工作報告可以為上級領(lǐng)導了解團隊和個(gè)人的工作情況提供依據，同時(shí)也是一種自我展示的機會(huì )。以下是小編為大家整理的一些實(shí)用工作報告案例，通過(guò)閱讀這些范文，可以提高自己的工作報告寫(xiě)作水平。

國企董事會(huì )工作報告范文

及下半年工作計劃匯報如下：

1.整合預結算文字說(shuō)明。依托自營(yíng)業(yè)務(wù)委托經(jīng)營(yíng)年度協(xié)議，結合預結算工作流程，整合年度及季度預結算文字說(shuō)明，包括啟動(dòng)預結算工作的通知及各部門(mén)文字說(shuō)明樣例等材料準備，后續收取、匯總并整合各部門(mén)文字說(shuō)明，提交至辦公室主任進(jìn)行審閱。

2.規范預算表格格式。針對年度及季度預算表格，基于自營(yíng)業(yè)務(wù)委托經(jīng)營(yíng)年度協(xié)議附件要求，對預算表的格式及內容規范化，包括涉及的名稱(chēng)、字體等規范統一。

3.參與預算相關(guān)ppt制作及會(huì )議紀要撰寫(xiě)。針對涉及預算內容的ppt，將預算表相關(guān)部分以圖、表等形式體現在ppt中；根據預算專(zhuān)題會(huì )傳達的會(huì )議精神與指示，整理會(huì )議上相關(guān)報告內容與建議，形成會(huì )議紀要。

（二）協(xié)議相關(guān)工作。

合作協(xié)議閱讀修改建議及附件材料收集。針對兩方協(xié)議簽署工作，仔細閱讀協(xié)議文稿初稿內容，標注修改建議；協(xié)助與資產(chǎn)公司設計工程部溝通，提供協(xié)議附件內容平面區域圖，范圍涉及實(shí)體商超、汽車(chē)文化園及跨境貿易產(chǎn)業(yè)園。

（三）會(huì )務(wù)工作。

針對季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，協(xié)助完成經(jīng)營(yíng)分析會(huì )會(huì )前ppt材料準備，要素包括工作計劃、總結、改善提案表等，草擬相關(guān)會(huì )議的會(huì )議紀要初稿；協(xié)助完成職能部門(mén)會(huì )議會(huì )前準備等工作。

時(shí)間轉瞬即逝，通過(guò)半年的磨礪，個(gè)人素質(zhì)有了很大的提升，但是我深知學(xué)習是一個(gè)持續發(fā)力的過(guò)程，自身也存在一些不足之處。首先，在思考問(wèn)題不夠全面深入，作為董事會(huì )辦公室一員，在完成領(lǐng)導交代的任務(wù)時(shí)考慮問(wèn)題不夠全面深入，應加強從公司層面多角度跨層級思考問(wèn)題，結合公司戰略目標，切實(shí)履行職責，不僅限于執行，積極尋求問(wèn)題解決方案，加強大局意識、全局觀(guān)的培養。其次，在業(yè)務(wù)能力方面，應繼續加強ppt、excel表格制作等專(zhuān)業(yè)技能水平，以及時(shí)匹配完成各項任務(wù)內容及要求，保證工作順利開(kāi)展。在今后的日子里，我會(huì )繼續加強自身學(xué)習的主動(dòng)性和自覺(jué)性，強化職能，嚴謹工作，努力從每件事上總結，不斷摸索，掌握方法，提高綜合素質(zhì)，做好本職工作，為公司繁榮發(fā)展貢獻自己的一份力量。

董事會(huì )工作報告

各位股東、各位董事、同志們：

xx年，面對復雜多變的國際政治經(jīng)濟環(huán)境和國內經(jīng)濟運行的新情況新變化，重慶化醫控股集團財務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：財務(wù)公司)董事會(huì )密切關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟走勢，努力把握戰略發(fā)展機遇，順勢而為，在國際金融市場(chǎng)持續動(dòng)蕩，國內通脹壓力維持高位，化工行業(yè)增速放緩，利潤下滑的市場(chǎng)背景中，堅持“立足化醫、依托集團、服務(wù)產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，遵循“穩中求進(jìn)”的發(fā)展思路，不斷創(chuàng )新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，充分發(fā)揮金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的功能，積極為集團成員單位破解融資難題，以金融手段助推集團產(chǎn)業(yè)騰飛，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

一年來(lái)，公司全體董事切實(shí)履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責，忠實(shí)履行股東會(huì )決議，誠實(shí)守信，勤勉盡職，團結奮斗，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴謹、審慎、客觀(guān)的工作態(tài)度，自覺(jué)參與各項重大事件的決策過(guò)程，努力維護公司及全體股東的合法權益，有力的保障了公司xx年各項工作目標的順利實(shí)現。

在此，我謹代表董事會(huì )向一年來(lái)支持財務(wù)公司發(fā)展的重慶銀監局領(lǐng)導、集團成員單位和全體股東、董事、監事表示最誠摯的感謝!

今天，我受本屆董事會(huì )委托，就以下三個(gè)方面的內容向大會(huì )作報告，請各位股東予以審議!

(一)全面完成經(jīng)營(yíng)目標。

xx年，財務(wù)公司董事會(huì )嚴格遵照法律、法規及監管部門(mén)的各項規章制度，認真履行職責，帶領(lǐng)全體員工，從容應對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢變化所帶來(lái)的挑戰，積極轉變發(fā)展模式和發(fā)展思路，各項工作規范、有序的向前推進(jìn)：截止年末，公司資產(chǎn)總額達59億元，凈資產(chǎn)6.13億元，資本充足率26%;不良資產(chǎn)率和案發(fā)率持續為0;全年累計實(shí)現收入1.19億元，利潤總額5800萬(wàn)元，全面完成了董事會(huì )既定目標，相關(guān)指標達到了銀監局的監管要求。

(二)以推進(jìn)董事會(huì )建設為核心，完善法人治理結構。

xx年，董事會(huì )以法律、法規為指導，致力于不斷改善公司治理結構，提高治理水平，規范經(jīng)營(yíng)行為，通過(guò)與重慶銀監局真誠溝通，交換意見(jiàn)，初步形成董事會(huì )增設關(guān)聯(lián)交易及風(fēng)險控制委員會(huì )、審計委員會(huì )、薪酬委員會(huì )3個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )的建議方案及組成人員名單，并獲董事會(huì )審議通過(guò)，進(jìn)一步健全了權責分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會(huì )一層”的法人治理結構。

(三)董事會(huì )勤勉盡職，切實(shí)履行各項職責。

xx年，公司董事會(huì )召開(kāi)會(huì )議1次，全體董事按時(shí)出席會(huì )議。各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務(wù)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能和決策能力，創(chuàng )造有利條件，全力支持管理層的工作，在推進(jìn)董事會(huì )自身建設、公司發(fā)展戰略研究、公司新增經(jīng)營(yíng)范圍等多項工作中，發(fā)揮了重要作用，充分體現了董事會(huì )的戰略指導和科學(xué)決策作用。

(四)嚴格執行股東會(huì )決議，有力維護股東權益。

xx年，在董事會(huì )召集下，全年召度股東大會(huì )1次。依照《公司法》及《公司章程》要求對公司重大事項做出決策，對年度工作報告、董事會(huì )工作報告、監事會(huì )工作報告、經(jīng)營(yíng)計劃、增設專(zhuān)門(mén)委員會(huì )及組成人員名單、聘任高級管理人員、修訂公司章程、變更營(yíng)業(yè)執照經(jīng)營(yíng)范圍等事宜進(jìn)行審議，并全部獲得了通過(guò)。20xx年，公司董事會(huì )嚴格執行了股東大會(huì )的各項決議，有力維護了全體股東的合法權益。

(五)加強與監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層、監管機構之間的交流xx年，董事會(huì )通過(guò)傳閱文件、召開(kāi)會(huì )議、聽(tīng)取匯報和現場(chǎng)調研等多種方式，切實(shí)加強與監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會(huì )議均邀請全體監事列席，參與重大事項決策過(guò)程，積極發(fā)揮監事會(huì )的監督作用，對監事會(huì )提出的意見(jiàn)和建議，董事會(huì )高度重視，仔細研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復;另一方面，董事會(huì )定期聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)管理層工作匯報，并深入一線(xiàn)開(kāi)展調研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會(huì )決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性。

財務(wù)公司董事會(huì )高度重視加強與監管部門(mén)的溝通與聯(lián)系，及時(shí)匯報情況，自覺(jué)接受監督。具體做法包括：認真學(xué)習、傳達各級監管精神，密切關(guān)注監管動(dòng)向;定期、不定期向監管部門(mén)匯報工作;邀請重慶銀監局代表列席公司股東、董事會(huì )議;積極配合監管部門(mén)開(kāi)展各類(lèi)現場(chǎng)、非現場(chǎng)檢查，按時(shí)報送各類(lèi)監管報表;認真對待監管部門(mén)意見(jiàn)并制訂切實(shí)可行的整改方案，積極加以落實(shí)等。

(六)獨立董事認真履職。

公司獨立董事能夠認真履行獨立董事的職責，勤勉盡責，按時(shí)參加股東大會(huì )、董事會(huì )，深入了解公司發(fā)展及經(jīng)營(yíng)情況。對公司財務(wù)報告、風(fēng)險防控、公司治理等事項作出了客觀(guān)、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見(jiàn)，為公司的良性發(fā)展起到了積極的作用，切實(shí)維護了公司及全體股東的利益，突顯了獨立董事制度對提升公司治理水平的優(yōu)勢和作用。

二、xx年工作指導思想和目標任務(wù)。

xx年是化醫集團實(shí)施“”發(fā)展規劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)公司把握戰略發(fā)展機遇，開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面的關(guān)鍵階段，董事會(huì )將領(lǐng)導和帶領(lǐng)全體員工，堅定信心，迎難而上，以學(xué)習貫徹黨的精神為契機，把握“穩中求進(jìn)”的工作總基調，以持續發(fā)揮董事會(huì )決策核心地位，推動(dòng)公司治理機制不斷完善為重心;以強化資金集中，盤(pán)活存量票據，消滅銀行高息貸款，置換部分銀行貸款為抓手;不斷增強市場(chǎng)意識，有效識別防范潛在風(fēng)險，進(jìn)一步提升金融服務(wù)水準，全面提高公司核心競爭力。

根據上述指導思想，董事會(huì )確定xx年的經(jīng)營(yíng)目標是：資產(chǎn)總額預計達到70億元。實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2.5億元，利潤總額1億元，資金集中度達到80%。確保資產(chǎn)不良率和案件發(fā)生率為0，全年無(wú)安全責任事故發(fā)生。

(一)以國際化視野，促進(jìn)公司治理結構持續完善。

董事會(huì )將深入研究國際國內先進(jìn)的公司治理理論和治理框架，充分借鑒公司治理的最佳實(shí)踐，并依據國際標準，針對本公司公司治理中的薄弱環(huán)節，落實(shí)各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會(huì )議事規則，逐步健全科學(xué)決策機制，不斷提升公司治理水平。xx年，董事會(huì )將集中力量，加強對重大問(wèn)題的研究力度，主要任務(wù)包括：

1.加強董事會(huì )各專(zhuān)門(mén)委員會(huì )運作機制的研究。

不斷深入探討董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )的運作模式，提高董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )的運作效率，并充分發(fā)揮獨立董事在專(zhuān)門(mén)委員會(huì )中作用，促進(jìn)各專(zhuān)門(mén)委員會(huì )之間實(shí)現有效的分工協(xié)作，最終提高董事會(huì )的工作效率和工作質(zhì)量。

2.著(zhù)重加強對本公司發(fā)展戰略的研究。

董事會(huì )將依據市場(chǎng)環(huán)境的變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰略發(fā)展目標，不斷修訂戰略發(fā)展步驟，保障戰略規劃的現實(shí)性、操作性和科學(xué)性。

3.加強對內部控制問(wèn)題的研究。

董事會(huì )將依據內部控制的基本原則，研究評價(jià)本公司內部控制的現狀和水平，采取措施進(jìn)一步改進(jìn)內部控制環(huán)境，優(yōu)化內部控制機制，確保風(fēng)險管理體系的有效性，提高本公司風(fēng)險管理水平。

4.加強對長(cháng)期激勵機制的研究。

董事會(huì )將借鑒國內外成功經(jīng)驗，結合本公司實(shí)際，深入探討長(cháng)期激勵的理論與實(shí)踐，促進(jìn)本公司長(cháng)期穩定發(fā)展。

5.加強人力資源戰略的研究。

董事會(huì )將從戰略的高度，審視公司在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開(kāi)發(fā)策略，確保公司的健康、可持續發(fā)展。

(二)完善內控體系建設，有效遏制風(fēng)險。

xx年，董事會(huì )將嚴格按照法律、法規的要求，不斷完善和規范公司內部控制體系建設，進(jìn)一步指導管理層優(yōu)化部門(mén)和崗位設置，科學(xué)劃分職責和權限，努力形成“各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內部控制組織架構;同時(shí)，在現有各項內部制度體現的基礎上，總結經(jīng)驗、吸取教訓，擴大內控體系的覆蓋面，細化風(fēng)險控制點(diǎn)，不斷推動(dòng)內部控制管理水平的持續提升。

(三)加強董事會(huì )與監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層、監管機構之間的交流。

xx年，董事會(huì )將采取切實(shí)措施，進(jìn)一步加強與監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實(shí)現制度化和經(jīng)?；?，以確保信息暢通，提高董事會(huì )決策的針對性和實(shí)效性，加強董事會(huì )決策的執行力度。

同時(shí)本公司董事會(huì )還將進(jìn)一步加強與各級政府以及監管機構的公共關(guān)系建設，通過(guò)建立有效的雙向信息交流渠道，努力實(shí)現與監管機構之間的良性互動(dòng)。

(四)進(jìn)一步加強董事會(huì )自身建設。

在新的形勢下，財務(wù)公司全體董事要進(jìn)一步加強學(xué)習，提高認識，切實(shí)增強責任感和使命感，努力把握國內外宏觀(guān)經(jīng)濟及集團所處行業(yè)、區域經(jīng)濟增長(cháng)格局變化情況，把握大勢，抓住機遇，合理配置資源，及時(shí)采取應對措施，加強風(fēng)險監測與管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，不斷獲取競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)決策和指導作用，以不斷加強自身建設為突破口，進(jìn)一步鞏固董事會(huì )的決策核心地位，努力提升公司治理水平。

xx年，董事會(huì )將繼續全面落實(shí)國家宏觀(guān)調控政策和各級監管要求，堅決貫徹金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的本質(zhì)要求，切實(shí)增強工作的前瞻性和主動(dòng)性，積極應對外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，立足于穩中求進(jìn)，著(zhù)眼于進(jìn)中求好，不斷提升決策效率和水平，增強風(fēng)險意識，提升發(fā)展質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)戰略落地，提升資本管理水平，不斷提高核心競爭力和可持續發(fā)展能力，向創(chuàng )建管理一流、效益一流、敢于擔當、創(chuàng )新突破的金融國企，躋身國內一流財務(wù)公司行列的戰略目標邁出更大步伐。

以上報告，請審議!不妥之處敬請指正.

國企董事會(huì )工作報告

1.整合預結算文字說(shuō)明。依托自營(yíng)業(yè)務(wù)委托經(jīng)營(yíng)年度協(xié)議，結合預結算工作流程，整合年度及季度預結算文字說(shuō)明，包括啟動(dòng)預結算工作的通知及各部門(mén)文字說(shuō)明樣例等材料準備，后續收取、匯總并整合各部門(mén)文字說(shuō)明，提交至辦公室主任進(jìn)行審閱。

2.規范預算表格格式。針對年度及季度預算表格，基于自營(yíng)業(yè)務(wù)委托經(jīng)營(yíng)年度協(xié)議附件要求，對預算表的格式及內容規范化，包括涉及的名稱(chēng)、字體等規范統一。

3.參與預算相關(guān)ppt制作及會(huì )議紀要撰寫(xiě)。針對涉及預算內容的ppt，將預算表相關(guān)部分以圖、表等形式體現在ppt中；根據預算專(zhuān)題會(huì )傳達的會(huì )議精神與指示，整理會(huì )議上相關(guān)報告內容與建議，形成會(huì )議紀要。

（二）協(xié)議相關(guān)工作。

合作協(xié)議閱讀修改建議及附件材料收集。針對兩方協(xié)議簽署工作，仔細閱讀協(xié)議文稿初稿內容，標注修改建議；協(xié)助與資產(chǎn)公司設計工程部溝通，提供協(xié)議附件內容平面區域圖，范圍涉及實(shí)體商超、汽車(chē)文化園及跨境貿易產(chǎn)業(yè)園。

（三）會(huì )務(wù)工作。

針對季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，協(xié)助完成經(jīng)營(yíng)分析會(huì )會(huì )前ppt材料準備，要素包括工作計劃、總結、改善提案表等，草擬相關(guān)會(huì )議的會(huì )議紀要初稿；協(xié)助完成職能部門(mén)會(huì )議會(huì )前準備等工作。

時(shí)間轉瞬即逝，通過(guò)半年的磨礪，個(gè)人素質(zhì)有了很大的提升，但是我深知學(xué)習是一個(gè)持續發(fā)力的過(guò)程，自身也存在一些不足之處。首先，在思考問(wèn)題不夠全面深入，作為董事會(huì )辦公室一員，在完成領(lǐng)導交代的任務(wù)時(shí)考慮問(wèn)題不夠全面深入，應加強從公司層面多角度跨層級思考問(wèn)題，結合公司戰略目標，切實(shí)履行職責，不僅限于執行，積極尋求問(wèn)題解決方案，加強大局意識、全局觀(guān)的培養。其次，在業(yè)務(wù)能力方面，應繼續加強ppt、excel表格制作等專(zhuān)業(yè)技能水平，以及時(shí)匹配完成各項任務(wù)內容及要求，保證工作順利開(kāi)展。在今后的日子里，我會(huì )繼續加強自身學(xué)習的主動(dòng)性和自覺(jué)性，強化職能，嚴謹工作，努力從每件事上總結，不斷摸索，掌握方法，提高綜合素質(zhì)，做好本職工作，為公司繁榮發(fā)展貢獻自己的一份力量。

國企董事會(huì )工作報告范文

20**年，公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，堅持努力實(shí)現公司上市提升公司整體水平為目的，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標為主要目標，以回報股東為宗旨,經(jīng)過(guò)管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會(huì )年初確定的各項經(jīng)濟指標和工作目標。受董事會(huì )委托,我在此做20年度董事會(huì )工作報告,請各位董事審議。

1.依法認真履職，做好日常工作。

報告期內，董事會(huì )共召開(kāi)次會(huì )議，歷次大會(huì )的召集、提案、出席、議事、表決及會(huì )議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會(huì )。

會(huì )議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報告和20年度經(jīng)營(yíng)計劃、20年度公司財務(wù)決算報告、20年度財務(wù)預算報告、20年度利潤分配預案等。報告期內，公司董事大會(huì )嚴格按照《公司章程》、《董事大會(huì )議事規則》的規定行使自身的權利，對公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規范，決策科學(xué)。

2.健全完善規章制度，規范企業(yè)行為。

公司董事會(huì )按照規范運行、科學(xué)決策、穩健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結構和規章制度，依法規范運作，本屆任期內認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內部審計制度》等公司內控管理制度，明確了內部監管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時(shí)應“程序合法，操作規范”的工作責任意識，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。

3.逐步培養，建設高素質(zhì)管理和技術(shù)團隊。

隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會(huì )始終強調建設穩定進(jìn)取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點(diǎn)地培養高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：

第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。

第二，用制度培養團隊自覺(jué)行為。20年，公司完善了公司各項規章制度并有效實(shí)施，初步實(shí)現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺(jué)行為的轉化。

第三，重視培訓，營(yíng)造學(xué)習氛圍和機制。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，積極創(chuàng )造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓，努力實(shí)現個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一，努力使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。

在這里，我代表董事會(huì )向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營(yíng)班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會(huì )將繼續勤勉認真負責的工作作風(fēng)，積極貫徹股東大會(huì )的決議，推動(dòng)公司的快速穩健發(fā)展，維護股東的利益。

董事會(huì )工作報告

各位股東：

現在，我代表公司董事會(huì )向股東會(huì )作工作報告。報告分兩個(gè)部分，一是總結20xx年的主要成績(jì)，二是部署20xx年的工作任務(wù)。請大會(huì )審議。

一、20xx年的主要成績(jì)。

20xx年是企業(yè)轉換體制的過(guò)渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開(kāi)局年。面對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點(diǎn)，全面統籌，采取多項措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績(jì)：

——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標大幅度上升。公司上下緊密?chē)@“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷(xiāo)售合同兌現”開(kāi)展各項工作，通過(guò)全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值x萬(wàn)元，占年計劃的%，同比增長(cháng)%;實(shí)現銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元，同比增長(cháng)%;利潤x萬(wàn)元。實(shí)現了公司持續健康發(fā)展的開(kāi)門(mén)紅。

——轉換機制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過(guò)改制，徹底分離企業(yè)辦社會(huì )系統，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規范的程序，產(chǎn)生股東會(huì )、董事會(huì )和監事會(huì )，初步建立起了公司法人治理結構。通過(guò)年底的機構調整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績(jì)、按效”取酬的觀(guān)念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業(yè)煥發(fā)強大的活力。

——科研攻關(guān)達到了預期效果。改進(jìn)后的傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進(jìn)行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設計指標，并完成振動(dòng)管密度計2套。對儀進(jìn)行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶(hù)操作，并完成了在現場(chǎng)安裝。將手機gprs技術(shù)應用到遠程控制系統，在可同時(shí)完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產(chǎn)協(xié)議。

——市場(chǎng)份額保持了穩步增長(cháng)。全年訂貨x萬(wàn)元，同比增長(cháng)三個(gè)百分點(diǎn);發(fā)貨x萬(wàn)元，同比增長(cháng)%;回收貨款x萬(wàn)元，同比增長(cháng)x%。產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破，在簽訂儀32套100多萬(wàn)元的合同，產(chǎn)品全年訂貨x萬(wàn)元，同比增加了xx萬(wàn)元。類(lèi)儀器在銷(xiāo)售形勢較好。儀繼續保持上年水平，訂貨x萬(wàn)元。同時(shí)，及時(shí)的售后服務(wù)工作，較好地滿(mǎn)足了用戶(hù)的要求，提高了企業(yè)信譽(yù)。

——加強管理見(jiàn)到了顯著(zhù)成效。在產(chǎn)值、銷(xiāo)售額實(shí)現增長(cháng)的情況下，保持了管理費用不增，制造費用、財務(wù)費用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降?；厥?、改制利用廢舊物資xx萬(wàn)元，節約采購資金xx萬(wàn)元。嚴格控制各項非生產(chǎn)性開(kāi)支，采取多項措施節約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里，管理部門(mén)加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績(jì)效考核、費用報銷(xiāo)等制度和規定，做到有章可循，依規辦事，進(jìn)一步規范員工的行為。

上述成績(jì)的取得，是石化集團公司和管理局領(lǐng)導大力支持、幫助的結果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結果。在此，我代表公司董事會(huì )，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領(lǐng)導表示衷心的感謝!向各位股東，并通過(guò)你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問(wèn)候!在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問(wèn)題還很多：目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強;改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營(yíng)形勢比較嚴峻;員工思想的根本轉變還需要一個(gè)過(guò)程，公司的管理機制和經(jīng)營(yíng)機制還無(wú)法一步到位;從機關(guān)到基層的思想創(chuàng )新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們必須正視和解決工作中存在的各種問(wèn)題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。

20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰和諸多不利因素。我們要增強發(fā)展的責任感，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強企業(yè)競爭實(shí)力。公司董事會(huì )研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是：。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導思想是：。

20xx年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是：實(shí)現銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元;利潤x萬(wàn)元。根據發(fā)展指導思想和年度經(jīng)營(yíng)目標，董事會(huì )就今年的工作做如下部署：

(一)保持經(jīng)濟總量增長(cháng)幅度達到10%。綜合分析國內、外行業(yè)形勢，我們正面臨著(zhù)難得的發(fā)展機遇。行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大，上市公司將實(shí)行專(zhuān)業(yè)化重組，油口的隊伍(如鉆井、采油)要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內更新改造的持續投入，對我們來(lái)說(shuō)是機遇，但這種機遇留給我們的時(shí)間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機，把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng)，實(shí)現經(jīng)濟總量的大幅度增長(cháng)，為公司的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)厚重的基礎。要繼續保持并擴大類(lèi)儀器的銷(xiāo)量，力爭達到x萬(wàn)元。類(lèi)產(chǎn)品要在20xx年的基礎上實(shí)現更大的突破，力爭達到x萬(wàn)元。類(lèi)產(chǎn)品以大流量流標生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計的合作為基礎，力爭達到x萬(wàn)元。只有這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現，經(jīng)濟總量增長(cháng)才有可靠保證。與此同時(shí)，我們要利用好政策，廣開(kāi)渠道對外攬活，節約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟指標大副上升，實(shí)現經(jīng)濟總量10%的增長(cháng)目標，保障各位股東的切身利益。

(二)以提升現有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強研發(fā)工作。我們現有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的，就現有產(chǎn)品達到年x千萬(wàn)元的收入并不難，但我們在市場(chǎng)競爭中為什么占據不了優(yōu)勢，一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣(mài)了出去，緊接著(zhù)就問(wèn)題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題主要是設計上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現有產(chǎn)品做強做大，才能不為生存擔憂(yōu)，才能去考慮發(fā)展。目前，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的首要任務(wù)是：著(zhù)力改進(jìn)現有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項精品。對現有技術(shù)成熟的、等產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設計質(zhì)量。在此基礎上，積極穩妥地開(kāi)發(fā)新的項目。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司合作項目，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場(chǎng)，挖掘新的經(jīng)濟增長(cháng)。今后選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢(qián)。同時(shí)，要積極尋求對外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強公司發(fā)展后勁。

(三)以主攻大油田為重點(diǎn)加強市場(chǎng)開(kāi)拓。今年我們的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作要以擴大xx市場(chǎng)、重振xx市場(chǎng)、搶占xx市場(chǎng)、拓展xx市場(chǎng)為指導方針，爭取更多的市場(chǎng)份額。要配力人員想方設法打開(kāi)xx市場(chǎng)，擠進(jìn)xx市場(chǎng)。一是建設一支良好素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。營(yíng)銷(xiāo)人員不僅是推銷(xiāo)產(chǎn)品，而且是推銷(xiāo)企業(yè)形象，一個(gè)合格的銷(xiāo)售員要做到待人接物體現高修養，處理問(wèn)題體現高水平，更重要的是要對企業(yè)忠誠。提高營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強市場(chǎng)調研，根據不同市場(chǎng)的需求，做好市場(chǎng)細分和定位，制訂具體的營(yíng)銷(xiāo)策略，把握各片區的銷(xiāo)售重點(diǎn)。市場(chǎng)部要采取有效措施，抓好市場(chǎng)信息的收集整理，定期為科研、銷(xiāo)售和領(lǐng)導決策提供依據。三是銷(xiāo)售政策要靈活多變。要充分利用銷(xiāo)售政策的調節作用，鼓勵營(yíng)銷(xiāo)人員去拼搶市場(chǎng)，想方設法推銷(xiāo)、等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據用戶(hù)招標日益增多的實(shí)際，積極學(xué)習招投標采購相關(guān)知識，研究投標技巧，提高中標率。五是強化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷(xiāo)售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多的時(shí)候，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn)，建立相對穩定的售后服務(wù)隊伍，提高維修人員的技能，為用戶(hù)提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。

(四)以?xún)冬F供貨合同為目的加強生產(chǎn)保障。在市場(chǎng)訂貨頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場(chǎng)需求計劃為前提組織生產(chǎn)。一要增強應急的能力，及時(shí)快速反應，合理組織生產(chǎn);二要加強生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、加工分廠(chǎng)與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調和溝通，準確及時(shí)供貨，保障合同履約;三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。加強對外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運轉。四要加強對生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴格執行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現場(chǎng)定置管理，確保無(wú)任何安全責任事故，促進(jìn)各項任務(wù)順利完成。公司各部門(mén)都要圍繞市場(chǎng)需求做工作，市場(chǎng)發(fā)出的信號就是每位員工的行動(dòng)指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現。

(五)以規范運行機制為內容加強內部管理。在管理上，我們根據現代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構建一套科學(xué)的現代公司的機制來(lái)開(kāi)展，花大力氣建立和推行新的運轉機制，當前，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：一是認真履行董事會(huì )、監事會(huì )、股東會(huì )議事規則，認真執行各項決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性;二是加強制度建設，建立和完善公司內部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開(kāi)展;三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過(guò)程的成本控制體系，從嚴控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上;四是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析能力，加強公司內審，加大監督力度，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差。五是加強績(jì)效考核，建立完善公司考核體系，落實(shí)考核責任，促進(jìn)員工工作績(jì)效和各部門(mén)管理績(jì)效的提高。

各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們董事會(huì )成員對未來(lái)充滿(mǎn)信心。我們只有一個(gè)心愿：為了公司的自主、長(cháng)遠發(fā)展，我們義無(wú)返顧;為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴!

董事會(huì )工作報告

各位股東代表、各位董事：

20xx年是×××公司建設取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會(huì )切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，以礦井建設為中心，忠實(shí)履行股東會(huì )決議，誠實(shí)守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴謹、審慎、客觀(guān)的工作態(tài)度，自覺(jué)參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權益，有力地保障公司20xx年各項工作目標的實(shí)現。在此，我謹代表董事會(huì )向一年來(lái)支持建設發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監事，致以最誠摯的感謝！

今天，我受董事會(huì )的委托，現就20xx年董事會(huì )的工作情況及20xx年工作計劃向大會(huì )作報告，請各位股東予以審議。

20xx年，公司董事會(huì )嚴格按法律法規、公司《章程》及監管部門(mén)的各項規章制度，認真履行職責，帶領(lǐng)全體員，從容應對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢變化帶來(lái)的挑戰，緊緊圍繞年度工作目標，以時(shí)不我待的精神，敢于挑戰自我、敢于打破常規、敢于創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營(yíng)形勢出現嚴峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力開(kāi)拓，礦、土、安三類(lèi)工程及選煤廠(chǎng)建設齊頭并進(jìn)，礦井建設日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實(shí)現貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機風(fēng)巷施工階段，鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建成具備通車(chē)條件，地面生產(chǎn)系統初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實(shí)現聯(lián)合試運轉打下了良好的基礎。三年多的時(shí)間，基本完成了240萬(wàn)噸礦井的建設任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實(shí)現了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標，創(chuàng )造了淮北礦區建設史上的新紀元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過(guò)集團公司聯(lián)合試運轉預驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預審等程序審批，3月27日至29日，通過(guò)了國家發(fā)改委專(zhuān)家組現場(chǎng)勘察評估，具備了項目核準條件。

一是完善法人治理結構。20xx年，董事會(huì )以法律法規及公司《章程》為指導，加強與集團公司董事會(huì )交流溝通，通過(guò)建立《股東大會(huì )議事規則》、《董事會(huì )議事規則》、《監事會(huì )議事規則》、《總經(jīng)理工作規則》及《關(guān)聯(lián)交易實(shí)施細則》等一級制度，完善公司治理結構，進(jìn)一步健全了權責分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會(huì )一層”法人治理結構。

二是切實(shí)履行各項職責。20xx年，董事會(huì )組織召開(kāi)董事會(huì )、股東大會(huì )各一次，通過(guò)審議公司重大決策，全面了解公司建設及經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí)，各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能和決策能力，對公司財務(wù)報告、風(fēng)險防控、公司治理等事項作出了客觀(guān)、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見(jiàn)，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、科學(xué)建井、制度建設、隊伍建設及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會(huì )戰略指導和科學(xué)決策的作用。

20xx年，董事會(huì )通過(guò)傳閱文件、召開(kāi)會(huì )議、聽(tīng)取匯報和現場(chǎng)調研等多種方式，切實(shí)加強與監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會(huì )議均邀請全體監事列席，參與重大事項決策過(guò)程，積極發(fā)揮監事會(huì )的監督作用，對監事會(huì )提出的意見(jiàn)和建議，董事會(huì )高度重視，仔細研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復；另一方面，董事會(huì )定期聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)管理層工作匯報，并深入一線(xiàn)開(kāi)展調研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會(huì )決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩健發(fā)展。

20xx年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉型的第一年，是實(shí)現股東投資收獲的第一年，更是公司建設史上尤為關(guān)鍵的一年。面對嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢和歷史賦予的使命，董事會(huì )將以學(xué)習十八大精神為契機，持續發(fā)揮董事會(huì )決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設發(fā)展大局，增強市場(chǎng)意識，繼續發(fā)揚攻堅克難、勇?lián)刎煹木?，?shí)行科學(xué)決策，嚴抓細管，努力開(kāi)創(chuàng )公司工作新局面。

一是完成礦井建設項目全部程序的報批；

二是確保首采面和接替面正常接續，實(shí)現聯(lián)合試運轉、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬(wàn)噸的工作目標；

三是力爭實(shí)現盈利5000萬(wàn)元；

五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質(zhì)量標準化達一級水平，實(shí)現安全年。

六是用工總量控制在規劃范圍之內，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍，職工收入水平不降低。

本屆董事會(huì )自20xx年6月成立以來(lái)，全體董事在公司機構設臵、完善機制、工程建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻。根據公司章程規定，本屆董事會(huì )已到期，需及時(shí)進(jìn)行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會(huì )，并盡快開(kāi)展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會(huì )工作連續高效。

20xx年工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)十分艱巨。董事會(huì )將繼續忠實(shí)地履行股東大會(huì )所賦予的職責，充分發(fā)揮重大事項決策和指導作用，為公司的穩健發(fā)展作出應有的貢獻。一是針對本公司治理中的薄弱環(huán)節，落實(shí)各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會(huì )議事規則，逐步健全科學(xué)決策機制，提高董事會(huì )的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規范公司內部控制體系建設，進(jìn)一步指導管理層優(yōu)化部門(mén)和崗位設臵，科學(xué)劃分職責和權限，努力形成“各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內部控制組織架構。三是結合市場(chǎng)變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰略發(fā)展目標，不斷修訂戰略發(fā)展步驟，保障戰略規劃的現實(shí)性、操作性和科學(xué)性。四是從戰略的高度，審視公司在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學(xué)制定人力資源規則，促進(jìn)人力資源的獲取、利用和開(kāi)發(fā)策略，確保公司的健康、可持續發(fā)展。五是進(jìn)一步加強與監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實(shí)現制度化和經(jīng)?；?，以確保信息暢通，提高董事會(huì )決策的針對性和實(shí)效性，強化董事會(huì )決策的執行力。六是全體董事要進(jìn)一步加強學(xué)習，提高認識，切實(shí)增強責任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配臵資源，及時(shí)采取應對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)決策和指導作用，進(jìn)一步鞏固董事會(huì )的決策核心地位，努力提升公司治理水平。

各位股東，展望20xx年各項任務(wù)目標，前景催人奮進(jìn)。面對新的形勢和任務(wù)，我們將進(jìn)一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標準與要求，創(chuàng )新思想觀(guān)念，改進(jìn)工作作風(fēng)，認真貫徹落實(shí)股東大會(huì )決議，誠信、勤勉地履行職責，努力扎實(shí)工作，推動(dòng)公司實(shí)現又快又好發(fā)展。

以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家！

董事會(huì )工作報告

20xx年，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導和大力支持下，我們公司全體干部員工，增強憂(yōu)患意識和緊迫感，增強戰勝困難的決心和信心，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素，變壓力為動(dòng)力，化挑戰為機遇。以繼續強化市場(chǎng)開(kāi)拓，提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目標，努力抓好安全運行，挖掘新的盈利潛力，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)現公司新的發(fā)展。經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運輸總量萬(wàn)噸，同比;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元，同比;實(shí)現利潤880萬(wàn)元，與去年基本持平。在取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的同時(shí)，公司其他方面工作也獲得新發(fā)展，同樣取得較好成績(jì)。下面，我代表公司董事會(huì )向大家匯報主要工作，如有不妥，敬請批評指正：

一、公司經(jīng)營(yíng)基本情況(略)。

二、加強安全生產(chǎn)，事故率為零。

安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題，沒(méi)有安全生產(chǎn)便沒(méi)有一切。是新中國成立60周年，政府部門(mén)安全檢查力度進(jìn)一步加大，執法更加嚴格。針對這一情況，我們公司嚴格執行“安全第一，預防為主”的經(jīng)營(yíng)目標，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實(shí)抓緊抓好，健全安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，提高員工的安全意識和安全行為，確保公司安全運行，以安全促發(fā)展，以安全增效益，努力構建公司安全生產(chǎn)環(huán)境，保持了全公司總體穩定的安全經(jīng)營(yíng)形勢。

1、簽訂安全生產(chǎn)責任狀，確保安全生產(chǎn)。

我們公司抓安全生產(chǎn)的一個(gè)重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責任狀，通過(guò)以責任制的形式，把安全生產(chǎn)的責任分解到每個(gè)員工，使每個(gè)員工根據自己的崗位職責，落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)，承擔安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)。我們公司還在安全生產(chǎn)上實(shí)行“安全一票否決”制，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事，我們公司都要經(jīng)過(guò)仔細分析、認真討論，凡是有一票否決的，就不能通過(guò)，有效保證了安全生產(chǎn)。為提高員工安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)工作，杜絕一切安全生產(chǎn)事故，，我們公司開(kāi)展了“百日無(wú)事故”考核競賽，通過(guò)制訂考核競賽方案，嚴格實(shí)施，認真考核，取得了良好成績(jì)，基本達到了“百日無(wú)事故”考核競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險金，用經(jīng)濟的手段強化安全生產(chǎn)，實(shí)現安全生產(chǎn)的目的。

2、加強裝備投入，增強安全生產(chǎn)系數。

我們公司為進(jìn)一步提高危運車(chē)輛的安全生產(chǎn)系數，加大了裝備投入，共投入資金xx萬(wàn)元，為危運車(chē)輛購置專(zhuān)用服裝(危險品)24套，危貨運輸安全卡。通過(guò)加強裝備投入，我們公司危運車(chē)輛提高了運行安全系數，既確保運輸任務(wù)的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。

3、新購置危險品車(chē)輛全部安裝了gps衛星定位系統。

我們公司投入資金xx萬(wàn)元，為新購置危險品車(chē)輛全部安裝了gps衛星定位系統，使公司隨時(shí)掌握危險品車(chē)輛的運行方位，了解危險品車(chē)輛的運行情況，及時(shí)獲得車(chē)輛行駛相關(guān)信息，督促駕駛員安全運輸，切實(shí)提高了公司對危險品車(chē)輛的管理手段，提高了危險品車(chē)輛的運行效率，確保產(chǎn)品運輸安全抵達客戶(hù)手中。

4、加強安全培訓學(xué)習，提高員工安全素質(zhì)。

我們公司始終樹(shù)立安全生產(chǎn)觀(guān)念，利用各種形式加強對員工的安全培訓，從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動(dòng)上防止安全事故的發(fā)生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感，清醒地認識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，樹(shù)立“安全第一”思想，增強“安全重于泰山”責任意識，增強安全工作的預見(jiàn)性、主動(dòng)性和針對性。在具體安全生產(chǎn)中，加強對司機、押運人員的安全培訓，定期參加安全培訓學(xué)習，加強安全生產(chǎn)工作的教育與檢查，鼓勵和安排司機、押運人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級單位舉辦的安全會(huì )議，學(xué)習培訓，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識與安全生產(chǎn)工作技能，全公司所有危貨運輸駕駛員、押運員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門(mén)發(fā)放的從業(yè)資格證。

5、加強運輸車(chē)輛的檢查、維修和保養工作。

我們公司切實(shí)加強運輸車(chē)輛的檢查、維修和保養工作，車(chē)管人員每月對車(chē)輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查，對動(dòng)用的車(chē)輛做到出車(chē)前巡回檢查，收車(chē)后督促保養，按制度規定做好維修和保養工作，確保車(chē)輛技術(shù)性能良好。同時(shí)要求駕駛員每天必須堅持出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后的自查，對檢查的情況要詳細記錄在登記本上。

6、買(mǎi)足額保險，防范風(fēng)險，避免損失。

我們公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保險系數，為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險，避免不必要的損失，買(mǎi)足額保險，增強了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險的能力，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎。

三、加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴展業(yè)務(wù)量。

隨著(zhù)國內油價(jià)的不斷上漲、勞動(dòng)力成本上升，人民幣升值，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴峻挑戰。為此，公司在困難面前，沉著(zhù)應對，采取積極措施，加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴展業(yè)務(wù)量。

1、繼續鞏固原有老客戶(hù)的業(yè)務(wù)。

受金融危機的影響，公司原有老客戶(hù)都不同程度受到影響，為確保公司業(yè)務(wù)量，公司繼續主動(dòng)加強與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達公司、樂(lè )安江化工公司、樂(lè )豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系，動(dòng)腦筋，想辦法，合理調配車(chē)輛來(lái)降低運輸成本。根據預先得到貨物量多少安排運輸車(chē)輛、合理規劃運輸線(xiàn)路，充分利用時(shí)間和空間，做到精細化配載，減少車(chē)輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶(hù)運輸成本。

2、拓展新客戶(hù)，擴大業(yè)務(wù)量。

我們公司在保持穩固原有老客戶(hù)的同時(shí)，主動(dòng)出擊，積極拓展新客戶(hù)，擴大業(yè)務(wù)量，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂(lè )平周邊縣市萬(wàn)年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)人員通過(guò)走訪(fǎng)相關(guān)企業(yè)，了解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極主動(dòng)爭取貨源。通過(guò)積極主動(dòng)工作，公司新增了、等家企業(yè)。通過(guò)拓展新客戶(hù)，既穩住了公司業(yè)務(wù)規模和市場(chǎng)占有率，又在貨物運輸市場(chǎng)競爭日益激烈的大環(huán)境下，取得了新的發(fā)展。

3、樹(shù)立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平。

我們公司深刻認識到在貨物運輸市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，只有樹(shù)立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平，才能獲得生存之地，才能有所發(fā)展。我們公司進(jìn)一步加強與客戶(hù)聯(lián)系、溝通，通過(guò)提供實(shí)實(shí)在在優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得新老客戶(hù)對我們公司的滿(mǎn)意度和依存度，深化服務(wù)合作深度和廣度。我們公司轉變服務(wù)觀(guān)念，真誠樹(shù)立服務(wù)意識，牢記服務(wù)只有更好，沒(méi)有最好，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，又要熟悉掌握客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求，了解產(chǎn)品性能，運輸線(xiàn)路及運量，爭取主動(dòng)。認真對待客戶(hù)提出的每一條意見(jiàn)和建議，盡量予以解決與落實(shí)，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，通過(guò)自己的真心實(shí)意獲得的滿(mǎn)意，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩定現有客戶(hù)，發(fā)展潛在客戶(hù)，使公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益。

四、真抓實(shí)干，推進(jìn)公司各項工作快速發(fā)展。

1、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作。

我們公司原有230畝屬?lài)袆潛芡恋?，把國有劃撥土地變更為出讓土地，是我們公司的一個(gè)重大戰略決策，對我們公司今后的發(fā)展起到積極作用。，我們公司化了大量精力，克服無(wú)數困難，順利完成了土地變更工作。

首先，我們公司下定決心，要在完成土地變更工作，為此，做了大量基礎工作，與政府聯(lián)系，爭取政府支持。由于我們公司積極努力爭取，終于獲得了政府的同意，為我們公司土地變更召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，給予研究解決。其次，我們公司加強與國土資源局、財政局、規劃局、國資委等部門(mén)的聯(lián)系、溝通、協(xié)商，爭取這些政府部門(mén)的支持與理解，以?xún)?yōu)惠的價(jià)格實(shí)現土地變更。

我們公司只用了不到600萬(wàn)元(598萬(wàn)元)錢(qián)，把國有劃撥土地變更為出讓土地，每畝只用了2.6萬(wàn)元，這是最低的價(jià)格。國有劃撥土地變更為出讓土地后，這土地就是我們公司自己了，使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值。同時(shí)，國有劃撥土地變更為出讓土地后，使我們公司更有實(shí)力，可以方便投資、融資，對外合作，為公司長(cháng)遠發(fā)展，資產(chǎn)增值起到了無(wú)法估量的作用，是一場(chǎng)真正的及時(shí)雨，經(jīng)濟效益十分顯著(zhù)。

2、順利完成公司股份制改革。

為有利于公司的長(cháng)遠發(fā)展，建立現代企業(yè)管理制度，我們公司今年實(shí)行公司股份制改革。在公司股份制改革中，我們充分考慮股東的利益，也適當考慮員工的利益，讓員工持股5%，把公司的利益與員工的利益緊密結合在一起，使員工更加充滿(mǎn)信心為公司工作，處處為公司著(zhù)想。公司股份制改革于6月份實(shí)施完畢，員工的工作精神與工作責任性比過(guò)去明顯加強，使公司發(fā)展呈現良好態(tài)勢。

3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營(yíng)。

鑒于公司現有的蒸氣管道已處于超負荷運行狀態(tài)，不能完全滿(mǎn)足電化園區、工業(yè)園企業(yè)客戶(hù)的需求，公司曾于20xx年上半年動(dòng)工新建蒸汽管道二期工程。由于征地補償及后續資金因素影響，管道二期工程在暫停一段時(shí)間后于20xx年9月重新啟動(dòng)。經(jīng)過(guò)公司的努力與苦干，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營(yíng)，強化了公司已有的市場(chǎng)優(yōu)勢，能夠滿(mǎn)足蒸汽客戶(hù)日益擴大的用汽需求，進(jìn)一步提高了公司市場(chǎng)競爭力，也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。

4、組織優(yōu)秀員工、骨干學(xué)習考察，增強公司凝聚力。

我們公司組織優(yōu)秀員工、骨干外出學(xué)習考察去浙江橫店影視城學(xué)習考察參觀(guān)了福建泰寧風(fēng)景區。通過(guò)外出學(xué)習考察擴大了員工的眼界增長(cháng)了知識學(xué)到了別人的先進(jìn)經(jīng)驗對于今后開(kāi)展工作擴大業(yè)務(wù)很有幫助同時(shí)也增強了公司的凝聚力為搞好今后工作促進(jìn)公司的發(fā)展打下了良好的基礎。

5、加強與政府部門(mén)溝通，提高辦事工作效率。

作為我們一家物流企業(yè)，要發(fā)展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益離不開(kāi)政府部門(mén)的支持。，我們公司在這方面加大工作力度，走出去，積極與公安、交警、工商、運管等單位進(jìn)行聯(lián)系，加強協(xié)調溝通，向他們反映公司的情況，說(shuō)明公司取得的成績(jì)，需要獲得政府部門(mén)的支持。由于公司認真努力搞好與政府部門(mén)的關(guān)系，我們的工作得到了公安、交警、工商、運管等部門(mén)單位的支持，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門(mén)辦事比較快捷，著(zhù)實(shí)提高了公司的辦事效率。

6、擴大公司形象，提升大龍品牌。

在當今社會(huì )，要辦企業(yè)，擴大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，公司形象十分重要，品牌尤其需要。，公司在擴大公司形象，提升大龍品牌方面，扎扎實(shí)實(shí)地做了許多工作，切實(shí)提升了公司形象和大龍品牌。

一是順利通過(guò)iso9000二次復審驗收。iso9001-20xx質(zhì)量認證體系對于加強公司規范性建設，確保業(yè)務(wù)發(fā)展，獲得用戶(hù)單位信任，具有重要作用。公司去年全面引入iso9001-20xx質(zhì)量管理認證體系，結合公司的實(shí)際情況，通過(guò)調查研究、周密認證，制定了崗位說(shuō)明書(shū)、職責權限說(shuō)明書(shū)。iso9001-20xx質(zhì)量認證體系包括公司所有崗位的工作職責、工作環(huán)境、工作標準，規范了工作崗位的所有操作程序，使公司采用全新的管理理念來(lái)管理告訴，為進(jìn)一步規范和落實(shí)各項規章制度提供了有力的保障。順利通過(guò)iso9000二次復審驗收，進(jìn)一步規范了公司的管理，提高了管理質(zhì)量，為創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益奠定了扎實(shí)的基礎。我們公司要繼續堅持iso9001-20xx質(zhì)量認證體系，把它用好，切實(shí)提高公司的形象。

二是加入中國物流與采購聯(lián)合會(huì )，任理事單位，當選“江西省交通運輸與物流協(xié)會(huì )常務(wù)理事”。為提升企業(yè)形象，擴大知名度，我們公司積極參加社團活動(dòng)。通過(guò)公司的努力，我們公司加入了中國物流與采購聯(lián)合會(huì )，任理事單位，同時(shí)當選“江西省交通運輸與物流協(xié)會(huì )常務(wù)理事”。這樣，我們公司一方面可以獲得中國物流與采購聯(lián)合會(huì )的信息，用以指導公司的工作，另一方面可以進(jìn)一步發(fā)揮公司的作用，獲得話(huà)語(yǔ)權，對于公司今后的發(fā)展十分有利。

三是我們公司成為樂(lè )平企業(yè)聯(lián)合會(huì )秘書(shū)長(cháng)單位，張總任秘書(shū)長(cháng)。

四是根據gb/t19680-20xx國家標準評估，我們公司被中國物流與采購聯(lián)合會(huì )評為aaa物流企業(yè)”，并授予牌匾、證書(shū)，這進(jìn)一步提升了我們公司的聲譽(yù)，對開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)，產(chǎn)生良好印象。

五是與百度公司景德鎮分公司合作，改建公司網(wǎng)站設計，點(diǎn)擊率明顯上升，明顯擴大了公司的影響，為今后開(kāi)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)打下良好基礎。

7、加大廣告宣傳力度。

在目前社會(huì )，要擴大業(yè)務(wù)，提升公司知名度，必須加大廣告宣傳力度。，公司在這方面取得了一定的突破。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費廣告。這是貫徹落實(shí)《物流業(yè)調整振興規劃》，服務(wù)海峽兩岸經(jīng)濟區及周邊各省市現代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，宣傳江西省物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就，推動(dòng)江西省與其它地區物流經(jīng)濟的對接與合作，推介江西物流項目的對外招商與合作，經(jīng)江西省交通運輸與物流協(xié)會(huì )推薦，于十一月份在《海西物流》免費宣傳公司，獲得良好反映。二是利用公司現有資源、刷新墻體廣告，使墻體廣告醒目美觀(guān)，提升公司形象。三是加入樂(lè )平市人民廣播電臺“爭做合格樂(lè )平人”游車(chē)宣傳，擴大了公司的知名度。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢(qián)不多，宣傳效果很好。

8、聚資購車(chē)，擴大發(fā)展。

江西電化高科有限責任公司工會(huì )，為增強企業(yè)凝聚力，幫助員工理財，力求增加職工收益，設立員工合伙投資基金，高科、大龍員工本著(zhù)自愿的原則，合伙投入基金。高科公司工會(huì )基金理財小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人，共同出資購買(mǎi)車(chē)輛從事道路貨物運輸，其中，每輛車(chē)基金占51-60%股權，合伙人占4-49%股權。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權負責合作車(chē)輛的道路貨物運輸及相關(guān)業(yè)務(wù)，并按車(chē)輛營(yíng)業(yè)收入5‰支付管理費。公司根據運力需要，購置相應的運煤車(chē)、化學(xué)危險品運輸車(chē)，既滿(mǎn)足了公司發(fā)展所需運力運量的車(chē)輛，確保了客戶(hù)正常生產(chǎn)、銷(xiāo)售，同時(shí)又提升了基金投資收益回報。目前運作良好。

五、所采取的主要工作措施。

1、加強隊伍建設，樹(shù)立優(yōu)良作風(fēng)。

要做好物流工作，必須加強干部員工隊伍建設，只有把隊伍建設好了，才能確保完成年度目標工作任務(wù)。我們公司在工作中注重加強隊伍建設，樹(shù)立優(yōu)良作風(fēng)，以此確保各項工作的完成。在抓干部隊伍建設上培養三種意識：首先是責任意識，權力是一種榮譽(yù)、一種待遇，更是一種崇高的責任。要把手中的權力轉化成一種責任、一種義務(wù)，以促進(jìn)工作跨越式發(fā)展為己任，守土有責，恪盡職守，勤勤懇懇，全身投入，披肝瀝膽，認真履行職責，勇于攻堅破難。只有這樣，我們才能對得起董事會(huì )的信任、員工的信任，無(wú)愧于自己的人生。其次是自律意識。我們干部要低調、自律。要正確對待名利、地位和權力，嚴于律己，防微杜漸，夯實(shí)精神支柱，筑牢思想防線(xiàn)，做到工作上高標準、生活上嚴要求、作風(fēng)上高境界。只有這樣，才能潔身自好、保持形象，增強自己的凝聚力、影響力和感召力。再次是大局意識，每個(gè)干部要做到分工不分家，善于把自身工作放到大局中去把握，把出發(fā)點(diǎn)、著(zhù)重點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在拓展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益上，放在辦實(shí)事、創(chuàng )實(shí)績(jì)上。二是抓好員工隊伍建設，要強化每個(gè)員工的實(shí)干精神，做到求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，把安全工作放在工作中的第一位，實(shí)打實(shí)地執行公司各項工作制度，認真負責地做好工作，為公司發(fā)展，為提高公司經(jīng)濟效益作出努力與貢獻。

2、落實(shí)責任制，激勵干部員工努力工作。

有些單位工作效率低下的一個(gè)重要原因是管理混亂，造成崗位職責不明，人員分工不清，以致形成“自己的事別人來(lái)做，別人的事自己去做”，或者“有事無(wú)人做，有人無(wú)事做”。崗位責任制的前提是職責明確，做好“各司其職、各負其責”，這樣職責分明，分工清楚，該做的事有人做，該負責的有人去負責，極大地提高了工作效率。我們公司深刻認識責任制的重要，在落實(shí)責任制，強化干部員工的工作責任性，自覺(jué)履行崗位職責，認真做好每一項工作。在落實(shí)責任制同時(shí)，加強德、能、勤、績(jì)綜合考評，對各部門(mén)、各業(yè)務(wù)人員定指標、定任務(wù)，量化到個(gè)人，每月實(shí)行考核，業(yè)績(jì)與獎懲掛鉤，當月兌現考核結果。通過(guò)落實(shí)責任制和加強綜合考核，進(jìn)一步提高了干部員工隊伍的整體素質(zhì)，激發(fā)了干部員工的工作積極性，增強了干部員工的開(kāi)拓進(jìn)取意識，樹(shù)立了干部員工為客戶(hù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，從而促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和服務(wù)水平的提高，為創(chuàng )造經(jīng)濟效益打下扎實(shí)基礎。

3、加強作風(fēng)建設，承擔工作責任。

作風(fēng)是行動(dòng)的先導，是做好工作的前提。沒(méi)有好的作風(fēng)，就不會(huì )有行動(dòng)，就難以保持良好的精神狀態(tài)，就難以樹(shù)立長(cháng)久的奮斗目標，工作起來(lái)就會(huì )小勝即安，得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取，在工作落實(shí)上就會(huì )走了過(guò)程。所以我們公司十分注重干部員工的作風(fēng)建設，只有建設好作風(fēng)，才能進(jìn)一步增強工作的緊迫感、責任感、使命感和自覺(jué)性，才能激發(fā)更大的工作動(dòng)力。我們公司要求干部員工在作風(fēng)上做到踏實(shí)，加強與客戶(hù)單位的溝通與聯(lián)系，認真聽(tīng)取客戶(hù)單位的意見(jiàn)和建議，把正確、好的意見(jiàn)和建議及時(shí)采納到實(shí)際工作中，使工作做到位，做到家，獲得客戶(hù)單位的真誠滿(mǎn)意。干工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責任。我們公司要求每個(gè)干部員工不管自己的能力如何，關(guān)鍵不能忘了責任，要勇于承擔責任，承擔了責任就勝于能力。要加強學(xué)習，提高工作技能，認真履行自己的工作職責，要做到立場(chǎng)堅、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻，樹(shù)立全心全意服務(wù)意識，塌實(shí)勤懇工作，出色完成公司下達的各項工作任務(wù)。

4、加強自身建設，做到廉潔工作。

我們公司深刻認識到在當前社會(huì )存在不正之風(fēng)和腐敗行為的情況下，必須加強干部員工的自身建設，做到廉潔工作。廉潔工作不僅事關(guān)公司事業(yè)的健康發(fā)展，而且影響著(zhù)各項工作的落實(shí)。我們公司十分重視廉潔工作，始終把它當作一項重要工作來(lái)抓，每時(shí)每刻都要做到廉潔工作，要求每個(gè)干部員工做到潔身自好，加強思想道德建設，牢記“千里之堤，潰于蟻穴”的古訓，扎緊反腐敗的籬笆，注意從日常小事上維護自己的形象，決不跟不正之風(fēng)和腐敗行為沾邊，做一名堂堂正正的清白人。

六、存在的一些問(wèn)題。

1、理論學(xué)習不夠，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

我們公司干部員工忙于業(yè)務(wù)工作，加強理論學(xué)習不夠，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導實(shí)際工作有欠缺。在拓展業(yè)務(wù)，溝通客戶(hù)，提高服務(wù)方面做得還不夠。干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與發(fā)展的新形勢、市場(chǎng)競爭的新情況還不能適應，這些有待在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

2、運費拖欠嚴重，解決措施不力。

由于種種原因，我們公司被拖欠運費嚴重，嚴重影響公司資金周轉。我們公司在解決拖欠運費上，雖然采取了一定的措施，但總得說(shuō)措施不力，解決拖欠運費問(wèn)題進(jìn)展不大，需要進(jìn)一步加大力度，認真予以解決。

七、20xx年工作打算。

1、認真做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規劃方案及建議前期準備工作。

建設好工業(yè)園供熱管網(wǎng)，對于我們公司今后的發(fā)展與增加經(jīng)濟效益具有重要作用。20xx年，我們公司要切實(shí)把這項工作提上議事日程，精心布置，認真落實(shí)，抓緊工作，務(wù)必完成。一是做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規劃方案，保證規劃方案慎密科學(xué)管用。二是做好建議前期準備工作，積極與政府等有關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通，確保供熱管網(wǎng)規劃方案如期實(shí)施。

2、繼續做好二期蒸汽管道土地所有權證辦理工作。

二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營(yíng)，強化了公司市場(chǎng)優(yōu)勢，進(jìn)一步滿(mǎn)足了蒸汽客戶(hù)的用汽需求，提高公司市場(chǎng)競爭力，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。20xx年，我們公司要繼續做好二期蒸汽管道土地所有權證辦理工作，爭取辦好二期蒸汽管道土地所有權證。

3、加大工作力度，擴大公司經(jīng)營(yíng)范圍。

我們公司目前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要是道路煤運、危險貨物運輸，為擴大經(jīng)營(yíng)范圍，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，提高公司效益，20xx年，我們公司要利用具備運輸危險化學(xué)品資質(zhì)這一有利條件，申請辦理危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證，為客戶(hù)提供一條龍服務(wù)，以增加公司收入。我們要加大工作力度，積極與江西省安全生產(chǎn)監督管理局聯(lián)系溝通，抓緊辦理公司危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證，力爭在4月上旬完成。

4、提高服務(wù)質(zhì)量，擴展業(yè)務(wù)量。

公司要發(fā)展，要創(chuàng )造效益，必須提高服務(wù)質(zhì)量。20xx年，我們公司要在提高服務(wù)質(zhì)量上繼續下功夫化力氣，一方面走訪(fǎng)老客戶(hù)和大客戶(hù)，認真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)與建議，落實(shí)到具體實(shí)際工作中，確?？蛻?hù)單位的滿(mǎn)意，繼續維護良好合作關(guān)系，把我們公司作為他們首選的運輸單位，以提高服務(wù)質(zhì)量，穩定現有客戶(hù)單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。要繼續走出去，走訪(fǎng)新單位，通過(guò)努力建立業(yè)務(wù)關(guān)系，擴展我們公司的業(yè)務(wù)量，為我們公司進(jìn)一步發(fā)展，夯實(shí)貨物運輸量。

5、繼續抓好安全生產(chǎn)，杜絕一切安全生產(chǎn)事故。

作為貨物運輸單位，特別是運輸?；?，安全生產(chǎn)任何時(shí)候都放松不得，只有保證安全生產(chǎn)，才有公司的平安與經(jīng)濟效益。20xx年，我們公司在以往做好安全生產(chǎn)工作的基礎上，要提高警惕，切實(shí)保證安全生產(chǎn)，深刻牢記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想，堅決杜絕安全事故。要做到以下三點(diǎn)：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長(cháng)鳴。在生產(chǎn)過(guò)程中，充分認識到安全的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，要帶著(zhù)不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規章制度并確保有效執行。沒(méi)有規矩，不成方圓。講安全，也是一樣，嚴格落實(shí)安全管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力，共同維護安全。安全靠我們大家共同創(chuàng )造，我們大家靠安全生活。維護安全，不單單是領(lǐng)導的事情，也不是某一個(gè)人的責任，而是要求全體干部員工齊心合力，共同創(chuàng )造。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)人都要有主人翁意識，要嚴格按照制度要求，按部就班，認真排查安全隱患，抓好安全生產(chǎn)，共同維護安全生產(chǎn)，穩定我們公司安全生產(chǎn)的良好局面。

6、強化工作措施，促進(jìn)工作發(fā)展。

20xx年，我們公司要通過(guò)強化工作措施，促進(jìn)工作發(fā)展，爭取取得比更好成績(jì)，創(chuàng )造更好的效益。一是繼續落實(shí)崗位責任制。為抓好各項工作，提高服務(wù)能力，我們公司要按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗位責任制，落實(shí)到部門(mén)，落實(shí)到人，做到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓，確保做好每一項工作，保障客戶(hù)單位貨物運輸要求。二是繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們公司一方面要狠抓干部員工的業(yè)務(wù)培訓，提高干部員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平。另一方面樹(shù)立干部員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，要為客戶(hù)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得客戶(hù)單位的滿(mǎn)意，維護良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。三是強化工作創(chuàng )新。我們公司工作領(lǐng)域廣泛、內容豐富、任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，要做好貨物運輸工作，保障客戶(hù)單位運輸要求，必須強化工作創(chuàng )新，要以創(chuàng )新工作思路、創(chuàng )新工作方法開(kāi)展各項工作，取得良好效果。

7、不斷加強隊伍建設，樹(shù)立公司良好形象。

搞好我們公司工作，隊伍建設是根本。首先，我們公司將切實(shí)擔負好管理干部員工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽(tīng)取干部員工的意見(jiàn)與建議，與干部員工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。其次，每個(gè)干部要以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì)，使大家團結一致，齊心協(xié)力，把各項工作搞好。在實(shí)際工作中要做到三點(diǎn)：一是加強學(xué)習，提高素質(zhì)，把我們公司建設成學(xué)習型企業(yè)，在加強政治理論學(xué)習的同時(shí)，注重學(xué)習物流業(yè)務(wù)知識。堅持不懈地學(xué)習反映當代物流發(fā)展的各種新知識，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高素質(zhì)。二是注重實(shí)踐，增強工作本領(lǐng)，要牢固樹(shù)立遠大理想，繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統，在工作中增加才干，增加本領(lǐng)，切實(shí)做好物流工作。三是嚴格要求，端正作風(fēng)。要有強烈的事業(yè)心和責任感，要公道正派，樹(shù)立正氣，要真抓實(shí)干，改進(jìn)作風(fēng)。不斷通過(guò)加強自身建設，進(jìn)一步增強大局意識、與時(shí)俱進(jìn)意識、廉潔自律意識、協(xié)調服務(wù)意識、艱苦奮斗意識。通過(guò)不斷加強隊伍建設，樹(shù)立公司良好形象，利于公司業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，進(jìn)而創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益。

8、加強廉潔自律，做到干凈干事。

廉潔自律，干凈干事關(guān)系關(guān)系我們公司的興衰成敗，是我們公司必須要加強的工作。作為一個(gè)業(yè)務(wù)單位，在當前社會(huì )某些不正風(fēng)氣的影響下，更有著(zhù)滋生腐敗的土壤，容易產(chǎn)生腐敗的人和事。如果聽(tīng)任不正風(fēng)氣和腐敗的滋生和蔓延，不僅企業(yè)的發(fā)展受到嚴重影響，經(jīng)濟受到損失，還會(huì )嚴重傷害員工的心，到最終，毀了企業(yè)大好的發(fā)展前途。所以，廉潔自律，干凈干事對我們公司的正常生產(chǎn)工作有著(zhù)極其重要的意義。我們公司每個(gè)干部員工要嚴格遵守紀律、做到廉潔自律，干凈干事。要加強對干部員工在遵守紀律、廉潔自律方面的教育，做到與實(shí)際工作相結合。加強制度建設，進(jìn)一步加大對重點(diǎn)環(huán)節監督的力度，充分發(fā)揮制度在廉潔自律建設中的作用;加強對制度執行情況的監督檢查，確保各項制度的貫徹落實(shí)，要真正把廉潔自律，干凈干事當作一項重要工作來(lái)抓，抓緊抓好。

各位股東、董事，經(jīng)歷了艱難困苦的220xx年，我們公司在流出辛勤汗水，作出努力奮斗的同時(shí)，也收獲了許多豐收，鍛煉了隊伍，提升了素質(zhì)，積累了經(jīng)驗和教訓，這為我們公司在20xx年的新發(fā)展奠定了新的基礎。我們相信，在新的20xx年，有董事會(huì )的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持，有公司全體干部員工的共同努力，我們公司必定會(huì )取得新的勝利，創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)，實(shí)現公司新的跨越發(fā)展，不辜負各位股東、董事的期望與關(guān)懷。

董事會(huì )工作報告

各位股東、董事、監事：

現在，我代表董事會(huì )，向各位報告工作，請各位審議，并提出意見(jiàn)。

一、20xx年工作總結。

過(guò)去的一年，是創(chuàng )建之年，是不平凡之年。面對復雜多變的市場(chǎng)形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，**人同心同德，團結奮進(jìn)，攻堅克難，扎實(shí)推進(jìn)各項工作有序開(kāi)展。**人牢牢把握“加快建設核心競爭力”這個(gè)主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線(xiàn)，堅定信心，開(kāi)拓進(jìn)取，加強同各行各地的交流合作，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻，取得了一定成績(jì)。

一年來(lái)，我們主要做了以下工作：

(一)組織建設基本成型。組織機構已初步搭建，人員素質(zhì)、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場(chǎng)渠道方面取得一定成效;核心競爭力開(kāi)始打造，拳頭產(chǎn)品正在開(kāi)發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營(yíng)銷(xiāo)模式逐漸明朗，公司建設初期設定的各項建設指標開(kāi)始實(shí)現。

(二)基地建設初見(jiàn)成效。1、涼山州中藥材種植及實(shí)驗基地：(1)“越西縣當歸種植基地”共計2730畝，目前種植基地處于當歸種苗生長(cháng)期。(2)“越西縣中藥材實(shí)驗基地”位于越西縣縣城內，共計5畝，有2個(gè)600平米的溫室大棚，正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內，3個(gè)片區，共計360畝(其中當歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長(cháng)期;2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮，共計60畝。一期20畝，“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設施設備共計200萬(wàn)元，目前資金已到位，土地已移交，正在規劃實(shí)施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。

(三)軟實(shí)力水平初步提升。以“務(wù)實(shí)、認真、負責”的態(tài)度和行動(dòng)在各級政府、機構、群眾中樹(shù)立了良好的形象，得到了信任，贏(yíng)得了認可;在助推項目地經(jīng)濟發(fā)展、農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構整合，農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級，輻射周邊地區中藥開(kāi)發(fā)、增加當地農民就業(yè)，提高800人以上農民增收等方面做出了積極貢獻，為維護社會(huì )和諧穩定發(fā)揮了重要作用。

過(guò)去一年的成績(jì)來(lái)之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項目是正確的、目標是正確的，也顯示了團隊的生命力和戰斗力，增強了**人的自豪感和凝聚力。這些成績(jì)的取得，是所有**人犧牲個(gè)人寶貴時(shí)間忘我工作的結果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無(wú)私奉獻的結果，對全體**人做出的積極貢獻，我深表感激!

過(guò)去的一年我們雖然取得了一些成績(jì)，但也應清醒地看到，發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰。從政策看，國家已經(jīng)開(kāi)始對中藥行業(yè)進(jìn)行整治，行業(yè)準入制度和產(chǎn)品標準進(jìn)一步提高，行業(yè)面臨著(zhù)重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導力度等，對既是機遇又是挑戰。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲，藥農種植積極性普遍提高，種植面積進(jìn)一步擴大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險加劇。從技術(shù)看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲(chóng)害防治和農藥殘留污染問(wèn)題有待解決;團隊整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標準嚴要求的發(fā)展理念。從人才看，種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴重欠缺;團隊人財物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。

面對機遇和挑戰，我們要堅定理性信念，以對人類(lèi)健康和中藥事業(yè)發(fā)展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實(shí)解決存在的問(wèn)題，努力把各項工作做得更好，決不辜負政府和百姓的重托。

二、20xx年工作總體部署。

今年是發(fā)展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調整、大變革、大發(fā)展的時(shí)代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴展，國際植物藥市場(chǎng)份額已達270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國內中藥市場(chǎng)與調料市場(chǎng)的藥材需求量猛增，已達到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機遇，我們必須緊緊抓住重要戰略機遇期。我們應堅定信心，要運用有利條件和積極因素，團結一切可以團結的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動(dòng)平穩較快發(fā)展，不斷增強我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。

(一)加強組織建設完善各項制度。

加強領(lǐng)導班子、管理團隊和執行隊伍建設，提升掌控駕馭復雜局面的能力，著(zhù)力解決影響和制約**科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題;公司所有人員要牢固樹(shù)立全局意識、責任意識和憂(yōu)患意識，做到嚴格按公司決策辦事，嚴格落實(shí)公司的規章制度，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到股東會(huì )的決策和部署上來(lái);充分調動(dòng)合作伙伴、員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。研究制定公司融資戰略，組織結構，業(yè)務(wù)板塊，人才制度，信息化建設;推進(jìn)文化建設，以文化軟實(shí)力助推發(fā)展。

(二)加強基地建設確保起步平穩。

要積極抓好基地建設，適時(shí)調整基地建設規劃，確?；亟ㄔO開(kāi)局良好。雙流境內的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開(kāi)工作，要按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統籌安排，前期要關(guān)注育苗各項工作落實(shí)，加強管理，保證所育苗子的穩定性和可靠性;在育好苗的基礎上，抓好種植戶(hù)的調查了解，并建立種植戶(hù)種植信息檔案，做到所有種植戶(hù)都能可控;加快中藥材專(zhuān)業(yè)合作社建設，協(xié)調當地村鎮組織或種植大戶(hù)把中藥材專(zhuān)業(yè)合作社建立起來(lái)，規章制度建立起來(lái)，為合作社能有效展開(kāi)工作打下基礎;越西基地3、4、5月份要指導種植戶(hù)抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設和管理的同時(shí)，要積極與當地政府或相關(guān)組織聯(lián)系，了解當地社情民情，為做好當歸收購工作奠定堅實(shí)基礎。越西的中藥材實(shí)驗基地要加強研究，適時(shí)完整地采集試驗中藥材品種的數據信息，為大規模推廣種植提出有價(jià)值的經(jīng)驗。

(三)推進(jìn)種業(yè)工作有序開(kāi)展。

建設好永安鎮川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動(dòng)川內中藥材種植;建設好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產(chǎn)區尋找戰略合作伙伴，以基地加大戶(hù)的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。

(四)加強行情分析推進(jìn)市場(chǎng)建設。

這支隊伍在較短的時(shí)間內建立起穩定可靠的市場(chǎng)地位，為公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售奠定扎實(shí)基礎。

(五)積極開(kāi)展抗癌抗瘤植物提取研究。

公司要長(cháng)遠發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰略準備，對中藥材品種進(jìn)行先期研究，建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設，另一方面要開(kāi)始著(zhù)手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究，根據條件適時(shí)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)研究人才，通過(guò)對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機。

(六)強化安全意識確保安全穩定。

新一年度公司各項工作的開(kāi)展，都必須以安全為前提。沒(méi)有安全作保障，各項工作的順利開(kāi)展以及公司效益的取得就無(wú)從談起。因此，請大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦，平時(shí)要多學(xué)習、多思考，牢固樹(shù)牢安全意識，警鐘長(cháng)鳴。在開(kāi)展任何一項工作時(shí)都要考慮安全風(fēng)險，如資金流轉、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、合作等各個(gè)環(huán)節，切不可掉以輕心。要及時(shí)掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進(jìn)行的各項工作都安全可靠。只有做到每個(gè)人、每輛車(chē)、每件物、每件事、每個(gè)環(huán)節的真正安全，才能保證公司的全面安全穩定。在這里，我拜托大家了!

新的一年已經(jīng)開(kāi)始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著(zhù)我們去完成。讓我們繼續攜起手來(lái)，頑強拼搏，扎實(shí)工作，團結前進(jìn)，為開(kāi)創(chuàng )新的局面而努力奮斗!

董事會(huì )工作報告

各位股東、各位代表:。

20xx年工作回顧。

2008年是我國新世紀發(fā)展歷程中非同尋常的一年，也是三屆董事會(huì )實(shí)施任期目標的第一年。我們在縣交通局和上級有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導下，在全體股東、職工的支持下，應對年初50年未遇的南方冰凍雪災、四川“5.12”汶川特大地震和席卷全球國際金融海嘯波及的影響，始終堅持以踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構建和諧河海為己任，全司上下萬(wàn)眾一心、同舟共濟，在攻堅克難中搶抓機遇，在深入解放思想中開(kāi)拓奮進(jìn)，在苦干實(shí)干中跨越爭先，在改革創(chuàng )新中重點(diǎn)重抓，在構建和諧中凝心聚力，從容應對了各種矛盾和困難，取得了各項工作良好業(yè)績(jì)，圓滿(mǎn)完成了三屆董事會(huì )“三增六加強”發(fā)展目標和第七次股東大會(huì )確定的各項任務(wù)，堅持河海又好又快發(fā)展的好勢頭。

資產(chǎn)保值增值勢頭強勁。20xx年水上切塊改制和20xx年股權流轉以來(lái)，盡管是貨源缺、運價(jià)低、成本升為主要特征的水運經(jīng)濟形勢潮漲潮落，但我司經(jīng)濟效益運行質(zhì)量逐步改善，企業(yè)規模做大做強，2008年凈資產(chǎn)收益率10.63%，資產(chǎn)增值率6.57%，呈現快速增長(cháng)的強勁勢頭。同時(shí)，資產(chǎn)營(yíng)運狀況顯著(zhù)改善，總資產(chǎn)周轉率為1.45次，流動(dòng)資產(chǎn)周轉率為3.63次，同比分別上升了30.63%和42.91%。

經(jīng)濟總量增幅迅猛。公司經(jīng)濟堅持平穩快速增長(cháng)，經(jīng)濟結構不斷科學(xué)優(yōu)化，規模、品牌、管理“三大優(yōu)勢”凸現，在堅持水運主業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎上，已構成水上運輸、船貨代理、煤炭銷(xiāo)售、船舶修造、賓館食宿、商品混凝土六大經(jīng)濟板塊，xx年實(shí)現經(jīng)濟總量1.25億元，同比增長(cháng)了42.19%，比xx年增長(cháng)5倍。

職工收益顯著(zhù)提升。20xx年職工貨駁單船年均收益7.4萬(wàn)元，輪船單船年均收益18.2萬(wàn)元，同比分別上升了39.88%和17%。

社會(huì )貢獻份額再創(chuàng )新高。在20xx年繳納地稅470.38萬(wàn)元的基礎上，繳納稅費再登新臺階，繳納地方稅(基)金611.45萬(wàn)元，同比增長(cháng)了29.99%；比xx年104萬(wàn)元增長(cháng)近6倍；繳納航養費、運輸管理費、貨物附加費241.56萬(wàn)元，企業(yè)對國家的貢獻份額再創(chuàng )新高，被縣委、縣政府列為全縣重點(diǎn)納稅大戶(hù)之一。

內改創(chuàng )新活力倍增。以改革創(chuàng )新為載體，以增強活力為目標，不斷深化內部改革和機制體制改革。本著(zhù)“用人不疑，疑人不用”，建立任人唯賢、量才錄用、德才兼備、優(yōu)勝劣汰的用人機制，進(jìn)一步釋放了體制機制的活力。同時(shí)，深化了二級單位和有經(jīng)濟指標的部分部室的經(jīng)營(yíng)機制內部配套改革。探索了華廈公司“自主經(jīng)營(yíng)、包保上繳、績(jì)效浮動(dòng)”的經(jīng)營(yíng)形式，為今后深化改革奠定了基礎。金羊賓館實(shí)行“定額上繳、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束”的經(jīng)營(yíng)形式，可持續經(jīng)營(yíng)本事不斷增強。徐河電煤公司“定額效益目標，風(fēng)險利益共擔”，極大煥發(fā)了生機和活力。河海物流公司和各駐外辦實(shí)行“核定指標、保證上繳、費用定額、超利分成、欠額賠補”的激勵約束機制，充分調動(dòng)了駐外辦人員開(kāi)拓市場(chǎng)、增收創(chuàng )效的進(jìn)取性。水運分公司、水運業(yè)務(wù)部、督查辦等實(shí)行崗薪工資與經(jīng)濟指標掛鉤考核、超額獎勵的分配辦法，解決了怕?lián)L(fēng)險、怕?lián)氊?、畏前顧后、效率低下的?wèn)題，增強了工作職責感、壓力感和危機感。

品牌建設成績(jì)斐然。品牌建設扎實(shí)推進(jìn)，重點(diǎn)客戶(hù)重點(diǎn)重抓。繼續嚴格實(shí)行《承運華昌公司貨物質(zhì)量管理規定》，并出臺了《承運華昌公司貨物長(cháng)江進(jìn)口安全規定》、《深入開(kāi)展“誠信河?！被顒?dòng)的通知》和對損害公司信譽(yù)的相關(guān)船隊處理決定等系列文件，并將《輪隊航次運輸服務(wù)操作流程》印發(fā)至每條駁船，同時(shí)納入企業(yè)管理制度匯編成冊。修訂完善了“打造服務(wù)品牌，鑄就水運輝煌”運輸服務(wù)五項承諾光盤(pán)，展示了河海品牌建設的新做法，引導推動(dòng)規范員工的行為，塑造了“金字招牌”新形象。

惠及職工建設不斷加強。改制以來(lái)，公司確立了“為國家多增稅，為企業(yè)資產(chǎn)多增值，為職工收入多增加”的“三增”理念，始終堅持企業(yè)依靠職工發(fā)展，職工依靠企業(yè)致富，時(shí)刻注重把關(guān)愛(ài)民生、民心、民利放在更加突出的位置來(lái)抓，讓改制成果惠及全體職工，使企業(yè)成為職工的“貼心人”。針對水運生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)變化和艱難險阻，運用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導船隊提高營(yíng)運效率，鞏固老客戶(hù)，開(kāi)拓新客戶(hù)，培育大客戶(hù)，想方設法保障貨源運輸，同時(shí)協(xié)調了省政府、省交通廳、省經(jīng)貿委、京杭運河蘇北處、蘇州海事局、泗洪海事處、邳州海事處、張家港海事處、溧陽(yáng)海事處、鹽都海事處、劉集船閘、沙集船閘、鹽邵船閘、高郵船閘、寶應船閘等外部關(guān)系。針對船隊柴油供應經(jīng)常緊缺，公司多次協(xié)調保證在定點(diǎn)油庫供給一以貫之，異常是去年上半年柴油價(jià)格一路飆升，且供給緊張的時(shí)期一度鬧油荒，公司多次去揚州石油公司協(xié)調，并墊資幾十萬(wàn)元油款協(xié)調了100多噸成品油，同時(shí)不收一分錢(qián)利息，不僅僅降低了船隊成本，并且解決了船隊不因缺油而停航的難題。針對職工后顧之憂(yōu)的排難，繼續為職工參加養老、醫療、工傷、失業(yè)、生育五種社會(huì )保險和建立安全風(fēng)險、病傷內部統籌機制，使蘇射66隊溧陽(yáng)工傷事故的當事人得到及時(shí)救治，蘇射10隊“8.15”事故，39隊“10.28”事故，都由于安全風(fēng)險專(zhuān)項基金的及時(shí)理賠而迅速擺脫困境。針對進(jìn)一步加強職工勞動(dòng)保護的需要，船員工作服全部由公司添置，去年僅此一項高達23余萬(wàn)元。針對船隊對船舶海事保函辦理難度大的實(shí)際，繼續為船隊繳納海事質(zhì)押保證金10萬(wàn)元，并派員專(zhuān)程去徐州海事局為船隊免費辦理“沉船打撈和環(huán)境污染保險”海事保函，節儉了船隊保險費用支出10多萬(wàn)元，針對特困人員、生病住院人員的關(guān)愛(ài)和慰問(wèn)，去年僅此一項支出高達50余萬(wàn)元。所有這些，充分印證了河海公司是全心全意為職工謀利益、辦實(shí)事、負職責的共有企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效提速加快。南方物流分公司牢固確立“缺船找船、缺貨找貨，船貨之間出效益”的理念，變壓力為動(dòng)力，變動(dòng)力為效益，緊抓海進(jìn)江煤炭運量增加帶來(lái)的機遇，開(kāi)拓了丹陽(yáng)云華至泰州、張家港至望亭電廠(chǎng)、江陰長(cháng)宏至金峰煤炭運輸、金峰集團至東臺磊達、浙江桐鄉熟料運輸等業(yè)務(wù)，在提前6個(gè)月完成全年對外組貨收入指標的基礎上，對外貨代凈收入11月份完成45萬(wàn)元，全年完成288.95萬(wàn)元，雙雙創(chuàng )歷史新高。華廈公司內抓管理、外樹(shù)形象、重抓市場(chǎng)，5月份銷(xiāo)售商品混凝土7900立方米，單月產(chǎn)銷(xiāo)創(chuàng )歷史新高。徐州河海電煤公司抓住煤炭市場(chǎng)需求大、貨緊價(jià)揚稍縱即逝的難得機遇，變資源優(yōu)勢為效益優(yōu)勢，活化營(yíng)銷(xiāo)策略，把準市場(chǎng)脈搏，全年銷(xiāo)售煤炭2.64萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入1721.61萬(wàn)元。

企業(yè)形象建設扎實(shí)推進(jìn)。為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的服務(wù)宗旨深入人心，運輸品牌響徹大江南北、運河上下。大客戶(hù)重點(diǎn)貨源運輸撐起水運經(jīng)濟的半壁江山，河海規模經(jīng)營(yíng)的底氣和實(shí)力贏(yíng)得客戶(hù)的贊譽(yù)。企業(yè)管理質(zhì)量進(jìn)一步提升。公司一次經(jīng)過(guò)iso質(zhì)量管理體系認證驗收，開(kāi)創(chuàng )全國內河水運企業(yè)之先河。為了改善十幾年一貫的公司辦公條件，投入近30萬(wàn)元進(jìn)行了辦公樓內部裝潢改造，煥然一新、矗立于辦公樓頂層具有公司字樣和司徽的霓虹燈，成為縣城夜間最亮麗的一道風(fēng)景線(xiàn)。

對內外宣傳一以貫之?！督K河?！?、《河海畫(huà)廊》定期出刊，去年被對外錄用稿件30多篇?！秳?chuàng )新發(fā)展鑄輝煌》、《河海公司為華東電網(wǎng)雪中送炭》、《誠信經(jīng)營(yíng)鑄輝煌》、《河海公司繳納地稅再創(chuàng )新高》等稿件被中國水運報、新民晚報、鹽城晚報、射陽(yáng)時(shí)報等多家媒體報道，河海得益于改制成就了今日又好又快發(fā)展的嶄新面貌，被稱(chēng)之為河?，F象，引起社會(huì )各界的矚目和關(guān)注。

全司干工的敬業(yè)熱情空前高漲。為了拜訪(fǎng)客戶(hù)融洽關(guān)系，公司領(lǐng)導正月初八出差在外，當縣政府辦有關(guān)領(lǐng)導互相拜年時(shí)得知此事，驚訝有點(diǎn)不相信，連聲說(shuō)“企業(yè)和政府就是不一樣”。南方物流分公司和各駐外辦的同志，舍小家、顧大家，不辭辛苦，忘我工作，江陰辦事處副主任路建兵同志，當正月初六通知他參加年后上班歡送會(huì )時(shí)，已于初四提前到辦事處工作，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了河海人樂(lè )于奉獻的精神，在突如其來(lái)、50年未遇的南方特大冰凍雪災期間，水上職工戰嚴寒，斗雪災，都始終堅持戰斗在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)，搶運煤炭23個(gè)航次13.5萬(wàn)噸電煤，為華東電網(wǎng)解決了“無(wú)米之炊”。王長(cháng)樹(shù)、王李俊、卞訓洲等同志敢于挑戰自我，勇挑重擔，主動(dòng)到新的崗位建功立業(yè)，施展才華。這一點(diǎn)點(diǎn)、一滴滴，是我們河海敬業(yè)精神的錘煉和升華，必將成為公司又好又快發(fā)展的寶貴精神財富和力量源泉。

三個(gè)禮貌建設亮點(diǎn)紛呈。公司三個(gè)禮貌建設成績(jì)斐然，得到了上級充分肯定。被中國交通運輸協(xié)會(huì )評為“全國物流百強企業(yè)”，中國物流采購與聯(lián)合會(huì )評為“國家aaaa級物流企業(yè)”，全省內河水運企業(yè)獲此殊榮的僅此一家。并榮獲江蘇省和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)、江蘇省模范職工之家，射陽(yáng)縣服務(wù)業(yè)工作先進(jìn)團體，射陽(yáng)縣十佳禮貌單位標兵，射陽(yáng)縣先進(jìn)基層黨組織和縣交通局多次表彰。在縣委禮貌委和縣交通局組織的2008年三個(gè)禮貌建設綜合考核中，分別獲得了總分100分和109分的良好成績(jì)。

一年來(lái)的實(shí)踐充分證明，2008年取得的成績(jì)印證了三屆董事會(huì )確立的目標，作出的決策是正確的，貼合廣大職工的根本利益。我們取得的成績(jì)，得益于全司干工在各種困難和挑戰面前表現出的不畏艱難的膽識和氣魄，得益于全司干工永不懈怠的創(chuàng )業(yè)熱情，得益于上級部門(mén)的大力支持，得益于全司離退休人員的關(guān)心。在此，我謹代表公司董事會(huì )向關(guān)心支持我司的上級領(lǐng)導和全司離退休人員致以崇高的敬意!向為公司發(fā)展作出無(wú)私奉獻和辛勤勞動(dòng)的全體員工表示衷心的感激!

回顧一年來(lái)的工作歷程，我們深刻地認識到，有這樣幾點(diǎn)體會(huì )值得總結，并在今后的工作中更好地實(shí)踐:。

一、必須堅持與時(shí)俱進(jìn)，加快改革創(chuàng )新步伐。改革創(chuàng )新是增強企業(yè)活力的源泉，改革也不會(huì )一勞永逸，僅有加快改革創(chuàng )新，才能破解企業(yè)發(fā)展的難題。2000年“產(chǎn)權明晰到船頭，風(fēng)險落實(shí)到人頭”的船隊產(chǎn)權改革極大增強了船隊的活力，扭轉了公司發(fā)展歷史的乾坤。2001年公司股權流轉改制極大增強了公司整體活力，迎來(lái)了公司跨越發(fā)展的新曙光。金舟船廠(chǎng)二次內改、徐州河海電煤經(jīng)濟職責制、金羊賓館中長(cháng)期抵押承包經(jīng)營(yíng)、駐外營(yíng)銷(xiāo)人員績(jì)效掛鉤職責制等都極大增強了基層單位的生機和活力。企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活力在改革不斷深化中顯著(zhù)增強，有效鞏固和發(fā)展了船隊切塊改制和公司股權流轉改制成果。

二、必須堅持以人為本，切實(shí)維護職工根本利益。全心全意為職工服務(wù)是我們工作的根本宗旨，我們的一切奮斗和工作都是造福廣大職工，離開(kāi)了職工的根本利益，企業(yè)的穩定發(fā)展就無(wú)從談起。公司千方百計為職工大辦實(shí)事、大辦好事、力解難事，尊重職工主體地位，發(fā)揮職工首創(chuàng )精神，維護職工各項權益，帶領(lǐng)職工走共同致富道路，使職工更加依靠、依靠公司、忠誠公司。

三、必須堅持打造品牌，提升誠信河海新形象。盡管船舶噸位迅猛增長(cháng)，水運市場(chǎng)競爭更加激烈。但我司船隊能隨時(shí)有貨可裝，快速周轉于運河上下、大江南北。其根本原因就是我們把誠信河海建設放在首位，注重提升運輸質(zhì)量，加強服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)，品牌贏(yíng)得市場(chǎng)理念，打造了一個(gè)叫得響的運輸質(zhì)量品牌，成為市場(chǎng)競爭能否克敵制勝的重要法寶，促進(jìn)河海又好又快發(fā)展的基石。

四、必須堅持未雨綢繆，推進(jìn)公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展。發(fā)展是企業(yè)的不竭動(dòng)力，更是企業(yè)的第一要務(wù)。要不是我們先行一步，從2000年下半年開(kāi)始至今8年多來(lái)，持續對船隊進(jìn)行擴噸改造，提高人均占有船舶噸位，適應了先進(jìn)水運生產(chǎn)力的要求，那么在現有的水運市場(chǎng)形勢下早已潰不成軍，處于癱瘓狀態(tài)。但我們不能沾沾自喜，小富即安，必須居安思危，致富思源，富而思進(jìn)，充分認識當前水運經(jīng)濟運行的脆弱性，視今日為落后，緊抓發(fā)展機遇，超前謀劃發(fā)展工作，努力培植公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展的新優(yōu)勢。

五、必須堅持搶抓機遇，增強企業(yè)核心競爭力。僅有走在機遇前面的人，才能審時(shí)度勢把握大勢。要時(shí)刻堅持對機遇的敏銳性，善于創(chuàng )造性地發(fā)現機遇、抓住機遇、用好機遇，在搶抓機遇中化解矛盾、克服困難，始終堅持迎難而上、愈難愈勇的工作態(tài)勢。我們南方物流分公司2005年4月8日成立時(shí)公司把其當作貨代辦事處，僅從事煤炭、熟料貨物運進(jìn)運出，發(fā)展成為對外組貨凈收入連續三年超百萬(wàn)元的重要經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。由于抓住國家對縣市級以上城鎮強制使用商品混凝土的政策機遇，華廈公司建成了全縣首家年產(chǎn)30萬(wàn)立方米商品混凝土生產(chǎn)線(xiàn)，并實(shí)現了投產(chǎn)達效，也正是我們不失時(shí)機地抓住了這樣的政策，搶占發(fā)展先機，奠定了企業(yè)實(shí)現又好又快發(fā)展新跨越的堅實(shí)基礎。

在看到成績(jì)的同時(shí)，也要清醒認識到，我們的工作與股東和職工的期待還有必須的差距，前進(jìn)中還面臨一些困難和問(wèn)題。突出的是:一是資產(chǎn)保值增值的任務(wù)十分艱巨，尚未能徹底遏制資產(chǎn)減值的勢頭；多元發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢不夠凸現，新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)有待進(jìn)一步培大增強；思想政治工作尚有薄弱環(huán)節，改革改制中的陣痛未能徹底清除，極個(gè)別職工還有這樣那樣的想法；有的船隊及職工品牌意識淡薄不容小視，危害品牌形象，危及企業(yè)生存的問(wèn)題仍很突出；基層安全管理重效益、輕安全“頭重腳輕”的現象不可藐視，等等。我們將高度重視這些問(wèn)題，采取有效措施，在今后的工作中認真加以克服解決。

20xx年工作主要任務(wù)。

20xx年是實(shí)現三屆董事會(huì )發(fā)展規劃目標的承上啟下之年，總體形勢是新形勢、新挑戰、新機遇。中央和全省經(jīng)濟工作會(huì )議指出，2008年應對各種難以預測的歷史罕見(jiàn)的重大挑戰和考驗，我國經(jīng)濟呈現增長(cháng)較快、價(jià)格回穩、結構優(yōu)化、民生改善的良好局面。同時(shí)，世界經(jīng)濟環(huán)境中的`不穩定、不確定因素明顯增多，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨著(zhù)來(lái)自國際國內的嚴峻挑戰。我們務(wù)必把思想統一到中央、全省經(jīng)濟工作會(huì )議對今年經(jīng)濟形勢分析和確定上來(lái)，既要看到新形勢帶來(lái)的經(jīng)濟壓力加大等前所未有的新挑戰，更要看到新形勢帶來(lái)的前所未有的新機遇。我們務(wù)必堅定信心，認清形勢，迎難而上，在去年已取得成績(jì)的基礎上乘風(fēng)乘勢，團結和帶領(lǐng)全司干工沿著(zhù)良性發(fā)展方向繼續闊步前進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng )河海又好又快發(fā)展新局面。

20xx年董事會(huì )工作的指導思想是:以黨的十七大、十七屆三中全會(huì )和中央、省、市、縣經(jīng)濟工作會(huì )議精神為指針，以踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構建和諧社會(huì )為載體，以“全面奔小康，建設新河?！睘樽非?，以提升河?！叭N精神”為動(dòng)力，化挑戰為機遇，變壓力為動(dòng)力，變動(dòng)力為效益，堅定信心促發(fā)展，打造品牌樹(shù)形象，強化服務(wù)贏(yíng)市場(chǎng)，節能減排增效益，強勢組織快推進(jìn)，重點(diǎn)重抓求突破，努力使公司經(jīng)濟更加繁榮、品牌更加響亮、職工更加殷實(shí)、穩定更加和諧，為社會(huì )作出更大貢獻的知名企業(yè)。

圍繞上述指導思想，2009年主要發(fā)展目標是:經(jīng)濟總量2.06億元，利潤212萬(wàn)元，上繳稅收1000萬(wàn)元，力爭把船貨代理、水上運輸、混凝土銷(xiāo)售打造成最具潛力和活力的創(chuàng )收板塊，成為六大經(jīng)濟板塊中最重要經(jīng)濟增長(cháng)極。加快建設和諧企業(yè)步伐，實(shí)現公司與員工之間和衷共濟，“員工依靠企業(yè)致富，企業(yè)依靠員工發(fā)展”的理念真正在企業(yè)顯現。

圍繞實(shí)現上述奮斗目標，必須抓好以下六個(gè)“強化”的落實(shí):。

一、強化“堅信心、保增長(cháng)、促發(fā)展”理念，奮力加快“全面奔小康、建設新河?！边M(jìn)程。

一要在對當前形勢的科學(xué)分析和準確確定中堅定信心。所謂信心，就是相信自我的愿望或預料必須能夠實(shí)現的心理。在當前由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機的大環(huán)境下，如何應對其負面影響，從中央到地方都提出了堅定信心的要求，溫家寶總理在多個(gè)場(chǎng)合強調，信心比黃金和貨幣更重要。市委書(shū)記趙鵬指出，要增強企業(yè)的發(fā)展信心、居民消費的信心、干部職工的工作信心，堅決破除怕苦畏難的思想障礙?？h委書(shū)記徐超指出，既要看到金融危機帶來(lái)的客觀(guān)影響，又不能把所有職責都推向金融危機，應主動(dòng)向主觀(guān)因素查原因、找對策。信心來(lái)自于我們對于當前形勢的科學(xué)分析和準確確定。我們不僅僅要科學(xué)分析國際國內大的環(huán)境、總體形勢，還要對我們自身的小環(huán)境有充分的認識，我國政府適時(shí)提出“保增長(cháng)、擴內需、調結構”，投入4萬(wàn)億元刺激經(jīng)濟增長(cháng)的十條新政，充分說(shuō)明了各種有利條件能夠堅持經(jīng)濟平穩較快增長(cháng)。而從我們自身來(lái)說(shuō)，當前我司正處于又好又快發(fā)展成長(cháng)型企業(yè)的加速發(fā)展期，三屆董事會(huì )第一年開(kāi)局良好，企業(yè)又好又快發(fā)展本事不斷提升，經(jīng)濟總量堅持平穩增長(cháng)，職工收益水平明顯提升，經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯改善，企業(yè)核心競爭力不斷增強，加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的戰略機遇期沒(méi)有改變。二要在應對挑戰中搶抓機遇。困難與期望并存，挑戰與機遇同在。當前，隨著(zhù)蘇通長(cháng)江大橋開(kāi)通，我們已經(jīng)進(jìn)入長(cháng)三角3小時(shí)經(jīng)濟圈，要主動(dòng)策應上海國際航運中心的輻射和長(cháng)三角一體化發(fā)展的機遇，同時(shí)，江蘇沿海地區發(fā)展已上升為國家發(fā)展戰略，納入國家統一規劃發(fā)展的盤(pán)子，這些勢必成為又好又快發(fā)展的重要戰略機遇期，勢必進(jìn)一步帶動(dòng)現代物流業(yè)的加快發(fā)展，我們必須化挑戰為機遇，變壓力為動(dòng)力，視危機為契機，搶抓發(fā)展先機，贏(yíng)得市場(chǎng)競爭主動(dòng)權。我們河海物流公司去年抓住了下半年水泥滯銷(xiāo)、熟料走俏的機遇，快人一步，先人一拍，贏(yíng)得磊達集團熟料市場(chǎng)份額，全年熟料運量達50萬(wàn)噸，實(shí)現了貨代經(jīng)營(yíng)效益最大化。三要在開(kāi)拓創(chuàng )新中加快發(fā)展。創(chuàng )新永無(wú)止境，實(shí)踐永無(wú)止境。強化時(shí)間觀(guān)念和效益意識，確立“耽誤一天都有損失的思想”，一刻不能停，一天不能讓?zhuān)恢?zhù)不能松，未雨綢繆、殫心竭慮謀劃工作，時(shí)刻憂(yōu)患在心，主動(dòng)準備在先，把準備工作做得充分一些，把應對措施周密一些，分析新形勢，迎接新挑戰，把握新機遇，謀求新發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng )河海經(jīng)濟又好又快發(fā)展新局面。

二、強化踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)施人才強司策略。

人力資源是企業(yè)的第一資源，貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)必須大力實(shí)施人才強司戰略，人才是企業(yè)生存發(fā)展的核心。所以，培養人才，是保證企業(yè)各項工作目標得以順利實(shí)現的基本條件。一要著(zhù)力加強各級班子建設。公司將經(jīng)過(guò)理論武裝與業(yè)務(wù)培訓相結合、理論知識與實(shí)踐鍛煉相結合、激勵引導與制度約束相結合“三結合”辦法，促進(jìn)各級領(lǐng)導自覺(jué)追求新知識、積累新經(jīng)驗、增長(cháng)新本領(lǐng)，逐漸把各級領(lǐng)導培養成創(chuàng )新觀(guān)念強、工作本事強、樂(lè )于奉獻精神強的“三強”干部。二要不斷加強后備力量建設。經(jīng)過(guò)實(shí)行助理制、輪崗制等不拘一格的手段把年齡輕、業(yè)務(wù)精、敬業(yè)強、品德好的同志放到重要崗位上鍛煉，讓他們找到適合自我施展才華的舞臺，使其為公司發(fā)展作貢獻的過(guò)程中不斷成長(cháng)，早日成為熟悉企業(yè)管理、駕馭復雜市場(chǎng)經(jīng)濟的行家里手。建立民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制，重用能干事的，獎勵干成事的，罷免不干事的，讓最肯干、最有職責心的人有用武之地，使現有的人力資源得到最充分的利用。三要建立定期培養人才的運行機制。加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的培養、引進(jìn)力度，公司每年將適度從大專(zhuān)院校招收物流專(zhuān)業(yè)人才放到一線(xiàn)崗位鍛煉學(xué)習，以此增強整體市場(chǎng)開(kāi)拓的本事和參與市場(chǎng)競爭的本事。將著(zhù)眼于水運發(fā)展的長(cháng)期需要，切實(shí)抓好機駕人員的吸收和培養教育工作，確保機駕人員培養教育工作取得實(shí)效，加快水上機駕人員的培養步伐，實(shí)現三年發(fā)展規劃人力資源的發(fā)展目標。

三、強化循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效提速升級，推進(jìn)河海又好又快發(fā)展。

循環(huán)經(jīng)濟是節能型、環(huán)保型、高效型經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效是實(shí)現河海又好又快發(fā)展的根本途徑，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的必然要求，更是落實(shí)“全面奔小康，建設新河?！钡闹匾e措。所以，要科學(xué)轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，走產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效發(fā)展之路。這是關(guān)系我司經(jīng)濟發(fā)展全局緊迫而重大的戰略任務(wù)。要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)公司全局，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展由傳統經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟延伸增效提速升級轉變。當今經(jīng)濟市場(chǎng)態(tài)勢是由中國制造向中國創(chuàng )造轉變；又快又好發(fā)展向又好又快發(fā)展轉變；請消費者注意向注意消費者轉變。我們要牢固抓住經(jīng)濟效益這個(gè)中心，聚精會(huì )神搞建設，一心一意謀發(fā)展。堅持“好”字當頭，好中求快，優(yōu)中求進(jìn)，創(chuàng )新發(fā)展理念，轉變發(fā)展方式，增強發(fā)展動(dòng)力，以水上運輸和與其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)為滾動(dòng)發(fā)展鏈條，增強產(chǎn)業(yè)聚集裂變效應，進(jìn)一步做大做強六大經(jīng)濟板塊，拉長(cháng)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展鏈條，構成獨特優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈集群經(jīng)濟。下一步工作，在做大做強板塊經(jīng)濟上做文章，在拉長(cháng)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈鏈條上下功夫，在抓管理、樹(shù)形象、拓市場(chǎng)上重點(diǎn)重抓。水上運輸在“減少船隊數量，增加運力總量，提升船舶質(zhì)量”的前提下，根據2007年7月5日全國水運工作會(huì )議精神和2009年1月1日起燃油稅開(kāi)征，不斷加快船舶改造升級步伐，促進(jìn)船舶標準化、更新化、節能化。船貨代理要突出鞏固和輻射貨代業(yè)務(wù)延伸，繼續鞏固和拓展與金峰集團煤炭和熟料運輸代理業(yè)務(wù)，新成立的河海物流公司，加大工作推進(jìn)力度，及時(shí)供給掛靠船舶代開(kāi)票服務(wù)，大力吸收社會(huì )運力，重點(diǎn)重抓對大企業(yè)、大集團的物流全面代理，以張家港華昌、蘇州電廠(chǎng)、江陰長(cháng)宏為依托，突出拓展海進(jìn)江煤炭短駁業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，新成立的蘇州辦事處借鑒金峰經(jīng)驗，一著(zhù)不讓抓好蘇州望亭電廠(chǎng)貨代經(jīng)營(yíng)的起步工作，傾力培植河海物流又一新的重要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。華廈混凝土銷(xiāo)售要主動(dòng)策應縣城新城區建設和射陽(yáng)港電廠(chǎng)三期工程建設的需要，不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意率、市場(chǎng)占有率、資金回收率。徐河煤炭銷(xiāo)售要把準市場(chǎng)脈搏，科學(xué)掌握價(jià)值規律，在培植新的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上多下功夫，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。金羊賓館充分利用新一輪裝潢改造煥然一新的有利條件，形象再提升，管理再強化，服務(wù)再創(chuàng )優(yōu)，市場(chǎng)再開(kāi)拓，不斷向旅游服務(wù)業(yè)延伸。金舟船廠(chǎng)憑借良好信譽(yù)，抓住鋼材市場(chǎng)價(jià)格回落帶來(lái)船舶修造業(yè)的良好機遇，要跳出船舶修造業(yè)向鋼結構制造業(yè)延伸，開(kāi)拓市場(chǎng)求生存謀發(fā)展。

四、強化節能減排本事提升，增強企業(yè)核心競爭力。

隨著(zhù)國家燃油稅改革取消了航養費、運管費、貨物附加費后，全面實(shí)施費改稅統一征收燃油稅，有利于促進(jìn)節能減排，環(huán)境保護，結構調整，公平負擔，規范管理。大家要明白，燃油稅改革在我國醞釀已有十幾年之久，這次擇機出臺的是國際原油價(jià)格在每桶最高由147美元左右驟降至35美元左右的大背景下，據測算按每桶80美元的價(jià)格取消養路費、航養費、運管費、貨附費，也就是說(shuō)，國際油價(jià)每桶80美元上與下就是我們用油成本的高與低。根據經(jīng)濟規律分析預測，國際油價(jià)不久的將來(lái)仍徘徊在每桶75美元左右，燃油稅實(shí)施后，將與國際市場(chǎng)油價(jià)同步接軌，同增同降，擺在我們面前的最緊迫課題就是走節能減排、降本增效之路。一要提高認識。節能減排是黨中央、國務(wù)院作出的重大決定部署，是建設資源節儉型、環(huán)境友好型社會(huì )的必然選擇，全員必須統一思想，牢固樹(shù)立抓節能減排就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的理念，充分認識節能減排工作的長(cháng)期性、艱巨性和重要性，全司上下掀起“人人為節能減排獻計，個(gè)個(gè)為節能減排支招”等多種形式的宣傳活動(dòng)，增強做好節能減排工作的職責感、緊迫感和危機感。二要抓技改節能。開(kāi)征燃油稅，就意味著(zhù)多耗油多繳稅，而燃油成本要占到水上運輸總成本的30%以上，要優(yōu)選拖帶功率大、燃油消耗低的節能型拖輪，以蘇射6隊為例，該隊一輪十拖載重噸6900噸，主機額定功率304馬力，據預測燃油單耗為3千克噸公里，與之拖帶的駁船均為交通部推廣的標準船型，既適合山東、徐州地區煤炭運輸，又適合蘇北里下河地區建材運輸，具有較好的經(jīng)濟效益。為此，節能減排的當務(wù)之急從加快推進(jìn)船型標準化入手，從動(dòng)力節能這個(gè)源泉抓起，優(yōu)化運輸船隊噸位結構，促進(jìn)船舶科技提高和航運結構調整，扎實(shí)推動(dòng)節能減排取得實(shí)實(shí)在在成效。三要抓減排循環(huán)節能。要建立廢柴、機油等循環(huán)利用機制，杜絕跑、冒、滴、漏，既減少污染，又有效節儉能源，到達節能、減排“雙贏(yíng)”的效果。四要抓船貨資源科學(xué)配置。建立重載循環(huán)運輸經(jīng)濟效益航線(xiàn)，千方百計提高船舶重航實(shí)載率，降低船隊營(yíng)運成本，不斷提升市場(chǎng)核心競爭力。五要抓整改淘汰落后設備。堅持源頭控制，加快推廣能耗低、拖力大的拖輪和大噸位駁船，加快船舶技術(shù)改造升級提速步伐。

五、強化運輸質(zhì)量提升建設，打造強勢品牌取得新突破。

幾年來(lái)，我們經(jīng)過(guò)制度建設、強化管理、形象宣傳、硬件投入和推行“運輸服務(wù)五項承諾”等措施和手段，運輸質(zhì)量雖有明顯提高，但與日益激烈的市場(chǎng)競爭和提升品牌形象要求仍有差距，主要問(wèn)題是“頭重腳輕”的現象十分突出。去年突出的問(wèn)題有:蘇射66隊承運華昌公司至常州復合肥，因船底被拉壞進(jìn)水致使復合肥受潮事件；蘇射62隊承運太倉欣欣公司煤炭，四條駁船超損耗虧噸51噸之多；蘇射98隊承運新沂至鹽城黃砂，承運前未及時(shí)簽訂運輸合同和卸貨前未結清運費，卸后虧噸275噸被客戶(hù)扣黃砂款12375元；蘇射38號船隊承運華昌公司煤炭途中加水致使煤炭卸后滲出多1噸，公司派人協(xié)調處理；南通辦事處與順福騰達公司的運輸質(zhì)量糾紛等。這些問(wèn)題的發(fā)生，再次敲響運輸質(zhì)量建設的警鐘。一要求真務(wù)實(shí)抓。增強全員運輸質(zhì)量危機嚴重的意識，充分認識到威脅河海生存發(fā)展最大的危機就是運輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量危機，加強運輸質(zhì)量管理工作已到了迫在眉睫的關(guān)鍵時(shí)刻，必須要出重拳打擊偷盜之風(fēng)。今后再發(fā)生類(lèi)似的質(zhì)量事件，誰(shuí)砸公司的牌子，公司必須端掉他的飯碗。我們真誠歡迎社會(huì )各界關(guān)心支持，并實(shí)施對舉報者有償重獎，同時(shí)給舉報人保密。二要自我達標抓。船隊是運輸質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量建設的職責主體。各船隊長(cháng)必須切實(shí)履行運輸質(zhì)量建設第一職責人的職責，必須有敢抓、敢管的勇氣和魄力，必須嚴把起訖港源頭貨物交接關(guān)、運輸途中督查關(guān)、貨物卸空查艙關(guān)。這三個(gè)關(guān)要環(huán)環(huán)緊扣，任何環(huán)節都不容有半點(diǎn)散失，各船隊必須深刻吸取有的船隊被客戶(hù)記上了“黑名單”，被取消終身承運資格甚至丟失貨源基地的教訓，堅持一手抓安全生產(chǎn)、一手抓運輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，兩只手要硬，動(dòng)真碰硬，一抓到底，抓出成效，徹底改變督查辦全程隨船押船就不虧噸，不押船嚴重虧噸的被動(dòng)局面。今年，我們將大張旗鼓地開(kāi)展“運輸質(zhì)量零損耗、服務(wù)質(zhì)量零投訴”達標船隊爭創(chuàng )活動(dòng)，并對達標的先進(jìn)船隊發(fā)放綠卡，享受優(yōu)質(zhì)貨源優(yōu)先承運的優(yōu)惠政策，以此推動(dòng)運輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量取得新突破。三要齊抓共管抓。各層各級必須齊心協(xié)力，各司其責，各盡其職，水運公司突出運行管理，水運業(yè)務(wù)部突出跟蹤管理，督查辦突出監督檢查，船隊長(cháng)突出動(dòng)態(tài)管理，船隊職工突出嚴于律己，建立縱向到底、橫向到邊的網(wǎng)絡(luò )，立體式預控，全方位重抓，真正讓河海品牌響徹大江南北、運河上下。

六、強化作風(fēng)建設，加快建設和諧企業(yè)步伐。

“全面奔小康，建設新河?！笔芹`行科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要體現，也是本屆董事會(huì )任期內“為國家多增稅，為企業(yè)資產(chǎn)多增值，為職工收入多增加”的根本要求，應對公司又好又快發(fā)展的新要求和職工致富的新愿望，各級干部必須進(jìn)一步轉變作風(fēng)，爭做職工利益的維護者、實(shí)現者和保障者。當前宏觀(guān)環(huán)境日益趨緊，水運市場(chǎng)競爭日趨嚴峻，要實(shí)現公司今年“兩會(huì )”制定的奮斗目標，尤其需要加強作風(fēng)建設，努力營(yíng)造同舟共濟、攻堅克難的良好局面，爭當五個(gè)方面的模范。一是必須大興活力奮斗之風(fēng)，爭當克難求進(jìn)的模范。越是在形勢不利的情景下，廣大黨員干部越要以更加高昂的熱情、更加頑強的斗志、更加負責的精神，使出最大的力氣，拿出最高的水平，付出更多的辛勞，只爭朝夕，殫精竭慮地抓經(jīng)營(yíng)、促發(fā)展，努力推動(dòng)河海又好又快發(fā)展。要以“全面小康”目標凝聚人心，以“爭位爭先”要求激發(fā)干勁，以“誠信河?！被顒?dòng)開(kāi)展催生動(dòng)力。二是必須大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，爭當雷厲風(fēng)行的模范。廣大黨員干部要不斷提高決策部署的執行力，爭當真抓實(shí)干的表率，排除一切干擾，沖破一切阻礙，克服一切困難，做到說(shuō)干就干、埋頭苦干、緊張快干、負重奮進(jìn)，堅持跳起來(lái)摘桃子，對事關(guān)發(fā)展的重點(diǎn)工作，高目標定位，高標準要求，敢于向標兵挑戰，自我加壓，永不言敗，逢山開(kāi)路，遇水架橋，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面。三是必須大興無(wú)私奉獻之風(fēng)，爭當踐行宗旨的模范。全司黨員干部要大力弘揚無(wú)私奉獻的精神，把為職工服務(wù)的宗旨落實(shí)到具體行動(dòng)上，做到以振興河海為己任，以大局利益為追求，以職工滿(mǎn)意為根本，到達權為民所用，利為民所謀，情為民所系，深入一線(xiàn)，身先士卒，靠前指揮，排憂(yōu)解難，滿(mǎn)腔活力地為職工辦實(shí)事、解難事、做好事，全力以赴做好“三熱”服務(wù)工作，增強公司的凝聚力。四是必須大興清正廉潔之風(fēng)，爭當遵紀守法的模范。全司黨員干部要堅持公道正派，堅持厲行節儉，堅持嚴于律己，常思貪欲之害，長(cháng)抑非份之想，常懷律己之心，常修為官之德，不斷提高自我的道德情操，增強自我在帶領(lǐng)職工致富，促進(jìn)公司發(fā)展中的人格魅力。始終以對黨、對職工、對自我、對家庭負責的態(tài)度，牢牢守住思想道德的底線(xiàn)、黨性原則的防線(xiàn)和法規紀律的界線(xiàn)，做一個(gè)無(wú)愧于歷史、無(wú)愧于社會(huì )、無(wú)愧于職工的人。五是必須大興凝心聚力之風(fēng)，爭做排憂(yōu)解難、富民惠民的模范。黨的十七大報告中指出，“必須堅持以人為本，要始終把實(shí)現好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到發(fā)展為了人民，發(fā)展必須依靠人民，發(fā)展成果由人民共享?！?/p>

為此，必須高度重視職工收益水平提高，高度重視職工的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，高度重視關(guān)愛(ài)弱勢群眾，把科學(xué)發(fā)展作為第一要務(wù)，以加快發(fā)展經(jīng)濟、致富職工為目標，堅持富民惠民，致力改善民生。今年，繼續重點(diǎn)圍繞與一線(xiàn)職工和老職工生產(chǎn)生活休戚相關(guān)的問(wèn)題多辦實(shí)事、多解難事，公司將拿出必須專(zhuān)項資金，著(zhù)力解決與其切身利益緊密相連的問(wèn)題，使廣大員工真切感受到團體辦大事的優(yōu)越性和河海大家庭的溫暖，讓改制成果惠及全體職工，激發(fā)他們成為河海一員和以河海為榮的自豪感、成就感，全司上下構成工作安心、生活開(kāi)心、辦事順心的和諧環(huán)境。

各位股東，各位代表，新的事業(yè)任重道遠，新的目標催人奮進(jìn)。讓我們在公司董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下，與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，攻堅克難，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )特色，爭位爭先爭一流，為加快建設新河海進(jìn)程而努力奮斗!

多謝大家!

董事會(huì )工作報告

20xx年，公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，堅持以實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標為主要目標，以股東回報為宗旨，努力實(shí)現公司上市，提高公司整體水平。通過(guò)管理層和全體員工的共同努力，公司基本完成了年初董事會(huì )確定的經(jīng)濟指標和工作目標。受董事會(huì )委托，我在此做20年董事會(huì )工作報告，供全體董事審閱。

報告期內，董事會(huì )共召開(kāi)了次會(huì )議，所有會(huì )議的召集、提案、出席、審議、表決和會(huì )議紀要均按照《公司法》和《公司章程》的相關(guān)要求進(jìn)行了規范。公司所有董事基本上都親自出席了所有會(huì )議。

會(huì )議議程主要涉及高管任命、20年工作報告、20年經(jīng)營(yíng)計劃、20年財務(wù)報告、20年財務(wù)預算報告、20年利潤分配方案等。報告期內，公司董事會(huì )嚴格按照《公司章程》和《董事會(huì )議事規則》行使權利，對公司相關(guān)事務(wù)做出決策，程序規范，決策科學(xué)。

公司董事會(huì )按照規范運作、科學(xué)決策、穩步發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結構和規章制度，依法規范運作。在本屆任期內，認真制定、完善、補充和修訂了公司章程、內部審計制度等內部控制管理制度，明確了內部監督的職能和操作程序，強化了管理層和員工處理公司事務(wù)的責任“程序是合法的，操作是標準的。工作責任意識，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。

隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，董事會(huì )一直強調建立一支穩定進(jìn)取的團隊是公司持續成功的保證。公司有計劃、有重點(diǎn)地培養高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才，主要包括：

一是建立公平、公正、透明的員工獎懲機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司整體凝聚力。

第二，利用制度培養團隊的自覺(jué)行為。在過(guò)去的20年里，公司完善了規章制度并有效實(shí)施，初步實(shí)現了從制度的剛性安排到團隊自覺(jué)行為的轉變。

第三，重視培訓，營(yíng)造學(xué)習氛圍和機制。公司堅持內部培訓和外出培訓相結合，積極創(chuàng )造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各種組織培訓，努力實(shí)現個(gè)人發(fā)展和企業(yè)培訓需求的統一，努力拓展和提高不同管理職業(yè)的管理人員以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力。

在此，我謹代表董事會(huì )，對管理層的辛勤工作表示衷心的感謝。董事會(huì )將繼續努力工作，認真執行股東會(huì )決議，促進(jìn)公司快速穩定發(fā)展，維護股東利益。

董事會(huì )工作報告

預算指標層層分解，縱向到底、橫向到邊,部分指標落實(shí)到崗、責任到人。對所屬事業(yè)部實(shí)行目標利潤指標完成情況與績(jì)效考核兌現掛鉤，嚴考核，硬兌現。

二是嚴格成本費用支出審批程序。嚴格執行資金月度預算平衡會(huì )制度。堅持“一支筆”的原則，即公司的全部開(kāi)支，最終必須由總經(jīng)理審批簽字。具體操作中采取預算內實(shí)行“四審批”的程序，預算外實(shí)行“五審批”的程序。即單位部門(mén)領(lǐng)導審、財務(wù)部主任審、主管財務(wù)領(lǐng)導審，最終由公司總經(jīng)理審批簽字。對于大額預算外開(kāi)支、大額非生產(chǎn)性開(kāi)支、特殊業(yè)務(wù)、非規律性日常性開(kāi)支、重大對外投資等，需要經(jīng)過(guò)董事長(cháng)審批。

三是嚴格專(zhuān)項費用支出控制。結合2004年運營(yíng)情況，進(jìn)一步摸準、核實(shí)材料費、修理費、水電費、資料費等成本費用消耗標準。嚴格按照會(huì )計制度和國家稅法相關(guān)規定控制業(yè)務(wù)招待費、廣告費、公司宣傳費等支出。成本費用分解到各事業(yè)部、機關(guān)各部、室，按預算嚴格控制。

四是嚴格成本目標控制。重點(diǎn)放到可控成本上，以資金計劃管理為切入點(diǎn)，完善月度資金計劃，以月度控制保證年度預算指標的實(shí)現。嚴格控制管理性開(kāi)支，保證生產(chǎn)性開(kāi)支的資金需求（生產(chǎn)性支出嚴格按照定額控制，突發(fā)性支出留有不可預見(jiàn)的部分，以免造成生產(chǎn)資金需求缺口），必須辦的，堅決保證提供資金支持，精打細算，少花錢(qián)，多辦事；“雪中送碳”的工作按標準做；可辦可不辦的，堅決不辦，“錦上添花”的工作少做。

三、??關(guān)于人力資源。

努力在建立人力資源開(kāi)發(fā)機制和規范管理上邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。

一是合理確定公司人才隊伍建設規劃。力爭經(jīng)過(guò)3-5年的努力，培育5-10名職能部門(mén)負責人隊伍；培育1-2名專(zhuān)家和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人；培育3-5名外向型、復合型人才；培育一批適應崗位需求的管理人員；培育一支高級生產(chǎn)操作崗位員工隊伍，構建起公司的人才支柱構架。

二是轉變觀(guān)念、強化培訓，重在效果。對重要崗位、核心人才要逐崗、逐人確定后備人選，落實(shí)培養措施，建立人才檔案，加強超前儲備，保證公司隨時(shí)擁有充足的“人才備份”。突出個(gè)性化培訓，以建立學(xué)習型企業(yè)為目標，區分人才的不同類(lèi)別，采取因人、因事、因時(shí)而宜的培訓方式，增強培訓內容的個(gè)性化、針對性，使培訓取得良好的效果。

三是優(yōu)化公司人力資源配置。全過(guò)程、全方位進(jìn)行工作量寫(xiě)實(shí)，明確。

崗位職責。

合理確定單位崗位數量和定員結合文本管理的實(shí)施逐步形成崗位設置科學(xué)、崗位名稱(chēng)規范、崗位職責明確、崗位等級合理的組織結構。進(jìn)一步理順公司機關(guān)工作職能優(yōu)化工作流程簡(jiǎn)化工作內容規范工作制度提高管理水平和辦事效率。

四、關(guān)于企業(yè)文化。

用理念貫通心志，以形象展示風(fēng)采。企業(yè)文化的塑造，將伴隨著(zhù)公司可持續發(fā)展的全部過(guò)程，2004年的總體安排是：

一、在業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和人力資源開(kāi)發(fā)管理上，繼續以公司核心理念和企業(yè)文化核心內容為主線(xiàn)，引導、把握和支撐上述工作的開(kāi)展。

二、全方位按計劃塑造公司企業(yè)文化，不能僅僅停留在vi（視覺(jué)識別）系統的應用上，重點(diǎn)要從vi向bi（制度設計）、mi（理念設計）深入推進(jìn)，初步構建公司的cis（企業(yè)形象、品牌戰略）系統。

三、適時(shí)在商標注冊獲得批準后，申請政府法定機構對公司商標進(jìn)行評估，使公司商標、公司品牌迅速形成價(jià)值化的無(wú)形資產(chǎn)。

四、建立科學(xué)的使用管理制度和提升品牌價(jià)值的機制，通過(guò)企業(yè)文化的塑造，不斷拓展公司可持續發(fā)展的空間。

五、關(guān)于股權結構。

解決公司股權結構不合理的問(wèn)題，要充分運用市場(chǎng)規則和法律手段，在充分取得政府主管部門(mén)的指導和支持下，研究吸收投資人、企業(yè)兼并和期權調整等三種形式。計劃以試行期權為切入點(diǎn)，啟動(dòng)股權結構調整改善工作。

總之，新的一年對我們提出了新的要求，完善的制度安排、科學(xué)的戰略選擇和全方位的企業(yè)文化塑造是我們謀求可持續發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們要在總公司工作會(huì )議精神指引下，不斷創(chuàng )新局面，開(kāi)拓公司新未來(lái)。

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董事會(huì )工作報告

創(chuàng )新，是企業(yè)可持續發(fā)展不竭的動(dòng)力;創(chuàng )新，意味著(zhù)超越與妥協(xié)、成功與失敗。

公司的成立就是體制創(chuàng )新的產(chǎn)物。而公司自身又進(jìn)行著(zhù)體制的創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )新、觀(guān)念的創(chuàng )新和管理的創(chuàng )新。

公司是在對原江漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區石化產(chǎn)品交易部，按照現代企業(yè)制度的要求，進(jìn)行總體股份制改造基礎上設立的。

公司組建一年多來(lái)，取得了七個(gè)方面的初步成果：

1、按照規范的現代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權明晰的法人治理結構，構筑了權責明確的經(jīng)營(yíng)管理平臺，明確了股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和總經(jīng)理(經(jīng)營(yíng)管理層)的職權。

2、總結應用了公司核心理念，設計了公司標識，辦理了以公司標識作為注冊商標的查詢(xún)、申請和注冊手續;設計并逐步開(kāi)始應用了公司手冊，為整體實(shí)施公司創(chuàng )造了初步的條件。

3、取得了油田地面工程防腐保溫設計(乙級)資質(zhì)《專(zhuān)項工程設計證書(shū)》;管道工程專(zhuān)業(yè)承包三級《施工資質(zhì)證書(shū)》;獲得了國家高新技術(shù)企業(yè)認證。

4、初步完成了公司基本管理制度的構建，頒布實(shí)施了基本管理制度項。

5、實(shí)施了員工守則和標準化工作禮儀、標準化作息安排、標準化工作程序，員工隊伍形成了“議事講規則、辦事講程序”的風(fēng)氣。

6、全面啟動(dòng)了貫標認證、文本管理、績(jì)效考核、企業(yè)文化建設等四項基礎性工作。

7、全面完成了x年的經(jīng)營(yíng)指標。x年預算實(shí)現利潤萬(wàn)元。

一年來(lái)的主要工作。

“主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續發(fā)展進(jìn)行了明確定位。集團領(lǐng)導要求我們要開(kāi)風(fēng)氣之先，要做試驗田，要做先導隊。我們感到，謀求可持續發(fā)展，就是要求我們走規范之路、走創(chuàng )新之路，更是要求我們處理好規范和創(chuàng )新的辨證關(guān)系。

一年來(lái)，我們在以下四方面進(jìn)行了積極的探索：

一、完善公司法人治理結構。

所謂現代企業(yè)制度就是產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的公司制企業(yè)制度。其核心就是規范的法人治理結構。在完善法人治理結構上，我們做了以下三項工作：

一是對公司進(jìn)行制度性安排，明晰產(chǎn)權、明確權責。

級管理人員所應當遵循的、基本的行為準則和職業(yè)道德等內容。

x年，我們按照公司章程和準則的上述規定，認真履行股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )的職權。三個(gè)會(huì )議的議題確定、通知義務(wù)、討論方式、決議程序和決定內容都是嚴格按照《公司治理準則》和《公司章程》規定的規則和程序進(jìn)行。至今，公司依法召開(kāi)了股東會(huì )六次、董事會(huì )和監事會(huì )七次。先后審議通過(guò)了公司年度經(jīng)營(yíng)管理方案、財務(wù)預決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業(yè)務(wù)變更等重大問(wèn)題。

二是構筑企業(yè)管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。

為有效支撐和控制公司的運籌體系，實(shí)現公司制度安排，結合公司運營(yíng)狀況，公司依法設置了四個(gè)管理機構、四個(gè)事業(yè)部，辦理了個(gè)分支機構營(yíng)業(yè)執照。經(jīng)過(guò)一年的運行，對管理機構職能又適時(shí)做出部分調整，重新任命了名管理人員。

先后頒布實(shí)施了基本管理制度項，其他工作制度項。各項工作議題均由程序安排運行?？偨?jīng)理辦公會(huì )議制度、專(zhuān)業(yè)會(huì )議制度、工作任務(wù)催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規則、辦事講程序的風(fēng)氣在公司逐漸形成。

另外，為保證公司的規范運營(yíng)，公司在機構設置中擬設了公司外部的管理。

顧問(wèn)、法律顧問(wèn)和財稅顧問(wèn)。目前，管理顧問(wèn)和法律顧問(wèn)的工作職能暫時(shí)由董事會(huì )秘書(shū)履行。財稅顧問(wèn)合同已履行了一年，工作成效顯著(zhù)，今年又對該顧問(wèn)合同進(jìn)行了續簽。

董事會(huì )工作報告

現在，我代表公司董事會(huì )向股東會(huì )作工作報告。報告分兩個(gè)部分，一是總結20xx年的主要成績(jì)，二是部署20xx年的工作任務(wù)。請大會(huì )審議。

20xx年是企業(yè)轉換體制的過(guò)渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開(kāi)局年。面對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點(diǎn)，全面統籌，采取多項措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績(jì)：

——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標大幅度上升。公司上下緊密?chē)@“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷(xiāo)售合同兌現”開(kāi)展各項工作，通過(guò)全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值某某某某萬(wàn)元，占年計劃的某某某%，同比增長(cháng)某某%；實(shí)現銷(xiāo)售收入某某某某萬(wàn)元，同比增長(cháng)某某%；利潤某某某萬(wàn)元。實(shí)現了公司持續健康發(fā)展的開(kāi)門(mén)紅。

——轉換機制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過(guò)改制，徹底分離企業(yè)辦社會(huì )系統，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規范的程序，產(chǎn)生股東會(huì )、董事會(huì )和監事會(huì )，初步建立起了公司法人治理結構。通過(guò)年底的機構調整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績(jì)、按效”取酬的觀(guān)念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業(yè)煥發(fā)強大的活力。

——科研攻關(guān)達到了預期效果。改進(jìn)后的某某某某傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進(jìn)行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設計指標，并完成振動(dòng)管密度計2套。對某某某某儀進(jìn)行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶(hù)操作，并完成了在某某某某的現場(chǎng)安裝。將手機gprs技術(shù)應用到某某某某遠程控制系統，在可同時(shí)完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產(chǎn)某某某某的協(xié)議。

——市場(chǎng)份額保持了穩步增長(cháng)。全年訂貨某某某某萬(wàn)元，同比增長(cháng)三個(gè)百分點(diǎn)；發(fā)貨某某某某萬(wàn)元，同比增長(cháng)某某%；回收貨款某某某某萬(wàn)元，同比增長(cháng)某%。某某產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破，在某某某某簽訂某某某某儀32套100多萬(wàn)元的合同，某某產(chǎn)品全年訂貨某某某萬(wàn)元，同比增加了某某萬(wàn)元。某某某類(lèi)儀器在某某的銷(xiāo)售形勢較好。某某某某儀繼續保持上年水平，訂貨某某某某萬(wàn)元。同時(shí)，及時(shí)的售后服務(wù)工作，較好地滿(mǎn)足了用戶(hù)的要求，提高了企業(yè)信譽(yù)。

——加強管理見(jiàn)到了顯著(zhù)成效。在產(chǎn)值、銷(xiāo)售額實(shí)現增長(cháng)的情況下，保持了管理費用不增，制造費用、財務(wù)費用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降?；厥?、改制利用廢舊物資某某萬(wàn)元，節約采購資金某某萬(wàn)元。嚴格控制各項非生產(chǎn)性開(kāi)支，采取多項措施節約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里，管理部門(mén)加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績(jì)效考核、費用報銷(xiāo)等制度和規定，做到有章可循，依規辦事，進(jìn)一步規范員工的行為。

上述成績(jì)的取得，是石化集團公司和管理局領(lǐng)導大力支持、幫助的結果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結果。在此，我代表公司董事會(huì )，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領(lǐng)導表示衷心的感謝！向各位股東，并通過(guò)你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問(wèn)候！在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問(wèn)題還很多：目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強；改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營(yíng)形勢比較嚴峻；員工思想的根本轉變還需要一個(gè)過(guò)程，公司的管理機制和經(jīng)營(yíng)機制還無(wú)法一步到位；從機關(guān)到基層的思想創(chuàng )新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們必須正視和解決工作中存在的各種問(wèn)題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。

20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰和諸多不利因素。我們要增強發(fā)展的責任感，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強企業(yè)競爭實(shí)力。公司董事會(huì )研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是：某某某某某某。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導思想是：。

20xx年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是：實(shí)現銷(xiāo)售收入某某某某萬(wàn)元；利潤某某某萬(wàn)元。根據發(fā)展指導思想和年度經(jīng)營(yíng)目標，董事會(huì )就今年的工作做如下部署：

（一）保持經(jīng)濟總量增長(cháng)幅度達到10%。綜合分析國內、外行業(yè)形勢，我們正面臨著(zhù)難得的發(fā)展機遇。某某行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大，上市公司將實(shí)行專(zhuān)業(yè)化重組，油口的隊伍（如鉆井、采油）要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內更新改造的持續投入，對我們來(lái)說(shuō)是機遇，但這種機遇留給我們的時(shí)間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機，把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng)，實(shí)現經(jīng)濟總量的大幅度增長(cháng)，為公司的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)厚重的基礎。要繼續保持并擴大某某類(lèi)儀器的銷(xiāo)量，力爭達到某某某某萬(wàn)元。某某類(lèi)產(chǎn)品要在20xx年的基礎上實(shí)現更大的突破，力爭達到某某某某萬(wàn)元。某某類(lèi)產(chǎn)品以大流量流標生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計的合作為基礎，力爭達到某某某某萬(wàn)元。只有這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現，經(jīng)濟總量增長(cháng)才有可靠保證。與此同時(shí)，我們要利用好政策，廣開(kāi)渠道對外攬活，節約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟指標大副上升，實(shí)現經(jīng)濟總量10%的增長(cháng)目標，保障各位股東的切身利益。

（二）以提升現有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強研發(fā)工作。我們現有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的，就現有產(chǎn)品達到年某千萬(wàn)元的收入并不難，但我們在市場(chǎng)競爭中為什么占據不了優(yōu)勢，一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣(mài)了出去，緊接著(zhù)就問(wèn)題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題主要是設計上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現有產(chǎn)品做強做大，才能不為生存擔憂(yōu)，才能去考慮發(fā)展。目前，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的首要任務(wù)是：著(zhù)力改進(jìn)現有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項精品。對現有技術(shù)成熟的某某、某某、某某、等產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設計質(zhì)量。在此基礎上，積極穩妥地開(kāi)發(fā)新的項目。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司某某合作項目，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場(chǎng)，挖掘新的經(jīng)濟增長(cháng)。今后選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢(qián)。同時(shí)，要積極尋求對外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強公司發(fā)展后勁。

（三）以主攻大油田為重點(diǎn)加強市場(chǎng)開(kāi)拓。今年我們的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作要以擴大某某市場(chǎng)、重振某某市場(chǎng)、搶占某某市場(chǎng)、拓展某某市場(chǎng)為指導方針，爭取更多的市場(chǎng)份額。要配力人員想方設法打開(kāi)某某市場(chǎng)，擠進(jìn)某某市場(chǎng)。一是建設一支良好素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。營(yíng)銷(xiāo)人員不僅是推銷(xiāo)產(chǎn)品，而且是推銷(xiāo)企業(yè)形象，一個(gè)合格的銷(xiāo)售員要做到待人接物體現高修養，處理問(wèn)題體現高水平，更重要的是要對企業(yè)忠誠。提高營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強市場(chǎng)調研，根據不同市場(chǎng)的需求，做好市場(chǎng)細分和定位，制訂具體的營(yíng)銷(xiāo)策略，把握各片區的銷(xiāo)售重點(diǎn)。市場(chǎng)部要采取有效措施，抓好市場(chǎng)信息的收集整理，定期為科研、銷(xiāo)售和領(lǐng)導決策提供依據。三是銷(xiāo)售政策要靈活多變。要充分利用銷(xiāo)售政策的調節作用，鼓勵營(yíng)銷(xiāo)人員去拼搶市場(chǎng)，想方設法推銷(xiāo)某某、某某等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據用戶(hù)招標日益增多的實(shí)際，積極學(xué)習招投標采購相關(guān)知識，研究投標技巧，提高中標率。五是強化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷(xiāo)售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多的時(shí)候，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn)，建立相對穩定的售后服務(wù)隊伍，提高維修人員的技能，為用戶(hù)提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。

（四）以?xún)冬F供貨合同為目的加強生產(chǎn)保障。在市場(chǎng)訂貨頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場(chǎng)需求計劃為前提組織生產(chǎn)。一要增強應急的能力，及時(shí)快速反應，合理組織生產(chǎn)；二要加強生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、加工分廠(chǎng)與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調和溝通，準確及時(shí)供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。加強對外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運轉。四要加強對生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴格執行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現場(chǎng)定置管理，確保無(wú)任何安全責任事故，促進(jìn)各項任務(wù)順利完成。公司各部門(mén)都要圍繞市場(chǎng)需求做工作，市場(chǎng)發(fā)出的信號就是每位員工的行動(dòng)指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現。

（五）以規范運行機制為內容加強內部管理。在管理上，我們根據現代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構建一套科學(xué)的現代公司的機制來(lái)開(kāi)展，花大力氣建立和推行新的運轉機制，當前，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：一是認真履行董事會(huì )、監事會(huì )、股東會(huì )議事規則，認真執行各項決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性；二是加強制度建設，建立和完善公司內部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開(kāi)展；三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過(guò)程的成本控制體系，從嚴控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上；四是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析能力，加強公司內審，加大監督力度，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差。五是加強績(jì)效考核，建立完善公司考核體系，落實(shí)考核責任，促進(jìn)員工工作績(jì)效和各部門(mén)管理績(jì)效的提高。

各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們董事會(huì )成員對未來(lái)充滿(mǎn)信心。我們只有一個(gè)心愿：為了公司的自主、長(cháng)遠發(fā)展，我們義無(wú)返顧；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴！

董事會(huì )工作報告

各位股東：

二屆一次股東大會(huì )召開(kāi)以來(lái)的三年，是公司成立以來(lái)面臨困難和挑戰最多的三年，也是公司經(jīng)營(yíng)取得較大成效的三年。三年來(lái)，董事會(huì )在縣糧食局的正確領(lǐng)導下，以“農業(yè)增效、農民增收”為己任，全面貫徹國家糧食政策，致力落實(shí)糧食流通計劃，用心轉變經(jīng)營(yíng)方式，從容應對挑戰，搶抓機遇，居弱圖強，務(wù)實(shí)苦干，圓滿(mǎn)完成了二屆股東大會(huì )預定的目標任務(wù)，公司整體工作取得了新成效。

——致力抓規范，體制機制健全完善。董事會(huì )嚴格遵循公司章程，堅持科學(xué)、民主、依法的原則，全面落實(shí)“管人”、“管戰略”、“管資產(chǎn)”的職責，用心調整工作思路，突出糧食質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益和崗位職責三個(gè)重點(diǎn)，著(zhù)力完善購銷(xiāo)、成本和收益分配制度，責權明確、相互監督、相互制約的法人治理機制日臻完善。

——致力抓經(jīng)營(yíng)，擴量增效創(chuàng )新高。堅持“以銷(xiāo)定購、以購促銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)策略，立足縣內抓收購，面向市場(chǎng)抓銷(xiāo)售，經(jīng)營(yíng)量和社會(huì )效益大幅度提高。三年收購糧食12578萬(wàn)公斤，銷(xiāo)售糧食12113萬(wàn)公斤，分別增長(cháng)了25、2%和20、6%（其中：收購6249萬(wàn)公斤，銷(xiāo)售6793萬(wàn)公斤），是計劃經(jīng)濟時(shí)期的10倍多，兌付糧款2、64億元，同比增加82、7%。

——致力抓增盈，統算利潤盈虧持平。堅持質(zhì)量立企、注重效益的原則，嚴格執行國家糧食質(zhì)量標準，嚴把收購、入庫、保管環(huán)節，連續6年完成止虧增盈目標。20——年實(shí)現銷(xiāo)售收入28288萬(wàn)元，毛利1391萬(wàn)元，統算盈虧持平，員工工資、福利、兩金落實(shí)到位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平在全市7縣區持續領(lǐng)先。

——致力抓爭取，項目建設打開(kāi)新局面。堅持項目帶動(dòng)發(fā)展、資產(chǎn)開(kāi)發(fā)改變面貌的思路，努力爭取國家倉儲建設項目1個(gè)，投入資金2800萬(wàn)元，新建中臺3萬(wàn)噸糧庫8500o，預計明年7月底投入使用；申報危倉險庫、果蔬保鮮和2、5萬(wàn)噸糧庫項目3個(gè)。抓住小城鎮建設的機遇，招引資金681萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)建設獨店、星火、龍門(mén)商住樓171間4435o，公司返購窗口房336o。

三年來(lái)，我們主要做了以下六個(gè)方面的工作：

（一）依法運作，健全國有企業(yè)運行機制。

一是加強機制建設。認真學(xué)習貫徹《公司法》，籌備召開(kāi)了二屆股東大會(huì )，選舉產(chǎn)生了董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層，優(yōu)化了公司組織機構，建立了“三會(huì )一層”的制約制衡結構。二是完善法人治理結構。按照現代企業(yè)制度的要求，修訂完善了經(jīng)理層議事規則，建立了“決策科學(xué)、運轉有序、執行有力、獎罰分明”的運行機制，依法明確了經(jīng)理層和中層管理人員的工作職責，突出總公司在公司運作中的執行潛力。三是依法健全公司運行制度。三年來(lái)，董事會(huì )次多次召開(kāi)會(huì )議，聽(tīng)取了經(jīng)理層和各方面的意見(jiàn)推薦，研究了企業(yè)發(fā)展、利益分配、員工管理、糧食購銷(xiāo)等方面的重大問(wèn)題，討論制定了勞動(dòng)用工、考勤、收益分配、糧油購銷(xiāo)、財務(wù)資產(chǎn)管理、倉儲保管、糧油出入庫以及員工待遇等13項制度，依法用制度管人管事。四是嚴格執行國家質(zhì)量標準。統一使用質(zhì)監部門(mén)驗證的計量器具，誠實(shí)履行購銷(xiāo)合同，公開(kāi)收購價(jià)格和質(zhì)量標準，及時(shí)支付群眾糧款，以“誠信第一，信用至上”為宗旨，全力打造誠信企業(yè)。

（二）創(chuàng )新思路，轉變經(jīng)營(yíng)方式方法。

一是開(kāi)展便民服務(wù)，改變收購方式。分公司及糧點(diǎn)主動(dòng)掌握糧情，組織員工進(jìn)村入戶(hù)，用心組織糧源，開(kāi)展上門(mén)收購、預約收購、設點(diǎn)收購，擴大主雜糧收購范圍，千方百計搶占先機，控制糧源。二是用心銜接客戶(hù)，打開(kāi)省外市場(chǎng)。主動(dòng)銜接四川、陜西老客戶(hù)，加強與酒精、淀粉和飼料合作，打開(kāi)玉米銷(xiāo)售渠道；用心聯(lián)系中央和省內儲備企業(yè)，打開(kāi)小麥銷(xiāo)售市場(chǎng)；廣泛連結網(wǎng)絡(luò )、中介、經(jīng)紀渠道，打開(kāi)黑豆等雜糧銷(xiāo)售市場(chǎng)；加強與云翔面業(yè)協(xié)作，長(cháng)期供應原糧，在與民營(yíng)企業(yè)交流中結識客商，尋找商機。三是融入現代流通，參與市場(chǎng)競爭。三年來(lái)，公司多次組織參加省糧油批發(fā)市場(chǎng)交易會(huì )，掌握市場(chǎng)行情，學(xué)習現代糧食交易方法。開(kāi)展網(wǎng)購網(wǎng)銷(xiāo)，競拍競賣(mài)玉米1000噸。四是轉變經(jīng)營(yíng)方式，加快糧食周轉。堅持勤進(jìn)快銷(xiāo)，薄利多銷(xiāo)，加速資金流轉，降低管理成本，提升盈利水平，促進(jìn)效益增長(cháng)。

（三）治危治患，嚴格落實(shí)安全職責。

一是開(kāi)展險情排查。根據縣局部署，用心開(kāi)展隱患排查，重點(diǎn)檢查5、12地震和7、23強降水造成的危害，針對問(wèn)題邊查邊改。二是突出資金籌措。堅持“爭取與自籌結合、排險與治危結合”的原則，年均在利潤中列支10%的設施維護費，最大限度的購置設備和維護設施。三年籌集資金68、5萬(wàn)元，購置輸送機、扒谷機6臺，添置器械13臺（件），維修倉5座、宿辦房16間、圍墻550米，修善曬場(chǎng)、地坪500多平米，更新線(xiàn)路400多米。三是落實(shí)安全措施。爭取縣政府協(xié)調支持，疏通中臺分公司水路415米，埋壓排水管線(xiàn)40米，購置水泵2臺，開(kāi)挖蓄洪池立方；加強出租房火患治理，更新線(xiàn)路200米；拆除危倉危房12，倒庫移存糧食1000噸，排危除險措施到位。

（四）樹(shù)德立信，加強信用企業(yè)建設。

一是加強職業(yè)道德教育。開(kāi)展社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)教育，樹(shù)立誠信立企的理念，制定企業(yè)行為規范和服務(wù)公約，開(kāi)展耐心服務(wù)、微笑服務(wù)和禮貌服務(wù)活動(dòng)，以情感人，以誠載德，聯(lián)系群眾，連結客戶(hù)，實(shí)現雙贏(yíng)。二是公開(kāi)服務(wù)承諾。公司統一收集并發(fā)布信息，各糧點(diǎn)制作了公示牌，不定期公告收購品種、價(jià)格、等級和標準，入庫糧食按質(zhì)定等，按等定價(jià)，公平交易，童叟無(wú)欺，社會(huì )反響普遍較好。三是誠實(shí)守信立企。嚴格執行政策法規，健全資金、實(shí)物、賬簿管理制度，真實(shí)記載、全面反映經(jīng)營(yíng)和財務(wù)狀況，統一使用標準的計量器具，自覺(jué)理解農發(fā)行、稅務(wù)、質(zhì)檢等部門(mén)監督檢查，連續三年無(wú)不良信貸、無(wú)偷逃稅費、無(wú)短斤少兩等現象發(fā)生，公司連續三年被評為誠信企業(yè)。

（五）強化管理，促進(jìn)企業(yè)和諧建設。

認真貫徹勞動(dòng)政策法規，維護員工的合法權益。公司與員工簽訂了勞動(dòng)用工合同，明確了雙方的權利和義務(wù)，規范了權責統一的勞動(dòng)關(guān)系；嚴格執行薪酬制度，落實(shí)績(jì)效工資制度，多勞多得，按業(yè)績(jì)取酬。2015年員工月均收入2999元，年均32300元。用心措辦實(shí)事好事，增強歸屬感和榮譽(yù)感。為員工足額繳納了養老金、失業(yè)金，制作了工作服，發(fā)放了取暖費。2015年組織員工赴外考察學(xué)習，開(kāi)展全員體檢，堅持重大節日慰問(wèn)，激發(fā)了工作熱情，增強整體意識。三年來(lái)，公司被市社保局授予“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱(chēng)號，中臺分公司被縣總工會(huì )授予為“工人先鋒號”稱(chēng)號，姚雙扣等2名員工被縣總工會(huì )授予“崗位能手”。

各位股東！三年來(lái)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，我們經(jīng)歷了創(chuàng )業(yè)的艱辛，也深刻地體會(huì )到，要推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，我們務(wù)必堅持開(kāi)放合作的理念，一手控糧源，一手拓市場(chǎng)，靠大聯(lián)強，加強合作，才能為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展注入活力；我們務(wù)必堅持務(wù)實(shí)苦干的作風(fēng)，人人同心，目標同向，不怕出力流汗，不懼臟苦險累，才能為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展增添動(dòng)力；我們務(wù)必堅持發(fā)展抓項目的思路，緊盯政策機遇，努力銜接，爭取支持，才能為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展添加競爭力；我們務(wù)必堅持自主創(chuàng )業(yè)的精神，立足實(shí)際，不等不靠，主動(dòng)作為，不斷更新設備，維護資產(chǎn)安全，才能為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展增加實(shí)力；我們務(wù)必堅持以人為本的觀(guān)念，尊重員工，關(guān)心生活，才能為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展激發(fā)凝聚力。這些成績(jì)和經(jīng)驗的取得，是縣局統籌謀劃、精心指導、鼎力支持的結果，是監事會(huì )有效監督、努力支持的結果，是各位董事和股東戮力同心、扎實(shí)工作的結果。在此，董事會(huì )和經(jīng)理層表示衷心的感謝！

在看到成績(jì)的同時(shí)，我們應清醒地認識到，我們的企業(yè)是從計劃體制中脫胎出來(lái)的，無(wú)論規模、實(shí)力和經(jīng)驗都很弱，市場(chǎng)、資金和用人是制約發(fā)展的主要矛盾，一些影響正常運行的問(wèn)題務(wù)必高度重視。一是結構性矛盾日漸突出。經(jīng)營(yíng)總量小，市場(chǎng)半徑小，企業(yè)盈利小，收原糧賣(mài)原糧的現狀沒(méi)有改變，抵御風(fēng)險的能脆弱。企業(yè)何去何存，是我們的首要問(wèn)題。二是收購資金嚴重短缺。企業(yè)沒(méi)積累，糧食靠貸款，“銀行拉閘、企業(yè)停工”，“沒(méi)錢(qián)收糧”的形勢十分嚴峻。三是安全隱患長(cháng)期存在。危倉險庫、破房爛院、裸露電線(xiàn)、行洪不暢的問(wèn)題長(cháng)期存在，近年雖有維護，只是小修小補，安全隱患始終存在，血的教訓十分深刻。2015年中臺和梁原的兩起事故、今年梁原的生產(chǎn)安全事故，客觀(guān)上有資產(chǎn)質(zhì)量下降的原因，但主要是基層公司思想松懈，班子和員工職責心不強、監管不力造成的，后果十分嚴重。四是紀律作風(fēng)松懈。個(gè)別員工思想落后，長(cháng)期留戀“大鍋飯”，紀律松懈，行為失范，鬧矛盾，鬧糾紛，開(kāi)口罵人，動(dòng)手打人，影響惡劣；個(gè)別糧點(diǎn)入庫糧食質(zhì)級不符，數量不實(shí)；一些員工作風(fēng)浮燥，對待群眾態(tài)度生硬。這些問(wèn)題，我們將認真研究，采取有力措施，切實(shí)加以解決。

今后的工作任務(wù)和今年的工作重點(diǎn)。

今后三年，是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神、實(shí)施糧食“十二五”規劃、提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。黨的十八大和中央1號文件對糧食工作提出了新要求，把糧食安全和設施改造擺在了重要位置，我縣十五屆二次黨代會(huì )就深入實(shí)施“三二一六”發(fā)展戰略、加快推進(jìn)“五化”建設做出了部署安排。這些政策措施和發(fā)展目標，為糧食流通工作帶給了發(fā)展機遇，必將激勵我們投身到企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中去。

總體要求和任務(wù)目標是：

總體要求：堅持以黨的十八大精神為統領(lǐng)，認真貫徹國家糧食流通政策，緊緊抓住國家重視糧食安全、保障市場(chǎng)供給的政策機遇，用心實(shí)施國有企業(yè)“走出去”戰略，靠大聯(lián)強，廣結商緣，開(kāi)辟領(lǐng)域，尋求合作，在擴大市場(chǎng)、擴張總量、增加盈利上做文章，在培育核心競爭力上添措施，在拓展附營(yíng)業(yè)務(wù)上創(chuàng )新路，著(zhù)力推動(dòng)國有企業(yè)走向主攻糧食、涵蓋農業(yè)、外掛內聯(lián)、綜合發(fā)展的路子。

預期目標：以二屆董事會(huì )任期平均經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)樵鲩L(cháng)點(diǎn)，糧食收購增長(cháng)20%，到達15100萬(wàn)公斤，銷(xiāo)售增長(cháng)15%，到達14000萬(wàn)公斤；毛利增長(cháng)20%，到達1530萬(wàn)元，利潤增長(cháng)25%，年均到達280萬(wàn)元，糧食流通費用下降15%；員工收入遞增20%，力爭人均月收入突破3600元。

20xx年，我們要著(zhù)力抓好六個(gè)方面的工作：

（一）堅持購銷(xiāo)并舉，在擴量增效上謀發(fā)展。

各分公司要做好政策宣傳，理解農民咨詢(xún)，帶給信息服務(wù)，增設收購網(wǎng)點(diǎn)，千方百計方便農民售糧。要嚴格執行質(zhì)價(jià)政策，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不得壓級壓價(jià)損害農民利益，讓賣(mài)糧群眾滿(mǎn)意。一是創(chuàng )新收購方式。在繼續加強上門(mén)服務(wù)的基礎上，在村社嘗試建立信息聯(lián)絡(luò )點(diǎn)制度，設立信息聯(lián)絡(luò )員，聯(lián)系所在村社群眾售糧和服務(wù)。二是發(fā)展定單收購。加強與種糧大戶(hù)的聯(lián)絡(luò )，建立穩定的合作關(guān)系，不斷擴展營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，穩控縣內糧源市場(chǎng)。三是用心拓展外圍市場(chǎng)。在省內外交通便利，糧源充足、品質(zhì)優(yōu)良的地區設點(diǎn)收購，開(kāi)展外購外銷(xiāo)業(yè)務(wù)，擴大經(jīng)營(yíng)量。四是發(fā)揮本地資源優(yōu)勢。抓好小雜糧經(jīng)營(yíng)，力求在外貿出口上有新的突破。

（二）拓展盈收渠道，在放活經(jīng)營(yíng)上做文章。

一是主打品種實(shí)行分散收購統一銷(xiāo)售，品種、數量、質(zhì)量、價(jià)格等由公司統一確定。二是放活小品種經(jīng)營(yíng)。各分公司要根據轄區實(shí)際，本著(zhù)購得進(jìn)銷(xiāo)得出有利潤的原則，開(kāi)展小雜糧、小品種、季節性的農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，增加收入。三是充分挖掘土地、房屋、倉儲設施的增值潛力，用心開(kāi)展租賃、合作開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)，盤(pán)活資產(chǎn)，多渠道增加企業(yè)收入。

（三）強化企業(yè)管理，提升公司管理水平。

一是在綜合考核考評上有新突破。要探索一套員工綜合考核考評體系，并建立日志進(jìn)行記載，按月匯總，按季考核，年底總評，實(shí)行末尾淘汰制，真正體現能進(jìn)能出的用人機制，增強用人機制的活力。讓那些不干事?lián)v事，不服從管理鬧事，坐享其成論事的人淘汰出局。二是在經(jīng)營(yíng)層績(jì)效考核上有新突破。堅持以建立現代企業(yè)制度為目標，以資本為紐帶，加強資本營(yíng)運管理，建立起企業(yè)相互激勵又相互制衡的約束機制。貫徹“責、權、利”相統一的原則，使績(jì)效考核與企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟利益掛起鉤來(lái)，調動(dòng)起國有控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大員工的用心性，真正體現能者上庸者下的新機制。三是加強糧食倉儲管理。按照國家和省市要求，用心推行倉儲規范化管理措施，抓好省級、縣級儲備糧和周轉糧數量質(zhì)量管理，落實(shí)溫度、水分和防治病蟲(chóng)害措施，建立健全檔案和各類(lèi)制度，落實(shí)專(zhuān)管人員，確保各類(lèi)入庫糧食質(zhì)量安全，鞏固“一符四無(wú)”工作成效。

（四）加強項目支撐，著(zhù)力增強企業(yè)發(fā)展后勁。

一是持續改造基礎條件。三屆董事會(huì )任期內，要本著(zhù)量力而行的原則，每年投入必須量的資金，加強危舊設施改造，提高資產(chǎn)利用率，減輕勞動(dòng)強度，降低經(jīng)營(yíng)費用，提高經(jīng)營(yíng)效益。二是加強縣內建設力度。在持續爭取國家糧食設施建設項目的同時(shí)，要著(zhù)力抓緊抓好中臺3萬(wàn)噸糧庫建設，保障明年夏糧收購時(shí)投入使用。三是在項目支撐上有突破。要用心考察論證一批具有龍頭帶動(dòng)作用和產(chǎn)業(yè)鏈的好項目，大項目，以項目為支撐來(lái)發(fā)展壯大企業(yè)勢力，提高企業(yè)抗風(fēng)險潛力。四是創(chuàng )新糧食經(jīng)營(yíng)機制。用心探索國有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，主動(dòng)適應糧食流通方式的變革，逐步擴大經(jīng)營(yíng)范圍，新增附營(yíng)業(yè)務(wù)，改變收原糧、賣(mài)原糧的傳統方式，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)機制和方式轉變。五創(chuàng )新流通經(jīng)營(yíng)模式。抓住農村土地流轉的機遇，主動(dòng)融入農業(yè)，聯(lián)合農戶(hù)建設糧食生產(chǎn)基地，建立生產(chǎn)、收購、加工、銷(xiāo)售一體化的經(jīng)營(yíng)模式；透過(guò)控股、參股和合作形式，靠大聯(lián)強，建立糧食流通經(jīng)營(yíng)集團，“乘大船出海捕魚(yú)”；加強與專(zhuān)業(yè)社、種糧大戶(hù)、糧食經(jīng)紀人合作，依托聯(lián)合體發(fā)展壯大自我；要發(fā)揮倉儲設施、倉儲技術(shù)、市場(chǎng)信息優(yōu)勢，在為農業(yè)服務(wù)中發(fā)展自我。

（五）落實(shí)領(lǐng)導職責，推動(dòng)任期職責目標實(shí)現。

為了保證各項任務(wù)全面完成，公司要加強領(lǐng)導，靠實(shí)職責，落實(shí)任務(wù)，確保完成預定的任務(wù)目標。一要靠實(shí)領(lǐng)導職責?？偨?jīng)理是經(jīng)營(yíng)工作的第一職責人，分公司經(jīng)理是直接職責人，要切實(shí)負起領(lǐng)導職責，細化目標，強化措施，靠實(shí)職責，協(xié)調處理好工作中出現的各種問(wèn)題，努力為做好各項工作創(chuàng )造良好環(huán)境。二要落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標。分公司要有目標管理措施，把任務(wù)分解到員工，使人人有任務(wù)、有擔子、有目標、有壓力。三要加強監督考核。從總到分公司經(jīng)理都要加強考核，一級考核一級，級級抓落實(shí)，工資和任務(wù)掛鉤，完成多少發(fā)多少，充分體現“按勞分配”的原則，真正把員工的用心性調動(dòng)起來(lái)。要“敢”字當頭，“嚴”字把關(guān)，領(lǐng)導給員工做表率，員工為企業(yè)發(fā)展努力工作，勇于負責，各盡其職，在公司發(fā)展的大舞臺上展示個(gè)人實(shí)力，實(shí)現個(gè)人夢(mèng)想。

（六）加強自身建設，為企業(yè)健康發(fā)展帶給保證。

一要準確把握形勢。目前，我國糧食處于“總量基本平衡、結構性緊缺”的狀態(tài)，多元化購銷(xiāo)競相入市收購，對國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)的生存提出了嚴峻挑戰；同時(shí)工業(yè)化、城鎮化快速發(fā)展，糧食消費觀(guān)念逐步實(shí)現由“糧”到“食”的轉變，給國有糧食企業(yè)轉型發(fā)展帶來(lái)了機遇。二要明確糧食工作任務(wù)?！笆刈」芎谩煜录Z倉’，做好‘廣積糧、積好糧、好積糧’三篇文章”是國家糧食工作的總基調，“守底線(xiàn)、保安全、惠民生、促發(fā)展”是我省糧食工作的總目標，抓收購、保供給、穩糧價(jià)是我們的主要任務(wù)。三要嚴肅執行糧食收購政策。認真貫徹流通管理和儲備糧管理條例，樹(shù)立依法管糧意識，守法經(jīng)營(yíng)，誠信從業(yè)；要落實(shí)“五要五不準”糧食收購守則，讓售糧農民有效益、不吃虧、得實(shí)惠。四要用心改善工作作風(fēng)。要貫徹落實(shí)中央關(guān)于改善工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規定，大興真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，使各項工作有部署、有檢查、有考核、有獎懲；要教育員工清白從業(yè)，公正干事，清白做人，防止行業(yè)不正之風(fēng)。五要加強企業(yè)文化建設。深入開(kāi)展社會(huì )主義核心價(jià)值體系和職業(yè)道德教育，弘揚糧食精神，豐富員工精神文化生活，增強文化軟實(shí)力，為公司發(fā)展帶給文化保障與智力支持。

各位股東，這次大會(huì )確定的任務(wù)十分艱巨，現實(shí)糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)、承擔社會(huì )職責是我們光榮而神圣的職責。讓我們在縣委、政府和縣糧食局的堅強領(lǐng)導下，依靠大家的共同努力，團結一心，只爭朝夕，凝聚力量，艱苦創(chuàng )業(yè)，為開(kāi)創(chuàng )國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)新局面而努力工作！

多謝大家！

董事會(huì )工作報告

下面，我代表公司董事會(huì )向大家匯報主要工作，如有不妥，敬請批評指正：

一、公司經(jīng)營(yíng)基本情況(附表)。

二、加強安全生產(chǎn)，事故率為零。

安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題，沒(méi)有安全生產(chǎn)便沒(méi)有一切。是新中國成立60周年，政府部門(mén)安全檢查力度進(jìn)一步加大，執法更加嚴格。針對這一情況，我們公司嚴格執行“安全第一，預防為主”的經(jīng)營(yíng)目標，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實(shí)抓緊抓好，健全安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，提高員工的安全意識和安全行為，確保公司安全運行，以安全促發(fā)展，以安全增效益，努力構建公司安全生產(chǎn)環(huán)境，保持了全公司總體穩定的安全經(jīng)營(yíng)形勢。

1、簽訂安全生產(chǎn)責任狀，確保安全生產(chǎn)。

我們公司抓安全生產(chǎn)的一個(gè)重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責任狀，通過(guò)以責任制的形式，把安全生產(chǎn)的責任分解到每個(gè)員工，使每個(gè)員工根據自己的崗位職責，落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)，承擔安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)。我們公司還在安全生產(chǎn)上實(shí)行“安全一票否決”制，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事，我們公司都要經(jīng)過(guò)仔細分析、認真討論，凡是有一票否決的，就不能通過(guò)，有效保證了安全生產(chǎn)。為提高員工安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)工作，杜絕一切安全生產(chǎn)事故，，我們公司開(kāi)展了“百日無(wú)事故”考核競賽，通過(guò)制訂考核競賽方案，嚴格實(shí)施，認真考核，取得了良好成績(jì)，基本達到了“百日無(wú)事故”考核競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險金，用經(jīng)濟的手段強化安全生產(chǎn)，實(shí)現安全生產(chǎn)的目的。

2、加強裝備投入，增強安全生產(chǎn)系數。

我們公司為進(jìn)一步提高危運車(chē)輛的安全生產(chǎn)系數，加大了裝備投入，共投入資金xx萬(wàn)元，為危運車(chē)輛購置專(zhuān)用服裝(危險品)24套，危貨運輸安全卡。通過(guò)加強裝備投入，我們公司危運車(chē)輛提高了運行安全系數，既確保運輸任務(wù)的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。

3、新購置危險品車(chē)輛全部安裝了gps衛星定位系統。

我們公司投入資金xx萬(wàn)元，為新購置危險品車(chē)輛全部安裝了gps衛星定位系統，使公司隨時(shí)掌握危險品車(chē)輛的運行方位，了解危險品車(chē)輛的運行情況，及時(shí)獲得車(chē)輛行駛相關(guān)信息，督促駕駛員安全運輸，切實(shí)提高了公司對危險品車(chē)輛的管理手段，提高了危險品車(chē)輛的運行效率，確保產(chǎn)品運輸安全抵達客戶(hù)手中。

4、加強安全培訓學(xué)習，提高員工安全素質(zhì)。

我們公司始終樹(shù)立安全生產(chǎn)觀(guān)念，利用各種形式加強對員工的安全培訓，從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動(dòng)上防止安全事故的發(fā)生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感，清醒地認識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，樹(shù)立“安全第一”思想，增強“安全重于泰山”責任意識，增強安全工作的預見(jiàn)性、主動(dòng)性和針對性。在具體安全生產(chǎn)中，加強對司機、押運人員的安全培訓，定期參加安全培訓學(xué)習，加強安全生產(chǎn)工作的教育與檢查，鼓勵和安排司機、押運人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級單位舉辦的安全會(huì )議，學(xué)習培訓，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識與安全生產(chǎn)工作技能，全公司所有危貨運輸駕駛員、押運員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門(mén)發(fā)放的從業(yè)資格證。

5、加強運輸車(chē)輛的檢查、維修和保養工作。

我們公司切實(shí)加強運輸車(chē)輛的檢查、維修和保養工作，車(chē)管人員每月對車(chē)輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查，對動(dòng)用的車(chē)輛做到出車(chē)前巡回檢查，收車(chē)后督促保養，按制度規定做好維修和保養工作，確保車(chē)輛技術(shù)性能良好。同時(shí)要求駕駛員每天必須堅持出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后的自查，對檢查的情況要詳細記錄在登記本上。

6、買(mǎi)足額保險，防范風(fēng)險，避免損失。

我們公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保險系數，為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險，避免不必要的損失，買(mǎi)足額保險，增強了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險的能力，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎。

三、加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴展業(yè)務(wù)量。

隨著(zhù)國內油價(jià)的不斷上漲、勞動(dòng)力成本上升，人民幣升值，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴峻挑戰。為此，公司在困難面前，沉著(zhù)應對，采取積極措施，加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴展業(yè)務(wù)量。

1、繼續鞏固原有老客戶(hù)的業(yè)務(wù)。

受金融危機的影響，公司原有老客戶(hù)都不同程度受到影響，為確保公司業(yè)務(wù)量，公司繼續主動(dòng)加強與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達公司、樂(lè )安江化工公司、樂(lè )豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系，動(dòng)腦筋，想辦法，合理調配車(chē)輛來(lái)降低運輸成本。根據預先得到貨物量多少安排運輸車(chē)輛、合理規劃運輸線(xiàn)路，充分利用時(shí)間和空間，做到精細化配載，減少車(chē)輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶(hù)運輸成本。

2、拓展新客戶(hù)，擴大業(yè)務(wù)量。

我們公司在保持穩固原有老客戶(hù)的同時(shí)，主動(dòng)出擊，積極拓展新客戶(hù)，擴大業(yè)務(wù)量，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂(lè )平周邊縣市萬(wàn)年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)人員通過(guò)走訪(fǎng)相關(guān)企業(yè)，了解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極主動(dòng)爭取貨源。通過(guò)積極主動(dòng)工作，公司新增了xxx、xxx等xx家企業(yè)。通過(guò)拓展新客戶(hù)，既穩住了公司業(yè)務(wù)規模和市場(chǎng)占有率，又在貨物運輸市場(chǎng)競爭日益激烈的大環(huán)境下，取得了新的發(fā)展。

3、樹(shù)立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平。

我們公司深刻認識到在貨物運輸市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，只有樹(shù)立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平，才能獲得生存之地，才能有所發(fā)展。我們公司進(jìn)一步加強與客戶(hù)聯(lián)系、溝通，通過(guò)提供實(shí)實(shí)在在優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得新老客戶(hù)對我們公司的滿(mǎn)意度和依存度，深化服務(wù)合作深度和廣度。我們公司轉變服務(wù)觀(guān)念，真誠樹(shù)立服務(wù)意識，牢記服務(wù)只有更好，沒(méi)有最好，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，又要熟悉掌握客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求，了解產(chǎn)品性能，運輸線(xiàn)路及運量，爭取主動(dòng)。認真對待客戶(hù)提出的每一條意見(jiàn)和建議，盡量予以解決與落實(shí)，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，通過(guò)自己的真心實(shí)意獲得的滿(mǎn)意，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩定現有客戶(hù)，發(fā)展潛在客戶(hù)，使公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益。

董事會(huì )工作報告

各位股東代表:。

大家好！

今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開(kāi)股東代表大會(huì )，借此機會(huì )，我首先向在過(guò)去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下面，我受董事會(huì )的委托，并代表董事會(huì )，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議！

20xx年對于朗青而言是機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設計院的正確領(lǐng)導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jì)。在過(guò)去的一年里，公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，始終堅持“創(chuàng )新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。

20xx年，公司繼續圍繞“爭創(chuàng )勘察設計精品”的經(jīng)營(yíng)目標，堅持“創(chuàng )造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來(lái)，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò )監控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jì)，主要項目有：天水過(guò)境段兩階段施工圖設計、三撫線(xiàn)三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計、甘肅省水運局信息化系統工可報告及設計、s207線(xiàn)靖遠至會(huì )寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、內蒙古省道313線(xiàn)蘭家梁至嘎魯圖機電設計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過(guò)設計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。（見(jiàn)附表）。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷(xiāo)、質(zhì)量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

由于公司20xx年的工作重心會(huì )偏向于機電施工，因此，我們會(huì )在設備采購管理、施工控制、招投標管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。

一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習、聘請專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習時(shí)間；在學(xué)習內容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習，同時(shí)對于專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習也相當重視。內容主要包括：現代企業(yè)管理知識、專(zhuān)業(yè)基礎知識、各門(mén)類(lèi)的技術(shù)培訓等，對于成績(jì)突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷(xiāo)相應費用。

通過(guò)學(xué)習培訓，有效地提高了廣大員工學(xué)習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現實(shí)軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現實(shí)作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現實(shí)打下了堅實(shí)的基礎。此外，公司還組織設計施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓、羅杰康交換機技術(shù)培訓等。目前公司開(kāi)展的“創(chuàng )新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲，對于在活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵，這項活動(dòng)我們將長(cháng)期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進(jìn)。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年，在設計院的正確領(lǐng)導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了爭創(chuàng )優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì )利用雙休日、節假日開(kāi)展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車(chē)隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門(mén)之間聯(lián)誼等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

20xx年新春團拜會(huì )，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時(shí)間及周末認真排練，經(jīng)過(guò)時(shí)近兩個(gè)月的緊張準備，最終，由我們朗青公司選送的兩個(gè)節目均獲得了優(yōu)異的成績(jì)，音樂(lè )劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。

國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對于朗青而言，僅憑設計、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導在20xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無(wú)論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì )議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。

20xx年，公司在各項資質(zhì)的申辦上積極探索、努力實(shí)踐，先后取得了甘肅省安全技術(shù)防范工程設計施工二級資質(zhì)、計算機信息系統集成三級資質(zhì)以及由國家住房和城鄉建設部頒發(fā)的公路交通工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)：通信、監控、收費綜合系統工程資質(zhì)等三個(gè)資質(zhì)。

20xx年公司承辦了中國公路學(xué)會(huì )計算機應用分會(huì )20xx年學(xué)術(shù)交流會(huì )暨年會(huì )，外來(lái)參會(huì )人員108人次，全部參會(huì )人員近300人次，此次年會(huì )的成功舉辦極大地提升了公司在設計院乃至全國各省市的勘察設計單位中的形象，得到了與會(huì )人員的一致好評！

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但在工作中仍然存在著(zhù)一定的問(wèn)題。其一，部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉困難。這些問(wèn)題都是我們今后要努力的方向，20xx年我們會(huì )在申辦各種資質(zhì)上再下功夫，努力增加原始積累，使公司各方面都能取得新的更大的進(jìn)展。

結合認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)精神的貫徹落實(shí)，以及朗青200９年的發(fā)展規劃，我們今后重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：

四、進(jìn)一步加強企業(yè)思想政治及員工日常教育工作，不斷提升企業(yè)形象。抓好員工思想政治的教育，尤其對新進(jìn)員工的教育培養更加重視，使朗青的形象不斷得到提升。

總之，在今后的工作中朗青公司將認真貫徹設計院的領(lǐng)導精神，充分發(fā)揮朗青公司“將企業(yè)做大做強”的發(fā)展理念，從公司的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，在實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的同時(shí)，本著(zhù)“著(zhù)眼未來(lái)，務(wù)求實(shí)效”的原則和“以人為本”的管理理念，進(jìn)一步深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，為朗青未來(lái)的發(fā)展營(yíng)造一個(gè)更加和諧的環(huán)境，使朗青公司能夠更好、更快地發(fā)展起來(lái)。

謝謝大家！

董事會(huì )工作報告

各位董事:。

公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下堅持努力實(shí)現公司上市提升公司整體水平為目的以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標為主要目標以回報股東為宗旨經(jīng)過(guò)管理層和全體員工的共同努力基本完成了公司董事會(huì )年初確定的各項經(jīng)濟指標和工作目標。受董事會(huì )委托我在此做董事會(huì )工作報告請各位董事審議。

1。依法認真履職，做好日常工作。

報告期內，董事會(huì )共召開(kāi)次會(huì )議，歷次大會(huì )的召集、提案、出席、議事、表決及會(huì )議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會(huì )。

會(huì )議議程主要涉及公司高管的任聘、度工作報告和20年度經(jīng)營(yíng)計劃、20年度公司財務(wù)決算報告、20年度財務(wù)預算報告、20年度利潤分配預案等。報告期內，公司董事大會(huì )嚴格按照《公司章程》、《董事大會(huì )議事規則》的規定行使自身的權利，對公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規范，決策科學(xué)。

2。健全完善規章制度，規范企業(yè)行為。

公司董事會(huì )按照規范運行、科學(xué)決策、穩健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結構和規章制度，依法規范運作，本屆任期內認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內部審計制度》等公司內控管理制度，明確了內部監管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時(shí)應“程序合法，操作規范”的工作職責意識，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。

3。逐步培養，建設高素質(zhì)管理和技術(shù)團隊。

隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會(huì )始終強調建設穩定進(jìn)取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點(diǎn)地培養高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：

第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工帶給良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。

第二，用制度培養團隊自覺(jué)行為。20年，公司完善了公司各項規章制度并有效實(shí)施，初步實(shí)現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺(jué)行為的轉化。

第三，重視培訓，營(yíng)造學(xué)習氛圍和機制。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，用心創(chuàng )造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓，努力實(shí)現個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一，努力使管理人員的專(zhuān)業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)潛力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。

在那里，我代表董事會(huì )向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營(yíng)班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會(huì )將繼續勤勉認真負責的工作作風(fēng)，用心貫徹股東大會(huì )的決議，推動(dòng)公司的快速穩健發(fā)展，維護股東的利益。

董事會(huì )工作報告

各位股東代表，大家好!

今天，蘭州xx交通科技有限公司在這里召開(kāi)股東代表大會(huì )，借此機會(huì )，我首先向在過(guò)去一年里為xx公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面，我受董事會(huì )的委托，并代表董事會(huì )，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議!

20xx年對于xx而言是機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設計院的正確領(lǐng)導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jì)。在過(guò)去的一年里，公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，始終堅持“創(chuàng )新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。

20xx年，公司繼續圍繞“爭創(chuàng )勘察設計精品”的經(jīng)營(yíng)目標，堅持“創(chuàng )造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來(lái)，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò )監控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jì)，主要項目有：天水過(guò)境段兩階段施工圖設計、三撫線(xiàn)三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計、甘肅省水運局信息化系統工可報告及設計、s207線(xiàn)靖遠至會(huì )寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、內蒙古省道313線(xiàn)蘭家梁至嘎魯圖機電設計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過(guò)設計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。(詳細情況見(jiàn)附表)。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州xx交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷(xiāo)、質(zhì)量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

由于公司20xx年的工作重心會(huì )偏向于機電施工，因此，我們會(huì )在設備采購管理、施工控制、招投標管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。

一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習、聘請專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習時(shí)間;在學(xué)習內容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習，同時(shí)對于專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習也相當重視。內容主要包括：現代企業(yè)管理知識、專(zhuān)業(yè)基礎知識、各門(mén)類(lèi)的技術(shù)培訓等，對于成績(jì)突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷(xiāo)相應費用。

通過(guò)學(xué)習培訓，有效地提高了廣大員工學(xué)習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現實(shí)軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現實(shí)作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現實(shí)打下了堅實(shí)的基礎。此外，公司還組織設計施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓、羅杰康交換機技術(shù)培訓等。目前公司開(kāi)展的“創(chuàng )新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲，對于在活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵，這項活動(dòng)我們將長(cháng)期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強，同時(shí)，xx的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進(jìn)。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年，在設計院的正確領(lǐng)導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了爭創(chuàng )優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì )利用雙休日、節假日開(kāi)展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如：組建xx自行車(chē)隊、舉辦xx籃球聯(lián)誼賽、部門(mén)之間聯(lián)誼等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

20xx年新春團拜會(huì )，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時(shí)間及周末認真排練，經(jīng)過(guò)時(shí)近兩個(gè)月的緊張準備，最終，由我們xx公司選送的兩個(gè)節目均獲得了優(yōu)異的成績(jì)，音樂(lè )劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位xx員工的辛勤努力才促成了xx的不斷發(fā)展。

國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對于xx而言，僅憑設計、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導在20xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無(wú)論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì )議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。

董事會(huì )工作報告

各位股東、各位董事、同志們：

xx年，面對復雜多變的國際政治經(jīng)濟環(huán)境和國內經(jīng)濟運行的新情況新變化，重慶化醫控股集團財務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：財務(wù)公司)董事會(huì )密切關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟走勢，努力把握戰略發(fā)展機遇，順勢而為，在國際金融市場(chǎng)持續動(dòng)蕩，國內通脹壓力維持高位，化工行業(yè)增速放緩，利潤下滑的市場(chǎng)背景中，堅持“立足化醫、依托集團、服務(wù)產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，遵循“穩中求進(jìn)”的發(fā)展思路，不斷創(chuàng )新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，充分發(fā)揮金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的功能，積極為集團成員單位破解融資難題，以金融手段助推集團產(chǎn)業(yè)騰飛，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

一年來(lái)，公司全體董事切實(shí)履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責，忠實(shí)履行股東會(huì )決議，誠實(shí)守信，勤勉盡職，團結奮斗，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴謹、審慎、客觀(guān)的工作態(tài)度，自覺(jué)參與各項重大事件的決策過(guò)程，努力維護公司及全體股東的合法權益，有力的保障了公司xx年各項工作目標的順利實(shí)現。

在此，我謹代表董事會(huì )向一年來(lái)支持財務(wù)公司發(fā)展的重慶銀監局領(lǐng)導、集團成員單位和全體股東、董事、監事表示最誠摯的感謝!

今天，我受本屆董事會(huì )委托，就以下三個(gè)方面的內容向大會(huì )作報告，請各位股東予以審議!

(一)全面完成經(jīng)營(yíng)目標。

xx年，財務(wù)公司董事會(huì )嚴格遵照法律、法規及監管部門(mén)的各項規章制度，認真履行職責，帶領(lǐng)全體員工，從容應對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢變化所帶來(lái)的挑戰，積極轉變發(fā)展模式和發(fā)展思路，各項工作規范、有序的向前推進(jìn)：截止年末，公司資產(chǎn)總額達59億元，凈資產(chǎn)6.13億元，資本充足率26%;不良資產(chǎn)率和案發(fā)率持續為0;全年累計實(shí)現收入1.19億元，利潤總額5800萬(wàn)元，全面完成了董事會(huì )既定目標，相關(guān)指標達到了銀監局的監管要求。

(二)以推進(jìn)董事會(huì )建設為核心，完善法人治理結構。

xx年，董事會(huì )以法律、法規為指導，致力于不斷改善公司治理結構，提高治理水平，規范經(jīng)營(yíng)行為，通過(guò)與重慶銀監局真誠溝通，交換意見(jiàn)，初步形成董事會(huì )增設關(guān)聯(lián)交易及風(fēng)險控制委員會(huì )、審計委員會(huì )、薪酬委員會(huì )3個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )的建議方案及組成人員名單，并獲董事會(huì )審議通過(guò)，進(jìn)一步健全了權責分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會(huì )一層”的法人治理結構。

(三)董事會(huì )勤勉盡職，切實(shí)履行各項職責。

xx年，公司董事會(huì )召開(kāi)會(huì )議1次，全體董事按時(shí)出席會(huì )議。各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務(wù)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能和決策能力，創(chuàng )造有利條件，全力支持管理層的工作，在推進(jìn)董事會(huì )自身建設、公司發(fā)展戰略研究、公司新增經(jīng)營(yíng)范圍等多項工作中，發(fā)揮了重要作用，充分體現了董事會(huì )的戰略指導和科學(xué)決策作用。

(四)嚴格執行股東會(huì )決議，有力維護股東權益。

xx年，在董事會(huì )召集下，全年召度股東大會(huì )1次。依照《公司法》及《公司章程》要求對公司重大事項做出決策，對年度工作報告、董事會(huì )工作報告、監事會(huì )工作報告、經(jīng)營(yíng)計劃、增設專(zhuān)門(mén)委員會(huì )及組成人員名單、聘任高級管理人員、修訂公司章程、變更營(yíng)業(yè)執照經(jīng)營(yíng)范圍等事宜進(jìn)行審議，并全部獲得了通過(guò)。2011年，公司董事會(huì )嚴格執行了股東大會(huì )的各項決議，有力維護了全體股東的合法權益。

(五)加強與監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層、監管機構之間的交流xx年，董事會(huì )通過(guò)傳閱文件、召開(kāi)會(huì )議、聽(tīng)取匯報和現場(chǎng)調研等多種方式，切實(shí)加強與監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會(huì )議均邀請全體監事列席，參與重大事項決策過(guò)程，積極發(fā)揮監事會(huì )的監督作用，對監事會(huì )提出的意見(jiàn)和建議，董事會(huì )高度重視，仔細研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復;另一方面，董事會(huì )定期聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)管理層工作匯報，并深入一線(xiàn)開(kāi)展調研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會(huì )決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性。

財務(wù)公司董事會(huì )高度重視加強與監管部門(mén)的溝通與聯(lián)系，及時(shí)匯報情況，自覺(jué)接受監督。具體做法包括：認真學(xué)習、傳達各級監管精神，密切關(guān)注監管動(dòng)向;定期、不定期向監管部門(mén)匯報工作;邀請重慶銀監局代表列席公司股東、董事會(huì )議;積極配合監管部門(mén)開(kāi)展各類(lèi)現場(chǎng)、非現場(chǎng)檢查，按時(shí)報送各類(lèi)監管報表;認真對待監管部門(mén)意見(jiàn)并制訂切實(shí)可行的整改方案，積極加以落實(shí)等。

(六)獨立董事認真履職。

公司獨立董事能夠認真履行獨立董事的職責，勤勉盡責，按時(shí)參加股東大會(huì )、董事會(huì )，深入了解公司發(fā)展及經(jīng)營(yíng)情況。對公司財務(wù)報告、風(fēng)險防控、公司治理等事項作出了客觀(guān)、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見(jiàn)，為公司的良性發(fā)展起到了積極的作用，切實(shí)維護了公司及全體股東的利益，突顯了獨立董事制度對提升公司治理水平的優(yōu)勢和作用。

xx年是化醫集團實(shí)施“十二五”發(fā)展規劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)公司把握戰略發(fā)展機遇，開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面的關(guān)鍵階段，董事會(huì )將領(lǐng)導和帶領(lǐng)全體員工，堅定信心，迎難而上，以學(xué)習貫徹黨的十八大精神為契機，把握“穩中求進(jìn)”的工作總基調，以持續發(fā)揮董事會(huì )決策核心地位，推動(dòng)公司治理機制不斷完善為重心;以強化資金集中，盤(pán)活存量票據，置換部分銀行貸款為抓手;不斷增強市場(chǎng)意識，有效識別防范潛在風(fēng)險，進(jìn)一步提升金融服務(wù)水準，全面提高公司核心競爭力。

根據上述指導思想，董事會(huì )確定xx年的經(jīng)營(yíng)目標是：資產(chǎn)總額預計達到70億元。實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2.5億元，利潤總額1億元，資金集中度達到80%。確保資產(chǎn)不良率和案件發(fā)生率為0，全年無(wú)安全責任事故發(fā)生。

(一)以國際化視野，促進(jìn)公司治理結構持續完善。

董事會(huì )將深入研究國際國內先進(jìn)的公司治理理論和治理框架，充分借鑒公司治理的最佳實(shí)踐，并依據國際標準，針對本公司公司治理中的薄弱環(huán)節，落實(shí)各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會(huì )議事規則，逐步健全科學(xué)決策機制，不斷提升公司治理水平。xx年，董事會(huì )將集中力量，加強對重大問(wèn)題的研究力度，主要任務(wù)包括：

1.加強董事會(huì )各專(zhuān)門(mén)委員會(huì )運作機制的研究。

不斷深入探討董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )的運作模式，提高董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )的運作效率，并充分發(fā)揮獨立董事在專(zhuān)門(mén)委員會(huì )中作用，促進(jìn)各專(zhuān)門(mén)委員會(huì )之間實(shí)現有效的分工協(xié)作，最終提高董事會(huì )的工作效率和工作質(zhì)量。

2.著(zhù)重加強對本公司發(fā)展戰略的研究。

董事會(huì )將依據市場(chǎng)環(huán)境的變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰略發(fā)展目標，不斷修訂戰略發(fā)展步驟，保障戰略規劃的現實(shí)性、操作性和科學(xué)性。

3.加強對內部控制問(wèn)題的研究。

董事會(huì )將依據內部控制的基本原則，研究評價(jià)本公司內部控制的現狀和水平，采取措施進(jìn)一步改進(jìn)內部控制環(huán)境，優(yōu)化內部控制機制，確保風(fēng)險管理體系的有效性，提高本公司風(fēng)險管理水平。

4.加強對長(cháng)期激勵機制的研究。

董事會(huì )將借鑒國內外成功經(jīng)驗，結合本公司實(shí)際，深入探討長(cháng)期激勵的理論與實(shí)踐，促進(jìn)本公司長(cháng)期穩定發(fā)展。

5.加強人力資源戰略的研究。

董事會(huì )將從戰略的高度，審視公司在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開(kāi)發(fā)策略，確保公司的健康、可持續發(fā)展。

(二)完善內控體系建設，有效遏制風(fēng)險。

xx年，董事會(huì )將嚴格按照法律、法規的要求，不斷完善和規范公司內部控制體系建設，進(jìn)一步指導管理層優(yōu)化部門(mén)和崗位設置，科學(xué)劃分職責和權限，努力形成“各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內部控制組織架構;同時(shí)，在現有各項內部制度體現的基礎上，總結經(jīng)驗、吸取教訓，擴大內控體系的覆蓋面，細化風(fēng)險控制點(diǎn)，不斷推動(dòng)內部控制管理水平的持續提升。

(三)加強董事會(huì )與監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層、監管機構之間的交流。

xx年，董事會(huì )將采取切實(shí)措施，進(jìn)一步加強與監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實(shí)現制度化和經(jīng)?；?，以確保信息暢通，提高董事會(huì )決策的針對性和實(shí)效性，加強董事會(huì )決策的執行力度。

同時(shí)本公司董事會(huì )還將進(jìn)一步加強與各級政府以及監管機構的公共關(guān)系建設，通過(guò)建立有效的雙向信息交流渠道，努力實(shí)現與監管機構之間的良性互動(dòng)。

(四)進(jìn)一步加強董事會(huì )自身建設。

在新的形勢下，財務(wù)公司全體董事要進(jìn)一步加強學(xué)習，提高認識，切實(shí)增強責任感和使命感，努力把握國內外宏觀(guān)經(jīng)濟及集團所處行業(yè)、區域經(jīng)濟增長(cháng)格局變化情況，把握大勢，抓住機遇，合理配置資源，及時(shí)采取應對措施，加強風(fēng)險監測與管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，不斷獲取競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)決策和指導作用，以不斷加強自身建設為突破口，進(jìn)一步鞏固董事會(huì )的決策核心地位，努力提升公司治理水平。

xx年，董事會(huì )將繼續全面落實(shí)國家宏觀(guān)調控政策和各級監管要求，堅決貫徹金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的本質(zhì)要求，切實(shí)增強工作的前瞻性和主動(dòng)性，積極應對外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，立足于穩中求進(jìn)，著(zhù)眼于進(jìn)中求好，不斷提升決策效率和水平，增強風(fēng)險意識，提升發(fā)展質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)戰略落地，提升資本管理水平，不斷提高核心競爭力和可持續發(fā)展能力，向創(chuàng )建管理一流、效益一流、敢于擔當、創(chuàng )新突破的金融國企，躋身國內一流財務(wù)公司行列的戰略目標邁出更大步伐。

董事會(huì )工作報告

董事會(huì )工作報告

20xx年，公司董事會(huì )嚴格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規的相關(guān)規定，忠實(shí)履行公司章程，履行公司賦予的各項職責，認真執行股東大會(huì )各項決議，圍繞公司發(fā)展戰略和年度重點(diǎn)任務(wù)積極開(kāi)展各項工作。全體董事認真履行職責，以科學(xué)、嚴謹、審慎、客觀(guān)的工作態(tài)度積極參與公司各項重大事項的決策過(guò)程，努力維護公司和全體股東的合法權益，有效保證公司全年各項工作目標的實(shí)現。

20xx年，公司董事會(huì )充分發(fā)揮決策職能，部署公司年度經(jīng)營(yíng)指標和控制目標，落實(shí)管理層職責，為公司全面實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標提供決策支持和保障。公司以“建設千億企業(yè)，建設世紀之晨”為目標，堅決貫徹“建團隊、嚴管理、精業(yè)務(wù)、創(chuàng )效益”的16字工作方針，艱苦奮斗、創(chuàng )新拼搏，全面提高質(zhì)量效益、管理水平，科技含量、幸福指數和品牌形象，全年順利完成各項工作指標，取得了很大成績(jì)。

20xx年，公司生產(chǎn)機制紙510萬(wàn)噸，銷(xiāo)售紙張496萬(wàn)噸，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入。

298.52億元，同比增長(cháng)30.32%，實(shí)現歸屬于母公司所有者的利潤總額45.36億元，凈利潤37.69億元，同比分別增長(cháng)75.62%和88.60%。公司總資產(chǎn)1056.25億元，企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強。

（一）公司治理情景。

報告期內，公司按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理標準》、《深圳證券交易所股票上市規則》的要求運作，《香港證券交易所上市規則》和證監會(huì )的有關(guān)規定，不斷完善公司治理結構，完善公司內部控制制度，積極開(kāi)展投資者關(guān)系管理，從而進(jìn)一步提高公司治理水平，促進(jìn)公司規范運作。

1.關(guān)于股東和股東大會(huì )。

本公司建立了公司治理結構確保股東能夠充分行使其權利并享有平等地位。股東按其所持股份享有權利承擔相應的義務(wù)。公司股東大會(huì )的召集和召開(kāi)合法合規。在保證股東大會(huì )合法有效的前提下提供現場(chǎng)投票和網(wǎng)上投票兩種方式。

在審議影響中小投資者權益的重大事項時(shí)，中小投資者的投票權是分開(kāi)計算的，為股東提供便利，及時(shí)公開(kāi)披露。同時(shí)，現場(chǎng)出席股東大會(huì )的投資者可以與公司管理層進(jìn)行面對面的溝通，有效維護參與公司經(jīng)營(yíng)管理的投資者的權利和要求。它保證了所有投資者能夠平等參與公司治理，有效保護了股東特別是中小股東的合法權益。

2.

報告期內，控股股東及上市公司在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、財務(wù)、人員、機構等方面堅持與控股股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)公司保持獨立，遵守中國證監會(huì )關(guān)于上市公司獨立性的相關(guān)規定?？毓晒蓶|和實(shí)際控制人應當嚴格規范自己的行為，依法行使職權，履行義務(wù)。公司具有獨立經(jīng)營(yíng)能力，公司董事會(huì )、監事會(huì )和內部機構可以獨立運作。

3.關(guān)于董事和董事會(huì )的組成。

公司董事會(huì )符合法律、法規和公司章程的要求。公司董事具備履行職責所需的知識、技能和素質(zhì)能夠認真、忠實(shí)、勤勉地履行公司章程規定的職權。董事會(huì )的召開(kāi)會(huì )議嚴格按照《公司章程》、《董事會(huì )議事規則》及其他相關(guān)規定進(jìn)行。董事會(huì )下設戰略委員會(huì )、審計委員會(huì )、提名委員會(huì )、薪酬與考核委員會(huì )等四個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )正常履行職責為董事會(huì )決策提供科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)和參考。

4.信息披露與投資者關(guān)系管理。

根據相關(guān)規定的要求，公司嚴格執行信息披露的相關(guān)規定，充分履行信息披露義務(wù)，及時(shí)、公正地披露信息，確保披露的信息真實(shí)、準確、完整，無(wú)虛假記錄、誤導性陳述或重大遺漏。報告期內，公司通過(guò)指定的信息披露媒體發(fā)布了490多份定期報告、臨時(shí)公告及相關(guān)文件，及時(shí)履行了公司經(jīng)營(yíng)情況、關(guān)聯(lián)交易、對外投資等信息披露義務(wù)，對外擔保和年度利潤分配，進(jìn)一步保護投資者的合法權益。

在嚴格履行披露義務(wù)的前提下，公司重視投資者關(guān)系的管理。公司在官方網(wǎng)站和cninfo上公布了公司地址、聯(lián)系電話(huà)、傳真、電子郵件等信息。為方便投資者通過(guò)上述渠道與公司溝通，充分利用投資者專(zhuān)線(xiàn)，深圳證券交易所“互動(dòng)”平臺、實(shí)地調研等渠道和方法，積極與投資者互動(dòng)，傾聽(tīng)投資者聲音，耐心回答投資者提問(wèn)，提高投資者對公司的理解和認可，及時(shí)向公司管理層傳達投資者的合理意見(jiàn)和建議，在投資者和公司之間架起一座橋梁。

（二）召集和召開(kāi)會(huì )議。

20xx年，公司董事會(huì )共召開(kāi)17次會(huì )議，審議通過(guò)79項議案，召集和召開(kāi)9次股東大會(huì )，作出42項決議。歷次會(huì )議嚴格執行公司章程和議事規則的有關(guān)規定，會(huì )議決議合法有效，各項決議執行情況總體良好。公司董事及相關(guān)高級管理人員以認真負責的態(tài)度出席（或列席）董事會(huì )和股東大會(huì )，對公司重大事項作出決定。

董事會(huì )充分發(fā)揮了各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的職能。戰略與發(fā)展委員會(huì )多次就公司發(fā)展戰略的重大問(wèn)題進(jìn)行討論。審計委員會(huì )參與了對公司季度、中期和年度報告的審計。提名委員會(huì )對高級管理人員的任命提出了審計意見(jiàn)。薪酬與考核委員會(huì )對高管薪酬機制的實(shí)施起到了積極的推動(dòng)作用。獨立董事充分發(fā)揮職能，對相關(guān)事項發(fā)表獨立意見(jiàn)24次。

（三）董事會(huì )對股東大會(huì )決議的執行情況。

公司董事會(huì )根據股東大會(huì )決議和公司章程賦予的權力，完成以下任務(wù)：