工作總結是一種自我反省和成長(cháng)的機會(huì )，也是我們不斷提高自己工作能力的關(guān)鍵一環(huán)。希望廣大讀者能夠從這些月工作總結范文中受益，并能寫(xiě)出一篇令人滿(mǎn)意的工作總結。

煤礦個(gè)人年度工作總結

工作總結就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統的總檢查。下面就是小編分享的煤礦個(gè)人。

一起來(lái)看一下吧。

機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保障。作為一線(xiàn)掘進(jìn)隊組機電隊長(cháng)，我們緊密結合綜掘隊的工作實(shí)際，依托檢修班組，積極制定工作目標，在隊長(cháng)的領(lǐng)導下全面開(kāi)展本隊機電方面的各項工作，通過(guò)努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現將機電工作的幾點(diǎn)做法總結如下：

一、建立健全機電方面的。

規章制度。

進(jìn)入08年，隨著(zhù)我隊雙巷掘進(jìn)施工方式的穩步推進(jìn)和王臺井區150機組替代50機組工作在我隊首先實(shí)行，我隊舊的機電管理體系的矛盾在檢修班人員數量緊張上體現的尤為突出。為了解決面臨的問(wèn)題，我們實(shí)行機電設備管理包機制，選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔任包機長(cháng)，負責職責范圍之內機電設備的保養和故障時(shí)檢修工作。狠抓機電事故責任追究制，對機電設備保養檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質(zhì)量差，不能使設備正常運轉一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責任人的責任，進(jìn)行嚴格考核月末執行。對機電設備的安裝，檢修等制定計劃，避免無(wú)計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。建立機電配件備用臺帳，經(jīng)常統計機電設備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一般電氣故障的小班電工及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展的源動(dòng)力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時(shí)，積極施行以老帶新的人才培養戰略，安排檢修班人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習鍛練，達到一專(zhuān)多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機電班組奠定了基礎。在最近的王臺井區機電比武中的井下電鉗工項目中一舉獲得前三名，在長(cháng)平公司機電比武中的井下電鉗工項目中拿下前兩名。

三、搞好機電質(zhì)量標準化工作。

在機電質(zhì)量標準化實(shí)施中，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛；小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線(xiàn)的安裝，都要求專(zhuān)人負責；對每一個(gè)拖滾，每一個(gè)h架，每一個(gè)開(kāi)關(guān)，每一個(gè)電鈴，每一部絞車(chē)，每一臺設備進(jìn)行編號管理，經(jīng)常檢查設備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節，使該項工作做到持之以恒，長(cháng)抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見(jiàn)精神。

一、抓住薄弱環(huán)節，豐富培訓機制，穩步提升職工素質(zhì)緊抓職工日常培訓，充分利用計算機隨機選題、審核的優(yōu)點(diǎn)，切實(shí)提高了職工學(xué)習的積極性。為豐富我礦安培中心題庫，更好的為培訓工作服務(wù)，積極組織調動(dòng)12名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在系統自帶題庫及公司16個(gè)工種的題庫基礎上，增補編制24個(gè)工種的題庫，使我礦的培訓工作更有針對性，更具說(shuō)服力。

在對職工日常培訓的考核結果及區隊、公司的反饋信息做分析后，積極組織推行了運輸管理、機電維修、風(fēng)電閉鎖、信號把鉤、絞車(chē)司機、采煤司機等專(zhuān)項培訓，由我礦聘請廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)維修人員、資深技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)教學(xué)，實(shí)現了理論與實(shí)操相結合的培訓模式。今年以來(lái)，組織機電工現場(chǎng)模擬教學(xué)4次，共培訓機電工264人，另外組織了絞車(chē)司機專(zhuān)項培訓42人，采煤司機專(zhuān)項培訓59人，風(fēng)電閉鎖專(zhuān)項培訓70人，在三季度集團公司組織的技術(shù)比武中，我礦取得了3個(gè)狀元的好成績(jì)。

針對我礦機電工技術(shù)薄弱的問(wèn)題，從今年4月份曾接受過(guò)機電培訓的26名機電工中抽出7名表現優(yōu)異的機電工，幫帶本期新參加培訓的機電工。通過(guò)培訓使每名學(xué)員可以熟練處理井下常用電器設備的常見(jiàn)故障，提高了機電工現場(chǎng)處理故障的能力，我礦今年機電設備升井返修率比去年降低了15%。

為保證運輸安全，積極組織對采、掘、開(kāi)、運輸、安全8個(gè)單位的159名班組長(cháng)以上人員進(jìn)行了公司下發(fā)的“15條禁令與30項標準”專(zhuān)項培訓與考試，切實(shí)提升了管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

二、結合生產(chǎn)實(shí)際，推行專(zhuān)項治理，創(chuàng )新隱患排查方式為提高我礦隱患排查與治理的實(shí)效性，在組織啦啦啦全體干部職工多次交流會(huì )之后，創(chuàng )新的提出了“專(zhuān)項治理月”的概念。即對全礦整月的隱患進(jìn)行分類(lèi)匯總，通過(guò)數量的比較將本月數量最多的隱患類(lèi)別做為下一個(gè)月的治理重點(diǎn)。然后組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、運輸、機電、通風(fēng)六個(gè)職能部室針對此隱患類(lèi)別分線(xiàn)路進(jìn)行徹底排查，找出區隊存在的共性問(wèn)題與個(gè)性問(wèn)題，然后通報并督促整改，在達到整改期限后再進(jìn)行嚴格的復查，對未按要求整改的單位進(jìn)行加倍處罰，并通報批評。

在10月份的皮帶專(zhuān)項治理月中，啦啦啦聯(lián)合機電科分五條線(xiàn)路對井下皮帶進(jìn)行細致排查，共查隱患46條。其中共性問(wèn)題有h架距里幫不足0.5米、h架下有浮煤堆積、纏繞雜物、皮帶跑偏、皮帶縱梁彎曲不直，為督促區隊進(jìn)行有效整改，啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標準》并嚴格按照標準進(jìn)行復查，井下皮帶面貌煥然一新。

患較多，被列為11月的重點(diǎn)管理區隊，在與機掘隊區長(cháng)、書(shū)記座談之后，切實(shí)提高了管理人員的責任意識，他們寫(xiě)。

保證書(shū)。

親手抓培訓、自查自糾工作11月份隱患總數下降了35%。

三、堅持嚴抓細管，落實(shí)走動(dòng)式管理，提高質(zhì)量標準化水平，真正做到動(dòng)態(tài)達標。

1.加強隱患排查，保證閉合管理。

通過(guò)組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊、周三安全大檢查、專(zhuān)項治理等活動(dòng)，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò )。對于檢查出的問(wèn)題，督促區隊嚴格按照“五定”原則進(jìn)行整改，確保隱患排查的閉合管理。

2.抓住重點(diǎn)區域，注重過(guò)程管理，積極配合增收節支工作，杜絕重復施工。

啦啦啦一直作為公司的重點(diǎn)管理項目，由于此工程巷道斷面較大，澆筑困難，且運輸線(xiàn)路較長(cháng)，在此處施工期間，積極組織職能部室24小時(shí)跟班，加強頂板和現場(chǎng)管理，對運輸過(guò)程進(jìn)行嚴格把關(guān)，確保工程穩步安全推進(jìn)。狠抓現場(chǎng)施工以及施工結束時(shí)的驗收，避免和消除因施工不當造成的返工，或者材料和配件的無(wú)謂損耗和浪費現象。

在1121工作面撤架、12212工作面安裝或遇到特殊地質(zhì)構造等重點(diǎn)工作時(shí)，積極組織啦啦啦輪流跟班盯守，確保施工單位嚴格按照規程措施施工，堅決做到不安全不生產(chǎn)。

由于現場(chǎng)管理、隱患排查和責任落實(shí)力度的加大，今年區隊隱患總數較去年同期下降了33%,當班解決的隱患比例上升了31%。

3.開(kāi)展自查自糾，完善規章制度。

今年以來(lái)，啦啦啦牽頭，聯(lián)合技術(shù)部、生產(chǎn)部、機電科組織了多次全礦性的“自查自糾”活動(dòng)，針對全礦制度、規程措施、地面資料、井下隱患進(jìn)行了全面細致的自檢互檢工作，共發(fā)現并整改隱患132條。對于規程措施方面發(fā)現的問(wèn)題，要求技術(shù)部組織重新審核、校對、審批，切實(shí)有效的提高了各種資料的嚴密性，使之更好的對生產(chǎn)進(jìn)行指導；對于井下存在的安全隱患，由啦啦啦匯總，并全程監督整改到位，有力的保障了安全生產(chǎn)。

四、創(chuàng )新管理方法，豐富考核機制，夯實(shí)質(zhì)量標準化基礎。

1.加強班組建設。

力層層分解，形成了全員參與的班組管理新機制。今年放心區隊覆蓋率達到91%，有效保障了我礦安全生產(chǎn)6周年的實(shí)現，為我礦再創(chuàng )安全新周期增添了信心。

2.創(chuàng )新“三違”管理。

為杜絕“三違”現象，創(chuàng )新實(shí)施“三違”人員“過(guò)四關(guān)程序化教育”（即安全教育培訓關(guān)、直接原因查找關(guān)、綜合素質(zhì)剖析關(guān)、算帳警示與親情感化關(guān)）和“三違保證金制度”?！叭`”人員不僅要到啦啦啦接受再教育、再感化，而且要繳納“三違”保證金，保證按章作業(yè)，到年底若再無(wú)“三違”則將保證金全額返還。通過(guò)這兩種方法雙管齊下，有效制約了“三違”現象的發(fā)生，今年我礦的重復三違率一直保持在“0”水平。

3.積極引進(jìn)本質(zhì)安全管理體系。

通過(guò)與錦界煤礦、中國礦大的交流，積極組織我礦安全管理人員與中國礦業(yè)大學(xué)合作安裝了本質(zhì)安全管理系統，內容涵蓋了對隱患、“三違”的統計與分析，數據關(guān)聯(lián)，風(fēng)險管理，區隊考核等內容，不僅條理清晰又做到了精細管理，實(shí)現了“人、機、環(huán)、管”的協(xié)調統一，大大助力了我礦安全生產(chǎn)的實(shí)現。

煤礦年度工作總結

時(shí)光飛逝，20xx已經(jīng)過(guò)去?；仡?0xx年，我隊在礦黨政的正確領(lǐng)導下，取得了良好的成績(jì)。

（一）、強化責任保證安全。

我單位在20xx年全隊圓滿(mǎn)完成了無(wú)輕傷以上人身事故；無(wú)嚴重非傷亡事故的目標。

（二）、進(jìn)尺爭先確保銜接。

20xx年進(jìn)尺小結：工效為：0.062米/工，出勤率為：86.1%，影響因素主要有：突出礦井掘進(jìn)，每6米預測一次；單巷掘進(jìn)時(shí)間長(cháng)；防突指標超標停產(chǎn)和；防突預測和排放孔施工次數多。

（三）、工序管理深入開(kāi)展，逐漸深化、細化，形成了具有我礦特色的工序管理程序。

讓全隊職工“上標準崗，干標準活，做放心人”。經(jīng)過(guò)一年努力，我隊工序管理制度已經(jīng)形成了一套完整的掘進(jìn)工藝體系。雖然還存在不足，但在今后的具體情況中，我們會(huì )進(jìn)一步將其完善，讓工序管理發(fā)揮出最大的作用。

（四）、落實(shí)“五想五不干”“每日五關(guān)注”工作機制，加強班組文化建設。

根據集團公司關(guān)于落實(shí)“五想五不干，每日五關(guān)注”的要求，我隊班前會(huì )上，通過(guò)值班干部將工作面防突預測、瓦斯抽采、水害預測預報、安全質(zhì)量標準化達標、非常規作業(yè)狀態(tài)安全可控等指標和情況作了詳細通報，讓職工充分了解到工作面目前的狀況和存在的安全隱患，做到對井下情況的全面掌控，提高安全意識。同時(shí)，從安全因素、環(huán)境、技能、工具、措施等五個(gè)方面對每個(gè)工種進(jìn)行分析，跟班干部和各崗位司機就本職崗位情況進(jìn)行了提問(wèn)和互動(dòng)，將當班可能出現的安全問(wèn)題和隱患進(jìn)行了逐一排除。經(jīng)過(guò)半年的總結，對每個(gè)工種存在的隱患都做了系統的分類(lèi)，形成了完善的體制，使每個(gè)職工對本崗位的安全注意事項有了充分了解，提高安全意識，將安全隱患從根本上消除。

（五）全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中全會(huì )精神。

今年我支部始終堅持把學(xué)習貫徹黨的十七大和十七屆五中全會(huì )精神作為一項重大政治任務(wù)，充分利用“一課三會(huì )”，加強研究，吃透精神，把握實(shí)質(zhì)，融會(huì )貫通，通過(guò)真學(xué)達到真懂，通過(guò)真懂達到真信，通過(guò)真信達到真用，最終使十七大精神成為指導安全生產(chǎn)的法寶。

我隊全體黨員、干部大力弘揚求真務(wù)實(shí)的精神和作風(fēng)，把黨的十七大精神轉化為抓落實(shí)、干事業(yè)的無(wú)限激情，把說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、用實(shí)招、求實(shí)效作為工作的指導思想，繼續深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建設資源節約型隊組。我隊是掘進(jìn)隊組，由于掘進(jìn)工作的特殊性，決定了掘進(jìn)隊組是支護材料的消耗大戶(hù)，如何確保支護材料在領(lǐng)取、存儲、運輸、使用的過(guò)程中實(shí)現最低損耗，是擺在各個(gè)掘進(jìn)隊組面前的嚴峻問(wèn)題。為解決這一實(shí)際問(wèn)題，我隊積極開(kāi)展效能監察和全面預算管理工作，改進(jìn)材料管理辦法，新辦法實(shí)施后取得了良好的效果。

（五）持續開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設、加強領(lǐng)導干部廉潔作風(fēng)。

1、按時(shí)完成黨風(fēng)廉政教育工作。建立健全了領(lǐng)導干部廉政建設和工作績(jì)效考核機制，設立了較為完善的日?？荚u臺賬，所有黨員、干部認真填寫(xiě)了廉政讀書(shū)筆記和學(xué)習心得。

2、組織觀(guān)看“算好人生七本帳，走好人生廉潔路”廉政視頻，通過(guò)學(xué)習我單位黨員干部深刻認識廉政的重要性，并自覺(jué)撰寫(xiě)了觀(guān)后感。

3、建立健全黨風(fēng)廉政制度，結合當前黨風(fēng)廉政工作形式，我支部建立健全了禮品收受上交制度和禮品登記制度等17項黨風(fēng)廉政管理制度，進(jìn)一步完善我隊黨風(fēng)廉政建設工作。

4、堅持執行“干事干凈”管理考核工作，每月對干部和重要崗位人員的廉潔執行做記錄，每季度末按時(shí)上交副科、隊級干部和重要崗位人員季度執行《廉潔標準》情況考核表。

總之，來(lái)，前進(jìn)的路上留下了全隊每一名干部和職工負重前。

行的清晰腳印，同時(shí)也留下了這支老隊伍一次次創(chuàng )造歷史、創(chuàng )造輝煌的發(fā)展史。成績(jì)只能代表過(guò)去，我們在前半年的工作中也存在這樣和那樣的不足，這就需要我們在后半年的各項工作中加以整改，努力實(shí)現安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

安全工作奮斗目標：

1、杜絕重傷以上人身事故；

2、消滅特別嚴重以上非傷亡事故；

3、力爭消滅輕傷事故；

4、每月三違率不超過(guò)5%；

5、安全質(zhì)量標準化達國家一級；

6、強化基礎管理，加強隊組建設，落實(shí)安全責任，杜絕三級及以上管理過(guò)失；

7、加強職工培訓，持證上崗率達100%；

隊組是安全生產(chǎn)的主體，要堅持自已的安全自己抓，自己的責任自己負，持續增強自我管理能力。鞏固自主管理基礎，圍繞隊組建設、班組建設、員工培訓三個(gè)重點(diǎn)，深化自主管理。通過(guò)抓隊組干部作風(fēng)管理，強化責任落實(shí)，提升單位整體管理能力；抓班組管理，嚴格班組考核，提升班組執行力；抓員工培訓，開(kāi)展素質(zhì)訓練，用身邊事故教育身邊人，提升員工防范事故能力?！白约旱氖虑樽约汗?、依靠他人不保險”，我們要樹(shù)立這種觀(guān)念，要使之成為全體員工的.自覺(jué)行動(dòng)。

安全管理是一項基礎性、實(shí)踐性很強的工作，重點(diǎn)是現場(chǎng)，主體是職工。認真貫徹落實(shí)集團公司、礦安全一號文件精神，緊緊圍繞集團公司、礦安全工作指導思想；全面啟動(dòng)“隱患排查治理”方案；認真落實(shí)“安康寺河a級達標工程考評激勵機制”；深入開(kāi)展“百日督察專(zhuān)項行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)；大力推行“手指口述”安全確認法；突出“瓦斯治理、頂板管理和輔助運輸管理”，加強零星工程、重點(diǎn)工程等薄弱環(huán)節管理；不斷加大現場(chǎng)安全管理力度，充分發(fā)揮跟班干部、班長(cháng)現場(chǎng)把關(guān)和驗收員異體監督檢查的作業(yè)；堅持以“管理為重點(diǎn)、以現場(chǎng)為陣地、以培訓為手段、以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實(shí)搞好安全工作。

手指口述安全確認法不但要會(huì )口述，重點(diǎn)是會(huì )按照口述去操作，要通過(guò)長(cháng)期的對職工的教育使他們認識到手指口述的重要性，并且強化考核力度，逐漸規范現場(chǎng)操作人員在危險環(huán)節、關(guān)鍵程序的操作行為，重點(diǎn)解決職工現場(chǎng)操作說(shuō)與做分家、知與行分離的現象。

在的基礎上，我們要進(jìn)一步深化工序管理。

2、工序管理重點(diǎn)在落實(shí)，要監督隊干部、驗收員在生產(chǎn)過(guò)程中工序管理的落實(shí)程度，嚴格考核。

（二）、重點(diǎn)抓好“xx235”安全管理經(jīng)驗。

（三）堅持正規循環(huán)，結合工作實(shí)際，認真研究作業(yè)工序標準，不斷改進(jìn)完善工藝流程，著(zhù)力提高生產(chǎn)工效。

由于井下工程的特殊性和不可預測性，對于地質(zhì)條件發(fā)生變化，因故不能正常生產(chǎn)等，不可抗拒的自然災害或外來(lái)因素影響，根據實(shí)際情況制定階段性安全生產(chǎn)方案和安全條件措施，遵循科學(xué)、合理、正規、有序的生產(chǎn)原則，控制好正常的生產(chǎn)節奏，強化細化現場(chǎng)管理，集中精力抓好安全工作，確保生產(chǎn)計劃的完成。

1、全隊干部和職工樹(shù)立生產(chǎn)目標意識和安全責任意識，團結一致，努力拼搏，打造一流的安全掘進(jìn)隊組。

2、積極、主動(dòng)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標或任務(wù)及礦領(lǐng)導及業(yè)務(wù)部門(mén)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

3、重點(diǎn)是加強干部隊伍建設，轉變干部作風(fēng)，增強現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，加強班組建設，強化班組長(cháng)培訓，以此帶動(dòng)員工隊伍執行力的整體提升。

4、生產(chǎn)的進(jìn)程是以準備為前提，早計劃、早安排，針對安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)和棘手問(wèn)題，組織開(kāi)展科技攻關(guān)，努力改善安全生產(chǎn)環(huán)境。

（四）、持之以恒推進(jìn)全面預算管理工作。認真做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的測算工作，要將每項指標落實(shí)到每米進(jìn)尺，提高生產(chǎn)工效。

全面預算工作將會(huì )進(jìn)一步加強，做細，全面預算工作，關(guān)系到我隊職工的切身利益，按照“省下的，就是賺到的”道理，嚴格執行到制度中，使職工真正體會(huì )到全面預算帶來(lái)的好處，爭強職工節約意識。

規范庫房管理，建立健全材料帳簿，材料員領(lǐng)取材料時(shí)要認真填寫(xiě)料單，要與所領(lǐng)材料的型號、數量、名稱(chēng)一致，不得多開(kāi)、亂開(kāi)；領(lǐng)取材料后，要及時(shí)填寫(xiě)臺帳，做到帳、物、卡相對照；支護材料運至工作面料場(chǎng)后，當班驗收員、班長(cháng)要驗收清材料的型號、數量、名稱(chēng)，做到驗多少、簽多少，不得多簽、瞎簽，并在下班后要對所驗收材料如實(shí)進(jìn)行臺帳填寫(xiě)，不得弄虛作假；加強材料的領(lǐng)取管理，對于鉆桿、鉆頭、截齒和檢修班設備配件等材料的領(lǐng)取，必須實(shí)行以舊換新，用廢材料換取新材料，實(shí)行一換一領(lǐng)制，特殊情況如鉆桿或鉆頭斷在頂、幫中確實(shí)取不下來(lái)，必須由跟班干部、班長(cháng)和驗收員到現場(chǎng)確定情況屬實(shí)，簽字后方可領(lǐng)??；對于錨固劑、網(wǎng)絲的領(lǐng)取，每班應根據本班的支護量和支護難度的大小，進(jìn)行有限量的領(lǐng)取，而在井下施工現場(chǎng)則由班長(cháng)和驗收員進(jìn)行監督，既要保證工程質(zhì)量，又要最大限度地減少和杜絕材料的浪費。

（五）、加強機電管理，培養一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)強的機電工隊伍。牢固樹(shù)立“抓生產(chǎn)重在抓準備、抓準備重在抓機電”的工作理念。切實(shí)落實(shí)“設備、人員、管理”并重的原則。

1、加強機電工基礎理論知識和操作業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養，讓每個(gè)檢修工了解設備的結構、工作原理以及設備的維護保養，能處理一般性故障。

2、明確包機責任制，凡設備都有包機人，每臺設備都有專(zhuān)人維護。

3、加強設備檢修和設備巡檢制度。

4、認真貫徹《重大停電停風(fēng)應急預案》和供電供風(fēng)相關(guān)的“措施”及規定。

5、繼續推進(jìn)機電“三不工程”建設，著(zhù)力抓好機電設備技術(shù)改造和機電安全質(zhì)量標準化。

6、加強對薄弱環(huán)節和重點(diǎn)設備的管理，以最大限度延長(cháng)機電設備無(wú)故障運行時(shí)間為切入點(diǎn)，構建完善的機電管理體系。

7、加強設備日常檢修維護，進(jìn)一步降低機電事故影響時(shí)間，為生產(chǎn)組織創(chuàng )造有利條件。

（六）、要以一通三防管理、頂板管理、防治水管理等為重點(diǎn)，認真查找安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節和各種漏洞，抓好各項安全措施的落實(shí)，堅決防止瓦斯、頂板、水災等各類(lèi)事故的發(fā)生。

1、加強瓦斯防控的現場(chǎng)管理，嚴禁瓦斯超限作業(yè)，杜絕無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，一旦出現瓦斯異常，要及時(shí)采取停產(chǎn)、撤人等緊急措施。專(zhuān)業(yè)人員排放瓦斯，檢查人員檢查達標后方可作業(yè)，現場(chǎng)的瓦斯管理一定要從嚴。加大防突工作力度，要嚴格貫徹落實(shí)防治煤與瓦斯突出的新規定。

2、要把頂板管理放在現場(chǎng)管理的重要位置，加強地質(zhì)預測預報，嚴格執行敲幫問(wèn)頂制度，加強片幫煤的管理。對敲幫問(wèn)頂工作，班組長(cháng)要親自布置，指定實(shí)施人員和觀(guān)山人員，班組長(cháng)是敲幫問(wèn)頂的第一責任者。強化支護管理，保證錨桿、錨索支護質(zhì)量。對于地質(zhì)預報中頂板有可能變化的和已經(jīng)有頂板異?，F象的巷道，要提前縮小循環(huán)進(jìn)度，進(jìn)行加強支護，并通知相關(guān)科室采取進(jìn)一步的措施。

3、加強防治水管理。在施工過(guò)程中要嚴格執行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施，利用抽放鉆孔超前進(jìn)行探放水工作，并認真填寫(xiě)探放水牌板，確保施工安全。

（七）、其他工作。

1、全面推進(jìn)自主管理。培育精細化管理理念，狠抓基礎、基層管理，積極營(yíng)造自主自律的良好氛圍。

2、加強制度建設，實(shí)現規范管理。要求做到有制可依、有制必依、執法必嚴、違章必究。

3、加強安全技能培訓，提高職工安全素質(zhì)；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、手指口述操作要領(lǐng)和崗位操作標準；確保廣大職工真正懂標準、會(huì )操作，上標準崗，干標準活，有效促進(jìn)全隊的安全生產(chǎn)。

4、繼續推進(jìn)企業(yè)文化落地工程。培育員工共同的價(jià)值觀(guān)、行為觀(guān)，提高礦井發(fā)展“軟實(shí)力”。

5、統籌兼顧，確?！皟砂病?，在抓好井下安全生產(chǎn)的同時(shí)，有針對性地抓好地面安全穩定工作。

5、強化責任落實(shí)，大力開(kāi)展執行能力建設。

6、全面引入職業(yè)健康安全管理體系，持續不斷改進(jìn)安全管理工作，從本質(zhì)上形成一套職責明確、責任落實(shí)、考核嚴密、獎懲分明的管理體系。

7、充分發(fā)揮群監網(wǎng)員、青監崗員和家庭安全協(xié)管的作用，建立全員抓安全機制，努力實(shí)現本質(zhì)安全型隊組。

煤礦年度個(gè)人工作總結

我礦在公司的直接領(lǐng)導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以建立本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現安全形勢根本好轉和高產(chǎn)高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng )新，頑強拼搏，圓滿(mǎn)完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。

一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標。

20xx年，立足采掘主戰場(chǎng)，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰線(xiàn)長(cháng)，提升、運輸環(huán)節復雜等困難，優(yōu)化設計，科學(xué)布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實(shí)現了原煤高產(chǎn)穩產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79.7945萬(wàn)噸，超額完成年初公司下達計劃70萬(wàn)噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米，開(kāi)拓成巷1824.4米。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節。發(fā)揮安全生產(chǎn)調度室的職能作用，減少環(huán)節影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計劃影響時(shí)間降到最低限度。

二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)潛力。

三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng )新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。

四是抓好人員管理。根據生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調動(dòng)一線(xiàn)、二線(xiàn)生產(chǎn)人員的用心性。

五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現場(chǎng)管理，規范作業(yè)行為。

六是做到現場(chǎng)把關(guān)。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現場(chǎng)指導，做到咬注盯死、看嚴，確保24小時(shí)不失控。

二、堅持以人為本，實(shí)現安全形勢根本好轉。

20xx年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬(wàn)噸輕微傷率0。28，較上年同期的0。29下降3。4%。查出“三違”157人次，萬(wàn)噸“三違”率1。97，較上年同期的2。48下降20。6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類(lèi)上等級生產(chǎn)事故及地面職責事故，建立礦以來(lái)最長(cháng)安全生產(chǎn)周期。

一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì )議，根據不同狀況，全年共召開(kāi)安全辦公會(huì )議45次，專(zhuān)項安全管理會(huì )議17次，安全例會(huì )705次。

二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會(huì )議精神，結合我礦實(shí)際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見(jiàn)》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標職責狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標職責書(shū)》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個(gè)人，構成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的用心性和主動(dòng)性。

三是強化安全監督檢查工作。全面落實(shí)安全職責制，加強現場(chǎng)安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專(zhuān)項檢查15次，機電專(zhuān)項檢查16次，配合公司安全檢查27次，理解盛市、縣主管部門(mén)和李元安監站檢查21次。共排查各類(lèi)安全隱患1628條，經(jīng)安全監察站和安全檢查隊跟蹤落實(shí)，各類(lèi)隱患整改率達93%。

四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內共查處各類(lèi)三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。

五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節。20xx年在停電頻繁、更新設備多、地質(zhì)變化不斷的狀況下，給通風(fēng)、*排放等工作帶來(lái)了很多困難。礦領(lǐng)導時(shí)刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動(dòng)預警系統。今年有幾次在停電后排放*時(shí)，領(lǐng)導干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線(xiàn)操作人員，連續兩三個(gè)晝夜堅守崗位，力爭做到萬(wàn)無(wú)一失，確保礦井安全，職工安全。

六是提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統，加大了井下生產(chǎn)的安全系數，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造了更加有利的條件。

三、注重學(xué)習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類(lèi)傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計劃完成了全年的培訓任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和建立本質(zhì)安全型礦井帶給了人才保證和智力支持。

一是加強安全培訓的組織領(lǐng)導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領(lǐng)導職責制和目標職責制。

二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場(chǎng)操作技能，增強職工全員安全意識。節后復產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類(lèi)培訓班39期，參加培訓職工2127人次。外出培訓6期108人次。內培、外培均超額完成任務(wù)。

三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長(cháng)、總工程師、專(zhuān)職安全檢查人員、科隊長(cháng)、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。

四是提高培訓質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進(jìn)行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

五是組織知識競賽等活動(dòng)。按專(zhuān)業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。還抽調相關(guān)人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類(lèi)培訓班和安全知識競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。

六是做好新技術(shù)和新設備應用的培訓工作。針對120萬(wàn)噸礦井技改和綜采設備上馬，超前思考，早做準備，已組織各種學(xué)習培訓60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。

四、強化內部管理，提高企業(yè)管理整體水平。

強化內部管理是公司20xx年兩項重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動(dòng)性和自主創(chuàng )新潛力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。

一是建立激勵機制。建立和完善長(cháng)效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過(guò)程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng )新精神，推動(dòng)質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的建立。根據《員工獎懲細則》的規定，對生產(chǎn)模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng )新項目、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時(shí)發(fā)現，及時(shí)申報，隨報隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過(guò)程變成總結經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過(guò)程，變成比學(xué)習、比先進(jìn)、比貢獻，提高工作自覺(jué)性，調動(dòng)生產(chǎn)用心性的過(guò)程。

二是保證會(huì )議效果。認真做好各類(lèi)會(huì )議的準備工作，會(huì )前，及早議定會(huì )議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問(wèn)題，認真落實(shí)議題報審，有效提高了會(huì )議效率。并抓好會(huì )后信息、紀要的整理工作，對會(huì )議精神進(jìn)行傳達貫徹。抓好會(huì )議決定事項的督促落實(shí)，保證會(huì )議取得實(shí)效。

三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規定，堅決不辦不規范性公文，嚴把公文質(zhì)量關(guān)，結束了一向以來(lái)公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實(shí)合理化推薦189條。規范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。

四是大力推行5s管理。5s管理是現代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導十分重視5s管理，對推行5s管理工作作了專(zhuān)門(mén)研究。四月份參觀(guān)公司焦化廠(chǎng)之后，開(kāi)始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開(kāi)展的主要單位。經(jīng)過(guò)近五個(gè)月的工作，5s管理工作收到了好的效果，總結了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹(shù)立了榜樣。

五是加強辦公自動(dòng)化建設。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改善辦公自動(dòng)化創(chuàng )造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò )已逐步構成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實(shí)現了無(wú)紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規范，辦事效率大大提高。

六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車(chē)，實(shí)行統一調度，有效節約了用車(chē)成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降?？记诠ぷ?，認真負責，不徇私情。值班工作，強化職責考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類(lèi)應急事件及時(shí)處理。機要工作，牢固樹(shù)立機要無(wú)小事觀(guān)念，強化保密意識，做到了無(wú)丟失、無(wú)泄密、無(wú)積壓、無(wú)差錯。檔案工作，進(jìn)行了整理規范，實(shí)現突破性進(jìn)展。食堂管理，調劑火食，抓好衛生。通勤車(chē)卡和公寓樓住宿辦理為職工帶給了極大方便。

煤礦年度工作總結

堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長(cháng)效的安全管理機制，層層落實(shí)安全責任,以質(zhì)量標準化為基礎，做好自己本職工作：

一、堅持以“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念為引領(lǐng)，實(shí)現礦井安全發(fā)展。

為全面貫徹“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，我們始終堅定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，要求各級干部切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與各項工作的關(guān)系，堅持在責任落實(shí)上下功夫。為讓安全零理念在我礦扎根、成長(cháng)，我們立足自身實(shí)際，轉變安全管理思路，拓展了零理念，樹(shù)立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念。確立了“抓而不緊等于不抓，管而不嚴等于不管”的安全落實(shí)理念;先確認，后執行的安全操作理念;要我安全是愛(ài)護，我要安全是覺(jué)悟的安全認知理念;說(shuō)安全話(huà)，辦安全事，做安全人安全行為理念;職工們“掙安全錢(qián)，吃安全飯，得安全實(shí)惠、享安全成果”的思想得到了鞏固，有效地發(fā)展了安全零理念，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”及“統一領(lǐng)導、落實(shí)責任、分級管理、全員參與”的原則，將責任分解落實(shí)到每一級領(lǐng)導和職能部門(mén)、每一名干部和職工、每一個(gè)工種和崗位，實(shí)現“兩個(gè)規范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個(gè)專(zhuān)業(yè)管理領(lǐng)導小組，各專(zhuān)業(yè)組明確分工，按月組織開(kāi)展專(zhuān)項安全隱患排查和治理工作。

二、深化“雙基建設”提高礦井管理水平。

(一)構建管理體系，落實(shí)主體責任，實(shí)現礦井自主。

1、實(shí)施層級包保制度，明確包保人員的連帶責任，對包保人員進(jìn)行相應的獎罰。

2、建立健全各項安全管理制度和不斷完善“雙基”建設和質(zhì)量標準化考核辦法考核辦法，制定雙基考核執行細則，嚴格考核，獎懲兌現。

3、深入開(kāi)展五項評比活動(dòng)。一是文明施工最差區隊評比。二是工程質(zhì)量最好及最差區隊評比。三是機電設備現場(chǎng)管理最好及最差區隊評比。四是開(kāi)展全員學(xué)習最好及最差區隊評比。

(二)明確專(zhuān)業(yè)職責，細化量化責任，達到系統自控。

我們按照“系統抓，抓系統”的思路，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)保安和自主保安制度，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將責任分解落實(shí)到每一級領(lǐng)導和職能部門(mén)、每一名干部和職工、每一個(gè)工種和崗位，實(shí)現“兩個(gè)規范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個(gè)專(zhuān)業(yè)管理領(lǐng)導小組，各專(zhuān)業(yè)組明確分工，按月組織開(kāi)展專(zhuān)項安全隱患排查和治理工作;重新修訂了《安全結構工資考核辦法》，《公司領(lǐng)導雙基考核辦法》各級管理干部的安全履職情況直接與安全風(fēng)險收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結構工資大鍋飯分配現象，按職工安全責任大小進(jìn)行分配，加大了對中層干部的考核力度，重點(diǎn)查處管理干部的安全不履職行為，將制度建設、干部入井、隱患查處、質(zhì)量達標、操作行為、安全效果等作為安全“雙基”建設的主要考核指標，使安全績(jì)效考核制度的落實(shí)更具操作性和實(shí)效性;各基層單位根據____煤業(yè)公司要求，針對單位的實(shí)際情況，修定了考核辦法，側重于標準化、隱患、三違、工程質(zhì)量、事故等方面。

(三)激活區隊管理潛能，實(shí)現區隊自治。

建立健全區隊內部安全管理制度，區隊對每個(gè)管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數進(jìn)行明確規定，對達不到要求的與工資或風(fēng)險抵押金獎金進(jìn)行掛鉤;開(kāi)展了隱患自查自糾活動(dòng)，跟班隊長(cháng)每人一個(gè)隱患自查自糾本，現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題記錄，升井后填寫(xiě)到區隊的自查自糾臺帳，由隊長(cháng)統一把關(guān)后，每天下午5：00前報送到信息站，月底根據排查治理的隱患多少，進(jìn)行排名雙基加分。按照“零起點(diǎn)、零過(guò)程、零目標”的工作要求，將安全“零”理念向管理環(huán)節、生產(chǎn)要素和行為規范方面細化、延伸，形成“十零”安全理念體系，并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標和準則，建立和完善了安全管理“零臺帳”，開(kāi)展了“六零”區隊創(chuàng )建評比活動(dòng)。機電隊推行了“日周月”立體式管理模式，以“維修日記”為設備管理“把脈”，以“職工思想動(dòng)態(tài)周會(huì )”為員工管理“確診”，以“開(kāi)通月度親情幫教電話(huà)”來(lái)遏制“三違”現象的發(fā)生，在及時(shí)掌握、處理職工出現的思想問(wèn)題，保持職工隊伍思想穩定的同時(shí)，實(shí)現了安全生產(chǎn)，有效促進(jìn)了區隊自治。

(四)提升管理素質(zhì)，創(chuàng )新管理方法，推進(jìn)班組自理。

做為一個(gè)新投產(chǎn)礦井，人員新、隊伍新，基礎薄弱，為此我們按照上級公司的要求，在公司黨政班子的統一領(lǐng)導下，深入區隊班組調查研究，分析了班組工作存在的各類(lèi)現象，結合實(shí)際，以學(xué)習徐州一隊班組管理法為切入點(diǎn)，制定了《公司班組管理制度》及考評細則，開(kāi)展了公司優(yōu)秀、金牌班組及班組長(cháng)評選活動(dòng)，側重于班組的安全管理、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀律、班組分配、班組培訓、班組協(xié)助等方面，開(kāi)展了金牌班組和金牌班組長(cháng)競賽活動(dòng)，競賽中實(shí)施我是誰(shuí)、干什么、為啥干、何時(shí)干、怎么干“五步”管理，實(shí)現任務(wù)、責任、項目、標準、驗收、考核六到位。后半年又開(kāi)展了金牌班組和金牌班組長(cháng)評比活動(dòng)，通過(guò)些項活動(dòng)，有效激活了班組安全管理的自覺(jué)性、主動(dòng)性，實(shí)現了班組自理。

(五)加強教育培訓，提高員工安全素質(zhì)，促使員工自律。

員工安全培訓教育是“雙基”建設的重要內容，員工安全技能的高低直接決定著(zhù)安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓工作，認真落實(shí)集團公司提出的“全體員工培訓一遍、全部持證上崗”的指導意見(jiàn)，本著(zhù)“缺什么補什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個(gè)一”基本功日常演練，實(shí)現了職工由“應知應會(huì )”向“必知必會(huì )”躍升，推行了“帶兵培訓”制度從公司分管領(lǐng)導、科室、區隊到班組，由上而下，以點(diǎn)帶面，層層輻射，形成一級抓一級，一級帶一級的立體培訓網(wǎng)絡(luò )，上一級是下一級培訓的主體。培訓不僅僅是安全培訓部門(mén)的事情，而是分管領(lǐng)導份內職責，出現安全問(wèn)題，首先追究分口培訓責任。本著(zhù)“缺什么補什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個(gè)一”基本功日常演練，實(shí)現了職工由“應知應會(huì )”向“必知必會(huì )”躍升，通過(guò)各種培訓工作的開(kāi)展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強了安全意識。如運輸隊開(kāi)展了“班前10分鐘學(xué)技術(shù)，每周一課提技能，月評選技術(shù)標兵”的辦法，調動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)的積極性。他們還利用小測驗、小答辯等形式，對學(xué)習成績(jì)優(yōu)秀、技術(shù)精湛的職工分別給予獎勵。生產(chǎn)科堅持每周三次業(yè)務(wù)培訓課，對盡快提高技術(shù)人員素質(zhì)有了很大推動(dòng)作用。通過(guò)各種培訓工作的開(kāi)展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強了安全意識;制定了崗位作業(yè)標準和流程，強化和提高職工操作技能，同時(shí)通過(guò)開(kāi)展安全結對子、班前會(huì )上的“寫(xiě)下名字、記下“崗位描述”和“手指口述”、安全積分等活動(dòng)，承諾”的安全誠信管理、機電隊、通風(fēng)隊開(kāi)展了風(fēng)險預知和管控、員工“四安”評價(jià)活動(dòng)，促進(jìn)了員工自律。

針對公司安全生產(chǎn)仍然面臨著(zhù)諸多不利因素，開(kāi)展了“夯基礎，抓重點(diǎn)，反三違，除隱患，奮力決戰后一百天，確保全年安全目標順利實(shí)現”百日安全競賽活動(dòng)，活動(dòng)共分十四大項。有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

三、強力推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設，安全基礎得以不斷鞏固。

為強化安全管理，我們堅持突出“一個(gè)重點(diǎn)”：突出工程質(zhì)量標準化這一重點(diǎn);堅持“兩個(gè)原則”：即堅持“安全、整潔、實(shí)用、效益”;“全面部署、分段實(shí)施、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的原則;做到“三個(gè)并重”：即做到工程質(zhì)量標準化與工作質(zhì)量標準化并重，資金投入與規范行為并重，井下質(zhì)量標準化與井上質(zhì)量標準化并重;落實(shí)“四個(gè)到位”：即制度落實(shí)到位、細化管理到位、責任落實(shí)到位、考核到位。實(shí)現“五個(gè)轉變”：即實(shí)現點(diǎn)線(xiàn)面達標向全方位達標轉變、階段性達標向持久性達標轉變、單項達標向全過(guò)程達標轉變、靜態(tài)達標向動(dòng)態(tài)達標轉變、管理措施型向工程裝備型的轉變。按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，強力推進(jìn)安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉變，促進(jìn)了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。

為把質(zhì)量標準化工作在全公司推行開(kāi)來(lái)，我們堅持思想先行，用思想達標帶動(dòng)安全質(zhì)量達標，從廣大干部職工思想認識上入手，克服三軟煤層不好搞質(zhì)量標準化，周邊礦井干了幾十年也沒(méi)有達到一級標準礦井的畏難心理，宣傳安全質(zhì)量標準化的重要意義和作用，積極了解和借鑒同類(lèi)礦井條件下抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗，使廣大干部職工認清本地區、本單位在質(zhì)量標準化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進(jìn)一步堅定大家抓好安全質(zhì)量標準化工作的信心;把解決好中層干部思想作為重點(diǎn)，引導他們牢固樹(shù)立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”的思想，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標準化的工作步驟、工作重點(diǎn)、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感。

制定了年度、季度、月度質(zhì)量標準化工作目標和達標規劃，并根據目標和達標規劃認真落實(shí)三定(定職員、定區域、定時(shí)間)三包(包區域、包質(zhì)量、包進(jìn)度)責任制，力爭在預定期限內完成預定目標。同時(shí)堅持了定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結合，日檢查與班檢查相結合，年檢查與季檢查相結合的考核制度，對工作目標完成情況進(jìn)行嚴格考核，賞罰兌現，使礦井安全質(zhì)量標準化工作得到了制度上的保證。

為了加大對質(zhì)量標準化工作的激勵約束力度，完善了安全質(zhì)量結構工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標準化工作，納入安全結構工資進(jìn)行一并考核。一旦質(zhì)量標準化未達標，將沉淀所提取的質(zhì)量結構工資。

同時(shí)加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。每月組織4次安全大檢查、3次質(zhì)量標準化和文明施工檢查，重點(diǎn)對亮點(diǎn)工程的鞏固和需要扭轉形象的地點(diǎn)監督督促，每旬的3號、6號、9號分別進(jìn)行檢查。每次對所有專(zhuān)業(yè)檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行總結，落實(shí)整改情況，跟蹤整改進(jìn)度。堅持安全檢查與質(zhì)量達標檢查相結合、日常檢查與專(zhuān)項檢查相結合、定點(diǎn)檢查與線(xiàn)路檢查相結合、重點(diǎn)監督與全面普查相結合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò )化，覆蓋率達到100%，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問(wèn)題，嚴格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實(shí)到人，督促整改。對工程質(zhì)量低劣或嚴重滑坡，文明生產(chǎn)差的單位和單位主要負責人要給予處罰，確保日常質(zhì)量達標的保持，確保礦井動(dòng)態(tài)達標。

進(jìn)入二季度后我們修訂了《20__年質(zhì)量標準化達標工作實(shí)施方案》，同時(shí)開(kāi)展強化“三項工程”專(zhuān)項治理，各基層單位自我加壓，嚴格標準、積極主動(dòng)配合各專(zhuān)業(yè)逐步將質(zhì)量標準化由面到點(diǎn)進(jìn)行了細化。同時(shí)，堅持繼續采取專(zhuān)業(yè)包保、下隊指導、及時(shí)總結等措施，加強了對各單位的技術(shù)指導服務(wù)，涌現出了軌道大巷掘進(jìn)面、軌道上山、中央變電所、中央泵房、爆破材料庫等精品工程，迅速扭轉了礦井“臟、亂、差”的形象。

四、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產(chǎn)。

為強化落實(shí)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)執行力，我們堅定不移抓好了“四個(gè)凡事”(凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有監督檢查、凡事有獎懲考核)，對各工種制定了崗位作業(yè)標準和流程，強化和提高職工操作技能;在隱患管理上構建了“五環(huán)六步”隱患防控體系，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區隊隱患防控、專(zhuān)業(yè)隱患防控、礦井隱患防控五個(gè)層次的隱患防控，每一個(gè)層次都是一個(gè)完整的閉合循環(huán)，即“五環(huán)”，每一個(gè)循環(huán)都包含排查、記錄、整改、驗收、考核等六個(gè)不同的步驟，即“六步”，形成了全員、全過(guò)程、全天候的“五環(huán)六步”隱患防控體系。

在安全隱患排查方面，針對一通三防專(zhuān)業(yè)、火工品管理專(zhuān)業(yè)情況編制了隱患排查表，實(shí)現了表格化、有序化，防止排查漏項或不規范現象。

推行了安全隱患的“透明化”治理。將查出的所有隱患全部通過(guò)內部網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行公示，同時(shí)對責任單位治理隱患的情況進(jìn)行公示。一是實(shí)施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號制度，對納入重大隱患進(jìn)行治理的隱患建立專(zhuān)門(mén)臺帳，由安檢部門(mén)進(jìn)行掛牌重點(diǎn)督察，定期在內部網(wǎng)絡(luò )平臺上分布治理進(jìn)展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號。二是實(shí)施隱患公示曝光制度，每次安全大檢查后都根據隱患的多少排出名次，隱患條數排在前三名的責任單位負責人參加安全大檢查落實(shí)會(huì )時(shí)座在“曝光臺”并作檢查，讓其“丟面子”，增強了隱患排查治理的“透明度。

五、加大安全投入、提高礦井防災搞災能力。

安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標準化的一項重要內容。我們大力實(shí)施科技興安戰略，不斷增強了礦井的安全保障能力。

井下的斜巷運輸推廣了氣動(dòng)防跑車(chē)裝置，完善了大巷運輸的語(yǔ)音報警裝置和司控道岔，為電機車(chē)配備了機車(chē)通訊裝置，增添探放水設備三套、對巷道變形和底鼓的現象及時(shí)安排隊伍進(jìn)行整治等等，通過(guò)加大投入力度，完善各項系統，抓質(zhì)量，嚴考核，嚴獎懲，進(jìn)一步提高了我礦質(zhì)量標準化達標水平。

煤礦年度工作總結

各位領(lǐng)導好!我是山西鄉寧焦煤集團延申嶺煤業(yè)有限公司通風(fēng)科科員薛云龍。

轉眼間，一年的時(shí)間又過(guò)去了，在這短短的一年時(shí)間里，我學(xué)到了很多也收獲了很多，在科室領(lǐng)導與同事的支持和幫助下，我也成長(cháng)了很多，在自己的理論與技術(shù)水平方面都有了有很大的提高。在為人處事方面也變得更加得體，不會(huì )再像以前那樣迷茫。

今年過(guò)的非常充實(shí)且有意義，在學(xué)習上，嚴格要求自己，勤奮好學(xué)，已掌握了基本的專(zhuān)業(yè)知識和操作技能，并可以進(jìn)行設備的熟練操作和專(zhuān)科知識的靈活應用，除了對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習外，同時(shí)還注意了綜合知識方面的擴張，廣泛的涉取其它學(xué)科的知識，從而提高文化素養。在工作上，我積極配合領(lǐng)導和同事，正確執行各項安全技術(shù)操作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報，及時(shí)解決。在工作中能理論聯(lián)系實(shí)際，遇到不懂的問(wèn)題及時(shí)向科長(cháng)及年資深(經(jīng)驗豐富)的老前輩請教，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

1、每月對我礦井下進(jìn)行3次測風(fēng)、配風(fēng)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，保證我礦通風(fēng)系統正常合理運行。

2、每天認真填寫(xiě)通風(fēng)科各類(lèi)報表，保證通風(fēng)科資料完整。

3、每月對通風(fēng)科儀器進(jìn)行檢查并對送其校驗(風(fēng)表、秒表、瓦斯器)。

4、整理科室資料并對不健全的進(jìn)行補充，保證每次檢查時(shí)有依可查。

5、對我礦全體員工進(jìn)行《“手指口述”安全確認》相關(guān)知識的推廣與落實(shí)。

6、認真堅持跟班制度，每月下井次數不少于20次。

7、認真執行領(lǐng)導安排的其它各項臨時(shí)工作。

雨季三防方面：

1、負責雨季三防日常工作并制定一切關(guān)于雨季三防的各項措施與制度并實(shí)施。

2、做好我礦雨季三防工作，組織我礦人員對我礦全礦進(jìn)行排查并做記錄，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)匯報相關(guān)領(lǐng)導與責任人，限期整改。

3、接收上級來(lái)文，根據相關(guān)文件，并組織我礦人員學(xué)習雨季三防知識，并做記錄。

4、制定我礦雨季三防相關(guān)制度，對于我礦易發(fā)生險情地段，進(jìn)行專(zhuān)人進(jìn)行排查與整改。

5、進(jìn)入汛期期間制定雨季三防值班表、并認真堅持值班制度，每月對我礦全礦區巡查次數不少于20次。

6、認真執行領(lǐng)導安排的其它各項工作。

個(gè)人榮譽(yù)：

一、在我礦今年開(kāi)展的“安康杯”知識競賽活動(dòng)中，榮獲二等獎。

二、在集團組織的《“手指口述”安全確認》活動(dòng)中，共參加14家單位(人數共計952人)，經(jīng)過(guò)各位專(zhuān)家和教練的26次的層層選拔中，我很榮幸以“測風(fēng)工”的身份，最后以?xún)?yōu)異的成績(jì)進(jìn)入15強(人數15人)，晉級決賽。

三、在集團組織的“技術(shù)比武”活動(dòng)中，共參加13家單位中，我代表本礦“測風(fēng)工”進(jìn)行比賽，取得優(yōu)異成績(jì)，晉級決賽。

當然，我身上還存在一些不足的地方有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習上，有時(shí)仍有浮躁的情緒，感覺(jué)要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理。

在工作上，有時(shí)存在著(zhù)標準不高的現象，雖然基本上能履行自己的職責和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方(不過(guò)，這些也正是我今后的努力方向)。在已經(jīng)過(guò)去的一年里，要再次感謝領(lǐng)導、科長(cháng)的教育、指導、批評和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。

回顧過(guò)去，有許多進(jìn)步和提高，同時(shí)也存在一些不足(有經(jīng)驗、有教訓、更有了明確的方向);展望未來(lái)，揚長(cháng)避短，敢于面對問(wèn)題和克服困難，朝著(zhù)明確的工作目標奮發(fā)前進(jìn)。為了我礦的美好明天而貢獻自己的一份力量!

煤礦年度工作總結

xxx擔任xxx煤業(yè)有限公司技術(shù)科長(cháng)近一年來(lái)，為煤礦的成長(cháng)傾注了大量的心血，做出了較大的貢獻。用實(shí)際行動(dòng)為礦井建設交了一份滿(mǎn)意的答卷。在技術(shù)力量薄弱，工作環(huán)境差，困難諸多的整合礦，他不僅敢打、敢拼，而且有勇有謀協(xié)助礦總工程師順利辦下了新采礦證，地質(zhì)報告提前通過(guò)評審，初步設計提前上報省廳，為實(shí)現礦井的現代化建設盡心竭力，克盡職守?，F將其先進(jìn)事跡匯報如下：

煤礦，特別是我們整合礦井，技術(shù)科長(cháng)要有吃苦耐勞，樂(lè )于奉獻的精神，無(wú)論生產(chǎn)還是安全必須事事想的到，樣樣都做的好。在實(shí)際工作中不講份內還是份外，事無(wú)巨細，只要是生產(chǎn)安全需要的都必須走在前。xxx正是用這種精神做指導思想，戰勝遇到的重重困難。一切有利于礦井建設，有利于職工生活的他都想的到，干在前，為了能早日辦下采礦許可證，他連續60個(gè)日夜場(chǎng)上井下全力調查采掘現狀，收集礦井地質(zhì)資料，盡心竭力。功夫不負有心人，在短時(shí)間內我礦順利取得新采礦證。xxx在此期間付出的努力也受到了礦領(lǐng)導基層工人的一致認可和贊同。

程中，xxx正是任務(wù)重的情況下，配合審計、評估人員一道對原xxx煤礦、楊千堡煤礦的井下場(chǎng)上的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了全面而認真的盤(pán)點(diǎn)，不僅在規定的期限內圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)實(shí)現了平穩順利的進(jìn)駐，而且在進(jìn)駐后積極協(xié)助礦長(cháng)疏通政府和原礦主的關(guān)系，為整合礦的進(jìn)一步發(fā)展鋪路搭橋。

本職工作的完成過(guò)程體現著(zhù)xxx克盡己任的優(yōu)秀品質(zhì)，而在煤礦重要資料的完成過(guò)程中，xxx充分展現了一個(gè)煤礦人，特別是一個(gè)技術(shù)骨干所具有的令人欽佩的業(yè)務(wù)、素質(zhì)。

《礦井地質(zhì)報告》是煤礦建設的最原始、最基礎的資料，從一開(kāi)始他就非常重視該報告的編制工作，本著(zhù)實(shí)事求是、務(wù)實(shí)快速的原則。及時(shí)提出用實(shí)測見(jiàn)煤點(diǎn)可以解決原井田勘探程度不夠的問(wèn)題，協(xié)助總工程師一絲不茍、快捷地完成任務(wù)，較快地完成了地質(zhì)報告的編制工作，走在了整合礦井的前列。

開(kāi)拓方案已敲定，初步設計通過(guò)初審，該方案為年產(chǎn)45萬(wàn)噸及更高產(chǎn)量水平奠定了良好的基礎。

他深知，一個(gè)好的團隊，要有一個(gè)好的帶頭人，更要有一種精神，時(shí)刻激勵、鞭策著(zhù)每一個(gè)人。他不但掌握了足夠的技術(shù)能力，有較強的基礎知識，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，善于溝通，執行力強，影響力大，善于關(guān)注細節，更能夠善待科室里的每一位，毫無(wú)保留的在技術(shù)上對他們耐心指導，把自己的工作經(jīng)驗介紹給科室里的每一位。在生活中他注重說(shuō)話(huà)方式，講究做事藝術(shù)，從不輕賤和低估自己下屬的智慧和能量。在工作中，剛剛組建的'技術(shù)科，們經(jīng)驗較少，而工作任務(wù)重，一開(kāi)工就是兩千米貫通，測量精度要求高，他一人內業(yè)、外業(yè)一起抓，親自干，下井20多次就已完成工作量的80%，對后續人才的發(fā)掘和培養起到了帶頭作用，所以形成了技術(shù)科現在人人工作積極的局面。

科室的各項工作、要求和各種規章制度讓每一位職工都清楚責限分明，知道自己該做什么不該做是什么。職工有了好的心愿，科室就有了良好的風(fēng)氣，大家事往一處想、勁往一處使，各項工作才能順利展開(kāi)。

我們看到，優(yōu)秀的企業(yè)本身往往能否嗅出員工潛在的特性，使其勤奮、勇敢、奉獻、忠誠。而優(yōu)秀的員工也使得企業(yè)發(fā)展更迅速，組織更團結，更具有企業(yè)文化。其二者本來(lái)就是相互促進(jìn)和發(fā)展的。而在xxx任職的這一年來(lái)，我們更清楚的看到這一點(diǎn)，xxx是xxx的優(yōu)秀人才，正是他的努力使我們的煤礦一步步發(fā)展、壯大。從起步到前進(jìn)這當中的每一步都傾注了xxx的心血和汗水。

煤礦年度工作總結

20xx年是煤炭企業(yè)面臨寒冬的一年，一年來(lái)，國家煤礦安全形勢異常嚴峻，受行業(yè)政策影響，我礦全年正常生產(chǎn)時(shí)間僅有8個(gè)月，雖然時(shí)間短，任務(wù)重，但是在集團公司和煤業(yè)公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確指導下，在各科室的大力配合和協(xié)助下，xxx煤業(yè)全體干部職工團結一致、同心同德、開(kāi)拓創(chuàng )新、頑強拼搏，緊緊圍繞20xx年度安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標，強管理、練內功、抓改善、減費用、降成本，較好的完成了全年的各項經(jīng)營(yíng)指標。為了總結經(jīng)驗，彌補不足，更好的完成20xx年度各項任務(wù)目標，現對我礦20xx年工作進(jìn)行總結，具體內容如下：

（一）安全管理我礦始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓重點(diǎn)工程、重點(diǎn)環(huán)節、技能培訓、措施落實(shí)、安全生產(chǎn)標準化，開(kāi)展警示教育，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故。

1、認真做好迎檢工作，加大事故隱患排查治理力度上級檢查隱患64次，共檢查隱患545條，其中、河南省煤礦安全監察局xxxxx監察分局2次，共查出隱患21條；xxxxx煤炭管理局來(lái)礦檢查12次，共查出隱患115條；xxxxx煤管站來(lái)礦檢查15次，共查出隱患98條；煤業(yè)公司來(lái)礦檢查35次，共查出隱患311條。按照隱患排查，建檔分類(lèi)，落實(shí)整改，全程跟蹤，驗收銷(xiāo)號的方式，整改率達100%。

礦長(cháng)共組織月排查6次，排查隱患105條；總工程師共組織旬排查24次，排查隱患130條；安全礦長(cháng)共組織旬排查24次，排查隱患179條；生產(chǎn)礦長(cháng)共組織旬排查24次，排查隱患145條；機電礦長(cháng)共組織旬排查24次，排查隱患144條。以上所排查隱患按照“五落實(shí)”原則已全部整改到位。

2、積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”各項活動(dòng)按照上級文件精神。我礦開(kāi)展了全國第十八個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，5月31日上午9點(diǎn)舉行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，宣讀安全月活動(dòng)方案，組織全礦干部職工舉行簽名儀式；在礦區醒目位置懸掛“安全生產(chǎn)月”橫幅8道，板報6面，為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。利用led屏幕、語(yǔ)音廣播、“一日一題”、坑口會(huì )突出“安全生產(chǎn)月”主題，6月15日舉辦安全月咨詢(xún)日活動(dòng)，為職工發(fā)放學(xué)習讀本及宣傳彩頁(yè)。

3、加強“三違”檢查力度，確保礦井安全生產(chǎn)我礦安全生產(chǎn)工作秉承安全第一、預防為主指導方針，大力查處“三違”人員，通過(guò)停班檢查、坑口會(huì )、職工例會(huì )亮相、安全罰款、再培訓等方式進(jìn)行教育。截止11月全礦共糾正“三違”人員800多人次，確保了我礦20xx安全生產(chǎn)無(wú)事故。

（二）生產(chǎn)管理目前，井下采區幾乎全是復采煤，煤層薄，地質(zhì)條件不穩定，采掘接替困難，但是在礦委班子和調度室的正確領(lǐng)導下，在全體職工的努力配合下，克服了重重困難，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。

1、狠抓工程質(zhì)量標準化，為安全生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎。

認真執行質(zhì)量標準化標準，加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標準化基礎工作，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準化進(jìn)行作業(yè)，每一道工序出現問(wèn)題必須現場(chǎng)立即整改，從根本上消滅不合格工程。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，對生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人檢查,驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在調度會(huì )上公開(kāi)考核，對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人，按責任的大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采煤質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)，檢查留死角的現象，全面提高了采面工程質(zhì)量標準化管理水平。

2、加強材料管理，降低生產(chǎn)成本為確保各生產(chǎn)單位材料管理到位，礦委每月在經(jīng)濟運行分析會(huì )上聽(tīng)取各單位匯報當月材料使用和節超情況、存在問(wèn)題和解決辦法，并實(shí)行嚴格考核兌現，一年來(lái)，我礦共計節約材料費用11.24萬(wàn)元，有效降低了材料消耗和生產(chǎn)成本。

（三))經(jīng)營(yíng)管理。

1、做好市場(chǎng)調查，加大銷(xiāo)售力度，確保售價(jià)穩定面臨復雜多變的煤炭市場(chǎng)形勢，我礦及時(shí)組織人員了解煤炭市場(chǎng)走勢，往返于各大用戶(hù)之間，加強溝通，在穩定老客戶(hù)的同時(shí)，積極尋找新用戶(hù)。同時(shí)加強內部管理，通過(guò)源頭控制、裝運環(huán)節積極篩選，進(jìn)一步提高煤質(zhì)，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，保證了原煤銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展。

2、加強中層以上管理人員管理水平和成本管控意識一是與各科室簽訂目標考核，制定材料消耗的標準，使成本管控目標與工資掛鉤，明確各科室的責任，嚴格獎懲。二是加強材料管理,嚴格材料出入庫制度，對于購進(jìn)物品嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格堅持交舊領(lǐng)新制度，加大修舊利廢力度，做到物盡其用，盡可能的減少投入，杜絕鋪張浪費。

3、穩步推進(jìn)改善和內部市場(chǎng)化工作認真制定并推行20xx年改善及內部市場(chǎng)化工作推進(jìn)實(shí)施方案，對需要通過(guò)認證的科室和區域，明確了具體時(shí)間節點(diǎn)，制定了獎懲管理辦法，有力的推動(dòng)了我礦的改善工作，一年來(lái)我們順利通過(guò)5s銅牌認證1個(gè)，tpm一星認證1個(gè)，改善項目5個(gè)。

（四))嚴格履行安全承諾自覺(jué)接受職工監督《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法（試行）》實(shí)施以后，礦領(lǐng)導班子對原有的礦長(cháng)安全承諾進(jìn)行了重新梳理，歸納為11項承諾，并將安全承諾在副井口、工業(yè)廣場(chǎng)等顯著(zhù)位置公示，接受職工群眾監督。具體兌現情況如下：

承諾一：認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全“紅線(xiàn)意識”。嚴格執行《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規程》等法律、法規、規章和標準。

已兌現：今年以來(lái)我礦始終將安全生產(chǎn)工作放在首位，堅持以人為本、不安全不生產(chǎn)基本原則，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

承諾二、建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，設立安全管理機構并配齊安全生產(chǎn)管理人員，全面落實(shí)領(lǐng)導責任、部門(mén)責任和全員責任，明確各崗位的責任人員、責任范圍、責任清單，制定各類(lèi)安全責任的考核標準及獎懲制度。

已兌現：今年以來(lái)，我礦修訂了各崗位安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，并按要求配備安全管理人員，全面落實(shí)各主管、部門(mén)和崗位責任。

承諾三、嚴格按照礦井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，杜絕超能力非法生產(chǎn)，實(shí)現礦井正常接續。

已兌現：我礦嚴格按照法律法規組織生產(chǎn)，無(wú)超能力、超強度和超定員生產(chǎn)現象。

承諾四、建立安全費用提取制度，足額提取和使用安全費用。保證安全投入滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要，不斷改善生產(chǎn)生活條件，不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設備。

已兌現：嚴格按照安全費用提取和使用制度，提取和使用安全費用，安全費用能夠滿(mǎn)足需要。

承諾五、不加班延點(diǎn)，為職工提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動(dòng)保護用品，并督促其正確佩戴使用。

未完全兌現：積極為職工發(fā)放勞保用品，并督促其正確佩戴，但在特殊情況下，職工有加班現象，但我礦已按照規定標準對加班人員進(jìn)行補發(fā)加班工資。

承諾六、制定并實(shí)施安全生產(chǎn)教育和培訓計劃，按規定開(kāi)展教育培訓工作。

已兌現：我礦嚴格按照20xx年度教育培訓計劃，每月逢10號定期對全體職工進(jìn)行教育培訓。

承諾七、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，防范化解重大安全風(fēng)險，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。按規定建立安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理工作機制，開(kāi)展安全風(fēng)險辨識評估、安全風(fēng)險管控、事故隱患排查和治理。

已兌現：我礦每月組織三次安全大檢查，查出隱患按照五定原則全部整改落實(shí)到位，實(shí)現閉環(huán)管理。上級各主管部門(mén)來(lái)礦查出隱患在規定的時(shí)間內全部整改到位，按時(shí)銷(xiāo)號。

承諾八、組織制定事故應急救援預案及年度災害預防和處理計劃，按規定組織演練和實(shí)施。

已兌現：我礦按照年度災害防治計劃進(jìn)行演練和實(shí)施。

承諾九、嚴格執行煤礦領(lǐng)導帶班下并制度，礦領(lǐng)導不違章指揮，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，制止違章違紀行為，遇到險情時(shí)立即撤出人員。

已兌現：礦級領(lǐng)導嚴格按照上級規定和下井帶班表進(jìn)行帶班，對重點(diǎn)環(huán)節實(shí)行重點(diǎn)監管，對作業(yè)現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，未出現違章指揮現象。

承諾十、每月15日前將員工工資發(fā)放到位，法定節日為員工發(fā)放福利用品，保障職工的合法權益不受侵害。

已兌現：每月按時(shí)為職工發(fā)放工資，法定節日為職工發(fā)放福利用品。

承諾十一、按規定及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故，做到不遲報、不瞞報、不漏報。

已兌現：全年未發(fā)生需要上報的生產(chǎn)安全事故。

1、安全工作重視不夠。存在說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)次要，干起來(lái)不要的現象，不利于安全管理水平提升。

2、科室之間溝通協(xié)調不是很到位。尤其是在生產(chǎn)一線(xiàn)現場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，因科室溝通不到位導致耽誤正常生產(chǎn)工作。

3、上級文件精神學(xué)習掌握不夠，不利于我們日常工作有序開(kāi)展。

1、實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故。

2、生產(chǎn)原煤16.5萬(wàn)噸3、生產(chǎn)成本180.16元/噸。

4、發(fā)熱量4800大卡/千克。

5、期間費用1509.6萬(wàn)元。

6、實(shí)現利潤2500萬(wàn)元。

1、加強雙重預防體系建設，加大安全監管力度，確保作業(yè)現場(chǎng)和設備設施安全運行，嚴格落實(shí)各項安全管理制度，實(shí)現安全生產(chǎn)。

2、統籌兼顧，做好采掘工作面布置，加強員工隊伍管理，合理分工，避免背工窩工，提高生產(chǎn)工效。

3、加強煤質(zhì)管理，做好市場(chǎng)考察，掌握市場(chǎng)動(dòng)向，努力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。

4、加強各單位噸煤材料消耗指標控制，嚴格落實(shí)獎懲。

5、嚴控各類(lèi)成本、費用和開(kāi)支，挖潛增效。

6、深入推進(jìn)精益改善工作，加大改善項目選取和管控力度，確保達到預期收益。

總之，20xx年因生產(chǎn)不正常導致各項指標完成并不理想，但是我們相信，20xx年在集團和煤業(yè)公司的正確領(lǐng)導下，總結經(jīng)驗教訓，彌補不足，調整思路，更新觀(guān)念，繼續發(fā)揚以人為本、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，以飽滿(mǎn)的工作熱情，高度的責任感和使命感，克服一切困難，圓滿(mǎn)完成20xx年各項任務(wù)目標。

xxxxx煤業(yè)有限公司。

20xx年xx月xx日。

煤礦年度工作總結

各位親愛(ài)的同志們：

大家下午好！

xxxx年我礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建思想政治工作、企業(yè)文化建設等方方面面都呈現出了全面加強、整體推進(jìn)、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，圓滿(mǎn)地完成了全年的各項奮斗目標任務(wù)，使我礦三個(gè)文明建設躍上了新臺階。這些成績(jì)的取得離不開(kāi)上級領(lǐng)導的悉心關(guān)切和支持，但最關(guān)鍵、最重要的還是與全礦廣大干部職工家屬同心同德、艱苦奮斗、共同努力分不開(kāi)的。為總結經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，經(jīng)礦黨政領(lǐng)導班子研究決定，今天在這里召開(kāi)全礦工作總結表彰大會(huì )，隆重表彰xxxx年我礦涌現出的各類(lèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，從而進(jìn)一步動(dòng)員各單位、各部門(mén)和廣大職工群眾，認清形勢，統一思想，振奮精神，以新的姿態(tài)和作為推進(jìn)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作的順利開(kāi)展，確保各項工作目標的實(shí)現。

大會(huì )共有三項議程：

一是礦長(cháng)陳玉貴同志作重要講話(huà)；

二是黨委書(shū)記徐慶芳同志宣讀授獎決定；

最后由礦黨政領(lǐng)導為受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人頒獎。

這次會(huì )議十分重要，是春節前的一次鼓勁加油會(huì )，也是一次明年工作任務(wù)的安排部署會(huì )。之所以選擇這個(gè)時(shí)機，就是要進(jìn)一步把廣大黨員干部、職工群眾的思想迅速統一起來(lái)，把步調協(xié)調起來(lái)，再鼓干勁，再立新功，全力確?！笆准鹃_(kāi)門(mén)紅”的各項勝利。

這次會(huì )議大約xxx時(shí)間，希望同志們發(fā)揚高度的組織紀律觀(guān)念，嚴格遵守會(huì )場(chǎng)紀律，共同努力把會(huì )議開(kāi)好?，F在我宣布：白莊煤礦xxxx年度工作總結表彰大會(huì )現在開(kāi)始！

會(huì )議進(jìn)行的一項，請礦長(cháng)陳玉貴同志作重要講話(huà)。

會(huì )議進(jìn)行第二項，請黨委書(shū)記徐慶芳同志宣讀受獎決定。

會(huì )議進(jìn)行的三項，頒獎。

同志們，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，今天的會(huì )議開(kāi)得很成功，圓滿(mǎn)完成了各項議程，達到了預期的目的。在這里讓我們再一次以熱烈的掌聲對受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈地祝賀！并通過(guò)您們向全礦廣大黨員干部、職工家屬在過(guò)去的一年里為全礦改革發(fā)展付出的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻表示衷心地感謝！并預祝大家在新的一年里工作順利、闔家歡樂(lè )、萬(wàn)事如意！

同志們，會(huì )上，礦長(cháng)陳玉貴同志作了重要講話(huà)，全面客觀(guān)地總結了去年以來(lái)的工作情況，并對今年的工作提出了具體的要求和意見(jiàn)，特別是提出的目標、任務(wù)、措施，鼓舞人心、切實(shí)可行，體現了改革意識和創(chuàng )新精神，體現了礦黨委、礦行政對于完成新的一年各項奮斗目標的決心和信心，符合廣大職工的意愿和我礦實(shí)際。黨委徐書(shū)記宣讀了表彰決定。會(huì )議對xxxx年度做出突出成績(jì)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎勵。希望受到表彰的單位和個(gè)人珍惜成績(jì)、戒驕戒躁、防松破滿(mǎn)、扎實(shí)工作，充分發(fā)揮好先進(jìn)典型的模范帶頭作用，力爭在新一年里再做新貢獻、再有新作為、再創(chuàng )新佳績(jì)。會(huì )后各單位、部門(mén)要把這次會(huì )議精神宣傳好、貫徹好，特別是要認真學(xué)習貫徹落實(shí)好陳礦長(cháng)的講話(huà)精神，在實(shí)際工作中，以先進(jìn)為榜樣，立足本職，真抓實(shí)干，抓住機遇，奮力拼搏，為堅決實(shí)現全礦各項目標任務(wù)的完成而奮斗。

散會(huì )！

煤礦年度工作總結

xx年以來(lái)，我縣的非煤礦山安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府及市安監局的正確領(lǐng)導下，按照上級相關(guān)部門(mén)的要求和部署，緊緊圍繞“強化紅線(xiàn)意識，筑牢底線(xiàn)思維，促進(jìn)安全發(fā)展”，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和專(zhuān)項整治工作以及“九打九治”打非治違專(zhuān)項行動(dòng)，全縣的非煤礦山安全生產(chǎn)狀況得到了明顯改善，安全形勢較為穩定?，F將我縣xx年非煤礦山安全監管工作情況總結如下：

我縣共有2座地下礦山，分別為鎢業(yè)公司(下轄19個(gè)工區)、礦業(yè)有限公司(已停產(chǎn));露天礦山28座，其中露天采石場(chǎng)11個(gè)、粘土磚廠(chǎng)7個(gè)、稀土礦山10個(gè)。稀土礦山目前已恢復生產(chǎn)稀土車(chē)間21個(gè)，安全生產(chǎn)許可證正在辦理之中。

(一)強化企業(yè)主體責任。

按照“管行業(yè)必須管安全生產(chǎn)、管經(jīng)營(yíng)必須管安全生產(chǎn)、管生產(chǎn)必須管安全生產(chǎn)”的原則，我縣積極強化非煤礦山企業(yè)主體責任意識。

一是認真組織非煤礦山企業(yè)貫徹實(shí)施《省安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”暫行規定》和縣委辦、縣政府下發(fā)了《關(guān)于認真學(xué)習貫徹〈省安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”暫行規定〉的通知》。努力構建了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，著(zhù)力構建了“行政機關(guān)依法監管、企業(yè)全面負責、職工積極參與、社會(huì )支持監督”的安全生產(chǎn)工作格局。

二是縣政府與全縣所有非煤礦山企業(yè)單位簽訂了年度安全生產(chǎn)工作責任狀，把目標任務(wù)分解量化到各企業(yè)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標責任制，確保了安全生產(chǎn)工作目標明確、責任清晰。

三是每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì )，及時(shí)傳達貫徹落實(shí)國家、省、市、縣安全生產(chǎn)工作會(huì )議、文件精神，及時(shí)了解上月工作動(dòng)態(tài)并安排本月工作重點(diǎn)，協(xié)調解決安全生產(chǎn)工作中遇到的新情況和新問(wèn)題。

(二)加強企業(yè)從業(yè)人員安全培訓。

我縣始終把安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作作為預防的第一道關(guān)口抓緊抓好。

一是開(kāi)展了以“強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)月宣傳“咨詢(xún)日”活動(dòng)，在企業(yè)發(fā)放了《安全小常識》1000余冊、宣傳資料1000多份，張掛宣傳標語(yǔ)和圖片15條(幅)，播放安全生產(chǎn)宣傳片2部。

二是狠抓從業(yè)人員安全培訓，進(jìn)一步提升非煤礦山從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識。按照“一年新訓兩年復訓”的原則，積極與市安監局聯(lián)系，及時(shí)認真開(kāi)展轄區內非煤礦山企業(yè)第一責任人、安全負責人、安全管理人員聯(lián)合培訓工作。今年培訓企業(yè)從業(yè)人員近1500人。

三是全力做好非煤礦山企業(yè)從業(yè)人員的責任保險工作，實(shí)現全員應保盡保。

(三)做好企業(yè)安全隱患的排查治理。

一名從事礦山監管多年的人員專(zhuān)門(mén)負責礦的安全生產(chǎn)監管工作，要求每周至少一天上山巡查，每月至少一次與公司管理層溝通協(xié)調，每季至少一次召開(kāi)工區安全生產(chǎn)工作會(huì )議，并積極抓好安全檢查，嚴格執法。今年xx月，針對利鑫銅礦尾礦庫存在較大的安全隱患，縣安委辦及時(shí)函告縣供電公司，采取停電措施，督促企業(yè)進(jìn)行全面整改，消除隱患。

企業(yè)立即進(jìn)行了全面整改并經(jīng)市、縣安監局驗收，目前該企業(yè)尾礦庫運行良好，暫無(wú)安全隱患。為確保今年“兩會(huì )”期間安全穩定，我局聯(lián)合鎢業(yè)公司采取了春節后復產(chǎn)各工區逐一現場(chǎng)檢查，敏感時(shí)期停電停供火工產(chǎn)品的手段，實(shí)現了“兩會(huì )”期間零事故的目標。

同時(shí)針對礦區采掘點(diǎn)多、工區承包人變動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，我局會(huì )同鎢業(yè)公司積極做好開(kāi)采秩序整治工作，積極化解各工區糾紛，先后化解了645工區和625工區、545工區和450工區之間的開(kāi)采糾紛，全力減少工區之間矛盾，避免因工區矛盾誘發(fā)安全事故。

今年xx月，我局得知礦區518和418工區因故擬停止抽水(該工區采用斜井開(kāi)采方式)，可能對礦520以下工區存在透水事故隱患的情況，我局及時(shí)向市局匯報，兩次到龍南安監局協(xié)調處理，在市局的支持下，目前浦蘿合518和418工區繼續墊資抽水，暫未對礦構成隱患。此外，我局還積極督促鎢業(yè)公司出臺措施，鼓勵工區采用新設備、新工藝。xx年xx月底，我局和鎢業(yè)在728工區舉行了存窿礦裝載機械裝備推廣示范會(huì )，擬在全礦推廣使用該先進(jìn)裝載設備，提高工作效率，減少人員傷亡。

為做好全縣露天采石場(chǎng)的規范整治工作，我局在市局的關(guān)心指導下，召開(kāi)了全縣采石場(chǎng)整治工作會(huì )議，市局領(lǐng)導親自授課，并多次深入各石場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)指導，督促企業(yè)進(jìn)行整改規范。今年下達整改指令20份，并于今年xx月在大茶園采石場(chǎng)舉行了現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，組織全縣30多名采石場(chǎng)負責人和安全員進(jìn)行了現場(chǎng)觀(guān)摩。

深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，緊緊圍繞黨的xx大、xx屆三中、四中全會(huì )精神，以治大隱患、防大事故，降低一般事故為重點(diǎn)，堅持預防為主和標本兼治，按照上級工作目標和要求，進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，嚴格執法監督，強化安全文化建設，努力開(kāi)拓創(chuàng )新，提高安全生產(chǎn)監管水平，繼續推進(jìn)全縣安全生產(chǎn)工作根本好轉。

1、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行《縣安全生產(chǎn)監督管理及隱患治理責任制落實(shí)暫行辦法》和《縣安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》，采取有力措施，確保全縣安全生產(chǎn)的總體平穩態(tài)勢，堅決遏制礦山事故多發(fā)的態(tài)勢。

2、緊緊盯住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位這一安全生產(chǎn)責任主體，加強基層、基礎“雙基”工作。認真實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度，推進(jìn)注冊安全主任制度，開(kāi)展安全質(zhì)量標準化活動(dòng)，推進(jìn)安全評估評價(jià)工作。

3、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)監管方式和手段、安全文化等方面的創(chuàng )新，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從人治向法治轉變，從被動(dòng)防范向源頭管理轉變，從集中整治向規范化、經(jīng)?；?、制度化管理轉變，從事后查處向強化基礎轉變。

4、繼續抓好非煤礦山安全監管和專(zhuān)項整治工作。進(jìn)一步推行非煤地下礦山機械通風(fēng)、露天礦山中深孔爆破、地下礦山頂板邊幫管理和安全生產(chǎn)標準化建設工作。完善重大危險源分級監控機制。做好重大危險源檢查登記和評估監控，按照行業(yè)管理與屬地管理相結合原則，實(shí)施分級分類(lèi)管理。嚴格實(shí)施高危行業(yè)安全生產(chǎn)許可制度和建設項目“三同時(shí)”審查，強化對高危行業(yè)從業(yè)人員的安全教育培訓工作;繼續深入開(kāi)展各種形式的安全宣傳教育培訓活動(dòng)，提高全民安全意識。

5、認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )中央、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示精神，加大安全生產(chǎn)法律法規的宣傳教育，提高全民安全意識。加強矛盾糾紛排查化解工作，立足細致摸排，抓早、抓小、抓苗頭，完善安全生產(chǎn)工作應急預案，增強維護社會(huì )穩定的能力。

煤礦年度工作總結

自從參加工作以來(lái)，我用滿(mǎn)腔的工作熱情做著(zhù)自已的煤礦技術(shù)員工作，并時(shí)刻提醒著(zhù)自己是一位工程技術(shù)人員，對工作一定要嚴謹務(wù)實(shí)，不能有半點(diǎn)馬虎。在遇到問(wèn)題時(shí)，自己一定要親臨現場(chǎng)，協(xié)助領(lǐng)導在現場(chǎng)指導和把關(guān)，為礦井的安全生產(chǎn)盡自己最大的貢獻?，F對自己參加工作以來(lái)所做的工作從以下幾點(diǎn)進(jìn)行總結。

一、扎根礦山，奉獻青春,立足本職，苦干實(shí)干.俗話(huà)說(shuō)“干一行、愛(ài)一行”，我既然選擇了礦山，那我將沿老一輩煤礦工人的足跡，為祖國多出煤、出好煤做出自己的最大貢獻，我要以他們?yōu)榘駱?，發(fā)揚他們幾十年如一日的忘我工作精神和不怕苦、不怕累的優(yōu)秀品質(zhì)，將自己青春和熱血無(wú)怨無(wú)悔的奉獻給礦山，成為新時(shí)期新一代的煤礦工人。

子，深入現場(chǎng)，親身到生產(chǎn)一線(xiàn)中實(shí)踐，向有經(jīng)驗的老工人請教，達到學(xué)以致用，積極解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，推進(jìn)煤炭科技進(jìn)步。在工作中，一步一個(gè)腳印，得到了充實(shí)和發(fā)展，先后被礦評為先進(jìn)個(gè)人、勞動(dòng)模范。

二、勤苦為先，刻苦鉆研，落實(shí)安全質(zhì)量標準化標準。今年，礦安排我們技術(shù)科負責二水平軌道大巷420米標準化工程及10111上巷840米標準化工程。接到生產(chǎn)任務(wù)后，我立即深入第一現場(chǎng)，根據國有煤礦安全質(zhì)量標準化標準和集團公司、礦安全質(zhì)量標準化要求，我能夠自覺(jué)履行職責，制定嚴密、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，嚴格執行“五優(yōu)”礦井建設施工標準.在礦總工程師和隊黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門(mén)的正確指示和領(lǐng)導下，嚴格履行職責，組織全隊職工積極開(kāi)展安全技術(shù)培訓和安全知識培訓，將集團公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，會(huì )議指示精神及時(shí)貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標準，每天取得新進(jìn)步.

在科黨政班子的正確領(lǐng)導下，我作為一名工程技術(shù)人員，積極配合我礦和我們科室人員，嚴格做到服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)好生產(chǎn)。7月份，我共出勤31天，其中深入井下26次，跟班20次，并根據現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，詳細地編制了《二水平軌道大巷質(zhì)量標準化工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《10111上巷施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產(chǎn)措施》、《掘進(jìn)隊防冒頂專(zhuān)項安全技術(shù)措施》等各項安全技術(shù)措施，認真制定七月份的安全生產(chǎn)措施，以及預防事故的安全生產(chǎn)組織措施，堅決做到"一工程，一措施"，保證了我科室能夠保質(zhì)保量地完成礦下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標準化標準，受到了礦領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的表?yè)P和肯定。黨的各級領(lǐng)導都嚴格強調"安全生產(chǎn)只有加油站，沒(méi)有歇腳點(diǎn)"，我始終牢記黨的"安全第一"的生產(chǎn)方針，在協(xié)助礦上和科里積極做好本職工作的同時(shí)，積極響應集團公司科技興礦的精神，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和技術(shù)培訓和技術(shù)革新，做到工作學(xué)習兩不誤，兩促進(jìn).通過(guò)學(xué)習，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開(kāi)闊，做到了工作就是不斷地學(xué)習，學(xué)習是為了更好地工作。我根據現場(chǎng)實(shí)際情況變化，詳細制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點(diǎn)桿萬(wàn)無(wú)一失，并取得了良好的效果,受到了礦領(lǐng)導和安全生產(chǎn)等部門(mén)的充分肯定和表?yè)P.

在工作中，我能夠自覺(jué)地和隊班子一起,嚴格做到不遲到早退,與職工同下同上，跟好班，值好班，協(xié)助我們隊夯實(shí)各項工作基礎，在現場(chǎng)查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài).堅決作好區隊科技的排頭兵，做好區隊的左右手，受到了隊領(lǐng)導和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導的表?yè)P和充分肯定.由于技術(shù)工作繁忙，科領(lǐng)導安排其他事項，我都牢記并嚴格按照要求執行，為我礦的安全生產(chǎn)盡到應有的責任與義務(wù).

總之，在礦領(lǐng)導和各部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在我們隊班子的正確帶領(lǐng)和安排下，我能夠自覺(jué)堅持黨的安全第一的方針，嚴格按照組織上的要求，認真學(xué)習黨的方針路線(xiàn)政策，自覺(jué)學(xué)習公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會(huì )議文件精神，深入第一現場(chǎng)，使編制得作業(yè)規程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規程，高于規程，能夠更好地服務(wù)于我隊的生產(chǎn)實(shí)際.同時(shí)，在以后的工作中，我嚴格按照黨對干部廉潔自律的管理規定，一心奉公，廉潔自律，在各個(gè)方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴格聽(tīng)從我礦和我隊的合理部署和科學(xué)安排，使自身能夠更好地服務(wù)于礦山，奉獻于礦山，為公司和我礦的科技興礦作出應有的貢獻和義務(wù)。

煤礦年度工作總結

20xx年以來(lái)，我們認真貫徹落實(shí)公司提出的用安全統領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導思想和“三零”奮斗目標，結合我區生產(chǎn)實(shí)際，不斷加強員工隊伍建設，強化現場(chǎng)管理，面對－850水平東、西兩翼延伸，運輸展現長(cháng)、通風(fēng)距離遠、環(huán)境潮濕溫度高、安全管理難度大等諸多不利因素，團結和帶領(lǐng)廣大員工堅定信心，扎實(shí)工作，克服生產(chǎn)條件變化和安全波動(dòng)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成的影響，最大限度的調動(dòng)員工的生產(chǎn)工作積極性，較好地完成樂(lè )各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。

xx——xx月份主要指標完成情況：

1、開(kāi)拓進(jìn)尺xxm。

2、綜合成本同比下降xx%，材料費同比下降xx%。

3、輕傷xx次，千人負傷率為xx%，同比下降xx%。

4、達標工作面xx，代表率xx%，合格率100%。

回顧20xx年的工作，主要有以下四個(gè)方面：

1、開(kāi)展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

我們按照公司各階段安全工作部署，圍繞推動(dòng)安全文化建設，培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人，全面提高員工隊伍的安全意識和安全素質(zhì)，組織全區員工系統學(xué)習了公司《安全管理機制》、法律法規和安全知識，狠抓了以實(shí)現“三零”安全目標為主題的系列安全教育，組織開(kāi)展了征集安全信條、安全銘言、安全警句和安全合理化建議活動(dòng)，較好地堅持了班前會(huì )頌唱安全誓詞制度。為提高周一安全會(huì )和班前會(huì )的質(zhì)量，我們還通過(guò)黨政正職、技術(shù)人員講安全，使用投影儀放事故案例等形式，不斷豐富安全教育內容，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

2、嚴格執行崗位安全確認，強化現場(chǎng)安全管理。

一是組織全區管技人員和員工認真學(xué)習了《現場(chǎng)管理人員安全確認流程》和《崗位操作員工安全確認流程》，狠抓了崗位安全確認制度的落實(shí)，使崗位安全確認制度的落實(shí)，使崗位安全確認工作日趨深化、細化和規范化。

二是落實(shí)了管技人員下井全過(guò)程抓安全和糾正不規范行為一幫一制度。

三是加大了員工操作行為治理力度，建立了員工安全生產(chǎn)行為考核檔案，查處各類(lèi)不規范行為xx次，罰款xx。

3、加大安全投入、改善基礎環(huán)境、促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

一是對xx處道岔顯示器進(jìn)行了改造，安裝了防護裝置，保證了操作人員的安全，消除了隱患。

二是為xx臺蓄電池機車(chē)配備了新型復軌器，并對車(chē)頭防護鏈和照明燈進(jìn)行了改造。

三是在xx車(chē)場(chǎng)和東西軌道巷交岔路口安裝安全標示牌xx塊，安全警示燈箱xx，事故案例牌板xx套共計xx塊，道岔編號牌xx塊，設備牌板xx塊。

四是在東西軌道巷建立了配電點(diǎn)，延長(cháng)高低電纜xxm。五是完成了xx串車(chē)山和井口繞道風(fēng)水管路改造工程，接風(fēng)水管xxm，緩解了xx水平分水壓力不足的問(wèn)題。

4、質(zhì)量標準化的深入開(kāi)展，促進(jìn)了作業(yè)環(huán)境的改善，為員工創(chuàng )造了良好的安全生產(chǎn)條件。抓好安全質(zhì)量標準化工作是夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎的根本保證。安全質(zhì)量標準化實(shí)安全生產(chǎn)的基礎性工作，只有抓好安全質(zhì)量標準化工作，安全生產(chǎn)才能有保障，搞得好。

一年來(lái)，我們堅持由點(diǎn)到面，不斷拓展達標區域范圍，完善達標內容，達標區域范圍遍及xx水平的各個(gè)工作面和所有巷道。同時(shí)，我們在深入開(kāi)展質(zhì)量標準化的基礎上，還下大力進(jìn)行了白色垃圾治理工作，促進(jìn)了井下作業(yè)環(huán)境的全面改善，員工的達標意識，文明生產(chǎn)意識明顯增強。作業(yè)環(huán)境好了，頂板、運輸、一通三防、機電事故也明顯減少，保證了安全生產(chǎn)。

5、加大員工技術(shù)培訓工作力度，不斷提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)。

一是對xx入礦新工進(jìn)行了崗前培訓，確定了師傅，簽訂了師徒安全協(xié)議書(shū)。

二是組織部分員工參加了集團公司組織的鉆車(chē)司機技術(shù)操作比武，我區有xx員工取得前四名和第七名的優(yōu)異成績(jì)。

三是進(jìn)行了每月一次作業(yè)規程、每季一次技術(shù)操作規程、每半年一次應知應會(huì )全員考試，提高了廣大員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

四是針對我區鉆車(chē)、側卸司機少，技術(shù)力量比較薄弱的現狀，我們制定了員工學(xué)習技術(shù)的激勵政策，為鉆車(chē)、側卸司機培訓確定了地點(diǎn)和教師，制定了20xx年培訓計劃。

6、加大了安全自查和隱患排查力度，查出各類(lèi)隱患xx項，都在限期內得到解決。同時(shí)，我們還建立了排查不安全重點(diǎn)人和談話(huà)幫教制度，使xxxx不安全重點(diǎn)人有了明顯轉變。

20xx年，我們提出了全年完成進(jìn)尺xxm的生產(chǎn)任務(wù)。為實(shí)現這一目標，我們在xx水平溫度高，生產(chǎn)進(jìn)尺面臨的困難不斷增多的情況下，我們堅持從強化現場(chǎng)管理調整勞動(dòng)組織，分析查找制約生產(chǎn)進(jìn)尺的原因入手，采取有效措施，克服各種困難，千方百計保循環(huán)，多進(jìn)尺。

一是隨著(zhù)xx水平東西兩翼延伸，運輸距離越來(lái)越遠，供車(chē)與出巖成為制約生產(chǎn)進(jìn)尺的關(guān)鍵。針對這一問(wèn)題，我們及時(shí)采取措施，今年xx月份從各隊抽調xx員工成立了運輸隊，解決了以往各隊多臺車(chē)頭在井口集中排隊等車(chē)的問(wèn)題，進(jìn)一步規范了生產(chǎn)秩序。

二是針對每月初員工生產(chǎn)出勤低，倒休、補休比較突出的問(wèn)題，我們重新修定了員工考勤管理規定，計分管理辦法，制定了員工保全勤獎勵標準，嚴格了請假制度，改變了月初到班人員少、出勤差和生產(chǎn)被動(dòng)的狀況。

三是向公司領(lǐng)導申請購置了冰柜，在xx——xx三個(gè)月為全區員工發(fā)放了冷凍礦泉水，鼓舞了廣大員工的士氣，調動(dòng)了生產(chǎn)工作積極性，為在高溫兩季順利完成生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)揮了積極作用。

四是為滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，我們堅持超前準備，完成了xx串車(chē)山和井口繞道風(fēng)水管路改造工程，更換xxmm風(fēng)水管xxm，緩解了xx水平東西大巷風(fēng)水壓力不足的問(wèn)題。

五是發(fā)揮機械化作業(yè)線(xiàn)的優(yōu)勢，狠抓正規循環(huán)作業(yè)，努力提高單進(jìn)水平，四個(gè)施工隊完成了進(jìn)尺任務(wù)。其中，西大巷進(jìn)尺xxm。東大巷進(jìn)尺xxm，xx至xx上山已施工xx。西副巷進(jìn)尺xxm，xx空壓機硐室施工xxm。同時(shí)，我們還完成xx西水倉鋪底工程xxm，xx東、西軌道巷法修更換xxkg/m軌道xxm。

20xx年，我們確定了進(jìn)尺綜合成本比計劃下降xx%的奮斗目標。要實(shí)現這一目標，提高經(jīng)濟效益，增加員工收入，就必須千方百計降低材料浪費。按照這一原則，我們重點(diǎn)抓了以下四點(diǎn)：

一是圍繞年初確定的奮斗目標，開(kāi)展了多種形式的宣傳教育活動(dòng)，引導廣大職工增強成本意識，轉變思想觀(guān)念，擺正進(jìn)尺與效益的關(guān)系，讓每個(gè)員工與效益增加收入的根本。為此，我們堅持定期向員工人人做到底數清，目標明。

二是針對我區鉆車(chē)、側卸大型設備多，各種材料消耗大的實(shí)際，加強對設備設施的管理，堅持從解決跑、冒、滴、漏做起，嚴格控制成本，降低材料消耗。

三是嚴格執行材料支領(lǐng)和以舊換新制度，落實(shí)了材料使用節獎超罰。四是大力開(kāi)展了提合理化建議、小革小改和技術(shù)創(chuàng )新等活動(dòng)。

一是在xx車(chē)頭撞人事故發(fā)生后，我們及時(shí)召開(kāi)班子會(huì )議和全區職工大會(huì )，認真傳達貫徹公司安全緊急會(huì )議精神，引導管技人員和廣大員工堅定實(shí)現安全生產(chǎn)的信心不動(dòng)搖。

二是從強化現場(chǎng)安全管理入手，落實(shí)了干部盯崗值班制度，做到了全方位、全過(guò)程，抓薄弱環(huán)節，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)關(guān)鍵，做到了不走形式，不走過(guò)場(chǎng)。

三是管技人員堅持同員工一起同上同下，帶頭遵守集體換班制度，為全區員工做出了表率。

總結一年來(lái)的工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)，但是也必須看到，我們的工作與公司黨政的要求還存在許多差距和不足，需要我們在新的一年里認真改進(jìn)。

一是開(kāi)拓進(jìn)尺單項指標完成不好。具體表現為單進(jìn)效率不高，正規循環(huán)率低。

二是在安全教育和安全管理還存有薄弱環(huán)節。

三是崗位過(guò)程安全確認還有待進(jìn)一步加強，員工危害辨識、危險預知和危害處理能力有待提高。

四是安全質(zhì)量標準化按照月月有進(jìn)步，季季有提高的原則還有較大差距，達標后鞏固不住，保持不好的問(wèn)題還比較突出。

煤礦年度工作總結

根據富煤安字[20121號文件精神，6月份，我礦開(kāi)展“安全責任，重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，經(jīng)研究制定《20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，按照活動(dòng)方案要求，精心組織、系統部署、認真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)知識、煤礦安全生產(chǎn)管理制度，增強全礦干部員工的安全意識和防范事故的能力為重點(diǎn)。

各科室積極開(kāi)展形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)。加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強化了全體職工對安全工作的重要性，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量管理水平和防范事故的能力，有效的遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生，取得了顯著(zhù)成績(jì)，保證了安全生產(chǎn)?，F將安全月活動(dòng)開(kāi)展情況總結匯報如下：

一、加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理。

成立以礦長(cháng)(張壽光)為首的“安全月”專(zhuān)項領(lǐng)導小組，負責開(kāi)展和督導工作。從上到下建立起了監督、監管體系，對活動(dòng)真正做到了責任明確、逐級管理，統一了思想和認識，使廣大干部員工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X(jué)行為融會(huì )到日常工作中去，形成“我要安全”的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育：

1、加強宣傳教育、營(yíng)造良好氛圍。

6月1至6月3日期間，組織全礦共有180余人次參加的安全事故警示教育培訓。廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，觀(guān)看事故案例光盤(pán)，開(kāi)展多樣化的知識競賽。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)用性。對應急救援預案進(jìn)行了專(zhuān)項培訓提高專(zhuān)業(yè)技能。

在礦區主要場(chǎng)所懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅3條，粘貼安全生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)80余條，制作安全生產(chǎn)黑板報4期。開(kāi)展了以安全生產(chǎn)法律、法規、行業(yè)標準、安全生產(chǎn)月主題和安全生產(chǎn)應急管理等為主要內容的宣傳、咨詢(xún)。

6月17日在井口值班室設立安全生產(chǎn)宣傳點(diǎn)，采取多種多樣的形式開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。

3、組織開(kāi)展事故應急救援演練。

6月18日早上，為加強對突發(fā)事件的綜合處理能力，提高事故應急救援的反應速度，減少突發(fā)事件所導致的損失。組織了事故應急救援知識培訓與演練。培訓主要從建立事故應急救援體系的必要性;事故應急救援體系;事故應急預案等知識對職工進(jìn)行了集中培訓，使廣大職工了解事故應急救援的基本程序和方法。

6月18日下午，為提高應急隊伍的實(shí)戰反應能力，檢驗培訓的效果、應急救援預案程序的有效完善度、應急救援預案系統中的各種保障體系(人力、物資器材……)情況、以及指揮人員、反應人員、與救援機構的協(xié)調，組織事故應急演練，演練完滿(mǎn)結束。

3、組織、參加安全知識競賽。

6月22日，礦生產(chǎn)單位組織安全知識競賽，共有100余名職工參與，從思想上提高了安全意識。

通過(guò)安全知識競賽，營(yíng)造了比、學(xué)、趕、幫、超的競賽氛圍，大大提高了員工學(xué)習的積極性和主動(dòng)性，培養了良好的安全習慣，安全文化得到了進(jìn)一步提高。

三、以安全月為契機，嚴格現場(chǎng)檢查，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果。

為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行領(lǐng)導下井帶班制度;持續開(kāi)展事故隱患排查治理工作，加大反“三違”力度，不斷提高安全檢查、隱患整改的針對性和實(shí)效性。礦各級管理人員現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對活動(dòng)中查出的隱患，及時(shí)指導、督促整改，并認真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。在安全月活動(dòng)中，礦堅持班組檢查、周安全檢查及專(zhuān)業(yè)檢查的方式。共查出隱患44條，對所有查出的隱患，按“三定四不推”的原則，百分之百進(jìn)行了整改。通過(guò)進(jìn)行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我礦安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為安全生產(chǎn)的持續穩定打下了堅實(shí)的基礎，進(jìn)一步提升了我礦現場(chǎng)標準化和操作標準化水平。

100%進(jìn)行了整改。

四、認真總結，以月促年，安全發(fā)展：

6月底，各科室對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)都進(jìn)行了認真總結上報。通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列的活動(dòng)，使全體干部員工進(jìn)一步提高了安全防范意識，“安全責任、重在落實(shí)”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類(lèi)安全隱患都及時(shí)得到了整改落實(shí)，六月份我礦安全生產(chǎn)平穩過(guò)渡。

1、加強交流和教育培訓，提升職工對安全活動(dòng)的認同感，使職工深刻領(lǐng)會(huì )了安全教育的實(shí)效性和必要性，進(jìn)而更加積極主動(dòng)、樂(lè )觀(guān)的融入到安全生產(chǎn)工作中。

2、嚴格執行礦領(lǐng)導下井帶班制，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，貫徹執行我礦安全生產(chǎn)問(wèn)責追究制度，強化領(lǐng)導職能，加強現場(chǎng)安全管理和技術(shù)指導，排除事故隱患，穩步推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)。

3、各科室明確各自的職責，加強配合，齊抓共管，細化和周密安排各方面工作，確保我礦安全生產(chǎn)工作有序、有效進(jìn)行。

4、要統籌兼顧、合理安排，確保按質(zhì)按量完成各項工作任務(wù)。

通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在全礦范圍內收到了良好的效果，提高了各級管理人員和職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了全體管理人員、職工的安全意識和安全責任心;安全生產(chǎn)人命關(guān)天、安全無(wú)小事，安全責任重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識;各級管理人員在開(kāi)展工作中考慮安全問(wèn)題的意識明顯增強，各項安全措施進(jìn)一步得到落實(shí)。安全責任重于泰山，安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。我們要借安全生產(chǎn)活動(dòng)月的東風(fēng)，把我礦安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處，為實(shí)現我礦20xx年預警期各項目標任務(wù)保駕護航!

回顧6月安全月活動(dòng)，雖我礦在活動(dòng)中開(kāi)展了一系列行之有效的工作，但通過(guò)回顧、總結，我礦仍存在較多安全生產(chǎn)問(wèn)題：我礦應大力、高效的加快安全設施建設速度及瓦斯參數鑒定工作，力爭7月份通過(guò)行業(yè)部門(mén)復產(chǎn)驗收，并持續開(kāi)展好“三個(gè)一”等相關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)，予以確保我礦安全生產(chǎn)。

煤礦年度工作總結

20xx年，技術(shù)科在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標和安全生產(chǎn)為目標，抓住以礦井生產(chǎn)系統建設和21701回采工作面早日形成為重點(diǎn)，理清生產(chǎn)思路、精心規劃，科學(xué)指導礦井的安全、高效生產(chǎn)。在結合我礦井下實(shí)際面臨的地質(zhì)變化大、地質(zhì)條件復雜和通風(fēng)系統改造等生產(chǎn)條件和隊伍現狀，通過(guò)全體員工的共同努力，克服人員少任務(wù)重，大力推廣應用新技術(shù)、新工藝，積極參與安全、生產(chǎn)各項活動(dòng)，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務(wù)，現將20xx年工作總結如下：

（一）規范技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)：

1、堅持技術(shù)例會(huì )制度，每月22日召開(kāi)技術(shù)例會(huì )，總結這一個(gè)月來(lái)技術(shù)工作，并安排下個(gè)月的工作重點(diǎn)。通過(guò)技術(shù)例會(huì )使各職能科室之間，同時(shí)和生產(chǎn)單位充分進(jìn)行溝通，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行討論拿出解決辦法，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性。對于我礦地質(zhì)條件復雜情況，定于每周召開(kāi)一次地測防治水例會(huì )制度，及時(shí)解決地測防治水方面存在的問(wèn)題，并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作。

2、嚴格按照技術(shù)管理規定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點(diǎn)。執行一措施一施工，杜絕無(wú)措施施工現象。

3、強化地質(zhì)構造探測及巷道貫通管理工作：對掘進(jìn)工作面嚴格超前探測水和構造的安全措施并認真落實(shí)，地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進(jìn)行了現場(chǎng)觀(guān)察，保證打鉆資料的準確性，給地質(zhì)分析奠定了基礎。20xx年共15處貫通，每個(gè)貫通測量人員都進(jìn)行了多次復測，保證了準確貫通。

（二）優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替：在巷道設計和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統建設，認真制定計劃，合理安排地區。20xx年主要是加快2采區通風(fēng)系統、運輸系統以及21701回采工作面生產(chǎn)系統的形成，技術(shù)科積極進(jìn)行謀劃，合理安排生產(chǎn)銜接，認真編制月度和年度生產(chǎn)計劃，并在每月根據實(shí)際情況進(jìn)行調整計劃，確保了生產(chǎn)工作的順利施工。

（三）不足之處是在對地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數據與實(shí)際有偏差，特別是較遠鉆孔，由于鉆桿及巖層硬度影響，實(shí)際鉆孔施工中出現偏斜；二是對鉆孔資料分析中還不全面，所以做好地質(zhì)探測和分析工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項非常重要工作，所以在鉆孔設計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。

煤礦年度工作總結

煤礦年度工作總結

20xx年就快結束，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)時(shí)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20xx年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近。在集團領(lǐng)導、部室領(lǐng)導以及同事的幫助和支持下，在自己的不懈努力下，我完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，現就本年度主要工作情況總結如下：

在作風(fēng)上，遵章守紀、團結同事、求真務(wù)實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸生活，時(shí)刻牢記作為一名員工的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。積極服從集團公司領(lǐng)導和部室領(lǐng)導的安排，為集團公司的發(fā)展盡心盡力，努力工作。

一是認真學(xué)習煤礦安全知識；

三是努力學(xué)習電腦辦公、繪圖軟件知識，利用工作之余在認真聽(tīng)取網(wǎng)絡(luò )教學(xué)視頻的同時(shí)結合實(shí)際操作努力學(xué)習，爭取業(yè)務(wù)素質(zhì)和自身知識都得到提高。

1、本年度工作總結

我于20xx年1月6日來(lái)到集團公司技術(shù)部工作，擔負著(zhù)集團以及五個(gè)子公司的制圖工作，技術(shù)部的資料管理工作。20xx年即將結束，在這一年的時(shí)間里，在集團公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，通過(guò)部室領(lǐng)導的精心培養和耐心指導，對各子公司的圖紙進(jìn)行了規范，并將技術(shù)部的所有資料進(jìn)行了重新整理（編號、打印標簽、分類(lèi)歸檔等）。

2、存在問(wèn)題

通過(guò)一年的努力工作，我們雖然做了一些工作，但這些遠遠不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。因此我提出以下關(guān)于制圖及資料管理方面的一些問(wèn)題：

（1）制圖方面：通過(guò)集團公司制圖工作一年的“試運行”，感覺(jué)到集團公司在辦公自動(dòng)化及繪圖軟件管理方面存在缺陷，建議配置一款正版制圖軟件（autocad、mapgis）。另外要對制圖審批程序進(jìn)一步規范，以提前制圖效率。

（2）資料管理：我從事資料管理這項工作也將滿(mǎn)一年，通過(guò)自己對這項工作的實(shí)踐，體會(huì )到作為一名資料管理員只要細心、耐心、有責任心，結合集團公司實(shí)際情況以及制定的相關(guān)制度。就會(huì )使我們的軟件資料管理工作又上一個(gè)新的臺階。

新的一年即將到來(lái)，回首20xx年，我雖然做出了努力，但這些工作只是一個(gè)好的開(kāi)端，在接下來(lái)的一年里要更加努力做好以下工作：

1、制圖方面：結合實(shí)際情況認真學(xué)習辦公、制圖軟件知識，進(jìn)一步制定完善集團公司制圖審批程序，提高制圖效率（省耗材、省時(shí)間、正確率高）。

2、資料管理方面：努力養成良好的工作習慣，結合集團以及部室實(shí)際情況，完善資料管理方面的各種制度，特別是要進(jìn)一步規范資料借閱、歸檔管理模式，為集團公司的長(cháng)遠發(fā)展盡自己微薄之力。