ID：8255677
時(shí)間：2024-01-03 07:39:11
上傳者：文鋒年終總結是在一年時(shí)間內對工作、學(xué)習和生活等方面進(jìn)行概括和總結的一種寫(xiě)作形式。想要寫(xiě)一篇出色的年終總結，不妨先了解一下以下小編為大家精選的范文，或許能夠給你帶來(lái)一些靈感。
201x年轉瞬已過(guò)，我們期待的末日也沒(méi)有到來(lái)，迎接我們的是新的201x，新的一年新的開(kāi)始。
201x年我們公司在xx的太陽(yáng)能工程有信息工程大學(xué)和外國語(yǔ)想小學(xué)。信息工程大學(xué)是有真空玻璃管的太陽(yáng)能即熱系統，這個(gè)工程由于個(gè)人原因沒(méi)有直接負責這個(gè)工程，但后期售后有我來(lái)負責，這個(gè)工程完工后有個(gè)小插曲，我給大家講一下。
工程完工后有一個(gè)月學(xué)校反映沒(méi)有熱水，當時(shí)天還暖和，到學(xué)校發(fā)現東樓有爆管情況，水箱處于低水位，保管由于系統缺水造成，當時(shí)第一感覺(jué)是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后情況依然存在，查看設定參數各項正常，查看線(xiàn)路發(fā)現循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時(shí)安裝后各項正常，所以說(shuō)以后工程的各項探頭不能省裝，說(shuō)不定會(huì )影響表頭某項功能的正常運轉，處于安全考慮我把水箱的水設置成最低三格水，這樣可以水箱水溫的最大化穩定，及最大化利用太陽(yáng)能，也可以避免空曬爆管，這個(gè)系統的太陽(yáng)能自動(dòng)上水是我手動(dòng)測試正常后離開(kāi)的。
西樓情況也不好，但爆管不多，到機房查看情況，發(fā)現系統沒(méi)有一點(diǎn)水，系統也沒(méi)有缺水保護，循環(huán)泵一直空轉，但水箱顯示還有一格水，調節水位探頭高度后水位顯示正常，系統缺水保護，循環(huán)泵停轉，修改參數，換管后工作正常。
通過(guò)這次維修我個(gè)人終結太陽(yáng)能調試，各項參數設定后，最好是手動(dòng)測試正常后再離開(kāi)，水箱水位探頭必須根據水箱的高度，調節各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽(yáng)能系統工作正常，避免不必要的損失。
我剛負責售后的時(shí)候，第一個(gè)任務(wù)就是溫縣的空氣源熱泵，當時(shí)我還什么都不懂，現在懂一點(diǎn)了，說(shuō)下溫縣的空氣源，溫縣空氣源的安裝位置可以說(shuō)是在一個(gè)半封閉的房間里內，空間有限，空調的集熱受到一定限制，安裝上空間太過(guò)狹窄，給售后帶來(lái)很大困難。他們的熱泵問(wèn)題是初期沒(méi)有安裝水處理，造成后期的管道結垢，把主機管路斷開(kāi)后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時(shí)后，除垢完成，現在空氣源運轉正常。
這次維修我感覺(jué)在安裝工程是應適當考慮售后問(wèn)題，給售后留一定的空間，或者留一些東西方便后期的售后。
在我們公司剛起步的時(shí)候，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽(yáng)能，其中溫縣的致命的是沒(méi)有考慮后期售后，溫縣空氣源主機如果出現問(wèn)題，這個(gè)系統必須全拆，因為他沒(méi)有維修空間，安信酒店的平板問(wèn)題是坡度小，導致回水不徹底，現在問(wèn)題是有兩排出現了銅管凍裂，這些問(wèn)題不是大的問(wèn)題，但是給客戶(hù)造成不好的影響，最壞就是對我們的工程失去信心。
在下的一年中我準備多學(xué)一點(diǎn)維修的知識方便以后的售后，在工程上多參觀(guān)，多學(xué)習，把別人的東西變成自己的。
201x年我還負責公司的采購材料，材料是一個(gè)工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量。什么才是好材料，價(jià)格好，質(zhì)量好，用得好才叫好材料。
在材料上還需要各項目經(jīng)理的配合和監督，材料在工地上的使用中出現的問(wèn)題，及質(zhì)量問(wèn)題，還需要各項目經(jīng)理的及時(shí)溝通。材料到場(chǎng)后還需要各經(jīng)理及時(shí)查看數量及質(zhì)量，防止經(jīng)銷(xiāo)售商的偷梁換柱。
在報材料的方面，工地需要什么材料做好統計提前報給我，我們的工地比較多，提前報給我，我可以規劃行程。做到時(shí)間的合理利用。
當然還有特殊情況，特殊情況特殊對待，如工程上急需的材料可以當天報第二天到，不能天天特殊情況，我還有其他的事情要做，希望各項目經(jīng)理的理解。
在材料上我準備下一年擴大我得材料庫，讓工程使用材料有更大的選擇空間，在材料上做到同等價(jià)格質(zhì)量最好。
我在公司已經(jīng)有一年了，坦誠、務(wù)實(shí)、專(zhuān)業(yè)、共贏(yíng)是我們的公司理念，我在公司工作很輕松因為我們的工作氣氛很好，，像一個(gè)大的家庭，苦點(diǎn)，累點(diǎn)心里也是甜的。
我在公司有壓力，因為我現在的知識還欠缺很多，我要在最短的時(shí)間學(xué)習更多的知識。
新的一年新的開(kāi)始，祝大家在新的一年有一個(gè)新的開(kāi)始。
從事建筑行業(yè)多年以來(lái)，分別從業(yè)于建筑五方單位，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時(shí)參加了系統的理論學(xué)習，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了。
泛泛的完成崗位職責規定的內容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過(guò)往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無(wú)論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。
一、堅持思想政治學(xué)習讓我的思想理論素養不斷得到提高。
一年以來(lái)，我更加重視學(xué)習鄧小平建設有中國特色的社會(huì )主義理論和黨的各種路線(xiàn)、方針、政策，堅持學(xué)習“三個(gè)代表”的重要思想，領(lǐng)會(huì )科技局系統開(kāi)展的“樹(shù)立正氣、構建和諧、爭創(chuàng )一流”主題教育的精神，通過(guò)購書(shū)、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。通過(guò)不斷學(xué)習和交流，使自身的思想理論素養得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)?！叭酥嗑?，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現在形象上，體現在做人做事上，體現在爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)上。愛(ài)崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年以來(lái)，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項法律、法規以及單位的各項規章制度，堅持公平公正原則，堅持實(shí)事求是原則，堅持公開(kāi)透明原則。平時(shí)生活中團結同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏(yíng)得較好聲譽(yù)，處理問(wèn)題能力不斷提高。
二、辛苦的工程建設實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長(cháng)，工作能力不斷加強。
伴隨著(zhù)石家莊市三年大變樣的有利時(shí)機，科技中心大樓預算一再調整，科技含量越來(lái)越高，根據領(lǐng)導部署，具體負責策劃、實(shí)施了led照明示范工程。
這個(gè)項目是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段策劃、設計、研發(fā)、安裝的，吸收了四家科研單位設計研發(fā)，十數個(gè)單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專(zhuān)題會(huì )數次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專(zhuān)用燈具和控制產(chǎn)品。熬過(guò)了無(wú)數個(gè)不眠之夜，最終形成了一定的規模示范工程，經(jīng)數次專(zhuān)家和行業(yè)單位的參觀(guān)評價(jià)，工程規模和研發(fā)程度在國內處于領(lǐng)先水平。
通過(guò)這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升。
由于工程部人手緊張，今年春天開(kāi)始的室外管網(wǎng)工程和小區環(huán)境工程也有我來(lái)負責，這是從業(yè)以來(lái)第一次完整負責室外工程，由兩個(gè)單位設計，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現狀，沒(méi)有等、靠、要，充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調能力較強的優(yōu)勢，采取自覺(jué)延長(cháng)工作時(shí)間，前一天晚上電話(huà)落實(shí)第二天工作，加密現場(chǎng)指導，測量放線(xiàn)親自復核等措施，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的任務(wù)，同時(shí)經(jīng)歷了暴雨的考驗，實(shí)現了雨停地面無(wú)積水的良好工程質(zhì)量，同時(shí)引種了高科技花木，利用了槐安路建設中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案，與同期施工的祁連街工程無(wú)縫對接，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開(kāi)發(fā)區給排水處驗收一次通過(guò)。在業(yè)內產(chǎn)生了較好的口碑。
這一項目的實(shí)施，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗，也是對自己協(xié)調和控制能力的印證，無(wú)疑對完善自己的知識結構有著(zhù)重要的意義。
四季度接手的北京會(huì )館項目，將重點(diǎn)放在給排水專(zhuān)業(yè)上，同時(shí)開(kāi)展空調系統的研究。
整個(gè)一年當中，自己份內負責的強電專(zhuān)業(yè)順利實(shí)現兩次高壓送電，對電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節更加熟悉和掌握。在原來(lái)系統設計的基礎上，結合不斷變化的室內精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗，還好，系統運行正常，過(guò)關(guān)了。
四、一分耕耘，一分收獲，成績(jì)是對我一年來(lái)所有努力的肯定。
通過(guò)一年的辛勤勞動(dòng)，取得的成績(jì)如下：
1、主筆課題介紹專(zhuān)題文章1篇，并在國家級雜志發(fā)表。編寫(xiě)課題申報材料3份，了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序，實(shí)現個(gè)人零的突破。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現狀有了一個(gè)清晰地認識。。
2、負責強電、弱電、室外管網(wǎng)、小區環(huán)境、電力引入、景觀(guān)照明、應急照明改造、車(chē)庫照明、太陽(yáng)能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀(guān)水池設計施工、北京會(huì )館總協(xié)調等十幾個(gè)分部分項工程，創(chuàng )歷史最高。一個(gè)人干了三個(gè)人的活，一天當做兩天用，全年沒(méi)有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能，給中心建設帶來(lái)了有形和無(wú)形的效益。
3、外出評標3次，規避資金直接浪費5萬(wàn)元，受到甲方贊揚。
4、自己負責的項目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。
5、負責安全保衛工作，親自部署開(kāi)業(yè)、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完美收官并獲得好評。
6負責集中式太陽(yáng)能熱水系統的設計施工，現已投入使用，肯定是省內最好的。
7、協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽(yáng)能熱水工程，顧問(wèn)億生堂電力工程。
五、自省和自勵。
正所謂是“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，在取得一點(diǎn)成績(jì)的同時(shí)，我也還存在著(zhù)以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開(kāi)手腳;二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁;三是傳統意識較重，和領(lǐng)導溝通尚不夠及時(shí)。
在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種建筑理論知識，并用于指導實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規劃的發(fā)展規律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好結算工作、交接工作、技術(shù)培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗總結，多發(fā)表一些文章，實(shí)現“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。
總之，短短的一年時(shí)間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是有感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng )新改造轉變的一年。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻的一年。
今年公司承接了工程，按照公司的總體部署，按照三個(gè)有利于的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。以下是今年的工作總結。
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。工程是承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。
項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，加強材料現場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時(shí)加強現場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。在制定對項目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項目所處的地理區域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。
自分公司成立以來(lái)，分公司一直把對職工的思想教育當成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建設，積極開(kāi)展對員工的思想教育。堅持以人為本，營(yíng)造人才強企的文化氛圍。在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績(jì)導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設，我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫。
通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)項目承包制，來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培養，要加快高新人才的引進(jìn)、培養和使用。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線(xiàn)掛職鍛煉。根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會(huì )貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調整至主導位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
將項目責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有事后算的被動(dòng)項目成本管理方式，重點(diǎn)加強實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實(shí)到實(shí)處。
面對多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本的多數施工項目現狀，我們要轉變觀(guān)念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應施工實(shí)際的項目建設思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目?jì)炔咳煶邪袆?chuàng )效創(chuàng )利，以此為項目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
加強過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場(chǎng)的簽證工作，對施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
本人###，男，漢族，30歲，20xx年畢業(yè)于鄭州#####學(xué)院工民建專(zhuān)業(yè)，在校三年，普招大專(zhuān)學(xué)歷。
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓工程圓滿(mǎn)地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì )審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過(guò)程中，測量放線(xiàn)工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線(xiàn)的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來(lái)做);其次要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗收，總結經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發(fā)生。
工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著(zhù)對國家(不浪費資源)、對社會(huì )、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹(shù)一座豐碑，贏(yíng)一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì )成為一句空話(huà)。
俗話(huà)說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì )被社會(huì )所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現。作為一個(gè)技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現場(chǎng)進(jìn)行有效的監控，使現場(chǎng)的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。
工程工期的長(cháng)短也是體現一個(gè)工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營(yíng)，為甲方創(chuàng )造可觀(guān)的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理^圖紙和規范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。
我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會(huì )發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問(wèn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專(zhuān)業(yè)，更熱愛(ài)我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，#樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿(mǎn)地完成竣工驗收的任務(wù)。
每個(gè)企業(yè)都需要采購一定的物資來(lái)維持生產(chǎn)或者企業(yè)的日常運作。所以便設置了采購部門(mén),部門(mén)的人員就是采購員，那么身為采購員如何寫(xiě)總結;下面是有公司材料采購員年終總結，歡迎參閱。
采購部年終總結范文20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽。
合同。
20份，完成乙供材料計劃核批價(jià)格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)?，F將主要工作情況總結如下：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”—。
公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。
關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線(xiàn)凸現。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購策略后，同等的材料設備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價(jià)格降低了3-5%。為公司節約了100多萬(wàn)的采購資金，直觀(guān)有效地降低了材料設備采購成本。
4、監督機制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。
20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送審計部復核。
力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調。
20xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。
同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。
東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線(xiàn)電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。
四、步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理。
20xx年采供部進(jìn)一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。
20xx年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
六、xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個(gè))。
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規范化的主要標志，公司從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。
抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3、改進(jìn)供應商的選擇。
在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。
4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。
以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。
6、采購員根據圖紙提前介入詢(xún)價(jià)。
設計圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭取贏(yíng)得時(shí)間，降低采購成本。
提高完成工作的標準。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更層樓貢獻出自己的力量。
又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機會(huì )，更感謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛(ài)生，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己。感恩的心，感謝命運讓我認識愛(ài)生，花開(kāi)花落我一樣會(huì )珍惜!新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現在的我將過(guò)去一年中工作的。
心得體會(huì )。
作一個(gè)匯報。
20xx年公司要求采購部每月降低費用將近8萬(wàn)，我會(huì )從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：一、貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門(mén)為主，協(xié)商提貨費用由供方負擔。四、降低現金調貨，尋找新的供貨來(lái)源。五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用。六、向供應商爭取培訓費用或市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費。七、引進(jìn)同類(lèi)新品種。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，讓我從原來(lái)對采購的一無(wú)所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長(cháng)了更多見(jiàn)識!在劉董事長(cháng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,相信這些我都已經(jīng)做到了。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下，20xx年我們及時(shí)調整好心態(tài)和觀(guān)念，不但改變了過(guò)去的錯誤意識----采購與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購的同時(shí)充分利用供應商的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)售，20xx年采購部銷(xiāo)售額達到1900多萬(wàn)，毛利28萬(wàn)。凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷(xiāo)售為主，我們輔助。采購與銷(xiāo)售是密不可分的!因為我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標!
在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。真得很感謝董事長(cháng)，在采購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時(shí)做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止20xx年12月底，共計降低成本、節約費用達69萬(wàn)元。別外，每月月底，因為銷(xiāo)項稅遠遠大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票，包括所有通過(guò)銀行托收的客戶(hù)，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收.
20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!
在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和純銷(xiāo)部與調拔部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部平均每十五天都會(huì )向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表或在公司內部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習之用.
關(guān)于退換貨方面，近效或破損(包括終端醫院換貨)藥品，積極主動(dòng)與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時(shí)調換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒(méi)合資品種那么堅難。如南陽(yáng)醫院咳喘寧19合失效，江蘇先聲已答應調換。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。例如許瓦滋的異舒已(新鄉一商業(yè)客戶(hù)自身原因不慎破損)，諾華的善寧(安陽(yáng)醫院破損)，山地明針(庫存破損)，雅培的思美泰，等等調換成功;特別是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽(yáng)、郭勝利共11支已失效，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的艱難協(xié)商，北京托畢西也已調換。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進(jìn)口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠(chǎng)方調換。所以20xx年總的來(lái)說(shuō)公司報損的品種并不多，大部分都是廠(chǎng)家調換。
一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力!我保證以發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\和體察入微服務(wù)對待客戶(hù)，追求完美，創(chuàng )造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功!
20xx年轉瞬已過(guò)，我們期待的末日也沒(méi)有到來(lái)，迎接我們的是新的20xx，新的一年新的開(kāi)始。
20xx年我們公司在太陽(yáng)能工程有信息工程大學(xué)和外國語(yǔ)想小學(xué)。信息工程大學(xué)是有真空玻璃管的太陽(yáng)能即熱系統，這個(gè)工程由于個(gè)人原因沒(méi)有直接負責這個(gè)工程，但后期售后有我來(lái)負責，這個(gè)工程完工后有個(gè)小插曲，我給大家講一下。
工程完工后有一個(gè)月學(xué)校反映沒(méi)有熱水，當時(shí)天還暖和，到學(xué)校發(fā)現東樓有爆管情況，水箱處于低水位，保管由于系統缺水造成，當時(shí)第一感覺(jué)是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后情況依然存在，查看設定參數各項正常，查看線(xiàn)路發(fā)現循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時(shí)安裝后各項正常，所以說(shuō)以后工程的各項探頭不能省裝，說(shuō)不定會(huì )影響表頭某項功能的正常運轉，處于安全考慮我把水箱的水設置成最低三格水，這樣可以水箱水溫的最大化穩定，及最大化利用太陽(yáng)能，也可以避免空曬爆管，這個(gè)系統的太陽(yáng)能自動(dòng)上水是我手動(dòng)測試正常后離開(kāi)的。
西樓情況也不好，但爆管不多，到機房查看情況，發(fā)現系統沒(méi)有一點(diǎn)水，系統也沒(méi)有缺水保護，循環(huán)泵一直空轉，但水箱顯示還有一格水，調節水位探頭高度后水位顯示正常，系統缺水保護，循環(huán)泵停轉，修改參數，換管后工作正常。
通過(guò)這次維修我個(gè)人終結太陽(yáng)能調試，各項參數設定后，最好是手動(dòng)測試正常后再離開(kāi)，水箱水位探頭必須根據水箱的高度，調節各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽(yáng)能系統工作正常，避免不必要的損失。
我剛負責售后的時(shí)候，第一個(gè)任務(wù)就是溫縣的空氣源熱泵，當時(shí)我還什么都不懂，現在懂一點(diǎn)了，說(shuō)下溫縣的空氣源，溫縣空氣源的安裝位置可以說(shuō)是在一個(gè)半封閉的房間里內，空間有限，空調的集熱受到一定限制，安裝上空間太過(guò)狹窄，給售后帶來(lái)很大困難。他們的熱泵問(wèn)題是初期沒(méi)有安裝水處理，造成后期的管道結垢，把主機管路斷開(kāi)后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時(shí)后，除垢完成，現在空氣源運轉正常。
這次維修我感覺(jué)在安裝工程是應適當考慮售后問(wèn)題，給售后留一定的空間，或者留一些東西方便后期的售后。
在我們公司剛起步的時(shí)候，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽(yáng)能，其中溫縣的致命的是沒(méi)有考慮后期售后，溫縣空氣源主機如果出現問(wèn)題，這個(gè)系統必須全拆，因為他沒(méi)有維修空間，安信酒店的平板問(wèn)題是坡度小，導致回水不徹底，現在問(wèn)題是有兩排出現了銅管凍裂，這些問(wèn)題不是大的問(wèn)題，但是給客戶(hù)造成不好的影響，最壞就是對我們的工程失去信心。
在下的一年中我準備多學(xué)一點(diǎn)維修的知識方便以后的售后，在工程上多參觀(guān)，多學(xué)習，把別人的東西變成自己的。
20xx年我還負責公司的采購材料，材料是一個(gè)工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量。什么才是好材料，價(jià)格好，質(zhì)量好，用得好才叫好材料。
在材料上還需要各項目經(jīng)理的配合和監督，材料在工地上的使用中出現的問(wèn)題，及質(zhì)量問(wèn)題，還需要各項目經(jīng)理的及時(shí)溝通。材料到場(chǎng)后還需要各經(jīng)理及時(shí)查看數量及質(zhì)量，防止經(jīng)銷(xiāo)售商的偷梁換柱。
在報材料的方面，工地需要什么材料做好統計提前報給我，我們的工地比較多，提前報給我，我可以規劃行程。做到時(shí)間的合理利用。
當然還有特殊情況，特殊情況特殊對待，如工程上急需的材料可以當天報第二天到，不能天天特殊情況，我還有其他的事情要做，希望各項目經(jīng)理的理解。
在材料上我準備下一年擴大我得材料庫，讓工程使用材料有更大的選擇空間，在材料上做到同等價(jià)格質(zhì)量最好。
我在公司已經(jīng)有一年了，坦誠、務(wù)實(shí)、專(zhuān)業(yè)、共贏(yíng)是我們的公司理念，我在公司工作很輕松因為我們的工作氣氛很好，，像一個(gè)大的家庭，苦點(diǎn)，累點(diǎn)心里也是甜的。
我在公司有壓力，因為我現在的知識還欠缺很多，我要在最短的時(shí)間學(xué)習更多的知識。
新的一年新的開(kāi)始，祝大家在新的一年有一個(gè)新的開(kāi)始。
12月份我依舊負責五公司的會(huì )計核算，除了和以往月份的每月日常核算之外，新增了年末項目材料盤(pán)點(diǎn)和年終結算：
1、年末盤(pán)點(diǎn)，在月末時(shí)我協(xié)助李小環(huán)組長(cháng)去了五公司的悅峰、鹽田和江南時(shí)代三個(gè)項目進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，主要統計鋼筋、加氣塊的規格和數量，并對半成品的數量進(jìn)行合適估計，期間不但對各種材料有了更為清楚的了解，也了解到了一些土建施工的常識，感覺(jué)收獲的同時(shí)也發(fā)覺(jué)自己工作經(jīng)驗的不足，需要在以后多加提煉和總結。
回顧4個(gè)月的五公司的會(huì )計業(yè)務(wù)處理工作鍛煉下來(lái)，我掌握了公司的會(huì )計科目及會(huì )計處理，同時(shí)對會(huì )計的工作也有了具體的了解。我努力將自己在校所學(xué)的知識向實(shí)踐方面轉化，能夠認真完成領(lǐng)導交辦的工作。通過(guò)對原始憑證的審核、記賬憑證的編制、登賬到會(huì )計報表的填制，熟練掌握了正當而標準的施工企業(yè)會(huì )計流程，細致的了解了企業(yè)單位會(huì )計工作的全過(guò)程，認真學(xué)習了各類(lèi)日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會(huì )計處理。
期間，我具體完成以下幾項工作：
3、工程結算的會(huì )計處理及流程，分包結算完成5筆
6、大致掌握了月財務(wù)報表報及季度財務(wù)報表的編制方法，編制報表8張，不過(guò)這點(diǎn)還要繼續加強學(xué)習。
7、安全文明措施費資料打印，獨立完成悅峰、鹽田、杏壇可園和深南電路的發(fā)票復印。
8、協(xié)助李小環(huán)組長(cháng)完成五公司悅峰、鹽田和江南時(shí)代的面膜材料盤(pán)點(diǎn)
學(xué)會(huì )了知識值得高興，但是存在的問(wèn)題也不能回避，在工作中也確實(shí)感覺(jué)到自己的不足：
1、對eas的使用，特別是查賬的能力還有待提高
2、在工作中還是不夠細心，經(jīng)驗和工作能力也有待加強
3、對會(huì )計核算的思考不夠深，又是不能系統的考慮問(wèn)題，對事情的理解和看法不夠深刻。
1、全力做好本職工作爭取盡早勝任一個(gè)分公司的全盤(pán)會(huì )計核算。
2、提升工作能力，多與同事領(lǐng)導交流溝通，聽(tīng)取前輩的經(jīng)驗看法
3、要加強專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識的積累，利用空余時(shí)間學(xué)習專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，考取會(huì )計職稱(chēng)。
4、積極參與公司部門(mén)的活動(dòng)，熱心幫助同事。
這一年中所有的成績(jì)和不足都已經(jīng)成為過(guò)去，所有的教訓和不足我都會(huì )牢記在心，努力改進(jìn)。實(shí)際工作中的事務(wù)是細而雜的，只有多加練習才能牢牢掌握。在以后的日子里，我堅信我會(huì )在各位領(lǐng)導的教導下能更好、更快的完全勝任崗位工作，爭取零失誤，并多為公司考慮，拼搏創(chuàng )新，以老板的心態(tài)完成工作。
201x年轉瞬已過(guò)，我們期待的末日也沒(méi)有到來(lái)，迎接我們的是新的201x，新的一年新的開(kāi)始。
201x年我們公司在xx的太陽(yáng)能工程有信息工程大學(xué)和外國語(yǔ)想小學(xué)。信息工程大學(xué)是有真空玻璃管的太陽(yáng)能即熱系統，這個(gè)工程由于個(gè)人原因沒(méi)有直接負責這個(gè)工程，但后期售后有我來(lái)負責，這個(gè)工程完工后有個(gè)小插曲，我給大家講一下。
工程完工后有一個(gè)月學(xué)校反映沒(méi)有熱水，當時(shí)天還暖和，到學(xué)校發(fā)現東樓有爆管情況，水箱處于低水位，保管由于系統缺水造成，當時(shí)第一感覺(jué)是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后情況依然存在，查看設定參數各項正常，查看線(xiàn)路發(fā)現循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時(shí)安裝后各項正常，所以說(shuō)以后工程的各項探頭不能省裝，說(shuō)不定會(huì )影響表頭某項功能的正常運轉，處于安全考慮我把水箱的水設置成最低三格水，這樣可以水箱水溫的最大化穩定，及最大化利用太陽(yáng)能，也可以避免空曬爆管，這個(gè)系統的太陽(yáng)能自動(dòng)上水是我手動(dòng)測試正常后離開(kāi)的。
西樓情況也不好，但爆管不多，到機房查看情況，發(fā)現系統沒(méi)有一點(diǎn)水，系統也沒(méi)有缺水保護，循環(huán)泵一直空轉，但水箱顯示還有一格水，調節水位探頭高度后水位顯示正常，系統缺水保護，循環(huán)泵停轉，修改參數，換管后工作正常。
通過(guò)這次維修我個(gè)人終結太陽(yáng)能調試，各項參數設定后，最好是手動(dòng)測試正常后再離開(kāi)，水箱水位探頭必須根據水箱的高度，調節各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽(yáng)能系統工作正常，避免不必要的損失。
我剛負責售后的時(shí)候，第一個(gè)任務(wù)就是溫縣的空氣源熱泵，當時(shí)我還什么都不懂，現在懂一點(diǎn)了，說(shuō)下溫縣的空氣源，溫縣空氣源的安裝位置可以說(shuō)是在一個(gè)半封閉的房間里內，空間有限，空調的集熱受到一定限制，安裝上空間太過(guò)狹窄，給售后帶來(lái)很大困難。他們的熱泵問(wèn)題是初期沒(méi)有安裝水處理，造成后期的管道結垢，把主機管路斷開(kāi)后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時(shí)后，除垢完成，現在空氣源運轉正常。
這次維修我感覺(jué)在安裝工程是應適當考慮售后問(wèn)題，給售后留一定的空間，或者留一些東西方便后期的售后。
在我們公司剛起步的時(shí)候，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽(yáng)能，其中溫縣的致命的是沒(méi)有考慮后期售后，溫縣空氣源主機如果出現問(wèn)題，這個(gè)系統必須全拆，因為他沒(méi)有維修空間，安信酒店的平板問(wèn)題是坡度小，導致回水不徹底，現在問(wèn)題是有兩排出現了銅管凍裂，這些問(wèn)題不是大的問(wèn)題，但是給客戶(hù)造成不好的影響，最壞就是對我們的工程失去信心。
在下的一年中我準備多學(xué)一點(diǎn)維修的知識方便以后的售后，在工程上多參觀(guān)，多學(xué)習，把別人的東西變成自己的。
201x年我還負責公司的采購材料，材料是一個(gè)工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量。什么才是好材料，價(jià)格好，質(zhì)量好，用得好才叫好材料。
在材料上還需要各項目經(jīng)理的配合和監督，材料在工地上的使用中出現的問(wèn)題，及質(zhì)量問(wèn)題，還需要各項目經(jīng)理的及時(shí)溝通。材料到場(chǎng)后還需要各經(jīng)理及時(shí)查看數量及質(zhì)量，防止經(jīng)銷(xiāo)售商的偷梁換柱。
在報材料的方面，工地需要什么材料做好統計提前報給我，我們的工地比較多，提前報給我，我可以規劃行程。做到時(shí)間的合理利用。
當然還有特殊情況，特殊情況特殊對待，如工程上急需的材料可以當天報第二天到，不能天天特殊情況，我還有其他的事情要做，希望各項目經(jīng)理的理解。
在材料上我準備下一年擴大我得材料庫，讓工程使用材料有更大的選擇空間，在材料上做到同等價(jià)格質(zhì)量最好。
我在公司已經(jīng)有一年了，坦誠、務(wù)實(shí)、專(zhuān)業(yè)、共贏(yíng)是我們的公司理念，我在公司工作很輕松因為我們的工作氣氛很好，，像一個(gè)大的家庭，苦點(diǎn)，累點(diǎn)心里也是甜的。
我在公司有壓力，因為我現在的知識還欠缺很多，我要在最短的時(shí)間學(xué)習更多的知識。
新的一年新的開(kāi)始，祝大家在新的一年有一個(gè)新的開(kāi)始。
1、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部在職責成本內完成工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值288。9萬(wàn)元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在職責成本內完成施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值13873773元。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行到達業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng )輝煌，受到業(yè)主的贊同和表?yè)P。
3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還透過(guò)及時(shí)與主要負責人溝通和協(xié)調，變更了計價(jià)方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏(yíng)局勢下，出色的完成了工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值達2810747元。
4、三角州公園i標主園道路在1個(gè)月內完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行，為將工程按規定時(shí)限保質(zhì)保量的完成，施工以來(lái)，制定了嚴格的項目管理目標和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位職責制，在規定時(shí)限出色的完成施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值達195。5萬(wàn)元。
5、在施工期間，利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，工程完成順利，質(zhì)量良好，得到業(yè)主的認可。累計完成產(chǎn)值達109萬(wàn)元。
6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場(chǎng)地，我部門(mén)用心配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時(shí)，順利的完成，施工以來(lái)，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度計劃，并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量。進(jìn)度。安全控制協(xié)議書(shū)。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度，在合同工期內基本完成全部施工任務(wù)，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低廉的困難。在工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵。不僅僅完成了任務(wù)，而且還贏(yíng)得了市場(chǎng)的一致認可，更是為公司獲取了利潤。累計完成產(chǎn)值達2060萬(wàn)元。
全年累計完成直管項目7個(gè)，累計完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達74.5萬(wàn)元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬(wàn)元，毛利率為21.6%。
1、把握項目本質(zhì)的措施
項目，是為創(chuàng )造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此，在每個(gè)工程項目開(kāi)始階段，我重點(diǎn)的工作資料是熟悉招標文件、圖紙、現場(chǎng)條件、項目部人員配備狀況及與業(yè)主商在工程方面達成一致，簽定合同。由于每個(gè)工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點(diǎn)，才能在開(kāi)展工作的時(shí)候分清主次，規劃整體，做到心中有數。例如阜南路項目的特點(diǎn)之一就是工期緊，我采取在施工時(shí)交叉作業(yè)、流水施工；老子路項目的特點(diǎn)之一是設計標準高、工程造價(jià)低，那么在控制上就要重點(diǎn)把握，節省非關(guān)鍵費用開(kāi)支，力求做到完美。
2、項目計劃控制
伙食標準，還從節點(diǎn)績(jì)效中提取每臺機械200元的標準設獎，激勵了操作人員的工作熱情，并要求主動(dòng)加班加點(diǎn)。挖掘機實(shí)際完成工程量接近每一天2個(gè)臺班，在不增加機械租金的狀況下給項目帶來(lái)更多的收益。
3、公司管理規章制度、行業(yè)規范標準的執行
作為項目經(jīng)理，理解執行力對一個(gè)團隊管理來(lái)講是十分重要的。我要求項目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴格執行公司的管理制度和行業(yè)規范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規定的框架內進(jìn)行。工程質(zhì)量標準更要在規范值內進(jìn)行施工。從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，全國統一質(zhì)量標準就應是行業(yè)的最低標準，我們務(wù)必百分之百做到質(zhì)量達標。在實(shí)際施工中，一些環(huán)節還是因為各種原因出現大小不一，程度不等的問(wèn)題，個(gè)性是灰土養生、水穩碎石材料級配方面，給施工帶來(lái)一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過(guò)程中的`每一個(gè)環(huán)節，爭取量化，細化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹(shù)品牌，創(chuàng )效益。
4、項目整體控制的應變
項目整體控制的應變是項目經(jīng)理時(shí)刻都要思考的客觀(guān)問(wèn)題。做項目要與建委、質(zhì)監站、設計、監理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部等各方面協(xié)調，俗話(huà)說(shuō)：魔鬼藏在細節之中。每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節都有可能決定項目的成與敗。要做好工程務(wù)必要思考、平衡、處理各方的要求，個(gè)性是與外部及時(shí)溝通與協(xié)調。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標的前提下。透過(guò)誠實(shí)可信、按時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力、潛力的展現下，為公司贏(yíng)得市場(chǎng)的認可與贊揚，獲取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。
同志們：
經(jīng)公司研究，今天召開(kāi)總結表彰大會(huì )，表彰先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀工會(huì )積極分子。借此機會(huì )，我代表公司黨政領(lǐng)導班子對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結并對今年工作做出安排布置。
一、工作的簡(jiǎn)要總結。
20，公司面臨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)少、資金緊張，人心不穩，企業(yè)改制各種矛盾聚集等諸多困難，廣大員工團結一心，積極進(jìn)取，維護大局，克服重重困難，不僅保持了企業(yè)穩定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且各項經(jīng)濟技術(shù)指標較往年有了一定的提高，并榮獲區集體經(jīng)濟星級企業(yè)和目標考核先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號。完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷(xiāo)售額××*萬(wàn)元，比提高××*萬(wàn)元；實(shí)現利稅××*萬(wàn)元，比20提高××*萬(wàn)元。
（一）積極拓展市場(chǎng)，努力完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)。
面對激烈的市場(chǎng)競爭，尤其是在建設公司沒(méi)有政策扶持的不利情況下，公司全體員工不等不靠，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，較好地完成了全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。
一是積極尋求市場(chǎng)。圍繞建設公司的在建工程，公司組織人員跟蹤信息、緊緊咬住，進(jìn)入了海南、惠州、大連等項目的施工，續接了廣州、南京、內蒙等項目。年，僅南京項目部就承攬了bcc工程、公用工程、碳一工程、合成氣工程及南化工程、金陵工程、160萬(wàn)噸延遲交化裝置、揚子pta工程；廣州項目部承攬了加氫聯(lián)合裝置、常減壓蒸餾（2）裝置、2005加氫（2）a裝置停工大修及成品油罐區和泵房的工程任務(wù)；上海項目部承攬了賽科、苯乙烯石腦油罐區、石化煉油廠(chǎng)常減壓裝置；惠州項目部承攬了中海石化南海殼牌乙烯工程；海南項目部承攬了常減壓裝置；內蒙項目部承攬了天野化工油改氣工程；大連項目部氫裂化裝置以及天津地區的天煉檢修、乙烯檢修等等。在公司及各廠(chǎng)隊、項目參戰人員的共同努力下，全年共創(chuàng )施工產(chǎn)值××*萬(wàn)元。
公司在搶占建設公司分包市場(chǎng)的前提下，憑借多年來(lái)積累的投標報價(jià)經(jīng)驗，積極開(kāi)拓自己獨立的施工市場(chǎng)，先后承攬了西青開(kāi)發(fā)區北方氣體工程、**一煉廠(chǎng)重油催化拆除工程、安慶石化總廠(chǎng)靜設備檢修等工程。
二是千方百計干好在建工程?！痢?隊承建的北方氣體保溫工程，美國業(yè)主以現代國際標準、近似苛刻地進(jìn)行質(zhì)量步步跟蹤檢驗；廣州項目施工圖紙滯后，且防腐工程因采取現代噴砂技術(shù)，由原來(lái)的后道工序改為前序工程等等，無(wú)形中增加了施工難度。面對技術(shù)沖擊，參戰人員以昂揚向上的精神狀態(tài)迎接挑戰，采取現場(chǎng)突擊“補課”，尋找傳統工藝與新興工藝的切入點(diǎn)等辦法，優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，得到業(yè)主的贊許，獲得工序免檢的認可，并因此而獲得了更多的施工市場(chǎng)。保溫一隊后期介入天煉檢修項目時(shí)，天煉項目仍持懷疑、不信任態(tài)度，施工人員迎難而上，嚴格工藝紀律，規范施工行為，狠抓質(zhì)量管理，在人力、物力、資金短缺的情況下，他們逐步得到業(yè)主的認可、信任和贊揚，同時(shí)把其他隊伍完不成的工程直接切塊給他們。先后完成產(chǎn)值××*余萬(wàn)元，××*隊靠自身的拚搏，以信譽(yù)占領(lǐng)并擴大了施工領(lǐng)域。
（二）強化各項經(jīng)營(yíng)管理，夯實(shí)企業(yè)基礎工作。
2005年公司本著(zhù)“以人為本”的原則，重新完善定位經(jīng)營(yíng)管理工作，充實(shí)、完善企業(yè)各類(lèi)資源管理：
1.規范工程管理和勞動(dòng)用工。一是公司從規范合同簽訂和分包隊伍入手，嚴格工程結算，其中對公司現有分包隊伍重新審核清理，進(jìn)行入網(wǎng)管理，從而很好地解決了以往工程合同無(wú)序簽訂及工程結算混亂的局面。二是采取統一平衡、調配的方式，規范企業(yè)勞動(dòng)力資源及外用工管理，嚴禁各項目、廠(chǎng)隊私自使用外用工，從而有效地避免了企業(yè)勞動(dòng)力資源的閑置、浪費。
2．規范各種經(jīng)營(yíng)管理辦法。公司在重新調整、規范各類(lèi)經(jīng)營(yíng)行為的基礎上，修訂下發(fā)了《經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《資金預算管理辦法》、《外用工管理辦法》，使企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理工作做到有章可循，有法可依。
3．圍繞資金這條主線(xiàn)，管好用好企業(yè)資金。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)歸根到底是資金運作，管好用好資金，是讓企業(yè)這部機器正常運轉的重要手段之一。2005年公司在加強財務(wù)“收支兩條線(xiàn)”管理的基礎上，從摸清家底著(zhù)手，從緊縮銀根出發(fā)，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，積極主動(dòng)與甲方對清確認帳目，及時(shí)催收工程款，全年回收工程款××*萬(wàn)元，緩解了因銀行貸款到期等引起的資金緊張的壓力。
（三）強化安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
2005年，公司將安全教育和專(zhuān)項檢查貫穿在全年安全工作中，并根據不同的季節、施工環(huán)境、現場(chǎng)等進(jìn)行針對性地檢查，加強對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節的監督管理力度，并進(jìn)行多部門(mén)聯(lián)合檢查，全年共查出安全問(wèn)題200多個(gè)，全部督促整改，消除了安全隱患，保障了安全生產(chǎn)。在檢查監督的基礎上，注重特殊工種。
的安全取證工作，安全培訓取證合格率100，僅架設公司就近百人辦理了特殊工程操作證，有效地杜絕了無(wú)證人員上崗。
（四）加強企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)建設。
完成版公司《質(zhì)量手冊》及程序文件、作業(yè)文件部分內容的修訂、編制工作，于2005年5月15日正式發(fā)布新版質(zhì)量管理體系文件，從而提高了質(zhì)量管理體系的有效性和適應性。并順利通過(guò)長(cháng)城（天津）質(zhì)量保證中心2005年質(zhì)量管理體系復評認證工作，取得了質(zhì)量管理體系認證證書(shū)。在保證企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)順利完成年檢工作的基礎上，公司又取得《專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)分包交易服務(wù)卡》，增加了企業(yè)通向建筑市場(chǎng)的通行證。同時(shí)，進(jìn)行企業(yè)一、二級建造師的申報和認定工作。
（五）加強企業(yè)人力資源管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保駕護航。
1．整合、統一預算、財務(wù)人員管理。根據以往經(jīng)營(yíng)工作運行的特點(diǎn)，公司在2005年把分散在各單位的預算及財務(wù)人員集中，由公司職能部門(mén)統一管理。這樣一方面充分有效地利用了企業(yè)人力資源，另一方面更加有效地掌握了企業(yè)的施工動(dòng)態(tài)和資金運行情況。
2．充分挖掘企業(yè)人力資源潛力，廣招社會(huì )人才。2005年公司面臨管理干部、技術(shù)骨干流失嚴重的不利局面。就此，我們采取了兩條腿走路的方法：一是啟用那些素質(zhì)好、水平高、市場(chǎng)競爭意識強、組織領(lǐng)導能力強的人才充實(shí)中層管理隊伍。今年，我公司調整充實(shí)了廠(chǎng)隊和項目的管理干部共8名，保證了企業(yè)各項工作的正常進(jìn)行。二是針對專(zhuān)業(yè)性極強的崗位，進(jìn)行對外招聘，今年共招聘施工員9人，為企業(yè)進(jìn)行了后備技術(shù)人才的儲備。
3．培養自有技術(shù)人才，加大培訓力度。2005年公司繼續鼓勵員工一專(zhuān)多能，充分發(fā)揮公司和施工隊實(shí)施培訓的積極性，進(jìn)行了相關(guān)工種的職業(yè)技能培訓、管理人員崗位培訓，共培訓了130余人次，形成了企業(yè)、個(gè)人相結合的學(xué)習風(fēng)氣，進(jìn)而提高了隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（六）以集團公司改制為契機，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作。
2005年，受各種因素的持續影響，公司的經(jīng)營(yíng)狀況不太理想，影響了企業(yè)的凝聚力，部分員工的積極性受挫。集團公司《國有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點(diǎn)指導意見(jiàn)》出臺后，公司迅速組織人員學(xué)習文件精神，組建改制領(lǐng)導小組，黨政一把手親自抓，負總責，快速推進(jìn)改制工作進(jìn)程：改制工作涉及人員眾多，資產(chǎn)量大，公司在保證各項施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常運行、確保穩定大局的基礎上，各職能部門(mén)本著(zhù)“嚴肅認真、密切配合、數字精準”的原則，迅速對公司基本情況進(jìn)行調查摸底。面對任務(wù)量大、難度大的清查工作，涉及部門(mén)高度重視，資產(chǎn)財務(wù)部的同志夜以繼日、會(huì )同年終工作一并進(jìn)行，繁重的工作量壓的工作人員放棄了節假日和8小時(shí)之外的休息時(shí)間，連續在無(wú)數的日子里工作到深夜1、2點(diǎn)鐘，經(jīng)過(guò)資產(chǎn)財務(wù)部、經(jīng)營(yíng)計劃部及物資供應部等部室的密切配合，認真操作，在規定的時(shí)間內完成公司資產(chǎn)清查工作，為改制做好了鋪墊工作。
（七）扎實(shí)開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，提高黨建整體水平。
2005年，公司黨委把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為黨建工作的主線(xiàn)，進(jìn)一步完善黨的組織建設。
1．圍繞解決黨員黨性覺(jué)悟問(wèn)題和影響企業(yè)改革發(fā)展穩定的突出問(wèn)題，切實(shí)開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。按照建設公司統一部署從2005年7月21日至10月25日歷時(shí)3個(gè)多月，公司黨委開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，共有7個(gè)黨支部、72名在職、17名組織關(guān)系在企黨員參加了教育活動(dòng)。此次活動(dòng)涉及范圍之廣、參加人數之多是公司有史以來(lái)所沒(méi)有的。
公司黨委在抓好廣大黨員思想發(fā)動(dòng)、學(xué)習培訓和分析評議的基礎上，堅持把抓好整改提高作為取得實(shí)效和推動(dòng)企業(yè)工作的`關(guān)鍵，從加強領(lǐng)導班子建設、加強民主決策、轉變工作作風(fēng)、推進(jìn)改革發(fā)展等方面制定和落實(shí)了整改措施13條，取得了實(shí)實(shí)在在的成效：走訪(fǎng)慰問(wèn)職工28人次，解決群眾生產(chǎn)生活實(shí)際困難6件，如為××*隊困難職工捐款1500元并為其解決單身住房；為建設公司特困職工幫扶救助基金捐款1萬(wàn)余元；為貧困地區捐衣被××××件；邊學(xué)邊改問(wèn)題28件，如西區、堤南環(huán)境臟亂得到改善。
（八）牢固樹(shù)立穩定壓倒一切的思想，以企業(yè)文化凝心聚力。
一年來(lái)，公司黨委把加強企業(yè)文化建設作為凝聚人心、保持公司穩定的有力手段，給企業(yè)施工生產(chǎn)營(yíng)造了良好的環(huán)境。
1．以豐富多彩的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和戰斗力。企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。2005年，公司黨委將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展形式多樣的“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)，并廣泛開(kāi)展了多種形式的員工喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )的文化娛樂(lè )活動(dòng)。公司黨委積極組織參加建設公司的各項文體活動(dòng)，并取得了較好的成績(jì)：取得了大港環(huán)湖長(cháng)跑“男子中年組第一名”、“男子青年組第一名”、“五一”拔河比賽第一名的好成績(jì)，組織職工參加建設公司舉辦的慶“七一”歌詠比賽等。歲末，公司黨委組織“職工迎新春拔河比賽”，各單位人員踴躍參加，氣氛熱烈。對外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對內增強了企業(yè)對員工的凝聚力。
2．堅持正面導向，保證企業(yè)社會(huì )治安穩定。在企業(yè)改制轉軌過(guò)程中，各種顯性的、隱性的問(wèn)題、矛盾愈發(fā)集中顯現出來(lái)，造成隊伍人心不穩，嚴重地影響了公司各項改革進(jìn)程。黨委一班人堅持正確的輿論導向，結合“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”，在廣大黨員、職工中廣泛開(kāi)展形勢任務(wù)教育，妥善解決各類(lèi)上訪(fǎng)問(wèn)題，引導廣大職工團結奮進(jìn)，共謀發(fā)展：比如，2005年反復發(fā)生退休、退養家屬因待遇問(wèn)題上訪(fǎng)事件，給公司領(lǐng)導加大了工作難度,更給企業(yè)面臨的不利局面雪上加霜。公司領(lǐng)導本著(zhù)對企業(yè)負責，對退休、退養家屬負責的精神，下大力集中人力、資金解決這一問(wèn)題。公司黨政領(lǐng)導及主要部室負責人在2005年5、6月間的一個(gè)多月時(shí)間里，反復多次與上訪(fǎng)代表座談商洽，與上訪(fǎng)群眾講解企業(yè)現狀、施工板塊其他企業(yè)的作法及集團公司文件精神等等，終于雙方達成共識，形成最終解決方案，企業(yè)出資451萬(wàn)元平息了這場(chǎng)百余人參與，規模大、時(shí)間長(cháng)的上訪(fǎng)事件。
回顧一年來(lái)的工作，我們取得了一定的成績(jì)，但我們也清醒地意識到工作中存在的不足和薄弱環(huán)節：第一，公司在全年運營(yíng)中缺乏總體計劃和硬性方針目標，造成各部門(mén)、項目、廠(chǎng)隊工作無(wú)壓力，沒(méi)有很好的開(kāi)拓市場(chǎng)；第二，個(gè)別員工綜合素質(zhì)有待提高，公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才青黃不接；第三，個(gè)別管理人員管理水平偏低，管理工作缺乏主動(dòng)性，辦事拖拉現象嚴重；第四，部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)調配合欠佳，以至于出現工作脫節、效率低、質(zhì)量差的現象；第五，分配平均主義，“大鍋飯”現象依然嚴重；第六，管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱等。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結、改進(jìn)和完善。
二、公司發(fā)展面臨的形勢。
20，是我公司的改革發(fā)展年，為了公司今后的生存與發(fā)展，我們必須清醒的認識到我們將要面臨的形勢，既要立足于眼前，又要看到長(cháng)遠，踏踏實(shí)實(shí)地干好每一件工作。
（一）面臨的機遇和有利條件本網(wǎng)。
年，建設公司把我公司改制列入重要議事日程，我們面臨著(zhù)很好的發(fā)展機遇。
第一，集團公司改制政策的正確實(shí)施有利于盡快把企業(yè)引向良性發(fā)展的軌道?？v觀(guān)其他改制單位的成果，讓我們信心倍增，“窮則變，變則通”。我們要抓住這一大好機遇，徹底扭轉公司的不利局面。
第二，市場(chǎng)前景廣闊。集團公司基本建設投資繼續保持增長(cháng)的勢頭。2008年集團公司將投資915億元，除了要完成廣州、海南、燕山等煉油改造，完成茂名乙烯、巴陵等化肥改造，完成揚子芳烴及pta等項目建設外，還要啟動(dòng)青島大煉油、福建煉油乙烯一體化、天津、鎮海乙烯等項目建設，啟動(dòng)川東氣田建設以及儀長(cháng)、西南、珠三角、魯皖等長(cháng)輸管道建設。天津濱海新區作為國家綜合改革試驗區，已經(jīng)進(jìn)入了大投入、大發(fā)展的嶄新時(shí)期。中石化、中石油、中海油、神華集團等國有大企業(yè)將在3-5年內集中投入上千億元建設石化、化工、電力等項目，將全力打造大港、塘沽、漢沽等三個(gè)生態(tài)城區和包括大港國家級石化產(chǎn)業(yè)基地在內的七個(gè)產(chǎn)業(yè)功能區。這些都為公司發(fā)展創(chuàng )造了很好的市場(chǎng)環(huán)境。
第三，擁有一個(gè)良好的企業(yè)人文環(huán)境。20多年的施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷為公司積累了豐富的施工管理經(jīng)驗和豐厚的企業(yè)文化底蘊，防腐保溫工程專(zhuān)業(yè)承包一級施工資質(zhì)，化工石油設備管道、鋼結構、管道工程二級施工資質(zhì)，通過(guò)iso9000質(zhì)量管理體系認證等都增添了企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的含金量，形成了企業(yè)寶貴財富，我們擁有著(zhù)與業(yè)界同行一爭長(cháng)短的優(yōu)勢和強項，為企業(yè)做精做強打下了良好的基礎。多年的優(yōu)質(zhì)施工管理，打造了一個(gè)又一個(gè)精品工程，也為我公司在業(yè)內創(chuàng )造了很高的信譽(yù)。這些都為我們開(kāi)拓市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，爭取更多的市場(chǎng)份額奠定了良好的基礎。
第四，擁有一支非常好的員工隊伍。近年來(lái)，盡管公司效益不好，企業(yè)凝聚力下降，流失了一批管理人員和技術(shù)骨干，但我們的管理核心、技能操作骨干并沒(méi)有散，一大批具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)和管理人才仍在公司各條戰線(xiàn)上發(fā)揮著(zhù)重要作用，其中涌現出如××*、××*、××*等一大批先進(jìn)模范代表。去年的施工證明，我們這支隊伍仍然是一支能征善戰的隊伍，廣大員工心中充滿(mǎn)搞好公司的主觀(guān)愿望和激情，只要我們改制順利，工作跟上，管理到位，把隊伍緊緊凝聚在一起，公司的前景是廣闊的。
（二）應對的挑戰和不利因素。
機遇和挑戰并存，看到有利面的同時(shí)，還要正確分析不利因素，知己知彼，百戰不殆。
一是近期施工任務(wù)缺口大。2008年集團公司的大部分工程項目已經(jīng)完成或即將完成，“十一五”期間的項目，還需要有個(gè)準備期。青島大煉油、福建、天津一體化項目土建先行，其他施工均在下半年或明年，所以抓緊落實(shí)施工任務(wù)是工作的重中之重。
二是對公司的依賴(lài)性太強。嚴重影響了公司經(jīng)濟效益的提高，而且給有些管理層創(chuàng )造了不負責的漏洞，部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，轉變較慢，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識，得過(guò)且過(guò)。
三是公司管理較為粗放。公司整體管理構架需要進(jìn)一步理順，還存在著(zhù)管理目標不清、經(jīng)濟責任落實(shí)不到位、成本過(guò)程控制薄弱等問(wèn)題，特別是在成本預算，目標成本分解、控制上，與業(yè)內企業(yè)相比存在較大差距；工程投票報價(jià)、內部承包分配等方面難以體現企業(yè)的實(shí)際施工能力和管理水平；企業(yè)的基礎管理工作，尤其是制度的執行力建設仍有較大差距。
三、2008年公司的工作思路和目標。
縱觀(guān)今年的形勢，可以說(shuō)是挑戰與機遇并存，困難與希望同在。如何抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，克服不利因素，應對挑戰，是我們必須認真解決的課題。2008年，我們必須牢牢抓住機遇，堅定信心，樹(shù)立高度的歷史使命感和責任感，增強緊迫感，制定切實(shí)可行的措施，保證改制工作的順利進(jìn)行，取得好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續穩定發(fā)展開(kāi)個(gè)好頭。
2008年公司工作的指導思想是：“認真貫徹黨的十六大和十六屆五中全會(huì )精神，貫徹建設公司職代會(huì )精神。轉變觀(guān)念，統一思想，堅持以市場(chǎng)為導向、以效益為中心，加大系統內外開(kāi)發(fā)力度；加強管理，強化創(chuàng )新，加強項目成本控制，進(jìn)一步理順內部經(jīng)濟關(guān)系，積極完善項目管理；以人為本，凝心聚力，提升企業(yè)文化，推動(dòng)素質(zhì)工程建設，站在新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )新局面?！?/p>
2008年的主要目標是：
1．經(jīng)濟效益目標：全年確保實(shí)現利稅××*萬(wàn)元。
2．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標：全年確保完成施工生產(chǎn)總產(chǎn)值××××萬(wàn)元，力爭完成施工生產(chǎn)總產(chǎn)值××*萬(wàn)元，管理費、財務(wù)費、營(yíng)業(yè)費、修理費、人工成本等費用均控制在計劃指標之內。
3．市場(chǎng)開(kāi)拓目標：大力開(kāi)拓系統內、系統外工程建設市場(chǎng)，全年工程任務(wù)承攬××*萬(wàn)元以上。
4．安全管理目標：確保hse管理體系有效運行，因工死亡、重大交通、重大設備、重大火災爆炸、重大環(huán)境污染、重大危險化學(xué)品、重大放射性等七個(gè)事故為零。
5．順利實(shí)現改制。
2008年公司重點(diǎn)工作。
為實(shí)現上述目標，2008年要扎扎實(shí)實(shí)做好以下重點(diǎn)工作：
（一）著(zhù)眼搶抓改制機遇，努力打造新機制、“新三和”。
2008年企業(yè)改制進(jìn)入資產(chǎn)評估和改制分流初步方案編制及實(shí)施方案階段，我們要緊緊抓住改制這一脫胎換骨的難得機遇，牢固樹(shù)立干大事業(yè)、謀快發(fā)展的新思想，用足、用活、用好上級政策，提速發(fā)展，圖強進(jìn)位。
1．滿(mǎn)懷信心，進(jìn)行改制分流。改制分流是企業(yè)生存發(fā)展的大事，是建設和諧企業(yè)的具體措施。因此，各部門(mén)不但要把實(shí)施改制分流當作本職工作任務(wù)來(lái)完成，而且要把改制當作確保企業(yè)生存發(fā)展，確保職工切身利益的重要使命來(lái)完成，堅持高標準、高起點(diǎn)，科學(xué)確定新的發(fā)展目標。
2．把握政策，圓滿(mǎn)完成改制工作。要繼續認真學(xué)習、分析集團公司《國有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點(diǎn)指導意見(jiàn)》文件精神，積極爭取政策支持，切實(shí)組織好資產(chǎn)清理、核定、處置，按規定程序規范改制各環(huán)節工作，做好清理債權債務(wù)工作。
3．克服依賴(lài)心里，促進(jìn)改制工作平穩過(guò)渡。集團公司給予改制企業(yè)的扶持政策，我們要充分利用。在過(guò)渡期，我們一是要克服管理狀態(tài)的依賴(lài)性。新的體制尚未換來(lái)新的機制，我們要切實(shí)可行地制定出新的機制，擺脫原有機制中企業(yè)人員包袱過(guò)重，員工素質(zhì)不高，管理人員過(guò)多等現象及分配機制中的平均主義，管理粗放，成本高，基礎管理薄弱等。二是克服思想依賴(lài)性。改制后，企業(yè)原有的思想在短期內是難以改變的，計劃經(jīng)濟體制建立的價(jià)值觀(guān)和行為規范還在起作用，所以企業(yè)要想發(fā)展，必須完全脫離以前的經(jīng)營(yíng)模式。
（二）著(zhù)眼市場(chǎng)化發(fā)展，干好在建工程，積極承攬施工生產(chǎn)任務(wù)。
我們要本著(zhù)“兩不誤，兩促進(jìn)”的原則，在做好改制工作的過(guò)程中，加大力度開(kāi)拓市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，以改制帶生產(chǎn)，以生產(chǎn)促改制。
1．領(lǐng)導帶頭，職工參與，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。施工生產(chǎn)任務(wù)不足，是公司生存發(fā)展面臨的主要矛盾，為了進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，公司要把開(kāi)發(fā)市場(chǎng)作為第一要務(wù)，全員多方面多層次進(jìn)入市場(chǎng)。只要有一分希望，就要用十分的努力去耕作。相關(guān)部門(mén)要千方百計、想方設法收集信息、掌握動(dòng)態(tài)，把業(yè)內的工程信息匯總成冊，拿出可行性方案，給決策提供準確資料；我們要利用自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，不斷拓展市場(chǎng)空間；投標部門(mén)要提高標書(shū)的合理性和競爭力，掌握招標工程的突出點(diǎn)，提高中標率。
2．全力以赴，好學(xué)務(wù)實(shí)，干好在建工程。2005年，公司在低迷的市場(chǎng)氛圍中，取得了較好的施工業(yè)績(jì)，把多個(gè)不可能變?yōu)榭赡?。今年我們要保持這種勢態(tài)，加強現代施工技術(shù)的學(xué)習，以科學(xué)占穩市場(chǎng)，要珍惜來(lái)之不易的施工市場(chǎng)，自覺(jué)地把“以向顧客提供優(yōu)良工程和最佳服務(wù)為己任”的理念貫穿于工作始終，不斷糾正思想觀(guān)念上的偏差，提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平，贏(yíng)得業(yè)主的信任，使服務(wù)不僅成為獲得經(jīng)濟效益的手段，而且成為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)的途徑。
天津一體化工程將在2008年三季度啟動(dòng)，這是一個(gè)難得一遇的發(fā)展良機。如何利用家門(mén)口地利、人和之便，爭取主動(dòng)，發(fā)展自己，是現在就必須全面考慮的課題。要加強與業(yè)主和建設公司的溝通，通過(guò)全面發(fā)揮公司本部的優(yōu)勢，做好隊伍、裝備、場(chǎng)地等資源準備，努力實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變。要總結揚巴、乙烯的施工管理經(jīng)驗，總結工程分包的經(jīng)驗和教訓，要拿出可行實(shí)施方案和措施，展示實(shí)力，取得信任，贏(yíng)得最大市場(chǎng)份額，真正使天津一體化工程成為公司發(fā)展新的效益增長(cháng)點(diǎn)。
3．加強項目監管，提升現代施工水平。2008年，各項目要嚴格遵守各項制度，公司在探索項目管理辦法的同時(shí)，將繼續采取項目跟蹤、檢查、服務(wù)一條龍的方法，對項目高起點(diǎn)、嚴要求。各項目要做好超前準備，突出重點(diǎn)，統籌兼顧，抽調精兵強將，分兵把口，搞好各項工程管理銜接。各單位的工作都要努力適應新體制、新形勢的要求，瞄準大目標，堅持高標準，自加壓力。要深入動(dòng)員，明確形勢，對各項工程的前期準備、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制心中有數，要選好勞務(wù)層，在動(dòng)工前要簽好各項合同后再開(kāi)工。通過(guò)加強項目管理，力爭實(shí)現效益最大化。
（三）強化基礎管理，強化經(jīng)營(yíng)秩序；構建跨越發(fā)展平臺，實(shí)現管理創(chuàng )新。
2008年，公司要把三基工作（基層建設、基礎工作、基本功訓練）作為一項十分重要的工作，不等不靠，在改制之前，逐步持續不斷地改進(jìn)加強，保證改制工作的順利銜接。
1．夯實(shí)管理基礎，提高規章制度的執行力。凝心聚力要從加強隊伍作風(fēng)和紀律建設入手。要強化制度建設，要繼承恢復好的管理制度，同時(shí)對公司現行管理辦法、制度、規定、各類(lèi)技術(shù)標準進(jìn)行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標準、技術(shù)標準有效版本。堅持做到用制度管權，用制度管事，用制度管人。要嚴格制度和會(huì )議決定事項的執行，要加強重大事項請求報告、分級落實(shí)責任制度。確保公司政令暢通，做到令行禁止。
2．解決市場(chǎng)準入的瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，2008年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，升級資料準備工作，落實(shí)相關(guān)責任，確保按計劃實(shí)施，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3．加強工程分包，堵塞資金無(wú)序外流。一是完善辦法，規范運營(yíng)，嚴格分包手續，實(shí)施過(guò)程控制，加強工程結算，從制度上保障規范操作，著(zhù)力培養一批能與公司風(fēng)雨同舟、榮辱與共的長(cháng)期合作伙伴。二是要從經(jīng)營(yíng)理念上，從行動(dòng)上善待分包商和協(xié)作單位。要從根本上樹(shù)立“魚(yú)水”關(guān)系，全方位轉變觀(guān)念，誠信經(jīng)營(yíng)，實(shí)現互利雙贏(yíng)。
4．理順內部經(jīng)濟關(guān)系，明確成本責任。公司再次明確：公司是企業(yè)的利潤中心，項目部和基層廠(chǎng)隊是公司的成本中心。項目部和基層廠(chǎng)隊按照管理責任的分工分別承擔其成本控制責任?！罢l(shuí)的錢(qián)誰(shuí)負責控制”，各廠(chǎng)隊要負責所建工程的成本核算，項目部既要對項目的全部成本負責，同時(shí)作為公司的派出機構，也要幫助和指導各廠(chǎng)隊在項目的核算工作，大家齊心協(xié)力把成本控制好。各單位要努力降低人工，機械、輔助材料的消耗，以降低成本。
5．嚴肅財務(wù)制度，落實(shí)經(jīng)濟責任。一是強化以財務(wù)預算為核心的成本控制，堅決貫徹收支兩條線(xiàn)制度。固定費用不能固定化，可控費用要分解落實(shí)管理責任。要強調項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責任人。要強化全員成本意識，真正把“以效益為中心”這個(gè)理念落到實(shí)處。二是要堅持經(jīng)濟活動(dòng)分析制度，項目部、各廠(chǎng)隊都要組織好相應的經(jīng)濟活動(dòng)分析，對照預算分析偏差，“對癥下藥”，不走形式。
6．加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要加強降本措施，要清理整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是加強系統業(yè)務(wù)監督檢查和指導，加強采購資金管理和有效運作，提高采購資金的使用效率。
7．加大審計監督力度，規范經(jīng)營(yíng)管理。2008年要每季度組織對各主要項目部進(jìn)行成本檢查，加大審計監督和財務(wù)稽核工作力度，“三外”管理從合同控制入手，過(guò)程監控為重點(diǎn)，強化財務(wù)管理制度建設，對于現場(chǎng)出現的有章不循問(wèn)題，要加大“治理”力度，結合公司廉政建設，嚴禁自行其是現象。
（四）堅持人力資源開(kāi)發(fā)，加強班子建設，構建以人力資源新格局為基石的“和諧班子”。
堅持“以人為本”，改進(jìn)用人管理。市場(chǎng)競爭，首先是人才的競爭。我們要建立“統一管理、有效調控”的人力資源管理體系。一是落實(shí)“能上能下，能進(jìn)能出，有序流動(dòng)”工作思路，建立并完善“位得其人、人適其位、人盡其才、才盡其用”的人才開(kāi)發(fā)機制，達到“縱向流起來(lái)，橫向輪起來(lái)”的目標。二是遵循“但為所用，不為所有，用人不養人”的原則，加大招聘社會(huì )人才力度，采用公開(kāi)招聘、網(wǎng)上招聘、以及回聘流失骨干等多種形式，大力引進(jìn)管理與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。逐步構建“用人重優(yōu)化、用工變靈活、分配促落實(shí)、培訓創(chuàng )特色”的人力資源管理新格局。
凝心聚力要從領(lǐng)導班子做起。要把思想建設放在首位，要在具體工作中切實(shí)落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”、“和諧社會(huì )”等重要思想。2008年公司要從規范化入手，進(jìn)一步完善中層管理人員管理辦法，強化考核、聘用，加強組織培訓，提高整體素質(zhì)。以“四好”班子為目標，構建“和諧班子”。兩級班子要樹(shù)立新觀(guān)念，開(kāi)拓新思路，樹(shù)立新作風(fēng)，帶動(dòng)全體職工來(lái)共同實(shí)現企業(yè)的新發(fā)展。
（五）全力維護企業(yè)穩定，構建和諧企業(yè)。
堅持穩定是硬任務(wù)，是第一責任，我們要做到妥善協(xié)調各方利益，正確處理內部矛盾，力促分配公平公正，努力維護公司內部安定團結。進(jìn)一步加強法制宣傳教育，創(chuàng )造良好的遵法守法氛圍，使職工們自覺(jué)地用法律規范自己的行為，形成穩定的生產(chǎn)施工環(huán)境。深化社會(huì )治安綜合治理，努力形成集防范、控制于一體的工作機制。努力做好信訪(fǎng)工作，認真落實(shí)新《信訪(fǎng)條例》，搞好信訪(fǎng)接待、調處、化解、穩控各環(huán)節。創(chuàng )新工作思路，著(zhù)力研究新形式下群眾信訪(fǎng)的特點(diǎn)和規律，尋求解決信訪(fǎng)問(wèn)題的有效舉措。高度重視安全生產(chǎn)，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)制度，建立嚴格的安全生產(chǎn)責任制，嚴防各類(lèi)安全事故發(fā)生。不斷完善企業(yè)保障制度，關(guān)心弱勢群體生活，切實(shí)做好幫扶濟困工作。
（六）充分發(fā)揮黨組織的“三個(gè)作用”，以黨建推動(dòng)改革改制工作。
在保證改制期間組織工作不停滯、不間斷、不脫節的同時(shí)，我們要充分發(fā)揮黨組織的作用，提高黨員素質(zhì)，以黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰斗堡壘作用更好的支撐改制、推進(jìn)改制：一是結合“八榮八恥”在全公司范圍內開(kāi)展“抓紀律、講榮恥、保穩定、促改革”主題活動(dòng)，從而引導廣大職工樹(shù)立正確的思想道德觀(guān)念，提高全員素質(zhì)，及時(shí)消除不穩定因素，確保改制正常進(jìn)行。二是要在黨員中開(kāi)展“三高”（覺(jué)悟高于群眾、能力高于群眾、業(yè)績(jì)高于群眾）、“四自”（自找差距、自樹(shù)目標、自我加壓、自我超越）、“六無(wú)”（黨員身邊安全無(wú)事故、質(zhì)量無(wú)次品、任務(wù)無(wú)欠帳、材料無(wú)浪費、操作無(wú)違章、守法無(wú)違紀）為主題的爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。三是進(jìn)一步加強民主集中制建設。全面貫徹民主集中制建設的若干規定，嚴格按照規定要求科學(xué)決策、推動(dòng)落實(shí)。四是切實(shí)加強基層組織建設，做好支部書(shū)記培訓，扎實(shí)推進(jìn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，努力做好發(fā)展黨員工作，積極探索改制后黨建工作的新方法，努力擴大黨建覆蓋面，增強黨的基層組織的戰斗力。建立適應加快發(fā)展的干部隊伍，不斷增強各級領(lǐng)導班子發(fā)展經(jīng)濟的能力。
同志們：
2008年是“十一五”的第一年，起步工作至關(guān)重要。讓我們振奮精神，堅定信心，摒棄惰性心態(tài)、悲觀(guān)情緒和畏難思想，樹(shù)立破釜沉舟斷退路、置之死地而后生的英雄氣概，樹(shù)立身處困境不氣餒、面對艱險勇向前的拼搏精神，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，推進(jìn)企業(yè)改制，開(kāi)創(chuàng )公司改革發(fā)展新局面！
謝謝大家！
甲方：
乙方：
一、由乙方向甲方提供棗莊市實(shí)業(yè)有限公司月度材料采購計劃，由甲方與公司洽談簽訂貨物買(mǎi)賣(mài)合同。
二、合同簽訂后的組織進(jìn)貨、供貨、結算、回款等一切銷(xiāo)售事宜，由甲方直接與公司進(jìn)行，乙方不再參與。
三、甲方按公司提供金額的15%向乙方支付居間費用，于每次向公司開(kāi)據發(fā)票進(jìn)行財務(wù)掛賬后的十天內全額支付給乙方，每超期一天按逾期金額的1%加付違約金。(乙方無(wú)需向甲方提供居間費用的發(fā)票)。
四、供貨的質(zhì)量以及供貨合同的履行過(guò)程中產(chǎn)生的一切責任，或者經(jīng)濟損失均由甲方負責，與乙方無(wú)關(guān)。
五、乙方居間活動(dòng)中產(chǎn)生的居間費用由乙方自行承擔，甲方不予支付。
六、甲方不得繞過(guò)乙方或者隱瞞與公司發(fā)生買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)，必須每月向乙方通報業(yè)務(wù)金額，否則乙方有權查詢(xún)甲方在公司財務(wù)掛賬情況，按甲方與公司發(fā)生的供貨金額向乙方支付居間費用。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平時(shí)涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》，我利用工作之外的時(shí)間，更著(zhù)重進(jìn)行了強化學(xué)習，并且靈活運用在工作中。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會(huì )打交道；與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個(gè)人工作的成功和失敗。
因而，只有以海納百川的開(kāi)闊胸懷，接納吸收各方面的社會(huì )知識，才能豐富自己的內涵，拓展自己的視野，促進(jìn)自己工作的順利開(kāi)展。在公司各級組織和領(lǐng)導的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著(zhù)提高，理論素養不斷提升，通過(guò)不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽(yù)。
通過(guò)這幾年的工作實(shí)踐，我深深體會(huì )到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個(gè)螺絲，只有將每一個(gè)螺絲擰緊，這臺機器才能穩定、快速的運轉。企業(yè)的發(fā)展是每個(gè)崗位上的每個(gè)職工辛勤努力的結果，所以無(wú)論在什么時(shí)候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己文秘雜燴網(wǎng)微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無(wú)以致千里；不積小流，無(wú)以成江海?！?/p>
公司的發(fā)展與成長(cháng)是我們的幸福，我們的提高要以公司成長(cháng)為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與領(lǐng)導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長(cháng)中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗，增長(cháng)我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗。為公司的發(fā)展作出一份應有的貢獻。
光陰似箭，轉眼間我在公司工作已經(jīng)三年多了。我曾無(wú)數次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到愉快！我覺(jué)得，公司和職工是一個(gè)共生體，公司的成長(cháng)，要依靠職工的努力來(lái)實(shí)現，每一位員工要帶著(zhù)強烈的責任心去關(guān)心公司的發(fā)展，自覺(jué)地把個(gè)人的命運與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個(gè)人才華施展的天地，是個(gè)人理想實(shí)現的平臺。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好，個(gè)人才會(huì )有發(fā)展的空間和豐厚的回報。
喜逢公司五十五歲生日，讓我們攜手與公司共同邁向輝煌的明天，一起為我們××電建四公司的美好未來(lái)而奮力拼搏吧！
1、經(jīng)濟效益振奮人心。為了確保年度利潤指標的實(shí)現，我們從各方面扎緊了“滴血口”，加固了“防洪壩”，防止了財源流失，確保了利潤和上交款。公司全年實(shí)現利潤總額1026萬(wàn)元，完成集團公司下達計劃的157.8%，人均創(chuàng )利4.3萬(wàn)元;完成上交款779萬(wàn)元，占集團公司下達上交款任務(wù)的102.9%;全年清收工程款2263萬(wàn)元，占計劃的113.2%;國有資產(chǎn)保值增值率達108%;年度員工人均收入5.1萬(wàn)元，上繳“五金”313萬(wàn)元，上繳率100%，全部?jì)冬F年初“三不欠”和“三不讓”承諾。國務(wù)院38辦監事會(huì )領(lǐng)導曾對我們的成本控制、管理增效的做法和業(yè)績(jì)給予了全面肯定和高度評價(jià)。
2、承攬任務(wù)超額完成。全年共承攬任務(wù)8項，合同金額5.3億元，占集團公司下達計劃的106%;在建工程18項，完成產(chǎn)值4億元，占集團公司下達計劃的143%，尤其是“大干120天”期間，各指揮部表現突出，全公司提前10天完成大干任務(wù)。在承攬上我們嚴格按照年初制定的經(jīng)營(yíng)原則，“在有金子的地方開(kāi)礦，在有魚(yú)的地方撒網(wǎng)”，實(shí)施理性經(jīng)營(yíng)，尤其是對明知虧損的工程、墊資工資和釣魚(yú)工程堅決不攬，真正做到了“不能攬一個(gè)虧損工程”的承諾。如四川雙流正興錦江大橋、重慶寒風(fēng)埡隧道、四川大渡河瀑布溝水電公路復線(xiàn)等項工程，投資較大，但風(fēng)險也較大，在多方分析評估的基礎上，我們主動(dòng)放下了這些基本到手的項目，如果不堅持理性經(jīng)營(yíng)，盲目投標，饑不擇食，上半年我們就能夠提前完成全年承攬指標，但那種只求數量、不求質(zhì)量效益的粗放經(jīng)營(yíng)，對四公司來(lái)說(shuō)是堅決不允許的。與此同時(shí)，我們在充滿(mǎn)變數的建筑市場(chǎng)里不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，如以?xún)让纱筇茋H呼準鐵路托電支線(xiàn)耿慶溝車(chē)站等系列工程為標志，實(shí)現了在華北的滾動(dòng)發(fā)展;以湖南高速公路二標為標志，實(shí)現了向中南地區的滲透;以四川華潤水電站鴨嘴河進(jìn)場(chǎng)公路、青城山東軟大道等項目為標志，實(shí)現了向川西北市場(chǎng)的挺進(jìn)，而且還鞏固了華能、阿壩水電、國電等既有的水電市場(chǎng)。
元，兌現了年初“要干就干最好，要做就做最優(yōu)”的承諾。這些成績(jì)的取得得益于我們狠抓了三個(gè)關(guān)鍵：一個(gè)是配備了有潛力、懂管理、會(huì )算賬的指揮長(cháng)及班子成員;二是關(guān)鍵工程、上億工程由公司領(lǐng)導親自擔任指揮長(cháng);三是在勞務(wù)隊伍的選取和管理上，確立了“三證俱全、實(shí)力雄厚、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)達標、信譽(yù)良好”的`標準，年度內我們在5個(gè)表現良好的勞務(wù)隊伍中建立了臨時(shí)黨支部，成立了工會(huì )組織，與內部隊伍一樣，年終評選指標同時(shí)下達、同時(shí)表彰、同時(shí)參加職代會(huì )。
2、辦公用品采購及設備維護完成了上半年辦公用品的采購、入賬、發(fā)放等相關(guān)工作。辦公用品按各部門(mén)計劃統一采買(mǎi)。對于臨時(shí)性要求的辦公用品，能夠在休息時(shí)間里及時(shí)購買(mǎi)，保證了各項工作的正常進(jìn)行。完成了項目部的電子設備、網(wǎng)絡(luò )通訊日常的使用和維護、會(huì )議室的使用和維護等。
3、完成了現場(chǎng)大門(mén)頭、五牌一圖等標識性設施的制作，配合完成了公司企業(yè)文化宣傳工作和品牌建設工作。
4、定期繳納現場(chǎng)各項費用，積極努力的完成好項目部各項后勤保障工作。
5、配合公司完成項目部四月份內審工作，并配合各部門(mén)針對不合格項進(jìn)行整改，將整改情況上報公司。
6、及時(shí)處理臨時(shí)性的工作。
存在的問(wèn)題和今后努力方向。
第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位。在接下來(lái)的工作里，自己決心認真提高工作水平，為項目的順利進(jìn)行，貢獻自己應該貢獻的力量。
我想我應努力做到：
第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，真正做好領(lǐng)導的助手;。
第三，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度，維護公司與項目部的利益，創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
總之，半年的工作當中，我能夠按時(shí)保質(zhì)地完成本職工作和領(lǐng)導安排的其他工作。由于感到自己工作的重要性，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已有了一些辦公室工作經(jīng)驗，能夠處理日常工作中出現的問(wèn)題。在綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了一定的提高，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。但是工作中應該更好的發(fā)揮自己的作用和能力，所以在以后的工作中，我會(huì )更加嚴格要求自己，對工作嚴肅認真，有高度的責任心，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，踏踏實(shí)實(shí)的完成好每一項工作，不辜負領(lǐng)導對我的期望!
隆冬已至，正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又一個(gè)新的開(kāi)始。在過(guò)去一年里，面對一個(gè)又一個(gè)的`挑戰，我們不斷堅持以“誠信、創(chuàng )新、永恒，精品、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為中心，認真分析自身，結合現場(chǎng)工作實(shí)際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)，又完善自己的不足?，F將一年安全工作，總結如下：
1.根據本項目實(shí)際組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立健全一套完整的安全規章制度；
2.重視員工安全教育，多次開(kāi)展各工種安全教育培訓；
3。凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗；
5.制定項目應急預案，以應對突發(fā)事件。
1.未發(fā)生人身傷亡事故；
2.未發(fā)生火災、機械設備事故和財產(chǎn)損失；
3。無(wú)集體食物中毒事故；
4。未發(fā)生交通安全責任事故；
5.未發(fā)生流行傳染??；
6.未發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)境污染事件。