ID：8659862
時(shí)間：2024-01-07 23:15:19
上傳者：靈魂曲月工作總結是對一個(gè)月內工作表現的回顧和總結，可以幫助我們發(fā)現問(wèn)題并尋找改進(jìn)的方法。希望大家在寫(xiě)月工作總結時(shí)，能多參考一些優(yōu)秀的總結范文，提升自己的寫(xiě)作水平和技巧。
時(shí)間飛逝，轉眼間我們就迎來(lái)了嶄新的20xx年。也就是說(shuō)，我們的軟件項目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺!
**老師曾經(jīng)說(shuō)我既可以走技術(shù)路線(xiàn)也可以走管理路線(xiàn)，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現在的我不是沒(méi)有能力去做好，只是自己沒(méi)有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn)。
在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現在明確了一點(diǎn)，沒(méi)有技術(shù)，就沒(méi)有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個(gè)小項目里，雖然我們兩個(gè)星期就開(kāi)發(fā)完成了這個(gè)軟件，并交付使用，但是問(wèn)題還是很多的。在這么一個(gè)小項目里，由于需求、設計、代碼、文檔產(chǎn)生的問(wèn)題，每一個(gè)看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉，有語(yǔ)言功底作根基。
在這個(gè)項目里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過(guò)程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設計，數據庫設計，模塊設計等文檔，也參與了風(fēng)險分析文檔的編寫(xiě)，承擔了用戶(hù)手冊和項目成本估算的編寫(xiě)。在這個(gè)過(guò)程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義，明確了技術(shù)對我的指導作用，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習道路應該怎么走下去!
整個(gè)項目進(jìn)行的過(guò)程中，我一直在努力從中學(xué)習，我旁聽(tīng)開(kāi)發(fā)組的會(huì )議，為組長(cháng)提供管理意見(jiàn)，為會(huì )議、文檔制定標準，整個(gè)過(guò)程我收獲了很多。
1、軟件項目小組中的人員安排要職責明確，并有配套的管理記錄，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度，隨時(shí)更新，以方便開(kāi)發(fā)人員、測試人員之間的溝通。
2、會(huì )議、文檔、代碼都要有相應的紀律，否則整個(gè)小組的開(kāi)發(fā)效率會(huì )大打折扣。
3、對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進(jìn)行。
4、細致的計劃可以讓項目進(jìn)行避免很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現存在的問(wèn)題，并及時(shí)予以解決。
5、項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預料到的問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)恢復，盡可能減少損失。
當然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫(xiě)文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認真的一門(mén)課，當然，收獲也是最多的。
以上就是我們的工作總結。在工作的這些日子里，我們學(xué)到了很多的東西。最后，謝謝禮平老師給我帶來(lái)的這一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠比成績(jì)要有意義的多。
為實(shí)現上述目標，要采取以下措施：
廣拓渠道，廣泛動(dòng)員，整合力量，以較高級別項目為重點(diǎn)，以降低增效為目的，為公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作技術(shù)支撐，切實(shí)抓好各級各類(lèi)科研項目的申報和立項工作。認真組織公司各單位申報集團及國家級、省市級科研項目，并加強與上級主管部門(mén)的聯(lián)系，提高申報質(zhì)量，爭取在立項上有所突破，不斷提高我公司科研項目的檔次。計劃將有一定難度的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目和機焦廠(chǎng)增加焦爐煤氣產(chǎn)氣量、冶煉廠(chǎng)降低焦粉消耗和爐渣性能等方面的研究工作列入到科研項目中，力爭集團科研項目立項8～10項，申報省級科研項目1～2項。
加強對集團課題立項、研究、結題的指導與監督。加強對立項課題研究的指導管理，督促做好研究工作。繼續開(kāi)展課題研究中期檢查，定期對研究課題的進(jìn)展、人員組成變化和經(jīng)費合理使用等執行情況進(jìn)行有效的跟蹤服務(wù)，確保研究課題的如期完成，使課題研究工作能落到實(shí)處，產(chǎn)生實(shí)效。
樹(shù)立成果意識，督促課題組按期結題，及時(shí)組織鑒定，申請成果登記，形成一批優(yōu)秀的科研成果。計劃組織7項項目結題驗收、鑒定工作。積極組織科研成果的申報，努力提高科研成果的數量和質(zhì)量，爭取發(fā)表論文5篇以上，申報發(fā)明專(zhuān)利3項以上。
為提高公司科研項目的質(zhì)量與技術(shù)水平，加強公司內、外部科研項目立項、檢查等工作經(jīng)驗交流，邀請同行專(zhuān)家就科研工作開(kāi)展過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行對話(huà)、深度會(huì )談或專(zhuān)題研討，實(shí)現信息交流、經(jīng)驗共享。通過(guò)不定期組織交流會(huì )，不斷總結經(jīng)驗，促進(jìn)科研項目工作的深入開(kāi)展，同時(shí)了解同行業(yè)中最新的科學(xué)技術(shù)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，提高我公司的技術(shù)水平。
在科研項目的實(shí)施過(guò)程中，充分發(fā)揮外部資源的作用，對公司不具備試驗條件的項目，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的形式，引進(jìn)外部資源，完成部分研究工作。擬與太原理工大學(xué)、中北大學(xué)等高校開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作。
xx單位管理委員會(huì )（你要匯報的機構，不能針對個(gè)人）：
受領(lǐng)導指派，我于xx年xx月xxx日負責xx項目。x個(gè)月來(lái)，在領(lǐng)導的大力支持及同志們的密切配合下，項目進(jìn)展順利。于xx年xx月xx日圓滿(mǎn)地完成了該項工作?，F將項目建設情況匯報如下：
一、項目基本情況：
這一段回顧一下項目立項的依據及意義。
二、建設中的工作情況（給每一個(gè)小標題都起一個(gè)煽情的名字）
你是如何干的。包括你的指導思想、工作方針、工作措施、工作實(shí)際?？梢约尤胍粌蓚€(gè)工作片斷，以顯得更加真實(shí)、感人。其實(shí)主要目的應該是向領(lǐng)導邀功。
三、建成后的各項指標，要有具體數據，并以簡(jiǎn)要的分析做結語(yǔ)（這一段和二、建設中的工作情況調換也可以。靈活掌握吧）。
四、存在的不足：
（在這里矯情一下，比如發(fā)現了自身知識積累不足等）
五、幾點(diǎn)體會(huì )：
（在這里你向領(lǐng)導表忠心。以“總之，在領(lǐng)導的大力支持下，該項目取得了成功，你個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在工作中也得到了提高”結束本段）。
以上是xx項目工作情況。請審閱。
個(gè)人年終總結報告轉眼間又是一年過(guò)去了，今年從3月份開(kāi)始一直在xx公司從事銷(xiāo)售跟單工作?；厥走^(guò)去的這一年，我們xx公司在xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以適應市場(chǎng)的需求環(huán)境變化，結合自身企業(yè)的發(fā)展思路，公司制訂了一系列的規劃，在這一年中，我們銷(xiāo)售部同步與公司的規劃一路前行，從幾個(gè)滯銷(xiāo)品牌轉型，到新品牌的開(kāi)發(fā)與推廣，到在經(jīng)融危機市場(chǎng)滯銷(xiāo)大環(huán)境下，我們一方面思索前行，一方面用心維系老客戶(hù)。銷(xiāo)售部在這年里，是跟著(zhù)公司的腳步一路走，將公司資訊及時(shí)帶給客戶(hù)，讓客戶(hù)感同身受，同xx公司共同成長(cháng)發(fā)展的。
說(shuō)到銷(xiāo)售跟單，到低是怎么一回事呢，讓我想起了第一天來(lái)公司面試，xx經(jīng)理的提問(wèn)，你認為你與公司與客戶(hù)之間是一個(gè)什么角色，我說(shuō)是一座橋梁，既要把公司推介給客戶(hù)，又要讓客戶(hù)當你是朋友從而來(lái)認識你的公司。做得好有難度，但要保持一個(gè)宗旨就是讓自己態(tài)度好一點(diǎn)，脾氣小一點(diǎn)。有了前提再要好好溝通，要細致耐心，用心服務(wù)。
銷(xiāo)售部整個(gè)團隊包括我們跟單還有業(yè)務(wù)人員，我們都是比較年青的，工作上雖然充滿(mǎn)干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。對行業(yè)的了解和認識有一定的缺乏。經(jīng)過(guò)從業(yè)務(wù)員回來(lái)的總結報告中稍有了解行業(yè)行情。將來(lái)我們跟單文員也要多關(guān)注業(yè)內信息，多了解自身公司產(chǎn)品，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售過(guò)程都要了解些。
跟單過(guò)程中現主要還是面臨著(zhù)重點(diǎn)幾個(gè)問(wèn)題。老帳收不回，這點(diǎn)今年來(lái)有較重視，我們從新客戶(hù)的要求開(kāi)始一路進(jìn)行規范，從壓款上也控制，再到老客戶(hù)補單下單上給予控制款項，對客戶(hù)信譽(yù)度評估，做到心里有一定底，再對應相應政策針對客戶(hù)信譽(yù)級別。另一個(gè)問(wèn)題是退貨控制，因為今年一路有較好的規范對新客戶(hù)信譽(yù)好的客戶(hù)退貨方面還是控制得比較好的，也有前年或早前留下的退貨問(wèn)題，我們分析原因，針對情況找到相應對策，比如從源頭抓起，發(fā)貨的審核與監督，使客戶(hù)少囤貨多流通，退貨的結算方面的要求，以及售后方面對退貨品的要求。還有一個(gè)問(wèn)題就是老客戶(hù)的維系與新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，總的來(lái)說(shuō)，今年老客戶(hù)的維系還是不錯的，值得慶幸我們公司有一群忠實(shí)的.老客戶(hù)，他們對公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿(mǎn)意，使得雙方關(guān)系能維系得較好。但還是銷(xiāo)量有所下降，我們也有要檢討不好的地方，只能更好的服務(wù)于客戶(hù)。對于新客戶(hù)開(kāi)發(fā)方面，今年不太理想，有整個(gè)行業(yè)前景的原因，但我們要努力找到突破口，從今年公司采取的一系列措施來(lái)看，比如滯銷(xiāo)品牌的優(yōu)化和新品種的開(kāi)發(fā)，都對明年有一定的積極作用性。明年我們跟單文員應將公司好思路更加好的帶給客戶(hù)。另外今年業(yè)務(wù)員上的增加在一定程度上有推廣公司產(chǎn)品，但對新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)上目前見(jiàn)效不大。
總的來(lái)說(shuō)今年是愉快的一年，在一個(gè)快樂(lè )的大家庭中工作生活。完成了公司交給的工作任務(wù)。明年應該針對今年的不足處，努力做好本職工作，找到突破點(diǎn)，維系好老客戶(hù)開(kāi)發(fā)更多新客戶(hù)，買(mǎi)出更多好產(chǎn)品。
最后祝愿xx公司明年更上一個(gè)新臺階。銷(xiāo)售部明年銷(xiāo)量更上一層樓。
xx公司銷(xiāo)售部。
20xx年x月x日。
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首在803項目的日子，內心不禁感慨萬(wàn)千。從803跟蹤審計項目開(kāi)始到現在的4個(gè)月中，我們在項目總負責人趙經(jīng)理以及公司的具體指導和幫助下，從嚴謹、認真、敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、客觀(guān)、公正的高度，切實(shí)履行審計局和公司賦予的職能，認真貫徹國家，審計局制定的有關(guān)方針、政策，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律，積極探索我公司在跟蹤審計管理、執行方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰。803項目領(lǐng)導班子團結項目?jì)鹊膹V大職工，同心同德，攜手奮進(jìn)，結合高新西區803項目的實(shí)際情況，努力開(kāi)拓工程全過(guò)程跟蹤審計工作新局面，使我公司的工程造價(jià)審計工作逐步走向科學(xué)化、現代化、民主化的軌道，不僅與過(guò)去的現狀有較大的突破，在高新審計局兄弟事務(wù)所的影響力也在逐漸提升。全面完成項目開(kāi)始初期制定的各項目標，現將具體情況總結如下：
(一)、北區員工公寓(二)、南區員工公寓(三)、市政項目。
1.每天都做好了跟蹤審計工作日志，在現場(chǎng)積極收集相關(guān)的技術(shù)資料，整理每天的工作記錄，做到每一項工作都有我們留下的工作軌跡。
2.對有設計變更、現場(chǎng)簽證等相關(guān)影響工程造價(jià)的情況，根據20xx《四川省建設工程工程量清單計價(jià)定額市政工程》和gb50500-20xx《建設工程工程量清單計價(jià)規范》以及施工圖及委托方認可的施工組織設計和技術(shù)方案，檢查施工單位是否嚴格按照施工組織設計方案施工，必要取證。并在保證質(zhì)量、工期的同時(shí)，本著(zhù)降低造價(jià)成本的原則，從造價(jià)角度審核施工方報送的簽證單和技術(shù)核定單。
3.對工程的隱蔽工程以及關(guān)鍵部位進(jìn)行攝影，拍照，記錄下隱蔽工程以及關(guān)鍵部位的真實(shí)情況。
4.對于各個(gè)市政項目中，信息價(jià)上沒(méi)有的材料和設備，進(jìn)行材料設備的認質(zhì)核價(jià)。電話(huà)咨詢(xún)或網(wǎng)上查詢(xún)以及通過(guò)各種渠道，根據現在的市場(chǎng)情況，反應材料設備的真實(shí)價(jià)格。
5.參加施工現場(chǎng)每周工作例會(huì )、圖紙設計交底會(huì )議、圖紙會(huì )審會(huì )議并做記錄，檢查各方是否認真執行會(huì )議精神，保留相應資料。
6.查看現場(chǎng)，隨時(shí)掌握現場(chǎng)的實(shí)際情況，對于圖紙不符的部位進(jìn)行攝影和拍照。
7.有項目領(lǐng)導牽頭，去高新造價(jià)站咨詢(xún)定額以及造價(jià)相關(guān)的問(wèn)題。
8.每周向公司報告項目進(jìn)展及工作開(kāi)展情況，并由簡(jiǎn)報形式發(fā)回公司記錄存檔。每月向高新審計局以月報形式遞交項目月進(jìn)度，月計劃及影像，圖片等資料。
9.完成領(lǐng)導臨時(shí)安排的其他工作。
(一)、北區員工公寓。
(二)、南區員工公寓。
(三)、市政項目。
1.在項目領(lǐng)導的指導幫助下，根據803市政項目自身的特殊性及實(shí)際情況，我們制定了一套803市政項目管理總表。通過(guò)這個(gè)表格可以很清楚，很直觀(guān)的看到整個(gè)市政項目項目的進(jìn)展情況，設計概算，過(guò)控預算價(jià)，開(kāi)工時(shí)間，跟蹤審計介入時(shí)間等。依靠這個(gè)表格我們對項目的審計管理收到了很好的效果，也使我們對項目的認識又上了一個(gè)新的臺階。
2.由于市政項目比較多，各個(gè)項目的進(jìn)度快，變化大，所以我們就必須要分工協(xié)作，分工但不分活，每天都會(huì )對各個(gè)項目進(jìn)行溝通交流，讓大家都了解每個(gè)項目的進(jìn)展情況，施工工藝等。這也讓我們了解到了團結合作的重要性，讓我們對項目分工協(xié)作邁上了一個(gè)新的高度。
3.對公司，我們有每周一次的簡(jiǎn)報；對高新審計局，有每月一次的月報。這兩個(gè)工作不僅向公司和審計局匯報了我們的工作情況，項目進(jìn)展，也讓我們自己不斷的總結自己每周，每月的工作，自我反省，自我總結，讓自己的認識，能力有一個(gè)質(zhì)的飛躍。我們的簡(jiǎn)報和月報也受到了公司領(lǐng)導和高新審計局的好評和歡迎。
4.對于從甲方，施工方，過(guò)控放拿到的資料和文件，我們都會(huì )進(jìn)行整理分類(lèi)，做到項目多而不亂，資料雜而有序。
三、項目跟蹤審計基本流程。
(一)、北區員工公寓(二)、南區員工公寓(三)、市政項目。
跟蹤審計介入了解設計單位，施工單位，監理單位，過(guò)控單位名稱(chēng)掌握項目的設計概算，過(guò)控預算，施工工期拿到施工單位的投標文件或比選文件并復印一份施工合同參與施工方設計變更，現場(chǎng)變化等的工程量變化丈量工作，并做好相關(guān)影像，圖片和資料的記錄對每天的資料進(jìn)行整理分類(lèi)匯總，并進(jìn)行相關(guān)的工作每周向公司以簡(jiǎn)報的形式匯報項目工作情況，每月以月報形式向高新審計局匯報項目跟蹤審計工作。
四、項目跟蹤審計的重點(diǎn)及要點(diǎn)。
(一)、北區員工公寓(二)、南區員工公寓(三)、市政項目。
1.要真實(shí)的反應出工程項目的實(shí)際情況。項目施工工程中的細節，施工工藝，設備，機械臺班等一系列的問(wèn)題和數據都要公正，客觀(guān)的反應出來(lái)。保證國家有資產(chǎn)投資都用到實(shí)處。
2.材料，設備價(jià)格要與當下市場(chǎng)相吻合。信息價(jià)上有的，要堅決按信息價(jià)執行，信息價(jià)上沒(méi)有的才進(jìn)行認質(zhì)核價(jià)。認質(zhì)核價(jià)工作要細致，要有耐心，要反映出這個(gè)材料設備最合理的價(jià)格。
3.根據相關(guān)政策法規以及施工合同，做好項目的審計工作，保證最后的審計報告是公平、公正、合理的。
五、項目跟蹤審計的難點(diǎn)及建議。
(一)、北區員工公寓(二)、南區員工公寓(三)、市政項目。
1.由于市政項目項目多，工期緊，地點(diǎn)分散，特別是清水河南岸幾個(gè)大項目開(kāi)工過(guò)后，由于距離我們項目部10多公里，電瓶車(chē)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足日常的工作。缺乏有效地交通工具已成為我們有效開(kāi)展工作和查看現場(chǎng)不可逾越的難題。
2.由于803市政項目的特殊性，所有項目幾乎都是邊施工，邊設計，邊更改，邊簽同，邊做方案。所以很多時(shí)候施工的方案，施工的工藝無(wú)據可依，對我們的收方，丈量工作帶來(lái)很多不便。
3.建議公司解決下交通方面的問(wèn)題，以便我們能更好的開(kāi)展工作。相信有公司的理解和支持，803跟蹤審計項目一定會(huì )起到一個(gè)模范帶頭作用，公司在眾多兄弟公司中，樹(shù)立一個(gè)標兵的形象。
六、更好開(kāi)展項目跟蹤審計工作的建議。
(一)、北區員工公寓(二)、南區員工公寓(三)、市政項目。
1.由于803項目設計的施工工藝比較廣泛，對于一些不常見(jiàn)的施工工藝，其相關(guān)的計量和計價(jià)工作希望公司給予具體的指導和幫助。
2.希望公司領(lǐng)導能多多給我們鍛煉業(yè)務(wù)能力的機會(huì )，促進(jìn)大家的學(xué)習熱情，逐步在項目?jì)刃纬梢粋€(gè)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)，摒棄混日子、浪費時(shí)光可恥的風(fēng)氣，讓我們項目上的每一個(gè)人逐步都成為政治立場(chǎng)堅定、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的復合型人才。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。803項目部的全體人員決心再接再厲，更上一層樓；以公司領(lǐng)導為核心，認真貫徹公司的決策，發(fā)揚公司文化，宣揚公司精神，在新的一年與公司一路共同進(jìn)步，共同發(fā)展。
今年，我縣牢固樹(shù)立“抓項目就是抓經(jīng)濟，抓項目就是抓發(fā)展，抓項目就是抓財源”的指導思想，認真貫徹落實(shí)市委、市政府“深入推進(jìn)項目年”工作目標，以開(kāi)展“工業(yè)創(chuàng )新年”為載體，大力實(shí)施項目帶動(dòng)戰略，通過(guò)抓項目推動(dòng)全縣工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，圓滿(mǎn)完成了各項目標任務(wù)。
一、主要工作情況。
（一）明確目標，狠抓落實(shí)。
為確保項目建設目標任務(wù)的完成，我縣先后下達了青委發(fā)〔200x〕3號和7號文件，明確各鄉鎮、部門(mén)項目工作內容，并按照市目標調整要求，又下達了青委發(fā)[200x]106號文件，及時(shí)調整項目工作目標。同時(shí)，堅持重點(diǎn)項目領(lǐng)導包抓，部門(mén)主抓工作制度。對每個(gè)項目都排出了形象進(jìn)度，分解細化任務(wù)目標，層層落實(shí)到各項目責任單位?？h領(lǐng)導經(jīng)常深入重點(diǎn)項目一線(xiàn)檢查、指導、現場(chǎng)辦公協(xié)調解決項目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，有力地推動(dòng)了項目的順利建設。
（二）強化指導，加強培訓。
我縣于4月5日邀請省發(fā)改委和省工程咨詢(xún)院編制來(lái)我縣，對相關(guān)部門(mén)就項目的編制、工程管理和農村金融等方面進(jìn)行專(zhuān)題培訓，增強了項目編制的針對性和工程實(shí)施的監管性。為提高我縣部門(mén)固定資產(chǎn)投資統計數據質(zhì)量，又于12月25日，召開(kāi)了xx年部門(mén)固定資產(chǎn)投資統計工作培訓會(huì )。
（三）加強管理，強力推進(jìn)。
一是加強項目信息報表收集力度，按照月有通報、半年有小結、年有總結的要求，全年共出刊《項目工作通報》12期，上報項目工作信息信息22篇、三產(chǎn)工作簡(jiǎn)報11篇和經(jīng)濟運行分析4篇。二是制定了黨政領(lǐng)導和部門(mén)聯(lián)系項目制度、成長(cháng)型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等，形成一套全縣項目建設、園區發(fā)展等工作全面細致的考核體系。三是加強重點(diǎn)項目過(guò)程管理。采取定期或不定期方式對重點(diǎn)項目進(jìn)行督促檢查，并做好相應的跟蹤服務(wù)工作。
（四）勤跑肯跑，抓好爭取。
積極到省、市發(fā)改委、財政廳（局）了解國債和財政資金的具體投向，圍繞上級政策，精心規劃、篩選、論證、包裝、申報項目，努力爭取上級支持，全年共爭取項目22個(gè)，爭取各類(lèi)資金3966多萬(wàn)元，有力帶動(dòng)了全縣基礎設施建設。
（五）精心篩選，搞好儲備。
精心篩選和儲備了一批重大建設項目，建立了重大項目?jì)鋷?，為全縣經(jīng)濟的長(cháng)足發(fā)展增強發(fā)展后勁。
二、各項指標主要完成情況。
全年全縣全社會(huì )完成固定資產(chǎn)完成投入11.85億元，同比增長(cháng)52.01%，完成市調整目標任務(wù)的103%。其中：工業(yè)生產(chǎn)性項目新開(kāi)工和續建68項，完成投資8.53億元，同比增長(cháng)51.78%，完成調整目標任務(wù)的106.6%。其中：工業(yè)技改投入6.1億元，同比增長(cháng)55.94%。社會(huì )事業(yè)和基礎設施項目新建和續建37項。
市級重點(diǎn)項目完成情況：久源實(shí)業(yè)的技改5萬(wàn)噸/年酒精生產(chǎn)線(xiàn)等4個(gè)市級重點(diǎn)項目目前已完成投資27310萬(wàn)元，占年度計劃投入1.65億元的165.5%。
市級三產(chǎn)重點(diǎn)項目完成情況：“四星級賓館”已完成投入1520萬(wàn)元，占年度計劃投入的101.3%；“用九生態(tài)園”完成投入1300萬(wàn)元，占年度計劃投入的130%。
市定三年翻番企業(yè)完成情況：丹甫制冷的100萬(wàn)臺壓縮機生產(chǎn)線(xiàn)等10個(gè)項目已完成投資28540萬(wàn)元，占年度計劃投入的144%。
三、
存在的主要問(wèn)題。
1、項目受要素制約嚴重。部分項目受土地、資金、能源等要素的制紙，影響了部分項目建設的進(jìn)度和質(zhì)量。
2、對全縣經(jīng)濟具有拉動(dòng)作用的大項目偏少。
3、前期費用缺乏，導致部分項目前期工作項目進(jìn)展緩慢。
四、18年項目投資工作重點(diǎn)和主攻方向。
（一）落實(shí)工作責任。
把明年項目工作目標分解落實(shí)到各鄉（鎮）、部門(mén)。牢固樹(shù)立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展，的工作思路，把項目投資工作作為各鄉（鎮）、部門(mén)的中心工作來(lái)抓。繼續實(shí)行重點(diǎn)項目責任制，確保重點(diǎn)項目建設進(jìn)度。
（二）狠抓重點(diǎn)項目建設。
加強對重點(diǎn)項目建設的協(xié)調力度，力爭形成投資量，加強項目用地和融資協(xié)調，確保項目落地。對航電工程、修蘭線(xiàn)擴建等事關(guān)全局的重大項目，要切實(shí)加強跟蹤落實(shí)，促使項目加快建設。同時(shí)，要加大對丹甫壓縮機生產(chǎn)線(xiàn)等3個(gè)市級重點(diǎn)工業(yè)項目和四星級賓館等3個(gè)市級重點(diǎn)三產(chǎn)項目的督查力度。
（三）抓好項目策劃，提高招商引資效果。
工業(yè)上圍繞我縣的“四大”支柱產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈延伸上，積極包裝策劃項目。一產(chǎn)上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設謀劃項目。三產(chǎn)上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉”進(jìn)行包裝策劃項目。
（四）加大對上爭取力度。
加強同省、市的銜接，重點(diǎn)從社會(huì )事業(yè)建設、循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)保和城市基礎設施方面積極向上爭取項目和資金。同時(shí)，加大部門(mén)對上爭取工作的指導力度和督查力度。
（五）為企業(yè)、項目服好務(wù)。
進(jìn)一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強協(xié)調服務(wù)，繼續深化軟環(huán)境建設，落實(shí)“首辦責任制”。
（六）加強項目督查。
一、前期的調研。
1、時(shí)間不足難以進(jìn)行詳細的需求調研。
公司要求在短時(shí)間內開(kāi)始實(shí)施erp項目。在前期erp專(zhuān)職人員未到位，項目主管未真正了解erp的情況下，未對軟件供應商做充分的了解，而需求是根據軟件公司同行業(yè)的經(jīng)驗，未立足于本公司的實(shí)際情況。在選型的時(shí)候，基本上不是按我司的需求在對erp軟件進(jìn)行選擇。而是按主觀(guān)印象與以前的鞋廠(chǎng)的erp項目經(jīng)驗在對erp軟件進(jìn)行過(guò)濾。這樣直接導致的后果就是需要對erp系統進(jìn)行大量的二次開(kāi)發(fā)。
即使時(shí)間最不足，前期的需求調研仍然不能夠忽視。否則的話(huà)，種瓜得瓜，種豆得豆。前面時(shí)間雖然省了，但是后期項目推進(jìn)就會(huì )到處碰壁。項目周期反而會(huì )延長(cháng)。確實(shí)后來(lái)由于很多需求在erp系統中找不到現成的解決方案，為此，不得不進(jìn)行很多二次開(kāi)發(fā)，或者尋找其他的替代方法，則大大影響了項目的進(jìn)度。
2、需求無(wú)法對號入座，導致了大量的二次開(kāi)發(fā)。
對于erp系統這種套裝軟件來(lái)說(shuō)，過(guò)多的二次開(kāi)發(fā)是勞命傷財的事情。一方面，過(guò)多的二次開(kāi)發(fā)，會(huì )破壞erp系統的穩定性。其次，erp系統的二次開(kāi)發(fā)，往往需要比較長(cháng)的時(shí)間。有時(shí)候，在erp系統的原有功能上進(jìn)行修改，比開(kāi)發(fā)一個(gè)新功能還要麻煩。因為需要考慮這個(gè)需要修改的功能跟其他現有功能的關(guān)聯(lián)性。而且，還需要進(jìn)行一些全面的測試。另外，軟件公司出于成本的考慮，也不會(huì )配備很多的二次開(kāi)發(fā)人員。公司要進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)的話(huà)，往往需要排隊等候。所以，二次開(kāi)發(fā)的周期往往比較長(cháng)。第三，對于公司說(shuō)，二次開(kāi)發(fā)往往需要付出比較昂貴的開(kāi)發(fā)費用。大部分erp系統對于二次開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，是獨立收費的。也就是說(shuō)，不包含在項目實(shí)施費用與軟件授權成本中。有些軟件公司甚至對二次開(kāi)發(fā)進(jìn)行“懲罰性”收費。所以，二次開(kāi)發(fā)的成本往往是比較貴的。
若在選型之前，能夠花這一個(gè)半月時(shí)間去進(jìn)行需求調研的話(huà)，可能這個(gè)epr項目就不需要進(jìn)行這么多的二次開(kāi)發(fā)費用。不但可以幫助公司省下一大筆費用，而且，還可以保證項目的周期。
3、軟件功能不足，卻由公司來(lái)買(mǎi)單。
erp項目能否取得成功，軟件本身只是起到了一個(gè)次要的作用。但是，軟件功能不足，則直接跟項目的成本掛鉤。軟件功能欠缺，企業(yè)需求難以對號入座，就意味著(zhù)企業(yè)要為此進(jìn)行額外的開(kāi)支。如進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)或者采用第三方的插件等等。這些都是需要公司買(mǎi)單的。而這往往是erp項目中的冤枉支出。
在實(shí)施顧問(wèn)對公司進(jìn)行需求調研的時(shí)候，發(fā)現很多需求無(wú)法在erp系統中實(shí)現。但是，這個(gè)時(shí)候，因為合同已經(jīng)簽訂，項目已經(jīng)啟動(dòng)。所以，對方把一切責任都推到我們這邊。對于無(wú)法實(shí)現的需求，讓我們公司掏腰包，進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。
作為企業(yè)erp項目負責人，首先得做好項目的前期需求調研，量體選型，防止企業(yè)的常規需求無(wú)法在erp系統中對號入座。從而給企業(yè)增加不必要的二次開(kāi)發(fā)成本，影響erp項目的整個(gè)周期。
二、軟件的選型。
公司使用erp軟件，各個(gè)部門(mén)要達到什么目標，解決企業(yè)目前什么問(wèn)題，這些情況公司必須有很清醒的認識，量體選型至關(guān)重要。
通常erp供應商的銷(xiāo)售過(guò)程中售前顧問(wèn)都會(huì )拿出一大堆的統計數據，告訴用戶(hù)：根據某某某協(xié)會(huì )統計erp項目實(shí)施完畢之后，企業(yè)的庫存積壓率會(huì )下降多少個(gè)百分點(diǎn)、生產(chǎn)效率會(huì )提高多少多少，銷(xiāo)售的反應速度又會(huì )提高多少多少。但在合同中軟件公司是不會(huì )注明這些的，這就帶來(lái)了erp項目的第一個(gè)陷阱：不承諾效果。
erp項目是公司內部的事情，諸如人事調動(dòng)、流程修改等等，都不能直接的產(chǎn)生效率，即使是將這些結果數字化也很難分清楚，什么是通過(guò)實(shí)施erp產(chǎn)生的，什么是企業(yè)流程優(yōu)化而產(chǎn)生的。作為軟件供應商來(lái)說(shuō)，成功了，自然是他們的功勞，可以大肆宣傳，失敗了就是企業(yè)內部的問(wèn)題。他們只需要到時(shí)間收錢(qián)就好了。然而這樣的承諾，公司是不能接受的。
當然，售前活動(dòng)中誤導用戶(hù)是很正常的，不誤導你，你又怎么會(huì )心甘情愿的簽合同呢。
另外，軟件的選型之前，erp專(zhuān)職人員必須先期到位，做好前期的調研，收集各個(gè)部門(mén)的功能需求及各種表單，erp專(zhuān)職人員協(xié)同各個(gè)部門(mén)主管參與erp供應商對erp軟件的功能演示．根據收集到信息，確認erp軟件是能達到及滿(mǎn)足公司各個(gè)部門(mén)的要求．以公司的真實(shí)業(yè)務(wù)數據流進(jìn)行數據演示．在關(guān)鍵點(diǎn)位置必須進(jìn)行壓力測試，因部分功能如mrp計算，憑證傳輸等，涉及到計算的情況，數據量一大，程序是否能正常進(jìn)行，執行效率是否能達到要求，必須有先期的預測。
所以在選型之前，企業(yè)應該明確：
1、企業(yè)實(shí)施erp目標。
2、軟件公司的實(shí)力及其成功的案例，軟件公司能做什么。
3、erp軟件單元測試壓力測試全面測試。
4、對于銷(xiāo)售人員的承諾一般需要對企業(yè)進(jìn)行詳細的調研以后才能做出，要在合同的補充附件中給予規定。讓口頭保證有書(shū)面規范，合同保證。
三、合同的簽訂。
合同的簽訂必須有利于公司一方．以免公司在erp使用的過(guò)程中吃啞巴虧，使erp的成本盡量透明化，減少隱性成本的開(kāi)支，讓軟件公司提供盡可能優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而盡量保證erp整個(gè)項目的推動(dòng)過(guò)程，不因二次開(kāi)發(fā)費用問(wèn)題＼培訓問(wèn)題＼顧問(wèn)周期問(wèn)題等而發(fā)生不必要的麻煩，從而影響到整個(gè)erp項目的周期．對于軟件公司來(lái)說(shuō)，保護自己的利益是正常的事情，而對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)則恰恰相反。在簽訂erp合同的過(guò)程中光法律顧問(wèn)的指點(diǎn)是很難防范軟件公司在erp合同中設下的圈套。這就需要公司能充分了解erp這個(gè)行業(yè)的特征，避免更大的風(fēng)險。
1、二次開(kāi)發(fā)的定義。
二次開(kāi)發(fā)的具體內容（大至范圍），提供的服務(wù)，進(jìn)行的方式和確定開(kāi)發(fā)費用的范圍。軟件公司最常見(jiàn)的手段是：在erp合同中只注明二次開(kāi)發(fā)的人/天數（一個(gè)人工作一天的費用），而將具體的開(kāi)發(fā)費用拖到合同完成以后。以還未做深入評估為由拖延開(kāi)發(fā)的時(shí)間。待到合同簽訂用戶(hù)已支付定金之后，以各種借口增加二次開(kāi)發(fā)的.時(shí)間。畢竟評估一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程需要多長(cháng)的時(shí)間是由軟件公司決定的。對于某些難度大的或者是軟件公司不想做的項目他們可以把開(kāi)發(fā)的時(shí)間加得很大――企業(yè)基于成本的考慮，不得不取消某些計劃中的需求。曾有erp銷(xiāo)售人員這樣對我說(shuō)：“二次開(kāi)發(fā)是制約用戶(hù)強有力的手段之一，要么他們精簡(jiǎn)流程，要么支付更多的費用，兩樣我都喜歡”。
2、實(shí)施周期的定義（項目計劃）。
乙方必須在約定的服務(wù)人天內安排所有系統集成及實(shí)施工作，不得隨意增加計費服務(wù)時(shí)間，如因甲方原因造成超出合同約定實(shí)施天數的費用部份由甲方承擔，如因乙方原因造成超出合同約定實(shí)施天數的費用部份由乙方承擔。
3、項目驗收標準（項目交付的文件）。
甲、乙雙方確定項目階段性驗收及最終驗收的標準，驗收行為應包括：
a)甲方對乙方提供的erp軟件產(chǎn)品的驗收；
b)甲、乙雙方對于某具體工作成果的確認；
c)根據合同規定的項目進(jìn)展階段，甲、乙雙方對于某階段工作成果的評價(jià)；
d)甲、乙雙方對于最終工作成果的評價(jià)。
4、雙方的職責定義。
按照軟件公司提出的建議劃分權責――作為公司必須做哪些工作，作為軟件供應商必須保證哪些。
5、培訓的定義（包括培訓方式，培訓對象，培訓時(shí)間表，培訓文檔或教材，培訓成績(jì)考核，培訓評估等）。
考慮到企業(yè)未來(lái)的內部培訓需要，軟件公司提供的文檔必須以電子文檔和紙張的形式提供。
6、項目各階段的目標與任務(wù)。
按照項目建議和企業(yè)的實(shí)際情況制定erp系統的實(shí)施目標。
7、簽訂補充協(xié)義，說(shuō)明，備忘錄。
在簽訂erp合同之前就必須要對erp項目的驗收標準有一個(gè)清晰的認識，同時(shí)在合同簽訂之后必須有相應的驗收細節作為補充。
8、項目顧問(wèn)資歷＼時(shí)間保證＼顧問(wèn)更換＼人天數投入＼顧問(wèn)實(shí)施工作時(shí)間（是否駐廠(chǎng)等）。
9、失敗后的賠償。
通常軟件公司是不愿意提到賠償字樣的，即使是有賠償，那也是客戶(hù)未按期付款需要賠償，不小心被發(fā)現了也以“失誤”來(lái)掩蓋。erp實(shí)施的成果難以判斷，責任的歸屬難以判斷，最終賠償的問(wèn)題也容易帶來(lái)很多麻煩。這和普通商品的買(mǎi)賣(mài)不同，質(zhì)量不好可以退貨。
正因為如此，需在合同上增加條款：明細項目目標，劃分權責，如果因為軟件公司的原因導致項目延誤甚至是項目中止，軟件公司需要進(jìn)行相應的補償。
四、顧問(wèn)的能力。
一般顧問(wèn)有以下幾種類(lèi)型：技術(shù)支持型，幫助客戶(hù)安裝erp軟件，并對客戶(hù)進(jìn)行操作培訓；程序員型，工作內容以客戶(hù)化為主；顧問(wèn)型，從為客戶(hù)提供業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)著(zhù)手，幫助客戶(hù)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組并指導客戶(hù)成功應用erp。
在提交erp項目建議的過(guò)程中，部分軟件公司也會(huì )同時(shí)提交erp顧問(wèn)的簡(jiǎn)介資料――但顧問(wèn)的簡(jiǎn)歷往往有摻假的成分。至于軟件公司提交給公司的顧問(wèn)資料中是否將只有幾個(gè)月某erp產(chǎn)品經(jīng)驗的“顧問(wèn)”吹噓成3年五個(gè)項目經(jīng)驗高級顧問(wèn)。同樣的，沒(méi)有某個(gè)行業(yè)經(jīng)驗的顧問(wèn)也會(huì )吹噓成具有該行業(yè)或項目經(jīng)驗。但問(wèn)題的關(guān)鍵還不在于此，更多的是高級顧問(wèn)只在項目中掛有一個(gè)頭銜。而實(shí)際的工作則是由毫無(wú)經(jīng)驗的顧問(wèn)進(jìn)行?；蛘唔椖康恼{研與系統分析階段由高級顧問(wèn)去做，后期的培訓以各種理由將高級顧問(wèn)調離，用中低級顧問(wèn)替代，這樣的情形對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)毫無(wú)辦法。當然，軟件公司在項目的進(jìn)行中也有可能會(huì )遭遇人才流動(dòng)。
故，所有的顧問(wèn)必須經(jīng)過(guò)考核或認可后才能上崗，對于顧問(wèn)的更換必須經(jīng)過(guò)企業(yè)的同意。
由于顧問(wèn)的能力問(wèn)題導致的項目拖延，軟件公司必須承擔相應的責任。
前期bom表的錄入，顧問(wèn)指導時(shí)發(fā)生多次bom變更錄入方式及對物料半成品編碼及名稱(chēng)定義不清楚，造成bom資料數據錯誤，后期花費大最的時(shí)間和精力去一種一種類(lèi)別，一個(gè)一個(gè)錯誤的修改．直接影響到項目的周期。
a、確定詳細的項目范圍：對公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調查和需求訪(fǎng)談，了解用戶(hù)的詳細需求，據此制定系統定義備忘錄，明確用戶(hù)的現狀、具體的需求和系統實(shí)施的詳細范圍。
b、定義遞交的工作成果：公司與實(shí)施軟件公司討論確定系統實(shí)施過(guò)程中和實(shí)施結束時(shí)需要遞交的工作成果，包括相關(guān)的實(shí)施文檔和最終上線(xiàn)運行的系統。
c、評估實(shí)施的主要風(fēng)險：由實(shí)施軟件公司結合公司的實(shí)際情況對實(shí)施系統進(jìn)行風(fēng)險評估，對預計的主要風(fēng)險采取相應的措施來(lái)加以預防和控制。
任何管理變革項目都有風(fēng)險，因為它是在進(jìn)行變革，erp項目更是如此。在項目規劃之初就要充分考慮到各種風(fēng)險，有評估計劃和應對措施。項目實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險高的事項一定要謹慎行事，即使工期稍微延遲一下，倘能控制風(fēng)險那一定值得。
費用超預算了、組織人員變更了、項目經(jīng)理更換、需求變更、高層失察、顧問(wèn)更替了……。
d、制定項目的時(shí)間計劃：在確定詳細的項目范圍、定義遞交的工作成果和明確預計的主要風(fēng)險的基礎上，根據系統實(shí)施的總體計劃，編制詳細的實(shí)施時(shí)間安排。
e、制定成本和預算計劃：根據項目總體的成本和預算計劃，結合實(shí)施時(shí)間安排，編制具體的系統成本和預算控制計劃。
f、制定人力資源計劃：確定實(shí)施過(guò)程中的人員安排，包括具體的實(shí)施軟件公司的咨詢(xún)人員和公司方面的關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員；對用戶(hù)方面參與實(shí)施的關(guān)鍵人員，需要對其日常工作作出安排，以確保對實(shí)施項目的時(shí)間投入。
六、明確項目小組成員職責。
a、erp系統管理員的職責。
erp管理員在整個(gè)erp實(shí)施過(guò)程中扮演著(zhù)極其重要的作用，是erp系統實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素之一。其主要職責是組織、計劃、實(shí)施、反饋，應賦予足夠權限。
b、erp系統項目副組長(cháng)的職責。
全面負責erp的日常工作，在系統管理員的配合下對erp項目進(jìn)行有效管理。
c、erp項目各部門(mén)組長(cháng)的職責。
在實(shí)施過(guò)程中部門(mén)組長(cháng)的職責是：傳、幫、帶。將erp思想及軟件功能消化后傳入本部門(mén)、向部門(mén)傳遞領(lǐng)導的指示及對erp工作的要求、將部門(mén)業(yè)務(wù)傳遞給實(shí)施顧問(wèn);幫助制定業(yè)務(wù)流程及操作流程、幫助指定人員分工及明確職責、幫助跟進(jìn)數據及監督項目進(jìn)度、配合實(shí)施顧問(wèn)工作;帶是帶領(lǐng)部門(mén)人員收集數據、配合實(shí)施顧問(wèn)培訓最終用戶(hù)、指導部門(mén)正確使用系統開(kāi)展業(yè)務(wù)。在正式應用過(guò)程，組長(cháng)應該是部門(mén)的精英。所以在指定項目核心組人選時(shí)，必須慎重考慮，必須考慮這些人員的綜合業(yè)務(wù)能力及對企業(yè)的忠誠。如果組長(cháng)是兼職的，勢必受日常工作影響而不能在erp項目上投太多的時(shí)間，沒(méi)能吃透erp的內容。所以要求各部門(mén)組長(cháng)有較強的業(yè)務(wù)綜合能力、工作協(xié)調能力和領(lǐng)導能力。
d、項目負責人及實(shí)施顧問(wèn)的職責。
erp顧問(wèn)是企業(yè)實(shí)施erp系統強大的外部推動(dòng)力。erp顧問(wèn)的作用是對企來(lái)進(jìn)行erp理論和軟件培訓、管理咨詢(xún)、指導，更重要的還是如何幫助企業(yè)進(jìn)行仲裁。erp顧問(wèn)能否控制整個(gè)實(shí)施過(guò)程、能否正確引導、能否對問(wèn)題作出仲裁對erp能否成功實(shí)施是很關(guān)鍵的，既不能軟件完全跟著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)走，也不能企業(yè)業(yè)務(wù)完全跟著(zhù)軟件走，而應該相互調各，走最高效快捷的道路。從另一方面來(lái)說(shuō)，erp顧問(wèn)也不是萬(wàn)能的，所有事情都是他做，他只是引路者?？蓪⑺扔鞒勺闱蚪叹?，他負責指揮球隊怎樣踢球，采隊什么技巧進(jìn)攻，但教練是不進(jìn)場(chǎng)踢球的，就算是進(jìn)場(chǎng)更不能完全依靠他進(jìn)球。
主要職責是：
1．對erp項目進(jìn)行有效的項目管理，制訂實(shí)施計劃，控制好實(shí)施進(jìn)度，分配好實(shí)施任務(wù)，并進(jìn)行有效的跟蹤和反饋。
2．對erp軟件進(jìn)行有效的不同層次的培訓和操作指導并合理有效安排、監督和考核企業(yè)內部培訓。
3．同管理員一起及時(shí)解決實(shí)施過(guò)程中出現的諸多問(wèn)題，針對軟件本身的問(wèn)題及時(shí)反饋并解決。
4．對erp操作、使用情況進(jìn)行部門(mén)和人員的考核。
5．對企業(yè)的erp應用提供管理資詢(xún)，如流程變更等。
在erp系統管理員的配合下對erp項目進(jìn)行有效果控制和實(shí)施推進(jìn)。
e、erp各部門(mén)組員的職責。
1、日常erp單據及基礎數據的錄入工作。
2、日常數據的審核工作。
3、向erp系統管理員反映在erp運行過(guò)程中出現的問(wèn)題。
4、嚴格按照《erp作業(yè)指導書(shū)》進(jìn)行erp系統的日常運作。
七、基礎數據的準備。
erp的主要作用就是對企業(yè)信息的整合，而信息的載體和表達都要通過(guò)數據完成。對項目實(shí)施來(lái)講，基礎數據的準備工作難度最大。
首先，基礎數據涉及面廣，涵蓋了企業(yè)中所有可見(jiàn)信息和不可見(jiàn)信息。物料基本信息，產(chǎn)品結構數據，會(huì )計科目，供應商客戶(hù)信息，部門(mén)、工廠(chǎng)、倉庫、車(chē)間信息等等屬于可見(jiàn)信息，這些信息在手工作業(yè)中也會(huì )用到。不可見(jiàn)信息如單據類(lèi)型、倉庫性質(zhì)、計劃參數等，這些信息在手工管理信息時(shí)是不會(huì )涉及到的，它們會(huì )影響到系統計算。
另外，基礎數據準備的工作量大，以上各類(lèi)信息的記錄數從幾個(gè)到幾十萬(wàn)都有，而每條記錄包含的字段又可多達上百個(gè)，兩者的乘積簡(jiǎn)直是天文數字，通常造成項目延期的原因有90％來(lái)自于基礎數據整理。
數據的正確性是最重要的，基礎數據是許多程序正確運行的基礎，如物料計劃和生產(chǎn)計劃就是根據物料文件設定的提前期、庫存量、bom結構等計算得到的，如果其中任何一個(gè)數據與實(shí)際不符，計劃結果就將沒(méi)有任何指導意義。
正是因為基礎數據具有這些特征，從而造成了收集準備工作量大、難組織，一般需要多個(gè)部門(mén)協(xié)調，投入的人力和時(shí)間都比較多，見(jiàn)效周期長(cháng)，因此阻力也是很大的。
如何有效的，快速、低成本、低錯誤率地完成基礎數據準備：
b、建立必要的編碼原則。
erp軟件對數據的管理是通過(guò)編碼實(shí)現的，編碼可以對數據進(jìn)行唯一的標識，并且貫穿以后的查詢(xún)和應用，建立編碼原則是為了使后面的工作有一個(gè)可以遵循的原則，也為龐雜的數據確定了數據庫可以識別的唯一標識方法，所謂磨刀不誤砍柴工，大家切不可急于求成，忽略了這些重要的工作。
c、建立公用信息。
建立的公用信息包括公司、子公司、工廠(chǎng)、倉庫、部門(mén)、員工信息、貨幣代碼等基本信息。這些數據會(huì )在其他基礎數據中被引用，并且數據量不大，可以利用較少的時(shí)間和人力完成。如果整理其他數據的時(shí)候發(fā)現缺少公用信息再補的話(huà)，整體效率和進(jìn)度會(huì )大打折扣。
d、bom結構的確定。
這里首先應該明確原料到半成品、半成品到產(chǎn)品的級次關(guān)系，這步工作的難點(diǎn)是半成品設定的問(wèn)題。如果半成品設定層次少或層次不設定，今后的統計分析就不能細化；如果半成品設定多，就會(huì )大大增加數據量。如果遇到下列情況，那么半成品要設置編碼管理：對半成品建立庫存賬、或者采用安全庫存管理、半成品對外銷(xiāo)售或用于售后服務(wù)，除此以外半成品盡量不用編碼，也不用錄入軟件系統，bom每多一層，相應增加bom數據量的同時(shí)還會(huì )增加物料信息的數據量，我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)是盡量少的bom階次可以使這項工作處于可控狀態(tài)。
e、收集第一手資料，將原來(lái)的離散數據從不同部門(mén)集中。
f、數據檢查。
（1）完整性檢查：完整性即記錄數量是否完整?？梢哉埰髽I(yè)中有經(jīng)驗的人員復查或計算一下總數，將其和歷史數據比較。同時(shí)還要檢查字段的完整性，所有的erp軟件都有必須輸入的字段，如果缺少這些字段就會(huì )造成系統的不穩定，如物料的提前期、默認倉庫等。另外還有一些非軟件要求的必須輸入的字段，對企業(yè)今后的業(yè)務(wù)和統計分析有用的字段也要列入檢查范圍，例如客戶(hù)分類(lèi)和所屬地區等。
（2）正確性檢查：正確性的范圍很廣，可以由公司自己根據需要制定檢查原則。有些錯誤如會(huì )計科目是資產(chǎn)類(lèi)型的，但是因為人為錯誤輸入成負債類(lèi)型的，再比如有的物料是采購來(lái)的，但是錄入成自制件，這樣的錯誤在系統上線(xiàn)前必須發(fā)現并改正。
（3）唯一性檢查：數據的唯一性應該從兩個(gè)角度檢查，常見(jiàn)錯誤有多個(gè)實(shí)物編成同一個(gè)編碼，如果以后錄入系統，成熟的erp軟件會(huì )提示編碼已經(jīng)存在，并拒絕接受。同時(shí)一個(gè)實(shí)物對應多個(gè)編碼的現象也必須杜絕，這種錯誤erp軟件是發(fā)現不了的，必須利用人工查找，否則在上線(xiàn)后會(huì )發(fā)生多個(gè)賬務(wù)錯誤。
g、將數據錄入軟件系統。
h、系統檢核。
xx研究所是科技局下屬的科研事業(yè)單位，我所有高級工程師2名，工程師7名，助理級技術(shù)人員5名。大專(zhuān)以上學(xué)歷占90%以上。全體人員具有很強的團結合作精神，曾取得了多項省市科技進(jìn)步獎。
多功能環(huán)保專(zhuān)用電源是市級工業(yè)科技攻關(guān)開(kāi)發(fā)類(lèi)計劃項目，項目立項后，在科技局工業(yè)科的大力支持和指導下，我所投入了所有可利用的力量，按照計劃合同書(shū)中的各項要求，認真地開(kāi)展科研開(kāi)發(fā)，并且在延長(cháng)的開(kāi)發(fā)時(shí)間內，做了比計劃合同書(shū)中的指標更加全面的實(shí)驗和開(kāi)發(fā)，使項目的技術(shù)性能更趨完善，多功能電源的綜合集成效果更加明顯，現已全面完成了研制開(kāi)發(fā)工作，提請科技局工業(yè)科驗收。
多功能環(huán)保專(zhuān)用電源項目的總投資5萬(wàn)元，其中科技局項目撥款5萬(wàn)元。獲得立項批準后我所組織全體科研人員，對項目進(jìn)行了全力攻關(guān)，在立項前已進(jìn)行過(guò)充分論證的基礎上，依照計劃合同書(shū)上要求的各項性能指標，組織了項目開(kāi)發(fā)實(shí)施。在項目負責人總負責的前提下，分設了電子控制開(kāi)發(fā)組和綜合集成應用開(kāi)發(fā)組。
各小組長(cháng)對本組所承擔的項目部分全面負責，包括人員調配，所涉及部分的資金使用，對本組成員的獎懲等。這樣的組織實(shí)施方案，充分的調動(dòng)了所有開(kāi)發(fā)人員的積極性，使項目的開(kāi)發(fā)進(jìn)程明顯加快。但在開(kāi)發(fā)研制過(guò)程中科研人員對項目的技術(shù)指標、應用方向又有了更新更高的認識，而且開(kāi)發(fā)經(jīng)費尚有節余，所以又對該項目進(jìn)行了更深入的開(kāi)發(fā)，使項目的開(kāi)發(fā)得到了全面完善。增加了野外應用、應急維修等多種應用方法，取得了很好的效果。
項目共形成兩種技術(shù)及可實(shí)現生產(chǎn)的產(chǎn)品，這些技術(shù)或產(chǎn)品技術(shù)性能優(yōu)良，質(zhì)量穩定，即可以單獨應用生產(chǎn)又可以將兩種技術(shù)組合起來(lái)生產(chǎn)。
采用先進(jìn)的嵌入式單片微處理器作為主控器件，設計了四路交流穩壓輸出，不但能提供整個(gè)監測系統所需的交流電源，而且還在超溫、超載和火災(煙霧)時(shí)自動(dòng)切斷電源，并有室內溫度數據輸出(0-5v)等。針對自動(dòng)監測儀器的特點(diǎn)，保證足夠的穩壓精度，延時(shí)時(shí)間的調整范圍較大。交流穩壓部分達到了三高：高效率、高功率因數、高可靠度;三低：低波污染、低環(huán)境污染、低電磁干擾。具有突波吸收器、lc濾波電路、重復載濾波器、尖峰吸收器。并且采用距離飽和很遠的電感，可抗不對稱(chēng)波形干擾，不會(huì )產(chǎn)生磁場(chǎng)輻射干擾或對電網(wǎng)產(chǎn)生傳導性干擾。
增加的野外用或維修用直流穩壓電源具有以下性能特點(diǎn)：
1、直流穩壓電源輸出：+12v，最大提供電流4a;
2、直流穩壓電源輸出：+5v，最大提供電流1a;
3、直流穩壓電源輸出：-12v，最大提供電流0.5a;
依據集團發(fā)展的總體部署以及工作目標，以課題研究為基礎，突出科研為各生產(chǎn)廠(chǎng)的服務(wù)功能，在技術(shù)中心組織和各單位的配合下，科研工作在項目申報立項、過(guò)程管理、成果轉化等方面積極開(kāi)展工作，現總結如下。
技術(shù)中心重點(diǎn)突出科研為各生產(chǎn)廠(chǎng)的服務(wù)功能，積極引導各生產(chǎn)廠(chǎng)參與科研項目，今年共組織申報集團科研項目12項，1月22日，組織召開(kāi)了科研項目立項專(zhuān)家評審會(huì )，評審專(zhuān)家針對立項背景、國內外技術(shù)水平、主要研究?jì)热?、關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng )新點(diǎn)、工藝路線(xiàn)、目標進(jìn)度以及經(jīng)費預算等方面等方面進(jìn)行評審，提出了10項立項建議。其中技術(shù)中心2項、信息系統管理部2項、機焦廠(chǎng)1項、冶煉廠(chǎng)2項、煉鋼廠(chǎng)3項，與相比集團自立項增加5項。通過(guò)評審的10項科研項目以安控總【】第011號下達了年度科研項目計劃。
另外，技術(shù)中心申報的《h800mm及以上規格h型鋼產(chǎn)品研發(fā)》項目被山西省科技廳列入了度省科技攻關(guān)項目計劃，并獲得省財政15萬(wàn)元資金支持。
根據《科研項目管理辦法》，今年加大了對集團課題研究、結題的指導與監督力度。加強了對所有在研課題進(jìn)行跟蹤服務(wù)，了解研究情況，督促研究進(jìn)度，提供服務(wù)咨詢(xún)。
4月19日，組織召開(kāi)度立項的科研項目結題驗收及階段檢查專(zhuān)家評審會(huì )，分別從項目的研究進(jìn)展、取得的階段性成果、對公司經(jīng)營(yíng)的支撐作用、存在的問(wèn)題、科研經(jīng)費使用情況、下階段研究計劃等方面進(jìn)行了檢查，經(jīng)過(guò)評審，《煉焦配煤工藝研究》、《褐鐵礦燒結性能研究》、《swrch8a（ml08al）冷鐓鋼盤(pán)條開(kāi)發(fā)》等3個(gè)項目通過(guò)結題驗收、準予結題；《345mpa級1000×300系列h型鋼工藝優(yōu)化研究》、《10.9級ml40cr盤(pán)條開(kāi)發(fā)》等2個(gè)項目通過(guò)階段檢查。
10月10、11日，組織召開(kāi)立項的科研項目階段檢查專(zhuān)家評審會(huì )。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評審，11個(gè)科研項目中有10項有效地開(kāi)展了工作，并取得了較好的研究成果，檢查結果評價(jià)為“良好”，1項由于受到設備改造進(jìn)度的影響，沒(méi)有達到項目責任書(shū)的要求。
技術(shù)中心積極推動(dòng)做好科研成果的轉化運用工作。截止目前，科研項目共實(shí)現增效510萬(wàn)元，發(fā)表論文5篇，其中《10.9級高強度螺栓ml20mntib熱軋盤(pán)條的開(kāi)發(fā)》、《大規格h型鋼軋制技術(shù)要領(lǐng)》被《軋鋼》收錄；《微量硼對碳素結構鋼力學(xué)性能的影響研究》、《低合金高強度大規格h型鋼性能研究與改進(jìn)》被《理化檢驗物理分冊》收錄；《高線(xiàn)ml40cr控冷控軋關(guān)鍵技術(shù)研究》被《熱加工工藝》雜志收錄。申報發(fā)明專(zhuān)利3項：《一種含硼釩低溫沖擊韌性?xún)?yōu)良的熱軋h型鋼及其制備方法》、《一種優(yōu)質(zhì)高強度冷鐓鋼的生產(chǎn)方法》和《一種含鈦和硼熱軋低硬度的高強度緊固件用鋼的生產(chǎn)工藝方法》均已接到中國知識產(chǎn)權局的受理通知書(shū)。
加大了科研投入，鼓勵各單位積極申報集團科研項目，參與科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，對取得重大技術(shù)突破或降本增效顯著(zhù)的項目按照《科研項目管理辦法》給予適當獎勵。，科研項目總投資98萬(wàn)，比增加41.69萬(wàn)元，其中：資金本36.2萬(wàn)元，制造費61.8萬(wàn)元。4月份和10月份，根據科研項目階段檢查結果，對進(jìn)度完成好、取得成果多的項目進(jìn)行獎勵5.1萬(wàn)元，比增加3.78萬(wàn)元，極大地鼓舞了科研人員的工作熱情。
技術(shù)中心積極做好對內技術(shù)交流和對外溝通聯(lián)絡(luò )工作。
一是深入各單位進(jìn)行技術(shù)交流和調研活動(dòng)，為激發(fā)員工的科研興趣，培養員工的科研能力，技術(shù)中心多次召開(kāi)了科研項目溝通交流會(huì )議，與項目申報者開(kāi)展面對面的交流、座談、指導和咨詢(xún)，取得了良好的效果。同時(shí)對各生產(chǎn)廠(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)利申報及minitab軟件培訓，并邀請市科技局來(lái)公司開(kāi)展“科技成果轉化申報”培訓，并對申報的專(zhuān)利進(jìn)行現場(chǎng)評審。
二是加強了與科研院校的合作交流，與北京科技大學(xué)合作開(kāi)展《4#高爐爐底爐缸侵蝕模型技術(shù)開(kāi)發(fā)與應用》科研項目研究，通過(guò)爐缸爐底三維非穩態(tài)溫度場(chǎng)、侵蝕、結厚在線(xiàn)監測診斷系統軟件成功開(kāi)發(fā)，及在線(xiàn)安裝和應用，實(shí)現了高爐生產(chǎn)狀況實(shí)時(shí)監測，為高爐安全高效生產(chǎn)提供了有力的依據。
三是積極走出去與有關(guān)政府部門(mén)溝通聯(lián)絡(luò )。鑒于科研管理工作的特性所需，一年來(lái)，我部門(mén)積極和介休市及晉中市科技局、經(jīng)貿委、省科研廳、省經(jīng)信委等部門(mén)的溝通聯(lián)系，使他們更加了解我公司、理解我公司、幫助我公司，為我公司的科研工作開(kāi)展創(chuàng )造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。
科研工作存在的問(wèn)題
技術(shù)中心經(jīng)過(guò)努力，科研工作取得了一些成績(jì)，但仍然存在一些不足之處。主要有：
一、集團整體攻關(guān)能力較弱，高技術(shù)含量的課題缺少，國家級的科研成果獎未能突破。
二、科研項目進(jìn)展較為順利，但特色還不明顯、運行管理還不夠規范、投入不足。研究現實(shí)問(wèn)題能力有待加強，服務(wù)各生產(chǎn)廠(chǎng)的能力有待進(jìn)一步提高。
三、集團技術(shù)創(chuàng )新氛圍還不夠濃厚，技術(shù)交流層次和水平有待進(jìn)一步提高。
工作目標及主要措施：
我們經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年。這一年，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)同事的通力協(xié)作下，在項目部全體成員的同心協(xié)力下，平原造林工程取得了階段性的成果，同時(shí)也為來(lái)年下一階段的工作奠定了良好的基礎。
回首過(guò)去，一年中我們都做了哪些工作?我們收獲到了什么?又失去了什么?在新的一年里，我們又如何去揚長(cháng)避短，把本部門(mén)工作做好、做細、做強呢?我想，我們只有不斷的去總結過(guò)去，總結得與失、才能更好的把工作做好，才能更好的服務(wù)于未來(lái)。
現總結如下：
本年項目部主要承接了三項平原造林工程的施工任務(wù)，分別是東壩大環(huán)平原造林工程、東壩鄉標段平原造林工程、金盞樓梓莊平原造林工程，以及去年完成工程的養護工作。
東壩大環(huán)平原造林工程完成了90%的種植任務(wù);東壩鄉標段平原造林工程完成了100%的種植任務(wù);金盞樓梓莊平原造林工程完成了50%的種植任務(wù)。
今年年初，項目部為施工任務(wù)做了充分的準備，包括施工機具的選擇、勞務(wù)人員的確定、苗木數量及輔助材料的提前計劃、場(chǎng)地的勘察、項目人員的最終確定等。在公司的'鼎立支持下，項目部順利的完成了春季平原造林任務(wù)。但進(jìn)度和質(zhì)量方面還存在許多不盡人意之處：
由于鄉里不能按時(shí)復墾完土地，甚至部分地塊移交不了，能移交的地塊移交時(shí)間晚，導致每個(gè)工地都沒(méi)能按照原計劃時(shí)間完工。
種植期間，部分不合格苗木由于管理人員經(jīng)驗不足，接收種植，給后期養護帶來(lái)很大麻煩。已經(jīng)種植土球不合格及散坨的常綠喬木，在后期養護中成活率很低，大部分都需要補植，對人工和苗木造成了很大浪費。
苗木養護期間，工人少，管理不到位，樹(shù)木修剪及排水不及時(shí)，導致部分苗木在養護期間陸續死亡。
回顧今年干過(guò)的工程，幾乎都是工期也沒(méi)按期完成，質(zhì)量也沒(méi)抓好，這對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓。我們項目部今后會(huì )不斷的強化項目部全體成員的質(zhì)量意識，遵循按部就班的原則，一步一個(gè)腳印的抓好質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立項目部及公司質(zhì)量信譽(yù)。對勞務(wù)隊要制定合理的管控措施，對施工任務(wù)進(jìn)行分解、量化，建立有效的獎勵懲罰制度，使勞務(wù)隊在施工進(jìn)度上有一個(gè)更高的認識，不能當一天和尚撞一天鐘。在材料管控驗收方面加大力度，不合格的苗木，堅決予以清退，回絕人情關(guān)。
做為平原造林工程而言，植物成活率高低是決定項目成本高低的主要因素;項目部作為公司的生產(chǎn)部門(mén)，節約生產(chǎn)成本、提高植物成活率、減少后期養護開(kāi)支，就成為首要任務(wù)。
今年的平原造林工程，我們項目部在勞務(wù)人員管理及機械管理方面下了功夫，而忽視了栽植質(zhì)量，造成大量苗木死亡需補植，直接造成經(jīng)濟損失，使項目成本增加。
在今后的施工過(guò)程中，我們項目部管理人員，都會(huì )樹(shù)立成本觀(guān)念，在人材機的管理上下功夫，施工的每個(gè)環(huán)節我們都盡量使進(jìn)度、質(zhì)量、成本達到一個(gè)最佳平衡點(diǎn)。
項目部在安全管理方面一直沒(méi)有松懈，嚴格執行“安全第一、預防為主，綜合治理”方針，在工人進(jìn)場(chǎng)施工前，做好三級教育工作，分項工程施工做好安全技術(shù)交底，提前識別危險源，強化工人安全意識，提高安全防范能力;在有重大安全隱患的部位施工時(shí)，管理人員有專(zhuān)人監督，防患于未然。
項目部管理人員也在不斷的提高自身安全管理能力，爭取把安全管控工作做的更好，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
在明年的安全管理工作中，我們會(huì )把危險源識別工作放在首位，包括場(chǎng)地內環(huán)境、場(chǎng)地周邊環(huán)境及思想意識環(huán)境，通過(guò)公司安全管理人員及項目安全管理人員共同進(jìn)行識別，制定合理的安全預防管控方案，有效防范安全事故的發(fā)生。
我們項目部全體成員共計7人，老員工2人，新生力量5人;項目成員的工作態(tài)度、思想覺(jué)悟、價(jià)值取向主流是積極向上的。我們部分管理人員缺乏經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平、管理水平不高，今后工作中，我們會(huì )正確把握導向，在‘嚴管’和‘厚愛(ài)’上把握好分寸，加大考核力度。個(gè)別人員有時(shí)在工資問(wèn)題上，有情緒，我們正確引導，分析公司目前現狀及公司未來(lái)發(fā)展前景，使他們相信公司并看到自身在公司的發(fā)展潛力，積極調整自身心態(tài)，來(lái)更好的工作。項目部職員從公司領(lǐng)導身上看到了企業(yè)的內在發(fā)展潛力，也相信工作生活環(huán)境及工資收入會(huì )隨著(zhù)企業(yè)的日益發(fā)展而不斷得到改善。
20_年的工作中存在著(zhù)許多不足，需要繼續總結和改進(jìn)。吸取過(guò)去的不足之處，借鑒別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗，才能使項目部的工作在今后順利開(kāi)展起來(lái)。眾人架材火焰高，我相信我們部門(mén)會(huì )創(chuàng )造出更好的業(yè)績(jì)。
明年，我們項目部重點(diǎn)要做好三個(gè)方面的工作：
一是人的管理：人是管理的組織者和執行者，項目部管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，相互提攜，才能做到施工任務(wù)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序，才能保證施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。
二是物的管理：也就是材料的管理。項目部在任何工程進(jìn)場(chǎng)前，都將繼續做好進(jìn)場(chǎng)前的物資計劃及準備工作，根據施工進(jìn)度安排材料進(jìn)場(chǎng)，把控好材料質(zhì)量，并定期與工程成本材料進(jìn)行對比分析。
三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和優(yōu)化成本。
總之，在新的一年中，項目部將進(jìn)一步提高管理水平，改進(jìn)項目部管理辦法，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
我司在線(xiàn)運營(yíng)項目組在平時(shí)運營(yíng)維護過(guò)程建立快速反應機制（首先接到超標信息、故障電話(huà)由運營(yíng)組組長(cháng)統籌指揮，其次現場(chǎng)維護人員1小時(shí)內與故障點(diǎn)源負責人取得聯(lián)系初步了解超標或故障原因并反饋回區環(huán)境信息中心，4小時(shí)內趕赴故障、超標現場(chǎng)確定超標或故障原因，并監督、協(xié)助企業(yè)解決故障、超標問(wèn)題，并再次向區環(huán)境信息中心匯報現場(chǎng)故障原因及解決辦法，最后填寫(xiě)好現場(chǎng)維護記錄表備案）為區環(huán)境保護局和區監測站的決策提供了科學(xué)的依據。
在平時(shí)的運營(yíng)維護過(guò)程中部分企業(yè)對在線(xiàn)污染源數據上傳不夠重視，如：在六月份接到區監測站的更改ip地址通知，并要求在一周內下發(fā)給各企業(yè)同時(shí)協(xié)助好各企業(yè)更改ip事宜。時(shí)間緊、任務(wù)重、我司現場(chǎng)人員主動(dòng)放棄節假日休息時(shí)間，加班、加點(diǎn)在規定時(shí)間內下發(fā)通知并協(xié)助大部分企業(yè)更改ip。但在更改凱斯五金、畢克的強洗水等狀態(tài)監控點(diǎn)源時(shí)遇到了比較大的困難，我司現場(chǎng)維護人員為此做了大量的解釋、溝通工作，但企業(yè)負責人均無(wú)反應，我司現場(chǎng)維護人員已將此事及時(shí)反饋回區環(huán)境監測站（凱斯五金及畢克的強洗水狀態(tài)點(diǎn)源至今仍無(wú)數據上傳）。
兩個(gè)亞運同樣精彩，這是廣州給全世界人民的承諾。兩個(gè)亞運期間，在線(xiàn)數據上傳率達99%這是我公司在線(xiàn)項目組給南沙區環(huán)境保護局與監測站的承諾。在亞運前我公司在線(xiàn)運營(yíng)人員針對各種有可能出現的突發(fā)狀態(tài)制定了不同的應對策略及大量的模擬演習，提高了在線(xiàn)維護人員應對突發(fā)狀態(tài)的能力。亞運中，8周連續值班、24小時(shí)保持通訊暢通、30分鐘內聯(lián)系到故障點(diǎn)源負責人并初步了解故障原因，及時(shí)反饋給區環(huán)境信息中心，2小時(shí)內趕赴故障現場(chǎng)再次確定故障原因，24小時(shí)內協(xié)助故障點(diǎn)源解決故障問(wèn)題，做好相應的現場(chǎng)記錄情況，并再次反映回環(huán)境信息中心。如此高強度的工作，使我司在這兩月內的營(yíng)運維護工作中遇到前所未有的挑戰，但我司現場(chǎng)維護人員始終牢記數據上傳率達95%這個(gè)承諾，克服種種困難，迎接挑戰。在亞運期間我公司在線(xiàn)營(yíng)運點(diǎn)源無(wú)一發(fā)生環(huán)保事故及各項污染監測數據上傳率均達標。
最后再次感謝區環(huán)境保護局及環(huán)境監測站對我司在線(xiàn)運營(yíng)工作一如既往的支持及幫助。在20xx年我司將繼續做好南沙區在線(xiàn)運營(yíng)工作。
本篇工程模板主要從前期準備、工作目標、施工進(jìn)度等七個(gè)方面對xx年的工作進(jìn)行了總結，具體情形請看下文：
***居住宅樓工程，計劃于xx年12月交付使用，為了完成這個(gè)總目標，房屋開(kāi)發(fā)工程項目部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其它部門(mén)攜手努力，前期，我們取得了不錯的成績(jì)，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上都能滿(mǎn)足總目標。工程項目部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個(gè)方面對前期工作進(jìn)行總結：
***居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達十萬(wàn)平方米，是我公司歷年來(lái)開(kāi)發(fā)規模最大的項目，并且是當年開(kāi)工，當年竣工，受到公司各級領(lǐng)導的高度重視。工程項目部成立后，根據本項目工程的特點(diǎn)和規模，公司決定由關(guān)經(jīng)理?yè)雾椖坎宽椖拷?jīng)理、工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線(xiàn)式組織結構形式，進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。根據工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了五個(gè)區域，成立了五個(gè)施工段，項目部全體人員于年初進(jìn)入施工現場(chǎng)，對施工前期各個(gè)環(huán)節進(jìn)行積極籌備、策化，做到有備無(wú)患，為各施工隊伍及時(shí)進(jìn)入現場(chǎng)提供了有利的條件。做好施工現場(chǎng)的“三通一平”，積極與設計單位聯(lián)系，認真做好開(kāi)工前的各項施工及技術(shù)準備工作。
項目部制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進(jìn)度目標是：xx年11月30工程全部竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內容。目標確定后，為能實(shí)現上述工作目標，工程部制定了切實(shí)可行的各種規章制度，如：《管理人員崗位責任制》、《項目例會(huì )管理制度》、《設計交底與圖紙會(huì )審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會(huì )議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感，為***居工程的順利施工打下良好的基礎。
“***居”土建工程的建設工期為240天，各施工區分為若干個(gè)流水段，各施工區平行施工。當年開(kāi)、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著(zhù)年末能否正常交付住戶(hù)使用的問(wèn)題。而本工程由于在前期手續上出現的問(wèn)題，至使工程的施工受到了上級主管部門(mén)的干預，在最好的施工季節曾有近二個(gè)月不能正常施工，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來(lái)了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項目部及各施工單位，積極的發(fā)揚團隊協(xié)作精神，一方面積極與上級部門(mén)協(xié)調，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿(mǎn)地完成了各項預定工作。
房屋建筑是百年大計，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益;而對于房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎，是公司賴(lài)以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門(mén)，工程質(zhì)量的管理便是整個(gè)工作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、嚴格控制材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。
所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎，沒(méi)有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節上采用多項措施，嚴格把關(guān)。在工作中，我們對每一種建筑材料的進(jìn)場(chǎng)都要嚴格經(jīng)過(guò)材料進(jìn)場(chǎng)報驗-分類(lèi)堆碼-見(jiàn)證取樣-送檢-合格后使用這樣一個(gè)檢驗程序。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料的出廠(chǎng)合格證，出廠(chǎng)試驗報告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)三方共同見(jiàn)證取樣合格后方可使用，取樣檢驗不合格的材料堅決清除施工現場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)材料必須設置相應的標識牌，以使該種材料在施工過(guò)程中隨時(shí)受控。
2、監控施工方的技術(shù)交底現場(chǎng)嚴格監督。
有了合格的材料，還得要有過(guò)硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場(chǎng)來(lái)看，大部分的建筑工人都沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴格的技術(shù)培訓，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責任心也有限。這就要求我們在施工過(guò)程中，對工人的操作技術(shù)加以指導，對施工過(guò)程嚴加控制。我們工程部在日常工作中會(huì )同監理方嚴格審核施工方的'施工組織設計、專(zhuān)項方案設計、各工種技術(shù)交底;并對照各種方案和交底在施工現場(chǎng)進(jìn)行不斷的巡視檢查，對重要的分部分項工程進(jìn)行旁站管理，發(fā)現問(wèn)題立即指出，把問(wèn)題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。
3、嚴格控制工序驗收和中間驗收。
間驗收合格才能確保整個(gè)工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴格按照驗收規范會(huì )同監理單位對各個(gè)分項分部工程進(jìn)行驗收，并定時(shí)不定時(shí)的對施工單位的日常交接檢進(jìn)行抽查。
為規范施工現場(chǎng)管理，切實(shí)做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現場(chǎng)進(jìn)行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現施工中的不安全問(wèn)題，組織制定整改措施及時(shí)解決;對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要在限期內定時(shí)、定人、定措施予以解決;接到安全監察書(shū)和重大安全隱患通知單等，應立即停止施工，組織力量進(jìn)行整改。隱患消除后，必須報請上級部門(mén)驗收合格后，才能恢復施工。
工程項目部積極為各施工單位和各分包開(kāi)展協(xié)調服務(wù)工作，用高昂的戰斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。對于每一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調工作對工程項目部就是一個(gè)嚴峻的考驗，對“***居”項目也是一樣。本工程門(mén)窗、室外綜合地溝、排水、動(dòng)照、煤氣、外墻涂料、場(chǎng)外一次網(wǎng)、外排水等工程分別包給不同的單位，各分包與分包，總包與分包單位之間的協(xié)調都是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協(xié)調工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權威信，還需要采取公正的態(tài)度且不能過(guò)于武斷。作為工程項目部對施工生產(chǎn)協(xié)調，必須要又預見(jiàn)性，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過(guò)其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來(lái)的施工過(guò)程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí)，就會(huì )出現矛盾，各自為了自己的施工簡(jiǎn)便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調工作就難上加難，因此，工程項目部在每次例會(huì )上要求所有分包單位，包括各施工段將前期的工作作出總結，并對存在的問(wèn)題都一一提出，通過(guò)會(huì )議各方討論，得出結論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。
做為小區建設項目的內業(yè)管理，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節，要做好工程項目部的內業(yè)管理，首先，要規范工程開(kāi)發(fā)、施工期間的各類(lèi)圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對工程項目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級;再次，嚴格控制工程項目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項目部經(jīng)理確認后蓋章。監督檢查項目技術(shù)、安全內業(yè)，統一采用內業(yè)軟件、微機管理，并定期對內業(yè)進(jìn)行檢查指導，使內業(yè)管理達到整齊劃一。
時(shí)間飛逝，轉眼間我們就迎來(lái)了嶄新的。也就是說(shuō)，我們的軟件項目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺!
xx老師曾經(jīng)說(shuō)我既可以走技術(shù)路線(xiàn)也可以走管理路線(xiàn)，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現在的我不是沒(méi)有能力去做好，只是自己沒(méi)有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn)。
在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現在明確了一點(diǎn)，沒(méi)有技術(shù)，就沒(méi)有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個(gè)小項目里，雖然我們兩個(gè)星期就開(kāi)發(fā)完成了這個(gè)軟件，并交付使用，但是問(wèn)題還是很多的。在這么一個(gè)小項目里，由于需求、設計、代碼、文檔產(chǎn)生的問(wèn)題，每一個(gè)看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗在里面，都需要對業(yè)務(wù)的'熟悉，有語(yǔ)言功底作根基。
在這個(gè)項目里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過(guò)程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設計，數據庫設計，模塊設計等文檔，也參與了風(fēng)險分析文檔的編寫(xiě)，承擔了用戶(hù)手冊和項目成本估算的編寫(xiě)。在這個(gè)過(guò)程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義，明確了技術(shù)對我的指導作用，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習道路應該怎么走下去!
整個(gè)項目進(jìn)行的過(guò)程中，我一直在努力從中學(xué)習，我旁聽(tīng)開(kāi)發(fā)組的會(huì )議，為組長(cháng)提供管理意見(jiàn)，為會(huì )議、文檔制定標準，整個(gè)過(guò)程我收獲了很多。
1、軟件項目小組中的人員安排要職責明確，并有配套的管理記錄，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度，隨時(shí)更新，以方便開(kāi)發(fā)人員、測試人員之間的溝通。
2、會(huì )議、文檔、代碼都要有相應的紀律，否則整個(gè)小組的開(kāi)發(fā)效率會(huì )大打折扣。
3、對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進(jìn)行。
4、細致的計劃可以讓項目進(jìn)行避免很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現存在的問(wèn)題，并及時(shí)予以解決。
5、項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預料到的問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)恢復，盡可能減少損失。
當然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫(xiě)文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認真的一門(mén)課，當然，收獲也是最多的。
以上就是我們的工作總結。在工作的這些日子里，我們學(xué)到了很多的東西。最后，謝謝禮平老師給我帶來(lái)的這一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠比成績(jì)要有意義的多。
it項目管理對于信管來(lái)說(shuō)，應該是一門(mén)重要的專(zhuān)業(yè)課，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的項目開(kāi)發(fā)中，對項目進(jìn)行科學(xué)，全面的管理，提高項目的質(zhì)量。
通過(guò)本次課程的學(xué)習加之實(shí)習，首先，我知道了什么是項目，以及it項目的定義什么，知道它是為解決信息化需求而產(chǎn)生的軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò )系統、信息系統、服務(wù)系統等一系列與信息技術(shù)相關(guān)的項目，同時(shí)，我了解到了it項目的主要特點(diǎn)分為7個(gè)，即明確的目的、獨特性、時(shí)限性、目標漸進(jìn)性、時(shí)效性、高風(fēng)險性和智力密集型。在充分了解了定義之后，老師又詳細講解了項目的生命周期和管理模式，從項目4大階段：?jiǎn)?dòng)、計劃、執行、控制和項目管理9大知識領(lǐng)域：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購進(jìn)行全面的解析。下面我就分別講述在這幾個(gè)方面自己學(xué)到的東西。
其中4大階段中，掌握的比較好的就是前兩個(gè)方面，在啟動(dòng)方面，我覺(jué)得就是要預先考慮到項目實(shí)施過(guò)程可能出現的問(wèn)題，進(jìn)行提前的計劃，說(shuō)到底就是未雨綢繆，里面最重要的就是可行性分析，它是作為項目能否開(kāi)發(fā)的重要依據，提供需求、盈利、運行環(huán)境等多方的分析資料。另外一個(gè)，我掌握到的重要知識，就是wbs技術(shù)，我學(xué)會(huì )了如何對認為進(jìn)行分解，將一個(gè)復雜的項目分成多個(gè)子項目，分別進(jìn)行多次深度劃分。項目時(shí)間管理是我聽(tīng)得最認真的內容，因為要作圖，里面我主要是針對網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)行了認真的學(xué)習，知道網(wǎng)絡(luò )圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡(luò )圖，在網(wǎng)絡(luò )圖的基礎上，我學(xué)會(huì )了用個(gè)project軟件生成項目的甘特圖，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項目的信息和進(jìn)度計劃。最難的是活動(dòng)歷時(shí)估計中的關(guān)鍵路法，通過(guò)結合ppt，我掌握了如何根據給定的表格數據，推算出最早開(kāi)始時(shí)間、最早結束時(shí)間、最遲結束時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、總時(shí)差，并在做完圖后，從中找出其關(guān)鍵路徑，即總時(shí)差為零的活動(dòng)路線(xiàn)。
后面9個(gè)領(lǐng)域，都學(xué)的比較粗條，主要針對了成本、質(zhì)量和風(fēng)險管理。在成本管理方面，理論掌握的不好，主要就是知道了如何用project軟件對項目分配資源，并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法。
在項目質(zhì)量管理方面，我通過(guò)實(shí)習，知道了it質(zhì)量管理的概念，整個(gè)體系，并且通過(guò)實(shí)習，知道了從哪幾個(gè)方面入手去編寫(xiě)it項目質(zhì)量計劃，從而了解了一個(gè)項目團隊如何去保證其項目的質(zhì)量，特別是實(shí)施計劃中，知道了一般性項目質(zhì)量管理的工作計劃，和高層領(lǐng)導以及項目經(jīng)理如何去評審一個(gè)項目以及各部門(mén)的任務(wù)分工和之間如何協(xié)調。
風(fēng)險管理因為時(shí)間近，所以知識點(diǎn)記得比較多，最深刻的就是項目風(fēng)險的評估分析。在里面，我主要掌握了如何定性的估計風(fēng)險，學(xué)會(huì )了風(fēng)險評定的等級劃分，和結果劃分。
it項目管理，其實(shí)自己沒(méi)有多少重視，總感覺(jué)學(xué)到的理論偏多，讓我值得欣慰的就是，我們在課程一開(kāi)始就成立了分組，通過(guò)一個(gè)小組的整體協(xié)作，把整個(gè)項目過(guò)程都全部的經(jīng)歷了一遍，在完成的過(guò)程中，我發(fā)現，書(shū)上寫(xiě)到的只是冰山一角，遠遠滿(mǎn)足不了你完成作業(yè)的標準，我很多時(shí)候都是拿到分配下來(lái)的題目，一陣發(fā)愁，然后翻了n遍書(shū)，還是不知道從何下手，可能是從來(lái)沒(méi)有接觸到類(lèi)此的東西，缺乏思路，不知如何進(jìn)行，只能在百度里尋找，希望找到材料，要是完全一樣的就更好，沒(méi)有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的影子，但自己也是閱讀了大量的資料，整合了各種數據，在不知不覺(jué)中，理解該方面也越來(lái)越深刻，至少一開(kāi)始的迷茫感沒(méi)有了，其中讓我印象最深的就是制作wbs，書(shū)中只是講述了wbs的基本概念，沒(méi)有一點(diǎn)制作的方法和步驟，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在強大的搜索引擎下，在參考了無(wú)數公司優(yōu)秀的案例下，制作了一個(gè)讓自己非常滿(mǎn)意的wbs圖，當然，其中會(huì )有各種錯誤。
還有一個(gè)就是在合作的過(guò)程，我覺(jué)得一個(gè)項目想要合理，高質(zhì)量的完成，各小組間的溝通即為重要，這里面包含了項目組長(cháng)的領(lǐng)導能力和人格魅力，像我們組來(lái)說(shuō)，我感覺(jué)就有點(diǎn)分崩離析的味道，就是個(gè)人管個(gè)人，組長(cháng)分配啥，做了就好，沒(méi)有形成一個(gè)小組間的共鳴，不知道其他組的進(jìn)度和完成情況內容，所以?xún)热輵撚行┓稚?，給組長(cháng)也增加了很多的后期整理壓力。
1、案例分析的效果甚微，我感覺(jué)就是小組發(fā)表后，老師就是把小組的發(fā)言整合了一下，沒(méi)有告知這個(gè)案例到底說(shuō)明什么，總感覺(jué)有點(diǎn)模棱兩可，沒(méi)有明確。
2、課堂氣氛很壓抑，我們沒(méi)有釋放應有的學(xué)習激情。
3、實(shí)驗課有些水，不知道在實(shí)驗課上做什么，一般都是老師講，學(xué)生自己玩電腦，應該在實(shí)驗課的時(shí)候，開(kāi)設一點(diǎn)project軟件的教程，幫助我們更好的掌握。
4、作業(yè)量比較大。
建筑公司項目經(jīng)理年終的述職報告。
時(shí)間過(guò)得很快，12月份悄然來(lái)至，也昭示著(zhù)緊張忙碌的一年也即將過(guò)去，新的一年將要開(kāi)始。201x年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲?；仡欉@一年的工作，我在公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認真的去完成各項工作內容，一年轉眼即將結束，現對一年的工作情況總結如下：
自二月底哈密石城子電站項目復工以來(lái)到現在，在項目上度過(guò)了有十個(gè)月的時(shí)間了。在這段時(shí)間里，項目部人員密切配合，共同努力推動(dòng)項目的建設工作正常有序的進(jìn)行。當然，過(guò)程不可能是一帆風(fēng)順的，其中也飽含著(zhù)酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒(méi)有白費，項目建設已全部完成并順利投產(chǎn)運行，這是作為建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)對于我們工程一線(xiàn)人員最大的安慰?？粗?zhù)項目從一片荒蕪的戈壁灘變成現在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一片藍色的海洋，心中不時(shí)露出一絲絲欣喜。對公司來(lái)說(shuō)這是一個(gè)項目的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng )出了名聲，也創(chuàng )造了利潤；對我們個(gè)人來(lái)說(shuō)這是一個(gè)鍛煉的告一段落，還有更多的項目和工作等著(zhù)我們去做，我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng )造了業(yè)績(jì)，同時(shí)也得到了鍛煉，收獲了自己的成長(cháng)果實(shí)。
整個(gè)的201x年基本都在哈密電站建設項目上，下面簡(jiǎn)單的將項目的概況和建設內容概括敘述一下：
哈密石城子光伏電站總裝機容量為20mwp，工程的主要任務(wù)是發(fā)電，建成后通過(guò)35kv出線(xiàn)系統接入哈密石城子光伏園區華電220匯集站，并入哈密電網(wǎng)，生產(chǎn)運行期為25年。工程用地面積為582000㎡，總體布置為矩形，南北長(cháng)約837、5m，東西寬約684m，分為管理區和生產(chǎn)區兩部分。
管理區主要的建（構）筑物為綜合辦公建筑、35kv配電室、svg室、消防水泵房、門(mén)衛室、車(chē)庫、硬質(zhì)混凝土廣場(chǎng)。生產(chǎn)區采用分塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案，電池組件采用240wp多晶硅太陽(yáng)能電池板84600塊；逆變器選用500kw光伏并網(wǎng)逆變器，共40臺。20mwp太陽(yáng)電池列陣由20個(gè)1mwp多晶硅電池子方陣組成。每個(gè)子方陣由2個(gè)500kwp陣列逆變器組構成。每個(gè)陣列逆變器組由212路電池組串單元并聯(lián)而成，每個(gè)組串由20塊太陽(yáng)電池組件串聯(lián)組成。各太陽(yáng)電池組串劃分的匯流區并聯(lián)接線(xiàn)，輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆變器室直流配電柜，經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經(jīng)電纜引至35kv/0、3kv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理區35kv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。
管理區于8月31日交付業(yè)主投入使用，并完成前期5兆瓦并網(wǎng)送電工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入電網(wǎng)完成送電工作。
工程建設過(guò)程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門(mén)有關(guān)規程、規范的要求，精心組織施工過(guò)程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事后過(guò)程控制，加強質(zhì)量檢驗和試驗，積極協(xié)調設計、施工、調試、和生產(chǎn)各方之間有關(guān)工程建設各種管理工作的職責，確保本工程實(shí)現達標投產(chǎn)的目標。
由于參加工作不久，這是我第一個(gè)從頭至尾參與下來(lái)的工程，同時(shí)也是一個(gè)比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內大型并網(wǎng)光伏發(fā)電項目起步不久，沒(méi)有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗可供借鑒，技術(shù)資料及標準規范也很少，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本上也沒(méi)有太多的概念。所以這個(gè)工程對我個(gè)人來(lái)說(shuō)既是一份工作也是一個(gè)學(xué)習鍛煉的機會(huì )。畢業(yè)后來(lái)到公司，在保定總部工作了三個(gè)月，隨后就來(lái)到這個(gè)項目上，從項目籌備到項目正式開(kāi)工建設，再到光伏電站投產(chǎn)發(fā)電，基本上都經(jīng)歷了一次。通過(guò)看設計圖紙對照實(shí)際施工過(guò)程，通過(guò)廠(chǎng)家技術(shù)資料對照實(shí)際設備安裝調試過(guò)程，掌握光伏電站發(fā)電原理及關(guān)鍵技術(shù)，通過(guò)這個(gè)項目作為學(xué)習的平臺，發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，不斷學(xué)習和總結經(jīng)驗，以便在后續的光伏電站項目建設過(guò)程中能更好的完成工作并對項目進(jìn)行優(yōu)化。
光伏電站從目前運行的模式來(lái)看，下設管理機構比較單一，從項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術(shù)，更主要的是在整個(gè)項目管理上綜合業(yè)務(wù)水平，包括：項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調試啟動(dòng)驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必須都要有一定程度的了解。經(jīng)過(guò)在哈密電站項目的建設過(guò)程中的學(xué)習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學(xué)到了很多，在管理方面思路進(jìn)一步變得清晰，對于目前的管理模式能大致有一個(gè)宏觀(guān)的把控，下一步需要進(jìn)一步細化管理，不斷提高自身管理水平。
雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但建設過(guò)程卻是很曲折的，也暴露了許多的問(wèn)題。哈密電站項目自身管理存在很多的不足從項目開(kāi)工至結束，三度更換項目經(jīng)理，這是工程的一大忌諱。當然由于英利集團剛開(kāi)始參與電站建設不久，新疆兩個(gè)項目作為第一批電站建設項目，集團內部參建單位較多，將項目作為一個(gè)學(xué)習的平臺，導致的這一狀況發(fā)生。
電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對質(zhì)量要求最嚴格的，必然導致手續上的層層相扣和建設過(guò)程中的諸多驗收。并且與我們以往的經(jīng)驗是不同，必須及時(shí)作出調整。這個(gè)項目上就出現了許多考慮不周全的事項，好在能及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決。這也算是對我們的一個(gè)經(jīng)驗教訓，在以后的工程上避免類(lèi)似情況發(fā)生。
總之，在這一年的工作中，有成績(jì)和喜悅，也有不足之處，我會(huì )在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司是一個(gè)團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。
最后，祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！