個(gè)人總結是一種自我反思的過(guò)程，可以幫助我們發(fā)現自身的潛能和不足，并尋找改進(jìn)和提升的機會(huì )。以下是小編為大家精心整理的個(gè)人總結范文，供大家參考和借鑒。

管理人員年度個(gè)人總結

本人于__年__月進(jìn)入安裝工程九公司，參加工作，具有較強的工作責任心、盡職履責能力、服務(wù)服從意識和較高的專(zhuān)業(yè)知識水平。從20__年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20__年以后我就改為勞資員，本總結是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結也以此三條依次展開(kāi)，進(jìn)行敘述。

第一：勞資管理。

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規章制度，執行領(lǐng)導的行政指令，嚴格按照規定履行工作職責，忠于企業(yè)，團結、協(xié)作、誠信;保守公司機密;負責公司現場(chǎng)所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)系，配合財務(wù)工作，提供有關(guān)資料;負責人力資源調配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺帳;及時(shí)準確地作好勞動(dòng)工資統計工作，作好各類(lèi)臺帳、報表，提供有關(guān)經(jīng)濟指標，按時(shí)上報上級所需的各類(lèi)報表;熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應的法律法規，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現場(chǎng)，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細的一件一件的辦理。從項目所有人員進(jìn)廠(chǎng)以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導協(xié)調，并作出一些具體的相關(guān)規定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪？如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開(kāi)，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問(wèn)題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續，或按規定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個(gè)比較頭痛的事情，就是吃。如果項目有大食堂，職工買(mǎi)飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時(shí)刻操心，必須從食堂人員、買(mǎi)菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會(huì )有怨言。當然，眾口難調，我的辦事原則，只要多數人說(shuō)好，那就是好了。在辦事過(guò)程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會(huì )來(lái)找你理論;工資作少了，工人會(huì )找你來(lái)抱怨，總之，在管理過(guò)程中，我一直按照公司文件進(jìn)行工作，決不夾雜私人感情，個(gè)人恩怨等，一切要以講道理，擺事實(shí)為準，這樣才能以理服人。同時(shí)保證，所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調的事情。

我總結的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩、準。精：就是一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目成功。穩：所謂穩，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個(gè)小數點(diǎn)，少個(gè)小數點(diǎn)都將會(huì )造成不可估量的錯誤。

第二：公務(wù)事情辦理。

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中，首當其沖的就是公司文件的學(xué)習和宣傳，讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息，和最新管理制度。如__年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后，現場(chǎng)每位施工人員無(wú)不高興倍至，對公司的未來(lái)充滿(mǎn)了希望，干起工作來(lái)，更加充滿(mǎn)斗志。一支充滿(mǎn)激情的隊伍，無(wú)不戰無(wú)不勝的。俗話(huà)說(shuō)的好啊，悲哀末大于心死！只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過(guò)程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設等，我一一根據隊部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現場(chǎng)所有職工，決不耽誤職工的個(gè)人前途。辦事過(guò)程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應做的事情，我都一馬當先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現場(chǎng)的管理中，取得如下成效：班組的建設與管理得到加強;加強了班組培訓學(xué)習。班組長(cháng)的責任直接影響影響現場(chǎng)的工作質(zhì)量和進(jìn)度，因此，在__年度的班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習（如職工轉正、評技等），使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現場(chǎng)管理有效的得到改善等。

第三：成本核算。

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來(lái)控制和管理，這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認為就是一個(gè)小孩蓄錢(qián)罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢(qián)就會(huì )越積越多。工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢(qián)點(diǎn)，也就是工程款，每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì )有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我成本收入控制的來(lái)源，另一重點(diǎn)就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時(shí)，減小開(kāi)支也是成本控制的一個(gè)辦法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進(jìn)行控制，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據實(shí)際情況，作出成本核算表上報隊部和現場(chǎng)施工領(lǐng)導，讓隊部和現場(chǎng)領(lǐng)導能及時(shí)了解現場(chǎng)成本情況，并及時(shí)采取措施，如節源減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，不斷積累經(jīng)驗，不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習了公司的內部勞動(dòng)定額，化工行業(yè)定額、全統定額等，因為這，就是成本核算的基礎，以此基礎和合同，對現場(chǎng)進(jìn)行控制和考核，有效的節約成本，最大的促進(jìn)收入。

總結：

當然，在工作中也存在不足之處，如經(jīng)驗尚淺，專(zhuān)業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練?？傊?，在工作中，我會(huì )不斷學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進(jìn)自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著(zhù)的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。

學(xué)校管理人員年度考核個(gè)人總結

回顧這一年來(lái)的工作，我在校領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實(shí)學(xué)校的各項德育工作。一年來(lái)，不管在工作、生活、學(xué)習上，還是在管理上都取得較大的進(jìn)步，總結如下：

我的工作范圍和工作職責主要是：協(xié)助校長(cháng)的工作，分管德育教育工作和體育教研室的工作。其具體的'職責是：

1、堅持社會(huì )主義辦學(xué)方向。團結、依靠、引導全校教職員工全面貫徹教育方針，全面提高教育質(zhì)量，切實(shí)保證德育工作的開(kāi)展，保證德育活動(dòng)的時(shí)間、場(chǎng)地、人員和物力、財力的需要，及時(shí)處理德育工作中的重大問(wèn)題，主持召開(kāi)德育工作例會(huì )，專(zhuān)題研究德育工作。

2、建立健全德育機構，加強德育隊伍建設。建立學(xué)校德育工作領(lǐng)導組，健全學(xué)校內外德育機構組織，充分發(fā)揮其作用，形成學(xué)校、家庭、社會(huì )三結合的德育工作網(wǎng)絡(luò )。加強班主任管理和師德教育，制定有關(guān)制度和計劃，明確并落實(shí)教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人的崗位職責，定期考核，考核結果與班主任獎懲、評聘、使用等掛鉤。

3、確定學(xué)校德育工作目標，制定學(xué)校德育工作規劃和實(shí)施計劃。分解目標任務(wù)，提出目標要求，明確分工、責任；制訂德育工作規章制度；協(xié)調全校性教育活動(dòng)；加強對學(xué)校各部門(mén)德育工作檢查與考評；總結經(jīng)驗、樹(shù)立典型、實(shí)行獎懲。

4、搞好校園環(huán)境建設。抓好校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設，保證學(xué)生在良好的校園文化環(huán)境中健康成長(cháng)。建立校外德育基地和社會(huì )實(shí)踐基地。

5、加強德育科研工作。確定德育研究課題，建立學(xué)校德育課題研究組，支持開(kāi)展德育專(zhuān)題研究，提高德育工作水平。堅持每學(xué)年主持召開(kāi)一次全校性的德育工作研討會(huì )，匯編教師德育工作論文集。

6、認真貫徹執行《學(xué)校體育工作條例》和《學(xué)校衛生工作條例》。指導體育教研室和醫務(wù)室的工作。

德育工作是學(xué)校工作的重中之重。20xx學(xué)年，根據我的工作職責及學(xué)校實(shí)際情況，提出了如下的工作目標：

1、使初一新生養成良好的行為習慣、鞏固初二學(xué)生已經(jīng)取得的成績(jì)、重點(diǎn)加強初三學(xué)生的理想前途教育。

2、全體學(xué)生在本學(xué)期無(wú)重大安全事故。嚴重違紀率控制在0.5%以下。

3、體育達標率為90%以上；學(xué)校的環(huán)境衛生、醫務(wù)室工作合格。

4、進(jìn)一步提高班主任的事業(yè)心、責任心、工作藝術(shù)、管理能力。

5、心理課走進(jìn)高一課堂、進(jìn)一步完善心理咨詢(xún)室的設備、加強心理咨詢(xún)室對高二和高三學(xué)生的咨詢(xún)和疏導的作用。

6、班主任“三訪(fǎng)”覆蓋率為100%、其中家訪(fǎng)要完成政教處給出的指標數。

環(huán)衛管理人員年度考核個(gè)人總結范文

我所的各項工作緊緊圍繞創(chuàng )“省級衛生城市”的為重點(diǎn)工作，以“轉變作風(fēng)作表率，為民務(wù)實(shí)抓發(fā)展”為主基調，堅持“跨前一步、為民服務(wù)”的工作理念，不斷完善機制，有序推進(jìn)各項工作，實(shí)現了“容貌整潔、管理有序、環(huán)境美化”的市容環(huán)境建設和管理新目標?，F將20xx年全年工作總結如下：

我所現有人員97人，其中正式工19人，臨時(shí)工78人。日清掃面積約84萬(wàn)平方米，每天兩大掃，專(zhuān)人保潔，日清運垃圾約50噸，網(wǎng)罩行車(chē)。

(一)水邊鎮清掃保潔接管。

根據《峽江縣人民政府常委會(huì )議》(29)號記錄摘要的會(huì )議精神，我所從20xx年1月1日全面接管了水邊鎮的環(huán)境衛生及水邊鎮環(huán)衛所原班人員，并擴大了清掃保潔范圍及增加了垃圾清運力度。在接管以前水邊鎮環(huán)衛所只清掃了石陽(yáng)路半條路，接管后，我所在人員不夠及水邊鎮垃圾車(chē)報廢的情況下，不等不靠，將石陽(yáng)路未清掃部分、玉峽大道水邊段、水邊新村等實(shí)現了全面清掃，新增清掃保潔面積約5萬(wàn)平方米，清運垃圾車(chē)次從原來(lái)的每天1車(chē)提高到每天3至4車(chē)。我所的進(jìn)入，改善了人居環(huán)境，得到了水邊鎮居民的普遍好評，贊不絕口。

(二)日常工作情況。

1、抓清掃改革，提高城市清掃保潔精細化。清掃實(shí)行改革，將清掃路面細化，路面清掃實(shí)行“定員、定崗、定任務(wù)”，分配到每名清掃工人，每名清潔工人負責一條路面清掃保潔，責任、任務(wù)明確，誰(shuí)出現問(wèn)題誰(shuí)負責，誰(shuí)的路面干凈就獎勵誰(shuí)。徹底打破了以前“3人一組，5人一群”的舊體制，消滅了“窩工”現象、出現問(wèn)題后的“連坐”現象。改革后，整體提高了職工的積極性，整體提高了管理的操作性，整體提高了城市清掃保潔的精細化。

2、用制度管事管人。每周五定期召開(kāi)班子成員例會(huì )，及分析工作中存在的不足及改進(jìn)辦法，加強班子成員中的溝通和協(xié)調，提高凝聚力;認真落實(shí)長(cháng)效管理機制，實(shí)行競爭上崗，對管理人員進(jìn)行調整，落實(shí)責任制;加強長(cháng)期機關(guān)效能工作，所辦公室上、下班實(shí)行實(shí)名簽到制，對前來(lái)辦事的人員實(shí)行微笑服務(wù)，堅決杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看”的現象發(fā)生;加強財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，購買(mǎi)須經(jīng)2個(gè)人的手，報銷(xiāo)發(fā)票須經(jīng)2個(gè)人以上簽寫(xiě)屬實(shí)，最后由財務(wù)領(lǐng)導簽寫(xiě)同意報銷(xiāo)。加強收費管理，督促各單位簽訂垃圾清運協(xié)議書(shū)，加大收繳清潔衛生費力度，增收節支，以保證日常運作。

3、結合我們的工作實(shí)際，制定工作目標。我所實(shí)行一級監督一級的責任到個(gè)人的做法，今年初我所成立衛生監督小組，小組長(cháng)由所領(lǐng)導兼任，隊長(cháng)每日必須進(jìn)行日常監督檢查，監督小組每月不定期督查路面是否有裸露垃圾，是否存在漏掃現象，是否有坐等下班時(shí)間等問(wèn)題的存在;如果存在，不是扣罰職工，而是扣罰隊長(cháng)責任不到位，每次最少100元，實(shí)踐證明，城區主次干道和公共場(chǎng)所的衛生明顯好轉。工業(yè)園清掃保潔管理實(shí)行百分制，由我所監管人員按清掃保潔程度打分，工業(yè)園領(lǐng)導監督打分實(shí)施情況，給予承包人一定的壓力，促使承包人花時(shí)間和力氣來(lái)保證工業(yè)園的潔凈。各個(gè)住宅小區有物業(yè)管理的小區，我們和物業(yè)公司簽訂清運合同，物業(yè)公司沒(méi)有接管的住宅小區，我們找到建筑商協(xié)調，要求盡快形成物業(yè)管理。

4、花大力氣穩定臨時(shí)工的隊伍，努力改善用工環(huán)境。我所不僅為適齡臨時(shí)工辦理養老保險，還為臨時(shí)工辦理了工傷險和意外傷害險;同時(shí)，還和正式工享受同等待遇，同樣競爭優(yōu)秀工作人員。今年10月份，臨時(shí)工工資從650元提高到750元。

5、加強生活垃圾填埋場(chǎng)、垃圾中轉站、公廁的管理。減少中轉、運輸垃圾的過(guò)程中產(chǎn)生的二次污染，加大對垃圾填埋場(chǎng)、中轉站、公廁的消毒力度，并聘請專(zhuān)人噴灑藥水;車(chē)輛及時(shí)清運、清洗，嚴格做到每日清洗。認真落實(shí)日常收集生活垃圾制度，加強對垃圾運輸途中防灑漏管理，防止在收運中因垃圾飄灑造成二次污染，20xx年入場(chǎng)垃圾總量約2.4萬(wàn)噸，我所清運車(chē)隊清運垃圾總量約1.8萬(wàn)噸，工業(yè)園區垃圾總量約0.6萬(wàn)噸;公廁屬于水沖式，有專(zhuān)人管理。10月份，我所花費了1.96萬(wàn)元對集貿市場(chǎng)公廁進(jìn)行了水網(wǎng)、電路改造和內部簡(jiǎn)單裝修等，便槽式改為蹲位式。公廁內便槽通暢，無(wú)蛛絲、無(wú)亂涂亂畫(huà)、無(wú)臭味，定期消毒。

6、做好安全防事故及處理群眾投訴工作。我們始終把安全防事故工作放在十分重要的位置，車(chē)隊堅持每月上一次安全教育課，分析交通事故成因，規范司機作業(yè)行為，防止重大事故的發(fā)生。同時(shí)，及時(shí)處理群眾投訴，群眾投訴主要集中在集貿市場(chǎng)周邊、物業(yè)小區環(huán)境衛生等，今年我們將重點(diǎn)加強對這些重點(diǎn)區域的監管，由于管理得力及工作恰當，20xx年接到群眾的投訴電話(huà)和投訴信箋明顯減少。

7、緊緊抓住“創(chuàng )衛”的契機，加大了環(huán)衛設施的建設。在創(chuàng )衛之時(shí)，我所加強了環(huán)衛設施完好率的管理，發(fā)揮了環(huán)衛設施的功能。根據“創(chuàng )衛”標準和要求，新增廢物箱290只。為確保環(huán)衛設施完好率，我所加強巡視，發(fā)現破損立即通知作業(yè)單位及時(shí)維修或更換，確保了環(huán)衛設施的完好率，發(fā)揮了環(huán)衛設施的功能。根據行業(yè)管理標準，重點(diǎn)抓公廁管理、垃圾房管理制度和廢物箱的保潔管理制度，做到責任明確，管理規范。

環(huán)衛管理人員年度考核個(gè)人總結范文

20xx年上半年，園林環(huán)衛局按照區兩委的部署要求，強管理、增措施、抓創(chuàng )新，扎實(shí)開(kāi)展了園林環(huán)衛建設與管理工作，上半年既定工作任務(wù)目標圓滿(mǎn)完成,現將上半年工作完成情況匯報如下：

(一)全力開(kāi)展衛生整治，環(huán)境衛生效果明顯提升。

一是在全區大力開(kāi)展城鄉環(huán)境衛生集中整治行動(dòng)，較好地完成了市區下達的工作任務(wù)，實(shí)現了預定工作效果。通過(guò)專(zhuān)項整治行動(dòng)，我們清除了寧安路、站前路等路段多年積存、隨機傾倒的各類(lèi)無(wú)主垃圾一萬(wàn)多立方;打撈排干渠垃圾、整理護坡平臺，保持了一個(gè)干凈衛生的河道水系;打整路側平臺、種植地被5萬(wàn)多平米……城區環(huán)境得到明顯改觀(guān)。

二是增措施強手段創(chuàng )新管理，促進(jìn)環(huán)境衛生長(cháng)效化建設。為此，我們一方面在作業(yè)質(zhì)量考核、作業(yè)力量調配、垃圾站點(diǎn)設置、機動(dòng)力量配備、無(wú)主垃圾管理清運等環(huán)節強化工作力度。同時(shí)還積極開(kāi)展宣傳教育、上門(mén)服務(wù)、源頭治理工作以營(yíng)造氛圍倡導全民共建，取得了較好的社會(huì )效果。

(二)扎實(shí)推進(jìn)春季綠化建設，超額完成既定任務(wù)目標。

今年上半年，我局共組織完成造林綠化面積642畝，其中環(huán)鄉鎮綠化470畝，道路綠化170畝，實(shí)際完成量占市政府下達綠化建設任務(wù)數的142%。

區內道路綠化主要有西區寧安路、北區振華路、冀衡路、新區六路、新區七路、新區九路等10余條道路路段，鄉村綠化主要涉及呼村、張鋪等12個(gè)村。共種植喬木6萬(wàn)余株，鋪種草花地被5000余平方米，突出了生態(tài)型和觀(guān)賞性融合，保證了成活率高、綠化效果好的建設原則。

(三)高標準設計，為區內道路綠化優(yōu)化提升建設做準備。

圍繞建好基礎設施，增強項目承載力，提升硬環(huán)境聚集力這一主題，我局針對綠化環(huán)衛建設，尤其是園林綠化上檔次上水平進(jìn)行了認真謀劃，通過(guò)調研、借鑒外地經(jīng)驗，我們初步完成了北區四條主干道路綠化設計和現有部分道路改造提升方案，開(kāi)始秋冬季綠化建設準備工作。

(四)服務(wù)發(fā)展大局，認真做好林地綠地管理工作。

1、組織完成國家林業(yè)總局對我區20xx年退耕還林地的檢查驗收工作;。

2、完成我區20xx—20xx年林地規劃設計調查核實(shí)、林地規劃摸底和編審工作。

3、為進(jìn)區項目艾紗金屬制品等涉林管理積極跑辦省市林業(yè)部門(mén)審批工作。

4、及時(shí)安排部署林木蟲(chóng)害防治工作，自4月初開(kāi)始，便集中力量對外環(huán)路、肅衡路兩側林地及去年災情嚴重村莊、區域進(jìn)行藥物防治，防治面積達1500畝，有效的確保了林木安全。

5、認真做好區內綠地開(kāi)口審批等綠地保護管理日常工作。

(五)廣泛發(fā)動(dòng)，積極開(kāi)展全員招商工作。

近來(lái)，我局按照區兩委關(guān)于全員招商工作部署，積極開(kāi)展全員動(dòng)員，分解任務(wù)、定期調度，把招商引資工作當成全年工作的一個(gè)重項來(lái)抓，并制定考核辦法，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng )造性，截至目前，共搜集到有價(jià)值招商信息3條，全員招商工作開(kāi)局良好。

1、在城區環(huán)境衛生整治工作中，我們結合道路實(shí)際制定了具體的集中整治方案，確定了整治目標、工作標準、工作重點(diǎn)、完成時(shí)限，明確了責任分工和獎懲辦法，現場(chǎng)調度、靠前指揮，街道、河渠、路段責任到人，全區呈現全覆蓋整體推進(jìn)局面。

2、探索長(cháng)效化管理機制，胡堂排干渠增上專(zhuān)門(mén)維護隊伍，對河道衛生進(jìn)行清保潔維護管理;深入小區、門(mén)店、企業(yè)規范垃圾收集、清運，上門(mén)服務(wù)，減少倒運環(huán)節;增上環(huán)衛作業(yè)配套設施和作業(yè)力量，避免二次污染和運力浪費;市場(chǎng)街采取延時(shí)、錯時(shí)保潔、夜間清運等措施，有效確保了市場(chǎng)街衛生。

3、本著(zhù)宜樹(shù)則樹(shù)、宜草則草的原則，減少道路裸露，提升綠化覆蓋。針對項目區周邊、城區道路裸露區域，我們播種宿根草花、栽種鳶尾等宿根花卉進(jìn)行綠化覆蓋;針對寧安路南側生活垃圾場(chǎng)地治理難的問(wèn)題，我們對其覆蓋種植土進(jìn)行片林種植，變垃圾雜物廢棄地為綠化生態(tài)林地。

4、在春季造林綠化過(guò)程中，我們高標準，嚴要求，嚴把苗木質(zhì)量、種植技術(shù)、種植程序、督導督查“四個(gè)關(guān)口”，派設專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對種植過(guò)程進(jìn)行全方位監督指導，給予技術(shù)支持，保證苗木成活率，做到了建一片、活一片、綠一片。

管理人員年度個(gè)人總結

根據這一年實(shí)際工作情況進(jìn)行個(gè)人半年總結并主要有以下幾個(gè)方面：

1、工作具體思路明確到位，工作業(yè)務(wù)水平有所提高！體現在工作的深入和對待問(wèn)題根源能夠發(fā)現和排查，保證安全穩定。

2、個(gè)人支配水平提高，安排工作的步驟與工作人結合一體化，定崗定位。

3、學(xué)習與實(shí)踐相結合，從問(wèn)題中找不足！從學(xué)習中彌補不足，從實(shí)踐中增強能力，發(fā)揮崗位能動(dòng)性。

1、自身要求不高，自我化嚴重！導致工作中問(wèn)題的出現，導致問(wèn)題的升華，認識缺乏。

2、學(xué)習業(yè)務(wù)水平不高，對洞采的一些相關(guān)知識學(xué)習不精，導致問(wèn)題看不出講不出發(fā)現不了，對安全不力。

3、工作邊緣化，只求過(guò)的去不求過(guò)的硬！只干表面工作，不去深入工作，影響工作進(jìn)度。

4、思路不明確，支配不到位，想法和工作有時(shí)聯(lián)系不到位，問(wèn)題和改正問(wèn)題實(shí)際不復合。

5、標準化不強，心中不細！這樣會(huì )影響安全，安全不能保證就不能保證生產(chǎn)。

1、加強責任心，做到個(gè)人對工作心中有數。放下架子，鋪下身子做好表率。

2、保證安全萬(wàn)無(wú)一失！多排查多檢查，找根源問(wèn)題！安全定到人，責任追究到人。要有憂(yōu)患意識，確保學(xué)習計劃和工作進(jìn)度表，每日對工作進(jìn)行記錄每周進(jìn)行工作會(huì )議總結。

4、工作聯(lián)系實(shí)際，多進(jìn)行探討交流，對有關(guān)經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習，用效率提高工作。把制度化確實(shí)運用到實(shí)際。

[薦]管理人員年度個(gè)人總結

（一）年初召開(kāi)了建筑施工管理工作會(huì )，建設工程甲、已雙方負責人參加。會(huì )上傳達了市、區安全工作會(huì )議精神，學(xué)習了北京市人民政府72號令和《北京市建筑工程施工現場(chǎng)管理辦法》。布置了地區20xx年建筑工地安全生產(chǎn)工作，并對20xx年施工工地存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報。街道辦事處副主任xx，對全年的安全生產(chǎn)工作提出了要求，要求各建筑施工單位必須做到“三真”，即：對安全工作要“認真”、要“較真”、要“求真”；“四不”即：對事故“原因不查清不放過(guò)”、“責任不分清不放過(guò)”“隱患不整改不放過(guò)”“職工不受教育不放過(guò)”。最后區建委領(lǐng)導做了重要講話(huà)，要求各建筑施工單位一定要將各項規章制度落實(shí)到位，領(lǐng)導切實(shí)抓好各自的安全管理工作，確保不發(fā)生各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。

（二）在安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)中，xx街道成立了領(lǐng)導小組并制定了活動(dòng)計劃?；顒?dòng)中緊緊圍繞“安全責任重于泰山”這個(gè)主題，以單位內部宣傳為主，開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)，各施工單位在各自明顯位置懸掛橫幅、張帖宣傳畫(huà)、組織職工觀(guān)看錄像、開(kāi)展知識答卷和知識競賽，宣傳月活動(dòng)期間共出版報68塊，掛橫幅40余條，圖片1000余張，使廣大群眾受到了深刻教育。使安全生產(chǎn)工作深入人心。

（三）為宣傳、貫徹、落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，努力提高各單位以致全社會(huì )安全生產(chǎn)法制意識。勞動(dòng)科在10月份舉辦了工地項目經(jīng)理和安全員參加的《安全生產(chǎn)法》培訓班,參加單位27個(gè)，人員53人。通過(guò)培訓切實(shí)提高了企業(yè)法人、工地安全管理人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平。

（一）在日常管理中實(shí)施集中檢查與日常巡查相結合，非常時(shí)期重點(diǎn)檢查。在“春節”、“五一”、“十一”以及“十六大”召開(kāi)前夕，分別組織召開(kāi)了地區各施工單位參加的安全生產(chǎn)工作會(huì )，下發(fā)文件布置安全生產(chǎn)工作，隨后在各單位自查的基礎上加大了執法檢查力度，重點(diǎn)對施工現場(chǎng)的“四防”工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒開(kāi)展了重點(diǎn)檢查，檢查中對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了嚴肅批評并限期整改，從而及時(shí)的消除了事故隱患，保證了安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

（二）貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步整頓和規范建筑市場(chǎng)秩序的通知》精神，按照市、區建設委員會(huì )的工作安排，配合區建委對轄區建筑施工單位辦理規劃許可、施工許可、招投標、工程承包、工程質(zhì)量等情況開(kāi)展了拉網(wǎng)式檢查，在檢查中地區各施工單位，不但進(jìn)行了認真的準備，積極的配合，而且手續齊備，符合檢查的規定和要求，其中xx公司xxx經(jīng)理部和xx建筑工程公司受到了區檢查領(lǐng)導小組的表?yè)P。

（三）根據《北京市建筑工程施工現場(chǎng)管理辦法》，加強了對施工現場(chǎng)的管理工作。建筑單位施工現場(chǎng)的土方覆蓋、現場(chǎng)圍擋、按時(shí)清掃、撒水壓臣和揚塵治理等項工作落實(shí)到位，并做到綠化美化，受到了上級職能部門(mén)的好評。

（四）針對地區單位建筑施工單位內部管理不平衡的狀況，20xx年度對建筑施工單位實(shí)行責任制管理，年初與11個(gè)施工工地簽訂了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，明確責任。20xx年共對施工工地檢查26次，對存在問(wèn)題的工地下發(fā)限期整改通知15份，對一個(gè)手續不完備的工地作出了停工處理。由于安全生產(chǎn)工作措施得力，管理檢查到位，各單位做到了安全施工、文明施工，從而保證了云崗地區施工工地無(wú)重大事故的發(fā)生。

回顧一年中的工作，我們雖然取得了較大的成績(jì)，但是，我們感到進(jìn)一步抓好建筑工地管理工作的任務(wù)還十分艱巨。在新的一年里，我們一定再接再厲，按照市區的部署，在街道工委、辦事處的領(lǐng)導下，依靠地區單位的支持，對建筑工地管理工作常抓不懈，堅決完成各項工作任務(wù)，為維護xx地區的安全與穩定做出新的貢獻。

項目管理人員年度考核個(gè)人總結

自20xx年加入中國聯(lián)通公司以來(lái)，一直從事傳輸崗位的工作。在運維部經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的學(xué)習、鍛煉，跟隨各位前輩跑遍了區域內所有的移動(dòng)網(wǎng)基站，熟悉eci、華為155/622h、metro2500+、opti系列設備的原理和故障處理，以及光纜線(xiàn)路的斷點(diǎn)查找和處理方法，了解國家一級干線(xiàn)機房設備型號和工作原理。

20xx年1月在網(wǎng)通與聯(lián)通合并之際調入網(wǎng)絡(luò )建設部，從事傳輸網(wǎng)絡(luò )的規劃建設、設備安裝以及開(kāi)通。20xx年3g建設剛開(kāi)始組網(wǎng)、獨自承擔了區域內所有wcdma基站的開(kāi)通任務(wù)，為聯(lián)通3g成功試商用貢獻了一份力量。

20xx年擔任固網(wǎng)接入工程項目經(jīng)理，負責區域內公眾寬帶小區的.接入和大客戶(hù)數據業(yè)務(wù)的服務(wù)支撐，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展盡心盡職，同時(shí)負責3g傳輸網(wǎng)絡(luò )的后續建設任務(wù)。

20xx年起由于傳輸網(wǎng)絡(luò )建設任務(wù)較重，回顧一年來(lái)的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導的培養、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力。今年的wcdma工程時(shí)間緊，任務(wù)重，雖然從六月份才剛剛啟動(dòng)，但前期公司領(lǐng)導已經(jīng)做好了充足的準備工作，為我們年底前基站入網(wǎng)割接數量的完成打好了基礎。

20xx年wcdma項目自啟動(dòng)以來(lái)，公司各部門(mén)之間以及設計、監理單位通力合作：從物資采購、施工隊伍的招標、線(xiàn)路施工方案以及組網(wǎng)方案的確定，保證了此次工程物資材料充足、光纜線(xiàn)路到位及時(shí)、設備安裝進(jìn)度有條不紊、工程質(zhì)量達標、施工現場(chǎng)無(wú)安全事故，且傳輸網(wǎng)絡(luò )組網(wǎng)方案科學(xué)合理，新建網(wǎng)絡(luò )綜合考慮現有網(wǎng)絡(luò )安全、優(yōu)化需求。

考慮到現有網(wǎng)絡(luò )容量接近滿(mǎn)負荷，新上一套otn系統，用于分流sdh環(huán)網(wǎng)承載的大顆粒數據業(yè)務(wù)、兼具考慮承載市到縣數據寬帶業(yè)務(wù)。由于otn系統對光纖損耗要求極高，現有光纜資源無(wú)法滿(mǎn)足otn系統需求，為20xx年otn系統成功上線(xiàn)做了重要的準備工作。

今年3g本地網(wǎng)計劃開(kāi)通104個(gè)站點(diǎn)、g網(wǎng)計劃開(kāi)通86個(gè)站點(diǎn)，雖然工程自6月份才剛剛啟動(dòng)，但是我們傳輸項目組前期已經(jīng)做好了充足的準備工作，光纜線(xiàn)路資源已經(jīng)提前到位、設備安裝工作也緊跟其上。合理安排割接計劃，使得傳輸開(kāi)通工作有條不紊。另外，得益于運維部同志的鼎力支持，保證了我們傳輸項目組提前、超額完成了任務(wù)，在此一并表示感謝!

工程后期的合同審批階段，對施工單位上報的工作量仔細核查，堅持實(shí)事求是的態(tài)度，剔除合同工作量清單中虛假上報部分，嚴格按照公司規章制度以及公司領(lǐng)導辦公會(huì )確定的招標價(jià)確定合同金額。對發(fā)生工作量變更的單項工程，依托監理單位的現場(chǎng)監督職責，并抽空去施工現場(chǎng)核實(shí)工作量，保證公司財產(chǎn)不受損失。

我相信中國聯(lián)通在wcdma優(yōu)質(zhì)、成熟網(wǎng)絡(luò )上近幾年成功的運營(yíng)以及這兩年在數據寬帶領(lǐng)域的巨大投入，公司必將在競爭激烈的通信行業(yè)中重振雄風(fēng)。期待與公司一起共創(chuàng )美好未來(lái)!

[薦]管理人員年度個(gè)人總結

20xx年初期，我公司大多數工地的外腳手架承重架的搭設都用竹、木、鉛絲為原材料。因為竹、木材料易采購，成本低，固定成型采用鉛絲綁扎成型，技術(shù)含量不高，適應于普通人員操作搭設，臨時(shí)設施工程攤銷(xiāo)成本低。隨著(zhù)我國森林資源的潰泛，國家制定了保護森林資源的相應措施，建立建全了保護森林的法律法規，對山區農戶(hù)采用退耕還林政策，拔出專(zhuān)款給退耕農戶(hù)給予補償，并鼓勵農戶(hù)開(kāi)展以山養林，以林養農兌現政策，為保護環(huán)境、保護自然、保護森林資源而努力。

現狀滿(mǎn)地的原木頂桿，竹、木跳板又是建筑施工中不可缺少的周轉材料。我帶著(zhù)減少木材使用的問(wèn)題，參觀(guān)了大理州建安公司的郵電大樓施工現場(chǎng)，他們采用扣件式鋼管腳手架，扣件式鋼管承重架為案例，在我公司xxxxx第一合同段建設工程外腳手架系統和室內承重架系統進(jìn)行推廣使用，依據整個(gè)工程施工組織方案，深入實(shí)際，結合工期，進(jìn)度要求，編制了外腳手架和承重架專(zhuān)項施工方案，木模板工程專(zhuān)項施工方案。

在方案的實(shí)施中，堅持進(jìn)場(chǎng)材料(鋼管、扣件)的檢驗，進(jìn)場(chǎng)鋼管、扣件達合格標準要求，同時(shí)請來(lái)了專(zhuān)業(yè)架子工(專(zhuān)業(yè)崗位持證)，并按規定進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)教育，崗前安全生產(chǎn)規章制度、紀律制度和架子工安全技術(shù)操作規程等方面的教育，按專(zhuān)項方案施工，搭設的扣件式鋼管經(jīng)對外腳手架、承重架，按規范檢查、驗收，符合《扣件式鋼管腳手架規范標準》，要求使用中達到穩固、可靠、安全，創(chuàng )造了一個(gè)安全施工，文明作業(yè)環(huán)境，經(jīng)大家共同努力，處處把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，在20xx年榮獲xxx省優(yōu)質(zhì)工程一等獎，為保護環(huán)境，節約資源，推廣新技術(shù)，使用新材料做出了努力，節約了成本，增加了材料周轉率，取得企業(yè)經(jīng)濟效益同時(shí)提高了社會(huì )效益。

我國第一部《建筑法》《安全生產(chǎn)法》的頒布、實(shí)施，推動(dòng)了建筑行業(yè)進(jìn)入法制軌道正常運行，以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，開(kāi)展建筑行業(yè)專(zhuān)項的安全生產(chǎn)治理工作，轉變過(guò)去先生產(chǎn)，后安全的管理思想觀(guān)念。

人類(lèi)的前進(jìn)，主要靠科學(xué)技術(shù)，掌握了技術(shù)知識能促進(jìn)人類(lèi)的發(fā)展，如何掌握好建筑安全法律、法規，如何貫徹執行建筑行業(yè)法律法規是擺在千千萬(wàn)萬(wàn)建筑企業(yè)前首要問(wèn)題，我身為安全生產(chǎn)負責人，應認真領(lǐng)會(huì )國家法律、法規，安全生產(chǎn)規范、標準，是事在必行。

經(jīng)過(guò)參加省建設廳，xx州建設局，行業(yè)管理部門(mén)舉辦的安全生產(chǎn)法律法規和安全生產(chǎn)技術(shù)，標準、規范，安全生產(chǎn)技術(shù)操作規程的培訓學(xué)習，加上自己深入學(xué)習，提高了安全生產(chǎn)管理理論水平，我認識作為一個(gè)企業(yè)，在安全生產(chǎn)管理上沒(méi)有安全生產(chǎn)管理目標，沒(méi)有組織機構，沒(méi)有安全生產(chǎn)責任制，沒(méi)有安全技術(shù)操作規程，這個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)無(wú)言可談，隱患四起，終日不得安寧，就會(huì )導致企業(yè)無(wú)章運動(dòng)，走向步步敗潰。

目前我國的管理工作在不斷的創(chuàng )新發(fā)展，科學(xué)進(jìn)步推動(dòng)社會(huì )前進(jìn)，社會(huì )向智能化，現代化方面突飛猛進(jìn)，在公司辦公和項目施工管理中，引進(jìn)先進(jìn)的智能化系統，不斷學(xué)習實(shí)踐，推進(jìn)安全管理資料無(wú)紙化管理，應用word完成文字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料，應用excel完成工程信息的存儲和安全生產(chǎn)分析處理，為工程安全生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據，在引進(jìn)和使用塔機中，引進(jìn)了mt-105系列塔機防碰系統；mt-200系列力和力矩限制器及地面監控輔助系統，在安全生產(chǎn)管理工作中推廣應用。在正常安全教育培訓中，運用現代化的多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工安全生產(chǎn)技術(shù)規范、規程及安全生產(chǎn)法律、法規，安全技術(shù)操作規范、規程，改變了傳統方式，達到圖文相聚，生動(dòng)實(shí)效的效果。

經(jīng)積極推廣和引進(jìn)現代化辦公管理系統后，資源共享，達到共同提高。節省了大量寶貴資源、資金，為建筑安全管理現代化打下良好基礎，深化了專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)，積累了安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

現代社會(huì )發(fā)展日新月異技術(shù)知識更新更為迅速，不及時(shí)學(xué)習補充新知識、新理念，就不適應企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作的需要，就會(huì )被前進(jìn)長(cháng)河淹沒(méi)。

項目管理人員年度考核個(gè)人總結

20xx年初至8月份在韓家墅擔任項目經(jīng)理，后擔任寶武公路項目經(jīng)理，主要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調工作。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(cháng)的過(guò)程，也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期。

一年來(lái)非常感謝組織及領(lǐng)導對我的信任，給我機會(huì )到企業(yè)的第一線(xiàn)鍛煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我非常珍惜現場(chǎng)的崗位實(shí)踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開(kāi)標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節，開(kāi)闊了眼界，增長(cháng)了見(jiàn)識。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績(jì)?，F對這一年的工作總結如下：

項目，是為了創(chuàng )造獨特的產(chǎn)品。服務(wù)或結果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此，在工程項目開(kāi)始階段，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標文件、圖紙、現場(chǎng)條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個(gè)工程的'特點(diǎn)是不同的，最主要的是把握好本項目的特點(diǎn)，在開(kāi)展工作時(shí)才能有主線(xiàn)貫穿始終。寶武公路的特點(diǎn)就是戰線(xiàn)長(cháng)、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節省一些非關(guān)鍵費用開(kāi)支。

項目計劃控制分為時(shí)間計劃和成本計劃。時(shí)間計劃就是按照整體工程量找出節點(diǎn)項目，定出節點(diǎn)工期，結果都是能順利完成的。成本計劃關(guān)系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。

作為項目經(jīng)理，理解執行力對一個(gè)團隊管理來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的作用。所以，我要求項目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴格執行公司的管理制度和行業(yè)規范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規定的框架內進(jìn)行。工程質(zhì)量標準更要在規范值內進(jìn)行施工，從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，全國統一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節還是因為種種原因出現問(wèn)題，特別是二灰碎石養生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來(lái)的教訓也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

項目整體控制的應變應市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實(shí)際問(wèn)題。做項目要與建委、質(zhì)檢站、設計、監理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)的協(xié)調溝通，在公司利益最大化的前提下，達到滿(mǎn)意的效果是最重要的。通過(guò)誠實(shí)可信，保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現，為公司贏(yíng)得市場(chǎng)的認可，獲得效益。但一個(gè)人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候忽略了內部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解，我也將努力改正這些不足。

環(huán)衛管理人員年度考核個(gè)人總結范文

今年，為落實(shí)縣委、縣政府的精神，加強我縣鄉鎮環(huán)境衛生管理，專(zhuān)門(mén)成立了城鄉同治領(lǐng)導小組，積極組織專(zhuān)人對各鄉鎮進(jìn)行調研，輔助各鄉鎮政府管理鄉鎮的衛生環(huán)境。建立了環(huán)衛工人對縣城區內主要道路每天兩次自動(dòng)化洗掃車(chē)洗掃，五次普掃，兩次灑水，全天候保潔，保證每天近350名環(huán)衛工人正常作業(yè)、環(huán)衛車(chē)輛、垃圾中轉站的有序運轉。施行清掃保潔質(zhì)量控制制度、垃圾清運制度，進(jìn)一步完善了科學(xué)長(cháng)效的生產(chǎn)管理運營(yíng)模式，確保城區120萬(wàn)平方米的清掃范圍達到“五無(wú)五凈”衛生標準要求。同時(shí)充分履行縣城區周邊城鄉結合部垃圾清運責任，做到垃圾清運及時(shí)，日產(chǎn)日清。為進(jìn)一步提升城市環(huán)境衛生質(zhì)量，今年，我們對城區內“死角死面”進(jìn)行了集中清理、整治。清理工程中，我們首先對城區內的各類(lèi)垃圾死角有針對性地制定了垃圾死角清理方案，并根據各類(lèi)垃圾死角的具體情況，采取不同方式予以清理。對生活垃圾死角、建筑渣土組織專(zhuān)人及時(shí)清理外運；對垃圾亂倒現象比較嚴重的地方懸掛、張貼標志牌引導群眾到指定位置傾倒垃圾。此次專(zhuān)項清理行動(dòng)中，共調動(dòng)環(huán)衛工人1500余人次，雇用各種機械200臺次。清理了魚(yú)溝溪、公安路養馬塌巷涵洞旁的水溝、軍民橋下、四中后大門(mén)旁、永安橋頭、黑峪灣、青山入口等20多處垃圾死角，清運建筑垃圾、生活垃圾等千余噸。從今年9月份起，對鐵路以南的垃圾安排人員實(shí)行了上門(mén)收集。在加強日常服務(wù)工作的同時(shí)，我們還堅持做好衛生費收取工作，已完成年初制定的收費任務(wù)。

為建立環(huán)衛管理的長(cháng)效機制，我們結合慈利縣的實(shí)際，將城區環(huán)境衛生管理實(shí)行條塊責任制管理。一是城區內的溪溝，由途經(jīng)所屬居委會(huì )負責監督管理所管轄區的'溝內環(huán)境衛生，并簽訂《轄區市容衛生管理責任書(shū)》，按照責任書(shū)內容，由零陽(yáng)鎮政府每月一次考評，根據考評結果實(shí)施獎懲措施。二是居民小區內，由物業(yè)管理安排專(zhuān)人清掃，環(huán)衛處負責清運處理；沒(méi)有物業(yè)管理的小區（包括私房），垃圾袋裝后放置在指定的垃圾收集點(diǎn)，由環(huán)衛工人上門(mén)收集。三是城鄉結合部的環(huán)境衛生由村、居委會(huì )安排專(zhuān)人清掃保潔，垃圾定點(diǎn)傾倒在指定位置，環(huán)衛工人對垃圾進(jìn)行收集、處理。另外，我處還根據《慈利縣城區“門(mén)前三包”管理辦法》的相關(guān)規定，明確了城區衛生責任：城區街道、人行道由縣環(huán)衛處負責，在主街道設置專(zhuān)職衛生管理人員和保潔人員；市場(chǎng)、汽車(chē)站、廣場(chǎng)等場(chǎng)所由管理單位或業(yè)主負責；臨街樹(shù)木、花池、草坪由管理單位或作業(yè)者負責；我們按照屬地管理原則與單位、門(mén)店簽訂了《慈利縣門(mén)前市容環(huán)境衛生責任書(shū)》3000余份，并同步落實(shí)各項管理和督促檢查工作。實(shí)行責任區管理制度以來(lái)，各單位和沿街門(mén)店積極配合市容環(huán)衛管理，切實(shí)有效履行自身的責任和義務(wù)，使縣城市容環(huán)境衛生得到進(jìn)一步提升。

我們充分依據《城市市容和環(huán)境衛生管理條例》、《城市生活垃圾管理規定》和《城市建筑垃圾管理規定》等相關(guān)法律法規規定，對城區內違反市容監察、建筑渣土管理的行為，實(shí)行嚴管重罰。目前，現有執法人員34名，今年以來(lái)執法人員現場(chǎng)教育市民亂潑亂倒行為1023起，立案220起，其中申請法院強制執行65起，已執行到位15起，執行金額達24217元。

城區市容衛生日常管理采取網(wǎng)格式管理，實(shí)行全民有獎環(huán)衛監督舉報電話(huà)，接到舉報電話(huà)后，監察隊員15分鐘內必須到達現場(chǎng)。自開(kāi)通舉報電話(huà)以來(lái)，受理各種違法行為舉報近千件，及時(shí)查處率達97％。渣土管理執法過(guò)程中，我們堅持監防并舉，以防為主，對工程建設方和施工方提前就《城市建筑垃圾管理規定》的相關(guān)內容進(jìn)行宣傳，督促其按照規定辦理建筑垃圾運輸、處置審批。同時(shí)對渣土運輸車(chē)輛帶泥上路、沿途撒落等違法違規行為嚴歷查處。通過(guò)嚴格執法，渣土運輸車(chē)輛全部實(shí)行封閉運輸，規范了縣城門(mén)店和居民的垃圾投放行為，特別是基本上杜絕了門(mén)面經(jīng)營(yíng)戶(hù)隨意堆放垃圾現象，縣城環(huán)境明顯改善，市民衛生意識不斷提高。

項目管理人員年度考核個(gè)人總結

冬去春來(lái)又一年，在過(guò)去的xx年，我和項目部的全體員工在公司領(lǐng)導的大力支持下、指導下，幫助下，根據xx、x山，x慶項目施工地點(diǎn)的不斷轉移，針對監理和xxx地產(chǎn)的思維習慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路，也在不斷地調整與適應；經(jīng)過(guò)項目部全體同事，共同努力與公司各職能部門(mén)的大力協(xié)作和支持下，我們圓滿(mǎn)完成了江門(mén)項目合同中所承包內容，中山項目在職期間，質(zhì)量與進(jìn)度同步完成合同中的承包相應工作，現階段在xxxxxxx項目部負責項目全面管理。在此我代表江門(mén)，肇慶全體員工向各級領(lǐng)導，各位同事表示最真誠的感謝和祝福，為了迎接xx年的工作，現將xx年全年工作總結匯報如下：

1:xx項目，全年完成總產(chǎn)值3700萬(wàn)，全年已收總額4675萬(wàn)，預計在收700萬(wàn)，包括15年，16年已完成產(chǎn)值提高收款比例，全年已支付，截止xx年12月31日支付金額3100萬(wàn)包括主材費用，春節前計劃還要支付1100萬(wàn)。

2:xx項目，在職期間完成總產(chǎn)值1300萬(wàn)，未達到收支時(shí)間。

3:xxxx項目，xx年10月至xx年元月31日已完成總產(chǎn)值約1197萬(wàn)元，按合同時(shí)間約定，應收總額675萬(wàn)，但是與領(lǐng)導第一次溝通，初次同意支付500萬(wàn)，人工費支出大概在350~400萬(wàn)元，上月已支人工費42萬(wàn)。以上支付數據包括部分機械費用。

總體工程施工進(jìn)基本滿(mǎn)足甲方要求，但是在質(zhì)量與甲方要求，和行業(yè)標準還是有很多不足之處。

我作為x門(mén)和x要項目負責人,對一個(gè)團隊管理來(lái)講重要程度。所以，我們項目部的每項施工程序都嚴格執行海倫堡地產(chǎn)的管理制度和行業(yè)規范，主要在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面等，都在公司制度規定的框架內進(jìn)行，工程質(zhì)量標準，更要在規范內進(jìn)行施工，從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，全國統一質(zhì)量標準應該是一個(gè)企業(yè)的目標，我們必須也應該百分之百達到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節還是因為種種原因出現了問(wèn)題，帶來(lái)的教訓，也足以使我更加重視質(zhì)量和安全，對企業(yè)生存和發(fā)展。

項目整體控制的應變能力是項目負責人每天都要考慮的實(shí)際問(wèn)題?，F在xxxx項目外部環(huán)境復雜，由于我們項目部入此地區，如建委、設計、質(zhì)監、安監、勞動(dòng)保障等各管理部門(mén)機構，都交由我公司項目進(jìn)行負責；地產(chǎn)項目部、分包單位以及工程部、水電部、財務(wù)部等加上現場(chǎng)各個(gè)班組等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有20余份；每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節都可能決定項目的成敗，(比如，$$$$項目部，每澆一次樓面都要上報質(zhì)量監督站，上報后70%時(shí)間都要來(lái)驗收，每次升塔或者施工電梯加節，安監部門(mén)都要到現場(chǎng)監督，而且還有很多檢查和檢測與以往的項目要求很多增項)。所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調，在公司利益最大化的前提下，達到滿(mǎn)意的效果是最重要的。在公司領(lǐng)導的指導下、大力配合下，并通過(guò)項目部每一項工程行之有效的管理措施；通過(guò)誠實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力與能力展現，為公司及項目部贏(yíng)得了行業(yè)認可，獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽略了內部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，我也將在今后工作與生活中努力改正這些不足。

1、xx項目部，一期主要是維修維保處理工作。

2、xx項目部7~10交戶(hù)業(yè)主，交戶(hù)集團的驗收；21~32棟改造后交戶(hù)業(yè)主和集團驗收，固定對交戶(hù)后安排有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修、管理，避免造成扣款專(zhuān)項。

3、xxxxa7棟完成后期的二次結構施工，并完成交付驗收。

4、xxxx21棟高層主體和二次結構施工完成，并達到驗收條件。

5、xxxxx22~29棟洋房完成所有施工內容，達到驗收條件。

一）合理安排工序，加快施工速度。

做為一名項目上的指揮員，應注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的.作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去完成。

2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了材料、人力的合理配置，確保工程順利完成。

3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶售節點(diǎn)項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

4、加強責任到人，落實(shí)專(zhuān)人專(zhuān)項。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層保計劃施工，落實(shí)項目上分項專(zhuān)管，整體進(jìn)度是齊抓共管。

二）嚴細成本管理，提高工程效益。

xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。多年來(lái)，我在抓項目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理體制。自己帶頭組織項目成本員、預算員、材料員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、材料耗損、成本核算達到數字交圈、核算對接，把控住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各施工員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。節約項目不必要的開(kāi)資。我們項目要不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s，控制成本，合理開(kāi)支，爭創(chuàng )一名合格的管理者。

最后，感謝xx年來(lái)公司各級領(lǐng)導，項目部各位同事及員工，辛苦的付出，感謝團隊對我個(gè)人及項目團隊的理解、幫助、支持與包容。xx我將繼續帶領(lǐng)項目部的全體管理員工，認真努力完成xx年的工作目標，為自己工作提升，為公司的發(fā)展再創(chuàng )輝煌。

總結完畢，再次感謝今天在座的各位。

[薦]管理人員年度個(gè)人總結

20xx年11月，我在xx至xx高速公路水毀搶修工程項目部任總工程師。當時(shí)很多路段高邊坡均不一樣程度地出現滑坡或坍塌，為了盡快修復路況，不影響交通中斷，工期就是政治任務(wù)，但水毀搶修工程設計圖紙不全并不規范，由于時(shí)間倉促，有的沒(méi)有設計，有的工程設計根本不科學(xué)。其中有三處邊坡主要是石質(zhì)邊坡，只是有一些松散的石塊坍塌下來(lái)，整體邊坡穩定性還是能夠滿(mǎn)足要求。但設計是錨桿框架梁加固該邊坡，若按錨桿框架梁施工，高空施工難度大，工期根本無(wú)法保證，經(jīng)對實(shí)際地質(zhì)構造分析，推薦改用msn主動(dòng)防護網(wǎng)進(jìn)行防護石質(zhì)邊坡。

經(jīng)反復論證后業(yè)主還是采用了這項新工藝新技術(shù)，工期提前了三分之二，也節約了工程造價(jià)，經(jīng)過(guò)這幾年的運營(yíng)，邊坡穩定，未出現過(guò)異常。

工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng )優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為該工程的技術(shù)負責人，由我牽頭，首先著(zhù)手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。

先后建立了技術(shù)復核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。嚴格按照設計施工圖和國家規范、規程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng )精品工程細部做法要求精心完成每一個(gè)分項工程，實(shí)現了“創(chuàng )高標準優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標。通過(guò)對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。

自從到xxx公路工程有限公司工作以來(lái)，各項工作干得更是出色。在很多項目中，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，只好自愿放下個(gè)人休息時(shí)間，一心撲于工作中，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，充分體現了一個(gè)青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應有的先鋒模范作用。

在日常工作中，本人憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和理論基礎，工作中如魚(yú)得水，從施工現場(chǎng)的技術(shù)指導和質(zhì)量檢查驗收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。在工作中構成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術(shù)語(yǔ)規范，為企業(yè)贏(yíng)得了榮譽(yù)。

我在潛心鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的同時(shí)，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把xx系列軟件成功應用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的計算機管理，應用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料;應用excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策帶給量化依據;應用xx制作培訓用的電子幻燈片，運用現代化的多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構造常識，徹底改變了傳統教育培訓的方式，使高科技、現代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。

xx計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異常簡(jiǎn)單。

我通過(guò)學(xué)習和鉆研計算機軟、硬件知識，用心動(dòng)手實(shí)踐，并完成了公司內部計算機局域網(wǎng)的建設，使各個(gè)科室的計算機實(shí)現了資源共享，除了共享數據以外，還能夠共享諸如打印機，節省了超多寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟效益。為適應時(shí)代的發(fā)展的需要，還要不斷學(xué)習、不斷更新知識。為此，我利用一切機會(huì )參加各種培訓班、技術(shù)交流活動(dòng)。在工程師任職期間，先后參加有關(guān)部門(mén)組織的各種專(zhuān)題培訓多次，并考取了交通部注冊監理工程師和檢測工程師證書(shū)。

以上是我近五年來(lái)從事的主要技術(shù)工作的狀況，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從他人那里學(xué)習，再加之自我的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jì)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力，克服不足，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自我的工作做的更好。

管理人員年度總結

時(shí)光荏苒，日月如梭，一年的光景說(shuō)走就走，不知不覺(jué)間我們又已經(jīng)站在了20xx年的年末。一年的跨度，就在桃樹(shù)含苞到冬梅嬌艷之間，無(wú)論是果實(shí)沉甸還是芳香驚艷，都在歲月河流中似水流年。

20xx年就要過(guò)去了，這一年中，惠安縣石雕石材協(xié)會(huì )與大家共同經(jīng)歷著(zhù)感動(dòng)、努力、收獲和感激。

元月，我們向縣政府提交惠安縣石雕石材行業(yè)現狀報告，為解決惠安縣石雕石材行業(yè)石粉泥及廢棄石材的處理問(wèn)題大膽發(fā)聲，建言獻策。

元月底，為深入貫徹落實(shí)《關(guān)于促進(jìn)工商聯(lián)所屬商會(huì )改革和發(fā)展的實(shí)施方案》(閩委辦發(fā)2018〕44號)精神，福建省工商業(yè)聯(lián)合會(huì )按照政治建會(huì )、團結立會(huì )、服務(wù)興會(huì )、改革強會(huì )的“四好”商會(huì )認定標準，通過(guò)逐級推薦和多重復核，并經(jīng)省工商聯(lián)黨組會(huì )議審議通過(guò)，認定我會(huì )（惠安縣石雕石材協(xié)會(huì )）為20xx年度福建省“四好”商會(huì )。這是我會(huì )自2008年成立迄今，首次榮膺此表彰，令人振奮。尤其在20xx這一特殊的年份，協(xié)會(huì )領(lǐng)導班子、全體會(huì )員緊密團結、無(wú)私奉獻，有規劃、有目標地開(kāi)展疫情防控、惠企活動(dòng)、社會(huì )公益事業(yè)等各項工作，為搭建聯(lián)誼交流平臺、促進(jìn)共同發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

2月，臨近春節，為做好我縣疫情防控工作，我們向全體會(huì )員及家屬發(fā)出“齊心協(xié)力共克時(shí)艱，文明健康歡度春節”的疫情防控倡議書(shū)，共同守護“健康惠安”。

2月底，春節剛過(guò)，經(jīng)過(guò)協(xié)會(huì )多次的努力和不曾間斷的與縣有關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調，終于在元月份爭取到“出口型石材企業(yè)財政補助政策”和“減稅降費政策”的發(fā)放執行；同期還與相關(guān)政府部門(mén)積極溝通、協(xié)調，圓滿(mǎn)解決行業(yè)中存在的個(gè)別歷史遺留問(wèn)題。

3月中旬，為給我縣石雕石材行業(yè)的企業(yè)家創(chuàng )造繼續學(xué)習深造的機會(huì )、我們與廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院edp中心多方溝通，召集我縣創(chuàng )二代石材人就讀中國石材領(lǐng)軍企業(yè)研修班（石善班），積極探尋行業(yè)轉型升級新路徑，打造石材企業(yè)家核心能力，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的突破性發(fā)展。

3月底，我們與泉州德誠醫院簽訂了定點(diǎn)醫療框架協(xié)議。一站式的體檢中心是惠安石雕石材企業(yè)工傷定點(diǎn)醫療單位的最佳選擇。它能為企業(yè)提供全新便捷的溫馨服務(wù)，滿(mǎn)足企業(yè)多層次、全方位人群的不同醫療需求。

4月，我們與中國石材協(xié)會(huì )、中國建筑材料聯(lián)合會(huì )、福建省石材行業(yè)協(xié)會(huì )、廈門(mén)市石材商會(huì )共同對《碑石和復雜異型建筑石材制品加工貿易單耗參數制定》方案進(jìn)行了初步的審定，根據我縣碑石生產(chǎn)的具體情況提出相關(guān)意見(jiàn)，對石材加工貿易單耗的審定起到了積極的指導作用。

4月底，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)縣委、縣政府“再學(xué)習、再調研、再落實(shí)”精神，持續優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境提升，助力石雕石材產(chǎn)業(yè)轉型升級。根據《關(guān)于開(kāi)展惠安縣20xx年“融資暢通、金融賦能”專(zhuān)項行動(dòng)系列活動(dòng)的通知》文件精神，我們與郵儲銀行、農信社舉行石雕石材產(chǎn)業(yè)融資對接，并在授信簽約儀式分別得到郵儲銀行和農信社授信各10億資金的支持。

5月，為推進(jìn)惠安縣石雕石材行業(yè)轉型提升，進(jìn)一步淘汰落后產(chǎn)能，提高環(huán)保治理水平，使石雕行業(yè)實(shí)現健康、綠色、生態(tài)、資源節約的目標。我們配合縣政府和生態(tài)環(huán)境部南京環(huán)境科學(xué)研究所，根據現行的國家有關(guān)法律、法規和標準等要求，修改制定了適用于惠安縣行政區域內現有及新建石雕企業(yè)的準入條件、整改提升方向以及污染防治、勞動(dòng)安全、職業(yè)健康等方面應遵守的技術(shù)要求和管理規定標準化導則。

6月，為進(jìn)一步推動(dòng)石材產(chǎn)業(yè)全鏈向綠色生態(tài)、環(huán)保集約型發(fā)展，做好石材加工環(huán)節的石材養護，我們組織企業(yè)參加南安石材協(xié)會(huì )舉辦《石材護理技術(shù)公益大講堂》。向石材加工（雕刻）企業(yè)員工深入全面普及石材護理技術(shù)知識，改變石材生產(chǎn)加工和施工安裝與應用脫節現象，有效減少石材病變，促使石材產(chǎn)品應用更為廣泛與美觀(guān)，為石材產(chǎn)業(yè)全鏈提質(zhì)增效，推動(dòng)石材行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

7月中旬，《中國石雕藝術(shù)史·惠安卷》編寫(xiě)小組，在組長(cháng)王志剛的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)一年多的不懈努力，對惠安石雕歷史發(fā)展脈絡(luò )進(jìn)行了較為系統的采寫(xiě)、收集、整理，全面完成了惠安卷初稿的編撰工作?；莅彩袼囆g(shù)史約25萬(wàn)字，共分8篇28章21節，它全面、系統的介紹了惠安石雕的產(chǎn)生淵源、發(fā)展歷程、制作工藝、藝術(shù)神韻、代表人物、典型企業(yè)、協(xié)會(huì )組織及惠安縣委、縣政府為發(fā)展惠安傳統石雕產(chǎn)業(yè)所作的一系列努力。同時(shí)，編寫(xiě)小組在疫情期間還克服重重困難進(jìn)行二期的審改整合，全稿交付中國石材協(xié)會(huì )，圓滿(mǎn)完成了編寫(xiě)工作。

7月底，為全面貫徹落實(shí)《中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳關(guān)于堅持和完善東西部協(xié)作機制的意見(jiàn)》和閩寧兩省區黨委和政府對深化閩寧協(xié)作的部署要求。根據《惠安縣紅寺堡區20xx~2023年?yáng)|西部協(xié)作框架協(xié)議》要求，我會(huì )與寧夏回族自治區紅寺堡區新莊集鄉沙草墩村開(kāi)展結對共建協(xié)作。并由我會(huì )出資3萬(wàn)元，協(xié)助沙草墩村進(jìn)行脫貧人口和監測對象幫扶，以及人居環(huán)境提升、小型公益性事業(yè)、村莊基礎設施建設等項目的精準扶貧，推動(dòng)西部貧困地區與全國一道邁入全面小康社會(huì )。幫扶時(shí)間自20xx年~2023年，共三年，經(jīng)費扶持根據每年情況由我會(huì )提供支持。主要目標是經(jīng)過(guò)幫扶雙方不懈努力，推進(jìn)東西部扶貧協(xié)作和對口支援工作機制不斷健全，合作領(lǐng)域不斷拓展，綜合效益得到充分發(fā)揮，確保西部地區現行國家扶貧標準下的農村貧困人口到20xx年實(shí)現脫貧，貧困縣全部摘帽，解決區域性整體貧困。

8月，在阻控疫情期間，我們協(xié)會(huì )的周文堯監事長(cháng)、張建芳、張鵬東副秘書(shū)長(cháng)等代表全體會(huì )員，在驕陽(yáng)似火的中秋佳節，把近千件面包、飲料、牛奶、泡面等防控補給物資，送到了承擔今年疫情防控重任的縣婦幼保健院、涂寨鎮、山霞鎮、崇武鎮等單位，并向抗疫一線(xiàn)的工作人員表示了親切的慰問(wèn)。為在我縣戰疫重點(diǎn)一線(xiàn)的“抗疫天使”送上一份特別的愛(ài)，用實(shí)際行動(dòng)向奮戰在防疫一線(xiàn)的工作者致敬！創(chuàng )造了一個(gè)溫暖的石材企業(yè)江湖。

9月，為降低疫情對企業(yè)的影響，推動(dòng)企業(yè)有序穩定生產(chǎn)。整個(gè)疫情期間，我們一方面引導企業(yè)落實(shí)疫情防控措施，一方面加強與縣交通檢疫組對接，會(huì )同各鎮、工業(yè)園區共同協(xié)調企業(yè)運輸問(wèn)題。采用“備案制”，簡(jiǎn)化“通行證發(fā)放”流程，通過(guò)制定“惠安縣各鄉鎮運載重要物資車(chē)輛通行備案表”，每天整理企業(yè)向屬地備案運輸車(chē)輛信息，交由交通運輸部門(mén)統一調度，以最快捷方式解決生產(chǎn)物資運輸車(chē)輛入惠問(wèn)題，有效幫助企業(yè)破解原材料進(jìn)不來(lái)、產(chǎn)品出不去的運輸難題。

9月底，為貫徹落實(shí)好縣第十四次黨代會(huì )精神，結合正在開(kāi)展的“兩看三比活動(dòng)和“五新促發(fā)展千億再出發(fā)”項目攻堅比拼活動(dòng)。根據縣委、縣政府統部署，有志石業(yè)認真踐行企業(yè)社會(huì )責任，正式啟動(dòng)有志石粉泥及石材廢棄物再利用環(huán)保項目開(kāi)發(fā)建設。這項利民造福的好項目，將有效解決惠安縣石材固廢處理難無(wú)處填埋的問(wèn)題，使全縣石材企業(yè)避免二次污染，不僅具有非常良好的社會(huì )效益，更是石材企業(yè)再發(fā)展的福音。

10月，在能源短缺和能耗“雙控”政策的影響下，“限電”在我省拉開(kāi)序幕，許多石雕石材生產(chǎn)加工企業(yè)不同程度受到影響。我們根據縣工信局和電網(wǎng)企業(yè)的安排，及時(shí)發(fā)布各個(gè)企業(yè)限電的名單和時(shí)間安排，穩定各企業(yè)情緒。并且由協(xié)會(huì )率先對外公告預備漲價(jià)，指導企業(yè)根據協(xié)會(huì )印發(fā)的“關(guān)于政府限電及引發(fā)成本提高的漲價(jià)通知”跟進(jìn)漲價(jià)，引導企業(yè)理性對待限電，不要盲目購買(mǎi)發(fā)電機組。通過(guò)吉電集團等了解關(guān)于光伏電站項目企業(yè)的`及室建設成本、以及相關(guān)政策等要求，引導大家以更科學(xué)有效的消費應對暫時(shí)性的限電。

11月，為擴大惠安石雕品牌的影響力，塑造品牌形象，拓寬營(yíng)銷(xiāo)思路。我們到南安水頭學(xué)習取經(jīng)。旨在通過(guò)目前全球日活用戶(hù)達5億的抖音視頻市場(chǎng)的巨大潛力，讓企業(yè)快速的與用戶(hù)建立起互動(dòng)，傳遞石雕人想表達的內容。希望通過(guò)短視頻的制作傳播，表達惠安石雕人對行業(yè)的專(zhuān)業(yè)與情懷、對石文化的弘揚與傳承、對企業(yè)人才的培養與管理、以及今后戰略合作與發(fā)展的進(jìn)一步拓展。

11月中旬，我們迎接了麻城市委副書(shū)記、市長(cháng)裴永波帶領(lǐng)的湖北麻城考察團一行。雙方經(jīng)過(guò)交流，他們肯定了石雕石材生產(chǎn)加工作為惠安傳統特色支柱產(chǎn)業(yè)，歷史悠久、技藝精湛，在促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、提供投資和就業(yè)機遇方面發(fā)揮的重要作用。希望雙方秉持開(kāi)放互補的合作理念，強化溝通交流，推動(dòng)全面合作，實(shí)現石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資源共享、優(yōu)勢互補，共同創(chuàng )造良好的投資和發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)石雕石材產(chǎn)業(yè)取得更好發(fā)展，為麻城、惠安兩地經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。

11月底，為保障石雕石材企業(yè)和廣大職工的合法權益，進(jìn)一步加大工傷保險政策宣傳力度和擴大工傷保險參保覆蓋面，增強用人單位的勞動(dòng)保障法律法規意識。在福建省工傷保險協(xié)會(huì )的大力支持下，我們和惠安縣人力資源和社會(huì )保障局共同策劃了“工傷保險與工傷預防知識講座”活動(dòng)。通過(guò)講座培訓，加強企業(yè)的工傷預防工作，在日常工作中引入工傷預防機制，化解工傷風(fēng)險，減少工傷保險費用的支出和與之相關(guān)的大量善后工作，全面樹(shù)立“工傷預防、惠民安康”的意識。

12月，我們組織參加福建省石材行業(yè)協(xié)會(huì )20xx年會(huì )長(cháng)辦公會(huì )暨石材行業(yè)新一代技術(shù)裝備創(chuàng )新研討會(huì )，張其聰、孫曉強、王志剛當選“福建省石材行業(yè)新一代技術(shù)裝備創(chuàng )新研發(fā)機構”領(lǐng)導小組成員。通過(guò)會(huì )議，我們在20xx年將根據會(huì )議精神，制定踐行新發(fā)展理念，深化供給側結構性改革，構建產(chǎn)業(yè)新發(fā)展格局。圍繞以“宜業(yè)尚品、造福人類(lèi)”的石材行業(yè)發(fā)展思路，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng )新優(yōu)化管理模式，拓展兩大資源和兩大市場(chǎng)；推進(jìn)石材循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，為實(shí)現“負碳”目標做貢獻的新的年度計劃。

12月20日，惠安縣第十八屆人民代表大會(huì )第一次會(huì )議、政協(xié)第十五屆惠安縣委員會(huì )第一次會(huì )議的會(huì )場(chǎng)上，我會(huì )監事長(cháng)周文堯、顧問(wèn)陳騰飛、顧問(wèn)吳德強、會(huì )長(cháng)王志剛、常務(wù)副會(huì )長(cháng)王瓊輝、副會(huì )長(cháng)莊世玉、副會(huì )長(cháng)張漢仁、副會(huì )長(cháng)陳勁松、副會(huì )長(cháng)柯惠綏等14位代表出席縣十八屆人大一次會(huì )議，副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)肖祥楷、副會(huì )長(cháng)王開(kāi)宏、副會(huì )長(cháng)劉志波、副會(huì )長(cháng)蔣振國等18位委員出席縣政協(xié)十五屆一次會(huì )議，成為本屆人大、政協(xié)兩會(huì )的一大亮點(diǎn)。這是歷屆人大、政協(xié)會(huì )議以來(lái)，石雕石材行業(yè)參加人大代表和政協(xié)委員人數最多的一次。會(huì )長(cháng)王志剛當選惠安縣第十八屆人大常委會(huì )工作委員會(huì )委員。副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)肖祥楷、副會(huì )長(cháng)劉志波、中國石雕大師王向榮、省大師張文山當選為政協(xié)第十五屆惠安縣委員會(huì )常務(wù)委員。他們不忘擔當和使命，積極參政議政，協(xié)商履職，團結凝聚業(yè)界群體助力黨政中心工作，為惠安發(fā)展獻計、為石雕石材人發(fā)聲。

12月24日，為深化開(kāi)展“兩看三比”活動(dòng)，落實(shí)“抓創(chuàng )新促應用”專(zhuān)項行動(dòng)，加快實(shí)現科技創(chuàng )新“四個(gè)倍增”目標任務(wù)，協(xié)會(huì )配合縣科技局、城鎮集體工業(yè)聯(lián)合社等部門(mén)和在惠安雕藝文創(chuàng )園博物館一樓報告廳舉辦石雕石材行業(yè)科技創(chuàng )新政策宣講活動(dòng)。這個(gè)活動(dòng)旨在幫助惠安石雕產(chǎn)業(yè)企業(yè)了解掌握用好科技創(chuàng )新扶持政策，提升創(chuàng )新主體意識，推動(dòng)石雕行業(yè)轉型升級，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

12月下旬，為全面完成20xx年第二季度“雙隨機”執法檢查工作，進(jìn)一步加強對污染源日常環(huán)境監管，規范環(huán)境執法行為。我們配合縣生態(tài)環(huán)境局開(kāi)展隨機抽取檢查對象、隨機抽取執法檢查人員的“雙隨機”檢查，打破了以往“定點(diǎn)、定時(shí)、定人、定企業(yè)”的舊有監管模式，形成透明環(huán)境執法。經(jīng)過(guò)秘書(shū)組和辦公室的努力，全縣整改提升兩批共300家企業(yè)信息全部納入環(huán)?！半p隨機”，確保企業(yè)落實(shí)環(huán)境保護主體責任和雙隨機執法檢查問(wèn)題后的督察。

年終，經(jīng)過(guò)整整一年的摸底排查，協(xié)會(huì )秘書(shū)組根據縣石雕行業(yè)轉型提升工作部署，將崇武、山霞等鄉鎮最后幾十家符合條件的石雕企業(yè)列入第三批“整改提升”類(lèi)清單。為確保以上企業(yè)在規定時(shí)限內完成廢水、粉塵、噪聲、固廢等各項污染治理。順利推進(jìn)后期污染治理審核，受惠安生態(tài)環(huán)境局的委托，協(xié)會(huì )秘書(shū)組按照惠安生態(tài)環(huán)境局《關(guān)于督促第三批“整改提升”石雕企業(yè)加快污染污染治理的商榷函》要求，對全縣第三批整治進(jìn)展情況進(jìn)行逐家環(huán)保驗收，尤其是個(gè)別石雕企業(yè)，分別由多個(gè)小工廠(chǎng)組成，給檢查組在驗收標準等級的判斷增加了極大工作難度，秘書(shū)組成員炎夏頂著(zhù)烈日，寒冬冒著(zhù)嚴寒，不畏艱難，多次反復勘查檢驗，并及時(shí)將檢查結果復函惠安生態(tài)環(huán)境局，受到了上級有關(guān)部門(mén)的肯定。

20xx我們不負韶華，砥礪前行?；仡櫝煽?jì)，令人鼓舞，催人奮進(jìn)。20xx我們展望未來(lái)，藍圖美好，重任在肩。再過(guò)幾個(gè)小時(shí)，我們即將掩上20xx年的日歷。愿前路勝來(lái)路，愿新年勝舊年，愿有前景可期，愿有希望可盼。新的一年即將來(lái)臨，站在新的起跑線(xiàn)上，讓我們懷著(zhù)對時(shí)光的敬意，一起去靜靜聆聽(tīng)新年的鐘聲，一起去認真感悟生命的珍貴。讓我們把最美好的祝福，當作對自己和他人的喝彩，讓我們用最最虔誠的心向20xx道一聲：新年快樂(lè )！

維修管理人員考核總結

管理人員個(gè)人年度工作總結

做為經(jīng)營(yíng)管理部的一名工程技術(shù)管理人員，從2009年參加工作開(kāi)始以來(lái)就圍繞著(zhù)工程進(jìn)行各項管理工作，五年多的錘煉，讓自己走上了全面成長(cháng)的高速路。在這期間，我主要的工作內容包括工程計劃管理、工程施工管理、工程竣工驗收管理以及后期工程資料的整理、報送和工程造價(jià)的審核工作。我認認真真、腳踏實(shí)地地往前走，用心血來(lái)澆灌著(zhù)這份來(lái)之不易的工作，用行動(dòng)詮釋著(zhù)自己對建筑工程的熱愛(ài)、癡迷，認認真真對待每一次任務(wù)，充實(shí)成長(cháng)每一天。下面是我20__年度的項目管理工作總結，向各位同事、領(lǐng)導匯報、反思。

一、做好本職工作，勤于思考、謙和待人。

社會(huì )是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面，作為一名工程技術(shù)人員，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗，我時(shí)刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，謙和，是我相處的方式。建筑工程是一個(gè)綜合性性很強的專(zhuān)業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長(cháng)，務(wù)必要請教多方面的老工程師們，通過(guò)虛心的學(xué)習，我在工程上遇到的疑問(wèn)無(wú)論難易，我都會(huì )得到老前輩們悉心的指點(diǎn)，我的工程實(shí)踐經(jīng)驗得到了快速的成長(cháng)。

二、合理管理、控制造價(jià)、嚴管變更。

隨著(zhù)公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標準的工作體系，不同的部門(mén)之間有著(zhù)合理的分工，而嚴格按照分工來(lái)對工程管理，我們的工作就會(huì )專(zhuān)業(yè)、高效。工程現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的解決措施務(wù)必細化，做到有針對性，安排現場(chǎng)專(zhuān)人對工程管理，同時(shí)，對于變更，要求施工單位，現場(chǎng)人員提前24小時(shí)以上反饋給經(jīng)營(yíng)管理部。另外，對照圖紙，做好工程造價(jià)的控制工作。對于變更部分，則要親力親為，按照實(shí)際測算工程量進(jìn)行計算。

三、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設。

上班期間，我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，內刊來(lái)了解和學(xué)習。主動(dòng)將施工現場(chǎng)的所感所悟用文字記錄下來(lái)，從而為以后的工作提供更好的借鑒，提高自身的管理水平。

當然，在實(shí)際的管理中，還是發(fā)現了一些問(wèn)題。比如經(jīng)營(yíng)管理部團隊的.建設，一個(gè)管理部門(mén)最重要的是這個(gè)團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結，這是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。這個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題主要取決于管理部領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。需要重點(diǎn)對待，努力讓每一個(gè)員工都找到歸屬感和家的感覺(jué)，然后發(fā)自?xún)刃牡臑椴块T(mén)創(chuàng )造利益。另外，部分職能部門(mén)權力不明，責任不清，出了問(wèn)題就立馬擺明立場(chǎng)，只拿好處，不抗責任的態(tài)度對工程管理起到了很負面的影響。

人生苦短，時(shí)光總是在匆匆中走過(guò)，我們應當牢記過(guò)去的不足，懷帶著(zhù)一顆感恩的心，去迎接新的一年。

管理人員年度總結

加強設備的日常巡檢管理工作。我車(chē)間在年初根據我車(chē)間設備比較分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢路線(xiàn)，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監督，并實(shí)行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車(chē)間人員對設備的運行情況了如指掌。在設備檢修時(shí)，能夠對有問(wèn)題的設備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節省檢修時(shí)間，而且能有針對性的解決問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量。動(dòng)力車(chē)間j103c3#排粉機電動(dòng)機就是在巡檢時(shí)發(fā)現軸承聲音異常，進(jìn)行及時(shí)檢修消除了隱患。供排水車(chē)間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機在巡檢時(shí)發(fā)現電動(dòng)機風(fēng)葉破碎，及時(shí)更換，避免電動(dòng)機因過(guò)熱而燒毀。

集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動(dòng)力車(chē)間輸煤皮帶的plc控制系統常出現忽然停車(chē)故障，控制回路檢查了多次仍然沒(méi)有結果。為了解決這個(gè)難題車(chē)間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，利用不上煤的時(shí)間反復試驗最后終于找出問(wèn)題所在，原來(lái)是破碎機的啟動(dòng)電流太大對plc的開(kāi)關(guān)電源影響，出現plc突然失電所致。1#撈渣機變頻器安裝后dcs不能調速，撈渣機廠(chǎng)家調試人員找不出問(wèn)題所在。我們車(chē)間得知情況后，立刻安排車(chē)間技術(shù)人員到現場(chǎng)解決問(wèn)題。最后發(fā)現變頻器有幾個(gè)參數設置有誤，外部接線(xiàn)也少了兩根，將這些問(wèn)題解決后，撈渣機運行正常了。

為了生產(chǎn)能夠達產(chǎn)達效，公司對一期生產(chǎn)系統進(jìn)行了很多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車(chē)間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設計、設備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設計、安裝都很成功。具體如下：

1、污水處理站灰水過(guò)濾罐電氣控制設計及設備安裝。

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝。

3、低壓配電室電容器柜改造。

4、冷卻塔風(fēng)機電動(dòng)機風(fēng)葉改造。

5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機系統改造。

6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造。

7、p1605有站控制回路改造。

8、p1605新增油站安裝。

9、雨水收集泵的改造安裝：

10、801注塞泵的電氣設計、安裝。

11、702、802塔上照明改造。

12、鍋爐二次回收水泵的電氣設計。

13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設計、安裝。

14、撈渣機項目照明風(fēng)機系統電氣設計。

15、過(guò)濾機項目電氣配合。

16、硫回收項目電氣配合。

17、氣化新增風(fēng)機、照明的電氣設計。

為了提高每一位職工的責任感，確保檢修質(zhì)量，我車(chē)間實(shí)行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負責人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現的質(zhì)量問(wèn)題對號入座，對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰。這樣大大增強了檢修人員的責任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，安全是個(gè)大問(wèn)題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時(shí)，為避免誤操作送電，我車(chē)間在檢修前對班組長(cháng)進(jìn)行了嚴格要求。在停送電時(shí)，要嚴格執行操作票制度，按規程操作，確保了檢修人員的安全。經(jīng)過(guò)我們采取以上措施，經(jīng)過(guò)我車(chē)間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的.圓滿(mǎn)完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順利完成做出了應有的貢獻。這次大檢修共完成了：

氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;所有10kv變壓器小修;現場(chǎng)配電柜檢修;全廠(chǎng)電動(dòng)機接線(xiàn)盒檢查等37個(gè)檢修項目。

區設備預防性試驗，保護整組校驗;10kv設備預防性試驗，保護整組校驗;全廠(chǎng)接地電阻測試，直流系統、通訊系統檢查等20個(gè)試驗項目。

我們車(chē)間制定了詳細的員工崗位培訓制度，并有相應的考核細則。車(chē)間經(jīng)常組織班長(cháng)、技術(shù)員進(jìn)行崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)行模擬操作配電動(dòng)機控制回路，并由車(chē)間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實(shí)際操作水平。

根據公司及機動(dòng)管理的要求，我車(chē)間對全公司電氣設備進(jìn)行了詳細的統計，具體如下：

備品備件儲備定額統計。

電纜廠(chǎng)房固定資產(chǎn)統計，固定資產(chǎn)臺帳完善。

年大檢修計劃編制，材料計劃編制。

動(dòng)、靜密封點(diǎn)統計。

設備管理臺帳完善。

電動(dòng)機外送修理制度編寫(xiě)。

各車(chē)間在辦理《檢修許可證》時(shí)不安排規定的人來(lái)辦理。按規定應由檢修負責人來(lái)辦理《檢修許可證》，但由于各種原因常常來(lái)辦票的卻是化工運行人員。

檢修結束送電時(shí)沒(méi)有檢修負責人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運行人員，在交接班時(shí)《檢修許可證》通常丟失。

車(chē)間設備管理臺帳還需進(jìn)一步細化。車(chē)間將按照機動(dòng)管理的要求逐步進(jìn)行設備管理臺帳的完善、細化。

現場(chǎng)臨時(shí)線(xiàn)管理還存在隱患。如：現場(chǎng)檢修時(shí)要求安裝的照明、電焊機等臨時(shí)線(xiàn)，在檢修結束后經(jīng)常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現場(chǎng)檢修是否結束，這樣臨時(shí)線(xiàn)一直帶電放在現場(chǎng)，形成隱患。

管理人員個(gè)人年末工作總結管理人員個(gè)人年度總結

xxxx年，在單位的正確領(lǐng)導下，我按照單位的工作精神和工作部署，結合自身崗位職責，認真學(xué)習，努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得了良好成績(jì)，現將個(gè)人工作情況總結如下：

一、認真努力學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)。

我認真學(xué)習單位的工作精神和制度規定，提高自己的思想覺(jué)悟，做到忠誠于單位，時(shí)刻維護單位的利益，努力為單位發(fā)展做貢獻。作為一名管理人員，我忠實(shí)履行自己的工作職責，配合協(xié)助各位經(jīng)理做好相關(guān)工作，促進(jìn)單位健康持續發(fā)展。

二、刻苦勤奮工作，完成全部工作任務(wù)。

我的工作范圍較廣，涉及人事、后勤等工作，我增強工作責任心和工作緊迫感，認真努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)，取得良好成績(jì)，主要是做好以下五方面工作：一是認真做好人事招聘和各分店所有人事調配工作，努力建設一支穩定的員工隊伍。二是負責各分店費用支出管控，每月中繳門(mén)店相關(guān)水電，通信，物業(yè)費，外出采購相關(guān)辦公用品、門(mén)店所需物品等，協(xié)助各分店做好營(yíng)運后勤保障工作，確保各分店工作正常進(jìn)行。三是每月對分店營(yíng)運進(jìn)行綜合考核，做好各分店單據核對、整理及管控工作，傳達上級指令并協(xié)助處理好門(mén)店反饋意見(jiàn)及問(wèn)題。四是協(xié)助做好采購商品建檔工作，對各分店每月進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，每月做好月底考勤報表統計工作。五是協(xié)助做好部門(mén)與廠(chǎng)區總務(wù)部門(mén)相關(guān)事宜，比如央廚若送餐不足，就進(jìn)行泡面統計調配，同時(shí)，做好車(chē)輛外勤分配。

三、嚴格要求自己，培育良好工作作風(fēng)。

我一是培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的工作作風(fēng)，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。二是在工作中承擔自己的責任，加強執行力建設，做到在思想上、工作上、行動(dòng)上與單位保持高度一致，不折不扣地貫徹執行單位的工作精神，認真努力做好各項工作，力爭取得更大成績(jì)。三是加強個(gè)人道德品質(zhì)建設，要求自己踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈辦事，確保清正廉潔，無(wú)違紀違法，爭當一名優(yōu)秀員工。

xxxx年，我認真努力工作，上半年主要改善員工福利，下半年著(zhù)重提高贏(yíng)利水平，使得全年毛利有所提高?？偲饋?lái)說(shuō)，雖然全年完成了任務(wù)，取得良好成績(jì)，但還是存在一定的不足問(wèn)題，主要是工作規范化不夠，工作成績(jì)不夠大，工作特色和亮點(diǎn)不多，這些不足問(wèn)題需要在今后工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。進(jìn)入新的xxxx年，我要加強學(xué)習，提高工作本領(lǐng)，更加刻苦勤奮、認真努力工作，重點(diǎn)配合協(xié)助各位經(jīng)理做好門(mén)店的客服標準工作，提升門(mén)面標準化，樹(shù)立門(mén)店的良好社會(huì )形象，力爭取得優(yōu)異成績(jì)，為單位發(fā)展作出新貢獻。

管理人員個(gè)人年度工作總結

時(shí)光如流星劃過(guò)，瞬間即逝。進(jìn)入工作已經(jīng)四個(gè)月了，記得我是在夏日炎炎的七月末進(jìn)入本的，那時(shí)對本工作的工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的鍛煉、，并在領(lǐng)導和同事們的悉心指導和幫助下，使我取得了很多進(jìn)展。

這份工作雖然技術(shù)性不高，但需要勤勞細心，每天的工作都有很多新問(wèn)題發(fā)生，需不斷學(xué)習，并在第一時(shí)間去解決問(wèn)題，這就需要向有經(jīng)驗的同事虛心學(xué)習，總結經(jīng)驗來(lái)不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能。還要借助有關(guān)書(shū)籍不斷給自己“充電”，以增加庫管員管理方面的知識，并在日常生活中認真貫徹落實(shí)以備后用?，F將我入職以來(lái)的工作做如下總結：

1、明確目標，理清思路，干好本職。

作為一個(gè)倉庫管理員的工作可以用收、管、發(fā)三個(gè)字來(lái)概括。這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單，但是要真正做到位，做齊全=做完善。就需每個(gè)倉管員在工作當中一定要保持清晰的頭腦，認真，仔細的核實(shí)每張單據上的內容，以及根據單據準確核對，做到單據與實(shí)物一一對應。為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平，每天對我們進(jìn)行倉庫技能培訓。為了我們能更快，更好的做好本區域的工作，每次都是親自帶領(lǐng)以身作則，現場(chǎng)指導，隨時(shí)讓我們對所有實(shí)物進(jìn)行整理清點(diǎn)，所有物資按要求分區放置，歸類(lèi)擺放，尤其注重發(fā)貨過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，為了讓我們能快速準確無(wú)誤的找到實(shí)物，以此來(lái)提高我的工作效率。使所有物資都做到有帳可查，有據可依。隨時(shí)要求我們進(jìn)行安全庫存盤(pán)查，為了做到時(shí)刻對貨物心中有數，我們要隨時(shí)回答任何一種鋼材型號的件數，以及支數，并指定在哪里存放。隨時(shí)做好庫存的盤(pán)點(diǎn)工作，準確無(wú)誤的把數據記在腦海里以方便工作。

2、遵循原則，堅持先裝后卸，先進(jìn)先出原則。

這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中，也是我們每個(gè)人必須遵循的原則。當然為了工作需要有時(shí)也可以靈活應運，對與貨場(chǎng)的貨物我們都是把先進(jìn)來(lái)的貨物最先發(fā)完，在對新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。

3、恪盡職守，堅持高標準，提高服務(wù)質(zhì)量。

裝卸貨時(shí)，我們必須核對各鋼廠(chǎng)的單據，并核實(shí)單據上每項內容與所發(fā)實(shí)物一一對應，公章與經(jīng)辦人簽字等手續齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作。再裝卸貨前，必須對貨物所放地點(diǎn)、型號、數量明確。以便派吊車(chē)時(shí)有明確目標，裝卸貨時(shí)才會(huì )井然有序，也要明確告知客戶(hù)要裝卸貨物的具體情況，以便客戶(hù)心中有數。裝卸貨完畢，檢查單據上的裝卸手續是否齊全，若各項蓋章簽字手續齊全方可交與客戶(hù)安全離開(kāi)。做到讓客戶(hù)高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。

要對每天的工作進(jìn)行歸納總結。

這一點(diǎn)很重要，記得剛來(lái)的時(shí)候我很迷茫，對每天的工作感覺(jué)很混亂，于是主管建議我每天寫(xiě)日記，把每天的工作流程和不足做個(gè)總結，這方法真的幫了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。

在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神，還要回過(guò)頭隨時(shí)做好歸納總結。對已做過(guò)的工作進(jìn)行回顧，精心核對每一個(gè)細節，對工作經(jīng)驗進(jìn)行總結，歸納出怎樣才能有效利用時(shí)間，提高效率，使工作程序化、系統化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng )新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。

管理人員個(gè)人年度工作總結

是有的所有員工共同組成，管理好才能夠帶來(lái)讓快速發(fā)展，才能夠創(chuàng )造新的輝煌。

精英是所有都渴望得到的，但是世界這么大，真正的精英也不一定會(huì )來(lái)到我們這里，就算來(lái)到了這里也不一定會(huì )一直留下去，因為這樣的精英都是其他地方來(lái)的，對沒(méi)有歸屬感，也就不會(huì )為盡心盡力的去付出，所以做好自己的人才儲備才是最關(guān)鍵的，雖然不一定能夠培養出非常出色的人才，但是這些人都是可以信賴(lài)的，都是的正真中間力量，把這些中間力量培養起來(lái)就會(huì )使得整體飛躍，員工即使基層，也是中間力量，做好培訓，傳授工作技巧，培養他們的能力，他們所學(xué)到的知識也會(huì )運用到工作中，舍不得花費小代價(jià)去培訓自己的員工，這就相當于不愿意加固自己的基礎，每個(gè)都是通過(guò)內部培養，外部招攬的方式來(lái)實(shí)現工的遞進(jìn)，但是很多時(shí)候靠得住的還是內部培養出來(lái)的人，也只有他們對工地有感情，愿意一直做下去。

來(lái)到后每個(gè)員工都會(huì )成為我們的伙伴我們的家人，因此我們就必須要留住他們，從資金上面嗎？你開(kāi)的工資高其他的開(kāi)的更高，如果優(yōu)秀遲早會(huì )被挖走。做好員工的思想工作是非常重要的。每個(gè)新來(lái)的員工，我們都要想方設法的提高他們對的認同感，讓他們接受，認同，愿意成為的一員愿意與一起成長(cháng)，需要通過(guò)舉行一些活動(dòng)，來(lái)增加感情，需要做好員工的感情工作，保證員工能夠在做得開(kāi)心，過(guò)的快樂(lè )，這樣才能夠使得他們愿意為發(fā)展付出自己的力量。

作為管理人員，對待每一個(gè)員工都必須要做到公平公正，因為很多時(shí)候員工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇，公平公正是作為一個(gè)管理人員必須具備的，不因為自己的喜好行事，也不會(huì )收到他人的影響感情行事，一切都靠具體的事實(shí)數據說(shuō)話(huà)。員工做的好就必須要給予應有的獎勵，發(fā)揮他們的積極性，如果員工發(fā)現做的好也沒(méi)有任何的用處和平常一樣只會(huì )讓他們變得沉寂，不在愿意去努力，因為無(wú)論好壞都是一樣的結果又有誰(shuí)愿意這么做呢，不要把他人當傻子，犯了錯一定要懲戒，一是要告誡員工不準再犯，二也是起到威懾的作用，讓其他員工引以為戒。

管理者就必須要學(xué)會(huì )用人，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個(gè)人的潛力，有的人擅長(cháng)交際，有的人技術(shù)不錯，有的人有想法等等，對待不同的人，他們的能力不同通過(guò)觀(guān)察發(fā)現他們的長(cháng)處優(yōu)點(diǎn)，適當的調整他們的工作，讓他們發(fā)揮出自己的長(cháng)處，使得工作更高效這才是最好的。

管理不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的安排就能夠做好的，他需要付出比其他人更多的努力，花費更多的心思，去完善去進(jìn)步。

學(xué)校管理人員考核總結

管理人員年度個(gè)人工作總結

本學(xué)年，總務(wù)科非常重視食堂管理和建設，從六方面進(jìn)行了監管，以維護校園平安。

一是明確食堂管理崗位職責。設餐廳經(jīng)理的工作職責、采購人員崗位職責、廚師長(cháng)崗位職責、烹飪廚師崗位職責、收銀服務(wù)員崗位職責、洗切配工崗位職責、清潔工工崗位職責、餐具清洗工崗位職責、倉庫管理員崗位職責、監控員職責。

二是對食堂管理操作流程進(jìn)行規范。包括食品清洗操作規程、食品細加工（改刀、配菜）操作規程、熟食間食品操作規范、食品冷藏、冷凍操作規范、食品烹調操作規程、食堂菜品留樣管理規程、食品出售服務(wù)規程。

三是獎勵食堂管理考核制度。食堂檢查考核處罰辦法和食堂監控員員工考核處罰辦法，引進(jìn)5s管理，制定實(shí)施溫食堂員工5s管理百分量化評分制度表。

四是完善食堂管理制度。包括食堂對食品采購、驗收、儲存、加工、烹調、出售、消毒、留樣各個(gè)環(huán)節衛生要求、餐具清洗消毒管理制度、倉庫貯存食品及收發(fā)料管理制度、食堂衛生制度、食堂小買(mǎi)部工作人員守則、食堂安全防范辦法、食堂衛生“五四”制度、食堂員工每日自檢十點(diǎn)。

五是完善食堂管理應急預案。包括食堂安全管理應急預案、食物中毒的處理、突發(fā)火災事故的處理。

六是著(zhù)力提升大學(xué)伙食質(zhì)量。開(kāi)展以“關(guān)注健康，營(yíng)養飲食”電視大學(xué)首屆食堂美食節，嚴格質(zhì)量管理，把好飯菜質(zhì)量關(guān)，提高食堂的服務(wù)質(zhì)量。根據師生反映食堂米飯質(zhì)量差的情況，總務(wù)科專(zhuān)門(mén)從xx糧食公司進(jìn)來(lái)珍珠大米，以同等的價(jià)格讓學(xué)生吃上可口的米飯，提高免費菜湯的質(zhì)量，1元價(jià)格菜的占比達60%。落實(shí)20xx級、20xx級大學(xué)生補貼xxx人，共計x元，維護校園平穩。啟動(dòng)大學(xué)生文明素養提升工作，改變大學(xué)生在食堂用餐把盤(pán)碗放置在桌上的壞習慣，營(yíng)造大學(xué)生文明就餐環(huán)境。重視食堂人性化的服務(wù)，為學(xué)生贈送餐點(diǎn)，免費提供湯點(diǎn)等，致力辦好師生滿(mǎn)意食堂。

文檔為doc格式。

管理人員個(gè)人年度工作總結

20__年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導__縣應急辦的指導下，縣經(jīng)信局按照相關(guān)文件精神的要求，認真貫徹落實(shí)應急管理工作，建立應急管理機制，經(jīng)過(guò)全局廣大干部職工的共同努力，較好的完成了應急管理工作?，F將具體工作總結如下：

一、應急管理工作情況。

（一）加強應急管理領(lǐng)導。

我局對應急管理工作十分重視，把此項工作納入全局中心工作，并自覺(jué)貫徹執行國家、省、市、縣有應急管理的法律法規。為切實(shí)加強應急管理領(lǐng)導，確保各項應急管理措施落到實(shí)處，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，我局成立了以黨委書(shū)記、局長(cháng)劉本建為組長(cháng)的安全生產(chǎn)應急管理工作領(lǐng)導小組，并制定《應急救援預案》。多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究部署安全工作，局領(lǐng)導親自深入企業(yè)督促開(kāi)展企業(yè)員工應急管理技能培訓、完善應急預案等，促進(jìn)全系統應急管理工作順利開(kāi)展。

（二）落實(shí)應急管理措施。

一是加強宣傳教育。為加強應急管理的宣傳教育，深刻汲取各類(lèi)事故等慘痛教訓，我局積極開(kāi)展警示教育活動(dòng)，并組織應急管理教育和培訓，企業(yè)懸掛應急管理橫幅標語(yǔ)營(yíng)造氛圍，進(jìn)一步強化業(yè)內各級從業(yè)人員的安全責任意識。同時(shí)，各企業(yè)積極響應號召，在企業(yè)內部加大應急管理宣傳，切實(shí)提高了企業(yè)工作人員的應急管理意識和技能。二是強化責任。我局由主要領(lǐng)導掛帥，分管領(lǐng)導牽頭，綜合股具體落實(shí)，積極配合縣安監局等相關(guān)部門(mén)對非煤礦山、規上企業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行監督檢查，指導企業(yè)分立健全應急管理的責任體系，強化各級人員的應急管理責任，把應急管理責任逐級細化分解到相關(guān)班組，將責任落實(shí)到人，促進(jìn)企業(yè)應急管理意識和能力的提高,推進(jìn)了企業(yè)標準化管理水平，強化企業(yè)負責人的應急管理第一責任人意識，要求各企業(yè)制定《應急管理方案》，與相關(guān)重點(diǎn)企業(yè)簽訂目標責任書(shū)，同時(shí)監督、指導企業(yè)層層落實(shí)，進(jìn)行跟蹤檢查。

（三）強化應急值班制度。

我局嚴格按照應急值班制度的相關(guān)要求，由領(lǐng)導班子成員帶領(lǐng)具體工作人員輪流值班，重點(diǎn)加強重大節假日、汛期、火災易發(fā)季等時(shí)段的值班制度，嚴格值班登記，要求手機保持24小時(shí)待機，一旦發(fā)生緊急事件，立即響應應急預案，相關(guān)人員第一時(shí)間趕赴事故地點(diǎn)開(kāi)展應急救援。

（四）建立應急物資儲備。

為應對突發(fā)事故保障應急用品的供應，我局精心組織、周密安排，一是積極組織、協(xié)調和指導重點(diǎn)商貿流通企業(yè)，在突發(fā)事故期間，根據應急需求，加強對應急用品的儲備工作。二是引導各企業(yè)根據實(shí)際情況進(jìn)一步完善應急物資儲備，保證應急物資的數量和質(zhì)量，切實(shí)提高突發(fā)事故應急保障能力。

（五）加強防汛搶險工作。

為確?？h域規模以上工業(yè)企業(yè)及相關(guān)重點(diǎn)企業(yè)安全度汛，最大程度減少災害損失，一是制定了防汛預案，建立了防汛搶險應急組織。二是指導企業(yè)在汛期來(lái)臨前做好了排水通道疏通，消除內澇隱患，對廠(chǎng)區內低洼處、倉庫、電器等設備采提前防范措施。三是督促企業(yè)制定防汛應急方案，并提前儲備防訊搶險物資和降暑藥品等。四是加強與企業(yè)的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解企業(yè)災情，開(kāi)展應急救援工作。五是加強汛期值班，隨時(shí)監控災情動(dòng)態(tài)，掌握天氣狀況并及時(shí)向局領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)匯報。

（六）做好通訊保障工作。

加強與電信、移動(dòng)、聯(lián)通等三大通信公司的聯(lián)系溝通，監督三大通信公司制定和完善通信保障應急預案，細化緊急情況下的各項應急措施。為提高通信保障應急預案的可操作性，進(jìn)行了應急通信保障演練，重點(diǎn)內容有應急物資調度、基站應急發(fā)電、光纜線(xiàn)路搶修等項目，切實(shí)增強了突發(fā)事故時(shí)通訊保障能力。

二、存在的不足。

我局安全生產(chǎn)應急管理工作雖然取得了一定的成績(jì)，但仍然存在一些不足，一是應急運行機制不夠健全；二是應急保障層次較低，應急救援物資匱乏；三是缺乏專(zhuān)業(yè)的應急救援隊伍。

三、下一步工作計劃。

1.進(jìn)一步提高對應急管理工作的思想認識，切實(shí)加大監管力度，以防為主，進(jìn)一步建立健全應急管理機制。

2.進(jìn)一步加強宣傳教育，重點(diǎn)對規模以上工業(yè)企業(yè)職工加強防汛、防火以及地震等突發(fā)事故的應對知識教育，做到防患于未然。

3.進(jìn)一步做好應急物資儲備工作，在品種、數量等方面加大儲備力度，做到有備無(wú)患。

4.進(jìn)一步加強重點(diǎn)企業(yè)的安全檢查，積極組織協(xié)調安監、消防等部門(mén)開(kāi)展隱患排查專(zhuān)項活動(dòng)，堅決杜絕人為因素發(fā)生重大事故導致人民群眾生命財產(chǎn)蒙受損失。

管理人員年度個(gè)人總結系列

緊張的xx年就要過(guò)去了，過(guò)去的一年對公司可以說(shuō)是不平凡的一年，對xx部來(lái)說(shuō)更是精彩的一年，作為xx部的基層管理人員的我，在部門(mén)領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為公司和部門(mén)做出了應有的貢獻。精彩的20xx年我經(jīng)歷了xx部第二條生產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)改造，順利投產(chǎn)，并為之投產(chǎn)成功付出了自己的汗水；精彩的20xx年，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來(lái)的工作總結如下：

20xx年初，公司對部門(mén)第二條生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了升級技術(shù)改造，在這次技術(shù)改造中，需要應用到許多新工藝，設計上也在原有生產(chǎn)線(xiàn)的基礎上做出了很大的改變，這就需要適時(shí)的更新自己的知識面，迅速掌握新的知識。在這次技術(shù)改造中，我主要是負責錫槽這一塊的整體的設備安裝、技術(shù)監督及人員工作安排。所以在這之前，首先我就要對錫槽這一塊要有一定深度的了解，那么我就要不斷的學(xué)習新的知識，掌握xx部各種設備的安裝要點(diǎn)和要求。其次就是對自己所分管員工的培訓及工作安排。在技術(shù)監督和設備安裝過(guò)程中，多多少少的會(huì )出現一些問(wèn)題，比如說(shuō)，設備安裝不到位，技術(shù)要點(diǎn)安裝人員沒(méi)有落實(shí)，部門(mén)員工和安裝公司員工之間的溝通協(xié)調等，這些問(wèn)題都需要我們分管人員來(lái)協(xié)調和解決。雖然在工作中不可避免的會(huì )出現一些失誤，但在我和團隊人員既有分工又有合作，并且經(jīng)常進(jìn)行工作交流的前提下，圓滿(mǎn)完成了公司和部門(mén)領(lǐng)導分派的各項任務(wù)。保證了二線(xiàn)技術(shù)改造的成功和順利投產(chǎn)。

1．工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)。

在20xx年度中，緊跟公司發(fā)展的步伐，加強自身素質(zhì)的提高，通過(guò)閱讀學(xué)習《班組長(cháng)管理》，進(jìn)一步學(xué)習領(lǐng)會(huì )到了班組長(cháng)管理的內涵和精髓及其在部門(mén)運作中的重要作用，努力做到認識上有新的提高、運用上有新的收獲、達到指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的。通過(guò)使用《班組長(cháng)管理》中學(xué)習到方法來(lái)管理班組，我發(fā)現班組運作效率更高，班組成員之間團隊合作精神更強，同時(shí)班組成員之間氣氛也更和諧。例如11月份，公司搞衛生大檢查，我因為有事要回家一趟，在我不在的情況下，班組運作正常，在保證正常生產(chǎn)的前提下，班組成員抽出時(shí)間，努力完成部門(mén)領(lǐng)導下達的衛生任務(wù)，并且在部門(mén)衛生大評比中得到了部門(mén)領(lǐng)導朱工的肯定。從這件事情中，可以看出班組成員自身的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)和工作紀律性的大幅度提高。這其中固然與部門(mén)的管理制度和領(lǐng)導的指導息息相關(guān)，但我覺(jué)得我在其中的帶頭作用也是可以得到肯定的。

2．認真安排好班組員工的培訓工作，提高員工的理論水平和操作水平。

搞好班組成員培訓工作是部門(mén)同時(shí)也是我們xx班一項常抓不懈的'工作，為此，部門(mén)特別制定了培訓制度twi，我要求我們xx班的成員每個(gè)月至少進(jìn)行兩次技能培訓，班組成員之間相互進(jìn)行技能的理論和操作交流。由于這次公司招聘的新員工比較多，其中b班就有一個(gè)，對于新員工，我在公司twi的基礎上，更詳細的制定了一個(gè)培訓計劃表格，要求做到有師帶徒，并且責任到人，定期對每項進(jìn)行嚴格考核。通過(guò)有計劃，循序漸進(jìn)及嚴格要求的培訓，我班新員工上手很快，并且能對一些簡(jiǎn)單的事故進(jìn)行應急處理。在抓新員工培訓的同時(shí)，也不忘對老員工進(jìn)行督促，促使其更上一層樓。使新老員工都能認識到自己玻璃工藝知識和設備操作技能的提高，能對生產(chǎn)的穩定及產(chǎn)品質(zhì)量的提高是有很大作用的，在對公司做出貢獻的同時(shí)，也能使自身素質(zhì)得到全面提升，對自己今后的發(fā)展起一個(gè)助推作用。b班的培訓工作在部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心和我的帶領(lǐng)下，有序的進(jìn)行著(zhù)，為能完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，為b班正常高效的運行打下了堅實(shí)的基礎。

安全生產(chǎn)，是公司正常生產(chǎn)有序運作的保證。通過(guò)對《6s管理》的學(xué)習，我認識到了安全在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性，在加強提高自身對安全在生產(chǎn)中的不可或缺性的認識的同時(shí)，不忘對班組成員的安全意識教育。重點(diǎn)灌輸安全工作的重要性，使班組成員都能清醒的認識到，具備安全的生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項任務(wù)的前提和保證。在二線(xiàn)技術(shù)升級改造過(guò)程中，除部門(mén)每天例常的安全例會(huì )外，我會(huì )時(shí)常提醒員工要注意安全，并在施工過(guò)程中要他們落實(shí)到位，貫徹到底。時(shí)常在提醒自己的同時(shí)教育他們安全不單是為公司，同時(shí)也是為自己為家人。堅持要求施工單位將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工員工的生命安全作為第一。為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：首先加強安全知識學(xué)習，充實(shí)安全知識，其次每天早點(diǎn)到公司施工現場(chǎng)加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，要求部門(mén)監督員工也能對現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題自己要及時(shí)解決，自己解決不了的安全問(wèn)題，上報我或者公司部門(mén)領(lǐng)導?？傊?，要做到安全隱患及時(shí)解決。整個(gè)施工期間，未發(fā)生重大安全事故。在日常生產(chǎn)中，也不忘對班組員工的安全知識灌輸，要求班組成員從根本上對安全有所認識，在保證班組成員自身安全的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)的安全生產(chǎn)。確保了班組20xx年零人身和生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

新的一年對自己要有新的目標和要求，在今后的工作中，我會(huì )更加努力，不辜負公司和部門(mén)領(lǐng)導對我的信任。

1．不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應公司發(fā)展和工作需要，更出色的完成各項任務(wù)。

2．努力學(xué)習和掌握玻璃工藝生產(chǎn)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己，解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，更好的完成公司和部門(mén)交給的各項工作任務(wù)。

3．繼續狠抓員工技能和安全培訓，規范生產(chǎn)操作流程，嚴格按照部門(mén)考核標準來(lái)考核員工，努力做到公平公正。

4．認真貫徹落實(shí)公司開(kāi)展的6s管理，tnpm，twi等。

5．加強生產(chǎn)工藝事故的處理和預防措施，提高可預見(jiàn)性防范。做好不合格品的控制，并能拿出提高生產(chǎn)質(zhì)量的措施。

6．做好年度總結工作，找出自己的不足之處，并能改正之。

20xx年，雖然自己工作中有一些成績(jì)，但更多的是不足之處；雖然自己盡力的努力工作，但工作成績(jì)與領(lǐng)導的要求還相差很遠。希望能不斷查找不足之處，并不斷的持續改進(jìn)之。在新的一年里我將更加努力的工作，努力認真的完成領(lǐng)導安排的各項工作。