撰寫(xiě)工作報告是我們向上級主管匯報工作情況的重要手段，有助于展示個(gè)人的能力和貢獻。接下來(lái)是一些精選的工作報告范文，希望可以給大家提供一些靈感和寫(xiě)作思路。

工程項目管理

1.1繁瑣復雜。

配網(wǎng)工程項目的管理涉及到多個(gè)階段、多個(gè)環(huán)節、多個(gè)部門(mén)，實(shí)際管理過(guò)程中需要各個(gè)部門(mén)間的有效配合，也需要不同環(huán)節之間的有效銜接。所以實(shí)際管理工作中各個(gè)部門(mén)既要從整體上進(jìn)行把握，又要做好自己的工作，同時(shí)還要注重同其他部門(mén)展開(kāi)溝通和交流，這其中涉及到各個(gè)專(zhuān)業(yè)、領(lǐng)域的理論知識，也涉及到溝通技巧。

1.2創(chuàng )新性。

配網(wǎng)工程項目管理從理念到方法再到具體執行都必須體現出一定的創(chuàng )造性和創(chuàng )新性，既要發(fā)揮傳統管理模式或方法的優(yōu)勢，又要積極開(kāi)拓創(chuàng )新，根據工程項目實(shí)際來(lái)全面分析，善于依靠先進(jìn)的現代化技術(shù)，例如信息技術(shù)、通訊技術(shù)等來(lái)實(shí)現工程項目的智能化、信息化管理，從而提高管理工作效率，提高管理水平。

1.3全周期性。

對于配網(wǎng)工程項目管理來(lái)說(shuō)，其管理工作需要貫穿于整個(gè)工程項目建設的始終，從工程立項到圖紙設計，到組織施工，再到后期的竣工驗收都需要有條不紊地進(jìn)行管理，而且每一個(gè)階段都有不同的管理任務(wù)，其管理屬于全周期性的管理。

配網(wǎng)工程項目的管控必須遵循一定的流程，而且要明確不同階段、不同時(shí)期需要履行的職責和任務(wù)?？偟膩?lái)看，應圍繞事前、事中和事后來(lái)全過(guò)程掌控。

2.1事前控制。

項目建設前期必須圍繞項目做好各項控制與管理，其中主要圍繞施工設計圖、工程管理的相關(guān)制度、材料設備采購、人員培訓等方面展開(kāi)，做好施工前期的一切準備，為工程正式建設開(kāi)工創(chuàng )造有利條件。

事中管理主要是指工程施工現場(chǎng)的管理，也是配網(wǎng)工程項目管理中最重要的環(huán)節，這其中既涵蓋技術(shù)管理，又包括程序管控、關(guān)系協(xié)調等，其中要重點(diǎn)做好不同工序之間的銜接，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢功效，為工程項目建設創(chuàng )造有利條件，打造出高質(zhì)量的配網(wǎng)工程項目。

2.3事后控制。

工程項目竣工后，同樣也要圍繞工程建設結果展開(kāi)檢查與監督，重點(diǎn)驗收關(guān)鍵環(huán)節，例如隱蔽工程；同時(shí)，也要做好工程材料、技術(shù)文件等的檢查，這樣才能使工程項目管理更具專(zhuān)業(yè)性、合理性。

3.1做好目標規劃。

配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng )優(yōu)需要一套明確、完善、系統的目標與規劃，項目建設與管理前必須做好目標設定與科學(xué)規劃工作，形成一套清晰、系統的項目管理目標與規劃，這其中要確保目標的科學(xué)性、規劃的系統性。根據設定的.目標來(lái)逐步分配不同階段、不同時(shí)期需要完成的工作任務(wù)，明確不同部門(mén)的責任，達到人員力量、技術(shù)力量、資源力量等的合理分配，從而獲得可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

3.2重視資料文件的管理。

配網(wǎng)工程項目的建設與管理離不開(kāi)資料文件的支持，特別是技術(shù)資料、施工進(jìn)度文件等都已經(jīng)成為工程項目建設資料管理的重要組成部分，因為這些資料或文件能夠為工程項目建設提供支持和依據，所以應該將工程資料文件管理例如技術(shù)管理范圍內，設立特定的資料管理部實(shí)行專(zhuān)門(mén)的、專(zhuān)業(yè)化的管理，定期或不定期地抽查不同部門(mén)的技術(shù)文件和相關(guān)材料，確保資料的真實(shí)性、客觀(guān)性，保證文件資料的標準性、合理性，從而使技術(shù)文件資料等發(fā)揮應有的功能和作用。

3.3加強技術(shù)管理。

配網(wǎng)工程項目建設離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的支持，先進(jìn)的工程技術(shù)是支持工程建設的硬性條件，因此工程技術(shù)管理必然要引起項目管理的充分重視。電力企業(yè)必須加強技術(shù)管理，加快發(fā)展和使用先進(jìn)技術(shù)，不斷優(yōu)化完善傳統技術(shù)，加大對電力工程技術(shù)人才的引進(jìn)力度和培養力度，為配網(wǎng)工程項目管理提供強有力的人才支持和技術(shù)支撐。同時(shí)，電力企業(yè)必須立足與自身實(shí)力來(lái)適當地選擇新型材料、創(chuàng )新性工藝以及高端技術(shù)，既要發(fā)揮傳統技術(shù)的優(yōu)勢，又要輔助新型技術(shù)的支持，加快技術(shù)的優(yōu)化、改進(jìn)與創(chuàng )新，通過(guò)提高技術(shù)水平來(lái)確保工程項目建設質(zhì)量。

配網(wǎng)工程項目的管理涉及到多個(gè)階段、多個(gè)環(huán)節、多個(gè)部門(mén)，實(shí)際管理過(guò)程中需要各個(gè)部門(mén)間的有效配合，也需要不同環(huán)節之間的有效銜接。這其中體現出協(xié)調、協(xié)作溝通的重要性，為了支持和促進(jìn)各部門(mén)間的協(xié)調配合，應該在項目工程建設開(kāi)始前制定并頒發(fā)統一的協(xié)調協(xié)作制度規范，要求各個(gè)責任方、參與方都能夠根據規范與規定來(lái)主動(dòng)配合協(xié)調管理，工程項目建設過(guò)程中遇到問(wèn)題，能夠主動(dòng)協(xié)調處理解決。同時(shí)，還應該定時(shí)組織開(kāi)展協(xié)調會(huì )議，針對一些特殊情況和問(wèn)題來(lái)組織協(xié)調，確保不同施工方之間能夠相互支持、相互帶動(dòng)，共同促進(jìn)問(wèn)題的高效合理解決，維護工程建設的順利進(jìn)行。也要集中圍繞參建方監督其行為，對于違反協(xié)調規章制度，不配合管理的參建方依照規定予以警告或懲處。

對于配網(wǎng)工程項目來(lái)說(shuō)，容易受到各種客觀(guān)因素的影響，例如經(jīng)濟因素、國家政策因素、社會(huì )環(huán)境因素，等等，配網(wǎng)工程項目管理的初始階段就是要做好相關(guān)影響性因素的分析和調查，明確這些因素的影響范圍，再對應編制合理的應對策略。要參照已有的配網(wǎng)工程項目管理體制來(lái)創(chuàng )建一套科學(xué)合理的目標管理系統，要全面深入地分析各個(gè)投資主體的愿望和需求，同時(shí)也要考慮到國家行政機構、企業(yè)單位等可能對項目建設帶來(lái)的影響，從而打造出一個(gè)符合工程實(shí)際、達到各項標準的項目管理目標系統。

3.6加強質(zhì)量控制與監管。

質(zhì)量是配網(wǎng)工程項目管理的核心和靈魂，一切管理工作的開(kāi)展都應該圍繞質(zhì)量進(jìn)行，因為只有合格的工程質(zhì)量水平，才能達到管理創(chuàng )優(yōu)的目標，才使得工程項目管理更有意義。質(zhì)量控制意識應該貫穿于配網(wǎng)工程項目建設的整個(gè)過(guò)程，形成積極的質(zhì)量管控理念，從工程立項到實(shí)際操作施工，再到后期的竣工驗收都要圍繞質(zhì)量檢查與監督，例如：工程立項階段要重點(diǎn)分析項目的可行性，要組織行業(yè)專(zhuān)家召開(kāi)論證會(huì )議，圍繞工程項目的合理性、可操作性、經(jīng)濟性等展開(kāi)細致全面的分析；項目建設施工階段則要重點(diǎn)加大對施工技術(shù)、施工工藝的管理，掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，注重施工前后順序的協(xié)調，預測施工過(guò)程中可能出現的問(wèn)題，建立問(wèn)題應急預案，維護工程質(zhì)量?？⒐を炇諘r(shí)期也要重點(diǎn)加強對工程質(zhì)量的驗收和監察，特別是對于一些隱蔽工程，必須重點(diǎn)加以監察，以此來(lái)確保工程施工質(zhì)量，發(fā)揮創(chuàng )優(yōu)管理的作用，打造出高水平、高質(zhì)量的配網(wǎng)工程。

配網(wǎng)工程項目管理是一項技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性很強的長(cháng)期工作，它需要項目管理人員投入精力和時(shí)間，需要一份責任心，要意識到項目管理的重要性，從而打造出高水平、高質(zhì)量的項目工程。

工程項目管理

職責：

1、根據工程總進(jìn)度計劃表，編制各施工現場(chǎng)的各項報表；

2、負責現場(chǎng)施工人員的日常管理和統籌安排工作，以保證工程安全，保質(zhì)，按期完成；

3、負責內外部溝通與協(xié)調，處理施工過(guò)程中出現的問(wèn)題；

4、負責物料的接收與點(diǎn)貨；

5、做好現場(chǎng)文件資料的管理。

任職要求：

1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，建筑、土木工程、工民建類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

2、年齡30歲以上，3年以上相關(guān)工程管理經(jīng)驗；

4、有較強的`溝通、協(xié)調和管理能力，責任心強，吃苦耐勞，良好的團隊意識和溝通能力。

工程項目管理

目前我國電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題，如果不及時(shí)解決會(huì )給電力企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響?；诖?，本文從電力工程項目管理中進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置的重要性出發(fā)，分析了其中存在的問(wèn)題，提出了一些優(yōu)化措施。

對電力工程人力資源優(yōu)化配置深入研究，能夠有效提高員工積極性和工作熱情，促使員工更加熱愛(ài)本職工作，在工作過(guò)程中認真負責，從而節約電力企業(yè)人力資源成本，提高人力資源的管理水平。

目前，很多電力工程項目中人力資源結構不合理，主要表現在以下幾個(gè)方面：一，人員技能結構比例失調，真正有能力的技術(shù)操作人員和經(jīng)營(yíng)管理人員不多；高層管理員和一線(xiàn)技術(shù)人員比重不高。人員技能結構比例的失調，導致管理技術(shù)人員隊伍不夠穩定，沒(méi)有充分發(fā)揮出在崗人員的積極性，造成了工程項目人力資源與經(jīng)濟利益的損失。二，人力資源組成配置不合理，很多電力企業(yè)在引進(jìn)人員時(shí)，不考慮公司的實(shí)際需求，導致人力資源適用性差，個(gè)人優(yōu)勢得不到發(fā)揮，也體現不出組織整體的功效。

受傳統思想的影響，很多電力企業(yè)在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經(jīng)驗為主的觀(guān)念，不能對人員進(jìn)行全方位的考慮，對人員的知識、個(gè)性、能力了解不透徹，在對人員進(jìn)行培養時(shí)，不能根據人才的特點(diǎn)合理選擇培訓方法，導致人員不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，甚至還會(huì )出現人員閑置問(wèn)題。工程項目管理人員的選拔和培養機制不合理，導致我國電力項目管理整體水平較為落后。

（三）項目管理人員配置機制和方法不合理。

我國電力企業(yè)各部門(mén)之間存在著(zhù)很多問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：其一，協(xié)調性差，各個(gè)部門(mén)之間相互競爭，不全力配合各自工作，導致電力企業(yè)缺乏凝聚力；其二，各個(gè)部門(mén)之間缺乏交流，出現問(wèn)題的時(shí)候不能好好討論，得出有效的解決方案，阻礙了電力工程項目的.順利開(kāi)展；其三，電力工程項目的人力資源開(kāi)發(fā)和工程項目建設目標出現脫節現象，人力資源部門(mén)不清楚項目建設目標，導致在進(jìn)行人才招聘時(shí)，沒(méi)辦法按照項目需求引進(jìn)人才，且人力資源部門(mén)沒(méi)有科學(xué)的按照人力資源優(yōu)化配置的原則，最終造成人員能力與實(shí)際項目需求不匹配的后果。

目前我國大多數電力企業(yè)缺乏有效的激勵機制，一方面表現在薪酬方面，現在很多電力企業(yè)的薪酬體系不規范也不合理，他們大多采用資歷工資的制度，不能及時(shí)對技術(shù)先進(jìn)的人員進(jìn)行獎勵，考評制度也不合理，這些都會(huì )導致員工積極性差，工作效率低，甚至對工作失去興趣；另一方面表現在激勵方式單一，主要是以物質(zhì)為主，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，人們的溫飽問(wèn)題基本已經(jīng)解決，員工更需要的是精神上的激勵，另外，不同階層的員工，期望的激勵方式也不同，電力企業(yè)不能準確分析員工真正的需求，導致激勵效果不明顯，激勵機制不完善。

（一）更新思想觀(guān)念，做到與時(shí)俱進(jìn)。

當今社會(huì )發(fā)展迅速，市場(chǎng)競爭日趨激烈，電力企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中占據有利的競爭地位，就必須緊跟時(shí)代潮流，及時(shí)轉變思想觀(guān)念。對于電力企業(yè)而言，在招聘員工時(shí)，不要只看他的學(xué)歷，要對其進(jìn)行全方位、多角度的綜合考察，尤其是思想素質(zhì)，并設置一段考察期，考察員工是否適合這份工作，另外，企業(yè)要充分尊重員工，關(guān)注員工的需要，不單單以物質(zhì)獎勵激勵員工的工作熱情，應結合精神激勵，使員工具有強烈的歸屬感；對于員工而言，要以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，提高工作效率，不斷提高自身技術(shù)水平和創(chuàng )新力，在完成本職工作的基礎上不斷鉆研、創(chuàng )新，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。

（二）導入競爭機制，優(yōu)化配置手段。

電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置時(shí)，可以實(shí)行競爭機制，給員工施加壓力，促使員工高效工作。在電力企業(yè)中導入競爭機制可以從幾方面下手：一，在招聘過(guò)程中實(shí)行競爭機制，電力企業(yè)在招聘員工時(shí)，可以擴大招收量，擇優(yōu)錄??；二，在企業(yè)內部可以導入競爭晉升機制，根據員工的平時(shí)表現，給予晉升機會(huì )，從而有效激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實(shí)現其自我價(jià)值和社會(huì )價(jià)值；三，完善薪酬體系，電力企業(yè)可以適當對薪資進(jìn)行調整，以此來(lái)吸引更優(yōu)秀的人員。

（三）優(yōu)化電力工程項目人力資源的開(kāi)發(fā)機制。

優(yōu)化電力工程項目人力資源的開(kāi)發(fā)機制，能夠有效挖掘人員潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化電力工程項目人力資源的開(kāi)發(fā)機制可以從以下兩方面進(jìn)行：一是將人力資源開(kāi)發(fā)作為一個(gè)長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程，在此過(guò)程中不斷培養人才、挖掘人才，促使員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢；二是將人力資源開(kāi)發(fā)作為一種投資行為，在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中要合理使用資金；三是將人力資源開(kāi)發(fā)作為一種競爭手段，二十一世紀的競爭，說(shuō)到底是高素質(zhì)人才的競爭。

（四）加強團隊建設。

一個(gè)人的力量是有限的，電力工程項目在對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置時(shí)，還要注意團隊的建設。由于電力企業(yè)人員較多，團隊建設需要長(cháng)期堅持。在團隊建設中，主要可以從以下幾方面入手：一，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，確保項目經(jīng)理的領(lǐng)導地位，促使項目經(jīng)理起到主導作用；二，優(yōu)化團隊構成，促使團隊內部人員結構合理；三，對團隊建設進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

總而言之，電力企業(yè)要更新思想觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，合理調整人力資源開(kāi)發(fā)機制，導入競爭機制，提高員工的積極性，最大程度發(fā)掘員工潛能，以保證電力工程項目中的人力資源優(yōu)化配置順利進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續發(fā)展。

[1]徐濤.a電力公司工程項目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究[d].武漢工程大學(xué)，20xx.

工程項目管理

1.建立高效團隊，實(shí)施科學(xué)管理?，F代社會(huì )的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順利實(shí)現項目目標作為團隊成員的最高目標，所以有必要在項目丌始時(shí)就選擇建立一支高效的項目團隊(包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導和主要成員)，有了高效的團隊，實(shí)施標準化、程序化作業(yè)，制定各項規章制度，規范團隊成員的行為。在進(jìn)度管理上以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標責任中心，對進(jìn)度目標合理分解，使責任分配到人，制定嚴格的考核體系，對成員進(jìn)行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度、要工期，營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標的實(shí)現。

2.制定進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃的制訂是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計劃定得好不好直接關(guān)系到后續各項工作能否順利丌展。因此，在工程丌工前承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計劃，以施工進(jìn)度計劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等，否則會(huì )導致后面的.工作雜亂無(wú)序，無(wú)法有效丌展。

3.及時(shí)調整項目進(jìn)度計劃。項目計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及要充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作。建設方根據各方計劃，合理擬定現場(chǎng)工程項目總計劃，再反饋給各方實(shí)施，并及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn)，及時(shí)調整。

工程項目管理

介紹中型水電站工程的特點(diǎn)，根據多年的實(shí)踐經(jīng)驗，要達到水電工程項目管理的目的就要組建精干的管理機構，選擇優(yōu)秀的參建隊伍，構建和諧的合作環(huán)境以及采取必要的措施和機制。

廣西桂東電力股份有限公司作為一家地方電力上市公司，是全國水利系統地電行業(yè)中廠(chǎng)網(wǎng)合一，網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內發(fā)供電互相配套，形成了完整的發(fā)供電一體化的體系。桂東電力20xx年上市以來(lái)，多方籌集資金，先后建設了巴江口、下福等多座中型水電站工程，這些水電站工程的建設均取得了建設工期短、質(zhì)量?jì)?yōu)、投資控制好的良好效果，為企業(yè)的發(fā)展和當地的經(jīng)濟建設提供了動(dòng)力。筆者作為一名水電工程建設的管理者，經(jīng)歷了其中的幾個(gè)電站的建設過(guò)程，略有一些經(jīng)驗和體會(huì )。

中型水電工程與一般的建筑工程不同，它有其獨身的特點(diǎn)：

（一）水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區，遠離城鎮，建筑材料和設備的采購運輸、施工機械的進(jìn)出場(chǎng)極不方便且成本費用高。

（二）水電工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行的，季節性強，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。水電工程施工過(guò)程中，石方爆破、隧洞開(kāi)挖，基礎處理，水上、水下和高空作業(yè)經(jīng)常交叉進(jìn)行，對施工的安全管理提出了更高的要求。

（三）水電工程工程量大，施工強度高，技術(shù)工種多，涉及的專(zhuān)業(yè)多，有水文、地質(zhì)、水工、電氣、機械等，各專(zhuān)業(yè)錯綜復雜。

（四）水電工程建設中，參建單位多涉及到建設方、設計方、監理方、施工方和材料設備供應方等，因此，水電工程建設管理協(xié)調工作量大，管理難度也大。

（五）中型水電站項目從籌備到完工驗收一般要經(jīng)歷3~6年的時(shí)間，時(shí)間跨度長(cháng)，受物價(jià)和政策波動(dòng)以及各單位人員的調動(dòng)影響大。同時(shí)，還有大量的庫區征地移民和淹沒(méi)補償工作要在建設期內完成。

由此可見(jiàn)，只有充分認識中型水電工程的.特性，才能做到有的放矢，合理配置人力、物力，組建強有力的管理機構。在建設管理過(guò)程中，要采取有效的措施，應用一些管理的方法和技巧，才能夠確保建設項目的順利完成，實(shí)現項目管理的各項目標。

建設單位的管理機構是項目建設的大腦中樞，火車(chē)快不快，全靠車(chē)頭帶。因此，組建一個(gè)配置科學(xué)、合理的項目管理機構尤為重要。桂東電力的水電項目工程十分注重對管理機構人員的配置工作。

（一）機構設置：根據水電工程的特點(diǎn)，每個(gè)工程項目成立一個(gè)公司和工程指揮部，公司和指揮部實(shí)行一套人馬，兩塊牌子的組織機構。公司（指揮部）下設五個(gè)主要的部門(mén)：辦公室、工程部、移民辦公室、物資供應部、財務(wù)部。辦公室主要負責行政和后勤工作；工程部負責工程建設技術(shù)與生產(chǎn)管理工作；移民辦公室負責協(xié)調地方政府處理建設征地和移民搬遷、淹沒(méi)補償工作；物資供應部負責主要材料和設備的組織采購和管理；財務(wù)部負責資金支付和財務(wù)核算工作。機構的設置要本著(zhù)精簡(jiǎn)、高效的原則，既要職責分明又要密切配合。

（二）人員配置：在人員的配置上，項目管理機構的領(lǐng)導要以技術(shù)領(lǐng)導為主，特別是參加過(guò)工程建設有豐富實(shí)戰經(jīng)驗的領(lǐng)導。其他部門(mén)的領(lǐng)導也優(yōu)先考慮參加過(guò)相關(guān)工程經(jīng)歷的人員。同時(shí)，合理的配置各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，控制好技術(shù)人員和行政人員的比例，避免人浮與事影響現場(chǎng)管理人員的積極性。

在目前的水電工程建設市場(chǎng)中，監理、施工、設備供應單位按照國家的法律法規是必須經(jīng)過(guò)招投標的程序產(chǎn)生的，但設計單位還可以由業(yè)主選擇，因此，工程建設的第一步是選擇一個(gè)優(yōu)秀的設計單位。

設計是龍頭，設計單位對于水電工程的開(kāi)發(fā)建設是非常重要的因素，一個(gè)優(yōu)秀的有豐富的設計經(jīng)驗的單位他的設計方案肯定也是優(yōu)秀的，他將直接影響到建設項目的投資、進(jìn)度，好的設計方案他不僅是在投資上是經(jīng)濟的，在施工上也是方便的。如何選擇一家優(yōu)秀的設計單位呢？我們的經(jīng)驗是通過(guò)考察設計單位的設計業(yè)績(jì)和設計單位的技術(shù)力量、能力和水平來(lái)確定，即根據設計單位的資質(zhì)、經(jīng)歷也就是是否設計過(guò)同類(lèi)型的工程；還根據設計方已建項目設計方案的經(jīng)濟性、安全性、合理性以及以前與設計方有過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)的建設單位的評價(jià)。對于監理單位、施工單位和設備供應商的選擇則是要認真做好考察和招標工作。通過(guò)招標和標后考察的方式選擇水平高、能力強、誠實(shí)守信的承包商，一流的隊伍才能干出一流的業(yè)績(jì)。

在招標的工作中，我們的經(jīng)驗和體會(huì )是：

（一）精心策劃招投標工作，我們采取了匿名購買(mǎi)招標文件，購買(mǎi)招標文件時(shí)潛在投標人須遞交用無(wú)單位標識的大號信封都把自己的材料密封好（并加蓋密封章），開(kāi)標前不得開(kāi)啟；取消集中組織勘察現場(chǎng)，潛在投標人自行勘察現場(chǎng)；擬投入本工程的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理和安全管理人員必須提供本年度的職工養老保險個(gè)人賬戶(hù)對賬單或開(kāi)標前3個(gè)月內社保部門(mén)開(kāi)具的參保繳費證明，以證明其為本單位人員；投標保證金必須從投標單位基本賬戶(hù)轉入等措施。杜絕投標人串標、圍標、掛靠等招標常見(jiàn)毛病的發(fā)生。

（二）招標文件的編寫(xiě)必須清楚明確，招標文件是合同文件的重要組成部分，也是今后合同管理的基礎。招標文件雖然一般由招標代理機構編寫(xiě)且有固定的版本，但是很多代理機構都沒(méi)有現場(chǎng)的情況資料，各個(gè)工程的具體情況又是各有自己的特點(diǎn)，招標代理機構多數用通用的思路來(lái)考慮問(wèn)題，因此，建設單位要派出對技術(shù)業(yè)務(wù)熟練的人配合招標代理機構來(lái)進(jìn)行招標文件的編寫(xiě)工作，不要圖省事一包了之。只有在編寫(xiě)招標文件是把有關(guān)的條款、要求等編寫(xiě)清楚明確，就不會(huì )給以后留下扯皮的種子。

（三）確定合理的標價(jià)，我們在確定報價(jià)的最高或最底限價(jià)或者是確定標底時(shí)，要以施工承包商有一定的合理利潤為原則，極力不主張以最底價(jià)中標。標價(jià)是工程價(jià)值的一種體現，如果投標價(jià)偏離工程價(jià)值太大，將會(huì )導致施工方在施工過(guò)程中偷工減料，扯皮事件頻繁等不良現象發(fā)生，最后導致進(jìn)度不能按時(shí)完成、投資失控等后果。

水電工程項目施工復雜、施工工期長(cháng)；施工設備投入多；施工季節性強；涉及的專(zhuān)業(yè)種類(lèi)多以及配合的單位部門(mén)多的特性，致使工程施工過(guò)程中不斷出現質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題，如果不能正確處理好建設方、監理方、施工方三者的關(guān)系，勢必回出現不和諧的因素。我們的做法是：建設單位的技術(shù)負責人和各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，掌握第一手材料這樣處理問(wèn)題時(shí)才有發(fā)言權；建設單位不能以“老板”自居，凡事都習慣于按自己的思路和意圖去開(kāi)展工作，要充分尊重監理和施工單位，要根據監理合同和施工合同的內容條款明確各自的權利、義務(wù)和責任，做到放權而不越權，有所為，有所不為。同時(shí)，對監理和施工單位在現場(chǎng)出現的問(wèn)題通過(guò)提建議的形式熱情幫助兩者進(jìn)一步提高技術(shù)和管理水平，是“管”“幫”結合。

工地例會(huì )是三者溝通和解決處理問(wèn)題的最有效的途徑和辦法，我們在施工過(guò)程中，堅持每周召開(kāi)一次由監理主持的工地例會(huì )，建設、監理、施工、設計代表均參加，工地例會(huì )的內容主要是檢查上周工作的完成情況，及時(shí)處理施工過(guò)程中出現的質(zhì)量、技術(shù)等問(wèn)題，使幾方的關(guān)系始終處于一個(gè)融洽、和諧合作的環(huán)境中，為工程按既定目標完成，實(shí)現質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制打下良好的基礎。

由于水電工程施工環(huán)境復雜，施工周期長(cháng)，受各種影響的因素很多，在施工過(guò)程中可能由于受地質(zhì)原因或洪水等某種不可預見(jiàn)的因素的影響，致使一些處于關(guān)鍵線(xiàn)路上的重要施工項目的施工進(jìn)度與原計劃的施工總進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，為了確保關(guān)鍵節點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現，必須采取必要的措施來(lái)突擊趕工，為了促使施工承包單位加大資源的投入和提高施工單位的積極性，建設單位通過(guò)設立控制性工期節點(diǎn)達標獎勵的辦法，運用經(jīng)濟的杠桿來(lái)達到關(guān)鍵節點(diǎn)工期和總工期目標的實(shí)現。

中型水電工程項目的建設管理是一項復雜的系統工程，從項目的籌建起，就要根據項目工程的特點(diǎn)和總體的目標，科學(xué)配置各種資源，選擇優(yōu)秀的參建單位，協(xié)調好各專(zhuān)業(yè)各參建單位的關(guān)系，利用有效的措施和技巧與各方進(jìn)行經(jīng)常及時(shí)的溝通，建立和諧的施工環(huán)境，對施工進(jìn)度與計劃發(fā)生了偏差時(shí)，采取有效措施糾正偏差，這樣才能一步一步地完成工程建設任務(wù)，實(shí)現最終目標。

工程項目管理

對未達到國家招標額度標準的勘察、設計、施工、設備、材料等環(huán)節，制定內部招標程序，通過(guò)公開(kāi)渠道發(fā)放招標文件，公平公正的擇優(yōu)選擇中標單位。建立覆蓋各參建單位和建設全過(guò)程的質(zhì)量管理體系，推行程序化管理。制定分部、分項工程質(zhì)量管理細則，在工程管理實(shí)踐中控制質(zhì)量。將施工過(guò)程中質(zhì)量通病的防治措施，在工程管理中監督落實(shí)。建立健全設計變更、現場(chǎng)簽證確認制度，嚴格按程序辦理。杜絕各參建單位擅自變更工程內容，降低設計標準。在施工合同中對相關(guān)質(zhì)量要求要加以明確、細化，并有配套相應的處罰措施，對造成嚴重質(zhì)量事故的參與單位有權終止合同。

在正式施工之前，要先對建設方案進(jìn)行反復討論，從而實(shí)現經(jīng)濟效益與施工技術(shù)的協(xié)調合作。通過(guò)對招投標文件資料的認真審核，對建設項目在招投標階段的造價(jià)控制流程進(jìn)行更加具體、詳細地編制，要在文件中加強對項目施工技術(shù)方案的論證。提前做好具體項目施工投資計劃，越詳細越好。在建筑施工過(guò)程中，根據施工計劃對本階段所耗費的工程款項清單進(jìn)行詳細審察，這份清單要與實(shí)際施工情況保持一致。在編制工程成本計劃表時(shí)，也要和付款賬單進(jìn)行詳細地比對。

為了對工程施工過(guò)程中的資金耗費進(jìn)行有效地控制和管理，要對所用材料和設備單價(jià)以及計劃外的工程量進(jìn)行重點(diǎn)考察和復審。對于中途所修改的設計計劃要做嚴格審核，保證質(zhì)量、經(jīng)濟與技術(shù)要求之間的平衡，盡可能地減少資金投入量。同時(shí)，也要重視建筑項目中的合同管理，要盡量避免因為合同上的.條約不清楚所造成的違約和索賠事件。

建設單位應設立專(zhuān)門(mén)機構負責招投標管理工作，做到統一管理，使招投標工作更加規范化、科學(xué)化、合理化，選擇實(shí)力較強的施工承包單位。嚴禁施工單位超越資質(zhì)等級承攬施工任務(wù)、向第三方出讓資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照等重要資料。在未經(jīng)發(fā)包單位同意的情況下，不準將工程分包或轉包給其他施工單位。簽訂合同時(shí)，認真復核合同金額，確保簽訂的合同金額與中標通知書(shū)等相符。對合同條款進(jìn)行認真分析，避免合同中包含可能帶來(lái)風(fēng)險和損失的相關(guān)條款。同時(shí)根據項目實(shí)際情況補充完善合同各項條款，如付款方式、費用調整、獎懲條款及索賠條款等。及時(shí)對合同進(jìn)行歸檔，方便今后查閱。

支部黨建工作

工程項目管理

編者按：本文主要從在風(fēng)險識別中參與風(fēng)險管理；在風(fēng)險評估中參與風(fēng)險管理；在風(fēng)險應對中參與風(fēng)險管理；內部審計人員參與風(fēng)險管理應注意的問(wèn)題四個(gè)方面進(jìn)行論述。其中，主要包括：工期風(fēng)險、收款風(fēng)險、結算風(fēng)險、成本風(fēng)險、風(fēng)險評估應由企業(yè)相應管理部門(mén)來(lái)執行，審計人員應實(shí)施必要的審計程序、結合專(zhuān)業(yè)知識，做出各種風(fēng)險可能性、嚴重性和經(jīng)常性的判斷、風(fēng)險意識要提高、要實(shí)施內部控制制度健全性和符合性測試、在日常工作當中時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險、在年度審計時(shí)時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險、建議大家學(xué)習國際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì )編寫(xiě)的《風(fēng)險管理手冊》等，具體材料請詳見(jiàn)。

風(fēng)險管理旨在為組織目標的實(shí)現提供合理保證，包括三個(gè)階段：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估與風(fēng)險應對。風(fēng)險管理部門(mén)和內部審計人員應重點(diǎn)關(guān)注組織所面臨的各種風(fēng)險是否得到充分適當的確認，并在風(fēng)險管理中注意提高風(fēng)險意識、建立完善的風(fēng)險控制機構體系。建筑工程項目是建筑施工企業(yè)利潤的主要來(lái)源，也是建筑施工企業(yè)的風(fēng)險源，內部審計應從工程項目入手參與風(fēng)險管理。

建筑施工；內部審計；風(fēng)險審計；風(fēng)險管理。

風(fēng)險管理是對影響組織目標實(shí)現的各種不確定性事件進(jìn)行識別與評估，并采取應對措施將其影響控制在可接受范圍內的過(guò)程。風(fēng)險管理旨在為組織目標的實(shí)現提供合理保證，包括三個(gè)階段：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估與風(fēng)險應對。內部審計人員應重點(diǎn)關(guān)注組織所面臨的各種風(fēng)險是否得到充分適當的確認，并采取必要的措施參與風(fēng)險管理。大家都知道，工程項目是建筑施工企業(yè)利潤的主要來(lái)源，也是建筑施工企業(yè)的風(fēng)險源，內部審計應從工程項目人手參與風(fēng)險管理。

風(fēng)險識別包括三個(gè)方面內容：一是組織有哪些風(fēng)險應當加以考慮或重點(diǎn)關(guān)注；二是引發(fā)這些風(fēng)險的主要因素有哪些；三是描述這些風(fēng)險產(chǎn)生的嚴重后果。經(jīng)過(guò)識別，工程項目應考慮或重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險如下：

1．工期風(fēng)險。產(chǎn)生的主要因素有：由于業(yè)主開(kāi)工手續不全而影響工程項目正常開(kāi)工；由于業(yè)主分包出去的基礎挖土等工程遲遲不能完工，影響我方工程的正常進(jìn)行；由于工程本身屬于邊設計邊施工工程，且設計圖紙不齊，造成我方施工總體組織設計無(wú)法及時(shí)全面地完成，也影響我方工程的正常進(jìn)行；因業(yè)主原因工程延期施工，但業(yè)主故意刁難，不認可我方出具的延期報告，仍要以合同開(kāi)工日期為實(shí)際開(kāi)工日期。這些因素引發(fā)的風(fēng)險主要是，如果確認為工期拖延，可能要按合同規定支付一定比例的違約金。有的合同規定，每拖延一天按合同造價(jià)的.萬(wàn)分之三或萬(wàn)分之五承擔違約金；有的合同規定了每拖延一天的處罰金額。如果一個(gè)工程造價(jià)為1000萬(wàn)元人民幣，按拖延一天承擔萬(wàn)分之三違約金來(lái)計算，每拖延一天將承擔3000元人民幣的違約金，更何況現在的工程項目一般都在1000萬(wàn)元以上，可見(jiàn)工期拖延造成的損失是相當大的。

2．收款風(fēng)險。產(chǎn)生的主要因素有：有的業(yè)主雖然為政府部門(mén)，由財政撥款，但撥款手續復雜，需要逐級上報，一筆款往往一個(gè)月也到不了施工單位賬上，工程竣工后往往形成長(cháng)期拖欠，雖然形成呆壞賬的可能性小，但企業(yè)需為此支付高額利息，減少了企業(yè)利潤；有的業(yè)主資金來(lái)源為自籌資金，而為該項目所準備的資金不足，大部分要靠貸款來(lái)支付工程款，但貸款手續復雜，需要一個(gè)過(guò)程，一旦貸不到款，則形成長(cháng)期拖欠，甚至成為呆壞賬，造成企業(yè)損失；有的業(yè)主采取的是“釣魚(yú)策略”，工程剛開(kāi)始時(shí)工程款支付得很好，雙方配合得也很好，待工程竣工交付使用后就變臉了，提出各種理由，拒絕支付剩余的工程款，有的倒打一耙，將施工企業(yè)告上法庭，提出質(zhì)量、工期等方面的各種子虛烏有的問(wèn)題，有可能造成呆壞賬。這些因素所引發(fā)的風(fēng)險如下：一是長(cháng)期拖欠，導致企業(yè)墊付高額利息，降低利潤；二是故意拖欠，當企業(yè)倒閉或經(jīng)法院判決后，工程款不能全部收回，造成呆壞賬；三是用價(jià)高質(zhì)次的物資來(lái)抵償工程款，給企業(yè)造成損失。

3．結算風(fēng)險。產(chǎn)生的主要因素有：有的業(yè)主在承擔工程之初，便提出降低取費級別要求，比如從甲級降到乙級，甚至丙級，從而降低了結算價(jià)格；有的業(yè)主雖然答應按原級別取費，但在結算造價(jià)時(shí)提出讓利要求，將總造價(jià)降低；有的業(yè)主在工程施工過(guò)程中拒絕承認相應的變更簽證。這些因素引發(fā)的風(fēng)險有：工程項目付出的成本不能在結算中得到補償，降低了項目利潤，甚至造成虧損。

4．成本風(fēng)險。產(chǎn)生的主要因素有：從客觀(guān)上看，物價(jià)上漲導致人工費、材料費價(jià)格上漲，高于合同價(jià)或投標價(jià)；從主觀(guān)上看，一是在工程投標或簽訂合同時(shí)未考慮到物價(jià)上漲因素或低估了物價(jià)上漲因素，二是采購了質(zhì)次價(jià)高的材料，需要工程返工。這些因素所產(chǎn)生的風(fēng)險為，實(shí)際成本高于預算成本，形成工程虧損。

要在風(fēng)險識別中參與風(fēng)險管理，應做到以下幾點(diǎn)：一是及時(shí)獲取與工程項目有關(guān)的各種信息，包括投標報價(jià)書(shū)，施工合同及其補充協(xié)議，監理開(kāi)具的開(kāi)工令或我方提供的開(kāi)工報告，月度工程量報告，付款申請報告，材料價(jià)格詢(xún)價(jià)報告，我方出具的簽證，是否已由監理、業(yè)主認可等所有與該項目有關(guān)的信息。二是研究上述各種信息，與項目部及時(shí)溝通，探討可能存在的風(fēng)險因素。一要注意投標報價(jià)書(shū)上是否存在漏項或套錯項，將預算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行對比，如果存在潛虧因素，要及時(shí)探討相應措施。二要探討工期風(fēng)險是否可以規避。三要注意收款策略，盡量多收取工程進(jìn)度款。四要注意收集業(yè)主駐工地代表的職權范圍、監理與業(yè)主的代理職權等書(shū)面文件。

風(fēng)險評估應由企業(yè)相應管理部門(mén)來(lái)執行，審計人員應實(shí)施必要的審計程序，對其所采用的風(fēng)險評估方法進(jìn)行審查。應當采用的評估方法一般有定性和定量?jì)煞N。目前應用較多的還是定性方法，今后應加強定量評估。內部審計人員應關(guān)注兩個(gè)要素：一是風(fēng)險發(fā)生的可能性；二是風(fēng)險對組織目標的實(shí)現產(chǎn)生影響的嚴重程度，或是否經(jīng)常發(fā)生。企業(yè)和項目部提供的工程項目風(fēng)險評估如下：

內部審計人員在工程項目風(fēng)險評估中參與風(fēng)險管理應做到以下兩點(diǎn)：一是要結合專(zhuān)業(yè)知識，做出各種風(fēng)險可能性、嚴重性和經(jīng)常性的判斷；二是要及時(shí)提供對風(fēng)險評估的再評估報告，提出意見(jiàn)和建議。

針對上述風(fēng)險，企業(yè)相應管理部門(mén)須提出相應的應對措施。審計人員的職責是評價(jià)這些應對措施的適當性、有效性。應對措施主要包括4個(gè)方面：回避、接受、降低和分擔。企業(yè)相應管理部門(mén)所做的工程項目風(fēng)險及具體措施如下：

內部審計人員在工程項目風(fēng)險評估中參與風(fēng)險管理應做到以下兩點(diǎn)：一是根據所掌握的有關(guān)信息，對所提出的具體應對措施的適當性、有效性進(jìn)行評估，出具風(fēng)險測評報告，提出意見(jiàn)和建議。二是就如何有效克服工程項目目前存在的不利因素、降低潛在損失、擴大項目收益提出建議，形成工程項目風(fēng)險對策報告。

工程項目風(fēng)險管理既有階段性(與具體某個(gè)工程的工期有關(guān))，又有長(cháng)期性(風(fēng)險因素將長(cháng)期存在)，因此，內部審計人員參與工程項目風(fēng)險管理還應注意以下問(wèn)題：

1．風(fēng)險意識要提高。風(fēng)險意識是企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險管理的關(guān)鍵，對工程項目而言，更是如此。風(fēng)險雖然無(wú)法完全避免，但應被控制在最小范圍內。審計人員的職責就是在識別、評估和應對風(fēng)險中提供服務(wù)。因此，審計人員要有風(fēng)險意識，時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險因素，更要提高風(fēng)險意識，即要在審計實(shí)務(wù)中提高識別風(fēng)險、應對風(fēng)險的能力，并能適時(shí)提出規避風(fēng)險的相應措施。

2．要實(shí)施內部控制制度健全性和符合性測試。實(shí)施工程項目風(fēng)險管理審計是對項目?jì)炔靠刂浦贫葓绦星闆r進(jìn)行的再監督，可以發(fā)現內部控制制度的不足之處，提出改進(jìn)意見(jiàn)，修訂和完善內部控制制度，消除風(fēng)險點(diǎn)，將風(fēng)險損失控制在最低限度。

3．要在日常工作當中時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險。一是在獲得工程項目各種資料后，要仔細閱讀，傾聽(tīng)項目部有關(guān)人員的介紹，發(fā)現疑點(diǎn)絕不放過(guò)，及時(shí)發(fā)現風(fēng)險因素。二是在進(jìn)行項目?jì)冬F或返還項目部成員保證金審計時(shí)，對所審計的項目要增加風(fēng)險分析，通過(guò)多方了解和自身判斷、仔細閱讀截至審計日的全部電子財務(wù)賬簿和其他資料，對項目是否存在收款風(fēng)險、成本風(fēng)險等進(jìn)行必要的分析，提出相應的規避風(fēng)險的措施。

4．要在項目過(guò)程審計中時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險。一是增設一個(gè)表格，即項目風(fēng)險因素調查表，先由項目部成員自己來(lái)分析該項目所存在的風(fēng)險，然后實(shí)施必要的審計程序，對項目是否存在收款風(fēng)險、成本風(fēng)險、結算風(fēng)險等進(jìn)行必要的分析，提出相應的規避風(fēng)險的措施。二是多與項目經(jīng)理、項目主任工程師、材料負責人等項目部成員研究，從中發(fā)現各種風(fēng)險因素。三是過(guò)程審計時(shí)莫忘審閱電子賬簿及其他項目管理資料，不能只聽(tīng)陪同審計人員的一面之詞。重點(diǎn)是注意以下幾個(gè)方面是否存在風(fēng)險：勞力、設備和材料的取得；勞力和設備的生產(chǎn)率、不合格的材料、勞工糾紛、安全、物價(jià)上漲、項目部工作能力、工程變更情況及相關(guān)簽證、工程質(zhì)量、工期延誤、分公司對項目的財務(wù)控制情況、工程結算情況等等。

5．要在年度審計時(shí)時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險。一是在以前年度審計表格的基礎上增加調查問(wèn)卷，尤其關(guān)注各類(lèi)風(fēng)險——漏計成本、冒點(diǎn)收入、訴訟風(fēng)險、采購風(fēng)險等等。二是在撰寫(xiě)審計通知書(shū)時(shí)，將可能存在的風(fēng)險因素盡量想得全一些，以便在審計時(shí)做到有的放矢。三是多與被審計單位有關(guān)人員交談，不能僅限于對財務(wù)賬目的審計。

審計過(guò)程中應注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：(1)利用易通審計軟件搞好審前預警。主要內容包括賬簿平衡性預警、綜合預警(檢查資產(chǎn)負債總額、無(wú)發(fā)生額科目、不平衡憑證、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負債、所有者權益)、資產(chǎn)負債表預警(利用報表結構分析結果尋找疑點(diǎn))、資產(chǎn)負債表項目預警(分年初數=0而年末數0、年初數0而年初數=0、年初數為負而年末數為正、年初數為正而年末數為負4種情況)、權益類(lèi)科目結構預警。目的是尋找疑點(diǎn)和審計線(xiàn)索。(2)詢(xún)問(wèn)被審計單位結轉收入的流程，是否有相應的文件規定，然后再看其實(shí)際結轉收入時(shí)具體做法是否與所說(shuō)的、所規定的相符，從中發(fā)現疑點(diǎn)。目的是查看是否存在冒點(diǎn)收入。(3)通過(guò)往來(lái)科目尋找疑點(diǎn)，主要有應付賬款、其他應付款、其他應收款等。目的是查看是否漏計成本費用。(4)對應收賬款從多方面人手，全面了解各類(lèi)相關(guān)信息。包括結算情況、點(diǎn)交收入情況、二者差額是未點(diǎn)還是超點(diǎn)，已收款金額、本年是否收款、欠款賬齡，是否對賬、對賬后金額是否相符、對賬單上有否對方簽字或蓋章認可，三年以上未收款的采取了什么措施確保不超過(guò)訴訟時(shí)效、準備采取什么措施(訴訟、以物抵款等等)多收款。

6．建議大家學(xué)習國際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì )編寫(xiě)的《風(fēng)險管理手冊》。此書(shū)雖然是寫(xiě)給工程咨詢(xún)公司、設計單位工程技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理者的學(xué)習讀本，但其中的方法理念值得我們學(xué)習和參考。該書(shū)根據豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，對規范建設行業(yè)管理、改善工程咨詢(xún)設計公司經(jīng)營(yíng)、避免和減少風(fēng)險，從業(yè)務(wù)開(kāi)拓、合同談判、與客戶(hù)交流、避免和管理爭端、技術(shù)管理、財務(wù)管理、人事管理和職業(yè)責任保險等各方面推薦了大量實(shí)用的措施和做法。對風(fēng)險管理很有指導意義。

工程項目管理

近年來(lái)，我國水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利行業(yè)的發(fā)展對推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展具有積極的作用。但因時(shí)代的快速發(fā)展，水利行業(yè)也暴露出一定的問(wèn)題，而究其根本，其主要問(wèn)題來(lái)源于設備物資管理。水利設備物資管理可直接關(guān)系到水利運行質(zhì)量。因此，設計全面、優(yōu)質(zhì)的設備物資管理系統對于改善水利建設中所暴露的問(wèn)題具有積極意義。隨著(zhù)我國對于水利建設的越發(fā)重視，設備物資管理系統的設計也受到一定的重視。以往，主要以c/s結構為主，但該結構無(wú)法順利現代水利行業(yè)的發(fā)展需求，并顯露出局限性、投入過(guò)高等弊端。在本次調查中，筆者就設備物資管理系統的設計與實(shí)現問(wèn)題進(jìn)行分析，并重點(diǎn)分析b/s系統在設備物資管理系統設計中的應用。

水利設備物資管理的主要內容為完成水利運行與對后期所需設備物資進(jìn)行采購，質(zhì)檢，存儲，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等。但在實(shí)際過(guò)程中，采購環(huán)節常常出現一定的問(wèn)題，如部分采購人員中飽私囊、質(zhì)檢不到位或惡意競價(jià)等，使得設備物資質(zhì)量達不到標準或使得設備物資投入成本過(guò)高，這對水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響。b/s視角下建立水利設備物資管理系統，則可有效規避上述弊端，其不僅可適宜新時(shí)代下的生產(chǎn)力布局的調整，同時(shí)可使得水利設備物資管理系統與供應保障能力得到提升，并能夠有效規避鐵路設備物資管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，這對推動(dòng)水利事業(yè)發(fā)展意義重大。

1.1系統反應迅速。

設備物資管理所涉及的內容較為廣泛，其信息來(lái)源也較為繁雜，因此在設計設備物資管理系統時(shí)需考慮到系統反應速度問(wèn)題。在系統設計過(guò)程中，需采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、先進(jìn)的設備，使得系統響應速度能夠得到快速的提升。

1.2系統良好的可維護性和開(kāi)放性。

系統設計需符合未來(lái)發(fā)展，因此需提供相應的標準接口。用戶(hù)在使用時(shí)，可添加相應的設備，使得系統功能得到延伸。

1.3充分保證系統的安全性。

設備物資管理系統需保障系統的安全性，因此在系統設計時(shí)需具備一套完整的安全保密措施，無(wú)權限用戶(hù)禁止訪(fǎng)問(wèn)。1.4友好的人機界面因許多用戶(hù)并非屬于專(zhuān)業(yè)的計算機技術(shù)人員，其對于計算機的了解也較少。因此，系統階段需清楚的向用戶(hù)展示相關(guān)指示，使得系統的可操作性得到提升，方便用戶(hù)使用。

在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系不斷完善下，我國許多傳統行業(yè)面臨著(zhù)巨大挑戰。而水利行業(yè)更是受到了嚴峻的威脅，若水利行業(yè)想在如此激烈的競爭中占據一席之地，那么其不得不進(jìn)行改革以適應現代社會(huì )的發(fā)展。那么，應如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展，改革的關(guān)鍵又在哪里呢？水利設備物資管理系統作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節，通過(guò)對其進(jìn)行更新與完善具有重要意義。完善水利設備物資管理系統，不僅可使得水利設備物資管理系統的科學(xué)性得到提升，同時(shí)還可使得設備物資管理系統更加的完善。而水利設備物資管理系統的'改革離不開(kāi)相關(guān)部門(mén)應完善自我管理意識，不斷強化系統管理力度，進(jìn)而使得水利設備物資管理系統能夠順應新時(shí)代的發(fā)展需求，在激烈的市場(chǎng)競爭中占據主要地位。

3.1b/s模式概念。

b/s結構以c/s結構作為基礎，其作為web興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡(luò )結構模式，在水利設備物資管理系統設計中受到了一定的運用。web瀏覽器作為主要的應用軟件，b/s結構模式可使得客戶(hù)端進(jìn)行統一，將所有的系統功能均集中于服務(wù)器上，使得系統開(kāi)發(fā)、維護與使用均得到了簡(jiǎn)化。同時(shí)，b/s操作簡(jiǎn)單方便，僅需于客戶(hù)機上安裝瀏覽器以及在服務(wù)器上安裝數據庫即可。而后通過(guò)瀏覽器與數據庫之間實(shí)現數據交換便可完成相關(guān)操作。通過(guò)b/s模式，用戶(hù)通過(guò)瀏覽器即可了解相關(guān)信息，并通過(guò)服務(wù)器端實(shí)現相關(guān)事務(wù)邏輯，減少由前端進(jìn)行事務(wù)邏輯。而該三層結構，均是b/s結構中的重點(diǎn)。同時(shí)，該三層結構又由三部分組成。分別為用戶(hù)工作站、局域網(wǎng)服務(wù)器及數據庫。其中，第一部分用戶(hù)工作站，其主要分為提供圖形用戶(hù)界面的應用與具體的應用程序入口表格；第二部分局域網(wǎng)服務(wù)器，其主要作用為對工作站所發(fā)出的子命令請求的服務(wù)器進(jìn)行響應；第三部分數據庫，其主要作用為實(shí)現數據庫的訪(fǎng)問(wèn)。其中數據庫功能好壞可對整個(gè)管理系統好壞產(chǎn)生直接的影響。此外，b/s模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢，即隨時(shí)進(jìn)行操作，無(wú)需再安裝其他軟件，用戶(hù)有電腦即可進(jìn)行操作使用。同時(shí)，b/s結構管理系統還可進(jìn)行擴展，這樣不僅減輕了服務(wù)器的負擔，同時(shí)還可使得其相互性得到增加，實(shí)現局部實(shí)施刷新。

3.2b/s結構在鐵路物資管理系統中應用的優(yōu)勢。

以往，我國水利設備物資管理系統以c/s結構管理系統為主。但在應用過(guò)程中，因我國鐵路行業(yè)發(fā)展迅速，導致設備物資管理體制、供應組織、儲備分布及采購方式均不斷的變化，因此c/s結構是無(wú)法使用水利發(fā)展需求的。而b/s結構是以c/s結構為基礎，較傳統的c/s結構而言，b/s結構性能更為先進(jìn)。同時(shí)，b/s結構的管理系統符合現代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設備物資管理為基礎，能夠歸納出當代水利設備物資的發(fā)展特點(diǎn)，優(yōu)化了傳統的c/s結構，能夠對現代水利設備物資管理需求與各功能模塊內的需求進(jìn)行詳細規劃。此外，b/s結構能夠有效規避傳統c/s結構缺點(diǎn)，改善了以往的局限性與維護困難等弊端，b/s結構使用更加方便。通過(guò)b/s結構管理，我國水利管理系統已達到了三級網(wǎng)路管理水平，可實(shí)現全局設備物資管理數據共享，使得水利設備物資庫存有效減少，同時(shí)使得設備物資采購成本明顯降低，可有效推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展。因此，通過(guò)b/s結構，不僅可使得水利設備物資管理系統順利新視點(diǎn)的發(fā)展要求，同時(shí)也突破了時(shí)代了發(fā)展，可將認為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點(diǎn)。

水利設備物資管理系統所涉及的內容十分廣泛，包括水利運營(yíng)與維護在內的采購，質(zhì)檢，存儲，配送，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等內容。通過(guò)b/s結構，使得每一項管理都有其獨特的管理方式。在本文中，筆者就設備物資管理為例，對b/s結構的運用進(jìn)行一定的分析。

4.1申購模塊。

在目前水利設備物資采購中，常通過(guò)供應商競價(jià)購的方式達到節省設備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應商信息。信息內所包含的內容包括供應商基本情況、資質(zhì)、價(jià)格信息、供貨質(zhì)量等，并重點(diǎn)記錄不同供應商對于統一設備物資的價(jià)格差異，以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異，最后，還需對過(guò)去一定時(shí)間內設備物資流向分析進(jìn)行管理分析。

4.2競價(jià)模塊。

競價(jià)模塊的主要作用內容在于對供應商的投標競價(jià)進(jìn)行記錄，以便于供應商對水利采購單位中的采購單進(jìn)行查看，進(jìn)而對采購單位的競價(jià)進(jìn)行分析、選納。同時(shí)，也可對自身的競爭信息進(jìn)行修改，進(jìn)而達到競爭參與的目的。此外，供應商還可查閱歷史記錄，以便了解過(guò)去一段時(shí)間的價(jià)格信息。

4.3管理模塊。

管理模塊的作用是實(shí)現管理人員對于用戶(hù)的管理，同時(shí)審批采購單位及供應商所發(fā)布的信息。同時(shí)，對于存在違規操作的用戶(hù)設定其系統權限。在管理模塊中，用戶(hù)需注冊自己的真實(shí)身份信息，由管理人員審核用戶(hù)的身份信息，并根據身份信息的完善程度來(lái)賦予用戶(hù)一定的使用權限，使得水利設備物資采購管理工作具有真實(shí)性、完善性與可靠性。上述內容即使進(jìn)行管理的相關(guān)步驟，其他方面也與采購方面相同，均有其獨特的模塊與執行步驟，使得整個(gè)系統都能有效的運行，在此筆者不給予詳細的介紹。

隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要想更好的推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對于水利設備物資管理系統進(jìn)行不斷更新，并淘汰以往無(wú)法順應時(shí)代發(fā)展要求的系統，使得水利系統具有先進(jìn)性與科學(xué)性。b/s結構的使用使得水利設備物資管理系統更加完善，較傳統的c/s結構相比，其規避了許多結構缺點(diǎn)。同時(shí)，設備物資管理系統仍需不斷的完善與改進(jìn)，在實(shí)際運用過(guò)程中我們要善于發(fā)現問(wèn)題，并能對問(wèn)題進(jìn)行有效解決，在后期過(guò)程中能夠對問(wèn)題進(jìn)行有效規避，這樣才會(huì )使得水利行業(yè)的發(fā)展適應時(shí)代發(fā)展需求，為推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。由此可見(jiàn)，設備物資管理系統對于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。

作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團第三工程有限公司。

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[5]王中才.水利車(chē)輛檢修物資成本管理系統的開(kāi)發(fā)與應用[j].水利運輸與經(jīng)濟，20xx，29（1）：39~40.

工程項目管理

在工程項目建設過(guò)程中，可以將工程項目看成是很多個(gè)子系統構成的整體，其中的任何一個(gè)子系統都會(huì )影響到工程項目的整體質(zhì)量。和諧是具有層次性的，不同層次的和諧具有不同的意義。和諧管理的目的就是為了能夠讓工程項目這個(gè)整體系統能夠實(shí)現不同層面上的和諧。即微觀(guān)和諧、中觀(guān)和諧和宏觀(guān)和諧。首先，微觀(guān)和諧指的是工程項目管理中的各個(gè)要素之間的和諧，這種和諧是系統和諧的第一個(gè)層次，反映在具體的工程項目中，即要實(shí)現各個(gè)子系統中的人與物之間的和諧，比如在工程項目管理中，施工人員與各種操作器械之間的和諧，是保證施工效率的重要因素。人要素與物要素之間的和諧，是其他各個(gè)環(huán)節能夠不斷順利發(fā)展的基礎，工程項目管理中的微觀(guān)和諧包括很多方面，比如設計單位按照設計規范等文件保證設計圖紙的正確性、經(jīng)濟性，施工單位按照要求去完成施等。其次，中觀(guān)和諧指的是在工程項目的各二級子系統之間實(shí)現的一種和諧，在項目參與各方目標多樣性的情況下追求一種平衡。宏觀(guān)和諧則指的是和諧的最高層次。表現為工程項目的子系統與環(huán)境之間的和諧，與其他社會(huì )子系統之間的和諧，是一種宏觀(guān)層面上的和諧。宏觀(guān)和諧有助于工程建設項目的社會(huì )責任和歷史責任的發(fā)揮，屬于最高層次的和諧。

建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中為了不斷加強競爭實(shí)力的提升，促進(jìn)建筑工程項目的順利推進(jìn)，擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，需要對工程項目管理進(jìn)行創(chuàng )新，在工程項目管理過(guò)程中，應該要積極融入和諧理念，對管理的觀(guān)念進(jìn)行創(chuàng )新，對企業(yè)的機構和組織進(jìn)行創(chuàng )新，對機制進(jìn)行創(chuàng )新等，促進(jìn)工程項目管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節之間的和諧發(fā)展。

工程項目施工管理進(jìn)行創(chuàng )新的基礎和前提就是觀(guān)念的創(chuàng )新，只有在新觀(guān)念的指引下，才能保證各種生產(chǎn)要素不斷改革發(fā)展，凝聚共識，促進(jìn)工程項目管理水平不斷提升?，F代化的管理不是單獨的管理，工程項目是一個(gè)系統、一個(gè)整體，因此管理過(guò)程中也應該要以和諧管理的理念，以創(chuàng )新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，要根據市場(chǎng)需求的變化，加強企業(yè)所有員工的創(chuàng )新意識的培養，促進(jìn)員工之間的和諧發(fā)展，無(wú)論是高層的管理人員還是具體的施工人員，都要將企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展當做自己的一種使命，將創(chuàng )新工作切實(shí)落到實(shí)處。工程項目管理觀(guān)念的創(chuàng )新是員工之間能夠協(xié)調發(fā)展的重要前提，只有做到了工程項目管理的改革，才能促進(jìn)施工人員和管理人員能夠懷著(zhù)全新的意識去工作，從而促進(jìn)施工人員與管理人員之間的和諧相處，在施工過(guò)程中促進(jìn)各種問(wèn)題的解決。工程項目管理觀(guān)念的創(chuàng )新，將促進(jìn)各種施工管理方案的創(chuàng )新，促進(jìn)工作模式不斷改革和創(chuàng )新。

組織機構的創(chuàng )新是和諧管理的基礎。建筑施工企業(yè)隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展也在發(fā)生相應的變革。加強建筑企業(yè)的組織機構的創(chuàng )新也應該要本著(zhù)和諧發(fā)展的原則，明確企業(yè)的項目部在施工過(guò)程中的具體權益。當前很多企業(yè)的工程項目部往往只是對自身的利益考慮較多，沒(méi)有將項目部的運作和企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行有效的銜接，為企業(yè)的發(fā)展留下了隱患。項目部是工程項目管理的重要陣地，項目經(jīng)理對企業(yè)的`各種資源，具有一定的決策權和指揮權。當前項目部缺乏相應的管理機制的約束，一般說(shuō)來(lái)，建筑施工企業(yè)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)建筑項目的施工，企業(yè)、項目、員工三個(gè)方面的協(xié)調工作存在一定問(wèn)題，因此在實(shí)際的工程項目管理過(guò)程中，要對企業(yè)的組織機構進(jìn)行改革和創(chuàng )新，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的組織機構之間的和諧發(fā)展，各個(gè)部門(mén)能夠發(fā)揮更加正常的效能，將建筑工程項目管理的內容提到更高的層次，從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)、項目、員工三個(gè)方面的協(xié)調，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全新的定位。

建筑施工企業(yè)對企業(yè)的組織和機構進(jìn)行創(chuàng )新改革之后還要進(jìn)行機制和體制的不斷創(chuàng )新，管理體制是管理過(guò)程中的一種準則，只有實(shí)現和諧管理，才能使得新的組織和機構發(fā)揮相應的效應。建筑工程項目的周期是合同期，進(jìn)行項目管理的項目部的建立，應該要對工程項目管理的機制和體制進(jìn)行相應的改革。比如建立有限責任制度，企業(yè)是各種工程項目的投資主體，在工程項目的管理過(guò)程中，企業(yè)要制定具體的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制，做到產(chǎn)權明晰，建立新型的產(chǎn)權關(guān)系，可以用股東的方式來(lái)加強自己職責的體現。同時(shí)要加強企業(yè)法人財產(chǎn)制度的建立，根據邊界清楚的法人財產(chǎn)來(lái)確定項目部獨立法人的地位，使得項目部能夠真正地走向市場(chǎng)，獨立承擔法人責任。還要形成科學(xué)的法人管理結構，促使項目部分公司對各種合同的有效執行，對工程項目的質(zhì)量、工期、成本等方面進(jìn)行有效的控制，同時(shí)避免出現由于管理不善和合同缺陷所帶來(lái)的風(fēng)險與問(wèn)題。

工程項目的技術(shù)的創(chuàng )新指的是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要應用各種新的知識和技術(shù)、工藝、裝備等方面的創(chuàng )新，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的管理和創(chuàng )新，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及附加值，實(shí)現市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)是工程項目不斷順利推進(jìn)的關(guān)鍵，是當前工程項目管理過(guò)程中的重要內容，也是和諧理論視角下加強工程項目管理的核心內容。工程項目技術(shù)的創(chuàng )新也要本著(zhù)和諧發(fā)展的理念和原則，以促進(jìn)工程項目和諧發(fā)展為目標，根據市場(chǎng)的需求來(lái)確定具體的產(chǎn)品的類(lèi)型，根據產(chǎn)品來(lái)確定具體的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)工藝，根據生產(chǎn)技術(shù)和工藝來(lái)確定技術(shù)和工藝是自主研發(fā)還是合作研發(fā)，從而對生產(chǎn)技術(shù)和工藝進(jìn)行改革。工程項目的管理要采用這種順序進(jìn)行管理和改革，才能創(chuàng )造出更多符合社會(huì )需求的產(chǎn)品，才能有效地保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，保證工程項目的各項內容能夠和諧發(fā)展，從而獲得更高的經(jīng)濟效益。技術(shù)的創(chuàng )新也是為機制和體制創(chuàng )新提供條件的基礎，是其他方面創(chuàng )新的一個(gè)堅實(shí)的保障。

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目施工管理模式也逐漸創(chuàng )新改革。在和諧管理理念的視角下，加強工程項目管理的創(chuàng )新，是當前工程項目建設過(guò)程中的重要措施。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，應該要加強各方面的創(chuàng )新，促進(jìn)工程項目管理的各個(gè)子系統的和諧發(fā)展，最終提高工程項目管理水平。

工程項目管理

電力工程是我國民生工程中的主要內容，其對于滿(mǎn)足我國百姓用電生活需求，推動(dòng)我國電力事業(yè)發(fā)展具有重要意義。隨著(zhù)社會(huì )生活的不斷提升，人們對電力工程的需求逐漸增大，越來(lái)越多的電力工程得以建設，這為電力工程事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展帶來(lái)了重要動(dòng)力。但在實(shí)際建設過(guò)程中，電力工程項目管理工作的不到位，使得電力工程項目的效益很難真正的全面發(fā)揮出來(lái)，這在一定程度上阻礙了電力工程項目的有效發(fā)展。為了能夠保證電力工程的作用能夠得以發(fā)揮，做好對其的項目管理工作刻不容緩。

1.1成本管理問(wèn)題。

成本管理是電力工程項目管理工作中的重要內容，其與電力工程項目建設效益是反向增長(cháng)關(guān)系，如果在成本管理工作中出現問(wèn)題，那么其為電力工程項目建設帶來(lái)的最直接影響，就是經(jīng)濟效益的降低。從電力工程項目建設發(fā)展水平來(lái)看，成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內容。與其他工程項目相比，電力工程一般都是由政府出資、地方建設為主，在這種建設模式下，電力工程項目管理者的唯一建設目標就是質(zhì)量，所以在項目選材、施工方面，常常會(huì )出現資源過(guò)剩情況，這是電力工程建設成本管理問(wèn)題的主要表現。

質(zhì)量是電力工程項目建設的基礎性質(zhì)，其也是評價(jià)電力工程項目建設的基本標準。在我國工程項目建設水平快速發(fā)展背景下，電力工程項目建設水平也實(shí)現了非常顯著(zhù)的提升，但在質(zhì)量管理工作方面仍然存在一定的不足，這會(huì )在一定程度上為電力工程帶來(lái)質(zhì)量隱患。電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題主要表現在施工隊伍素質(zhì)、施工周期等方面，其中施工隊伍素質(zhì)是主要影響因素，因為施工隊伍的素質(zhì)會(huì )直接在項目建設中反映出來(lái)，而近年來(lái)我國低水平施工隊伍層出不窮，所以在一定程度上增加了質(zhì)量風(fēng)險。施工周期是次要影響因素，電力工程作為公共事業(yè)項目，其建設行為有非常明確的施工周期規定，但由于自然環(huán)境影響，難免會(huì )出現誤工情況，而施工企業(yè)為了按時(shí)交付，會(huì )選擇日夜趕工，這也會(huì )為施工質(zhì)量帶來(lái)風(fēng)險。

安全管理是工程項目建設當中的永恒話(huà)題。電力工程項目作為特殊性工程項目建設，其安全管理工作更是重中之重。然而在實(shí)際工作當中，仍然存在忽視安全管理的情況，具體表現在施工人員安全意識薄弱、自我保護能力偏低、不戴安全帽進(jìn)入工地等。在任何工程項目建設當中，只要存在施工安全隱患，那么就一定是該項目安全管理的缺失，電力工程也是如此。

2.1項目規劃因素。

在電力工程項目管理問(wèn)題方面，工程項目規劃是否合理是非常重要的影響因素。第一，項目整體規劃是否符合電力工程項目建設實(shí)際需求，會(huì )對電力工程項目管理帶來(lái)影響。第二，項目質(zhì)量規劃是否經(jīng)過(guò)了模型驗證，也會(huì )對電力工程項目管理帶來(lái)影響。第三，項目施工規劃是否合理，也會(huì )對電力工程項目管理工作帶來(lái)影響。第四，項目周期規劃是否合理，是否考慮到不可抗的自然因素，也會(huì )對電力工程項目管理工作帶來(lái)影響。最后，項目施工隊伍人員規劃是否合理，也會(huì )對電力工程項目管理帶來(lái)影響。

2.2資金投入因素。

資金是項目建設的基礎，在電力工程項目建設當中，資金投入是否到位，也會(huì )為工程項目管理帶來(lái)一定的影響。雖然相比于其他工程項目而言，電力工程作為公共事業(yè)工程項目，其在資金投入方面出現問(wèn)題的概率較小，但其并非絕對不存在，尤其是在電力項目成本管理水平偏低的情況下，更應該受到重視。所以在實(shí)際工作當中，項目管理人員一定要做好對資金投入因素的分析，從根本上避免因資金投入方面問(wèn)題為電力工程項目管理帶來(lái)不利影響。

2.3人員素質(zhì)因素。

人員素質(zhì)因素是電力工程項目管理當中最為主要的因素。其包含電力工程項目設計人員素質(zhì)、施工人員素質(zhì)以及項目管理人員素質(zhì)等所有參與電力工程項目建設人員的素質(zhì)內容。從設計人員素質(zhì)角度來(lái)講，設計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是否符合項目設計實(shí)際需求，是否能夠在項目設計時(shí)充分考慮各方影響因素，設計出一個(gè)全面、科學(xué)的電力工程項目，會(huì )對電力項目產(chǎn)生直接影響。從施工人員素質(zhì)角度來(lái)講，他們的`施工水平能否符合電力工程項目建設的實(shí)際需求，他們完成的施工內容，能夠符合項目質(zhì)量要求，會(huì )對電力工程項目帶來(lái)影響。從項目管理人員素質(zhì)角度來(lái)講，是否能夠發(fā)揮出自己的管理作用，使電力工程項目始終保持在工程施工規范下進(jìn)行，能夠及時(shí)發(fā)現工程項目中的問(wèn)題，也會(huì )對電力工程項目建設帶來(lái)影響。

3.1科學(xué)規劃項目，保證項目質(zhì)量。

科學(xué)規劃電力工程項目，從根本上保證電力項目質(zhì)量，是提高電力工程項目管理水平的基礎措施。為此，在進(jìn)行電力工程項目規劃設計時(shí)，一定要做好圖紙審核，在完成項目規劃設計后，可以借助3d模型技術(shù)對該項目進(jìn)行建模，對該項目進(jìn)行更為全面、透徹的分析，由施工方組織各參建方來(lái)對圖紙進(jìn)行審核，保證電力工程項目設計的科學(xué)性。在確定項目設計后，要做好施工規劃，由項目管理部門(mén)予以執行，確保電力工程項目建設行為能夠按照計劃逐步進(jìn)行。

3.2穩定資金投入，做好成本管理。

穩定資金投入，做好成本管理也是電力工程項目管理的主要措施。從電力工程項目建設角度分析，成本管理一直是其易出現問(wèn)題的環(huán)節。為此，項目管理部門(mén)一定要嚴格按照項目概預算內容來(lái)對施工成本進(jìn)行管理，避免各種不必要支出的出現。對于一些不得不進(jìn)行的設計變更等影響施工成本的重大問(wèn)題，必須要由項目總工程師親自批準后，才能得以進(jìn)行。從根本上避免施工成本浪費情況的出現，爭取達到以最低成本建設出最高價(jià)值電力工程項目的目標，提升電力工程建設的效益。

3.3加強安全培訓，提高人員素質(zhì)。

加強安全培訓，提高人員素質(zhì)是電力工程項目管理的重中之重。為此，項目管理部門(mén)必須要在工程項目建設前，做好對各方人員的安全素質(zhì)考核。對于一線(xiàn)施工人員，必須要進(jìn)行全面、系統的安全施工培訓，培訓完成后還需要進(jìn)行“安全思想及技能考核”，讓每一個(gè)施工人員都能夠在安全意識和安全施工方面有所保障，真正達到安全生產(chǎn)的目的，使電力工程項目真正成為經(jīng)濟效益與社會(huì )效益雙向吸收的高質(zhì)量建設項目。

綜上所述，項目管理對于電力工程來(lái)說(shuō)不僅是確保施工質(zhì)量的方法，更是節約施工成本，提高施工效益的措施。從當前的電力工程施工行為來(lái)看，仍有許多施工企業(yè)在項目管理工作上存在不足，這些不足嚴重影響了電力工程的施工效益和社會(huì )功能發(fā)揮。因此必須要提高對電力工程項目管理工作的重視，通過(guò)先進(jìn)的理念、科學(xué)的方法和切實(shí)可行的措施來(lái)提高電力工程項目管理工作效果，為電力工程建設水平的提升提供支持，為我國電力事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步打下基礎。

工程項目管理

建筑企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)有效的建筑工程項目管理。建筑工程項目施工過(guò)程影響因素眾多，必須依賴(lài)于科學(xué)的管理體系才能有效保障工程建設目標的順利實(shí)現。面對越來(lái)越嚴峻的市場(chǎng)競爭，我國建筑企業(yè)如何改進(jìn)工程項目管理工作，提高管理效率，增強企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)實(shí)現更高水平的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益已經(jīng)成為企業(yè)管理和相關(guān)領(lǐng)域專(zhuān)家學(xué)者的重要課題。文章圍繞建筑工程項目管理有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，闡述了建筑工程項目管理的基本內容，并對如何做好項目管理中的成本控制和質(zhì)量管理工作進(jìn)行了較為詳細的討論。

當今時(shí)代，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革不斷深入的大形勢下，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟體系中的支柱性產(chǎn)業(yè)，面臨的競爭壓力越來(lái)越大。特別是全球市場(chǎng)一體化趨勢日漸明顯，國外企業(yè)對國內建筑市場(chǎng)的沖擊逐漸加大，與此同時(shí)，經(jīng)濟水平的提高，也使得人們對于建筑工程質(zhì)量、安全、功能乃至美觀(guān)情況的要求越來(lái)越高。這些都給建筑企業(yè)工程項目管理提出了更高的要求。建筑工程項目管理，是現代建筑企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，實(shí)施建筑工程項目的主要手段，它以工程項目建設為中心，針對項目建設的各個(gè)關(guān)鍵指標，采取一系列系統化的管理措施，確保各項指標圓滿(mǎn)達成。時(shí)至今日，建筑企業(yè)間的競爭已經(jīng)呈現出多樣化的趨勢，工程質(zhì)量、施工速度、安全狀況、成本水平乃至社會(huì )影響都是建筑企業(yè)間競爭的焦點(diǎn)所在。而工程項目管理水平的高低和上述指標完成的好壞密切相關(guān)，圍繞工程項目管理，科學(xué)設置組織架構，優(yōu)化資源配置，打造精品工程，是現代建筑施工企業(yè)管理者的重要課題。

建筑工程項目的實(shí)施過(guò)程是項目管理的主要對象。項目管理將建筑工程建設目標分解為工程質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度和成本控制幾個(gè)方面。針對每項指標采取系統化的管理，通過(guò)各個(gè)子目標順利達成最終實(shí)現項目整體建設目標。質(zhì)量、安全、工期、成本等各項管理工作互相影響、作用，在項目管理的具體實(shí)施過(guò)程中，要注意保持各方面協(xié)調運轉，其中，建筑企業(yè)項目質(zhì)量管理一般采取iso9002標準體系，對施工活動(dòng)予以全方位的質(zhì)量管理、控制，將整個(gè)建筑工程施工過(guò)程都納入控制范圍之內。根據質(zhì)量管理標準體系的原則和要求，施工單位要成立相應的項目施工質(zhì)量管理機構，完善組織設置，按照pdca循環(huán)工作法進(jìn)行質(zhì)量控制，常用的工程項目質(zhì)量控制方法包括主動(dòng)控制、過(guò)程控制、反饋控制和自我控制等。進(jìn)度控制是建筑工程項目管理的又一主要方面。時(shí)間就是效益，就是金錢(qián)的理念在現代社會(huì )已經(jīng)深入人心。人們越來(lái)越關(guān)注建筑工程項目能否如期完成。在施工單位和建筑單位簽訂的工程承包合同中，都有對工期的明確規定，如果施工單位不能按照合同約定的期限交工，會(huì )受到相應的經(jīng)濟制裁。因此在工程項目管理中，施工單位將工程進(jìn)度管理列為其中非常重要的一項內容。建筑企業(yè)在開(kāi)展項目進(jìn)度管理工作時(shí)，首先要對工程項目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面的分析，對可能出現的問(wèn)題和異常情況進(jìn)行評估和預測，明確會(huì )發(fā)生什么問(wèn)題，對于進(jìn)度又都有哪些影響，在此基礎上進(jìn)行防范預案的編制，以減少異常情況對工程進(jìn)度的影響，將工程施工過(guò)程維持在可控范圍之內，保障工程順利實(shí)施，如期完工。對于工程施工過(guò)程中發(fā)生的不在計劃之中的事件要堅持動(dòng)態(tài)控制的原則，采用pdca循環(huán)控制方法予以實(shí)時(shí)監控，不斷將當前實(shí)際情況和施工計劃相對比，找出發(fā)生變化的內在原因，并采取針對性的對策。在這個(gè)過(guò)程中有兩個(gè)問(wèn)題需要重視，一個(gè)是采取的整改措施要以將進(jìn)程恢復到應有狀態(tài)，實(shí)現原計劃方案目標為目的，另一個(gè)是當受客觀(guān)條件影響，原定計劃不能繼續實(shí)施時(shí)，要從實(shí)際情況出發(fā)對計劃進(jìn)行修改，然后再據此執行。整個(gè)過(guò)程就是執行計劃、發(fā)現問(wèn)題、修正計劃三個(gè)步驟不斷循環(huán)重復的過(guò)程。經(jīng)過(guò)不斷修正、執行，最終實(shí)現整體目標。建筑企業(yè)實(shí)施工程項目的根本目的是為了實(shí)現經(jīng)濟效益。工程項目經(jīng)濟效益水平的高低在很大程度上取決于工程項目成本控制能力的強弱。施工單位要全面收集和整理有關(guān)資料，根據工程項目建設所需條件精確計算工程量，正確選擇定額，科學(xué)編制工程預算，施工過(guò)程中要認真執行工程預算和施工計劃，嚴格控制各類(lèi)施工要點(diǎn)，認真查找實(shí)際施工成本和計劃成本間的差異及存在原因，完善成本分析，為后續施工的成本控制打下基礎。

2.1項目成本控制。

經(jīng)濟利益是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一切活動(dòng)的根本目的。建筑企業(yè)通過(guò)建筑工程項目施工所實(shí)現的經(jīng)濟效益，大體上就是施工合同價(jià)款和施工成本之間的差額。由此可以看到，施工成本越高，企業(yè)的收益就越低，為此，企業(yè)在施工過(guò)程中必須嚴格控制施工成本，努力做到增收節支，項目成本控制就是為了實(shí)現這一目的而實(shí)施的。

（1）基本原則。實(shí)施項目成本控制要堅持成本最低、全面控制、動(dòng)態(tài)控制和目標管理4項基本原則。

（2）具體措施。一是要設置科學(xué)、合理、高效的成本管理機構。實(shí)施項目經(jīng)理制，圍繞項目經(jīng)濟開(kāi)展成本控制工作。二是要實(shí)施成本管理責任制，建立健全成本控制制度體系，用規范的、全面的制度約束施工活動(dòng)。細化目標責任。在科學(xué)設置組織、機構、人員、崗位，明確每一個(gè)人的工作職責的基礎上，將工程成本目標分解落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)人員身上，從而提高施工隊伍全員對項目成本的重視程度，積極主動(dòng)地開(kāi)展成本控制工作。三是要使用成本控制的正確方法，成本控制工作復雜、繁瑣，影響因素眾多，要理順其中關(guān)系，協(xié)調各類(lèi)資源，確保形成工作合力，方法的正確性、科學(xué)性、切實(shí)性必不可少。特別是項目管理的各個(gè)層面之間聯(lián)系緊密，彼此之間影響顯著(zhù)，開(kāi)展成本控制必須考慮對其它方面的影響，不能單純追求成本而忽略其它方面，必須保證各方面的協(xié)調發(fā)展。

（1）質(zhì)量是建筑工程的生命。建筑企業(yè)要生存，要實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，必須抓好建筑工程的.質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到項目本身的經(jīng)濟效益，更關(guān)系到建筑企業(yè)的社會(huì )聲譽(yù)。工程質(zhì)量安全有保證，施工企業(yè)的社會(huì )聲譽(yù)就好，就更容易受到消費者的青睞，從而擁有更多的機會(huì )，贏(yíng)取更多的經(jīng)濟效益，實(shí)現更大的發(fā)展。

（2）當前建筑行業(yè)普遍實(shí)行項目經(jīng)理制。一個(gè)好的項目經(jīng)理是項目順利實(shí)施，質(zhì)量達標，如期竣工的基礎保證。建筑企業(yè)必須高度重視項目經(jīng)理人選問(wèn)題，選擇具有較高水平的職業(yè)道德，懂技術(shù)、管理能力強，經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)的人才作為項目經(jīng)理的人選。

可以說(shuō)，建筑工程項目管理水平的高低對于一個(gè)建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有舉足輕重的重要意義。通過(guò)卓越的項目管理，建筑企業(yè)在工程質(zhì)量、安全、成本、工期各方面都順利達到預期目標，長(cháng)此以往，不僅可以實(shí)現應有的經(jīng)濟效益，還可以獲得顯著(zhù)的社會(huì )效益，企業(yè)在行業(yè)中的影響力，知名度不斷增加，這些對于企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)空間，獲得更多潛在客戶(hù)的關(guān)注都是十分有利的。

[2]陳桃放．建筑工程項目管理之成本控制[j]．陜西建筑，20xx，103．。

工程項目管理

1.對工程項目進(jìn)行全過(guò)程管理，確保項目工程達到合同要求。

2.負責參與項目考察及前期調研工作，并進(jìn)行相關(guān)資料的`收集與整理;。

3.參與分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定工作，參與最后竣工驗收。

4.負責完成領(lǐng)導安排的其他工作。

1、造價(jià)、工程管理、市政、機電及相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科及以上學(xué)歷;。

2、優(yōu)秀的執行力、溝通協(xié)調及項目管理能力;。

3、有市政工程施工工作經(jīng)驗;。

4、中級以上職稱(chēng)或有二級建造師(市政、機電專(zhuān)業(yè))、造價(jià)工程師執業(yè)資格者優(yōu)先。

5、可適應短期短途出差。

工程項目管理

隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和經(jīng)濟節奏不斷加快,人類(lèi)越來(lái)越多采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設備進(jìn)行鉆井開(kāi)采工作。鉆井工程是一門(mén)工程科學(xué),有自己的基礎理論和各種各樣豐富的實(shí)踐,然而,如何高效、快速應對人類(lèi)對自然能源依賴(lài)與需求,以適應經(jīng)濟和科學(xué)研究高速發(fā)展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實(shí)踐和資金固定條件下,科學(xué)、快速、高效達到特定科學(xué)目標,是我們針對鉆井工程管理的迫切需求。無(wú)論是國外還是國內,一種成熟而又有效的管理模式——鉆井工程項目管理已在實(shí)際生產(chǎn)中得到證實(shí),它是當今鉆井工程行之有效的管理方式。本文針對鉆井工程生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)度緩慢原因進(jìn)行深入細致分析,并闡述了鉆井工程項目管理必要性,以及鉆井工程項目管理一些具體做法,希望這些能為一些專(zhuān)業(yè)鉆井工程生產(chǎn)企業(yè)提供一些有益幫助。

鉆井工程是一門(mén)工程科學(xué),它是一種復雜、系統、科學(xué)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。鉆井工程是日以繼夜的'生產(chǎn)活動(dòng),隨著(zhù)國民經(jīng)濟不斷崛起,其功能也在不斷創(chuàng )新,由早期傳統陸地石油鉆井、地質(zhì)勘探向更加復雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展,而這些復雜鉆井工藝除了對科學(xué)技術(shù)有更高要求,同時(shí)也對鉆井工程管理模式提出了更系統、全面要求。鉆井工程項目管理化是社會(huì )化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟高度發(fā)展必然產(chǎn)物,它是研究在時(shí)間和資金一定條件下,如何通過(guò)科學(xué)計劃、控制和組織達到特定目標性科學(xué)。鉆井工程項目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現效率低、質(zhì)量差、施工成本高、工期長(cháng)一些通病。通過(guò)對國內外已成熟鉆井工程項目管理經(jīng)驗了解,針對國內鉆井企業(yè)現狀,解讀建立鉆井工程項目管理重要性,從而建立健全項目管理制度,提高鉆井工程相關(guān)企業(yè)協(xié)調協(xié)作能力,相互配合能力,來(lái)為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障。

1.由于目前人類(lèi)生產(chǎn)、生活依靠大量石油、天然氣、復合型等自然資源,因此要求一些從事石油開(kāi)采、天然氣開(kāi)采企業(yè)加速對地下資源開(kāi)采速度和提高開(kāi)采量。但目前一些開(kāi)采企業(yè)鉆井施工項目,在全年人員與設備不停運轉情況下,不僅達不到預定發(fā)展目標要求,還與專(zhuān)家根據現有技術(shù)和設備情況所預測鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開(kāi)采速度和開(kāi)采量,企業(yè)還要承擔相關(guān)人員工資、獎金,負擔這些設備維護和管理費用,從而大量增加油氣田開(kāi)支。

2.鉆井工程是一項具有系統性、復雜性工程,隨著(zhù)國際鉆井工程技術(shù)發(fā)展,一些先進(jìn)鉆井技術(shù)也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來(lái)越細,自然導致相緊密聯(lián)系一些附屬企業(yè)和技術(shù)如測井、固井等企業(yè)與鉆井開(kāi)采技術(shù)成為一個(gè)龐大系統工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡(jiǎn)單石油鉆探技術(shù)來(lái)發(fā)掘油田,這不僅浪費大量人力、物力資源,而且也是企業(yè)背上沉重經(jīng)濟負擔。

3.由于一些油氣田勘探開(kāi)發(fā)屬?lài)行再|(zhì),其中國有企業(yè)將一些鉆井工程項目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務(wù),由鉆井承包商進(jìn)行鉆井作業(yè)并承擔風(fēng)險。但這種關(guān)系是在非法人實(shí)體和企業(yè)間進(jìn)行,在實(shí)踐中出現了石油公司無(wú)法監督,承包商機構龐大局面,使鉆井工程出現混亂局面,影響工程進(jìn)度及生產(chǎn)質(zhì)量。

4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設計資料,而將所有決策權、材料采購權、技術(shù)準備和指導工作均有承包商自行負責,但一些承包商卻不具備承擔這些風(fēng)險能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風(fēng)險便轉嫁給油氣田公司來(lái)承擔,加大了油氣田公司損失。

1.油氣田企業(yè)設置專(zhuān)門(mén)部門(mén)承擔某一工程管理職責,首先明確自身職責,嚴格制定油氣田鉆井工程項目管理辦法、嚴格區分油氣田公司、承包商職責和要承擔責任,做到責任經(jīng)濟效益相掛鉤。對于已經(jīng)完成企業(yè)生產(chǎn)指標的承包商給與獎勵,對于完不成生產(chǎn)指標的承包商進(jìn)行處罰,這樣極大調動(dòng)廣大施工人員積極性。

2.在承包方式上,鉆井工程項目承包可以采用模糊分析方法對鉆井項目鉆井隊實(shí)行綜合評價(jià),根據評價(jià)結果,從中選出具有一定生產(chǎn)實(shí)力和有良好信譽(yù)承保對象。這種方法為項目承包提供了一種科學(xué)評價(jià)手段,同時(shí)也為油氣田企業(yè)評價(jià)各作業(yè)隊伍提供了一種有效科學(xué)方法參考。

3.工程項目管理人員通過(guò)現場(chǎng)勘查,認真研究專(zhuān)業(yè)人員或專(zhuān)家提供相關(guān)地質(zhì)調查數據、設計井深等書(shū)面文件和設計文件,制定詳細、科學(xué)、可行施工組織設計和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案,會(huì )同各承包商進(jìn)行商討,并一致通過(guò)后報相關(guān)部門(mén)審批合格后,分發(fā)給各相關(guān)單位或個(gè)人,并依照此施工組織設計進(jìn)行施工,施工中對違反該施工組織設計并造成質(zhì)量事故,有違約方承擔違約責任。

4.合同管理。在選擇好承包方式后,實(shí)行項目管理合同制,要用合同來(lái)明確各方技術(shù)經(jīng)濟責任,把合同簽訂、檢查、執行等貫徹落實(shí)到項目管理始終。

5.項目控制和實(shí)施。在實(shí)際鉆井施工過(guò)程中,項目管理部門(mén)要制定相應施工現場(chǎng)質(zhì)量和安全檢查方案,嚴格控制施工作業(yè)隊伍鉆井質(zhì)量、工期、成本,及時(shí)糾差,以保證鉆井項目合同和鉆井目標得意實(shí)現。施工質(zhì)量差,生產(chǎn)成本高于預算成本,工期控制不當導致工期延長(cháng),致使開(kāi)采日期延后等帶來(lái)?yè)p失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過(guò)鉆井工程項目管理化,就可以避免這些問(wèn)題出現,從而提高鉆井工程各項指標在規范、合理控制下進(jìn)行,推動(dòng)其后期經(jīng)濟效益。

在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術(shù)發(fā)展,保證能源供應,是我們面臨一個(gè)重要課題。除了依靠國內外先進(jìn)技術(shù)和工藝外,建立健全鉆井工程項目管理,依靠項目管理科學(xué)性、全面性、有效性至關(guān)重要?？梢哉f(shuō),鉆井工程項目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來(lái)更加光明前景。

[1]戴金星.石油勘探與開(kāi)發(fā).中國石油天然氣集團公司勘探開(kāi)發(fā)研究院,20xx.4.

[2]楊茁.石油學(xué)報.中國石油學(xué)會(huì ),20xx.6.

[3]李田寧.現代石油鉆井工程關(guān)鍵技術(shù)實(shí)用手冊.石油工業(yè)出版社,20xx.12.

[4]陸青云.鉆井工程施工新技術(shù)及標準規范手冊.中國科技文化出版社,20xx.

[5]陳峰.石油鉆井工程設計施工作業(yè)新工藝新技術(shù)與操作規范及管理規章制度實(shí)用手冊.北方工業(yè)出版社,20xx.8.

[6]覃峰.最新石油煉制技術(shù)創(chuàng )新與工藝設計實(shí)用手冊.石油化工出版社,20xx.11.

工程項目管理

電系統是國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要支柱和基礎，其發(fā)展離不開(kāi)通信技術(shù)的支撐。隨著(zhù)電力自動(dòng)化技術(shù)的廣泛研究和應用，電力通信系統也逐漸成為電網(wǎng)穩定、安全和經(jīng)濟運行的重要基礎，而且隨著(zhù)智能化電網(wǎng)的提出和發(fā)展,電力系統通信也必然會(huì )越來(lái)越重要。

電力通信工程管理在總的電力工程管理中一般都是屬于運行維護管理的,因此就很容易發(fā)生各種忽略和應付電力通信工程管理的情況。這就需要工程基建處等部門(mén)給予通信部門(mén)一定的職能和權力參與到總的工程管理中去，但是在實(shí)際工作中通信運行維護的壓力比較大,又缺乏專(zhuān)業(yè)的工作人員，再加上通信網(wǎng)發(fā)展速度十分快，就會(huì )導致其人力資源相對于技術(shù)需求和數量上來(lái)說(shuō)跟不上，正是由于人力資源緊缺的原因，通信工程一般都不會(huì )設專(zhuān)人進(jìn)行管理。由于在工程結束之后工程的效益才能得以體現，并且通信工程的管理一般都不是連續的，但是通信運行維護工作卻是需要實(shí)時(shí)進(jìn)行的，所以通信運行維護有時(shí)候比通信工程更具實(shí)效性,這也就是為什么通信工程的管理工作大多都是附屬于通信運行管理的原因，所以工程管理工作同運行維護工作發(fā)生沖突，相對而言都會(huì )更加偏向運行維護工作，就很容易應付和忽略通信工程管理的要求。

1.2職能式組織形式的固有缺點(diǎn)。

通信工程屬于非獨立性的項目，而電力通信部門(mén)同其他職能部門(mén)團隊成員之間缺乏交流，不利于項目對整體進(jìn)度的掌握和相關(guān)工作的開(kāi)展，項目的建設也容易受到其他部門(mén)的影響。另外，從主觀(guān)上來(lái)說(shuō)，通信工程管理人員大多都把運行維護工作當成主要負責的工作，而把項目管理作為一種附加的額外工作,因此很難投入更多的熱情到項目工作中。由于這種職能式組織形式的固有缺點(diǎn)，項目團隊中的成員很難產(chǎn)生主動(dòng)性和共鳴，這些細節問(wèn)題都會(huì )對項目的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。

1.3通信工程整體實(shí)施不連續。

在工程投運過(guò)程中,一旦出現工期緊張的情況,就很可能會(huì )造成設計多班組、多技術(shù)，在驗收環(huán)節上把關(guān)不嚴的問(wèn)題，為了加快工程進(jìn)度,缺少流程化的管理,縮短了聯(lián)合調試的時(shí)間,最終在運行的可靠性和安全性上留下隱患。例如，在國網(wǎng)湖北省電力公司荊門(mén)供電公司220kv棗山變通信機房改造項目中，220kv棗山變電站新增光纜接續后的兩天內，要求保持各個(gè)業(yè)務(wù)通道的暢通，但是實(shí)際上施工方很難在這個(gè)時(shí)間內提交各種測試資料，包括光纜路由接續表、光纜單盤(pán)測試、熔接點(diǎn)衰耗測試、全程衰耗測試等，由于時(shí)間上的制約，因此就會(huì )對投運前的各項測試進(jìn)行簡(jiǎn)化,但是運行人員又急著(zhù)能夠馬上開(kāi)通業(yè)務(wù)，而一旦開(kāi)通了通道，那么各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)就會(huì )馬上進(jìn)人試驗調試階段,在此階段中通道不能夠進(jìn)行終端電路的調試和測試,最終對日后的安全運行留下隱患。

為了在文明施工、工藝水平、施工質(zhì)量和投產(chǎn)水平能達到全優(yōu)，就必須以工程施工規范和質(zhì)量標準為基礎，以實(shí)現達標投產(chǎn)為基本要求。電力通信工程項目管理主要涉及到兩類(lèi)制度，也就是工程管理基本制度和工程管理輔助制度,工程管理輔助制度主要是為了促進(jìn)工程的管理，包括溝通聯(lián)絡(luò )制度、內部專(zhuān)家制度和深人分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接對工程管理過(guò)程中各環(huán)節的規定加以規范,例如工程驗收制度、工程申報制度、工程管理獎懲制度和工程招投標制度等。需要特別指出的是，為了能夠有效的幫助落實(shí)責任制,促進(jìn)管理工作中主觀(guān)能動(dòng)性的.發(fā)揮，制定工程管理獎懲制度是十分有必要的。

采用合適的信息化管理系統，能夠顯著(zhù)調高電力通信工程項目管理水平和效率。但是作為系統建設的工程項目管理系統一般都投人困難，這其中主要的原因還是由于管理系統的成效評價(jià)沒(méi)有一個(gè)明確的標準，而且沒(méi)有直接的經(jīng)濟效益，所以建立工程項目管理系統需要各方充分認識系統的重要性。

2.2.1建立統一監控平臺。

為了能夠滿(mǎn)足工程項目管理中可能出現的各種要求，包括進(jìn)度控制、資源管理和費用控制，應當使用現代化和專(zhuān)業(yè)化的工程項目管理軟件。由于通信運行維護與通信工程密不可分,所以只是單純的建立一個(gè)工程管理系統是不可取的，應當建立一個(gè)能夠貫穿通信設備全壽命周期管理，同時(shí)還能夠覆蓋通信工程管理各個(gè)環(huán)節(立項、投運、、實(shí)施、驗收）、改造大修環(huán)節、業(yè)務(wù)開(kāi)通、運行記錄直至報廢的全壽命管理系統，通過(guò)將工程管理和專(zhuān)業(yè)管理相結合的方式，實(shí)現現代化管理。

領(lǐng)導應當嚴格遵守相關(guān)的規章制度和執行流程，使得管理措施能夠真正落地，同時(shí)，領(lǐng)導也應當積極轉變觀(guān)念，要認識到必須對通信組織機構進(jìn)行改革，正視通信工程管理在整個(gè)項目過(guò)程中的重要性，在通信工程管理工作中充分體現自身的領(lǐng)導能力。另一方面，也要主動(dòng)地去探索和研究如何能夠進(jìn)一步提高通信工程管理水平?？偟膩?lái)說(shuō),一個(gè)好的組織行為如果缺乏領(lǐng)導的認可是不可能有效實(shí)施的,同樣的，好的組織形式?jīng)]有領(lǐng)導認可也不可能成為現實(shí)。

人員全力參與和技術(shù)力量投人是確保工程主動(dòng)性的前提，也是保障電力通信工程管理組織良好發(fā)揮的重要基礎。打造良好員工隊伍應當從兩個(gè)方面人手，一是建立梯隊人才結構，加強通信人力資源建設和儲備工作，確保通信團隊的可持續發(fā)展，建立通信專(zhuān)業(yè)增員保障機制;二是建立通信專(zhuān)業(yè)增員標準,從人口提高人員素質(zhì)。首先要轉變電力通信專(zhuān)業(yè)人員對工程管理工作的態(tài)度,提高其通信服務(wù)意識。其次，要積極引進(jìn)社會(huì )資源補充建設維護力量，條件允許的情況下可以考慮組建臨時(shí)工維護團隊、外包等，從而建立起多維化通信團隊建設體系。最后，要加強培訓工作力度提高勞務(wù)人員素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理人員和技術(shù)人員水平，激發(fā)員工的成才欲望，并給員工提供成長(cháng)晉升的機會(huì )。培訓工作可以采取多種形式相結合的方式，諸如請進(jìn)來(lái)、走出去和相互交流等，并且要廣泛利用工程建設實(shí)踐鍛煉的機會(huì )，從而實(shí)現整體素質(zhì)的提升。

電力工!的發(fā)展與通信技術(shù)是密不可分的,電力通信系統已經(jīng)成為電網(wǎng)穩定、安全、經(jīng)濟運行的三大支柱之一，隨著(zhù)我國智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展,在今后智能電網(wǎng)推廣過(guò)程中，電力系統通信必然會(huì )起著(zhù)越來(lái)越重要的作用,因此,為了更好地建設電力通信網(wǎng)絡(luò )，滿(mǎn)足智能電網(wǎng)建設對通信平臺的需求，必須進(jìn)一步優(yōu)化電力通信工程項目管理，提高其管理水平和管理質(zhì)量。

工程項目管理

目前我國冶金行業(yè)項目較多使用總承包的模式，加大總承包項目的監管力度，提高質(zhì)量，打造企業(yè)良好的信譽(yù)，不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力，在競爭中得到更好的發(fā)展是目前企業(yè)面對的問(wèn)題。通過(guò)提高對冶金工程項目質(zhì)量管理工作是有效地保證工程質(zhì)量，使企業(yè)發(fā)展的重要方式。然而，目前來(lái)說(shuō)冶金工程項目質(zhì)量管理也存在著(zhù)一定的問(wèn)題，需要采取一定的對策來(lái)解決。

（1）項目策劃質(zhì)量不佳。正常來(lái)說(shuō)，項目經(jīng)理應該極其重視項目的進(jìn)度和使用費用，而項目策劃質(zhì)量不佳，導致很多冶金工程項目的策劃形同虛設。

（2）項目未注重設計階段的質(zhì)量管理。設計階段是冶金工程項目管理的第一步，項目質(zhì)量管理在第一步就沒(méi)有做好工作，設計的工作輸出與設計輸入不匹配。

（3）項目實(shí)施階段的質(zhì)量管理不達標。在冶金工程項目具體的實(shí)施過(guò)程中，沒(méi)有嚴格按照質(zhì)量管理體系的規則進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量的控制，存在著(zhù)質(zhì)量控制點(diǎn)設置缺乏合理性的問(wèn)題。

（4）項目質(zhì)量管理人員不夠。冶金工程一般是總承包企業(yè)，很多企業(yè)在競標階段會(huì )投入大量的人力、物力保證自己中標。而在成功中標后，對于項目執行階段的人力投資明顯減少［3］。部分企業(yè)出現了同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項目卻不設置專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理工程師，不重視工程質(zhì)量。

（5）項目參與人員素質(zhì)不高。項目質(zhì)量管理工作最重要的是人員管理，由技術(shù)問(wèn)題導致的質(zhì)量問(wèn)題隨時(shí)容易解決，但由于質(zhì)量管理人員素質(zhì)引起的問(wèn)題，則是工程質(zhì)量管理的大問(wèn)題。在項目初始階段，就應樹(shù)立起全員參與，全員責任制的方式，讓員工認識到質(zhì)量對企業(yè)的重要性。

在發(fā)現冶金工程項目存在的問(wèn)題之后，應當針對問(wèn)題采取相應的對策，提高工程管理質(zhì)量。

（1）開(kāi)展項目質(zhì)量管理培訓工作。項目質(zhì)量管理的核心是人員對施工過(guò)程的管理，是管理人員的素質(zhì)、責任心和技能的體現。在項目質(zhì)量管理人員確定時(shí)應當多方面考慮，確定該人適合質(zhì)量管理工作才能上崗。同時(shí)，在工作過(guò)程中要不斷的對工作人員進(jìn)行培訓，樹(shù)立起每個(gè)人質(zhì)量管理的意識，真正做好質(zhì)量管理工作。

（2）明確分工，科學(xué)管理。冶金工程中可以使用現代項目管理的方式，施行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理要做好項目質(zhì)量管理的相關(guān)工作，如組織機構、人員構成、材料、成本等每一項與質(zhì)量相關(guān)的工作。對于工程項目中使用到的新技術(shù)、新工藝也要采取一定的質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理工作專(zhuān)業(yè)化、正規化，保證每一項工作都能按照相應的流程進(jìn)行。

（3）制定合理的質(zhì)量計劃。冶金項目工程的質(zhì)量管理工作并非是個(gè)人的.、階段性的工作，而是所有工作人員的責任、貫穿整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程。質(zhì)量計劃必選保證涵蓋項目的所有參與員工和所有的項目階段，讓每一個(gè)都有自己明確的定位，都有自己的項目質(zhì)量管理責任。每一個(gè)施工過(guò)程都有相應的質(zhì)量管理人員負責，并且受到其他人員的監督。

（4）重視設計階段的質(zhì)量管理。設計階段是冶金工程項目的起始階段，也是質(zhì)量管理工作的第一步。項目應派遣專(zhuān)業(yè)的工程師和設計部門(mén)配合，根據項目所要求的進(jìn)度和質(zhì)量標準為設計單位提供資料，確保資料的及時(shí)準確。

冶金工程是鋼鐵行業(yè)的重要內容，總承包形式是冶金工程的重要方式。目前冶金工程項目質(zhì)量管路存在的問(wèn)題主要有項目策劃質(zhì)量問(wèn)題、不注重設計階段質(zhì)量管理、項目實(shí)施階段質(zhì)量管理不達標、人力投資不夠等問(wèn)題。針對這些問(wèn)題采取的對策應包括重視設計階段的質(zhì)量、制定合理的質(zhì)量計劃、明確分工，科學(xué)管理等，做好質(zhì)量管理工作才能保證冶金工程質(zhì)量。

工程項目管理

在經(jīng)過(guò)三十多年的高速增長(cháng)之后，我國經(jīng)濟增長(cháng)正逐步進(jìn)入“新常態(tài)”的運行軌跡。在這一時(shí)期，經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢的“中高速”、“優(yōu)結構”、“新動(dòng)力”、“多挑戰”等特征更加明顯。因此，既要看到黨的十八大所確立的新型城鎮化道路為建筑業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機遇，更要關(guān)注經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境對建筑業(yè)和工程項目管理創(chuàng )新未來(lái)發(fā)展走勢的挑戰。

1.1增速下行的壓力加大。

建筑業(yè)的規模增速與經(jīng)濟增長(cháng)狀況密切相關(guān)。當gdp從過(guò)去持續多年10%左右的高速增長(cháng)換擋、回落為7%～8%左右的中高速增長(cháng)時(shí)，建筑業(yè)的規模增速也必然會(huì )隨之下行。這一變化趨勢已經(jīng)顯現在“十二五”前4年的增幅變動(dòng)曲線(xiàn)上，20xx年建筑業(yè)的增長(cháng)率為22.6%，20xx年為17.8%，20xx年為16.1%，20xx年為10.2%。增速下行趨勢迫使建筑業(yè)企業(yè)改變片面追求高增長(cháng)的規模擴張思路，轉向提質(zhì)增效、轉型升級的集約發(fā)展方式。

1.2結構面臨強制調整。

在產(chǎn)業(yè)結構方面，第三產(chǎn)業(yè)逐步成為主體和支柱產(chǎn)業(yè)；需求結構方面，消費需求逐步成為需求的主導力量；城鄉區域結構方面，城鄉差距將逐步縮??；收入分配結構方面，居民收入所占比重上升。國民經(jīng)濟結構的優(yōu)化調整以投資結構的變動(dòng)為基本導向，投資結構的變動(dòng)方向必然會(huì )反映出對建筑業(yè)結構的強制性調整。

1.3創(chuàng )新驅動(dòng)能力較弱。

在較長(cháng)時(shí)間內，建筑業(yè)的高速增長(cháng)依賴(lài)于高強度的固定資產(chǎn)投資驅動(dòng)。由于中國經(jīng)濟增長(cháng)的動(dòng)力將從投資驅動(dòng)和要素驅動(dòng)逐步轉向創(chuàng )新驅動(dòng)，這就意味著(zhù)建筑業(yè)規模增長(cháng)的原有主要推動(dòng)力將會(huì )逐步減小。對于以勞動(dòng)密集型為特征的建筑業(yè)而言，本身所具有的依靠創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的能力較弱，在短期內培育出創(chuàng )新能力并以此驅動(dòng)建筑業(yè)持續穩定發(fā)展，具有一定的難度。

1.4多重風(fēng)險更加顯性化。

多年來(lái)，中國經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中積累的一些不確定性風(fēng)險，特別是樓市風(fēng)險、地方債風(fēng)險、金融風(fēng)險等與建筑業(yè)關(guān)聯(lián)度較大的多重潛在風(fēng)險可能會(huì )漸漸浮出水面，一旦這些風(fēng)險因素演變成為實(shí)際的危機事實(shí)，對建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、施工生產(chǎn)的正常運行以及資金鏈將造成致命的影響。

隨著(zhù)知識、經(jīng)濟、信息的全球化，現代項目管理正在世界范圍內逐步普及。中國正處于社會(huì )、經(jīng)濟、文化、科技的大變革時(shí)代，項目遍布每一個(gè)領(lǐng)域，項目管理正在成為驅動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的新型生產(chǎn)力。中國特色項目管理的生命力在于國際化、本土化、專(zhuān)業(yè)化的“三化融合”所迸發(fā)出的智慧和能量。在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展背景下，“三化融合”應成為工程項目管理創(chuàng )新必須遵循的基本原則。

2.1堅持國際化方向。

以pmi、ipma、iso等為代表的國際組織先后發(fā)布了國際項目管理知識體系、國際項目管理專(zhuān)業(yè)資格認證標準、項目管理指南等重要文獻，這些文獻是建立在長(cháng)期的社會(huì )生產(chǎn)和管理實(shí)踐的基礎上，代表著(zhù)國際項目管理的發(fā)展趨勢，對于推動(dòng)國際項目管理的實(shí)踐應用和項目管理人才培養都產(chǎn)生了積極的影響。工程項目管理創(chuàng )新只有堅持國際化方向，才能更好地學(xué)習先進(jìn)的項目管理技術(shù)和方法，順應現代項目管理的發(fā)展潮流，提高項目管理水平。

2.2基于本土化國情。

現代項目管理的體系構架來(lái)自于大量項目實(shí)踐的理論提煉，具有基本原理的普遍適用性。因此，在面向國際化加快我國工程項目管理的實(shí)踐應用、理論研究時(shí)，應當立足于我國國情，充分考慮民族文化、思維模式、行為慣性等本土化的適應問(wèn)題，緊密結合本國發(fā)展水平和實(shí)際情況，特別要注意總結多年來(lái)國內項目管理理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗。只有將項目管理基本原理與本土化國情相結合，工程項目管理創(chuàng )新才能產(chǎn)生建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際效果。

2.3反映專(zhuān)業(yè)化特色。

在現代社會(huì )，從各種不同專(zhuān)業(yè)的角度，項目可以劃分為多種類(lèi)型，且項目的范圍、經(jīng)歷的時(shí)間、難易程度、涉及的資源要素等差別很大，從而出現了專(zhuān)業(yè)化的項目管理。由于不同行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求不同，也使得項目管理的專(zhuān)業(yè)化特征存在差異。因此，能夠反映出專(zhuān)業(yè)化特色的工程項目管理創(chuàng )新才具有現實(shí)的競爭力。

工程項目有兩大基本特征：一是一次性；二是獨特性。項目的一次性特征從基本概念上界定了項目管理區別于長(cháng)期性組織的運營(yíng)管理；項目獨特性特征則表明，人們不可能面對兩個(gè)完全相同的項目。在工程建設領(lǐng)域中的工程項目都是不一樣的，因而都必須根據工程項目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，制定最佳的、不同于以往實(shí)踐經(jīng)驗的項目管理計劃并付諸實(shí)施，從而實(shí)現項目目標。這個(gè)過(guò)程必然伴隨著(zhù)創(chuàng )新活動(dòng)，工程項目管理活動(dòng)必然是創(chuàng )新活動(dòng)的管理過(guò)程?；诮?jīng)濟新常態(tài)對工程建設領(lǐng)域挑戰的思考，應從以下幾個(gè)角度著(zhù)力推進(jìn)工程項目管理創(chuàng )新。

3.1以項目生產(chǎn)力理論創(chuàng )新指導項目管理實(shí)踐。

項目生產(chǎn)力理論是我國工程項目管理創(chuàng )新的理論基礎，其本身也需與時(shí)俱進(jìn)、不斷發(fā)展。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，工程項目管理創(chuàng )新更需要項目生產(chǎn)力理論的基石作用。近年來(lái)廣大建筑業(yè)企業(yè)工程項目管理的創(chuàng )新經(jīng)驗，為項目生產(chǎn)力理論創(chuàng )新提供了豐富的實(shí)踐基礎。因此，要從發(fā)揮市場(chǎng)配置資源決定性作用的角度，系統研究項目生產(chǎn)力理論對于推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現代化的新內涵，深入探討項目生產(chǎn)力理論對實(shí)現綠色建筑產(chǎn)品全壽命期管理的指導作用，著(zhù)力探索項目生產(chǎn)力理論促進(jìn)工程項目生產(chǎn)組織方式變革的范圍、目標和路徑。

3.2以項目管理模式創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。

工程項目管理模式創(chuàng )新要高度重視先進(jìn)的工程建設管理模式的引進(jìn)和應用，在epc、pmc、bot三大系列模式的基礎上，不斷創(chuàng )造新型的服務(wù)內容和服務(wù)方式。國際工程承包市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)和工程建設規律的表明，業(yè)主方更加青睞能夠提供更全面、更高效、更廣泛服務(wù)內容的工程承包商。因此，工程承包商必須適應建筑業(yè)與金融業(yè)、服務(wù)業(yè)相融合的趨勢，建立項目策劃、可行性研究、融資、工程設計、采購、施工、竣工、試運行的一體化集成服務(wù)體系，著(zhù)力提升面向工程項目全壽命期的綜合創(chuàng )新能力，贏(yíng)得更加有利的市場(chǎng)競爭地位。通過(guò)加快轉型升級，實(shí)現企業(yè)提質(zhì)增效。

3.3以項目資源組合方式創(chuàng )新提高產(chǎn)業(yè)競爭力。

建筑產(chǎn)品的形成需要經(jīng)過(guò)概念、規劃、實(shí)施、結束等多個(gè)階段，每一階段有其對應的市場(chǎng)主體，每一階段都需要對技術(shù)、人才、資金、設備等多種生產(chǎn)要素資源進(jìn)行優(yōu)化配置和組合。在一個(gè)開(kāi)放的、全球化的市場(chǎng)空間中，資源的取得途徑和組合方式是多種多樣的，不同的方式會(huì )創(chuàng )造不同的效率和價(jià)值。因此，要從提高建筑產(chǎn)業(yè)國際化競爭力的角度，在全球范圍內整合優(yōu)勢資源，在工程建設過(guò)程中積極引入生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的最新組合方式、最佳配置方式，推動(dòng)工程項目管理組織方式和過(guò)程控制的精益化。在建筑產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行上下游企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng )新，以新型產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)打造新的產(chǎn)業(yè)競爭力，有效應對新常態(tài)的挑戰。

在知識經(jīng)濟時(shí)代，信息化技術(shù)是提升項目管理效率強有力的助推器。近年來(lái)，以bim、云計算、虛擬現實(shí)、移動(dòng)技術(shù)、協(xié)同環(huán)境、大數據為代表的各種新興的信息技術(shù)不斷涌現，這些信息技術(shù)的應用對工程項目全壽命期管理的影響程度日益加劇，能夠大幅度提高工程建設的.全過(guò)程優(yōu)化、集成效益、可施工性、安全性、專(zhuān)業(yè)協(xié)同性、目標動(dòng)態(tài)控制精度和“智慧管理”程度。因此，要加大項目管理層面信息化技術(shù)應用的力度，通過(guò)工程項目管理的數字化、可視化、網(wǎng)絡(luò )化和智能化，加快推進(jìn)傳統建筑業(yè)走向現代建筑業(yè)的步伐。

3.5以利益形成機制創(chuàng )新構建合作共贏(yíng)新范式。

評價(jià)現代項目管理成功的標志是利益相關(guān)者的滿(mǎn)意程度。對于現代工程項目，特別是日益涌現的大型復雜項目、項目群，項目全壽命期內具有不同價(jià)值取向的利益主體增多，利益關(guān)系十分復雜。在一定條件下，這些利益相關(guān)者之間會(huì )產(chǎn)生較大的沖突和內耗，統籌兼顧不同階層、不同群體之間利益的難度進(jìn)一步加大，從而影響項目的實(shí)施效率和績(jì)效，甚至導致項目失敗。因此，要創(chuàng )造性地應用制度經(jīng)濟學(xué)、現代組織理論、合作競爭理論的原理，促進(jìn)工程項目管理合作共贏(yíng)、和諧發(fā)展新機制的形成，積極探索新常態(tài)下多種形式的利益共享、分配公平的實(shí)現方式。

3.6以項目人才管理創(chuàng )新夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。

為適應現代建筑業(yè)發(fā)展的需要，要不斷改善建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的整體智力結構，努力推動(dòng)項目經(jīng)理職業(yè)化、管理人員專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)工人技能化。要結合建筑業(yè)工人隊伍的實(shí)際情況，改進(jìn)多元化的勞務(wù)用工方式，加強勞務(wù)分包作業(yè)層管理，創(chuàng )新勞務(wù)人員培養的長(cháng)效機制，提高操作工人技能，打造適應新常態(tài)發(fā)展的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

3.7以文化建設創(chuàng )新支撐項目管理軟實(shí)力。

項目文化是除人、財、物等生產(chǎn)要素之外重要的項目管理資源。工程項目管理的創(chuàng )新應通過(guò)項目文化建設創(chuàng )新，使項目文化成為新常態(tài)下驅動(dòng)工程項目管理引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展潮流的軟實(shí)力。首先，要注重用共同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、愿景和行為準則凝聚員工的心智；其次，要注重培育員工的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神、創(chuàng )新精神、奉獻精神，融入項目團隊建設之中；再次，要凸顯勞動(dòng)文化、安全文化、綠色文化的特質(zhì)，使之融入項目的日常管理；最后，要把文化基因融入項目制度建設，強化項目部管理層與操作層兩個(gè)層次以項目文化為紐帶的一體化管理。

經(jīng)濟新常態(tài)呈現出的增長(cháng)特征將在“十三五”及至更長(cháng)的歷史時(shí)期，影響著(zhù)建筑業(yè)提質(zhì)增效的路徑選擇，引導著(zhù)工程項目管理的創(chuàng )新思維。因此，必須積極主動(dòng)地適應新常態(tài)的發(fā)展格局和運行機制。工程項目管理創(chuàng )新的任務(wù)就是在以保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為核心的同時(shí)，遵循“國際化方向、本土化國情、專(zhuān)業(yè)化特色”的三化融合原則，致力于項目生產(chǎn)力理論、項目管理模式、資源組合方式、利益形成機制、信息技術(shù)應用、項目人才管理、項目文化建設等諸多范疇的創(chuàng )新實(shí)踐，以加快轉變建筑業(yè)發(fā)展方式和調整產(chǎn)業(yè)結構為主線(xiàn)，全面促進(jìn)建筑業(yè)現代化的步伐，開(kāi)啟中國特色工程項目管理發(fā)展道路的新紀元。

工程項目管理合同工程項目管理

一、合同主體的識別選擇階段工程管理人員都知道，對于一個(gè)建設項目，選擇了一個(gè)優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來(lái)說(shuō)，就成功了一半;甚至項目經(jīng)理的優(yōu)秀稱(chēng)職程度，就決定了項目的`最終結果。

好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專(zhuān)的優(yōu)勢領(lǐng)域，而普通的一般意義上的合格的施工隊伍的施工往往具有不確定性，給工程的質(zhì)量、工期和造價(jià)帶來(lái)很大的風(fēng)險。

某單位的藝術(shù)樓采用公開(kāi)招標的方式錄用施工隊伍，在技術(shù)標差異不大的情況下，只有一個(gè)資質(zhì)最低的單位商務(wù)標合格，其他單位的報價(jià)都超出了規定的范圍。

低資質(zhì)單位中標后，人員和施工機具無(wú)法按計劃到位，質(zhì)量和工期都大打折扣，投資嚴重超額，領(lǐng)導和群眾都極為惱火。

究其原因，是建設單位對承擔施工任務(wù)單位的風(fēng)險認識不足，危害嚴重性評估不夠。

還有的施工單位沒(méi)有資質(zhì)借用資質(zhì)，有的低資質(zhì)借用高資質(zhì)，還有的私自轉包、分包給低資質(zhì)甚至無(wú)資質(zhì)單位。

應當說(shuō)，建設領(lǐng)域較為普遍地存在建設工程合同主體與合同執行主體不一致，即建設領(lǐng)域中的掛靠、轉包、違法分包等行為。

《中華人民共和國建筑法》規定：禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍承包工程，禁止其他單位使用本單位的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照以本企業(yè)的名義承接工程。

施工單位為規避這一法律規定，采取無(wú)施工資質(zhì)或低施工資質(zhì)的施工單位利用掛靠高施工資質(zhì)施工單位，簽訂施工合同，承接施工任務(wù)，以至當前建設領(lǐng)域存在一種普遍現象即：一級施工隊伍中標，二級施工隊伍簽合同，三級施工隊伍甚至無(wú)等級施工隊伍施工。

由于掛靠方式的出現，合同簽訂單位具有相應的民事行為能力，但實(shí)際承建單位卻不具備相應的施工資質(zhì)及完成建設任務(wù)的能力。

于是建設過(guò)程中，建設工程糾紛增多，國家建設項目遭到一定的損失。

為了避免上述風(fēng)險的發(fā)生，建設單位必須高度重視參加投標單位的考察工作，對其身份、資格、能力進(jìn)行認真審查確認。

合同主體的審查是合同審查中首先要確認的問(wèn)題，合同當事人的身份和資格是直接關(guān)系到合同是否有效、能否履行的先決條件。

就施工合同主體資格審查而言，建設單位簽約前應首先對施工方資信等重大事宜進(jìn)行細致調查，才能從源頭控制風(fēng)險。

二、施工合同簽訂過(guò)程中1、簽約準備階段簽約準備階段是全部合同工作的基礎，加強這一階段的調查工作對風(fēng)險控制和合同管理具有特別重要的意義。

建設方應做好對對方組織合法性，即權力能力和行為能力的調查。

雖然施工單位目前多是通過(guò)招標的方式確定的，招標前已經(jīng)對對方的資質(zhì)情況進(jìn)行了審查，但是真正簽訂合同前再進(jìn)行進(jìn)一步的專(zhuān)業(yè)調查，堵塞一切可能的漏洞，防范風(fēng)險還是非常有必要的。

對方是建設單位的，應調查其是否是依法登記注冊的正規同單位，是否具備法人資格;如果是法人下屬單位，應查清其法人單位是誰(shuí)，其與法人單位是何種關(guān)系;如果是法人單位的代理，對方是分包商，我們應確認對方是否具有相應資質(zhì)條件，而且還要調查其是否確實(shí)具備相應施工能力。

2、簽約協(xié)商階段協(xié)商是就未來(lái)將要訂閱的合同的主要條款交換意見(jiàn)，達成合同的過(guò)程，這一過(guò)程在合同法上稱(chēng)為要約和承諾。

在建設施工合同簽訂中一般表現為招標、投標和中標。

在協(xié)商過(guò)程中，一定要把自己的意思準確全面的表達出來(lái)。

并對對方的意思表示進(jìn)行認真分析。

根據《合同法》、《招標投標法》的規定，在招標投標過(guò)程中要注意以下問(wèn)題：招標文件在性質(zhì)上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內容對后續的中標簽約和施工影響很大，必須予以重視。

要注意分析招標文件中給定的項目性質(zhì)、技術(shù)要求、工程相關(guān)條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導致違法違規的要特別注意，應在標書(shū)中對其進(jìn)行適當處理。

投標文件是非常關(guān)鍵的，除為中標服務(wù)以外，它還是簽約過(guò)程的要約，對合同的影響極大。

作為要約，投標文件可以補充、修改、撤回和撤銷(xiāo)。

根據《合同法》規定，要約在到達受要約人之前可以撤回，在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷(xiāo);《招標投標法》規定，投標文件在要求提交的截止時(shí)間前可以補充修改和撤回。

經(jīng)開(kāi)標、評標過(guò)程，一旦定標，意味著(zhù)承諾的產(chǎn)生。

要約一經(jīng)承諾，合同關(guān)系即告成立。

所以定標以后，不允許再對招投標文件進(jìn)行擅自變更。

《招標投標法》規定，中標通知書(shū)對招標人和中標人具有法律效力。

中標通知書(shū)發(fā)出后，招標人改變中標結果的或中標人放棄中標的，承擔法律責任。

3、合同條款確定階段建筑施工合同是法定書(shū)面合同，必須注意運用妥善的詞句將協(xié)商座談過(guò)程中的條款用書(shū)面形式確定下來(lái)。

在確定條款時(shí)應注意以下問(wèn)題：格式合同文本的全面性完整性。

建設工程施工是一項復雜的系統工程，施工合同約定條文不能過(guò)于簡(jiǎn)單。

過(guò)于簡(jiǎn)單的合同文本意味著(zhù)不確定性的增加。

建設單位審查合同時(shí)應就合同內容是否完整、全面，風(fēng)險分擔是否合理等進(jìn)行全面審查。

盡量避免看似省事的合同條款，應當努力從自身的角度出發(fā)，將所能預計到的一切情況均在合同中加以約定。

現實(shí)中的建設方或建設方所在地主管部門(mén)印制的合同文本，往往不能注意到具體工程事項的特點(diǎn)，規定死板，過(guò)于原則化，經(jīng)常存在這樣那樣的缺點(diǎn)。

《合同法》對格式條款作了明確限制，應高度注意對合同必須逐條認真審核，添加自己認為應該規定的條款。

工程停建、緩建，中間停工時(shí)的退場(chǎng)、現場(chǎng)保護、工程移交、結算方法和損失賠償范圍;。

工程尾款的回收辦法和保證措施，等等。

合同索賠條款的確定。

建筑施工中的索賠現象在涉外工程承包中運用較為普遍，在國內工程建設中還處于起步階段。

我們應當做好合同規范工作。

在合同中明確具體的規定施工方的義務(wù)，在責任條款中規定索賠條款，在施工方不履行約定義務(wù)或履行義務(wù)有瑕茲，或不配合不協(xié)作時(shí)，可以進(jìn)行索賠。

這種索賠條款是必要的。

對引起索賠的原因和索賠方式，索賠量可以專(zhuān)門(mén)規定，也可以借助相關(guān)法律或其它合同條款來(lái)實(shí)現。

fidc摘要所提供的可索賠條款及可調事項是比較有權威的，我們在工作中可研究借鑒。

合同價(jià)款的確定。

對于設計工作達到一定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的項目，要采用固定價(jià)合同方式，以求得自身風(fēng)險最小。

對于不能全部采用固定價(jià)的合同，盡量加大固定價(jià)的比例，然后對可變部分進(jìn)行具體要求。

如有的建設單位采用中標價(jià)加現場(chǎng)簽證方式結算時(shí)，對簽證結算部分嚴格要求，偏差在0.5%以?xún)葧r(shí)，同比下浮;偏差超過(guò)0.5%時(shí)，加倍處罰;偏差超過(guò)2%時(shí)，取消該施工單位今后投標和施工的資格。

4、合同審定簽字階段這是合同簽訂的最后階段，建設工程合同關(guān)系雖經(jīng)承諾，但一般需要經(jīng)過(guò)簽字蓋章才能正式生效。

所以，這一階段一定要對合同做最后把關(guān)。

首先，要對前述階段進(jìn)行審核，檢查是否存在疏漏，及時(shí)解決問(wèn)題;其次簽約過(guò)程中前述階段一般由專(zhuān)門(mén)人員具體承做，往往不能綜合企業(yè)和工程全局，所以，企業(yè)負責人員一定要在這一階段對合同進(jìn)行通讀，從全局和整體出發(fā)，對合同條文進(jìn)行審查。

三、合同履行階段加強合同履行管理。

建設工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門(mén)和其他有關(guān)主管部門(mén)以及合同當事人根據法律法規和自身的職責，對建設工程施工合同的簽訂和實(shí)施進(jìn)行指導、監督檢查和管理。

工程施工階段合同管理的目標是保證工程項目建設目標的實(shí)現。

實(shí)施有效的合同實(shí)施控制。

為了保證工程項目施工按計劃、有秩序地進(jìn)行，保證正確地履行合同，就必須對工程項目實(shí)施進(jìn)行嚴格的合同控制。

建立合同實(shí)施保證體系。

設立專(zhuān)門(mén)的合同管理機構和人員。

合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機構和人員來(lái)完成，要提高合同管理水平，必須使合同工作專(zhuān)門(mén)化和專(zhuān)業(yè)化。

合同履行分析，落實(shí)合同管理責任。

建設單位在合同實(shí)施過(guò)程中的基本目標就是圓滿(mǎn)地完成合同規定的任務(wù)。

在合同具體實(shí)施單位和分承包商的具體工程活動(dòng)中，必須熟悉合同規定，明確自己的責任，用合同指導工程實(shí)施的工作。

建立合同管理工作程序。

在工程實(shí)施過(guò)程中，合同管理的日常事務(wù)工作千頭萬(wàn)緒，極易引起管理的混亂。

為了避免混亂現象，使合同管理工作有序、有效進(jìn)行，必須建立合同工作程序，規范合同管理工作。

建立報告和行文制度。

在承包商工程施工過(guò)程中，要建立嚴格的報告和行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主、監理工程師、分包商之間的有關(guān)問(wèn)題都應以書(shū)面形式作為最終依據。

這是合同法規定，也是工程管理的需要。

建立文檔管理系統。

在工程合同管理過(guò)程中，一方面需要大量的資料，另一方面產(chǎn)生大量的資料。

因此，建立合同文檔系統，科學(xué)、系統地整理和保存工程施工中各有關(guān)事件和活動(dòng)的一切資料就非常重要。

實(shí)施有效的合同監督。

合同責任是通過(guò)具體的實(shí)施工作完成的。

合同監督可以保證合同實(shí)施，按合同結果進(jìn)行。

合同監督可以分為：(1)對施工單位、監理工程師進(jìn)行合同監督。

(2)對其他協(xié)作方的監督。

(3)現場(chǎng)監督各工程小組、項目小組或分包商的工作。

(4)對各種文件合同方面的審查和控制。

進(jìn)行合同跟蹤。

在工程實(shí)施過(guò)程中，由于實(shí)際情況千變萬(wàn)化，常常導致合同實(shí)施與預定目標的偏離。

如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行會(huì )造成嚴重的影響。

跟蹤合同實(shí)施過(guò)程，就可能達到合同總目標。

此外合同跟蹤還能使項目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對合同實(shí)施現狀、趨向和結果有一個(gè)清醒的認識。

合同評價(jià)和判斷。

在合同跟蹤的基礎上，進(jìn)行分析、評價(jià)和預測。

不論是對正在進(jìn)行的，還是對將要進(jìn)行的工程施工都有重要的影響。

分析工程實(shí)施文件的差異及其原因、影響因素、責任等，確定各個(gè)影響因素由誰(shuí)及如何引起，按照規定，應由誰(shuí)承擔及承擔多大責任，提出解決這些差異和問(wèn)題的措施、方法。

總之，通過(guò)準確識別建設工程合同簽訂和履行各階段中的風(fēng)險，正確評估其危害，加強合同的管理，一定能避免或減少風(fēng)險，大大提高建設資金的使用效益，確保建設項目按期高質(zhì)量地完成。

工程項目管理

：隨著(zhù)項目化管理的快速發(fā)展，業(yè)主對項目管理的要求也越來(lái)越高，風(fēng)險管理應運而生，這成為了項目管理成敗的關(guān)鍵因素。本文將對項目風(fēng)險管理中可能出現的風(fēng)險作出簡(jiǎn)單的分析，并闡述了相關(guān)的控制辦法，在此基礎上進(jìn)行總結并提出個(gè)人觀(guān)點(diǎn)及建議。

任何行業(yè)在獲得經(jīng)濟效益的同時(shí)都存在著(zhù)或多或少的風(fēng)險，因工程本身的技術(shù)復雜、難度大等特點(diǎn)使得其自身存在著(zhù)許多不確定因素，這樣就決定了其是一項多風(fēng)險的工程項目。所以，在工程管理中，對于風(fēng)險管理就具有更重要的現實(shí)意義了。

風(fēng)險管理是社會(huì )組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險的消極結果的決策過(guò)程，通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價(jià)，并在此基礎上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內容主要包括：

1.風(fēng)險管理的對象是風(fēng)險。

2.風(fēng)險管理的主體可以是任何組織和個(gè)人，包括個(gè)人、家庭、組織（包括營(yíng)利性組織和非營(yíng)利性組織）。

3.風(fēng)險管理的過(guò)程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價(jià)、選擇風(fēng)險管理技術(shù)和評估風(fēng)險管理效果等。

4.風(fēng)險管理的基本目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。

5.風(fēng)險管理成為一個(gè)獨立的管理系統，并成為了一門(mén)新興學(xué)科。

工程項目風(fēng)險具有多樣性，在一個(gè)項目中，有許多風(fēng)險同時(shí)存在。只有在了解工程項目風(fēng)險分類(lèi)的前提下，才能對風(fēng)險進(jìn)行辨識、分析、評估，建立風(fēng)險管理體系，制定項目風(fēng)險控制目標，有效的控制項目風(fēng)險。下面的表格為一個(gè)工程項目中存在的'風(fēng)險類(lèi)別原因：

在工程項目風(fēng)險管理中依據工程項目的特點(diǎn)及其總體目標，通過(guò)程序化的決策，全面識別和衡量工程項目潛在的損失，從而制定一個(gè)與工程項目總體目標相一致的風(fēng)險管理防范措施體系，是最大限度降低工程項目風(fēng)險的最佳對策。

1、把握投資決策，加強投資風(fēng)險管理。

1）把握投資決策，預防投資風(fēng)險。這就要注意三方面：一是建立一支高水平、多學(xué)科的投資管理隊伍。二是樹(shù)立風(fēng)險意識。三是健全風(fēng)險預警系統。防范風(fēng)險的關(guān)鍵是預先行動(dòng)，即主動(dòng)控制。項目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)間越長(cháng)，控制風(fēng)險的成本就越高。四是貫徹執行風(fēng)險管理責任制度。投資者要建立風(fēng)險管理責任制度，制定科學(xué)的考核標準和獎罰措施。

2）把握投資風(fēng)險因素分析，控制投資風(fēng)險。因影響工程項目投資的風(fēng)險因素多，而且各種風(fēng)險經(jīng)常相互重疊交叉，這就要求投資者應通過(guò)研究項目風(fēng)險的可變性、多樣性和層次性來(lái)預測、評估，控制項目風(fēng)險。層次分析模型可根據控制目標的性質(zhì)和要求將控制目標分解為不同的分目標，并按照目標之間的相互關(guān)聯(lián)影響及隸屬關(guān)系將目標按不同的層次聚集組合，形成一個(gè)多層次的結構模型，綜合得出需要的控制結果。如下為風(fēng)險評估的流程：

2、明晰合同細則，加強合同風(fēng)險管理。

工程項目的管理者必須具有強烈的風(fēng)險意識，學(xué)會(huì )從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風(fēng)險的發(fā)生。在簽約階段，項目管理者應針對工程項目成立專(zhuān)門(mén)的談判小組，對合同標的、工程承包方式、工程技術(shù)要求、工藝選擇、工程質(zhì)量、變更條款、付違約責任條款、結算方式、爭議解決方式等內容，必須明確，細化說(shuō)明切，忌含糊不清。同時(shí)結合市場(chǎng)形勢，強化項目管理者合同管理意識，不斷完善合同管理制度。

3、采用“工程量清單”報價(jià)招標。

“工程量清單”作為投標企業(yè)作價(jià)的統一依據，由各企業(yè)自行制定每個(gè)分項的綜合單價(jià)，反映了工程的消耗和有關(guān)費用，易于結合工程的具體情況進(jìn)行計價(jià)，更能反映工程的個(gè)別成本和實(shí)際造價(jià)；實(shí)行統一的工程量清單報價(jià)招標，可以減少社會(huì )資源浪費，又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠，有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價(jià)報價(jià)”的做法相比，更具有科學(xué)性、公正合理性，既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規行為，又解決了采用定額加費用招標時(shí)定額缺項、特殊工藝計價(jià)無(wú)據可依，標底價(jià)與各投標單位報價(jià)很難統一，招投標工作難度大的問(wèn)題。

4、改變項目目標，回避項目風(fēng)險。

風(fēng)險回避策略是指當項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無(wú)其它策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項目或改變項目目標與行動(dòng)方案，從而規避風(fēng)險的一種策略。例如，企業(yè)目前正面對一項技術(shù)不太成熟的投資項目，如果通過(guò)風(fēng)險評價(jià)發(fā)現項目的實(shí)施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒(méi)有其它可用的措施控制風(fēng)險，這時(shí)就應當考慮放棄項目的實(shí)施，避免巨大的風(fēng)險事故和財產(chǎn)損失。

5、完善項目風(fēng)險管理法律法規，建立健全風(fēng)險管理制度。

在我國，許多制度尚在探索階段，現行的法律法規不適應wto有關(guān)建設工程項目風(fēng)險管理。我們要針對建設領(lǐng)域內存在的突出問(wèn)題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實(shí)際的工程保險和工程擔保制度，研究合理的工程擔保、保險的收費標準及費用收取辦法。

6、建立企業(yè)內部風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險管理技術(shù)。

提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，首先必須建立企業(yè)風(fēng)險管理制度，明確職責，逐步形成企業(yè)風(fēng)險管理體系。因為工程項目風(fēng)險具有隱蔽性和不確定性，企業(yè)必須提高對工程項目風(fēng)險的識別能力，加強工程項目風(fēng)險信息收集工作，掌握不同工程的項目的風(fēng)險規律，確定工程項目風(fēng)險的相對重要性，以便能夠從容準確地應用風(fēng)險分析技術(shù)去面對工程項目風(fēng)險，用定性和定量相結合的方式對風(fēng)險進(jìn)行分析、預測和評估，并采取相應的對策。

總體來(lái)說(shuō)，工程項目管理過(guò)程始終貫穿著(zhù)風(fēng)險管理，針對對工程項目所面臨的不同風(fēng)險因素進(jìn)行分析，確定風(fēng)險控制目標，深入研究，及時(shí)采取應對措施，調整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過(guò)程，才能充分體現風(fēng)險管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢，提高企業(yè)項目抗風(fēng)險的能力，提高管理水平和盈利能力。

[1]李峰.市政工程中工程項目風(fēng)險管理研究[j].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），20xx，（02）.

[2]高廣軍，市政工程項目風(fēng)險管理應對策略[j].遼寧經(jīng)濟，20xx，（12）.