ID：820781
時(shí)間：2023-07-04 09:06:52
上傳者：曹czj總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結嗎？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!
又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會(huì )，更感謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培！感恩的心，感謝命運。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì )作一個(gè)匯報。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(cháng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供價(jià)值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下，20xx年我們及時(shí)調整好心態(tài)和觀(guān)念，不但改變了過(guò)去的錯誤意識————采購與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購的同時(shí)充分利用供應商的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)售。凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷(xiāo)售為主，我們輔助。采購與銷(xiāo)售是密不可分的！因為我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標！
在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：“謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時(shí)做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止****年12月底，共計降低成本、節約費用達萬(wàn)元。別外，每月月底，因為銷(xiāo)項稅遠遠大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值*，包括所有通過(guò)銀行托收的客戶(hù)，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財務(wù)認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。
20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會(huì )向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習。
幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！
管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本控制過(guò)程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降成本。我們并沒(méi)有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng )新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。
日常采購是采購人員根據確定的供應協(xié)議和條款以及公司的品種需求時(shí)間計劃，以采購訂單的形式向供應商發(fā)送需求信息，并對整個(gè)物流過(guò)程進(jìn)行安排和跟蹤，確保品種按時(shí)到達公司，支持公司正常運轉的過(guò)程。
作為買(mǎi)家必備的能力：成本意識和價(jià)值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通協(xié)調能力、專(zhuān)業(yè)知識。
（1）成本意識。保持價(jià)格敏感度，培養品種評估能力，學(xué)習如何降低品種單價(jià)，提高到貨準時(shí)性。
（2）區分品種的能力。通過(guò)在倉庫的工作，我們熟悉了他們的進(jìn)出流程，以及在erp系統中如何區分。熟悉與門(mén)店溝通的品種銷(xiāo)售潛力。
（3）敏銳的嗅覺(jué)。及時(shí)發(fā)現和發(fā)掘熱門(mén)品種，分析品種是否引進(jìn)。
（4）語(yǔ)言表達。除了讓別人清楚地知道我想說(shuō)什么，我還很有禮貌，待人接物也很靈活有原則。
（5）資本周轉率意識。確保自己采購的產(chǎn)品能夠第一時(shí)間銷(xiāo)售，不出現積壓過(guò)多的情況，及時(shí)處理滯銷(xiāo)產(chǎn)品、過(guò)期不良、運輸過(guò)程中損壞的產(chǎn)品，不斷提高資金周轉率。
（6）文字處理。各種文件都有固定的格式，我按照公司使用的格式使用，重要的外出文件提交主管和總經(jīng)理審核。采購記錄的使用和保存應按照公司的相關(guān)程序文件進(jìn)行。
（7）專(zhuān)業(yè)知識。專(zhuān)業(yè)知識的應用對我們的采購過(guò)程有很大的幫助。無(wú)論是產(chǎn)品定位還是商務(wù)談判，產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識都是我們手中鋒利的刀刃。
（8）協(xié)助并參與供應商的管理；協(xié)助開(kāi)發(fā)新的供應商；協(xié)助或直接采購和跟進(jìn)貨物。
（9）積極與公司內部各部門(mén)溝通，處理采購相關(guān)事宜。
作為買(mǎi)方的職責：采購計劃和需求確認、供應商選擇和管理、采購數量控制、采購質(zhì)量控制、采購價(jià)格控制、交貨日期控制、采購成本控制、明確采購合同和采購記錄管理。
（1）現在可以獨立完成自己的采購工作，發(fā)現工作中的問(wèn)題，積極全面配合公司的要求，與同事配合協(xié)調好。
（2）計價(jià)的工作。配合價(jià)格主管調查市場(chǎng)商品，完成價(jià)格主管講解的價(jià)格安排、對比分析。及時(shí)向其他相關(guān)部門(mén)反饋商品信息。
在今后的工作中，我將一如既往地善待他人，在工作中精益求精，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
明年的工作計劃：
1、配合門(mén)店將香滿(mǎn)清日?；瘖y品的銷(xiāo)售份額提升至5%，目前為1.71%?？梢愿鶕F階段客戶(hù)的年齡段選擇針對性的日化產(chǎn)品品種，也可以嘗試增加不同年齡段選擇的日化產(chǎn)品的產(chǎn)品規格。
2、增加一兩種商品類(lèi)別。商品類(lèi)別也可以選擇嬰幼兒，對于嬰幼兒的營(yíng)業(yè)補充品我們現有的品種不足以滿(mǎn)足顧客的需求。
3、不斷拓寬采購渠道，征詢(xún)采購信息和商品信息，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品信息和支持?？梢酝ㄟ^(guò)現有供應商或者網(wǎng)絡(luò )等信息拓寬我們的采購渠道，增加我們對保健品這個(gè)市場(chǎng)的了解，細化品種的種類(lèi)，尋找更適合當下暢銷(xiāo)的品種。
4、采購工作盡量跟有長(cháng)期穩定貨源的供應商爭取價(jià)格再優(yōu)惠，提高毛利率。不斷的加強跟供應商的聯(lián)系，穩固我們及供應商的利益關(guān)系，嘗試選擇或幫助某個(gè)供應商做全做大，讓我們的銷(xiāo)售占比提高，提高銷(xiāo)量爭取更低的價(jià)格。
5、增強自己的業(yè)務(wù)知識，更好的配合物價(jià)部門(mén)做好商品的價(jià)格調查、價(jià)格管理以及數據的分析。
初期在接觸煤炭銷(xiāo)售時(shí)，對煤炭知識的缺乏，導致業(yè)務(wù)實(shí)際開(kāi)展緩慢，讓我意識到“打鐵還需自身硬”，督促我要在學(xué)習中工作，工作中學(xué)習，提升自己。
二、銷(xiāo)售意識的不足
因為原先未專(zhuān)業(yè)從事過(guò)銷(xiāo)售工作的經(jīng)驗，此方面應算是弱項。另一方面前期給自己定的目標過(guò)高，剛一開(kāi)始就覺(jué)得壓力很大，每一天都是鼓足勇氣、充滿(mǎn)希望出去的，每天都是精神低落回來(lái)的。加上自己又急于表現，反而事與愿違，沒(méi)有達到預期效果。一段時(shí)間下來(lái)，難免沮喪。直到現在為止，我還認為自己不算是一名真正的銷(xiāo)售。首先對業(yè)務(wù)員最基本的定位，我認為是有獨立開(kāi)拓客戶(hù)的能力，可是這段時(shí)間下來(lái)，我客戶(hù)資源還是沒(méi)有達到我預期，為此我沒(méi)少郁悶。于是我自己搜集了一些銷(xiāo)售資料，比如：關(guān)于與客戶(hù)的溝通技巧就包含與客戶(hù)說(shuō)話(huà)辦事的尺度，談判技巧，如何給客戶(hù)一個(gè)好印象，如何打開(kāi)一個(gè)僵局，還有銷(xiāo)售員的成功案例、新業(yè)務(wù)員如何開(kāi)拓新客戶(hù)、銷(xiāo)售中的一些策略等等。
三、前怕狼后怕虎的思想
在銷(xiāo)售工作中也有急功近利的表現，不但影響了自己銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會(huì )摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習、多請教他人，盡快提高自己的銷(xiāo)售技能。
四、談判技巧較弱
在前期調研市場(chǎng)，走訪(fǎng)客戶(hù)總是遇到談話(huà)瓶頸，主要原因還是銷(xiāo)售思路及知識的匱乏。
五、執行力不足
就拿這次經(jīng)手的供國投電廠(chǎng)業(yè)務(wù)，9月12日詢(xún)價(jià)中標1000噸后，上游煤價(jià)突然連續上浮，導致與國投價(jià)格瞬間倒掛，再加上電廠(chǎng)道路修繕，導致9月30日合同期限到期都未解決，后經(jīng)過(guò)與電廠(chǎng)溝通，終于同意辦理合同延期，時(shí)間為10月15日，恰逢雙節且環(huán)保錯峰，到了10月10日，又逢下雨，導致客戶(hù)場(chǎng)地濕滑，根本無(wú)法進(jìn)車(chē)，截至10月15日最后一天供貨時(shí)間，經(jīng)過(guò)與客戶(hù)的共同努力，在15日中午開(kāi)始邊配貨，邊裝車(chē)，期間又遇到配煤機因煤水分過(guò)大，導致憋堵，與客戶(hù)一起清理機器大約2小時(shí)，下午4點(diǎn)，電廠(chǎng)的車(chē)陸續到位55輛，就這樣一配煤機二個(gè)鏟車(chē)在連續7個(gè)小時(shí)的不停奮戰，完成了1000噸的發(fā)運量。
由這個(gè)業(yè)務(wù)可知，確實(shí)缺少了市場(chǎng)的研判，業(yè)務(wù)各項流程的前置化薄弱，我在業(yè)務(wù)上的執行力不到位。
六、第四季度工作展望
公司在發(fā)展過(guò)程中，一直是保持著(zhù)穩步前，不斷摸索，不斷尋找新出路，制定新規劃的發(fā)展路線(xiàn)，我認為要成為一名合格的煤炭物流員工，首先要調整自己的理念，和煤炭物流公司統一思想、統一目標，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到煤炭物流公司的發(fā)展當中，才能更加有條不紊的開(kāi)展工作。
首先，從理念上：我應該和公司保持一致的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念，與公司領(lǐng)導統一目標和認識，協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設。
第二，一定要憑自己的能力開(kāi)拓出更多新客戶(hù)及業(yè)務(wù)。
第四，業(yè)務(wù)上：抓住各單位的關(guān)鍵客戶(hù)和內線(xiàn)客戶(hù)，了解客戶(hù)的資料，挖掘客戶(hù)需求，搞好客戶(hù)關(guān)系，拓展外部業(yè)務(wù)。
在xxx集團工作近三個(gè)多月了，在三個(gè)多月里，新的公司，新的氛圍，新的文化，新的理念。給了我很多的學(xué)習機會(huì )與成長(cháng)的空間，使我得到更多新的能量，所以在此要感謝公司給我的這次機會(huì )及公司領(lǐng)導的教導與支持、部門(mén)同事的大力配合。
1、嚴格按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都積極主動(dòng)跟蹤物資采購情況。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。密切關(guān)注采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協(xié)調。對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行引見(jiàn)相關(guān)領(lǐng)導或采購員，確保了每一個(gè)供應商都能對公司留下一個(gè)良好的印象。我也看到，我們的采購員在與供應商合作過(guò)程中，公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇供應商戰略伙伴關(guān)系。
4、逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了核實(shí)登記，保持了信息資料的完整，及時(shí)把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
5、提高個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。雖然只是本部門(mén)的后勤人員，但是我仍不忘提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感，必要的時(shí)候可以上網(wǎng)多了解各大煤礦企業(yè)采購流程與規章，不斷提成自我價(jià)值。
6、在x20xx年的工作中，我虛心向部門(mén)領(lǐng)導及同仁學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我會(huì )選擇性得采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
(一)、完成工作方面
1）、及時(shí)準確地登記每日的采購清單，每日早上主動(dòng)詢(xún)問(wèn)采購員是否有需要登記的銷(xiāo)貨清單。如果有，請采購員做好清單交接，簽收后就及時(shí)登記臺賬;如有現金的及時(shí)返還采購員，余下按礦分類(lèi)存放在指定位置以便于入庫單到的時(shí)候登記掛賬。工作做到了及時(shí)登記，數量金額及型號規格準確無(wú)誤。
2）、確保采購的物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，逐步完善物資價(jià)格目錄，登記好采購時(shí)間，采購數量，采購金額，以便以后采購過(guò)程中進(jìn)行價(jià)格參考。
3）、財務(wù)掛賬及付款核對登記，當入庫單傳上來(lái)，要及時(shí)做好交接本登記并道財務(wù)掛賬，及時(shí)跟蹤采購員請款支付情況，并在核查后做好登記處理。協(xié)助采購員核對往來(lái)帳，并與供應商核對往來(lái)帳務(wù)。
(1)與供應商核對往來(lái)時(shí)，必須內部帳正確無(wú)誤。
(2)應先了解供應商的余額，如對方的余額小于我方，不能將我方的余額透露給對方，也不能簡(jiǎn)單的以對方的帳目為準，應先查看我方的.帳務(wù)中是否有大批的退貨及破損、費用，詢(xún)問(wèn)對方是否己下帳，如未下帳，表明差異更大。一種可能我方帳內所體現的商品品種不完全屬于對方，另一種可能對方有貨物為促銷(xiāo)品，我公司未沖帳。應與對方一一勾對后及時(shí)調帳。
(3)如對方的余額大于我方時(shí)，應通過(guò)勾對來(lái)貨和回款找出差異，并提出解決的辦法代扣費用的，復印費用票據或開(kāi)收據讓對方?jīng)_帳，退貨及破損允許補貨及少開(kāi)稅票。
4）、工作中：團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
5）、及時(shí)準確的完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
(二)、工作不足方面
1）、工作進(jìn)行較亂，需要改進(jìn)工程方式方法，確保工作的順利進(jìn)行。
2）、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果;造成工作有些脫節。
(三)、明年工作計劃
1）、做好供應商管理：積極與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執行能力，保持質(zhì)量與交期的長(cháng)期穩定性。
2）、極力配合采購員工作，讓采購員能夠及時(shí)準確低價(jià)的進(jìn)行物資采購工作。
3）、穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。
4）、及時(shí)準確的完成臺賬登記工作，做到100%準確無(wú)誤。
5）、按時(shí)與供應商財務(wù)進(jìn)行往來(lái)賬核對，確保賬目清楚無(wú)誤。
7、對公司的建議與意見(jiàn)
增加有價(jià)值的培訓機會(huì )，提高員工的業(yè)務(wù)水平。
8、結束語(yǔ)
我以能在一個(gè)生機勃勃迅速發(fā)展的企業(yè)工作而感到榮幸，我要不斷的提醒自己，不學(xué)習就必然會(huì )被淘汰，這是永遠不變的法則。公司的發(fā)展、個(gè)人的成長(cháng)、部門(mén)的工作更要上一個(gè)新的臺階，都須要學(xué)習更先進(jìn)的知識與理念，這是一個(gè)公司能更長(cháng)久生存下去的必然，也是我們能立足社會(huì )的必須。
我愿在采供部、在公司正確的領(lǐng)導下，為實(shí)現公司x20xx年的目標而努力工作，實(shí)現我個(gè)人與團隊的價(jià)值。
2、完善太陽(yáng)能發(fā)電系統材料資料
3、提前做好詢(xún)價(jià)比價(jià)工作配合銷(xiāo)售部及研發(fā)部進(jìn)行報價(jià)工作
在材料的審核上與研發(fā)部及銷(xiāo)售部多溝通力求材料量化、標準化采購。
材料采購的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全力滿(mǎn)足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時(shí)間及時(shí)，減輕由此給生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現有供應商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應商。
總部采購部自20__年5月份成立以來(lái)，在公司各領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持與鼓勵下，努力做到以提高采購效率及物資供應的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進(jìn)行自我改造，自我建設和多次的自我調整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗，已基本完成部門(mén)架構的構建及人員的配置，拓寬發(fā)展空間，并制定和完善了各項采購規章制度，促使本部門(mén)能夠保持平穩和健康地運行。
一、 總部采購部的主要工作職能
(一)嚴格遵守公司的各種規章制度，按照公司及各項目的具體要求來(lái)進(jìn)行詢(xún)價(jià)、核價(jià)、對比及采購等，嚴格控制采購成本。
(二)、以質(zhì)量?jì)?yōu)先、價(jià)格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關(guān)的采購管理制度和嚴格的采購流程，使公司的采購業(yè)務(wù)有序和健康地運行。
(三)、對大宗采購材料進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監控，確保材料能夠按時(shí)入場(chǎng)，保證施工項目能夠順利進(jìn)行。對于月結材料要進(jìn)行全面的監控和價(jià)格審定。以月為單位，根據市場(chǎng)價(jià)格的變化，對月結材料的價(jià)格作適時(shí)及必要的調整。
(四)部門(mén)團結協(xié)作，努力完成權限范圍內的采購工作，同時(shí)也要熟悉各種招標管理流程，配合公司各種招標工作，指定采購部的采購方案和招標工作方案。
(五)、聯(lián)合其它相關(guān)部門(mén)(如預算部門(mén)、設計部等)，根據工程項目的需要，核比我司成本預算，做好相關(guān)材料詢(xún)價(jià)和報價(jià)工作，為工程項目預算提供重要的數據，為我司爭取最合理、最優(yōu)惠的價(jià)格，減低公司的采購成本，提升公司的工程利潤。
(六)、為集團各分(子)公司在硬裝材料方面的采購提供更多供應商信息，并在詢(xún)價(jià)議價(jià)上提供必要協(xié)助和標準。
(七)不斷拓寬采購渠道，開(kāi)發(fā)更多市場(chǎng)，完善供應商管理系統，在采購實(shí)踐中不斷積累供應商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價(jià)格和較長(cháng)的賬期。
(八)、全面負責公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實(shí)施。各地的軟裝項目的材料采購及具體實(shí)施由采購部主導負責進(jìn)行，包括材料采購、工地現場(chǎng)擺設等。
二、20__年工作完成情況
軟裝項目作為總部采購部直接負責和實(shí)施的項目，在公司領(lǐng)導及部門(mén)員工的通力合作下，20__年度主要負責實(shí)施的項目完成情況如下。
在20__年度實(shí)施的軟裝項目中，除了個(gè)別項目由于實(shí)施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現購的形式外，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購，這是體現規模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，降低采購成本最重要的模式。
三、20__年度工作亮點(diǎn)
(一)、構建了完整和專(zhuān)業(yè)的部門(mén)架構，建立和落實(shí)了標準有效的采購流程和嚴格制度，為公司更快發(fā)展提供了厚實(shí)的基礎。
(二)、建立了完整的供應商信息庫，為項目的順利進(jìn)行提高了保障。完整供應商信息庫的建立為項目詢(xún)價(jià)、項目的實(shí)施爭取時(shí)間、提升工作效率、降低經(jīng)營(yíng)成本提供了必要的條件。
(三)、建立了穩定的供應商系統。
在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫(huà)等子系統上，都確定了穩定優(yōu)質(zhì)的供應商群體，每個(gè)項目的詢(xún)價(jià)、報價(jià)都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供應商來(lái)選擇，為做到陽(yáng)光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅實(shí)的基礎。
(四)、開(kāi)展了跨區域實(shí)施項目工作。
__晨林花園項目和海南各項目的成功開(kāi)展，突破了地域的限制，為今后各地的項目提供了實(shí)用有效的經(jīng)驗;跨地區的材料物資的成功配送為以后供應鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗。
(五)、與供應商建立良好的戰略全作關(guān)系。
與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如國美電器、運時(shí)通床墊等，拓寬了供應渠道，大大降低了采購成本，提升了品牌效應，從而更進(jìn)一步推動(dòng)公司的發(fā)展。
四、20__年工作不足之處
作為一個(gè)成立時(shí)間不長(cháng)的新部門(mén)，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進(jìn)。
(一)、專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗還需要進(jìn)一步提高。由于部門(mén)創(chuàng )建時(shí)間不長(cháng)，在一些專(zhuān)業(yè)知識，主要是軟裝方面的知識有所欠缺，在工作經(jīng)驗方面也有待積累和提高。
(二)、供應渠道和供應商的積累還需進(jìn)一步加強，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒(méi)有較為穩定的供應商，大部分的采購都采用現購的形式，以致每個(gè)項目都要花較多的時(shí)間和精力去現購，降低了工作效率。
(三)部門(mén)與部門(mén)之間的溝通還沒(méi)有達到最理想的程度。需要進(jìn)一步的加強，例如：一個(gè)項目下達后，采購部、成本部，預算部以及設計部等，應該互相知照開(kāi)一個(gè)簡(jiǎn)短會(huì )議，面對面商討如何去詢(xún)價(jià)，核價(jià)，如何獲取更多供應商信息渠道，如何以最短的時(shí)間來(lái)達到最好的效果，。這樣才能夠更好的把工作做好，節約更過(guò)的時(shí)間，取得更大的效益。
采購年終總結(十四)：
時(shí)間飛逝，轉眼..._年年關(guān)已到，我到__公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年，__見(jiàn)證了我從無(wú)到有。從今年三月八號進(jìn)公司以來(lái)的一年，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)成長(cháng)的過(guò)程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應屆生，逐漸成長(cháng)為一名具備必須專(zhuān)業(yè)知識的采購職員。應對這一年，__公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。
20__年初，我以應屆生身份來(lái)__公司實(shí)習，這是我從學(xué)校走向社會(huì )的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感激公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在__的.取得的提高都歷歷在目，每一個(gè)提高都值得我驕傲。正是因為有了一個(gè)良好的平臺和一群可愛(ài)的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。
工作中有苦也有樂(lè )，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事必躬行”。對我們應屆生來(lái)說(shuō)剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結合的學(xué)習，把理論應用到實(shí)踐當中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識。轉眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結，匯報我在__公司一年來(lái)取得的成績(jì)以及自我的不足。
一、個(gè)人成長(cháng)方面：
1、心態(tài)轉變。學(xué)校的生活養尊處憂(yōu)，無(wú)需我們擔憂(yōu)某些問(wèn)題，學(xué)校三點(diǎn)一線(xiàn)的生活，學(xué)習跟得上就能夠，而在工作當中就不然，工作中，我們要研究如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時(shí)的轉變心態(tài)會(huì )讓我們工作更加順利。
2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會(huì )茫然。在采購部工作的一年中，我每一天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常，但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統和邏輯性的缺點(diǎn)。
3、處處留心皆學(xué)問(wèn)。這是我畢業(yè)的時(shí)候導師對我講的一句話(huà)，對這句話(huà)并沒(méi)有給我多說(shuō)什么，但在工作當中我深有體會(huì )，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過(guò)程中我仔細的看了一下采購合同的資料，這為我以后的修改合同起到了很大的幫忙，我能夠直接套用以前的合同范本，這個(gè)結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人告訴你怎樣去做，應當學(xué)會(huì )思考自我應當怎樣去做，留心別人怎樣做。
4、不以事小而不為。做大事小事有不一樣的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細節，但我并沒(méi)有感到煩，而是把它當作我素質(zhì)培養的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過(guò)程至關(guān)重要。在__有一群樂(lè )于幫忙我的同事，在工作過(guò)程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫忙。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情景，讓我在找到了學(xué)習了方向，使我更有針對性地提高自我的工作本事。
5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買(mǎi)東西，簡(jiǎn)單的金錢(qián)與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格適宜、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就能夠。經(jīng)過(guò)工作才明白其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購過(guò)程中必須滿(mǎn)足的要求。進(jìn)入__，我首先思想上轉變了原先不正確的觀(guān)念，在思想上和工作職責要求相統一。異常采購是公司供應鏈中一個(gè)十分重要的環(huán)節，要求我們以滿(mǎn)足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說(shuō)采購崗位需要的是完美的人，是有根據的。我自覺(jué)自我離要求還有很遠，可是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì )經(jīng)過(guò)自我的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。
二、工作方面：
自入職以來(lái)，在公司和部門(mén)領(lǐng)導的悉心指導下，在部門(mén)同事的言傳身教下，我很快融入__公司。從基本的物料庫存查詢(xún)開(kāi)始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。
要說(shuō)這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會(huì )的是核價(jià)，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自我的準確核價(jià)打下基礎。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰百勝?，F今的社會(huì )是一個(gè)電子化的社會(huì )，作為采購人員要由不一樣的方面收集物料的采購信息，地域差別等。僅有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購活動(dòng)做好先期準備。
公司內部的溝通很重要，異常像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來(lái)說(shuō)，尤為重要。八月份公司###項目采購任務(wù)下來(lái)了，這個(gè)項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。
采購部?jì)炔繂T工比較穩定，整個(gè)部門(mén)人員配置比較完整，工作職責心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。為了彌補采購員專(zhuān)業(yè)知識的不足，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓，力爭在xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應。
一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個(gè)公司的永恒的主題，在日資公司和臺資公司的采購管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷(xiāo)售創(chuàng )造公司利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來(lái)，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會(huì )有一些借鑒作用。
對每一家供應商的報價(jià)，我們都會(huì )進(jìn)行市場(chǎng)調查。將市場(chǎng)價(jià)格與供應商報價(jià)進(jìn)行比較分析后作出合理定價(jià)。由于各物料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，所以我們要求供應商每月上報兩次價(jià)格，以降低成本。
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò )購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。網(wǎng)購不僅僅方便快捷，并且省時(shí)、省力、省錢(qián)?？墒窃谶@方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。為了降低公司成本，我們也開(kāi)始嘗試從網(wǎng)上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品。此外，我提議把采購的物料異常是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開(kāi)透明，能夠大大降低降采購成本!
在供應商管理方面，我總結了以下兩點(diǎn)：
在采購過(guò)程中我不僅僅要研究到價(jià)格因素，更要限度的節儉成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不一樣特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。
在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們定期了解供應商的生產(chǎn)狀況，不時(shí)地詢(xún)問(wèn)供應商所使用技術(shù)情景以確定它所使用的技術(shù)是否是當今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運用，詢(xún)問(wèn)其財會(huì )系統以便掌握其經(jīng)營(yíng)狀況。經(jīng)過(guò)這種方法來(lái)及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況。此外，我們實(shí)時(shí)監控供應商運送環(huán)節，并制定相應的應急方案，防患于未然。
在開(kāi)發(fā)供應商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比較成功的。很多供應商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表現很不錯。
目前，我公司的供應商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿、放心商貿、等十幾家供應商。我們對他們的公司法人營(yíng)業(yè)執照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核，并做了詳細登記。
我公司和供應商建立并堅持了良好的合作關(guān)系。繼續強化廉潔、質(zhì)量、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目標。努力為公司爭取優(yōu)惠條件，滿(mǎn)足采購需求。加強了供應商應付賬款的管理，和供應商配合，在采購成本、運輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了必須的改善。
開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，能夠減少采購成本、降低采購風(fēng)險、提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開(kāi)發(fā)供應商方面，我們必須制定供應商開(kāi)發(fā)程序，首先從制度上規范與明細作業(yè)程序，編制供應商開(kāi)發(fā)計劃書(shū)，規定開(kāi)發(fā)進(jìn)程、開(kāi)發(fā)要求和開(kāi)發(fā)考核項目，說(shuō)明開(kāi)發(fā)供應商對采購工作和公司的必要性和戰略性，從思想上統一采購人員的行為準則。
此外，我們要對開(kāi)發(fā)的供應商進(jìn)行考核，建立合格供應商名單和檔案，對供應商進(jìn)行分等級管理。
在xx年整個(gè)采購工作過(guò)程中也存在許多問(wèn)題與不足。采購物資的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現有供應商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的合格供應商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作本事和工作職責心，優(yōu)化采購部?jì)炔空麄€(gè)管理方式，全方位適應公司未來(lái)發(fā)展的需要。
一、完善和發(fā)展公司的采購系統，建設有效的采購供應鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，由此提升公司的盈利水平。
二、繼續加強和穩定采購部人員的配置結構，提高全體員工的人員素質(zhì)。
三、堅持和加強同現有供應商的管理與聯(lián)系，經(jīng)過(guò)與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠(chǎng)家。
繼續多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應商，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保數字機頂盒的大批量生產(chǎn)。
四、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。
五、目前我們公司安全庫存方面的工作還沒(méi)有展開(kāi)，倉庫人員及采購人員這方面的意識都比較薄弱。
為了減少成本，我們應當加強安全庫存管理，摸索一個(gè)適合我們公司的安全庫存量，這個(gè)異常需要銷(xiāo)售人員和倉庫管理人員的全力配合。做好規范準確的安全庫存，給我們公司將帶來(lái)的好處也是很明顯的：高生產(chǎn)效率，防止車(chē)間停工斷料造成浪費;對供應商突發(fā)不能交貨具有很好的應急本事;保證客戶(hù)及時(shí)交貨的要求;減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而能夠進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤!
最終，感激公司所有領(lǐng)導和同事，我有今日的提高離不開(kāi)大家的幫忙和支持，是你們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的活力和智慧創(chuàng )造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力!我保證以發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\和體察入微的服務(wù)對待客戶(hù)，追求完美，創(chuàng )造卓越!和大家一齊齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功!