ID：8622846
時(shí)間：2024-01-07 13:59:16
上傳者：HT書(shū)生工作報告是對一段時(shí)間內的工作任務(wù)和成果進(jìn)行總結和概述的書(shū)面材料，它能夠幫助我們反思和提高工作效率。以下是小編為大家收集的工作報告范文，供大家參考和借鑒。
聯(lián)通公司運維電費管理效能監察報告隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )規模的不斷擴大，網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)高成本、高消耗已逐漸成為影響公司效益的嚴重問(wèn)題，按照省公司《深化運維電費管理效能監察實(shí)施方案》文件精神，市分公司運行維護部從4月份開(kāi)始針對運行維護電費管理效能進(jìn)行有效管控，并取得了一定成效?，F將運維電費管理效能監察工作匯報如下：
1、4月初成立了運維。
電費管理效能監察領(lǐng)導小組，由公司郭文華副總經(jīng)理?yè)晤I(lǐng)導小組組長(cháng)，成員包括運維部相關(guān)負責人及各縣分公司領(lǐng)導。
2、電費管理效能監察組下設辦公室，由王海軍經(jīng)理任主任，成員包括運維部各班組相關(guān)人員和各縣分公司建維組長(cháng)。
運維電費管理效能監察辦公室按照運維電費管理效能監察工作總體部署，層層落實(shí)，使每項工作能夠按計劃執行，保障了節能減排各項工作有序進(jìn)行。
二、分解下發(fā)電費管理節能減排工作目標任務(wù)。
電費管理節能減排基準目標為節約電量77萬(wàn)度，節約電費56.21萬(wàn)元；力爭目標為節約電量90萬(wàn)度，節約電費65.70萬(wàn)元；根據中心局及各縣公司用電量及電費所占比例分解下發(fā)。
1、完善統一電費臺賬管理：
設立專(zhuān)人，建立了統一、詳細的電費臺賬，記錄詳細的繳費起止碼、電表抄表度數及抄表日期、繳費時(shí)限、未繳電費基站原因說(shuō)明、電費繳納截止日期、電費月度分析匯總等信息。
2、完善細化電費標桿管理：
根據基站機房房屋結構（彩剛、磚混）及負載電流，制定了科學(xué)合理的電費標桿值，確保了基站用電偏離值小于1.08。
3、認真落實(shí)基站用電抄表工作：
基站用電量按照作業(yè)計劃執行周期進(jìn)行抄表確認，高度關(guān)注供電部門(mén)虛抄電表，業(yè)主偷電現象，一經(jīng)發(fā)現及時(shí)協(xié)調解決處理。
4、完成省公司電費管理節能減排項目的實(shí)施改造：
（1）、靖邊峁界基站直流遠供。
（2）、基站智能新風(fēng)系統文化路、榆陽(yáng)國際、靖邊河東、靖邊賓館、神木開(kāi)發(fā)區、神木孟家村、啤酒廠(chǎng)、凌霄賓館、圣景名苑9個(gè)基站安裝。
（3）、定邊學(xué)莊、神木響水河基站電池地埋改造。
（4）、郵政機房空調添加劑改造。
（5）、中心局機房4臺空調室外機水霧噴淋系統安裝。
（6）、323套開(kāi)關(guān)電源休眠技術(shù)升級改造。
5、低成本電費管理節能措施改造：
（1）、封堵基站玻璃窗戶(hù)90個(gè)。
（2）、基站空調室外機陰面調整安裝50套。
（3）、陽(yáng)面空調室外機加裝防曬網(wǎng)145個(gè)。
（4）、農村單網(wǎng)、低負荷基站空調開(kāi)啟定時(shí)開(kāi)關(guān)機功能65站。
（5）、室外型基站加裝防曬網(wǎng)。
（6）、基站彩鋼房涂刷陶瓷智能隔熱涂料。
（7）、基站機房饋線(xiàn)窗孔洞封堵280多處。
6、強化管理節能手段：
（1）、統一電費報賬模板、合理設置電費標桿、加強電費審核管理。
（2）、加強空調維護管理，空調設置溫度統一上調2度（彩鋼房26度、磚混房28度），全區新配發(fā)空調清洗機12臺，及時(shí)清洗空調室外機濾網(wǎng)。
（3）、開(kāi)關(guān)電源柜帶載率調整，調整蓄電池充電系數及整流模塊的配置標準，全網(wǎng)整流模塊下電減容500多塊。
（4）、閑置設備及時(shí)下電退網(wǎng)、冗余設備整合下電。
（5）、強化作業(yè)計劃的執行力度，根據基站重要程度（a、b、c類(lèi)）合理設置作業(yè)計劃執行周期。
節能減排基準目標為節約電量77萬(wàn)度、節約成本56.21萬(wàn)元，其中管理節能24萬(wàn)度、技術(shù)節能53萬(wàn)度。1-9月份運維累計節電60萬(wàn)度、節約成本43.8萬(wàn)元、完成目標的77.92%。
通過(guò)運維部和各縣建維組的共同努力，聯(lián)通節能減排工作有序進(jìn)行，全面完成了省公司下達的管理手段節電24萬(wàn)度的'目標；技術(shù)改造手段節電存在的差距也將在下半年的工作中迎頭趕上確保完成省公司下發(fā)的節能減排任務(wù)。
（一）管理節能。
供電部門(mén)虛抄電表預收電費情況突出，截止9月份累計發(fā)現供電部門(mén)虛抄電表預收電費28.97萬(wàn)度、避免損失21.15萬(wàn)元。
解決措施：
1.完善電費臺賬，做好用電審核管理。建立詳細的電費臺賬，記錄詳細的繳費起止碼、電表抄[]表度數及抄表日期、繳費時(shí)限、未繳電費基站原因說(shuō)明、電費繳納截止日期、電費月度分析匯總等信息。
2.優(yōu)化基站供電方式，完善電費標桿管理。結合基站實(shí)際用電情況，逐步將單位（業(yè)主）供電、農村農網(wǎng)供電方式改造成公網(wǎng)、專(zhuān)變供電方式以降低基站電費電價(jià)達到節能目的。根據基站機房房屋結構（彩剛、磚混）及負載電流，制定科學(xué)合理的電費標桿值，確?；居秒娖x值小于1.08。
3.將基站用電抄表工作落到實(shí)處?；居秒娏堪凑兆鳂I(yè)計劃執行周期進(jìn)行抄表確認，高度關(guān)注供電部門(mén)虛抄電表，業(yè)主偷電現象，一經(jīng)發(fā)現及時(shí)協(xié)調解決處理。
（二）技術(shù)節能。
技術(shù)節能目標任務(wù)53萬(wàn)度，1-9月份技術(shù)節能完成45%，未能按時(shí)間進(jìn)度推進(jìn)技術(shù)節能，目標任務(wù)完成進(jìn)度較慢。
解決措施：
1、加大技術(shù)節能改造投入，科學(xué)評估智能新風(fēng)系統的節能情況，新安裝基站智能通風(fēng)系統24套以降低基站能耗。
2、合理設置電源參數，開(kāi)關(guān)。
電源休眠技術(shù)升級改造。
4、盡快落實(shí)中心局高耗能bsc設備割接替換。
5、開(kāi)通gsm網(wǎng)載頻智能關(guān)斷功能。
運維部將繼續加大電費管理節能減排工作力度，繼續加強管理手段節能，同時(shí)盡快實(shí)施高耗能bsc替換割接等相關(guān)技術(shù)節能改造投入，力爭完成運維電費管理效能監察工作目標。
近年來(lái)，我縣級各部門(mén)在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導，把開(kāi)展行政效能監察作為改善行政管理、推行機關(guān)建設、加強勤政廉政的重要措施，精心組織實(shí)施，狠抓落實(shí)，按照改進(jìn)工作作風(fēng)，改善行政管理，提高行政效能的總體工作要求，認真開(kāi)展了效能建設，取得了階段性的成效。這一工作的開(kāi)展使機關(guān)作風(fēng)得到進(jìn)一步轉變，工作效率得到進(jìn)一步提高，樹(shù)立了良好的形象，創(chuàng )造了我縣最優(yōu)的發(fā)展環(huán)境，為創(chuàng )建學(xué)習型政府、服務(wù)型政府和信用政府提供了強有力的保證。本文從我縣近年來(lái)行政效能監察工作的開(kāi)展情況入手，對我縣行政效能監察工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了討論，并提出了一些建議措施。
(一)加強組織領(lǐng)導，形成了運轉規范工作格局。
縣委、縣政府召開(kāi)縣縣效能監察工作會(huì )議后，縣級各部門(mén)按照縣委統一部署，對機關(guān)效能建設工作給予了高度重視，都制訂了實(shí)施方案，相應成立了領(lǐng)導小組及辦公室，加強領(lǐng)導，落實(shí)工作責任，明確工作目標，突出工作重點(diǎn)，創(chuàng )新工作方法，抓出工作實(shí)效。全縣形成了上下聯(lián)動(dòng)、左右貫通、相互協(xié)調、運轉規范的工作網(wǎng)絡(luò )，為工作深入開(kāi)展提供了組織保證。如：縣建設局還同時(shí)成立了縣建設局效能監察室和效能監察投訴中心，聘請了效能監察特派員對局屬各部門(mén)及其工作人員執行法規政策，履行職能職責及其效率、效益的情況進(jìn)行監督檢查，建立完善運行機制，確保效能監察工作扎實(shí)有效地穩步運行。
行政管理相關(guān)制度不健全，行政程序不規范，工作透明度不高，是造成行政機關(guān)效能低下的一個(gè)重要原因。我縣行政效能監察對行政行為進(jìn)行全過(guò)程和全方位的監督，著(zhù)力點(diǎn)在于強化對機關(guān)及其工作人員行為的約束，這種監督和制約必須有完善的制度保障。在開(kāi)展行政效能監察工作過(guò)程中，各部門(mén)注意加強自身制度建設，注意搞好行政機關(guān)效能建設，進(jìn)一步建立健全以崗位責任、政務(wù)公開(kāi)、服務(wù)承諾、目標管理和過(guò)錯追究等五項制度為重點(diǎn)的行政工作制度體系，著(zhù)力構建長(cháng)效機制，取得了好的效果。如縣安監局研究制定了《縣安全生產(chǎn)監督管理局行政效能監察實(shí)施辦法》、《縣安監局開(kāi)展效能監察工作實(shí)施方案》，并制定了《服務(wù)承諾及責任追究制》、《首問(wèn)責任制》、《一次性告知制》、《限時(shí)辦結制》、《主配角工作制》和《接待群眾禮儀規范》等六個(gè)規章制度?？h建設局將效能建設納入年度工作目標管理，結合對各科室年度工作績(jì)效的考核，不斷強化效能監察的力度。明確專(zhuān)人具體負責工作情況的綜合、分析和整理，并將各科室的年度效能情況記入效能監察檔案，作為效能評價(jià)的重要依據。并建立了效能情況考核工作社會(huì )考評主考人員中的直接服務(wù)對象信息檔案，對全縣建設系統建設局局領(lǐng)導、局下屬科室及部門(mén)負責人、轄區內的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)負責人、施工企業(yè)負責人、中介服務(wù)企業(yè)負責人的信息做了收集整理，建立了檔案?？h總工會(huì )相繼制定了請假、考勤、首問(wèn)責任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結制等制度。嚴格要求全體干部職工，克服惰性，勤奮敬業(yè)，提高工作效率。并與部室簽訂責任書(shū)，每年年初還確定六到十項重點(diǎn)工作，明確各項工作責任人，適時(shí)進(jìn)行考核檢查，完不成一項任務(wù)的扣除責任人工資1000元，完成任務(wù)的獎勵2800元，使之形成長(cháng)效機制。
行政效能建設內容多、項目多、涉及面廣，僅僅依靠行政機關(guān)內部自上而下的推動(dòng)是不夠的，必須高度重視發(fā)揮社會(huì )監督、群眾監督、民主監督、輿論監督等外部監督的作用。各部門(mén)重視營(yíng)造機關(guān)效能建設檢查的同時(shí)，注意暢通投訴渠道，形成監督合力。如縣建設局積極推進(jìn)電子政務(wù)建設，進(jìn)一步完善“縣建設信息網(wǎng)”建設，為群眾提供公開(kāi)、透明、高效的服務(wù)，同時(shí)以此發(fā)揮社會(huì )監督的作用，促進(jìn)機關(guān)辦事效率的提高。對群眾反映強烈的熱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行協(xié)調督辦和跟蹤報道，促進(jìn)了有關(guān)部門(mén)關(guān)注民生問(wèn)題，解決群眾反映最強烈、最現實(shí)、最關(guān)心的切身利益問(wèn)題?？h教育局設立了機關(guān)作風(fēng)建設投訴電話(huà)，向社會(huì )公開(kāi)，接受群眾和社會(huì )的監督。該局還建立教育網(wǎng)，及時(shí)發(fā)布教育改革發(fā)展的政策和相關(guān)信息;實(shí)行干部任用公示制度;實(shí)行財務(wù)定期通報制度;實(shí)行收費公示制度;對評先選優(yōu)進(jìn)行公示;對縣級組織的招考教師的簡(jiǎn)章公開(kāi)公示，聘前公示;實(shí)行招生工作“陽(yáng)光工程”;對“兩基”復核評估驗收進(jìn)行公示?？h國土資源局推行窗口辦文和網(wǎng)上發(fā)布土地拍賣(mài)信息、網(wǎng)上查詢(xún)工作。
(四)強化服務(wù)意識，樹(shù)立了良好政府公眾形象。
各部門(mén)堅持以改善服務(wù)態(tài)度、提高工作質(zhì)量和辦事效率為重點(diǎn)，力求做到感情到位、工作到家、服務(wù)周到。如縣建設局建立縣建設局行政服務(wù)中心，為人民群眾和服務(wù)對象提供一站式、一條龍服務(wù)?？h民委要求干部職工必須做到“四個(gè)到一線(xiàn)”(調查研究到一線(xiàn)，解決問(wèn)題到一線(xiàn)，檢查指導到一線(xiàn)，服務(wù)保障到一線(xiàn))?？h教育局對辦理公務(wù)和來(lái)訪(fǎng)者要求做到“四個(gè)聲”(來(lái)有迎聲，走有送聲，問(wèn)有答聲，合作有謝聲)、“四個(gè)一”(一張笑臉，一句文明用語(yǔ)，一把椅子，一杯水)?？h林業(yè)局堅持依法行政，遵守辦事規程，明確辦事時(shí)間。對森林采伐、木材運輸、野生動(dòng)植物馴養、繁殖及經(jīng)營(yíng)利用等行政審批事項，鄭重承諾，在報件齊全的前提下，3個(gè)工作日內審核完畢，提高工作效率，方便群眾?？h發(fā)改委堅持“群眾利益無(wú)小事”原則，充分發(fā)揮價(jià)格舉報電話(huà)作用，及時(shí)受理群眾舉報，有效維護了消費者權益?？h國土資源局主動(dòng)為我縣、等項目跟蹤服務(wù)，排憂(yōu)解難，及時(shí)協(xié)調解決用地問(wèn)題。對獨立選址建設用地審批、城鎮分批次建設用地審批、建設項目用地預審、具體建設項目供地審批程序批次進(jìn)行了簡(jiǎn)化，并在《日報》上發(fā)布了該信息。
(一)工作開(kāi)展還不夠平衡。有的單位領(lǐng)導較重視，工作抓得緊，行動(dòng)快，落實(shí)較好。有的單位領(lǐng)導抓效能建設的意識不強，對行政效能監察工作長(cháng)期性、重要性認識不足，工作缺乏主動(dòng)性、存在著(zhù)應付檢查，流于形式的現象。有些干部職工對效能監察工作的重要性認識不足，在思想上缺乏主體意識，沒(méi)有從“要我抓”到“我要抓”，認為效能建設工作只是“一陣風(fēng)”刮過(guò)就算了，致使開(kāi)展工作的積極性和有效性受到影響。
(二)內控有待進(jìn)一步健全。隨著(zhù)機關(guān)作風(fēng)建設和行政績(jì)效問(wèn)責工作的不斷深入，現有內部管理制度有待進(jìn)一步建立健全。各部門(mén)尚未結合自身情況建立全面科學(xué)的績(jì)效評估考核指標體系，評估的方法較少采取定量的方法。
(三)作風(fēng)不實(shí)，機關(guān)辦事效率還有待進(jìn)一步提高。有些干部形式主義、官僚主義嚴重，群眾觀(guān)念淡薄，服務(wù)意識不強，服務(wù)水平不高，作風(fēng)漂浮，工作只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，工作不深、不細、不實(shí);有的怕苦畏難，推卸責任，回避矛盾，缺乏撲下身子抓實(shí)干的恒心和毅力;有的不琢磨事、專(zhuān)琢磨人，工作無(wú)政績(jì)，卻熱衷于搞內耗、爭名利;有的單位在部門(mén)既得利益面前，還存在消極抵觸情緒，致使部門(mén)規定、審批審核環(huán)節依然過(guò)多，辦事程序過(guò)于繁瑣;有的機關(guān)干部辦事拖拉，服務(wù)態(tài)度不好，服務(wù)質(zhì)量不高，個(gè)別機關(guān)工作人員吃、拿、卡、要問(wèn)題群眾還有反映，一定程度上影響了機關(guān)形象。
(四)督促檢查力度還有待進(jìn)一步加大。機關(guān)效能建設整體性強，覆蓋面廣，工作量大與專(zhuān)職人員少、行政效能建設隊伍整體素質(zhì)不適應的矛盾還比較突出。
加強行政效能監察，重在提質(zhì)，貴在提速，旨在提高工作效率、管理效益和社會(huì )效果，是一項綜合性、艱巨性、長(cháng)期性的工作，其領(lǐng)域廣闊，內容豐富。要推進(jìn)行政效能監察，創(chuàng )造最優(yōu)發(fā)展環(huán)境，必須針對我縣行政效能監察存在的問(wèn)題，必須著(zhù)力抓好以下幾個(gè)方面：
開(kāi)展機關(guān)效能建設要緊密結合今年的中心工作和近期的工作熱點(diǎn)，緊緊圍繞縣委、縣政府的重大決策和部署，抓住重點(diǎn)，抓出成效。
1.抓教育。要把思想作風(fēng)建設擺在首位，將行政效能監察作為排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的重要載體，增強思想教育的針對性和有效性。大力開(kāi)展社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育，把牢固樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)與推進(jìn)懲防體系建設結合起來(lái)，把“八榮八恥”的具體要求作為干部考核評價(jià)的重要標準，作為領(lǐng)導干部教育培訓和領(lǐng)導班子思想政治建設的重要內容。抓好《公務(wù)員法》的實(shí)施，加大公務(wù)員教育培訓力度，不斷增強公務(wù)員的公共服務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
2.抓制度。一方面規范辦事程序。建立和完善辦事限時(shí)制、服務(wù)承諾制、首問(wèn)責任制、績(jì)效考評制、部門(mén)會(huì )商制、失職追究制等制度，簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率。實(shí)現以制度管人、按制度辦事，把制度建設貫穿于機關(guān)效能建設的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節，注意系統性，增強針對性和可操作性。進(jìn)一步推進(jìn)新一輪審批制度改革，建立和完善行政執法責任制和行政執法評議考核制度，規范從政行為，解決工作中存在的缺位、錯位、越位等問(wèn)題，促進(jìn)行政機關(guān)及其工作人員正確行使職權、全面履行法定義務(wù)。另一方面規范機關(guān)管理。要制訂和完善機關(guān)行政、財務(wù)管理、公文處理、車(chē)輛使用、印章管理、安全保衛、機要保密等方面的制度規定，保證機關(guān)正常運轉。規范各類(lèi)議事活動(dòng)。建立和完善黨務(wù)、政務(wù)會(huì )議制度，辦公會(huì )議規則、機關(guān)工作規則，機關(guān)黨建工作制度，保證依法、依規議事、辦事。規范政務(wù)公開(kāi)。只要不違反保密要求，屬辦事依據、程序、時(shí)限、承諾、項目、收集標準和辦事結果的，原則上都要向社會(huì )公開(kāi)，把群眾關(guān)心、社會(huì )關(guān)注的干部任用、人事安排、項目審批等問(wèn)題和環(huán)節作為重點(diǎn)。通過(guò)公開(kāi)，提高工作透明度，讓群眾參與監督，使行政權力的運作得到有效的監督制約。
3.抓監督。以效能監督為手段，推進(jìn)效能建設各項目標任務(wù)的落實(shí)。加強監督檢查是行政效能監察工作取得成效的重要保證。調整充實(shí)縣機關(guān)效能建設領(lǐng)導機構和工作機構，建立完善監督員隊伍，切實(shí)貫徹執行《縣效能監督工作暫行辦法》，明確職責，落實(shí)責任，加強協(xié)調，切實(shí)履行監督職能，保證機關(guān)效能建設的有序推進(jìn)。建立機關(guān)效能投訴、處理機制。設立機關(guān)效能投訴熱線(xiàn)和投訴箱，制定效能投訴處理辦法，理順投訴處理程序，規范投訴處理工作。進(jìn)一步發(fā)揮人大法律監督、政協(xié)民主監督、新聞媒體和人民群眾的社會(huì )監督作用，組織特邀監察員對效能建設進(jìn)行巡視督察，定期或不定期地開(kāi)展民主評議、社會(huì )考評和明察暗訪(fǎng)，促進(jìn)機關(guān)的自身建設。
(二)以績(jì)效考評為依據，建立科學(xué)合理的考核機制。
實(shí)施績(jì)效考評是加強機關(guān)效能建設的重要環(huán)節。各部門(mén)要結合自身特點(diǎn)，制定科學(xué)的績(jì)效考核辦法和效能告誡、誡勉教育、責任追究的實(shí)施細則。要注重把績(jì)效考核與工作目標考核、行風(fēng)評議、領(lǐng)導干部述職述廉等結合起來(lái)，通過(guò)組織考評、社會(huì )評議和明察暗訪(fǎng)等多種手段，實(shí)施對機關(guān)干部的有效管理和科學(xué)考核。堅持把機關(guān)效能建設績(jì)效考評定性與定量相結合，細化和具體化，把軟指標變成硬指標。實(shí)行績(jì)效情況月登記和考評積累制，如實(shí)記錄履行崗位職責情況、領(lǐng)導交辦的任務(wù)完成情況的數量、質(zhì)量和效率和個(gè)人在工作中出現的失職或偏差，作為年終績(jì)效考評的重要依據。努力形成能者上、平者讓、庸者下的用人機制，激發(fā)干部隊伍的生機和活力。
(三)不斷加強隊伍建設，推動(dòng)效能監察研究與創(chuàng )新。
行政效能監察工作年年都是新課題，都是重要任務(wù)，而且行政效能監察涉及體制、機制、管理和人的素質(zhì)等多方面的因素，情況復雜，需要組織各部門(mén)對效能建設、效能監察知識進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，并在實(shí)踐中大膽探索，勤于思考、加強調研，銳意創(chuàng )新，不斷總結，不斷提高，不斷推進(jìn)。既要總結我縣各部門(mén)的好做法，也要積極學(xué)習借鑒省市先進(jìn)單位的好經(jīng)驗，多開(kāi)動(dòng)腦筋，多思考問(wèn)題，多研究措施，善于捕捉和吸納我縣在推進(jìn)機關(guān)效能建設中的新創(chuàng )新、新亮點(diǎn)、新辦法。
xx年度，在局黨組的高度重視下，河南息縣煙草專(zhuān)賣(mài)局緊緊圍繞全市行業(yè)“實(shí)施三戰略，實(shí)現兩提升”的總體戰略目標，嚴格按照《全市煙草xx年度紀檢監察工作要點(diǎn)》的規定要求，從加強企業(yè)內部規范，提高經(jīng)營(yíng)管理水平入手，結合實(shí)際工作，狠抓重點(diǎn)環(huán)節，針對行政執法及車(chē)輛管理工作實(shí)施效能監察，現將具體工作開(kāi)展情況匯報如下：
(一)成立組織，加強領(lǐng)導。成立了一把手任組長(cháng)、班子成員任副組長(cháng)、由局紀檢監察、督查考評、專(zhuān)賣(mài)管理監督、車(chē)輛管理、財務(wù)部門(mén)負責人任成員的效能監察小組，結合該局工作實(shí)際，制定效能監察工作方案，明確責任目標，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，安排部署各項工作措施，提高全體人員對此項工作的重視程度，形成了分工負責、齊抓共管的監察機制，全面加強了對此項工作的組織領(lǐng)導。
(二)突出重點(diǎn)，健全制度。健全規范的制度是開(kāi)展效能監察的基礎與保證，為確保效能監察工作取得預期效果，我局進(jìn)一步健全完善了xx年度紀檢效能監察工作紀律、職責范圍、監督辦法、考核方式及獎懲制度，確保在開(kāi)展效能監察工作的過(guò)程中，有目標、有尺度、紀律嚴明、程序規范、公開(kāi)透明、卓有成效。
(三)加強監督，狠抓落實(shí)。圍繞專(zhuān)賣(mài)行政執法和車(chē)輛費用開(kāi)支管理兩項效能監察重點(diǎn)，由局效能監察小組全面加強對全局的依法行政、規范執法、文明執法、誠信管理、行政效率、工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿(mǎn)意度、車(chē)輛管理、維修、保養、油耗、行駛里程、車(chē)輛費用開(kāi)支審批程序、車(chē)輛費用預算執行情況的監督，定期考核、通報、公示，設立效能監察舉報電話(huà)和舉報箱，加強監督，加督查督導力度，及時(shí)發(fā)現并改進(jìn)問(wèn)題，嚴格處理違規違紀行為，確保各項措施落實(shí)到位。
(一)專(zhuān)賣(mài)行政執法方面：一是督查考評小組每月以明查暗、發(fā)放調查問(wèn)卷、召開(kāi)商戶(hù)座談會(huì )等形式，對全縣轄區內卷煙零售商戶(hù)定期進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，從專(zhuān)賣(mài)人員是否嚴格執行文明執法“六條禁令”;是否在執法過(guò)程中堅持統一著(zhù)裝、統一佩帶徽章、執證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執法;是否及時(shí)準確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監督調查。二是每月定期由局效能監察小組和督查考評部門(mén)對各轄區商戶(hù)滿(mǎn)意度調查考核情況進(jìn)行匯總、排名、通報;三是對專(zhuān)賣(mài)執法人員在查處卷煙違規經(jīng)營(yíng)案件時(shí)，引用法律法規是否準確，查處程序是否規范，處罰決定是否合法，案卷是否完整等方面進(jìn)行重點(diǎn)監督調查;四是凡在執法過(guò)程中出現吃拿卡要借、粗暴執法、內外、以權謀私、執法不公等違規違紀行為，引起商戶(hù)響的，一經(jīng)查實(shí)，一律清退出煙草隊伍。確保全年度全體專(zhuān)賣(mài)執法人員無(wú)一起違法違紀事件發(fā)生，無(wú)一起敗訴案件發(fā)生，無(wú)一起申請復議案件發(fā)生。
(二)車(chē)輛管理費用開(kāi)支方面：一是由效能監察小組直接介入全局車(chē)輛日常管理工作，實(shí)施全程監控;二是實(shí)行一車(chē)一檔的戶(hù)籍化管理制度，建立健全車(chē)輛管理檔案，充實(shí)各項證件資料，簽訂車(chē)輛管理目標責任書(shū)，將車(chē)輛、駕駛員與部門(mén)負責人進(jìn)行安全及費用管理責任綁定;三是對車(chē)輛的保養和維修實(shí)行“提前申報，部門(mén)把關(guān)，辦公室審核，定點(diǎn)維修，統一結帳”的辦法，由車(chē)輛管理效能監察小組對維修廠(chǎng)家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調查、評估、選定，對需修車(chē)輛要上報縣局領(lǐng)導審批后方可送修;四是由機關(guān)及各轄區專(zhuān)賣(mài)所(隊)制定出年度車(chē)輛維修及油耗預算，經(jīng)縣局預算員會(huì )核算出每部門(mén)年度車(chē)輛總費用額后，由車(chē)輛效能監察小組進(jìn)行核定;五是每月由機關(guān)、基層各部門(mén)制定出全月車(chē)輛行駛計劃，明瓤天的行車(chē)路線(xiàn)、公里數及油耗，由車(chē)輛效能監察小組定期對各部門(mén)車(chē)輛行駛公里數、油耗及維修保養費用進(jìn)行考核，實(shí)行月公示和季考評;六是車(chē)輛費用開(kāi)支實(shí)行年度總評，由車(chē)管部門(mén)對各轄區車(chē)輛年實(shí)際總費用進(jìn)行匯總核算，經(jīng)效能監察小組核定后，與年初總預算費用進(jìn)行對比，節約為公，超支部分由各部門(mén)負責人自負。
通過(guò)加效能監察力度，采取以上切實(shí)可行的效能監察措施。
xx年度，該局車(chē)輛用油與去年同期下降18%，維修保養費用下降2.1萬(wàn)元;專(zhuān)賣(mài)執法違規違紀現象明顯減少，全年共計處理7人次，進(jìn)一步嚴肅了執法紀律和財經(jīng)紀律，提高了專(zhuān)賣(mài)執法人員依法行政、文明執法、誠信服務(wù)的水平和能力，有效防止了資源浪費，促進(jìn)了合理利用資金，降低費用開(kāi)支，增強了規章制度的嚴肅性，提高了全員的自律意識和工作效率，促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮，形成長(cháng)效機制，促進(jìn)了各項工作的進(jìn)度，促進(jìn)縣區卷煙市場(chǎng)的健康穩定發(fā)展，提升了社會(huì )各界的滿(mǎn)意度，更好的維護國家利益和消費者利益，樹(shù)立節約型、廉潔型、高效型的`良好企業(yè)形象。
四、存在的不足及下步工作打算。
因機構后，該局機關(guān)沒(méi)有設立專(zhuān)職紀檢效能監察崗位，日常工作均由其他崗位人員兼職，工作力量比較薄弱，有些工作開(kāi)展的比較被動(dòng)。在今后的工作中，該局表示將針對存在的不足，進(jìn)一步加強薄弱環(huán)節，明確工作重點(diǎn)，把握目標方向，采取得力措施，狠抓落實(shí)執行，逐步推動(dòng)該局的效能監察工作形成制度化、規范化、日?；?，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng )“五個(gè)一流”的發(fā)展局服務(wù)!
效能監察是一項通過(guò)行政監督手段，促進(jìn)管理人員勤謹工作、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施，也是xx紀檢監察為經(jīng)濟建設服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái)，我院紀委監察科認真按照xxxx效能監察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調研的基礎上，經(jīng)過(guò)認真篩選，重點(diǎn)對物資采購、工程建設項目、藥品及醫療器械的購買(mǎi)以及節能技改、經(jīng)營(yíng)管理等工作認真開(kāi)展了效能監察，每一項都明確了立項時(shí)間、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監察成果。今年我處共立效能監察項目x個(gè)（其中基層單位立項xx個(gè)），下達監察建議書(shū)xx份，為社區增收節支xxx萬(wàn)元?，F將一年來(lái)的工作總結如下：
為按照上級要求認真搞好我x的效能監察工作，年初我們就做出了《關(guān)于xxxx年開(kāi)展xxxx年效能監察工作的安排意見(jiàn)》，并結合我x實(shí)際，健全完善了多項管理制度。如《效能監察暫行辦法》、《效能監察項目成果評價(jià)考核辦法》、《效能監察員管理辦法及考核標準》、《效能監察工作例會(huì )制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于xxxx招標評比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強化收費繳費管理的幾項規定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強管理，強化節約，搞好后勤改造的有關(guān)規定》、《關(guān)于加強設備管理的暫行規定》等多個(gè)文件，同時(shí)，成立了以x長(cháng)為組長(cháng)、紀委書(shū)記為副組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，并結合本單位實(shí)際，認真選題立項，為深入搞好效能監察工作打下了基礎。
因我x下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡(jiǎn)工程項目均為自營(yíng)性質(zhì)，但即使如此，我們也采取在內部公開(kāi)招標的辦法，堅持對每一個(gè)維修項目實(shí)行認真細致地監督檢查。如xx年年x月xx日，參與了由xxx組織的“xx社區廁所重修工程”招標一次，原標的為5．5萬(wàn)元，通過(guò)三輪竟標，最終中標價(jià)為5．2萬(wàn)元，比計劃節約資金0．3萬(wàn)元，節減率為5.5％。同時(shí)，在圍繞工程建設項目開(kāi)展效能監察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓，建立了“信譽(yù)與報價(jià)兼評”、“質(zhì)量和效益兼顧”的.原則，本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公道，合理、節支、保質(zhì)”的指導思想，堅持對每一項工程項目實(shí)行認真細致地監察和考量。如xxxx年5月，我x在進(jìn)行xxxxx砼路面工程招標時(shí)，在競標中報價(jià)較低的有兩家單位，一個(gè)是15.65萬(wàn)元，一個(gè)是15萬(wàn)元，雖然后者比前者低了0.65萬(wàn)元，但它的資質(zhì)較低，信譽(yù)度也不如前者，所以經(jīng)大家反復認真地對此評議后，選定前者中標，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。
據統計，今年以來(lái)，我x共進(jìn)行維修項目招標x次，通過(guò)實(shí)行競標，節減維修費用xx萬(wàn)元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關(guān)規定和標準，精打細算，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出。據統計：今年共參與成本項目審計xx次，送審金額為xxx萬(wàn)元，審定金額為xxx萬(wàn)元，核減金額x萬(wàn)多元，核減率為7.9％。為xx降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
除了政府預算撥款以外，社區的水、電、暖、氣等各項服務(wù)收費項目是我x收入的主要來(lái)源，是xx后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，為此，我們對該項目開(kāi)展了效能監察。
首先，我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)由x長(cháng)擔任，副組長(cháng)由后勤副處長(cháng)和紀委書(shū)記擔任，成員由紀委、監察、審計、財勞、計劃、技術(shù)、工會(huì )等部門(mén)和單位負責同志組成。
其次，成立了以紀檢監察負責人為組長(cháng)，工會(huì )、財務(wù)科、綜管辦、審計科等有關(guān)人員組成的效能監察工作小組。
第三，制定了實(shí)施方案，明確了項目負責人和項目實(shí)施人。對效能監察小組成員進(jìn)行了詳細的分工，明確了責任和要求。
第四，健全規章制度，完善操作流程。
一是制定了有關(guān)規章制度，明確了各職能部門(mén)和人員的具體責任及權力和義務(wù)，為認真做好這項工作提供了有力的保證。
二是為了扎實(shí)有效的開(kāi)展好電算化收費項目的效能監察工作，在效能監察小組成立后，就立即召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，研究制定了該項目的具體操作流程。
在實(shí)施過(guò)程中，我們嚴格按照處領(lǐng)導要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察調研和監督監察xx次，召開(kāi)有關(guān)部門(mén)協(xié)調會(huì )議xx次，提出整改建議xx條，建立和完善制度x項，從而促進(jìn)了此項工作的開(kāi)展，提高了監察效能，增強了有關(guān)管理人員的責任心，達到了項目的預期目的：
一是優(yōu)化了收費管理系統，節省了大量人力物力資源。
二是減少了擾民現象，達到了群眾的滿(mǎn)意。
三是提高了經(jīng)濟效益。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比，提高了xx萬(wàn)元。
在物資采購時(shí)，為降低成本，節約資金，我們嚴把進(jìn)價(jià)關(guān)，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監督，如在計劃進(jìn)購x臺電器設備時(shí)，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內人士了解、派人進(jìn)行市場(chǎng)調查、專(zhuān)門(mén)會(huì )議研討、與廠(chǎng)家進(jìn)行直接談判等多種方式開(kāi)展工作，最終將進(jìn)購金額由xx萬(wàn)元，降低到xx萬(wàn)元，節減資金x元，節減率為16.6％。在對藥品和醫療器械采購開(kāi)展效能監察時(shí)，首先責成醫院成立了由正副院長(cháng)、科主任、工會(huì )主席、財務(wù)人員、醫務(wù)部負責人等參加的專(zhuān)門(mén)工作機構，為此項工作的開(kāi)展典定了組織基礎；其次是每次招標采購時(shí)都有主管礦長(cháng)和紀監、審計人員現場(chǎng)監督進(jìn)行，為認真搞好此項工作提供了監督保證。如xxxx年x月xx日，參與醫院購買(mǎi)xx儀和xx儀兩項小型設備的物資招標采購一次，原標的為xx萬(wàn)元，通過(guò)三輪競標，最終成交價(jià)為xx萬(wàn)元，比計劃節約資金0.x萬(wàn)元，節減率為22％。據統計，今年共參與物資招標采購（包括藥品和醫療器械的采購）x次，總計劃資金xx萬(wàn)元，通過(guò)招標，實(shí)際使用資金xx萬(wàn)元，比計劃節約x萬(wàn)元，節資率x％。
因我x原供水系統設計不合理，供暖系統陳舊老化，造成用電、用煤浪費，為避免損失浪費，我們在充分調研的基礎上對此進(jìn)行了立項監察，要求對原供水供暖系統進(jìn)行合理更新改造，以達到節能提效的最佳方案。經(jīng)過(guò)嚴格按方案實(shí)施監察以后，通過(guò)今年一個(gè)周期的實(shí)驗，切實(shí)取得了顯著(zhù)的效果：如xx吃水泵房改造前，由于設備陳舊、布局不合理導致二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達xxx萬(wàn)元以上。技改后（即新選地址打井，實(shí)行一次供水）每年節資xx萬(wàn)多元，加上由此而減少的人力開(kāi)支等每年可節資金xx萬(wàn)余元；供暖管路改造前，因設備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴重，多燒煤還達不到室溫規定要求。經(jīng)對此立項監察改造以后，由原來(lái)的年用煤xxxx余噸（單價(jià)xxx元，總計金額xxx萬(wàn)多元）降低到現在的年用煤xxx噸（用款xxx萬(wàn)元），每年節支xx萬(wàn)元。用鹽也從原來(lái)的xx噸/年，減少到現在的xx噸/年，（每噸xxx元）年節支x萬(wàn)元。僅此“節能技改”一項，除去技改成本xxx萬(wàn)元，在五年回報期內每年就可節資xxx萬(wàn)多元，為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
今年以來(lái)，雖然處理廢舊物資工作已由xxxx統一管理，但我x為配合上級認真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我x對擬拍賣(mài)物資進(jìn)行了大量的摸底、分類(lèi)、排隊等基礎工作，做到胸有成竹，底數清楚。同時(shí)在客戶(hù)拉貨過(guò)程中實(shí)行了裝車(chē)、過(guò)磅、出廠(chǎng)全過(guò)程的跟蹤監督，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。1――10月份，共對外賣(mài)出廢舊物資x次，原定標底xx萬(wàn)元，實(shí)際拍賣(mài)價(jià)為xx萬(wàn)元，實(shí)現增收x萬(wàn)元，比計劃提高了xx%。
此外，根據上級安排，我們還認真開(kāi)展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花，在醫療服務(wù)中收受“紅包”、濫開(kāi)“大處方”、搭車(chē)開(kāi)藥、亂收費等不正之風(fēng)。對群眾反映強烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的監督檢查，對確有問(wèn)題的下達了“監察建議書(shū)”，督促有問(wèn)題的單位進(jìn)行了認真整改。通過(guò)監督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識和責任意識，規范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的滿(mǎn)意。
按照xxxx關(guān)于“將效能監察工作向基層科室延伸”的要求，今年我們在基層單位也設立了效能監察工作小組，建立了效能監察員管理制度，如制定了效能監察員任職條件、考核標準、獎懲規定等，已初步在全處建立起了效能監察工作網(wǎng)絡(luò )。并在基層單位組織開(kāi)展了以“提質(zhì)降耗、增收節支”等為內容的效能監察活動(dòng)，取得了初步效果：
1、xx科在收費方面，處規定每月要收到xx萬(wàn)元（85％），可以前一直收不到這個(gè)標準，總是在xxxx元之間（僅61％左右），自從今年實(shí)施效能監察以來(lái)，通過(guò)完善制度，明確責任，加強管理，4―7月平均月收費x萬(wàn)元（4月x萬(wàn)元、5月xx萬(wàn)元、6月xx萬(wàn)元、7月xx萬(wàn)元）收費率比過(guò)去提高了40％以上。每年多收費xxx萬(wàn)元。
2、xx科在托兒所經(jīng)營(yíng)管理方面，以前x個(gè)員工，僅工資就需支付xxxx元左右，但月收費僅xxxx元，僅此每月就要賠xxxx元。通過(guò)實(shí)施效能監察以后，目前x個(gè)員工，每月收費xxxx元左右全部上交處財務(wù)。這樣每月就減虧xxxx元，年減虧x萬(wàn)元。
3、xx科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法（以前居民用水都是白天補水，每度電平均支出0.x元左右，現在改為晚上12點(diǎn)以后補水，每度電平均支出xx元左右），每年可節約電費xx萬(wàn)元。
通過(guò)開(kāi)展效能監察，不僅規范了工作程序，實(shí)現了陽(yáng)光操作，最大限度地減少了違規違紀問(wèn)題的發(fā)生，而且也為企業(yè)節約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。
總之，今年我x效能監察工作，在上級機關(guān)和x黨政的正確領(lǐng)導下，在x效能監察工作領(lǐng)導小組直接指導和項目所在單位和部門(mén)的大力配合下，較好的完成了全年的效能監察工作任務(wù)，取得了較為明顯的成績(jì)，尤其是節能技改項目特別突出，作為優(yōu)秀成果項目已向xxxx推薦參與評選。盡管我x效能監察工作取得了一定的成績(jì)，但與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在明年的工作中奮起直追，迎頭趕上，再創(chuàng )佳績(jì)。
根據上海城建市政工程（集團）有限公司下發(fā)的“上海城建市政關(guān)于開(kāi)展工程分包管理專(zhuān)項效能監察工作實(shí)施意見(jiàn)”文件要求，我們分公司組織了工程科、經(jīng)營(yíng)科、物資科及相關(guān)人員召開(kāi)了一次由分公司領(lǐng)導參加、黨支部書(shū)記牽頭的專(zhuān)題工作會(huì )議。大家一致認為文件下發(fā)的很及時(shí)、也很必要。一是可提高經(jīng)營(yíng)管理人員的效能和效率，加強行政監督，規范領(lǐng)導人員和關(guān)鍵崗位人員的從業(yè)行為。二是減少相關(guān)從業(yè)人員犯錯、杜絕超合同支付超預算結算。三是完善內控制度，提高制度執行力，抓住關(guān)鍵風(fēng)險控制點(diǎn)與管理流程。我們分公司緊緊抓住這一次機會(huì )，每個(gè)項目部從合同、預結算、支付、發(fā)票及合同簽訂手續等入手，依靠大家的力量和智慧，使我們的工程分包管理工作達到一個(gè)新的水平。
以下是我們自查階段的方案和一些措施：
一．分包商、供應商評價(jià)選擇管理。
我們對已簽訂及正在辦理的合同檢查了合格分包單位評審表、招標或比價(jià)手續、技術(shù)評審表。分公司自查結果：已簽訂合同的手續齊全，符合公司規范要求，但分包商的選擇較為單一，因此，我們在分公司內部專(zhuān)門(mén)組建分包商評選小組，對各個(gè)項目部進(jìn)行有效的監督，從一開(kāi)始，便介入跟蹤監控，價(jià)格核實(shí)和進(jìn)貨渠道的源頭督查。對一些不符合標準的材料堅決不用，堅決杜絕，堅決禁用。把一些不合格的產(chǎn)品，人情托劣品，來(lái)歷不明貨品拒之門(mén)外，真正使我們的每一項工程材料質(zhì)量上沒(méi)有隱患，施工信譽(yù)上沒(méi)有折扣。
二．分包、采購合同的管理。
綜上所述，我們分公司認真落實(shí)了市政集團的文件精神，并嚴格。
規范各項分包商、供應商評價(jià)選擇管理及分包采購合同管理。
城建市政集團機施分公司-7-30。
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****年的效能監察工作要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入推進(jìn)企業(yè)效能建設，切實(shí)履行企業(yè)效能監察職能，優(yōu)化經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展環(huán)境，更好地為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大、建設和諧企業(yè)，全力打造現代化的新型企業(yè)提供有力保障。
一、圍繞深化企業(yè)效能建設開(kāi)展效能監察。
(一)督促各單位、部門(mén)開(kāi)展效監察建設活動(dòng)。建立和完善崗位責任制、一次性告知制、績(jì)效評估制、責任追究制等配套制度,切實(shí)轉變工作作風(fēng),提高工作效率。
(二)加強對機關(guān)工作作風(fēng)的監督檢查。重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項監督檢查,著(zhù)力解決部分管理職能部門(mén)存在的辦事拖拉、人浮于事等不作為、慢作為、亂作為問(wèn)題。對中層科(副科)長(cháng)進(jìn)行評議，著(zhù)力解決“中梗阻”問(wèn)題。
(三)圍繞提高企業(yè)效能監察,繼續組織開(kāi)展聽(tīng)證質(zhì)詢(xún)、陽(yáng)光投訴和明查暗訪(fǎng)活動(dòng)。加政責任追究力度,查辦典型案件并公開(kāi)曝光,確保企業(yè)效能建設各項工作取得實(shí)效。
二、圍繞優(yōu)化生活經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展效能監察。
(一)圍繞生活經(jīng)營(yíng)活動(dòng)落實(shí)情況開(kāi)展監督檢查。監察部門(mén)要加強監督檢查,保障政令暢通,實(shí)現更好更快發(fā)展。重點(diǎn)查處政策落實(shí)中企業(yè)和群眾反映強烈的問(wèn)題。
(二)圍繞重點(diǎn)項目建設情況開(kāi)展監督檢查。按照《重點(diǎn)項目效能建設和監察工作備案制度》規定,加快重點(diǎn)項目建設進(jìn)度。確定部分重點(diǎn)項目開(kāi)展效能跟蹤,全程服務(wù)，督促有關(guān)職能部門(mén)建立和完善投資項目決策機制、投資項目公示制度、投資項目監管體系。
(三)繼續開(kāi)展企業(yè)發(fā)展規劃效能監察。配合主管部門(mén)對企業(yè)發(fā)展規劃編制、審批和許可事項的清理、管理開(kāi)展效能監察,著(zhù)力解決工作中存在的辦事拖沓、推諉扯皮以及濫用職權、失職瀆職等問(wèn)題,嚴肅查處違紀行為;探索建立科學(xué)的企業(yè)規劃管理體制和機制,建立和完善企業(yè)規劃責任問(wèn)責和追究機制,努力提高企業(yè)規劃管理水平。
三、圍繞解決員工生產(chǎn)、生活中的問(wèn)題開(kāi)展效能監察。
建立和完善效能投訴網(wǎng)絡(luò ),規范效能投訴受理范圍,及時(shí)受理員工投訴,堅決糾正員工反映的突出問(wèn)題,重點(diǎn)圍繞解決“熱點(diǎn)、難點(diǎn)”問(wèn)題、開(kāi)展效能監察。建立與員工有效的溝通平臺,保障員工的知情權、參與權、監督權,實(shí)現好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。
要通過(guò)監督檢查、受理投訴等方式發(fā)揮職能作用,充分運用監察建議書(shū)、監察決定書(shū)等法定監察文書(shū)形式,對企業(yè)中發(fā)現的部門(mén)及其工作人員不作為、慢作為、亂作為等行為及時(shí)上報總廠(chǎng)紀檢部門(mén)，督促企業(yè)加強效能方面的制度建設,構建長(cháng)效機制。加強理論研究,積極探索效能監察工作的特點(diǎn)和規律,及時(shí)總結和推廣開(kāi)展效能監察工作的成功經(jīng)驗和有效做法,推動(dòng)效能監察工作深入開(kāi)展。
不合格項：
（1）項目部?jì)炔靠刂骑L(fēng)險識別、評估與防范方面沒(méi)有相關(guān)制度（吳超）。
（2）為保證內控目標實(shí)現而制定政策、制度方面，未書(shū)面獲取國家基本政策，有項目部的物資管理制度，沒(méi)有明確的程序手冊。（張陽(yáng)）。
（3）未制定年度物資管理目標（葛會(huì )云）。
（4）采購原則符合性方面，查采購前市場(chǎng)調研資料，市場(chǎng)調研無(wú)標準規定和程序，無(wú)標準制式和格式。（葛會(huì )云）。
（5）合同執行方面，供料對賬不及時(shí)。（張陽(yáng)）。
（6）進(jìn)場(chǎng)驗收方面，報檢數量與進(jìn)場(chǎng)驗收數量存在計量單位不一致的情況，換算數量出現誤差。（楊鉆）。
待定項：
(1)業(yè)務(wù)流程三個(gè)層面崗位設置方面，制度中沒(méi)有對監督層的明確規定。（吳超）。
(2)內控目標設定方面，查無(wú)物資類(lèi)的控制目標。(葛會(huì )云）。
(3)人力資源政策、培訓、崗位能力要求方面，查無(wú)相關(guān)制度。(葛會(huì )云）。
(4)崗位配置方面，查無(wú)崗位編制計劃，項目部沒(méi)有組織過(guò)物資類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓。(葛）。
(5)對物資管理的員工道德要求和行為規范方面，項目物資管理辦法中有對從業(yè)人員的道德要求內容，但沒(méi)細化至激勵約束、流程控制方面，沒(méi)有針對具體崗位的道德要求標準。（葛）。
（6）查無(wú)根據實(shí)際情況對項目部物資管理辦法的修訂與修改。
（7）各級機構職責分工方面，未對作業(yè)隊的物資管理權責有相關(guān)規定。（楊鉆發(fā)）。
（8）資源調查方面，實(shí)施了資源調查，但無(wú)標準格式。（葛）。
（9）管理層對業(yè)務(wù)流程內部控制認識、管理風(fēng)格。（葛）。
（10）對供方已進(jìn)行評價(jià)工作，因新開(kāi)工項目，未進(jìn)行供方再評審考核工作。
（11）對賬管理方面，存在沒(méi)有及時(shí)對賬的情況。（張陽(yáng)）。
（12）物資檢查方面，因新開(kāi)工項目，未進(jìn)行過(guò)項目部物資檢查。
xx縣住房和城鄉規劃建設局：
我中心對1月25日某網(wǎng)絡(luò )論壇上反映的：“xxxx建設規劃局辦事人員‘小鬼難纏’，無(wú)端不辦理建造師變更注冊”的投訴件進(jìn)行了調查。發(fā)現你單位工程審批科辦事員陳衛強存在一次性告知執行不到位，在辦事過(guò)程中附加額外條件，外出辦事未做好ab崗工作交接等問(wèn)題，導致群眾辦事難并引發(fā)網(wǎng)上投訴，在社會(huì )上造成不良影響，損害了xxxx政府機關(guān)的形象。為此，我中心提出以下三點(diǎn)建議：
一、加強隊伍建設。要以此事件為契機，在住建系統大力開(kāi)展“小鬼難纏”專(zhuān)項治理，綜合整治“庸懶散慢”等不良問(wèn)題，切實(shí)轉變機關(guān)干部工作作風(fēng)，提升行政效能。
二、強化制度落實(shí)。要進(jìn)一步健全完善內部行政管理，嚴格執行“即辦”制度、“一次性告知”制度、“ab崗工作”制度、“否定報備”制度等審批服務(wù)工作制度。
三、追究相關(guān)責任。對照《浙江省影響機關(guān)工作效能行為責任追究辦法》），建議對當事人陳衛強給予通報批評并調離工作崗位效能責任追究。
請將整改及處理結果于2月5日前以書(shū)面形式反饋我中心。
20xx年x月x日。
川××〔20××〕×號。
××××公司（或部門(mén)）:經(jīng)××批準,××、……部門(mén)組成效能監察組，于。
20××年××月至××月對你公司（或部門(mén)）××情況進(jìn)行了效能監察。效能監察發(fā)現你公司（或部門(mén)）在××中存在××××、……等××個(gè)方面的問(wèn)題。經(jīng)研究，現對你公司（或部門(mén)）提出以下監察建議。
一、整改意見(jiàn)。
（一）××××××……。
二、改進(jìn)意見(jiàn)。
（一）××××××……。
接到監察建議書(shū)后,你公司（或部門(mén)）應組織相關(guān)部門(mén)或企業(yè)認真對照效能監察發(fā)現的問(wèn)題,研究制定整改措施,積極進(jìn)行整改,并將整改措施在十五個(gè)工作日內用書(shū)面形式報××，××將對整改落實(shí)情況進(jìn)行監督促檢查。
××××。
20××年××月××日。
大力提高工作質(zhì)量和工作效率，強化財政監督機構自身建設，維護和樹(shù)立財政監督檢查干部的良好形象，下面是小編為大家收集的效能監察。
供大家參考借鑒希望可以幫助到有需要的朋友!
為進(jìn)一步推動(dòng)和深化機關(guān)效能建設工作，更好地規范權力運行，根據市監察局《印發(fā)關(guān)于在市直單位開(kāi)展重要崗位效能監察的。
工作方案。
的通知》精神，我科高度重視，做到宣傳發(fā)動(dòng)抓認識，精心部署抓落實(shí)，民主評議調研座談?wù)覇?wèn)題，對照效能監察的要求，查找在工作作風(fēng)、履行職責、廉潔自律等方面存在的問(wèn)題?，F將自查自糾情況匯報如下：
審核一科主要負責管理行政政法部門(mén)67家預算單位的國庫集中支付工作;負責登記財政直接支付、財政授權支付額度，受理預算單位直接支付申請;負責審核預算單位財政直接支付申請和財政授權支付業(yè)務(wù);負責單位部門(mén)預算指標和用款額度的控制工作，監督預算單位執行部門(mén)預算;負責與預算單位做好對賬工作;定期匯總全部集中支付與集中核算單位重要財務(wù)信息，對市本級集中支付制度實(shí)施情況和部門(mén)預算執行情況進(jìn)行分析。根據工作需要設科長(cháng)(1名)、副科長(cháng)(1名)、初審(2名)、復審(1名)。主要職責是：
2.監督各預算單位在支付款項時(shí)原始憑證是否真實(shí)、完整、合理、合法;。
3.監督各預算單位將誤入單位帳戶(hù)的非稅收入、往來(lái)款項繳入財政專(zhuān)戶(hù);。
4.凡需政府采購、招投標的貨物、服務(wù)、工程項目，督促各預算單位辦理相關(guān)手續;。
5.凡需投資評審、招投標的工程項目，督促各預算單位辦理相關(guān)手續;。
1、宣傳發(fā)動(dòng)，端正認識。自開(kāi)展效能監察活動(dòng)后，我科認真組織學(xué)習了《關(guān)于在市直開(kāi)展重要崗位效能監察的工作方案》，結合效能監察的工作要求將任務(wù)分解到了個(gè)人，使全科人員對效能監察的意義和重要性形成了共識，統一了思想，調動(dòng)了大家共同參與的積極性。
2、公開(kāi)承諾，接受監督。3月份，我科按照市效能辦(優(yōu)化)辦的通知要求，圍繞市委經(jīng)濟工作會(huì )議精神和政府工作要點(diǎn)、圍繞解決群眾反映強烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和為民辦實(shí)事、圍繞加強機關(guān)效能建設和優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境方面于3月12號做出了5項工作承諾，向社會(huì )公開(kāi)，不斷提高服務(wù)水平、規范各項財政支出，提高財政資金使用效益。
3、開(kāi)門(mén)納諫，征求意見(jiàn)。我科全體人員積極開(kāi)展自清自查活動(dòng)，除在科室內部進(jìn)行崗位自評、科室互評、領(lǐng)導點(diǎn)評外，還采取多種形式，廣泛征求所分管預算單位的意見(jiàn)，一是大興調研之風(fēng)，深入到單位走訪(fǎng)、座談，了解單位報#f帳過(guò)程中迫切需要解決的問(wèn)題，二是發(fā)出效能監察與優(yōu)化環(huán)境情況調查問(wèn)卷表，收集各預算單位反饋的信息。我科共發(fā)出調查問(wèn)卷51份，收回51份，預算單位暢所欲言，對我們的工作提出了很多中肯的意見(jiàn)和建議。
7.對現有支付信息的發(fā)掘能力還有待提高，分析反饋職責履行不到位，導致信息對部門(mén)預算的制定影響不大。
針對上述問(wèn)題，我們擬采取以下措施;。
一是鑒于目前會(huì )議費、國內考察費等部分重點(diǎn)費用支出控制乏力，差旅費、慰問(wèn)費等支出標準偏低的現狀，經(jīng)征求預算單位意見(jiàn)，我們對相關(guān)費用的控制標準和辦法提出了統一標準規范管理的建議，準備提請市財政局研究通過(guò)，以盡量與實(shí)際相符，避免單位變通執行;二是進(jìn)一步規范內部審批程序，減少審批環(huán)節，簡(jiǎn)化辦事流程，有明確規定的福利或單筆金額低于授權支付額度以下的現金開(kāi)支提議由初審復審通過(guò);三是年初修改了我局支出臺賬軟件，完成了對工作臺賬的調試，完善了支出分析模塊，重點(diǎn)費用按基本、項目、總額三項進(jìn)行統計，公開(kāi)“三公”經(jīng)費時(shí)考慮單位情況，市委、市政府開(kāi)展的中心活動(dòng)開(kāi)支和掛靠的臨時(shí)機構開(kāi)支予以剔除，基本支出面向社會(huì )公開(kāi)，項目和總額支出面向市委、市政府、市財政主要領(lǐng)導呈報;四是大力開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習培訓和調研活動(dòng)，全面提身干部工作能力，科務(wù)會(huì )定干部職工調研課題制度，鼓勵大家深入預算單位實(shí)地調研并充分挖掘臺賬信息資料，寫(xiě)出有份量的。
近年來(lái)，財政監督檢查股的工作，在財政局黨組和財政監督檢查局的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞縣委、縣政府的部署xx縣財政中心工作，以促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)于財政改革和財政管理為目標，創(chuàng )新財政監督機制，規范財政監督行為，依法履行財政監督職能，切實(shí)提升工作效能。
1、落實(shí)上級精神，全面開(kāi)展了20xx年“小金庫”專(zhuān)項治理工作。根據中央、省、市文件精神xx縣紀委的部署，制定了《xx縣20xx年社團和國有及國有控股企業(yè)“小金庫”治理辦法》。精心動(dòng)員布置了全縣社會(huì )團體、國有及國有控股企業(yè)“小金庫”治理工作的開(kāi)展。組織160個(gè)行政事業(yè)單位進(jìn)行了認真復查，完成了縣民政局在冊登記的140戶(hù)社會(huì )團體、公募基金和4戶(hù)國有及國有控股企業(yè)“小金庫”專(zhuān)項治理工作，從加強內部控制、外部監督制度和機制入手，著(zhù)重進(jìn)行了行政事業(yè)單位整改工作，建立起了防治“小金庫”長(cháng)效機制。
2、以提高財政資金運行質(zhì)量為重點(diǎn)，完成了縣政府及局領(lǐng)導部署的各項中心工作任務(wù)。一是組織開(kāi)展了縣財政安排春節期間維穩解困專(zhuān)項資金的跟蹤問(wèn)效檢查。對檢查出的專(zhuān)項資金分配不合理、核算不規范等問(wèn)題，提出了加強終端項目監管等建議。二是完成了縣政府交辦的退耕還林專(zhuān)項資金情況調查。對檢查發(fā)現的弄虛作假套取補貼資金等問(wèn)題進(jìn)行了認真分析，寫(xiě)出了高質(zhì)量的。
得到縣領(lǐng)導的肯定。三是完成了縣政府交辦的鄉鎮七站八所經(jīng)費財政保障情況的調查摸清掌握了鄉鎮七站八所財務(wù)收支一手資料并在此基礎上認真剖析了站所工作運行資金保障情況及存在的問(wèn)題提出了合理化建議。
3、落實(shí)財政“大監督”理念，積極組織完成了各項財政監督檢查任務(wù)。一是認真組織進(jìn)行了縣直行政事業(yè)單位和國有企業(yè)主管部門(mén)的會(huì )計信息質(zhì)量檢查，通過(guò)檢查規范了單位財務(wù)收支核算行為，提升了會(huì )計數據的真實(shí)性，維護了財經(jīng)紀律，促進(jìn)了財務(wù)管理水平不斷提高。二是組織財政各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展了分管資金的跟蹤問(wèn)效檢查，促進(jìn)了財政各業(yè)務(wù)部門(mén)監督職能的充分發(fā)揮，使財政管理績(jì)效得到了較大提高。三是加強對鄉鎮財政監督工作的指導，積極開(kāi)展鄉鎮財政監督檢查工作，規范了鄉鎮財政、財務(wù)和會(huì )計工作，提升了鄉鎮財政管理工作水平。
財政監督檢查股的工作，在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持和同志們的努力下，工作效能逐年提高，取得了一定的成效，但對比領(lǐng)導的要求，對比服務(wù)對象的要求，還存在如下問(wèn)題：一是對鄉鎮財政監督業(yè)務(wù)指導作用仍需加強;二是程序文書(shū)和處理處罰尺度還需進(jìn)一步規范;三是信息化建設滯后，數據共享還有待提高;四是促進(jìn)財政各業(yè)務(wù)股室監督職能發(fā)揮還有空間;五是財政監督公示公告面不夠。今后，我們將以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)財政監督工作，更好落實(shí)財政“大監督”理念，大力抓好監督力量整合，轉變監督思維和方式，突出監督重點(diǎn)，依法進(jìn)行財政監督，積極探索，勤奮工作，不斷推財政監督工作健康發(fā)展。
根據縣委、縣政府對縣直機關(guān)效能建設工作的安排和財政局黨組的要求，在干部作風(fēng)方面，我們嚴格執行局機關(guān)“三個(gè)三”的規定，著(zhù)力提升工作效能。一是“三個(gè)用心”，即用心履職、用心辦事、用心待人;二是“三個(gè)增強”，即進(jìn)一步增強責任感、進(jìn)一步增強緊迫感、進(jìn)一步增強危機感;三是“三個(gè)完善”，即完善學(xué)習制度、完善督辦制度、完善考評制度。從建立股室崗位責任制，健全和完善相關(guān)制度，規范財政監督檢查人員言行入手，努力營(yíng)造“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的工作氛圍，大力提高工作質(zhì)量和工作效率，強化財政監督機構自身建設，維護和樹(shù)立財政監督檢查干部的良好形象。
1、強化干部作風(fēng)。以教育為手段，用制度促管理，對部分同志安于現狀、按部就班，敷衍馬虎、得過(guò)且過(guò)，心氣浮燥、不思進(jìn)取的現象，狠抓思想教育，明確目標要求，嚴格制度管人，加強督促管理，努力使干部在思想上有觸動(dòng)，在態(tài)度上有轉變，在行動(dòng)上有改進(jìn)。
2、規范監督行為。以規范化、程序化監督為形式，用科學(xué)、民主、依法監督上水平，在財政監督工作中，對要求不嚴、把關(guān)不緊、原則不強、效率不高的問(wèn)題，認真完善崗位責任制，建立規則程序，加大約束控制，嚴格規范財政監督行為。在規范行為，依法行政的同時(shí)，堅持做到實(shí)事求是，主動(dòng)服務(wù)，履行好財政監管職責，維護好縣域經(jīng)濟秩序。
3、提升工作效能。以工作效能為目標，用工作責任提效能，對于財政監督工作中的問(wèn)題，建立崗位問(wèn)責考核制度，在財政監督質(zhì)量考核上，以每個(gè)工作人員輪流擔任財政監督檢查組組長(cháng)，每項財政監督檢查工作實(shí)行檢查組長(cháng)負責制的規定。突出工作人員的責任，強化工作人員的主動(dòng)性，提升了財政監督工作效能。
4、拓寬監督范圍。為使財政監督運行更高效、措施更有力，將財政監督納入財政管理的必要環(huán)節，實(shí)現對財政資金運行全方位、多層次的動(dòng)態(tài)監控，最大限度提高財政資金的使用效益。一是由以往只重階段性、集中性、突擊性的檢查，轉變?yōu)槭虑皡⑴c預警、事中跟蹤防范、事后審核問(wèn)效的全過(guò)程同步監督檢查。二是由以往只重預算內、外財務(wù)收支檢查，轉變?yōu)閷︻A算編制、執行、各類(lèi)專(zhuān)項資金安排、使用情況的全方位監控。三是實(shí)施合力監督。建立財監局和各業(yè)務(wù)科室相互配合、相互制約、相互促進(jìn)的監督機制，同時(shí)協(xié)調好與紀檢、審計、稅務(wù)、等部門(mén)的關(guān)系，提高財政監督的整體效能。四是由以往發(fā)現違紀違規現象，只重經(jīng)濟處罰，轉變?yōu)樘幜P整改并重，突出財政監督長(cháng)期效應，為推動(dòng)我縣經(jīng)濟社會(huì )的全面協(xié)調、可持續發(fā)展服務(wù)。
5、完善機制建設。健全完善財政監督機制，科學(xué)、民主、依法開(kāi)展財政監督檢查，是財政監督工作效能提高的保證。為此，我們將狠抓了財政監督機度建設：一是加強財政監督工作制度建設。制定出臺《xx縣財政局關(guān)于構建財政“大監督”體系工作實(shí)施辦法》、《xx縣財政監督檢查。
崗位職責。
》、《xx縣財政內部監督檢查辦法》、《xx縣財政監督工作問(wèn)責考核辦法》、《xx縣財政監督工作紀律》等辦法和制度。二是規范財政監督檢查程序。制定《xx縣財政監督精細化管理工作規范》，從財政監督檢查工作職責，法律、法規依據，工作流程，業(yè)務(wù)規范四個(gè)方面對財政監督檢查工作的開(kāi)展進(jìn)行明確和規范。
---“降本增效攻堅戰”目標，開(kāi)展材料消耗管理的監督檢查，確?！皯C、降成本、增效益”任務(wù)完成。
—1—。
料寫(xiě)實(shí)監督；嚴格落實(shí)月度考核、季度獎罰兌現制度；從嚴控制計劃外材料消耗，促進(jìn)材料成本壓力分解到班組、人頭。
（三）加強對材料批料、領(lǐng)用環(huán)節的檢查，對生產(chǎn)需用材料、配件，嚴格履行審批手續，杜絕“變更”和私拉亂用現象發(fā)生。
（四）落實(shí)廠(chǎng)《物資回收復用、修舊利廢管理及考核辦法》，督促各單位做好回收復用、修舊利廢工作，對工作不力、造成丟失浪費的進(jìn)行通報處罰。
（五）加強對物資采購、介質(zhì)消耗、浮選劑消耗等重點(diǎn)工作檢查，特別對廠(chǎng)。
2---益。
立項單位：、調度室、服務(wù)隊、汽車(chē)隊、保衛科、企管科、機電科、生產(chǎn)技術(shù)科、計劃科。
四、工作步驟。
（一）選題立項。
按照廠(chǎng)效能監察工作安排，經(jīng)單位黨政研究，確立2015年度效能監察項目，認真填寫(xiě)《效能監察立項表》，制定實(shí)施計劃，明確責任人和主要監督點(diǎn)，上報監察科。
（二）加強日常監督檢查。
立項實(shí)施過(guò)程中，對主要監督點(diǎn)和重要環(huán)節加強日常檢查，督促工作人員履行職責，完善管理制度，加強薄弱環(huán)節管理，堵塞管理漏洞，查處違紀行為，按時(shí)上報《效能監察月度（階段）匯報表》。紀委監察科每月對區隊立項進(jìn)行一次檢查或抽查，掌握進(jìn)展情況，對存在問(wèn)題下達《監察建議書(shū)》，督促限期整改。
（三）收集資料。
立項過(guò)程中，要及時(shí)收集整理新建。
總結。
安排工作。
（三）立項實(shí)施工作于3月開(kāi)始，各單位要研究確定1—2項立項，于3月15日前填寫(xiě)《立項表》，加蓋公章報監察科。
—4—。
溪水選煤廠(chǎng)紀委。
2015年3月12日。
平煤股份公司溪水選煤廠(chǎng)綜合科。
2015年3月12日印發(fā)附件。
—5—。
效能監察工作關(guān)系，處理與效能監察工作相關(guān)的重大事宜。
領(lǐng)導小組辦公室設在紀檢監察部，馬永貴任主任（兼）。
（三）效能監察辦公室負責組織協(xié)調和實(shí)施公司的效能監察工作，主要職責是：
3.根據選定項目，建立相應的效能監察項目檢查組，實(shí)行效能監察項目負責制；
4.受理對效能監察決定有異議的申請，并組織復審；
5.開(kāi)展調查研究，組織理論研討、業(yè)。
8---新驅動(dòng)、管理提升等各項任務(wù)開(kāi)展效能監察，著(zhù)力解決影響改革發(fā)展的突出問(wèn)題，夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基礎，采取有效措施保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定增長(cháng)。
2.針對公司貫徹落實(shí)中央八項規定精神的《準能公司改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規定》開(kāi)展效能監察，著(zhù)力解決職工群眾反映強烈的突出問(wèn)題，糾正工作虛浮不實(shí)、鋪張浪費等問(wèn)題，確保中央政令暢通，杜絕有令不行、有禁不止、隨意變通等行為。（“八項規定”的執行情況是2013年神華集團公司效能監察立項項目。）。
（二）圍繞提升企業(yè)管理水平開(kāi)展效能監察。
評價(jià)及失誤責任追究情況等，促進(jìn)企業(yè)規范用權行為，防止決策失誤，防范決策風(fēng)險。
2.針對管理人員（含班組長(cháng)）選拔任。
10---責任不清楚、制度不健全、教育不到位等十個(gè)方面的問(wèn)題。
違章行為、事故苗頭及事故的調查處理。
7.開(kāi)展節能減排管理工作效能監察，促進(jìn)企業(yè)形成低投入、低消耗、低排放和高效率的增長(cháng)方式。重點(diǎn)是督促企業(yè)制定改進(jìn)措施，規范操作流程，堵塞管理漏洞，落實(shí)節能減排責任，提高能源資源利用效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
8.針對企業(yè)基礎管理開(kāi)展效能監察，促進(jìn)企業(yè)全面梳理工作流程，建立系統科學(xué)實(shí)用的標準和制度體系，加快信息化建設，實(shí)現管理制度化、制度流程化、流程信息化，推行精益管理。
五、監察程序。
12----。
根據xx公司20xx年效能監察計劃總體安排，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，對xx單位，圍繞“八項規定”貫徹落實(shí)情況進(jìn)行專(zhuān)項效能監察，具體監察方案策劃如下：
本次效能監察對象是xx單位（部門(mén)）“八項規定”貫徹落實(shí)情況相關(guān)的各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程。
通過(guò)對x“八項規定”貫徹落實(shí)情況相關(guān)的各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程全過(guò)程效能監察，健全、完善與改進(jìn)公司各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程制度；促進(jìn)公司上下、各業(yè)務(wù)部門(mén)嚴格遵循制度，提高制度執行力；實(shí)現各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出管理目標和最終績(jì)效管理目標，開(kāi)源節流，降本增效，不斷提升公司管理效能。
本次效能監察在公司效能監察領(lǐng)導小組總體領(lǐng)導下，在效能監察工作小組具體實(shí)施中，深入xx單位，上下密切配合，按效能監察工作流程、效能監察“四性檢查與評價(jià)模型”方法，對各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面效能監察，對各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)水平提升起到良好的保證和促進(jìn)作用，充分發(fā)揮效能監察對業(yè)務(wù)管理的再管理、再監督作用。
立項時(shí)間：20xx年5月25日，終結時(shí)間：20xx年9月30日。
20xx年1月1日——20xx年8月30日。
1、xxx公司現行各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)管理制度規定、辦法、工作實(shí)施細則。
2、xxxx公司制定的考核非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)績(jì)效的管理目標責任書(shū)。
4、國家法律、法規、廉潔從業(yè)各項規定要求等。
1、監察各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)現有管理制度建設的充分性，即根據中央“八項規定”，看制度措施、辦法是否健全。檢查內容包括：業(yè)務(wù)決策、執行、監督的崗位與職責設置、業(yè)務(wù)管理目標、業(yè)務(wù)過(guò)程標準、業(yè)務(wù)廉潔標準、業(yè)務(wù)過(guò)程相關(guān)崗位設置與崗位能力要求、業(yè)務(wù)風(fēng)險評審與管理、業(yè)務(wù)執行制度規定、執行全過(guò)程的各環(huán)節、業(yè)務(wù)權限設置、業(yè)務(wù)復核、業(yè)務(wù)過(guò)程記錄標準格式、業(yè)務(wù)檢查監督、非相容崗位規定、業(yè)務(wù)記錄檔案管理要求、業(yè)務(wù)定期統計報告制度、公司對業(yè)務(wù)行為和業(yè)務(wù)制度的內部監督與糾偏、獎勵、處罰標準等方面，分析是否在公司現有制度中均有以上方面的制度規定。
2、監察各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)活動(dòng)管理過(guò)程的符合性，即抽取活動(dòng)記錄樣本，看活動(dòng)過(guò)程是否嚴格執行制度規定。檢查內容是：抽取一定數量的非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)活動(dòng)管理過(guò)程樣本，檢查實(shí)際執行過(guò)程是否符合企業(yè)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)活動(dòng)過(guò)程現有制度各項要求，分析判斷活動(dòng)過(guò)程按照制度要求執行的符合程度。
3、監察非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)管理結果有效性，即根據公司預算控制目標，看公司是否有效控制非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)支出，實(shí)現預算管理目標。檢查內容為：非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)實(shí)際支出和工作效果是否有效實(shí)現企業(yè)預期的預算目標和管理目標，分析認證管理結果實(shí)際達到業(yè)務(wù)績(jì)效管理目標的有效程度。
4、監察非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)管理流程制度設計的適宜性，即看管理流程制度設計是否符合中央“八項規定”總體要求，是否責任、標準明確等。檢查內容是：企業(yè)現有制度規定的非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)管理流程七個(gè)方面，包括（1）xxxx業(yè)務(wù)流程的管理目標；（2）xxxx業(yè)務(wù)執行過(guò)程的工作步驟；（3）每個(gè)步驟的責任部門(mén)與責任崗位；（4）每個(gè)步驟的工作內容；（5）每個(gè)步驟的工作記錄；（6）每個(gè)步驟的工作標準（工作時(shí)效標準、工作內容完成后應達到的質(zhì)量標準、驗收標準）；（7）每個(gè)步驟的工作方法（工作依據、組織方式、業(yè)務(wù)方法技巧）等是否符合中央“八項規定”總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內控、清楚、簡(jiǎn)潔、直觀(guān)、可操作、管用。
效能監察范圍與內容清單具體詳見(jiàn)《“八項規定”落實(shí)情況效能監察范圍與內容清單》。
1、效能監察領(lǐng)導小組成員由xxxxx公司黨政主要負責人、效能監察工作分管領(lǐng)導、監察對象——非直支出業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導、該業(yè)務(wù)涉及部門(mén)和監察部門(mén)負責人組成。
2、效能監察工作小組成員由監察對象——非直支出業(yè)務(wù)涉及部門(mén)主管和監察部門(mén)人員共同組成。
3、監察對象——非直支出業(yè)務(wù)的直接經(jīng)辦人員回避。
4、堅持實(shí)事求是、證據支撐原則。
5、效能監察工作小組人員在進(jìn)行工作前，必須經(jīng)過(guò)效能監察“四性檢查（測試）與評價(jià)模型”方法專(zhuān)門(mén)培訓。
組長(cháng)：xxx。
副組長(cháng)：xxxxxx。
成員：（若干）。
組長(cháng)：xxx。
副組長(cháng)：xxxxxx。
成員：（若干）。
1、效能監察領(lǐng)導小組：負責效能監察領(lǐng)導工作、定期聽(tīng)取效能監察進(jìn)展情況，并設你監察建議、決定與報告。
2、效能監察工作小組：編寫(xiě)和執行效能監察方案，編寫(xiě)建議、決定與監察報告。
本次效能監察樣本獲得均采用統計抽樣方法，測試方法主要采用詢(xún)問(wèn)法與審閱法相結合，按照效能監察“四性檢查與評價(jià)”方法進(jìn)行。
1、中央“八項規定”落實(shí)情況效能監察范圍與內容清單。
4、效能監察“四性檢查與評價(jià)”日程安排計劃。
上級紀檢監察室：
根據《關(guān)于開(kāi)展20xx年效能監察工作的通知》文件通知，公司按文件精神開(kāi)展了統一立項和自選立項效能監察工作?，F將效能監察具體情況匯報如下：
今年以來(lái)，公司學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團開(kāi)展效能監察工作的通知精神，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展效能監察工作，狠抓制度建設，強化規范管理，嚴格監督檢查，提升隊伍素質(zhì)。隨著(zhù)集團業(yè)務(wù)整合，公司戰略轉型，效能監察也不斷融入公司安全經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中。效能監察工作不僅對企業(yè)的廉政建設有著(zhù)重要的作用，而且它將監察滲透于管理之中，通過(guò)對管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為、能力、運轉狀態(tài)等方面進(jìn)行監察，實(shí)現關(guān)口前移，在一定程度上達到提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會(huì )效益和工作效能的目的，力求達到堵塞漏洞，改善管理，營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步增強公司廉政文化的軟實(shí)力。
二0xx年，我們堅持把效能監察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，公司圍繞安全、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問(wèn)題，重點(diǎn)監督檢查違反職責、公司規章制度和工作程序，并造成嚴重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為，以保證企業(yè)內部政令暢通，提高管理效率，增加經(jīng)濟效益。
針對公司管理中可能出現問(wèn)題，修訂完善經(jīng)營(yíng)決策、審批授權、客戶(hù)信用等方面的管理和監督制度。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住腐敗現象易發(fā)多發(fā)環(huán)節，大力開(kāi)展效能監察，把效能監察的重點(diǎn)更多地放在落實(shí)集團措施上，加強各類(lèi)資源整合運作過(guò)程的監督和效果的檢查評價(jià)，落實(shí)上級規定的專(zhuān)項效能監察工作，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高。堅持依法從嚴治企，加強對企業(yè)內部的監督檢查，嚴格落實(shí)國家法律法規，切實(shí)維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權益。圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節，廣泛開(kāi)展了效能監察。
(一)堅持“三個(gè)到位”，確保效能監察工作有章可循。
1、思想認識到位。公司高度重視效能監察工作，樹(shù)立效能監察是企業(yè)管理重要組成部分的觀(guān)念，明確效能監察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力，是強化企業(yè)管理的根本目的，是行政主要負責人管理手段的延伸。
2、工作體系到位。公司把效能監察作為公司經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設的重要內容，形成了紀檢監察部門(mén)在組織實(shí)施中加強指導，業(yè)務(wù)管理部門(mén)在積極參與中落實(shí)責任。
3、組織領(lǐng)導到位。堅持行政主要領(lǐng)導負責、監察部門(mén)組織協(xié)調、管理職能部門(mén)配合參與的工作機制。有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導為成員的效能監察工作領(lǐng)導小組。定期溝通交流情況，研究解決疑難問(wèn)題，拓展效能監察的渠道和范圍，增強效能監察工作力度。
(二)、堅持“三個(gè)結合”，提高效能監察的針對性。
1、把效能監察與黨風(fēng)廉政建設相結合。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)工作中我們加強對采購、項目招投標及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開(kāi)展效能監察工作。針對項目，采取公司集體決策，嚴格項目操作程序及手續，認真運行招投標工作，在工期緊，預算費用較低，人手少的情況下，較好的完成了工程任務(wù)。公司切實(shí)加強對“三重一大”等問(wèn)題的監督，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設工作。
2、把效能監察與加強企業(yè)制度建設相結合。本著(zhù)為大局服務(wù)的指導思想，公司把強化企業(yè)制度建設、執行力和風(fēng)險管控作為效能監察工作的重點(diǎn)工作，從企業(yè)長(cháng)遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類(lèi)問(wèn)題，完善監督制約機制。
3、把效能監察與司務(wù)公開(kāi)和信訪(fǎng)工作相結合。公司除了企業(yè)文化宣教、廉潔教育、先進(jìn)人物事跡等外，還有公司的經(jīng)營(yíng)管理信息，實(shí)現司務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)。公司把司務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)和信訪(fǎng)工作中反映的問(wèn)題作為效能監察的切入點(diǎn)，既能有效地提高效能監察的針對性和實(shí)效性，又有利于把效能監察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩定大局服務(wù)。
(三)、重視抓好“六個(gè)環(huán)節”，確保效能監察工作的有效性。
1、注重抓好選題立項。效能監察涉及面廣、政策性強，達到預期效果，關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節，一是選準“切入點(diǎn)”，增強效能監察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，增強效能監察工作的規范性;三是把握“延伸點(diǎn)”，注重效能監察工作的連續性;四是重視“顯現點(diǎn)”，增強效能監察功能的實(shí)效性。今年效能監察中，公司有重點(diǎn)地選擇項目，真正使效能監察工作與企業(yè)管理有機結合。
2、注重抓好分析整改工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，是效能監察的目的。一是抓好跟蹤調查。發(fā)現問(wèn)題后立即提出限期整改建議，并主動(dòng)指導相關(guān)部門(mén)人員對整改措施進(jìn)行落實(shí)，對整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結報告，及時(shí)分析和反饋信息。通過(guò)開(kāi)展效能監察，對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，及時(shí)采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。3、注重抓好典型示范作用。沒(méi)有典型就沒(méi)有經(jīng)驗，沒(méi)有典型就沒(méi)有動(dòng)力。公司在開(kāi)展效能監察過(guò)程中，及時(shí)總結推廣典型經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)和促進(jìn)效能監察工作深入、均衡、整體發(fā)展。
4、注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監察的重要內容，也是效能監察的根本目的。通過(guò)效能監察協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)制定和完善相關(guān)的管理制度，在治本上下功夫，以達到合法經(jīng)營(yíng)、規范管理、以法治企、提高效益的目的。
5、注重部門(mén)配合，形成合力。在開(kāi)展效能監察工作中，公司注意與有關(guān)部門(mén)搞好協(xié)調，對重大效能監察項目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)必須參加。這種聯(lián)合開(kāi)展效能監察的工作方式，既增強了效能監察的力度和效果，解決了自身人手緊、專(zhuān)業(yè)性不強的問(wèn)題，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的理解和配合。
6、注重長(cháng)效，鞏固成果。發(fā)現問(wèn)題、糾正問(wèn)題僅是效能監察的過(guò)程，要防止問(wèn)題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設、建立長(cháng)效機制。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)的長(cháng)遠利益出發(fā)，從管理中的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節和熱點(diǎn)問(wèn)題入手，進(jìn)行事前預防性監察、事中跟蹤性監察和事后改進(jìn)性監察，認真履行效能監察職能，堅持循序漸進(jìn)，講求實(shí)效。
一是有針對性進(jìn)行風(fēng)險排查和管控，完善制度。完成了《風(fēng)險管控措施表》，完善相關(guān)制度建設，提出管理提升將采取的措施辦法。杜絕風(fēng)險的發(fā)生。
二是突出監督重點(diǎn)。今年立項開(kāi)展了“三重一大”決策執行制度建設及執行等效能監察工作，促進(jìn)了企業(yè)規范管理。三是開(kāi)展有效監督探討研究，為今后工作打下基礎。效能監察工作領(lǐng)導小組定期和不定期進(jìn)行工作交流，在具體監察立項完成后，能分析探討問(wèn)題，取得經(jīng)驗教訓，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗。
對于效能監察立項，我們認真進(jìn)行調查、整改。今年到目前為止，公司未發(fā)生重大違法違紀行為。
三、今后工作目標和努力方向。
在上級的正確領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導重視、效能監察工作領(lǐng)導小組努力工作和相關(guān)部門(mén)的大力配合下，較好的完成了全年的效能監察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節，與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。今后，要切實(shí)維護效能監察的權威性和嚴肅性，使效能監察工作在公司規范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。創(chuàng )新理念和工作方式，做好效能監察事后評估工作，強化管理，推動(dòng)效能監察工作由糾偏糾錯向提升績(jì)效轉變。努力實(shí)現監督方式由隨機監督向日常監督轉變，監督過(guò)程由事后監督向事前、事中監督轉變，監督力量由以紀檢部門(mén)為主向多部門(mén)協(xié)同轉變，有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設，在上級紀檢監察室的領(lǐng)導下，我們將堅定信心，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，認真履行社會(huì )責任，使企業(yè)效能監察工作再上新臺階，取得新成效。
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，效能監察作為一種重要的管理手段在各行各業(yè)中得到了廣泛的運用。作為一個(gè)在某機關(guān)工作的職員，我有幸參與了效能監察的實(shí)施工作，并在這個(gè)過(guò)程中有了一些心得體會(huì )。本文將從效能監察的意義、實(shí)施過(guò)程、遇到的問(wèn)題、解決方法以及收獲與體會(huì )幾個(gè)方面進(jìn)行闡述，以此分享我的經(jīng)驗和思考。
首先，效能監察的意義非常深遠。效能監察的目的是提高組織的運作效率和服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)對工作過(guò)程和結果進(jìn)行監督和評價(jià)，可以發(fā)現問(wèn)題和不足，進(jìn)而采取相應的措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。這對于提高工作的效果和效率以及全面提升組織管理水平有著(zhù)極其重要的意義。在我的實(shí)際工作中，我親身感受到了效能監察對于推動(dòng)工作進(jìn)展的良好效果，督促了各部門(mén)及時(shí)整改問(wèn)題，提升了工作流程的順暢度。
其次，效能監察的實(shí)施過(guò)程需要有步驟和方法。第一步是明確監察的目標和標準。對于每個(gè)具體的工作環(huán)節和流程，要有明確的指標和要求，以便對照檢查和評估。第二步是對相關(guān)數據和信息進(jìn)行整理和收集。目標明確后，通過(guò)搜集資料和采集信息，可以更加客觀(guān)地了解問(wèn)題的存在和程度，并為改進(jìn)措施提供有力的數據支持。第三步是用心進(jìn)行分析和評價(jià)。在收集了相關(guān)材料和數據后，要進(jìn)行綜合分析和客觀(guān)評價(jià)，尋找問(wèn)題的根源并提出具體解決方案。最后一步是根據評估結果采取措施，對問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。在實(shí)施效能監察的過(guò)程中，我們嚴格按照上述步驟進(jìn)行，遵循科學(xué)的方法和程序，取得了良好的效果。
然而，效能監察的實(shí)施過(guò)程中也會(huì )遇到一些問(wèn)題。一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題是對于指標的過(guò)度關(guān)注。有時(shí)候，為了達到監察的指標要求，一些部門(mén)會(huì )過(guò)度關(guān)注指標完成情況，而忽視了工作實(shí)際需要和效果。這種對指標的盲目追求，極大地束縛了工作的發(fā)展空間和創(chuàng )新能力。此外，有些同事對監察工作存在抵觸情緒，認為監察是對自己工作的不信任和不滿(mǎn)。因此，在實(shí)施效能監察的過(guò)程中，我們要更加注重理解和引導，讓每個(gè)人都認識到監察的重要性和積極作用。
針對遇到的問(wèn)題，我們也積累了一些解決方法。對于過(guò)度關(guān)注指標的問(wèn)題，我們積極引導各部門(mén)更加注重工作的質(zhì)量和效果，而不是僅僅追求數字表面的完成情況。通過(guò)加強工作流程的優(yōu)化和人員的培訓，逐步改變同事們的工作觀(guān)念和行為習慣，讓大家明白工作的核心在于提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和解決問(wèn)題。對于存在抵觸情緒的同事，我們通過(guò)開(kāi)展培訓和宣傳工作，讓大家建立正確的監察觀(guān)念，并從工作過(guò)程中感受到監察的積極作用和好處，以此改變他們的消極態(tài)度。
最后，效能監察給予我很多收獲和體會(huì )。從實(shí)施效能監察的過(guò)程中，我明白了優(yōu)化組織運作的必要性和重要性。通過(guò)監察的手段和方法，我們可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和不足，及時(shí)進(jìn)行反饋和改進(jìn)。這對于保證工作的高效運轉和提高服務(wù)的質(zhì)量至關(guān)重要。同時(shí)，我也體會(huì )到了管理者的責任和擔當。作為一名參與監察工作的職員，我時(shí)刻銘記著(zhù)自己的職責，在工作中嚴格要求自己，不斷提升自己的素質(zhì)和能力。
總之，效能監察在現代社會(huì )中具有非常重要的地位和作用。通過(guò)實(shí)施效能監察，可以為組織提供科學(xué)的管理和改進(jìn)方案，提高工作的效率和質(zhì)量。然而，實(shí)施效能監察也面臨一些問(wèn)題和挑戰，需要我們不斷探索和解決。通過(guò)分析問(wèn)題的原因和制定相應的解決辦法，我們可以把效能監察工作做得更加完善和高效。在實(shí)踐中，我收獲了很多，也明白了自己的不足之處，這將成為我今后更好地工作的動(dòng)力和方向。
近年來(lái)，財政監督檢查股的工作，在財政局黨組和財政監督檢查局的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞縣委、縣政府的部署xx縣財政中心工作，以促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)于財政改革和財政管理為目標，創(chuàng )新財政監督機制，規范財政監督行為，依法履行財政監督職能，切實(shí)提升工作效能。
1、落實(shí)上級精神，全面開(kāi)展了20xx年“小金庫”專(zhuān)項治理工作。根據中央、省、市文件精神xx縣紀委的部署，制定了《xx縣20xx年社團和國有及國有控股企業(yè)“小金庫”治理辦法》。精心動(dòng)員布置了全縣社會(huì )團體、國有及國有控股企業(yè)“小金庫”治理工作的開(kāi)展。組織160個(gè)行政事業(yè)單位進(jìn)行了認真復查，完成了縣民政局在冊登記的140戶(hù)社會(huì )團體、公募基金和4戶(hù)國有及國有控股企業(yè)“小金庫”專(zhuān)項治理工作，從加強內部控制、外部監督制度和機制入手，著(zhù)重進(jìn)行了行政事業(yè)單位整改工作，建立起了防治“小金庫”長(cháng)效機制。
2、以提高財政資金運行質(zhì)量為重點(diǎn)，完成了縣政府及局領(lǐng)導部署的各項中心工作任務(wù)。一是組織開(kāi)展了縣財政安排春節期間維穩解困專(zhuān)項資金的跟蹤問(wèn)效檢查。對檢查出的專(zhuān)項資金分配不合理、核算不規范等問(wèn)題，提出了加強終端項目監管等建議。二是完成了縣政府交辦的退耕還林專(zhuān)項資金情況調查。對檢查發(fā)現的弄虛作假套取補貼資金等問(wèn)題進(jìn)行了認真分析，寫(xiě)出了高質(zhì)量的調查報告，得到縣領(lǐng)導的肯定。三是完成了縣政府交辦的鄉鎮七站八所經(jīng)費財政保障情況的調查，摸清掌握了鄉鎮七站八所財務(wù)收支一手資料，并在此基礎上認真剖析了站所工作運行資金保障情況及存在的問(wèn)題，提出了合理化建議。
3、落實(shí)財政“大監督”理念，積極組織完成了各項財政監督檢查任務(wù)。一是認真組織進(jìn)行了縣直行政事業(yè)單位和國有企業(yè)主管部門(mén)的會(huì )計信息質(zhì)量檢查，通過(guò)檢查規范了單位財務(wù)收支核算行為，提升了會(huì )計數據的真實(shí)性，維護了財經(jīng)紀律，促進(jìn)了財務(wù)管理水平不斷提高。二是組織財政各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展了分管資金的跟蹤問(wèn)效檢查，促進(jìn)了財政各業(yè)務(wù)部門(mén)監督職能的充分發(fā)揮，使財政管理績(jì)效得到了較大提高。三是加強對鄉鎮財政監督工作的指導，積極開(kāi)展鄉鎮財政監督檢查工作，規范了鄉鎮財政、財務(wù)和會(huì )計工作，提升了鄉鎮財政管理工作水平。
財政監督檢查股的工作，在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持和同志們的努力下，工作效能逐年提高，取得了一定的成效，但對比領(lǐng)導的要求，對比服務(wù)對象的要求，還存在如下問(wèn)題：一是對鄉鎮財政監督業(yè)務(wù)指導作用仍需加強;二是程序文書(shū)和處理處罰尺度還需進(jìn)一步規范;三是信息化建設滯后，數據共享還有待提高;四是促進(jìn)財政各業(yè)務(wù)股室監督職能發(fā)揮還有空間;五是財政監督公示公告面不夠。今后，我們將以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)財政監督工作，更好落實(shí)財政“大監督”理念，大力抓好監督力量整合，轉變監督思維和方式，突出監督重點(diǎn)，依法進(jìn)行財政監督，積極探索，勤奮工作，不斷推財政監督工作健康發(fā)展。
根據縣委、縣政府對縣直機關(guān)效能建設工作的安排和財政局黨組的要求，在干部作風(fēng)方面，我們嚴格執行局機關(guān)“三個(gè)三”的規定，著(zhù)力提升工作效能。一是“三個(gè)用心”，即用心履職、用心辦事、用心待人;二是“三個(gè)增強”，即進(jìn)一步增強責任感、進(jìn)一步增強緊迫感、進(jìn)一步增強危機感;三是“三個(gè)完善”，即完善學(xué)習制度、完善督辦制度、完善考評制度。從建立股室崗位責任制，健全和完善相關(guān)制度，規范財政監督檢查人員言行入手，努力營(yíng)造“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的工作氛圍，大力提高工作質(zhì)量和工作效率，強化財政監督機構自身建設，維護和樹(shù)立財政監督檢查干部的良好形象。
1、強化干部作風(fēng)。以教育為手段，用制度促管理，對部分同志安于現狀、按部就班，敷衍馬虎、得過(guò)且過(guò)，心氣浮燥、不思進(jìn)取的現象，狠抓思想教育，明確目標要求，嚴格制度管人，加強督促管理，努力使干部在思想上有觸動(dòng)，在態(tài)度上有轉變，在行動(dòng)上有改進(jìn)。
2、規范監督行為。以規范化、程序化監督為形式，用科學(xué)、民主、依法監督上水平，在財政監督工作中，對要求不嚴、把關(guān)不緊、原則不強、效率不高的問(wèn)題，認真完善崗位責任制，建立規則程序，加大約束控制，嚴格規范財政監督行為。在規范行為，依法行政的同時(shí)，堅持做到實(shí)事求是，主動(dòng)服務(wù)，履行好財政監管職責，維護好縣域經(jīng)濟秩序。
3、提升工作效能。以工作效能為目標，用工作責任提效能，對于財政監督工作中的問(wèn)題，建立崗位問(wèn)責考核制度，在財政監督質(zhì)量考核上，以每個(gè)工作人員輪流擔任財政監督檢查組組長(cháng)，每項財政監督檢查工作實(shí)行檢查組長(cháng)負責制的規定。突出工作人員的責任，強化工作人員的主動(dòng)性，提升了財政監督工作效能。
4、拓寬監督范圍。為使財政監督運行更高效、措施更有力，將財政監督納入財政管理的必要環(huán)節，實(shí)現對財政資金運行全方位、多層次的動(dòng)態(tài)監控，最大限度提高財政資金的使用效益。一是由以往只重階段性、集中性、突擊性的檢查，轉變?yōu)槭虑皡⑴c預警、事中跟蹤防范、事后審核問(wèn)效的全過(guò)程同步監督檢查。二是由以往只重預算內、外財務(wù)收支檢查，轉變?yōu)閷︻A算編制、執行、各類(lèi)專(zhuān)項資金安排、使用情況的全方位監控。三是實(shí)施合力監督。建立財監局和各業(yè)務(wù)科室相互配合、相互制約、相互促進(jìn)的監督機制，同時(shí)協(xié)調好與紀檢、審計、稅務(wù)、等部門(mén)的關(guān)系，提高財政監督的整體效能。四是由以往發(fā)現違紀違規現象，只重經(jīng)濟處罰，轉變?yōu)樘幜P整改并重，突出財政監督長(cháng)期效應，為推動(dòng)我縣經(jīng)濟社會(huì )的全面協(xié)調、可持續發(fā)展服務(wù)。
5、完善機制建設。健全完善財政監督機制，科學(xué)、民主、依法開(kāi)展財政監督檢查，是財政監督工作效能提高的保證。為此，我們將狠抓了財政監督機度建設：一是加強財政監督工作制度建設。制定出臺《xx縣財政局關(guān)于構建財政“大監督”體系工作實(shí)施辦法》、《xx縣財政監督檢查崗位職責》、《xx縣財政內部監督檢查辦法》、《xx縣財政監督工作問(wèn)責考核辦法》、《xx縣財政監督工作紀律》等辦法和制度。二是規范財政監督檢查程序。制定《xx縣財政監督精細化管理工作規范》，從財政監督檢查工作職責，法律、法規依據，工作流程，業(yè)務(wù)規范四個(gè)方面對財政監督檢查工作的開(kāi)展進(jìn)行明確和規范。
****項目部認真貫徹落實(shí)集團公司和路橋分公司的工作部署，20xx年12月份進(jìn)場(chǎng)至今，項目部各職能部門(mén)充分發(fā)揮自身效能，認真貫徹落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)措施、推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設，節約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高項目經(jīng)濟效益，促進(jìn)公司今年各項工作任務(wù)的實(shí)現，全面落實(shí)集團公司建設資源節約型和環(huán)境友好型企業(yè)的重要作用。
現將效能監察自查情況匯報如下：
根據工作安排和要求，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工和其他相關(guān)領(lǐng)導按照集團公司效能監察工作通知的要求，認真開(kāi)展了自查。合約部、工程管理部、技術(shù)室、質(zhì)檢室、實(shí)驗室、機材室、測量組、安全部、綜合辦公室負責人及班組安全生產(chǎn)第一責任人對所管理職責范圍安全生產(chǎn)制度執行情況認真進(jìn)行自查。自查的重點(diǎn)是各項安全生產(chǎn)管理制度執行落實(shí)是否到位，是否按規定認真履行職責，工作是否達到制度規定的要求及取得效果。項目領(lǐng)導班子及各個(gè)部門(mén)負責人都能夠認真履行職責，沒(méi)有不作為，消極應付、失職瀆職等行為。
以下為領(lǐng)導及各部門(mén)的崗位職責履行自查情況報告：
1、項目經(jīng)理：在這個(gè)項目開(kāi)工至今一直對公司經(jīng)理負責，全面負責項目部的日常工作;貫徹執行有關(guān)的`法律法規和其他要求，對工程項目整合型管理體系的有效運行負責;負責向項目部員工傳達滿(mǎn)足法律法規要求的重要性;貫徹執行分公司的管理方針，確保了項目部目標、指標的制定;核準項目部的機構設置、職能分配、人力資源，并確保資源的合理配置;負責項目部的內外接口工作，保證了項目對外關(guān)系的緊密聯(lián)系。
2、項目總工：分管項目部的施工技術(shù)、質(zhì)檢和試驗等管理工作，管理技術(shù)室、質(zhì)檢部及試驗室的工作，對工作過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調整;在開(kāi)工初期進(jìn)行了整合型管理體系的培訓和指導工作;分管好質(zhì)量管理體系的運行工作，至今項目沒(méi)有出現嚴重質(zhì)量問(wèn)題;組織精心編制《**大橋施工組織設計》，組織圖紙復核和一般設計變更的控制工作;組織對不合格品的評審、處置。
3、項目副經(jīng)理：組織編制了項目年、季(月)施工計劃并組織實(shí)施;嚴格控制了工程機械設備、設施的使用，控制了施工用電;分管物資采購的管理工作，審查合格供方，控制了項目材料成本;分管職業(yè)健康安全管理體系運行方面管理工作;所分管的工程管理部在項目的建設上一直按照施工規范嚴格施工，施工隊沒(méi)有出現偷工減料的現象、現場(chǎng)橋涵結構物合格率100%。
4、技術(shù)室：全面負責項目部工程技術(shù)文件和資料檔案的管理工作;精心編制了施工組織設計、項目管理計劃、項目質(zhì)量計劃，編制各分部、分項工程開(kāi)工報告和技術(shù)交底報告;負責施工圖的復核審查、發(fā)送、保管和整理，組織技術(shù)交底會(huì )議;負責項目施工過(guò)程中臨時(shí)、輔助設施等的設計;撰寫(xiě)各類(lèi)工程技術(shù)報告，參加工程驗收和技術(shù)鑒定會(huì )議;負責項目變更意向申報工作;參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系策劃工作;建立收集本地區天氣、水文情況和相關(guān)氣象資料，并進(jìn)行整理與歸檔;組織項目部有關(guān)工程技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習和交流工作;及時(shí)的完成了項目部領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其它工作。
5、合約部：在項目建設過(guò)程中做好了施工合同的跟蹤管理工作和本項目的服務(wù)采購控制;及時(shí)的收集顧客意見(jiàn)，并與顧客溝通，使合同能夠及時(shí)簽訂，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及時(shí)、不拖延;負責hcs系統運用、管理及維護;負責好本部門(mén)記錄管理。
6、工程管理部：負責編制了本項目年、季(月)施工計劃并實(shí)施;歸口管理整合型管理體系運行方面的工作;組織項目職業(yè)健康安全管理體系策化工作，并參與質(zhì)量、環(huán)境管理體系策劃工作;組織編制了項目職業(yè)健康安全管理體系的應急計劃和程序，并實(shí)施應急演練;組織職業(yè)健康安全績(jì)效的監視測量工作;負責現場(chǎng)施工管理，并對重要環(huán)境因素/需控制的風(fēng)險進(jìn)行有效的管理;監視測量質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全運行控制的績(jì)效;對職業(yè)健康安全的事件、事故、不符合、糾正和預防措施進(jìn)行控制;負責材料的采購控制;對顧客財產(chǎn)進(jìn)行控制;對原材料的產(chǎn)品標識進(jìn)行控制;負責采購物資的貯存、防護;組織設備的維修保養工作;負責項目部能耗的統計工作。
7、質(zhì)檢部：開(kāi)工至今很好的貫徹落實(shí)了國家有關(guān)公路工程質(zhì)量管理辦法和法規結合項目的合同文件、技術(shù)規范、施工圖紙，全面監督和檢查施工過(guò)程中工程質(zhì)量，并實(shí)施工程質(zhì)量管理與控制，建立現場(chǎng)質(zhì)量管理制度、檔案管理制度;執行公司、項目部有關(guān)工程質(zhì)量管理辦法和制度，建立完善質(zhì)量保證體系;配合上級主管機構的質(zhì)量監督檢查，并跟蹤處理有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)完成檢查發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題、反饋問(wèn)題的工作;建立工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行工地檢查制度，組織實(shí)施糾正預防措施并驗證其有效性;加強內業(yè)資料質(zhì)量管理，規范施工自檢、評定資料的收集與整理，定期檢查，資料收集、整理評定情況，確保其真實(shí)性、可靠性和對工程質(zhì)量的客觀(guān)評定;負責產(chǎn)品的檢驗工作和狀態(tài)的標識，負責檢驗、測量、試驗設備的控制。
8、綜合辦公室：負責項目部人力資源的調配;配合分公司實(shí)施培訓計劃，建立培訓檔案;組織崗位能力的識別工作;對項目部特殊崗位人員進(jìn)行控制;配合公司/分公司做好有毒有害工作崗位人員職業(yè)病的體檢工作;負責接待和處理來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)工作;負責項目部汽車(chē)的調配管理工作;負責項目部印章的保管與使用;負責項目部的綜合治安及計劃生育工作;組織項目環(huán)境管理體系策劃工作;歸口管理環(huán)境管理體系工作。
9、試驗室：負責校準、檢測試驗儀器;抽檢或檢驗原材料、半成品和構件;負責試驗記錄的控制及分析統計，及時(shí)提交試驗報告和統計分析報告;定期分析試驗數據和結果，應用統計技術(shù)，不斷提高檢測和實(shí)驗水平。負責試驗設備的管理;負責試驗方面的內外接口與協(xié)調。
10、機材室：負責材料的采購控制;對顧客財產(chǎn)進(jìn)行控制;對原材料的產(chǎn)品標識進(jìn)行控制;負責采購物資的貯存、防護;組織設備的維修保養工作;負責項目部能耗的統計工作;建立本項目設備臺帳、填報機械使用報表、動(dòng)態(tài)表、保養計劃表。
11、測量組：負責現場(chǎng)施工測量工作;對測量設備進(jìn)行管理，建立測量設備臺帳;負責測量設備的使用、保養;負責本部門(mén)記錄的管理。
12、安全部：負責項目職業(yè)健康安全管理體系策劃工作;編制項目職業(yè)健康安全管理體系的應急計劃和程序，并實(shí)施應急演練;負責職業(yè)康健安全績(jì)效的監視測量工作，組織安全教育;對現場(chǎng)施工重要環(huán)境因素/需控制的風(fēng)險進(jìn)行有效的管理;對職業(yè)健康安全的事件、事故、不符合、糾正和預防措施進(jìn)行控制;負責安全管理系統運用、管理及維護;負責項目部勞動(dòng)保護用品的管理。
有鑒于施工企業(yè)勞動(dòng)用工的現狀及特點(diǎn)，對現場(chǎng)施工人員中的并非公司內部員工的人員，數量大，來(lái)源復雜，且出現工傷等勞動(dòng)風(fēng)險的幾率較大，必須特別審慎對待，在與分包單位簽署施工合同時(shí)一一做相應的協(xié)議予以明確，防范非勞動(dòng)關(guān)系被認定為勞動(dòng)關(guān)系所帶來(lái)的法律風(fēng)險。
而對于大量的施工勞動(dòng)力，項目部盡量通過(guò)有資質(zhì)的勞務(wù)公司，依法與農民工簽訂勞動(dòng)合同并辦理工傷、醫療或者綜合保險等社會(huì )保險。并接受分公司對用工情況和工資支付的監督。
對于本公司的辦公人員和現場(chǎng)施工人員，區分其不同性質(zhì)：根據自身的具體情況確定勞動(dòng)合同的形式。對于保潔、保安等輔助性崗位人員辦理非全日制用工，屬項目施工管理、試驗、測量、材料倉管、財務(wù)、司機、檔案管理和特種作業(yè)人員的，一律辦理勞務(wù)派遣用工手續。對于拒不同意簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同的人員一律不與錄用。此外，對于愿意長(cháng)期在企業(yè)發(fā)展，也屬于企業(yè)需要長(cháng)期留任的其他人才，企業(yè)在經(jīng)過(guò)嚴格審查后，可以選擇與其訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，以保證基本發(fā)展。
不管是本公司職工還是臨時(shí)用工，項目部通過(guò)規范完善內部規章制度和激勵措施，致力于構建和諧勞動(dòng)關(guān)系與公司的核心競爭力。
本項目的工程材料管理人員都是具備三年以上的施工現場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗，具備較高的工作責任心、自覺(jué)性和原則性，吃苦耐勞，熱愛(ài)本職工作。
項目所購買(mǎi)的材料都是經(jīng)過(guò)精挑細選，優(yōu)質(zhì)優(yōu)廉的。
項目部規定工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會(huì )同監理人員對材料質(zhì)量和數量的驗收并同時(shí)簽證，必要時(shí)，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。
所進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、構配件及設備質(zhì)量應當符合下列要求：
1、符合國家或行業(yè)現行有關(guān)技術(shù)標準規定的合格標準和設計要求;
2、符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構配件及設備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
所進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：
1、有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;
2、有中文標明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)名和廠(chǎng)址;
3、產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規定和標準要求;
4、設備應有產(chǎn)品詳細的使用說(shuō)明書(shū)，電氣設備還應附有線(xiàn)路圖;
5、實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品，應有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。
在工程質(zhì)量監督過(guò)程中，現場(chǎng)質(zhì)量監督人員堅持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標準，施工作業(yè)規范，開(kāi)展質(zhì)監工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)。
工程管理人員按合同和規范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗收，并在進(jìn)場(chǎng)材料驗收單上簽字認可。
項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責，作為公司項目質(zhì)量的第一責任人員，施工現場(chǎng)如有違規行為，一律按公司相關(guān)規章制度處理，如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失并承擔相應責任。
為明確財務(wù)責權，健全財務(wù)制度，特設立工程項目財務(wù)管理制度。此項制度主要針對的是工程項目施工過(guò)程中所消耗的施工隊工程款、材料費、臨時(shí)設施費、及項目管理費用。
施工隊工程款每個(gè)月由合約部按時(shí)并經(jīng)雙方簽認后進(jìn)行結算，并通過(guò)公司財務(wù)部進(jìn)行結算支付工程款。
進(jìn)行材料費包括工程施工中直接耗費的材料(半成品、成品)、低值易耗品(構配件、零部件)及周轉材料費用等。
1、外購材料費。各種材料的購買(mǎi)均應先做好采購計劃，做出預算并經(jīng)部門(mén)負責人和項目經(jīng)理簽字后方可購買(mǎi)，對于工程建設材料的購買(mǎi)，均應與廠(chǎng)家訂立合同后購買(mǎi)，購買(mǎi)時(shí)填寫(xiě)材料資金審批表，經(jīng)項目經(jīng)理簽字，公司審批后發(fā)貨。
2、采購人員將所采購物料運至項目工地時(shí)，采購人員憑物料原始單據及倉管員開(kāi)具的入庫單至財務(wù)部核銷(xiāo)帳款;采購原始單據上必須注明所購材料的名稱(chēng)、品牌及規格。
清雜費是指直接費用以外用于施工過(guò)程的各項費用，主要含：工程臨時(shí)費用、現場(chǎng)清理費用及二次搬運費用等。清雜費用由各單體工程項目負責人按工程項目預算進(jìn)行核批后，憑項目經(jīng)理簽字確認后的原始憑證進(jìn)行核銷(xiāo)。超出工程項目預算部分，須由該單體工程負責人向經(jīng)理申報，由公司核批。
間接費用是以項目管理小組為組織、管理施工活動(dòng)所發(fā)生的費用，主要包括：臨時(shí)設施費、工程項目管理費。
臨時(shí)設施費是指工程項目施工搭建臨時(shí)設施所發(fā)生的各項資金耗費，例如臨時(shí)水電費用(見(jiàn)工程項目臨時(shí)水電管理條例)等。臨時(shí)設施費用由工程部負責人按工程項目預算進(jìn)行核批后，各單體工程憑項目經(jīng)理簽字確認后的相關(guān)原始憑證進(jìn)行核銷(xiāo)。超出工程項目預算部分，須由該單體工程負責人向經(jīng)理申報，由公司核批。
工程項目管理費用是指組織工程項目施工所發(fā)生的各項開(kāi)支，主要含：管理人員工資、辦公用品管理費用、交通車(chē)輛費、差旅費、臨時(shí)辦公住所費、通訊費、工作餐費等。
1、管理人員薪資是指各單體工程項目管理人員每月薪資，主要含：基本工資、效益工資、項目補貼。其中基本工資及效益工資按公司管理條例中規定之崗位級別發(fā)放;項目補貼按公司規定的各人標準在每月薪資中體現。
2、辦公用品管理費用。主要包括：文具費用、電腦耗材、辦公輸出等費用。綜合管理部依據項目工程量大小，按預算比例劃撥至公司帳戶(hù)，做為工程項目辦公用品管理費用。綜合管理部依據工程項目辦公用品申領(lǐng)單，并結合公司當前配置狀況，對符合申領(lǐng)條件的，在項目經(jīng)理簽核后進(jìn)行統一置辦、配發(fā)。特殊情況如需在外自行購置的，應由項目經(jīng)理向綜合管理部另外申請，公司核批，方可自行購置。各單體工程項目相應發(fā)生的相關(guān)辦公用品費用，綜合管理部核辦后，提交財務(wù)部計入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司相關(guān)辦公用品管理條例執行。
3、交通車(chē)輛費用。是指項目施工期間項目管理小組所發(fā)生的交通費用，財務(wù)部依據綜合管理部提供的車(chē)輛統計費用，將此項費用計入項目工程項目之管理成本中，并在每月的資金使用計劃體現。
4、臨時(shí)辦公住所費。主要包括：辦公設施、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據各單體工程項目的此項預算及公司資源配置狀況，酌情辦理部分資源購置及辦公設施、日常用品之出入庫手續。
5、通訊費用。是指項目管理人員日常對外對外交流所發(fā)生的通信費用(手機、固話(huà)、上網(wǎng)費用)，由各項目經(jīng)理核批后，該項費用由財務(wù)部計入項目之管理成本。
6、差旅費。是指工程項目管理人員在工程項目地點(diǎn)之外發(fā)生的用于工程項目管理及采購事宜的費用，由各部門(mén)人員按實(shí)際發(fā)生的金額進(jìn)行核批后，以經(jīng)部門(mén)負責人和項目經(jīng)理簽字確認后的原始憑證進(jìn)行核銷(xiāo)。
各種相關(guān)原始憑證，須在票據后詳列發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、費用發(fā)生事由及費用相關(guān)人員，由費用發(fā)生人按公司財務(wù)制度辦理報銷(xiāo)手續。
項目部實(shí)行統一計劃、統一指揮、統一調度、統一組織、統一行動(dòng)的“五統一”管理。并使管理體系有效的運作，確保安全優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)。
通過(guò)落實(shí)管理機構的職責，達到機構落實(shí)、職責分明、事事有人管、人人有專(zhuān)職的管理格局，使項目部管理程序化、制度化和科學(xué)化，以確保工程施工項目的質(zhì)量、工期、安全、成本等目標的實(shí)現。
項目部制定了相對完善的人事管理制度、勞動(dòng)紀律管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、施工管理制度、環(huán)境衛生管理制度、材料管理制度及獎罰制度。
開(kāi)工至今，項目部所有員工都嚴格按照項目部制定的規章制度，沒(méi)有出現違反制度的情況。
**項目是集團公司的重點(diǎn)項目，集團公司下達的年度目標任務(wù)艱巨，因此加強管理，提高效能，促進(jìn)各級管理部門(mén)和管理人員正確履行職責顯得尤其關(guān)鍵，這次的項目效能監察工作的開(kāi)展一定能使新中三標項目的效能得到一定程度的改進(jìn)和提高。