通過(guò)月工作總結，我們可以看到自己的進(jìn)步和成長(cháng)，也可以找到自己的不足之處，以便加以改進(jìn)。小編挑選了一些具有啟發(fā)性的月工作總結范文，希望能夠給大家一些寫(xiě)作靈感。

工程項目部財務(wù)工作總結

xx年，在領(lǐng)導及同事們的幫忙指導下，經(jīng)過(guò)自身的努力，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作本事上都得到進(jìn)一步提高，并取得了必須的工作成績(jì)，現將本人一年以來(lái)的個(gè)人工作總結報告如下：

1、經(jīng)過(guò)雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，不斷提高了政治理論水平，加強政治思想和品德修養。

2、認真學(xué)習財經(jīng)、廉政方面的各項規定，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，嚴格按照“勤于學(xué)習、善于創(chuàng )造、樂(lè )于奉獻”的要求，堅持“講學(xué)習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自我的準則；始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

4、不斷改善學(xué)習方法，講求學(xué)習效果，“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長(cháng)，使自身綜合本事不斷得到提高。

5、全力融入單位組織開(kāi)展的各項業(yè)務(wù)技能活動(dòng)，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和同事們的幫忙下挖掘了自我的.潛力，增長(cháng)了業(yè)務(wù)知識，開(kāi)闊了自我的視野，提升了政治業(yè)務(wù)本事。

作為一名財務(wù)工作者，我在工作中能認真履行崗位職責，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，做好財務(wù)工作計劃，樂(lè )于理解安排的常規和臨時(shí)任務(wù)，如完成單位領(lǐng)導離任審計、廉政專(zhuān)項治理、自查自糾情景報告及清房相關(guān)事項等。

一年來(lái)，本人以高度的職責感和事業(yè)心，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會(huì )工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，在財務(wù)戰線(xiàn)上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來(lái)報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會(huì )計法律法規的宣傳工作。在工作過(guò)程中，不刁難同志、不拖延報賬時(shí)間：對真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報銷(xiāo)；對不合規的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障單位的后勤財務(wù)工作順利開(kāi)展。

（一）經(jīng)過(guò)這次全面總結，讓自我又一次認識到自身在工作中、意識上存在許多不足?；谶@個(gè)目的，回想這一年工作，再和其他單位財務(wù)人員相比，還存在一下幾個(gè)的問(wèn)題，期望在xx年的工作中能夠不斷改善，不斷提高。

1、財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。單位財務(wù)工作更多的還是會(huì )計工作，目前財務(wù)僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然。

2、會(huì )計工作中仍有許多待改善之處。今年財政局組織我們學(xué)習了財政部《會(huì )計工作基礎規范》及《行政事業(yè)單位財務(wù)制度》對財務(wù)制度中新的變化做出了調整和指導，也對我們的會(huì )計工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已構成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有必須困難。

3、管理工作的形式化、表面化。有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點(diǎn)。

4、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對單位經(jīng)濟活動(dòng)的反映、監督，對本股室以外的信息應及時(shí)了解，而目前就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他g股室進(jìn)行溝通、了解；另外和領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自我的工作有時(shí)很被動(dòng)。

1、在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上，還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，針對自我的薄弱環(huán)節有的放失；同時(shí)向其他單位做的好的財務(wù)人員學(xué)習好的經(jīng)驗，提高自身的綜合業(yè)務(wù)本事。另外，認真做好財務(wù)計劃工作，堅持與領(lǐng)導及時(shí)溝通，確保所有事項順利進(jìn)行。

2、力求會(huì )計核算工作的規范化、制度化。

按照財政部《會(huì )計工作基礎規范》和《財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì )計核算工作。僅有按照《工作規范》、《財務(wù)制度》做好日常會(huì )計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎工作，才能為領(lǐng)導供給真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財務(wù)分析及決策依據。

在接下來(lái)的一年，我計劃多花一些時(shí)間，多研究研究財務(wù)軟件及其他相關(guān)軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓單位的財務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制、管理作用。

最終，作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅僅要具備相關(guān)的知識和技能，并且還要有嚴謹細致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)，無(wú)論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應當用心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂(lè )趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng )新。在今后的工作中，期望領(lǐng)導能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會(huì )在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。

工程項目部工作總結

時(shí)光轉瞬即逝，眨眼間我到項目部已經(jīng)五個(gè)多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時(shí)間里，領(lǐng)導及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，這讓我如實(shí)感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時(shí)，我也為自己有機會(huì )成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個(gè)多月的時(shí)間里，我在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進(jìn)步是不容置疑的，然而在工作過(guò)程中我也會(huì )犯一些錯誤，這些缺點(diǎn)和毛病，也是絕對不容忽視的，下面我將如實(shí)匯報我這五個(gè)月的工作情況。

一、值班室值班。

我到項目部的第一項工作就是去現場(chǎng)值班室值班，然而剛剛開(kāi)始，這一切對我說(shuō)都很陌生，面對生疏的環(huán)境，不認識的人，還有不太熟悉的井下線(xiàn)路，以及自全國各地工人們很難聽(tīng)得懂的方言，我真的很難說(shuō)服自己要穩下心完成工作，后還好有熱心同事耐心勸導，我才穩定住思想，決定做好工作，在后工作的幾天里，我逐漸了解了現場(chǎng)工作循環(huán)中打鉆，放炮，通風(fēng)，出渣這四個(gè)重要的程序，以及由這四個(gè)程序所衍生出的一系列細化的問(wèn)題。

二、礦測量。

相對于值班室值班說(shuō)，這項工作從表面上看算是輕松些的了，然后當你真正著(zhù)手去做的時(shí)候，卻發(fā)現它其實(shí)也沒(méi)那么輕松。我剛接觸測量時(shí)感覺(jué)儀器很神秘，并且也不懂它的工作原理，后同事的耐心教導以及網(wǎng)上查閱到的資料，才使我對全站儀有了更加深刻的認識，接觸久了，逐漸我也能給巷道確定中線(xiàn)位置，檢驗其超欠情況了，然而這一切進(jìn)步都歸因于領(lǐng)導給我機會(huì )做這事和同事耐心而且不厭其煩的教導。

三、鋪設軌道。

大學(xué)本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)知識，但當你真正親臨現場(chǎng)，面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時(shí)，你就會(huì )發(fā)現書(shū)本上的那些字和相關(guān)圖示，是有多么的'孱弱無(wú)力，不過(guò)經(jīng)過(guò)鋪軌師傅的耐心教導，以及觀(guān)察他們在鋪軌時(shí)候的一舉一動(dòng)，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時(shí)應該注意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道，鋪墊道渣石的過(guò)程中，我不得不承認自己犯了一個(gè)很大的錯誤，那就是在某段時(shí)間內，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機，這種行為不僅嚴重違反了有關(guān)安全規定，而且也影響了軌道鋪設進(jìn)程，事后多次認真反思，我還是發(fā)自?xún)刃牡某姓J我的幼稚做法欠缺考慮，并且我會(huì )決心改正錯誤。有時(shí)我雖然覺(jué)得自己多多少少有一點(diǎn)辛苦，但即便如此，這也絕對不是自己犯下錯誤的理由，更何況跟其他人相比，我所察味到的辛苦其實(shí)也根本不算什么。

四、監督巷道質(zhì)量。

很感謝領(lǐng)導能足夠信任，把監督巷道質(zhì)量的重任交付給我，我每天都會(huì )盡量把各個(gè)工作面以及巷道周邊情況巡視一遍，并且做好記錄，監控好掌子面巖工鉆孔個(gè)數，以及2巷道周邊及頂底板狀況，敦促巖工及時(shí)處理巷道不合格的地方，此項工作我也是最近才開(kāi)始涉足，所以在工作中未免會(huì )考慮不周出現疏忽，我會(huì )努力學(xué)習經(jīng)驗，勤思考，望領(lǐng)導能多多批評指教。

以上便是我在這五個(gè)多月時(shí)間里的工作情況了。

感謝項目部領(lǐng)導及同事們能在我剛步入社會(huì )參加工作心緒不定時(shí)予以溫暖，感謝領(lǐng)導能及時(shí)發(fā)現我的錯誤并且幫助改正，最后祝愿項目部全體人員在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意。

工程項目部財務(wù)工作總結

項目的生命周期是描述項目從開(kāi)始到結束所經(jīng)歷的各個(gè)階段，針對建設工程的全生命周期內的成本管理，必須始終貫穿于建設工程的整個(gè)過(guò)程，今天本站小編給大家帶來(lái)了工程項目部財務(wù)。

希望對大家有所幫助。

今年是到第二個(gè)年頭，今年的是一個(gè)檢查年、審計年。通過(guò)這一年的內外部大小的檢查和總結，自查自糾，項目財務(wù)知識水平得到了不斷的積累和充實(shí)。

今年集團公司通過(guò)傳真電報精神和公司也出臺了相應的財務(wù)管理辦法及相關(guān)。

規章制度。

結合x(chóng)項目部財務(wù)工作的實(shí)際這一年中我們制定了一系列的管理辦法特別是在對資金管理和運用上項目各部室按月報送資金使用計劃匯總到項目財務(wù)部項目財務(wù)部按時(shí)向局指報送資金使用計劃及流向。根據公司傳真電報精神我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則對x部財務(wù)反復的進(jìn)行自查自糾檢查。

年輕的財務(wù)在經(jīng)過(guò)20xx年的青澀稚嫩，20xx年我覺(jué)得隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，財務(wù)知識和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開(kāi)始學(xué)會(huì )怎樣去思考每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，思考它發(fā)生的來(lái)龍去脈，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財務(wù)帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚頓挫。

雖然在穩步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問(wèn)題有待解決和處理。

第一，前期會(huì )計基礎工作做的不到位，憑證裝訂不美觀(guān)，有些往來(lái)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續、

合同。

內容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，我做了大量的工作總結，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗，對所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進(jìn)行整理和補充。

第二，各部門(mén)的運作感覺(jué)都是各自為政，各部門(mén)之間的銜接上存在問(wèn)題，導致各個(gè)對口部門(mén)對于上報資料和信息溝通上存在數據提供不準確、信息反饋滯后等問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現最終反映到的就是財務(wù)部門(mén)，使得財務(wù)工作量非常大，財務(wù)工作完成時(shí)間上也受拖累。為了更好的與部門(mén)溝通，我在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合各對口部門(mén)的工作，為隨后數據的歸集、核對、匯總然后形成一整套會(huì )計信息做好充分及時(shí)的準備。

第三，經(jīng)濟活動(dòng)分析能力不足，由于會(huì )計報表只能概括地反映項目部的財務(wù)現狀，如果不將報表上所列的數據進(jìn)一步加以剖析，就不能充分理解數字的含義，無(wú)法對項目的財務(wù)狀況是否良好做出有事實(shí)根據的結論。只有運用會(huì )計報表分析，揭示各項數據的經(jīng)濟含義，觀(guān)測項目的營(yíng)運績(jì)效、獲利能力，為項目的管理提供正確衡量現狀的依據。

通過(guò)總結，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時(shí)也明確了努力和奮斗的方向和目標。做好一份工作不容易，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能，還要學(xué)會(huì )靈活的運用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實(shí)踐中所積累點(diǎn)滴經(jīng)驗。又是半年的工作，半年的學(xué)習，覺(jué)得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學(xué)習的東西很多東西，未來(lái)的工作道路還很長(cháng)，還有很多的知識技能等待在實(shí)踐工作學(xué)習掌握。項目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習借鑒的，做為司的員工，我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神，做好財務(wù)的各項工作，為更好的把建設成為一流的奉獻自己的一份力量。

一、財務(wù)管理概況。

20xx年卲伯項目部財務(wù)科的工作緊緊圍繞著(zhù)公司和分公司領(lǐng)導提出的20xx年工作重點(diǎn)和20xx年財務(wù)。

工作計劃。

展開(kāi)的，在公司管理中心的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，克服財務(wù)人手不足的現狀，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財務(wù)管理在項目管理中的作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。

財務(wù)科主要負責項目部的財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì )計管理、各項目部及實(shí)體的成本管理。

1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門(mén)工作負責，制定并落實(shí)部門(mén)工作計劃。

2、負責編制并上報公司月度、年度財務(wù)報表和月資金報表，并按照公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。

3、負責財務(wù)會(huì )計核算和項目成本核算的管理，配合項目部工程價(jià)款回收工作。

4、組織項目開(kāi)展增收節支活動(dòng)，搞好會(huì )計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)建立工程項目經(jīng)濟檔案。

5、負責公司對項目工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

二、資金管理。

邵伯三線(xiàn)船閘項目部開(kāi)工伊始，業(yè)主單位、開(kāi)戶(hù)銀行和我們項目部簽定了資金監管協(xié)議，由業(yè)主現場(chǎng)部牽頭，開(kāi)戶(hù)銀行具體實(shí)施，對工程資金流向進(jìn)行監管。雖說(shuō)無(wú)形中給我們財務(wù)工作增加了工作量，但這也保證了工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用，保證了工程的施工進(jìn)度。

1、資金監管。

根據資金監管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監管辦法，對于工程資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用、審批使用、無(wú)審批額度不予付款的付款程序。項目部使用資金，包括項目部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況，由項目部財務(wù)科做“資金使用申請表”，由項目部主管領(lǐng)導簽字、項目部蓋公章后交由現場(chǎng)管理部工程科魏科長(cháng)審批并加蓋現場(chǎng)部公章，銀行對付款手續(合同、發(fā)票等)審核后據此付款。

2、資金審批。

項目部資金使用實(shí)行“一支筆”制度，即只有項目經(jīng)理或是主管領(lǐng)導方有權對項目資金進(jìn)行審批，財務(wù)科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據。

3、積極做好往來(lái)款的清理工作。

應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時(shí)清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟活動(dòng)和經(jīng)費支出，甚至會(huì )出現不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時(shí)間;三是及時(shí)對借款清理結算。

三、加強與稅務(wù)部門(mén)的溝通。

財務(wù)人員在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時(shí)，由于外地稅務(wù)部門(mén)出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務(wù)部門(mén)的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門(mén)的理解和支持，避免公司承擔一些不合理的稅負。另外，在不違反財政、稅法規定的前提下，對企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、個(gè)人所得稅進(jìn)行了稅務(wù)籌劃，合理地為公司降低稅負。同時(shí)每月按時(shí)進(jìn)行納稅申報，盡最大努力樹(shù)立誠信納稅的形象。

一、責任心是會(huì )計人員做好本職工作的最重要素質(zhì)之一;。

二、榮譽(yù)感、歸屬感是做好部門(mén)工作的基本條件。

最后祝各位領(lǐng)導、各位同事新年快樂(lè )，身體健康，工作順利。

一、財務(wù)管理概況。

20xx年卲伯項目部財務(wù)科的工作緊緊圍繞著(zhù)公司和分公司領(lǐng)導提出的20xx年工作重點(diǎn)和20xx年財務(wù)工作計劃展開(kāi)的，在公司管理中心的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，克服財務(wù)人手不足的現狀，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財務(wù)管理在項目管理中的作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。

財務(wù)科主要負責項目部的財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì )計管理、各項目部及實(shí)體的成本管理。

1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門(mén)工作負責，制定并落實(shí)部門(mén)工作計劃。

2、負責編制并上報公司月度、年度財務(wù)報表和月資金報表，并按照公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。

3、負責財務(wù)會(huì )計核算和項目成本核算的管理，配合項目部工程價(jià)款回收工作。

4、組織項目開(kāi)展增收節支活動(dòng)，搞好會(huì )計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)建立工程項目經(jīng)濟檔案。

5、負責公司對項目工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

二、資金管理。

邵伯三線(xiàn)船閘項目部開(kāi)工伊始，業(yè)主單位、開(kāi)戶(hù)銀行和我們項目部簽定了資金監管協(xié)議，由業(yè)主現場(chǎng)部牽頭，開(kāi)戶(hù)銀行具體實(shí)施，對工程資金流向進(jìn)行監管。雖說(shuō)無(wú)形中給我們財務(wù)工作增加了工作量，但這也保證了工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用，保證了工程的施工進(jìn)度。

1、資金監管。

根據資金監管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監管辦法，對于工程資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用、審批使用、無(wú)審批額度不予付款的付款程序。項目部使用資金，包括項目部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況，由項目部財務(wù)科做“資金使用申請表”，由項目部主管領(lǐng)導簽字、項目部蓋公章后交由現場(chǎng)管理部工程科魏科長(cháng)審批并加蓋現場(chǎng)部公章，銀行對付款手續(合同、發(fā)票等)審核后據此付款。

2、資金審批。

項目部資金使用實(shí)行“一支筆”制度，即只有項目經(jīng)理或是主管領(lǐng)導方有權對項目資金進(jìn)行審批，財務(wù)科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據。

3、積極做好往來(lái)款的清理工作。

應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時(shí)清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟活動(dòng)和經(jīng)費支出，甚至會(huì )出現不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時(shí)間;三是及時(shí)對借款清理結算。

三、加強與稅務(wù)部門(mén)的溝通。

財務(wù)人員在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時(shí)，由于外地稅務(wù)部門(mén)出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務(wù)部門(mén)的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門(mén)的理解和支持，避免公司承擔一些不合理的稅負。另外，在不違反財政、稅法規定的前提下，對企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、個(gè)人所得稅進(jìn)行了稅務(wù)籌劃，合理地為公司降低稅負。同時(shí)每月按時(shí)進(jìn)行納稅申報，盡最大努力樹(shù)立誠信納稅的形象。

一、責任心是會(huì )計人員做好本職工作的最重要素質(zhì)之一;。

二、榮譽(yù)感、歸屬感是做好部門(mén)工作的基本條件。

最后祝各位領(lǐng)導、各位同事新年快樂(lè )，身體健康，工作順利。

工程項目部工作總結

20xx年卲伯項目部財務(wù)科的工作緊緊圍繞著(zhù)公司和分公司領(lǐng)導提出的xx年工作重點(diǎn)和xx年財務(wù)工作計劃展開(kāi)的，在公司管理中心的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，克服財務(wù)人手不足的現狀，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財務(wù)管理在項目管理中的作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。

財務(wù)科主要負責項目部的財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì )計管理、各項目部及實(shí)體的成本管理。

1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門(mén)工作負責，制定并落實(shí)部門(mén)工作計劃。

2、負責編制并上報公司月度、年度財務(wù)報表和月資金報表，并按照公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。

3、負責財務(wù)會(huì )計核算和項目成本核算的管理，配合項目部工程價(jià)款回收工作。

4、組織項目開(kāi)展增收節支活動(dòng)，搞好會(huì )計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)建立工程項目經(jīng)濟檔案。

5、負責公司對項目工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

二、資金管理

邵伯三線(xiàn)船閘項目部開(kāi)工伊始，業(yè)主單位、開(kāi)戶(hù)銀行和我們項目部簽定了資金監管協(xié)議，由業(yè)主現場(chǎng)部牽頭，開(kāi)戶(hù)銀行具體實(shí)施，對工程資金流向進(jìn)行監管。雖說(shuō)無(wú)形中給我們財務(wù)工作增加了工作量，但這也保證了工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用，保證了工程的施工進(jìn)度。

1、資金監管。

根據資金監管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監管辦法，對于工程資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用、審批使用、無(wú)審批額度不予付款的付款程序。項目部使用資金，包括項目部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況，由項目部財務(wù)科做“資金使用申請表”，由項目部主管領(lǐng)導簽字、項目部蓋公章后交由現場(chǎng)管理部工程科魏科長(cháng)審批并加蓋現場(chǎng)部公章，銀行對付款手續(合同、發(fā)票等)審核后據此付款。

2、資金審批。

項目部資金使用實(shí)行“一支筆”制度，即只有項目經(jīng)理或是主管領(lǐng)導方有權對項目資金進(jìn)行審批，財務(wù)科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據。

3、積極做好往來(lái)款的清理工作。

應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時(shí)清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟活動(dòng)和經(jīng)費支出，甚至會(huì )出現不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時(shí)間;三是及時(shí)對借款清理結算。

三、加強與稅務(wù)部門(mén)的溝通

財務(wù)人員在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時(shí)，由于外地稅務(wù)部門(mén)出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務(wù)部門(mén)的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門(mén)的理解和支持，避免公司承擔一些不合理的稅負。另外，在不違反財政、稅法規定的前提下，對企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、個(gè)人所得稅進(jìn)行了稅務(wù)籌劃，合理地為公司降低稅負。同時(shí)每月按時(shí)進(jìn)行納稅申報，盡最大努力樹(shù)立誠信納稅的形象。

通過(guò)在卲伯項目部這一年來(lái)的工作，有如下感觸：

一、責任心是會(huì )計人員做好本職工作的最重要素質(zhì)之一;

二、榮譽(yù)感、歸屬感是做好部門(mén)工作的基本條件。

工程項目部個(gè)人工作總結

結合永嘉縣中小學(xué)教師科學(xué)素養提升行動(dòng)的實(shí)施及我校教師的實(shí)際，xx學(xué)年橋頭鎮中學(xué)選定的'校本培訓項目為各學(xué)科“教學(xué)內容的文本解讀和拓展”。在教科室的部署下，這個(gè)項目的研究分三個(gè)階段，xx學(xué)年為項目培訓的第一階段，即七年級教學(xué)內容的文本解讀和拓展。為此，在縣教師進(jìn)修學(xué)校相關(guān)師訓員的指導下，橋頭鎮中學(xué)各學(xué)科分別開(kāi)展了相應培訓和研討活動(dòng)，具體總結如下：

1、開(kāi)學(xué)初派各學(xué)科教研組長(cháng)積極參加縣教師進(jìn)修學(xué)校舉辦的素養提升現場(chǎng)交流會(huì )，會(huì )后在本組召開(kāi)教研組內會(huì )議，傳達會(huì )議精神，明確培訓的目的。

2、發(fā)揮教研組長(cháng)、備課組長(cháng)和名優(yōu)教師的帶頭作用，以學(xué)科為單位，針對不同單元和課時(shí)，進(jìn)行組內文本解讀，提高教師對教材的把握能力。

3、針對不同課型，包括新課和復習課，各學(xué)科分別開(kāi)展現場(chǎng)研討課展示活動(dòng)?；顒?dòng)分兩步走，一是集體備課，二是上研討課和評課。以語(yǔ)文組為例，本學(xué)期集體備課課題為《那樹(shù)》，研討會(huì )由縣學(xué)科帶頭人侯小芬主持，先由縣教壇中堅朱云燕老師作《散文閱讀教學(xué)例談》講座、市骨干教師黃麗雙老師做學(xué)情分析報告。接著(zhù)各小組圍繞王鼎均的'散文《那樹(shù)》深入文本解讀。其間，各組(分三組)結合自身的理解和感悟，各抒己見(jiàn)，研討會(huì )氣氛熱烈。在階梯式教學(xué)模版展示上，各小組老師提問(wèn)切磋，精彩紛呈。小組代表老師用課堂展示的形式展示集體備課成果，研討課堂如何有效呈現。然后由特級教師肖培東引領(lǐng)課堂展示，啟發(fā)文本解讀。整個(gè)活動(dòng)最后高潮迭起：縣學(xué)科帶頭金雪芬老師精彩地個(gè)性解讀《那樹(shù)》、縣教師研修學(xué)校研修員謝建豐精辟的點(diǎn)評，在校長(cháng)黃大錨的熱情致辭中結束。

當然，我校校本培訓還存在一些不足，如個(gè)別組教師參與度不高，還有一些老師存在應付心理，對培訓不重視，個(gè)別學(xué)科專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)方面遠遠不夠，本身基本功不強，在文本解讀上沒(méi)有大的突破，這些還需繼續努力。

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工程項目部個(gè)人工作總結

3、負責編制工程的施工圖預算及成本核算，具有較強的成本控制能力。

4、熟悉施工圖紙工程量計算，熟悉工程材料、勞務(wù)等的基本市場(chǎng)價(jià)格，及時(shí)調整預結算。

5、完成公司領(lǐng)導安排的其他工作。

工程項目部財務(wù)工作總結

x年卲伯項目部財務(wù)科的工作緊緊圍繞著(zhù)公司和分公司領(lǐng)導提出的xx年工作重點(diǎn)和xx年財務(wù)工作計劃展開(kāi)的，在公司管理中心的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，克服財務(wù)人手不足的現狀，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財務(wù)管理在項目管理中的作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現將x年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。

財務(wù)科主要負責項目部的財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì )計管理、各項目部及實(shí)體的成本管理。

1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門(mén)工作負責，制定并落實(shí)部門(mén)工作計劃。

2、負責編制并上報公司月度、年度財務(wù)報表和月資金報表，并按照公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。

3、負責財務(wù)會(huì )計核算和項目成本核算的管理，配合項目部工程價(jià)款回收工作。

4、組織項目開(kāi)展增收節支活動(dòng)，搞好會(huì )計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)建立工程項目經(jīng)濟檔案。

5、負責公司對項目工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

邵伯三線(xiàn)船閘項目部開(kāi)工伊始，業(yè)主單位、開(kāi)戶(hù)銀行和我們項目部簽定了資金監管協(xié)議，由業(yè)主現場(chǎng)部牽頭，開(kāi)戶(hù)銀行具體實(shí)施，對工程資金流向進(jìn)行監管。雖說(shuō)無(wú)形中給我們財務(wù)工作增加了工作量，但這也保證了工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用，保證了工程的施工進(jìn)度。

1、資金監管。

根據資金監管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監管辦法，對于工程資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用、審批使用、無(wú)審批額度不予付款的付款程序。項目部使用資金，包括項目部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況，由項目部財務(wù)科做“資金使用申請表”，由項目部主管領(lǐng)導簽字、項目部蓋公章后交由現場(chǎng)管理部工程科魏科長(cháng)審批并加蓋現場(chǎng)部公章，銀行對付款手續（合同、發(fā)票等）審核后據此付款。

2、資金審批。

項目部資金使用實(shí)行“一支筆”制度，即只有項目經(jīng)理或是主管領(lǐng)導方有權對項目資金進(jìn)行審批，財務(wù)科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據。

3、積極做好往來(lái)款的清理工作。

應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時(shí)清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟活動(dòng)和經(jīng)費支出，甚至會(huì )出現不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的.資金額度；二是控制借款占用時(shí)間；三是及時(shí)對借款清理結算。

財務(wù)人員在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時(shí)，由于外地稅務(wù)部門(mén)出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務(wù)部門(mén)的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門(mén)的理解和支持，避免公司承擔一些不合理的稅負。另外，在不違反財政、稅法規定的前提下，對企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、個(gè)人所得稅進(jìn)行了稅務(wù)籌劃，合理地為公司降低稅負。同時(shí)每月按時(shí)進(jìn)行納稅申報，盡最大努力樹(shù)立誠信納稅的形象。

一、責任心是會(huì )計人員做好本職工作的最重要素質(zhì)之一；

二、榮譽(yù)感、歸屬感是做好部門(mén)工作的基本條件。

最后祝各位領(lǐng)導、各位同事新年快樂(lè )，身體健康，工作順利。

工程項目部財務(wù)工作總結

今年是到xx的第二個(gè)年頭，今年的x是一個(gè)檢查年、審計年。通過(guò)這一年的內外部大小的檢查和總結，自查自糾，項目財務(wù)知識水平得到了不斷的積累和充實(shí)。

今年集團公司通過(guò)傳真電報精神和公司也出臺了相應的財務(wù)管理辦法及相關(guān)規章制度，結合x(chóng)_項目部財務(wù)工作的實(shí)際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法，特別是在對資金管理和運用上，項目各部室按月報送資金使用計劃，匯總到項目財務(wù)部，項目財務(wù)部按時(shí)向局指報送資金使用計劃及流向。根據公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則，對xx部財務(wù)反復的進(jìn)行自查自糾檢查。

年輕的x_財務(wù)在經(jīng)過(guò)x年的青澀稚嫩，x年我覺(jué)得隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，財務(wù)知識和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開(kāi)始學(xué)會(huì )怎樣去思考每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，思考它發(fā)生的來(lái)龍去脈，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財務(wù)帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚頓挫。

雖然在穩步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問(wèn)題有待解決和處理。

第一，前期會(huì )計基礎工作做的不到位，憑證裝訂不美觀(guān)，有些往來(lái)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續、合同內容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，我做了大量的工作總結，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗，對所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進(jìn)行整理和補充。

第二，各部門(mén)的運作感覺(jué)都是各自為政，各部門(mén)之間的銜接上存在問(wèn)題，導致各個(gè)對口部門(mén)對于上報資料和信息溝通上存在數據提供不準確、信息反饋滯后等問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現最終反映到的就是財務(wù)部門(mén)，使得財務(wù)工作量非常大，財務(wù)工作完成時(shí)間上也受拖累。為了更好的與部門(mén)溝通，我在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合各對口部門(mén)的工作，為隨后數據的歸集、核對、匯總然后形成一整套會(huì )計信息做好充分及時(shí)的準備。

第三，經(jīng)濟活動(dòng)分析能力不足，由于會(huì )計報表只能概括地反映項目部的財務(wù)現狀，如果不將報表上所列的數據進(jìn)一步加以剖析，就不能充分理解數字的含義，無(wú)法對項目的財務(wù)狀況是否良好做出有事實(shí)根據的結論。只有運用會(huì )計報表分析，揭示各項數據的經(jīng)濟含義，觀(guān)測項目的營(yíng)運績(jì)效、獲利能力，為項目的管理提供正確衡量現狀的依據。

通過(guò)總結，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時(shí)也明確了努力和奮斗的方向和目標。做好一份工作不容易，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能，還要學(xué)會(huì )靈活的運用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實(shí)踐中所積累點(diǎn)滴經(jīng)驗。又是半年的工作，半年的學(xué)習，覺(jué)得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學(xué)習的東西很多東西，未來(lái)的工作道路還很長(cháng)，還有很多的知識技能等待在實(shí)踐工作學(xué)習掌握。項目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習借鑒的，做為x_司的員工，我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神，做好財務(wù)的各項工作，為更好的把xx建設成為一流的x_奉獻自己的一份力量。

工程項目部財務(wù)工作總結

20xx年卲伯項目部財務(wù)科的工作緊緊圍繞著(zhù)公司和分公司領(lǐng)導提出的20xx年工作重點(diǎn)和20xx年財務(wù)工作計劃展開(kāi)的，在公司管理中心的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，克服財務(wù)人手不足的現狀，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財務(wù)管理在項目管理中的作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。

財務(wù)科主要負責項目部的財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì )計管理、各項目部及實(shí)體的成本管理。

1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門(mén)工作負責，制定并落實(shí)部門(mén)工作計劃。

2、負責編制并上報公司月度、年度財務(wù)報表和月資金報表，并按照公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。

3、負責財務(wù)會(huì )計核算和項目成本核算的管理，配合項目部工程價(jià)款回收工作。

4、組織項目開(kāi)展增收節支活動(dòng)，搞好會(huì )計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)建立工程項目經(jīng)濟檔案。

5、負責公司對項目工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

二、資金管理。

邵伯三線(xiàn)船閘項目部開(kāi)工伊始，業(yè)主單位、開(kāi)戶(hù)銀行和我們項目部簽定了資金監管協(xié)議，由業(yè)主現場(chǎng)部牽頭，開(kāi)戶(hù)銀行具體實(shí)施，對工程資金流向進(jìn)行監管。雖說(shuō)無(wú)形中給我們財務(wù)工作增加了工作量，但這也保證了工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用，保證了工程的施工進(jìn)度。

1、資金監管。

根據資金監管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監管辦法，對于工程資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用、審批使用、無(wú)審批額度不予付款的付款程序。項目部使用資金，包括項目部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況，由項目部財務(wù)科做“資金使用申請表”，由項目部主管領(lǐng)導簽字、項目部蓋公章后交由現場(chǎng)管理部工程科魏科長(cháng)審批并加蓋現場(chǎng)部公章，銀行對付款手續(合同、發(fā)票等)審核后據此付款。

2、資金審批。

項目部資金使用實(shí)行“一支筆”制度，即只有項目經(jīng)理或是主管領(lǐng)導方有權對項目資金進(jìn)行審批，財務(wù)科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據。

3、積極做好往來(lái)款的清理工作。

應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時(shí)清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟活動(dòng)和經(jīng)費支出，甚至會(huì )出現不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時(shí)間;三是及時(shí)對借款清理結算。

三、加強與稅務(wù)部門(mén)的溝通。

財務(wù)人員在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時(shí)，由于外地稅務(wù)部門(mén)出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務(wù)部門(mén)的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門(mén)的理解和支持，避免公司承擔一些不合理的稅負。另外，在不違反財政、稅法規定的前提下，對企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、個(gè)人所得稅進(jìn)行了稅務(wù)籌劃，合理地為公司降低稅負。同時(shí)每月按時(shí)進(jìn)行納稅申報，盡最大努力樹(shù)立誠信納稅的形象。

一、責任心是會(huì )計人員做好本職工作的最重要素質(zhì)之一;。

二、榮譽(yù)感、歸屬感是做好部門(mén)工作的基本條件。

最后祝各位領(lǐng)導、各位同事新年快樂(lè )，身體健康，工作順利。

工程項目部年終工作總結

時(shí)間一晃，彈指間，來(lái)xx項目部已x月有余，回首過(guò)去，感慨良多；首先感謝公司各位領(lǐng)導對我的信任和認可，知道我之前工作經(jīng)驗的不足，毅然把我派往xx項目部擔起專(zhuān)業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動(dòng)和榮幸，也給我帶來(lái)了更多的信心和勇氣來(lái)面對接下來(lái)的工作，來(lái)佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒(méi)有過(guò)的機遇和挑戰。與去年的跑現場(chǎng)情形不同，工作的內容、工作的方式都有了個(gè)新的轉變，面對新知識、新方法帶來(lái)的機遇和挑戰，在項目部全體同事團結協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了20xx年的監理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F將年度工作總結如下：

不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來(lái)佛山時(shí)，由于業(yè)務(wù)能力的不足，不清楚佛山移動(dòng)內部的運轉習慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見(jiàn)起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問(wèn)題，給了我一個(gè)成長(cháng)學(xué)習的機會(huì )，這期間始終堅持學(xué)習，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓。一是向書(shū)本學(xué)習，充分利用平時(shí)休息時(shí)間，繼續補充和不斷完善工程建設、監督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。二是向實(shí)踐學(xué)習，我喜歡思考工程監理過(guò)程中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗，學(xué)習別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來(lái)充實(shí)自己。三是向領(lǐng)導和同事學(xué)習，工作中，凡是遇到不懂的問(wèn)題，我都虛心向領(lǐng)導和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統籌安排各項工作。在領(lǐng)導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。

“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線(xiàn)，在現場(chǎng)管理時(shí)要求監理員勤跑現場(chǎng)，監督施工單位嚴格按照施工規范、設計圖紙進(jìn)行施工，現場(chǎng)檢查、旁站、測量，要求達到規范程度，對于未達到的要求返工，對于問(wèn)題嚴重的應該立即電話(huà)通知我，然后向建設方反映實(shí)際情況，并且及時(shí)叫停施工。要求現場(chǎng)監理員對進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行確認，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠(chǎng)合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進(jìn)行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進(jìn)行下道工序，并要求現場(chǎng)監理員做好隱蔽工程旁站監理工作，反饋現場(chǎng)相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監理管理，那么我們必須下發(fā)監理通知單，并以書(shū)面形式反饋到建設方。

作為一個(gè)單項負責人做好內務(wù)的管理工作也是我應盡的責任，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個(gè)模范帶頭作用。制定工作作息時(shí)間表，早上早起，對于愛(ài)睡懶覺(jué)的同事，及時(shí)督促，提醒起床，把窗簾拉開(kāi)，讓光線(xiàn)都照進(jìn)來(lái)就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛生，帶頭做到勤儉節約，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負責制，責任到人，提醒大家愛(ài)護公務(wù)。煤氣，水電是個(gè)浪費大戶(hù)，大家平時(shí)也不注意愛(ài)惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的，導致養成了一個(gè)不好的習慣，一開(kāi)始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過(guò)與同事間的溝通，并以身作則，浪費現象有了改觀(guān)。

在工程的建設過(guò)程中出現了一批有責任心，細心又很干的新員工，平時(shí)積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養，督促、指導新員工加快熟悉現場(chǎng)管理流程，組織大家學(xué)習相關(guān)的規章制度，施工規范，施工圖紙的設計要領(lǐng)，驗收規范等。定期的檢查施工過(guò)程中項目資料的完成情況。在現場(chǎng)管理過(guò)程中通過(guò)對現場(chǎng)監理適當的放權，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長(cháng)會(huì )有一個(gè)很大的幫助作用。

工程監理工作是一項非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意是標準”的服務(wù)理念，堅持樂(lè )觀(guān)的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴謹的工作態(tài)度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設過(guò)程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會(huì )對施工單位低三下四。以維護我們監理公正，公平，專(zhuān)業(yè)化、規范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應堅持監理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語(yǔ)言，共同的習慣，共同的愛(ài)好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，可以通過(guò)言行去感染對方，如有時(shí)陪同業(yè)主去現場(chǎng)巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏(yíng)得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監理平時(shí)都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調和支撐，但切忌暴露項目?jì)炔靠梢詤f(xié)調的事情呈送到業(yè)主手上。

總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現自己還存在許多不足。專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還達不到自己的要求，有待于進(jìn)一步提高；組織協(xié)調還不能得心應手，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習監理規范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力；認真總結工作中的各種管理，協(xié)調問(wèn)題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好！

工程項目部工作總結

20--年卲伯項目部財務(wù)科的工作緊緊圍繞著(zhù)公司和分公司領(lǐng)導提出的--年工作重點(diǎn)和--年財務(wù)工作計劃展開(kāi)的，在公司管理中心的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，克服財務(wù)人手不足的現狀，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財務(wù)管理在項目管理中的作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現將20--年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。

財務(wù)科主要負責項目部的財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì )計管理、各項目部及實(shí)體的成本管理。

1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門(mén)工作負責，制定并落實(shí)部門(mén)工作計劃。

2、負責編制并上報公司月度、年度財務(wù)報表和月資金報表，并按照公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。

3、負責財務(wù)會(huì )計核算和項目成本核算的管理，配合項目部工程價(jià)款回收工作。

4、組織項目開(kāi)展增收節支活動(dòng)，搞好會(huì )計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)建立工程項目經(jīng)濟檔案。

5、負責公司對項目工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

二、資金管理。

邵伯三線(xiàn)船閘項目部開(kāi)工伊始，業(yè)主單位、開(kāi)戶(hù)銀行和我們項目部簽定了資金監管協(xié)議，由業(yè)主現場(chǎng)部牽頭，開(kāi)戶(hù)銀行具體實(shí)施，對工程資金流向進(jìn)行監管。雖說(shuō)無(wú)形中給我們財務(wù)工作增加了工作量，但這也保證了工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用，保證了工程的施工進(jìn)度。

1、資金監管。

根據資金監管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監管辦法，對于工程資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用、審批使用、無(wú)審批額度不予付款的付款程序。項目部使用資金，包括項目部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況，由項目部財務(wù)科做“資金使用申請表”，由項目部主管領(lǐng)導簽字、項目部蓋公章后交由現場(chǎng)管理部工程科魏科長(cháng)審批并加蓋現場(chǎng)部公章，銀行對付款手續(合同、發(fā)票等)審核后據此付款。

2、資金審批。

項目部資金使用實(shí)行“一支筆”制度，即只有項目經(jīng)理或是主管領(lǐng)導方有權對項目資金進(jìn)行審批，財務(wù)科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據。

3、積極做好往來(lái)款的清理工作。

應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時(shí)清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟活動(dòng)和經(jīng)費支出，甚至會(huì )出現不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時(shí)間;三是及時(shí)對借款清理結算。

三、加強與稅務(wù)部門(mén)的溝通。

財務(wù)人員在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時(shí)，由于外地稅務(wù)部門(mén)出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務(wù)部門(mén)的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門(mén)的理解和支持，避免公司承擔一些不合理的稅負。另外，在不違反財政、稅法規定的前提下，對企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、個(gè)人所得稅進(jìn)行了稅務(wù)籌劃，合理地為公司降低稅負。同時(shí)每月按時(shí)進(jìn)行納稅申報，盡最大努力樹(shù)立誠信納稅的形象。

通過(guò)在卲伯項目部這一年來(lái)的工作，有如下感觸：

一、責任心是會(huì )計人員做好本職工作的最重要素質(zhì)之一;。

二、榮譽(yù)感、歸屬感是做好部門(mén)工作的基本條件。

工程項目部文員工作總結

晃瞬間_年上半年即將過(guò)去，大至國家，小系企業(yè)民生，經(jīng)濟危機帶給我們太多的東西值得回顧和深思，相信每個(gè)人都會(huì )沉淀下一些東西，也都會(huì )對下半年有了新的計劃和調整。

我的主要工作是負責公司的人事行政，兩大塊的工作既有關(guān)聯(lián)又各不相同。人事工作主要有4個(gè)方面，行政工作主要有2個(gè)方面。

一、人事主要工作：

一負責提供職務(wù)空缺，實(shí)施人員招聘服務(wù)。

今年上半年因經(jīng)濟環(huán)境影響，公司各部門(mén)一直有招聘需求。招聘是人事工作非常重要的一個(gè)環(huán)節，在合適的時(shí)間選擇合適的人為公司提供需要的服務(wù)也是有一定難度的。市場(chǎng)中的人才比比皆是，但是符合公司特定文化需要，與公司價(jià)值理念趨向相投，愿意和公司共同發(fā)展，甘愿為公司盡職盡責，出謀劃策的人才則是少的可憐。在把握好選人的基本素質(zhì)后，還要熟悉不同崗位對人的特殊要求，這樣才能使位的其人，人盡其才，適才適所，共同發(fā)展。

去年主要的招聘渠道是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘，我們選擇的是本站和圖老師網(wǎng)，這兩個(gè)網(wǎng)站在天津地區的受眾面比較廣，招聘成本略低，可隨時(shí)發(fā)布招聘信息，簡(jiǎn)歷投遞量大，合格簡(jiǎn)歷量相對卻少，在短時(shí)間內很難招聘到合適的人才。所以在_年的招聘中，嘗試多參與現場(chǎng)招聘吸引人才，招聘一些比較優(yōu)秀的可塑性人才。在招聘環(huán)節注意有效控制，用文字固化成功的經(jīng)驗。

二負責薪酬核算相關(guān)服務(wù)。

每月x日收集與本月薪資相關(guān)的材料，即整理新員工入職材料和離職材料及人事變動(dòng)材料、整理考勤記錄、整理新增加/減少的社保公積金基數表、整理工服扣款統計表、整理員工月考核表及業(yè)績(jì)基礎數據等。在收集必要的數據的基礎上，準確無(wú)誤的計算好員工的薪酬，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，在規定的時(shí)間按照銀行的要求及時(shí)發(fā)放。發(fā)完工資后，把工資條發(fā)給每位員工并耐心解答員工對工資的疑問(wèn)。

三負責辦理人事手續，協(xié)助其他部門(mén)的工作。

1、辦理員工入職、轉正、調入、調出、調崗、續簽合同、離職等相關(guān)手續。

人事工作的標準化一方面提高了工作的效率，一方面避免了不必要的勞動(dòng)糾紛。在辦理相關(guān)手續時(shí)要注意時(shí)效性，及時(shí)通知各相關(guān)部門(mén)做好協(xié)助工作，按計劃執行。

2、維護、更新員工檔案(電子、紙制)、提交報表、受理請假/調休手續，開(kāi)具人事證明。

這些都是日常的常規性工作，在一定的周期不斷的重復，需要耐性，形成工作習慣。每月定期提交公司的一些報表，及時(shí)反映中心信息變動(dòng)，隨時(shí)收集信息并記錄。

(四)負責培訓的安排、組織及訓后跟蹤：

20_年，在經(jīng)濟環(huán)境的影響下，付費外訓工作基本暫停，同時(shí)加強了內訓課程，增強崗位技能提升、產(chǎn)品知識、員工素質(zhì)教育等課程深度，加大崗位練兵力度，為經(jīng)濟復蘇產(chǎn)能提升打下基礎。

以上4個(gè)方面是上年度人事工作的大概，基礎性、事務(wù)性的工作占據工作的大部分，在公司領(lǐng)導、同事的支持和幫助下，基本完成了本職位的工作，還存在不夠完善，需要改進(jìn)的地方，在09下半年的工作中將繼續完善。

二、行政主要工作：

一固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品管理。

1、每月底盤(pán)點(diǎn)庫存，購置辦公用品;辦公用品的日常管理和發(fā)放。

2、員工工服的統計、制作與發(fā)放。

3、固定資產(chǎn)、辦公家具的盤(pán)點(diǎn)。

4、低值易耗品的更換、維修。

二日常行政服務(wù)。

1、公司文件、合同、鑰匙、餐飲、快遞、飲用水管理。

2、費用預算與報銷(xiāo)。

行政工作是一個(gè)輔助性的工作，為一線(xiàn)工作服務(wù)。人事工作是對人的管理，行政工作是對物的管理。怎樣管理好物為人服務(wù)，才是行政工作的根本。行政工作要在成本節約的基礎上，最大限度的發(fā)揮物的價(jià)值。當然平時(shí)的維護和保養也是很重要的。行政工作是一個(gè)很細微的工作，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事情卻馬虎不得，需要耐性、熱心、周到的服務(wù)。

在日復一日重復的工作中，非但不覺(jué)得繁瑣無(wú)味，反而總是能學(xué)到了很多新東西，也得到了很多的幫助。無(wú)論是人事還是行政工作，要具備一種：“服務(wù)精神”，而且是超越期限的服務(wù)，才能在本崗位上鍛煉和成長(cháng)。

工程項目部工作總結

山西國貿中心經(jīng)理部從xx年1月1日開(kāi)始交接進(jìn)場(chǎng)，至今已一月有余，一個(gè)多月以來(lái)，我們的各項施工生產(chǎn)以及施工的各項準備工作正緊鑼密鼓有序的進(jìn)行。我們的目標是用我們的真誠和智慧在山西樹(shù)一座豐碑，拓一方市場(chǎng)，交一批朋友。為此我們的各項工作都要高標準、嚴要求。

加強人員配備，建立健全各項規章制度。山西國貿項目經(jīng)理部組織機構確定設置六部一室，目前各部門(mén)的大半人員已經(jīng)到位，各項工作也順利展開(kāi)。但是隨著(zhù)工程進(jìn)展，工作內容的增加，少數關(guān)鍵崗位人員的到位是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

隨著(zhù)部門(mén)負責人的到位，我們要求各部門(mén)編寫(xiě)部門(mén)和崗位的`職責范圍和管理標準、工作標準，為各項工作的有序開(kāi)展，做好充分的準備。根據貫標要求編制了工程項目質(zhì)量計劃和部門(mén)質(zhì)量體系要素職責分配，進(jìn)一步規范了組織職能。在運行過(guò)程中，我們還針對存在的問(wèn)題制定了《項目經(jīng)理部管理規定》。以后還要在實(shí)踐中逐步完善各項管理制度和規章，使經(jīng)理部成為一個(gè)高效、有序、分工明確、團結協(xié)作的組織，以高標準的工作質(zhì)量，保證山西國貿中心工程順利完成預定的各項目標。

盡快疏通與當地政府和有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，保障工程的順利進(jìn)行。初到一個(gè)地區，公共關(guān)系是決定工程成敗的一項關(guān)鍵因素，我們把公共關(guān)系提到這樣的高度，是因為目前地方行業(yè)保護嚴重，有關(guān)規章制度并不健全，公共關(guān)系搞不好，是難以完成工程目標的。因此在提高全體職工公關(guān)意識的基礎上，在項目領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，各部門(mén)共同協(xié)調對外關(guān)系。目前，隨著(zhù)工程進(jìn)展，基本上理順了與有關(guān)部門(mén)和周?chē)用竦年P(guān)系，為工程如期開(kāi)展奠定了基礎，以后我們還要將此項工作深入開(kāi)展下去。

節前，我們對施工現場(chǎng)進(jìn)行了勘測，先后完成了場(chǎng)地平整，臨水、臨電等正式施工前的準備工作，目前已提前計劃開(kāi)始降水和土方開(kāi)挖工程施工。在這中間，難以解決的是民擾問(wèn)題，工程周?chē)Ｅf房屋較多，特別是藥材公司宿舍樓，由于年久失修，墻體開(kāi)裂，地面空鼓，打井的機械振動(dòng)較大，許多居民聚眾鬧事，為工程進(jìn)展帶來(lái)了一定的困難。經(jīng)過(guò)多方協(xié)商和30多次的會(huì )談，基本達成一項協(xié)議。即找有關(guān)部門(mén)對房屋進(jìn)行鑒定，屬于我方責任損壞，我們同意給予一定的賠償。同時(shí)對損壞特別嚴重的房屋進(jìn)行臨時(shí)加固措施。目前，民擾問(wèn)題暫時(shí)穩定，不過(guò)以后我們還需進(jìn)一步工作，才能保證降水和土方開(kāi)挖工程的順利進(jìn)行。

(1)臨建工作臨水、臨電以及辦公基地的各種管線(xiàn)敷設的管溝砌筑已經(jīng)完成，平面布置圖臨建設施設計圖紙正在繪制，馬上可以開(kāi)始施工，三月份達到入住條件。二基地作為施工隊伍住地和材料加工場(chǎng)地，租賃合同已經(jīng)簽定，2月下旬具備入住和加工條件。

(2)技術(shù)工作。

根據工程進(jìn)度編制各種技術(shù)措施和方案，經(jīng)過(guò)一段緊張的工作，在人手缺少的情況下完成了《降水工程施工方案》、《土方施工方案》、《測量工程施工方案》、《塔吊基礎設計》、《施工組織總設計》、《質(zhì)量計劃》和《地下工程施工組織設計》等的編制。

(3)物資工作。

太原的建筑市場(chǎng)發(fā)展水平比較低，而且不是很健全，給物資采購帶來(lái)一定的困難。經(jīng)過(guò)多方洽商、詢(xún)價(jià)，目前已初步確定水泥、鋼材、木材、五金、構件加工等物資供應的主要廠(chǎng)商，但由于某些廠(chǎng)商能力規模還不能滿(mǎn)足要求，物資部還將制定相應的措施，采用多種形式保證生產(chǎn)物資的供應。

(4)合同、概預算工作考慮到山西國貿工程這一大體量、高層建筑的施工特點(diǎn)，預算編制人員迅速熟悉當地定額與施工現場(chǎng)圖紙資料，搞好施工圖預算工作，加強與甲方、監理的聯(lián)系，積極創(chuàng )造良好的合作與談判氛圍。

(5)安保工作完成了施工現場(chǎng)《臨電施工組織設計》(初稿)，對已進(jìn)入現場(chǎng)人員全部進(jìn)行三級安全教育，制定施工現場(chǎng)ci管理有關(guān)規定，要求進(jìn)入施工現場(chǎng)的工作人員，嚴格按照ci標準實(shí)施，對施工現場(chǎng)車(chē)輛實(shí)施臨時(shí)出入證管理。內業(yè)資料、環(huán)保和消防工作正在完善，人員需進(jìn)一步補充。

工程項目部工作總結

時(shí)光轉瞬即逝，眨眼間我到項目部已經(jīng)五個(gè)多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時(shí)間里，領(lǐng)導及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，這讓我如實(shí)感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時(shí)，我也為自己有機會(huì )成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個(gè)多月的時(shí)間里，我在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進(jìn)步是不容置疑的，然而在工作過(guò)程中我也會(huì )犯一些錯誤，這些缺點(diǎn)和毛病，也是絕對不容忽視的，下面我將如實(shí)匯報我這五個(gè)月的'工作情況。

我到項目部的第一項工作就是去現場(chǎng)值班室值班，然而剛剛開(kāi)始，這一切對我說(shuō)都很陌生，面對生疏的環(huán)境，不認識的人，還有不太熟悉的井下線(xiàn)路，以及自全國各地工人們很難聽(tīng)得懂的方言，我真的很難說(shuō)服自己要穩下心完成工作，后還好有熱心同事耐心勸導，我才穩定住思想，決定做好工作，在后工作的幾天里，我逐漸了解了現場(chǎng)工作循環(huán)中打鉆，放炮，通風(fēng)，出渣這四個(gè)重要的程序，以及由這四個(gè)程序所衍生出的一系列細化的問(wèn)題。

相對于值班室值班說(shuō)，這項工作從表面上看算是輕松些的了，然后當你真正著(zhù)手去做的時(shí)候，卻發(fā)現它其實(shí)也沒(méi)那么輕松。我剛接觸測量時(shí)感覺(jué)儀器很神秘，并且也不懂它的工作原理，后同事的耐心教導以及網(wǎng)上查閱到的資料，才使我對全站儀有了更加深刻的認識，接觸久了，逐漸我也能給巷道確定中線(xiàn)位置，檢驗其超欠情況了，然而這一切進(jìn)步都歸因于領(lǐng)導給我機會(huì )做這事和同事耐心而且不厭其煩的教導。

大學(xué)本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)知識，但當你真正親臨現場(chǎng)，面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時(shí)，你就會(huì )發(fā)現書(shū)本上的那些字和相關(guān)圖示，是有多么的'孱弱無(wú)力，不過(guò)經(jīng)過(guò)鋪軌師傅的耐心教導，以及觀(guān)察他們在鋪軌時(shí)候的一舉一動(dòng)，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時(shí)應該注意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道，鋪墊道渣石的過(guò)程中，我不得不承認自己犯了一個(gè)很大的錯誤，那就是在某段時(shí)間內，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機，這種行為不僅嚴重違反了有關(guān)安全規定，而且也影響了軌道鋪設進(jìn)程，事后多次認真反思，我還是發(fā)自?xún)刃牡某姓J我的幼稚做法欠缺考慮，并且我會(huì )決心改正錯誤。有時(shí)我雖然覺(jué)得自己多多少少有一點(diǎn)辛苦，但即便如此，這也絕對不是自己犯下錯誤的理由，更何況跟其他人相比，我所察味到的辛苦其實(shí)也根本不算什么。

很感謝領(lǐng)導能足夠信任，把監督巷道質(zhì)量的重任交付給我，我每天都會(huì )盡量把各個(gè)工作面以及巷道周邊情況巡視一遍，并且做好記錄，監控好掌子面巖工鉆孔個(gè)數，以及2巷道周邊及頂底板狀況，敦促巖工及時(shí)處理巷道不合格的地方，此項工作我也是最近才開(kāi)始涉足，所以在工作中未免會(huì )考慮不周出現疏忽，我會(huì )努力學(xué)習經(jīng)驗，勤思考，望領(lǐng)導能多多批評指教。

以上便是我在這五個(gè)多月時(shí)間里的工作情況了。

感謝項目部領(lǐng)導及同事們能在我剛步入社會(huì )參加工作心緒不定時(shí)予以溫暖，感謝領(lǐng)導能及時(shí)發(fā)現我的錯誤并且幫助改正，最后祝愿項目部全體人員在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意。

工程資料基本做到了工序完資料及時(shí)上報，報驗時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間相符，資料的整理、分類(lèi)、歸檔工作沒(méi)有出現堆積現象。并能按照業(yè)主、監理要求準時(shí)上交竣工資料。但在施工過(guò)程中，仍存在資料填寫(xiě)不正確、表格不合理、上報不及時(shí)等現象，通過(guò)與業(yè)主、監理溝通，把不合格的資料從新整理，達到合格為準。

工程進(jìn)行至此，離不開(kāi)公司各個(gè)部門(mén)的配合。希望在未來(lái)的工程中，我們能夠積極地面對曾經(jīng)出現的問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的方法，在今后的路途上走的更遠，更輝煌。

工程項目部工作計劃

工程項目部工作總結

麥地掌主斜井設計長(cháng)度(斜長(cháng))1233.379m，其中基巖段1179.379m,掘進(jìn)斷面24.03m2，巷道坡度為x20°。

副斜井井筒設計長(cháng)度(斜長(cháng))1170.113m，其中基巖段1110.113m,掘進(jìn)斷面21.28m2，巷道坡度為x20°。

麥地掌主副斜井采取雙提升系統，每個(gè)井筒配備2臺2.5m液壓絞車(chē)，一臺出矸，采用大宇55型電動(dòng)挖掘機配合8m3箕斗出矸，一臺下料噴漿。

麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式，掘進(jìn)支護、出矸、初噴八小時(shí)(出矸與支護平行作業(yè))，三掘一初噴，(兩天三循環(huán)),3m鉆桿掘進(jìn)。

推行專(zhuān)業(yè)化班組建設，(2個(gè)掘進(jìn)班、2個(gè)噴漿班、一個(gè)機電班)，掘進(jìn)班組采取打眼支護與出矸班為一個(gè)綜合班組，支護與出矸平行作業(yè)，采取打眼支護與出矸分離，噴漿班一個(gè)初噴定道班，一個(gè)成巷班，機電班負責機電設備維護。

正規循環(huán)方面：

項目部安排調度室對現場(chǎng)施工各個(gè)環(huán)節用時(shí)進(jìn)行寫(xiě)實(shí)，每旬針對上旬施工情況并結合現場(chǎng)實(shí)際情況對作業(yè)循環(huán)時(shí)間進(jìn)行調整，根據4月份施工情況項目部對主副斜井正規循環(huán)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行調整，掘進(jìn)支護、出矸每循環(huán)12小時(shí)(其中打眼爆破5小時(shí)，支護3小時(shí)，出矸7小時(shí))，調度室每天調度會(huì )匯報昨天循環(huán)用視情況，對于12小時(shí)未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開(kāi)分析會(huì )，查找原因，嚴格考核，從而有效的提高了主副斜井的正規循環(huán)活動(dòng)的開(kāi)展，5月1日至30日主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111m,正規循環(huán)率達到92%，副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106m,正規循環(huán)率90%，平均單循環(huán)進(jìn)尺2.5m。

光面爆破方面：

項目部每個(gè)區隊安排兩名技術(shù)人員負責光面爆破的日常檢查工作，及現場(chǎng)數據的取證工作，項目部要求技術(shù)人員把每個(gè)班組的巷道成型進(jìn)行現場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，并繪制成圖存檔，對爆破效果好的班組嚴格按照獎懲制度進(jìn)行獎勵，對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開(kāi)分析會(huì )，查找原因，不斷提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元，處罰1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%。

清底交窯方面：

為確保清底交窯工作的順利開(kāi)展項目部嚴格工序驗收，上一循環(huán)完成之后再進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè)，在清底交窯方面項目部安排技術(shù)人員及區隊驗收員在交接班時(shí)對清底交窯工作進(jìn)行考核，從而有效的促進(jìn)了清底交窯工作的順利開(kāi)展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。