在開(kāi)始一項新的工作任務(wù)前，編寫(xiě)工作計劃書(shū)可以明確工作目標和進(jìn)度，以便更好地掌控工作進(jìn)程。小編為大家整理的工作計劃書(shū)范文來(lái)源于不同領(lǐng)域和企業(yè)，具備一定的代表性和適用性。

效能監察工作計劃

不合格項：

（1）項目部?jì)炔靠刂骑L(fēng)險識別、評估與防范方面沒(méi)有相關(guān)制度（吳超）。

（2）為保證內控目標實(shí)現而制定政策、制度方面，未書(shū)面獲取國家基本政策，有項目部的物資管理制度，沒(méi)有明確的程序手冊。（張陽(yáng)）。

（3）未制定年度物資管理目標（葛會(huì )云）。

（4）采購原則符合性方面，查采購前市場(chǎng)調研資料，市場(chǎng)調研無(wú)標準規定和程序，無(wú)標準制式和格式。（葛會(huì )云）。

（5）合同執行方面，供料對賬不及時(shí)。（張陽(yáng)）。

（6）進(jìn)場(chǎng)驗收方面，報檢數量與進(jìn)場(chǎng)驗收數量存在計量單位不一致的情況，換算數量出現誤差。（楊鉆）。

待定項：

(1)業(yè)務(wù)流程三個(gè)層面崗位設置方面，制度中沒(méi)有對監督層的明確規定。（吳超）。

(2)內控目標設定方面，查無(wú)物資類(lèi)的控制目標。(葛會(huì )云）。

(3)人力資源政策、培訓、崗位能力要求方面，查無(wú)相關(guān)制度。(葛會(huì )云）。

(4)崗位配置方面，查無(wú)崗位編制計劃，項目部沒(méi)有組織過(guò)物資類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓。(葛）。

(5)對物資管理的員工道德要求和行為規范方面，項目物資管理辦法中有對從業(yè)人員的道德要求內容，但沒(méi)細化至激勵約束、流程控制方面，沒(méi)有針對具體崗位的道德要求標準。（葛）。

（6）查無(wú)根據實(shí)際情況對項目部物資管理辦法的修訂與修改。

（7）各級機構職責分工方面，未對作業(yè)隊的物資管理權責有相關(guān)規定。（楊鉆發(fā)）。

（8）資源調查方面，實(shí)施了資源調查，但無(wú)標準格式。（葛）。

（9）管理層對業(yè)務(wù)流程內部控制認識、管理風(fēng)格。（葛）。

（10）對供方已進(jìn)行評價(jià)工作，因新開(kāi)工項目，未進(jìn)行供方再評審考核工作。

（11）對賬管理方面，存在沒(méi)有及時(shí)對賬的情況。（張陽(yáng)）。

（12）物資檢查方面，因新開(kāi)工項目，未進(jìn)行過(guò)項目部物資檢查。

施工企業(yè)效能監察工作計劃

深入學(xué)習貫徹^v^新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，提升基層黨組織組織力為主題，圍繞政治功能強不強、“四個(gè)意識”牢不牢、“四個(gè)自信”有沒(méi)有、工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、發(fā)揮作用好不好、自我要求嚴不嚴等方面，聯(lián)系班子和個(gè)人實(shí)際，深刻進(jìn)行黨性分析，深入查擺剖析問(wèn)題，認真開(kāi)展批評和自我批評?，F就有關(guān)情況報告如下。

一、會(huì )前準備情況。

支部班子對開(kāi)好這次組織生活會(huì )高度重視，精心制定工作方案，扎實(shí)做好各項準備工作。

一是認真開(kāi)展學(xué)習研討。會(huì )前，支部班子成員集中學(xué)習黨的十九大報告和黨章。編印學(xué)習手冊、發(fā)放學(xué)習資料，采取領(lǐng)學(xué)宣講、黨課輔導、交流討論等方式，組織黨員集中學(xué)習^v^新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨章。重點(diǎn)是搞清楚、弄明白“八個(gè)明確”主要內容和“十四個(gè)堅持”基本方略，搞清楚、弄明白黨員義務(wù)、黨的基層組織的基本任務(wù)等內容，把思想和行動(dòng)統一到維護以^v^同志為核心的^v^權威和集中統一領(lǐng)導上來(lái)，統一到落實(shí)黨的十九大確定的各項任務(wù)上來(lái)，為開(kāi)好組織生活會(huì )、搞好民主評議打牢思想基礎。

二是認真征求意見(jiàn)建議。按照開(kāi)好組織生活會(huì )的要求，支部班子成員采取發(fā)放征求意見(jiàn)表的方式，政治功能強不強、“四個(gè)意識”牢不牢、“四個(gè)自信”有沒(méi)有、工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、發(fā)揮作用好不好、自我要求嚴不嚴等6個(gè)方面，認真征求全體黨員對支部班子的意見(jiàn)。支部班子召開(kāi)會(huì )議集體研究，梳理出3條意見(jiàn)建議，全部納入整改落實(shí)方案。

三是認真組織談心談話(huà)。支部班子成員利用2周時(shí)間廣泛開(kāi)展談心交心，力爭把矛盾問(wèn)題解決在組織生活會(huì )前。黨支部書(shū)記與支委成員必談，支委委員相互之間必談，支委委員與所在黨支部黨員必談，各黨支部黨員之間必談。談心談話(huà)堅持一對一、面對面，既談工作問(wèn)題、也談思想問(wèn)題，既談自身差距、也提醒對方不足，統一了思想，達成了共識，為開(kāi)好組織生活會(huì )營(yíng)造了良好氛圍。

四是認真撰寫(xiě)發(fā)言提綱。在聽(tīng)取意見(jiàn)和談心談話(huà)的基礎上，支部班子梳理出具體問(wèn)題，并明確整改措施。支部班子成員結合個(gè)人思想和工作實(shí)際，認真撰寫(xiě)個(gè)人發(fā)言材料。組織生活會(huì )前，對支部班子成員的發(fā)言材料進(jìn)行了認真把關(guān)，確保聚焦主題、符合要求。

二、會(huì )議召開(kāi)情況。

組織生活會(huì )上，通報了征求意見(jiàn)、查擺問(wèn)題以及整改措施情況。支部班子成員本著(zhù)對自己、對同志、對組織、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，嚴肅認真地開(kāi)展批評和自我批評，講黨性不講私情、講真理不講面子，嚴肅認真提意見(jiàn)，滿(mǎn)腔熱情幫同志，在紅臉出汗中達到了“團結—批評—團結”的目的。

(一)支部班子存在的主要問(wèn)題。在“政治功能強不強”方面，一是“三會(huì )一課”制度仍需進(jìn)一步規范，黨支部會(huì )議制度落實(shí)不夠到位，有“緊一陣、松一陣”的傾向。二是談心談話(huà)制度落實(shí)不夠到位，班子成員與各黨支部長(cháng)之間、各黨支部長(cháng)與支部黨員之間談心談話(huà)不經(jīng)常，談思想比較少。在“四個(gè)意識”牢不牢方面：對于上級部署的工作，有的工作雖然落實(shí)了，但效果還不理想，特別是在脫貧攻堅工作方面，結對幫扶的精準度還不夠。在“四個(gè)自信”有沒(méi)有方面：理論學(xué)習不全面不系統不深入，對^v^新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的學(xué)習還不夠系統，存在碎片化問(wèn)題，沒(méi)有很好地運用聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)和方法開(kāi)展學(xué)習。在工作作風(fēng)好不好方面：一是工作力度“小”。思想上還存在愿意干短期內能取得效果的事、容易干的事、出成績(jì)的事，對一些難事、苦事、見(jiàn)效慢的事、歷史遺留下來(lái)的事，抓的積極性還不高，還缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負責的膽氣，還存在繞著(zhù)走、推著(zhù)干的問(wèn)題。二是工作措施“虛”。一些工作沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的抓到位，上級檢查說(shuō)成績(jì)、說(shuō)亮點(diǎn)多一些，講問(wèn)題、講缺點(diǎn)則少一些，有的工作把說(shuō)了當做了，把做了當做好了。在作用發(fā)揮好不好方面，支一是對內教育引領(lǐng)和聯(lián)系服務(wù)上，支部班子成員與黨員接觸交流的主動(dòng)性不強，支部凝心聚力的作用還需進(jìn)一步發(fā)揮。二是在對外教育引領(lǐng)和聯(lián)系服務(wù)上，組織動(dòng)員黨員參與聯(lián)系群眾群眾的活動(dòng)載體比較單一，聯(lián)系服務(wù)的吸引力和實(shí)效性還需進(jìn)一步增強。三是黨員管理規范化水平仍需不斷提高。開(kāi)展思想匯報、黨性分析等工作抓得不夠緊，匯報工作多、匯報思想少。四是從嚴治黨的責任和壓力傳遞的還不夠。對黨同的一些“小毛病”，提醒的不夠、追究的不夠，沒(méi)有很好地把全面從嚴治黨“抓到底”。在“自我要求嚴不嚴”方面，一是黨支部活動(dòng)抓得不夠緊。雖然落實(shí)了黨支部的具體責任，但活動(dòng)開(kāi)展情況過(guò)問(wèn)不多，仍然存在簡(jiǎn)單以學(xué)習代替組織生活的問(wèn)題。二是在聯(lián)系基層上被動(dòng)做得多、主動(dòng)下去少，帶頭作用不夠明顯。在形式主義和官僚主義新表現方面：在一些具體制度規矩的執行上還存在偏差，對外公務(wù)接待雖然不超標，但還存在浪費現象；抓落實(shí)還不到底，有的工作安排部署了，但跟進(jìn)督辦力度不好，沒(méi)有完全達到預期目的。

(二)支部班子成員自我批評情況。支部班子成員開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、直奔主題，不遮掩問(wèn)題、不回避矛盾，查問(wèn)題、找差距、談不足，自我批評見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想。在“四個(gè)意識”方面。有的同志談到，自己在黨員教育管理上還做到不夠到位；有的同志談到，自己把堅定理想信念體現到本職工作中還不夠。在“四個(gè)自信”方面。有的同志談到，覺(jué)得自己從嚴自律學(xué)習不夠，還不夠系統和全面，對這些要求全部學(xué)過(guò)、看過(guò)，但沒(méi)有做到爛熟于胸。在工作作風(fēng)方面。有的同志談到，在聯(lián)系服務(wù)群眾的意識上有所弱化；有的同志談到，工作不扎實(shí)的表現在一定程度存在。在作用發(fā)揮方面。有的同志談到，在黨建責任落實(shí)上，還做得不夠嚴實(shí)；有的同志談到聯(lián)系黨員、團結群眾上，還做得不夠經(jīng)常。在自身要求上。有的同志談到，對“三會(huì )一課”制度還存在抓的不緊、不規范的問(wèn)題；有的同志談到，工作中不注重小節細節，帶頭作用發(fā)揮不好。在形式主義和官僚主義方面。有的同志談到，工作中存在注重抓典型、抓亮點(diǎn)，對一些常規性的工作，采取一般化的措施；有的同志談到，抓落實(shí)力度不夠一些工作沒(méi)有很好落實(shí)下去。

(三)支部班子成員相互批評情況。在深刻查擺剖析自身存在問(wèn)題的基礎上，支部班子成員坦誠相見(jiàn)、直截了當地進(jìn)行相互批評，并就加強支部建設提出中肯的改進(jìn)建議。有的同志提出，要開(kāi)展經(jīng)常性談心談話(huà)，了解黨員工作、生活情況，從組織上給予關(guān)心和幫助；有的同志提出，要加強支部文化建設，多組織各種活動(dòng)，豐富黨建生活，提升組織力；有的同志提出，要豐富學(xué)習內容，拓寬知識面。

批評和自我批評結束后，殷國贊同志對支部班子組織生活會(huì )進(jìn)行了評價(jià)。支部班子組織生活會(huì )準備充分、緊扣主題，能夠聚焦主題，深入剖析問(wèn)題，努力解決問(wèn)題，查找問(wèn)題找得準，整改措施落得實(shí)，真誠幫助了同志，達到了預期目的，是一次準備充分、辣味十足、開(kāi)得非常成功的組織生活會(huì )。

施工企業(yè)效能監察工作計劃

2022年，在公司黨政領(lǐng)導的高度重視下，平朔公司圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，面對企業(yè)發(fā)展前所未有的低迷市場(chǎng)環(huán)境，提出“選好一個(gè)項目，查透一類(lèi)問(wèn)題，規范一類(lèi)管理，促進(jìn)企業(yè)效能轉變，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益”的目標，深入貫徹公司降本增效會(huì )議精神，落實(shí)《中央企業(yè)效能監察暫行辦法》的各項規定，按照“2022年中央企業(yè)紀檢監察工作會(huì )議”和^v^紀委《關(guān)于中央企業(yè)2022年開(kāi)展效能監察工作的指導意見(jiàn)》的部署，結合公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞2022年效能監察立項的內容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調作用，有針對性、有重點(diǎn)地開(kāi)展效能監察工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的順利完成。

一、組織隊伍健全，形成長(cháng)效機制，促進(jìn)效能監察工作全面落實(shí)。

組織健全，行之有效。

二、圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟效益為目的，確立立項項目。

圍繞中心，服務(wù)全局。

為了全面做好2022年公司效能監察工作，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了公司效能監察通知文件工作安排，促使2022年公司效能監察工作有計劃、有目標地開(kāi)展。年初，公司及時(shí)召開(kāi)黨政班子專(zhuān)題會(huì )議，認真分析公司2022年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作形勢，統一思想，對公司2022年效能監察工作立項進(jìn)行了認真研究，確立了“確保和安小區建設目標按期實(shí)現”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個(gè)立項項目。公司各單位結合本單位經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和工作實(shí)際，重點(diǎn)選擇了工程、大宗物質(zhì)采購、節能減排、能源管理等8個(gè)項目作為重點(diǎn)立項監察內容，并認真組織和實(shí)施，全年共開(kāi)展了11項立項效能監察。

三、措施得力，立項項目得到全面落實(shí)。

為全面實(shí)施2022年立項項目，公司及各單位認真分析研究，結合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了效能監察項目?jì)热?、負責任人員及完成時(shí)間，使參與項目的單位高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監察質(zhì)量。在實(shí)施招投標監督過(guò)程中，各單位能夠嚴格按照招投標相關(guān)制度進(jìn)行操作，做到各項業(yè)務(wù)在詢(xún)價(jià)、比價(jià)中堅持“以最低綜合采購成本，確保供應”、“公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用”、“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)、同質(zhì)同價(jià)比信譽(yù)比服務(wù)“等原則進(jìn)行采購，確保利潤化。同時(shí)在落實(shí)各項立項項目時(shí)，加強各單位嚴格按照企業(yè)規章制度、辦事程序做好效能監察工作，指定專(zhuān)人負責采購合同、招投標、比價(jià)采購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監察工作從基礎抓起做好。

如：在確保和安小區建設(108項目)目標按計劃實(shí)施監督過(guò)程中，為了實(shí)現公司提出的和安小區精品工程，在項目實(shí)施的全過(guò)程中，從各個(gè)環(huán)節、施工工藝等方面嚴格管理和控制，材料選擇堅持公開(kāi)招投標，確保施工質(zhì)量和建設期間的安全工作。在對103-2棟改造項目效能監督中，我們采取措施，制定降低成本措施，做好預決算，對室內需配置的家具及家電的采購堅持做到市場(chǎng)調查，協(xié)商洽談，在進(jìn)行招投標擇優(yōu)采購，從而降低成本，節約采購資金萬(wàn)元。深入基層，幫助指導各單位落實(shí)立項項目。餐飲服務(wù)分公司在大宗物質(zhì)采購上，本著(zhù)降低成本，保證質(zhì)量，加強管理，提高效益的目的，堅持市場(chǎng)調查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴格在招標、評標、定標、比價(jià)采購等各個(gè)環(huán)節把好關(guān)，按規定的程序公開(kāi)招標，從而認真負責的作好大宗物質(zhì)比價(jià)采購的效能監察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標項目多，涉及的資金數額大。

通過(guò)一年來(lái)的操作，不斷總結經(jīng)驗，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標、比價(jià)采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認真開(kāi)展效能監察工作，嚴格按規定程序進(jìn)行工程招投標、比價(jià)采購工作，為完成全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監察作用。房地產(chǎn)分公司在每項工程建設和物質(zhì)采購做到慎重選擇資信和業(yè)績(jì)良好，技術(shù)過(guò)硬，報價(jià)合理的施工單位，特別是遇到大地震發(fā)生情況，對在項目實(shí)施的全過(guò)程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價(jià)所選出的建筑材料進(jìn)行招投標施工，確保效能監察工作的質(zhì)量。

合規有據，成效凸顯。

效能監察工作計劃

****年的效能監察工作要以xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入推進(jìn)企業(yè)效能建設，切實(shí)履行企業(yè)效能監察職能，優(yōu)化經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展環(huán)境，更好地為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大、建設和諧企業(yè)，全力打造現代化的新型企業(yè)提供有力保障。

一、圍繞深化企業(yè)效能建設開(kāi)展效能監察。

(一)督促各單位、部門(mén)開(kāi)展效監察建設活動(dòng)。建立和完善崗位責任制、一次性告知制、績(jì)效評估制、責任追究制等配套制度,切實(shí)轉變工作作風(fēng),提高工作效率。

(二)加強對機關(guān)工作作風(fēng)的監督檢查。重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項監督檢查,著(zhù)力解決部分管理職能部門(mén)存在的辦事拖拉、人浮于事等不作為、慢作為、亂作為問(wèn)題。對中層科(副科)長(cháng)進(jìn)行評議，著(zhù)力解決“中梗阻”問(wèn)題。

(三)圍繞提高企業(yè)效能監察,繼續組織開(kāi)展聽(tīng)證質(zhì)詢(xún)、陽(yáng)光投訴和明查暗訪(fǎng)活動(dòng)。加政責任追究力度,查辦典型案件并公開(kāi)曝光,確保企業(yè)效能建設各項工作取得實(shí)效。

二、圍繞優(yōu)化生活經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展效能監察。

(一)圍繞生活經(jīng)營(yíng)活動(dòng)落實(shí)情況開(kāi)展監督檢查。xxx門(mén)要加強監督檢查,保障政令暢通,實(shí)現更好更快發(fā)展。重點(diǎn)查處政策落實(shí)中企業(yè)和群眾反映強烈的問(wèn)題。

(二)圍繞重點(diǎn)項目建設情況開(kāi)展監督檢查。按照《重點(diǎn)項目效能建設和監察工作備案制度》規定,加快重點(diǎn)項目建設進(jìn)度。確定部分重點(diǎn)項目開(kāi)展效能跟蹤,全程服務(wù)，督促有關(guān)職能部門(mén)建立和完善投資項目決策機制、投資項目公示制度、投資項目監管體系。

(三)繼續開(kāi)展企業(yè)發(fā)展規劃效能監察。配合主管部門(mén)對企業(yè)發(fā)展規劃編制、審批和許可事項的清理、管理開(kāi)展效能監察,著(zhù)力解決工作中存在的辦事拖沓、推諉扯皮以及濫用職權、失職瀆職等問(wèn)題,嚴肅查處違紀行為;探索建立科學(xué)的企業(yè)規劃管理體制和機制,建立和完善企業(yè)規劃責任問(wèn)責和追究機制,努力提高企業(yè)規劃管理水平。

三、圍繞解決員工生產(chǎn)、生活中的問(wèn)題開(kāi)展效能監察。

要通過(guò)監督檢查、受理投訴等方式發(fā)揮職能作用,充分運用監察建議書(shū)、監察決定書(shū)等法定監察文書(shū)形式,對企業(yè)中發(fā)現的部門(mén)及其工作人員不作為、慢作為、亂作為等行為及時(shí)上報總廠(chǎng)紀檢部門(mén)，督促企業(yè)加強效能方面的制度建設,構建長(cháng)效機制。加強理論研究,積極探索效能監察工作的特點(diǎn)和規律,及時(shí)總結和推廣開(kāi)展效能監察工作的成功經(jīng)驗和有效做法,推動(dòng)效能監察工作深入開(kāi)展。

效能監察工作計劃

xxxxx：

xx對你單位xxxxx進(jìn)行效能監察。通過(guò)檢查，發(fā)現你單位在xxxxx的情況下，存在xxxx，針對此情況，建議你單位制定《xxxxxx》，望你單位密切配合，給予支持。

請你單位于20xx年x月xx日前將辦理結果函告本部門(mén)。

xxx。

20xx年x月x日。

一、選題立項。圍繞本單位的中心工作、涉及群眾利益的突出問(wèn)題和上級的統一安排部署，在充分調研的基礎上，擬定效能監察項目。

二、呈報審批。擬定效能監察工作方案；填寫(xiě)《效能監察項目立項呈報表》，上報公司紀檢監察部審查同意。

三、組織實(shí)施。在效能監察項目進(jìn)行之前，向監察對象下達《效能監察通知書(shū)》。對不宜通知監察對象的監察事項，可直接進(jìn)行調查。

四、總結報告。根據調查結果，起草效能監察報告，填寫(xiě)《效能監察項目結果報告表》，上報公司紀檢監察部。

五、問(wèn)題處理。對效能監察發(fā)現的問(wèn)題，在紀檢監察職權范圍內的，直接提出監察建議；對復雜問(wèn)題應召集有關(guān)部門(mén)協(xié)調處理，指定責任部門(mén)進(jìn)行落實(shí)。

六、督促改進(jìn)。及時(shí)督促監察對象就監察建議的采納情況和責任部門(mén)的落實(shí)情況作出書(shū)面報告。

七、立卷歸檔。在監察建議發(fā)出一個(gè)階段以后進(jìn)行一次回訪(fǎng)，檢查監察建議的落實(shí)情況，填寫(xiě)《效能監察項目結果報告表》。效能監察結果核定以后，將立項表、查證材料、效能監察通知書(shū)、效能監察建議書(shū)、總結報告等材料立卷歸檔。

效能監察工作計劃

進(jìn)入一季度以來(lái)，我_效能監察工作堅持以xxx理論和“——”重要思想為指導，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統攬，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監察的切入點(diǎn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監察工作，為深化企業(yè)改革，強化內部管理，推進(jìn)節能減排,提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用。

一、統一思想，提高認識，夯實(shí)了效能監察的基礎工作。

一季度，我_紀委、xxx堅持把統一全_上下對效能監察工作的思想認識作為穩步推進(jìn)效能監察工作的首要任務(wù)來(lái)抓，充分發(fā)揮宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議、組織專(zhuān)題學(xué)習、開(kāi)辟宣傳專(zhuān)欄等加大了效能監察的宣傳力度。通過(guò)月度考核和日常的信息溝通，及時(shí)指導各立項單位深入領(lǐng)會(huì )并掌握效能監察的基本理論和操作方法，通過(guò)在《__紀檢監察簡(jiǎn)報》上編發(fā)效能監察工作開(kāi)展情況介紹，及時(shí)宣傳有關(guān)單位開(kāi)展效能監察工作的成功經(jīng)驗，有效統一了各級領(lǐng)導干部的思想，提高了各級領(lǐng)導干部對效能監察工作重要性的認識，為效能監察工作的順利開(kāi)展打下了基礎。

二、強化教育、提升素質(zhì)，扎實(shí)開(kāi)展機關(guān)效能建設活動(dòng)。

機關(guān)效能建設，效是目標，能是根本，人是關(guān)鍵?？梢?jiàn)，深入推進(jìn)機關(guān)效能建設，關(guān)鍵在人。一季度，我們把提高人的能力作為效能建設的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部職工特別是領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，結合“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題教育活動(dòng)，深入開(kāi)展學(xué)習型機關(guān)創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步引導干部職工學(xué)習現代經(jīng)濟知識、科技知識、社會(huì )原理知識和法律知識，加強業(yè)務(wù)培訓，不斷增強干部職工的憂(yōu)患意識、公仆意識和節約意識，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。元月份，在全區開(kāi)展了一把手“談效能、講效益、促發(fā)展、保廉潔”活動(dòng)。按照年初全_效能建設工作方案的要求和_領(lǐng)導的指示精神，要求全__各部門(mén)要以一把手名義，結合本單位、本部門(mén)的行業(yè)特點(diǎn)和職能，對今年以來(lái)在加強機關(guān)效能建設、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、不斷優(yōu)化我區發(fā)展軟環(huán)境，特別是在去年服務(wù)______項目建設方面的成功做法，取得的效果經(jīng)驗，進(jìn)行認真地總結，撰寫(xiě)較高質(zhì)量的總結文章。將在全_范圍內進(jìn)行交流推廣，推動(dòng)我_的效能建設和服務(wù)水平在上一個(gè)新臺階。

紀委將效能監察工作納入懲防體系建設整體規劃，年初部署效能監察工作時(shí)，要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問(wèn)題，作為效能監察的切入點(diǎn)，做到效能監察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。

各單位注意嚴把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時(shí)填寫(xiě)立項報告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導審批后報__紀委xxx備案。為突出實(shí)效，不走形式，紀委xxx及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行項目審核。由于工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和權威性，增強了效能監察工作的針對性。目前，雖然大部分項目還未終結，但已經(jīng)初步顯示出良好的效果。

四、加強制度建設、建立效能監察的長(cháng)效機制。

制度規范是效能建設的基礎和根本保證，為建立辦事效能、運轉協(xié)調、行為規范的機關(guān)管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，結合各系統行業(yè)特點(diǎn)，我們建立健全了《項目公示制》、《首問(wèn)負責制》、《限時(shí)辦結制》、《錯案追究制》等，同時(shí)還根據實(shí)際工作需要修訂、制定了有關(guān)規章制度。今年以來(lái)，全_各_單位共完善各項制度___項，新定制度__項。這樣，使崗位職責劃分更加合理、崗位權限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實(shí)現以制度管事管人。

一季度，在開(kāi)展效能監察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在_黨政班子的領(lǐng)導下，全面履行紀檢xxx門(mén)的職責，持續推動(dòng)效能監察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng )新和規范效能監察工作的方式方法，完善效能監察成效評價(jià)工作，探索構建效能監察工作的激勵機制，分析效能監察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項的新問(wèn)題，不斷研究效能監察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監察的理論研究和經(jīng)驗總結，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監察工作的成功經(jīng)驗和有效做法，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩定做出新的貢獻。

施工企業(yè)效能監察工作計劃

在校黨委組織部和學(xué)院黨總支的領(lǐng)導和關(guān)心下，在全體學(xué)生黨建干部的。努力工作下，經(jīng)濟與管理學(xué)院學(xué)生黨總支部委員會(huì )全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真學(xué)習黨的^v^和兩會(huì )精神；并結合我院實(shí)際，開(kāi)展系列主題教育實(shí)踐活動(dòng)，為隆重紀念黨的90華誕，全面回顧黨的奮斗歷史，繼承和發(fā)揚黨的光榮傳統與優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步激發(fā)全院學(xué)生熱愛(ài)黨、熱愛(ài)祖國和人民的真摯感情，樹(shù)立堅定的共產(chǎn)主義信念，構筑全院師生的精神大廈，拓展黨員服務(wù)內涵，提高黨建工作水平，取得了可喜的成績(jì)。

現將xx—xx第一學(xué)期經(jīng)濟與管理學(xué)院學(xué)生黨總支部委員會(huì )具體工作總結如下：

按照有關(guān)文件精神，建立了經(jīng)濟與管理學(xué)院學(xué)生黨總支部委員會(huì )，選舉產(chǎn)生了總支委員；學(xué)生總支下設8個(gè)學(xué)生黨支部，完成了對支部干部的業(yè)務(wù)培訓。

在本學(xué)期，圓滿(mǎn)的完成了黨員發(fā)展、預備黨員半年考察、預備黨員轉正工作。我們組織了黨建工作負責老師和學(xué)生黨員干部學(xué)習有關(guān)黨員發(fā)展工作的新規定、新措施，并落實(shí)了黨員發(fā)展培養聯(lián)系人制度、黨員發(fā)展函調制度、黨員發(fā)展質(zhì)量目標管理等三項制度，保證了黨員發(fā)展質(zhì)量。如今，我院已有300名學(xué)生黨員，成為我院黨建發(fā)展的強有力支柱。

在業(yè)已具備的黨員理論學(xué)習基礎之上，努力拓深、拓新，進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng )建“學(xué)習型”黨支部工作。一是繼續做實(shí)、做精傳統性工作，主要包括黨員定期理論學(xué)習、黨員日記制度、黨員骨干業(yè)務(wù)培訓制度、黨員理論考核制度；二是積極探索了新的模式，包括開(kāi)展黨員讀書(shū)活動(dòng)，創(chuàng )設管理學(xué)院學(xué)生黨員理論研究會(huì )（將之打造成為學(xué)生黨員理論學(xué)習的先鋒組織和學(xué)生黨建工作調研與創(chuàng )新的智囊型組織）。

在普及班中繼承性的實(shí)行“選課制”和“小班授課制”，并依據“黨校學(xué)員質(zhì)量指標”進(jìn)一步完善了普及班學(xué)員考核制度；提高班繼續對預備黨員進(jìn)行針對性的培訓，細化了轉正考核制度。我院學(xué)生黨總支委員會(huì )分黨校成功申報了校級先進(jìn)黨校。

我院定期對下班黨員進(jìn)行培訓和考核，并深入所下班級了解黨員同志的工作情況，搜集群眾反饋的意見(jiàn)并做出相應改正，于學(xué)期末評選出優(yōu)秀的下班黨員，成為全院學(xué)生的榜樣。

“一季一行”的學(xué)生黨員公益活動(dòng)是我院黨建工作的優(yōu)良傳統，開(kāi)展“樹(shù)旗幟，立標桿”學(xué)生黨員云霞山文明環(huán)保志愿工程是為了進(jìn)一步繼承黨的優(yōu)良傳統，深入開(kāi)展黨員“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，維護美麗云霞山的和諧狀態(tài)，進(jìn)一步推進(jìn)我校生態(tài)示范區的建立，喚起黨員參與環(huán)保事業(yè)的積極性，踐行全民科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心理念。

為了迎接中國^v^90歲華誕，號召廣大同志學(xué)習黨的科學(xué)理論及先進(jìn)文化，提高黨員的黨性修養與思想覺(jué)悟，進(jìn)一步學(xué)習兩會(huì )精神，我院學(xué)生黨總支舉辦以“紅色記憶”為主題的黨性知識競賽和以閃閃紅心獻給黨”主題征文活動(dòng)。并要求各學(xué)生黨支部定期召開(kāi)黨會(huì )，針對大學(xué)生現狀分別開(kāi)展特色調研，注重理論與實(shí)踐相結合。取得了良好的效果。

為了更好地促進(jìn)寢室文化建設，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使其在全院各寢室中起到帶頭作用，提高我院寢室的文明素養，特開(kāi)展創(chuàng )建“黨員示范寢室”活動(dòng)，并于學(xué)期末評選出優(yōu)秀示范寢室。

施工企業(yè)效能監察工作計劃

20xx年，xx礦效能監察科在礦黨政的領(lǐng)導下，按照年初提出的切實(shí)加強黨風(fēng)黨紀和廉潔從業(yè)教育，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)工作和懲防體系建設的工作總體要求，認真開(kāi)展效能監察工作?，F將工作情況總結如下：

20xx年，xx礦效能監察工作在礦黨政的正確領(lǐng)導下，以貫徹落實(shí)黨的xx大會(huì )議和xx屆中紀委二次會(huì )議精神為指導，按照《廉潔從業(yè)若干規定》，緊緊圍繞集團公司改革發(fā)展的大局，堅持標本兼治、懲防并舉的方針，立足職工利益，不斷開(kāi)展廉政教育，創(chuàng )建廉潔固永，落實(shí)廉政制度，推進(jìn)效能監察，有力的促進(jìn)了我礦的安全生產(chǎn)工作。

一年來(lái)，xx礦效能監察科按照公司制定的效能監察工作要點(diǎn)和礦黨政工作部署安排，著(zhù)力抓主題教育，創(chuàng )新活動(dòng)載體，濃厚廉政文化氛圍，嚴格按照立場(chǎng)堅定，政治過(guò)硬，紀律嚴明，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)優(yōu)良的標準，制定了《xx煤礦廉潔從業(yè)風(fēng)險防控效能監察管理實(shí)施辦法》，并及時(shí)將公司和礦的指示精神刊登《xx簡(jiǎn)報》和宣傳櫥窗上，對礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作進(jìn)行跟蹤宣傳報道，營(yíng)造了廉潔從業(yè)風(fēng)險防范管理氛圍。

20xx年，xx礦效能監察科按照公司制定的效能監察工作要點(diǎn)，對每一個(gè)工作崗位和容易導致腐朽的薄弱環(huán)節，進(jìn)行了廉潔風(fēng)險點(diǎn)分析排查，并結合實(shí)際制定了《xx煤礦廉潔從業(yè)風(fēng)險防控效能監察管理實(shí)施辦法》、《xx煤礦安全生產(chǎn)監督檢查實(shí)施辦法》，對礦安全生產(chǎn)管理、財務(wù)資金運行、設備物資采購等立為專(zhuān)項監察，做到提前預警、及時(shí)防控。

20xx年，xx礦效能監察科在工作中，針對礦出差費用和小車(chē)使用費用同比上升、勞動(dòng)工資考核不規范等問(wèn)題，先后向礦黨政提出了“關(guān)于開(kāi)展我礦修舊利廢工作的建議”和“關(guān)于控制我礦出差費和車(chē)輛使用費的幾點(diǎn)建議”及“關(guān)于規范我礦勞動(dòng)工資分配制度的幾點(diǎn)建議”等合理化建議，并督促相關(guān)部門(mén)按照《xx煤礦廉潔從業(yè)風(fēng)險防控效能監察管理實(shí)施辦法》和《xx煤礦安全生產(chǎn)監督檢查實(shí)施辦法》規范工作程序，有力推進(jìn)了廉潔從業(yè)風(fēng)險防控工作。

20xx年，xx礦效能監察科根據“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，積極構建同級監督工作體系，變事后監督為事前監督、變突擊性監督為經(jīng)常性監督、變階段性監督為全程性監督，嚴格把關(guān)，盡量避免物資采購、廢舊物資處理、大額資金支出等風(fēng)險，減小礦經(jīng)濟損失。在物資采購管理上對供應部門(mén)提出了三條要求：一、凡屬無(wú)計劃和未經(jīng)主管領(lǐng)導審批同意采購的設備和料材一律不予采購和驗收入庫;二、如因生產(chǎn)和安全所需急購的物資材料，必須先向主管領(lǐng)導匯報請示得到批示后方可購進(jìn)，否則一律視為違規采購;三、盡量使用庫存物資，減少庫存積壓，控制資金支出量。

同時(shí)，嚴格執行公司《廢舊物資管理制度》和《設備物資招投標管理制度》，對礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等情況，堅持“三公開(kāi)、四上墻”制度，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。20xx年，礦效能監察科對基層區隊和班組工資分配進(jìn)行專(zhuān)項檢查11次，查處違規違紀人事9起、處罰21人;特別是在“”事故發(fā)生后，效能監察科勇于擔當，深入區隊廣泛征求職工群眾的意見(jiàn)和建議，認真督促有關(guān)部門(mén)落實(shí)《煤礦礦長(cháng)保護礦工七條規定》和《礦領(lǐng)導跟帶班管理制度》等，及時(shí)消除事故陰影，引導和激勵職工振奮精神、正確面對形勢與任務(wù)，積極主動(dòng)的按照上級主管部門(mén)要求開(kāi)展安全隱患大排查大整改工作，有力地維護了礦區的和諧穩定。

20xx年，xx礦效能監察工作在運行過(guò)程中，所存在的不足主要體現在以下兩個(gè)方面：一是個(gè)別同志在思想認識上還有一定的偏差，認為礦屬生產(chǎn)單位，效能監察工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性，廉潔從業(yè)風(fēng)險防控工作沒(méi)有完全形成共識，還需通過(guò)深入細致的思想工作和宣傳教育改變這種模糊意識，使之形成“開(kāi)展廉潔從業(yè)風(fēng)險防控工作是為了切實(shí)維護職工利益，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展”的共識;二是“三重一大”制度落實(shí)還不到位，在重大決策、重要人事任免、重大事項和大額資金使用等，民主管理方面還存有“流于形式”現象，議事規則、工作程序和規章制度還有待進(jìn)一步規范與完善;三是效能監察工作與安全生產(chǎn)還未完全溶化為一體，規口管理和業(yè)務(wù)性能在認識上不清晰，工作有盲目性，各項制度和措施還在探索之中，還需進(jìn)一步細化與完善。

一、因地制宜地深入開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育，深入學(xué)習貫徹黨的xx大和xx屆中紀委二次全會(huì )精神，充分認識反腐朽斗爭的嚴峻形勢，堅定不移地把效能監察和反腐倡廉工作推向前進(jìn);加強對管權、管錢(qián)、管物人員的反腐倡廉法律、法規、制度教育，提高制度執行力，自覺(jué)遵守廉潔自律各項規定，增強各部門(mén)廉潔從業(yè)意識，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好內部環(huán)境，為礦安全、高效、健康發(fā)展提供保證。

二、推進(jìn)懲防體系建設，提高執行力，完善廉潔從業(yè)風(fēng)險防控體系，深入推進(jìn)廉潔從業(yè)風(fēng)險防范管理，細化分解懲防腐朽體系建設任務(wù)，明確整體推進(jìn)懲治和預防腐朽體系建設的指導思想、基本原則、工作目標和工作內容，明確各部門(mén)和各崗位職責，提高工作執行力，針對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節，查找可能發(fā)生問(wèn)題的風(fēng)險點(diǎn)，制定并落實(shí)防范措施，著(zhù)力構建以崗位為點(diǎn)、程序為線(xiàn)、制度為面的廉潔風(fēng)險防控機制，加大對重大決策、重要人事任免、重大事項和大額資金使用的監督管理，確保礦區不發(fā)生違法違規事件。

三、積極構建同級監督工作體系，把效能監察工作與黨風(fēng)廉政建有機結合、形成合力，確保黨和國家路線(xiàn)、方針、政策和公司決策落實(shí)到位;著(zhù)力推進(jìn)民主管理，發(fā)揮群眾輿論監督的作用，保障職工群眾對企業(yè)發(fā)展的參與權、知情權。同時(shí)，繼續堅持在重要節日、重大活動(dòng)和關(guān)鍵時(shí)期，開(kāi)展專(zhuān)題教育，加強監督檢查，保證礦區的穩定、和諧發(fā)展。

四、持續而有效地推進(jìn)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的效能監察，繼續在抓滲透、抓創(chuàng )新上下功夫，以礦年度重點(diǎn)工作和工程管理中存在的薄弱環(huán)節為切入點(diǎn)，以標準化建設為主線(xiàn)，加強項目過(guò)程監督，不斷推動(dòng)項目管理、工程質(zhì)量、工作效率的全面提高，為我礦高效、安全發(fā)展目標提供強有力的保證。

一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，我在礦領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：

能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)報紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習政治理論;遵紀守法，認真學(xué)習法律知識;愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

我是六月份來(lái)到xx煤礦工作，擔任礦行政秘書(shū)，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。

在這一年，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：

(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類(lèi)公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便。

(2)做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作，20xx年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了20xx年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時(shí)取信取報，把公函，便函及時(shí)分發(fā)到部門(mén)及個(gè)人。

(3)協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務(wù)工作。財務(wù)工作是一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學(xué)習學(xué)校各類(lèi)財務(wù)制度，理清思路，分類(lèi)整理好各類(lèi)帳務(wù)，并認真登記，年底以前完成了學(xué)院20xx年辦公用品、出差、接待、會(huì )議、教材、低值易耗等各類(lèi)帳務(wù)的報銷(xiāo)工作?？剖业呢攧?wù)工作正進(jìn)一步完善規范，我會(huì )在新的一年再接再厲把工作做的更好。

(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行公章管理規定，不濫用公章，不做違法的事情。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足大家工作的需要。

(6)認真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導及辦公室主任交辦的其它工作。為了xx礦工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請假現象，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為礦及部門(mén)工作做出了應有的貢獻。

總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

成績(jì)伴隨著(zhù)年輪悄悄離去，希望伴隨著(zhù)挑戰已經(jīng)到來(lái)，一年來(lái)，我礦全體干部職工，精誠團結，堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè),以安全生產(chǎn)為己任、以精細化管理為基礎、以全力打造標準化礦井為目標，緊緊圍繞《目標責任書(shū)》全面開(kāi)展各項工作，圓滿(mǎn)完成了各項經(jīng)濟指標。又創(chuàng )安全生產(chǎn)雙贏(yíng)的好成績(jì)。

2022年，是安全生產(chǎn)年，六月份又是全國第八個(gè)安全生產(chǎn)月，按照市、縣、集團公司關(guān)于開(kāi)展2022年安全生產(chǎn)活動(dòng)的總體安排，我們制定了《安全生產(chǎn)年活動(dòng)實(shí)施方案》，《安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案》，在全礦范圍內開(kāi)展了全年性轟轟烈烈的查隱患、補漏洞、找差距、促安全活動(dòng)，實(shí)現了“一個(gè)保持、兩大亮點(diǎn)、兩大創(chuàng )新”。呈現出平穩發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展格局。

(一)靠全民參與查隱患保安全。

效能監察工作計劃

最近三年，單位公司被集團公司紀委、xxx列為集團內3個(gè)重點(diǎn)效能監察單位之一，這一方面體現集團公司對單位公司的重視，也反應了單位公司工作的重要性。

20__年，在董事會(huì )、黨委(總支)的領(lǐng)導下，單位公司經(jīng)營(yíng)班子認真落實(shí)集團公司紀委xxx關(guān)于效能監察方面的各項工作部署，結合公司的實(shí)際情況，把效能監察工作納入到重要工作進(jìn)行推進(jìn)，取得了一定成效?，F將20__年效能監察工作作總結，并展望20__效能監察的工作。

一、深刻理解效能監察的重要性和必要性。

20__年年初，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，公司經(jīng)營(yíng)班子認真學(xué)習集團紀檢監察工作會(huì )議精神，充分認識到，開(kāi)展效能監察是公司發(fā)展的內在需要，是公司內部監控的重要手段，是領(lǐng)導監督檢查工作的延伸，是對公司管理的再管理。通過(guò)效能監察工作能及時(shí)糾正公司管理工作中的偏差，保證公司管理工作計劃、任務(wù)、目標的實(shí)現。同時(shí)，效能監察可以選擇在事前、事中或事后介入，主動(dòng)性和靈活性大，這種功能是公司內部其他監督檢查部門(mén)所不具有的，是特有的優(yōu)勢。

效能監察是一種管理監察，涉及到管理行為的監督檢查，目的是督促監察對象勤政務(wù)實(shí)，執行公司的規章制度，履行好職責。通過(guò)預防性的事前監察，和事后監察，可以對監察對象的管理行為作出評判，從而約束和規范監察對象的履職行為，既廉潔又勤政地搞好本職工作。

效能監察對公司管理有強化作用，能實(shí)現從源頭治理的效果。效能監察可以發(fā)現公司管理的漏洞和薄弱環(huán)節，協(xié)助公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)建立、修訂和完善規章制度，加大對落實(shí)制度的檢查力度，同時(shí)加強教育，提高監察對象素質(zhì)，對違章者進(jìn)行懲戒，以警示他人，使管理工作得到完善和加強。

單位公司在年初就制定了全年效能監察工作計劃，重點(diǎn)在地區公司、地區公司開(kāi)展效能監察工作，取得了良好的成效。集團公司紀檢xxx___主任等于20__年11月，到地區公司檢查其效能監察工作，得到張主任的充分肯定和高度評價(jià)。

20__年7月，集團公司批準同意單位公司成立臨時(shí)黨委，委派___領(lǐng)導擔任黨委書(shū)記和董事長(cháng)，極大地加強了公司領(lǐng)導力量，并健全了黨的組織機構，為單位的發(fā)展增添了新的更大的動(dòng)力，也為效能監察工作的順利開(kāi)展提供了新的組織保障。

公司工作千頭萬(wàn)緒，效能監察不能事無(wú)巨細，必須突出重點(diǎn)，緊抓公司的中心工作作為效能監察的重點(diǎn)。

重點(diǎn)之一就是三重一大制度即“凡屬重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用，必須由領(lǐng)導班子集體作出決定”的制度”。

重大決策事項，是指依照國家有關(guān)法律法規和黨內法規、規定的應當由股東會(huì )、黨委、董事會(huì )、經(jīng)理班子、職工代表大會(huì )決定的事項。主要包括公司貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)方針政策、法律法規和上級重要決定的重大措施，公司的發(fā)展規劃戰略、破產(chǎn)、改制、兼并重組、資產(chǎn)調整、產(chǎn)權轉讓、對外投資、利益調配、機構調整等方面的重大決策，公司黨的建設和安全穩定的重大決策，以及其他重大決策事項。

重要人事任免事項，是指公司直接管理的領(lǐng)導人員以及其他經(jīng)營(yíng)管理人員的職務(wù)調整事項。主要包括公司中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員和下屬公司經(jīng)營(yíng)班子成員的任免、聘用、解聘和后備人選的確定。向控股和參股企業(yè)委派股東代表，推薦董事會(huì )、監事會(huì )成員和財務(wù)負責人，以及其他重要人事任免事項。

重大項目安排事項，是指對公司資產(chǎn)規模、資本結構、盈利能力、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的設立和安排。主要包括年度投資計劃，融資、擔保項目，重大工程建設項目，以及其他重大項目安排事項。

大額度資金運作事項，是指超過(guò)集團公司規定以及單位董事會(huì )規定的資金限額的資金調動(dòng)和使用。主要包括年度預算內大額度資金調動(dòng)和使用，超預算的資金調動(dòng)和使用，對外大額捐贈、贊助，以及其他大額度資金運作事項。

單位公司在領(lǐng)導、領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，健全“三重一大”事項決策的議事規則，明確“三重一大”事項的決策規則和程序，完善職工參與、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和集體決策相結合的決策機制。黨委、董事會(huì )、經(jīng)理班子依據各自的職責、權限和議事規則，集體討論決定“三重一大”事項。完全沒(méi)有個(gè)人或少數人專(zhuān)斷的情況發(fā)生。公司堅持務(wù)實(shí)高效，保證決策的科學(xué)性;充分發(fā)揚民主，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，保證決策的民主性;遵守國家法律法規、黨內法規和有關(guān)政策，保證決策合法合規。

重點(diǎn)之二是緊緊抓住建設工程項目的效能監察工作。園區建設是單位公司的重中之重。當前是園區的工程建設時(shí)期，工程建設的效能監察是頭等大事，也是擺在地區、地區兩個(gè)園區公司面前的重大課題。

地區公司：地區公司在___董事長(cháng)和以__為總經(jīng)理的單位公司經(jīng)營(yíng)班子以及園區公司經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導下，始終把效能監察工作列入園區公司工作的重點(diǎn)。園區公司同心協(xié)力，決心打造“陽(yáng)光工程”。通過(guò)建立健全各種制度、規范和優(yōu)化工作流程、設立紀檢監督員、設立紀檢監察舉報箱等措施，完善監督機制，確保廉政工程。

針對工程建設領(lǐng)域容易出現腐敗等問(wèn)題的社會(huì )現象，開(kāi)展突出問(wèn)題專(zhuān)項預防工作，加強教育，切實(shí)抓好從源頭上預防和治理腐敗，有效地防止了腐敗現象，避免國有資產(chǎn)的流失。園區公司推動(dòng)和完善懲防體系建設，促進(jìn)在建工程高效、安全、廉潔運行。同時(shí)有力地推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作的深入開(kāi)展。

(一)加強黨性黨風(fēng)黨紀教育，提高思想認識水平。

園區公司經(jīng)常組織學(xué)習、溝通交流和開(kāi)展活動(dòng)等方式加強黨員、干部的黨性、黨風(fēng)、黨紀教育。按照集團公司和單位公司關(guān)于學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，產(chǎn)業(yè)園公司認真組織做好相關(guān)文件的學(xué)習和總結工作，并認真組織學(xué)習轉發(fā)集團公司關(guān)于廉政建設及學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)總結報告、集團公司廉政工作會(huì )議等文件。此外，園區公司黨員干部還多次參加地區工業(yè)園組織的各項學(xué)習活動(dòng)。

___董事長(cháng)、__總經(jīng)理等公司領(lǐng)導多次親臨園區公司現場(chǎng)，組織召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設專(zhuān)題會(huì )議。引導、教育園區公司黨員、干部廉潔自律，警鐘長(cháng)鳴。此外，園區公司還通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、廉政專(zhuān)題會(huì )、個(gè)別談心及組織觀(guān)看愛(ài)國影片等形式加強黨員干部的黨性黨風(fēng)黨紀教育，取得了良好的效果，使園區公司黨員干部對黨風(fēng)黨性黨紀教育的內容進(jìn)一步清晰，政治意識、大局意識和責任意識得到了普遍提高，團隊的凝聚力、向心力進(jìn)一步增強。

20__年初，為深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭，認真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，謝慶華總經(jīng)理與園區公司簽署了《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，進(jìn)一步明確了責任，提高了重視程度。

效能監察工作計劃

公司領(lǐng)導：

根據公司20xx年效能監察工作的安排，公司效能監察工作小組于5月至9月對公司商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了專(zhuān)項現場(chǎng)效能監察，對司屬北方公司、廣州經(jīng)理部、深圳經(jīng)理部、廣西經(jīng)理部等四個(gè)單位的20個(gè)項目進(jìn)行了隨機抽樣，選取了7個(gè)項目進(jìn)行了商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程現場(chǎng)檢查，抽樣覆蓋率為35%。效能監察小組將效能監察發(fā)現、建議、決定與商務(wù)部負責人以及上述相關(guān)單位經(jīng)辦人、業(yè)務(wù)管理負責人進(jìn)行了及時(shí)溝通，現場(chǎng)形成了4份效能監察發(fā)現報告和效能監察建議書(shū)3份及1份效能監察決定，要求各單位針對整改建議書(shū)加以改進(jìn)和完善，進(jìn)一步提高商務(wù)策劃管理水平?，F將本次效能監察具體情況匯報如下：

一、商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程整體情況。

在公司《項目商務(wù)管理流程手冊》20xx年5月10日頒布以來(lái)，通過(guò)本次效能監察發(fā)現所抽查的單位基本都能按公司管理流程手冊要求，對新項目均進(jìn)行了項目商務(wù)策劃，所選取的樣本均簽訂了項目目標管理責任書(shū)。各項目對合同履約策劃、成本策劃、二三次經(jīng)營(yíng)策劃及現金流量策劃等方面在工程實(shí)施過(guò)程中取得了明顯效果，通過(guò)進(jìn)行商務(wù)策劃后，公司項目平均利潤率有所提高，項目管理上水平進(jìn)一步得到提升。但由于各單位基礎管理水平存在差異，各單位項目商務(wù)策劃水平各異。制度漏洞和現有制度的不合理適宜的問(wèn)題比較高，對項目商務(wù)策劃的風(fēng)險認識還不夠深刻，導致商務(wù)策劃制度不健全，存在比較多的制度漏洞和規定不合理的地方。

二、監察發(fā)現。

本次項目商務(wù)策劃效能監察選取了四個(gè)單位隨機抽取了7個(gè)項目進(jìn)行了項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程專(zhuān)項效能監察，通過(guò)本次效能監察，共發(fā)現合格項260項，不合格項99項，其中制度充分性監察發(fā)現62項合格項，71項不合格項，流程制度的適宜性監察發(fā)現47項合格項，15項不合格項，項目商務(wù)策劃執行過(guò)程符合性監察發(fā)現56項合格項，5項不合格項，執行結果有效性監察發(fā)現95項合格項，8項不合格項。

（一）商務(wù)策劃流程管理制度建設充分性方面。

經(jīng)過(guò)檢查公司商務(wù)策劃管理規定和流程，發(fā)現制度規定中存在19個(gè)方面制度漏洞與缺失，具體包括以下方面。

1、“招投標資料移交”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“責任崗”；

3、“合同履約策劃”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“責任崗、工作標準”；

4、“合同履約風(fēng)險策劃評審”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“責任崗、工作記錄”；

5、“項目成本策劃”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“責任崗”；

6、“項目成本測算評審”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“責任崗、工作標準、工作記錄”；

7、“二三次經(jīng)營(yíng)策劃”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“責任崗、工作標準”；

9、“現金流策劃”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“責任崗”；

12、“商務(wù)策劃書(shū)的審批”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“工作標準、工作方法”；

14、“項目初始毛利率計算”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“責任崗”；

19、制度規定中，沒(méi)有明確“對商務(wù)策劃進(jìn)行檢查監控步驟”和對應的“責任部門(mén)、責任崗位、工作內容、工作記錄和工作方法”。

（二）項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)過(guò)程符合制度要求的符合性方面。

經(jīng)抽取項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本，對照公司商務(wù)策劃管理規定和流程，發(fā)現業(yè)務(wù)執行過(guò)程有5處沒(méi)有遵循制度規定，具體包括以下方面。

5、抽取xxx項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本，發(fā)現“項目成本策劃”步驟，沒(méi)有遵循制度規定“《合同履約風(fēng)險策劃書(shū)》審定稿，根據各類(lèi)計劃，施工圖預算工程量，成本詢(xún)價(jià)資料、招投標資料、合同交底資料、公司（分公司）資源、國家法律法規、市場(chǎng)生產(chǎn)要素狀況、有價(jià)值的歷史數據、項目團隊的能力和水平等；在理解和識別合同條款的基礎上制定相應的控制措施，包括項目預計盈利空間及主要盈利項目（含二三次經(jīng)營(yíng)）”。

（三）項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)執行效果的有效性方面。

將所抽取到的全部項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本和20xx年1月至20xx年6月的商務(wù)策劃管理目標實(shí)現情況進(jìn)行了逐項統計，與公司給分公司商務(wù)部確定的目標管理責任書(shū)8%的毛利率管理目標進(jìn)行對比，發(fā)現業(yè)務(wù)執行結果8項次沒(méi)有實(shí)現管理目標，具體如下。

1、b類(lèi)項目樣本2的項目毛利率為6.7%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；

2、c類(lèi)項目樣本1的項目毛利率為7.8%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；

(四)項目商務(wù)策劃流程設計的適宜性方面。

按照制度規定需要內控、簡(jiǎn)潔、直觀(guān)、清楚、可操作、管用的適宜性要求，經(jīng)過(guò)對現有公司商務(wù)策劃管理規定和流程制度的適宜性檢查與分析，發(fā)現目前制度規定中，存在15處不適宜的地方，具體包括以下。

6、制度規定中，“合同履約風(fēng)險策劃評審”步驟的“工作標準”，“評審合同履約風(fēng)險策劃”后的工作結果是否需要有關(guān)崗位進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，制度中沒(méi)有規定清楚。

15、制度規定中，“項目初始毛利率計算”步驟的“工作方法”，“項目初始毛利率計算”的“工作依據和工作組織方式”，制度中沒(méi)有明確說(shuō)明。

三、原因分析及監察建議。

從全部發(fā)現的不合項分布看，不合格項主要集中在制度建設充分性、適宜性?xún)蓚€(gè)方面，表明公司的商務(wù)策劃制度和流程的執行情況還是比較到位，但是制度本身的健全程度和合理適宜程度有比較大的提升空間，完善和改進(jìn)制度是更重要的管理措施。因此，鑒于以上問(wèn)題，效能監察工作小組提出以下監察建議和決定。

（一）制度完善與補充方面。

建議在公司目前的公司商務(wù)策劃管理規定和流程制度基礎上，補充完善以下內容：

1、在“招投標資料移交”步驟，明確“責任崗”；

3、“合同履約策劃”步驟，在制度規定中明確“責任崗、工作標準”；

4、“合同履約風(fēng)險策劃評審”步驟，在制度規定中明確“責任崗、工作記錄”；

5、“項目成本策劃”步驟，在制度規定中明確“責任崗”；

6、“項目成本測算評審”步驟，在制度規定中明確“責任崗、工作標準、工作記錄”；

7、“二三次經(jīng)營(yíng)策劃”步驟，在制度規定中明確“責任崗、工作標準”；

9、“現金流策劃”步驟，在制度規定中明確“責任崗”；

12、“商務(wù)策劃書(shū)的審批”步驟，在制度規定中明確“工作標準、工作方法”；

14、“項目初始毛利率計算”步驟，在制度規定中明確“責任崗”；

19、在制度規定中，明確“對商務(wù)策劃進(jìn)行檢查監控步驟”和對應的“責任部門(mén)、責任崗位、工作內容、工作記錄和工作方法”。

（二）制度修改與改進(jìn)方面。

對現有的商務(wù)策劃管理規定和流程制度，需要作以下對應的修改，或者改進(jìn)，具體如下：

6、制度規定中，“合同履約風(fēng)險策劃評審”步驟的“工作標準”，“評審合同履約風(fēng)險策劃”后的工作結果是否需要有關(guān)崗位進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，制度中應該規定清楚。

15、制度規定中，“項目初始毛利率計算”步驟的“工作方法”，制度中明確說(shuō)明“項目初始毛利率計算”的“工作依據和工作組織方式”。

（三）制度貫徹執行方面。

建議商務(wù)合約部對公司商務(wù)合約人員進(jìn)行一次項目商務(wù)策劃管理規定與流程制度的知識培訓，進(jìn)一步提高商務(wù)策劃技能。

（四）制度執行效果方面。

將所抽取到的全部項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本和20xx年1月至20xx年6月的商務(wù)策劃管理目標實(shí)現情況,與公司給分公司商務(wù)部確定的目標管理責任書(shū)8%的毛利率管理目標進(jìn)行對比，發(fā)現業(yè)務(wù)執行結果8項次沒(méi)有實(shí)現管理目標，具體為：b類(lèi)項目樣本2的項目毛利率為6.7%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；c類(lèi)項目樣本1的項目毛利率為7.8%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；a類(lèi)項目在20xx年1月的月末毛利率為7.5%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；a類(lèi)項目在20xx年8月的月末毛利率為7.9%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；b類(lèi)項目在20xx年9月的月末毛利率為6.3%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；c類(lèi)項目在20xx年9月的月末毛利率為7.3%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；a、b、c類(lèi)項目整體匯總，在20xx年1月的月末毛利率為7.8%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；a、b、c類(lèi)項目整體匯總，20xx年9月的月末毛利率為7.8%，低于目標管理責任書(shū)8%的。經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、業(yè)務(wù)管理負責人溝通，作出以下監察決定：

1、對以上8個(gè)方面未實(shí)現管理責任目標的原因進(jìn)行查找；

2、理清管理責任，提出對應整改措施，對涉及人員管理失職、瀆職的，依據規定進(jìn)行問(wèn)責。

效能監察承諾書(shū)

川××〔20××〕×號。

××××公司（或部門(mén)）:經(jīng)××批準,××、……部門(mén)組成效能監察組，于。

20××年××月至××月對你公司（或部門(mén)）××情況進(jìn)行了效能監察。效能監察發(fā)現你公司（或部門(mén)）在××中存在××××、……等××個(gè)方面的問(wèn)題。經(jīng)研究，現對你公司（或部門(mén)）提出以下監察建議。

一、整改意見(jiàn)。

（一）××××××……。

二、改進(jìn)意見(jiàn)。

（一）××××××……。

接到監察建議書(shū)后,你公司（或部門(mén)）應組織相關(guān)部門(mén)或企業(yè)認真對照效能監察發(fā)現的問(wèn)題,研究制定整改措施,積極進(jìn)行整改,并將整改措施在十五個(gè)工作日內用書(shū)面形式報××，××將對整改落實(shí)情況進(jìn)行監督促檢查。

××××。

20××年××月××日。

效能監察工作總結

上級紀檢監察室：

根據《關(guān)于開(kāi)展20xx年效能監察工作的通知》文件通知，公司按文件精神開(kāi)展了統一立項和自選立項效能監察工作?，F將效能監察具體情況匯報如下：

今年以來(lái)，公司學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團開(kāi)展效能監察工作的通知精神，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展效能監察工作，狠抓制度建設，強化規范管理，嚴格監督檢查，提升隊伍素質(zhì)。隨著(zhù)集團業(yè)務(wù)整合，公司戰略轉型，效能監察也不斷融入公司安全經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中。效能監察工作不僅對企業(yè)的廉政建設有著(zhù)重要的作用，而且它將監察滲透于管理之中，通過(guò)對管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為、能力、運轉狀態(tài)等方面進(jìn)行監察，實(shí)現關(guān)口前移，在一定程度上達到提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會(huì )效益和工作效能的目的，力求達到堵塞漏洞，改善管理，營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步增強公司廉政文化的軟實(shí)力。

二0xx年，我們堅持把效能監察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，公司圍繞安全、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問(wèn)題，重點(diǎn)監督檢查違反職責、公司規章制度和工作程序，并造成嚴重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為，以保證企業(yè)內部政令暢通，提高管理效率，增加經(jīng)濟效益。

針對公司管理中可能出現問(wèn)題，修訂完善經(jīng)營(yíng)決策、審批授權、客戶(hù)信用等方面的管理和監督制度。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住腐敗現象易發(fā)多發(fā)環(huán)節，大力開(kāi)展效能監察，把效能監察的重點(diǎn)更多地放在落實(shí)集團措施上，加強各類(lèi)資源整合運作過(guò)程的監督和效果的檢查評價(jià)，落實(shí)上級規定的專(zhuān)項效能監察工作，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高。堅持依法從嚴治企，加強對企業(yè)內部的監督檢查，嚴格落實(shí)國家法律法規，切實(shí)維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權益。圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節，廣泛開(kāi)展了效能監察。

(一)堅持“三個(gè)到位”，確保效能監察工作有章可循。

1、思想認識到位。公司高度重視效能監察工作，樹(shù)立效能監察是企業(yè)管理重要組成部分的觀(guān)念，明確效能監察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力，是強化企業(yè)管理的根本目的，是行政主要負責人管理手段的延伸。

2、工作體系到位。公司把效能監察作為公司經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設的重要內容，形成了紀檢監察部門(mén)在組織實(shí)施中加強指導，業(yè)務(wù)管理部門(mén)在積極參與中落實(shí)責任。

3、組織領(lǐng)導到位。堅持行政主要領(lǐng)導負責、監察部門(mén)組織協(xié)調、管理職能部門(mén)配合參與的工作機制。有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導為成員的效能監察工作領(lǐng)導小組。定期溝通交流情況，研究解決疑難問(wèn)題，拓展效能監察的渠道和范圍，增強效能監察工作力度。

(二)、堅持“三個(gè)結合”，提高效能監察的針對性。

1、把效能監察與黨風(fēng)廉政建設相結合。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)工作中我們加強對采購、項目招投標及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開(kāi)展效能監察工作。針對項目，采取公司集體決策，嚴格項目操作程序及手續，認真運行招投標工作，在工期緊，預算費用較低，人手少的情況下，較好的完成了工程任務(wù)。公司切實(shí)加強對“三重一大”等問(wèn)題的監督，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設工作。

2、把效能監察與加強企業(yè)制度建設相結合。本著(zhù)為大局服務(wù)的指導思想，公司把強化企業(yè)制度建設、執行力和風(fēng)險管控作為效能監察工作的重點(diǎn)工作，從企業(yè)長(cháng)遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類(lèi)問(wèn)題，完善監督制約機制。

3、把效能監察與司務(wù)公開(kāi)和信訪(fǎng)工作相結合。公司除了企業(yè)文化宣教、廉潔教育、先進(jìn)人物事跡等外，還有公司的經(jīng)營(yíng)管理信息，實(shí)現司務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)。公司把司務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)和信訪(fǎng)工作中反映的問(wèn)題作為效能監察的切入點(diǎn)，既能有效地提高效能監察的針對性和實(shí)效性，又有利于把效能監察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩定大局服務(wù)。

(三)、重視抓好“六個(gè)環(huán)節”，確保效能監察工作的有效性。

1、注重抓好選題立項。效能監察涉及面廣、政策性強，達到預期效果，關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節，一是選準“切入點(diǎn)”，增強效能監察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，增強效能監察工作的規范性;三是把握“延伸點(diǎn)”，注重效能監察工作的連續性;四是重視“顯現點(diǎn)”，增強效能監察功能的實(shí)效性。今年效能監察中，公司有重點(diǎn)地選擇項目，真正使效能監察工作與企業(yè)管理有機結合。

2、注重抓好分析整改工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，是效能監察的目的。一是抓好跟蹤調查。發(fā)現問(wèn)題后立即提出限期整改建議，并主動(dòng)指導相關(guān)部門(mén)人員對整改措施進(jìn)行落實(shí)，對整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結報告，及時(shí)分析和反饋信息。通過(guò)開(kāi)展效能監察，對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，及時(shí)采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。3、注重抓好典型示范作用。沒(méi)有典型就沒(méi)有經(jīng)驗，沒(méi)有典型就沒(méi)有動(dòng)力。公司在開(kāi)展效能監察過(guò)程中，及時(shí)總結推廣典型經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)和促進(jìn)效能監察工作深入、均衡、整體發(fā)展。

4、注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監察的重要內容，也是效能監察的根本目的。通過(guò)效能監察協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)制定和完善相關(guān)的管理制度，在治本上下功夫，以達到合法經(jīng)營(yíng)、規范管理、以法治企、提高效益的目的。

5、注重部門(mén)配合，形成合力。在開(kāi)展效能監察工作中，公司注意與有關(guān)部門(mén)搞好協(xié)調，對重大效能監察項目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)必須參加。這種聯(lián)合開(kāi)展效能監察的工作方式，既增強了效能監察的力度和效果，解決了自身人手緊、專(zhuān)業(yè)性不強的問(wèn)題，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的理解和配合。

6、注重長(cháng)效，鞏固成果。發(fā)現問(wèn)題、糾正問(wèn)題僅是效能監察的過(guò)程，要防止問(wèn)題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設、建立長(cháng)效機制。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)的長(cháng)遠利益出發(fā)，從管理中的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節和熱點(diǎn)問(wèn)題入手，進(jìn)行事前預防性監察、事中跟蹤性監察和事后改進(jìn)性監察，認真履行效能監察職能，堅持循序漸進(jìn)，講求實(shí)效。

一是有針對性進(jìn)行風(fēng)險排查和管控，完善制度。完成了《風(fēng)險管控措施表》，完善相關(guān)制度建設，提出管理提升將采取的措施辦法。杜絕風(fēng)險的發(fā)生。

二是突出監督重點(diǎn)。今年立項開(kāi)展了“三重一大”決策執行制度建設及執行等效能監察工作，促進(jìn)了企業(yè)規范管理。三是開(kāi)展有效監督探討研究，為今后工作打下基礎。效能監察工作領(lǐng)導小組定期和不定期進(jìn)行工作交流，在具體監察立項完成后，能分析探討問(wèn)題，取得經(jīng)驗教訓，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗。

對于效能監察立項，我們認真進(jìn)行調查、整改。今年到目前為止，公司未發(fā)生重大違法違紀行為。

三、今后工作目標和努力方向。

在上級的正確領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導重視、效能監察工作領(lǐng)導小組努力工作和相關(guān)部門(mén)的大力配合下，較好的完成了全年的效能監察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節，與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。今后，要切實(shí)維護效能監察的權威性和嚴肅性，使效能監察工作在公司規范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。創(chuàng )新理念和工作方式，做好效能監察事后評估工作，強化管理，推動(dòng)效能監察工作由糾偏糾錯向提升績(jì)效轉變。努力實(shí)現監督方式由隨機監督向日常監督轉變，監督過(guò)程由事后監督向事前、事中監督轉變，監督力量由以紀檢部門(mén)為主向多部門(mén)協(xié)同轉變，有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設，在上級紀檢監察室的領(lǐng)導下，我們將堅定信心，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，認真履行社會(huì )責任，使企業(yè)效能監察工作再上新臺階，取得新成效。

效能監察工作計劃

****年的效能監察工作要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入推進(jìn)企業(yè)效能建設，切實(shí)履行企業(yè)效能監察職能，優(yōu)化經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展環(huán)境，更好地為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大、建設和諧企業(yè)，全力打造現代化的新型企業(yè)提供有力保障。

一、圍繞深化企業(yè)效能建設開(kāi)展效能監察。

(一)督促各單位、部門(mén)開(kāi)展效監察建設活動(dòng)。建立和完善崗位責任制、一次性告知制、績(jì)效評估制、責任追究制等配套制度,切實(shí)轉變工作作風(fēng),提高工作效率。

(二)加強對機關(guān)工作作風(fēng)的監督檢查。重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項監督檢查,著(zhù)力解決部分管理職能部門(mén)存在的辦事拖拉、人浮于事等不作為、慢作為、亂作為問(wèn)題。對中層科(副科)長(cháng)進(jìn)行評議，著(zhù)力解決“中梗阻”問(wèn)題。

(三)圍繞提高企業(yè)效能監察,繼續組織開(kāi)展聽(tīng)證質(zhì)詢(xún)、陽(yáng)光投訴和明查暗訪(fǎng)活動(dòng)。加政責任追究力度,查辦典型案件并公開(kāi)曝光,確保企業(yè)效能建設各項工作取得實(shí)效。

二、圍繞優(yōu)化生活經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展效能監察。

(一)圍繞生活經(jīng)營(yíng)活動(dòng)落實(shí)情況開(kāi)展監督檢查。監察部門(mén)要加強監督檢查,保障政令暢通,實(shí)現更好更快發(fā)展。重點(diǎn)查處政策落實(shí)中企業(yè)和群眾反映強烈的問(wèn)題。

(二)圍繞重點(diǎn)項目建設情況開(kāi)展監督檢查。按照《重點(diǎn)項目效能建設和監察工作備案制度》規定,加快重點(diǎn)項目建設進(jìn)度。確定部分重點(diǎn)項目開(kāi)展效能跟蹤,全程服務(wù)，督促有關(guān)職能部門(mén)建立和完善投資項目決策機制、投資項目公示制度、投資項目監管體系。

(三)繼續開(kāi)展企業(yè)發(fā)展規劃效能監察。配合主管部門(mén)對企業(yè)發(fā)展規劃編制、審批和許可事項的清理、管理開(kāi)展效能監察,著(zhù)力解決工作中存在的辦事拖沓、推諉扯皮以及濫用職權、失職瀆職等問(wèn)題,嚴肅查處違紀行為;探索建立科學(xué)的企業(yè)規劃管理體制和機制,建立和完善企業(yè)規劃責任問(wèn)責和追究機制,努力提高企業(yè)規劃管理水平。

三、圍繞解決員工生產(chǎn)、生活中的問(wèn)題開(kāi)展效能監察。

建立和完善效能投訴網(wǎng)絡(luò ),規范效能投訴受理范圍,及時(shí)受理員工投訴,堅決糾正員工反映的突出問(wèn)題,重點(diǎn)圍繞解決“熱點(diǎn)、難點(diǎn)”問(wèn)題、開(kāi)展效能監察。建立與員工有效的溝通平臺,保障員工的知情權、參與權、監督權,實(shí)現好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。

要通過(guò)監督檢查、受理投訴等方式發(fā)揮職能作用,充分運用監察建議書(shū)、監察決定書(shū)等法定監察文書(shū)形式,對企業(yè)中發(fā)現的部門(mén)及其工作人員不作為、慢作為、亂作為等行為及時(shí)上報總廠(chǎng)紀檢部門(mén)，督促企業(yè)加強效能方面的制度建設,構建長(cháng)效機制。加強理論研究,積極探索效能監察工作的特點(diǎn)和規律,及時(shí)總結和推廣開(kāi)展效能監察工作的成功經(jīng)驗和有效做法,推動(dòng)效能監察工作深入開(kāi)展。

效能監察工作計劃

今年以來(lái)，我站紀檢監察室認真按照市公司效能監察工作的部署和要求，完善企業(yè)管理，提升企業(yè)效能，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“降本、增效、保廉、發(fā)展”為目的，重點(diǎn)對煤炭經(jīng)銷(xiāo)、物資采購以及車(chē)輛管理等工作認真開(kāi)展了效能監察，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監察成果?，F將一年來(lái)的工作總結如下：

一、加強領(lǐng)導，廣泛宣傳，健全機制。

1、加強組織領(lǐng)導，明確工作職責。強有力的組織領(lǐng)導，是組織開(kāi)展各項活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。為確保效能監察工作的順利開(kāi)展，就必須加強領(lǐng)導，明確責任。因此，在開(kāi)展效能監察過(guò)程中，我站成立了以站長(cháng)和書(shū)記為組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，負責審定效能監察項目，聽(tīng)取工作匯報，解決工作中遇到的問(wèn)題，審定工作總結及取得的成果。

2、加大宣傳力度，提高思想認識。效能監察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況，要開(kāi)展好效能監察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調動(dòng)一切宣傳手段和工具，如撰寫(xiě)站內信息、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議等，進(jìn)行廣泛宣傳，并及時(shí)宣傳在效能監察工作中涌現出來(lái)的先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人，達到宣傳與激勵相結合的作用，從而為開(kāi)展好此項工作奠定較好的職工基礎。

3、建立工作機制，提供制度保障。制度是確?；顒?dòng)順利進(jìn)行的前提，為保證效能監察活動(dòng)順利開(kāi)展，我站結合實(shí)際，制定了《晉中煤銷(xiāo)介休發(fā)煤站效能監察辦法》等相關(guān)制度，通過(guò)各項工作制度的實(shí)施，使效能監察開(kāi)展制度化、活動(dòng)工作管理規范化，有力地保證了效能監察活動(dòng)的順利進(jìn)行。

二、開(kāi)展專(zhuān)項監察，營(yíng)造良好環(huán)境。

1、項目監察立項情況。

年初，為保證我站發(fā)運任務(wù)的順利完成，拓寬煤源采購渠道，壓縮采購成本，經(jīng)中層以上領(lǐng)導會(huì )議研究決定，從介休市金路達貿易有限公司購買(mǎi)中煤4000噸，發(fā)熱量4500大卡，到站臺價(jià)格為360元/噸，共計1440000元。具體效能監察立項情況如下：

(1)立項時(shí)間。

203月18日。

(2)項目名稱(chēng)。

煤炭經(jīng)銷(xiāo)。

(3)項目實(shí)施單位。

山西煤炭運銷(xiāo)集團晉中有限公司介休發(fā)煤站。

項目完成進(jìn)度。

年3月28日完成。

2、我站對辦公用品的采購實(shí)行嚴格的管理制度，制定了《物品采購辦法》。所有日常辦公用品及必需物資，由后勤統一采購，定期有計劃地購置一次，并嚴格管理，做到既有保障又不浪費。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專(zhuān)人負責，所購物品要填寫(xiě)入庫明細表，并由保管物品人員驗收入庫。使用辦公用品時(shí)要做好記錄，各部門(mén)或工作人員在領(lǐng)取物品時(shí)要簽字。

3、嚴格執行《介休發(fā)煤站車(chē)輛管理制度》，遵守車(chē)輛調用程序，所有車(chē)輛統一管理、調度、保養、維護。車(chē)輛的年審、保險、養路費的繳納事務(wù)，統一由后勤指定專(zhuān)人負責管理。未經(jīng)批準，單位車(chē)輛不得外借。車(chē)輛設置行車(chē)記錄本，記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途以及維修情況。

油料管理方面。車(chē)輛油料由后勤統一購買(mǎi)油卡，每月底將出車(chē)公里數及油耗匯總，結合車(chē)輛調派單，進(jìn)行審核統計并上報。

車(chē)輛維修、保養指定專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家，統一結算。如有特殊情況，請示站長(cháng)批準，否則費用一律不予報銷(xiāo)。鼓勵自我檢修和保養，確需進(jìn)廠(chǎng)維修的，由駕駛員填寫(xiě)維修申請單，分管領(lǐng)導批準后方可維修。并每月將修理費統計上報。

4、嚴格執行《考勤制度》。凡本單位在職職工，要全體參加考勤考核制度，月終嚴格按考核結果發(fā)工資。嚴格遵守考勤考核制度、請假制度。

5、在領(lǐng)導干部廉潔承諾方面。強化廉政教育，切實(shí)提高黨員干部的廉政意識，堅持黨員干部廉政教育制度。我站黨支部充分利用中心組、支部會(huì )議等，廣泛組織黨員干部深入學(xué)習黨的政治理論、優(yōu)良傳統、黨紀條規教育，認真學(xué)習《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》和“八項規定”，使全體黨員的黨性觀(guān)念進(jìn)一步確立，反腐倡廉意識進(jìn)一步增強。

積極搞好自查自糾，結合貫徹落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，各班子成員按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，根據自己所分管的本職工作，認真查擺“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題。通過(guò)簽寫(xiě)廉潔承諾書(shū)和舉行民主評議，自覺(jué)接收廣大職工的監督。

1、我站效能監察工作的開(kāi)展在宣傳力度上仍有不足。今后，我們有必要利用現有宣傳條件，加大宣傳力度，進(jìn)一步提高領(lǐng)導干部的思想認識，把效能監察工作進(jìn)一步落到實(shí)處。同時(shí)要注重學(xué)習其他單位的優(yōu)秀成果，并有效地加以應用。

2、我站對效能監察人員的業(yè)務(wù)培訓力度不夠，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，在理論聯(lián)系實(shí)際方面還有一定的差距，密切聯(lián)系群眾不夠，有待加強。下一步，在全面加強思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時(shí)，適時(shí)安排一些有關(guān)效能監察方面的培訓，不斷提高效能監察人員的綜合素質(zhì)和履行職責的能力，增強他們的責任意識、廉潔意識和績(jì)效意識，壯大效能監察隊伍的整體實(shí)力。

3、需要進(jìn)一步加強對決策環(huán)節、財務(wù)管理、煤炭經(jīng)銷(xiāo)、采購環(huán)節等的效能監察。重點(diǎn)監察我站煤炭經(jīng)銷(xiāo)和日常采購等是否規范。

4、要仔細檢查具體工作中履行職責方面存在的問(wèn)題，調查違紀行為。通過(guò)監督檢查，督促完善各項規章制度，加強企業(yè)管理。同時(shí)，要分清責任，對有關(guān)責任人要進(jìn)行責任追究。

5、進(jìn)一步暢通民主監督渠道，健全監督網(wǎng)絡(luò )，對舉報、發(fā)現問(wèn)題的職工進(jìn)行獎勵，充分發(fā)揮職工群眾的監督作用，保證所立項目順利實(shí)施。

總之，效能監察工作是紀檢監察工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。今后，我站效能監察領(lǐng)導組要繼續嚴格按照市公司的安排部署，繼續認真抓好物資采購和煤炭經(jīng)銷(xiāo)的成本控制和效能監察工作，從源頭上預防和治理貪腐，繼續保持黨風(fēng)廉政建設和反貪腐工作的良好發(fā)展勢頭，為保障我站利益，加強我站的管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。

效能監察工作計劃

近年來(lái)，我縣級各部門(mén)在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導，把開(kāi)展行政效能監察作為改善行政管理、推行機關(guān)建設、加強勤政廉政的重要措施，精心組織實(shí)施，狠抓落實(shí)，按照改進(jìn)工作作風(fēng)，改善行政管理，提高行政效能的總體工作要求，認真開(kāi)展了效能建設，取得了階段性的成效。這一工作的開(kāi)展使機關(guān)作風(fēng)得到進(jìn)一步轉變，工作效率得到進(jìn)一步提高，樹(shù)立了良好的形象，創(chuàng )造了我縣最優(yōu)的發(fā)展環(huán)境，為創(chuàng )建學(xué)習型政府、服務(wù)型政府和信用政府提供了強有力的保證。本文從我縣近年來(lái)行政效能監察工作的開(kāi)展情況入手，對我縣行政效能監察工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了討論，并提出了一些建議措施。

(一)加強組織領(lǐng)導，形成了運轉規范工作格局。

縣委、縣政府召開(kāi)縣縣效能監察工作會(huì )議后，縣級各部門(mén)按照縣委統一部署，對機關(guān)效能建設工作給予了高度重視，都制訂了實(shí)施方案，相應成立了領(lǐng)導小組及辦公室，加強領(lǐng)導，落實(shí)工作責任，明確工作目標，突出工作重點(diǎn)，創(chuàng )新工作方法，抓出工作實(shí)效。全縣形成了上下聯(lián)動(dòng)、左右貫通、相互協(xié)調、運轉規范的工作網(wǎng)絡(luò )，為工作深入開(kāi)展提供了組織保證。如：縣建設局還同時(shí)成立了縣建設局效能監察室和效能監察投訴中心，聘請了效能監察特派員對局屬各部門(mén)及其工作人員執行法規政策，履行職能職責及其效率、效益的情況進(jìn)行監督檢查，建立完善運行機制，確保效能監察工作扎實(shí)有效地穩步運行。

行政管理相關(guān)制度不健全，行政程序不規范，工作透明度不高，是造成行政機關(guān)效能低下的一個(gè)重要原因。我縣行政效能監察對行政行為進(jìn)行全過(guò)程和全方位的監督，著(zhù)力點(diǎn)在于強化對機關(guān)及其工作人員行為的約束，這種監督和制約必須有完善的制度保障。在開(kāi)展行政效能監察工作過(guò)程中，各部門(mén)注意加強自身制度建設，注意搞好行政機關(guān)效能建設，進(jìn)一步建立健全以崗位責任、政務(wù)公開(kāi)、服務(wù)承諾、目標管理和過(guò)錯追究等五項制度為重點(diǎn)的行政工作制度體系，著(zhù)力構建長(cháng)效機制，取得了好的效果。如縣安監局研究制定了《縣安全生產(chǎn)監督管理局行政效能監察實(shí)施辦法》、《縣安監局開(kāi)展效能監察工作實(shí)施方案》，并制定了《服務(wù)承諾及責任追究制》、《首問(wèn)責任制》、《一次性告知制》、《限時(shí)辦結制》、《主配角工作制》和《接待群眾禮儀規范》等六個(gè)規章制度?？h建設局將效能建設納入年度工作目標管理，結合對各科室年度工作績(jì)效的考核，不斷強化效能監察的力度。明確專(zhuān)人具體負責工作情況的綜合、分析和整理，并將各科室的年度效能情況記入效能監察檔案，作為效能評價(jià)的重要依據。并建立了效能情況考核工作社會(huì )考評主考人員中的直接服務(wù)對象信息檔案，對全縣建設系統建設局局領(lǐng)導、局下屬科室及部門(mén)負責人、轄區內的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)負責人、施工企業(yè)負責人、中介服務(wù)企業(yè)負責人的信息做了收集整理，建立了檔案?？h總工會(huì )相繼制定了請假、考勤、首問(wèn)責任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結制等制度。嚴格要求全體干部職工，克服惰性，勤奮敬業(yè)，提高工作效率。并與部室簽訂責任書(shū)，每年年初還確定六到十項重點(diǎn)工作，明確各項工作責任人，適時(shí)進(jìn)行考核檢查，完不成一項任務(wù)的扣除責任人工資1000元，完成任務(wù)的獎勵2800元，使之形成長(cháng)效機制。

行政效能建設內容多、項目多、涉及面廣，僅僅依靠行政機關(guān)內部自上而下的推動(dòng)是不夠的，必須高度重視發(fā)揮社會(huì )監督、群眾監督、民主監督、輿論監督等外部監督的作用。各部門(mén)重視營(yíng)造機關(guān)效能建設檢查的同時(shí)，注意暢通投訴渠道，形成監督合力。如縣建設局積極推進(jìn)電子政務(wù)建設，進(jìn)一步完善“縣建設信息網(wǎng)”建設，為群眾提供公開(kāi)、透明、高效的服務(wù)，同時(shí)以此發(fā)揮社會(huì )監督的作用，促進(jìn)機關(guān)辦事效率的提高。對群眾反映強烈的熱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行協(xié)調督辦和跟蹤報道，促進(jìn)了有關(guān)部門(mén)關(guān)注民生問(wèn)題，解決群眾反映最強烈、最現實(shí)、最關(guān)心的切身利益問(wèn)題?？h教育局設立了機關(guān)作風(fēng)建設投訴電話(huà)，向社會(huì )公開(kāi)，接受群眾和社會(huì )的監督。該局還建立教育網(wǎng)，及時(shí)發(fā)布教育改革發(fā)展的政策和相關(guān)信息;實(shí)行干部任用公示制度;實(shí)行財務(wù)定期通報制度;實(shí)行收費公示制度;對評先選優(yōu)進(jìn)行公示;對縣級組織的招考教師的簡(jiǎn)章公開(kāi)公示，聘前公示;實(shí)行招生工作“陽(yáng)光工程”;對“兩基”復核評估驗收進(jìn)行公示?？h國土資源局推行窗口辦文和網(wǎng)上發(fā)布土地拍賣(mài)信息、網(wǎng)上查詢(xún)工作。

(四)強化服務(wù)意識，樹(shù)立了良好政府公眾形象。

各部門(mén)堅持以改善服務(wù)態(tài)度、提高工作質(zhì)量和辦事效率為重點(diǎn)，力求做到感情到位、工作到家、服務(wù)周到。如縣建設局建立縣建設局行政服務(wù)中心，為人民群眾和服務(wù)對象提供一站式、一條龍服務(wù)?？h民委要求干部職工必須做到“四個(gè)到一線(xiàn)”(調查研究到一線(xiàn)，解決問(wèn)題到一線(xiàn)，檢查指導到一線(xiàn)，服務(wù)保障到一線(xiàn))?？h教育局對辦理公務(wù)和來(lái)訪(fǎng)者要求做到“四個(gè)聲”(來(lái)有迎聲，走有送聲，問(wèn)有答聲，合作有謝聲)、“四個(gè)一”(一張笑臉，一句文明用語(yǔ)，一把椅子，一杯水)?？h林業(yè)局堅持依法行政，遵守辦事規程，明確辦事時(shí)間。對森林采伐、木材運輸、野生動(dòng)植物馴養、繁殖及經(jīng)營(yíng)利用等行政審批事項，鄭重承諾，在報件齊全的前提下，3個(gè)工作日內審核完畢，提高工作效率，方便群眾?？h發(fā)改委堅持“群眾利益無(wú)小事”原則，充分發(fā)揮價(jià)格舉報電話(huà)作用，及時(shí)受理群眾舉報，有效維護了消費者權益?？h國土資源局主動(dòng)為我縣、等項目跟蹤服務(wù)，排憂(yōu)解難，及時(shí)協(xié)調解決用地問(wèn)題。對獨立選址建設用地審批、城鎮分批次建設用地審批、建設項目用地預審、具體建設項目供地審批程序批次進(jìn)行了簡(jiǎn)化，并在《日報》上發(fā)布了該信息。

(一)工作開(kāi)展還不夠平衡。有的單位領(lǐng)導較重視，工作抓得緊，行動(dòng)快，落實(shí)較好。有的單位領(lǐng)導抓效能建設的意識不強，對行政效能監察工作長(cháng)期性、重要性認識不足，工作缺乏主動(dòng)性、存在著(zhù)應付檢查，流于形式的現象。有些干部職工對效能監察工作的重要性認識不足，在思想上缺乏主體意識，沒(méi)有從“要我抓”到“我要抓”，認為效能建設工作只是“一陣風(fēng)”刮過(guò)就算了，致使開(kāi)展工作的積極性和有效性受到影響。

(二)內控有待進(jìn)一步健全。隨著(zhù)機關(guān)作風(fēng)建設和行政績(jì)效問(wèn)責工作的不斷深入，現有內部管理制度有待進(jìn)一步建立健全。各部門(mén)尚未結合自身情況建立全面科學(xué)的績(jì)效評估考核指標體系，評估的方法較少采取定量的方法。

(三)作風(fēng)不實(shí)，機關(guān)辦事效率還有待進(jìn)一步提高。有些干部形式主義、官僚主義嚴重，群眾觀(guān)念淡薄，服務(wù)意識不強，服務(wù)水平不高，作風(fēng)漂浮，工作只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，工作不深、不細、不實(shí);有的怕苦畏難，推卸責任，回避矛盾，缺乏撲下身子抓實(shí)干的恒心和毅力;有的不琢磨事、專(zhuān)琢磨人，工作無(wú)政績(jì)，卻熱衷于搞內耗、爭名利;有的單位在部門(mén)既得利益面前，還存在消極抵觸情緒，致使部門(mén)規定、審批審核環(huán)節依然過(guò)多，辦事程序過(guò)于繁瑣;有的機關(guān)干部辦事拖拉，服務(wù)態(tài)度不好，服務(wù)質(zhì)量不高，個(gè)別機關(guān)工作人員吃、拿、卡、要問(wèn)題群眾還有反映，一定程度上影響了機關(guān)形象。

(四)督促檢查力度還有待進(jìn)一步加大。機關(guān)效能建設整體性強，覆蓋面廣，工作量大與專(zhuān)職人員少、行政效能建設隊伍整體素質(zhì)不適應的矛盾還比較突出。

加強行政效能監察，重在提質(zhì)，貴在提速，旨在提高工作效率、管理效益和社會(huì )效果，是一項綜合性、艱巨性、長(cháng)期性的工作，其領(lǐng)域廣闊，內容豐富。要推進(jìn)行政效能監察，創(chuàng )造最優(yōu)發(fā)展環(huán)境，必須針對我縣行政效能監察存在的問(wèn)題，必須著(zhù)力抓好以下幾個(gè)方面：

開(kāi)展機關(guān)效能建設要緊密結合今年的中心工作和近期的工作熱點(diǎn)，緊緊圍繞縣委、縣政府的重大決策和部署，抓住重點(diǎn)，抓出成效。

1.抓教育。要把思想作風(fēng)建設擺在首位，將行政效能監察作為排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的重要載體，增強思想教育的針對性和有效性。大力開(kāi)展社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育，把牢固樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)與推進(jìn)懲防體系建設結合起來(lái)，把“八榮八恥”的具體要求作為干部考核評價(jià)的重要標準，作為領(lǐng)導干部教育培訓和領(lǐng)導班子思想政治建設的重要內容。抓好《公務(wù)員法》的實(shí)施，加大公務(wù)員教育培訓力度，不斷增強公務(wù)員的公共服務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

2.抓制度。一方面規范辦事程序。建立和完善辦事限時(shí)制、服務(wù)承諾制、首問(wèn)責任制、績(jì)效考評制、部門(mén)會(huì )商制、失職追究制等制度，簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率。實(shí)現以制度管人、按制度辦事，把制度建設貫穿于機關(guān)效能建設的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節，注意系統性，增強針對性和可操作性。進(jìn)一步推進(jìn)新一輪審批制度改革，建立和完善行政執法責任制和行政執法評議考核制度，規范從政行為，解決工作中存在的缺位、錯位、越位等問(wèn)題，促進(jìn)行政機關(guān)及其工作人員正確行使職權、全面履行法定義務(wù)。另一方面規范機關(guān)管理。要制訂和完善機關(guān)行政、財務(wù)管理、公文處理、車(chē)輛使用、印章管理、安全保衛、機要保密等方面的制度規定，保證機關(guān)正常運轉。規范各類(lèi)議事活動(dòng)。建立和完善黨務(wù)、政務(wù)會(huì )議制度，辦公會(huì )議規則、機關(guān)工作規則，機關(guān)黨建工作制度，保證依法、依規議事、辦事。規范政務(wù)公開(kāi)。只要不違反保密要求，屬辦事依據、程序、時(shí)限、承諾、項目、收集標準和辦事結果的，原則上都要向社會(huì )公開(kāi)，把群眾關(guān)心、社會(huì )關(guān)注的干部任用、人事安排、項目審批等問(wèn)題和環(huán)節作為重點(diǎn)。通過(guò)公開(kāi)，提高工作透明度，讓群眾參與監督，使行政權力的運作得到有效的監督制約。

3.抓監督。以效能監督為手段，推進(jìn)效能建設各項目標任務(wù)的落實(shí)。加強監督檢查是行政效能監察工作取得成效的重要保證。調整充實(shí)縣機關(guān)效能建設領(lǐng)導機構和工作機構，建立完善監督員隊伍，切實(shí)貫徹執行《縣效能監督工作暫行辦法》，明確職責，落實(shí)責任，加強協(xié)調，切實(shí)履行監督職能，保證機關(guān)效能建設的有序推進(jìn)。建立機關(guān)效能投訴、處理機制。設立機關(guān)效能投訴熱線(xiàn)和投訴箱，制定效能投訴處理辦法，理順投訴處理程序，規范投訴處理工作。進(jìn)一步發(fā)揮人大法律監督、政協(xié)民主監督、新聞媒體和人民群眾的社會(huì )監督作用，組織特邀監察員對效能建設進(jìn)行巡視督察，定期或不定期地開(kāi)展民主評議、社會(huì )考評和明察暗訪(fǎng)，促進(jìn)機關(guān)的自身建設。

(二)以績(jì)效考評為依據，建立科學(xué)合理的考核機制。

實(shí)施績(jì)效考評是加強機關(guān)效能建設的重要環(huán)節。各部門(mén)要結合自身特點(diǎn)，制定科學(xué)的績(jì)效考核辦法和效能告誡、誡勉教育、責任追究的實(shí)施細則。要注重把績(jì)效考核與工作目標考核、行風(fēng)評議、領(lǐng)導干部述職述廉等結合起來(lái)，通過(guò)組織考評、社會(huì )評議和明察暗訪(fǎng)等多種手段，實(shí)施對機關(guān)干部的有效管理和科學(xué)考核。堅持把機關(guān)效能建設績(jì)效考評定性與定量相結合，細化和具體化，把軟指標變成硬指標。實(shí)行績(jì)效情況月登記和考評積累制，如實(shí)記錄履行崗位職責情況、領(lǐng)導交辦的任務(wù)完成情況的數量、質(zhì)量和效率和個(gè)人在工作中出現的失職或偏差，作為年終績(jì)效考評的重要依據。努力形成能者上、平者讓、庸者下的用人機制，激發(fā)干部隊伍的生機和活力。

(三)不斷加強隊伍建設，推動(dòng)效能監察研究與創(chuàng )新。

行政效能監察工作年年都是新課題，都是重要任務(wù)，而且行政效能監察涉及體制、機制、管理和人的素質(zhì)等多方面的因素，情況復雜，需要組織各部門(mén)對效能建設、效能監察知識進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，并在實(shí)踐中大膽探索，勤于思考、加強調研，銳意創(chuàng )新，不斷總結，不斷提高，不斷推進(jìn)。既要總結我縣各部門(mén)的好做法，也要積極學(xué)習借鑒省市先進(jìn)單位的好經(jīng)驗，多開(kāi)動(dòng)腦筋，多思考問(wèn)題，多研究措施，善于捕捉和吸納我縣在推進(jìn)機關(guān)效能建設中的新創(chuàng )新、新亮點(diǎn)、新辦法。

效能監察工作計劃

為全面貫徹《中國煙草企業(yè)文化建設綱要》、《**省局(公司)系統企業(yè)文化建設規劃》、《**市煙草專(zhuān)賣(mài)局(有限公司)企業(yè)文化建設三年規劃》及相關(guān)文件精神，明確未來(lái)三年(20xx年—20xx年)企業(yè)文化建設目標和任務(wù)，有計劃地推進(jìn)企業(yè)文化建設工作，特制定**區煙草專(zhuān)賣(mài)局(營(yíng)銷(xiāo)部)企業(yè)文化建設三年規劃(以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)文化建設三年規劃)。

一、指導思想。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和以人為本的管理理念，遵循“傳承、創(chuàng )新、升華”的建設方針，牢固樹(shù)立“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)，秉承“崇實(shí)尚德”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，融合行業(yè)文化、地域文化和現有企業(yè)文化，在傳承和創(chuàng )新的基礎上打造“崇實(shí)尚德”、“和諧、責任、誠信、規范”、“自動(dòng)自發(fā)，爭優(yōu)爭先”等具有濃厚**煙草特色的企業(yè)文化，以實(shí)現人的全面發(fā)展、管理的不斷創(chuàng )新和經(jīng)濟的持續平穩增長(cháng)，努力建設具有鮮明時(shí)代特征和行業(yè)特色的企業(yè)文化，全面提升**煙草的整體競爭實(shí)力。

二、基本原則。

(一)繼承創(chuàng )新，立足現實(shí)。既要繼承本企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值觀(guān)和管理思想，又要積極借鑒和吸收國內外企業(yè)文化建設的先進(jìn)成果，用發(fā)展觀(guān)念、創(chuàng )新思維對現有企業(yè)文化進(jìn)行整合、提升和創(chuàng )新，推動(dòng)員工的觀(guān)念轉變和企業(yè)的理念創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新、制度創(chuàng )新。

(二)以人為本，創(chuàng )建和諧。始終堅持把人作為企業(yè)文化建設的第一要素，進(jìn)一步規范企業(yè)和員工行為，不斷提高員工隊伍素質(zhì)，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力，全力打造和諧、責任、誠信、規范的企業(yè)人格。

(三)領(lǐng)導帶頭，全員參與。企業(yè)文化建設既是“一把手”工程，也是一項群眾性的工作，需要各級領(lǐng)導特別是主要領(lǐng)導的大力倡導、身體力行，各領(lǐng)導干部和職能部門(mén)要積極協(xié)同、全力實(shí)施，廣大員工要廣泛參與、共同培育，建設共同的愿景，遵循共同的行為準則，形成共同的價(jià)值觀(guān)。

(四)注重統一，講究特色。堅持全區系統共同價(jià)值觀(guān)的統一，**煙草宗旨的統一，**煙草精神的統一，企業(yè)視覺(jué)識別系統和員工行為規范的統一。在“四統一”的前提下，結合地域文化和自身特點(diǎn)，在執行中進(jìn)一步延伸和細化，體現個(gè)體特色。

(五)重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)。在貫徹落實(shí)中，堅持以我為主，適當借助外力，抓好試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，協(xié)同發(fā)展，穩步推進(jìn)。

三、總體目標。

**煙草企業(yè)文化建設的總體目標是：通過(guò)三年的努力，構建起具有**煙草特色、有利于提升企業(yè)競爭實(shí)力的企業(yè)文化體系，從文化建設中教育、啟發(fā)、感召、激勵員工，使核心價(jià)值觀(guān)深入人心,員工精神奮發(fā)向上，員工整體素質(zhì)明顯提高，企業(yè)管理規范有序，企業(yè)發(fā)展戰略清晰，內強企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，企業(yè)凝聚力和向心力明顯增強，實(shí)現人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統一，為行業(yè)的改革與發(fā)展提供強有力的文化支撐，使其成為提升管理水平和經(jīng)濟效益的強大推動(dòng)力。

四、基本內容。

(一)弘揚行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)。行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化建設的核心內容。一是堅持不懈地開(kāi)展牢固樹(shù)立“國家利益至上、消費者利益至上”的共同價(jià)值觀(guān)教育活動(dòng)，采取多種形式，使“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀(guān)入耳入腦入心，使之成為指導全體員工的行為準則。二是按照構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的要求，妥善協(xié)調社會(huì )各方面的利益關(guān)系，把維護國家利益和消費者利益擺在首位，自覺(jué)踐行價(jià)值觀(guān)。三是借助社會(huì )力量和各種媒介，廣泛宣傳“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)，把“兩個(gè)至上”的共同價(jià)值觀(guān)作為加強思想道德建設的行為準則和先進(jìn)文化建設的根本要求落到實(shí)處。(二)培育**煙草企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的集中體現，是企業(yè)生存與發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。要形成、保持和發(fā)揚優(yōu)秀的**煙草企業(yè)精神，一要發(fā)動(dòng)員工總結提煉出體現行業(yè)優(yōu)良傳統與時(shí)代特征的**煙草企業(yè)精神，并根據企業(yè)形勢變化和員工思想觀(guān)念的新特點(diǎn)，不斷豐富完善其內涵。二要逐步建立完善企業(yè)各項規章制度。通過(guò)對近年來(lái)企業(yè)規定、制度、文件等的盤(pán)點(diǎn)、梳理和識別，整合細化各項規章制度、操作規程、崗位職責和管理要求。要把企業(yè)文化的基本理念融入到企業(yè)的具體工作之中，將**煙草企業(yè)精神內化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。三要培養體現**煙草企業(yè)精神的先進(jìn)典型。高度重視培育和樹(shù)立先進(jìn)典型，使廣大員工學(xué)有標準、學(xué)有榜樣，成為企業(yè)文化建設成果的集中展現。

(三)塑造企業(yè)形象。企業(yè)形象本質(zhì)上是企業(yè)的信譽(yù)。樹(shù)立和保持良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的美譽(yù)度、知名度，要認真做好以下工作：一要塑造良好的服務(wù)形象。加強行風(fēng)建設，糾正不正之風(fēng)，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二要塑造好職工隊伍形象。努力培育一支適應行業(yè)改革發(fā)展需要的高素質(zhì)職工隊伍。三要塑造好企業(yè)標識和環(huán)境形象。精心設計和運用好**煙草視覺(jué)識別系統，按照規范、整潔、美觀(guān)的標準，統一辦公、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)場(chǎng)所、生活區的管理，改善工作和生活環(huán)境。四要塑造好公共關(guān)系的形象。把責任延伸到社會(huì )這個(gè)大家庭，重視回報社會(huì )、奉獻愛(ài)心，通過(guò)各種社會(huì )活動(dòng)，凝聚人心，擴大企業(yè)的影響力，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

(四)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)。創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)是企業(yè)文化建設的必要途徑。要按照“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型員工”的要求，各級教育培訓主管部門(mén)要建立健全培訓制度，認真制定各類(lèi)、各專(zhuān)業(yè)人才培訓計劃，大力開(kāi)展崗位、專(zhuān)業(yè)技能培訓和科學(xué)文化知識培訓，特別是要把企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)人格及反映企業(yè)文化精神內涵的制度、要求，作為各類(lèi)培訓的共同內容貫穿到培訓中。要建立崗位能力、素質(zhì)、績(jì)效考核制度，激發(fā)員工的學(xué)習積極性。

五、實(shí)施步驟。

根據行業(yè)改革發(fā)展的形勢需要和**煙草“十二五”發(fā)展規劃，**煙草企業(yè)文化的三年規劃建設任務(wù)將分三個(gè)階段實(shí)施：

第一階段：宣貫培訓階段(20xx年)。

在企業(yè)文化建設十年積累和企業(yè)文化理念系統提煉的基礎上，通過(guò)宣傳教育、培訓研討、推廣試點(diǎn)等工作，使廣大員工認知企業(yè)文化體系及其內涵，并通過(guò)多種形式的互動(dòng)參與，使員工認同企業(yè)文化理念，在一定程度上轉化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)抓好試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，為下一步全面推廣積累經(jīng)驗。

主要工作任務(wù)及要求：

1.建立健全企業(yè)文化建設領(lǐng)導機構，落實(shí)企業(yè)文化建設組織部門(mén)和參與部門(mén)，界定各單位、各部門(mén)承擔的建設管理責任，以便全面開(kāi)展工作。

2.實(shí)施全員培訓教育，系統、有針對性地對全員進(jìn)行企業(yè)文化建設教育培訓。

3.開(kāi)展企業(yè)文化宣貫工作。采取多種形式加強企業(yè)文化宣傳;建立“企業(yè)文化論壇”，圍繞熱點(diǎn)問(wèn)題廣開(kāi)言路展開(kāi)討論;組織開(kāi)展企業(yè)文化主題活動(dòng)，抓好企業(yè)文化理念系統的落實(shí)。

4.加強**煙草文化宣傳力度，通過(guò)參加各類(lèi)社會(huì )公益活動(dòng)、支助教育事業(yè)和社會(huì )弱勢群體，打造奉獻社會(huì )、具有高度社會(huì )責任感的企業(yè)形象。

第二階段：全面推進(jìn)階段(20xx年)。

在繼續加強宣貫工作、鞏固宣貫成果的同時(shí)，重點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化基本制度和行為規范建設。

主要工作任務(wù)及要求：

1.搞好制度文化的.梳理、完善和修訂。加強對《企業(yè)文化手冊》和《職工手冊》的學(xué)習貫徹，使企業(yè)文化融入到人力資源管理、客戶(hù)關(guān)系管理、工商協(xié)調管理、卷煙市場(chǎng)管理等具體制度之中，實(shí)現制度的創(chuàng )新。

2.建立客戶(hù)服務(wù)標準程序，嚴格履行服務(wù)承諾，依法經(jīng)營(yíng)，誠信服務(wù)，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。3.規范員工行為方式，按照市局(有限公司)制定的《員工行為規范》，設計員工的儀容儀表、工作場(chǎng)所行為規范等儀態(tài)要求，發(fā)揮企業(yè)文化的管理作用，逐步成為員工的自覺(jué)行為。

4.編寫(xiě)優(yōu)秀員工事跡案例，塑造優(yōu)秀員工形象，用員工的先進(jìn)思想、先進(jìn)事跡，體現和詮釋企業(yè)文化的理念體系，完成《企業(yè)文化故事集》的編撰印制工作。

5.以辦公場(chǎng)所為重點(diǎn)，建立和完善視覺(jué)識別系統，使企業(yè)文化理念體系向企業(yè)環(huán)境識別轉化，以此塑造企業(yè)外部形象，體現企業(yè)個(gè)性，形成企業(yè)獨特的風(fēng)格。

6.開(kāi)展多種形式的員工文化活動(dòng)，不斷強化廣大員工對核心理念的認同感，促進(jìn)員工之間的溝通交流、理解信任，增強團隊的凝聚力和向心力。

第三階段：完善提升階段(20xx年)。

通過(guò)有效推進(jìn)和不斷提升，認真總結經(jīng)驗，進(jìn)一步修訂完善企業(yè)文化體系，基本形成**煙草的文化管理模式，塑造一個(gè)具有市場(chǎng)競爭力的網(wǎng)絡(luò )品牌，使企業(yè)文化的管理功能和凝聚人心的作用得到較好發(fā)揮。

主要工作任務(wù)及要求：

根據行業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng )新，重新評估企業(yè)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境和內部問(wèn)題，認真審視企業(yè)文化體系，在堅持行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)和**煙草核心理念的前提下，進(jìn)一步修訂完善企業(yè)文化手冊、管理制度、培訓考核體系等，確立規范的文化文本、管理機制和體系，不斷賦予企業(yè)文化理念以新的內涵，做到與時(shí)俱進(jìn)。

六、領(lǐng)導機構和保障機制。

(一)領(lǐng)導機構。

為了確保企業(yè)文化建設工作的順利開(kāi)展，成立市局(有限公司)企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組：

組長(cháng)：初衛星。

副組長(cháng)：王勇、張廷欣(常務(wù))、邢國利。

成員：賈惠、金征農、劉恩成。

市局(有限公司)企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在政工科。負責企業(yè)文化建設日常工作，全面宣傳推廣企業(yè)文化理念體系，不斷培育、挖掘、提煉企業(yè)在建設、發(fā)展中形成的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等精神理念，做好企業(yè)文化故事集編撰工作，負責企業(yè)文化對內宣傳推廣和對外傳播工作。

(二)組織保障。

1.物質(zhì)保障。要針對企業(yè)文化建設的不同階段，統籌考慮安排企業(yè)文化建設所需要的經(jīng)費，列入年度預算，在經(jīng)費和設施上給予必要的投入，為企業(yè)文化建設提供資金支持和物質(zhì)保障。

2.制度保障。制定必要的規章制度，明確企業(yè)文化建設的責任、內容和機制。把貫徹實(shí)施企業(yè)文化核心理念和各單位企業(yè)文化建設作為年度考核的重要內容，認同和自覺(jué)實(shí)踐行業(yè)企業(yè)文化核心理念的情況作為考核員工的重要指標。

效能監察建議書(shū)

效能監察工作計劃

20xx年是深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)、積極應對國內外嚴峻經(jīng)濟形勢影響、保持經(jīng)濟平穩較快發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是推進(jìn)反腐倡廉建設的重要一年。全市各級優(yōu)化辦、行政效能監察室要認真貫徹落實(shí)中央、省市紀委全會(huì )精神和市委、市政府優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作部署，圍繞“項目建設年、企業(yè)服務(wù)年”主題，以有效制約和監督權力為核心，服務(wù)市委、市政府工作大局，規范行政行為，提高行政效能，優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境，為實(shí)現全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供有力保障。

一、深入推進(jìn)機關(guān)效能建設。

(一)開(kāi)展《湖南省行政程序規定》貫徹落實(shí)情況的專(zhuān)項監督檢查。由法制辦牽頭、行政效能監察室全程參與配合開(kāi)展專(zhuān)項檢查，督促整改問(wèn)題，建立配套制度，切實(shí)規范行政決策、行政執行、行政監督程序，推進(jìn)行政程序建設。

(二)規范行政處罰自由裁量權，積極推行行政處罰裁量權基準制度。今年省里將制定出臺《行政處罰自由裁量權基準制度》。通過(guò)細化法律、法規和規章設定的行政違法行為和處罰種類(lèi)、幅度,依法、科學(xué)設置行政處罰程序,全面規范行政處罰自由裁量權，進(jìn)一步提高行政執法水平，促進(jìn)各級行政執法機關(guān)依法行政。在此之前會(huì )同市法制辦在市直有關(guān)行政執法部門(mén)開(kāi)展行政處罰自由裁量試點(diǎn)工作。

(三)進(jìn)一步加強對行政服務(wù)中心的監督檢查。按照建設服務(wù)型政府和高效便民的要求，督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)加強行政服務(wù)中心建設，加強“四合一”中心建設工作，完善功能，規范管理，提高公共服務(wù)水平。加強對衡辦發(fā)[20xx]6號《關(guān)于進(jìn)一步規范行政審批行為，開(kāi)通重大投資項目綠色通道的決定》的監督檢查。

(四)進(jìn)一步推進(jìn)電子政務(wù)建設，開(kāi)展電子監察工作。督促有關(guān)部門(mén)盡快建立和完善統一的電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò )平臺，抓好網(wǎng)絡(luò )安全和基礎應用系統建設，完成政務(wù)辦公應用系統的部署與培訓，并督促市直各部門(mén)相關(guān)工作按標準進(jìn)入電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò )平臺。衡陽(yáng)被定為省里開(kāi)展電子監察工作的試點(diǎn)單位，為此，要建立好行政審批電子監察系統，實(shí)現全系統實(shí)時(shí)監控、預警糾錯、績(jì)效評估、投訴處理和情況專(zhuān)報等業(yè)務(wù)工作功能，大幅提升行政監察水平和力度。加強對行政權力公開(kāi)透明運行的網(wǎng)上監控，促進(jìn)政府管理創(chuàng )新。同時(shí)，將確立兩縣作為我市電子監察的試點(diǎn)，推進(jìn)電子監察工作在全市開(kāi)展。

(五)進(jìn)一步深化政務(wù)公開(kāi)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、辦事公開(kāi)工作。督促市政府辦、市總工會(huì )按照中央、省市有關(guān)文件精神，繼續深化政務(wù)公開(kāi)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和公用事業(yè)單位辦事公開(kāi)工作。同時(shí)督促和協(xié)調有關(guān)部門(mén)積極開(kāi)展國有企業(yè)效能監察工作。

二、繼續推進(jìn)行政審批制度改革。

(一)加強對已取消和調整行政審批事項落實(shí)情況的監督檢查。督促并配合市法制辦對已取消和調整行政審批事項落實(shí)情況的監督檢查，堅決杜絕采取改變名稱(chēng)、拆分許可權、備案等方式變相恢復或新設許可項目的行為，嚴肅查處仍舊實(shí)施已取消和調整項目、違法違規設立審批事項或變相審批等行為。

(二)繼續深化對《行政許可法》貫徹執行情況的監督檢查。特別是要加強對行政機關(guān)尤其是環(huán)保、安監、建設、國土資源、食品藥品監管等監管部門(mén)履行職責情況的監督檢查，重點(diǎn)檢查行政許可的實(shí)施和許可后的監管環(huán)節，對監管不力、玩忽職守的，要嚴肅追究責任。

三、加大行政問(wèn)責力度。

(一)加大對行政效能問(wèn)題和損害經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境案件的查處力度。要加強辦案力量，加大辦案力度，集中查處一批在“保增長(cháng)、擴內需”中亂作為、不作為的案件，影響或干擾重點(diǎn)項目建設、重點(diǎn)企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展的案件，以及因行政效能等問(wèn)題嚴重損害群眾利益或嚴重影響經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境或引發(fā)群體性事件等典型案件。

(二)進(jìn)一步加強和規范行政效能投訴的受理、辦理。進(jìn)一步完善行政效能投訴工作機制，搞好投訴情況分析、辦好投訴中心簡(jiǎn)報。對領(lǐng)導交辦、涉及民生、企業(yè)反映強烈等影響經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的突出問(wèn)題的投訴，實(shí)行重點(diǎn)掛牌督辦制度。尤其是省政府行政效能投訴中心轉辦、交辦、督辦和市委、市政府主要領(lǐng)導交辦的投訴件，要高度重視、及時(shí)辦理，力求讓投訴人滿(mǎn)意。市行政效能投訴中心也將加強對投訴件轉辦、交辦、督辦情況的管理、考核和通報，對拖延不辦、辦理不力或投訴人滿(mǎn)意度低的，要查明責任并進(jìn)行追究。

四、繼續抓好優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作。

(一)加大對貫徹落實(shí)市委、市政府優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境“1+8”文件的監督檢查，檢查結果與年底市紀委目標管理考核工作掛鉤。

(二)認真落實(shí)市委、市政府“項目建設年”的要求，進(jìn)一步加強重點(diǎn)項目和重點(diǎn)工程的效能監察。按照市委、市政府“項目建設年”要求，加大對重點(diǎn)工程建設項目，特別是中央“擴內需、促增長(cháng)”政策落實(shí)涉及的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)地區，以及投資規模大、工作難度大、影響面廣的重點(diǎn)項目，開(kāi)展專(zhuān)項監督檢查，及時(shí)了解掌握企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題，為企業(yè)排憂(yōu)解難。嚴肅查處各種強攬工程、強買(mǎi)強賣(mài)、阻工等損害經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的行為，維護好企業(yè)周邊及施工環(huán)境。同時(shí)，要加強對市委、市政府重大工程建設審批代理服務(wù)項目的全程監督，凡在審批代理服務(wù)中，超時(shí)一次的或對服務(wù)質(zhì)量有投訴意見(jiàn)的，由市監察局給予該單位黃牌警告，三次超時(shí)或有嚴重違規行為的，由市監察局對相關(guān)單位負責人實(shí)行問(wèn)責。

(三)繼續做好優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展環(huán)境測評點(diǎn)和監督員工作，充分發(fā)揮測評點(diǎn)在優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中的重要作用。繼續加強與優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境測評點(diǎn)企業(yè)、監督員的聯(lián)系溝通，對測評點(diǎn)企業(yè)反饋的關(guān)于行政執法檢查等相關(guān)信息進(jìn)行收集和分析，提出對策和建議，定期向市委、市政府報告。將企業(yè)投資者滿(mǎn)意率測評結果納入市委、市政府年終目標管理考核范疇，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的進(jìn)一步優(yōu)化。

(四)加強對行政機關(guān)行政執法檢查行為的監督。積極推行行政執法檢查預批備案制度，通過(guò)部門(mén)申報、審核把關(guān)、媒體公示等程序，將相關(guān)部門(mén)、相關(guān)執法檢查項目納入預批許可。備案登記進(jìn)一步規范行政執法部門(mén)到企業(yè)進(jìn)行檢查的行為，提高行政執法水平。

五、幾點(diǎn)要求。

(一)要充分發(fā)揮新聞媒體的在優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中心的輿論監督和導向作用。繼續辦好《效能衡陽(yáng)》欄目，圍繞“項目建設年、項目服務(wù)年”要求，對我市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和行政效能監察工作特別是重大建設項目、重點(diǎn)工業(yè)項目建設中的正反面典型進(jìn)行宣傳和報道，充分發(fā)揮輿論在優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中的監督作用。對有損我市經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和行政不作為、亂作為、慢作為等影響行政效能的人和事進(jìn)行公開(kāi)曝光，以敬效尤。

(二)要充分發(fā)揮信息綜合的參謀助手作用。要抓好縣市區和市直各部門(mén)的信息調研工作，掌握情況，收集信息，及時(shí)向上級和領(lǐng)導報送相關(guān)工作信息，以便領(lǐng)導了解動(dòng)態(tài)、科學(xué)決策;或在省內部刊物進(jìn)行登載，交流經(jīng)驗，促進(jìn)工作。

(三)要突出工作重點(diǎn)。20xx年效能監察工作任務(wù)十分繁重，要堅持重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)的工作思路，通過(guò)抓重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節推動(dòng)工作全面落實(shí)。要把效能監察放在全市工作大局中來(lái)謀劃，貫穿落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)這條主線(xiàn)，統籌考慮安排，合理分配力量，確保重點(diǎn)工作取得實(shí)效。

(四)要加大問(wèn)責力度。要把行政問(wèn)責作為推動(dòng)工作的重要手段，嚴肅查處監督檢查中發(fā)現的問(wèn)題。對貫徹落實(shí)市委、市政府政策措施不力、嚴重損害群眾利益，特別是因不履行或不正確履行職責、造成嚴重后果的領(lǐng)導干部，要實(shí)施嚴格的責任追究。

(五)要加強干部隊伍建設。要注重效能監察干部政治修養的提高，加強業(yè)務(wù)培訓，不斷提高業(yè)務(wù)能力，確保以堅強的黨性、優(yōu)良的作風(fēng)和良好的效能，扎實(shí)完成全年的機關(guān)效能建設和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作。

監察工作計劃

20xx年的安全生產(chǎn)工作，要做到未雨綢繆，防患于未然。在安全生產(chǎn)、消防工作、房屋安全等方面的工作要進(jìn)一步理清工作思路，抓好工作重點(diǎn)，制定好工作計劃，注重工作的實(shí)效性。作為安全生產(chǎn)監管科室，要清醒的認識到安全生產(chǎn)工作必須確保一條主線(xiàn)。

1.安全生產(chǎn)工作確?！半p零”的目標;。

2.要加強高層建筑消防安全;。

3.物業(yè)小區、直管公房的防汛、防火工作不出任何任何安全隱患;。

4.加強拆遷工地施工安全及城市房屋安全監管工作;。

5.依法查處房地產(chǎn)行業(yè)及物業(yè)服務(wù)企業(yè)的違規行為;。

6.處理城市房屋的裝修投訴處理率100%。

主要做好以下10項工作：

繼續開(kāi)展好“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，嚴格實(shí)行“一崗雙責”制，落實(shí)到每個(gè)職能科室，落實(shí)到每個(gè)企業(yè)，每季度組織召開(kāi)安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì )議，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)相關(guān)責任，切實(shí)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，涉及安全生產(chǎn)的相關(guān)科室按職責分工，進(jìn)一步完善和優(yōu)化安全生產(chǎn)監管體系，充分發(fā)揮監管體系的作用。1—2月份為防火，防煙花爆竹引起火災的宣傳和自查階段，3月初為安全生產(chǎn)工作宣傳階段，組織街道對城市房屋安全工作、農村自建房屋的協(xié)管員工作，玻璃幕墻的統計、排查工作、安全社區創(chuàng )建工作進(jìn)行宣傳和培訓，并下發(fā)宣傳資料，在積極做好安全生產(chǎn)檢查和治理工作的同時(shí)，加大宣傳力度，不斷豐富內涵，面向社會(huì )、面向行業(yè)、面向群眾，通過(guò)多種渠道，廣泛深入地開(kāi)展了宣傳教育活動(dòng)，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍。

3月中旬重點(diǎn)做好消防安全的宣傳工作，邀請區消防大隊專(zhuān)業(yè)人員對物業(yè)服務(wù)企業(yè)、直管公房項目負責人進(jìn)行培訓，下發(fā)宣傳海報，宣傳資料，房屋裝修宣傳手冊，并有針對性的選擇1個(gè)高層建筑小區和一個(gè)多層物業(yè)小區進(jìn)行消防演練，對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的消防預案，各種消防器材的使用、更換、補充情況進(jìn)行檢查。

農村自建房屋協(xié)管員的組建設工作，計劃于3月初為宣傳、培訓、組建階段，4月份分別對四個(gè)涉農街道進(jìn)行組建情況進(jìn)行檢查督促，8月30日前向市局上報協(xié)管員工作總結情況，確保農村房屋不出安全問(wèn)題。

針對地區天氣變化特點(diǎn)，4月初進(jìn)行防汛預案的制定，并向物業(yè)服務(wù)企業(yè)等所管轄單位下發(fā)防汛工作的通知，5月中旬并對我區地勢較地，容易引起水澇、引起水災的物業(yè)小區分別進(jìn)行一次防汛演練，檢查防汛預案，7—9月份督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)自查防汛工作，及時(shí)上報防汛工作自查表，確保本年度防汛工作無(wú)隱患。

按照市局對玻璃幕墻的排查、排危、統計工作的要求，計劃于5月初對新增的建筑群體進(jìn)行檢查，并進(jìn)一步進(jìn)行統計，對存在安全隱患未整改的，進(jìn)行督促檢查，并下發(fā)整改通知，對問(wèn)題較多，粘膠部位脫落明顯，有安全隱患的，及時(shí)要求整改，并組織人員進(jìn)行復查，9月30號前向市局上報xx年玻璃幕墻工作開(kāi)展情況及統計表。

按照《開(kāi)展創(chuàng )建全國安全社區工作》要求，3月初為宣傳培訓階段，對物業(yè)小區的志愿隊伍組建情況，無(wú)障礙設施的建設情況進(jìn)行督促檢查，4月份向全區物業(yè)服務(wù)企業(yè)下發(fā)《開(kāi)展創(chuàng )建全國安全社區工作》的通知，督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)配合街道辦事處、社區，做好創(chuàng )建工作。

梳理工作要點(diǎn)，明確職責分工，牢固樹(shù)立“執法為民、服務(wù)群眾”的意識，進(jìn)一步增強對群眾的熱情和感情，著(zhù)力解決接待群眾不耐心，解決問(wèn)題不用心，對待群眾訴求不關(guān)心的問(wèn)題，杜絕群眾投訴執法人員的現象。對外公開(kāi)投訴電話(huà)上班時(shí)間安排相關(guān)人員進(jìn)行值守，對反映問(wèn)題或投訴業(yè)主做到態(tài)度和藹，語(yǔ)氣平和，認真記錄，現場(chǎng)查處，及時(shí)回復，保證投訴處理率達到100%。

在做好日常公房監管和我區房屋結構安全檢查的基礎上，建立健全房屋使用安全應急機制，今年主要關(guān)注通錦橋26號院房屋地基下陷的排危處理工作，及時(shí)進(jìn)行政策宣講，協(xié)調街道辦事處按照屬地管理的原則做好排查，巡查工作;對觀(guān)音閣前街27號的維修事宜進(jìn)行協(xié)調相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理;對解放路217號新建樓盤(pán)造成附近居民院落墻體裂隙的安全鑒定和排危處理;及時(shí)做好對城市房屋的安全監管和應急處置工作。

繼續抓好拆遷工地規范化管理，要求各單位必須按照房屋拆遷相關(guān)程序施工，做到文明施工。對舊房拆除必須打圍、保潔，采取濕法作業(yè)法，拆除舊房的建筑垃圾必須在規定的期限內采用密閉式運輸車(chē)輛清運;對待建工地必須實(shí)行硬圍打筑，達到圍墻景觀(guān)化。建立“揚塵”管理工作聯(lián)絡(luò )制度，層層簽訂拆遷工地“揚塵”管理責任書(shū)，明確責任和要求。對部分揚塵污染較重的拆遷工地，組織開(kāi)展了揚塵污染集中整治專(zhuān)項行動(dòng)，有效地改善了城區環(huán)境和空氣污染質(zhì)量，確保拆遷工地不發(fā)生安全事故和揚塵污染事故。

今年的執法工作要進(jìn)一步加大執法的力度，作為房地產(chǎn)行業(yè)監管部門(mén)，對企業(yè)的監管和查處不能局限于有訴求查處，而應該變被動(dòng)為主動(dòng)，普查與巡查相結合，牢固樹(shù)立良好的房政監察工作人員職業(yè)道德觀(guān)，勤奮敬業(yè)，踏實(shí)工作。進(jìn)一步加大執法力度，找準執法廉政風(fēng)險防控的著(zhù)力點(diǎn)，不斷完善和創(chuàng )新權力運行、公開(kāi)透明和工作方式等制度機制，實(shí)現依法執法、廉潔執法、陽(yáng)光執法，樹(shù)立執法隊伍的良好形象，要進(jìn)一步發(fā)揮房地產(chǎn)監察隊伍的戰斗堡壘作用，執法工作做到敢抓敢管、敢于較真，發(fā)揚講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、敢擔當、抓落實(shí)的工作作風(fēng)，堅決克制執法工作拖、拉、散、慢，踢皮球的現象，整頓和規范物業(yè)服務(wù)企業(yè)和開(kāi)發(fā)商市場(chǎng)秩序。堅持依法行政與規范企業(yè)行為并重，建立誠信平等、健康有序的市場(chǎng)環(huán)境。

20xx年的工作，我們要深入落實(shí)“三中全會(huì )”精神，以飽滿(mǎn)的政治熱情，昂揚的工作狀態(tài)，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，在局黨組的正確領(lǐng)導下，繼續抓好安全生產(chǎn)工作，開(kāi)展好行業(yè)監管工作，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，構建安全監管長(cháng)效機制，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理和監督，為全區安全生產(chǎn)工作做出新的貢獻。