ID:8209144
時(shí)間:2024-01-02 16:13:25
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公司各部門(mén):
因近期公司員工正常上下班做息時(shí)間存在紀律松散現象,對公司正常的工作秩序產(chǎn)生了一定的影響。為了確保正常的工作秩序,增強員工組織紀律觀(guān)念,提高工作效率,樹(shù)立企業(yè)良好形像,根據公司《考勤管理制度》,現將有關(guān)規定重申如下:
1、每周實(shí)行五天工作制,即周一至周五,周六、日為正常休息。
2、夏季工作時(shí)間(5月1日—本年9月31日)
上午:08:30—12:00
下午:13:30—18:00
3、冬季工作時(shí)間(10月1日—次年4月30日)
上午:08:30—12:00
下午:13:00—17:30
公司各部門(mén)按照實(shí)際情況記錄員工考勤。
1、各部門(mén)員工必須嚴格執行《考勤管理制度》,員工上、下班必須打卡,行政部將依據員工打卡情況及《請假單》計算員工出勤。若因故不能打卡的需填寫(xiě)未打卡說(shuō)明并由部門(mén)經(jīng)理簽字確認后送行政部備查。如因外出辦事不能打卡的`,需事先將情況告知部門(mén)經(jīng)理及行政部考勤負責人,并回公司后填寫(xiě)外出登記表。
2、員工上、下班執行打卡制度,每天打卡兩次,上班時(shí)間前30分鐘內、下班后打卡為有效打卡;無(wú)效打卡必須執行簽卡程序,否則視為曠工。
3、有下列情形者,分別給以警告、記過(guò)和辭退。
(1)在規定的上、下班時(shí)間內,遲到或早退10分鐘以?xún)?,每次?lè )捐10元,遲到或早退10分鐘以上30分鐘以?xún)?,每次?lè )捐20元;遲到或早退半小時(shí)以上的,按曠工處理(樂(lè )捐當天工資)。一周之內遲到、早退三次以上或者一個(gè)月內遲到、早退合計五次的給予扣除當月全勤獎,七次以上的,予以辭退。(特殊情況除外)
(2)無(wú)故缺勤30分鐘以上,返回公司上班后當日內未補請假手續或補辦手續未獲批準的,視為曠工處理。
(3)代替他人打卡的,每發(fā)現一次,雙方當事人樂(lè )捐50元/次,并給與通報處理。
4、請(休)假。員工請(休)假須履行請(休)假手續,實(shí)行逐級申請、復核、審批手續(所在部門(mén)—-行政部---總經(jīng)理室)(三天以上的請(休)假須提前2天報總經(jīng)理室審批)。
(1)請假:
a) 員工到行政部領(lǐng)取《請假單》,注明休假日期及原因;
b) 部門(mén)經(jīng)理根據員工需要給予審批意見(jiàn);管理層人員由上一級領(lǐng)導簽署意見(jiàn);
c) 不論請假是否批準,員工均需將《請假單》于休假日期前行政部;
d)《請假單》由行政部統一管理,經(jīng)理隨時(shí)可以抽查員工在崗情況;
e) 請病假必須于上班時(shí)間前2小時(shí)內,致電所在部門(mén)負責人及行政部,且應于病假后上班第一天內,向公司提供規定醫務(wù)機構出具的有效證明。病假期間扣除當日福利補貼。
(2) 批假權限:
a) 員工請假1天以?xún)扔刹块T(mén)負責人審批;
b) 員工請假2天以?xún)?含2天)由部門(mén)負責人審批,行政部審核;
c) 員工請假3天以上(含3天)由總經(jīng)理室審批。
5、加班
(1)公司原則上要求員工必須在正常的工作時(shí)間內完成上級交辦的工作,不提倡員工加班。員工若因工作需要,確須加班,則由本人提出加班申請,填制《加班申請單》,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準后,報一聯(lián)交行政部備案,以便人事專(zhuān)員查崗。 如不能提前提交加班申請,則視為無(wú)效加班。
(2)員工加班,參照公司《考勤管理制度》執行,加班時(shí)應實(shí)行打卡制度,打卡時(shí)間按照公司規定或依照加班申請單注明的加班起止時(shí)間為準。
(3)員工平時(shí)加班及節、假日上班,其工資核算方法參照《薪酬管理制度》。
(4)因參加社會(huì )活動(dòng)請假,需經(jīng)領(lǐng)導批準給予公休,薪金照發(fā)。
(5)如赴外地出差,應填寫(xiě)出差單交行政部備案。
注:
1.以上內容,特殊情況除外。
2.員工樂(lè )捐款項不計于公司財政收入,月底經(jīng)由行政部統計,組織安排活動(dòng),作為活動(dòng)經(jīng)費,超出部分將由公司承擔(金額視情況而定)。
特此通知。
xxx有限公司
計??算 周??期 | |||
實(shí)際工作年限 | 本單位工作年限 | ||
10年以下 | 5年以下 | 3個(gè)月 | 6個(gè)月 |
5年以上 | 6個(gè)月 | 12個(gè)月 | |
10年以上 | 5年以下 | 6個(gè)月 | 12個(gè)月 |
5年以上10年以下 | 9個(gè)月 | 15個(gè)月 | |
10年以上15年以下 | 12個(gè)月 | 18個(gè)月 | |
15年以上20年以下 | 18個(gè)月 | 24個(gè)月 | |
20年以上 | 24個(gè)月 | 30個(gè)月 |
第十二條?年休假
第三章?補充規定
第十六條?特殊考勤處理
第四章?附則
注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索考勤管理制度 發(fā)通知。
本所實(shí)行每周5天工作制(約40工作時(shí)),即星期一至星期五上午8:30-12:00,下午1:30-5:30。會(huì )計、秘書(shū)及其他行政人員應當準時(shí)上、下班。律師在沒(méi)有外派任務(wù)與應酬的情況下,上午一般應不遲于9:00上班,下午應不早于5:00下班。律師每周一、五上午應到辦公室集中,以便必要時(shí)商量或布置工作。
二、本所各類(lèi)人員(包括律師和聘用人員)每天上班時(shí)應到簽到處簽到。簽到時(shí)間為上班時(shí)間,不得倒簽,也不允許他人代簽(如出現這種情況,每次扣款______元)。若因公外出不能按時(shí)簽到者,應事先告知主席、主任或考勤員,由考勤員記錄在冊,并由本人事后補簽。本所人員因事提前下班時(shí),應將下班時(shí)間注明在冊。會(huì )計和秘書(shū)提前下班時(shí),必須親自向主任詢(xún)問(wèn)是否還有待辦之事。
考勤員應在下個(gè)月5日前將本月的簽到情況報告主席或主任。
三、請假制度。
1.請假批準權限。
律師(包括合作人律師、聘用律師,下同)請事假3天以上須經(jīng)主席批準,3天以下由主席或主任批準。
聘用人員(包括會(huì )計、秘書(shū)及行政人員)請事假半天以上須經(jīng)主席和主任批準。請假半天可經(jīng)副主任批準。副主任應及時(shí)將請假情況通報主席和主任。
主席或主任有事請假,應通知有關(guān)人員。
2.事假。
(1)本所人員因事請假,必須事先辦理請假手續。如遇特殊情況來(lái)不及辦理請假手續,要提出正當理由,經(jīng)批準方可辦理補假手續。對未請假、請假未準和未辦理手續而不上班者,一律按曠工處理。
(2)事假期間的工資待遇。
律師每月可允許3天事假(不得連續),聘用人員可允許1天事假。不超過(guò)此限的,工資照發(fā)。事假不得累計使用。各類(lèi)人員超過(guò)允許事假天數1-2天或事假連續的,按超過(guò)天數扣發(fā)日工資的50%;超過(guò)2天以上的,按超過(guò)允許事假天數全額扣發(fā)日工資。聘用人員每季度事假累計超過(guò)10天不滿(mǎn)15天的,除按前項扣發(fā)工資外,該季度獎金減半發(fā)放;超過(guò)15天的,不發(fā)獎金;全年累計超過(guò)50天的,不發(fā)年終獎。
3.病假。
本所人員因病需請假,應提交請假單,并出示醫院有關(guān)證明。
合作人律師病假期間的工資及其它待遇不變。
聘用人員因患重病或慢性病住院,1個(gè)月以?xún)炔豢郯l(fā)工資;1個(gè)月以上、3個(gè)月以?xún)日?,按原工資70%的標準發(fā)給;3個(gè)月以上、半年以?xún)鹊?,按原工資50%的標準發(fā)給;半年以上的,由合作人律師會(huì )議決定相應待遇。
聘用人員日?;疾≌埣倜吭拢蔡煲?xún)?、每季度5天以?xún)?,工資照發(fā),獎金視情況而定;超過(guò)此限的,休病假期間的工資按50%發(fā)給。一個(gè)季度病假超過(guò)6天的,按超過(guò)天數全額扣發(fā)日工資。獎金視情況而定。聘用人員每月因看病而請假或遲到超過(guò)2次的,超過(guò)的次數按事假或遲到處理。
四、遲到、早退、缺勤。
本所所有工作人員應按時(shí)上下班。
本所律師上班時(shí)間不到辦公室,且并未在外處理業(yè)務(wù),也未給主任和主席請假或打招呼,當日的工資予以扣除。如系半天,則扣除當日1/2的工資。但如晚上到辦公室加班,可以酌情補回半天上班時(shí)間。每周辦私事或不到辦公室超過(guò)1天或2個(gè)半天的,超過(guò)部分的當日工資予以扣除。
允許本所聘用人員每月遲到15分鐘以?xún)炔怀^(guò)4次,經(jīng)主席和主任批準的早退30分鐘以?xún)炔怀^(guò)4次(包括因私事或看病請假的遲到早退)。每超過(guò)1次,從每月______元的全勤獎中扣除______-______元。
為進(jìn)一步規范公司考勤及請休假管理,嚴肅工作紀律,確保正常的工作秩序,結合我公司實(shí)際情況,現將公司考勤管理的有關(guān)規定重申如下:
一、公司員工必須嚴格執行《員工考勤管理細則》的相關(guān)規定。除高級管理人員外,所有人員上、下班必須刷臉或簽到、簽退,考勤管理人員將依據“人臉考勤系統”或“日常簽到表”的統計信息來(lái)記錄員工出勤情況。
二、員工因公外出不能正??记诘?,須及時(shí)按要求填寫(xiě)《考勤結果調整單》,并經(jīng)直接管理層級領(lǐng)導簽字后生效,如填寫(xiě)不規范、信息不全或簽字不全的,考勤結果不予調整,以“人臉考勤系統”或“日常簽到表”統計信息為準。
三、加強請銷(xiāo)假及外出去向管理,員工必須嚴格執行公司請銷(xiāo)假管理規定,辦理請銷(xiāo)假手續,各部室負責人要及時(shí)掌握不在崗人員去向,加強對不在崗人員的管理。
四、各部室要嚴格執行公司考勤制度,指定專(zhuān)人負責本部室的考勤工作,考勤情況要真實(shí),不得弄虛作假??记趩T徇私舞弊、弄虛作假、責任心不強的,一經(jīng)核實(shí),部門(mén)負責人和考勤員同時(shí)給予處罰。各部室考勤員確定后報人力資源部備案,如更換考勤員請及時(shí)通知人力資源部。
五、公司以各部門(mén)考勤信息的真實(shí)性、準確性為重點(diǎn),不定期對各部室考勤及考勤填報情況進(jìn)行抽查,并將抽查結果進(jìn)行通報;凡抽查不在崗又沒(méi)辦理相關(guān)手續者,將按照相關(guān)規定給予處罰。
六、各部室《考勤結果調整單》及假條必須在每月xx日前報人力資源部,人力資源部完全根據“人臉考勤系統”或“日常簽到表”以及《考勤結果調整單》的統計信息,按《員工考勤管理細則》的相關(guān)規定計發(fā)當月工資。
以上規定,自xx月x日起嚴格執行,請大家相互轉告。此通知。
有限責任公司xx年xx月xx日。
抄送:公司高管。
xx公司綜合部印發(fā)。
共印份。
考勤管理在企業(yè)管理中是一門(mén)藝術(shù)性科學(xué),經(jīng)歷了漫長(cháng)的發(fā)展過(guò)程,從管理工具的推陳出新,或是從管理者、員工對考勤管理采取的措施和態(tài)度方面來(lái)看,都可以對考勤管理的發(fā)展及現狀有新的詮釋。
一、考勤管理的發(fā)展及規律
(一)考勤管理工具的演變過(guò)程:
從表中,我們可以看到企業(yè)對考勤管理所傾注的熱情,從90年代起,企業(yè)對考勤工具的依賴(lài)程度逐年上升,指紋考勤時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。目前社會(huì )上有一種風(fēng)氣,企業(yè)對考勤工具選擇的態(tài)度,考勤工具的先進(jìn)與否,從某種程度上反映了該企業(yè)的規模和社會(huì )形象。從考勤工具分布情況來(lái)看,各式工具仍處在“百花齊放”的狀態(tài),大部分集團公司更傾向于指紋考勤,中等規模企業(yè)采取ic卡考勤管理系統,小型企業(yè)采取卡式打卡機。
(二)考勤管理的發(fā)展規律:
我們以f企業(yè)成功管理經(jīng)驗為例,看看企業(yè)考勤管理普遍經(jīng)歷的過(guò)程。f企業(yè)所處的行業(yè)為金融行業(yè),薪酬?水平相比于其他行業(yè)偏高,在這種情況下,分析企業(yè)中a、b角色對待考勤管理不同階段采取的態(tài)度和做法。
a角:?jiǎn)T工
公司總是需要大家齊心協(xié)力,共同努力。f企業(yè)的員工確實(shí)對此句話(huà)有更深層面的理解,在采取卡式記錄時(shí)期,大家更是想盡辦法互相幫助,化政策為對策,奇招不斷:
政策――對策對照圖
當然,以上例舉只是表面現象,真正厲害的還在后面。無(wú)法公開(kāi)的秘密,為考勤管理制造更多的麻煩,甚至影響該企業(yè)正常運轉。有部分對考勤制度?不滿(mǎn)的員工在思想和行為方面有以下傾向:
1、員工與公司考勤管理制度的較量,員工之間“友愛(ài)互助”,為違規行為做掩護;
3、員工散布謠言,歷數企業(yè)不仁道“罪行”,用不良情緒影響他人;
4、員工采取報復行為,泄露企業(yè)商業(yè)機密,給競爭對手可乘之機,影響公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
在指紋考勤時(shí)期,員工的態(tài)度和行為有了明顯的變化,最初源于對指紋考勤機的新鮮感,漸漸在心理上認可指紋考勤機的公正性,大家的心理上反而輕松了,尊重事實(shí)。公司每周、月公布的各部門(mén)考勤分析對比表,激發(fā)了員工團隊榮譽(yù)感,公司里遲到的現象變少了,全勤率占比明顯上升。
b角:管理者
在公司創(chuàng )業(yè)初期,管理者采取卡式記錄考勤的方式,指派人力?資源部專(zhuān)人負責考勤統計工作,基本可以真實(shí)反映員工出勤情況。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合期,員工之間已經(jīng)彼此熟悉,考勤的準確性出現了偏差。請病假現象增多,原因在于考勤制度中規定病假1天不扣款,員工每月均有一天帶薪病休假,這為一些員工想開(kāi)小差的想法提供了便利條件,員工中開(kāi)始有人嘗試休病假,在驗證了帶薪病休假可行性后,出現了全員休病假的情況,給公司經(jīng)營(yíng)造成了不良的影響,給勤勞工作的員工心理造成了不平衡感。
在這種情況下,管理者采取了一系列措施,收效甚好。
1、 從考勤制度方面:取消每月一天的帶薪病休假,加大了扣款力度;
2、 從考勤工具方面:更換指紋考勤機杜絕代打卡現象;
3、 從考勤管理方面:修改原月考勤報表,增加考勤分析圖表,將每月考勤分析對比圖表全公司公布,給各部門(mén)負責人施加壓力。
4、 從企業(yè)文化方面:早會(huì )管理中增加考勤通報欄目,增加誠實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)方面內容的宣導,使員工對公司考勤管理的嚴肅性變?yōu)橐环N習慣;采取激勵機制,對個(gè)人或部門(mén)全勤情況給予口頭表?yè)P或物質(zhì)獎勵,鼓勵部門(mén)組織集體活動(dòng),增進(jìn)溝通團結。
下面,讓我們借鑒f公司提供的考勤分析圖表樣式,圖中僅以事假為例:
(注:表中數據為虛擬。)
從圖表中,管理者可以一目了然,全面掌控公司員工穩定狀況,對照公司經(jīng)營(yíng)現狀,做以分析,糾出缺勤率偏高問(wèn)題的關(guān)鍵。這就是考勤管理的核心作用,考勤在某種程度上,反映著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況,員工的協(xié)作意愿。
二、企業(yè)文化為考勤管理建立心理契約
當管理者煞費苦心經(jīng)營(yíng)考勤制度時(shí),企業(yè)正確的選擇不是關(guān)注,而是背視。企業(yè)文化是公司的靈魂所在,是被全體員工認可的價(jià)值觀(guān)念和行為準則。
眾所周知,管理是雙刃劍,管理者在管理考勤時(shí),企業(yè)文化所帶給員工的是寬松、樸素的心靈相約。企業(yè)文化是一種無(wú)形的力量,有著(zhù)潛移默化“潤物細無(wú)聲”的魔力,并不需要過(guò)多流于形式、依附制度。如果一個(gè)公司不能在真正意義上運轉正常,沒(méi)有令員工認同的經(jīng)營(yíng)理念,僅憑嚴格的考勤管理去約束員工行為,只能解決表面問(wèn)題,所謂管理中提到的有“時(shí)效”而非“實(shí)效”。
讓我們先看一個(gè)例子:有一家公司的管理者為了杜絕員工經(jīng)常遲到的現象,又不傷害到員工的自尊心,采取的高招是由公司的高層管理者出面,每天比上班時(shí)間提前半小時(shí)輪流在公司大門(mén)“站崗”,向每一位來(lái)上班的員工送上進(jìn)入公司的第一聲問(wèn)侯:“早上好”,對遲到的員工鞠躬問(wèn)侯:“您辛苦啦”。當一種行為在企業(yè)中反復出現時(shí),漸漸的形成一種文化氛圍,猜猜結果怎樣,公司里面遲到的現象變少了,大家都自覺(jué)遵守作息時(shí)間,在心理上認為遲到是一種與公司文化不相符的行為。事實(shí)證明,管理者給予員工充分尊重,在心理上已經(jīng)戰勝了員工的自我意識,化解了員工心中的不滿(mǎn),使員工在心中接受考勤管理,真正的從“心”做起。
公司的考勤管理制度在面對企業(yè)文化時(shí),略顯有些蒼白。管理需要制度的約束力,但并不是制度的機械化;中國人講究的是儒家思想,中庸之道,考勤的真正意義是要提升企業(yè)效益,提高員工績(jì)效,維護企業(yè)規范化管理的良好形象。因此,企業(yè)文化建設過(guò)程恰恰可以充當管理的調合劑,可以背視員工頗有爭議的考勤管理制度,可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面防微杜漸,使員工逐漸認同并領(lǐng)悟企業(yè)文化的精髓,采取積極的心態(tài)遵守考勤管理,認為遵守考勤管理就是在為企業(yè)文化的精髓服務(wù)。
企業(yè)文化的建設要求為員工提供良好的制度保障、正確的政策和寬松的企業(yè)氛圍。建設一支擁有高效、誠信、紀律嚴明的企業(yè)文化團隊,是實(shí)現企業(yè)有效考勤管理的前提,可以增強員工努力工作的熱情與信念,激發(fā)員工信守“心理契約”所默示的“承諾”,遵守考勤管理規定。因此,員工在這種氛圍中達成心理契約,實(shí)現人盡其職,恪守各項規章制度。
企業(yè)文化的建設要求對考勤管理提供激勵功能?,F代企業(yè)為留住人才,都在嘗試各種激勵方式希望能與員工達成心理契約,這也是企業(yè)文化在考勤管理方面所希望營(yíng)造出的氛圍,達成心理契約的前提是需要有相應的物質(zhì)激勵手段,企業(yè)文化對考勤管理的激勵作用,是建立心理契約不可缺少的部分。
三、企業(yè)文化是規范考勤管理的手段
企業(yè)制定考勤制度以后,就需要全體員工嚴格遵守執行。企業(yè)文化正是激發(fā)員工的協(xié)作意愿,統一群體成員意識的重要手段。
1、企業(yè)文化為考勤管理提供行為導向
以服務(wù)性行業(yè)中企業(yè)文化的塑造過(guò)程為例,讓我們來(lái)淺析企業(yè)文化的滲透力量。據《經(jīng)濟日報》1995年12月13日報道,一個(gè)留學(xué)生在美國受雇于一家出租汽車(chē)公司,有一次,他在負責給一位小姐送貨時(shí)因路上堵車(chē)遲到了10分鐘,他連忙對小姐說(shuō):“對不起,剛才遇上堵車(chē)”小姐只看了他一眼,沒(méi)說(shuō)什么。但當他趕回公司時(shí),老板說(shuō):“你被解雇了,你可以回家了?!彼械矫曰蟛唤?,老板提醒他應對客戶(hù)說(shuō):“對不起,這全是我的錯――請您相信,不會(huì )再有第二次了”。由此證明,企業(yè)文化渲染出的企業(yè)形象,將會(huì )滲透在每位員工的心理,成為主導員工行為的依據,影響企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理,而這種改變,并非一天兩天可以實(shí)現,需要有環(huán)境的因素起主導作用。
新制度經(jīng)濟學(xué)認為,人是有限理性的,不是每一位員工都能理解考勤管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性。在這種情況下,要想真正實(shí)現考勤管理的目的,提高團隊績(jì)效,需要企業(yè)文化的引導。
企業(yè)文化的.導向功能表現在兩個(gè)方面:一是顯示企業(yè)發(fā)展方向,任何一家企業(yè)都希望成為管理規范的行業(yè)內楷模,如何管理規范,需要大家齊心協(xié)力,培養良好的工作習慣等,這些語(yǔ)言經(jīng)過(guò)長(cháng)期的熏陶,已經(jīng)成為員工精神世界的一部分;二是誘導企業(yè)行為方向。企業(yè)的使命、價(jià)值觀(guān)、愿景同時(shí)也涵蓋了員工的價(jià)值觀(guān)、愿景,員工對此產(chǎn)生濃厚的興趣,使員工愿意按照企業(yè)要實(shí)現的愿景努力,遵守各項規章制度。
2、企業(yè)文化對考勤管理有激勵功能
美國心理學(xué)家赫茨伯格提出的雙因素理論中指出,人們不僅關(guān)注物質(zhì)利益,而具更看重精神層面的激勵作用,企業(yè)文化可以很好的滿(mǎn)足兩方面需求。企業(yè)文化成熟的企業(yè),在考勤管理方面,注重對表現好的團隊或個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎勵,設立全勤獎等獎項;另一方面樹(shù)立榜樣知覺(jué)效應,為全勤率高的團隊或個(gè)人頒發(fā)獎項,號召全體員工學(xué)習,使員工認識到考勤對實(shí)現公司目標及個(gè)人目標的重要性。
3、企業(yè)文化具有約束員工行為的功能
員工的行為是需要約束的,管理者都有類(lèi)似的體驗,考勤管理緊時(shí),員工的出勤率較好,反之,就會(huì )出現工作懶散,遲到早退的現象如雨后春筍般滋生。企業(yè)精神文化構成企業(yè)主要的非正式約束,如一家以“服務(wù)高效”為司訓的企業(yè),員工的行為違反了企業(yè)的信念,本人感到內疚,同時(shí)會(huì )受到所在團隊共同意識和公司輿-論的譴責。因此,企業(yè)文化為考勤管理提供了有力的約束工具。
四、企業(yè)文化在考勤管理中的應用
一個(gè)重視企業(yè)文化發(fā)展的公司,管理者往往有體會(huì ),當你“跳”起來(lái)管理考勤,不斷的強調敬業(yè)精神,嚴格執行扣款事項,員工也會(huì )“跳”起來(lái)直視考勤,擺出一副視死如歸、大義凜然的神情,任你扣,任你說(shuō),消極抵抗。那么如何處理好企業(yè)文化與考勤管理的關(guān)系,使企業(yè)文化真正發(fā)揮作用,這就需要管理者有坐視考勤的勇氣,稍安勿躁,靜觀(guān)其變,讓員工將心中的不滿(mǎn)發(fā)瀉出來(lái),傾聽(tīng)員工的心聲。在制度的制定過(guò)程中,充分考慮到員工的心理承受力,使制度本身保持適度的彈性。事實(shí)上,導致員工遲到的原因往往是多方面的,其中非人為因素占一定比例,因此適當給予員工一個(gè)比較寬松的企業(yè)文化環(huán)境是非常必要的。
管理者坐視考勤,“坐”不代表放任自流,在坐視的過(guò)程中,尋找與員工的心理契約點(diǎn)。在企業(yè)文化氛圍中,采取一系列管理方法突顯文化對考勤管理的影響力。
1、在“以人為本”的企業(yè)文化感召下,推行“人性化”考勤管理制度,在遲到、病假、倒休假、年休假等體現公司人文關(guān)懷的假種管理上,給予員工寬松的環(huán)境。如:積分制度,限定員工當月累積遲到分鐘數,該額度只可當月有效,不跨月累計;獎勵制度,對當月考勤表現好的部門(mén)及員工給予獎勵等。
2、在奮發(fā)、進(jìn)取、和-諧、平等的文化氛圍中,樹(shù)立考勤管理公平、公開(kāi)、公正性。管理者采取在公司內部定期公布各部門(mén)月考勤分析對比圖表的形式,激發(fā)員工的團隊榮譽(yù)感,消除員工不滿(mǎn)情緒,樹(shù)立榜樣知覺(jué)效應。
3、在具有導向、約束、凝聚、激勵作用的企業(yè)文化前提下,明確考勤為管理者管-理-員工的工具,考勤扣款不是目的,注重溝通,調動(dòng)員工士氣為關(guān)鍵。如:公司設立部門(mén)全勤獎,獲獎的團隊有活動(dòng)經(jīng)費,可以安排團隊活動(dòng),使團隊溝通更加順暢,工作環(huán)境更加和-諧,有效提高團隊生產(chǎn)力。
雖然,管理者制定了符合企業(yè)文化的考勤管理方案,但員工在考勤管理中所起的作用也是不容忽視,問(wèn)題員工在企業(yè)中是必不可少的組成部分,這部分員工有思想,有主見(jiàn),并不見(jiàn)得就一定會(huì )成為企業(yè)發(fā)展中的害群之馬,關(guān)鍵是看管理者如何運用好自己的職責權限,如何引導這部分問(wèn)題員工,將他們的聰明才智引入正途。
泰戈爾有一句哲理名言:“幸福的家庭是相似的,不幸的家庭有著(zhù)各自的不幸”。我們是否可以理解,問(wèn)題員工產(chǎn)生的原因是多方面因素作用的結果,管理者需要做成的是加強與問(wèn)題員工的溝通,找尋這部分員工的心理契約點(diǎn),以企業(yè)文化為基礎,正確的引導其行為符合文化要求。
一、機關(guān)考勤制度執行難的原因
機關(guān)考勤制度執行不力的原因是多方面的,如機關(guān)工作人員待遇偏低,只有少數人花錢(qián)請鐘點(diǎn)工,多半是自己處理家務(wù);上下班騎車(chē)或乘公交車(chē),在途時(shí)間較長(cháng)。但從認識層面、管理層面來(lái)看,主要有:
(一)認識上有偏差。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩、不成方圓”、“端人碗、受人管”,作為機關(guān)工作人員,遵守考勤等制度本是天經(jīng)地義。但仍有相當一部分人認為上下班早與遲是小節,無(wú)關(guān)乎“三觀(guān)”的樹(shù)立,無(wú)關(guān)乎在和-諧構建中業(yè)績(jì)的創(chuàng )造,抓考勤,即是舍本求末,是糾纏細枝末節。另有一部分人認為,上班時(shí)間聊聊天能交流思想、溝通感情,聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè )能緩解壓力、陶冶情操。甚或認為,移動(dòng)、電信、煙草等行業(yè)收入高,抓考勤管理理所當然,在機關(guān)工作“餓不死、脹不壞,圖的就是輕松愉快”,抓考勤就是自己人找自己人麻煩,自己人令自己人不自在。
(二)表率作用未能整體發(fā)揮。中層以上干部是一般干部的榜樣,上級是下級的榜樣。近年來(lái),院機關(guān)中層以上干部積極響應黨組號召,一級帶著(zhù)一級干,一級干給一級看,但仍有少數同志不能以身作則。如在考勤管理中讓下屬為自己代簽,外出辦私事不向分管領(lǐng)導請假,不但潛移默化地影響著(zhù)其他干警,而且己身不正,批評也好、教育也好,難以理直氣壯。
(三)督查不到位。在考勤管理中,最常見(jiàn)的是代簽,干警之間“友愛(ài)互助”,上下級之間相互打掩護。而要顯“廬山真面目”,必須要動(dòng)真格??记诠芾碚咄钚卸嘁皇虏蝗缟僖皇?,只愿做簡(jiǎn)單的登記、統計等工作,不愿深入了解、真正掌握在崗情況。由于查處問(wèn)題護短、解決問(wèn)題退縮、處理問(wèn)題手軟,考勤制度難以落實(shí)到位。
(四)科學(xué)規范的考核體系尚未形成。目前,我院對部門(mén)的考核主要是依據各部門(mén)在全市業(yè)務(wù)考核評比中的排名情況來(lái)確定。這樣雖具有橫向的、共時(shí)的可比性,但在一定程度上削弱了本院工作的整體性和協(xié)調性,特別是容易忽視對考勤制度執行情況的考評。在對干警的考核上,是由各部門(mén)考核與量化測評相結合。而在量化測評中,雖考勤執行情況是考核指標之一,但很少有人據實(shí)打分,基本是憑個(gè)人印象??记谥笜嗽O置流于形式,科學(xué)規范考核體系有待建立。
二、加強機關(guān)考勤管理的對策
目前機關(guān)考勤管理還存在著(zhù)一些問(wèn)題和障礙,有的還不是一朝一夕能改變的,但這并不意味著(zhù)可以停滯不前。結合實(shí)際探索和實(shí)踐考勤管理,是檢察機關(guān)管理機制創(chuàng )新發(fā)展的重要任務(wù)之一。
(一)提高認識,領(lǐng)導帶頭??记谥贫仁且磺兄贫群图o律的基礎,考勤管理是機關(guān)管理中的一門(mén)藝術(shù)性科學(xué)。加強機關(guān)考勤是改進(jìn)工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、提高工作效率的切入點(diǎn),是樹(shù)立“團結、高效、規范、統一”的機關(guān)形象,實(shí)現“單項工作爭第一,全面工作創(chuàng )一流”的奮斗目標的著(zhù)力點(diǎn)。抓考勤管理,即是抓住了機關(guān)效能建設的要害,只有中層以上干部在充分認識考勤管理重要性的基礎上,堅持律己服人、量寬待人、身先率人的原則,從嚴要求自己,自覺(jué)做到“五帶頭”,即帶頭遵守作息時(shí)間、帶頭堅守崗位、帶頭參加集中活動(dòng)、帶頭廉潔自律、帶頭樹(shù)立形象,才有可能使廣大干警自覺(jué)做到“六不讓”,即不讓領(lǐng)導交辦的工作在我手里延誤,不讓正在辦理的案件在我手里積壓,不讓任何差錯在我手里發(fā)生,不讓來(lái)訪(fǎng)群眾在我這里受到冷落,不讓小道消息從我這里傳播,不讓院機關(guān)的形象在我這里受到損害。
(二)強化督查,整體推進(jìn)。建立由紀監、政工部門(mén)組成的督查小組,運用定期檢查和抽查相結合的方法,著(zhù)力檢查有無(wú)遲到、早退、上班時(shí)間閑聊等情況,并將每日檢查情況向檢察長(cháng)匯報后,在全院進(jìn)行通報。要克服片面追求“一招鮮”、“一枝獨秀”的傾向,將考勤管理與“一崗雙責”制、失職問(wèn)責制等制度的執行結合起來(lái),整體推進(jìn)。如“一崗雙責”制的落實(shí),使部門(mén)負責人不能再“睜一只眼閉一只眼”,失職問(wèn)責制的實(shí)行,使督查組的成員不能“只栽花不栽刺”。
(三)目標管理,獎懲分明。將考勤制度的執行情況納入目標管理考核,分類(lèi)進(jìn)行細化,按項規定基礎分和加減分標準。并做到“四考核”,即定期檢查考核,平時(shí)抽查考核,半年初考核,年終總考核。對遲到、早退、曠工等違反考勤制度的干警,按照考核標準,予以扣分,對嚴重違反制度的個(gè)別干警進(jìn)行誡勉談話(huà)。同時(shí)對模范遵守考勤等規章制度的予以獎勵,并將執行情況作為晉職晉級的依據。
(四)文化引導,凝心聚力。新制度經(jīng)濟學(xué)認為,人是有限理性的,不是每一位干警都能理解考勤管理對機關(guān)管理的重要性,而考勤制度的執行卻需要全體干警廣泛認同,自覺(jué)遵守。在這種情況下,要想真正實(shí)現考勤管理的目的,提高機關(guān)效能,少不了檢察文化的引導。因為檢察文化正是激發(fā)干警的協(xié)作意愿,統一干警意識的重要手段,有著(zhù)“潤物細無(wú)聲”的魔力。只有高度重視檢察文化建設,堅持以人文關(guān)懷凝聚人,以豐富活動(dòng)陶冶人,才能達成“人人是扇窗、個(gè)個(gè)重形象”的共識,才能增強干警嚴守紀律、努力工作的熱情和信念。當這種熱情和信念成為我們孜孜追求的共同目標,迎來(lái)的必將是更加團結和-諧、高效統一的明天。
考勤是公司管理的基礎性工作,為了維持良好的工作秩序,提高工作效率,加強公司勞動(dòng)紀律,力求做到既有嚴肅認真,又有靈活實(shí)際、有章可循的考勤管理,特制定本制度。
早8:00-----中午12:00下午13:30-----17:30。
1、公司實(shí)行上、下班打卡制度。在職的全體員工都必須自覺(jué)遵守,按時(shí)親自打卡,員工打卡時(shí)要求有保安監督。
2、打卡時(shí)間:打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間。
3、因事不能打卡:原則上要求員工必須提前遞交請假或相關(guān)申請,注明請假起止日期和事由,經(jīng)主管簽字批準后,交至考勤負責人員;如因特殊情況不能事先申請,應在事畢到崗當日完成申請、審批手續,否則按曠工處理。
4、上、下班忘打卡者,一個(gè)月不得超過(guò)三次,超過(guò)次數對其進(jìn)行相應的處罰(20元)。
5、在月末統計考勤時(shí),既沒(méi)有主管簽字審批也沒(méi)有打卡者,記為曠工。
1、遲到:上班時(shí)間已到因非工作原因而晚到崗者;
(1:1)3分鐘---8分鐘按5元扣款,9分鐘------15分鐘扣款10元。
2、不到下班時(shí)間而擅自離崗者按曠工處理罰款(50元)。
3、遲到、早退超過(guò)15分鐘以上,或請假未經(jīng)批準而不到崗者,均為曠工半天(扣款50元)。
4、每個(gè)月沒(méi)有遲到、早退、事假的員工給予全勤獎金(50元),員工公休日補貼每天按10元補貼。
5、員工出差必須到部門(mén)主管辦理登記手續,填寫(xiě)出差客戶(hù)地址,不完善手續者,按曠工處理。
6、員工因公外出的經(jīng)部門(mén)主管批準補辦簽卡,部門(mén)主管保管好員工簽卡資料在本月底30日上交財務(wù)保管。
廠(chǎng)部宣。
此規定在20**年9月1日執行。
下午13∶30—17∶30(5月至9月)。
如有調整,按公司有關(guān)規定執行,正常的工作日為周一至周五,周末實(shí)行雙休制。
二、遲到、早退考勤辦法。
(一)員工每天到崗后在公司門(mén)口考勤機打卡,員工忘記打卡時(shí),上交忘打卡說(shuō)明(不包含非公事遲到),經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導簽字確認后,交行政部留存,如未填寫(xiě),按遲到處理。員工忘打卡一月不超過(guò)兩次(含兩次),兩次以上按事假處理。
(二)員工到上班時(shí)間未到視為遲到,未到下班時(shí)間提早離開(kāi)視為早退,無(wú)故缺勤視為曠工。
(三)遲到、早退15分鐘之內每一次扣20元;遲到、早退15鐘以上1小時(shí)以?xún)?,每一次?0元;遲到超過(guò)1小時(shí)以上按曠工半日處理,曠工一律按實(shí)際工作天數扣除日標準工資的三倍。
(四)原則上公司允許員工每月3次遲到時(shí)間累計不超。
過(guò)60分鐘,如超出此標準,公司將依據員工考勤統計給予經(jīng)濟處罰。
(五)未經(jīng)領(lǐng)導批準,擅離工作崗位者按曠工處理,曠工一律按實(shí)際工作天數扣除日標準三倍工資,連續曠工3日或全年累計超過(guò)7日者,給予辭退。
三、病假考勤辦法。
員工因病不能上班,應提前或于病假后上班二個(gè)工作日內補填《請假單》,由部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導簽字后交行政人事部備案(病假5天內由總經(jīng)理簽批,5天以上由董事長(cháng)簽批)。病假需出具正規醫療機構的病假證明,公司扣除員工累計病假天數工資的一半。
員工因個(gè)人因素打架、斗歐等原因入院不享受病假。公司保留核實(shí)員工健康狀況、醫療證明的權利,以決定員工是否康復并適合原崗位工作。
(一)員工請事假應于請假前一日或假后2個(gè)工作日內提出書(shū)面申請,填寫(xiě)《請假單》辦理請假手續,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導簽認后,遞交行政部存檔。1天以?xún)日邎蠓止茴I(lǐng)導批準,1天以上者(不含一天)需報總經(jīng)理批準,5天以上者報董事長(cháng)簽批。員工一年事假超過(guò)15天的,不享受公司年終獎。
(二)員工公出辦事,需報經(jīng)分管領(lǐng)導同意后,在行政部填寫(xiě)《員工外出登記表》;未在行政部登記的按曠工處理。
(三)如有緊急事情,早上不能直接前來(lái)公司的,可電話(huà)告知部門(mén)領(lǐng)導,待返回公司后補辦手續,否則一律按照曠工處理。
五、員工因加班調休的,需報經(jīng)分管領(lǐng)導同意后,填寫(xiě)《調休申請單》,交至行政部,否則一律按照曠工處理。
六、此通知即日起執行。
考勤不是只簡(jiǎn)單地說(shuō)明這位員工來(lái)公司上班了,付出時(shí)間成本了,公司可以給予勞動(dòng)報酬兌現了。更重要的是:
二、考勤要考什么?考勤的三要素是:時(shí)間、地點(diǎn)與責任。員工來(lái)上班是來(lái)履行責任??记谧C明員工在崗,他在履行責任。若對考勤工作馬馬虎虎,以為若太認真會(huì )影響員工的工作主動(dòng)性與積極性。這是非常錯誤的觀(guān)點(diǎn)。工作有主動(dòng)性積極性的員工,對時(shí)間管理觀(guān)念是非常強的。組織的考勤制度是他們自覺(jué)遵守的底線(xiàn),只是那些平常對工作缺乏自動(dòng)性與積極性的員工需要考勤來(lái)約束他們。
聯(lián)想思維一:你是否有遇過(guò),來(lái)了重要客戶(hù),而責任員工不在崗的心煩事?
聯(lián)想思維三:當你批評一位員工脫崗時(shí),他卻大聲地反駁你:“你怎么不把某某人管好?”
考勤管理,是企業(yè)勞動(dòng)紀律管理的最基本工作,也是績(jì)效管理工作的一部分,它的對象是公司全體員工。它通過(guò)約束的手段來(lái)統一公司全體員工的工作態(tài)度、規范公司全體員工的工作行為、提升公司全體員工的工作業(yè)績(jì)。
,嚴重損害了遵紀守規的員工利益。
評價(jià)一個(gè)人,我們向來(lái)注重:是否講誠信、是否重責任。類(lèi)似地,判斷一個(gè)員工的工作表現如何,從考勤上,便可見(jiàn)一斑。因為這是一種工作態(tài)度,態(tài)度又往往體現在行為上,而行為又是個(gè)人表現的最基本判斷指標。
公司考勤的根本目的不是為了罰款扣錢(qián),真正的目的是為了提高企業(yè)員工工作的自覺(jué)性,進(jìn)而提高工作效率,提高公司的經(jīng)濟效益,為員工創(chuàng )造更加有前景的發(fā)展空間,使所有員工能夠處在一種公正、公平的環(huán)境下工作。
罰款扣款不是目的,只是一種手段,更重要的是激勵,讓員工心中明白激勵的成分要比罰款的成分高。
“沒(méi)有規矩,不成方圓”。對于一個(gè)企業(yè),只有切實(shí)貫徹并執行了一套合理的制度,才有成功的保障。而考勤制度則直接關(guān)系到員工的工作態(tài)度,從出勤情況可以很快看出,誰(shuí)在努力工作,誰(shuí)在尋找理由混日子。
所以,考勤事雖小,態(tài)度決定成敗。
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
公司各子分公司、各部室:
為了加強疫情后公司所屬各子分公司、各部室人員的紀律規范管理,特就考勤有關(guān)事項通知如下:
公司全體員工。
(一)指紋機打卡:上下班需按時(shí)打卡。
(二)手機考勤軟件打卡(僅限于園林公司人員):上下班按時(shí)在范圍內打卡。
(三)根據人員每月考勤機或手機打卡記錄情況,人力資源部每月初對上月未打卡或遲到、早退情況進(jìn)行統計。
(一)考勤管理。
1、指紋機位置:總部辦公人員設總部大樓保安崗亭處,各項目辦公人員設各物業(yè)服務(wù)處。
2、執行時(shí)間:2021年3月29日。
3、執行細則。
(1)公務(wù)外勤、請假不能正常打卡,須提前1個(gè)工作日內填寫(xiě)《未打卡說(shuō)明表》,交領(lǐng)導簽字備存并經(jīng)人力資源部備查。
(2)如遇停電或打卡機無(wú)法使用時(shí),及時(shí)報備人力資源部做好記錄,各部門(mén)備簽到本進(jìn)行簽到簽退。
(3)每月末,人力資源部專(zhuān)人綜合總部考勤機及各項目考勤負責人提交的打卡記錄明細及《未打卡說(shuō)明表》、《請假單》對員工每日的考勤情況進(jìn)行統計,如實(shí)反映員工每月的考勤情況,作為計算員工工資的依據之一。
(4)遇極端天氣等不可抗力因素而導致30%以上人員未能準時(shí)到崗,不計入遲到。
(5)員工遲到、早退,每次扣崗位工資20元;
(6)正常上下班忘記打卡的,按遲到、早退處理;
(7)員工遲到、早退超過(guò)2個(gè)小時(shí)的,按曠工半日處罰;
(8)曠工在半日(含)以?xún)鹊?,扣除該員工半天日工資;
(9)曠工在1日(含)以?xún)鹊?,扣除該員工1天日工資,依次類(lèi)推;
(10)無(wú)正當理由在半年內曠工累計超過(guò)(含)5日的,除按前項規定類(lèi)推處罰外,公司可作過(guò)失性辭退處理,且不支付任何經(jīng)濟補償。
(11)所有扣款直接在當月工資中扣除。
(12)員工年度考勤情況將影響年度績(jì)效獎金系數。
根據xx市教育《關(guān)于進(jìn)一步加強學(xué)生安全工作的緊急通知》晉教安〔20xx〕46號文件精神,近段以來(lái)特別是國慶期間接連發(fā)生多起中小學(xué)幼兒園學(xué)生安全事故,深刻暴露出假期學(xué)生及家長(cháng)安全意識薄弱,監護人責任落實(shí)不到位,個(gè)別學(xué)生存在心理健康問(wèn)題,學(xué)校安全防范工作形勢十分嚴峻。我校立即行動(dòng),迅速部署各項安全強化工作,采取有效措施強化學(xué)生及家長(cháng)安全教育,增強安全意識,落實(shí)家長(cháng)監護人責任?,F就近期我校進(jìn)一步加強學(xué)生安全工作匯報如下:
1.舉行家長(cháng)志愿者護校隊交流會(huì )暨交通安全培訓,實(shí)現校園及周邊都有人看、有人巡、有人防、有人,加大清理整治力度,進(jìn)一步凈化校園周邊治安環(huán)境。
2.開(kāi)展安全隱患再排查,強化校園‘三防’建設,重點(diǎn)對學(xué)校樓梯通道、實(shí)驗室和計算機房,以及安全保衛、消防、供電、電梯等設施設備進(jìn)行一次全面徹底的.安全大檢查,堅決防止危及師生員工安全的事故發(fā)生。全力做好校園安全各項工作。
3.開(kāi)展消防減災安全演練活動(dòng)?;顒?dòng)中,全校師完成了突發(fā)事件發(fā)生后安全撤離教學(xué)樓,通過(guò)演練讓師生更加明確了突發(fā)事件后安全逃生的路線(xiàn)和過(guò)程,增強了師生的安全意識。
4.加強臺風(fēng)后校園修復整改工作。組織人員加強校舍建筑安全隱患排查及防范工作,做好放假期間值班工作,組織人員進(jìn)行校園修復整改工作。
5.進(jìn)一步強化“三防”建設,著(zhù)力筑牢校園安全屏障。本校門(mén)衛及保安員配齊鋼叉、橡膠棍、辣椒水等必要的安全防護裝備。
6.組織全體師生及家長(cháng)參加第四屆全國中小學(xué)生安全知識網(wǎng)絡(luò )競賽公益活動(dòng),進(jìn)一步提高師生及家長(cháng)安全防范意識,掌握自救自護技能。
今后,我們將進(jìn)一步重視安全保衛工作,及時(shí)解決安全保衛工作中發(fā)現的新問(wèn)題,不斷提高我校安全保衛工作水平。
xxx。
20xx年xx月xx日。
局屬各單位、局直各科室:
前段時(shí)間,我局有些單位、科室對單位的車(chē)輛疏于管理,出現了車(chē)輛不按規定及時(shí)入庫、車(chē)輛看護不嚴、公車(chē)私用等現象。為進(jìn)一步規范單位車(chē)輛的安全管理,保障車(chē)輛安全運行,達到節約高效、杜絕事故發(fā)生、更好地服務(wù)單位工作的'目的,根據《中華人民共和國道路交通安全法》等有關(guān)規定,特提出如下要求:
一、各單位、各科室要高度重視,加強管理,安排專(zhuān)人負責機動(dòng)車(chē)輛的管理和交通安全教育。所有車(chē)輛都要配備專(zhuān)職司機,實(shí)行一人一車(chē)制度,司機負責做好車(chē)輛的日常養護與維修工作,保持車(chē)容整潔。出車(chē)前、停車(chē)后,勤檢查,消除隱患,使車(chē)輛始終保持最佳的技術(shù)狀態(tài),保障車(chē)輛安全運行。
二、駕駛員要嚴格遵守《道路交通安全法》等交通規則,嚴禁酒后行車(chē)、疲勞開(kāi)車(chē)、超速行駛等,保證單位各項工作任務(wù)的安全順利完成;車(chē)輛使用由單位、科室領(lǐng)導統一調度,駕駛員不得擅自出車(chē);單位車(chē)輛不外借外租,有特殊需要時(shí),須經(jīng)單位主要領(lǐng)導批準。因私自借車(chē)或出私車(chē)造成的事故和經(jīng)濟損失,均由相關(guān)責任人承擔全部責任。
三、各單位、各科室要加強對機動(dòng)車(chē)輛管理,單位車(chē)輛應在單位停放,夜間車(chē)輛及時(shí)入庫,不準在其它地點(diǎn)停放過(guò)夜,保障安全。駕駛員在外行車(chē)存放時(shí),應停放于停車(chē)場(chǎng),并加強對車(chē)輛的管護,如任意放置車(chē)輛導致?lián)p毀、失竊,根據情節輕重追究當事人的責任。
四、各單位要進(jìn)一步建立健全單位機動(dòng)車(chē)輛管理規章制度,完善車(chē)輛派用、燃料配給、維修保管、車(chē)輛保險等規章制度,使單位車(chē)輛管理實(shí)現規范化、制度化。
xxx。
20xx年xx月xx日。
機關(guān)各科室、局屬各單位:
為嚴密防范各類(lèi)安全事故,保障局機關(guān)正常工作秩序,現就進(jìn)一步加強局機關(guān)辦公大樓防火防盜、安全值班等工作通知如下:
一、局機關(guān)辦公大樓防火防盜安全工作由局辦公室牽頭、局機關(guān)各科室共同負責,局機關(guān)各科室主要領(lǐng)導是本部門(mén)防火防盜安全工作第一責任人。
二、強化用電安全意識,不得擅自安裝或改變辦公室內電源線(xiàn)路,不得使用大功率電器。下班后要關(guān)閉電燈、電腦、打印機、傳真機、復印機、碎紙機、空調等用電設備,切斷辦公室電源。發(fā)現電器設備或線(xiàn)路故障,要立即關(guān)閉電源,并及時(shí)向局辦公室反映。
三、辦公室內嚴禁使用明火,嚴禁存放易燃易爆和有毒物品。發(fā)現辦公大樓有異味或不明氣體煙霧,要及時(shí)報告部門(mén)領(lǐng)導并通知辦公室。
四、加強用電管理,局辦公室不定期巡查各辦公室用電情況,發(fā)現違規用電行為及時(shí)進(jìn)行糾正;加強消防設施管理,定期檢查消防設施狀況,確保完善完好。不得在樓梯、過(guò)道和疏散通道(尤其是消防栓及滅火器材前)堆放雜物,隨時(shí)保持應急通道通暢。
五、加強機關(guān)治安防范,妥善保管貴重物品和重要文件,做到人走門(mén)關(guān)窗閉。涉密文件按相關(guān)保密制度管理,現金按財務(wù)制度管理,個(gè)人財物自行負責。
六、加強門(mén)衛管理,嚴格來(lái)人來(lái)訪(fǎng)登記和值班制度。值班人員要按照值班時(shí)間堅守崗位,認真執行交接班制度,做好值班登記,有特殊情況可進(jìn)行調班并向辦公室備案,不得漏崗。
七、嚴格責任追究。工作人員因疏忽大意或違反相關(guān)規章制度,造成用電事故、引發(fā)火災,導致國家財物損毀、文件丟失或其他損失的,按相關(guān)規定追究相應責任。
八、局屬各單位可參照本通知制定本部門(mén)安全管理相關(guān)制度,健全應急預案,確保安全無(wú)事故。
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20xx年xx月xx日。
為防止發(fā)生群死群傷消防事故,進(jìn)一步消除火災隱患,加強消防安全管理及安全生產(chǎn)管理工作,確保人民群眾生命財產(chǎn)和國家財產(chǎn)安全,根據《中華人民共和國消防法》、《廣東省實(shí)施〈中華人民共和國消防法〉辦法》等有關(guān)法律、法規的規定,特通告如下:
一、機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位應當按照《中華人民共和國消防法》、《廣東省實(shí)施〈中華人民共和國消防法〉辦法》等有關(guān)法律、法規的規定完善消防安全措施,及時(shí)消除火災隱患。
二、機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位應當加強本單位消防設施的維護保養工作,確保消防設施完好、以及消防報警、滅火等自動(dòng)消防設施處于全天候監護、待命狀態(tài);確保消防疏散通道和安全出口暢通;確有防盜需要的場(chǎng)所,應當設置安全控制與報警逃生門(mén)鎖系統;設置防煙、封閉樓梯的建筑物,必須確保防煙前室門(mén)和樓梯間門(mén)處于正常關(guān)閉狀態(tài),且不得上鎖。
三、禁止在人員密集的生產(chǎn)車(chē)間、員工集體宿舍、公眾聚集場(chǎng)所的窗戶(hù)、陽(yáng)臺安裝防盜網(wǎng);已經(jīng)安裝的,必須于20xx年6月30日前自行拆除。住宅建筑物安裝防盜網(wǎng)的',必須預留緊急逃生出口。
四、禁止損壞和擅自挪用、拆除、停用消防設施、器材;禁止埋壓、圈占消火栓或者占用防火間距、堵塞消防通道。凡有本行為的,必須于20xx年6月30日前予以糾正。
五、禁止在民用建筑內設置存放化學(xué)易燃易爆物品的商店、作坊和倉庫,凡已設置的,必須于20xx年6月30日前自行清理。
六、禁止將托兒所、幼兒園、娛樂(lè )廳等兒童活動(dòng)場(chǎng)所設置在建筑物第四層(含四層)以上樓層,凡已設置的,必須于20xx年6月30日前自行清理。
七、設置在建筑物二層至四層的小型人員密集場(chǎng)所、臨街商業(yè)建筑等場(chǎng)所,應當配置多用途消防救生梯;多層廠(chǎng)房的疏散樓梯門(mén)、高層廠(chǎng)房的樓梯門(mén)應當按照國家建筑設計防火規范的規定設置防火門(mén)或者雙向彈簧門(mén)。
八、未設置自動(dòng)消防設施的小檔口、小作坊、小娛樂(lè )場(chǎng)所及小餐廳等場(chǎng)所,應當安裝獨立式火災報警探頭或者簡(jiǎn)易水噴淋系統。
九、各級人民政府和有關(guān)部門(mén)以及街道辦事處、居(村)民委員會(huì )應當依法嚴格履行職責,要有針對性地開(kāi)展專(zhuān)項消防安全宣傳活動(dòng),教育廣大人民群眾自覺(jué)遵守有關(guān)法律、法規、規章和本通告的規定;同時(shí),應當加強日常管理和監督檢查,發(fā)現消防違法行為的,應當依法及時(shí)查處。對疏于監管或者監管失職的,應當依法追究所在地政府及有關(guān)部門(mén)責任人的法律責任。
十、廣大人民群眾有權利和義務(wù)積極舉報消防違法行為,發(fā)現違反本通告行為的,應當及時(shí)向當地人民政府或者公安、公安消防、安全生產(chǎn)監督等部門(mén)舉報。
十一、對違反本通告的,由安全生產(chǎn)監督管理、公安、公安消防、城市管理行政執法、經(jīng)貿、教育、文化、衛生、旅游、工商、建設、規劃、國土、房管、國有資產(chǎn)管理等有關(guān)部門(mén)依法處理;阻礙國家機關(guān)工作人員依法執行職務(wù)的,由相關(guān)機關(guān)依照《中華人民共和國治安管理處罰法》的有關(guān)規定予以處罰;構成犯罪的,由司法機關(guān)依法追究刑事責任。
十二、本通告自公布之日起施行。
文檔為doc格式。
中共區直屬機關(guān)委員會(huì ):
為進(jìn)一步加強廣大黨員責任意識和大局意識,規范言行,切實(shí)調動(dòng)黨員“為發(fā)展獻策、為發(fā)展獻力”的積極性和主動(dòng)性,確保提前建成小康社會(huì ),區編辦于3月7日組織全體干部職工學(xué)習《關(guān)于進(jìn)一步加強黨員干部監察管理的通知》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通知》)。會(huì )議由區編辦主任主持,區編辦綜合科李恒敏全文傳達?,F將學(xué)習情況匯報如下:
當前,區正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,由于極少數黨員干部大局意識不強、發(fā)展意識不夠,出現了違法違紀現象,這些現象損害黨在群眾中的.形象,嚴重影響社會(huì )穩定大局,在群眾中造成了惡劣影響。針對這一現象,區紀委、區委組織部提出以下整治措施:一是加強思想教育,提升道德修養和法律觀(guān)念;二是加強監督管理,堅決制止違法違紀現象的發(fā)生;三是加大懲處力度,嚴肅處理各類(lèi)違法違紀行為。
會(huì )后主任就此次學(xué)習提出三點(diǎn)要求:一是各位黨員干部要認真開(kāi)展自查,對照《通知》,在下村工作中查找是否存在“吃拿卡要”違紀行為,在“四區”建設過(guò)程中,是否存在修建違法建筑、搶栽搶種現象,上班期間是否聚眾,通過(guò)自查及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。二是充分認識黨員干部違法違紀的嚴重危害性,進(jìn)一步加強思想政治建設,增強黨員干部法律和紀律意識,堅決同一切歪風(fēng)邪氣和違法違紀行為作斗爭。三是嚴格遵守工作紀律,嚴禁上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事,嚴禁離崗辦理私事,如確有事需外出,應與分管領(lǐng)導打招呼,分管領(lǐng)導同意后方可離去。事后應及時(shí)補請事假條。
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20xx年xx月xx日。
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展,人力資源管理變得越來(lái)越重要。而考勤管理作為人力資源管理中的重要環(huán)節,它的作用也逐漸顯現。在傳統的考勤管理中,人工計算、繁瑣填寫(xiě)、假打卡等等考勤現象不斷出現,嚴重影響了企業(yè)的正常運轉。在這種情況下,加強考勤管理顯得尤為必要。本文作者結合實(shí)際工作經(jīng)驗,分享了自己的一些心得體會(huì )。
一、定期排班,避免人員短缺。
企業(yè)中常常出現人員短缺的情況,一方面會(huì )導致員工工作負擔加重,影響工作效率,另一方面也會(huì )讓企業(yè)失去一定的客戶(hù)資源。因此,定期排班成為了很多企業(yè)加強考勤管理的一個(gè)必要環(huán)節。在排班的時(shí)候,每個(gè)員工的工作時(shí)間要明確,確保發(fā)生特殊情況能及時(shí)開(kāi)始處理,避免因人員短缺而產(chǎn)生的業(yè)務(wù)延誤。
二、手機考勤,規范管理。
隨著(zhù)信息化的趨勢,手機考勤成為了很多企業(yè)加強考勤管理的重要手段。相比傳統的簽到方式,手機考勤可以及時(shí)、準確地記錄員工的到崗和離崗時(shí)間,大大減少了人工記錄考勤的工作量。同時(shí),手機考勤可以根據實(shí)際情況進(jìn)行調整,很好地適應企業(yè)管理的需要,規范了考勤管理。
三、內部獎懲制度,規范員工行為。
在加強考勤管理中,美好的內部獎懲制度也是不可或缺的。對于那些準確上班下班,延遲提交請假申請等勤奮而規范的員工,企業(yè)可以考慮發(fā)放獎勵。而對于那些嚴重違反考勤規定者,企業(yè)也應該采取相應的懲罰措施,以此來(lái)規范員工的行為,實(shí)現企業(yè)考勤管理的有效性。
四、持續優(yōu)化影響因素,提高管理效率。
加強考勤管理離不開(kāi)科技支撐,但科技并不是考勤管理的全部因素。有時(shí),比起完美的科技方案,解決影響考勤的各種因素更加有針對性。比如合理設置員工餐宿時(shí)間、福利考慮、人力資源補充計劃,快速響應通勤壓力等。在這些方面下功夫,并持續地進(jìn)行優(yōu)化,將為企業(yè)帶來(lái)以考核和效能為中心的操作總局面。
五、人性化考勤,提高員工滿(mǎn)意度。
加強考勤管理不僅要注重規范管理,還應該注重員工的感受。人性化的考勤管理包括各種福利補貼、周全員工之間的交流等措施。這些措施的出現不僅可以增加員工的幸福感,也可以提高員工滿(mǎn)意度,從而提高企業(yè)整體業(yè)績(jì)。
加強考勤管理,是人力資源管理中的一個(gè)重要環(huán)節。在實(shí)踐中,發(fā)現只有順應變革不斷完善,規范管理和增加員工滿(mǎn)意度才能形成良性循環(huán),助力企業(yè)獲得更早更大的成功。在接下來(lái)的工作中,我們應繼續深化考勤管理,包括優(yōu)化考勤制度、持續優(yōu)化影響因素等方面,最終達到全面提高企業(yè)效能的目的。