ID：8265745
時(shí)間：2024-01-03 10:11:02
上傳者：文鋒培訓期間，我結識了許多同行業(yè)的優(yōu)秀人才，通過(guò)交流和合作，拓寬了自己的人脈圈。以下是一些精選的培訓心得體會(huì )范文，希望對大家的寫(xiě)作提供一些參考和借鑒。
現代社會(huì )物業(yè)管理水平迅速提高，更好地滿(mǎn)足了人們舒適生活的需求。然而，在物業(yè)管理過(guò)程中，物業(yè)公司的品質(zhì)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到居民生活的質(zhì)量。因此，物業(yè)公司必須具有高度的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)知識，以提供高質(zhì)量的管理服務(wù)。本文將探討物業(yè)品質(zhì)的重要性，并分享個(gè)人對物業(yè)品質(zhì)的感悟和心得體會(huì )。
第二段：物業(yè)品質(zhì)的重要性。
物業(yè)公司的品質(zhì)直接影響到社區居民的幸福感。在高品質(zhì)的物業(yè)管理下，社區環(huán)境清潔、整潔、有序，并且安全可靠。社區居民可以享受到全方位、有質(zhì)量的服務(wù)，快速解決各類(lèi)問(wèn)題，從而提高了居民的生活水平，并提高了社區的公共形象。
此外，高質(zhì)量的物業(yè)服務(wù)還有助于維護物業(yè)價(jià)值。無(wú)論是住宅還是商業(yè)物業(yè)，在易居性、穩定性、變現價(jià)值等方面，物業(yè)服務(wù)都是一個(gè)重要的保障。因此，物業(yè)公司必須不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以更好地滿(mǎn)足業(yè)主的需求，保護業(yè)主的利益。
第三段：物業(yè)公司品質(zhì)的建立。
要想建立高質(zhì)量的物業(yè)品牌，物業(yè)公司必須先建立高質(zhì)量的業(yè)務(wù)流程。按照高效、高品質(zhì)的標準開(kāi)展管理工作；培養高素質(zhì)的管理團隊，以提高團隊的專(zhuān)業(yè)化水平，從而積極面對業(yè)主需求和變革；優(yōu)化執行管理，通過(guò)更完善的信息化管理，提高管理效率，提升服務(wù)質(zhì)量；最重要的是，要始終把業(yè)主的滿(mǎn)意度作為中心，堅持以業(yè)主需求為導向，提供滿(mǎn)足他們需求的服務(wù)。
第四段：個(gè)人感悟。
作為一個(gè)小區的業(yè)主，我有一些感悟。首先，對于我來(lái)說(shuō)，居住在一個(gè)高品質(zhì)的小區非常重要。高品質(zhì)的小區可以提供安全、舒適和美好的環(huán)境，并且為我的家庭帶來(lái)的極大的方便條件?！耙詷I(yè)主滿(mǎn)意為中心”的理念，得到了小區物業(yè)公司的認同和落實(shí)。服務(wù)不僅是滿(mǎn)足業(yè)主的基本需求，還能滿(mǎn)足高端居住需求。精細、周到、用心的服務(wù)，提高了業(yè)主的居住幸福感。第二，物業(yè)公司和業(yè)主的合作非常關(guān)鍵。物業(yè)公司需要傾聽(tīng)業(yè)主的意見(jiàn)，并積極反饋和解決業(yè)主反映的問(wèn)題。業(yè)主也需要理解物業(yè)的工作壓力，積極與物業(yè)公司合作，為物業(yè)提供更多的支持和建議。
第五段：總結。
物業(yè)品質(zhì)是一個(gè)社區的重要標志，是物業(yè)管理優(yōu)劣的核心。建立和發(fā)展高品質(zhì)的物業(yè)管理，在最大程度上滿(mǎn)足社區居民生活所需、保護業(yè)主利益的前提下，進(jìn)一步提高社區公共形象，促進(jìn)社區的可持續發(fā)展。倡導高品質(zhì)物業(yè)服務(wù)，促進(jìn)社區和諧、宜居發(fā)展。本文旨在強調物業(yè)管理中物業(yè)品質(zhì)至關(guān)重要，進(jìn)一步促進(jìn)高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)的實(shí)踐和推廣。
_年初，___提出了“發(fā)展、提升、規范、透明”的戰略方針，物業(yè)公司提出了以“五心”撰寫(xiě)20__年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執行董事會(huì )下達的目標管理責任制?？茖W(xué)安排，強化“三全管理”，為創(chuàng )銀河特色的企業(yè)品牌，樹(shù)良好企業(yè)形象，完成新物業(yè)交接，實(shí)現多元化管理，力創(chuàng )社會(huì )效益、經(jīng)濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線(xiàn)，展開(kāi)工作，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)?，F對近一年來(lái)的工作作如下小結：
一、明確指標努力增收節支。
年初，按董事會(huì )下達的目標管理責任進(jìn)行分解，并按部門(mén)簽訂了部門(mén)責任書(shū)，明確了總經(jīng)辦的各項任務(wù)指標。一年來(lái)，雖有物業(yè)管理員的更換，隨著(zhù)房屋問(wèn)題的增加發(fā)生影響了物業(yè)管理費的加收，但想方設法還是完成了收費任務(wù)，同時(shí)注意物業(yè)外增收，經(jīng)努力銷(xiāo)純凈水收入原創(chuàng )：多元。dai辦理房屋出租收入____元，代為服務(wù)收入____元。名都交接增收____元。
二、抓實(shí)培訓落實(shí)量化制度。
依據“培訓大綱”把培訓工作落到實(shí)處，購進(jìn)“物業(yè)管理是怎么煉成的”光盤(pán)，組織大家認真觀(guān)看學(xué)習，學(xué)時(shí)近10個(gè)小時(shí)共8盤(pán)，自編培訓講義_課題宣，講_次(全員)并加強崗前培訓和在職培訓結合，在新進(jìn)職員多、員工進(jìn)出變數大的情況下，培訓放在首位，先培訓再上崗。并著(zhù)重抓責任制的落實(shí)，并結合工作實(shí)際對各崗位職責完善量化，操作起來(lái)簡(jiǎn)便易監督檢查，確保了各項制度的落實(shí)?？隙ū嵐さ?職責細和實(shí)在各部門(mén)推廣，并逐部門(mén)逐崗位抓制度的量化，以崗位職責完善規范，要求在崗員工定崗定職，做好工作。
三、物業(yè)交接鍛煉員工隊伍。
今年公司一項重大工作，新物業(yè)____大廈交接，年初開(kāi)始就名都交接作了充分準備。明確交接各項工作流程，招收新員工計劃，又必須按名都大廈落成交接的階段，逐步增加人員以減少費用支出。由于組織準備工作充分，部門(mén)之間分工明確，較好完成了交接任務(wù)，實(shí)施對新物業(yè)的管理。半年多來(lái)的實(shí)踐，員工隊伍得到鍛煉，已能勝任各自的工作。
四、五心服務(wù)提高企業(yè)形象。
年初提出的以“五心”做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作以提高企業(yè)形象，總辦以身作則，在拓寬服務(wù)上大做文章，為讓業(yè)主滿(mǎn)意，必要時(shí)業(yè)主需要的都主動(dòng)去服務(wù)，業(yè)主全家外出，家里的花木要澆水，養的觀(guān)賞魚(yú)要喂養，物業(yè)管理員主動(dòng)接下鑰匙，很好完成任務(wù)。業(yè)主提出要請保姆，主動(dòng)聯(lián)系家政服務(wù)公司，幫助協(xié)調，先后調換多人，終于請到滿(mǎn)意的保姆。業(yè)主汽車(chē)___通行證要辦理，主動(dòng)幫助dai辦，密切與業(yè)主的關(guān)系。受到業(yè)主的贊揚和感謝，企業(yè)形象得到了提高。原創(chuàng )：
五、加強溝通發(fā)揚團隊精神。
今年注意擺正與其他部門(mén)的關(guān)系，新物業(yè)管理員上崗，剛開(kāi)始有做好工作的愿望，有些工作又必須由其他部門(mén)員工配合的，溝通協(xié)調不好，影響工作心理不好受，及時(shí)調整注意溝通?，F在已能很好配合開(kāi)展工作。對發(fā)現的問(wèn)題不直接去干預，而是與部門(mén)主管、經(jīng)理協(xié)調，讓他們去解決問(wèn)題，并能通過(guò)個(gè)別問(wèn)題在部門(mén)教育大多數，有利調動(dòng)了大家工作的積極性。能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，使團隊精神得到了發(fā)揚。
六、反思不足落實(shí)整改提高。
認真回顧，也有許多不盡人意的地方，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、學(xué)習抓得不實(shí)不細，培訓做了，培訓的效果如何考慮總結不夠。
2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底、抓及時(shí)、抓落實(shí)不夠。
3、思想觀(guān)念上跟不上形勢，在開(kāi)拓創(chuàng )新上未發(fā)動(dòng)大家，聽(tīng)大家意見(jiàn)不夠。
4、時(shí)時(shí)體貼關(guān)心員工，以愛(ài)心、兄弟情關(guān)愛(ài)員工不夠。
在新的一年里，新的形勢、新的要求，我們必須作出新的努力，有以下新。
打算：
1、制度上不講情面。進(jìn)一步量化制度，把制度落到實(shí)處。
2、強化企業(yè)文化。公司和員工是伙伴關(guān)系，提升員工歸屬感、責任感。
3、認真培訓。培訓抓緊抓實(shí)，培訓出效果，培訓形成制度。
4、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度、美譽(yù)度。員工都是形象代表，加強品牌教育。
5、強化目標管理。認真計劃，要有前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統性、可能性。加強計劃管理，流程控制，培訓員工的計劃意識，努力完成計劃。
6、建立員工服務(wù)中心。多和員工溝通，象對待業(yè)主一樣對待員工，幫助員工解決困難，讓員工心情愉快的工作。
物業(yè)管理是現代社會(huì )中極為重要的職業(yè)之一，具有廣闊的就業(yè)前景和發(fā)展空間。為了培養更多的優(yōu)秀物業(yè)管理人才，許多培訓機構和企業(yè)都提供專(zhuān)門(mén)的物業(yè)職業(yè)培訓課程。我有幸參加了一次為期一周的物業(yè)職業(yè)培訓，充實(shí)了自己的知識儲備，也深刻地感受到了這次培訓對我的影響。
這次物業(yè)職業(yè)培訓涵蓋了包括物業(yè)法規、服務(wù)技巧、應急處理等方面的內容。在課堂上，我們系統地學(xué)習了各種法規和規章制度，并通過(guò)案例分析加深了對法規的理解。充實(shí)的培訓內容讓我們對物業(yè)管理工作的技能和流程有了更深入的了解。同時(shí)，培訓還重點(diǎn)強調了服務(wù)技巧的重要性，通過(guò)角色扮演和實(shí)踐操作提升我們的服務(wù)質(zhì)量和溝通能力。在模擬演練中，我們學(xué)會(huì )了如何處理緊急情況和矛盾糾紛，提高了解決問(wèn)題的能力。
第三段：師資團隊的素質(zhì)與教學(xué)方式。
這次培訓的師資團隊素質(zhì)高，并具備豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。他們通過(guò)舉實(shí)例、講解理論知識和分享自己的工作經(jīng)驗等多種教學(xué)方式，讓我們更好地理解和掌握物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)知識和技能。師資團隊的教學(xué)方式注重互動(dòng)和實(shí)踐，培訓課程更加生動(dòng)有趣。他們讓我們參與討論，提出問(wèn)題，并及時(shí)解答。這種互動(dòng)式的教學(xué)方法讓我受益匪淺，使我在培訓中積極思考、主動(dòng)參與。
第四段：培訓對我的影響與收獲。
這次物業(yè)職業(yè)培訓豐富了我的知識儲備，提高了我的專(zhuān)業(yè)素養。培訓課程提供的各個(gè)方面的知識和技能都對我的工作和職業(yè)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。我認識到物業(yè)管理工作需要綜合全面的能力，不僅僅是簡(jiǎn)單的服務(wù)和維護。培訓讓我明白了物業(yè)管理要注重細節，要善于溝通和協(xié)調，要具備解決問(wèn)題的能力。通過(guò)培訓，我對自己的職業(yè)規劃也更加明確，知道了未來(lái)的發(fā)展方向和努力方向。
通過(guò)這次物業(yè)職業(yè)培訓的學(xué)習，我對物業(yè)管理的工作有了更全面的認識，更深入的了解。在未來(lái)的工作中，我會(huì )將培訓中學(xué)到的知識和技能應用到實(shí)際工作當中，不斷提升自己，為提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量做出貢獻。同時(shí)，我也期待未來(lái)有更多的機會(huì )參與類(lèi)似的培訓，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的知識和實(shí)踐經(jīng)驗的積累，不斷完善自己，實(shí)現職業(yè)的發(fā)展和成長(cháng)。
總之，這次物業(yè)職業(yè)培訓讓我受益匪淺，提高了我的綜合素養和專(zhuān)業(yè)能力。培訓期間的學(xué)習和實(shí)踐讓我領(lǐng)悟到物業(yè)管理是一個(gè)需要不斷學(xué)習和提高的職業(yè)，并為我樹(shù)立了正確的職業(yè)觀(guān)念和態(tài)度。希望未來(lái)我能夠將所學(xué)運用到實(shí)踐中，為社會(huì )作出更多的貢獻。
作為現代城市社區的重要組成部分，物業(yè)管理在保障社區居民安全、提供良好居住環(huán)境等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。如今，隨著(zhù)人們對生活質(zhì)量要求的不斷提高，物業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養和服務(wù)水平也越發(fā)受到重視。為了提高自身的能力和技術(shù)素質(zhì)，我參加了一次物業(yè)職業(yè)培訓。在這次培訓中，我深深感受到了自身的不足，并通過(guò)學(xué)習和交流取得了很大進(jìn)步。
首先，這次物業(yè)職業(yè)培訓讓我意識到了自身知識儲備的不足。在培訓的課程中，專(zhuān)家詳細講解了物業(yè)管理的基本概念、法律法規以及物業(yè)服務(wù)的流程等內容。而在實(shí)際工作中，我往往只停留在表面的認識，對于理論知識的深入掌握和應用研究較少。因此，我決定利用培訓機會(huì )，重新學(xué)習和鞏固基礎知識，以便更好地完成工作。
其次，培訓中的實(shí)踐環(huán)節讓我認識到了自己對某些技能的欠缺。例如，培訓中組織的模擬實(shí)際操作環(huán)節，讓我體驗到了物業(yè)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和應對方法。通過(guò)與同行的合作和經(jīng)驗交流，我學(xué)習到了許多實(shí)用的技巧和策略。同時(shí)，這也讓我認識到，我在某些方面還需加強自身的能力培養，例如協(xié)調能力、溝通能力等。因此，我決定在工作中注重實(shí)踐鍛煉，提高自己的綜合素質(zhì)。
第三，與其他物業(yè)管理人員的交流讓我開(kāi)闊了眼界。在培訓中，我結識了許多來(lái)自不同地區的同行。通過(guò)交流，我了解到了其他地方物業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗和管理模式。這些經(jīng)驗對我來(lái)說(shuō)是寶貴的財富，讓我看到了改進(jìn)和提高自身工作效率的方向。與其他同行的溝通也給了我很多啟發(fā)，讓我深刻體會(huì )到合作的力量和團隊精神的重要性。我認識到，只有與他人保持良好的合作關(guān)系，才能更好地完成物業(yè)管理工作。
第四，專(zhuān)家們的分享讓我受益匪淺。在物業(yè)職業(yè)培訓中，一些物業(yè)管理行業(yè)的權威專(zhuān)家被請來(lái)為我們講解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和管理的前沿技術(shù)。他們的演講內容豐富、深入，思想深刻。通過(guò)他們的分享，我不僅對行業(yè)有了更加全面的認識，而且對未來(lái)的發(fā)展趨勢有了更準確的判斷。這使我更加有信心和動(dòng)力，努力提升自己的專(zhuān)業(yè)水平，為社區居民提供更好的服務(wù)。
最后，這次物業(yè)職業(yè)培訓讓我認識到了學(xué)習的重要性。作為一個(gè)物業(yè)管理人員，隨著(zhù)社會(huì )的不斷變化，我必須不斷提高自己的知識水平和技能。只有通過(guò)學(xué)習，才能跟上時(shí)代的步伐，適應社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展。通過(guò)這次培訓，我深深感受到了學(xué)習的樂(lè )趣和價(jià)值，也明白了只有不斷學(xué)習才能保持競爭力。因此，我決心將學(xué)習作為一種生活方式，不斷提升自己，為社區的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，這次物業(yè)職業(yè)培訓讓我受益匪淺。通過(guò)學(xué)習，我意識到了自身的不足，增長(cháng)了新知識，提高了工作技能。與同行的交流和專(zhuān)家的分享，讓我開(kāi)闊了眼界，看到了自己的不足和發(fā)展的方向。我將以這次培訓為契機，努力提升自己，在物業(yè)管理崗位上做出更大的成績(jì)。同時(shí)，我也希望更多的物業(yè)管理人員能夠參加類(lèi)似的培訓，共同進(jìn)步，為社區的發(fā)展貢獻自己的力量。
物業(yè)職業(yè)培訓是提高物業(yè)管理人員素質(zhì)和職業(yè)能力的重要途徑，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習和實(shí)踐，我深深體會(huì )到了物業(yè)職業(yè)培訓的重要性和帶來(lái)的收獲。下面我將從培訓內容的完善性、培訓機構的專(zhuān)業(yè)性、培訓方式的多樣性、培訓實(shí)效的顯著(zhù)性以及個(gè)人成長(cháng)的提升等五個(gè)方面，分享我在物業(yè)職業(yè)培訓中的心得體會(huì )。
首先，物業(yè)職業(yè)培訓的內容非常完善。培訓內容主要包括物業(yè)管理知識、專(zhuān)業(yè)技能、法律法規等方面，涵蓋了物業(yè)管理的方方面面。在培訓過(guò)程中，我學(xué)習了物業(yè)管理的基本概念、管理模式、應急處理等，使我對物業(yè)管理有了更全面的認識。同時(shí)，通過(guò)培訓，我還了解了政府有關(guān)物業(yè)管理的政策法規，學(xué)習了相關(guān)法律知識，提高了法律意識和風(fēng)險防范意識。這些內容的完善性，使我能夠更好地應對工作中的各種問(wèn)題，提高了工作效率和質(zhì)量。
其次，物業(yè)職業(yè)培訓機構的專(zhuān)業(yè)性也非常重要。培訓機構應該具備一定的專(zhuān)業(yè)性和敬業(yè)精神，以保證培訓的質(zhì)量和效果。在我參加的物業(yè)職業(yè)培訓中，培訓機構組織了一支由行業(yè)專(zhuān)家、管理經(jīng)驗豐富的物業(yè)管理人員組成的教學(xué)團隊，他們專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)，工作經(jīng)驗豐富，能夠針對實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行深入的解析和講解。在培訓過(guò)程中，他們還積極引導我們進(jìn)行實(shí)踐操作和案例分析，使我們能夠更好地理解和掌握所學(xué)知識。因此，培訓機構的專(zhuān)業(yè)性，為我們提供了良好的學(xué)習環(huán)境和學(xué)習資源。
第三，物業(yè)職業(yè)培訓方式的多樣性也非常重要。培訓方式多樣化，可以更好地滿(mǎn)足學(xué)員的不同需求和學(xué)習方式。在我參加的物業(yè)職業(yè)培訓中，除了傳統的課堂教學(xué)外，還利用了現代技術(shù)手段進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )課程、電子書(shū)籍等形式的培訓，使我們能夠根據自己的時(shí)間和地點(diǎn)安排進(jìn)行學(xué)習。同時(shí)，培訓中還通過(guò)組織學(xué)員進(jìn)行實(shí)地考察、集體討論、角色扮演等形式的活動(dòng)，以培養學(xué)員的實(shí)際操作和團隊合作能力。因此，多樣化的培訓方式，使我們能夠更靈活地學(xué)習和提高。
第四，物業(yè)職業(yè)培訓的實(shí)效性是衡量培訓效果的重要指標。通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，我深刻感受到了物業(yè)職業(yè)培訓的實(shí)效性。在培訓中，我不僅學(xué)習到了豐富的理論知識，還運用到實(shí)際工作中。在工作中，我能夠更加準確地把握客戶(hù)需求，提供更專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)。同時(shí)，我也學(xué)會(huì )了與業(yè)主進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調，提高了業(yè)主滿(mǎn)意度。通過(guò)培訓，我在工作中的表現和業(yè)績(jì)也得到了認可和肯定。這種實(shí)效性的提升，使我更加積極地投入到工作中，不斷追求卓越。
最后，物業(yè)職業(yè)培訓不僅使我提高了工作能力，也促使我個(gè)人成長(cháng)。通過(guò)培訓，我不僅獲得了知識和技能，更重要的是培養了一種積極向上的工作態(tài)度。在培訓中，我學(xué)到了誠信、責任、團隊合作等職業(yè)素養和價(jià)值觀(guān)，使我成為一個(gè)更好的物業(yè)管理人員。培訓還通過(guò)激勵機制和評選活動(dòng)鼓勵個(gè)人發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高自身的職業(yè)競爭力。因此，物業(yè)職業(yè)培訓不僅對我的工作產(chǎn)生了積極影響，還對我的個(gè)人成長(cháng)起到了重要作用。
綜上所述，物業(yè)職業(yè)培訓對于提高物業(yè)管理人員素質(zhì)和職業(yè)能力具有重要意義。通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，我深刻認識到了物業(yè)職業(yè)培訓的重要性和帶來(lái)的收獲。培訓內容的完善性、培訓機構的專(zhuān)業(yè)性、培訓方式的多樣性、培訓實(shí)效的顯著(zhù)性以及個(gè)人成長(cháng)的提升等方面，使我受益匪淺。我相信，在不斷學(xué)習和實(shí)踐的過(guò)程中，我能夠不斷提高自己的工作能力和素質(zhì)，為社會(huì )事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
__月__日我們物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的同學(xué)來(lái)到了____物業(yè)有限公司所管理的通錦·__進(jìn)行了為期一個(gè)禮拜的實(shí)習。在實(shí)習中我們也發(fā)現了自己不足，為我們以后的工作生活做了好的鋪墊。
18日上午我們到了__，__物業(yè)以及__物業(yè)首先為我們的見(jiàn)習表示了歡迎，然后就給我們介紹了我們物業(yè)管理的主要工作內容。最后安排了綠化清潔部主管向我們介紹小區的一些基本情況，帶我們參觀(guān)了環(huán)境，并安排我們參與了停車(chē)場(chǎng)管理、巡邏，綠化養護等工作。
__地處西外核心區域內，位于南北干道與東西干道的交匯處。項目總占地面積600畝，建筑面積約50萬(wàn)平方米。項目地形地貌呈丘陵狀，山丘星羅棋布，原始地形復雜且自然資源豐富。用地內高差較大，相對高差達40m，總體東高西低、北高南低，整個(gè)地塊植被蒼翠、起伏疊宕，一條由北向南的季節性溪河穿越地塊，為本項目景觀(guān)設計提供了良好的條件。下面是我見(jiàn)習體驗。
一、安保部工作體驗。
在安保部，我們主要做了兩件事:一是停車(chē)場(chǎng)管理;二是巡邏工作。車(chē)位管理屬于收費管理。安保部主任安排了我做停車(chē)場(chǎng)管理員，負責車(chē)輛進(jìn)出管理和停車(chē)的巡查。我首先了解了管理公司關(guān)于車(chē)位管理方面的制度，如停車(chē)場(chǎng)管理員的工作職責等。因為停車(chē)場(chǎng)內的車(chē)位都屬于專(zhuān)用的收費車(chē)位，所以作為管理員要保證其他車(chē)主的車(chē)不占用其他業(yè)主的專(zhuān)用車(chē)位。還有要看車(chē)是否停在已畫(huà)好的停車(chē)線(xiàn)內。
__a區建成投入使用比較早，當時(shí)并沒(méi)有考慮到由于經(jīng)濟迅速發(fā)展帶來(lái)的私家車(chē)數量的大增，這就導致現有的停車(chē)場(chǎng)不夠用，許多業(yè)主就只有將車(chē)停在道路旁邊，可是這樣有時(shí)候出現的車(chē)的劃損，業(yè)主就會(huì )找到物業(yè)公司投訴，如果處理不得當，他們就會(huì )拒交或少交物業(yè)費。但是在車(chē)輛停放中出現的損傷，我認為這要有一個(gè)責任明確過(guò)程，如果由于管理工作的失誤造成的，管理公司應該賠償業(yè)主的損失?？墒窃谕＼?chē)場(chǎng)不夠用的情況下，物業(yè)公司應該盡快和相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，擴大停車(chē)場(chǎng)。巡邏工作最主要就是要第一時(shí)間發(fā)現小區內存在的問(wèn)題，如有小偷等進(jìn)入偷了東西要立即報告并想法逮捕。實(shí)在不行要向警察求助。
二、綠化保潔部。
在通錦__內綠化面積是比較大的，綠化養護工作是管理中的重點(diǎn)。在綠化保潔部我學(xué)到了很多書(shū)本上沒(méi)有的知識，比如如何認清哪種草是雜草，如何分辨草木在長(cháng)勢是否良好，如何查看有無(wú)病蟲(chóng)害，以及枝葉修剪是否成型等。其次，我也參加了走道的工作。走道也就是要及時(shí)發(fā)現道路上存在的紙屑、煙頭、枯葉、雜草等并清除。還有路燈、消防栓等要保證其清潔。
在實(shí)習工程中還了解到，除以上日常工作以外，綠化養護人員還要定期施肥:春、秋季節對各種植物施肥一遍，其它季節視情況而定，肥料的選擇以有機肥為主，盡量少施化肥;綠化區內的花灌木，以及綠籬、草皮，造型喬、灌木，每月修剪一次，平時(shí)發(fā)現與總體造型不協(xié)調時(shí)必須修剪，其它各類(lèi)植物的修剪主要集中在冬季進(jìn)行;春、秋季定期每月噴殺二次，平時(shí)發(fā)現蟲(chóng)害即時(shí)噴殺;補種以春季為主，綠地要求保持無(wú)黃土_露;苗木出現擁擠現象時(shí)，可進(jìn)行移植，對不適應環(huán)境樹(shù)木給予更換品種;進(jìn)入風(fēng)季前必須對新種的或具一定高度、冠幅大的喬、灌木進(jìn)行撐牢。這些都是綠化養護工作中的基本工作。
物業(yè)是指為居民提供公共服務(wù)和管理的專(zhuān)業(yè)機構，是社區生活的重要組成部分。隨著(zhù)城市化進(jìn)程的不斷加快，社區物業(yè)管理的質(zhì)量也更為重要。本文將就物業(yè)品質(zhì)感悟及心得體會(huì )展開(kāi)探討。
作為業(yè)主，我們常常會(huì )對社區物業(yè)所提供的服務(wù)有所期望，期望服務(wù)盡善盡美。我們能夠從以下幾個(gè)方面感悟物業(yè)服務(wù)品質(zhì)：
首先，在環(huán)境衛生方面，物業(yè)應當保持社區內部的清潔衛生，確保垃圾的清理和妥善處理。其次，在社區安全方面，物業(yè)需要加強巡邏，保證社區的治安。最后，在設施維護方面，物業(yè)應當及時(shí)維修社區內的公共設施，讓業(yè)主可以有良好的居住體驗。
作為一個(gè)租戶(hù)，我也曾經(jīng)對社區物業(yè)的質(zhì)量感到不滿(mǎn)，但最近卻有了一些有意思的體驗。我在小區里遇見(jiàn)了一位物業(yè)服務(wù)員，他待人誠懇，態(tài)度熱情，給我們留下了非常好的印象。他不僅幫我們處理問(wèn)題，而且也給我們許多建議。這位工作人員的精神面貌和服務(wù)態(tài)度，讓我們感到了他們對工作的高度認同和責任感。這種經(jīng)歷告訴我們，良好的工作態(tài)度和服務(wù)意識，對物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的提升至關(guān)重要。
第四段：物業(yè)與業(yè)主的互動(dòng)。
物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升關(guān)鍵在于與業(yè)主的互動(dòng)。物業(yè)要積極和業(yè)主溝通，及時(shí)解決業(yè)主的問(wèn)題。定期的維修和更新設施，活動(dòng)和社區志愿者活動(dòng)，都可以建立積極的物業(yè)社區關(guān)系，增加彼此間的互動(dòng)，這些都是提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的重要途徑。
第五段：總結。
維持良好的物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，不僅僅是物業(yè)服務(wù)提供方的責任，更是業(yè)主共同的責任。我們需要意識到物業(yè)服務(wù)非常重要，要參與進(jìn)來(lái)，積極提供寶貴的建議和意見(jiàn)，幫助物業(yè)解決問(wèn)題，為社區物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升貢獻力量。在良好的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量下，我們才能夠享受到宜居的社區環(huán)境，也就真正享受到家的溫暖和幸福。
總之，與居民密切溝通、更新服務(wù)設施、維持環(huán)境衛生、保證安全與積極的工作態(tài)度，都是提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的關(guān)鍵要素。該主題自身是非常重要的，希望我們能夠從中汲取更多的經(jīng)驗和啟發(fā)。
物業(yè)管理是一項綜合性較強的職業(yè)，職業(yè)技能對物業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率有著(zhù)舉足輕重的作用。為此，為更好地提升職業(yè)技能水平，許多物業(yè)從業(yè)人員積極參與物業(yè)職業(yè)培訓。本文將從五個(gè)方面談一談我對物業(yè)職業(yè)培訓的體會(huì )和心得。
一、實(shí)踐操作是最有效的。
在物業(yè)職業(yè)培訓中，實(shí)踐操作是最有效的學(xué)習方式。我曾參加一次崗位技能操作培訓，其中涉及到的維修技能培訓，帶領(lǐng)我們看到了各種各樣的家用電器，“親身”操作時(shí)，我們會(huì )從實(shí)踐中感受到“學(xué)以致用”的振奮。經(jīng)過(guò)培訓，我們即使在處理相關(guān)問(wèn)題時(shí)，心中也充滿(mǎn)了信心和積極性。
二、確保信息質(zhì)量和可靠性。
物業(yè)職業(yè)培訓中的內容，時(shí)效性和信息質(zhì)量的保證是非常重要的。眾所周知，物業(yè)行業(yè)的信息變化非?？焖?，如不及時(shí)更新，就會(huì )給物業(yè)從業(yè)人員帶來(lái)巨大的麻煩。因此，物業(yè)人員應首先確保信息的質(zhì)量和可靠性，并從多個(gè)渠道去核實(shí)相關(guān)信息，確保培訓的準確性和針對性。
三、開(kāi)闊視野，不斷學(xué)習。
物業(yè)職業(yè)培訓中，我們不僅可以學(xué)習到傳統的物業(yè)管理知識，還可以了解到新領(lǐng)域的發(fā)展和技術(shù)更迭，得到技能和知識的升級。只要我們創(chuàng )造機會(huì )不斷思考、不斷學(xué)習并習得新的技能，才能更好地實(shí)現職業(yè)發(fā)展。
四、加強溝通思維。
在物業(yè)職業(yè)培訓中，我們要時(shí)刻保持溝通思維。溝通是商業(yè)社會(huì )中無(wú)法避免的一項重要的工作，職業(yè)培訓是一個(gè)良好的機會(huì )來(lái)培養和磨練我們的溝通能力。在培訓過(guò)程中，與教員和組員的互動(dòng)將培養我們盯著(zhù)聽(tīng)的能力、發(fā)問(wèn)的技能、合作的能力等重要的技能和素質(zhì)。
五、團結合作，互相支持。
物業(yè)職業(yè)培訓不僅是加強學(xué)習技能的機會(huì )，同時(shí)也是加強彼此之間團結合作的機會(huì )。我們要思考，如果我們能互相支持和配合一起努力，那么就能更好地完成職業(yè)培訓，提高現有工作水平，實(shí)現職業(yè)生涯的發(fā)展。
在本文所述的關(guān)于“物業(yè)職業(yè)培訓心得體會(huì )”的五個(gè)方面，僅僅是部分示例。物業(yè)職業(yè)培訓是一個(gè)良好的機會(huì )來(lái)學(xué)習技巧、增長(cháng)知識、提高技能和思考問(wèn)題的能力。我們應以開(kāi)放的心態(tài)，從行業(yè)內外汲取經(jīng)驗，不斷學(xué)習和提高并以此為基礎，推動(dòng)物業(yè)行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)標準化、規范化和現代化的發(fā)展。
一、實(shí)習項目簡(jiǎn)介:。
____物業(yè)管理有限公司成立于____年____月，是專(zhuān)業(yè)從事物業(yè)管理，具有獨立法人資格的物業(yè)管理企業(yè)。公司設有財務(wù)部、社區服務(wù)中心、經(jīng)營(yíng)部、品質(zhì)部、行政部五個(gè)部門(mén)，現有員人____多名。公司經(jīng)營(yíng)范圍包括物業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)管理、修繕等業(yè)務(wù)。
公司成立幾年來(lái)，一直致力于以一流的管理、一流的服務(wù)、一流的的譽(yù)為公司方向，盡可能及時(shí)周到地為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在____市首家取得了“____省城市優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區”的榮譽(yù)，同時(shí)還獲得了“____市安全文明小區”、“____市安全文明小區”等稱(chēng)號。公司注重管理人員的培訓，于____年____月與____高等專(zhuān)科學(xué)校合作在____設立了“物業(yè)管理實(shí)習基地”為公司管理人才以及為即將步出校園的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生提供了良好的學(xué)習環(huán)境。今年iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、gb/t28001職業(yè)健康安全管理體系在公司得到推廣和應用，以提高企業(yè)的競爭實(shí)力，為廣大客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、周到的服務(wù)。
二、實(shí)習人作報告。
人程維修。
人程維修部的主要任務(wù)是維持小區內公共設施設備正常運轉，為客戶(hù)/住戶(hù)提供及時(shí)周到的物業(yè)設備等維修服務(wù)。
1、問(wèn)常入戶(hù)維修。
1)接報修。
a、社區服務(wù)中心當值人員接到客戶(hù)/住戶(hù)報修后，分類(lèi)明確，應在____分鐘之內開(kāi)出維修單或給予答復處理時(shí)間。
b、特殊維修可預先聯(lián)系有關(guān)單位，根據具體情況答復維修時(shí)間。(如:電視電話(huà)報障)。
2)入戶(hù)維修。
b、入戶(hù)維修人員要做到有禮、有節，對有可視對講系統的住戶(hù)可用可視對講與其聯(lián)系，在得到同意后方可進(jìn)入;無(wú)可視對講系統的可按門(mén)鈴或輕輕叩三聲門(mén)，并禮貌的問(wèn)好，說(shuō)出自己的身份和目的;“您好;我是某某部門(mén)，來(lái)為您做某某項服務(wù)”。
e、功能性維修，以恢復其原有功能為準，外觀(guān)性維修要與原有部位相比較表應無(wú)色差，高低不平現象;維修時(shí)應盡量滿(mǎn)足住戶(hù)要求。
3)供排水維修。
a、更換水表。
b)安裝時(shí)注意水表的水流方向保持一致;。
c)維修結束后，記開(kāi)閥門(mén)閱卷有無(wú)滲漏，表針轉動(dòng)是否正常;。
d)維修人員要做好用戶(hù)新啟用水表的底數記錄。
b、水龍頭漏水。
a)關(guān)閉戶(hù)內水閥閥門(mén)，拆卸下水龍頭并閱卷出故障點(diǎn);。
c)安裝完畢后，記開(kāi)水閥門(mén)閱卷新?lián)Q水龍頭接口是否有滲漏，使用時(shí)切勿過(guò)度擰緊。
c、更換角閥。
a)關(guān)上戶(hù)內水閥，拆下角閥，查出故障根據實(shí)際情況，好確需要更換的重新更換;。
b)安裝時(shí)應注意角閥與水管接合處的密封性和緊密度，以防滲漏;。
c)安裝完畢后，記開(kāi)水閥查看有無(wú)滲漏。
d、更換軟管。
a)關(guān)閉軟管前閥門(mén)，拆下軟管，查看故障原因;。
c)安裝時(shí)應注意，更換同型號同長(cháng)度的軟管，接頭處不可過(guò)擰緊，以免擰壞鏍絲;。
d)安裝完畢后，記開(kāi)水閥查看有無(wú)滲漏。
f、馬桶漏水維修。
a)閱卷漏水原因后，關(guān)上閥門(mén)根據情況進(jìn)行維修;。
c)維修完后，記開(kāi)水閥查看有無(wú)滲水現。
g、菜盆排水管漏水。
a)閱卷漏水原因，排水軟管破損，膠圈損壞，接頭處螺絲松動(dòng);。
b)安裝時(shí)應注意盆體與下水管接口處，需用玻璃膠封閉，待膠干后試水閱卷。
h、維修馬桶堵塞。
閱卷堵塞原因，用馬桶抽子或疏通機進(jìn)行疏通，使其排水暢落通。
i、部分樓層停水。
a)查明停水的樓層后先關(guān)總閥，拆開(kāi)支閥，并將濾網(wǎng)清洗后重新裝上;。
b)市政或其他維修造成的停水應通知住戶(hù)，并作解釋。
4)供電維修。
a、更換電表。
a)斷開(kāi)電源拆下電表，確認電表已經(jīng)失靈時(shí)，可選用具有檢驗合格不的同一型號電表進(jìn)行安裝，安裝時(shí)注意進(jìn)出線(xiàn)接法正確。
b)安裝結束后合閘后試電，保不住戶(hù)用電設備使用正常，電表轉動(dòng)正常;。
c)維修人員應會(huì )同社區服務(wù)中心人員做好新啟用電表底數的記錄。
b、維修開(kāi)關(guān)。
a)分析造成低壓開(kāi)關(guān)跳閘或燒壞的原因;。
c、燈管、白熾燈的維修。
a)斷開(kāi)電源、取出白熾燈，如果燈絲燒斷，可更換同一型號的卡口或螺口燈泡安裝上去，試電查看是否正常。
d、線(xiàn)路檢測。
a)線(xiàn)路停電檢修應及時(shí)通知住戶(hù);。
b)住戶(hù)開(kāi)關(guān)燒壞的處理見(jiàn)開(kāi)章4、4、2維修開(kāi)關(guān)進(jìn)行處理;。
c)電表?yè)p壞的維修見(jiàn)開(kāi)章4、4、1更換電表辦法進(jìn)行處理;。
d)進(jìn)戶(hù)線(xiàn)端子接觸不良可先切斷電源，將接頭緊固;。
e)線(xiàn)路短路時(shí)可用萬(wàn)用表對線(xiàn)路逐一閱卷，找出故障原因并及時(shí)處理;。
f)當確認故障排除后方可送電。
5)門(mén)窗維修。
a、門(mén)鈴維修。
a)無(wú)電情況時(shí)可更換新電池;。
b)電極板腐蝕或接觸不良可進(jìn)行除銹、緊固處理;。
c)因線(xiàn)路短路美化造成的故障，用萬(wàn)用表(兆歐表)閱卷線(xiàn)路找出故障點(diǎn)并及時(shí)處理。
b、維修門(mén)窗。
1)門(mén)窗附件有無(wú)損壞，不全，進(jìn)行更換或補裝;。
2)清除門(mén)角和窗軌道的雜物，對門(mén)合頁(yè)和窗軌道注油;。
3)更換破損玻璃時(shí)注意防止玻璃碎塊好下傷人。
c、更換門(mén)鎖。
拆下壞鎖后先閱卷是何處壞，如能修理及時(shí)修理，無(wú)法修理好的可通知住戶(hù)更換新鎖;。
d、非一般性的維修。
委托專(zhuān)業(yè)維修隊維修，人程維修人員并對所委托項目的維修質(zhì)量進(jìn)行監督和跟蹤。
三、幾點(diǎn)體會(huì )。
1、增長(cháng)了知識和才干。一出去，我發(fā)現在學(xué)校學(xué)到的知識很不夠，有些課程完全無(wú)用，該學(xué)的沒(méi)學(xué)到，不該學(xué)的學(xué)了，發(fā)現不足主動(dòng)去補，都很刻苦，也受益匪淺。像什么iso9000、ohsas18001及iso14001等體系認不，以前在學(xué)校就沒(méi)有接觸。
2、我們深切的感受到，物業(yè)管理確實(shí)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，對高素質(zhì)管理人才的需求非常大，就業(yè)前景十分看好。我們應該抓緊機遇，充分利用我們的成功經(jīng)驗，調整專(zhuān)業(yè)結構，將物業(yè)管理作為我們的品牌專(zhuān)業(yè)來(lái)建設。
四、我對物業(yè)管理行業(yè)的認識。
物業(yè)管理在我國是一個(gè)新興行業(yè)，發(fā)展時(shí)間不長(cháng)，在摸索和實(shí)踐過(guò)程中仍存在不少美化，尤其是涉及權益關(guān)系領(lǐng)域，各方矛盾和糾紛時(shí)有發(fā)生。諸如:物業(yè)管理企業(yè)與開(kāi)發(fā)商的職能不清，客戶(hù)拒交管理服務(wù)費，物業(yè)管理企業(yè)因小區內客戶(hù)財產(chǎn)被盜、人身受到傷害而被起訴，物業(yè)管理體制模糊、法規不健全及物業(yè)企業(yè)義務(wù)承擔某些社會(huì )功能的現象等問(wèn)益突出，在一定程度上阻礙了物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展。
規范物業(yè)管理，提高企業(yè)權益保護意識，促使物業(yè)管理企業(yè)從法制化、規范化的角度不斷完善自身的服務(wù)水平，堵塞各種管理漏洞，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，避免企業(yè)不應有的損失。同時(shí)，____相關(guān)部門(mén)要加快物業(yè)管理法制建設，使物業(yè)管理朝著(zhù)健康的方向發(fā)展，這已成為物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。
如何規范物業(yè)管理，提高物業(yè)管理企業(yè)權益保護意識，必須強化如下方面人作:。
1、要樹(shù)立風(fēng)險意識和規范發(fā)展意識。物業(yè)管理公司是自負盈虧的企業(yè)，企業(yè)必然面對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，合理、有效地規避風(fēng)險，才能獲取最大的利潤。作為企業(yè)有幾個(gè)重要環(huán)節必須把握:。
(1)明確物業(yè)管理委托合同。在合同中，企業(yè)務(wù)必把握細節，明確哪些該做，哪些不做;哪些是常規服務(wù)，哪些是收費項目;____與義務(wù)是否對等，例如:物業(yè)管理的保安人作，應在合同中明確，只是協(xié)助和配合開(kāi)地安全機關(guān)維護公共秩序，而不承擔人身安全、財產(chǎn)保護責任。
(2)規范內部管理，練好內功。企業(yè)必須健全內部規章制度，完善分散架構，合理設置崗位，把好人員招聘關(guān)，系統地對員人進(jìn)行培訓，在員人的思想中培植風(fēng)險意識，最大限度地避免因管理責任而導致事故的發(fā)生，從而把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降到最低。如保安員在指引車(chē)輛停放時(shí)，應對車(chē)身四周進(jìn)行巡視，發(fā)現有破損等美化及時(shí)向車(chē)主指出，以免產(chǎn)生麻煩和糾紛;在停車(chē)場(chǎng)對車(chē)輛進(jìn)出的登記一定要完整、齊備。如果把預防措施做細做好，管理人作做得周到扎實(shí)，那么，即使發(fā)生了丟車(chē)事件，企業(yè)就不負管理責任也無(wú)需賠償。
(3)購買(mǎi)商業(yè)保險，保障多方利益。物業(yè)管理企業(yè)要樹(shù)立保險意識，化解風(fēng)險，一般應購買(mǎi)財產(chǎn)保險、機器設備保險、公共責任險等，將可能遇到的風(fēng)險化解，避免經(jīng)濟上的損失。
2、強化法律法規、行業(yè)規范教育培訓人作，通過(guò)法律來(lái)維護企業(yè)、員保不益。目前，由于行業(yè)法規不健全，無(wú)法可依，甚至有法不依的情況較多，企業(yè)也往往因為這些現象的存在而輕視或忽視了自身的法律建設。因此，增強員人的法制觀(guān)念是加強自身權益保護的關(guān)鍵。一方面要加強員人對法律法規的學(xué)習，提高法制意識，依法操作;另一方面要勇于利用法律武器來(lái)維護自身權益。如:對于無(wú)理拖欠管理費或拒絕承擔毗鄰土屋或共用部位、共用設備設施維護和修繕費用的客戶(hù)，物業(yè)管理企業(yè)應依據法律法規、管理制度和客戶(hù)公約，積極或支持權益受損的客戶(hù)尋求法律支持。物業(yè)管理企業(yè)應有意識地分散有關(guān)法律法規的宣傳活動(dòng)，加強包括客戶(hù)在內的社會(huì )大眾對物業(yè)管理法律法規的認識和理解。
3、憲善物業(yè)管理法律體系，加大明白力度。全國性的物業(yè)管理條例可望今年內出臺，有了全國性物業(yè)管理條例，就便于統一管理標準和管理規范，加強相關(guān)政策法規的協(xié)調，避免法規的相互沖突，用法制規范市場(chǎng)環(huán)境，規范物業(yè)管理操作。建立健全物業(yè)管理法規體系，需著(zhù)重注意如下幾點(diǎn):。
(1)物業(yè)管理主管部門(mén)、____其他職能部門(mén)如需物業(yè)管理企業(yè)配合____職能部門(mén)的部分人作，應由____部門(mén)出具委托并授權，同時(shí)應給予政策上的優(yōu)惠或適當的經(jīng)濟補償。
(2)盡快制訂、頒布物業(yè)管理招投標法規和配套實(shí)施細則，用法規和制度來(lái)操作和約束不正當競爭行為。
(3)對于客戶(hù)及客戶(hù)委員會(huì )的職權，應進(jìn)一步規范和細化相關(guān)條款，以明確客戶(hù)違反客戶(hù)公約及有關(guān)法律、法規，但又不構成刑事案件時(shí)，應由哪些部門(mén)來(lái)處理，或可賦予物業(yè)管理企業(yè)哪些執行權力。物業(yè)管理過(guò)程中形成有關(guān)決議和方案，經(jīng)客戶(hù)大會(huì )50%以上成員通過(guò)后，對于其他拒不服從的客戶(hù)，物業(yè)管理企業(yè)可以采取哪些措施，等等。
4、規范物業(yè)管理市場(chǎng)行為，為物業(yè)管理企業(yè)提供公平競爭的外部環(huán)境。物客戶(hù)管部門(mén)應注意用市場(chǎng)觀(guān)念、市場(chǎng)機制來(lái)培育和發(fā)展物業(yè)管理市場(chǎng)。推行供需雙方相互選擇、平等協(xié)商、根據服務(wù)內容和質(zhì)量確定價(jià)格，通過(guò)簽訂合同規范雙方行為的制度。____應積極引導和督促參與競爭的管理企業(yè)遵循公平競爭原則，樹(shù)立競爭公德，遏制不正當競爭。除了應用法律和行政手段外，還須倡導建立道德秩序。這種道德秩序就是重視的譽(yù)、注重企業(yè)形象、遵紀守法、公平競爭。有了社會(huì )公德才能在競爭中樹(shù)立良好的企業(yè)形象，建立穩固的企業(yè)的譽(yù)，自覺(jué)接手不正當競爭，并將引入法律化、規范化、科學(xué)化軌道，創(chuàng )造公平、公正、私人的物業(yè)管理競爭環(huán)境。
5、加強物業(yè)管理重要性的宣傳力度，提高全社會(huì )對物業(yè)管理的認識。物業(yè)管理企業(yè)應加強與客戶(hù)之間的溝通及自我宣傳，使公眾對這新興行業(yè)有正確的認識，令每一位消費者及社會(huì )各方面人士都積極地參與，以消費者的眼光審視物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)行為是否規范。尤其注重與新聞媒體溝通，利用報刊、電臺、電視等各種途徑對物業(yè)管理政策、作用和服務(wù)內容進(jìn)行大規模的宣傳。同時(shí)，使新聞媒體了解行業(yè)的政策法規和特點(diǎn)，體會(huì )到物業(yè)管理行業(yè)的酸、甜、苦、辣，取得他們的理解、同情和支持，從而通過(guò)媒體的正面引導，推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)健康地發(fā)展和壯大。
今年，針對北京格林小鎮存在的問(wèn)題，公司先后從深圳總部抽調2名工程師、2名客服主管、15名維修人員及2名客服人員充實(shí)到管理處，給予人力資源的支持。同時(shí)派出客服人員參與和組建應急維修隊，在地產(chǎn)客服中心統一調度下統一工作，全力參與地產(chǎn)維修整改工作，使小區工作各項管理步入正軌。海景方面，積極配合地產(chǎn)公司做好業(yè)戶(hù)走訪(fǎng)工作，“黃牌”數量從高峰時(shí)期的130戶(hù)270塊，減少到目前的2塊，最大限度地降低了在社會(huì )上形成的負面影響，減弱和抑制了對翠堤灣的銷(xiāo)售工作產(chǎn)生的不良影響，有力地配合了地產(chǎn)公司的品牌策劃和銷(xiāo)售工作。翠堤灣方面，面對銷(xiāo)售、入伙、裝修、業(yè)主生活同時(shí)并存的環(huán)境條件，公司全力以赴提供一流的銷(xiāo)售現場(chǎng)管理、入伙前與業(yè)主的主動(dòng)溝通及規范的入伙手續辦理、服務(wù)導向的裝修管理，尤其是超前做好復雜環(huán)境下的封閉式管理和快速反應的維修服務(wù)，使已入伙業(yè)主的生活成為潛在客戶(hù)看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、信得過(guò)的促銷(xiāo)樣板，使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷(xiāo)售任務(wù)。
今年以來(lái)，翠盈嘉園、芳鄰等6個(gè)小區先后成立了業(yè)主業(yè)委會(huì )，花園業(yè)委會(huì )完成改眩金海灣、花園、翠園等9個(gè)管理處完成了物業(yè)管理合同的續簽工作。海景順利通過(guò)安全文明小區的復檢工作;翠堤灣、彩世界、太陽(yáng)新城小區通過(guò)市級安全文明標兵小區的考評;彩世界通過(guò)深圳市物業(yè)管理示范小區考評;嘉多利花園通過(guò)廣東省物業(yè)管理示范小區考評;公司通過(guò)質(zhì)量體系認證復審，同時(shí)被沙頭辦評為環(huán)衛工作標兵單位。太陽(yáng)新城、嘉多利花園兩個(gè)小區清潔工作實(shí)施外包;碧華庭居、翠園消防系統進(jìn)行了外包。金海灣花園電梯簽訂了外包協(xié)議。為公司相關(guān)外包工作進(jìn)行了有的嘗試。
二、品牌宣傳效應顯現。
今年，為配合公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，公司切實(shí)加大了品牌宣傳。根據“管理項目樹(shù)品牌，顧問(wèn)項目創(chuàng )效益”的思路，以開(kāi)發(fā)商、中介公司和物業(yè)管理同行為重點(diǎn)宣傳對象，一方面打造塑造精品小區，通過(guò)讓客戶(hù)參觀(guān)小區以及接受業(yè)務(wù)培訓等方式，親身感受物業(yè)的管理，達到業(yè)務(wù)拓展的目的，僅金海灣花園，全年共接待公司、地產(chǎn)、集團、置業(yè)的參觀(guān)超過(guò)一百批次，參觀(guān)人數近千人次，同時(shí)接待了來(lái)自西安、桂林、洛陽(yáng)、南京、武漢、石堰等全國各地顧問(wèn)單位物業(yè)公司人員的實(shí)習。另一方面，我們以報紙、廣告、參展等多種形式，全方位進(jìn)行品牌宣傳。
三、市場(chǎng)拓展頻創(chuàng )佳績(jì)。
*年，在抓好集團開(kāi)發(fā)物業(yè)管理品質(zhì)提升的同時(shí)，我們還按照集團領(lǐng)導的要求，豐富公司的物業(yè)管理類(lèi)型，延伸產(chǎn)品線(xiàn)20xx年物業(yè)公司工作總結20xx年物業(yè)公司工作總結。自去年實(shí)現寫(xiě)字樓顧問(wèn)管理市場(chǎng)突破后，今年再接再厲，取得了寫(xiě)字樓(萬(wàn)基大廈)、酒店式公寓(白領(lǐng)公寓)、學(xué)生類(lèi)公寓(重慶學(xué)府大道69號)以及中心區頂級豪宅(熙園)等業(yè)務(wù)的拓展，尤其是萬(wàn)基大廈與白領(lǐng)公寓的接管，實(shí)現了該業(yè)務(wù)市場(chǎng)零的突破，標志著(zhù)公司產(chǎn)品結構開(kāi)始進(jìn)入真正意義上的調整。
今年，公司以品牌求發(fā)展，將精力投入到中高檔市場(chǎng)的開(kāi)拓上，注重項目的投入產(chǎn)出，理性選擇合作伙伴，全年新簽22個(gè)項目，其中：全委項目6個(gè)，顧問(wèn)項目16個(gè)。新拓展項目的管理面積243萬(wàn)平方米，其中：全委項目64.2萬(wàn)平方米，顧問(wèn)項目178.8萬(wàn)平方米。目前，公司共接管項目118個(gè)。其中：全委項目34個(gè)、顧問(wèn)項目84個(gè);管理總面積1648.6萬(wàn)平方米，其中：全委項目389.4萬(wàn)平方米，顧問(wèn)項目1259.2萬(wàn)平方米。
至此，公司管理項目已發(fā)展到全國31個(gè)城市，其中今年新拓展城市8個(gè)，分別為洛陽(yáng)、廈門(mén)、佛山、宜興、煙臺、濰坊、?？?、鎮江。
四、管理工作改進(jìn)明顯。
進(jìn)一步強化清單式管理，推行月度工作計劃考核網(wǎng)上填報和考核，網(wǎng)上工作日記填報、顧問(wèn)項目管理信息填報等，規范提升了管理的力度和效率。
完善顧問(wèn)運作工作指引，強化前方項目經(jīng)理，后方專(zhuān)家顧問(wèn)團的運作，保障并進(jìn)一步提升項目管理品質(zhì)。
積極搭建物業(yè)管理網(wǎng)上辦公平臺，先后開(kāi)發(fā)包括計劃考核、項目管理、物流管理、人力資源等在內的十余個(gè)模塊，為公司辦公信息化建設奠定了堅實(shí)的基礎，提升了公司形象和管理效率。
加強分支機構財務(wù)核算、稽核、審計管理力度，建立了公司經(jīng)濟效益測算模式、對分支機構業(yè)務(wù)管理及指導的體系，改變了財務(wù)部原簡(jiǎn)單的核算職能，確立了財務(wù)管理在日常工作中的作用和地位。
品質(zhì)管理體系的健全完善，作業(yè)操作文件體系的修訂、品質(zhì)檢查方法的改進(jìn)、質(zhì)量問(wèn)題的整改跟蹤督導，逐步形成兼顧、覆蓋各地管理的管理體系建設。
完成會(huì )所移交工作，改進(jìn)會(huì )所經(jīng)營(yíng)管理，有效的改變各會(huì )所長(cháng)期虧損的局面，逐步形成良性運作。
安全管理工作的改進(jìn)提高，保安人才的建設、小區封閉式管理的實(shí)施、安全管理垂直管理模式的探討和嘗試，保安員社保、工資改革、居住伙食條件的改善，推動(dòng)安全管理的有效實(shí)施。
小區設備管理模式的探討和實(shí)施，工程部在業(yè)務(wù)管理地位的明確，強化了各小區的設備日常維護工作，改善了設備運行效果。
狠抓制度執行落實(shí)，通過(guò)月度工作計劃和考核、工作日記、著(zhù)裝、勞動(dòng)紀律等的檢查，確保公司各項制度得以執行。
分公司基礎管理工作的強化及區域運作模式的總結。
五、人才隊伍建設效果顯著(zhù)。
今年以來(lái)，公司就人才引進(jìn)的渠道和方式進(jìn)行了探討，人員招聘組織、管理的改進(jìn)，為公司在人才引進(jìn)特別是高素質(zhì)人才引進(jìn)奠定了基矗一方面立足業(yè)績(jì)考核和能力評估，不拘一格，積極選拔內部人才，共晉職晉級169人。另一方面大膽引進(jìn)外部人才。通過(guò)參加現場(chǎng)招聘會(huì )、網(wǎng)絡(luò )發(fā)布招聘信息等手段，共招聘管理層員工96人，本科以上占31.2，其中碩士生1人，本科生29人;主辦以上占48，其中主管11人，主辦35人。同時(shí)加大對項目管理人才和保安骨干的招聘力度，共招聘項目管理人員24人，保安骨干20人。
推進(jìn)保安招聘與基地化建設。通過(guò)多種渠道，與多個(gè)學(xué)校、人才市場(chǎng)建立了長(cháng)期合作關(guān)系，進(jìn)一步完善保安的基地化建設，共招聘518余名保安員。
在公司內部推行三級培訓管理，公司級培訓共計16次;職能部門(mén)組織對口培訓共計24次;部門(mén)內訓約計774次。管-理-員培訓時(shí)間達121.5小時(shí)/人年，保安人員培訓時(shí)間達126小時(shí)/人20xx年物業(yè)公司工作總結工作總結。
六、企業(yè)文化精彩紛呈。
尤其是在北京成為非典重災區，碧華庭居、彩世界管理處分別出現一例疑似病例的情況下，我們的員工沒(méi)有退縮，他們克服自身的恐懼，忠于職守，不顧個(gè)人安危，一如既往地堅守在工作最前線(xiàn)，表現出優(yōu)秀的職業(yè)素養和崇高的思想品質(zhì)，贏(yíng)得了開(kāi)發(fā)商和業(yè)主的嘉許和贊譽(yù)，也展現了物業(yè)公司強大的企業(yè)凝聚力。
雖然遭受了非典，*年公司企業(yè)文化活動(dòng)和社區文化活動(dòng)依然有序進(jìn)行。公司組織了女員工“三八”節旅游，先進(jìn)員工赴韓國旅游，并成功舉辦了“司慶杯”籃球賽。同時(shí)，公司還積極參與集團組織的各類(lèi)活動(dòng)，先后參加了集團“創(chuàng )新杯”保齡球賽、“誠信杯”足球聯(lián)賽、“激-情杯”游泳大賽、“共享杯”羽毛球賽等，并在足球、排球、籃球三大球賽事中奪冠，展示出公司員工精誠協(xié)作、團結互助的良好精神風(fēng)貌。
小區的社區文化活動(dòng)方面，公司利用五一、六一、國慶等重大節假日，在各小區組織開(kāi)展了多種形式的社區文化活動(dòng)，如舉辦各類(lèi)賽事、展覽、講座、少兒活動(dòng)以及晚會(huì )等，豐富了社區生活，增進(jìn)了與業(yè)主的交流，得到了小區業(yè)主的好評。
在物業(yè)管理方面，我公司順利完成了各小區及辦公大樓的物業(yè)管理工作，此外，受___委托，我公司負責了___臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作，取得了良好的社會(huì )效益，圓滿(mǎn)完成上級交付的任務(wù)。在物業(yè)工程維修方面，我公司完成了裝修工程9項，各小區房屋維修共387套，其他各小區零星維修改造工程13項，進(jìn)一步改善了辦公大樓的辦公環(huán)境和各小區的生活居住環(huán)境，確保各項工作的順利推進(jìn)。統計數據表明，我公司共投入工程維修費用679.49萬(wàn)元，是去年的兩倍多。
(二)完善各項規章制度，建立健全內部管理機制，進(jìn)一步深化企業(yè)管理體制改革。
__年是我司轉變業(yè)務(wù)職能和下屬公司合并重組的關(guān)鍵年，我公司敢于迎接挑戰，主動(dòng)把握機遇，在加強物業(yè)管理和內部管理上做文章，按照現代企業(yè)制度的標準和要求深化管理體制改革。我們經(jīng)過(guò)對目前形式的認真分析和準確定位，轉變以前僅對安置小區做好日常維護管理的單一工作模式和發(fā)展思路，把擴大服務(wù)范圍、提高物業(yè)管理水平、參與市場(chǎng)競爭，主動(dòng)開(kāi)拓城市公共物業(yè)管理市場(chǎng)作為今后可持續性發(fā)展道路，為此，我們建立健全了一系列適應公司自身發(fā)展需要和市場(chǎng)競爭需求的規章制度，如《物品采購暫行規定》、《廢舊物資管理規定》、《加班制度》、《維修工程監管工作規定》、《小區管理目標責任考核表》(包括辦公內務(wù)、安全防范、車(chē)輛管理、機電設備、綠化衛生、住戶(hù)投訴、裝修維修等方面)、《物業(yè)管理有償服務(wù)規定》等，為公司發(fā)展的規范化和可持續化奠定了基礎。
從小到大，我們的家都是由物業(yè)公司來(lái)管理的，物業(yè)公司的作用是極其重要的，他們管理小區的安全，維護小區的衛生，處理住戶(hù)的投訴等等，他們的工作不是簡(jiǎn)單的日常保潔，而是涉及到大家居住環(huán)境的安全衛生問(wèn)題。很多人就會(huì )因為與物業(yè)公司的不良關(guān)系而郁悶不已，因此在這里，我想結合自身的體會(huì )，分享我的物業(yè)心得，以期對大家生活有所幫助。
段二：初入小區，技能必修。
剛進(jìn)入一個(gè)小區的時(shí)候，我發(fā)現了許多許多無(wú)人問(wèn)津的細節，這也讓我更好地理解了物業(yè)工作的重要性。舉個(gè)例子，小區里面有車(chē)庫，但車(chē)庫里有不少違規停車(chē)現象，影響別人出入，而且易引起火災隱患，這時(shí)就要由物業(yè)來(lái)負責管理。在這個(gè)具體的問(wèn)題上，我們注意到物業(yè)的處理方式非常妙，他們不是直接強制拖車(chē)處理，而是想到了為小區加裝電子顯示屏，讓前來(lái)訪(fǎng)問(wèn)車(chē)庫的車(chē)主能夠實(shí)時(shí)看到各個(gè)車(chē)位的情況，從而更靈活的選擇停車(chē)的地方。這個(gè)事情教會(huì )了我們，動(dòng)刀子是萬(wàn)不得已的做法，通常我們更應該采用技術(shù)和良好溝通解決問(wèn)題。
段三：小區環(huán)境的維護。
小區管理不僅是要維護車(chē)庫秩序，還要維護整個(gè)小區環(huán)境的清潔，比如道路的養護、草坪、花壇的修剪、落葉的清理、垃圾的處理等等。在這個(gè)時(shí)候，我們也需要注意自己的行為舉止，因為這些環(huán)境本身就是共有的，所以大家都需要合力清掃。我們可以主動(dòng)帶上口罩，戴上手套，拿上掃把和簸箕，自發(fā)地對小區進(jìn)行清潔活動(dòng)。這也是物業(yè)可以倡導的一種社區教育，能夠有效地增強社區凝聚力，給業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)整潔宜居的居住環(huán)境。
段四：提前解決問(wèn)題，及時(shí)處理投訴。
每個(gè)人都有投訴，但是投訴不是一天能夠處理完的事情，因此物業(yè)也需要將投訴的處理過(guò)程進(jìn)行科學(xué)規劃。比如，如果一個(gè)住戶(hù)的鄰居大聲喧嘩，可能會(huì )造成其他鄰居的不適，物業(yè)應該進(jìn)行的不是單純的下達警告告示，而是主動(dòng)介入鄰居關(guān)系，解決矛盾的根源。這種問(wèn)題有時(shí)會(huì )涉及到調解和引導，所以物業(yè)公司必須有一批專(zhuān)業(yè)的調解人員或者社工來(lái)進(jìn)行及時(shí)的服務(wù)。物業(yè)公司在處理投訴問(wèn)題時(shí)，并不是以客觀(guān)真實(shí)性作為唯一標準，而是需要考慮到業(yè)主之間的關(guān)系，根據既定規則和流程進(jìn)行仲裁、調解或引導。物業(yè)公司的中立性更是關(guān)乎到業(yè)主之間的口碑和信任，如果物業(yè)公司處理得當，會(huì )讓業(yè)主對物業(yè)公司及管理人員更加認可和尊重。
段五：溝通和改進(jìn)。
當你們在整潔小區，有一個(gè)高效的投訴系統以及科學(xué)合理的管理決策方法之后，能不能再做得更好呢？當然可以！物業(yè)公司不應該僅僅是“有用戶(hù)就不錯”的心態(tài)，而是應該始終堅持用戶(hù)至上的原則，借鑒最新的管理技術(shù)，進(jìn)行不斷的學(xué)習和提高。業(yè)主反饋應該被視為物業(yè)提高的機會(huì )，而不是僅僅當作批評和指責來(lái)看待。物業(yè)公司應該利用反饋及時(shí)回應用戶(hù)需求，改善服務(wù)不足之處，推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)和管理的教育機制，讓大家享受到更好的居住環(huán)境。
總結。
物業(yè)管理是一個(gè)巨大的體系，其中蘊含了深刻的人際和行政技巧，很多物業(yè)公司所表現出來(lái)的專(zhuān)業(yè)性以及服務(wù)意識，給業(yè)主提供了幫助，讓整個(gè)社區的環(huán)境得到提升。作為業(yè)主，我們也應該反思自己的做法，積極參與到社區公共事務(wù)之中，讓物業(yè)公司感受到大家的盼望和關(guān)心，也為每個(gè)人打造更方便和美好的生活。
陽(yáng)春三月，在王總及辦公室組織的為期一周的物業(yè)培訓知識已結束。物業(yè)管理對我來(lái)說(shuō)是個(gè)新的課題，更不懂物業(yè)管理和服務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)知識，而且是第一次接觸物業(yè)，因此我也十分珍惜對這次難得的學(xué)習機會(huì )。一周來(lái)，通過(guò)學(xué)習理論知識本人受益匪淺?？偨Y有以下幾點(diǎn)心得：
了解到我公司現在所拓管物業(yè)類(lèi)型：住宅小區物業(yè)、工業(yè)物業(yè)、綜合寫(xiě)字樓及星級賓館物業(yè)，拓管面積265578平方米。堅持以“業(yè)主滿(mǎn)意、員工為本、立足中原、開(kāi)拓涌進(jìn)”的治企方針，“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、卓越”的企業(yè)價(jià)值觀(guān);制定了一套嚴格管理的制度和操作規程，公司形成了“追求完美、和諧共存”的文化理念。
物業(yè)管理是一個(gè)微利行業(yè)，同時(shí)應對市場(chǎng)風(fēng)險的變數非常有限?，F在的物業(yè)管理，是一種勞動(dòng)密集型而不是技術(shù)密集型行業(yè)，什么人都可以干。事實(shí)上，目前由于職業(yè)素質(zhì)導致糾紛的情況很多。通過(guò)這幾日的市場(chǎng)考察，由于物業(yè)管理起步較晚，物業(yè)服務(wù)不規范、不到位，所以出現了不少的物業(yè)矛盾和物業(yè)糾紛，但這并不意味著(zhù)物業(yè)公司和業(yè)主之間的矛盾無(wú)法調和。因為除了房子質(zhì)量無(wú)法改變以外，管理制度可以改，人員可以換，其他也沒(méi)有什么不能改變和協(xié)商的。一些消費者都有這樣一種奇怪的心理，他們認為，買(mǎi)了房子以后，維護自身權益的最好方式好像就剩下一種--不交物業(yè)管理費。拿物業(yè)管理費來(lái)發(fā)泄心中的不滿(mǎn)、解決所遇到的一切矛盾。有了這種情況以后該怎么辦，怎么去解決?首先，我們要分析業(yè)主的心理，為什么不交物業(yè)費呢?即使事情解決了，或因態(tài)度不好，或是時(shí)間長(cháng)了，都可以作為不交費的理由。根據市場(chǎng)調研，在一些居住小區，有的收費率達到80%左右，有的售后房小區只有10%，物業(yè)管理費收繳率低，已經(jīng)不再是秘密。物業(yè)公司為了收繳物業(yè)管理費，絞盡了腦汁，花去太多的時(shí)間和精力。本著(zhù)“對業(yè)主負責，對公司負責”的宗旨，以過(guò)硬的服務(wù)品質(zhì)、優(yōu)良的管理績(jì)效、全面的顧客滿(mǎn)意為基礎，建立品牌核心價(jià)值，規劃品牌系統，塑造品牌形象、建立顧客忠誠。
要想組建一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團隊，必須了解掌握物業(yè)管理方面的專(zhuān)業(yè)知識：
一、住宅小區物業(yè)管理的內容：(1)物業(yè)共用部位的日常維護和管理;(2)物業(yè)共用設備、設施及其運行、使用的日常維護和管理;(3)環(huán)境衛生、綠化管理服務(wù);(4)物業(yè)管理區域內交通秩序與車(chē)輛停放的管理服務(wù);(5)物業(yè)管理區域內治安、消防等協(xié)助管理事項的服務(wù);(6)物業(yè)裝飾管理服務(wù);(7)物業(yè)資料的管理;(8)開(kāi)展住宅小區的社區文化活動(dòng);(9)開(kāi)展多種形式的便民服務(wù)。
二、寫(xiě)字樓物業(yè)服務(wù)的內容：1、寫(xiě)字樓的商務(wù)服務(wù)。2、寫(xiě)字樓的前臺服務(wù)。3、房屋建筑及附屬設備設施的維修養護和管理。4、環(huán)境保潔與綠化美化服務(wù)。5、安全管理服務(wù)。
三、物業(yè)服務(wù)合同的內容：1、物業(yè)管理事項。2、服務(wù)質(zhì)量。3、服務(wù)費用。4、雙方的權利義務(wù)。5、專(zhuān)項維修資金的管理與使用。6、物業(yè)管理用房。7、合同期限。8、違約責任。
四、前期物業(yè)服務(wù)合同的特點(diǎn)：1、前期物業(yè)服務(wù)合同具有過(guò)渡性。2、前期物業(yè)服務(wù)合同有建設單位和物業(yè)企業(yè)簽訂。3、前期物業(yè)服務(wù)合同是要式合同。要式合同是指法律要求必須具備一定形式的合同。
五、參加物業(yè)管理投標的條件：1、參與物業(yè)管理投標應當是具有相當物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)和承擔招標項目能力的法人企業(yè)。2、招標方規定投標方具有管理與投標物業(yè)類(lèi)似項目的經(jīng)驗與業(yè)績(jì)，并對投標人在資金、管理和技術(shù)實(shí)力，投標人的商業(yè)信譽(yù)，派駐項目的負責人、管理團隊的條件，物業(yè)管理服務(wù)內容和服務(wù)標準，投標書(shū)的制作、技術(shù)規范和合同條款等方面做出明確具體的要求。
六、物業(yè)管理投標的程序：1、獲取招標信息。2、項目評估與風(fēng)險防范。3、登記并取得招標文件。4、準備投標文件。5、送交投標文件。6、接受招標方的資格審查。7、參加開(kāi)標、現場(chǎng)答辯和評估。
8、簽約并執行合同。
七、投標文件(標書(shū))的內容：投標函、投標報價(jià)表、資格證明文件、物業(yè)管理方案、招標文件要求提供的其他材料。
在當今市場(chǎng)競爭日趨激烈的嚴峻形勢下，不進(jìn)步就意味著(zhù)退步，不發(fā)展就意味著(zhù)滅亡。物業(yè)管理企業(yè)唯有迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，擴張自身規模，才能在市場(chǎng)上立足。
俗話(huà)說(shuō)站在巨人的肩膀上能讓你站得更高看得更遠，工作總結就是工作中的一個(gè)巨人，在工作中，你只有及時(shí)做好了工作總結，你才能更加完整的掌控之前的知識并加以有效的利用，從而能將目光放的更遠。下面是給大家分享的有關(guān)工作總結的信息，僅供參考。歡迎關(guān)注更多相關(guān)信息。
忙碌的20xx年即將過(guò)去?；厥卓蛣?wù)部一年來(lái)的工作，感慨頗深。這一年來(lái)客服部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下、在客服部全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現、解決、總結中逐漸成熟，并且取得了一定的成績(jì)。
自xx年我部門(mén)提出“首問(wèn)負責制”的工作方針后，20xx年是全面落實(shí)該方針的一年。在日常工作中無(wú)論遇到任何問(wèn)題，我們都能作到各項工作不推諉，負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí)，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個(gè)良性的狀態(tài)下進(jìn)行，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。根據記錄統計，今年前臺的電話(huà)接聽(tīng)量達余次，接待報修余次，其中接待業(yè)主日常報修7000余次，公共報修3300余次；日平均電話(huà)接聽(tīng)量高達70余次，日平均接待來(lái)訪(fǎng)30余次，回訪(fǎng)平均每日20余次。
在“首問(wèn)負責制”方針落實(shí)的同時(shí)，我們在某月份對前臺進(jìn)行培訓。主要針對《前臺服務(wù)規范》、《前臺服務(wù)規范用語(yǔ)》、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽(tīng)禮儀》、〈舉止行為〉、〈前臺辦理業(yè)務(wù)規范用語(yǔ)〉等進(jìn)行培訓。培訓后還進(jìn)行了筆試和日檢查的形式進(jìn)行考核，而且每周在前臺提出一個(gè)服務(wù)口號，如“微笑、問(wèn)候、規范”等。我們根據平時(shí)成績(jì)到月底進(jìn)行獎懲，使前臺的服務(wù)有了較大的提高，得到了廣大業(yè)主的認可。
隨著(zhù)新《物業(yè)管理條例》的頒布和實(shí)施，以及其它相關(guān)法律、法規的日益健全，人們對物業(yè)公司的要求也越來(lái)越高。物業(yè)管理已不再滿(mǎn)足于走在邊緣的現狀，而是朝著(zhù)專(zhuān)業(yè)化、程序化和規范化的方向邁進(jìn)。在對園區的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發(fā)現園區內違章的操作和裝修，我們從管理服務(wù)角度出發(fā)，善意勸導，及時(shí)制止，并且同公司的法律顧問(wèn)多溝通，制定了相應的整改措施，如私搭亂建小閣樓、安外置陽(yáng)臺罩的，一經(jīng)發(fā)現我們馬上下整改通知書(shū)，責令其立即整改。
以往客服部對收費工作不夠重視，沒(méi)設專(zhuān)職收費人員，由樓宇管理員兼職收費，而且只在周六、日才收，造成樓宇管理員把巡視放在第一位，收費放在第二位，這樣樓宇管理員沒(méi)有壓力，收多收少都一樣，甚至收與不收一個(gè)樣，嚴重影響了收費率。所以，從本年度第二季度開(kāi)始我們開(kāi)始改革，取消樓宇管理員，設立專(zhuān)職收費員，將工資與收費率直接掛鉤，建立激勵機制，將不適應改革的樓宇管理員辭退。招聘專(zhuān)職收費員，通過(guò)改革證明是有效的。一期收費率從55%提高到58%；二期從60%提升到70%；三期從30%提升到40%。
物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)法制不健全的行業(yè)，而且涉及范圍廣，專(zhuān)業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來(lái)說(shuō)很重要。但物業(yè)管理理論尚不成熟，實(shí)踐中缺乏經(jīng)驗。市場(chǎng)環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長(cháng)的時(shí)間。這些客觀(guān)條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習，學(xué)習該行業(yè)的法律法規及動(dòng)態(tài)，對于搞好我們的工作是很有益處的?？头渴桥c業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門(mén)，員工的素質(zhì)高低代表著(zhù)企業(yè)的形象，所以我們一直不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務(wù)水平，我們培訓的主要內容有：
（一）搞好禮儀培訓、規范儀容儀表。
良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺(jué)，物業(yè)管理首先是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，接待業(yè)主來(lái)訪(fǎng)，我們做到熱情周到、微笑服務(wù)、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著(zhù)情緒來(lái)，我們的周到服務(wù)也會(huì )讓其消減一些，以使我們解決業(yè)主的問(wèn)題這方面，陳經(jīng)理專(zhuān)門(mén)給全部門(mén)員工做專(zhuān)業(yè)性的培訓，完全是酒店式服務(wù)規范來(lái)要求員工。如前臺接電話(huà)人員，必須在鈴響三聲之內接起電話(huà)，第一句話(huà)先報家門(mén)“您好”，天元物業(yè)×號×人為您服務(wù)”。前臺服務(wù)人員必須站立服務(wù)，無(wú)論是公司領(lǐng)導不是業(yè)主從前臺經(jīng)過(guò)時(shí)要說(shuō)“你好”，這樣，即提升了客務(wù)部的形象，在一定程度也提升了整個(gè)物業(yè)公司的形象，更突出了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)。
（二）搞好專(zhuān)業(yè)知識培訓、提高專(zhuān)業(yè)技能。
除了禮儀培訓以外，專(zhuān)業(yè)知識的培訓是主要的。我們定期給員工做這方面的培訓。主要是結合《物業(yè)管理條例》、《物業(yè)管理企業(yè)收費管理辦法》等污染法規、學(xué)習相關(guān)法律知識，從法律上解決實(shí)際當中遇到的問(wèn)題，我們還邀請工程部師傅給我們講解有關(guān)工程維修方面的知識，如業(yè)主報修，我們應能分清報修位置、基本處理方法、師傅應帶什么工具去、各部分工程質(zhì)量保修期限是多少，是有清楚了這些問(wèn)題，才能給業(yè)主宣傳、講。讓業(yè)主清楚明白物業(yè)管理不是永遠保修的，也不是交了物業(yè)管理費我們公司就什么都負責的，我們會(huì )拿一些經(jīng)典案例，大家共同探討、分析、學(xué)習，發(fā)生糾紛物業(yè)公司空間承擔多大的責任等。都需要我們在工作中不斷學(xué)習、不斷積累經(jīng)驗。
物業(yè)管理最需要體現人性化的管理，開(kāi)展形式多樣、豐富有趣的社區文化活動(dòng)，是物業(yè)公司與業(yè)主交流溝通的橋梁。物業(yè)公司在往年也組織了大量的社區文化活動(dòng)，如一些晚會(huì )、游園活動(dòng)，短途的旅游及各類(lèi)棋類(lèi)比賽等。得到了全體業(yè)主的認可，但是結合現在物業(yè)的實(shí)際運營(yíng)情況，元/平方米標準的物業(yè)費連日常的管理開(kāi)支都保證不了，更何況組織這些活動(dòng)要花費相當大的一筆費用，在這種情況下，我們要克服困難、廣開(kāi)思路、多想辦法，合理利用園區的資源有償收費開(kāi)展活動(dòng)。
通過(guò)一次次的活動(dòng)，體現了xx小區人性化的物業(yè)管理，同時(shí)也增進(jìn)了物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通與交流，并為公司增加一筆收入，據統計自20xx年某月以來(lái)以園區內開(kāi)展活動(dòng)形式收取現金及實(shí)物共計約元。
本年度客服部一直配合工程部對二期未安裝水表的住戶(hù)進(jìn)行調查，據資料統計大約有近50家住戶(hù)沒(méi)安水表，從入住以來(lái)一直未交過(guò)水費。我們必須抓緊時(shí)間將表安裝上，并盡力追回費用。而且在安裝的過(guò)程中我們又發(fā)現了新的`問(wèn)題，許多卡式水表需換新的電池，面臨這種情況我部抽調出專(zhuān)門(mén)人員負責這九棟樓宇的篩查和收取水費的工作。在與工程部的共同配合下目前為止我們已安裝了36戶(hù)水表，并且追繳了費用。七、執行新自來(lái)水的水費收費標準，及時(shí)調整水價(jià)。
在今年某月份全市自來(lái)水進(jìn)行統一價(jià)格調整，園區內20xx多住戶(hù)，我們必須在某月底前挨家挨戶(hù)將水費結清，便于某月份水費上調的順利過(guò)度。針對這一情況。時(shí)間緊任務(wù)重。我們及時(shí)調整班次，將人員劃分范圍，客服部全體人員停休，加班加點(diǎn)全員入戶(hù)收水費。通過(guò)大家的共同努力，在不到一個(gè)月的時(shí)間內我們盡了最大努力完成了這一任務(wù)。使某月份的水價(jià)平穩的由元/噸上調到元/噸。于此同時(shí)我們對于那些從未收過(guò)水費的住戶(hù)也基本上走完一遍，共查出漏戶(hù)約50戶(hù)，共計追繳費用約元。就此問(wèn)題我部提出要求水費以后按月收取，取代以前一個(gè)季度才收一次的規定，減少工作失誤，細查到位每一戶(hù)。
根據計劃安排，20xx年某月開(kāi)始進(jìn)行滿(mǎn)意度調查工作，我們采取讓收費員收費的同時(shí)進(jìn)行此項調查工作，同時(shí)重新登記業(yè)主的聯(lián)系電話(huà)，我們會(huì )將業(yè)主的最新聯(lián)系電話(huà)重新輸入業(yè)主資料中。據統計至今為止已發(fā)放1610份，返回1600份，回收率為62%。
xx年將是嶄新的一年，隨著(zhù)我們服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，小區配套設施的逐步完善xx物業(yè)公司將會(huì )向著(zhù)更高、更強的目標邁進(jìn)，客服部全體員工也將會(huì )一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿(mǎn)的精神去迎接新的一年，共同努力為xxx物業(yè)公司譜寫(xiě)嶄新輝煌的一頁(yè)！
客服部xx年工作計劃：
一、針對20xx年滿(mǎn)意度調查時(shí)業(yè)主反映的情況進(jìn)行跟進(jìn)處理，以便提高某年收費率。
二、繼續規范各項工作流程，認真貫徹執行各崗位的崗位職責。
三、推行《員工待客基本行為準則》，提高員工素質(zhì)及服務(wù)水平。
四、根據公司要求，在某年對客服部全體人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)知識培訓，及時(shí)進(jìn)行考核。
五、繼續執行現行的物業(yè)費收取機制，在實(shí)際工作中不斷加以完善。