ID：8233260
時(shí)間：2024-01-02 23:11:27
上傳者：紙韻報(bào)告范文的寫(xiě)作過(guò)程需要仔細(xì)搜集和篩選信息，做到準(zhǔn)確、全面、簡(jiǎn)潔、明確。小編鼓勵(lì)大家多多閱讀和分析這些報(bào)告范文，并結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)作和改進(jìn)。
姓名：身份證號(hào)：
為全力做好防控工作，維護(hù)廣大人民的身體健康和生命安全，本人就來(lái)京信息承諾如下：
1、該員工于年月日時(shí)從（出發(fā)地）乘坐交通工具，車(chē)次：，于年月日時(shí)抵京，并于年月日時(shí)向住京居住地的社區(qū)（村）登記報(bào)到。且已按規(guī)定于年月日至年月日完成了為期14天的居家隔離觀察。目前，無(wú)發(fā)熱、咳嗽、乏力等不適癥狀。
2、該員工已于年月日通過(guò)“京心相助”信息采集*臺(tái)，完成了個(gè)人信息登記工作。
3、該員工過(guò)去15天內(nèi)，未曾前往或途經(jīng)武及湖北其他地區(qū)。
本人對(duì)上述承諾的真實(shí)性負(fù)法律責(zé)任。如因本人隱報(bào)、謊報(bào)、亂報(bào)或虛假陳述，造成自身出現(xiàn)疑似癥狀，或被確認(rèn)為確診患者，本人愿承擔(dān)一切后果和責(zé)任。如造成任何傳染后果的，所有責(zé)任由本人承擔(dān)。
承諾人：
日期：
數(shù)據(jù)組疫情防控復(fù)盤(pán)總結(jié)（擴(kuò)展5）。
復(fù)盤(pán)a股穿越周期的十倍股成長(zhǎng)歷程可以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的紅利雖然重要，公司自身不斷打造的成長(zhǎng)基因才是關(guān)鍵。公司需具備引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步方向的企業(yè)家精神；不斷拓寬“護(hù)城河”，打造無(wú)可比肩的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；構(gòu)建領(lǐng)先的組織架構(gòu)，使得企業(yè)發(fā)展不受個(gè)人意志影響，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。（報(bào)告來(lái)源：未來(lái)智庫(kù)）。
基于對(duì)a股市場(chǎng)十倍股的復(fù)盤(pán)和實(shí)證研究，我們發(fā)現(xiàn)十倍股除具備初始市值較小、產(chǎn)業(yè)景氣上行等外部因素外，更為重要的是內(nèi)在治理結(jié)構(gòu)和管理能力上的突出優(yōu)勢(shì)。上市公司的市場(chǎng)價(jià)值與公司治理結(jié)構(gòu)變量緊密相關(guān)，治理水平高的上市公司其市場(chǎng)價(jià)值也高，且投資者愿為治理良好的公司付出更可觀的溢價(jià)。上述治理變量包括第一大股東持股量,其它大股東持股量，第一大股東是否為國(guó)有股，上市企業(yè)是否擁有母公司及是否在海外上市等因素。研究結(jié)果表明，改善治理結(jié)構(gòu)是上市企業(yè)提升其股票市場(chǎng)價(jià)值的根本途徑。公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部機(jī)制一般包括四項(xiàng)：董事會(huì)、高管薪酬、股權(quán)結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)信息披露和透明度。具體而言，董事會(huì)中獨(dú)立董事的比例對(duì)提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有一定的幫助；若公司ceo控制或部分控制了董事會(huì)，那么董事會(huì)就很難發(fā)揮獨(dú)立和積極的監(jiān)督作用。激勵(lì)管理者的方法包括股票期權(quán)和各種業(yè)績(jī)指標(biāo)為基準(zhǔn)的評(píng)估方法，管理者的薪酬與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間存在正相關(guān)關(guān)系。絕對(duì)控股股東的存在，使得將公司的資源轉(zhuǎn)移出去給母公司或者其他關(guān)聯(lián)方成為可能，但當(dāng)控股股東所占股份非常大時(shí),其自身利益與公司利益會(huì)逐步趨同，上市公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和第一大股東的持股量之間可能存在一個(gè)非線(xiàn)性的“u”形關(guān)系。及時(shí)、充分和準(zhǔn)確地提供公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況和外部環(huán)境的相關(guān)信息有助于公司治理水平的提高。
產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢(shì)、創(chuàng)新為魂，是十倍股成長(zhǎng)歷程中的共性特征?；仡櫴豆晒镜陌l(fā)展歷程可以發(fā)展，十倍股公司多深耕主業(yè)，做產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的并購(gòu)整合，不斷夯實(shí)公司在產(chǎn)業(yè)鏈中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，規(guī)避無(wú)效率投資。依托自身能力稟賦進(jìn)行前瞻性的戰(zhàn)略布局，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。時(shí)刻將技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新迭代作為驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展的核心動(dòng)力，持續(xù)加碼研發(fā)并重視研發(fā)人員激勵(lì)。十倍股海螺水泥在其20余年的發(fā)展歷程中，通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)新、戰(zhàn)略布局和技術(shù)創(chuàng)新逐步成為行業(yè)王者。公司不斷提升管理能力，開(kāi)創(chuàng)性地實(shí)施了全員持股計(jì)劃，奠定了快速發(fā)展的基石，公司年人均水泥產(chǎn)量領(lǐng)先行業(yè)，且噸管理費(fèi)用低于行業(yè)其他上市公司。依托自身區(qū)位特征，獨(dú)創(chuàng)t型發(fā)展戰(zhàn)略，沿長(zhǎng)江主干道建設(shè)基地，形成區(qū)域主動(dòng)脈，沿長(zhǎng)江下游兼并水泥廠(chǎng)，形成高效運(yùn)營(yíng)物流體系，逐步占領(lǐng)長(zhǎng)三角黃金市場(chǎng)。通過(guò)從華東到全國(guó)范圍的收購(gòu)兼并，開(kāi)啟行業(yè)大整合時(shí)代，與此相對(duì)應(yīng)的是海螺水泥市場(chǎng)份額的持續(xù)提升。海螺水泥也形成了從上游礦山資源、生活制造到港口碼頭產(chǎn)業(yè)鏈一體化架構(gòu)。
十倍股立訊精密通過(guò)不斷的產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張，逐步成為蘋(píng)果供應(yīng)鏈龍頭。以產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張為外在形式，以資本增殖為內(nèi)在實(shí)質(zhì)，立訊精密深耕電子制造產(chǎn)業(yè)，不過(guò)擴(kuò)充產(chǎn)品線(xiàn)和業(yè)務(wù)邊界。公司的收購(gòu)兼并依托產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張需求展開(kāi)，并購(gòu)必須能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造內(nèi)在價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)投入資本的增殖效率提升。產(chǎn)業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行是以公司前瞻性的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略作為牽引，前瞻性地通過(guò)并購(gòu)提前布局，產(chǎn)業(yè)賦能進(jìn)行并購(gòu)整合，向被并購(gòu)標(biāo)的輸出自己的運(yùn)營(yíng)管理能力，幫助被收購(gòu)公司的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行改造，降低成本、提升良率、提高訂單的響應(yīng)速度，形成了并購(gòu)的復(fù)利效應(yīng)，使得公司大部分業(yè)務(wù)收入都由并購(gòu)資產(chǎn)創(chuàng)造。
xx疫情應(yīng)急處置響哨后，xx第一時(shí)間連線(xiàn)部署，xx一線(xiàn)指導(dǎo)，xx蹲點(diǎn)xx指揮，在市縣兩級(jí)緊密聯(lián)動(dòng)下，當(dāng)天晩上核心密接、一般密接、核心次密接基本納管，第二天三區(qū)內(nèi)全員核酸結(jié)果陰性，社區(qū)傳播風(fēng)險(xiǎn)基本出清，xx“三區(qū)”范圍和應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)調(diào)整，疫情防控工作取得階段性成效。
一、主要做法。
（一）提升大腦、加強(qiáng)指揮。第一時(shí)間啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，市委林曉峰副書(shū)記現(xiàn)場(chǎng)指揮、實(shí)時(shí)調(diào)度、清單交辦，縣四套班子分頭負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、閉環(huán)落實(shí)。形成縣委書(shū)記總負(fù)責(zé)，縣長(zhǎng)指揮特別機(jī)動(dòng)隊(duì)、負(fù)責(zé)人員快速轉(zhuǎn)運(yùn)隔離，人大主任負(fù)責(zé)外國(guó)語(yǔ)學(xué)校全流程處置，政協(xié)主席下沉靈溪坐鎮(zhèn)指揮，其他縣領(lǐng)導(dǎo)分模塊落實(shí)的統(tǒng)分結(jié)合、條塊聯(lián)動(dòng)、壓茬推進(jìn)的指揮架構(gòu)。指揮部辦公室實(shí)行“三辦合一_，整合縣委辦、縣府辦、縣防控辦力量，下設(shè)綜合、業(yè)務(wù)、督查等6個(gè)工作專(zhuān)班，確保指令清晰、執(zhí)行有力、高效閉環(huán)。
（二）提前研判、加強(qiáng)流調(diào)。監(jiān)測(cè)點(diǎn)xx混xx初篩陽(yáng)性、重新雙采雙檢結(jié)果未出時(shí)，提前通過(guò)研判動(dòng)車(chē)乘坐經(jīng)歷將工作重點(diǎn)聚焦到xx上，xx分鐘鎖定核心密接人員、1小時(shí)圈定核心接觸場(chǎng)景。對(duì)研判存在極大感染風(fēng)險(xiǎn)的陳愛(ài)珍和安冉，按照“一個(gè)重點(diǎn)場(chǎng)景、一位縣領(lǐng)導(dǎo)”的模式開(kāi)展提級(jí)流調(diào)，提前隔離相關(guān)對(duì)象，切實(shí)降低社區(qū)傳播風(fēng)險(xiǎn)。
二、做好環(huán)衛(wèi)保潔。
展清掃、沖洗、濕掃、人工撿拾的立體化環(huán)衛(wèi)作業(yè)，環(huán)衛(wèi)車(chē)隊(duì)和生活垃圾中轉(zhuǎn)站增加垃圾清運(yùn)頻率，嚴(yán)格做到日產(chǎn)日清，督促保潔人員按要求做好自身防護(hù)工作，減少傳播渠道。目前城區(qū)每日出動(dòng)保潔人員—余人，全面強(qiáng)化清掃保潔力度，每日無(wú)害化處置生活垃圾—余噸。
三、做好環(huán)衛(wèi)工人和城管執(zhí)法隊(duì)員自身防護(hù)。
為確保節(jié)日期間在崗人員身體健康，緊急為一線(xiàn)環(huán)衛(wèi)工人和執(zhí)法執(zhí)勤人員發(fā)放防護(hù)口罩，督促監(jiān)督每位職工戴好口罩，加強(qiáng)宣傳教育工作，積極落實(shí)防護(hù)措施，對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行全面消毒，每天對(duì)全局人員有無(wú)發(fā)燒、發(fā)熱、咳嗽等進(jìn)行篩查，對(duì)有無(wú)離遷返遷情況進(jìn)行排查，并建檔立卡，保持隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，全局24小時(shí)值班值守，全力助力打好打贏疫情防控硬仗。
四、開(kāi)展科普宣傳。
針對(duì)當(dāng)前疫情特點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，積極配合宣傳部門(mén)加強(qiáng)宣傳和輿情管控，正面引導(dǎo)社會(huì)輿論，廣泛開(kāi)展防護(hù)知識(shí)科普宣傳，提醒廣大市民提高自我防護(hù)意識(shí)，配合做好各項(xiàng)防控工作，盡量減少外出活動(dòng)。
復(fù)盤(pán)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)從嚴(yán)從實(shí)抓好常態(tài)化疫情防控和強(qiáng)邊固防工作。
為全面貫徹落實(shí)省、州有關(guān)疫情防控工作要求，5月6日，縣委書(shū)記楊華深入勐捧鎮(zhèn)、勐滿(mǎn)農(nóng)場(chǎng)社區(qū)督導(dǎo)檢查疫情防控工作。他強(qiáng)調(diào)，要全面貫徹落實(shí)刀文州長(zhǎng)在督導(dǎo)檢查“”“”疫情處置工作時(shí)的重要講話(huà)精神，始終保持高度重視、高度警覺(jué)、高度負(fù)責(zé)的工作狀態(tài)，做到思想不松、隊(duì)伍不散、力度不減，復(fù)盤(pán)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，抓緊補(bǔ)齊各類(lèi)弱項(xiàng)，不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)，確保疫情防控各項(xiàng)措施落到實(shí)處、不留盲點(diǎn)，從嚴(yán)從實(shí)抓好疫情防控和強(qiáng)邊固防工作。
楊華先后到交通卡點(diǎn)、縣二中督導(dǎo)檢查疫情防控和處置工作落實(shí)情況。他強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格執(zhí)行常態(tài)化疫情防控“日?qǐng)?bào)告”“零報(bào)告”等制度，加強(qiáng)師生健康監(jiān)測(cè)，做到核酸檢測(cè)全覆蓋，確保校園疫情防控萬(wàn)無(wú)一失。要抓好教師隊(duì)伍管理工作，強(qiáng)化學(xué)校黨建工作，以黨建帶團(tuán)建，做到“停課不停學(xué)”，確保學(xué)生居家學(xué)習(xí)健康有序。要狠抓校園安全工作管理，開(kāi)展內(nèi)部安全隱患排查，及時(shí)制定和完善應(yīng)急預(yù)案，全面提升安全工作管理水平，確保校園安全穩(wěn)定有序。要從審批出鎮(zhèn)人員審核，從嚴(yán)管控出鎮(zhèn)卡口，做好“三掃三核一查緝”等工作，嚴(yán)守疫情“不擴(kuò)散、不外溢”的底線(xiàn)。
在勐捧轄區(qū)集中隔離點(diǎn)，楊華詳細(xì)了解管理人員配備、安全及疫情防控措施落實(shí)、生活保障等情況。他強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格規(guī)范隔離點(diǎn)工作人員和隔離人員管理，營(yíng)造既嚴(yán)又暖的隔離環(huán)境，做到運(yùn)轉(zhuǎn)有序、消殺到位，堅(jiān)決防止交叉感染。要深入細(xì)致做好集中隔離人員思想工作，開(kāi)展有效心理疏導(dǎo)，確保管控嚴(yán)格、服務(wù)溫情、運(yùn)行安全。
在封控區(qū)、管控區(qū)，楊華強(qiáng)調(diào)，要壓緊壓實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施，確保封控區(qū)“區(qū)域封閉、足不出戶(hù)、服務(wù)上門(mén)”，管控區(qū)“人不出區(qū)、嚴(yán)禁聚集”。要全力做好核酸檢測(cè)和健康監(jiān)測(cè)工作，切實(shí)將防控關(guān)口前移，降低病毒感染風(fēng)險(xiǎn)。要強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域消殺，力求做到消毒消殺全方位、無(wú)死角。要及時(shí)清理、清運(yùn)重點(diǎn)區(qū)域垃圾，確保無(wú)污染殘留。要強(qiáng)化服務(wù)保障和心理疏導(dǎo)，把人文關(guān)懷融入處置工作全過(guò)程。
隨后，楊華在勐捧鎮(zhèn)召開(kāi)“”疫情處置工作推進(jìn)會(huì)，安排部署下階段疫情處置和防控工作。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查擺檢視存在的問(wèn)題和漏洞，形成有章可循的防控指南，做足各項(xiàng)應(yīng)急人員的儲(chǔ)備工作，強(qiáng)化應(yīng)急處置能力培訓(xùn)，做好常態(tài)化核酸檢測(cè)全覆蓋。
封控區(qū)、管控區(qū)要做到一封到底、一嚴(yán)到底，杜絕麻痹思想，嚴(yán)格按照“三區(qū)”管控措施落實(shí)到位。要抓實(shí)常態(tài)化疫情防控措施，從嚴(yán)社會(huì)面管控，做好重點(diǎn)人員、重點(diǎn)場(chǎng)所監(jiān)管。要嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)，依法取締“黑診所”，保障群眾就醫(yī)安全。要多舉措做好氣象監(jiān)測(cè)、加強(qiáng)象群監(jiān)測(cè)預(yù)警力度，強(qiáng)化后勤保障工作，防范安全事故發(fā)生。要凝精聚神，鼓足干勁，一鼓作氣做好疫情處置后續(xù)工作。
回顧2015年至今的a股表現(xiàn)，消費(fèi)與科技成長(zhǎng)板塊歷經(jīng)了較長(zhǎng)的趨勢(shì)性上漲行情，其中均涌現(xiàn)出一大批漲幅翻多倍甚至十倍的優(yōu)質(zhì)個(gè)股。本章我們希望從策略視角出發(fā)分析2017年初-2020年末大消費(fèi)板塊優(yōu)質(zhì)“十倍股”以及2019年初-2021年中科技成長(zhǎng)板塊“十倍股”上漲行情背后的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)與個(gè)股企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及彼時(shí)的市場(chǎng)風(fēng)格偏好與交易結(jié)構(gòu)，以對(duì)當(dāng)前股票投資提供思考和建議。
“十倍股”行情背后是業(yè)績(jī)大幅改善、市場(chǎng)風(fēng)格匹配與增量資金涌入的共同助力。2015年以來(lái)a股市場(chǎng)歷經(jīng)了兩輪明顯的“十倍”行情，即2017年初-2020年末大消費(fèi)板塊“十倍股”涌現(xiàn)以及2019年初-2021年中科技成長(zhǎng)板塊“十倍股”的上漲行情。策略視角下，“十倍股”行情期間盈利能力大幅改善幾近翻倍，且恰與彼時(shí)的市場(chǎng)的風(fēng)格偏好相匹配，更同時(shí)又存在大量增量資金入市的增持助力，多因素共同疊加推升了“十倍股”行情。宏觀動(dòng)能切換、產(chǎn)業(yè)景氣共振與微觀財(cái)務(wù)表現(xiàn)改善共同推動(dòng)“十倍股”分子端盈利能力大幅提升。1）宏觀層面上，2014年后消費(fèi)逐步取代投資成為拉動(dòng)gdp增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Γ?019年后科技產(chǎn)業(yè)景氣高漲并成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的中堅(jiān)力量，這也恰好對(duì)應(yīng)了兩輪“十倍股”行情的興起。2）產(chǎn)業(yè)維度層面亦有明顯改善，2014年后存量經(jīng)濟(jì)下龍頭競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)愈發(fā)凸顯，競(jìng)爭(zhēng)格局的優(yōu)化使得消費(fèi)行業(yè)龍頭相比尾部公司的差距不斷拉大。2019年后科技產(chǎn)業(yè)在新技術(shù)商業(yè)化應(yīng)用落地與國(guó)產(chǎn)化加速的背景下多產(chǎn)業(yè)景氣周期上行共振。3）微觀財(cái)務(wù)表現(xiàn)上，“十倍股”的盈利能力提升的根源在于業(yè)績(jī)加速改善與經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)效率提升，而對(duì)加杠桿依賴(lài)度不高。進(jìn)一步對(duì)比核心資產(chǎn)與非核心資產(chǎn)的盈利改善驅(qū)動(dòng)因素發(fā)現(xiàn)，核心資產(chǎn)在盈利改善期間毛利率更為穩(wěn)定，而非核心資產(chǎn)往往“薄利多銷(xiāo)”。在經(jīng)營(yíng)層面核心資產(chǎn)主要通過(guò)利用自身強(qiáng)議價(jià)能力對(duì)外侵占上下游資金提升經(jīng)營(yíng)效率，而非核心資產(chǎn)則更傾向于內(nèi)部控費(fèi)。
分母端風(fēng)險(xiǎn)偏好下行期間消費(fèi)“十倍股”確定性?xún)?yōu)勢(shì)凸顯，風(fēng)險(xiǎn)偏好提升期間科技“十倍股”迎戴維斯雙擊。兩次“十倍股”行情背后對(duì)應(yīng)的是不同風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)之下不同的市場(chǎng)風(fēng)格，而期間“十倍股”恰與彼時(shí)的市場(chǎng)風(fēng)格偏好相匹配。消費(fèi)“十倍股”行情期間市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)持續(xù)提高而風(fēng)險(xiǎn)偏好處于低位，而消費(fèi)股具備盈利的確定性?xún)?yōu)勢(shì)。相反，科技“十倍股”估值水平更高久期更長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)偏好提升、風(fēng)險(xiǎn)偏好下行期間其估值修復(fù)彈性較大，疊加盈利的同步改善形成戴維斯雙擊，推動(dòng)股價(jià)大幅快速上漲。交易維度增量資金入市增持助力“十倍股”上漲。除去ddm模型內(nèi)的變化，交易維度上兩輪“十倍”行情期間均出現(xiàn)了增量資金大幅涌入a股市場(chǎng)，且增持對(duì)應(yīng)板塊的現(xiàn)象。消費(fèi)“十倍股”行情期間a股國(guó)際化加速，dcf估值體系下外資偏好具備盈利長(zhǎng)期確定性?xún)?yōu)勢(shì)的消費(fèi)核心資產(chǎn)。而在科技“十倍股”行情期間，一方面外資繼續(xù)涌入且邊際上向科技成長(zhǎng)板塊調(diào)倉(cāng)，另一方面無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率下降驅(qū)動(dòng)居民財(cái)富通過(guò)基金大量入市，機(jī)構(gòu)資金抱團(tuán)科技成長(zhǎng)板塊。此外，科創(chuàng)板的設(shè)立使得優(yōu)質(zhì)科技股權(quán)資產(chǎn)供給更為充裕，也為增量資金提供了匹配的投資標(biāo)的。
“十倍”行情背后是盈利能力的翻倍提升。股價(jià)長(zhǎng)期的“錨”在于分子端業(yè)績(jī)表現(xiàn)的持續(xù)強(qiáng)勁，沒(méi)有基本面支撐的行情往往股價(jià)波動(dòng)較大，且難以呈現(xiàn)持續(xù)的股價(jià)上漲?；仡櫋笆豆伞鄙蠞q行情期間的基本面表現(xiàn)，均呈現(xiàn)出明顯的營(yíng)收、凈利潤(rùn)增速低位回升且roe水平穩(wěn)步提高的跡象。其中，消費(fèi)“十倍股”業(yè)績(jī)?cè)鏊僮?015q1開(kāi)始低位修復(fù)，自2016年后快速提高而后維持高位，roe水平則是自2016q1-2021q1由提升至，提升幅度接近翻倍?？萍肌笆豆伞睒I(yè)績(jī)短期彈性更大，2019q1-2021q4業(yè)績(jī)?cè)鏊傺杆偬岣撸陂groe水平同樣從上升至16%，同樣接近翻倍。
企業(yè)微觀盈利改善的背后是宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能的切換，消費(fèi)和科技相繼驅(qū)動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。微觀層面企業(yè)盈利能力大幅提升的背后是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能的轉(zhuǎn)變，2012年前我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴(lài)投資驅(qū)動(dòng)，2014年后最終消費(fèi)支出對(duì)gdp增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率與資本形成明顯分化，gdp增長(zhǎng)對(duì)消費(fèi)的依賴(lài)不斷提升。而對(duì)于科技產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)在2019年后逐步成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)景氣的重要來(lái)源，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的工業(yè)增加值增速在2018年后持續(xù)高于整體，2019年后高技術(shù)制造業(yè)的pmi也相較于整體景氣更為高漲。
大消費(fèi)板塊行業(yè)龍頭集中度抬升，龍頭相比尾部的盈利能力差距擴(kuò)大。產(chǎn)業(yè)層面，2016-2019年期間一級(jí)行業(yè)的cr3中位數(shù)自高位下降，但大消費(fèi)板塊的集中度卻呈現(xiàn)明顯的逆勢(shì)抬升跡象，行業(yè)龍頭的營(yíng)收占比不斷擴(kuò)大。典型如家電、商貿(mào)零售、社服、食品飲料等均出現(xiàn)明顯的集中度提升跡象。集中度的提升使得龍頭在產(chǎn)業(yè)鏈議價(jià)能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上與中小企業(yè)拉開(kāi)了明顯差距。大消費(fèi)板塊龍頭的盈利能力水平與尾部公司的差距也因此不斷擴(kuò)大。食飲、商貿(mào)零售、社服、家電等行業(yè)的龍頭公司均呈現(xiàn)出明顯的超額盈利能力。
多行業(yè)產(chǎn)業(yè)周期上行共振，科技板塊業(yè)績(jī)彈性高企。不同于消費(fèi)板塊主要依靠行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局優(yōu)化帶來(lái)盈利能力的提高，科技板塊主要受益多行業(yè)景氣上行共振。從科技“十倍股”的行業(yè)分布看，以電子與新能源板塊為主，2019年后多領(lǐng)域的景氣相繼大幅上行。2019年半導(dǎo)體在正在大力支持之下國(guó)產(chǎn)替代加速，自2018年華為受制裁后國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體生產(chǎn)安全受到嚴(yán)重微笑，一大批國(guó)內(nèi)的半導(dǎo)體材料、設(shè)備類(lèi)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)張。2020年電子板塊又受益疫后居家?guī)?lái)的消費(fèi)電子需求暴漲，以及xr與aiot等新應(yīng)用落地，需求高漲之下半導(dǎo)體制造廠(chǎng)商進(jìn)入新一輪擴(kuò)產(chǎn)周期帶動(dòng)設(shè)備需求，供需兩旺之下行業(yè)景氣高漲。另一方面，新能源板塊方面則充分受益新能源車(chē)銷(xiāo)售滲透率的迅速提升，從2020年初的只有3%迅速升至2021年底的31%。而新能源發(fā)電也在碳中和能源轉(zhuǎn)型大背景下迎來(lái)高速發(fā)展階段，光伏、風(fēng)電在我國(guó)發(fā)電裝機(jī)中的占比也快速提高。因此在多領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)相繼爆發(fā)的背景之下，科技行業(yè)整體迎來(lái)了一輪較長(zhǎng)的景氣上行周期。
行情期間，“十倍股”呈現(xiàn)凈利潤(rùn)同比與凈利率同比均加速改善的趨勢(shì)?；仡檭纱巍笆豆伞毙星?，從公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)看，凈利潤(rùn)同比增速均從負(fù)值收斂并迅速回升，而且凈利率同比表現(xiàn)也呈現(xiàn)從負(fù)值收斂并同步回升的趨勢(shì)。這意味著“十倍股”不僅在業(yè)績(jī)整體增長(zhǎng)速度不斷提升，還同步提升了單位產(chǎn)品的盈利能力，并最終不僅體現(xiàn)為業(yè)績(jī)與利潤(rùn)率的改善，而更是業(yè)績(jī)的加速改善。具體來(lái)說(shuō)，消費(fèi)“十倍股”的凈利潤(rùn)同比增速由14q3的收斂并迅速提升至17q4的，而凈利潤(rùn)率同比變化也由14q2的上升至17q4的。而科技十倍股凈利潤(rùn)同比則由18q4的提升至21q2的，凈利率同比變化由提升至21q2的。
消費(fèi)“十倍股”在行情后期大幅加杠桿，科技“十倍股”期間杠桿水平穩(wěn)定。從企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿水平變化看，消費(fèi)十倍股主要在2018年初2020年中的十倍上漲行情末期杠桿水平出現(xiàn)了較為明顯的提升，公司有息負(fù)債與權(quán)益的比值由21%上升至41%，杠桿水平的提升對(duì)公司盈利能力的改善起到了積極貢獻(xiàn)。而科技“十倍股”整體杠桿水平一直維持相對(duì)穩(wěn)定，且在自身盈利大幅改善期間，杠桿水平不僅沒(méi)有上升反而小幅下降，財(cái)務(wù)杠桿水平由41%降至33%，盈利能力整體不僅沒(méi)有依賴(lài)杠桿水平提升還受到其拖累。因此整體來(lái)看，消費(fèi)“十倍股”盈利的提升更依賴(lài)加杠桿，而科技“十倍股”則對(duì)此并不依賴(lài)。杠桿能力的水平并非十倍股盈利能力改善的核心特點(diǎn)。
“十倍股”產(chǎn)品盈利能力更穩(wěn)定，且能夠通過(guò)侵占產(chǎn)業(yè)鏈上下游資金提升自身的經(jīng)營(yíng)效率。我們以2020年漲幅居前的核心資產(chǎn)股票為例，進(jìn)一步對(duì)比分析“十倍股”等優(yōu)質(zhì)核心資產(chǎn)與非核心資產(chǎn)之間商業(yè)模式的差異。對(duì)比發(fā)現(xiàn)，核心資產(chǎn)在商業(yè)模式上與非核心資產(chǎn)的差異在于，核心資產(chǎn)整體毛利表現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定，在銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)時(shí)一般不會(huì)出現(xiàn)毛利率的下滑。而非核心資產(chǎn)則更多呈現(xiàn)出“薄利多銷(xiāo)”的特征，即在銷(xiāo)量增長(zhǎng)同時(shí)毛利率出現(xiàn)下降。而在經(jīng)營(yíng)能力方面，核心資產(chǎn)更傾向于對(duì)外管理，通過(guò)縮短現(xiàn)金周期侵占產(chǎn)業(yè)鏈上下游資金以提升經(jīng)營(yíng)效率。相對(duì)的，非核心資產(chǎn)往往并不具備強(qiáng)大的議價(jià)能力，因此通常通過(guò)收縮自身費(fèi)用來(lái)推動(dòng)業(yè)績(jī)改善。
第一輪盈利改善中銷(xiāo)量均增長(zhǎng)，但核心資產(chǎn)毛利率穩(wěn)中有增但非核心資產(chǎn)毛利率同比收窄。2016q1-2018q1期間毛利潤(rùn)整體均呈現(xiàn)改善，但拆分毛利同比增速看，核心資產(chǎn)與非核心資產(chǎn)在2016q1-2017q3期間均呈現(xiàn)了明顯的銷(xiāo)量增速提高現(xiàn)象。但在銷(xiāo)量提升的過(guò)程中二者毛利率表現(xiàn)卻存在明顯差異，其中核心資產(chǎn)在量增期間毛利率同比變化保持穩(wěn)定且在后期出現(xiàn)明顯提升，而非核心資產(chǎn)的毛利率同比變化幅度則出現(xiàn)明顯收窄跡象。這意味著在本輪盈利能力改善期間，核心資產(chǎn)保持了產(chǎn)品盈利能力的穩(wěn)定，而非核心資產(chǎn)在銷(xiāo)量增長(zhǎng)的背后則存在對(duì)單位產(chǎn)品盈利能力的犧牲，呈現(xiàn)出“薄利多銷(xiāo)”的特點(diǎn)。
第二輪盈利改善中核心資產(chǎn)主要依靠量增，毛利率在量增期間相對(duì)穩(wěn)定。2020q1-2021q2期間核心資產(chǎn)的毛利增速改善主要依賴(lài)銷(xiāo)量增速在2020q4-2021q2的大幅提高，而期間毛利率同比降幅先擴(kuò)大后小幅回升，且在量增期間相對(duì)穩(wěn)定。非核心資產(chǎn)表現(xiàn)則有很大不同，2020q1-2020q4期間銷(xiāo)量增速同樣變化不大，毛利率同比波動(dòng)較大，但在2020q4后銷(xiāo)量增速快速回升且毛利率同比低位恢復(fù)，呈現(xiàn)出“量?jī)r(jià)回升”的狀態(tài)。
核心資產(chǎn)的主要通過(guò)加快資金周轉(zhuǎn)提高經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)量，而非核心資產(chǎn)能力彈性主要來(lái)自對(duì)內(nèi)費(fèi)用管理。對(duì)比核心資產(chǎn)與非核心資產(chǎn)在對(duì)外、對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)能力上的同比變化趨勢(shì)，可以看到最明顯的差異在于，核心資產(chǎn)在盈利改善期間現(xiàn)金周期同比變動(dòng)彈性更大而非核心資產(chǎn)的則是內(nèi)部費(fèi)用管理能力的彈性更大。更大的彈性意味著在對(duì)應(yīng)經(jīng)營(yíng)維度更高的控制能力，即核心資產(chǎn)在盈利改善期間主要通過(guò)加大對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈資金的侵占，而非核心資產(chǎn)則更多依靠加大對(duì)內(nèi)的費(fèi)用管理力度，且通常現(xiàn)金周期會(huì)同時(shí)出現(xiàn)增長(zhǎng)拖累盈利能力的跡象。
風(fēng)險(xiǎn)偏好下降市場(chǎng)青睞具備盈利確定性?xún)?yōu)勢(shì)的消費(fèi)“十倍股”，風(fēng)險(xiǎn)偏好上行背景下科技“十倍股”迎戴維斯雙擊。從兩輪“十倍股”行情所對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)情況來(lái)看，消費(fèi)“十倍股”期間經(jīng)濟(jì)政策不確定性指數(shù)上行，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)提高，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)彼時(shí)的股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)（erp）水平較高，且風(fēng)險(xiǎn)偏好處于低位水平。而科技“十倍股”行情背后是經(jīng)濟(jì)政策不確定性指數(shù)的下降，以及股市風(fēng)險(xiǎn)偏好的持續(xù)回升。對(duì)應(yīng)到兩類(lèi)股票的估值表現(xiàn)上，首先科技“十倍股”的估值水平整體要高于消費(fèi)“十倍股”，因此整體上科技“十倍股”久期較長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)偏好的變動(dòng)更容易影響其估值水平，使其估值波動(dòng)更大。從時(shí)序角度看，消費(fèi)“十倍股”的估值水平在行情前3年均維持相對(duì)穩(wěn)定，低風(fēng)險(xiǎn)偏好下消費(fèi)“十倍股”主要憑借其相對(duì)的盈利確定性增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)推升股價(jià)上漲，而僅在2020年才出現(xiàn)較為明顯的估值泡沫。相對(duì)的，科技“十倍股”則明顯受益風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)改善之下的估值反彈，在整個(gè)股價(jià)上升期間受到盈利與估值的戴維斯雙擊推動(dòng)。
北上資金大幅增配推動(dòng)消費(fèi)“十倍股”行情?！笆豆伞毙星榈某霈F(xiàn)往往還需要交易層面上邊際增量資金的大幅涌入。2016年開(kāi)始a股國(guó)際化加速，深港通于2016年12月正式開(kāi)通，2018年5月a股正式納入msci新興市場(chǎng)指數(shù)，2019年更是三度擴(kuò)容。在這期間，北向資金作為邊際上的增量資金持續(xù)大幅流入，在其dcf估值體系倡導(dǎo)的價(jià)值投資框架下，具備穩(wěn)定高增現(xiàn)金流優(yōu)勢(shì)的消費(fèi)“十倍股”資產(chǎn)受到偏好，因此直至2018年底外資對(duì)其的持股占比不斷提升并最終保持在高位。在這期間，北向資金的邊際定價(jià)權(quán)重塑了a股的估值體系，使得消費(fèi)“十倍股”也開(kāi)始受到a股投資者青睞。2019年后盡管北上資金持股占比穩(wěn)中有降，但消費(fèi)“十倍股”股價(jià)的持續(xù)上漲仍使得其持股總市值被動(dòng)增大。
機(jī)構(gòu)資金入市與北上資金增配共同推動(dòng)科技“十倍股”行情?？萍肌笆豆伞毙星樵谶呺H資金上主要受益北上資金向科技成長(zhǎng)方向的調(diào)倉(cāng)以及居民財(cái)富通過(guò)基金入市，而基金抱團(tuán)配置科技“十倍股”。具體來(lái)說(shuō)，北上資金在2019年后在維持消費(fèi)核心資產(chǎn)的倉(cāng)位之余，開(kāi)始積極向科技方向調(diào)倉(cāng)，2019年年中以后對(duì)科技“十倍股”的持股比例迅速抬升。另一方面，在居民無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率下行（銀行理財(cái)），房住不炒下地產(chǎn)賺取效應(yīng)收斂后居民財(cái)富積極通過(guò)基金進(jìn)入股市。在藍(lán)籌股泡沫破裂后，具備高產(chǎn)業(yè)景氣的科技成長(zhǎng)板塊成為基金新的抱團(tuán)方向。此外，科創(chuàng)板股票自2019年7月開(kāi)始上市之后，優(yōu)質(zhì)的高景氣科技成長(zhǎng)資產(chǎn)供給更為充裕，這也為大量增量資金配置科技板塊提供了匹配的類(lèi)型資產(chǎn)。
被調(diào)查者從事財(cái)務(wù)工作的占，從事銷(xiāo)售與采購(gòu)工作的占，職稱(chēng)在中級(jí)以上的占。這些情況表明，被調(diào)查者工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富、閱歷較深、思想較成熟，對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性及本企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施的認(rèn)識(shí)與體會(huì)比較到位，能比較可靠地保證本次問(wèn)卷調(diào)查的效度。
在三家中小企業(yè)中：
（1）設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的2家，占調(diào)查戶(hù)數(shù)的；會(huì)計(jì)、出納崗位分設(shè)的1家，占調(diào)查用戶(hù)的。
（2）現(xiàn)金結(jié)算做到日清月結(jié)的2家，占調(diào)查用戶(hù)的；資金需求量的預(yù)測(cè)方法均采用定性預(yù)測(cè)法；收賬政策均采用積極催收；有明確內(nèi)部牽制制度的1家，占調(diào)查用戶(hù)的；帳物分管，有明確分管制度的1家，占調(diào)查用戶(hù)的。
（3）企業(yè)的資金來(lái)源渠道均以銀行資金和企業(yè)資金為主，籌資方式則以銀行借款和自有資金為主。
（4）項(xiàng)目決策時(shí)，進(jìn)行充分地調(diào)研、分析，有健全的審批機(jī)制的1家，占調(diào)查用戶(hù)的。
（5）企業(yè)均定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，2家一季度一次，占，1家半年一次，占；進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，3家企業(yè)均關(guān)注收入、利潤(rùn)分析和成本控制，1家關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)分析和現(xiàn)金流量，占調(diào)查用戶(hù)的；常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)中，3家均選擇利潤(rùn)總額和稅后利潤(rùn)，1家選擇凈資產(chǎn)報(bào)酬率，占調(diào)查用戶(hù)的。
（6）進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的1家，占調(diào)查用戶(hù)的。
（7）進(jìn)行納稅籌劃的1家，占調(diào)查用戶(hù)的。
（8）實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的2家，占調(diào)查用戶(hù)的。
根據(jù)學(xué)?！斗揽匦滦凸跔畈《靖腥镜姆窝滓咔橛嘘P(guān)工作部署會(huì)會(huì)議紀(jì)要》精神，學(xué)院黨政高度重視、精心安排，學(xué)院師生能夠嚴(yán)格遵守各級(jí)*和學(xué)校相關(guān)規(guī)定，師生同心共抗疫情，目前學(xué)院各項(xiàng)工作均有序開(kāi)展，未出現(xiàn)師生感染或疑似病例，現(xiàn)將學(xué)院有關(guān)工作總結(jié)如下：
提高政治站位，服從防控大局，學(xué)院黨委堅(jiān)決執(zhí)行*、教育部、省市和學(xué)校的各項(xiàng)要求，切實(shí)維護(hù)廣大師生的身體健康和生命安全，把防控工作作為當(dāng)前的極端重要的工作，暫停一切可能影響疫情防控的業(yè)務(wù)工作。學(xué)院各黨支部要靠前指揮，把疫情防控作為當(dāng)前的唯一工作來(lái)抓，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，組織好本支部的人員管理，關(guān)心教職工的身心健康。廣大黨員要充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶頭遵守國(guó)家和學(xué)校的各項(xiàng)防控措施，關(guān)鍵時(shí)候要能站得出來(lái)、頂?shù)蒙先ァＲ咔槠陂g，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)召開(kāi)防疫工作部署視頻會(huì)議兩次，明確部署了以下幾方面防疫工作：
一是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以高度的責(zé)任心和使命感，做好疫情防控工作，院長(zhǎng)*是防控工作的第一責(zé)任人，黨政同責(zé)，各分管院領(lǐng)導(dǎo)是具體工作的責(zé)任人。
二是成立學(xué)院防控新冠病毒領(lǐng)導(dǎo)小組：
防疫期間，學(xué)院黨委要求，各支部加強(qiáng)宣傳教育和思想政治工作，積極宣傳*、各級(jí)*和學(xué)校有關(guān)防控措施，做好相關(guān)說(shuō)明解釋工作，引導(dǎo)師生員工響應(yīng)黨和*號(hào)召，配合學(xué)校做好各項(xiàng)防控工作，主動(dòng)及時(shí)上報(bào)本人及一同居住家屬信息。同時(shí)，要教育本單位師生員工不發(fā)布不實(shí)信息，不傳播未確認(rèn)的信息，不信謠、不傳謠。
學(xué)院加強(qiáng)對(duì)師生員工的關(guān)心關(guān)愛(ài)。對(duì)現(xiàn)處疫區(qū)或被隔離以及可能被感染的師生員工，安排專(zhuān)人一對(duì)一聯(lián)系，每天更新信息并報(bào)學(xué)校辦;對(duì)在校留觀的師生員工，要與其簽訂《居家留觀承諾書(shū)》并落實(shí)專(zhuān)人一對(duì)一聯(lián)系，幫助解決日常生活困難，監(jiān)督執(zhí)行承諾書(shū)。
學(xué)院制定學(xué)院防控工作預(yù)案，對(duì)現(xiàn)處疫區(qū)或被隔離以及可能被感染的師生員工管理，師生確認(rèn)感染的處置辦法，新學(xué)期按時(shí)開(kāi)學(xué)和不能按時(shí)開(kāi)學(xué)的工作方案，目前形勢(shì)下學(xué)院教學(xué)、科研工作的開(kāi)展等，充分認(rèn)識(shí)疫情防控的長(zhǎng)期性和艱巨性。目前，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子按照責(zé)任分工擬制定“xx學(xué)院疫情防控期間人事管理防控預(yù)案、學(xué)生管理防控預(yù)案、科研與保密等工作應(yīng)急措施、研究生教學(xué)管理防控預(yù)案、本科生教學(xué)防控預(yù)案等多項(xiàng)緊急預(yù)案”，確保營(yíng)造學(xué)院在疫情防控期間的安全穩(wěn)定與科學(xué)有序發(fā)展環(huán)境。學(xué)院也先后制定了《xx學(xué)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》、《xx學(xué)院關(guān)于加強(qiáng)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作安排》、《xx學(xué)院關(guān)于疫情防控期間嚴(yán)格進(jìn)出學(xué)院辦公大樓的通知》。
學(xué)院黨委、黨支部*負(fù)責(zé)同志高度重視信息統(tǒng)計(jì)工作，壓實(shí)工作責(zé)任，逐級(jí)做好工作，運(yùn)用信息化手段，精準(zhǔn)摸排，不漏一人，切實(shí)準(zhǔn)確掌握并及時(shí)更新本單位每一位師生員工(含非事業(yè)編、單位自聘人員、外籍師生的情況(尤其是近期返校的外出旅游或探親訪(fǎng)友的教職工或教職工家屬情況)，對(duì)本單位上報(bào)的所有數(shù)據(jù)逐級(jí)親自審核，做到確保無(wú)誤。同時(shí)，按照省委教育工委要求，學(xué)院逐級(jí)建群，覆蓋到每名師生員工，確保信息的及時(shí)傳遞。截止目前，學(xué)院共摸排上報(bào)了《20xx年寒假教職工信息統(tǒng)計(jì)表》、《陜西教育系統(tǒng)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作日?qǐng)?bào)臺(tái)賬》、《湖北來(lái)(返)陜?nèi)藛T健康情況登記表》、《西北工業(yè)大學(xué)20xx年寒假教職工返校(西安)情況登記表》、《西北工業(yè)大學(xué)教職工在外地情況登記表》、《20xx年寒假離校學(xué)生防控信息統(tǒng)計(jì)表》、《20xx年寒假在校學(xué)生防控信息統(tǒng)計(jì)表》、《每日監(jiān)測(cè)情況統(tǒng)計(jì)表》等。目前學(xué)院教職工233人(含非事業(yè)編人)，截止目前，目前已從外地返校教職工12人，現(xiàn)在外地教職工50人;學(xué)院已經(jīng)按照學(xué)校要求宣貫外地師生暫不返校。學(xué)院湖北籍教職工9人，其中，xx籍教職工1人，湖北籍教職工返校人數(shù)4人體溫測(cè)試正常并已經(jīng)過(guò)了隔離期，近15日內(nèi)與湖北人員有接觸史的教職工數(shù)0人、現(xiàn)在陜近15日內(nèi)與湖北人員有接觸史的教職工數(shù)0人。
目前，學(xué)院共有學(xué)生1820余人，其中本科生813人、，研究生1007人(含碩士生635人、博士372人)。其中湖北籍學(xué)生共89人，目前在湖北學(xué)生共77人，其中7人在xx。學(xué)院通過(guò)副*、輔導(dǎo)員、班主任、導(dǎo)師分別與77名同學(xué)進(jìn)行一對(duì)一電話(huà)溝通，詢(xún)問(wèn)和關(guān)心學(xué)生身體健康狀況。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，77名在鄂同學(xué)及其家人身體健康狀況良好，無(wú)任何異常。
而湖北籍留校學(xué)生共3人，其中1人(王同學(xué))放假?zèng)]回家，一直在校;另外2人分別是劉同學(xué)(1月23日從煙臺(tái)返回西安)和黃同學(xué)(1月25日從孝感返回西安)均是在學(xué)校正式發(fā)布不準(zhǔn)返校通知前返校的.。按照規(guī)定，王同學(xué)在學(xué)校4舍集中住宿，學(xué)校統(tǒng)一管理。劉同學(xué)和黃同學(xué)在學(xué)校正禾賓館先進(jìn)行了單獨(dú)隔離觀察，觀察期滿(mǎn)后一切正常，分別于2月9日、2月10日轉(zhuǎn)到4舍集中住宿、統(tǒng)一管理。
xx【xxxx】xxx號(hào)。
關(guān)于成立xxxx工程項(xiàng)目部的通知。
經(jīng)公司研究，決定成立xxxx工程項(xiàng)目部。聘任：
xxx為項(xiàng)目經(jīng)理；
xxx為技術(shù)負(fù)責(zé)人；
xxx為綜合工長(zhǎng)；
xxx為商務(wù)造價(jià)員；
xxx為安全員；
xxx為材料員；
…………。
（公章）。
_______年___月___日。
主題詞：成立項(xiàng)目部通知。
（4）、完善項(xiàng)目的管理制度。
公司各部門(mén)要根據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司的規(guī)定與要求制定制度文件。比如：項(xiàng)目合同管理制度；項(xiàng)目人力資源管理制度；項(xiàng)目采購(gòu)管理制度；項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理制度；項(xiàng)目技術(shù)管理制度；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度；項(xiàng)目成本管理制度；項(xiàng)目資金管理制度；項(xiàng)目勞務(wù)班組支付制度；項(xiàng)目信息管理制度；項(xiàng)目行政事務(wù)管理制度；項(xiàng)目激勵(lì)與考核評(píng)價(jià)制度。在項(xiàng)目管理過(guò)程中可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的情況，及時(shí)修正、增補(bǔ)、完善自身的制度。例：項(xiàng)目勞務(wù)班組支付制度：
1.由項(xiàng)目部登記班組工程記錄表，內(nèi)控部初審班組工程記錄表與實(shí)際工程量是否相符。（班組工程記錄表后需附：身份證復(fù)印件、班組民工花名冊(cè)、簽到表、相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字）。
2.財(cái)務(wù)部審核用工工時(shí)、單價(jià)、總金額。審核無(wú)誤后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后，盡量以現(xiàn)金方式直接發(fā)放給民工，避免勞務(wù)糾紛。
3.每月月初，財(cái)務(wù)部會(huì)提供上月支付金額明細(xì)給公司各部門(mén)與項(xiàng)目部進(jìn)行核對(duì)，便于公司各部門(mén)了解各個(gè)工程付款的準(zhǔn)確性，并合理安排本月資金支付。
（5）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理辦法。
公司在完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度的同時(shí)要有明確的項(xiàng)目目標(biāo)管理，然后結(jié)合目標(biāo)與人員職責(zé)，通過(guò)授權(quán)管理進(jìn)一步明確員工的權(quán)責(zé)，最后運(yùn)用激勵(lì)、評(píng)價(jià)的手段與方法，激勵(lì)員工完成各自目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)。
（6）、目標(biāo)的實(shí)施管理。
首先要確立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)，在合理進(jìn)行目標(biāo)分解明確團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)，形成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)體系。制定衡量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)明確指明實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的途徑來(lái)幫助員工，并為員工清理各種障礙和危險(xiǎn)，從而使員工的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更為容易。通過(guò)定期的檢查實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果反饋。目標(biāo)正常實(shí)現(xiàn)，說(shuō)明工作部署、協(xié)調(diào)、資源配置等都處于受控狀態(tài)；對(duì)于沒(méi)有完成的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)分析原因，找出失控點(diǎn)，并加以改善，同時(shí)對(duì)以后的工作目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)的反饋應(yīng)當(dāng)和考核評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)，利用考核激勵(lì)手段，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員努力完成目標(biāo)。
3、總結(jié)。
在本次復(fù)盤(pán)會(huì)議過(guò)程中，隨著各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的問(wèn)題深入分析，我深感在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中選擇合理的團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成，完善團(tuán)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范團(tuán)隊(duì)工作的業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)的管理制度，在團(tuán)隊(duì)管理中還要有明確的目標(biāo)及詳細(xì)的目標(biāo)分解、有效的授權(quán)管理、良好的激勵(lì)機(jī)制，而且要對(duì)其進(jìn)行有效的管理。才能達(dá)到項(xiàng)目的既定目標(biāo)，否則無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到項(xiàng)目的最終成果。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所面臨的環(huán)境復(fù)雜，干擾多。團(tuán)隊(duì)是要經(jīng)歷挫折和打擊的，所以在完成這些理性工作的同時(shí)也要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的越好，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性就越強(qiáng)，就越不容易被內(nèi)部或外部的不良因素影響。在團(tuán)隊(duì)管理中，我們?cè)谝?guī)范理性的管理的同時(shí)，也要強(qiáng)化感性管理，讓團(tuán)隊(duì)精神等感性的團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)容成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行的有力保障。
為認(rèn)真貫徹*疫防《關(guān)于印發(fā)《關(guān)于新冠肺炎疫情防控期間進(jìn)一步開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)實(shí)施方案》的通知》精神，進(jìn)一步做好疫情防控工作，弘揚(yáng)健康文化，保障人民群眾身體健康，我局開(kāi)展了疫情防控期間愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：
我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，根據(jù)我局中心工作，精心策劃，統(tǒng)籌安排，調(diào)整充實(shí)了愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了一套領(lǐng)導(dǎo)親自抓、專(zhuān)人負(fù)責(zé)具體抓的工作機(jī)構(gòu)體系，切實(shí)保證把疫情防控愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)抓出成效、落到實(shí)處。
充分利用電子屏、宣傳條幅等形式，認(rèn)真宣傳愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)，廣泛宣傳健康、科學(xué)、文明的生活方式，普及健康知識(shí)，不斷增強(qiáng)干部職工的衛(wèi)生意識(shí)、健康意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，引導(dǎo)大家積極參與疫情防控期間愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。
大力開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，加強(qiáng)機(jī)關(guān)院內(nèi)和責(zé)任包干區(qū)域衛(wèi)生監(jiān)管，消除衛(wèi)生死角，消除“四害”孳生環(huán)境。一是組織機(jī)關(guān)干職對(duì)機(jī)關(guān)辦公區(qū)進(jìn)行了集中清潔，做到辦公區(qū)域干凈整潔。二是嚴(yán)格落實(shí)家屬院衛(wèi)生責(zé)任制度，進(jìn)一步明確樓道、過(guò)道衛(wèi)生責(zé)任，并定期進(jìn)行督察。三是組織干部職工對(duì)責(zé)任區(qū)域開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，積極參與文明創(chuàng)建。四是積極購(gòu)藥深入開(kāi)展“除四害”活動(dòng)，科學(xué)用藥，防止污染和中毒事件的發(fā)生，同時(shí)清理環(huán)境死角，有效鏟除“四害”孳生場(chǎng)所。
衛(wèi)生工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，為確保此項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效，我局將不定期開(kāi)展督查，落實(shí)衛(wèi)生管理制度，加大考評(píng)力度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，保證全局及下屬單位衛(wèi)生工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，為人民群眾創(chuàng)造一個(gè)干凈、舒適、整潔的生活環(huán)境。
數(shù)據(jù)組疫情防控復(fù)盤(pán)總結(jié)（擴(kuò)展4）。
疫情就是命令，防控就是責(zé)任!在新型冠狀病毒肺炎疫情洶涌撲來(lái)的時(shí)候，xx城管系統(tǒng)立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)區(qū)委、*各項(xiàng)防控措施，全力以赴做好春節(jié)期間環(huán)境衛(wèi)生保障和疫情防控工作，給廣大市民營(yíng)造一個(gè)潔凈、安全的節(jié)日環(huán)境。工作匯報(bào)如下：
全面排查取締各類(lèi)臨時(shí)年貨市場(chǎng)、臨時(shí)游樂(lè)場(chǎng)所，停辦廟會(huì)、燈會(huì)等娛樂(lè)和商業(yè)活動(dòng)，嚴(yán)禁在人員密集場(chǎng)所擺攤設(shè)點(diǎn)、戶(hù)外宰殺活禽，配合相關(guān)部門(mén)做好取消農(nóng)(集)貿(mào)市場(chǎng)活禽和野生動(dòng)物交易工作，加強(qiáng)對(duì)公園廣場(chǎng)、商場(chǎng)、醫(yī)院、市場(chǎng)、車(chē)站周邊等人員密集場(chǎng)所流動(dòng)攤點(diǎn)管控，嚴(yán)防出現(xiàn)戶(hù)外人員聚集情況，降低疫情戶(hù)外傳播風(fēng)險(xiǎn)。
及時(shí)對(duì)公廁、垃圾清運(yùn)、轉(zhuǎn)運(yùn)、垃圾運(yùn)輸車(chē)等公共市政設(shè)施、公共區(qū)域進(jìn)行防疫消殺、通風(fēng)工作，每天早5點(diǎn)到晚9點(diǎn)對(duì)城區(qū)道路開(kāi)展清掃、沖洗、濕掃、人工撿拾的立體化環(huán)衛(wèi)作業(yè)，環(huán)衛(wèi)車(chē)隊(duì)和生活垃圾中轉(zhuǎn)站增加垃圾清運(yùn)頻率，嚴(yán)格做到日產(chǎn)日清，督促保潔人員按要求做好自身防護(hù)工作，減少傳播渠道。目前城區(qū)每日出動(dòng)保潔人員xx余人，全面強(qiáng)化清掃保潔力度，每日無(wú)害化處置生活垃圾xx余噸。
為確保節(jié)日期間在崗人員身體健康，緊急為一線(xiàn)環(huán)衛(wèi)工人和執(zhí)法執(zhí)勤人員發(fā)放防護(hù)口罩，督促監(jiān)督每位職工戴好口罩，加強(qiáng)宣傳教育工作，積極落實(shí)防護(hù)措施，對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行全面消毒，每天對(duì)全局人員有無(wú)發(fā)燒、發(fā)熱、咳嗽等進(jìn)行篩查，對(duì)有無(wú)離遷返遷情況進(jìn)行排查，并建檔立卡，保持隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，全局24小時(shí)值班值守，全力助力打好打贏疫情防控硬仗。
針對(duì)當(dāng)前疫情特點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，積極配合宣傳部門(mén)加強(qiáng)宣傳和輿情管控，正面引導(dǎo)社會(huì)輿論，廣泛開(kāi)展防護(hù)知識(shí)科普宣傳，提醒廣大市民提高自我防護(hù)意識(shí)，配合做好各項(xiàng)防控工作，盡量減少外出活動(dòng)。
面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，區(qū)城市管理局將繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)保潔、一線(xiàn)執(zhí)法執(zhí)勤，做好春節(jié)期間市容環(huán)境保障和疫情防控工作，全眾志成城、共抗疫情，奮力打贏這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。
自武漢疫情蔓延以來(lái)，一直牽動(dòng)著全國(guó)人民的心，全國(guó)上下眾志成城，萬(wàn)眾一心，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)筑起了疫情防控的堤壩。鳳城市醫(yī)療保障局黨組成員及全部黨員干部，在黨組*孫傳志的帶領(lǐng)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)市新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部和省醫(yī)療保障局的部署要求，結(jié)合部門(mén)的職能和實(shí)際，放棄春節(jié)休假及節(jié)假日，全面投入到新冠疫情防控的戰(zhàn)斗中來(lái)，取得一定的成效，現(xiàn)將本階段的工作總結(jié)匯報(bào)如下。
（一）成立應(yīng)急防控領(lǐng)導(dǎo)小組。
按照**提出的：“疫情就是命令，防控就是責(zé)任”總要求，為貫徹中央、省委以及丹東、鳳城市委關(guān)于對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作作出的重要指示批示精神，落實(shí)國(guó)家醫(yī)保局“確?；颊卟灰蛸M(fèi)用問(wèn)題得不到及時(shí)救治，確保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)不因醫(yī)?？傤~預(yù)算管理規(guī)定影響救治”的“兩個(gè)確保”要求，有效抑制疫情蔓延，保障人民群眾生命安全和身體健康安全，強(qiáng)化新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，根據(jù)市委市*安排部署，經(jīng)局黨組研究決定，成立新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由局黨組*、局長(zhǎng)孫傳志同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由黨組成員、副局長(zhǎng)白澤明、*同志擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由張建、李成澤、徐璐、關(guān)麗等同志組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，白澤明同志兼任辦公室主任，張建同志任辦公室副主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要負(fù)責(zé)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的醫(yī)療保障、疫情應(yīng)對(duì)、宣傳引導(dǎo)和聯(lián)防聯(lián)控等工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)防控措施落實(shí)到位。
（二）及時(shí)做好病例救治費(fèi)用的保障。
為認(rèn)真落實(shí)**關(guān)于新型冠狀病毒感染肺炎疫情的重要指示精神，按照*、*決策部署，國(guó)家醫(yī)保局專(zhuān)題研究新型冠狀病毒感染肺炎救治保障工作，決定新一步加強(qiáng)對(duì)湖北等地醫(yī)保部門(mén)指導(dǎo)，要求全國(guó)醫(yī)保系統(tǒng)按照“兩個(gè)確保”做好救治保障，確保患者不因費(fèi)用問(wèn)題得不到及時(shí)救治，確保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)不因醫(yī)保總額預(yù)算管理規(guī)定影響救治。因此，1月22日，我局黨組*孫傳志同志召開(kāi)疫情防控會(huì)議，提出如下三點(diǎn)要求：
1、將國(guó)家衛(wèi)生健康委《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案》覆蓋的藥品和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，全部納入醫(yī)?；鹬Ц斗秶?。
2、保證及時(shí)支付患者費(fèi)用，特別是發(fā)揮醫(yī)療救治資金的兜底保障作用，打消患者就醫(yī)顧慮。對(duì)異地就醫(yī)患者先救治后結(jié)算，報(bào)銷(xiāo)不再執(zhí)行異地轉(zhuǎn)外就醫(yī)支付比例調(diào)減規(guī)定，減少患者流動(dòng)帶來(lái)的傳染風(fēng)險(xiǎn)。
3、對(duì)集中救治的醫(yī)院，醫(yī)保部門(mén)將預(yù)付資金減輕醫(yī)院墊付壓力，患者醫(yī)療費(fèi)用不再納入醫(yī)院總額預(yù)算控制指標(biāo)。
（三）積極進(jìn)入社區(qū)協(xié)助開(kāi)展防控工作。
我局堅(jiān)持把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來(lái)抓，深刻認(rèn)識(shí)做好疫情防控的重要性和緊迫性，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持底線(xiàn)思維，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)多項(xiàng)防控措施，堅(jiān)決遏制疫情蔓延勢(shì)頭。1月31日，我局黨組*孫傳志、黨組成員*、業(yè)務(wù)主任張建同志深入社區(qū)開(kāi)展疫情地毯式排查防控工作，工作效果顯著，不留死角。
（四）召開(kāi)防控專(zhuān)題會(huì)，對(duì)我局的防控工作進(jìn)行再部署。
1月29日，為進(jìn)一步做好新型冠狀病毒感染肺炎防控工作，按照上級(jí)有關(guān)文件及會(huì)議精神，對(duì)醫(yī)保部門(mén)新型冠狀病毒感染肺炎防控工作再研究和部署落實(shí)，按照**提出的“疫情就是命令，防控就是責(zé)任”總要求，我局及時(shí)與醫(yī)保中心劉恒軍主任溝通，重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面為鳳城市的疫情防控工作獻(xiàn)計(jì)出力。
1、鳳城市中醫(yī)院因?yàn)榇嬖谄墼p騙保行為被丹東市醫(yī)保局停保3個(gè)月，自2019年12月30日已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行處罰，但鑒于鳳城市目前防控疫情的具體情況，我局積極請(qǐng)示丹東市醫(yī)保局，已經(jīng)于2019年1月26日對(duì)中醫(yī)院發(fā)熱門(mén)診和住院解封，開(kāi)通了醫(yī)保。但是為了緩解當(dāng)前鳳城市中心醫(yī)院就診壓力，更好的防止群眾交差感染，疏散密集人群，我局繼續(xù)和丹東市醫(yī)保局請(qǐng)示，將中醫(yī)院各科室全面開(kāi)通醫(yī)保，得到了丹東醫(yī)保局領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，所以鳳城市中醫(yī)院從2020年1月29日開(kāi)始，醫(yī)保全面開(kāi)通。
2、加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。全局職工要堅(jiān)守崗位，服從安排，認(rèn)真研究執(zhí)行疫情防控期間醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)政策，迅速開(kāi)展政策宣傳，聽(tīng)從指揮。積極參與疫情防控知識(shí)普及和宣傳工作，幫助疏導(dǎo)群眾情緒，消除思想包袱，自覺(jué)做到不造謠、不信謠、不傳謠。
3、做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控事關(guān)人民群眾生命健康安全，我局主動(dòng)配合疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部辦公室的工作，并在我局外墻醒目位置懸掛“依法科學(xué)有序防控，堅(jiān)決遏制疫情擴(kuò)散”、“科學(xué)就醫(yī)：如有不適，盡快就醫(yī)，沉著冷靜，謹(jǐn)遵醫(yī)囑”的條幅，通過(guò)宣傳，提高民眾意識(shí)。
（五）堅(jiān)守疫情防控卡點(diǎn)的工作。
根據(jù)鳳城市疫情防控指揮部《關(guān)于組織市直機(jī)關(guān)和事業(yè)單位黨員干部深入社區(qū)做好疫情管控工作的通知》（鳳新疫防指法[2020]24號(hào)）文件要求，為認(rèn)真落實(shí)文件精神，結(jié)合鳳城醫(yī)保實(shí)際情況，制定管控方案，對(duì)于鳳城市醫(yī)療保障局及醫(yī)療保障事務(wù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)的天河灣道口（河南大藥房門(mén)口）和二糧庫(kù)道口兩個(gè)卡點(diǎn)，組織32名黨員深入社區(qū)做好疫情管控工作，成立社區(qū)疫情管控工作小組，由局長(zhǎng)孫傳志任組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)白澤明、副局長(zhǎng)*和中心主任劉恒軍任副組長(zhǎng)，于兩個(gè)卡點(diǎn)成立兩個(gè)工作小組，實(shí)行24小時(shí)4班倒的`工作方式，對(duì)出入卡點(diǎn)人員進(jìn)行通行證和身份證身份核實(shí)，身體檢查，并做好審核登記和排查記錄。值班人員嚴(yán)格落實(shí)值守制度，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)值守和交接班制度，堅(jiān)守崗位，確保24小時(shí)值守。并實(shí)行問(wèn)責(zé)制，對(duì)于出現(xiàn)不作為、慢作為、不服從指揮的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
在接下來(lái)的工作中，我局將進(jìn)一步提高政治站位、壓實(shí)責(zé)任、嚴(yán)明紀(jì)律、強(qiáng)化措施，認(rèn)真按照鳳城市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部、省醫(yī)療保障局的工作部署和要求，把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，積極應(yīng)對(duì)疫情，落實(shí)主體責(zé)任，為全市打好打贏新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)作出積極的貢獻(xiàn)。
數(shù)據(jù)組疫情防控復(fù)盤(pán)總結(jié)（擴(kuò)展8）。
——疫情防控期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)管控方案。
今年9月18日，是“九.一八”事變73周年，適逢全國(guó)第四個(gè)全民國(guó)防教育日。根據(jù)國(guó)家、省《關(guān)于組織開(kāi)展“愛(ài)中華、奔小康、強(qiáng)國(guó)防”國(guó)防教育系列活動(dòng)的通知》和揚(yáng)州市《關(guān)于開(kāi)展第四個(gè)全民國(guó)防教育日活動(dòng)的通知》精神，我們認(rèn)真組織了國(guó)防知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。開(kāi)展了以下幾個(gè)工作：
1、市雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)門(mén)下發(fā)通知，要求各黨政機(jī)關(guān)干部職工、各企事業(yè)單位、各中小學(xué)校，認(rèn)真組織“愛(ài)中華、奔小康、強(qiáng)國(guó)防”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，各鎮(zhèn)、各部門(mén)都召開(kāi)由宣傳、人武、雙擁、教育等部門(mén)參加的專(zhuān)題會(huì)議，研究部署知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并明確各自的職責(zé)分工，明確時(shí)間，明確任務(wù)，明確要求。
2、為認(rèn)真組織知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)，我們先后與人武部、教育局、機(jī)關(guān)工委等部門(mén)商議，明確各自的任務(wù)和要求，機(jī)關(guān)各部門(mén)由機(jī)關(guān)工委負(fù)責(zé)組織，駐江部隊(duì)由市人武部負(fù)責(zé)組織，中小學(xué)生由教育局負(fù)責(zé)組織具體開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。
3、市雙擁辦統(tǒng)一印制了試卷的樣本，下發(fā)到各鎮(zhèn)、各單位，由各鎮(zhèn)、各單位進(jìn)行翻印下發(fā)到各具體單位和中小學(xué)校。
4、各相關(guān)部門(mén)單位，以這次舉行“愛(ài)中華、奔小康、強(qiáng)國(guó)防”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，組織機(jī)關(guān)企事業(yè)干部職工、中小學(xué)生認(rèn)真開(kāi)展國(guó)防教育，尤其是中小學(xué)校為確保答題正確率，有的單位專(zhuān)門(mén)購(gòu)買(mǎi)國(guó)防教育讀本，有的`請(qǐng)相關(guān)老師授課輔導(dǎo)，還有的將試卷發(fā)到答題者手中，逐條填寫(xiě)后，再涂答題卡。如丁伙中學(xué)、錦西小學(xué)等單位將試卷發(fā)到每個(gè)中小學(xué)生手中，由教師輔導(dǎo)，先填寫(xiě)答題內(nèi)容，后涂卡，確保了答題卡的`正確率。
5、此次活動(dòng)在各鎮(zhèn)、各部門(mén)的精心的組織領(lǐng)導(dǎo)下，取得了較好的效果，到目前為止，共回收知識(shí)競(jìng)賽答題卡16000份，使廣大干部群眾、中小學(xué)生受到了一次深刻的國(guó)防教育。
按照省市有關(guān)文件精神，為保障企業(yè)安全有序推進(jìn)，根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要求，于20xx年2月3日組織開(kāi)展西安市新城區(qū)家輝生鮮超市工作人員的新冠肺炎病毒核酸檢測(cè)。
為避免人員聚集，保證采集質(zhì)量，利用超市辦公室作為臨時(shí)檢測(cè)點(diǎn)。中午13點(diǎn)，徐家灣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心相關(guān)醫(yī)務(wù)人員到達(dá)采樣地點(diǎn)，并對(duì)職工個(gè)人信息進(jìn)行核查。
采樣人員均穿戴好防護(hù)服，進(jìn)行采樣。為保證獨(dú)立的采集空間，每人間隔米以上有序排隊(duì)，單向進(jìn)出。
因人數(shù)較多，結(jié)合實(shí)際，決定先檢測(cè)在崗工作人員，再檢測(cè)不在崗人員，最后檢測(cè)辦公樓人員。
在下一階段防疫工作中，加強(qiáng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎的學(xué)習(xí)，提高職工自我防護(hù)意識(shí)和對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，努力保障安全生產(chǎn)和職工的生命安全。
核酸檢測(cè)作為防控關(guān)口前移、避免疾病傳染的重要措施之一，對(duì)“早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早診斷、早治療”防控策略的落實(shí)有著重要意義。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各部門(mén)的通力協(xié)作下，核酸檢測(cè)采樣團(tuán)隊(duì)定能筑牢這道防線(xiàn)，當(dāng)好“排雷兵”，打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)。
委領(lǐng)導(dǎo)重視普法工作，成立普法領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書(shū)記和委主任任組長(zhǎng)、副主任任副組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門(mén)長(zhǎng)任小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)法監(jiān)科，負(fù)責(zé)普法教育、依法治理的日常工作。區(qū)衛(wèi)計(jì)委圍繞工作重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，統(tǒng)一下發(fā)學(xué)習(xí)資料，學(xué)習(xí)與工作相關(guān)聯(lián)的法律知識(shí)，以法律法規(guī)為指導(dǎo)，靈活運(yùn)用到工作中去，真正使員工從心靈深處接受法治教育，養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)法、用法、知法、守法的良好習(xí)慣。
二、圍繞黨內(nèi)規(guī)章、公共法律、專(zhuān)業(yè)法律法規(guī)，積極宣傳。
各醫(yī)療機(jī)構(gòu)利用晨會(huì)、崗前培訓(xùn)、課內(nèi)學(xué)習(xí)等途徑，有計(jì)劃的開(kāi)展相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的依法辦事的意識(shí)，提高法律素質(zhì)，加強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺(jué)性。醫(yī)院行政職能部門(mén)重點(diǎn)以管理合法性為基礎(chǔ)，管理合理性為目標(biāo)，開(kāi)展與實(shí)際工作相關(guān)的行政法規(guī)、方針政策和政治形勢(shì)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法治理的能力，推進(jìn)了各醫(yī)療機(jī)構(gòu)法制化管理的進(jìn)程。
三、強(qiáng)化制度，規(guī)范管理。
在開(kāi)展普法教育過(guò)程中，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)堅(jiān)持以制度管事、以制度管人。通過(guò)完善、修訂各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，嚴(yán)格依法執(zhí)醫(yī)，使醫(yī)院管理有章可循、有法可依、有據(jù)可查，各部門(mén)運(yùn)作有序，各環(huán)節(jié)管理有條不穩(wěn)。
四、加強(qiáng)依法治理，提升醫(yī)療質(zhì)量。
通過(guò)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員依法執(zhí)業(yè)及醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范病歷書(shū)寫(xiě)，提高醫(yī)療文件的質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》、《處方管理法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等，并抓好醫(yī)療文件的三級(jí)質(zhì)控，對(duì)不合格處方及丙級(jí)病歷的責(zé)任人及科室直接與績(jī)效掛鉤。
隨著普法和依法治理教育工作的開(kāi)展、落實(shí)，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)干部職工的法制觀念和法治意識(shí)得到增強(qiáng)與提升，依法執(zhí)業(yè)、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全明顯提高。今后將進(jìn)一步加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，為衛(wèi)生事業(yè)健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮積極的作用。
一、從進(jìn)進(jìn)旭景新港項(xiàng)目指揮部開(kāi)始，我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長(zhǎng)的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟開(kāi)工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的治理模式和程序。4月1號(hào)開(kāi)始，指揮部安排我進(jìn)進(jìn)自建項(xiàng)目10#摟a座擔(dān)任綜合工長(zhǎng)一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)面臨的是項(xiàng)目大、工期緊、施工隊(duì)伍職員不足及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開(kāi)展了各方面的工作。
二、在接手10#摟以后，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和困難進(jìn)行了評(píng)估，配合總工對(duì)施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況有針對(duì)性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì)。對(duì)以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并天天組織施工方治理職員召開(kāi)例會(huì)，及時(shí)地解決了天天施工中碰到的題目。并滲透到施工方的治理中，具體部署每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)治理職員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目，具體到天天項(xiàng)目部和施工方治理職員每個(gè)工長(zhǎng)主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問(wèn)責(zé)制。
三、在安全治理上配合公司安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對(duì)工人開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì)議。隨時(shí)監(jiān)視施工方安全治理職員在崗情況，并隨時(shí)審核現(xiàn)場(chǎng)特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操縱和一些不安全隱患及時(shí)制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。
四、在質(zhì)量治理方面進(jìn)行具體分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。定期對(duì)在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核，對(duì)分歧格的、技術(shù)不過(guò)關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)氣力雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由本人帶主管工上進(jìn)行二次驗(yàn)收，對(duì)檢查出的題目現(xiàn)場(chǎng)提出并馬上責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收分歧格的產(chǎn)品果斷返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
五、在進(jìn)度上公道編制形象進(jìn)度計(jì)劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計(jì)劃的工期安排，每項(xiàng)未按進(jìn)度計(jì)劃完成的對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月(周)進(jìn)度計(jì)劃銜接。由于10#樓是安置樓，指揮部對(duì)本棟號(hào)工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場(chǎng)職員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對(duì)單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行職員配置，對(duì)勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)題目，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在職員活動(dòng)時(shí)和出現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對(duì)工期產(chǎn)生影響。并天天統(tǒng)計(jì)各工種的職員配置和工期進(jìn)展情況，有效地保證了工期需求。
六、在現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任劃分，定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。并安排專(zhuān)門(mén)的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的天天定時(shí)打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀。
七、縱觀在過(guò)往的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
1、在工作中有些自以為是，對(duì)同事提出的一些公道化建議不能虛心接受。施工隊(duì)伍職員流失情況不能有效的解決。
2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)一些題目，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待進(jìn)步。
3、粗心，一些常識(shí)性的題目不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。
以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在20xx年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的星火人。為星火的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的熟悉、能力邁上一個(gè)新臺(tái)階。請(qǐng)各位拭目以待，下一次輝煌屬于星火團(tuán)體，屬于每一個(gè)星火人。
八、對(duì)公司的建議：?？垂灸芨纳瞥Ｗ」さ氐囊恍┮痪€(xiàn)治理職員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在放工時(shí)間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上放工后可以看看電視、工地上能有最少的體育設(shè)施保證一線(xiàn)員工有個(gè)健康的體魄。
1.我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)、公司的戰(zhàn)略方針、廠(chǎng)家的政策扶持、和個(gè)人的努力是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一支“亮劍”的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)與一個(gè)好的工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。我們銷(xiāo)售部在2016年有信心，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌！
*年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地。
3.我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的銷(xiāo)售經(jīng)理工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。
4.雖然公司各部門(mén)之間存在著各種各樣的問(wèn)題，不過(guò)那只是小問(wèn)題，不會(huì)影響我們公司的正常營(yíng)業(yè)的，不過(guò)小問(wèn)題會(huì)影響我們的工作效率，所以我還是建議要加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，將我們公司的業(yè)績(jī)進(jìn)一步提升上去。
《復(fù)盤(pán)》讀后感最近我的身邊總是反復(fù)出現(xiàn)一個(gè)詞————復(fù)盤(pán)。我在閱讀彭小六的文章時(shí)，這個(gè)詞經(jīng)常出現(xiàn)。最近認(rèn)識(shí)兩個(gè)職業(yè)規(guī)劃師，在和他們交談中，這個(gè)詞也是經(jīng)常出現(xiàn)。雖然聽(tīng)到了，但是我卻沒(méi)有往心里去。
書(shū)到手，我迫不及待地閱讀這本書(shū)。我很好奇為什么這么多人推崇復(fù)盤(pán)。
其實(shí)仔細(xì)回想，復(fù)盤(pán)在我們生活中無(wú)處不在。上學(xué)的時(shí)候，老師總是讓我們反思、總結(jié)自己的學(xué)習(xí)；父母總是讓我們學(xué)會(huì)反思自己的行為習(xí)慣；工作中，領(lǐng)導(dǎo)也總是讓我們總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。然而，我們卻當(dāng)做耳旁風(fēng)，過(guò)耳不過(guò)心。
為什么沒(méi)有在意呢？因?yàn)槁闊?！過(guò)去了就過(guò)去了，想那么多干嘛？今朝有酒今朝醉，明日愁來(lái)明日愁。
因?yàn)楹ε鲁姓J(rèn)那個(gè)膽小、懦弱、差勁的自己！從小，我們只要犯錯(cuò)，就會(huì)受到來(lái)自身邊人的指責(zé)。似乎犯錯(cuò)就是罪不可恕的事情。
但是，環(huán)境是環(huán)境，人是有主觀能動(dòng)性的，有的人就能打破環(huán)境的影響，無(wú)情的解剖自己，向過(guò)去的自己學(xué)習(xí)，自己成為自己最好的老師。
聯(lián)想的老總柳傳志就是這樣的一個(gè)人。他在一次采訪(fǎng)中這樣說(shuō)道：“復(fù)盤(pán)至關(guān)重要，通過(guò)復(fù)盤(pán)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尤其是失敗的事情，要認(rèn)真，不給自己留任何情面地把這個(gè)事情想清楚，把事情想明白，然后就可以謀定而后動(dòng)了。”
柳傳志將復(fù)盤(pán)這一概念引入聯(lián)想，并且成為自己企業(yè)的獨(dú)特文化，在歷次公司重大決策中，都有復(fù)盤(pán)的身影。
“所謂復(fù)盤(pán)，就是在頭腦中對(duì)過(guò)去所做的事情重新過(guò)一遍。它通過(guò)對(duì)過(guò)去的思維和行為進(jìn)行回顧、反思和探究，實(shí)現(xiàn)能力的提升?！?/p>
復(fù)盤(pán)不同于傳統(tǒng)的總結(jié)，因?yàn)閺?fù)盤(pán)當(dāng)中有個(gè)重要的動(dòng)作就是推演。
要做好復(fù)盤(pán)，需要具備合適的條件，尤其是參與者的心態(tài)。
聯(lián)想在多年實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，復(fù)盤(pán)的常見(jiàn)誤區(qū)有五個(gè)，相應(yīng)地，成功的關(guān)鍵因素也有五個(gè)（聯(lián)想稱(chēng)之為“五求”）?；谖覀€(gè)人的觀察和思考，我增加了兩條，總計(jì)為七項(xiàng)關(guān)鍵要素。
1.復(fù)盤(pán)的常見(jiàn)誤區(qū)。
在復(fù)盤(pán)中，常見(jiàn)的誤區(qū)包括以下五項(xiàng)。
（1）為了證明自己對(duì)。
如上所述，復(fù)盤(pán)的目的在于讓團(tuán)隊(duì)從行動(dòng)中學(xué)習(xí)，但許多人并不這么看，他們做復(fù)盤(pán)就是為了證明自己是對(duì)的。
在我看來(lái)，這其實(shí)是自欺欺人，完全不是一個(gè)適宜的學(xué)習(xí)態(tài)度。
因?yàn)槿绻皇窍胱C明自己對(duì)，那么在復(fù)盤(pán)過(guò)程中，就只顧著找對(duì)自己有利的材料，刻意強(qiáng)化它們而忽視其他資料。
這就像我們戴上了有色眼鏡，完全忘記了復(fù)盤(pán)的真正目的。
（2）流于形式，走過(guò)場(chǎng)。
雖然復(fù)盤(pán)有固定的流程、步驟，聯(lián)想集團(tuán)甚至還整理了一個(gè)一頁(yè)紙的模板.但復(fù)盤(pán)是為了學(xué)習(xí)和改進(jìn)，是每個(gè)團(tuán)隊(duì)自己的事，就像學(xué)習(xí)是長(zhǎng)自己的本事，是自己的事一樣，復(fù)盤(pán)也從來(lái)不是別人的事。
因此，做復(fù)盤(pán)也要遵照一定的程序和規(guī)則，但絕不能照搬照抄，也不能是為了完成任務(wù)而應(yīng)付了事，走走過(guò)場(chǎng)。如果是這樣的話(huà)，純屬浪費(fèi)大家的時(shí)間和感情。
事實(shí)上，如果領(lǐng)導(dǎo)不把復(fù)盤(pán)當(dāng)真的話(huà)，就沒(méi)有人會(huì)真正在乎復(fù)盤(pán)。那樣的話(huà)，復(fù)盤(pán)也將淪為走過(guò)場(chǎng)。
（3）追究責(zé)任，開(kāi)批斗會(huì)。
和美軍aar一樣，很多領(lǐng)導(dǎo)在復(fù)盤(pán)時(shí)也容易“挑毛病”，追究責(zé)任，對(duì)犯錯(cuò)誤的人進(jìn)行批評(píng)。
如上所述，一旦批評(píng)，很容易破壞復(fù)盤(pán)所需的學(xué)習(xí)氛圍。
（4）推卸責(zé)任，歸罪于外。
與挑錯(cuò)、批評(píng)相對(duì)應(yīng)，人們很容易推卸責(zé)任，找出各種借口和理由，為自己辯護(hù)，試圖證明自己是對(duì)的，至少?zèng)]有過(guò)錯(cuò)。
如果這樣的話(huà)，將更加破壞學(xué)習(xí)的氛圍，甚至滋長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不信任、矛盾與沖突。
（5）快速下結(jié)論。
在復(fù)盤(pán)過(guò)程中，需要找出實(shí)際與目標(biāo)產(chǎn)生差異的原因，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這需要審慎地分析，但許多人很容易快速地下結(jié)論。
很可能只是總結(jié)出了一次偶然性的因果關(guān)系，卻誤以為發(fā)現(xiàn)了規(guī)律。
2.復(fù)盤(pán)的七項(xiàng)關(guān)鍵成功要素。
按照聯(lián)想的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要想有效地進(jìn)行復(fù)盤(pán)，防范上述常見(jiàn)誤區(qū)，需要具備以下七個(gè)關(guān)鍵要素。
（1）開(kāi)放心態(tài)。
在我看來(lái)，學(xué)習(xí)是一扇只能由內(nèi)向外開(kāi)啟的心門(mén)。
也就是說(shuō)，要想能夠?qū)W習(xí)，必須有開(kāi)放的心態(tài)，接受各方面的信息，不管是符合自己預(yù)期的，還是讓自己感到意外的信息。
事實(shí)上，只有和自己不同的見(jiàn)解，才是學(xué)習(xí)的源泉。因?yàn)閺?fù)盤(pán)的本質(zhì)是學(xué)習(xí)，所以有效的復(fù)盤(pán)也離不開(kāi)開(kāi)放的心態(tài)。
（2）坦誠(chéng)表達(dá)。
因?yàn)閺?fù)盤(pán)通常是以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行的，而且需要集中大家的智慧，而這建立在團(tuán)隊(duì)成員相互信任、坦誠(chéng)表達(dá)的基礎(chǔ)上。
在聯(lián)想，企業(yè)文化的核心價(jià)值觀之一是“企業(yè)利益第一”，而且禁止從工作中謀取個(gè)人私利，這是一則禁止觸碰的“天條”。
從這個(gè)基點(diǎn)出發(fā)，大家就具有了共同的目標(biāo)，沒(méi)有利益沖突，因而可以暢所欲言。
同時(shí)，聯(lián)想倡導(dǎo)“有話(huà)直說(shuō)，有話(huà)好好說(shuō)”，這樣可以做到更好的團(tuán)隊(duì)氛圍。但是，在許多企業(yè)中，要想真正做到這一點(diǎn)并不容易。
（3）實(shí)事求是。
毋庸置疑，實(shí)事求是是從實(shí)踐中學(xué)習(xí)和改進(jìn)的基礎(chǔ)。離開(kāi)了這一點(diǎn)，根本談不上學(xué)習(xí)。
就像美國(guó)陸軍，不僅在規(guī)則中申明需要忠實(shí)于事實(shí)，而且在可能的情況下，使用一些儀器設(shè)備，力求還原“鐵的事實(shí)”。
同樣，聯(lián)想在復(fù)盤(pán)時(shí)也要求實(shí)事求是，強(qiáng)調(diào)“對(duì)事不對(duì)人”和坦誠(chéng)表達(dá)。這是做好復(fù)盤(pán)的基本條件。
（4）集思廣益。
雖然復(fù)盤(pán)也是一種行之有效的自我學(xué)習(xí)方法，但它更大的價(jià)值體現(xiàn)在激發(fā)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與組織智慧。
因此，像柳傳志先生那樣，一把手以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，并使其成為組織成員的一種工作習(xí)慣。
同時(shí)，在復(fù)盤(pán)過(guò)程中，也要廣開(kāi)言路，讓大家都能把自己的發(fā)現(xiàn)與觀點(diǎn)貢獻(xiàn)出來(lái)，彼此分享，并形成集體的智慧。
（5）反思自我分析成功或失敗的原因，既要考慮客觀因素，也不能忽略主觀因素。尤其是對(duì)待失敗，一把手要帶頭從自我反思做起，多挖主觀原因，不要一味“歸罪于外”。
按照聯(lián)想之星的說(shuō)法：分析成功因素時(shí)，多列舉客觀因素，精選自身真正的優(yōu)勢(shì)去推廣；
分析失敗原因時(shí)，多從自身深挖原因，狠挑不足補(bǔ)短板，包括要謹(jǐn)慎檢視當(dāng)初的目的，目標(biāo)設(shè)定是否科學(xué)準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略是否得當(dāng)?shù)取?/p>
特別是對(duì)目的和目標(biāo)的反思很重要，因?yàn)槿绻康暮湍繕?biāo)明顯有誤的話(huà)，執(zhí)行過(guò)程即使完美無(wú)瑕，也于事無(wú)補(bǔ)。
在此，我特別要指出的是，一把手尤其要注意并踐行這一點(diǎn)，因?yàn)槲覀兘?jīng)常說(shuō)“上行下效”，領(lǐng)導(dǎo)者的行為在組織中具有重要的示范作用。
正如柳傳志先生所說(shuō)：復(fù)盤(pán)的關(guān)鍵地方是一把手敢于否定自己；
一把手要實(shí)事求是，把事實(shí)很客觀地?cái)[出來(lái)，不要怕承責(zé)，要敢于“脫了褲子割尾巴”，否則容易回避真正的問(wèn)題，復(fù)盤(pán)就沒(méi)有意義。
（6）刨根問(wèn)底。
為了應(yīng)對(duì)“流于形式”或“快速下結(jié)論”的誤區(qū)，無(wú)論在分析原因還是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)，都要“刨根問(wèn)底”，找到本質(zhì)和規(guī)律。
同時(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)要謹(jǐn)慎，總結(jié)規(guī)律更要小心，避免“刻舟求劍”，把一時(shí)一地的認(rèn)識(shí)當(dāng)成規(guī)律。
案例：柳傳志的一個(gè)復(fù)盤(pán)小故事。
柳傳志先生中學(xué)時(shí)喜歡打乒乓球，但老是贏不了一個(gè)人，后來(lái)碰上一次比賽，認(rèn)真做了準(zhǔn)備，仔細(xì)研究了那人的打法，定了一套戰(zhàn)術(shù)，果然打贏了。
自己事后總結(jié)時(shí)認(rèn)為是自己的新戰(zhàn)術(shù)起了作用，后來(lái)才知道當(dāng)時(shí)那場(chǎng)比賽，那個(gè)人忘記帶球拍，用的是自己不順手的拍子。所以，柳傳志先生建議大家在復(fù)盤(pán)時(shí)要慎提“規(guī)律”，不要輕易得出結(jié)論。
（7）重在行動(dòng)。
復(fù)盤(pán)的目的不是證明自己對(duì)，也不是找出一時(shí)一事的責(zé)任歸屬，而是從行動(dòng)中學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)后續(xù)行動(dòng)的改善。
要實(shí)現(xiàn)這一目的，就要找出哪些是值得學(xué)習(xí)與改進(jìn)的地方。做得好的，固然要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)，但做得不到位或失敗的地方，才是需要警惕的。
因此，對(duì)于失敗或錯(cuò)誤，不應(yīng)回避討論責(zé)任，相反，應(yīng)認(rèn)真討論，找出導(dǎo)致失敗的根本原因。
但是，也注意不要開(kāi)成“批斗會(huì)”，因?yàn)槟菢右矊o(wú)法達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。
xx年x月x日公司總經(jīng)理在會(huì)議室組織召開(kāi)了關(guān)于xx中心項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)議，會(huì)議就本項(xiàng)目組織實(shí)施，過(guò)程管理，項(xiàng)目成果展開(kāi)了深入分析及討論?，F(xiàn)就本次會(huì)議內(nèi)容個(gè)人總結(jié)如下：
1、目標(biāo)回顧。
2、原因分析。
1、工程項(xiàng)目作為建筑施工企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，項(xiàng)目管理的效果直接決定了施工企業(yè)的收益，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)行的好壞往往又是一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。本項(xiàng)目上，公司依照傳統(tǒng)項(xiàng)目管理思維慣性，在沒(méi)有審核項(xiàng)目經(jīng)理能力的情況下，過(guò)于倚重于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力，忽視了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備的重要性，造成項(xiàng)目從開(kāi)工開(kāi)始就發(fā)生班組因單價(jià)過(guò)低停工，部分施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，班組在施工過(guò)程中不聽(tīng)從指揮并毆打項(xiàng)目部管理人員等一系列惡劣事件。所以探尋系統(tǒng)、規(guī)范、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理辦法才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效管理。
（1）、確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員。
首先要確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人即項(xiàng)目經(jīng)理。作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選用對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。選用的項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧、推動(dòng)者的激情，還應(yīng)當(dāng)對(duì)承接的項(xiàng)目所涉及的專(zhuān)業(yè)技術(shù)有全面的熟悉與了解；而且應(yīng)具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，熟悉工程造價(jià)管理、合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、安全環(huán)境管理、商務(wù)活動(dòng)管理、人力資源管理、以及公司針對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)定。
確定項(xiàng)目經(jīng)理后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)主管、項(xiàng)目經(jīng)理參與，共同擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合工長(zhǎng)、商務(wù)、資料）。建議項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員采用競(jìng)聘答辯的形式來(lái)確定。如果答辯通過(guò)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員確定。公司頒發(fā)任命書(shū)。如果答辯沒(méi)通過(guò)，則要重新組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員進(jìn)行答辯，直至通過(guò)。具體見(jiàn)流程圖：
（2）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的其他成員確定。
項(xiàng)目重要成員確定以后，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模與特點(diǎn)，按照公司對(duì)項(xiàng)目組織架構(gòu)的要求完成項(xiàng)目組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，并按此進(jìn)行成員組織。
成員選擇要盡可能要完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的三類(lèi)人員，即具有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的人員、具有問(wèn)題解決和決策技能的人員、具有善于解決沖突、協(xié)調(diào)的人際關(guān)系的人員。人員選擇程序如下：
1.進(jìn)行項(xiàng)目工作分析。因?yàn)楣粳F(xiàn)階段項(xiàng)目都是基本相同的，因此公司各部門(mén)有必要協(xié)助工程部建立各類(lèi)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解和相應(yīng)的工作說(shuō)明。
2.在工作分析的基礎(chǔ)上，了解和定義完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作都需要何種人員，這些人員都需要具備哪些技能、何時(shí)需要這些人員。
3.行政部必須加快建立完善公司人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)現(xiàn)有公司任職人員信息進(jìn)行登錄。協(xié)助配合公司其他部門(mén)完善部門(mén)考核體系，將個(gè)人考核評(píng)價(jià)與個(gè)人信息相匹配，方便公司篩選。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員組建往往由于公司人力資源問(wèn)題而難以達(dá)到團(tuán)隊(duì)的理想組合，這就需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在組建期間或組建初期進(jìn)行很好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。項(xiàng)目部成員組建完善后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)主管、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目成員就項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃討論和相關(guān)準(zhǔn)備工作。具體工作內(nèi)容如下：
1.熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料。根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的施工圖設(shè)計(jì)、建筑總平面、土方豎向設(shè)計(jì)和城市規(guī)劃等資料文件，調(diào)查、搜集的原始資料和設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定來(lái)審查圖紙。確保能夠按照設(shè)計(jì)圖紙順利地進(jìn)行施工，能建設(shè)出合格的建筑物。通過(guò)審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，使施工開(kāi)始之前改正，為建筑工程的施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計(jì)圖紙。
2.做好原始資料的分析：調(diào)查當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準(zhǔn)點(diǎn)和絕對(duì)標(biāo)高等情況，地質(zhì)構(gòu)造、土壤性質(zhì)和類(lèi)別、地基土的承載力、地震級(jí)別和裂度等情況，水質(zhì)、水位等情況。地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況，氣溫、雨、臺(tái)風(fēng)和雷電等情況，雨季期限等情況。
3.工程預(yù)算的編制：對(duì)投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行重新調(diào)整。它是建筑施工的重要組成部分，是包含了施工材料的工程量、預(yù)算成本的重要依據(jù)，是控制各項(xiàng)支出的依據(jù)。
4.施工組織設(shè)計(jì)的的編制：對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它可以指導(dǎo)處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專(zhuān)業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、使用與維修以及它們?cè)诳臻g布置、施工工期安排和工程進(jìn)度的關(guān)系。
5.設(shè)計(jì)完善施工總平面布置圖。對(duì)投標(biāo)施工組織中的施工總平面布置圖進(jìn)行調(diào)整，使之更符合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要。
9.施工測(cè)量?jī)x器的準(zhǔn)備。對(duì)公司現(xiàn)有測(cè)量?jī)x器要全面校正，列出補(bǔ)充測(cè)量?jī)x器計(jì)劃清單，指令限期采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。
10.根據(jù)開(kāi)工日期及工序安排，編制出所需施工班組進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，便于公司集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育。向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的講解交待。以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。
我于20__年__月__日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任（保安隊(duì)長(zhǎng)）一職，負(fù)責(zé)（公司治安管理）工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，能確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽和睦，有信心配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
我自20__年x月工作以來(lái)，一直從事（保安隊(duì)長(zhǎng)）工作，因此，我對(duì)公司這個(gè)崗位的工作可以說(shuō)駕輕就熟，并且我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況。
在本部門(mén)的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指正，促進(jìn)了我工作的成熟。
如果說(shuō)剛來(lái)的那幾天僅僅是從簡(jiǎn)介中了解公司，對(duì)公司的認(rèn)識(shí)僅僅是皮毛的話(huà)，那么隨著時(shí)間的推移，我對(duì)公司也有了更為深刻的了解。
公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來(lái)。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車(chē)一樣，一個(gè)好的司機(jī)會(huì)讓新車(chē)的磨合期縮短，并且會(huì)很好的保護(hù)好新車(chē)，讓它發(fā)揮出最好的性能。咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機(jī)，新員工就像是需要渡過(guò)磨合期的新車(chē)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會(huì)做好工作，成為優(yōu)秀的（公司名稱(chēng)）中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。
總之，在這（兩）個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。（公司名稱(chēng)）公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展竭盡全力。
我結(jié)束了一周的工作，回顧這過(guò)去的一周里，我是在工作上也認(rèn)認(rèn)真真的去把自己該做的事情都是完成了，同時(shí)下一周也是要來(lái)臨了，我也是要把這周的工作總結(jié)一下，同時(shí)對(duì)下周的工作做好計(jì)劃。
一、本周總結(jié)。
這一周的工作，我主要負(fù)責(zé)的事項(xiàng)都做完了，現(xiàn)在回顧，的確不容易，這一周要做的事情又多又急，原計(jì)劃里要做的事情還加上領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作可以說(shuō)把這一周擠得滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)?shù)?，但既然事情?lái)了，那么就是要做的，雖然說(shuō)每天都是加班加點(diǎn)的去做一些，但是我也不抱怨，畢竟我參加工作時(shí)間也是不長(zhǎng)，而且也是需要更多的工作來(lái)鍛煉自己，讓自己獲得更多的工作經(jīng)驗(yàn)，一周的時(shí)間，事情做得效果也是不錯(cuò)了，我也是沒(méi)有犯什么錯(cuò)誤，在忙碌的工作當(dāng)中，我感覺(jué)到自己的成長(zhǎng)，以前不會(huì)做，或者做得慢的一些事情，現(xiàn)在也是做得更快了，而是這份壓力也是轉(zhuǎn)化為我的動(dòng)力，讓我能更高效的去把事情做好。而且我也是不覺(jué)得事情多就不好，雖然說(shuō)事情少誰(shuí)也高興，但是一周那么長(zhǎng)的時(shí)間，做得事情少了，也是會(huì)讓人頹廢，養(yǎng)成懶惰的習(xí)慣，只有勤奮起來(lái)，才能在能力上有更多的收獲。
二、下周計(jì)劃。
新的一周，也有新的工作要做，同時(shí)這周也是公司組織了我們參加一場(chǎng)為期兩天的培訓(xùn)，所以雖然工作的時(shí)間少了，其實(shí)要做的事情安排在剩余的日子了也是和本周一樣很緊湊，我也是要把工作給安排好，爭(zhēng)取在培訓(xùn)前把工作給圓滿(mǎn)的完成，并且不能出現(xiàn)錯(cuò)誤。對(duì)于培訓(xùn)，我也是要認(rèn)真的去對(duì)待，工作的忙碌讓我平時(shí)沒(méi)有什么時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)，雖然工作能鍛煉人，但是靜下來(lái)看看別人做的事情，別人的想法，也是有收獲的。特別是這次的培訓(xùn)是請(qǐng)了行業(yè)非常優(yōu)秀的老師來(lái)給我們講課，我也是要對(duì)培訓(xùn)講課的知識(shí)先進(jìn)行預(yù)習(xí)，了解更多一些，這樣在聽(tīng)課的時(shí)候也是能聽(tīng)得更深入，了解清楚老師講的究竟是哪些，而不是茫然的去培訓(xùn)，那樣的話(huà)，自己收獲的也不是很多。
我崗位的工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)，并不是特別的難做，但是要想要做好的話(huà)，我還需要付出更多的努力和經(jīng)歷更多的事，才能做得更加的好，在今后的日子里，我也是要不斷的去總結(jié)，計(jì)劃，才能對(duì)自己的工作有更多的了解，熟悉，讓自己的工作能力變得更強(qiáng)。
??20xx年保安部在賓館各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他部門(mén)的配合下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨；以及部門(mén)所承擔(dān)的日常工作和一些臨時(shí)性任務(wù)，部門(mén)的工作也取得了一定的成績(jī)?？傮w來(lái)說(shuō)，保安部已逐步邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢(shì)良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做以總結(jié)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，繼往開(kāi)來(lái)為來(lái)年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
??1.治安安全。
??賓館安全是賓館經(jīng)營(yíng)最基本的保證，與賓館的發(fā)展緊密相連。保安部在日常工作中始終堅(jiān)持按照賓館制度抓好巡邏檢查工作，每天雷打不動(dòng)對(duì)于賓館重要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，以確保安全無(wú)事故。
??我部對(duì)于員工明確職責(zé)，從思想上讓每個(gè)隊(duì)員繃緊安全這根弦，確定安全工作重點(diǎn)區(qū)域，在xx分局的指導(dǎo)下，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，周密細(xì)致地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在今年的x月份，時(shí)值xx運(yùn)會(huì)的召開(kāi)，我們與xx分局緊密配合，嚴(yán)格按照既定方案摸排、檢查，并按照上級(jí)要求每周x向公安xx分局匯報(bào)x周安全情況，得到了上級(jí)好評(píng)。
??我們賓館處于黃金地段，又是知名企業(yè)，加上餐飲、住宿、娛樂(lè)種類(lèi)全所以每天人流量很大，賓館里出現(xiàn)的各種客人較多。一方面我們從內(nèi)部培訓(xùn)入手，本著無(wú)論什么原因，以客人總是對(duì)的為原則，再仔細(xì)詢(xún)問(wèn)情況，盡量滿(mǎn)足客人。另一方面我們與xx分局保持緊密聯(lián)系，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，對(duì)于滋擾的人員盡量勸其離開(kāi)，實(shí)在不行扭送公安機(jī)關(guān)，避免人員損傷，全年配合公安機(jī)關(guān)抓獲犯罪嫌疑人x名，解救傳銷(xiāo)組織控制人員x名。
??在維持賓館秩序方面，部門(mén)先從門(mén)口車(chē)輛停放開(kāi)始。利用每周x的學(xué)習(xí)，觀看教學(xué)碟片，每周x外聘進(jìn)行車(chē)輛指揮培訓(xùn)，規(guī)范員工執(zhí)勤動(dòng)作，有效地保證了門(mén)前車(chē)輛停車(chē)入位，有序進(jìn)出，為賓館的經(jīng)營(yíng)營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。再在內(nèi)部加大巡邏力度，對(duì)閑雜人員、可疑人員及時(shí)盤(pán)問(wèn)跟蹤、清理，同時(shí)又在重點(diǎn)部位加裝監(jiān)控設(shè)備，大大改善了內(nèi)部安全環(huán)境。這使賓館的安全秩序有了明顯提高。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，年度賓館無(wú)事故、未發(fā)生治安刑事案件，確保了賓館的正常經(jīng)營(yíng)。
??2.消防安全。
??為了把消防工作做好，為安全經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。我們本著預(yù)防為主的思想，實(shí)行消防安全責(zé)任制，確定部門(mén)經(jīng)理是部門(mén)安全第一責(zé)任人。每月組織一次防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。
??制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃，對(duì)各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，在20xx年x月份對(duì)全館的滅火器材進(jìn)行了年檢及加壓維護(hù)，x月份對(duì)賓館的消防應(yīng)急設(shè)施及時(shí)更換和補(bǔ)裝確保各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行。xx區(qū)改造成貴賓樓以后，賓館高度重視消防安全，對(duì)于貴賓樓消防設(shè)施進(jìn)行了全新配置，并于20xx年x月份進(jìn)行了消防驗(yàn)收且通過(guò)了驗(yàn)收。