在個(gè)人總結中，我們可以提出對自己未來(lái)發(fā)展的期望和目標，為自己設定新的努力方向。以下是小編為大家準備的一些個(gè)人總結范文，希望能給大家提供一些靈感。

煤礦安全管理人員工作總結

20__年以來(lái)，在各級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的相互配合下，我們認真貫徹落實(shí)彬長(cháng)集團有關(guān)安全會(huì )議及文件精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為首”理念，緊緊圍繞全年安全工作目標，繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，進(jìn)一步健全制度，夯實(shí)基礎、強化管理，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續穩定發(fā)展。杜絕了安全生產(chǎn)事故，現將工作情況總結如下：

一、全面貫徹落實(shí)上級安全工作指示精神，強化安全管理。

一是公司召開(kāi)班子會(huì )和專(zhuān)題安全辦公會(huì )，全面學(xué)習貫徹國務(wù)院、省和各級主管部門(mén)以及彬長(cháng)集團的一系列安全工作決定及安全會(huì )議精神，并針對上級要求結合我公司實(shí)際，研究制定了《胡家河礦業(yè)公司關(guān)于認真做好20__年安全生產(chǎn)工作的決定》，明確了今年的安全目標，對安全工作做了總體安排。二是各部門(mén)組織學(xué)習20__年安全生產(chǎn)工作安排并將內容分解到各部門(mén)，將責任落實(shí)到位。三是為保證學(xué)習貫徹上級安全指示精神的效果，由安全部牽頭組織各有關(guān)部門(mén)、采取參加單位會(huì )議和現場(chǎng)抽查員工等方法進(jìn)行檢查，做到了安全指示、會(huì )議精神，及時(shí)、全面的傳達到每位員工，奠定了安全管理的思想基礎，有效地指導了我公司安全工作的順利開(kāi)展。

二、加強安全管理體系和制度建設，逐步實(shí)現規范化管理。

1、對《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)管理制度匯編》、《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》、《重大危險源監督管理辦法》進(jìn)行了修訂，并于三月中旬裝訂成冊，由于人員變動(dòng)對安全生產(chǎn)委員會(huì )進(jìn)行了重新調整。

一是健全了《安全教育培訓制度》，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)；

二是完善了《監督檢查制度》，保證安全檢查不斷線(xiàn)；

三是完善了《隱患排查制度》，強化重大隱患排查治理和安全技術(shù)管理；

四是建立了《事故責任追究制度》，強化安全責任落實(shí)；

五是完善了事故管理制度，進(jìn)一步加強了事故的報告和處理工作；

六是根據國家及彬長(cháng)集團要求，結合礦井建設實(shí)際情況，制定了《領(lǐng)導現場(chǎng)帶班規定》的各項配套制度，切實(shí)加強了現場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現和消除了安全隱患，有效的制止“三違”行為。

三、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，抓好安全管理。

抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線(xiàn)。為此，我們狠抓了各級干部安全責任制的落實(shí)，切實(shí)加強了公司安全工作的組織領(lǐng)導。

一是公司對每項安全活動(dòng)和重點(diǎn)工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領(lǐng)導小組，加強對安全工作的組織、領(lǐng)導和監督。

二是4月__日公司成立調度室，及時(shí)制定了各級領(lǐng)導干部跟值班制度規范了管理,確保礦井安全生產(chǎn)信息上情下達，下情上報暢通，及時(shí)協(xié)調處理了生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，確保了安全生產(chǎn)。

三是明確跟值班責任，堅持每月至少一次零點(diǎn)行動(dòng)檢查。重點(diǎn)檢查施工單位領(lǐng)導跟值班和各崗位工種的持證上崗情況，共檢查12次，對檢查中未履行職責的有關(guān)人員進(jìn)行了批評教育和處罰。有力地促進(jìn)了公司的安全工作的開(kāi)展。

四是由調度室每月對各級管理人員下井情況進(jìn)行統計并在安全辦公會(huì )上進(jìn)行通報，有力地促進(jìn)了各級管理人員深入井下抓現場(chǎng)，確保了安全施工。

四、強化安全教育培訓，全面提高員工素質(zhì)。

1、在全公司掀起了學(xué)習”白國周班組管理法“活動(dòng)熱潮。制訂了活動(dòng)文件，對活動(dòng)做了具體要求和安排，創(chuàng )建了活動(dòng)學(xué)習園地，懸掛了宣傳橫幅和標語(yǔ)，在實(shí)際工作中正在廣泛推廣，并取得較好效果。

2、積極開(kāi)展全員培訓活動(dòng)，保證每名員工持證上崗。公司制訂了全年培訓計劃，并按照計劃培訓相關(guān)人員，利用現有條件在聯(lián)建樓成立了培訓中心，于3月16日至30日、5月15日至24日聘請彬縣職教中心教師分兩批共計99余名特殊工種進(jìn)行了技能培訓；5月24日至6月13日組織11名變電工在陜西電力學(xué)校進(jìn)行1__kv電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓；5月18日至6月23日組織19名絞車(chē)司機在蔣家河煤礦進(jìn)行實(shí)地操作技能培訓；9月16日至__月21日組織綜采隊崗位工種共計20人到大佛寺礦業(yè)公司學(xué)習40__8工作面安裝工藝；9月27日至__月31日組織運輸隊崗位工種到彬縣龍高鎮學(xué)習膠輪車(chē)修理技術(shù)；__月20日至12月20日組織抽采隊36名崗位工到大佛寺礦業(yè)公司進(jìn)行井下打鉆培訓；__月22日至11月18日聘請咸陽(yáng)能源學(xué)院教師在公司集控二樓對公司管理人員和班組長(cháng)共計73人進(jìn)行了安全資格培訓；11月11日至12月15日根據綜采設備的采購地點(diǎn)組織綜采隊29名崗位工分三批分別到臨州、張家口、西安等煤機廠(chǎng)家進(jìn)行綜采設備實(shí)地技能培訓，切實(shí)提高了員工操作技能，保證了每名員工持證上崗，效果良好。

3、開(kāi)展了事故案例警示教育。礦業(yè)公司在6月中旬組織全體員工在會(huì )議室觀(guān)看了彬長(cháng)礦業(yè)集團制作的《事故案例教育專(zhuān)篇》對發(fā)生在身邊的五起傷亡事故進(jìn)行了認真的剖析，教訓深刻，發(fā)人深思，大家紛紛表示要牢記事故教訓，扎實(shí)做好各項安全生產(chǎn)工作，杜絕此類(lèi)事故的再次發(fā)生。

五、不斷加強安監隊伍建設，安全監督檢查得到強化。

在安監隊伍的建設上，根據精細化管理要求，制定了“安檢員工作標準”、“安檢員考核與獎罰標準”，有效地調動(dòng)安檢人員工作的積極性，同時(shí)，根據公司安檢人員缺少的實(shí)際情況，堅持各生產(chǎn)部門(mén)管理人員下井輔助檢查與安檢員跟班檢查相結合，在原有安檢員的基礎上增加了3名專(zhuān)職安檢員，并且將煤場(chǎng)管理員調配到安檢員崗位負責地面安全檢查，有力地加強了安全檢查的覆蓋面和檢查力度，通過(guò)一系列措施，強化了現場(chǎng)安全管理，促進(jìn)了安檢人員自身素質(zhì)的提高，較好地發(fā)揮了安檢人員在安全管理中的作用。

六、進(jìn)一步加強班組建設，提高安全管理水平。

3月下旬公司派出相關(guān)人員參加了彬長(cháng)集團組織的“白國周班組管理法”培訓班，4月通過(guò)在礦業(yè)公司會(huì )議室觀(guān)看光盤(pán)、班前會(huì )學(xué)習等形式組織全體員工學(xué)習“白國周班組管理法”先進(jìn)的班組管理理念和管理水平，并號召廣大班組長(cháng)向白國周學(xué)習，做一個(gè)白國周式好班長(cháng)，活動(dòng)開(kāi)展有聲有色，收到良好的效果。

煤礦安全管理人員工作總結

回顧近年來(lái)自己在思想、作風(fēng)、工作等方面的情況，總體上不管自己在什么崗位上，承擔什么樣的責任，都基本上能夠樹(shù)立正確的理想信念、保持艱苦奮斗的本色、認真工作、敢于負責，較好地完成了工作任務(wù)，始終體現了共產(chǎn)黨員應有的精神風(fēng)貌。

一是重視理論學(xué)習，不斷提高思想素質(zhì)，從不高估自己的能力，而自我滿(mǎn)足，堅持自我提高對政治理論重要性的認識，做勤于學(xué)習的表率。

主要從三個(gè)方面加強了努力：（1）充分認識理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒認識到，只有認真聽(tīng)取學(xué)習煤業(yè)公司關(guān)于基層黨政工作的指導意見(jiàn)，才能有政工工作上的堅定與清醒，才能緊密配合科隊生產(chǎn)工作的完成和正常接續。作為生產(chǎn)科隊主要領(lǐng)導之一，更必須要有較高的業(yè)務(wù)實(shí)踐操作水平，并有能力指導自己的思想和工作實(shí)際。（2）增強學(xué)習的主動(dòng)性、針對性，結合自己的工作實(shí)際，結合煤業(yè)公司相關(guān)文件制訂全科隊的全年學(xué)習計劃，切實(shí)做到學(xué)習時(shí)間、學(xué)習內容、學(xué)習效果“三個(gè)落實(shí)”。（3）理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導自己的思想和工作，達到不斷提高工作素養，始終樹(shù)立正確的工作觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。

二是堅持質(zhì)量標準化，促進(jìn)掘進(jìn)工作質(zhì)量標準化水平進(jìn)一步提高。

我認真執行質(zhì)量標準化的標準，加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從現場(chǎng)交接班、保質(zhì)保量完成當班生產(chǎn)任務(wù)及班后文明衛生的清掃，每一道工序出現問(wèn)題必須現場(chǎng)立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上杜絕不規范施工、不安全施工、不安措施施工的現象。

同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在班前會(huì )上公開(kāi)考核，對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了掘進(jìn)質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現象，全面提高了掘進(jìn)工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。

三是克服急噪情緒，工作方法不斷改進(jìn)。

一是在工作初期，曾有一段時(shí)間被急躁情緒左右，工作陷于徘徊的情況，對工作的處理、對同志的要求有時(shí)出現急躁情緒；二是在科隊管理、人員調配等方面，總想一步到位，盡快運轉，思想上、措施上都出現越位現象，使一些好的辦法沒(méi)有產(chǎn)生好的效果；三是平時(shí)各類(lèi)事務(wù)占用大量的時(shí)間，使自己沉浸在瑣碎事務(wù)中，造成考慮問(wèn)題不夠全面。

后來(lái)經(jīng)過(guò)認真思考，從黨員的角度反思自己，積極依靠班子成員和全隊職工，逐步找出了原因，理順了思路，也是工作走上了正常和正規。

一是作為科隊書(shū)記應該正確樹(shù)立服務(wù)意識，在工作方法上做個(gè)科隊長(cháng)的“好參謀”；在具體工作上做當個(gè)“好小工”，使本隊班子成員及黨員干部職工放心的工作，大膽的負責，在全隊形成良好的工作氛圍。二是與班子成員及黨員干部職工群眾多交流，做到推心置腹，交心談心，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。堅持從職工中來(lái)，到職工中去的領(lǐng)導方法，使各項決策的出臺，得到廣泛的認可，增強決策實(shí)踐的針對性和實(shí)效性。三是堅持高標準、嚴要求，努力改進(jìn)和完善工作方法，提高工作效率，搞好生產(chǎn)服務(wù)。從“自身”做起，從“現在”做起，養成良好精神狀態(tài)和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，以此帶出勇于拼搏、善于工作的職工隊伍，培養良好的隊風(fēng)。

四是加強對紀律觀(guān)念的認識，做不拉關(guān)系、不靠關(guān)系的表率。一是加強學(xué)習，首先在自身世界觀(guān)的改造上下功夫，以此為切入點(diǎn)，充分體現黨員的先進(jìn)性。自己帶頭，并教育全隊從小事做起，防微杜漸，牢固樹(shù)立正確的工作觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，絕不搞迎來(lái)送往。二是經(jīng)常向上級匯報個(gè)人的思想，自覺(jué)地接受上級組織和職工群眾的監督，在日常工作生活中管好自己勤政務(wù)實(shí)。正確的運用批評與自我批評這個(gè)武器，積極開(kāi)展落實(shí)批評與自我批評的民主生活會(huì )制度，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著(zhù)與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過(guò)批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結，思想統一，確保了各項工作開(kāi)展，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。

在今后的工作和學(xué)習中，我要不斷完善自己，善于發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)不足，改正錯誤，努力學(xué)習，振奮精神，開(kāi)拓前進(jìn)，嚴密配合煤業(yè)公司和科隊長(cháng)帶領(lǐng)全隊上下為全面完成礦井各項工作目標，為建設濟一流掘進(jìn)隊伍作出積極努力和更大的貢獻。

煤礦監管人員個(gè)人總結

煤礦安全管理人員工作總結

2012上半年在玉山煤礦全體領(lǐng)導干部的指導與監督下，統一思想，狠抓安全生產(chǎn)工作，通過(guò)本礦干部職工的共同努力，我區2012上半年超額完成集團公司下達的各項生產(chǎn)指標，上半年完成生產(chǎn)任務(wù)32919噸，總進(jìn)尺1093.2米，開(kāi)拓進(jìn)尺707.7米。完善排水配套設備，4910副下山改擴、安裝猴車(chē)，開(kāi)拓巷道1013主副下山等重點(diǎn)工程。每月10、20、30號三次工程質(zhì)量驗收，對檢查出不合格的巷道，采取有效措施，重新返工?，F對09上半年的工作總結匯報如下：

一、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程、成本管理、投入情況。

（一）、安全生產(chǎn)情況：

1、始終堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，進(jìn)一步完善目標責任體系，堅持誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)審批誰(shuí)負責的原則。按照一崗雙責的要求，落實(shí)主要負責人及分管負責的安全生產(chǎn)責任。健全了各級、各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)責任制，加強了責任制落實(shí)的監督、檢查，形成了一級抓一級，一級對一級負責，逐級抓落實(shí)的工作格局。從根本上解決了嚴不起來(lái)、落實(shí)不下去的問(wèn)題。

2、嚴格實(shí)行礦級干部帶班制度，及時(shí)解決處理安全生產(chǎn)中存在的矛盾。下井帶班實(shí)行井口掛牌制度，帶班礦長(cháng)與職工同上同下，是本班安全生產(chǎn)的第一責任者，時(shí)刻掌握本班范圍內人員、作業(yè)地點(diǎn)的動(dòng)態(tài)情況，對本班新增的事故隱患必須立即停止施工，排除隱患。井下設有調度室，嚴格執行井下交接班制度，上一班的帶班人員在井下向接班人員詳細說(shuō)明當班井下安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫(xiě)交接班記錄，存檔管理。

3、加大中班、夜班的監查力度，區級干部除實(shí)行下井帶班制度外，加大了中班、夜班的下井檢查力度。通過(guò)加大中、夜班的檢查，違章現象明顯減少，現場(chǎng)安全管理得到了顯著(zhù)提高，有利保障了礦井的安全生產(chǎn)。

（二）重點(diǎn)工程建設情況。

1、加強重點(diǎn)工程建設：進(jìn)一步加強1013主副下山與一區貫通的工作，保證了貫通工程的進(jìn)度和質(zhì)量，加快了煤礦整合的進(jìn)程。

1、認真學(xué)習閉環(huán)管理程序，為我們的員工創(chuàng )造一個(gè)自我發(fā)揮的舞臺，支持小革小新。通過(guò)閉環(huán)管理讓我們的員工有一個(gè)良好的工作氛圍，幫助和指導他們在文化知識的提高和工作實(shí)踐中再上一個(gè)新臺階。通過(guò)學(xué)習、制訂實(shí)施辦法和全面發(fā)動(dòng)的基礎上，實(shí)施全員參與閉環(huán)管理。要每崗每位，每一道工序，每一個(gè)環(huán)節，都要環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，不能出現疏漏，不能出現死角，要橫向到邊，縱向到底，要縱橫交叉，更要注重細節，以嚴治礦，落實(shí)安全。

2、全面落實(shí)精細化管理制度，提高管理水平。制定勞動(dòng)定額、材料定額，按照集團公司下發(fā)的精細化管理要求，節約生產(chǎn)成本、降低材料消耗，與職工利益相掛鉤。認真探索推行精細化管理的好思路，進(jìn)一步完善各科室、各崗位、工種的精細化管理制度以及評比考核辦法，真正把管理具體細化到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節，量化考核到每一個(gè)崗位，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，全面提升我區整體管理水平，確保企業(yè)健康穩步發(fā)展。

二、履行本職職責情況：

1、按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )議，做好職工的安全教育和技術(shù)培訓工作，保持安全信息工程正常運行。

2、正確組織指揮礦井生產(chǎn)，協(xié)調好各生產(chǎn)單位之間的工作和關(guān)系，深入現場(chǎng)監督檢查“三大規程”執行情況，杜絕了違章指揮和無(wú)規程施工，發(fā)現“三違”現象及時(shí)制止。3、協(xié)助上級領(lǐng)導組織安全檢查和工程質(zhì)量驗收，當現場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)深入現場(chǎng)會(huì )同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，以確保礦井正常生產(chǎn)。

4、努力抓好礦井安全管理，及時(shí)傳達、貫徹上級來(lái)電、來(lái)文。

5、按照公司計劃施工，在規定的場(chǎng)所內組織好安全生產(chǎn)，嚴格管理，在安全條件下組織好施工，做到按章作業(yè)。一工程、一規程，抓好礦井現場(chǎng)的探放水工作。

通過(guò)礦部各位領(lǐng)導的監督和指導以及本區干部職工的努力，使我礦有了新的起色，使全體干部職工的安全意識有了新的提高，思想有了新的轉變。

煤炭是中國的主要能源。煤炭資源以它自身儲量的可靠性、供應的安全性、燃燒的可潔凈性等，決定了煤炭工業(yè)在中國國民經(jīng)濟中的基礎地位，并將是長(cháng)期和穩固的。以煤炭為基礎的能源結構，仍然是中國能源發(fā)展戰略的必然選擇。我省做為產(chǎn)煤大省,近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢持續穩定并趨向好轉，但是我們還要在工作中加強安全管理意識。

煤礦安全是安全生產(chǎn)的重中之重，要在安全生產(chǎn)中實(shí)現經(jīng)濟平穩較快增長(cháng)；要著(zhù)力加強科學(xué)管理，加大安全生產(chǎn)投入，提高煤礦技術(shù)裝備水平，強化安全生產(chǎn)科技保障能力。要繼續推進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和地方政府安全監管責任的落實(shí)，進(jìn)一步加強煤礦安全監察監管執法，推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新，切實(shí)轉變煤炭經(jīng)濟發(fā)展方式，建設資源節約型、環(huán)境友好型礦區，不斷推進(jìn)中國煤炭工業(yè)的持續安全健康發(fā)展。

今年我省分三批關(guān)閉了一些不合格的煤礦企業(yè)，完成了143家煤礦的整頓關(guān)閉工作，比國務(wù)院和省政府規定的最后期限提前3個(gè)月，標志著(zhù)我市歷時(shí)二年多的煤礦整頓關(guān)閉攻堅戰勝利完成。

煤礦整頓關(guān)閉工作事關(guān)國家產(chǎn)業(yè)調整和布局，事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定。既是一項繁重的經(jīng)濟工作，更是一項嚴肅的到政治任務(wù)。8月，全國人大常委會(huì )在以煤礦安全為重點(diǎn)的《安全生產(chǎn)法》執法檢查中，針對影響煤礦安全生產(chǎn)的第一殺手和重災區問(wèn)題，提出力爭用兩年左右的時(shí)間，使煤礦重特大瓦斯爆炸事故有較大幅度下降；爭取用三年左右的時(shí)間，解決小煤礦問(wèn)題。國務(wù)院隨即部署在全國范圍組織開(kāi)展了煤礦瓦斯治理和整頓關(guān)閉攻堅戰。依據全國人大常委會(huì )建議和國務(wù)院決策，國家安監總局結合實(shí)際提出了整頓關(guān)閉、整合技改、管理強礦三步走戰略。第一步整頓關(guān)閉，原計劃從8月到6月底，分三批完成大約1萬(wàn)處礦井的關(guān)閉任務(wù)。

我省按照國務(wù)院的要求和省政府的部署，在省相關(guān)部門(mén)的有力指導和幫助下，迅速行動(dòng)，通過(guò)認真調查摸底，按要求制定了三年關(guān)閉規劃，建立了聯(lián)合執法機制，依靠上下各方的共同努力，在全市范圍內廣泛開(kāi)展了煤礦整頓關(guān)閉攻堅戰，先后按期上報了關(guān)閉煤礦名單，經(jīng)省政府公告后，積極采取措施，克服了巨大困難，組織開(kāi)展了一系列專(zhuān)項行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)此項工作。

取得煤礦整頓關(guān)攻堅戰的勝利，既充分表明了我市各級政府堅定不移地執行國家關(guān)于煤礦整頓關(guān)閉政策的信心的決心，又深入檢驗了我市各級政府應對復雜局面和處理社會(huì )矛盾的執政能力，也為全省煤礦整頓關(guān)閉工作做出了積極的貢獻。

從數據中看，我省在煤礦安全工作上，還需加強努力,為此有關(guān)領(lǐng)導計劃在下一階段工作中深入開(kāi)展以下工作，從而解決目前的問(wèn)題。

一是要班子和諧。班子成員團結協(xié)助，互相支持，共同提高，能夠緊緊圍繞煤礦安全監察創(chuàng )造性開(kāi)展工作，富有戰斗力和號召力。二是要隊伍和諧。干部、黨員和全體同志之間團結一致，以建設一流煤礦安全監察分局為目標，具有較強的大局意識和責任意識，工作積極主動(dòng)，協(xié)作精神強。

三是要內外和諧。加強與地方政府相關(guān)單位的協(xié)作與聯(lián)系，定期開(kāi)展聯(lián)席會(huì )議，研究探討煤礦安全工作，營(yíng)造良好的執法環(huán)境，共同促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)向前發(fā)展。

四是要工作和諧。制度健全，目標明確，工作有序，責任劃分合理，形成人人有擔子，事事有人管，科室之間互相配合，同志之間相互支持的良好工作格局。

五是要執法和諧。嚴格依法行政，在監察執法過(guò)程中要處罰合理，量裁適當，程序合法，防止粗暴執法，做到監察與服務(wù)相結合，懲處與教育相結合。

一年來(lái)，我們主要做了以下八個(gè)方面的工作。

一、堅持安全第一原則，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全工作基礎。

一是認真貫徹落實(shí)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，落實(shí)公司安全工作會(huì )議精神，召開(kāi)全礦班組長(cháng)以上管理人員及工程技術(shù)人員參加的安全和質(zhì)量標準化會(huì )議，對全礦安全工作做了安排部署。結合“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，狠抓了職工對新頒《煤礦安全規程》及安全質(zhì)量標準化相關(guān)標準的深入系統學(xué)習；并組織工程技術(shù)人員和有關(guān)管理人員認真聽(tīng)取有關(guān)專(zhuān)家教授的安全知識講座；積極開(kāi)展了“安康杯”安全知識競賽、利用廣播、電視、專(zhuān)欄宣傳安全知識及法律法規，進(jìn)一步提高了全礦職工對安全生產(chǎn)重要性和艱巨性的認識，為建設本質(zhì)安全型礦井奠定了思想基礎。

二是認真排查安全隱患，強化了安全監控。對東一采區穿斷層、115回風(fēng)順槽、115瓦斯排放巷的掘進(jìn)支護、及各掘面的頂板支護、工作面回撤安裝等重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節予以重點(diǎn)監控；安全小分隊重點(diǎn)對后中班、夜班、雙休日、節假日、交接班等薄弱時(shí)段加強了監督檢查；，進(jìn)一步加大了反“三違”和事故查處力度，切實(shí)做到了“四不放過(guò)”；嚴格執行了重點(diǎn)工程管理的“四個(gè)落實(shí)”和“六個(gè)必須”原則；進(jìn)一步完善了有關(guān)制度，相繼下發(fā)了《關(guān)于認真搞好安全生產(chǎn)工作的決定》、《大水頭礦安全生產(chǎn)獎罰細則》、《安全責任追究制度》、《工程質(zhì)量本文來(lái)源于大秘書(shū)網(wǎng)保證金管理辦法》、《安全風(fēng)險抵押制度》；加強了對安檢隊伍紀律、作風(fēng)和業(yè)務(wù)建設；加強了對周邊小煤窯的監控和雨季“三防”、火工品、消防等工作的管理，完善了泄洪排水設施；加強了對危房的監控管理和交通安全的管理，進(jìn)一步提高了職工的安全意識。

三是切實(shí)加強了防滅火和瓦斯治理基礎工作。樹(shù)立了“礦井安全、瓦斯為天”意識，將防滅火和瓦斯治理工作重心放到了現場(chǎng)管理，嚴格按照《規程》配備了各類(lèi)監測傳感器，實(shí)現了各采掘面和重點(diǎn)區域環(huán)境參數的實(shí)時(shí)監測，樹(shù)立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思?！庇^(guān)念，在充分利用各種手段和發(fā)揮先進(jìn)裝備優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，將《規程》規定的瓦斯濃度1%和2.5%的斷電值下調為0.8%和2.0%，制定了《局部風(fēng)機管理制度》，局扇實(shí)現了雙風(fēng)機、雙電源并自動(dòng)切換；對無(wú)計劃停風(fēng)停電人員進(jìn)行嚴肅處理；對采煤面和已封閉采空區分別采取了長(cháng)期注氮和間歇性灌漿措施，確保了礦井安全生產(chǎn)。

四是質(zhì)量標準化工作穩步推進(jìn)。年初，按照安全質(zhì)量標準化的要求，制定出了年、季、月、旬質(zhì)量標準化具體工作安排，對系統進(jìn)行了重點(diǎn)部署，在每旬工程質(zhì)量例檢時(shí)，按照質(zhì)量標準化標準細則拉尺上線(xiàn)，狠抓了落實(shí)。一年來(lái)，對1180主井通道、行人走廊、100米主要行人巷道進(jìn)行了pvc裝修，對1180主石門(mén)190米巷道鋪設彩磚，在東一采區、卡軌車(chē)峒室、1180東大巷，共平底、搗制水溝、鋪設水溝蓋板1260米；對東運下山和東206工作面及中202工作面的所有供電、電氣設備進(jìn)行了標準化安裝，對主要運輸斜巷安裝了跑車(chē)防護裝置，安裝了主井膠帶任意位置拉線(xiàn)斷電裝置；進(jìn)一步規范完善了各類(lèi)機械電氣設備的管理維護，對礦所有電氣設備的煤安標志進(jìn)行了補充更新；在各生產(chǎn)工作面均配置了一個(gè)垃圾箱；對井下物料碼放規定了標準尺寸；職能部門(mén)在進(jìn)行質(zhì)量標準化考核評比時(shí)，日常動(dòng)態(tài)考核占40%，本旬次占60%；堅持采掘面正規循環(huán)作業(yè)，各掘進(jìn)面按照工序標準作業(yè)；堅持小班質(zhì)量評估，力爭在現場(chǎng)杜絕不合格工程；從而使礦井安全質(zhì)量標準化工作達到年初目標。礦井達國家一級標準，其中：采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通滅、調度專(zhuān)業(yè)達國家一級。

五是發(fā)揮黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)優(yōu)勢，大力開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。礦黨政工團組織始終把實(shí)現安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，把加強對安全發(fā)展戰略作為宣傳安全生產(chǎn)方針政策的重點(diǎn)，全年播出各類(lèi)稿件936篇，做安全電視節目33期，專(zhuān)題片2部，普及了職工法律法規知識；大力開(kāi)展了“安康杯”競賽活動(dòng)和“十個(gè)一”活動(dòng)，努力貫徹“愉悅上班，認真工作，平安回家，幸福生活”工作理念，把“安全第一，遵章守紀”、“三不傷害”等理念化為各級管理人員和員工的自覺(jué)行動(dòng)，把安全文化滲透到職工的工作和生活之中，推進(jìn)了安全文化建設。

二、堅持科學(xué)管理，求真務(wù)實(shí)，保持了礦井持續穩定發(fā)展。

一是認真抓好采掘接續，加強技術(shù)管理。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)對采掘接續合理安排，統籌部署。通過(guò)聘請相關(guān)院校(所)教授、專(zhuān)家向廣大管理人員和生產(chǎn)一線(xiàn)職工講授掘進(jìn)面支護等理論的學(xué)習，使礦掘進(jìn)巷道錨網(wǎng)、錨索支護技術(shù)的普及率達到了100%，小孔徑樹(shù)脂錨固劑的使用率達到100%，掘進(jìn)巷道全都采用螺紋鋼錨桿支護；同時(shí)，結合快速掘進(jìn)方案的實(shí)施，根據巷道的地質(zhì)特征，進(jìn)一步優(yōu)化了錨桿布置方式，改進(jìn)了支護參數；加強了綜放工作面質(zhì)量管理與頂板動(dòng)態(tài)監測、掘進(jìn)巷道頂板離層和巷道變形收斂的監測監控；優(yōu)化了勞動(dòng)力資源配置，提高了勞動(dòng)效率；加強了對生產(chǎn)技術(shù)的跟蹤管理，確保了全年采掘接續正常。二是切實(shí)抓好生產(chǎn)調度指揮、堅持每天的晨會(huì )和調度例會(huì )，以及時(shí)協(xié)調處理好隨時(shí)出現的問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)各環(huán)節的到位，確保指揮靈敏、可靠、有力。三是強化現場(chǎng)管理，實(shí)施精細化管理。倡導“細節決定成敗”、”管理的重心在現場(chǎng)”；采煤工作面堅持正規循環(huán)作業(yè)，細化工序管理，杜絕片幫抽冒；機電運輸專(zhuān)業(yè)以實(shí)現安全運行為目標，進(jìn)一步完善了機電、運輸設備的安全保護，杜絕電氣失爆，規范了職工的操作行為；年投入資金324.83萬(wàn)元(自籌188.83萬(wàn)元，公司補貼136.0萬(wàn)元)，完成了巷道維修，底板固化、更換軌道等工程，夯實(shí)了運輸提升安全基礎。四是把安全工作重心放班組，依靠班組力量抓好每一個(gè)小班的安全生產(chǎn)。將班組安全管理納入了相關(guān)制度，形成了個(gè)人保班組、班組保單位、單位保礦的一級抓一級、層層抓落實(shí)的長(cháng)效機制。五是在采煤工作面堅持正規循環(huán)的同時(shí)，合理調整放頂步距，正確處理煤質(zhì)與回采率的問(wèn)題，精采細放，提高了資源回收率。保證了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，六是完善細化了煤質(zhì)管理考核辦法，凡發(fā)生煤質(zhì)事故一律追查處理；實(shí)行了根據煤質(zhì)分堆分裝分運、裝車(chē)跟班、責任到人制度，嚴格監督檢查每一批商品煤質(zhì)量，嚴禁劣質(zhì)煤外運；加大了除矸力度，重點(diǎn)做好綜放工作面放頂煤技術(shù)與工藝管理，做到見(jiàn)矸關(guān)門(mén)，嚴禁回彈和運輸污染。全年僅因煤質(zhì)好提高售價(jià)一項，增收2500多萬(wàn)元，為礦井擴大經(jīng)營(yíng)成果、增強發(fā)展后勁奠定了基礎。

三、解放思想，轉變觀(guān)念，細化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎。

一是在經(jīng)營(yíng)考核上全礦范圍內引入了全面預算這一管理理念，每旬材料預報實(shí)耗統計已成為各生產(chǎn)單位日常材料控制的主要手段。二是以礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃為依據，認真做好資金統籌安排和平衡調度，嚴把資金收支關(guān)，堅決執行了財務(wù)“一支筆”審批制，合理調度資金，把有限的資金用在安全生產(chǎn)的急需方面，有力地推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。三是嚴格執行了工效掛鉤工資結算制度，補充和完善了計件工資和以技能、職責、工作量為依據評分的內部崗位績(jì)效工資考核辦法，規范了核算體系；對全礦的勞動(dòng)定額進(jìn)行了實(shí)際測算，合理拉開(kāi)了各個(gè)工種的收入檔次，使工資分配真正向苦、臟、累、險、技術(shù)含量高、管理責任重的崗位傾斜。四是狠抓了修舊利廢工作，充分調動(dòng)材料物資在礦內各單位的合理有序流動(dòng)，對回收復用廢舊物資重新估價(jià)出庫，礦內物資流通渠道暢通。五是礦購物資繼續認真執行《礦物資招標采購制度》，狠抓物資供應管理、物品質(zhì)量管理。六是人力資源管理信息化建設有序進(jìn)行。根據**煤公司跨越式發(fā)展的要求和我礦經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際需要，我礦和深圳金蝶軟件公司蘭州分公司合作，實(shí)施安裝了金蝶人力資源管理系統(hr)，共采集人力資源信息2100余人次。七是積極開(kāi)展全員培訓工作。為全面提高員工的整體素質(zhì)，全年共舉辦繼續教育、班組長(cháng)以上管理人員培訓、安全資格等培訓班30期，參加人員2366人。為增強職工團隊意識，轉變職工工作作風(fēng)，全年共進(jìn)行軍事化訓練10期，參加軍訓人員1490人次。八是煤質(zhì)管理制度逐步完善，將煤質(zhì)管理與主管部門(mén)、職能部門(mén)管理人員工效掛鉤，納入單位成本核算，煤質(zhì)管理形成長(cháng)效機制。九是積極推廣新工藝，引進(jìn)新技術(shù)、新設備。為了給采掘工作面頂板管理提供可靠的決策依據，完善、更換了東103、中202綜放面支架壓力觀(guān)測儀表，在掘進(jìn)巷道中安設了2臺dlg－3型頂板離層儀，10臺kge30圍巖離層指示報警儀，井口增設了2臺電腦虹膜考勤機，1副大型電子顯示屏，礦領(lǐng)導及有關(guān)部室實(shí)現了安全信息和因特網(wǎng)資源共享。通過(guò)這些工作的開(kāi)展，礦井經(jīng)營(yíng)管理工作基礎得到了進(jìn)一步加強。

安全管理人員個(gè)人年終總結

我作為施工現場(chǎng)的安全員，全面負責項目部前方安全管理工作，回顧我在20xx年的工作，雖有一些成績(jì)，但也存在一些不足，現就我xx年的工作做一下簡(jiǎn)要總結：

在日常工作過(guò)程中，我始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動(dòng)指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動(dòng)上嚴格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規范執行，履行一名安全員的職責和義務(wù)，按時(shí)參加項目部定期召開(kāi)的安全生產(chǎn)協(xié)調會(huì )。另外在閑暇之余，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類(lèi)安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺(jué)做好各項工作。在重大問(wèn)題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。

在充分貫徹落實(shí)上級部門(mén)文件的精神和要求下，以創(chuàng )建工作為契機實(shí)施專(zhuān)項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧xx年來(lái)的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的內容：

1、加強組織領(lǐng)導，做好提前防范。

年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工工作責任入手，目標明確、措施有力，及時(shí)分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題，并加以溝通和協(xié)調，使管理的力度得到了加強；另一方項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及總公司對安全工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。

2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識。

為了切實(shí)增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識，根據我們施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，我們定期開(kāi)展了“安全生產(chǎn)協(xié)調會(huì )”、“安全文明施工大檢查”等專(zhuān)項會(huì )議，并積極利用標語(yǔ)、橫幅等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標語(yǔ)及文明施工獎罰情況，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓，每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的工人都必須通過(guò)安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進(jìn)一步得到提高。

3、開(kāi)展專(zhuān)項檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。

今年以來(lái)，我們在加強日常監督管理工作的'同時(shí)，開(kāi)展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專(zhuān)項檢查，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開(kāi)展自查自糾，發(fā)現隱患立即排除。加強了對各施工隊落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。

由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛生環(huán)境差，電線(xiàn)亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規電器的現象。為了克服以上問(wèn)題，項目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專(zhuān)人對生活區公共區域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛生采取動(dòng)態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛生檢查，并將責任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng )造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

在xx年，我雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自己分工范圍內的職責，較好地完成了領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

2、在平時(shí)工作中，對專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的積極性不夠，對相關(guān)圖紙。文件、施工措施等內容掌握、理解不徹底。

3、工作細心度不夠，時(shí)常在小問(wèn)題上出現錯漏。

4、xx年努力方向：希望安全管理更加人性化，在對工地的檢查中，不僅要發(fā)現不足，還要更多地發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，鼓勵員工提出對安全工作有幫助的建議，并適時(shí)對其進(jìn)行獎勵。不斷對職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉變。

煤礦安全管理人員工作總結

一季度以來(lái)，嚴格按照上級部門(mén)的指示精神，為加強安全管理，專(zhuān)門(mén)成立了安全領(lǐng)導小組，和安全檢查小組后，在安全現場(chǎng)管理上，嚴格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生產(chǎn)系統和各作業(yè)地點(diǎn)所存在的安全隱患進(jìn)行排查并按要求進(jìn)行整改，為促進(jìn)安全管理起到了較好的效果。

一、加強作業(yè)人員安全知識培訓，提高做作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能：今年以來(lái)，我礦以來(lái)，每月上旬由礦長(cháng)主持分三班提前一個(gè)小時(shí)進(jìn)行崗位技能及安全知識培訓，對新作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規程都組織了貫徹學(xué)習，對每次的上級會(huì )議精神都及時(shí)地進(jìn)行貫徹傳達，對提高做作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，對提高防災搞災技能起到了明顯的效果。

二、完善管理機制，制訂安全隱患排查制度，明確安全隱患排查責任和整改責任，解決現場(chǎng)生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)：

礦安全管理領(lǐng)導小組成員在管理好日常安全工作的同時(shí)，在原每旬對有可能導致重大事故的作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行一次分析排查的基礎上，安全隱患排查機構成員還將和生產(chǎn)班長(cháng)、生產(chǎn)組長(cháng)納入安全隱患排查機構，實(shí)行群治群防，在現場(chǎng)管理上更進(jìn)一步加強了管理。

三、

建立健全了安全隱患排查機制，規范運行安全隱。

患排查制度，安全隱患排查及運行情況主要有以下幾個(gè)方面。

1、以礦專(zhuān)門(mén)成立的安全領(lǐng)導小組為核心，機構成員由。

礦級領(lǐng)導成員及值班長(cháng)組成，實(shí)行全方位的安全管理組織體系。

2、搞好安全隱患排查登記及整改臺帳，并對已整改的隱患及時(shí)消號，明確責任人，自查隱患和上級檢查隱患進(jìn)行分類(lèi)，做到有據可查，并為安全信息管理的分類(lèi)和整改情況管理提供了綜合性的依據，更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施，防范類(lèi)似隱患的出現。特別是對暫不能進(jìn)行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利于責任的落實(shí)，提高了安全隱患的整改速度和效率。

3、安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領(lǐng)導的帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)，逐地點(diǎn)進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現和排查出安全隱患，消除安全隱患，防止出現安全隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預防安全事故發(fā)生的作用。

4、日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類(lèi)主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患，在日常及時(shí)排查出的隱患如，臨時(shí)停風(fēng)的地點(diǎn)及時(shí)打好柵欄，停工地點(diǎn)的密閉及時(shí)打好，工作面上隅角出現瓦斯超限現象的及時(shí)處理，防突工作面的現場(chǎng)管理等。

5、建立班安全隱患排查整改登記臺帳，對當班所查出的安全隱患如當班危及安全的立即停止作業(yè)，按要求進(jìn)行匯報并進(jìn)行處理，如當班未處理完的即進(jìn)行交接班，并制訂措施、明確責任限期整改好，對重大安全隱患，或暫不能整改的列入整改計劃，限期整改。

6、堅持安全隱患排查會(huì )議制度，定期召開(kāi)安全辦公會(huì )。

議，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業(yè)地點(diǎn)排查出的重大安全隱患，分“一通三防”頂板、機運和其它事故的等進(jìn)行分類(lèi)，對作業(yè)地點(diǎn)存在的重大安全隱患實(shí)行優(yōu)先、集中并確立分管領(lǐng)導負責進(jìn)行督促落實(shí)整改，對暫不能整改的隱患明確責任，落實(shí)資金、制訂防范和監督措施，限期整改。

四、安全隱患的排查整改的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

1、“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來(lái)。

共整改自查安全生產(chǎn)隱患100多條，整改上級檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，都及時(shí)地進(jìn)行了整改，整改的主要隱患有，通風(fēng)系統的及時(shí)調整，通風(fēng)設施的漏風(fēng)大，局部通風(fēng)的管理方面，備用發(fā)電機的大修，確立了專(zhuān)人負責柵欄密閉的管理。特別是防突方面：雖然經(jīng)多次突出危險性預測為無(wú)突出危險，但仍堅持對1171上煤柱風(fēng)、機兩巷，1173風(fēng)、機兩巷沿老巷掘的情況下也進(jìn)行了多次預測，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數。

2、頂板管理方面：由安全檢查小組成員實(shí)行班班監控的措施，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進(jìn)行整改，不能立即整改的也可進(jìn)行交接班，或現場(chǎng)交下班處理，在1171采煤工作面過(guò)壓力集中區，一段時(shí)間出現煤壁滑幫嚴重隱患時(shí)的及時(shí)加固，工作面大面積來(lái)壓時(shí)人員的及時(shí)撤退，1171上工作面初次放頂來(lái)壓時(shí)，通過(guò)監控員及時(shí)反映瓦斯監控系統數據突然升高，及時(shí)撤出了當班作業(yè)人員，為及時(shí)排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預防的作用。此類(lèi)隱患整改率為100%。

3、機電運輸方面：主要排查出的井下專(zhuān)用線(xiàn)路的整改、規范了機電設備的掛牌和上架管理，備用設備和發(fā)電機的檢修保持完好等，解決了長(cháng)期以來(lái)供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風(fēng)機正常工作的隱患，在提升系統的鋼絲繩子檢查和更換制度的執行，行人規定，和防跑車(chē)裝置方面的隱患，也都及時(shí)得到了整改。

五、其它方面隱患的排和整改：

1、火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責任、庫存的隱患，火藥領(lǐng)退、現場(chǎng)的使用管理制度的補充落實(shí)，為防止火工產(chǎn)品和放炮類(lèi)事故的發(fā)生起到了積極預防的作用。

2、在防水方面：排查出的1171上工作面出現浸水，及時(shí)實(shí)施了探放水措施，探明了老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規定的距離，消除了水害事故隱患。

六、列入治理計劃的重大隱患：

（1）、如果1173機巷在進(jìn)入原始煤體后，如預測為具。

有煤與瓦斯突出危險性，將嚴格按“四位一體的防突措施進(jìn)行管理，并同時(shí)完善73工作面的瓦斯投放系統。

（2）、監控系統有時(shí)出現瓦斯監控探頭數據不準，且。

一個(gè)不準，影響一組探頭數據不準確的情況。對所有探頭進(jìn)行一次送檢，保障以準確的監控數據指導生產(chǎn)。

我礦今年以來(lái)，以自查自糾隱患的整改，和及時(shí)整改。

上級領(lǐng)導檢查所查出隱患為重點(diǎn)，堅持查出隱患不整改不生。

一年來(lái)，在各級領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的支持幫助下，我立足本職工作，嚴格要求自己，時(shí)刻保持“謙虛、認真、務(wù)實(shí)”的工作態(tài)度，始終堅持刻苦鉆研、勤奮學(xué)習，切實(shí)履行好崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，在實(shí)際工作中不斷鍛煉自己、磨練自己，工作能力有了很大的提高，但同時(shí)還存在著(zhù)欠缺和不足，現將一年來(lái)的思想、工作、生活情況總結如下：

一、在政治思想方面。

認真加強思想政治學(xué)習，不斷提高自己的政治理論水平。認真貫徹黨的十八大和十八屆四中全會(huì )精神，深入領(lǐng)會(huì )執行中央、省和市政府的一系列重大方針、政策、措施。學(xué)習了相關(guān)文件，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，尤其是在第二批黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)中，認真系統地學(xué)習了黨的基本知識和各種理論著(zhù)作，進(jìn)一步夯實(shí)了理論基礎，提高了黨性認識和思想道德素質(zhì)。

二、在工作方面。

本著(zhù)對工作積極、認真、負責的態(tài)度，認真遵守各項規章制度，虛心向領(lǐng)導和同事請教，努力學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識，通過(guò)不斷學(xué)習，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一是全面完成日常監管任務(wù)。全年計劃監管檢查煤礦108礦次。實(shí)際檢查191礦次，超計劃檢查83礦次。二是加強特殊時(shí)段監管檢查，在法定假日共檢查煤礦32礦次；雙休日檢查16礦次；日常監管中，中夜班檢查31礦次。三是按要求開(kāi)展各項專(zhuān)項檢查。對10家正常生產(chǎn)建設的中央及省屬?lài)性诋吤旱V開(kāi)展復產(chǎn)驗收工作；分階段對全市4個(gè)45萬(wàn)噸/年及以上煤礦企業(yè)開(kāi)展瓦斯治理專(zhuān)家會(huì )診工作。分兩個(gè)階段對5個(gè)礦井開(kāi)展瓦斯治理專(zhuān)項檢查。在各項專(zhuān)項檢查中，查處的各類(lèi)隱患及問(wèn)題均已通報各縣區，要求各縣區督促煤礦企業(yè)整改到位。四是嚴懲瓦斯超限作業(yè)。對檢查中存在瓦斯超限作業(yè)的寶黔煤礦，要求七星關(guān)區安監局嚴格按事故進(jìn)行調查處理，目前已結案。

三、在學(xué)習生活方面。

在工作過(guò)程中，我深深感到加強自身學(xué)習、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書(shū)本學(xué)習，堅持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法，廣泛汲取各種“營(yíng)養”;二是向周?chē)耐緦W(xué)習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向領(lǐng)導、同事們請教，學(xué)習他們任勞任怨、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問(wèn)題的方法;三是向實(shí)踐學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。

作為一名機關(guān)工作者，我時(shí)刻提醒自己，要不斷加強自身思想道德的修養和人格品質(zhì)的鍛煉，增強奉獻意識，把清正廉潔作為人格修養的重點(diǎn)。不受社會(huì )上一些不良風(fēng)氣的影響，從一點(diǎn)一滴的小事做起，生活中勤儉節樸，寬以待人;工作中嚴以律己，忠于職守，防微杜漸。牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。

四、存在的問(wèn)題。

我在領(lǐng)導和同志們的幫助和支持下取得了一定的成績(jì)，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，政治理論基礎還不扎實(shí)，業(yè)務(wù)知識不夠全面，工作方式不夠成熟，主要有：

一、對工作的了解、分析不夠多，業(yè)務(wù)知識還存在欠缺，需要加強學(xué)習，不斷提高，而且工作積極性不穩定，時(shí)好時(shí)壞，工作中還有出現不專(zhuān)心、開(kāi)小差的現象，需要進(jìn)一步改進(jìn)。

二、工作方式方法有待改進(jìn)，有時(shí)會(huì )出現因為自己工作方式方法的偏差而導致工作開(kāi)展得不理想，往往事倍功半。

大。四是監管工作還不夠嚴、不夠細、不夠實(shí)。主動(dòng)性不夠，因循守舊，缺乏創(chuàng )新，監管工作按部就班，老套路，有時(shí)候僅僅局限于完成監管任務(wù)，走一趟，下份文書(shū)了事。對所做的工作缺乏總結。五是本科室團隊整體業(yè)務(wù)技能亟待加強，有時(shí)候指出問(wèn)題較為牽強，拿不準，吃不透的現象不同程度存在，排查隱患僅浮于表面，離新形勢下煤礦安全監管工作的需要還存在較大差距。

五、今后的努力方向。

一是全面統一思想，認清當前新形勢下抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，切實(shí)增強危機感、責任感。二是加強科室內部管理，建立健全各項規章制度，明確細化職責分工，進(jìn)一步做好資料收集整理、歸檔備案，確保各環(huán)節，各領(lǐng)域人人心中有數。同時(shí)做好階段性工作總結，認真查找差距，及時(shí)查缺補漏，確保工作實(shí)效。

三是不斷創(chuàng )新監管方法，讓企業(yè)找不到監管規律，突出監管質(zhì)量，杜絕要數量不要質(zhì)量的做法，堅持查一個(gè)，得一個(gè)的思想，檢查時(shí)間不圖快，隱患條數不圖多，要求動(dòng)作慢一點(diǎn)，時(shí)間長(cháng)一點(diǎn)，問(wèn)題找得準一點(diǎn)。對下發(fā)的整改指令要在科室明確專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤督促，確保隱患整改銷(xiāo)號。四是針對本科室人員工作時(shí)間段，現場(chǎng)經(jīng)驗欠缺等問(wèn)題，切實(shí)將加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習作為一項長(cháng)期性，常態(tài)化的工作來(lái)抓，要求科室所有人員不斷的向書(shū)本學(xué)習，向煤礦學(xué)習，熟記國家、省、市關(guān)于煤礦安全的相關(guān)要求，熟悉安全規程、防突規定等，確保不說(shuō)黃話(huà)，不說(shuō)套話(huà)，做到依法監管，規范執法。2014年11月12日篇三：2012年度煤礦安全工作總結2012年度安全工作總結2012年，我礦在各級領(lǐng)導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，強化人本管理，加大員工教育培訓力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)提升確保安全；突出一通三防、防治水、頂板管理、提升運輸等安全重點(diǎn)，狠抓現場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，以責任落實(shí)執行到位確保安全；大搞質(zhì)量標準化，以質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標確保安全；加強安全管理體系和制度建設，實(shí)現依法保安；加強安全文化建設，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續穩定發(fā)展。具體從以下幾個(gè)方面做起：

一、全面貫徹落實(shí)上級安全工作指示精神，強化安全管理。

我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和構建和諧社會(huì )的具體行動(dòng)，把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示要求，不折不扣、及時(shí)全面地貫徹落實(shí)到全礦每名員工和每項工作中。按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動(dòng)”的規劃，我們以開(kāi)展系列活動(dòng)為載體，把不同階段的安全工作重點(diǎn)，融入各項活動(dòng)中，不斷強化安全管理。針對這種情況，開(kāi)展了“安全持續穩定季”活動(dòng)，加大現場(chǎng)管理力度，突出員工安全教育培訓，通過(guò)三月份“安全教育培訓月”、四月份“安全素質(zhì)基礎、手指口述、兩述一檢推廣月”、五月份“安全宣傳、安全素質(zhì)提高月”、六月份“安全知識演講比賽、崗位技能練兵競賽”、“全國安全生產(chǎn)活動(dòng)月”七月份“應急預案演練月”、八、九月份“學(xué)習規程提高業(yè)務(wù)技能月”

十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活動(dòng)，不斷提高員工安全素質(zhì)，規范員工行為，打造特色礦山安全文化，夯實(shí)安全基礎。

1、六月份我礦積極開(kāi)展“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。從宣傳標語(yǔ)、安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開(kāi)展安全整治活動(dòng)的意義、目標、重點(diǎn)及措施，“講規范、反三違、抓質(zhì)量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起、嚴格自律、按章作業(yè)、確保安全”安全演講比賽等活動(dòng)，教育引導員工牢固樹(shù)立三個(gè)意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識，進(jìn)一步認清形勢、統一認識，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認識，為搞好安全整治活動(dòng)創(chuàng )造了良好的輿論氛圍。

2、強化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件。堅持每月上、中、下三旬進(jìn)行全面隱患排查與治理采取相應的措施，在礦調度會(huì )上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門(mén)、單位按各自的職責組織實(shí)施，并對落實(shí)情況進(jìn)行復查。做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件。

3、堅持礦組織大檢查、專(zhuān)項檢查和日常抽查不斷線(xiàn)，加大現場(chǎng)安全質(zhì)量管理力度。對現場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不生產(chǎn)”和“五落實(shí)”的原則，進(jìn)行徹底整改，保證了安全生產(chǎn)。2012年以來(lái)，共開(kāi)展全礦安全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專(zhuān)項檢查34余次，有力地促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)形勢穩定。

4、突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全管理重點(diǎn)，確保了礦井安全生產(chǎn)。

二、強化安全教育培訓，全面提高員工素質(zhì)。

“安全管理、以人為本”，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高。

員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎的基礎。樹(shù)立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎的基礎。要保持安全形勢的長(cháng)期穩定，就要以加強教育培訓、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，實(shí)現以素保安。尤其是進(jìn)入四月份以來(lái)，我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)參差不齊的情況，加大員工素質(zhì)教育，采取各種形式，強化員工素質(zhì)教育，逐步實(shí)現“以素保安”，收到了很好的效果。

1、深入開(kāi)展“學(xué)《規程》、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動(dòng)。組織全礦員工學(xué)習《煤礦安全規程》、《操作規程》、《作業(yè)規程》、《河南省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，整個(gè)活動(dòng)分學(xué)習培訓和考試競賽兩個(gè)階段，以檢驗學(xué)習效果。

2、開(kāi)展了事故案例剖析教育。我們將全國煤礦今年以來(lái)發(fā)生的幾起重特大事故案例教育專(zhuān)題片，組織人員反復進(jìn)行觀(guān)看，開(kāi)展事故案例教育，各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)、各單位組織員工，進(jìn)行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳、社會(huì )帳”四筆帳，寫(xiě)出觀(guān)后感，從中接受教訓。

3、開(kāi)展了員工自救互救常識培訓工作。為提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識，增強員工現場(chǎng)自救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故，六月份結合正在開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對我礦井下掘進(jìn)、生產(chǎn)輔助單位及地面單位全體員工進(jìn)行了自救互救常識的培訓。共計培訓3場(chǎng)次，參加人數415人次。

4、大力實(shí)施安全教育活動(dòng)。實(shí)行以區隊安全活動(dòng)為主的安全教育，以對“三違”人員開(kāi)展多種形式幫教補課為主的安全教育。充分利用各種會(huì )議、宣傳媒體、事故案例分析、安全漫畫(huà)展、安全活動(dòng)日、班前會(huì )等形式開(kāi)展安全教育，促使員工自覺(jué)按章作業(yè)，上標準崗，干標準活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工，達到寓教于樂(lè )，生動(dòng)感人，努力營(yíng)造一種“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。

5、加強安全第一責任者的教育。安監科、綜合辦1—7月份堅持每月召開(kāi)班組長(cháng)安全會(huì )議，利用多種形式，對班組長(cháng)以上安全第一責任者進(jìn)行安全法律法規、事故案例分析、安全職責等方面的教育，不斷增強安全第一責任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責任感。

6、加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工種，堅持參加專(zhuān)業(yè)培訓機構。

三、四級培訓，做到持證上崗。對新工人和轉崗工實(shí)行強制培訓，嚴格做到“六個(gè)不準”，即：不經(jīng)培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫(xiě)安全承諾書(shū)不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。

7、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格執行“三項制度”，對違章人員實(shí)行教育和處罰相結合，對一般“三違”，區隊和所在班組必須進(jìn)行分析，公開(kāi)處理；對嚴重“三違”，由安監科按事故進(jìn)行分析，在全礦通報，公開(kāi)處理。同時(shí)，對嚴重“三違”或事故責任者給予停崗一周的安全培訓，考試合格經(jīng)礦主管領(lǐng)導簽字后，方準上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費，培訓費自理，同時(shí)還要追究單位主要領(lǐng)導、班組長(cháng)和幫教對象的責任。對“三違”多、問(wèn)題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進(jìn)行全員安全培訓。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。在整個(gè)教育活動(dòng)中，我們同時(shí)做到了與新工人的培訓相結合、與《煤礦安全規程》的學(xué)習相結合、與“三個(gè)一”（一日一題、一月一考、一季一評）自我培訓相結合，有力地推動(dòng)了安全素質(zhì)教育的整體發(fā)展。

三、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，逐步實(shí)現“以責保安”。

安全生產(chǎn)責任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線(xiàn)。為此，我們狠抓各級干部安全責任制的落實(shí)，切實(shí)加強全礦安全工作的組織領(lǐng)導。

1、礦對每項安全活動(dòng)和重要的工作均成立以礦長(cháng)為首的領(lǐng)導組織機構，加強對安全工作的組織、領(lǐng)導和監督考核。

2、在全國重要會(huì )議、節假日各種安全活動(dòng)等特殊時(shí)期，各級干部在堅持24小時(shí)值班、跟班制度的同時(shí)，礦領(lǐng)導值班，實(shí)行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重點(diǎn)地點(diǎn)和薄弱環(huán)節，重點(diǎn)崗位和各級干部上崗情況，及時(shí)解決現場(chǎng)存在的問(wèn)題。

3、各級干部認真履行各自的安全職責，切實(shí)轉變作風(fēng)，真正起到了表率帶頭作用。礦定期對各級干部的工作進(jìn)行考評，對表現突出干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵，弘揚了正氣，推動(dòng)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉。

4、在全礦干部職工中進(jìn)行思想整頓，對照安全上不良現象進(jìn)行自查自糾，查找各自存在的問(wèn)題和不足，寫(xiě)出自查自糾報告，經(jīng)過(guò)自查自糾，切實(shí)達到了提高認識，統一思想，改正問(wèn)題，克服不足的思想整頓目的。

5、開(kāi)展了安全第一責任者的教育活動(dòng)，制定了教育培訓規劃，精心編制了培訓教案，從安全法律、法規、國務(wù)院、省政府及集團公司的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責任等方面，系統的進(jìn)行了集中培訓。全礦班組長(cháng)以上的各級安全第一責任者和礦領(lǐng)導，全部參加了學(xué)習、考試。進(jìn)一步提高了安全第一責任者的安全認識，增強了安全工作的壓力感和緊迫感。篇四：煤礦2014年安全工作總結煤礦2014年安全工作總結2014年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神，堅持?安全第一、預防為主?的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立?以人為本、安全為首?理念，突出?安全壓倒一切、事故否定一切?。緊緊圍繞全年安全目標和?012345?主動(dòng)預防型安全管理模式。嚴格落實(shí)煤礦安全?雙七條?不放松，強化人性化管理，加大教育培訓力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全。突出?一通三防?、防治水等安全重點(diǎn)，狠抓現場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，以責任落實(shí)保安全。大力實(shí)施科技興安戰略，打造數字信息化礦山，以科技保安全。大搞質(zhì)量標準化，深化?雙基?，以質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標保安全。加強安全管理體系和制度建設，宣貫新安全法，實(shí)現依法保安。加強安全文化建設，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續穩定發(fā)展。

[2013]99號文件精神和全省緊急安全電視電話(huà)會(huì )議精神，深入開(kāi)展?事故案例警示教育?、?查大系統、除大隱患、防大事故?以及?宣貫新安全法?等活動(dòng)。以深化安全生產(chǎn)大檢查和預防零打碎敲事故大討論活動(dòng)為載體，以落實(shí)?抓系統、系統抓?為抓手，積極開(kāi)展的各種形式理念學(xué)習和理論教育活動(dòng)。牢牢樹(shù)立?零事故、零容忍?安全理念，保持了全年安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

二、深化?雙基?、質(zhì)量標準化兩個(gè)建設，安全自主管理和質(zhì)量精。

細化水平得到提升。

（一）理清思路，完善制度，規范安全管理基礎。

首先從?理思路、建制度、抓落實(shí)、嚴追究?著(zhù)手，對全公司安全管理制度進(jìn)行梳理，對不能適應礦井安全生產(chǎn)管理的制度進(jìn)行刪減，同時(shí)根據安全生產(chǎn)形勢及時(shí)補充完善相關(guān)條款及規定。一是在原來(lái)安全管理建設基礎上，根據集團公司雙基建設考核辦法，修訂完善了18項安全管理制度及標準化管理制度，健全了安全生產(chǎn)責任制和事故應急預案。二是修訂了?雙基?考核管理辦法，重點(diǎn)突出了考核與獎懲，實(shí)行重獎重罰，及細化考核，考核權重、獎罰基數、考核項目等進(jìn)行了細化和修訂。并且完善了三級考核體系，各級考核實(shí)現親力親為，動(dòng)態(tài)安全考核，深化了?五化?考核。加大正職對副職、副職對系統考核的力度。同時(shí)統一規范了區隊正職對副職考核模式，并進(jìn)行瘦身，改變了區隊正職考核方法，將區隊正職的安全結構工資與本單位雙基考核得分掛鉤，進(jìn)行二次分配，激勵了區隊自主管理的積極性。

（二）創(chuàng )新安全管理機制，全面提升安全自主管理水平。

1、層級分解?七條規定?，以人為本安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)?七條規定?，持續推進(jìn)煤礦安全主體責任落實(shí)，進(jìn)一步規范從業(yè)人員的行為，牢固樹(shù)立?紅線(xiàn)?意識和?底線(xiàn)?思維。公司制定科隊長(cháng)等《3個(gè)七條規定》及《班組長(cháng)現場(chǎng)停產(chǎn)撤人十項權利》的規定，并狠抓其宣傳貫徹落實(shí)，分層次進(jìn)行全員培訓、背誦。做到人人達標，全員覆蓋，保證入耳、入腦、入心。并與?安全生產(chǎn)月?有機結合，相互促進(jìn)、協(xié)調開(kāi)展，形成合力，共同促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作上水平。

2、優(yōu)化服務(wù)，制度先行，強化保障奠定安全基石。

制定了從礦長(cháng)到班長(cháng)的各級領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任制，及《管理干部和關(guān)鍵崗位安全管理每日必做工作（指導意見(jiàn)）》，出臺了《隱患閉合管理規定》、《安全約談四項制度》、《?不放心區隊?掛牌管理制度》等管理制度，嚴格執行隱患閉合整改、管理干部日清日結、各級保包和領(lǐng)導干部連帶責任管理機制。通過(guò)健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，使員工在制度體系的約束下，逐漸養成自發(fā)自覺(jué)、積極主動(dòng)的安全行為。

（三）豐富?五自?管理體系載體，強化安全責任。

1、推行安全?站位管理?，規范職工操作行為，促進(jìn)崗位安全。為進(jìn)一步指導、規范員工作業(yè)行為，從根本上杜絕因人員站位不當造成人身傷害事故的發(fā)生，有效預防零打碎敲事故，確保作業(yè)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)秩序，結合礦井實(shí)際制定了涵蓋了共七大項64條的《作業(yè)人員安全站位管理辦法》，以?人員定位、設備定位、位置定位?為原則，規范人員站位，保障安全生產(chǎn)。

2、三違積分動(dòng)態(tài)跟蹤管理，預警亮牌牢固安全根基。

治理水平得到進(jìn)一步提升。

3、持續安全工作計劃落實(shí)，不斷提高安全管理效果。

我們在建立完善安全工作計劃管理的同時(shí)，把安全工作計劃的落實(shí)考核作為日常工作的重要一項。按照?抓系統、系統抓?的工作要求，重點(diǎn)強化災害治理、專(zhuān)業(yè)系統管理、隱患排查整改、安全責任落實(shí)為重要抓手，以加快裝備現代化、管理精細化、安全自主化為推進(jìn)手段，豐富了安全工作計劃內容，次月按照計劃完成情況進(jìn)行考核和評價(jià)總結，安全工作推進(jìn)效果明顯。

（四）強化現場(chǎng)管理，安全質(zhì)量標準化水平不斷提升。

1、抓關(guān)鍵，發(fā)揮?經(jīng)濟杠桿?作用，靠制度達標保障安全質(zhì)量達標。

公司先后出臺了《掘進(jìn)工程質(zhì)量管理制度》、《采煤工作面工程質(zhì)量管理辦法》、《礦井采掘標桿隊建設項目管理考核辦法》、《2014年安全質(zhì)量標準化管理辦法》等制度，建立了以?崗位零違章、區隊零隱患、礦井零事故?為根本目標，以?工程達標、設備達標、安全達標、‘一通三防’達標、文明施工達標?五大板塊為主要構成具有新強特色的?3+5?安全質(zhì)量標準化管理法。健全和完善了安全質(zhì)量標準工作的規化、監督、檢查、達標、獎懲五大機制。今年以來(lái)又提高了質(zhì)量標準化各專(zhuān)業(yè)基準分數，提升了區隊月度質(zhì)量標準化考核分數，同時(shí)增加了區隊質(zhì)量標準化考核項目，加大了質(zhì)量標準化獎罰力度，堅持樹(shù)立質(zhì)量標準化方面獎的再多也不心疼，罰的再狠也不手軟的思想。2014年共發(fā)放月度安全質(zhì)量標準化獎金11.5萬(wàn)余元，共罰款7.1萬(wàn)余元。提高了礦井工程質(zhì)量、一通三防、機電運輸、安全管理、文明衛生等各方面標準化建設。

2、抓核心，實(shí)施?科技強企?戰略，靠裝備達標支撐安全質(zhì)量達標。

（1）、加大投入，推進(jìn)煤礦采掘機械化。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國辦發(fā)2013【99】號文件精神，加快采煤機械化步伐。公司踐行多上設備少上人的原則，經(jīng)過(guò)充分調查研究，積極推廣先進(jìn)適用的生產(chǎn)工藝，合理選型，在1204工作面安裝了綜采放頂煤液壓支架。并在總結其他礦井上馬綜采的經(jīng)驗教訓基礎上，采取了各項保障措施，實(shí)現了一次性成功試運轉。成為豫西?三軟煤層?首家安裝綜采設備礦井，減輕了職工勞動(dòng)強度，提升了公司安全保障能力。

（2）、完善應急系統建設，提高處置能力。

一是在井下建立了語(yǔ)音廣播系統。語(yǔ)音廣播系統已在井下各個(gè)區域地點(diǎn)安裝共計23臺廣播分站，為應對緊急突發(fā)事件提供快速應急措施，為礦井的安全提供保障。二是建立鉆場(chǎng)視頻監控系統。實(shí)現了對現場(chǎng)情況實(shí)時(shí)監視，有效提升了公司應急處置能力、提升了安全生產(chǎn)水平。三是投資六萬(wàn)余元，裝備并培訓建立了兼職救護隊第一小隊，使我礦初步具備了礦山突發(fā)災害救援能力，提升了系統安全性。

（3）、加大安全費用投入，增強安全生產(chǎn)環(huán)境。2014年1-11月份我公司提取的安全費用計劃為萬(wàn)元，實(shí)際已完成萬(wàn)元，完成計劃的。共評出獲獎成果或革新項。其中?三軟?煤層巖巷返修復合支護技術(shù)研究，豫西大采深高水壓富水性不均一底板水害的綜合治理技術(shù)應用研究均獲得河南省成果獎。

2010年度安全部工作總結2010年以來(lái)，在各級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的相互配合下，我們認真貫徹落實(shí)彬長(cháng)集團有關(guān)安全會(huì )議及文件精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為首”理念，緊緊圍繞全年安全工作目標，繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，進(jìn)一步健全制度，夯實(shí)基礎、強化管理，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續穩定發(fā)展。杜絕了安全生產(chǎn)事故，現將工作情況總結如下：

一、全面貫徹落實(shí)上級安全工作指示精神，強化安全管理。

一是公司召開(kāi)班子會(huì )和專(zhuān)題安全辦公會(huì )，全面學(xué)習貫徹國務(wù)院、省和各級主管部門(mén)以及彬長(cháng)集團的一系列安全工作決定及安全會(huì )議精神，并針對上級要求結合我公司實(shí)際，研究制定了《胡家河礦業(yè)公司關(guān)于認真做好2010年安全生產(chǎn)工作的決定》，明確了今年的安全目標，對安全工作做了總體安排。二是各部門(mén)組織學(xué)習2010年安全生產(chǎn)工作安排并將內容分解到各部門(mén)，將責任落實(shí)到位。三是為保證學(xué)習貫徹上級安全指示精神的效果，由安全部牽頭組織各有關(guān)部門(mén)、采取參加單位會(huì )議和現場(chǎng)抽查員工等方法進(jìn)行檢查，做到了安全指示、會(huì )議精神，及時(shí)、全面的傳達到每位員工，奠定了安全管理的思想基礎，有效地指導了我公司安全工作的順利開(kāi)展。

二、加強安全管理體系和制度建設，逐步實(shí)現規范化管理。

1、對《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)管理制度匯編》、《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》、《重大危險源監督管理辦法》進(jìn)行了修訂，并于三月中旬裝訂成冊，由于人員變動(dòng)對安全生產(chǎn)委員會(huì )進(jìn)行了重新調整。

2、加強礦井安全管理體系建設。一是健全了《安全教育培訓制度》，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)；二是完善了《監督檢查制度》，保證安全檢查不斷線(xiàn)；三是完善了《隱患排查制度》，強化重大隱患排查治理和安全技術(shù)管理；四是建立了《事故責任追究制度》，強化安全責任落實(shí)；五是完善了事故管理制度，進(jìn)一步加強了事故的報告和處理工作；六是根據國家及彬長(cháng)集團要求，結合礦井建設實(shí)際情況，制定了《領(lǐng)導現場(chǎng)帶班規定》的各項配套制度，切實(shí)加強了現場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現和消除了安全隱患，有效的制止“三違”行為。

三、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，抓好安全管理。

抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線(xiàn)。為此，我們狠抓了各級干部安全責任制的落實(shí)，切實(shí)加強了公司安全工作的組織領(lǐng)導。

一是公司對每項安全活動(dòng)和重點(diǎn)工作均成立以黨政一。

把手為首的安全工作領(lǐng)導小組，加強對安全工作的組織、領(lǐng)導和監督。二是4月10日公司成立調度室，及時(shí)制定了各級領(lǐng)導干部跟值班制度規范了管理,確保礦井安全生產(chǎn)信息上情下達，下情上報暢通，及時(shí)協(xié)調處理了生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，確保了安全生產(chǎn)。三是明確跟值班責任，堅持每月至少一次零點(diǎn)行動(dòng)檢查。重點(diǎn)檢查施工單位領(lǐng)導跟值班和各崗位工種的持證上崗情況，共檢查12次，對檢查中未履行職責的有關(guān)人員進(jìn)行了批評教育和處罰。有力地促進(jìn)了公司的安全工作的開(kāi)展。四是由調度室每月對各級管理人員下井情況進(jìn)行統計并在安全辦公會(huì )上進(jìn)行通報，有力地促進(jìn)了各級管理人員深入井下抓現場(chǎng)，確保了安全施工。

四、強化安全教育培訓，全面提高員工素質(zhì)。

1、在全公司掀起了學(xué)習”白國周班組管理法“活動(dòng)熱潮。制訂了活動(dòng)文件，對活動(dòng)做了具體要求和安排，創(chuàng )建了活動(dòng)學(xué)習園地，懸掛了宣傳橫幅和標語(yǔ)，在實(shí)際工作中正在廣泛推廣，并取得較好效果。

2、積極開(kāi)展全員培訓活動(dòng)，保證每名員工持證上崗。公司制訂了全年培訓計劃，并按照計劃培訓相關(guān)人員，利用現有條件在聯(lián)建樓成立了培訓中心，于3月16日至30日、5月15日至24日聘請彬縣職教中心教師分兩批共計99余名特殊工種進(jìn)行了技能培訓；5月24日至6月13日組織11名變電工在陜西電力學(xué)校進(jìn)行110kv電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓；5月18日至6月23日組織19名絞車(chē)司機在蔣家河煤礦進(jìn)行實(shí)地操作技能培訓；9月16日至10月21日組織綜采隊崗位工種共計20人到大佛寺礦業(yè)公司學(xué)習40108工作面安裝工藝；9月27日至10月31日組織運輸隊崗位工種到彬縣龍高鎮學(xué)習膠輪車(chē)修理技術(shù)；10月20日至12月20日組織抽采隊36名崗位工到大佛寺礦業(yè)公司進(jìn)行井下打鉆培訓；10月22日至11月18日聘請咸陽(yáng)能源學(xué)院教師在公司集控二樓對公司管理人員和班組長(cháng)共計73人進(jìn)行了安全資格培訓；11月11日至12月15日根據綜采設備的采購地點(diǎn)組織綜采隊29名崗位工分三批分別到臨州、張家口、西安等煤機廠(chǎng)家進(jìn)行綜采設備實(shí)地技能培訓，切實(shí)提高了員工操作技能，保證了每名員工持證上崗，效果良好。

3、開(kāi)展了事故案例警示教育。礦業(yè)公司在6月中旬組織全體員工在會(huì )議室觀(guān)看了彬長(cháng)礦業(yè)集團制作的《事故案例教育專(zhuān)篇》對發(fā)生在身邊的五起傷亡事故進(jìn)行了認真的剖析，教訓深刻，發(fā)人深思，大家紛紛表示要牢記事故教訓，扎實(shí)做好各項安全生產(chǎn)工作，杜絕此類(lèi)事故的再次發(fā)生。

五、不斷加強安監隊伍建設，安全監督檢查得到強化。

檢查相結合，在原有安檢員的基礎上增加了3名專(zhuān)職安檢員，并且將煤場(chǎng)管理員調配到安檢員崗位負責地面安全檢查，有力地加強了安全檢查的覆蓋面和檢查力度，通過(guò)一系列措施，強化了現場(chǎng)安全管理，促進(jìn)了安檢人員自身素質(zhì)的提高，較好地發(fā)揮了安檢人員在安全管理中的作用。

六、進(jìn)一步加強班組建設，提高安全管理水平。3月下旬公司派出相關(guān)人員參加了彬長(cháng)集團組織的“白國周班組管理法”培訓班，4月通過(guò)在礦業(yè)公司會(huì )議室觀(guān)看光盤(pán)、班前會(huì )學(xué)習等形式組織全體員工學(xué)習“白國周班組管理法”先進(jìn)的班組管理理念和管理水平，并號召廣大班組長(cháng)向白國周學(xué)習，做一個(gè)白國周式好班長(cháng)，活動(dòng)開(kāi)展有聲有色，收到良好的效果。

為進(jìn)一步提高員工素質(zhì),規范崗位操作行為，塑造“想安全、會(huì )安全、能安全”的本質(zhì)安全人，推行“手指口述”“崗位描述”安全管理法，利用班前會(huì )、安全培訓、宣傳欄、每日一題，觀(guān)看光碟等多種宣傳形式，向員工解釋、宣傳“手指口述”方法的目的和意義，從而營(yíng)造推廣手指口述的濃厚氛圍，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

七、狠抓隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。一是開(kāi)展經(jīng)常性安全大檢查，重點(diǎn)對“一通三防”、機電運輸、施工質(zhì)量和副井馬頭門(mén)加固、主井注漿等關(guān)鍵工程進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現和消除了隱患。

煤礦管理人員個(gè)人總結

煤礦安全管理人員工作總結

（在2010年上半年安全生產(chǎn)管理大會(huì )上的講話(huà)）各位代表、同志們：2010年上半年，通過(guò)公司全體員工的共同努力，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)奮斗目標積極、扎實(shí)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，以安全保穩定，各項工作了取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)。安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理等各項目標均連續刷新了××礦的歷史紀錄，再一次編寫(xiě)了××礦新的傳奇，同時(shí)也為下半年的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理打下了堅實(shí)的基礎。今天公司值班長(cháng)以上管理人員在此舉行安全生產(chǎn)管理大會(huì )，就是要認真總結回顧今年上半年所取得成功經(jīng)驗，更要找出我們工作中存在的缺點(diǎn)和不足，從而揚長(cháng)避短，更好地把下半年的各項工作作得更到位，更成功，確保公司全年各項目標的圓滿(mǎn)實(shí)現，下面我謹代表公司行政、公安安委將2010年上半年的安全生產(chǎn)管理工作情況及上半年各項工作的安全部署向大會(huì )匯報如下：

發(fā)展，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化，公司安全再創(chuàng )新水平，自2005年11月16日正式改制以來(lái)到今天止，已累計實(shí)現安全生產(chǎn)四年八個(gè)月，共1701天。2010年上半年我們在安全生產(chǎn)管理方面主要做了以下工作：

（一）強化責任，嚴格管理，安全再創(chuàng )新水平。

1、進(jìn)一步加強了責任落實(shí)。

煤礦安全生產(chǎn)的特點(diǎn)就是災害風(fēng)險大、責任重，只有落實(shí)了責任，才能規避風(fēng)險，抵御災害，預防事故發(fā)生。因此，抓安全生產(chǎn)，其實(shí)質(zhì)就是抓責任落實(shí)，只有真正落實(shí)了安全責任，安全工作才能得到有效的保障，公司改制5年，抓責任落實(shí)抓了五年，千方百計在加強各級安全生產(chǎn)責任落實(shí)方面做了大量的工作，并且收到了良好的效果，為了進(jìn)一步規范管理，做到有章可循，有規可依。公司推出了值班長(cháng)、安監員、安全生產(chǎn)管理人員安全責任考核實(shí)施辦法，考核辦法對值班長(cháng)、安監員及安全生產(chǎn)管理人員的工作職責作了明確規定。自去年3月份實(shí)行以來(lái)，各單位認真組織了學(xué)習并且嚴肅認真對照考核辦法按月考核打分××總親自把關(guān)，這在很大程度上既刺激了值班長(cháng)、安檢員、安全生產(chǎn)管理人員抓安全生產(chǎn)的積極性，特別是較好地規范了安全生產(chǎn)管理者的行為，到目前為止，值班長(cháng)、安檢員、安全生產(chǎn)管理人員均能自覺(jué)按照公司要求在生產(chǎn)現場(chǎng)中落實(shí)自身責任，這些人員現已成為我公司落實(shí)安全生產(chǎn)的真正令人放心的中堅力量。

2、安全隱患整改力度進(jìn)一步加強。

今年公司把安全隱患整治做一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓，要求三礦對上級和。

公司檢查提出的安全隱患，必須召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的安全辦公會(huì )議，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和定時(shí)間、定人員、定責任的原則，制定整改方案，明確整改責任人和項目負責人，在規定的時(shí)間內整改到位，公司安監部門(mén)定時(shí)進(jìn)行監督檢查整改落實(shí)情況，如發(fā)現在規定時(shí)間內沒(méi)有按要求整改到位的，公司提出的安全隱患，按100元/條進(jìn)行處罰，對上級有關(guān)部門(mén)安全檢查提出的安全隱患，如沒(méi)有按要求整改到位而進(jìn)行罰款的，屬三礦自身原因造成的罰款，由礦負擔，其中10％處罰到責任人和項目負責人，（責任人占60％，項目負責人占40％），由人力資源部在月底工資結算中處罰到位。這樣一來(lái)，大大加強了相關(guān)人員的責任，上半年來(lái)，公司開(kāi)展了30次安全質(zhì)標檢查和安全復查，配合上級安全檢查24次，查出安全隱患325條，整改了安全隱患325條，整改率100％，沒(méi)有受到上級對安全隱患方面的處罰。

嚴，效果也較為明顯，四月份，公司組織三礦礦長(cháng)、值班長(cháng)開(kāi)展了質(zhì)量標準化互檢，且人人談感想。三礦均出了黑板報，××礦工報開(kāi)避了質(zhì)標專(zhuān)欄，形成了良好的質(zhì)標氛圍，因此，員工的質(zhì)量意識提高較快，公司三礦均制訂了相應的獎懲辦法，堅持了每月自檢一次，但總體而言，××的質(zhì)標水平較高，××進(jìn)步不很大，從目前的情況來(lái)看，安監員、安全生產(chǎn)管理人員的質(zhì)標意識是較強的，值班長(cháng)一級的質(zhì)標意識還停留在嘴上，沒(méi)有真正落實(shí)到行動(dòng)上，員工一級的質(zhì)標意識則還很模糊，這需要我們在今后的工作中更進(jìn)一步強化員工的質(zhì)標意識，進(jìn)一步引導他們學(xué)質(zhì)標知識，干標準活，真正提升公司質(zhì)標水平，為實(shí)現長(cháng)治久安打下堅實(shí)的基礎。

4、安全重點(diǎn)常抓不懈：

司還在資金極為緊張的情況下，去年購買(mǎi)了1500套液壓支架，今年增加了800套液壓支架，三井均實(shí)現了工作面使用液壓支架，增強了工作面的抗壓強度，下半年公司將購買(mǎi)240噸工字鋼，將在新掘巷道中全面使用金屬支架。其三是狠抓了防治水工作，水患曾給原××煤礦帶來(lái)了極大的損失，改制后，公司××、××均在采空區下面或采空區附近采煤。因此，防治水工作顯得尤其重要，對受采空區或地表水威脅的區域，公司三井均嚴格堅持了探放水制度。另外在防訊季節三井的水泵均進(jìn)行了大修，確保了水泵臺臺完好，其四是狠抓了機電運輸管理，進(jìn)一步規范了對電纜的懸掛，設備的安裝，機房的管理，各大保護的完善等各方面的管理，機電運輸已逐步走上規范化的軌道，特別是用電管理上作了大量的工作，內部用電做到了盡量避免尖峰用電，外部則完全消除了私搭亂接現象，如去年上半年嚴肅查處私搭亂接現象沒(méi)有再發(fā)生過(guò)。

5、安全教育毫不放松。

煤礦安全工作總結一季度以來(lái)，嚴格按照上級部門(mén)的指示精神，為加強安全管理，專(zhuān)門(mén)成立了安全領(lǐng)導小組，和安全檢查小組后，在安全現場(chǎng)管理上，嚴格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生產(chǎn)系統和各作業(yè)地點(diǎn)所存在的安全隱患進(jìn)行排查并按要求進(jìn)行整改，為促進(jìn)安全管理起到了較好的效果。

一、加強作業(yè)人員安全知識培訓，提高做作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能：今年以來(lái)，我礦以來(lái)，每月上旬由礦長(cháng)主持分三班提前一個(gè)小時(shí)進(jìn)行崗位技能及安全知識培訓，對新作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規程都組織了貫徹學(xué)習，對每次的上級會(huì )議精神都及時(shí)地進(jìn)行貫徹傳達，對提高做作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，對提高防災搞災技能起到了明顯的效果。

二、完善管理機制，制訂安全隱患排查制度，明確安全隱患排查責任和整改責任，解決現場(chǎng)生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)：礦安全管理領(lǐng)導小組成員在管理好日常安全工作的同時(shí)，在原每旬對有可能導致重大事故的作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行一次分析排查的基礎上，安全隱患排查機構成員還將和生產(chǎn)班長(cháng)、生產(chǎn)組長(cháng)納入安全隱患排查機構，實(shí)行群治群防，在現場(chǎng)管理上更進(jìn)一步加強了管理。

三、建立健全了安全隱患排查機制，規范運行安全隱。

患排查制度，安全隱患排查及運行情況主要有以下幾個(gè)方面。

1、以礦專(zhuān)門(mén)成立的安全領(lǐng)導小組為核心，機構成員由。

礦級領(lǐng)導成員及值班長(cháng)組成，實(shí)行全方位的安全管理組織體系。

2、搞好安全隱患排查登記及整改臺帳，并對已整改的隱患及時(shí)消號，明確責任人，自查隱患和上級檢查隱患進(jìn)行分類(lèi)，做到有據可查，并為安全信息管理的分類(lèi)和整改情況管理提供了綜合性的依據，更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施，防范類(lèi)似隱患的出現。特別是對暫不能進(jìn)行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利于責任的落實(shí)，提高了安全隱患的整改速度和效率。

3、安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領(lǐng)導的帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)，逐地點(diǎn)進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現和排查出安全隱患，消除安全隱患，防止出現安全隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預防安全事故發(fā)生的作用。

4、日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類(lèi)主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患，在日常及時(shí)排查出的隱患如，臨時(shí)停風(fēng)的地點(diǎn)及時(shí)打好柵欄，停工地點(diǎn)的密閉及時(shí)打好，工作面上隅角出現瓦斯超限現象的及時(shí)處理，防突工作面的現場(chǎng)管理等。

5、建立班安全隱患排查整改登記臺帳，對當班所查出的安全隱患如當班危及安全的立即停止作業(yè)，按要求進(jìn)行匯報并進(jìn)行處理，如當班未處理完的即進(jìn)行交接班，并制訂措施、明確責任限期整改好，對重大安全隱患，或暫不能整改的列入整改計劃，限期整改。

6、堅持安全隱患排查會(huì )議制度，定期召開(kāi)安全辦公會(huì )。

議，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業(yè)地點(diǎn)排查出的重大安全隱患，分“一通三防”頂板、機運和其它事故的等進(jìn)行分類(lèi)，對作業(yè)地點(diǎn)存在的重大安全隱患實(shí)行優(yōu)先、集中并確立分管領(lǐng)導負責進(jìn)行督促落實(shí)整改，對暫不能整改的隱患明確責任，落實(shí)資金、制訂防范和監督措施，限期整改。

四、安全隱患的排查整改的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

1、“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來(lái)。

共整改自查安全生產(chǎn)隱患100多條，整改上級檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，都及時(shí)地進(jìn)行了整改，整改的主要隱患有，通風(fēng)系統的及時(shí)調整，通風(fēng)設施的漏風(fēng)大，局部通風(fēng)的管理方面，備用發(fā)電機的大修，確立了專(zhuān)人負責柵欄密閉的管理。特別是防突方面：雖然經(jīng)多次突出危險性預測為無(wú)突出危險，但仍堅持對1171上煤柱風(fēng)、機兩巷，1173風(fēng)、機兩巷沿老巷掘的情況下也進(jìn)行了多次預測，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數。

2、頂板管理方面：由安全檢查小組成員實(shí)行班班監控的措施，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進(jìn)行整改，不能立即整改的也可進(jìn)行交接班，或現場(chǎng)交下班處理，在1171采煤工作面過(guò)壓力集中區，一段時(shí)間出現煤壁滑幫嚴重隱患時(shí)的及時(shí)加固，工作面大面積來(lái)壓時(shí)人員的及時(shí)撤退，1171上工作面初次放頂來(lái)壓時(shí)，通過(guò)監控員及時(shí)反映瓦斯監控系統數據突然升高，及時(shí)撤出了當班作業(yè)人員，為及時(shí)排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預防的作用。此類(lèi)隱患整改率為100%。

3、機電運輸方面：主要排查出的井下專(zhuān)用線(xiàn)路的整改、規范了機電設備的掛牌和上架管理，備用設備和發(fā)電機的檢修保持完好等，解決了長(cháng)期以來(lái)供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風(fēng)機正常工作的隱患，在提升系統的鋼絲繩子檢查和更換制度的執行，行人規定，和防跑車(chē)裝置方面的隱患，也都及時(shí)得到了整改。

五、其它方面隱患的排和整改：

1、火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責任、庫存的隱患，火藥領(lǐng)退、現場(chǎng)的使用管理制度的補充落實(shí)，為防止火工產(chǎn)品和放炮類(lèi)事故的發(fā)生起到了積極預防的作用。

2、在防水方面：排查出的1171上工作面出現浸水，及時(shí)實(shí)施了探放水措施，探明了老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規定的距離，消除了水害事故隱患。

六、列入治理計劃的重大隱患：

（1）、如果1173機巷在進(jìn)入原始煤體后，如預測為具。

有煤與瓦斯突出危險性，將嚴格按“四位一體的防突措施進(jìn)行管理，并同時(shí)完善73工作面的瓦斯投放系統。

（2）、監控系統有時(shí)出現瓦斯監控探頭數據不準，且。

一個(gè)不準，影響一組探頭數據不準確的情況。對所有探頭進(jìn)行一次送檢，保障以準確的監控數據指導生產(chǎn)。

我礦今年以來(lái)，以自查自糾隱患的整改，和及時(shí)整改。

水城縣化樂(lè )錦源煤礦。

二0一四年元月三日。

錦源煤礦2013年度安全工作總結2013年以來(lái)，在各級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的相互配合下，我們認真貫徹落實(shí)國源集團有關(guān)安全會(huì )議及文件精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為首”理念，緊緊圍繞全年安全工作目標，繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，進(jìn)一步健全制度，夯實(shí)基礎、強化管理，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續穩定發(fā)展。杜絕了安全生產(chǎn)事故，現將工作情況總結如下：

一、堅持以人為本，實(shí)現安全形勢根本好轉2013年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷22人次，輕傷13人次，杜絕了重傷以上人身事故，查出“三違”人員398人次，處罰金13.3270萬(wàn)多元，獎勵對安全生產(chǎn)有功人員86人次，獎金1.1600元，杜絕了各類(lèi)上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故。

產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會(huì )議精神，結合我礦實(shí)際，制訂了《錦源煤礦2013年度安全工作實(shí)施意見(jiàn)》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書(shū)》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

三是強化安全監督檢查工作。全面落實(shí)安全責任制，加強現場(chǎng)安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。2013年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專(zhuān)項檢查15次，機電專(zhuān)項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門(mén)和化樂(lè )安監站檢查47次。共排查各類(lèi)安全隱患1628條，經(jīng)礦跟蹤落實(shí)，各類(lèi)隱患整改率達93%。四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內共查處各類(lèi)“三違”360人次，努力遏制事故的發(fā)生。五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節。2013年在停電頻繁，地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來(lái)了很多困難。礦領(lǐng)導時(shí)刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動(dòng)預警系統。今年有幾次在停電后排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線(xiàn)操作人員，晝夜堅守崗位，力爭做到萬(wàn)無(wú)一失，確保礦井安全，職工安全。

六是提高安全科技含量。確保井下監控系統和人員定位系統正常工作，加大了井下生產(chǎn)的安全系數，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造了更加有利的條件。

二、注重學(xué)習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類(lèi)傷亡事故，圍繞公司2013年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計劃完成了全年的培訓任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強安全培訓的組織領(lǐng)導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制。

二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場(chǎng)操作技能，增強職工全員安全意識。節后復產(chǎn)前以礦組織了一次9天時(shí)間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類(lèi)培訓班，參加培訓職工380人次。外出培訓12期88人次。

和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。

四是提高培訓質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進(jìn)行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

1、2013年雖然取得了可喜成績(jì)，但工作中還存在問(wèn)題和不足。如安全基礎工作還需進(jìn)一步加強，職工習慣性違章現象還未能杜絕，少數管理干部作風(fēng)不實(shí)，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進(jìn)一步改進(jìn)，安全檢查缺乏針對性與實(shí)效性，部分隊組現場(chǎng)管理混亂，相關(guān)責任人把關(guān)不嚴等等。這些問(wèn)題有待我們在新的一年里認真加以解決。

2、在新的一年里，我們全礦干部員工要在公司的直接領(lǐng)導下，團結一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng )新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項任務(wù)，為公司做出新的更大的貢獻。水城縣化樂(lè )錦源煤礦二0一四年元月三日篇四：2012年度煤礦安全工作總結2012年度安全工作總結2012年，我礦在各級領(lǐng)導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，強化人本管理，加大員工教育培訓力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)提升確保安全；突出一通三防、防治水、頂板管理、提升運輸等安全重點(diǎn)，狠抓現場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，以責任落實(shí)執行到位確保安全；大搞質(zhì)量標準化，以質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標確保安全；加強安全管理體系和制度建設，實(shí)現依法保安；加強安全文化建設，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續穩定發(fā)展。具體從以下幾個(gè)方面做起：

一、全面貫徹落實(shí)上級安全工作指示精神，強化安全管理。

1、六月份我礦積極開(kāi)展“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。從宣傳標語(yǔ)、安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開(kāi)展安全整治活動(dòng)的意義、目標、重點(diǎn)及措施，“講規范、反三違、抓質(zhì)量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起、嚴格自律、按章作業(yè)、確保安全”安全演講比賽等活動(dòng)，教育引導員工牢固樹(shù)立三個(gè)意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識，進(jìn)一步認清形勢、統一認識，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認識，為搞好安全整治活動(dòng)創(chuàng )造了良好的輿論氛圍。

2、強化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件。堅持每月上、中、下三旬進(jìn)行全面隱患排查與治理采取相應的措施，在礦調度會(huì )上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門(mén)、單位按各自的職責組織實(shí)施，并對落實(shí)情況進(jìn)行復查。做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件。

3、堅持礦組織大檢查、專(zhuān)項檢查和日常抽查不斷線(xiàn)，加大現場(chǎng)安全質(zhì)量管理力度。對現場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不生產(chǎn)”和“五落實(shí)”的原則，進(jìn)行徹底整改，保證了安全生產(chǎn)。2012年以來(lái)，共開(kāi)展全礦安全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專(zhuān)項檢查34余次，有力地促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)形勢穩定。

4、突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全管理重點(diǎn)，確保了礦井安全生產(chǎn)。

二、強化安全教育培訓，全面提高員工素質(zhì)。

“安全管理、以人為本”，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高。

員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎的基礎。樹(shù)立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎的基礎。要保持安全形勢的長(cháng)期穩定，就要以加強教育培訓、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，實(shí)現以素保安。尤其是進(jìn)入四月份以來(lái)，我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)參差不齊的情況，加大員工素質(zhì)教育，采取各種形式，強化員工素質(zhì)教育，逐步實(shí)現“以素保安”，收到了很好的效果。

1、深入開(kāi)展“學(xué)《規程》、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動(dòng)。組織全礦員工學(xué)習《煤礦安全規程》、《操作規程》、《作業(yè)規程》、《河南省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，整個(gè)活動(dòng)分學(xué)習培訓和考試競賽兩個(gè)階段，以檢驗學(xué)習效果。

2、開(kāi)展了事故案例剖析教育。我們將全國煤礦今年以來(lái)發(fā)生的幾起重特大事故案例教育專(zhuān)題片，組織人員反復進(jìn)行觀(guān)看，開(kāi)展事故案例教育，各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)、各單位組織員工，進(jìn)行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳、社會(huì )帳”四筆帳，寫(xiě)出觀(guān)后感，從中接受教訓。

3、開(kāi)展了員工自救互救常識培訓工作。為提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識，增強員工現場(chǎng)自救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故，六月份結合正在開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對我礦井下掘進(jìn)、生產(chǎn)輔助單位及地面單位全體員工進(jìn)行了自救互救常識的培訓。共計培訓3場(chǎng)次，參加人數415人次。

育，促使員工自覺(jué)按章作業(yè)，上標準崗，干標準活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工，達到寓教于樂(lè )，生動(dòng)感人，努力營(yíng)造一種“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。

5、加強安全第一責任者的教育。安監科、綜合辦1—7月份堅持每月召開(kāi)班組長(cháng)安全會(huì )議，利用多種形式，對班組長(cháng)以上安全第一責任者進(jìn)行安全法律法規、事故案例分析、安全職責等方面的教育，不斷增強安全第一責任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責任感。

6、加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工種，堅持參加專(zhuān)業(yè)培訓機構。

三、四級培訓，做到持證上崗。對新工人和轉崗工實(shí)行強制培訓，嚴格做到“六個(gè)不準”，即：不經(jīng)培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫(xiě)安全承諾書(shū)不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。

7、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格執行“三項制度”，對違章人員實(shí)行教育和處罰相結合，對一般“三違”，區隊和所在班組必須進(jìn)行分析，公開(kāi)處理；對嚴重“三違”，由安監科按事故進(jìn)行分析，在全礦通報，公開(kāi)處理。同時(shí)，對嚴重“三違”或事故責任者給予停崗一周的安全培訓，考試合格經(jīng)礦主管領(lǐng)導簽字后，方準上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費，培訓費自理，同時(shí)還要追究單位主要領(lǐng)導、班組長(cháng)和幫教對象的責任。對“三違”多、問(wèn)題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進(jìn)行全員安全培訓。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。在整個(gè)教育活動(dòng)中，我們同時(shí)做到了與新工人的培訓相結合、與《煤礦安全規程》的學(xué)習相結合、與“三個(gè)一”（一日一題、一月一考、一季一評）自我培訓相結合，有力地推動(dòng)了安全素質(zhì)教育的整體發(fā)展。

三、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，逐步實(shí)現“以責保安”。安全生產(chǎn)責任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線(xiàn)。為此，我們狠抓各級干部安全責任制的落實(shí)，切實(shí)加強全礦安全工作的組織領(lǐng)導。

1、礦對每項安全活動(dòng)和重要的工作均成立以礦長(cháng)為首的領(lǐng)導組織機構，加強對安全工作的組織、領(lǐng)導和監督考核。

2、在全國重要會(huì )議、節假日各種安全活動(dòng)等特殊時(shí)期，各級干部在堅持24小時(shí)值班、跟班制度的同時(shí)，礦領(lǐng)導值班，實(shí)行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重點(diǎn)地點(diǎn)和薄弱環(huán)節，重點(diǎn)崗位和各級干部上崗情況，及時(shí)解決現場(chǎng)存在的問(wèn)題。

3、各級干部認真履行各自的安全職責，切實(shí)轉變作風(fēng)，真正起到了表率帶頭作用。礦定期對各級干部的工作進(jìn)行考評，對表現突出干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵，弘揚了正氣，推動(dòng)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉。

4、在全礦干部職工中進(jìn)行思想整頓，對照安全上不良現象進(jìn)行自查自糾，查找各自存在的問(wèn)題和不足，寫(xiě)出自查自糾報告，經(jīng)過(guò)自查自糾，切實(shí)達到了提高認識，統一思想，改正問(wèn)題，克服不足的思想整頓目的。

時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，2014年成為過(guò)去,新的一年已經(jīng)開(kāi)始?；仡櫼荒陙?lái)的工作我們感慨萬(wàn)千，既有客觀(guān)條件限制的無(wú)奈，亦有主觀(guān)努力成功的欣慰。艱辛與無(wú)奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績(jì)讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進(jìn)。

毫不夸張地講，2014年煤礦面臨著(zhù)整合關(guān)閉的生死存亡考驗，政策不明朗、煤炭?jì)r(jià)格下滑、因政策性停產(chǎn)從四月底到現在，對礦井的沖擊非常大，經(jīng)營(yíng)非常困難。一年來(lái)，在各級政府部門(mén)的關(guān)心支持下，在以礦長(cháng)***為首的領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下，煤礦始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為先”的理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則，嚴格責任落實(shí)，加強安全管理體系和制度建設，實(shí)現依法保安、依法保礦，促進(jìn)了礦井安全形式的持續穩定發(fā)展。2014年，經(jīng)過(guò)全礦干部職工的共同努力，全礦未發(fā)生安全事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)年?，F將我礦2014年度安全生產(chǎn)工作情況作以下總結：

1、加強安全領(lǐng)導，建立健全安全生產(chǎn)管理機構。

為加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導、保證煤礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，根據我礦實(shí)際情況，于2014年1月成立了******煤礦安全生產(chǎn)管理機構。人員如下：

組長(cháng)：****（法人、礦長(cháng)）。

副組長(cháng)：陳新榮（技術(shù)負責人）****（生產(chǎn)副礦長(cháng)）****（安全副礦長(cháng)）***（機電副礦長(cháng)）。

成員有：*****安全生產(chǎn)管理機構下設安全科、生產(chǎn)科、技術(shù)科和辦公室。因我礦整合了相鄰的*****煤礦及人員變動(dòng)，我礦及時(shí)對安全管理機構人員進(jìn)行了調整。

2、建立健全安全管理制度，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善作業(yè)規程、措施等，不斷強化安全生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量管理。

（1）我礦嚴格按照《煤礦安全規程》和煤炭行業(yè)相關(guān)法律法規的要求，嚴格堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結合我礦實(shí)際情況，逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應現代管理要求的管理制度按照責、權、利相結合的原則重新進(jìn)行修改、補充、完善。在制度的執行過(guò)程中，堅持“嚴”字當頭，實(shí)行獎罰分明，使各項行之有效的管理制度真正落到實(shí)處，安全生產(chǎn)現場(chǎng)狀況明顯好轉；2014年度我礦共建立、完善了安全管理制度54項，已組織相關(guān)人員貫徹學(xué)習。

（2）推行安全生產(chǎn)目標化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任，明確了各自的安全生產(chǎn)職責，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。

（3）我礦所采掘工作面均編制了《作業(yè)規程》，巷道維修、一通三防、防治水等方面編制有針對性的安全技術(shù)措施，在施工作業(yè)前組織相關(guān)人員學(xué)習，有審批和貫徹學(xué)習記錄。

二、強化隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件。

1、2014年**煤炭工業(yè)管理局到我礦檢查22次，共查出安全隱患122條，全部整改完畢。

2、根據國家安監總局第446號令關(guān)于《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規定》及省、州、市的有關(guān)規定，我礦制定了礦級領(lǐng)導帶班下井制度，確保每班都有一名礦級領(lǐng)導跟班，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)中，我礦堅持每周一次的隱患排查與治理，在礦安全辦公會(huì )上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門(mén)和人員按各自的職責組織實(shí)施，并對落實(shí)情況進(jìn)行復查，做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件；2014年全年共組織50次自檢自查，共查出274條各類(lèi)安全事故隱患，已全部整改完畢。

3、嚴肅查處“三違”人員，2014年全年共處罰“三違”人員12人次，共罰款1550元，所罰款項充入礦安全獎懲資金帳戶(hù)內。

三、礦井“六大系統”建設與管理。

根據國家安全監管總局關(guān)于安全避險“六大系統”建設的文件要求，我礦目前已建成了監測監控系統、壓風(fēng)自救系統、供水施救系統、通訊聯(lián)絡(luò )系統和人員定位系統，各系統運行正常，并有專(zhuān)人進(jìn)行管理。緊急避險系統避難硐室主體工程已經(jīng)完工，相關(guān)設備已基本采購到位，后因煤礦停產(chǎn)整頓的影響，安裝工程一直未進(jìn)行，我礦計劃在2015年6月底前全部完工，并通過(guò)驗收。

四、質(zhì)量標準化工作情況。

以礦井安全質(zhì)量標準化建設為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開(kāi)展2014年度礦井安全質(zhì)量標準化工作，實(shí)現了各專(zhuān)業(yè)2014年度達到三級的安全質(zhì)量標準化礦井。

五、煤礦“一通三防”及防治水管理為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦完善了“一通三防”技術(shù)管理責任體系，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統，對作業(yè)地點(diǎn)做到了合理配風(fēng)，杜絕無(wú)風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，同時(shí)，認真做好每月三次測風(fēng)工作；制定了瓦斯檢查制度，每班配備了一名專(zhuān)職瓦斯檢查員，對井下作業(yè)點(diǎn)每班進(jìn)行2次瓦斯檢查，工作中嚴上加嚴，堅決杜絕假檢、漏檢的現象，實(shí)際生產(chǎn)中，我礦把一直把瓦斯濃度控制在0.5%以下，故2014年全年未發(fā)生的瓦斯超限情況；防塵管路緊跟工作面安裝，解決防塵問(wèn)題；由于地質(zhì)構造復雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，我礦成立了防治水機構，設專(zhuān)人負責礦井水防治工作，嚴格落實(shí)“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方針。

六、加強礦井機電和提升運輸管理，充分利用日檢、月檢時(shí)間，嚴格檢修質(zhì)量，減少故障誤時(shí)，確保了礦井正常生產(chǎn)。

我礦嚴格按照國家有關(guān)規定，對機電設備進(jìn)行日檢、月檢，保證檢修時(shí)間，指定專(zhuān)人負責，嚴格檢修質(zhì)量驗收標準，強化設備使用、回收和維修管理，確保設備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設備”帶病運轉現象，故障誤時(shí)明顯減少。礦井提升運輸管理方面，嚴格落實(shí)了各種安全防護設施，強化監督管理，堅持正常使用，提高設備的運行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節協(xié)調工作，保證了礦正常提升。

七、安全投入和安全教育培訓2014年我礦全年共計提取安全費用24.6萬(wàn)元，安全投入64.8萬(wàn)元，安全教育培訓投入8.2萬(wàn)元，監控系統維護3.5萬(wàn)元，上繳國家各種稅費136萬(wàn)元。

職工教育培訓：我礦于2014年3月15日由****煤礦安全技術(shù)培訓中心對全礦新（老）工人進(jìn)行培（復）訓，共計106人參加，全部培訓合格，培訓率達100%。特員培（復）訓：安全員4人、把鉤工8人、測風(fēng)測塵工3人、絞車(chē)司機6人、瓦檢員4人、監測監控員4人、電鉗工4人、兼職救護隊員9人。

此外，礦級管理人員還參加了云南煤礦安全技術(shù)培訓中心在紅河州安全技術(shù)培訓中心舉行的隱蔽致災因素和機械化開(kāi)采技術(shù)的學(xué)習培訓。

八、勞動(dòng)合同管理及工傷保險費繳納情況2014年全礦在冊職工124人，全部經(jīng)過(guò)勞動(dòng)合同鑒定委員會(huì )鑒定，并為其辦理了工傷保險，全年共交納工傷保險費6.4萬(wàn)元。

九、生產(chǎn)任務(wù)及安全狀況2014年，煤礦因受政策性停產(chǎn)影響，全年生產(chǎn)原煤1.4萬(wàn)噸，僅完成年初所定生產(chǎn)任務(wù)的28%，全年無(wú)工傷及死亡事故，安全生產(chǎn)形式穩定好轉。

煤礦安全管理人員工作總結

回顧近年來(lái)自己在思想、作風(fēng)、工作等方面的情況，總體上是不管在什么崗位上，承擔什么樣的責任，基本能夠樹(shù)立正確的理想信念、保持艱苦奮斗的本色、認真工作、勇于負責，較好地完成了工作任務(wù)，始終體現了共產(chǎn)黨員應有的精神風(fēng)貌。

一是重視理論學(xué)習，不斷提高思想素質(zhì)。從不認為自己有文憑，而自我滿(mǎn)足。我堅持自我提高對政治理論重要性的認識，做勤于學(xué)習的表率。主要從三個(gè)方面加強了努力：（1）充分認識理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場(chǎng)。作為區隊主要領(lǐng)導，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實(shí)際。（2）增強學(xué)習的主動(dòng)性、針對性，結合自己的工作實(shí)際，制訂系統的學(xué)習計劃，切實(shí)做到，學(xué)習時(shí)間、學(xué)習內容、學(xué)習效果“三個(gè)落實(shí)”。（3）理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導自己的思想和工作，達到不斷提高理論素養，牢固共產(chǎn)主義信仰，堅定馬克思主義信念，始終樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。

二是堅持標準，促進(jìn)采面質(zhì)量標準化水平進(jìn)一步提高。我認真執行質(zhì)量標準化標準，加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從兩端頭支護、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場(chǎng)立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上杜絕不規范現象。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在班前會(huì )上公開(kāi)考核，對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。

三是克服急噪情緒，工作方法不斷改進(jìn)。在初期，我曾有一段時(shí)間被急躁情緒左右，工作陷于徘徊。對工作的處理、對同志的要求有時(shí)出現急躁情緒；二是在區隊管理、人員調配等方面，總想一步到位，盡快運轉，思想上、措施上都出現越位現象，使一些好的辦法沒(méi)有產(chǎn)生好的效果；三是平時(shí)各類(lèi)事務(wù)占用大量的時(shí)間，使自己沉浸在瑣碎事務(wù)中，造成考慮問(wèn)題還不夠全面。經(jīng)過(guò)認真思考，我從黨員的角度反思自己，積極依靠班子成員和全隊職工，逐步找出了原因，理順了思路，也是工作走上了正常和正規。（1）進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立服務(wù)意識，在工作方法上做個(gè)“好參謀”；在具體工作上做當個(gè)“好小工”，使班子成員及黨員干部職工群眾放心的工作，大膽的負責，在全隊形成良好的工作氛圍。(2)與班子成員及黨員干部職工群眾多交流，做到推心置腹，交心談心，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建。堅持從職工中來(lái)，到職工中去的領(lǐng)導方法，使各項決策的出臺，得到廣泛的認可，提高決策科學(xué)，增強決策實(shí)踐的針對性和實(shí)效性。(3)堅持高標準、嚴要求，努力改進(jìn)和完善工作方法，提高工作效率，搞好生產(chǎn)服務(wù)。從“自身”做起，從“現在”做起，養成良好精神狀態(tài)和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，以此帶出勇于拼搏、善于工作的職工隊伍，培養良好的隊風(fēng)。

四是加強對紀律觀(guān)念的認識，做清正廉潔的表率。（1）加強反腐倡廉學(xué)習，首先在自身世界觀(guān)的改造上下功夫，以此為切入點(diǎn)，充分體現黨員的先進(jìn)性。自己帶頭，并教育全隊從小事做起，防微杜漸，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕。（2）經(jīng)常向黨組織匯報個(gè)人的思想，自覺(jué)地接受組織和職工群眾的監督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊的人和事，形成清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的良好氛圍。正確的運用批評與自我批評這個(gè)武器，積極開(kāi)展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著(zhù)與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過(guò)批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結，思想統一，確保了各項工作開(kāi)展，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。

在今后的工作和學(xué)習中，我要不斷完善自己，善于發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)不足，改正錯誤，努力學(xué)習，改造自我，振奮精神，開(kāi)拓前進(jìn)，帶領(lǐng)全隊上下為全面完成礦井各項工作目標，為建設濟一流區隊作出積極努力和更大的貢獻。

姓名：?jiǎn)挝唬?/p>

******隊。

年11月9日2007。

煤礦技術(shù)工作人員個(gè)人總結

我叫xxx，20xx年xx月結業(yè)于xx理工大學(xué)xx工程及其x專(zhuān)業(yè)，同時(shí)取得工學(xué)學(xué)士學(xué)位，20xx年xx月加入xxxx。通過(guò)到場(chǎng)集團公司在學(xué)校組織的社會(huì )招聘，20xx年xx月結業(yè)分配步入xx公司，今朝在xx井區xx二隊從究竟習技術(shù)員工作。到20xx年xx月，我已到場(chǎng)工作一周年，現將一年來(lái)的工作業(yè)績(jì)作如次報告請示：

由于煤礦開(kāi)采挖掘專(zhuān)業(yè)工作的特殊性，要求從事技術(shù)員工作必須具備豐富的井下一線(xiàn)實(shí)踐經(jīng)驗。在隊長(cháng)的安排下，我首先在綜掘二隊檢修班進(jìn)行一線(xiàn)勞動(dòng)熬煉，在實(shí)踐中學(xué)習各種煤礦基本常識。在實(shí)踐過(guò)程中，我嚴格遵守班組的各項勞動(dòng)規律，不弄特殊，積極從事各種力所能及的勞動(dòng)熬煉。在四個(gè)多月的時(shí)間內，通過(guò)參與皮帶檢修，機組檢修，標準化，風(fēng)水管路吊掛，抽壓風(fēng)筒吊掛，大型設備故障檢修等方面的勞動(dòng)實(shí)踐，我的收獲很大，一方面是在實(shí)踐中逐步克服了工作中的語(yǔ)言交流障礙，在工作中積極向老工人學(xué)習各種操作技能，了解煤礦的各種常識；另外一方面是在實(shí)踐中聯(lián)合對煤礦三大規程的學(xué)習，熟悉了煤礦井下各種設備的布局，性能和用途，熟悉了煤礦掘進(jìn)工作面的各種機電設備的檢修工藝流程及施工過(guò)程中的安全注意事項，同時(shí)也熟悉了檢修班各項工作中的施工組織安排。結束在檢修班的熬煉后，開(kāi)始在生產(chǎn)班的實(shí)踐。在生產(chǎn)班，我積極參與勞動(dòng)，熟悉了掘進(jìn)工藝流程、循環(huán)作業(yè)過(guò)程、臨時(shí)支護工藝、永久支護工藝及各項巷道掘進(jìn)作業(yè)的施工標準和技術(shù)參數。通過(guò)一線(xiàn)的熬煉，我克服了電氣專(zhuān)業(yè)在從事煤礦開(kāi)采挖掘工作中的局限性，為我從事技術(shù)管理工作奠定堅實(shí)的基礎。

在勞動(dòng)熬煉的基礎上，從開(kāi)始做一份三聯(lián)合討論表，做一份技術(shù)總結等規程辦法辦法體例過(guò)程中簡(jiǎn)略的技術(shù)工作入手，按部就班，逐步深切開(kāi)始從事技術(shù)管理工作。在實(shí)習技術(shù)員的崗位上，在技術(shù)員耐心指導下，首先哄騙已提供的三聯(lián)合討論表、技術(shù)交底資料、地質(zhì)說(shuō)明書(shū)和各種技術(shù)圖紙，獨立手工體例x巷掘進(jìn)作業(yè)規程，并哄騙autocad計算機軟件對規程辦法中的各種圖紙進(jìn)行重新繪制。

從我隊進(jìn)行x/x巷兩條巷道同時(shí)掘進(jìn)施工開(kāi)始，進(jìn)行規程辦法貫徹學(xué)習管理，規程辦法資料的整理，并對x巷、x切眼、x巷掘進(jìn)施工的實(shí)施記錄，頂板離層儀數值記錄的管理。隨著(zhù)工作的逐步熟練，開(kāi)始參與x巷、x巷、x巷、x切眼、x巷、x巷作業(yè)規程及其補充安全技術(shù)辦法和施工過(guò)程中各項安全技術(shù)辦法的體例、審核、發(fā)放等工作。我在技術(shù)工作中不停學(xué)習總結，積累經(jīng)驗，由被動(dòng)地完成分配的工作使命逐步轉入主動(dòng)地去做好本身應該完成的技術(shù)工作。

為克服x專(zhuān)業(yè)在煤礦生產(chǎn)中理論上的局限性，哄騙業(yè)余時(shí)間我全面系統地學(xué)習了煤礦的采煤、掘進(jìn)、機電、通風(fēng)、運輸和監視檢測監控等方面的基礎理論常識，取人之長(cháng)補己之短，努力提高本身的理論水平。在技術(shù)員的上行下效中，緊緊圍繞著(zhù)我隊的巷道掘進(jìn)作業(yè)技術(shù)工作的需要，積極學(xué)習技術(shù)員崗位考核標準、作業(yè)規程體例標準以及資料標準化管理標準。在協(xié)助技術(shù)員完成規程辦法的體例、審核等工作的過(guò)程中，不?？偨Y，完優(yōu)異的刻本身業(yè)務(wù)技術(shù)工作水平。

設備技術(shù)更新，對技術(shù)工作提出新的要求。在這段時(shí)間內，我隊掘進(jìn)施工的生產(chǎn)系統中要害機電設備掘進(jìn)機樂(lè )成完成由x綜掘機向x綜掘機的過(guò)渡，樂(lè )成引進(jìn)液壓鉆機，調整和改進(jìn)支護工藝，這些新設備新工藝在生產(chǎn)中得到樂(lè )成應用并潑天地提高了掘進(jìn)效率。我在新設備新技術(shù)應用的掘進(jìn)作業(yè)中積極收集數值，并進(jìn)行整理，為表現引進(jìn)的新設備的優(yōu)越性，提供寶貴的生產(chǎn)一線(xiàn)數值并提出合理化建議，為井區進(jìn)行井下要害機電設備更新提供參考。根據井區的安排，我隊在掘進(jìn)作業(yè)中積極引進(jìn)液壓鉆車(chē)，連運機，自動(dòng)切換開(kāi)關(guān)等新式設備，改進(jìn)生產(chǎn)系統及通風(fēng)系統，我積極消化吸收新設備新技術(shù)新工藝，努力為我隊的掘進(jìn)作業(yè)提供技術(shù)支持。

總之，在這一年時(shí)間內，我實(shí)現了由一位學(xué)生向一位煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員的改變，但是由于到場(chǎng)工作的時(shí)間不長(cháng)，缺乏工作經(jīng)驗，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平另有待進(jìn)一步提高，我以后會(huì )經(jīng)常性地對前面的技術(shù)工作作以總結，不停提高本身。在這段時(shí)間的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中，我深刻地認識到開(kāi)采挖掘技術(shù)員的工作崗位必須有肯吃苦，善于思考，勇于創(chuàng )新的敬業(yè)精神和謙虛審慎的工作作風(fēng)及豐富的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的基礎常識。我會(huì )以更加飽滿(mǎn)的工作熱情投入到技術(shù)管理工作中去，爭奪成為一位合格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員。

安全管理人員個(gè)人工作總結

煤礦技術(shù)工作人員個(gè)人總結

感謝趙總及煤礦領(lǐng)導班子成員一年來(lái)對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持和幫助。時(shí)間飛逝，轉眼我參加工作已一年有余。在此之際，總結一下在這一年中我做了哪些工作？工作中收獲了那些成績(jì)和經(jīng)驗？其中還有那些缺點(diǎn)和不足？這樣也能更好地做好今后的工作。繼續保持自己的長(cháng)處，克服自己的弱點(diǎn)，逐步提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，配合煤礦的發(fā)展步伐。

我于20xx年xx月底來(lái)煤礦參加實(shí)習工作，20xx年xx月從xx學(xué)院畢業(yè)后直接到礦上從事測量工作至今的一年時(shí)間里，我時(shí)刻把測量工作的主旨牢記于心，認真運用測量理論及有關(guān)業(yè)務(wù)知識，分析煤礦井上、井下的實(shí)際情況，通過(guò)平時(shí)進(jìn)行的實(shí)踐測量操作，是我熟練地掌握了煤礦測量工作中的一些更深層次的知識和技能。在我礦技術(shù)室，我任測量技術(shù)員，主要負責全礦井上下測量及相關(guān)技術(shù)措施的編制工作。因煤礦技術(shù)工作不是單單靠一個(gè)人的力量和構思完成的'，只有靠所有人員的合著(zhù)和團結才能讓工作快速而高效的完成，所以各項工作必須緊密配合，這就要求測量人員在工作中一定要認真負責、細心謹慎，必須為下一步工作打下良好的基礎?，F將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要總結如下。

記得剛來(lái)這個(gè)新的環(huán)境工作時(shí)，這里的一切都是陌生的，但我沒(méi)有退縮，沒(méi)有任何畏難情緒，而是知難而進(jìn)，秉著(zhù)一個(gè)負責任的態(tài)度認真了解各施工井巷工程的進(jìn)展情況，整理和更新了相關(guān)井巷的測量記錄帳及各種比例的工程平面圖，研究探討適合本礦的測量方法?？炭嚆@研和鞏固本專(zhuān)業(yè)理論知識，積極深入到井下工作面操作測量，積累實(shí)踐經(jīng)驗，對每次測量工作都按照礦山測量技術(shù)要求，一絲不茍地完成到位，切實(shí)做到測量精度達到技術(shù)規范要求。做了大量的技術(shù)準備工作。

自從來(lái)到煤礦工作以來(lái)，在同事、上級領(lǐng)導的幫助指導下，我努力運用本專(zhuān)業(yè)的理論知識結合每天的實(shí)際工作、總結當天的工作情況，再做好明天的準備工作。隨著(zhù)知識和經(jīng)驗的不斷積累，自己的業(yè)務(wù)能力大有提高。通過(guò)不斷的實(shí)際操作，平時(shí)對專(zhuān)業(yè)知識的鉆研和對工作的認真負責，與兄弟礦山互相交流，使我在同事協(xié)助測量中，對設計圖紙的放樣，平巷對平巷、平巷對上山、上下中段之間的貫穿都能熟練地順利完成，并且成果都符合精度要求。測量是一門(mén)嚴謹的學(xué)科，是時(shí)刻與數字打交道的工作，所以每次工作我都嚴謹以待，不允許出一點(diǎn)差錯，對每個(gè)工程都認真、細心的完成。

隨著(zhù)社會(huì )不斷的發(fā)展，知識不斷更新，礦山測量也出現了新的技術(shù)、新工藝、新材料，作為一名技術(shù)工作者，如果不及時(shí)學(xué)習、補充、將不能適應社會(huì )和企業(yè)的發(fā)展需要。我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習并會(huì )熟練操作全站儀，cad電子版圖紙、cad多圖層復合圖紙的制作，抽時(shí)間與地質(zhì)采礦的同行們相互學(xué)習相互進(jìn)步，使自己的業(yè)務(wù)水平有上了一個(gè)新臺階。

測量工作是一項頭腦靈活反應機智、腿勤腳勤的活兒。另外，上文也說(shuō)道它也是一項靠團體共同努力才能完成的工作。但就我們測量隊伍的實(shí)際而言，成手技術(shù)員的比率非常小，故而在某種程度上也就大大降低了工作效率，測量工作看似簡(jiǎn)單粗糙，其實(shí)學(xué)問(wèn)很多。所以在這種情況下，實(shí)際工作中除了我個(gè)人能力的提高外，還針對未來(lái)的小組成員的個(gè)人能力及學(xué)習時(shí)間的長(cháng)短制定了不同的計劃，進(jìn)行嚴格的訓練，培養他們在工作中小心謹慎、測量結果真實(shí)可靠，必須嚴格按照測量技術(shù)的基本要求進(jìn)行各項工作習慣。讓從我們手里出來(lái)的數據必須有一定的真實(shí)性準確性和代表性。通過(guò)實(shí)際的測量學(xué)習，讓成員們學(xué)到了很多實(shí)實(shí)在在的東西，比如對實(shí)驗儀器的操作更加熟練，學(xué)會(huì )了各種比例工程平面圖的繪制和經(jīng)緯儀、水準儀的使用等課堂上無(wú)法做到的東西，很大程度上提高了動(dòng)手、動(dòng)腦和繪圖的能力，同時(shí)也拓展了與地質(zhì)和采礦專(zhuān)業(yè)的合作能力。

測量工作除了外業(yè)的井下及露天測量，還包括了內業(yè)圖紙的制曬方面。所以，我們在完成野外的測量工作后就是根據地質(zhì)和采礦的需求提交各比例1：10001：5001：200的圖紙、數據資料。為了更好的指揮指導生產(chǎn)，還做了cad電子版測量采掘工程平面圖紙。比例1：20和1：10001：5001：200。另外，在每月的月底采場(chǎng)驗收后，根據驗收數據繪制平面圖并切制了剖面圖，還做了計算圖及投影圖1：200，為以后的工作打下了一個(gè)很好的基礎。我們針對地質(zhì)做的各中段開(kāi)拓設計平面圖，進(jìn)行實(shí)際采掘工程作對比施工，達到實(shí)際與施工相符的目的。我們不僅各自作圖紙，整理測量數據資料，還將資料和圖紙全部整理歸檔備份，備以后工作中查閱。

1、在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。在半年的工作中始終如一地按照工程設計圖所規定的規格要求來(lái)嚴格檢查自己所負責的工程項目，做到精心設計施工之序、精心指導施工作業(yè)，保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù)，貫通工程準確無(wú)誤。例如，協(xié)同中介公司做的地界勘測都是按照這一方法做的。

2、重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理。在煤礦各位領(lǐng)導的直接引領(lǐng)下，在自己的日常工作中，始終抓住重點(diǎn)工程不放松，做到重點(diǎn)突出，目標明確。如9月份由于煤礦驗收隱患整改要求在短時(shí)間內為絞車(chē)房打一顆獨立回風(fēng)巷，由于工期短，工作難度大等原因，但我們是把它作為重點(diǎn)工程來(lái)組織生產(chǎn)的，做到天天跟進(jìn)的原則，經(jīng)過(guò)和施工人員的共同努力，最終滿(mǎn)足了施工要求。

3、服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮。是我們作好工作的根本保證。在過(guò)去的半年里，我認識到，只要反映領(lǐng)導的意圖，認真按照領(lǐng)導的指示去完成各項任務(wù)，我們的工作見(jiàn)成效就快，完成的就好。再一點(diǎn)就是在指導施工過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)市匯報給領(lǐng)導，以求得領(lǐng)導的幫助，這也是我們做好工作的根本保證。

由于我們煤礦在我參加工作以來(lái)一直處于驗收過(guò)程中，所以參加的井下實(shí)踐工作少之又少，這導致對很多實(shí)際工作還不夠熟練或掌握；對很多煤礦安全知識掌握不夠，這導致編制很多規程、措施時(shí)總是出現這樣那樣的漏洞，多虧各位領(lǐng)導及同仁的指出得以及時(shí)改正；對測量?jì)x器的操作還不夠熟練，這導致進(jìn)行井下測量時(shí)速度慢這些都是以后工作中需要提高的地方以上是我半年多以來(lái)的工作情況，通過(guò)自己所掌握的理論知識，再結合實(shí)際工作，加上自己的思考和分析，在專(zhuān)業(yè)上有了很大的收獲和進(jìn)步，工作中也取得了一定的成績(jì)，但也存在很多有待提高的問(wèn)題，這些問(wèn)題將會(huì )成為我學(xué)習的動(dòng)力和經(jīng)驗的積累，我將不斷學(xué)習，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，無(wú)論是成績(jì)還是不足，我都會(huì )認真去對待，去學(xué)習、去掌握，在以后的工作中，把好的方面繼續下去，把不足之處彌補回來(lái)。我會(huì )把握好每一次機會(huì )，也懇請各位領(lǐng)導給予成績(jì)的肯定，不足之處的指導與批評。在今后的工作中我會(huì )更加努力學(xué)習新的知識，做好每一步工作。

安全管理人員的個(gè)人年終總結

對于這一年的工作經(jīng)歷我是非常有耐心的，作為一名安保工作者，我需要時(shí)刻督促自己做好這些事情，這是非常重要的，現在我也在一直督促著(zhù)自己，未來(lái)不管是在什么階段都應該做的更加的細心，我對自己也是非常的有信心，現在我非常愿意去接觸這方面的事情，讓自己保持端正的心態(tài)，保持足夠的動(dòng)力，安保工作是非常嚴謹的，為商場(chǎng)的日常秩序，包括顧客的人身安全這些都是我的本職工作，這一年來(lái)也是有非常多的事情，在工作當中我認真的克服困難，讓自己處在一個(gè)好的動(dòng)力下面，不管是做什么事情都應該做的認真細心，也對一年的安保經(jīng)歷總結一下。

我是一個(gè)對自己嚴格的人，在工作當中也如此，做這份工作然我也是感覺(jué)非常的充實(shí)，在工作當中我從從來(lái)都不會(huì )抱有什么僥幸心理，這份工作時(shí)需要絕對的有責任感，我一直都清楚自己的定位，在一直都在認真的做好相關(guān)的工作，無(wú)論是做什么事情這些都市需要做好落實(shí)到位的，不管是在什么時(shí)候都是應該對自己有客觀(guān)的判斷，這也是對自己能力最好的證明，我也清楚的意識到了這些細節，安保工作讓我感覺(jué)非常充實(shí)，這段時(shí)間以來(lái)我也是感覺(jué)很有動(dòng)力，不斷的加強自己這方面的工作經(jīng)驗，這是需要有一個(gè)客觀(guān)得票判斷，不管是做什么事情都應該認真仔細才是，我一定不會(huì )辜負了上級，在未來(lái)的工作當中一定要持續下去，我會(huì )讓自己的做的'更好。

回顧這一年來(lái)確實(shí)還是有許多事情不是非常到位，我相信這些都是可以慢慢的客服，我也是會(huì )繼續努力保持好心態(tài)，這也是非常的關(guān)鍵，我一定會(huì )繼續保持下去，我真的有著(zhù)非常多準備，在這上一年來(lái)的經(jīng)歷當中，我愿意持續下去做好這些細節上面的事情，商場(chǎng)的人是非常多的，這也就擴大的我們的安保工作難度，但是這不是太大的問(wèn)題我們能夠做好相關(guān)的準備措施，在工作方面還是需要提前做好規劃，我也是對自己比價(jià)有信心的，做一名商場(chǎng)的保安，商場(chǎng)是二十四小時(shí)監控的，我們需要輪流著(zhù)執勤，上一年來(lái)沒(méi)有出現什么大的事故，商場(chǎng)一切的秩序都是正常的運轉，這是我們工作一個(gè)成就，總的來(lái)說(shuō)還是做的不錯，得到了領(lǐng)導的表?yè)P，當然這上一年問(wèn)題也是一直都有，但是大家都是能夠克服好，我也堅信下一年能完善的更好。

煤礦安全管理人員年度工作總結

1、人身傷害事故：部門(mén)圓滿(mǎn)完成了零傷害目標。

2、輸煤設備無(wú)重大損壞事故。

3、按公司要求完成了部門(mén)安全工作目標。

4、未發(fā)生環(huán)保事故、火災、交通事故以及職業(yè)病。

5、全員安全培訓和合格率達到100%。

(一)指導思想

以電力安全生產(chǎn)和公司相關(guān)文件精神，全面強化安全管理，繼續抓好了最基本的安全管理規定制度的建立和貫徹落實(shí)，建立健全了安全保障體系，落實(shí)各級人員安全管理責任制，以落實(shí)“兩票三制”(補充增加了工作票危險點(diǎn)風(fēng)險辨識單)為著(zhù)力點(diǎn)，以杜絕人員責任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，開(kāi)展了以反“六不”(不辦工作票、作業(yè)前不交底、現場(chǎng)不監護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線(xiàn))、防倒桿、防觸電為主要內容的反人身事故，采取多種形式提高了安全管理水平，使安全形勢可控、在控基本穩定。

(二)貫徹上級安全文件和制定相關(guān)規定

傳達學(xué)習了公司下發(fā)的《關(guān)于xxxx年安全生產(chǎn)工作責任目標》等26個(gè)安全文件和通知;結合文件精神，我們下發(fā)了學(xué)習宣貫了《xx》、《xx》、《xx》、《xx法》的通知等26個(gè)文件。

(三)部門(mén)要求以“一崗雙責、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機制

成立了以安全生產(chǎn)為中心，部門(mén)主管及分管領(lǐng)導下班組參加安全活動(dòng)，全面組織協(xié)調安全生產(chǎn)工作。負責安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，及時(shí)貫徹落實(shí)上級安全法律法規、指令、文件;負責研究、解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題;督導、檢查、考核各專(zhuān)業(yè)、班組安全生產(chǎn)工作;對安全事故責任人進(jìn)行責任追究。實(shí)行安全責任目標管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導及落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任的一個(gè)重要內容，公司領(lǐng)導與部門(mén)簽定了安全生產(chǎn)責任書(shū)，逐級落實(shí)了安全生產(chǎn)責任指標，明確了安全生產(chǎn)第一責任人，要求各級管理要把安全責任層層分解，落實(shí)到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執行了誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則。并擬定安全生產(chǎn)管理重獎重罰的原則。

(四)深入現場(chǎng)，嚴格安全檢查，監管全覆蓋，狠抓安全管理

現場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)管理的重要內容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現場(chǎng)管理工作做地怎么樣。從運行情況看，由于煤質(zhì)雜物(三塊)現場(chǎng)存在問(wèn)題多，隱患多、設備缺陷多、任務(wù)重，再加之單機運行頻繁，針對這種情況，我們組織相關(guān)人員、對一時(shí)難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全。同時(shí)要求維護單位，有關(guān)技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現場(chǎng)，了解除雜設備運行情況，掌握設備運行方式，檢查設備缺陷。同時(shí)結合設備消缺工作，把一切可能出現的隱患、設備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保了來(lái)煤接卸、輸煤系統、采制化專(zhuān)業(yè)的安全運行。

(五)強化安全監督檢查，確保安全運行

今年我們對年初制定的安全生產(chǎn)目標進(jìn)行了層層分解，明確了各級責任人。通過(guò)對及各項安全管理制度的學(xué)習，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員、技術(shù)人員、安全監督人員、安全員深入生產(chǎn)現場(chǎng)，查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安全員、技術(shù)專(zhuān)工及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、重點(diǎn)區域、汽車(chē)煤、火車(chē)煤接卸地點(diǎn)，加強了安全檢查力度。要求各個(gè)運行人員，依據《安規》、《運規》及現有各項安全生產(chǎn)管理制度，加強了現場(chǎng)巡回檢查。要求各班組嚴格了安全監督檢查力度，使各班組人員真正做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養、勤調整，煤種摻配工作做到細處，嚴格落實(shí)了“兩票三制”;同時(shí)號召部門(mén)員工以電力系統事故案例及我廠(chǎng)以往事故為教訓，學(xué)《安規》、學(xué)《運規》，落實(shí)各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無(wú)違章、無(wú)誤操作。

(六)積極開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)

以公司及《關(guān)于做好xxxx年安全工作計劃》開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為中心開(kāi)展工作。一年來(lái)共開(kāi)展“一切事故都是可以避免的”理念，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè)，開(kāi)展《職業(yè)病防治知識答題》活動(dòng)一個(gè)，“消防安全知識答題”活動(dòng)一個(gè)，開(kāi)展部門(mén)“消防應急演練”、“防汛演練”、“輸煤皮帶火災應急演練”等活動(dòng)四次：以部門(mén)領(lǐng)導輪班參加班組安全活動(dòng)三次、切實(shí)做好各級安全基礎管理工作。

技改項目“煤場(chǎng)封閉”專(zhuān)題討論三次。堅持每周召開(kāi)一次由部門(mén)領(lǐng)導主持的安全生產(chǎn)例會(huì )，對一周來(lái)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結，各班組堅持每周一次安全活動(dòng)日，堅持召開(kāi)班前會(huì )，要求各專(zhuān)業(yè)、班組、維護單位，外來(lái)施工單位在布置工作的同時(shí)，布置安全注意事項，檢查工作的同時(shí)，檢查安全工作，總結工作的同時(shí)，總結安全工作，要求各專(zhuān)業(yè)班組對當班發(fā)生的不安全現象進(jìn)行分析、討論、總結經(jīng)驗教訓，隱患、缺陷要合理計劃整改，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。

隨著(zhù)公司各類(lèi)安全活動(dòng)的開(kāi)展，要求每個(gè)員工在各項安全活動(dòng)中積極參加，關(guān)注參與“oa安全專(zhuān)欄”動(dòng)態(tài)和“公司主頁(yè)安全文件”。在安全月活動(dòng)中，舉辦了以“強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的條幅掛展，十二月份以課件形式及微信平臺學(xué)習宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為內容的安全活動(dòng)。收到了較好的效果，受到了職工的好評。

(七)重視應急管理，提升事故處置能力

為確保安全生產(chǎn)，提高員工在事故情況下的應變能力，準確判斷和處理事故。按年初要求，使職工提高了障礙、事故情況下的應變能力，提高了操作技能，保證安全運行。部門(mén)主要進(jìn)行了如下反事故演習：

1、組織開(kāi)展了消防應急事故作為演習題目的反事故演習。本次演習結合工作實(shí)際，參演人員以班組為單位‘全員參加’，根據演習題目要求，對燃料樓火災模擬現場(chǎng)分析和計劃整改治理，并提出了切合實(shí)際的新見(jiàn)解，將事故處理預案補充得更完善。

2、組織開(kāi)展每年一次的輸煤皮帶火災事故演習。xx余名輸煤維護人員等參加，此次演習按照電力生產(chǎn)《二十五項反事故措施重點(diǎn)》要求，以“#2輸煤皮帶著(zhù)火”為演習題目，檢驗了當班運行班組應急處置能力。通過(guò)問(wèn)答和模擬演習的方式，判定事故危害程度和處置重點(diǎn)方向，并按照程序，果斷采取應急措施，迅速撲救初火災，避免了事故擴大，達到了檢驗預案、鍛煉隊伍。

3、以“#8篦子為重點(diǎn)防汛部位”為題，組織30余名輸煤運行人員以班組為單位，開(kāi)展了應急反事故演習。達到了檢驗、鍛煉各班組的安全管理、事故處理和組織協(xié)調能力的目的。

4、按照電力生產(chǎn)《應急能力建設通知》組織部門(mén)xx余名人員開(kāi)展了“心肺復蘇急救”培訓。

(八)加強員工安全教育培訓，提高員工安全素質(zhì)

加強員工安全教育培訓，提高職工安全生產(chǎn)意識，增強職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。部門(mén)領(lǐng)導對員工安全教育培訓工作特別重視，按照公司計劃提出了指導思想、工作重點(diǎn)和要求，落實(shí)了安全培訓責任，做到了員工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“安全第一，穩定生產(chǎn)”落到實(shí)處，確保了教育和培訓目標的實(shí)現。一年來(lái)我們從部門(mén)到班組采取了形式多樣的安全教育培訓工作。根據年初安全教育培訓計劃，部門(mén)組織采制化員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)技術(shù)培訓，參加人數46人次，由部門(mén)、班組兩級組織了形式多樣的安全教育培訓21場(chǎng)次，參加培訓人員57人次。為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，熟練應用《安規》、《運規》，在今年六月安全月以來(lái)，對員工進(jìn)行了《安規》、《運規》、《新安全生產(chǎn)法》培訓。全年組織對新入廠(chǎng)員工、實(shí)習人員、外圍施工人員40余人進(jìn)行部門(mén)級安全教育培訓，并建立個(gè)人安全教育受訓檔案。

(九)安全獎罰

充分發(fā)揮每周部門(mén)周例會(huì )安全導向作用，對部門(mén)的生產(chǎn)情況和安全工作開(kāi)展情況以及對“三違”和事故處罰情況進(jìn)行通報，對外圍施工人員的習慣性違章得到嚴格考核，七次違章考核罰款，報公司財務(wù)。

xxxx年即將過(guò)去，回顧過(guò)去一年，不足之處依然很多，新的一年就要到來(lái)，我們將不斷學(xué)習，努力工作，盡力完成部門(mén)安排的各項任務(wù)。

煤礦人員年度個(gè)人總結范文

各位委員、同志們：

現在，我代表中國_xx煤炭有限責任公司委員會(huì )向大會(huì )報告工作，請審議。

一、企業(yè)整體工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，經(jīng)濟運行逐步跨入良性發(fā)展軌道。

今年以來(lái)，公司上下在xxxx黨委、xxxx的正確領(lǐng)導下，團結帶領(lǐng)廣大職工，按照年初確定的工作思路，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，扎實(shí)工作，整體工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。主要標志：企業(yè)實(shí)現兩個(gè)穩定發(fā)展，“兩增”目標勝利在握。

“兩增”目標勝利在握。一是企業(yè)增效。1—11月成本控制在xx元/噸，預計虧損xxx萬(wàn)元，扣除因素，企業(yè)實(shí)現盈利xx萬(wàn)元，同比增盈xx萬(wàn)元；原煤銷(xiāo)量預計完成xx萬(wàn)噸，比同增銷(xiāo)xx萬(wàn)噸。二是職工增收。1—11月預計人均收入達xx萬(wàn)元，比20xx年同期增加xxxxx元。

（一）優(yōu)化生產(chǎn)格局，強化生產(chǎn)準備，全力推進(jìn)煤炭主體發(fā)展?？茖W(xué)擺布礦井生產(chǎn)格局。今年5月份按照消滅虧損源、合理布局的要求，關(guān)停了不能進(jìn)行規模生產(chǎn)的xx區，生產(chǎn)重心逐步向五層區轉移，形成了南北兩翼均衡開(kāi)采的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮。加大組織力度，重點(diǎn)隊作用明顯。433采煤隊月月創(chuàng )高產(chǎn)，特別是9月份在343工作面涌水停產(chǎn)的情況下，不等不靠，敢于挑重擔，充分發(fā)揮生產(chǎn)主導作用，全年產(chǎn)可突破xx萬(wàn)噸，占公司年產(chǎn)量的xx%，為公司年產(chǎn)實(shí)現xx萬(wàn)噸目標做出了突出貢獻。加快生產(chǎn)準備，穩定礦井規模。狠抓新區移交，組織生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)對新區建設分類(lèi)排隊，制定政策，規劃工期，全年移交三個(gè)新區，移交煤量xxx萬(wàn)噸，下半年公司為了擺脫生產(chǎn)被動(dòng)局面，審時(shí)度勢，精心部署，組織開(kāi)展了“奮戰一百天，整體轉局面”活動(dòng)，開(kāi)拓系統成立了兩個(gè)突擊隊，大打xx#層新區會(huì )戰，目前，xx#新區巖巷工程還剩xx米，預計11月末可形成系統，可緩解礦井小接續緊張的局面。

（三）細化經(jīng)營(yíng)管理，突出降成提效，企業(yè)經(jīng)濟效益穩步攀升。嚴格執行xx項經(jīng)營(yíng)管理政策，完善內部模擬市場(chǎng)體系，制定下發(fā)了《xx公司經(jīng)營(yíng)管理核算細則》，形成“核算到位、量化到人”的成本管理體系，全面推廣了嶺北礦精細化管理經(jīng)驗，有效地提高經(jīng)營(yíng)管理水平。強化資源管理，從節約資源入手，積極構建節約型企業(yè)，先后對兩個(gè)工作面，合理規劃，采取精采細掘等措施，回采率均達到xx%以上。加強成本控制，完善了成本預測、控制、分析、考核機制，建立健全了全員、全方位、全過(guò)程的目標成本管理體系，強化物資供應管理，對定額、定量材料實(shí)行跟蹤管理。深入開(kāi)展回收復用、修舊利廢會(huì )戰，利用現有的條件，制定優(yōu)惠的修舊利廢獎勵。

安全管理人員年終個(gè)人總結

我公司組織管理人員認真學(xué)習，研究工作、制訂實(shí)施方案，并動(dòng)員了全體員工落實(shí)活動(dòng)，大大增強了全員安全意識，不斷促進(jìn)和完善安全生產(chǎn)制度。由于領(lǐng)導認真貫徹上級文件要求和全體員工的共同努力取得了保安全生產(chǎn)、穩生產(chǎn)秩序，促進(jìn)了經(jīng)濟效益大提高的好成績(jì)。六月份生產(chǎn)銷(xiāo)售總值超過(guò)了月平均銷(xiāo)售目標和歷史水平，扎扎實(shí)實(shí)把抓安全生產(chǎn)落實(shí)到了促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)處?？偨Y安全月活動(dòng)，具體實(shí)施了以下工作。

領(lǐng)導小組，組建活動(dòng)安絡(luò )，大造安全生產(chǎn)聲勢。公司在這次活動(dòng)中，在原有的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組及其成員基礎上補充生產(chǎn)一線(xiàn)各車(chē)間負責人組成安全生產(chǎn)月活動(dòng)及安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組，總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)。在此基礎上，各車(chē)間班組設立安全監管聯(lián)絡(luò )員共5人，形成自下而上的安絡(luò )組織。進(jìn)入“安全月”的前一天，我們就在廠(chǎng)區醒目位置懸掛了三條大型安全生產(chǎn)口號橫幅標語(yǔ)；進(jìn)入活動(dòng)期，公司先后出黑板報三期，出安全專(zhuān)欄二期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現狀，同時(shí)利用職工閱覽室宣傳“安全月”，閱讀學(xué)習報刊雜志，了解“安全月”活動(dòng)的近況新聞，通過(guò)這些組織宣傳工作，極大地強化了全員安全意識。

公司對執行行辦的安全生產(chǎn)會(huì )議精神行動(dòng)早、動(dòng)作快，于5月29號至6月初，召開(kāi)了以安全生產(chǎn)為專(zhuān)題的黨委擴大會(huì )議、領(lǐng)導班子會(huì )和全體員工安全活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，會(huì )議主要內容就是貫徹某某文件的“三項意見(jiàn)、四點(diǎn)要求”和“六個(gè)要做好”的精神。使全國首次安全生產(chǎn)月活動(dòng)人人皆知、家喻戶(hù)曉，激發(fā)了全體員工自覺(jué)參與活動(dòng)的積極性，營(yíng)造了安全生產(chǎn)活動(dòng)的活躍氣氛。

六月初，公司全體領(lǐng)導帶隊，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車(chē)間、設備、配電房、電氣線(xiàn)路、辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、高危物品、招待所、鍋爐房、消防器材及設施、上墻制度及安全責任制的分層落實(shí)等等，對大檢查中只要覺(jué)得是安全隱患問(wèn)題，由專(zhuān)人分類(lèi)登記，擬訂整改措施，專(zhuān)人負責，有的.是現場(chǎng)檢查，就地指定專(zhuān)人及時(shí)整改，活動(dòng)期間，整改和清理有關(guān)不安全隱患二十余處，如配電房警示標志，車(chē)間化學(xué)藥劑存放條件及車(chē)間電線(xiàn)亂扯亂拉現象等，都得到了及時(shí)整改，并達到安全生產(chǎn)要求；制訂和修改安全生產(chǎn)制度及安全操作規程十一條。六月中下旬再一次對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查，并驗收了有關(guān)隱患的整改工作，總的情況是：生產(chǎn)現場(chǎng)文明衛生，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上墻率100%?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)和公司召開(kāi)的“三個(gè)會(huì )議”“二個(gè)大檢查”推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作深入開(kāi)展，為公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。

在安全生產(chǎn)及其活動(dòng)的實(shí)踐過(guò)程中，我們體會(huì )到除領(lǐng)導重視負責是必不可少外，以下兩個(gè)方面是安全生產(chǎn)的重中之重。

1、安全知識、認識和觀(guān)念。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì )穩定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產(chǎn)要重性的認識，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹(shù)立起安全意識，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。

2、嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規程?！鞍踩a(chǎn)責任重于泰山”，在企業(yè)內部，各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實(shí)負起安全責任，并實(shí)行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時(shí)到位。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責任制能切實(shí)做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

據以上體會(huì )，為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎上把握安全生產(chǎn)月活動(dòng)創(chuàng )造的有利條件，適時(shí)舉辦安全生產(chǎn)知識培訓和防火安全練兵活動(dòng)。六月中旬，公司將20xx年全國安全生產(chǎn)月全員教育學(xué)習資料分發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習，活動(dòng)領(lǐng)導小組具體指導，并根據公司實(shí)際，按“安全生產(chǎn)月”全員教育考試卷中選題，組織全體員工進(jìn)行筆試答題，填寫(xiě)答題卡。安全理論知識學(xué)習，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會(huì )地說(shuō)：學(xué)習使我們開(kāi)闊了眼界，過(guò)去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現在在學(xué)習中得到了補充。全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中，具體應用新學(xué)到的安全知識。下旬，公司根據全員理論學(xué)習的基礎，專(zhuān)門(mén)請安全主管部門(mén)的專(zhuān)家來(lái)公司給員工講解安全知識的應用，并抽出半天的時(shí)間，舉辦了全員現場(chǎng)實(shí)物消防練兵活動(dòng)，活動(dòng)按車(chē)間分組、競賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術(shù)。通過(guò)安全理論學(xué)習和實(shí)際操作練兵活動(dòng)，全體員工既懂得安全的重要性，又能實(shí)際操作，提高了安全防范能力和自我保護能力。

這次全國首次安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)入總結階段，但安全活動(dòng)是一項長(cháng)期的工作，公司領(lǐng)導對這項工作十分重視，不論過(guò)去和現在，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、建立安絡(luò )組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、組織安全演習，組建義務(wù)消防骨干隊，不斷檢查、發(fā)現、整改安全隱患，贏(yíng)得了安全生產(chǎn)連續七年無(wú)事故的好成績(jì)。公司將以這次全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強對安全工作的領(lǐng)導，加大安全生產(chǎn)監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動(dòng)安全操作規章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進(jìn)一步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。

安全管理人員年終個(gè)人總結

2021年悄然即去，20xx年正向我們走來(lái)，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我充滿(mǎn)信心，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領(lǐng)導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)，現將本年度的工作總結向公司領(lǐng)導匯報如下：

1.根據今年公司建筑面積開(kāi)工大，受公司領(lǐng)導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時(shí)并負責上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當時(shí)確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領(lǐng)導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進(jìn)取為動(dòng)力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛(ài)公司，行動(dòng)上想著(zhù)公司的利益，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現公司安全生產(chǎn)的目標，扎實(shí)做好安全管理各項工作，在管理中愛(ài)崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。

2.首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全工作計劃，確定安全生產(chǎn)管理目標，明確安全生產(chǎn)崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書(shū)建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構和保證體系，積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現場(chǎng)標準化管理》。

3.首先要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規章制度和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類(lèi)事故發(fā)生。

4.積極組織配合各施工單位對工人的入場(chǎng)安全三項教育工作，施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門(mén)下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專(zhuān)業(yè)人員從事各專(zhuān)業(yè)作業(yè)。

5.積極配合上級有關(guān)部門(mén)對各施工現場(chǎng)的安全檢查工作，強化認真執行施工現場(chǎng)《安全管理標準化》規范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。

6.嚴格要求施工現場(chǎng)及生活區的用電管理，認真執行施工用電管理規范要求，配備現場(chǎng)專(zhuān)職臨電人員（持證上崗）加大現場(chǎng)臨時(shí)用電設施線(xiàn)路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。

7.負責和監督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續，并要求現場(chǎng)各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規范，確保機械設備正常安全運轉。

8.建立施工現場(chǎng)完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現場(chǎng)、生活區消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現場(chǎng)火災隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。

9.積極參加各施工項目的監理例會(huì )，經(jīng)常組織施工現場(chǎng)各項安全檢查活動(dòng)和專(zhuān)題安全會(huì )議，對現場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對三個(gè)施工項目下發(fā)《安全隱患問(wèn)題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應的處罰。

10.加強對個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認真履行各項勞務(wù)用工手續，項目負責人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負責督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續，施工人員入場(chǎng)登記造冊，身份證留存備案，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時(shí)足額發(fā)放農民工工資，加大對施工人員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農民工群訴、群訪(fǎng)和惡意討薪等事件的發(fā)生。

但也存在一些不足思想解放程度不夠組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復雜需要更好的學(xué)習；工作中不夠大膽要在學(xué)習過(guò)程中改變工作方法不斷創(chuàng )新完善。在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗克服不足努力把工作干的更好。

1.在公司近期組織的中華文化傳統教育《弟子規》的學(xué)習中，用《弟子規》的規范時(shí)刻要求自己，并落實(shí)到日常行動(dòng)上，提高自身素質(zhì)，改變不良陋習。

2.發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強學(xué)習，在學(xué)習的同時(shí)講究學(xué)習的方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效益，努力培養扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立實(shí)際形象，力求把工作做的更好。

3.發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增強才干。

4.服從公司領(lǐng)導安排，聽(tīng)從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務(wù)?？傊珊帽举|(zhì)工作，團結奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐，維護公司利益。為xx公司持續穩定向前發(fā)展保駕護航。

安全管理人員年終個(gè)人工作總結

安全管理人員年終個(gè)人總結

在2021年，本人作為施工現場(chǎng)的安全員，全面負責項目部前方安全管理工作，回顧本人在2021年的工作，雖有一些成績(jì)，但也存在一些不足，現就本人把2021年的工作做一下簡(jiǎn)要總結：

在日常工作過(guò)程中，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動(dòng)指南。在思想上終把安全工作放在第一位，行動(dòng)上嚴格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規范執行，履行一名安全員的職責和義務(wù)，按時(shí)參加項目部定期召開(kāi)的安全生產(chǎn)協(xié)調會(huì )。

另外在閑暇之余，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類(lèi)安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺(jué)做好各項工作。在重大問(wèn)題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。

在充分貫徹落實(shí)上級門(mén)文件的精神和要求下，以創(chuàng )建工作為契機，實(shí)施專(zhuān)項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來(lái)的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的內容：

1、加強組織領(lǐng)導，做好提前防范年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)安全生產(chǎn)、文明工工作責任入手，目標明確、措施有力，及時(shí)分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題，并加以溝通和協(xié)調，使管理的力度得到了加強；另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。

2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識為了切實(shí)增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識，根據我們施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，我們定期開(kāi)展了“安全生產(chǎn)協(xié)調會(huì )”、“安全文明施工大檢查”等專(zhuān)項會(huì )議，并積極利用標語(yǔ)、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標語(yǔ)及文明施工獎罰況，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓，每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的工人都必須通過(guò)安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進(jìn)一步得到提高。

3、開(kāi)展專(zhuān)項檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。今年以來(lái)，我們在加強日常監督管理工作的同時(shí)，開(kāi)展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專(zhuān)項檢查，周一早晨安全例會(huì )，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開(kāi)展自查自糾，發(fā)現隱患立即排除。加強了對各施工隊落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛生環(huán)境差，電線(xiàn)亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規電器的現象。為了克服以上問(wèn)題，項目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專(zhuān)人對生活區公共區域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛生采取動(dòng)態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛生檢查，并將責任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng )造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

在2021年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自己分工范圍內的職責，較好地完成了領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

3、工作細心度不夠，時(shí)常在小問(wèn)題上出現錯漏。2021年即將結束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著(zhù)不少的問(wèn)題，隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，本人一定會(huì )加強針對性的措施、開(kāi)拓工作思路、創(chuàng )新管理模式，總結經(jīng)驗找不足，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績(jì)。

安全管理人員年終個(gè)人總結范文

學(xué)校的后勤工作我始終本著(zhù)“全心全意地為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)”的宗旨，努力做好財務(wù)財產(chǎn)管理、后勤常規管理方面的工作。以下是這一年的工作總結。

一、財務(wù)財產(chǎn)管理方面。

財務(wù)工作在學(xué)區統一領(lǐng)導下，在學(xué)校領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，嚴格按規定的財務(wù)、會(huì )計制度實(shí)施管理，依法照章做好財務(wù)管理工作，管理好教育經(jīng)費的收支。在資金使用上，嚴格執行審批制度，堅持按計劃行事，合理使用資金，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，堅持以“少花錢(qián)，多辦事，辦好事”為原則，用好學(xué)校每一分錢(qián)，提高資金的使用效率。在重大的資金使用上，學(xué)校透過(guò)行政會(huì )議討論，并向全體教師公示，理解群眾監督。

具體工作如下：

1、協(xié)助校長(cháng)做好學(xué)校經(jīng)費的收支管理，認真編制年度的預算經(jīng)費。本著(zhù)“量入為出、收支平衡，保證重點(diǎn)”的原則，加強資金管理，合理安排資金，開(kāi)源節流，提高資金使用效果，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項工作任務(wù)順利完成。

2、嚴格執行“一費制”收費標準，做好收費公示。在學(xué)生收費管理上，嚴格按照收費公示規定的項目、標準、范圍進(jìn)行收費，嚴格實(shí)行“一費制”收費制度，做到了無(wú)亂收費、無(wú)亂攤派、無(wú)擅自增加收費項目、無(wú)隨意提高收費標準等現象，并做好收費公示，自覺(jué)理解社會(huì )、學(xué)生家長(cháng)的監督。

3、加強校產(chǎn)管理、提高使用效率。在財產(chǎn)管理上，按規定的管理制度執行，做好財產(chǎn)記賬和報損工作。同時(shí)做好設備的管理工作，確保財產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設備的作用，更好地為教育服務(wù)。

二、后勤常規管理方面。

學(xué)校是培養人的場(chǎng)所，是禮貌的象征。要樹(shù)立一所學(xué)校的形象，反映全校師生的精神面貌，務(wù)必營(yíng)造一個(gè)“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學(xué)習環(huán)境。因此，做好后勤服務(wù)工作，實(shí)際是對學(xué)?！耙缘铝⑿?，依法治校，質(zhì)量強校，科研興?！钡臒o(wú)形支持。

具體工作如下：

1、做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習用品的分發(fā)工作。開(kāi)學(xué)初，教學(xué)用品和學(xué)生的課本、簿冊及衛生用品，按時(shí)無(wú)誤地發(fā)到每個(gè)班級和師生手中，及時(shí)添補課本簿冊，保證教育教學(xué)工作順利開(kāi)展。

2、做好教師各類(lèi)服務(wù)工作?？倓?wù)處克服工作繁、人員少的困難，堅持為辦公室送飲用水。

3、做好學(xué)校設施的維護工作。

三、工作反思。

在財產(chǎn)管理上，還存在不足的地方，下發(fā)的各類(lèi)教學(xué)設備及用具不能如數上繳，設備保管、使用職責制沒(méi)有落實(shí)，有必要在下學(xué)期加強管理?？傊?，總務(wù)處事務(wù)繁雜，人手少，因此工作中還有地方?jīng)]能做得令人滿(mǎn)意，有待于今后的努力。堅信，只要本著(zhù)一顆全心全意為師生服務(wù)的心，廉潔奉公、任勞任怨、虛心學(xué)習、苦干實(shí)干，依靠全體總務(wù)后勤人員的用心性，會(huì )把工作做得更好。