ID：8617777
時(shí)間：2024-01-07 12:46:20
上傳者：翰墨發(fā)言稿的開(kāi)頭要引起聽(tīng)眾的興趣和注意力，以吸引他們繼續聽(tīng)下去。請欣賞以下幾篇來(lái)自不同領(lǐng)域的發(fā)言稿，相信對大家有所啟發(fā)。
尊敬的各位領(lǐng)導同志們大家好：
一、我叫寧俊平，現任二公司副經(jīng)理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產(chǎn)經(jīng)理，在項目上主要抓材料、設備、辦公室三個(gè)部門(mén)及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作。通過(guò)總公司大會(huì )、三級干部會(huì )和回到二公司的深入學(xué)習及分組討論劉董的滿(mǎn)懷信心、迎接挑戰、開(kāi)局之年、首戰必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時(shí)劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個(gè)工作方面，讓我找到了工作方向和動(dòng)力，讓我對今年的工作充滿(mǎn)了信心。
二、1、在施工隊的建設上，與施工隊長(cháng)共同研究，查找問(wèn)題，確定施工隊的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅持執行工序單價(jià)承包制度，嚴格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰斗力，向管理型施工轉向，爭取在總公司范圍創(chuàng )出品牌，搶占市場(chǎng)，并邁步向外擴展。
2、在外環(huán)繞城項目中，協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內的工程量指標和各項施工任務(wù)，始終堅持在生產(chǎn)一線(xiàn)，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調好各施工隊的關(guān)系。施工隊遇到困難主動(dòng)幫助解決，調動(dòng)各方面的積極性。強化材料管理，保證材料供應及時(shí)，加快施工進(jìn)度，確保項目目標的實(shí)現。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。
3、崗位責任書(shū)已出臺，使我們明晰了每個(gè)崗位的責任，感受到了壓力，但這也是我們前進(jìn)的動(dòng)力，繼續深入學(xué)習，參加培訓，帶動(dòng)項目員工共同學(xué)習提高，堅決實(shí)現項目管理的四個(gè)統一，并全面開(kāi)展“黨員工程”與“五比五創(chuàng )”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，掀起大干高潮，增創(chuàng )效益，讓企業(yè)和職工雙收入。
三、今天，目標責任狀已經(jīng)簽訂，施工重擔已上肩頭，開(kāi)局之年，首戰必勝，外環(huán)項目作為公司今年的重點(diǎn)項目，我會(huì )以鍥而不舍的實(shí)干精神、真抓實(shí)干，帶領(lǐng)項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標不放松，堅決實(shí)現今年的工作目標。
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！下面我謹代表xx高速公路項目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認真貫徹本次集團公司“xxxx”動(dòng)員會(huì )精神，全員發(fā)動(dòng)，形成合力，力爭完成各項指標任務(wù)，我們堅決做到：
本次動(dòng)員會(huì )目標明確，我們回去后將做好動(dòng)員發(fā)動(dòng)工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實(shí)干意識，制訂落實(shí)方案和措施，強化責任落實(shí)，在xx高速9標全體參建人員中統一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動(dòng)競賽的高潮，確保實(shí)現目標任務(wù)。
結合高速項目特點(diǎn)和xx地區的氣候條件，抓住第四季度乃至春節期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng )造條件，另外實(shí)現xx大橋和xx大橋主墩出水這一節點(diǎn)，春節前完成支架搭設和預壓。
工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：
優(yōu)先安排xx鄉道和xx縣道跨線(xiàn)橋的下部結構和箱梁預制安裝施工，盤(pán)活箱梁預制場(chǎng)的流水生產(chǎn)，加快xx縣道跨線(xiàn)橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產(chǎn)值來(lái)源。以路基進(jìn)度保橋梁，在線(xiàn)外征地較少的情況下，加快主線(xiàn)路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng )造條件；以鳳山樞紐通車(chē)節點(diǎn)為關(guān)門(mén)日期，加快xx段工程的施工。集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車(chē)邊施工的交通管制等難點(diǎn)。
要加強與內外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調的同時(shí)，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調保障這三大保障工作；抓住團隊執行力和隊伍生產(chǎn)力這兩大保證；全面統籌，強化團隊建設。充分調動(dòng)項目部和施工隊各個(gè)方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進(jìn)、和衷共濟、共謀生產(chǎn)的良好局面。
xx的任務(wù)很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實(shí)干、巧干，在務(wù)實(shí)工作的基礎上，落實(shí)好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務(wù)目標這一主題思想，開(kāi)拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請集團公司給予支持。
請集團公司放心，xx高速第x項目經(jīng)理部將以堅定的信心和飽滿(mǎn)的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實(shí)地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿(mǎn)完成集團下達的指標任務(wù)，向各位領(lǐng)導和集團公司交一份滿(mǎn)意的答卷！
謝謝大家！
在全國第xx個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展之際，我們金鷹項目部今天舉行活動(dòng)啟動(dòng)儀式，我認為非常重要和必要。每年的6月份，全國都要開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，今年的活動(dòng)的主題是“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”。至20xx年第一次開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)以來(lái)，至今已開(kāi)展了11個(gè)年頭。實(shí)踐證明，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，集中一段時(shí)間，采取各種措施，宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，對于強化全民的安全生產(chǎn)意識，提高全民安全素質(zhì)，推進(jìn)安全文化建設，促進(jìn)安全形勢好轉，發(fā)揮著(zhù)極其重要的作用。今年3月20日，金鷹天地廣場(chǎng)項目部正式成立以來(lái)，在各級政府部門(mén)、甲方、監理的支持下，在我們項目部全體管理人員的努力下，項目施工進(jìn)展順利，沒(méi)有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。但我們的安全生產(chǎn)基礎仍然薄弱，有章不循、違規違章現象仍有發(fā)生，安全生產(chǎn)隱患排查還不全面、不徹底。存在的主要問(wèn)題有：
1、項目分包安全管理基礎工作還比較薄弱，安全投入不夠到位，員工素質(zhì)偏低；一些外協(xié)職工法制觀(guān)念、安全生產(chǎn)意識、工作技能還有一定差距，不戴安全帽的現象經(jīng)常發(fā)生。
2、項目安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)不夠嚴肅，一些安全生產(chǎn)制度形同虛設，個(gè)別管理人員未能擺正安全生產(chǎn)與工程進(jìn)度、經(jīng)濟效益的關(guān)系，存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，片面追求工程進(jìn)度、經(jīng)濟利益，放松了對安全生產(chǎn)的監管。
3、個(gè)別土方運輸車(chē)輛存在超速行駛、裝土遮蓋不嚴密、沖洗不干凈、遺撒、隨意鳴笛、無(wú)故轟油門(mén)、闖紅燈、噪音擾民等問(wèn)題，我們也多次接到市民、城管和市容的舉報。
4、我們的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全技術(shù)措施編制可操作性還需要進(jìn)一步加強。針對以上存在的問(wèn)題，我代表項目部就下一步項目部安全生產(chǎn)工作提幾點(diǎn)意見(jiàn)和要求。
一、認真學(xué)習國務(wù)院有關(guān)開(kāi)展“安全月”活動(dòng)的《意見(jiàn)》和《通知》精神，進(jìn)一步強化各級安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)?！兑庖?jiàn)》從深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的戰略和全局高度，進(jìn)一步強調了安全發(fā)展的重大意義和安全生產(chǎn)的極端重要性，明確了現階段安全生產(chǎn)工作的指導思想和基本原則，提出了加強改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、促進(jìn)安全發(fā)展的一系列重大政策措施，對全國安全生產(chǎn)工作具有重要指導作用的綱領(lǐng)性、規范性文件。我們項目部班子成員要率先學(xué)習好、領(lǐng)會(huì )好國務(wù)院《意見(jiàn)》和《通知》精神，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，以敬畏生命、敬畏規律、敬畏法律、敬畏監管之心對待安全生產(chǎn)工作。要按照“橫向到邊、縱向到底”和“一崗雙責”的要求，健全縱橫覆蓋的安全生產(chǎn)責任體系和管理體系，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，完善層級負責制和崗位責任制，通過(guò)安全生產(chǎn)目標的分解、落實(shí)、考核和責任追究，強化各級崗位人員責任，形成責權利相結合，人人有責、人人盡責的安全生產(chǎn)格局，把安全的責任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每個(gè)人。要通過(guò)多種途徑，廣泛深入宣傳《意見(jiàn)》和《通知》精神，使各部門(mén)和所有員工都熟知《意見(jiàn)》和《通知》的有關(guān)要求，積極推動(dòng)安全生產(chǎn)主體責任的落實(shí)，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)、人人有責”的濃厚氛圍。
二、全面深化安全專(zhuān)項整治，狠抓安全隱患排查治理。按照國務(wù)院的統一部署和公司對開(kāi)展“安全月”活動(dòng)的要求，下一步我們要圍繞安全專(zhuān)項整治和安全隱患治理主線(xiàn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，大力開(kāi)展系列安全生產(chǎn)活動(dòng)與工作推進(jìn)項目安全形勢的持續穩定。到了結構施工階段，我認為，我們有必要在專(zhuān)項整治和隱患治理工作的`基礎上，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)的治理行動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)各項規章制度和安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，進(jìn)一步加強對施工現場(chǎng)的危險辨識、防范和控制力度，強化現場(chǎng)施工標準化管理，促進(jìn)強基固本，搞好高危行業(yè)企業(yè)全員、全過(guò)程、全方位安全責任的管理，提升項目抵御事故災害的能力和安全保障水平。我們要以“反三違”、“排查治理隱患”為重點(diǎn)，長(cháng)期堅持，鍥而不舍，抓出成效。要針對當前汛期、夏季施工容易發(fā)生的自然災害和不安全因素，做好預防和應急處置工作。做到以日保周，以周保月，以月保年，最終確保年度目標的實(shí)現。
三、持續推動(dòng)安全質(zhì)量標準化工作，加強職業(yè)健康安全管理體系的貫徹工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎工作。要以《關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見(jiàn)》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》和《職業(yè)健康安全管理體系要求》為標準，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，改善安全生產(chǎn)條件，提高管理水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。要把影響安全生產(chǎn)的重大隱患排查治理、重大危險源監控、安全生產(chǎn)系統改造、應急能力提升、消防安全保障等作為重點(diǎn)，在安全達標建設過(guò)程中切實(shí)做到與深入開(kāi)展安全檢查相結合，與安全專(zhuān)項整治相結合，與推進(jìn)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任相結合，與促進(jìn)提高安全生產(chǎn)保障能力相結合，與加強職業(yè)安全健康工作相結合，與完善安全生產(chǎn)應急救援體系相結合，切實(shí)提高安全管理能力。
四、以開(kāi)展“安全月”活動(dòng)為契機，切實(shí)做好安全教育培訓工作。要以“預防為主、加強監管、落實(shí)責任”為重點(diǎn)，以“安全責任、重在落實(shí)”為主題，以安全文化建設為主抓手，進(jìn)一步加大宣傳力度，為扎實(shí)推進(jìn)實(shí)現項目安全生產(chǎn)狀況持續穩定提供有力保證，創(chuàng )造良好輿論氛圍。要結合我們的項目安全生產(chǎn)特點(diǎn)，強化安全生產(chǎn)教育培訓和管理工作，針對不同崗位人員制訂教育培訓計劃和實(shí)施方案，落實(shí)培訓時(shí)間、內容、師資、費用和場(chǎng)地等，提高培訓的針對性和實(shí)效性，確保培訓質(zhì)量。要按照《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規，完善外協(xié)用工安全管理制度，切實(shí)履行好外協(xié)用工安全管理主體責任。
五、進(jìn)一步夯實(shí)基礎，切實(shí)提高安全管理水平?；A不牢，地動(dòng)山搖，基礎不實(shí)，事故難逃。一是要強化經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，常抓不懈；二是進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)主體責任體系建設，確保全員責任到位；三是要做好制度執行力工作，提高安全生產(chǎn)的制度化水平；四是要做好安全管理隊伍建設，進(jìn)一步強化安全投入到位，逐步改善勞動(dòng)條件，推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化建設；五是加強分包隊伍的安全監管，強化指導和監管力度，確保安全生產(chǎn)；六是加大隱患排查治理和整治“三違”力度。同志們，安全生產(chǎn)工作是體現企業(yè)社會(huì )責任和良知、檢驗我們管理人員工作作風(fēng)的重要標準。只有抓好安全生產(chǎn)，我們才能睡安穩覺(jué)，項目才能順利施工，職工才能安身立命，社會(huì )才能安定和諧。沒(méi)有安全發(fā)展，就不是科學(xué)發(fā)展。我們全體管理人員要帶著(zhù)感情、帶著(zhù)責任，不斷增強抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責任感和使命感，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，大力實(shí)施“強化安全基礎推動(dòng)安全發(fā)展”戰略，堅持以人為本、安全發(fā)展、預防為主原則，從自身做起，從身邊做起，加大宣傳力度，強化安全管理，落實(shí)主體責任，為確保項目安全生產(chǎn)良好局面做出積極的貢獻。
我的講話(huà)完了，謝謝大家！
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！下面我謹代表xxxx高速公路第x項目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認真貫徹本次集團公司“xxxx”動(dòng)員會(huì )精神，全員發(fā)動(dòng)，形成合力，力爭完成各項指標任務(wù)，我們堅決做到：
本次動(dòng)員會(huì )目標明確，我們回去后將做好動(dòng)員發(fā)動(dòng)工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實(shí)干意識，制訂落實(shí)方案和措施，強化責任落實(shí)，在xx高速9標全體參建人員中統一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動(dòng)競賽的高潮，確保實(shí)現目標任務(wù)。
結合x(chóng)x高速項目特點(diǎn)和xx地區的氣候條件，抓住第四季度乃至春節期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng )造條件，另外實(shí)現xx大橋和xx大橋主墩出水這一節點(diǎn)，春節前完成0#塊支架搭設和預壓。
工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：優(yōu)先安排xx鄉道和xx縣道跨線(xiàn)橋的下部結構和箱梁預制安裝施工，盤(pán)活箱梁預制場(chǎng)的流水生產(chǎn)，加快xx縣道跨線(xiàn)橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產(chǎn)值來(lái)源。突出重點(diǎn)：以路基進(jìn)度保橋梁，在線(xiàn)外征地較少的情況下，加快主線(xiàn)路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng )造條件；以鳳山樞紐通車(chē)節點(diǎn)為關(guān)門(mén)日期，加快xx段工程的施工。攻克難點(diǎn)：集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車(chē)邊施工的交通管制等難點(diǎn)。
要加強與內外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調的同時(shí)，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調保障這三大保障工作；抓住團隊執行力和隊伍生產(chǎn)力這兩大保證；全面統籌，強化團隊建設。充分調動(dòng)項目部和施工隊各個(gè)方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進(jìn)、和衷共濟、共謀生產(chǎn)的良好局面。
xx的任務(wù)很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實(shí)干、巧干，在務(wù)實(shí)工作的基礎上，落實(shí)好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務(wù)目標這一主題思想，開(kāi)拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請集團公司給予支持。
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們，在這里我莊重承諾：請集團公司放心，xx高速第x項目經(jīng)理部將以堅定的信心和飽滿(mǎn)的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實(shí)地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿(mǎn)完成集團下達的指標任務(wù)，向各位領(lǐng)導和集團公司交一份滿(mǎn)意的答卷！
親愛(ài)的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好!下面我謹代表xxxx高速公路第x項目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認真貫徹本次集團公司“xxxx”動(dòng)員會(huì )精神，全員發(fā)動(dòng)，形成合力，力爭完成各項指標任務(wù)，我們堅決做到：
第一，落實(shí)責任，提高干事履職的執行力。本次動(dòng)員會(huì )目標明確，我們回去后將做好動(dòng)員發(fā)動(dòng)工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實(shí)干意識，制訂落實(shí)方案和措施，強化責任落實(shí)，在xx高速9標全體參建人員中統一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動(dòng)競賽的高潮，確保實(shí)現目標任務(wù)。
結合x(chóng)x高速項目特點(diǎn)和xx地區的氣候條件，抓住第四季度乃至春節期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng )造條件，另外實(shí)現xx大橋和xx大橋主墩出水這一節點(diǎn)，春節前完成0#塊支架搭設和預壓。
工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：優(yōu)先安排xx鄉道和xx縣道跨線(xiàn)橋的下部結構和箱梁預制安裝施工，盤(pán)活箱梁預制場(chǎng)的流水生產(chǎn)，加快xx縣道跨線(xiàn)橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產(chǎn)值來(lái)源。突出重點(diǎn)：以路基進(jìn)度保橋梁，在線(xiàn)外征地較少的情況下，加快主線(xiàn)路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng )造條件;以鳳山樞紐通車(chē)節點(diǎn)為關(guān)門(mén)日期，加快xx段工程的施工。攻克難點(diǎn)：集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車(chē)邊施工的交通管制等難點(diǎn)。
第二，團結協(xié)作，形成團隊作戰的合力。要加強與內外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調的同時(shí)，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調保障這三大保障工作;抓住團隊執行力和隊伍生產(chǎn)力這兩大保證;全面統籌，強化團隊建設。充分調動(dòng)項目部和施工隊各個(gè)方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進(jìn)、和衷共濟、共謀生產(chǎn)的良好局面。
第三，創(chuàng )新實(shí)干，增強工作機制的活力。xx的任務(wù)很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實(shí)干、巧干，在務(wù)實(shí)工作的基礎上，落實(shí)好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務(wù)目標這一主題思想，開(kāi)拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請集團公司給予支持。
在這里我莊重承諾：請集團公司放心，xx高速第x項目經(jīng)理部將以堅定的信心和飽滿(mǎn)的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實(shí)地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿(mǎn)完成集團下達的指標任務(wù)，向各位領(lǐng)導和集團公司交一份滿(mǎn)意的答卷!
大家好！
今年是落實(shí)《職工生活基地調整改造“十一五”專(zhuān)項規劃》的起步年，作為xx兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如x經(jīng)理所說(shuō)：“機遇千載難逢，挑戰前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿(mǎn)完成全區的宅區整治工作，給xx兩大公司交上一個(gè)滿(mǎn)意答卷，如何團結協(xié)作、勵精圖治，再塑一個(gè)勇于進(jìn)取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務(wù)。
在總公司工程管理一盤(pán)棋，上下一條心，統一思想，統一安排的調度下，作為xx項目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線(xiàn)38條，干線(xiàn)改造3條，總工程造價(jià)約1290萬(wàn)元，占全年總工程造價(jià)的35。時(shí)間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒(méi)有戰勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會(huì )計較局部的榮辱得失。
今年的各項工程開(kāi)工在即，經(jīng)過(guò)多次的培訓學(xué)習、多次聆聽(tīng)總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無(wú)事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著(zhù)幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收，從被動(dòng)的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監理公司及總公司各級部門(mén)的監督。
進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調能力的具體體現，作為項目經(jīng)理部，一定嚴格按照各級公司的進(jìn)度要求，安排好每一個(gè)細節，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng )造良好的條件。
效益是第一目的。在建設優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來(lái)源于嚴格的工程管理。
人員管理是整個(gè)工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠是工作的第一要務(wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調動(dòng)的力量，是工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線(xiàn)管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務(wù)。俗話(huà)說(shuō)：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車(chē)能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng )造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執行單項工程預決算制度。使職工真正樹(shù)立節約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門(mén)的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟效益。
同志們，面對新的’形勢和新的任務(wù)，這場(chǎng)萬(wàn)眾注目、事關(guān)總公司轉折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開(kāi)，雖然前面有我們預料或沒(méi)預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會(huì )給xx大地裝點(diǎn)亮麗，就會(huì )給xx的父老鄉親交上一個(gè)滿(mǎn)意的答卷。
謝謝大家！
尊敬的xx行長(cháng)、尊敬的xx總經(jīng)理、各位領(lǐng)導、同志們：
大家上午好!
今天組織上任命我為xxxx。
首先，我衷心感謝區分行黨委對我長(cháng)期以來(lái)的關(guān)心和關(guān)注，培養和信任，給予我這個(gè)展現自我實(shí)現人身價(jià)值的平臺，感謝xx行長(cháng)、xx總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導的器重和厚愛(ài)，感謝大家對我的信任和支持!
任命我擔任這個(gè)領(lǐng)導職務(wù)，不僅是對我的一種認同與接受，更是區分行黨委對我的希望和重托。坦率地講，擔任副行長(cháng)對于我來(lái)說(shuō)一切都得從頭開(kāi)始，因為作為二級分行的領(lǐng)導，層次更高了，工作站位更高了，工作職責更大了，工作思路更廣了，對于這些不同的變化，我都必須從頭學(xué)習，必須向在座的各位虛心地學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，敬請各位領(lǐng)導、各位同事多予支持和幫助。
行黨委的正確領(lǐng)導下，在以xx為班長(cháng)的班子領(lǐng)導下，與各位同事一道，齊心合力，圓滿(mǎn)完成好各項工作任務(wù)，以?xún)?yōu)異的工作實(shí)績(jì)回報區分行黨委的信任，回報各級領(lǐng)導和同志們的關(guān)心愛(ài)護，向區分行黨委和同志們交上一份滿(mǎn)意的答卷。
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
剛才聽(tīng)了x行長(cháng)和x行長(cháng)的講話(huà)，我很感動(dòng)，特別是他們對xx支行的那份眷戀不舍的感情。今天能夠來(lái)到xx支行，和各位一起工作、生活，我感到十分榮幸和高興。在此，我衷心感謝市行黨委對我的信任和重托，感謝x行長(cháng)和x處長(cháng)送我到崗，感謝x行長(cháng)和各位對我的熱烈歡迎。
xx支行歷來(lái)是xx-x的貢獻大行，在x市x歷史上具有舉足輕重的地位。特別是以x行長(cháng)為首的班子成員，率領(lǐng)員工，勵精圖治，同心協(xié)力，使xx支行的各項業(yè)務(wù)都取得了長(cháng)足發(fā)展，員工士氣、內外形象都得到了進(jìn)一步提升，內控管理躍上新的臺階，創(chuàng )造了xx支行發(fā)展史上的.輝煌時(shí)期。
作為繼任者，我深感市行黨委這一任命的份量，更感到肩上擔子的沉重，承接責任的壓力，同時(shí)也感到了自己在知識、能力、經(jīng)驗上的欠缺。從我個(gè)人來(lái)說(shuō)，既是一項全新的事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域，許多方面需要我盡快熟悉和掌握，也可以說(shuō)這不僅僅是對我個(gè)人能力、學(xué)識水平的一次檢驗，更是對我們新班子與員工凝聚力、戰斗力的一次全面檢閱。
但是，我深信，有市行黨委的正確領(lǐng)導，有x行長(cháng)和歷屆x人打下的堅實(shí)基礎，有市行各部室的大力支持和鼎力相助，通過(guò)我們全體員工的共同努力，我有信心和決心，盡快轉換角色，適應環(huán)境，把x支行過(guò)去的優(yōu)良傳統繼承發(fā)揚光大，以不辜負組織的信任、員工的希望和厚愛(ài)。同時(shí)，我誠懇地希望x行長(cháng)、x行長(cháng)能把多年積累的寶貴經(jīng)驗毫無(wú)保留地傳授與我，也誠懇地希望大家對我進(jìn)行監督和幫助。
為了共同的目標，為了xx支行的輝煌，我有決心、有信心帶領(lǐng)大家勤奮工作、互幫互助、不遺余力地將各項工作做細、做實(shí)、做精，向市行黨委和全體員工交一份合格的答卷。
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各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！下面我謹代表****高速公路第*項目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認真貫徹本次集團公司“****”動(dòng)員會(huì )精神，全員發(fā)動(dòng)，形成合力，力爭完成各項指標任務(wù)，我們堅決做到：
第一，落實(shí)責任，提高干事履職的執行力。本次動(dòng)員會(huì )目標明確，我們回去后將做好動(dòng)員發(fā)動(dòng)工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實(shí)干意識，制訂落實(shí)方案和措施，強化責任落實(shí)，在**高速9標全體參建人員中統一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動(dòng)競賽的高潮，確保實(shí)現目標任務(wù)。
結合**高速項目特點(diǎn)和**地區的氣候條件，抓住第四季度乃至春節期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng )造條件，另外實(shí)現**大橋和**大橋主墩出水這一節點(diǎn)，春節前完成0#塊支架搭設和預壓。
工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：優(yōu)先安排**鄉道和**縣道跨線(xiàn)橋的下部結構和箱梁預制安裝施工，盤(pán)活箱梁預制場(chǎng)的流水生產(chǎn)，加快**縣道跨線(xiàn)橋、**互通及**互通的全面施工，解決產(chǎn)值來(lái)源。突出重點(diǎn)：以路基進(jìn)度保橋梁，在線(xiàn)外征地較少的情況下，加快主線(xiàn)路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng )造條件；以鳳山樞紐通車(chē)節點(diǎn)為關(guān)門(mén)日期，加快**段工程的施工。攻克難點(diǎn)：集思廣益解決**大橋深水基坑施工、**互通高支架現澆施工和跨***國道、***省道等的邊通車(chē)邊施工的交通管制等難點(diǎn)。
第二，團結協(xié)作，形成團隊作戰的合力。要加強與內外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調的同時(shí)，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調保障這三大保障工作；抓住團隊執行力和隊伍生產(chǎn)力這兩大保證；全面統籌，強化團隊建設。充分調動(dòng)項目部和施工隊各個(gè)方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進(jìn)、和衷共濟、共謀生產(chǎn)的良好局面。
第三，創(chuàng )新實(shí)干，增強工作機制的活力。**的任務(wù)很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實(shí)干、巧干，在務(wù)實(shí)工作的基礎上，落實(shí)好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務(wù)目標這一主題思想，開(kāi)拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請集團公司給予支持。
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們，在這里我莊重承諾：請集團公司放心，**高速第*項目經(jīng)理部將以堅定的信心和飽滿(mǎn)的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實(shí)地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿(mǎn)完成集團下達的指標任務(wù)，向各位領(lǐng)導和集團公司交一份滿(mǎn)意的答卷！
尊敬的各位領(lǐng)導同志們：
大家好！
我叫寧俊平，現任公司副經(jīng)理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產(chǎn)經(jīng)理，在項目上主要抓材料、設備、辦公室三個(gè)部門(mén)及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作。通過(guò)總公司大會(huì )、三級干部會(huì )和回到公司的深入學(xué)習及分組討論劉董的滿(mǎn)懷信心、迎接挑戰、開(kāi)局之年、首戰必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時(shí)劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個(gè)工作方面，讓我找到了工作方向和動(dòng)力，讓我對今年的工作充滿(mǎn)了信心。
1、在施工隊的建設上，與施工隊長(cháng)共同研究，查找問(wèn)題，確定施工隊的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅持執行工序單價(jià)承包制度，嚴格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰斗力，向管理型施工轉向，爭取在總公司范圍創(chuàng )出品牌，搶占市場(chǎng)，并邁步向外擴展。
2、在外環(huán)繞城項目中，協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內的工程量指標和各項施工任務(wù)，始終堅持在生產(chǎn)一線(xiàn)，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調好各施工隊的關(guān)系。施工隊遇到困難主動(dòng)幫助解決，調動(dòng)各方面的積極性。強化材料管理，保證材料供應及時(shí)，加快施工進(jìn)度，確保項目目標的實(shí)現。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。
3、崗位責任書(shū)已出臺，使我們明晰了每個(gè)崗位的責任，感受到了壓力，但這也是我們前進(jìn)的動(dòng)力，繼續深入學(xué)習，參加培訓，帶動(dòng)項目員工共同學(xué)習提高，堅決實(shí)現項目管理的四個(gè)統一，并全面開(kāi)展“黨員工程”與“五比五創(chuàng )”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，掀起大干高潮，增創(chuàng )效益，讓企業(yè)和職工雙收入。
今天，目標責任狀已經(jīng)簽訂，施工重擔已上肩頭，開(kāi)局之年，首戰必勝，外環(huán)項目作為公司今年的重點(diǎn)項目，我會(huì )以鍥而不舍的實(shí)干精神、真抓實(shí)干，帶領(lǐng)項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標不放松，堅決實(shí)現今年的工作目標。
外環(huán)項目部
安全生產(chǎn)，責任重于泰山，關(guān)鍵在于落實(shí)。希望各位員工高度重視，落實(shí)有效措施，確保生產(chǎn)安全。下面由本站小編向你推薦項目經(jīng)理安全月表態(tài)發(fā)言，希望你滿(mǎn)意。
在全國第xx個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展之際，我們金鷹項目部今天舉行活動(dòng)啟動(dòng)儀式，我認為非常重要和必要。每年的6月份，全國都要開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，今年的活動(dòng)的主題是“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”。至20xx年第一次開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)以來(lái)，至今已開(kāi)展了11個(gè)年頭。實(shí)踐證明，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，集中一段時(shí)間，采取各種措施，宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，對于強化全民的安全生產(chǎn)意識，提高全民安全素質(zhì)，推進(jìn)安全文化建設，促進(jìn)安全形勢好轉，發(fā)揮著(zhù)極其重要的作用。
今年3月20日，金鷹天地廣場(chǎng)項目部正式成立以來(lái)，在各級政府部門(mén)、甲方、監理的支持下，在我們項目部全體管理人員的努力下，項目施工進(jìn)展順利，沒(méi)有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。但我們的安全生產(chǎn)基礎仍然薄弱，有章不循、違規違章現象仍有發(fā)生，安全生產(chǎn)隱患排查還不全面、不徹底。存在的主要問(wèn)題有：
1、項目分包安全管理基礎工作還比較薄弱，安全投入不夠到位，員工素質(zhì)偏低;一些外協(xié)職工法制觀(guān)念、安全生產(chǎn)意識、工作技能還有一定差距，不戴安全帽的現象經(jīng)常發(fā)生。
2、項目安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)不夠嚴肅，一些安全生產(chǎn)制度形同虛設，個(gè)別管理人員未能擺正安全生產(chǎn)與工程進(jìn)度、經(jīng)濟效益的關(guān)系，存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，片面追求工程進(jìn)度、經(jīng)濟利益，放松了對安全生產(chǎn)的監管。
3、個(gè)別土方運輸車(chē)輛存在超速行駛、裝土遮蓋不嚴密、沖洗不干凈、遺撒、隨意鳴笛、無(wú)故轟油門(mén)、闖紅燈、噪音擾民等問(wèn)題，我們也多次接到市民、城管和市容的舉報。
4、我們的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全技術(shù)措施編制可操作性還需要進(jìn)一步加強。
針對以上存在的問(wèn)題，我代表項目部就下一步項目部安全生產(chǎn)工作提幾點(diǎn)意見(jiàn)和要求。
一、認真學(xué)習國務(wù)院有關(guān)開(kāi)展“安全月”活動(dòng)的《意見(jiàn)》和《通知》精神，進(jìn)一步強化各級安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)?！兑庖?jiàn)》從深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的戰略和全局高度，進(jìn)一步強調了安全發(fā)展的重大意義和安全生產(chǎn)的極端重要性，明確了現階段安全生產(chǎn)工作的指導思想和基本原則，提出了加強改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、促進(jìn)安全發(fā)展的一系列重大政策措施，對全國安全生產(chǎn)工作具有重要指導作用的綱領(lǐng)性、規范性文件。我們項目部班子成員要率先學(xué)習好、領(lǐng)會(huì )好國務(wù)院《意見(jiàn)》和《通知》精神，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，以敬畏生命、敬畏規律、敬畏法律、敬畏監管之心對待安全生產(chǎn)工作。要按照“橫向到邊、縱向到底”和“一崗雙責”的要求，健全縱橫覆蓋的安全生產(chǎn)責任體系和管理體系，層層簽訂安全生產(chǎn)。
責任書(shū)。
完善層級負責制和崗位責任制通過(guò)安全生產(chǎn)目標的分解、落實(shí)、考核和責任追究強化各級崗位人員責任形成責權利相結合人人有責、人人盡責的安全生產(chǎn)格局把安全的責任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每個(gè)人。要通過(guò)多種途徑廣泛深入宣傳《意見(jiàn)》和《通知》精神使各部門(mén)和所有員工都熟知《意見(jiàn)》和《通知》的有關(guān)要求積極推動(dòng)安全生產(chǎn)主體責任的落實(shí)大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)、人人有責”的濃厚氛圍。
二、全面深化安全專(zhuān)項整治，狠抓安全隱患排查治理。按照國務(wù)院的統一部署和公司對開(kāi)展“安全月”活動(dòng)的要求，下一步我們要圍繞安全專(zhuān)項整治和安全隱患治理主線(xiàn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，大力開(kāi)展系列安全生產(chǎn)活動(dòng)與工作推進(jìn)項目安全形勢的持續穩定。到了結構施工階段，我認為，我們有必要在專(zhuān)項整治和隱患治理工作的基礎上，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)的治理行動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)各項。
規章制度。
和安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，進(jìn)一步加強對施工現場(chǎng)的危險辨識、防范和控制力度，強化現場(chǎng)施工標準化管理，促進(jìn)強基固本，搞好高危行業(yè)企業(yè)全員、全過(guò)程、全方位安全責任的管理，提升項目抵御事故災害的能力和安全保障水平。我們要以“反三違”、“排查治理隱患”為重點(diǎn)，長(cháng)期堅持，鍥而不舍，抓出成效。要針對當前汛期、夏季施工容易發(fā)生的自然災害和不安全因素，做好預防和應急處置工作。做到以日保周，以周保月，以月保年，最終確保年度目標的實(shí)現。
三、持續推動(dòng)安全質(zhì)量標準化工作，加強職業(yè)健康安全管理體系的貫徹工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎工作。要以《關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見(jiàn)》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》和《職業(yè)健康安全管理體系要求》為標準，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，改善安全生產(chǎn)條件，提高管理水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。要把影響安全生產(chǎn)的重大隱患排查治理、重大危險源監控、安全生產(chǎn)系統改造、應急能力提升、消防安全保障等作為重點(diǎn)，在安全達標建設過(guò)程中切實(shí)做到與深入開(kāi)展安全檢查相結合，與安全專(zhuān)項整治相結合，與推進(jìn)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任相結合，與促進(jìn)提高安全生產(chǎn)保障能力相結合，與加強職業(yè)安全健康工作相結合，與完善安全生產(chǎn)應急救援體系相結合，切實(shí)提高安全管理能力。
四、以開(kāi)展“安全月”活動(dòng)為契機，切實(shí)做好安全教育培訓工作。要以“預防為主、加強監管、落實(shí)責任”為重點(diǎn)，以“安全責任、重在落實(shí)”為主題，以安全文化建設為主抓手，進(jìn)一步加大宣傳力度，為扎實(shí)推進(jìn)實(shí)現項目安全生產(chǎn)狀況持續穩定提供有力保證，創(chuàng )造良好輿論氛圍。要結合我們的項目安全生產(chǎn)特點(diǎn)，強化安全生產(chǎn)教育培訓和管理工作，針對不同崗位人員制訂教育培訓計劃和實(shí)施方案，落實(shí)培訓時(shí)間、內容、師資、費用和場(chǎng)地等，提高培訓的針對性和實(shí)效性，確保培訓質(zhì)量。要按照《安全生產(chǎn)法》、《。
勞動(dòng)合同。
法》等法律法規，完善外協(xié)用工安全管理制度，切實(shí)履行好外協(xié)用工安全管理主體責任。
五、進(jìn)一步夯實(shí)基礎，切實(shí)提高安全管理水平?；A不牢，地動(dòng)山搖，基礎不實(shí)，事故難逃。一是要強化經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，常抓不懈;二是進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)主體責任體系建設，確保全員責任到位;三是要做好制度執行力工作，提高安全生產(chǎn)的制度化水平;四是要做好安全管理隊伍建設，進(jìn)一步強化安全投入到位，逐步改善勞動(dòng)條件，推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化建設;五是加強分包隊伍的安全監管，強化指導和監管力度，確保安全生產(chǎn);六是加大隱患排查治理和整治“三違”力度。
同志們，安全生產(chǎn)工作是體現企業(yè)社會(huì )責任和良知、檢驗我們管理人員工作作風(fēng)的重要標準。只有抓好安全生產(chǎn)，我們才能睡安穩覺(jué)，項目才能順利施工，職工才能安身立命，社會(huì )才能安定和諧。沒(méi)有安全發(fā)展，就不是科學(xué)發(fā)展。我們全體管理人員要帶著(zhù)感情、帶著(zhù)責任，不斷增強抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責任感和使命感，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，大力實(shí)施“強化安全基礎推動(dòng)安全發(fā)展”戰略，堅持以人為本、安全發(fā)展、預防為主原則，從自身做起，從身邊做起，加大宣傳力度，強化安全管理，落實(shí)主體責任，為確保項目安全生產(chǎn)良好局面做出積極的貢獻。
我的講話(huà)完了，謝謝大家!
各位同事：
大家好!月份是企業(yè)的安全月。安全第一，平安是福。無(wú)論是對個(gè)人，對家庭，還是對企業(yè)，安全和平安都是頭等大事。安全生產(chǎn)關(guān)系到員工的生命和企業(yè)的財產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否正常運行，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。如果安全出了問(wèn)題，出了重大事故，那么，同事的生命、企業(yè)的財產(chǎn)、大家用辛勤血汗換來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果就會(huì )毀于一旦。不單禍及企業(yè)，禍及員工，而且還會(huì )禍及家庭，禍及社會(huì )。
我司的安全生產(chǎn)有三個(gè)主要特點(diǎn)：一是范圍廣，包括和兩個(gè)廠(chǎng)區;二是隊伍大，員工人數多，多數員工安全意識還不夠強;三是可燃物、易燃物多，多數原料、包裝物、產(chǎn)品都是易燃物品。盡管這幾年，一方面我們不斷地投入，購置了不少消防器材，完善消防設施，一方面加強檢查，及時(shí)發(fā)現隱患，及時(shí)落實(shí)整改措施，但我們的安全工作仍然存在不少問(wèn)題，存在不少薄弱環(huán)節。例如，員工的安全意識還不到位;各級管理部門(mén)和安全責任人的責任意識還不是很強;檢查、督促、落實(shí)、整改還不是很到位;安全教育、技能培訓還不普及。這就說(shuō)明做好我司安全生產(chǎn)工作的長(cháng)期性、復雜性、艱巨性，以及當前做好安全生產(chǎn)工作的重要性、緊迫性。做好全司的安全生產(chǎn)工作，我們還任重道遠，還有大量的工作需要我們去做，去管理，去落實(shí)。
近期，企業(yè)安全生產(chǎn)工作小組制定了今年安全月活動(dòng)計劃，我看了，覺(jué)得很好。對安全月期間的主要工作，做出計劃和安排，制定了很好的工作措施，這是做好安全生產(chǎn)工作的第一步。更關(guān)鍵的是，抓好計劃的落實(shí)，真抓實(shí)干，力求成效，重點(diǎn)落實(shí)6項工作。
1、要采用生動(dòng)活潑的、員工易接受的方式，多渠道、多形式的開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育。張貼安全生產(chǎn)宣傳畫(huà)、安全知識墻報，出版安全生產(chǎn)專(zhuān)欄，組織安全生產(chǎn)有獎?wù)魑幕顒?dòng)，強化員工的安全意識。
2、組織員工觀(guān)看《消防知識、消防技能、火災初期撲救、消防求生》培訓光盤(pán)，尤其是結合生產(chǎn)一線(xiàn)員工流動(dòng)較大、新員工較多的實(shí)際，切實(shí)開(kāi)展新員工安全生產(chǎn)知識培訓和基本技能的培訓。
3、要重點(diǎn)抓好企業(yè)消防滅火應急分隊及各區域安全生產(chǎn)責任人的消防技能訓練，提高應急處理、防災抗災的能力，組織消防滅火訓練，組織隊員熟悉廠(chǎng)區消防措施和消防管網(wǎng)，熟悉使用各種消防器材和消防設施。
4、組織各車(chē)間員工的消防疏散演練和員工宿舍疏散演練。
5、嚴禁煙火，嚴格宿舍、食堂用電用氣的管理。
6、切實(shí)做好日常的安全檢查和例行巡查，及時(shí)整改，防范未然。
安全生產(chǎn)，責任重于泰山，關(guān)鍵在于落實(shí)。希望各部門(mén)和各級員工高度重視，落實(shí)有效措施，確保生產(chǎn)安全。謝謝大家!
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)山西省人民政府辦公廳《關(guān)于在全省開(kāi)展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的通知》的文件精神，我公司結合“打非治違”、“汛期安全隱患排查”活動(dòng)，深入開(kāi)展百日安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，確保各項目部繼續保持安全無(wú)事故，為施工全線(xiàn)營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
一、公司領(lǐng)導深入基層。
1、8月21日上午，分管安全經(jīng)理劉毅帶領(lǐng)公司安全人員深入原神項目部，對項目部駐地職工宿舍區域進(jìn)行了用電安全隱患排查，對職工宣傳夏季安全用電、節約用電知識，使職工增強安全用電、節約用電意識;對項目部辦公區及宿舍區公共部位所有的漏電保護開(kāi)關(guān)、保險絲、盒、閘刀情況進(jìn)行查看，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，做到防患于未然。
2、下午，忻州環(huán)城項目部，實(shí)地查看了鋪筑瀝青路面試驗段的安全施工準備工作。
二、朔州環(huán)線(xiàn)西南段高速公路第六分項目部。
1、8月8日，接到公司“百日安全大檢查”活動(dòng)通知，立即召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，并成立了由項目經(jīng)理任組長(cháng)、項目書(shū)記、副經(jīng)理任副組長(cháng)的領(lǐng)導組。
2、8月10日至8月20日，在施工全線(xiàn)懸掛了安全百日活動(dòng)條幅、張貼安全標語(yǔ)、向施工人員發(fā)放了安全知識宣傳冊，設置了安全施工標識牌、安全操作牌，并在跨高速直線(xiàn)橋施工處，配備了8名安全協(xié)管員24小時(shí)輪流值班。
3、8月23日，項目部分管副經(jīng)理對全線(xiàn)進(jìn)行了安全大檢查，對查出的隱患，下達整改。
通知書(shū)。
并要求限期整改。
三、忻州環(huán)城項目部。
開(kāi)展了橋梁施工安全生產(chǎn)風(fēng)險評估工作，積極有效的對從業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓，保證了一線(xiàn)農民工駐地安全情況。
四、臨離項目部。
成立了領(lǐng)導小組，形成“一把手”親自抓，責任部門(mén)具體抓的良好局面。8月1日，分管安全領(lǐng)導及部長(cháng)親自帶隊，對小石溝駐地民工帳篷離山體太近，趙家岔隧道排水溝尚未完善，要求限期整改。
五、神河項目部。
組織了全體職工觀(guān)看安全生產(chǎn)宣傳警示片，開(kāi)展了安全事故。
應急預案。
演練活動(dòng)，通過(guò)宣傳橫幅、張貼標語(yǔ)等營(yíng)造活動(dòng)氛圍。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今年是落實(shí)《職工生活基地調整改造“十一五”專(zhuān)項規劃》的起步年，作為公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如x經(jīng)理所說(shuō)：“機遇千載難逢，挑戰前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿(mǎn)完成全區的宅區整治工作，給xx兩大公司交上一個(gè)滿(mǎn)意答卷，如何團結協(xié)作、勵精圖治，再塑一個(gè)勇于進(jìn)取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務(wù)。
在總公司工程管理一盤(pán)棋，上下一條心，統一思想，統一安排的調度下，作為xx項目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線(xiàn)38條，干線(xiàn)改造3條，總工程造價(jià)約1290萬(wàn)元。時(shí)間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒(méi)有戰勝不了的困難。只要我貌舉總公司效益最大化一面旗，就不會(huì )計較局部的榮辱得失。
今年的'各項工程開(kāi)工在即，經(jīng)過(guò)多次的培訓學(xué)習、多次聆聽(tīng)總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無(wú)事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著(zhù)幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收，從被動(dòng)的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監理公司及總公司各級部門(mén)的監督。
進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調能力的具體體現，作為項目經(jīng)理部，一定嚴格按照各級公司的進(jìn)度要求，安排好每一個(gè)細節，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng )造良好的條件。
效益是第一目的。在建設優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來(lái)源于嚴格的工程管理。
人員管理是整個(gè)工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠勝作的第一要務(wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調動(dòng)的力量，勝程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線(xiàn)管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排勝作的要務(wù)。俗話(huà)說(shuō)：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車(chē)能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng )造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執行單項工程預決算制度。使職工真正樹(shù)立節約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門(mén)的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場(chǎng)萬(wàn)眾注目、事關(guān)總公司轉折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開(kāi)，雖然前面有我們預料或沒(méi)預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會(huì )給xx大地裝點(diǎn)亮麗，就會(huì )給xx的父老鄉親交上一個(gè)滿(mǎn)意的答卷。
謝謝大家！
各位同事：
大家好！月份是企業(yè)的安全月。安全第一，平安是福。無(wú)論是對個(gè)人，對家庭，還是對企業(yè)，安全和平安都是頭等大事。安全生產(chǎn)關(guān)系到員工的生命和企業(yè)的財產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否正常運行，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。如果安全出了問(wèn)題，出了重大事故，那么，同事的生命、企業(yè)的財產(chǎn)、大家用辛勤血汗換來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果就會(huì )毀于一旦。不單禍及企業(yè)，禍及員工，而且還會(huì )禍及家庭，禍及社會(huì )。我司的安全生產(chǎn)有三個(gè)主要特點(diǎn)：
一是范圍廣，包括和兩個(gè)廠(chǎng)區；
二是隊伍大，員工人數多，多數員工安全意識還不夠強；
三是可燃物、易燃物多，多數原料、包裝物、產(chǎn)品都是易燃物品。盡管這幾年，一方面我們不斷地投入，購置了不少消防器材，完善消防設施，一方面加強檢查，及時(shí)發(fā)現隱患，及時(shí)落實(shí)整改措施，但我們的安全工作仍然存在不少問(wèn)題，存在不少薄弱環(huán)節。例如，員工的安全意識還不到位；各級管理部門(mén)和安全責任人的責任意識還不是很強；檢查、督促、落實(shí)、整改還不是很到位；安全教育、技能培訓還不普及。這就說(shuō)明做好我司安全生產(chǎn)工作的長(cháng)期性、復雜性、艱巨性，以及當前做好安全生產(chǎn)工作的重要性、緊迫性。做好全司的安全生產(chǎn)工作，我們還任重道遠，還有大量的工作需要我們去做，去管理，去落實(shí)。
近期，企業(yè)安全生產(chǎn)工作小組制定了今年安全月活動(dòng)計劃，我看了，覺(jué)得很好。對安全月期間的主要工作，做出計劃和安排，制定了很好的工作措施，這是做好安全生產(chǎn)工作的第一步。更關(guān)鍵的是，抓好計劃的落實(shí)，真抓實(shí)干，力求成效，重點(diǎn)落實(shí)6項工作。
1、要采用生動(dòng)活潑的、員工易接受的方式，多渠道、多形式的開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育。張貼安全生產(chǎn)宣傳畫(huà)、安全知識墻報，出版安全生產(chǎn)專(zhuān)欄，組織安全生產(chǎn)有獎?wù)魑幕顒?dòng)，強化員工的安全意識。
2、組織員工觀(guān)看《消防知識、消防技能、火災初期撲救、消防求生》培訓光盤(pán)，尤其是結合生產(chǎn)一線(xiàn)員工流動(dòng)較大、新員工較多的實(shí)際，切實(shí)開(kāi)展新員工安全生產(chǎn)知識培訓和基本技能的培訓。
3、要重點(diǎn)抓好企業(yè)消防滅火應急分隊及各區域安全生產(chǎn)責任人的消防技能訓練，提高應急處理、防災抗災的能力，組織消防滅火訓練，組織隊員熟悉廠(chǎng)區消防措施和消防管網(wǎng)，熟悉使用各種消防器材和消防設施。
4、組織各車(chē)間員工的消防疏散演練和員工宿舍疏散演練。
5、嚴禁煙火，嚴格宿舍、食堂用電用氣的管理。
6、切實(shí)做好日常的安全檢查和例行巡查，及時(shí)整改，防范未然。安全生產(chǎn)，責任重于泰山，關(guān)鍵在于落實(shí)。希望各部門(mén)和各級員工高度重視，落實(shí)有效措施，確保生產(chǎn)安全。謝謝大家！
尊敬的領(lǐng)導人、同事、朋友們:
大家好！首先，感謝公司給我這個(gè)機會(huì )，作為項目經(jīng)理的代表在這里發(fā)言。請允許我代表項目經(jīng)理向大家拜年，祝大家在新的一年里工作順利，健康，一切順利！
20xx年，我們項目經(jīng)理在公司精準領(lǐng)導下，在各單位、各單位的大力支持下，帶領(lǐng)項目部全體人員圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上，創(chuàng )新管理模式，確保工程質(zhì)量。在安全管理上，始終把安全工作放在第一位，重視安全管理的弱點(diǎn)和重大危險源的控制，全年沒(méi)有發(fā)生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀(guān)念，加大投入，使文明施工有新的突破，達到地區一流水平。在團隊建設上，采取切實(shí)可行的措施，增加新鮮血液，保持團隊穩定，增強團隊凝聚力。
1.積極學(xué)習，始終站在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前沿，努力提高項目管理水平。
2.加強自我修養，遵守職業(yè)道德，規范經(jīng)營(yíng)，認真執行公司各規章制度，確定目標責任書(shū)。
3、堅持高標準、嚴格要求，以一流業(yè)績(jì)，爭取工程質(zhì)量獎和安全文明獎。
4、周密規劃，科學(xué)施工，嚴格執行，確保工程施工順利進(jìn)行。
目前，市場(chǎng)競爭空前激烈，巨額籌資惡性?xún)r(jià)格不斷上漲，行業(yè)風(fēng)險越來(lái)越大，行業(yè)平均利潤長(cháng)期下降，20xx年僅為3.91%。百艘爭流千帆競爭，借海揚帆奮斗者先，市場(chǎng)形勢要求我們項目經(jīng)理們更加精致，克服困難，努力工作。讓我們談?wù)勎覍ξ磥?lái)工作的一些想法:
1、深入貫徹只有管理好現場(chǎng)才能贏(yíng)得市場(chǎng)的理念，向項目部的所有員工進(jìn)行工程，樹(shù)立豐碑，交朋友，開(kāi)拓市場(chǎng)應該是項目經(jīng)理這一水平的經(jīng)營(yíng)理念。搞好建設工程，贏(yíng)得業(yè)主的信賴(lài)是加工后續工程的關(guān)鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項目部競爭能力，以新管理、新思路謀求項目部新發(fā)展。
2、每個(gè)項目都要利用社會(huì )所有可利用的資源、渠道，開(kāi)拓市場(chǎng)，自尋活源，利用所有可利用的條件和機會(huì )大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實(shí)力，擴大公司影響力，形成穩定的合作伙伴。
3、加強后備人才培養，將一些青年學(xué)生推向一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提高項目對新技術(shù)的應用水平，為項目經(jīng)理團隊培養后備人才，為企業(yè)健康持續發(fā)展奠定基礎。
最后，祝xx公司在新的一年里更加輝煌，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！非常感謝你
各位同仁
下午好！
落實(shí)計劃，迅速形成攻堅態(tài)勢，全面掀起“大干四十天”項目建設高潮，完成年度施工生產(chǎn)任務(wù)，我代表開(kāi)發(fā)大道工點(diǎn)全體管理人員鄭重表態(tài)：，堅決克服僥幸心理和麻痹。
思想。
努力創(chuàng )造安全文明的施工環(huán)境為“平安工地”保駕護航。
我們將以高度的主人翁。
精神。
和責任感，嚴肅工作作風(fēng)，嚴格施工工序管理，層層落實(shí)質(zhì)量責任制度，把好工程質(zhì)量的每個(gè)環(huán)節，努力創(chuàng )建“品質(zhì)工程”、一流工程。
在公司，業(yè)主，總監辦及項目部各級。
領(lǐng)導。
的關(guān)心支持、
領(lǐng)導。
下，我們將夯實(shí)管理責任，在施工管理過(guò)程中不推脫，不懈怠，不脫節。工作期間加強溝通，信息對等，小問(wèn)題不過(guò)餐，大問(wèn)題不過(guò)夜。
我們將在保證安全和質(zhì)量的前提下，
精心。
組織，提前籌劃，落實(shí)、強化資源配置、規范施工，制定切實(shí)可行的項目實(shí)施計劃，根據各道工序所需時(shí)間，細化、量化進(jìn)度表，嚴格控制各道工序的施工時(shí)限，實(shí)時(shí)跟蹤、及時(shí)糾偏，樹(shù)立敢于挑戰、敢于拼搏的。
精神。
最后，本年度開(kāi)發(fā)大道工點(diǎn)共計需要完成8聯(lián)現澆梁，3座中小橋結構及一半橋頭擋墻任務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)重，節奏快，工期緊，開(kāi)戰即決戰，起步即沖刺。狹路相逢勇者勝，我們將堅定信心，同舟共濟，迅速進(jìn)入大干施工的狀態(tài)，堅決完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)！謝謝大家！
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、同志們、朋友們：
上午好！在舉國上下慶?！吧窳鄙咸?、認真貫徹落實(shí)十六屆五中全會(huì )精神的喜慶日子里，“民生世家”項目經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間精心準備，今天正式開(kāi)工了。我謹代表湖北三環(huán)股份公司、宜昌民生房地產(chǎn)公司對出席開(kāi)工慶典的各位領(lǐng)導和各位來(lái)賓表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！對關(guān)心、支持項目開(kāi)發(fā)的主管部門(mén)、參建單位、材料供應商以及社會(huì )各屆朋友和廣大職工表示衷心的感謝！
今年春節以來(lái)，我們認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )國家關(guān)于房地產(chǎn)宏觀(guān)調控的一系列方針政策，及時(shí)分析和研究全國有代表性城市的房地產(chǎn)行情和變化趨勢，客觀(guān)評估自身企業(yè)的資源整合水平和抗風(fēng)險能力，全面把握和挖掘項目本身的特性，經(jīng)過(guò)反復研討和權衡，最終作出了“民生世家”在今年第四季度開(kāi)工的決策。種種跡象表明，房地產(chǎn)市場(chǎng)已開(kāi)始“回暖”，尤其十六屆五中全會(huì )進(jìn)一步重申發(fā)展是黨執政興國的第一要務(wù)，國民經(jīng)濟要保持健康、持續和更快的發(fā)展，房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，前景光明，大有可為。我們“民生世家”選擇此時(shí)動(dòng)工，正當其時(shí)，恰到好處。明年是“十一五”規劃實(shí)施的開(kāi)局之年，國泰民安，百業(yè)興旺的“盛世”景象就要展現在我們面前，它一定會(huì )給“民生世家”帶來(lái)好運。
都體現著(zhù)以人為本、構建和諧社會(huì )的.思想，處處閃耀著(zhù)博愛(ài)、誠信的人文主義的光輝?！懊裆兰摇表椖课挥陂_(kāi)發(fā)區中心腹地，環(huán)境優(yōu)美，交通便捷，社區環(huán)境成熟，是開(kāi)發(fā)區中心區域最后一塊家居絕板地塊。小區由2棟25層和1棟16層的高層組成，總共412戶(hù)，總建筑面積720xx平方米。公司計劃投資1。2億元，兩年建成，與前期開(kāi)發(fā)的民生麗島合為一個(gè)管理區域，20xx年底交由宜昌民安物業(yè)管理公司管理。
“民生世家”項目天生麗質(zhì)，不可多得，也來(lái)之不易。我們作為開(kāi)發(fā)企業(yè)一定要站在對歷史負責，對消費者負責，對自身企業(yè)形象負責的高度，傾其所有，精雕細刻，把它打造成宜昌城區的經(jīng)典樓盤(pán)和消費者以上中的“放心房”。做到建一個(gè)小區，樹(shù)一座豐碑。
湖北城鄉建設公司作為“民生世家”項目的施工單位，能一次建成如此高標準、高檔次的工程項目，責任重大而光榮。希望貴公司繼續發(fā)揚民生麗島工程建設中追求卓越、勇于創(chuàng )新的企業(yè)精神，嚴格按照“高標準、精細化、零缺陷”的要求，在節能、環(huán)保和施工工藝方面大膽創(chuàng )新，在管理和工程質(zhì)量上比過(guò)去有所突破，力爭把民生世家建成宜昌市樣板和觀(guān)摩工程，讓開(kāi)發(fā)企業(yè)放心，讓廣大消費者滿(mǎn)意。夷陵監理公司作為項目的監理單位，一定要站在切實(shí)維護業(yè)主和消費者利益的立場(chǎng)上，依法履行監理職責，在質(zhì)量控制和管理上抓出特色，抓出成效，把有效監管和配合服務(wù)有機結合起來(lái)，確保工程總體目標如期實(shí)現。
各專(zhuān)業(yè)公司和材料供應商也是本項目供應鏈上不可或缺的環(huán)節，希望你們?yōu)樵擁椖刻峁﹥?yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，達到整體優(yōu)化、雙贏(yíng)的效果。
同志們，“民生世家”項目投資大，建設周期長(cháng)，有比較明顯的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，它的承建和按時(shí)交付使用，不僅惠及400多戶(hù)業(yè)主和眾多的材料供應商以及數以千計的建設者，而且我們民生房地產(chǎn)公司及其所屬企業(yè)因該項目的成功會(huì )站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，為下一步的快速發(fā)展提供強大的物質(zhì)和品牌支撐。
?！懊裆兰摇遍_(kāi)發(fā)圓滿(mǎn)成功！祝各位領(lǐng)導和同志們工作愉快！謝謝大家！
二oxx年十一月六日。
尊敬的各位領(lǐng)導同志們：
大家好！
我叫寧俊平，現任公司副經(jīng)理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產(chǎn)經(jīng)理，在項目上主要抓材料、設備、辦公室三個(gè)部門(mén)及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作。通過(guò)總公司大會(huì )、三級干部會(huì )和回到公司的深入學(xué)習及分組討論劉董的滿(mǎn)懷信心、迎接挑戰、開(kāi)局之年、首戰必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時(shí)劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個(gè)工作方面，讓我找到了工作方向和動(dòng)力，讓我對今年的工作充滿(mǎn)了信心。
1、在施工隊的建設上，與施工隊長(cháng)共同研究，查找問(wèn)題，確定施工隊的發(fā)展方向，并在今后的'工作中堅持執行工序單價(jià)承包制度，嚴格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰斗力，向管理型施工轉向，爭取在總公司范圍創(chuàng )出品牌，搶占市場(chǎng)，并邁步向外擴展。
2、在外環(huán)繞城項目中，協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內的工程量指標和各項施工任務(wù)，始終堅持在生產(chǎn)一線(xiàn)，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調好各施工隊的關(guān)系。施工隊遇到困難主動(dòng)幫助解決，調動(dòng)各方面的積極性。強化材料管理，保證材料供應及時(shí)，加快施工進(jìn)度，確保項目目標的實(shí)現。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。
3、崗位責任書(shū)已出臺，使我們明晰了每個(gè)崗位的責任，感受到了壓力，但這也是我們前進(jìn)的動(dòng)力，繼續深入學(xué)習，參加培訓，帶動(dòng)項目員工共同學(xué)習提高，堅決實(shí)現項目管理的四個(gè)統一，并全面開(kāi)展“黨員工程”與“五比五創(chuàng )”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，掀起大干高潮，增創(chuàng )效益，讓企業(yè)和職工雙收入。
今天，目標責任狀已經(jīng)簽訂，施工重擔已上肩頭，開(kāi)局之年，首戰必勝，外環(huán)項目作為公司今年的重點(diǎn)項目，我會(huì )以鍥而不舍的實(shí)干精神、真抓實(shí)干，帶領(lǐng)項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標不放松，堅決實(shí)現今年的工作目標。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！
今年是落實(shí)《**職工生活基地調整改造“十一五”專(zhuān)項規劃》的起步年，作為**兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如*經(jīng)理所說(shuō)：“機遇千載難逢，挑戰前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿(mǎn)完成全區的宅區整治工作，給**兩大公司交上一個(gè)滿(mǎn)意答卷，如何團結協(xié)作、勵精圖治，再塑一個(gè)勇于進(jìn)取，敢于拼搏的**事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務(wù)。
在總公司工程管理一盤(pán)棋，上下一條心，統一思想，統一安排的調度下，作為**項目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線(xiàn)38條，干線(xiàn)改造3條，總工程造價(jià)約1290萬(wàn)元，占全年總工程造價(jià)的35。時(shí)間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒(méi)有戰勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會(huì )計較局部的榮辱得失。
今年的各項工程開(kāi)工在即，經(jīng)過(guò)多次的培訓學(xué)習、多次聆聽(tīng)總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無(wú)事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著(zhù)幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收，從被動(dòng)的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監理公司及總公司各級部門(mén)的監督。
進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調能力的具體體現，作為項目經(jīng)理部，一定嚴格按照各級公司的進(jìn)度要求，安排好每一個(gè)細節，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng )造良好的條件。
效益是第一目的。在建設優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來(lái)源于嚴格的工程管理。
人員管理是整個(gè)工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠是工作的第一要務(wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調動(dòng)的力量，是工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線(xiàn)管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務(wù)。俗話(huà)說(shuō)：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車(chē)能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng )造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執行單項工程預決算制度。使職工真正樹(shù)立節約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門(mén)的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場(chǎng)萬(wàn)眾注目、事關(guān)總公司轉折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開(kāi)，雖然前面有我們預料或沒(méi)預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會(huì )給**大地裝點(diǎn)亮麗，就會(huì )給**的父老鄉親交上一個(gè)滿(mǎn)意的答卷。
謝謝大家！
**項目經(jīng)理部
敬重的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
回顧以往的歷程不難發(fā)覺(jué)我們通過(guò)努力攻克了不少重要的項目，作為項目經(jīng)理的我能夠看到部門(mén)獲得較好的進(jìn)展也是令人興奮的事情，但是我們也應當明白時(shí)代的進(jìn)展與市場(chǎng)的競爭對工作也提出了更多的要求，如何適應時(shí)代的變化并在競爭中占據優(yōu)勢也是我們需要思考的問(wèn)題，這既需要我們解決項目中存在的問(wèn)題又要不斷提升自身的工作力氣。
對于項目的完成應當要敢于提出建議才行，雖然以往負責項目的時(shí)候都是我在進(jìn)行主導卻也期望員工們能夠提出自己的看法，到底個(gè)人的才智格外有限自然難以兼顧到工作過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，事實(shí)上我并沒(méi)有在工作中做到專(zhuān)斷獨行自然期望你們能發(fā)表屬于自己的看法，即如何改進(jìn)項目中的難點(diǎn)并將其完成得更好，須知項目的完成本就是共同探討并得以進(jìn)步的重要方式，若是大家在工作中總是保持緘默的話(huà)自然難以消逝新的創(chuàng )意，這種照本宣科的做法在時(shí)代的進(jìn)展中很簡(jiǎn)潔由于思想的僵化而被淘汰。
在項目的競爭過(guò)程中我們應當要提升自身的優(yōu)勢才行，
到底每次競標的公司有很多自然要將其逐一擊敗才能夠獲得客戶(hù)的認可，然而想要在市場(chǎng)競爭中獨占鰲頭并非是簡(jiǎn)潔的事情，無(wú)論是獨特優(yōu)勢的建立還是綜合實(shí)力的提升都是需要提上議程的事情，事實(shí)上這次會(huì )議的組織在我看來(lái)還是有些太遲了，對于項目的競標以及員工的培訓還沒(méi)有提出系統的解決方法，然而這些問(wèn)題的存在并非是我們在工作中怠惰的理由，既然提升競爭力并非是簡(jiǎn)潔的事情便應當行動(dòng)起來(lái)從而提升每個(gè)員工的綜合素養。
通過(guò)對近期完成項目的分析可以得知我們在工作中存在著(zhù)不思進(jìn)取的弊端，一方面很少有新穎的創(chuàng )意導致我們的競爭力變得越來(lái)越差，另一方面則是簡(jiǎn)潔滿(mǎn)足的心態(tài)導致我們對工作沒(méi)有高要求，長(cháng)期以往很簡(jiǎn)潔由于這種過(guò)于安逸的'狀況影響到公司的進(jìn)展，我在意識到這類(lèi)問(wèn)題的嚴峻性以后便期望大家能夠盡快將其解決，要有為公司進(jìn)展而努力的覺(jué)悟和擔當才行，而且對于將來(lái)的規劃也要有所行動(dòng)從而建立工作中的優(yōu)勢才行。
我期望大家在以后的工作中能夠對負責的項目提出更多合理性的建議，要時(shí)刻保持樂(lè )觀(guān)進(jìn)取的心態(tài)并在競爭的過(guò)程中提升自身的綜合素養，要提高我們公司的核心競爭力才能夠在今后競爭項目的時(shí)候具備更多的優(yōu)勢。
感謝大家！
的165個(gè)項目中選擇成長(cháng)性較好、輻射帶動(dòng)力強、關(guān)系全局、有利于增強后勁的100個(gè)項目作為年重點(diǎn)建設項目，細化內容，明確責任，全力推進(jìn)項目建設。三是完善協(xié)調機制。繼續實(shí)行。
領(lǐng)導。
包抓項目制度，加強專(zhuān)項督查，會(huì )同項目單位積極解決好項目建設中的各類(lèi)問(wèn)題，確保完成62億元的年度項目投資任務(wù)，全縣固定資產(chǎn)投資達到93億元，同比增長(cháng)25%。
3、上爭內聚，多措并施，多元化籌措項目建設資金。一是積極爭取國家投資。今年中央擬安排預算內投資4026億元，繼續加大保障性安居工程、教育、衛生、水利、節能減排、社會(huì )事業(yè)和社會(huì )管理等領(lǐng)域投資。我局將認真研究國家投資政策，準確把握投資導向，圍繞“五大戰略”和“三個(gè)百萬(wàn)工程”，以重大基礎設施、民生工程、社會(huì )事業(yè)等符合國家投資方向的項目為重點(diǎn)，用三分之一的時(shí)間赴省市爭取項目、資金，力爭全縣年內爭取中、盛市資金10億元以上。
二是拓寬投資渠道。落實(shí)優(yōu)惠政策，加大招商引資力度，策劃包裝一批文化旅游、社會(huì )事業(yè)和三產(chǎn)服務(wù)類(lèi)項目，吸引外來(lái)客商投資，激活民間資本。三是落實(shí)信貸融資。搜集符合金融單位放貸的基礎設施、社會(huì )事業(yè)、民生工程等項目，繼續加強與農發(fā)行、開(kāi)行等金融單位溝通，做好項目的環(huán)評、土地、審批等前期工作，積極爭取金融單位的資金支持。
4、優(yōu)化服務(wù)，創(chuàng )新舉措，建立優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境。積極開(kāi)展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、塑造良好形象”等活動(dòng)，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，規范行政審批行為，加大項目協(xié)調服務(wù)力度，全面推進(jìn)行政效能建設。準確把握國家投資重點(diǎn)，努力尋找我縣經(jīng)濟社會(huì )建設與國家政策支持的結合點(diǎn)，最大限度地用足用活國家政策，千方百計爭取項目、建設項目、發(fā)展項目，服務(wù)全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局。
會(huì )后，我局將認真貫徹會(huì )議。
精神。
細化任務(wù)強化措施加壓奮進(jìn)真抓實(shí)干為推動(dòng)縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出應有的貢獻。
謝謝大家!