競聘讓我們在職業(yè)生涯中不斷超越自我，實(shí)現個(gè)人價(jià)值的最佳途徑之一。下面是一些競聘中常見(jiàn)的陷阱和解決方法，希望大家能夠避免類(lèi)似的問(wèn)題。

主任醫院競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：

大家好!

我叫__，今年歲，20__年月參加。

工作，大專(zhuān)文化程度，現任。

__科護士長(cháng)。我于20__年月獲得主管護師資格，20__年月聘任為主管護師。20__年月獲得了副主任護師資格。

參加工作20__年來(lái)，在院領(lǐng)導的親切關(guān)懷下和同事們的大力支持下，我始終嚴格要求自己，努力提高自身綜合素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，在普通的護理工作崗位上取得了比較顯著(zhù)的成績(jì)，贏(yíng)得了病人的贊揚以及領(lǐng)導和同志們的好評，多次被醫院評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護士、病人最滿(mǎn)意的護士等稱(chēng)號。同時(shí)注意了總結工作中的經(jīng)驗，不斷升華自己的理論水平，自參加工作以來(lái)，特別是近幾年來(lái)共撰寫(xiě)論文余篇，其中在省級以上刊物發(fā)表篇。

我熱愛(ài)自己的職業(yè)，熱愛(ài)自己的崗位，始終堅持“以病人的笑為笑，以病人的苦為苦，在奉獻中找到自我和人生的價(jià)值”的工作理念。我可以問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō)，20__年多來(lái)我出色地履行了一名主管護師的職責，同時(shí)也出色地履行了一名護士長(cháng)的`職責。

今天，非常感謝院領(lǐng)導又給了我這次競聘副主任護師的機會(huì )。我深知副主任護師這個(gè)崗位十分重要，如果我競聘成功，我決心做到：認真貫徹落實(shí)好醫院確定的一系列有關(guān)改革文件精神，以改革促發(fā)展;指導好__科的護理業(yè)務(wù)技術(shù)、科研和教學(xué)工作，完成護理部安排的護理常規、操作規程、標準護理計劃及標準健康計劃的制定、修改、完善工作，完成在職護理人員的培訓工作;檢查指導并親自參加危重病人搶救及護理;開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，提高護理質(zhì)量，發(fā)展護理學(xué)科，積極撰寫(xiě)護理論文。原創(chuàng )：總之，我將嚴格按照《主任護師崗位責任要求》去做好護理工作。

最后，我表個(gè)態(tài)，如果領(lǐng)導和大家把我推上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上崗，我仍將一如既往在自己的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。無(wú)論結果如何，我都始終會(huì )老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。

謝謝大家!

主任醫院競聘演講稿

20xx年即將到來(lái)，我非常高興能夠參加院內一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結，也為來(lái)年的工作打下了良好的基礎，并為每個(gè)同志提供了一個(gè)展示自已知識與才能的機會(huì )。

本人自————年市商校畢業(yè)來(lái)本院后一直從事財務(wù)工作，————年擔任主管會(huì )計，————年獲助理會(huì )計師職稱(chēng)，20xx年任財務(wù)科負責人至今。

過(guò)去的一年中，在院領(lǐng)導的培養指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務(wù)科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務(wù)，為全院社會(huì )、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。通過(guò)一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我進(jìn)一步認識到了財務(wù)工作的重要性、證策性、專(zhuān)業(yè)性、復雜性：財務(wù)管理是全院管理系統的一個(gè)重要組成部分，財務(wù)管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。財務(wù)科雖是二線(xiàn)科室，但其工作不是簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作，財務(wù)科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時(shí)把握全院的財務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析，主動(dòng)為領(lǐng)導當好參謀，成為領(lǐng)導的助手和內管家。財務(wù)工作的政策性、專(zhuān)業(yè)性也很強，目前我院財務(wù)工作經(jīng)常涉及到的法律、法規和政策性文件有二、三十個(gè)，財務(wù)對口的上級部門(mén)有衛生局、財政局、稅務(wù)局、統計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執行上級的政策法規，做到有法必依、有章必依，同時(shí)又用好用活政策，為單位爭取更大的發(fā)展空間，為職工爭取較好的福利，是財務(wù)部門(mén)的責任。財務(wù)科的工作內與各科室的收支核算緊密相關(guān)，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務(wù)科負責人必須以身作則，團結全科同志，耐心細致工作，調配好資金，協(xié)調好關(guān)系，為一線(xiàn)科室貼心服務(wù)。日常財務(wù)要日清月結，杜絕差錯，并按規定嚴把收支關(guān)，大力增收節支。按照以上要求，今年我和財務(wù)科的同志們在院領(lǐng)導的親自帶領(lǐng)下做了大量工作，取得了一定成績(jì)，主要是：

1。 認真貫徹執行了各項規章、制度，按時(shí)報送了有關(guān)報表，通過(guò)了市里各有關(guān)部門(mén)的考核檢查。

2。 按規定對單位各項經(jīng)濟往來(lái)進(jìn)行了會(huì )計核算，提出了財務(wù)分析報告，為領(lǐng)導決策提供了參考。

3。 增收節支工作效果明顯。今年按財務(wù)制度嚴格控制了支出，與上級主管部門(mén)保持了密切的聯(lián)系，各項撥款及時(shí)到位。到目前為止，全院各項收入————————，比上年——————，——————支出————————比上年——————————。。

4。 除財務(wù)科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統計、醫保報賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。

5。 財務(wù)人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡(luò )是現代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò )后，財務(wù)科是主要使用部門(mén)。通過(guò)學(xué)習實(shí)踐，現在本人已能熟練使用，科里多數同志也能正常操作。

20xx年對我院將是充滿(mǎn)機遇和面臨挑戰的一年。如果我能連任財務(wù)科主任，我打算從以下方面努力，使財務(wù)科的工作再上新的臺階：

我院財務(wù)工作的核心，我認為就是增收節支。要想增收節支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進(jìn)。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫療保健單位，目前醫療費用的高漲已成為社會(huì )的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮部分珍療費用，這樣有可能單張處方、單個(gè)病人的收入有所下降，但社會(huì )效益提高了，就可以吸引更多的人來(lái)我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學(xué)一些經(jīng)濟書(shū)籍時(shí)看到，以?xún)r(jià)格戰提高市場(chǎng)份額，獲取高額總體利潤是商戰中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價(jià)格戰的空間，可不可以試一試哩？其次是節支。如果說(shuō)增收是一線(xiàn)科室起主導作用，那么節支財務(wù)科就負有更多的責任。我認為，節支主要在于控制醫療成本。眾所周知，成本可分為固定成本和變動(dòng)成本。在固定成本方面，一是要進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴格安照程序進(jìn)行出、入庫登記，對實(shí)物有專(zhuān)人負責建賬、卡管理。要盤(pán)活庫存，避免閑置，做到物竟其用。二是要在領(lǐng)導的主持下，與一線(xiàn)科室一起制定計劃，做到按需購買(mǎi)，按計劃購買(mǎi)，按標準購買(mǎi)，大型貴重設備要實(shí)行招標。在變動(dòng)成本方面，對各種醫療用品和耗材要嚴格消耗核算標準，科室要責任到人，避免丟失浪費。對其他開(kāi)支，財務(wù)科要在院領(lǐng)導審批的前提下嚴格把關(guān)，做到會(huì )計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領(lǐng)現象。

此外，在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外，還要加強主動(dòng)性，領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導意圖，把工作做在前面；要增強工作的條理性，進(jìn)一步提高工作效力；要以身作則，加強學(xué)習，提高自身和全科同志的綜合素質(zhì)。

本人從事會(huì )計工作雖已有———年，在同齡人中也可算“老會(huì )計”了，但作為科室負責人時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗不多，工作中還有不少缺點(diǎn)。但有各位領(lǐng)導的指引把關(guān)，有同志們的支持幫助，我有信心有決心通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)，履行好崗位職責，為我院的發(fā)展作出大的貢獻。

謝謝大家！

主任醫院競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：

大家好!

我叫xx，今年歲，xx年月參加工作，大專(zhuān)文化程度，現任xx科護士長(cháng)。我于xx年月獲得主管護師資格，xx年月聘任為主管護師。xx年月獲得了副主任護師資格。

參加工作xx年來(lái)，原創(chuàng )：在院領(lǐng)導的親切關(guān)懷下和同事們的大力支持下，我始終嚴格要求自己，努力提高自身綜合素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，在普通的護理工作崗位上取得了比較顯著(zhù)的成績(jì)，贏(yíng)得了病人的贊揚以及領(lǐng)導和同志們的好評，多次被醫院評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護士、病人最滿(mǎn)意的護士等稱(chēng)號。同時(shí)注意了總結工作中的經(jīng)驗，不斷升華自己的理論水平，自參加工作以來(lái)，特別是近幾年來(lái)共撰寫(xiě)論文余篇，其中在省級以上刊物發(fā)表篇。

我熱愛(ài)自己的職業(yè)，熱愛(ài)自己的崗位，始終堅持“以病人的笑為笑，以病人的苦為苦，在奉獻中找到自我和人生的價(jià)值”的工作理念。我可以問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō)，xx年多來(lái)我出色地履行了一名主管護師的職責，同時(shí)也出色地履行了一名護士長(cháng)的職責。

今天，非常感謝院領(lǐng)導又給了我這次競聘副主任護師的機會(huì )。我深知副主任護師這個(gè)崗位十分重要，如果我競聘成功，我決心做到：認真貫徹落實(shí)好醫院確定的一系列有關(guān)改革文件精神，以改革促發(fā)展;指導好xx科的護理業(yè)務(wù)技術(shù)、科研和教學(xué)工作，完成護理部安排的護理常規、操作規程、標準護理計劃及標準健康計劃的制定、修改、完善工作，完成在職護理人員的培訓工作;檢查指導并親自參加危重病人搶救及護理;開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，提高護理質(zhì)量，發(fā)展護理學(xué)科，積極撰寫(xiě)護理論文。原創(chuàng )：總之，我將嚴格按照《主任護師崗位責任要求》去做好護理工作。

最后，我表個(gè)態(tài)，如果領(lǐng)導和大家把我推上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上崗，我仍將一如既往在自己的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。無(wú)論結果如何，我都始終會(huì )老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。

謝謝大家!

主任醫院競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導及各位同事：

大家好！很感謝院領(lǐng)導提供這樣一個(gè)平臺，給我一個(gè)展示自我、挑戰自我的寶貴機會(huì )。我參加競聘的職位是婦產(chǎn)科主任，我認為自己有以下一些優(yōu)勢，可以勝任這個(gè)職位。

第一、具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平：我1994年畢業(yè)，現為婦產(chǎn)科主治醫師，1995年、20xx年兩次到上級醫院婦產(chǎn)科進(jìn)修學(xué)習一年;20xx年到廣西瑞康醫院進(jìn)修學(xué)習腹腔鏡技術(shù)并獲得婦科腔鏡技術(shù)資格。熟練開(kāi)展剖宮產(chǎn)、經(jīng)腹子宮全切術(shù)、陰式子宮全切術(shù)、腹腔鏡下卵巢囊腫切除、不孕癥手術(shù)等。20年的實(shí)踐，使我積累了豐富的臨床經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問(wèn)題的能力，有全面系統的業(yè)務(wù)理論知識，有能力帶領(lǐng)團隊處理臨床工作中出現的疑難重癥、急癥。

第二、具有科室管理方面經(jīng)驗：1999年至20xx年曾擔任婦產(chǎn)科主任，參加中醫院愛(ài)嬰醫院的創(chuàng )建，并在創(chuàng )建過(guò)程中制定了一些工作規范，順利通過(guò)愛(ài)嬰醫院評審。因為自身身體的原因辭去該職位。20xx年底承蒙院領(lǐng)導的信任，再次擔任婦產(chǎn)科主任一職，通過(guò)參加“二甲”復評，對科室規范管理有了更進(jìn)一步的認識和心得。

第三、有一定的組織協(xié)調和應變能力。我性格開(kāi)朗，善于溝通；為人誠肯，辦事公道。能處理好同事和領(lǐng)導之間的關(guān)系，扮演好紐帶和橋梁的角色，增強團隊凝聚力，完成各項工作任務(wù)。與其他科室建立了良好的合作關(guān)系，在遇到突發(fā)事件時(shí)，能夠做到沉著(zhù)冷靜，跟相關(guān)科室及時(shí)溝通協(xié)調，找出最優(yōu)解決方案。

下面向大家匯報一下我對以往工作的一些總結和對今后工作的一些設想：

一、抓醫療核心制度落實(shí)，重視醫療安全

婦產(chǎn)科是高風(fēng)險科室，尤其是產(chǎn)科，牽涉到母子平安。所以在日常工作中，嚴格落實(shí)核心制度，以病人為中心，以質(zhì)量為核心，基礎環(huán)節、終末質(zhì)量并重。根據病歷書(shū)寫(xiě)規范及醫院的要求，要求醫生及時(shí)完成病歷并及時(shí)打印，帶領(lǐng)科內醫療質(zhì)量控制小組成員及時(shí)檢查，堅決杜絕醫療文書(shū)中出現低級的、邏輯上的錯誤。同時(shí)注重醫患之間的溝通交流，建立醫患之間的相互信任，做到讓病人“明明白白住院，開(kāi)開(kāi)心心治療”，大大減少了醫患糾紛的發(fā)生，20xx年以來(lái)無(wú)一例醫療事故及醫療糾紛。所以今后的工作仍會(huì )以醫療安全為核心來(lái)開(kāi)展。

二、科室人才培養

有計劃的安排科室醫生到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，鼓勵參加短期學(xué)習培訓，組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習，多次請上級醫院專(zhuān)家、金域檢驗的老師在科室授課，帶教年輕醫生完成二類(lèi)及三類(lèi)手術(shù)，注重對年青醫師業(yè)務(wù)素養及溝通能力的培養，幫助低年資醫生快速成長(cháng)。在今后的3年，計劃每年派送1-2名醫生或護士到上級醫院進(jìn)修，如有可能，可采取同時(shí)派一名醫生一名護士進(jìn)修同一科目（比如無(wú)痛分娩技術(shù)），把新的知識、技術(shù)帶回我科，并醫護配同，進(jìn)一步提高我科的診療及護理水平。

三、 加強臨床路徑建設，合理用藥，降低藥占比

嚴格按照路徑治療，應用中西結合的方法取得良好的療效，特別是盆腔炎病人，經(jīng)過(guò)系統治療后，基本能在一年內不復發(fā)，很有效的減輕新農合病人負擔（盆腔炎一年內只可報銷(xiāo)3000元）。認真執行新農合及城市居民醫保政策，合理用藥，盡量使用基藥，自覺(jué)降低自費藥品比例，切實(shí)減低患者經(jīng)濟負擔。經(jīng)過(guò)全科醫務(wù)人員共同努力，降低了病人平均住院費用及平均住院天數，病人滿(mǎn)意度進(jìn)一步提高?；具_到醫院制定的15%藥占比目標。

四、打造品牌，爭做行業(yè)先鋒

在婦保院和縣醫院強大的競爭優(yōu)勢面前，揚長(cháng)避短，打造自己的`品牌。發(fā)揮中醫特長(cháng)，從中醫優(yōu)勢病種入手，引經(jīng)據典，在臨床中不斷改善治療方法。目前我科對盆腔炎、胎動(dòng)不安這些婦科醫生比較頭疼的疾病就制定了很有效的治療方案，得到了患者的認可，今后計劃針對一些西醫比較棘手、治療方法單一的病種（比如宮外孕、卵巢囊腫的保守治療等）進(jìn)行臨床研究、總結，制定出療效肯定的治療方案，吸引更多的病患。

五、增收節支堵漏洞

厲行節約，勤儉持家，以身作則，不鋪張浪費，與護士長(cháng)共同做好科室經(jīng)濟核算，堅持做到賬目公開(kāi)，從而使每位醫護人員自覺(jué)降低醫療成本，在日常工作中，從節約一張紙開(kāi)始，不浪費醫療資源。新增新生兒藥浴、產(chǎn)后足浴、穴位貼敷等中醫治療項目，既增加了科室收入，也有效的降低了藥占比。今后會(huì )逐步增加中醫治療項目，進(jìn)一步突出中醫特色。

六、嚴格落實(shí)規章制度的約束機制，強化內部管理，實(shí)行醫德監督

以身作則，在科室起表率作用，嚴格落實(shí)醫院的規章制度，做到職責明確、責任到位，采取有效措施，保證醫德監督到位，把醫德醫風(fēng)納入科室綜合目標管理，獎金分配的指標，建立有效的激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫務(wù)人員的自覺(jué)性和工作責任心。

過(guò)去的一年多在院領(lǐng)導大力支持和領(lǐng)導下，雖然取得了一定的成績(jì)，也是和全科人員的共同努力、理解、支持和幫助分不開(kāi)的，在實(shí)際工作中還存在很多不足。如果領(lǐng)導信任，讓我繼續擔任婦產(chǎn)科的主任，我將在現有的基礎上更加努力，和婦產(chǎn)科的姐妹們一起，為醫院更快更好地發(fā)展貢獻力量。

婦產(chǎn)科

xxx

20xx-11-9

主任醫院競聘演講稿

各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！

我競聘的崗位是醫院辦公室主任。我叫xxx，xxxx年xx月出生，中共黨員，本科學(xué)歷，xxxx年x月畢業(yè)于xxxxx，同年x月分配至原xxxxxxxx參加工作，參加工作后通過(guò)自學(xué)考試取得xxxxx本科文憑，并獲學(xué)士學(xué)位。xxxx年x月因單位合并調入xxx疾病預防控制中心，xxxx年x月從消毒蟲(chóng)媒防制科調到辦公室，從事文秘工作。主要協(xié)助領(lǐng)導做好中心黨務(wù)、人事、宣傳及收發(fā)文等工作。今天，我本著(zhù)鍛煉自己，更好地為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競選辦公室副主任一職，希望能得到大家的理解和支持。

首先我想向大家匯報一下我的簡(jiǎn)歷：我叫xxx于xx年xxx月開(kāi)始至xxxxxx醫院辦公室工作，至今已有10年。其間，主要做過(guò)文書(shū)、宣傳、紀檢、黨務(wù)、市場(chǎng)拓展等工作，擔任過(guò)院xxxxx、xxxx副主任等職，并當選共青團如皋市委委員，先后多次榮獲“xxxxx”、“xxxxxxxxx”“xxxxx”等稱(chēng)號。

在這里，我不想大談特談在這些年來(lái)取得了哪些好成績(jì)，因為榮譽(yù)屬于大家，成績(jì)屬于過(guò)去，我只想說(shuō)，10年的工作和學(xué)習，工作崗位和工作環(huán)境不斷變換，使我開(kāi)闊了眼界，提高了綜合工作能力，積累了相對豐富的工作經(jīng)驗。所有這些都有利于我盡快進(jìn)入角色，適應新的工作要求。大家都知道，辦公室工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復雜，任務(wù)艱巨。那么，我的優(yōu)勢是什么？我想，概括起來(lái)大約有以下五點(diǎn)：

一、具有良好的語(yǔ)言和文字表達能力。

熟練掌握辦公自動(dòng)化和各類(lèi)文書(shū)的寫(xiě)作，先后在學(xué)術(shù)刊物和會(huì )議上發(fā)表論文20余篇，發(fā)表言論通訊200余篇。

二、具有良好的組織統籌能力。

曾成功參與并策劃了醫院100年院慶重大科研項目鑒定等大型活動(dòng)。

三、具有良好的工作協(xié)調能力。

×年的辦公室工作經(jīng)歷使我熟悉了醫院各部門(mén)各科室的工作職責和工作特點(diǎn)，便于在今后的工作中將任務(wù)分解落實(shí)。

四、具有較強的事業(yè)心和責任感，能吃苦耐勞。

在參與組織醫院大型活動(dòng)和處理醫療糾紛等工作中，經(jīng)常廢寢忘食、日夜不眠，通宵達旦的工作。

五、對優(yōu)秀商業(yè)公司的管理理念與方法進(jìn)行了系統的學(xué)習，掌握并了解了現代化醫院管理特別是人力資源管理的先進(jìn)理論知識，初步參與了公司產(chǎn)品的研發(fā)和導入工作，管理理念和管理水平得到提升。

優(yōu)勢固然重要，但并不代表一切。所謂行百里者半九十，有了優(yōu)勢只能說(shuō)明你在起跑線(xiàn)上比別人先跨出了一步而已，只有充分利用優(yōu)勢，總結出合理有效的工作模式，才能更好的創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。下面我就將自己對于工作的幾點(diǎn)經(jīng)驗與心得，也可以說(shuō)是對于今后工作的一些態(tài)度和大家共同學(xué)習、探討與進(jìn)步：

一是要加強學(xué)習，熟習本職工作。

要做好一項工作首先要了解這項工作，要了解一項工作就必須加強對這項工作的學(xué)習。辦公室擔負著(zhù)全中心的文秘、檔案管理、文件、接待、車(chē)輛管理等工作，是信息傳遞、落實(shí)政策、上下內外溝通的窗口，對中心各項工作起輔助作用的綜合職能部門(mén)，所以不但要熟悉辦公室的各項工作職責，更要加強其他科室相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習了解，不斷完善自己，才能勝任崗位要求。

二是不要小瞧每一件工作。

說(shuō)起這點(diǎn)，我個(gè)人深有感觸，自己在辦公室接觸的第一件工作就是公文收發(fā)，說(shuō)實(shí)話(huà)，當時(shí)自己覺(jué)得它就是來(lái)文，登記，傳遞、回收而已。既沒(méi)有挑戰性，更沒(méi)有一點(diǎn)技術(shù)含量，可如果你用心，你就會(huì )發(fā)現，通過(guò)來(lái)文可以使自己動(dòng)態(tài)的了解當前疾控工作的重點(diǎn)，認真、及時(shí)地完成上級部門(mén)下達的工作任務(wù)及目標，同時(shí)還能學(xué)習及借鑒上級部門(mén)或其他兄弟部門(mén)好的方法和經(jīng)驗，讓自己對整個(gè)工作有個(gè)全面的了解，工作起來(lái)不再茫然失措，毫無(wú)頭緒。而且對于傳閱的文件分門(mén)別類(lèi)，及時(shí)歸檔，以及再利用，都不象表面那么簡(jiǎn)單，必須持之以恒，每天對每份文件的每個(gè)動(dòng)向都要及時(shí)備注，合理存放。

三是一切以中心和職工的利益出發(fā)。

俗話(huà)說(shuō)：“千難萬(wàn)難服務(wù)難，上下左右協(xié)調難”。記得我調剛到辦公室時(shí)，就有一位同志對我說(shuō)過(guò)，“辦公室的工作很辛苦，吃力不討好，做好了是你應該的，做錯了就是你的錯，但我們仍應盡心盡責，也許他不會(huì )感謝你，但至少不會(huì )讓他罵你，這樣無(wú)論結果如何，自己才會(huì )問(wèn)心無(wú)愧”。這番話(huà)對我今后的工作觸動(dòng)很大，所以在隨之而后的各項工作，尤其是人事工資工作中，自己都力求做得更好，雖然常常會(huì )因此而要多次往返，但自己無(wú)怨無(wú)悔，因為，往往這樣辦成一件事情都會(huì )讓自己特別快樂(lè )，充滿(mǎn)成就感。

主任醫院競聘演講稿

各位干部、各位與我共事多年的伙伴,感謝大家給我一個(gè)站在這個(gè)平臺演講的機會(huì ),在座的各位大多都是在我成長(cháng)過(guò)程中給過(guò)我諸多幫助和鼓勵的良師益友,在大家的幫助和栽培育下,我度過(guò)了在工作崗位上十多年的歲月時(shí)光,我從一個(gè)走出大學(xué)校門(mén)的莘莘學(xué)子，變?yōu)橐幻趯?zhuān)業(yè)技術(shù)方面略有專(zhuān)長(cháng)的副主任藥師,在此再一次感謝所有給予我幫助和栽培的領(lǐng)導和朋友們。

我于年畢業(yè)于醫學(xué)院，大學(xué)學(xué)歷，同年被分配至玻璃廠(chǎng)職工醫院藥械科工作，于年月調至市藥檢所工作，現為副主任藥師職稱(chēng)，民革黨員。我參加競聘的崗位是醫療器械室主任職位。我之所以競聘這個(gè)崗位是因為我具有以下幾方面的優(yōu)勢：

一是比較扎實(shí)的理論專(zhuān)業(yè)知識，古人云“讀書(shū)萬(wàn)卷始神通”

自參加工作以來(lái)我始終要求自己努力的博覽群書(shū)，廣泛吸納各方面的新知識、新信息，勤鉆研、多思考，不斷豐富自己，提高自己，用扎實(shí)過(guò)硬的理論知識迎接我所經(jīng)歷的每一項工作。我先后撰寫(xiě)論文四篇，其中一篇刊登在國家級刊物上，三篇刊登在省級刊物上，主持完成市級科研立項一項;參與完成市級科研立項一項;參與中檢所科研立項兩項。參與過(guò)省藥檢所的多項進(jìn)口藥品質(zhì)量標準的復核。

二是對工作的態(tài)度一貫嚴謹、踏實(shí)。

藥檢所的工作要求是嚴謹、科學(xué)、公正，因此在以往的工作過(guò)程中，我能夠一如既往的嚴格要求自己，用務(wù)實(shí)而負責任的態(tài)度完成每一項藥品檢驗工作，保證了每一項檢測數據的科學(xué)性和公正性。年，受所里的委派，我去省藥檢所進(jìn)修三個(gè)月，由于我在工作中表現出色，不僅學(xué)習掌握了到了許多新的實(shí)驗技能和工作經(jīng)驗，同時(shí)得到了省所領(lǐng)導和同事的好評，在三個(gè)月的進(jìn)修期滿(mǎn)后，被借調至省所工作三個(gè)月，期間參與了兩項中檢所科研立項的工作和多項進(jìn)口藥品標準的復核工作。同時(shí)對藥品微生物限度檢查的理論和實(shí)踐經(jīng)驗都有了較大程度的提高和進(jìn)步。

三是有較為豐富的工作經(jīng)驗。

四是在幾位科室主任的栽培和支持下有一定的實(shí)驗室管理經(jīng)驗。

我先后在多個(gè)科室工作過(guò)，協(xié)助幾位科室主任完成實(shí)驗室的管理工作，在生測室工作期間從事實(shí)驗報告書(shū)的復核、實(shí)驗菌中的轉接和管理;在化學(xué)室工作期間完成實(shí)驗儀器的日常維護和保養。

如果我當選醫療器械室我將會(huì )從以下幾個(gè)方面做好工作。

(一)、建立規范、完善的實(shí)驗室管理制度。醫療器械室是我所的一個(gè)新科室，開(kāi)展這項工作對我所和我個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)新的挑戰，我會(huì )用我飽滿(mǎn)的工作熱情和始終如一的學(xué)習鉆研精神以及我一貫嚴謹、認真的工作態(tài)度去迎接這項新的挑戰。但凡一向新的工作從規范做起就會(huì )有一個(gè)比較高的起點(diǎn)，好的開(kāi)始是成功的一半，我準備讓我所的醫療器械室從建立規范和完善的實(shí)驗室管理制度開(kāi)始。

(二)、做好協(xié)調和溝通工作。一個(gè)新的科室的工作開(kāi)展離不開(kāi)領(lǐng)導的指導和支持以及其它科室的協(xié)助和關(guān)照，這就意味著(zhù)我必須協(xié)調好方方面面的工作，做到多與領(lǐng)導溝通、及時(shí)而準確的將所領(lǐng)導的決策和指令傳達到科室，并嚴格的貫徹執行;同時(shí)還要做好與其它科室的同事的溝通和交流，做到相互支持、相互學(xué)習，有疑難問(wèn)題向大家請教，共同探討、共同提高。

(三)、不斷學(xué)習、不斷進(jìn)齲醫療器械室的工作對我來(lái)說(shuō)是一項全新的工作，這就需要我一切從頭開(kāi)始，在過(guò)去比較扎實(shí)的理論基礎上開(kāi)始新的學(xué)習和提高，向書(shū)本學(xué)習、向懂行的同事學(xué)習、向外單位的專(zhuān)家和學(xué)者學(xué)習、向實(shí)際工作學(xué)習，希望自己能夠盡快的在醫療器械檢驗方面得到提高?！皩W(xué)而無(wú)止境”這將是我不斷學(xué)習、不斷進(jìn)取的座右銘。

藥檢所是我在專(zhuān)業(yè)上成長(cháng)的地方，我感謝這里給予我的一切。在我的不斷努力下;在各任領(lǐng)導的培養下;在在座的諸位同事的幫助下，我在不斷的取得進(jìn)步，接下來(lái)我將會(huì )迎來(lái)新的挑戰，我希望我還能夠像過(guò)去一樣能夠得到你們的幫助和支持。無(wú)論我能否成為醫療器械室的主任，我都會(huì )一如既往的踏踏實(shí)實(shí)的工作;無(wú)論我能否成為醫療器械室的主任，我都要在此感謝你們，謝謝大家!

醫院呼吸內科主任競聘演講稿

與教學(xué)經(jīng)驗的高年資醫師，同時(shí)也使我具備了一定的管理能力，能夠獨立指導國家二級甲等醫院呼吸內科的臨床與教學(xué)工作。

雖然我已是來(lái)到了夕陽(yáng)的'季節里，雖然我已感悟到“不惑之年”的近臨，雖然從管理者的角度上看我并不是最優(yōu)秀者；但我懂得知恩圖報，懂得以誠待人，懂得用內心那滿(mǎn)滿(mǎn)的激情去努力、不懈的工作。在此，請允許我送去一份溫暖的祝福：祝福在座的你、我、他，讓我們齊心協(xié)力，為我院的明天更加燦爛輝煌而努力。

主任醫院競聘演講稿

大家下午好！

首先非常的感謝醫院領(lǐng)導能夠提供一個(gè)這樣競聘平臺，本人00年畢業(yè)后一直在本院工作，04年在南通市第一人民醫院麻醉科進(jìn)修，相信大家應該對我比較熟悉了，所以在這里我就不自我介紹了。今天非常榮幸醫院能給我這個(gè)機會(huì )參加科室主任的競聘。參加科主任競聘，我的理由有2個(gè)。第一，醫院的發(fā)展靠大家共同努力，有句話(huà)說(shuō)的好：不在其位，不謀其政，我們在平時(shí)的工作當中也許考慮問(wèn)題比較片面，那么我就借這個(gè)機會(huì )來(lái)做個(gè)換位思考，假如我是一名麻醉科科主任的話(huà)，我會(huì )怎樣帶領(lǐng)科內成員做好各項工作，這樣的話(huà)在以后的工作當中我就更能夠嚴于律己，更好的為醫院發(fā)展貢獻微薄之力。第二個(gè)原因是：拿破侖有句名言不想當將軍的士兵不是好士兵，我想借這個(gè)機會(huì )來(lái)激勵自己，把它作為一個(gè)鍛煉的機會(huì )提高自己的綜合素質(zhì)。目前我是一名普通醫生，但是我相信我不會(huì )永遠是一名普通的臨床醫生。這就是我今天為什么站在這里的目的。今天的主題是科主任職位的競聘，職位意味著(zhù)責任和義務(wù)。假如我是一名科主任的話(huà)，我認為有責任要做好以下幾方面的工作：

1.抓好醫療質(zhì)量的管理：擁有良好的醫療質(zhì)量，是醫院能夠良性發(fā)展，健康發(fā)展的基礎。我們應該以醫療質(zhì)量管理為核心，以嚴格執行各項醫療制度、措施為重點(diǎn)，抓好以基礎醫療質(zhì)量和醫療操作規范為主要內容的醫療質(zhì)量管理。加強科室的兩級質(zhì)控和醫院感染的管理、監控，要不斷提高科室成員的風(fēng)險責任意識，加強檢查考核，嚴格落實(shí)責任，以確保醫療質(zhì)量不斷提高。

2.加快新技術(shù)，新項目的開(kāi)發(fā)應用。堅持以臨床為依托，抓好臨床醫療質(zhì)量的同時(shí)，組織科室成員積極撰寫(xiě)論文，不斷推動(dòng)醫院科研學(xué)術(shù)活動(dòng)的深入開(kāi)展和綜合技術(shù)水平的持續提高。在確保醫療安全的情況下加快新技術(shù)的學(xué)習和應用。組織大家不斷學(xué)習新知識、新觀(guān)點(diǎn)和新技術(shù)，充分發(fā)揮在專(zhuān)科、專(zhuān)業(yè)建設中的作用。我科最近已新開(kāi)展了腰-硬聯(lián)合阻滯麻醉這項新的技術(shù)，對手術(shù)環(huán)境提供了更好的條件和保障。但是我們也應該看到其他醫院的技術(shù)進(jìn)步，我們只有不斷創(chuàng )新，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精，這樣才能始終走在其他醫院的前列。

職責上分，思想上統一；工作上分，目標上統一，相互補充，平等相處，達到更好的整體效果。二是在實(shí)際工作中要與同事搞好連接，營(yíng)造良好氛圍。做到嚴于律己，誠懇待人，多一份理解和諒解，多一份寬容和信任；努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

4.增加醫療收入、不斷深化服務(wù)理念。注意控制科室收入結構，增加醫療性收入，控制藥品占總收入比例，使醫院經(jīng)濟健康快速發(fā)展。當然，要增加醫療收入，需要病源的不斷增加和醫療質(zhì)量以及服務(wù)水平的不斷提高。要抓好科室成員的思想建設，進(jìn)一步強化服務(wù)意識；積極做到在管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念上不斷創(chuàng )新，加強成本控制，增收節支。在努力加強規范化服務(wù)型醫療人員隊伍建設的同時(shí)進(jìn)一步提高病人滿(mǎn)意度。

就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，還存在著(zhù)很多的不足，但我年輕，好學(xué)，勤奮，在這里非常真誠的希望通過(guò)這個(gè)活動(dòng)能夠得到大家的幫助，讓我更清醒的認識到自身存在的差距以及缺點(diǎn)，促使我在以后的工作當中恪盡職守、努力學(xué)習、勤奮工作。在此希望院領(lǐng)導能夠給我一個(gè)機會(huì )和平臺，讓我能為醫院的發(fā)展多貢獻一點(diǎn)自己的綿薄之力，我隨時(shí)愿意接受領(lǐng)導的考察和安排。

謝謝大家。

主任醫院競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：

大家好！

我叫xx，今年歲，20xx年月參加工作，大專(zhuān)文化程度，現任xx科護士長(cháng)。我于20xx年月獲得主管護師資格，20xx年月聘任為主管護師。20xx年月獲得了副主任護師資格。

參加工作20xx年來(lái)，在院領(lǐng)導的親切關(guān)懷下和同事們的大力支持下，我始終嚴格要求自己，努力提高自身綜合素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，在普通的護理工作崗位上取得了比較顯著(zhù)的成績(jì)，贏(yíng)得了病人的贊揚以及領(lǐng)導和同志們的好評，多次被醫院評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護士、病人最滿(mǎn)意的護士等稱(chēng)號。同時(shí)注意了總結工作中的經(jīng)驗，不斷升華自己的理論水平，自參加工作以來(lái)，特別是近幾年來(lái)共撰寫(xiě)論文余篇，其中在省級以上刊物發(fā)表篇。

我熱愛(ài)自己的職業(yè)，熱愛(ài)自己的崗位，始終堅持“以病人的笑為笑，以病人的苦為苦，在奉獻中找到自我和人生的價(jià)值”的工作理念。我可以問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō)，20xx年多來(lái)我出色地履行了一名主管護師的職責，同時(shí)也出色地履行了一名護士長(cháng)的職責。

今天，非常感謝院領(lǐng)導又給了我這次競聘副主任護師的機會(huì )。我深知副主任護師這個(gè)崗位十分重要，如果我競聘成功，我決心做到：認真貫徹落實(shí)好醫院確定的一系列有關(guān)改革文件精神，以改革促發(fā)展；指導好xx科的護理業(yè)務(wù)技術(shù)、科研和教學(xué)工作，完成護理部安排的護理常規、操作規程、標準護理計劃及標準健康計劃的制定、修改、完善工作，完成在職護理人員的培訓工作；檢查指導并親自參加危重病人搶救及護理；開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，提高護理質(zhì)量，發(fā)展護理學(xué)科，積極撰寫(xiě)護理論文。原創(chuàng )：總之，我將嚴格按照《主任護師崗位責任要求》去做好護理工作。

最后，我表個(gè)態(tài)，如果領(lǐng)導和大家把我推上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上崗，我仍將一如既往在自己的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。無(wú)論結果如何，我都始終會(huì )老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。

謝謝大家！

主任醫院競聘演講稿

各位領(lǐng)導、主任、護士長(cháng)：

大家好!首先感謝院黨委、領(lǐng)導給了我以這種方式同大家交流的機會(huì )。今天，我本著(zhù)鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競選醫保辦主任一職，希望能得到大家的支持。

首先我想向大家匯報一下我的簡(jiǎn)歷：我叫xxx，于xx年12月來(lái)我院上班，從20xx年1月起開(kāi)始從事合醫保工作。在此，我只想說(shuō)，6年來(lái)的合醫保工作，提高了我綜合工作能力，積累了一定的工作經(jīng)驗。眾所周知，合醫保承擔的工作卻是千頭萬(wàn)緒，紛繁復雜，任務(wù)艱巨。那么，對于我自己來(lái)說(shuō)，今天我來(lái)競選醫保辦主任一職，我的優(yōu)勢又是什么?我想，概括起來(lái)大約有以下幾點(diǎn)：

一、具有良好的工作協(xié)調能力。六年的合醫?？乒ぷ鹘?jīng)歷使我熟悉了醫院各部門(mén)各科室的工作職責和工作特點(diǎn)，便于在今后的工作中將任務(wù)分解落實(shí)。

二、具有較強的事業(yè)心和責任感，能吃苦耐勞。在六年來(lái)合醫保的工作中，能積極主動(dòng)，堅守崗位。

三、具有較強的交際能力。因工作關(guān)系，經(jīng)常需要與上級主管部門(mén)如醫保中心、合醫保中心工作人員溝通，也需要經(jīng)常給領(lǐng)導匯報、請示相關(guān)工作情況，而且本人也熱衷于基層活動(dòng)，經(jīng)常同本院的兄弟姐妹們溝通、學(xué)習。因此，幾年來(lái)，個(gè)人交際能力得到很大的提高。

四、具有一定的語(yǔ)言和文字表達能力。熟練掌握辦公自動(dòng)化和各類(lèi)文書(shū)的寫(xiě)作。優(yōu)勢固然重要，但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績(jì)。要使醫保辦工作開(kāi)展得有聲有色，還必須有自己的工作思路和設想。我的主要工作思路主要有以下四個(gè)方面：

一是立足本職工作，強化服務(wù)能力和服務(wù)水平。為領(lǐng)導及各科室工作人員、尤其是臨床一線(xiàn)醫務(wù)人員服務(wù)是合醫保舉義不容辭的職責，合醫?？茟撟龅椒?wù)熱情、服務(wù)周到、服務(wù)高效。因此，如果我當選醫保辦主任，我將從自身做起，強化自身業(yè)務(wù)水平的學(xué)習，不斷學(xué)習醫保的新政策，深刻領(lǐng)會(huì )醫保政策實(shí)質(zhì)內含，向領(lǐng)導學(xué)習、深入基層，及時(shí)向各科室做好宣傳、解釋工作。同時(shí)，我也將不斷提升自己修養，注重實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)，爭取做一名合格的“服務(wù)員”。

二是創(chuàng )新體制機制，增強管理能力和管理水平。合醫?？乒ぷ鞑粌H具有一定的專(zhuān)業(yè)性，更體現很強的管理性。為了保障醫院和職工的合法利益，必須加強對醫保工作的管理。如果我能當選合醫保辦副主任，我一定會(huì )在加強服務(wù)的同時(shí)強化管理。首先，完善本科室各項規章制度，按照醫?？己说膬热葜贫己思殑t，保證我院醫保政策的穩定性和連續性。其次，嚴抓落實(shí)，對各科室進(jìn)行定期或不定期的督促檢查，重點(diǎn)監督各臨床科室對醫?；颊吆侠頇z查、合理用藥、合理治療。抓好患者轉診轉院審核登記上報工作。最后，明確責任，懲罰分明。重點(diǎn)突出對各科室病歷的檢查，定期會(huì )同醫務(wù)科、護理部、藥劑科等有關(guān)職能科室對出院病人的病歷和現運行病歷進(jìn)行檢查，對存在的問(wèn)題進(jìn)行總結并及時(shí)解決，按照醫院及醫保相關(guān)文件規定，落實(shí)獎懲制度，堅決杜絕違規行為。爭取做一名合格的“管理員”。

三是提升溝通能力，完善協(xié)調機制。合醫保辦有著(zhù)其自身的特殊性，需要處理好內部和外部的各種關(guān)系。如果我能當選辦公室主任，對于內部關(guān)系，我一定會(huì )注意團結，顧全大局，與其他科室協(xié)調好關(guān)系，以確保各項措施的順利落實(shí)。對于外部交往，及時(shí)和上級醫保主管部門(mén)溝通，盡量做到早預防早發(fā)現早處置，全力保障醫院和職工的合法利益。將醫保政策執行過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)向上級醫保經(jīng)辦機構反映，提出建議，保障信息的暢通。爭取做一名合格的“協(xié)調員”

當然，我也深知，由于我工作經(jīng)驗相對不足，工作能力有一定的限度，因此，相關(guān)工作要完全做好是有難度的。我懇請各位領(lǐng)導、主任、護士長(cháng)在今后的工作中多給予我幫助、指點(diǎn)、支持。如果我能當選合醫保辦主任，我一定會(huì )在院黨委的領(lǐng)導下，本著(zhù)對醫院負責、對領(lǐng)導負責、對職工負責、對患者負責的態(tài)度，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，決不辜負大家對我的期望和厚愛(ài)!

最后，十分感謝大家。

主任醫院競聘演講稿

下午好!

首先非常的感謝醫院領(lǐng)導能夠提供一個(gè)這樣競聘平臺，本人xx年畢業(yè)后一直在本院工作，xx年在南通市第一人民醫院麻醉科進(jìn)修，相信大家應該對我比較熟悉了，所以在這里我就不自我介紹了。今天非常榮幸醫院能給我這個(gè)機會(huì )參加科室主任的競聘。參加科主任競聘，我的理由有2個(gè)。第一，醫院的發(fā)展靠大家共同努力，有句話(huà)說(shuō)的好：“不在其位，不謀其政”，我們在平時(shí)的工作當中也許考慮問(wèn)題比較片面，那么我就借這個(gè)機會(huì )來(lái)做個(gè)換位思考，假如我是一名麻醉科科主任的話(huà)，我會(huì )怎樣帶領(lǐng)科內成員做好各項工作，這樣的話(huà)在以后的工作當中我就更能夠嚴于律己，更好的為醫院發(fā)展貢獻微薄之力。第二個(gè)原因是：拿破侖有句名言“不想當將軍的士兵不是好士兵”，我想借這個(gè)機會(huì )來(lái)激勵自己，把它作為一個(gè)鍛煉的機會(huì )提高自己的綜合素質(zhì)。目前我是一名普通醫生，但是我相信我不會(huì )永遠是一名普通的臨床醫生。這就是我今天為什么站在這里的目的。今天的主題是科主任職位的競聘，職位意味著(zhù)責任和義務(wù)。假如我是一名科主任的話(huà)，我認為有責任要做好以下幾方面的工作：

擁有良好的醫療質(zhì)量，是醫院能夠良性發(fā)展，健康發(fā)展的基礎。我們應該以醫療質(zhì)量管理為核心，以嚴格執行各項醫療制度、措施為重點(diǎn)，抓好以基礎醫療質(zhì)量和醫療操作規范為主要內容的醫療質(zhì)量管理。加強科室的兩級質(zhì)控和醫院感染的管理、監控，要不斷提高科室成員的風(fēng)險責任意識，加強檢查考核，嚴格落實(shí)責任，以確保醫療質(zhì)量不斷提高。

堅持以臨床為依托，抓好臨床醫療質(zhì)量的同時(shí)，組織科室成員積極撰寫(xiě)論文，不斷推動(dòng)醫院科研學(xué)術(shù)活動(dòng)的深入開(kāi)展和綜合技術(shù)水平的持續提高。在確保醫療安全的情況下加快新技術(shù)的學(xué)習和應用。組織大家不斷學(xué)習新知識、新觀(guān)點(diǎn)和新技術(shù)，充分發(fā)揮在專(zhuān)科、專(zhuān)業(yè)建設中的作用。我科最近已新開(kāi)展了腰-硬聯(lián)合阻滯麻醉這項新的技術(shù)，對手術(shù)環(huán)境提供了更好的條件和保障。但是我們也應該看到其他醫院的技術(shù)進(jìn)步，我們只有不斷創(chuàng )新，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”，這樣才能始終走在其他醫院的前列。

一是要與相關(guān)科室搞好對接，樹(shù)立整體觀(guān)念。做到科室職責上分，思想上統一;工作上分，目標上統一，相互補充，平等相處，達到更好的整體效果。二是在實(shí)際工作中要與同事搞好連接，營(yíng)造良好氛圍。做到嚴于律己，誠懇待人，多一份理解和諒解，多一份寬容和信任;努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

注意控制科室收入結構，增加醫療性收入，控制藥品占總收入比例，使醫院經(jīng)濟健康快速發(fā)展。當然，要增加醫療收入，需要病源的不斷增加和醫療質(zhì)量以及服務(wù)水平的不斷提高。要抓好科室成員的思想建設，進(jìn)一步強化服務(wù)意識;積極做到在管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念上不斷創(chuàng )新，加強成本控制，增收節支。在努力加強規范化服務(wù)型醫療人員隊伍建設的同時(shí)進(jìn)一步提高病人滿(mǎn)意度。

就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，還存在著(zhù)很多的不足，但我年輕，好學(xué)，勤奮，在這里非常真誠的希望通過(guò)這個(gè)活動(dòng)能夠得到大家的幫助，讓我更清醒的認識到自身存在的差距以及缺點(diǎn)，促使我在以后的工作當中恪盡職守、努力學(xué)習、勤奮工作。在此希望院領(lǐng)導能夠給我一個(gè)機會(huì )和平臺，讓我能為醫院的發(fā)展多貢獻一點(diǎn)自己的綿薄之力，我隨時(shí)愿意接受領(lǐng)導的考察和安排。

謝謝大家。

主任醫院競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

感謝院領(lǐng)導，再次給了我競聘的機會(huì )；同時(shí)要感謝我科室的同事們，是他們的鼓勵和支持，讓我有勇氣、有信心，站在這里，陳述我競聘的理由。

我競聘理由有三點(diǎn)：

首先，我有具備擔任科室主任的基本素質(zhì)。

我喜歡我從事的工作，認真、踏實(shí)，是我工作的作風(fēng)，正直、大度、以誠待人，是我的性格。一個(gè)人只有熱愛(ài)、喜歡自己所從事的工作，才會(huì )把它當作事業(yè)來(lái)做，才會(huì )滿(mǎn)腔熱忱地去努力；醫療工作人命關(guān)天，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，只有認真、踏踏實(shí)實(shí)，才能把工作做好，杜絕事故；而作為管理者，正直、大度、以誠待人，才能既堅持原則，又能團結一幫人，心情舒暢，齊心協(xié)力，發(fā)揮出最大的集體效應。

第二，我正處在工作和管理的黃金時(shí)期。

一方面，工作上，我從事特檢科工作20年，熟門(mén)熟路，經(jīng)驗豐富，技術(shù)過(guò)硬；另一方面，生活上，雙方老人健康，家庭幸福，兒子已長(cháng)大成人，上了理想的大學(xué)，而我自己，青山依在，精力正盛。這些使我可以全身心地投入到工作和管理上，盡情地享受工作和管理帶來(lái)的快樂(lè )，使我能夠用所有的精力和心思，去迎接挑戰。

第三，也是最重要的一點(diǎn)，就是我具備管理的經(jīng)驗和能力。

擔任副職兩年，給了我經(jīng)驗，也給了我自信。這兩年我們科室和整個(gè)醫院一樣，經(jīng)受了價(jià)格下調等因素的沖擊，但我們在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，動(dòng)腦筋想辦法，抓學(xué)習進(jìn)修，提升業(yè)務(wù)水平；抓服務(wù)態(tài)度，熱情對待病人，加強醫患溝通，讓病人滿(mǎn)意；抓宣傳，主動(dòng)與臨床科室聯(lián)系與溝通，適時(shí)介紹新儀器，開(kāi)展新項目。這兩年，業(yè)務(wù)量有了較大幅度的增長(cháng)，取得了不錯的效益。在醫院組織的滿(mǎn)意度測評中，我科室都有較好的成績(jì)。

所以請領(lǐng)導和同事們相信我，憑我愛(ài)崗敬業(yè)的精神，認真、踏實(shí)的作風(fēng)，良好的人際關(guān)系，充沛的精力和這幾年的管理經(jīng)驗，我自信能把今后的工作做的更好。

假如給我機會(huì )，我將這樣去努力：

1、以人為本，營(yíng)造一個(gè)和諧、融洽的工作環(huán)境，讓同事們和睦相處，團結一致，合作共事，心情愉快地工作。

高服務(wù)水平和質(zhì)量。

3、以一盤(pán)棋的思想，協(xié)調好特檢科各個(gè)小科室之間的關(guān)系，計劃和安排好工作。

4、特檢科擁有我縣一流的醫療儀器，要最大限度地發(fā)揮出它的效益。以經(jīng)營(yíng)的理念，加強宣傳，積極推銷(xiāo)，主動(dòng)和臨床科室與合作，物盡其用，提高雙重效益。

最后，請給我機會(huì )，投我一票。謝謝！

主任醫院競聘演講稿

精選主任醫院競聘演講稿8篇主任醫院競聘演講稿篇1下午好!首先非常的感謝醫院領(lǐng)導能夠提供一個(gè)這樣競聘平臺，本人xx年畢業(yè)后一直在本院工作，xx年在南通市第一人民醫院麻醉科進(jìn)修，相信大家應該對我比較熟悉了，所以在這里我就不自我介紹了。今天非常榮幸醫院能給我這個(gè)機會(huì )參加科室主任的競聘。參加科主任競聘，我的理由有2個(gè)。第一，醫院的發(fā)展靠大家共同努力，有句話(huà)說(shuō)的好：“不在其位，不謀其政”，我們在平時(shí)的工作當中也許考慮問(wèn)題比較片面，那么我就借這個(gè)機會(huì )來(lái)做個(gè)換位思考，假如我是一名麻醉科科主任的話(huà)，我會(huì )怎樣帶領(lǐng)科內成員做好各項工作，這樣的話(huà)在以后的工作當中我就更能夠嚴于律己，更好的為醫院發(fā)展貢獻微薄之力。第二個(gè)原因是：拿破侖有句名言“不想當將軍的士兵不是好士兵”，我想借這個(gè)機會(huì )來(lái)激勵自己，把它作為一個(gè)鍛煉的機會(huì )提高自己的綜合素質(zhì)。目前我是一名普通醫生，但是我相信我不會(huì )永遠是一名普通的臨床醫生。這就是我今天為什么站在這里的目的。今天的主題是科主任職位的競聘，職位意味著(zhù)責任和義務(wù)。假如我是一名科主任的話(huà)，我認為有責任要做好以下幾方面的工作：

1.抓好醫療質(zhì)量的管理：

擁有良好的醫療質(zhì)量，是醫院能夠良性發(fā)展，健康發(fā)展的基礎。我們應該以醫療質(zhì)量管理為核心，以嚴格執行各項醫療制度、措施為重點(diǎn)，抓好以基礎醫療質(zhì)量和醫療操作規范為主要內容的醫療質(zhì)量管理。加強科室的兩級質(zhì)控和醫院感染的管理、監控，要不斷提高科室成員的風(fēng)險責任意識，加強檢查考核，嚴格落實(shí)責任，以確保醫療質(zhì)量不斷提高。

2.加快新技術(shù)，新項目的開(kāi)發(fā)應用。

堅持以臨床為依托，抓好臨床醫療質(zhì)量的同時(shí)，組織科室成員積極撰寫(xiě)論文，不斷推動(dòng)醫院科研學(xué)術(shù)活動(dòng)的深入開(kāi)展和綜合技術(shù)水平的持續提高。在確保醫療安全的情況下加快新技術(shù)的學(xué)習和應用。組織大家不斷學(xué)習新知識、新觀(guān)點(diǎn)和新技術(shù)，充分發(fā)揮在專(zhuān)科、專(zhuān)業(yè)建設中的作用。我科最近已新開(kāi)展了腰-硬聯(lián)合阻滯麻醉這項新的技術(shù)，對手術(shù)環(huán)境提供了更好的條件和保障。但是我們也應該看到其他醫院的技術(shù)進(jìn)步，我們只有不斷創(chuàng )新，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”，這樣才能始終走在其他醫院的前列。

3.凝聚多方面力量，提高工作效能。

好的整體效果。二是在實(shí)際工作中要與同事搞好連接，營(yíng)造良好氛圍。做到嚴于律己，誠懇待人，多一份理解和諒解，多一份寬容和信任;努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

4.增加醫療收入、不斷深化服務(wù)理念。

注意控制科室收入結構，增加醫療性收入，控制藥品占總收入比例，使醫院經(jīng)濟健康快速發(fā)展。當然，要增加醫療收入，需要病源的不斷增加和醫療質(zhì)量以及服務(wù)水平的不斷提高。要抓好科室成員的思想建設，進(jìn)一步強化服務(wù)意識;積極做到在管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念上不斷創(chuàng )新，加強成本控制，增收節支。在努力加強規范化服務(wù)型醫療人員隊伍建設的同時(shí)進(jìn)一步提高病人滿(mǎn)意度。

就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，還存在著(zhù)很多的不足，但我年輕，好學(xué)，勤奮，在這里非常真誠的希望通過(guò)這個(gè)活動(dòng)能夠得到大家的幫助，讓我更清醒的認識到自身存在的差距以及缺點(diǎn)，促使我在以后的工作當中恪盡職守、努力學(xué)習、勤奮工作。在此希望院領(lǐng)導能夠給我一個(gè)機會(huì )和平臺，讓我能為醫院的發(fā)展多貢獻一點(diǎn)自己的綿薄之力，我隨時(shí)愿意接受領(lǐng)導的考察和安排。

謝謝大家。

大家好！

首先，我要感謝局領(lǐng)導給我們提供了這次公開(kāi)、公平、公正競爭的機會(huì )！在這里，我首先要表明一下自己的觀(guān)點(diǎn)：參與競選，是情非得已，是重在參與，并非志在必得。今天，我之所以勇敢地走上臺來(lái)，更重要的是基于兩個(gè)原因，一是通過(guò)參與，支持我們局領(lǐng)導的工作；二是履行一個(gè)公務(wù)員的義務(wù)，接受組織的考核和評判。

我叫xxx，今天，我之所以要參加競選，除了自己具備主任科員的任職條件和任職資格外，綜合考察自己的德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面，本人認為，自己還具有以下五個(gè)方面的優(yōu)勢：

第一，注重學(xué)習積累，知識功底厚實(shí)。自從參加工作以來(lái)，自己始終沒(méi)有忘記讀書(shū)學(xué)習，十分注重自身的繼續教育，做到勤鉆研、善思考、多研究，不斷豐富自己，提高自己。本人認為，自己所擁有的知識體系是比較合理的。雖說(shuō)文憑不算高，但涉及的知識面卻比較寬泛?？梢院w預防醫學(xué)和臨床醫學(xué)、衛生事業(yè)管理、經(jīng)濟管理、法學(xué)專(zhuān)業(yè)、文學(xué)藝術(shù)、社會(huì )科學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域。尤其是以衛生事業(yè)管理、預防醫學(xué)、經(jīng)濟管理、文秘寫(xiě)作等方面的知識見(jiàn)長(cháng)，不僅具有系統、全面的知識體系，而且具有相當的深度和自己獨到的見(jiàn)解。關(guān)鍵的是，在學(xué)習上能夠做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。在實(shí)際的工作中，本人之所以能夠勝任本職，能夠很好地履行自己的職能職責，工作起來(lái)比較得心應手，能高質(zhì)量、高水準地完成任務(wù)，可以說(shuō)，是與自己扎實(shí)的知識功底和厚重的知識積累分不開(kāi)的。

第二，實(shí)踐經(jīng)驗豐富，工作能力較強。首先，自己有長(cháng)達15年從事地方病防治、衛生防疫行政管理的工作經(jīng)歷，使自己切身體驗過(guò)在基層工作的艱辛，也使自己積累了不少基層工作的經(jīng)驗和工作方法。二是有長(cháng)達8年機關(guān)辦公室工作的經(jīng)歷，使得自己的政策水平和理論水平都有明顯提高，尤其是在組織部署、溝通協(xié)調、分析判斷、決策參謀、文字綜合等方面的能力得到了全方位的鍛煉，綜合素質(zhì)明顯增強。今年6月，局黨組又調我到預防保健與法制科工作，對于我來(lái)說(shuō)，不過(guò)是重操舊業(yè)，工作更是駕輕就熟。我相信，在這新的崗位上自己一定會(huì )大胡作為，一定會(huì )干得更好。

第三，敬業(yè)精神較強，工作成績(jì)突出。自從參加工作以來(lái)，本人對待自己的事業(yè)，始終堅持干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，勤勤懇懇、任勞任怨。對待自己的工作，只要是職責所系，只要是領(lǐng)導的安排，都是義無(wú)反顧，勇往直前，全心全意，認真負責，盡力做好。20多年來(lái)在工作上從未有出過(guò)任何差錯。從xx年起，本人就開(kāi)始承擔起局機關(guān)綜合性文件和大型文字材料的寫(xiě)作任務(wù)，每年的寫(xiě)作量少說(shuō)也在15萬(wàn)字以上。面對如此繁重的任務(wù)，再苦再累，自己總是勇敢擔起，從不互相推諉、上推下卸、逃避責任。特別是在辦公室工作的8年里，能夠創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，使我局的機關(guān)事務(wù)管理逐步走上了制度化、規范化；我局的公文質(zhì)量、文秘質(zhì)量也上了一個(gè)新的臺階。xx年我局公文質(zhì)量被縣委、縣政府評為全縣第一名；xx年我局信息工作被縣委、政府評為全縣先進(jìn)單位。本人采寫(xiě)的新聞、信息稿件經(jīng)常被縣委、縣政府、xx市衛生局、《xx周報》所采用，也曾在《人民衛生報》、《健康報》、《中國衛生》、《中國衛生政策》、《中國初級衛生保健》等國家、省級刊物上公開(kāi)發(fā)表。

還是古人說(shuō)得好：“不可，以一時(shí)之得意而自夸其能；亦不可，以一時(shí)之失意而自墜其志?！泵飨苍f(shuō)過(guò)：“風(fēng)物長(cháng)宜放眼量?！闭^來(lái)日方長(cháng)。因此，不論今天的結果如何，我都將一如既往，勤奮學(xué)習，努力工作，為我縣衛生事業(yè)的改革和發(fā)展作出自己的貢獻！謝謝大家！主任醫院競聘演講稿篇3尊敬的院領(lǐng)導，各位老師，各位同仁：

盡好醫生的職責當成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時(shí)時(shí)處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神，我始終認為患者的需要就是我的職責，醫生和患者的關(guān)系不應該是金錢(qián)關(guān)系、買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，當醫生最重要的是有崇高的醫德。

10多年的實(shí)踐，使我積累了一定的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問(wèn)題的能力，有全面系統的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)，特別是在血液和腫瘤專(zhuān)業(yè)有了自己獨到的見(jiàn)解和解決問(wèn)題的方法。20xx年6月在醫院及科室的大力支持下，創(chuàng )建了骨髓室，開(kāi)展了骨髓細胞學(xué)檢查，填補了我縣在診斷及治療血液系統疾病的空白。9月，省腫瘤醫院專(zhuān)家到我院對口支援，在老師的帶教下，我虛心學(xué)習，并利用業(yè)務(wù)時(shí)間刻苦鉆研腫瘤內科的診療。通過(guò)此次學(xué)習，使我對腫瘤疾病的診治有了進(jìn)一步提高，推動(dòng)了我院腫瘤內科的發(fā)展。在科主任及省腫瘤醫院的大力支持和幫助下，完善了我院常見(jiàn)腫瘤診療常規及化療藥物副反應的處理。

今天，我在這參加內一科副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好內一科的各項工作。下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導、同事們批評指正。

開(kāi)展多層次的職業(yè)道德思想教育，增強大家的危機感和競爭意識，轉變觀(guān)念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”，使大家樹(shù)立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻一份愛(ài)心，結交一個(gè)朋友”，圍繞“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人2、提高法律意識，規范職業(yè)行為隨著(zhù)人民群眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多，《關(guān)于醫療事故處理條例》、《侵權責任法》的頒布，使醫務(wù)人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗，因此，必須讓醫務(wù)人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德，做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程、避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛的發(fā)生。

3、嚴格落實(shí)規章制度的約束機制，強化內部管理，實(shí)行醫德監督以身作則，起表率作用，嚴格落實(shí)醫院的規章制度，做到職責明確、責任到位，采取有效措施，保證醫德監督到位，把醫德醫風(fēng)納入科室綜合目標管理，獎金分配的指標，建立有效的激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫務(wù)人員的自覺(jué)性和工作責任心。

二、配合科主任抓好重點(diǎn)學(xué)科建設，創(chuàng )建技術(shù)一流科室，尤其是腫瘤內科，爭創(chuàng )市級重點(diǎn)專(zhuān)科科室爭取每年送1—2名醫生或護士到省。

教學(xué)。

醫院學(xué)習，或可采取送一名醫生、一名護士同時(shí)進(jìn)修學(xué)習同一專(zhuān)業(yè)，把新的知識、技術(shù)帶回我科，并醫護配同，進(jìn)一步提高我科的診療及護理水平。呼吸專(zhuān)業(yè)：組織全科醫護人員進(jìn)一步培訓及加強掌握呼吸機的應用，爭取人人過(guò)關(guān)，提高呼吸機的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉率進(jìn)一步提高，有條件時(shí)爭取開(kāi)展肺功能的測定，時(shí)機成熟時(shí)開(kāi)展支氣管鏡檢查。消化專(zhuān)業(yè)：培養消化專(zhuān)業(yè)人才，并積極開(kāi)展結腸鏡檢查及內鏡下治療。腫瘤專(zhuān)業(yè)：進(jìn)一步規范腫瘤內科的綜合治療及相關(guān)腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會(huì )影響力，獲得更好的社會(huì )效益及經(jīng)濟效益。

三、

更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大膽解放思想，理念先行，更新觀(guān)念，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建議和完善獎勵機制，著(zhù)眼獎勵杰出人才，激勵創(chuàng )新人才，培養后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。

發(fā)調動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng )造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，為學(xué)科的建設發(fā)展提供不懈的努力。

通過(guò)今天的演講，希望領(lǐng)導、評審老師、同事們能給我一個(gè)機會(huì )，讓我為內一科的未來(lái)書(shū)寫(xiě)一份領(lǐng)導滿(mǎn)意、同事滿(mǎn)意的答卷，無(wú)論我這次競爭成功無(wú)否，我都將一如既往，全力協(xié)助科主任、護士長(cháng)及全科醫務(wù)人員一起圍繞醫院建設目標，充分發(fā)揮我的工作能力，大膽開(kāi)拓創(chuàng )新，為醫院的騰飛而努力！主任醫院競聘演講稿篇4各位領(lǐng)導：

大家好！我叫史**。競聘的崗位是ct室主任，也是向大家學(xué)習來(lái)了！現在我把自己的基本情況向大家介紹一下：xx年來(lái)到我們醫院。96到xx年，在河南省信陽(yáng)醫學(xué)院學(xué)習醫學(xué)影像診斷學(xué)，期間在河南省腫瘤醫院實(shí)習一年。xx年，被我院第一個(gè)派往河南省鄭州中心醫院進(jìn)修核磁診斷半年，并親自參與核磁的初建，同年取得執業(yè)助理證書(shū)。xx年在新鄉醫學(xué)院繼續醫學(xué)深造，并與xx年11份取得大專(zhuān)學(xué)歷。xx年被我院聘為ct室副主任，xx年競聘為ct室主任。xx年，全程參與螺旋ct的初建并使各項業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。同年，取得大型醫用設備ct醫師上崗合格證書(shū)從業(yè)8年來(lái)，自己勤奮學(xué)習，用心。

總結。

對影像的診斷有一定的造詣在腫瘤醫院師從影像教授黎海亮老師在中心醫院副主任醫師王天玉主任直接指導下使自己對理論更有深刻的認識對臨床疾病的診斷提供更有價(jià)值判斷。

如果這次我競聘成功，我會(huì )一如既往的落實(shí)和加強上次競聘對大家的承諾。即，為患者提供溫馨周到的服務(wù)，把病人當親人，視病人當衣食父母，另外，我們也緊密聯(lián)系臨床，做到經(jīng)常跑病房，跑門(mén)診，盡全力為醫生診治提供最有價(jià)值的參考，通過(guò)和醫生的交流，和對一些特殊病例進(jìn)行了治后隨訪(fǎng)，來(lái)提高我們的診斷水平。其次，我會(huì )加強科室的日常管理，監督執行醫院的各種規章制度，獎罰分明。加強對機器的養護，注意成本的節約，調動(dòng)科室的積極性，提高我們的服務(wù)水平。最后我也會(huì )繼續以寬容的心態(tài)，與科室成員和諧相處，創(chuàng )造健康有序，和諧寬松的工作環(huán)境，把科室所有的問(wèn)題統一到全心全意為病人提供服務(wù)上。

今天我能站到這里，本身就是對自己的超越。無(wú)論這次當選與否，我都會(huì )積極配合醫院和科室的各項工作，為醫院和諧發(fā)展作出自己的一份努力。我懇求在座各位同事和領(lǐng)導，根據客觀(guān)實(shí)際作出判斷。

20xx年即將到來(lái)，我非常高興能夠參加院內一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結，也為來(lái)年的工作打下了良好的基礎，并為每個(gè)同志提供了一個(gè)展示自已知識與才能的機會(huì )。

本人自————年市商校畢業(yè)來(lái)本院后一直從事財務(wù)工作，————年擔任主管會(huì )計，————年獲助理會(huì )計師職稱(chēng)，20xx年任財務(wù)科負責人至今。

過(guò)去的一年中，在院領(lǐng)導的培養指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務(wù)科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務(wù)，為全院社會(huì )、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。通過(guò)一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我進(jìn)一步認識到了財務(wù)工作的重要性、證策性、專(zhuān)業(yè)性、復雜性：財務(wù)管理是全院管理系統的一個(gè)重要組成部分，財務(wù)管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。財務(wù)科雖是二線(xiàn)科室，但其工作不是簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作，財務(wù)科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時(shí)把握全院的財務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析，主動(dòng)為領(lǐng)導當好參謀，成為領(lǐng)導的助手和內管家。財務(wù)工作的政策性、專(zhuān)業(yè)性也很強，目前我院財務(wù)工作經(jīng)常涉及到的法律、法規和政策性文件有二、三十個(gè)，財務(wù)對口的上級部門(mén)有衛生局、財政局、稅務(wù)局、統計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執行上級的政策法規，做到有法必依、有章必依，同時(shí)又用好用活政策，為單位爭取更大的發(fā)展空間，為職工爭取較好的福利，是財務(wù)部門(mén)的責任。財務(wù)科的工作內與各科室的收支核算緊密相關(guān)，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務(wù)科負責人必須以身作則，團結全科同志，耐心細致工作，調配好資金，協(xié)調好關(guān)系，為一線(xiàn)科室貼心服務(wù)。日常財務(wù)要日清月結，杜絕差錯，并按規定嚴把收支關(guān)，大力增收節支。按照以上要求，今年我和財務(wù)科的同志們在院領(lǐng)導的親自帶領(lǐng)下做了大量工作，取得了一定成績(jì)，主要是：

1。

認真貫徹執行了各項規章、制度，按時(shí)報送了有關(guān)報表，通過(guò)了市里各有關(guān)部門(mén)的考核檢查。

2。

按規定對單位各項經(jīng)濟往來(lái)進(jìn)行了會(huì )計核算，提出了財務(wù)分析報告，為領(lǐng)導決策提供了參考。

3。

增收節支工作效果明顯。今年按財務(wù)制度嚴格控制了支出，與上級主管部門(mén)保持了密切的聯(lián)系，各項撥款及時(shí)到位。到目前為止，全院各項收入————————，比上年——————，——————支出————————比上年——————————。

4。

臨時(shí)交辦的工作。

5。

財務(wù)人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡(luò )是現代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò )后，財務(wù)科是主要使用部門(mén)。通過(guò)學(xué)習實(shí)踐，現在本人已能熟練使用，科里多數同志也能正常操作。

20xx年對我院將是充滿(mǎn)機遇和面臨挑戰的一年。如果我能連任財務(wù)科主任，我打算從以下方面努力，使財務(wù)科的工作再上新的臺階：

我院財務(wù)工作的核心，我認為就是增收節支。要想增收節支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進(jìn)。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫療保健單位，目前醫療費用的高漲已成為社會(huì )的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮部分珍療費用，這樣有可能單張處方、單個(gè)病人的收入有所下降，但社會(huì )效益提高了，就可以吸引更多的人來(lái)我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學(xué)一些經(jīng)濟書(shū)籍時(shí)看到，以?xún)r(jià)格戰提高市場(chǎng)份額，獲取高額總體利潤是商戰中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價(jià)格戰的空間，可不可以試一試哩？其次是節支。如果說(shuō)增收是一線(xiàn)科室起主導作用，那么節支財務(wù)科就負有更多的責任。我認為，節支主要在于控制醫療成本。眾所周知，成本可分為固定成本和變動(dòng)成本。在固定成本方面，一是要進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴格安照程序進(jìn)行出、入庫登記，對實(shí)物有專(zhuān)人負責建賬、卡管理。要盤(pán)活庫存，避免閑置，做到物竟其用。二是要在領(lǐng)導的主持下，與一線(xiàn)科室一起制定計劃，做到按需購買(mǎi)，按計劃購買(mǎi)，按標準購買(mǎi)，大型貴重設備要實(shí)行招標。在變動(dòng)成本方面，對各種醫療用品和耗材要嚴格消耗核算標準，科室要責任到人，避免丟失浪費。對其他開(kāi)支，財務(wù)科要在院領(lǐng)導審批的前提下嚴格把關(guān)，做到會(huì )計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領(lǐng)現象。

此外，在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外，還要加強主動(dòng)性，領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導意圖，把工作做在前面；要增強工作的條理性，進(jìn)一步提高工作效力；要以身作則，加強學(xué)習，提高自身和全科同志的綜合素質(zhì)。

本人從事會(huì )計工作雖已有———年，在同齡人中也可算“老會(huì )計”了，但作為科室負責人時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗不多，工作中還有不少缺點(diǎn)。但有各位領(lǐng)導的指引把關(guān)，有同志們的支持幫助，我有信心有決心通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)，履行好崗位職責，為我院的發(fā)展作出大的貢獻。

人事科，我理解為管理人事的崗位，包括人事檔案的管理、職工的評聘、各種社會(huì )保險的管理工作等等。具體為：

根據上級有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作的政策、文件精神，認真做好各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的評聘、考核、管理等有關(guān)工作。

做好本院職工的年度考核、考勤管理，審理和承辦職工轉正、定級獎懲工作。

辦理聘用員工進(jìn)院的招聘手續，辦理調入人員的審查和辦理調入調出的相關(guān)手續。做好見(jiàn)習生的管理和安置工作。

做好本院職工的退養、退休、退職等工作。

做好職工工資套改和工資晉升、獎金、津貼、福利的審核發(fā)放工作。

負責勞動(dòng)人事方面的統計報表及有關(guān)文件材料的管理工作。

做好全院職工養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等社會(huì )保險有關(guān)管理工作。

每月按時(shí)收集考勤表，并進(jìn)行登記，負責每月出勤獎等各種費用的審核，落實(shí)本院勞動(dòng)紀律的若干規定。

管理本院職工的人事檔案和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案，認真做好檔案收集、整理和安全防范工作。

嚴格保守機密，遵守保密制度。

對工作要細致認真，接待來(lái)訪(fǎng)要耐心熱情，解釋政策要有根據符合規定。

加強請示匯報，重大事情必須上報主管領(lǐng)導，經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )研究決定后方可執行。

完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

如果我是人事科科長(cháng)：

一、在政策許可的條件下，我會(huì )在第一時(shí)間將與職工福利、職稱(chēng)評聘等有關(guān)的政策利用不同方式對職工進(jìn)行告知。給職工盡快理解政策，做好相關(guān)的準備工作。

二、我將緊緊圍繞人才建設這個(gè)中心任務(wù)，統一認識，加大力度，合理開(kāi)發(fā)配置人力資源，創(chuàng )新人才建設機制，開(kāi)創(chuàng )我院人才工作的新局面，為本院提供強有力的人才工作保障。

1、利用機會(huì )，學(xué)習、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫院的建設和發(fā)展中的重要檢驗科科長(cháng)競聘地位的認識，抓住國家實(shí)施展人才強國戰略的有利時(shí)機，加快我院人才建設工作的步伐，開(kāi)創(chuàng )我院人才工作發(fā)展的良好局面。

2、確定我院人才建設的工作目標和主要任務(wù)，建立人才工作機制，實(shí)現我院衛技隊伍的持續發(fā)展。

3、以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，加強人才引進(jìn)工作，促進(jìn)醫院學(xué)。

科建設，提升我院衛技隊伍的整體水平。

4、積極為各類(lèi)人才創(chuàng )建工作條件，用人所長(cháng)，牢固樹(shù)立對專(zhuān)家服務(wù)的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。

三、全面實(shí)施以學(xué)科建設為導向，以學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，堅持吸引、培養和使用并重的原則，建立一支高素質(zhì)的衛生技術(shù)隊伍。

1、引進(jìn)人才隊伍。

2、加大對外聘專(zhuān)家工作的支持力度和監督管理，發(fā)揮醫學(xué)專(zhuān)家的作用。

3、學(xué)歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛技人員培養和培訓工作的力度。工作要有計劃，并通過(guò)建章立制來(lái)確保計劃的實(shí)施。安排技術(shù)人員去上級醫院進(jìn)修學(xué)習。

四、積極探索現代醫院管理制度，切實(shí)推進(jìn)人事改革。

1、繼續做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善競聘財務(wù)科長(cháng)人事代理制。

2、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評聘工作。

3、配和醫院適時(shí)修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻分分配的獎金制度體系。

4、做好醫院人事檔案工作和職工的社會(huì )保險工作。

本人如果出任人事科科長(cháng),將努力提高自身素質(zhì),在院領(lǐng)導的領(lǐng)。

導下，正確執行國家及上級機關(guān)主管部門(mén)有關(guān)人事、勞資、社保和外事的各項政策、法規。

大家好！首先感謝院黨委、院長(cháng)室和同志們給了我以這種方式同大家交流的機會(huì )。今天，我本著(zhù)鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競選辦公室主任一職，希望能得到大家的支持。

首先我想向大家匯報一下我的簡(jiǎn)歷：我叫。于年月開(kāi)始至醫院辦公室工作，至今已有10年。其間，主要做過(guò)文書(shū)、宣傳、紀檢、黨務(wù)、市場(chǎng)拓展等工作，擔任過(guò)院、副主任等職，并當選共青團如皋市委委員，先后多次榮獲“xx”、“xx”“xx”等稱(chēng)號。

在這里，我不想大談特談在這些年來(lái)取得了哪些好成績(jì)，因為榮譽(yù)屬于大家，成績(jì)屬于過(guò)去，我只想說(shuō)，10年的工作和學(xué)習，工作崗位和工作環(huán)境不斷變換，使我開(kāi)闊了眼界，提高了綜合工作能力，積累了相對豐富的工作經(jīng)驗。所有這些都有利于我盡快進(jìn)入角色，適應新的工作要求。大家都知道，辦公室工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復雜，任務(wù)艱巨。

那么，我的優(yōu)勢是什么？我想，概括起來(lái)大約有以下五點(diǎn)：

一、具有良好的語(yǔ)言和文字表達能力。熟練掌握辦公自動(dòng)化和各。

類(lèi)文書(shū)的寫(xiě)作，先后在學(xué)術(shù)刊物和會(huì )議上發(fā)表論文20余篇，發(fā)表言論通訊200余篇。

二、具有良好的組織統籌能力。曾成功參與并策劃了醫院1xx年院慶重大科研項目鑒定等大型活動(dòng)。

三、具有良好的工作協(xié)調能力。10年的辦公室工作經(jīng)歷使我熟悉了醫院各部門(mén)各科室的工作職責和工作特點(diǎn)，便于在今后的工作中將任務(wù)分解落實(shí)。

四、具有較強的事業(yè)心和責任感，能吃苦耐勞。在參與組織醫院大型活動(dòng)和處理醫療糾紛等工作中，經(jīng)常廢寢忘食、日夜不眠，通宵達旦的工作。

五、對優(yōu)秀商業(yè)公司的管理理念與方法進(jìn)行了系統的學(xué)習，掌握并了解了現代化醫院管理特別是人力資源管理的先進(jìn)理論知識，初步參與了公司產(chǎn)品的研發(fā)和導入工作，管理理念和管理水平得到提升。

優(yōu)勢固然重要，但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績(jì)。要使辦公室工作開(kāi)展得有聲有色，還必須有自己的工作思路和設想。

我的主要工作思路主要有以下四個(gè)方面：

一是獻計獻策，當好“咨詢(xún)員”，辦公室作為聯(lián)系上下左右的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心。如果我能當選辦公室主任，我將積極主動(dòng)地站在全局的角度思考問(wèn)題，為領(lǐng)導決策提供信息、出謀劃策，當好“咨詢(xún)員”。

二是立足本職，當好“服務(wù)員”。為領(lǐng)導服務(wù)是辦公室主任義不容辭的職責，領(lǐng)導交辦的工作要不折不扣地完成，但是，為領(lǐng)導服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為群眾服務(wù)。因此，如果我能當選辦公室主任，我一定會(huì )密切聯(lián)系員工，傾聽(tīng)大家的呼聲，了解大家的疾苦，力爭為大家當好“管家”，做一名合格的“服務(wù)員”。

三是搞好關(guān)系，當好“協(xié)調員”。辦公室處在醫院的樞紐位置，需要處理好內部和外部的各種關(guān)系。如果我能當選辦公室主任，我一定會(huì )注意團結，顧全大局，與本科室人員和其他科室協(xié)調好關(guān)系，堅決抵制內耗現象，以確保各項措施的順利落實(shí)。

四是加強管理，當好“管理員”。辦公室工作面寬事雜，只有加強管理，才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我能當選辦公室主任，我一定會(huì )加強管理，完善各項制度，對本辦公室人員做到責任明確，任務(wù)具體，充分調動(dòng)每個(gè)同志的積極性和創(chuàng )造性，使辦公室形成一個(gè)團結協(xié)作的戰斗集體。

策我，進(jìn)而接納我。如果我能當選辦公室主任，我一定會(huì )在院黨委的領(lǐng)導下，本著(zhù)對醫院負責，對人民負責的態(tài)度，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，決不辜負大家對我的期望和厚愛(ài)！主任醫院競聘演講稿篇8各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！首先感謝院黨委、院長(cháng)室和同志們給了我以這種方式同大家交流的機會(huì )。今天，我本著(zhù)鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競選辦公室主任一職，希望能得到大家的支持。

首先我想向大家匯報一下我的簡(jiǎn)歷：我叫x于xx年xx月開(kāi)始至醫院辦公室工作，至今已有10年。其間，主要做過(guò)文書(shū)、宣傳、紀檢、黨務(wù)、市場(chǎng)拓展等工作，擔任過(guò)院、副主任等職，并當選共青團如皋市委委員。

在這里，我不想大談特談在這些年來(lái)取得了哪些好成績(jì)，因為榮譽(yù)屬于大家，成績(jì)屬于過(guò)去，我只想說(shuō)，10年的工作和學(xué)習，工作崗位和工作環(huán)境不斷變換，使我開(kāi)闊了眼界，提高了綜合工作能力，積累了相對豐富的工作經(jīng)驗。所有這些都有利于我盡快進(jìn)入角色，適應新的工作要求。大家都知道，辦公室工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復雜，任務(wù)艱巨。那么，我的優(yōu)勢是什么？我想，概括起來(lái)大約有以下五點(diǎn)：

論通訊200余篇。

2、具有良好的組織統籌能力。曾成功參與并策劃了醫院100年院慶重大科研項目鑒定等大型活動(dòng)。

3、具有良好的工作協(xié)調能力。10年的辦公室工作經(jīng)歷使我熟悉了醫院各部門(mén)各科室的工作職責和工作特點(diǎn)，便于在今后的工作中將任務(wù)分解落實(shí)。

4、具有較強的事業(yè)心和責任感，能吃苦耐勞。在參與組織醫院大型活動(dòng)和處理醫療糾紛等工作中，經(jīng)常廢寢忘食、日夜不眠，通宵達旦的工作。

5、對優(yōu)秀商業(yè)公司的管理理念與方法進(jìn)行了系統的學(xué)習，掌握并了解了現代化醫院管理特別是人力資源管理的先進(jìn)理論知識，初步參與了公司產(chǎn)品的研發(fā)和導入工作，管理理念和管理水平得到提升。

優(yōu)勢固然重要，但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績(jì)。要使辦公室工作開(kāi)展得有聲有色，還必須有自己的工作思路和設想。我的主要工作思路主要有以下四個(gè)方面：

1、獻計獻策，當好“咨詢(xún)員”，辦公室作為聯(lián)系上下左右的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心。如果我能當選辦公室主任，我將積極主動(dòng)地站在全局的角度思考問(wèn)題，為領(lǐng)導決策提供信息、出謀劃策，當好“咨詢(xún)員”。

2、立足本職，當好“服務(wù)員”。為領(lǐng)導服務(wù)是辦公室主任義不容辭的職責，領(lǐng)導交辦的工作要不折不扣地完成，但是，為領(lǐng)導服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為群眾服務(wù)。因此，如果我能當選辦公室主任，我一定會(huì )密切聯(lián)系員工，傾聽(tīng)大家的呼聲，了解大家的疾苦，力爭為大家當好“管家”，做一名合格的“服務(wù)員”。

3、搞好關(guān)系，當好“協(xié)調員”。辦公室處在醫院的樞紐位置，需要處理好內部和外部的各種關(guān)系。如果我能當選辦公室主任，我一定會(huì )注意團結，顧全大局，與本科室人員和其他科室協(xié)調好關(guān)系，堅決抵制內耗現象，以確保各項措施的順利落實(shí)。

4、加強管理，當好“管理員”。辦公室工作面寬事雜，只有加強管理，才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我能當選辦公室主任，我一定會(huì )加強管理，完善各項制度，對本辦公室人員做到責任明確，任務(wù)具體，充分調動(dòng)每個(gè)同志的積極性和創(chuàng )造性，使辦公室形成一個(gè)團結協(xié)作的戰斗集體。

我也深知，在前任辦公室主任主持工作期間，辦公室的各項工作有條不紊，在院內享有很高的聲譽(yù)。面對這么高的起點(diǎn)，要做到在現有基礎上，發(fā)揚成績(jì)、開(kāi)拓進(jìn)取，再上一個(gè)新臺階，是有難度的。我懇請各位領(lǐng)導和前任主任搞好傳、幫、帶，懇請同志們多幫助我、鞭策我，進(jìn)而接納我。如果我能當選辦公室主任，我一定會(huì )在院黨委的領(lǐng)導下，本著(zhù)對醫院負責，對人民負責的態(tài)度，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，決不辜負大家對我的期望和厚愛(ài)！

主任醫院競聘演講稿

人事科，我理解為管理人事的崗位，包括人事檔案的管理、職工的評聘、各種社會(huì )保險的管理工作等等。具體為：

根據上級有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作的政策、文件精神，認真做好各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的評聘、考核、管理等有關(guān)工作。

做好本院職工的年度考核、考勤管理，審理和承辦職工轉正、定級獎懲工作。

辦理聘用員工進(jìn)院的招聘手續，辦理調入人員的審查和辦理調入調出的相關(guān)手續。做好見(jiàn)習生的管理和安置工作。

做好本院職工的退養、退休、退職等工作。

做好職工工資套改和工資晉升、獎金、津貼、福利的審核發(fā)放工作。

負責勞動(dòng)人事方面的統計報表及有關(guān)文件材料的管理工作。

做好全院職工養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等社會(huì )保險有關(guān)管理工作。

每月按時(shí)收集考勤表，并進(jìn)行登記，負責每月出勤獎等各種費用的審核，落實(shí)本院勞動(dòng)紀律的若干規定。

管理本院職工的人事檔案和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案，認真做好檔案收集、整理和安全防范工作。

嚴格保守機密，遵守保密制度

對工作要細致認真，接待來(lái)訪(fǎng)要耐心熱情，解釋政策要有根據符合規定。

加強請示匯報，重大事情必須上報主管領(lǐng)導，經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )研究決定后方可執行。

完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

如果我是人事科科長(cháng)：

一、在政策許可的條件下，我會(huì )在第一時(shí)間將與職工福利、職稱(chēng)評聘等有關(guān)的政策利用不同方式對職工進(jìn)行告知。給職工盡快理解政策，做好相關(guān)的準備工作。

二、我將緊緊圍繞人才建設這個(gè)中心任務(wù)，統一認識，加大力度，合理開(kāi)發(fā)配置人力資源，創(chuàng )新人才建設機制，開(kāi)創(chuàng )我院人才工作的新局面，為本院提供強有力的人才工作保障。

1、利用機會(huì )，學(xué)習、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫院的建設和發(fā)展中的重要檢驗科科長(cháng)競聘地位的認識，抓住國家實(shí)施展人才強國戰略的有利時(shí)機，加快我院人才建設工作的步伐，開(kāi)創(chuàng )我院人才工作發(fā)展的良好局面。

2、確定我院人才建設的工作目標和主要任務(wù)，建立人才工作機制，實(shí)現我院衛技隊伍的持續發(fā)展。

3、以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，加強人才引進(jìn)工作，促進(jìn)醫院學(xué)科建設，提升我院衛技隊伍的整體水平。

4、積極為各類(lèi)人才創(chuàng )建工作條件，用人所長(cháng)，牢固樹(shù)立對專(zhuān)家服務(wù)的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。

三、全面實(shí)施以學(xué)科建設為導向，以學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，堅持吸引、培養和使用并重的原則，建立一支高素質(zhì)的衛生技術(shù)隊伍。

1、引進(jìn)人才隊伍。

2、加大對外聘專(zhuān)家工作的支持力度和監督管理，發(fā)揮醫學(xué)專(zhuān)家的作用。

3、學(xué)歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛技人員培養和培訓工作的力度。工作要有計劃，并通過(guò)建章立制來(lái)確保計劃的實(shí)施。安排技術(shù)人員去上級醫院進(jìn)修學(xué)習。

四、積極探索現代醫院管理制度，切實(shí)推進(jìn)人事改革。

1、繼續做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善競聘財務(wù)科長(cháng) 人事代理制。

2、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評聘工作。

3、配和醫院適時(shí)修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻分分配的獎金制度體系。

4、做好醫院人事檔案工作和職工的社會(huì )保險工作。

本人如果出任人事科科長(cháng),將努力提高自身素質(zhì),在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下，正確執行國家及上級機關(guān)主管部門(mén)有關(guān)人事、勞資、社保和外事的各項政策、法規。

醫院主任競聘演講稿

1、有國家衛生事業(yè)獻身的精神，有熱愛(ài)國家衛生事業(yè)的一顆紅心，有全心全意為患者服務(wù)的思想意識，有以醫院為家愛(ài)院敬業(yè)的責任心。

2、藥學(xué)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，藥理學(xué)碩士。有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論基礎，研究生學(xué)習，更新充實(shí)了專(zhuān)業(yè)理論水平，90年晉升副主任藥師。20xx年通過(guò)國家職業(yè)藥師資格考試，并拿到職業(yè)藥師資格證書(shū)。為今后的工作打下了良好的理論基礎。

3、有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗從事藥學(xué)工作三十余年熟悉并能熟練掌握藥學(xué)工作的每一個(gè)專(zhuān)業(yè)。工作得心應手.任藥劑科副主任五年，有較強的領(lǐng)導能力和豐富的管理工作經(jīng)驗。

4、有一定的學(xué)術(shù)水平，較強的帶教能力，能做一個(gè)好的學(xué)科帶頭人，有較強的科研能力能使科室專(zhuān)業(yè)橫向與全國、全軍溝通學(xué)習，縱向使本專(zhuān)業(yè)高深層次發(fā)展。

5、有良好得人跡關(guān)系及上下級關(guān)系。能全面領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，能上情下達，協(xié)調機關(guān)與科室、科室與科室間關(guān)系，并有綜合協(xié)調全院的關(guān)系的經(jīng)驗和能力。有處理好各種急發(fā)事件和正常業(yè)務(wù)與行政工作的經(jīng)驗與能力。

6、有領(lǐng)導的信任及全科的同志們乃至全院同志們的支持與幫助，能團結全科同志共同完成上級交給的各項工作任務(wù)。能帶領(lǐng)全科為醫院的騰飛作不懈的努力，貢獻我們的一切力量。

1、中西藥調劑調劑工作是醫院藥房工作重點(diǎn)之一，目前我院藥房仍就沿襲傳統式的擺藥、配藥、發(fā)藥模式，各調劑室工作環(huán)境較差，工作繁瑣，人員需求量大，勞動(dòng)強度高，工作效率無(wú)法提高。藥品質(zhì)量管理控制鏈缺失，已不能適應現代醫院管理模式的需要。

2、制劑與藥檢我院制劑室，與同等醫院相比，房屋硬件設備較好。但是，配制設備落后，制劑品種不能滿(mǎn)足臨床科需要，制水設備由于某些原因不能使用，至今普制室和藥檢室的同志配藥用水，洗瓶用水需到供應室抬水，這在全國三甲醫院是少見(jiàn)的。藥檢設備老化，檢測手段落后已不適應現代醫院藥學(xué)發(fā)展。

3、臨床藥學(xué)我院由于條件限制，當前開(kāi)展的工作為，用藥分析，用藥調查，用藥咨詢(xún)，部分藥物的用藥監測，藥物不良反應的報告等。存在問(wèn)題由于條件有限沒(méi)有開(kāi)展血藥濃度檢測及藥代動(dòng)力學(xué)監測工作。

4、藥品供應與管理我院目前的藥品供應管理模式，是特殊情況下的特殊管理模式，許多供應手段是應急措施。所以出現一些供求矛盾是難免的。藥品管理方式由于his系統的實(shí)施，微機管理藥品雖然還有不盡人意的地方，但在全國同級醫院中不落后。

5、人才培養及使用現狀：目前藥劑科在讀碩士研究生二名，培養上海二醫大藥學(xué)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)升本共12人，現都在科室一線(xiàn)工作，為醫院做貢獻。存在問(wèn)題：需要更系統的專(zhuān)業(yè)培訓，使基礎知識更扎實(shí)，增強科研能力，更深入了解學(xué)科發(fā)展前沿及動(dòng)態(tài)，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。

6、學(xué)科發(fā)展及科研學(xué)科發(fā)展不理想，科研方面藥學(xué)專(zhuān)業(yè)的成果不多，藥學(xué)專(zhuān)業(yè)方面的論文少，確實(shí)需要學(xué)科帶頭人領(lǐng)路。

1、調劑工作：目前醫院藥學(xué)的工作方向，由藥品供應為主，轉為以病人為中心直接為病人治療服務(wù)。醫院藥房的工作重點(diǎn)，也由以藥品供應為主，轉為藥學(xué)服務(wù)。目前發(fā)達國家已推行建立現代藥品質(zhì)量管理監控體系，即一體化分區調配管理模式，藥品管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理和數量化管理。人員要求具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷，并通過(guò)國家職業(yè)資格考試。

2、制劑及檢驗：根據時(shí)辰藥理學(xué)，劑型已發(fā)展到緩釋、控釋、靶向制劑。給要途徑已從過(guò)去單一的靜脈、口服增加為鼻粘膜給藥、透皮吸收等。中藥制劑已達到精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中藥的吸收度和與國際標準接軌的力度。藥品檢驗以?xún)x器分析為主，高效液相，質(zhì)譜，核茲共振，高效液相-質(zhì)譜聯(lián)用，毛細管電泳，薄層掃描等，一批檢品劑量小，檢出率高的儀器檢測手段不斷推出?？股厣餀z測手段除如酶聯(lián)免疫，放射免疫外，還增加了分子生物學(xué)檢測手段。臨床藥學(xué)目前給藥個(gè)體化，血藥濃度檢測已列為常規檢測手段，成為臨床醫生用藥治療的一項不可缺少的.實(shí)驗室檢測數據。藥物相互作用已從以前藥效學(xué)相互作用，轉為藥動(dòng)學(xué)相互作用。研究方向由原來(lái)的藥效學(xué)藥物相互作用，轉為代謝過(guò)程中藥物的相互作用，其次是藥學(xué)服務(wù)一體化研究，也比較熱門(mén)。藥品供應與管理已從傳統的買(mǎi)進(jìn)、賣(mài)出、配藥、發(fā)藥轉為，以病人用藥質(zhì)量為第一位，形成采購、供應、發(fā)放、管理、質(zhì)量監督為一體的藥品質(zhì)量管理體系。

一、供求矛盾問(wèn)題（長(cháng)期）

二、服務(wù)態(tài)度問(wèn)題

三、業(yè)務(wù)素質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量

一、克服一切困難解決藥品供應不足問(wèn)題在保證藥品質(zhì)量的前提下，協(xié)調各供應單位省市醫藥、藥材公司的關(guān)系，解決資金緊張、供不應求問(wèn)題。以主渠道采購為主，努力協(xié)調有關(guān)單位的關(guān)系。加強與地方醫藥公司的聯(lián)系，就醫院的發(fā)展前景及大好形式多做宣傳，讓醫院的墻里開(kāi)的紅花墻外也紅起來(lái)，提高醫院的信譽(yù)度，讓相關(guān)單位知道困難是暫時(shí)的，面包會(huì )有的一切都會(huì )好的。相互溝通，相互理解，相互支援，保證供應。

二、提高服務(wù)意識一切為臨床服務(wù)樹(shù)立挽救病人生命、保障臨床用藥，讓每一位患者早日恢復健康為第一位的觀(guān)點(diǎn)。提高全員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，調整自身定位，樹(shù)立品牌形象，強化服務(wù)意識。協(xié)調好各科關(guān)系，如機關(guān)、各輔助科室、臨床各科室等。經(jīng)常下臨床了解一線(xiàn)用藥需求情況，掌握第一手資料，盡最大努力滿(mǎn)足臨床用藥需求，盡快建立現代藥品質(zhì)量管理監控體系，即一體化分區調配管理模式，實(shí)現藥品管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理和數量化管理。門(mén)診設立零距離為病人進(jìn)行藥學(xué)服務(wù)體現藥學(xué)服務(wù)的魅力，零。建立用藥管理和專(zhuān)家咨詢(xún)系統軟件，與各臨床科室聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現用藥信息反饋，對病人用藥情況進(jìn)行觀(guān)察追蹤，提供優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)。

三、加強全員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓，提高藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量組織全體人員努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，加強基礎理論知識、操作的培訓，定向培養，相對固定，適當輪轉，全面熟悉，分級考核，加強全科人員繼續教育，以達到知識更新。與院里協(xié)調選派優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)尖子外出進(jìn)修培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力。有了較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加現代化管理手段，使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脫出來(lái)。都能用自己的知識去為臨床用藥服務(wù)。嚴格落實(shí)各項規章制度，從思想上提高為患者服務(wù)質(zhì)量的意識，減少差錯、杜絕事故發(fā)生。

各明確分工、各負其責：分別制定相應的工作指標和獎懲制度。定指標、定任務(wù)；績(jì)效考評與獎懲掛鉤，打破大鍋飯，實(shí)行分餐制，賞罰分明。常規業(yè)務(wù)和學(xué)科發(fā)展工作雙管齊下，發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的力量，共同完成好各項工作。

開(kāi)展iso9001論證工作經(jīng)濟效益問(wèn)題：加強藥品管理、滿(mǎn)足藥品供應，努力爭創(chuàng )效益。在克服資金緊張困難的前提下，盡最大努力滿(mǎn)足全院藥品供應，為醫院贏(yíng)得最大的經(jīng)濟效益。開(kāi)源節流，開(kāi)展可創(chuàng )經(jīng)濟效益的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。依據藥品管理法規，擴大制劑品種提高制劑質(zhì)量，滿(mǎn)足臨床科需要，提高醫院經(jīng)濟效益。

條件允許的情況下建立靜脈配液中心。擴大制劑品種，如靜脈高營(yíng)養液的配制工作。開(kāi)展中藥制劑的配制。開(kāi)展血藥濃度檢測，開(kāi)展體內藥物動(dòng)力學(xué)、藥物代謝相互作用的研究，開(kāi)展為病人零距離門(mén)診用藥咨詢(xún)服務(wù)，開(kāi)展藥學(xué)服務(wù)與用藥質(zhì)量一體化工作。

發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用，培育團隊精神和建立輕松愉快的工作氛圍。培養年輕技術(shù)骨干：搭臺子、壓擔子。

定期考核、持證上崗。優(yōu)勝劣汰，注重整體素質(zhì)的提高，為醫院打造一支過(guò)硬的藥學(xué)隊伍。

1、臨床藥學(xué)服務(wù)是今后醫院藥學(xué)發(fā)展方向，開(kāi)展血藥濃度監測，推廣個(gè)體化給藥方案，開(kāi)展用藥咨詢(xún)上門(mén)服。為臨床和患者提供一流藥學(xué)服務(wù)。

2、根據新的藥品管理法規，在不違反政策的前提下，擴大制劑品種，提高制劑質(zhì)量，為醫院開(kāi)辟新的制劑市場(chǎng)。學(xué)科建設：

3、實(shí)行采、供、管用一條龍現代化管理，做到計劃采購，把握質(zhì)量，保證供應，科學(xué)管理。把藥品供應管理工作與學(xué)科建設并軌。使藥品供應工作更科學(xué)，更合理，更適應臨床需要。

1、建立用藥管理和專(zhuān)家咨詢(xún)系統、臨床用藥指導軟件研究工作。

2、繼續已開(kāi)展的新藥小兒熱泰平的研制工作。

3、開(kāi)展藥代動(dòng)力學(xué)的研究，和體內代謝藥物相互作用的研究科研與學(xué)科發(fā)展：加速學(xué)科發(fā)展發(fā)揮現有優(yōu)勢（兩個(gè)碩士研究生、三個(gè)學(xué)士本科生）擴大科室知名度，積極參加全國、全市的藥學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)，與相關(guān)專(zhuān)業(yè)橫向聯(lián)系，如北京人民醫院、協(xié)和醫院，采取走出去請進(jìn)來(lái)的方法，請專(zhuān)家指導，專(zhuān)業(yè)合作相結合。以?xún)?yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)為龍頭，帶動(dòng)科研，及各項專(zhuān)業(yè)工作使我院藥學(xué)專(zhuān)業(yè)走向全國。以一個(gè)全新面貌的醫院藥劑科展現給大家。

以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。三個(gè)點(diǎn)是當醫院領(lǐng)導要求與我科實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì )盡最大努力去找結合點(diǎn)，當科室之間發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，我會(huì )從規章制度與工作職責上找平衡點(diǎn)，當領(lǐng)導與領(lǐng)導、科室與科室之間意見(jiàn)要求不統一時(shí)，我會(huì )從領(lǐng)導的角度和各科室的利益出發(fā)去領(lǐng)悟和尋找相同點(diǎn)?！叭齻€(gè)適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處，剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。作到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話(huà)冷靜的聽(tīng)，奉承的話(huà)警惕的聽(tīng)，反對的話(huà)分析的聽(tīng)，批評的話(huà)虛心聽(tīng)，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力，在與人的交往中凝聚和力。。我的處事原則和風(fēng)格是：努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤奮學(xué)習，努力工作。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行為帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真心和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。讓每一個(gè)人都能盡情發(fā)揮自己的才能。我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取院領(lǐng)導對藥劑科工作的重視和支持，使藥劑科工作科學(xué)化，管理現代化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，成為培養人才的搖籃，連接患者的紐帶，醫院美好形象的窗口。我愿與大家共同創(chuàng )造美好的未來(lái)，迎接醫院燦爛輝煌的明天！

主任醫院競聘演講稿

各位領(lǐng)導：

大家好!

我叫史**.競聘的崗位是ct室主任，也是向大家學(xué)習來(lái)了!

從業(yè)8年來(lái)，自己勤奮學(xué)習，用心總結，對影像的診斷有一定的造詣,在腫瘤醫院，師從影像教授黎海亮老師，在中心醫院副主任醫師王天玉主任直接指導下，使自己對理論更有深刻的認識，對臨床疾病的診斷提供更有價(jià)值判斷.

如果這次我競聘成功，我會(huì )一如既往的落實(shí)和加強上次競聘對大家的承諾.即，為患者提供溫馨周到的服務(wù)，把病人當親人，視病人當衣食父母，另外，我們也緊密聯(lián)系臨床，做到經(jīng)常跑病房，跑門(mén)診，盡全力為醫生診治提供最有價(jià)值的參考，通過(guò)和醫生的交流，和對一些特殊病例進(jìn)行了治后隨訪(fǎng)，來(lái)提高我們的診斷水平.其次，我會(huì )加強科室的日常管理，監督執行醫院的各種規章制度，獎罰分明.加強對機器的養護，注意成本的節約，調動(dòng)科室的積極性，提高我們的服務(wù)水平.最后我也會(huì )繼續以寬容的心態(tài)，與科室成員和諧相處,創(chuàng )造健康有序，和諧寬松的工作環(huán)境，把科室所有的問(wèn)題統一到全心全意為病人提供服務(wù)上.

今天我能站到這里，本身就是對自己的超越.無(wú)論這次當選與否，我都會(huì )積極配合醫院和科室的各項工作，為醫院和諧發(fā)展作出自己的一份努力.我懇求在座各位同事和領(lǐng)導，根據客觀(guān)實(shí)際作出判斷.

最后，我用一個(gè)深鞠躬向大家表達一直以來(lái)對我的`關(guān)懷和支持!

謝謝大家。

醫院主任競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、評委老師們：

大家下午好！

相信大家對我已經(jīng)十分熟悉，但是還是請允許我做一下自我介紹，我是xx，現年xx歲。畢業(yè)于xx大學(xué)，本科學(xué)歷。中共黨員。今天能站在這個(gè)舞臺上我感到十分榮幸，首先要感謝上級領(lǐng)導為我們提供這個(gè)展現自己的舞臺，這也是對我過(guò)去工作的認可和贊同。謝謝大家。

今天我要競聘的崗位是外科主任。

下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現狀和存在的問(wèn)題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覍@次科主任競聘的認識和具體管理方案。

科主任的重要性

科主任在醫院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個(gè)小醫院院長(cháng)；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長(cháng)。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問(wèn)題。在目前醫院普遍實(shí)行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來(lái)挑這個(gè)大梁。

科主任應該具備的基本素質(zhì)和能力

在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設這兩件事就可以了，但目前的現實(shí)是經(jīng)濟運營(yíng)、績(jì)效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會(huì )，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。

如何平衡這些復雜的關(guān)系，把經(jīng)濟與學(xué)術(shù)管理、人才培養有機結合起來(lái)，是對現代科主任的起碼要求?？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去?？浦魅伪仨毭鞔_，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設是核心，而經(jīng)濟狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長(cháng)責任就是為科主任分憂(yōu)解難。

很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度?？浦魅我獣r(shí)刻保持清醒的頭腦，眼光放長(cháng)遠一些，不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢(qián)圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫德及社會(huì )影響，更重要的是要著(zhù)眼于科室及醫院的長(cháng)期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來(lái)保證。只要規章制度制定出來(lái)，就必須嚴格執行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。

當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺(jué)到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺(jué)中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來(lái)越高，有了成就感的時(shí)候，就會(huì )從心底里感激科主任的.嚴格管理。當然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。

另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng )造團結奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻——奉獻出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)；奉獻出自己的經(jīng)驗去為年輕醫生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主?？浦魅尾荒馨芽剖耶敵勺约旱囊谎蕴?，特別是在學(xué)術(shù)問(wèn)題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。

一個(gè)科室內功是否扎實(shí)，就看你有沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫生的培養上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫療市場(chǎng)。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應該走出去，多進(jìn)修學(xué)習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫生、護士進(jìn)行工作業(yè)績(jì)考核。誰(shuí)在工作中成績(jì)突出，誰(shuí)就是人才，就重用誰(shuí)、獎勵誰(shuí)；反之，誰(shuí)不思進(jìn)取，無(wú)能三分強，屢教不改的，科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。

最后還有一點(diǎn)我認為也很重要，現代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會(huì )很困難！科主任帶領(lǐng)的是現在，培養的是未來(lái)！

主任醫院競聘演講稿

20xx年即將到來(lái)，我非常高興能夠參加院內一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結，也為來(lái)年的工作打下了良好的基礎，并為每個(gè)同志提供了一個(gè)展示自已知識與才能的機會(huì )。

本人自————年市商校畢業(yè)來(lái)本院后一直從事財務(wù)工作，————年擔任主管會(huì )計，————年獲助理會(huì )計師職稱(chēng)，20xx年任財務(wù)科負責人至今。

過(guò)去的一年中，在院領(lǐng)導的培養指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務(wù)科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務(wù)，為全院社會(huì )、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。通過(guò)一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我進(jìn)一步認識到了財務(wù)工作的重要性、證策性、專(zhuān)業(yè)性、復雜性：財務(wù)管理是全院管理系統的一個(gè)重要組成部分，財務(wù)管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。財務(wù)科雖是二線(xiàn)科室，但其工作不是簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作，財務(wù)科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時(shí)把握全院的財務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析，主動(dòng)為領(lǐng)導當好參謀，成為領(lǐng)導的助手和內管家。財務(wù)工作的政策性、專(zhuān)業(yè)性也很強，目前我院財務(wù)工作經(jīng)常涉及到的法律、法規和政策性文件有二、三十個(gè)，財務(wù)對口的上級部門(mén)有衛生局、財政局、稅務(wù)局、統計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執行上級的政策法規，做到有法必依、有章必依，同時(shí)又用好用活政策，為單位爭取更大的發(fā)展空間，為職工爭取較好的福利，是財務(wù)部門(mén)的責任。財務(wù)科的工作內與各科室的收支核算緊密相關(guān)，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務(wù)科負責人必須以身作則，團結全科同志，耐心細致工作，調配好資金，協(xié)調好關(guān)系，為一線(xiàn)科室貼心服務(wù)。日常財務(wù)要日清月結，杜絕差錯，并按規定嚴把收支關(guān)，大力增收節支。按照以上要求，今年我和財務(wù)科的同志們在院領(lǐng)導的親自帶領(lǐng)下做了大量工作，取得了一定成績(jì)，主要是：

1。認真貫徹執行了各項規章、制度，按時(shí)報送了有關(guān)報表，通過(guò)了市里各有關(guān)部門(mén)的考核檢查。

2。按規定對單位各項經(jīng)濟往來(lái)進(jìn)行了會(huì )計核算，提出了財務(wù)分析報告，為領(lǐng)導決策提供了參考。

3。增收節支工作效果明顯。今年按財務(wù)制度嚴格控制了支出，與上級主管部門(mén)保持了密切的聯(lián)系，各項撥款及時(shí)到位。到目前為止，全院各項收入————————，比上年——————，——————支出————————比上年——————————。。

4。除財務(wù)科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統計、醫保報賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。

5。財務(wù)人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡(luò )是現代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò )后，財務(wù)科是主要使用部門(mén)。通過(guò)學(xué)習實(shí)踐，現在本人已能熟練使用，科里多數同志也能正常操作。

20xx年對我院將是充滿(mǎn)機遇和面臨挑戰的一年。如果我能連任財務(wù)科主任，我打算從以下方面努力，使財務(wù)科的工作再上新的臺階：

我院財務(wù)工作的核心，我認為就是增收節支。要想增收節支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進(jìn)。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫療保健單位，目前醫療費用的高漲已成為社會(huì )的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮部分珍療費用，這樣有可能單張處方、單個(gè)病人的收入有所下降，但社會(huì )效益提高了，就可以吸引更多的人來(lái)我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學(xué)一些經(jīng)濟書(shū)籍時(shí)看到，以?xún)r(jià)格戰提高市場(chǎng)份額，獲取高額總體利潤是商戰中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價(jià)格戰的空間，可不可以試一試哩？其次是節支。如果說(shuō)增收是一線(xiàn)科室起主導作用，那么節支財務(wù)科就負有更多的責任。我認為，節支主要在于控制醫療成本。眾所周知，成本可分為固定成本和變動(dòng)成本。在固定成本方面，一是要進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴格安照程序進(jìn)行出、入庫登記，對實(shí)物有專(zhuān)人負責建賬、卡管理。要盤(pán)活庫存，避免閑置，做到物竟其用。二是要在領(lǐng)導的主持下，與一線(xiàn)科室一起制定計劃，做到按需購買(mǎi)，按計劃購買(mǎi)，按標準購買(mǎi)，大型貴重設備要實(shí)行招標。在變動(dòng)成本方面，對各種醫療用品和耗材要嚴格消耗核算標準，科室要責任到人，避免丟失浪費。對其他開(kāi)支，財務(wù)科要在院領(lǐng)導審批的前提下嚴格把關(guān)，做到會(huì )計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領(lǐng)現象。

此外，在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外，還要加強主動(dòng)性，領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導意圖，把工作做在前面；要增強工作的條理性，進(jìn)一步提高工作效力；要以身作則，加強學(xué)習，提高自身和全科同志的綜合素質(zhì)。

本人從事會(huì )計工作雖已有———年，在同齡人中也可算“老會(huì )計”了，但作為科室負責人時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗不多，工作中還有不少缺點(diǎn)。但有各位領(lǐng)導的指引把關(guān)，有同志們的支持幫助，我有信心有決心通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)，履行好崗位職責，為我院的.發(fā)展作出大的貢獻。

謝謝大家！