技術(shù)工作總結是對一段時(shí)間內的技術(shù)工作進(jìn)行概括和總結的一種方式，是提高工作效率和質(zhì)量的必要手段。以下是小編為大家準備的一些技術(shù)工作總結樣本，供大家參考和借鑒。

技術(shù)部工作總結

20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們_公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著(zhù)沉默;喜悅當中又帶著(zhù)憂(yōu)傷。在歡送_迎接_到來(lái)之際，我們部門(mén)認真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺階，現將本年度完成的主要工作總結如下幾個(gè)方面：

我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén)，負責各個(gè)工程項目的圖紙設計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個(gè)工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。

今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成設計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。

為了給設計人員提供實(shí)踐學(xué)習的機會(huì )，我們部門(mén)有計劃地在一定時(shí)期內組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線(xiàn)，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習，從而進(jìn)一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個(gè)工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括：

1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及_項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。

2、完成_項目的圖紙設計工作。

3、跟進(jìn)和做好_項目的建設工作。

4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。

5、參與新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7、做好各個(gè)運行電站發(fā)電數據的錄入存檔及統計工作。

8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。

秉承我們公司的創(chuàng )新精神，我部在科技創(chuàng )新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現!我們把_項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”，重新設計和開(kāi)發(fā)_項目，在_原來(lái)的基礎上根據現場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn)，把_現在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運行中可能出現的問(wèn)題都盡可能的考慮周全，并結合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設計還通過(guò)了多次試驗，盡力使_項目在將來(lái)的.運行中實(shí)現安全、高效、節能、環(huán)保的目標。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統控制理念，采用先進(jìn)的計算機監控系統并結合_的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到_項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進(jìn)的監控系統，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競爭能力。

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足公司長(cháng)遠發(fā)展建設的需要，我部每年都會(huì )選派人員深入施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習，并提供技術(shù)支持和指導等相關(guān)工作。

今年四月份派送_到_水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導工作。八月份后派送_連續三次深入_施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習和提供技術(shù)支持。也曾多次組織_等人到_等現場(chǎng)工地參觀(guān)學(xué)習、搜集數據和整理資料并參與技術(shù)改造工作。

平時(shí)鼓勵員工積極參加一些專(zhuān)業(yè)課程的培訓學(xué)習，通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會(huì )做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。

通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jì)的話(huà)，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。

但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：

我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強;存在的問(wèn)題更多的是我們在設計過(guò)程中考慮不周，許多問(wèn)題在施工或運行中才逐漸顯露出來(lái)，這就要求我們多學(xué)習新工藝，新知識，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路，敢于創(chuàng )新。

今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設，繼續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題，為公司再添佳績(jì)。

我們堅信，在大家的團結努力下，_公司的明天會(huì )更加燦爛輝煌!

技術(shù)部工作總結

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過(guò)去，20xx年就要來(lái)臨，技術(shù)部年度工作總結。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰，決心再接再厲，更上一層樓，為在20xx年，更好地完成工作，揚長(cháng)避短，現總結如下：

一年來(lái)，深刻領(lǐng)會(huì )其科學(xué)內涵。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法論，堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)，并用以指導自我的學(xué)習、工作和生活實(shí)踐。熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì )主義，與黨組織堅持高度一致。

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項臺規制度，嚴格要求自我，擺正工作位置，時(shí)刻堅持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫忙下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成工作任務(wù)，履行好崗位的職責。

工作中，我能帶領(lǐng)本部室人員，做好本職工作。技術(shù)維護管理方面，我帶領(lǐng)部室人員做到了定期維護攝、錄、編及三樓演播室設備。我們是日常檢查與定期檢查相結合，除平時(shí)發(fā)現隱患及時(shí)排除并做好記錄外，還堅持周檢，月檢、季檢和年檢，工作總結《技術(shù)部年度工作總結》。每次檢查都要做詳細記錄，使設備處于良好的'工作狀態(tài)。對制作室的管理我部室制度上墻，并認真執行。在衛生方面，除日常衛生清理，我們還進(jìn)行每周二衛生全面大掃除，每月機器設備及房間衛生的全面大清理。物品管理方面，各種設備是否正常使用或者閑置何處都會(huì )登記在冊，常按統計單對設備進(jìn)行檢查核對。在非編管理方面，我們實(shí)行了上機實(shí)名制，及時(shí)清理閑置的用戶(hù)名，為系統清理出存儲空間。能對平時(shí)發(fā)現的設備故障及時(shí)排除，大問(wèn)題能及時(shí)上報，并做好記錄。能團結其它部室，完成單位安排的各種大型活動(dòng)，能不打折扣完成臺交辦的各項臨時(shí)任務(wù)。全年無(wú)人為設備事故。部室人員全年無(wú)違法違紀現象。

在技術(shù)維護我們我們確保了系統的安全和穩定。我們的節目制作除了要傳給播出部進(jìn)行播出，有時(shí)還要傳出網(wǎng)外，還有外來(lái)素材進(jìn)入網(wǎng)內，這就存在著(zhù)素材輸入輸出的問(wèn)題?？墒俏覀兊男薷木W(wǎng)絡(luò )又不能開(kāi)放，必須保證它的安全，防止電腦病毒的入侵。我們反復研究，把各修改電腦的u盤(pán)封閉，不安裝光驅?zhuān)褪沁M(jìn)入bios都設置上密碼。外來(lái)的素材能夠經(jīng)過(guò)我們專(zhuān)門(mén)的能播放u盤(pán)的dvd采集進(jìn)去。對于輸出素材，我們修改網(wǎng)專(zhuān)配了一臺殺毒電腦，平時(shí)這臺電腦能夠對網(wǎng)上鄰居的各盤(pán)進(jìn)行檢殺，并在此電腦上安裝有刻錄機，素材輸出時(shí)，能夠用這臺機器給刻成光盤(pán)。杜絕了電腦病毒入侵的可能。對于制作網(wǎng)內的電腦，我們能定時(shí)進(jìn)行系統維護，常進(jìn)行垃圾文件的清理和磁盤(pán)碎片的整理。確保了修改網(wǎng)內的各設備能正常運行，良好運行。全年負責各種開(kāi)幕式，會(huì )議，活動(dòng)的直播技術(shù)保障工作，每次都能圓滿(mǎn)完成任務(wù)，做到直播零失誤，零故障。

我們也深知我們知識不夠，我能帶領(lǐng)我部室人員進(jìn)取學(xué)習業(yè)務(wù)知識，能做到理論與實(shí)踐相結合。能在學(xué)習中積累，在實(shí)際運用中不斷總結。我們部室人員也參與了虛擬演播室的建設工作，為臺節儉了資金。各大型活動(dòng)時(shí)，我們部室全體人員能夠做到不怕苦，不怕累，事前多演練，事中認真操作，多做預案，多準備，成功完成各大直播工作。有時(shí)為了一個(gè)活動(dòng)能早上5點(diǎn)鐘就來(lái)到單位，晚上10點(diǎn)鐘還在加班。真正做到了以單位為家，以事業(yè)為榮。

當然，我們還有做的不夠好的地方，我們還要加快學(xué)習的步伐，緊跟設備的更新?lián)Q代。廣電系統是個(gè)技術(shù)含量很高的單位，我們必須好好學(xué)習，為把我們的事業(yè)做的更好而奉獻自我的力量。

技術(shù)部工作總結

*年技術(shù)部在臺領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，確保了我臺廣播全年的安全、優(yōu)質(zhì)播出，實(shí)現了各項技術(shù)指標均達到上級規定的要求，圓滿(mǎn)地完成了各種設備安裝調試、網(wǎng)絡(luò )系統升級改造、以及設備維護和值機等各項工作任務(wù)?，F將一年技術(shù)工作總結如下：

1、完成了傳媒大樓廣播電視發(fā)射鐵塔安裝對外招、投標工作。

2、堅持每周發(fā)射機房衛生清理制度，定時(shí)對機房?jì)冗M(jìn)行打掃清理，對主要設備進(jìn)行擦拭除塵，確保發(fā)射機房?jì)雀蓛粽麧?，根據設備維護維修制度，每周五對直、錄播間電腦設備進(jìn)行維護保養、病毒庫升級。

3、熟悉掌握廣播節目信號源及設備線(xiàn)路,做到“常抓不懈,有備無(wú)患”，確保了廣播的安全優(yōu)質(zhì)播出，圓滿(mǎn)完成了今年的“十一國慶”、“七城會(huì )”等重要保證期及敏感日期間的安全播出工作，取得了較好的成績(jì)。

4、為了提高節目的信號質(zhì)量，堅持每周五設備夜間停播后的檢修工作，對發(fā)射機機房設備進(jìn)行反復調試，信號質(zhì)量得到提高。

5、技術(shù)人員每天對機房進(jìn)行全面檢查，隨時(shí)監聽(tīng)、監看調頻信號，保證了機房不離人，隨時(shí)處理故障和消除故障隱患，輪流當班對當天的發(fā)射機運作參數進(jìn)行跟蹤記錄，將設備播出中的運行情況如實(shí)的反映出來(lái)，有效阻止了可能導致播出事故的發(fā)生。

技術(shù)部工作總結

20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著(zhù)沉默；喜悅當中又帶著(zhù)憂(yōu)傷。在歡送xx迎接xx到來(lái)之際，我們部門(mén)認真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺階，現將本年度完成的主要工作總結如下幾個(gè)方面：

我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén)，負責各個(gè)工程項目的圖紙設計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個(gè)工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。

今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成設計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。

為了給設計人員提供實(shí)踐學(xué)習的機會(huì )，我們部門(mén)有計劃地在一定時(shí)期內組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線(xiàn)，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習，從而進(jìn)一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個(gè)工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括：

1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及xx項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。

2、完成xx項目的圖紙設計工作。

3、跟進(jìn)和做好xx項目的建設工作。

4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。

5、參與新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7、做好各個(gè)運行電站發(fā)電數據的錄入存檔及統計工作。

8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。

秉承我們公司的創(chuàng )新精神，我部在科技創(chuàng )新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現!我們把xx項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”，重新設計和開(kāi)發(fā)xx項目，在xx原來(lái)的基礎上根據現場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn)，把xx現在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運行中可能出現的問(wèn)題都盡可能的考慮周全，并結合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設計還通過(guò)了多次試驗，盡力使xx項目在將來(lái)的運行中實(shí)現安全、高效、節能、環(huán)保的目標。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統控制理念，采用先進(jìn)的計算機監控系統并結合x(chóng)x的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到xx項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進(jìn)的監控系統，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競爭能力。

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足公司長(cháng)遠發(fā)展建設的需要，我部每年都會(huì )選派人員深入施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習，并提供技術(shù)支持和指導等相關(guān)工作。

今年四月份派送xx到xx水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導工作。八月份后派送xx連續三次深入xx施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習和提供技術(shù)支持。也曾多次組織xx等人到xx等現場(chǎng)工地參觀(guān)學(xué)習、搜集數據和整理資料并參與技術(shù)改造工作。

平時(shí)鼓勵員工積極參加一些專(zhuān)業(yè)課程的培訓學(xué)習，通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會(huì )做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。

通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jì)的話(huà)，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。

但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：

我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強；存在的問(wèn)題更多的是我們在設計過(guò)程中考慮不周，許多問(wèn)題在施工或運行中才逐漸顯露出來(lái)，這就要求我們多學(xué)習新工藝，新知識，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路，敢于創(chuàng )新。

今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設，繼續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題，為公司再添佳績(jì)。

我們堅信，在大家的團結努力下，xx公司的明天會(huì )更加燦爛輝煌!

技術(shù)部工作展望

技術(shù)部工作總結

時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間來(lái)到公司已有了七個(gè)月，在這一段時(shí)間里，在公司領(lǐng)導的精心培育和教導下，加上自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

回顧這七個(gè)月來(lái)的工作，我有很多的感想和體會(huì )。剛加入公司，在公司領(lǐng)導和同事的指導下，使我在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境。在這七個(gè)月的生活和工作中，我一直能夠嚴格的要求自己，認真、細心且具有較強的責任心和進(jìn)取心，富于工作熱情與團隊協(xié)作能力，確實(shí)完成領(lǐng)導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，一起配合成功地完成各項工作；積極學(xué)習新知識、技能，注重自身的發(fā)展和進(jìn)步。領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)與工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力；及其同事間的友情關(guān)懷與協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感；更給了我工作的信心。

當然，在平時(shí)的工作過(guò)程中，難免也會(huì )出現一些小差錯；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷的成熟起來(lái)，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。我覺(jué)得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：

一、處理問(wèn)題的經(jīng)驗方面還要有待于提高；

二、對工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性還不夠；

三、專(zhuān)業(yè)知識（基站硬件）方面掌握的還不夠扎實(shí)等。在今后的工作和學(xué)習中，我會(huì )進(jìn)一步的嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導、同事學(xué)習，我相信憑著(zhù)自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些不足之處，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。同時(shí)我要特地感謝公司領(lǐng)導和同事們對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

自從進(jìn)入公司就加入了xx項目，6、7、8月份在縣城二組主要完成xx第三方迎檢工作、“領(lǐng)導會(huì )議”通信保障工作、“泛北論壇”通信保障工作的測試、xx（包括xx、xx）縣城專(zhuān)項優(yōu)化工作，具體包括北xx區、xxxx行政村、潿洲島、領(lǐng)導會(huì )議及餐飲娛樂(lè )場(chǎng)所、xx（包括xx、xx）縣城專(zhuān)項、相關(guān)的二級路測試、高速路測試、鐵路測試及其對一些相關(guān)基站進(jìn)行調整等等。9、10、11、12月份轉入縣城一組擔任組長(cháng)主要完成北xx區22個(gè)重要場(chǎng)所cqt測試、相關(guān)點(diǎn)的ab類(lèi)集團測試、“會(huì )議一節”通信保障測試、新站點(diǎn)覆蓋測試、相關(guān)的二級路測試、高速路測試、鐵路測試、xx第三方迎檢工作測試、xx港專(zhuān)項、xx16個(gè)鄉鎮道路測試、協(xié)助代維完成xx和xx基站勘察工作、xx專(zhuān)項、xx專(zhuān)項、xxxx網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題投訴處理和差小區處理，并對存有問(wèn)題的路段和測試點(diǎn)進(jìn)行調整與復測，完成相應的報告。通過(guò)這一段時(shí)間來(lái)的學(xué)習、實(shí)踐和對相關(guān)網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題的處理，不管是測試方面還是處理網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題和基站故障方面都取得了很大的進(jìn)步，特別是基站故障處理和調整方面，與同事出去進(jìn)行處理中，能夠一起討論一些相關(guān)性問(wèn)題的處理方法，積累更多相關(guān)的經(jīng)驗；從中也了解和掌握了各種測試工具的使用及其出現故障進(jìn)行處理的方法與技巧，領(lǐng)略更多的網(wǎng)絡(luò )現象和對應的處理方法和技巧，根據不同的地理位置環(huán)境和當前網(wǎng)絡(luò )的具體情況，選擇更為合適解決問(wèn)題的方法與技巧。除此之外，還認真學(xué)習一些相關(guān)性的技術(shù)資料，不斷的增強自身理論知識，為下一步的提高打好堅實(shí)的基礎。

20xx年又是一個(gè)充滿(mǎn)激情的一年，在今后的工作中，我將會(huì )繼續努力提高自身的各項素質(zhì)，克服不足，不斷地完善自我，且朝著(zhù)以下幾個(gè)方面去努力：

一、學(xué)無(wú)止鏡，我將堅持不懈地努力學(xué)習通信專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識，并用于指導實(shí)踐；

六、領(lǐng)導交辦的每一項工作，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量更好得完成任務(wù)。

總之，在這七個(gè)月時(shí)間的工作中接觸到了許多新的事物、產(chǎn)生了許多新的問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新的知識與經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在明年的工作中，我將繼續發(fā)揮自身的長(cháng)處，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。加強學(xué)習，多虛心求教，多動(dòng)腦思考，不斷充實(shí)自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為公司多做貢獻，不辜負領(lǐng)導和同事們的期望。同時(shí)在這年終歲尾之季，再次向公司領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝，感謝大家在這一年里對我的關(guān)懷和幫助。最后相信在全體員工的共同努力創(chuàng )造下，新的一年里公司更加輝煌騰達！

技術(shù)部工作總結

今年是創(chuàng )優(yōu)工作繁重的一年，我們有“廣州市八十六中教學(xué)樓工程”、“番禺中心醫院項目”、“廣州港南沙港區一期工程”、“芳村防疫站工程”、“暨大教學(xué)樓、”“華農動(dòng)醫動(dòng)科樓”等。有今年參加評審的項目，也有列入目標管理的項目。

為繼續推進(jìn)一體化管理體系工作，作為公司貫標核心部門(mén)，在主管領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導指揮帶領(lǐng)下，在全體人員努力配合下，上半年按貫標計劃，對×××個(gè)項目部開(kāi)展了貫標活動(dòng)。在項目部貫標過(guò)程中，對有關(guān)人員進(jìn)行標準和體系文件的培訓、宣講，指導他們如何操作，并督促檢查存在的問(wèn)題和落實(shí)問(wèn)題的整改，同時(shí)對公司及項目部×××個(gè)部室進(jìn)行了×××余個(gè)條款全面的內部審核，并完成了管理評審、體系改進(jìn)等工作，為今年的監督檢查打下了良好基矗使今年環(huán)通認證中心在5月份對我司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的第二次監督檢查順利通過(guò)，且未開(kāi)列不符合項，受到了專(zhuān)家檢查組的好評。

由于資金監管直接影響到項目部的資金使用，我們在首先保證安全生產(chǎn)、文明施工專(zhuān)項保證金和工人工資進(jìn)行專(zhuān)款專(zhuān)用的前提下，以求更便利地為項目部提供服務(wù)。雖然目前還未摸索到一條更加完善、規范、可行的資金監管之路。但是我們的原則是：第一：保證安全生產(chǎn)、文明施工專(zhuān)項保證金和工人工資進(jìn)行專(zhuān)款專(zhuān)用；第二：力求在項目資金監管工作中不出或少出漏洞。在今年上半年，我們的監理員在資金監控上極具工作責任心，保證了資金監控管理到位，項目資金使用到位。

根據市建委[xx]635號文《關(guān)于推行建設工程平安卡制度的通知》，全市已全面推廣建設工程“平安卡”管理制度，這是規范建筑勞務(wù)用工秩序的重要舉措。為配合上級部門(mén)這一行動(dòng)，本部指定專(zhuān)人等負責辦理“平安卡”帳戶(hù)開(kāi)通、工人信息采集、培訓教育、制作發(fā)放等，目前總公司下屬廣州市內已辦理施工許可證的項目有×××個(gè)，全部成功申請開(kāi)通“系統”企業(yè)版和項目部版。并緊跟市建委的有關(guān)最新要求，有條不紊地進(jìn)行各項后續工作。

召開(kāi)施工會(huì )議，傳達有關(guān)精神。

為及時(shí)傳達建筑行業(yè)的有關(guān)規范、規定，增加總公司項目經(jīng)理的凝聚力，達到相互學(xué)習的目的，今年4月份，本部門(mén)具體策劃、安排了總公司每年一度的施工工作管理會(huì )議。

技術(shù)部工作總結

20xx年是對于樂(lè )盈廣場(chǎng)項目來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年，在公司的領(lǐng)導和各部門(mén)大力支持下，技術(shù)部各項工作穩步推進(jìn)，逐項落實(shí)、基本上完成公司制定的工作計劃。具體完成情況如下：

1、在xx年5月底完成了指標調整論證評審，并在開(kāi)發(fā)部的配合下取得了正式批文。這項工作從20xx年年底到完成差不多歷時(shí)半年，技術(shù)部從最初的毫無(wú)頭緒，經(jīng)過(guò)多輪與專(zhuān)家的討論，逐步明確了以日照受限為主線(xiàn)的思路，并在設計院加班加點(diǎn)的配合下嘗試了幾十次的日照計算，最終精煉出論證文本。這項工作對于項目來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一步，徹底解決了原本不可能的設計任務(wù)，也為項目爭取了商業(yè)利益的最大化。

2、在xx年9月底取得了規劃方案的評審意見(jiàn)，基本獲得了規劃與市政府對本方案的認可，保證了后期工作的順利開(kāi)展。由于地塊中現存菜場(chǎng)的原因，導致相關(guān)的手續不能辦理。該評審意見(jiàn)成為后期施工的唯一有力支撐。

3、在xx年11月中旬完成了1#樓的擴初設計及全案的方案深化。

4、在xx年12月底確定了裝飾、景觀(guān)、燈光、標識等設計的意向單位，并陸續簽訂了設計合同。

5、在xx年1月底完成了1#樓各專(zhuān)業(yè)的施工圖設計。為了配合項目盡快開(kāi)工的要求，在設計期間采取了按照工程節點(diǎn)分層出圖的方式，以最快的速度提供圖紙，基本滿(mǎn)足了現場(chǎng)施工的需求。在過(guò)程中工程部也提出了很多寶貴的審圖意見(jiàn)。

6、在xx年1月初完成了售樓處裝飾及外圍景觀(guān)概念設計初次提報。

回顧xx年的工作成績(jì)，盡管總體上技術(shù)部工作符合公司的開(kāi)發(fā)要求，但在方案設計與總體進(jìn)度安排上還是存在一些反復和猶豫，為了避免重復出現這些問(wèn)題，技術(shù)部對15年工作做如下安排：

1、xx年3月底完成二期地下室全部施工圖設計。

2、xx年3月底完成售樓處裝飾及幕墻設計。

3、xx年4月底完成2#樓地上施工圖設計。

4、xx年4月底完成售樓處周邊景觀(guān)及燈光施工圖設計。

5、xx年5月底完成3#樓地上施工圖設計。

6、xx年12月底完成全案裝飾、景觀(guān)、標識、燈光、幕墻施工圖設計。

7、xx年12月底前完成項目綠色建筑設計一星申報相關(guān)工作。

新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再勵，努力推進(jìn)項目建設，為全面出色完成15年的工作目標而努力奮斗。

江西北奧技術(shù)部

二零xx年一月十七日

技術(shù)部工作總結

xx年剛剛過(guò)去的這一個(gè)半年，是我正式履職《x周刊》技術(shù)部主任的半年。這期間，周刊實(shí)施了新的組織架構調整和資料調整，送走不少老同事，也迎來(lái)許多新同事。盡管工作中難免伴隨著(zhù)不足和缺憾，但總體而言，我感覺(jué)技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的提高和提升。

提高和值得稱(chēng)道之處：

首先，我們技術(shù)部5位同事，xxxx以及新加入的xx，在工作熱情、進(jìn)取性和主動(dòng)性上的表現還是應當值得稱(chēng)道，除了極個(gè)別的情景，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和提高，做出自我的努力。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因為態(tài)度決定一切，我認為，我們技術(shù)部在總體戰斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過(guò)去有了很大的提高。盡管我們這個(gè)部門(mén)多數人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的職責感和上進(jìn)心，也在努力提高著(zhù)自我的專(zhuān)業(yè)素養和綜合本事。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個(gè)隊伍更具活力和干勁!

其次，在技術(shù)部資料的新聞性、深刻性、繼承性和呈現效果上，我認為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的提高。在繼承了以往周刊資料定位和新聞原則的基礎上，技術(shù)部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞客戶(hù)需求做深資料的嘗試。

例如在承載領(lǐng)域，我們配合x(chóng)x、xx、xx等大客戶(hù)需求，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪(fǎng)，無(wú)論在收益拉動(dòng)還是資料呈現上都取得了良好的發(fā)展。無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域，也開(kāi)始了芯片、終端等系列創(chuàng )新選題的嘗試。it支撐領(lǐng)域，也在步步深化，緊扣客戶(hù)需求展開(kāi)策劃和撰文。綠色、安全、測試、線(xiàn)纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶(hù)需求，做好支撐和服務(wù)，同時(shí)加深資料的質(zhì)量。而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動(dòng)和指引下，展開(kāi)視頻通信、統一通信選題的策劃和執行，目前看呈現效果和資料質(zhì)量也值得稱(chēng)道。

第三，我們技術(shù)部目前構成了一個(gè)良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無(wú)論是新同事，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難和困惑，我們都能夠做到隨時(shí)準備供給幫忙。半年以來(lái)，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒(méi)有出現過(guò)因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折。再比如，應對新同事的工作指導(如文章策劃、方向、寫(xiě)法、新聞性把握等)或客戶(hù)資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

最終，我感覺(jué)我們技術(shù)部的專(zhuān)業(yè)本事、媒體素養和綜合水平半年來(lái)也有了顯著(zhù)的提升。按照我們起初設定的計劃，“讓每個(gè)成為專(zhuān)家型”，我認為大家都在努力向這個(gè)目標靠近，并且越來(lái)越近?！坝斜容^才有鑒別”，盡管與xx電報、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的相比，我們的許多還稍顯青澀，可是后生可畏，他們目前都表現出了極強的上進(jìn)心和學(xué)習熱忱。同時(shí)，與多數媒體相比，我們的在專(zhuān)業(yè)性和新聞性上也具有相當的競爭力，這從的新聞發(fā)布會(huì )、和客戶(hù)服務(wù)表現上能夠得到反饋?？墒?，學(xué)海無(wú)涯，整個(gè)產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習，才能永遠跟上甚至領(lǐng)先于整個(gè)社會(huì )的發(fā)展形勢。

不足和尚待完善之處：

人無(wú)完人，部門(mén)也如此。我們在取得提高和發(fā)展的同時(shí)，也表現出不少問(wèn)題。這一點(diǎn)值得我們警惕，同時(shí)要樹(shù)立好改過(guò)自新的決心和信心，踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個(gè)方面的補償和革新工作。

首先，最大的問(wèn)題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每周四做版時(shí)總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事、部門(mén)主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時(shí)分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢(qián)，這種方式從長(cháng)遠看難以為繼，也很難保證質(zhì)量。同時(shí)，如果一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門(mén)以及個(gè)人的懶惰心理，得過(guò)且過(guò)，并且造成極壞的影響和傳染。所以，下一步我們將深刻認識到這個(gè)問(wèn)題的嚴重性。從部門(mén)的要求，從個(gè)人的思想意識上，要求和引導每位同事，保證好每周的流程。

其次，在部門(mén)及個(gè)人的學(xué)習上，我們缺乏必要的組織標準和機制創(chuàng )新，從而很難從長(cháng)效上對每個(gè)人構成專(zhuān)業(yè)本事和媒體素養帶動(dòng)。從整個(gè)公司層面，很難深入到如此具體的部門(mén)專(zhuān)業(yè)和部門(mén)學(xué)習上，下一步，我認為我們技術(shù)部有必要組織內部的學(xué)習和交流機制，在現有體系的基礎上，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學(xué)習、交流和溝通，讓大家學(xué)有所思、寓教于樂(lè )，并且構成較高的自信心和較強的凝聚力。

當然，問(wèn)題還有許多?！靶袆儆谘浴?，我們將在今后的具體工作中，從個(gè)人立場(chǎng)跳出來(lái)，站在部門(mén)立場(chǎng)、周刊立場(chǎng)、公司立場(chǎng)和客戶(hù)立場(chǎng)上，想問(wèn)題，辦事情。從我做起，兢慎進(jìn)取。

技術(shù)部工作總結

總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編收集整理的技術(shù)部工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

20xx年是對于樂(lè )盈廣場(chǎng)項目來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年，在公司的領(lǐng)導和各部門(mén)大力支持下，技術(shù)部各項工作穩步推進(jìn)，逐項落實(shí)、基本上完成公司制定的工作計劃。具體完成情況如下：

1、在14年5月底完成了指標調整論證評審，并在開(kāi)發(fā)部的配合下取得了正式批文。這項工作從20xx年年底到完成差不多歷時(shí)半年，技術(shù)部從最初的毫無(wú)頭緒，經(jīng)過(guò)多輪與專(zhuān)家的討論，逐步明確了以日照受限為主線(xiàn)的思路，并在設計院加班加點(diǎn)的配合下嘗試了幾十次的日照計算，最終精煉出論證文本。這項工作對于項目來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一步，徹底解決了原本不可能的設計任務(wù)，也為項目爭取了商業(yè)利益的最大化。

2、在14年9月底取得了規劃方案的評審意見(jiàn)，基本獲得了規劃與市政府對本方案的認可，保證了后期工作的順利開(kāi)展。由于地塊中現存菜場(chǎng)的原因，導致相關(guān)的手續不能辦理。該評審意見(jiàn)成為后期施工的唯一有力支撐。

3、在14年11月中旬完成了1#樓的擴初設計及全案的方案深化。

4、在14年12月底確定了裝飾、景觀(guān)、燈光、標識等設計的意向單位，并陸續簽訂了設計合同。

5、在15年1月底完成了1#樓各專(zhuān)業(yè)的施工圖設計。為了配合項目盡快開(kāi)工的要求，在設計期間采取了按照工程節點(diǎn)分層出圖的方式，以最快的速度提供圖紙，基本滿(mǎn)足了現場(chǎng)施工的'需求。在過(guò)程中工程部也提出了很多寶貴的審圖意見(jiàn)。

6、在15年1月初完成了售樓處裝飾及外圍景觀(guān)概念設計初次提報。

回顧14年的工作成績(jì)，盡管總體上技術(shù)部工作符合公司的開(kāi)發(fā)要求，但在方案設計與總體進(jìn)度安排上還是存在一些反復和猶豫，為了避免重復出現這些問(wèn)題，技術(shù)部對15年工作做如下安排：

1、15年3月底完成二期地下室全部施工圖設計。

2、15年3月底完成售樓處裝飾及幕墻設計。

3、15年4月底完成2#樓地上施工圖設計。

4、15年4月底完成售樓處周邊景觀(guān)及燈光施工圖設計。

5、15年5月底完成3#樓地上施工圖設計。

6、15年12月底完成全案裝飾、景觀(guān)、標識、燈光、幕墻施工圖設計。

7、15年12月底前完成項目綠色建筑設計一星申報相關(guān)工作。

新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再勵，努力推進(jìn)項目建設，為全面出色完成15年的工作目標而努力奮斗。

二零一五年一月二十七日。

技術(shù)部工作總結

轉眼間“校園之聲廣播站”不知不覺(jué)又走過(guò)了一個(gè)春秋?；刈哌^(guò)的這一學(xué)期，廣播站在團委領(lǐng)導及指導老師的關(guān)懷指導下，以及在廣播站全體同學(xué)的共同努力下，我們也很好的完成了上級交給我們的各項任務(wù)指標。我們廣播站承擔著(zhù)全校的的廣播宣傳任務(wù)，在引導校園輿論、反映學(xué)生精神面貌、活躍和促進(jìn)校園文化、促進(jìn)校園精神文明建設方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。我們用高昂的熱情和實(shí)際行動(dòng)驗證了我們對校園廣播事業(yè)的責任心和事業(yè)心。大家在這里能夠互相學(xué)習，互相督促，使廣播站真正的成為進(jìn)步發(fā)展、健康成長(cháng)、施展才華的平臺。

廣播站走過(guò)了這一學(xué)期的忙碌而緊張的路程，我們付出了很多，與此同時(shí)我們收獲了也是很多。廣播站也我們一起成長(cháng)，我們盡最大的努力搜尋最有價(jià)值的資訊，我們技術(shù)部用最真情的服務(wù)回應最真切的期盼。

現在我已經(jīng)是大二的學(xué)生了，這也許是我最后一次在廣播站寫(xiě)工作總結了，回想自己剛剛加入技術(shù)部的心情還歷歷在目，是個(gè)偶然的機會(huì )讓我來(lái)到了這個(gè)部門(mén)，當時(shí)我還不知道這個(gè)部門(mén)的職責在哪里。只知道值班時(shí)配合播音員播音做好調放音就可以了呢，但是隨著(zhù)在廣播站里的長(cháng)時(shí)間的磨練，我漸漸的懂了許多，知道了我們的職責不止局限于調放音，還有很多，我們不能局限于部門(mén)內，而是要時(shí)刻為廣播站這個(gè)大家庭著(zhù)想，我們都是來(lái)自不同的學(xué)員、不同的專(zhuān)業(yè)、不通的地方，但是我們?yōu)榱斯餐哪繕藧?ài)好齊聚廣播站這里，就說(shuō)明我們有緣分，既然有緣分我問(wèn)就不能有部門(mén)之間的等級區分，在我們眼里我們就是一家人，雖然工作在不同的部門(mén)里，但是那是我們的職責，我們要想廣播站迅速的成長(cháng)起來(lái)就要團結合作，能者多勞，既然你能做的你就做，沒(méi)有部門(mén)局限。

廣播站的技術(shù)部一個(gè)不可缺少的部門(mén)，不是說(shuō)可有可無(wú)的，而是必須擁有的，技術(shù)部的技術(shù)是很復雜的，不是像表面的那么簡(jiǎn)單，多少次播音部的人向我問(wèn)一些技術(shù)軟件的使用方法，我用口述是說(shuō)不清的，說(shuō)完后他還是一腦糊涂，播音人員相對一些簡(jiǎn)單的操作是可以學(xué)會(huì )的，我相信只要用心的話(huà)誰(shuí)都可以學(xué)會(huì )，但是，像那些軟件不是說(shuō)一天兩天就可以學(xué)會(huì )的，一個(gè)軟件要想學(xué)會(huì )，達到熟練的程度，沒(méi)有一兩個(gè)月是不可能做到的。我在廣播站經(jīng)歷了2屆主持人大賽，可以這么說(shuō)，一屆比一屆好，這也說(shuō)明了我們廣播站在迅速的成長(cháng)，一個(gè)主持人大賽所需求的技術(shù)含量相當高，因為要制作ppt、vcr這些所耗用的時(shí)間就需要半個(gè)多月，一遍遍的測試，一遍遍的修改，為的就是在比賽當中不出錯，確保有更好的效果吸引所有學(xué)生、老師、領(lǐng)導的眼球，為的就是廣播站能通過(guò)這場(chǎng)比賽脫穎而出技術(shù)部的主要工作職責有：

1.負責節目制作，播出時(shí)的技術(shù)任務(wù)。

2.保障各機器設備的正常工作，做好各節目的過(guò)渡

3.有權參加廣播站的各項活動(dòng)，出席廣播站有關(guān)會(huì )議。

4.有權參加廣播站的工作討論，建議，批評和監督廣播活動(dòng)。

5.有遵守廣播站章程，執行廣播站決議，完成廣播站分配的各項任務(wù)的義務(wù)。

6.有維護廣播站榮譽(yù)，促進(jìn)廣播站發(fā)展的義務(wù)。

馬上就要換屆了，我不擔心技術(shù)部會(huì )沉迷下去，因為我有兩個(gè)很優(yōu)秀的部員，我們之間沒(méi)有什么部長(cháng)與部員的官腔，我們和平相處，做事相互商量，相互提意見(jiàn)，相互學(xué)習，他們各有所長(cháng)，一個(gè)善于交際，一個(gè)善于技術(shù)，我相信他們組合起來(lái)會(huì )更好的發(fā)揮技術(shù)職能，對于技術(shù)方面那么我部的王xx那是相當的厲害了，我不得不佩服他的認學(xué)的意志，他通過(guò)將近1年得時(shí)間把所有的軟件都融匯貫通了。再說(shuō)善于交際的熊xx，他工作也是很積極，平時(shí)沒(méi)事時(shí)總在播音間辦公室，他和其他部得任何成員都很熟，我相信像他這樣的人在以后工作中也會(huì )很容易的融入新的集體當中，而且他也很好學(xué)，工作積極。

廣播站成員在這段時(shí)光中收獲很多，大家能夠分工合作，各盡其能，充分體現了廣播站的凝聚力；大家還能夠集思廣益、努力創(chuàng )新，充分體現廣播站的創(chuàng )造力。大家還能夠想同學(xué)之所想，全心全意為大家服務(wù)，這也充分體現了廣播站的親切性。當然在不斷進(jìn)步中也存在著(zhù)諸多不足和需要改進(jìn)之處：

第一，健全補充站內制度，規范考核獎懲制度。有辦公部制作每星期的考核表，落實(shí)替班、請假等制度，具體實(shí)施辦法如下：例會(huì )請假者必須有請假條，統一假條紙張，一律用a4白紙，不準帶假。年終統計事假超過(guò)3次者取消評優(yōu)資格。無(wú)故不到者，一次考核減一分，累計兩次不到者記過(guò)一次，考核減3分并取消年終評優(yōu)資格;無(wú)故三次不到者視為自動(dòng)退站。有播音任務(wù)不備搞者，取消下一星期的播音資格，兩次不備搞著(zhù)視情況而定，給予處分或退站處理。獎勵政策，在原先的優(yōu)秀干部，優(yōu)秀編輯和先進(jìn)工作者得基礎上設立其他榮譽(yù)稱(chēng)號，并給予適當的獎品鼓勵。

第二，在人員組織方面，在新的血液注入其中時(shí)，我們要培養鍛煉新成員，鼓勵他們創(chuàng )造出符合自身特點(diǎn)的欄目，這樣一來(lái)廣播站就會(huì )又在不斷的創(chuàng )新中成長(cháng)。

第三，欄目方面，要有事先的預見(jiàn)性，辦公部提前制作重大節目榜，提醒新聞編輯及時(shí)寫(xiě)好相關(guān)稿件，在重大節目期間，要緊而不亂的做好宣傳工作。在面對突發(fā)事件時(shí)，要在團委領(lǐng)導的指示下進(jìn)行播音。配合學(xué)校穩定大家的情緒，提高同學(xué)的安全意識，并做到跟蹤報道即時(shí)播報。

廣播站本學(xué)期在播音員和我們技術(shù)人員的'努力配合下，給每檔節目都添加了版頭，使我門(mén)得節目更加豐富，也更嬌專(zhuān)業(yè)化。雖然還存在一些不足，但眺望過(guò)去走過(guò)的路，廣播站全體成員有信心克服一切困難，全心全意打造廣播站未來(lái)一片輝煌的明天！

技術(shù)部工作總結

轉眼間，20xx年進(jìn)入了年底，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與公司各部門(mén)的大力協(xié)助下，出色的完成了部門(mén)各項工作。在此，我代表公司生產(chǎn)技術(shù)部以及我個(gè)人向公司作20xx年度工作總結及20xx年生產(chǎn)技術(shù)部的打算。

（一）根據部門(mén)的職責范圍，完善各種制度、規定、管理辦法及服務(wù)煤礦。

1、生產(chǎn)技術(shù)部始終把各項技術(shù)任務(wù)放在首位，年初駱總安排，包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎資料與采掘作業(yè)規程編制模板及各種安全技術(shù)措施編制（初次放頂安全技術(shù)措施編制等）模板。防治水部分模板管理基礎資料：

（1）礦井探放水設計說(shuō)明書(shū)（模板）。

（2）防治水措施、預測預報和預案編制及基礎臺賬建立（模板）。

（3）礦井水文地質(zhì)類(lèi)型劃分報告范例文本。

（4）礦井防治水管理制度（模板）及防治水事故案例（模板）。

（5）礦井防治水中長(cháng)期規劃與年度計劃編制（模板）。

（6）工作面探放水專(zhuān)項設計編制（模板）。

（7）礦井防治水圖紙繪制內容規定說(shuō)明。

（8）中紙廠(chǎng)煤礦安全設施設備竣工驗收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內容。

（9）公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。

2、完善了部門(mén)制度和對公司屬各煤礦技術(shù)方面的規定及管理辦法。

（1）編制了技術(shù)管理制度（駱總安排）。

（2）編制了加強煤礦井下緊急避險系統建設管理的通知（劉總安排）。

（3）編制防滅火管理辦法（張總安排）。

（4）編制認真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。

（5）編制礦井獨頭巷道掘進(jìn)預防后路堵塞安全技術(shù)措施的通知。

（6）編制了加強技術(shù)管理的通知。

（7）編制了認真做好編制20xx年采掘計劃的通知。

（8）編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。

（9）根據20xx年5月1日國家安監局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標準化考核試行辦法，擬定了公司安全質(zhì)量標準化檢查考核評分表。

（二）刻勤刻守、認真履行工作職責，完成了部門(mén)及公司的常務(wù)工作。

1、組織機關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)對公司屬各煤礦編制的規程、措施、計劃進(jìn)行會(huì )審，共計77次。

2、參加公司召開(kāi)的安全辦公會(huì )、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理專(zhuān)題會(huì )，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專(zhuān)題會(huì )議紀要與9月11日公司在興源煤礦召開(kāi)的機電運輸和頂板管理專(zhuān)題會(huì )議紀要。

3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標準化大檢查，共計70次，查出安全隱患共計120條，并督促煤礦整改。

4、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進(jìn)行了調研，并填寫(xiě)生產(chǎn)技術(shù)告知牌。

5、參與了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關(guān)河邊煤礦、打牛廠(chǎng)煤礦、雄興煤礦采掘技術(shù)及采掘計劃方案審定。

6、對中紙廠(chǎng)煤礦產(chǎn)量上不來(lái)，進(jìn)行了調研，下礦兩次，完成了調研情況報告。

7、履行公司安排日常的值班任務(wù)，并在20xx年春節及節假日都堅守在值班的崗位上。

8、陪同上級部門(mén)對屬各煤礦的驗收及安全檢查。

9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統計工作，下礦10次。

10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。

回顧今年的工作，與公司的要求還是有一定得差距，特別現在科技發(fā)展，知識更新，有很多理念、觀(guān)點(diǎn)都跟不上時(shí)代的步伐，工作起來(lái)有捉襟見(jiàn)肘的感覺(jué)，所以在以后的日子里必須加強學(xué)習，鞏固專(zhuān)業(yè)知識。

（一）認真學(xué)習、貫徹國家方針、政策、法律法規及行業(yè)部門(mén)的規定、規范，落實(shí)省、市、縣文件及會(huì )議精神，堅持“以人為本”、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，千錘百煉、百煉成鋼，提高自身的業(yè)務(wù)水準。高技術(shù)、高水準、高標準、嚴要求地服務(wù)公司屬各煤礦。

（二）加強技術(shù)基礎管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規化、制度化、完善化，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

（三）精心組織、科學(xué)計劃編制三年生產(chǎn)規劃及年度采掘計劃，確保采掘工作面按期布置到位，實(shí)現礦井采掘正常接續。

（四）進(jìn)一步加強采掘工作面現場(chǎng)管理和輔助工序的協(xié)調調配工作（各環(huán)節工作），督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標準化建設與安全隱患排查治理工作及安全工作。

（五）盡職盡責完成部門(mén)的日常工作及公司安排的各項任務(wù)。

1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或實(shí)行“干股”制，引進(jìn)與留住尖端型技術(shù)人才與高級管理人才，穩定公司持續發(fā)展。

2、兼并重組工作已經(jīng)明朗，要優(yōu)化整合、擴能礦井的總體布局與方案設計，井型設計按能滿(mǎn)足要求，盡量做到做強，要加快整合、擴能礦井基本建設與加大安全投入力度，確保礦井達標、投產(chǎn)。

3、合理開(kāi)采生產(chǎn)礦井與保留系統的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開(kāi)采。

4、要狠抓安全知識教育與培訓，提高全員抗災自救能力。

5、引進(jìn)高科技、新知識、新工藝、新技術(shù)，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的經(jīng)濟效益。

6、強化系統建設與“六化”礦井建設，提升辦礦水準，構建“本質(zhì)安全型”礦井（公司）。

技術(shù)部工作總結

尊敬的諸董、各位領(lǐng)導、各位同事：

大家下午好！

下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門(mén)在201的工作予以總結，請予審議：時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著(zhù)圣誕歡快的節日氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回望和總結，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好！

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞（路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀(guān)燈1629盞、室內燈6354盞），光源成品59586只。為達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，立馬滿(mǎn)足客戶(hù)交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面。

本人今年1—x月負責品質(zhì)工作，在該部門(mén)期間，除帶領(lǐng)部門(mén)員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠(chǎng)各環(huán)節質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗數據，申報取得了6種產(chǎn)品的ce認證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書(shū)，立馬向營(yíng)銷(xiāo)部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在%以上。雖負責的工作角色進(jìn)行了轉換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設計、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，從而實(shí)現成品交驗合格率逐年遞增。%的目標。

3、機器設備管理方面。

在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到%，尚未出現一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f(shuō)是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照is9000設備維護保養的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩定。

4、人員管理方面。

本部門(mén)各車(chē)間還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車(chē)間主管和各個(gè)車(chē)間一線(xiàn)的組長(cháng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面。

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查立馬消除各車(chē)間存在x個(gè)單位的安全隱患，同時(shí)加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面。

1）員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時(shí)會(huì )出現一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面（72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子），而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現場(chǎng)有管而執行不到位的現象。我個(gè)人感覺(jué)，有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事，想做的'盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3）缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面。

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面。

范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

1、請盡快完善現有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和立馬性。因設計試制輸出的各種技術(shù)文件（如bm、圖紙、包裝要求、銘牌、說(shuō)明書(shū)等）是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過(guò)程必須遵循的標準和依據，因此，本部門(mén)建議技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節利于工作！

2、建立健全工作質(zhì)量責任制：就是要對公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責任和權力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來(lái)，形成一個(gè)嚴密的質(zhì)控體系！

3、隨著(zhù)公司銷(xiāo)售量增長(cháng)、對用戶(hù)提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來(lái)越多，原來(lái)的售后服務(wù)模式已不大適應，建議設置專(zhuān)門(mén)的售后“服務(wù)部”，由專(zhuān)人負責售后服務(wù)工作。其主要職能為開(kāi)展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶(hù)使用效果和要求的調查和處理出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。

4、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長(cháng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓。

面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)配合，團結協(xié)作，克服存在x個(gè)單位的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！最后：祝在座的領(lǐng)導和同事們身體健康！元旦快樂(lè )！合家幸福！謝謝大家??！

技術(shù)部工作總結

20xx年度是技術(shù)開(kāi)發(fā)部快速、穩步、持續發(fā)展的一年。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導、各位同事的大力支持下、技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門(mén)帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強技術(shù)部門(mén)的內部管理，在這些工作中既取得了成績(jì)，也看到了不足，現就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導和各位同事作以下匯報。

東泰公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)37項，其中41%實(shí)現了批量生產(chǎn)，16%客戶(hù)考證中，xx%待考證，xx%在研制開(kāi)發(fā)。這些新項目中，國際客戶(hù)占78%，國內客戶(hù)占16%。

國際客戶(hù)包括alstom、西門(mén)子、印度bhel、福伊特水電、奧地利andritz水電、上海有創(chuàng )電氣等，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線(xiàn)板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶(hù)主要是哈電和上汽，項目包括門(mén)型絕緣、核電槽絕緣等。

新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是幾個(gè)人單打獨斗就能完成的，而是由公司內部的各個(gè)部門(mén)有計劃地組織、協(xié)調、分工和合作來(lái)完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開(kāi)發(fā)，需要纏繞車(chē)間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開(kāi)發(fā)，需要二車(chē)間協(xié)助我們反復上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車(chē)間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，一是創(chuàng )新，二是國外客戶(hù)，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車(chē)間的.生產(chǎn)計劃，但各車(chē)間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！

企業(yè)透過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統的、規模經(jīng)濟時(shí)代的“大魚(yú)吃小魚(yú)”轉變?yōu)楝F代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng )新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不只局限于給予配合，更就應抓住這些機會(huì )提升自己、挑戰自己。

材料、測試規程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓和交底都做了必須的工作。

對原材料進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具1112份報告，并對測試結果反應出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反饋、處理、改善。

協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，如34#百萬(wàn)錐環(huán)勵端加工時(shí)開(kāi)裂，alstom內支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

1.在產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，多為應急開(kāi)發(fā)，造成不能按照流程執行?！懂a(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)程序》執行不嚴謹，沒(méi)有嚴格按照體系要求條款來(lái)規范工作，包括立項、評審、預算經(jīng)費等。

2.與其他部門(mén)的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒(méi)有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒(méi)有明確刷什么漆，導致這道工序處于無(wú)人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒(méi)有做到位，基層如何做好？這只是個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題，類(lèi)似于這種狀況的問(wèn)題還很多。20xx年技術(shù)部要加強與各部門(mén)的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩定現有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢。

1.進(jìn)行市場(chǎng)調研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶(hù)的合作與溝通，進(jìn)一步加強對客戶(hù)產(chǎn)品的了解，開(kāi)發(fā)使用性可靠、性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。

2.根據公司的戰略和目標，盡快實(shí)現alstom轉、定子打包和打入國際市場(chǎng)。

3.纏繞樹(shù)脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

4.整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。

5.完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理工作，規范《產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)程序》的執行。

6.精細化管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作，努力實(shí)現標準規范作業(yè)。

20xx年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來(lái)要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導及同事們對我們的厚愛(ài)，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來(lái)、為我們的未來(lái)而努力奮斗！

技工部。

20xx年xx月xx日。

技術(shù)部工作總結

跨越了一個(gè)個(gè)緊張、忙碌而又充實(shí)的日子，二八的腳步漸行漸遠，我們終于迎來(lái)了嶄新的九年。在過(guò)去的一年中有努力也有松懈，有收獲也有遺憾，這個(gè)過(guò)程讓我對工作、對學(xué)習、對職業(yè)都有了更深入和具體總結。

一月份公司組建后，在人員不足的情況下開(kāi)始項目的前期籌劃工作。公司人員沒(méi)有具體分工，公司領(lǐng)導和員工秉承各盡所能、全心全力為公司發(fā)展、為項目運作的原則，為辦理開(kāi)發(fā)前期的手續做出了最大努力，為項目初步方案的敲定付出了辛勤的勞動(dòng)。這期間我主要承擔了文員、技術(shù)員的工作。負責公司內部的文字處理工作，制作、完善公司運作所需的各類(lèi)表格，收集整理各類(lèi)技術(shù)規范、法律法規、管理辦法等，并協(xié)助公司領(lǐng)導辦理各類(lèi)開(kāi)發(fā)手續。熟悉了整個(gè)開(kāi)發(fā)流程。首次接觸、了解了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期工作的紛繁龐雜與瑣碎，并且深切的體會(huì )到前期工作的重要性。與此同時(shí)參與規劃方案、戶(hù)型設計的研討，對方案反復推敲，提出小區整體規劃、戶(hù)型方案意見(jiàn)與建議。根據公司需要對小區規劃方案及戶(hù)型進(jìn)行縱向分析與配比統計。隨著(zhù)設計的深入逐步參與到結構優(yōu)化、設備設計、豎向設計等多個(gè)知識盲區，并在自己能力范圍內全力配合設計需要，為設計提供第一手基礎數據，同時(shí)拓展了知識面，提升了自身的綜合能力。這一階段的工作使我獲得了最為寶貴的經(jīng)驗，它促使我從全局的角度縱向考慮問(wèn)題，思想、視覺(jué)不僅僅停留在單純的工程技術(shù)層面，而是見(jiàn)習了管理者的工作方式和方法，從中獲益。

隨著(zhù)地勘與拆遷工作的順利完成，與設計的聯(lián)系更加緊密，催促、監督設計進(jìn)度，力保圖紙準時(shí)到位。同時(shí)各類(lèi)規費的繳納均已提上日程，與行政職能部門(mén)的接觸日趨頻繁，眾多申報表所需大量基礎數據的收集、整理與均衡工作越來(lái)越繁重。這一過(guò)程更多的是一種工作方法的學(xué)習，是一種工作方式的適應。把前一階段的對開(kāi)發(fā)流程的紙上談兵轉變?yōu)閷?shí)際的操作演練與觀(guān)摩學(xué)習，更加深刻的體會(huì )到公司領(lǐng)導與管理者對整個(gè)公司所作的巨大的`無(wú)形的付出與努力。也激勵著(zhù)我更為努力、積極的工作、學(xué)習。

從7月26號工程奠基儀式后，工程部的工作的重心逐漸轉移到施工現場(chǎng)，我在做好資料員的同時(shí)，開(kāi)始進(jìn)入施工現場(chǎng)，學(xué)習施工管理。在資料管理方面：階段性的整理前期設計文件；理順、歸檔前期開(kāi)發(fā)手續所涉及的部分資料；準備施工過(guò)程中所需各類(lèi)表格?，F場(chǎng)管理上：最初階段由于工程部人員不足及自身工作經(jīng)驗等多方面的主客觀(guān)因素，沒(méi)有對人員進(jìn)行明確的分工，在處理好資料的同時(shí)，我盡力參與到現場(chǎng)施工的各道工序中，隨同事、監理人員一起在現場(chǎng)巡視，積極主動(dòng)學(xué)習，增強業(yè)務(wù)技能，提高自身業(yè)務(wù)能力。接手b—1樓后，在領(lǐng)導的關(guān)心與支持支持下，在同事們的鼓勵與協(xié)助下，我利用平時(shí)積累的理論知識和前一段時(shí)間的現場(chǎng)學(xué)習成果與經(jīng)驗，對b—1樓進(jìn)行嚴格管理，做到以理服人。與監理人員一起及時(shí)各施工工序進(jìn)行驗收、復查，在保證質(zhì)量的前提下，配合施工單位，提高工作效率。通過(guò)監理對現場(chǎng)施工質(zhì)量、安全、文明等各個(gè)方面進(jìn)行有效管理，以期做到領(lǐng)導放心，自己安心。由于公司人員調整，我的工作做了相應的變動(dòng)：不再負責資料及b—1樓土建，接手a—1樓及即將開(kāi)工的a—2樓的土建及安裝。調崗后我邊熟悉圖紙，邊結合施工現場(chǎng)情況，查找質(zhì)量問(wèn)題。對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導回報并請示處理意見(jiàn)，做到不放過(guò)一個(gè)質(zhì)量弱點(diǎn)，不錯過(guò)一個(gè)學(xué)習機會(huì )。同時(shí)，廣泛涉獵各類(lèi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，攝取多方面的知識，充實(shí)理論知識，夯實(shí)實(shí)戰技能。

但是這一年中也有很多的遺憾與不足：對生疏的或者不專(zhuān)業(yè)的工作范圍不能堅持深入的學(xué)習與鉆研，滿(mǎn)足于淺薄而表面的小小成績(jì)，對于現場(chǎng)管理不是很有魄力，管理技巧欠缺；工作中不能始終堅持努力前行的心態(tài)與飽滿(mǎn)的工作熱情，時(shí)常有松懈與放棄，也經(jīng)常會(huì )產(chǎn)生厭煩和急躁情緒，影響工作及工作中和同事的關(guān)系……。我要盡力避免和戒除這些弊病，以求在09年的工作和學(xué)習中取得更大的突破，為公司的發(fā)展和項目的運作貢獻更多的力量，取得公司和個(gè)人的雙贏(yíng)！

技術(shù)部工作總結

20xx年信息技術(shù)部在中心的領(lǐng)導下，始終把服務(wù)各保險公司、各部門(mén)，確保網(wǎng)絡(luò )及設備的正常運行放在首位，認真負責、積極工作?，F將信息技術(shù)部20xx年的工作總結如下：

1、20xx年2月在青州服務(wù)站安裝叫號機系統。為創(chuàng )造良好的工作秩序同時(shí)配合青州車(chē)管所爭創(chuàng )一流車(chē)管所，決定在青州車(chē)管所使用叫號機。因為新車(chē)的業(yè)務(wù)流程不能在一個(gè)窗口一站式完成，所以在叫號機安裝方式上進(jìn)行了大量的前期溝通。最終選擇了使用叫號機和呼叫軟件同時(shí)工作的方式解決了業(yè)務(wù)流程上的不利因素?，F青州車(chē)管所辦公秩序有了明顯的改善。

2、中心機房網(wǎng)絡(luò )設備的更換。20xx年3月19日，將機房的中心網(wǎng)絡(luò )設備更換為瑞斯康達opcom3500e，將機房原來(lái)舊設備上的線(xiàn)路整合到新設備上，這樣既節省了空間,機房的線(xiàn)路看起來(lái)井井有條，又降低了因為設備和線(xiàn)路問(wèn)題造成的網(wǎng)絡(luò )故障，同時(shí)方便了及時(shí)排除故障。

3、中心互聯(lián)網(wǎng)出單保險公司的上網(wǎng)管理。20xx1年4月1日將機房的寬帶路由器飛魚(yú)星ve960更換為飛魚(yú)星ve1220，新版的路由器不僅在穩定性，耐用性上優(yōu)于舊版，而且還增加了限制用戶(hù)上網(wǎng)的功能。實(shí)現了對中心員工上網(wǎng)行為的限制，加強了中心對網(wǎng)絡(luò )的控制能力。

4、出單流程的改造。20xx年4月中旬，在中心系統增加了掃描槍上傳出單的功能，同時(shí)在中心系統新增了投保單管理等模塊。先后在奎文、廣濰、青州、壽光四個(gè)服務(wù)站首先進(jìn)行試點(diǎn)，安裝了合格證掃描槍和二代身份證掃描儀，取代了原來(lái)使用的.掃描儀。使用后臺員工的出單速度大大提高，降低了出錯率，并且減少了客戶(hù)在柜臺的等待時(shí)間。

5、20xx年6月根據需求完成了系統自動(dòng)生成保單功能的添加，使系統由單一導入變?yōu)楝F在的導入和生成兩種方式，提高了效率，系統的可用性也進(jìn)一步提升。

6、亞飛和冠宇服務(wù)站的設立。根據新車(chē)發(fā)展的需要在諸城亞飛4s店和濰坊冠宇4s店設立服務(wù)站，服務(wù)站的設立有助于方便客戶(hù)就近投保，同時(shí)緩解當地其他服務(wù)站的出單壓力。

7、中心前臺改服務(wù)站模式的設計與實(shí)施。為解決中心前臺人員富余、工作量不均衡的問(wèn)題,與業(yè)管部一起做好中心前臺改服務(wù)站模式的工作。為了做到更改后不出任何問(wèn)題做了大量的前期工作，將更改后的各公司出單人員位置做了詳細的示意圖。為確保更改后如果出現問(wèn)題能迅速恢復原狀，將各公司原來(lái)的線(xiàn)路全部做了標記并保留，對于變更的出單位置全部重新布置了線(xiàn)路。確保更換后前臺能順暢出單。

8、做好工行pos機的更換工作。為確保工行pos機與新車(chē)系統的接口程序正常運行，多次與pos機生產(chǎn)廠(chǎng)家、程序開(kāi)發(fā)商一起對接口程序進(jìn)行測試。工行的pos機已于12月份在11個(gè)服務(wù)站進(jìn)行使用，使用中一切正常。已經(jīng)完全可以替代原先使用的農行pos機。

1、部門(mén)內部管理日志記錄不夠完整。由于新車(chē)系統在打印保單方面出現的重大事故，暴露出在日常工作中一些管理性的工作日志缺失及溝通不暢，會(huì )導致嚴重后果的發(fā)生。針對發(fā)現的問(wèn)題立即進(jìn)行了相應的整改，建全了《信息系統維護日志》和《個(gè)人工作日志》以加強日常工作管理。同時(shí)加強部門(mén)內部以及部門(mén)之間的溝通和協(xié)調，對于工作中涉及到其他部門(mén)的問(wèn)題及時(shí)通知相應部門(mén)。

2、人員的知識積累不足，還需時(shí)時(shí)加強學(xué)習。由于新車(chē)大廳的運作模式?jīng)Q定在日常工作中遇到的一些技術(shù)上的問(wèn)題往往沒(méi)有上級機構或其他部門(mén)來(lái)協(xié)助解決，這就需要我們自己要時(shí)時(shí)加強學(xué)習，將先進(jìn)的技術(shù)和手段運用到我們工作實(shí)際中來(lái)，為新車(chē)大廳的發(fā)展提供技術(shù)保障。

3、工作主動(dòng)性還需進(jìn)一步加強。工作主動(dòng)性差會(huì )導致工作積極性不強，工作標準要求不高的現象，在今后的工作中會(huì )注重工作主動(dòng)性的培養，將“要我干”轉變?yōu)椤拔乙伞薄?/p>

1、在中心機房增加備用核心交換機，提高整個(gè)廣域網(wǎng)絡(luò )設備的硬件安全級別，使由于核心交換機硬件故障造成的網(wǎng)絡(luò )中斷機率大大減少。同時(shí)考核增加網(wǎng)絡(luò )硬件防火墻，確保中心服務(wù)器不受到外部用戶(hù)的攻擊及非法訪(fǎng)問(wèn)。

2、購置服務(wù)器一臺做為中心數據庫服務(wù)器的備用，減少因為中心服務(wù)器硬件故障造成系統停機的風(fēng)險。

3、將新車(chē)系統服務(wù)器由32位操作系統更換為64位操作系統。64位操作系統將支持更大的內存空間管理功能以及更快的系統處理速度。

4、與其他部門(mén)加強協(xié)調溝通，滿(mǎn)足各部門(mén)在新車(chē)系統操作方面的合理需求。用技術(shù)手段提升各部門(mén)的管理能力及水平。

5、調整、優(yōu)化中心系統操作流程提高業(yè)務(wù)流轉效率和速度。查找業(yè)務(wù)流轉過(guò)程中不順暢的流程和環(huán)節，加以改進(jìn)以提高整體業(yè)務(wù)流轉速度，確保再出現業(yè)務(wù)高峰時(shí)能輕松應對，杜絕出現長(cháng)時(shí)間壓?jiǎn)维F象。

6、探索用新技術(shù)為新車(chē)保險的發(fā)展提供新動(dòng)力。

技術(shù)部工作總結

20xx年已經(jīng)過(guò)去了，一年的工作也將結束，為20xx年能取得更大的成績(jì)，使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠有所突破，現將20xx年工作做如下總結：

由于公司規模越來(lái)越大，大客戶(hù)逐漸增多，對技術(shù)部的要求也越來(lái)越高，在此情況下，技術(shù)部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，不斷學(xué)習，努力提高自身專(zhuān)業(yè)技能，以適應公司的發(fā)展為目的，鞏固起一支工作能力逐步增強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。明年我們的設計任務(wù)還是比較重。不過(guò)，相信在公司領(lǐng)導的支持下，我們會(huì )克服困難，排除問(wèn)題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)的更大提高。

本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的指導和全部門(mén)所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規定時(shí)間內按要求完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因為趕進(jìn)度或者是粗心大意，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問(wèn)題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該有的問(wèn)題。

技術(shù)部工作總結

今年的夏天來(lái)的特別快，并且也比往年要熱。恰巧我覺(jué)的這第二季度也過(guò)的飛快，并且自己在工作上的感受是熱情似火。讓人高興的是在這個(gè)炎炎夏日的周末，我可以坐在有空調的屋子里寫(xiě)總結。我也希望自己在這個(gè)季度的工作，是給客戶(hù)創(chuàng )造了一個(gè)讓人感覺(jué)清涼、舒適的產(chǎn)品。在這里我想回顧一下這三個(gè)月的工作，并把自己的感受和體會(huì )寫(xiě)出來(lái)。

時(shí)間：20xx.4.1至20xx.6.30

1、某項目管理系統的改進(jìn)

這次改進(jìn)工作可以算是某管理系統的第二個(gè)版本吧，我主要負責了填報端的工作。改進(jìn)的重點(diǎn)在于提高用戶(hù)的體驗。使用戶(hù)更易于填報和管理自己填報的項目。同時(shí)，這一工作的經(jīng)驗也為未來(lái)公司網(wǎng)站的改進(jìn)提供了技術(shù)的儲備和驗證。

2、某專(zhuān)題欄目

對于xxxxxxx等行業(yè)，我們制作了專(zhuān)門(mén)圍繞這些行業(yè)的專(zhuān)題項目，包括xxxx革新計劃的籌備和第一階段的工作，這一工作比較多也比較雜，包括業(yè)務(wù)研究、產(chǎn)品規劃，技術(shù)準備，組織會(huì )議、招聘和培訓實(shí)習生等等。在xx革新計劃第一階段工作中我主要負責會(huì )員中心模塊，全文檢索、以及多站點(diǎn)統一登錄的問(wèn)題。目前均有一些進(jìn)展。

1、全文檢索的部署以及與xx現有搜索的結合。

2、多系統單點(diǎn)登錄的部署與測試。

3、會(huì )員中心模塊的開(kāi)發(fā)與部署。

在開(kāi)頭我已經(jīng)說(shuō)了這個(gè)季度上讓我感覺(jué)自己熱情高漲，我相信這不是我一個(gè)人的感受，我們整個(gè)部門(mén)，甚至擴散到其他部門(mén)都有這樣的感覺(jué)。我們對于未來(lái)有個(gè)很宏偉的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來(lái)效益上的突破，能夠幫助我們的客戶(hù)實(shí)現利益，我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現。有了這樣的一個(gè)信念，那么工作起來(lái)自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強，下面我將幾個(gè)重要的問(wèn)題闡述一下。

1、部門(mén)定位與自我定位的確立

我們將部門(mén)明確定義為bi部門(mén)，為公司提供商業(yè)智能服務(wù)。將自己定義為專(zhuān)家，為客戶(hù)提供一個(gè)整體的解決方案?？赡墁F在我們實(shí)際的情況離這個(gè)定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。

以前我們將部門(mén)定義為技術(shù)服務(wù)部門(mén)，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個(gè)角色。但是這個(gè)定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位，其他部門(mén)有了麻煩的時(shí)候才來(lái)找我們，有問(wèn)題需要解決的時(shí)候才來(lái)找我們。我們以前也有種說(shuō)法，技術(shù)部門(mén)的最高評價(jià)是一年沒(méi)有聽(tīng)到批評他們的聲音，因為這說(shuō)明他們已經(jīng)解決了客戶(hù)的全部問(wèn)題。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺(jué)的，跟搞售后服務(wù)的一樣。

對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個(gè)程序員，這有時(shí)候限制了想法。只會(huì )去做自己份內的事，只做客戶(hù)要求我們做的。并且時(shí)常覺(jué)得自己的能力、精力有限，即使自己有遠大的理想，很好的想法，也會(huì )因為可能要付出更多的工作，應付未知的困難。而將想法藏起來(lái)?，F在把部門(mén)定位和個(gè)人定位改變后，我們的責任更大了，可以參與到更多的公司戰略中來(lái)，自己的平臺也變大了。通過(guò)努力，實(shí)現的價(jià)值比以前大多了。有些甚至是以前所不能想象的。

2、為提高用戶(hù)體驗而做的努力

我們知道要以客戶(hù)的需求為導向，要了解客戶(hù)到底需要什么。這次我們在這個(gè)方面做出了很大努力。通過(guò)分析用戶(hù)的數據，分析競爭對手網(wǎng)站的特點(diǎn)，分析目前各大網(wǎng)站的特點(diǎn)，對很多方面的問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn)。簡(jiǎn)單的說(shuō)來(lái)有以下幾個(gè)點(diǎn)：

1.功能是否滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶(hù)需要的。這個(gè)具體說(shuō)來(lái)在客戶(hù)對我們的日常反饋、網(wǎng)站留言、溝通交流中得來(lái)。

2.響應速度是否很慢，這個(gè)從用戶(hù)的反饋和我們自己的感知中可以得來(lái)。

3.是否具有自我驗證能力。比如在我填寫(xiě)一個(gè)表單時(shí)，如果我輸入錯誤，要給我一個(gè)快速明確的錯誤提示，并告訴我正確的方法。

4.方便的提示。在一些地方給予用戶(hù)提示，使之不至于在填寫(xiě)時(shí)產(chǎn)生疑惑，當用戶(hù)有問(wèn)題時(shí)，提供解決問(wèn)題的地方參考。

5.更多可控的操作。比如排序，檢索，更多的方式輸入，其他格式的輸出等。

6.更加高效的業(yè)務(wù)處理能力。這個(gè)主要通過(guò)對客戶(hù)日常工作的反復研究，以及參考其他應用程序解決同類(lèi)問(wèn)題的方法。

7.其實(shí)在最近的項目中，如果仔細觀(guān)察，在很多操作方式，顯示方式等地方我參考了國內外著(zhù)名的幾個(gè)網(wǎng)站。比如說(shuō)yahoo、google、淘寶、當當等。

3、更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的修改麻煩。這個(gè)也是我們在想法轉變之后的結果。首先，我們承認了我們的程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品，隨時(shí)都會(huì )進(jìn)行改進(jìn)、修訂。放棄一勞永逸的想法。具體來(lái)說(shuō)又體現在下面幾個(gè)方面：

1.在項目開(kāi)始之初，在開(kāi)發(fā)階段就建立了用戶(hù)反饋的途徑。歡迎用戶(hù)提供系統的bug、給我們提供建議、并了解我們開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程。

2.加強對異常處理的能力。程序總會(huì )遇到意外的輸入或輸出，我們開(kāi)始正視這個(gè)問(wèn)題，我們也能接受用戶(hù)意想不到的輸入或操作。通過(guò)加強對異常的捕獲和處理，規避一些潛在的風(fēng)險。

3.計劃成立專(zhuān)門(mén)的測試小組。這里包括用戶(hù)的功能測試、系統性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也開(kāi)始慢慢記錄我們的歷史系統出錯的原因，并將此作為網(wǎng)站健壯性測試的依據。

4.重新定位了ui工程師的角色。以前我們總說(shuō)美工，好像就是做做廣告，出出圖這么簡(jiǎn)單，工作也比較被動(dòng)?，F在我們定位更高了，負責對軟件的人機交互、操作邏輯、界面美觀(guān)的整體設計。好的ui設計不僅是讓軟件變得有個(gè)性有品味，還要讓軟件的操作變得舒適、簡(jiǎn)單、自由，充分體現軟件的定位和特點(diǎn)。

4、主動(dòng)性上有所提高

很多事情是這樣，如果你剛開(kāi)始就有這事根本不可能辦到的意識。那么基本上這個(gè)問(wèn)題最終都很難解決。如果你一開(kāi)始就想這事我一定要辦到，但是現在有很多困難，始終把精力放在要解決的問(wèn)題上，很多看起來(lái)很困難的事，最終也都能夠順利解決。

比如在做xx管理系統的附件上傳，這個(gè)功能的時(shí)候，在第一版時(shí)，flypig1996就提出來(lái)提出要做的跟新浪信箱里的上傳一樣，我首先的想法是這不大可能，因為一來(lái)我看不到源代碼，二來(lái)很難找到相應的資料，再說(shuō)我們的技術(shù)團隊跟新浪他們是沒(méi)法比的，雖然最后在樣式上做了一些改進(jìn)，但仍差強人意。后來(lái)事實(shí)證明在這個(gè)地方也是暴露問(wèn)題最多的。在第二版的時(shí)候，我就改變想法。

首先想到的是這個(gè)問(wèn)題必須解決，否則就影響到用戶(hù)，甚至影響整個(gè)系統，有時(shí)還會(huì )影響到同在這一服務(wù)器上的公司的.網(wǎng)站，所以問(wèn)題必須解決。我把目標從不可能完成上移開(kāi)。放到一個(gè)個(gè)問(wèn)題上，怎么限制附件的大小，怎么限制單個(gè)文件的格式，怎么顯示上傳的進(jìn)度，怎么去刪除。怎么在選擇以后立刻上傳，而不是等到最后保存時(shí)再上傳。這樣把問(wèn)題細化到一個(gè)個(gè)具體的問(wèn)題上，總算在最后找到了解決的辦法。最終完成后，我覺(jué)得甚至比新浪信箱的上傳附件方式還要好一點(diǎn)。

5、不足與欠缺

在這三個(gè)月的工作中也發(fā)現了一些自己的不足之處，這些不足也許一直都存在著(zhù)，我沒(méi)太注意，或者即使是注意到，但自我感覺(jué)并無(wú)大礙，所以改進(jìn)不大。最近讀了一本書(shū)《把時(shí)間當做朋友》，獲益匪淺，也開(kāi)始正視自己的一切缺點(diǎn)，希望通過(guò)努力能夠得到改進(jìn)。

專(zhuān)注性不強，思維過(guò)于活躍。這個(gè)表現在我做事的時(shí)候很容易受到外界的干擾，比如再做某個(gè)功能的時(shí)候，需要去網(wǎng)上搜索資料。在搜索的時(shí)候突然發(fā)現另外一個(gè)自己感興趣的話(huà)題，然后就去看?？粗?zhù)的時(shí)候又有新的感興趣的話(huà)題。最后時(shí)間很快過(guò)去了，問(wèn)題還沒(méi)解決呢。另外這種思維過(guò)于活躍還表現在想很多問(wèn)題的時(shí)候，將原本問(wèn)題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問(wèn)題之上，這會(huì )很浪費時(shí)間。我還經(jīng)常會(huì )在寫(xiě)著(zhù)程序的時(shí)候，突然想休息一下，然后打開(kāi)個(gè)新聞的網(wǎng)站，而一看就忘了時(shí)間。希望在這方面自己能夠慢慢改進(jìn)。

口頭表達能力有所欠缺。在這一階段招聘工作中，我發(fā)現我在問(wèn)對方問(wèn)題的時(shí)候，對方好多時(shí)候都會(huì )在理解上出現偏差。我需要反復解釋自己的問(wèn)題，他才能夠了解我要他們回答什么。后來(lái)我自己反復思考，總結了一下，準備的更充足一些，才逐漸在面試中輕松一些。我還發(fā)現自己在開(kāi)會(huì )的時(shí)候也不太善于表達自己的觀(guān)點(diǎn)，可能也是跟準備不充分有關(guān)系。表達能力的提高可能會(huì )是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，現在我能做的就是在每次需要交流，需要表達自己的觀(guān)點(diǎn)之前多做準備。

思想的轉變可以保持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿(mǎn)動(dòng)力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實(shí)現。務(wù)實(shí)的工作，積極的態(tài)度，才能在未來(lái)實(shí)現公司的目標，實(shí)現自己的個(gè)人價(jià)值。我們對于未來(lái)的產(chǎn)品寄予厚望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會(huì )對于一個(gè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)很是難得。我將盡最大的努力去完成這件事情。

技術(shù)部工作總結

回顧這學(xué)期的工作，我在圖書(shū)館領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下認真的完成了執掌內的各項工作，在思想覺(jué)悟方面也有了更進(jìn)一步的提高，按照總結—反思—提高的工作思路，我也深深的意識到只有前進(jìn)中不斷總結和反思自己，才能有更大的進(jìn)步!現將這半年來(lái)的工作總結如下：

1、按照流通臺值班表進(jìn)行正常的借還書(shū)業(yè)務(wù);。

5、指導圖書(shū)館學(xué)生管理委員會(huì )把“秩序整頓月”的工作內容轉為日常工作，這一實(shí)質(zhì)性的跨越起到一定里程碑的作用;指導圖管會(huì )按委員興趣分為秘書(shū)、宣傳、活動(dòng)、信息咨詢(xún)四個(gè)組，并分別進(jìn)行培訓，使其掌握一些基本技能;指導圖管會(huì )豐富課外活動(dòng)，給委員們交流的機會(huì )，使之溝通更方便，更利于工作的開(kāi)展。

7、按照領(lǐng)導指示，更新圖書(shū)館熒光板內容;。

8、按照領(lǐng)導的指示完成圖書(shū)館流通科物品的請購;。

9、按照自己的職掌認真完成領(lǐng)導交代的其他任務(wù)。

1、認真完成職掌之內的事情，加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷提高自己的。

業(yè)務(wù)素質(zhì)，虛心向同事學(xué)習、認真落實(shí)領(lǐng)導安排的任務(wù);。

3、結合全國各大高校圖書(shū)館發(fā)展的實(shí)際情況，為發(fā)掘學(xué)生組織潛力，讓更多的愛(ài)好讀書(shū)的同學(xué)參與進(jìn)來(lái)，并更好的服務(wù)讀者，于是成立了大學(xué)生讀者協(xié)會(huì )并納入圖書(shū)館學(xué)生管理委員會(huì )管理。

4、完成了圖書(shū)館學(xué)生管理委員會(huì )及大學(xué)生讀書(shū)協(xié)會(huì )的納新，給圖管會(huì )注入新的活力，保持圖管會(huì )優(yōu)良作風(fēng)，既繼承傳統又不斷創(chuàng )新。

5、指導圖書(shū)館學(xué)生管理委員會(huì )開(kāi)表彰及換屆大會(huì )和第一次全體大會(huì )，通過(guò)會(huì )議，培訓委員們策劃會(huì )議、擬定會(huì )議流程、安排會(huì )場(chǎng)、擬寫(xiě)會(huì )議記錄、擬寫(xiě)新聞稿，提高他們組織策劃能力、語(yǔ)言表達能力及寫(xiě)作等能力，同時(shí)增強委員們的主人公意識。

6、指導圖書(shū)館學(xué)生管理委員會(huì )開(kāi)期末總結及表彰大會(huì )，調動(dòng)委員們的積極性，同時(shí)，培養委員們總結、反省并不斷提高的意識。

7、整治自習室占位、存包柜占柜行為，對同學(xué)們使用通道機進(jìn)行引導，努力創(chuàng )建和諧的圖書(shū)館。通過(guò)一個(gè)學(xué)期的集中治理，自修室占位現象大大減少，存包柜的使用率也得到很大的提高，通道機旁擁堵現象也少了許多。

1、飲水思源，認真學(xué)習創(chuàng )辦人的辦學(xué)理念，提高思想覺(jué)悟和服務(wù)水平，做一個(gè)好職員。

不斷學(xué)習創(chuàng )辦人的著(zhù)作，深刻領(lǐng)悟其中蘊含的哲理和思想，并主動(dòng)應用到工作和實(shí)踐中。認真做好流通臺借還書(shū)業(yè)務(wù)，在工作中積極創(chuàng )新，急讀者之所急，想讀者之所想，以嫻熟的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)高效的工作態(tài)度為廣大師生服務(wù)。

2、認真對綜合書(shū)庫和工讀生進(jìn)行管理。

隨著(zhù)我院的發(fā)展和辦學(xué)規模的擴大，學(xué)生人數與日俱增，給書(shū)庫管理增添了很多的困難，但是只要按照領(lǐng)導制定的相關(guān)制度用心管理書(shū)庫，帶領(lǐng)工讀生踏踏實(shí)實(shí)的完成每項任務(wù)?？隙〞?huì )實(shí)現圖書(shū)館整體環(huán)境大的提升。

3、加強圖管會(huì )的領(lǐng)導，完善圖管會(huì )的管理機制。

(1)強化制度建設，規范圖管會(huì )委員的培養，任用和選拔。

圖管會(huì )經(jīng)過(guò)一年的鍛煉，各項規章制度日趨完善，但還不夠健全。只有結合圖書(shū)館的實(shí)際情況，具體問(wèn)題具體分析，制定相關(guān)的管理辦法，才會(huì )有利于圖管會(huì )的長(cháng)足發(fā)展。如何保持圖管會(huì )委員的工作激情，有目標有重點(diǎn)的對委員們進(jìn)行培養、任用，各種有關(guān)圖管會(huì )的制度建設和資料存檔，是下一階段的工作重點(diǎn)。

(2)加強基本業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，提高服務(wù)讀者的意識，充分發(fā)揮圖管會(huì )的各項職能。

圖管會(huì )委員大部分都是大一新生，對圖書(shū)館內工作內容不熟悉，對活動(dòng)策劃不了解，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的培訓，在發(fā)揮圖管會(huì )的工作職責方面有所提高。但是，在下學(xué)期中要繼續加大委員的培訓力度，健全培訓機制長(cháng)效化。

(3)健全組織結構，為圖管會(huì )的長(cháng)遠發(fā)展做準備。

(4)開(kāi)拓創(chuàng )新，認真籌劃，為師生讀者奉獻精彩的活動(dòng)。

圖管會(huì )經(jīng)過(guò)一系列活動(dòng)的鍛煉和磨礪，已經(jīng)能夠承擔一定規模的活動(dòng)，希望在以后的工作中能夠舉辦更多精彩活動(dòng)。

4、館內應定時(shí)組織科室間活動(dòng)，加強彼此間的交流與合作，倡導工作中的互幫互助，為創(chuàng )辦優(yōu)美和諧的圖書(shū)館共同努力。

5、完成領(lǐng)導交辦的其他事項。

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技術(shù)部工作總結

20pc年，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在上級部門(mén)的關(guān)心和指導下，轉變思想，更新觀(guān)念，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司發(fā)展做出了應有的貢獻?，F將20pc年的工作情況匯報如下：

一、各分(子)公司20pc年生產(chǎn)完成情況。

1、化工分公司。

1-10月份，化工分公司累計生產(chǎn)離子膜堿15.15萬(wàn)噸，完成調整后年度計劃的78.91%，同比增加8.34萬(wàn)噸，增幅122.47%;生產(chǎn)樹(shù)脂5.67萬(wàn)噸，完成調整后年度計劃的73.64%，同比增加8600噸，增幅17.88%。

2、熱電公司。

1-10月份，熱電公司累計發(fā)電47498.85萬(wàn)kwh，完成調整后年度計劃的82.46%，同比增加20795.09萬(wàn)kwh，增幅77.87%;累計供應蒸汽29.68萬(wàn)噸，同比增加7.54萬(wàn)噸，增幅34.07%。

3、選煤分公司。

1-10月份，選煤分公司累計入洗原煤54.28萬(wàn)噸，完成年度計劃的81.01%，同比增加9.97萬(wàn)噸;精煤回收率72.73%，同比升高8.75個(gè)百分點(diǎn)。

4、碼頭分公司。

1-10月份，運煤碼頭累計運輸原煤20.2萬(wàn)噸，完成年度計劃的89.78%，同比增加1.44萬(wàn)噸。

5、華盛化工公司。

1-10月份，華盛化工累計生產(chǎn)氯乙酸7800.64噸，完成年度計劃的70.91%，同比增加1364.53噸。

二、強化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。

1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實(shí)力，生產(chǎn)技術(shù)部根據公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)能力及市場(chǎng)行情及時(shí)與各分(子)公司溝通，認真編制每月的生產(chǎn)計劃，并形成文件下發(fā)到各分(子)公司。

2、加大生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作力度，嚴格執行安全法規、生產(chǎn)操作規程，杜絕重大設備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現場(chǎng)管理上，狠抓安全管理和違章違紀現場(chǎng)管理，生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)開(kāi)展安全糾察活動(dòng)，同時(shí)定期和不定期對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，對違章違紀的責任人進(jìn)行處罰，對查出的問(wèn)題要求各單位限期整改并進(jìn)行復查驗收，取得了良好效果。

3、針對各分(子)公司無(wú)法自己完成的維修項目，生產(chǎn)技術(shù)部根據實(shí)際情況積極組織、協(xié)調外協(xié)人員進(jìn)行維修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項目，確保了公司正常生產(chǎn)。

4、積極參與各分(子)公司的技術(shù)改造。2月份生產(chǎn)技術(shù)部與熱電公司共同研究，對鍋爐車(chē)間爐外脫硫塔進(jìn)行技術(shù)改造，改進(jìn)了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運行周期延長(cháng)了三個(gè)多月。與化工分公司技術(shù)人員一起調研摻鹵比例技術(shù)，使我公司目前摻鹵比例提高到了36%，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

5、認真做好各分(子)公司生產(chǎn)工藝指標考核工作。在生產(chǎn)工藝指標考核工作方面，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標不同，進(jìn)行了分類(lèi)細化，分別制定除了一期和二期運行工藝參數，并按一、二進(jìn)行分開(kāi)考核，分開(kāi)管理，進(jìn)一步完善了工藝指標的考核工作。

6、配合化工分公司二期建設工程安裝工作，及時(shí)協(xié)調處理各個(gè)外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津設計院催促圖紙，促進(jìn)了化工分公司二期建設工程的安裝進(jìn)度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設能夠在公司要求的時(shí)間范圍內順利完工。

7、積極配合二期項目調試工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員配合化工分公司二期后15萬(wàn)噸/年燒堿項目試車(chē)調試工作，深入生產(chǎn)現場(chǎng)，查找生產(chǎn)工藝及設備存在的問(wèn)題，保證了二期后15萬(wàn)噸/年燒堿項目的順利試車(chē)。并編制了化工二期項目后15萬(wàn)噸/年燒堿裝置試車(chē)方案。二期30萬(wàn)噸/年燒堿項目試車(chē)后，生產(chǎn)技術(shù)部人員又深入調試現場(chǎng)，落實(shí)二期生產(chǎn)工藝指標，和現場(chǎng)操作工人積極探討、解決調試中發(fā)生的各種問(wèn)題，大大的縮短了調試生產(chǎn)周期。

8、配合考核辦，嚴格執行公司考核制度，年初制定了公司全年生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量標準、工藝技術(shù)指標、消耗定額指標及事故開(kāi)停車(chē)標準。每月嚴格按照制度要求進(jìn)行四次工藝技術(shù)指標檢查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標檢查、每月底進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開(kāi)停車(chē)考核。

并對每月消耗偏差較大的指標及時(shí)根據實(shí)際運行情況進(jìn)行摸底調查、調整，保證了考核的公平公正。并于每個(gè)月的25日，與考核辦、財務(wù)人員一起到各分子公司進(jìn)行原材料的統計盤(pán)庫工作，根據盤(pán)庫原材料數量進(jìn)行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數據準確可靠。有利的促進(jìn)了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。

9、積極做好金威煤電公司申報高新技術(shù)企業(yè)前期準備工作，生產(chǎn)技術(shù)部積極協(xié)調縣、市科技局，聯(lián)系處理申報前的各項準備工作?，F已將我公司化工分公司1項發(fā)明專(zhuān)利、5項實(shí)用新型專(zhuān)利和熱電公司1項發(fā)明專(zhuān)利、3項實(shí)用新型專(zhuān)利上報至縣科技局及濟南信達專(zhuān)科事務(wù)所，等待審批。

目前國家知識產(chǎn)權局已經(jīng)受理了我公司1項發(fā)明專(zhuān)利和4項實(shí)用新型專(zhuān)利。8月份已將市級高新技術(shù)企業(yè)的書(shū)編寫(xiě)報送縣、市科技局審批。8月份完成縣級科技成果項目5項。9月12日在金威煤電公司二樓會(huì )議室成功舉行了濟寧金威煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個(gè)項目的科技成果會(huì )，與會(huì )專(zhuān)家一致認為金威煤電兩項評審項目分別居國際先進(jìn)水平和國內領(lǐng)先水平。

三、編制春節期間和四月份檢修計劃并組織檢修工作。

為消除安全隱患，夯實(shí)安全運行基礎，進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)，確保二期項目順利試車(chē)，根據公司生產(chǎn)裝置的實(shí)際情況及二期項目進(jìn)展情況多次召開(kāi)檢修研討會(huì )編制了春節檢修計劃和4.6二期接口改造及檢修總體計劃。在檢修期間，我部不僅每天檢查各項目的檢修進(jìn)度并參與檢修，對完工項目進(jìn)行了嚴查，確保了檢修質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現了預期目標。目前為配合化工二期30萬(wàn)噸/年聚氯乙酸順利開(kāi)車(chē)，生產(chǎn)技術(shù)部正在積極編制20pc年12月份二期pvc接口改造、二期供電遷移及檢修計劃。

四、積極參與二期項目建設，確保二期項目正常建設。

1、組織熱電公司補打和維修水源井，確保了公司一期正常生產(chǎn)用水和二期項目用水。

2、針對已完工的二期建設項目，我部與相關(guān)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行聯(lián)合驗收，對驗收出現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位予以整改，確保了二期項目建設質(zhì)量。

五、加強學(xué)習活動(dòng)開(kāi)展工作、積極參加各項培訓。

生產(chǎn)技術(shù)部積極響應公司開(kāi)展加強學(xué)習的精神，每月制定本部門(mén)本月學(xué)習計劃，并上報公司領(lǐng)導審批，審批后定期由部門(mén)主管組織全部門(mén)人員進(jìn)行學(xué)習相關(guān)知識，并在每月最后一個(gè)星期五積極參加由公司組織的全體學(xué)習。通過(guò)學(xué)習不僅增長(cháng)了知識，提高了素質(zhì)，而且加強了勞動(dòng)紀律。

除了公司定期學(xué)習外，我部人員還在空余時(shí)間自修，并取得相關(guān)資格證書(shū)，如初級工程書(shū)等。另外我部還積極參加上級主管部門(mén)組織的`各項專(zhuān)業(yè)培訓，如能耗定額限額培訓、工業(yè)品價(jià)格培訓、工業(yè)統計年報培訓等，通過(guò)培訓我們不僅拓寬了視野，還增長(cháng)了專(zhuān)業(yè)知識，提高的員工素質(zhì)。

六、加強統計管理工作。

在統計工作上，我部根據各分(子)公司提供的生產(chǎn)報表及時(shí)編制公司年、月、日生產(chǎn)統計報表，并上報公司相關(guān)領(lǐng)導，按時(shí)完成與上級相關(guān)部門(mén)的匯報工作;認真做好生產(chǎn)統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，我部統計人員定期對各分(子)公司的原始記錄、臺賬等進(jìn)行檢查，確保了統計核算的規范化和統計數據的及時(shí)性、正確性。

回顧這一年，我部在公司正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，明年我們決心克服困難、積極創(chuàng )新，為順利實(shí)現全年生產(chǎn)目標而努力工作。

20xx年的工作重點(diǎn)：

1、繼續加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習和強化內部管理，協(xié)同相關(guān)部門(mén)及各(分)子公司對員工進(jìn)行安全、操作規范等培訓，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

2、積極配合化工二期30萬(wàn)噸/年pvc項目及100萬(wàn)噸/年水泥項目進(jìn)行開(kāi)車(chē)前生產(chǎn)組織、安全檢查工作，確保30萬(wàn)噸/年pvc及100萬(wàn)噸/年水泥項目順利開(kāi)車(chē)。

3、根據公司二期項目陸續投入運行的實(shí)際情況，及時(shí)調整各項運行指標的考核工作，加強指標的考核力度。

4、我部將一如既往配合安全監察部、設備動(dòng)力部等部門(mén)做好日常安全生產(chǎn)、設備檢查工作，特別是在“雨季四防”、“冬季四防”期間做好安全檢查工作，杜絕重大設備、人身傷亡事故，確保公司安全生產(chǎn)。

5、為進(jìn)一步挖掘公司潛力，提升公司綜合實(shí)力，我部將協(xié)助相關(guān)部門(mén)及各分(子)公司繼續抓好“節能降耗、挖潛增效”工作，努力使這項活動(dòng)開(kāi)展的有效扎實(shí)。