策劃方案的編寫(xiě)不僅要注重規范性和條理性，還需要注重語(yǔ)言的準確性和表達的清晰度。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的策劃方案示范，希望對大家有所幫助。

產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案

本月總目標25萬(wàn)，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊10萬(wàn);第二擊8萬(wàn);第三擊7萬(wàn)，現在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個(gè)人身上，確保合理分配，并激勵員工按照每天任務(wù)向前趕月目標進(jìn)度。

二、

將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時(shí)候，我會(huì )組織大家背款號了解貨品，積極調整陳列，讓顧客感到耳目一新。

作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時(shí)，注重員工、銷(xiāo)售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著(zhù)想，減少投拆。

三、

1.加強商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

2.因店鋪進(jìn)商場(chǎng)之初沒(méi)有進(jìn)行裝修及形象設計，希望公司于春節后及時(shí)作出升級店面形象的計劃，我會(huì )積極配合公司做好裝修期間一切工作。

3.利用節假日做文章，多做些促進(jìn)銷(xiāo)售的活動(dòng)，如新品滿(mǎn)額贈禮品等吸引顧客眼球的活動(dòng)。另外因為我們品牌剛進(jìn)入天津市場(chǎng)，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會(huì )員的優(yōu)待政策，如入會(huì )有贈品等，我們會(huì )緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會(huì )員。

4.積極抓住大宗、集團購買(mǎi)的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù)。

5.為了保障完成目標所指定的內部管理制度：

1)店鋪員工要做到積極維護賣(mài)場(chǎng)陳列，新貨到店及時(shí)熨燙;

2)工作時(shí)間電話(huà)必須靜音，且接聽(tīng)私人電話(huà)不得超過(guò)3分鐘;

3)無(wú)論任何班次必須保證門(mén)口有門(mén)迎，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客。

6.為了完成目標業(yè)績(jì)需上級領(lǐng)導給予貨品與活動(dòng)方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持。

以上是我對10月份營(yíng)銷(xiāo)工作的計劃，有不足之處請領(lǐng)導指正。

產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案

2、 自身分析：產(chǎn)品優(yōu)勢?主打產(chǎn)品以及其所應對的行業(yè) 規模、品牌、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)優(yōu)勢提煉 我們的機會(huì )在哪里? 年度盈利目標?通過(guò)市場(chǎng)分析，找出市場(chǎng)機會(huì )，提煉自身優(yōu)勢，確定銷(xiāo)售目標。年度目標，季度目標，月度目標主打產(chǎn)品的比例，利潤目標，市場(chǎng)占有率的提升目標等。

1、確定目標市場(chǎng)：以行業(yè)銷(xiāo)售為主(利潤和穩定市場(chǎng));渠道銷(xiāo)售為輔(提高知名度，擴大市場(chǎng)占有率)行業(yè)主要指：工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠(chǎng)等有一定采購規模的目標客戶(hù)。渠道銷(xiāo)售指：區縣級的加盟或者代理商。

2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路：

a行業(yè)銷(xiāo)售：首先確定我公司的優(yōu)勢產(chǎn)品(指市場(chǎng)控制好，價(jià)位好，質(zhì)量好，廠(chǎng)家支持力大，利潤操作空間大的產(chǎn)品)，確定優(yōu)勢產(chǎn)品所針對的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影響力的客戶(hù)，整合各種資源進(jìn)行銷(xiāo)售攻關(guān)。以此作為我公司的樣板和市場(chǎng)的宣傳者協(xié)助我們撕開(kāi)市場(chǎng)的裂口。然后以點(diǎn)帶面系統性的開(kāi)發(fā)行業(yè)客戶(hù)。

b渠道銷(xiāo)售主要針對區縣市場(chǎng)有一定行業(yè)和社會(huì )關(guān)系，有發(fā)展潛力的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行盈利模式的引導。開(kāi)始可以針對不同經(jīng)銷(xiāo)商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類(lèi)，可以在一個(gè)地區發(fā)展多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商。待市場(chǎng)發(fā)展良好，知名度提高后可以采取加盟或者設立辦事處等形式進(jìn)行市場(chǎng)的整合。

c根據情況加以行業(yè)和會(huì )議等營(yíng)銷(xiāo)手段。

3、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的同時(shí)加大對市場(chǎng)的調研力度，以便及時(shí)的對銷(xiāo)售目標和計劃的調整。

1、團隊組成：

a銷(xiāo)售內勤：b業(yè)務(wù)員(大客戶(hù)型+渠道型)c技術(shù)商務(wù)支持

2、薪酬制定：基本工資+考核工資+業(yè)績(jì)提成+獎金+福利

3、 制定銷(xiāo)售制度和流程

4、 編寫(xiě)培訓計劃和內容

1、熟悉公司的組織架構，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)流程

2、了解公司目前的市場(chǎng)、銷(xiāo)售情況

3、了解公司現有銷(xiāo)售團隊情況

4、制定銷(xiāo)售目標，計劃

5、制定業(yè)務(wù)流程

6、制定考核，管理，獎懲制度

7、管理和培訓銷(xiāo)售團隊

8、考察市場(chǎng)情況

9、維護開(kāi)發(fā)大客戶(hù)

10、協(xié)調公司各部門(mén)，整合銷(xiāo)售資源

產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案

為清理我公司長(cháng)期以來(lái)滯銷(xiāo)產(chǎn)品、非標產(chǎn)品以及輕微破損產(chǎn)品，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部擬對我公司倉庫產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，清理出庫存積壓產(chǎn)品，有財務(wù)部與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部聯(lián)合擬定促銷(xiāo)方案，清理庫存，實(shí)現資金回籠。

1。盤(pán)點(diǎn)倉庫，確定庫存積壓產(chǎn)品，包括型號、數量、顏色、零售價(jià)格、成本。

價(jià)格等相關(guān)信息，將積壓產(chǎn)品盤(pán)存表轉交市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。

2。協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部對清理出的積壓產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售政策定價(jià)；

3。注：庫存積壓產(chǎn)品的定性問(wèn)題：財務(wù)部根據近半年的銷(xiāo)售報表進(jìn)行分析，

制定積壓產(chǎn)品定性標準，據此標準審核積壓產(chǎn)品，切忌將正常庫存定性為積壓庫存。

1。本方案經(jīng)領(lǐng)導審核通過(guò)后，營(yíng)銷(xiāo)部負責協(xié)調相關(guān)部門(mén)展開(kāi)工作；

3。根據銷(xiāo)售政策，擬定促銷(xiāo)活動(dòng)，并推動(dòng)執行，實(shí)現庫存產(chǎn)品帶動(dòng)日常產(chǎn)品銷(xiāo)售；

4。清理庫存，實(shí)現資金回籠，降低公司成本；

本方案經(jīng)審核通過(guò)以后，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責協(xié)調財務(wù)部、客服部協(xié)助配合完場(chǎng)庫存盤(pán)點(diǎn)統計工作，庫存盤(pán)點(diǎn)工作完成以后，根據積壓產(chǎn)品的實(shí)際情況，營(yíng)銷(xiāo)部重新制定積壓產(chǎn)品的銷(xiāo)售計劃，另行報送相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導審批。

產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案

方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。下面是本站小編整理的產(chǎn)品銷(xiāo)售。

主體思想：

1、提高市場(chǎng)占有率。

2、擴大產(chǎn)品知名度。

3、樹(shù)立規模、優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)的良好形象。

操作思路：

1、市場(chǎng)分析：目標客戶(hù)集中的行業(yè)與區域。

市場(chǎng)總體容量。

競品活動(dòng)情況。

客戶(hù)采購方式。

敵我優(yōu)勢劣勢。

2、自身分析：產(chǎn)品優(yōu)勢?主打產(chǎn)品以及其所應對的行業(yè)。

規模、品牌、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)優(yōu)勢提煉。

我們的機會(huì )在哪里?

年度盈利目標?

通過(guò)市場(chǎng)分析，找出市場(chǎng)機會(huì )，提煉自身優(yōu)勢，確定銷(xiāo)售目標。

年度目標，季度目標，月度目標。

主打產(chǎn)品的比例，利潤目標，市場(chǎng)占有率的提升目標等。

1、確定目標市場(chǎng)：

以行業(yè)銷(xiāo)售為主(利潤和穩定市場(chǎng));渠道銷(xiāo)售為輔(提高知名度，擴大市場(chǎng)占有率)。

行業(yè)主要指：工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠(chǎng)等有一定采購規模的目標客戶(hù)。

渠道銷(xiāo)售指：區縣級的加盟或者代理商。

2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路：

a行業(yè)銷(xiāo)售：

首先確定我公司的優(yōu)勢產(chǎn)品(指市場(chǎng)控制好，價(jià)位好，質(zhì)量好，廠(chǎng)家支持力大，利潤操作空間大的產(chǎn)品)，確定優(yōu)勢產(chǎn)品所針對的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影響力的客戶(hù)，整合各種資源進(jìn)行銷(xiāo)售攻關(guān)。以此作為我公司的樣板和市場(chǎng)的宣傳者協(xié)助我們撕開(kāi)市場(chǎng)的裂口。然后以點(diǎn)帶面系統性的開(kāi)發(fā)行業(yè)客戶(hù)。

b渠道銷(xiāo)售。

主要針對區縣市場(chǎng)有一定行業(yè)和社會(huì )關(guān)系，有發(fā)展潛力的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行盈利模式的引導。

開(kāi)始可以針對不同經(jīng)銷(xiāo)商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類(lèi)，可以在一個(gè)地區發(fā)展多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商。

待市場(chǎng)發(fā)展良好，知名度提高后可以采取加盟或者設立辦事處等形式進(jìn)行市場(chǎng)的整合。

c根據情況加以行業(yè)和會(huì )議等營(yíng)銷(xiāo)手段。

3、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的同時(shí)加大對市場(chǎng)的調研力度，以便及時(shí)的對銷(xiāo)售目標和計劃的調整。

三、籌備銷(xiāo)售資源。

1、團隊組成：

a銷(xiāo)售內勤：

b業(yè)務(wù)員(大客戶(hù)型+渠道型)。

c技術(shù)商務(wù)支持。

2、薪酬制定：基本工資+考核工資+業(yè)績(jì)提成+獎金+福利。

3、制定銷(xiāo)售制度和流程。

4、編寫(xiě)培訓計劃和內容。

1、熟悉公司的組織架構，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)流程。

2、了解公司目前的市嘗銷(xiāo)售情況。

3、了解公司現有銷(xiāo)售團隊情況。

4、制定銷(xiāo)售目標，計劃。

5、制定業(yè)務(wù)流程。

6、制定考核，管理，獎懲制度。

7、管理和培訓銷(xiāo)售團隊。

8、考察市場(chǎng)情況。

9、維護開(kāi)發(fā)大客戶(hù)。

10、協(xié)調公司各部門(mén)，整合銷(xiāo)售資源。

前言。

通過(guò)推廣it資源管理的平臺，因而建立某某公司的市場(chǎng)環(huán)境，業(yè)務(wù)邏輯，并與傳統業(yè)務(wù)相互促進(jìn)，形成良性健康的拓展前景，這是某某公司市場(chǎng)部近期的主要工作目標，產(chǎn)品。

企業(yè)宗旨：始終堅持“以技術(shù)求發(fā)展、以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)交朋友”，用科學(xué)的設計和先進(jìn)的施工為用戶(hù)創(chuàng )造一個(gè)確保計算機的可靠性、使用壽命及工作人員身心健康的工作環(huán)境。

企業(yè)信條：精神是支柱、團結是力量、紀律是保證、信譽(yù)是生命。

質(zhì)量服務(wù)理念：199。

某某公司依靠科學(xué)化的管理，本著(zhù)敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新的某某精神，不滿(mǎn)足于已經(jīng)在政府機關(guān)、金融系統、郵電通信、保險、電力、石化、軍隊機構等行業(yè)取得的業(yè)績(jì)，正在與時(shí)俱進(jìn)、再造輝煌!

以市場(chǎng)導向為核心，拓展客戶(hù)的需求，以信息技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)為線(xiàn)索，擴展市場(chǎng)占有率。

以行業(yè)龍頭為核心，供應鏈為線(xiàn)索，向中國電信，中國移動(dòng)，房地產(chǎn)集團等企業(yè)靠攏，同時(shí)向下游企業(yè)推廣。

背景。

某某公司擁有來(lái)自政府、機關(guān)、事業(yè)單位以及企業(yè)的市場(chǎng)資源。高速發(fā)展的信息技術(shù)與不斷增長(cháng)的客戶(hù)需求，培養出某某公司業(yè)務(wù)的推廣契機。挖掘客戶(hù)的應用需求，建立代理商渠道，推銷(xiāo)高新技術(shù)產(chǎn)品及解決方案，成為市場(chǎng)部近期的主要工作目標。

方案。

我們的方案旨于樹(shù)立團隊奮斗目標，以集體部署帶動(dòng)員工成長(cháng)，幫助渠道代理商發(fā)展業(yè)務(wù)，培養協(xié)同操作技巧。

1、渠道拓展。

1.1、建立渠道代理制度。

1.1.1、合作共贏(yíng)。

通過(guò)渠道體系的建立，對渠道的支持與管理，建立和諧的渠道環(huán)境，確保廠(chǎng)家、客戶(hù)、某某公司、渠道的共同長(cháng)期利益。

1.1.2、耕耘收獲。

鼓勵渠道對市場(chǎng)的長(cháng)期耕耘、某某公司品牌在行業(yè)市場(chǎng)的長(cháng)期樹(shù)立，持續為渠道創(chuàng )造最大價(jià)值。

1.1.3、產(chǎn)品渠道架構。

定制渠道拓展工作計劃，各級渠道業(yè)務(wù)分成，操作流程，代理業(yè)務(wù)接治組織，認證技術(shù)服務(wù)資質(zhì)，向用戶(hù)及渠道提供售后服務(wù)支持。

1.2、渠道代理招商工作。

1.3、業(yè)務(wù)操作流程。

報備流程，招商會(huì )舉辦申報流程，產(chǎn)品安裝申報流程，產(chǎn)品撤場(chǎng)申報流程，渠道代理商協(xié)議簽定流程，渠道代理商撤消流程，產(chǎn)品銷(xiāo)售。

合同。

審批流程，渠道代理商獎勵審批流程等等。

1.4、知識交流環(huán)境。

1.4.1、產(chǎn)品知識講座。

1.4.2、產(chǎn)品推廣技巧研討會(huì )。

1.5、客戶(hù)體驗環(huán)境。

在公司內部建立代理產(chǎn)品的體驗環(huán)境，邀請客戶(hù)或代理商代表人員上門(mén)或通過(guò)網(wǎng)絡(luò )遠程控制體驗產(chǎn)品的運行效果。

1.6、技術(shù)支持。

向客戶(hù)或代理商提供技術(shù)咨詢(xún)，根據產(chǎn)品技術(shù)知識庫查詢(xún)相關(guān)信息，反饋和轉達問(wèn)題的解決方案，現場(chǎng)或在電話(huà)中解決技術(shù)問(wèn)題。

1.7、渠道市場(chǎng)管理。

為促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售、資金的快速流通，讓渠道市場(chǎng)在良性競爭的環(huán)境下健康成長(cháng)，防止出現廠(chǎng)家、渠道、直銷(xiāo)人員在市場(chǎng)競爭中產(chǎn)生沖突，影響我公司的業(yè)務(wù)收入，從而建立優(yōu)良的渠道管理體系。

1.7.1、明確渠道分工，優(yōu)化渠道層次結構：

1)優(yōu)先支持增值服務(wù)商建設下級渠道。

增值服務(wù)商以低端產(chǎn)品押貨、物流分銷(xiāo)和渠道支持為主要定位。

銀牌增值代理商的銷(xiāo)量全部計入增值服務(wù)商。

2)增值代理商保證質(zhì)量。

強化增值代理商對客戶(hù)、行業(yè)和項目的定位跟蹤，提高做單成功率。

3)對不同類(lèi)型渠道制定不同考核獎懲制度。

對增值服務(wù)商設立臺階獎勵以強化承諾額管理，并設立物流獎勵。

對增值代理商設產(chǎn)品推廣獎，加大項目支持政策傾斜。

4)對二級渠道(代理商)簽約，納入渠道管理體系。

1.7.2、細化渠道考核政策，引導渠道健康發(fā)展。

1)增值服務(wù)商考核銷(xiāo)售額、二級渠道建設數量、二級渠道建設質(zhì)量及均衡度、對二級渠道供貨及時(shí)率、市場(chǎng)活動(dòng)等。

代理協(xié)議設考核臺階和物流獎勵，其他項目設立“年度最佳分銷(xiāo)獎”進(jìn)行考核。

2)增值代理商的考核：總體銷(xiāo)售額、中高端產(chǎn)品比例、行業(yè)活動(dòng)等。

通過(guò)設立“產(chǎn)品推廣獎”和“項目合作獎”進(jìn)行考核。

3)代理商(二級)：考核銷(xiāo)售額。

1.7.3、加強渠道的管理、支持及培訓，提高代理的積極性及銷(xiāo)售能力。

1)制定嚴格、科學(xué)、合理的價(jià)格體系。監控價(jià)格秩序，保證代理商利潤空間。

2)區分不同代理(增值服務(wù)商及增值代理商、某某及非某某渠道)，提供不同的支持方式。

3)區分代理不同人員需求，提供相應的培訓，提高代理售前咨詢(xún)和營(yíng)銷(xiāo)能力。

2、直接銷(xiāo)售。

2.1、銷(xiāo)售人員技巧培訓。

2.1.1、目標設定的原則。

2.1.2、時(shí)間管理的原則。

2.1.3、個(gè)人績(jì)效與團隊績(jì)效。

2.1.4、化解沖突、攜手合作。

2.1.5、銷(xiāo)售人員的客戶(hù)服務(wù)。

2.1.5.1、不同視角看服務(wù)。

2.1.5.2、積極服務(wù)的步驟。

2.1.5.3、應對挑戰性的客戶(hù)，將投訴變成機會(huì )。

2.1.6、銷(xiāo)售人員解決問(wèn)題技巧。

2.1.6.1、解決問(wèn)題的流程。

2.1.6.2、常用工具。

2.1.7、建立個(gè)人客戶(hù)關(guān)系。

2.1.8、電話(huà)直銷(xiāo)。

2.1.9、踩點(diǎn)。

2.1.10、培養日常習慣。

2.2、人員職責分工。

轉眼間又要進(jìn)入新的一年——20xx年了，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已過(guò)4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學(xué)習。在此，我訂立了20xx年度銷(xiāo)售。

工作計劃書(shū)。

以便在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。團隊擴大建設方面，初步預計明年的銷(xiāo)售人力達到十五人。組建兩支銷(xiāo)售小組，分別利用不同渠道開(kāi)展銷(xiāo)售工作。

2)完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出勤，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。強化銷(xiāo)售人員的執行力，從而提高工作效率。

3)培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。

培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4)建立新的銷(xiāo)售模式與渠道。

把握好現有的保險公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道，做好完善的計劃。同時(shí)開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道，利用好公司現有資源做好電話(huà)銷(xiāo)售與行銷(xiāo)之間的配合。

今年的銷(xiāo)售目標最基本的是做到月月都有進(jìn)帳的單子。根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。銷(xiāo)售部?jì)炔繑M定20xx年全年業(yè)績(jì)指標一千五百萬(wàn)。我將帶領(lǐng)銷(xiāo)售部全體同仁竭盡全力完成目標。

今后，在做出一項決定前，應先更多的考慮公司領(lǐng)導的看法和決策，遵守領(lǐng)導對各項業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現分歧時(shí)，要靜下心來(lái)互相協(xié)商解決，以達到一致的處理意見(jiàn)而后開(kāi)展工作。今后，只要我能經(jīng)?？偨Y經(jīng)驗教訓、發(fā)揮特長(cháng)、改正缺點(diǎn)，自覺(jué)把自己臵于公司組織和客戶(hù)的監督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個(gè)更高、更新的開(kāi)始，也一定能做一名合格的管理人員。

20xx年我部門(mén)工作重心主要放在開(kāi)拓市場(chǎng)，選取渠道和團隊建設方面。當下打好20xx年公司銷(xiāo)售開(kāi)門(mén)紅的任務(wù)迫在眉睫，我們一定全力以赴。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設，個(gè)人的努力是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作習慣是我們工作的關(guān)鍵。

產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案

中秋佳節是中國的傳統節日，是我國的主要節日之一。月餅作為中秋節的一種飲食文化已經(jīng)深入人心，中秋節吃月餅也是家喻戶(hù)曉。以月之圓兆人之團圓，以餅之圓兆人之常生，用月餅寄托思念故鄉，思念親人之情。中秋節已經(jīng)成為老百姓傳遞親情、友情、恩情，各商家傳遞商情的有效工具。月餅就成了饋贈親朋好友的禮物，也成了聯(lián)絡(luò )感情的橋梁。值此佳節來(lái)臨之際，巧借中秋之東風(fēng)，掀起今秋的月餅銷(xiāo)售高潮，以求更好地實(shí)現今年月餅銷(xiāo)售的計劃。具體策劃如下：

一、市場(chǎng)環(huán)境分析：

1、市場(chǎng)需求量。

據今年中國商業(yè)聯(lián)合會(huì )9月14日在京發(fā)布的一份報告顯示，受原材料價(jià)格上漲影響，今年月餅銷(xiāo)售價(jià)格平均漲幅在10%左右。其中，銷(xiāo)售價(jià)格在200元/盒以下的中、低檔月餅占主流，約占總體月餅市場(chǎng)的八成多。報告顯示，今年我國月餅市場(chǎng)總體運行平穩，買(mǎi)方特點(diǎn)仍然突出，預計月餅產(chǎn)量在25萬(wàn)噸左右，銷(xiāo)售額140億元左右，市場(chǎng)總體需求量增幅不大。

2、影響和制約因素。

第一，生產(chǎn)成本增加：今年以來(lái)由于各方面的原因，月餅生產(chǎn)相關(guān)原輔料普遍上漲導致成本比往年增加。

第二，品牌競爭激烈：由中國月餅網(wǎng)可知目前比較有名的月餅品牌有克莉絲汀、哈根達斯、元祖、可頌坊、馬哥孛羅、杏花樓、香特莉、宜芝多、面包新語(yǔ)、85度c月餅、星巴克、dq冰淇淋、新雅、來(lái)伊份、功德林、德芙、新僑、香港榮華、紅寶石、五芳齋及一些地方品牌等等。

第三，銷(xiāo)售形式多元化：包括跨區域銷(xiāo)售、大型商廈超市銷(xiāo)售、餐飲與酒店銷(xiāo)售、代理商銷(xiāo)售、電子商務(wù)及速遞銷(xiāo)售、團購等。第四，宏觀(guān)政策嚴格：這幾年以及近期一些食品安全事故頻發(fā)，國家相關(guān)部門(mén)對月餅的生產(chǎn)和包裝作出了一些嚴格的規定。

二、產(chǎn)品分析：

1、月餅是一個(gè)季節性很強的產(chǎn)品，其售賣(mài)期不超過(guò)一個(gè)月，真正的銷(xiāo)售高峰期也就是在中秋節前十天左右。

2、月餅的用途一般有這幾個(gè)方面，消費者自己食用、送禮、企事業(yè)單位作為福利發(fā)放。

3、產(chǎn)品的品牌和分類(lèi)眾多，可謂是三六九等。

三、消費者分析：

由于受中秋節吃月餅這個(gè)傳統文化的影響，月餅幾乎是一個(gè)老少皆宜，沒(méi)有年齡、收入、身份、地位、地區限制的商品。但是不同的'消費者的購買(mǎi)目的和購買(mǎi)不同，因此要針對不同層次的消費者制定不同的銷(xiāo)售策略。

四、價(jià)格策略：

月餅定價(jià)必須根據不同購買(mǎi)目的以及不同收入層次的消費者來(lái)差別定價(jià)。我們可以將產(chǎn)品分為不同的級別，如高檔，主要針對是高消費人群或者是送禮一族的;中檔，主要是針對中等消費人群;低檔，主要是一般消費群體和廣大普通消費者，這一部分群體基本是自己食用。

一般商品分為批發(fā)和零售。月餅也不例外，對于批發(fā)，堅持每一個(gè)同一級別的城市只設一位批發(fā)商或這是代理商。零售主要是各大城市的專(zhuān)賣(mài)店商場(chǎng)超市等。

六、目前月餅市場(chǎng)存在的問(wèn)題：

近年來(lái)由于一些商家的惡意炒作，市場(chǎng)上屢屢出現天價(jià)月餅;由于由于送禮之風(fēng)盛行，商家抓住消費者的這一心理，在月餅的包裝上大做文章。月餅的華麗極具藝術(shù)風(fēng)格的包裝備受送禮一族的青睞，對于這類(lèi)人來(lái)說(shuō)月餅應經(jīng)完全失去了它本來(lái)的文化內涵和寄托思念之情的性質(zhì);對于一般普通大眾來(lái)說(shuō)只能“望月興嘆”適合于他們購買(mǎi)的月餅產(chǎn)品質(zhì)量得不到很好地保障，很多消費者怨聲載道。

七、解決問(wèn)題的辦法：

極力渲染傳統文化，使月餅銷(xiāo)售與企業(yè)文化相互融合。

1、返璞歸真，重新塑造月餅寄托相思、思念之情的文化形象。

2、緊扣環(huán)保主體，引導綠色消費用最經(jīng)濟的包裝追求的效果讓利于消費者。

3、個(gè)性化(主要是指網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售平臺)、層次化銷(xiāo)售。

4、嚴格執行國家相關(guān)單位對月餅的安全規定。

八、風(fēng)險控制與成本預算：

1、針對市場(chǎng)分析和策劃過(guò)程中可能存在的各種風(fēng)險，以及在實(shí)際生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行修正，盡量使風(fēng)險降到最低。

2、財務(wù)部門(mén)做好成本預算，包括廣告、策劃、公關(guān)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節的成本核算。

公司設置專(zhuān)門(mén)機構負責新產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案調研、開(kāi)發(fā)、制定營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售方案，用市場(chǎng)銷(xiāo)售方案經(jīng)濟觀(guān)念全面打造白酒第一終端網(wǎng)絡(luò )。配備市場(chǎng)銷(xiāo)售方案管理和財務(wù)人員，打破傳統的用人機制，從社會(huì )上招聘若干名業(yè)務(wù)精英。確定區域市場(chǎng)銷(xiāo)售方案業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理，組成專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團隊，建立重點(diǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售方案銷(xiāo)售分隊，對客戶(hù)實(shí)行專(zhuān)人管理，對單品實(shí)行承包銷(xiāo)售，在新產(chǎn)品上市前完成營(yíng)銷(xiāo)團隊的組合。

由于老產(chǎn)品的價(jià)格透明、結構老化，難以滿(mǎn)足消費者的需求，也難以支撐高昂的營(yíng)銷(xiāo)費用，產(chǎn)品無(wú)法形成市場(chǎng)銷(xiāo)售方案優(yōu)勢，因此，需要開(kāi)發(fā)組合產(chǎn)品。

1、按白酒的香型來(lái)開(kāi)發(fā)，力求產(chǎn)品個(gè)性化明顯，使其成為主打品牌。

2、按白酒的度酒開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，形成高中低度系列產(chǎn)品。

3、有針對性的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，在銷(xiāo)售過(guò)程中不斷進(jìn)行市場(chǎng)銷(xiāo)售方案調查，跟進(jìn)產(chǎn)品，達到產(chǎn)品結構的最佳組合。

4、按市場(chǎng)銷(xiāo)售方案價(jià)格來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，建立合理的產(chǎn)品價(jià)格體系。

對原有的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行有效的整合，先幫助原有的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行助銷(xiāo)，掌握第一手資料，摸清市場(chǎng)銷(xiāo)售方案底細。為下一步營(yíng)銷(xiāo)工作打好基礎。新產(chǎn)品上市工作可按下列銷(xiāo)售方案策劃步驟向市場(chǎng)銷(xiāo)售方案推進(jìn)。

1、確立主攻市場(chǎng)銷(xiāo)售方案，建立可行的縣級目標市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案，制定市場(chǎng)銷(xiāo)售方案開(kāi)發(fā)規劃。銷(xiāo)售人員直接為一級商服務(wù)，由一級商對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，在銷(xiāo)售區域市場(chǎng)銷(xiāo)售方案選擇信譽(yù)良好的酒店、商超、商店，對產(chǎn)品進(jìn)行全面集中鋪市。打造樣板市場(chǎng)銷(xiāo)售方案，力爭市場(chǎng)銷(xiāo)售方案的鋪貨率達到80%以上。通過(guò)一個(gè)月的鋪市后，強化和篩選客戶(hù)，確定一、二級客戶(hù)，建立和完善客戶(hù)的檔案。

2、對一級經(jīng)銷(xiāo)商管理的下線(xiàn)客戶(hù)由業(yè)務(wù)人員協(xié)助管理，實(shí)行一、二級客戶(hù)供貨卡管理制度;對一、二級客戶(hù)印制并發(fā)放供貨卡。目的是掌握與控制市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案貨物流向，有效的控制市場(chǎng)銷(xiāo)售方案砸價(jià)、竄貨，徹底杜絕假貨的出現。

3、對一、二級經(jīng)銷(xiāo)商的獎勵政策進(jìn)行合理的區分，保護一級經(jīng)銷(xiāo)商，扶植和支持二級客戶(hù)。視業(yè)績(jì)大小獎勵二級客戶(hù)。

4、對客戶(hù)采取晉級管理的辦法。當二級客戶(hù)業(yè)績(jì)達到或超過(guò)一級經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)，二級客戶(hù)可以直接晉升為一級經(jīng)銷(xiāo)商，享受的待遇隨之變化。最終形成強大的、具有拓展能力的銷(xiāo)售一、二級網(wǎng)絡(luò )。

1、配置送貨車(chē)輛，制作車(chē)體形象廣告。

2、業(yè)務(wù)人員統一服裝、名片，佩帶胸卡。

3、任命業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理。

4、公司可以掌控的資源統一調度，統一管理。

合理的分配各個(gè)環(huán)節的利益關(guān)系，做到資源的最大利用，對此，將按照產(chǎn)品價(jià)格的空間關(guān)系予以層層分配。

1、制定統一的市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案銷(xiāo)售價(jià)，包括酒店價(jià)、商超價(jià)、零售店價(jià)等，合理分配利潤空間，按月返利和年獎勵兩種形式對經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行嘉獎。2、銷(xiāo)售產(chǎn)品進(jìn)行的有機組合，制定單品的市場(chǎng)銷(xiāo)售方案操作辦法。3、對于階段性的促銷(xiāo)活動(dòng)按出貨的總量設置獎勵標準。4、隨著(zhù)市場(chǎng)銷(xiāo)售方案逐步成熟，各個(gè)環(huán)節上的費用相應的予以減少或者取消。

(二)銷(xiāo)售策劃方案營(yíng)銷(xiāo)費用的管理;1、對銷(xiāo)售產(chǎn)品采用費用包干的辦法，公司承擔業(yè)務(wù)人員的基本工資、出差費用、電話(huà)費用等。2、車(chē)輛費用、辦公費用、庫房費用。3、業(yè)務(wù)人員的待遇采取底薪+提成+獎勵的辦法予以發(fā)放，基本任務(wù)?；竟べY，業(yè)務(wù)提成上不封頂。4、易拉寶、招貼畫(huà)、公益性廣告等宣傳費用。5、鋪市階段的宣傳和造勢活動(dòng)以及階段性的銷(xiāo)售活動(dòng)產(chǎn)生的費用。

通過(guò)直銷(xiāo)運營(yíng)可以有效的對市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案進(jìn)行掌控，對市場(chǎng)銷(xiāo)售方案的進(jìn)行不斷的補充和完善，達到太白酒網(wǎng)絡(luò )的扁平化，為運作大市場(chǎng)銷(xiāo)售方案打下堅實(shí)的基礎。

“整合了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組合策略，通過(guò)年度銷(xiāo)售計劃，確定了新的一年營(yíng)銷(xiāo)執行的模式和手段，為市場(chǎng)的有效拓展提供了策略支持?！?/p>

一、市場(chǎng)分析。年度銷(xiāo)售計劃制定的依據，便是過(guò)去一年市場(chǎng)形勢及市場(chǎng)現狀的分析，而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會(huì )，通過(guò)swot分析，李經(jīng)理可以從中了解市場(chǎng)競爭的格局及態(tài)勢，并結合企業(yè)的缺陷和機會(huì )，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。比如，通過(guò)市場(chǎng)分析，李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場(chǎng)現狀和未來(lái)趨勢：產(chǎn)品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷(xiāo))，寡頭競爭初露端倪，營(yíng)銷(xiāo)組合策略將成為下一輪競爭的熱點(diǎn)等等。

二、營(yíng)銷(xiāo)思路。營(yíng)銷(xiāo)思路是根據市場(chǎng)分析而做出的指導全年銷(xiāo)售計劃的“精神”綱領(lǐng)，是營(yíng)銷(xiāo)工作的方向和“靈魂”，也是銷(xiāo)售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷(xiāo)操作理念。針對這一點(diǎn)，李經(jīng)理制定了具體的營(yíng)銷(xiāo)思路，其中涵蓋了如下幾方面的內容：1、樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，真正體現“營(yíng)銷(xiāo)生活化，生活營(yíng)銷(xiāo)化”。2、實(shí)施深度分銷(xiāo)，樹(shù)立決戰在終端的思想，有計劃、有重點(diǎn)地指導經(jīng)銷(xiāo)商直接運作末端市場(chǎng)。3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷(xiāo)、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷(xiāo)組合策略，形成強大的營(yíng)銷(xiāo)合力。4、在市場(chǎng)操作層面，體現“兩高一差”，即要堅持“運作差異化，高價(jià)位、高促銷(xiāo)”的原則，揚長(cháng)避短，體現獨有的操作特色等等。營(yíng)銷(xiāo)思路的確定，李經(jīng)理充分結合了企業(yè)的實(shí)際，不僅翔實(shí)、有可操作性，而且還與時(shí)俱進(jìn)，體現了創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)精神，因此，在以往的年度銷(xiāo)售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。

三、銷(xiāo)售目標。銷(xiāo)售目標是一切營(yíng)銷(xiāo)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷(xiāo)售目標制定也是年度銷(xiāo)售計劃的最重要和最核心的部分。那么，李經(jīng)理是如何制定銷(xiāo)售目標的呢?1、根據上一年度的銷(xiāo)售數額，按照一定增長(cháng)比例，比如20%或30%，確定當前年度的銷(xiāo)售數量。2、銷(xiāo)售目標不僅體現在具體的每一個(gè)月度，而且還責任到人，量化到人，并細分到具體市場(chǎng)。3、權衡銷(xiāo)售目標與利潤目標的關(guān)系，做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷(xiāo)人才，具體表現就是合理產(chǎn)品結構，將產(chǎn)品銷(xiāo)售目標具體細分到各層次產(chǎn)品。比如，李經(jīng)理根據企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類(lèi)，將產(chǎn)品結構比例定位在a(高價(jià)、形象利潤產(chǎn)品)：b(平價(jià)、微利上量產(chǎn)品)：c(低價(jià)：戰略性炮灰產(chǎn)品)=2：3：1，從而更好地控制產(chǎn)品銷(xiāo)量和利潤的關(guān)系。銷(xiāo)售目標的確認，使李經(jīng)理有了沖刺的對象，也使其銷(xiāo)售目標的跟蹤有了基礎，從而有利于銷(xiāo)售目標的順利達成。

四、營(yíng)銷(xiāo)策略。營(yíng)銷(xiāo)策略是營(yíng)銷(xiāo)戰略的戰術(shù)分解，是順利實(shí)現企業(yè)銷(xiāo)售目標的有力保障。李經(jīng)理根據方便面行業(yè)的運作形勢，結合自己多年的市場(chǎng)運做經(jīng)驗，制定了如下的營(yíng)銷(xiāo)策略：

1、產(chǎn)品策略，堅持差異化，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，要充分體現集群特點(diǎn)，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力，形成一個(gè)強大的產(chǎn)品組合戰斗群，避免單兵作戰。2、價(jià)格策略，高質(zhì)、高價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標兵看齊，同時(shí)，強調產(chǎn)品運輸半徑，以600公里為限，實(shí)行“一套價(jià)格體系，兩種返利模式”，即價(jià)格相同，但返利標準根據距離遠近不同而有所不同的定價(jià)策略。

3、通路策略，創(chuàng )新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業(yè)資源，大力度地開(kāi)拓學(xué)校、社區、網(wǎng)吧、團購等一些特殊通路，實(shí)施全方位、立體式的突破。

4、促銷(xiāo)策略，在“高價(jià)位、高促銷(xiāo)”的基礎上，開(kāi)創(chuàng )性地提出了“連環(huán)促銷(xiāo)”的營(yíng)銷(xiāo)理念，它具有如下幾個(gè)特征：

一、促銷(xiāo)體現“聯(lián)動(dòng)”，牽一發(fā)而動(dòng)全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷(xiāo)商，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò )等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。

二、連環(huán)的促銷(xiāo)方式至少兩個(gè)以上，比如銷(xiāo)售累積獎和箱內設獎同時(shí)出現，以充分吸引分銷(xiāo)商和終端消費者的眼球。

三、促銷(xiāo)品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過(guò)富有吸引力的促銷(xiāo)品，實(shí)現市場(chǎng)“動(dòng)銷(xiāo)”，以及促銷(xiāo)激活通路、通路激活促銷(xiāo)之目的。

5、服務(wù)策略，細節決定成敗，在“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉”的思路下，在服務(wù)細節上狠下工夫。提出了“5s”溫情服務(wù)承諾，并建立起“貼身式”、“保姆式”的服務(wù)觀(guān)念，在售前、售中、售后服務(wù)上，務(wù)求熱情、真誠、一站式等等。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定，李經(jīng)理胸有成竹，也為其目標的順利實(shí)現做了一個(gè)良好的開(kāi)端。

五、團隊管理。在這個(gè)模塊，李經(jīng)理主要鎖定了兩個(gè)方面的內容：

1、人員規劃，即根據年度銷(xiāo)售計劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養計劃，比如，銷(xiāo)售目標5個(gè)億，公司本部的營(yíng)銷(xiāo)員隊伍要達到200人，這些人要在什么時(shí)間內到位，落實(shí)責任人是誰(shuí)等等，都有一個(gè)具體的規劃明細。

2、團隊管理，明確提出打造“鐵鷹”團隊的口號，并根據這個(gè)目標，采取了如下幾項措施：

一、健全和完善規章制度，從企業(yè)的“典章”、條例這些“母法”，到營(yíng)銷(xiāo)管理制度這些“子法”，都進(jìn)行了修訂和補充。比如，制定了《營(yíng)銷(xiāo)人員日常行為規范及管理規定》、《營(yíng)銷(xiāo)人員“三個(gè)一”日監控制度》、《營(yíng)銷(xiāo)人員市場(chǎng)作業(yè)流程》、《營(yíng)銷(xiāo)員管理手冊》等等。

二、強化培訓，提升團隊整體素質(zhì)和戰斗力。比如，制定了全年的培訓計劃，培訓分為企業(yè)內訓和外訓兩種，內訓又分為潛能激發(fā)、技能提升、操作實(shí)務(wù)等。外訓則是選派優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員到一些大企業(yè)或大專(zhuān)院校、培訓機構接受培訓等等。三、嚴格獎懲，建立良好的激勵考核機制。通過(guò)定期晉升、破格提拔、鼓勵競爭上崗、評選營(yíng)銷(xiāo)標兵等形式，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員的內在活力。李經(jīng)理旨在通過(guò)這一系列的團隊整合，目地是強化團隊合力，真正打造一支凝聚力、向心力、戰斗力、爆發(fā)力、威懾力較強的“鐵血團隊”。

六、費用預算。李經(jīng)理所做銷(xiāo)售計劃的最后一項，就是銷(xiāo)售費用的預算。即在銷(xiāo)售目標達成后，企業(yè)投入費用的產(chǎn)出比。比如，李經(jīng)理所在的方便面企業(yè)，銷(xiāo)售目標5個(gè)億，其中，工資費用：500萬(wàn)，差旅費用：300萬(wàn)，管理費用：100萬(wàn)，培訓、招待以及其他雜費等費用100萬(wàn)，合計1000萬(wàn)元，費用占比2%，通過(guò)費用預算，李經(jīng)理可以合理地進(jìn)行費用控制和調配，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”，以求企業(yè)的資金利用率達到最大化，從而不偏離市場(chǎng)發(fā)展軌道。

李經(jīng)理在做年度銷(xiāo)售計劃時(shí)，還充分利用了表格這套工具，比如，銷(xiāo)售目標的分解、人員規劃、培訓綱目、費用預算等等，都通過(guò)表格的形式予以體現，不僅一目了然，而且還具有對比性、參照性，使以上內容更加直觀(guān)和易于理解。

年度銷(xiāo)售計劃的制定，李經(jīng)理達到了如下目的：

1、明確了企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計劃及其發(fā)展方向，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)計劃的制定，李經(jīng)理不僅理清了銷(xiāo)售思路，而且還為其具體操作市場(chǎng)指明了方向，實(shí)現了年度銷(xiāo)售計劃從主觀(guān)型到理性化的轉變。

2、實(shí)現了數字化、制度化、流程化等等基礎性營(yíng)銷(xiāo)管理。不僅量化了全年的銷(xiāo)售目標，而且還通過(guò)銷(xiāo)售目標的合理分解，并細化到人員和月度，為每月?tīng)I銷(xiāo)企劃方案的制定做了技術(shù)性的支撐。

3、整合了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組合策略，通過(guò)年度銷(xiāo)售計劃，確定了新的一年營(yíng)銷(xiāo)執行的模式和手段，為市場(chǎng)的有效拓展提供了策略支持。

4、吹響了“鐵鷹”團隊打造的號角，通過(guò)年度銷(xiāo)售計劃的擬訂，確定了“鐵鷹”打造計劃，為優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)團隊的快速發(fā)展以及創(chuàng )建學(xué)習型、顧問(wèn)型的營(yíng)銷(xiāo)團隊打下了一個(gè)堅實(shí)的基礎。

為明確公司與各部門(mén)的職責、權限、義務(wù)和利益分配關(guān)系，充分發(fā)揮各部門(mén)作用，確保公司經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現，特制定本承包方案。通過(guò)本方案，明確公司的業(yè)務(wù)承包實(shí)體地位，賦予其相應的管理職責權限;同時(shí)規定年度業(yè)務(wù)目標及其考核結算辦法。

一、管理職責：

1、必須保證完成企業(yè)下達的各項承包指標：20年目標是完成銷(xiāo)售萬(wàn)元。

2、建立與企業(yè)財務(wù)制度相應的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現錯誤應立即糾正。

3、按企業(yè)制定的價(jià)格目錄，并掌握一定的浮動(dòng)幅度銷(xiāo)售產(chǎn)品。如發(fā)現擅自漲價(jià)，應嚴加處理。

4、把握政策機遇和行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)目標，最大限度地爭取市場(chǎng)份額。

5、搞好產(chǎn)品發(fā)運調度，按合同保證安全正點(diǎn)交付。

6、制定科學(xué)合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現。

7、根據市場(chǎng)情況，負責地提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和持續改進(jìn)建議。

8、負責應收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規定移交法律事務(wù)部組織清收。

9、認真做好市場(chǎng)信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)《市場(chǎng)旬報》，逐月編發(fā)《市場(chǎng)分析報告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門(mén)參考。

二、管理權限。

1、對部門(mén)人員的調度權、安排權、加班審批權、出差審批權，以及獎懲權。

2、有權決定業(yè)務(wù)員的聘用、區域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。

3、有權制定承包體內部二次分配方案和包干費用內控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實(shí)施。

4、有權組織相關(guān)部門(mén)對銷(xiāo)售合同、特殊訂單進(jìn)行評審，編制要貨計劃。

5、有權合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運輸工作。

6、屬銷(xiāo)售費用管理范圍的費用開(kāi)支權、用款審批權、費用核報權、費用領(lǐng)款權。

7、有權提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、持續改進(jìn)及價(jià)格策略等合理化建議。

8、有權組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)。

9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理全過(guò)程的自主調控權和應急處置權。

三、承包方式：

銷(xiāo)售承包的結算，主要解決兩大問(wèn)題：一是結算企業(yè)給銷(xiāo)售承包部門(mén)的經(jīng)濟利益;二是計算銷(xiāo)售承包部門(mén)內部職工的利益分配。

1、目標任務(wù)是年度萬(wàn)元。完成萬(wàn)元，給與部門(mén)績(jì)效工資為萬(wàn)元。在基本目標完成之上，每增加10%，績(jì)效提成為增加銷(xiāo)售額度的10%。

2、工資發(fā)放采取先預支，季度考核兌現。根據部門(mén)定員5人，依據企業(yè)現行崗位工資標準，按月發(fā)放基本工資。季度進(jìn)行技?？己撕?，多退少補?？己嘶鶖凳牵旱谝患径热蝿?wù)為萬(wàn)元，其他三個(gè)季度為萬(wàn)元。第一季度提成工資總額為萬(wàn)元，其余季度為萬(wàn)元。沒(méi)有完成任務(wù)，核算績(jì)效提取比例為10%?？紤]銷(xiāo)售季節性，年終完成任務(wù)后，可以綜合平衡全年提成。營(yíng)銷(xiāo)部人員每月總基本工資____萬(wàn)元由營(yíng)銷(xiāo)部自由支配。

3、銷(xiāo)售部核定員工人數為6人，部門(mén)自行安排適當職位。具人員名稱(chēng)見(jiàn)附件。

四、法律效力。

1、本方案一式兩份方雙簽章后生效，具有同等法律效力。

2、未盡事宜，雙方可以補充協(xié)議，補充協(xié)議具備同等法律效力。

一、珠寶營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)分析。

擁有200億美元/年銷(xiāo)售額的中國珠寶市場(chǎng)，如一塊巨大、誘人的香氣騰騰的蛋糕，吸引了無(wú)數廠(chǎng)家來(lái)分一杯羹。目前，中國的珠寶市場(chǎng)，以“謝瑞麟”、“周大?！睘榇淼南愀燮放坪鸵浴按鞅葼査埂睘榇淼膰H品牌，攜資金、品牌、管理、渠道等各方面的優(yōu)勢紛紛登陸祖國內地，同國產(chǎn)品牌“老鳳祥”、“戴夢(mèng)得”等，上演了一場(chǎng)刀光劍影的珠寶市場(chǎng)爭奪之戰;而位于二線(xiàn)及三線(xiàn)品牌的一些品牌，也不甘示弱，則直接打起了價(jià)格戰，使競爭幾近白熱化程度。

經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調研，我們發(fā)現以下的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃問(wèn)題：

1、珠寶品牌競爭手段低層?，F在各廠(chǎng)商的目光都聚焦到了廣告、價(jià)格這些比較低層次的競爭手段上，還沒(méi)有進(jìn)入更高層次的服務(wù)與形象競爭的范疇。各大品牌皆通過(guò)價(jià)格戰來(lái)建立市場(chǎng)份額，是目前競爭中最習以為常的手段之一。

2、品牌形象及個(gè)性十分貧乏。各珠寶品牌由于長(cháng)時(shí)間的品牌個(gè)性沒(méi)有鮮明地塑造而出，給人一直都是很模糊，以及在品牌的內涵上十分淺薄，便給人感覺(jué)缺乏品牌魅力，由此帶來(lái)了品牌的形象貧乏。

3、營(yíng)銷(xiāo)管理渙散。由于疏于管理，使得市場(chǎng)部以及位于市場(chǎng)銷(xiāo)售第一線(xiàn)的銷(xiāo)售人員處在一種散漫的狀態(tài)，市場(chǎng)基礎工作較差。

4、公司士氣低落，缺乏凝聚力和核心向心力。

二、確定營(yíng)銷(xiāo)策略。

針對以上問(wèn)題，我們走訪(fǎng)了目標消費群、一線(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售人員及企業(yè)內部管理人員，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃并暗訪(fǎng)了主要的競爭對手一線(xiàn)銷(xiāo)售情況，對市場(chǎng)暢銷(xiāo)品種、價(jià)格狀況、渠道情況、促銷(xiāo)情況有了比較深的了解，同時(shí)我們還就產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、品牌定位、消費者品牌喜好、推廣方式、媒介喜好等做了一系列的專(zhuān)業(yè)測試，最終形成了以下市場(chǎng)策略：

1、樹(shù)立產(chǎn)品品牌、打造品牌個(gè)性，并要遵循個(gè)性鮮明、易于傳播的原則;。

2、在傳播上，要巧妙借勢，爭取達到“四兩撥千斤”的效果;。

5、重新塑造服務(wù)體系，并通過(guò)各種直觀(guān)的方式直接傳達并影響消費者，通過(guò)企業(yè)軟件的建設，全面打造產(chǎn)品的競爭力，使消費者放心購買(mǎi)，逐步培養客戶(hù)的認知度和忠誠度。

這次珠寶營(yíng)銷(xiāo)策劃主要從兩方面進(jìn)行策劃分析，第一部分是整合營(yíng)銷(xiāo)策劃，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃是進(jìn)行珠寶營(yíng)銷(xiāo)的思想第二部分是根據任主你提出的在春節、情人節、元宵節三節合一的營(yíng)銷(xiāo)策略，希望對你有幫助。

第一部分：整合營(yíng)銷(xiāo)策略。

(3)加強同目標群體的溝通，提高其品牌忠誠度：通過(guò)提高vip服務(wù)質(zhì)量、vip線(xiàn)下活動(dòng)、開(kāi)設珠寶講座等，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃加強____珠寶同目標群體的信息傳遞，不斷向其灌輸____珠寶的品牌、產(chǎn)品特點(diǎn)，提高目標群體對____珠寶的品牌認知、品牌忠誠度。

(4)加強異業(yè)合作，擴大潛在目標客戶(hù)群體：通過(guò)整合銀行高端客戶(hù)資源，開(kāi)拓直接客戶(hù)群體信息接觸終端，擴大____珠寶品牌影響，擴大____珠寶潛在目標客戶(hù)群體，擴展銷(xiāo)售渠道。

(5)合理分配傳播資源，有效提高傳播效果：依據____珠寶品牌及產(chǎn)品特點(diǎn)，結合目標人群信息接觸習慣，合理分配報紙、電視、廣播、終端、網(wǎng)絡(luò )等傳播資源配比，從而有效提高傳播效果，品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃達到傳播效果集約化、最大化。

第二部分：三節合一營(yíng)銷(xiāo)策劃。

備注：以下有需要用到珠寶公司名稱(chēng)的地方用____代替。

一、新年促銷(xiāo)方案活動(dòng)時(shí)間：元月29日——2月18日活動(dòng)主題：鴻福臨門(mén)，新金添喜/新金送福，虎年添喜——____珠寶新年大喜，福運紅包送給你歲歲福臨門(mén)，年年添金喜——買(mǎi)珠寶，送福氣，拿紅包，____珠寶旺新年策劃思路新年是消費者在本年的最后一次消費熱潮，市場(chǎng)必然洋溢著(zhù)各種節日喜氣，用“鴻福臨門(mén)”來(lái)表達人們對新的一年能有更好的“福運”的美好憧憬，借助各、種表達“?！薄跋病钡膫鹘y禮品來(lái)祝福消費者，通過(guò)傳統的“現金紅包”來(lái)將新年促銷(xiāo)推上高潮。促銷(xiāo)內容：

3、年年有余2月14日前，凡購買(mǎi)任意珠寶首飾，滿(mǎn)2888元，送50元年貨(中百購物卡50元)滿(mǎn)4888元，送100元年貨(中百購物卡100元)滿(mǎn)8888元，送300元年貨(中百購物卡300元)。

4、恭喜發(fā)財2月14日——2月18日(年初一至初五)購任意首飾滿(mǎn)1888元，送58元紅包滿(mǎn)3888元，送88元紅包滿(mǎn)6888元，送168元紅包滿(mǎn)8888元，送188元紅包要點(diǎn)：“中國結”

2、各種宣傳品以“紅”色調為主，渲染出一片節日喜慶氛圍;。

3、制作新年首飾導購手冊，將各類(lèi)____珠寶產(chǎn)品標上祝福語(yǔ)向消費者發(fā)放。

4、店門(mén)口放置大型pop展板，畫(huà)面以“鴻福臨門(mén)，新金添喜”“虎”為主題;。

6、12月20日——12月25日店面布置物料采購：中國結、紅燈籠、福字;。

7、12月28日店面布置完畢。方案一：___珠寶迎新春，送金喜，祝江城人民金玉滿(mǎn)堂，全場(chǎng)珠寶打折直減;祝各地人民鴻福臨門(mén)，購珠寶就送福運大禮包;祝全國人民年年有余，購珠寶就送中百購物卡;營(yíng)銷(xiāo)策劃案例分析恭喜各地人民新年發(fā)大財，購珠寶滿(mǎn)就送紅包?！靶履曩徶閷毜脗€(gè)好彩頭”——____珠寶迎新年向人民送福運“新年金飾為您添旺氣”

二、情人節促銷(xiāo)方案活動(dòng)時(shí)間：202月10日——年2月14日(由于春節前會(huì )放假，所以宣傳提前)活動(dòng)主題：只要有你在身邊，天天都是情人節——____珠寶幫你為她營(yíng)造完美情人節策劃思路：2010年情人節正值春節，(農歷一月一日)消費者多數和家人一起過(guò)，這對很多情侶來(lái)說(shuō)，情人節得在新年前過(guò)了，通過(guò)提出“提前過(guò)情人節”的新想法，從而避開(kāi)其他商家的促銷(xiāo)鋒芒，提前搶占情人節市場(chǎng)先機。

促銷(xiāo)內容：

執行要點(diǎn)：

2、2月1日——2月8日物料設計制作：宣傳海報、展架、賀卡、宣傳單頁(yè)設計制作。

3、各金店門(mén)口張貼促銷(xiāo)主題海報;“今年情人節流行提前過(guò)”——___珠寶為_(kāi)__地方情侶定制情人節方案三、元宵節活動(dòng)時(shí)間：2月26日——2月28日活動(dòng)主題：歡樂(lè )新金，團圓今宵——____珠寶迎元宵派發(fā)團圓大禮策劃思路：元宵節以“團圓”為核心，通過(guò)贈送著(zhù)名的五芳齋湯圓契合該主題，用情感打動(dòng)消費者，達到提升銷(xiāo)售的目的。

2、凡購買(mǎi)任意珠寶首飾滿(mǎn)3888元，即可獲贈五芳齋湯圓一份，不累計，領(lǐng)完即止;。

執行要點(diǎn)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析-銷(xiāo)售痛恨市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)十大原因。

2、2月1日——2月8日物料設計制作：宣傳海報、展架、賀卡、宣傳單頁(yè)設計制作。

3、2月25日前各金店門(mén)口張貼促銷(xiāo)主題海報、物料擺放完畢;“買(mǎi)珠寶贈湯圓，____珠寶元宵節送好禮”今日是我國傳統的元宵佳節，在這合家歡樂(lè )的節日氛圍里，____珠寶“元宵節促銷(xiāo)”大戲已然拉開(kāi)帷幕。據____珠寶相關(guān)負責人介紹，____珠寶此次活動(dòng)促銷(xiāo)力度非常大，在原有促銷(xiāo)基礎上，購買(mǎi)任意珠寶首飾滿(mǎn)額還送五芳齋湯圓。此次____珠寶元宵節促銷(xiāo)的重頭戲當屬“打折還送湯圓”行動(dòng)，市場(chǎng)上的珠寶首飾品牌除基本促銷(xiāo)外，沒(méi)有任何其他的促銷(xiāo)活動(dòng)，但____珠寶這次贈元宵的舉動(dòng)，讓廣大消費者感受到了“元宵節”應有的節日氣氛，買(mǎi)了珠寶，還可以得免費的湯圓，一家人和和據氣氣團團圓圓。酒店營(yíng)銷(xiāo)策劃方案____珠寶相關(guān)負責人表示，雖然____珠寶此次贈元宵已經(jīng)遠遠超出促銷(xiāo)預算，但是并沒(méi)有因此而縮減其他產(chǎn)品的降價(jià)幅度。素金、鉑金、珠寶鑲嵌類(lèi)飾品都有不同程度的讓利。____珠寶作為本土知名珠寶品牌，一直受到廣大消費者的一致好評，尤其是____珠寶的十大服務(wù)，更是開(kāi)___珠寶品牌服務(wù)的先河，將___珠寶市場(chǎng)的服務(wù)標準提到了一個(gè)新的高度。____珠寶也致力于為消費者提供更“實(shí)惠、時(shí)尚、品位”的珠寶首飾不斷努力，每年___珠寶開(kāi)發(fā)新品超過(guò)3000余種，品類(lèi)齊全，質(zhì)量精良。讓我們期待____珠寶為江城人民貢獻更多好的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案

活動(dòng)背景：

為迎接中國學(xué)生營(yíng)養日，通過(guò)舉辦此次活動(dòng)讓廣大學(xué)生了解更多營(yíng)養與健康的知識養成良好的飲食習慣。同時(shí)，向大學(xué)生宣傳有利于自己健康的食品。

活動(dòng)主題：

了解營(yíng)養，關(guān)注健康。

主辦單位：

吉首大學(xué)共青團委員會(huì )。

承辦單位：

吉首大學(xué)營(yíng)養與健康協(xié)會(huì )。

活動(dòng)時(shí)間：

5月18日——5月24日。

活動(dòng)地點(diǎn)：

吉首大學(xué)新校區。

活動(dòng)內容策劃：

一、食品展。

時(shí)間：5月24日。

地點(diǎn)：新校區籃球場(chǎng)。

內容：現場(chǎng)分有食品展區，水果拼盤(pán)創(chuàng )意大賽區，營(yíng)養知識競答游戲區。

1、贊助商產(chǎn)品展區。

糕點(diǎn)類(lèi)：蛋糕，面包，冰淇淋等。

飲料類(lèi)：牛奶，果汁，果醋飲料等。

菜肴類(lèi)：吉首部分餐館的招牌菜。

保健類(lèi)：各種品牌的保健產(chǎn)品。

擺放各參展商所提供的展品，以供廣大師生品嘗，并提出自己的意見(jiàn)和評出最受歡迎食品。

準備工作：

a、到各種廠(chǎng)家拉贊助包括商品和現金。

b、制作評價(jià)表。

2、水果拼盤(pán)創(chuàng )意比賽區。

參賽人員：凡吉首大學(xué)在籍學(xué)生均可報名參加?？梢詥稳嘶蚨嗳私M隊形式參賽(最多為3人)，并要求對作品進(jìn)行講解。報名日期截止于5月20日，限取10組報名者。

附：

a、活動(dòng)所需材料用具由承辦方提供包括水果和刀具等。

c、評委有5人組成，包括學(xué)校領(lǐng)導，贊助商和協(xié)會(huì )成員。

d、根據的分評出一下獎項：

一等獎：獎金60元及精美紀念品和榮譽(yù)證書(shū)。

二等獎：獎金40元及精美紀念品和榮譽(yù)證書(shū)。

三等獎：獎金20元及精美紀念品和榮譽(yù)證書(shū)。

準備工作：

a、收集報名資料。

b、購買(mǎi)證書(shū)水果與刀具。

c、與社聯(lián)協(xié)商證書(shū)事宜。

d、在我們的網(wǎng)站上(分區)公開(kāi)活動(dòng)事宜及細則。

3、營(yíng)養知識競答游戲區、知識問(wèn)答、默契配合投球等。

二、參觀(guān)老爹公司。

時(shí)間：5月17日。

地點(diǎn)：老爹農業(yè)科技股份有限公司(給會(huì )員發(fā)紀念品)。

參加者：營(yíng)養與健康協(xié)會(huì )全體會(huì )員和全校志愿者。

準備工作：

a、與老爹公司協(xié)商。

b、召集志愿者。

c、聯(lián)系校車(chē)。

d、購買(mǎi)紀念品。

三、健康意識宣傳活動(dòng)。

目的：宣傳健康飲食習慣，讓全校師生健康營(yíng)養飲食每一餐。

地點(diǎn)：新校區各食堂門(mén)口。

準備工作：制作宣傳展板與雜質(zhì)橫幅海報。

產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案

活動(dòng)時(shí)間：

目的：

不僅可以讓消費者花少錢(qián)吃百樣菜，還可以使消費者知道餐廳的特色。促進(jìn)該餐廳的消費(增加人氣)，獲得更多的剩余價(jià)值(利潤)。

要求：

要讓消費者耳目一新。美其名曰“享受”也。

活動(dòng)形式：

1、自助餐、點(diǎn)餐、新菜、特價(jià)菜等。

2、打折消費：

3、贈送優(yōu)惠券：凡消費滿(mǎn)100元以上的消費者均能獲得優(yōu)惠券。

4、免費贈送飯菜：凡消費滿(mǎn)200元以上的消費者均能獲得一份免費的特色菜。

產(chǎn)品銷(xiāo)售企業(yè)策劃方案

產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案

1、必須保證完成企業(yè)下達的各項承包指標：20xx年目標是完成銷(xiāo)售x萬(wàn)元。

2、建立與企業(yè)財務(wù)制度相應的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現錯誤應立即糾正x。

3、按企業(yè)制定的價(jià)格目錄，并掌握一定的浮動(dòng)幅度銷(xiāo)售產(chǎn)品。如發(fā)現擅自漲價(jià)，應嚴加處理x。

4、把握政策機遇和行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)目標，最大限度地爭取市場(chǎng)份額。

5、搞好產(chǎn)品發(fā)運調度，按合同保證安全正點(diǎn)交付。

6、制定科學(xué)合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現。

7、根據市場(chǎng)情況，負責地提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和持續改進(jìn)建議

8、負責應收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規定移交法律事務(wù)部組織清收。

9、認真做好市場(chǎng)信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)《市場(chǎng)旬報》，逐月編發(fā)《市場(chǎng)分析報告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門(mén)參考。

1、對部門(mén)人員的調度權、安排權、加班審批權、出差審批權，以及獎懲權x。

2、有權決定業(yè)務(wù)員的聘用、區域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。

3、有權制定承包體內部二次分配方案和包干費用內控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實(shí)施。

4、有權組織相關(guān)部門(mén)對銷(xiāo)售合同、特殊訂單進(jìn)行評審，編制要貨計劃

5、有權合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運輸工作。

6、屬銷(xiāo)售費用管理范圍的`費用開(kāi)支權、用款審批權、費用核報權、費用領(lǐng)款權。

7、有權提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、持續改進(jìn)及價(jià)格策略等合理化建議。

8、有權組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)。

9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理全過(guò)程的自主調控權和應急處置權。

銷(xiāo)售承包的結算，主要解決兩大問(wèn)題：一是結算企業(yè)給銷(xiāo)售承包部門(mén)的經(jīng)濟利益；二是計算銷(xiāo)售承包部門(mén)內部職工的利益分配。

1、目標任務(wù)是年度x萬(wàn)元。完成x萬(wàn)元，給與部門(mén)績(jì)效工資為x萬(wàn)元。在基本目標完成之上，每增加10%，績(jì)效提成為增加銷(xiāo)售額度的10%。

2、工資發(fā)放采取先預支，季度考核兌現。根據部門(mén)定員5人，依據企業(yè)現行崗位工資標準，按月發(fā)放基本工資。季度進(jìn)行技?？己撕?，多退少補?？己嘶鶖凳牵旱谝患径热蝿?wù)為x萬(wàn)元，其他三個(gè)季度為x萬(wàn)元。第一季度提成工資總額為x萬(wàn)元，其余季度為x萬(wàn)元。沒(méi)有完成任務(wù)，核算績(jì)效提取比例為10%?？紤]銷(xiāo)售季節性，年終完成任務(wù)后，可以綜合平衡全年提成。營(yíng)銷(xiāo)部人員每月總基本工資____萬(wàn)元由營(yíng)銷(xiāo)部自由支配。

3、銷(xiāo)售部核定員工人數為6人，部門(mén)自行安排適當職位。具人員名稱(chēng)見(jiàn)附件。

1、本方案一式兩份方雙簽章后生效，具有同等法律效力。

2、未盡事宜，雙方可以補充協(xié)議，補充協(xié)議具備同等法律效力。

產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案

20xx年，全球液晶電視面板供應整體緊張，中國本土品牌企業(yè)加大了與中國臺灣液晶面板企業(yè)的戰略合作力度，海峽兩岸在液晶產(chǎn)業(yè)鏈上有極高的互補性，雙方都加大了戰略性資源的傾斜力度，合作一方面促進(jìn)了全球液晶產(chǎn)業(yè)的穩定和景氣回升，更重要的是為本土品牌鞏固和擴大內部市場(chǎng)提供了產(chǎn)品保障，企業(yè)不斷擴大平板電視生產(chǎn)規模并提高了高端產(chǎn)品的比重，企業(yè)經(jīng)濟效益得到了明顯回升。

二、目標市場(chǎng)分析。

1、目前的市場(chǎng)規模：大陸液晶市場(chǎng)規模放大，預估20xx年液晶電視需求量上看2,500萬(wàn)臺，因此吸引全球各大有能力興建次世代面板廠(chǎng)的業(yè)者，競相前往大陸設立前段制程。

2、目前的市場(chǎng)占有率：20xx年液晶電視國內同比增長(cháng)180%，全球同比增長(cháng)106%。海信液晶電視增長(cháng)188%，以13%的占有率連續三年穩固保持第一。

3、市場(chǎng)未來(lái)的潛力：20xx年中國led銷(xiāo)量將達400萬(wàn)臺，而led就是海信電視現在主打的產(chǎn)品。

4、產(chǎn)品銷(xiāo)售現狀：經(jīng)家電行業(yè)權威數據統計——中怡康數據統計顯示，海信電視連續5年全國銷(xiāo)量第一。

二、消費者分析。

1、購買(mǎi)量：一般家里裝修的都是買(mǎi)一大一小兩臺。

2、購買(mǎi)時(shí)間與地點(diǎn)：大部分是海信在進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，在各大超市購買(mǎi)。

3、購買(mǎi)動(dòng)機：海信電視性?xún)r(jià)比高。

4、品牌忠誠度：海信電視深受老年人的喜歡，尤其是知道“紅燈牌”收音機的。

5、消費者使用產(chǎn)品狀況：良好。

三、企業(yè)分析。

1、該企業(yè)在同業(yè)中的地位：海信是國內第一家做液晶電視的，經(jīng)家電行業(yè)權威數據統計——中怡康數據統計顯示，海信電視連續5年全國銷(xiāo)量第一，出口量第一。

2、該企業(yè)給消費大眾的印象：有很多顧客覺(jué)得海信電視質(zhì)量還是不錯的，有的顧客甚至是海信電視的忠實(shí)顧客，家里面基本上所有家電都是海信品牌；許多老年人熟知的“紅燈牌”收音機就是海信以前的產(chǎn)品。

3、該企業(yè)的競爭優(yōu)勢與劣勢：海信在全國有200多個(gè)集銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的分公司和辦事處，10000多個(gè)銷(xiāo)售與服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，在南非、匈牙利、巴基斯坦、阿爾及利亞、伊朗擁有生產(chǎn)基地，在美國、歐洲、澳洲、日本等地設有銷(xiāo)售機構，產(chǎn)品遠銷(xiāo)歐洲、美洲、非洲、東南亞等100多個(gè)國家和地區。

4、該產(chǎn)品在公司里的地位：海信集團成立于1969年，先后涉足家電、通訊、信息、房地產(chǎn)、商業(yè)等領(lǐng)域，可以說(shuō)涉足的行業(yè)比較多，但海信主要還是產(chǎn)電視，海信電視是海信集團主打的品牌。

四、產(chǎn)品策略。

1、海信電視組合：海信電視主要有幾個(gè)系列的產(chǎn)品：led產(chǎn)品、藍媒系列、藍光系列、節能系列，其中led系列是這兩年主打的系列，它開(kāi)啟顯像技術(shù)新時(shí)代，更絢麗、更環(huán)保、更節能、更纖薄。

2、海信電視品牌策略：海信堅定地舉起“三高”旗幟，即“高科技、高質(zhì)量、高水平服務(wù)”，以“科技興國，質(zhì)量振業(yè)”為宗旨參與競爭?！叭邞鹇浴闭降拇_立，成為海信創(chuàng )建百年企業(yè)的基本戰略。

3、海信電視的壽命周期：海信電視的壽命一般達15年，新品led壽命為20年。

4、海信電視的品質(zhì)與功能：質(zhì)量夠硬，無(wú)緣售后。海信電視“砸”出來(lái)的質(zhì)量。很多用戶(hù)對此情有獨鐘。用海信電視心里踏實(shí)，海信led更加好。

5、海信電視的價(jià)格：海信電視的價(jià)格一般適合大部分人群的消費，定價(jià)合理。比如海信42寸用的是lg的硬屏，整機價(jià)格比三星便宜，以市場(chǎng)為向導來(lái)定價(jià)。

6、海信電視包裝：海信對包裝方面一直致力于，精、簡(jiǎn)、美。不求最好，只求更好。廣大使用者比較滿(mǎn)意。

7、海信電視銷(xiāo)售的旺季與淡季：總的來(lái)說(shuō)還可以，例如去年2月雖是彩電淡季市場(chǎng)，加上經(jīng)濟危機影響，對平板市場(chǎng)整體銷(xiāo)售有著(zhù)不利影響。但從市場(chǎng)表現看，高端平板吸引力依然不減。從最近幾周中怡康數據顯示，海信08歲末率先推出的55寸全程高清v88系列液晶電視繼續保持其上市以來(lái)的高增長(cháng)勢頭，以56.2%以上的市場(chǎng)占有率蟬聯(lián)節后市場(chǎng)周銷(xiāo)量冠軍。旺季與淡季只是相對而言吧。

8、海信電視的替代性：海信電視有很多忠實(shí)的使用者，他們一直使用海信，支持海信。海信是國產(chǎn)銷(xiāo)售的冠軍。因此海信電視基本上無(wú)法替代。

9、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：09年海信電視推出的新品v66系列液晶電視，26寸以上都有usb接口，具有瀏覽圖片和視聽(tīng)音樂(lè )的新功能，作為暑期檔最熱賣(mài)的32v66，它比較適合放置在臥室，光感變頻背光系統可以隨外界的亮度調節屏幕亮度，圖像分析系統給畫(huà)面帶來(lái)更加清晰的畫(huà)質(zhì)，旋轉底座給大眾帶來(lái)更多的觀(guān)看電視的角度，此款新品可以說(shuō)性?xún)r(jià)比比較高，因此成為顧客爭相搶購的新品。

五、推廣分析。

1、與競爭品牌技術(shù)上的比較分析：早在20xx年，海信就著(zhù)手開(kāi)始led液晶電視的開(kāi)發(fā)，是國內最先進(jìn)入該領(lǐng)域的彩電企業(yè)。20xx年，海信正式投產(chǎn)中國第一條led液晶模組生產(chǎn)線(xiàn)，成功推出中國首批全球最薄的42英寸led液晶電視。目前，海信已在led液晶電視研發(fā)上已取得了30多項專(zhuān)利，技術(shù)上更加成熟。

2、與競爭品牌受眾關(guān)注度的比較分析：

9月的家電市場(chǎng)是各大廠(chǎng)商拼力廝殺的戰場(chǎng)。液晶電視市場(chǎng)本月用戶(hù)關(guān)注十大品牌中，冠亞軍由國產(chǎn)品牌創(chuàng )維和海信連任，兩個(gè)品牌共占34.1關(guān)注份額，超過(guò)1/3。而lg關(guān)注份額較8月上升0.7個(gè)百分點(diǎn)，將索尼拉下季軍寶座取而代之。

3、與競爭品牌服務(wù)的比較分析：海信集團有專(zhuān)門(mén)的售后服務(wù)——賽維品牌，專(zhuān)門(mén)為消費者解決售后方面的問(wèn)題；20xx年4月，海信率先發(fā)布“三三五免”平板服務(wù)新標準，屏保由原來(lái)的一年延長(cháng)到三年，而且對于20xx年4月3日前三年內購買(mǎi)的產(chǎn)品也享受新的服務(wù)標準；售后上門(mén)免費送貨、免費設計、免費安裝、免費調試、免費傳授保養知識。

六、促銷(xiāo)組合策略。

1、廣告策略：（1）市場(chǎng)大小的變化情況的兩種：

a、量的變化——隨著(zhù)人口的自然增減而變化。

b、質(zhì)的變化——隨著(zhù)社會(huì )形態(tài)（如農業(yè)進(jìn)入工業(yè)區）、價(jià)值觀(guān)念、文化水準等而變化。

在這兩種變化中同類(lèi)型商品都會(huì )蒙受同樣的影響，即厲害均沾，而且變化多是漸進(jìn)的，也非單獨某一品牌的力量所可左右的。

（2）舊市場(chǎng)占有率的提升（即襲奪其它品牌的市場(chǎng)）。

（3）使用及購買(mǎi)頻度的增加。

作為國內最早涉足led液晶電視產(chǎn)業(yè)的電視生產(chǎn)商，海信從去年7月就批量推出了中國第一款自主研發(fā)的42英寸超薄led液晶電視，同時(shí)正式投產(chǎn)中國第一條led背光模組生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現從led背光模組到整機產(chǎn)品的全面自主研發(fā)。今年4月，海信led產(chǎn)品線(xiàn)拓展到42英寸、47英寸、55英寸等多種規格，并在led電視研發(fā)上取得了40多項專(zhuān)利，這為led液晶電視在中國市場(chǎng)上的快速普及提供了強大的技術(shù)和產(chǎn)品支持。

纖薄極致唯美體驗。

更節能：使用壽命可達10萬(wàn)小時(shí)，即使每天使用10小時(shí)，也可使用27年以上。

更環(huán)保：沒(méi)任何射線(xiàn)產(chǎn)生，不含鉛和汞等有毒有害物質(zhì)，是名副其實(shí)的綠色環(huán)保產(chǎn)品更絢彩：動(dòng)態(tài)對比度達到40000:1以上完美呈現大自然的真實(shí)色彩。

2、人員促銷(xiāo)：海信電視每一階段都會(huì )在各大超市及大賣(mài)場(chǎng)舉行促銷(xiāo)活動(dòng)，有“滿(mǎn)千返百”“以舊換新”“特價(jià)簽售”等等，屆時(shí)，公司會(huì )招聘一定的促銷(xiāo)人員在各個(gè)點(diǎn)活動(dòng)前進(jìn)行撒網(wǎng)式的大規模宣傳工作，等活動(dòng)開(kāi)始后，同時(shí)安排人員在賣(mài)場(chǎng)入口處進(jìn)行宣傳及引導顧客，在展臺處還有通過(guò)培訓的銷(xiāo)售人員在場(chǎng)為消費者現場(chǎng)解讀產(chǎn)品，答疑解惑。

3、公共關(guān)系：海信公司和各大超市在活動(dòng)前協(xié)定簽合同，把重點(diǎn)活動(dòng)點(diǎn)推出產(chǎn)品二展，活動(dòng)期間公司負責人也和賣(mài)場(chǎng)課長(cháng)相互合作，盡量把活動(dòng)做的盡善盡美，把貨源備足，售后方面也和子公司商量完備；電視、網(wǎng)絡(luò )等媒介也相應要做好活動(dòng)的宣傳工作，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。

4、銷(xiāo)售促進(jìn)：在活動(dòng)期間，公司對促銷(xiāo)員進(jìn)行銷(xiāo)售量激勵，達到公司的銷(xiāo)售目標后，公。

司會(huì )對每個(gè)點(diǎn)組長(cháng)及促銷(xiāo)員以銷(xiāo)售量的一定百分比進(jìn)行人員激勵，以此激發(fā)促銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售激情；同時(shí)在各點(diǎn)相應進(jìn)行適當的產(chǎn)品優(yōu)惠策略，促進(jìn)消費者的沖動(dòng)性購買(mǎi)。

七、價(jià)格策略。

1、價(jià)格制定基本過(guò)程：根據產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比、企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率，同時(shí)考慮到企業(yè)在經(jīng)濟實(shí)力許可情況下做好廣告宣傳，以及商標的號召力，當然與競爭產(chǎn)品價(jià)格的比較也是進(jìn)行價(jià)格定制的考慮要求，然后先制定價(jià)格在一些小城市進(jìn)行不公布性的試銷(xiāo)，最后經(jīng)過(guò)與其它商品的差異比較制定最終的核實(shí)價(jià)格。

2、定價(jià)及理由：產(chǎn)品通過(guò)本身的成本的考量和市場(chǎng)的需要，在對比競爭對手的價(jià)格，制定出一個(gè)比較合適的價(jià)格，同時(shí)此價(jià)格應該能在小范圍的試銷(xiāo)過(guò)程中有一定成效，這樣的定價(jià)才能適合市場(chǎng)，給企業(yè)帶來(lái)更大的利潤。

3、調價(jià)策略：如果原有價(jià)格在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售效果不明顯，可以適當調低產(chǎn)品的價(jià)格，促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，當然此價(jià)格要考慮競爭對手產(chǎn)品的價(jià)格；如果產(chǎn)品在市場(chǎng)上已經(jīng)由穩定的市場(chǎng)，同時(shí)消費者對產(chǎn)品比較滿(mǎn)意，適當提價(jià)不會(huì )造成消費者流失，那么我們也可以對產(chǎn)品進(jìn)行一定的提價(jià)，當然要在消費者的承受范圍內。

八、分銷(xiāo)渠道策略。

1、渠道分類(lèi)：（1）區域代理商：通過(guò)和各大賣(mài)場(chǎng)的負責人簽訂合同，在其賣(mài)場(chǎng)里進(jìn)行一定時(shí)間的促銷(xiāo)活動(dòng)，把一部分的銷(xiāo)售任務(wù)交給賣(mài)場(chǎng)，增加銷(xiāo)售渠道；（2）授權代理商：與公司簽訂協(xié)議，在一定時(shí)期內銷(xiāo)售海信電視的單位或個(gè)人。

2、渠道設計影響因素：（1）產(chǎn)品因素：體積和重量、單位價(jià)值、產(chǎn)品社會(huì )化程度、專(zhuān)用程度、季節性；（2）市場(chǎng)因素：市場(chǎng)成熟程度、市場(chǎng)密集程度、經(jīng)濟發(fā)展水平、目標消費者的性質(zhì)、目標消費者的購買(mǎi)習慣；（3）競爭對手因素：聯(lián)合性競爭、游擊型競爭；（4）制造商因素：資源、控制能力、產(chǎn)品組合、管理水平。

3、分銷(xiāo)渠道組合策略：運用密集型和選擇型分銷(xiāo)組合策略。

密集型：對經(jīng)銷(xiāo)商不加限制，越多越好，盡可能擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，使本企業(yè)的產(chǎn)品形成一種連鎖效應，使消費者不論在哪個(gè)城市或哪個(gè)大型商場(chǎng)都能看到本企業(yè)的品牌和產(chǎn)品，不管在哪里都能買(mǎi)到本企業(yè)的產(chǎn)品，這樣不僅方便了消費者購買(mǎi)，也提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。選擇型：這種選擇同樣能使企業(yè)獲得足夠的市場(chǎng)覆蓋面，達到一定的市場(chǎng)占有率，通過(guò)對分銷(xiāo)商的有效控制和管理，更有利于企業(yè)形象的建立，有利于名牌產(chǎn)品的誕生。這種分銷(xiāo)策略可能會(huì )損失部分暫時(shí)利益，但從企業(yè)戰略的眼光出發(fā)，這種損失是值得的，通過(guò)企業(yè)形象的建立，將來(lái)會(huì )獲得更大的利益。

運用這兩種分銷(xiāo)策略使企業(yè)具有一定的市場(chǎng)占有率，然后把海信品牌的信譽(yù)作為一定準則，提高企業(yè)形象，把企業(yè)推向全世界。

產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案

市場(chǎng)總體容量。

競品活動(dòng)情況。

客戶(hù)采購方式。

敵我優(yōu)勢劣勢。

2、自身分析：產(chǎn)品優(yōu)勢?主打產(chǎn)品以及其所應對的行業(yè)。

規模、品牌、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)優(yōu)勢提煉。

我們的機會(huì )在哪里?

年度盈利目標?

通過(guò)市場(chǎng)分析，找出市場(chǎng)機會(huì )，提煉自身優(yōu)勢，確定銷(xiāo)售目標。

年度目標，季度目標，月度目標。

主打產(chǎn)品的比例，利潤目標，市場(chǎng)占有率的提升目標等。

1、確定目標市場(chǎng)：

以行業(yè)銷(xiāo)售為主(利潤和穩定市場(chǎng));渠道銷(xiāo)售為輔(提高知名度，擴大市場(chǎng)占有率)。

行業(yè)主要指：工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠(chǎng)等有一定采購規模的目標客戶(hù)。

渠道銷(xiāo)售指：區縣級的加盟或者代理商。

2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路：

a行業(yè)銷(xiāo)售：

首先確定我公司的優(yōu)勢產(chǎn)品(指市場(chǎng)控制好，價(jià)位好，質(zhì)量好，廠(chǎng)家支持力大，利潤操作空間大的產(chǎn)品)，確定優(yōu)勢產(chǎn)品所針對的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影響力的客戶(hù)，整合各種資源進(jìn)行銷(xiāo)售攻關(guān)。以此作為我公司的樣板和市場(chǎng)的宣傳者協(xié)助我們撕開(kāi)市場(chǎng)的裂口。然后以點(diǎn)帶面系統性的開(kāi)發(fā)行業(yè)客戶(hù)。

b渠道銷(xiāo)售。

主要針對區縣市場(chǎng)有一定行業(yè)和社會(huì )關(guān)系，有發(fā)展潛力的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行盈利模式的引導。

開(kāi)始可以針對不同經(jīng)銷(xiāo)商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類(lèi)，可以在一個(gè)地區發(fā)展多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商。

待市場(chǎng)發(fā)展良好，知名度提高后可以采取加盟或者設立辦事處等形式進(jìn)行市場(chǎng)的整合。

c根據情況加以行業(yè)和會(huì )議等營(yíng)銷(xiāo)手段。

3、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的同時(shí)加大對市場(chǎng)的調研力度，以便及時(shí)的對銷(xiāo)售目標和計劃的調整。

三、籌備銷(xiāo)售資源。

1、團隊組成：

a銷(xiāo)售內勤：

b業(yè)務(wù)員(大客戶(hù)型+渠道型)。

c技術(shù)商務(wù)支持。

2、薪酬制定：基本工資+考核工資+業(yè)績(jì)提成+獎金+福利。

3、制定銷(xiāo)售制度和流程。

4、編寫(xiě)培訓計劃和內容。

1、熟悉公司的組織架構，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)流程。

2、了解公司目前的市嘗銷(xiāo)售情況。

3、了解公司現有銷(xiāo)售團隊情況。

4、制定銷(xiāo)售目標，計劃。

5、制定業(yè)務(wù)流程。

6、制定考核，管理，獎懲制度。

7、管理和培訓銷(xiāo)售團隊。

8、考察市場(chǎng)情況。

9、維護開(kāi)發(fā)大客戶(hù)。

產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案

感恩節是美國人的“春節”，在每年11月份的第4個(gè)星期四（20xx年11月25日），美國舉國上下都要舉行隆重的歡慶活動(dòng)，而在全家團聚的感恩節之夜，上至總統下至平民，所有的美國家庭都會(huì )在一起享用最為豐盛的感恩節晚宴。

感恩節晚宴作為感恩節活動(dòng)的重頭戲，我們餐飲酒店更應當結合廣大消費者的消費需求，策劃并舉辦獨具美式風(fēng)情的感恩節活動(dòng)。那么，我們餐飲酒店應當如何策劃感恩節活動(dòng)，怎樣安排感恩節活動(dòng)才能凸顯“感恩”的節日活動(dòng)主題呢？下面，我們就來(lái)一同分享如下的某西餐廳感恩節活動(dòng)方案。

一、感恩節活動(dòng)主題。

“傾情答謝新老顧客，16西餐廳感恩月優(yōu)惠活動(dòng)大酬賓”

二、感恩節活動(dòng)時(shí)間。

20xx年11月1日至20xx年11月30日。

三、感恩節活動(dòng)地點(diǎn)。

16西餐廳。

四、感恩節活動(dòng)內容。

1、感恩節“感恩月優(yōu)惠”促銷(xiāo)活動(dòng)。

16西餐廳為了答謝廣大新老顧客對本店的支持，特將11月定為16西餐廳的感恩月，并推出如下的菜品優(yōu)惠活動(dòng)：

1)在本月（11月）每天（1日至30日）中午11：00至13：00推出100元左右商務(wù)餐，各類(lèi)西式炒飯及沙拉奉送，營(yíng)養搭配合理，美味可口。同時(shí)大廳將每天推出4到5款特價(jià)菜成本銷(xiāo)售。

2)為了將感恩節節日氣氛做到濃厚，16西餐廳對生日聚會(huì )與結婚紀念日等特殊意義的日子進(jìn)行了精心設計，過(guò)生日者將可以參與現場(chǎng)制作生日蛋糕并獲贈此款蛋糕，樂(lè )手演奏及燭光晚餐、鮮花等都可以提前預定，讓您的用餐充滿(mǎn)浪漫與驚喜！

3)在感恩節當天（11月25日）推出特價(jià)感恩節晚宴套餐，在當晚7時(shí)至10時(shí)30分每位人民幣588元包括一杯博若萊酒或氣泡蘋(píng)果酒（美國人憑護照可享受8折優(yōu)惠）。

2、感恩節當天游戲活動(dòng)。

1)蔓越桔競賽。

蔓越桔競賽是把一個(gè)裝有蔓越桔的大碗放在地上，4-10名競賽者圍坐在周?chē)?，每人發(fā)給針線(xiàn)一份。比賽一開(kāi)始，參與者先穿針線(xiàn)，然后把蔓越桔一個(gè)個(gè)串起來(lái)，3分鐘一到；誰(shuí)串得最長(cháng)，誰(shuí)就得獎。至于串得最慢的人，將會(huì )收到一個(gè)特別的最差獎。

2)玉米游戲。

游戲時(shí)，把五個(gè)玉米藏在餐廳的某個(gè)地方，由大家分頭去找，找到玉米的五個(gè)人參加比賽，其他人在一旁觀(guān)看。比賽開(kāi)始，五個(gè)人就迅速把玉米粒剝在一個(gè)碗里，誰(shuí)先剝完誰(shuí)得獎，然后由沒(méi)有參加比賽的人圍在碗旁邊猜里面有多少玉米粒，猜得數量最接近的獎給一大包玉米花。

3)南瓜賽跑。

比賽者用一把小勺推著(zhù)南瓜跑，規則是絕對不能用手碰南瓜，先到終點(diǎn)者獲獎。比賽用的勺子越小，游戲就越有意思。

五、感恩節活動(dòng)準備。

1、策劃部。

全面負責此次“感恩月優(yōu)惠”活動(dòng)的籌備、執行和監督，設計宣傳單；

2、客服部。

編寫(xiě)手機短信內容，并將要發(fā)送短信的顧客號碼統計后交策劃部；

3、營(yíng)業(yè)部。

進(jìn)行電話(huà)、短信宣傳，接受顧客預定感恩節當天的感恩節晚宴臺位；

4、保安部。

安排人手，負責對此次活動(dòng)各類(lèi)裝飾物品的監管保護工作，直至活動(dòng)結束到物品回收入庫。

5、餐廳全體員工。

餐廳所有人員加強對外宣傳餐廳舉辦的此次感恩節“感恩月優(yōu)惠”活動(dòng)；感恩節當天任何部門(mén)任何人取消休假。

六、感恩節活動(dòng)宣傳推廣。

1、宣傳單印刷：5000份（夾報派發(fā)）。

2、發(fā)送手機短信告之顧客“感恩月優(yōu)惠”活動(dòng)。

3、餐廳門(mén)前廣告橫幅和廣告牌宣傳。

珠寶產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案

1、從x年5月1日-xx年5月1日，我商場(chǎng)已成功舉辦過(guò)三屆珠寶節，均取得了較好的活動(dòng)效果。

2、今年8月11日是中國傳統節日——七夕情人節，把珠寶節與傳統節日相結合，突出文化色彩，創(chuàng )辦具有商場(chǎng)特色的珠寶文化節。

3、把珠寶節的活動(dòng)時(shí)間定在8月份淡季，而不是選在以往的五一黃金周，目的是人為的在淡季創(chuàng )造節日，帶動(dòng)淡季銷(xiāo)售。

4、在一季度的旺季，市內各商家及珠寶品牌都全力以赴搶占市場(chǎng)份額，成為全年的銷(xiāo)售高峰，每年各大商場(chǎng)都把重頭戲放在一季度，要想保持住同期水平已非常困難。而我們如果利用好淡季，做好促銷(xiāo)活動(dòng)，使銷(xiāo)售額大幅增長(cháng)也是有可能的。

5、為完成20xx年全年計劃，同時(shí)為今后創(chuàng )造一個(gè)良好的銷(xiāo)售氛圍，通過(guò)不斷努力，把8月份淡季炒作成2月14日一樣的旺季，人為的創(chuàng )造需求，打造出具有特色的珠寶節文化促銷(xiāo)模式，盡最大努力擺脫價(jià)格戰的困擾。

6、打破固有的淡旺季思想觀(guān)念，對以后的發(fā)展具有深遠的戰略意義。

20xx年8月6日-20xx年8月21日。

xx商場(chǎng)第四屆珠寶文化藝術(shù)節。

體驗時(shí)尚魅力，感受珠寶文化。

七夕情人節，祝有情人終成眷屬。

1、百款千萬(wàn)名貴珍寶展，購物即可與稀世珍寶合影，留下美麗瞬間；

2、同慶珠寶節，購物滿(mǎn)5000元可辦理鉆石卡，同時(shí)參與幸運抽獎活動(dòng)；

3、“香港嘉華”珠寶首飾展，系省內第一次展出；

4、購奧運金條，“同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想”；

6、省珠寶鑒定專(zhuān)家現場(chǎng)免費鑒定珠寶；

7、七夕當天購買(mǎi)情侶飾品在原7.5折基礎上再享受7折；

9、商場(chǎng)內設置公益慈善箱，為貧困學(xué)子捐贈助學(xué)金；

10、“幸運購物百天樂(lè )，50萬(wàn)元現金等您拿”大型購物抽獎活動(dòng)，一等獎獎金5000元。

2、商場(chǎng)室內做地標廣告，所有主通道位置放置地標，棚頂統一pop；

3、四名禮儀導購小姐，穿著(zhù)禮服，佩戴節日彩帶，溫文爾雅的引導顧客消費。

1、舉辦隆重的開(kāi)幕式、閉幕式，邀請名人、名模及媒體記者參與，引起全市轟動(dòng)效應；

2、制作形象宣傳片，內容為和各珠寶品牌文化，在營(yíng)業(yè)廳現場(chǎng)播放；

4、報紙廣告、電視圖像專(zhuān)題片、電臺廣告；

5、活動(dòng)前期、中期、后期的報紙軟性跟蹤報道。

主要包括兩方面：看點(diǎn)商品，賣(mài)點(diǎn)商品。

1、高檔展示性貨品每個(gè)柜組必備，設專(zhuān)門(mén)陳列區；

2、常規貨品選經(jīng)典款式，做誠信價(jià)格；

3、時(shí)尚貨品體現流行趨勢，保證每家特色，貨品品種不限，價(jià)位不限，配合時(shí)尚主題；

4、新貨品配備不低于現有庫存的20%。

1、統一穿著(zhù)珠寶節專(zhuān)用店服，展示良好形象；

2、接待顧客使用看貨盤(pán)，配戴手套，佩戴珠寶節標志胸牌；

3、針對珠寶節統一服務(wù)模式，統一，統一招呼語(yǔ)：“歡迎光臨珠寶節”。

組長(cháng)：xxx。

組員：xxx。

略。

讀書(shū)破萬(wàn)卷下筆如有神，以上就是為大家整理的10篇《珠寶產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案》，您可以復制其中的精彩段落、語(yǔ)句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。

產(chǎn)品銷(xiāo)售方案案例

公司設置專(zhuān)門(mén)機構負責新產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案案例調研、開(kāi)發(fā)、制定營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售方案案例，用市場(chǎng)銷(xiāo)售方案案例經(jīng)濟觀(guān)念全面打造白酒第一終端網(wǎng)絡(luò )。配備市場(chǎng)銷(xiāo)售方案案例管理和財務(wù)人員，打破傳統的用人機制，從社會(huì )上招聘若干名業(yè)務(wù)精英。確定區域市場(chǎng)銷(xiāo)售方案案例業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理，組成專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團隊，建立重點(diǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售方案案例銷(xiāo)售分隊，對客戶(hù)實(shí)行專(zhuān)人管理，對單品實(shí)行承包銷(xiāo)售，在新產(chǎn)品上市前完成營(yíng)銷(xiāo)團隊的組合。

由于老產(chǎn)品的價(jià)格透明、結構老化，難以滿(mǎn)足消費者的需求，也難以支撐高昂的營(yíng)銷(xiāo)費用，產(chǎn)品無(wú)法形成市場(chǎng)銷(xiāo)售方案案例優(yōu)勢，因此，需要開(kāi)發(fā)組合產(chǎn)品。

1、按白酒的香型來(lái)開(kāi)發(fā)，力求產(chǎn)品個(gè)性化明顯，使其成為主打品牌。

2、按白酒的度酒開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，形成高中低度系列產(chǎn)品。

3、有針對性的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，在銷(xiāo)售過(guò)程中不斷進(jìn)行市場(chǎng)銷(xiāo)售方案案例調查，跟進(jìn)產(chǎn)品，達到產(chǎn)品結構的最佳組合。

4、按市場(chǎng)銷(xiāo)售方案案例價(jià)格來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，建立合理的產(chǎn)品價(jià)格體系。

對原有的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行有效的整合，先幫助原有的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行助銷(xiāo)，掌握第一手資料，摸清市場(chǎng)銷(xiāo)售方案案例底細。為下一步營(yíng)銷(xiāo)工作打好基礎。新產(chǎn)品上市工作可按下列銷(xiāo)售方案案例策劃步驟向市場(chǎng)銷(xiāo)售方案案例推進(jìn)。

1、確立主攻市場(chǎng)銷(xiāo)售方案案例，建立可行的縣級目標市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案案例，制定市場(chǎng)銷(xiāo)售方案案例開(kāi)發(fā)規劃。銷(xiāo)售人員直接為一級商服務(wù)，由一級商對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，在銷(xiāo)售區域市場(chǎng)銷(xiāo)售方案案例選擇信譽(yù)良好的酒店、商超、商店，對產(chǎn)品進(jìn)行全面集中鋪市。打造樣板市場(chǎng)銷(xiāo)售方案案例，力爭市場(chǎng)銷(xiāo)售方案案例的鋪貨率達到80%以上。通過(guò)一個(gè)月的鋪市后，強化和篩選客戶(hù)，確定一、二級客戶(hù)，建立和完善客戶(hù)的檔案。

對一、二級客戶(hù)印制并發(fā)放供貨卡。目的是掌握與控制市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案案例貨物流向，有效的控制市場(chǎng)銷(xiāo)售方案案例砸價(jià)、竄貨，徹底杜絕假貨的出現。

3、對一、二級經(jīng)銷(xiāo)商的獎勵政策進(jìn)行合理的區分，保護一級經(jīng)銷(xiāo)商，扶植和支持二級客戶(hù)。視業(yè)績(jì)大小獎勵二級客戶(hù)。

4、對客戶(hù)采取晉級管理的辦法。當二級客戶(hù)業(yè)績(jì)達到或超過(guò)一級經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)，二級客戶(hù)可以直接晉升為一級經(jīng)銷(xiāo)商，享受的待遇隨之變化。最終形成強大的、具有拓展能力的銷(xiāo)售一、二級網(wǎng)絡(luò )。

1、配置送貨車(chē)輛，制作車(chē)體形象廣告。

2、業(yè)務(wù)人員統一服裝、名片，佩帶胸卡。

3、任命業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理。

4、公司可以掌控的資源統一調度，統一管理。

合理的分配各個(gè)環(huán)節的利益關(guān)系，做到資源的最大利用，對此，將按照產(chǎn)品價(jià)格的空間關(guān)系予以層層分配。

1、制定統一的市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案案例銷(xiāo)售價(jià)，包括酒店價(jià)、商超價(jià)、零售店價(jià)等，合理分配利潤空間，按月返利和年獎勵兩種形式對經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行嘉獎。2、銷(xiāo)售產(chǎn)品進(jìn)行的有機組合，制定單品的市場(chǎng)銷(xiāo)售方案案例操作辦法。3、對于階段性的促銷(xiāo)活動(dòng)按出貨的總量設置獎勵標準。4、隨著(zhù)市場(chǎng)銷(xiāo)售方案案例逐步成熟，各個(gè)環(huán)節上的費用相應的予以減少或者取消。

1、對銷(xiāo)售產(chǎn)品采用費用包干的辦法，公司承擔業(yè)務(wù)人員的基本工資、出差費用、電話(huà)費用等。2、車(chē)輛費用、辦公費用、庫房費用。3、業(yè)務(wù)人員的待遇采取底薪+提成+獎勵的辦法予以發(fā)放，基本任務(wù)?；竟べY，業(yè)務(wù)提成上不封頂。4、易拉寶、招貼畫(huà)、公益性廣告等宣傳費用。5、鋪市階段的宣傳和造勢活動(dòng)以及階段性的銷(xiāo)售活動(dòng)產(chǎn)生的費用。

農業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案

x展示軟件從20進(jìn)入公司以來(lái)，對外銷(xiāo)售的對象主要有賣(mài)場(chǎng)、汽車(chē)行業(yè)、婚紗行業(yè)及觸摸屏生產(chǎn)廠(chǎng)商，從實(shí)際完成的銷(xiāo)售情況上看，上述行業(yè)只停留在認知階段，沒(méi)有銷(xiāo)售出一套，只有公司在做項目的時(shí)候，把軟件捆綁在項目上給用戶(hù)。

1、價(jià)格定位分析

公司對軟件的銷(xiāo)售價(jià)格為統一價(jià)，沒(méi)有根據企業(yè)的規模、性質(zhì)、需求、選擇等方面考慮，如小中型企業(yè)主要關(guān)心的是價(jià)格、應用，大型企業(yè)主要關(guān)心的是成功案例、應用和服務(wù)。

2、銷(xiāo)售團隊分析

銷(xiāo)售人員的主動(dòng)性、積極性不高，沒(méi)有做到“銷(xiāo)售”釋解的定義，只是為完成公司交代的任務(wù)，做的是面的工作，沒(méi)有質(zhì)的工作，而且沒(méi)有建立一種長(cháng)期相互交往的姿態(tài)。市場(chǎng)部沒(méi)有方向、銷(xiāo)售策略，沒(méi)有建立、發(fā)展潛在的客戶(hù)群體。

3、軟件制作團隊分析

x軟件在展示方面具有一定優(yōu)勢，而制作團隊能不能把它用現代藝術(shù)、審美的手法表現出來(lái)，給觀(guān)眾帶來(lái)視覺(jué)上的享受則是關(guān)鍵。需要專(zhuān)業(yè)美工團隊作為它的載體。

1、市場(chǎng)銷(xiāo)售

針對市場(chǎng)潛在的用戶(hù)如汽車(chē)4s店、知名品牌店等，主要靠聯(lián)系、跟蹤商談等基本方法，計劃銷(xiāo)售額基本下線(xiàn)為4套/年，單套軟件(含制作)定價(jià)為10000元，其中人員提成15%，制作團隊15%，稅金17%。

2、嫁接銷(xiāo)售

把產(chǎn)品嫁接在相關(guān)的配套設備廠(chǎng)商或商業(yè)活動(dòng)上，在比較高端的展會(huì )里向參展商采用銷(xiāo)售、租賃的方式，幫助參展商制作宣傳頁(yè)，提供軟件、硬件設施，租賃定價(jià)為1500元/天，其中硬件租賃費300～500元/天，制作團隊400元，運輸200元，稅金6%。

與觸摸屏廠(chǎng)商展開(kāi)合作，以600元/套低價(jià)銷(xiāo)售給廠(chǎng)商，并免費提供培訓。計劃完成銷(xiāo)售100套/年。

3、捆綁銷(xiāo)售

通過(guò)公司的項目把x軟件應用于其中，單套價(jià)格可定位高一點(diǎn)，預計有福建項目和珠海項目。

4、分銷(xiāo)銷(xiāo)售

承招各地經(jīng)銷(xiāo)商和軟件公司，讓他們做代理，以單套600元價(jià)格給他們，并作出獎勵條件，每個(gè)代理經(jīng)銷(xiāo)商一年內完成100套以上，單價(jià)上優(yōu)惠100元，年底結算返還。每年計劃發(fā)展40個(gè)代理經(jīng)銷(xiāo)商，每個(gè)做到銷(xiāo)售保有量10套/，全年為400套。逐步形成品牌效應，進(jìn)入到大眾化領(lǐng)域。

1、人員準備

2、資金準備

硬件資金準備，觸摸屏采取租賃或購買(mǎi)方式，并配備相應的加密狗。

產(chǎn)品銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

隨著(zhù)當前中國處于傳統文化的復蘇時(shí)期，各個(gè)出版社均開(kāi)始涌現出大批量的古典文學(xué)著(zhù)作。而河北大學(xué)出版社也出版了一批此類(lèi)書(shū)目，作為中學(xué)生必讀的課外文學(xué)名著(zhù)，我想，不僅僅是中學(xué)生，作為知識分子，我們都應該了解的歷史和傳統。

一、本案策劃目的。

讓更多的人開(kāi)始了解中國傳統文學(xué)，讓中國的古典文學(xué)源遠流長(cháng)。當然，要想在眾多同類(lèi)圖書(shū)中脫穎而出，我們就要在傳統營(yíng)銷(xiāo)中尋求突破、在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中尋求發(fā)展、在跨媒體競爭中打造品牌、在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)中覓得良機。該營(yíng)銷(xiāo)方案將包括各種渠道，以各種方式將圖書(shū)在層面上進(jìn)行推廣。在本案中，將會(huì )采用各種方式結合的方式，建立河北大學(xué)我們自己的品牌，能夠讓讀者買(mǎi)到舒心的書(shū)，讀的放心，盡可能地為讀者提供的服務(wù)。

二、當前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析。

1、市場(chǎng)環(huán)境分析。

當前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，應適當的采用傳統營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)相結合的方式作為其主要的營(yíng)銷(xiāo)方式，這樣的話(huà)，才能相得益彰，得到更好的發(fā)展。

2、產(chǎn)品分析。

我們河北大學(xué)出版社作為正規的出版社，有著(zhù)正規而穩定的供貨渠道，所以我們始終能夠保證我們所出售的書(shū)籍都是正版圖書(shū)，而且為了保證圖書(shū)質(zhì)量，讓消費者能夠放心的購買(mǎi)我們的圖書(shū)，我們保證所有圖書(shū)如有問(wèn)題將全額退款，并聲明賠禮道歉，我們的書(shū)店“新華書(shū)店”是官方書(shū)店，圖書(shū)種類(lèi)全多，能夠程度的為讀者提供所需的圖書(shū)。

3、消費者分析。

該叢書(shū)主要針對知識分子、中學(xué)生、大學(xué)生所打造的中國古典文學(xué)名著(zhù)系列叢書(shū)。在于讓其在接受新鮮知識的同時(shí)，也讓我們傳統文化得以薪火相傳。

1、宣傳策略。

（1）網(wǎng)絡(luò )宣傳。

第一、建立一個(gè)宣傳咨詢(xún)的網(wǎng)站，在網(wǎng)站上進(jìn)行推廣促銷(xiāo)。在網(wǎng)站上發(fā)布新書(shū)信息，導讀指南，網(wǎng)上購書(shū)指南，寶貴意見(jiàn)留言板等板塊，希望廣大讀者積極購書(shū)和多多支持我們的圖書(shū)。

第二、博客營(yíng)銷(xiāo)。圖書(shū)策劃人的博客?？梢葬槍ι鐣?huì )熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解讀，發(fā)表一些新穎獨特的觀(guān)點(diǎn)看法等拉近與讀者的關(guān)系。

（2）電視宣傳。

第一，發(fā)布新聞的形式，讓媒介宣傳。

第二，與電視劇相結合，推出“有獎競猜”、“有獎互動(dòng)”等形式來(lái)促進(jìn)消費者的買(mǎi)書(shū)。

（3）講座宣傳。

在學(xué)校開(kāi)講座，宣傳中華傳統古典名著(zhù)。在一定程度上激勵中學(xué)生大學(xué)生讀名著(zhù)的欲望，進(jìn)而刺激其買(mǎi)書(shū)。

（4）廣告宣傳。

利用傳統的'平面廣告，來(lái)宣傳圖書(shū)。

（5）圖書(shū)展示。

在人群密集的地方，尤其是學(xué)校等地方做圖書(shū)展示。

2、質(zhì)量保障。

（1）圖書(shū)質(zhì)量。

（2）制作精美書(shū)簽，當然書(shū)簽也是一種廣告，可以是某種商品的廣告。

3、促銷(xiāo)手段。

（1）有獎競猜、有獎互動(dòng)等。與電視劇、廣告等相結合，推出“有獎競猜”、“有獎互動(dòng)”等形式來(lái)促進(jìn)消費者的買(mǎi)書(shū)。

（2）建立消費者個(gè)人信息庫。以送代金券，實(shí)行積分制等等形式來(lái)刺激消費者的下一次消費。也可以在定期的時(shí)間里贈送小禮品等來(lái)建立與消費者的良好關(guān)系。還要定期與顧客保持聯(lián)系。

（3）對部分圖書(shū)進(jìn)行打折銷(xiāo)售，達到雙贏(yíng)。

四、實(shí)施計劃。

在計劃的實(shí)施過(guò)程中，要逐步完善并加強管理。對于錯誤要及時(shí)的糾正，因而我們的編輯和相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)人員的責任重大。

珠寶產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案

1、從x年5月1日-xx年5月1日，我商場(chǎng)已成功舉辦過(guò)三屆珠寶節，均取得了較好的活動(dòng)效果。

2、今年8月11日是中國傳統節日——七夕情人節，把珠寶節與傳統節日相結合，突出文化色彩，創(chuàng )辦具有商場(chǎng)特色的珠寶文化節。

3、把珠寶節的活動(dòng)時(shí)間定在8月份淡季，而不是選在以往的五一黃金周，目的是人為的在淡季創(chuàng )造節日，帶動(dòng)淡季銷(xiāo)售。

4、在一季度的旺季，市內各商家及珠寶品牌都全力以赴搶占市場(chǎng)份額，成為全年的銷(xiāo)售高峰，每年各大商場(chǎng)都把重頭戲放在一季度，要想保持住同期水平已非常困難。而我們如果利用好淡季，做好促銷(xiāo)活動(dòng)，使銷(xiāo)售額大幅增長(cháng)也是有可能的。

5、為完成20xx年全年計劃，同時(shí)為今后創(chuàng )造一個(gè)良好的銷(xiāo)售氛圍，通過(guò)不斷努力，把8月份淡季炒作成2月14日一樣的旺季，人為的創(chuàng )造需求，打造出具有特色的珠寶節文化促銷(xiāo)模式，盡最大努力擺脫價(jià)格戰的困擾。

6、打破固有的淡旺季思想觀(guān)念，對以后的發(fā)展具有深遠的戰略意義。

20xx年8月6日-20xx年8月21日。

某商場(chǎng)第四屆珠寶文化藝術(shù)節。

體驗時(shí)尚魅力，感受珠寶文化。

七夕情人節，祝有情人終成眷屬。

1、百款千萬(wàn)名貴珍寶展，購物即可與稀世珍寶合影，留下美麗瞬間；

2、同慶珠寶節，購物滿(mǎn)5000元可辦理鉆石卡，同時(shí)參與幸運抽獎活動(dòng)；

3、“香港嘉華”珠寶首飾展，系省內第一次展出；

4、購奧運金條，“同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想”；

6、省珠寶鑒定專(zhuān)家現場(chǎng)免費鑒定珠寶；

7、七夕當天購買(mǎi)情侶飾品在原7.5折基礎上再享受7折；

9、商場(chǎng)內設置公益慈善箱，為貧困學(xué)子捐贈助學(xué)金；

10、“幸運購物百天樂(lè )，50萬(wàn)元現金等您拿”大型購物抽獎活動(dòng)，一等獎獎金5000元。

2、商場(chǎng)室內做地標廣告，所有主通道位置放置地標，棚頂統一pop；

3、四名禮儀導購小姐，穿著(zhù)禮服，佩戴節日彩帶，溫文爾雅的引導顧客消費。

1、舉辦隆重的開(kāi)幕式、閉幕式，邀請名人、名模及媒體記者參與，引起全市轟動(dòng)效應；

2、制作形象宣傳片，內容為和各珠寶品牌文化，在營(yíng)業(yè)廳現場(chǎng)播放；

4、報紙廣告、電視圖像專(zhuān)題片、電臺廣告；

5、活動(dòng)前期、中期、后期的報紙軟性跟蹤報道。

主要包括兩方面：看點(diǎn)商品，賣(mài)點(diǎn)商品。

1、高檔展示性貨品每個(gè)柜組必備，設專(zhuān)門(mén)陳列區；

2、常規貨品選經(jīng)典款式，做誠信價(jià)格；

3、時(shí)尚貨品體現流行趨勢，保證每家特色，貨品品種不限，價(jià)位不限，配合時(shí)尚主題；

4、新貨品配備不低于現有庫存的20%。

1、統一穿著(zhù)珠寶節專(zhuān)用店服，展示良好形象；

2、接待顧客使用看貨盤(pán)，配戴手套，佩戴珠寶節標志胸牌；

3、針對珠寶節統一服務(wù)模式，統一，統一招呼語(yǔ)：“歡迎光臨珠寶節”。

組長(cháng)：xxx。

組員：xxxxxxxxxxxx。

略。

白酒產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案

活動(dòng)目的：

隨著(zhù)圣誕、元旦節的臨近，諸多白酒廠(chǎng)家正在竭盡心智、緊鑼密鼓地圍繞節日促銷(xiāo)忙碌著(zhù)。圣誕、元旦是白酒進(jìn)入旺季銷(xiāo)售高峰的標志性時(shí)段，誰(shuí)都希望在白酒旺季就能在“技”壓群雄，笑傲江湖，因為這一“戰役”能否打好往往會(huì )直接影響到整個(gè)旺季企業(yè)白酒銷(xiāo)售的成敗。如元旦節乃中華民族的傳統節日，居家團聚、一起歡度節日之快事，寓意也特別深刻。對白酒企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何挖掘節日促銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)，圍繞“家人團聚的溫馨、幸福氛圍”展開(kāi)思路自然是首當其沖。

近幾年受假日經(jīng)濟的影響，元旦旅游、結婚、購物、送禮浪潮更是長(cháng)盛不衰。企業(yè)應結合自身資源狀況充分考慮能否借助假日、旅游資源來(lái)引申企業(yè)產(chǎn)品的獨特定位(禮品、假日特賣(mài)、特價(jià)買(mǎi)增等)，同時(shí)考慮能否圍繞婚宴市場(chǎng)尋找更為細膩的賣(mài)點(diǎn)以突出產(chǎn)品銷(xiāo)售的概念。本次以貫穿整個(gè)元旦節的元旦三三酒酬賓活動(dòng)和三三酒—五糧液系列中高檔精品白酒買(mǎi)贈為兩大促銷(xiāo)主題，提出追求高品質(zhì)時(shí)尚生活，擁有“三三酒、友誼天長(cháng)地久”的全新概念。

總體方案：

1、活動(dòng)形式：

主辦：三三酒廣元總代理。

承辦：天驕策劃。

策劃組織：天驕策劃。

時(shí)間：20××年1月1日至3日。

地點(diǎn)：26家賓館和餐飲場(chǎng)所(消費終端)。

1)活動(dòng)期間在全城26家中高檔賓館和餐飲場(chǎng)所聯(lián)合推出元旦“三三酒特賣(mài)及特惠酬賓活動(dòng)”為主要內容，外銷(xiāo)買(mǎi)贈為主要形式，穿插免費品嘗、有獎參與等形式。

2)在活動(dòng)期間購買(mǎi)不同系列三三酒，均可享受買(mǎi)二贈一優(yōu)惠，并贈送終生貴賓卡一張(在日后消費中可以銷(xiāo)售8.5折優(yōu)惠)。

3)活動(dòng)期間的所有獎品、場(chǎng)地及相關(guān)市政協(xié)調費用由主辦方承擔。

2、媒體推廣：

1)制作專(zhuān)題廣告帶，門(mén)店及活動(dòng)現場(chǎng)播放。

2)播出時(shí)段：全天候播放/活動(dòng)現場(chǎng)。

3)網(wǎng)絡(luò )媒體互動(dòng)推廣(“利州傳媒”彈窗廣告，參與有獎)。

4)市區內重要口岸6個(gè)月戶(hù)外布幅形象宣傳。

3、dm宣傳。

1)推出dm“三三酒”火爆特賣(mài)專(zhuān)版廣告，展現三三酒的內在品質(zhì)和全新形象，并將三三酒連續的活動(dòng)與促銷(xiāo)安排詳盡告之。

2)dm需體現三三酒——五糧液系列精品中高檔白酒全新形象(品質(zhì)、實(shí)惠)的策略發(fā)行一萬(wàn)份進(jìn)行廣泛宣傳(印刷精美，紙張不小于128g銅版紙，可以用于終端賣(mài)場(chǎng)的張貼宣傳)。

4、氣氛布置。

1)賣(mài)場(chǎng)內外整體氣氛布置，渲染特惠火爆的購物氛圍(彩虹門(mén)、橫幅等)。

2)掛大量橫幅和豎幅;設置一套音響和彩電，循環(huán)播放宣傳專(zhuān)題片，營(yíng)造賣(mài)場(chǎng)氣氛;促銷(xiāo)小姐在活動(dòng)現場(chǎng)介紹三三酒系列產(chǎn)品，并負責活動(dòng)咨詢(xún)和現場(chǎng)產(chǎn)品推銷(xiāo)。

活動(dòng)形式：買(mǎi)贈促銷(xiāo)。

活動(dòng)內容：

1、在活動(dòng)期間任意活動(dòng)場(chǎng)所開(kāi)展“三三酒”免費品嘗活動(dòng)。

2、凡活動(dòng)期間購買(mǎi)“三三酒”系列白酒的客戶(hù)，均可享受買(mǎi)“二贈一”優(yōu)惠。

3、凡活動(dòng)期間購買(mǎi)“三三酒”超過(guò)200元的客戶(hù)，均可獲得廣元總代理統一印制的終身貴賓卡一張(在除舉辦促銷(xiāo)活動(dòng)之外的任意時(shí)候，購買(mǎi)本公司的三三酒系列產(chǎn)品，均可享受8.5折優(yōu)惠)，同時(shí)可參與2005年1月3日下午3:00-4:00廣元總代理在門(mén)市部舉行的抽獎活動(dòng)。

4、獎項設置：一等獎1名(獲名牌攝像頭手機一部)二等獎2名(獲名牌1p空調一臺)三等獎3名(獲“三三酒”兩瓶)幸運獎10名(獲特色禮品一個(gè))。抽獎活動(dòng)必須在客觀(guān)公正的情況下在抽獎現場(chǎng)當眾憑票抽出，中獎即刻送出獎品。

文檔為doc格式。

產(chǎn)品銷(xiāo)售方案策劃

1、市場(chǎng)的劃分：xx年我的銷(xiāo)售市場(chǎng)依舊是xx市場(chǎng)。

2、養殖量分析：錦州地區的市場(chǎng)家禽的養殖量分布相對均勻，蛋雞和肉雞的分布也相對平衡，錦州的市場(chǎng)主要是蛋雞市場(chǎng)，圍繞著(zhù)錦州城區周?chē)泥l鎮有著(zhù)相當大的養殖量。養殖形式一般為庭院養殖，但是養殖范圍相對集中。而其他的幾個(gè)地區的肉雞相對分布比較廣泛，隨著(zhù)這幾個(gè)地區肉雞養殖量的不斷加大，龍頭模式已在該地區已經(jīng)基本完善。

3、客戶(hù)開(kāi)發(fā)：由于我們公司的藥品品種相對齊全，所以對于客戶(hù)的局限性相對較小，所以無(wú)論是蛋雞藥品經(jīng)銷(xiāo)商還是肉雞龍頭，均有良好的放藥優(yōu)勢。在客戶(hù)開(kāi)發(fā)這方面，我在充分了解市場(chǎng)的基礎上，不斷和經(jīng)銷(xiāo)商溝通，并找到在當地有影響力的經(jīng)銷(xiāo)商作為公司產(chǎn)品的主要經(jīng)銷(xiāo)處，以利于公司產(chǎn)品增強其在當地的影響力。

4、疾病流行情況：在蛋雞相對集中的錦州市周邊，疾病流行情況較為有規律，例如，春季依舊是呼吸道的高發(fā)季節，利于我們呼吸道產(chǎn)品的銷(xiāo)售。在肉雞分布相對較多的其他地區則不必考慮季節流行性疾病的規律。由于xx年秋冬季的疾病流行很?chē)乐?，造成養殖量迅速減少，故相對的可能會(huì )對今年的銷(xiāo)量有一定的影響。

5、市場(chǎng)行情走勢：去年的養雞業(yè)的行情一直很好，一直保持穩中有升的勢頭，讓低迷了很久的養殖業(yè)終于看見(jiàn)了復蘇的良好前景。但是隨著(zhù)疾病的發(fā)生又導致的蛋雞和肉雞市場(chǎng)的行情有所下滑，給養殖業(yè)以重撞，而且大大打擊了養殖戶(hù)的信心。但是這樣也有利好的一面，隨著(zhù)養殖量的。下降，勢必造成供求關(guān)系的變動(dòng)，從而導致行情的上揚。

通過(guò)對市場(chǎng)的考察和對養殖戶(hù)的走訪(fǎng)，對于去年雞群發(fā)病淘汰的養殖戶(hù)和閑置了一定時(shí)間的養殖戶(hù)，都表示今年會(huì )繼續引進(jìn)雞雛，這樣一來(lái)就會(huì )保證錦州等地區的存欄量。從而很好的保護了市場(chǎng)。

6.銷(xiāo)售目標：盡管市場(chǎng)在各種優(yōu)勢和劣勢的共同作用下會(huì )出現不同的變化，但是總體的趨勢還是良好的。所以，對于銷(xiāo)售業(yè)績(jì)方面也不必過(guò)于擔心，在今年，我將有信心將自己的業(yè)績(jì)超量完成并有所突破。向更大的業(yè)績(jì)進(jìn)發(fā)。

在已經(jīng)到來(lái)的xx年，我將會(huì )懷著(zhù)更飽滿(mǎn)的熱情，不斷提升自己，為公司創(chuàng )造價(jià)值，提升自己的業(yè)績(jì)。最后，祝公司在新的一年里再譜新篇。造就更輝煌的明天。

公司產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案模板

方案一詞，來(lái)自于“方”和“案”?！鞍浮?，書(shū)案，讀書(shū)、寫(xiě)字都是案。案的等級比桌高，反映到詞匯中就是案件、文案，都是和案有關(guān)，過(guò)去我們說(shuō)審案子，就是在案子面前審理這件事，過(guò)去判官都是翹頭案，正式、莊嚴。以下是本站小編整理的公司產(chǎn)品銷(xiāo)售。

模板。

一、管理職責：

1、必須保證完成企業(yè)下達的各項承包指標：20xx年目標是完成銷(xiāo)售萬(wàn)元。

2、建立與企業(yè)財務(wù)制度相應的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現錯誤應立即糾正。

3、按企業(yè)制定的價(jià)格目錄，并掌握一定的浮動(dòng)幅度銷(xiāo)售產(chǎn)品。如發(fā)現擅自漲價(jià)，應嚴加處理。

4、把握政策機遇和行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)目標，最大限度地爭取市場(chǎng)份額。

5、搞好產(chǎn)品發(fā)運調度，按。

合同。

保證安全正點(diǎn)交付。

6、制定科學(xué)合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現。

7、根據市場(chǎng)情況，負責地提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和持續改進(jìn)建議。

8、負責應收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規定移交法律事務(wù)部組織清收。

9、認真做好市場(chǎng)信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)《市場(chǎng)旬報》，逐月編發(fā)《市場(chǎng)分析報告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門(mén)參考。

二、管理權限。

1、對部門(mén)人員的調度權、安排權、加班審批權、出差審批權，以及獎懲權。

2、有權決定業(yè)務(wù)員的聘用、區域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。

3、有權制定承包體內部二次分配方案和包干費用內控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實(shí)施。

4、有權組織相關(guān)部門(mén)對銷(xiāo)售合同、特殊訂單進(jìn)行評審，編制要貨計劃。

5、有權合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運輸工作。

6、屬銷(xiāo)售費用管理范圍的費用開(kāi)支權、用款審批權、費用核報權、費用領(lǐng)款權。

7、有權提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、持續改進(jìn)及價(jià)格策略等合理化建議。

8、有權組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)。

9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理全過(guò)程的自主調控權和應急處置權。

三、承包方式：

銷(xiāo)售承包的結算，主要解決兩大問(wèn)題：一是結算企業(yè)給銷(xiāo)售承包部門(mén)的經(jīng)濟利益;二是計算銷(xiāo)售承包部門(mén)內部職工的利益分配。

1、目標任務(wù)是年度萬(wàn)元。完成萬(wàn)元，給與部門(mén)績(jì)效工資為萬(wàn)元。在基本目標完成之上，每增加10%，績(jì)效提成為增加銷(xiāo)售額度的10%。

2、工資發(fā)放采取先預支，季度考核兌現。根據部門(mén)定員5人，依據企業(yè)現行崗位工資標準，按月發(fā)放基本工資。季度進(jìn)行技?？己撕?，多退少補?？己嘶鶖凳牵旱谝患径热蝿?wù)為萬(wàn)元，其他三個(gè)季度為萬(wàn)元。第一季度提成工資總額為萬(wàn)元，其余季度為萬(wàn)元。沒(méi)有完成任務(wù)，核算績(jì)效提取比例為10%?？紤]銷(xiāo)售季節性，年終完成任務(wù)后，可以綜合平衡全年提成。營(yíng)銷(xiāo)部人員每月總基本工資____萬(wàn)元由營(yíng)銷(xiāo)部自由支配。

3、銷(xiāo)售部核定員工人數為6人，部門(mén)自行安排適當職位。具人員名稱(chēng)見(jiàn)附件。

四、法律效力。

1、本方案一式兩份方雙簽章后生效，具有同等法律效力。

2、未盡事宜，雙方可以補充協(xié)議，補充協(xié)議具備同等法律效力。

一、確定銷(xiāo)售目標。

1、市場(chǎng)分析：目標客戶(hù)集中的行業(yè)與區域。

市場(chǎng)總體容量。

競品活動(dòng)情況。

客戶(hù)采購方式。

敵我優(yōu)勢劣勢。

2、自身分析：產(chǎn)品優(yōu)勢?主打產(chǎn)品以及其所應對的行業(yè)。

規模、品牌、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)優(yōu)勢提煉。

我們的機會(huì )在哪里?

年度盈利目標?

通過(guò)市場(chǎng)分析，找出市場(chǎng)機會(huì )，提煉自身優(yōu)勢，確定銷(xiāo)售目標。

年度目標，季度目標，月度目標。

主打產(chǎn)品的比例，利潤目標，市場(chǎng)占有率的提升目標等。

二、制定銷(xiāo)售計劃。

1、確定目標市場(chǎng)：

以行業(yè)銷(xiāo)售為主(利潤和穩定市場(chǎng));渠道銷(xiāo)售為輔(提高知名度，擴大市場(chǎng)占有率)。

行業(yè)主要指：工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠(chǎng)等有一定采購規模的目標客戶(hù)。

渠道銷(xiāo)售指：區縣級的加盟或者代理商。

2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路：

a行業(yè)銷(xiāo)售：

首先確定我公司的優(yōu)勢產(chǎn)品(指市場(chǎng)控制好，價(jià)位好，質(zhì)量好，廠(chǎng)家支持力大，利潤操作空間大的產(chǎn)品)，確定優(yōu)勢產(chǎn)品所針對的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影響力的客戶(hù)，整合各種資源進(jìn)行銷(xiāo)售攻關(guān)。以此作為我公司的樣板和市場(chǎng)的宣傳者協(xié)助我們撕開(kāi)市場(chǎng)的裂口。然后以點(diǎn)帶面系統性的開(kāi)發(fā)行業(yè)客戶(hù)。

b渠道銷(xiāo)售。

主要針對區縣市場(chǎng)有一定行業(yè)和社會(huì )關(guān)系，有發(fā)展潛力的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行盈利模式的引導。

開(kāi)始可以針對不同經(jīng)銷(xiāo)商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類(lèi)，可以在一個(gè)地區發(fā)展多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商。

待市場(chǎng)發(fā)展良好，知名度提高后可以采取加盟或者設立辦事處等形式進(jìn)行市場(chǎng)的整合。

c根據情況加以行業(yè)和會(huì )議等營(yíng)銷(xiāo)手段。

3、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的同時(shí)加大對市場(chǎng)的調研力度，以便及時(shí)的對銷(xiāo)售目標和計劃的調整。

三、籌備銷(xiāo)售資源。

1、團隊組成：

a銷(xiāo)售內勤：

b業(yè)務(wù)員(大客戶(hù)型+渠道型)。

c技術(shù)商務(wù)支持。

2、薪酬制定：基本工資+考核工資+業(yè)績(jì)提成+獎金+福利。

3、制定銷(xiāo)售制度和流程。

4、編寫(xiě)培訓計劃和內容。

四、銷(xiāo)售經(jīng)理前期工作。

1、熟悉公司的組織架構，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)流程。

2、了解公司目前的市嘗銷(xiāo)售情況。

3、了解公司現有銷(xiāo)售團隊情況。

4、制定銷(xiāo)售目標，計劃。

5、制定業(yè)務(wù)流程。

6、制定考核，管理，獎懲制度。

7、管理和培訓銷(xiāo)售團隊。

8、考察市場(chǎng)情況。

9、維護開(kāi)發(fā)大客戶(hù)。

一、確定環(huán)節。

首先要確定客戶(hù)的基本信息。

1、誰(shuí)買(mǎi)(誰(shuí)有買(mǎi)東西的決定權)。

2、誰(shuí)付款(誰(shuí)是最終刷卡的人)。

3、確定意見(jiàn)輔佐人(這些人，對銷(xiāo)售幫助不大，但是提出反對意見(jiàn)一般會(huì )被采納)。

4、通過(guò)穿著(zhù)、談吐初步判定消費能力。

二、詢(xún)問(wèn)了解環(huán)節。

這時(shí)客戶(hù)保持沉默，也沒(méi)表態(tài)買(mǎi)與不買(mǎi)，這時(shí)可以開(kāi)始詢(xún)問(wèn)客戶(hù)情況是否滿(mǎn)足逼定條件。

1、確定檔次需求，以及產(chǎn)品風(fēng)格落點(diǎn)定位(產(chǎn)品充足的情況下可以直接封殺客戶(hù)購買(mǎi)欲望)，配合喊控。

2、當事人的裝修面積，該產(chǎn)品的空間占比。

3、詢(xún)問(wèn)對方對產(chǎn)品是否滿(mǎn)意(風(fēng)格，顏色，價(jià)格，質(zhì)量，實(shí)用性)，如對價(jià)格、質(zhì)量、品牌有異議，需重點(diǎn)說(shuō)服，重點(diǎn)突破，解決客戶(hù)異議。

4、確認客戶(hù)付款方式、一次性還是分批次，首付能付多少，什么樣的付款途徑(刷卡，現金)。

5、詢(xún)問(wèn)是給誰(shuí)買(mǎi)，客戶(hù)本人是否可以現場(chǎng)做決定。

三、逼定環(huán)節。

一流的銷(xiāo)售人員總會(huì )說(shuō)：先生，其實(shí)相關(guān)的重點(diǎn)我們不是已經(jīng)討論過(guò)嗎?

容我真率地問(wèn)一問(wèn)：你顧慮的是什么?那么，當客戶(hù)以“我要考慮一下”為借口時(shí)，銷(xiāo)售人員該如何應對呢。

1緊追不放，等客戶(hù)做決定。

很多時(shí)候，客戶(hù)聽(tīng)完銷(xiāo)售人員對產(chǎn)品的介紹后，表示想要考慮一下，或者要求銷(xiāo)售人員下次再來(lái)。

這時(shí)，銷(xiāo)售人員該怎么辦呢?緊追不放!

要直接對客戶(hù)說(shuō)：“××，請您好好考慮吧。我將在這兒等候您考慮后的決定?！辈⑶姨嵝阉?，自己必須留在那兒回答他所有問(wèn)題，直到他做出決定。

2巧用問(wèn)句促使購買(mǎi)。

有時(shí)，銷(xiāo)售人員將產(chǎn)品介紹給客戶(hù)后，客戶(hù)很有興趣，但表示要考慮一下。

這時(shí)銷(xiāo)售人員就可以說(shuō)：“好極了!想考慮一下就表示您有興趣，對不對呢?我知道您是您那個(gè)行業(yè)的行家，不過(guò)呢，在我所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品方面，我可是行家?，F在，您最想知道的一件事是什么?”

在這個(gè)重要時(shí)刻，你應設法知道客戶(hù)真正的反對理由是什么。銷(xiāo)售人員要詢(xún)問(wèn)客戶(hù)要再考慮的緣由，進(jìn)行針對性解決，促使客戶(hù)購買(mǎi)。

這時(shí)銷(xiāo)售人員可以這樣問(wèn)：“先生，很明顯，您說(shuō)您要考慮一下，表明您對我們的產(chǎn)品真的感到有興趣，對嗎?”

這樣詢(xún)問(wèn)之后，你一定要記得給你的客戶(hù)留出做出反應的時(shí)間，因為他們做出的反應通常都會(huì )為你的下一句話(huà)起很大的輔助作用。通常情況下，客戶(hù)都會(huì )說(shuō)：“你說(shuō)得對，我們確實(shí)有興趣，我們會(huì )考慮一下的?！?/p>

接下來(lái)，銷(xiāo)售人員應該確認客戶(hù)真的會(huì )考慮：“先生，既然您真的有興趣，那么我可以假設您會(huì )很認真地考慮我們的產(chǎn)品，對嗎?”值得注意的是，“考慮”二字一定要緩緩地說(shuō)出口，并且要以強調的語(yǔ)氣說(shuō)出來(lái)。

然后，你可以舉出一些例子，因為這樣能讓你分析出提供給他們的好處。最后，你可以這樣問(wèn)：“先生，有沒(méi)有可能是錢(qián)的問(wèn)題呢?”如果對方確定真的是錢(qián)的問(wèn)題之后，你已經(jīng)打破了“我會(huì )考慮一下”的定律。

3提出問(wèn)題關(guān)鍵。

我們常常說(shuō)：“趁熱打鐵”，做銷(xiāo)售也是如此。

如果客戶(hù)說(shuō)出“我要考慮一下”這個(gè)借口，銷(xiāo)售人員應該在此反對意見(jiàn)剛萌生之際，立即動(dòng)手，一定不要將話(huà)頭打住，否則待其滋長(cháng)下去，購買(mǎi)欲越來(lái)越淡，生意就做不成了。這時(shí)可以進(jìn)行以下對話(huà)。

銷(xiāo)售人員：“實(shí)在對不起?！笨蛻?hù)：“有什么對不起啊?”

銷(xiāo)售人員：“請原諒我不大會(huì )講話(huà)，一定是使您有不明了的地方，不然您就不至于說(shuō)‘讓我考慮一下了’，可不可以把您所考慮的事情跟我說(shuō)一說(shuō)，讓我知道一下好嗎?”

這樣，既顯得銷(xiāo)售人員認真、誠懇，又可以把話(huà)頭接下去，使客戶(hù)愿意看看樣品、操作。

銷(xiāo)售人員還可以直接跟客戶(hù)說(shuō)：“您先不要這么想，您先看看這個(gè)樣品，看看再說(shuō)吧。本產(chǎn)品的特別之處就是……”這就是在進(jìn)一步激發(fā)客戶(hù)的購買(mǎi)欲，一步一步引導客戶(hù)購買(mǎi)。

可能客戶(hù)從你提供的資料介紹中迅速抓住了一些關(guān)鍵疑點(diǎn)，正是這些疑點(diǎn)，使客戶(hù)下不了決心。這時(shí)，銷(xiāo)售人員就應該站在客戶(hù)的角度，從他的利益出發(fā)，同客戶(hù)一道來(lái)考慮解決問(wèn)題的辦法。

比如，銷(xiāo)售人員可以用暗示性的方法跟客戶(hù)這樣講：

當客戶(hù)以“我要考慮一下”為借口時(shí)，銷(xiāo)售人員應設法摸準客戶(hù)最后的考慮點(diǎn)是什么。找到客戶(hù)最后的考慮點(diǎn)之后，銷(xiāo)售人員要站在客戶(hù)的角度討論問(wèn)題，與客戶(hù)共同探討解決問(wèn)題的方法。

最終的決定權固然掌握在客戶(hù)的手中，但是一些成功推銷(xiāo)實(shí)例中的各項決定，幾乎都是由客戶(hù)與銷(xiāo)售人員共同來(lái)決定的，特別是最后的購買(mǎi)決定，大都是在銷(xiāo)售人員與客戶(hù)面對面的溝通中簽訂的。

銷(xiāo)售人員要盡量避免把最后的決定交給客戶(hù)獨自完成，特別是你不清楚客戶(hù)還要考慮些什么的情況下。

產(chǎn)品銷(xiāo)售方案策劃

別在春節旺季里看著(zhù)每天顧客爆滿(mǎn)就沾沾自喜，可能大年一過(guò)你就每天唱空城計。由于中國傳統習俗的使然，一接近春節，全社會(huì )的消費勁在短期內有一個(gè)噴發(fā)行情，大大小小的酒樓幾乎家家爆滿(mǎn)，而這很難說(shuō)是因為你的營(yíng)銷(xiāo)工作做得多么精彩。真正考驗營(yíng)銷(xiāo)的成效，還在于到了淡季是不是一落千丈，一年里是不是能持續、穩定地經(jīng)營(yíng)，在顧客中是不是享有較高的滿(mǎn)足度和美譽(yù)度，在同行企業(yè)中是不是屬于領(lǐng)先方陣的。

勝利酒樓營(yíng)銷(xiāo)的目標都是特別明確的，策略都是很清楚的，且都是按安排有步驟地推動(dòng)實(shí)施。有一點(diǎn)特別關(guān)鍵，那就是如何做好旺季與淡季營(yíng)銷(xiāo)策略的轉換。旺季取利，淡季取勢，這應當是酒樓營(yíng)銷(xiāo)的核心思想。取利，就是要奪取最大的銷(xiāo)量，獲得最大的收益；取勢，則是獲得制高點(diǎn)，爭取有價(jià)值的東西，包括經(jīng)營(yíng)人氣、顧客口碑、品牌知名度，等等，從而建立長(cháng)期的戰略?xún)?yōu)勢。這勢和利的關(guān)系是截然不行分開(kāi)的，沒(méi)有淡季的勢作為鋪墊，就很難獲得旺季的利；而沒(méi)有旺季的`利，也無(wú)法支撐酒樓在淡季里去取得所須要的勢。往往淡季營(yíng)銷(xiāo)工作做得好的酒樓，到旺季不用再投入太大的營(yíng)銷(xiāo)成本也能獲利頗豐，這就是水到渠成。

淡季里，營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn)可歸納為三個(gè)方面：

1、老客戶(hù)的維護；

2、新客源的開(kāi)發(fā)；

3、品牌形象的塑造。要做好這三方面的工作，適度的營(yíng)銷(xiāo)成本是必不行少的，而不是一味地沒(méi)有策略性地壓低經(jīng)營(yíng)成本。這個(gè)階段應相對輕視收益率，而更重視上座率和顧客的滿(mǎn)足度，終而實(shí)現旺季取利以及全年的收益目標。

這須要依據酒樓的市場(chǎng)定位，從客源構成、消費動(dòng)機，以及節后餐飲市場(chǎng)的調整趨勢等方面作出正確的推斷和分析，然后把有限的營(yíng)銷(xiāo)資源投入到最有效的目標市場(chǎng)。對于中、高檔酒樓來(lái)說(shuō)，春節旺季的時(shí)候最主要的顧客群體是官方（包括政府和軍隊）、商務(wù)以及其他社會(huì )團體的集團消費，這期間許多酒樓對一般的散客都無(wú)暇顧及，有所怠慢。但是春節過(guò)后一段時(shí)期，餐飲市場(chǎng)的客源結構就會(huì )發(fā)生改變。由于節前集中的突擊消費，節后集團消費的熱忱會(huì )降低，消費的頻次也明顯降低。相應家庭消費和散客消費的份額就有所抬頭。而節日期間沉沒(méi)在眾多團年宴、慶功宴之中的婚壽宴、百日宴等，在淡季里會(huì )顯得比較突出，成為許多酒樓的支柱收入來(lái)源之一。而另一塊市場(chǎng)，比如象會(huì )展、旅游團隊等，在春節期間幾乎停頓，但在節后也會(huì )成為餐飲市場(chǎng)不行忽視的部份。

在春節后的餐飲淡季里，也有一些小的消費熱點(diǎn)，比如3.8婦女節，許多單位就會(huì )組織女性員工聚餐慶祝，許多女性消費者也會(huì )跟摯友相約一起享受美食。各地也會(huì )有一些各不相同的展會(huì )商機，比如3月份的20xx春季糖酒會(huì )就在成都實(shí)行，屆時(shí)數十萬(wàn)來(lái)自全國甚至國外的客商齊聚蓉城，且肯定會(huì )支配許多迎送往來(lái)的款待宴會(huì )，短期內會(huì )掀起一股不小的餐飲消費熱潮。酒樓應及早制定營(yíng)銷(xiāo)預案，有條不紊地開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)工作，力爭在這些淡季中的小高潮有不錯的斬獲。

旺季的時(shí)候，你的廣告往往會(huì )被沉沒(méi)在廣告的海洋中。而在淡季，適度的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)再協(xié)作適度的廣告宣揚，會(huì )使得你的酒樓在整個(gè)行業(yè)中顯得比較醒目，品牌宣揚的效果會(huì )更好，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效果也會(huì )更好。

淡季里的營(yíng)銷(xiāo)工作應當兩手抓，一手抓市場(chǎng)，即所謂的砍柴；另一手練內功，即所謂磨刀。前面主要闡述的是抓市場(chǎng)的一些策略，關(guān)于練內功，我有如下一些建議：

1.總結旺季營(yíng)銷(xiāo)工作的得與失，不斷改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)的思路和方法；

2.對已經(jīng)制定的后續的營(yíng)銷(xiāo)工作安排重新檢討，進(jìn)行修正和完善；

4.淘汰不合格的營(yíng)銷(xiāo)人員，招募新的營(yíng)銷(xiāo)人員，并進(jìn)行全面的強化培訓；

5.檢討酒樓過(guò)去在品牌展示方面的不足，充溢品牌內涵，努力打造高品位的品牌形象。

珠寶產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案

甲方：身份證號碼：

乙方：身份證號碼：甲、乙雙方本著(zhù)平等互利、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同，以資雙方信守執行。

第一條：商品名稱(chēng)、種類(lèi)、規格、單位、數量品名：種類(lèi)：規格：?jiǎn)挝唬簲盗浚?/p>

第二條：商品質(zhì)量標準商品質(zhì)量標準可選擇下列第_______項作標準：1、商品質(zhì)量，按照______________標準執行。(副品不得超過(guò)_______%)。2、商品質(zhì)量由雙方議定。

第三條：商品單價(jià)及合同總金額1、商品定價(jià)，甲乙雙方同意按_____________定價(jià)執行。如因原料、材料、生產(chǎn)條件發(fā)生變化，乙變動(dòng)價(jià)格時(shí)，應經(jīng)甲乙雙方協(xié)商。否則，造成損失由違約方承擔經(jīng)濟責任。2、單價(jià)和合同總金額：____________________________。

第四條：包裝方式及包裝品處理按照各種商品的不同，規定各種包裝方式、包裝材料及規格。包裝品以隨貨出售為原則;凡須退還對方的包裝品，應按鐵路規定，訂明回空方法及時(shí)間，或另作規定。

第五條：交貨方式1、甲方產(chǎn)品交付方式為：乙方提貨/甲方送貨/甲方代辦托運。2、產(chǎn)品交付地點(diǎn)為甲方所在地，交貨時(shí)間為合同生效后_________天，若乙方對甲方產(chǎn)品有特殊要求的，甲方應當在乙方提供相關(guān)確認文件后_________天內交貨。但乙方未能按約定付款甲方有權拒絕交貨，乙方未能及時(shí)提供相應文件的，甲方有權延期交貨。

3、在合同約定期限內甲方違約未能及時(shí)交貨的，產(chǎn)品的滅失、毀損的風(fēng)險由甲方承擔;產(chǎn)品交付后或乙方違約致使甲方拒絕交貨、延期交貨的，產(chǎn)品的滅失、毀損的風(fēng)險由乙方承擔。

第六條：驗收方法：按照交貨地點(diǎn)與時(shí)間，根據不同商品種類(lèi)，規定驗收的處理方法。

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珠寶產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案

20xx年10月1日——20xx年10月8日。

一重禮：進(jìn)店免費禮。

無(wú)需購物，進(jìn)店就有禮?；顒?dòng)期內所有顧客憑dm單進(jìn)店登記后均可免費領(lǐng)取精美禮品一份。促銷(xiāo)說(shuō)明：活動(dòng)期間禮品發(fā)放數量限前30名進(jìn)店的消費者（預計10天300個(gè)）。商家可自行選擇，建議商家可用珍珠耳環(huán)（2元）代替禮物。

二重禮：回饋感恩禮（特價(jià)除外）。

活動(dòng)期間，黃金每克優(yōu)惠10元，鉑金每克優(yōu)惠20元，k金、鉆飾、翡翠建議和平常的折扣一樣保持不變）。

情侶對戒2399元。

翡翠手鐲688元。

k金吊墜+k金項鏈888元。

6圍1鑲嵌鉆石女戒2010元。

五重禮：中秋紅包禮（代金券）9月12—9月22日期間每天上午10點(diǎn)和下午16點(diǎn)準點(diǎn)派送中秋紅包禮100份，紅包以現金券的形式發(fā)放100至500元不等，紅包派發(fā)方式從面額500元發(fā)至100元，先到先得。六重禮：國慶現金禮（特價(jià)除外）

抓現金百分百中獎。抓現金單據當日有效，對已抓現金客戶(hù)的單據由抓獎負責人注明“已抓獎，此單作廢”字樣。

（1）現金的金額和數量：20元100名、50元50名、100元30名、共180張紅包。（由加盟商自行決定獎項的額度是否增加150元和200元的）。

（2）抽獎細則：

a、購黃金產(chǎn)品單筆實(shí)付2000元以上（含2000元），非黃金類(lèi)單筆實(shí)付滿(mǎn)1000元以上（含1000元）的客戶(hù)，憑借單筆銷(xiāo)售憑證即可參加抽獎，以上金額標準限于每單金額，不得累計，且每一單2000元以上的單子不論金額大小只能有一次抽獎機會(huì )。（由加盟商決定是每2000元抽獎一次一次類(lèi)推，還是滿(mǎn)2000元以后就僅僅抽獎一次）。

b、活動(dòng)期間，每天推出180個(gè)紅包，當天抽獎完則重新配置180個(gè)紅包，如果當天有剩余，則滾入次日，合計共180個(gè)參與抽獎。c、中獎所得現金編碼尾號與抽獎當天日期一致（如10月1日對應編碼尾號01）的顧客可現場(chǎng)返還本單銷(xiāo)售金額的10%。（由加盟商決定是否操作這條細則）

（3）中獎顧客需在顧客中獎紀錄本上簽字。（附表）。

1、發(fā)放彩頁(yè)可從活動(dòng)前7天發(fā)放一直延續到活動(dòng)結束。先確定發(fā)放人員，對其進(jìn)行必要的培訓，使其能夠正確理解活動(dòng)的各項事宜。其中包括時(shí)間、地點(diǎn)、主題、優(yōu)惠活動(dòng)、有關(guān)促銷(xiāo)禮品如何發(fā)放等信息。為使其宣傳覆蓋面廣，信息傳達要精準有效。有條件的可進(jìn)入小區、社區進(jìn)行發(fā)放宣傳。

2、電視媒體的滾動(dòng)字幕預告，在活動(dòng)前7天開(kāi)始宣傳至活動(dòng)結束。這個(gè)宣傳方式具有臨時(shí)性和集中性，應在當地主流電視臺和收視率較高的電視臺做流動(dòng)字幕，以保證最廣泛的傳達信息。

3、報紙軟文加dm廣告在各地的受眾也是很廣泛的。應提前7天左右開(kāi)始宣傳，同時(shí)需要很強的連續性，在一周內至少隔天發(fā)布2—3次。從這個(gè)側面也能很好的傳遞信息，也有很高的可信度，深受部分消費者信賴(lài)。

4、活動(dòng)期間，有條件的可路演，邀請演藝公司在活動(dòng)期間在專(zhuān)賣(mài)店門(mén)口組織文藝演出活動(dòng)，以吸引人氣。也可以自行組織演出。

5、電視廣告：在活動(dòng)前7天開(kāi)始宣傳到活動(dòng)結束，針對有條件的商戶(hù)可以選擇。它具有受眾廣，影響大，傳播途徑具有影響力等優(yōu)勢，也易于闡述活動(dòng)內容。

6、短信宣傳：通過(guò)移動(dòng)公司，以短信為平臺，宣傳活動(dòng)；為老客戶(hù)發(fā)送國慶、中秋相關(guān)活動(dòng)信息，活動(dòng)期間免費給老客戶(hù)保養珠寶飾品，同時(shí)挖掘潛在的消費者。

7、結合當地的實(shí)際情況，也可以采取其他行之有效的方法來(lái)進(jìn)行宣傳。比如在活動(dòng)期間可以播放露天電影，邀請腰鼓隊、鑼鼓隊、卡通人模游街、電動(dòng)車(chē)游街宣傳，只要可以烘托十一、中秋喜慶的氣氛和達到廣而告之的目的均可。

1、拱門(mén)、彩旗、地毯、吊旗、氣球、易拉寶、花籃等傳統方式都可以采用。氣勢一定要大，譬如多個(gè)拱門(mén)，一字排開(kāi)等，才能夠真正做出氣氛來(lái)。同時(shí)禮品的擺放也要有氣勢，堆頭要大，給人感覺(jué)禮品很多，很值錢(qián)等。如腰鼓隊、露天電影等形式的目的一個(gè)是吸引前來(lái)參觀(guān)的顧客的注意，能夠準確找到位置；也是對現場(chǎng)氛圍的營(yíng)造也是一個(gè)補充。

（1）周邊街區：鄰近街和市區主干道布標宣傳。吊旗、條幅等設計制作以傳統佳節“中秋節”及國慶節為主題，烘托喜慶的節日氣氛。

（3）門(mén)外陳列標示企業(yè)logo的刀旗，門(mén)外設置大型拱門(mén)，店前設立大型主題展版一塊，發(fā)布活動(dòng)主題或張貼海報，門(mén)口用氣球及花束裝飾。海報由策劃部提供設計模板，商家在做活動(dòng)時(shí)候自行組織填寫(xiě)和張貼。

（4）精心賣(mài)場(chǎng)環(huán)境，活動(dòng)期間人流量比較大，應當針對此次活動(dòng)做出相應調整，整潔、寬敞為宜。尤其柜臺必須醒目、干凈，布置大方、得體。

（5）店內：門(mén)口設立明顯標示金嘉利logo的接待處，條件允許的話(huà)可以設立迎賓和導購小姐。十一期間人員流動(dòng)量大，店內相關(guān)區域應設立休息處，配備服務(wù)人員并進(jìn)行禮品和宣傳品的發(fā)放。店內相關(guān)位置設立業(yè)務(wù)宣傳臺，擺設相關(guān)禮品、宣傳品展示品，并提供咨詢(xún)服務(wù)。

2、具體細節。

（1）禮品發(fā)放處布置處放好打印好的表格和筆，登記購買(mǎi)顧客的一些個(gè)人資料（姓名、工作單位、家庭住址、聯(lián)系電話(huà)（領(lǐng)取禮物后邀請顧客填寫(xiě)），利于回訪(fǎng)。

（2）金嘉利宣傳資料、此次活動(dòng)內容的單頁(yè)等相關(guān)資料要準備充分。

（3）工作人員要求統一著(zhù)裝，避免較大人流時(shí)找不見(jiàn)自己的人，造成不便。

（4）店內建議配備音箱設施，但聲音不宜過(guò)大，以免產(chǎn)生噪音。

1、電視的廣告費用：元。

2、條幅的設計制作費用：元。

3、促銷(xiāo)傳單印刷費用：元。

4、促銷(xiāo)禮品費用：元。

5、報紙宣傳費用：元。

6、代金券印刷費用：元。

7、其他應急費用：元。

促銷(xiāo)活動(dòng)，安全是第一位的，一定要注意消費者和店面的安全。有一些活動(dòng)容易引發(fā)消費者之間的爭執，如送紅包時(shí)，有人很早就來(lái)排隊，但是有的人來(lái)的晚卻要插隊，這種情況事前要有所安排，要有人維持秩序，保證活動(dòng)井然有序進(jìn)行。

各地加盟商可根據當地市場(chǎng)情況和自身能力選擇適合自己的促銷(xiāo)活動(dòng)。只要活動(dòng)的質(zhì)內容能夠貼近顧客的心，就能夠打動(dòng)顧客、吸引顧客消費。

國慶中秋珠寶飾品促銷(xiāo)活動(dòng)主題：祝福祖國中秋團圓翡翠相伴。

活動(dòng)范圍：國內各加盟商。

活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月21日至10月8日。

活動(dòng)思路：

1、活動(dòng)要全場(chǎng)進(jìn)行，以達到最大銷(xiāo)售為目標。

2、活動(dòng)要做店內氛圍布置，要有節日元素。

3、要提前媒體抄作，加強節日影響。

活動(dòng)目的：促進(jìn)銷(xiāo)售增長(cháng)，并吸引新顧客群的注意力，培養顧客的忠誠度，同時(shí)塑造和提高品牌形象，提升大唐通寶的知名度和美譽(yù)度。

活動(dòng)宣傳：派發(fā)廣告氣球—、報紙廣告、店內x展架（具體宣傳方式可根據情況自定）。

活動(dòng)內容：

活動(dòng)一：“喜從天降”活動(dòng)。

1。準備心形彩色氣球，內置彩紙和獎卡。（可以在派發(fā)廣告氣球內放置）。

2。購物的顧客將氣球拍破，爆出彩紙和獎卡（每個(gè)氣球都要有獎，卡上注明獎項）。

獎品設置：

翡翠飾品、水晶飾品、消費券、打折卡等，加盟商也可根據自身情況自行準備禮品。

活動(dòng)二：“號碼送祝?！被顒?dòng)。

活動(dòng)期間來(lái)店購物的顧客姓名中有“國”或“慶”的可享受6折優(yōu)惠，帶“國”、“慶”兩字的可享受5折優(yōu)惠，帶“中秋”兩字的可享受6折優(yōu)惠，身份證上有數字“101”或“815”的顧客可享受6折或折優(yōu)惠。

活動(dòng)三：“婚禮進(jìn)行時(shí)”活動(dòng)。

1。凡在店內購買(mǎi)翡翠飾品2800元以上的新人均可獲贈流行婚紗或新娘中式禮服一套及玉雕龍鳳配一枚，免費為其銘刻雙方姓名、結婚紀念日和愛(ài)的誓言，留作新婚紀念。

2。和當地婚紗影樓公司合作，對購買(mǎi)翡翠飾品2800元以上的新人，根據購買(mǎi)金額贈送不同檔次的婚紗攝影。

活動(dòng)四：“真情感恩”活動(dòng)。

精選一批店內的忠實(shí)顧客（曾經(jīng)多次購買(mǎi)或消費額度較高）以電話(huà)告知的方式通知其到店內免費領(lǐng)取高檔月餅一盒或代金券。

活動(dòng)五：“中秋團圓、翡翠傳情”活動(dòng)。

凡是為家人或父母、子女購買(mǎi)翡翠飾品的顧客，均可享受買(mǎi)二贈一真情優(yōu)惠，多買(mǎi)多送。

贈品價(jià)值或贈送方式加盟商均可根據情況自定。

活動(dòng)六：老顧客在活動(dòng)期間可享受會(huì )員專(zhuān)屬優(yōu)惠或折扣。（具體情況加盟商自定）。

備注：

1、店內所做活動(dòng)，須提前向員工詳細說(shuō)明，以達到理解一致，口徑一致。

2、本方案涉及的折扣、贈品、活動(dòng)時(shí)間跨度各加盟商均可依情自定。

3。加盟商若經(jīng)營(yíng)有貴金屬或其它珠寶飾品的，可相應推出互動(dòng)優(yōu)惠活動(dòng)。

產(chǎn)品銷(xiāo)售方案策劃

為了更好的開(kāi)展本大區的工作，使工作能有條不紊的開(kāi)展和進(jìn)行，在餅干的銷(xiāo)售淡季已經(jīng)到來(lái)，要做到“淡季是旺季”，其次銷(xiāo)售季度工作方案?，F列出其次季度(五、六、七月為我公司其次銷(xiāo)售季度)的工作重點(diǎn)。

其次季度的工作主要以市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設、銷(xiāo)量目標的達成、團隊管理和市場(chǎng)調研及產(chǎn)品提報等為主。

目的：建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經(jīng)銷(xiāo)商隊伍。距公司300公里內市場(chǎng)，實(shí)現無(wú)空白市場(chǎng)。

1、對已經(jīng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對于客戶(hù)進(jìn)行篩選。對公司忠誠度高，能樂(lè )觀(guān)協(xié)作公司的客戶(hù)重點(diǎn)扶持。對公司忠誠度差，協(xié)作差的客戶(hù)，進(jìn)行調整。

3、其他新市場(chǎng)，選擇誠信、實(shí)力強的客戶(hù)作為我們的經(jīng)銷(xiāo)商。(以老客戶(hù)介紹、伴侶介紹等方式快速確定意向客戶(hù))。

目的：提升銷(xiāo)量，確定客戶(hù)五、六、七月份的銷(xiāo)售方向和銷(xiāo)售重點(diǎn)。完成銷(xiāo)量160萬(wàn)。(五月份50萬(wàn)、六月份60萬(wàn)、七月份50萬(wàn))。

2、拓展銷(xiāo)售渠道，引導客戶(hù)開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，增加新的銷(xiāo)售增長(cháng)點(diǎn)，并且要全渠道運作，工作方案《其次銷(xiāo)售季度工作方案》。(學(xué)校、網(wǎng)吧、社區店等)。

3、提高鋪貨率，使消費者便利購買(mǎi)，又可以起到網(wǎng)點(diǎn)廣告宣揚的效果。要使(全球品牌網(wǎng))市場(chǎng)鋪貨率達到60%以上。

目的'：打造鐵的銷(xiāo)售團隊，打造高素養的經(jīng)銷(xiāo)商團隊。

2、針對本大區團隊主動(dòng)性和執行力較差的現狀，從自己做起加強自我管理，以身作則，加強本大區團隊管理。要調動(dòng)區域經(jīng)理的樂(lè )觀(guān)性，同時(shí)強化團隊執行力，打造鐵的紀律。

3、提高整個(gè)團隊素養，加強團隊培訓，購買(mǎi)圖書(shū)、光盤(pán)等培訓資料(包括如何做人、做事、提高市場(chǎng)操作技能等)。

4、本大區的銷(xiāo)售團隊同時(shí)還包括經(jīng)銷(xiāo)商和經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售團隊，提高經(jīng)銷(xiāo)商和經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售隊伍的素養和銷(xiāo)售技能，到每一個(gè)市場(chǎng)，要對經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售團隊進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓。

1、做市場(chǎng)調研，做好競品信息收集、整理、分析工作，依據競品信息，結合我們自身資源，調整銷(xiāo)售方法，使之更適合市場(chǎng)、更有效。

2、把分析整理的競品信息上報公司，對市場(chǎng)需要的產(chǎn)品進(jìn)行提報，供公司高層參考。

在五、六、七月做到“淡季不淡、銷(xiāo)量穩增”,同時(shí)為全年銷(xiāo)售目標完成做出銷(xiāo)量和打下基礎。