ID：8353502
時(shí)間：2024-01-04 15:27:02
上傳者：琉璃活動(dòng)總結是以客觀(guān)、全面的態(tài)度對活動(dòng)進(jìn)行分析和評價(jià)的文本，幫助我們更好地認識和理解活動(dòng)的價(jià)值和意義。下面是小編為大家收集的一些活動(dòng)總結范文，供大家參考和學(xué)習。
今年年初尾水出口工期十分緊張，春節后已進(jìn)入百米沖刺階段，尾水出口工程汛期前要完成1#至4#尾水巖塞段及尾水出口段、攔砂坎等全部土建施工，完成尾水出口啟閉機安裝調試及出口檢修閘門(mén)安裝調試，完成河道清淤工作，完成5～8檢修閘門(mén)1339m以下混凝土澆筑。完成這些任務(wù)直接關(guān)系到20xx年錦屏二級尾水出口安全度汛，直接關(guān)系到錦屏二級電站20xx年一洞雙機發(fā)電目標的實(shí)現。為確保在汛期前尾水出口工期目標的實(shí)現，項目部黨政工決定在從2月26日至5月31日，在尾水出口開(kāi)展了“大干90天，確保尾水出口工期目標”勞動(dòng)競賽活動(dòng)?，F目標任務(wù)已全部圓滿(mǎn)實(shí)現，下面就開(kāi)展情況總結匯報如下：
1、確立了競賽指導思想。本次競賽活動(dòng)指導思想是:緊緊圍繞錦屏二級電站一洞雙機發(fā)電目標，以“當好錦屏主力軍，建功立業(yè)在錦屏”為己任，以施工進(jìn)度為龍頭，安全質(zhì)量環(huán)保和文明施工、資源供給、有效協(xié)調為保證，全員總動(dòng)員，“大干90天，確保尾水出口工期目標”，充分調動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，確保實(shí)現尾水出口工期及安全度汛目標，為錦屏二級電站一洞雙機發(fā)電做出新的貢獻。
2、明確參賽對象，成立競賽組織機構。本次競賽活動(dòng)以尾水出口各施工單位和項目部機關(guān)各部門(mén)全體員工為對象，以尾水出口工程為重點(diǎn)，開(kāi)展“大干90天，確保尾水出口工期目標”為主題的勞動(dòng)競賽。
為有效地組織開(kāi)展好“大干90天，確保尾水出口工期目標””勞動(dòng)競賽活動(dòng)，成立項目部勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組。項目經(jīng)理為組長(cháng)，常務(wù)副經(jīng)理、工會(huì )主席為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在綜合辦公室。領(lǐng)導小組辦公室的職責是負責競賽活動(dòng)期間的日常工作。
3、明確了勞動(dòng)競賽主要內容。開(kāi)展了“四比四賽四看”為內容的的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。一是比工序效率，賽部位進(jìn)度，看生產(chǎn)計劃的完成率?？己说闹饕獌热轂檫M(jìn)度計劃，確保當月生產(chǎn)計劃的完成，保證工程形象面貌和實(shí)物工程量滿(mǎn)足各單項工程的計劃安排，又滿(mǎn)足整個(gè)合同工期的進(jìn)度要求及補充協(xié)議要求。二是比精細作業(yè)，賽澆筑質(zhì)量，看單元工程的優(yōu)良率。嚴格執行有關(guān)規程規范，杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量隱患，減少或杜絕質(zhì)量通??；混凝土澆筑后無(wú)明顯缺陷；混凝土養護符合要求；不斷提高單元工程的優(yōu)良率，保證施工質(zhì)量滿(mǎn)足設計要求。三是比規范操作，賽安全及環(huán)保，看人身、設備事故的降低率?？己说闹饕獌热轂榻⒔∪踩a(chǎn)責任制；提高安全管理水平和全員安全素質(zhì)；安全隱患整改及時(shí)；建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，減少人身、設備事故發(fā)生率的情況。四是比工完場(chǎng)清，賽文明施工，看安全標準化管理水平?？己说闹饕獌热轂槭┕さ缆芳笆┕ねǖ罆惩?、材料堆放有序、各種標志齊全、施工現場(chǎng)井然有序。
4、明確了考核辦法。檢查考核主要根據完成月生產(chǎn)計劃、周施工計劃，質(zhì)量、安全、文明施工等四個(gè)方面進(jìn)行檢查打分，進(jìn)度為60分，質(zhì)量20分，安全及文明施工20分。最后由辦公室匯總上報競賽領(lǐng)導小組，由競賽領(lǐng)導小組組織相關(guān)職能部門(mén)負責考核，考評結果進(jìn)行排名通報，排名第一名者由項目部頒發(fā)月勞動(dòng)競賽流動(dòng)紅旗。連續2個(gè)月獲得月競賽優(yōu)勝流動(dòng)紅旗的單位，可獲得項目部“大干90天，確保尾水出口工期目標”勞動(dòng)競賽”紅旗單位。
2月24日晚，為確保完成尾水出口工期目標的實(shí)現，錦屏二級廠(chǎng)房項目部召開(kāi)了“大干90天，確保尾水出口工期目標”勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì )，項目部領(lǐng)導、各部門(mén)、各作業(yè)隊及外協(xié)隊負責人參加了會(huì )議。會(huì )上，宣讀了開(kāi)展“大干90天，確保尾水出口工期目標”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的方案，并對活動(dòng)作出詳細的安排和說(shuō)明，下達了“大干90天的任務(wù)目標，2家主攻施工單位分別做了表態(tài)發(fā)言。競賽期間，在施工現場(chǎng)先后懸掛勞動(dòng)競賽標語(yǔ)共12條；在《雅錦之光》簡(jiǎn)報上登載勞動(dòng)競賽專(zhuān)題，每月公布勞動(dòng)競賽排名情況。通過(guò)廣泛宣傳和動(dòng)員，進(jìn)一步統一了思想，明確了任務(wù)，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，為迅速掀起勞動(dòng)競賽高潮營(yíng)造良好的輿論氛圍。
三、明確競賽目標，目標任務(wù)務(wù)期必成
90天的勞動(dòng)競賽，層層分解，落實(shí)到施工作業(yè)隊。每月進(jìn)行一次考核評比，為綜合評比第一名的單位授予流動(dòng)紅旗。規定凡發(fā)生一般質(zhì)量、安全、設備及以上事故，不得參與競賽評獎。
此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以尾水出口混凝土澆筑為重點(diǎn)。為了確保這些重點(diǎn)工程的突破。項目部領(lǐng)導、各部門(mén)、各隊廠(chǎng)負責人、主管人員明確分工，深入現場(chǎng)，對難點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，精心組織、嚴格把關(guān)，做到組織指揮到現場(chǎng)，物資后勤保障到現場(chǎng)，技術(shù)指導到現場(chǎng)，幫助、協(xié)調解決施工中可能遇到的各種問(wèn)題。各單位加大了組織協(xié)調力度，與項目部目標步調一致，工作前移，按照各自分工現場(chǎng)辦公。項目部領(lǐng)導24小時(shí)現場(chǎng)輪流值班。所有參戰員工倒班作業(yè)，加班加點(diǎn)，每天工作都在12小時(shí)以上。澆筑三隊、支護三隊組織嚴謹、措施到位、環(huán)環(huán)相扣，工程進(jìn)展順利，為1#至4#尾水出口提前10天通過(guò)過(guò)流驗收贏(yíng)得了時(shí)間、做出了貢獻。廣水隊接收任務(wù)最晚，在尾水出口混凝土施工中進(jìn)度遙遙領(lǐng)先，為8#尾水出口安全度汛贏(yíng)得了時(shí)間。綜合二隊負責的6#尾水出口施工，他們服從指揮，把6#尾水出口作為尾水出口施工通道使用，他們毫無(wú)怨言；項目部為趕時(shí)間、搶速度，兩級領(lǐng)導全天候盯在現場(chǎng)，晝夜組織協(xié)調，竭力疏通各個(gè)環(huán)節。
滿(mǎn)完成河道清淤任務(wù)，為錦屏二級電站20xx年一洞雙機發(fā)電做出了貢獻。
5月23日上午11:40，隨著(zhù)一聲巨大的爆破聲，濃煙頓時(shí)騰空而起，錦屏二級水電站1#～4#尾水出口圍堰成功爆破，這意味著(zhù)1#～4#尾水出口圍堰擋水使命完成，錦屏二級電站1#～4#尾水出口工程正式投入使用，為錦屏二級電站20xx年一洞雙機發(fā)電奠定了良好的基礎。
“高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量、高效率，建設世界級工程”，項目部全體參建員工發(fā)揚葛洲壩人敢打善拼”的精神，以樹(shù)一流企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)為己任，科學(xué)組織、精心施工，截止5月31日，全面超額完成“大干90天”勞動(dòng)競賽目標任務(wù)。
同志們，通過(guò)本次勞動(dòng)競賽，我們的工作取得了階段性勝利，但大家應該清醒看到，地下廠(chǎng)房5#至8#機組12月15日前要澆到發(fā)電機層、3#、6#、7#、8#高壓管道安裝時(shí)間還很緊迫，任務(wù)還很艱巨。我希望在座全體員工們再接再勵，勇于擔當，團結拼搏，確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度，確保錦屏二級廠(chǎng)區樞紐工程又好又快的建設，為錦屏二級電站一洞雙機發(fā)電目標做出新的貢獻！
匯報完畢。謝謝大家！
本次啟動(dòng)儀式調動(dòng)了銷(xiāo)售人員的用心性，鼓舞了士氣，增強了信心，使整個(gè)團隊更加有凝聚力，構成了一種內部相互競爭、相互比拼的良好氛圍，參與競賽的選手中都是多年在經(jīng)營(yíng)戰線(xiàn)上脫穎而出的銷(xiāo)售精英，他們把多年來(lái)積累的銷(xiāo)售管理經(jīng)驗與技巧透過(guò)競賽發(fā)揮表現出來(lái)，最終體現了本次競賽全面參與的精神！舞臺已在你的眼前展開(kāi)，秀出你的實(shí)力！你必將成為金沂蒙化工事業(yè)的銷(xiāo)售典范。
今年是“十二五”和新一輪西部大開(kāi)發(fā)的開(kāi)局之年，也是省咨詢(xún)監理公司三年集中建設攻堅的“鞏固提高、重點(diǎn)突破”年。目前公司在建監理項目40個(gè)，其中重點(diǎn)監理項目23個(gè)，在建監理總里程1810公里，監理合同總額4.58億元。面臨監理任務(wù)艱巨、技術(shù)難度高、施工環(huán)境差、管理難度大、工期壓力重、安全控制難等突出問(wèn)題的嚴峻挑戰。為切實(shí)貫徹落實(shí)省總工會(huì )、省交通運輸廳工會(huì )《關(guān)于開(kāi)展四川省交通“集中攻堅建樞紐，水陸交通上臺階”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》、《關(guān)于年度在全省交通系統開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)的通知》精神，確保超額完成各項目標任務(wù)，以“監理企業(yè)樹(shù)品牌，監理人員講職責”為載體進(jìn)一步推動(dòng)公司精細化、規范化、程序化的管理，秉承“服務(wù)交通、奉獻社會(huì )”的企業(yè)宗旨，爭創(chuàng )“雙a”監理企業(yè)，省咨詢(xún)監理公司決定全面開(kāi)展“創(chuàng )新思路抓服務(wù)，攻堅破難上臺階”安康杯勞動(dòng)競賽。
勞動(dòng)競賽考核資料為“六比六賽”。一是比監理工作效率、賽工程施工進(jìn)度；二是比優(yōu)質(zhì)監理服務(wù)、賽工程質(zhì)量水平；三是比依法嚴格監理、賽安全監管成效；四是比按章辦理變更和計量，賽造價(jià)和費用監理到位；五是比禮貌監理，賽內部科學(xué)管理；六是比遵紀守法、賽廉潔監理。為確保勞動(dòng)競賽順利實(shí)施，省咨詢(xún)監理公司要求在競賽活動(dòng)中結合本部門(mén)、本項目的工作實(shí)際，切實(shí)把勞動(dòng)競賽與監理工作“四管一建”、“監理企業(yè)樹(shù)新風(fēng)、監理人員講職責”、“提高全員素質(zhì)、樹(shù)立先進(jìn)典型”、“比學(xué)趕幫超，提高工作效率”緊密結合起來(lái)，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
自6月份軋鋼廠(chǎng)開(kāi)展“安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽”以來(lái)，在公司工會(huì )的大力支持下，我們首先成立了組織機構，細化了活動(dòng)方案，并制定了活動(dòng)措施，明確了活動(dòng)目標。同時(shí)，充分利用班長(cháng)會(huì )、班前會(huì )、黑板報、廣播、橫幅等載體，進(jìn)行廣泛宣傳，深入動(dòng)員，統一思想，引導員工積極主動(dòng)投身到活動(dòng)中，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。在活動(dòng)期間能定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，對各線(xiàn)勞動(dòng)競賽開(kāi)展情況進(jìn)行檢查指導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，較好地保證了本次勞動(dòng)競賽的順利開(kāi)展，截至6月26日各項主要指標完成情況如下：
1、6月實(shí)際產(chǎn)材80482.605t,完成計劃80000噸的100.60%，比計劃高482.605t，再次突破八萬(wàn)噸。針對1-5月份精軋螺紋生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，改進(jìn)工藝，組織精軋螺紋生產(chǎn)。將20#出成品改為16#出成品，有效解決了精軋螺紋生產(chǎn)中頻發(fā)的爆槽問(wèn)題。并通過(guò)優(yōu)化倍尺方案，保證尾鋼產(chǎn)度尺寸，克服尾鋼上冷床的技術(shù)難題。6月份檢修后更換活套更換大氣缸，普辰工程師對活套參數進(jìn)行優(yōu)化，工藝上對部分孔型進(jìn)行了優(yōu)化，實(shí)現錨桿產(chǎn)品的。穩定生產(chǎn)，徹底解決了錨桿尺寸不穩定這一生產(chǎn)難題。
2、軋機機時(shí)產(chǎn)量148.7t/h，比平均水平136.92t/h升高11.78t/h，比最好水平147.03t/h高1.67t/h。
3、綜合成材率97.29%。比平均水平96.82%高0.47%，比最好水平97.19%高0.10%。
4、工序能耗：本月為32.0358kgce/t，較計劃32.68kgce/降低0.6442kgce/t。
5、本月降成本128萬(wàn)元，創(chuàng )二棒投產(chǎn)以來(lái)之最。安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽卓有成效，多項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng )歷史最好水平。圍繞今年“6.5”世界環(huán)境主題采取有力的措施，加強環(huán)保能耗管理。首先是充分利用檢修時(shí)間或工藝更換時(shí)間，及時(shí)維修或更換密封、接頭，堅決杜絕跑冒滴漏現象。其次制定相關(guān)的設備管理規定，在滿(mǎn)足車(chē)間生產(chǎn)工藝的條件下，及時(shí)關(guān)閉多余的油、水、風(fēng)、氣等管道閥門(mén)，減少資源的浪費，降低動(dòng)力元件的負荷。在能源設備管理方面加快技術(shù)改造，對影響節能減排的設備進(jìn)行合理的選型，同時(shí)對工藝廢渣、廢水進(jìn)行有效利用，對廢油進(jìn)行及時(shí)回收，防止環(huán)境污染。
我廠(chǎng)切實(shí)加強民主管理工作，使職工充分行使對企業(yè)的民主參與、民主管理和民主監督權。充分尊重和聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，在制度上保證了廣大職工對企業(yè)的管理，不斷加大職工群眾對企業(yè)工作和領(lǐng)導干部的有效監督力度。
(一)堅定不移地執行職代會(huì )制度。
民主管理的主要載體是職工代表大會(huì )。1979年12月，制定通過(guò)的《設備制造廠(chǎng)職工代表大會(huì )試行條例》經(jīng)過(guò)多年不斷補充修訂，逐步完善。二十多年來(lái)，我們始終堅持職代會(huì )制度不動(dòng)搖，每年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃，以及重大決定、改革方案和重大決策的出臺，都必須嚴格按照職代會(huì )程序經(jīng)過(guò)職工代表充分討論后表決通過(guò)，真正做到讓職工當家做主。
(二)大力推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作。
廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)是民主管理的重要內容。針對群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費和領(lǐng)導干部的通訊費用，我們制定了《設備制造廠(chǎng)關(guān)于業(yè)務(wù)招待費開(kāi)支標準及管理辦法》、《設備制造廠(chǎng)關(guān)于嚴格控制通訊費用的暫行規定》。為使辦法和規定得以真正貫徹執行，我們明確職責，由廠(chǎng)辦為組織協(xié)調部門(mén)，紀委和工會(huì )為評議監督部門(mén)，通過(guò)職代會(huì )、公開(kāi)欄、自辦報紙、廠(chǎng)情發(fā)布會(huì )、信訪(fǎng)接待日等多種形式，公開(kāi)各單位業(yè)務(wù)招待費和領(lǐng)導人員通訊費;針對形勢不斷發(fā)展出現的各種新情況、新問(wèn)題，我們不斷對辦法和規定進(jìn)行持續改進(jìn)，作為補充和完善，制定了《關(guān)于加強業(yè)務(wù)招待費管理的補充規定》，下發(fā)了《關(guān)于從嚴控制業(yè)務(wù)招待費用的通知》，用落實(shí)貫徹制度，用制度約束行為。
(三)廠(chǎng)情發(fā)布會(huì )。
近年來(lái)，在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作中我們突出抓住讓職工“了解廠(chǎng)情，關(guān)注廠(chǎng)情”這一重點(diǎn)，每年定期召開(kāi)兩次廠(chǎng)情發(fā)布會(huì )，及時(shí)讓職工了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和形勢，通過(guò)職工代表與廠(chǎng)領(lǐng)導面對面對話(huà)，由職工代表將從基層收集的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生活福利等熱點(diǎn)問(wèn)題，直接向廠(chǎng)領(lǐng)導提問(wèn)，廠(chǎng)領(lǐng)導則當面給予解答。這種形式深受職工歡迎。目前，我們正準備將廠(chǎng)情發(fā)布會(huì )推廣到各車(chē)間、支部，在更廣泛的范圍內，讓更多的職工參與到民主管理中。廠(chǎng)情發(fā)布會(huì )制度使我廠(chǎng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作從相對單一型向上下聯(lián)動(dòng)型的雙向型方向發(fā)展，實(shí)現雙向交流，拓寬了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)域。
(四)民主評議干部。
為促進(jìn)中層干部更好地工作，我們制定了《民主評議科級干部辦法》，每年對全廠(chǎng)所有科干從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面進(jìn)行全面考評，公開(kāi)評議內容，公開(kāi)評議方法，將評議結果在我廠(chǎng)內部局域網(wǎng)上予以公開(kāi)，嚴格按規定對前十名予以表彰，對后三名給予處罰。
(五)借鑒iso9000質(zhì)量管理體系開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作。
為更好的開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作，結合實(shí)際，我們將職代會(huì )制度與iso9000質(zhì)量管理體系有機結合。我廠(chǎng)iso9000質(zhì)量管理體系中明確說(shuō)明：職工的意見(jiàn)和建議可通過(guò)書(shū)面形式、各層次會(huì )議、信訪(fǎng)等形式傳輸。廠(chǎng)部通過(guò)職工大會(huì )、廠(chǎng)情發(fā)布會(huì )對職工的意見(jiàn)或建議的處理情況進(jìn)行通報。
充分認識并借鑒iso9000標準規范廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理，是現代企業(yè)的必然趨勢，建立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)管理體系，有利于廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理與企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結合，融入現代企業(yè)制度之中。我們本著(zhù)公開(kāi)是前提、監督是關(guān)鍵、組織是保證的原則，制定了一系列配套制度，并與其他管理制度相互滲透，相得益彰。
三、有法可依，有法必依，用集體合同規范企業(yè)和職工的行為。
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系必然會(huì )發(fā)生深刻變化，企業(yè)和職工作為勞動(dòng)關(guān)系的主體雙方，由于各自利益同時(shí)存在一致性和不一致性，甚至出現對抗性的一面，必然會(huì )引起一些矛盾和糾紛。及時(shí)避免和化解這些矛盾，調整好勞動(dòng)關(guān)系，有利于營(yíng)造穩定的內部環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力，有利于保護職工的合法權益。平等協(xié)商集體合同制度，是維護職工勞動(dòng)關(guān)系最有效手段，是協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系靈活有效的機制，也是企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系穩定、企業(yè)發(fā)展的重要保證。我廠(chǎng)五屆六次職代會(huì )上，由工會(huì )代表全廠(chǎng)職工與行政簽定了《設備制造廠(chǎng)職工集體合同》。20**年六屆六次職代會(huì )上，簽定了第二輪《設備制造廠(chǎng)集體合同》，20**年七屆七次職代會(huì )上，再次續簽了第三輪《設備制造廠(chǎng)集體合同》。
《設備制造廠(chǎng)集體合同》共有總則、集體合同、勞動(dòng)報酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛生、社會(huì )保險與福利、女職工和未成年工特殊保護、職工技能培訓、獎懲、勞動(dòng)爭議調解、集體合同的變更和終止、合同的訂立與合同期限、雙方約定的其他事項、簽章與簽字共十四章。對職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的具體事項作出了詳細的規定。例如第五章第二十二條明確規定：勞動(dòng)安全衛生設施必須符合國家規定的標準，新建、改造、擴建工程的勞動(dòng)安全衛生設施必須與主體工程同時(shí)設計，同時(shí)施工，同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。第七章第二十九條中規定職工享有合法的戀愛(ài)、結婚和生育權力，享有國家規定的生育休假權利。廠(chǎng)方應當對女職工給予特殊保護，嚴格執行“五期”保護規定。廠(chǎng)方不得安排未成年工從事有毒有害、國家規定的第四級體力勞動(dòng)強度的勞動(dòng)和其他禁忌從事的勞動(dòng)。19以來(lái)，我廠(chǎng)集體合同履行情況良好，并形成了定期向職代會(huì )報告履約情況的制度。20**年，我廠(chǎng)被**省總工會(huì )評為“推進(jìn)集體合同先進(jìn)單位”稱(chēng)號。集體合同作用的充分發(fā)揮，標志著(zhù)我廠(chǎng)維護職工合法權益的行為步入法制化軌道。
四、建立規則，科學(xué)運作，使勞動(dòng)競賽成為生產(chǎn)建設的發(fā)動(dòng)機。
多年來(lái)，我們緊緊圍繞年度方針目標和主攻方向，全面開(kāi)展具有本廠(chǎng)特色和有實(shí)效的社會(huì )主義勞動(dòng)競賽，為促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。我廠(chǎng)勞動(dòng)競賽主要分為長(cháng)途賽和短途攻關(guān)賽。
(一)長(cháng)途賽。
長(cháng)途賽是全年12個(gè)月不間斷開(kāi)展的勞動(dòng)競賽，五年來(lái)累計共投入競賽資金約52萬(wàn)元。
1、流動(dòng)紅旗賽。
20**年開(kāi)始，我們在經(jīng)濟承包責任制的基礎上拔高指標，開(kāi)展“流動(dòng)紅旗爭奪賽”。對五個(gè)主體車(chē)間進(jìn)行一月一考核，一月一獎勵。從高分到低分評出2個(gè)先進(jìn)單位，第一名即為“流動(dòng)紅旗單位”，第二名即為“先進(jìn)單位”。各個(gè)單位的考核總分帶到年底，參加年度評比表彰?！傲鲃?dòng)紅旗賽”的特點(diǎn)是：突出產(chǎn)量，考核分占40%;抓住成本，考核分占30%;安全生產(chǎn)、設備管理、質(zhì)量管理各占10%;治安綜合治理、環(huán)境衛生、勞動(dòng)紀律也一并納入其中。
2、登臺階競賽。
在爭奪流動(dòng)紅旗賽的基礎上，單獨拎出產(chǎn)量任務(wù)予以考核。超出當月計劃的單位給予人均9元的獎勵。極大地鼓舞了職工的斗志，調動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。
3、崗位能手賽。
為鼓勵職工敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮學(xué)習技術(shù)，堅持崗位成才，立足崗位作奉獻，每月在生產(chǎn)崗位和輔助崗位由職工評選出28名優(yōu)秀崗位能手，一次性給予100元獎勵，通過(guò)多年的崗位能手評選，激發(fā)了職工好學(xué)肯干的熱情，涌現出一大批能工巧匠，熟練地駕馭著(zhù)一些關(guān)鍵崗位，為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。
(二)短途攻關(guān)賽。
為解決生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，廠(chǎng)工會(huì )適時(shí)開(kāi)展各種短途攻關(guān)賽。五年來(lái)，我們共組織各種短途攻關(guān)賽16項，投入資金近20萬(wàn)元。
二00一年，我們在二車(chē)間開(kāi)展產(chǎn)品指標比賽。要求所有產(chǎn)品必須符合國際標準，為生產(chǎn)提供了良好條件，解決了工序之間的生產(chǎn)平衡問(wèn)題。
二00二年，廠(chǎng)工會(huì )在三車(chē)間開(kāi)展穩定產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)賽。該車(chē)間專(zhuān)門(mén)成立了攻關(guān)組進(jìn)行添加劑配方試驗并加強了管理，使產(chǎn)品合格率達到91%以上，切實(shí)保證了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的信譽(yù)。
二00三年，新的工藝建成，為了盡快發(fā)揮效益，廠(chǎng)工會(huì )在新工藝開(kāi)展了噸時(shí)投料賽，到年底由剛投產(chǎn)時(shí)的每小時(shí)55噸料提升到60噸料。
(三)安康杯競賽。
近年來(lái)，通過(guò)組織安康杯競賽，大大降低了事故發(fā)生率。工會(huì )組織把勞動(dòng)保護看成是維護職工合法權益的大事，積極主動(dòng)參與安全措施的制定和平時(shí)安全工作的督察，受到職工的普遍歡迎。從而也大大增強了職工的安全意識。創(chuàng )造了連續無(wú)重傷和死亡事故的記錄，在全國同行業(yè)里也是十分罕見(jiàn)的。2月，我廠(chǎng)被**省安全生產(chǎn)委員會(huì )、省經(jīng)貿委、省勞動(dòng)廳、省總工會(huì )聯(lián)合授予“**省安康杯競賽活動(dòng)先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號。
(四)五年來(lái)，我們充分發(fā)揮職工當家做主的主人翁精神，每年5月份為合理化建議月，參加人數達1000多人次，收集整理合理化建議256件，采納202件，創(chuàng )造經(jīng)濟效益近1200萬(wàn)元。4月，我廠(chǎng)榮獲集團公司“合理化建議活動(dòng)優(yōu)秀組織獎”。
為了充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的工作進(jìn)取性、創(chuàng )造性，促進(jìn)公司各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成，生產(chǎn)部特開(kāi)展“提高產(chǎn)量質(zhì)量提升效率效益”勞動(dòng)競賽。圍繞公司“大干五十天，實(shí)現雙過(guò)半”的主題，以“黨員先鋒崗”為契機，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的各項工作，進(jìn)取營(yíng)造創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的氛圍，突出“黨員先鋒崗”的先進(jìn)性，用精益的思想和方法著(zhù)力解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。為此，車(chē)間開(kāi)展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)，從工序到每個(gè)崗位，從班組到每位員工，與精益生產(chǎn)相結合，調動(dòng)和發(fā)揮她們的主觀(guān)能動(dòng)性和智慧，經(jīng)過(guò)活動(dòng)，激發(fā)員工的進(jìn)取性和創(chuàng )造性，增強員工的自身素質(zhì)和操作技能，為實(shí)行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”供給有力依據，為做好“產(chǎn)量與質(zhì)量”供給有力保證。
一、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標，創(chuàng )佳績(jì)。
應對日益火爆的市場(chǎng)，車(chē)間主任充分利用班前會(huì )、管理會(huì )進(jìn)行宣傳，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù);動(dòng)員大家團結一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡難關(guān)。
二、賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，凝心聚力迎接挑戰。
今年以來(lái)，車(chē)間各個(gè)環(huán)節都面臨新的挑戰，新技術(shù)、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的生產(chǎn)任務(wù)環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣，后果都將不堪設想。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務(wù)之急的重要使命。車(chē)間經(jīng)過(guò)精益改善提案、質(zhì)量、工藝標準等多種培訓，提高全員綜合素質(zhì)，鼓勵每一個(gè)成員都能成多面手，什么崗位需要，就在什么崗位上發(fā)揮作用。車(chē)間始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，用敬業(yè)精神與精益求精的態(tài)度確保完成了各項目標的實(shí)現。
聞悉集團勞動(dòng)競賽組委會(huì )《關(guān)于深入開(kāi)展20__年“安全零差錯、服務(wù)零投訴、工作零失誤”全員勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》后，基地領(lǐng)導高度重視，為確保此項工作順利、有序地進(jìn)行，專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了一次領(lǐng)會(huì )關(guān)于“三零勞動(dòng)競賽”活動(dòng)精神的學(xué)習活動(dòng)，活動(dòng)中，基礎主要領(lǐng)導率先垂范，與廣大職工共同學(xué)習領(lǐng)會(huì )通知精神，相互討論，三零勞動(dòng)競賽集團公司已經(jīng)開(kāi)展了多年，許多老員工已經(jīng)有一定的認識了解，針對一些新職工，基地領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了講解，“三零”即為“安全零差錯、服務(wù)零投訴、工作零失誤”，并結合地面服務(wù)保障、簽派運行保障、綜合保障中心等部門(mén)的具體工作情況，生動(dòng)舉例講解，讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外，基地還利用網(wǎng)絡(luò )、宣傳欄、內部簡(jiǎn)報等多種宣傳手段展開(kāi)宣傳，使職工充分認識到三零勞動(dòng)競賽活動(dòng)的重要性，切實(shí)提高參與的積極性。
優(yōu)良的班組管理人員在職工爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，團隊爭當“先進(jìn)集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強班組團隊建設，培養鍛煉管理人才，在實(shí)行三零競賽活動(dòng)開(kāi)展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此，我們建立了班組領(lǐng)導定期學(xué)習制度，方便大家相互學(xué)習、相互交流，宣傳競賽活動(dòng)中的一些好做法好經(jīng)驗、新成效，以及涌現出的先進(jìn)群體和個(gè)人，踐行“三零”理念的典型。切實(shí)發(fā)揮班組領(lǐng)導在團隊中模范帶頭作用與管理指揮作用，要求班級領(lǐng)導爭當積極帶頭參加勞動(dòng)競賽活動(dòng)，爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，在部門(mén)中倡導團隊協(xié)作精神，積極開(kāi)展爭創(chuàng )“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動(dòng)，帶領(lǐng)團隊爭創(chuàng )先進(jìn)集體，對于團隊參與積極性高、工作能力強，競賽成績(jì)好的團體，班組領(lǐng)導要給予及時(shí)表彰，相反，不稱(chēng)職者則迅速予以免職撤換。
20xx年我廠(chǎng)勞動(dòng)競賽工作，堅持對無(wú)泄漏考核、班組達標創(chuàng )一流動(dòng)態(tài)考核和小指標競賽考核工作長(cháng)抓不懈，考核到位。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽工作，提高經(jīng)濟技術(shù)指標，鞏固發(fā)展創(chuàng )一流成果。創(chuàng )歷史新高。主要工作總結。
職工中蘊藏著(zhù)巨大的積極性和創(chuàng )造性，但是，如果不去調動(dòng)和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng )造性、增強企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟效益。廠(chǎng)部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開(kāi)展小指標競賽、無(wú)泄漏考核和達標創(chuàng )一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開(kāi)勞動(dòng)競賽辦公會(huì )議，總結布置工作，研究討論和解決勞動(dòng)競賽過(guò)程的各種問(wèn)題。每月實(shí)施達標創(chuàng )一流動(dòng)態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達標的單位共有個(gè)，我們按規定進(jìn)行了考核。
我們圍繞企業(yè)工作目標，開(kāi)展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動(dòng)，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠(chǎng)“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開(kāi)展了“迎峰度夏”競賽活動(dòng)，并對運行部a班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎勵。我廠(chǎng)受到了省經(jīng)貿委的表彰。月安信檢修公司開(kāi)展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動(dòng)、管閥、焊工、基礎鉗工等六個(gè)比賽項目，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠(chǎng)工會(huì )與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。積極開(kāi)展職工技協(xié)活動(dòng)，推動(dòng)我廠(chǎng)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作的深入開(kāi)展。開(kāi)辟了職工安全，積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。我廠(chǎng)五星安健環(huán)管理系統推廣工作啟動(dòng)以來(lái)，競賽辦要積極與工作小組協(xié)調，提出激勵措施方案，通過(guò)開(kāi)展競賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好。
廠(chǎng)團委創(chuàng )造性地開(kāi)展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績(jì)。
競賽辦積極配合安監分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴xx學(xué)習考察。根據上級文件精神，制訂方案，在全廠(chǎng)中扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭當知識型職工”活動(dòng)。
我們繼續開(kāi)展“優(yōu)秀職工”、 “優(yōu)秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動(dòng)，表彰優(yōu)秀職工名；先進(jìn)標兵名，模范文明家庭戶(hù)。
全廠(chǎng)共有個(gè)集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠(chǎng)科技進(jìn)步獎，獲獎項目共項，其中：一等獎x個(gè)，二等獎：x個(gè)，三等獎：x個(gè)，四等獎：x個(gè)，五等獎：x個(gè)。共有x項、人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎。
x年，我廠(chǎng)的勞動(dòng)競賽要按照集團公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來(lái)開(kāi)展，著(zhù)眼于提高企業(yè)的基礎管理工作，在全廠(chǎng)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)競賽、比武等活動(dòng)，具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門(mén)共同考慮，成績(jì)以廠(chǎng)的名義進(jìn)行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng )造性勞動(dòng)提供一個(gè)平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠(chǎng)的基礎上，進(jìn)一步提高我廠(chǎng)的技術(shù)經(jīng)濟指標及綜合管理素質(zhì)，把我廠(chǎng)建設成為集團公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范。
本次啟動(dòng)儀式調動(dòng)了銷(xiāo)售人員的積極性，鼓舞了士氣，增強了信心，使整個(gè)團隊更加有凝聚力，構成了一種內部相互競爭、相互比拼的良好氛圍，參與競賽的選手中都是多年在經(jīng)營(yíng)戰線(xiàn)上脫穎而出的銷(xiāo)售精英，他們把多年來(lái)積累的銷(xiāo)售管理經(jīng)驗與技巧透過(guò)競賽發(fā)揮表現出來(lái)，最終體現了本次競賽全面參與的精神!舞臺已在你的眼前展開(kāi)，秀出你的實(shí)力!你必將成為金沂蒙化工事業(yè)的銷(xiāo)售典范!
勞動(dòng)競賽考核資料為“六比六賽”。一是比監理工作效率、賽工程施工進(jìn)度;二是比優(yōu)質(zhì)監理服務(wù)、賽工程質(zhì)量水平;三是比依法嚴格監理、賽安全監管成效;四是比按章辦理變更和計量，賽造價(jià)和費用監理到位;五是比禮貌監理，賽內部科學(xué)管理;六是比遵紀守法、賽廉潔監理。為確保勞動(dòng)競賽順利實(shí)施，省咨詢(xún)監理公司要求在競賽活動(dòng)中結合本部門(mén)、本項目的工作實(shí)際，切實(shí)把勞動(dòng)競賽與監理工作“四管一建”、“監理企業(yè)樹(shù)新風(fēng)、監理人員講職責”、“提高全員素質(zhì)、樹(shù)立先進(jìn)典型”、“比學(xué)趕幫超，提高工作效率”緊密結合起來(lái)，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
1、各參賽部門(mén)、監理項目要進(jìn)一步加強工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資管理。一是工程進(jìn)度管理。要切實(shí)加強項目前期工作的'監管，加快推進(jìn)施工技術(shù)咨詢(xún)工作，縮短咨詢(xún)成果報告交付時(shí)間，建立完善監理項目進(jìn)度管理體系，嚴格實(shí)行監理項目進(jìn)度目標化管理，加強在建監理項目進(jìn)度監督檢查，實(shí)行月進(jìn)度計劃考核通報制度，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)為工程建設帶給決策依據。
2、工程質(zhì)量管理。健全監管體系和工作機制，執行質(zhì)量職責登記制度和質(zhì)量終身職責制度，嚴格執行質(zhì)量事故職責追究制度;認真編制監理工作指南，推進(jìn)項目精細化管理;要落實(shí)監管職責，抓好“事前預防、事中控制、事后驗收”三個(gè)關(guān)鍵階段，對工程項目關(guān)鍵部位、主要工序實(shí)施全方位、全過(guò)程的嚴格監控;圍繞建設環(huán)境友好型、資源節儉型社會(huì )，加強對施工環(huán)境、施工條件、施工強度等方面的監控，加強對施工管理體系、安全保證體系及禮貌生產(chǎn)、環(huán)保健康措施等資料的審查。
3、工程安全管理。堅持統一監管、分級負責的原則，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監督體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)監督職責，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)管理制度建設，督促各業(yè)務(wù)部門(mén)、項目建立健全安全生產(chǎn)管理體系。加強事前對施工的部位、條件、環(huán)境、氣候、難度的風(fēng)險評估，完善安全質(zhì)量評價(jià)體系，抓好各類(lèi)安全質(zhì)量事故應急處理預案的制定、實(shí)施和安全隱患的組織排查工作，盡力減少人為因素給工程或人員帶來(lái)的安全質(zhì)量風(fēng)險。要開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)，協(xié)助施工單位加強對橋梁、隧道、高邊坡等重點(diǎn)工程施工安全的監督與指導，認真落實(shí)高空作業(yè)安全措施，確保高空作業(yè)安全萬(wàn)無(wú)一失，建立健全相應的生產(chǎn)安全預警和應急救援機制。
為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻的高潮，實(shí)現20xx年的奮斗目標，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結合當前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開(kāi)展一次勞動(dòng)競賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：
思想是：以落實(shí)公司提出的二oxx年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以競賽活動(dòng)為載體，調動(dòng)每一位員工的積極性，在內部形成一種拼搏進(jìn)取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jì)，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設，為實(shí)現各自及公司二oxx年的奮斗目標奠定堅實(shí)的基礎。
二、競賽的內容。
本次競賽是公司上下全員參與的一項活動(dòng)。因此，各分公司、各部門(mén)及每一位員工，都要結合各自的工作實(shí)際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷(xiāo)售指標、賽效益指標等為主要內容，達到各分公司之間比著(zhù)干，部門(mén)與部門(mén)之間比著(zhù)干，個(gè)人與個(gè)人之間比著(zhù)干。
這次競賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，具體安排為：
第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準備階段。
第二階段：7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段。
第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。
四、競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導及要求。
為了加強對這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司決定成立領(lǐng)導小組和工作班子，負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調競賽的各項工作。領(lǐng)導小組由任組長(cháng)，任副組長(cháng)，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門(mén)對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強對這次活動(dòng)的組織，成立相應的領(lǐng)導小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動(dòng)方案。
對這次競賽活動(dòng)總的要求是：
第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在6月25日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，將公司的意見(jiàn)傳達下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡(jiǎn)報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。
第二、各分公司、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅持三個(gè)結合，一是競賽活動(dòng)要與下半年開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結合起來(lái)，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率;二是競賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理創(chuàng )新等中的問(wèn)題;三是競賽活動(dòng)要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來(lái)，對上半年的工作要找準問(wèn)題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時(shí)，各分公司、車(chē)間還可以在競賽活動(dòng)期間通過(guò)設立競賽專(zhuān)欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢。同時(shí)，對各項活動(dòng)要做好記錄。通過(guò)三個(gè)結合，使這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用。
第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并通過(guò)開(kāi)展爭創(chuàng )黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強效果，在廣大黨團員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力，培養出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。
五、總結表彰。
勞動(dòng)競賽結束后，各分公司、各部門(mén)要及時(shí)做好總結，并結合一年來(lái)及這次競賽的實(shí)際，對競賽工作組織好的車(chē)間、部門(mén)頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出20xx年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線(xiàn)員工，并具有代表性。對評比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績(jì)和表現，還要看本人在一年內的各方面情況。對推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門(mén)要進(jìn)行公示，公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評選資格。對評選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及一定的物質(zhì)獎勵，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習活動(dòng)。
為了充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的工作積極性、創(chuàng )造性，促進(jìn)公司各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成，生產(chǎn)部特開(kāi)展“提高產(chǎn)量質(zhì)量提升效率效益”勞動(dòng)競賽。圍繞公司“大干五十天，實(shí)現雙過(guò)半”的主題，以“黨員先鋒崗”為契機，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的各項工作，積極營(yíng)造創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的氛圍，突出“黨員先鋒崗”的先進(jìn)性，用精益的思想和方法著(zhù)力解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。為此，車(chē)間開(kāi)展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)，從工序到每個(gè)崗位，從班組到每位員工，與精益生產(chǎn)相結合，調動(dòng)和發(fā)揮她們的主觀(guān)能動(dòng)性和智慧，經(jīng)過(guò)活動(dòng)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，增強員工的自身素質(zhì)和操作技能，為實(shí)行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”供給有力依據，為做好“產(chǎn)量與質(zhì)量”供給有力保證。
應對日益火爆的市場(chǎng)，車(chē)間主任充分利用班前會(huì )、管理會(huì )進(jìn)行宣傳，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)；動(dòng)員大家團結一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡難關(guān)。
今年以來(lái)，車(chē)間各個(gè)環(huán)節都面臨新的挑戰，新技術(shù)、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的'生產(chǎn)任務(wù)環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣，后果都將不堪設想。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務(wù)之急的重要使命。車(chē)間經(jīng)過(guò)精益改善提案、質(zhì)量、工藝標準等多種培訓，提高全員綜合素質(zhì)，鼓勵每一個(gè)成員都能成多面手，什么崗位需要，就在什么崗位上發(fā)揮作用。車(chē)間始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，用敬業(yè)精神與精益求精的態(tài)度確保完成了各項目標的實(shí)現。
在安全管理工作中，堅持實(shí)行“班前會(huì )”，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿(mǎn)堂灌的情景，而是經(jīng)過(guò)親情感染、寓教于樂(lè )以及交流討論等方式，使大家主觀(guān)上真正建立安全意識、理解安全教育。在“安全生產(chǎn)月”中，全體員工積極投稿，踴躍參與公司“安康杯”演講競賽活動(dòng)，全面詮釋“我是一名安全員”。同時(shí)針對車(chē)間的實(shí)際情景，開(kāi)展全員“安全知識”培訓，豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦。這些活動(dòng)使“安全第一、預防為主、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工安全生產(chǎn)意識和自我保護的本事，推進(jìn)了車(chē)間的安全文化建設。
項目部為確保目標任務(wù)的全面完成和重難點(diǎn)項目的'按期突破，自開(kāi)展“大干90天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)以來(lái)，嚴格執行《“大干90天，確保尾出口”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》。將大干90天的勞動(dòng)競賽，層層分解，落實(shí)到施工作業(yè)隊。每月進(jìn)行一次考核評比，為綜合評比第一名的單位授予流動(dòng)紅旗。規定凡發(fā)生一般質(zhì)量、安全、設備及以上事故，不得參與競賽評獎。
此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以尾水出口混凝土澆筑為重點(diǎn)。為了確保這些重點(diǎn)工程的突破。項目部領(lǐng)導、各部門(mén)、各隊廠(chǎng)負責人、主管人員明確分工，深入現場(chǎng)，對難點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，精心組織、嚴格把關(guān)，做到組織指揮到現場(chǎng)，物資后勤保障到現場(chǎng)，技術(shù)指導到現場(chǎng)，幫助、協(xié)調解決施工中可能遇到的各種問(wèn)題。各單位加大了組織協(xié)調力度，與項目部目標步調一致，工作前移，按照各自分工現場(chǎng)辦公。項目部領(lǐng)導24小時(shí)現場(chǎng)輪流值班。所有參戰員工倒班作業(yè)，加班加點(diǎn)，每天工作都在12小時(shí)以上。澆筑三隊、支護三隊組織嚴謹、措施到位、環(huán)環(huán)相扣，工程進(jìn)展順利，為1#至4#尾水出口提前10天通過(guò)過(guò)流驗收贏(yíng)得了時(shí)間、做出了貢獻。廣水隊接收任務(wù)最晚，在尾水出口混凝土施工中進(jìn)度遙遙，為8#尾水出口安全度汛贏(yíng)得了時(shí)間。綜合二隊負責的6#尾水出口施工，他們服從指揮，把6#尾水出口作為尾水出口施工通道使用，他們毫無(wú)怨言；項目部為趕時(shí)間、搶速度，兩級領(lǐng)導全天候盯在現場(chǎng)，晝夜組織協(xié)調，竭力疏通各個(gè)環(huán)節。
為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，各班組認真領(lǐng)會(huì )《倡議書(shū)》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個(gè)人有活動(dòng)內容。
在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及各項經(jīng)營(yíng)指標的基礎上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。
1、層層抓落實(shí)，把各項考核指標細化到個(gè)人。
2、創(chuàng )新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動(dòng)，結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，把“安康杯”活動(dòng)引向深入。針對檢查出的問(wèn)題，對結晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。
3、堅持科技創(chuàng )新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開(kāi)展“五小”活動(dòng)。對軋機主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機、煤氣發(fā)生爐灰盤(pán)齒輪、圓鋁桿甩線(xiàn)框等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻。
4、堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，增強企業(yè)凝聚力及團隊精神。實(shí)行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線(xiàn)生產(chǎn)工人戰高溫、斗酷暑，打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，組織送清涼到崗位活動(dòng)。連續三天把自制的.清涼冰粉送到迎著(zhù)陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。
為了充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的工作進(jìn)取性、創(chuàng )造性，促進(jìn)公司各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成，生產(chǎn)部特開(kāi)展“提高產(chǎn)量質(zhì)量提升效率效益”勞動(dòng)競賽。圍繞公司“大干五十天，實(shí)現雙過(guò)半”的主題，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的各項工作，進(jìn)取營(yíng)造創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的氛圍，用精益的思想和方法著(zhù)力解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。為此，車(chē)間開(kāi)展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)，從工序到每個(gè)崗位，從班組到每位員工，與精益生產(chǎn)相結合，調動(dòng)和發(fā)揮她們的`主觀(guān)能動(dòng)性和智慧，經(jīng)過(guò)活動(dòng)，激發(fā)員工的進(jìn)取性和創(chuàng )造性，增強員工的自身素質(zhì)和操作技能，為實(shí)行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”供給有力依據，為做好“產(chǎn)量與質(zhì)量”供給有力保證。
應對日益火爆的市場(chǎng)，車(chē)間主任充分利用班前會(huì )、管理會(huì )進(jìn)行宣傳，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù);動(dòng)員大家團結一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡難關(guān)。
今年以來(lái)，車(chē)間各個(gè)環(huán)節都面臨新的挑戰，新技術(shù)、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的生產(chǎn)任務(wù)環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣，后果都將不堪設想。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務(wù)之急的重要使命。車(chē)間經(jīng)過(guò)精益改善提案、質(zhì)量、工藝標準等多種培訓，提高全員綜合素質(zhì)，鼓勵每一個(gè)成員都能成多面手，什么崗位需要，就在什么崗位上發(fā)揮作用。車(chē)間始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，用敬業(yè)精神與精益求精的態(tài)度確保完成了各項目標的實(shí)現。
在安全管理工作中，堅持實(shí)行“班前會(huì )”，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿(mǎn)堂灌的情景，而是經(jīng)過(guò)親情感染、寓教于樂(lè )以及交流討論等方式，使大家主觀(guān)上真正建立安全意識、理解安全教育。在“安全生產(chǎn)月”中，全體員工進(jìn)取投稿，踴躍參與公司“安康杯”演講競賽活動(dòng)，全面詮釋“我是一名安全員”。同時(shí)針對車(chē)間的實(shí)際情景，開(kāi)展全員“安全知識”培訓，豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦。這些活動(dòng)使“安全第一、預防為主、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工安全生產(chǎn)意識和自我保護的能力，推進(jìn)了車(chē)間的安全文化建設。
為全面開(kāi)展好農業(yè)局工會(huì )工作，把提升工會(huì )自身建設水平與農業(yè)重點(diǎn)工作開(kāi)展有機結合，倡導廣大干部職工勤奮勞動(dòng)、誠實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng )新勞動(dòng)，在做大做強“六大功能區”的實(shí)踐中發(fā)揮主力軍作用，局黨委決定在全局范圍內開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)建功立業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，特制定如下方案：
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以全力開(kāi)展重點(diǎn)工作為平臺，以作風(fēng)建設年活動(dòng)為契機，以提升工作效率、提高執行力為抓手，以公正公平充分調動(dòng)主觀(guān)能動(dòng)性為支撐，以弘揚正氣獎優(yōu)罰劣為保證，以務(wù)實(shí)創(chuàng )新開(kāi)拓工作新局面為目的。
成立農業(yè)局勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，由黨委書(shū)記、局長(cháng)任組長(cháng)，班子成員任副組長(cháng)，機關(guān)各科室、基層單位負責人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，負責活動(dòng)期間日常工作。
機關(guān)各科室、各基層單位。
把勞動(dòng)競賽與績(jì)效管理考核指標有機結合，有效提升工作主動(dòng)性和效率，全面完成全年各項工作目標。
緊緊圍繞競賽目標，以科室、單位為陣地，按照崗位職能分工，結合績(jì)效管理考核內容，全面完成以下工作任務(wù)：
1、招商引資和項目建設：完成固定資產(chǎn)投資19000萬(wàn)元;加大項目申報力度，積極向上爭取資金;抓好入區項目建設工作，年底前完成區下達的指標;全力抓好招商引資工作，完成區招商引資任務(wù)15000萬(wàn)元。
2、農村經(jīng)濟及新農村建設：抓好糧食生產(chǎn)，正常年景下糧食產(chǎn)量突破21億斤;農業(yè)總產(chǎn)值完成35.5億元;農民人均純收入達到7800元，分別增長(cháng)25.4%和24.8%;加大農村公益事業(yè)“一事一議”財政獎補工作力度，投資1.5億元，實(shí)施項目150個(gè)(實(shí)施范圍：18個(gè)省級新農村建設“示范村”，20個(gè)環(huán)境衛生整治“標桿村”);抓好“千村示范、萬(wàn)村提升”工程，推進(jìn)18個(gè)示范村建設，投資5000萬(wàn)元，建設項目62個(gè);實(shí)施新增千億斤糧食產(chǎn)能規劃田間工程建設項目，投資275萬(wàn)元，建設高產(chǎn)穩產(chǎn)田0.55萬(wàn)畝;抓好陽(yáng)光工程培訓，投資113萬(wàn)元，培訓人數達到3550人;做好測土配方施肥、玉米螟生物防治和農區統一滅鼠工作，完成投資121萬(wàn)元;實(shí)施土壤有機質(zhì)提升補貼項目，投資80萬(wàn)元，完成商品有機肥補貼4萬(wàn)畝;完成1戶(hù)市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)申報和認定，市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)發(fā)展到10戶(hù);加快發(fā)展高效特色作物(高效特色作物：花生、辣椒、葵花、煙葉、蔬菜、瓜類(lèi)、薯類(lèi))種植和園區建設，種植面積擴大到55萬(wàn)畝;新增加有機品牌1個(gè)、綠色品牌1個(gè)、無(wú)公害品牌5個(gè)，有機、綠色、無(wú)公害品牌分別發(fā)展到8個(gè)、16個(gè)和31個(gè);村屯環(huán)境綜合整治;農業(yè)源污染減排工作。
3、維護社會(huì )穩定：安全生產(chǎn)工作;信訪(fǎng)維穩工作。
4、黨的建設：思想建設、組織建設、制度建設、反腐倡廉建設、作風(fēng)建設。
根據競賽內容和各項任務(wù)完成情況，本著(zhù)實(shí)事求是、公平、公開(kāi)、公正的原則，在廣泛征求干部職工群眾意見(jiàn)的基礎上，經(jīng)局黨委研究，確定受獎單位和個(gè)人，在總結大會(huì )上予以表彰獎勵。
20xx年7月—20xx年4月。
(二)強化宣傳，營(yíng)造氛圍。充分利用動(dòng)員大會(huì )、例會(huì )、標語(yǔ)等載體，深入動(dòng)員，廣泛宣傳競賽活動(dòng)的`目的、意義和內容，使競賽活動(dòng)的組織發(fā)動(dòng)工作深入到每個(gè)科室、單位和個(gè)人，形成全員全過(guò)程參賽。
(三)選樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面。及時(shí)發(fā)現、培養、選樹(shù)和宣傳活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人典型，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，擴大影響力，增強干部職工參與活動(dòng)的榮譽(yù)感和成就感，營(yíng)造人人為洮北農業(yè)農村發(fā)展獻策出力爭做貢獻的良好氛圍。
(四)精心組織，務(wù)求實(shí)效。競賽活動(dòng)與年度重點(diǎn)工作、績(jì)效目標管理緊密結合，與具體工作和本職崗位實(shí)際工作緊密結合，狠抓工作落實(shí)，使競賽活動(dòng)取得實(shí)效。
(五)認真總結，及時(shí)上報。年終要對競賽活動(dòng)進(jìn)行認真總結，查找存在的問(wèn)題，制定整改措施，明確努力方向。對競賽活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)典型及時(shí)上報。將競賽活動(dòng)作為年度考核內容之一，進(jìn)行嚴格考核。
公司以競賽活動(dòng)為載體，通過(guò)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，來(lái)活躍員工的工作氛圍，下面本站小編給大家介紹關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)競賽。
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思想是：以落實(shí)公司提出的二oxx年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以競賽活動(dòng)為載體，調動(dòng)每一位員工的積極性，在內部形成一種拼搏進(jìn)取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jì)，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設，為實(shí)現各自及公司二oxx年的奮斗目標奠定堅實(shí)的基礎。
二、競賽的內容。
本次競賽是公司上下全員參與的一項活動(dòng)。因此，各分公司、各部門(mén)及每一位員工，都要結合各自的工作實(shí)際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷(xiāo)售指標、賽效益指標等為主要內容，達到各分公司之間比著(zhù)干，部門(mén)與部門(mén)之間比著(zhù)干，個(gè)人與個(gè)人之間比著(zhù)干。
這次競賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，具體安排為：
第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準備階段。
第二階段：7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段。
第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。
四、競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導及要求。
為了加強對這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司決定成立領(lǐng)導小組和工作班子，負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調競賽的各項工作。領(lǐng)導小組由任組長(cháng)，任副組長(cháng)，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門(mén)對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強對這次活動(dòng)的組織，成立相應的領(lǐng)導小組及工作班子，拿出自己的。
工作計劃。
對這次競賽活動(dòng)總的要求是：
黑板報。
宣傳欄出刊競賽簡(jiǎn)報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。
第二、各分公司、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅持三個(gè)結合，一是競賽活動(dòng)要與下半年開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員。
先進(jìn)性教育。
緊密結合起來(lái)，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率;二是競賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理創(chuàng )新等中的問(wèn)題;三是競賽活動(dòng)要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來(lái)，對上半年的工作要找準問(wèn)題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時(shí)，各分公司、車(chē)間還可以在競賽活動(dòng)期間通過(guò)設立競賽專(zhuān)欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢。同時(shí)，對各項活動(dòng)要做好記錄。通過(guò)三個(gè)結合，使這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用。
第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并通過(guò)開(kāi)展爭創(chuàng )黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強效果，在廣大黨團員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力，培養出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。
五、總結表彰。
勞動(dòng)競賽結束后，各分公司、各部門(mén)要及時(shí)做好總結，并結合一年來(lái)及這次競賽的實(shí)際，對競賽工作組織好的車(chē)間、部門(mén)頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出20xx年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線(xiàn)員工，并具有代表性。對評比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績(jì)和表現，還要看本人在一年內的各方面情況。對推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門(mén)要進(jìn)行公示，公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評選資格。對評選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及一定的物質(zhì)獎勵，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習活動(dòng)。
一、指導思想。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以深入貫徹黨的xx屆五中全會(huì )及省委九屆九次全會(huì )和市委六屆六次全會(huì )精神為統領(lǐng)，充分發(fā)揮全體機關(guān)干部職工的積極性、創(chuàng )造性和主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)一步促進(jìn)全體人員更加高標準、高質(zhì)量地完成好各項工作任務(wù)，為當陽(yáng)的科學(xué)發(fā)展做出應有的貢獻。
二、競賽內容。
根據當勞競[20xx]1號文件要求和我辦工作實(shí)際，以“立足崗位做貢獻”為主題，以激勵干部職工“干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行”為目標，積極開(kāi)展各項勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一是圍繞創(chuàng )建“學(xué)習型、節約型、效能型”機關(guān)開(kāi)展競賽活動(dòng)。進(jìn)一步建立健全學(xué)習制度，努力營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，廣泛開(kāi)展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)，抓好每月一讀、每周一講學(xué)習活動(dòng);從我做起、從身邊小事做起，開(kāi)展節約一度電、一滴水、一張紙活動(dòng)，努力推進(jìn)勤儉辦公、廉潔辦公，切實(shí)降低辦公成本;加強機關(guān)效能建設，強化監督檢查，以創(chuàng )新機制為切入點(diǎn)，規范辦事程序，減少辦事環(huán)節，簡(jiǎn)化辦事手續，推進(jìn)機關(guān)工作規范化和高效化，切實(shí)提高辦事效率。
二是圍繞各科室工作任務(wù)和責任目標開(kāi)展競賽活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使機關(guān)干部職工主動(dòng)把年度工作目標作為重中之重，狠抓落實(shí);把領(lǐng)導交辦的重要事項作為階段性工作重點(diǎn)，集中力量抓好落實(shí);對跨度較長(cháng)的工作事項跟蹤抓落實(shí)，從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作目標任務(wù)。
通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，不斷提高機關(guān)工作人員的辦事能力和水平，樹(shù)立良好形象，努力建設一支服務(wù)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、守紀律的人民滿(mǎn)意公仆隊伍。
三、組織領(lǐng)導。
為加強對競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，建立辦競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：楊元中。
副組長(cháng)：鄭清華。
成員：李義勝、王瀟東。
四、實(shí)施步驟。
1、動(dòng)員發(fā)動(dòng)階段(4月上旬前)：傳達學(xué)習此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主題精神和有關(guān)要求，制定競賽方案，明確競賽目標，進(jìn)行競賽動(dòng)員。
2、推進(jìn)落實(shí)階段(4月中旬前)：按競賽活動(dòng)內容、要求開(kāi)展勞動(dòng)競賽，各科室活動(dòng)情況納入辦公室工作考核，競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組做好活動(dòng)的督促、檢查和指導工作。
3、總結表彰階段(4月底)：認真總結勞動(dòng)競賽活動(dòng)經(jīng)驗，評選表彰競賽先進(jìn)個(gè)人，并積極向市總工會(huì )推薦。
五、活動(dòng)要求。
1、高度重視勞動(dòng)競賽工作。開(kāi)展競賽活動(dòng)是加強機關(guān)建設的一項重要內容，是適應新形勢、掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增長(cháng)新本領(lǐng)、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視，切實(shí)統一思想，提高認識，采取有效措施調動(dòng)大家的積極性，自覺(jué)投入到競賽活動(dòng)之中;要把競賽活動(dòng)與其他各項工作有機結合起來(lái)，形成互相促進(jìn)、共同提高的工作局面，讓競賽活動(dòng)成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。
2、認真規劃，精心組織，加強領(lǐng)導。競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組要認真按照競賽方案抓好落實(shí)，做好各項保障準備;在競賽活動(dòng)中要善于發(fā)現、總結、推廣典型，激發(fā)大家爭上游、創(chuàng )一流的工作熱情，確保競賽活動(dòng)順利開(kāi)展和取得實(shí)效。
3、要營(yíng)造良好的競賽氛圍。各科室要把競賽活動(dòng)的開(kāi)展與建立完善長(cháng)效的創(chuàng )新機制、學(xué)習機制、節約機制相結合，與扎實(shí)有效地推動(dòng)自身工作相結合，與每個(gè)同志的全面能力素質(zhì)的提升相結合;進(jìn)一步激發(fā)機關(guān)干部的學(xué)習熱情、工作干勁，養成良好習慣，更好地立足崗位多貢獻，創(chuàng )造性地完成好各項工作任務(wù)。
一、指導思想。
全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展這個(gè)中心，最大限度地調動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)公司各項經(jīng)濟指標的完成。
二、競賽組委會(huì )。
主任：李慶春。
副主任：方立志張虹。
成員：生產(chǎn)部、機動(dòng)部、能源部、安全部、財務(wù)部、企劃部及各基層工會(huì )。
競賽辦公室設在公司工會(huì )。
三、活動(dòng)時(shí)間。
7月1日至11月30日。
(一)開(kāi)展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內容的競賽。
為促進(jìn)公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的完成，確?！巴跐摻岛?、增產(chǎn)增效”目標的順利實(shí)現，在全公司范圍內要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線(xiàn)，結合雙增雙節的計劃目標，認真開(kāi)展競賽活動(dòng)。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標，多動(dòng)腦筋，多想辦法，要結合合理化建議及經(jīng)濟、技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，在強化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng )效、加強物料回收復用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達標運行。從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，節約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標成本管理為中心，以控制單耗為重點(diǎn)，層層分解指標，人人落實(shí)責任。公司工會(huì )決定對承擔公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標的單位在行政考核完成的基礎上，對每個(gè)單位再進(jìn)行獎勵。對煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)、鑄管廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標每家獎勵8000元，對發(fā)電廠(chǎng)、制氧廠(chǎng)、鐵運公司、公運公司、動(dòng)力廠(chǎng)、燃氣廠(chǎng)、冶金渣公司、原料廠(chǎng)、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元(按月考核，以行政考核為準。按完成指標的百分比給予同比例獎勵)。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等3家單位，按年初工會(huì )下達的雙增雙節指標進(jìn)行考核，對指標外超額部分進(jìn)行獎勵，獎勵標準為超出部分的5%。(總獎勵額不超過(guò)計劃指標的100%)指標認定是在單位成本(費用)不超的情況下，由設備(生產(chǎn))、財務(wù)部門(mén)審核認定。
(二)開(kāi)展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競賽。
提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項戰略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì )系統的品牌工作，得到了廣大職工的認可，也是工會(huì )的重點(diǎn)工作。20xx年集團工會(huì )將開(kāi)展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認真組織。各基層工會(huì )要結合自身實(shí)際，從職業(yè)培訓、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。
要貫徹公司工會(huì )20xx年總體思路中提出的“建學(xué)習型企業(yè)，育素質(zhì)型員工”的學(xué)習理念，進(jìn)一步強化培訓教育，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì )作用，開(kāi)展多層次、全方位、多形式的綜合培訓，大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會(huì )對開(kāi)展技能競賽的單位撥付一定的費用。即500人以下的單位撥付費用5000元，501至1000人的單位撥付費用8000元,1001至20xx人的單位撥付費用10000元，20xx人以上的單位撥付費用15000元，4000人以上的單位撥付費用20xx0元。
(三)搞好職工群眾安全工作開(kāi)展“安康杯”競賽。
開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，搞好職工群眾安全工作，是實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標的有效途徑，是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會(huì )工作的常項工作之一。各單位要組織動(dòng)員引導廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動(dòng)之中，結合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標，完善制度，制定措施，確定活動(dòng)范圍，競賽內容，考核辦法，制定切實(shí)可行的競賽方案。狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)安全文化建設，推進(jìn)職工安全健康培訓，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開(kāi)展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動(dòng)，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)，反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業(yè)等，充分調動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識，努力實(shí)現公司制定的安全生產(chǎn)的目標。公司工會(huì )決定每月拿出5000元，對安全生產(chǎn)達標的先進(jìn)單位(以公司安全部門(mén)考核為準)和職工群眾安全事故隱患舉報(安全合理化建議)進(jìn)行獎勵。對有價(jià)值的事故隱患舉報(安全合理化建議)給予每條10---50元不等的獎勵。
五、措施及要求。
(一)勞動(dòng)競賽是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一條有效途徑，將作為公司年終評比的重要依據，各單位要按照通知精神，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，宣傳公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，并圍繞“挖潛降耗、全員創(chuàng )效”這一目標，結合本單位實(shí)際組織開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競賽，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與，創(chuàng )造優(yōu)異成績(jì)，為公司做強發(fā)展做出貢獻。
(二)各單位要成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，加強對競賽全過(guò)程進(jìn)行管理，要使用好競賽經(jīng)費，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，督促推進(jìn)競賽各項活動(dòng)的有效開(kāi)展，注意發(fā)現典型，及時(shí)總結推廣，要從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效，形式要多樣，方法要靈活，真正能讓職工使上勁，出上力，做到投入少，效果好。
(三)各單位要結合本單位的實(shí)際，制定本單位的勞動(dòng)競賽方案。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以深入貫徹黨的xx屆五中全會(huì )及省委九屆九次全會(huì )和市委六屆六次全會(huì )精神為統領(lǐng)，充分發(fā)揮全體機關(guān)干部職工的積極性、創(chuàng )造性和主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)一步促進(jìn)全體人員更加高標準、高質(zhì)量地完成好各項工作任務(wù)，為當陽(yáng)的科學(xué)發(fā)展做出應有的貢獻。
二、競賽內容。
根據當勞競[20xx]1號文件要求和我辦工作實(shí)際，以“立足崗位做貢獻”為主題，以激勵干部職工“干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行”為目標，積極開(kāi)展各項勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一是圍繞創(chuàng )建“學(xué)習型、節約型、效能型”機關(guān)開(kāi)展競賽活動(dòng)。進(jìn)一步建立健全學(xué)習制度，努力營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，廣泛開(kāi)展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)，抓好每月一讀、每周一講學(xué)習活動(dòng);從我做起、從身邊小事做起，開(kāi)展節約一度電、一滴水、一張紙活動(dòng)，努力推進(jìn)勤儉辦公、廉潔辦公，切實(shí)降低辦公成本;加強機關(guān)效能建設，強化監督檢查，以創(chuàng )新機制為切入點(diǎn)，規范辦事程序，減少辦事環(huán)節，簡(jiǎn)化辦事手續，推進(jìn)機關(guān)工作規范化和高效化，切實(shí)提高辦事效率。
二是圍繞各科室工作任務(wù)和責任目標開(kāi)展競賽活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使機關(guān)干部職工主動(dòng)把年度工作目標作為重中之重，狠抓落實(shí);把領(lǐng)導交辦的重要事項作為階段性工作重點(diǎn)，集中力量抓好落實(shí);對跨度較長(cháng)的工作事項跟蹤抓落實(shí)，從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作目標任務(wù)。
通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，不斷提高機關(guān)工作人員的辦事能力和水平，樹(shù)立良好形象，努力建設一支服務(wù)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、守紀律的人民滿(mǎn)意公仆隊伍。
三、組織領(lǐng)導。
為加強對競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，建立辦競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：楊元中。
副組長(cháng)：鄭清華。
成員：李義勝、王瀟東。
四、實(shí)施步驟。
1、動(dòng)員發(fā)動(dòng)階段(4月上旬前)：傳達學(xué)習此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主題精神和有關(guān)要求，制定競賽方案，明確競賽目標，進(jìn)行競賽動(dòng)員。
2、推進(jìn)落實(shí)階段(4月中旬前)：按競賽活動(dòng)內容、要求開(kāi)展勞動(dòng)競賽，各科室活動(dòng)情況納入辦公室工作考核，競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組做好活動(dòng)的督促、檢查和指導工作。
3、總結表彰階段(4月底)：認真總結勞動(dòng)競賽活動(dòng)經(jīng)驗，評選表彰競賽先進(jìn)個(gè)人，并積極向市總工會(huì )推薦。
五、活動(dòng)要求。
1、高度重視勞動(dòng)競賽工作。開(kāi)展競賽活動(dòng)是加強機關(guān)建設的一項重要內容，是適應新形勢、掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增長(cháng)新本領(lǐng)、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視，切實(shí)統一思想，提高認識，采取有效措施調動(dòng)大家的積極性，自覺(jué)投入到競賽活動(dòng)之中;要把競賽活動(dòng)與其他各項工作有機結合起來(lái)，形成互相促進(jìn)、共同提高的工作局面，讓競賽活動(dòng)成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。
2、認真規劃，精心組織，加強領(lǐng)導。競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組要認真按照競賽方案抓好落實(shí)，做好各項保障準備;在競賽活動(dòng)中要善于發(fā)現、總結、推廣典型，激發(fā)大家爭上游、創(chuàng )一流的工作熱情，確保競賽活動(dòng)順利開(kāi)展和取得實(shí)效。
3、要營(yíng)造良好的競賽氛圍。各科室要把競賽活動(dòng)的開(kāi)展與建立完善長(cháng)效的創(chuàng )新機制、學(xué)習機制、節約機制相結合，與扎實(shí)有效地推動(dòng)自身工作相結合，與每個(gè)同志的全面能力素質(zhì)的提升相結合;進(jìn)一步激發(fā)機關(guān)干部的學(xué)習熱情、工作干勁，養成良好習慣，更好地立足崗位多貢獻，創(chuàng )造性地完成好各項工作任務(wù)。
為認真落實(shí)市總工會(huì )關(guān)于勞動(dòng)競賽工作的總體部署，我們下發(fā)了《20xx年開(kāi)福區“我為開(kāi)福建設添光彩”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》、轉發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年度“安康杯”競賽活動(dòng)的通知》，進(jìn)一步實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，今年以來(lái)，區總工會(huì )結合我區工作實(shí)際，在全區各企事業(yè)單位中廣泛開(kāi)展“我為開(kāi)福建設添光彩”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，活動(dòng)取得了良好成效，現匯報如下：
一、精心組織，建立健全競賽組織網(wǎng)絡(luò )。
為確保勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，我們完善了一個(gè)“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下聯(lián)通”的勞動(dòng)競賽組織網(wǎng)絡(luò )?？v向建立了區、街（鎮）、企業(yè)三級勞動(dòng)競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動(dòng)競賽組織，為勞動(dòng)競賽工作的順利開(kāi)展提供了強有力的組織保證。橫向建立了由黨政工團領(lǐng)導和勞動(dòng)、安全、技術(shù)、教育等部門(mén)參與的專(zhuān)業(yè)競賽管理機構，形成黨委領(lǐng)導、行政掛帥、工會(huì )主抓、其它部門(mén)參與的領(lǐng)導格局和管理體系，全區形成各勞動(dòng)競賽成員單位積極協(xié)調配合，上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)機制。有效解決了勞動(dòng)競賽的綜合性和部門(mén)之間局限性的矛盾，真正形成齊抓共管的格局。
強化宣傳，營(yíng)造氛圍?；顒?dòng)中，各單位基層工會(huì )根據區總工會(huì )的要求通過(guò)公司網(wǎng)站、簡(jiǎn)報以及懸掛競賽橫幅標語(yǔ)等形式大力宣傳勞動(dòng)競賽活動(dòng)中涌現出來(lái)的先進(jìn)典型和競賽成果，加深一線(xiàn)職工對開(kāi)展勞動(dòng)競賽意義的認識，營(yíng)造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng )一流的勞動(dòng)熱情，使競賽活動(dòng)深入人心。
典型示范，整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競賽活動(dòng)的各項工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門(mén)乃至各個(gè)崗位，確?；顒?dòng)搞出成效。區總工會(huì )緊緊圍繞區委、區政府中心工作，積極主動(dòng)為改革、發(fā)展、穩定、創(chuàng )建的大局服務(wù)，組織全區企事業(yè)單位廣泛開(kāi)展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng )新競賽。各工會(huì )聯(lián)合會(huì )在區工會(huì )的帶領(lǐng)下，根據各自的實(shí)際，突出勞動(dòng)競賽重點(diǎn)，確定本地區勞動(dòng)競賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位，注重培育、宣傳典型，通過(guò)以點(diǎn)延線(xiàn)、以點(diǎn)帶面的方式推動(dòng)勞動(dòng)競賽的整體開(kāi)展。區市政、環(huán)衛、園林、教育、衛生、金融、服務(wù)等行業(yè)積極作為，掀起了萬(wàn)名職工技術(shù)練兵的高潮。區市政系統開(kāi)展了一“慶五一、礪精兵”為主題的行業(yè)勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)，在5月1日上午道路修復、下水道疏浚競賽同時(shí)舉行，八個(gè)代表隊參加了角逐，最后評選出一、二名各兩隊，并分別獲得獎金800元、獎金600元，其他參賽人員獲得紀念獎。激發(fā)了市政廣大干部職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力，充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng )建文明城市的主力軍作用，提高了勞動(dòng)技能水平和干部職工的管理生產(chǎn)維護技術(shù)水平。
在服務(wù)行業(yè)中開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)形象，滿(mǎn)意和諧促發(fā)展”為主題，圍繞加強社會(huì )主義精神文明建設和構建和諧社會(huì )，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度，講誠信、比服務(wù)品牌，講規范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能”為主要內容，開(kāi)展勞動(dòng)競賽。三和大酒店開(kāi)展餐飲基本技能競賽，分店初賽，篩選出店內精英參加決賽。參賽選手備賽過(guò)程中表現出的勤奮、堅持和賽后宣傳、總結在三和大酒店系統內形成了比學(xué)趕超的濃厚氛圍，帶動(dòng)了全體店員認真工作，奮發(fā)向上的勢頭。