策劃方案不僅僅是簡(jiǎn)單的計劃，它還包括了目標定位、資源調配和問(wèn)題解決等方面的考量。大家可以通過(guò)參考這些策劃方案范文，了解不同類(lèi)型的策劃思路和方法。

珠寶產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案

甲方：身份證號碼：

乙方：身份證號碼：甲、乙雙方本著(zhù)平等互利、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同，以資雙方信守執行。

第一條：商品名稱(chēng)、種類(lèi)、規格、單位、數量品名：種類(lèi)：規格：?jiǎn)挝唬簲盗浚?/p>

第二條：商品質(zhì)量標準商品質(zhì)量標準可選擇下列第_______項作標準：1、商品質(zhì)量，按照______________標準執行。(副品不得超過(guò)_______%)。2、商品質(zhì)量由雙方議定。

第三條：商品單價(jià)及合同總金額1、商品定價(jià)，甲乙雙方同意按_____________定價(jià)執行。如因原料、材料、生產(chǎn)條件發(fā)生變化，乙變動(dòng)價(jià)格時(shí)，應經(jīng)甲乙雙方協(xié)商。否則，造成損失由違約方承擔經(jīng)濟責任。2、單價(jià)和合同總金額：____________________________。

第四條：包裝方式及包裝品處理按照各種商品的不同，規定各種包裝方式、包裝材料及規格。包裝品以隨貨出售為原則;凡須退還對方的包裝品，應按鐵路規定，訂明回空方法及時(shí)間，或另作規定。

第五條：交貨方式1、甲方產(chǎn)品交付方式為：乙方提貨/甲方送貨/甲方代辦托運。2、產(chǎn)品交付地點(diǎn)為甲方所在地，交貨時(shí)間為合同生效后_________天，若乙方對甲方產(chǎn)品有特殊要求的，甲方應當在乙方提供相關(guān)確認文件后_________天內交貨。但乙方未能按約定付款甲方有權拒絕交貨，乙方未能及時(shí)提供相應文件的，甲方有權延期交貨。

3、在合同約定期限內甲方違約未能及時(shí)交貨的，產(chǎn)品的滅失、毀損的風(fēng)險由甲方承擔;產(chǎn)品交付后或乙方違約致使甲方拒絕交貨、延期交貨的，產(chǎn)品的滅失、毀損的風(fēng)險由乙方承擔。

第六條：驗收方法：按照交貨地點(diǎn)與時(shí)間，根據不同商品種類(lèi)，規定驗收的處理方法。

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珠寶產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案

20xx年10月1日——20xx年10月8日。

一重禮：進(jìn)店免費禮。

無(wú)需購物，進(jìn)店就有禮?；顒?dòng)期內所有顧客憑dm單進(jìn)店登記后均可免費領(lǐng)取精美禮品一份。促銷(xiāo)說(shuō)明：活動(dòng)期間禮品發(fā)放數量限前30名進(jìn)店的消費者（預計10天300個(gè)）。商家可自行選擇，建議商家可用珍珠耳環(huán)（2元）代替禮物。

二重禮：回饋感恩禮（特價(jià)除外）。

活動(dòng)期間，黃金每克優(yōu)惠10元，鉑金每克優(yōu)惠20元，k金、鉆飾、翡翠建議和平常的折扣一樣保持不變）。

情侶對戒2399元。

翡翠手鐲688元。

k金吊墜+k金項鏈888元。

6圍1鑲嵌鉆石女戒2010元。

五重禮：中秋紅包禮（代金券）9月12—9月22日期間每天上午10點(diǎn)和下午16點(diǎn)準點(diǎn)派送中秋紅包禮100份，紅包以現金券的形式發(fā)放100至500元不等，紅包派發(fā)方式從面額500元發(fā)至100元，先到先得。六重禮：國慶現金禮（特價(jià)除外）

抓現金百分百中獎。抓現金單據當日有效，對已抓現金客戶(hù)的單據由抓獎負責人注明“已抓獎，此單作廢”字樣。

（1）現金的金額和數量：20元100名、50元50名、100元30名、共180張紅包。（由加盟商自行決定獎項的額度是否增加150元和200元的）。

（2）抽獎細則：

a、購黃金產(chǎn)品單筆實(shí)付2000元以上（含2000元），非黃金類(lèi)單筆實(shí)付滿(mǎn)1000元以上（含1000元）的客戶(hù)，憑借單筆銷(xiāo)售憑證即可參加抽獎，以上金額標準限于每單金額，不得累計，且每一單2000元以上的單子不論金額大小只能有一次抽獎機會(huì )。（由加盟商決定是每2000元抽獎一次一次類(lèi)推，還是滿(mǎn)2000元以后就僅僅抽獎一次）。

b、活動(dòng)期間，每天推出180個(gè)紅包，當天抽獎完則重新配置180個(gè)紅包，如果當天有剩余，則滾入次日，合計共180個(gè)參與抽獎。c、中獎所得現金編碼尾號與抽獎當天日期一致（如10月1日對應編碼尾號01）的顧客可現場(chǎng)返還本單銷(xiāo)售金額的10%。（由加盟商決定是否操作這條細則）

（3）中獎顧客需在顧客中獎紀錄本上簽字。（附表）。

1、發(fā)放彩頁(yè)可從活動(dòng)前7天發(fā)放一直延續到活動(dòng)結束。先確定發(fā)放人員，對其進(jìn)行必要的培訓，使其能夠正確理解活動(dòng)的各項事宜。其中包括時(shí)間、地點(diǎn)、主題、優(yōu)惠活動(dòng)、有關(guān)促銷(xiāo)禮品如何發(fā)放等信息。為使其宣傳覆蓋面廣，信息傳達要精準有效。有條件的可進(jìn)入小區、社區進(jìn)行發(fā)放宣傳。

2、電視媒體的滾動(dòng)字幕預告，在活動(dòng)前7天開(kāi)始宣傳至活動(dòng)結束。這個(gè)宣傳方式具有臨時(shí)性和集中性，應在當地主流電視臺和收視率較高的電視臺做流動(dòng)字幕，以保證最廣泛的傳達信息。

3、報紙軟文加dm廣告在各地的受眾也是很廣泛的。應提前7天左右開(kāi)始宣傳，同時(shí)需要很強的連續性，在一周內至少隔天發(fā)布2—3次。從這個(gè)側面也能很好的傳遞信息，也有很高的可信度，深受部分消費者信賴(lài)。

4、活動(dòng)期間，有條件的可路演，邀請演藝公司在活動(dòng)期間在專(zhuān)賣(mài)店門(mén)口組織文藝演出活動(dòng)，以吸引人氣。也可以自行組織演出。

5、電視廣告：在活動(dòng)前7天開(kāi)始宣傳到活動(dòng)結束，針對有條件的商戶(hù)可以選擇。它具有受眾廣，影響大，傳播途徑具有影響力等優(yōu)勢，也易于闡述活動(dòng)內容。

6、短信宣傳：通過(guò)移動(dòng)公司，以短信為平臺，宣傳活動(dòng)；為老客戶(hù)發(fā)送國慶、中秋相關(guān)活動(dòng)信息，活動(dòng)期間免費給老客戶(hù)保養珠寶飾品，同時(shí)挖掘潛在的消費者。

7、結合當地的實(shí)際情況，也可以采取其他行之有效的方法來(lái)進(jìn)行宣傳。比如在活動(dòng)期間可以播放露天電影，邀請腰鼓隊、鑼鼓隊、卡通人模游街、電動(dòng)車(chē)游街宣傳，只要可以烘托十一、中秋喜慶的氣氛和達到廣而告之的目的均可。

1、拱門(mén)、彩旗、地毯、吊旗、氣球、易拉寶、花籃等傳統方式都可以采用。氣勢一定要大，譬如多個(gè)拱門(mén)，一字排開(kāi)等，才能夠真正做出氣氛來(lái)。同時(shí)禮品的擺放也要有氣勢，堆頭要大，給人感覺(jué)禮品很多，很值錢(qián)等。如腰鼓隊、露天電影等形式的目的一個(gè)是吸引前來(lái)參觀(guān)的顧客的注意，能夠準確找到位置；也是對現場(chǎng)氛圍的營(yíng)造也是一個(gè)補充。

（1）周邊街區：鄰近街和市區主干道布標宣傳。吊旗、條幅等設計制作以傳統佳節“中秋節”及國慶節為主題，烘托喜慶的節日氣氛。

（3）門(mén)外陳列標示企業(yè)logo的刀旗，門(mén)外設置大型拱門(mén)，店前設立大型主題展版一塊，發(fā)布活動(dòng)主題或張貼海報，門(mén)口用氣球及花束裝飾。海報由策劃部提供設計模板，商家在做活動(dòng)時(shí)候自行組織填寫(xiě)和張貼。

（4）精心賣(mài)場(chǎng)環(huán)境，活動(dòng)期間人流量比較大，應當針對此次活動(dòng)做出相應調整，整潔、寬敞為宜。尤其柜臺必須醒目、干凈，布置大方、得體。

（5）店內：門(mén)口設立明顯標示金嘉利logo的接待處，條件允許的話(huà)可以設立迎賓和導購小姐。十一期間人員流動(dòng)量大，店內相關(guān)區域應設立休息處，配備服務(wù)人員并進(jìn)行禮品和宣傳品的發(fā)放。店內相關(guān)位置設立業(yè)務(wù)宣傳臺，擺設相關(guān)禮品、宣傳品展示品，并提供咨詢(xún)服務(wù)。

2、具體細節。

（1）禮品發(fā)放處布置處放好打印好的表格和筆，登記購買(mǎi)顧客的一些個(gè)人資料（姓名、工作單位、家庭住址、聯(lián)系電話(huà)（領(lǐng)取禮物后邀請顧客填寫(xiě)），利于回訪(fǎng)。

（2）金嘉利宣傳資料、此次活動(dòng)內容的單頁(yè)等相關(guān)資料要準備充分。

（3）工作人員要求統一著(zhù)裝，避免較大人流時(shí)找不見(jiàn)自己的人，造成不便。

（4）店內建議配備音箱設施，但聲音不宜過(guò)大，以免產(chǎn)生噪音。

1、電視的廣告費用：元。

2、條幅的設計制作費用：元。

3、促銷(xiāo)傳單印刷費用：元。

4、促銷(xiāo)禮品費用：元。

5、報紙宣傳費用：元。

6、代金券印刷費用：元。

7、其他應急費用：元。

促銷(xiāo)活動(dòng)，安全是第一位的，一定要注意消費者和店面的安全。有一些活動(dòng)容易引發(fā)消費者之間的爭執，如送紅包時(shí)，有人很早就來(lái)排隊，但是有的人來(lái)的晚卻要插隊，這種情況事前要有所安排，要有人維持秩序，保證活動(dòng)井然有序進(jìn)行。

各地加盟商可根據當地市場(chǎng)情況和自身能力選擇適合自己的促銷(xiāo)活動(dòng)。只要活動(dòng)的質(zhì)內容能夠貼近顧客的心，就能夠打動(dòng)顧客、吸引顧客消費。

國慶中秋珠寶飾品促銷(xiāo)活動(dòng)主題：祝福祖國中秋團圓翡翠相伴。

活動(dòng)范圍：國內各加盟商。

活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月21日至10月8日。

活動(dòng)思路：

1、活動(dòng)要全場(chǎng)進(jìn)行，以達到最大銷(xiāo)售為目標。

2、活動(dòng)要做店內氛圍布置，要有節日元素。

3、要提前媒體抄作，加強節日影響。

活動(dòng)目的：促進(jìn)銷(xiāo)售增長(cháng)，并吸引新顧客群的注意力，培養顧客的忠誠度，同時(shí)塑造和提高品牌形象，提升大唐通寶的知名度和美譽(yù)度。

活動(dòng)宣傳：派發(fā)廣告氣球—、報紙廣告、店內x展架（具體宣傳方式可根據情況自定）。

活動(dòng)內容：

活動(dòng)一：“喜從天降”活動(dòng)。

1。準備心形彩色氣球，內置彩紙和獎卡。（可以在派發(fā)廣告氣球內放置）。

2。購物的顧客將氣球拍破，爆出彩紙和獎卡（每個(gè)氣球都要有獎，卡上注明獎項）。

獎品設置：

翡翠飾品、水晶飾品、消費券、打折卡等，加盟商也可根據自身情況自行準備禮品。

活動(dòng)二：“號碼送祝?！被顒?dòng)。

活動(dòng)期間來(lái)店購物的顧客姓名中有“國”或“慶”的可享受6折優(yōu)惠，帶“國”、“慶”兩字的可享受5折優(yōu)惠，帶“中秋”兩字的可享受6折優(yōu)惠，身份證上有數字“101”或“815”的顧客可享受6折或折優(yōu)惠。

活動(dòng)三：“婚禮進(jìn)行時(shí)”活動(dòng)。

1。凡在店內購買(mǎi)翡翠飾品2800元以上的新人均可獲贈流行婚紗或新娘中式禮服一套及玉雕龍鳳配一枚，免費為其銘刻雙方姓名、結婚紀念日和愛(ài)的誓言，留作新婚紀念。

2。和當地婚紗影樓公司合作，對購買(mǎi)翡翠飾品2800元以上的新人，根據購買(mǎi)金額贈送不同檔次的婚紗攝影。

活動(dòng)四：“真情感恩”活動(dòng)。

精選一批店內的忠實(shí)顧客（曾經(jīng)多次購買(mǎi)或消費額度較高）以電話(huà)告知的方式通知其到店內免費領(lǐng)取高檔月餅一盒或代金券。

活動(dòng)五：“中秋團圓、翡翠傳情”活動(dòng)。

凡是為家人或父母、子女購買(mǎi)翡翠飾品的顧客，均可享受買(mǎi)二贈一真情優(yōu)惠，多買(mǎi)多送。

贈品價(jià)值或贈送方式加盟商均可根據情況自定。

活動(dòng)六：老顧客在活動(dòng)期間可享受會(huì )員專(zhuān)屬優(yōu)惠或折扣。（具體情況加盟商自定）。

備注：

1、店內所做活動(dòng)，須提前向員工詳細說(shuō)明，以達到理解一致，口徑一致。

2、本方案涉及的折扣、贈品、活動(dòng)時(shí)間跨度各加盟商均可依情自定。

3。加盟商若經(jīng)營(yíng)有貴金屬或其它珠寶飾品的，可相應推出互動(dòng)優(yōu)惠活動(dòng)。

產(chǎn)品銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

隨著(zhù)當前中國處于傳統文化的復蘇時(shí)期，各個(gè)出版社均開(kāi)始涌現出大批量的古典文學(xué)著(zhù)作。而河北大學(xué)出版社也出版了一批此類(lèi)書(shū)目，作為中學(xué)生必讀的課外文學(xué)名著(zhù)，我想，不僅僅是中學(xué)生，作為知識分子，我們都應該了解的歷史和傳統。

一、本案策劃目的。

讓更多的人開(kāi)始了解中國傳統文學(xué)，讓中國的古典文學(xué)源遠流長(cháng)。當然，要想在眾多同類(lèi)圖書(shū)中脫穎而出，我們就要在傳統營(yíng)銷(xiāo)中尋求突破、在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中尋求發(fā)展、在跨媒體競爭中打造品牌、在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)中覓得良機。該營(yíng)銷(xiāo)方案將包括各種渠道，以各種方式將圖書(shū)在層面上進(jìn)行推廣。在本案中，將會(huì )采用各種方式結合的方式，建立河北大學(xué)我們自己的品牌，能夠讓讀者買(mǎi)到舒心的書(shū)，讀的放心，盡可能地為讀者提供的服務(wù)。

二、當前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析。

1、市場(chǎng)環(huán)境分析。

當前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，應適當的采用傳統營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)相結合的方式作為其主要的營(yíng)銷(xiāo)方式，這樣的話(huà)，才能相得益彰，得到更好的發(fā)展。

2、產(chǎn)品分析。

我們河北大學(xué)出版社作為正規的出版社，有著(zhù)正規而穩定的供貨渠道，所以我們始終能夠保證我們所出售的書(shū)籍都是正版圖書(shū)，而且為了保證圖書(shū)質(zhì)量，讓消費者能夠放心的購買(mǎi)我們的圖書(shū)，我們保證所有圖書(shū)如有問(wèn)題將全額退款，并聲明賠禮道歉，我們的書(shū)店“新華書(shū)店”是官方書(shū)店，圖書(shū)種類(lèi)全多，能夠程度的為讀者提供所需的圖書(shū)。

3、消費者分析。

該叢書(shū)主要針對知識分子、中學(xué)生、大學(xué)生所打造的中國古典文學(xué)名著(zhù)系列叢書(shū)。在于讓其在接受新鮮知識的同時(shí)，也讓我們傳統文化得以薪火相傳。

1、宣傳策略。

（1）網(wǎng)絡(luò )宣傳。

第一、建立一個(gè)宣傳咨詢(xún)的網(wǎng)站，在網(wǎng)站上進(jìn)行推廣促銷(xiāo)。在網(wǎng)站上發(fā)布新書(shū)信息，導讀指南，網(wǎng)上購書(shū)指南，寶貴意見(jiàn)留言板等板塊，希望廣大讀者積極購書(shū)和多多支持我們的圖書(shū)。

第二、博客營(yíng)銷(xiāo)。圖書(shū)策劃人的博客?？梢葬槍ι鐣?huì )熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解讀，發(fā)表一些新穎獨特的觀(guān)點(diǎn)看法等拉近與讀者的關(guān)系。

（2）電視宣傳。

第一，發(fā)布新聞的形式，讓媒介宣傳。

第二，與電視劇相結合，推出“有獎競猜”、“有獎互動(dòng)”等形式來(lái)促進(jìn)消費者的買(mǎi)書(shū)。

（3）講座宣傳。

在學(xué)校開(kāi)講座，宣傳中華傳統古典名著(zhù)。在一定程度上激勵中學(xué)生大學(xué)生讀名著(zhù)的欲望，進(jìn)而刺激其買(mǎi)書(shū)。

（4）廣告宣傳。

利用傳統的'平面廣告，來(lái)宣傳圖書(shū)。

（5）圖書(shū)展示。

在人群密集的地方，尤其是學(xué)校等地方做圖書(shū)展示。

2、質(zhì)量保障。

（1）圖書(shū)質(zhì)量。

（2）制作精美書(shū)簽，當然書(shū)簽也是一種廣告，可以是某種商品的廣告。

3、促銷(xiāo)手段。

（1）有獎競猜、有獎互動(dòng)等。與電視劇、廣告等相結合，推出“有獎競猜”、“有獎互動(dòng)”等形式來(lái)促進(jìn)消費者的買(mǎi)書(shū)。

（2）建立消費者個(gè)人信息庫。以送代金券，實(shí)行積分制等等形式來(lái)刺激消費者的下一次消費。也可以在定期的時(shí)間里贈送小禮品等來(lái)建立與消費者的良好關(guān)系。還要定期與顧客保持聯(lián)系。

（3）對部分圖書(shū)進(jìn)行打折銷(xiāo)售，達到雙贏(yíng)。

四、實(shí)施計劃。

在計劃的實(shí)施過(guò)程中，要逐步完善并加強管理。對于錯誤要及時(shí)的糾正，因而我們的編輯和相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)人員的責任重大。

珠寶產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案

購鉆石翡翠送金銀福娃，購物必抽三輪大獎。

通過(guò)本次主題促銷(xiāo)活動(dòng)，提升c首飾的知名度，特別是在當地的影響力，從而切實(shí)促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

活動(dòng)期間，推出購c珠寶，贈送奧運特許商品——福娃活動(dòng)。贈送的福娃以珠寶類(lèi)福娃產(chǎn)品為主。所送福娃有黃金福娃、純銀福娃等。凡購買(mǎi)c珠寶者，均可參加三輪幸運大抽獎，運氣好者可連續獲獎。第一輪抽獎之后，抽獎券再次投入抽獎箱，參加下一輪抽獎。

購物贈送與三輪抽獎相結合，貫串整個(gè)五月，熱潮中串插幾個(gè)高潮，具有較強的綜合影響力，將吸引大量消費者。三輪連環(huán)抽獎，可以將活動(dòng)一步一步推向高潮，并使活動(dòng)具有延續性與凝聚力，使公眾關(guān)注度更高，影響力更大，參與積極性更高。

第一輪抽獎選擇在“五四”青年節，可吸引更多的青年消費者，帶來(lái)更多的銷(xiāo)量，從而在整個(gè)五月形成在“五一”勞動(dòng)節購物高潮之后的第二個(gè)高潮。

第二輪抽獎選擇在母親節，突出母親節的賣(mài)點(diǎn)，制造新的購物熱點(diǎn)，從而形成第三個(gè)高潮。

第三輪抽獎選擇在“六一”兒童節，再制造一個(gè)新的購物熱點(diǎn)，從而形成最后一個(gè)高潮。在第三輪高潮中，穿插兒童節促銷(xiāo)活動(dòng)，即購兒童飾品，送麥當勞漢堡包1個(gè)。為整個(gè)五月促銷(xiāo)活動(dòng)劃上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。

20xx年5月1日—31日。

第一輪抽獎：5月4日。

第二輪抽獎：5月11日。

第三輪抽獎：6月1日。

c珠寶店前。

1、凡購買(mǎi)c珠寶者，不論購買(mǎi)金額，均送價(jià)值20以上的福娃公仔1個(gè)；

2、購c珠寶滿(mǎn)n元，贈送價(jià)值n元以上的福娃純銀紀念品；

3、購c珠寶滿(mǎn)n元，贈送價(jià)值n元以上的福娃黃金紀念品；

4、購c珠寶滿(mǎn)n0元，贈送價(jià)值n元以上的福娃黃金紀念品；

5、購c珠寶滿(mǎn)n元，贈送價(jià)值n元以上的福娃黃金紀念品。

凡購買(mǎi)c首飾任何類(lèi)別的商品，領(lǐng)抽獎券一張，參加三輪抽獎。

第一輪抽獎：數碼相機大抽獎。

時(shí)間：5月4日（青年節）下午4點(diǎn)。

地點(diǎn)：c首飾店前。

獎品：價(jià)值n元以上，n多萬(wàn)像素的索尼數碼相機1部。

方式：從所有獎券中，抽取幸運獎n名，當場(chǎng)兌獎或電話(huà)通知領(lǐng)獎。費用：5000元。

第二輪抽獎：母親系列金耳環(huán)大抽獎。

時(shí)間：5月11日（母親節）下午4點(diǎn)。

地點(diǎn)：c首飾店前。

獎品：價(jià)值n元左右的母親系列黃金耳環(huán)1對。

方式：從所有獎券中，抽取幸運獎n名，當場(chǎng)兌獎或電話(huà)通知領(lǐng)獎。費用：3600元。

第三輪抽獎：筆記本電腦大抽獎。

時(shí)間：6月1日（兒童節）下午4點(diǎn)。

地點(diǎn)：c首飾店前。

獎品：價(jià)值n元的筆記本電腦1臺。

方式：從所有獎券中，抽取幸運獎n名，當場(chǎng)兌獎或電話(huà)通知領(lǐng)獎。費用：3000元。

“六一”節穿插活動(dòng)：購兒童飾品，送價(jià)值n元的麥當勞漢堡包1個(gè)，即購即送贈券。預計購童飾人數約20—30人，費用約200—300元。

1、將贈送方式、贈品實(shí)物圖片、主推優(yōu)勢產(chǎn)品等編印成精美的活動(dòng)推廣手冊，在商場(chǎng)。

擺放，并主動(dòng)贈送給所有進(jìn)店的顧客；

2、當地交通廣播電臺或音樂(lè )頻道投放廣告，每周1次，每次n秒，每次約n元。

3、在c珠寶店所在的商場(chǎng)外投放大型戶(hù)外廣告；

4、在店前投放易拉寶廣告2個(gè)；

5、在c珠寶柜臺上擺放活動(dòng)臺卡；

6、在c珠寶柜臺上方，懸掛活動(dòng)吊旗。

1、所有推廣口徑要高度統一；

2、所有廣告平面要高度統一；

3、推廣時(shí)間要高度統一；

4、不得提前發(fā)布活動(dòng)的任何消費。

1、在4月15日前，要備好所有贈品；

2、在4月18日前，聯(lián)系好媒體，確定廣告與軟文投放時(shí)間；

3、在4月20日前，要設計好所廣告平面及宣傳手冊；

4、在4月23日前，廣播、戶(hù)外、吊旗、畫(huà)冊等所有廣告開(kāi)始同時(shí)投放；

5、廣播廣告每周投放一次。

所有贈品總值，相當于鉆石、翡翠打8.9折。

5000元+3600元+3000元+300元=11900元。

(略)。

1、全套策劃方案共壹萬(wàn)八仟元人民幣；

2、全套廣告平面、宣傳品設計按實(shí)際工作量收費；

3、以上不含產(chǎn)品攝影。

產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案

感恩節是美國人的“春節”，在每年11月份的第4個(gè)星期四（20xx年11月25日），美國舉國上下都要舉行隆重的歡慶活動(dòng)，而在全家團聚的感恩節之夜，上至總統下至平民，所有的美國家庭都會(huì )在一起享用最為豐盛的感恩節晚宴。

感恩節晚宴作為感恩節活動(dòng)的重頭戲，我們餐飲酒店更應當結合廣大消費者的消費需求，策劃并舉辦獨具美式風(fēng)情的感恩節活動(dòng)。那么，我們餐飲酒店應當如何策劃感恩節活動(dòng)，怎樣安排感恩節活動(dòng)才能凸顯“感恩”的節日活動(dòng)主題呢？下面，我們就來(lái)一同分享如下的某西餐廳感恩節活動(dòng)方案。

一、感恩節活動(dòng)主題。

“傾情答謝新老顧客，16西餐廳感恩月優(yōu)惠活動(dòng)大酬賓”

二、感恩節活動(dòng)時(shí)間。

20xx年11月1日至20xx年11月30日。

三、感恩節活動(dòng)地點(diǎn)。

16西餐廳。

四、感恩節活動(dòng)內容。

1、感恩節“感恩月優(yōu)惠”促銷(xiāo)活動(dòng)。

16西餐廳為了答謝廣大新老顧客對本店的支持，特將11月定為16西餐廳的感恩月，并推出如下的菜品優(yōu)惠活動(dòng)：

1)在本月（11月）每天（1日至30日）中午11：00至13：00推出100元左右商務(wù)餐，各類(lèi)西式炒飯及沙拉奉送，營(yíng)養搭配合理，美味可口。同時(shí)大廳將每天推出4到5款特價(jià)菜成本銷(xiāo)售。

2)為了將感恩節節日氣氛做到濃厚，16西餐廳對生日聚會(huì )與結婚紀念日等特殊意義的日子進(jìn)行了精心設計，過(guò)生日者將可以參與現場(chǎng)制作生日蛋糕并獲贈此款蛋糕，樂(lè )手演奏及燭光晚餐、鮮花等都可以提前預定，讓您的用餐充滿(mǎn)浪漫與驚喜！

3)在感恩節當天（11月25日）推出特價(jià)感恩節晚宴套餐，在當晚7時(shí)至10時(shí)30分每位人民幣588元包括一杯博若萊酒或氣泡蘋(píng)果酒（美國人憑護照可享受8折優(yōu)惠）。

2、感恩節當天游戲活動(dòng)。

1)蔓越桔競賽。

蔓越桔競賽是把一個(gè)裝有蔓越桔的大碗放在地上，4-10名競賽者圍坐在周?chē)?，每人發(fā)給針線(xiàn)一份。比賽一開(kāi)始，參與者先穿針線(xiàn)，然后把蔓越桔一個(gè)個(gè)串起來(lái)，3分鐘一到；誰(shuí)串得最長(cháng)，誰(shuí)就得獎。至于串得最慢的人，將會(huì )收到一個(gè)特別的最差獎。

2)玉米游戲。

游戲時(shí)，把五個(gè)玉米藏在餐廳的某個(gè)地方，由大家分頭去找，找到玉米的五個(gè)人參加比賽，其他人在一旁觀(guān)看。比賽開(kāi)始，五個(gè)人就迅速把玉米粒剝在一個(gè)碗里，誰(shuí)先剝完誰(shuí)得獎，然后由沒(méi)有參加比賽的人圍在碗旁邊猜里面有多少玉米粒，猜得數量最接近的獎給一大包玉米花。

3)南瓜賽跑。

比賽者用一把小勺推著(zhù)南瓜跑，規則是絕對不能用手碰南瓜，先到終點(diǎn)者獲獎。比賽用的勺子越小，游戲就越有意思。

五、感恩節活動(dòng)準備。

1、策劃部。

全面負責此次“感恩月優(yōu)惠”活動(dòng)的籌備、執行和監督，設計宣傳單；

2、客服部。

編寫(xiě)手機短信內容，并將要發(fā)送短信的顧客號碼統計后交策劃部；

3、營(yíng)業(yè)部。

進(jìn)行電話(huà)、短信宣傳，接受顧客預定感恩節當天的感恩節晚宴臺位；

4、保安部。

安排人手，負責對此次活動(dòng)各類(lèi)裝飾物品的監管保護工作，直至活動(dòng)結束到物品回收入庫。

5、餐廳全體員工。

餐廳所有人員加強對外宣傳餐廳舉辦的此次感恩節“感恩月優(yōu)惠”活動(dòng)；感恩節當天任何部門(mén)任何人取消休假。

六、感恩節活動(dòng)宣傳推廣。

1、宣傳單印刷：5000份（夾報派發(fā)）。

2、發(fā)送手機短信告之顧客“感恩月優(yōu)惠”活動(dòng)。

3、餐廳門(mén)前廣告橫幅和廣告牌宣傳。

珠寶產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案

1、從x年5月1日-xx年5月1日，我商場(chǎng)已成功舉辦過(guò)三屆珠寶節，均取得了較好的活動(dòng)效果。

2、今年8月11日是中國傳統節日——七夕情人節，把珠寶節與傳統節日相結合，突出文化色彩，創(chuàng )辦具有商場(chǎng)特色的珠寶文化節。

3、把珠寶節的活動(dòng)時(shí)間定在8月份淡季，而不是選在以往的五一黃金周，目的是人為的在淡季創(chuàng )造節日，帶動(dòng)淡季銷(xiāo)售。

4、在一季度的旺季，市內各商家及珠寶品牌都全力以赴搶占市場(chǎng)份額，成為全年的銷(xiāo)售高峰，每年各大商場(chǎng)都把重頭戲放在一季度，要想保持住同期水平已非常困難。而我們如果利用好淡季，做好促銷(xiāo)活動(dòng)，使銷(xiāo)售額大幅增長(cháng)也是有可能的。

5、為完成20xx年全年計劃，同時(shí)為今后創(chuàng )造一個(gè)良好的銷(xiāo)售氛圍，通過(guò)不斷努力，把8月份淡季炒作成2月14日一樣的旺季，人為的創(chuàng )造需求，打造出具有特色的珠寶節文化促銷(xiāo)模式，盡最大努力擺脫價(jià)格戰的困擾。

6、打破固有的淡旺季思想觀(guān)念，對以后的發(fā)展具有深遠的戰略意義。

20xx年8月6日-20xx年8月21日。

xx商場(chǎng)第四屆珠寶文化藝術(shù)節。

體驗時(shí)尚魅力，感受珠寶文化。

七夕情人節，祝有情人終成眷屬。

1、百款千萬(wàn)名貴珍寶展，購物即可與稀世珍寶合影，留下美麗瞬間；

2、同慶珠寶節，購物滿(mǎn)5000元可辦理鉆石卡，同時(shí)參與幸運抽獎活動(dòng)；

3、“香港嘉華”珠寶首飾展，系省內第一次展出；

4、購奧運金條，“同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想”；

6、省珠寶鑒定專(zhuān)家現場(chǎng)免費鑒定珠寶；

7、七夕當天購買(mǎi)情侶飾品在原7.5折基礎上再享受7折；

9、商場(chǎng)內設置公益慈善箱，為貧困學(xué)子捐贈助學(xué)金；

10、“幸運購物百天樂(lè )，50萬(wàn)元現金等您拿”大型購物抽獎活動(dòng)，一等獎獎金5000元。

2、商場(chǎng)室內做地標廣告，所有主通道位置放置地標，棚頂統一pop；

3、四名禮儀導購小姐，穿著(zhù)禮服，佩戴節日彩帶，溫文爾雅的引導顧客消費。

1、舉辦隆重的開(kāi)幕式、閉幕式，邀請名人、名模及媒體記者參與，引起全市轟動(dòng)效應；

2、制作形象宣傳片，內容為和各珠寶品牌文化，在營(yíng)業(yè)廳現場(chǎng)播放；

4、報紙廣告、電視圖像專(zhuān)題片、電臺廣告；

5、活動(dòng)前期、中期、后期的報紙軟性跟蹤報道。

主要包括兩方面：看點(diǎn)商品，賣(mài)點(diǎn)商品。

1、高檔展示性貨品每個(gè)柜組必備，設專(zhuān)門(mén)陳列區；

2、常規貨品選經(jīng)典款式，做誠信價(jià)格；

3、時(shí)尚貨品體現流行趨勢，保證每家特色，貨品品種不限，價(jià)位不限，配合時(shí)尚主題；

4、新貨品配備不低于現有庫存的20%。

1、統一穿著(zhù)珠寶節專(zhuān)用店服，展示良好形象；

2、接待顧客使用看貨盤(pán)，配戴手套，佩戴珠寶節標志胸牌；

3、針對珠寶節統一服務(wù)模式，統一，統一招呼語(yǔ)：“歡迎光臨珠寶節”。

組長(cháng)：xxx。

組員：xxx。

略。

讀書(shū)破萬(wàn)卷下筆如有神，以上就是為大家整理的10篇《珠寶產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案》，您可以復制其中的精彩段落、語(yǔ)句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。

產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案

20xx年，全球液晶電視面板供應整體緊張，中國本土品牌企業(yè)加大了與中國臺灣液晶面板企業(yè)的戰略合作力度，海峽兩岸在液晶產(chǎn)業(yè)鏈上有極高的互補性，雙方都加大了戰略性資源的傾斜力度，合作一方面促進(jìn)了全球液晶產(chǎn)業(yè)的穩定和景氣回升，更重要的是為本土品牌鞏固和擴大內部市場(chǎng)提供了產(chǎn)品保障，企業(yè)不斷擴大平板電視生產(chǎn)規模并提高了高端產(chǎn)品的比重，企業(yè)經(jīng)濟效益得到了明顯回升。

二、目標市場(chǎng)分析。

1、目前的市場(chǎng)規模：大陸液晶市場(chǎng)規模放大，預估20xx年液晶電視需求量上看2,500萬(wàn)臺，因此吸引全球各大有能力興建次世代面板廠(chǎng)的業(yè)者，競相前往大陸設立前段制程。

2、目前的市場(chǎng)占有率：20xx年液晶電視國內同比增長(cháng)180%，全球同比增長(cháng)106%。海信液晶電視增長(cháng)188%，以13%的占有率連續三年穩固保持第一。

3、市場(chǎng)未來(lái)的潛力：20xx年中國led銷(xiāo)量將達400萬(wàn)臺，而led就是海信電視現在主打的產(chǎn)品。

4、產(chǎn)品銷(xiāo)售現狀：經(jīng)家電行業(yè)權威數據統計——中怡康數據統計顯示，海信電視連續5年全國銷(xiāo)量第一。

二、消費者分析。

1、購買(mǎi)量：一般家里裝修的都是買(mǎi)一大一小兩臺。

2、購買(mǎi)時(shí)間與地點(diǎn)：大部分是海信在進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，在各大超市購買(mǎi)。

3、購買(mǎi)動(dòng)機：海信電視性?xún)r(jià)比高。

4、品牌忠誠度：海信電視深受老年人的喜歡，尤其是知道“紅燈牌”收音機的。

5、消費者使用產(chǎn)品狀況：良好。

三、企業(yè)分析。

1、該企業(yè)在同業(yè)中的地位：海信是國內第一家做液晶電視的，經(jīng)家電行業(yè)權威數據統計——中怡康數據統計顯示，海信電視連續5年全國銷(xiāo)量第一，出口量第一。

2、該企業(yè)給消費大眾的印象：有很多顧客覺(jué)得海信電視質(zhì)量還是不錯的，有的顧客甚至是海信電視的忠實(shí)顧客，家里面基本上所有家電都是海信品牌；許多老年人熟知的“紅燈牌”收音機就是海信以前的產(chǎn)品。

3、該企業(yè)的競爭優(yōu)勢與劣勢：海信在全國有200多個(gè)集銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的分公司和辦事處，10000多個(gè)銷(xiāo)售與服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，在南非、匈牙利、巴基斯坦、阿爾及利亞、伊朗擁有生產(chǎn)基地，在美國、歐洲、澳洲、日本等地設有銷(xiāo)售機構，產(chǎn)品遠銷(xiāo)歐洲、美洲、非洲、東南亞等100多個(gè)國家和地區。

4、該產(chǎn)品在公司里的地位：海信集團成立于1969年，先后涉足家電、通訊、信息、房地產(chǎn)、商業(yè)等領(lǐng)域，可以說(shuō)涉足的行業(yè)比較多，但海信主要還是產(chǎn)電視，海信電視是海信集團主打的品牌。

四、產(chǎn)品策略。

1、海信電視組合：海信電視主要有幾個(gè)系列的產(chǎn)品：led產(chǎn)品、藍媒系列、藍光系列、節能系列，其中led系列是這兩年主打的系列，它開(kāi)啟顯像技術(shù)新時(shí)代，更絢麗、更環(huán)保、更節能、更纖薄。

2、海信電視品牌策略：海信堅定地舉起“三高”旗幟，即“高科技、高質(zhì)量、高水平服務(wù)”，以“科技興國，質(zhì)量振業(yè)”為宗旨參與競爭?！叭邞鹇浴闭降拇_立，成為海信創(chuàng )建百年企業(yè)的基本戰略。

3、海信電視的壽命周期：海信電視的壽命一般達15年，新品led壽命為20年。

4、海信電視的品質(zhì)與功能：質(zhì)量夠硬，無(wú)緣售后。海信電視“砸”出來(lái)的質(zhì)量。很多用戶(hù)對此情有獨鐘。用海信電視心里踏實(shí)，海信led更加好。

5、海信電視的價(jià)格：海信電視的價(jià)格一般適合大部分人群的消費，定價(jià)合理。比如海信42寸用的是lg的硬屏，整機價(jià)格比三星便宜，以市場(chǎng)為向導來(lái)定價(jià)。

6、海信電視包裝：海信對包裝方面一直致力于，精、簡(jiǎn)、美。不求最好，只求更好。廣大使用者比較滿(mǎn)意。

7、海信電視銷(xiāo)售的旺季與淡季：總的來(lái)說(shuō)還可以，例如去年2月雖是彩電淡季市場(chǎng)，加上經(jīng)濟危機影響，對平板市場(chǎng)整體銷(xiāo)售有著(zhù)不利影響。但從市場(chǎng)表現看，高端平板吸引力依然不減。從最近幾周中怡康數據顯示，海信08歲末率先推出的55寸全程高清v88系列液晶電視繼續保持其上市以來(lái)的高增長(cháng)勢頭，以56.2%以上的市場(chǎng)占有率蟬聯(lián)節后市場(chǎng)周銷(xiāo)量冠軍。旺季與淡季只是相對而言吧。

8、海信電視的替代性：海信電視有很多忠實(shí)的使用者，他們一直使用海信，支持海信。海信是國產(chǎn)銷(xiāo)售的冠軍。因此海信電視基本上無(wú)法替代。

9、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：09年海信電視推出的新品v66系列液晶電視，26寸以上都有usb接口，具有瀏覽圖片和視聽(tīng)音樂(lè )的新功能，作為暑期檔最熱賣(mài)的32v66，它比較適合放置在臥室，光感變頻背光系統可以隨外界的亮度調節屏幕亮度，圖像分析系統給畫(huà)面帶來(lái)更加清晰的畫(huà)質(zhì)，旋轉底座給大眾帶來(lái)更多的觀(guān)看電視的角度，此款新品可以說(shuō)性?xún)r(jià)比比較高，因此成為顧客爭相搶購的新品。

五、推廣分析。

1、與競爭品牌技術(shù)上的比較分析：早在20xx年，海信就著(zhù)手開(kāi)始led液晶電視的開(kāi)發(fā)，是國內最先進(jìn)入該領(lǐng)域的彩電企業(yè)。20xx年，海信正式投產(chǎn)中國第一條led液晶模組生產(chǎn)線(xiàn)，成功推出中國首批全球最薄的42英寸led液晶電視。目前，海信已在led液晶電視研發(fā)上已取得了30多項專(zhuān)利，技術(shù)上更加成熟。

2、與競爭品牌受眾關(guān)注度的比較分析：

9月的家電市場(chǎng)是各大廠(chǎng)商拼力廝殺的戰場(chǎng)。液晶電視市場(chǎng)本月用戶(hù)關(guān)注十大品牌中，冠亞軍由國產(chǎn)品牌創(chuàng )維和海信連任，兩個(gè)品牌共占34.1關(guān)注份額，超過(guò)1/3。而lg關(guān)注份額較8月上升0.7個(gè)百分點(diǎn)，將索尼拉下季軍寶座取而代之。

3、與競爭品牌服務(wù)的比較分析：海信集團有專(zhuān)門(mén)的售后服務(wù)——賽維品牌，專(zhuān)門(mén)為消費者解決售后方面的問(wèn)題；20xx年4月，海信率先發(fā)布“三三五免”平板服務(wù)新標準，屏保由原來(lái)的一年延長(cháng)到三年，而且對于20xx年4月3日前三年內購買(mǎi)的產(chǎn)品也享受新的服務(wù)標準；售后上門(mén)免費送貨、免費設計、免費安裝、免費調試、免費傳授保養知識。

六、促銷(xiāo)組合策略。

1、廣告策略：（1）市場(chǎng)大小的變化情況的兩種：

a、量的變化——隨著(zhù)人口的自然增減而變化。

b、質(zhì)的變化——隨著(zhù)社會(huì )形態(tài)（如農業(yè)進(jìn)入工業(yè)區）、價(jià)值觀(guān)念、文化水準等而變化。

在這兩種變化中同類(lèi)型商品都會(huì )蒙受同樣的影響，即厲害均沾，而且變化多是漸進(jìn)的，也非單獨某一品牌的力量所可左右的。

（2）舊市場(chǎng)占有率的提升（即襲奪其它品牌的市場(chǎng)）。

（3）使用及購買(mǎi)頻度的增加。

作為國內最早涉足led液晶電視產(chǎn)業(yè)的電視生產(chǎn)商，海信從去年7月就批量推出了中國第一款自主研發(fā)的42英寸超薄led液晶電視，同時(shí)正式投產(chǎn)中國第一條led背光模組生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現從led背光模組到整機產(chǎn)品的全面自主研發(fā)。今年4月，海信led產(chǎn)品線(xiàn)拓展到42英寸、47英寸、55英寸等多種規格，并在led電視研發(fā)上取得了40多項專(zhuān)利，這為led液晶電視在中國市場(chǎng)上的快速普及提供了強大的技術(shù)和產(chǎn)品支持。

纖薄極致唯美體驗。

更節能：使用壽命可達10萬(wàn)小時(shí)，即使每天使用10小時(shí)，也可使用27年以上。

更環(huán)保：沒(méi)任何射線(xiàn)產(chǎn)生，不含鉛和汞等有毒有害物質(zhì)，是名副其實(shí)的綠色環(huán)保產(chǎn)品更絢彩：動(dòng)態(tài)對比度達到40000:1以上完美呈現大自然的真實(shí)色彩。

2、人員促銷(xiāo)：海信電視每一階段都會(huì )在各大超市及大賣(mài)場(chǎng)舉行促銷(xiāo)活動(dòng)，有“滿(mǎn)千返百”“以舊換新”“特價(jià)簽售”等等，屆時(shí)，公司會(huì )招聘一定的促銷(xiāo)人員在各個(gè)點(diǎn)活動(dòng)前進(jìn)行撒網(wǎng)式的大規模宣傳工作，等活動(dòng)開(kāi)始后，同時(shí)安排人員在賣(mài)場(chǎng)入口處進(jìn)行宣傳及引導顧客，在展臺處還有通過(guò)培訓的銷(xiāo)售人員在場(chǎng)為消費者現場(chǎng)解讀產(chǎn)品，答疑解惑。

3、公共關(guān)系：海信公司和各大超市在活動(dòng)前協(xié)定簽合同，把重點(diǎn)活動(dòng)點(diǎn)推出產(chǎn)品二展，活動(dòng)期間公司負責人也和賣(mài)場(chǎng)課長(cháng)相互合作，盡量把活動(dòng)做的盡善盡美，把貨源備足，售后方面也和子公司商量完備；電視、網(wǎng)絡(luò )等媒介也相應要做好活動(dòng)的宣傳工作，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。

4、銷(xiāo)售促進(jìn)：在活動(dòng)期間，公司對促銷(xiāo)員進(jìn)行銷(xiāo)售量激勵，達到公司的銷(xiāo)售目標后，公。

司會(huì )對每個(gè)點(diǎn)組長(cháng)及促銷(xiāo)員以銷(xiāo)售量的一定百分比進(jìn)行人員激勵，以此激發(fā)促銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售激情；同時(shí)在各點(diǎn)相應進(jìn)行適當的產(chǎn)品優(yōu)惠策略，促進(jìn)消費者的沖動(dòng)性購買(mǎi)。

七、價(jià)格策略。

1、價(jià)格制定基本過(guò)程：根據產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比、企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率，同時(shí)考慮到企業(yè)在經(jīng)濟實(shí)力許可情況下做好廣告宣傳，以及商標的號召力，當然與競爭產(chǎn)品價(jià)格的比較也是進(jìn)行價(jià)格定制的考慮要求，然后先制定價(jià)格在一些小城市進(jìn)行不公布性的試銷(xiāo)，最后經(jīng)過(guò)與其它商品的差異比較制定最終的核實(shí)價(jià)格。

2、定價(jià)及理由：產(chǎn)品通過(guò)本身的成本的考量和市場(chǎng)的需要，在對比競爭對手的價(jià)格，制定出一個(gè)比較合適的價(jià)格，同時(shí)此價(jià)格應該能在小范圍的試銷(xiāo)過(guò)程中有一定成效，這樣的定價(jià)才能適合市場(chǎng)，給企業(yè)帶來(lái)更大的利潤。

3、調價(jià)策略：如果原有價(jià)格在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售效果不明顯，可以適當調低產(chǎn)品的價(jià)格，促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，當然此價(jià)格要考慮競爭對手產(chǎn)品的價(jià)格；如果產(chǎn)品在市場(chǎng)上已經(jīng)由穩定的市場(chǎng)，同時(shí)消費者對產(chǎn)品比較滿(mǎn)意，適當提價(jià)不會(huì )造成消費者流失，那么我們也可以對產(chǎn)品進(jìn)行一定的提價(jià)，當然要在消費者的承受范圍內。

八、分銷(xiāo)渠道策略。

1、渠道分類(lèi)：（1）區域代理商：通過(guò)和各大賣(mài)場(chǎng)的負責人簽訂合同，在其賣(mài)場(chǎng)里進(jìn)行一定時(shí)間的促銷(xiāo)活動(dòng)，把一部分的銷(xiāo)售任務(wù)交給賣(mài)場(chǎng)，增加銷(xiāo)售渠道；（2）授權代理商：與公司簽訂協(xié)議，在一定時(shí)期內銷(xiāo)售海信電視的單位或個(gè)人。

2、渠道設計影響因素：（1）產(chǎn)品因素：體積和重量、單位價(jià)值、產(chǎn)品社會(huì )化程度、專(zhuān)用程度、季節性；（2）市場(chǎng)因素：市場(chǎng)成熟程度、市場(chǎng)密集程度、經(jīng)濟發(fā)展水平、目標消費者的性質(zhì)、目標消費者的購買(mǎi)習慣；（3）競爭對手因素：聯(lián)合性競爭、游擊型競爭；（4）制造商因素：資源、控制能力、產(chǎn)品組合、管理水平。

3、分銷(xiāo)渠道組合策略：運用密集型和選擇型分銷(xiāo)組合策略。

密集型：對經(jīng)銷(xiāo)商不加限制，越多越好，盡可能擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，使本企業(yè)的產(chǎn)品形成一種連鎖效應，使消費者不論在哪個(gè)城市或哪個(gè)大型商場(chǎng)都能看到本企業(yè)的品牌和產(chǎn)品，不管在哪里都能買(mǎi)到本企業(yè)的產(chǎn)品，這樣不僅方便了消費者購買(mǎi)，也提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。選擇型：這種選擇同樣能使企業(yè)獲得足夠的市場(chǎng)覆蓋面，達到一定的市場(chǎng)占有率，通過(guò)對分銷(xiāo)商的有效控制和管理，更有利于企業(yè)形象的建立，有利于名牌產(chǎn)品的誕生。這種分銷(xiāo)策略可能會(huì )損失部分暫時(shí)利益，但從企業(yè)戰略的眼光出發(fā)，這種損失是值得的，通過(guò)企業(yè)形象的建立，將來(lái)會(huì )獲得更大的利益。

運用這兩種分銷(xiāo)策略使企業(yè)具有一定的市場(chǎng)占有率，然后把海信品牌的信譽(yù)作為一定準則，提高企業(yè)形象，把企業(yè)推向全世界。

產(chǎn)品銷(xiāo)售企業(yè)策劃方案

圣誕產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案

應充分利用以上契機，最合理的整合資源，有計劃、有策略的開(kāi)展一次時(shí)間跨度較長(cháng)的系列促銷(xiāo)活動(dòng)，帶動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)，實(shí)現品牌形象與商品銷(xiāo)量的同步提升。豆花問(wèn)答網(wǎng)和大家分享圣誕產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案資料，歡迎參閱。

1、刀法電器有限公司成立19周年，為更好的證明了公司的實(shí)力，傳達公司的經(jīng)營(yíng)理念，提升企業(yè)品牌形象，開(kāi)展全方位的推廣活動(dòng)勢在必行。

2、直接競爭對手好萬(wàn)家利用大量資金(無(wú)論是在電視廣告、報紙、單張上)全力反搏;國美電器欲于國慶前后在__開(kāi)業(yè);大環(huán)境上，國美、蘇寧、永樂(lè )等電器連鎖大鱷正在吞噬二、三級別市場(chǎng)，家電行業(yè)激戰越演越烈。

3、為了減少電器有限公司掛綠店的搬遷造成的負面影響，強勢宣傳博羅店的成功簽約。

4、中國傳統的圣誕節，是一個(gè)假期較長(cháng)，消費能力強，拉動(dòng)商品消費、進(jìn)行品牌宣傳的好機會(huì )。

綜上所述，我們應充分利用以上契機，最合理的整合資源，有計劃、有策略的開(kāi)展一次時(shí)間跨度較長(cháng)的系列促銷(xiāo)活動(dòng)，帶動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)，實(shí)現品牌形象與商品銷(xiāo)量的同步提升。

二、活動(dòng)主題及思路：

1、活動(dòng)主題。

國慶期間活動(dòng)口號:誠信鑄就、十九輝煌;眾店齊慶、禮禮俱到;(具體時(shí)間:9月24日——9月30日)。

國慶期間活動(dòng)口號:賀國慶、一元家電驚爆全城，挑戰價(jià)格極限。(具體時(shí)間:9月28日——10月5日)。

2、活動(dòng)思路:充分利用兩大契機，通過(guò)特惠酬賓、豪禮派送、一元特價(jià)機熱銷(xiāo)等一系列促銷(xiāo)手法，直接讓消費者“禮”、“利”雙收，從而提高公司商品銷(xiāo)量及展現__輝煌歷史。

3、活動(dòng)時(shí)間:9月24——10月5日。

三、

活動(dòng)地點(diǎn)：

__各連鎖店(包括__店)。

總監督:總負責部門(mén):銷(xiāo)售管理、采購部、各分店。

各分店總負責人:各分店店長(cháng)(監督人:銷(xiāo)售管理部、采購部)。

五、活動(dòng)內容及安排：

1、各分店全場(chǎng)特價(jià)。

各分店特價(jià)商品要保持在80%以上，特價(jià)商品主要定位在a、庫存量較大、急需處理商品。

b、其它商家主推商品及公眾敏感性機型。

c、我司主推商品。

d、廠(chǎng)家規定特價(jià)商品。

具體特價(jià)商品及銷(xiāo)售定位見(jiàn)商品部下達的銷(xiāo)售定位表，要求特價(jià)與原價(jià)的差距有一定的幅度。

2、來(lái)就送(司慶有喜、暢飲暢贏(yíng)，1000瓶可樂(lè )與您飲)。

活動(dòng)主要針對司慶期間光臨__電器連鎖店的顧客，不需購物即可免費贈送小可樂(lè )一瓶，人限1支，先到先得，送完即止?？蓸?lè )可由市場(chǎng)部統一購買(mǎi)或由各分店根據自身需要購買(mǎi)，各店限350支，要做到有計劃、有節制派送，活動(dòng)結束后根據實(shí)際送出數量再和市場(chǎng)部結算。

3、購又送(購物送麥當勞券)。

活動(dòng)主要針對國慶期間在__電器連鎖店購物的顧客，憑購物單，購物滿(mǎn)1000元送價(jià)值20元麥當勞使用券;購物滿(mǎn)3000元送價(jià)值30元麥當勞使用券;購物滿(mǎn)5000元送價(jià)值50元麥當勞使用券;購物滿(mǎn)5000元送價(jià)值100元麥當勞使用券。

日日新店由負責聯(lián)系券，__店由負責聯(lián)系，__店由負責聯(lián)系，先從麥當勞或肯德基負責哪出50張，10月4日各分店活動(dòng)結束后根據實(shí)際送出數量再和對方結算。

4、廠(chǎng)家好禮送。

主要根據廠(chǎng)家在我司活動(dòng)期間所推出的優(yōu)惠政策配送的贈品及日常所配送的贈品，要求在活動(dòng)前由采購部根據廠(chǎng)家贈品配送政策及我司所存在的贈品做統一配送并于活動(dòng)前2天傳到各分店，各分店根據采購部所制定的贈品配送政策事先書(shū)寫(xiě)好海報，活動(dòng)前1天晚上張貼在對應商品上，同時(shí)采購部根據贈品在活動(dòng)前根據贈品情況進(jìn)行對應調撥。

5、老總簽名、字字重金。

活動(dòng)期間聯(lián)系眾廠(chǎng)家資源分別在9月24日、25日，10月1日、2日、8日、5日(星期六、日)開(kāi)展老總簽名售機活動(dòng)，活動(dòng)形式:簽名優(yōu)惠、現場(chǎng)競猜、游戲娛樂(lè )、文藝表演、購機有禮、現場(chǎng)新機及主推機展示、贈送禮品等。(具體內容根椐采購部提供的資源再來(lái)安排)。

6、一元超低價(jià)活動(dòng)。

a、活動(dòng)時(shí)間:9月24日——26日;10月1日——3日。

b、超低價(jià)商品明細表(僅供參考,具體由采購部確定)。

c、超低價(jià)抽號券2種領(lǐng)取途徑:。

(a)、每天的排隊的前150名顧客都可以領(lǐng)取抽號券。(憑單張排隊)。

d、方法:9月24日—26日;10月1日—3日各分店每天上午9:30開(kāi)始派發(fā)抽號券，排隊兩列，一列為通過(guò)購物已經(jīng)拿到抽號券，一列為沒(méi)有抽號券人員，派發(fā)只派發(fā)給沒(méi)有抽號券的一列，后兩列共同把抽號券的抽號聯(lián)投入到希望購買(mǎi)對應商品箱子內，事先說(shuō)明每人只能有一張，如發(fā)現一人有兩張或多張的只按照1張有效計算，其它的按作廢處理。

各分店箱子由各分店美工負責制作并在箱子上書(shū)寫(xiě)“__商品，1元”及數量，并在現場(chǎng)用大海報紙書(shū)寫(xiě)細則?，F場(chǎng)負責人:派發(fā)前由行政專(zhuān)員負責對本項活動(dòng)用話(huà)筒講解，并有4名售后服務(wù)人員負責現場(chǎng)秩序(廖總事先安排)，派發(fā)人員:文員、財務(wù)人員。

g、所有超低價(jià)商品必須在活動(dòng)前開(kāi)好收據在相對應地方填寫(xiě)商品名稱(chēng)、型號、價(jià)格并蓋本分店章，后交各分店負責本次活動(dòng)的財務(wù)人員處，由其在收款人處書(shū)寫(xiě)自己的名字活動(dòng)前統一保管，因本次超低價(jià)商品為非正常銷(xiāo)售，顧客抽中后即在現場(chǎng)交款，由現場(chǎng)財務(wù)人員負責收款，活動(dòng)結束后統一交到財務(wù)，如為贈品列為營(yíng)業(yè)外收入，正常商品虧損列入店費用。

h、當天所有超低價(jià)商品統一堆放在店門(mén)口顯眼處，并由美工負責書(shū)寫(xiě)海報并張貼在相應超低價(jià)商品上，要求堆放要有氣勢，當通過(guò)抽號產(chǎn)生購買(mǎi)超低價(jià)商品后，由現場(chǎng)司儀宣布中獎號碼，并把超低價(jià)抽號聯(lián)交到售超低價(jià)商品處，現場(chǎng)負責人通過(guò)檢查顧客的顧客聯(lián)和抽號聯(lián)及騎縫章是否相信吻合來(lái)判定，如無(wú)誤在現場(chǎng)付款后現場(chǎng)領(lǐng)取超低價(jià)商品。

i、活動(dòng)開(kāi)始的前一天晚上(營(yíng)業(yè)結束時(shí))，各店把超低特價(jià)海報全部張貼于店門(mén)口顯眼位置。要求海報價(jià)格、商品及數量要明確突出，并尾注:數量有限，送完即止。每次活動(dòng)前晚由各分店行政專(zhuān)員負責安排布置好超低價(jià)購物現場(chǎng)，并拉好隔離帶，同時(shí)安排美工書(shū)寫(xiě)“排隊處”

j、在派發(fā)超低價(jià)購物券前由現場(chǎng)負責人通過(guò)咪頭或大聲公講解超低價(jià)購物細則。在派發(fā)超低價(jià)及抽號過(guò)程中由售后中心安排維修師傅(4人)維持現場(chǎng)秩序。

7、購物抓現金活動(dòng)。

a、活動(dòng)時(shí)間:9月24日——26日;10月1日——3日。

b、活動(dòng)地點(diǎn):__各連鎖店。

c、活動(dòng)方式:購物抓現金。

d、方法規則:。

(a)、活動(dòng)期間憑本公司購物滿(mǎn)1000元及以上收款單據，即可參加抓現金一次。滿(mǎn)5000元及以上抓兩次;購物滿(mǎn)10000元以上可抓三次，最多三次。

(b)、抓現金單據當日有效，對已抓現金客戶(hù)的單據由抓獎負責人注明“已抓獎，此單作廢”字樣。

(c)、顧客所抓硬幣，通過(guò)現場(chǎng)抓獎負責人點(diǎn)數核對后，可直接在兌獎區領(lǐng)取現金，并登記。(須登記有關(guān)資料:抓獎人姓名、身份證號碼、地址、電話(huà)、購物金額、單據號碼、抓現金金額等)。

e、美工在活動(dòng)前書(shū)寫(xiě)抓現獎明細海報(活動(dòng)開(kāi)始前日晚在店門(mén)口規劃好“購物抓現金”區。店長(cháng)安排兩名員工提前在排隊處接待及解釋活動(dòng)的具體做法，控制現場(chǎng)氣氛。

f、各分店美工負責各分店抓現金箱;行政專(zhuān)員兌取抓現金的一元硬幣，數量可根據抓現金箱的大小來(lái)安排。

8、演藝狂歡、熱力酬賓。

a、活動(dòng)時(shí)間:9月24日—25日、10月1日—2日、10月4日—5日。

b、活動(dòng)地點(diǎn):__各連鎖店店門(mén)外。

c、活動(dòng)形式:根據廠(chǎng)家提供的文藝資。

源，在現場(chǎng)開(kāi)展歌舞表演、互動(dòng)游戲、禮品派送、現場(chǎng)靚機展銷(xiāo)等一系活動(dòng)。

d、場(chǎng)地氣氛營(yíng)造:拱門(mén)、汽球、彩旗、橫幅、促銷(xiāo)帳篷布置以外，著(zhù)重于舞臺、舞臺背景、音響(調試)、產(chǎn)品展示為主。

e、采購部根據廠(chǎng)家回復情況與市場(chǎng)部做統一調整和安排表演具體時(shí)間、內容、具體廠(chǎng)家。

f、司儀、文藝節目、互動(dòng)游戲、現場(chǎng)贈送禮品(糖果火為主)要提前由市場(chǎng)部審核，盡量做到最好最有影響力。

9、放心服務(wù)全方位體驗。

a、活動(dòng)目的:目的是在消費者心中提升我司的服務(wù)形象，本次活動(dòng)無(wú)論是從售前、售中還是售后一體化、全方位較以前有所改觀(guān)，目前各家電連鎖商品、質(zhì)量、價(jià)格基本相同，僅僅從三方面競爭已經(jīng)很難由絕對勝出的把握，在服務(wù)方面的提升是目前各商家所追隨的，但真正在服務(wù)方面有所突出是少之又少，我司在此時(shí)推出也是勝人一籌的措施，提升消費者購物的附加值。

b、活動(dòng)時(shí)間:9月24日——10月5日(如消費者反應強烈可繼續實(shí)施)。

c、活動(dòng)主題:__電器放心服務(wù)全方位體驗;。

d、活動(dòng)內容:(a)、售前服務(wù)體驗;(b)、售中服務(wù)體驗;(c)、售后服務(wù)體驗。

活動(dòng)主題：相約圣誕之夜(圣誕狂歡夜、歡樂(lè )優(yōu)惠在圣誕)。

活動(dòng)說(shuō)明：每年的12月25日，是徒紀念耶穌誕生的日子，稱(chēng)為圣誕節，是西方國家一年中最盛大的節日，可以和新年相提并論，類(lèi)似我國過(guò)春節。

活動(dòng)內容：

一、賣(mài)場(chǎng)圣誕氛圍營(yíng)造。

a、門(mén)前廣場(chǎng)可設置這樣一個(gè)場(chǎng)景造型：在雪地上矗立著(zhù)一座別墅市的房子，房子周?chē)菨庥舻氖フQ樹(shù)，并有著(zhù)一個(gè)美麗的花園，整個(gè)房屋透著(zhù)黃色的溫暖的燈光，透過(guò)窗戶(hù)可看到一家人的身影，正在歡快忙碌著(zhù)準備圣誕晚會(huì )，精心布置圣誕樹(shù)，圣誕老人正悄悄爬上煙囪，悠揚的音樂(lè )從圣誕屋飄出來(lái)。整個(gè)場(chǎng)景靜謐而歡快，有動(dòng)有靜，栩栩如生、充滿(mǎn)情趣。

注：音樂(lè )必不可缺少的，給整個(gè)場(chǎng)景增加動(dòng)感，可以播放一些經(jīng)典的曲子。

b、營(yíng)業(yè)員和收銀員全部戴一頂紅色圣誕小帽子，襯托節日氣氛，刺激顧客消費。

c、劃出圣誕商品區域，陳列各種圣誕禮品，圣誕樹(shù)排成一排，配以各種彩燈、裝飾品等，加上海報、音樂(lè )等來(lái)渲染圣誕氛圍，將商場(chǎng)變成圣誕晚會(huì )的天堂。

二、促銷(xiāo)活動(dòng)。

(1)狂歡帽子節!展出款式新穎、色彩鮮麗的各款男女老少帽子!部分帽子、手套半價(jià)銷(xiāo)售!讓您在享受暖冬的同時(shí)，增添一抹靚麗的風(fēng)采!

操作說(shuō)明：在寒冷的冬天，帽子是不可少的御寒用品，也越來(lái)越成為時(shí)尚年輕人著(zhù)裝的一大點(diǎn)綴。在帽子展出陳列上，可以突出紅色的圣誕帽，一方面渲染節日氛圍，另一方面也通過(guò)圣誕帽帶動(dòng)其他帽子的銷(xiāo)售。

(2)購物送手套，還有連環(huán)大驚喜商場(chǎng)購物滿(mǎn)1200元，憑購物小票，贈送一雙手套(手套價(jià)值5-10元左右)，在手套里還藏有獎券。同期可開(kāi)展“手套節”，展出銷(xiāo)售不同款式的各類(lèi)手套。

獎券獎項設置：

一等獎：1名，29寸彩電一臺。

二等獎：3名，vcd一臺。

三等獎：20名，圣誕音樂(lè )cd一張。

四等獎：100名，圣誕賀卡一張所有獎券上都應該寫(xiě)上祝福語(yǔ)：圣誕快樂(lè )、新年快樂(lè )。

操作說(shuō)明：手套也是人們不可少的防寒用品，購物送手套，對顧客來(lái)說(shuō)比較實(shí)在，將獎券藏在手套里又是一個(gè)新穎的促銷(xiāo)方式，跟西方的小孩在過(guò)圣誕節時(shí)在長(cháng)襪子里得到禮物有異曲同工之妙。作為贈品的手套可為同一價(jià)位不同款式不同顏色的手套，顧客在選定一副手套后，不可再次挑選更換。獎券制作尺寸大小不宜太大，以方便藏在手套里不致掉出來(lái)。注：購物贈品還可為一些時(shí)尚臺歷、圣誕禮品、平安符(平安夜贈送平安符)等。

(3)圣誕大蛋糕。

定制一個(gè)圣誕大蛋糕，直徑可長(cháng)達幾米，上面寫(xiě)“圣誕快樂(lè )”幾個(gè)字，并插滿(mǎn)蠟燭，在晚上八點(diǎn)，大家一起許愿，然后一起吹滅蠟燭，整個(gè)場(chǎng)景周?chē)檬フQ樹(shù)、彩燈等裝飾，并配以音樂(lè )營(yíng)造氛圍，凡25日當晚6點(diǎn)至8點(diǎn)在商場(chǎng)購物滿(mǎn)1000元的顧客，憑購物小票即可分得一塊蛋糕，分完為止。

活動(dòng)說(shuō)明：在國外，為圣誕節添姿增色的往往還有美味圣誕蛋糕。人們常常把圣誕蛋糕做得新奇漂亮。上面用奶油或果醬澆”圣誕快樂(lè )”的字樣，四周插上特制的圣誕蠟燭。蠟燭形狀小巧，只有三四寸長(cháng)，但用料精致，五顏六色，有的還做成螺旋形。點(diǎn)燃之后，由主人吹熄，然后大家分吃蛋糕。人們有時(shí)還在蛋糕里放進(jìn)三粒豆子，以此代表圣經(jīng)故事中的三個(gè)東方賢土，誰(shuí)吃著(zhù)豆子誰(shuí)就當上了“三王”，令人感到十分有趣。

操作注意事項：可在中央大廳劃出一專(zhuān)區擺放蛋糕，注意維持現場(chǎng)秩序，以免阻塞客流;蛋糕可以做得盡量大，也可以分為幾個(gè)大蛋糕，準備切蛋糕之用具。在圣誕夜晚八點(diǎn)，顧客憑規定時(shí)間內的購物小票領(lǐng)取一份蛋糕。同時(shí)準備好盛放蛋糕之用品，如塑料盤(pán)和塑料叉，同時(shí)放置垃圾桶，以免顧客亂扔垃圾破壞環(huán)境。

(4)購物送c打。

cider(c打)是一種不含酒精的，從蘋(píng)果汁當中提取出來(lái)的飲料，有點(diǎn)像香檳，國外人過(guò)圣誕的時(shí)候，晚上習慣將2升的c打和2根桂皮枝，還有黃糖一起放在鍋里煮15分鐘，于是整個(gè)房間里都充滿(mǎn)了圣誕的味道聯(lián)合廠(chǎng)家共同舉行此促銷(xiāo)活動(dòng)，購物滿(mǎn)500元送一瓶c打，滿(mǎn)1000送2瓶，以此類(lèi)推。

操作說(shuō)明：可以事先通過(guò)報紙廣告、海報、dm等來(lái)宣傳西方慶祝圣誕的這一方式，將西方圣誕習俗介紹給顧客，通過(guò)增強顧客的文化意識來(lái)引導顧客的消費習慣，從而促進(jìn)商品銷(xiāo)售。

(5)購物送免費餐券!

兌換地點(diǎn)：總服務(wù)臺商場(chǎng)消費滿(mǎn)1000元，可獲甲天下免費券一張100元，滿(mǎn)20__送兩張，限單張小票，不可累計。

操作說(shuō)明：對于年輕顧客和小孩來(lái)說(shuō)，過(guò)圣誕節總是免不了吃的，而在甲天下里過(guò)圣誕節更具圣誕味道。

(6)圣誕節火雞大餐。

圣誕節作為一個(gè)隆重慶祝節日，不能少了好吃美味食品。在國外，圣誕節火雞大餐就是例牌主菜了，而對于火雞，國內的顧客了解較少，因此在現場(chǎng)制作銷(xiāo)售火雞必定能激起的顧客的好奇性和購買(mǎi)欲。

操作說(shuō)明：可在現場(chǎng)用圖片海報對火雞的產(chǎn)地、營(yíng)養特性、如何制作等加以說(shuō)明，并強調這是西方圣誕節不可缺少的主要食品，同時(shí)火雞貨源必須準備充足。

(7)其他促銷(xiāo)活動(dòng)。

圣誕服裝大特賣(mài)：冬季休閑服裝、西裝、風(fēng)衣、羽絨服、保暖內衣等圣誕限時(shí)特賣(mài)，開(kāi)設圣誕瘋狂搶購區，可分為一元搶購區、五元搶購區、十元搶購區等，搶購商品為一些小商品，如圣誕小禮品、襪子、手套、毛巾、巧克力、餅干等等圣誕玩具節：玩具對與年輕消費群體特別是小孩總是最具吸引力的商品之一，展出銷(xiāo)售不同類(lèi)別、各種款式的玩具，對于促進(jìn)圣誕銷(xiāo)售會(huì )有很大幫助。

三、特別企劃——公益活動(dòng)。

每年的圣誕之夜，你是否會(huì )想起那個(gè)賣(mài)火柴的小女孩，是否會(huì )想起那個(gè)慈祥的老奶奶，其實(shí)在我們城市中，也還存著(zhù)需要我們去關(guān)心的孩子，伸出您熱情的雙手，獻出您的愛(ài)心，讓我們共同給他們點(diǎn)亮“希望的火柴”。

您只要將自己的購物小票投在募捐箱內，我們就會(huì )將顧客投票金額的1%作為愛(ài)心公益捐獻給這些孩子們，并中征集十名公益熱心者，在圣誕節當天，扮成圣誕老人去看望全市各大孤兒院、福利院兒童，給孩子們送去禮物，并與孩子一同嬉戲游樂(lè )。禮物設置：冬衣、帽子襪子等保暖用品、玩具、食品等。

操作說(shuō)明：邀請相關(guān)媒體對此活動(dòng)進(jìn)行報道，并邀請公證單位對此活動(dòng)進(jìn)行公證，此公關(guān)活動(dòng)有助于引導市民來(lái)關(guān)心和愛(ài)護這些弱勢群體，提倡公益愛(ài)心，也有助于提升商家的美譽(yù)度。

2020年5月29日。

12月的到來(lái),意味著(zhù)有深遠意義的即將離我們遠去,緊接而來(lái)的是嶄新的。年近歲末,圣誕節、元旦、春節......各種節日也將陸續到來(lái)。針對我們公司,這正是又一個(gè)銷(xiāo)售的好時(shí)機。因此,我們銷(xiāo)售部特別作出了一份新的。

一、方案目的在這段時(shí)間內,將公司相應的主打產(chǎn)品進(jìn)行新一輪全面性的推廣、進(jìn)一步培養穩定客戶(hù)群體,將公司的品牌形象更深入人心。

加入wto以來(lái),中國工藝品禮品行業(yè)得到了長(cháng)足發(fā)展,但也暴露了許多急需解決的問(wèn)題,如產(chǎn)品雷同、假冒成風(fēng)、缺少設計創(chuàng )新能力等。wto背景下的中國禮品業(yè)面臨更大的機遇與挑戰,禮品企業(yè)需要敏銳地把握行業(yè)潮流趨勢,而相關(guān)管理部門(mén)也應在規范市場(chǎng)環(huán)境方面有所作為。

2020年5月29日。

每年美國的手工藝品銷(xiāo)售額約120億美元、文具家庭用品約740億美元(有66%家庭年消費近400美元,有15%有家庭年消費860美元);促銷(xiāo)品達到190億美元。

德國禮品年銷(xiāo)售額達160億美元,德國禮品市場(chǎng)份額中,生日禮品占36%,圣誕節禮品占16.8%;人均消費禮品614美元,僅蠟燭的進(jìn)口量2億多元馬克;約有450萬(wàn)人次參加網(wǎng)上禮品購物。

中國禮品大量占據全球市場(chǎng)的同時(shí),也面臨的潛在的挑戰,主要是禮品行業(yè)具有門(mén)檻底、勞動(dòng)密集、工藝相對簡(jiǎn)單等,近一兩年,一些發(fā)展中國家也都紛紛涉足禮品的生產(chǎn),對中國的產(chǎn)品產(chǎn)生了潛在的影響。

三、市場(chǎng)需求分析。

現在,正是”金融海嘯”的”后遺癥”時(shí)期,許多”金融海嘯”所帶來(lái)的影響正陸陸續續地出現。但現在年近歲末,各種節日、宴會(huì )、活動(dòng)的到來(lái)也為禮品市場(chǎng)帶來(lái)一定商機。在現階段,我們必須把握好這個(gè)機會(huì ),為此過(guò)后的淡季,以及其它不定因素對我們禮品市場(chǎng)所帶來(lái)的沖擊作鋪墊。

2020年5月29日。

據一些市場(chǎng)調查分析得,簡(jiǎn)潔、時(shí)尚及浪漫禮品深受消費者青睞。西部地區廉價(jià)的生產(chǎn)成本和勞動(dòng)力將給眾多禮品工藝品企業(yè)更大的利潤空間,也給東西部企業(yè)的合作構建了一個(gè)堅實(shí)的基礎。而中國人素來(lái)講究禮尚往來(lái),逢年過(guò)節,饋贈親友,少不了禮品;企業(yè)搞活動(dòng)犒勞員工,少不了禮品;感謝客戶(hù)一年來(lái)的支持,自然更少不了禮品。

四、銷(xiāo)售目標(略)。

以傳統營(yíng)銷(xiāo)渠道、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)渠道(包括網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )間接銷(xiāo)售)相結合進(jìn)行銷(xiāo)售。

1.傳統營(yíng)銷(xiāo)渠道。

a.在各大媒體中放廣告,加快消費者得到消息的速度,與此同時(shí),派銷(xiāo)售員出外推銷(xiāo)。

2020年5月29日。

b.改良公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售形式,例如,以組合、套餐產(chǎn)品等形式銷(xiāo)售。

2.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)渠道(1)網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)。

a.優(yōu)化公司的網(wǎng)站設計。能吸引更多瀏覽者的眼球。發(fā)放更多關(guān)于這次銷(xiāo)售活動(dòng)的信息在網(wǎng)頁(yè)上。

b.加強公司網(wǎng)站的宣傳力度。讓更多的網(wǎng)民、消費者知道公司的網(wǎng)站。

c.完善客戶(hù)服務(wù)環(huán)節?？蛻?hù)服務(wù)是一個(gè)很重要的環(huán)節,她直接與客戶(hù)交流。這樣,我們服務(wù)的態(tài)度會(huì )影響到客戶(hù)對我們公司的信心程度與合作態(tài)度。因此,除了有”在線(xiàn)留言”的板塊,還能夠增加qq、msn等聊天工具的直接交流方式,安排3名或以上的工作人員(能夠采取兼職的方式,時(shí)間更靈活)在工作時(shí)間內回答客戶(hù)問(wèn)題,能夠讓客戶(hù)有更多的選擇,即時(shí)知道她們心中疑問(wèn)的答案。

(2)網(wǎng)絡(luò )間接銷(xiāo)售。

2020年5月29日。

e-mail營(yíng)銷(xiāo)方式。在網(wǎng)易、雅虎、新浪等網(wǎng)站中新建公司的博客,定時(shí)將公司的最新信息發(fā)布在博客中;當公司推出新產(chǎn)品,或以后有新的銷(xiāo)售活動(dòng)時(shí),發(fā)送相應的宣傳e-mail到客戶(hù)的郵箱中;我們公司有商務(wù)類(lèi)的產(chǎn)品,也能夠透過(guò)e-mail的方式,將信息發(fā)送到她們公司的郵箱中。

六、各項費用預算(略)。

2020年5月29日。

產(chǎn)品銷(xiāo)售方案策劃

1、市場(chǎng)的劃分：xx年我的銷(xiāo)售市場(chǎng)依舊是xx市場(chǎng)。

2、養殖量分析：錦州地區的市場(chǎng)家禽的養殖量分布相對均勻，蛋雞和肉雞的分布也相對平衡，錦州的市場(chǎng)主要是蛋雞市場(chǎng)，圍繞著(zhù)錦州城區周?chē)泥l鎮有著(zhù)相當大的養殖量。養殖形式一般為庭院養殖，但是養殖范圍相對集中。而其他的幾個(gè)地區的肉雞相對分布比較廣泛，隨著(zhù)這幾個(gè)地區肉雞養殖量的不斷加大，龍頭模式已在該地區已經(jīng)基本完善。

3、客戶(hù)開(kāi)發(fā)：由于我們公司的藥品品種相對齊全，所以對于客戶(hù)的局限性相對較小，所以無(wú)論是蛋雞藥品經(jīng)銷(xiāo)商還是肉雞龍頭，均有良好的放藥優(yōu)勢。在客戶(hù)開(kāi)發(fā)這方面，我在充分了解市場(chǎng)的基礎上，不斷和經(jīng)銷(xiāo)商溝通，并找到在當地有影響力的經(jīng)銷(xiāo)商作為公司產(chǎn)品的主要經(jīng)銷(xiāo)處，以利于公司產(chǎn)品增強其在當地的影響力。

4、疾病流行情況：在蛋雞相對集中的錦州市周邊，疾病流行情況較為有規律，例如，春季依舊是呼吸道的高發(fā)季節，利于我們呼吸道產(chǎn)品的銷(xiāo)售。在肉雞分布相對較多的其他地區則不必考慮季節流行性疾病的規律。由于xx年秋冬季的疾病流行很?chē)乐?，造成養殖量迅速減少，故相對的可能會(huì )對今年的銷(xiāo)量有一定的影響。

5、市場(chǎng)行情走勢：去年的養雞業(yè)的行情一直很好，一直保持穩中有升的勢頭，讓低迷了很久的養殖業(yè)終于看見(jiàn)了復蘇的良好前景。但是隨著(zhù)疾病的發(fā)生又導致的蛋雞和肉雞市場(chǎng)的行情有所下滑，給養殖業(yè)以重撞，而且大大打擊了養殖戶(hù)的信心。但是這樣也有利好的一面，隨著(zhù)養殖量的。下降，勢必造成供求關(guān)系的變動(dòng)，從而導致行情的上揚。

通過(guò)對市場(chǎng)的考察和對養殖戶(hù)的走訪(fǎng)，對于去年雞群發(fā)病淘汰的養殖戶(hù)和閑置了一定時(shí)間的養殖戶(hù)，都表示今年會(huì )繼續引進(jìn)雞雛，這樣一來(lái)就會(huì )保證錦州等地區的存欄量。從而很好的保護了市場(chǎng)。

6.銷(xiāo)售目標：盡管市場(chǎng)在各種優(yōu)勢和劣勢的共同作用下會(huì )出現不同的變化，但是總體的趨勢還是良好的。所以，對于銷(xiāo)售業(yè)績(jì)方面也不必過(guò)于擔心，在今年，我將有信心將自己的業(yè)績(jì)超量完成并有所突破。向更大的業(yè)績(jì)進(jìn)發(fā)。

在已經(jīng)到來(lái)的xx年，我將會(huì )懷著(zhù)更飽滿(mǎn)的熱情，不斷提升自己，為公司創(chuàng )造價(jià)值，提升自己的業(yè)績(jì)。最后，祝公司在新的一年里再譜新篇。造就更輝煌的明天。

珠寶產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案

造人氣，吸引顧客的眼球，促進(jìn)店面的銷(xiāo)售和業(yè)績(jì)。營(yíng)造一個(gè)激情，幸福、歡樂(lè )、祥和的節假日。從而打造金葉珠寶在廣大顧客心中的品牌！

活動(dòng)時(shí)間：x年04月28日——05月03日。

活動(dòng)內容：

活動(dòng)內容；

(一)“勁爆”

2、“尋寶”活動(dòng)；本店將在店面設立冰點(diǎn)價(jià)851元鉆戒，等您來(lái)發(fā)現，

(二)：凡是在活動(dòng)期間購物都有禮品送。

1、凡活動(dòng)期間購買(mǎi)鉆石滿(mǎn)1951元，贈送299元a貨玉佩。

2、購買(mǎi)鉆石滿(mǎn)3951元，送黃金編織戒指十299a貨玉佩。

3、佩購買(mǎi)鉆石滿(mǎn)5951元，送黃金編織手鏈十299a貨玉。

4、購買(mǎi)鉆石滿(mǎn)8951元，送黃金編織手鏈十編織戒指。

5、購買(mǎi)鉆石滿(mǎn)10051元，送1999元鉆石吊墜。

凡在活動(dòng)期間內，為關(guān)愛(ài)“五一”顧客，凡51年出生，51周歲，身份證中有51(連號)，手機號有51(連號)，51當天購買(mǎi)首飾，可加一次抽獎。

(特價(jià)商品除外)本次活動(dòng)最終解釋歸金葉珠寶所有。

產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案

本月總目標25萬(wàn)，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊10萬(wàn);第二擊8萬(wàn);第三擊7萬(wàn)，現在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個(gè)人身上，確保合理分配，并激勵員工按照每天任務(wù)向前趕月目標進(jìn)度。

二、

將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時(shí)候，我會(huì )組織大家背款號了解貨品，積極調整陳列，讓顧客感到耳目一新。

作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時(shí)，注重員工、銷(xiāo)售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著(zhù)想，減少投拆。

三、

1.加強商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

2.因店鋪進(jìn)商場(chǎng)之初沒(méi)有進(jìn)行裝修及形象設計，希望公司于春節后及時(shí)作出升級店面形象的計劃，我會(huì )積極配合公司做好裝修期間一切工作。

3.利用節假日做文章，多做些促進(jìn)銷(xiāo)售的活動(dòng)，如新品滿(mǎn)額贈禮品等吸引顧客眼球的活動(dòng)。另外因為我們品牌剛進(jìn)入天津市場(chǎng)，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會(huì )員的優(yōu)待政策，如入會(huì )有贈品等，我們會(huì )緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會(huì )員。

4.積極抓住大宗、集團購買(mǎi)的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù)。

5.為了保障完成目標所指定的內部管理制度：

1)店鋪員工要做到積極維護賣(mài)場(chǎng)陳列，新貨到店及時(shí)熨燙;

2)工作時(shí)間電話(huà)必須靜音，且接聽(tīng)私人電話(huà)不得超過(guò)3分鐘;

3)無(wú)論任何班次必須保證門(mén)口有門(mén)迎，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客。

6.為了完成目標業(yè)績(jì)需上級領(lǐng)導給予貨品與活動(dòng)方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持。

以上是我對10月份營(yíng)銷(xiāo)工作的計劃，有不足之處請領(lǐng)導指正。

產(chǎn)品銷(xiāo)售方案

主體思想：

1、提高市場(chǎng)占有率。

2、擴大產(chǎn)品知名度。

3、樹(shù)立規模、優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)的良好形象。

操作思路：

1、市場(chǎng)分析：目標客戶(hù)集中的行業(yè)與區域

市場(chǎng)總體容量

競品活動(dòng)情況

客戶(hù)采購方式

敵我優(yōu)勢劣勢

2、自身分析：產(chǎn)品優(yōu)勢？主打產(chǎn)品以及其所應對的行業(yè)。

規模、品牌、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)優(yōu)勢提煉。

我們的機會(huì )在哪里？

年度盈利目標？

通過(guò)市場(chǎng)分析，找出市場(chǎng)機會(huì )，提煉自身優(yōu)勢，確定銷(xiāo)售目標。

年度目標，季度目標，月度目標。

主打產(chǎn)品的比例，利潤目標，市場(chǎng)占有率的提升目標等。

1、確定目標市場(chǎng)：

以行業(yè)銷(xiāo)售為主（利潤和穩定市場(chǎng)）；渠道銷(xiāo)售為輔（提高知名度，擴大市場(chǎng)占有率）

行業(yè)主要指：工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠(chǎng)等有一定采購規模的目標客戶(hù)。

渠道銷(xiāo)售指：區縣級的加盟或者代理商。

2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路：

a行業(yè)銷(xiāo)售：

首先確定我公司的優(yōu)勢產(chǎn)品（指市場(chǎng)控制好，價(jià)位好，質(zhì)量好，廠(chǎng)家支持力大，利潤操作空間大的產(chǎn)品），確定優(yōu)勢產(chǎn)品所針對的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影響力的客戶(hù)，整合各種資源進(jìn)行銷(xiāo)售攻關(guān)。以此作為我公司的樣板和市場(chǎng)的宣傳者協(xié)助我們撕開(kāi)市場(chǎng)的裂口。然后以點(diǎn)帶面系統性的開(kāi)發(fā)行業(yè)客戶(hù)。

b渠道銷(xiāo)售

主要針對區縣市場(chǎng)有一定行業(yè)和社會(huì )關(guān)系，有發(fā)展潛力的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行盈利模式的引導。

開(kāi)始可以針對不同經(jīng)銷(xiāo)商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類(lèi)，可以在一個(gè)地區發(fā)展多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商。

待市場(chǎng)發(fā)展良好，知名度提高后可以采取加盟或者設立辦事處等形式進(jìn)行市場(chǎng)的整合。

c根據情況加以行業(yè)和會(huì )議等營(yíng)銷(xiāo)手段。

3、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的同時(shí)加大對市場(chǎng)的調研力度，以便及時(shí)的對銷(xiāo)售目標和計劃的調整。

1、團隊組成：

a銷(xiāo)售內勤：

b業(yè)務(wù)員（大客戶(hù)型+渠道型）

c技術(shù)商務(wù)支持

2、薪酬制定：基本工資+考核工資+業(yè)績(jì)提成+獎金+福利

3、制定銷(xiāo)售制度和流程

4、編寫(xiě)培訓計劃和內容

1、熟悉公司的組織架構，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)流程

2、了解公司目前的市嘗銷(xiāo)售情況

3、了解公司現有銷(xiāo)售團隊情況

4、制定銷(xiāo)售目標，計劃

5、制定業(yè)務(wù)流程

6、制定考核，管理，獎懲制度

7、管理和培訓銷(xiāo)售團隊

8、考察市場(chǎng)情況

9、維護開(kāi)發(fā)大客戶(hù)

10、協(xié)調公司各部門(mén)，整合銷(xiāo)售資源

產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案

為清理我公司長(cháng)期以來(lái)滯銷(xiāo)產(chǎn)品、非標產(chǎn)品以及輕微破損產(chǎn)品，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部擬對我公司倉庫產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，清理出庫存積壓產(chǎn)品，有財務(wù)部與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部聯(lián)合擬定促銷(xiāo)方案，清理庫存，實(shí)現資金回籠。

1。盤(pán)點(diǎn)倉庫，確定庫存積壓產(chǎn)品，包括型號、數量、顏色、零售價(jià)格、成本。

價(jià)格等相關(guān)信息，將積壓產(chǎn)品盤(pán)存表轉交市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。

2。協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部對清理出的積壓產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售政策定價(jià)；

3。注：庫存積壓產(chǎn)品的定性問(wèn)題：財務(wù)部根據近半年的銷(xiāo)售報表進(jìn)行分析，

制定積壓產(chǎn)品定性標準，據此標準審核積壓產(chǎn)品，切忌將正常庫存定性為積壓庫存。

1。本方案經(jīng)領(lǐng)導審核通過(guò)后，營(yíng)銷(xiāo)部負責協(xié)調相關(guān)部門(mén)展開(kāi)工作；

3。根據銷(xiāo)售政策，擬定促銷(xiāo)活動(dòng)，并推動(dòng)執行，實(shí)現庫存產(chǎn)品帶動(dòng)日常產(chǎn)品銷(xiāo)售；

4。清理庫存，實(shí)現資金回籠，降低公司成本；

本方案經(jīng)審核通過(guò)以后，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責協(xié)調財務(wù)部、客服部協(xié)助配合完場(chǎng)庫存盤(pán)點(diǎn)統計工作，庫存盤(pán)點(diǎn)工作完成以后，根據積壓產(chǎn)品的實(shí)際情況，營(yíng)銷(xiāo)部重新制定積壓產(chǎn)品的銷(xiāo)售計劃，另行報送相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導審批。

產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案

方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。下面是本站小編整理的產(chǎn)品銷(xiāo)售。

主體思想：

1、提高市場(chǎng)占有率。

2、擴大產(chǎn)品知名度。

3、樹(shù)立規模、優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)的良好形象。

操作思路：

1、市場(chǎng)分析：目標客戶(hù)集中的行業(yè)與區域。

市場(chǎng)總體容量。

競品活動(dòng)情況。

客戶(hù)采購方式。

敵我優(yōu)勢劣勢。

2、自身分析：產(chǎn)品優(yōu)勢?主打產(chǎn)品以及其所應對的行業(yè)。

規模、品牌、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)優(yōu)勢提煉。

我們的機會(huì )在哪里?

年度盈利目標?

通過(guò)市場(chǎng)分析，找出市場(chǎng)機會(huì )，提煉自身優(yōu)勢，確定銷(xiāo)售目標。

年度目標，季度目標，月度目標。

主打產(chǎn)品的比例，利潤目標，市場(chǎng)占有率的提升目標等。

1、確定目標市場(chǎng)：

以行業(yè)銷(xiāo)售為主(利潤和穩定市場(chǎng));渠道銷(xiāo)售為輔(提高知名度，擴大市場(chǎng)占有率)。

行業(yè)主要指：工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠(chǎng)等有一定采購規模的目標客戶(hù)。

渠道銷(xiāo)售指：區縣級的加盟或者代理商。

2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路：

a行業(yè)銷(xiāo)售：

首先確定我公司的優(yōu)勢產(chǎn)品(指市場(chǎng)控制好，價(jià)位好，質(zhì)量好，廠(chǎng)家支持力大，利潤操作空間大的產(chǎn)品)，確定優(yōu)勢產(chǎn)品所針對的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影響力的客戶(hù)，整合各種資源進(jìn)行銷(xiāo)售攻關(guān)。以此作為我公司的樣板和市場(chǎng)的宣傳者協(xié)助我們撕開(kāi)市場(chǎng)的裂口。然后以點(diǎn)帶面系統性的開(kāi)發(fā)行業(yè)客戶(hù)。

b渠道銷(xiāo)售。

主要針對區縣市場(chǎng)有一定行業(yè)和社會(huì )關(guān)系，有發(fā)展潛力的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行盈利模式的引導。

開(kāi)始可以針對不同經(jīng)銷(xiāo)商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類(lèi)，可以在一個(gè)地區發(fā)展多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商。

待市場(chǎng)發(fā)展良好，知名度提高后可以采取加盟或者設立辦事處等形式進(jìn)行市場(chǎng)的整合。

c根據情況加以行業(yè)和會(huì )議等營(yíng)銷(xiāo)手段。

3、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的同時(shí)加大對市場(chǎng)的調研力度，以便及時(shí)的對銷(xiāo)售目標和計劃的調整。

三、籌備銷(xiāo)售資源。

1、團隊組成：

a銷(xiāo)售內勤：

b業(yè)務(wù)員(大客戶(hù)型+渠道型)。

c技術(shù)商務(wù)支持。

2、薪酬制定：基本工資+考核工資+業(yè)績(jì)提成+獎金+福利。

3、制定銷(xiāo)售制度和流程。

4、編寫(xiě)培訓計劃和內容。

1、熟悉公司的組織架構，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)流程。

2、了解公司目前的市嘗銷(xiāo)售情況。

3、了解公司現有銷(xiāo)售團隊情況。

4、制定銷(xiāo)售目標，計劃。

5、制定業(yè)務(wù)流程。

6、制定考核，管理，獎懲制度。

7、管理和培訓銷(xiāo)售團隊。

8、考察市場(chǎng)情況。

9、維護開(kāi)發(fā)大客戶(hù)。

10、協(xié)調公司各部門(mén)，整合銷(xiāo)售資源。

前言。

通過(guò)推廣it資源管理的平臺，因而建立某某公司的市場(chǎng)環(huán)境，業(yè)務(wù)邏輯，并與傳統業(yè)務(wù)相互促進(jìn)，形成良性健康的拓展前景，這是某某公司市場(chǎng)部近期的主要工作目標，產(chǎn)品。

企業(yè)宗旨：始終堅持“以技術(shù)求發(fā)展、以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)交朋友”，用科學(xué)的設計和先進(jìn)的施工為用戶(hù)創(chuàng )造一個(gè)確保計算機的可靠性、使用壽命及工作人員身心健康的工作環(huán)境。

企業(yè)信條：精神是支柱、團結是力量、紀律是保證、信譽(yù)是生命。

質(zhì)量服務(wù)理念：199。

某某公司依靠科學(xué)化的管理，本著(zhù)敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新的某某精神，不滿(mǎn)足于已經(jīng)在政府機關(guān)、金融系統、郵電通信、保險、電力、石化、軍隊機構等行業(yè)取得的業(yè)績(jì)，正在與時(shí)俱進(jìn)、再造輝煌!

以市場(chǎng)導向為核心，拓展客戶(hù)的需求，以信息技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)為線(xiàn)索，擴展市場(chǎng)占有率。

以行業(yè)龍頭為核心，供應鏈為線(xiàn)索，向中國電信，中國移動(dòng)，房地產(chǎn)集團等企業(yè)靠攏，同時(shí)向下游企業(yè)推廣。

背景。

某某公司擁有來(lái)自政府、機關(guān)、事業(yè)單位以及企業(yè)的市場(chǎng)資源。高速發(fā)展的信息技術(shù)與不斷增長(cháng)的客戶(hù)需求，培養出某某公司業(yè)務(wù)的推廣契機。挖掘客戶(hù)的應用需求，建立代理商渠道，推銷(xiāo)高新技術(shù)產(chǎn)品及解決方案，成為市場(chǎng)部近期的主要工作目標。

方案。

我們的方案旨于樹(shù)立團隊奮斗目標，以集體部署帶動(dòng)員工成長(cháng)，幫助渠道代理商發(fā)展業(yè)務(wù)，培養協(xié)同操作技巧。

1、渠道拓展。

1.1、建立渠道代理制度。

1.1.1、合作共贏(yíng)。

通過(guò)渠道體系的建立，對渠道的支持與管理，建立和諧的渠道環(huán)境，確保廠(chǎng)家、客戶(hù)、某某公司、渠道的共同長(cháng)期利益。

1.1.2、耕耘收獲。

鼓勵渠道對市場(chǎng)的長(cháng)期耕耘、某某公司品牌在行業(yè)市場(chǎng)的長(cháng)期樹(shù)立，持續為渠道創(chuàng )造最大價(jià)值。

1.1.3、產(chǎn)品渠道架構。

定制渠道拓展工作計劃，各級渠道業(yè)務(wù)分成，操作流程，代理業(yè)務(wù)接治組織，認證技術(shù)服務(wù)資質(zhì)，向用戶(hù)及渠道提供售后服務(wù)支持。

1.2、渠道代理招商工作。

1.3、業(yè)務(wù)操作流程。

報備流程，招商會(huì )舉辦申報流程，產(chǎn)品安裝申報流程，產(chǎn)品撤場(chǎng)申報流程，渠道代理商協(xié)議簽定流程，渠道代理商撤消流程，產(chǎn)品銷(xiāo)售。

合同。

審批流程，渠道代理商獎勵審批流程等等。

1.4、知識交流環(huán)境。

1.4.1、產(chǎn)品知識講座。

1.4.2、產(chǎn)品推廣技巧研討會(huì )。

1.5、客戶(hù)體驗環(huán)境。

在公司內部建立代理產(chǎn)品的體驗環(huán)境，邀請客戶(hù)或代理商代表人員上門(mén)或通過(guò)網(wǎng)絡(luò )遠程控制體驗產(chǎn)品的運行效果。

1.6、技術(shù)支持。

向客戶(hù)或代理商提供技術(shù)咨詢(xún)，根據產(chǎn)品技術(shù)知識庫查詢(xún)相關(guān)信息，反饋和轉達問(wèn)題的解決方案，現場(chǎng)或在電話(huà)中解決技術(shù)問(wèn)題。

1.7、渠道市場(chǎng)管理。

為促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售、資金的快速流通，讓渠道市場(chǎng)在良性競爭的環(huán)境下健康成長(cháng)，防止出現廠(chǎng)家、渠道、直銷(xiāo)人員在市場(chǎng)競爭中產(chǎn)生沖突，影響我公司的業(yè)務(wù)收入，從而建立優(yōu)良的渠道管理體系。

1.7.1、明確渠道分工，優(yōu)化渠道層次結構：

1)優(yōu)先支持增值服務(wù)商建設下級渠道。

增值服務(wù)商以低端產(chǎn)品押貨、物流分銷(xiāo)和渠道支持為主要定位。

銀牌增值代理商的銷(xiāo)量全部計入增值服務(wù)商。

2)增值代理商保證質(zhì)量。

強化增值代理商對客戶(hù)、行業(yè)和項目的定位跟蹤，提高做單成功率。

3)對不同類(lèi)型渠道制定不同考核獎懲制度。

對增值服務(wù)商設立臺階獎勵以強化承諾額管理，并設立物流獎勵。

對增值代理商設產(chǎn)品推廣獎，加大項目支持政策傾斜。

4)對二級渠道(代理商)簽約，納入渠道管理體系。

1.7.2、細化渠道考核政策，引導渠道健康發(fā)展。

1)增值服務(wù)商考核銷(xiāo)售額、二級渠道建設數量、二級渠道建設質(zhì)量及均衡度、對二級渠道供貨及時(shí)率、市場(chǎng)活動(dòng)等。

代理協(xié)議設考核臺階和物流獎勵，其他項目設立“年度最佳分銷(xiāo)獎”進(jìn)行考核。

2)增值代理商的考核：總體銷(xiāo)售額、中高端產(chǎn)品比例、行業(yè)活動(dòng)等。

通過(guò)設立“產(chǎn)品推廣獎”和“項目合作獎”進(jìn)行考核。

3)代理商(二級)：考核銷(xiāo)售額。

1.7.3、加強渠道的管理、支持及培訓，提高代理的積極性及銷(xiāo)售能力。

1)制定嚴格、科學(xué)、合理的價(jià)格體系。監控價(jià)格秩序，保證代理商利潤空間。

2)區分不同代理(增值服務(wù)商及增值代理商、某某及非某某渠道)，提供不同的支持方式。

3)區分代理不同人員需求，提供相應的培訓，提高代理售前咨詢(xún)和營(yíng)銷(xiāo)能力。

2、直接銷(xiāo)售。

2.1、銷(xiāo)售人員技巧培訓。

2.1.1、目標設定的原則。

2.1.2、時(shí)間管理的原則。

2.1.3、個(gè)人績(jì)效與團隊績(jì)效。

2.1.4、化解沖突、攜手合作。

2.1.5、銷(xiāo)售人員的客戶(hù)服務(wù)。

2.1.5.1、不同視角看服務(wù)。

2.1.5.2、積極服務(wù)的步驟。

2.1.5.3、應對挑戰性的客戶(hù)，將投訴變成機會(huì )。

2.1.6、銷(xiāo)售人員解決問(wèn)題技巧。

2.1.6.1、解決問(wèn)題的流程。

2.1.6.2、常用工具。

2.1.7、建立個(gè)人客戶(hù)關(guān)系。

2.1.8、電話(huà)直銷(xiāo)。

2.1.9、踩點(diǎn)。

2.1.10、培養日常習慣。

2.2、人員職責分工。

轉眼間又要進(jìn)入新的一年——20xx年了，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已過(guò)4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學(xué)習。在此，我訂立了20xx年度銷(xiāo)售。

工作計劃書(shū)。

以便在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。團隊擴大建設方面，初步預計明年的銷(xiāo)售人力達到十五人。組建兩支銷(xiāo)售小組，分別利用不同渠道開(kāi)展銷(xiāo)售工作。

2)完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出勤，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。強化銷(xiāo)售人員的執行力，從而提高工作效率。

3)培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。

培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4)建立新的銷(xiāo)售模式與渠道。

把握好現有的保險公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道，做好完善的計劃。同時(shí)開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道，利用好公司現有資源做好電話(huà)銷(xiāo)售與行銷(xiāo)之間的配合。

今年的銷(xiāo)售目標最基本的是做到月月都有進(jìn)帳的單子。根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。銷(xiāo)售部?jì)炔繑M定20xx年全年業(yè)績(jì)指標一千五百萬(wàn)。我將帶領(lǐng)銷(xiāo)售部全體同仁竭盡全力完成目標。

今后，在做出一項決定前，應先更多的考慮公司領(lǐng)導的看法和決策，遵守領(lǐng)導對各項業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現分歧時(shí)，要靜下心來(lái)互相協(xié)商解決，以達到一致的處理意見(jiàn)而后開(kāi)展工作。今后，只要我能經(jīng)?？偨Y經(jīng)驗教訓、發(fā)揮特長(cháng)、改正缺點(diǎn)，自覺(jué)把自己臵于公司組織和客戶(hù)的監督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個(gè)更高、更新的開(kāi)始，也一定能做一名合格的管理人員。

20xx年我部門(mén)工作重心主要放在開(kāi)拓市場(chǎng)，選取渠道和團隊建設方面。當下打好20xx年公司銷(xiāo)售開(kāi)門(mén)紅的任務(wù)迫在眉睫，我們一定全力以赴。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設，個(gè)人的努力是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作習慣是我們工作的關(guān)鍵。

產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案

市場(chǎng)總體容量。

競品活動(dòng)情況。

客戶(hù)采購方式。

敵我優(yōu)勢劣勢。

2、自身分析：產(chǎn)品優(yōu)勢?主打產(chǎn)品以及其所應對的行業(yè)。

規模、品牌、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)優(yōu)勢提煉。

我們的機會(huì )在哪里?

年度盈利目標?

通過(guò)市場(chǎng)分析，找出市場(chǎng)機會(huì )，提煉自身優(yōu)勢，確定銷(xiāo)售目標。

年度目標，季度目標，月度目標。

主打產(chǎn)品的比例，利潤目標，市場(chǎng)占有率的提升目標等。

1、確定目標市場(chǎng)：

以行業(yè)銷(xiāo)售為主(利潤和穩定市場(chǎng));渠道銷(xiāo)售為輔(提高知名度，擴大市場(chǎng)占有率)。

行業(yè)主要指：工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠(chǎng)等有一定采購規模的目標客戶(hù)。

渠道銷(xiāo)售指：區縣級的加盟或者代理商。

2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路：

a行業(yè)銷(xiāo)售：

首先確定我公司的優(yōu)勢產(chǎn)品(指市場(chǎng)控制好，價(jià)位好，質(zhì)量好，廠(chǎng)家支持力大，利潤操作空間大的產(chǎn)品)，確定優(yōu)勢產(chǎn)品所針對的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影響力的客戶(hù)，整合各種資源進(jìn)行銷(xiāo)售攻關(guān)。以此作為我公司的樣板和市場(chǎng)的宣傳者協(xié)助我們撕開(kāi)市場(chǎng)的裂口。然后以點(diǎn)帶面系統性的開(kāi)發(fā)行業(yè)客戶(hù)。

b渠道銷(xiāo)售。

主要針對區縣市場(chǎng)有一定行業(yè)和社會(huì )關(guān)系，有發(fā)展潛力的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行盈利模式的引導。

開(kāi)始可以針對不同經(jīng)銷(xiāo)商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類(lèi)，可以在一個(gè)地區發(fā)展多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商。

待市場(chǎng)發(fā)展良好，知名度提高后可以采取加盟或者設立辦事處等形式進(jìn)行市場(chǎng)的整合。

c根據情況加以行業(yè)和會(huì )議等營(yíng)銷(xiāo)手段。

3、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的同時(shí)加大對市場(chǎng)的調研力度，以便及時(shí)的對銷(xiāo)售目標和計劃的調整。

三、籌備銷(xiāo)售資源。

1、團隊組成：

a銷(xiāo)售內勤：

b業(yè)務(wù)員(大客戶(hù)型+渠道型)。

c技術(shù)商務(wù)支持。

2、薪酬制定：基本工資+考核工資+業(yè)績(jì)提成+獎金+福利。

3、制定銷(xiāo)售制度和流程。

4、編寫(xiě)培訓計劃和內容。

1、熟悉公司的組織架構，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)流程。

2、了解公司目前的市嘗銷(xiāo)售情況。

3、了解公司現有銷(xiāo)售團隊情況。

4、制定銷(xiāo)售目標，計劃。

5、制定業(yè)務(wù)流程。

6、制定考核，管理，獎懲制度。

7、管理和培訓銷(xiāo)售團隊。

8、考察市場(chǎng)情況。

9、維護開(kāi)發(fā)大客戶(hù)。

產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案

活動(dòng)背景：

為迎接中國學(xué)生營(yíng)養日，通過(guò)舉辦此次活動(dòng)讓廣大學(xué)生了解更多營(yíng)養與健康的知識養成良好的飲食習慣。同時(shí)，向大學(xué)生宣傳有利于自己健康的食品。

活動(dòng)主題：

了解營(yíng)養，關(guān)注健康。

主辦單位：

吉首大學(xué)共青團委員會(huì )。

承辦單位：

吉首大學(xué)營(yíng)養與健康協(xié)會(huì )。

活動(dòng)時(shí)間：

5月18日——5月24日。

活動(dòng)地點(diǎn)：

吉首大學(xué)新校區。

活動(dòng)內容策劃：

一、食品展。

時(shí)間：5月24日。

地點(diǎn)：新校區籃球場(chǎng)。

內容：現場(chǎng)分有食品展區，水果拼盤(pán)創(chuàng )意大賽區，營(yíng)養知識競答游戲區。

1、贊助商產(chǎn)品展區。

糕點(diǎn)類(lèi)：蛋糕，面包，冰淇淋等。

飲料類(lèi)：牛奶，果汁，果醋飲料等。

菜肴類(lèi)：吉首部分餐館的招牌菜。

保健類(lèi)：各種品牌的保健產(chǎn)品。

擺放各參展商所提供的展品，以供廣大師生品嘗，并提出自己的意見(jiàn)和評出最受歡迎食品。

準備工作：

a、到各種廠(chǎng)家拉贊助包括商品和現金。

b、制作評價(jià)表。

2、水果拼盤(pán)創(chuàng )意比賽區。

參賽人員：凡吉首大學(xué)在籍學(xué)生均可報名參加?？梢詥稳嘶蚨嗳私M隊形式參賽(最多為3人)，并要求對作品進(jìn)行講解。報名日期截止于5月20日，限取10組報名者。

附：

a、活動(dòng)所需材料用具由承辦方提供包括水果和刀具等。

c、評委有5人組成，包括學(xué)校領(lǐng)導，贊助商和協(xié)會(huì )成員。

d、根據的分評出一下獎項：

一等獎：獎金60元及精美紀念品和榮譽(yù)證書(shū)。

二等獎：獎金40元及精美紀念品和榮譽(yù)證書(shū)。

三等獎：獎金20元及精美紀念品和榮譽(yù)證書(shū)。

準備工作：

a、收集報名資料。

b、購買(mǎi)證書(shū)水果與刀具。

c、與社聯(lián)協(xié)商證書(shū)事宜。

d、在我們的網(wǎng)站上(分區)公開(kāi)活動(dòng)事宜及細則。

3、營(yíng)養知識競答游戲區、知識問(wèn)答、默契配合投球等。

二、參觀(guān)老爹公司。

時(shí)間：5月17日。

地點(diǎn)：老爹農業(yè)科技股份有限公司(給會(huì )員發(fā)紀念品)。

參加者：營(yíng)養與健康協(xié)會(huì )全體會(huì )員和全校志愿者。

準備工作：

a、與老爹公司協(xié)商。

b、召集志愿者。

c、聯(lián)系校車(chē)。

d、購買(mǎi)紀念品。

三、健康意識宣傳活動(dòng)。

目的：宣傳健康飲食習慣，讓全校師生健康營(yíng)養飲食每一餐。

地點(diǎn)：新校區各食堂門(mén)口。

準備工作：制作宣傳展板與雜質(zhì)橫幅海報。

產(chǎn)品銷(xiāo)售方案

眾籌模式是全新的微創(chuàng )業(yè)模式，最初在北京發(fā)起，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )征集號召，后轉為實(shí)體經(jīng)營(yíng)。兩年來(lái)，在北京、武漢、南京、合肥、長(cháng)沙、上海、蘇州等多個(gè)城市，都有人發(fā)起眾籌項目，并已有多家城市正式成立了咖啡館、酒吧等。目前，西安地區已有2個(gè)眾籌咖啡店，均已開(kāi)業(yè)?！稗r味十足”在今年4月底發(fā)起，通過(guò)幾天的朋友圈宣傳，已有成員近10人確定參與。我們計劃在未來(lái)的3個(gè)月內完成股東招募、公司的注冊和西安第一家形象店面（自提點(diǎn)）的選址和裝修！

1、名稱(chēng)：農味十足

2、運營(yíng)模式：通過(guò)朋友圈和網(wǎng)絡(luò )招募150名對有機農產(chǎn)品情有獨鐘的吃貨成為股東，并成為公司的第一批忠實(shí)客戶(hù)，以土雞蛋為切入點(diǎn)并不斷開(kāi)發(fā)新的有機農產(chǎn)品加入平臺，最終打造成一個(gè)會(huì )員制有機農產(chǎn)品超市。

3、目的：通過(guò)眾籌模式實(shí)現低風(fēng)險創(chuàng )業(yè)，同時(shí)讓大家吃上放心的有機農產(chǎn)品，同時(shí)結交一群志同道合的朋友，資源共享合作共贏(yíng)！

4、愿景：將有機食品的源頭真實(shí)的展現在每一個(gè)會(huì )員手機里，實(shí)現每個(gè)人都能放心的吃上真正的有機有產(chǎn)品！

1、產(chǎn)品優(yōu)勢：

有機農產(chǎn)品尤其是土雞蛋和香菇，是每家每戶(hù)每天必須要吃的食品尤其是家有寶寶、孕婦、老人的家庭，重復消費率和客戶(hù)忠實(shí)度極高。而且，目前由于食品安全問(wèn)題的影響，人們對于有機天然的農產(chǎn)品的需求更加的渴望而不可及。所以通過(guò)眾籌的模式是最合適不過(guò)了！

2、客群優(yōu)勢：

和傳統項目不同我們是先有客戶(hù)后有項目，150名股東就是150名忠實(shí)客戶(hù)，通過(guò)對基地的參觀(guān)和考察，真實(shí)了解產(chǎn)品的源頭，對產(chǎn)品更加放心和認可，并成為公司和產(chǎn)品的消費者和代言人！同時(shí)按1年一個(gè)股東為公司帶來(lái)10個(gè)有效會(huì )員（購買(mǎi)年卡）計算，一年我們就會(huì )有1500個(gè)忠實(shí)的消費者，這個(gè)力量不可小視！

3、團隊優(yōu)勢：

香菇小丁-丁志輝：西安電子科技大學(xué)計算機系研究生，畢業(yè)后就職于中興通訊做了四年it研發(fā)工程師，處于對農村的熱愛(ài)和生態(tài)農業(yè)的追求，離職后回到深山，發(fā)展生態(tài)農業(yè)，有著(zhù)豐富的農產(chǎn)品種植和銷(xiāo)售經(jīng)驗而且是多家出版社簽約作家。20xx年底創(chuàng )業(yè)的第一個(gè)年頭就創(chuàng )造了通過(guò)一條微博銷(xiāo)售20萬(wàn)元香菇的好成績(jì)。

奶瓶哥-龐家國：畢業(yè)于西北農林科技大學(xué)，后就職于格力電器。后離職創(chuàng )業(yè)從事母嬰用品電子商務(wù)，兩年時(shí)間將淘寶店鋪做到3皇冠，京東店鋪也于20xx年底開(kāi)業(yè)。從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年有著(zhù)豐富的互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)從業(yè)經(jīng)驗。

4、基礎設施優(yōu)勢：

我們目前合作的有2家土雞養殖基地、一家野雞養殖基地和一家香菇生產(chǎn)基地，所有前期的基礎設施的投資已經(jīng)不需要了，所以項目的資金投入降低了，這樣失敗的風(fēng)險也就大大的降低了，所以這也是我們成功的關(guān)鍵優(yōu)勢！

專(zhuān)注于有機生態(tài)農產(chǎn)品，聚合眾人之力，分享健康生活！

先以土雞蛋為切入點(diǎn)，通過(guò)會(huì )員不斷地發(fā)展，香菇、木耳、紅薯、蘋(píng)果、蜂蜜等一系列農產(chǎn)品都可以通過(guò)和種植基地合作的模式進(jìn)入我們的項目中，并且產(chǎn)品也采用眾籌制度設計為年卡、季卡、月卡的模式進(jìn)行銷(xiāo)售，下面以土雞蛋為例：

1、年卡：688元

月配送36個(gè)土雞蛋，每月集中配送一次，一年12次，共計：432個(gè)土雞蛋

2、季卡：198元

月配送36個(gè)土雞蛋，每月集中配送一次，一年3次，共計：108個(gè)土雞蛋

3、月卡：78元

月配送36個(gè)土雞蛋，每月集中配送一次，一年1次，共計：36個(gè)土雞蛋

會(huì )員卡具體銷(xiāo)售價(jià)格根據行情而定

4、禮品卡：打造高大上的禮品包裝產(chǎn)品，將送禮就送有機農產(chǎn)品打造成一種時(shí)尚的選擇！

2、不定期組織股東和會(huì )員參觀(guān)基地體驗農家生活;

3、建立股東交流群，資源共享合作共贏(yíng);

1、對推薦客戶(hù)的股東和會(huì )員給予相應的獎勵（可以是現金獎勵或產(chǎn)品獎勵）

2、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、微營(yíng)銷(xiāo)等手段開(kāi)展會(huì )員招募

3、開(kāi)設線(xiàn)驗店，主要任務(wù)：展示基地和產(chǎn)品，銷(xiāo)售購物卡及會(huì )員自提點(diǎn)

投資預算：

1、品牌策劃及包裝設計和制作：10萬(wàn)

2、會(huì )員系統（包括：微信平臺、app終端、erp管理軟件）開(kāi)發(fā)：10萬(wàn)

3、開(kāi)設一家專(zhuān)營(yíng)店（可作自提店）：20萬(wàn)

4、配送車(chē)輛一部：10萬(wàn)

5、媒體宣傳：10萬(wàn)

6、基地完善建設性投資：20萬(wàn)

7、運營(yíng)成本（包括現金流/人員工資等日常開(kāi)支）：30萬(wàn)

8、辦公室租賃裝修和包公用品：10萬(wàn)

共計：120萬(wàn)。

1、運營(yíng)類(lèi)a股：由參與公司運營(yíng)的核心團隊持有并支配，主要用于員工激勵；

2、分紅類(lèi)b股：只享受相應的分紅不參與公司決策和運營(yíng)，體現形式通過(guò)簽訂內部認股協(xié)議和發(fā)放股東身份卡的方式！

1000股全部認購完或者滿(mǎn)150人即停止招募！

年終純利潤分紅：

1、60%用于股東分紅

2、30%用于公司發(fā)展

3、10%即a股由運營(yíng)團隊支配主要用于員工激勵

以上分配方案為暫定方案，具體分配比例要根據當年公司運營(yíng)的財務(wù)狀況而定，原則是員工激情第一，公司發(fā)展第二，股東分紅第三！

舉例說(shuō)明：假如年利潤100萬(wàn)，張三認購5股，當年所得分紅為：

100萬(wàn)*60%*0.005=3000元

加入我們你可以得到什么？

1、你可以認識150位不同行業(yè)但志同道合的朋友，資源共享，合作共贏(yíng)；

2、每位股東第一年都將獲得一張會(huì )員年卡（具體產(chǎn)品根據股東所在地而定）；

3、購買(mǎi)產(chǎn)品享股東內部?jì)?yōu)惠價(jià)（我們從不打折），介紹推薦客戶(hù)有提成；

4、優(yōu)先享有開(kāi)設自提門(mén)店權；

5、不定期參與基地考察活動(dòng)；

6、優(yōu)先參加新產(chǎn)品免費試吃活動(dòng)；

7、最重要的是可享受相應的股權分紅，輕松實(shí)現創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。

強調下:對于股東沒(méi)有強制消費，沒(méi)有強制推薦，但是消費可以享受股東價(jià)，推薦會(huì )員還有獎勵提成！

1、4月23日出臺初步策劃案；

2、5-6月，招募股東，1000股全部認購完或滿(mǎn)150人即停止招募；

3、6月底（募集資金全部到位后）舉行第一次股東大會(huì )；

5、7月同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )宣傳，媒體炒作，正式開(kāi)始招募會(huì )員；

6、為了便于股東和會(huì )員參觀(guān)體驗，投入部分資金進(jìn)行基地擴建及完善；

2、總經(jīng)理辦公室2人：對董事會(huì )負責完成董事會(huì )下達的指令

4、物流配送部1人：負責給會(huì )員和自提點(diǎn)配送產(chǎn)品

5、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部2人：負責網(wǎng)絡(luò )宣傳炒作，會(huì )員關(guān)系管理等

7、自提點(diǎn)2人：完成銷(xiāo)售和自提任務(wù)

以上部門(mén)所有工作人員優(yōu)先從股東中招募！

暫不計算通過(guò)項目運營(yíng)團隊本身的宣傳和推廣產(chǎn)生的銷(xiāo)售額，只計算150位股東為我們帶來(lái)的銷(xiāo)售額，假如一個(gè)人一年為我們帶來(lái)10個(gè)有效客戶(hù)（購買(mǎi)土雞蛋年卡），就是1650個(gè)長(cháng)期有效的客戶(hù)，一張年卡一年配送12次每次派送36個(gè)土雞蛋，每個(gè)利潤0.5元，年利潤為12*36*0.5*1650=35.6萬(wàn)，每股的分紅就是356元，5股分紅就是1782元，這還是沒(méi)算其他產(chǎn)品如香菇，野雞蛋等!如果再加上運營(yíng)團隊的營(yíng)銷(xiāo)推廣，銷(xiāo)售收入會(huì )更加可觀(guān)。

通過(guò)項目聚集150名志同道合的朋友形成一個(gè)圈子，大家之間彼此信任資源互補合作共贏(yíng)，農味十足只是其中一個(gè)項目而已，大家聚到一起還可以開(kāi)發(fā)出很多類(lèi)似于農味十足的眾籌項目，最終實(shí)現資源的最大化。

取之于民用之于民，我們的農產(chǎn)品來(lái)自農村來(lái)自大山，我們也將為農村和大山里的人做出我們應有的貢獻，所以公益事業(yè)必然成為我們后續提升品牌價(jià)值的必然之路。我們將做成公益事業(yè)的平臺，發(fā)掘需要幫助的人，為希望從事公益活動(dòng)的人提供平臺與機會(huì )。后期，我們也會(huì )成立公益基金會(huì )，以一定的收益劃入公益基金會(huì )，提倡真正的愛(ài)心公益活動(dòng)，提倡股東們親自參與到具體的公益活動(dòng)中去。

1、風(fēng)險降低：農業(yè)項目最大的風(fēng)險在于源頭，也就是養殖場(chǎng)的建設和養殖中的病害等風(fēng)險，然而我們目前合作的養殖基地都是經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展已經(jīng)具備了很穩定的產(chǎn)量和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，所以風(fēng)險對于我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)降到了最低！

2、風(fēng)險分散：不同于傳統項目的最大優(yōu)勢就是我們將風(fēng)險分散了，每位股東只需要承擔6000-18000的風(fēng)險，對于每個(gè)個(gè)體來(lái)說(shuō)其實(shí)都是在可以承受的范圍之內的（我們會(huì )篩選如果無(wú)法承擔此風(fēng)險將拒絕入股）。

創(chuàng )業(yè)有風(fēng)險投資需謹慎，再靠譜的項目都是存在失敗的風(fēng)險的，然而利益往往都是和風(fēng)險共存的，所以且行且珍惜，能走到一起是緣分。我相信通過(guò)我們100多人的共同努力干成一件事情應該是很容易的，只要每個(gè)人都出一點(diǎn)點(diǎn)力所能及的力匯聚到一起就將成就一番宏圖大業(yè)，歡迎感興趣的親們加入我們，共創(chuàng )美好未來(lái)！

產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案

活動(dòng)時(shí)間：

目的：

不僅可以讓消費者花少錢(qián)吃百樣菜，還可以使消費者知道餐廳的特色。促進(jìn)該餐廳的消費(增加人氣)，獲得更多的剩余價(jià)值(利潤)。

要求：

要讓消費者耳目一新。美其名曰“享受”也。

活動(dòng)形式：

1、自助餐、點(diǎn)餐、新菜、特價(jià)菜等。

2、打折消費：

3、贈送優(yōu)惠券：凡消費滿(mǎn)100元以上的消費者均能獲得優(yōu)惠券。

4、免費贈送飯菜：凡消費滿(mǎn)200元以上的消費者均能獲得一份免費的特色菜。

產(chǎn)品銷(xiāo)售方案

產(chǎn)品銷(xiāo)售方案

展會(huì )是公司形象的一種體現也是展示企業(yè)最新資訊和動(dòng)態(tài)的一個(gè)舞臺；當銷(xiāo)售隊伍進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí)，公司開(kāi)發(fā)出一種新的產(chǎn)品的時(shí)候，最常用的且傳播成效最快的一種方法就是行業(yè)展會(huì )；銷(xiāo)售部門(mén)應該定期和市場(chǎng)部一起開(kāi)會(huì )來(lái)了解市場(chǎng)活動(dòng)的安排，同時(shí)市場(chǎng)部也可以有效的配合銷(xiāo)售的進(jìn)展。

銷(xiāo)售代表應該經(jīng)常在客戶(hù)的采購設計階段使用技術(shù)交流與客戶(hù)溝通。在這個(gè)階段，客戶(hù)需要了解產(chǎn)品的指標來(lái)確定客戶(hù)的方案，這時(shí)銷(xiāo)售代表可以在技術(shù)交流中播種自己的“種子”，將自己獨特的優(yōu)勢加入客戶(hù)的方案之中。當然，不僅僅在設計階段，當銷(xiāo)售代表有了客戶(hù)可能會(huì )關(guān)心的主題時(shí)，就可以做一個(gè)技術(shù)交流，這樣可以發(fā)現客戶(hù)的興趣點(diǎn)在哪里。通過(guò)技術(shù)交流后的反饋表，銷(xiāo)售代表也可以在老客戶(hù)內發(fā)現新的銷(xiāo)售機會(huì )。

電話(huà)銷(xiāo)售一種可以直接篩選目標客戶(hù)，并且是最節省時(shí)間與費用的銷(xiāo)售方法，前期的目標客戶(hù)信息的選擇和篩選通常會(huì )采用這種方法。

登門(mén)拜訪(fǎng)是最常用、最有效的銷(xiāo)售辦法，但是同時(shí)也是最費時(shí)間和費用的銷(xiāo)售方法。

但是這種方法可以直接達到一些目的：

1、面訪(fǎng)可以比較容易挖掘到客戶(hù)的真正需求；

2、面對面的交談?dòng)欣诮榻B我們的產(chǎn)品優(yōu)勢并引導客戶(hù)需求；

3、見(jiàn)面三分親，見(jiàn)面容易建立相互的信任感，信任感建立起來(lái)有利于后期工作的開(kāi)展。

當其他因素競爭對手都具備，銷(xiāo)售代表決定要依靠測試來(lái)贏(yíng)取定單，測試的結果就十分重要。要準備一個(gè)成功的測試，銷(xiāo)售代表需要讓工程師進(jìn)行充分的準備。所以銷(xiāo)售代表要與工程師充分溝通，使他們了解測試的重要性，否則可能適得其反。這就需要銷(xiāo)售與測試工程師的配合。

贈品是客戶(hù)關(guān)系的潤滑劑，選擇禮品并不容易，書(shū)籍、是不錯的贈品，銷(xiāo)售人員可以有意去了解平?？蛻?hù)喜歡讀什么書(shū)，據此選擇書(shū)籍工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的九大方法工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的九大方法。演出票，體育比賽和電影票等也是好的贈品。此外，公司通常定制的各種各樣的禮品。每個(gè)公司常常定制一些有特色的禮品給客戶(hù)，這些禮品雖不昂貴，但要別具匠心。

商務(wù)活動(dòng)有很多類(lèi)型，吃飯和卡拉ok是最原始的，客戶(hù)現在已經(jīng)把吃飯和應酬當作負擔，因此銷(xiāo)售人員應該學(xué)會(huì )與客戶(hù)一起培養一些和諧、健康的共同愛(ài)好。另一方面，銷(xiāo)售人員天天和客戶(hù)打交道，如果把這些交往當作工作去應付，銷(xiāo)售人員會(huì )越來(lái)越不開(kāi)心，從而影響到銷(xiāo)售人員的心態(tài)。為什么不享受你的工作呢？超級的銷(xiāo)售人員是與客戶(hù)真正交朋友的那些人，他們喜歡和客戶(hù)在一起，客戶(hù)也一樣喜歡與他交往。因此，商務(wù)活動(dòng)就為銷(xiāo)售人員提供了這樣一種舞臺。

參觀(guān)考察不僅可以安排客戶(hù)參觀(guān)公司，也可以邀請客戶(hù)參觀(guān)自己成功的案例。在客戶(hù)的內部醞釀階段邀請決策層客戶(hù)參觀(guān)成功案例是非常有效的銷(xiāo)售方式。留心客戶(hù)的行程可以創(chuàng )造出很多免費的機會(huì )。在這方面海爾給我們樹(shù)立了一個(gè)很好的成功的典范：每次海爾的參觀(guān)考察，他們都會(huì )邀請客戶(hù)參觀(guān)他們在西北地區——烏魯木齊的世界最大的中央空調的樣板工程。

為將全新的售后服務(wù)理念落到實(shí)處，并讓每位車(chē)主都體驗到別克關(guān)懷，上海通用汽車(chē)推出了6項標準化“關(guān)心服務(wù)”。包括：

1、主動(dòng)提醒問(wèn)候服務(wù)，主動(dòng)關(guān)心；

2、一對一顧問(wèn)式服務(wù)，貼身關(guān)心；

3、快速保養信道服務(wù)，效率關(guān)心；

4、配件價(jià)格、工時(shí)透明管理，誠信關(guān)心；

5、專(zhuān)業(yè)技術(shù)維修認證服務(wù)，專(zhuān)業(yè)關(guān)心；

6、兩年或四萬(wàn)公里質(zhì)量擔保，品質(zhì)關(guān)心。

這些都充分體現了別克對于會(huì )員的至真至誠的服務(wù)和關(guān)心?？蛻?hù)俱樂(lè )部可以拉近我們與客戶(hù)的距離。

案例分析到底什么樣的市場(chǎng)推廣方式才是最有效的？

20xx年昆明某家裝飾材料公司，由于前幾年來(lái)銷(xiāo)售狀況良好，企業(yè)經(jīng)過(guò)這么一段時(shí)間的創(chuàng )業(yè)階段，準備趁此大好形式展開(kāi)一系列的市場(chǎng)擴張，打開(kāi)新的市場(chǎng)局面。為了有效并快速的實(shí)現這些想法，公司高層經(jīng)過(guò)商量決定請一家專(zhuān)業(yè)的公司來(lái)策劃這次的市場(chǎng)拓展大行動(dòng)。他們請了當地比較有名氣的一家廣告公司a，這家公司據當地企業(yè)反映，口碑還不錯，也曾經(jīng)做過(guò)很多成功案例，特別是在煙酒等行業(yè)。a公司以三百萬(wàn)重金接下案子之后，經(jīng)過(guò)一系列周密的市場(chǎng)調研和市場(chǎng)分析后，提出了一本相當有分量的市場(chǎng)推廣策略方案。經(jīng)過(guò)大半年的項目實(shí)施后，企業(yè)發(fā)現市場(chǎng)反應并不明顯，而且經(jīng)最近一段時(shí)間的銷(xiāo)售數據統計，市場(chǎng)銷(xiāo)售分額不但沒(méi)有上升，反而下降了。企業(yè)非常困惑，20xx年下半年他們找到了imsc，imsc相關(guān)專(zhuān)家經(jīng)過(guò)一系列的溝通和調查之后，發(fā)現了一系列的問(wèn)題：

2、在廣告選擇上，他們采取了電視廣告的方式，這樣雖然受眾面廣，但是這些觀(guān)眾中卻沒(méi)有很少是他們的目標客戶(hù)，而且電視廣告也是一個(gè)非常昂貴的廣告推廣方式。

3、隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展，客戶(hù)購買(mǎi)趨于理性化，但是此廣告公司的推廣卻是在這方面相當欠缺，只是限于一些直觀(guān)的廣告宣傳，企圖用廣告來(lái)獲取客戶(hù)的認同和信任。

發(fā)現這一系列的問(wèn)題之后，imsc針對此公司的現狀，提出了一些建設性的方案，這些方案就包括“九陰真經(jīng)”的多種手法的綜合運用：

1、由于工業(yè)品與消費品的本身的特質(zhì)決定了他們推廣方式上的本質(zhì)區別

3、在和設計院的溝通上采取技術(shù)交流的形式，在產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬的前提下，運用一些靈活的手法，例如：贈品、管理費等拉攏設計師，讓設計師把這些材料設計進(jìn)去，從而來(lái)獲取定單。

4、參觀(guān)一些樣板工程，提高信任感。

5、積極參與行業(yè)展會(huì )，展示公司的最新產(chǎn)品和技術(shù)，提高企業(yè)的整體形象。

產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案

1、必須保證完成企業(yè)下達的各項承包指標：20xx年目標是完成銷(xiāo)售x萬(wàn)元。

2、建立與企業(yè)財務(wù)制度相應的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現錯誤應立即糾正x。

3、按企業(yè)制定的價(jià)格目錄，并掌握一定的浮動(dòng)幅度銷(xiāo)售產(chǎn)品。如發(fā)現擅自漲價(jià)，應嚴加處理x。

4、把握政策機遇和行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)目標，最大限度地爭取市場(chǎng)份額。

5、搞好產(chǎn)品發(fā)運調度，按合同保證安全正點(diǎn)交付。

6、制定科學(xué)合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現。

7、根據市場(chǎng)情況，負責地提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和持續改進(jìn)建議

8、負責應收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規定移交法律事務(wù)部組織清收。

9、認真做好市場(chǎng)信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)《市場(chǎng)旬報》，逐月編發(fā)《市場(chǎng)分析報告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門(mén)參考。

1、對部門(mén)人員的調度權、安排權、加班審批權、出差審批權，以及獎懲權x。

2、有權決定業(yè)務(wù)員的聘用、區域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。

3、有權制定承包體內部二次分配方案和包干費用內控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實(shí)施。

4、有權組織相關(guān)部門(mén)對銷(xiāo)售合同、特殊訂單進(jìn)行評審，編制要貨計劃

5、有權合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運輸工作。

6、屬銷(xiāo)售費用管理范圍的`費用開(kāi)支權、用款審批權、費用核報權、費用領(lǐng)款權。

7、有權提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、持續改進(jìn)及價(jià)格策略等合理化建議。

8、有權組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)。

9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理全過(guò)程的自主調控權和應急處置權。

銷(xiāo)售承包的結算，主要解決兩大問(wèn)題：一是結算企業(yè)給銷(xiāo)售承包部門(mén)的經(jīng)濟利益；二是計算銷(xiāo)售承包部門(mén)內部職工的利益分配。

1、目標任務(wù)是年度x萬(wàn)元。完成x萬(wàn)元，給與部門(mén)績(jì)效工資為x萬(wàn)元。在基本目標完成之上，每增加10%，績(jì)效提成為增加銷(xiāo)售額度的10%。

2、工資發(fā)放采取先預支，季度考核兌現。根據部門(mén)定員5人，依據企業(yè)現行崗位工資標準，按月發(fā)放基本工資。季度進(jìn)行技?？己撕?，多退少補?？己嘶鶖凳牵旱谝患径热蝿?wù)為x萬(wàn)元，其他三個(gè)季度為x萬(wàn)元。第一季度提成工資總額為x萬(wàn)元，其余季度為x萬(wàn)元。沒(méi)有完成任務(wù)，核算績(jì)效提取比例為10%?？紤]銷(xiāo)售季節性，年終完成任務(wù)后，可以綜合平衡全年提成。營(yíng)銷(xiāo)部人員每月總基本工資____萬(wàn)元由營(yíng)銷(xiāo)部自由支配。

3、銷(xiāo)售部核定員工人數為6人，部門(mén)自行安排適當職位。具人員名稱(chēng)見(jiàn)附件。

1、本方案一式兩份方雙簽章后生效，具有同等法律效力。

2、未盡事宜，雙方可以補充協(xié)議，補充協(xié)議具備同等法律效力。

產(chǎn)品銷(xiāo)售方案

營(yíng)銷(xiāo)策劃分析可以是逐項分類(lèi)分析,也可以作綜合分析,視策劃的具體情況來(lái)定。

1.項目市場(chǎng)分析。

宏觀(guān)環(huán)境狀況:。

主要包括宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、宏觀(guān)經(jīng)濟政策、金融貨幣政策、資本市場(chǎng)走勢、資金市場(chǎng)情況等等。

項目市場(chǎng)狀況:。

主要包括現有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)需求情況、客戶(hù)對新產(chǎn)品或服務(wù)的潛在需求、市場(chǎng)占有份額、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)拓展空間等等。

同業(yè)市場(chǎng)狀況:。

主要包括同業(yè)的機構、同業(yè)的目標市場(chǎng)、同業(yè)的競爭手段、同業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式、同業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的可能與程度等等。

各種不同的營(yíng)銷(xiāo)策劃所需的市場(chǎng)分析資料是不完全相同的,要根據營(yíng)銷(xiāo)策劃需要去搜集,并在營(yíng)銷(xiāo)策劃中簡(jiǎn)要說(shuō)明。

2.基本問(wèn)題分析。

營(yíng)銷(xiāo)策劃所面臨的問(wèn)題和所要解決的問(wèn)題,這些問(wèn)題的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解決這些問(wèn)題的基本思路如何確定,出發(fā)點(diǎn)是什么?通過(guò)何種途徑,采取什么方式解決?等等。

3.主要優(yōu)劣勢分析。

主要優(yōu)勢分析:。

圍繞營(yíng)銷(xiāo)策劃主題,將要開(kāi)展某一方面的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)(如市場(chǎng)調查、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)促銷(xiāo)、廣告宣傳等),擁有哪些方面的優(yōu)勢,主要是自身優(yōu)勢(即自身的強項)分析,也應考慮外部的一些有利因素。營(yíng)銷(xiāo)策劃就是要利用好有利因素,發(fā)揮出自身優(yōu)勢。分析優(yōu)勢應冷靜客觀(guān),既不能“過(guò)”,也不能“不及”,要實(shí)事求是。

主要劣勢分析:。

主要劣勢分析就是分析與將要開(kāi)展的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等。營(yíng)銷(xiāo)策劃就是要避免和化解這些不利因素,如何彌補自身的不足，錯開(kāi)自身的弱項。

主要條件分析:。

主要條件分析就是分析將要開(kāi)展的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創(chuàng )造的條件,逐一列出,逐一分析,以求得資源的最佳利用與組合。

[編輯本段]營(yíng)銷(xiāo)方案的基本步驟。

每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員在其工作生涯中必然會(huì )面對營(yíng)銷(xiāo)方案的寫(xiě)作與匯報，特別是每年的年終歲末，營(yíng)銷(xiāo)方案的寫(xiě)作與匯報成了區域經(jīng)理，大區經(jīng)理的必備課題，方案寫(xiě)的好、思路清晰的，不但能換來(lái)實(shí)際操作的成效，而且會(huì )贏(yíng)得上司的關(guān)愛(ài)，得到提升與嘉獎的機會(huì );方案寫(xiě)的一般的，既會(huì )受到上司的責備，在實(shí)際運用中也難以收效，所以，作好一份好的方案，實(shí)際上對營(yíng)銷(xiāo)人員的成長(cháng)與發(fā)展非常關(guān)鍵。特別是區域經(jīng)理、大區經(jīng)理，幾乎與方案打交道是每個(gè)人都無(wú)法回避的內容。

一份好的營(yíng)銷(xiāo)方案應注重方案的條理清楚與實(shí)際操作性，方案分析應該有理有據，側重用數字說(shuō)話(huà)，方案的核心是指標與費用分析與預測。

優(yōu)秀的方案的提綱大約包括以下幾個(gè)內容:。

一、整體分析:市場(chǎng)特征、行業(yè)分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷(xiāo)售狀況分析。

二、本產(chǎn)品(公司)swot分析:優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅。

四、營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)規劃:產(chǎn)品策略、產(chǎn)品定位與細分;價(jià)格策略;渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規劃、渠道占比、渠道銷(xiāo)售量預測分析、上市時(shí)間計劃。

五、促銷(xiāo)思路概要及促銷(xiāo)與推廣細案:上市渠道促銷(xiāo)計劃、上市終端消費者促銷(xiāo)計劃、上市終端推廣計劃、媒介促銷(xiāo)安排、后期促銷(xiāo)跟進(jìn)計劃。

[編輯本段]營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )意理念:。

1、具有高度的自信野心;。

2、富于競爭，且樂(lè )此不倦;。

3、頭腦敏銳，不拘傳統;。

4、感性認識和理性認識相處融洽;。

5、注重歷史，尊重現實(shí)，睽重未來(lái)。

產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案

2、 自身分析：產(chǎn)品優(yōu)勢?主打產(chǎn)品以及其所應對的行業(yè) 規模、品牌、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)優(yōu)勢提煉 我們的機會(huì )在哪里? 年度盈利目標?通過(guò)市場(chǎng)分析，找出市場(chǎng)機會(huì )，提煉自身優(yōu)勢，確定銷(xiāo)售目標。年度目標，季度目標，月度目標主打產(chǎn)品的比例，利潤目標，市場(chǎng)占有率的提升目標等。

1、確定目標市場(chǎng)：以行業(yè)銷(xiāo)售為主(利潤和穩定市場(chǎng));渠道銷(xiāo)售為輔(提高知名度，擴大市場(chǎng)占有率)行業(yè)主要指：工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠(chǎng)等有一定采購規模的目標客戶(hù)。渠道銷(xiāo)售指：區縣級的加盟或者代理商。

2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路：

a行業(yè)銷(xiāo)售：首先確定我公司的優(yōu)勢產(chǎn)品(指市場(chǎng)控制好，價(jià)位好，質(zhì)量好，廠(chǎng)家支持力大，利潤操作空間大的產(chǎn)品)，確定優(yōu)勢產(chǎn)品所針對的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影響力的客戶(hù)，整合各種資源進(jìn)行銷(xiāo)售攻關(guān)。以此作為我公司的樣板和市場(chǎng)的宣傳者協(xié)助我們撕開(kāi)市場(chǎng)的裂口。然后以點(diǎn)帶面系統性的開(kāi)發(fā)行業(yè)客戶(hù)。

b渠道銷(xiāo)售主要針對區縣市場(chǎng)有一定行業(yè)和社會(huì )關(guān)系，有發(fā)展潛力的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行盈利模式的引導。開(kāi)始可以針對不同經(jīng)銷(xiāo)商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類(lèi)，可以在一個(gè)地區發(fā)展多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商。待市場(chǎng)發(fā)展良好，知名度提高后可以采取加盟或者設立辦事處等形式進(jìn)行市場(chǎng)的整合。

c根據情況加以行業(yè)和會(huì )議等營(yíng)銷(xiāo)手段。

3、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的同時(shí)加大對市場(chǎng)的調研力度，以便及時(shí)的對銷(xiāo)售目標和計劃的調整。

1、團隊組成：

a銷(xiāo)售內勤：b業(yè)務(wù)員(大客戶(hù)型+渠道型)c技術(shù)商務(wù)支持

2、薪酬制定：基本工資+考核工資+業(yè)績(jì)提成+獎金+福利

3、 制定銷(xiāo)售制度和流程

4、 編寫(xiě)培訓計劃和內容

1、熟悉公司的組織架構，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)流程

2、了解公司目前的市場(chǎng)、銷(xiāo)售情況

3、了解公司現有銷(xiāo)售團隊情況

4、制定銷(xiāo)售目標，計劃

5、制定業(yè)務(wù)流程

6、制定考核，管理，獎懲制度

7、管理和培訓銷(xiāo)售團隊

8、考察市場(chǎng)情況

9、維護開(kāi)發(fā)大客戶(hù)

10、協(xié)調公司各部門(mén)，整合銷(xiāo)售資源