ID：8170355
時(shí)間：2023-12-29 16:21:11
上傳者：文鋒培訓心得的撰寫(xiě)可以幫助培訓機構和講師了解培訓效果，從而對培訓內容和方式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。以下是小編為大家收集的培訓心得范文，供大家參考借鑒。這些范文涵蓋了各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的培訓經(jīng)歷，可以給我們提供一些寫(xiě)作思路和啟示。在閱讀這些范文的同時(shí)，我們也可以思考一下如何將自己的培訓心得與他人分享，給別人帶來(lái)啟迪和幫助。
近日，我有幸參加了廣聯(lián)達公司舉辦的預算培訓課程，通過(guò)這次培訓，我收獲良多，深感受益匪淺。下面我將從培訓目標、培訓內容、培訓方法、培訓感受和應用前景五個(gè)方面來(lái)綜述我的心得體會(huì )。
首先，培訓目標。預算培訓的目標主要是幫助學(xué)員了解并掌握預算的基本原理和工具，從而提高自己的預算能力。培訓目標的明確性為學(xué)員提供了一個(gè)明確的方向，也使得我們在學(xué)習過(guò)程中更加有針對性，吸收知識更加清晰。
其次，培訓內容。課程內容涵蓋了預算的基本概念、預算制定與執行過(guò)程、預算與績(jì)效管理之間的關(guān)系等方面。通過(guò)理論知識的傳授和實(shí)際案例的演練結合，使我們對預算的理解更加深入，同時(shí)也為我們日后的實(shí)踐提供了有力的支撐。
再次，培訓方法。廣聯(lián)達的培訓方法獨到而有效。在課程教學(xué)上，老師注重理論與實(shí)踐的結合，通過(guò)分組討論、案例分析等活動(dòng)，使學(xué)員能夠更好地掌握預算的制定過(guò)程和應用工具。這種互動(dòng)式的培訓方法使我們更主動(dòng)地參與其中，也更容易將所學(xué)知識運用到實(shí)際中。
之后，培訓感受。這次預算培訓讓我受益匪淺，讓我對預算的重要性有了更直觀(guān)的認識。在過(guò)去，我往往只是把預算視為一種繁瑣的工作，但通過(guò)培訓，我發(fā)現預算實(shí)際上是企業(yè)管理過(guò)程中不可或缺的一環(huán)，是企業(yè)取得良好經(jīng)營(yíng)績(jì)效的重要保障。
參加培訓還讓我更加深刻地認識到了預算制度對企業(yè)的管理意義。一個(gè)科學(xué)合理的預算制度不僅有利于資源的合理配置、成本的控制和利潤的提升，還有利于企業(yè)內部溝通協(xié)調，形成良好的團隊合作氛圍。通過(guò)培訓，我學(xué)會(huì )了如何制定和執行一份有效的預算計劃，如何合理評估和分配資源，如何跟蹤與控制預算執行情況。
最后，預算培訓的應用前景。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇和經(jīng)濟環(huán)境的變化，預算管理在企業(yè)中越來(lái)越顯得重要。預算培訓使我具備了一定的預算工具和技能，增強了我在預算管理方面的能力，提高了我的職業(yè)競爭力。我相信，隨著(zhù)實(shí)踐的深入和經(jīng)驗的積累，我將能夠更好地利用預算管理的原理和方法，更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
總之，廣聯(lián)達的預算培訓讓我受益匪淺。這次培訓不僅開(kāi)拓了我的思維，提高了我的能力，還讓我對預算的重要性有了更深刻的認識。我相信，在今后的工作中，我一定會(huì )將所學(xué)所用，運用靈活的預算管理技巧，為企業(yè)的可持續發(fā)展貢獻自己的力量。
第一段：介紹廣聯(lián)達培訓的背景和目的（100字）。
作為初級廣聯(lián)達培訓的一員，我有幸參加了為期一周的課程。廣聯(lián)達培訓是一家專(zhuān)注于提供專(zhuān)業(yè)軟件解決方案的公司，培訓的目的是為了幫助初級人才掌握相關(guān)技能，提高自身競爭力。在這個(gè)快節奏的時(shí)代，持續學(xué)習和不斷更新技能已經(jīng)成為我們個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展的必要條件。
第二段：分享培訓中學(xué)到的知識和技能（300字）。
在培訓期間，我們學(xué)習了多方面的知識和技能。首先是專(zhuān)業(yè)軟件的使用，我們學(xué)會(huì )了如何運用廣聯(lián)達公司的軟件產(chǎn)品來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。其次是團隊合作和溝通能力的培養，這對于我們日后在工作中的交流和協(xié)作至關(guān)重要。培訓還涉及到了管理和領(lǐng)導方面的內容，這讓我們能夠更好地理解并適應管理層的決策和思維方式。此外，我們還學(xué)到了時(shí)間管理和問(wèn)題解決的方法，這對于我們在工作中高效地完成任務(wù)以及迎接挑戰至關(guān)重要。
第三段：分享培訓中的收獲和體會(huì )（300字）。
通過(guò)培訓，我不僅學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)知識和技能，還結識了來(lái)自不同地區和不同背景的同學(xué)。在與他們的交流和互動(dòng)中，我進(jìn)一步拓寬了自己的眼界，了解了不同地區的情況和工作方式。在團隊合作的項目中，我學(xué)會(huì )了如何與不同性格和意見(jiàn)的人進(jìn)行合作，發(fā)揮自己的長(cháng)處，共同完成任務(wù)。這種體驗讓我明白了團隊的力量和協(xié)作的重要性，也讓我更加自信和勇敢地面對未來(lái)的挑戰。
第四段：對培訓的評價(jià)和建議（300字）。
整體而言，我對廣聯(lián)達的培訓非常滿(mǎn)意。課程設置合理，知識點(diǎn)有深有淺，循序漸進(jìn)地引導我們學(xué)習和思考。授課老師不僅具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗，還注重與我們的互動(dòng)和溝通，讓我們能夠更好地理解和掌握所學(xué)內容。不過(guò)，我認為在培訓過(guò)程中可以增加更多的實(shí)踐環(huán)節，讓我們能夠更加深入地應用所學(xué)知識，提高實(shí)際操作能力。同時(shí)，對于某些復雜的專(zhuān)業(yè)知識可以適當增加輔助材料或資源，以便我們在課后更好地進(jìn)行復習和鞏固。
第五段：總結體會(huì )并展望未來(lái)（200字）。
通過(guò)廣聯(lián)達的初級培訓，我不僅學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識和技能，還收獲了寶貴的團隊合作和溝通經(jīng)驗。這些經(jīng)歷將對我日后的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。我將利用所學(xué)知識和技能，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)能力，為公司的發(fā)展做出貢獻。同時(shí)，我也期待未來(lái)的學(xué)習和培訓機會(huì )，不斷完善自己，迎接更大的挑戰。我相信，只有不斷學(xué)習和進(jìn)步，才能在競爭激烈的職場(chǎng)中立于不敗之地，實(shí)現個(gè)人和組織的共同發(fā)展。
總結：通過(guò)初級廣聯(lián)達培訓的一周學(xué)習，我除了學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識和技能外，還結識了來(lái)自不同地區和不同背景的同學(xué)。這次培訓不僅是學(xué)習的機會(huì )，也是成長(cháng)和鍛煉的機會(huì )。對廣聯(lián)達的培訓我感到非常滿(mǎn)意，而且我深信這次學(xué)習對我的未來(lái)發(fā)展將有重要的影響。我期待能夠抓住更多的學(xué)習機會(huì )，不斷提高自己，為自己和公司的共同發(fā)展做出更大的貢獻。
近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈和經(jīng)濟發(fā)展的迅猛，企業(yè)對于預算管理的要求也越來(lái)越高。作為一家專(zhuān)注于財務(wù)軟件研發(fā)的知名企業(yè)，廣聯(lián)達為了提升員工的預算管理能力，特別開(kāi)展了預算培訓。本次培訓旨在通過(guò)理論與實(shí)踐相結合的方式，使員工深入了解預算管理的核心概念和方法，提高他們的預算編制、控制和分析能力。
第二段：對預算培訓的內容和方法進(jìn)行介紹（約200字）。
廣聯(lián)達預算培訓采用了多種教學(xué)方法，包括課堂講解、案例分析和小組討論等。培訓內容主要涵蓋了預算編制的基本原理、預算控制的方法和預算分析的技巧。課堂講解部分由專(zhuān)業(yè)的講師進(jìn)行，他們以生動(dòng)案例和實(shí)際操作為基礎，將復雜的預算理論解釋得通俗易懂。案例分析環(huán)節通過(guò)模擬真實(shí)企業(yè)的場(chǎng)景，讓員工親身體驗預算編制和控制的過(guò)程，從而更好地應用所學(xué)知識。
第三段：對預算培訓的收獲和體會(huì )進(jìn)行闡述（約400字）。
通過(guò)參加廣聯(lián)達的預算培訓，我對預算管理有了更深刻的認識和理解。首先，我學(xué)會(huì )了如何制定有效的預算計劃。在課程中，我們學(xué)習了權衡成本和利潤、參考市場(chǎng)環(huán)境和公司戰略等因素制定預算的方法。這讓我意識到，一個(gè)好的預算計劃是企業(yè)成功的基礎。
其次，我掌握了預算控制的方法和技巧。在實(shí)踐環(huán)節中，我們需要根據實(shí)際情況進(jìn)行預算執行和控制，并及時(shí)根據預算與實(shí)際情況的偏差進(jìn)行調整與分析。這讓我認識到，預算控制不僅僅是對數字的監控，更是對整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的管理。
最后，我學(xué)會(huì )了如何利用預算數據進(jìn)行分析和決策。通過(guò)對預算數據的分析，我可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并作出相應的調整和決策，從而提高企業(yè)的績(jì)效和效益。我深深感覺(jué)到，預算分析的重要性不僅在于規避風(fēng)險，更在于發(fā)現機遇和優(yōu)化資源配置。
第四段：對預算培訓的優(yōu)勢和改進(jìn)空間進(jìn)行評價(jià)（約200字）。
廣聯(lián)達的預算培訓具有諸多優(yōu)勢。首先，培訓內容經(jīng)過(guò)精心設計，既符合理論的基本原理，又貼近實(shí)際的操作，使我們能夠快速掌握相關(guān)知識和技能。其次，培訓采用了多種教學(xué)方法，既有課堂講解的系統性，又有案例分析的針對性，讓我們既積累了理論，又具備了實(shí)踐能力。
然而，預算培訓也存在改進(jìn)的空間。首先，培訓時(shí)間有限，無(wú)法詳盡涉及所有的預算管理領(lǐng)域。因此，希望廣聯(lián)達能夠進(jìn)一步擴展培訓內容，以滿(mǎn)足不同層次員工的需求。其次，培訓結束后，缺乏進(jìn)一步的跟蹤和指導，使得我們在實(shí)踐中存在一定的困惑和困難。因此，希望廣聯(lián)達能夠提供后續的培訓和支持，以使我們能夠更好地應用所學(xué)。
第五段：總結預算培訓的價(jià)值和個(gè)人成長(cháng)（約200字）。
參加廣聯(lián)達的預算培訓，對我個(gè)人的價(jià)值和成長(cháng)非常巨大。通過(guò)培訓，我不僅掌握了預算管理的核心知識和技能，同時(shí)也提高了自己的整體素質(zhì)和能力。我相信，這些所學(xué)將成為我在職業(yè)生涯中的寶貴財富，并幫助我更好地應對各種挑戰和機遇。同時(shí)，我也希望廣聯(lián)達能夠繼續舉辦類(lèi)似的培訓活動(dòng)，為更多的員工提供學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )。
第一段：引言（120字）。
預算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的工具，能夠幫助企業(yè)實(shí)現財務(wù)控制，并規劃未來(lái)的發(fā)展方向。作為一款專(zhuān)業(yè)的財務(wù)軟件，廣聯(lián)達預算為企業(yè)提供了一種高效、精確的預算管理方式。在使用廣聯(lián)達預算的過(guò)程中，我深刻體會(huì )到了其帶給企業(yè)的諸多優(yōu)勢，以此為出發(fā)點(diǎn)，本文將從功能性、易用性、準確性、自動(dòng)化和數據分析這五個(gè)方面，對廣聯(lián)達預算進(jìn)行綜合評價(jià)與探討。
第二段：功能性（240字）。
廣聯(lián)達預算以其強大的功能性令我印象深刻。該軟件提供了全方位的預算模塊，可以涵蓋企業(yè)各個(gè)部門(mén)和層級的預算需求，比如財務(wù)預算、銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算等。不僅如此，廣聯(lián)達預算還支持多種預算編制方式，可以根據企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的預算模型。此外，軟件還提供了靈活的預算調整功能，可以根據實(shí)際業(yè)務(wù)情況進(jìn)行預算的靈活調整和優(yōu)化。這些豐富的功能幫助企業(yè)更加準確地制定預算計劃，實(shí)現全面的財務(wù)掌控。
第三段：易用性（240字）。
廣聯(lián)達預算的易用性也是令人滿(mǎn)意的。軟件提供了簡(jiǎn)潔直觀(guān)的界面，使得預算編制過(guò)程更加輕松、快捷。與傳統的手工預算相比，廣聯(lián)達預算能夠自動(dòng)收集、整理企業(yè)各部門(mén)的數據，極大地提高了預算編制的效率。此外，軟件還支持多用戶(hù)同時(shí)編輯，實(shí)現了團隊協(xié)作的便利。對于非財務(wù)人員而言，軟件還提供了友好的操作引導和詳細的幫助文檔，使得他們也能夠輕松地參與到預算編制中。
第四段：準確性（240字）。
廣聯(lián)達預算的準確性是提高財務(wù)管理的關(guān)鍵。軟件能夠自動(dòng)計算預算各項指標與目標的達成情況，并實(shí)時(shí)顯示。通過(guò)與實(shí)際數據的對比，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)調整預算計劃，提高預算的準確性。此外，軟件還提供了財務(wù)報表的生成和分析功能，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行財務(wù)數據的更加深入的分析和解讀，為企業(yè)的決策提供準確的依據。
第五段：自動(dòng)化和數據分析（240字）。
廣聯(lián)達預算的自動(dòng)化和數據分析功能使得預算管理更加高效。軟件可以實(shí)時(shí)采集各項業(yè)務(wù)數據，并自動(dòng)生成相應的預算報表和圖表。這一方面提供了方便的數據查詢(xún)工具，另一方面也加快了數據的整理和分析過(guò)程。此外，軟件還支持數據的導入和導出，使得與其他軟件的數據共享變得更加方便。綜上所述，廣聯(lián)達預算為企業(yè)提供了一套全面、高效、準確的預算管理工具，并成為企業(yè)實(shí)現財務(wù)控制和未來(lái)規劃的重要支持。
結尾段（120字）。
從功能性、易用性、準確性、自動(dòng)化和數據分析這五個(gè)方面來(lái)看，廣聯(lián)達預算作為專(zhuān)業(yè)的財務(wù)軟件，具備著(zhù)為企業(yè)提供高效、精確的預算管理的能力。通過(guò)使用廣聯(lián)達預算，企業(yè)能夠提高財務(wù)管理水平，實(shí)現未來(lái)發(fā)展規劃。作為一名用戶(hù)，我對廣聯(lián)達預算的功能性、易用性、準確性、自動(dòng)化和數據分析給予了高度評價(jià)，并將繼續使用該軟件，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新與提升。
這次就培訓可以說(shuō)是受益匪淺埃這次由張仰萌講師給我們講課，老師講的很詳細，但是我感覺(jué)稍微有點(diǎn)快了，可能是因為我們對軟件還不是很熟練的緣故吧。這次培訓中主要講到了非正交軸網(wǎng)用軟件如何處理，這個(gè)知識點(diǎn)用到了分別建立軸網(wǎng)—設置插入點(diǎn)—用shift轉角度。
這個(gè)只是在學(xué)校還真沒(méi)學(xué)過(guò)建立復雜軸網(wǎng)對于這方面的知識就相對比較欠缺;還講到了關(guān)于柱節點(diǎn)處的箍筋與伸入基礎的部分的柱中的箍筋如何處理的問(wèn)題，還有柱中的插筋問(wèn)題，剪力墻中鋼筋的特殊輸入法，暗柱的正確繪制及梁懸挑構件等問(wèn)題。
上述這些都是培訓的第一天講到的內容。
培訓中我們還學(xué)到了關(guān)于斜板的布置，還有軟件中最讓人感覺(jué)頭疼的部分—超高計算，這部分在學(xué)校的時(shí)候就沒(méi)有弄清楚用軟件如何算，培訓的第二天老師就給講到了。這次算是弄得清楚了。超高講完老師緊接著(zhù)就講到了內墻抹灰方面的問(wèn)題。
第三天，也就是培訓的最后一天，老師主要講的是“土建分部分項工程量清單，主要包括以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：清單輸入，項目特征描述，清單組價(jià)，換算及清單導出等”。還有就是用定額算量時(shí)常見(jiàn)的一些小問(wèn)題，鎖定綜合單價(jià)等問(wèn)題。
以上就是這三天培訓中老師講到的主要內容。通過(guò)這次培訓我對廣聯(lián)達有了更進(jìn)一步的了解，也意識到想要在造價(jià)這方面做好還得很認真的學(xué)習相關(guān)方面的`知識，要多向有經(jīng)驗的前輩學(xué)習。只有不斷的學(xué)習，不斷的充實(shí)自己才能讓自己更加適合造價(jià)這方面的工作，才能做好自己的工作，服務(wù)公司，服務(wù)自己。
近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)預算管理在企業(yè)運營(yíng)中的重要性日益凸顯。作為一家專(zhuān)業(yè)從事預算管理軟件的公司，廣聯(lián)達的預算軟件在市場(chǎng)上備受贊譽(yù)。我有幸在這家公司工作，親身體驗了廣聯(lián)達預算軟件的優(yōu)越性能，并從中受益匪淺。在這篇文章中，我將分享我對廣聯(lián)達預算的心得體會(huì )。
首先，廣聯(lián)達預算軟件的最大優(yōu)勢在于其高度自動(dòng)化的特點(diǎn)。在以往，我所在的公司進(jìn)行預算編制時(shí)，通常需要通過(guò)繁瑣的Excel表格進(jìn)行數據輸入和計算。然而，隨著(zhù)業(yè)務(wù)規模的擴大，這種手工操作已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足需求。幸運的是，廣聯(lián)達預算軟件的出現改變了這一現狀。通過(guò)廣聯(lián)達預算軟件的智能算法和自動(dòng)化功能，我們可以輕松地導入數據、自動(dòng)生成財務(wù)報表，并進(jìn)行復雜的預算分析。這不僅節約了大量的時(shí)間和精力，還提高了工作效率和準確性。
其次，廣聯(lián)達預算軟件提供了全面的數據分析功能，幫助我們深入理解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)趨勢。通過(guò)廣聯(lián)達預算軟件，我們可以對各個(gè)部門(mén)和項目的預算情況進(jìn)行精確的追蹤和分析。軟件中的各種圖表和報表使得數據更加直觀(guān)，可以清晰地展示出預算執行情況、支出變動(dòng)、收入變化等信息。這些數據分析為企業(yè)的決策提供了有力的依據，使我們能夠更加科學(xué)地進(jìn)行預算調整和管理。
另外，廣聯(lián)達預算軟件的云端服務(wù)功能也為我們帶來(lái)了便利。在傳統的預算管理模式下，部門(mén)之間需要頻繁共享預算表格及相關(guān)文件，而這通常需要耗費大量的時(shí)間和成本。而通過(guò)使用廣聯(lián)達預算軟件，我們的預算文件無(wú)需通過(guò)復雜的郵件傳輸，只需要共享鏈接即可。這樣不僅方便了預算編制過(guò)程中的協(xié)作，更使得跨部門(mén)間的溝通更加高效和及時(shí)。
廣聯(lián)達預算軟件還具備出色的靈活性和可定制性，幫助我們根據企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展需求來(lái)進(jìn)行預算管理。由于企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和規模都有可能發(fā)生變化，傳統的預算管理工具往往無(wú)法滿(mǎn)足這種變化。而廣聯(lián)達預算軟件通過(guò)模塊化設計和可擴展功能，可以根據企業(yè)的特殊需求進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)，使得預算管理更加符合實(shí)際需求。此外，廣聯(lián)達預算軟件還提供了多種預算方案和計劃模板，使得企業(yè)在進(jìn)行預算編制時(shí)更加簡(jiǎn)單，并且保證了編制的科學(xué)性和規范性。
綜上所述，廣聯(lián)達預算軟件以其高度自動(dòng)化、全面的數據分析、云端服務(wù)功能以及靈活性和可定制性，為企業(yè)預算管理提供了有力的支持。在實(shí)際應用中，我深刻體會(huì )到廣聯(lián)達預算軟件的便利和優(yōu)勢，極大地提升了我們的預算管理效率和質(zhì)量。相信在未來(lái)的發(fā)展中，廣聯(lián)達預算軟件將會(huì )不斷提升自身的性能，為企業(yè)預算管理帶來(lái)更大的幫助和益處。
廣聯(lián)達預算是一個(gè)十分重要的財務(wù)管理工具，在企業(yè)財務(wù)預算中起到了至關(guān)重要的作用。作為一名會(huì )計學(xué)生，學(xué)習并使用廣聯(lián)達預算成為我學(xué)習未來(lái)職業(yè)所必要的技能之一，今天我想分享我的一些心得體會(huì )。
第二段：預算的定義和重要性。
預算是企業(yè)收支計劃中的一部分，它是一種編制計劃的方法。通過(guò)預算，我們可以對企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟狀況進(jìn)行預測和規劃，從而幫助企業(yè)決策者做出更為明智的選擇和決策。預算可以幫助企業(yè)實(shí)現良好的財務(wù)目標，幫助企業(yè)做好資金管理、成本管理、營(yíng)收管理等方面的工作。
廣聯(lián)達預算是一種可以幫助企業(yè)進(jìn)行收支管理的工具。它的基礎功能包括：制定成本預算、制定收入預算、制定利潤預算、設計現金流預算、制定項目預算等。在實(shí)際操作中，廣聯(lián)達預算通過(guò)它準確的數據算法、詳細的預算模板，使財務(wù)人員通過(guò)輸入預算數據即可生成預算報告和財務(wù)報表。
廣聯(lián)達預算的使用可以為企業(yè)帶來(lái)很多的好處和價(jià)值。首先，廣聯(lián)達預算可以幫助企業(yè)規劃未來(lái)的財務(wù)目標和預算計劃，制定預算計劃可以幫助企業(yè)管理和控制成本，提高盈利水平。其次，廣聯(lián)達預算還可以為企業(yè)提供經(jīng)濟狀況的預測，如果預測結果呈現負面態(tài)勢，企業(yè)可以采取有針對性的措施避免損失。此外，廣聯(lián)達預算可以幫助企業(yè)的決策者更加精準的去把握企業(yè)的經(jīng)濟趨勢，針對性地制定相應的市場(chǎng)戰略和策略性計劃。
第五段：總結。
綜上所述，廣聯(lián)達預算作為企業(yè)財務(wù)管理的重要工具，通過(guò)強大的功能和操作簡(jiǎn)易性的設計，為企業(yè)提供了便捷、快捷的預算計劃。通過(guò)廣聯(lián)達預算的使用，企業(yè)可以進(jìn)行更為精確的預測和決策，優(yōu)化內部管理，提高企業(yè)運轉效益，實(shí)現更好的財務(wù)管理目標，成為實(shí)現企業(yè)價(jià)值的一種重要途徑。
我參加了為期一周的初級廣聯(lián)達培訓課程，這是一次非常有收獲的經(jīng)歷。通過(guò)這次培訓，我不僅掌握了廣告聯(lián)盟的基本知識和技能，還從講師和同學(xué)們身上學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗。下面是我對這次培訓的心得體會(huì )。
首先，這次培訓讓我對廣告聯(lián)盟有了更深入的認識。在課堂上，講師生動(dòng)有趣地介紹了廣告聯(lián)盟的起源、發(fā)展以及現在的應用場(chǎng)景。我了解到廣告聯(lián)盟是一種通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺將廣告主和網(wǎng)站主進(jìn)行有效聯(lián)系的方式，從而實(shí)現雙方的共贏(yíng)。通過(guò)廣告聯(lián)盟，廣告主能夠在合適的網(wǎng)站上投放廣告，而網(wǎng)站主則可以通過(guò)廣告聯(lián)盟獲得收益。這種商業(yè)模式的出現，不僅促進(jìn)了廣告的精準投放，也為網(wǎng)站主創(chuàng )造了新的盈利方式。
其次，通過(guò)培訓課程，我學(xué)到了廣告聯(lián)盟的基本技能。在實(shí)操環(huán)節中，講師詳細講解了廣告聯(lián)盟的具體操作流程以及關(guān)鍵指標的分析方法。我學(xué)會(huì )了如何選擇合適的廣告聯(lián)盟平臺、如何創(chuàng )建廣告活動(dòng)、如何優(yōu)化廣告位等。我還學(xué)到了如何通過(guò)數據分析和廣告投放效果監測來(lái)改進(jìn)廣告聯(lián)盟活動(dòng)。這些基本技能的掌握，使我在日后的工作中能夠更好地利用廣告聯(lián)盟平臺，為企業(yè)帶來(lái)更多的曝光量和收益。
培訓過(guò)程中，我還結識了許多志同道合的同學(xué)。通過(guò)團隊合作項目，我有機會(huì )與其他同學(xué)一起研究和解決實(shí)際案例。大家各自發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)，相互學(xué)習和交流。通過(guò)與大家的合作，我不僅學(xué)習到了更多的知識，也培養了團隊合作的能力。大家互相鼓勵和支持，共同完成了一系列的任務(wù)，取得了非常好的成績(jì)。這次合作讓我認識到，團隊合作是實(shí)現共同目標最有效的方式，而且在合作中每個(gè)人都能從中獲得提升和成長(cháng)。
此外，培訓課程還邀請了一些資深從業(yè)者來(lái)分享經(jīng)驗。他們的經(jīng)驗和故事給我留下了深刻的印象。他們分享了自己在廣告聯(lián)盟領(lǐng)域所取得的成就和所遇到的挑戰，還提供了很多實(shí)用的建議。他們的分享讓我明白，要想在廣告聯(lián)盟領(lǐng)域取得成功，不僅需要扎實(shí)的知識和技能，還需要持續的學(xué)習和不斷的創(chuàng )新。只有不斷地追求進(jìn)步，才能在這個(gè)競爭激烈的行業(yè)中立于不敗之地。
最后，我要感謝這次培訓給我的機會(huì )和收獲。通過(guò)這次培訓，我不僅增加了自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能，還結識了一群優(yōu)秀的同行。我相信，將來(lái)在工作中遇到的種種挑戰都可以通過(guò)學(xué)習和交流來(lái)解決，只要不斷努力和進(jìn)取，就能夠成為一名優(yōu)秀的廣告聯(lián)盟從業(yè)者。
總結起來(lái)，這次初級廣聯(lián)達培訓是一次非常有收獲的學(xué)習經(jīng)歷。通過(guò)對廣告聯(lián)盟的深入了解和實(shí)際操作，我掌握了廣告聯(lián)盟的基本知識和技能。通過(guò)與同學(xué)們的合作和交流，我培養了團隊合作的能力。通過(guò)資深從業(yè)者的分享，我獲得了更多的啟發(fā)和指導。我相信，這次培訓將為我的職業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎，為我未來(lái)在廣告聯(lián)盟領(lǐng)域取得更大的成就提供了良好的開(kāi)端。
第一段：引言（100字）。
預算是一種管理工具，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策具有重要的指導作用。而廣聯(lián)達預算管理軟件作為國內知名的預算管理工具，經(jīng)過(guò)企業(yè)的多年實(shí)踐和改進(jìn)，已經(jīng)取得了顯著(zhù)的成果。在使用廣聯(lián)達預算管理軟件的過(guò)程中，我深刻體會(huì )到了預算的重要性，并從中積累了寶貴的經(jīng)驗和體會(huì )。
第二段：預算編制的重要性與難度（200字）。
預算編制是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的非常重要的一項工作。通過(guò)預算編制，企業(yè)能夠系統地制定經(jīng)營(yíng)目標和策略，并通過(guò)合理的控制措施實(shí)現這些目標。然而，預算編制不僅需要對市場(chǎng)和內外部環(huán)境進(jìn)行準確的分析，還需要對歷史數據進(jìn)行綜合評估，并綜合考慮各部門(mén)的需求和資源分配。廣聯(lián)達預算軟件提供了強大的數據處理功能和多種分析工具，使預算編制工作更加簡(jiǎn)化和高效。
第三段：廣聯(lián)達預算管理軟件的功能與優(yōu)勢（300字）。
作為一款專(zhuān)業(yè)的預算管理軟件，廣聯(lián)達預算管理軟件具備眾多強大的功能和優(yōu)勢。首先，它提供了圖形化的界面和多種編制方式，使編制預算變得直觀(guān)和靈活。其次，軟件內置了各種模型和算法，能夠進(jìn)行多維度、多場(chǎng)景的預算計算和模擬。再次，軟件還提供了預算監控和分析功能，可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取相應的調整措施。最后，軟件支持多人協(xié)同作業(yè)和即時(shí)數據同步，提高了預算編制的精度和效率。
在使用廣聯(lián)達預算管理軟件的過(guò)程中，我深刻體會(huì )到了它的便利性和高效性。首先，軟件的操作界面簡(jiǎn)潔直觀(guān)，學(xué)習成本低。即使是沒(méi)有專(zhuān)業(yè)財務(wù)知識的人員也能夠快速上手。其次，軟件提供了豐富的預算模板和標準庫，減少了預算編制的重復性工作，并能夠根據企業(yè)不同的需求進(jìn)行個(gè)性化定制。再次，軟件的多維度分析功能使預算編制更加科學(xué)和準確，可以針對不同的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行深入分析和模擬。最后，軟件的數據同步功能和多人協(xié)同作業(yè)功能極大地提高了團隊協(xié)作的效率和質(zhì)量。
第五段：總結與建議（200字）。
總的來(lái)說(shuō)，廣聯(lián)達預算管理軟件作為一種專(zhuān)業(yè)的預算工具，有著(zhù)眾多的功能和優(yōu)勢，在幫助企業(yè)進(jìn)行預算編制和管理方面具有顯著(zhù)的效果。然而，在使用過(guò)程中還需加強對軟件的學(xué)習和了解，發(fā)揮出其最大的價(jià)值。此外，軟件的持續改進(jìn)和更新也是提高用戶(hù)體驗的關(guān)鍵。建議企業(yè)在使用廣聯(lián)達預算軟件的同時(shí)，加強預算管理的創(chuàng )新和實(shí)踐，不斷完善預算制度和流程，進(jìn)一步提升預算的精確性和效益。
總結（100字）。
廣聯(lián)達預算管理軟件在企業(yè)預算編制和管理方面發(fā)揮了重要的作用，通過(guò)其強大的功能和優(yōu)勢，提高了預算工作的效率和準確性。我在使用過(guò)程中深刻體會(huì )到了預算管理的重要性，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗和體會(huì )。希望企業(yè)在使用廣聯(lián)達預算軟件的同時(shí)，加強預算管理的創(chuàng )新和實(shí)踐，提升預算的精確性和效益。
筆者在職場(chǎng)中已經(jīng)工作多年，深知技術(shù)的積累和學(xué)習的重要性，因此決定參加廣聯(lián)達培訓課程，希望能夠從中得到更多的知識和技能。在接下來(lái)的文章中，將分享自己在參加廣聯(lián)達培訓中所得到的一些心得體會(huì )。
第二段：培訓內容。
廣聯(lián)達培訓內容非常豐富，除了基礎的繪圖技能和建模技巧之外，還有諸如BIM、VR等前沿領(lǐng)域的知識，這些內容讓我受益匪淺。在學(xué)習建模技巧時(shí)，我們不僅學(xué)習了如何繪制軟件中的圖形，還學(xué)到了如何高效合理地利用軟件工具進(jìn)行建模和繪圖。在后期的實(shí)例鞏固環(huán)節中，我們還利用這些技巧完成了實(shí)際的建模操作，受到了極大的幫助。
第三段：實(shí)戰操作。
另外，廣聯(lián)達培訓不僅注重理論知識的傳授，也非常注重實(shí)戰操作能力的鍛煉。在課程的后期，我們從一個(gè)基礎的建模小項目逐漸轉向了實(shí)戰項目的開(kāi)發(fā)。在實(shí)戰操作中，我們學(xué)習了如何利用軟件快速制圖和模型生成。通過(guò)這些實(shí)踐操作，不僅提高了我自己的軟件操作能力，也讓我更加深入地了解了產(chǎn)品本身。
第四段：交流與合作。
廣聯(lián)達培訓還非常注重學(xué)員之間的交流和合作。在課程中，我們分成了小組，每個(gè)小組都需要進(jìn)行獨自的建模工作。在合作中，我們收獲了很多，不僅加深了對建模技術(shù)的理解，還懂得了如何合理、有效地協(xié)作。同時(shí)，我們也結交了很多志同道合的朋友，在課后的交流中，我們互相分享建模技巧和經(jīng)驗，不斷地將自己的技術(shù)水平提升到了一個(gè)新的高度。
第五段：結語(yǔ)。
通過(guò)參加廣聯(lián)達培訓，我深刻感受到了“不斷學(xué)習、不斷進(jìn)步”的道理。在這個(gè)競爭日益激烈的職場(chǎng)中，技術(shù)水平的日新月異，讓我們不得不不斷地更新自己的知識和技能。廣聯(lián)達培訓所提供的全面而專(zhuān)業(yè)的課程，可以滿(mǎn)足我們在工作中的需求，同時(shí)也能夠滿(mǎn)足我們對技術(shù)進(jìn)步的追求。我相信，在未來(lái)的職場(chǎng)中，我們更需要像廣聯(lián)達此類(lèi)一流的教育機構一樣，支持和促進(jìn)我們不斷地向前邁進(jìn)。
全面預算管理是一種系統的管理思想和方法, 是一種有效的管理控制手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法。推行全面預算管理，對企業(yè)建立現代企業(yè)制度、提高管理水平、增強競爭力有著(zhù)重要的意義，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
一、全面預算的意義
全面預算是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內經(jīng)營(yíng)、資本、財務(wù)等各方面的總體計劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟活動(dòng)用貨幣形式表示出來(lái)。全面預算的最終反映是一整套預計的財務(wù)報表和其他附表，主要是用來(lái)規劃計劃期內企業(yè)的全部經(jīng)濟活動(dòng)及其相關(guān)財務(wù)結果。按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，全面預算可以分為財務(wù)預算和非財務(wù)預算。其中，財務(wù)預算是關(guān)于資金籌措和使用的預算;非財務(wù)預算主要是指業(yè)務(wù)預算，用于預測和規劃企業(yè)的基本經(jīng)濟行為。
全面預算管理是指企業(yè)在戰略目標的指導下，對未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應財務(wù)結果進(jìn)行充分、全面的預測和籌劃，并通過(guò)對執行過(guò)程的監控，將實(shí)際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時(shí)指導經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現戰略目標。
二、全面預算的必要性
迄今為止，在經(jīng)濟發(fā)達的國家和地區幾乎所有的大中型企業(yè)都要進(jìn)行預算管理，它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法。近年來(lái)，這種現代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受，特別是大中型工商企業(yè)紛紛把全面預算管理當作企業(yè)加強集權管理，實(shí)現集團公司對分公司內部控制的重要手段和作為開(kāi)展集團化管理的突破口。但在實(shí)際工作中，由于我國正處于現代企業(yè)制度的建立階段，在全面預算管理的推進(jìn)中存在一些認識和實(shí)務(wù)上的誤區和盲區，其科學(xué)性和合理性有待改進(jìn)，比如預算與企業(yè)戰略脫節、缺乏預算管理組織體系保障、在預算控制和考評等方面都未給予應有的重視等。
三、對全面預算管理認識不到位
企業(yè)推行預算管理的真正主旨是利用預算在計劃、協(xié)調、控制、考核方面的工具特性以實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化。有的企業(yè)負責人簡(jiǎn)單地把"全面預算"定位為"財務(wù)預算"，甚至定位為"財務(wù)部門(mén)的預算"，甚至認為預算管理就是財務(wù)部門(mén)控制資金支出的計劃和措施。事實(shí)上，盡管各種預算最終表現為財務(wù)預算，但預算管理決不只是財務(wù)部門(mén)的事情。財務(wù)部門(mén)的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預算編制的原則和方法,并對各種預算進(jìn)行匯總和分析。從而使預算管理的全面控制約束力得不到很好的發(fā)揮,最終導致全面預算管理陷入困境。
目前，很多企業(yè)還不能準確的把握全面預算管理的定義，以至于單純的認為預算是財務(wù)行為，應由財務(wù)部門(mén)負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務(wù)部門(mén)控制資金支出的計劃和措施。全面預算管理是集團業(yè)務(wù)預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系，預算內容涉及業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預算最終可以表現為財務(wù)預算，但預算的基礎是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開(kāi)發(fā)以及管理，這些內容并非財務(wù)部門(mén)所能確定和左右。財務(wù)部門(mén)在預算編制中的作用主要是從財務(wù)角度為各部門(mén)、各業(yè)務(wù)預算提供關(guān)于預算編制的原則和方法，并對各種預算進(jìn)行匯總和分析,而非代替具體的部門(mén)去編制預算。
四、預算編制方法過(guò)于模式化
預算編制是集團企業(yè)實(shí)施預算管理的起點(diǎn)，也是預算管理的關(guān)鍵環(huán)節。集團企業(yè)采用什么方法編制預算，對預算目標的實(shí)現有著(zhù)至關(guān)重要的影響，從而直接影響到預算管理的效果。
不同的預算編制方法適應不同的情況。西方國家尤其是美國編制預算時(shí)分別采用固定預算、彈性預算、滾動(dòng)預算、零基預算和概率預算等方法。我國多數集團企業(yè)在實(shí)際工作中多采用增量或減量預算編制方法。
原因主要有三個(gè)方面：(1)增量或減量預算的編制簡(jiǎn)便，只是對上一年實(shí)際數據進(jìn)行增減調整形成本期預算，不需要花費太多的工作量也能使預算指標接近實(shí)際;(2)可以為預算指標確定中的討價(jià)還價(jià)行為留下空間;(3)承認歷史水平的合理性。
盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因索，但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀(guān)性，致使預算的編制未能真正起到提高效率的作用。
事實(shí)上,預算管理的最直接目的有三個(gè)：一是充分利用價(jià)值鏈分析，剔除經(jīng)濟行為中的非增值因素;二是通過(guò)預算的確定協(xié)調部門(mén)和單位關(guān)系,分清各種經(jīng)濟行為的輕重緩急;三是確保各種經(jīng)濟行為有助于企業(yè)目標戰略的實(shí)現。因此，按照實(shí)施預算管理的目的，在編制預算時(shí)必須結合具體部門(mén)、單位的實(shí)際情況，對不同的經(jīng)濟內容應該采用不同的預算編制方法，而不能將預算編制方法模式化，更不應該希望通過(guò)標準化預算管理軟件的應用代替預算編制方法的選擇。
五、全面預算松弛
目標不一致和利益沖突往往產(chǎn)生預算松弛現象。目標不一致，會(huì )導致各利益集團之間的利益沖突。在傳統預算中，目標不一致主要體現在預算的執行過(guò)程，表現為一種消極的對抗或抵觸。在現代預算中，目標不一致主要體現在預算的編制過(guò)程,表現為預算指標的松弛。另外，信息不對稱(chēng)也會(huì )出現預算松弛現象。在預算管理中，信息不對稱(chēng)是指下級擁有與預算有關(guān)的信息而上級不擁有，這種不對稱(chēng)表現在預算編制過(guò)程中，下級參與預算使得上級有機會(huì )了解各部門(mén)的真實(shí)情況，接觸到各部門(mén)的一些私有信息，但這種接觸不是直接的。下級可以修飾提供給上級的信息，或限制信息的供應量，上級得到的可能是不完整的及非原始的信息。在這種情況下，下級憑借自己的信息優(yōu)勢，自然會(huì )利用參與預算的機會(huì ),建立較為松弛的預算。
六、缺乏全面預算管理的組織體系保障
全面預算管理工作能否做好，主要依賴(lài)組織的保障。各級企業(yè)領(lǐng)導都要融入預算管理，要選擇專(zhuān)業(yè)人才來(lái)組織和控制預算管理。但我國企業(yè)在全面預算管理過(guò)程中，普遍存在缺乏全面預算管理組織體系保障的問(wèn)。一方面中國尚有部分企業(yè)未設置專(zhuān)門(mén)的全面預算管理機構，從總體上看，在我國由專(zhuān)門(mén)的預算機構做出預算決策的企業(yè)不到20%。另一方面，由于全面預算是在財務(wù)收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預算是財務(wù)行為，應由財務(wù)部門(mén)負責預算的制定和控制，許多企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等基層業(yè)務(wù)部門(mén)并不參加預算的編制過(guò)程，這就進(jìn)一步削弱了預算的科學(xué)性和權威性，造成企業(yè)預算的軟約束，是預算缺乏可操作性;而且即使預算不脫離實(shí)際，沒(méi)有基層人員的參與。在預算執行過(guò)程中也會(huì )遇到很大的阻力。
七、全面預算管理的控制和考評機制不健全
而沒(méi)有對預算差異進(jìn)行深入的、定量的分析，難以確定預算差異產(chǎn)生的原因，無(wú)法把預算執行情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有機地聯(lián)系在一起。事實(shí)上，預算作為一個(gè)系統的過(guò)程，對它的編制、執行、監控和調整都應給予重視，忽略其中任何一個(gè)環(huán)節都將影響預算作用的發(fā)揮。
八、完善集團全面預算管理
針對集團在預算管理中存在的問(wèn)題，為加強集團全面預算管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康穩定發(fā)展，提出了以下改進(jìn)措施：
(一)建立編制預算的科學(xué)理念
促進(jìn)預算管理的理念的提高關(guān)鍵在于培養和提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)，要求管理者深入理解"以企業(yè)戰略為基礎"的管理觀(guān)念，真正形成面向市場(chǎng)，以營(yíng)業(yè)收入、成本費用、現金流量為預算重點(diǎn)的整體性預算管理理念。其次，要"以人為本,關(guān)注預算道德"，以全面提高預算工作的效率和效果。集團及飯店各級負責人必須親自實(shí)行預算的執行，集團高層要全程參與和支持，把實(shí)施全面預算管理看成"使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種科學(xué)有效的方法"。只有提高了認識，統一了思想，才能在行動(dòng)上自覺(jué)地完善預算管理的措施和方法，才能實(shí)現企業(yè)的戰略目標。
這個(gè)學(xué)期學(xué)習了工程造價(jià)軟件應用——廣聯(lián)達軟件的應用，在最近10年中，我國造價(jià)行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化：中國的基礎建筑投資平均每年以15%的速度增長(cháng)，但粗略計算目前平均每個(gè)造價(jià)從業(yè)者的工作量大概是10年前的40倍。在這個(gè)過(guò)程中電算化起的作用是顯而易見(jiàn)的，造價(jià)工作者學(xué)習、使用計算機輔助工作也是必然的選擇，否則一定會(huì )跟不上行業(yè)的發(fā)展，因時(shí)間問(wèn)題，準確性及工作強度過(guò)大等原因而退出造價(jià)行業(yè)。剛開(kāi)始的時(shí)候自己還告誡自己一定要好好學(xué)習這個(gè)課程，因為以后工作中如果從事造價(jià)工作的話(huà)一定會(huì )用到它的，它將是我們以后工作的一個(gè)手段，是我們工作的得力助手，我們在工作中是離不開(kāi)它的。所以我們必須去學(xué)好這個(gè)軟件，必須學(xué)會(huì )運用這個(gè)軟件，進(jìn)而去熟練的運用這個(gè)軟件，再次就是把它應用到實(shí)際的工作中去。
開(kāi)始接觸到這個(gè)軟件時(shí)心里面就有一點(diǎn)很擔心，因為自己在以前的學(xué)習中，我對計算機不是很感興趣，學(xué)習計算機軟件一直都是我的一個(gè)軟肋，說(shuō)實(shí)話(huà)我心里面真的很擔心，我害怕自己學(xué)不好這個(gè)軟件，但是我知道只要自己努力去學(xué)習，一定會(huì )學(xué)習好的。
定義模式中定義好的構件在繪圖模式中繪制在軸網(wǎng)中。我們只需要按照繪制的順序繪制就好，按照：墻、門(mén)窗洞口、柱、梁、樓梯、裝修、土方、基礎、其他、自定義的順序進(jìn)行定義繪制。然后一層一層的繪制就可以了。等繪制好之后在廣聯(lián)達計價(jià)軟件模塊中選擇清單或者定額模式進(jìn)行綁定、換算定額、套價(jià)，出清單或出總價(jià)。在廣聯(lián)達鋼筋抽樣ggj20xx模塊下，進(jìn)行抽筋算量，按照：柱、墻、門(mén)洞口、梁、板、基礎、自定義、其他的順序進(jìn)行定義繪制，然后匯出總量即可。
我們買(mǎi)了最新版的密碼狗，可以進(jìn)行全程的算量，通過(guò)這段時(shí)間我的練習，我認為繪圖算量前必須進(jìn)行三項準備工作：
1、分圖紙：把圖紙分為：總說(shuō)明、基礎、框架柱、墻和暗柱配筋、連梁配筋、梁配筋、板配筋、結構平面圖、零星(樓梯節點(diǎn)等)九大部分。對構件來(lái)說(shuō)，這9部分是獨立的。
2、分析繪圖先后順序：首先根據總說(shuō)明建立工程，把基礎放在第一種構件繪圖，而后是框架柱，可以使用柱表功能。再做墻和約束邊緣構件配筋，因為墻會(huì )是梁的支座。再下來(lái)是連梁配筋，因為連梁會(huì )是次梁的支座，所以連梁放在梁的前面。接下來(lái)是主梁、次梁。繪制完上述的構件后，板和板配筋就很方便了，利用點(diǎn)式畫(huà)法或自動(dòng)生成最小板，很快可以把板繪制完，再配板鋼筋。最后算樓梯等零星。
圖之前建立一張樓層關(guān)系表，根據此表在軟件中建立樓層，按總說(shuō)明在此表中標上構件砼標號，在鋼筋軟件里很快可以把鋼筋的錨固和搭接調好。此表放在電腦前，可以在匯圖時(shí)隨時(shí)清楚的看到自己算在哪層，因為圖紙上有些構件是按層來(lái)標示的，有些是按標高來(lái)標示的，有了這張樓層關(guān)系表，計算時(shí)很方便，不用來(lái)回推算。
根據我學(xué)習廣聯(lián)達的體會(huì )，我認為學(xué)習廣聯(lián)達可以劃分為三個(gè)階段的學(xué)習：
第一階段：掌握軟件的結構及其功能。這時(shí)我們還處于學(xué)習軟件的初級的階段，現在的我們還是在慢慢的去了解廣聯(lián)達的各個(gè)功能。
第二階段：工程適用軟件。在這個(gè)過(guò)程中，我們已經(jīng)對軟件的'有了一定的了解，我們需要拿一些簡(jiǎn)單的工程來(lái)學(xué)習軟件。將我們所掌握的軟件的功能實(shí)際的應用到工程里面去，在這個(gè)過(guò)程中我們會(huì )遇到好多的問(wèn)題，我們要去解決這些問(wèn)題。
第三階段：功能適應工程。在對軟件的功能有了較深的了解后，就可以真正應用到工程里面去了。這個(gè)階段應該是我們到工作的時(shí)候了，但是我們遇到的實(shí)際工程是千變萬(wàn)化，我們要再對軟件功能充分了解以后，根據工程的需要提取軟件的功能來(lái)滿(mǎn)足工程要求。
學(xué)到了許多東西，它對我的幫助很大。我想我在以后的學(xué)習和工作中，會(huì )努力的去學(xué)習、了解和掌握廣聯(lián)達的所有功能。我也摩拳擦掌準備著(zhù)將來(lái)到工作崗位上，用廣聯(lián)達軟件完成工作，書(shū)寫(xiě)人生!
小組成員：
在最近10年中，我國造價(jià)行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化：中國的基礎建筑投資平均每年以15%的速度增長(cháng)，但造價(jià)從業(yè)人員的數量，已經(jīng)不足10年前的80%，造價(jià)從業(yè)人員的平均年齡比10年前降低了8.47歲，粗略計算目前平均每個(gè)造價(jià)從業(yè)者的工作量大概是10年前的40倍。在這個(gè)過(guò)程中電算化起的作用是顯而易見(jiàn)的，造價(jià)員使用計算機輔助工作也是必然的選擇，否則一定會(huì )跟不上行業(yè)的發(fā)展，因時(shí)間問(wèn)題，準確性及工作強度過(guò)大等原因而退出造價(jià)行業(yè)。
有人統計過(guò)這樣一組數據，一根三跨的平面整體表示方法標注的梁，讓大家手工計算鋼筋，在20分鐘能夠計算出結果的只有15%，與嚴格按平法圖籍要求的計算方法計算的正確結果相比，結果正確的只有0.32%。而是用廣聯(lián)達鋼筋算量軟件，在1分鐘內能夠計算出結果為97.077%。一萬(wàn)平米的工程，利用gcl軟件在一天內計算出準確完整工程量也早已司空見(jiàn)慣，不足為奇，由此可以看到電算化的重要性、電算化給我們工作上帶來(lái)的方便及普及電算化的必要性。
于是這學(xué)期，我們在計算機輔助工程管理這門(mén)課上學(xué)習了廣聯(lián)達系列軟件，廣聯(lián)達套價(jià)軟件、圖形算量軟件和廣聯(lián)達鋼筋抽樣軟件等，并在學(xué)期末進(jìn)行了課程實(shí)訓。這些都是為了我們將來(lái)能更好的從事造價(jià)工作。
1、分圖紙：把圖紙分為：總說(shuō)明、基礎、框架柱、墻和暗柱配筋、連梁配筋、梁配筋、板配筋、結構平面圖、零星(樓梯節點(diǎn)等)九大部分。對構件來(lái)說(shuō)，這9部分是獨立的。
成最小板，很快可以把板繪制完，再配板鋼筋。最后算樓梯等零星。
3、建立樓層關(guān)系表：在廣聯(lián)達軟件中，層的概念很重要，掌握了層，軟件的應用就會(huì )很簡(jiǎn)單了，把建筑里的構件分為水平構件和豎向構件，水平構件分為梁、板，豎向構件為剪力墻和柱。盡量用層來(lái)控制豎向構件，非到萬(wàn)不得以不要用輸標高來(lái)控制豎向構件。我在畫(huà)圖之前建立一張樓層關(guān)系表，根據此表在軟件中建立樓層，按總說(shuō)明在此表中標上構件砼標號，在鋼筋軟件里很快可以把鋼筋的錨固和搭接調好。此表放在電腦前，可以在匯圖時(shí)隨時(shí)清楚的看到自己算在哪層，因為圖紙上有些構件是按層來(lái)標示的，有些是按標高來(lái)標示的，有了這張樓層關(guān)系表，計算時(shí)很方便，不用來(lái)回推算。
1、鋼筋工程基本思路：
在計算鋼筋工程量時(shí)，首先建立軸網(wǎng)，因為工程軸網(wǎng)是繪制其他構件的基礎，所以建立正確軸網(wǎng)是繪圖算量的最近本的關(guān)鍵。
基礎：根據不同的基礎類(lèi)型，定義和繪制不同的類(lèi)型。
框架柱：首先做出基礎部分框架柱，然后復制到上一層，通過(guò)原位標注把截面尺寸和鋼筋信息不同的柱子更改過(guò)來(lái)即可。畫(huà)圖時(shí)只要畫(huà)出一層構件，其他樓層通過(guò)復制即可。在繪制時(shí)靈活應用設置柱靠梁邊、調整柱端頭、f4等命令能快速確定出柱的位置。
墻：雖然墻的層數多，但是變化很少同樣采取做一層構件復制到其他層，再修改屬性方法處理。
約束邊緣構件：做完墻后，有助于確定約束邊緣構件的位置。建立構件時(shí)采用建立異型構件方法處理，在坐標方格內繪制柱截面后，隨即定義好插入點(diǎn)，方便繪圖。然后自定義各種鋼筋，由于此部分構件錄入需要一個(gè)一個(gè)箍筋錄入，本次工程在此部分使用了相對較多的時(shí)間。
梁：梁比較直觀(guān)，只要按圖紙標注錄入鋼筋信息即可，標注時(shí)使用梁平法表格進(jìn)行標注，對跨數自動(dòng)識別與圖紙不相同的梁采用;設置梁支座、刪除梁支座，對于同名相同標注的梁采用應用同名梁;對于不同跨有相同的鋼筋信息我采用梁跨格式刷;對于某一跨某一位置鋼筋信息相同的`，我又采用梁跨數據刷，減少了重復勞動(dòng)，提升了布置鋼筋的效率。軟件自動(dòng)考慮了梁與柱之間的關(guān)聯(lián)，比手工算量簡(jiǎn)便很多。
板：底層框架裙房部分的板形狀不規則，按自動(dòng)生成板來(lái)畫(huà)板，這樣就不容易產(chǎn)生板重疊的現象(用畫(huà)線(xiàn)來(lái)畫(huà)板容易使板重疊)。然后再根據需要合并板、畫(huà)線(xiàn)分割板為布置板筋作準備。
樓梯及零星構件：繪圖輸入不能處理時(shí)，使用單構件輸入法來(lái)處理，樓梯可采用選擇正確的標準圖輸入數值計算，對于不能參數輸入計算的構件采用表格輸入計算，較手工計算還是方便不少。
最后，檢查構件屬性及布置是否符合設計要求;檢查鋼筋尺寸是否符合設計要求及規范規定—“編輯鋼筋”;檢查同類(lèi)型構件的鋼筋量—“查看鋼筋量”;查看對應的報表，如“鋼筋定額表”“鋼筋統計匯總表”等。
鋼筋輸入必須是繪圖輸入與單構件輸入的有機結合。構件錄入完畢后，根據圖紙設計說(shuō)明修改計算設置匯總計算為方便對匯總出來(lái)的構件能夠有一個(gè)一目了然的效果，在定義構件的時(shí)候最好把能描述的特征簡(jiǎn)練的備注在構建的后面。
光伏發(fā)電作為新興產(chǎn)業(yè)之一，受到越來(lái)越多的人的關(guān)注。為了更好地服務(wù)該行業(yè)，現在有許多公司也開(kāi)始提供光伏培訓服務(wù)。作為其中的代表公司，廣聯(lián)達向來(lái)被認為是光伏領(lǐng)域發(fā)展最快的公司之一。本文將介紹筆者參加廣聯(lián)達光伏培訓的心得體會(huì )。
第二段：體驗敘述。
在參加廣聯(lián)達光伏培訓之前，我一直覺(jué)得光伏發(fā)電就像是一個(gè)神秘的黑盒子，很難理解其原理和操作。但在培訓中，老師們通過(guò)通俗易懂的講解和實(shí)際操作，讓我對光伏發(fā)電有了更深入的了解。
在課堂上，老師們分享了許多實(shí)際的案例，展示了光伏發(fā)電的各種形式，讓我對光伏整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈有了更全面的認識。在操作實(shí)驗的環(huán)節，我也通過(guò)實(shí)際操作，更有理解了光伏發(fā)電系統中各個(gè)部分的作用和工作原理。
第三段：知識收獲。
通過(guò)廣聯(lián)達的光伏培訓，我獲得了充分的知識收獲。我從中了解到了光伏電池組件的分類(lèi)及其特點(diǎn)，了解了光伏逆變器工作原理和數碼控制技術(shù)，還學(xué)習了光伏發(fā)電系統參數的測量和檢測方法。這使我可以更熟悉光伏整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，更好地聯(lián)系到實(shí)際業(yè)務(wù)操作。
第四段：培訓收益。
此次參加廣聯(lián)達光伏培訓，讓我深切地感受到了其重要性和收益性。通過(guò)這個(gè)培訓，我不僅僅學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識，還和行業(yè)內有經(jīng)驗的人交流和互動(dòng)，更深入地了解了行業(yè)發(fā)展趨勢。這對我以后的工作和職業(yè)發(fā)展都具有非常重要的指導作用。
除此之外，廣聯(lián)達公司在培訓期間還提供了熱情周到的服務(wù)，包括安排住宿、提供茶水等。這些細節讓我感到非常貼心。
第五段：總結。
總的來(lái)說(shuō)，廣聯(lián)達光伏培訓是一次非常有收益的行業(yè)培訓。我獲得了充分的知識收獲和實(shí)踐操作體驗，更深入地了解了光伏行業(yè)內部發(fā)展趨勢和行業(yè)標準。同時(shí)，培訓也提供了熱情周到的服務(wù)和人性化的細節，此次參加使我深深地感受到了廣聯(lián)達公司對于行業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心和承諾。
廣聯(lián)達軟件確實(shí)給我們的工作帶來(lái)了很多便利，但如何用好軟件還是有許多注意事項，否則一個(gè)不注意可能就會(huì )對你的算量工作帶來(lái)很多不必要的麻煩。廣聯(lián)達軟件的培訓學(xué)習顯得非常有必要。今天本站小編整理了廣聯(lián)達軟件培訓與學(xué)習心得感想，希望對大家有幫助。
本學(xué)期我們重點(diǎn)學(xué)習了廣聯(lián)達圖形算量軟件和鋼筋抽樣軟件。通過(guò)對廣聯(lián)達軟件的培訓學(xué)習，不僅提高了我的識圖能力，還提升了我對有關(guān)工程軟件操作的熱愛(ài)。
在學(xué)習廣聯(lián)達軟件之前，我們重點(diǎn)學(xué)習了autocad制圖軟件，并簡(jiǎn)單地學(xué)習了解了pkpm計價(jià)軟件。通過(guò)對三種軟件的學(xué)習和比較，我覺(jué)得在繪圖速度方面，廣聯(lián)達圖形算量軟件和pkpm計價(jià)軟件更為優(yōu)秀。因為這兩種軟件可以直接建立軸網(wǎng)，在畫(huà)門(mén)窗時(shí)也不需要創(chuàng )建塊慢慢插入，只要定義好構件直接畫(huà)就好了。但是，兩種軟件畢竟不是專(zhuān)門(mén)的制圖軟件，對比autocad制圖軟件來(lái)說(shuō)，它們在繪圖上做不到足夠的精確細致。
廣聯(lián)達圖形算量軟件gcl8.0操作起來(lái)比較簡(jiǎn)單，基本上只要按照圖紙設定好各個(gè)構件的信息屬性就行。但是，在操作過(guò)程中若不小心弄錯層就不好處理了了，而這一點(diǎn)是它不如gcl20xx之處。很遺憾，因為沒(méi)有對gcl20xx軟件的集中學(xué)習，對于它在處理錯層方面還是不大了解。
在我看來(lái)，廣聯(lián)達軟件中的三維顯示功能是非常實(shí)用的。三維顯示使我們所繪制的圖形立體畫(huà)，能從不同的角度觀(guān)察圖形從而清晰地了解建筑物的一部分構造，這對提高我們的空間想象能力是大有幫助的。而識圖最大的障礙就是空間想象能力不佳。
畫(huà)圖過(guò)程中，我覺(jué)得在設置“工程信息”方面有必要認真、嚴謹。一定要把各個(gè)信息(如基礎形式、檐高、結構標高等)確定好，以免影響后續的作業(yè)。對于主體結構，應該注意是否需要偏移。確定好了，再做梁、柱、鋼筋等工程時(shí)才不會(huì )出現算量錯誤。
我覺(jué)得廣聯(lián)達的鋼筋抽樣軟件是廣聯(lián)達公司最有特色的軟件。它最大限度開(kāi)放了各類(lèi)鋼筋的計算方法并能自動(dòng)考慮構件之間的關(guān)聯(lián)和扣減，因此我們只需完成繪圖即可實(shí)現鋼筋量計算。
在鋼筋編輯中設置的計算規則可以修改，而計算結果能直觀(guān)顯示每根鋼筋的形狀、計算過(guò)程、搭接形式、計算公式，這樣便于查看和控制鋼筋繪制以便滿(mǎn)足多種算量需求。
在軟件學(xué)習中，資源共享應該是個(gè)比較值得提倡的問(wèn)題。廣聯(lián)達鋼筋抽樣軟件與圖形算量軟件gcl8.0實(shí)現統一平臺，并且不用安裝cad就能直接將cad圖導入，很好地節省了算量時(shí)間。
在使用軟件過(guò)程中，我覺(jué)得應該注意的問(wèn)題：
在工程設置時(shí)，結構類(lèi)型、設防烈度、檐高、抗震等級的輸入不正確，會(huì )影響計算結果。繪制板時(shí)，單邊標注板負筋長(cháng)度不含支座寬時(shí)，即使在計算設置里設了“單邊標注負筋長(cháng)度到支座內邊線(xiàn)”，除負筋在墻處能計算正確外(墻不是板的支座)，在有梁(梁為板支座)處的板負筋，軟件在計算時(shí)會(huì )扣除1/2支座寬，計算有誤。為避免此類(lèi)問(wèn)題發(fā)生，需在有墻的地方布置。單邊標注板負筋時(shí)應選擇“按墻布置”，同理有梁時(shí)選“按梁布置”，在有連梁的地方選“按板邊布置”或“畫(huà)線(xiàn)布置”。
在繪制柱時(shí)，框架柱在畫(huà)完構件后，頂層柱應自動(dòng)判斷邊角柱，頂層柱不可在“全部縱筋”處輸入鋼筋信息，應分別在“角筋、h一邊縱筋、b一邊縱筋”處分別輸入，否則，即使邊角柱判斷成功，軟件也不會(huì )正確計算。
感謝老師帶領(lǐng)我們學(xué)習各種工程軟件，讓我們熟悉操作流程，為我們以后的就業(yè)創(chuàng )造更有利的競爭條件。雖然各種軟件能為我們以后的工程制圖、算量、計價(jià)提高效率，但我覺(jué)得對軟件我們不能過(guò)分的依賴(lài)，不要希望它能解決所有的問(wèn)題，算出所有的量，我們一定要運用自己的智慧，把軟件的很多功能結合起來(lái)，找出最快最好的方法和技巧。真正的要軟件為我們所用，而不是軟件來(lái)主導我們!
廣聯(lián)達軟件確實(shí)給我們的工作帶來(lái)了很多便利，但如何用好軟件還是有許多注意事項，否則一個(gè)不注意可能就會(huì )對你的算量工作帶來(lái)很多不必要的麻煩。安縣項目是我做的第一個(gè)完整的廣聯(lián)達模型，首先要感謝我可愛(ài)的同事們，在做這個(gè)項目過(guò)程中給了我很多幫助，從你們身上我學(xué)到了很多。在這個(gè)過(guò)程中我對于廣聯(lián)達軟件也建立了一些自己的認識，下面就來(lái)疏理一下我總結的一點(diǎn)小經(jīng)驗：
1、是新建項目，都是從鋼筋工程開(kāi)始，一開(kāi)始就要選擇好計算規則，這是之后不能修改的，軟件也會(huì )自動(dòng)題示你。
2、在比重設置中修改6#鋼筋比重為6.5#的。因為目前市場(chǎng)上沒(méi)有直徑6的鋼筋，施工時(shí)都是用直徑6.5的鋼筋替代直徑6的鋼筋。
3、在20xx四川定額工程量計算規則中“鋼筋(鋼絲束、鋼絞線(xiàn))按設計圖示長(cháng)度乘以單位理論質(zhì)量計算，項目中已綜合考慮鋼筋、鐵件的制作損耗及鋼筋的施工搭接用量?！彼砸跇菍釉O置中把搭接全部設置為0，這樣就不會(huì )計算搭接區的量;還有種方法是將把定尺長(cháng)度全部設置為軟件允許的最大值50000mm，接頭形式可以定為其他形式。這樣只要圖式長(cháng)度在50000mm范圍內就不計算搭接，超過(guò)50000mm它計算的接頭也是其他形式，這樣較易分辯。另外在11g101-1第54頁(yè)右下角注中“梁、柱類(lèi)構件搭接區箍筋直徑不小于d/4(d為搭接鋼筋最大直徑)，間距不應大于100mm及5d(d為搭接鋼筋最小直徑)?！倍拇ǘ~工程量計算規則中只是說(shuō)綜合考慮鋼筋的施工搭接用量，并沒(méi)有明確說(shuō)明是否包含了這部分搭接區箍筋加密的量。
4、樓層設置時(shí)有架空層和錯層要盡量考慮以后工程量的劃分和畫(huà)圖方便，我在畫(huà)第一幢樓時(shí)設置樓層過(guò)細，把架空層也單獨設置一層，結果最后把同層的墻、柱分成了幾段，雖然對實(shí)體工程量沒(méi)有影響，但畫(huà)圖布裝飾和最后統計工程量的時(shí)候就會(huì )很麻煩。樓層設置對超高模板的量也有會(huì )影響，因為軟件計算超高模板時(shí)是以層底標高開(kāi)始計算的，如下圖將層底標高設置為-4.5，這時(shí)三個(gè)區域的板和梁計算超高模板量都是以-4.5為底標高計算的，這要怎么在軟件上處理，我還沒(méi)找到辦法，只能最后查看計算式，直接調整工程量。
5、在導入cad之前要將cad圖紙轉換成天正的t3格式，這樣可以最大限度的保證導入圖形的完整性。在識別板鋼筋時(shí)，識別完成后會(huì )彈出一個(gè)如下圖的提示框，一定要按照其提示一條一條的修改之后才可以關(guān)閉提示框，否則之后再調整板筋布置范圍重疊就找不出這個(gè)提示框了。
6、在畫(huà)變截面筏板時(shí)最好先統一畫(huà)成一塊整板，用分割功能進(jìn)行分割，再修改其屬性，這樣可以保證筏板之間沒(méi)有空隙，不然在設置筏板變截面時(shí)容易出錯。
7、在布置剪力墻時(shí)要將暗柱覆蓋，保證與砌體墻之間沒(méi)有間隙，不然導入土建算量后房間沒(méi)有封閉，軟件不能自動(dòng)識別，布置裝飾將會(huì )很麻煩。
8、總說(shuō)明中的梁構造腰筋及次梁加筋可以在所有梁布置完成后統一布置。如梁構造腰筋是以梁腹板高度為設置依據時(shí)，一定要在板布置完成后才布置，因為計算梁腹板高度是要扣除板厚的。
9、自動(dòng)生成砌體加筋時(shí)，一定要點(diǎn)開(kāi)“加筋形式”查看一下相應的圖形類(lèi)型，按實(shí)際情況調整一下選擇參數化圖形。這樣才能準確統計出相應的預埋件和植筋數量。
10、布置墻面時(shí)，如一匹墻要分成兩種墻面，那么使用打斷功能將其打斷，不要刪除別一段，可以直接修改屬性，如果將其刪除，之后再畫(huà)別一段墻面時(shí)，就不容易布置上去了。
軟件不是萬(wàn)能的，最后還是會(huì )留下一些零星工程需要我們自已手算，如屋面爬梯、窗臺欄桿、排煙道、預埋鐵件等等，在我們辛辛苦苦終于建完模型之后一定不要忘了它們。
這次的培訓主要是關(guān)于廣聯(lián)達軟件初級的培訓。著(zhù)重講解了鋼筋算量計價(jià)軟件的應用。一開(kāi)始老師向我們介紹了廣聯(lián)達軟件的應用范圍以及一些特色功能。舉例說(shuō)明了這軟件在公司中進(jìn)行工程造價(jià)概預算的具體功能和發(fā)揮的作用。
在課程的開(kāi)始，我們學(xué)習到了廣聯(lián)達的一系列操作是基于三個(gè)大模板塊：定義、新建和繪圖。首先進(jìn)入軟件得新建工程，新建樓層，對于對話(huà)框中的藍色字體特別強調了這是對于工程的整體結構形式和算量有著(zhù)根本性的影響，所以必須按照工程寫(xiě)，不能有模糊字眼等其他失誤。對于損耗模板采用不計算損耗，這個(gè)是因省份而異的。報表類(lèi)別選擇全統(20xx)匯總方式為按外皮長(cháng)度計算鋼筋長(cháng)度。對于平法節點(diǎn)，綠色字體可修改(節點(diǎn)設置示意圖)。
其次老師向我們講解了對于柱的布置方法和對偏心住的修改。主要還是對于施工圖的熟悉，要不然不好發(fā)現偏心住的布置，，偏心住的看出來(lái)的前提是對已經(jīng)布置的柱子進(jìn)行查看標注，也就是對全圖的查看標注。這個(gè)是跟cad的操作差不多，只是開(kāi)發(fā)的平臺不一樣而已。其中對于鋼筋的布置位置以及鋼筋型號的選擇尤為重要。然后就是鋼筋的算量，先進(jìn)行匯總計算，然后是對單個(gè)構件的詳細鋼筋量的查看。這時(shí)需要注意的就是對于各個(gè)部位的鋼筋計算的熟悉。上面菜單欄的編輯鋼筋是對單個(gè)構件的的計算式的查看，我感覺(jué)這個(gè)對于造價(jià)員和預算員的負責，可以查看自己鋼筋遺漏和不規范的地方起到了很重要的作用，提供了一個(gè)很好的路徑。對于柱的布置時(shí)，跨數量不輸入，板的受力筋也不需新建。這是對于底層的設置，然后還得引用到其他的樓層，這時(shí)就會(huì )用到上面菜單的批量選擇，把所有的需要復制到其他樓層的圖元全部選中，然后再復制選定圖元到其他樓層，勾選上要用復制圖元的樓層即可。這是對柱的布置以及量的計算。
然后是梁的布置，布置主要梁集中標注，梁要畫(huà)在軸線(xiàn)與軸線(xiàn)的交點(diǎn)，這要用到對象捕捉點(diǎn)，以防以后對于裝飾裝修的墻體勾畫(huà)會(huì )出現超出規定預設范圍的情況。
對于這次的廣聯(lián)達軟件的培訓一開(kāi)始充滿(mǎn)了好奇與期待。這是第一次開(kāi)始對工程上的使用軟件開(kāi)始接觸，感覺(jué)這就意味著(zhù)自己距離工作和踏入社會(huì )又近了一步。在課堂上老師的詳細的講解對我很有影響。一開(kāi)始是對老師的認真授課的態(tài)度，這位老師也是一位剛畢業(yè)不久的學(xué)長(cháng)，這么早就開(kāi)始自己在外打拼，能夠確立自己的一份職業(yè)也是對他充滿(mǎn)了敬佩。關(guān)于廣聯(lián)達這款軟件的想法就是現在科技改變社會(huì )，以前都是手算工程量，很麻煩也很容易出錯，工程量大，出錯誤不好查找。而廣聯(lián)達卻用各種標識區分修改狀況，各種規范國標均錄入到軟件程序中，他們的這種認真的開(kāi)發(fā)態(tài)度和嚴謹的風(fēng)格深深打動(dòng)了我。
第一段：引言（200字）。
在當今信息爆炸的時(shí)代，培訓對于個(gè)人和組織來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。為了適應快速發(fā)展的社會(huì )需求，廣聯(lián)達培訓軟件應運而生，成為了企業(yè)培訓的首選。在我個(gè)人的使用經(jīng)驗中，廣聯(lián)達培訓軟件給我帶來(lái)了許多好處，并讓我深刻體會(huì )到了其獨特的魅力和價(jià)值。
第二段：個(gè)人體驗（200字）。
作為一名職業(yè)發(fā)展追求者，我非常注重不斷地提升自己的技能。廣聯(lián)達培訓軟件呈現的課程內容豐富多樣，既有技術(shù)類(lèi)課程，也有管理類(lèi)課程。我可以根據自己的興趣和需求自由選擇適合的課程，并根據自己的節奏進(jìn)行學(xué)習。軟件提供了高清視頻、幻燈片和練習等多種學(xué)習資源，幫助我更好地理解和消化知識。而且，軟件還定期推出新課程，讓我能夠持續學(xué)習并跟上時(shí)代的步伐。
第三段：交流與互動(dòng)（200字）。
廣聯(lián)達培訓軟件不僅提供了豐富的學(xué)習資源，還為學(xué)員提供了良好的交流平臺。每個(gè)課程下面都有討論區，學(xué)員可以在其中提問(wèn)、回答問(wèn)題，與其他學(xué)員共同學(xué)習和成長(cháng)。這種互動(dòng)的學(xué)習氛圍讓我感覺(jué)到自己不再是一個(gè)人單獨學(xué)習，而是成為了一個(gè)龐大的學(xué)習社群中的一員。在與其他學(xué)員的互動(dòng)中，我不僅能夠汲取他們的經(jīng)驗和知識，還能夠結交到一些志同道合的好友。
第四段：學(xué)習成果（200字）。
通過(guò)廣聯(lián)達培訓軟件，我不僅從中獲取了寶貴的知識，還增強了自己的學(xué)習能力和解決問(wèn)題的能力。在學(xué)習過(guò)程中，我逐漸培養了自主學(xué)習的習慣和自我反思的能力。同時(shí)，軟件中的實(shí)踐練習和案例分析也讓我能夠將理論知識應用到實(shí)際情境中，提升自己的實(shí)際操作能力。這些學(xué)習成果不僅幫助我在工作中更好地發(fā)揮，還為我的職業(yè)發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
第五段：總結（200字）。
通過(guò)使用廣聯(lián)達培訓軟件，我深刻體會(huì )到了現代培訓的便利和效果。這種靈活的學(xué)習方式讓我能夠按照自己的需求進(jìn)行學(xué)習，不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制。而且，軟件提供的交流平臺和互動(dòng)功能也讓我感受到了學(xué)習的樂(lè )趣和成就感。在未來(lái)的職場(chǎng)中，我也將繼續使用廣聯(lián)達培訓軟件進(jìn)行學(xué)習和進(jìn)修，不斷提升自己的能力和競爭力。同時(shí)，我也將極力推薦廣聯(lián)達培訓軟件給更多的人，讓更多的人能夠通過(guò)它來(lái)實(shí)現自身的職業(yè)發(fā)展目標。
通過(guò)這篇文章，我向讀者分享了個(gè)人對廣聯(lián)達培訓軟件的認識和體會(huì )。通過(guò)廣聯(lián)達培訓軟件的學(xué)習，我獲得了豐富的知識和實(shí)踐經(jīng)驗，同時(shí)也增強了自己的學(xué)習能力和解決問(wèn)題的能力。我相信，廣聯(lián)達培訓軟件將在未來(lái)的發(fā)展中不斷創(chuàng )新和進(jìn)步，為更多的人提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)習和培訓體驗。
光伏技術(shù)是目前全球清潔能源的重要形式，近年來(lái)推廣的速度也非?？?，作為光伏技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)，廣聯(lián)達也從事著(zhù)光伏技術(shù)的研發(fā)和培訓工作，并通過(guò)在全國多個(gè)城市的培訓，普及了光伏技術(shù)知識和實(shí)踐技能，我參加了廣聯(lián)達在深圳舉辦的光伏培訓，下面分享一下我的體會(huì )和心得。
二、培訓知識。
廣聯(lián)達的光伏培訓主要涉及光伏發(fā)電系統的設計、安裝、調試和維護等方面。首先，培訓老師詳細介紹了光伏發(fā)電的基本原理，電場(chǎng)、光電轉換效率等與光伏發(fā)電的相關(guān)術(shù)語(yǔ)；其次，介紹了光伏組件、逆變器、電池、連線(xiàn)等光伏裝置的基本構成；接著(zhù)，介紹了光伏組件的選擇、方位與傾斜角度的選定，電網(wǎng)接入與電費政策等相關(guān)內容；最后，就光伏發(fā)電系統的調試、維護、故障排除等實(shí)際操作提供了實(shí)踐課程。
三、學(xué)習體會(huì )。
通過(guò)培訓，我對光伏發(fā)電有了更深刻的認識。首先，光伏發(fā)電是一項清潔、可再生的能源，對保護環(huán)境有重要作用，發(fā)展潛力巨大，具有廣泛的應用前景。其次，光伏發(fā)電系統的基本組成結構以及構造細節、光伏組件選定與埋地式支撐框架的安裝方法等，學(xué)以致用，增強了自己實(shí)踐動(dòng)手能力。最后，通過(guò)實(shí)踐設計安裝一個(gè)光伏發(fā)電系統，能夠更加深入地理解并應用光伏技術(shù)。
四、發(fā)現不足。
在學(xué)習過(guò)程中，我發(fā)現培訓還存在一些問(wèn)題，主要表現在：
1.培訓過(guò)程中理論和實(shí)踐的比例不夠協(xié)調。雖然實(shí)踐課程很實(shí)用，但比率卻過(guò)于偏重，科學(xué)理論知識講解部分相對較少。
2.培訓的淺層次性。培訓過(guò)程中，有一些知識點(diǎn)講解的比較膚淺，僅是一些基礎知識，沒(méi)有更多的深入解析。
3.培訓老師的授課風(fēng)格單一。希望老師在課程講授過(guò)程中使用多種講解方式，使課堂變得生動(dòng)活潑，更能引發(fā)學(xué)生的注意力和興趣。
五、總結。
總之，廣聯(lián)達的光伏培訓為我們提供了一次難得的學(xué)習機會(huì )，讓我對光伏技術(shù)有了更深刻的認識，并且獲得了實(shí)際操作的經(jīng)驗，使我更加具備了行業(yè)實(shí)際操作所需的能力。同時(shí)，我也意識到培訓過(guò)程中仍存在一些不足和問(wèn)題，希望培訓機構針對問(wèn)題加以改進(jìn)，為更多人提供更好的服務(wù)。
我非常感謝公司給我們員工的集體培訓，也很榮幸參加了這次培訓，這說(shuō)明公司對我們員工培訓的重視，反映了公司重視人才，培養人才的戰略方針;對于在公司技術(shù)系統的我，也非常珍惜這次機會(huì )。
本次鋼筋翻樣培訓，我覺(jué)得意義挺大的，雖然和以往的培訓相比累不少，但是苦中有甜。
經(jīng)過(guò)這幾天的培訓，完全打破了我沒(méi)培訓之前認為鋼筋翻樣這是個(gè)很枯燥乏味的過(guò)程的那種想法，我認為最主要的是，它是一個(gè)具有挑戰性、充滿(mǎn)藝術(shù)性的工作。雖然規范都一樣，但是每個(gè)人的思考方式不一樣，所以導致了翻樣結果不相同，但都是正確的結果。這就是藝術(shù)性的`所在。我們應該本著(zhù)追求工程速率同時(shí)為公司創(chuàng )造更多價(jià)值的思想去端正工作態(tài)度。
在本次6天的培訓中我收獲了不少;首先我了解到之前被忽視的技術(shù)細節，比如在考慮鋼筋搭接的時(shí)候我就常常忽視。其次是現場(chǎng)施工與一般翻樣的差距，這個(gè)我覺(jué)得主要表現在斷料的時(shí)候，一方面我們要考慮原料，另外我們還要重視現場(chǎng)，把理論和實(shí)際緊密聯(lián)系在一起;最后我也認識到了自己的不足，尤其在細心這一塊還如要重視和培養。培訓的老師都很有責任心和耐心，基本上覆蓋了大部分知識點(diǎn)。上課的過(guò)程也是互動(dòng)的，生動(dòng)有趣，把每組按項目分到7個(gè)人，不懂得還可以相互討論;同時(shí)每天下午課前都會(huì )組織大家進(jìn)行互動(dòng)式游戲，既豐富了培訓生活，也活躍了課堂氣氛。
廣聯(lián)達是中國知名的工程軟件企業(yè)，其培訓也具有較高的知名度和專(zhuān)業(yè)性。廣聯(lián)達的培訓課程主要涉及給予學(xué)生深入的工程知識和實(shí)踐技能，同時(shí)也為廣大工程從業(yè)者提供平臺，增長(cháng)技能、提高職業(yè)素養。通過(guò)參加廣聯(lián)達的培訓，不僅能了解最新的科技發(fā)展和企業(yè)動(dòng)態(tài)，還能促進(jìn)自身的職業(yè)發(fā)展和提升個(gè)人價(jià)值。
第二段：課程特點(diǎn)及感受。
廣聯(lián)達的培訓課程有其獨特的特點(diǎn)，主要體現在不僅提供理論知識，而且更注重實(shí)踐操作?，F代科技時(shí)代，成功的工程師不僅需要具備專(zhuān)業(yè)知識，還需要切實(shí)的實(shí)踐能力。而廣聯(lián)達的培訓課程的關(guān)鍵就在于實(shí)踐操作，幫助學(xué)生更加深入的了解知識，并憑借實(shí)際案例來(lái)加深印象，對于實(shí)際工作也更有幫助。
參加廣聯(lián)達的培訓課程讓我深刻體會(huì )到了這一點(diǎn)，在實(shí)踐中，學(xué)員需要與強大的軟件進(jìn)行溝通，分析工程數據，解決不同情況下的技術(shù)問(wèn)題，收獲了豐富的核心技能，更重要的是，這些核心技能能夠一步一步的提升自身的職業(yè)價(jià)值。
第三段：師資力量。
廣聯(lián)達的培訓課程，有著(zhù)陣容強大的師資力量。專(zhuān)業(yè)的培訓團隊，同時(shí)具有理論和實(shí)踐知識。培訓團隊囊括了廣大企業(yè)的高級工程師、教育專(zhuān)家、學(xué)者和實(shí)踐經(jīng)驗豐富的教師。因此，廣聯(lián)達的培訓課程不僅有純熟的技術(shù)功底，更加注重講述企業(yè)的實(shí)際操作，讓學(xué)員在一步步學(xué)習中更清晰的理解公司的實(shí)際需求和意圖。
在培訓過(guò)程中，廣聯(lián)達的培訓師資團隊通過(guò)現場(chǎng)演示或工程案例來(lái)講解實(shí)踐內容的含義和重要性。這種方式不僅讓學(xué)生獲得了充分的知識技能，并且學(xué)會(huì )了如何處理現實(shí)工作中的不同情況，提升了自己的解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，廣聯(lián)達的教師都非常耐心和熱心的解答了學(xué)生的問(wèn)題，讓我們深刻感受到了來(lái)自良好教學(xué)的激勵與啟示。
第四段：培訓實(shí)踐。
培訓課程中，廣聯(lián)達重視實(shí)踐操作，講師引導學(xué)生自己進(jìn)行操作，并糾正錯誤，幫助學(xué)員提高操作技能。廣聯(lián)達也為學(xué)員提供了大量的實(shí)踐環(huán)節，在遇到實(shí)際情況時(shí)，培訓講師會(huì )及時(shí)進(jìn)行診斷并指導學(xué)員，讓我們不斷學(xué)習和提高自已的實(shí)踐能力。
在培訓中，我們采用了“測試-評測-調表“的流程來(lái)實(shí)現培訓的效果最大化。這種流程讓我們懂得了要先了解問(wèn)題的來(lái)源，再針對解決辦法進(jìn)行測試，評測和調表。這樣的操作流程極大的節約了時(shí)間和人力成本，同時(shí)，也讓學(xué)生們更好的領(lǐng)悟到了“練兵王者”的理念。
第五段：培訓收獲和總結。
參加廣聯(lián)達的培訓課程，讓我更加深入地理解了我所從事工作的實(shí)際核心。廣聯(lián)達注重實(shí)踐操作，強化實(shí)例test，為我提供了良好的工程師實(shí)踐培訓。經(jīng)過(guò)這次培訓，我對工程領(lǐng)域的知識和技能有了更深入的了解，并且提高了自身的綜合素質(zhì)。壓縮我們?yōu)槲覀儙?lái)了一個(gè)極具技術(shù)感和領(lǐng)悟感的工程師培訓課程，讓我受益匪淺。通過(guò)培訓，我們拓寬了自己的知識視野、提升了自身的職業(yè)技能，它對于我們今后的工作也會(huì )有著(zhù)很大的幫助。
廣聯(lián)達光伏培訓是一門(mén)針對太陽(yáng)能光伏發(fā)電領(lǐng)域的培訓課程，旨在提高學(xué)員在光伏領(lǐng)域的知識與技能。本人在參加廣聯(lián)達光伏培訓后，不僅掌握了更加專(zhuān)業(yè)的知識，還對太陽(yáng)能光伏發(fā)電領(lǐng)域有了更加深入的了解。
二、所獲得的知識和技能。
在廣聯(lián)達光伏培訓中，我學(xué)到了很多的知識和技能。首先，我對太陽(yáng)能光伏發(fā)電的發(fā)展歷程有了更加深入的了解；其次，我掌握了太陽(yáng)能光伏系統的基本構造和光伏電池板的組成原理；最后，我學(xué)習了太陽(yáng)能光伏系統的安裝調試和維護保養等方面的技能。這些知識和技能的掌握，讓我對光伏領(lǐng)域有了更加全面的認識，也為以后從事光伏工程的工作提供了幫助。
三、培訓效果的評價(jià)。
在廣聯(lián)達光伏培訓中，我與學(xué)員們一起學(xué)習，共同交流，并且在實(shí)踐中不斷地進(jìn)行總結和修正。課堂教學(xué)與實(shí)踐相結合，讓我更加快速地掌握技能。從整個(gè)培訓過(guò)程和效果來(lái)看，該課程設置合理，內容豐富，讓我有一種全面、系統的培訓體驗。同時(shí)，我也認為該課程的師資力量過(guò)硬，老師們親身實(shí)踐，并且深入淺出地講解理論知識，讓我更加容易理解與掌握。
四、如何利用所學(xué)知識。
在參加廣聯(lián)達光伏培訓后，我深刻認識到了光伏領(lǐng)域的重要性，并且明確了未來(lái)的發(fā)展趨勢。因此，在我今后的職業(yè)生涯中，我希望能夠進(jìn)一步深入研究、學(xué)習光伏領(lǐng)域的知識，不斷提升自己的能力和水平，并以此為職涯發(fā)展的方向。同時(shí)，我也將積極運用所學(xué)知識，在實(shí)踐中不斷地總結、改善，為光伏行業(yè)的健康發(fā)展做出自己的貢獻。
五、總結。
通過(guò)廣聯(lián)達光伏培訓，我掌握了更加專(zhuān)業(yè)的知識和技能，并且對太陽(yáng)能光伏發(fā)電領(lǐng)域有了更加深入的了解。同時(shí)，我也將在今后的職業(yè)生涯中，積極運用所學(xué)知識和技能，并通過(guò)實(shí)踐不斷總結和改善，為光伏行業(yè)的健康發(fā)展做出自己的貢獻。作為一名學(xué)員，我對廣聯(lián)達光伏培訓的效果非常滿(mǎn)意，相信廣聯(lián)達光伏培訓會(huì )為更多的學(xué)員提供幫助和支持，為光伏行業(yè)的未來(lái)發(fā)展貢獻力量。
于10月24—25日在大成方略納稅人俱樂(lè )部進(jìn)行了預算推進(jìn)過(guò)程中6大問(wèn)題的培訓。主講人：趙仲杰。
本次培訓共講了六大問(wèn)題，分別是1、如何制定全面預算整體計劃；2、如何保證基礎環(huán)節的準確性；3、如何把握預算編制中的難點(diǎn)；4、如何搭建控制與保障的機制；5、如何保持與經(jīng)營(yíng)的有效結合；6、如何破解全面預算考核難題。
現就六大問(wèn)題培訓心得進(jìn)行總結。預算管理在企業(yè)中的作用越來(lái)越重要，除中國外英國、德國、美國、日本、韓國實(shí)行預算管理平均達到96%，中國部分企業(yè)也開(kāi)始了預算管理，但可以說(shuō)是年年做預算，又年年不預算，預算成了企業(yè)的一種形式而沒(méi)有上升為管理手段。中國企業(yè)存在這種情況的原因主要一是中國的預算體系不夠完善；二是大部分企業(yè)管理層根本不重視，至使預算成了財務(wù)的事情，財務(wù)單打獨斗做出來(lái)的預算就成了為了預算而預算，從而使預算推進(jìn)就存在重大問(wèn)題。
第一個(gè)問(wèn)題如何制定全面預算整體計劃，解決這個(gè)問(wèn)題首先要讓管理層了解制定預算的重要及必須：
1、掌握未來(lái)；
2、事成于謀劃；
3、管理的基本元素；
4、企業(yè)都在這么做；
5、使全局一盤(pán)棋；
6、使管理變得簡(jiǎn)單；
7、使領(lǐng)導敢于授權；
8、領(lǐng)導有精力干大事；
9、實(shí)施業(yè)績(jì)考核。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要有長(cháng)遠規劃，有了規劃出戰略，將戰略分解成目標，針對于目標做計劃，對計劃執行情況進(jìn)行考核。又如何推進(jìn)預算整體計劃實(shí)施呢，主要是看企業(yè)管理層，必須老板親自?huà)鞄?，充分調動(dòng)起各部門(mén)及全員的積極性，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標確定，業(yè)務(wù)部門(mén)任務(wù)下達，對上一年度業(yè)績(jì)分析總結，這樣做出的預算才具有可行性，但要做到準確合理還需解決以下問(wèn)題。
第二如何保證基礎環(huán)節的準確性。要保證預算編制的準確就必須具備編制預算的條件：
1、對歷史和現狀分析是否到位；
2、組織架構是否要調整；
3、崗位職責是否清晰；
4、有關(guān)制度是否要修改；
5、預算主體劃分是否清楚、合理；
6、各項經(jīng)營(yíng)政策是否確定；
7、成本費用標準是否確定；
8、資產(chǎn)是否經(jīng)過(guò)清理，其配置是否要調整；
9、歸口管理是否清晰；
10、經(jīng)營(yíng)目標是否制訂，其可行與合理性如何；
11、計劃是否制訂，其承接性、可行性和合理性如何；
12、銷(xiāo)售價(jià)格是否清晰且齊全；
13、歷史數據是否齊全；
14、同行業(yè)數據是否齊全；
15、各項業(yè)務(wù)規劃是否齊全且清楚；
16、會(huì )計核算是否清晰、準確；
17、預算報表是否設計合理；
18、各項預算主體的編制內容是否清晰；
19、各項編制依據是否確定；
20、有關(guān)數據是否預測且合理?；A環(huán)節準備好后，開(kāi)始編制預算，現在成熟的預算管理企業(yè)都有自己的預算管理軟件，其他企業(yè)使用的是電子表格，在預算編制過(guò)程中最難的就是數據的準備性及收集匯總。
第三如何把握預算編制中的難點(diǎn)。預算編制過(guò)程中設計到幾大模塊的編制，分別是。
（2）采購預算的編制，編制依據是市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃、采購計劃、采購預算、采購付款政策、資金狀況、歷史采購付款數據等，編制方法是清單預算法，編制口徑為按材料及商品類(lèi)別、規格、型號分別編制，按供應商分別編制。
（3）成本預算的編制，成本預算的編制中直接成本編制在建筑企業(yè)主要按成本率進(jìn)行編制，我們公司可以按照收入*完工項目成本比率。
（5）銷(xiāo)售費用預算的編制，編制依據是銷(xiāo)售計劃、銷(xiāo)售政策、費用控制辦法、工資預算、歷史營(yíng)業(yè)費用數據、同行業(yè)營(yíng)業(yè)費用數據等，編制方法是清單預算法、彈性預算法、概率預算法，編制口徑為對各項費用進(jìn)行明確定義、劃分為變動(dòng)費用和固定費用、按費用各明細項目分別編制、金額大的費用應編制明細預算、與上年同期對比、列明各費用比重。
（6）管理費用預算的編制，編制依據為經(jīng)營(yíng)目標、計劃、工資預算、歷史管理費用數據、同行業(yè)管理費用數據等。編制方法為清單預算法、增量預算法、概率預算法。編制口徑為對各項費用進(jìn)行明確定義、劃分為變動(dòng)費用和固定費用、按費用各明細項目分別編制、金額大的費用應編制明細表、與上年同期對比、列明各費用比重。
預算編制完成后，開(kāi)始由預算委員會(huì )組織招開(kāi)第二次會(huì )議即質(zhì)詢(xún)會(huì )，由委員會(huì )成員、預算部有關(guān)人員、預算責任單位負責人及編制人員及其他關(guān)聯(lián)部門(mén)負責人參加，對預算編制內容進(jìn)行質(zhì)詢(xún)答疑，主要內容為年度（或項目）目標、計劃和預算總體編制情況、編制依據與前提假設、具體內容分為年度目標、年度計劃、年度預算，針對重要指標進(jìn)行說(shuō)明。委員會(huì )針對各部門(mén)的預算以下問(wèn)題進(jìn)行審查，依據充分、目標合理、操作可行、邏輯正確、目標與計劃及預算的匹配程度。審查沒(méi)有通過(guò)的預算進(jìn)行再次修改并重新上會(huì )，最后經(jīng)董事會(huì )及預算管理委員會(huì )審核通過(guò)，預算生效。
第四如何搭建控制與保障的機制。預算生效后進(jìn)行到執行階段，執行過(guò)程中需要進(jìn)行有效控制，建議進(jìn)行月度控制及預決算分析，預算內的部分由部門(mén)總經(jīng)理直接審批，超預算的部分走流程由董事長(cháng)或總裁審批，嚴格控制預算外費用，防止有些部門(mén)少做費用預算而鉆預算外費用的空子。并在執行過(guò)程中所有借款都走預算，并建立預警機制，出現較大偏差的，在不影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的情況下進(jìn)行整改，形成整改說(shuō)明經(jīng)預算委員會(huì )或是董事會(huì )審批，凡是預算整改的部門(mén)在年終考核指標中相應扣減。
第五如何保證與經(jīng)營(yíng)的有效結合。預算主要是為了掌控未來(lái)，為了保證預算與經(jīng)營(yíng)的有效結合就必須對預算與實(shí)際的執行情況進(jìn)行及時(shí)、有效分析，給企業(yè)管理層提供經(jīng)營(yíng)決策的數據。預算分析的重點(diǎn)主要是進(jìn)度分析、差異分析、原因分析、例外情況分析，分析方法主要是比較分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法為主，以差異分析法為輔，針對于偶發(fā)事項，例外事項分別進(jìn)行分析，對有利差、不利差、編制上的原因、執行上的原因進(jìn)行分析。由每個(gè)責任部門(mén)出分析報告，由財務(wù)進(jìn)行匯總。
第六如何破解全面預算考核的難題。有些公司直接把預算與決算直接對比，利潤指標沒(méi)有完成預算直接取消年終考核資格，這未免有些極端，建議將預算考核結果直接與薪酬獎罰掛勾，將預算考核結果以得分形式進(jìn)入績(jì)效得分，綜合情況進(jìn)行考核。
很感謝尚層給我這次培訓的機會(huì )，真的學(xué)到了很多，深刻理解了預算在企業(yè)管理中的重要性，財務(wù)在預算實(shí)施過(guò)程中的重要性。希望預算管理深植于公司每一個(gè)人的心中，與企業(yè)共贏(yíng)。