在工作中，撰寫(xiě)一份詳實(shí)的工作報告能夠幫助我們回顧過(guò)去的工作，并為未來(lái)的工作提供指引。以下是小編為大家收集的工作報告范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧。

銀行董事長(cháng)授課心得體會(huì )

近日，不少銀行董事長(cháng)在學(xué)校為學(xué)生講授課程，這種形式備受關(guān)注。本文將通過(guò)銀行董事長(cháng)授課心得來(lái)探討他們的精神風(fēng)貌以及最具價(jià)值的經(jīng)驗。

金融是一項需要極高個(gè)人素質(zhì)的職業(yè)，銀行董事長(cháng)必須具備高度的管控能力和決策層次，因此他們對于學(xué)生的考察看得極其重要。在授課中，董事長(cháng)們提倡學(xué)生積極參與并鼓勵他們學(xué)習更多的知識、發(fā)掘自己的潛力，通過(guò)探索和實(shí)踐達到提高自己的目的。

第三段：授課中的價(jià)值觀(guān)。

銀行董事長(cháng)在授課過(guò)程中還會(huì )特別強調價(jià)值觀(guān)。學(xué)生們需要明確知道什么是對的、什么是錯的，什么是有用的、什么是無(wú)用的，并對這些認識進(jìn)行深度挖掘和探究。同時(shí)，董事長(cháng)會(huì )告訴他們銀行業(yè)內的正確做法，以及科學(xué)的工作態(tài)度，鼓勵學(xué)生們從銀行行業(yè)中汲取正能量，愛(ài)崗敬業(yè)。

第四段：授課帶給學(xué)生的啟示。

在銀行董事長(cháng)的授課中，學(xué)生們不僅了解到更多實(shí)用的銀行業(yè)工作技能和知識，而且也被這些銀行家身上所具有的特質(zhì)以及前瞻性思維所啟發(fā)。他們在授課中還向學(xué)生們分享了對于職業(yè)規劃的設想，鼓勵大家要有堅定的目標，并盡可能在學(xué)生時(shí)代廣泛涉獵，以為將來(lái)的銀行人生打好基礎。

第五段：總結。

銀行董事長(cháng)的授課活動(dòng)不僅讓學(xué)生們接受了職業(yè)素養和知識方面的訓練，在思維層面上也受到很好的啟示。未來(lái)的銀行業(yè)發(fā)展趨勢是什么，該從哪些方面切入，董事長(cháng)們的這些演講、分享都為學(xué)生們指明了方向，對于未來(lái)銀行業(yè)的發(fā)展有著(zhù)十分積極的意義。

董事會(huì )董事長(cháng)工作報告

各位董事:。

20xx年，公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，堅持努力實(shí)現公司上市提升公司整體水平為目的，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標為主要目標，以回報股東為宗旨,經(jīng)過(guò)管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會(huì )年初確定的各項經(jīng)濟指標和工作目標。受董事會(huì )委托,我在此做20年度董事會(huì )工作報告,請各位董事審議。

1.依法認真履職，做好日常工作。

報告期內，董事會(huì )共召開(kāi)次會(huì )議，歷次大會(huì )的召集、提案、出席、議事、表決及會(huì )議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會(huì )。

會(huì )議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報告和20年度經(jīng)營(yíng)計劃、20年度公司財務(wù)決算報告、20年度財務(wù)預算報告、20年度利潤分配預案等。報告期內，公司董事大會(huì )嚴格按照《公司章程》、《董事大會(huì )議事規則》的規定行使自身的權利，對公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規范，決策科學(xué)。

2.健全完善規章制度，規范企業(yè)行為。

公司董事會(huì )按照規范運行、科學(xué)決策、穩健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結構和規章制度，依法規范運作，本屆任期內認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內部審計制度》等公司內控管理制度，明確了內部監管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時(shí)應“程序合法，操作規范”的工作責任意識，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。

3.逐步培養，建設高素質(zhì)管理和技術(shù)團隊。

隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會(huì )始終強調建設穩定進(jìn)取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點(diǎn)地培養高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：

第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。

第二，用制度培養團隊自覺(jué)行為。20年，公司完善了公司各項規章制度并有效實(shí)施，初步實(shí)現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺(jué)行為的轉化。

第三，重視培訓，營(yíng)造學(xué)習氛圍和機制。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，積極創(chuàng )造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓，努力實(shí)現個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一，努力使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。

在這里，我代表董事會(huì )向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營(yíng)班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會(huì )將繼續勤勉認真負責的工作作風(fēng)，積極貫徹股東大會(huì )的決議，推動(dòng)公司的快速穩健發(fā)展，維護股東的利益。

銀行董事長(cháng)述職報告

在××年工作中，我認真履行“一崗雙責”，堅持以日常業(yè)務(wù)監督、內部審計監督、黨風(fēng)廉政監督為主線(xiàn)，對職責范圍內的責任制工作親自部署、親自過(guò)問(wèn)、親自協(xié)調、親自督辦，各項工作穩步推進(jìn)，為城市信用社組建商業(yè)銀行打下了堅實(shí)基礎。

根據會(huì )議安排，下面我進(jìn)行述職述廉。請大家評議。

一、履行職責情況。

（一）強力推進(jìn)商業(yè)銀行籌建工作。

1.組織分工明確，工作扎實(shí)有效。一是完善了法人治理結構。通過(guò)實(shí)行公開(kāi)招聘和召開(kāi)股東大會(huì )、董事會(huì )提名選拔，對董事、監事進(jìn)行了改選，解決了總經(jīng)理和副總經(jīng)理缺職問(wèn)題。二是成立了以董事會(huì )為主體的××市商業(yè)銀行籌備工作組。下設四個(gè)工作小組，即綜合材料工作組、發(fā)起人材料工作組、清產(chǎn)核資和內控制度工作組、資產(chǎn)置換工作組。三是對內部制度規章進(jìn)行清理、補充、修訂，形成完善的制度體系，完成了前期的各項材料準備工作。四是召開(kāi)股東大會(huì )對組建城市商業(yè)銀行有關(guān)事項進(jìn)行了審議表決，審議并通過(guò)了清產(chǎn)核資、籌建方案、資產(chǎn)評估及股權優(yōu)化以及董事、監事?lián)Q選等23項關(guān)于籌建城市商業(yè)銀行的議案。

不得低于8%的監管要求。三是加大計提撥備力度，使撥備覆蓋率達119%，達到100%的監管要求。

(二)強化管理，防范各類(lèi)風(fēng)險。

一是全面推進(jìn)內部基礎管理工程。一方面通過(guò)做到“五抓”達到各項基礎管理上的“五個(gè)提高”：抓“文明服務(wù)示范單位”活動(dòng)，樹(shù)立服務(wù)典型，提高全員的服務(wù)意識；抓服務(wù)質(zhì)量的監督和考核，通過(guò)開(kāi)展明察暗訪(fǎng)活動(dòng)，提高營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的前臺服務(wù)水平；抓綜合柜員制試點(diǎn)工作，提高業(yè)務(wù)辦理效率；抓客戶(hù)經(jīng)理管理等多方面制度的修訂和完善，通過(guò)不間斷培訓，提高客戶(hù)經(jīng)理隊伍的整體素質(zhì)；抓內部控制、規范業(yè)務(wù)操作，提高稽核監督水平。此外，2008年還實(shí)施了干部交流、重要崗位輪崗、親屬回避等一系列人員管理措施，對15位中層干部實(shí)施了離任審計，對全社各部室、各辦事處實(shí)施了36次業(yè)務(wù)稽核，下發(fā)整改通知23份。

二是安防水平迅速提升。加強安全培訓教育，強化領(lǐng)導責任，重點(diǎn)加強了一線(xiàn)員工安全教育培訓，開(kāi)展警示教育活動(dòng)以及各類(lèi)應急演練，有效提高了全員的安防意識；加強保衛隊伍建設，提高安全防范技能，嚴格安全責任制落實(shí)，有效的杜絕了違規、違紀行為的發(fā)生；加強安全檢查力度，強化風(fēng)險排查，堅持每月普查、重大節日必查，時(shí)刻注意掌握各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全保衛工作動(dòng)態(tài)，整改隱患，堵塞漏洞，防患于未然；根據部分營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)擴建需要，及時(shí)調整或增加監控探頭和報警設施，對部分網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了防盜報警系的統的改造。

（三）實(shí)施品牌戰略，塑造良好形象。

著(zhù)力實(shí)施“誠信銀行、市民銀行”的雙品牌戰略，進(jìn)一步加大投入，改善服務(wù)質(zhì)量，城信品牌得到了有效凸顯。

個(gè)人稅務(wù)上繳系統，改造了代收水費新接口項目，完成財稅庫行系統項目開(kāi)發(fā)工作，均通過(guò)了人民銀行的驗收。同時(shí)，做好了支付系統、mis系統、辦公自動(dòng)化系統、征信系統、人民銀行數據大集中系統、反洗錢(qián)系統、銀監局1104工程系統的技術(shù)支持、日常維護以及系統備份工作，促使全社業(yè)務(wù)科技含量明顯提升。

二是網(wǎng)點(diǎn)建設快速推進(jìn)。按照建設精品網(wǎng)點(diǎn)的思路，重點(diǎn)對沙南、沙北辦事處進(jìn)行了網(wǎng)點(diǎn)改造，促使營(yíng)業(yè)環(huán)境得到了很大的改善，外部形象得到了很大的提高。同時(shí)，在沙南、中心、西城辦事處進(jìn)行了綜合柜員制推廣工作，增強了基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)競爭力。

三是服務(wù)質(zhì)量明顯改善。一方面優(yōu)化了服務(wù)硬環(huán)境。各網(wǎng)點(diǎn)均設計制作了服務(wù)承諾標識牌、業(yè)務(wù)指南牌、首問(wèn)負責制公示牌等指示牌，設置了驗鈔機、填單臺、利率公告牌、客戶(hù)意見(jiàn)簿等一系列服務(wù)設施；另一方面優(yōu)化了服務(wù)軟環(huán)境。全年先后對基層員工開(kāi)展了普通話(huà)達標測試、計算機小鍵盤(pán)輸入比賽、點(diǎn)鈔技能競賽等業(yè)務(wù)技能比賽活動(dòng)；通過(guò)加強業(yè)務(wù)培訓、文明禮儀培訓，提高了員工隊伍素質(zhì)。

四是宣傳力度不斷加強。編發(fā)了《××城信》報12期，搭建了與社會(huì )各界的溝通橋梁。為進(jìn)一步加強輿論宣傳，與××電視臺、電臺協(xié)作攝制了8次專(zhuān)題報道，在××市區主要街道沿線(xiàn)制作了大型噴繪廣告，在各類(lèi)報刊發(fā)表42篇宣傳文章，其中多篇文章被中國城市金融網(wǎng)等知名網(wǎng)站轉載。協(xié)辦了2008年新年音樂(lè )會(huì )、春節文藝晚會(huì )、“平安之聲”晚會(huì )、主題教育歌詠大賽等活動(dòng)，收到了良好的宣傳效果。

（四）加強企業(yè)文化建設，增強職工凝聚力。

在緊抓經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，著(zhù)力維護員工的根本利益，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設，以文化的力量凝聚人心。

一是扎實(shí)開(kāi)展主題教育。按照市委統一安排組織開(kāi)展“解放思想、改革創(chuàng )新、開(kāi)放開(kāi)明”主題教育，廣泛征求意見(jiàn)、深入查擺突出問(wèn)題和積極認真的整改。同時(shí)，緊扣主題教育主題，開(kāi)展了“我為組建商業(yè)銀行做貢獻”的競賽活動(dòng)。針對個(gè)別同志工作中存在的責任心不強、大局意識不強、奉獻意識不強等問(wèn)題，圍繞“少一些埋怨，多一些實(shí)干；少一些安逸，多一些苦干；少一些索取，多一些奉獻”開(kāi)展大討論。通過(guò)討論提升“四個(gè)意識”，樹(shù)立“三個(gè)理念”，增強“兩個(gè)觀(guān)念”，形成“一個(gè)氛圍”，促進(jìn)城市信用社穩健發(fā)展。提升“四個(gè)意識”，即提升大局意識、服務(wù)意識、責任意識、敬業(yè)意識。樹(shù)立“三個(gè)理念”，即樹(shù)立技能理念、創(chuàng )新理念、節儉理念。增強“兩個(gè)觀(guān)念”，即增強集體觀(guān)念、紀律觀(guān)念。形成“一個(gè)氛圍”，即形成干事創(chuàng )業(yè)的氛圍。并在全社大力推行“八個(gè)提倡、八個(gè)反對”，即提倡學(xué)習型集體，反對碌碌無(wú)為；提倡大局觀(guān)念，反對相互拆臺；提倡“跟我來(lái)”，反對“給我上”；提倡敢于負責，反對推諉扯皮；提倡按規矩辦事，反對自由主義；提倡權為職工所用，反對以權謀私；提倡不事張揚，反對夸夸其談；提倡練內功、重實(shí)效，反對說(shuō)功大于做功。在11月25日，邀請××監獄5名服刑人員“現場(chǎng)說(shuō)法”，對全社職工進(jìn)行了警示教育。

二是提升員工素質(zhì)。一方面加強業(yè)務(wù)培訓。全年共舉辦11期微機應用、系統操作等綜合知識培訓班；6期客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)知識培訓班；13期信貸管理、會(huì )計管理、支付結算、各種新業(yè)務(wù)等專(zhuān)業(yè)性培訓班。并邀請上海的銀行業(yè)專(zhuān)家、教授進(jìn)行為期一個(gè)月的風(fēng)險管理、新會(huì )計準則、個(gè)人金融與理財講座。另一方面加強機構負責人的管理。與全社各部辦負責人簽訂目標考核責任書(shū)，并建立了管理臺賬，嚴格實(shí)施考評，充分強化激勵約束機制。

主體教育活動(dòng)群眾歌詠大賽，獲得銀獎和組織獎；在××市第一屆運動(dòng)會(huì )，榮獲４個(gè)獎項。組織黨員繳納特殊黨費；組織員工舉行抗震救災捐款儀式，共為汶川災區捐款48350元；響應市慈善總會(huì )號召扶貧濟困一日捐共捐款11640元。

二、勤政廉政情況。

積極參加中心組政治理論學(xué)習，深入學(xué)習黨的十七大精神、胡錦濤同志在中紀委第二次全會(huì )講話(huà)精神、徐光春同志在八屆省紀委三次全會(huì )講話(huà)精神、省市銀監局紀檢監察工作會(huì )議精神，進(jìn)一步加深了對黨風(fēng)廉政建設工作重要性的認識。嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，帶頭遵守廉潔自律各項規定，在嚴格要求自己同時(shí)，我還對班子成員的廉政職責作了明確分解，實(shí)行廉政建設目標管理。工作中我做到踏踏實(shí)實(shí)做事、兢兢業(yè)業(yè)工作。進(jìn)一步提高推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì )和諧的能力和水平，提高依法行政、依法辦事的能力和水平，把實(shí)現好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為思考問(wèn)題和開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。積極配合黨委的工作，切實(shí)加強對黨風(fēng)廉政建設工作的領(lǐng)導，層層簽訂責任書(shū)，定期檢查、指導廉政建設及目標落實(shí)情況，加強對黨風(fēng)廉政建責任制的考核。

三、

執行紀律情況。

作為單位黨風(fēng)廉政建設第一責任人，我嚴格遵守廉潔自律各項規定，把“耐得住寂寞、守得住清貧、抗得住誘惑、頂得住歪風(fēng)、管得住小節”作為座右銘，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，堅持做到自重、自省、自警、自勵和慎權、慎獨、慎微、慎欲，帶頭貫徹執行領(lǐng)導干部廉潔自律的有關(guān)規定，不僅管住自己，而且管住子女、配偶和身邊工作人員。嚴以律己，不以權謀私，嚴格遵守各項黨紀政紀和黨風(fēng)廉政建設責任制各項規定，能夠正確行使手中的權利，不越權辦事，不干涉其他班子成員正確行使職權。

富有親和力、責任心、事業(yè)心和凝聚力，求真務(wù)實(shí)，富有奉獻精神和大局意識，從而營(yíng)造出和諧、團結、民主的良好氛圍。在職責范圍內未發(fā)生違紀、違法案件。

四、接受監督情況。

在工作中，我始終堅持民主集中制原則，凡“三重一大”問(wèn)題堅持集體研究，做到民主決策、科學(xué)決策，自覺(jué)接受各方面的監督，體現了廣大員工的愿望和要求。強化民主管理，積極推行社務(wù)公開(kāi)，增加權力運作的透明度。按照兩個(gè)《條例》的要求，健全監督制約機制，帶頭反對和抵制各種不正之風(fēng)，辦事公開(kāi)透明，程序合法規范，嚴格執行重大事項報告、收入申報等制度，自覺(jué)接受組織和職工監督。對家庭成員及身邊工作人員嚴格要求，家庭成員和身邊工作人員都能遵紀守法，沒(méi)有發(fā)現或發(fā)生違反黨風(fēng)廉政建設制度的行為和事項。

以上匯報，不當之處，請批評指正。

銀行董事長(cháng)授課心得體會(huì )

銀行是金融行業(yè)中的一個(gè)重要組成部分，對于整個(gè)國家經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的作用。而銀行董事長(cháng)更是銀行的中堅力量，他們擁有豐富的專(zhuān)業(yè)知識和管理經(jīng)驗，是銀行發(fā)展的重要推動(dòng)力量。最近，我有幸參加了銀行董事長(cháng)的授課，收獲頗豐，有了新的認識和體會(huì )。

第二段：講述授課內容。

授課內容主要圍繞著(zhù)銀行行業(yè)的發(fā)展趨勢、管理模式、風(fēng)控措施等方面展開(kāi)。銀行董事長(cháng)結合自己的實(shí)踐經(jīng)驗，闡述了他們對于銀行行業(yè)發(fā)展的判斷和思考，著(zhù)重強調了科技的重要性和數字化轉型的必要性。同時(shí)，他們也分享了自己在銀行管理過(guò)程中遇到的困難和挑戰，并分享了解決問(wèn)題的經(jīng)驗和方法。

通過(guò)授課，我對銀行行業(yè)的發(fā)展有了更加深入的認識，了解了銀行科技發(fā)展的趨勢與水平，理解了管理團隊的必要性，領(lǐng)悟到了銀行風(fēng)險控制的重要性。尤其是在數字化轉型方面，讓我有了更多的思考和啟示。通過(guò)銀行董事長(cháng)的講授，讓我明白，無(wú)論是在管理方面，還是在風(fēng)險控制和數字化轉型方面，都需要不斷學(xué)習和更新自己的知識體系和思考方式，才能夠迎接更加復雜和嚴峻的挑戰。

第四段：談?wù)撊绾螌⑺鶎W(xué)運用到實(shí)踐中。

銀行行業(yè)是一個(gè)不斷創(chuàng )新和變化的行業(yè)，不同的經(jīng)驗、不同的人才、不同的領(lǐng)悟都可以對銀行行業(yè)的發(fā)展實(shí)現多方面的借鑒和啟示。在授課之后，我意識到只有將所學(xué)知識與實(shí)踐緊密結合，才能夠更好地應對日益增強的市場(chǎng)競爭、風(fēng)險管控和數字化轉型等挑戰。更進(jìn)一步，我們需要在工作中注重積累和分享經(jīng)驗，不斷推動(dòng)銀行業(yè)的創(chuàng )新和變革。

第五段：總結。

通過(guò)參加銀行董事長(cháng)的授課，我不僅對銀行行業(yè)的發(fā)展有了更加深入的認識，也從中汲取到了寶貴的經(jīng)驗和知識。在日后的工作中，我會(huì )將所學(xué)知識運用到實(shí)踐中，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)能力，為銀行的發(fā)展做出更加積極地貢獻。

董事會(huì )董事長(cháng)工作報告

董事長(cháng)。

主要是概括了股份公司的工作成績(jì)，對形勢和不足有清醒的認識，并對下一屆董事會(huì )和總裁班子的工作提出建議。下面是本站小編給大家帶來(lái)的董事會(huì )董事長(cháng)工作報告，歡迎閱讀!

各位董事:。

20xx年，公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，堅持努力實(shí)現公司上市提升公司整體水平為目的，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標為主要目標，以回報股東為宗旨,經(jīng)過(guò)管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會(huì )年初確定的各項經(jīng)濟指標和工作目標。受董事會(huì )委托,我在此做20年度董事會(huì )工作報告,請各位董事審議。

1.依法認真履職，做好日常工作。

報告期內，董事會(huì )共召開(kāi)次會(huì )議，歷次大會(huì )的召集、提案、出席、議事、表決及會(huì )議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會(huì )。

會(huì )議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報告和20年度經(jīng)營(yíng)計劃、20年度公司財務(wù)決算報告、20年度財務(wù)預算報告、20年度利潤分配預案等。報告期內，公司董事大會(huì )嚴格按照《公司章程》、《董事大會(huì )議事規則》的規定行使自身的權利，對公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規范，決策科學(xué)。

2.健全完善。

規章制度。

規范企業(yè)行為。

公司董事會(huì )按照規范運行、科學(xué)決策、穩健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結構和規章制度，依法規范運作，本屆任期內認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內部審計制度》等公司內控管理制度，明確了內部監管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時(shí)應“程序合法，操作規范”的工作責任意識，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。

3.逐步培養，建設高素質(zhì)管理和技術(shù)團隊。

隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會(huì )始終強調建設穩定進(jìn)取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點(diǎn)地培養高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：

第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。

第二，用制度培養團隊自覺(jué)行為。20年，公司完善了公司各項規章制度并有效實(shí)施，初步實(shí)現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺(jué)行為的轉化。

第三，重視培訓，營(yíng)造學(xué)習氛圍和機制。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，積極創(chuàng )造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓，努力實(shí)現個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一，努力使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。

在這里，我代表董事會(huì )向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營(yíng)班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會(huì )將繼續勤勉認真負責的工作作風(fēng)，積極貫徹股東大會(huì )的決議，推動(dòng)公司的快速穩健發(fā)展，維護股東的利益。

各位股東、董事、監事：

現在，我代表董事會(huì )，向各位報告工作，請各位審議，并提出意見(jiàn)。

一、20xx年。

工作總結。

過(guò)去的一年，是創(chuàng )建之年，是不平凡之年。面對復雜多變的市場(chǎng)形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，**人同心同德，團結奮進(jìn)，攻堅克難，扎實(shí)推進(jìn)各項工作有序開(kāi)展。**人牢牢把握“加快建設核心競爭力”這個(gè)主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線(xiàn)，堅定信心，開(kāi)拓進(jìn)取，加強同各行各地的交流合作，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻，取得了一定成績(jì)。

一年來(lái)，我們主要做了以下工作：

(一)組織建設基本成型。組織機構已初步搭建，人員素質(zhì)、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場(chǎng)渠道方面取得一定成效;核心競爭力開(kāi)始打造，拳頭產(chǎn)品正在開(kāi)發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營(yíng)銷(xiāo)模式逐漸明朗，公司建設初期設定的各項建設指標開(kāi)始實(shí)現。

(二)基地建設初見(jiàn)成效。1、涼山州中藥材種植及實(shí)驗基地：(1)“越西縣當歸種植基地”共計2730畝，目前種植基地處于當歸種苗生長(cháng)期。(2)“越西縣中藥材實(shí)驗基地”位于越西縣縣城內，共計5畝，有2個(gè)600平米的溫室大棚，正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內，3個(gè)片區，共計360畝(其中當歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長(cháng)期;2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮，共計60畝。一期20畝，“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設施設備共計200萬(wàn)元，目前資金已到位，土地已移交，正在規劃實(shí)施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。

(三)軟實(shí)力水平初步提升。以“務(wù)實(shí)、認真、負責”的態(tài)度和行動(dòng)在各級政府、機構、群眾中樹(shù)立了良好的形象，得到了信任，贏(yíng)得了認可;在助推項目地經(jīng)濟發(fā)展、農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構整合，農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級，輻射周邊地區中藥開(kāi)發(fā)、增加當地農民就業(yè)，提高800人以上農民增收等方面做出了積極貢獻，為維護社會(huì )和諧穩定發(fā)揮了重要作用。

過(guò)去一年的成績(jì)來(lái)之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項目是正確的、目標是正確的，也顯示了團隊的生命力和戰斗力，增強了**人的自豪感和凝聚力。這些成績(jì)的取得，是所有**人犧牲個(gè)人寶貴時(shí)間忘我工作的結果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無(wú)私奉獻的結果，對全體**人做出的積極貢獻，我深表感激!

過(guò)去的一年我們雖然取得了一些成績(jì)，但也應清醒地看到，發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰。從政策看，國家已經(jīng)開(kāi)始對中藥行業(yè)進(jìn)行整治，行業(yè)準入制度和產(chǎn)品標準進(jìn)一步提高，行業(yè)面臨著(zhù)重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導力度等，對既是機遇又是挑戰。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲，藥農種植積極性普遍提高，種植面積進(jìn)一步擴大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險加劇。從技術(shù)看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲(chóng)害防治和農藥殘留污染問(wèn)題有待解決;團隊整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標準嚴要求的發(fā)展理念。從人才看，種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴重欠缺;團隊人財物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。

面對機遇和挑戰，我們要堅定理性信念，以對人類(lèi)健康和中藥事業(yè)發(fā)展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實(shí)解決存在的問(wèn)題，努力把各項工作做得更好，決不辜負政府和百姓的重托。

二、20xx年工作總體部署。

今年是發(fā)展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調整、大變革、大發(fā)展的時(shí)代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴展，國際植物藥市場(chǎng)份額已達270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國內中藥市場(chǎng)與調料市場(chǎng)的藥材需求量猛增，已達到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機遇，我們必須緊緊抓住重要戰略機遇期。我們應堅定信心，要運用有利條件和積極因素，團結一切可以團結的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動(dòng)平穩較快發(fā)展，不斷增強我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。

(一)加強組織建設完善各項制度。

加強領(lǐng)導班子、管理團隊和執行隊伍建設，提升掌控駕馭復雜局面的能力，著(zhù)力解決影響和制約**科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題;公司所有人員要牢固樹(shù)立全局意識、責任意識和憂(yōu)患意識，做到嚴格按公司決策辦事，嚴格落實(shí)公司的規章制度，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到股東會(huì )的決策和部署上來(lái);充分調動(dòng)合作伙伴、員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。研究制定公司融資戰略，組織結構，業(yè)務(wù)板塊，人才制度，信息化建設;推進(jìn)文化建設，以文化軟實(shí)力助推發(fā)展。

(二)加強基地建設確保起步平穩。

要積極抓好基地建設，適時(shí)調整基地建設規劃，確?；亟ㄔO開(kāi)局良好。雙流境內的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開(kāi)工作，要按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統籌安排，前期要關(guān)注育苗各項工作落實(shí)，加強管理，保證所育苗子的穩定性和可靠性;在育好苗的基礎上，抓好種植戶(hù)的調查了解，并建立種植戶(hù)種植信息檔案，做到所有種植戶(hù)都能可控;加快中藥材專(zhuān)業(yè)合作社建設，協(xié)調當地村鎮組織或種植大戶(hù)把中藥材專(zhuān)業(yè)合作社建立起來(lái)，規章制度建立起來(lái)，為合作社能有效展開(kāi)工作打下基礎;越西基地3、4、5月份要指導種植戶(hù)抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設和管理的同時(shí)，要積極與當地政府或相關(guān)組織聯(lián)系，了解當地社情民情，為做好當歸收購工作奠定堅實(shí)基礎。越西的中藥材實(shí)驗基地要加強研究，適時(shí)完整地采集試驗中藥材品種的數據信息，為大規模推廣種植提出有價(jià)值的經(jīng)驗。

(三)推進(jìn)種業(yè)工作有序開(kāi)展。

建設好永安鎮川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動(dòng)川內中藥材種植;建設好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產(chǎn)區尋找戰略合作伙伴，以基地加大戶(hù)的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。

(四)加強行情分析推進(jìn)市場(chǎng)建設。

這支隊伍在較短的時(shí)間內建立起穩定可靠的市場(chǎng)地位，為公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售奠定扎實(shí)基礎。

(五)積極開(kāi)展抗癌抗瘤植物提取研究。

公司要長(cháng)遠發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰略準備，對中藥材品種進(jìn)行先期研究，建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設，另一方面要開(kāi)始著(zhù)手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究，根據條件適時(shí)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)研究人才，通過(guò)對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機。

(六)強化安全意識確保安全穩定。

新一年度公司各項工作的開(kāi)展，都必須以安全為前提。沒(méi)有安全作保障，各項工作的順利開(kāi)展以及公司效益的取得就無(wú)從談起。因此，請大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦，平時(shí)要多學(xué)習、多思考，牢固樹(shù)牢安全意識，警鐘長(cháng)鳴。在開(kāi)展任何一項工作時(shí)都要考慮安全風(fēng)險，如資金流轉、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、合作等各個(gè)環(huán)節，切不可掉以輕心。要及時(shí)掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進(jìn)行的各項工作都安全可靠。只有做到每個(gè)人、每輛車(chē)、每件物、每件事、每個(gè)環(huán)節的真正安全，才能保證公司的全面安全穩定。在這里，我拜托大家了!

新的一年已經(jīng)開(kāi)始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著(zhù)我們去完成。讓我們繼續攜起手來(lái)，頑強拼搏，扎實(shí)工作，團結前進(jìn)，為開(kāi)創(chuàng )新的局面而努力奮斗!

20xx年，國內外的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢仍然復雜多變，中國正在進(jìn)行艱難經(jīng)濟轉型，電子顯示屏，軟件開(kāi)發(fā)等國內市場(chǎng)競爭激烈，公司董事會(huì )對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大事項進(jìn)行了認真研究和審慎決策，公司治理結構不斷完善、內部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢，為公司實(shí)現平穩增長(cháng)提供了有力支持。

20xx年，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx元，同比下降約1.88%;實(shí)現凈利潤xx元，每股收益xx元，去年為xx元。

完善公司治理。

20xx年，公司董事會(huì )共召開(kāi)5次會(huì )議。董事會(huì )對涉及公司重大建設項目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營(yíng)范圍的變更等事項進(jìn)行了認真研究并審慎決策。

二、董事履行職責情況。

20xx年，公司各位董事勤勉盡責，能夠按照規定參加董事會(huì )會(huì )議，認真審議各項議案，并提出自己的意見(jiàn)和建議。在董事會(huì )閉會(huì )期間，公司董事能夠通過(guò)與公司經(jīng)營(yíng)層的交流，了解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，更好地履行董事職責。

20xx年度，董事會(huì )根據《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規和《公司章程》的要求，對超出董事會(huì )權限的審議事項及時(shí)提請股東大會(huì )決議，同時(shí)嚴格按照股東大會(huì )的決議及授權，認真執行股東大會(huì )通過(guò)的各項決議。

20xx年，是公司實(shí)現多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開(kāi)發(fā)、軟件支持、營(yíng)銷(xiāo)、施工安裝等項目外，準備在20xx年下半年再增加新項目，其中有voip網(wǎng)絡(luò )電話(huà)軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，160元打2萬(wàn)分鐘電話(huà)神器，電腦掛機賺錢(qián)，自動(dòng)賺錢(qián)機器，手機掛機賺錢(qián)，廣告制作。

合同。

等，并且還承攬港澳多個(gè)商家掛機流量和廣告點(diǎn)擊業(yè)務(wù)，吉姆斯流量掛機軟件就是最新推出的流量掛機項目。

公司將全面推進(jìn)一體化經(jīng)營(yíng)，跨區域發(fā)展，繼續搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯(lián)網(wǎng)項目的開(kāi)發(fā)和推廣，以面對復雜的經(jīng)濟環(huán)境和20xx年經(jīng)營(yíng)目標的巨大挑戰。公司董事會(huì )將審時(shí)度勢、科學(xué)決策，重點(diǎn)做好以下幾項工作。

(一)全力支持公司經(jīng)營(yíng)層完成20xx年的主要工作。

1.加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。董事會(huì )同意公司經(jīng)營(yíng)層提出的市場(chǎng)開(kāi)拓計劃。對現有客戶(hù)產(chǎn)品和需求進(jìn)行認真分析研究，采取有針對性的營(yíng)銷(xiāo)策略。

2.提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現有技術(shù)力量，以自主研發(fā)和同科研機構、大專(zhuān)院校、技術(shù)專(zhuān)家等合作相結合，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。

3.加強隊伍建設。擁有一支適應公司發(fā)展需要的人才隊伍，是公司實(shí)現中長(cháng)期發(fā)展戰略目標的關(guān)鍵。董事會(huì )支持公司加強人才隊伍建設。20xx年，公司將繼續加強員工培訓工作力度，通過(guò)開(kāi)展形式多樣、內容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓，充分挖掘現有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團隊的技術(shù)水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。

4.跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，20xx年公司推出的第一個(gè)項目就是吉姆斯流量掛機項目，接下來(lái)陸續上線(xiàn)的有voip網(wǎng)絡(luò )電話(huà)，手機掛機賺錢(qián)軟件。

(二)進(jìn)一步提升公司治理水平。

20xx年，董事會(huì )將根據《上市公司治理準則》的要求，組建并發(fā)揮專(zhuān)門(mén)委員會(huì )的作用，對公司中長(cháng)期發(fā)展戰略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議、監督公司內部審計制度和內控制度的執行。20xx年下半年，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項目，以吉姆斯流量掛機項目為重點(diǎn)打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的缺口。

董事會(huì )將繼續制定和完善相關(guān)公司治理制度，并嚴格執行，使董事會(huì )的運作更加規范化和制度化，為董事履行職責、參與公司決策提供便利條件。董事會(huì )還將組織董事進(jìn)行學(xué)習和培訓，邀請負責公司上市工作的保薦機構、會(huì )計師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專(zhuān)業(yè)人士，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運作方面的知識，幫助董事加深對資本市場(chǎng)相關(guān)要求的理解，提高科學(xué)決策水平。

銀行工作報告

各位股東：

今天，我們召開(kāi)xx銀行20xx年度股東大會(huì )，主要任務(wù)是審議董事會(huì )、監事會(huì )工作報告，確定我行20xx年的業(yè)務(wù)發(fā)展規劃。經(jīng)過(guò)一年多摸索和經(jīng)驗積累，我相信通過(guò)大家的共同探討、共同努力，我們一定能夠形成一致的工作思路，凝聚起開(kāi)拓奮進(jìn)的創(chuàng )業(yè)勁頭，找準發(fā)展方向，為我行加快業(yè)務(wù)拓展，提升社會(huì )認可度，提高市場(chǎng)影響力。下面，我代表董事會(huì )做工作報告，請予審議。

一、20xx年整體經(jīng)營(yíng)情況。

在地方政府的關(guān)心支持下，在銀監部門(mén)、人民銀行的指導監督下，在主發(fā)起行和各位股東的幫助下，20xx年xx銀行有效地應對了各種不利因素并取得良好的發(fā)展成效。按照章程賦予的職責，董事會(huì )及全體成員圍繞可持續科學(xué)發(fā)展主題和建設現代化社區銀行的戰略目標，帶領(lǐng)員工以特色服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)績(jì)激勵、風(fēng)險管理等方面為工作重點(diǎn)，實(shí)現了服務(wù)能力和市場(chǎng)影響力的雙提高。資產(chǎn)規模穩步增長(cháng)，資產(chǎn)風(fēng)險控制有力，實(shí)現良好的經(jīng)營(yíng)效益。

（一）存貸規模進(jìn)一步擴大，資產(chǎn)質(zhì)量保持穩定態(tài)勢。

截至20xx年底，本行資產(chǎn)規模達到xx億元，同比增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)15.22%；負債xx億元，同比增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)18.16%；所有者權益xx億元，同比增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)8.73%。各項存款余額xx億元，同比增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)18.19%，其中活期存款余額同比增加11.57%，定期存款余額同比增加1162.98%，存款穩定性增強，結構更趨合理；各項貸款余額增加xx億元，同比增加xx億元，增長(cháng)746.27%。信貸風(fēng)險得到有效控制，實(shí)現貸款余額及貸款不良率雙零。其他風(fēng)險監管主要指標持續達標并得到進(jìn)一步夯實(shí)。

（二）業(yè)務(wù)結構得到優(yōu)化，服務(wù)功能日趨完善。

去年，在宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境復蘇緩慢，金融市場(chǎng)同業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們堅持以客戶(hù)為中心，針對社區日益多元化、高端化的金融服務(wù)需求，積極轉變經(jīng)營(yíng)思路、調整業(yè)務(wù)結構、進(jìn)一步完善服務(wù)功能。通過(guò)加強客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)，加大產(chǎn)品創(chuàng )新和運用，加快業(yè)務(wù)結構調整和優(yōu)化，進(jìn)一步提高對市場(chǎng)的反應速度，提升對客戶(hù)的服務(wù)水平，為未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展夯實(shí)基礎。銀行卡、網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)得到推廣，有針對性地推出了xx、xx等新型小貸產(chǎn)品，有效滿(mǎn)足當地小微企業(yè)的融資需求。截至20xx年末，儲蓄客戶(hù)xx戶(hù)，對公客戶(hù)xx戶(hù)，同比分別增加xx戶(hù)和xx戶(hù)。三農和小微企業(yè)貸款余額xx億元，占貸款總額的76.05%，同比提高767.58%。實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，與去年同期相比，中間業(yè)務(wù)占營(yíng)業(yè)收入的比率提高接近一個(gè)百分點(diǎn)。

（三）經(jīng)營(yíng)成本逐步下降，綜合盈利穩步增長(cháng)。

作為一家新成立的銀行，初期不可避免會(huì )產(chǎn)生成本費用較高，財務(wù)收入較低的問(wèn)題，為此，我行把提高財務(wù)收支質(zhì)量、保障可持續性發(fā)展列為工作重點(diǎn)。一方面，加強資金成本控制，通過(guò)提高成本管理水平的手段控制各項費用支出；另一方面，大力開(kāi)拓存貸款業(yè)務(wù)，擴大資產(chǎn)規模，增加業(yè)務(wù)收入，努力提高資本回報率。20xx年，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)979.61%；實(shí)現凈利潤xx萬(wàn)元；資本利潤率為6.86%，同比提高12.33個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，得益于對資金成本和管理成本的有效控制，成本費用水平呈持續下降趨勢，成本費用率為62.63%，同比降低32個(gè)百分點(diǎn)；成本費用利潤率為99.29%，遠超僅為30%左右的同業(yè)平均水平。20xx年末資本凈額xx億元，同比增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)10.02%，實(shí)現資本的保值增值，20xx年末資本充足率達到61.27%；核心資本充足率60.23%。

（四）強化各項管理制度，有效控制信用風(fēng)險。

在加快發(fā)展的同時(shí)，正確把握風(fēng)險與發(fā)展的辯證關(guān)系，強化制度建設，制訂各項管理制度和業(yè)務(wù)指引，努力建立分工合理、職責明確、相互制約的信用風(fēng)險管理組織架構，全面提升風(fēng)險管理、合規運行、服務(wù)發(fā)展三項能力，切實(shí)做到在防控風(fēng)險的前提下促進(jìn)發(fā)展，為我行的健康、持續發(fā)展提供保障。一是根據國家宏觀(guān)政策和市場(chǎng)變化，及時(shí)調整信貸結構和投放導向，強化信貸政策前瞻性、針對性、有效性；二是完善授信審批及合規運行管理機制，優(yōu)化授信業(yè)務(wù)流程，強化過(guò)程管理和關(guān)鍵點(diǎn)管理，提升授信管理水平，嚴控信用風(fēng)險；三是加強貸后管理，對客戶(hù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，加大防控力度，加快問(wèn)題貸款清收處置力度，確保重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險得到有效控制，全面提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量；四是提升風(fēng)險識別、評估水平，合理配置資金，引導信貸資源向低風(fēng)險、高收益業(yè)務(wù)配置。截至20xx年底，貸款撥備覆蓋率大于150%，撥備充足率達到115%，均高于監管要求。

二、20xx年的發(fā)展規劃。

當前銀行業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境在不斷變化中，經(jīng)濟形勢的不確定性，資本監管剛性加強，銀行業(yè)競爭新變化和傳統經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生的問(wèn)題都會(huì )對本行的發(fā)展帶來(lái)嚴峻的挑戰，本行要形成可持續發(fā)展的能力面臨著(zhù)許多困難：一是加快發(fā)展與市場(chǎng)競爭力不強之間的矛盾。當前本行剛剛起步，業(yè)務(wù)規模小，市場(chǎng)知名度低，金融服務(wù)滲透力低，特別是業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力、人才儲備、后臺技術(shù)支持不足，造成綜合服務(wù)能力與國有和大型股份制商業(yè)銀行存在較大差距。二是經(jīng)營(yíng)機制建設處在起步階段，內部管理水平亟待提高。如何按現代金融企業(yè)的標準構建適合自身實(shí)際的科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)機制，更好解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的深層矛盾,完善金融服務(wù)，建立風(fēng)險管理、激勵約束機制還有大量的工作要完成。三是員工的綜合素質(zhì)有待提高。由于本行的員工大多剛剛從事金融工作，專(zhuān)業(yè)積累少，工作經(jīng)驗不足，相當部分管理人員和臨柜員工業(yè)務(wù)技能與業(yè)務(wù)發(fā)展的要求差距大，工作效果與實(shí)際要求相差甚遠。四是今年信貸需求和信用風(fēng)險防控壓力大。20xx年經(jīng)濟金融形勢總體上仍將嚴峻復雜，經(jīng)濟復蘇存在不穩定性、不確定性，中小微企業(yè)資金緊張的趨勢在短時(shí)間難以改變，信貸風(fēng)險防控任務(wù)加大。

根據金融機構監管會(huì )議精神，為推動(dòng)各項工作有序高效運轉，進(jìn)一步提高xx銀行品牌知名度和社會(huì )影響力，20xx年xx銀行總體工作思路是：

以差異化經(jīng)營(yíng)和特色服務(wù)為主線(xiàn)，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理機制，提高整體抗風(fēng)險能力，促進(jìn)xx銀行健康、快速發(fā)展。依托本地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉型升級的戰略機遇，切實(shí)強化基礎金融服務(wù)的能力，通過(guò)加快機構擴張步伐，大力發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)，豐富三農和小微服務(wù)產(chǎn)品，整合內外資源，全面提升市場(chǎng)競爭力和社區金融服務(wù)能力。

主要發(fā)展目標：

一是業(yè)務(wù)發(fā)展：20xx年計劃各項存款凈增長(cháng)xx億元，同比增長(cháng)40.82％，年底存款總額達到xx億元；增加各項貸款投放量xx億元，同比增長(cháng)37.04％，年底貸款余額達到xx億元，其中三農和小微企業(yè)貸款達到兩個(gè)不低于的要求。提高中間業(yè)務(wù)的比重，開(kāi)發(fā)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，拓寬收入渠道，爭取中間業(yè)務(wù)收入有較大幅度的增長(cháng)。

二是財務(wù)收支：20xx年實(shí)現財務(wù)總收入xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)52.28％，經(jīng)營(yíng)利潤xx萬(wàn)元，凈利潤xx萬(wàn)元，同比分別增長(cháng)25.46％和47.49％，資產(chǎn)費用率增速低于資產(chǎn)利潤率，財務(wù)收入增長(cháng)率高于財務(wù)支出增長(cháng)率。

三是資產(chǎn)質(zhì)量：繼續做好風(fēng)險控制管理工作，不良貸款余額控制在xx萬(wàn)元以下；單戶(hù)貸款集中度控制在10％以下；貸款撥備覆蓋率和貸款撥備率分別保持在150％、100％以上；資本充足率和核心資本充足率繼續控制在符合監管要求的合理范圍內；在保證流動(dòng)性的前提下降低頭寸占用、提高存貸比，避免資金閑置浪費。

為實(shí)現上述發(fā)展目標和任務(wù)，20xx年我們將著(zhù)力抓好七方面工作：

（一）完善法人治理，提升總體決策水平。

董事會(huì )將按照銀監會(huì )的《關(guān)于進(jìn)一步完善中小商業(yè)銀行公司治理的指導意見(jiàn)》精神，以制度建設為核心加強法人治理，保證治理的有效性，狠抓制度執行與落實(shí)。繼續完善三會(huì )一層治理架構，強化自身組織建設，提升董事履職能力。按照發(fā)揮特長(cháng)、專(zhuān)業(yè)匹配的要求，相應調整各專(zhuān)門(mén)委員會(huì )成員，促進(jìn)各專(zhuān)門(mén)委員會(huì )議事效率和質(zhì)量的不斷提高。進(jìn)一步規范和優(yōu)化各專(zhuān)門(mén)委員會(huì )和董事會(huì )辦公室的工作細則，建立適應高效管理和穩健快速發(fā)展要求的運行機制，提高工作效率和履職質(zhì)量，全面提升我行的決策水平和管理能力。在發(fā)揮戰略核心決策作用方面，董事會(huì )將以戰略的眼光和寬闊的視野，對復雜經(jīng)濟形勢下銀行的風(fēng)險管理和未來(lái)發(fā)展進(jìn)行深入研究，結合自身的資本實(shí)力、地緣優(yōu)勢、管理能力、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和人力資源狀況，制定戰略發(fā)展步驟，保證戰略規劃的現實(shí)性、操作性和科學(xué)性。同時(shí)積極把握發(fā)展機遇，及時(shí)作出重大決策，確保各項業(yè)務(wù)快速、穩健發(fā)展。

（二）深化經(jīng)營(yíng)機制建設，持續打造特色化經(jīng)營(yíng)。

深化金融體制改革，要求必須對經(jīng)營(yíng)機制進(jìn)行創(chuàng )新，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)機制創(chuàng )新帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng )新和服務(wù)創(chuàng )新，以差異化、特色化的經(jīng)營(yíng)方式應對激烈的市場(chǎng)競爭。為此，必須做到以下幾點(diǎn)：一是加快產(chǎn)品創(chuàng )新研發(fā)，使金融產(chǎn)品更切合本地市場(chǎng)的實(shí)際需求，更符合我行基層零售銀行的市場(chǎng)定位，更貼近基層社區和三農；二是加大廣告宣傳力度，利用電視、報刊、政府組織的活動(dòng)等積極宣傳我行與客戶(hù)相知、相融、共同成長(cháng)的理念；三是加強客戶(hù)細分，根據客戶(hù)的實(shí)際需求提供相同而有區別的特色化服務(wù)方案；四是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，借鑒其他商業(yè)銀行的先進(jìn)經(jīng)驗加快流程改造步伐，構建系統化、標準化、規范化的業(yè)務(wù)管理流程；五是大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，提高新興業(yè)務(wù)收入貢獻和中間業(yè)務(wù)收入占比；六是組建一支專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理等級制，按照貢獻實(shí)行不同的薪酬系數，逐步加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度。

（三）落實(shí)績(jì)效考核機制，激發(fā)員工主觀(guān)能動(dòng)性。

為充分發(fā)揮員工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，我行將建立以利潤和風(fēng)險為核心的績(jì)效考評機制，員工薪酬待遇與獎勵直接與業(yè)績(jì)掛鉤。通過(guò)績(jì)效管理體系的不斷改進(jìn)完善，科學(xué)評價(jià)員工對公司的貢獻，激發(fā)員工的積極性，使績(jì)效考核機制成為我行實(shí)施發(fā)展戰略、規范內部管理、實(shí)現良好業(yè)績(jì)和可持續發(fā)展的核心動(dòng)力。建立具有公平性、激勵性和競爭性的薪酬體系，量化考核標準，適當拉開(kāi)各崗位的薪酬差距，真正體現按崗位工作量、貢獻度及承擔的責任大小決定分配。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，適當提升薪酬水平，優(yōu)化福利體系，使員工的薪酬水平、福利待遇與企業(yè)的發(fā)展同步，增強員工的工作熱情與歸屬感，并使我行薪酬對外具有足夠的競爭力，吸引更多專(zhuān)業(yè)人才加入我們的團隊。

（四）強化各項管理制度，切實(shí)防范各類(lèi)風(fēng)險。

按照監管部門(mén)的要求，結合自身實(shí)際，通過(guò)對現行制度進(jìn)行一次全面徹底的梳理，有計劃、按步驟地全面深入落實(shí)各項制度的規范化、標準化。重點(diǎn)關(guān)注并強化各項制度的有效執行和嚴格落實(shí)。一是重點(diǎn)抓好操作風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險的防范工作。繼續完善各項管理制度，使風(fēng)險管理貫穿于經(jīng)營(yíng)決策、資本配置、產(chǎn)品定價(jià)、績(jì)效考核、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，從制度源頭上堵住風(fēng)險漏洞。二是建立風(fēng)險管理的事后評價(jià)機制，通過(guò)定期聽(tīng)取風(fēng)險監測報告，及時(shí)了解和把控總體風(fēng)險，持續深入研究并確定可承受的風(fēng)險水平，提高對各類(lèi)風(fēng)險的識別、評估、監測和控制水平。三是完善風(fēng)險管理組織架構的搭建，明晰職責分工，嚴格落實(shí)問(wèn)責制，將風(fēng)險管控權利義務(wù)落到實(shí)處。不斷提高內部控制水平，杜絕案件事故的發(fā)生。四是監督經(jīng)營(yíng)層對風(fēng)險管理制度和內控制度的執行情況，嚴格按照監管部門(mén)要求，督促經(jīng)營(yíng)層加強案件風(fēng)險排查與防控，積極排查隱患，確保實(shí)現零案件。五是加強風(fēng)險文化建設，加強對全體員工的風(fēng)險教育，強化風(fēng)險管理的理念，重視員工的風(fēng)險意識，幫助員工樹(shù)立健康向上的正確價(jià)值觀(guān)。

（五）加快機構擴張步伐，優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局。

推進(jìn)鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)建設，擴大服務(wù)覆蓋范圍。為配合中央關(guān)于推進(jìn)城鄉統籌發(fā)展、深化農村改革的重要舉措，我行緊緊把握深化金融改革這一歷史機遇，通過(guò)開(kāi)設網(wǎng)點(diǎn)等方式加快分支機構延伸，努力實(shí)現營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋轄區內重要鄉鎮，擴大服務(wù)范圍，提高社會(huì )影響力，爭取更多的客戶(hù)資源，真正將我行建設成為貼近三農和小微企業(yè)的草根銀行，并從根本上解決網(wǎng)點(diǎn)單一的缺陷，有效避免存款源狹窄、客戶(hù)數偏少、存款量波動(dòng)大等存在問(wèn)題。

（六）推進(jìn)企業(yè)文化建設，樹(shù)立良好社會(huì )形象。

大力弘揚和培育企業(yè)文化，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設，樹(shù)立企業(yè)文化是現代企業(yè)靈魂的觀(guān)念，使員工逐步認識、認知、認同企業(yè)文化，增強員工對自身團隊身份的認同感、榮譽(yù)感和成就感。同時(shí)，通過(guò)各種媒體和窗口對外宣傳、推廣企業(yè)文化，展現我行團結拼搏、銳意進(jìn)取、誠信經(jīng)營(yíng)的企業(yè)精神，將成就顧客夢(mèng)想、創(chuàng )造股東價(jià)值、促進(jìn)員工發(fā)展的企業(yè)宗旨貫徹實(shí)施并代代傳承，樹(shù)立良好的社會(huì )形象，提升品牌知名度，實(shí)現企業(yè)價(jià)值和社會(huì )價(jià)值的共贏(yíng)。

（七）加強人才隊伍建設，提高團隊專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

人才是企業(yè)最為寶貴的財富，是企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的源泉，金融服務(wù)業(yè)務(wù)具有很強的專(zhuān)業(yè)性，對從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)具有很高的要求。對我行而言，當務(wù)之急是大力培養、引進(jìn)人才，不僅要對現有員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)培訓，提高他們的綜合素質(zhì)，更要采取更加靈活的政策和機制，千方百計引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強競爭力。未來(lái)將對人才的培訓和引進(jìn)作為一項基礎工程，制訂詳細的培訓計劃并切實(shí)貫徹落實(shí)，秉承以人為本、人盡其才的用人思想，營(yíng)造公平、開(kāi)放、公開(kāi)的用人環(huán)境，加大選拔力度，為員工發(fā)揮才干、展示才能提供舞臺，逐步完善人才結構。

xx銀行成立至今已xx年，在社會(huì )各界及全體股東的大力支持下取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也對我們未來(lái)的發(fā)展寄予厚望，董事會(huì )全體成員將堅定信心，克服困難，以高度的使命感和責任感，積極探索發(fā)展方式，加快發(fā)展步伐，為打造xx銀行這面金字招牌而努力奮斗。

銀行董事長(cháng)授課心得體會(huì )

近日，我參加了一場(chǎng)銀行董事長(cháng)的授課活動(dòng)，獲得了很多啟示和思考。在這堂課上，銀行董事長(cháng)分享了他多年的銀行從業(yè)經(jīng)驗，以及他對于銀行業(yè)和金融市場(chǎng)的看法。通過(guò)這場(chǎng)授課，我深刻感悟到了銀行行業(yè)的重要性和發(fā)展前景，也對銀行董事長(cháng)的角色和責任有了更加全面的認識。

在授課中，銀行董事長(cháng)深入淺出地講解了銀行業(yè)的一些基本知識和原理，包括金融市場(chǎng)的結構、金融產(chǎn)品的分類(lèi)、銀行的三大業(yè)務(wù)線(xiàn)等等。他著(zhù)重強調了銀行風(fēng)險管理及合規的重要性，指出對于銀行而言，保持“穩健經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險可控”才是最根本的。此外，銀行董事長(cháng)也對我國金融市場(chǎng)的現狀和未來(lái)做出了精準深度的分析和判斷，讓我們受益匪淺。

在授課中，銀行董事長(cháng)不斷強調了自己的角色和責任，強調銀行董事長(cháng)在銀行業(yè)中的重要地位和影響力。銀行董事長(cháng)需要擔負起對銀行穩健經(jīng)營(yíng)的決策權，同時(shí)還要履行對股東、監管機構和社會(huì )的責任，確保銀行的長(cháng)遠和可持續發(fā)展。銀行董事長(cháng)也需要對員工進(jìn)行管理和指導，保障員工的知識和專(zhuān)業(yè)技能能夠與銀行發(fā)展的要求相匹配。

第四段：思考銀行業(yè)未來(lái)的挑戰與機遇。

銀行董事長(cháng)在授課中也談到了銀行業(yè)未來(lái)的發(fā)展挑戰和機遇。他表示，未來(lái)的銀行業(yè)將面臨數字化、創(chuàng )新型、普惠性和國際化等多重發(fā)展趨勢，要想保持業(yè)務(wù)的增長(cháng)和發(fā)展，就必須積極擁抱變化，尋找適合自身的創(chuàng )新路徑。一方面，要保持傳統業(yè)務(wù)的穩健性和風(fēng)險可控，另一方面，也要積極開(kāi)發(fā)新的金融產(chǎn)品和服務(wù)，以滿(mǎn)足消費者更多元化的需求。

通過(guò)這次銀行董事長(cháng)的授課，我深刻體會(huì )到銀行行業(yè)復雜的運營(yíng)機制，也深入了解到銀行董事長(cháng)的角色和責任。銀行董事長(cháng)的授課給了我很多啟示，讓我更加了解銀行業(yè)的現狀和未來(lái)的發(fā)展趨勢，也提醒我要積極擁抱變化，不斷學(xué)習和創(chuàng )新。未來(lái)，我將努力實(shí)踐所學(xué)所悟，為銀行業(yè)的可持續發(fā)展貢獻自己的力量。

董事會(huì )董事長(cháng)工作報告

各位董事:。

20__年，公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，堅持努力實(shí)現公司上市提升公司整體水平為目的，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標為主要目標，以回報股東為宗旨,經(jīng)過(guò)管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會(huì )年初確定的各項經(jīng)濟指標和工作目標。受董事會(huì )委托,我在此做20年度董事會(huì )工作報告,請各位董事審議。

1.依法認真履職，做好日常工作。

報告期內，董事會(huì )共召開(kāi)次會(huì )議，歷次大會(huì )的召集、提案、出席、議事、表決及會(huì )議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會(huì )。

會(huì )議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報告和20年度經(jīng)營(yíng)計劃、20年度公司財務(wù)決算報告、20年度財務(wù)預算報告、20年度利潤分配預案等。報告期內，公司董事大會(huì )嚴格按照《公司章程》、《董事大會(huì )議事規則》的規定行使自身的權利，對公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規范，決策科學(xué)。

2.健全完善規章制度，規范企業(yè)行為。

公司董事會(huì )按照規范運行、科學(xué)決策、穩健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結構和規章制度，依法規范運作，本屆任期內認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內部審計制度》等公司內控管理制度，明確了內部監管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時(shí)應“程序合法，操作規范”的工作責任意識，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。

3.逐步培養，建設高素質(zhì)管理和技術(shù)團隊。

隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會(huì )始終強調建設穩定進(jìn)取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點(diǎn)地培養高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：

第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。

第二，用制度培養團隊自覺(jué)行為。20年，公司完善了公司各項規章制度并有效實(shí)施，初步實(shí)現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺(jué)行為的轉化。

第三，重視培訓，營(yíng)造學(xué)習氛圍和機制。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，積極創(chuàng )造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓，努力實(shí)現個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一，努力使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。

在這里，我代表董事會(huì )向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營(yíng)班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會(huì )將繼續勤勉認真負責的工作作風(fēng)，積極貫徹股東大會(huì )的決議，推動(dòng)公司的快速穩健發(fā)展，維護股東的利益。

董事會(huì )董事長(cháng)工作報告

《董事會(huì )議事規則》等相關(guān)規定,本著(zhù)對公司股東負責的精神,認真執行股東大會(huì )的。

各項決議,忠實(shí)履行職責,維護公司利益,進(jìn)一步完善和規范公司運作。度董。

事會(huì )工作報告內容包括兩大部分:一、20工作總結;二、公司經(jīng)營(yíng)計。

劃。請各位董事審議。

一、年度工作總結。

2014年是公司快速發(fā)展的一年,公司發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的階段。一、國內軌道交通。

行業(yè)發(fā)展形勢持續向好,內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境明顯改善,“高速動(dòng)車(chē)連接器建設項目”和。

“技術(shù)中心建設項目”兩個(gè)募投項目建成投產(chǎn),公司全年業(yè)績(jì)實(shí)現了快速增長(cháng);二、

公司管理層根據董事會(huì )制定的“立足連接器市場(chǎng),拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè);立足鐵路市場(chǎng),拓。

展相關(guān)領(lǐng)域;立足國內市場(chǎng),拓展國際市場(chǎng)”發(fā)展戰略對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了并購整合,如:。

增資控股深圳永貴盟立科技有限公司等;三、公司嚴格按照《創(chuàng )業(yè)板上市公司規范運。

作指引》和公司制度規范運作,不斷健全和完善公司治理結構,并進(jìn)一步加強募集資。

金管理和內控管理,加快推動(dòng)募投項目的實(shí)施,努力提高員工的質(zhì)量意識,為公司快。

速發(fā)展壯大奠定了堅實(shí)的基礎。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

在董事會(huì )的領(lǐng)導下,公司始終以“下一道工序就是顧客”為質(zhì)量方針,狠抓產(chǎn)品質(zhì)。

量,最大量的滿(mǎn)足市場(chǎng)對連接器的需求。

單位:元。

項目本報告期上年同期增減變動(dòng)幅度。

營(yíng)業(yè)總收入384,067,449.52224,652,536.4770.96%。

營(yíng)業(yè)利潤129,819,093.3672,444,448.4379.20%。

利潤總額134,090,042.3975,839,495.6476.81%。

基本每股收益(元/股)0.740.4276.19%。

加權平均凈資產(chǎn)收益率12.05%7.29%4.76%。

本報告期末上年度末增減變動(dòng)幅度。

總股本(股)153,270,000.00102,180,000.0050.00%。

(二)主營(yíng)業(yè)務(wù)及其經(jīng)營(yíng)情況。

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍:。

公司的經(jīng)營(yíng)范圍:許可經(jīng)營(yíng)項目:無(wú);一般經(jīng)營(yíng)項目:連接器、端接件及接線(xiàn)裝。

置、油壓減震器、鐵路機車(chē)車(chē)輛配件、橡膠、塑料零件制造,經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)。(上。

述經(jīng)營(yíng)范圍不含國家法律法規規定禁止、限制和許可經(jīng)營(yíng)的項目。)。

2、主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況。

主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況單位:元。

產(chǎn)品名稱(chēng)本報告期上年同期增減變動(dòng)幅度(%)。

鐵路客車(chē)連接器38,926,370.5430,030,842.7429.62%。

城軌車(chē)輛連接器117,478,164.8775,851,346.7054.88%。

動(dòng)車(chē)組連接器83,405,431.8440,667,038.12105.09%。

鐵路機車(chē)連接器72,441,513.0253,281,016.3635.96%。

電動(dòng)汽車(chē)連接器46,562,186.4510,663,931.68336.63%。

其他24,503,060.5613,785,710.4777.74%。

小計383,316,727.28224,279,886.0770.91%。

(三)資產(chǎn)數據及利潤、費用、現金流量情況發(fā)生重大變化說(shuō)明。

20,公司資產(chǎn)數據及利潤、費用、現金流量情況未發(fā)生重大變化。

(四)公司執行新企業(yè)會(huì )計準則后,可能發(fā)生的會(huì )計政策、會(huì )計估計變更及其對。

公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響情況。

公司執行新企業(yè)會(huì )計準則后,對公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果沒(méi)有造成實(shí)質(zhì)性影。

響。

1、2014年公司共召開(kāi)八次董事會(huì )會(huì )議,具體情況如下:。

(1)公司于2014年1月23日召開(kāi)了第二屆董事會(huì )第二次會(huì )議,公司7名董事。

全部到會(huì ),審議通過(guò)了《關(guān)于使用募集資金對子公司四川永貴科技有限公司增資的議。

案》、《關(guān)于修訂內幕信息知情人管理制度的議案》共2項議案。

(2)公司于2014年4月24日召開(kāi)了第二屆董事會(huì )第三次會(huì )議,公司7名董事全部。

到會(huì ),審議通過(guò)了《關(guān)于公司總經(jīng)理工作報告的議案》、《關(guān)于公司。

度董事會(huì )工作報告的議案》、《關(guān)于審議公司20報告全文及摘要的議案》、《關(guān)。

于公司20度財務(wù)決算報告的議案》、《關(guān)于公司年度利潤分配方案的議案》、

《關(guān)于公司募集資金年度存放與使用情況專(zhuān)項報告的議案》、《關(guān)于公司2013年度內。

部控制自我評價(jià)報告的議案》、《關(guān)于公司2014年度董事、監事和高級管理人員薪酬。

季度報告全文的議案》、《關(guān)于提請召開(kāi)2013年度股東大會(huì )的議案》共11項議案。

(3)公司于2014年7月9日召開(kāi)了第二屆董事會(huì )第四次會(huì )議,公司7名董事全。

部到會(huì ),審議通過(guò)了《關(guān)于使用自有資金向全資子公司綿陽(yáng)永貴電器有限公司增資的。

議案》、《關(guān)于公司籌劃重大資產(chǎn)重組事項的議案》共2項議案。

(4)公司于2014年8月5日召開(kāi)了第二屆董事會(huì )第五次會(huì )議,公司7名董事全。

部到會(huì ),審議通過(guò)了《關(guān)于公司符合發(fā)行股份及支付現金購買(mǎi)資產(chǎn)并募集配套資金條。

件的議案》、《關(guān)于公司本次發(fā)行股份及支付現金購買(mǎi)資產(chǎn)并募集配套資金方案的議。

有限公司發(fā)行股份及支付現金購買(mǎi)資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易預案的議案》、

《關(guān)于公司與北京博得交通設備股份有限公司股東簽署附條件生效的浙江永貴電器。

會(huì )授權董事會(huì )辦理本次發(fā)行股份及支付現金購買(mǎi)資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易相。

關(guān)事項的議案》、《關(guān)于本次交易履行法定程序的完備性、合規性及提交的法律文件的。

有效性的說(shuō)明的議案》、《關(guān)于此次董事會(huì )暫不召集公司臨時(shí)股東大會(huì )的議案》共11。

項議案。

(5)公司于2014年8月13日召開(kāi)了第二屆董事會(huì )第六次會(huì )議,公司7名董事。

全部到會(huì ),審議通過(guò)了《關(guān)于審議公司2014年半年度報告及其摘要的議案》、《關(guān)于。

使用部分超募資金永久補充流動(dòng)資金的議案》、《關(guān)于使用募投項目節余資金永久補充。

的議案》、《關(guān)于變更證券事務(wù)代表的議案》、《關(guān)于提請召開(kāi)2014年第一次臨時(shí)股東。

大會(huì )的議案》共7項議案。

(6)公司于2014年9月5日召開(kāi)了第二屆董事會(huì )第七次會(huì )議,公司7名董事全。

部到會(huì ),審議通過(guò)了《關(guān)于公司本次發(fā)行股份及支付現金購買(mǎi)資產(chǎn)并募集配套資金方。

設備股份有限公司股東簽署附生效條件的浙江永貴電器股份有限公司現金及發(fā)行股。

估假設前提的合理性、評估方法與評估目的的相關(guān)性以及評估定價(jià)的公允性的議案》、

《關(guān)于批準本次發(fā)行股份及支付現金購買(mǎi)資產(chǎn)相關(guān)的審計報告、盈利預測審核報告、

評估報告的議案》、《關(guān)于公司發(fā)行股份及支付現金購買(mǎi)資產(chǎn)定價(jià)的依據及公平合理性。

說(shuō)明的議案》、《關(guān)于本次交易履行法定程序的完備性、合規性及提交法律文件的有效。

性的說(shuō)明的議案》、《關(guān)于根據本次重大資產(chǎn)重組實(shí)施結果修訂公司章程并辦理工商登。

記的議案》、《關(guān)于使用部分超募資金增資控股深圳永貴盟立科技有限公司的議案》、

《關(guān)于提請召開(kāi)公司2014年第二次臨時(shí)股東大會(huì )的議案》共11項議案。

(7)公司于2014年10月21日召開(kāi)了第二屆董事會(huì )第八次會(huì )議,公司7名董事。

全部到會(huì ),審議通過(guò)了《關(guān)于審議公司2014年第三季度報告全文的議案》。

(8)公司于2014年11月18日召開(kāi)了第二屆董事會(huì )第九次會(huì )議,公司7名董事。

全部到會(huì ),審議通過(guò)了《關(guān)于使用部分超募資金增資全資子公司的議案》、《關(guān)于修。

法的議案》、《關(guān)于提請召開(kāi)2014年第三次臨時(shí)股東大會(huì )的議案》共4項議案。

2、董事會(huì )對股東大會(huì )決議的執行情況。

2014年5月15日,公司召開(kāi)了2013年度股東大會(huì ),對公司董事會(huì )、監事會(huì )提出的。

議案進(jìn)行審議并形成相關(guān)決議。根據決議內容,董事會(huì )立即組織進(jìn)行實(shí)施。

2014年9月2日,公司召開(kāi)了2014年第一次臨時(shí)股東大會(huì ),對公司董事會(huì )提出的議。

案進(jìn)行審議并形成相關(guān)決議。根據決議內容,董事會(huì )立即組織進(jìn)行實(shí)施。

2014年9月22日,公司召開(kāi)了2014年第二次臨時(shí)股東大會(huì ),對公司董事會(huì )提出的。

議案進(jìn)行審議并形成相關(guān)決議。根據決議內容,董事會(huì )立即組織進(jìn)行實(shí)施。

2014年12月4日,公司召開(kāi)了2014年第三次臨時(shí)股東大會(huì ),對公司董事會(huì )提出的。

議案進(jìn)行審議并形成相關(guān)決議。根據決議內容,董事會(huì )立即組織進(jìn)行實(shí)施。

截至報告期末,除公司2014年第二次臨時(shí)股東大會(huì )審議通過(guò)的重大資產(chǎn)重組事項。

尚處于證監會(huì )審核過(guò)程中,2014年召開(kāi)的所有股東大會(huì )議案已全部完成。

二、公司度經(jīng)營(yíng)計劃。

以市場(chǎng)為中心,優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)機制,努力開(kāi)拓新的優(yōu)質(zhì)客戶(hù);發(fā)揮研發(fā)的核心競爭力,。

集中力量發(fā)展優(yōu)勢項目,提高市場(chǎng)占有率;強化企業(yè)內部管理,進(jìn)一步降低成本,穩。

定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強產(chǎn)品的競爭力;調整產(chǎn)品結構,優(yōu)化資源配置,尋求新的增。

長(cháng)點(diǎn),實(shí)現公司效益與股東利益最大化。

1、公司將繼續引進(jìn)技術(shù)人才,優(yōu)化考核激勵機制,加大對新技術(shù)、新產(chǎn)品的研。

發(fā)投入,并開(kāi)展一些前瞻性研究,以增強企業(yè)持續發(fā)展能力;。

2、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)激勵機制,重點(diǎn)拓展國內市場(chǎng),并加大國際市場(chǎng)開(kāi)拓力度,以進(jìn)一。

步提高市場(chǎng)占有率,并尋機開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域;。

3、完善內部控制,規范企業(yè)管理,培養員工分析解決管理問(wèn)題的能力,讓員工。

進(jìn)入自我管理的良性狀態(tài),努力通過(guò)管理創(chuàng )新來(lái)增強企業(yè)核心競爭力、來(lái)創(chuàng )造更好的。

經(jīng)濟效益;。

4、在生產(chǎn)管理方面,推行精細化管理模式,千方百計降低生產(chǎn)成本,增強市場(chǎng)。

競爭能力,提高市場(chǎng)的占有率,加強生產(chǎn)成本控制,有效降低生產(chǎn)成本,繼續保持公。

司較強的盈利能力;。

5、提升公司的制造水平,重點(diǎn)提高生產(chǎn)工藝水平,優(yōu)化設備配置,努力提高生。

產(chǎn)設備自動(dòng)化程度、實(shí)現生產(chǎn)管理信息化;。

6、進(jìn)一步完善人力資源體系,公司將抓住有利時(shí)機,加大專(zhuān)業(yè)精英人才的招聘。

力度,強化公司人力資源體系的建設工作。

2015年,在全體董事一如既往的支持下,我們一定會(huì )把永貴電器的事業(yè)做好,為。

公司、為股東創(chuàng )造更大的價(jià)值!

浙江永貴電器股份有限公司董事會(huì )。

2015年3月1日。

董事會(huì )董事長(cháng)工作報告

20__年，國內外的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢仍然復雜多變，中國正在進(jìn)行艱難經(jīng)濟轉型，電子顯示屏，軟件開(kāi)發(fā)等國內市場(chǎng)競爭激烈，公司董事會(huì )對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大事項進(jìn)行了認真研究和審慎決策，公司治理結構不斷完善、內部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢，為公司實(shí)現平穩增長(cháng)提供了有力支持。

20__年，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入__元，同比下降約1.88%;實(shí)現凈利潤__元，每股收益__元，去年為_(kāi)_元。

完善公司治理。

20__年，公司董事會(huì )共召開(kāi)5次會(huì )議。董事會(huì )對涉及公司重大建設項目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營(yíng)范圍的變更等事項進(jìn)行了認真研究并審慎決策。

二、董事履行職責情況。

20__年，公司各位董事勤勉盡責，能夠按照規定參加董事會(huì )會(huì )議，認真審議各項議案，并提出自己的意見(jiàn)和建議。在董事會(huì )閉會(huì )期間，公司董事能夠通過(guò)與公司經(jīng)營(yíng)層的交流，了解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，更好地履行董事職責。

20__年度，董事會(huì )根據《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規和《公司章程》的要求，對超出董事會(huì )權限的審議事項及時(shí)提請股東大會(huì )決議，同時(shí)嚴格按照股東大會(huì )的決議及授權，認真執行股東大會(huì )通過(guò)的各項決議。

20__年，是公司實(shí)現多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開(kāi)發(fā)、軟件支持、營(yíng)銷(xiāo)、施工安裝等項目外，準備在20__年下半年再增加新項目，其中有voip網(wǎng)絡(luò )電話(huà)軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，160元打2萬(wàn)分鐘電話(huà)神器，電腦掛機賺錢(qián)，自動(dòng)賺錢(qián)機器，手機掛機賺錢(qián)，廣告制作合同等，并且還承攬港澳多個(gè)商家掛機流量和廣告點(diǎn)擊業(yè)務(wù)，吉姆斯流量掛機軟件就是最新推出的流量掛機項目。

公司將全面推進(jìn)一體化經(jīng)營(yíng)，跨區域發(fā)展，繼續搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯(lián)網(wǎng)項目的開(kāi)發(fā)和推廣，以面對復雜的經(jīng)濟環(huán)境和20__年經(jīng)營(yíng)目標的巨大挑戰。公司董事會(huì )將審時(shí)度勢、科學(xué)決策，重點(diǎn)做好以下幾項工作。

(一)全力支持公司經(jīng)營(yíng)層完成20__年的主要工作。

1.加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。董事會(huì )同意公司經(jīng)營(yíng)層提出的市場(chǎng)開(kāi)拓計劃。對現有客戶(hù)產(chǎn)品和需求進(jìn)行認真分析研究，采取有針對性的營(yíng)銷(xiāo)策略。

2.提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現有技術(shù)力量，以自主研發(fā)和同科研機構、大專(zhuān)院校、技術(shù)專(zhuān)家等合作相結合，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。

3.加強隊伍建設。擁有一支適應公司發(fā)展需要的人才隊伍，是公司實(shí)現中長(cháng)期發(fā)展戰略目標的關(guān)鍵。董事會(huì )支持公司加強人才隊伍建設。20__年，公司將繼續加強員工培訓工作力度，通過(guò)開(kāi)展形式多樣、內容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓，充分挖掘現有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團隊的技術(shù)水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。

4.跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，20__年公司推出的第一個(gè)項目就是吉姆斯流量掛機項目，接下來(lái)陸續上線(xiàn)的有voip網(wǎng)絡(luò )電話(huà)，手機掛機賺錢(qián)軟件。

(二)進(jìn)一步提升公司治理水平。

20__年，董事會(huì )將根據《上市公司治理準則》的要求，組建并發(fā)揮專(zhuān)門(mén)委員會(huì )的作用，對公司中長(cháng)期發(fā)展戰略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議、監督公司內部審計制度和內控制度的執行。20__年下半年，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項目，以吉姆斯流量掛機項目為重點(diǎn)打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的缺口。

董事會(huì )將繼續制定和完善相關(guān)公司治理制度，并嚴格執行，使董事會(huì )的運作更加規范化和制度化，為董事履行職責、參與公司決策提供便利條件。董事會(huì )還將組織董事進(jìn)行學(xué)習和培訓，邀請負責公司上市工作的保薦機構、會(huì )計師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專(zhuān)業(yè)人士，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運作方面的知識，幫助董事加深對資本市場(chǎng)相關(guān)要求的理解，提高科學(xué)決策水平。

銀行董事長(cháng)辭職報告

民生銀行董事長(cháng)講話(huà)

今年1月12日，是民生銀行成立十九周年的紀念日。在社會(huì )各界的關(guān)心、支持以及全體民生人共同努力下，民生銀行取得了快速發(fā)展。20xx年，民生銀行排名世界1000家大銀行第47位，世界500強企業(yè)排名第330位，已成為一家在國內外有較大影響力的中大型商業(yè)銀行。

民生銀行十九年的高速發(fā)展，既得益于中國經(jīng)濟持續快速發(fā)展歷史性機遇，更有來(lái)自社會(huì )各界的關(guān)注與支持。成立伊始，民生銀行就有著(zhù)強烈的金融試驗田的使命感和“服務(wù)大眾、情系民生”的美好愿景。

服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟。

長(cháng)期以來(lái)，民生銀行依靠不斷創(chuàng )新的專(zhuān)業(yè)化金融服務(wù)，主動(dòng)將自身發(fā)展與國家發(fā)展戰略相融合，大力支持實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，主要從以下幾方面著(zhù)手：

一是立足宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和自身實(shí)際，在經(jīng)濟結構性調整與升級過(guò)程中做好規劃。近幾年來(lái)，民生銀行先后成立了能源、交通、地產(chǎn)、冶金四大行業(yè)部，以及現代農業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)三個(gè)事業(yè)部，積極探索區域特色行業(yè)金融服務(wù)的有效方式，20xx年又正式推動(dòng)小微金融戰略，從組織體系、流程體系、銷(xiāo)售體系、風(fēng)險體系和產(chǎn)品體系等多個(gè)方面強化專(zhuān)業(yè)化能力建設，為廣大民營(yíng)企業(yè)、小微企業(yè)提供綜合化金融服務(wù)，結合自身優(yōu)勢和特點(diǎn)，切實(shí)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟轉型發(fā)展。

二是充分了解客戶(hù)需求，提供針對性的解決方案。比如我行的“金融管家”服務(wù)，以“專(zhuān)業(yè)團隊、戰略認同、整合金融、創(chuàng )造價(jià)值”為核心，逐步實(shí)現了單一客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)向集團化營(yíng)銷(xiāo)、單一產(chǎn)品服務(wù)向綜合一攬子服務(wù)轉變，充分發(fā)揮團隊協(xié)作力量，營(yíng)銷(xiāo)效率和客戶(hù)服務(wù)體驗都得到了大幅提高。

20xx年apec會(huì )議期間，主席發(fā)表了《謀求持久發(fā)展，共筑亞太夢(mèng)想》的演講，首次對“亞太夢(mèng)”做出闡述。對“中國夢(mèng)”、“亞太夢(mèng)”的闡釋?zhuān)瑸橹袊髽I(yè)邁出國門(mén)、走向世界鋪平了道路，也為我們股份制商業(yè)銀行的發(fā)展指明了方向。近年來(lái)，民生銀行大力支持民企“走出去”，包括收購、兼并等不同形式的境外投資、項目融資，以及電站、道路、水務(wù)等對外工程承包融資業(yè)務(wù)，充分傳遞出民生銀行支持民企“走出去”的堅定決心。未來(lái)，民生銀行將緊跟國家戰略，大力支持“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(cháng)江經(jīng)濟帶等戰略實(shí)施，積極調整業(yè)務(wù)結構和客戶(hù)結構、創(chuàng )新產(chǎn)品與服務(wù)、提升專(zhuān)業(yè)化能力、有效控制轉型期風(fēng)險，不斷提高服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的效率，建立面向實(shí)體經(jīng)濟的多層次金融服務(wù)組織體系。在這個(gè)過(guò)程中，民生銀行也將穩步推進(jìn)“國際化”進(jìn)程，主動(dòng)應對國際金融市場(chǎng)競爭，把民生打造成為一家金融資源全球化配置、全球化服務(wù)，具有一流水平的國際化銀行。

發(fā)展普惠金融。

在中國經(jīng)濟“新常態(tài)”的大背景下，普惠金融是商業(yè)銀行必須貫徹始終的主線(xiàn)。近年來(lái)，黨中央、國務(wù)院和監管部門(mén)始終強調大力推進(jìn)普惠金融發(fā)展，加大對小微、“三農”和特殊群體金融扶持力度，讓銀行業(yè)改革發(fā)展成果惠及更廣大城鄉居民。近年來(lái)，我行在“小微金融”、“小區金融”以及村鎮銀行建設等方面也推出了一系列創(chuàng )新舉措。

從現在來(lái)看，小微金融可能已經(jīng)是“一片紅?！?，但民生銀行仍堅持認為，經(jīng)濟、金融改革越深化，社會(huì )各層面制度越完善，小微客戶(hù)的金融需求越迫切，小微金融的開(kāi)發(fā)價(jià)值也會(huì )越來(lái)越高。民生銀行將借持續把小微金融做深做透，著(zhù)力解決小微企業(yè)融資難、融資貴問(wèn)題，使廣大的小微企業(yè)能夠借助現代金融力量生根、發(fā)芽、開(kāi)花，并結出碩果。

20xx年以來(lái)，民生銀行著(zhù)手打造小微金融2.0模式，持續優(yōu)化小微流程再造，優(yōu)化業(yè)務(wù)結構和質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，一是通過(guò)流程化服務(wù)和建立信貸工廠(chǎng)降低風(fēng)險和成本，提升服務(wù)效率;二是應用大數據等新技術(shù)降低風(fēng)險，提升客戶(hù)體驗;三是從滿(mǎn)足客戶(hù)貸款需求到滿(mǎn)足客戶(hù)金融和非金融需求;四是不斷簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)手續，提高業(yè)務(wù)效率，降低融資成本，幫助小微企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。截至20xx年1月初，民生銀行小微貸款余額4013.21億元，服務(wù)小微客戶(hù)290.69萬(wàn)戶(hù)，這些都是民生銀行踐行普惠金融的具體體現。

20xx年，民生銀行推出“小區金融”戰略，以“便民、利民、惠民”為宗旨，以“社區支行”為載體，解決老百姓金融服務(wù)最后一公里的問(wèn)題，實(shí)現便民、利民、惠民的服務(wù)理念。截至20xx年1月初，民生銀行已建成社區網(wǎng)點(diǎn)4648個(gè)，“小區金融”的商業(yè)模式正在推進(jìn)普惠金融事業(yè)在新的領(lǐng)域實(shí)現新的發(fā)展。

農村金融事業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到我國金融事業(yè)的整體水平。自20xx年起，民生銀行積極參與村鎮銀行建設工作，截至20xx年末，我行共設立民生村鎮銀行29家，分布在15個(gè)省、市、自治區，總資產(chǎn)共計267億元，存款214億元，貸款156億元，各項指標位居全國前列，聚焦“三農”事業(yè)，支持當地特色經(jīng)濟發(fā)展。村鎮銀行的發(fā)展為我行支持三農經(jīng)濟和區域經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展積累了重要的經(jīng)驗，也作出了一定的貢獻。

新常態(tài)需要新思維、新模式。

去年8月，《人民日報》連續四天在頭版位置以特別報道和評論員文章的形式，首次全面分析、闡釋了“中國經(jīng)濟新常態(tài)”的含義。20xx年中央經(jīng)濟工作會(huì )議上，習全面闡述了我國進(jìn)入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的趨勢性變化及其三個(gè)典型特征。這一論述既深刻揭示了當前我國經(jīng)濟發(fā)展的本質(zhì)特征和運行規律，同時(shí)也為民生銀行的實(shí)踐提供了方向性指導。

新常態(tài)對于伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟高速發(fā)展而快速成長(cháng)的民生銀行而言，同樣需要通過(guò)制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新進(jìn)一步夯實(shí)基礎。我們國家用36年時(shí)間的改革開(kāi)放完成了發(fā)達國家100多年的工業(yè)化進(jìn)程，取得了世界矚目的經(jīng)濟成就，民生銀行則用20xx年時(shí)間形成今天的規模。也正因為時(shí)間短，積累的矛盾也較多。新常態(tài)下需要我們逐步而徹底地擺脫對傳統模式的依賴(lài)，與中國經(jīng)濟的發(fā)展脈搏緊密結合，推動(dòng)自身的新常態(tài)。

對民生銀行來(lái)說(shuō)，新常態(tài)既是對自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的嚴峻挑戰，更是深度轉型的戰略機遇。新常態(tài)下，增長(cháng)速度回穩將成為銀行業(yè)的一種長(cháng)期趨勢，從目前情況看，中國銀行業(yè)貸款增速已經(jīng)降到13%，比前5年平均增速下降7個(gè)百分點(diǎn);20xx年前三季度商業(yè)銀行凈利潤同比增長(cháng)12.7%，比前5年平均下降近一半。但是，新常態(tài)沒(méi)有改變我國發(fā)展處于重要戰略機遇期的基本判斷，也沒(méi)有改變我國銀行業(yè)運行總體向好的基本態(tài)勢。我們有足夠的勇氣面對困難，有足夠的智慧解決問(wèn)題，有足夠的信心實(shí)現新發(fā)展。民生銀行將積極應對，順勢而為，回歸理性與科學(xué)，將轉變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式作為首要戰略選擇?！袄硇浴?、“科學(xué)”、“質(zhì)量”、“效益”將是民生銀行新常態(tài)的關(guān)鍵詞。

一是樹(shù)立理性與科學(xué)的管理理念。

xx屆三中、四中全會(huì )把提升國家整體管理能力提上重要日程，對一家企業(yè)而言，管理成為提升能力的關(guān)鍵。民生銀行將更加重視向管理要效益。我們認為，無(wú)論是體制機制、戰略戰術(shù)、中后臺運行，還是一體化服務(wù)體系，包括互聯(lián)網(wǎng)金融突破，核心還是管理問(wèn)題。對銀行而言，單靠傳統的營(yíng)銷(xiāo)與業(yè)務(wù)推動(dòng)方式，已經(jīng)不可能復制出以往的成功。

因此，理性和科學(xué)的管理理念要求我們始終以“市場(chǎng)為導向”，以“客戶(hù)為中心”，逐步實(shí)現由規模經(jīng)營(yíng)為主向質(zhì)量效益為主轉變，實(shí)現從融資中介向服務(wù)中介、從“融資”向“融資+融智”轉變，加快各類(lèi)業(yè)務(wù)創(chuàng )新和金融整合，大力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新型渠道建設，提升綜合金融服務(wù)能力，實(shí)現結構優(yōu)化、渠道多元、風(fēng)險可控的可持續發(fā)展。

二是推進(jìn)堅持理性與科學(xué)的管理實(shí)踐。

首先是強調科學(xué)的公司治理。民生銀行從成立伊始就強調建立完善的公司治理，確保三會(huì )一層有效制衡、各司其職，確保董事會(huì )高效透明。這種高效透明的公司治理機制支撐了我行戰略決策的靈活性、科學(xué)性和可行性，奠定了民生銀行兩次騰飛的基礎。

其次是堅持理性與科學(xué)的全面風(fēng)險管理。我們強調，要把全面風(fēng)險管理的籠子扎起來(lái)，堅持“安全性、流動(dòng)性、收益性”三性原則，關(guān)鍵是提升“三性”最優(yōu)組合的經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)，遵循“四個(gè)堅持”，即信貸決策制衡機制要堅持，第一還款來(lái)源的評審原則要堅持，資金流向的監控要堅持，全過(guò)程的貸后管理要堅持。持續把強化全面風(fēng)險管理落到實(shí)處，尤其是強化合規經(jīng)營(yíng)理念，確保資產(chǎn)質(zhì)量總體可控。

第三是強調決策要以數據為依據，摒棄拍腦袋的決策方式。目前民生銀行的數據平臺建設已初具規模，大數據、云計算在未來(lái)的民生銀行中將扮演重要的角色。

總的來(lái)說(shuō)，回歸理性增長(cháng)將是民生銀行堅守的重要原則，我們將立足穩中求進(jìn)，既著(zhù)眼于解決問(wèn)題，又要抓住新常態(tài)下的發(fā)展機遇。

三是創(chuàng )新模式推動(dòng)傳統銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融的融合。

互聯(lián)網(wǎng)金融在降低交易成本、提升客戶(hù)體驗以及擴大金融服務(wù)覆蓋面上具有獨特的優(yōu)勢，也是商業(yè)銀行學(xué)習與借鑒的對象。民生銀行積極面對、勇于創(chuàng )新，圍繞新興技術(shù)、簡(jiǎn)單產(chǎn)品和客戶(hù)需求做了大量的探索和嘗試。近五年來(lái)，我們一直在密切關(guān)注互聯(lián)金融動(dòng)態(tài)的同時(shí)，將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融確立為民生銀行創(chuàng )新發(fā)展的重要方向。

移動(dòng)金融既是積極適應現代信息技術(shù)特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的必然要求，也是金融機構創(chuàng )新發(fā)展的現實(shí)結果。移動(dòng)金融發(fā)展快速，來(lái)勢迅猛，隨著(zhù)技術(shù)的持續發(fā)展也必將為銀行業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展提供強大引擎。民生銀行應時(shí)而動(dòng)，抓住移動(dòng)金融需求大爆發(fā)的契機，適時(shí)推出手機銀行，根據市場(chǎng)需求大膽開(kāi)拓。

推出手機銀行的20xx年當年，我行手機銀行客戶(hù)數即突破100萬(wàn)戶(hù)，到20xx年客戶(hù)已超1000萬(wàn)戶(hù)，處理資金量達1.13萬(wàn)億元，年交易額跨越3萬(wàn)億大關(guān)，交易筆數超1.5億筆。目前，我行手機銀行交易量份額保持銀行業(yè)第三位，穩居商業(yè)銀行第一梯隊。

20xx年2月28日，民生銀行又率先推出直銷(xiāo)銀行。這是一次以直銷(xiāo)銀行模式探索互聯(lián)網(wǎng)金融藍海、降低運營(yíng)成本、提高客戶(hù)回報率的金融創(chuàng )新。直銷(xiāo)銀行突破了傳統實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)模式，主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道拓展客戶(hù)，主打“簡(jiǎn)單的銀行”概念得到客戶(hù)廣泛認可。截至20xx年12月初，民生銀行直銷(xiāo)銀行客戶(hù)數已達133萬(wàn)戶(hù)，整體金融資產(chǎn)總計達236億元，如意寶總申購額超過(guò)20xx億元，表現遠超市場(chǎng)預期，探索出了互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式，更讓大眾得到更優(yōu)質(zhì)、更便捷的金融服務(wù)。

手機銀行與直銷(xiāo)銀行的穩健、快速發(fā)展，已成為民生銀行大零售業(yè)務(wù)獲客的重要渠道，同時(shí)也延續并詮釋著(zhù)民生銀行20xx年樹(shù)立的創(chuàng )新、高效、專(zhuān)業(yè)、活力的品牌形象。憑借靈活的體制機制與先進(jìn)的管理理念，民生銀行一方面以線(xiàn)上線(xiàn)下多渠道、多手段的商業(yè)模式提供更多有效、便捷的金融產(chǎn)品，另一方面，不斷創(chuàng )新提供更優(yōu)質(zhì)、更貼近的用戶(hù)體驗，以實(shí)際行動(dòng)主動(dòng)擁抱互聯(lián)時(shí)代，為更廣泛的人群提供更加豐富的金融服務(wù)。

十九年不過(guò)彈指一揮間，但對始終立于改革創(chuàng )新前沿的民生銀行而言，則蘊含了寶貴的經(jīng)驗和財富。經(jīng)叔平老董事長(cháng)期望民生銀行成為“百年老店”，前任董事長(cháng)董文標提出要把民生銀行辦成一家“特色銀行和效益銀行”，這與我們今天提出的“成為一家專(zhuān)業(yè)化、集團化、國際化的大型商業(yè)銀行”的發(fā)展目標是一脈相承的，核心理念都是為了把民生銀行打造成為一家可持續發(fā)展的商業(yè)銀行，為推動(dòng)我們國家的金融改革、經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步作出自己應有的貢獻。

借此機會(huì )，我謹代表中國民生銀行向社會(huì )各界歷年來(lái)對民生銀行的指導、關(guān)愛(ài)和支持表示由衷感謝。我們將聚力民生智慧和創(chuàng )新精神，不斷豐富和完善具有民生特色的金融服務(wù)體系，努力建設一家具有社會(huì )責任的現代化銀行。

農商銀行董事長(cháng)新年致辭

農村商業(yè)銀行(簡(jiǎn)稱(chēng)農商銀行)是以經(jīng)營(yíng)存款、發(fā)放貸款,辦理轉賬結算等中間業(yè)務(wù)為主,以盈利為主要經(jīng)營(yíng)目標的金融企業(yè)。下面就是本站小編給大家整理的農商銀行董事長(cháng)新年致辭，僅供參考。

尊敬的各位領(lǐng)導、各界朋友以及廣大的新老客戶(hù)：

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。值此20xx年新春佳節到來(lái)之際，我謹代表神木農商銀行黨委和領(lǐng)導班子，向長(cháng)期以來(lái)關(guān)心支持我行發(fā)展的各級領(lǐng)導、各界朋友，致以崇高的敬意和美好的祝愿!向辛勤工作、默默奉獻的全體干部員工及家屬、離退休老同志，表示衷心的感謝和誠摯的問(wèn)候!祝大家在新的一年里身體健康、工作愉快、闔家歡樂(lè )、萬(wàn)事如意!

20xx年，在各級管理部門(mén)和地方黨政的關(guān)心支持下，我行干部員工齊心協(xié)力攻堅克難，各項業(yè)務(wù)保持了平穩運行。

我們堅持定位主動(dòng)作為，全力以赴支持地方經(jīng)濟發(fā)展。年末各項存款余額243.03億元，各項貸款余額181.05億元，存貸款總量和市場(chǎng)份額繼續保持全縣銀行業(yè)金融機構首位。我們與全縣人民共同應對區域經(jīng)濟下行壓力，下調利率、優(yōu)化流程、提升服務(wù)，全年累計投放各類(lèi)實(shí)體貸款99億元，傾力為“三農”發(fā)展鋪路架橋，扶持中小企業(yè)走出困境，助力創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者圓夢(mèng)，為我縣“二次創(chuàng )業(yè)、轉型發(fā)展”添磚加瓦。

我們群策群力化解風(fēng)險，不離不棄與客戶(hù)共渡難關(guān)。按照有利于維護誠信、有利于化解風(fēng)險、有利于促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展的“三個(gè)有利于”原則，持之以恒抓清收，千方百計盤(pán)活化解，通過(guò)讓利客戶(hù)、延長(cháng)期限、清收化解等措施，有效減輕了客戶(hù)還款壓力，為建設“誠信神木”增光添彩。

我們專(zhuān)注普惠金融建設，服務(wù)更加貼近百姓民生。我行發(fā)行富秦卡突破35萬(wàn)張，布放存取款機125臺，建成便民服務(wù)點(diǎn)290個(gè)，實(shí)現全縣325個(gè)行政村基礎金融服務(wù)全覆蓋，45萬(wàn)神木人在家門(mén)口就能享受到我行便捷、高效金融服務(wù)。

我們加強基礎管理，精細化管理邁上新臺階。嚴格落實(shí)各項管理制度，會(huì )計基礎管理成功晉級二級單位。38家網(wǎng)點(diǎn)信息科技標準化建設圓滿(mǎn)完成，全部與公安部門(mén)110報警系統聯(lián)網(wǎng)，業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐保障基礎更加牢固。人才活力迸發(fā)，我行員工在省、市、縣業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能比賽中打破3項紀錄，取得歷屆比賽最好成績(jì)，用拼搏為青春證明。

我們聚精會(huì )神抓黨建，黨建工作煥發(fā)新氣象。以落實(shí)黨建“兩個(gè)責任”為主題，以“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育為重點(diǎn)，以創(chuàng )建非公黨建示范點(diǎn)為契機，我行將黨的建設與業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)文化建設融合，開(kāi)展了豐富多彩的創(chuàng )建活動(dòng)，在“評星晉級爭創(chuàng )雙強”活動(dòng)中被市委組織部評為三星級黨組織。

我們心懷感恩踐行責任，盡職擔當回饋社會(huì )。向571戶(hù)困難群眾發(fā)放慰問(wèn)金34.5萬(wàn)元，向201名貧困大學(xué)生發(fā)放助學(xué)金121.1萬(wàn)元，結對幫扶貧困村27萬(wàn)元，向民生慈善基金會(huì )捐贈1000萬(wàn)元，我行的愛(ài)心溫暖了困難群眾的心靈。

金戈鐵馬聞?wù)鞴?，只爭朝夕啟新程?0xx年，我們將懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情，肩負愛(ài)行興行的使命，用勤勞和智慧不斷譜寫(xiě)我行改革發(fā)展的新篇章!

尊敬的各位領(lǐng)導、各界朋友以及廣大的新老客戶(hù)：

“銀樹(shù)呈祥花果碩，金猴獻瑞國民殷”,值此辭舊迎新的喜慶時(shí)刻，我謹代表凱里農村商業(yè)銀行全體干部員工，向所有關(guān)心支持凱里農村商業(yè)銀行發(fā)展的各級領(lǐng)導、各界人士以及廣大的新老客戶(hù)致以節日的問(wèn)候和新年的祝福!

回眸剛剛過(guò)去的20xx年，是全面貫徹落實(shí)、xx屆三中、四中、五中全會(huì )精神的重要之年，是完成“”規劃的收官之年，也是凱里農村商業(yè)銀行迎難而上、乘勢發(fā)展的一年。20xx年，在應對宏觀(guān)形勢復雜多變和市場(chǎng)競爭日益激烈的形勢下，凱里農村商業(yè)銀行主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，把握新機遇，進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng )新，轉變作風(fēng)、真抓實(shí)干，各項業(yè)務(wù)發(fā)展取得新突破。截止20xx年12月末，凱里農村商業(yè)銀行各項存款余額105.6億元,較年初增加19.3億元;貸款余額61.8億元，較年初增加13.7億元;各項收入8.2億元，較年初增加1.4億元，成為黔東南州農信系統機構存款突破百億的農商銀行。

這些成績(jì)的取得離不開(kāi)各級各部門(mén)的指導和支持，離不開(kāi)各界朋友的關(guān)心和幫助，離不開(kāi)廣大客戶(hù)的信任和理解。在此，我謹代表凱里農村商業(yè)銀行全體干部員工向各級領(lǐng)導、各界朋友以及廣大客戶(hù)致以誠摯的謝意!

光輝榮耀既往事，策馬揚鞭奔前程。20xx年，宏觀(guān)經(jīng)濟形勢依然復雜多變，更是充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年。站在新的歷史起點(diǎn)上，凱里農村商業(yè)銀行將繼續直面各種挑戰，堅持“立足三農、服務(wù)社區、服務(wù)中小微企業(yè)”的市場(chǎng)定位，踐行“誠者信合”的核心價(jià)值理念，以精準扶貧為載體支持凱里經(jīng)濟發(fā)展，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強業(yè)務(wù)拓展能力，深化產(chǎn)品功能創(chuàng )新，努力為廣大客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的金融產(chǎn)品和金融服務(wù)。

最后，再次恭祝各位領(lǐng)導、各界朋友以及廣大的新老客戶(hù)在新的一年里身體健康、家庭幸福、工作順利、財源廣進(jìn)、萬(wàn)事如意!

尊敬的各位領(lǐng)導、各界朋友以及廣大的新老客戶(hù)：

玉羊辭歲，金猴報春。值此20xx年新春佳節即將來(lái)臨之際，我謹代表六安農商銀行黨委、行領(lǐng)導班子，向一直以來(lái)關(guān)心、幫助、支持我行改革發(fā)展的各級領(lǐng)導、廣大股東、客戶(hù)和社會(huì )各界朋友表示衷心的感謝，向全行全體員工致以節日的問(wèn)候!

20xx年是六安農商銀行成立后的開(kāi)局之年。六安農商銀行在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，在市委、市政府的大力支持和銀監部門(mén)的依法監管下;以建設“三好”銀行為目標，以“內控管理年”和“服務(wù)提升年”為抓手，以人才和科技為支撐，以機制優(yōu)化和業(yè)務(wù)轉型為動(dòng)力;堅持“服務(wù)‘三農’，服務(wù)中小企業(yè)，服務(wù)地方經(jīng)濟”的市場(chǎng)定位;著(zhù)力加強業(yè)務(wù)創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新和產(chǎn)品結構調整;著(zhù)力提升經(jīng)營(yíng)管理水平，在經(jīng)濟下行的復雜經(jīng)濟金融形勢下逆“市”飛揚，仍然實(shí)現了規模與速度，質(zhì)量與效益的協(xié)調快速發(fā)展，初步呈現出現代股份制商業(yè)銀行的生機和活力。

一年的開(kāi)拓冰心可鑒，滿(mǎn)目生輝的是鳳凰涅槃般重生的壯美。大鵬一日乘風(fēng)氣，扶搖直上九萬(wàn)里，站在充滿(mǎn)希望和機遇的新起點(diǎn)，六安農商銀行將矢志不渝堅持“服務(wù)三農、服務(wù)地方、支農支小”的市場(chǎng)定位，秉承“人本、責任、誠信、共贏(yíng)”的企業(yè)核心價(jià)值理念，不斷改革創(chuàng )新，規范管理，加強服務(wù)，深度營(yíng)銷(xiāo)，全力推動(dòng)向現代商業(yè)銀行轉型，精心打造社會(huì )滿(mǎn)意的銀行、百姓信賴(lài)的銀行、員工自豪的銀行。

最后，衷心祝愿大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意!

村鎮銀行董事長(cháng)述職報告

20xx年在省分行、市分行和縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，xxx支行以黨的十八大精神統領(lǐng)全局，以xxx行長(cháng)兩個(gè)翻番為核心目標，以xx銀行二次轉型為中心，認真貫徹市分行經(jīng)營(yíng)戰略決策，堅持效益、質(zhì)量、規模協(xié)調發(fā)展的方針，外拓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)，內抓能力建設和管理，促進(jìn)了xx縣支行各項業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。在日常工作中，能夠認真執行有關(guān)財務(wù)管理規定，履行節約、勤儉原則；處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，較好的完成了上級下達的各項任務(wù)指標，現我代表xx縣支行領(lǐng)導班子就一年來(lái)的履職情況報告如下，請評議。

20年，我行堅持以客戶(hù)為中心，進(jìn)一步加大了市場(chǎng)攻堅力度，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況良好。

（一）收入完成情況。

截止11月底我支行共完成收入xxxx萬(wàn)元，完成市行下達的年收入目標的xx%，同比增幅xx%。個(gè)人業(yè)務(wù)完成收入xx萬(wàn)元，完成目標的87.14%，公司業(yè)務(wù)完成收入446.54萬(wàn)元，完成目標的59.53%，信貸業(yè)務(wù)完成收入xxx萬(wàn)元，完成目標89.48%。

預計20年xx支行可完成收入3345萬(wàn)元，欠產(chǎn)365萬(wàn)元。具體是：個(gè)人業(yè)務(wù)完成xx萬(wàn)元，欠25萬(wàn)元；公司業(yè)務(wù)完成xx萬(wàn)元，欠270萬(wàn)；信貸業(yè)務(wù)完成xxx萬(wàn)元，欠70萬(wàn)元。預計完成利潤1900萬(wàn)元，超計劃101萬(wàn)元。

（二）重點(diǎn)業(yè)務(wù)完成情況。

1、儲蓄業(yè)務(wù)：截止12月1日，自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)儲蓄余額50603萬(wàn)元，較年初新增7651萬(wàn)元、增幅17.4%，較全縣大口徑平均增幅（11.3%）高6.1個(gè)百分點(diǎn)，較全市自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)平均增幅（17.1%）高0.3個(gè)百分點(diǎn)?；钇谡急容^年初（45.67%）下降6.79個(gè)百分點(diǎn)，高于全縣活期占比6.41個(gè)百分點(diǎn)，高于全市郵儲銀行活期平均比重4.04個(gè)百分點(diǎn)。自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)余額占xx縣郵政金融儲蓄余額份額的22.11％，較年初所占份額增長(cháng)1.08個(gè)百分點(diǎn)。

2、公司業(yè)務(wù)：截止12月1日，公司開(kāi)戶(hù)336戶(hù)，余額302萬(wàn)，較年初增長(cháng)-2456萬(wàn)元。百日大會(huì )戰增長(cháng)-2235萬(wàn)元。辦理**業(yè)務(wù)3筆，金額360萬(wàn)元；現金管理業(yè)務(wù)開(kāi)辦1戶(hù)，目前余額60余萬(wàn)元。

3、信貸業(yè)務(wù)：截止11月30日，貸款結余3150萬(wàn)元，其中小額貸款結余1萬(wàn)元，較年初下降2774萬(wàn)元。消費貸款結余1302萬(wàn)元，較年初增長(cháng)1295萬(wàn)元。個(gè)人商務(wù)貸款結余347萬(wàn)元，較年初增長(cháng)125萬(wàn)元。小企業(yè)貸款結余1562萬(wàn)元，較年初增長(cháng)861萬(wàn)元。

4、資產(chǎn)保全：截止11月30日，逾期貸款28筆，金額14萬(wàn)元，逾期率1.24%。不良貸款21筆，金額7.28萬(wàn)，不良率0.84%。預計12月可收回9筆不良貸款，金額7.8萬(wàn)元，方可完成市行下達的100萬(wàn)的目標計劃。

（一）全面加強內控建設，增強員工的風(fēng)險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。開(kāi)展了制度執行梳理、整改回頭看和層層簽訂案防責任書(shū)、定期召開(kāi)風(fēng)險管理分析會(huì )等活動(dòng)，進(jìn)一步加強了內控制度的教育，建立、健全了內控管理體制和工作機制，促使全行內控管理水平有一個(gè)新的提高。規范了網(wǎng)點(diǎn)在機具定位、操作上定型的要求，杜絕了業(yè)務(wù)操作中的隨意性，切實(shí)防范了操作風(fēng)險。

（二）認真開(kāi)展自查自糾，抓好整改工作。上半年結合省行、市行及監管機構檢查指出的問(wèn)題，深入開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)；下半年以省行合規大討論活動(dòng)為契機，進(jìn)一步強化了自查整改的工作，并較好的使用了違規積分系統，對多次查出的問(wèn)題得不到整改落實(shí)的相關(guān)人員按積分管理辦法給予積分處罰，使全行合規經(jīng)營(yíng)的意識得到了提升。

（三）加強人員排查，嚴控道德風(fēng)險。長(cháng)期以來(lái)沙xx支行從未停止人員排查工作，尤其是重要崗位（信貸員）人員的排查，發(fā)現苗頭，立即采取有效措施。我們采取的是各網(wǎng)點(diǎn)各部門(mén)每月對所轄人員8小時(shí)內外工作生活情況進(jìn)行摸底調查，支行再定期開(kāi)展集中排查，嚴禁出現違反八不準的情況。對不適合從事信貸業(yè)務(wù)的.人員一律調出信貸隊伍或解除勞動(dòng)合同。

（四）搞好資產(chǎn)保全工作。根據省行資產(chǎn)保全工作四達標要求今年新增配了資產(chǎn)保全人員，為資產(chǎn)保全人員配齊了各項設備設施和專(zhuān)用車(chē)輛，扎扎實(shí)實(shí)做好了不良貸款的責任認定、移交等工作，確保逾期率和不良率在控制范圍內。

（五）做好安全保衛工作。按照誰(shuí)主管，誰(shuí)負責的原則，層層簽訂《社會(huì )治安綜合治理責任書(shū)》和《消防安全責任書(shū)》，明確職責、目標和獎懲。按照銀行業(yè)安全規范標準，積極開(kāi)展了安全評估自查自評，落實(shí)隱患整改，提高人防、物防、技防的能力，確保無(wú)案件和安全事故發(fā)生。

（一）對信貸客戶(hù)經(jīng)理實(shí)行優(yōu)勝劣汰，確保信貸隊伍的精干和純潔，確保信貸業(yè)務(wù)量和質(zhì)的雙豐收。

（二）建立了專(zhuān)業(yè)的理財經(jīng)理隊伍，從網(wǎng)點(diǎn)選擇業(yè)務(wù)能力強，服務(wù)質(zhì)量高的人員擔任理財經(jīng)理，有效的拉攏和穩固大客戶(hù)。

（三）建立完善了綜合客戶(hù)經(jīng)理隊伍，將人脈關(guān)系好、營(yíng)銷(xiāo)能力強的員工推到綜合客戶(hù)經(jīng)理的`崗位上，制定適時(shí)的考核辦法，合理安排空閑時(shí)段的工作，調動(dòng)他們發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。

（一）加強業(yè)務(wù)知識的培訓，從各業(yè)務(wù)條線(xiàn)抽調業(yè)務(wù)知識全面、表達能力較好的人員擔任授課老師，將各項業(yè)務(wù)知識系統全面的反復培訓，讓全體員工人人懂業(yè)務(wù)。

（二）加強營(yíng)銷(xiāo)能力的培訓，指定參加省行海師計劃學(xué)習的人員按照省行培訓內容，定期對全員進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)能力的培訓，讓全體員工個(gè)個(gè)精營(yíng)銷(xiāo)。

（三）組織好員工崗位資格認證的學(xué)習，引導督促員工自覺(jué)參加崗位資格考試，提升崗位勝任能力。今年操作崗位的員工100%的參加了崗位資格認證考試，通過(guò)率為60%。

（四）引導員工注重合規制度的學(xué)習，讓全體干部員工明白什么能做，什么不能做，做好了有獎勵，做得不好有處罰。

在積極促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展、努力完成各項業(yè)務(wù)同時(shí)，全面開(kāi)展了企業(yè)文化建設各項工作。

（一）將學(xué)習列入各項工作之首，通過(guò)行務(wù)會(huì )、周例會(huì )等多種形式，組織全行員工認真學(xué)習上級行相關(guān)文件和制度辦法。

（二）開(kāi)展了干部職工談心活動(dòng)，加強了行領(lǐng)導與職工的溝通交流。通過(guò)與職工談心切實(shí)解決了一些大家關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步鞏固了風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績(jì)優(yōu)的和諧局面。

（三）開(kāi)展各項工會(huì )活動(dòng)和業(yè)務(wù)操作技能競賽活動(dòng)，提高全體員工的向心力、凝聚力，把全體員工的主人翁精神、積極性和創(chuàng )造力轉化為推動(dòng)我支行發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。

回顧一年來(lái)的工作情況，xx縣支行領(lǐng)導班子盡管做到了盡心盡力盡職，但仍存在一些不足之處，具體表現在：

1、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習缺乏系統性、計劃性，特別是新業(yè)務(wù)的學(xué)習很不夠；

3、深入一線(xiàn)調研以及與員工直接談心的時(shí)間相對較少，對員工的思想狀況了解得還不夠深入。

村鎮銀行董事長(cháng)講話(huà)

尊敬的x公司全體員工：大家好!

充滿(mǎn)挑戰的20__年已漸行漸遠，在我們的歡呼聲中迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20__年，再此，我代表x物業(yè)服務(wù)有限公司向在過(guò)去一年為公司發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)和默默貢獻的全體員工表示衷心的感謝和最誠摯的問(wèn)候!祝各位員工在新的一年中工作順利，安康幸福!

回顧過(guò)去的一年，20__是不平凡的一年，這一年是我們x公司成立十周年的大喜之年，十年的艱辛，十年的拼搏，十年的堅持，十年的發(fā)展才使我們從x陽(yáng)光家政走向x物業(yè)服務(wù)有限公司;20__年是我們華麗轉身的一年，這一年，我們從單一的保潔服務(wù)轉型到現在的能承擔多種服務(wù)的物業(yè)公司，并成功申報了三級物業(yè)資質(zhì)。這些成績(jì)的取得是公司上下團結一致共同努力的結果，可以說(shuō)，公司發(fā)展的每一步都離不開(kāi)在座的兄弟姐妹，在x公司的發(fā)展史上留下了你們辛勤的汗水和堅實(shí)的腳印，再此，我代表公司向在座的各位道聲辛苦了，公司感謝你們!x會(huì )因你們而精彩，x會(huì )因你們而驕傲!

新的起點(diǎn)，新的挑戰，讓我們攜手并進(jìn)，同心同德，我們堅信：新的一年，新的希望，新的機遇，我們會(huì )在競爭中求發(fā)展，在探索中求進(jìn)步，通過(guò)公司全體員工的不懈努力，在爭創(chuàng )x一流物業(yè)公司道路上，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，用辛勤的汗水，用我們的智慧再創(chuàng )新的佳績(jì)!

感謝x高速公路x分公司這么多年的厚愛(ài)與信任，感謝x服務(wù)區管委會(huì )這么多年的包容與支持，我們會(huì )再接再厲，在新的一年向你們交上滿(mǎn)意的答卷!

最后，在新春佳節來(lái)臨之際，祝你們新春愉快，闔家幸福，萬(wàn)事如意!

銀行董事長(cháng)述職報告

xxx（述職時(shí)限：2011年9月—12月）。

2011年9月，我就任xxxx銀行董事長(cháng)，在各級領(lǐng)導的指導下，認真履行職責，積極做好本職工作，較好地完成了自己負責的各項工作任務(wù)?，F將履行崗位職責情況報告如下。

一、忠于職守，認真負責。

（一）認清形勢，把握方向。村鎮銀行是新形勢下農村金融的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，截至2011年三季度末，全國共組建村鎮銀行超過(guò)450家，九臺農商行已發(fā)起設立13家。作為長(cháng)春南關(guān)惠民村鎮銀行首任董事長(cháng)，我充分體會(huì )到了緊迫感和危機感，必須要調動(dòng)一切積極因素，規劃設計好未來(lái)發(fā)展方向、階段、步驟與保障措施，把長(cháng)春南關(guān)惠民村鎮銀行做強、做精、做大，在長(cháng)春南關(guān)惠民村鎮銀行發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。

（二）統一思想，堅定信心。就職后，在班子成員基本穩定，人員配置逐步完善的情況下，我把統一思想觀(guān)念，明確市場(chǎng)定位、發(fā)展戰略和目標作為首要問(wèn)題來(lái)抓。主持召開(kāi)班子會(huì )議，將班子成員思想統一到總行對村鎮銀行的愿景上，統一到總行的發(fā)展戰略和目標上，堅定發(fā)展信心，堅持宣傳與服務(wù)并舉，產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)并重的指導思想，突出村鎮銀行機制體制的特點(diǎn)，開(kāi)好頭、起好步。

不利因素的影響，努力繼續推進(jìn)各項工作，各項業(yè)務(wù)指標完成情況良好。截止2011年12月31日，我行各項存款余額為50358萬(wàn)元，完成計劃112%；各項貸款余額7819萬(wàn)元，信貸資產(chǎn)五級分類(lèi)全部是正常類(lèi)貸款；完成中間業(yè)務(wù)收入14.01萬(wàn)元；實(shí)現撥備前利潤308.99萬(wàn)元，完成指標103%。為我行2012年的快速發(fā)展打下良好的基礎。

（四）加強內控,嚴把風(fēng)險。始終認真貫徹落實(shí)村鎮銀行管理部要求，堅持發(fā)展業(yè)務(wù)與風(fēng)險防控并重。一是建立健全了本行的各項風(fēng)險管理和內部控制制度。根據相關(guān)文件要求建立了風(fēng)險評估規定的各項制度，初步構建全面風(fēng)險管理模式和完整獨立的風(fēng)險管理體系。二是加大力度開(kāi)展合規文化建設年活動(dòng)和“三項整治”工作，制定了相關(guān)實(shí)施方案，全面部署了各項工作目標、措施和要求，確保增強制度的有效性和執行力，規范員工從業(yè)行為，嚴控相關(guān)領(lǐng)域操作風(fēng)險、道德風(fēng)險和信貸風(fēng)險，努力實(shí)現依法、合規、穩健發(fā)展。三是加強案件防控能力，尤其對關(guān)鍵崗位進(jìn)行有效控制，防止盜取客戶(hù)資金、信貸詐騙等刑事案件，堅決遏制信息系統安全等重大責任性事件。年度內，我行未發(fā)生經(jīng)濟、刑事案件，無(wú)責任性事故和危害性事件，保持了和諧穩定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境。

部繳存或補繳完畢。二是加強隊伍建設，逐步提升員工綜合素質(zhì)。首先，針對新員工較多的實(shí)際情況，制定了一系列幫助員工快速成長(cháng)的培訓計劃，有針對性的列出了培訓時(shí)間表，先后組織十余次業(yè)務(wù)技能考試，使員工增強了學(xué)習業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，培養了積極向上的意識，將理論學(xué)習與業(yè)務(wù)實(shí)踐有機結合，切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，其次，采取實(shí)習生現場(chǎng)跟班、內部經(jīng)驗交流、輪流擔任大堂經(jīng)理等多種方式充分發(fā)揮現有骨干員工的輔導和帶動(dòng)作用，迅速提高新員工業(yè)務(wù)水平和溝通能力。最后，完成各崗位員工配備工作。根據專(zhuān)業(yè)特長(cháng)、勝任能力與性格特點(diǎn)落實(shí)了各人員的崗位，明確了各自崗位職責，努力做到“主動(dòng)經(jīng)營(yíng)人才”，逐步實(shí)現人力資源管理從被動(dòng)適應業(yè)務(wù)到以業(yè)務(wù)為導向的轉型。

二、攻堅克難，精益求精。

我行成立不到一年，很多事情仍處于“摸著(zhù)石頭過(guò)河”階段，在這種情況下，我帶領(lǐng)全體員工始終堅持市場(chǎng)取向，遵循經(jīng)濟規律，迎難而上，嚴格管理，扎實(shí)工作，推動(dòng)各項工作平穩快速發(fā)展。

（一）以身作則，親力親為。身為公司董事長(cháng)，我首先模范遵守了公司各項操作規程和制度的規定，并且在各項業(yè)務(wù)開(kāi)展方面，基本上都是親力親為，直接參與搞調查、作評審。一是對主要項目帶領(lǐng)員工去考察、論證和分析，教導員工正確科學(xué)開(kāi)展調查，注重培養訓練員工，有時(shí)還利用個(gè)人資源做些題外調查、特別調查，力爭做到調查客觀(guān)、全面、準確，所收集的信息能真實(shí)反映情況。二是允許和鼓勵所有員工參與業(yè)務(wù)評審，幫助和訓練員工分析業(yè)務(wù)的可行性，找出風(fēng)險點(diǎn)，拿出防范與化解風(fēng)險的措施，教育和訓練他們的思維方式、調查取證方法。三是在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中，注重案例的分析、講解，與他們一起在“干”中學(xué)，在“學(xué)”中干。四是不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習。給別人一碗水，自己就必須有一桶水。上任以來(lái)，我十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習，在繁忙的業(yè)務(wù)工作中，仍然始終堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷充電，通過(guò)學(xué)習，不斷拓寬知識領(lǐng)域，改善知識結構，增強理論指導解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

（二）穿針引線(xiàn)，搞好協(xié)調。我經(jīng)常向上級監管部門(mén)領(lǐng)導匯報工作，各級領(lǐng)導也對我行的發(fā)展十分關(guān)注和和關(guān)心，經(jīng)常對我行的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了科學(xué)指導，同時(shí)，我還注重傾聽(tīng)班子成員和職工的意見(jiàn)與建議，能較好地將宏觀(guān)政策向員工傳達，將“上情下傳”與“下情上達”有機結合，努力做好監管部門(mén)與股東、村鎮銀行管理部與員工、銀行與企業(yè)的紐帶。

（三）提煉內功，加強合作。一是把切實(shí)加強制度建設作為我行“提煉內功”的第一要務(wù)。借鑒總行成功經(jīng)驗與先進(jìn)做法，特別注重開(kāi)展建章建制工作，通過(guò)規范制度來(lái)規范公司運行、運轉與運作，切實(shí)做到以制度管人，以制度約束人，用制度規范日常行為，做到辦理每一事項都有制度可依，做到有章可循，依章辦事。從目前開(kāi)展的業(yè)務(wù)看，基本上處于安全無(wú)風(fēng)險或者風(fēng)險可控制狀態(tài)。二是加強銀保合作。在與擔保公司合作過(guò)程中，我們本著(zhù)“良性互動(dòng)、平等互利、共同發(fā)展”的原則，開(kāi)展實(shí)際有效工作。

三、查找不足，借鑒經(jīng)驗。

抓好操作規范、流程優(yōu)化等工作，突出“鏈條短、速度快”的優(yōu)勢，進(jìn)一步提高服務(wù)能力和工作效率。二是對先進(jìn)經(jīng)驗的學(xué)習還不夠及時(shí)，九臺農商行已投資籌建13家村鎮銀行，每家都有各自的優(yōu)勢，尚沒(méi)有及時(shí)吸收成功經(jīng)驗，缺乏深層次的研究，擬在近期加強與各兄弟村鎮銀行的溝通，進(jìn)行調研學(xué)習，吸取成功經(jīng)驗，彌補我行不足。

我到長(cháng)春南關(guān)惠民村鎮銀行工作4個(gè)多月了，時(shí)間不長(cháng)，感受很多。各位班子成員和全行員工的努力工作、勤勉敬業(yè)深深感動(dòng)著(zhù)我。我自己有決心積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力改正存在的缺點(diǎn)，不斷充實(shí)完善自己，更加創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，為九臺農商行及長(cháng)春南關(guān)惠民村鎮銀行健康快速發(fā)展貢獻自己的力量。

以上述職，請予評議。

二〇一二年一月二十日。

銀行董事長(cháng)述職報告

各位領(lǐng)導：

你們好！我是董事長(cháng)**8，公司安全生產(chǎn)工作的第一責任人，根據《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、《河南省安全生產(chǎn)條例》和《河南省人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展2014年度中央駐豫和省屬企業(yè)安全生產(chǎn)績(jì)效考核工作的通知》（豫安委[2014]22號）的要求，結合2014年本公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，向大家作安全生產(chǎn)工作述職報告，請審議。

***8公司始建于1979年，前身是中國機械^66。根據中國機械工業(yè)集團有限公司《關(guān)于啟動(dòng)中國機械工業(yè)建設總公司改制工作的通知》（國機資[2010]517號）文件要求，公司于2011年9月完成了改制工作，公司名稱(chēng)經(jīng)國家工商行政管理局核準，由“**8公司”變更為“***有限公司”。

2014年，以我為第一責任人的公司領(lǐng)導班子，抱著(zhù)始終對公司安全生產(chǎn)高度重視、負責的態(tài)度，將安全生產(chǎn)管理工作做為我們齊抓共管的重中之重。作為公司負責人，我認為安全就是企業(yè)的生命線(xiàn)，安全就是效益，堅持把“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”落到實(shí)處。今年以來(lái)，全國出現了幾起較大的安全生產(chǎn)事故，公司要求全體員工緊繃安全生產(chǎn)這根弦，及時(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)，認真學(xué)習貫徹十八屆四中全會(huì )精神和習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話(huà)精神，加強企業(yè)的社會(huì )責任，確保全年安全生產(chǎn)目標順利實(shí)現。

下面，就公司如何開(kāi)展安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導匯報如下：

一、強化公司安全基礎工作，加強領(lǐng)導責任。

面對當前嚴峻的經(jīng)濟和安全生產(chǎn)形勢，公司認真宣傳貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，加大安全生產(chǎn)宣傳力度和安全文化建設。在年初工作會(huì )上，公司與各分公司、公司直屬項目部等簽署了安全生產(chǎn)責任書(shū)10份，將公司本年度安全生產(chǎn)目標指標分解到每一個(gè)分公司、項目部。各分公司、項目部對安全生產(chǎn)責任目標和責任內容逐步分解、細化，再層層簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》。

公司各部門(mén)積極履行安全生產(chǎn)職責，在所屬項目部按規定配備專(zhuān)職安全員，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)工作匯報。公司實(shí)行項目安全績(jì)效管理制度，強化安全日常監督管理，把項目自查與公司定期、不定期檢查結合起來(lái)，避免了檢查的盲區。目前公司聘用注冊安全工程師人；具備安全員資格人，現在在崗安全員人。

公司全體員工以2014版公司《安全生產(chǎn)管理制度》為安全生產(chǎn)管理依據，不斷提高團隊整體素質(zhì)和安保技能，強化了公司的安全基礎；公司以“強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展”的理念督促各項工作落實(shí)，以“安全教育和經(jīng)濟處罰為措施”，保障安全管理工作的嚴肅性和實(shí)用性。檢查過(guò)程中，公司領(lǐng)導班子能按要求落實(shí)好公司領(lǐng)導帶班制度，安全部人員定期進(jìn)行項目安全檢查。通過(guò)檢查、匯報，領(lǐng)導班子及時(shí)掌握了企業(yè)安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節以及存在的問(wèn)題，對個(gè)別違章現象，能及時(shí)改進(jìn)和糾正，對需要安全投入進(jìn)行隱患整改的地方及時(shí)解決。

安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。公司不斷加大了安全投入和安全投入統計管理，今年除了各項目每季度進(jìn)行報表統計，公司司機班、物業(yè)、物資等部門(mén)每季度也將相關(guān)費用匯總上報，公司安全部對每季度公司產(chǎn)生的安全費用進(jìn)行分類(lèi)統計，嚴格落實(shí)職工勞動(dòng)防護、安全教育經(jīng)費、工傷保險，職業(yè)危害和危險源檢測、評價(jià)、監測和整改等資金到位。

2014年公司全年安全投入達萬(wàn)元。

二、加強日常安全管理和隱患排查整改工作。

按照公司安全檢查的要求，公司所屬各項目部每天對施工現場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，每周對整改情況匯總，每月對的隱患排查的明細和整改結果及時(shí)反饋公司進(jìn)行匯總，隱患整改做到責任到位，措施到位。

2014年全年共排查出隱患241條，整改241條，整改率100%，投入整改資金12萬(wàn)元。

同時(shí)抓好了勞動(dòng)防護用品的正確佩戴使用、臨邊洞口防護和特種設備安全管理等日常安全工作措施的落實(shí)，加強了危險物品和重點(diǎn)部位的安全管理和檢查。

以我為第一責任人的領(lǐng)導班子，根據公司實(shí)際情況，認真落實(shí)安全監督和檢查責任，每季度對每個(gè)項目進(jìn)行1—2次的安全檢查，檢查過(guò)程中不放過(guò)任何小隱患，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)解決，加大了隱患整改的力度和項目應急管理能力，防隱患于未然，為全年實(shí)現“零事故”打下了堅實(shí)的基礎。

三、加強公司安全管理制度建設和應急救援體系建設。

今年，公司全面修訂了安全管理制度和三體系制度和應急預案體系，并于4月份發(fā)布實(shí)施。

同時(shí)，公司本部和各個(gè)在建項目部積極進(jìn)行應急演練活動(dòng)。一方面鍛煉應急狀態(tài)下的逃生自救能力，另一方面通過(guò)演練來(lái)評估應急預案的適宜性和可行性。2014年公司和項目部組織的演練有：

1、消防應急演練；

2、緊急撤離演練；

3、高處墜落演練；

4、觸電演練；

5、物體打擊應急演練；

6、中毒窒息應急演練。

四、開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，繼續創(chuàng )建公司安全文化，不斷提高員工安全意識。

今年6月份是一年一度的“安全安全月”活動(dòng)，圍繞今年安全月“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”的主題，在安全月活動(dòng)領(lǐng)導小組的指導監督下，公司全體員工認真組織開(kāi)展“2014年全國節能宣傳周和全國低碳日”活動(dòng)以及“施工現場(chǎng)應急演練”活動(dòng)，公司購買(mǎi)了一批安全月安全生產(chǎn)宣教資料，發(fā)放到各部門(mén)和項目部，編制了公司安全手冊、三大工種安全手冊編制以及征求意見(jiàn)活動(dòng)，員工參加了國機集團網(wǎng)上節能減排答題活動(dòng)等，各項目結合項目實(shí)際，做好隱患排查及應急演練，6個(gè)項目編寫(xiě)了應急演練方案和活動(dòng)評價(jià)報告。

結合項目文化創(chuàng )建活動(dòng)，煙臺項目部組織了“我要安全”的簽名活動(dòng)。安全月活動(dòng)及公司安全文化創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展有聲有色，提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識，增強了各級安全管理人員責任心和施工人員的安全知識技能，為繼續打造公司“安全文化”，更好的開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作、繼續深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)打下了堅實(shí)的基礎。

公司在9月10日就已經(jīng)下達內部信函，要求全公司人員學(xué)習新版《安全生產(chǎn)法》，并由公司安全部制作了學(xué)習培訓課件，發(fā)放了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法讀本》，由各個(gè)項目部自行組織學(xué)習。

公司在12月份對全體工程技術(shù)人員和工程管理人員進(jìn)行了三體系運行培訓和新版《安全生產(chǎn)法》的培訓，并組織公司本部人員和在建項目部人員進(jìn)行了“2014年度中國機械工業(yè)機械工程有限公司安全生產(chǎn)知識考試”。

同時(shí)公司認真落實(shí)三類(lèi)人員繼續再教育和培訓工作，公司延續注冊安全工程師4人；新取得豫建安c證人員14人。目前三類(lèi)人員（a、b、c證）共有149名。

公司強調關(guān)心自身健康，關(guān)注員工工作環(huán)境，加強職工的職業(yè)健康教育，今年6月，公司本部員工在鄭州市中醫院、其他員工在施工所在地市級以上職業(yè)健康專(zhuān)門(mén)機構進(jìn)行了身體檢查。截止12月底，公司為員工繳納工傷保險元，醫療保險元。

深入的分析，對公司、分公司、國內外項目部安全生產(chǎn)及管理工作進(jìn)行了縱、橫比較，對公司專(zhuān)職安全生產(chǎn)人員的責任落實(shí)進(jìn)行考核。

一年來(lái)，公司先后榮獲會(huì )頒發(fā)的“2013年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”以及中華全國總工會(huì )和國家安全生產(chǎn)監督管理總局共同頒發(fā)的全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位等榮譽(yù)稱(chēng)號。

各位領(lǐng)導、同志們，我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任方面做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，為公司持續、安全發(fā)展盡到了自己的責任。但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產(chǎn)的第一責任人，在今后的安全生產(chǎn)管理工作中做到：

一、繼續加強安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習。

2015年全年時(shí)間，我們計劃通過(guò)培訓，考試，檢查等方式進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》的宣貫工作，使每一位員工都能對安全生產(chǎn)法有所了解，提高對安全生產(chǎn)的責任意識。

二、不斷推進(jìn)公司的安全文化建設。

按照公司“30+300+300”的人才戰略，發(fā)揮員工能動(dòng)作用，通過(guò)院校招聘、培訓現有的安全管理人員和工程技術(shù)及管理人員，聘用有經(jīng)驗安全專(zhuān)家相結合的模式，挖掘安全專(zhuān)職人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，不斷提高公司的安全管理現狀。

三、做好公司安全檢查和隱患排查治理工作。

繼續開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，繼續貫徹落實(shí)省安委會(huì )關(guān)于《河南省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理規定》等相關(guān)規定，做好源頭安全生產(chǎn)管理工作，建立隱患排查長(cháng)效機制。

四、繼續施行安全生產(chǎn)績(jì)效獎勵。

層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任，加大公司安全投入，提高安全績(jì)效對員工行為的影響。

最后，再次歡迎各位領(lǐng)導蒞臨我公司對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導。謝謝大家！

2014年12月31日。

銀行董事長(cháng)新年致辭

親愛(ài)的員工同志們：

xx揚鞭辭舊歲，xx迎新年。在20xx年元旦來(lái)臨之際，我謹代表xx農商銀行黨委董事會(huì )向一年來(lái)辛勤工作的全體干部員工表示誠摯的慰問(wèn)！向一直關(guān)心支持xx農商銀行改革發(fā)展的各級領(lǐng)導和社會(huì )各界朋友表示衷心感謝和最誠摯的祝福！祝大家新年身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意！

剛剛過(guò)去的20xx年，是xx農商行實(shí)施“20xx-20xx存貸三年翻番”規劃的關(guān)鍵年。在省市行社和xx縣委、縣政府正確領(lǐng)導下，在人行和銀監部門(mén)精心指導下，全行上下緊緊圍繞“把握一條主線(xiàn)，深挖‘三大富礦’，抓好六大工程”，全力推進(jìn)各項工作，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )歷史最好成績(jì)，各項存款達到xx億元，各項貸款達到xx億元，贏(yíng)利xx萬(wàn)元，實(shí)現稅收xx萬(wàn)元，xx農商銀行成為縣域金融機構中存貸規模最大，市場(chǎng)份額最高，納稅貢獻最多，服務(wù)范圍最廣的銀行。

20xx年是xx農商銀行“存貸三年翻番”規劃的收官年，也是“20xx-20xx五年發(fā)展戰略規劃”承前啟后的關(guān)鍵年，更是加快“打造良好銀行，建成標桿銀行，達到上市銀行”五年戰略目標“三步走”的'起步年。我們將按照既定的戰略方針，緊緊抓住xx高速開(kāi)通后物流經(jīng)濟流提速的歷史機遇，深深植根xx這片熱土，積極跟進(jìn)縣域經(jīng)濟結構調整、產(chǎn)業(yè)布局、民生領(lǐng)域和戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全力服務(wù)地方經(jīng)濟，把xx農商銀行建成團隊凝聚力更強、市場(chǎng)份額更高、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量更好、股權更具投資價(jià)值、社會(huì )責任更有擔當的一流現代股份制商業(yè)銀行。

回眸20xx年，我們深耕細作，奔赴一線(xiàn)，走基層，訪(fǎng)客戶(hù)，風(fēng)塵仆仆，相扶相攜，親如一家，榮辱與共，進(jìn)一步鞏固了三農市場(chǎng)。

展望20xx年，時(shí)運正濟，當乘風(fēng)破浪，追逐夢(mèng)想；以“家”文化引領(lǐng)，共建農商行大家庭，任重道遠，還需策馬揚鞭，眾志成城、共譜華章。

我們堅信，有縣委、縣政府的正確領(lǐng)導，有人民銀行、銀監部門(mén)的指導監管，有社會(huì )各界、廣大客戶(hù)的大力支持，有全體員工的奮力拼博，xx農村商業(yè)銀行將以嶄新的精神風(fēng)貌和百倍的努力，加快改革創(chuàng )新，完善公司治理，轉換經(jīng)營(yíng)機制，強化風(fēng)險管控，不斷提高盈利能力，增強核心競爭力，以更堅實(shí)的腳步創(chuàng )造更為豐碩的業(yè)績(jì)，回報廣大客戶(hù)，回報全體股東，回報社會(huì )！

村鎮銀行董事長(cháng)講話(huà)

尊敬的行長(cháng)，尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓，同志們、朋友們：

火紅七月，流光溢金。我們隆重舉行xx村鎮銀行發(fā)起人大會(huì )，這是x縣金融行業(yè)的一大盛事、喜事，更是x縣經(jīng)濟發(fā)展中的大盛事、大喜事。在此，我謹代表x縣縣委、縣政府，對xx村鎮銀行發(fā)起人大會(huì )表示熱烈的祝賀!向各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎!

x縣基本情況。全縣國土面積x平方公里，總人口x萬(wàn)人，耕地面積x萬(wàn)畝，等等。

近年來(lái)，縣委、縣政府堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“文化立縣、工業(yè)富縣、開(kāi)放興縣”發(fā)展理念，強力推進(jìn)“工業(yè)化核心戰略、城鎮化帶動(dòng)戰略、文化旅游提升戰略、招商引資開(kāi)放戰略”，加快構建“南工北旅”特色經(jīng)濟格局。目前，x縣“一城四區”架構基本形成，南、北工業(yè)園區初具規模，正處在奮力追趕，跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，xx村鎮銀行的設立，恰逢其時(shí)，是推動(dòng)壽縣發(fā)展的及時(shí)雨，必將為民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展、中小企業(yè)壯大和農民增收帶來(lái)了更大活力，必將為促進(jìn)全縣經(jīng)濟的更好更快發(fā)展產(chǎn)生巨大推動(dòng)作用。

經(jīng)濟興，則金融興，金融活，則經(jīng)濟活。xx銀行選擇x縣，充分體現了對x縣的無(wú)限關(guān)愛(ài)和大力支持，也充分表明了，今天的x縣充滿(mǎn)無(wú)限商機，前景燦爛輝煌。我們將進(jìn)一步優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，竭盡全力搞好服務(wù)，為xx村鎮銀行的快速發(fā)展創(chuàng )造良好條件。我們真誠希望xx村鎮銀行秉承以支持“三農”發(fā)展和地方經(jīng)濟建設宗旨，充分發(fā)揮“機制靈活、決策高效、業(yè)務(wù)廣泛”等優(yōu)勢，為廣大中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、城鄉居民，提供優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品和服務(wù)，為x縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出自己的貢獻。

新的起點(diǎn)，蘊含新的機遇，展示新的希望。在此，我們衷心祝愿xx村鎮銀行發(fā)起人大會(huì )圓滿(mǎn)成功!祝各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意!

謝謝大家。

銀行董事長(cháng)講話(huà)稿

銀行董事長(cháng)全面負責銀行重大經(jīng)營(yíng)方針、戰略目標的制定與決策，下面是本站小編給大家整理的銀行董事長(cháng)。

講話(huà)稿。

精選，僅供參考。

各位領(lǐng)導、各位股東：

農村商業(yè)銀行創(chuàng )立大會(huì )暨第一屆股東大會(huì )，經(jīng)過(guò)與會(huì )股東和同志們的共同努力，順利完成了預定的各項議程。剛才，大會(huì )選舉產(chǎn)生了農村商業(yè)銀行第一屆董事會(huì )及監事會(huì )成員。承蒙全體股東和董事信任，依法選舉我為董事長(cháng)，在此我表示衷心感謝!我深知，擔任農村商業(yè)銀行董事長(cháng)這一職務(wù)，使命崇高，責任重大。我將和全體董事和同仁一道，以對農村商業(yè)銀行發(fā)展、對全體股東利益負責的態(tài)度，忠實(shí)地履行職責，恪盡職守，扎實(shí)工作，不辜負全體股東和各級領(lǐng)導的期望。

農村商業(yè)銀行前身是**區農村信用合作聯(lián)社，自成立以來(lái)，在各級組織的大力支持和幫助下，取得較好的成績(jì)，各項改革成效顯著(zhù)，發(fā)展活力凸現，支農服務(wù)水平不斷攀升，運行效率不斷提高，企業(yè)形象進(jìn)一步提升。這些成績(jì)的取得是省聯(lián)社、政府、人民銀行、銀監分局和社會(huì )各界正確領(lǐng)導、關(guān)心、幫助的結果，是歷屆領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工艱苦創(chuàng )業(yè)、團結奮斗的結果，是全體股東主動(dòng)參與、積極支持的結果，在此，我謹代表農村商業(yè)銀行向廣大股東及長(cháng)期以來(lái)關(guān)心支持農商行發(fā)展的各級領(lǐng)導和社會(huì )各界朋友表示衷心的感謝和崇高的敬意!我們將在繼承農村信用社歷史文化的基礎上，堅持“信用為本、合作共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，堅持服務(wù)“三農”和社區經(jīng)濟的社區型零售銀行的市場(chǎng)定位，建立健全現代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理體制和機制，加快各項業(yè)務(wù)發(fā)展，完善內控和風(fēng)險管理體系，爭取以良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)回報社會(huì )，回報客戶(hù)，回報股東。

20xx年是農村商業(yè)銀行改制后的開(kāi)局之年。面對新的機遇和挑戰，我們將堅定地踐行“推進(jìn)規范化、提升競爭力、作出新貢獻”三大歷史使命，全面加快各項業(yè)務(wù)發(fā)展，將農村商業(yè)銀行打造成“立于不敗之地的特色銀行、可持續發(fā)展的優(yōu)質(zhì)銀行、名副其實(shí)的現代銀行、精細化管理的流程銀行、充滿(mǎn)活力的和諧銀行”。

各位股東，同志們，我堅信，有省聯(lián)社和市委、市政府的堅強領(lǐng)導，有人民銀行、銀監部門(mén)和廣大股東的大力支持，有全體員工的共同努力，我們的目標一定會(huì )順利實(shí)現，農村商業(yè)銀行的明天一定會(huì )更加美好!

謝謝大家。

尊敬的各位領(lǐng)導，各位老總、老板，朋友們：

大家下午好!

玉兔歡歌辭舊歲，巨龍起舞迎新春。春節將至，今天，我們十分有幸地請到了大家前來(lái)參加20xx年迎。

春聯(lián)。

誼會(huì )，我們倍感榮幸，令*市聯(lián)社蓬蓽生輝。借此機會(huì )，我謹代表*市農村信用合作聯(lián)社全體干部員工，向百忙中抽出時(shí)間來(lái)參加這次會(huì )議的市政府、人民銀行、銀監辦的各位領(lǐng)導和各位老總、老板表示熱烈的歡迎，并致以崇高的敬意!

因為有您，剛剛過(guò)去的一年，面對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，我們有力地應對復雜的經(jīng)濟金融形勢和市場(chǎng)挑戰，取得了自身改革發(fā)展與社會(huì )效益的大豐收。

因為有您的合作，我們各項存款凈增9.1億元，增幅25.25%;各項貸款凈增8.6億元，增幅57.2%;貸款增幅比存款增幅高31.95個(gè)百分點(diǎn);各項貸款累放(不含貼現)22億元，同比多放8億元;累計向近200家中小企業(yè)投放貸款17億元，同比多放7億元;實(shí)現綜合效益5016萬(wàn)元，同比增加1340萬(wàn)元。

因為有您的支持，我們溢價(jià)募集股本、歷史包袱化解、資金缺口彌補到位，各項經(jīng)營(yíng)指標全部達到銀監會(huì )農村商業(yè)銀行組建條件，5月6日獲準籌建農商行。

因為有您的關(guān)心，我們的服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)，榮獲“五一勞動(dòng)獎狀”、行風(fēng)評議全市第一名等多項殊榮，城鄉居民的金融服務(wù)水平得以提高。

因為有您的成長(cháng)，工業(yè)經(jīng)濟支撐作用逐步增強，gdp和地方財政總收入五年年均增速14.9%、29.2%。

因為有您的幫助，為城鄉居民就近提供了就業(yè)崗位，同時(shí)，促進(jìn)了一部分人創(chuàng )業(yè)，城鎮居民人均可支配收入超過(guò)15300萬(wàn)元，農民人均收入超過(guò)7300，幫助了城鄉居民發(fā)家致富。

經(jīng)濟與金融是不可分割的整體，正是因為有您，經(jīng)濟得以快速發(fā)展，我們也因此盡享經(jīng)濟快速發(fā)展帶來(lái)的成果。

可以這樣說(shuō)，我們的改革發(fā)展大家不但是見(jiàn)證者，更是熱心的參與者，正是有了大家的關(guān)心、支持與合作，才更好地促進(jìn)了我們深化改革和加快發(fā)展。

與您相伴，血濃于水，山高水長(cháng)。農信社因您而生，為您而改，靠您發(fā)展。今天，我們相聚在此，就是要對大家過(guò)去的關(guān)心、支持與合作，表達一份感恩，表達一份感謝。

滴水之恩，當涌泉相報。在新的一年里，我們將繼續堅持以服務(wù)經(jīng)濟為已任，樹(shù)立“大三農”理念，主動(dòng)把自身的改革發(fā)展融入到經(jīng)濟大局，多元化、深層次、個(gè)性化的滿(mǎn)足在座各位和廣大客戶(hù)的融資需求。

一是繼續創(chuàng )新信貸產(chǎn)品。我們將在進(jìn)一步做好大家知曉的通用信貸產(chǎn)品的基礎上，繼續做大土地經(jīng)營(yíng)權抵押貸款、創(chuàng )業(yè)貸款、倉單質(zhì)押貸款、企業(yè)聯(lián)保貸款、組合貸款、社團銀團等我們自主研發(fā)的信貸產(chǎn)品;我們將在20xx年評級授信的基礎上，今年4月底前完成對全市所有中小企業(yè)的評級授信工作，為中小企業(yè)融資打好基礎;我們將學(xué)習借鑒其他金融機構創(chuàng )新的信貸產(chǎn)品，立足“三農”優(yōu)勢與融資需求，再加工、再創(chuàng )造，創(chuàng )新推出具有特色的融資產(chǎn)品，解決廣大客戶(hù)的擔保難，以適應新形勢下廣大客戶(hù)的融資需求。今年，我們將至少再創(chuàng )新推出2-3個(gè)產(chǎn)品。

二是繼續創(chuàng )新服務(wù)方式。我們將繼續深入開(kāi)展“陽(yáng)光信貸”工程，實(shí)行“零費制”，減輕客戶(hù)的融資成本;我們將繼續推行浮動(dòng)利率定價(jià)機制，根據客戶(hù)綜合貢獻度及調整經(jīng)濟活躍區域商品房等易變現抵押貸款審批權限，讓客戶(hù)得到更多的實(shí)惠;我們將盡量簡(jiǎn)化貸款手續，減少不必要環(huán)節，提高辦貸效率，實(shí)行“一站式”服務(wù)，達到“客戶(hù)進(jìn)我們一扇門(mén)，我們?yōu)榭蛻?hù)辦百件事”的效果。

三是繼續創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式。支農既是我們的責任所在，也是我們的品牌和優(yōu)勢。今年，我們將緊緊圍繞市委市政府“實(shí)施三大戰略，推進(jìn)四個(gè)跨越”的戰略部署，全力做好“八大”優(yōu)質(zhì)特色農產(chǎn)品、“321產(chǎn)業(yè)工程”、“一區三園”入園客戶(hù)、“四大”商業(yè)中心和“四大”物流中心的金融服務(wù)。在支持客戶(hù)融資模式上，推廣生產(chǎn)鏈、銷(xiāo)售鏈、市場(chǎng)鏈和行業(yè)鏈融資，以核心客戶(hù)為中心，支持產(chǎn)業(yè)客戶(hù)群，根據客戶(hù)的不同需求和產(chǎn)業(yè)鏈客戶(hù)之間的聯(lián)系緊密程度，運用不同產(chǎn)品進(jìn)行支持，實(shí)現由支持單一客戶(hù)向支持整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶(hù)的轉變，擴大客戶(hù)支持面和業(yè)務(wù)量。

您的希望，就是我們前進(jìn)的方向。在今后的合作中，請大家對我們的服務(wù)、產(chǎn)品、行風(fēng)和其他不足之處提出寶貴意見(jiàn)，我們將不甚感謝。

未來(lái)，我們將以您的支持與合作為基礎，發(fā)揮地方法人銀行機制靈活的優(yōu)勢，繼續在服務(wù)“大三農”上。

作文。

章，滿(mǎn)足您在新形勢、新經(jīng)濟、新變化下的金融服務(wù)需求。展望未來(lái)，使命催人奮進(jìn)，機遇蘊含精彩。20xx年是“”承上啟下非常重要的一年，站在新的歷史起點(diǎn)上，我們將以更加堅定的信心、更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加凝聚的合力，與大家攜手一道，精誠合作，開(kāi)拓創(chuàng )新、砥力奮進(jìn)，加速改革、加快發(fā)展，共創(chuàng )雙贏(yíng)的美好明天!

再次感謝各位領(lǐng)導、各位老總、各位老板、各位朋友的關(guān)心與支持，還有十天就是新春佳節，在這美好時(shí)刻，我代表聯(lián)社黨委及全體600多名干部員工提前給大家拜個(gè)早年，謹祝大家：逢豬年，辦龍事，做龍人，走龍運，發(fā)龍財，豬年龍氣沖天!

各位領(lǐng)導，各位嘉賓，女士們，先生們：

大家上午好!

金秋送爽，丹桂飄香。在這初秋的收獲季節，很高興能夠與各位嘉賓齊聚在這綠草如茵的銀杏湖高爾夫球場(chǎng)，共同迎來(lái)招商銀行南京分行第六屆“金葵花杯”高爾夫精英邀請賽。在此，我謹代表招商銀行南京分行對到場(chǎng)的各位嘉賓表示熱烈的歡迎與誠摯的感謝!

秉承著(zhù)“因您而變”的現代商業(yè)銀行服務(wù)理念的招商銀行，一直以來(lái)都致力于為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)及增值服務(wù)體驗。作為維護客戶(hù)關(guān)系的重要平臺，高爾夫運動(dòng)已經(jīng)成為金葵花客戶(hù)增值服務(wù)體系中不可缺少的組成部分，成為連接招商銀行與金葵花客戶(hù)的重要紐帶。

自20xx年第一屆金葵花高爾夫精英邀請賽創(chuàng )賽以來(lái)，我們已走過(guò)六年的時(shí)光。在大家的共同呵護下，比賽已從當初籍籍無(wú)名的普通賽事，發(fā)展成為一項備受矚目、享譽(yù)業(yè)界的重要體育賽事。在這期間，我們收獲友誼，見(jiàn)證發(fā)展，擁有許多美好而珍貴的回憶。與此同時(shí)，我們也欣喜地發(fā)現，越來(lái)越多的客戶(hù)正將高爾夫變成一項可以與朋友和家人一同分享的休閑運動(dòng)。在此，我們真心地感謝到場(chǎng)的各位領(lǐng)導、各位嘉賓這六年來(lái)始終如一的關(guān)心厚愛(ài)，風(fēng)雨相伴。

飲水思源，感恩進(jìn)取。今天我們再一次相聚在銀杏湖畔，體會(huì )高爾夫運動(dòng)的迷人魅力與無(wú)窮樂(lè )趣。我們希望通過(guò)今天的活動(dòng)，能夠給招商銀行的各位貴賓提供一個(gè)放松身心的小小平臺。同時(shí)也希望借此機會(huì )增強客戶(hù)對金葵花服務(wù)的親身體驗，感受招商銀行獨特的人文關(guān)懷。最后，我預祝今天的比賽圓滿(mǎn)成功，各位嘉賓在周末假日擁有一個(gè)美妙的高爾夫世界，桿數再創(chuàng )新低，謝謝大家!

銀行董事長(cháng)述職報告

一、目標為上，確保了指標的完成。

一是明確工作目標，確定年度經(jīng)營(yíng)方針。根據公司自身和市場(chǎng)情況，每年我都在公司工作總結會(huì )議上確定來(lái)年的工作指導思想。

xx年的工作思路是：突出一個(gè)“增”字（增星、增收、增效），把握一個(gè)“細”字（細分、細致、細微），堅持一個(gè)“力”字（核心力、親合力、向心力）。

xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展為目標，以嚴格管理為手段，以增創(chuàng )效益為目的，全面落實(shí)目標責任制。

明確了工作目標，就可以深化發(fā)展思路。通過(guò)明確定位，合理定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩定發(fā)展。

二、是調整客源定位，加強營(yíng)銷(xiāo)力度。

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務(wù)旅游酒店。主要方式是依靠銷(xiāo)售人員上門(mén)與客戶(hù)進(jìn)行面對面銷(xiāo)售，并加強對銷(xiāo)售人員的激勵措施，激發(fā)了銷(xiāo)售人員的工作積極性。通過(guò)以上措施，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售定位的陣痛加上營(yíng)銷(xiāo)手段的加強，近幾年銷(xiāo)售勢頭逐步提升，長(cháng)期與酒店簽約的協(xié)議單位達到xx多家，全年平均住房率從xx年的xx%調整至平均住房率xx%，平均房?jì)r(jià)從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結構上，商務(wù)散客比例達到xx%，團隊及會(huì )議客人比例達到xx%。酒店抓住近幾年xx會(huì )展業(yè)快速發(fā)展，會(huì )務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開(kāi)房率都提高到了一個(gè)新的高度。

三、是層層落實(shí)目標責任，把經(jīng)營(yíng)指標落到實(shí)處。

近年來(lái)，盡管上級主管部門(mén)沒(méi)有明確下達工作任務(wù)和指標，本著(zhù)對國有資產(chǎn)負責的態(tài)度，每年我們都會(huì )以一定的增長(cháng)幅度下達全年任務(wù)。從董事會(huì )下達到經(jīng)營(yíng)班子簽訂目標責任書(shū)，再將經(jīng)營(yíng)指標分解到各個(gè)部門(mén)，將部門(mén)業(yè)績(jì)同考核指標緊密掛鉤。通過(guò)每周工作例會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、董事擴大會(huì )議，以及上半年及全年總結大會(huì )，以任務(wù)要求、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。

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