ID：8253001
時(shí)間：2024-01-03 07:02:04
上傳者：GZ才子通過(guò)總結自己的心得體會(huì )，我們可以更好地反思自己的成長(cháng)和進(jìn)步。在這里，我為大家準備了一些優(yōu)秀的心得體會(huì )例文，希望能夠給大家一些啟示和借鑒。
終于等到了實(shí)習的時(shí)候，在學(xué)校讀書(shū)的時(shí)候就聽(tīng)老師說(shuō)第三學(xué)期的時(shí)候要去外地實(shí)習。那個(gè)時(shí)候可以說(shuō)是急盼著(zhù)實(shí)習的到來(lái)，雖然學(xué)校的師兄說(shuō)：“實(shí)習其實(shí)沒(méi)有想象中的那么好，有一定的反差”可是難免心中有些對實(shí)習的憧憬。
在去實(shí)習的前夕我上網(wǎng)對貴州大廈進(jìn)行了了解。北京貴州大廈是貴州省人民政府投資興建的一座集客房餐飲會(huì )議康樂(lè )為一體，具備三星級設施以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)的綜合大廈。
我認為自己是幸運的，在實(shí)習的期間涉及了大廈重大的三個(gè)部門(mén)：餐飲客房前廳或許正如老師說(shuō)的那樣服務(wù)性企業(yè)比工業(yè)性企業(yè)簡(jiǎn)單一些。酒店所提供的兩個(gè)方面：食和住，所以我先以食來(lái)進(jìn)行總結。
我自己的觀(guān)察來(lái)言，餐廳就一個(gè)工作日，酒店餐廳整個(gè)運營(yíng)時(shí)間在上午7.00——14.30，的下午17.30——22.30.中餐廳的確如前人所說(shuō)的——“辛苦”,餐廳沒(méi)有給服務(wù)人員制定自己的崗位職責，和工作描述，在員工印象中，沒(méi)有固定的活干，可以說(shuō)是只要有需要服務(wù)員什么都干。擺臺折口布傳菜上菜撤臺這些本職工作。剛開(kāi)始的三天確實(shí)令人叫苦不迭，每天除了干活還是干活，下班第一件事就是要回到宿舍休息。
員工代表著(zhù)整個(gè)酒店的形象，好的.工作付賬不但能使得員工更精神，提高工作效率。餐廳領(lǐng)位的工服就是歷史悠久最能顯出東方美的——旗袍，女服務(wù)員則是連衣的小紅裙，男服務(wù)員就是白襯衫，黑褲子，中餐廳的日子一天一天的過(guò)，在這些在日子我的確學(xué)到了不少的東西，除了學(xué)到中餐的服務(wù)技巧和擺臺的要求等課堂上能學(xué)到的東西外，更能學(xué)到一些課堂上很難學(xué)到的東西例如：菜系的特點(diǎn)和種類(lèi)，如何處理好同事之間的人際關(guān)系，如何調整自己的心態(tài)。使我了解到一個(gè)服務(wù)員應該有的強烈的服務(wù)意識。就我所在的樓層的觀(guān)察，基本上在我實(shí)習期間餐廳所接待的大部分都是一些熟客，某些更是連續幾個(gè)晚上開(kāi)席或者是每個(gè)早上都來(lái)。酒店方面也對他們特別的重視，并提供了相應的優(yōu)惠措施。此外，酒店之間的競爭可以說(shuō)是異常的激烈，就在離xxx酒店50米左右的地方就有意見(jiàn)xxx酒店，飯店的數目就更多了，從這里我們也或多或少地可以看到酒店方面竭力維持舊有顧客原因。
畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節是大學(xué)生在完成全部課程后，走向社會(huì )之前最真實(shí)的一個(gè)模擬試驗。對于我們財務(wù)治理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，平常注意理論學(xué)習，缺乏實(shí)踐熬煉，因此實(shí)習顯得尤為重要。此次實(shí)習目的主要是為了讓我們立刻就走出學(xué)校打下堅實(shí)的理論與實(shí)際相集合的根底，本次實(shí)習主要是進(jìn)入到企業(yè)參與實(shí)際操作，通過(guò)審核原始憑證寫(xiě)會(huì )計分錄、填制各種憑證到記賬、報表等一系列實(shí)務(wù)實(shí)訓，提高我們的實(shí)際應用水平，使得我們能夠真正系統地練習財務(wù)會(huì )計核算的根本程序和詳細方法，進(jìn)而加強對我們以前所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)的理解，提高我們實(shí)際操作的動(dòng)手力量，提高運用會(huì )計根本技能的水平。在本次實(shí)習過(guò)程中，我們堅持都動(dòng)手的原則，系統把握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報表的會(huì )計工作技能和方法。而且對所學(xué)理論有一個(gè)較系統、完整的熟悉，通過(guò)此次實(shí)習，我們將會(huì )計理論與會(huì )計實(shí)踐相結合，收獲頗多。
在實(shí)習以前，我們總以為通過(guò)三年的學(xué)習，自身所學(xué)的會(huì )計理論學(xué)問(wèn)已經(jīng)扎實(shí)，只要把握了規律就沒(méi)什么問(wèn)題。但是在實(shí)習過(guò)程中我們才發(fā)覺(jué)，我們平常所學(xué)的遠遠不夠，在細節方面更是錯誤百出。此外，我們依據相關(guān)的實(shí)習數據資料，在填寫(xiě)原始憑證、記賬、編制各種帳表時(shí)屢屢受阻，回想緣由，大多都由于平常理論學(xué)問(wèn)把握不扎實(shí)，經(jīng)不住實(shí)戰的考驗，這也是我們在本次實(shí)習過(guò)程中得到的一個(gè)重要教訓。
通過(guò)此次的實(shí)習過(guò)程我們還發(fā)覺(jué)，僅僅有嫻熟的理論學(xué)問(wèn)對于我們來(lái)說(shuō)是遠遠不夠的，作為學(xué)習了這么長(cháng)時(shí)間的我們，可以說(shuō)對有關(guān)會(huì )計的專(zhuān)業(yè)根底學(xué)問(wèn)、根本理論、根本方法和構造體系，我們都根本把握。但是在這次實(shí)習過(guò)程中仍舊很吃力，這是我們熟悉到會(huì )計理論假如離開(kāi)實(shí)踐過(guò)程皆為零，實(shí)際操作性和實(shí)踐性對于會(huì )計人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，離開(kāi)實(shí)踐環(huán)節理論只是紙上談兵。
會(huì )計工作原來(lái)就是煩瑣的`工作，在這次實(shí)習的過(guò)程中我們深刻體會(huì )到了這一點(diǎn)。在開(kāi)頭的實(shí)習過(guò)程中，成天要對著(zhù)那枯燥無(wú)味的賬目和數字而心生郁悶、厭倦，以致于簡(jiǎn)潔的填寫(xiě)憑證、記賬都會(huì )試算不平。出錯越多，越是心浮氣躁，出錯就越多，形成惡性循環(huán)。到后來(lái)，我們熟悉到了這一缺乏之處之后，慎重填寫(xiě)，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。因此，在財會(huì )工作中切忌馬虎大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實(shí)做任何事都一樣，都需要有一顆尋常心。
通過(guò)這次實(shí)習，增加了我的實(shí)踐力量。對自己行事的態(tài)度也有所改善。僅僅的三個(gè)月在校實(shí)習，我將受益終生！
通過(guò)這次的現代企業(yè)管理實(shí)訓的學(xué)習，不僅強化、融通了我所學(xué)的企業(yè)管理理論和方法，還了解、掌握了企業(yè)管理中各管理部門(mén)的職能及其相互的協(xié)調與制約關(guān)系。
從實(shí)訓中我了解到企業(yè)的供應、銷(xiāo)售過(guò)程，知道了物流、資金流、信息流的運行程序，并將我將所學(xué)知識貫通起來(lái)，提升了我的實(shí)操能力。為我進(jìn)入社會(huì )、參與管理工作打下了良好基礎。本門(mén)實(shí)訓課開(kāi)始時(shí)，由老師給我們講解基本的的操作過(guò)程以及注意的事項，讓我們在整體上大致了解了這門(mén)實(shí)訓課的目的，并使我們所學(xué)的理論加以鞏固。
本次實(shí)訓分為兩個(gè)部分：基礎數據和業(yè)務(wù)數據的錄入。其中又分為：企業(yè)背景介紹、基礎數據、營(yíng)銷(xiāo)管理、技術(shù)管理、設備管理、采購管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、倉庫管理、財務(wù)管理、人力資源管理、信息管理等。在老師講解了五羊一本田有限公司的背景介紹后，我了解到五羊一本田是一家由廣州摩托集團公司和日本本田技研工20xx業(yè)會(huì )社共同投資、經(jīng)營(yíng)的中外合資企業(yè)，公司中有員工人，主wy125wh125wh125twh100t要產(chǎn)品有：和型系列騎式摩托車(chē)、和型系列踏板摩托車(chē)。在基礎數據的錄入方面，我們主要是通過(guò)錄入代碼設置、部門(mén)地區設置、庫區代碼設置、工廠(chǎng)日歷、工作中心、操作員設置、庫存初始化、物料清單等來(lái)進(jìn)一步了解和掌握這些數據及信息在企業(yè)中的作用。
代碼設置主要是對于使用頻繁，分類(lèi)有限的項目進(jìn)行設置。庫區是為物料的存儲而建立的。我們需要了解在現代企業(yè)通過(guò)溝通，信息在部門(mén)、員工之間得以傳播。組織工作的開(kāi)展在很大程度地講通過(guò)從上到下的`層層溝通進(jìn)行的。部門(mén)與部門(mén)之間通過(guò)有效溝通，能及時(shí)消除部門(mén)之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調性問(wèn)題，理順工作上流程，增強部門(mén)之間協(xié)同作戰的能力，提高公司整體工作效率；反之，無(wú)效的部門(mén)溝通，只能使部門(mén)之間徒生交流障礙，溝通不暢各個(gè)部門(mén)單獨作戰，結果必然造成組織的任務(wù)無(wú)法得到及時(shí)完成。8如何提高自我的溝通能力？在本次培訓中孟老師教會(huì )了我個(gè)步驟：一是熱情洋溢；二是謙卑有禮；三是全面聆聽(tīng)；四是察言觀(guān)色；五是活在當下；六是方向發(fā)問(wèn)；七是達到共識；八是維護關(guān)系。意思就是當我們在與一個(gè)人溝通的時(shí)候，我們必須要把心打開(kāi)，熱情微笑的對待別人，同時(shí)也要做到大方有禮，當別人在說(shuō)話(huà)的時(shí)候我們要認真的聆聽(tīng)，爭取把對方說(shuō)的重點(diǎn)牢記在心，在適當的時(shí)間向對方提出問(wèn)題，然后與對方建立起共同是局面，最后是認真的維護好與對方的關(guān)系。
這次《活在中層管理》培訓讓我充分了解到做為一個(gè)中層管理者的定位與職責，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團隊，團隊的核心在于中層管理者，什么是團隊？團隊雖然由個(gè)體組合而成，但絕不是簡(jiǎn)單的人群組合。真正的團隊，是由一群心理上相互認知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標上有共同向往的人們結合在一起的人群合體。中層起著(zhù)承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，是一個(gè)團隊中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團隊離不開(kāi)一流的中層，帶領(lǐng)全團隊的每一位成員產(chǎn)生共同的認知，才能朝著(zhù)同一個(gè)方向努力，才能產(chǎn)生高績(jì)效。
總之，一個(gè)最好的中層，是一個(gè)具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結，善于匯報的中層。是一個(gè)勇當下級學(xué)習的標桿，終身學(xué)習，如履薄冰。
通過(guò)我們對財務(wù)管理基本理論與基本方法的運用和對基本技能的訓練，有效地提高我們的綜合分析潛力。同時(shí)通過(guò)對本次實(shí)訓的學(xué)習，能夠對我們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識的掌握程度以及運用潛力進(jìn)行綜合考察，為我們即將從事的財務(wù)管理工作打下堅實(shí)的基礎。
從一開(kāi)始，拿到實(shí)訓材料，看著(zhù)一道道的題目，不知所措，甚至想過(guò)要放棄，到之后自己拿出財務(wù)管理的書(shū)，一個(gè)個(gè)知識點(diǎn)的查閱，理解，再運用到具體的題目，到最后完成每個(gè)案例的問(wèn)題，以及完成這篇實(shí)訓報告。實(shí)訓只是一種形式，但這次實(shí)訓培養了我自主學(xué)習的潛力，給我上了很好的一課。
在完成實(shí)訓資料的同時(shí)，我也在實(shí)訓過(guò)程中發(fā)現了自身的一些不足。在此總結了以下幾點(diǎn)：
首先，作為一名未來(lái)從業(yè)者就應具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和良好的專(zhuān)業(yè)思維潛力，這是每個(gè)工作崗位對員工最基本的要求。
也可能你是成績(jì)馬馬虎虎，但工作潛力很出色。
我們所學(xué)習的理論知識，對什么事情都想象的比較完善，但現實(shí)與理論有較大的差距，在實(shí)踐中，有許多預料不到的問(wèn)題，可能在許多時(shí)候能夠運用所學(xué)的理論知識解決，但是在許多時(shí)候并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單和順利。理論需要假設，但是現實(shí)中這些假設不存在，因此許多問(wèn)題，沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗的我們是解決不了的。
現代社會(huì )是講究速度的，生活節奏快，工作節奏更快。企業(yè)當然期望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結合的，說(shuō)白了，既要有經(jīng)驗又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論知識較好的運用到實(shí)踐中去，怎樣完成從理論到實(shí)踐的過(guò)渡是極其重要的。因此實(shí)訓是我們大學(xué)生活的一個(gè)重要部分。這一次的實(shí)訓雖然時(shí)間短暫，只是在校內自主實(shí)訓，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的。通過(guò)財務(wù)管理綜合實(shí)訓，使我們能夠更好的了解自己的不足，了解財務(wù)管理工作的本質(zhì)。
實(shí)訓又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了很多課堂之外的知識，既開(kāi)闊了視野，又增長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。
通過(guò)這次的實(shí)訓，不僅僅從中發(fā)現了自身的不足，還鞏固了所學(xué)的知識，對于我一個(gè)即將畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，這次實(shí)訓能夠說(shuō)是對大學(xué)四年知識的再次溫習，同時(shí)也學(xué)會(huì )了獨立思考、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及在遇到難題時(shí)需要互幫互助。我堅信這次實(shí)訓將會(huì )給我以后的道路墊下良好的基石，讓我更好、更快的適應工作。
接到參加管理實(shí)訓的通知，我心里的雀躍與期待無(wú)以言表。這次實(shí)訓不僅是一次工作體驗，更是我步入社會(huì )、融入工作團隊的重要一步。以下是我的心得體會(huì )，主要包含實(shí)訓經(jīng)歷、個(gè)人感受以及學(xué)習到的知識和經(jīng)驗總結。
首先，實(shí)訓的經(jīng)歷帶給我豐富的感受。在公司，我作為一名的項目組成員，負責跟進(jìn)項目的進(jìn)度和日常維護。每一次與團隊的協(xié)作，每一次解決問(wèn)題的過(guò)程，都讓我深切感受到團隊合作的力量。困難時(shí)刻出現，但我也逐漸明白，要想克服它們，就需要積極的態(tài)度和科學(xué)的方法。同時(shí)，領(lǐng)導們的嚴謹和專(zhuān)業(yè)也給我留下深刻的印象，這讓我對工作中所需的專(zhuān)業(yè)技能有了更深刻的理解。
其次，我個(gè)人的感受是既有挑戰，也有成長(cháng)的喜悅。在實(shí)訓過(guò)程中，我遇到了許多我從未遇到過(guò)的問(wèn)題，這讓我在不斷嘗試和失敗中成長(cháng)。每一次的進(jìn)步和成功都讓我更加自信，也讓我明白，只有勇于接受挑戰，才能獲得成長(cháng)的機會(huì )。
最后，實(shí)訓期間，我學(xué)習到的知識和經(jīng)驗無(wú)法用言語(yǔ)來(lái)總結。我明白了項目管理的重要性和復雜性，了解到團隊建設的關(guān)鍵環(huán)節，也學(xué)習到如何有效地進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。這些經(jīng)驗和知識將對我未來(lái)的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠影響，使我有信心在面對新的工作挑戰時(shí)更加從容。
總的來(lái)說(shuō)，這次實(shí)訓讓我深刻體會(huì )到團隊合作的重要性，以及面對困難時(shí)積極的態(tài)度和科學(xué)的方法。同時(shí)，我也明白了不斷學(xué)習和成長(cháng)的必要性，這將是我人生道路上的一筆寶貴財富。我期待未來(lái)能有更多的機會(huì )參與這樣的實(shí)訓，以提升自己，更好地服務(wù)于團隊和社會(huì )。
在過(guò)去的一個(gè)月里，我有幸參加了一次為期四周的管理實(shí)訓課程。這次經(jīng)歷讓我深刻地了解了管理的實(shí)際操作和細節，同時(shí)也讓我學(xué)到了許多實(shí)用的知識和技能。
在這次實(shí)訓中，我參與了一個(gè)小型公司的管理，擔任了項目經(jīng)理的角色。我們的任務(wù)是開(kāi)發(fā)一款新的產(chǎn)品，并在規定的時(shí)間內按時(shí)交付。我的主要職責是監督項目的進(jìn)度，協(xié)調各個(gè)團隊之間的合作，確保資源的合理分配，并及時(shí)解決遇到的問(wèn)題。
在這次實(shí)訓中，我遇到了一些挑戰和困難。其中最大的問(wèn)題是時(shí)間管理，我們需要在一個(gè)緊張的時(shí)間框架內完成大量的工作。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我與團隊成員密切合作，優(yōu)化工作流程，合理分配任務(wù)，并及時(shí)調整計劃。我們還建立了一個(gè)有效的溝通機制，以便在遇到問(wèn)題時(shí)能夠迅速解決。
這次實(shí)訓讓我深刻地認識到管理的重要性和挑戰性。我學(xué)到了如何有效地管理團隊和項目，如何處理沖突和問(wèn)題，以及如何與他人建立良好的合作關(guān)系。同時(shí)，我也發(fā)現了自己的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，例如在時(shí)間管理方面，我需要更好地掌握自己的能力。
通過(guò)這次實(shí)訓，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗教訓。我學(xué)會(huì )了如何更好地應對壓力和挑戰，如何有效地管理團隊和項目，以及如何與他人建立良好的合作關(guān)系。同時(shí)，我也意識到了自己的不足之處，需要進(jìn)一步改進(jìn)和提升。
總的來(lái)說(shuō)，這次實(shí)訓對我來(lái)說(shuō)是一次非常寶貴的經(jīng)歷。我學(xué)到了很多實(shí)用的知識和技能，對自己的職業(yè)發(fā)展也有了更深刻的認識。我相信這次實(shí)訓將會(huì )對我未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，并為我今后的工作做好充分的準備。
在進(jìn)行管理實(shí)訓的過(guò)程中，我不僅學(xué)到了很多實(shí)用的管理技巧，還深刻地認識到了團隊協(xié)作的重要性。以下是我的實(shí)訓心得體會(huì )。
這次實(shí)訓是在我的課堂上進(jìn)行的，我們組成了幾個(gè)小組，每個(gè)小組都要完成一個(gè)關(guān)于管理的任務(wù)。我被分到了一個(gè)四人小組，我們的任務(wù)是進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理。在將近一個(gè)月的時(shí)間里，我們通過(guò)分工合作，完成了市場(chǎng)調研、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品定位、推廣策略等一系列工作。
在實(shí)訓過(guò)程中，我深刻地感受到了團隊協(xié)作的重要性。每個(gè)人的能力和角色都是獨特的，只有大家通力合作，才能完成任務(wù)。我們小組內部明確了各自的任務(wù)和職責，每個(gè)人都能發(fā)揮自己的長(cháng)處，協(xié)作完成任務(wù)。通過(guò)實(shí)訓，我學(xué)會(huì )了如何更好地與他人合作，共同解決問(wèn)題。
在實(shí)訓過(guò)程中，我還學(xué)到了很多實(shí)用的管理技巧。例如，如何制定有效的市場(chǎng)調研方案、如何進(jìn)行數據分析、如何制定營(yíng)銷(xiāo)推廣策略等。這些技巧都是非常實(shí)用的，能夠幫助我更好地進(jìn)行管理工作。
通過(guò)這次實(shí)訓，我深刻地認識到了團隊協(xié)作的重要性，并學(xué)到了很多實(shí)用的管理技巧。這些經(jīng)驗和收獲對我今后的管理工作有很大的幫助。在今后的工作中，我將更加注重團隊協(xié)作，同時(shí)也會(huì )更加注重運用所學(xué)的管理技巧，幫助團隊更好地完成任務(wù)。
兩天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬讓我受益匪淺，真的要感謝學(xué)校和教師能給我供應這次模擬學(xué)習的時(shí)機，在兩天的模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我真的全身心的投入到了自己的角色中去。作為一名模擬ceo，我始終在仔細思索公司的將來(lái)和進(jìn)展方向。這次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬也讓我感受頗多。企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要明確的規劃和方向。
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，首先必需要有一個(gè)明確的定位，這就是我們進(jìn)展的方向，為我們之后的決策供應理論依據，不至于在團隊內部消失較大的決策分歧。更重要的是，當我們站在岔路口，面臨兩難選擇的時(shí)候，我們的迷茫度會(huì )降低許多，有助于我們做出合理而正確的選擇。
此外，在企業(yè)的模擬經(jīng)營(yíng)中，每年年初的那次會(huì )議非常重要，根本奠定了將來(lái)一年的進(jìn)展方向。這個(gè)年初的規劃相對于定位來(lái)講就詳細了許多。有了這樣一個(gè)詳細而明確的年初規劃，我們一年的工作都可以有條不紊的進(jìn)展，省去了許多爭辯決策的時(shí)間。
固然，方向和規劃也不是一成不變的，假如在公司的運作中發(fā)覺(jué)最初給出的定位、制定的規劃對公司的進(jìn)展并不利，這是再固執的堅守，可能會(huì )使公司進(jìn)入逆境。最初的規劃是一個(gè)框架，我們其實(shí)始終都在依據實(shí)際狀況修改它，爭取摸索出最適合自己進(jìn)展的道路來(lái)。
詳細到我們的經(jīng)營(yíng)來(lái)講，我們一開(kāi)頭設立的定位就是搞大產(chǎn)能，要做就做最強最大的公司。雖然這樣的貸款量巨大，運營(yíng)中會(huì )面臨巨大風(fēng)險，但事實(shí)證明，這些困難都是可以通過(guò)合理系統的規劃解決的。最終，我們確實(shí)勝利建成了年產(chǎn)值一億五千萬(wàn)左右的生產(chǎn)線(xiàn)，并且主打生產(chǎn)高端的p3產(chǎn)品，我們信任，如何持續經(jīng)營(yíng)下去，我們的公司肯定是最有前景的。但是這個(gè)定位在這次模擬經(jīng)營(yíng)的課上是有些失敗的，由于我們僅僅只有四年的.運營(yíng)時(shí)間，許多生產(chǎn)線(xiàn)我們還不能收回本錢(qián)，而我們的經(jīng)營(yíng)就已經(jīng)要完畢了。所以，假如以后再制定規劃，我可能不止要考慮長(cháng)期利益，可能還會(huì )考慮短期利益，至少幾年內要回本，要開(kāi)頭盈利，這樣的話(huà)，風(fēng)險將會(huì )降低許多。
冒險就是保險有時(shí)候就覺(jué)得是這樣，在第三年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們發(fā)覺(jué)假設不轉變自己的思維模式的話(huà)，很可能在這一年我的企業(yè)就會(huì )很快死的，在這一年，我們已經(jīng)有總額一億兩千萬(wàn)的貸款，其中包括八千萬(wàn)的長(cháng)期貸款和四千萬(wàn)的短期貸款。而此時(shí)，現金流斷裂，我們在出售廠(chǎng)房和借之間徘徊不定。最終，我們選擇借四千萬(wàn)的?？赡芪覀兪墙枳疃嗟慕M了。由于我覺(jué)得貸款本身就是一種機遇，它可能會(huì )讓我的企業(yè)陷入不行挽回的地步，但假如不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會(huì )由于欠債過(guò)多而經(jīng)營(yíng)為負，但我不太確定失敗的可能性有多大!在這一年，我們利用貸款籌到了廣告費，從而搶到了許多大單，然后利用之前投入巨大產(chǎn)生的生產(chǎn)線(xiàn)，順當完成了生產(chǎn)，不僅還清了，還還清了兩千萬(wàn)的長(cháng)期貸款和兩千萬(wàn)的短期貸款。我的最大的感受就是，在有些狀況下人生就會(huì )面臨自己覺(jué)得不知如何才好的事情，往往在這樣的狀況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!英勇的做出傾聽(tīng)自己內心的選擇，往往在這個(gè)時(shí)候，請信任自己的心靈——她是對的!
團隊合作非常重要。我們的團隊有六個(gè)人，我擔當總經(jīng)理，還有財務(wù)主管、生產(chǎn)主管、營(yíng)銷(xiāo)主管、財務(wù)助理和配送主管。只有我們六個(gè)人團結協(xié)作，共同參加爭論，才能真正經(jīng)營(yíng)好我們的企業(yè)。
原以為戰略思維只是一個(gè)企業(yè)的ceo指定的企業(yè)進(jìn)展方向，是一個(gè)很概括，不好度量的概念，通過(guò)學(xué)習我看到戰略思維是從始至終都應當在組織成員的意識和行動(dòng)上有所把握，即從整體上來(lái)思索問(wèn)題，遠比各管一攤有效率得多。
一個(gè)組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒(méi)有力量形成并運用組織的才智。溝通、協(xié)作和群體意識在將來(lái)企業(yè)競爭中的作用越來(lái)越被有遠見(jiàn)的組織所關(guān)注。中國企業(yè)更是迫切需要走出獨斷決策的傳統誤區，由于我們傾聽(tīng)過(guò)太多能人的勝利史，感染了過(guò)分濃重的企業(yè)英雄主義情結。在從前的英雄們一次一次地上演著(zhù)同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今日，結論已經(jīng)顯而易見(jiàn)：僅僅依靠特別資源構建競爭優(yōu)勢的老路已經(jīng)走到了終點(diǎn)，企業(yè)的競爭越來(lái)越趨向于組織整體才智的比賽。在巨大的競爭壓力和時(shí)間壓力下，要想取勝就必需快速建立力量超群的高效團隊，形成團隊個(gè)體之間的優(yōu)勢互補，運用團隊才智，對環(huán)境變化做出精確的推斷和正確的決策。在沒(méi)有閱歷的一群人中，假如就根據自己分內的職責作事，不情愿別人插手的做法，無(wú)疑很狹隘并沒(méi)有進(jìn)展的。
每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習方法，可以說(shuō)各不一樣，適用的就是好的，學(xué)校里面學(xué)的都是理論學(xué)問(wèn)，假如不是想得到多么優(yōu)秀的成績(jì)，死記硬背就足以應付考試，從事財務(wù)工作就不是應付期末考試，而是每天考試，有些學(xué)問(wèn)必需了然于心，吐口而出。所以，學(xué)習是一個(gè)持續性的過(guò)程，需要長(cháng)期累月的堅持。然而學(xué)習又是一個(gè)技術(shù)性的東西，可以有技巧在里面。
財務(wù)治理是一門(mén)技術(shù)性的學(xué)科，主要針對的就是企業(yè)整個(gè)與財務(wù)運作和治理的方法，以及財務(wù)指標的計算和評價(jià)。
在財務(wù)治理的整個(gè)體系當中，穿插了一個(gè)特別重要的理念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值。錢(qián)是有價(jià)值的，百度百科上對其的定義是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過(guò)程中隨著(zhù)時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用本錢(qián)。資金不會(huì )自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值，只有在投資過(guò)程中才會(huì )有收益，所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無(wú)風(fēng)險的投資收益率來(lái)代替，由于理性個(gè)體不會(huì )將資金閑置不用。它隨時(shí)間的'變化而變化，是時(shí)間的函數，隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化，變化的那局部?jì)r(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值。只有和勞動(dòng)結合才有意義，不同于通貨膨脹。
在最近的學(xué)習中，我感覺(jué)到會(huì )計的學(xué)習，首先要在心中建立一種會(huì )計體系的框架，在這個(gè)框架的范圍內，我們先針對每一個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)的學(xué)習，然后再將各個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，形成整個(gè)會(huì )計系統的學(xué)問(wèn)。財務(wù)治理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財務(wù)治理的理念，有了這樣的理念，我們再來(lái)學(xué)習各個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)，就簡(jiǎn)單多了。
籌資治理——資金運營(yíng)——投資治理——資金安排——業(yè)績(jì)評。
學(xué)到后來(lái)會(huì )發(fā)覺(jué)，其實(shí)，財務(wù)治理的這條線(xiàn)，是緊緊結合著(zhù)會(huì )計的整個(gè)流程的，也可以說(shuō)，是圍圍著(zhù)會(huì )計的核算流程來(lái)的。我們就是要圍圍著(zhù)這條線(xiàn)，將各種環(huán)節綻開(kāi)學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習這條線(xiàn)上的五個(gè)環(huán)節。
自己其實(shí)還處于一個(gè)比擬迷茫的階段，假如沒(méi)有很好的數字感覺(jué)，我真的感覺(jué)永久也達不到財務(wù)高手的境地的。感覺(jué)這個(gè)東西不知道可以不行以培育，不過(guò)學(xué)習久了，血液里多少也會(huì )流淌著(zhù)數字吧。
這次兩個(gè)月的學(xué)習里總共安排了三門(mén)財務(wù)類(lèi)課程，包含了《非財務(wù)人員財務(wù)培訓》、《財務(wù)治理》、《會(huì )計學(xué)根底》，同時(shí)公司總會(huì )計師陽(yáng)總也給我們進(jìn)展了一場(chǎng)通俗易懂的財務(wù)與會(huì )計內訓，說(shuō)實(shí)話(huà)，其實(shí)到現在為止，在財務(wù)治理這門(mén)專(zhuān)業(yè)里還沒(méi)有心得，但是，我覺(jué)得自己起碼對財務(wù)治理有了肯定的熟悉，知道了財務(wù)治理的核心就是“找錢(qián)（籌資）、用錢(qián)（資金運營(yíng)和工程投資、投資治理）、分錢(qián)（收益安排）”。
而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀，最主要就是通過(guò)三張報表（即資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表）進(jìn)展分析，其中資產(chǎn)負債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現在時(shí)”，即企業(yè)現在的健康狀況如何；利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”，即企業(yè)過(guò)去“怎么樣”；現金流量表是企業(yè)的“x光”，透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”，即企業(yè)將來(lái)會(huì )“怎么樣”。
還有就是企業(yè)為什么要借貸，即所謂的借雞生蛋，以前總感覺(jué)企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況，而這次通過(guò)幾位專(zhuān)家的精彩講解，真是令我翻開(kāi)了眼界，債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益率，還可以節省企業(yè)所得稅，在企業(yè)進(jìn)展壯大的過(guò)程中還能保證老股東權益。
在財務(wù)治理培訓初期消失了一個(gè)小插曲“當時(shí)，楊斌教師問(wèn)我們：誰(shuí)在做財務(wù)治理？全班只有朱波舉手”，就是搞生產(chǎn)、技改、基層治理的都認為自己與財務(wù)治理沒(méi)有關(guān)系，財務(wù)治理就是財務(wù)部和領(lǐng)導的事這種錯誤的熟悉。
就拿我本職工作安全治理來(lái)說(shuō)，企業(yè)的安全設施、安全措施、勞動(dòng)愛(ài)護、職業(yè)衛生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財務(wù)治理嚴密關(guān)聯(lián)，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全治理人員、資源發(fā)揮最大的作用，是不是應當對我們以前制定的一些制度進(jìn)展再次評價(jià)、修改或優(yōu)化。
由于公司西昌人員調離加之公司主輔分別改革造成崗位職工、治理人員相對以前要少了許多，安全專(zhuān)兼職治理人員隊伍也相應進(jìn)展了精簡(jiǎn)，如何才能在保證遵守國家安全法律法規、保證企業(yè)遠離重大安全風(fēng)險、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全治理本錢(qián)最小化。
誠然，安全治理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定長(cháng)期進(jìn)展的根底，它更多的是人力、物力和財力的投入，但是作為一個(gè)企業(yè)的安全治理籌劃實(shí)施部門(mén)，不僅僅要追求安全的結果，還應將企業(yè)財務(wù)治理、本錢(qián)治理的理念穿插于安全治理體系的各個(gè)環(huán)節和流程，不盲目的進(jìn)展物防、技防上的投資，不制定繁瑣、無(wú)用的制度，不鋪張人力、物力于無(wú)效的治理環(huán)節。
這次實(shí)訓是在我們學(xué)習管理理論知識的基礎上，提供了一個(gè)實(shí)踐的機會(huì )，讓我們更好地理解和應用所學(xué)知識。我在這次實(shí)訓中擔任了項目經(jīng)理的角色，負責協(xié)調團隊的工作，解決遇到的問(wèn)題，并評估項目的進(jìn)展情況。
在實(shí)訓開(kāi)始時(shí)，我與團隊成員一起制定了項目計劃，確定了工作目標和任務(wù)分工。在項目執行過(guò)程中，我與團隊成員保持了密切的溝通和協(xié)作，及時(shí)解決了遇到的問(wèn)題，確保項目能夠按時(shí)完成。同時(shí)，我也鼓勵團隊成員提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，使項目得以?xún)?yōu)化。
在這次實(shí)訓中，我深刻地感受到了團隊合作的重要性。只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)作，才能實(shí)現項目目標。同時(shí)，我也學(xué)會(huì )了如何有效地管理項目，包括制定計劃、分配任務(wù)、跟蹤進(jìn)度和解決問(wèn)題。
通過(guò)這次實(shí)訓，我不僅提高了自己的管理能力，也學(xué)會(huì )了如何更好地與團隊成員溝通和協(xié)作。同時(shí)，我也發(fā)現了自己的不足之處，比如在時(shí)間管理和資源分配方面還需要進(jìn)一步提高。
總之，這次實(shí)訓讓我更好地理解和應用了所學(xué)的管理理論知識，提高了我的管理能力，也讓我更好地認識到自己的不足之處，為未來(lái)的學(xué)習和工作提供了方向。
實(shí)訓室作為校園中一項必不可少的設施，是學(xué)生掌握實(shí)用技能、提高實(shí)踐能力的重要場(chǎng)所。作為實(shí)訓室的管理者，我們要認真對待實(shí)訓室的管理工作，使之成為學(xué)生認真學(xué)習、實(shí)踐的場(chǎng)所。因此，我在實(shí)踐中逐漸總結出一些實(shí)訓室管理的經(jīng)驗和心得，其中包括諸如規范管理、完善管理制度等方面。
第二段：規范管理。
對于實(shí)訓室的管理而言，規范管理是最為基礎的要求。針對不同的實(shí)訓室，我們要制定不同的管理方案，并根據實(shí)踐的需要不斷優(yōu)化。對于實(shí)訓室的安全管理而言，我們要認真記錄每一位實(shí)踐學(xué)生的重要信息，保證每一個(gè)人的安全。在班級管理上，我們也應該對學(xué)生進(jìn)行劃分，保證每一個(gè)班級的學(xué)生在實(shí)踐時(shí)都得以規范管理。同時(shí)，我們也要確定好實(shí)踐的時(shí)間和地點(diǎn)，將其公布在校園內，方便學(xué)生參與。
第三段：完善管理制度。
在實(shí)訓室管理中，管理制度十分必要。不同實(shí)踐項目的要求各不相同，因此，我們需要制定不同的管理制度。我們也要在規范管理的基礎上不斷優(yōu)化實(shí)踐管理制度，對于在實(shí)踐過(guò)程中可能出現的問(wèn)題采取預防措施，同時(shí)也要完善管理制度。這樣一來(lái)，有利于解決在實(shí)踐過(guò)程中所可能遇到的問(wèn)題，使得實(shí)踐目的得以實(shí)現。
第四段：提高教學(xué)效果。
實(shí)踐過(guò)程中的教學(xué)效果始終是實(shí)訓室管理人員的重要關(guān)注點(diǎn)。我們應該停留在「怎樣才能讓學(xué)生從實(shí)踐中獲益最大」這個(gè)問(wèn)題上。針對不同的實(shí)踐課程，我們應該進(jìn)行不同的教育教學(xué)輔導。在教育教學(xué)過(guò)程中，我們應該開(kāi)展多種模式的實(shí)踐，保證學(xué)生在實(shí)踐中可以靈活運用所學(xué)知識和技能。
第五段：充分利用資源。
資源的利用和管理一直是大家所關(guān)注的問(wèn)題，尤其是在實(shí)訓室管理中，充分利用各種資源顯得尤為重要。為了最大化利用資源，我們要注重開(kāi)發(fā)實(shí)踐課程，加強實(shí)踐項目的研發(fā)，提高資源利用效率。對于資金、設備等資源的管理，我們也要盡力做到細化管理、統一管理，保障實(shí)訓室的良好使用狀態(tài)。
總結：
以上是我在實(shí)踐中所總結出來(lái)的實(shí)訓室管理心得和體會(huì )。在實(shí)踐工作中，我們應該始終注重規范管理、完善管理制度、提高教學(xué)效果、充分利用資源等方面。只有真正做到了這些，才能真正實(shí)現實(shí)踐教育的目標，讓學(xué)生在實(shí)踐中得到更為深刻的體驗和認識。
這次實(shí)訓由李xx和王xx老師進(jìn)行指導，我們以5人為一個(gè)小組，分別由文良明擔任項目經(jīng)理，我擔任經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，兀衛東擔任生產(chǎn)經(jīng)理，賀xx擔任采購經(jīng)理和謝在為期半天的沙盤(pán)培訓中，我和同學(xué)都感覺(jué)在娛樂(lè )中學(xué)習是一件很快樂(lè )的事情，能增加我們的興趣，帶動(dòng)我們的積極性。在玩沙盤(pán)知識一個(gè)過(guò)程，我們漸漸了解了工程施工過(guò)程中不同經(jīng)理的職能，把以前在課堂上學(xué)到的東西實(shí)用化，能更加體會(huì )到課本中以前迷惑的東西。我在這次實(shí)訓中擔任經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，以下是我作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理對這次實(shí)訓的體會(huì )：
第一，對于一個(gè)項目而言，目標是非常重要的，目標是判斷一個(gè)項目成功與否的依據。利潤的最大化就是其中的一個(gè)重要的目標，其實(shí)我們不斷的考慮進(jìn)出場(chǎng)，考慮待工，就是圍繞著(zhù)利潤最大化這個(gè)問(wèn)題。
第二，我感受到在一個(gè)團隊中，只要團結每一個(gè)成員的力量，整體的優(yōu)勢就能體現出來(lái)。必須有統一意見(jiàn)和思想，正確的戰略和策略才能得到大家的全力支持，這樣就能變成巨大的合力。所以也體現團隊合作的意義。在大家不團結的時(shí)候,在各執己見(jiàn)的情況下,項目經(jīng)理應該迅速作出分析決策能說(shuō)服其他人?；蛘咛峁祿蟊?接受他人意見(jiàn)和建議。
第三，我們的工程的進(jìn)度都是根據市場(chǎng)來(lái)做變化的，而市場(chǎng)是客觀(guān)的。很多事情是不會(huì )按我們希望的那樣發(fā)展的。必須改進(jìn)那些主觀(guān)性強的方案。重視客觀(guān)情況，這是做一切事的基礎。沒(méi)有客觀(guān)的調查和理性分析為基礎，只一味的追求短期獲利是不行的，要有長(cháng)遠的目光。
第四，作為經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，我感受了工程中仔細認真的.重要性，如果有一個(gè)經(jīng)理在進(jìn)行工程的過(guò)程中有失誤，就會(huì )造成整個(gè)工程的重大事故。會(huì )影響到每一個(gè)環(huán)節，因為每一個(gè)環(huán)節都是相互聯(lián)系，相互作用的。
對于能順利完成了此次沙盤(pán)模擬，我們各個(gè)組員都很高興。雖然在一開(kāi)始我們擺牌面都做不明白。但是經(jīng)過(guò)了磨合后，我們各施其職。共同探討很多問(wèn)題，我們只有勤于思考、精誠合作、善于總結，才能從自己的失誤中并能從中獲得經(jīng)驗，還有要減少失誤，仔細負責，這是做工程的一個(gè)。
最后，我能夠學(xué)到知識是李琴，王平樂(lè )老師的細心講解以及耐心輔導的結果，一周的受訓時(shí)間雖然很短，但是對我以后的工作學(xué)習啟發(fā)很大，所以在這里，所以在這里我要特別謝謝老師！
我很無(wú)奈的分配到這個(gè)部門(mén)，我理想中的部門(mén)是前臺，我也知道我們必須服從酒店的安排，但是我還是覺(jué)得心理特別委屈，特別的難受，當我一想到明天就要去客房給他們打掃衛生，心里就特別排斥，在家里可以說(shuō)是個(gè)大小姐，我父母都舍不得讓我在家打掃衛生卻來(lái)這里伺候別人，我就很難受我知道我是一個(gè)領(lǐng)隊，不能帶頭起反抗作用，那時(shí)，我真的想忘掉一切，拋掉一切，不顧一切得拖著(zhù)行李回家算了，但一想到既然當初選擇了這里就不要后悔，選擇了酒店這個(gè)行業(yè)，就應該從基層做起，要以這些為信念，我對自己說(shuō)：要堅持，不但要堅持，而且一定要做好！
原本害怕的那一天來(lái)了，而我不在感到害怕。因為我以經(jīng)有了心里準備，擺好了心態(tài)，更不想也不可能把我的痛苦與無(wú)奈向我的父母說(shuō)，因為他們會(huì )很傷心甚至會(huì )很失望，惟獨能做的只是“堅持”。上班的時(shí)候脫掉了我的旗袍穿上了套那所謂‘大媽’的灰色服裝，面對鏡子的自己，都感覺(jué)自己丑了老了好多?；氐剿奚釀?dòng)都不想動(dòng)，想想今天的工作就三個(gè)子形容——累臟雜。就這樣一天天地拖著(zhù)疲憊的身體奮戰在這勞累的工作崗位上。天天除了抹呀擦呀，還是重復這些工作，雖然心里覺(jué)得又累又沒(méi)有意思。一個(gè)字“爽”，因為每天我們都在與時(shí)間賽跑，所以你必須加快速度。就這樣，在匆匆忙忙地度過(guò)了6月，雖然這6月里有太多的怨言，太多的無(wú)奈，天天過(guò)著(zhù)辛苦且無(wú)聊的生活，但還是覺(jué)得收獲還是特別大，不但掌握了客房服務(wù)技能，對客服務(wù)程序，且更能近距離地接近客人，了解客人的生活習慣，體現“貼心服務(wù)、細心服務(wù)、用心服務(wù)”在酒店的重要性，還有在這個(gè)部門(mén)的一個(gè)半月實(shí)習；使我養成了吃苦耐勞的習慣，更堅定了自己對以后工作不怕苦不怕累的信念。海倫·凱勒說(shuō)過(guò)：“上帝在此處關(guān)上了門(mén)，就會(huì )在別處開(kāi)一扇窗”一個(gè)人的得與失是必然的，在一個(gè)地方失去了一些，一定會(huì )在另一個(gè)地方找回來(lái)。在客房實(shí)習6個(gè)月后，我也等到了自己的機會(huì )。2.14號的時(shí)候客房的經(jīng)理對我說(shuō)我可以去我當時(shí)想去而不能去的部門(mén)，突然覺(jué)得我的心情莫名的激動(dòng)了一下，但轉念一想，我又要離開(kāi)我剛熟悉的部門(mén)，那些在工作上對我關(guān)照的人，去到另一個(gè)地方。不知道怎么了眼淚在眼眶里打圈圈。
2月14號的時(shí)候去前臺報到，前臺主要分為：接待行李大堂副理商務(wù)中心總機5個(gè)部門(mén)。我被分到總機繼續進(jìn)行學(xué)習。主要是對話(huà)務(wù)臺的操作，以及背熟各部門(mén)的分機號，還有的分樓層的，我也不敢怠慢，只好用心去背。先是分不清楚狀況，然后背混了。不知不覺(jué)中國了四個(gè)月。這四個(gè)月所發(fā)生的是足以給自己上一堂有意義的課了。
在前臺上班是相對來(lái)說(shuō)很輕松地，上一個(gè)白班一個(gè)夜班，休息兩天?？倷C負責接電話(huà)，一天坐8個(gè)小時(shí)，對于那些在客房的同學(xué)來(lái)說(shuō)是多羨慕的工作。但是也要細心工作，一天都在一個(gè)小房間里接電話(huà)，其他的事業(yè)不坐，又開(kāi)始向往在外面工作的時(shí)候。我認為在總機上班的要熟悉周邊的環(huán)境，例如：酒店醫院銀行旅游景點(diǎn)等?？腿舜螂娫?huà)來(lái)問(wèn)的最多的就是“你們在什么位置？”“我從機場(chǎng)怎么過(guò)來(lái)？”“附近的景點(diǎn)等等··”以及一些轉電話(huà)的程序。雖然辛苦的工作讓我吃了不少苦，但是我卻在這次實(shí)習中學(xué)到很多，也鍛煉了很多。在學(xué)校里學(xué)不到的現在都學(xué)到了。在學(xué)校里，老師從來(lái)不會(huì )罵學(xué)生，但是在工作中領(lǐng)導看到你出錯，就會(huì )毫不留情地罵。面對不講理的客人也不能頂撞，更不能得罪客人，所以，我也練就了很好的性子。另外，工作態(tài)度也是非常關(guān)鍵的，學(xué)習是學(xué)知識，工作是學(xué)做人。
每當客人來(lái)電話(huà)，第一個(gè)和他們接觸的是我，如果我沒(méi)有一個(gè)良好的態(tài)度，那客人對酒店的第一印象就不好了。如果接到外賓的電話(huà)還要用熟練的英語(yǔ)跟他們交流，當同時(shí)接到很多電話(huà)時(shí)，要做好等待客人的工作，不能冷落他們，要加快速度。了這些，我最大的收獲是學(xué)會(huì )怎么接帶團隊客人時(shí)碰到棘手的問(wèn)題。接待團隊客人要一一記錄他們的情況，如果有不同時(shí)間的叫早服務(wù)一定要認真核對時(shí)間，也必須準點(diǎn)叫醒他們，這是非常重要的，因為如果耽誤了客人的行程，那不止會(huì )影響到自己，也會(huì )給飯店帶來(lái)很大損失，讓飯店的形象受損。
這個(gè)也就使我養成了準時(shí)起床等良好的習慣，在生活中我也常常用工作的要求來(lái)要求自己。對于這4個(gè)月的實(shí)習我感觸頗多，不管是對自己還是生活。以前總是聽(tīng)父母說(shuō)工作不好做，當時(shí)我就是不相信，如今自己到了單位，上班了，親身體會(huì )了其中的滋味，才知道但是父母講的全是對的。工作就是這么現實(shí)，不好就辭退，出錯就批評，客人就是上帝，一切以客人為中心，我想這個(gè)早已成了各飯店賓館的至理名言了。在工作中學(xué)會(huì )了忍耐，學(xué)會(huì )了堅強，更體會(huì )到賺錢(qián)的不易，那些壞脾氣的同學(xué)相信也會(huì )被磨練成好脾氣吧！
每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習方法，能夠說(shuō)各不相同，適用的就是好的，校園里面學(xué)的都是理論知識，如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績(jì)，死記硬背就足以應對考試，從事財務(wù)工作就不是應對期末考試，而是天天考試，有些知識務(wù)必了然于心，吐口而出。所以，學(xué)習是一個(gè)連續性的進(jìn)程，需要久長(cháng)累月的堅持。然而學(xué)習又是一個(gè)技術(shù)性的東西，能夠有技能在里面。
財務(wù)管理是一門(mén)技術(shù)性的學(xué)科，主要針對的就是企業(yè)全部與財務(wù)運作和管理的方法，以及財務(wù)指標的運算和評判。
在財務(wù)管理的全部體系當中，穿插了一個(gè)十分重要的理念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值。錢(qián)是有價(jià)值的，百度百科上對其的定義是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流透進(jìn)程中隨著(zhù)時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的.使用本錢(qián)。資金不會(huì )自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值，只有在投資進(jìn)程中才會(huì )有收益，所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一樣用無(wú)風(fēng)險的投資收益率來(lái)代替，由于理性個(gè)體不會(huì )將資金閑置不用。它隨時(shí)間的變化而變化，是時(shí)間的函數，隨時(shí)間的推移而產(chǎn)生價(jià)值的變化，變化的那部分價(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值。只有和勞動(dòng)結合才有好處，不同于通貨膨脹。
在最近的學(xué)習中，我感覺(jué)到會(huì )計的學(xué)習，第一要在心中建立一種會(huì )計體系的框架，在這個(gè)框架的范疇內，我們先針對每一個(gè)知識點(diǎn)的學(xué)習，然后再將各個(gè)知識點(diǎn)串連起來(lái)，構成全部會(huì )計系統的知識。財務(wù)管理也是一樣，我們第一就要在心中建立起財務(wù)管理的理念，有了這樣的理念，我們再來(lái)學(xué)習各個(gè)知識點(diǎn)，就容易多了。
籌資管理——資金運營(yíng)——投資管理——資金分配——事跡評學(xué)到之后會(huì )發(fā)覺(jué)，其實(shí)，財務(wù)管理的這條線(xiàn)，是牢牢結合著(zhù)會(huì )計的全部流程的，也能夠說(shuō)，是環(huán)繞著(zhù)會(huì )計的核算流程來(lái)的。我們就是要環(huán)繞著(zhù)這條線(xiàn)，將各種環(huán)節展開(kāi)學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習這條線(xiàn)上的五個(gè)環(huán)節。
自己其實(shí)還處于一個(gè)比較迷茫的階段，如果沒(méi)有很好的數字感覺(jué)，我真的感覺(jué)永久也達不到財務(wù)高手的境域的。感覺(jué)這個(gè)東西不明白能夠不能夠培養，但是學(xué)習久了，血液里多少也會(huì )流淌著(zhù)數字吧。
為期一周的培訓已經(jīng)過(guò)了四天了，在這四天里，學(xué)到了很多東西，明白了很多東西，也看開(kāi)了許多東西?，F在，我對自己的未來(lái)有了一個(gè)新的定位。不管以后的道路是坎坷還是泥濘，是崎嶇還是布滿(mǎn)荊棘，一路向前，直至達到成功的巔峰。
我知道，現在的我還太過(guò)稚嫩，現在言說(shuō)成功沒(méi)有什么可信度，不過(guò)沒(méi)關(guān)系，我有一輩子的時(shí)間去磨練，去親身體驗路途中的不盡人意。我相信，只要我的初衷還在，只要我堅持的一直走下去，總有一天，我會(huì )到達目的地，我相信那里就是我所期望的巔峰。
每個(gè)人都想成功，任何人和事，只要被冠予了成功的光環(huán)，與之相關(guān)的意義和價(jià)值都會(huì )在一瞬間發(fā)生一個(gè)質(zhì)和量的飛躍。其實(shí)，成功很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單到只有一條路可以走，因為成功沒(méi)有捷徑。然而，成功有很復雜，復雜到不僅要付出汗水，還要有天時(shí)、地利、人和的面面俱到，其中之復雜，缺一不可。高呼成功的人很多，真正筆直走下來(lái)的人寥寥無(wú)幾。
每個(gè)人的內心因素，思維方式，價(jià)值觀(guān)念和天生資質(zhì)都有所不同，所以，每個(gè)人追求成功的方式和結果也不一樣。成功的方式有很多，唯有適合自己的才是最好的。
成功貴在有堅持不懈的精神。堅持不懈，是一個(gè)人走向成功的必備條件。自古有句話(huà)說(shuō)，騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍，成功的秘訣不在于一蹴而就，而在于持之以恒。任何偉大的事業(yè)都成功與堅持不懈，毀于半途而廢。堅持二字，說(shuō)容易也難，說(shuō)難也容易，因為，堅持二字任何人都會(huì )做，但是真正做到的人是少之又少。巴斯德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)——告訴你是我達到目標的奧秘吧,唯一的力量就是我的堅持精神。
成功貴在有飽滿(mǎn)的自信心。自信心，顧名思義，就是自己相信自己。如果把成功比作鮮艷欲滴的花朵，自信心就是每天澆灌花蕊的甘泉，看似順理成章，實(shí)是必不可少。成功的道路上若被困難所擊倒，便開(kāi)始懷疑自己，那么，這個(gè)人注定是一個(gè)平庸的人。在公司給我們培訓的時(shí)候，張總給我們做了一個(gè)意味深長(cháng)的簡(jiǎn)單的游戲，手掌里面有事業(yè)線(xiàn)，愛(ài)情線(xiàn)，生命線(xiàn)，把手握拳，自己的事業(yè)、愛(ài)情、和生命就都在自己的掌握中了。成敗榮辱都是掌握在自己手中的，只要相信自己，即使是在逆境重重的時(shí)候也要給自己一個(gè)微笑，信心滿(mǎn)滿(mǎn)的迎接挑戰，一切便都會(huì )雨過(guò)天晴。
成功貴在懷揣夢(mèng)想。心中最初的夢(mèng)想，那個(gè)理想中的自己，不論走到哪里，都不要丟失。人是因為夢(mèng)想才顯的偉大，懷揣夢(mèng)想才能走向成功，成為最理想中的自己。其實(shí)，每一個(gè)成功的人的背后都存在著(zhù)一個(gè)很強勢的動(dòng)力鞭策著(zhù)你不斷向前，而這個(gè)動(dòng)力就是夢(mèng)想。最初的夢(mèng)想就像是一個(gè)青澀的蘋(píng)果，盡管是成型了，但仍酸澀無(wú)比，因為它里成熟期還有一段時(shí)間。
人在旅途中，有些人覺(jué)得它是個(gè)累贅，半路上就把它扔掉了；有人覺(jué)得無(wú)所謂，路上渴了就吃幾口，等到了終點(diǎn)，手中只剩下一個(gè)蘋(píng)果核；還有一種人，很堅持，不屈不撓不放棄，等他不斷努力攀爬到終點(diǎn)時(shí)發(fā)現，手中的澀果早已變成碩果。這三種人，誰(shuí)能成功，就不言而喻了。
成功貴在有逆境的磨練。先苦后甜的道理盡人皆知，就算是良藥也是苦口的。想獲得成功必須經(jīng)歷逆境的磨練，想成功就必須付出代價(jià)，知難而退，迎風(fēng)而倒的人永遠也不會(huì )成功。我們所熟知的西游記，唐僧取得真經(jīng)，期間，困難重重，女兒國國王的誘惑，金角銀角大王的虎視眈眈等等的艱難險阻。要敢于在逆境中求成功，求生存，求的自我的發(fā)展。孫臏在受到龐涓的陷害后，寫(xiě)出了名垂丹青的《孫子兵法》；張海迪高位截癱，自強不息，成為著(zhù)名的翻譯家和作家；司馬遷受宮刑后，含屈忍辱，寫(xiě)下了千古留名的《史記》。逆境磨練成功的`例子，已經(jīng)古今中外屢見(jiàn)不鮮。
然而，一個(gè)成功的人要懂得管理，善于管理，要能做到運籌帷幄。
字面上的管理的意思是指通過(guò)計劃、組織、領(lǐng)導、控制及創(chuàng )新等手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標的過(guò)程。其實(shí)，說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)，我理解的管理就是通過(guò)制定一定計劃，下達一定的指令，高效率的完成預定的目標。一個(gè)成功的人，一個(gè)領(lǐng)導班子，都有自己的一套管理方法，還是那句話(huà)，適合自己的才是最好的。
我覺(jué)得管理最主要的就是管人。一個(gè)成功的人，必定是一個(gè)會(huì )管理人的人，一個(gè)會(huì )管理人的人必定是一個(gè)善于用人的人。換句話(huà)說(shuō)，把人管理好了，才能把事情做好，把事情做好了，才能達到預期的目標。為什么有的公司的領(lǐng)導每周只去公司幾天，然而他手下的事務(wù)都井井有條？還是那句話(huà)，善于管人。
要想管理好人，就要學(xué)會(huì )怎么樣用人，取賢而納之。在這方面，唐太宗就是一個(gè)很好的例子。唐太宗用人有一個(gè)很重要的原則，即對人不能求全責備，而應用其所長(cháng)，說(shuō)的是用人的時(shí)候不能要求這個(gè)人是十全十美的，要看到他的長(cháng)處，重用他的一技之長(cháng)。魏征原本是李建成的謀士，曾經(jīng)多次諫說(shuō)李建成把李世民除掉?？墒?，李世民看重他的謀略，不計前言，重用此人，事實(shí)也證明，李世民的做法是正確的，魏征給唐太宗起到了了一個(gè)以人為鏡的作用。
要想管理好人，就要用人去控制人，合理用人。自古，東方和西方都各有一位偉大的軍事家，東方的成吉思汗和西方的凱撒大帝。兩個(gè)人都是了不起的帝王猛將。他們管理人的方式卻是驚人的一致，就是十進(jìn)制。就是一個(gè)人管十個(gè)人，這樣層層下來(lái)，就壘固成一個(gè)堅實(shí)的寶塔。我還記得張總講課的時(shí)候說(shuō)的一句話(huà)，把你的雙手伸出來(lái)，向上伸，你有幾個(gè)手指頭，就能管幾個(gè)人。
要想管理好人，就要做到以人為本，重視人力的作用。企業(yè)想管理好，想做到有條不紊，以人為本是關(guān)鍵，因為企業(yè)畢竟是由一個(gè)個(gè)的人構成的，不可忽視每一個(gè)員工的影響力。
要想管理好人，就要把員工安排到一個(gè)合適的崗位。每一個(gè)人的資質(zhì)和潛力都不盡相
同，要把他們安排到聽(tīng)他們所擅長(cháng)或者感興趣的崗位，把他們最大的積極性都發(fā)揮出來(lái)，最后得益的還是公司。
要想管理好人，就要允許員工有一定工作的主動(dòng)權。 這就是江教授所講的法約爾跳板，在一定工作范圍之內，允許員工有一定的工作主動(dòng)權，從而保證工作的質(zhì)量以及效率最大化，同事，給予員工最大程度上的信任，相信他們，也就是相信自己。
成功和管理是兩個(gè)相輔但不相承的理念，一個(gè)成功的人，必定是一個(gè)會(huì )管理人的人，然而，一個(gè)會(huì )管理的人，未必是一個(gè)成功的人。
透過(guò)我們對財務(wù)管理基本理論與基本方法的運用和對基本技能的訓練，有效地提高我們的綜合分析潛力。同時(shí)透過(guò)對本次實(shí)訓的學(xué)習，能夠對我們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識的掌握程度以及運用潛力進(jìn)行綜合考察，為我們即將從事的財務(wù)管理工作打下堅實(shí)的基礎。
從一開(kāi)始，拿到實(shí)訓材料，看著(zhù)一道道的題目，不知所措，甚至想過(guò)要放棄，到之后自己拿出財務(wù)管理的書(shū)，一個(gè)個(gè)知識點(diǎn)的查閱，理解，再運用到具體的題目，到最后完成每個(gè)案例的問(wèn)題，以及完成這篇實(shí)訓報告。實(shí)訓只是一種形式，但這次實(shí)訓培養了我自主學(xué)習的`潛力，給我上了很好的一課。
在完成實(shí)訓資料的同時(shí)，我也在實(shí)訓過(guò)程中發(fā)現了自身的一些不足。在此總結了以下幾點(diǎn)：
首先，作為一名未來(lái)從業(yè)者就應具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和良好的專(zhuān)業(yè)思維潛力，這是每個(gè)工作崗位對員工最基本的要求。
也可能你是成績(jì)馬馬虎虎，但工作潛力很出色。
我們所學(xué)習的理論知識，對什么事情都想象的比較完善，但現實(shí)與理論有較大的差距，在實(shí)踐中，有許多預料不到的問(wèn)題，可能在許多時(shí)候能夠運用所學(xué)的理論知識解決，但是在許多時(shí)候并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單和順利。理論需要假設，但是現實(shí)中這些假設不存在，因此許多問(wèn)題，沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗的我們是解決不了的。
現代社會(huì )是講究速度的，生活節奏快，工作節奏更快。企業(yè)當然期望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結合的，說(shuō)白了，既要有經(jīng)驗又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論知識較好的運用到實(shí)踐中去，怎樣完成從理論到實(shí)踐的過(guò)渡是極其重要的。因此實(shí)訓是我們大學(xué)生活的一個(gè)重要部分。這一次的實(shí)訓雖然時(shí)間短暫，只是在校內自主實(shí)訓，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的。透過(guò)財務(wù)管理綜合實(shí)訓，使我們能夠更好的了解自己的不足，了解財務(wù)管理工作的本質(zhì)。
實(shí)訓又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了很多課堂之外的知識，既開(kāi)闊了視野，又增長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。
透過(guò)這次的實(shí)訓，不僅僅從中發(fā)現了自身的不足，還鞏固了所學(xué)的知識，對于我一個(gè)即將畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，這次實(shí)訓能夠說(shuō)是對大學(xué)四年知識的再次溫習，同時(shí)也學(xué)會(huì )了獨立思考、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及在遇到難題時(shí)需要互幫互助。我堅信這次實(shí)訓將會(huì )給我以后的道路墊下良好的基石，讓我更好、更快的適應工作。
一周的生產(chǎn)管理實(shí)訓結束了，本周我們去了富陽(yáng)的三家有影響力的企業(yè)，聽(tīng)了企業(yè)領(lǐng)導的講座，受益匪淺。除了講到了生產(chǎn)管理的知識運用到了實(shí)際生產(chǎn)工作中，還學(xué)到了怎樣做好一名合格優(yōu)秀的員工。
進(jìn)入企業(yè)之前參加面試或招聘中，要敢于推薦自己，注意第一印象，體現自己的優(yōu)勢，提高自己的信任度，進(jìn)入企業(yè)之后，表現勤快，不要不懂裝懂，敢于發(fā)問(wèn)，不懂就問(wèn)，不計較得失，不計較名利，有團隊精神，團結互助。想要成為一名合格優(yōu)秀的員工，還需要做到一切從零開(kāi)始，知識重要但實(shí)踐經(jīng)驗更重要，在工作中行為，形象得體，一切服從上級的安排，學(xué)習基本的法律知識，尤其是勞動(dòng)合同法，了解企業(yè)的文化及規章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，把企業(yè)當成自己的家一樣看待。
除了這些，最重要的還是專(zhuān)業(yè)知識方面的加深。搞好生產(chǎn)管理，首先應當具有相應的管理理論知識，然后，根據自己工作范疇內的實(shí)際情況，科學(xué)合理地加以運用，通過(guò)一系列行之有效的具體措施，才能達到最佳的工作效果。不懂得基本的科學(xué)管理知識，只會(huì )是胡管蠻干，其結果，只能是死板教條地沿襲，難以創(chuàng )新、突破和發(fā)展。如果理論知識掌握得很多，卻不能深刻地體會(huì )、發(fā)揮和應用，也只能是學(xué)而無(wú)用；不是知識沒(méi)有用，而是我們沒(méi)有充分有效地使用。企業(yè)的管理工作做得好，不見(jiàn)得能夠盈利，體現很好的經(jīng)濟效益，但卻能夠保障多盈利或少虧損。
通過(guò)獎懲確保執行，使大家在工作中統一標準、統一操作、統一行動(dòng)，才能取得最佳效果?？茖W(xué)合理的規章制度（規定）是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎。
作為一名管理人員，把握大局，精細管理十分重要。把握大局，就是要保障生產(chǎn)過(guò)程的連續性、平衡性和協(xié)調性；精細管理，就是要對事情發(fā)生的全過(guò)程進(jìn)行細節管理，既要關(guān)注過(guò)程，又要關(guān)注結果。人員短缺、材料中斷、設備故障、安全事故等，都會(huì )造成時(shí)間浪費，影響生產(chǎn)的連續性。供求失調、殘次品超量等現象，就會(huì )造成整個(gè)生產(chǎn)的不平衡。只要大家相互配合、密切合作、注重服務(wù)、主動(dòng)溝通、勇于負責、用心工作，和諧的局面就會(huì )呈現在我們的團隊中，而和諧的環(huán)境會(huì )促使生產(chǎn)流程的協(xié)調，生產(chǎn)就會(huì )處于持續、穩定的良好狀態(tài)。生產(chǎn)的連續性、平衡性、協(xié)調性是提高工作效率的基礎，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的.前提。作為生產(chǎn)管理干部，首先要站在一定的高度，著(zhù)眼大面，把握大局；其次，抓好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，集中精力關(guān)注流程細節，制定規范作業(yè)標準，并對工作結果進(jìn)行考核，培養員工良好的工作作風(fēng)和工作習慣，不能讓生產(chǎn)流程這個(gè)“木桶”出現一塊“短板”、“蟲(chóng)板”，保證所有“木板”高低大致一致，質(zhì)量相對均勻，相互配合適度，以持續確?！澳就啊弊畲蟮氖⑺?。需要重點(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲(chóng)板”，除了要給予其工作理念上的疏導外，還要增強他們的工作信心，對取得的成績(jì)予以表?yè)P和肯定，與大家共同尋找問(wèn)題、分析問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的辦法和預防問(wèn)題再次發(fā)生的措施。有句成語(yǔ)叫“水到渠成”，是指條件成熟了，事情自然就成功了。搞生產(chǎn)管理，卻不能有等待條件成熟的思想，我們必須先成渠，后到水，打有把握之仗，做有準備之事。
20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，采購部各項工作完成的都還比較順利，為了能更好的完成下年的工作任務(wù)，現將部門(mén)過(guò)去一年的工作情況作一個(gè)匯報。匯報如下：
在過(guò)去的一年里，采購部嚴格按照公司采購管理制度極力控制采購成本，基本保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共8個(gè)，(北京、天津、海南、南昌、佛山、洛陽(yáng)、成都、羅湖、長(cháng)沙等等、工程價(jià)格約(15000)萬(wàn)元，采購部基本保證了公司項目的正常運營(yíng)。但總結一下，在整體的一年里，采購部在9個(gè)項目的采購工作大部分已經(jīng)完工，部分正在施工中，其中兩個(gè)中途停工。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)項目的材料采購存在很多的問(wèn)題，未達到預期的理想效果，如采購及時(shí)率低，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在很大問(wèn)題，事前的工作做的非常不到位，而且與項目部缺乏溝通，項目施工管理與采購員有脫節，造成材料到場(chǎng)不及時(shí)、特別是定制的材料。不單只材料到場(chǎng)不及時(shí)，還有經(jīng)常下錯單或多或少開(kāi)單，最后急催出來(lái)的材料造成質(zhì)量、交貨期無(wú)法保證，所以在今后的'工作中部門(mén)與部門(mén)之間應保持溝通及技術(shù)交底，采購部人員需要更加努力，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，力爭使各項工作正確、準確率達到100%。為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現將我之工作做以下總結：
一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提下，也是完成日事日畢的重要保障。部門(mén)的工作人員都應形成每天整理好每天所要做的工作和需要處理的事情，對所做的事情情況作一總結的好習慣。凡沒(méi)有處理好的事，要緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，不延誤，以最快的時(shí)間和最高的效率盡解決問(wèn)題。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于項目，本著(zhù)以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的項目所需的材料，一定要對要采購的材料細心的分析，勤于市場(chǎng)調查，做好性?xún)r(jià)比的對比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、采購員在工作中要做到多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商的溝通，及時(shí)做好跟催工作，做到讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種材料，以保工程能按時(shí)按質(zhì)的完成。
四、部門(mén)工作人員要跟工地現場(chǎng)，以及各部門(mén)進(jìn)行及時(shí)的溝通，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種材料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司項目運營(yíng)工作，當不同的物品及材料進(jìn)場(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、要嚴格控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應及時(shí)采取相應措施，與供應商聯(lián)系，并和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理，以免耽誤工期。
六、主動(dòng)與其他部門(mén)溝通，交流，有問(wèn)題及時(shí)處理，這樣便于部門(mén)減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，部門(mén)要更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富的工作經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作。
總而言之，所有的工作結果都與領(lǐng)導，同事們的幫助和支持是分不開(kāi)的，在此表示感謝，感謝領(lǐng)導和同事們對我們采購部工作的配合和支持，今后我們一定會(huì )更加團結，齊心協(xié)力，向同一個(gè)目標邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步!
通過(guò)對會(huì )計知識的學(xué)習，我認識到會(huì )計是一種經(jīng)濟管理活動(dòng)，是經(jīng)濟管理的重要組成部分，是人們管理生產(chǎn)進(jìn)程的客觀(guān)需要。會(huì )計是隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟管理的要求而產(chǎn)生和發(fā)展。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，會(huì )計不僅僅局限于對經(jīng)濟活動(dòng)予以記錄和運算，還要通過(guò)猜測、決策、控制、考核和分析等來(lái)謀求經(jīng)濟效益。特別是運算機等現代科學(xué)技術(shù)在會(huì )計中的廣泛應運，會(huì )計在經(jīng)濟管理方面的作用也日益顯著(zhù)。
終于等到了實(shí)習的時(shí)候，在學(xué)校讀書(shū)的時(shí)候就聽(tīng)老師說(shuō)第三學(xué)期的時(shí)候要去外地實(shí)習。那個(gè)時(shí)候可以說(shuō)是急盼著(zhù)實(shí)習的到來(lái)，雖然學(xué)校的師兄說(shuō)：“實(shí)習其實(shí)沒(méi)有想象中的那么好，有一定的反差”可是難免心中有些對實(shí)習的憧憬。
在去實(shí)習的前夕我上網(wǎng)對貴州大廈進(jìn)行了了解。北京貴州大廈是貴州省人名政府投資興建的一座集客房餐飲會(huì )議康樂(lè )為一體，具備三星級設施以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)的綜合大廈。
我認為自己是幸運的，在實(shí)習的期間涉及了大廈重大的三個(gè)部門(mén)：餐飲客房前廳或許正如老師說(shuō)的那樣服務(wù)性企業(yè)比工業(yè)性企業(yè)簡(jiǎn)單一些。酒店所提供的兩個(gè)方面：食和住，所以我先以食來(lái)進(jìn)行總結。
我自己的`觀(guān)察來(lái)言，餐廳就一個(gè)工作日，酒店餐廳整個(gè)運營(yíng)時(shí)間在上午7.00——14.30，的下午17.30——22.30.中餐廳的確如前人所說(shuō)的——“辛苦”,餐廳沒(méi)有給服務(wù)人員制定自己的崗位職責，和工作描述，在員工印象中，沒(méi)有固定的活干，可以說(shuō)是只要有需要服務(wù)員什么都干。擺臺折口布傳菜上菜撤臺這些本職工作。剛開(kāi)始的三天確實(shí)令人叫苦不迭，每天除了干活還是干活，下班第一件事就是要回到宿舍休息。
在餐廳實(shí)習了一個(gè)月，餐廳將面臨停業(yè)裝修的政策，這使我不得不想自己該何去何從。大廈為我們這些實(shí)習生重新進(jìn)行了分配，我又被分去客房部。部門(mén)分好了真是有人歡喜有人憂(yōu)。我的煩惱又多了，有幾個(gè)同學(xué)又在因為分配不到自己所想去的部門(mén)耍脾氣，又哭又鬧的，逃跑的欲望越來(lái)越強烈了，我擔心這種動(dòng)蕩的思想會(huì )一直存在著(zhù)，擔心它們的擴散會(huì )影響到整個(gè)團隊，甚至會(huì )影響到學(xué)校的聲譽(yù)。我努力的在與她們做好思想工作，但是結果不怎么樣。
我很無(wú)奈的分配到這個(gè)部門(mén)，我理想中的部門(mén)是前臺，我也知道我們必須服從酒店的安排，但是我還是覺(jué)得心理特別委屈，特別的難受，當我一想到明天就要去客房給他們打掃衛生，心里就特別排斥，在家里可以說(shuō)是個(gè)大小姐，我父母都舍不得讓我在家打掃衛生卻來(lái)這里伺候別人，我就很難受我知道我是一個(gè)領(lǐng)隊，不能帶頭起反抗作用，那時(shí)，我真的想忘掉一切，拋掉一切，不顧一切得拖著(zhù)行李回家算了，但一想到既然當初選擇了這里就不要后悔，選擇了酒店這個(gè)行業(yè)，就應該從基層做起，要以這些為信念，我對自己說(shuō)：要堅持，不但要堅持，而且一定要做好！
原本害怕的那一天來(lái)了，而我不在感到害怕。因為我以經(jīng)有了心里準備，擺好了心態(tài)，更不想也不可能把我的痛苦與無(wú)奈向我的父母說(shuō)，因為他們會(huì )很傷心甚至會(huì )很失望，惟獨能做的只是“堅持”。上班的時(shí)候脫掉了我的旗袍穿上了套那所謂‘大媽’的灰色服裝，面對鏡子的自己，都感覺(jué)自己丑了老了好多?；氐剿奚釀?dòng)都不想動(dòng)，想想今天的工作就三個(gè)子形容——累臟雜。就這樣一天天地拖著(zhù)疲憊的身體奮戰在這勞累的工作崗位上。天天除了抹呀擦呀，還是重復這些工作，雖然心里覺(jué)得又累又沒(méi)有意思。一個(gè)字“爽”，因為每天我們都在與時(shí)間賽跑，所以你必須加快速度。就這樣，在匆匆忙忙地度過(guò)了6月，雖然這6月里有太多的怨言，太多的無(wú)奈，天天過(guò)著(zhù)辛苦且無(wú)聊的生活，但還是覺(jué)得收獲還是特別大，不但掌握了客房服務(wù)技能，對客服務(wù)程序，且更能近距離地接近客人，了解客人的生活習慣，體現“貼心服務(wù)、細心服務(wù)、用心服務(wù)”在酒店的重要性，還有在這個(gè)部門(mén)的一個(gè)半月實(shí)習；使我養成了吃苦耐勞的習慣，更堅定了自己對以后工作不怕苦不怕累的信念。海倫·凱勒說(shuō)過(guò)：“上帝在此處關(guān)上了門(mén)，就會(huì )在別處開(kāi)一扇窗”一個(gè)人的得與失是必然的，在一個(gè)地方失去了一些，一定會(huì )在另一個(gè)地方找回來(lái)。在客房實(shí)習6個(gè)月后，我也等到了自己的機會(huì )。2.14號的時(shí)候客房的經(jīng)理對我說(shuō)我可以去我當時(shí)想去而不能去的部門(mén)，突然覺(jué)得我的心情莫名的激動(dòng)了一下，但轉念一想，我又要離開(kāi)我剛熟悉的部門(mén)，那些在工作上對我關(guān)照的人，去到另一個(gè)地方。不知道怎么了眼淚在眼眶里打圈圈。
2月14號的時(shí)候去前臺報到，前臺主要分為：接待行李大堂副理商務(wù)中心總機5個(gè)部門(mén)。我被分到總機繼續進(jìn)行學(xué)習。主要是對話(huà)務(wù)臺的操作，以及背熟各部門(mén)的分機號，還有的分樓層的，我也不敢怠慢，只好用心去背。先是分不清楚狀況，然后背混了。不知不覺(jué)中國了四個(gè)月。這四個(gè)月所發(fā)生的是足以給自己上一堂有意義的課了。
在前臺上班是相對來(lái)說(shuō)很輕松地，上一個(gè)白班一個(gè)夜班，休息兩天?？倷C負責接電話(huà)，一天坐8個(gè)小時(shí)，對于那些在客房的同學(xué)來(lái)說(shuō)是多羨慕的工作。但是也要細心工作，一天都在一個(gè)小房間里接電話(huà)，其他的事業(yè)不坐，又開(kāi)始向往在外面工作的時(shí)候。我認為在總機上班的要熟悉周邊的環(huán)境，例如：酒店醫院銀行旅游景點(diǎn)等?？腿舜螂娫?huà)來(lái)問(wèn)的最多的就是“你們在什么位置？”“我從機場(chǎng)怎么過(guò)來(lái)？”“附近的景點(diǎn)等等··”以及一些轉電話(huà)的程序。雖然辛苦的工作讓我吃了不少苦，但是我卻在這次實(shí)習中學(xué)到很多，也鍛煉了很多。在學(xué)校里學(xué)不到的現在都學(xué)到了。在學(xué)校里，老師從來(lái)不會(huì )罵學(xué)生，但是在工作中領(lǐng)導看到你出錯，就會(huì )毫不留情地罵。面對不講理的客人也不能頂撞，更不能得罪客人，所以，我也練就了很好的性子。另外，工作態(tài)度也是非常關(guān)鍵的，學(xué)習是學(xué)知識，工作是學(xué)做人。每當客人來(lái)電話(huà)，第一個(gè)和他們接觸的是我，如果我沒(méi)有一個(gè)良好的態(tài)度，那客人對酒店的第一印象就不好了。如果接到外賓的電話(huà)還要用熟練的英語(yǔ)跟他們交流，當同時(shí)接到很多電話(huà)時(shí)，要做好等待客人的工作，不能冷落他們，要加快速度。了這些，我最大的收獲是學(xué)會(huì )怎么接帶團隊客人時(shí)碰到棘手的問(wèn)題。接待團隊客人要一一記錄他們的情況，如果有不同時(shí)間的叫早服務(wù)一定要認真核對時(shí)間，也必須準點(diǎn)叫醒他們，這是非常重要的，因為如果耽誤了客人的行程，那不止會(huì )影響到自己，也會(huì )給飯店帶來(lái)很大損失，讓飯店的形象受損。這個(gè)也就使我養成了準時(shí)起床等良好的習慣，在生活中我也常常用工作的要求來(lái)要求自己。對于這4個(gè)月的實(shí)習我感觸頗多，不管是對自己還是生活。以前總是聽(tīng)父母說(shuō)工作不好做，當時(shí)我就是不相信，如今自己到了單位，上班了，親身體會(huì )了其中的滋味，才知道但是父母講的全是對的。工作就是這么現實(shí)，不好就辭退，出錯就批評，客人就是上帝，一切以客人為中心，我想這個(gè)早已成了各飯店賓館的至理名言了。在工作中學(xué)會(huì )了忍耐，學(xué)會(huì )了堅強，更體會(huì )到賺錢(qián)的不易，那些壞脾氣的同學(xué)相信也會(huì )被磨練成好脾氣吧！