ID：85709
時(shí)間：2023-04-13 05:06:09
上傳者：曹czj從某件事情上得到收獲以后，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么我們寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì )吧，我們一起來(lái)看一看吧。
對人的一生而言，每個(gè)人都可以換大量的工作，但是可能做不成一件事情，相反，如果一輩子只做了一件事情，也許就可能做成了?，F在的這個(gè)條件是支持我不斷前進(jìn)不斷奮斗的精神支柱，也是我要求我自己所必須具有的工作理念。圍繞著(zhù)自己的工作的核心和重點(diǎn)，全力以赴，哪怕最終還是失敗，但到最后我一定能夠比碌碌無(wú)為收獲得更多。當前，支撐著(zhù)自己前進(jìn)的動(dòng)力就是把目前的平臺當做我將來(lái)人生要做的事情。
全力以赴要做的'事情，勇往直前的態(tài)度是一種精神，如果我現在還是做不到全力以赴，不知道什么是勇往直前，那么就是說(shuō)我還沒(méi)有找到自己的人生的目標。我想每個(gè)人的人生的目標不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的就能找到，找到人生的目標及努力方向是在一種工作、全身心投入中得到的，工作與事業(yè)就是一個(gè)讓我找到人生方向的最好平臺。兄弟姐妹們，從現在把工作做好，把人生目標抓住，讓我們大家一起前進(jìn)吧。
現在的生活與工作的計劃會(huì )讓我的思維變得更加理性，理性的思維會(huì )指導我在紛雜的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)。有了明確的工作計劃，那么我想我就向成功邁向了一小步。計劃的重要性不在于言，而是在于行。即使最科學(xué)的計劃沒(méi)有一個(gè)堅韌的執行態(tài)度也是紙上談兵。為自己制定發(fā)展規劃，培養自己做事的計劃性，我必信會(huì )令自己一生受益。
最后我感謝：幫助過(guò)我的所有的兄弟姐妹們！一起加油、努力、奮斗吧！
上兩周我們聆聽(tīng)了xx和xx兩位老師關(guān)于企業(yè)中層管理者對企業(yè)的管理措施全面細致的講解，在談到領(lǐng)導者道德修養和素質(zhì)培養時(shí)，談到了感恩，就此我淺談一下自己對感恩的理解和回報。
做人不但要有孝心、愛(ài)心、事業(yè)心，更要有一顆感恩的心。我們感恩父母，他們養育了我們；我們感恩老師，他們教育了我們；我們感恩朋友，他們在困難時(shí)幫助了我們；我們感恩領(lǐng)導，他們培養了我們；我們感恩公司，給了我們施展才能的平臺，給了我們穩定的經(jīng)濟收入，使我們的生活有了保障。
談到感恩，他們都會(huì )脫口而出“知恩圖報”，“滴水之恩，當涌泉相報”，可是對公司我們又拿什么報答？你一定會(huì )回答“好好工作”?？墒遣还苁穷I(lǐng)導還是員工，都好好工作了嗎？當然，很多領(lǐng)導和員工都能夠抱著(zhù)認真負責的態(tài)度去工作，可有多少人在盡心竭力的工作呢？方永飛老師在演講中談到工作就是“為自己做事”，可是有多少人把公司的事當做自己的`事去做呢？“做一天和尚撞一天鐘”，“不求有功但求無(wú)過(guò)”已經(jīng)是普遍現象，在一些中層管理者中也存在這種自甘平庸、不思進(jìn)取的工作態(tài)度。領(lǐng)導者要知道“權力來(lái)自于公司要用之于公司”，這樣才能對得起公司，也不會(huì )被公司淘汰。我們要清楚地知道，在經(jīng)濟、知識飛速發(fā)展的今天，這種消極的“不求有功但求無(wú)過(guò)”的思想已經(jīng)解釋為“無(wú)功便是過(guò)”，因為“逆水行舟不進(jìn)則退”。這種在工作中不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)得人又如何談感恩公司？那不是空話(huà)、大話(huà)、假話(huà)嗎？
更有甚者，在優(yōu)越的辦公環(huán)境中不好好工作，整天怨天尤人，不是嫌工作不好，就是說(shuō)工資不高，不是說(shuō)領(lǐng)導不重視，就是嫌同事不順眼，總之，一切不如他意，久而久之，對公司產(chǎn)生一種對立抵觸情緒，甚至借題發(fā)揮，故意找茬。這些人早已把感恩拋之九霄云外，莫說(shuō)報恩，簡(jiǎn)直就是恩大仇深。如果你覺(jué)得公司讓你不滿(mǎn)意你可以炒公司的魷魚(yú)，揚長(cháng)而去，另謀高就啊，干嘛在這里委曲求全？你不走，說(shuō)明你不舍得，那么你就應該捫心自問(wèn)：公司給了自己工作的機會(huì )，你有什么理由不感恩公司？有什么理由無(wú)理取鬧，無(wú)事生非呢？知恩不報還招惹是非，這是小人之舉！
當我們靜下心來(lái)應該設想一下，我的今天是誰(shuí)給的？如果離開(kāi)了公司，我將何去何從？我的生活又將會(huì )是什么樣？我常說(shuō)沒(méi)有豫龍公司就沒(méi)有我的今天，所以我感恩公司，感恩領(lǐng)導。感謝公司給了我施展才華的空間和平臺，感謝領(lǐng)導給了我重要而神圣的職位，給了我豐厚的工資待遇，也給了我寬敞、優(yōu)雅的生活空間，我想我該拿什么又能拿出什么回報公司？既不能像對待父母那樣去孝敬，也不能像對待老師那樣去問(wèn)候，更不能像對待朋友那樣去幫助，除了努力用心地去工作別無(wú)回報之法。公司給了我一切，我將奉送自己的一份熱情，一份真誠，一份勤勞和一顆對公司的愛(ài)心作為回報，衷心祝愿我們的公司紅紅火火、蓬蓬勃勃、長(cháng)長(cháng)久久地發(fā)展、壯大！
感恩的心，感謝有你—我最?lèi)?ài)的豫龍公司！
公司十二屆一次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議上，**總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用 打造核心優(yōu)勢 提升管理素質(zhì) 推動(dòng)科學(xué)發(fā)展》的工作報告。**項目部熱機公司召開(kāi)大會(huì )，又對**總經(jīng)理的工作報告進(jìn)行學(xué)習，之后我又利用業(yè)余時(shí)間對**總經(jīng)理的工作報告認真反復學(xué)習，感受頗深，使人產(chǎn)生無(wú)窮的動(dòng)力，催人奮進(jìn)，懂得了學(xué)習的重要性。
報告內容分三部分，首先，全面回歸了公司20xx年的工作，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)良好、市場(chǎng)成績(jì)喜人，安全目標實(shí)現、履約能力增強、培訓成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng )建摘冠，群團工作扎實(shí)、多產(chǎn)發(fā)展穩定，客觀(guān)總結了取得的各項成績(jì)的經(jīng)驗和體會(huì )。
其次，確立了20xx年為“以安全和諧為基礎，以精細管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標的科學(xué)發(fā)展年?！?/p>
最后，確定了公司20xx年的總體要求、工作思路和工作目標，部署了全年的工作重點(diǎn)。
報告主題鮮明，內容豐富，為今后開(kāi)展工作提供了行動(dòng)指南，思路更加清晰、責任更加明確，體現了公司一心一意謀發(fā)展，實(shí)現公司大跨越的決心。
20xx年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結構，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營(yíng)造快樂(lè )，構建和諧。公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎牢固，管理精細有序，品牌響亮有力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。
科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和機會(huì )是滿(mǎn)足員工成長(cháng)與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問(wèn)題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。
**總經(jīng)理的報告中提到，要致力于將公司傳統的施工強項轉化為管理的優(yōu)勢，把“拼體力”轉化為“比智力”，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過(guò)硬。制定嚴明的勞動(dòng)制度，還要更深入了解對方，俗話(huà)說(shuō)知己知彼，百戰百勝。才能充分調動(dòng)其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現自身的特點(diǎn)，才能創(chuàng )造出更多的有用價(jià)值。計數方面要不斷的.加強學(xué)習，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點(diǎn)，才能更好的進(jìn)行下一步工作。
面對國內電建企業(yè)激烈的競爭，唯有自己真正的實(shí)力才能與其它企業(yè)相抗衡?？茖W(xué)發(fā)展是適應形勢變化，公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學(xué)的思維分析問(wèn)題，用科學(xué)的方法攻克困難，用科學(xué)的武器尋求措施，在工作中學(xué)習，尋求更好的辦法解決問(wèn)題，才能在這種復雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實(shí)現科學(xué)發(fā)展，必須毫不動(dòng)搖地貫徹、執行“安全第一，預防為主”的方針。始終樹(shù)立“安全高于一切”“安全管理無(wú)小事”的理念，切實(shí)筑牢安全基礎。
實(shí)現科學(xué)發(fā)展，要有創(chuàng )新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展。所謂創(chuàng )新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到；別人做到的事情我們要做的更好，追求細節完美。具體工作中，根據實(shí)際情況，統籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進(jìn)度沒(méi)有意義，丟掉了質(zhì)量進(jìn)度也沒(méi)有意義。所以安全、質(zhì)量、進(jìn)度同等重要、三者緊密結合、缺一不可。從節省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費。
企業(yè)是一艘大船，承載著(zhù)所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個(gè)大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團結協(xié)作，充分發(fā)揚主人翁精神。自覺(jué)地將思想和行動(dòng)與公司保持高度的一致，增強工作的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，發(fā)揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻。
秋去冬來(lái)，寒冬將至。掐指算來(lái)，我在公司工作已十年了。20xx年初在所領(lǐng)導的安排和信任下?lián)瘟瞬少徆ぷ?，現將我對采購工作的幾點(diǎn)體會(huì )與領(lǐng)導同事們相互取長(cháng)補短。
1、作為采購就必須要多渠道多方面地去收集信息和調查市場(chǎng)，了解所需采購食品的價(jià)格，并且要精心選擇食品和供貨商，努力提高食品的凈料率和使用率。
2、因購進(jìn)食品的好壞也直接影響就餐者的滿(mǎn)意程度。因此，采購員要根據考察市場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導擬定伙食標準，對每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細算，既滿(mǎn)足就餐者的需求，又能達到值量和數量的要求。
3、采購員在各種業(yè)務(wù)中一定要注意自己的職業(yè)道德和個(gè)人形象，要以公正、公平的真誠心對待自己的工作。在業(yè)務(wù)中要與供貨商建立相互認同的關(guān)系，心目中要樹(shù)立起采購是為公司全體員工服務(wù)的觀(guān)念。另外采購員還需要與鄰居、企業(yè)、單位及居民在保持一定距離的情況下，建立良好的信息互通關(guān)系，遇有交通工具的問(wèn)題或如有其他突發(fā)事件時(shí)得以幫助，以保證所內的食品的供應。
4、采購食品是為了伙食的保障，更是為了公司內全部工作的.基本保證，也是成本控制和伙食費開(kāi)支的重要環(huán)節，由于公司內所需要開(kāi)支的項目相當廣，且名稱(chēng)繁雜。其食品方面來(lái)說(shuō)就在于季節性、地域性、干濕度及地區差異等各個(gè)方面不一，因此要選擇性、針對性地采購。
5、一定要督促好炊事人員對食品的存放、保管、加工和制作環(huán)節。認真的總結工作中的經(jīng)驗教訓和領(lǐng)導的要求同事的建義。加強控制節約成本，積極參加公司內各項活動(dòng)，服從領(lǐng)導的工作安排，全心全意地為公司的工作順利開(kāi)展，去努力工作。
20xx年2月12日公司召開(kāi)了09年度工作會(huì )議，工作報告上指出，以尋求變革 應對挑戰 持續發(fā)展為主導思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰略，重點(diǎn)安排了公司20xx年工作。報告總結了20xx年公司取得的成績(jì)，客觀(guān)分析了當前各門(mén)店、各部門(mén)存在的不足，特別是從五個(gè)方面分析了目前公司面臨的形勢，明確部署了公司總體擴門(mén)店發(fā)展的重點(diǎn)方向，堅持“市區高度覆蓋、縣區全線(xiàn)搶占、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動(dòng)搖，堅持五年發(fā)展成為中型區域連鎖戰略目標不松懈，按照蜂窩式市場(chǎng)格局，集中進(jìn)行意向談判。這是公司三年的具體發(fā)展目標，我們會(huì )為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：
企業(yè)工作報告學(xué)習心得3篇企業(yè)工作報告學(xué)習心得3篇
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì )報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等實(shí)現三年的戰略目標我們還需要一個(gè)過(guò)程。但只要戰略目標不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對有信心實(shí)現我們的目標，樹(shù)立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調了各個(gè)層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、顧客服務(wù)、店面管理、財務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動(dòng)公司整體運營(yíng)指標，提高管理水平，增強企業(yè)內功，確保我公司穩步、持續、健康發(fā)展。
1、改善人力資源管理，塑造成長(cháng)型團隊
員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實(shí)質(zhì)體現在“選、育、用、留、裁”五個(gè)字，但要切實(shí)做好人力資源管理或規劃，確保公司在生存發(fā)展過(guò)程中對人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調整、工資等提供可靠的信息和依據。第二，建立“人才梯隊”庫，通過(guò)有計劃的人員內部流動(dòng)，合理填補公司近期內可能出現的職務(wù)空缺，避免斷層現象。第三，調整公司內部人員在未來(lái)職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿(mǎn)活力。
要做好人力資源規劃，首先必須對現有人力資源進(jìn)行全面清查，了解現有人力資源數量、質(zhì)量、結構、預期可能出現的職位空缺，勞動(dòng)市場(chǎng)狀況等。通過(guò)建立“人才梯隊”庫，才能切實(shí)保證公司未來(lái)對人力資源的需求。
2、改善培訓體系，增加培訓內容
在員工培訓中真正選拔出優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)講師，豐富培訓內容，讓員工掌握并熟悉公司的規章制度及操作流程，將學(xué)到的知識運用在實(shí)際工作中去，從而達到學(xué)以致用的目的'。
3、切實(shí)增強顧客服務(wù)，健全服務(wù)體系
為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買(mǎi)商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價(jià)廉物美，更需要節約時(shí)間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標準，不斷強化員工的服務(wù)意識，圍繞人性化服務(wù)設施真正把顧客服務(wù)措施落到實(shí)處。
4、配合修訂考核制度
針對一線(xiàn)員工考核成績(jì)不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級與下級考核難以公正對待的現狀，行政部將進(jìn)一步明確獎罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內容。
5、配合繼續建立、健全、修正、完善公司規章制度、規定、流程工作。
在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，為百佳的輝煌盡自己最大的努力。
席卷全球的經(jīng)濟危機，使很多行業(yè)重新洗牌，很大一部分企業(yè)相繼破產(chǎn)倒閉。然而，縱觀(guān)全球經(jīng)濟每個(gè)行業(yè)都有一些企業(yè)他們不但沒(méi)有受到經(jīng)濟危機的沖擊，反而在危機中生命力更加旺盛，企業(yè)的發(fā)展更加穩健。究其原因，不難發(fā)現，這些能在風(fēng)暴中仍巋然不動(dòng)，蓬勃成長(cháng)的企業(yè)，他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是已在風(fēng)暴來(lái)臨之前他們在自身企業(yè)品牌的建設上做足了功夫，使自己的品牌在同行業(yè)里立于不敗之地！
品牌的建設是一個(gè)長(cháng)期工程，需要經(jīng)過(guò)一代人甚至幾代人的累計；品牌建設是一個(gè)系統工程，需要一個(gè)企業(yè)的各部門(mén)互相通力協(xié)作；品牌建設是一個(gè)多方共贏(yíng)的工程，既夯實(shí)了企業(yè)自身的內功，也為社會(huì )提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品！具體到建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌建設尤為如此，一項工程動(dòng)輒一年甚至幾年，出一件精品不足為奇，件件作品都是精品那就并非易事了，企業(yè)好比一張綢緞，一件精品好比綢緞上的花朵，件件花朵簇擁的綢緞必將花團錦簇?，F在的企業(yè)都在做大做強，一個(gè)企業(yè)在做大的同時(shí)，就需要有一個(gè)強效的管理團隊，加強企業(yè)自身建設，調動(dòng)各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)積極性，把每個(gè)部門(mén)的效率發(fā)揮至最大，那這個(gè)企業(yè)必定在同行業(yè)里逐漸壯大，最終成為王者。當一個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展壯大了，使用他的產(chǎn)品的客戶(hù)就會(huì )更多，他肩負的責任也就更大。
所以一個(gè)企業(yè)要做大做強自己的品牌要有高瞻遠矚的長(cháng)遠意識、統籌全局的整體意識、服務(wù)社會(huì )的責任意識。
一個(gè)建筑企業(yè)品牌建設的過(guò)程猶如一座雕塑成型的過(guò)程。企業(yè)里的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)員工就好比那一個(gè)個(gè)制作雕塑的工匠，工匠技藝的嫻熟與否直接決定了雕塑的優(yōu)劣。如果一個(gè)建筑企業(yè)里員工具備完備的專(zhuān)業(yè)知識和優(yōu)質(zhì)的技術(shù)水平，在日常工作中能以主人翁的心態(tài)投入到工作中，那樣的話(huà)企業(yè)品牌的建設定能順風(fēng)順水！
品牌戰略應從品牌定位、品牌策略、品牌建設三個(gè)方面著(zhù)手。
品牌定位對一個(gè)企業(yè)的品牌戰略來(lái)說(shuō)至關(guān)重
可以說(shuō)，品牌建設是建筑企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的一把利器，是差異化的最高境界，是追求高于平均利潤的最持久、最可靠的法寶，是追求企業(yè)創(chuàng )新與發(fā)展的平臺。但國內一些建筑企業(yè)在品牌建設中往往只注重外表，急于求成、浮躁取巧的心態(tài)仍然十分普遍，品牌出現得快，消失得也快。
從由世界品牌實(shí)驗室編制的《xx年度〈世界品牌500強〉排行榜》及《世界最具影響的10大品牌》中上榜品牌的情況來(lái)看，其平均品牌年齡大于70年。由此，可以看到品牌建設的長(cháng)期性和艱巨性，一個(gè)經(jīng)過(guò)長(cháng)期建設的優(yōu)秀品牌其生命力必然也是長(cháng)久的。要讓品牌長(cháng)久不衰，其關(guān)鍵在哪里呢？簡(jiǎn)而言之，就是要塑造品牌的個(gè)性。要塑造品牌個(gè)性，先要明確品牌的個(gè)性是什么。
品牌的個(gè)性其實(shí)是針對主體和客體而言的。對主體而言，可以通過(guò)市場(chǎng)調查和數據統計的方法加以區分和把握，進(jìn)行市場(chǎng)細分和市場(chǎng)定位。市場(chǎng)定位是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對目標責任者的選擇。通過(guò)市場(chǎng)細分，企業(yè)應對市場(chǎng)的組成有較詳盡的了解，通過(guò)對自身優(yōu)勢、資源的分析，選擇自己最有優(yōu)勢的細分市場(chǎng)，這樣就完成了市場(chǎng)定位的工作。一個(gè)建設項目的完成，由許多方面組成，這些組成部分也形成了行業(yè)競爭市場(chǎng)。如建筑材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本、產(chǎn)品價(jià)格。這些都是對市場(chǎng)的細分。所以，一家建筑企業(yè)即使沒(méi)有特級建筑資質(zhì)，但同樣可以在其中的一個(gè)分項上確立自己的優(yōu)勢和地位，從而明確自己的品牌個(gè)性。
從客體方面來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們的需求一直就是向著(zhù)更高與更深層次的方向發(fā)展。所謂更高，就是精神領(lǐng)域的需求越來(lái)越高；所謂更深就是越來(lái)越細化。因此，伴隨著(zhù)社會(huì )需求的不斷變化，通過(guò)對社會(huì )需求的把握，在堅守對社會(huì )承諾的基礎上，企業(yè)的品牌個(gè)性也要不斷賦予新的含義，新的形象。在市場(chǎng)競爭愈加激烈的今天，塑造一個(gè)品牌無(wú)疑是使建筑企業(yè)在競爭中占據優(yōu)勢、獲得高額利潤的一把利器。通過(guò)品牌個(gè)性的塑造，會(huì )使品牌立得穩、立得長(cháng)久、立得效益好。沒(méi)有個(gè)性的品牌，無(wú)論花費怎樣的巨資進(jìn)行推廣與傳播，也不可能有長(cháng)久生命力。
1、以企業(yè)文化支撐品牌戰略
企業(yè)文化是企業(yè)品牌的核心。從表面上看，品牌展現的是企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)；實(shí)際上，品牌所表達和傳遞的是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、理念和精神，也就是企業(yè)的文化。企業(yè)未來(lái)的競爭是品牌的競爭，更是其所代表的文化的競爭。而世界品牌在發(fā)展過(guò)程中，也無(wú)不閃耀著(zhù)品牌文化的光芒。文化是品牌的靈魂，靈魂有多深，企業(yè)品牌就能走多運，離開(kāi)了企業(yè)文化這塊沃土，企業(yè)品牌只能是無(wú)源之水，無(wú)本之木。建筑企業(yè)要生存、求發(fā)展、欲與世界知名建筑企業(yè)試比天高，首先必須構造自己的強勢建筑企業(yè)文化和品牌。
2、強強聯(lián)手，用品牌占領(lǐng)市場(chǎng)
強強聯(lián)手，是指一流企業(yè)與另一實(shí)力企業(yè)聯(lián)合，實(shí)現雙贏(yíng)，實(shí)現1加1大于2的戰略組合。對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有先做強然后才能逐步做大。
建筑企業(yè)的聯(lián)合可以是在同行業(yè)以及其衍生行業(yè)中，兩個(gè)強大的建筑企業(yè)的聯(lián)手將更加合理地利用和開(kāi)發(fā)各類(lèi)資源，從而更具有市場(chǎng)競爭力。因此，在工程項目上聯(lián)合的只能是不同類(lèi)型、不同層次的企業(yè)，由一個(gè)企業(yè)擔任總承包，然后按照專(zhuān)業(yè)分工各司其職、各盡其能，相互協(xié)作。這樣，盡管實(shí)行聯(lián)合的兩個(gè)企業(yè)，在不同專(zhuān)業(yè)、不同層次中都有自己的弱項，但由于是資源互補、強強聯(lián)合，就能利用對方的優(yōu)勢來(lái)彌補自己的不足，以使資源配置達到最佳，產(chǎn)生內耗達到最小。如果是兩個(gè)類(lèi)型和資源相同的企業(yè)聯(lián)合，不同的管理方式、不同的利益關(guān)系，往往只能產(chǎn)生內耗而不能產(chǎn)生合力，所以，在建筑業(yè)應當提倡“互補強強聯(lián)合”。
3、注重宣傳，爭取更多客戶(hù)
廣告是品牌傳播的手段和工具，是宣傳品牌形象最有效的途徑之一。因此，作為企業(yè)的廣告宣傳要有的放矢，要針對鎖定的目標市場(chǎng)，利用一切可以傳播信息的渠道。因為，每一個(gè)知名品牌，無(wú)不在廣告宣傳上表現出色。
當前，企業(yè)在廣告宣傳中為做廣告而做廣告的現象相當嚴重。原本一個(gè)很淺顯很簡(jiǎn)單的思維卻硬要用極其復雜的手段來(lái)表達，結果不是廣告形象模糊，就是過(guò)于赤裸裸地傳播銷(xiāo)售說(shuō)詞，甚至是令人乏味的產(chǎn)品說(shuō)明告白，老百姓看了自然頭暈乏味。因此，企業(yè)在品牌宣傳中，不妨做反差的媒體投放策略，避開(kāi)其他大型知名品牌的攻勢，講求直效性。
建筑企業(yè)的品牌建設包括建筑產(chǎn)品的建設和企業(yè)文化的建設；
首先是自身產(chǎn)品的建設
建筑工程要考慮建筑工程常涉及移民搬遷、占地補償、環(huán)境保護等各方面因素。牽扯到的各種問(wèn)題及其復雜，工作中要做到以人為本，一切問(wèn)題都迎刃而解。工程建設影響到周?chē)傩丈顣r(shí)，我們制定合理的搬遷計劃；項目選址侵占了百姓的土地時(shí)，我們給百姓一個(gè)滿(mǎn)意的賠償標準；建筑垃圾，工業(yè)廢料影響周?chē)h(huán)境時(shí)，我們做到工程結束，廢物消失，還周?chē)黄鍧嵜利惖沫h(huán)境。
做到了以人為本，我們的工程才能排除后顧之憂(yōu)，才能順利開(kāi)工，才能偉后續建設提供強有力的保障。
企業(yè)發(fā)展要時(shí)刻把建筑產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，質(zhì)量是企業(yè)的生存之本。在施工中要時(shí)刻堅持質(zhì)量合格這條底線(xiàn)不動(dòng)搖。完善各種監理制度，對工程施工過(guò)程中出現的偷工減料，技術(shù)不合格等問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現、及時(shí)指出、及時(shí)糾正，消除一切質(zhì)量不合格隱患。
創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。不斷創(chuàng )新設計理念，使自身更多的建筑產(chǎn)品。
同時(shí)，針對企業(yè)職工的培訓以不斷提高他們在工程施工中的業(yè)務(wù)水平也尤為重要。
去年發(fā)生的512汶川大地震，給國家造成了沉重的人員傷亡和經(jīng)濟損失。全國上下在譴責不負責任建筑企業(yè)的同時(shí)，由四川漢龍集團援建的幾所學(xué)校經(jīng)受住了大地震的考驗，那幾所學(xué)校的師生均安然無(wú)恙。漢龍集團的品牌形象在地震后更加熠熠生輝。
前段時(shí)間上海一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司正在施工的一座樓盤(pán)整體倒塌。此事一出輿論一片嘩然，由后來(lái)權威部門(mén)公布的調查結果得知，造成整棟樓整體倒塌的原因是由于上?！吧徎ê优暇霸贰?南側正在開(kāi)挖4.6米深的地下車(chē)庫基坑，兩側壓力差導致過(guò)大的水平力，超過(guò)了樁基的抗側能力。 “樓堅強”自此走紅網(wǎng)絡(luò )，不知道是對那頑強整體倒塌樓房的褒揚還是對該建筑企業(yè)極大的諷刺！該企業(yè)的品牌形象瞬間崩塌。
由“上海樓房整體倒倒塌”事件，我們可以認識到建筑質(zhì)量的重要性，建筑企業(yè)稍有疏忽，將會(huì )導致非常嚴重的后果！
其次是建筑企業(yè)自身文化的.建設
中國大部分建筑企業(yè)一開(kāi)始是沒(méi)有清晰的品牌規劃的，企業(yè)在一步步的發(fā)展過(guò)程中了解到了品牌的重要性，再逐步摸索品牌的建設之路。有人講品牌的98%是文化，是有一定道理的，一家企業(yè)的企業(yè)文化往往決定著(zhù)一家企業(yè)的價(jià)值取向，也最終決定了這家企業(yè)品牌背后的文化基因。
提煉品牌核心價(jià)值是企業(yè)品牌建設的第一步，“一流企業(yè)賣(mài)品牌，二流企業(yè)賣(mài)技術(shù)，三流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品”。一個(gè)知名品牌是靠?jì)?yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)支撐的。品牌是一種文化空間。企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的過(guò)程也是一個(gè)文化滲透的過(guò)程，品牌文化的差異化，是企業(yè)最好的市場(chǎng)競爭力。從某種程度上講，文化構筑著(zhù)品牌基因，是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)具體體現在：建造一個(gè)工程，結交一班朋友，培養一批企業(yè)人才，在豐富企業(yè)文化的同時(shí)，為企業(yè)樹(shù)一座豐碑，為社會(huì )作一份貢獻。
沒(méi)有文化的企業(yè)是漂浮的，沒(méi)有文化的品牌是虛幻的。
企業(yè)文化的創(chuàng )建虛要全體職工共同參與。其實(shí)品牌建設不僅僅是企業(yè)高管或者是我們品牌管理部門(mén)自身的工作，應該是全員的參與，當全體員工都把他們的每一個(gè)崗位當作是企業(yè)品牌建設重要環(huán)節的時(shí)候，我想這種共同行動(dòng)就一定能使品牌產(chǎn)生很大的效果，所以我們在品牌建設上首先著(zhù)眼于眼睛向內，讓全體員工參與品牌建設。
這方面，比如每年在品牌建設上，除了出小報、出了內部網(wǎng)，普及我們品牌建設的這些內容，同時(shí)也把把企業(yè)文化的一些內容跟品牌結合在一起。比如說(shuō)我們每年的元旦，一定是舉行了歡樂(lè )家庭日的活動(dòng)，使這個(gè)品牌成為一個(gè)歡樂(lè )的品牌，是大家庭跟小家庭的共同品牌。比如元宵節，一定是企業(yè)所有員工的大聯(lián)歡，我們用這種形式塑造我們的品牌。比如中秋節的時(shí)候，為單身職工舉行單身漢的聯(lián)誼，使青年職工能更多的享受這種大家庭的溫暖。比如到了年終的時(shí)候，舉行全企大聯(lián)歡，使我們的員工能夠在品牌文化的感召下擰成一股繩。我覺(jué)得一個(gè)體會(huì )就是我們要眼睛向內，品牌落地。
面對中國進(jìn)入wto后日益激烈的市場(chǎng)競爭，面對品牌整合營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的到來(lái)，著(zhù)力品牌建設，投資品牌建設，是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中生存的唯一出路。
隨著(zhù)電力體制改革的不斷深入，改制后的縣級供電企業(yè)改革與發(fā)展任重而道遠?？h級供電企業(yè)要打造“責任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)”的良好形象，最終實(shí)現企業(yè)又快又好的發(fā)展，而員工的教育培訓工作是要服務(wù)于供電企業(yè)的發(fā)展戰略，為企業(yè)供的發(fā)展提供人才支持和智力保證的根本。加強對電力員工的教育培訓，不斷提高員工的理論知識水平和實(shí)際動(dòng)手操作能力，培養一支思
想素質(zhì)高、技術(shù)嫻熟的學(xué)習型和知識型員工隊伍，構建一個(gè)和諧的學(xué)習型企業(yè)，以達到全面提升企業(yè)管理水平，更好地為建設社會(huì )主義和諧社會(huì )服好務(wù)、供好電，主動(dòng)承擔更多的社會(huì )責任的目的，這也是縣級供電企業(yè)創(chuàng )建“和諧電網(wǎng)”的必由之路。
一、縣級供電企業(yè)要建立健全企業(yè)教育培訓體系是確保提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的基本保障
縣級供電企業(yè)自從農村電網(wǎng)建設與改造和農村電力體制改革以來(lái)，特別是近幾年來(lái)開(kāi)展的“電力市場(chǎng)整頓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)、“農村供電所規范化管理年”活動(dòng)、“班組建設年”活動(dòng)、“縣級供電企業(yè)基礎管理五項達標”等活動(dòng)中，企業(yè)的教育培訓工作得到了前所未有的發(fā)展，有力地促進(jìn)了縣級供電企業(yè)員工教育培訓工作的順利開(kāi)展，廣大員工包括農電工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，思想觀(guān)念發(fā)生了很大的變化，由過(guò)去“要我學(xué)習”轉變?yōu)楝F在的“我要學(xué)習”，員工在工作崗位上按流程辦事，按職責規范工作，企業(yè)的管理水平躍上了一個(gè)新臺階。
但是，由于歷史的原因，縣級供電企業(yè)農村供電所的員工（包括農電工）普遍存在文化素質(zhì)和技術(shù)水平偏低的現狀。為此，要突破這一現狀，迅速提高員工整體素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平，必須從構建企業(yè)教育培訓體系入手。幾年前，我公司就建立健全一個(gè)完整的企業(yè)教育培訓體系，即：建立了專(zhuān)門(mén)的'教育培訓管理部門(mén)，作為公司職能管理的二級部門(mén)，充實(shí)教育培訓專(zhuān)職人員，制定企業(yè)周密的中長(cháng)期教育培訓規劃（如：公司—20xx年教育培訓規劃）和每年培訓計劃及實(shí)施方案；公司所屬各職能部門(mén)、基層供電所、變電站、發(fā)電站設置專(zhuān)職或兼職的員工教育培訓人員（內部兼職培訓師），抓好每月、每周的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作；各個(gè)班組（如：電力工程施工、檢修）結合每天的工作內容抓好員工生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際動(dòng)手操作能力的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。通過(guò)企業(yè)教育培訓體系的三級教育培訓網(wǎng)絡(luò )[公司級—部門(mén)級—所站（班組）級]長(cháng)期不懈的努力，公司員工隊伍總體素質(zhì)發(fā)生很大的變化，員工創(chuàng )造性、主動(dòng)性和積極性得到了進(jìn)一步提高，促進(jìn)縣級供電企業(yè)的管理水平逐步提升到了一個(gè)新的臺階。
二、縣級供電企業(yè)的教育培訓體系必須做到“三有”，即有計劃、有制度、有激勵機制。
作為縣級供電企業(yè)，企業(yè)建立健全教育培訓體系必須做到：一是企業(yè)教育培訓工作要有計劃。包括（公司級）總體的教育培訓規劃、企業(yè)的中長(cháng)期教育培訓計劃和實(shí)施方案，各職能部門(mén)、供電所、變電站、發(fā)電站要制定周密的年度員工培訓計劃，按計劃和培訓項目流程組織開(kāi)展教育培訓工作，并由教育培訓管理部門(mén)和相關(guān)職能對培訓計劃落實(shí)完成情況進(jìn)行監督。例如：我公司嚴格按照“①培訓需求—②制定計劃—③組織實(shí)施—④總結、評估—⑤監督、檢查”全過(guò)程進(jìn)行管理和監督。二是企業(yè)要制定完善的教育培訓制度，制度是落實(shí)和實(shí)施計劃的可靠保證，要將員工的教育培訓工作以制度的形式固定下來(lái)，形成企業(yè)管理制度的一部分。例如：我公司制定了員工教育培訓管理辦法、管理人員培訓考核管理辦法、生產(chǎn)人員培訓考核管理辦法、新員工上崗前培訓制度、員工安全教育培訓制度、員工崗位培訓制度、農村電工培訓考核辦法等等，明確各個(gè)部門(mén)、各個(gè)員工按規定接受培訓的課程、課時(shí)，使培訓具有可操作性。三是企業(yè)教育培訓要建立健全激勵機制，要鼓勵員工積極參加企業(yè)組織的各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓學(xué)習活動(dòng)，對認真參加學(xué)習培訓并且所學(xué)科目考試優(yōu)秀的員工，要給予一定的精神獎勵和物資獎勵。對企業(yè)批準參加上級和社會(huì )組織的各種函授培訓學(xué)習的員工，要確保他們的學(xué)習時(shí)間，同時(shí)要制定其學(xué)習期間合理的報酬管理辦法，激發(fā)他們的學(xué)習積極性。在競爭（組聘）上崗方面，上崗條件要對個(gè)人經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓取得的合格證以及學(xué)歷、職稱(chēng)等要有明確的要求，從而激發(fā)員工積極向上的進(jìn)取心、事業(yè)心和終身學(xué)習的愿望。