公司需要不斷學(xué)習和適應變化，面對挑戰和風(fēng)險，保持靈活性和創(chuàng )新力。下面是一些公司領(lǐng)導者總結的管理心得，可以給我們提供一些思路。

集團公司領(lǐng)導班子建設情況匯報

xx年，xx分公司黨建工作持續性系統性提升，引領(lǐng)保障作用持續增強。在集團公司組織的黨建“回頭看”滿(mǎn)意度測評中，位列x家二級單位的第7名。xx分公司推進(jìn)“強基”行動(dòng)、加強基層黨支部規范化標準化建設的經(jīng)驗做法受到集團公司領(lǐng)導和黨建部門(mén)的充分肯定，在集團公司黨建雙月例會(huì )及基層黨建工作會(huì )議上x(chóng)次作了典型交流發(fā)言。

一是強化頂層設計。緊扣《集團公司黨建工作要點(diǎn)》和《“黨建創(chuàng )新拓展年”行動(dòng)方案》，制定《“黨建創(chuàng )新拓展年”行動(dòng)計劃》，以“舉旗”“強基”“鑄魂”“聚力”四大行動(dòng)為統領(lǐng)，全面鋪開(kāi)、全力推進(jìn)“八大黨建工程”“30個(gè)黨建項目”，建立“項目化推進(jìn)、清單化管理、定時(shí)化指導、定量化考核”的工作機制，使黨建工作長(cháng)期有規劃、近期有計劃、具體有策劃，解決了基層黨建“干什么”“如何干”和“誰(shuí)來(lái)干”等實(shí)踐問(wèn)題，確保了黨的領(lǐng)導全面加強、黨建責任全面落實(shí)、黨建水平全面提高。

二是健全領(lǐng)導機制。根據領(lǐng)導班子成員變動(dòng)，及時(shí)調整分公司黨建工作領(lǐng)導小組，組織召開(kāi)了年度黨建工作會(huì )議、x次領(lǐng)導小組會(huì )、x次黨建雙月例會(huì )和x次本部黨支部書(shū)記月度例會(huì )，廢改立黨委規范性文件x項，組建了xx分公司基層黨支部指導服務(wù)隊，切實(shí)把黨建工作貫通到基層、責任壓實(shí)到基層、指導服務(wù)送到基層。

三是夯實(shí)“三基建設”。堅持“應建必建、應換必換”，黨組織全面覆蓋；推行“支部建在部門(mén)、主任兼任書(shū)記”“支部建在風(fēng)場(chǎng)、場(chǎng)長(cháng)兼任書(shū)記”，全面消除黨員空白班組，x個(gè)生產(chǎn)班組中都有黨員堅守；以“六化六強”機制推進(jìn)黨支部規范化標準化建設、創(chuàng )建“堅強堡壘”x個(gè)。加強黨組織書(shū)記、黨務(wù)干部和基層黨員“三支隊伍”建設，舉辦兩期黨務(wù)干部能力提升培訓班；高標準發(fā)展黨員x名，其中一線(xiàn)黨員x名。創(chuàng )新開(kāi)展“黨支部明星風(fēng)機”“黨員示范風(fēng)機”爭創(chuàng )活動(dòng)，評比表彰“黨支部明星風(fēng)機”x臺、“黨員示范風(fēng)機”x臺，推動(dòng)黨建工作與中心工作同向發(fā)力、深度融合。

四是加強干部人才隊伍建設。堅持“好干部”標準，嚴把選人用人政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，加快培養選拔善于治企興企、管黨治黨的復合型干部，xx年以來(lái)，提拔干部x人、交流干部x人。落實(shí)人才隊伍建設中長(cháng)期規劃，建立高技能人才培養使用機制，選聘安全生產(chǎn)專(zhuān)家x名，實(shí)施“師帶徒”獎勵機制，x人獲集團公司優(yōu)秀技能選手和技術(shù)能手、x人獲全國電力行業(yè)技術(shù)能手和優(yōu)秀技能選手。健全考核激勵，試水履職承諾機制，實(shí)行“勞動(dòng)合同+崗位合同”“雙合同制”，宣貫危機文化、績(jì)效文化、學(xué)習文化和擔當文化，強化對“一把手”和領(lǐng)導班子的監督，嚴格執行領(lǐng)導干部重大事項報告制度和履職待遇制度規定。

五是強化思想引領(lǐng)。以黨支部為單位實(shí)施思想政治工作網(wǎng)格化管理，常態(tài)化開(kāi)展黨員群眾“七必談六必問(wèn)”。設立黨委書(shū)記信箱，暢通職工反映訴求通道。印發(fā)形勢任務(wù)教育讀本x冊。聚焦關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)分析研判x次，建立有效管控措施，確保職工隊伍思想穩定。在風(fēng)光場(chǎng)站實(shí)施文明文化“雙提升”工程，創(chuàng )建“三滿(mǎn)意”食堂和文明宿舍。對外刊發(fā)宣傳報道x余篇，營(yíng)造了昂揚向上的輿論氛圍。

六是推進(jìn)“幸福xx”建設。實(shí)施“團聚工程”，推動(dòng)解決青年職工“成家難”、成家職工“回家難”問(wèn)題，x名職工實(shí)現“回家團聚、就近工作”愿望，督導基層企業(yè)制定具有區域特點(diǎn)、風(fēng)電特色的倒休班制度，在一線(xiàn)場(chǎng)站設立“團聚房”x間，組織舉辦了x場(chǎng)聯(lián)誼活動(dòng)。實(shí)施“暖心服務(wù)”項目，健全完善職工健康檔案，增加多發(fā)病、職業(yè)病體檢和大病篩查，對患病職工建立了“體檢、保險、調整工作、愛(ài)心幫護、心理關(guān)懷、突發(fā)救治、失責追責”等x項愛(ài)心救助措施；在所有單位本部和風(fēng)光場(chǎng)站設立“愛(ài)心小藥箱”，“一場(chǎng)一策”選配必須常備藥和特殊疾病防護藥品。推進(jìn)“六最”項目x項，落實(shí)配套資金x余萬(wàn)元。組建“xx北疆烏蘭牧騎”，送文藝、送思想、送關(guān)懷、送歡樂(lè )到基層一線(xiàn)，受到了職工熱烈歡迎和廣泛好評。

貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導重要講話(huà)的情況匯報

公司領(lǐng)導班子履行一崗雙責工作情況匯報

2022年，在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，xx公司將著(zhù)力圍繞“供應鏈建設”、“內控管理夯實(shí)”、“全面深化改革”、“企業(yè)文化塑造”四個(gè)方面，全力以赴做好各項工作，全面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

一、堅持業(yè)務(wù)導向，強化供應鏈建設。

進(jìn)一步樹(shù)牢“大客戶(hù)”戰略，在嚴控風(fēng)險的前提下，全力以赴開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道，力爭在供應鏈建設方面取得突破。一是要充分發(fā)揮“?；卦S經(jīng)營(yíng)+國有企業(yè)”牌照優(yōu)勢，在爭取上游資源的同時(shí)擴大下游生產(chǎn)廠(chǎng)家，尋找業(yè)務(wù)切入口，開(kāi)辟與優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的新業(yè)務(wù)鏈條。二是穩固與xx的xx業(yè)務(wù)鏈條，進(jìn)一步夯實(shí)供應渠道，盡早形成更加穩定的供貨模式，在緊跟回款、嚴控風(fēng)險的前提下，擴大業(yè)務(wù)規模；三是密切跟進(jìn)xx在xx的布局發(fā)展，進(jìn)一步加強溝通和銜接，根據xx年度與xx的業(yè)務(wù)合作規模和市場(chǎng)行業(yè)狀況，適當調整資金占用和業(yè)務(wù)規模，構建更加牢固可靠的供應鏈體系。四是在集團的大力支持下，積極探索與xx等大企業(yè)的深度合作及開(kāi)展煤焦等業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營(yíng)，尋求業(yè)務(wù)發(fā)展新的突破口。

二、加碼內控管理，推進(jìn)提質(zhì)增效。

一是繼續以制度建設為抓手，充實(shí)完善現有工作中的缺失和盲點(diǎn)，特別是要嚴格落實(shí)各項規章制度，切實(shí)做到令行禁止。二是持續做好風(fēng)險防控，進(jìn)一步強化業(yè)財融合，嚴格把控合同、付款等關(guān)鍵節點(diǎn)的審核審批。三是進(jìn)一步做好物業(yè)服務(wù)，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，確保按期足額收回xx有限公司、xx有限公司的租金。四是深挖民生塑料制品公司的地塊潛力，立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠，特別是通過(guò)對閑置土地房屋的規劃改造，積極主動(dòng)尋求客戶(hù)，在消除安全隱患的同時(shí)充分利用區位優(yōu)勢從而實(shí)現資產(chǎn)收益最大化。五是加速推進(jìn)天津公司往來(lái)和股權投資的核銷(xiāo)工作，并在集團公司的領(lǐng)導下，積極推進(jìn)相關(guān)籌劃工作，為2023年匯算清繳打下堅實(shí)基礎。六是加大清欠力度，重點(diǎn)跟進(jìn)xx重整進(jìn)度，保障債權申報手續完善；做好各項訴訟執行工作，力爭清收取得實(shí)效。七是堅定不移抓好安全生產(chǎn)管理工作，加強監督檢查、隱患排查頻次和力度，按照集團公司要求部署，嚴格落實(shí)各項安全專(zhuān)項活動(dòng)，確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故。

三、激發(fā)干事活力，全面深化改革。

深挖人員潛力，確立“人人是人才”的觀(guān)念，結合公司實(shí)際，制定人才培養計劃，加強人員的培訓，特別要提高業(yè)務(wù)人員的工作實(shí)操，先從內部解決人才短缺的問(wèn)題，逐步打造精干的管理、業(yè)務(wù)團隊。扎實(shí)推動(dòng)公司“六定改革”，梳理部室職能和崗位職責，劃清部室權責，提升工作效率。探索推進(jìn)考核機制的轉變，健全工資績(jì)效發(fā)放機制，切實(shí)保障和改善民生，激發(fā)職工干事創(chuàng )業(yè)的激情和活力，堅持業(yè)務(wù)導向和結果導向，把政策和獎勵向業(yè)務(wù)口傾斜，充分調動(dòng)干部職工跑市場(chǎng)、做業(yè)務(wù)的積極性。積極探索推進(jìn)職工股份的轉讓路徑和完善職工股份管理辦法，力爭突破改革瓶頸。

四、夯實(shí)黨建引領(lǐng)，塑造企業(yè)文化。

進(jìn)一步做好黨建和企業(yè)文化建設工作。要突出政治建設統領(lǐng)，全面從嚴治黨，加強黨風(fēng)廉政建設常態(tài)化、深入化，加強干部隊伍的教育，強化監督，一體推進(jìn)“三不”機制建設。要打造企業(yè)文化，弘揚公司正能量，堅持將微信公眾號做好，充分發(fā)揮宣傳工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用；豐富職工文化活動(dòng)，增強職工凝聚力和向心力。要強化壓力傳導，在全公司樹(shù)立危機感、緊迫感，有效的讓干部職工充分參與到企業(yè)的管理發(fā)展中，增強職工干事創(chuàng )業(yè)的決心和主人翁意識，全力推動(dòng)公司“各負其責、分級負責、人人負責”的工作氛圍和態(tài)勢。xx公司將嚴格按照“全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”的要求，在集團公司的大力支持與領(lǐng)導下，強化業(yè)務(wù)導向、扎實(shí)內控措施、完善改革路徑、塑造強企文化，力爭在各項工作的推動(dòng)中取得突破、再上臺階，為集團公司宏偉發(fā)展做出更大的貢獻。

公司領(lǐng)導班子運行情況總結匯報

為全面掌握鄉鎮領(lǐng)導班子運行狀況,最近,**市成立課題組,對鄉鎮黨委換屆后,領(lǐng)導班子運行情況進(jìn)行了專(zhuān)題調研。調查發(fā)現,換屆后的鄉鎮黨委班子在運行過(guò)程中,存在四個(gè)方面的問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在影響了鄉鎮班子的整體功能。

1.角色定位上存在“三個(gè)偏差”。一是鄉鎮執政角色定位偏差。部分鄉鎮黨委政府沒(méi)有走出計劃任務(wù)、行政管理的老傳統,不能主動(dòng)適應新農村建設的需要,為農民群眾提供高效的信息、政策和技術(shù)服務(wù),加之少數干部服務(wù)意識不濃、謀富能力不強、發(fā)展思維不新,工作比較被動(dòng)滯后。二是黨委委員角色定位偏差。少數由原副書(shū)記改任的黨委委員,認為自己降了格,與原來(lái)的下屬站在同一起跑線(xiàn),心理上感覺(jué)不公平;部分由原黨委委員留任的委員,則認為自己破了格、沾了政策光,比副鄉鎮長(cháng)提拔快,工作中表現出優(yōu)越感,不能很好地處理與其他班子成員的關(guān)系。三是配套機關(guān)角色定位偏差。黨委換屆后,鄉鎮人大主席、政協(xié)主任不再兼任黨委副書(shū)記,工作中權力弱化,由此帶來(lái)的影響力大幅下降,部分同志因而心理上失衡,不能擺正位置,正確處理與其他班子成員的關(guān)系。

副書(shū)記,強烈要求組織上安排適當的職位或照顧進(jìn)城工作,但在嚴控領(lǐng)導職數的要求下,他們的愿望難以得到滿(mǎn)足,這種仕途上的失落最終導致了工作上的消極與應付,有的甚至干脆不上班。二是部門(mén)利益與鄉鎮職能相沖突。國家對一些重要職能的垂直管理,客觀(guān)上造成了不同層級的部門(mén)利益與鄉鎮職能間的矛盾與沖突,職能運行中鄉鎮“兩大兩小”(壓力大、責任大;財力小、權利小)的現象突出。三是站所管理體制與工作需要相沖突。當前,在鄉鎮站所的管理上,縣直部門(mén)由于管理幅度偏大,無(wú)力管,而鄉鎮由于對站所缺乏必要的制約手段,想管又無(wú)權管。

3.權力監督上存在“三項滯后”。一是思想認識滯后。換屆后,人大主席、政協(xié)主任礙于身份變化,對黨委決策的參與,突出支持、維護的一面,淡化監督、制約的一面,他們往往把完成工作任務(wù)、多拿獎金作為第一目標。二是監督手段滯后。由于管理層次的減少,黨委書(shū)記權力趨于集中,易造成強權書(shū)記包攬一切。同時(shí),迫于精減職數的壓力,在黨委換屆中,黨委委員不與政府、人大班子成員交叉任職,造成黨委工作缺少政府、人大、政協(xié)的參與,不利于科學(xué)決策。三是制度建設滯后。部分鄉鎮結合實(shí)際建立健全了議事、決策、工作管理等各項規章制度,但缺乏創(chuàng )造性,不能解決因體制變化帶來(lái)的監督弱化問(wèn)題,特別是對“一把手”的監督比較軟弱。

4.干部成長(cháng)上存在“三大癥狀”。一是年輕干部“憂(yōu)慮癥”。隨著(zhù)干部人事制度改革深入,干部“入口”越來(lái)越窄,加之受“論資排輩”觀(guān)念影響、干部“上”“下”渠道不暢,年輕干部“上”的門(mén)坎更高,臺階更小,渠道更窄,普遍對自己的政治前途擔憂(yōu),工作動(dòng)力不足。二是落選干部“憂(yōu)郁癥”。相當一部分干部受“能上不能下”、“只能官、不能民”觀(guān)念的影響,落選后工作熱情不高,情緒低落,這種癥狀在“三弱”(年齡弱勢、學(xué)識弱勢、技能弱勢)干部中表現尤為突出。三是群眾工作“恐懼癥”。在干部去留由群眾審決的用人理念指導下,部分干部片面地認為要贏(yíng)得選舉關(guān)鍵在于搞好與代表的關(guān)系,工作中瞻前顧后,縮手縮腳,老怕得罪人,有的甚至為了討好代表,喪失工作原則。

針對當前鄉鎮班子運行中存在的問(wèn)題,該市認為主要應該做好以下四個(gè)方面的工作。

鎮人大、政協(xié)班子成員從自己的職能要求出發(fā),找準職責定位,在工作中當好配角的同時(shí),當好權力運行監督的主角。

(二)理順關(guān)系,促進(jìn)班子和諧。要理順縣市部門(mén)與鄉鎮的職能關(guān)系,合理界定縣鄉兩級政府的職責職權范圍,按照“事權”與“財權”對應,“職權”與“職責”對等的原則,依法將與鄉鎮服務(wù)職能相關(guān)的職權返還給鄉鎮。在對鄉鎮站所的管理上,縣市部門(mén)除了保留業(yè)務(wù)指導權限外,對站所人員的管理、人事安排和待遇決定權,要下放給鄉鎮。理順鄉鎮四大家班子的關(guān)系,在堅持黨委集中領(lǐng)導的前提下,重新明確鄉鎮人大、政協(xié)班子的職責,充分發(fā)揮人大、政府、政協(xié)的作用,調動(dòng)好三個(gè)班子的積極性,真正讓黨委的意圖通過(guò)人大、政府、政協(xié)加以貫徹。要理順班子成員間的關(guān)系,四大家班子主要領(lǐng)導成員要加強溝通協(xié)調,經(jīng)常交心通氣,黨委政府研究有關(guān)工作時(shí)要主動(dòng)聽(tīng)取并吸收人大、政協(xié)的有益意見(jiàn)。

人大代表、政協(xié)委員和普通群眾代表參加的議事會(huì ),及時(shí)通報情況,研究對策。建立鄉鎮監事會(huì )制度,聘請部分有威望、懂政策、會(huì )管理的離休老干部和人大代表、政協(xié)委員組成專(zhuān)門(mén)機構,對權力運行情況監督。

(四)完善機制,助推干部成長(cháng)。大面積推進(jìn)干部交流,對這次鄉鎮黨委換屆選舉中的落選干部,特別是對那些長(cháng)期在條件差、矛盾多的鄉鎮工作的干部,對那些在工作中敢抓敢管、敢于動(dòng)真碰硬、得罪人較多的干部,除少數照顧進(jìn)城和解決待遇的外,要大面積實(shí)行“保護性”交流,為他們換個(gè)崗位,讓他們輕裝上陣。多渠道鍛煉年輕干部,對有發(fā)展潛質(zhì)的年輕干部,通過(guò)跟班學(xué)習、崗位鍛煉、臺階鍛煉及抽調參加中心工作等方式,對其進(jìn)行多層次多方面的鍛煉,市直機關(guān)崗位、鄉鎮領(lǐng)導職位出現空缺時(shí),適時(shí)公開(kāi)選拔,讓素質(zhì)全面、政績(jì)突出的干部有為有位。全方位優(yōu)化工作環(huán)境,要加大對農民群眾的教育引導力度,不斷提高農民群眾的參政意識和大局觀(guān)念,特別是在換換屆的關(guān)鍵時(shí)刻,要切實(shí)做好群眾的思想工作,引導其正確行使手中的權利,從發(fā)展的大局選擇干部,從而減輕干部的思想壓力。

篇二：

黨政領(lǐng)導班子運行情況分析新報告黨政領(lǐng)導班子運行情況分析報告一、基本情況在區委、區政府的領(lǐng)導下我鎮班子配備更加科學(xué)年輕。班子成員都有多崗位鍛煉的經(jīng)歷既能較好的處理“重、難、急、險”等突發(fā)問(wèn)題又能圓滿(mǎn)完成區委、區政府所下達的工作目標任務(wù)。

第1頁(yè)共14頁(yè)。

增投資9___萬(wàn)元。與此同時(shí)黨的建設、精神文明建設以及社會(huì )各項事業(yè)發(fā)展也呈現出了良好的發(fā)展態(tài)勢。

2、講民主、改作風(fēng)。

一是科學(xué)分工責任明晰落實(shí)了集體領(lǐng)導與個(gè)人分工相結合的制度。及時(shí)明確每一位班子成員的分工堅持分工負責制按照“不交叉、不重疊、全覆蓋”的原則每一位班子成員的分管工作更具體職責更明確。

二是擴大民主科學(xué)決策。建立健全了黨政領(lǐng)導班子聯(lián)席會(huì )議黨委始終堅持”;集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀會(huì )議決定”的原則加強溝通交流對班子成員“三放”即放心、放手、放權班子成員對負責或分管的工作更加凸顯出駕馭全局、把握方向、推進(jìn)實(shí)施、檢查指導的主角職能。

三是包村包點(diǎn)狠抓落實(shí)。建立了黨政領(lǐng)導班子成員聯(lián)系鎮村、包抓重點(diǎn)項目和黨建聯(lián)系點(diǎn)制度采取對重點(diǎn)工作和項目包抓、現場(chǎng)協(xié)調、督促檢查等行之有效的措施抓點(diǎn)帶面整體推動(dòng)。

四是強化督辦提高效率。進(jìn)一步鞏固機關(guān)效能建設成果加強制度建設加強督查督辦工作運行節奏明顯加快。

第2頁(yè)共14頁(yè)。

大工作并以黨委文件批準人大全年工作計劃。健全黨委領(lǐng)導人大工作的制度和機制根據經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展情況按人大的職權范圍和方式對鎮人大提出任務(wù)和要求并加強督促檢查抓好工作落實(shí)。堅持定期聽(tīng)取人大工作匯報了解掌握人大工作情況討論研究人大工作中的重大問(wèn)題堅持人大主席列席黨委會(huì )議和黨政聯(lián)席會(huì )議制度邀請人大主席參與各項工作的討論和研究。

4、全面落實(shí)黨管武裝工作。

一是加強對黨管武裝工作的政治領(lǐng)導。加大國防教育力度充分利用整組、征兵、訓練等時(shí)機不斷強化廣大民兵預備役人員的國防意識、”;真打真準備”意識、“后備必用、全程使用”意識。

二是從財力上支持從領(lǐng)導上重視全面提高后備力量質(zhì)量建設。鎮黨委、政府始終立足于”;打得贏(yíng)”、“不變質(zhì)”的兩個(gè)歷史性課題認真研究我鎮民兵預備役工作中出現的新情況、新問(wèn)題特別是武裝部和預備役部隊的正規化建設、民兵訓練、后備力量保障等。

三是堅持協(xié)調發(fā)展堅持全面進(jìn)步積極參加兩個(gè)文明建設。結合我鎮實(shí)際情況組織民兵預備役人員參加節假日和重大活動(dòng)治安巡邏、城鄉環(huán)境綜合治理突擊、森林防火、道路保暢、搶險救災等社會(huì )活動(dòng)出動(dòng)人員___人次。

四是強化基礎工作。在廉潔征兵、整組、訓練上不斷強化爭先意識我鎮黨管武裝工作的基層基礎工作上了一個(gè)新臺階。

第3頁(yè)共14頁(yè)。

三、進(jìn)一步抓好班子自身建設1、加強學(xué)習打造”;四好班子”。按照區委常委、組織部_鎮領(lǐng)導班子“一流班子、一流隊伍、一流業(yè)績(jì)””;三個(gè)一流”的要求黨委、政府進(jìn)一步打造“四好班子”全年我鎮組織理論學(xué)習12次開(kāi)展了黨員先進(jìn)性標準大討論、深入貫徹創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員會(huì )、十_屆_中全會(huì )精神學(xué)習會(huì )。在學(xué)習教育活動(dòng)中黨委班子成員發(fā)揮表率作用寫(xiě)出學(xué)習體會(huì )文章和學(xué)習小結12篇手寫(xiě)學(xué)習筆記和心得體會(huì )文章達3萬(wàn)多字。

2、健全制度規范運行機制。

一是堅持集體領(lǐng)導下的分工負責制和請示報告制度妥善處理好集體領(lǐng)導與分工負責的關(guān)系。在黨委的統一領(lǐng)導下根據分工明確職責讓班子成員大膽工作、擔負責任。班子成員均能自覺(jué)服從鎮黨委的領(lǐng)導維護鎮黨委領(lǐng)導班子的集中統一堅決貫徹鎮黨委做出的各項決策和工作部署確保了各項決策、決定落實(shí)到位。

二是堅持領(lǐng)導班子成員交心談心制度。全年班子成員之間交心談心不少于2次班子主要領(lǐng)導與其他成員談心20余次同時(shí)鎮黨委還經(jīng)常征求鎮、村、組干部的意見(jiàn)和建議特別是反對或不同的意見(jiàn)通過(guò)交心談心使大家進(jìn)一步溝通了思想、融洽了關(guān)系、推動(dòng)工作。

第4頁(yè)共14頁(yè)。

度每月不少于1次每次不少于2個(gè)學(xué)時(shí)全年集中學(xué)習不少于12天。經(jīng)過(guò)一年的加強學(xué)習班子成員的政治理論水平和業(yè)務(wù)水平都有了一定提高。

3、落實(shí)責任抓黨風(fēng)廉政建設。黨委在抓黨風(fēng)廉政建設上堅持責任到人、到崗認真履行一把手“五個(gè)親自”。

一是親自組織分解當年黨風(fēng)廉政建設的主要任務(wù)明確班子成員的具體責任及任務(wù)要求體現了”;誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則。

二是親自主持召開(kāi)領(lǐng)導班子專(zhuān)題會(huì )議聽(tīng)取黨風(fēng)廉政建設工作匯報研究安排本鎮黨風(fēng)廉政建設工作截至目前已開(kāi)展廉政建設方面的學(xué)習培訓6次開(kāi)展廉政教育11次有力地筑牢了黨員干部的思想道德防線(xiàn)。

三是親自閱批信訪(fǎng)件親自接待群眾來(lái)訪(fǎng)凡群眾來(lái)信書(shū)記、鎮長(cháng)都親自批示重點(diǎn)問(wèn)題書(shū)記、鎮長(cháng)都親自到村、到現場(chǎng)了解情況。堅持領(lǐng)導信訪(fǎng)接待日制度日常信訪(fǎng)由鎮維穩綜治中心、司法所、民政辦等職能科室及包村干部專(zhuān)門(mén)負責接待群眾來(lái)訪(fǎng)反映的問(wèn)題能夠及時(shí)找有關(guān)部門(mén)解決的都能及時(shí)加以解決。

篇三：

我鎮在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在區級各部門(mén)的大力關(guān)心和支持下，認真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì )精神，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，依靠全鎮黨員干部群眾，以增加農民收入為重點(diǎn)，以結構調整為主線(xiàn)，圍繞“農業(yè)穩鎮、工業(yè)強鎮、旅游興鎮、商貿活鎮”的發(fā)展思路，堅持科學(xué)發(fā)展，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，搶抓機遇，以人為本，扎實(shí)工作，正確處理改革、發(fā)展與穩定的關(guān)系，始終保持良好的精神風(fēng)貌，努力克服各種困難，全鎮經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會(huì )建設和黨的建設取得了可喜的成績(jì)。

導與個(gè)人分工的關(guān)系。三是加強了學(xué)習和掌握與本職工作相關(guān)的方針政策和法律法規的學(xué)習，積極研究和借鑒新經(jīng)驗、新成果。

另一方面，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，開(kāi)展了對“穩農業(yè)、促工業(yè)、興旅游、活商貿”、“如何建設社會(huì )主義新農村”、“甘寧鎮建設鄉村旅游園之我見(jiàn)”等有關(guān)議題進(jìn)行了專(zhuān)題討論，進(jìn)一步認識了鎮情，更新了觀(guān)念，理清了發(fā)展思路，拓展了發(fā)展渠道。通過(guò)學(xué)習提高了班子成員的理論水平、政策水平和管理水平，增強了運用理論解決實(shí)際問(wèn)題和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟的能力。樹(shù)立了新觀(guān)念、新思路、新決策，在班子內形成了講學(xué)習、講政治、講正氣的大好局面。

二、堅持民主集中制，增強了班子凝聚力戰斗力班子成員能自覺(jué)維護班子成員團結，自覺(jué)遵守議事規則，正確處理集體與個(gè)人，全局與局部的關(guān)系，通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì )，開(kāi)展批評與自我批評，找出了存在的癥結，落實(shí)了整改措施，班子成員樹(shù)立起了大局觀(guān)念和團結意識，工作上能相互支持，形成了整體合力，主要表現在以下幾個(gè)方面：

（一）堅持民主集中制，認真貫徹執行《甘寧鎮黨委議事規則》，認真執行集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的制度，按照個(gè)人服從組織，少數服從多數的原則，既實(shí)行民主，又堅持集中，班子內民主空氣濃厚，重大事項均由集體研究、討論決定，同時(shí)集體決定的事能共同維護，認真執行。

密切，政令暢通。

（三）班子成員分工明確。落實(shí)集體領(lǐng)導下的個(gè)人分工負責。

制，班子成員職責明確，既分工又合作，彼此信任，相互配合，在干部職工中起到了先鋒模范作用，能帶領(lǐng)全鎮干群圓滿(mǎn)完成各項工作目標任務(wù)。

三、努力謀發(fā)展，績(jì)效突出（一）事業(yè)心強。班子成員工作積極主動(dòng)，有創(chuàng )造性，有較強的事業(yè)心和責任感，無(wú)因失職、瀆職或其他原因造成的重大政治事件、生產(chǎn)安全事故或不穩定因素發(fā)生。

（二）作風(fēng)深入。班子成員認真履行崗位職責，實(shí)行聯(lián)片和駐村制度，經(jīng)常深入村社開(kāi)展調查研究，真正撲下身子抓落實(shí)，解民憂(yōu)，辦民事。建立了領(lǐng)導干部定點(diǎn)聯(lián)系制度，每名領(lǐng)導定點(diǎn)聯(lián)系一個(gè)企業(yè)、一所學(xué)校和20戶(hù)群眾，并向聯(lián)系對象發(fā)放了聯(lián)心卡。幾年來(lái)，為群眾辦好事，辦實(shí)事327件，同時(shí)專(zhuān)門(mén)成立了信訪(fǎng)辦，領(lǐng)導定期接待群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)324人次，及時(shí)化解了矛盾糾紛，密切了黨群干群關(guān)系。

（三）政績(jì)突出。2008年，實(shí)現地區內生產(chǎn)總值4.3億元；

崗位104個(gè)；符合政策生育率82.2%，人口自然增長(cháng)率為0.4‰以?xún)?，全鎮轄區社會(huì )穩定，各項社會(huì )事業(yè)協(xié)調發(fā)展。

四、黨的思想、組織、作風(fēng)取得新進(jìn)展（一）黨的思想建設取得新成績(jì)。一是強化宣傳思想工作。

幾年來(lái)，向區委辦、區政府辦、區委宣傳部、《三峽都市報》、廣播電視臺報送信息483條（篇），被各級采用358余條（篇）。

二是強化精神文明創(chuàng )建活動(dòng)。重點(diǎn)抓好農村精神文明連片創(chuàng )建活動(dòng)、“萬(wàn)村書(shū)庫”建設及“歡樂(lè )農家”大賽等工作。全鎮爭創(chuàng )市級文明村1個(gè)，區級文明村3個(gè)。三是加強學(xué)習、加強對黨員干部政治思想、法律法規的教育，不斷提高黨員干部的素質(zhì)。

（二）組織建設取得新進(jìn)展。狠抓基層黨組織建設，提高黨組織的凝聚力和戰斗力。開(kāi)展了“三級聯(lián)創(chuàng )”示范鎮創(chuàng )建活動(dòng)，爭創(chuàng )“五好”鎮黨委、“五好”村黨支部。圓滿(mǎn)完成村組換屆選舉工作。全年高標準完成了永勝村、帥家村、楠橋村村級活動(dòng)室建設。創(chuàng )新利益聯(lián)結機制，大力發(fā)展農村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，全鎮成立了柑橘協(xié)會(huì )、蠶桑協(xié)會(huì )、蓮藕聯(lián)合社、中屯果業(yè)經(jīng)濟合作社等經(jīng)濟合作組織4個(gè)，現有會(huì )員或社員2800人，覆蓋面達80%、充分發(fā)揮黨支部的組織協(xié)調作用，走“支部+協(xié)會(huì )+會(huì )員+農戶(hù)”的路子，帶動(dòng)周邊農戶(hù)共同發(fā)展致富。同時(shí)，大力開(kāi)展“雙進(jìn)雙助”活動(dòng)。為民解難事，為群眾辦實(shí)事，全力維護了社會(huì )穩定，群眾反應甚好。

（三）黨的作風(fēng)建設取得新成效。進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政。

建設責任和責任追究制度。認真學(xué)習貫徹《兩個(gè)條例》，強力糾正部門(mén)和行業(yè)不正之風(fēng)，嚴格執紀執法，狠抓干部作風(fēng)教育整頓，強化廉政教育，實(shí)行廉政承諾，進(jìn)行廉政談話(huà)，開(kāi)展財務(wù)清理，深入開(kāi)展爭當民信、民敬、民愛(ài)干部活動(dòng)。堅持首問(wèn)責任制、服務(wù)承諾制、干部活動(dòng)公示制、干部誡勉制、督查督辦制、政務(wù)公開(kāi)制、書(shū)記、鎮長(cháng)定期信訪(fǎng)接待日等制度，全鎮黨風(fēng)廉政建設成績(jì)斐然，本屆無(wú)一例違紀違法案件發(fā)生。

五、班子團結協(xié)作，結構合理，運行穩定（一）年齡結構。本屆班子成員平均年齡42歲，其中40歲以下的4名，45歲以下的4名，50歲以下的2名。

（二）文化程度。班子成員文化程度普遍較高，均為大專(zhuān)以上文化程度，其中研究生學(xué)歷1名，本科學(xué)歷7名，大專(zhuān)學(xué)歷3名。

（三）性別。班子成員中男性9名，女性2名。

（四）運行。班子運行穩定，領(lǐng)導班子團結協(xié)作，專(zhuān)業(yè)知識合理應用于工作實(shí)踐，結構優(yōu)化，ab角分工合理，班子成員之間相互支持，相互配合，凝聚力、戰斗力、執行力、抵抗力進(jìn)一步增強，未出現內耗，相互指責、謾罵、推諉、推脫等現象，心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的氛圍已經(jīng)形成。

導仍然用過(guò)去的眼光來(lái)對待新情況，喜歡用傳統的辦法來(lái)解決新問(wèn)題。應付工作多，創(chuàng )新舉措少，忙于當前工作多，考慮長(cháng)遠發(fā)展少，陷于具體事務(wù)多，思考全局性工作少。二是工作方式陳舊。

個(gè)別領(lǐng)導仍然采取傳統的“領(lǐng)導包片、干部包村”方式指導農村工作，通過(guò)下達計劃、行政推動(dòng)促進(jìn)農村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，缺乏示范、引導、服務(wù)的能力和運用市場(chǎng)手段推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)。三是發(fā)展思路滯后。經(jīng)濟發(fā)展、農民增收、體制改革缺乏新思路、新舉措，調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構、興辦公益事業(yè)有心無(wú)力，發(fā)展鄉鎮企業(yè)、開(kāi)辟工商稅源、實(shí)現財政轉型束手無(wú)策，推進(jìn)鄉鎮綜合配套改革、分流機關(guān)富余人員瞻前顧后，依然憑老經(jīng)驗辦事，靠傳統套路工作。

篇四：

全面建設小康社會(huì )，是我們黨在新世紀、新階段作出的重大戰略部署。建設一支高素質(zhì)的領(lǐng)導班子和干部隊伍是加強黨的建設的重中之重，是順利推動(dòng)各項改革，全面建設小康社會(huì )的根本保證。最近，我們就加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設進(jìn)行了深化調研。

近年來(lái)，非凡是今年以來(lái)，##把加強各級領(lǐng)導班子和干部隊伍建設放在突出位置，狠抓思想、組織、作風(fēng)和制度建設，努力提高各級干部的領(lǐng)導能力和執政水平，各級領(lǐng)導班子和干部隊伍的思想政治素質(zhì)不斷提高，為加快進(jìn)展、富民強市提供了堅強的組織保障。就全市干部隊伍狀況來(lái)講，總體上是好的，是堅強團結的、有凝聚力、戰斗力的。

1/4。

段的民主集中制教育活動(dòng)，全市各級領(lǐng)導班子的民主集中制意識進(jìn)一步增強，能夠仔細執行有關(guān)制度和規定，自覺(jué)維護班子團結，形成整體合力。

三是具有扎實(shí)的工作作風(fēng)。各級干部非凡是領(lǐng)導干部基本能夠做到深化實(shí)際、深化基層、深化群眾，查實(shí)情、摸實(shí)底、謀實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。市委、市政府年初確定了二十件大事實(shí)事，大部分鄉鎮和部門(mén)也結合各自實(shí)際，仔細開(kāi)展為群眾辦實(shí)事活動(dòng)。四是具有較強的凝聚力、戰斗力。市委從自身做起，仔細抓好自身建設，展示了新班子的新作風(fēng)、新面貌、新形象，影響和帶動(dòng)了全市各級班子和干部隊伍。各級班子堅持把干好工作、成就事業(yè)、造福群眾作為根本目標，以事業(yè)統一思想，以進(jìn)展凝聚人心，班子的凝聚力和戰斗力進(jìn)一步增強。全市廣大干部心往一處想，勁往一處使，初步形成了同心協(xié)力干事業(yè)，和舟共濟謀進(jìn)展的良好局面。

但是，與“三個(gè)代表”重要思想的要求相比，與廣大群眾的期望相比，我市干部隊伍中也存在一些突出的問(wèn)題。一是素質(zhì)有待提高。

不少干部對學(xué)習的重要性熟悉不夠，自覺(jué)學(xué)習、主動(dòng)學(xué)習的意識不強，全市的學(xué)習氛圍還不濃厚。大部分單位雖然有學(xué)習制度，但堅持不常常，效果不理想，有流于形式的現象。一些領(lǐng)導干部埋頭于具體工作，不注重讀書(shū)看報，更新知識，思想老化、知識老化。

2/4。

一些干部領(lǐng)導市場(chǎng)經(jīng)濟的能力、駕馭復雜局面的能力、獨擋一面的能力有待提高，領(lǐng)導能力、工作水平還不適應形勢、任務(wù)的要求。

二是結構有待優(yōu)化。一些鄉鎮和部門(mén)領(lǐng)導班子中年輕干部較少，非凡是任正職的年輕干部偏少，沒(méi)有形成十分合理的年齡梯次結構;干部隊伍中大專(zhuān)以上學(xué)歷的人數逐年上升，但高層次人才少，非凡是本科以上學(xué)歷、中級以上職稱(chēng)的干部更少;專(zhuān)業(yè)知識結構不盡合理，與市場(chǎng)經(jīng)濟相關(guān)的現代治理、財政金融、外經(jīng)外貿、法律和高科技專(zhuān)業(yè)人員偏少。

同時(shí)，還存在干部經(jīng)歷結構單一的問(wèn)題，一些干部包括個(gè)別領(lǐng)導干部在一個(gè)崗位或一個(gè)部門(mén)一干就是幾年、十幾年，不能及時(shí)溝通和輪崗，因而輕易產(chǎn)生惰性，形成思維定勢，工作難以創(chuàng )新。三是思想不夠解放。主要表現是：思想僵化，唯書(shū)唯上，凡事找依據、等上面、看外邊，文件沒(méi)說(shuō)的不敢說(shuō)，外地沒(méi)干的不敢干;政治遲鈍，行動(dòng)疲沓，對政策研究不透徹，形勢分析不正確;不能將上級政策與本地實(shí)際有效結合，照抄照搬，死板教條，靈活運用，制造性工作不夠，求穩怕亂，寧左勿右，不敢創(chuàng )新，怕出亂子，怕?lián)熑?因循守舊，墨守陳規，面對新情況、新問(wèn)題，市場(chǎng)競爭能力差，市場(chǎng)運作能力差。

四是精神不夠振奮。面對完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下出現的。

3/4。

一些新情況、新問(wèn)題，面對激烈的市場(chǎng)競爭，一些干部束手無(wú)策，產(chǎn)生畏難情緒;有的班子工作上沒(méi)招數、沒(méi)突破，安于現狀，得過(guò)且過(guò)，不求無(wú)功，但求無(wú)過(guò)，責任心差;有的班子爭先意識差，沒(méi)有負重前進(jìn)、知難而上的精神狀態(tài)，沒(méi)有爭一流、爭上游，干大事業(yè)、求大進(jìn)展的工作魄力;有的班子工作標準低，比待遇不比奉獻，比條件不比貢獻，艱苦不奮斗，落后不爭先，稍有成績(jì)，便沾沾自喜，自滿(mǎn)自足。

五是作風(fēng)有待改進(jìn)。

少數領(lǐng)導干部片面認為家大業(yè)大浪費點(diǎn)沒(méi)啥，遇事喜歡講排場(chǎng)、擺闊氣，做事大手大腳;一些干部宗旨觀(guān)念淡薄，服務(wù)意識差，不能正確看待和運用手中的權力，以權謀私、以權謀利現象時(shí)有發(fā)生;有些干部對群眾的感情越來(lái)越淺、關(guān)系越來(lái)越淡，深化基層少、深化群眾少、調查研究少，不能為老百姓切切實(shí)實(shí)地辦一些好事，解決一些實(shí)際困難和問(wèn)題;有的干部在工作上不愿、不敢甚至不會(huì )抓落實(shí)，說(shuō)的多，做的少，安排多，落實(shí)少，致使一些工作遲遲沒(méi)有明顯進(jìn)展。

4/4。

篇五：

[本文發(fā)表于2001年]。

謝存海。

鎮（辦事處），進(jìn)行了全面認真的調查。調查中，各調查組先后聽(tīng)取了各縣（市區）面上情況的匯報，召開(kāi)了有關(guān)鄉鎮黨委書(shū)記座談會(huì )，并深入到有代表性的鄉鎮，與部分機關(guān)干部及農村黨支部書(shū)記進(jìn)行了座談。通過(guò)調查，了解了合并后鄉鎮的運行情況，找出了存在的問(wèn)題，研究了解決問(wèn)題的措施。具體情況報告如下：

72個(gè)調整為68個(gè)，減少了4個(gè)；鄉由原來(lái)的87個(gè)調整為49個(gè)，減少了38個(gè)。鄉鎮（辦事處）。

事處）94個(gè)?？偲饋?lái)看，這次鄉鎮規模調整，體現了強并弱、大并小、老并新、城區并周。

圍鄉鎮的指導思想，除極個(gè)別鄉鎮外，絕大多數感到調得順、并得好，得到了廣大干部群眾的擁護，調動(dòng)了各個(gè)方面的積極性。

二、合并鄉鎮的運行情況從調查情況看，規模調整后，各縣（市區）和調整的鄉鎮（辦事處）在理順關(guān)系、整頓秩序、加強管理、發(fā)展經(jīng)濟等方面都做了大量扎實(shí)有效的工作，使合并后的鄉鎮（辦事處）在較短的時(shí)間內渡過(guò)了“磨合”期，走上了正常運行的軌道。

（一）領(lǐng)導班子情況。鑒于鄉鎮合并后規模普遍擴大，工作量增加，任務(wù)加重，各。

時(shí)間先后，重新進(jìn)行排名公布，從而理順了這些鄉鎮（辦事處）領(lǐng)導班子、領(lǐng)導成員之間的關(guān)系。在此基礎上，各鄉鎮（辦事處）根據每個(gè)領(lǐng)導干部原來(lái)的分工和實(shí)際工作需要，明確了領(lǐng)導責任，確定了崗位職責。除鄉鎮黨委書(shū)記、鄉鎮長(cháng)分別負責黨委、政府的全面工作外，黨委副書(shū)記及其他副科級以上領(lǐng)導干部的分工，大體分為三種情況：一是黨委副書(shū)記重新進(jìn)行分工，各盡其職，各負其責。如，臨清的金郝莊鄉、康莊鎮等，對鄉鎮工作分六條線(xiàn)，設置了經(jīng)濟工作、農村工作、城鎮管理、政治工作、計劃生育、政法工作六個(gè)管理委員會(huì )，每個(gè)黨委副書(shū)記和經(jīng)委主任（享受正科級待遇）分管一個(gè)委員會(huì )，其他副科級干部分別協(xié)助負責。二是黨委副書(shū)記及其他副科級以上干部，仍按原來(lái)分工負責分管的工作，形成了工作統一部署，分工雙套運作的格局。在對上關(guān)系上，分管同樣工作的副書(shū)記排名在前的負主要責任；在開(kāi)展工作中，各以原來(lái)分管的鄉鎮為主，互相支持，互相配合。三是黨委書(shū)記班子重新分工、分別負責，其他副科級以上領(lǐng)導干部仍按鄉鎮合并前的分工開(kāi)展工作。東阿縣的牛店鎮，臨清的新華辦事處、青年辦事處、先鋒辦事處等鄉鎮（辦事處）領(lǐng)導班子，都是采取的這種運行方式。為了規范領(lǐng)導班子運作，各鄉鎮（辦事處）普遍實(shí)行民主集中制，強化了鄉鎮（辦事處）黨委的領(lǐng)導核心作用。例如，高唐縣姜店鄉每周五召開(kāi)黨政班子成員會(huì )議，分別匯報本周工作情況和下周工作打算。通過(guò)集體匯報，既節省了領(lǐng)導精力，又互相通報了情況，也有利于減少推諉扯皮。目前，各鄉鎮領(lǐng)導班子總體運行情況良好，領(lǐng)導班子成員都能識大體、顧大局，團結一致，齊心協(xié)力開(kāi)展工作，保證了各項中心任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

（二）機構設置情況。鄉鎮合并后的機構設置，各縣市沒(méi)有作統一規定，都是由各。

一級，有的根據工作需要重新劃分了管轄范圍，比如冠縣冠城鎮把原來(lái)兩個(gè)鄉鎮的10個(gè)管。

的管轄范圍仍維持原來(lái)的狀態(tài)。從目前情況看，盡管各縣（市區）、各鄉鎮（辦事處）的機構設置不盡相同，但基本上都能正常運轉，保證了鄉鎮工作的順利進(jìn)行。

鎮處于穩定考慮，維持了人員現狀，但也有部分鄉鎮不等不靠，在競爭上崗、分流富余人員。

員分流創(chuàng )造了條件。

（四）鄉鎮財務(wù)情況。一是移交財產(chǎn)及債權債務(wù)。為了防止鄉鎮合并中發(fā)生國有資。

政壓力，各鄉鎮（辦事處）本著(zhù)“勤儉節約、過(guò)緊日子”的指導思想，普遍嚴格了財務(wù)管理制度。比如，東阿縣桐城鎮制定了包括財務(wù)報銷(xiāo)制度、用電管理制度、招待管理制度，車(chē)輛管理制度，電話(huà)管理制度在內的一整套財務(wù)管理制度體系，使鄉鎮財務(wù)工作走上了規范化管理的軌道。

（五）工作運行情況。從調查情況看，鄉鎮合并后普遍抓了四個(gè)方面的工作：一是。

由副鄉鎮級干部帶隊，自帶被褥鍋灶，吃住在村，開(kāi)展對后進(jìn)班子的整頓，取得了明顯成效。

茌平縣對65個(gè)后進(jìn)村班子進(jìn)行了集中整頓，有的調整了主要領(lǐng)導成員，有的健全了管理制。

度，有的理清了工作思路，有的幫助村里集中解決了一些遺留問(wèn)題。四是強化經(jīng)濟發(fā)展措施。

人外出參觀(guān)學(xué)習，請專(zhuān)家作報告，并在此基礎上確定了發(fā)展花生、槐米、花卉、苗木等新的產(chǎn)業(yè)的思路。此外，冠縣、臨清等縣（市區）今年春季的植樹(shù)造林任務(wù)也都完成得非常出色，植樹(shù)規模達到了近年來(lái)的最高水平。

三、鄉鎮合并后面臨的問(wèn)題從總體上講，各縣（市區）鄉鎮規模調整都進(jìn)行得非常順利，達到了預期的目標，但也存在著(zhù)一些亟待解決的問(wèn)題。主要有以下六個(gè)方面：

（一）領(lǐng)導干部多。鄉鎮合并后，鄉鎮領(lǐng)導干部成倍增加。以東阿、冠縣、臨清14個(gè)。

職，現有人員超出規定380人，平均每個(gè)鄉鎮超出27人。其中，現有副科級以上干部最多是臨清市新華辦事處，由于該辦事處是由原新華辦事處、胡里莊鎮和臨東鎮的三套人馬合并在一起，副科級以上干部總數到達69人，比規定多58人。

（二）機構不理順。調查發(fā)現，鄉鎮機構臃腫的問(wèn)題普遍比較突出，多數鄉鎮黨委、政府設有黨政辦公室、人武部、老齡委、團委、婦聯(lián)、組織辦公室、宣傳辦公室、信訪(fǎng)辦公室、司法所、民政所、殘聯(lián)、經(jīng)委、財所、土管所、計生辦以及經(jīng)管站、農技站、林業(yè)站、水利站、農機站、獸醫站、種子站、統計站、廣播站、文化站、法律服務(wù)站、聯(lián)校、醫院等，加上縣（市區）直部門(mén)下派單位派出所、工商所、國稅所、地稅所、法廳等，共有30多個(gè)部門(mén)和單位。此外，還有農行、信用社、供電站、供銷(xiāo)社、郵電、電信、糧所、棉廠(chǎng)等。這些單位大多自行其事，有的忙得團團轉，有的閑著(zhù)沒(méi)事干。鄉鎮合并后，機構設置方面存在的突出問(wèn)題主要有兩個(gè)：一是各鄉鎮采取設置幾委幾辦的方式分線(xiàn)運作，各行其是，缺乏統一規范，形式上精簡(jiǎn)了機構，實(shí)際上原有的部門(mén)和單位一個(gè)也不少，只不過(guò)是重新歸了歸堆而已；二是上級部門(mén)原來(lái)派駐被撤并鄉鎮的單位，如工商所、國稅所、地稅所、派出所等，鄉鎮合并后仍然保留，從而形成了一個(gè)鄉鎮雙套甚至三套機構的局面，體制不理順，工作不協(xié)調。

縣、陽(yáng)谷、東昌府合并后的14個(gè)鄉鎮全部能及時(shí)發(fā)放工資。另?yè)εR清、冠縣、東阿三縣。

萬(wàn)元。高唐縣楊屯鄉財政供養人口933人，月工資額達到51萬(wàn)元，年財政缺口近500萬(wàn)元。

既拖了鄉鎮工作的后腿，又影響教育事業(yè)的發(fā)展。

（四）債務(wù)負擔重。據調查統計，全市合并后的42個(gè)鄉鎮，債務(wù)總額達到4.17億元，

2034.1萬(wàn)元，占債務(wù)總額的4.88%；欠工資6096.43萬(wàn)元，占債務(wù)總額的14.62%。債務(wù)形成的原因，主要是貸款上項目、興辦公益事業(yè)（修路、建校等）、給企業(yè)擔保等。

鄉鎮不超過(guò)85人，富余人員總數達2766人，平均每個(gè)鄉鎮115人。這么多人下一步如何分流？這是各鄉鎮普遍感到難以解決的大問(wèn)題。而這個(gè)問(wèn)題解決不好，不僅直接影響鄉鎮規模調整的效果，而且會(huì )給這些鄉鎮造成沉重的包袱。

（六）工作條件差。鄉鎮合并后，規模大了，人員多了，相應帶來(lái)了一些新的問(wèn)題。比如，不少鄉鎮辦公條件非常緊張，有的三、五個(gè)人擠在一間屋里，合用一張辦公桌；有的甚至連辦公的地方都沒(méi)有，點(diǎn)完名后只能在院子里轉圈子；大多數鄉鎮原來(lái)的會(huì )議室較小，現在開(kāi)個(gè)范圍稍大點(diǎn)的會(huì )議，人員根本坐不下。工作地點(diǎn)變了，干部職工的住房安排、子女上學(xué)以及離退休人員的生活安置等都面臨新的情況。有的被合并鄉鎮的干部職工，必須騎自行車(chē)到十幾公里外的新的鄉鎮去上班，趕上陰雨天，難免工作會(huì )受影響。這些問(wèn)題，靠鄉鎮自己短時(shí)間內是難以解決的。

四、加強合并后鄉鎮建設的幾點(diǎn)建議由于上述問(wèn)題的存在，盡管合并后的鄉鎮普遍運轉比較正常，干部職工的工作熱情比較高漲，但是長(cháng)期下去勢必制約鄉鎮工作的協(xié)調運行，進(jìn)而給整個(gè)農村工作帶來(lái)不良影響。因而，結合鄉鎮機構改革和明年鄉鎮班子換屆選舉，必須采取切實(shí)措施，理順鄉鎮關(guān)系，全面加強合并后的鄉鎮建設。我們認為，應突出抓好以下幾項工作：

（一）加強鄉鎮領(lǐng)導班子建設。首先，要抓好鄉鎮班子的思想建設。結合開(kāi)展“三個(gè)代。

表”重要思想學(xué)習教育活動(dòng)，教育鄉鎮領(lǐng)導干部特別是黨委班子成員，牢固樹(shù)立公仆意識和宗旨觀(guān)念，自覺(jué)以孔繁森同志為榜樣，模范實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，從新鄉鎮的大局出發(fā)，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力致富一方百姓。其次，要抓好鄉鎮班子的組織建設。

1名副書(shū)記任紀檢書(shū)記。中心鎮、8萬(wàn)人口以上的鄉鎮政府設鄉鎮長(cháng)1人，副鄉鎮長(cháng)1—2人。

鄉鎮黨政領(lǐng)導提倡交叉任職。鄉鎮人武部一般設部長(cháng)1人，可配副鄉級干部；鄉鎮人大主任。

一般可由鄉鎮黨委書(shū)記兼任，也可以專(zhuān)職擔任。除以上規定職位外，鄉鎮不再設置其他副鄉級或享受副鄉級干部待遇的管區工作機構或職位。目前，鄉鎮合并后已普遍配齊黨委書(shū)記和鄉鎮長(cháng)，下一步要按照省委、省政府的統一要求，盡快把鄉鎮黨委、政府領(lǐng)導班子健全和完善起來(lái)，力求配強配順。在完善合并鄉鎮領(lǐng)導班子的過(guò)程中，要注意選拔使用合并鄉鎮的優(yōu)秀年輕干部。對現有副科級以上領(lǐng)導干部，應由各縣（市區）統籌安排，合理使用。宜就地安排的就地安排，宜在鄉鎮之間、鄉鎮與縣直部門(mén)之間交流的進(jìn)行交流，年齡偏大的可提前退休或轉為非領(lǐng)導職務(wù)。第三，要抓好鄉鎮班子的作風(fēng)建設。教育鄉鎮領(lǐng)導干部，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)或工作方式，學(xué)會(huì )運用經(jīng)濟的、法制的手段，用政策引導、示范帶動(dòng)、搞好服務(wù)的方式方法指導工作，堅持實(shí)事求是，真抓實(shí)干，無(wú)私奉獻，奮發(fā)進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng )鄉鎮工作的新局面。

政壓力。三是大力壓縮財政撥款的事業(yè)單位。省委、省政府規定：中心鎮、8萬(wàn)人口以上的。

鄉鎮，設置事業(yè)單位不超過(guò)8個(gè)，其他鄉鎮不超過(guò)6個(gè)。限額內事業(yè)單位的具體設置，由各。

縣（市區）根據實(shí)際情況研究決定。以市場(chǎng)為導向主要從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事業(yè)單位，如農機、畜牧、水產(chǎn)（漁業(yè)）等機構原則上轉為經(jīng)濟服務(wù)實(shí)體，不再保留事業(yè)單位性質(zhì)。四是省委、省政府要求“鄉鎮以下不設立管區等管理層次”，鑒于管區一級在推動(dòng)農村工作中發(fā)揮的重要作用，我們建議，撤銷(xiāo)管區后，可采取鄉鎮干部兼職的辦法，實(shí)行劃片管理，不設固定編制，不配專(zhuān)職人員。

提前退休一批；（2）根據工作需要和本人素質(zhì)，本著(zhù)發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)、重用人才的原則，向縣直。

部門(mén)或其他鄉鎮合理流動(dòng)一批；（3）原在經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位工作，又有一定經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗者，可。

結合機構改革整建制轉移一批；（4）對有一定經(jīng)營(yíng)頭腦、業(yè)務(wù)技術(shù)專(zhuān)長(cháng)和經(jīng)營(yíng)門(mén)路者，可。

采取鼓勵政策，引導分流一批；（5）對參加工作時(shí)間較短、年齡較小、文化水平較低的，

可動(dòng)員起學(xué)習深造，進(jìn)大專(zhuān)院校培訓一批；（6）對一時(shí)難以分流，工作中又不特別需要的。

人員，可實(shí)行輪流離崗的辦法，逐漸消化一批。

（四）切實(shí)抓好財源建設。解決目前鄉鎮財政困難，最根本的出路在于發(fā)展經(jīng)濟，搞好。

節約，堵塞漏洞，制止浪費。通過(guò)多方面的努力，使鄉鎮財政狀況盡快步入兩次循環(huán)。對于鄉鎮的債權債務(wù)，要逐項拉出單子，能收回的債權要盡量予以收回，該償還的債務(wù)要制定計劃，并采取有效措施逐步予以?xún)斶€。鑒于被撤并的鄉鎮均有一定的固定資產(chǎn)，特別是有大量的房屋、場(chǎng)院閑置，要盡快將其盤(pán)活起來(lái)，發(fā)揮效益，以減少債務(wù)壓力。對欠銀行貸款、拖欠干部職工工資等，要一項一項的研究解決辦法，能馬上解決得馬上解決，不能馬上解決的要分期分批地予以解決。

（五）努力優(yōu)化鄉鎮環(huán)境。鄉鎮工作處在農村各種矛盾的交匯點(diǎn)上，條件艱苦，困難較多，任務(wù)較重。對于合并后的鄉鎮來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題顯得更加突出。各級黨委、政府對鄉鎮干部要給予充分的理解和更多的關(guān)心、支持。各種宣傳媒體要大力宣傳先進(jìn)鄉鎮及優(yōu)秀鄉鎮干部的經(jīng)驗和事跡，樹(shù)立鄉鎮干部的良好形象。上級黨委、政府在向鄉鎮交任務(wù)、壓擔子的同時(shí)，要注意指路子、教法子；鄉鎮工作遇到困難的時(shí)候，要少指責、多幫助；要下決心制止各種不必要的達標升級活動(dòng)，除中央規定的外，不得輕易推行“重點(diǎn)管理”和“一票否決”。對鄉鎮工作的考核，要實(shí)事求是，注意實(shí)績(jì)，防止搞不切實(shí)際的“一刀切”。任何部門(mén)和單位都不能以任何理由向鄉鎮亂攤派、亂伸手。對正常發(fā)放工資困難和辦公、住房條件較差的鄉鎮，上級財政要盡力幫助解決，以穩定鄉鎮干部的思想情緒，確保鄉鎮工作的正常運轉。

篇六：

工作中滿(mǎn)足于穩中求進(jìn)，抓營(yíng)銷(xiāo)、抓管理拘泥于老方法、老思路。究其原因，主要是在行業(yè)日益低迷、市場(chǎng)競爭更趨劇烈的形勢下，存在求穩求安思想，導致開(kāi)拓創(chuàng )新意識受到束縛;下面是職場(chǎng)給大家帶來(lái)的公司領(lǐng)導班子運行情況總結、希望大家喜歡!

202x年，在xx黨組的堅強領(lǐng)導和關(guān)心支持下，xxx公司領(lǐng)導班子持續深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神，堅決政治站位，深化從嚴治黨，強化內部管理，增強企業(yè)活力，共謀開(kāi)展思路，破解開(kāi)展難題，團結帶著(zhù)干部職工努力工作，推動(dòng)公司保持平穩開(kāi)展態(tài)勢。

(一)堅持理論學(xué)習，堅決政治站位。班子成員能夠積極參加xx黨組組織的學(xué)習講座、黨課輔導和公司黨委組織的理論中心組學(xué)習會(huì )議，主動(dòng)參加所在支部的組織生活，充分利用“學(xué)習強國”平臺，系統、深入學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習十九屆四中全會(huì )精神，撰寫(xiě)研討材料，交流學(xué)習體會(huì )，不斷提升政治理論水平。堅決貫徹執行全省xxx工作會(huì )議、黨建工作會(huì )議和黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議的各項決策部署，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規矩，認真落實(shí)重大事項請示報告制度，切實(shí)增強“四個(gè)意識”、堅決“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”。

關(guān)系，充分發(fā)揮班子成員的工作主動(dòng)性、積極性。積極維護制度權威，健全完善制度體系，共同推動(dòng)建立按制度辦事、靠制度管人、用制度標準行為的長(cháng)效管理機制。貫徹執行民主集中制，嚴格落實(shí)“三重一大”決策制度，對xxx等事項均通過(guò)會(huì )議集體討論研究決定，在推動(dòng)公司事業(yè)開(kāi)展的具體實(shí)踐中，不斷提升領(lǐng)導班子解決問(wèn)題的水平，不斷增強科學(xué)決策的能力。

(三)積極擔當作為，推動(dòng)公司開(kāi)展。切實(shí)加強黨的建設，壓緊壓實(shí)黨建工作責任，組織開(kāi)展黨務(wù)工作學(xué)習交流和培訓，從嚴加強黨員干部管理，持續深化“黨員示范崗”創(chuàng )立，促進(jìn)提升基層黨建工作質(zhì)量。持續深化內部管理，推動(dòng)信息化建設，逐步實(shí)現對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作的及時(shí)、可控管理，有效降低運營(yíng)管理本錢(qián)。

推進(jìn)審計發(fā)現問(wèn)題整改，研究建立黨政主要領(lǐng)導主導、分管領(lǐng)導主管、財務(wù)審計部主抓、其他部門(mén)配合的審計整改工作機制，確保按時(shí)完成整改任務(wù)。研究破解開(kāi)展難題，面對xxx問(wèn)題，總公司提前部署，各店認真謀劃，全體干部職工迅速行動(dòng)，順利完成xx任務(wù)，全面打贏(yíng)xxx硬仗。

研究推進(jìn)xxx工作，努力降低虧損面，持續提升公司開(kāi)展質(zhì)量。維護和諧穩定局面，把為企業(yè)謀開(kāi)展、為職工謀幸福作為領(lǐng)導班子開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力提高職工福利待遇，不斷提高職工滿(mǎn)意度。屢次召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議安排部署平安生產(chǎn)工作，保證平安資金投入，排查整改平安隱患，筑牢防范平安事故的底線(xiàn)，加大掃黑除惡專(zhuān)項斗爭宣傳和線(xiàn)索征集力度，確保公司平安和諧穩定。

監察部門(mén)執紀監督問(wèn)責。檢查指導各部門(mén)負責人落實(shí)“一崗雙責”，催促各級領(lǐng)導干部層層傳導壓力、層層抓好落實(shí)，建立逐級夯實(shí)責任的黨風(fēng)廉政建設工作機制。舉辦警示教育大會(huì )，開(kāi)展紀律教育學(xué)習宣傳月活動(dòng)，班子成員帶頭把黨規黨紀挺在前面，不搞以權謀私，不搞特殊化，時(shí)刻做到廉潔從業(yè)，自覺(jué)接受廣闊職工的監督。

(五)推進(jìn)專(zhuān)項工作，深化作風(fēng)建設。領(lǐng)導班子能夠帶頭貫徹執行中央“八項規定”及實(shí)施細那么，穩固深化“、牢記使命”成果，深入推進(jìn)專(zhuān)題教育常態(tài)化長(cháng)效化，班子成員主動(dòng)投身集中整治形式主義官僚主義、違規收送禮金問(wèn)題專(zhuān)項整治和專(zhuān)項整治領(lǐng)導干部利用名貴特產(chǎn)、特殊資源謀取私利問(wèn)題等專(zhuān)項工作，帶頭開(kāi)展學(xué)習教育、作出公開(kāi)承諾，始終保持優(yōu)良作風(fēng)，自覺(jué)抵抗不良風(fēng)氣侵蝕，努力在公司營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氣氛。

公司領(lǐng)導班子履行一崗雙責工作情況匯報

(一)始終旗幟鮮明講政治，堅決做到“兩個(gè)維護”

始終把政治建設擺在首位，學(xué)懂弄通做實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，把“兩個(gè)維護”體現在不折不扣貫徹落實(shí)黨中央決策部署和總書(shū)記重要指示批示的實(shí)效上，體現在履職盡責、做好本職工作的實(shí)效上，做到了守土有責、守土負責、守土盡責。嚴格落實(shí)“第一議題”制度，建立健全“一報告兩臺賬”工作機制，黨委會(huì )學(xué)習傳達習近平總書(shū)記重要講話(huà)和指示批示精神x項，研究部署貫徹落實(shí)措施，及時(shí)把學(xué)習成果轉化為工作思路和落實(shí)舉措。

(二)始終堅持黨的全面領(lǐng)導，發(fā)揮“把管促”領(lǐng)導作用。

落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，加快中國特色現代企業(yè)制度建設，完成所屬企業(yè)黨建工作進(jìn)公司章程，探索實(shí)踐具有風(fēng)電行業(yè)特點(diǎn)的四級企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的有效途徑。修訂了《中國xx集團有限公司xx分公司關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》、制定了《中國xx集團有限公司xx分公司“三重一大”及重要決策事項清單》，進(jìn)一步厘清黨委會(huì )及總經(jīng)理辦公會(huì )權責邊界、決策清單，召開(kāi)黨委會(huì )x次，研究“三重一大”事項x項，黨委前置把關(guān)率x%。班子成員嚴格遵守民主集中制原則，注重發(fā)揮自身智慧和才能，積極探索、變革創(chuàng )新、大膽實(shí)踐，創(chuàng )造性地把集團公司決策部署落到實(shí)處。

(三)始終帶頭強化理論武裝，汲取百年奮斗經(jīng)驗。

建立中心組“讀、聽(tīng)、講、寫(xiě)”四位一體學(xué)習法，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，組織分公司黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習x次，開(kāi)展研討交流x次、發(fā)言x人次，領(lǐng)導班子成員刊發(fā)理論文章x篇。把黨史學(xué)習教育作為重大政治任務(wù)，明確了x項任務(wù)清單，掛圖作戰、對表推進(jìn)，加強對基層企業(yè)黨委的督導指導，確保黨史學(xué)習教育取得實(shí)效。用好用活紅色資源，以黨委會(huì )、中心組學(xué)習、讀書(shū)班、“三會(huì )一課”、主題黨日等為載體，深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記在黨史學(xué)習教育動(dòng)員大會(huì )和慶祝建黨100周年大會(huì )上的重要講話(huà)精神、黨的十九屆六中全會(huì )精神，抓好x本指定教材的集中學(xué)習研討，高標準召開(kāi)了黨支部專(zhuān)題組織生活會(huì )。各級黨委組織黨史學(xué)習教育集中學(xué)習x次，組織黨員干部“打卡”紅色教育基地x次。

集團公司領(lǐng)導班子建設情況匯報

20xx年，xx分公司黨建工作持續性系統性提升，引領(lǐng)保障作用持續增強。在集團公司組織的黨建“回頭看”滿(mǎn)意度測評中，位列x家二級單位的第7名。xx分公司推進(jìn)“強基”行動(dòng)、加強基層黨支部規范化標準化建設的經(jīng)驗做法受到集團公司領(lǐng)導和黨建部門(mén)的充分肯定，在集團公司黨建雙月例會(huì )及基層黨建工作會(huì )議上x(chóng)次作了典型交流發(fā)言。

一是強化頂層設計。緊扣《集團公司黨建工作要點(diǎn)》和《“黨建創(chuàng )新拓展年”行動(dòng)方案》，制定《“黨建創(chuàng )新拓展年”行動(dòng)計劃》，以“舉旗”“強基”“鑄魂”“聚力”四大行動(dòng)為統領(lǐng)，全面鋪開(kāi)、全力推進(jìn)“八大黨建工程”“30個(gè)黨建項目”，建立“項目化推進(jìn)、清單化管理、定時(shí)化指導、定量化考核”的工作機制，使黨建工作長(cháng)期有規劃、近期有計劃、具體有策劃，解決了基層黨建“干什么”“如何干”和“誰(shuí)來(lái)干”等實(shí)踐問(wèn)題，確保了黨的領(lǐng)導全面加強、黨建責任全面落實(shí)、黨建水平全面提高。

二是健全領(lǐng)導機制。根據領(lǐng)導班子成員變動(dòng)，及時(shí)調整分公司黨建工作領(lǐng)導小組，組織召開(kāi)了年度黨建工作會(huì )議、x次領(lǐng)導小組會(huì )、x次黨建雙月例會(huì )和x次本部黨支部書(shū)記月度例會(huì )，廢改立黨委規范性文件x項，組建了xx分公司基層黨支部指導服務(wù)隊，切實(shí)把黨建工作貫通到基層、責任壓實(shí)到基層、指導服務(wù)送到基層。

三是夯實(shí)“三基建設”。堅持“應建必建、應換必換”，黨組織全面覆蓋;推行“支部建在部門(mén)、主任兼任書(shū)記”“支部建在風(fēng)場(chǎng)、場(chǎng)長(cháng)兼任書(shū)記”，全面消除黨員空白班組，x個(gè)生產(chǎn)班組中都有黨員堅守;以“六化六強”機制推進(jìn)黨支部規范化標準化建設、創(chuàng )建“堅強堡壘”x個(gè)。加強黨組織書(shū)記、黨務(wù)干部和基層黨員“三支隊伍”建設，舉辦兩期黨務(wù)干部能力提升培訓班;高標準發(fā)展黨員x名，其中一線(xiàn)黨員x名。創(chuàng )新開(kāi)展“黨支部明星風(fēng)機”“黨員示范風(fēng)機”爭創(chuàng )活動(dòng)，評比表彰“黨支部明星風(fēng)機”x臺、“黨員示范風(fēng)機”x臺，推動(dòng)黨建工作與中心工作同向發(fā)力、深度融合。

四是加強干部人才隊伍建設。堅持“好干部”標準，嚴把選人用人政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，加快培養選拔善于治企興企、管黨治黨的復合型干部，20xx年以來(lái)，提拔干部x人、交流干部x人。落實(shí)人才隊伍建設中長(cháng)期規劃，建立高技能人才培養使用機制，選聘安全生產(chǎn)專(zhuān)家x名，實(shí)施“師帶徒”獎勵機制，x人獲集團公司優(yōu)秀技能選手和技術(shù)能手、x人獲全國電力行業(yè)技術(shù)能手和優(yōu)秀技能選手。健全考核激勵，試水履職承諾機制，實(shí)行“勞動(dòng)合同+崗位合同”“雙合同制”，宣貫危機文化、績(jì)效文化、學(xué)習文化和擔當文化，強化對“一把手”和領(lǐng)導班子的監督，嚴格執行領(lǐng)導干部重大事項報告制度和履職待遇制度規定。

五是強化思想引領(lǐng)。以黨支部為單位實(shí)施思想政治工作網(wǎng)格化管理，常態(tài)化開(kāi)展黨員群眾“七必談六必問(wèn)”。設立黨委書(shū)記信箱，暢通職工反映訴求通道。印發(fā)形勢任務(wù)教育讀本x冊。聚焦關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)分析研判x次，建立有效管控措施，確保職工隊伍思想穩定。在風(fēng)光場(chǎng)站實(shí)施文明文化“雙提升”工程，創(chuàng )建“三滿(mǎn)意”食堂和文明宿舍。對外刊發(fā)宣傳報道x余篇，營(yíng)造了昂揚向上的輿論氛圍。

六是推進(jìn)“幸福xx”建設。實(shí)施“團聚工程”，推動(dòng)解決青年職工“成家難”、成家職工“回家難”問(wèn)題，x名職工實(shí)現“回家團聚、就近工作”愿望，督導基層企業(yè)制定具有區域特點(diǎn)、風(fēng)電特色的倒休班制度，在一線(xiàn)場(chǎng)站設立“團聚房”x間，組織舉辦了x場(chǎng)聯(lián)誼活動(dòng)。實(shí)施“暖心服務(wù)”項目，健全完善職工健康檔案，增加多發(fā)病、職業(yè)病體檢和大病篩查，對患病職工建立了“體檢、保險、調整工作、愛(ài)心幫護、心理關(guān)懷、突發(fā)救治、失責追責”等x項愛(ài)心救助措施;在所有單位本部和風(fēng)光場(chǎng)站設立“愛(ài)心小藥箱”，“一場(chǎng)一策”選配必須常備藥和特殊疾病防護藥品。推進(jìn)“六最”項目x項，落實(shí)配套資金x余萬(wàn)元。組建“xx北疆烏蘭牧騎”，送文藝、送思想、送關(guān)懷、送歡樂(lè )到基層一線(xiàn)，受到了職工熱烈歡迎和廣泛好評。

公司領(lǐng)導班子履行一崗雙責工作情況匯報

今年以來(lái)，分公司深刻認識集團公司工作會(huì )的里程碑意義，準確把握“三期疊加”新形勢新要求，迅速把集團公司“1244”遠景目標、“2456”措施路徑轉化為分公司“五個(gè)提升”“五個(gè)一流”等具體目標舉措，圓滿(mǎn)完成年度目標任務(wù)。

(一)堅決打贏(yíng)安全生產(chǎn)翻身仗。

20xx年，xx分公司發(fā)生了x事故，一度對分公司奮發(fā)向上的士氣造成了一定沖擊，在事故發(fā)生后的x個(gè)月以來(lái)，我們變壓力為動(dòng)力、變被動(dòng)為主動(dòng)，堅持黨建引領(lǐng)，團結帶領(lǐng)廣大干部職工痛定思痛、知恥后勇，將功補過(guò)、頂壓前行，重樹(shù)了全面完成年度任務(wù)目標的信心和決心，基本扭轉了安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。

一是以真學(xué)習促真反思，堅決改進(jìn)思想作風(fēng)。將安全穩定作為壓倒一切的政治任務(wù)，帶著(zhù)事故教訓，重新學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，學(xué)習鄒董事長(cháng)在集團公司歷次重要會(huì )議上對安全生產(chǎn)的嚴肅要求，強化對“安全第一”“生命至上”的認識。組織召開(kāi)安全生產(chǎn)警示教育大會(huì )和反思視頻會(huì )，發(fā)揮問(wèn)責的警示教育作用，整治領(lǐng)導干部、生產(chǎn)管理人員存在的心浮氣躁、管理粗放等問(wèn)題。

二是全面壓實(shí)安全責任，提升全員安全素養。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，開(kāi)展生產(chǎn)領(lǐng)導干部述職，提高安全生產(chǎn)管理鏈條的執行力、穿透力。制定場(chǎng)站負責人安全獎勵辦法，明確場(chǎng)站長(cháng)職級待遇，壓實(shí)場(chǎng)站a、b角職責;成立高風(fēng)險作業(yè)安全巡查督導工作組，系統檢查，嚴格考核，以嚴治安。組織編寫(xiě)標準的作業(yè)指導書(shū)，制作安全教育科普視頻，提升人員事故預防能力。研發(fā)“學(xué)習促安”app，通過(guò)微信小程序進(jìn)行線(xiàn)上安全生產(chǎn)知識調考、抽考、競賽。

三是開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，深入落實(shí)“六查六嚴”部署。結合防汛減災、迎峰度夏、森林草原防火等，統籌開(kāi)展風(fēng)險隱患“六查六嚴”專(zhuān)項行動(dòng)，安全環(huán)保問(wèn)題隱患集中排查專(zhuān)項整治行動(dòng)，安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)等專(zhuān)項活動(dòng)。完成全部x座場(chǎng)站“四不兩直”安全環(huán)保專(zhuān)項督查，x項、已整改完成x項，整改完成率x%。

四是深刻汲取事故教訓，舉一反三開(kāi)展排查整改。嚴格落實(shí)集團公司要求，開(kāi)展外委隊伍清理整頓。制定《關(guān)于外包隊伍“六道關(guān)口”資質(zhì)審查及入場(chǎng)管理流程指導手冊》，消除管理盲區。結合安全生產(chǎn)月，開(kāi)展了“汲教訓、反違章、抓外包、保安全”專(zhuān)項整治行動(dòng)。

五是全面升級人防、技防手段，始終保持反違章的高壓態(tài)勢。組織開(kāi)展“曝光我身邊的不安全行為、現象、裝置”活動(dòng)。完善監督手段，上線(xiàn)安全視頻監控系統，利用布控球、單兵攝像終端等設備，對作業(yè)現場(chǎng)及重點(diǎn)設備實(shí)時(shí)進(jìn)行視頻監控。在應急指揮中心、手機app可以與高風(fēng)險作業(yè)現場(chǎng)直接進(jìn)行對話(huà)，隨時(shí)監控作業(yè)現場(chǎng)，形成安全監督高壓態(tài)勢。

六是加強嚴管厚愛(ài)，切實(shí)鞏固基層基礎管理。制定實(shí)施關(guān)于風(fēng)光電站風(fēng)險度評估指導意見(jiàn)，從人員結構、基礎管理等五個(gè)維度進(jìn)行考評。建立場(chǎng)站長(cháng)安全特別獎制度，把安全擺在風(fēng)光場(chǎng)站各類(lèi)考核首位，激勵場(chǎng)站長(cháng)專(zhuān)注創(chuàng )建“無(wú)違規、無(wú)違章、無(wú)事故”場(chǎng)站。

(二)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現歷史性突破。

20xx年，集團公司實(shí)行新能源發(fā)展放權授權、快速決策新機制，激發(fā)了xx分公司高質(zhì)量發(fā)展的內生動(dòng)力。一年來(lái)，xx分公司主動(dòng)肩負起xx在蒙新能源發(fā)展的光榮使命，我們深刻認識到，集團公司“轉型發(fā)展”的關(guān)鍵時(shí)刻，抓住了就是最大的機遇，抓不住就是最大的危機。進(jìn)一步強化目標所向、使命必達的決心，全力推進(jìn)千萬(wàn)千瓦新能源基地建設，高質(zhì)量發(fā)展取得歷史性突破。在自治區保障性并網(wǎng)集中式風(fēng)電、光伏發(fā)電項目建設指標競爭中，xx分公司獲取9個(gè)項目、170萬(wàn)千瓦，實(shí)現了一次獲取風(fēng)電項目單體容量最大、獲取光伏項目單體容量最大、獲取年度新能源項目最多、容量最大的“四個(gè)之最”，核準任務(wù)完成翻了一番。

一是構建“全員謀發(fā)展”攻堅態(tài)勢。建立責任分工機制，主要負責人牽頭負總責，發(fā)展副職發(fā)揮專(zhuān)業(yè)作用，除分管生產(chǎn)外的其他班子成員發(fā)揮自身優(yōu)勢、協(xié)同補位，形成“既專(zhuān)人負責、又人人有責”的全員謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展良好態(tài)勢。建立包片攻堅機制，針對重點(diǎn)區域和重點(diǎn)項目，配備專(zhuān)人盯跑。結合x(chóng)x幅員遼闊的特點(diǎn)，建立了領(lǐng)導干部分包盟市工作機制，成立區域工作組，實(shí)行盟市組長(cháng)負責制。建立督導考核機制，建立高質(zhì)量發(fā)展周調度和月分析機制，高效推動(dòng)項目前期工作。完善獎懲機制，調整抓發(fā)展業(yè)績(jì)考核權重，設置專(zhuān)項獎勵，調動(dòng)各方發(fā)展積極性。

二是發(fā)揚“頭拱地、兩腿泥”攻堅精神。針對新能源項目?jì)洳蛔?、x多家主體白熱化競爭的嚴峻形勢，認真研判自治區新能源發(fā)展整體形勢，確定重點(diǎn)區域和區域重點(diǎn)，深入一個(gè)個(gè)盟市一個(gè)個(gè)旗縣，開(kāi)展“三類(lèi)地”地毯式排查，做到心中有數。在統籌協(xié)調上抓好關(guān)鍵點(diǎn)，在競爭性配置文件下發(fā)后，利用10天左右的時(shí)間密集拜會(huì )了x、x、x等6個(gè)盟市主要領(lǐng)導。在申報方案上把好質(zhì)量關(guān)，按照自治區項目申報相關(guān)要求，精心組織、迅速行動(dòng)，統一協(xié)調、每日調度、清單化管理。專(zhuān)家、盟市、合作方等各方對xx編制的方案給予高度評價(jià)，認為整體質(zhì)量最高、可行性論證最充分。在優(yōu)選入圍的x個(gè)、共x萬(wàn)千瓦項目中，我們申報的項目評分多數排在第一或前列，最后保證了獲取項目容量在自治區和五大均排名第一。在“大基地”謀劃上遠近結合，認真跟蹤相關(guān)政策動(dòng)態(tài)，全力謀劃推進(jìn)x、赤峰百萬(wàn)千瓦新能源基地。

(三)提質(zhì)增效取得顯著(zhù)成效。

今年以來(lái)，分公司認真貫徹落實(shí)集團公司提質(zhì)增效工作部署，制定了“三提兩降一治”行動(dòng)方案，落實(shí)搶發(fā)電量行動(dòng)計劃和盈利攻堅行動(dòng)計劃，認真開(kāi)展“大干一百天、爭做新貢獻”活動(dòng)，堅持向設備要效益、向市場(chǎng)要效益、向管理要效益。在向設備要效益方面，風(fēng)電機組臺均故障下降x%，大部件損壞減少x%，機組長(cháng)停時(shí)間降低62%。在向市場(chǎng)要效益方面，存量機組交易同比降低x個(gè)百分點(diǎn)，平均上網(wǎng)電價(jià)同比升高x元/兆瓦時(shí)。解決萬(wàn)義隆、三瑞里、塔林花項目歷史遺留問(wèn)題，按照原核批電價(jià)已納入補貼清單。在向管理要效益方面，提前還貸x億元、大幅壓降貨幣資金余額及承兌匯票貼現，節約財務(wù)費用x萬(wàn)元，累計收回理賠款x萬(wàn)元，保險賠付率完成x%。通過(guò)上述措施，提質(zhì)增效取得了“兩高一低”的優(yōu)異成績(jì)。一是發(fā)電量創(chuàng )歷史新高，預計年底完成x億千瓦時(shí)。二是利潤創(chuàng )歷史新高，預計年底完成x億元。三是資產(chǎn)負債率創(chuàng )歷史新低，預計年底完成x%。

(四)機制體制改革全面推進(jìn)。

準確把握“集團化管控、產(chǎn)業(yè)化運營(yíng)、精益化管理”有關(guān)要求，認真落實(shí)集團公司20xx年五次改革部署推進(jìn)會(huì )議精神，把體制機制改革作為激發(fā)內生活力關(guān)鍵一招，推進(jìn)完成xx分公司本部改革。堅持“政治過(guò)硬、業(yè)績(jì)突出、群眾公認”的選人用人導向，靠競聘激發(fā)活力，靠公正凈化生態(tài)。對部門(mén)主任突出使命感，實(shí)行“目標引領(lǐng)、揭榜上崗”;對本部員工突出責任感，實(shí)行“全員競聘、擇優(yōu)上崗”，上下交流x人，全程無(wú)說(shuō)情打招呼、無(wú)反映問(wèn)題的信訪(fǎng)信件。以“明職責、強基礎、轉作風(fēng)、促提升”主題活動(dòng)和“四基”建設為抓手，進(jìn)一步激勵廣大干部做到“六強一高一優(yōu)一嚴”，即堅決做到政治上強、學(xué)習能力強、業(yè)務(wù)能力強、執行力強、擔當精神強、協(xié)同效應強、工作標準高、作風(fēng)建設優(yōu)、廉潔自律嚴，著(zhù)力打造“政治過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、精干高效、清正廉潔”的新本部。

(五)打好法律風(fēng)險化解攻堅戰。

今年以來(lái)，分公司深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于法治工作的系列重要指示批示精神，全面落實(shí)集團公司關(guān)于依法治企及責任追究等工作要求，圍繞中心，服務(wù)大局，有效防范化解各類(lèi)風(fēng)險，為分公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。始終把案件管理作為法治工作的重中之重，切實(shí)提高法律風(fēng)險化解成效。截至目前，已審結x起涉華創(chuàng )案件和x起x事業(yè)部涉辦公樓買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案件，集團督辦案件降至x起，未結督辦案件也已取得有力進(jìn)展。其中，赤峰事業(yè)部所屬阿旗公司涉華創(chuàng )索賠案件，分公司組織專(zhuān)業(yè)人員反復研究對策，細致收集證據，最終裁定華創(chuàng )公司承擔違約責任共計x億元，該案件的處理工作多次受到集團公司點(diǎn)名表?yè)P。

公司工作情況匯報

公司工作情況匯報

碌中匆匆而過(guò)，甚至來(lái)不及等我們回首一眸。2013年全年工作是豐華物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。在董事長(cháng)及公司各級領(lǐng)導的大力支持下，我公司本著(zhù)“服務(wù)要用心、工作要實(shí)干、業(yè)主無(wú)小事、服務(wù)無(wú)止境”的服務(wù)理念；以“一流管理、一流服務(wù)、一流質(zhì)量、一流業(yè)績(jì)”的經(jīng)營(yíng)宗旨；弘揚“盡職盡責、工作務(wù)實(shí)、善于創(chuàng )新、高效發(fā)展”的豐華精神，創(chuàng )新工作模式，強化內部管理，外樹(shù)公司形象，努力適應新形式下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調“服務(wù)上層次、管理上臺階”的基礎上，通過(guò)全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務(wù)?，F將我公司2013年主要工作總結如下：

一、物業(yè)費的收繳工作。

按照年初制定的物業(yè)費收繳計劃，總公司按月、分項制定月度計。

業(yè)費收繳：元，其中本應收物業(yè)費：元，電梯費:元，陳欠物業(yè)費：元，園區平均綜合收費率達?；就瓿?013年收費經(jīng)營(yíng)目標管理計劃。

二、園區建設工作。

2013年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住?？偣窘M織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進(jìn)行了細致具體的崗位培訓，讓新員工學(xué)習企業(yè)的規章制度，了解工作職責，掌握勝任技巧，提升服務(wù)質(zhì)量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護入住秩序，完善園區建設，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進(jìn)行。

在去年國際、馨園、華凱進(jìn)入四星級物業(yè)小區后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級物業(yè)小區的行列。

2013年8月總公司通過(guò)與軟件公司的溝通交流，為各個(gè)園區重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運行，明確責任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò )軟件管理制度》。安排人員對各個(gè)園區進(jìn)行培訓、學(xué)習，做到了每名員工都能熟練運用、并明確責任。

為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng )立了反應企業(yè)發(fā)展歷程的豐華月刊，將各個(gè)物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)服務(wù)的報道，以文字配照片形式進(jìn)行發(fā)表。今年“五一”，公司開(kāi)展評選勞動(dòng)模范活動(dòng)，共評選出位勞動(dòng)模范，對他們進(jìn)行了物質(zhì)獎勵。為鼓勵員工積極進(jìn)取，為企業(yè)無(wú)私奉獻的行為，公司先后對在舍身救火的優(yōu)秀員工、機智抓獲入室盜竊的先進(jìn)集體、拾金不昧的保潔員等人員進(jìn)行了表彰。

在大力獎勵先進(jìn)的同時(shí)，對在工作中出現失職的各級干部、違反勞動(dòng)紀律的工作人員進(jìn)行了人次經(jīng)濟處罰。

三、園區培訓工作。

總公司分批對園區保潔員、保安員進(jìn)行崗位培訓，年內累計培訓36次。按照年初計劃，組織園區在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區保安人員的服務(wù)質(zhì)量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會(huì )制度，要求各個(gè)園區保安每周進(jìn)行兩次例會(huì )，在例會(huì )期間對保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正。

四、存在的問(wèn)題和整改措施1．業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區居民和業(yè)主在住房消費上花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)的觀(guān)念還未建立起來(lái)。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運行的全貌、管理工作負荷和費用開(kāi)支范圍，日常進(jìn)出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺(jué)作出簡(jiǎn)單判定，認為物值不符，經(jīng)常帶著(zhù)不滿(mǎn)意的情緒來(lái)投訴。

2．物業(yè)管理費收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費。他們不交費，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù)，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。3．公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。主要體現在管理人員在物業(yè)方面的法律法規有待加強，處理問(wèn)題的方式方法單一，沒(méi)有做到有禮有節。管理方面，精細化管理不到位。4．培訓難以跟上，特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識，法律法規及與業(yè)主溝通方面。員工隊伍整體素質(zhì)不高，招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過(guò)培訓挖掘內部技術(shù)潛能，發(fā)現、培養和儲備技術(shù)人才。

五、部門(mén)需要改進(jìn)的工作以及2014工作設想。

1．完善公司組織架構,各司其責，使公司能更好更快的發(fā)展。設置原則為統一領(lǐng)導，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統一領(lǐng)導下，設置財務(wù)部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護大隊。各個(gè)崗位職責明晰，一崗多責，分工協(xié)作，跟各個(gè)物業(yè)管理處簽訂目標責任書(shū)，責權明確，靈活運作。

2．規范業(yè)務(wù)流程。對于每一項工作流程，都應該明確其工作目標、適用范圍、相關(guān)術(shù)語(yǔ)與定義、涉及的部門(mén)與崗位以及其負有的權責、工作程序、關(guān)鍵控制點(diǎn)和核心重要輸入輸出，并配以相應的操作性表單，保證工作內容無(wú)縫銜接、工作人員克盡職守，最終實(shí)現工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成和企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現。

3．建立嚴格的成本控制體系。加強成本控制，節省費用支出，建立目標成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達到成本的持續降低，是規范公司內部管理，降低消耗，增收節流的重要工作內容；因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴格的成本控制和預算管理體系，通過(guò)對工作流程的精細梳理和權責體系的明確界定，對公司的采購成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、人力成本、管理成本以及財務(wù)成本等進(jìn)行嚴格的規劃、評審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理，最終達到持續降低成本的目的。

4．加強對員工物業(yè)管理知識方面的培訓。特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識，法律法規及與業(yè)主溝通方面進(jìn)行深度培訓，通過(guò)培訓達到全面提高員工的素質(zhì)，提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能，同時(shí)增強員工的忠誠度。

5．健全各小區突發(fā)事件應急演練的培訓。2014年我們將建設一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專(zhuān)業(yè)保安隊伍，健全物業(yè)管理服務(wù)中處理緊急演練培訓，提高保安隊伍處理緊急事件的能力。

6．在機會(huì )成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務(wù)。拓展業(yè)務(wù)始終是公司健康發(fā)展的首要任務(wù)，市場(chǎng)的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴展才能更好的生存和發(fā)展。但是因為公司管理還待提高，因此，必須在機會(huì )篇二：公司部門(mén)工作總結范文10篇(1)12012年辦公室部門(mén)工作總結大全（范文）。

一、做好辦公室工作，必須加強學(xué)習、提高素質(zhì)。2012年公司正式啟動(dòng)辦公自動(dòng)化系統，實(shí)行無(wú)紙化辦文，公司呈現了節奏快、作風(fēng)實(shí)、標準高、要求嚴的新氣象。為適應工作需要，辦公室多次組織職工結合系統測試進(jìn)行學(xué)習和技能培訓，使經(jīng)辦人員在無(wú)紙化辦文中做到個(gè)個(gè)是技術(shù)能手，文件辦理中未出現操作失誤的情況，保證了公司公文流轉系統的順暢運行。

二、做好辦公室工作，必須計劃周詳，定期檢查，做到開(kāi)始有計劃、中間有檢查、最后有結果。

針對公司制定并落實(shí)到部門(mén)的目標，辦公室每季度制訂了工作計劃，將任務(wù)落實(shí)到人，并明確切實(shí)可行的實(shí)施措施；每月至少召開(kāi)一次主任工作會(huì )議，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問(wèn)題，對未完工作督促完成；根據執行中的實(shí)際情況適時(shí)調整工作計劃，加緊實(shí)施。一年來(lái)辦公室工作計劃周密、執行得力、檢查細致,總結認真，較好地保證了工作目標的完成。

三、做好辦公室工作，必須組織縝密，執行細心。

辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會(huì )影響公司大局。因此，我們要求每一位職工牢固樹(shù)立辦公室工作無(wú)小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領(lǐng)導布臵的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。2004年我們還將把培養工作細致嚴謹，服務(wù)細心周到的作風(fēng)作為辦公室的重點(diǎn)工作來(lái)抓，從辦文到綜合宣傳、行政管理，都要求認真、細致、嚴謹。

四、做好辦公室工作，必須用服務(wù)至上的精神來(lái)統領(lǐng)。

2012年，我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，積極開(kāi)展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì )：

一、注重工作計劃性。

努力增強了部門(mén)工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開(kāi)一次部務(wù)會(huì )議，對上月的工作計劃完成情況進(jìn)行檢查、總結，對本月工作計劃進(jìn)行安排和部署，部門(mén)工作做到了有布臵、有檢查、有調整、有落實(shí)。同時(shí)根據職工的崗位職責要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實(shí)保障部門(mén)工作的有序化運轉。

二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。

根據部門(mén)工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們在安排工作時(shí)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著(zhù)眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效；對重點(diǎn)工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領(lǐng)導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延誤，部門(mén)工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

三、注重質(zhì)量，講求實(shí)效在工作質(zhì)量和要求上突出嚴字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹(shù)立精益求精觀(guān)念，克服過(guò)得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結合本部門(mén)的工作實(shí)際，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，又要樹(shù)立全局觀(guān)念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營(yíng)目標和工作目標的落實(shí)。

四、加強作風(fēng)建設。

年內，在全體員工的共同努力下，我部完成了2003年全面預算及今后五年資金預算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標任務(wù)等工作。

一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實(shí)現管理職能的轉變。

致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的角色轉換，從提供多項任務(wù)和交易信息為主，轉向為業(yè)務(wù)部門(mén)提供更多決策支持的信息分析；參與戰略決策，做好全面預算管理工作，完成有關(guān)預算的編制，提供今后幾年的財務(wù)報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導進(jìn)行決策提供依據。

二、做好會(huì )計基礎核算工作，為公司發(fā)展提供基礎信息服務(wù)。完成會(huì )計決算工作，核對理順往來(lái)帳務(wù)關(guān)系；對長(cháng)期投資區分股權和債權進(jìn)行核算，規范核算手續；配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預交企業(yè)所得稅；努力推進(jìn)公司財務(wù)信息管理系統建設。

三、強化資金管理，優(yōu)化資本結構。

加強資金的計劃管理和綜合調度，做好公司各月資金計劃、資金計劃執行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風(fēng)險作事前的衡量，及時(shí)跟蹤資金運行情況，進(jìn)行資金控制，使集團能夠對資金掌握有度；加強籌資管理，積極拓展融資渠道，調整公司負債結構，優(yōu)化資本結構；爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節約財務(wù)費用。

四、規范管理公司委托貸款和擔保業(yè)務(wù)。

從嚴控制委托貸款和擔保業(yè)務(wù)的開(kāi)展，強調按規定程序辦理，完善有關(guān)手續；參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務(wù)風(fēng)險。

五、完善財務(wù)管理，加強投資項目控制。

本，產(chǎn)權管理部在化解鹿化危機、加強產(chǎn)權監管、提升企業(yè)價(jià)值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長(cháng)足的進(jìn)步。

一、雙管齊下，鹿化危機有望化解。

一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實(shí)加強內部管理，重點(diǎn)在節能降耗、達產(chǎn)達標、銷(xiāo)售等環(huán)節推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現良好轉機。另一方面，我們積極向區政府及有關(guān)部門(mén)匯報，并多次撰寫(xiě)專(zhuān)題篇三：公司銷(xiāo)售工作報告范文公司銷(xiāo)售工作報告范文各位職工代表、股東代表：

受銷(xiāo)售公司的重托，我代表銷(xiāo)售公司向本次職代會(huì )報告2006年上半年的銷(xiāo)售工作報告情況及下半年的工作計劃安排，請予以審議。同時(shí)誠摯地請各位代表以高度的責任感，對銷(xiāo)售工作報告給以支持、幫助、指導和批評。

一、xx年上半年銷(xiāo)售工作報告回顧。

xx年是銷(xiāo)售公司注冊獨立法人的第一年，也是全面貫徹實(shí)施矩陣式銷(xiāo)售的第二年，總部領(lǐng)導及各分廠(chǎng)領(lǐng)導乃至集團全體職工都對銷(xiāo)售工作給以了極大的支持和關(guān)注，政策調整及后勤保障都在向銷(xiāo)售工作傾斜。上半年的工作，我們概括地說(shuō)：“喜憂(yōu)參半，壓力與信心同在”，喜的是我們頂住了5月份原材料、外協(xié)外購件價(jià)格持續上漲，市場(chǎng)無(wú)序競爭所帶來(lái)的壓力；產(chǎn)品銷(xiāo)售及貨款回收比去年同期明顯大幅度增長(cháng)，至6月21日，共完成銷(xiāo)售手扶拖拉機93727臺，同比增長(cháng)16.74%，柴油機104159臺，同比增長(cháng)24.84%，壓路機336臺，同比增長(cháng)-13.81%，肥料26500噸，同比增長(cháng)140.01%，裝載機262臺，挖掘機7臺，電動(dòng)自行車(chē)1046輛，旋耕機3237臺，同比增長(cháng)141.03%，收割機2073臺同比增長(cháng)23.17%，共完成銷(xiāo)售回款3.64億元，同比增長(cháng)84.77%；同時(shí)處理多年積壓不良資產(chǎn)1784.22萬(wàn)元。市場(chǎng)逐步規范，銷(xiāo)售人員素質(zhì)及銷(xiāo)售管理水平顯著(zhù)提高；憂(yōu)的是時(shí)間已近過(guò)半，產(chǎn)品銷(xiāo)售、貨款回收比年初我們的目標要求差距很大，這也是我們的壓力，但是我們已充分意識到，總部在后勤保障、銷(xiāo)售政策上都給了我們最大的優(yōu)惠和照顧，各區域通過(guò)上半年的摸索和經(jīng)驗積累，市場(chǎng)已逐步成熟并規范，這都為下半年的銷(xiāo)售工作報告奠定了堅實(shí)的基礎，這就是我們的信心。

縱觀(guān)上半年銷(xiāo)售工作報告情況，沒(méi)能全面達到總部要求及銷(xiāo)售公司的預定目標，辜負了總部領(lǐng)導的期望，也有愧于各廠(chǎng)的大力支持，敬請各位領(lǐng)導及代表予以誠摯的諒解，并繼續給以支持和幫助。

分析上半年任務(wù)完成原因，有我們內部管理的因素，也有市場(chǎng)客觀(guān)變化的影響。在內部管理方面，一是我們銷(xiāo)售公司的總體管理水平不高，管理手段和管理理念短時(shí)間內沒(méi)能有質(zhì)的提高，駕馭市場(chǎng)和統攬全局的能力相對較低，在我們要求全面發(fā)揮矩陣式銷(xiāo)售優(yōu)勢的過(guò)程中，針對市場(chǎng)出現的新情況、新問(wèn)題，應對措施被動(dòng)，不能創(chuàng )造性地開(kāi)展銷(xiāo)售工作，導致在競爭中沒(méi)能顯示出明顯的優(yōu)勢。二是區域人員應變市場(chǎng)能力差，面對激烈而多變的市場(chǎng)競爭，不是想方設法說(shuō)服我們的代理商或是尋找并突出我們的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，而是一味地等靠總部或銷(xiāo)售公司政策的放松。年初江西市場(chǎng)出現了問(wèn)題，總部及總公司對市場(chǎng)的規范使得各區域人員陷入迷茫，原有的銷(xiāo)售模式從心底被打亂，更多的人縮手縮腳，不能放開(kāi)去操作、去應對市場(chǎng)；三是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題再次成為制約銷(xiāo)售的重要因素。06年上半年，裝載機倉促形成批量，連續不斷的質(zhì)量問(wèn)題使得業(yè)務(wù)員傾力打開(kāi)的市場(chǎng)近乎整個(gè)喪失，尤其小型裝載機，可以說(shuō)是賣(mài)一臺退一臺，經(jīng)銷(xiāo)商及客戶(hù)不同程度地失去了信心，相對成熟的壓路機產(chǎn)品，大問(wèn)題不多，小毛病層出不窮，有的一臺機器短時(shí)間內連續更換零部件達七次之多；就連我們的農機產(chǎn)品也并未按設想的一樣，具有明顯高出其它廠(chǎng)家產(chǎn)品檔次的優(yōu)勢，反而是氣孔、砂眼等質(zhì)量問(wèn)題較往年上升，許多經(jīng)銷(xiāo)商反映，今年我們的農機產(chǎn)品價(jià)格高出許多，而質(zhì)量卻同比明顯下降。在外部因素方面，一是春節過(guò)后的原材料、外協(xié)外購件價(jià)格的持續驚人上漲，我們沒(méi)有作好充分的思想準備，生產(chǎn)組織跟不上，旺季缺貨，生產(chǎn)與銷(xiāo)售局部脫節，保守地說(shuō)，因為缺貨造成的銷(xiāo)售損失不會(huì )低于1個(gè)億；二是農機產(chǎn)品短時(shí)間內的連續價(jià)格上調，使經(jīng)銷(xiāo)商利潤減少，積極性下降，更重要的是助長(cháng)了一些小廠(chǎng)家的競爭水平，不同程度地瓜分了我們的部分市場(chǎng)；三是工程機械銷(xiāo)售在四月底以來(lái)，國家一系列金融政策和行政干預手段出臺來(lái)抑制固定資產(chǎn)投資過(guò)熱，形成“急剎車(chē)、硬著(zhù)陸”的局面，客戶(hù)購買(mǎi)力下降，加上我們集團推行的分期、承兌加價(jià)較高，使代理商及客戶(hù)一時(shí)反應不過(guò)來(lái)，造成了工程機械銷(xiāo)售進(jìn)展緩慢。

總之，上半年的銷(xiāo)售工作報告可以說(shuō)是歷盡艱辛，喜憂(yōu)參半，重要的是我們得以吸取教訓和總結經(jīng)驗?；仡櫳习肽甑匿N(xiāo)售，我們主要做了以下幾方面工作：

1、銷(xiāo)售工作報告制度逐步健全，績(jì)效考核體系穩步完善而合理。

xx年是銷(xiāo)售政策全面大幅度調整的一年，農業(yè)機械、工程機械、肥料等執行不同的銷(xiāo)售政策、并根據不同的回款方式執行不同的價(jià)格和銷(xiāo)售提成，根據總部的銷(xiāo)售管理制度，銷(xiāo)售公司以辦公室為主，及時(shí)對費用及提成系數進(jìn)行了測算，先后制定出臺了《業(yè)務(wù)員薪給加級管理辦法》、《費用報銷(xiāo)審批制度》、《工程服務(wù)人員、三包司機、業(yè)務(wù)司機薪金費用管理辦法》等十余項適合2006年銷(xiāo)售實(shí)際的配套管理制度。

考核改變了過(guò)去的單一任務(wù)考核形式，實(shí)行以效益為中心，即以產(chǎn)品銷(xiāo)售和貨款回收為主，兼顧資金管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等七項指標在內的績(jì)效考核，通過(guò)對業(yè)績(jì)的考核累加，使業(yè)務(wù)員分級分等，按級按等加薪，形成一種相對永久性的激勵。

2、嚴格規范市場(chǎng)運作，嚴謹銷(xiāo)售工作報告作風(fēng)，強化業(yè)務(wù)員忠誠度教育，著(zhù)手培育的銷(xiāo)售鐵軍已現雛形。

針對05年個(gè)別市場(chǎng)出現的不規范現象，銷(xiāo)售公司主動(dòng)并配合總部出臺了系列規范措施。在費用控制上采取定向區域包干、權力下放、總公司調控；在風(fēng)險防范上繼續推行風(fēng)險金保障制度和區域分片聯(lián)保、業(yè)務(wù)員互保制度；對不規范合同、潛在風(fēng)險合同，加大審批把關(guān)力度；配合紀委成立了市場(chǎng)核查清理領(lǐng)導小組，定期對區域的自查自糾進(jìn)行督促和檢查。

xx年銷(xiāo)售公司重點(diǎn)強化全體業(yè)務(wù)員的忠誠度教育，培育銷(xiāo)售隊伍成為懂經(jīng)營(yíng)、善管理、求實(shí)效、講奉獻、作風(fēng)嚴謹、團結一致的銷(xiāo)售鐵軍，從業(yè)務(wù)員的日常行為開(kāi)始到業(yè)務(wù)運作、市場(chǎng)談判都嚴格按制度按規定要求及考核。我們在不同場(chǎng)合以不同形式，深入貫徹學(xué)習《棋行天下》中著(zhù)名人物董明珠的銷(xiāo)售理念及對企業(yè)的忠誠，強化培訓業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售技巧、業(yè)務(wù)能力及提高對企業(yè)的忠誠度。6月1日，首期46名銷(xiāo)售骨干人員封閉式脫產(chǎn)強化培訓班已開(kāi)始按計劃軍訓及學(xué)習，將為銷(xiāo)售鐵軍的培育起到先鋒模范作用。

3、初步確立了以辦公室為核心的銷(xiāo)售信息中心，銷(xiāo)售工作報告的靈活性和針對性大幅度增強。

向領(lǐng)導匯報情況范文

省國資委l書(shū)記及各位領(lǐng)導：

歡迎你們在百忙之中來(lái)公司檢查指導。下面，我就dy公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導作一簡(jiǎn)要介紹：

一、公司基本概況。

dy公司始建于1953年，7月下放湖北省直管，是目前國內五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內退2693人。

公司黨委現有委員名，常委名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織，其中黨委個(gè)，總支個(gè)，支部個(gè)?；鶎狱h支部個(gè)。公司現有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數的20.4。公司紀委現由名委員組成。工會(huì )、團委和科協(xié)等組織健全。

9月，省委、省國資委黨委及zl公司黨組對公司領(lǐng)導班子進(jìn)行了調整。新一屆領(lǐng)導班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書(shū)記1名，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席由1名同志擔任，經(jīng)理兼任黨委副書(shū)記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。

公司現有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人；具有高級職稱(chēng)人員人。

二、20公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。

年，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入億元，實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬(wàn)噸，陰極銅萬(wàn)噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬(wàn)噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)率和貨款回收率均達100。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng )匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉爐改造、5萬(wàn)噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；t礦深部開(kāi)采工程全面開(kāi)工，全年完成掘砌萬(wàn)方，北坑完成剝離萬(wàn)方。這些項目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強了公司的發(fā)展后勁。

截止2006年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)億元，長(cháng)期投資萬(wàn)元，固定資產(chǎn)億元，無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負債及所有者權益總額億元。

三、今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的總體思路。

2006年9月，公司調整后的領(lǐng)導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五”發(fā)展規劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到公司資產(chǎn)總額在2006年基礎上翻一番、年銷(xiāo)售收入超過(guò)200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰略。

一是資源開(kāi)發(fā)戰略?？傮w思路是：鞏固擴大現有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開(kāi)發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達到3萬(wàn)噸以上，可控制資源儲量達到350萬(wàn)噸以上。

二是規模提升戰略?；驹瓌t是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，40萬(wàn)噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬(wàn)噸能力進(jìn)行設計，然后視資源狀況進(jìn)行擴能，改造到30萬(wàn)噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬(wàn)噸和新增的16萬(wàn)噸紫雜銅，最終可以形成50萬(wàn)噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。

三是結構調整戰略。出發(fā)點(diǎn)是：不僅要做大做強，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調整公司的產(chǎn)業(yè)結構；加強綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開(kāi)發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結構。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，主要是大力開(kāi)發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價(jià)元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠(chǎng)，專(zhuān)門(mén)從事這方面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過(guò)與大型家電集團和汽車(chē)集團合作，開(kāi)發(fā)銅桿、銅內螺紋管、漆包線(xiàn)、銅制汽車(chē)配件等與之配套的產(chǎn)品。

四是資本營(yíng)運戰略。目的主要是：通過(guò)多種方式的資本營(yíng)運，拓展公司發(fā)展所需的資金來(lái)源，實(shí)現低成本擴張，減少投資風(fēng)險。積極盤(pán)活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率；在資源開(kāi)發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時(shí)，爭取在盡量短的時(shí)間內發(fā)行股票上市，從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。

五是人才強企戰略?；疽笫牵罕M快扭轉公司高層次專(zhuān)業(yè)人才青黃不接的`局面，為實(shí)施上述戰略提供人力資源保證。主要采取培養與引進(jìn)相結合的方式，著(zhù)力加強經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優(yōu)化各類(lèi)人才的年齡、專(zhuān)業(yè)和知識結構，爭取到“十一五”末，使公司三類(lèi)高級人才分別達到100名以上。

通過(guò)五大發(fā)展戰略的逐步實(shí)施，到20末，公司年銷(xiāo)售收入將。

達到200億元以上，等于再造一個(gè)大冶有色。資源短缺狀況得以緩解，冶煉生產(chǎn)規模得到提升，產(chǎn)業(yè)結構趨于合理，生產(chǎn)工藝比較先進(jìn)，技術(shù)裝備明顯進(jìn)步，基本達到一流銅企業(yè)要求。

四、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標及1～2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況。

20，公司面臨的形勢非常嚴峻，按照銅價(jià)5萬(wàn)元／噸預測，公司將虧損7860萬(wàn)元。主要原因：一是公司自有銅資源少，全年只有20500噸，不到總量的10。二是國內礦、進(jìn)口礦加工費大幅下降。去年，我們國內礦加工費平均為元/噸（最高達萬(wàn)元/噸），今年降至元/噸，每噸減少元。按加工萬(wàn)噸國內礦測算，少了個(gè)多億。進(jìn)口礦綜合加工費由去年元/噸下降為今年元/噸，按萬(wàn)噸進(jìn)口礦測算，少了個(gè)多億。

面對嚴峻的挑戰，公司領(lǐng)導班子統一思想，自我加壓，確定了公司今年實(shí)現銷(xiāo)售收入過(guò)100億、利稅總額過(guò)10億的“兩大跨越”目標。向大發(fā)展戰略制定了保目標的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。即：陰極銅萬(wàn)噸、礦產(chǎn)粗銅萬(wàn)噸、礦山銅萬(wàn)噸、黃金公斤、白銀噸、硫酸萬(wàn)噸、鐵精礦萬(wàn)噸、鉑公斤、鈀公斤、硫酸鎳噸、粗硒噸、銅桿萬(wàn)噸。

為了確保實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，公司采取了一些強有力的措施，向管理要效益。一是對各單位和部門(mén)采取了新的績(jì)效考核辦法，建立有效的激勵機制，按照責權大小、貢獻多少，把全員的收入同效益牢牢掛鉤；二是按照精細管理的要求，推行了全面預算管理。內容主要包括經(jīng)營(yíng)、投資、資金三個(gè)方面的預算管理，預算一經(jīng)作出，不得更改和突破。三是出臺了挖潛增效的11條倒算加壓的硬措施。包括要求定額材料消耗降低3，能耗降低5；非定額材料和備件的消耗，生產(chǎn)單位按前三年最低水平核定，其他單位在上年基礎上降低10；壓縮非生產(chǎn)性費用30-50。等等。

今年1～2月份，公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成較好。實(shí)現銷(xiāo)售收入億元。生產(chǎn)礦山銅噸，為年計劃的15.83；生產(chǎn)礦產(chǎn)粗銅噸，為年計劃的14.07；生產(chǎn)陰極銅噸，為年計劃的11.58；生產(chǎn)黃金公斤，為年計劃的16.49；生產(chǎn)白銀公斤，為年計劃的11.71；生產(chǎn)硫酸噸，為年計劃的15.27；生產(chǎn)鐵精礦噸，為年計劃的19.56。

2月27日，公司黨委常委（領(lǐng)導班子）召開(kāi)了民主生活會(huì )。結合公司改革發(fā)展實(shí)際，公司領(lǐng)導班子對明確抓好當前重點(diǎn)進(jìn)行了責任分工和部署。

一是成立了由公司主要領(lǐng)導負責的“五大戰略”推進(jìn)委員會(huì )，對進(jìn)一步促進(jìn)公司又好又快發(fā)展提供強有力的領(lǐng)導保證。

二是礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)方面，公司參股雞籠山銅礦、尋找礦山邊深部接替礦源、省外礦山控股等正在抓緊進(jìn)行。與此同時(shí)，積極爭取中鋁公司對公司發(fā)展重點(diǎn)項目提供資金支持的承諾早日兌現。

三是冶化擴能改造方面，經(jīng)過(guò)反復論證，公司已經(jīng)明確了采用先進(jìn)的頂吹工藝方法，目前正在抓緊選定符合公司生產(chǎn)實(shí)際的冶煉爐型，確保四季度開(kāi)工建設。

四是在積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，調整產(chǎn)品結構，拓展銅深加工方面。年前控股成立了常州大江銅業(yè)有限公司，主要產(chǎn)品無(wú)氧銅桿已經(jīng)投產(chǎn)，年產(chǎn)量將達到5萬(wàn)噸；控股投資組建佛山銅業(yè)有限公司有關(guān)事項正在積極籌備，該公司主要生產(chǎn)銅內螺紋管及其它產(chǎn)品，年產(chǎn)量將達2萬(wàn)噸。

五是積極做好上市融資準備，爭取公司早日掛牌上市。

六是在加強黨的先進(jìn)性建設方面：（1）繼續開(kāi)展創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子活動(dòng)；（2）全面推行黨內“兩個(gè)評價(jià)體系”，不斷深化以黨組織創(chuàng )“四有四強”、黨員爭“四先四最”為主要內容的黨內“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)；（3）落實(shí)懲防體系實(shí)施綱要，全面開(kāi)展以“加強道德教育、樹(shù)立廉潔風(fēng)尚”為主題的廉潔教育活動(dòng)，制定了《加強管理厲行節約嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支的若干規定》、《小汽車(chē)使用暫行規定》等管理制度。積極倡導領(lǐng)導干部按照八個(gè)方面的要求轉變作風(fēng)。

七是著(zhù)力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，公司今年確定了興建廉租房、改造職工文化活動(dòng)中心等9個(gè)方面的實(shí)事，并大力推進(jìn)安居工程、再就業(yè)工程、便民工程、助殘工程、送溫暖工程。公司制定的集“助困、助醫、助學(xué)”為一體、建立扶貧幫困長(cháng)效機制的有關(guān)辦法即將出臺實(shí)施。

領(lǐng)導班子運行情況匯報

認真清理全面公開(kāi)大力推進(jìn)土地房管行政權力公開(kāi)透明運行（本站地址：找范文）。

6月6日會(huì )后，xxxx局以規范土地管理執法權和行政管理權為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)透明為基本要求，以法律法規為依據，狠抓行政權力清理和公開(kāi)透明運行兩項重點(diǎn)，有效的規范了土地管理執法行為，進(jìn)一步強化工作規則和公開(kāi)要求，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，強化了廉政建設，現將工作開(kāi)展情況匯報如下：

一、統一思想，提高認識，強化對行政權力公開(kāi)透明運行工作的領(lǐng)導。

我局領(lǐng)導對行政權力公開(kāi)透明運行工作高度重視，多次召開(kāi)局長(cháng)辦公會(huì )進(jìn)行專(zhuān)題研究，大家一致認為，推進(jìn)行政權力公開(kāi)透明運行工作是土地房管部門(mén)貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現，是堅持反腐倡廉方針、規范土地管理行政行為、維護用地戶(hù)權益的重要手段，是提高土地管理和服務(wù)水平、優(yōu)化地方經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境內在要求，一定要全力以赴做好這項工作。為加強對行政權力公開(kāi)透明運行工作的領(lǐng)導，我局成立了由局長(cháng)牟海東任組長(cháng)、副科級干部劉秀榮、為副組長(cháng)、各科長(cháng)、副科長(cháng)為成員的領(lǐng)導小組，負責研究部署全局行政權力公開(kāi)透明運行工作的具體措施，指導和推進(jìn)工作順利開(kāi)展；由辦公室負責行政權力公開(kāi)透明運行中的具體工作。通過(guò)健全組織機構和人員，為行政權力公開(kāi)透明運行工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。

二、全面審核，扎實(shí)推進(jìn)，做好行政權力的清理工作。

行政權力公開(kāi)透明運行工作是對政府各部門(mén)的統一要求，我局結合國土資源管理工作實(shí)際，將這一要求具體化，制定了《xxxx局行政權力公開(kāi)透明運行工作實(shí)施方案》，明確了工作內容、任務(wù)分工和實(shí)施步驟，確保此項工作順利實(shí)施。按照上級要求，清理規范土地管理行政權力是行政權力公開(kāi)透明運行工作的前提和基礎，在這一環(huán)節，我們重點(diǎn)抓了六個(gè)方面：一是自下而上進(jìn)行申報。局領(lǐng)導及4個(gè)科室，分別對自身的崗位職責、部門(mén)權力進(jìn)行全面清理，分類(lèi)歸納后書(shū)面報局行政權力公開(kāi)透明運行領(lǐng)導小組；二是自上而下進(jìn)行復核。對所申報的權力，先后召開(kāi)局長(cháng)辦公會(huì )、局務(wù)會(huì )等諸多層面會(huì )議，由局長(cháng)對科長(cháng)、科長(cháng)對一般干部進(jìn)行逐級復核；三是由局行政權力公開(kāi)透明運行領(lǐng)導小組進(jìn)行匯總審核。四是將確定后的職權目錄發(fā)回各科室再次確認，并由科室責任人簽字認可。五是專(zhuān)門(mén)召開(kāi)局長(cháng)辦公會(huì )集體認定。整個(gè)清理過(guò)程把握了四個(gè)對照，即與現行法律法規相對照，與上級單位和對口部門(mén)相對照，與實(shí)際工作需求相對照，各科室、行業(yè)管理組等性質(zhì)相同或相近單位之間相互對照。經(jīng)過(guò)層層篩選審核，全局最后保留了5大類(lèi)30項行政權力，并分類(lèi)別填寫(xiě)了行政職權目錄：其中行政許可權5項，非行政許可權2項，行政處罰權2項，行政收費權18項，行政事業(yè)性收費權3項。根據行政職權目錄，我局又制作了《土地業(yè)務(wù)登記、受理程序圖》等7種行政權力項目流程圖，覆蓋了從新增建設用地報批、國有土地使用權轉讓、土地招標、拍賣(mài)、掛牌出讓、建設項目用地勘測定界等一系列業(yè)務(wù)范圍，對每一項權力進(jìn)行了細化分解，明確了承辦部門(mén)、職權范圍、法律依據、審批對象、辦理時(shí)限、服務(wù)承諾、收費依據、需用地戶(hù)提供的'資料、咨詢(xún)電話(huà)、責任人和責任追究等詳細內容，使用地戶(hù)對所辦事項做到一目了然。

為便于工作，據此制定了“五表四圖”?！拔灞怼奔葱姓殭嗄夸洷?、區局領(lǐng)導班子行政權力分解登記表、業(yè)務(wù)部門(mén)行使職權登記表、單位負責人行使權力分解登記表、工作人員工作分工登記表?！八膱D”即：行政權力流程圖、工作分工示意圖、工作人員工作流程圖、推進(jìn)行政權力公開(kāi)透明運行工作組織結構示意圖，從而進(jìn)一步明確了權力分解，規范了權力流程，為推動(dòng)行政權力公開(kāi)透明運行奠定了堅實(shí)基礎。

三、抓住關(guān)鍵，創(chuàng )新形勢，做好行政權力公開(kāi)工作。

為保證權力公開(kāi)透明運行，我局注重明確公開(kāi)重點(diǎn)，活化公開(kāi)形式，豐富公開(kāi)載體，確保公開(kāi)實(shí)效，努力實(shí)現四個(gè)轉變，即思想上由被動(dòng)公開(kāi)為主動(dòng)公開(kāi)，形式上由單一公開(kāi)為多種公開(kāi)，內容上由一般權力公開(kāi)為全部權力公開(kāi)，深度上由權力運行結果公開(kāi)為權力運行過(guò)程公開(kāi)。

(一)明確公開(kāi)重點(diǎn)。我局緊緊抓住用地戶(hù)與干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)和人、財、物、事管理等容易滋生腐敗的重點(diǎn)權力進(jìn)行公開(kāi)。在土地管理執法權方面，圍繞清理檢查、款項數額的確定、收繳等進(jìn)行公開(kāi)，在內部事務(wù)管理方面，對員工受理業(yè)務(wù)到完成進(jìn)行全過(guò)程監督，并給予公開(kāi)。同時(shí)，根據工作實(shí)際，對辦事權限、執法程序等長(cháng)期公開(kāi)，對工作進(jìn)展等定期公開(kāi)，增強了公開(kāi)的針對性。

(二)豐富公開(kāi)載體。設立公開(kāi)欄，對用地戶(hù)的權利義務(wù)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行公開(kāi)，為進(jìn)一步落實(shí)權力公開(kāi)運行工作；公開(kāi)政策法規、辦事程序，為用地戶(hù)查詢(xún)、監督及質(zhì)詢(xún)創(chuàng )造條件；面向社會(huì )公布了嚴禁接受宴請、嚴格辦理時(shí)限等“十項承諾”，設置了“職權目錄”、“權力分解”、“公開(kāi)項目”等欄目，方便了干部學(xué)習和監督。

(三)保證公開(kāi)質(zhì)量。本著(zhù)“監督與責任并重、效能與便民互促”的原則，自覺(jué)地將各項權力運行置于群眾的監督之下，增強了公開(kāi)的實(shí)效性。加大了兩權監督力度，推行了干部經(jīng)濟責任追究辦法、重點(diǎn)執法監察制、清單報帳制等，面向社會(huì )聘請風(fēng)紀監督員，把權力運行質(zhì)量的評判權交給群眾。進(jìn)一步完善了第一接待人、首問(wèn)責任制和行政管理責任制，形成了以職定崗、以崗定責、責任到人、違規追究的局面。

四、做到“五個(gè)結合”，確保行政權力公開(kāi)透明運行工作取得良好效果。

在行政權力公開(kāi)透明運行工作中，我局堅持做到了“五個(gè)結合”，一是與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育相結合，教育引導全體人員充分認識到實(shí)施行政權力公開(kāi)透明運行工作的重要意義，在行政權力公開(kāi)透明運行工作中充分體現黨的先進(jìn)性，將各項應公開(kāi)的權力內容全面、及時(shí)、到位的予以公開(kāi)；二是與服務(wù)工作相結合，不斷深化完善各項服務(wù)措施，通過(guò)行政權力公開(kāi)透明運行工作，充分尊重和保護用地戶(hù)權益，進(jìn)一步提升國土資源服務(wù)水平；三是與“兩權”監督工作相結合，通過(guò)建立健全行政權力公開(kāi)透明運行的工作機制，進(jìn)一步加大對國土資源執法權、行政管理權的監督力度，拓寬監督渠道，強化監督效果；四是與民主評議工作相結合，引導全體人員以行政權力公開(kāi)透明運行工作為動(dòng)力，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，不斷提高國土資源執法水平和辦事效率，牢固樹(shù)立良好的土地房管形象。五是與創(chuàng )“六型開(kāi)發(fā)區”相結合，認真落實(shí)我局制定的《創(chuàng )“六型機關(guān)”實(shí)施細則》。加強機關(guān)效能建設，注重業(yè)務(wù)素質(zhì)培養，全面加強員工應對國土資源新形勢的能力。

通過(guò)開(kāi)展行政權力公開(kāi)透明運行，強化對行政權力的監督制約，違紀違法問(wèn)題、我局員工工作主動(dòng)性、業(yè)務(wù)素質(zhì)能力、辦事責任心、學(xué)習積極性等得到了進(jìn)一步的提高和增強。

公司情況匯報

公司情況匯報范文

尊敬的各位領(lǐng)導：

您們好!

首先我代表集團全體員工熱烈歡迎各位領(lǐng)導在百忙之中到公司視察，并致以衷心的感謝。

展環(huán)境，有這么好的服務(wù)，我們信心倍增，干勁倍增。我們將更加努力，多創(chuàng )利稅，奉獻國家，回報社會(huì )。

我們集團位于市新城區產(chǎn)業(yè)集聚區內，是集研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)和貿易的高科技企業(yè)，智能、環(huán)保、節能的電力成套設備、配套設備及城市智能管理系統的產(chǎn)業(yè)基地。集團公司占地300畝，建筑面積20多萬(wàn)平方米，注冊資金8000萬(wàn)元，總投資15億元，設計能力年銷(xiāo)售額可達到29億元。目前已完成一期投資7億元，主體建筑已封頂，進(jìn)入內部裝修階段，主體廠(chǎng)房計劃在6月中旬完工并投入使用。

面對我國經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢，面對國家電力54000億電網(wǎng)建設及43000億直流電網(wǎng)建設的規模，面對我國城鎮化建設和城市智能化建設不斷加快發(fā)展趨勢，我們集團將按照集團化運作，集約化發(fā)展、精細化管理、規?；ㄔO的戰略框架和瞄準前沿、強化高端，開(kāi)拓中端的發(fā)展思路，采取自主研發(fā)與強強合作相結合、“產(chǎn)學(xué)研”相結合的模式，實(shí)現公司穩定、高效、持續發(fā)展的目標。

按照高科技、信息化、智能化的產(chǎn)品研發(fā)和制造思路，采用新材料、新工藝，實(shí)現強電與弱電相結合、近期開(kāi)發(fā)與戰略開(kāi)發(fā)相結合的目標，從而適應和滿(mǎn)足國家建立安全、高效、低碳、環(huán)保的電網(wǎng)建設和城市智能化建設發(fā)展需要，平開(kāi)集團擬投產(chǎn)的重點(diǎn)項目共有以下四大系列產(chǎn)品：

1.非晶合金變壓器項目。

非晶合金變壓器比傳統硅鋼變壓空載損耗下降約80%;配電網(wǎng)中特別是農網(wǎng)中很多變壓器的負載率低于20%，因此使用非晶合金變壓器替代傳統高能耗變壓器，節能效果顯著(zhù)，是配電網(wǎng)節能降耗的首選設備。目前非晶變壓器應用比例低，每年新增配電變壓器中非晶變壓器約占5%。預計未來(lái)十年新增配電變壓器約26.3億kva，如果其中30%采用非晶變壓器，則容量達到7.9億kva;截止09年我國存量配變約31.3億kva，如果未來(lái)其中15%采用非晶變壓器替換，則未來(lái)容量達到4.7億kva，預計未來(lái)十年非晶變壓器市場(chǎng)規模約1600億元，市場(chǎng)規模巨大，前景廣闊。

集團投資的非晶合金變壓器項目除具備上述特點(diǎn)外，公司與上海同濟大學(xué)合作，開(kāi)發(fā)了變壓器在線(xiàn)監測軟件，大大提供了該產(chǎn)品的技術(shù)含量。該產(chǎn)品除為配電網(wǎng)提供主機產(chǎn)品外，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)為風(fēng)電、光伏發(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電提供安裝變壓器在線(xiàn)監測軟件的非晶合金變壓器;預計實(shí)現規模生產(chǎn)后，年銷(xiāo)售額14億元，實(shí)現利潤2.1億元。

2.智能化開(kāi)關(guān)合資項目。

器、智能無(wú)涌流高壓電容器投切接觸器、10kv永磁真空智能分界斷路器、戶(hù)外真空自動(dòng)重合器、10kv同步開(kāi)關(guān)。

該系列產(chǎn)品還具有節能降耗的特點(diǎn)，符合國家節能降耗的產(chǎn)業(yè)政策，可以滿(mǎn)足我國城網(wǎng)和農網(wǎng)建設需求，并具有極強的競爭能力。實(shí)現規模生產(chǎn)能力后，年產(chǎn)量可達15000臺(套)，實(shí)現銷(xiāo)售額6億元，實(shí)現利潤9000萬(wàn)元。

這個(gè)項目采取對方以技術(shù)入股、我方以資金和有效資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.2億元。目前，已經(jīng)進(jìn)入合資合同磋商階段。

3.銅鍍鋼接地棒合資項目。

這個(gè)項目是集團與艾力高公司進(jìn)行合資項目。艾力高公司成立于1920xx年，全名為電氣化鐵路改進(jìn)公司。在二十世紀七十年代，艾力高(erico)在銅鍍鋼接地棒的開(kāi)發(fā)和標準化方面一直處于領(lǐng)先地位。接地和聯(lián)結是任何一個(gè)現代電力保護系統設計的必要組成部分。其產(chǎn)品廣泛用于電力和軌道交通。

這個(gè)項目采取外方以技術(shù)和設備入股、我方以資金和有型資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.5億元。根據國內市場(chǎng)需求情況，這個(gè)項目實(shí)現規模生產(chǎn)，可實(shí)現年銷(xiāo)售額8億元。目前，平開(kāi)集團以國內代理的方式與美國艾力高r(ericor)公司進(jìn)行合作，同時(shí)進(jìn)入合資合作談判磋商階段。

4.校企合作項目。

這個(gè)項目是集團與上海同濟大學(xué)進(jìn)行合資合作項目，既采取產(chǎn)學(xué)研相結合和校企相結合的合作方式。具體合作項目如下：

(1)集團與上海同濟大學(xué)軟件學(xué)院在共同建立技術(shù)成果試驗和生產(chǎn)基地;將上海同濟大學(xué)軟件學(xué)院研究和開(kāi)發(fā)的技術(shù)成果在進(jìn)行試驗和規模生產(chǎn)。

(2)上海同濟大學(xué)設立碩士研究生流動(dòng)站;。

(3)集團與上海同濟大學(xué)軟件學(xué)院共同出資設立智能化系統科技公司.該公司主要依靠上海方面根據市場(chǎng)發(fā)展需求情況研發(fā)科技軟件生產(chǎn)制造智能化管理和控制系統，如目前已經(jīng)擁有的城市智能化管理系統軟件，既是充分利用社會(huì )各方資源優(yōu)勢和發(fā)展需求為其配套和服務(wù)，如通信、電力和安全等。

目前，集團上海同濟大學(xué)合作正在磋商，預定六月份上海方面組團來(lái)公司考察并簽訂合作意向。

總之，集團產(chǎn)業(yè)化項目是一個(gè)具有高科技、智能、環(huán)保、節能項目，發(fā)展方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策，是國家倡導和重點(diǎn)支持的具有自主創(chuàng )新的產(chǎn)業(yè)。