月工作總結是在一個(gè)月的時(shí)間內對工作的表現和成果進(jìn)行總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們回顧過(guò)去的工作，分析問(wèn)題和不足之處，為未來(lái)的工作提供指導和改進(jìn)的方向。需要寫(xiě)月工作總結但不知從何入手？不妨先看看以下的范文，或許能給你一些啟發(fā)和幫助。

庫房管理工作總結

，庫房工作在公司管理的一個(gè)小部分，對工廠(chǎng)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等物流的一個(gè)中間環(huán)節，對整個(gè)生產(chǎn)等各個(gè)重要地位，公司的一部分資金在銀行流動(dòng)，同時(shí)公司的資產(chǎn)的一部分在庫房流動(dòng)，是資金流動(dòng)的部分實(shí)物體現。所以對于自己來(lái)說(shuō)任務(wù)重，有一定的心理壓力，責任心不容放松。

主要負責材料庫和型材庫的工作，從生產(chǎn)大局來(lái)說(shuō)，激勵自己不斷學(xué)習、頂住壓力，樹(shù)立

自己的協(xié)調、配合、服從、團隊服務(wù)意識。

2，定期和不定期對庫房物件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和整理。

3，盡量做到小配件的數量的準確性。做到繁瑣的工作中細致化管理。

4，積極配合生產(chǎn)、采購，財務(wù)等的工作，做好出入庫單據的及時(shí)入財務(wù)帳。

5，在自己的職責能力范圍內，嚴格按要求檢查供貨商供貨的質(zhì)量，做到合格入庫。

6，對庫房定期進(jìn)行或達到整理、整頓、清理、清潔、素養、安全等6s科學(xué)化管理。

7、做到選進(jìn)先出、對庫房出現的物料過(guò)期、有損、物料的短缺，積極主動(dòng)匯報，反映情況，針對生產(chǎn)，做到物料的合理、優(yōu)化配置。減少浪費，和占用資金。

因為個(gè)人原因和公司的發(fā)展當中遇到的問(wèn)題，我個(gè)人應及時(shí)提出，相互溝通加以更正、改善和解決。使自已更好的能在公司發(fā)展。

1，剛開(kāi)始對物料的不熟產(chǎn)生的問(wèn)題

對公司的物料情況不能全方面的了解，因為來(lái)公司時(shí)間不長(cháng)，對新的物料認識有個(gè)過(guò)程，這樣的問(wèn)題就是當車(chē)間，或去工程工地時(shí)，來(lái)庫房取工具或相應在的配件時(shí)，才會(huì )發(fā)現沒(méi)有或有的不合要求，會(huì )影響生產(chǎn)、安裝的進(jìn)度。

2，房庫的東西不經(jīng)過(guò)我這里自己私自取，拿到生產(chǎn)車(chē)間。這個(gè)問(wèn)題逐步改善。

對于來(lái)庫房取工具等需要庫房這邊知曉，不應該自己私自取，因為這些物料是有規格、數量，同時(shí)還一此進(jìn)不合格的。使用當中是有要求的，數量，每個(gè)工程用的，都有相應的擺放，同時(shí)我這邊也能知道庫存量是多少，首先考慮是否及時(shí)采購;有的一些配件可能在已經(jīng)使用當中存在質(zhì)量問(wèn)題，當再次使用，會(huì )影響生產(chǎn)，安裝、售后等部門(mén)，增加了生產(chǎn)成本，同時(shí)也浪費不必要的時(shí)間。

3，安裝完成后的工具等亂堆亂放，后來(lái)經(jīng)過(guò)廠(chǎng)長(cháng)等開(kāi)會(huì )工作合理安排，得到解決。

庫房擺放的物料是盡量合理空間的，當安裝完的工具等放進(jìn)庫房，理解大家的辛苦，做到二次使用能及時(shí)找到和發(fā)配，具體的如膠槍等能及時(shí)清理。同時(shí)拿回來(lái)的工具等也有必要進(jìn)行清點(diǎn)一下，看是否有損壞的，有損壞的及時(shí)修理或再次采購入庫，備后來(lái)用。

4，型材料架上各種規格混亂的問(wèn)題，影響庫表數的準確性。

因為各種物料擺放不規范，在庫房盤(pán)點(diǎn)時(shí)，對料的準確性有影響，同時(shí)備料時(shí)也不方便，有的料在這里，有的料在那里。尤其有的料還是半截料。在利用上產(chǎn)生利用率，產(chǎn)生不必要的浪費。也會(huì )產(chǎn)生廢料占用空間。擺放應遵循上輕下重、常用的物料放到容易備料的地方等等。

5，盤(pán)點(diǎn)庫房數量和生產(chǎn)備料的之間的問(wèn)題

當月末盤(pán)點(diǎn)應是對做出準確庫存報表的要求，為了應對于長(cháng)期對料數量和準確應和生產(chǎn)備料時(shí)間上避免同時(shí)進(jìn)行。

6、有部分供貨方的收據信息不全或沒(méi)有出庫

隨著(zhù)公司規模不斷在壯大和品牌的知名度不斷提高，根據公司的發(fā)展要求，對庫房管理這

塊也要求越來(lái)越高，同時(shí)也對自己是一種挑戰和體現自身價(jià)值的機。對公司充滿(mǎn)信心，我個(gè)人將以執著(zhù)的精神面貌和全身心的精力投身20xx的庫房工作中，能為公司的整體利益添磚加瓦感到欣慰。

最后，祝愿大家在新的一年里工作愉快，全家幸福，如意安康

庫房：xxx

20xx年xx月xx日

庫房管理工作總結

20xx年伊始，轉眼間，來(lái)企業(yè)已經(jīng)有九個(gè)月了，快結束 了20xx年的全部工作任務(wù)。我也很榮幸的能夠融入 了企業(yè)的大集體里，作為一名庫管，在企業(yè)上級和全體同仁的鼓勵、支持下，不斷的學(xué)習和進(jìn)步，基本完成了各項工作任務(wù)?，F在作以下總結：

一： 對庫房管理 的認識 ，庫房工作在企業(yè) 管理 的一個(gè)小部分，對工廠(chǎng)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等物流的一個(gè)中間環(huán)節，對整 個(gè)生產(chǎn)等各個(gè)重要地位，企業(yè) 的一部分資 金在銀行流動(dòng)，同時(shí)企業(yè)的資產(chǎn)的一部分在庫房流動(dòng)， 是資 金流動(dòng)的部分實(shí)物體現。所以對于自己來(lái)說(shuō)任務(wù)重，有一定的心理壓力，責任心不容放松。

主要負責材料庫和型材庫的工作，從生產(chǎn)大局來(lái)說(shuō)，激勵自己不斷學(xué)習、頂住壓力，樹(shù)立自己的協(xié)調、配合、服從、團隊服務(wù)意識。

2，定期和不定期對庫房物件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和整理。

3，盡量做到小配件的數量的準確性。做到繁瑣的工作中細致化管理。

4 ， 積極配合生產(chǎn)、采購，財務(wù)等的工作，做好出入庫單據的及時(shí)入財務(wù)帳。

5，在自己的職責能力范圍內，嚴格按要求檢查供貨商供貨的質(zhì)量，做到合格入庫。

6，對庫房定期進(jìn)行或達到整 理、整頓、清理、清潔、素養、安全等6s科學(xué)化管理 。

7、做到選 進(jìn)先出、對庫房出現的物料過(guò)期、有損、物料的短缺，積極主動(dòng)匯報，反映情況， 針對生產(chǎn)，做到物料的合理、優(yōu)化配置。減少浪費，和占用資金。

因為個(gè)人原因和企業(yè)的發(fā)展當中遇到的問(wèn)題，我個(gè)人應及時(shí)提出，相互溝通加以更正、改善和解決。使自已更好的能在企業(yè) 發(fā)展。

1，剛開(kāi)始對物料的不熟產(chǎn)生的問(wèn)題。

對企業(yè) 的物料情況不能全方面的了解 ，因為來(lái)企業(yè) 時(shí)間不長(cháng)，對新的物料認識有個(gè)過(guò)程 ，這樣的問(wèn)題就是當車(chē)間，或去工程 工地時(shí)，來(lái)庫房取工具或相應在的配件時(shí)，才會(huì )發(fā)現沒(méi)有或有的不合要求，會(huì )影響生產(chǎn)、安裝的進(jìn)度。

2，房庫的東西不經(jīng)過(guò)我這里自己私自取，拿 到生產(chǎn)車(chē)間。這個(gè)問(wèn)題逐步改善。

對于來(lái)庫房取工具等需要庫房這邊知曉， 不應該自己私自取 ，因為這些物料是有規格、數量，同時(shí)還一此進(jìn)不合格的。使用當中是有要求的，數量，每個(gè)工程 用的，都 有相應的擺放，同時(shí)我這邊也能知道庫存量是多少，首先考慮是 否 及時(shí)采購;有的一些配件可能在已經(jīng)使用當中存在質(zhì)量問(wèn)題，當再次使用，會(huì )影響生產(chǎn)，安裝、售后等部門(mén)，增加了生產(chǎn)成本，同時(shí)也浪費不必要的時(shí)間。

3， 安裝完成后的工具等亂堆亂放，后來(lái)經(jīng)過(guò)廠(chǎng)長(cháng)等開(kāi)會(huì )工作合理安排，得到解決。

庫房擺放的物料是盡量合理空間 的，當安裝完的 工具等放進(jìn)庫房，理解大家的辛苦，做到二次使用能及時(shí)找到和發(fā)配，具體的如膠槍等能及時(shí)清理 。同時(shí)拿 回來(lái)的工具等也有必要進(jìn)行清點(diǎn)一下，看是否有損壞的，有損壞的及時(shí)修理或再次采購入庫，備后來(lái)用。

4， 型材料架上各種規格混亂的問(wèn)題，影響庫表數的準確性。

因為各種物料擺放不規范，在庫房盤(pán)點(diǎn)時(shí)，對料的準確性有影響 ，同時(shí)備料時(shí)也不方便，有的料在這里，有的料在那里。尤其有的料還是半截料。在利用上產(chǎn)生利用率，產(chǎn)生不必要的浪費。也會(huì )產(chǎn)生廢料占用空間。擺放應遵循上輕下重、常用的物料放到容易備料的地方等等。

5， 盤(pán)點(diǎn)庫房數量和生產(chǎn)備料的之間的問(wèn)題。

當月末盤(pán)點(diǎn) 應是對做出準確庫存報表的要求 ，為了應對于長(cháng)期對料數量和準確應和生產(chǎn)備料時(shí)間上避免同時(shí)進(jìn)行。

6、有部分供貨方的收據信息不全或沒(méi)有出庫。

(1) 這個(gè)問(wèn)題是如果不涉及企業(yè)商業(yè) 秘密的情況下，應該 知道供貨或外購物料(同時(shí)也括一些常用料)，因為庫房要了解 物料的一些基本情況，規格，數量等以方便對于新的員工在使用時(shí)加以注意，以減少不必要的麻煩 。

(2)一些涉及長(cháng)期供貨商定期的憑證，有備可查，因為工作上難免發(fā)生丟失可能性小的情況等。

隨著(zhù)企業(yè)規模不斷在壯大和品牌的知名度不斷提高，根據企業(yè)的發(fā)展要求， 對庫房管理這塊也要求越來(lái)越高，同時(shí)也對自己是一種挑戰和體現自身價(jià)值的機。對企業(yè)充滿(mǎn)信心，我個(gè)人將以執著(zhù)的精神面貌和全身心的精力投身20xx的庫房工作中，能為企業(yè)的整體利益添磚加瓦感到欣慰。

庫房管理工作總結

(一)xx年我們以努力穩定倉庫平衡為基礎，逐步實(shí)施倉庫改革為中心，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。

一是在年初一接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，根據用途品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續物資清查工作奠定了基礎。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。

二是在倉庫人事調動(dòng)以后，全力組織倉庫人員摸清倉庫物資基礎，并以在此基礎上對倉庫庫存進(jìn)行逐步的修改與完善。逐步建立原材料紙質(zhì)帳冊、電子帳冊，半成品紙質(zhì)帳冊、電子帳冊?；谶@項工作的完成，給予采購部門(mén)工作的很大支持，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時(shí)由于倉庫的賬目日臻完善清晰也逐漸開(kāi)始更好的服務(wù)財務(wù)部門(mén)的工作。

三是啟動(dòng)本年度的工作重心，逐步實(shí)施倉庫改革。xx年9月初《倉庫改革方案》獲得通過(guò)，緊接著(zhù)《倉庫管理暫行規定》，《關(guān)于完善〈倉庫管理暫行規定〉的若干補充細則》.和《關(guān)于認真落實(shí)〈倉庫管理暫行規定〉進(jìn)一步加強倉庫管理工作的通知》等一批文件相繼出臺并實(shí)施。在這些文件的框架指導下，倉庫管理工作更加規范化程序化。同時(shí)這些文件也隨著(zhù)公司和倉庫的發(fā)展不斷的修訂與完善，力求與時(shí)俱進(jìn)。

值得指出的是倉庫改革的同時(shí)，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個(gè)公司人員尤其是車(chē)間工人對物品數量意識和工作程序意識得到了很大強化，這也反過(guò)來(lái)促進(jìn)了倉庫的管理。

(二)總結xx年的倉庫管理工作，特別是倉庫改革工作的執行結果達到了年度預期目標，主要的體會(huì )是：

第一，倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

第二，做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據，以《規定》為準繩。要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)，這也是我們招聘新人的重要依據。

第三，做倉庫管理工作必須有一套持續的不間斷的工作規劃，不能因為人員的流動(dòng)而改變，杜絕一朝天子一朝臣的現象，必須留下一套制度來(lái)進(jìn)行規范制約，從而使得倉庫管理持續健康的向前發(fā)展，而不能出現原地打轉或兜圈子的局面。

xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下取得了較大成績(jì)，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續得提高?，F將全年工作總結如下：

(一)xx年我們以努力穩定倉庫平衡為基礎，逐步實(shí)施倉庫改革為中心，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。

一是在年初一接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，根據用途品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續物資清查工作奠定了基礎。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。

二是在倉庫人事調動(dòng)以后，全力組織倉庫人員摸清倉庫物資基礎，并以在此基礎上對倉庫庫存進(jìn)行逐步的修改與完善。逐步建立原材料紙質(zhì)帳冊、電子帳冊，半成品紙質(zhì)帳冊、電子帳冊?；谶@項工作的完成，給予采購部門(mén)工作的很大支持，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時(shí)由于倉庫的賬目日臻完善清晰也逐漸開(kāi)始更好的服務(wù)財務(wù)部門(mén)的工作。

三是啟動(dòng)本年度的工作重心，逐步實(shí)施倉庫改革。xx年9月初《倉庫改革方案》獲得通過(guò)，緊接著(zhù)《倉庫管理暫行規定》，《關(guān)于完善〈倉庫管理暫行規定〉的若干補充細則》.和《關(guān)于認真落實(shí)〈倉庫管理暫行規定〉進(jìn)一步加強倉庫管理工作的通知》等一批文件相繼出臺并實(shí)施。在這些文件的框架指導下，倉庫管理工作更加規范化程序化。同時(shí)這些文件也隨著(zhù)公司和倉庫的發(fā)展不斷的修訂與完善，力求與時(shí)俱進(jìn)。

值得指出的是倉庫改革的同時(shí)，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個(gè)公司人員尤其是車(chē)間工人對物品數量意識和工作程序意識得到了很大強化，這也反過(guò)來(lái)促進(jìn)了倉庫的管理。

(二)總結xx年的倉庫管理工作，特別是倉庫改革工作的執行結果達到了年度預期目標，主要的體會(huì )是：

第一，倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

第二，做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據，以《規定》為準繩。要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)，這也是我們招聘新人的重要依據。

第三，做倉庫管理工作必須有一套持續的不間斷的工作規劃，不能因為人員的流動(dòng)而改變，杜絕一朝天子一朝臣的現象，必須留下一套制度來(lái)進(jìn)行規范制約，從而使得倉庫管理持續健康的向前發(fā)展，而不能出現原地打轉或兜圈子的局面。

(三)xx年的倉庫管理工作成績(jì)不小，倉庫成員也盡了很大努力，但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞：

第一，由于溝通不及時(shí)，倉庫與其他部門(mén)(主要是車(chē)間)造成沖突，出現不和諧現象。不過(guò)，沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步，以后倉庫要加強與各部門(mén)的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng )造有利局面。

第二，鑒于倉庫客觀(guān)實(shí)際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒(méi)有納入統計管理當中。這也給倉庫造成一定的壓力，同時(shí)也是倉庫下年的工作任務(wù)。決定明年工作規劃務(wù)必全面接收管理所以物資。

第三，在實(shí)際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認真細致，盤(pán)庫時(shí)往往會(huì )出現局部的盈虧現象。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預訂的范圍內。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門(mén)共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多的利潤。

(四)回顧xx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問(wèn)題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

為了確保年度工作規劃順利完成，必須采取新的措施進(jìn)一步抓好以下幾項工作：

1.積極推動(dòng)《關(guān)于將管材納入管理倉庫全面接收監管物料暨修訂〈倉庫管理暫行規定〉的方案》順利通過(guò)，保證修訂后的《倉庫管理暫行規定》順利實(shí)施。

2.適時(shí)的逐步的有效的將財務(wù)部先進(jìn)的管理軟件應用到倉庫管理工作當中，以實(shí)現倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長(cháng)久的穩固倉庫管理成果來(lái)服務(wù)公司其他部門(mén)。積極與打桿組進(jìn)行溝通，將打桿組領(lǐng)料方式盡快確定下來(lái)并寫(xiě)入《倉庫管理暫行規定》作為一項制度長(cháng)久的實(shí)施下去。

3.堅持按制度辦事并不斷創(chuàng )新工作格局，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺階。

庫房管理工作總結

一：對庫房管理的認識，庫房工作在公司管理的一個(gè)小部分，對工廠(chǎng)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等物流的一個(gè)中間環(huán)節，對整個(gè)生產(chǎn)等各個(gè)重要地位，公司的一部分資金在銀行流動(dòng)，同時(shí)公司的資產(chǎn)的一部分在庫房流動(dòng)，是資金流動(dòng)的部分實(shí)物體現。所以對于自己來(lái)說(shuō)任務(wù)重，有一定的心理壓力，責任心不容放松。

主要負責材料庫和型材庫的工作，從生產(chǎn)大局來(lái)說(shuō)，激勵自己不斷學(xué)習、頂住壓力，樹(shù)立。

自己的協(xié)調、配合、服從、團隊服務(wù)意識。

2，定期和不定期對庫房物件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和整理。

3，盡量做到小配件的數量的準確性。做到繁瑣的工作中細致化管理。

4，積極配合生產(chǎn)、采購，財務(wù)等的工作，做好出入庫單據的及時(shí)入財務(wù)帳。

5，在自己的職責能力范圍內，嚴格按要求檢查供貨商供貨的質(zhì)量，做到合格入庫。

6，對庫房定期進(jìn)行或達到整理、整頓、清理、清潔、素養、安全等6s科學(xué)化管理。

7、做到選進(jìn)先出、對庫房出現的物料過(guò)期、有損、物料的短缺，積極主動(dòng)匯報，反映情況，針對生產(chǎn)，做到物料的合理、優(yōu)化配置。減少浪費，和占用資金。

因為個(gè)人原因和公司的發(fā)展當中遇到的問(wèn)題，我個(gè)人應及時(shí)提出，相互溝通加以更正、改善和解決。使自已更好的能在公司發(fā)展。

1，剛開(kāi)始對物料的不熟產(chǎn)生的問(wèn)題。

對公司的物料情況不能全方面的了解，因為來(lái)公司時(shí)間不長(cháng)，對新的物料認識有個(gè)過(guò)程，這樣的問(wèn)題就是當車(chē)間，或去工程工地時(shí)，來(lái)庫房取工具或相應在的配件時(shí)，才會(huì )發(fā)現沒(méi)有或有的不合要求，會(huì )影響生產(chǎn)、安裝的進(jìn)度。

2，房庫的東西不經(jīng)過(guò)我這里自己私自取，拿到生產(chǎn)車(chē)間。這個(gè)問(wèn)題逐步改善。

對于來(lái)庫房取工具等需要庫房這邊知曉，不應該自己私自取，因為這些物料是有規格、數量，同時(shí)還一此進(jìn)不合格的。使用當中是有要求的，數量，每個(gè)工程用的，都有相應的擺放，同時(shí)我這邊也能知道庫存量是多少，首先考慮是否及時(shí)采購;有的一些配件可能在已經(jīng)使用當中存在質(zhì)量問(wèn)題，當再次使用，會(huì )影響生產(chǎn)，安裝、售后等部門(mén)，增加了生產(chǎn)成本，同時(shí)也浪費不必要的時(shí)間。

3，安裝完成后的工具等亂堆亂放，后來(lái)經(jīng)過(guò)廠(chǎng)長(cháng)等開(kāi)會(huì )工作合理安排，得到解決。

庫房擺放的物料是盡量合理空間的，當安裝完的工具等放進(jìn)庫房，理解大家的辛苦，做到二次使用能及時(shí)找到和發(fā)配，具體的如膠槍等能及時(shí)清理。同時(shí)拿回來(lái)的工具等也有必要進(jìn)行清點(diǎn)一下，看是否有損壞的，有損壞的及時(shí)修理或再次采購入庫，備后來(lái)用。

4，型材料架上各種規格混亂的問(wèn)題，影響庫表數的準確性。

因為各種物料擺放不規范，在庫房盤(pán)點(diǎn)時(shí)，對料的準確性有影響，同時(shí)備料時(shí)也不方便，有的料在這里，有的料在那里。尤其有的料還是半截料。在利用上產(chǎn)生利用率，產(chǎn)生不必要的浪費。也會(huì )產(chǎn)生廢料占用空間。擺放應遵循上輕下重、常用的物料放到容易備料的地方等等。

5，盤(pán)點(diǎn)庫房數量和生產(chǎn)備料的之間的問(wèn)題。

當月末盤(pán)點(diǎn)應是對做出準確庫存報表的要求，為了應對于長(cháng)期對料數量和準確應和生產(chǎn)備料時(shí)間上避免同時(shí)進(jìn)行。

6、有部分供貨方的收據信息不全或沒(méi)有出庫。

隨著(zhù)公司規模不斷在壯大和品牌的知名度不斷提高，根據公司的發(fā)展要求，對庫房管理這。

塊也要求越來(lái)越高，同時(shí)也對自己是一種挑戰和體現自身價(jià)值的機。對公司充滿(mǎn)信心，我個(gè)人將以執著(zhù)的精神面貌和全身心的精力投身20xx的庫房工作中，能為公司的整體利益添磚加瓦感到欣慰。

最后，祝愿大家在新的一年里工作愉快，全家幸福，如意安康。

庫房：***。

20**年**月**日。

庫房管理員工作總結

20xx年庫房管理員個(gè)人工作總結撰寫(xiě)人：xxx日期：xxxx-xx-xx,20xx年庫房管理員個(gè)人工作總結xx年xx月，我加入了xx，記得剛進(jìn)來(lái)時(shí)我對庫房工作很好奇，因為我從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)這方面的工作，在我的腦海里，庫房工作很簡(jiǎn)單，無(wú)非就是每天收發(fā)登記一下備件。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運。但是，現實(shí)與理想的差距非常巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛開(kāi)始的時(shí)候，收發(fā)、登記，入庫、還庫，工作程序非常多，讓我不斷出現這樣那樣的錯誤，這些錯誤讓我曾經(jīng)想放棄。因為這個(gè)庫房并不像想象中的那么簡(jiǎn)單，每天有很多繁瑣的事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一個(gè)細節都不可忽視，都必須執行所規定的流程以免發(fā)生錯漏，所以工作讓我感覺(jué)很混很雜，心里又很怕出錯而造成公司的損失。那段日子，每一天精神都很緊張，特別的累。

但是，隨著(zhù)時(shí)間的流逝，在我熟悉了庫房流程之后，我就逐漸喜歡上了這份感覺(jué)，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力,又有動(dòng)力,既有成功之處,又有不足的地方。每天收到從不同地方發(fā)來(lái)的備件,我就很高興、很興奮,因為想到這些備件都是用來(lái)解決用戶(hù)機器故障，讓用戶(hù)機器可以恢復正常使用的，而我作為庫房，起到了一個(gè)非常重要的管理這些重要備件，不讓它們出現問(wèn)題的作用?？吹焦こ處熡梦宜芾淼膫浼宰疃痰臅r(shí)間、最快的速度為用戶(hù)成功修復設備時(shí)，我就很開(kāi)心，這讓我深深的感覺(jué)到了自己的成就感和責任感。

遇到問(wèn)題時(shí)，不再逃避，勇敢的面對和解決。我想，做為一個(gè)庫房，并不只是管理及收發(fā)備件那么簡(jiǎn)單，重要的是用細膩的心和強烈的責任感去發(fā)現和解決備件問(wèn)題，盡量用最短時(shí)間整理完所需備件，讓工程師得到更多的時(shí)間用完好的備件為用戶(hù)解決故障。工作程序環(huán)環(huán)相扣，怎樣更好地完成這樣一個(gè)簡(jiǎn)單而又復雜的過(guò)程，正是考驗一個(gè)人的工作能力的最好體現！我很感謝我的經(jīng)理和同事，因為當我遇到困境時(shí),是他們在支持我、包容著(zhù)我，更是手把手的教導我,讓我一直走到了今天。我更感謝公司給了我這個(gè)機會(huì )，讓我學(xué)到了很多，讓我逐漸變得成熟、堅韌。

一個(gè)人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長(cháng)，我很幸運，能在金牌服務(wù)網(wǎng)經(jīng)歷過(guò)這種鍛煉，這讓我在以后的道路中能輕松面對各種困難。所以，我想說(shuō)，作為xx的一個(gè)員工，我感到無(wú)比驕傲和自豪！

庫房管理工作總結

時(shí)光飛逝,彈指之間,20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎?；仡欉^(guò)去的這一年，在x領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于庫房的管理，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，但我們卻必須面對現實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng )新為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，在工作里，我學(xué)會(huì )了很多知識，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì )有所收獲!作為一名“倉管員”我非常清楚崗位職責，在新學(xué)期之際，將20xx年工作具體總結如下：

1.認真負責倉庫各種物品及配件同，入庫、出庫、日常衛生等工作。

2.做到每月對倉庫定期盤(pán)點(diǎn)，做到數據材料相符。

3.做好物品材料進(jìn)出倉，正確記載材料進(jìn)出，對倉庫進(jìn)行不定期檢查，完成好上級領(lǐng)導交予的任務(wù)。

4.做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。

5.在工作中能夠嚴格要求，做好倉庫的入出庫作業(yè)、日常保管、倉庫清理工作、把好庫存數量管理、防止不必要損耗發(fā)生、有效利用庫存區面積。

工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，發(fā)現問(wèn)題并在第一時(shí)間去解決問(wèn)題，這是我還有所欠缺，也是必須改變的地方。

總之一年來(lái)干了一些工作，取得一些成績(jì)，成績(jì)只能代表過(guò)去，更多的是不足，希望在接下來(lái)的工作中，彌補不足，請大家多批評指正。

庫房管理員工作總結

時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間將要結束，我很榮幸能融入這個(gè)大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子，在這不到八個(gè)月的時(shí)間里我也學(xué)會(huì )了很多知識，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì )成功!在來(lái)臨之際，回顧的工作，具體工作總結整理如下：

1.負責各種輔助材料及原材料的入庫、出庫等工作。

2.做到對倉庫內各種材料的定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。

3.嚴格把好材料驗收關(guān)、按合同或計劃的要求，對已到貨物應立即進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量、數量和重量檢驗，并做好記錄。

4.合理把好材料出庫關(guān)。提料單須有主管領(lǐng)導和領(lǐng)料人簽字，采用貨位編號，做到先進(jìn)先出、材料堆放整齊、擺設合理。

4.積極配合各級領(lǐng)導對倉庫不定期的檢查和核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導交予的'任務(wù)及協(xié)調供應商退換貨工作。

5.做到對倉庫材料狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續，不會(huì )隨意操作。

6.倉庫有自己完善的erp賬套管理系統。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。

7.定期向單位領(lǐng)導反饋材料的庫存情況。如有長(cháng)期積壓、質(zhì)量損壞、材料過(guò)期等問(wèn)題，也會(huì )按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便出庫通暢。

8.保持好庫房的衛生，做到每天每時(shí)都要清掃。

庫房管理工作總結

20xx年伊始，轉眼間，來(lái)企業(yè)已經(jīng)有九個(gè)月了，快結束了20xx年的全部工作任務(wù)。我也很榮幸的能夠融入了企業(yè)的大集體里，作為一名庫管，在企業(yè)上級和全體同仁的鼓勵、支持下，不斷的學(xué)習和進(jìn)步，基本完成了各項工作任務(wù)?，F在作以下總結：

庫房工作在企業(yè)管理的一個(gè)小部分，對工廠(chǎng)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等物流的一個(gè)中間環(huán)節，對整個(gè)生產(chǎn)等各個(gè)重要地位，企業(yè)的一部分資金在銀行流動(dòng)，同時(shí)企業(yè)的資產(chǎn)的一部分在庫房流動(dòng)，是資金流動(dòng)的部分實(shí)物體現。所以對于自己來(lái)說(shuō)任務(wù)重，有一定的心理壓力，責任心不容放松。

主要負責材料庫和型材庫的工作，從生產(chǎn)大局來(lái)說(shuō)，激勵自己不斷學(xué)習、頂住壓力，樹(shù)立自己的協(xié)調、配合、服從、團隊服務(wù)意識。

2，定期和不定期對庫房物件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和整理。

3，盡量做到小配件的數量的準確性。做到繁瑣的工作中細致化管理。

4，積極配合生產(chǎn)、采購，財務(wù)等的工作，做好出入庫單據的及時(shí)入財務(wù)帳。

5，在自己的職責能力范圍內，嚴格按要求檢查供貨商供貨的質(zhì)量，做到合格入庫。

6，對庫房定期進(jìn)行或達到整理、整頓、清理、清潔、素養、安全等6s科學(xué)化管理。

7、做到選進(jìn)先出、對庫房出現的物料過(guò)期、有損、物料的短缺，積極主動(dòng)匯報，反映情況，針對生產(chǎn)，做到物料的合理、優(yōu)化配置。減少浪費，和占用資金。

因為個(gè)人原因和企業(yè)的發(fā)展當中遇到的問(wèn)題，我個(gè)人應及時(shí)提出，相互溝通加以更正、改善和解決。使自已更好的能在企業(yè)發(fā)展。

1，剛開(kāi)始對物料的不熟產(chǎn)生的問(wèn)題。

對企業(yè)的物料情況不能全方面的了解，因為來(lái)企業(yè)時(shí)間不長(cháng)，對新的物料認識有個(gè)過(guò)程，這樣的問(wèn)題就是當車(chē)間，或去工程工地時(shí)，來(lái)庫房取工具或相應在的配件時(shí)，才會(huì )發(fā)現沒(méi)有或有的不合要求，會(huì )影響生產(chǎn)、安裝的進(jìn)度。

2，房庫的東西不經(jīng)過(guò)我這里自己私自取，拿到生產(chǎn)車(chē)間。這個(gè)問(wèn)題逐步改善。

對于來(lái)庫房取工具等需要庫房這邊知曉，不應該自己私自取，因為這些物料是有規格、數量，同時(shí)還一此進(jìn)不合格的。使用當中是有要求的，數量，每個(gè)工程用的，都有相應的擺放，同時(shí)我這邊也能知道庫存量是多少，首先考慮是否及時(shí)采購；有的一些配件可能在已經(jīng)使用當中存在質(zhì)量問(wèn)題，當再次使用，會(huì )影響生產(chǎn)，安裝、售后等部門(mén)，增加了生產(chǎn)成本，同時(shí)也浪費不必要的時(shí)間。

3，安裝完成后的工具等亂堆亂放，后來(lái)經(jīng)過(guò)廠(chǎng)長(cháng)等開(kāi)會(huì )工作合理安排，得到解決。

庫房擺放的物料是盡量合理空間的，當安裝完的工具等放進(jìn)庫房，理解大家的辛苦，做到二次使用能及時(shí)找到和發(fā)配，具體的如膠槍等能及時(shí)清理。同時(shí)拿回來(lái)的工具等也有必要進(jìn)行清點(diǎn)一下，看是否有損壞的，有損壞的及時(shí)修理或再次采購入庫，備后來(lái)用。

4，型材料架上各種規格混亂的問(wèn)題，影響庫表數的準確性。

因為各種物料擺放不規范，在庫房盤(pán)點(diǎn)時(shí)，對料的準確性有影響，同時(shí)備料時(shí)也不方便，有的料在這里，有的料在那里。尤其有的料還是半截料。在利用上產(chǎn)生利用率，產(chǎn)生不必要的浪費。也會(huì )產(chǎn)生廢料占用空間。擺放應遵循上輕下重、常用的物料放到容易備料的地方等等。

5，盤(pán)點(diǎn)庫房數量和生產(chǎn)備料的之間的問(wèn)題。

當月末盤(pán)點(diǎn)應是對做出準確庫存報表的要求，為了應對于長(cháng)期對料數量和準確應和生產(chǎn)備料時(shí)間上避免同時(shí)進(jìn)行。

6、有部分供貨方的收據信息不全或沒(méi)有出庫。

（1）這個(gè)問(wèn)題是如果不涉及企業(yè)商業(yè)秘密的情況下，應該知道供貨或外購物料（同時(shí)也括一些常用料），因為庫房要了解物料的一些基本情況，規格，數量等以方便對于新的員工在使用時(shí)加以注意，以減少不必要的麻煩。

（2）一些涉及長(cháng)期供貨商定期的憑證，有備可查，因為工作上難免發(fā)生丟失可能性小的情況等。

隨著(zhù)企業(yè)規模不斷在壯大和品牌的知名度不斷提高，根據企業(yè)的發(fā)展要求，對庫房管理這塊也要求越來(lái)越高，同時(shí)也對自己是一種挑戰和體現自身價(jià)值的機。對企業(yè)充滿(mǎn)信心，我個(gè)人將以執著(zhù)的精神面貌和全身心的精力投身20xx的庫房工作中，能為企業(yè)的整體利益添磚加瓦感到欣慰。

庫房管理工作總結

在公司領(lǐng)導的帶動(dòng)下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現就自我的一年工作作簡(jiǎn)要總結。

1、加強思想政治學(xué)習及專(zhuān)業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自我，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數據準確。

2、當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時(shí)入庫。

3、物資發(fā)放，能認真執行物資發(fā)放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。

4、報表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自我最大本事為領(lǐng)導們供給極盡可能準確的數據。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據情景整理庫房，并進(jìn)取向5s管理靠近。

在工作中，以制度、紀律規范自我的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)理解來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改善工作，進(jìn)取維護公司的良好形象。一年來(lái)的工作雖然取得了必須的成績(jì)但也存在一些不足，一是思想解放程度還不夠，學(xué)習還不夠，二是工作創(chuàng )新意識不強，創(chuàng )造性開(kāi)展不夠；為使自我的工作更進(jìn)一步，在明年的工作中，我將不斷地進(jìn)行學(xué)習總結和實(shí)踐，彌補自我的.不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。

我很感激我的經(jīng)理和同事，因為當我遇到困境時(shí)，是他們在支持我、包容著(zhù)我，更是手把手的教導我，讓我一向走到了今日。我更感激公司給了我這個(gè)機會(huì )，讓我學(xué)到了很多，讓我逐漸變得成熟、堅韌。

一個(gè)人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長(cháng)，我很幸運，能在金牌服務(wù)網(wǎng)經(jīng)歷過(guò)這種鍛煉，這讓我在以后的道路中能簡(jiǎn)便應對各種困難。所以，我想說(shuō)，作為xxxx的一個(gè)員工，我感到無(wú)比驕傲和自豪！

庫房管理工作總結

20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下取得了較大成績(jì)、倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階、庫容庫貌得到有效改善、服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續得到提高、為了總結經(jīng)驗、提高自己、以至于把工作做的更好、我現對過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結現將全年工作總結如下：

1、處理單據不夠及時(shí)、物料入庫滯后、

2、盤(pán)點(diǎn)速度較慢、

3、倉庫庫容庫貌沒(méi)做到位、顯得雜亂、

2、物料現場(chǎng)所有標識清晰、明確、要求備料一定要做到批次管理、先進(jìn)先出為原則、

3、每天對所有物料庫存稽查、要求庫存信息準確率100%、

庫房管理工作總結

庫房管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下取得了較大成績(jì)，庫房管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量總結工作當中的利弊、得失，從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。庫房管理年終總結報告如下：

一、庫房管理工作主要是從整理入手，根據型號規格進(jìn)行歸類(lèi)擺放，使庫房凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善，同時(shí)也為后續物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為庫房管理的基礎工作。

二、全力組織庫房人員摸清庫房物資，并在此基礎上對庫房庫存進(jìn)行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善。

三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時(shí)準確的核對庫存數量，并將需要采購的原材料數目。

四、對所有購進(jìn)的元器件，嚴格執行原材料送檢工作，并按照工程項目及時(shí)的送達質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。

五、嚴格按照生產(chǎn)材料表上的數量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不貼合的狀況，務(wù)必與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。

六、產(chǎn)成品出庫嚴格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細，注明附件（排、螺絲、手柄等），并由收貨方簽字認可。

七、供應商所開(kāi)發(fā)票，認真核對數量、型號及金額。并及時(shí)辦理入庫手續，注明工程項目轉交財務(wù)部。

八、常用材料及元器件到達最低庫存，及時(shí)向生產(chǎn)部報告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。

庫房管理工作有所提高，但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞：

第一，在以后的工作過(guò)程當中，庫房要加強與各部門(mén)的有效溝通，為庫房工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造有利局面。

第二，在實(shí)際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認真細致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決。

回顧庫房管理工作，總的形勢是好的，存在的問(wèn)題也是不容忽視的。展望新的一年，庫房管理工作還很重，個(gè)性是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)持續下去。

我們的工作計劃如下：

一、注重形象，多參加一些公司組織的活動(dòng)，每一天持續朝氣蓬勃的精神面貌應對工作。

二、為了庫房保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒(méi)有建卡管理，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成對所有物料的存卡管理。

三、為了提高工作效率，避免庫房保管員在備料過(guò)程中存在找不到元器件或找料時(shí)間太長(cháng)，要求庫房保管員按工程擺放物料。

四、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng )新工作格局，使庫房管理工作再上一個(gè)新臺階。并加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其庫房管理工作得到有效的改善。

五、用心配合供應部和財務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善庫房物品和堆放的緊缺現象，帶給合理空間。

六、當天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對供應商嚴格把關(guān)來(lái)料數量。

總之，庫房能在現實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導的。在揮手昨日的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。

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庫房管理工作總結

庫房管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下取得了較大成績(jì)，庫房管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量總結工作當中的利弊、得失，從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。庫房管理年終總結報告如下：

一、庫房管理工作主要是從整理入手，根據型號規格進(jìn)行歸類(lèi)擺放，使庫房凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善，同時(shí)也為后續物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為庫房管理的基礎工作。

二、全力組織庫房人員摸清庫房物資，并在此基礎上對庫房庫存進(jìn)行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善。

三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時(shí)準確的核對庫存數量，并將需要采購的原材料數目。

四、對所有購進(jìn)的元器件，嚴格執行原材料送檢工作，并按照工程項目及時(shí)的送達質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。

五、嚴格按照生產(chǎn)材料表上的數量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不貼合的狀況，務(wù)必與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。

六、產(chǎn)成品出庫嚴格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細，注明附件（排、螺絲、手柄等），并由收貨方簽字認可。

七、供應商所開(kāi)發(fā)票，認真核對數量、型號及金額。并及時(shí)辦理入庫手續，注明工程項目轉交財務(wù)部。

八、常用材料及元器件到達最低庫存，及時(shí)向生產(chǎn)部報告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。

庫房管理工作有所提高，但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞：

第一，在以后的工作過(guò)程當中，庫房要加強與各部門(mén)的有效溝通，為庫房工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造有利局面。

第二，在實(shí)際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認真細致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決。

回顧庫房管理工作，總的形勢是好的，存在的問(wèn)題也是不容忽視的。展望新的一年，庫房管理工作還很重，個(gè)性是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)持續下去。

我們的工作計劃如下：

一、注重形象，多參加一些公司組織的活動(dòng)，每一天持續朝氣蓬勃的精神面貌應對工作。

二、為了庫房保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒(méi)有建卡管理，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成對所有物料的存卡管理。

三、為了提高工作效率，避免庫房保管員在備料過(guò)程中存在找不到元器件或找料時(shí)間太長(cháng)，要求庫房保管員按工程擺放物料。

四、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng )新工作格局，使庫房管理工作再上一個(gè)新臺階。并加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其庫房管理工作得到有效的改善。

五、用心配合供應部和財務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善庫房物品和堆放的緊缺現象，帶給合理空間。

六、當天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對供應商嚴格把關(guān)來(lái)料數量。

總之，庫房能在現實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導的。在揮手昨日的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。

庫房管理工作總結

2015年，在公司領(lǐng)導的帶動(dòng)下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結。

（一）抓學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。

1、加強思想政治學(xué)習及專(zhuān)業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

（二）強化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數據準確。

2、當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時(shí)入庫。

3、物資發(fā)放，能認真執行物資發(fā)放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。

4、報表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大潛力為領(lǐng)導們帶給極盡可能準確的數據。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據狀況整理庫房，并用心向5s管理靠近。

三、存在問(wèn)題及明年工作計劃。

辭舊迎新，在總結本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學(xué)習，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀(guān)念，二是繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，用心爭取參加各類(lèi)培訓班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規劃（erp）等網(wǎng)絡(luò )管理做好充分準備。

應對領(lǐng)導及同事的期許，我滿(mǎn)懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導和同志的幫忙的下，我必須能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

此刻的成品管理還存在一下問(wèn)題：

1、勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。

2、市場(chǎng)信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應帶給必須的客戶(hù)要求信息，以便合理存放。

3、相關(guān)部門(mén)對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請，萬(wàn)萬(wàn)不能。

4、外購料管理力度不夠。到此刻為止，還沒(méi)有一套理解的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來(lái)了必須的隱患，也期望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

期望以上問(wèn)題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更就應學(xué)會(huì )改善不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理必須會(huì )再嶄新姿。

庫房管理工作總結

xxx年庫房管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下取得了較大成績(jì)，庫房管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量總結工作當中的利弊、得失，從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。xxx年庫房管理年終總結報告如下：

一、庫房管理工作主要是從整理入手，根據型號規格進(jìn)行歸類(lèi)擺放，使庫房凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善，同時(shí)也為后續物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為庫房管理的基礎工作。

二、全力組織庫房人員摸清庫房物資，并在此基礎上對庫房庫存進(jìn)行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善。

三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時(shí)準確的核對庫存數量，并將需要采購的原材料數目，以xxx的形式轉交給xxx部。

四、對所有購進(jìn)的元器件，嚴格執行原材料送檢工作，并按照工程項目及時(shí)的.送達質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。

五、嚴格按照生產(chǎn)材料表上的數量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不貼合的狀況，務(wù)必與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。

六、產(chǎn)成品出庫嚴格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細，注明附件（排、螺絲、手柄等），并由收貨方簽字認可。

七、供應商所開(kāi)發(fā)票，認真核對數量、型號及金額。并及時(shí)辦理入庫手續，注明工程項目轉交財務(wù)部。

八、常用材料及元器件到達最低庫存，及時(shí)向生產(chǎn)部報告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。

xxx年的庫房管理工作有所提高，但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞：

第一，在以后的工作過(guò)程當中，庫房要加強與各部門(mén)的有效溝通，為庫房工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造有利局面。

第二，在實(shí)際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認真細致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決。

庫房管理工作總結二

庫房管理工作總結

20xx年悄然已逝，回顧過(guò)去一年的工作歷程，收獲不少。在各層領(lǐng)導的幫忙下，我學(xué)習了不少倉庫管理知識，積累了許多工作經(jīng)驗?，F將個(gè)人年度工作總結如下：

我于20xx年3月11日入廠(chǎng)，3月底新舊兩廠(chǎng)開(kāi)始辦理盤(pán)存交接工作。在此期間，我沒(méi)有接到工作安排，便跟隨盤(pán)存工作人員左右，認識了不少庫存物資，認真錄入了物資盤(pán)存表的部分初稿。在總公司倉庫主任的指導下，我了解了倉庫管理程序，明確了倉庫管理員的職責：

1、負責物資采購計劃申報。每一天抽盤(pán)庫備物資，定期負責常用物資采購計劃申報，對各部門(mén)申報計劃信息不祥的資料，與負責人進(jìn)行溝通、確認。

2、負責物資驗收。物資到庫時(shí)，對照物資采購訂單，對物資名稱(chēng)、品牌、規格型號、生產(chǎn)廠(chǎng)家、送貨單位、數量、價(jià)格進(jìn)行逐一核對。如果實(shí)物與訂單不符，或者無(wú)物資采購訂單的，做好記錄，將信息及時(shí)反饋給供銷(xiāo)科做相應處理。驗收合格后，開(kāi)具“物資到庫驗訖單”。每次到貨明細及時(shí)錄入“日到貨清單匯總表”，以便日后查詢(xún)。

3、負責物資入庫審核。根據供銷(xiāo)科供給的發(fā)票與結算單與到貨記錄核對，核對無(wú)誤后開(kāi)具“物資入庫單”。

4、負責物資保管。物資驗收合格后，按便于清點(diǎn)的方法分類(lèi)、定位放置，并在“材料卡”上填寫(xiě)相關(guān)資料。

5、物資發(fā)放。物料發(fā)放時(shí)，開(kāi)具“出庫單”由領(lǐng)料員簽字。對同類(lèi)、同型號材料應做到先進(jìn)先出，防止因產(chǎn)品長(cháng)期積壓而影響質(zhì)量。

6、物資倉庫盤(pán)存和臺帳管理。每月底對自已所負責的物資進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)，做好收發(fā)結存表。將平時(shí)錄入電腦的領(lǐng)料清單分類(lèi)匯總數量與金額，與收發(fā)結存表本月發(fā)出的數量與金額進(jìn)行核對。如果發(fā)現不一致，便逐一核查原因，進(jìn)行更正。以便供給正確的資料給統計員做成本核算。12底對所有物資進(jìn)行年底盤(pán)存，進(jìn)行賬物核實(shí)。盡可能做到賬賬相符和賬物相符。

倉庫物資實(shí)行分類(lèi)管理，主要由我和另一位丁同事兩個(gè)人負責。5月份，丁同事因病休假半月，我便主動(dòng)接替了她負責管理的物資收發(fā)和驗訖及入庫單據錄入等工作。為了不延誤工作日程，我放棄了休假時(shí)間，主動(dòng)加班，任勞任怨。在主任的協(xié)助下，我們較好的完成了工作。

為加強倉庫管理，防范晚間設備出現故障，科長(cháng)要求倉庫管理員輪流值晚班。這項工作對女士來(lái)說(shuō)，也算是一份事務(wù)繁雜，比較辛苦的工作。丁同事因病后身體虛弱不能透支體力，經(jīng)申請領(lǐng)導批準后，9月份她和另一位謝同事調換了工作崗位。謝同事因不了解倉庫管理作業(yè)流程，初上崗時(shí)，她無(wú)所適從，心境焦急。我告訴她先對照資料認識實(shí)物，然后抽空教她制定表單，提出注意事項，讓她掌握要領(lǐng)。不久后，她就勝任了這個(gè)新的崗位。她還說(shuō)，‘只要我用心學(xué)，也沒(méi)什么難事’?？吹剿榫w平定下來(lái)，自信滿(mǎn)滿(mǎn)的樣貌，我也替她高興。

11月底，稅務(wù)局通知各企業(yè)財務(wù)部在十天內將所有發(fā)票數據錄入軟件，無(wú)疑這是一項限時(shí)超量且枯燥乏味的艱巨任務(wù)。我也加入了這支隊伍，連續奮戰了三天協(xié)助財務(wù)人員的工作。三天下來(lái)，雖然有些視覺(jué)疲勞，想想，“英雄”有用武之地，此乃幸事!

在各層領(lǐng)導的精細管理下，公司制度日益完善。在安全環(huán)保上，卓有成效。如今，6已不僅僅是領(lǐng)導的管理理念，并且深入到每位員工的心里，培養了每位員工養成了良好的習慣，提升了員工素養。

在領(lǐng)導孜孜不倦的教導下，加強了我們的安全意識，只要走出辦公區，我們都會(huì )帶上安全帽。安全操作，防范未然。

五金倉庫是水泥地，每次領(lǐng)料員開(kāi)叉車(chē)到倉庫領(lǐng)取設備或者其他重的物資時(shí)，地面掀起一片塵灰。以往倉庫物資堆放比較雜亂，地面也不夠整潔。經(jīng)過(guò)整理、整頓后，倉庫管理員每一天輪流值日，我們對自己負責的清潔區域認真打掃。物資到庫驗收后，及時(shí)清場(chǎng)。每一天一遍又一遍的清掃。如今，庫貌一新，物資擺放整齊，地面干凈，通道順暢。給自己創(chuàng )造了整齊、清潔的工作環(huán)境。

倉庫管理是一項服務(wù)性行業(yè)，我們無(wú)法直接為企業(yè)創(chuàng )造利益，唯有秉持嚴謹的工作態(tài)度，盡量避免工作失誤，減免經(jīng)濟損失。把每一件平凡的小事做好，為企業(yè)貢獻自已一份棉薄之力。

20xx年，我們在倉庫管理工作上取得了很大提高，也存在著(zhù)一些不足。在新的一年里，我會(huì )加強學(xué)習，努力克服困難，爭取把工作做得更好。

庫房管理工作總結

三定：定點(diǎn)、定位和定量、

三符：帳物相符、帳卡相符、帳帳相符、

現在解釋三定，其它不做贅述、

三項保證這里不做闡明、

四大原則。

三先三后原則：先進(jìn)先出、先發(fā)后裝、先重后輕（重不壓輕）、

庫房管理的工作總結

xxx年庫房管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下取得了較大成績(jì)，庫房管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量總結工作當中的利弊、得失，從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。xxx年庫房管理年終總結報告如下：

一、庫房管理工作主要是從整理入手，根據型號規格進(jìn)行歸類(lèi)擺放，使庫房凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善，同時(shí)也為后續物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為庫房管理的基礎工作。

二、全力組織庫房人員摸清庫房物資，并在此基礎上對庫房庫存進(jìn)行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善。

三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時(shí)準確的核對庫存數量，并將需要采購的原材料數目，以xxx的形式轉交給xxx部。

四、對所有購進(jìn)的元器件，嚴格執行原材料送檢工作，并按照工程項目及時(shí)的送達質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。

五、嚴格按照生產(chǎn)材料表上的數量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不貼合的狀況，務(wù)必與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。

六、產(chǎn)成品出庫嚴格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細，注明附件(排、螺絲、手柄等)，并由收貨方簽字認可。

七、供應商所開(kāi)發(fā)票，認真核對數量、型號及金額。并及時(shí)辦理入庫手續，注明工程項目轉交財務(wù)部。

八、常用材料及元器件到達最低庫存，及時(shí)向生產(chǎn)部報告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。

xxx年的庫房管理工作有所提高，但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞：

第一，在以后的工作過(guò)程當中，庫房要加強與各部門(mén)的有效溝通，為庫房工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造有利局面。

第二，在實(shí)際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認真細致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決。

回顧xxx年的庫房管理工作，總的形勢是好的，存在的問(wèn)題也是不容忽視的。展望新的一年，庫房管理工作還很重，個(gè)性是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)持續下去。

在xxx年里，我們的工作計劃如下：

一、注重形象，多參加一些公司組織的活動(dòng)，每一天持續朝氣蓬勃的精神面貌應對工作。

二、為了庫房保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒(méi)有建卡管理，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成對所有物料的存卡管理。

三、為了提高工作效率，避免庫房保管員在備料過(guò)程中存在找不到元器件或找料時(shí)間太長(cháng)，要求庫房保管員按工程擺放物料。

四、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng )新工作格局，使庫房管理工作再上一個(gè)新臺階。并加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其庫房管理工作得到有效的改善。

五、用心配合供應部和財務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善庫房物品和堆放的緊缺現象，帶給合理空間。

六、當天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對供應商嚴格把關(guān)來(lái)料數量。為確保xxx部、xxx部及xxx部能及時(shí)了解物料庫存狀況，確保數據的準確性與及時(shí)性。

總之，庫房能在現實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導的。在揮手昨日的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。xxx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

庫房管理員工作總結

庫房管理工作總結三