演講稿要求我們注意語(yǔ)言流暢度，避免長(cháng)篇大論和拖沓不清的表達方式。以下是一些備受贊譽(yù)的演講稿范文，希望對你的寫(xiě)作有所啟發(fā)和借鑒。

董事長(cháng)工作會(huì )議上講話(huà)

同志們：

召開(kāi)這次縣城建設和管理工作動(dòng)員大會(huì )，集中研究縣城建設和管理的有關(guān)問(wèn)題，安排部署縣城“五大秩序”整治和建立健全縣城建設及管理的長(cháng)效機制，對于切實(shí)加強城市建設和管理，加快推進(jìn)我縣城鎮化進(jìn)程，具有十分重要的意義。剛才，馬縣長(cháng)的講話(huà)和其他各位領(lǐng)導的工作安排都很好，我都贊成，希望大家切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，我就加快我縣城鎮化發(fā)展講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、統一思想，深化認識，加快城鎮化發(fā)展步伐樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展觀(guān)和落實(shí)統籌城鄉經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展的要求，加快城鎮化進(jìn)程是推進(jìn)我縣扶貧攻堅和全面建設小康社會(huì )的一項重要而緊迫的戰略任務(wù).我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的總體水平較低，城鎮化水平低，工業(yè)發(fā)展滯后，“三農”問(wèn)題尤為突出，已成為影響縣域經(jīng)濟發(fā)展的主要問(wèn)題。各級各部門(mén)必須進(jìn)一步統一思想，深化對城鎮化發(fā)展重要性和必要性認識，增強加決城鎮化進(jìn)程的責任感和緊迫感，采取更加切實(shí)有效的措施，加快城鎮化發(fā)展步伐，構建合理的城鎮化體系，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )的全面、協(xié)調和可持續發(fā)展.

加決城鎮化發(fā)展步伐，是統籌城鄉經(jīng)濟發(fā)展，推進(jìn)“三個(gè)三分之一”戰略的必然要求。長(cháng)期以來(lái)，我縣城鎮化進(jìn)程滯后，制約了農業(yè)和農村經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，加之農村人口多，人均資源占有量少，農業(yè)和農村發(fā)展的基礎差、底子薄，廣大農村成為推進(jìn)扶貧攻堅和全面建設小康社會(huì )的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在我縣這樣的貧困欠發(fā)達地區，要落實(shí)統籌城鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的要求，一方面要緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要務(wù)，用發(fā)展才是硬道理統一全縣各級干部群眾的認識，凝聚全縣人民的力量，抓住市委、市政府把我縣縣城確定為云南北大門(mén)建設的三個(gè)重點(diǎn)縣城建設和中國華電集團、云南東源集團投資開(kāi)發(fā)我縣煤電等千載難逢的歷史機遇，以戰略發(fā)展的眼光千方百計加快推進(jìn)城鎮化，為工業(yè)強縣戰略的實(shí)施奠定基礎;另一方面要以解決“三農”問(wèn)題為核心，加快農業(yè)和農村經(jīng)濟結構調整，依托城市帶動(dòng)，促進(jìn)城鄉一體化發(fā)展。這兩者是相輔相成的關(guān)系，是鎮雄縣域經(jīng)濟發(fā)展的兩翼，缺一不可忽視哪一方面，都會(huì )偏離全面、協(xié)調、可持續發(fā)展這一主題，也不可能促進(jìn)我縣城鄉經(jīng)濟社會(huì )統籌協(xié)調發(fā)展?！叭齻€(gè)三分之一”戰略發(fā)展構想，充分體現了科學(xué)發(fā)展觀(guān)和統籌城鄉經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展要求，加快城鎮化發(fā)展特別是加快縣城建設步伐，提高縣城管理水平，是實(shí)施“三個(gè)三分之一”戰略的一個(gè)重要內容，沒(méi)有城鎮化的優(yōu)先發(fā)展，縣城發(fā)揮不了輻射帶動(dòng)作用，我縣的全面建設小康社會(huì )目標就難以實(shí)現。我縣縣城在改革開(kāi)放特別是上世紀九十年代以來(lái)，無(wú)論是在建設方面，還是管理方面都取得了明顯的成就，縣城道路交通、通信電力、人居環(huán)境等基礎設施都得到很大改善，已初具滇川黔結合部區域性新興城市的雛形。但是，近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，縣城在規劃、建設、管理的各個(gè)方面都滿(mǎn)足不了經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和人民群眾的需求，與全省第二人口大縣的形象極不相稱(chēng)，與周邊同一層次的城市差距再拉大。在今天全國各縣區市你追我趕的浪潮下，我們曾經(jīng)有過(guò)的輝煌不再有。因此，必須牢固樹(shù)立發(fā)展是硬道理的觀(guān)念，克服自恃自傲、四平八穩、按部就班、安于現狀的思想，增強緊迫感、責任感和危機感，抓住難得的機遇，乘勢而上，竭盡努力，加決縣城發(fā)展步伐，提高管理水平，使我們的縣城與川滇黔新興工業(yè)城市這個(gè)定位逐步靠近，打造鎮雄經(jīng)濟發(fā)展的平臺，促進(jìn)縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)是城市發(fā)展的支撐，城市是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體。就鎮雄而言，未來(lái)城鎮經(jīng)濟的主要支撐在工業(yè)，推進(jìn)新型工業(yè)化，加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，就必須走好以城鎮化推動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化帶動(dòng)城鎮化的路子。城市是區域經(jīng)濟發(fā)展的增長(cháng)極。國內外經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)踐表明，城市對一個(gè)國家、一個(gè)地區的經(jīng)濟發(fā)展起著(zhù)重要作用。在一個(gè)區域內，中心城市是生產(chǎn)要素的集合體，是市場(chǎng)機制和政策措施發(fā)揮作用的載體，也是交通通信的樞紐。市場(chǎng)主導、政府調控、交通通信先行都要通過(guò)中心城市這個(gè)環(huán)節發(fā)揮作用。城市的優(yōu)先發(fā)展，其意義不僅在于城市本身的發(fā)展，而且是帶動(dòng)整個(gè)地區經(jīng)濟發(fā)展的基礎。我縣目前城鎮化水平十分落后，到x年，要實(shí)現城鎮化水平由現在的%左右提高到%以上的目標，個(gè)百分點(diǎn)，而縣城這個(gè)“中心”是“先天不足、后天失調”，市政基礎差，城市功能不完善，建設和管理與新形勢和發(fā)展要求不相適應、與人民群眾日益增長(cháng)的需求不相適應，龍頭作用不強，窗口形象不好。加強城鎮建設和管理，大力提高城鎮化水平顯得十分重要而緊迫。盡管我們的差距比較大，困難也很多，但這并不可怕，重要的是思想觀(guān)念和創(chuàng )新行為能否領(lǐng)先。只要我們堅持解放思想、實(shí)事求是，敢于把自己擺在全市、全省乃至全國發(fā)展的大格局中比較和借鑒，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，擺脫舊體制的束縛，不斷建立新的體制，就會(huì )有一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，就會(huì )加快城鎮建設步伐。城市是人們集聚在一起追求文明幸福生活的空間，也是一個(gè)地方對外展示形象的名片?？h城是我縣政治、經(jīng)濟、文化的中心，是黨政首腦機關(guān)所在地，是對外開(kāi)放的窗口，也是全縣縣城之外人民群眾追求文明幸福生活的榜樣。無(wú)論是上級領(lǐng)導，還是外來(lái)客商及游客，他們了解鎮雄，認識鎮雄，首先都會(huì )從縣城開(kāi)始，通過(guò)對縣城的社會(huì )秩序、交通秩序、市民素質(zhì)來(lái)評判我縣的文明進(jìn)步狀況。因此，管理縣城和建設縣城同等重要，各級各部門(mén)都要擺正位置，自覺(jué)接受城管部門(mén)的監督和管理，自覺(jué)轉變作風(fēng)，切實(shí)履職，為縣城硬環(huán)境建設和軟環(huán)境改善做出積極貢獻。管理城市，是一門(mén)科學(xué)。早在黨的七屆二中全會(huì )上，毛澤東等老一輩無(wú)產(chǎn)階級革命家在中國革命即將取得勝利，共產(chǎn)黨的領(lǐng)導即將從農村轉向城市時(shí)，就號召全黨干部要學(xué)習城市管理的理論和方法。我縣縣城雖然現在還不大，但已初具規模，如何來(lái)管好這座縣城，作為縣城的建設和管理部門(mén)及其干部，首先要加強學(xué)習，學(xué)習現代城市建設和管理的基本知識，樹(shù)立現代城市管理的理念，以科學(xué)的理論指導建設和管理工作。其次是要加強對市民的引導和教育，讓市民認識縣城規劃、了解縣城發(fā)展遠景，熟悉建設管理的有關(guān)規定，明白各自的權利和義務(wù)，使市民主動(dòng)自覺(jué)地遵守縣城建設和管理的規定，積極主動(dòng)的參與縣城的建設和管理。再次是理順關(guān)系，明確職責，依法管理，嚴格執法，在管理中體現服務(wù)，在服務(wù)中體現管理。同時(shí)，要以人為本，少來(lái)一些“管卡壓”整死人的怪招，多一些善解人意、體貼人民的辦法，使縣城管理走上法制化、規范化、人性化的軌道。第四是要建立長(cháng)效機制，堅持不懈地開(kāi)展工作。我們的一些工作并不是決策有問(wèn)題，而是執行中出了毛病，或者“一陣風(fēng)”，缺乏長(cháng)效機制，缺乏制度，或者有制度而不認真落實(shí)。因此，城管部門(mén)及相關(guān)部門(mén)要認真總結經(jīng)驗教訓，在創(chuàng )新體制、創(chuàng )新管理辦法上下功夫，在執行制度上下功夫，在追究責任上下功夫，在具體運作上下功夫，切實(shí)把城市建設好、管理好，使城市真正成為縣域經(jīng)濟發(fā)展的平臺，鎮雄縣的名片，全縣人民追求文明幸福生活的地方。

二、抓住機遇，突出重點(diǎn)，創(chuàng )新機制，著(zhù)力推進(jìn)城鎮化建設。

抓住機遇，實(shí)施城鎮化戰略，拉動(dòng)經(jīng)濟跨越式發(fā)展，既是形勢所迫，發(fā)展所需，群眾所盼，也是各級各部門(mén)和廣大干部群眾的共同歷史責任。對此，我重點(diǎn)強調四個(gè)方面。

(一)準確定位城市。

當前，我縣加快城鎮發(fā)展具備很多有利條件，這既是我縣加快城鎮化發(fā)展的重大機遇，也是我們準確定位縣城規模的重要依據。一是我縣被國家列為煤炭基地縣，城鎮化發(fā)展潛力巨大。目前，我縣煤炭產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的思路逐步完善，大開(kāi)發(fā)的態(tài)勢初步形成，東源集團、大順集團等大型企業(yè)已落戶(hù)鎮雄，許多外地客商正紛紛涌入，后續投資將進(jìn)一步加大。華電鎮雄電廠(chǎng)爭取立項建設進(jìn)展順利，這一推進(jìn)鎮雄新型工業(yè)化發(fā)展的重要突破口將很快突破。二是省政府把我縣列為縣域經(jīng)濟發(fā)展試點(diǎn)縣，列為全省優(yōu)質(zhì)烤煙、無(wú)公害蔬菜、蠶桑、食用菌、商品豬、馬鈴薯和雜糧基地縣，將有力地推動(dòng)我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，實(shí)現農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，我縣龍頭企業(yè)必將快速發(fā)展，支撐城鎮和促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展將起到積極的作用。三是市委、市政府把我縣縣城列入云南北大門(mén)建設的三個(gè)重點(diǎn)縣城之一，定位為川滇黔結合部新興工業(yè)城市，這與我縣對縣城定位相一致，更為重要的是，這一定位的確立，市委、市政府必將對我縣城鎮建設給予更多的支持。必須把推進(jìn)工業(yè)化作為基礎，把城鎮化作為重點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)促進(jìn)城鎮發(fā)展，以城鎮引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。昭通要加快發(fā)展，必須進(jìn)一步密集人口，提高城鎮化水平，增強中心城市的輻射力和帶動(dòng)力。鎮雄人口多，資源豐富，地理位置、發(fā)展基礎和潛力都比較大，要以煤電產(chǎn)業(yè)為支撐，發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，逐步建設成為新興工業(yè)城市，發(fā)展成區域次中心城市。四是我縣交通、市政基礎等建設步伐加快，鎮鳳、鎮畢等出境大通道已開(kāi)工建設，隨著(zhù)交通條件的改善，縣域人流、物流、信息流、資金流必然加快，既要求加快城鎮發(fā)展，也為城鎮快速發(fā)展提供可能;縣城供水、垃圾處理等重點(diǎn)工程順利啟動(dòng)，為加快發(fā)展打下了一定的基礎。機遇總是惠顧奮發(fā)進(jìn)取的人，條件總是為勇于開(kāi)拓者創(chuàng )造的。如果我們抓不住這些千載難逢的機遇，克服不了眼前的暫時(shí)困難，消極等待，坐等機遇和條件成熟，或者抓而不緊，就會(huì )錯失良機，無(wú)所作為。因此，要把干部群眾的思想認識統一起來(lái)，積極性調動(dòng)起來(lái)，把加快發(fā)展的氛圍營(yíng)造起來(lái)，把干勁鼓起來(lái)，從縣城的建設和管理入手，加快推進(jìn)城鎮化步伐，大力提高城鎮化水平，力爭使城鎮化水平每年提高x個(gè)百分點(diǎn)，努力向到x年城鎮化水平達%以上，縣城建成一xx平方公里、xx萬(wàn)人以上的川滇黔結合部新興工業(yè)城市的目標奮進(jìn)。

(二)高起點(diǎn)科學(xué)規劃城市。

城鎮建設必須遵循規劃先行原則，發(fā)揮其“藍圖”作用，避免決策的主觀(guān)性、隨意性及決策不當導致盲目建設、無(wú)序建設，保證城鎮健康發(fā)展。由于投入不足，我縣城鎮規劃滯后，而且過(guò)去的規劃已不適宜形勢發(fā)展的要求，根據城鎮化目標和新的縣城定位，修編完善我縣城鎮發(fā)展規劃已成為當務(wù)之急?？h城建設和管理領(lǐng)導小組及各相關(guān)部門(mén)要集中精力抓好調查研究，根據新的形勢，按照縣域經(jīng)濟發(fā)展的需求，立足當前，著(zhù)眼未來(lái)，以設施完備、特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美、管理有序的現代化新興工業(yè)城市為目標，高起點(diǎn)、高標準規劃縣城，盡快完成縣城，盡快完成縣城總體規劃修編和建設性、控制性詳規。一是要根據新的城市定位和未來(lái)全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展走勢，充分考慮川滇黔結合部這個(gè)區位，突出工業(yè)城市這個(gè)特點(diǎn)，把縣城每一條街道、每一個(gè)區域建筑、每一設施的建設規劃做巧做好，形成縣城各區域詳規。城市規劃投入不少，制定過(guò)程復雜，一旦形成不容易更改，因此縣城規劃要向省內外有資質(zhì)的規劃設計單位進(jìn)行公開(kāi)招投標，誰(shuí)的規劃更具特色，更符合實(shí)際，更體現未來(lái)發(fā)展的需要，就讓誰(shuí)來(lái)做，決不能隨意。二是要走市場(chǎng)之路，通過(guò)市場(chǎng)競爭，把縣城規劃好。二是要做好城市功能規劃。圍繞把鎮雄縣城建成工業(yè)型(或資源型)城市目標，做好設施功能和使用功能規劃，合理布局居住區、辦公區、商業(yè)區、娛樂(lè )區，科學(xué)規劃水、電、路、話(huà)等設施建設，使城市功能齊全，整齊規范。三是要做好可持續發(fā)展規劃。要在生態(tài)規劃上做美，提高城市品位。做好城區和城外群山的綠化規劃，著(zhù)力抓好城市園林綠地、道路兩側綠化和大環(huán)境綠化，實(shí)現城市園林化和道路景觀(guān)化，體現“一草一木是特色，一路一樓是品位”的城市意境。結合生態(tài)工程實(shí)施，在城外打造綠色屏障，真正把縣城建設成為青山綠地的可持續發(fā)展城市。四是要做好衛星城和工業(yè)園區規劃，把潑機、塘房、中屯、板橋規劃為縣城衛星城，在潑機、塘房規劃煤炭、煤電、煤炭深加工等工業(yè)園區，在板橋規劃建筑、建材等工業(yè)園區，在中屯規劃農產(chǎn)品加工園區，促進(jìn)農業(yè)向規模經(jīng)營(yíng)集中，工業(yè)向園區集中，農民向城鎮集中。

(三)積極有序建設城市。

要從有利于樹(shù)立鎮雄良好的對外開(kāi)放形象、有利于為新型工業(yè)化創(chuàng )造良好蒯竟、有利于促進(jìn)城鄉協(xié)調發(fā)展、有利于提高城鎮管理水產(chǎn)、有利于提高城鎮居民生活質(zhì)量和文明程度出發(fā)，積極有序建設城鎮。一是建設投入要活。牢固樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)城市”理念，千方百計解決財政投入少的“瓶頸”，努力形成政府主導推動(dòng)、多元主體參與、市場(chǎng)運作的城鎮經(jīng)營(yíng)格局，加大城市建設力度，以大投入實(shí)現城鎮的大發(fā)展。提高土地利用效率，是經(jīng)營(yíng)城市的突破口，要用詳細規劃來(lái)顯示各區域的發(fā)展前景，涵養地價(jià)，確保土地增值。要高度壟斷土地一級市場(chǎng)，規范土地二級市場(chǎng)，最大限度地盤(pán)活城鎮土地，使之成為城鎮建設最大的“財政”,做到以地生財、以城建城、以鎮養鎮。二是執行要嚴。要建立嚴格的執行規劃的監督機制，堅決打擊亂批亂建行為，確保規劃的嚴肅性和權威性。必須堅持以城市規劃為龍頭，切實(shí)維護城市規劃的嚴肅性、強制性，確保城市健康有序發(fā)展。這里，我要重點(diǎn)強調，各級各部門(mén)，不管是上劃部門(mén)，還是縣直部門(mén)，必須牢固樹(shù)立新的城市發(fā)展觀(guān)、城市文明觀(guān)和城市經(jīng)濟觀(guān)，正確處理好部門(mén)利益和全局利益的關(guān)系，支持和監督城管部門(mén)搞好縣城規劃的執行。三是質(zhì)量要高。要強化質(zhì)量監督手段，嚴格按圖紙和設計施工，高標準、高質(zhì)量抓好城鎮建設項目，下功夫抓好縣城環(huán)境綠化和街道燈光設計，使縣城真正亮起來(lái)、美起來(lái)。四是速度要快。要按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，堅持以經(jīng)濟建設為中心不動(dòng)搖，千方百計加快發(fā)展，大力推進(jìn)城鎮化。要搞好縣城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，堅決取締私人非法買(mǎi)賣(mài)土地行為，堅決停止單位職工建房的審批，完善政策措施，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的形成，拉動(dòng)城市經(jīng)濟的增長(cháng)。

(四)嚴要求管理城市。

在城市發(fā)展中，規劃是方向和前提，建設是基礎和重點(diǎn)，管理是靈魂和關(guān)鍵。加強城鎮管理是建設城鎮的基礎工作，是推進(jìn)城鎮化的關(guān)鍵。要把城鎮管理放在突出位置，以管理促建設，不斷改善市政基礎，完善城市功能，壯大城市實(shí)力，擴大縣城規模，努力縣城面貌一年一個(gè)樣，年年上臺階。當前，要按照縣委、縣政府的一系列決策部署，全力抓好縣城“五大秩序集中整治。城區各單位、各部門(mén)要牢固樹(shù)立大局意識，從長(cháng)遠的、戰略的高度，積極支持配合，形成集中整治的強大合力。各職能部門(mén)要切實(shí)履行職責，全力以赴開(kāi)展集中整治。參與集中整治的干部職工要敢于負責，大膽工作，既要嚴格執法，又要文明執法，既要堅決治亂，又要學(xué)會(huì )做耐心細致的思想工作，既要打擊違紀違法行為，又要保護好群眾利益，確保整治目標如期實(shí)現，使縣城明亮起來(lái)、整潔起來(lái)、有序起來(lái)、文明起來(lái)。要在認真總結過(guò)去我們抓城市管理的經(jīng)驗和這次集中整治的成功做法，建立和完善城市管理新機制，堅持長(cháng)抓不懈，提高管理效益。一是要提升素質(zhì)。牢固樹(shù)立“市民中心觀(guān)”，采取各種宣傳手段，加強對市民的城市管理教育、社會(huì )公德教育、守法經(jīng)營(yíng)、誠信經(jīng)營(yíng)教育，引導市民培養良好的生活、衛生習慣，努力形成人人爭做文明市民，個(gè)個(gè)是鎮雄形象，全體市民關(guān)心、重視、參與城市管理的良好氛圍。二是要承包管理。對城市綠化、美化、亮化等公共管理，要面向社會(huì )進(jìn)行招標，如“門(mén)前三包”、廣告公司承包經(jīng)營(yíng)管理城市廣告、燈箱，綠化公司承包經(jīng)營(yíng)管理城市綠化等，降低管理成本，提高管理質(zhì)量。三是要劃行歸市。要按照相對集中、規范行業(yè)的要求，對餐飲、娛樂(lè )、農貿、流通等行業(yè)實(shí)行劃定區域經(jīng)營(yíng)，著(zhù)力解決城市經(jīng)營(yíng)雜亂無(wú)序的問(wèn)題。四是要嚴管重罰。要在依法行政、文明執法的前提下，依法嚴格管理城市的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和社會(huì )公共事務(wù)，對不批就建、亂批亂建、破壞公共設施、造成城市污染、擾亂經(jīng)濟秩序等行為，要從嚴從重處理，維護城市的健康發(fā)展。五是要形成長(cháng)效管理機制，使城市管理經(jīng)?；陀行蚧?。城市管理最易長(cháng)短脫節，松緊失序，緊時(shí)有改變，松時(shí)又滑坡。

三、加強領(lǐng)導，齊抓共管，確保城鎮化戰略順利實(shí)施。

建好城市、管好城市，推進(jìn)城鎮化發(fā)展，既關(guān)系到加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，增強城鎮特別是縣城的輻射帶動(dòng)能力，又涉及到農村剩余勞動(dòng)力轉移和農民增收，關(guān)系到如何建立合理的城鎮體系，促進(jìn)城鄉經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展和可持續發(fā)展。因此，加快我縣城鎮化進(jìn)程，是新形勢下踐行“三個(gè)代表”重要思想的具體體現，是執政為民的本質(zhì)要求。各級各部門(mén)必須高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導，齊抓共管，認真落實(shí)各項措施，共同為做好城鎮建設與管理工作而努力。第一，要加強學(xué)習和借鑒。城市建設和管理本身就是一門(mén)系統的科學(xué)，不學(xué)習、不研究就無(wú)法指導好建設和管理?？h城建設管理領(lǐng)導小組成員、各職能部門(mén)和鄉鎮黨委、政府領(lǐng)導要帶頭學(xué)習，認真系統地學(xué)習城市建設和管理的相關(guān)知識，學(xué)習借鑒其他城市發(fā)展的經(jīng)驗，避免走彎路。要深入研究我縣城鎮化發(fā)展的路子，特別要針對財政投入不足，而城鎮急需快速發(fā)展的實(shí)際，著(zhù)力思考政府推動(dòng)、市場(chǎng)運作的方式，建立投資主體多元化、投資方式多元化、資金來(lái)源多渠道的城鎮建設投入保障機制。

第二，要落實(shí)責任，強化管理。要統籌兼顧，把推進(jìn)城鎮化與其他各項工作一同部署、一同檢查、一同考評，抓好城市建設和管理。定期對城鎮工作進(jìn)行研究，聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)的情況匯報，認真解決城鎮建設與管理中的實(shí)際問(wèn)題。堅持軟硬環(huán)境一起抓，大力推行依法行政、依法辦事，堅決根治一些職能部門(mén)中存在的吃、拿、卡、要現象，樹(shù)立鎮雄良好的對外開(kāi)放形象。各職能部門(mén)和烏峰鎮要按照這次會(huì )議落實(shí)的職責，切實(shí)履行職能，認真落實(shí)各項措施，加大工作力度，抓好縣城“五大秩序”整治和長(cháng)期的管理工作，為提高縣城建設與管理水平及加快城鎮化發(fā)展奠定良好的基礎。其他各部門(mén)，包括上劃部門(mén)要進(jìn)一步強化全局觀(guān)念，認真落實(shí)縣委、縣政府有關(guān)城市建設和管理的決策部署，以實(shí)際行動(dòng)支持城市建設和管理工作，共同維護好城市形象。

第三，要強化宣傳動(dòng)員。城鎮化的核心問(wèn)題是農村人口轉移，推進(jìn)城鎮化主要是為了解決農村人口過(guò)多和勞動(dòng)力過(guò)剩的問(wèn)題;加強城市建設和管理，根本目的是為了造福人民，積極營(yíng)造群眾安居樂(lè )業(yè)的良好環(huán)境。這是我們的立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，也是人民群眾的迫切愿望。在實(shí)際工作中，我們要重視發(fā)揮廣大人民群眾的力量，通過(guò)廣泛宣傳，把我們的要求變?yōu)槿罕姷淖杂X(jué)行動(dòng)，讓廣大群眾理解并支持我們的工作。城市是人民群眾的城市，人民群眾才是推動(dòng)城鎮發(fā)展的真正動(dòng)力，要深入動(dòng)員，讓廣大群眾積極參與城鎮建設和管理，依靠人民群眾，把城市管理中那些管不到、管不好的事情交給人民群眾管到、管好。要把嚴格執行城市管理有關(guān)法規和切實(shí)有效的宣傳教育相結合，深入開(kāi)展“鎮雄是我家、人人愛(ài)護她”等活動(dòng)，從娃娃抓起，提高市民建設城市、愛(ài)護城市、講求公共道德的自覺(jué)性。

同志們，加強城市建設和管理，實(shí)現城鎮化戰略目標任重道遠。我們要正視前進(jìn)中的困難，堅定加快發(fā)展的信心，增強工作的責任感和緊迫感，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深化認識，搶抓機遇，扎實(shí)工作，努力建設一個(gè)明亮、整潔、有序、文明、開(kāi)放的新鎮雄。

董事長(cháng)在工作會(huì )議上的講話(huà)

同志們：

__繼1986年成功申報全國歷史文化名城和2004年成功創(chuàng )建中國優(yōu)秀旅游城市之后，又在全省180多個(gè)縣(市)中率先提出創(chuàng )建國家衛生城市的宏偉目標。今天，市委、市政府召開(kāi)創(chuàng )建國家衛生城市動(dòng)員大會(huì )，就是要廣泛動(dòng)員，全面發(fā)動(dòng)，統一思想，凝心聚力，在去年成功創(chuàng )建中國優(yōu)秀旅游城市的基礎上，再打硬仗，再攀新高，塑造新形象，開(kāi)創(chuàng )新局面，實(shí)現新跨越。

創(chuàng )建國家衛生城市是踐行“三個(gè)代表”重要思想，維護群眾切身利益的必然要求?！叭齻€(gè)代表”重要思想的核心是代表最廣大人民群眾的根本利益，“創(chuàng )衛”工作的目的就是要改善全市人民的生活質(zhì)量，創(chuàng )衛活動(dòng)中辦的每一件事都與人民群眾的生產(chǎn)、生活有著(zhù)密切的聯(lián)系，也是實(shí)實(shí)在在為群眾辦實(shí)事、辦好事。在全面建設小康社會(huì )的歷史進(jìn)程中，人民群眾既要金山銀山，也要綠水青山;既希望經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步，也希望碧水藍天，樹(shù)綠花香。我們要通過(guò)創(chuàng )建國家衛生城市，讓群眾切實(shí)感受到創(chuàng )衛帶來(lái)的效益，使廣大群眾對創(chuàng )衛有信心、有決心，以此來(lái)凝聚人心、提升人氣，使創(chuàng )衛更有感召力，使創(chuàng )衛成為“民心工程”，成為“凝聚力工程”。

創(chuàng )建國家衛生城市是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)現全面協(xié)調可持續發(fā)展的客觀(guān)需要。黨的十六屆五中全會(huì )進(jìn)一步強調要堅定不移地以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局?？茖W(xué)發(fā)展，走經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。創(chuàng )建全國衛生城市可以促進(jìn)城市基礎設施建設，促進(jìn)市民文明素質(zhì)提高，促進(jìn)人們健康水平的提高，是堅持以人為本理念和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的具體體現，是人和自然協(xié)調發(fā)展的具體體現，是建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )的具體體現。我們要通過(guò)創(chuàng )建國家衛生城市，使人民群眾的生活環(huán)境得到明顯改善，保障老百姓的身心健康，為子孫后代留下一個(gè)可持續發(fā)展的空間。

創(chuàng )建國家衛生城市是貫徹“一二三四”總體要求，加快__發(fā)展的重要舉措。市委“一二三四”總體要求提出了“快速提升城市綜合競爭力”的發(fā)展舉措。城市是一個(gè)區域精神面貌、對外形象、發(fā)展活力的生動(dòng)寫(xiě)照，更是社會(huì )管理能力、綜合競爭力和可持續發(fā)展潛力的集中顯現。國家衛生城市是一個(gè)城市綜合功能和文明程度的重要標志，對外是形象、是名片、是一種吸引力，對內是繁榮、是效益、是一種凝聚力。大連、深圳、廈門(mén)、蘇州等城市的發(fā)展經(jīng)驗證明：環(huán)境就是生產(chǎn)力，環(huán)境就是競爭力，環(huán)境就是吸引力，建設優(yōu)美的環(huán)境就是培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。我們創(chuàng )建國家衛生城市，就是改善城市環(huán)境，拓展城市功能，樹(shù)立城市形象，提升城市品位，增強城市吸引力，擴大城市影響力，從而快速提升城市綜合競爭力，促進(jìn)改革開(kāi)放、經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )全面進(jìn)步。

創(chuàng )建國家衛生城市是一項功在當代，惠澤子孫的偉大事業(yè)，也是一項為民造福的系統工程，牽涉到社會(huì )方方面面，需要全市各級各部門(mén)、社會(huì )各界和全體市民的廣泛參與和大力支持。每一個(gè)單位都是創(chuàng )建工作的責任主體，每一位市民都是創(chuàng )建工作的責任人，都要了解創(chuàng )衛、關(guān)心創(chuàng )衛、支持創(chuàng )衛、參與創(chuàng )衛，爭做創(chuàng )衛工作的促進(jìn)派和帶頭人。

同志們，全國歷史文化名城是對__輝煌歷史的高度認同，中國優(yōu)秀旅游城市是對__現實(shí)發(fā)展的充分肯定，國家衛生城市是對__美好未來(lái)的錦上添花。讓我們緊急行動(dòng)起來(lái)，全民參與，全員參加，全體參戰，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，高漲的創(chuàng )建熱情，為成功創(chuàng )建國家衛生城市貢獻力量，為實(shí)現__經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展新跨越努力奮斗!

董事長(cháng)工作會(huì )議上講話(huà)

各位同事：大家下午好!

今天集團及各專(zhuān)業(yè)公司105名中高層管理干部齊聚一堂，參加審計監察中心組織的廉潔自律培訓大會(huì )。本次大會(huì )目的是為了進(jìn)一步強化廉政建設，不斷提高廉潔自律意識，從思想源頭杜絕違規違紀違法事件的發(fā)生，樹(shù)立公司的良好形象。

公司自1999年成立的20xx年以來(lái)，持續不斷地發(fā)展壯大，現已成為一家集包括精品百貨、平價(jià)百貨、超市、家電等商業(yè)零售4大業(yè)態(tài)，商業(yè)招商運營(yíng)管理，商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，協(xié)同發(fā)展、跨地域、跨行業(yè)的綜合性集團。今年年初的集團工作會(huì )議，正式提出了以邢臺為大本營(yíng)，迅速向河北及環(huán)渤海區域3、4線(xiàn)城市擴張，走品牌化、連鎖化、規?；?、資本化發(fā)展的道路，商業(yè)公司要在三年商業(yè)門(mén)店總數達到50家，年銷(xiāo)售實(shí)現60個(gè)億，五年突破100億并在深圳中小板實(shí)現上市，進(jìn)入河北商貿企業(yè)前三甲，成為全國零售百強企業(yè);房地產(chǎn)公司要以商業(yè)地產(chǎn)的城市綜合體和城市生活體開(kāi)發(fā)為主，每年滾動(dòng)開(kāi)發(fā)3-5個(gè)30萬(wàn)平米以上項目;商業(yè)運營(yíng)公司要盡快走出邢臺、采用招商、合作、租賃、自建和收購爛尾樓的多種形式，整合資源，專(zhuān)業(yè)公司間互動(dòng)互補互助，共同提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，以實(shí)現集團穩健、健康、快速發(fā)展的戰略發(fā)展規劃。

我經(jīng)常舉例說(shuō)：一部汽車(chē)好，不是只因為提速快，速度高，更重要的是他的安全指標、是他遇到危險時(shí)的剎車(chē)響應速度和質(zhì)量，是即使有事故發(fā)生，對人的生命的保護。企業(yè)也是如此，在公司快速發(fā)展過(guò)程中，廉潔自律就是剎車(chē)，它能使我們安全運行、穩健發(fā)展、創(chuàng )造好的工作氛圍和企業(yè)文化。

我們應該清楚的認識到廉潔自律的重要性和緊迫性，現在社會(huì )風(fēng)氣很不好，拜金主義嚴重，動(dòng)不動(dòng)就給回扣，有事沒(méi)事就要給甲方請客送禮。而我們所處的3大行業(yè)，全是被請客送禮、受賄的重災區。廉潔自律是我們集團一貫倡導的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，是每一名干部都必須具備的優(yōu)良品格，也是我們強化自身建設，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要舉措。沒(méi)有管理人員的廉政，就不會(huì )有企業(yè)的發(fā)展，否則，越發(fā)展快、越發(fā)展大就越危險。

今天在座的各位，都是手頭握有權利的中高層管理人員，是公司的忠良砥柱，你們身上，背負的是股東的信任、員工的信任、家人的囑托、客戶(hù)和合作伙伴的期望。更多的，我們身上，共同背負著(zhù)責任----讓企業(yè)持續健康發(fā)展的重大責任?？墒?，不管你多努力，不管你在企業(yè)有都么長(cháng)的工齡，不管你有過(guò)多少驕人的戰功在身，只要你在工作作風(fēng)上出了問(wèn)題，吃了、拿了、要了、重大瀆職了，你實(shí)際上，就已經(jīng)背離了這個(gè)團隊，你就已經(jīng)把自己拋棄了，從這時(shí)，企業(yè)也不再需要你。

不僅是要杜絕吃拿卡要的受賄行為，管理人員，還要解決工作中責任心缺失、瀆職等方面的問(wèn)題，不僅要清正廉潔，一身正氣，經(jīng)得起作風(fēng)考驗，更要肩負起崗位責任，讓我們經(jīng)手的每一件事，都做到企業(yè)利益最大化。

審視集團發(fā)展過(guò)程中，在我們身邊出現了不少反面的事例：巨鹿店家電商場(chǎng)樓層經(jīng)理王立嶺，今年4月，他以沙河需要發(fā)貨為借口，在無(wú)完備手續的前提下從倉庫提取電視兩臺、電冰箱兩臺合計15258元非法據為己有，這個(gè)人還從身邊好多同事借了好多錢(qián)，至今未還;20xx年，原購物廣場(chǎng)家電城經(jīng)理賈某利用職務(wù)之便，在廣場(chǎng)家電城調整期間收受供商現金、禮品3萬(wàn)余元，并多次接受供商宴請;20xx年原清河時(shí)代百貨日百商場(chǎng)床品組主任耿某利用工作之便私自挪用公司貨款3萬(wàn)余元，在供商處私自賒欠商品近10萬(wàn)元;最近在廣場(chǎng)發(fā)生一件事，公司正在處理，一個(gè)近100平方米的聯(lián)營(yíng)商鋪，收費只收50平米，一半的面積漏收，各級管理人員干什么去了?大家不會(huì )都不知道吧?還是知道了，礙于情面不說(shuō)?這是最可怕的情況之一。所以，集團這周下達了文件，管理人員必須將親屬在公司經(jīng)營(yíng)的事情備案，一視同仁，規范管理，不允許搞人情生意。

如果說(shuō)商業(yè)公司管理人員瀆職和貪污是以萬(wàn)元計算的話(huà)，房地產(chǎn)公司管理人員瀆職造成的損失就更大，是以幾十萬(wàn)和上百萬(wàn)計算的，僅以天一城為例，一個(gè)施工隊，私自將電力施工中的電纜鋼管換成塑料pvc的，被工程部發(fā)現后洽商降低工程款55萬(wàn)元，最近工程部還發(fā)現消防施工隊幾十臺風(fēng)機沒(méi)有按招標品牌供貨，不僅直接涉及30—40萬(wàn)的差價(jià)，更可怕的，是這些部分沒(méi)有實(shí)力的眼光短淺的施工隊伺機鉆漏洞，以次充好，以假充真，以少充多，他們威脅著(zhù)我們的工程質(zhì)量，毀壞者公司良好的信譽(yù)，還有，個(gè)別別有用心的施工隊，采用低價(jià)中標、施工過(guò)程當中利用和我們的管理人員熟了的有利之際，大肆增加洽商。所以，我們對施工方提出的工程簽商，要每一單都提高警惕，可以肯定的是，不會(huì )有一個(gè)是主動(dòng)降價(jià)的，在現在的7棟全景園林施工中，施工隊在眾多洽商中，僅以增加一棵大樹(shù)為例，施工隊報價(jià)6萬(wàn)，而我們審核后，應該是1萬(wàn)多，這樣的樹(shù)很多呀。在一個(gè)項目幾十億元的工地上，看似表面平平淡淡，但，每天，貓捉老鼠的游戲都在上演，利益之爭從未平息。面對紛繁復雜的社會(huì )，我們應該時(shí)刻提高警惕，別忘了，這些工程，是永久的工程，不管過(guò)了多少年，只要出了問(wèn)題，我們就有責任。眼光切莫短淺，警惕切莫放松，千里之堤，毀于蟻穴。

集團公司高度重視審計監察工作，從今年上半年開(kāi)始，集團審計監察中心實(shí)行垂直直屬管理、派駐辦公，以審計和監察2條線(xiàn)，加強監督職能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展保駕護航。在法律上，審計監察中心和監事會(huì )合二為一，對于嚴重瀆職的違法犯罪的，要繩之以法，絕不姑息。

有人說(shuō)，審計監察人員好漢子不愿干，賴(lài)漢子干不了，我覺(jué)得也有道理。一身正氣，任勞任怨，作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、甚至有時(shí)忍辱負重，這都是監察人員基本的品質(zhì)。監察中心在資源初步整合，人員基本調整到位后，要加大審計監察的力度、深度、廣度，強力調查處理各類(lèi)違規違紀事件，保護公司利益，樹(shù)立良好風(fēng)氣。公司也一定會(huì )正確評價(jià)審計監察人員做出的努力，認可做出的成績(jì)，適當提高工資待遇，業(yè)務(wù)能力強和業(yè)績(jì)突出的，要給予獎勵，以保持監察審計系統的戰斗力和凝聚力。

本次審計監察中心組織的廉潔自律培訓是集團落實(shí)廉政建設、改善工作作風(fēng)的開(kāi)始，也是把審計監察常態(tài)化，提前化，規范化的良好舉措。希望通過(guò)本次培訓教育，能把提高中高層管理人員廉潔自律的思想意識落實(shí)到各層級人員，確保廣大干部樹(shù)立良好的職業(yè)道德，嚴格遵守公司各項規章制度，忠實(shí)履行職責，為公司的發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)健康、和諧的環(huán)境。同時(shí)我們也應該認識到廉潔自律建設重在制度，重在培育，重在積累，重在氛圍推動(dòng)。

如果幾年后的一天，我們發(fā)現公司發(fā)展了，壯大了，有著(zhù)良好的文化，我們應該感謝今天，感謝現在!感謝我們在起飛前的清醒，感謝我們的剎車(chē)系統，感謝我們高度重視的廉政建設!謝謝大家!

董事長(cháng)工作會(huì )議上講話(huà)

1、精心組織多金屬井下生產(chǎn)。多金屬采礦場(chǎng)出礦品位下降，氧化礦增多，這是必然趨勢。因此，必須提前計劃、合理布局，搞好配礦工作，一是要加強470～365開(kāi)拓采掘系統施工;二是要抓緊385ks-1、ks2出礦工程改造，盡量早出礦;三是加大西北角出礦力度，防止氧化礦污染范圍擴大。

2、多金屬選礦系統要繼續挖掘潛力，提高設備運轉率，增加處理量，要認真分析噸/日與1000噸/日兩個(gè)選廠(chǎng)之間的指標差距，找出原因，確定對策。

3、野雞尾選廠(chǎng)與380選廠(chǎng)要發(fā)揮好技術(shù)改造的作用，切實(shí)提高選礦回收率。

4、柴山選廠(chǎng)要挖潛增效，提高處理量和回收率，總結好機修外包提高工效的經(jīng)驗，為推廣至其它選廠(chǎng)奠定基礎。

5、冶煉廠(chǎng)要滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，在保證環(huán)保的前提之下，發(fā)揮系統設計產(chǎn)能，形成規模效益，要把原有庫存的鉍精礦消化完。

6、柴山采礦場(chǎng)要兼顧好鉛鋅生產(chǎn)和多金屬項目基礎設施建設雙重任務(wù)，需要認真組織研究施工方案，做到生產(chǎn)基建兩不誤，確保3000噸/日項目建設按期完工。

7、大金公司要盡快完成選廠(chǎng)改造，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，扭虧為盈。

科學(xué)發(fā)展離不開(kāi)安全保障和生態(tài)文明。為應對湖南有色集團公司嚴峻的安全環(huán)保形勢，落實(shí)“鐵腕抓安全、重拳治環(huán)?！钡木?，從根本上整治安全環(huán)保中存在的突出問(wèn)題，確保20xx年安全環(huán)保奮斗目標的順利實(shí)現，為公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎，明年公司要認真貫徹國辦23號文件精神，以創(chuàng )建“全省非煤礦山二級安全標準化示范企業(yè)”、“全省非煤礦山井下六大避險系統標桿企業(yè)”、“全省非煤礦山應急救援基地之一”為目標打造本質(zhì)安全型礦山，率先建立hse體系。

1、開(kāi)展對外包隊伍的專(zhuān)項整治行動(dòng)。加強對外承包施工作業(yè)隊伍的安全生產(chǎn)、培訓、監督、檢查、指導、管理及考核工作，對資質(zhì)不全、資質(zhì)達不到要求，管理混亂、不能履行安全生產(chǎn)責任的隊伍堅決清退;連續兩年發(fā)生工亡事故的施工隊伍堅決清退;不能接受公司安全生產(chǎn)監督管理的作業(yè)隊伍堅決清退。

2、加大反“三違”力度，全面提高全員綜合安全素質(zhì)。

3、加大對規程規章學(xué)習消化工作。

4、認真組織學(xué)習，深刻汲取事故教訓。組織各級管理人員、基層班組學(xué)習事故案例，剖析事故原因，吸取事故教訓，舉一反三，堅決杜絕類(lèi)似事故的重復發(fā)生。

5、堅持領(lǐng)導帶班下井制度。

6、積極同政府相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調爭取安全、環(huán)保、減排的資金補助。

7、逐步推進(jìn)周邊資源整合。以資源整合促進(jìn)礦業(yè)秩序整頓，從而實(shí)現礦業(yè)秩序標本兼治，達到礦山安全生產(chǎn)的目的。

(三)加快與五礦集團制度文化的融合，提高管理水平。

要對照五礦集團制度文化體系，把五礦集團的先進(jìn)管理方法和管理理念導入企業(yè)內部，實(shí)現與五礦集團工作、信息、管理的全面對接。特別是對成本、運營(yíng)、財務(wù)、風(fēng)險等方面的管理，要實(shí)行全面提質(zhì)。近期要在財務(wù)、人事、營(yíng)銷(xiāo)、技改工程建設等管理環(huán)節上，形成完善的管理機制。在管理實(shí)踐中，既要突出職能部門(mén)的協(xié)調能力，還要體現審計、效能監察、法律事務(wù)、督查督辦等制度的約束力。

1、抓好全面預算管理。繼續按照橫向到邊，縱向到底的總體要求，事前的預算編制要精細精準，指標分解要突出科學(xué)性和可靠性，事中(月度考核)強化過(guò)程控制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，事后要總結經(jīng)驗和不足，客觀(guān)評價(jià)考核。

2、抓好風(fēng)險控制管理。通過(guò)風(fēng)險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風(fēng)險，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保障。通過(guò)全面預算管理和風(fēng)險控制管理，量入為出，綜合平衡。

3、實(shí)施對標管理。通過(guò)收集國內外同行業(yè)企業(yè)的管理標準和指標信息，對比研究本企業(yè)與其它企業(yè)在管理方法上的差距，認識自身控制成本費用方面和其他管理方面的缺陷，從而提高本企業(yè)的管理水平，達到持續改進(jìn)的目的。

4、建立和完善二級單位與部辦的kpi績(jì)效考核體系，對內部關(guān)鍵工作進(jìn)行量化式管理。在制度設計考核方面，進(jìn)行大膽的改革，拿出含量工資總額的一部分與成本及回收率掛鉤，加大對成本及產(chǎn)品質(zhì)量的考核力度，從創(chuàng )造經(jīng)濟效益指標方面，加大對產(chǎn)品產(chǎn)量超產(chǎn)的特別獎勵，鼓勵生產(chǎn)單位多出產(chǎn)品、出好產(chǎn)品，完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。

(四)靈活經(jīng)營(yíng)，內外并舉，不斷提升營(yíng)銷(xiāo)工作新水平。

繼續利用好“鎢協(xié)”、“鉍業(yè)協(xié)會(huì )”這兩個(gè)平臺，依靠中國五礦集團的影響力和控制力，加強企業(yè)之間的溝通聯(lián)絡(luò )，抓住市場(chǎng)有利時(shí)機，積極維護市場(chǎng)平穩。充分利用自己的資金優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、信譽(yù)優(yōu)勢、質(zhì)量?jì)?yōu)勢，全力開(kāi)拓新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，鞏固老客戶(hù)，提高市場(chǎng)占有率;構建強大的信息平臺，獲取第一手市場(chǎng)信息，適時(shí)調整銷(xiāo)售策略和目標，采取靈活的定價(jià)機制，實(shí)現公司與客戶(hù)雙贏(yíng)，從而實(shí)現公司短期與長(cháng)遠利益的兼顧。以湖南鉍業(yè)公司為平臺，有效地控制風(fēng)險，開(kāi)展好以鉍為主的稀有希貴金屬的貿易工作，使銷(xiāo)售收入、利潤總額較快增長(cháng)。

(五)依靠科技進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

充分利用技改項目，加大科技創(chuàng )新力度，廣泛采用新工藝，科學(xué)合理配礦，優(yōu)化選礦流程，提高選礦回收率，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。

1、提高設備大型化、自動(dòng)化生產(chǎn)水平。

2、充分利用民營(yíng)企業(yè)的科技成果和學(xué)習借鑒民營(yíng)企業(yè)的管理模式，提高生產(chǎn)效率。

3、加大技術(shù)攻關(guān)力度，積極爭取“十二&8226;五”科技支撐計劃資金，研究錫、鈹及其它非金屬礦物的選礦技術(shù)，回收有價(jià)元素，提高綜合回收利用水平。

4、通過(guò)流程改造和先進(jìn)設備的引進(jìn)，提高鐵精礦的品位，提高公司經(jīng)濟效益。

(六)加強中層干部班子和人才隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐。

人才是最寶貴、最重要的戰略資源。加強企業(yè)人才隊伍建設，培養、造就優(yōu)秀人才隊伍，特別是要提升管理人員對市場(chǎng)經(jīng)濟規律的認識，增強領(lǐng)導干部駕馭企業(yè)改革發(fā)展大局和解決復雜問(wèn)題的能力，全面提高黨員干部隊伍貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的能力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

1、有計劃、有目的的舉辦各種類(lèi)型的培訓班，組織職工學(xué)習新知識、新技術(shù)、新技能、新工藝等，熟練掌握崗位業(yè)務(wù)知識、崗位操作技能，轉變工作作風(fēng)，提高工作效率。

2、加強制度建設，完善kpi考核制度。進(jìn)一步優(yōu)化對中層管理人員的評價(jià)和激勵機制，制定《中層干部問(wèn)責制》，明確領(lǐng)導干部的責、權、利;制定《職工獎懲管理暫行辦法》，規范職工工作紀律，提高工作執行能力。

3、拓展各類(lèi)人才成長(cháng)通道。要全面優(yōu)化人才成長(cháng)環(huán)境,提高科研人員生活待遇，使他們能夠專(zhuān)心致志搞科研,集中精力搞創(chuàng )新。努力探索企業(yè)職工多軌道職業(yè)發(fā)展模式，建立職務(wù)級別、技術(shù)職稱(chēng)和技能等級并行貫通的晉升通道，統籌建立職業(yè)理想與個(gè)人價(jià)值實(shí)現的新平臺。

4、把人才管好管活。依據《湖南省國資委關(guān)于進(jìn)一步加強監管企業(yè)人才隊伍建設的指導意見(jiàn)》，拓寬選人用人視野，全面引入競爭機制，推行契約化管理，建立正常的人才流動(dòng)與退出機制，按照市場(chǎng)化的運行機制和規則，人才資源與用人單位之間進(jìn)行自由選擇。繼續推行中層干部交流任職制度，逐步對一般管理人員進(jìn)行輪崗交流，促使一般管理人員去思考、去學(xué)習、去適應新的崗位、新的環(huán)境，激發(fā)潛能，鍛煉才干，取得更多的工作經(jīng)驗，也為公司實(shí)施人才興企奠定基礎。

(七)轉變方式，挖潛增效，提高企業(yè)競爭力。

由于通貨膨脹預期凸顯，必然導致生產(chǎn)成本的增加。20xx年我們將面臨更大的挑戰，成本能否有效控制，不僅反映管理水平高低，更是直接影響公司工資總額以及長(cháng)遠發(fā)展，因此，在今后的增盈攻堅戰中，我們要通過(guò)科技創(chuàng )新降成本，改造流程降成本，嚴格管理降成本，全面預算降成本，修舊利費降成本，招投標管理降成本，要進(jìn)一步挖潛增效，找準影響成本的各項要素，真正將成本空間壓干榨凈，決不能因為經(jīng)濟形勢稍微好轉或金融危機一過(guò)，又回到高成本時(shí)代。

(八)積極推動(dòng)項目建設，增強后續發(fā)展動(dòng)力。

1、加快柴山3000噸/日采選工程建設。提前布局井下開(kāi)采系統，做好規劃設計，年內主體工程要完工，力爭早建設、早投產(chǎn)、早收益。

2、加大鉍原料市場(chǎng)的控制力度。加強與并購企業(yè)溝通談判，促使盡快整改通過(guò)環(huán)評，爭取今年完成并購，加快鉍產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，延伸鉍產(chǎn)業(yè)鏈條。

3、推進(jìn)鎢鉬深加工項目正式立項。做好項目前期準備工作，爭取早日破土動(dòng)工。

4、加快國家礦山公園建設步伐，爭取兩年內開(kāi)園。

5、加快錫資源整合步伐。提高公司資源控制力，為公司增強后續發(fā)展動(dòng)力。

(九)高度重視黨群工作與企業(yè)文化建設，提升公司軟實(shí)力。

目前，公司生產(chǎn)區域分布較散，駐外人員數量增多，要進(jìn)一步加強黨群建設工作，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、共青團組織的突擊隊作用、工會(huì )組織參與民主管理的作用。要圍繞企業(yè)發(fā)展的中心，加強政治學(xué)習、思想交流，廣泛開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)和勞動(dòng)競賽，全面提高黨員干部和職工隊伍素質(zhì)，為企業(yè)快速發(fā)展建功立業(yè)。

(十)關(guān)心職工群眾，構建和諧企業(yè)。

我們在建設和美礦區，建設和諧企業(yè)的同時(shí)，就是在建設和諧社會(huì )。最大限度地實(shí)現好、維護好、發(fā)展好廣大職工的根本利益，體現國有企業(yè)改革發(fā)展、效益增長(cháng)的根本目的，也是我們企業(yè)廣大職工的共同愿望和心聲。今年，要認真做好以下幾方面工作：

1、科學(xué)規劃，精心設計，高質(zhì)量建設，做好680套棚戶(hù)房改造建設工作。

2、加快推進(jìn)1300多套職工團購商品房建設，讓公司職工安居樂(lè )業(yè)。

3、全面貫徹落實(shí)郴州市委市政府的部署，實(shí)施“綠城攻堅”計劃，進(jìn)一步改善職工人居環(huán)境。

4、加強幫扶中心建設，繼續開(kāi)展金秋助學(xué)活動(dòng)，關(guān)心職工生活，積極為職工辦實(shí)事，確保礦區和諧穩定。

(十一)編制好“十二·五”規劃。

20xx年是開(kāi)局之年，我們要提高對制定企業(yè)“”規劃重要意義的認識，規劃編制既要高屋建瓴，又要實(shí)事求是。思路要清，目標要準;起點(diǎn)要高，措施要實(shí)。

“”規劃要成為公司跨越發(fā)展奠定基礎和指導綱要。今后五年：項目的內容必須是規劃的項目，必須現在開(kāi)始著(zhù)手搞可行性和科研報告。要抓好“四個(gè)準確把握”和“四結合”。

“四個(gè)準確把握”即：一是準確把握公司現狀與發(fā)展環(huán)境，量力而行，穩扎穩打;二是準確把握公司的發(fā)展思路，確定規劃指導思想是編制規劃的靈魂和核心，也是制定規劃目標和相應任務(wù)、制度、舉措的基礎和依據;三是準確把握公司發(fā)展的規劃目標，既不能好高騖遠，也不能低水平重復建設;四是準確把握規劃的保障措施和實(shí)施機制。

“四結合”即：一是項目選擇要與公司轉變發(fā)展方式的大背景結合;二是項目選擇要與跨越發(fā)展的大目標結合;三是項目選擇要與區域產(chǎn)業(yè)布局結合;四是項目選擇要與企業(yè)自身實(shí)際結合。篩選項目要滿(mǎn)足三個(gè)需要：一是滿(mǎn)足中國五礦在湖南的戰略布局的需要;二是滿(mǎn)足公司戰略發(fā)展需要，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，拓展新的發(fā)展空間;三是滿(mǎn)足礦山企業(yè)可持續發(fā)展需要。要體現以礦興產(chǎn)、多元發(fā)展的總體思路，以清潔生產(chǎn)、生態(tài)文明、安全生產(chǎn)為基本要求，結合公司實(shí)際，圍繞多元發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟、高端化、產(chǎn)業(yè)鏈及資源并購重組、引進(jìn)戰略投資者、推進(jìn)股權多元化、精細化管理、安全生產(chǎn)、人才建設等九個(gè)主要方面，明確規劃和項目編制戰略重點(diǎn)。

各位代表，柿竹園公司已進(jìn)入快速發(fā)展軌道，進(jìn)入了“轉方式、調結構”的關(guān)鍵時(shí)期。我們要立足新起點(diǎn)，搶抓新機遇，再造新優(yōu)勢，繼續發(fā)揚柿竹園人“艱苦奮斗、敢于擔當、勇于創(chuàng )新、無(wú)私奉獻”的精神，居安思危、團結拼搏、戒驕戒躁，開(kāi)拓奮進(jìn)，為開(kāi)創(chuàng )跨越發(fā)展的新局面而努力奮斗!

謝謝大家!

董事長(cháng)在工作會(huì )議上的講話(huà)

同志們：

這次會(huì )議，參加會(huì )議的單位，在我們原來(lái)的基礎上增加了一個(gè)，這個(gè)單位我們現在起名叫市公交集團江夏公司籌備組，以后的名字可能叫公交集團江夏公司。他們的參加，從一個(gè)側面反映了集團公司改革發(fā)展的一個(gè)成果，也體現了集團公司響應十六大的號召，為全面建設小康社會(huì )服務(wù)，為加強社會(huì )主義新農村建設，為構建和諧社會(huì )，做出了成功的嘗試。在此，我提議，讓我們以熱烈的掌聲，為我們江夏公司籌備組的參會(huì )和加入到集團公司這個(gè)集體中來(lái)，為集團公司事業(yè)的發(fā)展壯大表示祝賀！

趙總剛才作的報告，是代表集團公司集體所作的，是經(jīng)過(guò)集團公司總經(jīng)理辦公會(huì )討論通過(guò)的，對有些單位的評價(jià)、對有些事情的定性，應該說(shuō)是比較客觀(guān)公正的；但是由于受指標體系的限制，實(shí)事求是的分析是這樣的、是合規的，至于是不是很合理，不一定，所以希望大家以積極的心態(tài)、正面的態(tài)度來(lái)接受、特別是對本單位不足的評價(jià)，在這里我就不多說(shuō)了，下面，借此機會(huì )，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

夠做的工作做的更好。這就是我今天想要強調的。

一、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們把握機遇，全力推進(jìn)企業(yè)新的發(fā)展。

“七一”開(kāi)會(huì )我已經(jīng)說(shuō)了，希望與困難同在，機遇與挑戰共存，我們就是生活在這樣一種環(huán)境里面，我們所面臨的就是這樣一種形勢。一方面，我們要看到我們面臨著(zhù)前所未有的良好的機遇。這個(gè)發(fā)展機遇，既跟全國的經(jīng)濟形勢有關(guān)，也跟我們武漢的形勢有關(guān)。武漢的經(jīng)濟仍處于快速增長(cháng)的有利時(shí)機，政府、包括整個(gè)社會(huì )、輿論、市民對公交優(yōu)先戰略越來(lái)越引起重視。政府在年初的政府工作報告中就提出了“進(jìn)一步優(yōu)化公交線(xiàn)網(wǎng)，推進(jìn)城鄉道路客運一體化”的主要工作任務(wù)，并把“優(yōu)先發(fā)展城市公共交通，完善公交場(chǎng)站配套設施，開(kāi)辟快速公交專(zhuān)用道，構建多層次、集約型、一體化的城市公共交通體系”納入了“十一五”工作目標。周一，市長(cháng)辦公會(huì )又通過(guò)了《武漢市交通發(fā)展“十一五”規劃》，其中對城市公共交通也有很多的描述，包括我們的場(chǎng)站、包括我們的樞紐站、包括我們的線(xiàn)路、包括車(chē)輛的更新?lián)Q代，都作了一些要求。特別是6月16日，省人民政府發(fā)布了《優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的實(shí)施意見(jiàn)》，在座的各位會(huì )議材料里面都有。如果說(shuō)這個(gè)意見(jiàn)能夠認真的落實(shí)，當然，有我們企業(yè)落實(shí)的，也有政府各個(gè)部門(mén)落實(shí)的，如果真正的落實(shí)，含金量還是比較高的。市領(lǐng)導，苗圩書(shū)記到集團來(lái)過(guò)、涂勇市長(cháng)到集團來(lái)調研過(guò)，袁善臘市長(cháng)昨天來(lái)過(guò)，尹維真市長(cháng)來(lái)過(guò)，省長(cháng)，剛才趙總的報告里說(shuō)過(guò)，也到我們的578線(xiàn)路上去，看望王靜，慰問(wèn)公交員工。省長(cháng)就去了兩個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)也不是隨隨便便就去的，這里面有很多含義。所以當時(shí)我們五公司的胡新華同志就說(shuō)了，我們要把省長(cháng)的慰問(wèn)轉達到我們公交集團的三萬(wàn)員工。這些說(shuō)明什么，說(shuō)明方方面面都還在關(guān)注著(zhù)我們公交。特別是燃油上漲、飆升，確實(shí)不是個(gè)好事；但是一分為二地看，現在很多開(kāi)私家車(chē)的停了，不想開(kāi)了，油價(jià)太高，反而去坐公交。再一個(gè)，油價(jià)這么漲，去年我們準備調價(jià)的時(shí)候，有關(guān)部門(mén)雖然沒(méi)有明確地說(shuō)反對，最起碼也沒(méi)有持支持的態(tài)度，但是現在都認為，公交票價(jià)應該漲，而且都積極向市政府、向市有關(guān)領(lǐng)導、有關(guān)部門(mén)建言，今年應該調整公交票價(jià)。這樣的事情，都是我們面臨的機遇。場(chǎng)站問(wèn)題，新華社內參用很大的篇幅寫(xiě)了武漢公交場(chǎng)站的問(wèn)題，認為對公交優(yōu)先起到了制約作用，憲生市長(cháng)、維真副市長(cháng)都很關(guān)注，作出了具體指示，要求市規劃、國土局，建委、交委重視公交場(chǎng)站問(wèn)題，關(guān)注公交場(chǎng)站建設。袁市長(cháng)昨天下午來(lái)調研，要求開(kāi)發(fā)區在流芳預留一塊地，建一個(gè)漂亮的公交樞紐站。這些都是好的形勢，或者說(shuō)是好的導向，對我們的發(fā)展也是一種機遇。世行貸款6500萬(wàn)元的場(chǎng)站建設，正在推進(jìn)；我們的場(chǎng)站建設資金中斷以后，今年首次從建委的城建資金中安排了4200萬(wàn)。隨著(zhù)省政府公交優(yōu)先文件的下發(fā)，今后的形勢可能還要好。所以說(shuō)我們在看到油價(jià)上漲的時(shí)候、在看到困難的時(shí)候，還是要有信心。當然，我們現在面臨的挑戰也不容忽視，一個(gè)是油價(jià)上漲的問(wèn)題；二是企業(yè)資金短缺，資金緊張的狀況短期內難以緩解，如果再從發(fā)展的眼光來(lái)看，要更好地多干一些事情，企業(yè)的發(fā)展在相當長(cháng)的一個(gè)時(shí)期內資金相對緊張，再多的錢(qián)也不夠用；再就是我們的經(jīng)濟增長(cháng)仍然過(guò)多地依賴(lài)營(yíng)運總里程的增加，特別是趙總剛才的報告里講了，我們的ic卡收入，原來(lái)已經(jīng)達到了30，現在是20都不到，你說(shuō)是票務(wù)公司不努力，我看也不能這么說(shuō)，從某種程度上主要是我們的票價(jià)政策的問(wèn)題，這個(gè)后面我還要說(shuō)。所有的這些，當然還有經(jīng)營(yíng)環(huán)境的問(wèn)題、場(chǎng)站建設的問(wèn)題，等等。我們一定要認清形勢，正視困難，只有我們把大家的思想、大家的行動(dòng)都統一到剛才說(shuō)的發(fā)展目標、工作方針、工作措施上來(lái)，才能形成合力。

二、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們全面落實(shí)三大發(fā)展戰略，積極爭創(chuàng )公交優(yōu)秀。

去年10月份，我們組織了一個(gè)大會(huì )，學(xué)習了國務(wù)院的46號文件。當時(shí)，我們對公交優(yōu)先的理解，是兩層意思，第一層意思，公交優(yōu)先規劃要優(yōu)先、政策要優(yōu)先、投資要優(yōu)先、法律法規要優(yōu)先、路權要優(yōu)先、經(jīng)營(yíng)環(huán)境還要優(yōu)先。第二層意思，公交優(yōu)先，就是老百姓優(yōu)先，就是老百姓在出行的時(shí)候、在多種交通運輸方式的選擇中間，優(yōu)先選擇公交、公交優(yōu)先。而第二個(gè)層次的意思，是更深的，也是我們追逐的目標。但是第二個(gè)層次顯然比第一個(gè)層次難做，但又取決于第一個(gè)層次做得怎么樣。第一個(gè)層次，只要政府支持、各部門(mén)配合，我想可以搞好；第二個(gè)層次，錢(qián)裝在老百姓的兜里，老百姓出行要優(yōu)先選擇公交、坐公交車(chē)，那就完全取決于我們的工作。所以我們提出要做到公交優(yōu)秀。所謂公交優(yōu)秀，就是我們對照我們能做的工作，把公交企業(yè)做優(yōu)秀。最近我總在思考，公交優(yōu)秀到底應該包括一些什么內容，或者說(shuō)我們公交的企業(yè)優(yōu)秀到底包括些什么內容，在這里，我也跟大家匯報一下，這是我琢磨的，大家有什么更好的意見(jiàn)，到時(shí)候我們再交流。我覺(jué)得，公交優(yōu)秀應該包括以下九個(gè)方面：?jiǎn)T工要優(yōu)秀、線(xiàn)網(wǎng)要優(yōu)化、車(chē)輛要優(yōu)良、安全要優(yōu)等、服務(wù)要優(yōu)質(zhì)、環(huán)境要優(yōu)美、通達要優(yōu)先、形象要優(yōu)雅、票價(jià)要優(yōu)惠。以上九個(gè)方面，也許能涵蓋，也許還有更多的，我們再完善。當然，這里面，你說(shuō)員工優(yōu)秀、線(xiàn)網(wǎng)優(yōu)化、車(chē)輛優(yōu)良、安全優(yōu)等，大家能認可，怎么來(lái)一個(gè)票價(jià)要優(yōu)惠？這是相對而言的，主要是相對其它交通工具而言，不是說(shuō)我們現在的票價(jià)還要往下降。線(xiàn)網(wǎng)肯定要優(yōu)化，老百姓出門(mén)繞不了多少路，能有公交車(chē)坐；我們的車(chē)輛狀況應該要優(yōu)良，安全要優(yōu)等；服務(wù)要優(yōu)質(zhì)，而且我們的乘車(chē)、候車(chē)環(huán)境要優(yōu)美；通達還要優(yōu)先，這是公交企業(yè)路權優(yōu)先的問(wèn)題。我們的形象，企業(yè)形象、員工形象是不是很優(yōu)雅，談吐舉止是不是給乘客一種享受？所以我覺(jué)得，目前有這幾個(gè)方面，不知道能不能涵蓋，供大家一起研究、探討。公交優(yōu)先，企業(yè)要優(yōu)秀，到底用些什么標準來(lái)衡量？這九個(gè)方面凡是我們能夠做的工作，我們要把它做得更好。這九個(gè)方面，今天我不一一展開(kāi)，專(zhuān)門(mén)談?wù)勎覀兊膯T工優(yōu)秀問(wèn)題。也可以說(shuō)，九個(gè)方面最重要的就是員工優(yōu)秀。那么，現在什么叫員工優(yōu)秀、什么是優(yōu)秀員工？我也看了很多資料，也一直在琢磨這個(gè)問(wèn)題。我現在接受一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，給大家宣傳一下。優(yōu)秀員工或者員工優(yōu)秀的程度，要用員工的敬業(yè)度來(lái)衡量，就是我們原來(lái)說(shuō)的愛(ài)崗敬業(yè)。研究成果表明，員工的敬業(yè)度越高，這個(gè)員工就越優(yōu)秀；員工是否優(yōu)秀，主要取決于他的敬業(yè)。這個(gè)敬業(yè)分兩種，一個(gè)叫理性的敬業(yè)，一個(gè)叫感性的敬業(yè)，理性的敬業(yè)是指員工了解到他（她）的工作能給個(gè)人帶來(lái)利益的時(shí)候，能進(jìn)行自我約束、自我激勵，通過(guò)努力，幫助企業(yè)獲得成功；感性的敬業(yè)是指員工珍視、熱愛(ài)和相信自己所從事的工作，對企業(yè)投入更多的情感，關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，并為自身造?！，F在我們的員工，可能很大程度上停留在理性敬業(yè)上；感性的敬業(yè)不能說(shuō)沒(méi)有，象王靜、魏漢榮等就是感性的敬業(yè)。衡量員工的敬業(yè)，有三個(gè)標準，一是說(shuō)，就是指員工是否用一種積極正面的語(yǔ)言來(lái)描述所在的企業(yè)、周邊的同事以及自己所從事的工作。二是想，就是說(shuō)這個(gè)員工是不是希望長(cháng)期在你這個(gè)企業(yè)呆著(zhù)，而不是把現在的工作作為臨時(shí)過(guò)渡的跳板。三是行，是指員工是否愿意花額外的心力致力于使企業(yè)更能夠成功的事情。如果這三個(gè)方面做得好，就說(shuō)明他是敬業(yè)的員工，換句話(huà)說(shuō)，他就是優(yōu)秀的員工。我之所以花這么多精力來(lái)講優(yōu)秀的員工，是因為我還要告訴你們一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：優(yōu)秀的員工取決于優(yōu)秀的領(lǐng)導、經(jīng)理人。還有一句話(huà)說(shuō)得更絕：企業(yè)沒(méi)有不優(yōu)秀的員工、或者說(shuō)沒(méi)有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。這里所說(shuō)的經(jīng)理，應該包括我們在座的各位，但是我的理解，更應該包括各級管理人員、或者各級的領(lǐng)導。研究的結論是：優(yōu)秀的經(jīng)理和敬業(yè)的員工是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展和業(yè)績(jì)提升的關(guān)鍵因素，而優(yōu)秀的經(jīng)理對員工是否敬業(yè)又起著(zhù)十分重要的作用。因為只有有了優(yōu)秀的經(jīng)理，才能發(fā)揮員工的獨特優(yōu)勢；只有發(fā)揮了員工的獨特優(yōu)勢，才能人盡其才；只有人盡其才，才能使員工敬業(yè)有了平臺、有了途徑。所以說(shuō)，沒(méi)有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。有項調查研究，講的是在工作的挑戰性、直接上級的水平、福利待遇、公司對個(gè)人的認可、職業(yè)發(fā)展的機會(huì )以及其它六個(gè)方面，對員工影響最大的，不是他的福利待遇，也不是職業(yè)發(fā)展的機會(huì )，而是直接上級的水平。這個(gè)結論不一定完全正確，但是可以說(shuō)明一些問(wèn)題，因為員工的職業(yè)生涯、職業(yè)發(fā)展以及福利待遇等問(wèn)題，與他的直接上級的水平很有關(guān)系。還有一組數據，75以上的優(yōu)秀員工離開(kāi)本單位、本公司，是因為他的直接上級的理論水平、本身的素質(zhì)的問(wèn)題，阻礙了員工的聰明才智的發(fā)揮。我們在座的各位，你們都是一級經(jīng)理人，怎么樣培養敬業(yè)的員工，是我們思考的課題。前面我講了，搞好一個(gè)企業(yè)需要一支隊伍，一支從上到下的整齊的隊伍；但是要搞垮一個(gè)企業(yè)，一個(gè)經(jīng)理人不行就完了。這個(gè)問(wèn)題我為什么強調，希望我們在座的領(lǐng)導，我們共同來(lái)做這個(gè)工作。我個(gè)人的水平不高，但是我善于聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，如果說(shuō)我做出了什么決定，也是我們班子共同作出的，是集體智慧的結晶；如果說(shuō)整個(gè)班子的水平太差，那就沒(méi)辦法，但我們現在整個(gè)班子的水平應該說(shuō)還可以。剛才說(shuō)了，對員工影響最大的就是他的直接上級，就是他的領(lǐng)導，所以說(shuō)就要求我們各級的管理人員、各級經(jīng)理層們要善于在我們的工作中間時(shí)時(shí)刻刻注意培養我們的員工，或者叫培養出優(yōu)秀的員工。我們的魏漢榮同志、王靜同志，有自身的努力，但是絕對離不開(kāi)工作的環(huán)境，離不開(kāi)各級各層的領(lǐng)導。如果說(shuō)我們有的領(lǐng)導看不到這一條，我們的英雄、我們的典型也不會(huì )那么快成長(cháng)起來(lái)。所以說(shuō)，九個(gè)方面的優(yōu)秀，最重要的是員工優(yōu)秀。今天我們把優(yōu)秀員工跟我們領(lǐng)導的關(guān)系說(shuō)了一下，優(yōu)秀員工就是需要我們優(yōu)秀的經(jīng)理。員工優(yōu)秀了，其它都好辦，什么車(chē)輛優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全優(yōu)等、通達優(yōu)先啊，都可以通過(guò)他們來(lái)改善、提高、提升。這是談的公交優(yōu)秀，也算是出個(gè)題目，我談了九個(gè)方面，下去后大家還可以再談、再交流。到底公交優(yōu)秀應該有些什么條件、什么標準，大家可能比我概括的還要好一些。

三、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們注重企業(yè)文化建設。

要強調責任文化、提倡執行文化、創(chuàng )建學(xué)習文化、推崇創(chuàng )新文化、營(yíng)造創(chuàng )業(yè)文化。我記得有一次到二公司聽(tīng)工作匯報，我表?yè)P了黃保國同志，聽(tīng)今年工作的打算，第一條就講了企業(yè)文化建設?，F在對企業(yè)管理談到很多的競爭，資金的競爭、市場(chǎng)的競爭等等，最后談到的是人才的競爭，人才的競爭是核心價(jià)值觀(guān)的競爭，核心價(jià)值觀(guān)的后面是什么，就是企業(yè)文化建設。有位名人說(shuō)了：有文化的民族可能會(huì )被打垮，但沒(méi)有文化的民族，不打自垮。讓我們把這句話(huà)引用一下，在這么復雜、艱難、困苦、惡劣的環(huán)境下的企業(yè)，如果我們沒(méi)有文化，沒(méi)有凝聚人心的理念，沒(méi)有共同的價(jià)值取向，還用打嗎，那不自己就垮了。我們的企業(yè)文化建設，前面說(shuō)了，一個(gè)責任問(wèn)題、一個(gè)執行問(wèn)題、一個(gè)學(xué)習問(wèn)題、一個(gè)創(chuàng )新問(wèn)題、一個(gè)創(chuàng )業(yè)問(wèn)題，請大家重視并抓好。

四、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們講尊重、講誠信、講責任。

一是對員工講尊重：?jiǎn)T工特別是一線(xiàn)員工，是企業(yè)財富的來(lái)源，我在不同的場(chǎng)合多次強調了這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我們增資為什么要向一線(xiàn)員工傾斜，就是尊重員工，尊重勞動(dòng)的價(jià)值，充分調動(dòng)員工的積極性，讓我們的員工誠信服務(wù)、禮貌待客、安全營(yíng)運、規范操作，讓每個(gè)員工成為企業(yè)的形象代言人，讓乘客充分享受到公交文明和乘坐公交車(chē)的愉悅，充分享受公交優(yōu)秀的成果。二是對乘客講誠信：乘客是我們的顧客，有了乘客，我們才有市場(chǎng)，才能保證我們的市場(chǎng)主導、行業(yè)主體地位。三是對社會(huì )講責任：公交是社會(huì )公益事業(yè)，發(fā)展公共交通是政府完善社會(huì )管理和公共服務(wù)職能的表現，高效率的公共交通系統是建設小康社會(huì )、和諧社會(huì )、節約型社會(huì )的必然要求，從這個(gè)意義上講，政府的公共服務(wù)職能由我們來(lái)履行，人民群眾日益增長(cháng)的出行需求由我們來(lái)滿(mǎn)足，在追求經(jīng)濟效益的同時(shí)，我們還要時(shí)刻牢記我們肩負的社會(huì )責任。只有肩負起了社會(huì )責任，公交優(yōu)先的政策才會(huì )落實(shí)得更好更到位一些。對員工講尊重、對乘客講誠信、對社會(huì )講責任，我們最終的目的，是要員工滿(mǎn)意、乘客滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意。首先是員工滿(mǎn)意，以前我說(shuō)過(guò)，沒(méi)有滿(mǎn)意的員工，就沒(méi)有滿(mǎn)意的乘客。如果做到了這三個(gè)滿(mǎn)意，我們的工作就做到位了。這里我就不展開(kāi)了。

五、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們立足當前，抓好幾項具體工作。

在趙總剛才講的工作的基礎上，我講五點(diǎn)具體工作，希望引起大家重視。

（一）、這次增資問(wèn)題。剛才金主席宣讀文件的時(shí)候，大家可能注意到了。這次增資，整個(gè)的政策導向是向一線(xiàn)傾斜，再說(shuō)清楚一點(diǎn)，主要是傾斜到我們一線(xiàn)的駕駛員、技工、還有乘務(wù)員。駕駛員，是一個(gè)職業(yè)，我們大家都稱(chēng)得上是駕駛員，我也是。但是，一旦我們的駕駛員坐到車(chē)上開(kāi)始營(yíng)運的時(shí)候，那就不光是一個(gè)職業(yè)的問(wèn)題，是一種崗位、一種責任。他們是很辛苦的，他們應該叫車(chē)長(cháng)，香港就叫車(chē)長(cháng)，我們國內除了火車(chē)、飛機、輪船叫車(chē)長(cháng)、機長(cháng)、船長(cháng)，好象公交車(chē)一臺車(chē)叫個(gè)車(chē)長(cháng)是不是多了點(diǎn)。但是，他一旦坐到那個(gè)位置上，車(chē)輪一動(dòng)起來(lái)，他身上的責任就是相當地大。我們這次增資，是往這個(gè)崗位、往這種具有重要責任的崗位傾斜；他們的工作環(huán)境較差、工作強度大，這次增資向他們傾斜，我希望大家都能夠理解，能夠體會(huì )到我們的良苦用心。本來(lái)拿出來(lái)的方案，管理人員還有三個(gè)檔次，后來(lái)集團公司黨委、行政討論決定，管理人員作出表率，把增長(cháng)水平拉到最低的檔次，與我們的輔助工一個(gè)檔次，既體現了我們對一線(xiàn)員工勞動(dòng)價(jià)值的一種尊重，又體現了我們管理人員、各級領(lǐng)導的奉獻精神。那天開(kāi)會(huì )的時(shí)候，我問(wèn)在座的各位部長(cháng)能不能接受，回答是能夠接受；所以我希望，今天在座的各位、包括你們下面的分公司領(lǐng)導、線(xiàn)長(cháng)都要能夠接受。如果你們下面的管理人員因為這次增資向一線(xiàn)傾斜而鬧情緒、說(shuō)一些不利于團結的話(huà)、制造不穩定，這樣的管理人員要堅決從位子上撤下來(lái)，叫他到一線(xiàn)去體驗體驗。增資的問(wèn)題，政策性很強，今年這么困難，我們還是拿出了部分資金來(lái)增加工資；而且下一步，工會(huì )還在積極與保險公司聯(lián)系，為我們的員工辦理補充醫療保險，解決員工患重大疾病看不起病的問(wèn)題。讓我們一線(xiàn)的員工收入稍微高一點(diǎn)點(diǎn)，作為我們后方人員、管理人員應該想得通，我希望我們在座的書(shū)記、經(jīng)理們帶頭想通。如果一線(xiàn)員工的收入好了、情緒好了，我們的收入才會(huì )好起來(lái)?；蛟S我們?yōu)樗麄冊黾右稽c(diǎn)工資并不能解決他們的許多問(wèn)題，但是，從心理上、從政策上可以說(shuō)明一種導向。象這樣的好事，我們一定要辦好，不能以任何理由把增加的工資消化掉，當然，考核、管理是必要的，但出發(fā)點(diǎn)一定要是給一線(xiàn)的員工謀福利。

（二）、清產(chǎn)核資工作。清產(chǎn)核資的結果本來(lái)是6月份要報出去的，由于種種原因，結果推遲了。各單位要借這次清產(chǎn)核資的東風(fēng)，達到摸清家底、本網(wǎng)適應新的會(huì )計核算制度、提升我們的工作水平的目的。一是通過(guò)摸清家底，怎么樣與下一步的會(huì )計核算制度接軌，在新的會(huì )計制度之前，把我們企業(yè)的一些呆帳、壞帳處理掉、消化掉，讓我們輕裝前進(jìn)。同時(shí)，進(jìn)一步提高我們的管理水平，特別是我們能做到的建設節約型企業(yè)方面，要以技術(shù)創(chuàng )新實(shí)現節約的規?；?、要以大膽創(chuàng )新實(shí)現節約的循環(huán)化、要以強化管理實(shí)現節約的規范化，從這些方面提高管理水平，是我們能夠做到的，希望大家動(dòng)動(dòng)腦筋。要讓我們通過(guò)清產(chǎn)核資工作，都能夠算明白帳，干明白事，做明白人。

（三）、票價(jià)調整工作。票價(jià)調整工作，前一段時(shí)間，由于種種原因，我們擱淺了。但是現在開(kāi)始，趙總正在組織有關(guān)部門(mén)就下一輪的票價(jià)調整做準備工作。因為我們現在如果還是按原來(lái)的方案調整票價(jià)，就是調整實(shí)施到位了，也不足以彌補現在油價(jià)上漲帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。所以說(shuō)還是要按照成本加稅費加補償補貼加合理的利潤來(lái)確定我們的票價(jià)，多準備幾套方案，有關(guān)部門(mén)可以到下面營(yíng)運公司去聽(tīng)聽(tīng)意見(jiàn)，營(yíng)運公司中間還是有人能把這些帳算得清楚的。什么叫合理利潤，政府可能還有個(gè)說(shuō)法，比照外面的是10還是13；但是我們的成本到底應該控制在一個(gè)什么水平上，我不知道大家能不能說(shuō)清楚。票價(jià)調整的問(wèn)題，不僅僅是一個(gè)調整的問(wèn)題，后面牽涉到很多東西，與很多的東西相關(guān)聯(lián)，非常復雜，是一項系統工程，工作要早做。不同的油價(jià)，對應不同的票價(jià)調整方案，要做多種方案的準備。這項工作我希望在趙總的領(lǐng)導下要抓緊，各個(gè)單位要積極的配合。我這里要說(shuō)的，什么叫合理的成本？票價(jià)的確定，稅費是不變的，合理的利潤要政府來(lái)確認，補償補貼也由政府確定，這里面可以做工作的、很大的一塊就是我們的成本啦，我們的成本到底應該是多少，大家想一想。

（四）、場(chǎng)站建設工作。要加快，時(shí)不我待，典型的就是我們信息中心的建設。在王總的領(lǐng)導下，房開(kāi)公司做了很多工作，都想實(shí)現利益的最大化。由于要實(shí)現利益的最大化，所以一直在談判?，F在可以跟大家說(shuō)這樣一個(gè)概念，我們寶豐路的資產(chǎn)，包括地塊的價(jià)值、項目的價(jià)值，我們可以多引來(lái)三倍的資金，也就是說(shuō)集團公司一分錢(qián)不出，我們也可以把這個(gè)大樓建起來(lái)，然后可以分到一席之地。整個(gè)項目資金需求量大，談判也很辛苦，但是這個(gè)地方，我想講一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，要抓住機遇。我給大家講一個(gè)故事：法國出了一個(gè)全民的考試題，題目是盧浮宮著(zhù)火，每個(gè)人只能搶救一件文物，你搶救哪一件？答案有很多，這個(gè)說(shuō)我救蒙娜麗莎的畫(huà)像，那個(gè)說(shuō)我救拿破侖的鎧甲，等等。最后，最好的答案是搶救離門(mén)口或者是防火通道最近的那件文物。為什么，別人作了解釋?zhuān)瑒e人的解釋是：成功的最終目標不是最有價(jià)值的那個(gè)目標，而是價(jià)值最有可能實(shí)現的那個(gè)目標。這里面很有哲理，不僅僅是對我們信息中心的建設，對我們大家做工作，這個(gè)應該算一個(gè)啟發(fā)，大家想一想，為什么別人要把這個(gè)答案作為最佳答案，給出的理由就是這個(gè)理由。我們要做一件事，想把它做的盡善盡美，當然可以，但是在現有條件下、環(huán)境里面，能不能做的盡善盡美？做不到盡善盡美的時(shí)候怎么辦？如果我們等到各項條件都俱備的時(shí)候再去做這項工作，可能機遇就喪失了。所以，我們要立足當前，以目前最好的情況去開(kāi)展工作，如果若干年后再來(lái)評判這項工作，也不能離開(kāi)當時(shí)的歷史背景和歷史條件。

（五）、改革改制工作。改革改制的工作，喊了幾年了，特別是對我們前方的營(yíng)運公司、三四公司，最起碼不下兩年了。改革改制，肯定是發(fā)展的方向。我要指出的是，我們現在一談到改革改制，不是叫員工分流、叫員工下崗、回家。千萬(wàn)不要有這種思想。我們現在改革改制，從某種程度上主要是實(shí)現產(chǎn)權的多元化，產(chǎn)權多元化是國家規定的公有制實(shí)現的最好形式。通過(guò)產(chǎn)權多元化，吸引外面的資金，吸引外部的管理，吸引別人先進(jìn)的理念，就是這樣一個(gè)目的，不是叫員工下崗，也不是叫員工分流。當然，改革改制過(guò)程中可能涉及到一部分員工的轉崗、分流，那不要緊，妥善安置就行了。所以說(shuō)，為了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，改革改制必須要往前推進(jìn)。趙總剛才在報告中講了，我們的物資公司、票務(wù)公司、廣告公司、信息中心等等，改革改制都在往前推進(jìn)，而且可以說(shuō)在改革改制的過(guò)程中沒(méi)有下崗的。我們物資公司，沒(méi)有把我們的資產(chǎn)出讓?zhuān)抢梦覀儸F在的陣地，招商引來(lái)了資金，我們以后的業(yè)務(wù)、經(jīng)濟實(shí)力不是更強了嗎？信息中心，投資買(mǎi)了別人35的股權。下一步，其它的各個(gè)公司，都要有這種心理準備，不要視改革為洪水猛獸，談改革色變，產(chǎn)生抵觸情緒。這方面，希望我們大家，包括我們在座的各位，很可能剛才我們說(shuō)我們單位增多了、業(yè)務(wù)擴大了要慶祝，以后說(shuō)不定單位還要減少，要把大家變成更多的獨立法人的單位，讓大家都到市場(chǎng)經(jīng)濟的海洋去游泳。這樣做，只會(huì )增強我們的實(shí)力，只會(huì )改善我們大部分員工的生活。改革改制，我們一定要開(kāi)動(dòng)腦筋，全方位、多層次、多種形式的合資合作都是需要的，前方公司是這樣的，后方公司更是如此。特別是我們既服務(wù)于前方公司、又依賴(lài)于前方公司生存的后方公司，尤為重要，你們要提前預感到這種危機的來(lái)臨，提前做好防范工作。對改革改制，我們一定要學(xué)習好、宣傳好、把握好政策，特別是要宣傳到位、教育到位，要讓我們的員工理解支持改革，而不能成為改革的絆腳石。很多工作，應該是很好的事，但由于沒(méi)有宣傳到位，沒(méi)有講到位，沒(méi)把道理向大家講清楚，造成了一些不順利、不穩定。在座的書(shū)記、經(jīng)理們，拜托你們，一旦改革的目標往前推進(jìn)，你們的工作一定要做到位。還是那句話(huà)，只要有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于市場(chǎng)主體地位的鞏固、有利于員工生活水平的提高，我們堅定不移地去做好，當然，在這個(gè)過(guò)程中，也要把長(cháng)遠利益和短期利益、個(gè)人利益和集體利益、局部利益和全局利益處理好。

同志們，上半年的工作已經(jīng)是時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，我們已經(jīng)取得了較好的成績(jì)，我們要把較好變成更好，把我們能夠做的工作做得更好。面對困難的經(jīng)營(yíng)形勢，束手無(wú)策、坐以待斃不是我們公交人的性格，迎難而上、克難攻堅才是我們公交人的風(fēng)采，讓我們正視困難，堅定信心，團結一致，開(kāi)拓奮進(jìn)，為確保全年目標任務(wù)的完成、為實(shí)現公交優(yōu)秀而努力奮斗！

《董事長(cháng)在公交集團公司20上半年工作會(huì )議上的講話(huà)》來(lái)源于本網(wǎng)會(huì )員分享，歡迎閱讀董事長(cháng)在公交集團公司年上半年工作會(huì )議上的講話(huà)。

“七一”開(kāi)會(huì )我已經(jīng)說(shuō)了，希望與困難同在，機遇與挑戰共存，我們就是生活在這樣一種環(huán)境里面，我們所面臨的就是這樣一種形勢。一方面，我們要看到我們面臨著(zhù)前所未有的良好的機遇。這個(gè)發(fā)展機遇，既跟全國的經(jīng)濟形勢有關(guān)，也跟我們武漢的形勢有關(guān)。武漢的經(jīng)濟仍處于快速增長(cháng)的有利時(shí)機，政府、包括整個(gè)社會(huì )、輿論、市民對公交優(yōu)先戰略越來(lái)越引起重視。政府在年初的政府工作報告中就提出了“進(jìn)一步優(yōu)化公交線(xiàn)網(wǎng)，推進(jìn)城鄉道路客運一體化”的主要工作任務(wù)，并把“優(yōu)先發(fā)展城市公共交通，完善公交場(chǎng)站配套設施，開(kāi)辟快速公交專(zhuān)用道，構建多層次、集約型、一體化的城市公共交通體系”納入了“十一五”工作目標。周一，市長(cháng)辦公會(huì )又通過(guò)了《武漢市交通發(fā)展“十一五”規劃》，其中對城市公共交通也有很多的描述，包括我們的場(chǎng)站、包括我們的樞紐站、包括我們的線(xiàn)路、包括車(chē)輛的更新?lián)Q代，都作了一些要求。特別是6月16日，省人民政府發(fā)布了《優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的實(shí)施意見(jiàn)》，在座的各位會(huì )議材料里面都有。如果說(shuō)這個(gè)意見(jiàn)能夠認真的落實(shí)，當然，有我們企業(yè)落實(shí)的，也有政府各個(gè)部門(mén)落實(shí)的，如果真正的落實(shí)，含金量還是比較高的。市領(lǐng)導，苗圩書(shū)記到集團來(lái)過(guò)、涂勇市長(cháng)到集團來(lái)調研過(guò)，袁善臘市長(cháng)昨天來(lái)過(guò)，尹維真市長(cháng)來(lái)過(guò)，省長(cháng)，剛才趙總的報告里說(shuō)過(guò)，也到我們的578線(xiàn)路上去，看望王靜，慰問(wèn)公交員工。省長(cháng)就去了兩個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)也不是隨隨便便就去的，這里面有很多含義。所以當時(shí)我們五公司的胡新華同志就說(shuō)了，我們要把省長(cháng)的慰問(wèn)轉達到我們公交集團的三萬(wàn)員工。這些說(shuō)明什么，說(shuō)明方方面面都還在關(guān)注著(zhù)我們公交。特別是燃油上漲、飆升，確實(shí)不是個(gè)好事；但是一分為二地看，現在很多開(kāi)私家車(chē)的停了，不想開(kāi)了，油價(jià)太高，反而去坐公交。再一個(gè)，油價(jià)這么漲，去年我們準備調價(jià)的時(shí)候，有關(guān)部門(mén)雖然沒(méi)有明確地說(shuō)反對，最起碼也沒(méi)有持支持的態(tài)度，但是現在都認為，公交票價(jià)應該漲，而且都積極向市政府、向市有關(guān)領(lǐng)導、有關(guān)部門(mén)建言，今年應該調整公交票價(jià)。這樣的事情，都是我們面臨的機遇。場(chǎng)站問(wèn)題，新華社內參用很大的篇幅寫(xiě)了武漢公交場(chǎng)站的問(wèn)題，認為對公交優(yōu)先起到了制約作用，憲生市長(cháng)、維真副市長(cháng)都很關(guān)注，作出了具體指示，要求市規劃、國土局，建委、交委重視公交場(chǎng)站問(wèn)題，關(guān)注公交場(chǎng)站建設。袁市長(cháng)昨天下午來(lái)調研，要求開(kāi)發(fā)區在流芳預留一塊地，建一個(gè)漂亮的公交樞紐站。這些都是好的形勢，或者說(shuō)是好的導向，對我們的發(fā)展也是一種機遇。世行貸款6500萬(wàn)元的場(chǎng)站建設，正在推進(jìn)；20我們的場(chǎng)站建設資金中斷以后，今年首次從建委的城建資金中安排了4200萬(wàn)。隨著(zhù)省政府公交優(yōu)先文件的下發(fā)，今后的形勢可能還要好。所以說(shuō)我們在看到油價(jià)上漲的時(shí)候、在看到困難的時(shí)候，還是要有信心。當然，我們現在面臨的挑戰也不容忽視，一個(gè)是油價(jià)上漲的問(wèn)題；二是企業(yè)資金短缺，資金緊張的狀況短期內難以緩解，如果再從發(fā)展的眼光來(lái)看，要更好地多干一些事情，企業(yè)的發(fā)展在相當長(cháng)的一個(gè)時(shí)期內資金相對緊張，再多的錢(qián)也不夠用；再就是我們的經(jīng)濟增長(cháng)仍然過(guò)多地依賴(lài)營(yíng)運總里程的增加，特別是趙總剛才的報告里講了，我們的ic卡收入，原來(lái)已經(jīng)達到了30，現在是20都不到，你說(shuō)是票務(wù)公司不努力，我看也不能這么說(shuō)，從某種程度上主要是我們的票價(jià)政策的問(wèn)題，這個(gè)后面我還要說(shuō)。所有的這些，當然還有經(jīng)營(yíng)環(huán)境的問(wèn)題、場(chǎng)站建設的問(wèn)題，等等。我們一定要認清形勢，正視困難，只有我們把大家的思想、大家的行動(dòng)都統一到剛才說(shuō)的發(fā)展目標、工作方針、工作措施上來(lái)，才能形成合力。

二、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們全面落實(shí)三大發(fā)展戰略，積極爭創(chuàng )公交優(yōu)秀。

去年10月份，我們組織了一個(gè)大會(huì )，學(xué)習了國務(wù)院的46號文件。當時(shí)，我們對公交優(yōu)先的理解，是兩層意思，第一層意思，公交優(yōu)先規劃要優(yōu)先、政策要優(yōu)先、投資要優(yōu)先、法律法規要優(yōu)先、路權要優(yōu)先、經(jīng)營(yíng)環(huán)境還要優(yōu)先。第二層意思，公交優(yōu)先，就是老百姓優(yōu)先，就是老百姓在出行的時(shí)候、在多種交通運輸方式的選擇中間，優(yōu)先選擇公交、公交優(yōu)先。而第二個(gè)層次的意思，是更深的，也是我們追逐的目標。但是第二個(gè)層次顯然比第一個(gè)層次難做，但又取決于第一個(gè)層次做得怎么樣。第一個(gè)層次，只要政府支持、各部門(mén)配合，我想可以搞好；第二個(gè)層次，錢(qián)裝在老百姓的兜里，老百姓出行要優(yōu)先選擇公交、坐公交車(chē)，那就完全取決于我們的工作。所以我們提出要做到公交優(yōu)秀。所謂公交優(yōu)秀，就是我們對照我們能做的工作，把公交企業(yè)做優(yōu)秀。最近我總在思考，公交優(yōu)秀到底應該包括一些什么內容，或者說(shuō)我們公交的企業(yè)優(yōu)秀到底包括些什么內容，在這里，我也跟大家匯報一下，這是我琢磨的，大家有什么更好的意見(jiàn)，到時(shí)候我們再交流。我覺(jué)得，公交優(yōu)秀應該包括以下九個(gè)方面：?jiǎn)T工要優(yōu)秀、線(xiàn)網(wǎng)要優(yōu)化、車(chē)輛要優(yōu)良、安全要優(yōu)等、服務(wù)要優(yōu)質(zhì)、環(huán)境要優(yōu)美、通達要優(yōu)先、形象要優(yōu)雅、票價(jià)要優(yōu)惠。以上九個(gè)方面，也許能涵蓋，也許還有更多的，我們再完善。當然，這里面，你說(shuō)員工優(yōu)秀、線(xiàn)網(wǎng)優(yōu)化、車(chē)輛優(yōu)良、安全優(yōu)等，大家能認可，怎么來(lái)一個(gè)票價(jià)要優(yōu)惠？這是相對而言的，主要是相對其它交通工具而言，不是說(shuō)我們現在的票價(jià)還要往下降。線(xiàn)網(wǎng)肯定要優(yōu)化，老百姓出門(mén)繞不了多少路，能有公交車(chē)坐；我們的車(chē)輛狀況應該要優(yōu)良，安全要優(yōu)等；服務(wù)要優(yōu)質(zhì)，而且我們的乘車(chē)、候車(chē)環(huán)境要優(yōu)美；通達還要優(yōu)先，這是公交企業(yè)路權優(yōu)先的問(wèn)題。我們的形象，企業(yè)形象、員工形象是不是很優(yōu)雅，談吐舉止是不是給乘客一種享受？所以我覺(jué)得，目前有這幾個(gè)方面，不知道能不能涵蓋，供大家一起研究、探討。公交優(yōu)先，企業(yè)要優(yōu)秀，到底用些什么標準來(lái)衡量？這九個(gè)方面凡是我們能夠做的工作，我們要把它做得更好。這九個(gè)方面，今天我不一一展開(kāi)，專(zhuān)門(mén)談?wù)勎覀兊膯T工優(yōu)秀問(wèn)題。也可以說(shuō)，九個(gè)方面最重要的就是員工優(yōu)秀。那么，現在什么叫員工優(yōu)秀、什么是優(yōu)秀員工？我也看了很多資料，也一直在琢磨這個(gè)問(wèn)題。我現在接受一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，給大家宣傳一下。優(yōu)秀員工或者員工優(yōu)秀的程度，要用員工的敬業(yè)度來(lái)衡量，就是我們原來(lái)說(shuō)的愛(ài)崗敬業(yè)。研究成果表明，員工的敬業(yè)度越高，這個(gè)員工就越優(yōu)秀；員工是否優(yōu)秀，主要取決于他的敬業(yè)。這個(gè)敬業(yè)分兩種，一個(gè)叫理性的敬業(yè)，一個(gè)叫感性的敬業(yè)，理性的敬業(yè)是指員工了解到他（她）的工作能給個(gè)人帶來(lái)利益的時(shí)候，能進(jìn)行自我約束、自我激勵，通過(guò)努力，幫助企業(yè)獲得成功；感性的敬業(yè)是指員工珍視、熱愛(ài)和相信自己所從事的工作，對企業(yè)投入更多的情感，關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，并為自身造?！，F在我們的員工，可能很大程度上停留在理性敬業(yè)上；感性的敬業(yè)不能說(shuō)沒(méi)有，象王靜、魏漢榮等就是感性的敬業(yè)。衡量員工的敬業(yè)，有三個(gè)標準，一是說(shuō)，就是指員工是否用一種積極正面的語(yǔ)言來(lái)描述所在的企業(yè)、周邊的同事以及自己所從事的工作。二是想，就是說(shuō)這個(gè)員工是不是希望長(cháng)期在你這個(gè)企業(yè)呆著(zhù)，而不是把現在的工作作為臨時(shí)過(guò)渡的跳板。三是行，是指員工是否愿意花額外的心力致力于使企業(yè)更能夠成功的事情。如果這三個(gè)方面做得好，就說(shuō)明他是敬業(yè)的員工，換句話(huà)說(shuō)，他就是優(yōu)秀的員工。我之所以花這么多精力來(lái)講優(yōu)秀的員工，是因為我還要告訴你們一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：優(yōu)秀的員工取決于優(yōu)秀的領(lǐng)導、經(jīng)理人。還有一句話(huà)說(shuō)得更絕：企業(yè)沒(méi)有不優(yōu)秀的員工、或者說(shuō)沒(méi)有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。這里所說(shuō)的經(jīng)理，應該包括我們在座的各位，但是我的理解，更應該包括各級管理人員、或者各級的領(lǐng)導。研究的結論是：優(yōu)秀的經(jīng)理和敬業(yè)的員工是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展和業(yè)績(jì)提升的關(guān)鍵因素，而優(yōu)秀的經(jīng)理對員工是否敬業(yè)又起著(zhù)十分重要的作用。因為只有有了優(yōu)秀的經(jīng)理，才能發(fā)揮員工的獨特優(yōu)勢；只有發(fā)揮了員工的獨特優(yōu)勢，才能人盡其才；只有人盡其才，才能使員工敬業(yè)有了平臺、有了途徑。所以說(shuō)，沒(méi)有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。有項調查研究，講的是在工作的挑戰性、直接上級的水平、福利待遇、公司對個(gè)人的認可、職業(yè)發(fā)展的機會(huì )以及其它六個(gè)方面，對員工影響最大的，不是他的福利待遇，也不是職業(yè)發(fā)展的機會(huì )，而是直接上級的水平。這個(gè)結論不一定完全正確，但是可以說(shuō)明一些問(wèn)題，因為員工的職業(yè)生涯、職業(yè)發(fā)展以及福利待遇等問(wèn)題，與他的直接上級的水平很有關(guān)系。還有一組數據，75以上的優(yōu)秀員工離開(kāi)本單位、本公司，是因為他的直接上級的理論水平、本身的素質(zhì)的問(wèn)題，阻礙了員工的聰明才智的發(fā)揮。我們在座的各位，你們都是一級經(jīng)理人，怎么樣培養敬業(yè)的員工，是我們思考的課題。前面我講了，搞好一個(gè)企業(yè)需要一支隊伍，一支從上到下的整齊的隊伍；但是要搞垮一個(gè)企業(yè)，一個(gè)經(jīng)理人不行就完了。這個(gè)問(wèn)題我為什么強調，希望我們在座的領(lǐng)導，我們共同來(lái)做這個(gè)工作。我個(gè)人的水平不高，但是我善于聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，如果說(shuō)我做出了什么決定，也是我們班子共同作出的，是集體智慧的結晶；如果說(shuō)整個(gè)班子的水平太差，那就沒(méi)辦法，但我們現在整個(gè)班子的水平應該說(shuō)還可以。剛才說(shuō)了，對員工影響最大的就是他的`直接上級，就是他的領(lǐng)導，所以說(shuō)就要求我們各級的管理人員、各級經(jīng)理層們要善于在我們的工作中間時(shí)時(shí)刻刻注意培養我們的員工，或者叫培養出優(yōu)秀的員工。我們的魏漢榮同志、王靜同志，有自身的努力，但是絕對離不開(kāi)工作的環(huán)境，離不開(kāi)各級各層的領(lǐng)導。如果說(shuō)我們有的領(lǐng)導看不到這一條，我們的英雄、我們的典型也不會(huì )那么快成長(cháng)起來(lái)。所以說(shuō)，九個(gè)方面的優(yōu)秀，最重要的是員工優(yōu)秀。今天我們把優(yōu)秀員工跟我們領(lǐng)導的關(guān)系說(shuō)了一下，優(yōu)秀員工就是需要我們優(yōu)秀的經(jīng)理。員工優(yōu)秀了，其它都好辦，什么車(chē)輛優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全優(yōu)等、通達優(yōu)先啊，都可以通過(guò)他們來(lái)改善、提高、提升。這是談的公交優(yōu)秀，也算是出個(gè)題目，我談了九個(gè)方面，下去后大家還可以再談、再交流。到底公交優(yōu)秀應該有些什么條件、什么標準，大家可能比我概括的還要好一些。

三、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們注重企業(yè)文化建設。

要強調責任文化、提倡執行文化、創(chuàng )建學(xué)習文化、推崇創(chuàng )新文化、營(yíng)造創(chuàng )業(yè)文化。我記得有一次到二公司聽(tīng)工作匯報，我表?yè)P了黃保國同志，聽(tīng)今年工作的打算，第一條就講了企業(yè)文化建設?，F在對企業(yè)管理談到很多的競爭，資金的競爭、市場(chǎng)的競爭等等，最后談到的是人才的競爭，人才的競爭是核心價(jià)值觀(guān)的競爭，核心價(jià)值觀(guān)的后面是什么，就是企業(yè)文化建設。有位名人說(shuō)了：有文化的民族可能會(huì )被打垮，但沒(méi)有文化的民族，不打自垮。讓我們把這句話(huà)引用一下，在這么復雜、艱難、困苦、惡劣的環(huán)境下的企業(yè)，如果我們沒(méi)有文化，沒(méi)有凝聚人心的理念，沒(méi)有共同的價(jià)值取向，還用打嗎，那不自己就垮了。我們的企業(yè)文化建設，前面說(shuō)了，一個(gè)責任問(wèn)題、一個(gè)執行問(wèn)題、一個(gè)學(xué)習問(wèn)題、一個(gè)創(chuàng )新問(wèn)題、一個(gè)創(chuàng )業(yè)問(wèn)題，請大家重視并抓好。

四、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們講尊重、講誠信、講責任。

一是對員工講尊重：?jiǎn)T工特別是一線(xiàn)員工，是企業(yè)財富的來(lái)源，我在不同的場(chǎng)合多次強調了這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我們增資為什么要向一線(xiàn)員工傾斜，就是尊重員工，尊重勞動(dòng)的價(jià)值，充分調動(dòng)員工的積極性，讓我們的員工誠信服務(wù)、禮貌待客、安全營(yíng)運、規范操作，讓每個(gè)員工成為企業(yè)的形象代言人，讓乘客充分享受到公交文明和乘坐公交車(chē)的愉悅，充分享受公交優(yōu)秀的成果。二是對乘客講誠信：乘客是我們的顧客，有了乘客，我們才有市場(chǎng)，才能保證我們的市場(chǎng)主導、行業(yè)主體地位。三是對社會(huì )講責任：公交是社會(huì )公益事業(yè)，發(fā)展公共交通是政府完善社會(huì )管理和公共服務(wù)職能的表現，高效率的公共交通系統是建設小康社會(huì )、和諧社會(huì )、節約型社會(huì )的必然要求，從這個(gè)意義上講，政府的公共服務(wù)職能由我們來(lái)履行，人民群眾日益增長(cháng)的出行需求由我們來(lái)滿(mǎn)足，在追求經(jīng)濟效益的同時(shí)，我們還要時(shí)刻牢記我們肩負的社會(huì )責任。只有肩負起了社會(huì )責任，公交優(yōu)先的政策才會(huì )落實(shí)得更好更到位一些。對員工講尊重、對乘客講誠信、對社會(huì )講責任，我們最終的目的，是要員工滿(mǎn)意、乘客滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意。首先是員工滿(mǎn)意，以前我說(shuō)過(guò)，沒(méi)有滿(mǎn)意的員工，就沒(méi)有滿(mǎn)意的乘客。如果做到了這三個(gè)滿(mǎn)意，我們的工作就做到位了。這里我就不展開(kāi)了。

五、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們立足當前，抓好幾項具體工作。

在趙總剛才講的工作的基礎上，我講五點(diǎn)具體工作，希望引起大家重視。

（一）、這次增資問(wèn)題。剛才金主席宣讀文件的時(shí)候，大家可能注意到了。這次增資，整個(gè)的政策導向是向一線(xiàn)傾斜，再說(shuō)清楚一點(diǎn)，主要是傾斜到我們一線(xiàn)的駕駛員、技工、還有乘務(wù)員。駕駛員，是一個(gè)職業(yè)，我們大家都稱(chēng)得上是駕駛員，我也是。但是，一旦我們的駕駛員坐到車(chē)上開(kāi)始營(yíng)運的時(shí)候，那就不光是一個(gè)職業(yè)的問(wèn)題，是一種崗位、一種責任。他們是很辛苦的，他們應該叫車(chē)長(cháng)，香港就叫車(chē)長(cháng)，我們國內除了火車(chē)、飛機、輪船叫車(chē)長(cháng)、機長(cháng)、船長(cháng)，好象公交車(chē)一臺車(chē)叫個(gè)車(chē)長(cháng)是不是多了點(diǎn)。但是，他一旦坐到那個(gè)位置上，車(chē)輪一動(dòng)起來(lái)，他身上的責任就是相當地大。我們這次增資，是往這個(gè)崗位、往這種具有重要責任的崗位傾斜；他們的工作環(huán)境較差、工作強度大，這次增資向他們傾斜，我希望大家都能夠理解，能夠體會(huì )到我們的良苦用心。本來(lái)拿出來(lái)的方案，管理人員還有三個(gè)檔次，后來(lái)集團公司黨委、行政討論決定，管理人員作出表率，把增長(cháng)水平拉到最低的檔次，與我們的輔助工一個(gè)檔次，既體現了我們對一線(xiàn)員工勞動(dòng)價(jià)值的一種尊重，又體現了我們管理人員、各級領(lǐng)導的奉獻精神。那天開(kāi)會(huì )的時(shí)候，我問(wèn)在座的各位部長(cháng)能不能接受，回答是能夠接受；所以我希望，今天在座的各位、包括你們下面的分公司領(lǐng)導、線(xiàn)長(cháng)都要能夠接受。如果你們下面的管理人員因為這次增資向一線(xiàn)傾斜而鬧情緒、說(shuō)一些不利于團結的話(huà)、制造不穩定，這樣的管理人員要堅決從位子上撤下來(lái)，叫他到一線(xiàn)去體驗體驗。增資的問(wèn)題，政策性很強，今年這么困難，我們還是拿出了部分資金來(lái)增加工資；而且下一步，工會(huì )還在積極與保險公司聯(lián)系，為我們的員工辦理補充醫療保險，解決員工患重大疾病看不起病的問(wèn)題。讓我們一線(xiàn)的員工收入稍微高一點(diǎn)點(diǎn)，作為我們后方人員、管理人員應該想得通，我希望我們在座的書(shū)記、經(jīng)理們帶頭想通。如果一線(xiàn)員工的收入好了、情緒好了，我們的收入才會(huì )好起來(lái)?；蛟S我們?yōu)樗麄冊黾右稽c(diǎn)工資并不能解決他們的許多問(wèn)題，但是，從心理上、從政策上可以說(shuō)明一種導向。象這樣的好事，我們一定要辦好，不能以任何理由把增加的工資消化掉，當然，考核、管理是必要的，但出發(fā)點(diǎn)一定要是給一線(xiàn)的員工謀福利。

（二）、清產(chǎn)核資工作。清產(chǎn)核資的結果本來(lái)是6月份要報出去的，由于種種原因，結果推遲了。各單位要借這次清產(chǎn)核資的東風(fēng)，達到摸清家底、本網(wǎng)適應新的會(huì )計核算制度、提升我們的工作水平的目的。一是通過(guò)摸清家底，怎么樣與下一步的會(huì )計核算制度接軌，在新的會(huì )計制度之前，把我們企業(yè)的一些呆帳、壞帳處理掉、消化掉，讓我們輕裝前進(jìn)。同時(shí)，進(jìn)一步提高我們的管理水平，特別是我們能做到的建設節約型企業(yè)方面，要以技術(shù)創(chuàng )新實(shí)現節約的規?；?、要以大膽創(chuàng )新實(shí)現節約的循環(huán)化、要以強化管理實(shí)現節約的規范化，從這些方面提高管理水平，是我們能夠做到的，希望大家動(dòng)動(dòng)腦筋。要讓我們通過(guò)清產(chǎn)核資工作，都能夠算明白帳，干明白事，做明白人。

（三）、票價(jià)調整工作。票價(jià)調整工作，前一段時(shí)間，由于種種原因，我們擱淺了。但是現在開(kāi)始，趙總正在組織有關(guān)部門(mén)就下一輪的票價(jià)調整做準備工作。因為我們現在如果還是按原來(lái)的方案調整票價(jià)，就是調整實(shí)施到位了，也不足以彌補現在油價(jià)上漲帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。所以說(shuō)還是要按照成本加稅費加補償補貼加合理的利潤來(lái)確定我們的票價(jià)，多準備幾套方案，有關(guān)部門(mén)可以到下面營(yíng)運公司去聽(tīng)聽(tīng)意見(jiàn)，營(yíng)運公司中間還是有人能把這些帳算得清楚的。什么叫合理利潤，政府可能還有個(gè)說(shuō)法，比照外面的是10還是13；但是我們的成本到底應該控制在一個(gè)什么水平上，我不知道大家能不能說(shuō)清楚。票價(jià)調整的問(wèn)題，不僅僅是一個(gè)調整的問(wèn)題，后面牽涉到很多東西，與很多的東西相關(guān)聯(lián)，非常復雜，是一項系統工程，工作要早做。不同的油價(jià)，對應不同的票價(jià)調整方案，要做多種方案的準備。這項工作我希望在趙總的領(lǐng)導下要抓緊，各個(gè)單位要積極的配合。我這里要說(shuō)的，什么叫合理的成本？票價(jià)的確定，稅費是不變的，合理的利潤要政府來(lái)確認，補償補貼也由政府確定，這里面可以做工作的、很大的一塊就是我們的成本啦，我們的成本到底應該是多少，大家想一想。

（四）、場(chǎng)站建設工作。要加快，時(shí)不我待，典型的就是我們信息中心的建設。在王總的領(lǐng)導下，房開(kāi)公司做了很多工作，都想實(shí)現利益的最大化。由于要實(shí)現利益的最大化，所以一直在談判?，F在可以跟大家說(shuō)這樣一個(gè)概念，我們寶豐路的資產(chǎn)，包括地塊的價(jià)值、項目的價(jià)值，我們可以多引來(lái)三倍的資金，也就是說(shuō)集團公司一分錢(qián)不出，我們也可以把這個(gè)大樓建起來(lái)，然后可以分到一席之地。整個(gè)項目資金需求量大，談判也很辛苦，但是這個(gè)地方，我想講一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，要抓住機遇。我給大家講一個(gè)故事：法國出了一個(gè)全民的考試題，題目是盧浮宮著(zhù)火，每個(gè)人只能搶救一件文物，你搶救哪一件？答案有很多，這個(gè)說(shuō)我救蒙娜麗莎的畫(huà)像，那個(gè)說(shuō)我救拿破侖的鎧甲，等等。最后，最好的答案是搶救離門(mén)口或者是防火通道最近的那件文物。為什么，別人作了解釋?zhuān)瑒e人的解釋是：成功的最終目標不是最有價(jià)值的那個(gè)目標，而是價(jià)值最有可能實(shí)現的那個(gè)目標。這里面很有哲理，不僅僅是對我們信息中心的建設，對我們大家做工作，這個(gè)應該算一個(gè)啟發(fā)，大家想一想，為什么別人要把這個(gè)答案作為最佳答案，給出的理由就是這個(gè)理由。我們要做一件事，想把它做的盡善盡美，當然可以，但是在現有條件下、環(huán)境里面，能不能做的盡善盡美？做不到盡善盡美的時(shí)候怎么辦？如果我們等到各項條件都俱備的時(shí)候再去做這項工作，可能機遇就喪失了。所以，我們要立足當前，以目前最好的情況去開(kāi)展工作，如果若干年后再來(lái)評判這項工作，也不能離開(kāi)當時(shí)的歷史背景和歷史條件。

（五）、改革改制工作。改革改制的工作，喊了幾年了，特別是對我們前方的營(yíng)運公司、三四公司，最起碼不下兩年了。改革改制，肯定是發(fā)展的方向。我要指出的是，我們現在一談到改革改制，不是叫員工分流、叫員工下崗、回家。千萬(wàn)不要有這種思想。我們現在改革改制，從某種程度上主要是實(shí)現產(chǎn)權的多元化，產(chǎn)權多元化是國家規定的公有制實(shí)現的最好形式。通過(guò)產(chǎn)權多元化，吸引外面的資金，吸引外部的管理，吸引別人先進(jìn)的理念，就是這樣一個(gè)目的，不是叫員工下崗，也不是叫員工分流。當然，改革改制過(guò)程中可能涉及到一部分員工的轉崗、分流，那不要緊，妥善安置就行了。所以說(shuō)，為了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，改革改制必須要往前推進(jìn)。趙總剛才在報告中講了，我們的物資公司、票務(wù)公司、廣告公司、信息中心等等，改革改制都在往前推進(jìn)，而且可以說(shuō)在改革改制的過(guò)程中沒(méi)有下崗的。我們物資公司，沒(méi)有把我們的資產(chǎn)出讓?zhuān)抢梦覀儸F在的陣地，招商引來(lái)了資金，我們以后的業(yè)務(wù)、經(jīng)濟實(shí)力不是更強了嗎？信息中心，投資買(mǎi)了別人35的股權。下一步，其它的各個(gè)公司，都要有這種心理準備，不要視改革為洪水猛獸，談改革色變，產(chǎn)生抵觸情緒。這方面，希望我們大家，包括我們在座的各位，很可能剛才我們說(shuō)我們單位增多了、業(yè)務(wù)擴大了要慶祝，以后說(shuō)不定單位還要減少，要把大家變成更多的獨立法人的單位，讓大家都到市場(chǎng)經(jīng)濟的海洋去游泳。這樣做，只會(huì )增強我們的實(shí)力，只會(huì )改善我們大部分員工的生活。改革改制，我們一定要開(kāi)動(dòng)腦筋，全方位、多層次、多種形式的合資合作都是需要的，前方公司是這樣的，后方公司更是如此。特別是我們既服務(wù)于前方公司、又依賴(lài)于前方公司生存的后方公司，尤為重要，你們要提前預感到這種危機的來(lái)臨，提前做好防范工作。對改革改制，我們一定要學(xué)習好、宣傳好、把握好政策，特別是要宣傳到位、教育到位，要讓我們的員工理解支持改革，而不能成為改革的絆腳石。很多工作，應該是很好的事，但由于沒(méi)有宣傳到位，沒(méi)有講到位，沒(méi)把道理向大家講清楚，造成了一些不順利、不穩定。在座的書(shū)記、經(jīng)理們，拜托你們，一旦改革的目標往前推進(jìn)，你們的工作一定要做到位。還是那句話(huà)，只要有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于市場(chǎng)主體地位的鞏固、有利于員工生活水平的提高，我們堅定不移地去做好，當然，在這個(gè)過(guò)程中，也要把長(cháng)遠利益和短期利益、個(gè)人利益和集體利益、局部利益和全局利益處理好。

同志們，上半年的工作已經(jīng)是時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，我們已經(jīng)取得了較好的成績(jì)，我們要把較好變成更好，把我們能夠做的工作做得更好。面對困難的經(jīng)營(yíng)形勢，束手無(wú)策、坐以待斃不是我們公交人的性格，迎難而上、克難攻堅才是我們公交人的風(fēng)采，讓我們正視困難，堅定信心，團結一致，開(kāi)拓奮進(jìn)，為確保全年目標任務(wù)的完成、為實(shí)現公交優(yōu)秀而努力奮斗！

《董事長(cháng)在公交集團公司2006年上半年工作會(huì )議上的講話(huà)》來(lái)源于本網(wǎng)會(huì )員分享，歡迎閱讀董事長(cháng)在公交集團公司2006年上半年工作會(huì )議上的講話(huà)。

董事長(cháng)在工作會(huì )議上的講話(huà)

各位校長(cháng)、同志們：

玉兔辭舊穩中有升夯基礎，金龍迎新眾志成城創(chuàng )輝煌!首先，我借這次會(huì )議向各位校長(cháng)和與會(huì )的所有同志們拜個(gè)年，祝大家新春愉快，合家安康，在新的一年里工作、生活更上一層樓。今天這個(gè)校長(cháng)會(huì )既是一次全縣教育工作的安排部署會(huì )，也是一次提升教育管理水平的動(dòng)員會(huì )，對本年度的教育工作具有重要意義。剛才，魏書(shū)記同志組織學(xué)習有關(guān)文件，賴(lài)局長(cháng)同志對20xx年度工作進(jìn)行了認真的總結，并對20xx年度工作進(jìn)行了全面的安排和部署，講得很好，很全面，我完全同意，請大家認真抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于我縣今年的教育工作，我再強調三點(diǎn)：

一、肯定成績(jì)，正視差距，進(jìn)一步堅定加快全縣教育發(fā)展的信心近年來(lái)縣委、縣政府高瞻遠矚，對教育事業(yè)“高看一眼，厚愛(ài)三分”，換屆后的新四套班子領(lǐng)導更是“關(guān)心不變，關(guān)愛(ài)不減”，具體體現在：一是深入調研，科學(xué)定位，實(shí)現了新都學(xué)校的建設和開(kāi)學(xué)，高品味高規格建設龍翔學(xué)校和特殊教育學(xué)校，規劃建設龍洲小學(xué)和幼兒園，進(jìn)一步緩解城區教育大班額問(wèn)題;二是做實(shí)做好教育民生工程，進(jìn)一步完善了免除義教階段學(xué)生學(xué)雜費、免費教科書(shū)，補助貧困生寄宿生生活費，擴大并資助高中貧困學(xué)生每人5000元，春節期間加大了對困難學(xué)校、教職工的走訪(fǎng)等民生工作;三是政策扶持，關(guān)愛(ài)教師，即將全面解決了非義務(wù)教育學(xué)?？?jì)效工資和住房公積金及防寒防暑費;四是發(fā)揚并切實(shí)做好縣四套班子領(lǐng)導干部擔任龍南中學(xué)校外班級輔導員工作，進(jìn)一步激發(fā)辦學(xué)動(dòng)力，著(zhù)力提升高中教育教學(xué)質(zhì)量。緊緊圍繞“一年初見(jiàn)成效，三年大見(jiàn)成效，五年爭創(chuàng )先進(jìn)”的教育發(fā)展目標，在廣大教師和教育工作者的共同努力下，20xx年我縣教育事業(yè)取得了穩步上升發(fā)展，無(wú)論是教育、教學(xué)質(zhì)量的提升，還是教育、教學(xué)條件的改善，都達到了更高水平。一是教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，義務(wù)教育保障有力，高中教育規模進(jìn)一步擴大，高考質(zhì)量穩中有升，職業(yè)教育穩步發(fā)展;二是學(xué)?；A設施明顯改善，d級危房基本排除，科學(xué)規劃并啟動(dòng)實(shí)施了由省教育廳直列的教育園區建設;三是城區教育資源配置得到進(jìn)一步整合且趨于合理，農村中小學(xué)布局調整和寄宿制學(xué)校建設科學(xué)有序展開(kāi);四是教育管理不斷改進(jìn)，安全管理進(jìn)一步加強;五是辦學(xué)行為進(jìn)一步規范，各種矛盾得到有效解決，教育大局和諧穩定;六是社會(huì )各界對教育工作的滿(mǎn)意度顯著(zhù)增加，關(guān)心支持教育工作的氛圍更加濃厚。這些成績(jì)的取得，是縣委、縣政府正確領(lǐng)導的結果，是社會(huì )各界大力支持的結果，更是教育局班子和在座的各位校長(cháng)以及全縣廣大教育工作者辛勤努力、頑強拼搏的結果。在此，我代表縣委、縣政府向大家并通過(guò)你們向全縣廣大教育工作者表示衷心的感謝和崇高的敬意!

在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們一定要清醒地認識到，目前全縣教育工作中還存在著(zhù)不少困難和問(wèn)題。一是教育現狀與優(yōu)質(zhì)教育的需求之間有差距。教育工作的目的不僅僅是為國家輸送優(yōu)秀人才，更要為社會(huì )培養合格的勞動(dòng)者。但從目前我縣的教育現狀來(lái)看，各類(lèi)教育比重失調，幼兒教育發(fā)展緩慢，高中教育與職業(yè)教育比例失衡，普通高中辦學(xué)壓力很大。二是教育布局結構與均衡發(fā)展的要求之間有差距。近年來(lái)，我縣在教育布局結構調整上做了大量工作，取得了一定成效，但由于城鎮化建設快速推進(jìn)，農村人口向城鎮大量轉移，農村學(xué)齡兒童逐年遞減，縣城學(xué)校招生和辦學(xué)面臨很大壓力，城鎮教育資源仍顯滯后;同時(shí)，部分偏遠農村學(xué)校辦學(xué)條件和師資配備仍急需改善，城鄉教育布局在調整中又出現了新的不平衡。三是教育質(zhì)量與教育大縣群眾的期望之間有差距。這兩年我縣的教育教學(xué)質(zhì)量與前幾年相比，有了較大回升，但是由于教育底子薄弱，高中教育不平衡，職業(yè)教育發(fā)展慢，城鄉之間、學(xué)校之間、學(xué)科之間差距明顯，與上級的要求和廣大群眾、學(xué)生的愿望還有一定的差距。因此，大家一定要科學(xué)分析目前存在的矛盾和問(wèn)題，積極采取有效措施，在今后的工作中認真加以解決。

教育是科技的基礎,是各項事業(yè)的基石,對于提高公民素質(zhì)、培養各級各類(lèi)人才，對于加速我縣經(jīng)濟發(fā)展都具有基礎性、先導性和全局性作用。目前，我縣教育改革發(fā)展面臨良好的機遇和嚴峻的挑戰，希望在座的各位牢牢把握形勢，振奮精神，堅定信心，抓住機遇，深化教育改革，創(chuàng )新工作機制，強化學(xué)校常規管理，不斷提高教育服務(wù)水平，圓滿(mǎn)完成全年教育工作的各項目標任務(wù)。

二、明確目標，落實(shí)責任，努力推動(dòng)全縣教育改革和發(fā)展再上新臺階。

20xx年全縣教育體育事業(yè)發(fā)展要以黨的xx大三中、四中、五中和六中全會(huì )精神為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)總攬全局，以辦人民滿(mǎn)意的教育為目標，以推動(dòng)教育均衡發(fā)展為切入點(diǎn)，以提高教育質(zhì)量為中心，以加強干部和教師隊伍建設為抓手，突出重點(diǎn)，統籌兼顧，科學(xué)實(shí)施，全面提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平。繼續堅定不移的推動(dòng)教育優(yōu)先發(fā)展、均衡發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、內涵發(fā)展和規范發(fā)展，達到在發(fā)展內涵上，堅持以提高質(zhì)量為中心;在發(fā)展重點(diǎn)上，著(zhù)力推進(jìn)教育的深度均衡;在工作重心上，高度重視教育教學(xué)和內部管理;在發(fā)展形態(tài)上，加大全民教育力度，深化教育惠民，讓人民群眾共享教育改革與發(fā)展的成果。主要措施：

1、夯實(shí)基礎，“軟硬”并重，做大做強義務(wù)教育。一是加大城鎮新區教育園區七大片區基礎設施建設和楊村、武當、南亨中心小學(xué)校安工程建設力度。多渠道籌集建設資金，盤(pán)活現有教育資產(chǎn)，加快力度建設好龍翔學(xué)校、新都學(xué)校二期工程、龍洲片區公辦幼兒園和小學(xué)、特殊教育學(xué)校、建好龍南鎮中心小學(xué)教學(xué)樓、完善三中后勤設施，有效化解大班額和安置進(jìn)城務(wù)工外來(lái)工子女入學(xué)問(wèn)題。同時(shí)加快楊村、武當、南亨中心小學(xué)學(xué)生宿舍等校安工程項目建設，進(jìn)一步鞏固提高全縣義務(wù)教育合格學(xué)校建設水平。二是充分利用各方資金裝備好全縣學(xué)校理科器材、音體美器材、計算機的配備等教育裝備建設工程。今年逐步完成全縣學(xué)校理科器材、音體美器材、計算機的配備，使我縣學(xué)校教育裝備達到省要求的配備標準，確保裝備水平達到全市先進(jìn)縣市的水平，全縣學(xué)校普及實(shí)驗教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)。三是進(jìn)一步完善中小學(xué)師資培訓模式及制度建設。進(jìn)一步創(chuàng )新思路，建立和完善多層次復合型的教師培養培訓體系，重點(diǎn)突出和完善以“國培計劃、異地培訓、本地培訓”為主的師資培訓模式，繼續堅持“面向全員、突出重點(diǎn)、傾斜農村”要求，上規模，上水平，重實(shí)效。四是進(jìn)一步加強校長(cháng)隊伍建設和從早著(zhù)手做好20xx年中小學(xué)教師招錄(聘)工作。進(jìn)一步完善校長(cháng)的公開(kāi)選拔聘用機制，建立科學(xué)考核校長(cháng)的淘汰機制，實(shí)行待遇能高能低、位置能上能下的動(dòng)態(tài)管理機制，激活校長(cháng)的工作積極性、主動(dòng)性和榮譽(yù)感，探索學(xué)校管理新途徑。從早著(zhù)手做好20xx年150名中小學(xué)教師招錄(聘)工作，重點(diǎn)突出高中、學(xué)前教師招錄工作。

2、加大投入，引入競爭，著(zhù)力提質(zhì)提效高中教育。高中階段教育是承接九年義務(wù)教育，使學(xué)生能夠進(jìn)入高等教育或進(jìn)入社會(huì )勞動(dòng)就業(yè)的關(guān)鍵，高中教育也是檢驗我們教育質(zhì)量和教育成果的關(guān)鍵，結合我縣目前高中教育實(shí)際，要進(jìn)一步提高辦學(xué)水平。

一是從師資調配、教師待遇、教育民生等民辦教育發(fā)展制約方面繼續傾斜政策，落實(shí)好實(shí)驗中學(xué)教師編制工作(通過(guò)掛編方式落實(shí)高中教師在龍南中學(xué)單列和小學(xué)、初中教師在新都學(xué)校單列)，逐步擴大高中招生規模，積極扶持實(shí)驗中學(xué)做大做強，使她與龍南中學(xué)形成良好的競爭，促進(jìn)高中教育質(zhì)量的提升。二是從龍南中學(xué)教師職稱(chēng)聘任、實(shí)驗中學(xué)教師公寓建設、高中教師政治待遇(如評先評優(yōu))等方面給予傾斜，使高中教師真正感受到黨和政府溫暖，激勵教師勤奮耕耘，無(wú)私奉獻。三是加大投入，給力龍南中學(xué)盡快完成現代化教學(xué)裝備等教育教學(xué)基礎設施建設，進(jìn)一步夯實(shí)辦學(xué)基礎，有利于向課堂四十五分鐘要質(zhì)量。四是規劃開(kāi)放性高中教育建設，通過(guò)科學(xué)調研，統籌規劃，以招商引資方式，引進(jìn)一所“雙語(yǔ)教學(xué)”高中，突出小班化雙語(yǔ)(中文和英文)教學(xué)，培養高中畢業(yè)后能同時(shí)參加國內和國外大學(xué)招生考試升學(xué)的高中開(kāi)放教育。

在這里，我重點(diǎn)強調，高中學(xué)校要在提高教育質(zhì)量上下苦功，“抓高考質(zhì)量就是增強教育實(shí)力”這個(gè)觀(guān)念要深入人心。各縣之間的教育競爭體現在辦學(xué)水平的競爭，其焦點(diǎn)就是高考質(zhì)量的競爭，這是我們必須面對的不可回避的客觀(guān)現實(shí)。高中學(xué)校都要采取措施，對癥下藥，抓質(zhì)量、抓升學(xué)，工作目標既要瞄準高考上線(xiàn)人數總量，更要注重上線(xiàn)人數的質(zhì)量，切實(shí)提高我縣教育競爭力。新學(xué)年，我希望大家堅定信心，強化措施，奮力拼搏，實(shí)現高考上線(xiàn)人數的新突破。

3、轉變思路，合作辦學(xué)，大力發(fā)展職業(yè)、成人教育。合理引導分流農村初中畢業(yè)生，不斷擴大職業(yè)中學(xué)自身的影響力和吸引力，努力扭轉職業(yè)高中招生難的被動(dòng)局面，力爭三年內全縣職業(yè)高中的辦學(xué)規?；竞推胀ǜ咧邢喈?。積極推動(dòng)職業(yè)中專(zhuān)與江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)建設，在現有專(zhuān)業(yè)設置基礎上，加大對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與策劃、電子商務(wù)和稀土等重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)的投入，做大做強適應龍南經(jīng)濟建設和產(chǎn)業(yè)結構調整的有色金屬(稀土)冶煉技術(shù)、國際商務(wù)等專(zhuān)業(yè)，在此基礎上，創(chuàng )造條件落實(shí)好縣職業(yè)中專(zhuān)與江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院聯(lián)辦工作。為全面構建縣域現代國民大教育體系，加快培育經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展急需人才，為把龍南建設成贛南都市區提供人才保障和智力支持。

4、投入給力，加快發(fā)展，著(zhù)力促進(jìn)學(xué)前教育規范發(fā)展。切實(shí)貫徹落實(shí)《龍南縣學(xué)前教育三年行動(dòng)計劃(20xx—20xx年)》，選址新建或利用撤并的教學(xué)網(wǎng)點(diǎn)改造或建設公辦幼兒園，通過(guò)整合惠農資金、公開(kāi)拍賣(mài)撤并網(wǎng)點(diǎn)之后的閑置校舍以及向上爭資金、縣財政安排補助等方式多方籌措資金，舉全縣之力，爭取二年內完成鄉鎮和中心城區公辦幼兒園建設。今年，在城區新建好一所標準化公辦幼兒園，認真做好鄉鎮學(xué)前教育發(fā)展規劃和完成建設好關(guān)西、渡江兩個(gè)鄉鎮公辦幼兒園，加大公辦幼兒園建設力度。進(jìn)一步加強民辦幼兒園規范化管理，完善園長(cháng)負責制，抓好家園共育工程，提高整體辦園水平和保教質(zhì)量。

5、立足全民，科學(xué)定位，啟動(dòng)規劃縣體育中心建設。為滿(mǎn)足全民健身運動(dòng)和競技體育發(fā)展的需要，完善縣域城市建設功能，建議用三年時(shí)間科學(xué)規劃并完成縣體育中心建設。達到以贛州南部都市區進(jìn)行項目建設定位與功能設置，體育中心內設有體育場(chǎng)、體育館、游泳館(池)、綜合訓練館以及籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)、健身路徑、中心廣場(chǎng)等室外體育設施，完善城市功能，提升城市品位，滿(mǎn)足全民健身運動(dòng)和競技體育發(fā)展的需求。

三、改革創(chuàng )新，率先發(fā)展，不斷提高領(lǐng)導和駕馭教育工作水平今年，我縣教育工作任務(wù)艱巨，情況復雜，困難較多，矛盾集中。在任務(wù)已經(jīng)明確的前提下，能不能干好工作、干出成績(jì)，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)。希望教體局及各學(xué)校緊緊圍繞全年工作的大目標、總任務(wù)，著(zhù)力抓好事關(guān)全局發(fā)展的重大教育決策的落實(shí)，抓好教育改革發(fā)展最緊迫任務(wù)的落實(shí)，抓好事關(guān)教育可持續發(fā)展的基礎性工作的落實(shí)，切實(shí)解決好人民群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，從而在抓落實(shí)中抓出特色、抓出典型、抓出經(jīng)驗。重點(diǎn)把握好以下幾點(diǎn)：

2.堅持質(zhì)量立校原則，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。提高教育質(zhì)量是辦人民滿(mǎn)意教育和推進(jìn)教育均衡發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，高質(zhì)量的教育是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的基礎，是人民的期盼，是衡量教育發(fā)展水平的重要標準。提高教育質(zhì)量既是廣大教育工作者的重要任務(wù)，又是教育工作永恒的課題。提高質(zhì)量是我縣教育發(fā)展的主旋律，學(xué)校要牢固樹(shù)立科學(xué)的質(zhì)量觀(guān)與全面的質(zhì)量觀(guān)，切實(shí)把提高教育教學(xué)質(zhì)量作為各項工作的中心環(huán)節，作為推進(jìn)素質(zhì)教育的目標，抓好教育教學(xué)的過(guò)程管理，不斷提高學(xué)校整體的教育教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校硬件建設得越好，全縣的辦學(xué)條件越改善，人民群眾對教育質(zhì)量的要求就越高，提高教育教學(xué)質(zhì)量的重任就更緊迫。要進(jìn)一步規范學(xué)校管理，利用更多的時(shí)間，傾注更多的精力抓教育教學(xué)質(zhì)量的提高，努力把我縣建設成教學(xué)設施好、教學(xué)質(zhì)量高的教育強縣，形成校園建設和教育質(zhì)量相互促進(jìn)、均衡發(fā)展的良好局面。

3.堅持統籌兼顧原則，抓好學(xué)校安全穩定工作。加大力度，進(jìn)一步做好項目爭取和校建排危工作，多渠道努力爭取教育投資項目，全面完成今年的排危任務(wù)。教體局和項目學(xué)校對全縣學(xué)校在建項目要排出工程進(jìn)度表，加大對龍洲小學(xué)、幼兒園等一批重點(diǎn)校建工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的管理，以干克難，不等不靠，保質(zhì)保量按時(shí)完工。要進(jìn)一步規范辦學(xué)行為建設，堅決杜絕亂征亂訂亂收費、亂辦班的不良行為。要切實(shí)加強體育工作，大力開(kāi)展群眾體育活動(dòng)，努力提高體育競技水平。要牢固樹(shù)立安全穩定工作責任重于泰山的思想，進(jìn)一步健全完善安全、衛生管理制度，加大綜合治理和安全隱患排查力度，保證師生安全和飲食衛生安全，堅決杜絕安全責任事故，確保大局穩定。

同志們，新的一年，全縣教育改革與發(fā)展的任務(wù)艱巨，責任重大。讓我們在縣委、縣政府正確領(lǐng)導下，始終保持敢為人先的志氣、蓬勃向上的朝氣、昂揚進(jìn)取的銳氣，正視挑戰，奮勇?tīng)幭?，加快教育改革與發(fā)展步伐，實(shí)實(shí)在在地謀劃幾件大事，辦成幾件實(shí)事，真正把各種機遇轉化為發(fā)展的新優(yōu)勢，出色地完成全年各項任務(wù)，為全縣教育事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻!

謝謝大家!

董事長(cháng)在工作會(huì )議上的講話(huà)

董事長(cháng)是公司董事會(huì )[1]的領(lǐng)導，其職責具有組織、協(xié)調、代表的性質(zhì)。下面是本站小編給大家整理的董事長(cháng)在工作會(huì )議上的講話(huà)，僅供參考。

這次會(huì )議的主要任務(wù)是，全面貫徹落實(shí)黨的、xx屆三中、四中全會(huì )和中央經(jīng)濟工作會(huì )議、中央企業(yè)負責人會(huì )議精神，分析集團面臨的形勢，總結20xx年工作，安排部署20xx年重點(diǎn)工作。下面，我就五個(gè)問(wèn)題講點(diǎn)意見(jiàn)。

一、關(guān)于集團20xx年工作總體評價(jià)。

剛剛過(guò)去的20xx年，是神華集團發(fā)展史上異常艱難和極不平凡的一年。面對嚴峻復雜的經(jīng)濟環(huán)境、走勢多變的市場(chǎng)形勢，以及保增長(cháng)的巨大壓力，在國務(wù)院國資委正確領(lǐng)導下、在國務(wù)院國資委派駐監事會(huì )的大力指導下，集團上下統一思想，積極實(shí)施“1245”清潔能源發(fā)展戰略，堅持底線(xiàn)思維和價(jià)值創(chuàng )造，科學(xué)把握發(fā)展大勢，自覺(jué)遵循市場(chǎng)規律，變壓力為動(dòng)力、化挑戰為機遇，遠近結合，統籌施策，主動(dòng)作為，積極謀變，依靠調整結構、轉型升級、創(chuàng )新驅動(dòng)的新引擎，依靠各級領(lǐng)導干部和廣大員工的聰明才智和積極性，探索和積累了新常態(tài)下神華發(fā)展的思路、方法和經(jīng)驗，實(shí)現主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標符合預判、好于預期，優(yōu)于可比公司，推動(dòng)各項工作總體推進(jìn)、協(xié)調發(fā)展，呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。1月6日，中國神華還獲得三大國際信用評級機構中國主權評級，成為極少數獲得全部三項中國主權評級的企業(yè)之一，充分顯示了國際權威機構對中國神華信用能力的高度認可，不僅大大提高中國神華的國際聲譽(yù)，并為獲得低成本的國際融資奠定良好的基礎。

(一)一體化運營(yíng)經(jīng)受住市場(chǎng)考驗，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得難能可貴的業(yè)績(jì)。20xx年的煤炭市場(chǎng)，從一季度的跌勢兇猛，到二季度的觸底觀(guān)望，到三季度的“旺季賣(mài)出最低價(jià)”，再到第四季度短暫恢復性回升，煤價(jià)可謂是一波三折。面對跌宕起伏的市場(chǎng)形勢，集團加大市場(chǎng)分析預判力度，及時(shí)調整銷(xiāo)售策略，打了一場(chǎng)從被動(dòng)適應市場(chǎng)到積極引導市場(chǎng)的翻身仗。在煤炭行業(yè)虧損面達到70%、電力市場(chǎng)增速下滑7.1個(gè)百分點(diǎn)的情況下，全年實(shí)現利潤640億元，在煤炭行業(yè)一枝獨秀。前三季度，中國神華實(shí)現凈利潤296.3億元，占42家煤炭上市公司歸屬母公司股東凈利潤總額365.5億元的81%;神華集團一家的利潤占到全煤行業(yè)利潤總額60%以上。

(二)結構調整在艱難中前行，轉型升級取得難能可貴的進(jìn)展。面對能源需求增速放緩、環(huán)境約束趨緊的新形勢，積極實(shí)施清潔能源戰略，不僅要為社會(huì )提供清潔能源，而且要做清潔能源技術(shù)方案的提供者。一是根據市場(chǎng)需求、環(huán)保和依法合規性要求，主動(dòng)調整生產(chǎn)礦井產(chǎn)量和產(chǎn)品結構，全年壓減煤炭產(chǎn)量4458萬(wàn)噸，超額完成國家發(fā)展改革委、能源局下達的壓產(chǎn)計劃;二是積極實(shí)施綠色發(fā)電計劃，有10臺燃煤機組實(shí)現了“近零排放”。舟山電廠(chǎng)4號35萬(wàn)千瓦國產(chǎn)超臨界機組正式投產(chǎn)，二氧化硫、氮氧化物、大氣粉塵的平均排放濃度不到燃氣機組排放限值的一半，被新華社評為20xx年中國能源十大新聞之一。三河電廠(chǎng)#1機組成為京津冀首臺“近零排放”燃煤發(fā)電機組，大港電廠(chǎng)成為全國首座環(huán)保示范電廠(chǎng)。三是推進(jìn)頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)、風(fēng)力發(fā)電和電動(dòng)汽車(chē)電池研發(fā)等。通過(guò)結構優(yōu)化調整，去年電力板塊利潤占比首次超過(guò)煤炭，從調節器和穩定池成為集團主要利潤增長(cháng)極。運輸和煤制油化工收入和利潤占比也顯著(zhù)提升，經(jīng)濟效益重心由煤炭開(kāi)采轉移到清潔利用上來(lái)，產(chǎn)業(yè)質(zhì)量更好，結構更優(yōu)，盈利更加均衡。

(三)項目核準和工程建設雙管齊下，可持續發(fā)展能力持續提升。去年，集團新核定、核準煤礦產(chǎn)能近8000萬(wàn)噸，獲得“路條”1300萬(wàn)噸。新核準電力裝機近1000萬(wàn)千瓦，獲得“路條”超過(guò)1600萬(wàn)千瓦。清潔火電項目約有20xx萬(wàn)千瓦裝機有望列入到所在省的規劃建設方案，現代煤化工在建和規劃產(chǎn)能超過(guò)1000萬(wàn)噸，準池、塔韓鐵路鋪通運營(yíng)，黃大鐵路開(kāi)工建設;澳洲、俄羅斯、蒙古等一批重大項目取得進(jìn)展，為持續發(fā)展打下良好基礎。

(四)創(chuàng )新驅動(dòng)步伐加快，節能減排有所作為。錦界數字礦山示范工程獲得國內外專(zhuān)家的好評，不僅是神華集團，而且是全國的數字化礦山建設樣板。通過(guò)建設數字礦山，我們實(shí)現了從煤礦勘探到規劃、設計、施工、運營(yíng)等環(huán)節全流程的無(wú)縫鏈接，實(shí)現了通風(fēng)、排水、供電、主提升和工作面設備管理等獨立系統的全協(xié)同，實(shí)現了井下所有的重要部位的全監控，實(shí)現了地面遠程集中控制，實(shí)現了減人、提效、提高安全保障的目的。世界首列搭載lte-r通信系統兩萬(wàn)噸試驗列車(chē)在朔黃鐵路的成功開(kāi)行，重載鐵路技術(shù)走在世界前列。集團原煤生產(chǎn)能耗、選煤電力單耗、噸油化品能耗及運輸能耗等效能指標繼續保持國內領(lǐng)先或國際先進(jìn)水平。

(五)進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨建工作，企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢得到有效發(fā)揮。新一屆黨組堅持從嚴治黨管黨，為改革發(fā)展穩定提供堅強的政治保障。一是教育實(shí)踐活動(dòng)取得積極成效。按照中央統一部署，在中央第四十一督導組、中央第十四巡回督導組的精心指導下，廣大黨員干部聚焦反“四風(fēng)”、持續改作風(fēng)，不斷鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果，扎實(shí)推進(jìn)各項整改和專(zhuān)項整治工作，解決了一批群眾反映強烈、社會(huì )關(guān)注度高的突出問(wèn)題，廣大黨員干部黨性修養和群眾觀(guān)點(diǎn)明顯提升，踐行群眾路線(xiàn)的長(cháng)效機制初步形成，受到中央督導組的高度肯定。二是加強班子建設，制定了黨組工作規則等相關(guān)制度，完善干部選拔任用方式，優(yōu)化基層領(lǐng)導班子結構，創(chuàng )新企業(yè)黨建工作的內容和方式。三是扎實(shí)推進(jìn)思想政治工作、新聞宣傳和群團工作。加大正面宣傳和輿論引導力度，開(kāi)展挖掘和講述神華故事活動(dòng)，培育具有神華特色的企業(yè)文化。加快推進(jìn)黨建信息化建設，不斷提升黨建科學(xué)化水平。

(六)堅持從嚴治黨，狠抓黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作。堅持把黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作與企業(yè)中心工作同部署、同實(shí)施、同檢查，認真落實(shí)“兩個(gè)責任”，對子公司開(kāi)展巡視工作，切實(shí)嚴明黨的紀律，堅決克服組織渙散、紀律松弛現象。各級領(lǐng)導干部以高度的政治覺(jué)悟和責任意識，全力支持和配合中央對神華的專(zhuān)項巡視工作，集團黨組處理了一批違規違紀腐敗案件，堅決遏制腐敗蔓延勢頭。

“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”。過(guò)去的一年，神華遇到的各種困難前所未有，經(jīng)受的重大考驗接踵而至，面臨的內外形勢變化多端。在這種背景下，集團“1245”清潔能源發(fā)展戰略得到廣泛認同，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總體平穩，許多方面風(fēng)景獨好亮點(diǎn)不少，這是總部和基層、各個(gè)單位和部門(mén)通力協(xié)作、密切配合，方方面面給予大力支持的結果，是全體員工嘔心瀝血、頑強拼搏、不斷進(jìn)取的結果，凝聚了在座同志們的智慧和辛勞。借此機會(huì )，代表集團黨組和集團公司對各級領(lǐng)導干部、廣大員工的艱苦努力和卓越貢獻表示崇高的敬意和誠摯的感謝。

二、關(guān)于20xx年面臨的形勢和挑戰。

在中央經(jīng)濟工作會(huì )議上，深刻分析了我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征，全面系統闡述了我國經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”，對國內國際經(jīng)濟形勢作出了科學(xué)判斷，對于我們正確認識和準確把握神華集團面臨的形勢具有重要的指導意義，我們要把思想認識統一到的講話(huà)精神上來(lái)，統一到中央的決策部署上來(lái)。在去年7月21日集團公司上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )上，我們曾一起分析了在國家經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)的背景下，神華集團面臨的形勢和任務(wù)，指出未來(lái)幾年神華進(jìn)入了爬坡過(guò)坎、攻堅克難的階段，即，爬“保經(jīng)濟增長(cháng)、促管理提升”之坡，過(guò)“市場(chǎng)低迷、轉型發(fā)展”之坎，這個(gè)階段具有轉型關(guān)鍵期、改革攻堅期、矛盾凸顯期“三期疊加”的特點(diǎn)，將是壓力和問(wèn)題相互交織、挑戰和機遇相互轉化，多重矛盾疊加呈現，許多挑戰是兩難、多難問(wèn)題。這個(gè)判斷依然適用于今年面臨的形勢，這種形勢預計將維持一個(gè)相當長(cháng)的時(shí)段，是今后一個(gè)時(shí)期集團發(fā)展的大邏輯。

目前，能源工業(yè)和神華集團的新常態(tài)更多是一種趨勢判斷，尚未定型，最終會(huì )形成一種什么樣的穩定狀態(tài)還需要時(shí)間檢驗，如何穩妥過(guò)渡到新常態(tài)，平順神華發(fā)展換擋的過(guò)程，并為新常態(tài)下的中速運行打造可靠的動(dòng)力機制，是擺在我們面前必須回答的問(wèn)題。今年集團面臨的困難和挑戰主要有：

(一)市場(chǎng)需求不足，導致市場(chǎng)空間收縮，企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競爭。據國家能源局統計，20xx年非化石能源占一次能源消費比重預計從20xx年的9.8%提升到11.1%，煤炭比重從66%下降到64.2%。預計全國煤炭產(chǎn)量36.5億噸，與國家統計局公布的20xx年全國煤炭產(chǎn)量36.8億噸相比降低0.8%。發(fā)電量5.57萬(wàn)億千瓦時(shí)，比20xx年僅增長(cháng)3.7%。據中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì )最新發(fā)布數據顯示，去年石油和化工行業(yè)經(jīng)濟增速也在繼續減緩，市場(chǎng)波動(dòng)加劇，價(jià)格跌幅擴大，效益下滑加快，1～11月，我國石油天然氣表觀(guān)消費總量6.16億噸(油當量)，同比增長(cháng)4.5%;全行業(yè)增加值同比增長(cháng)8.3%，主營(yíng)收入增幅6.3%;利潤降幅4.9%，比前10個(gè)月擴大2.3個(gè)百分點(diǎn)，預計全年比上年下降3.5%。

據全國能源工作會(huì )議確定的20xx年目標，能源消費方面，總量39.8億噸標準煤左右，同比增長(cháng)3.1%;全社會(huì )用電量5.8萬(wàn)億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)5%;煤炭消費36.8億噸，增長(cháng)1.6%。能源結構方面，非化石能源消費比重不低于11.4%，非化石能源發(fā)電裝機比重34.6%，天然氣占一次能源消費比重提高到6.8%，煤炭消費比重降低到63.3%左右。在能源供應方面，能源生產(chǎn)總量為35.5億噸標準煤，同比增長(cháng)約2.8%。其中，煤炭產(chǎn)量37億噸，增長(cháng)1.4%。從上述一系列數字可以看出，20xx年能源供求新常態(tài)已現端倪，20xx年呈深度延續態(tài)勢，能源生產(chǎn)與消費增量空間有限，生產(chǎn)消費結構調整力度加大，煤炭供應增幅1.4%、消費增幅1.6%，維持著(zhù)不到2%的增幅，而占一次能源消費比重則要下降1.8%，限煤控煤乃大勢所趨。

(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力巨大。神華呈現出多頭受壓的局面，既肩負著(zhù)保增長(cháng)、?？己瞬唤导?、保職工總體收入不降低的艱巨任務(wù)，又承受著(zhù)帶頭壓減煤炭產(chǎn)量，消減社會(huì )過(guò)剩產(chǎn)能的巨大壓力，還要在嚴峻的市場(chǎng)形勢下，在進(jìn)口煤保持高位的情況下，為行業(yè)作表率，不搞低價(jià)銷(xiāo)售，不擠占同行市場(chǎng)，這似乎是個(gè)無(wú)解的問(wèn)題，但生生地擺在了我們的面前。增收不易，節支也難。隨著(zhù)煤礦開(kāi)采條件日趨復雜，隨著(zhù)新《安全生產(chǎn)法》和新《環(huán)境保護法》的相繼實(shí)施，企業(yè)對安全環(huán)保的投入只會(huì )更高，安全環(huán)保成本也會(huì )較大上升。按照財政部批復的各省區資源稅率，集團煤礦所在的幾個(gè)產(chǎn)煤大省(區)資源稅率是最高的，集團公司20xx年整體稅負增加約25億元。隨著(zhù)準池鐵路、甘泉鐵路、巴準鐵路、塔韓鐵路投產(chǎn)，新增固定資產(chǎn)335.6億元，全年固定費用將增加13.2億元，其中折舊攤銷(xiāo)增加5.4億元，財務(wù)費用增加7.8億元。

(三)經(jīng)濟增速回調，將使企業(yè)潛在風(fēng)險顯性化。經(jīng)濟形勢好、煤炭市場(chǎng)旺的時(shí)期，神華憑借規模優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和一體化模式的優(yōu)勢，迅速做大體量，實(shí)現快速發(fā)展，但同時(shí)也積聚和隱含了不少風(fēng)險。一是銷(xiāo)售困難給一體化帶來(lái)的風(fēng)險。進(jìn)入今年1月份以來(lái)，上旬由于下水煤銷(xiāo)售困難，兩港港存持續高位，沿線(xiàn)保留空車(chē)接近飽和。神華下水銷(xiāo)售降幅大于市場(chǎng)平均值，市場(chǎng)占有率從20xx年11月的39.6%下降到20xx年1月上旬的33.3%。黃驊港場(chǎng)存最高達到250萬(wàn)噸，天津煤碼頭場(chǎng)存超過(guò)110萬(wàn)噸，均達到場(chǎng)存的上限警戒值。二是資金風(fēng)險。在買(mǎi)方市場(chǎng)下，客戶(hù)不僅購煤沒(méi)有積極性，償還貨款還可能缺乏自覺(jué)性，不排除有的客戶(hù)以各種手段惡意拖欠貨款，造成回收貨款困難或出現新的欠款。三是投資風(fēng)險。過(guò)去在煤炭黃金十年里，有量就有效益，成本多高的煤礦都賺錢(qián)，礦路電港航油化拿到個(gè)項目就敢上，今天這種思想萬(wàn)萬(wàn)要不得了，集團本身沒(méi)有這么充足的現金流，也不允許這么干了，錢(qián)要花到刀刃上，花錢(qián)要聽(tīng)到響聲，要有花一分錢(qián)賺一毛錢(qián)的思想才行。今年集團初報投資1600億元，最后壓減到795億元，體現了嚴格控制投資的原則，但這還遠遠不夠，在實(shí)際執行中要更好地嚴格加以管理和控制。四是安全、環(huán)保和反腐的風(fēng)險。我們所從事的大都是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)的風(fēng)險始終存在。這幾年，環(huán)保約束日益趨緊，集團發(fā)生的環(huán)保輿情也不少，如果平時(shí)不加強環(huán)保管理，出了問(wèn)題應對不及時(shí)，將嚴重危害神華的形象和聲譽(yù)。還有腐敗的風(fēng)險，這次中央對神華集團開(kāi)展的專(zhuān)項巡視，暴露出神華存在著(zhù)不少的腐敗多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域，諸如干部的廉潔從業(yè)問(wèn)題、小金庫問(wèn)題、應招標未招標問(wèn)題等，不一而足，有許多問(wèn)題還屬于屢禁不絕，屢查屢犯，一些基層領(lǐng)導干部麻木不仁，知規犯規，屢教不改。此外，還有部分建設項目由于手續不完備帶來(lái)的依法合規性風(fēng)險，一些單位由于用工模式與國家新出臺的勞動(dòng)用工制度相抵觸帶來(lái)的用工風(fēng)險和穩定風(fēng)險。以上這些風(fēng)險，有的是企業(yè)運營(yíng)中的系統性風(fēng)險、有的是常規性風(fēng)險，大多是可以預見(jiàn)、可以控制的風(fēng)險。但如果不能未雨綢繆，有效防范和控制這些風(fēng)險，將會(huì )危及企業(yè)生存。我們還要特別提防在爬坡過(guò)坎中出現“突變式惡化的風(fēng)險”，經(jīng)濟增長(cháng)的放緩不一定都是緩坡，中間也可能出現突變點(diǎn)，對未來(lái)市場(chǎng)走勢不能囿于某種慣性思維，對安全、環(huán)保、反腐、維穩、資金鏈、現金流等關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節不能掉以輕心。神華這艘航空母艦傷不起，神華品牌傷不起，因為神華承載著(zhù)國家和社會(huì )的重任、承載著(zhù)神華全體員工的利益和希望。

三、關(guān)于今年工作的總體要求和要解決的幾個(gè)認識問(wèn)題。

貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院的決策部署，貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委的具體要求，結合集團實(shí)際，今年集團改革發(fā)展工作的總體要求是：全面貫徹黨的、xx屆三中、四中、中央經(jīng)濟工作會(huì )議和中央企業(yè)負責人會(huì )議精神，深入學(xué)習重要講話(huà)精神，主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，積極引領(lǐng)煤炭行業(yè)新常態(tài)，加快推進(jìn)“1245”清潔能源發(fā)展戰略落地，更加注重提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，更加注重提高企業(yè)管理水平，更加注重提高企業(yè)軟實(shí)力，更加注重提高國際化能力，更加注重提高履行社會(huì )責任能力，深化改革，調整結構、轉型發(fā)展;依法治企，加強黨建、反腐倡廉，為建設世界一流清潔能源供應商而奮斗。

做好今年各項工作，在思想認識上要進(jìn)一步明確三點(diǎn)。

(一)要進(jìn)一步強化憂(yōu)患意識和競爭意識?！安粸楦≡普谕?，只緣身在最高層”。借用到今天的神華，也很適用，我們要“不為浮名遮望眼，跳出神華看神華”。要以開(kāi)放的胸襟、開(kāi)闊的視野、謙遜的態(tài)度審視自己，要有“盛名之下，其實(shí)難副”的自知之明。多年來(lái)，我們更多強調的是神華的優(yōu)勢，宣傳的是神華的強項，給大家的印象就是神華乃煤炭龍頭老大，產(chǎn)業(yè)結構好、運營(yíng)模式好，在業(yè)內是一枝獨秀，這當然是事實(shí)。宣傳這些對于提升神華的影響力、提升神華在社會(huì )上的美譽(yù)度、提升員工的自豪感，非常有好處。但從另一個(gè)方面來(lái)講，這方面講的多了，就會(huì )削弱領(lǐng)導干部的憂(yōu)患意識，形成一些干部員工夜郎自大、故步自封的自大心理。應當看到，經(jīng)過(guò)多年的規模擴張，神華集團雖然“塊頭”已經(jīng)不小，但“體格”還不夠強壯，與世界一流企業(yè)相比還有不小的差距。我們沒(méi)有理由歇腳停步，不能躺在過(guò)去成績(jì)薄上沾沾自喜，停步不前。

從競爭形勢看，目前企業(yè)間的競爭更加激烈，千帆競發(fā)、百舸爭流;八仙過(guò)海、各顯神通。去年11月4日，應山西省委王儒林書(shū)記之邀，我到太原參加了山西省委組織的煤炭改革發(fā)展座談會(huì )，感觸很深。最近山西省委提出山西煤炭要著(zhù)力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“六型”轉變，走出一條“革命興煤”之路，即：一是著(zhù)力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“市場(chǎng)主導型”轉變，二是著(zhù)力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“清潔低碳型”轉變，三是著(zhù)力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“集約高效型”轉變，四是著(zhù)力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“延伸循環(huán)型”轉變，五是著(zhù)力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“生態(tài)環(huán)保型”轉變，六是著(zhù)力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“安全保障型”轉變?？梢?jiàn)決心之大，而且目標明確、措施具體，指標定得非常細。我也注意到，國家能源局支持浙江省創(chuàng )建國家清潔能源示范省，許多產(chǎn)煤大省，陜西，內蒙、河南、山東的煤炭企業(yè)在轉型升級發(fā)展方面都有新舉措、硬措施。陽(yáng)泉煤業(yè)在總部推行大部制改革，龍煤集團由母分公司變?yōu)槟缸芋w制，兗礦集團全面實(shí)行內部市場(chǎng)化，同煤集團調整煤電產(chǎn)業(yè)布局。有的提出脫胎換骨、有的提出刮骨療毒，有的已大刀闊斧地干，有的在默默無(wú)聞地做。從各個(gè)大型能源公司來(lái)看，中石油擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權等一批專(zhuān)項改革穩步推進(jìn)，中石化提出要將銷(xiāo)售板塊從“油品供應商向綜合服務(wù)商轉變”，五大電力公司在抓轉型升級發(fā)展等方面走在了我們的前面，如華能低碳清潔能源裝機已超過(guò)3800萬(wàn)千瓦。

從我們的傳統競爭優(yōu)勢來(lái)看，許多優(yōu)勢在削弱，甚至好多都不復存在，從產(chǎn)業(yè)鏈一體化講，煤電一體化、煤電化一體舉目皆是，有的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈比我們還長(cháng)，規劃的一體化項目一點(diǎn)都不比我們遜色。從產(chǎn)業(yè)轉型來(lái)看，傳統煤炭產(chǎn)業(yè)的增長(cháng)動(dòng)力在衰減，而我們的清潔能源、新興能源增長(cháng)和創(chuàng )效機制卻青黃不接;從全員工效來(lái)講，我們一直引以自豪的神東礦區已從若干年前的140噸/工，降到今天的80噸/工左右，降幅近一半，生產(chǎn)成本已高于一些全國先進(jìn)的煤礦，更拼不過(guò)當地的一些民營(yíng)企業(yè)，低成本戰略的優(yōu)勢日趨式微;從整體競爭優(yōu)勢來(lái)看，企業(yè)內部發(fā)展也不平衡，何況還有不少虧損大戶(hù)，如，烏海能源公司去年虧損額如在中央企業(yè)單列，將名列第二。

年前，中央第41督導組在與集團黨組溝通時(shí)也提到，神華集團的精細化管理不夠，企業(yè)的改革創(chuàng )新力度不夠，開(kāi)拓海外市場(chǎng)不夠，產(chǎn)業(yè)轉型升級的力度不夠，總部機關(guān)龐大辦事效率仍然較低。中央專(zhuān)項巡視組在這次專(zhuān)項巡視中，也指出我們的基礎管理還比較薄弱，有的部門(mén)、有的單位基礎資料保存不完整，提供資料不及時(shí)、不全面，暴露出部分員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作效率和敬業(yè)精神亟待提高，集團的基礎管理亟須夯實(shí)。大家想想，面對這種現實(shí)，講憂(yōu)患意識是虛的嗎?講競爭意識是空的嗎?如果我們還陶醉在過(guò)去的成績(jì)中，生活在“不知有漢、無(wú)論魏晉”的氛圍中，企業(yè)的轉型發(fā)展、擺脫困境，實(shí)現涅槃再生有希望嗎?!

(二)要進(jìn)一步強化創(chuàng )新意識和改革意識。在中央財經(jīng)領(lǐng)導小組第6次會(huì )議上提出我國能源安全發(fā)展的“四個(gè)革命、一個(gè)合作”的戰略思想，標志著(zhù)我國進(jìn)入了能源生產(chǎn)和消費革命的新時(shí)代。這次中央經(jīng)濟工作會(huì )議上，要求中央企業(yè)要通過(guò)改革成為創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的國家隊、排頭兵。當今，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)革命、以3d打印為代表的制造業(yè)革命，以可再生能源為代表的新能源革命正在興起，顛覆式創(chuàng )新、跨代創(chuàng )新層出不窮。在這個(gè)過(guò)程中，已經(jīng)涌現出一大批杰出的企業(yè)，如蘋(píng)果、谷歌、特斯拉和臉譜等。

發(fā)展智能制造業(yè)，美國人叫“再工業(yè)化”，德國為首的歐洲國家叫工業(yè)4.0時(shí)代，叫什么名字不重要，實(shí)質(zhì)是通過(guò)智能網(wǎng)絡(luò )與信息技術(shù)調整產(chǎn)業(yè)結構，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟的發(fā)展。今年，工信部主持編制、以智能制造為核心的《中國制造20xx規劃》有望出臺。預計推動(dòng)這場(chǎng)新產(chǎn)業(yè)革命的動(dòng)力，將是以大數據、數據分析及物聯(lián)網(wǎng)為核心的產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，它將工業(yè)產(chǎn)品、流程、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節連接成智能網(wǎng)絡(luò )，使得人、數據和機器之間實(shí)現信息溝通。這預示著(zhù)傳統的行業(yè)界線(xiàn)正在消蝕，通過(guò)價(jià)值鏈和信息網(wǎng)絡(luò )實(shí)現企業(yè)跨界資源聯(lián)合將成常態(tài)，企業(yè)內部部門(mén)之間的藩籬更要拆掉，所有的系統孤島需要打破，需要敢于顛覆傳統的盈利模式和銷(xiāo)售思維，從而創(chuàng )造商業(yè)新模式、新市場(chǎng)和新收入。

世上沒(méi)有永遠成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，只有適者生存的企業(yè)。對于神華這樣的能源企業(yè)來(lái)講，既是挑戰，也是機遇?；羧A德.m.格特曼在《通向未來(lái)的新型組織》一文中寫(xiě)道：在很多方面，商業(yè)組織和生物體十分相像，驅使他們生存發(fā)展的進(jìn)化力量是相似的，如果不能適應環(huán)境變化，組織和生物體就不能生存。也許有的同志認為這些東西與我們離得尚遠，一個(gè)以煤為主的企業(yè)在市場(chǎng)不好的情況下只要把煤賣(mài)出去就行了，我覺(jué)得我們不能有這種“巷道意識”，要把礦燈變成探照燈，全方位掃描;要把礦燈變成望遠鏡，多了解外面的世界。只有踏上時(shí)代的節拍，我們才有可能在國際舞臺上與競爭對手“掰手腕”，爭高下。否則，很可能在可見(jiàn)的若干年后，與轉型速度快、升級質(zhì)量好的業(yè)界翹楚相比，會(huì )淪為手機業(yè)諾基亞與蘋(píng)果的差距;會(huì )重蹈富士、柯達被數碼相機淘汰的覆轍。

談到創(chuàng )新和變革，有兩點(diǎn)至關(guān)重要，一是見(jiàn)勢要早、行動(dòng)要快。宋代詩(shī)人楊巨源《城東早春》詩(shī)中講：“詩(shī)家清景在新春，綠柳才黃半未勻，若待上林花似錦，出門(mén)俱是看花人”。踏春賞景要趁早，等到喧嚷若市，景色人人盡知，已無(wú)新鮮之感了。搞一項創(chuàng )新、建設一個(gè)項目也是這個(gè)道理，等大家都趨之若鶩，紛紛上馬，這種項目可能已經(jīng)產(chǎn)能過(guò)剩、沒(méi)有利潤可賺了。比如我們的煤直接液化項目，包頭煤制烯烴項目就是這方面成功的案例，起步早、技術(shù)好，人無(wú)我有，人有我優(yōu)。二是要找準方向，擺脫思維定式。也有同志質(zhì)疑，神華由一個(gè)煤炭供應商要實(shí)現華麗轉身，成為清潔能源供應商，以及清潔能源技術(shù)方案的提供者，談何容易。任何事業(yè)都是人干出來(lái)的，首先要敢想，要善于往正確的方向上想。我最近看了十集紀錄片《二十世紀震撼世界的發(fā)明》，其中關(guān)于飛機的發(fā)明很有意思。起初發(fā)明家們認為飛機的機翼應當像鳥(niǎo)的翅膀，要在空中不停地扇動(dòng);后來(lái)又認為飛機的翅膀應當像船的槳，槳在水里劃，船就往前走，結果飛機一直沒(méi)有飛起來(lái)。只有到了萊特兄弟改變思維方式，經(jīng)過(guò)反復試驗證明,在飛行達到一定速度后，機翼上下就形成巨大的壓力差，相當于從下面把它頂上去，或者說(shuō)是從上面把它吸上去的。這樣看來(lái)機翼就相當于帆，就像風(fēng)吹著(zhù)船在走。從槳的想象發(fā)展到了帆的想象后，這才有了飛機。換言之，如果我們一味固守挖煤賣(mài)煤，只提供燃料、原材料，被動(dòng)地接受限控，無(wú)異于坐以待斃，那什么時(shí)候能享受到煤炭深加工的高附加值，那煤炭產(chǎn)業(yè)、神華還有什么未來(lái)!

(三)要進(jìn)一步強化價(jià)值創(chuàng )造意識和成本意識。價(jià)值創(chuàng )造意識和成本意識，我們一直在強調，但依然貫徹落實(shí)的不夠。突出表現在一些基層單位依然熱衷于鋪攤子、上項目，往往是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難、管理基礎薄弱、經(jīng)濟效益不好的單位投資的沖動(dòng)更大，甚至有的單位手頭的項目沒(méi)做好，“這山望著(zhù)那山高”，想通過(guò)上新項目“扳回一局”，在做一些項目投資回報率測算時(shí)閉門(mén)造車(chē)，設置的都是理想的邊界條件，此景只應天上有，人間哪有這等便宜事。目前全集團總資產(chǎn)有9000多億元，近一半資產(chǎn)不僅不創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)際是在毀滅價(jià)值，有近一半的資產(chǎn)在蠶食另一半資產(chǎn)創(chuàng )造的利潤，可謂是企業(yè)難以承受低效無(wú)效資產(chǎn)之重。各級領(lǐng)導干部特別是各單位一把手、負責經(jīng)營(yíng)管理的同志一定要樹(shù)立輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理念。輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一種以?xún)r(jià)值為驅動(dòng)的資本戰略，是信息時(shí)代與知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)戰略的新結構，我們要更多地通過(guò)管理創(chuàng )新、品牌增值來(lái)提高效益，而不能繼續再沿用上規模、擴資產(chǎn)的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

控制成本、節約成本既是企業(yè)管理永恒的主題，更是市場(chǎng)下行時(shí)企業(yè)保效益的利器。過(guò)去一直講神華實(shí)施的是低成本戰略。低成本過(guò)去是我們的優(yōu)勢，但今天來(lái)看，這種優(yōu)勢已不明顯。前些日子我看到一份資料，肯德基50%的市場(chǎng)利潤來(lái)源于成本控制，堪稱(chēng)成本管理的成功典范。神華過(guò)去曾提出要做煤炭行業(yè)的沃爾瑪，大家知不知道，沃爾瑪有獨特的組織制度文化，不過(guò)這些制度和文化本質(zhì)上都是為控制成本服務(wù)的。它的創(chuàng )始人山姆.沃爾頓有一句。

名言。

：“沃爾瑪的生存之道只有一個(gè)詞，就是成本”。從人員構成、低成本采購、批量采購到集中訂貨等，業(yè)務(wù)流程全部圍繞低成本設計。又比如，我們熟知的日本豐田公司，號稱(chēng)成本殺手成就豐田霸業(yè)，豐田控制成本的理念是“擰干毛巾上的最后一滴水”，其社長(cháng)渡邊捷昭在日本經(jīng)濟下行時(shí)期有句名言：“把成本降低30%是遠遠不夠的，要在現有的基礎上再降低50%，我們才能生存”。一些人認為豐田的成本控制思想甚至有些偏激。一個(gè)典型的例子是，為了進(jìn)一步降低成本，渡邊捷昭將豐田汽車(chē)車(chē)門(mén)扶手的型號由原來(lái)的35種減少到3種。豐田汽車(chē)公司之所以能在產(chǎn)值并不占優(yōu)勢的情況下，20xx年市值超過(guò)1000億美元，比通用、福特和戴姆勒—克萊斯勒三者市值的總和還要高，其成本控制起到了至關(guān)重要的作用。更值得我們關(guān)注的是，豐田推出的氫燃料電池乘用車(chē)，十年成本降低了90%，已經(jīng)具備量產(chǎn)條件。而我們一提壓成本，別說(shuō)壓30%、50%，就是壓3%、5%，一些基層領(lǐng)導要么叫苦連天，要么面有難色。捫心自問(wèn)一下，我們的成本意識與這幾個(gè)著(zhù)名的跨國公司有多大的差別，這就是我們與國際一流企業(yè)實(shí)實(shí)在在的，也是巨大的差距。

四、關(guān)于20xx年幾項重點(diǎn)工作。

20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國的開(kāi)局之年，也是全面完成“”規劃的收官之年。對于神華而言，也是適應新常態(tài)，培育新優(yōu)勢，加快實(shí)施“1245”清潔能源發(fā)展戰略的破題之年、布局之年。關(guān)于今年工作，凌文總經(jīng)理將在。

工作報告。

中具體安排，這里強調幾項重點(diǎn)工作。

第一、抓好戰略落地。

在去年5月30日新一屆黨組第一次黨組擴大會(huì )議上，在7月21日集團公司上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )上，以及在10月18日三季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )上，新一屆黨組、董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子就神華集團在國家經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，如何更加持續健康穩定發(fā)展，進(jìn)行了認真深入、全面系統的分析研究，廣泛聽(tīng)取集團上下內外有識之士的意見(jiàn)和建議，集中大家的智慧，提出了神華集團今后幾年的戰略發(fā)展方向，即清潔能源發(fā)展戰略，目標是建設世界一流的清潔能源供應商，基本內涵是“技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、價(jià)值創(chuàng )造、創(chuàng )新驅動(dòng)”，實(shí)現路徑是“1245”。新的發(fā)展戰略，在決策層和經(jīng)營(yíng)層形成了共識，得到了業(yè)內外的廣泛贊譽(yù)和廣大員工的高度認同，但我認為這遠遠不夠，仍停留在認識和解讀階段。通過(guò)接觸一些基層單位的領(lǐng)導員工，感到有相當一部分人對集團的清潔能源戰略不了解、不熟悉，很多是一知半解，更談不上爛熟于心、入腦入心，沒(méi)有真正轉化為發(fā)展的理念和行動(dòng)，說(shuō)明我們在這方面宣傳不夠、貫徹不夠。前面列舉的各種問(wèn)題，包括觀(guān)念上、管理上的問(wèn)題大多是因為沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì )和掌握清潔能源發(fā)展戰略造成的。今年，要從總部開(kāi)始，認真學(xué)習關(guān)于我國能源安全發(fā)展的“四個(gè)革命，一個(gè)合作”戰略思想，認真學(xué)習中央關(guān)于新常態(tài)的論述和判斷，結合貫徹集團的清潔能源發(fā)展戰略，要層層深入開(kāi)展學(xué)習、討論和落實(shí)活動(dòng)?？偛恳M織職能部門(mén)人員下去抽查、督導，對無(wú)動(dòng)于衷、學(xué)習不深入、討論不認真、落實(shí)搞應付的，要對單位領(lǐng)導問(wèn)責。同時(shí)，要以清潔能源發(fā)展戰略為指導，完成好集團“十三五”規劃的編制。進(jìn)一步深化、細化世界一流清潔能源供應商的內涵和特質(zhì)，優(yōu)化實(shí)現這一目標的路線(xiàn)圖、施工圖和時(shí)間表，并通過(guò)與世界一流能源企業(yè)的持續對標，找出差距和短板，持續改進(jìn)。

在促轉型方面，要打好“組合拳”，掄好“三板斧”。進(jìn)一步夯實(shí)基礎保增長(cháng)，進(jìn)一步鞏固現有煤基能源板塊，為其他板塊提供造血功能，為神華保增長(cháng)提供基礎性作用。同時(shí)，瞄準清潔能源方向調結構、促轉型，雙管齊下、兼顧前行。一是堅持用信息化技術(shù)和手段改造傳統能源產(chǎn)業(yè)，建設數字礦山、數字電廠(chǎng)、數字港口、數字化工，建設2萬(wàn)噸信息化重載鐵路，提高產(chǎn)運銷(xiāo)一體化集成創(chuàng )新能力，提高資源開(kāi)發(fā)利用與生態(tài)環(huán)境保護協(xié)調能力。二是積極發(fā)展清潔能源板塊，主要包括清潔高效煤電、煤制油化工、可再生能源和頁(yè)巖氣等，保持神華長(cháng)遠發(fā)展。三是通過(guò)做強前面兩大板塊，形成清潔能源技術(shù)產(chǎn)業(yè)板塊，做好能源新材料、儲能技術(shù)、煤清潔技術(shù)、節能環(huán)保技術(shù)等研發(fā)和商業(yè)推廣，既為神華提供技術(shù)保障，又通過(guò)技術(shù)轉讓、技術(shù)貿易貢獻效益。

第二、抓好安全發(fā)展。

當前集團安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。近期一些地方先后發(fā)生多起重特大生產(chǎn)安全事故和群眾聚集踩踏事件，為我們敲響了警鐘。關(guān)于今年的安全生產(chǎn)工作，我們將于明天開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議作專(zhuān)題部署。需要強調的是，各級領(lǐng)導干部要進(jìn)一步增強搞好安全工作的責任感和緊迫感。站在以人為本的高度，站在講政治的高度，站在帶頭踐行法治的高度，認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識，敢于追求“零死亡”“零事故”“零違章”的高目標。今年，集團安全生產(chǎn)重點(diǎn)在從嚴抓體系建設、抓制度執行、抓事故處理上進(jìn)一步強化。

第三、抓好成本控制。

市場(chǎng)持續低迷，“成本線(xiàn)”正成為煤炭企業(yè)的“生存線(xiàn)”。對此，我們不能僅局限于傳統的成本管控模式，應從更寬領(lǐng)域、更深層次、更新視角和更大力度上提質(zhì)降耗增效。建議經(jīng)營(yíng)層組織跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)的課題組，深入研究。主要從以下八個(gè)方面開(kāi)展降本增效工作。

一要從戰略布局中降成本。要按照關(guān)聯(lián)融合、成本節省和協(xié)同發(fā)展的原則，對我們的產(chǎn)業(yè)布局、區域布局、項目布局和客戶(hù)布局等合理優(yōu)化，調整戰略布局。

二要從結構優(yōu)化中降成本。按照優(yōu)化調整、升級增效的原則，堅持以市場(chǎng)為導向，以效益為目標，對企業(yè)經(jīng)濟結構，包括產(chǎn)業(yè)結構、組織結構、人員結構、資產(chǎn)結構、資金結構、客戶(hù)結構等，持續推進(jìn)結構優(yōu)化，打造結構優(yōu)化升級版。

三要從生產(chǎn)過(guò)程中降成本。堅持管理降成本與技術(shù)降成本相結合，分專(zhuān)業(yè)、分系統對項目設計、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，堅決消除各類(lèi)無(wú)效損耗。堅持生產(chǎn)準時(shí)、均衡、安全、高效、精益的管理方針，建立生產(chǎn)精益管理的目標責任體系、崗位價(jià)值標準、工作制度流程和組織保障體系。

四要從挖掘開(kāi)發(fā)人力資源中降成本。按照人盡其才、節約高效的原則，一方面按需用人，在員工類(lèi)型、質(zhì)量、數量構成上合理配備;另一方面規范員工行為，激發(fā)員工工作熱情，構建激勵和約束相匹配的管理體系。

五要從資金流中降成本。一是資金運行要“一活、二快、三節約”?！盎睢?，即保持資金運作的連續性和充足的現金流;“快”，即保持資金運作周轉的速度;“節約”，即節約資金使用，該花的錢(qián)要花，不該花的錢(qián)一分錢(qián)也不能多花。二是加強現有資金管理。堅持資金“集中管理、統籌調配、量入為出、以效定支”，優(yōu)化資金配置，根據資金流入流出節點(diǎn)，合理安排經(jīng)營(yíng)、投資、籌資，努力提高資金時(shí)間價(jià)值和使用效率。三是嚴格建設項目資金控制。四是注重加強債務(wù)管理。降低負債率，合理調整債權結構。

六要從物流中降成本。一是提高一體化裝車(chē)能力和運輸能力的配套性;二是研究神華自有鐵路與地方合作或向地方開(kāi)放的利弊和可行性;三是提高固定設備保養完好率和利用率，降低原材料及能耗水平;四是建立各類(lèi)廢舊物資的回收復修和綜合利用運作機制，減少浪費;五是優(yōu)化物資采購，合理比價(jià)，市場(chǎng)化運作，實(shí)現節約物資采供。

七要從營(yíng)銷(xiāo)中降成本。一是細分市場(chǎng)，實(shí)施差異化戰略;二是根據區位、生產(chǎn)的煤炭品種、產(chǎn)能等情況，策劃整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略、重點(diǎn)和對策。三是按照成本最小化和利潤最大化的要求開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)組合工作，實(shí)現五個(gè)優(yōu)化組合，即推進(jìn)用戶(hù)優(yōu)化、品種優(yōu)化、價(jià)格優(yōu)化、鐵路港口運輸優(yōu)化和流向優(yōu)化。四是創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)策略，不僅把產(chǎn)品賣(mài)出去，而且要賣(mài)出好價(jià)格，保持神華較強的市場(chǎng)應變力和競爭力。

八要從技術(shù)創(chuàng )新中降成本。堅持以市場(chǎng)需求為導向，以產(chǎn)品為載體，重點(diǎn)攻關(guān)產(chǎn)品創(chuàng )新和技術(shù)、工藝創(chuàng )新，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢;對企業(yè)內部促進(jìn)安全生產(chǎn)、工效提高和各類(lèi)費用消耗降低，實(shí)現煤炭生產(chǎn)的安全、高產(chǎn)、高效和可持續發(fā)展。近期，集團將召開(kāi)煤炭生產(chǎn)工作會(huì )議，希望很好地研究這方面的問(wèn)題，拿出切實(shí)可行的措施。

第四、抓好深化改革。

深化改革要以解放和發(fā)展生產(chǎn)力為標準，堅持頂層設計和基層探索相結合，以增強企業(yè)活力、提高效率為中心，敢于直面問(wèn)題，敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘、敢于過(guò)深水區，重點(diǎn)解決幾個(gè)制約神華可持續發(fā)展的機制體制障礙。

持續推進(jìn)總部精簡(jiǎn)改革。一是進(jìn)一步明確職責，優(yōu)化流程、簡(jiǎn)政放權，減少部門(mén)、精減人員，提高效率，建設精干高效的總部。人力資源部門(mén)要盡快啟動(dòng)此項工作，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，研究起草好。

工作方案。

二是對人才培養、選拔、交流等工作機制做好梳理、總結和完善工作三是對分配機制和考核體系進(jìn)行改革對部門(mén)的考核要體現以效率為導向，對一體化單位要以其在一體化中發(fā)揮的主要作用為導向，對非一體化單位考核要以效益為導向對盈利大戶(hù)和虧損大戶(hù)員工的薪酬分配要拉開(kāi)檔次，激勵政策向貢獻大、條件艱苦、技術(shù)含量高的單位和崗位傾斜尤其要對二級生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位班子成員加大考核獎懲力度，打破大鍋飯，調動(dòng)積極性相關(guān)部門(mén)要在前期基礎研究的基礎上，加快方案設計，及早開(kāi)展該項工作，在年底進(jìn)行兌現。

加快對虧損企業(yè)的改革和幫扶力度。采取一企一策，放開(kāi)搞活，實(shí)行分灶吃飯、分片治理、人員分流等綜合措施，幫助其走出困境。依法合規開(kāi)展混合所有制試點(diǎn)，依托多元產(chǎn)權架構和市場(chǎng)化、民營(yíng)型的運營(yíng)機制，充分發(fā)揮各類(lèi)資本優(yōu)勢，幫助困難企業(yè)減虧增盈。

加快推進(jìn)人員流動(dòng)的改革工作。各單位要統籌考慮富余崗位的人員精簡(jiǎn)和關(guān)鍵崗位的人員激勵，要將降低勞動(dòng)力成本與科技創(chuàng )新、管理提升緊密結合起來(lái)，要把員工對收入增長(cháng)較高的期望與個(gè)人素質(zhì)能力提高和崗位流動(dòng)結合起來(lái)。20xx年，各單位的人員流動(dòng)工作要拿出具體方案，輔助崗位和外聘崗位要通過(guò)優(yōu)化工作流程進(jìn)一步精簡(jiǎn)，減人提效工作力度要不低于20xx年。

積極開(kāi)展混合所有制改革試點(diǎn)。以低碳所為試點(diǎn)，在科研單位試行混合所有制，建立發(fā)揮科研人員積極性和創(chuàng )造性的分配機制。中央已經(jīng)明確，允許混合所有制經(jīng)濟實(shí)行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體。這項工作我們已多次調研，基層單位熱情很高，只要上級部門(mén)出臺相關(guān)的制度方案，我們要第一時(shí)間開(kāi)展試點(diǎn)，力爭先行先試。

第五、抓好依法治企。

加強和改進(jìn)公司法人治理機制。把加強黨的建設和完善公司治理結合起來(lái)，建立和完善與世界一流清潔能源供應商目標相適應的公司治理體系，推進(jìn)集團管控和治理能力的現代化、國際化，實(shí)現神華集團的體制機制充滿(mǎn)活力、管理制度成熟定型、業(yè)務(wù)結構科學(xué)合理、創(chuàng )新模式行業(yè)領(lǐng)先、價(jià)值創(chuàng )造能力突出。

強化依法治企合規經(jīng)營(yíng)。各級領(lǐng)導干部還要堅持依法合規經(jīng)營(yíng)。集團要加快推進(jìn)生產(chǎn)、建設項目的手續完備工作，妥善解決集團依法合規生產(chǎn)和擴大合法產(chǎn)能，依法合規有序開(kāi)展工程建設等問(wèn)題。

堅持依法辦事，提高決策科學(xué)化、規范化水平。把企業(yè)決策納入民主化、法制化軌道，繼續完善內部管理授權制度，形成分層決策、層層負責的決策管理秩序。

加強制度建設和文化建設。健全依法管理、依法辦事、依法經(jīng)營(yíng)的制度體系和工作機制，實(shí)現“靠制度管理、以規則辦事、按流程執行、憑標準獎懲”的工作程序。繼續大力開(kāi)展普法教育活動(dòng)，加強法制宣傳教育，增強員工法治意識，打牢依法辦事的思想基礎，培育良好的制度文化。

第六、抓好黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作。

各級黨組織要以這輪中央對神華集團專(zhuān)項巡視為契機，保持遏制腐敗蔓延勢頭的高壓態(tài)勢，吸取已查出的違規違紀案件的深刻教訓，不斷完善企業(yè)領(lǐng)導干部“不敢腐、不能腐、不想腐”的管理制度、監督機制和保障體系，確保領(lǐng)導干部在廉潔自律方面紅線(xiàn)不能碰、底線(xiàn)不能破。一要強化黨的觀(guān)念，嚴格落實(shí)“兩個(gè)責任”。各級黨組(委)對黨風(fēng)廉政建設負主體責任，各子分公司“一把手”是黨風(fēng)廉政建設的第一責任人，各級領(lǐng)導班子成員對分管業(yè)務(wù)范圍內的黨風(fēng)廉政建設負主要領(lǐng)導責任，要始終做到黨風(fēng)廉政建設和業(yè)務(wù)工作協(xié)同推進(jìn)。要加大查辦案件力度，強化紀檢隊伍建設。二要嚴明黨的紀律，持之以恒抓作風(fēng)建設。繼續抓好教育實(shí)踐活動(dòng)的整改落實(shí)和“回頭看”，形成作風(fēng)建設新常態(tài)。三要對專(zhuān)項巡視中發(fā)現的問(wèn)題抓好整改;對涉及腐敗的干部和人員要按照黨紀國法嚴肅處理;對屬于管理方面存在的普遍性、傾向性、苗頭性問(wèn)題要從體制機制和制度管理上找原因，立足于抓早抓小，防患于未然。在整改中，絕不允許諱疾忌醫、避重就輕，對陽(yáng)奉陰違、虛以應付者要嚴懲不貸，對整改不力者要嚴肅問(wèn)責。整改情況要及時(shí)公開(kāi)，接受黨內和社會(huì )監督。對于巡視組提出的建議，要認真研究，及時(shí)落實(shí)，做到事事有著(zhù)落、件件有答復。神華不僅要做國際一流的清潔能源供應商，神華干部更要成為干事創(chuàng )業(yè)的干凈人，為黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作貢獻正能量。

第七、抓好黨建工作。

各級黨組織要樹(shù)立正確政績(jì)觀(guān)，把抓好黨建作為最大的政績(jì)，把從嚴治黨責任承擔好、落實(shí)好，廣大黨員干部要把愛(ài)黨、憂(yōu)黨、興黨、護黨落實(shí)到企業(yè)改革發(fā)展各個(gè)環(huán)節。一要突出思想理論武裝，按照提出的建設學(xué)習型黨組織的要求，將加強政治理論學(xué)習、提高領(lǐng)導班子的政治素質(zhì)作為整改的首要任務(wù)，提高各級領(lǐng)導班子的理想信念、宗旨意識、紀律觀(guān)念、群眾觀(guān)點(diǎn)，增強大局意識、責任意識和擔當意識，打牢思想基礎。二是加強各級領(lǐng)導班子建設，規范選人用人工作。推進(jìn)“四好班子建設”，織密制度籠子，筑牢監管防線(xiàn)。創(chuàng )新選人用人機制，不斷提高選人用人公信度。嚴格干部選拔程序。嚴格子分公司領(lǐng)導班子職數管理，對黨組管理干部年終績(jì)效考核結果進(jìn)行公開(kāi)。進(jìn)一步加強黨組管理干部的交流工作力度，加大對年輕干部的培養力度，優(yōu)化各級領(lǐng)導班子的年齡和知識結構。三要加強基層黨組織建設。配強配齊直屬黨委辦公室力量，著(zhù)力打造“五型總部機關(guān)”。強化對京外屬地管理黨組織的指導，加強子分公司黨委班子建設。建立健全黨建工作責任體系，推進(jìn)黨組織書(shū)記的專(zhuān)業(yè)化建設。以黨建管理信息化系統為平臺，推進(jìn)黨建工作制度化、流程化和標準化建設。抓好標準化黨支部建設和黨支部書(shū)記隊伍建設。四要加強員工培訓，講好神華故事，深化企業(yè)文化建設、加強共青團和工會(huì )工作。

總之，全年工作要體現十句話(huà)，即，戰略要落到行動(dòng)上，運營(yíng)要圍繞增效益，創(chuàng )新要成為新引擎，改革要力啃硬骨頭，產(chǎn)品要多供清潔型，投資要注重調結構，風(fēng)險要建立防控網(wǎng)，競爭要體現差異化，依法治企要上軌道，作風(fēng)要進(jìn)入新常態(tài)。

五、關(guān)于抓落實(shí)的問(wèn)題。

落實(shí)就是把決策付諸行動(dòng)，落實(shí)就是把計劃變成現實(shí)。定下來(lái)的事情做不到“落實(shí)”，就是“落空”，沒(méi)有第三種結果。古人講“論事易、做事難;做事易，成事難”?，F在我們常說(shuō)，一分部署，九分落實(shí)，無(wú)不說(shuō)明落實(shí)之重要、成事之艱難。在今天新常態(tài)下干事創(chuàng )業(yè)，更是需要一種別樣的激情、韌勁、方法和精神。事成于恒而敗于懈，貴于專(zhuān)而毀于隨。今年集團的各項任務(wù)已經(jīng)明確，接下來(lái)最重要的就是要聚精會(huì )神抓落實(shí)，撲下身子干實(shí)事，把每項工作落到實(shí)處。神華的發(fā)展是靠實(shí)干苦干干出來(lái)的，天上不會(huì )掉餡餅，世界一流等不來(lái)。說(shuō)千道萬(wàn)，離不開(kāi)實(shí)干;千難萬(wàn)難，狠抓落實(shí)就不難。

圍繞抓落實(shí)，提幾點(diǎn)要求。

第一、抓落實(shí)，領(lǐng)導干部要做表率。

面對新常態(tài)，集團領(lǐng)導班子集中大家的智慧，提出了神華清潔能源發(fā)展戰略。簡(jiǎn)單言之，清潔是目標，轉型是方向，發(fā)展出題目，改革做文章，創(chuàng )新找出路，提高保質(zhì)量。在應對危機中轉型是一種定力，在激烈競爭中轉型是一種擔當，在謀劃未來(lái)中轉型是一種睿智。各級領(lǐng)導干部，首先要堅定信心，勇于擔當，不辱使命，扎實(shí)工作，在神華集團改革發(fā)展中發(fā)揮好“主心骨”、“領(lǐng)頭雁”和“牧羊人”的作用。做“主心骨”，就是在集團創(chuàng )建世界一流清潔能源供應商這個(gè)目標上不動(dòng)搖，不猶豫、不迷茫，做形勢認識的清醒者，做清潔戰略的講解員，做轉型升級的明白人，做凝心聚力的主心骨。做“領(lǐng)頭雁”，就是在創(chuàng )建世界一流清潔能源供應商的道路上，要身先士卒往前沖，帶領(lǐng)隊伍拼命干，不退縮、不徬徨、更不能落在群眾的后面。做“牧羊人”，就是要帶好隊伍，隊伍不能散、陣形不能亂。揮著(zhù)鞭子，視其后者而鞭之。讓先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)，擴大第一方陣，縮編落后陣容，不讓一個(gè)單位在神華轉型升級道路上掉隊，不讓一名員工在企業(yè)的改革發(fā)展中落伍。

抓落實(shí)，各級領(lǐng)導干部要做到精力在現場(chǎng)、工作在狀態(tài)。領(lǐng)導干部要主動(dòng)作為、善謀善為，勇于擔當，始終把干事創(chuàng )業(yè)謀發(fā)展作為最大責任，做到勤勉敬業(yè)、守土盡責。要堅決克服等待、觀(guān)望、畏難和發(fā)愁情緒，堅決糾正干部隊伍中存在的“庸懶散”現象?！坝埂敝饕憩F在：在工作中不敢管理，當老好人，庸碌無(wú)為混日子;對基層、群眾反映的合理訴求、上報事項久拖不辦或態(tài)度生硬、方法簡(jiǎn)單;在研究、部署、匯報工作時(shí)提供的情況失真、造假，導致決策失誤、貽誤工作?！皯小敝饕憩F在：工作敷衍塞責、推諉扯皮，應該辦的事項不辦理，或超時(shí)辦結，或辦理結果達不到規定要求，造成不良影響和后果;在履行職責中，搞隨意變通，降低工作質(zhì)量和標準;精神狀態(tài)不佳，消極怠工、得過(guò)且過(guò)、尸位素餐?！吧ⅰ敝饕憩F在：個(gè)人主義作風(fēng)嚴重，紀律觀(guān)念淡薄，視黨紀國法為兒戲，執行規定存在隨意性。不一而足，在集團上下都不同程度存在。

第二、抓落實(shí)，要以問(wèn)題為導向。

堅持把解決問(wèn)題作為抓落實(shí)的突破口，要瞄著(zhù)問(wèn)題去，追著(zhù)問(wèn)題走，碰到難題敢于觸及，遇到矛盾主動(dòng)解決，做破解難題“主攻手”，而不做“二傳手”。想方設法把問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)，解決在職責范圍之內，決不能敷衍了事、上交矛盾。對照黨組、董事會(huì )的新要求，抓緊解決本部門(mén)、本單位改革發(fā)展的重大問(wèn)題。哪里有問(wèn)題，就在哪里解決;任何時(shí)段出現問(wèn)題，都在第一時(shí)間處理。是市場(chǎng)問(wèn)題就趕快抓客戶(hù)，是安全問(wèn)題就馬上抓安全，不能拖、不能等、不能靠。神華是鏈式經(jīng)營(yíng)，更多的難題解決要靠協(xié)調和配合，要統一指揮、聯(lián)合作戰，各盡其責、各顯其能;神華的改革任務(wù)很重，有歷史遺留問(wèn)題，也有利益格局調整問(wèn)題，需要綜合施策，統籌考慮，但不允許有關(guān)部門(mén)和責任人袖手旁觀(guān)，各行其是。應當說(shuō)，許多問(wèn)題解決起來(lái)確實(shí)有難度，必須要有克服困難的勇氣和韌勁。神華發(fā)展的事實(shí)告訴我們，面對困難和問(wèn)題，只要認真對待，問(wèn)題最終都能找到解決的辦法，甚至可以成為下一步發(fā)展的契機。對于領(lǐng)導干部來(lái)說(shuō)，強化問(wèn)題導向、增強責任擔當，就要把解決問(wèn)題作為前進(jìn)的動(dòng)力而不是沉重的包袱，作為創(chuàng )新的支點(diǎn)而不是退縮的借口。要有逢山開(kāi)路、遇河架橋的勇氣，敢啃硬骨頭，勇于闖難關(guān)。要發(fā)揚釘釘子的精神，有咬定青山不放松的耐心和恒心，在攻克一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題堡壘中不斷創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。

第三、抓落實(shí)，要以扎實(shí)有效的措施作保障。

落實(shí)工作千頭萬(wàn)緒，每個(gè)單位情況迥異，每個(gè)部門(mén)職能不同，但共性的是都可以梳理、歸納出自己的工作重點(diǎn)，明確關(guān)鍵所在。一是對全集團的工作要認真分解，提出時(shí)限、倒排工期、掛牌作戰，一項一項落實(shí)到公司領(lǐng)導、部門(mén)和相關(guān)人頭，構建人人有責、人人負責的落實(shí)局面;二是強化抓執行抓落實(shí)導向，大力倡導“一線(xiàn)工作法”，確保工作在基層和一線(xiàn)推動(dòng)、問(wèn)題在基層和一線(xiàn)解決、成效在基層和一線(xiàn)檢驗。三是探索干部管理電子日志系統，形成“全程留痕、實(shí)時(shí)監控、過(guò)程管理，動(dòng)態(tài)評定”的績(jì)效考評新機制，用責任倒逼工作落實(shí)，用獎懲改變拖拉作風(fēng)。四是充分利用集團新聞媒體進(jìn)行公示，發(fā)揮員工的監督作用。

第四、抓落實(shí)，要發(fā)揮總部和基層兩個(gè)積極性。

總部要進(jìn)一步強化為基層服務(wù)的意識，增強為基層服務(wù)的本領(lǐng)，提高為基層服務(wù)的效率。要寓指導、管理于服務(wù)之中，急基層之所急，想基層之所想，幫基層之所需。目前，集團總部遠達不到這個(gè)要求，既有部門(mén)職責交叉過(guò)多的原因，也有員工整體素質(zhì)不夠的因素;既有責任心不強的問(wèn)題，也有業(yè)務(wù)水平不高的問(wèn)題。比如，基層某個(gè)單位曾反映，一個(gè)文件報上來(lái)了，在總部轉來(lái)轉去，圈閱的“圈”畫(huà)得越來(lái)越多、越來(lái)越圓，兜的“圈”也越來(lái)越大，公文旅行晃晃悠悠兩三個(gè)月，基層都拿不到批復，這就是效率和流程問(wèn)題。還有種情況，一個(gè)文件來(lái)了，上級給下級批：請xxx閱處;下級給上級寫(xiě)：請xxx領(lǐng)導閱示，甚至還發(fā)生過(guò)個(gè)別部門(mén)的辦事員順手把應當自己處理的文件批轉到別的部門(mén)，貽誤了工作。順水推舟何其輕松，不費腦子推給別人，這里面既有推卸責任、不愿擔當的問(wèn)題，也可能是水平有限，束手無(wú)策，想不出什么解決辦法，這都嚴重影響工作、危害集團健康發(fā)展。各子分公司機關(guān)有沒(méi)有這些問(wèn)題，依我看，不是有沒(méi)有的問(wèn)題，而是多不多的問(wèn)題。網(wǎng)上有個(gè)帖子，講一個(gè)好員工與差員工的區別。好員工是：匯報工作說(shuō)結果，請示工作說(shuō)方案，總結工作說(shuō)流程，布置工作說(shuō)標準，關(guān)心下級問(wèn)過(guò)程，交接工作講道德，回憶工作說(shuō)感受。差員工是：匯報工作講過(guò)程，請示工作沒(méi)頭緒，總結工作吹結果，布置工作說(shuō)感受，關(guān)心下級問(wèn)私事，交接工作設阻礙，回憶工作盡報怨。大家可以根據自己的感受，默算一下自己身邊有多少好員工，多少差員工;全集團有多少好員工，有多少差員工。從今年起，我們就要通過(guò)改革和管理提升，提高總部工作效率，提高員工素質(zhì)，多培養激勵好員工，勤鞭策淘汰差員工。

發(fā)揮基層積極性，一要建立一級抓一級，層層抓落實(shí)的責任機制。各級領(lǐng)導班子要強化敢擔當、敢負責導向，堅持好干部標準，大膽重用有思想、有銳氣、有擔當、有韌勁的干部，堅決裁撤混日子、守攤子、跑門(mén)子、“庸懶散”干部。二要尊重和保護基層群眾的創(chuàng )新精神，海納百川，眼睛向下，把員工的智慧和力量凝聚起來(lái)、積極性調動(dòng)起來(lái)，一切從實(shí)際出發(fā)，解決好各單位在落實(shí)中存在的各種問(wèn)題。

抓落實(shí)必須上下協(xié)調，多方聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)。集團工作的相關(guān)性、連續性、系統性、整體性越來(lái)越強，工作落實(shí)涉及部門(mén)、單位越來(lái)越多。只有充分調動(dòng)各部門(mén)、各單位的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，更加注重部門(mén)、單位之間的縱向、橫向和交叉協(xié)調、協(xié)作和協(xié)同，才能凝聚人心、形成合力，才能有效地推進(jìn)工作落實(shí)。

第五、抓落實(shí)，督查力度、考核機制要跟上。

工作抓而不緊等于沒(méi)抓，部署不落實(shí)等于沒(méi)部署。目前，仍然存在一些決策部署落實(shí)不到位的問(wèn)題，自上而下都存在執行力不夠的問(wèn)題。抓落實(shí)，要用好督查和考核這兩把“利器”，打通決策部署“最先一公里”和落實(shí)執行“最后一公里”，上下消除“中梗阻”，中間拆除隔離墻，確保政令暢通、令行禁止，不允許在落實(shí)中打折扣、做選擇、搞變通。

集團領(lǐng)導對分管部門(mén)、分管業(yè)務(wù)要加強督查、指導;總部各部門(mén)對基層單位要加強調研、加強督查。通過(guò)監督檢查及時(shí)發(fā)現落實(shí)中的問(wèn)題，糾正偏離目標任務(wù)的做法，堵塞存在的漏洞，保證落實(shí)的進(jìn)度、質(zhì)量和效果。集團層面將很好地研究如何抓好督辦工作。要切實(shí)加大工作的督辦、催辦力度，堅持重點(diǎn)事項重點(diǎn)督辦，緊急事項跟蹤督辦，急事要件專(zhuān)項督辦，一般事項定期督辦。使每項工作都有結果、見(jiàn)實(shí)效。要抓督辦方法的創(chuàng )新，在普遍推動(dòng)工作的同時(shí)，善于發(fā)現典型、樹(shù)立典型，以典型引路，推動(dòng)落實(shí)。要建立完善責任追究制度，緊緊抓住“不落實(shí)的事”，嚴肅追究“不落實(shí)的人”，樹(shù)立“無(wú)功就是過(guò)，落空就是錯”的觀(guān)念，做到賞罰分明，嚴格問(wèn)責。

同志們，今年是神華集團成立二十周年。如果按人生來(lái)劃分，正處于風(fēng)華正茂的青春時(shí)光;如果從大自然來(lái)講，正好比早上八、九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)。朝氣蓬勃，蒸蒸日上。目前，神華集團正處于爬坡過(guò)坎、轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，使命光榮、任重道遠。讓我們在以為的黨中央堅強領(lǐng)導下，在有關(guān)上級、社會(huì )各方面大力支持下，憑借黨組、董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子的同心同德、身先士卒，依靠各級領(lǐng)導干部和全體員工的群策群力、頑強拼搏，為把神華集團建設成為“技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、創(chuàng )新驅動(dòng)、價(jià)值創(chuàng )造”的世界一流清潔能源供應商而努力奮斗。

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董事長(cháng)工作會(huì )議上講話(huà)

董事長(cháng)是公司董事會(huì )的領(lǐng)導，其職責具有組織、協(xié)調、代表的性質(zhì)。董事長(cháng)的權力在董事會(huì )職責范圍之內，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，下面是本站小編給大家整理的董事長(cháng)工作會(huì )議上講話(huà)，僅供參考。

同志們：

七年多來(lái)，我們堅持“目標要大，意志要強，工作要細，管理要嚴”，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的地方出版企業(yè)，步入全國出版集團第一方陣，正向大型跨國文化傳媒企業(yè)邁進(jìn)。今天，我們召開(kāi)會(huì )議，目的是全面深入動(dòng)員，繼續轉變觀(guān)念，不斷挑戰自我，加快創(chuàng )新轉型，尋求變革突破，實(shí)現跨越發(fā)展。

一、前七年的布局為當前和今后發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

思路決定道路，道路決定出路。七年多來(lái)，我們堅持做強主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)，戰略決定成敗、產(chǎn)業(yè)成就主業(yè)，推進(jìn)出版主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)互相支撐，文化產(chǎn)業(yè)與旅游、科技、教育、信息、物流、建筑互動(dòng)融合，走出一條具有國際眼光、體現時(shí)代精神、展示安徽風(fēng)格的規?；?、集約化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路。這條道路，使我們從偏安一隅走向世界，而且越走越寬廣，越走信心越強。

格局決定布局，布局決定結局。我們把宏觀(guān)發(fā)展戰略轉化為具體的格局布局，細化為可操作的重點(diǎn)項目，量化為年度可控可為的經(jīng)濟指標，前五年就謀劃后五年工作，一步一個(gè)腳印地前進(jìn)，取得一個(gè)個(gè)可圈可點(diǎn)的精彩之筆。

一是做大多元產(chǎn)業(yè)。堅持多元產(chǎn)業(yè)、專(zhuān)業(yè)管理，著(zhù)力擴大產(chǎn)業(yè)面，在不太長(cháng)的時(shí)間內迅速做大了規模。20xx年集團成立之初，組建華文國際經(jīng)貿股份公司;年底，收購省醫藥集團公司。20xx年對《安徽市場(chǎng)報》進(jìn)行托管，20xx年收購重組并更名為《市場(chǎng)星報》。20xx年，重組科大創(chuàng )新組建時(shí)代出版傳媒股份公司并上市;作為大股東，負責管理運營(yíng)天鵝湖大酒店。20xx年，收購重組安徽省中國旅行社。20xx年并購控股安泰科技公司。

二是強化資本運作。把資本投向可自由退出、效益預期良好的證劵化資產(chǎn)。20xx年參股徽商銀行、安徽新華傳媒股份公司。20xx年時(shí)代出版傳媒股份公司非公開(kāi)定向增發(fā)5000萬(wàn)股;參股華安證劵公司，成為該公司第二大股東。20xx年，發(fā)行10億元中期票據;參股讀者出版傳媒公司、貴陽(yáng)商業(yè)銀行。20xx年，華文國際公司增資擴股，引進(jìn)戰略投資者完成股份制改造，并申報上市材料;參股東方證劵公司;pe投資白兔湖汽配公司。20xx年，作為第一大股東參股并負責管理安徽文化產(chǎn)業(yè)投資基金。

三是做強出版主業(yè)。設立教材中心，把教材統一起來(lái)，然后從印刷、發(fā)行、數字出版、立體出版方面入手延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈。

在印刷和發(fā)行這兩塊，20xx年，重組并控股合肥杏花印務(wù)股份公司、蕪湖新華印務(wù)股份公司，20xx年，重組控股華豐印務(wù)公司，形成書(shū)刊印刷、包裝印刷、商務(wù)印刷、數字印刷齊頭并進(jìn)的格局;20xx年，創(chuàng )造性地舉辦出版發(fā)行春茗論壇，連續舉辦七屆，成為業(yè)界知名品牌，成功地把全國的渠道發(fā)展為我們的合作伙伴;20xx年，收購新九雅發(fā)行公司和合肥職教站股權，20xx年，組建并控股時(shí)代可一出版物發(fā)行公司，在這幾家公司基礎上，組建了時(shí)代發(fā)行公司。

在數字出版和立體出版方面，20xx年，設立時(shí)代漫游股份公司，探索3g互動(dòng)閱讀，并于20xx年底，整體并入新注冊更名的時(shí)代新媒體出版社。牽頭組建全國首個(gè)“數字與新媒體產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟”，主攻互動(dòng)閱讀、泛閱讀、數字校園。新辦的《時(shí)代發(fā)現》和《債券》雜志形勢喜人，《保健與生活》等傳統品牌期刊深入發(fā)展。投資拍攝的8部影視劇整體收益達12%，《1894?甲午大海戰》全國公映，100多部影視劇本創(chuàng )作和改編對外招標。同時(shí)，深化與故宮、國家博物院、中國藝術(shù)研究院等國家級機構合作，搶占高端館藏資源，增強長(cháng)期發(fā)展后勁。

一是在全省范圍內布局。20xx年，采取“騰籠還鳥(niǎo)”的辦法，把新天地廣場(chǎng)打造成為合肥北城新的商業(yè)中心，并將集團實(shí)體書(shū)店旗艦店——時(shí)代書(shū)店引入該商業(yè)圈;然后進(jìn)入馬鞍山、全椒;20xx年，建成時(shí)代數碼港;今年，集團本部和華文國際公司有望搬遷至剛剛聯(lián)合競買(mǎi)的合肥市原公共服務(wù)中心大樓。20xx年，省醫藥集團公司收購控股滁州、蕪湖2家醫藥企業(yè)。今年，在黃山設立安徽文化產(chǎn)業(yè)投資基金子基金。

二是在全國范圍內布局。按照北上首都、東進(jìn)上海、中據武漢、西定青海、南跨海峽的格局，在全國進(jìn)行戰略布點(diǎn)。20xx年，在武漢，重組控股時(shí)代邁邁教育出版傳媒公司。20xx年，搶抓機遇，在北京設立時(shí)代華文書(shū)局;20xx年正式運營(yíng)即取得良好經(jīng)濟社會(huì )效益;20xx年，獲得新聞出版廣電總局批準的全國第一個(gè)異地出版資質(zhì)。20xx年，在上海設立時(shí)代國際出版傳媒公司，開(kāi)展“境外關(guān)內”出版、文化貿易和國際合作業(yè)務(wù);與青海人民出版社合作，在西寧設立時(shí)代昆侖出版傳媒公司。

三是在全球范圍內布局。在抓境內境外、海峽兩岸基礎上，在五大洲布局設點(diǎn)，向重點(diǎn)國家和地區拓展，加大實(shí)體、產(chǎn)品、形象和影響“走出去”力度。集團進(jìn)出口業(yè)務(wù)遍及全球113個(gè)國家和地區。在全國出版行業(yè)率先走出國門(mén)辦印刷實(shí)體，俄羅斯新時(shí)代印務(wù)公司成為當地具有較強實(shí)力的綜合性印刷企業(yè)和受歡迎的中資企業(yè)，俄羅斯中央和地方媒體多次進(jìn)行報道。在波蘭合作建有出版機構，在斯洛伐克、約旦合作設有文化產(chǎn)業(yè)園和分撥基地。

回顧七年多來(lái)的發(fā)展，我們取得四大成果：

一是打造了一個(gè)模式。做強主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)。圍繞主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和擴展，搭建主業(yè)與整個(gè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)嫁接的橋梁，同時(shí)，把多元產(chǎn)業(yè)作為人才的蓄水池和培育新媒體、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的孵化器，用主業(yè)提升和改造產(chǎn)業(yè)，用產(chǎn)業(yè)支撐和反哺主業(yè)。

二是完善了一個(gè)機制。健全激勵、約束和保障機制。崗位憑業(yè)績(jì)，收入看貢獻，績(jì)效掛鉤，優(yōu)勝劣汰;建立“關(guān)愛(ài)援助基金”，對困難員工實(shí)施資助;“不讓一個(gè)人下崗，不讓一個(gè)人上訪(fǎng)”。

三是帶出了一支隊伍。注重學(xué)習新知識新技術(shù)、對國家政策敏感、對市場(chǎng)反應敏銳、能夠吃苦耐勞、敢于啃硬骨頭、善于打大仗勝仗的經(jīng)營(yíng)管理隊伍。

四是培育了一種文化。有激情，在狀態(tài)。相信沒(méi)有干不成的事、只有不愿干的事，踐行只為成功想辦法、不為失敗找借口，反對有看法沒(méi)辦法、有想法沒(méi)方法，每天都要燒開(kāi)水冒泡泡，始終做到我的崗位我負責、我的崗位請放心。

這四大成果是我們發(fā)展理念和實(shí)踐的結晶，是廣大員工共同的辛勤創(chuàng )造，是彌足寶貴的精神財富，必須倍加珍惜，并要在今后的工作中不斷豐富、創(chuàng )新和發(fā)展。

二、文化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)決定當前和今后企業(yè)發(fā)展方向。

文化產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的放射性元素，出版產(chǎn)業(yè)是其中的資源性產(chǎn)業(yè)，還具有流通產(chǎn)業(yè)的某些屬性，主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：

輕資產(chǎn)。文化產(chǎn)業(yè)不像工業(yè)企業(yè)要廠(chǎng)房、投基礎設施。企業(yè)資產(chǎn)不在大樓，而在大腦，在聯(lián)系的大師、培養包裝的大家。因為輕資產(chǎn)，所以，不能一分錢(qián)只干一分錢(qián)的事，必須一分錢(qián)干一塊錢(qián)的事，給一點(diǎn)要畫(huà)一個(gè)圓，“四兩撥千斤”。

重智力。文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權主要是知識產(chǎn)權，是一種智力創(chuàng )造，取之不完，用之不盡。工業(yè)要適應消費需求，而文化產(chǎn)業(yè)具有創(chuàng )造需求的特點(diǎn)。因此，我們不僅要跟上市場(chǎng)，更要創(chuàng )造和引領(lǐng)市場(chǎng)，走在市場(chǎng)前面。

貴創(chuàng )意。文化產(chǎn)業(yè)是典型的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，有創(chuàng )意就能吸金，功夫要下在創(chuàng )意上，錢(qián)要投在創(chuàng )意上。這個(gè)時(shí)代不差錢(qián)，而是差故事、缺創(chuàng )意。腦子要解放思想，開(kāi)動(dòng)機器，開(kāi)發(fā)創(chuàng )意，借助商業(yè)形態(tài)，將創(chuàng )意火花與大規模生產(chǎn)嫁接，創(chuàng )造全新的商業(yè)奇跡。

文化產(chǎn)業(yè)輕資產(chǎn)、重智力、貴創(chuàng )意的特點(diǎn)，決定其不受經(jīng)濟危機影響，國家不調控，無(wú)污染，具有無(wú)限發(fā)展空間。20xx—20xx年這5年，全國文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增速在20%以上，20xx年達到16000億元，增長(cháng)18%。集團成立七年多來(lái)，銷(xiāo)售收入年均增幅達45.4%。只要我們把握機會(huì )，爭取人脈，永不放棄，志在必得，到“”末，完全有望實(shí)現銷(xiāo)售收入200億的目標。

1、積極打造平臺。

打造干事創(chuàng )業(yè)平臺。平臺就是舞臺。有平臺，就等于有了山頭，能夠招兵買(mǎi)馬，給干部提供用武之地。收購重組一個(gè)企業(yè)，就能疏通干部流動(dòng)的出口，讓適合做出版的人專(zhuān)心致志做出版，讓不適合做出版的人去搞多元經(jīng)營(yíng)。否則，都在一個(gè)單位轉圈子，必將干部老化，人才流失。要不斷搭建平臺，創(chuàng )造崗位，給有志干事創(chuàng )業(yè)的員工提供人生出彩的機會(huì )。

打造網(wǎng)上交流平臺。平臺就是載體。建設自己的網(wǎng)絡(luò )平臺，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的迫切需要。以“時(shí)光流影”為載體，打造集團社交和泛閱讀平臺。要學(xué)會(huì )設置議題、引出話(huà)題，吸引各類(lèi)人群在互動(dòng)平臺上進(jìn)行表達創(chuàng )作。如果把網(wǎng)站上的內容進(jìn)行整理就能做成書(shū)，三五年后就是寶貴的資源庫，賣(mài)能升值，可以發(fā)財，留能增值，可以生財。一般的新聞網(wǎng)站吸引不了人，專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )平臺必須有自己的特色?！妒袌?chǎng)星報》可選擇經(jīng)濟地理、文化地理等不同主題，結合自身特點(diǎn)，打造專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )平臺，以此聚人氣、成大器。

打造數字出版平臺。平臺不是實(shí)體，是一種戰略思維。沒(méi)有自己平臺的數字出版，永遠都是破碎的，永遠都不會(huì )有積累。我們做數字出版，重點(diǎn)是做內容產(chǎn)業(yè)，不去做硬件投入，主攻內容和技術(shù)嫁接，用先進(jìn)的數字技術(shù)來(lái)傳播我們生產(chǎn)的內容。從更長(cháng)趨勢來(lái)看，紙質(zhì)圖書(shū)的空間會(huì )縮減，但是閱讀是無(wú)限的，隨著(zhù)人口的增長(cháng)，知識層次的提高，閱讀會(huì )越來(lái)越多，改變的只是閱讀的載體和方式。要大力發(fā)展增值閱讀、互動(dòng)閱讀、三屏合一、兒童閱讀、數字校園、數字圖書(shū)館，打造自有數字出版平臺。

2、主動(dòng)整合資源。

整合出版主業(yè)資源。資源是發(fā)展的前提和基礎。發(fā)揮集團的平臺作用，整合作者、內容和渠道資源，找大師，傍“大款”，走正道，培育核心競爭力。出版、印刷、發(fā)行環(huán)節要互相支持，減少利潤輸出，共同謀求發(fā)展。要對60年來(lái)出版的圖書(shū)和作者進(jìn)行梳理，了解掌握多少版權，對這些版權進(jìn)行評估，對掌控的版權資源進(jìn)行立體開(kāi)發(fā)。不一定每本書(shū)都要是自己原創(chuàng )，通過(guò)合作占有資源，做成功后也是自己的品牌。

整合集團產(chǎn)業(yè)資源。從某種程度上說(shuō)，“讀萬(wàn)卷書(shū)、行萬(wàn)里路”是對集團經(jīng)營(yíng)范圍的形象表達?！白x萬(wàn)卷書(shū)”是指我們自己要讀書(shū)，出版書(shū)給別人讀?！靶腥f(wàn)里路”強調的是要有產(chǎn)業(yè)面。在讀書(shū)和走路過(guò)程中，省醫藥公司提供健康服務(wù)，天鵝湖大酒店提供食宿，省中旅提供旅行服務(wù)，普蘭德置業(yè)公司幫助解決住有所居問(wèn)題，安泰科技公司提供建筑智能化服務(wù)。集團就是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，要進(jìn)行整合。關(guān)鍵是怎么整合、誰(shuí)來(lái)整合、什么時(shí)候整合，要有落腳點(diǎn)和路線(xiàn)圖。我們希望，大家出題目，都來(lái)做作業(yè)，共同把這件事做好，需求強的單位可以自己先行一步，進(jìn)行探索。

整合電子商務(wù)資源。電子商務(wù)費用少，風(fēng)險小，不受地域限制，在經(jīng)濟社會(huì )生活中的地位和作用已經(jīng)初步顯現，必將上升成為國家戰略。對此，我們既要有認識，更要有行動(dòng)。網(wǎng)站的價(jià)值在于資源的積累。加快建設、精心運作“時(shí)代商城”，借此發(fā)布公司形象和產(chǎn)品信息，打造網(wǎng)上apg，推動(dòng)線(xiàn)上和線(xiàn)下、主業(yè)和產(chǎn)業(yè)互動(dòng)融合。各單位要在集團整體規劃下，拿出自己的方案，搞好對接。

3、注重研發(fā)設計。

設計就是創(chuàng )意。做生意要細心，做文化要細膩。生產(chǎn)靠的是工藝，產(chǎn)品靠的是創(chuàng )意。有設計就有品牌，能占據行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，引領(lǐng)發(fā)展方向，讓別人跟著(zhù)我們走。華文國際公司如果沒(méi)有自己的設計，永遠都是一個(gè)貼牌公司;各家出版社如果不能進(jìn)行很好地策劃，只能做來(lái)料加工、編輯校對，永遠都是一個(gè)生產(chǎn)模具。喬布斯的成功在于他有創(chuàng )意，下游或配套企業(yè)則去把他的創(chuàng )意變成產(chǎn)品。要重視研發(fā)設計，提高原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和消化吸收再創(chuàng )新能力，打造自主品牌，提升產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)附加值。

各家出版社要設立設計創(chuàng )意部，或者有人從事這項工作，用設計創(chuàng )意來(lái)培育品牌。比如，時(shí)代新媒體出版社與央視或地方衛視合作，拍攝最美鄉鎮、最美歐洲小鎮、最美小島、最美古街、黃山100個(gè)古村落，同步推出同名圖書(shū)。又如，美術(shù)出版社給照片配詩(shī)配文，給經(jīng)典文藝作品配圖配畫(huà)。再如，圍繞向世界介紹中國，加大走出去力度，可以把“中國夢(mèng)”具體化，策劃推出中國的名山大川、中國人的普世理念和價(jià)值觀(guān)、中國的國粹、100個(gè)普通人的中國夢(mèng)、中國好人、中國母親，等等。

設計就是生意。別人都會(huì )做，都在做，都已做濫了，我們再去做就沒(méi)有多大意義。有些傳統產(chǎn)品只要稍加變化，就會(huì )帶來(lái)新的商機;有些小產(chǎn)品添加一點(diǎn)創(chuàng )意，就可能成為一個(gè)引領(lǐng)潮流的大商品。印刷廠(chǎng)在攬生意的時(shí)候幫客戶(hù)做一些設計，編輯給作者提供好的意見(jiàn)建議，甚至幫助修改完善，都能贏(yíng)得客戶(hù)，獲得增值效益。

要把創(chuàng )意的理念體現在圖書(shū)作品、商業(yè)中使用的標志、名稱(chēng)、圖像、外觀(guān)設計，滲透在包裝、宣傳、營(yíng)銷(xiāo)等各環(huán)節，研發(fā)具有自身特色的產(chǎn)品，在此基礎上申請專(zhuān)利。華文國際公司經(jīng)營(yíng)的輕紡、服裝、文化用品都可以嘗試走設計創(chuàng )意品牌創(chuàng )新的路子，增添一些文化元素。一些小的產(chǎn)品風(fēng)險小、品牌好，如果嘗試自主設計和研發(fā)創(chuàng )新，更容易出成績(jì)有效果。省中旅要精心設計獨特的旅游產(chǎn)品和旅行線(xiàn)路，講有意義的故事，用文化來(lái)吸引人。文化置業(yè)板塊要強化創(chuàng )意設計，用文化元素提升地產(chǎn)品位，賣(mài)創(chuàng )意、賣(mài)環(huán)境、賣(mài)文化、賣(mài)理念、賣(mài)與眾不同的感覺(jué)。

4、強化立體出版。

在資源的挖掘上做文章?，F代出版就是多元閱讀，多元展現，多元傳播，就要突破出版。把版權進(jìn)行多重嫁接組合，既要有故事，也會(huì )編故事，集中編、分開(kāi)編、反復編、編成各種載體，把一個(gè)出版內容做多樣呈現，一種投入、多種產(chǎn)出，一次投入、多次投入。經(jīng)典影視作品翻拍就是重新講故事、換種方式講故事，值得我們學(xué)習借鑒。以在校大學(xué)生和文藝青年為主體，組建影視劇改編和創(chuàng )作中心，進(jìn)行劇本創(chuàng )作，然后組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行提煉、加工、完善。劇本成熟后再到版權市場(chǎng)上進(jìn)行交易，以版權進(jìn)行投資，尋求合作拍攝影視劇。

在出版的內涵上下功夫。圍繞“少兒”“美術(shù)”“科技”內涵，向出版深度進(jìn)軍。積極推進(jìn)少兒培訓機構的兼并重組，布局少兒食品用品市場(chǎng)，爭取早日建成以少兒出版社為主體，包括少兒產(chǎn)品、少兒培訓、幼兒園在內的少兒出版集團。要大力開(kāi)拓家庭裝飾品、工藝美術(shù)品生產(chǎn)銷(xiāo)售，盡快打入收藏品、藝術(shù)品拍賣(mài)和典當市場(chǎng)，開(kāi)展藝術(shù)投資業(yè)務(wù)，以《書(shū)畫(huà)世界》《美術(shù)教育》為平臺，吸引凝聚培養藝術(shù)大師。以醫藥和攝影為突破口，為患者提供醫療信息和技術(shù)服務(wù)，組織攝影協(xié)會(huì )、舉辦培訓班，放大科技出版社影響力和產(chǎn)業(yè)面。

在產(chǎn)業(yè)上下游求突破。做立體出版，每個(gè)環(huán)節都要生出產(chǎn)業(yè)元素，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。發(fā)揮教材中心的人脈優(yōu)勢，進(jìn)入教學(xué)設備、文化儀器貿易領(lǐng)域。培訓是教材的立體延伸，要繼續向公務(wù)員、企事業(yè)單位、國家職業(yè)資格認定考試方向發(fā)展。黃山書(shū)社在上游要投資宣紙生產(chǎn)企業(yè)，在下游建成一條古籍印裝生產(chǎn)線(xiàn)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。時(shí)代發(fā)行公司要學(xué)習借鑒青島出版集團的做法，設計“家庭書(shū)架”，研發(fā)“立體書(shū)房”，把好書(shū)送進(jìn)機關(guān)、學(xué)校、社區、家庭和企事業(yè)單位。印刷板塊要以包裝印刷為重點(diǎn)，發(fā)揮時(shí)代國際公司橋頭堡作用，打進(jìn)上海和江浙市場(chǎng)，時(shí)代國際出版公司要搞好對接服務(wù)。鼓勵嘗試探索，試點(diǎn)在圖書(shū)上做廣告。

三、以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)抓好當前和和今后的發(fā)展。

做企業(yè)沒(méi)有絕對的標準，只有絕對的功夫。只要功夫到位了，什么事情都能做成。滾燙是事業(yè)成功的保證，是團隊勝利的支撐。要下絕對的功夫，用滾燙的心，做滾燙的事業(yè)，創(chuàng )滾燙的業(yè)績(jì)。

1、要始終樹(shù)立業(yè)績(jì)和發(fā)展導向。

競爭無(wú)時(shí)不在。企業(yè)性質(zhì)決定我們必須每天面臨挑戰，創(chuàng )造財富。擁有財富是好事幸事，可以為企業(yè)和員工造福。沒(méi)有錢(qián)，腰桿子硬不起來(lái)，也不能潛心做出版。只要為了發(fā)展，只要合法合規，有利潤就可以做。沒(méi)有誰(shuí)規定一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)只能做一件事、做別人要求他做的事。企業(yè)每天都要燒開(kāi)水冒泡泡。只要天天想做事、想著(zhù)怎么做，就有機會(huì )做成。要把這種企業(yè)文化傳遞給員工，營(yíng)造干事業(yè)創(chuàng )家業(yè)的良好氛圍，調動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性。暫時(shí)有困難的公司不要自我放棄，發(fā)展形勢好的公司不要傲氣，大家要比學(xué)趕超幫，互相追，賽著(zhù)跑，力求都發(fā)展得更好。

2、要真抓實(shí)干。

“千羊在望，不如一兔在手”。十個(gè)想法不如一個(gè)做法。有人說(shuō)：“人人都想拯救世界，卻沒(méi)人幫媽媽洗碗”。這說(shuō)明，好高鶩遠，清議高論，是很多人的思想誤區。說(shuō)什么都行，做什么都一般;評說(shuō)他人頭頭是道，自己去做無(wú)從下手。這樣的人對企業(yè)有百害而無(wú)一利。講思路要有抓手，要落實(shí)到行動(dòng)上，具體到載體、方案和人身上，先做起來(lái)，做了再說(shuō)，做了就能發(fā)現問(wèn)題，不做就永遠不知道好壞。做起來(lái)就會(huì )不斷完善，邊做邊摸索，在摸索中前進(jìn)。只要邁出第一步，不管怎么走，往哪兒走，都會(huì )發(fā)現一個(gè)新世界。

3、要正確對待困難。

困難是客觀(guān)存在的，但困難不能決定一切。世界500強企業(yè)都有各自的困難，但從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)他們叫苦叫難?！叭绻憧尢涮?，別人就認為你慘兮兮;如果你很軟弱，別人就認為你沒(méi)出息”。如果與銀行講困難，銀行不敢貸款給你;如果與股東和主管部門(mén)講困難，他們就對你不放心;如果天天叫苦，就沒(méi)人敢關(guān)心你。行就往前走，不行就退出去，被淘汰。要知難解難不畏難，可以向我們反映困難，但更要帶著(zhù)辦法來(lái)和我們探討怎樣克服困難、戰勝困難，把困難踩在腳下。

4、要發(fā)揚掃樓精神。

掃樓是營(yíng)銷(xiāo)的基本辦法，掃樓精神是做成生意的有力保障。忽視掃樓結果就會(huì )被市場(chǎng)忽悠。要學(xué)習教材中心“背著(zhù)教材到處賣(mài)”的精神，把潛在的目標客戶(hù)全跑到、掃一遍。要下功夫掃，認真掃，反復掃，不掃成功不罷休，不能蜻蜓點(diǎn)水，“雨過(guò)地皮濕”。終端是一張網(wǎng)，流通企業(yè)的價(jià)值就在網(wǎng)上，擁有終端就不愁不被上游重視。省醫藥公司要加大網(wǎng)絡(luò )和渠道建設，到所有的縣級以上醫院掃樓，不僅要掃到，還要想辦法拿下來(lái)。把終端鋪到所有縣級以上醫院，就會(huì )贏(yíng)得客戶(hù)和資源的傾斜。集團各單位各部門(mén)要為省醫藥公司提供支持和幫助。

5、要對員工負責。

企業(yè)軟實(shí)力取決于管理者和員工的精神面貌。管理者只能鼓勁不能泄氣，只能承擔不能推責，既要自己過(guò)得精彩，也要幫助員工出彩。人人都愿意與特別優(yōu)秀、干得好的人交流，沒(méi)有人愿意跟著(zhù)窩窩囊囊的領(lǐng)導工作。管理者要對員工負責，讓他們感覺(jué)到在這里有前景有奔頭，即使拿的錢(qián)不多，但心情愉快，能體現價(jià)值。要讓員工在企業(yè)工作舒心，感到有人生出彩的機會(huì )，有夢(mèng)想成真的機會(huì )，有與企業(yè)和老板共成長(cháng)的機會(huì )。不能因為管理者的無(wú)能，浪費了員工的青春，傷了他們的心。

6、要進(jìn)一步加強人才隊伍建設。

問(wèn)題是時(shí)代的聲音，也是前進(jìn)的動(dòng)力。問(wèn)題沒(méi)有出現之前就解決掉是一流水平，問(wèn)題出現之后再去解決是二流水平。要站在時(shí)代和問(wèn)題的前面，建立補缺機制，避免企業(yè)發(fā)展大起大落。很多人到關(guān)鍵時(shí)候不識大局，不能挑重擔，用不起來(lái)，要大力培養和使用識大局、挑重擔、團結人、有點(diǎn)子、抗壓耐磨善“糅”的人整體提高干部隊伍素質(zhì)。此外，要進(jìn)一步加強編輯隊伍的培養使用，提高編輯的欣賞、交流和數字出版能力。編輯人員要多讀書(shū)，多學(xué)習，既與作者、讀者眼光保持一致，還要適度超越引導他們;學(xué)會(huì )與作者打交道，學(xué)會(huì )求人辦事，增強把文字內容變成數字內容、把傳統出版變成數字出版的能力。編輯要尊重作者，即使書(shū)稿質(zhì)量達不到出版要求，也不能態(tài)度生硬，出言傷人，對作者要和風(fēng)細雨，入情入理，給自己和事業(yè)留有余地.

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董事長(cháng)建設工作會(huì )議講話(huà)

同志們：

這次會(huì )議的主要任務(wù)是，認真貫徹落實(shí)黨的xx屆三中、xx屆中央紀委三次全會(huì )、省委十三屆四次全會(huì )、省紀委十三屆三次全會(huì )和中央、省委召開(kāi)的組織、紀檢、宣傳工作等一系列會(huì )議精神，回顧總結集團20xx年黨建和紀檢監察工作，部署安排20xx年黨建和紀檢監察工作任務(wù)，與集團所屬各公司簽訂責任書(shū)。下面，我代表集團公司黨委講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、充分肯定成績(jì)，20xx年黨建紀檢工作成效明顯。

過(guò)去一年，集團公司黨委及各級黨組織，認真貫徹落實(shí)中央、中央紀委和省委、省政府的決策部署，以及省國資委的工作要求，充分發(fā)揮黨的政治核心作用，深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)黨建紀檢各項工作，有力促進(jìn)了集團的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和轉型發(fā)展，為集團全面完成年度工作目標任務(wù)提供了堅強的政治保證、思想保證和組織保證。

(一)政治核心作用進(jìn)一步加強。集團公司黨委認真學(xué)習和深入貫徹黨的xx屆三中全會(huì )、xx屆中央紀委三次全會(huì )、省委十三屆四次全會(huì )等一系列會(huì )議精神，切實(shí)加強黨委的政治核心作用，堅持以黨建促發(fā)展，以黨建轉作風(fēng)，以黨建抓廉潔，以黨建聚合力，以黨建促和諧。召開(kāi)了黨建紀檢工作會(huì )議，下發(fā)了《20xx年集團黨建紀檢重點(diǎn)工作任務(wù)分解方案的通知》。堅定不移地貫徹黨管干部、黨管人才的原則，發(fā)揮好黨委在“三重一大”決策中的作用，確保中央、省委、省政府及集團黨委的決策部署得到全面正確執行。緊扣集團中心工作，在黨委的領(lǐng)導下落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導班子向職代會(huì )報告工作制度。在去年宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境錯綜復雜的情況下，集團上下振奮精神、攻堅克難、穩中求進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逆勢而上，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)顯著(zhù)提高，實(shí)現了在省屬企業(yè)中凈資產(chǎn)增幅第一、凈資產(chǎn)收益率第二、營(yíng)業(yè)收入增幅第四的好成績(jì)，提前實(shí)現了“”經(jīng)營(yíng)指標翻番的目標。

(二)作風(fēng)轉變成效明顯。根據中央和省委的統一部署，在省委督導組和省國資委黨委的指導下，集團黨委召開(kāi)9次黨委會(huì )專(zhuān)題學(xué)習討論、研究布置教育實(shí)踐活動(dòng)，認真組織學(xué)習，廣泛征求意見(jiàn)，深入查擺問(wèn)題，堅持“兩手抓、兩促進(jìn)”。深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步建立健全管理制度，規范辦事程序，加大執行力度，提高執行效率。集團和各公司班子成員之間普遍開(kāi)展談心，高質(zhì)量開(kāi)好民主生活會(huì )，以整風(fēng)精神認真開(kāi)展批評與自我批評。堅持問(wèn)題導向，深入開(kāi)展“六大專(zhuān)項行動(dòng)”。針對存在的問(wèn)題，集團黨委和各級黨組織充分吸收職工群眾的意見(jiàn)建議，研究制定“四風(fēng)”問(wèn)題整改方案，分解落實(shí)具體措施和整改任務(wù)。集團公司黨委“五個(gè)帶頭”抓整改，即帶頭承諾履諾、帶頭深入一線(xiàn)破解難題、帶頭進(jìn)行“回頭看”、帶頭堅持邊學(xué)邊查邊改、帶頭抓整改。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規范公務(wù)接待工作的通知》，嚴格規范企業(yè)負責人職務(wù)消費行為，20xx年集團“三公”經(jīng)費比上年同期下降39.01%，車(chē)輛購置及運行費支出下降8.66%，班子成員全年未自行安排出國(境)，辦文辦會(huì )明顯減少。集團公司及所屬企業(yè)各級黨政領(lǐng)導干部共計218人全部作了會(huì )員卡零持有報告。

(三)隊伍建設逐步加強。堅持黨管干部、黨管人才原則，創(chuàng )新選人用人方式。按照年初集團黨委研究的人才工作計劃，根據集團開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、推進(jìn)重大項目建設和子公司領(lǐng)導班子建設的需要，通過(guò)內部選拔、組織選調、公開(kāi)招聘等途徑，全年共調整充實(shí)了6家子公司領(lǐng)導班子計11人次，調整總部4個(gè)部門(mén)負責人7人次，其中提拔任職8人、交流任職3人，總人數約占集團中層管理人員總數的30%，繼續保持近幾年來(lái)集團抓好干部隊伍建設的高力度。通過(guò)開(kāi)展中層管理崗位競爭上崗活動(dòng)，把2名年輕的子公司中層管理人員選拔到子公司總經(jīng)理助理崗位，進(jìn)一步激發(fā)了青年員工敢于競爭、勇于擔當的激情。集團堅持五湖四海、任人唯賢的選人用人機制，得到省國資委領(lǐng)導的充分肯定。選派2名部門(mén)負責人到省國資委、省經(jīng)信委掛職鍛煉，接收1名區縣干部到集團掛職。進(jìn)一步健全公司法人治理結構，4家子公司配備了職工董事職工監事4人。努力提高公司董事監事履職能力，20xx年集團開(kāi)始實(shí)行集團公司委派子公司董事、監事履職情況報告制度。教育培訓工作力度進(jìn)一步加強。集團領(lǐng)導班子成員和中層管理人員先后參加省委和省國資委黨委組織的和xx屆三中全會(huì )精神學(xué)習研討班、系列講話(huà)精神學(xué)習研討班、領(lǐng)導干部進(jìn)修班、中青年干部班，以及企業(yè)改革、產(chǎn)融結合、管理提升等專(zhuān)題培訓班。集團各部門(mén)和各子公司也加大了員工培訓力度，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理能力、崗位專(zhuān)業(yè)技能等內容的培訓。通過(guò)加強隊伍建設的一系列有效舉措，為企業(yè)改革發(fā)展提供了有力的人力支撐。

(四)基層黨工團建設扎實(shí)推進(jìn)。積極開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，各級黨組織服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的能力得到新的提高。深入開(kāi)展服務(wù)型基層黨組織星級創(chuàng )建活動(dòng)。認真落實(shí)基層黨支部“三會(huì )一課”制度。發(fā)揮先進(jìn)的典型示范作用，組織省屬企業(yè)先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者人選推薦活動(dòng)，在“七一”期間組織評選表彰了一批“兩優(yōu)一先”單位和個(gè)人。深化黨務(wù)公開(kāi)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，制定黨務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法，進(jìn)一步規范了公開(kāi)的內容、形式等。擴大黨內民主，到期換屆的基層黨組織根據不同情況進(jìn)行不同形式的換屆選舉。全面落實(shí)“一句話(huà)承諾”、黨員“閃光言行”展評等創(chuàng )先爭優(yōu)長(cháng)效機制。按照上級黨委要求，進(jìn)一步規范黨員發(fā)展程序，合理控制數量、提高質(zhì)量。連續10年結對幫扶永嘉縣低收入農戶(hù)奔小康工程，20xx年繼續提供50余萬(wàn)元資金等方面支持。工會(huì )緊緊圍繞集團中心工作開(kāi)展活動(dòng)，集團所屬各公司落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導班子向職代會(huì )報告工作制度，二級子公司全面簽訂了集體勞動(dòng)合同，深入開(kāi)展“安康杯”競賽、安全生產(chǎn)合理化建議征集、女職工知識競賽和健康知識講座、職工登山、攝影比賽等活動(dòng)。各級共青團組織開(kāi)展素質(zhì)拓展、評優(yōu)評先、辯論賽、農博會(huì )志愿者等活動(dòng)。通過(guò)這些工作，大大增強了基層黨工團組織的戰斗力和凝聚力。

(五)黨風(fēng)廉政建設有效推進(jìn)。堅持“兩手抓、兩手都要硬”方針，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，將黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉建設工作列入黨委的重要工作日程，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，年初有布置，年中有檢查，年底有考核，形成反腐倡廉建設強大合力。出臺《反腐倡廉工作監督聯(lián)席會(huì )議制度》、《違法違紀案件報送制度》、《重大工程建設項目審計管理辦法》，認真落實(shí)“三談二述一報告”制度。集團主要領(lǐng)導同下級主要負責人談話(huà)70人次，任前廉政談話(huà)22人次，全面開(kāi)展集團二級企業(yè)領(lǐng)導人員述職述廉活動(dòng)。推進(jìn)“陽(yáng)光工程”建設。開(kāi)展重大工程建設項目審計2個(gè)、審計金額27.56億元，開(kāi)展經(jīng)濟責任審計項目2個(gè)。積極開(kāi)展效能監察工作，提出監察建議6條，作出監察決定2個(gè)，共節約資金227.74萬(wàn)元。積極開(kāi)展預防職務(wù)犯罪工作，與紹興市紀委、紹興市檢察院建立共同預防違紀違法工作機制。積極穩妥地做好潤和房產(chǎn)集團職工持股清退轉讓工作。深化廉政宣傳教育，組織領(lǐng)導人員講黨課或反腐倡廉專(zhuān)題報告共16場(chǎng)次，在《浙江農發(fā)》雜志上增設廉政格言欄目、開(kāi)發(fā)農發(fā)手機報。通過(guò)這些工作，進(jìn)一步增強廉潔意識，強化源頭治理，深化廉政建設。

(六)企業(yè)宣傳文化建設穩步推進(jìn)。完成新型糧食生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體培育研究報告，國務(wù)院副汪洋和省長(cháng)李強等領(lǐng)導對報告作出重要批示，提高了集團軟實(shí)力。集團開(kāi)通省委辦、省府辦信息直報，全年累計向上級部門(mén)報送信息30余條，共被錄用12條，朱從玖副省長(cháng)批示1條，在省屬企業(yè)中名列前茅。北糧南調、“兩個(gè)基地”專(zhuān)報，得到李強、黃旭明等領(lǐng)導批示。積極宣傳企業(yè)形象，在《浙江日報》、《今日浙江》、《浙江國資》等媒體共刊發(fā)文章14篇，做好集團微電影宣傳片、宣傳冊、宣傳折頁(yè)的宣傳工作?！墩憬r發(fā)》雜志和《浙江農發(fā)通訊》刊發(fā)新聞684篇、照片391張，多角度、寬視野反映農發(fā)集團改革發(fā)展成效亮點(diǎn)。積極辦好集團網(wǎng)站，全年更新頁(yè)面近700頁(yè)，開(kāi)辟《省農博會(huì )盛況和新農都物流中心試營(yíng)業(yè)專(zhuān)題報道》、《學(xué)習貫徹精神專(zhuān)題》等，保證了網(wǎng)站內容的及時(shí)性、豐富性和權威性。認真抓好維穩工作，企業(yè)繼續保持安定、和諧局面。集團所屬各公司通過(guò)各類(lèi)宣傳文化活動(dòng)，提升了集團的社會(huì )影響力。瀾海實(shí)業(yè)十分重視企業(yè)文化建設，開(kāi)展了發(fā)現杭州灣—新版圖·新地標都市圈縱貫線(xiàn)聯(lián)合采訪(fǎng)活動(dòng)，參加21世紀商業(yè)地產(chǎn)論壇20xx年年會(huì )并榮獲年度中國商業(yè)地產(chǎn)金地標大獎，注冊申請了6個(gè)品牌、10個(gè)類(lèi)別總計45件商標;新農都公司精心組織了省農博會(huì )、第二屆文化藝術(shù)節活動(dòng)，積極開(kāi)展年貨節等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，擴大了社會(huì )知名度;《潤和生活》、《浙江農商》等雜志也越辦越好。

在過(guò)去的一年，集團黨建和紀檢工作成效顯著(zhù)，為集團作出了重要貢獻，要給予充分肯定。20xx年，集團榮獲浙江省“安康杯”競賽優(yōu)秀組織單位，被省國資委評為信息工作一等獎，集團工會(huì )被省部屬企事業(yè)工會(huì )評為“三型”工會(huì )建設表?yè)P單位，《探索新形勢下加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設的創(chuàng )新實(shí)踐》課題榮獲浙江省20xx年國有企業(yè)反腐倡廉建設調研成果二等獎;農都公司黨支部被省國資委授予省屬企業(yè)先進(jìn)基層黨組織稱(chēng)號，新農都公司本級團支部被團省委評為省級活力團組織;集團人力資源部王國賢同志被評為浙江省“低收入群眾增收行動(dòng)計劃”先進(jìn)個(gè)人，新農都公司方偉同志、集團人力資源部王國賢同志被授予省屬企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱(chēng)號，農都農產(chǎn)品公司朱莉被評為省屬企業(yè)“最美員工”等。在此，我代表集團公司黨委向辛勤工作在黨建紀檢崗位的全體同志表示衷心的感謝和誠摯的問(wèn)候!

在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地看到需要引起重視的一些問(wèn)題。主要有：集團隊伍素質(zhì)、能力、結構與企業(yè)發(fā)展要求存在較大差距;個(gè)別公司領(lǐng)導對黨建紀檢工作重視還不夠;少數人員存在政治紀律、組織紀律意識不強，精神不振、執行力不強等問(wèn)題。對此，要切實(shí)采取措施加以解決。

二、準確把握形勢，切實(shí)增強黨建紀檢工作責任感和使命感。

黨的xx屆三中全會(huì )、xx屆中央紀委三次全會(huì )、省委十三屆四次全會(huì )、省紀委十三屆三次全會(huì )和中央、省委召開(kāi)的組織、紀檢、宣傳及省屬企業(yè)反腐倡廉會(huì )議，對黨建、紀檢、宣傳工作作出了總體部署，、省委夏寶龍書(shū)記及有關(guān)領(lǐng)導都提出了明確要求。我們要深刻領(lǐng)會(huì )精神，準確判斷形勢，明確任務(wù)要求，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到中央和省委對黨建紀檢和反腐敗工作的決策部署上來(lái)，結合集團實(shí)際，堅決抓好貫徹落實(shí)。

(一)深刻領(lǐng)會(huì )中央、省委提出的黨建工作新要求。以來(lái)，中央、省委對黨建工作高度重視。反復強調黨要管黨、從嚴治黨，堅持黨管干部。在全國組織部長(cháng)會(huì )議上提出，要“堅持從嚴管理干部”，“要引導干部從嚴要求自己，懂規矩、守紀律”。胡和平同志在全省組織部長(cháng)會(huì )議上指出，“要教育黨員干部切實(shí)增強規矩意識，嚴格執行請示報告制度，做到懂規矩、守紀律、不逾矩?！鼻f躍成同志在省屬企業(yè)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)總結大會(huì )上指出，堅持黨管干部原則要著(zhù)力深化兩個(gè)認識，一是要把干部管理牢牢抓在黨委手中，有效發(fā)揮好企業(yè)黨委的政治核心作用;二是干部選拔任用要聽(tīng)從組織安排，服從組織決定，正確落實(shí)民主集中制。我們要認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )，深入貫徹落實(shí)上級精神，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調各方的領(lǐng)導核心作用，切實(shí)提高黨的領(lǐng)導水平和能力，以更堅決的態(tài)度、更扎實(shí)的舉措推進(jìn)黨建工作，加快集團的轉型升級和改革發(fā)展。

(二)準確把握中央、省委提出的紀檢工作新要求。強調，“要堅定不移反對腐敗，永葆共產(chǎn)黨人清正廉潔的政治本色”，“這個(gè)問(wèn)題解決不好，就會(huì )對黨造成致命傷害，甚至亡黨亡國?！痹趚x屆中央紀委三次全會(huì )上指出，要以猛藥去疴、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，堅決把黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭進(jìn)行到底。他強調，要以“踏石留印、抓鐵有痕的勁頭”抓作風(fēng)建設，“把權力關(guān)進(jìn)制度的籠子”，加強對權力的制約和監督，堅持“老虎”、“蒼蠅”一起打，嚴厲懲治腐敗。省委書(shū)記夏寶龍在省紀委十三屆三次全會(huì )上強調，要以零容忍的態(tài)度抓腐敗懲治。中央和省委領(lǐng)導一系列擲地有聲的講話(huà)和措施，發(fā)出了要將從嚴治黨、反腐倡廉工作深入推進(jìn)的強烈信號。去年以來(lái)，中央在全黨開(kāi)展了以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內容的黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，并出臺了一系列的規定。這些新要求、新舉措都是實(shí)招、狠招，必將對紀檢工作起到非常大的影響。我們務(wù)必準確把握，結合農發(fā)實(shí)際，執行好、落實(shí)好。

(三)正確認識農發(fā)集團黨建紀檢工作的新要求。過(guò)去的一年，集團黨委認真貫徹落實(shí)中央、省委關(guān)于黨建紀檢工作的重大決策部署，以開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，狠抓黨建紀檢宣傳各項工作，成效顯著(zhù)。但在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒認識到，形勢依然嚴峻，存在不少問(wèn)題，還需要采取措施切實(shí)加以解決。當前，集團正處于全面深化改革轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，機遇好、項目大、時(shí)間緊、工作難，一方面需要黨建紀檢工作為集團改革發(fā)展提供堅強政治保障，另一方面又要防止產(chǎn)生體制機制上的縫隙和漏洞，確保不發(fā)生腐敗，這也是黨建紀檢工作需要面對的新挑戰。我們必須正確認識農發(fā)集團黨建紀檢工作的新要求，充分認識新形勢下加強黨建紀檢工作的長(cháng)期性、復雜性和艱巨性，切實(shí)抓好黨建紀檢工作。

三、深化黨建工作，為集團改革發(fā)展提供堅強組織保障。

20xx年，是全面深化改革的開(kāi)局之年，是黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的深化之年，是干好“一三五”、實(shí)現“四翻番”的承上啟下之年，也是集團推進(jìn)改革發(fā)展的關(guān)鍵一年。集團黨建工作總體思路是：以黨的、xx屆三中全會(huì )和省委十三屆四中全會(huì )精神為指引，堅持黨要管黨、從嚴治黨，以鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)長(cháng)效機制為主線(xiàn)，緊緊圍繞“米袋子”、“菜籃子”建設和現代服務(wù)業(yè)發(fā)展，著(zhù)力提升黨建紀檢工作科學(xué)化水平，發(fā)揮好黨組織政治核心作用，努力把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為集團改革發(fā)展提供堅強的政治動(dòng)力和組織保障。重點(diǎn)抓好以下八方面工作：

(一)著(zhù)力抓好黨的xx屆三中全會(huì )和系列講話(huà)精神學(xué)習貫徹活動(dòng)，為集團改革發(fā)展提供精神動(dòng)力。貫徹落實(shí)好黨的xx屆三中全會(huì )、系列講話(huà)和省委十三屆四次全會(huì )精神，是當前和今后一個(gè)時(shí)期的一項重要政治任務(wù)。一是要充分利用黨委理論中心組、專(zhuān)題黨課、舉辦報告會(huì )等形式，多層次、分步驟地組織好學(xué)習貫徹活動(dòng)。二是組織好集團中層管理人員學(xué)習系列講話(huà)的輪訓工作。三是必須在履行國家社會(huì )責任上更有擔當。國有企業(yè)既是市場(chǎng)主體，具有鮮明的經(jīng)濟屬性，但同時(shí)又是國家所有，具有很強的政治社會(huì )屬性，國有企業(yè)姓公，應該也必須在履行國家社會(huì )責任上更有擔當。集團在全省“米袋子”、“菜籃子”建設中作用特殊，我們要時(shí)刻保持良好精神狀態(tài)，必須充分發(fā)揮好這一作用，承擔更多的社會(huì )責任，切實(shí)增強集團公司的活力、控制力和影響力。四是抓好以黨員干部及青年為重點(diǎn)的思想政治教育。五是各公司要找準發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用的主要途徑和關(guān)鍵環(huán)節，研究提出加強企業(yè)黨的建設工作的思路和舉措。

(二)著(zhù)力抓好企業(yè)領(lǐng)導班子建設，為集團改革發(fā)展提供組織保證。一要正確落實(shí)民主集中制。民主集中制既是領(lǐng)導班子建設的組織原則、運行規則，也是領(lǐng)導班子成員之間的共事法則。一方面要注意維護主要領(lǐng)導權威。要正確樹(shù)立大局觀(guān)念、全局觀(guān)念，提倡和而不同，求大同存小異。莊躍成同志在省屬企業(yè)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)總結大會(huì )上強調，一個(gè)班子要有一個(gè)核心，每個(gè)班子成員都要把增進(jìn)班子團結擺在首位，自覺(jué)維護主要領(lǐng)導的權威，有事多匯報、多請示、多商量。一個(gè)企業(yè)維護主要領(lǐng)導的權威也是維護企業(yè)的權威。另一方面主要領(lǐng)導要有民主作風(fēng)。董事長(cháng)、黨委書(shū)記一定要守土有則，在堅持民主上以身作則;要有寬廣胸襟、容人之量，多與班子成員開(kāi)誠布公、深入交流、集思廣益。團結出戰斗力、出凝聚力，主要領(lǐng)導要合力維護團結緊張、嚴肅活潑的良好局面。二是按省國資委的統一部署和要求，不斷完善公司治理結構，進(jìn)一步明確職責。三是認真學(xué)習貫徹中央《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》(中發(fā)〔20xx〕3號)，著(zhù)力抓好企業(yè)領(lǐng)導班子建設。堅持“講政治、懂經(jīng)營(yíng)、善管理”的選人標準，不唯票取人、不唯分取人，分步實(shí)施做好20多個(gè)中層及重要崗位的內選外聘及輪崗交流工作，逐步建立企業(yè)領(lǐng)導人員“能上能下”機制。調整、充實(shí)子公司的董事、監事。繼續開(kāi)展企業(yè)員工上掛下派鍛煉工作。加強干部的教育培訓。四是堅持從嚴管理干部。集團黨委嚴格管理中層管理人員特別是集團所屬企業(yè)的一把手，引導干部要從嚴要求自己。各單位也要一級管好一級，按照管理權限管好所屬黨員、干部。

(三)嚴明黨的組織紀律，為集團改革發(fā)展提供紀律保障。黨要管黨、從嚴治黨，靠什么管，憑什么治，就是組織紀律。在20xx年中央紀委第二次全會(huì )上強調了嚴明政治紀律問(wèn)題，遵守黨的政治紀律是遵守黨的全部紀律的重要基礎，這也是我們國有企業(yè)最重要、最根本、最關(guān)鍵的紀律，確保集團各級黨組織和每個(gè)黨員在思想上政治上行動(dòng)上同集團黨委保持高度一致。在xx屆中央紀委三次全會(huì )上，又強調了組織紀律問(wèn)題。一是無(wú)條件服從組織安排?！皞€(gè)人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，全黨服從中央”，黨章規定這“四個(gè)服從”，是最基本的組織紀律。特別是干部調動(dòng)，要聽(tīng)組織的，干部交流任用事先不征求所去單位和本人的意見(jiàn)，這是夏書(shū)記當省委書(shū)記以后很明確的一個(gè)要求，也是全國組織工作會(huì )議的精神。這就是體現干部是組織的人。當然如果是在本企業(yè)內部提拔干部，還是要充分聽(tīng)取所在企業(yè)主要領(lǐng)導的意見(jiàn)。二是嚴格請示報告制度。重大問(wèn)題、突發(fā)事件、重要事項必須按規定向組織請示報告，這是必須遵守的組織紀律。請示報告不是小事。指出，“該請示報告的不請示報告，或者不如實(shí)請示報告，那就是違紀，那就要嚴肅處理，問(wèn)題嚴重的就不能當領(lǐng)導干部?！奔瘓F中層以上管理人員，不管是因私還是因公出省，都要向集團請示報告。工作時(shí)間外出，集團公司任何一個(gè)員工，下級都要向上級報告。集團和各公司都要出臺請示報告的具體管理辦法。三是明確董事監事組織紀律。集團派出董事、監事，在召開(kāi)董事會(huì )、監事會(huì )時(shí)要代表集團的意志，受集團的委托發(fā)表意見(jiàn)，會(huì )議結束后要立即向集團匯報。每年年底，各派出董事、監事要提交履職報告。四是嚴格執行領(lǐng)導干部個(gè)人事項報告制度。居住地變更、婚姻變化、子女情況、家庭房產(chǎn)等規定內容，都要嚴格執行報告制度。

(四)著(zhù)力鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，為集團改革發(fā)展提供作風(fēng)保障。一是要認真抓好教育實(shí)踐活動(dòng)成果的鞏固和發(fā)展，確保教育實(shí)踐活動(dòng)成果落地生根。繼續抓好整改落實(shí)、建章立制工作。積極解決相關(guān)歷史遺留問(wèn)題。各公司重點(diǎn)要在鋪張浪費、違反財經(jīng)紀律等方面進(jìn)行整改，建立健全可操作、能堅持、有實(shí)效的制度，強化制度執行，回應職工關(guān)切。集團將繼續開(kāi)展正風(fēng)肅紀明查暗訪(fǎng)活動(dòng)，把日常性監督和階段性抽查結合起來(lái)，確?；顒?dòng)成果持續有效。二是集團活動(dòng)辦要認真做好教育實(shí)踐活動(dòng)總結宣傳，集中報道教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)踐成果、制度成果、理論成果，重點(diǎn)宣傳活動(dòng)中涌現出來(lái)的先進(jìn)典型，使廣大黨員干部學(xué)有榜樣、行有示范，為密切黨群干群關(guān)系營(yíng)造良好氛圍。三是要深化管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步完善制度、狠抓落實(shí)，加強對標管理、全面預算管理、風(fēng)險管理和管理創(chuàng )新。四是要繼續抓好“六大專(zhuān)項行動(dòng)”的督查，深入開(kāi)展“進(jìn)企業(yè)、促發(fā)展”大走訪(fǎng)活動(dòng)，落實(shí)好集團領(lǐng)導聯(lián)系點(diǎn)制度。

(五)著(zhù)力推進(jìn)基層黨組織建設，為集團改革發(fā)展提供組織優(yōu)勢。一是貫徹落實(shí)好中央《關(guān)于加強基層服務(wù)型黨組織建設的意見(jiàn)》。重點(diǎn)要強化服務(wù)功能，健全服務(wù)體系，建設骨干隊伍，創(chuàng )新服務(wù)載體。建立職工訴求辦理制度，開(kāi)展人文關(guān)懷和心理疏導，組織黨員和職工為企業(yè)改革發(fā)展建言獻策。二是創(chuàng )新基層黨組織活動(dòng)方式和載體，深入推進(jìn)基層黨組織星級爭創(chuàng )活動(dòng)，確?；鶎狱h支部星級爭創(chuàng )工作橫向到邊、縱向到底。三是加強黨員教育管理。發(fā)展好新黨員，開(kāi)展預備黨員集體宣誓、黨的基本知識測試、黨員發(fā)展名單公示等工作。要處置不合格黨員，完善黨員隊伍自我純潔機制。繼續開(kāi)展黨員承諾踐諾、“閃光言行”評選展示等活動(dòng)。四是加強流動(dòng)黨員教育管理。新農都等有關(guān)公司要抓好經(jīng)營(yíng)戶(hù)中流動(dòng)黨員的教育管理。

(六)著(zhù)力抓好企業(yè)宣傳文化思想工作，為集團改革發(fā)展營(yíng)造良好氛圍。繼續弘揚“和、效、公、源”的企業(yè)文化，抓好國資志、企業(yè)志、企業(yè)年鑒編纂，撰寫(xiě)專(zhuān)題成果;辦好雜志、簡(jiǎn)報和網(wǎng)站，有針對性地組織開(kāi)展有關(guān)專(zhuān)題宣傳活動(dòng)。一是結合集團籌備改革10周年紀念活動(dòng)，開(kāi)展一系列宣傳文化活動(dòng)，深入推進(jìn)企業(yè)和諧文化建設。今年，集團所屬各公司、集團公司各部(室)要根據《關(guān)于集團改革發(fā)展十周年紀念活動(dòng)總體工作安排的通知》要求，安排好20xx年的相關(guān)工作。根據全國和全省宣傳思想工作會(huì )議精神，結合農發(fā)實(shí)際和10周年紀念活動(dòng)總體工作安排，以深入開(kāi)展“尋找農發(fā)之美”主題采訪(fǎng)活動(dòng)、“記錄農發(fā)之美”主題傳播活動(dòng)、“謳歌農發(fā)之美”主題創(chuàng )作活動(dòng)、“綻放農發(fā)之美”主題宣傳活動(dòng)、“共創(chuàng )農發(fā)之美”主題實(shí)踐活動(dòng)、“凝煉農發(fā)之美”主題研究活動(dòng)為重點(diǎn)，開(kāi)展“中國夢(mèng)想·美麗農發(fā)”主題宣傳活動(dòng)。二是以開(kāi)展“讓網(wǎng)絡(luò )空間清朗起來(lái)”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機，進(jìn)一步加大企業(yè)宣傳工作力度。充分發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的優(yōu)勢和作用，加強與省內主流媒體的溝通合作宣傳重點(diǎn)工程，主動(dòng)發(fā)出聲音宣傳國企正面形象。三是積極開(kāi)展“點(diǎn)亮微心愿·共筑中國夢(mèng)”四季主題活動(dòng)，動(dòng)員廣大黨員爭做“圓夢(mèng)使者”，為群眾辦一些力所能及的事。四是繼續結對永嘉縣，完成新一輪扶貧幫困工作任務(wù)。五是做好社會(huì )責任報告有關(guān)工作。根據省國資委的統一部署，集團今年開(kāi)始要發(fā)布社會(huì )責任報告。各公司也要把社會(huì )責任報告作為一項日常性的工作，明確歸口部門(mén)和責任人，6月底以前完成編制并向集團報送20xx年度的社會(huì )責任報告。

(七)著(zhù)力發(fā)揮群團組織作用，為集團改革發(fā)展凝聚強大合力。一是做好以職代會(huì )為主要形式、以“三重一大”為主要內容的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，繼續推進(jìn)職代會(huì )對企業(yè)領(lǐng)導人員評議制度。二是推進(jìn)基層企業(yè)集體勞動(dòng)合同簽訂，開(kāi)展冬送溫暖、夏送清涼關(guān)愛(ài)活動(dòng)，加強關(guān)愛(ài)基金使用和管理，努力構建和諧勞動(dòng)關(guān)系。三是充分發(fā)揮工會(huì )的作用，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。開(kāi)展社會(huì )主義建功立業(yè)競賽活動(dòng)、20xx年“安康杯”競賽活動(dòng)和“農發(fā)杯”書(shū)畫(huà)攝影比賽，舉辦集團職工趣味運動(dòng)會(huì )和安全生產(chǎn)培訓。四是深化“黨建帶團建”工作。團組織要根據企業(yè)廣大青年職工的特點(diǎn)和需要，積極探索新形勢下企業(yè)團建工作的新模式、新方法，組織開(kāi)展有利于青年快速成才的活動(dòng)和團員青年喜聞樂(lè )見(jiàn)的聯(lián)誼活動(dòng)，團結帶領(lǐng)企業(yè)青年為企業(yè)改革發(fā)展作貢獻。組織好青年職工“紅五月”活動(dòng)。

(八)著(zhù)力抓好企業(yè)黨風(fēng)廉政建設，為集團改革發(fā)展提供有力保障。一是認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，抓住重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節和重要崗位，逐步建立健全廉政風(fēng)險防控體系。二是根據《浙江省省屬?lài)衅髽I(yè)領(lǐng)導人員職務(wù)消費管理暫行辦法》，制定《浙江省農發(fā)集團企業(yè)領(lǐng)導人員職務(wù)消費管理暫行辦法》，加強企業(yè)領(lǐng)導人員職務(wù)消費預算管理，各公司都要制定相關(guān)辦法規范企業(yè)領(lǐng)導人員職務(wù)消費行為。三是制定出臺集團20xx—20xx年懲治和預防腐敗體系實(shí)施辦法。深化“陽(yáng)光工程”建設。不斷健全企業(yè)領(lǐng)導人員管理監督體系，建立完善檔案管理、企業(yè)領(lǐng)導人員考核檔案和廉政檔案。繼續與地方紀委、檢察系統聯(lián)合開(kāi)展預防監督。四是加強對“三重一大”決策制度執行情況的監督。修訂完善集團《重大工程建設項目審計管理辦法(試行)》、《重大投資項目后評價(jià)管理辦法(試行)》，制訂《工程建設管理辦法》。從20xx年起，開(kāi)展集團所屬企業(yè)內審輪審制，二級企業(yè)5年一審，其余根據需要審計。五是嚴肅查處違反廉潔從業(yè)規定的突出問(wèn)題，堅持抓早抓小，對苗頭性、傾向性問(wèn)題，早發(fā)現、早報告、早處置。六是對企業(yè)領(lǐng)導人員兼職、持股工作進(jìn)行整改清理，進(jìn)一步規范企業(yè)領(lǐng)導人員兼職及持股行為。

另外，20xx年集團公司重點(diǎn)工作責任分工方案已經(jīng)下發(fā)，要實(shí)現營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)10%左右，凈資產(chǎn)收益率達10%以上，重點(diǎn)工作任務(wù)有7大類(lèi)45項，這些工作的責任領(lǐng)導、責任單位、完成期限都已十分明確。集團與各公司又簽訂了三個(gè)責任書(shū)。請各位領(lǐng)導、各公司、各部門(mén)認真對照要求，細化工作步驟和具體措施，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，做到時(shí)不我待、善作善成。同時(shí)，集團公司將加強工作過(guò)程的監督考核，請辦公室建立重點(diǎn)工作月報制度，每個(gè)月要了解情況，每個(gè)季度通報一次。

同志們，集團改革發(fā)展任務(wù)非常艱巨，做好集團黨建紀檢工作責任重大、使命光榮。讓我們在省委的正確領(lǐng)導下，進(jìn)一步統一思想、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，努力把組織資源轉化為改革發(fā)展資源、組織優(yōu)勢轉化為改革發(fā)展優(yōu)勢、組織活力轉化為改革發(fā)展活力，為集團改革發(fā)展提供堅強組織保障、作出應有貢獻!

董事長(cháng)在年二季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議上的講話(huà)

同志們：

今年6月是全國和我省第19個(gè)“安全生產(chǎn)月”。一直以來(lái)，在省安委會(huì )、市委、市政府高度重視下，在各有關(guān)部門(mén)、各地黨委政府、各新聞單位和社會(huì )各界的大力支持下，我市這項群眾性安全文化宣傳教育活動(dòng)伴隨安全生產(chǎn)的實(shí)踐不斷豐富內容、創(chuàng )新形式、提升效果，為推動(dòng)我市安全生產(chǎn)狀況持續穩定好轉發(fā)揮了積極作用。剛才，xx同志通報了我市“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排情況，希望各地、各有關(guān)單位結合實(shí)際抓好落實(shí)，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，確保今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得實(shí)效。下面，受xx委托，我再講三點(diǎn)意見(jiàn)。

安全生產(chǎn)，重如泰山，關(guān)乎社會(huì )大眾民生福祉，關(guān)乎經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局。市委、市政府高度重視、大力加強和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。黨的十八大以來(lái)，習近平總書(shū)記作出一系列重要指示，深刻闡述了安全生產(chǎn)的重要意義、思想理念、方針政策和工作要求，強調必須堅守發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)這條不可逾越的紅線(xiàn)，明確要求“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，提出“樹(shù)立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想”，充分體現了以人民為中心的發(fā)展思想，彰顯了尊重生命、情系民生的人民情懷，為新時(shí)代安全生產(chǎn)工作指明了方向、提供了根本遵循。

市委、市政府堅決貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，堅持嚴字當頭，從嚴查隱患、從嚴監管、從嚴督查、從嚴整治、從嚴懲處，堅持安全生產(chǎn)責任落實(shí)要到位、考核考察和責任追究要到位、工作重點(diǎn)把握要到位。全市各地、各部門(mén)和單位進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)法律法規和政策措施，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任，全面加強安全生產(chǎn)監督管理，不斷強化安全生產(chǎn)隱患排查治理和重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域專(zhuān)項整治，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，嚴肅查處各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，大力推進(jìn)依法治安和科技強安，加快安全生產(chǎn)基礎保障能力建設，以釘釘子精神，把安全生產(chǎn)工作牢牢抓在手上，推動(dòng)了全市安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。

在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地認識到我市安全生產(chǎn)形勢總體穩定，事故總量和死亡人數依然比較大，特別是近期一般、較大事故頻發(fā)，要引起高度重視，采取措施解決。初步統計，今年1月至x月x日，全市發(fā)生生產(chǎn)安全事故xx。

隱患的存在和事故的發(fā)生，暴露出在部分行業(yè)和領(lǐng)域，安全底線(xiàn)意識不強、安全主體責任和監管責任不到位、“打非治違”存在盲區、對隱患整治缺乏持續跟蹤等問(wèn)題。追根溯源，多是思想不重視、認識不到位、安全生產(chǎn)責任感和緊迫感不強造成的。這就迫切要求我們，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，通過(guò)廣泛開(kāi)展形式多樣、富有實(shí)效的“安全生產(chǎn)月”系列宣傳教育活動(dòng)，深入宣傳貫徹市委、市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，有效增強全民應急意識、提升公眾安全素質(zhì)、提高防災減災救災能力，遏制重特大生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。

“安全生產(chǎn)月”既是一種活動(dòng)形式，更是一個(gè)工作落實(shí)的過(guò)程。xx就今年我市“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)專(zhuān)門(mén)批示“認真策劃，精心組織，爭取實(shí)效”。對此，大家一定要高度重視，認真籌劃、精心組織、狠抓落實(shí)。

一是明確各級責任。各地、各有關(guān)部門(mén)和單位要成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)組織機構，切實(shí)擔負起組織、指導、協(xié)調和督導的工作職責；要細化活動(dòng)方案，分解活動(dòng)任務(wù)，明確責任部門(mén)和人員，做到組織到位、責任到位、措施到位、經(jīng)費到位；要積極組織開(kāi)展群眾便于參與、樂(lè )于參與的各項活動(dòng)，提高群眾的廣泛參與熱情，要通過(guò)制發(fā)利于留存、利于傳播的宣傳品，擴大活動(dòng)的長(cháng)久傳播效果。各地要強化對安全宣教工作的領(lǐng)導，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)納入宣教工作總體布局，納入年度安全生產(chǎn)責任制考核內容；各有關(guān)部門(mén)在積極配合、齊抓共管、形成合力的基礎上，還要廣泛開(kāi)展具有行業(yè)特色的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。各類(lèi)企業(yè)要切實(shí)履行好主體責任，結合單位實(shí)際，加強內部宣傳教育培訓，提高從業(yè)人員的安全意識和素質(zhì)；擔負起安全生產(chǎn)宣傳的社會(huì )責任，擴大安全理念、知識、技能的傳播范圍，走出企業(yè)、走上街面、走向社會(huì )。

二是突出重點(diǎn)活動(dòng)。各地、各有關(guān)部門(mén)和單位要扎實(shí)按照市“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)組委會(huì )部署，認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”期間動(dòng)員啟動(dòng)、安全宣傳咨詢(xún)日、主題宣講、新聞宣傳、應急演練、教育培訓、警示教育、網(wǎng)上安全月等8項活動(dòng)。要突出“6·1”啟動(dòng)儀式和“6·16”宣傳咨詢(xún)日兩個(gè)重點(diǎn)時(shí)段，展現出“安全生產(chǎn)月”新氣象、新作為。要切實(shí)提升活動(dòng)質(zhì)量、增進(jìn)活動(dòng)實(shí)效。要積極參加國家和省組織的“網(wǎng)上安全月”等活動(dòng)，及時(shí)按要求報送各類(lèi)信息和安全文化精品。

三是強化宣傳報道。要與新聞媒體共同研究制定宣傳報道議題，統籌協(xié)調報刊、電視臺、電臺、政府網(wǎng)站加大報道力度、增加報道頻次，發(fā)揮新媒體優(yōu)勢擴大立體宣傳形式、內容，確實(shí)做到“電視有影、廣播有聲、報刊有文、網(wǎng)絡(luò )有言”，在全社會(huì )營(yíng)造關(guān)心安全生產(chǎn)、參與安全發(fā)展的良好輿論氛圍。要善于宣傳安全生產(chǎn)工作正反兩個(gè)方面的典型，積極宣傳推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面，凝聚安全發(fā)展的正能量；同時(shí)曝光反面典型，吸取經(jīng)驗教訓，有效推動(dòng)工作落實(shí)。要加強對基層安全生產(chǎn)工作者的宣傳，樹(shù)立長(cháng)期以來(lái)任勞任怨、為國為民、甘于奉獻的良好形象，展現機構改革期間思想不亂、隊伍不散、工作不斷、干勁不減的精神面貌。

各地、各有關(guān)部門(mén)和單位要以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，全力以赴抓好安全生產(chǎn)各項工作。

一是抓好與中心工作相結合。要以安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革為引領(lǐng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)，拿出有針對性和管用的政策措施，健全機制、夯實(shí)基礎、更新理念、轉變作風(fēng)，加快提升安全生產(chǎn)工作整體水平，確保安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革任務(wù)落地生根、早見(jiàn)成效；認真貫徹落實(shí)《地方黨政領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任制規定》，大力推動(dòng)落實(shí)地方黨委和政府領(lǐng)導責任、部門(mén)監管責任和企業(yè)主體責任，層層落實(shí)到各層級、各崗位；切實(shí)把安全發(fā)展作為城市現代文明的重要標志，健全公共安全體系，全面提高城市安全保障水平；建立健全安全風(fēng)險防控和隱患排查治理雙重預防機制，把風(fēng)險挺在隱患前面、隱患挺在事故前面，構建點(diǎn)、線(xiàn)、面有機結合、無(wú)縫對接的“兩道防火墻”，有效提升安全生產(chǎn)整體預控能力；加強安全生產(chǎn)監管監察隊伍建設，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，加強黨風(fēng)廉政建設，轉變作風(fēng)和觀(guān)念，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，簡(jiǎn)化工作流程，強化事中事后監管，提高服務(wù)效率質(zhì)量。

二是抓好與“百人”大培訓相結合。要以各級政府分管領(lǐng)導及安委會(huì )成員單位負責人、市縣兩級安全部門(mén)主要負責人、安全監管部門(mén)執法人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人和企業(yè)一般從業(yè)人員培訓全覆蓋為目標，通過(guò)明確安全培訓職責、落實(shí)安全培訓責任、創(chuàng )新安全培訓理念、完善安全培訓機制、規范安全培訓管理等途徑，切實(shí)增強各級黨政領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識，強化企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)底線(xiàn)思維，進(jìn)一步強化安全監管干部安全監管能力，提高企業(yè)主要負責人、安全管理人員和其他從業(yè)人員安全生產(chǎn)管理技能、知識水平和事故防范能力。

三是抓好與“七進(jìn)”活動(dòng)相結合。要多策并舉深入推進(jìn)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育進(jìn)企業(yè)、進(jìn)校園、進(jìn)機關(guān)、進(jìn)社區、進(jìn)農村、進(jìn)家庭、進(jìn)公共場(chǎng)所活動(dòng)，將安全知識普及納入國民教育，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，落實(shí)各級政府、職能部門(mén)、社會(huì )單位安全生產(chǎn)宣傳教育工作責任，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)、職工安全技能提升、學(xué)生安全知識提高、群眾安全意識增強，進(jìn)一步提高全民安全意識和安全素質(zhì)，廣泛營(yíng)造全社會(huì )關(guān)注和參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。

同志們，今年“安全生產(chǎn)月”即將啟動(dòng)，讓我們以高度的責任感和使命感，認真組織開(kāi)展各項活動(dòng)，在全社會(huì )弘揚安全發(fā)展理念，推動(dòng)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，全面提升全民安全素質(zhì)，有效防范和遏制重特大事故發(fā)生，推動(dòng)全市安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，為xx全面振興發(fā)展新征程貢獻應有力量。

集團董事長(cháng)在集團深化改革工作會(huì )議上的講話(huà)

尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓、親愛(ài)的朋友們：

大家上午好!

在這百花爭艷的美好季節，我們在這里隆重集會(huì )、舉行xx公司成立十周年慶典。我代表科林環(huán)保有限公司對大家的光臨表示最熱烈的歡迎!

向長(cháng)期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各位領(lǐng)導及社會(huì )各界朋友表示最衷心的感謝!

向辛勤工作的公司員工表示親切的慰問(wèn)!向十年來(lái)一如繼往給予我們支持和關(guān)心的員工家屬致以崇高的敬意!

十年前的今天，我們燃起了激情描繪了希望，十年后的今天，我們收獲著(zhù)碩果成就了夢(mèng)想。十年的風(fēng)雨歷程，鑄就了我們事業(yè)的輝煌。十年來(lái)，公司員工堅持“寧臟我一人，潔凈千萬(wàn)家”的服務(wù)宗旨，累計處理城市生活垃圾30余萬(wàn)噸，為凈化環(huán)境、創(chuàng )造宜居城市做出了積極貢獻。

以人為本，服務(wù)社會(huì )。十年的風(fēng)雨征程，凝聚了一支精英團隊，十年的辛勤耕耘，成就了今日的燦爛輝煌。十年來(lái)，我們始終堅持“追求完美創(chuàng )造卓越”的企業(yè)精神，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng )造條件，把員工的個(gè)人追求融入企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展之中。先后組織員工到北京、西安、**、**、輝縣等地參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習，有效地提升了員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

回眸既往，我們勵精圖治。

鏗鏘前行書(shū)寫(xiě)光輝歷史;展望未來(lái)我們躊躇滿(mǎn)志闊步向前譜寫(xiě)時(shí)代新篇章。全面推進(jìn)中原經(jīng)濟區經(jīng)濟轉型示范市建設的戰略已經(jīng)制定生態(tài)文明建設的任務(wù)艱巨繁重。新形勢催人奮進(jìn)我相信在各位領(lǐng)導各位朋友和社會(huì )各界的支持和幫助下憑著(zhù)xx人的聰明才智和不懈努力搶抓機遇乘勢而上團結拼搏攻堅克難在轉型跨越發(fā)展中一定能夠創(chuàng )造出不愧于時(shí)代的輝煌業(yè)績(jì)!

最后，祝愿各位身體健康，生活幸福，工作順利，萬(wàn)事如意!

謝謝大家。

工作會(huì )董事長(cháng)講話(huà)材料

今年是實(shí)施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，我們黨將召開(kāi)。今年也是中央確定的“基層組織建設年”和國務(wù)院國資委確定的“管理提升年”。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，奪取“一保一降”攻堅戰的全面勝利，進(jìn)一步扭轉經(jīng)營(yíng)困局，進(jìn)一步推進(jìn)集團公司做強做優(yōu)，向世界一流邁進(jìn)，開(kāi)好集團公司工作會(huì )議，并認真貫徹落實(shí)好這次會(huì )議精神，作用十分關(guān)鍵，意義十分重大。

剛才，進(jìn)行總經(jīng)理作了一個(gè)很好的報告，我都同意。下面，我講三個(gè)問(wèn)題：

一、關(guān)于去年的工作。

剛剛過(guò)去的一年，是國家實(shí)施“十二五”規劃開(kāi)局之年。這一年，有著(zhù)一系列的歷史節點(diǎn)，中國共產(chǎn)黨成立__周年、辛亥革命100周年、入世10周年……在歷史的時(shí)空坐標中有著(zhù)特殊的意義。這一年，也是我們大唐集團組建以來(lái)有特殊意義的一年，作為發(fā)展戰略第三階段起步之年，我們遭遇到了前所未有的經(jīng)營(yíng)困難，可謂挑戰最多、壓力最大，生存面臨威脅，發(fā)展受到制約。但這一年，也是我們力量迸發(fā)的一年，集團公司干了三件大事。

一是堅決打好“一保一降”攻堅戰，全面完成了“爭創(chuàng )年”各項任務(wù)目標。面對煤炭?jì)r(jià)格持續大幅上漲，國家貨幣政策進(jìn)一步收緊，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢持續惡化的嚴峻形勢，集團公司黨組把20xx年確定為“爭創(chuàng )年”，發(fā)布了《中國大唐創(chuàng )先爭優(yōu)行動(dòng)綱領(lǐng)》，號召廣大黨員、干部和員工“爭科學(xué)發(fā)展之先，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)與和諧企業(yè)之優(yōu)”，為完成年度各項任務(wù)而奮斗。系統各企業(yè)通過(guò)召開(kāi)工作會(huì )、職代會(huì )，進(jìn)行公開(kāi)承諾，層層簽訂責任書(shū)等各種方式，明確全年任務(wù)目標，細化各項落實(shí)措施，進(jìn)行全員動(dòng)員，形成了良好的爭創(chuàng )態(tài)勢。為了加強領(lǐng)導、落實(shí)責任，集團公司黨組發(fā)出了《關(guān)于強化領(lǐng)導責任，加速科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng )先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合的決定》，要求各級領(lǐng)導干部走在前，作表率，帶頭擔責任、抓落實(shí)，建立“對標說(shuō)清楚”的機制，通過(guò)對標爭創(chuàng )、對標攻堅、對標點(diǎn)評、對標考核、對標巡視，優(yōu)化各項指標，提升企業(yè)管理水平。

集團公司黨組注意挖掘和樹(shù)立先進(jìn)典型，認真總結黑龍江七臺河發(fā)電公司克服燃料、電力市場(chǎng)環(huán)境持續惡化的不利局面，逆勢而上，扭虧為盈，由一個(gè)虧損大戶(hù)變?yōu)槌掷m盈利企業(yè)的鮮活經(jīng)驗，在全系統開(kāi)展了向七臺河發(fā)電公司對標學(xué)習的活動(dòng)，引導各企業(yè)從精神狀態(tài)、市場(chǎng)意識、經(jīng)營(yíng)理念、學(xué)習態(tài)度、方法手段、團隊精神、企業(yè)文化等方面查找差距，分析根源，扭虧增盈，突破重圍。

隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)形勢的日益嚴峻，為了盡快扭轉被動(dòng)局面，按照國資委、監事會(huì )的要求，集團公司黨組制訂并經(jīng)董事會(huì )審議通過(guò)了《確保國有資產(chǎn)保值增值，堅決降低資產(chǎn)負債率方案》，8月份召開(kāi)了系統主要負責人會(huì )議，動(dòng)員系統各企業(yè)調動(dòng)一切積極因素，用好一切可用資源，堅決打贏(yíng)“一保一降”攻堅戰。系統各企業(yè)積極響應黨組號召，通過(guò)眼睛向內，苦練內功，深挖潛力，降本增效;通過(guò)積極向政府有關(guān)部門(mén)反映困難情況，爭取政策支持;通過(guò)資本運作，改善資本結構，優(yōu)化資源配置，控制債務(wù)風(fēng)險，努力向政策要效益，向管理要效益，向改革要效益，向發(fā)展要效益。經(jīng)過(guò)全系統廣大干部員工全力拼搏、共同奮斗，全面完成了“爭創(chuàng )年”各項任務(wù)目標，在結構調整、非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得了突破，實(shí)現了“一保一降”年度目標，圓滿(mǎn)完成了國資委下達的考核指標，確保了安全生產(chǎn)穩定和職工隊伍穩定。

二是完善公司治理結構，進(jìn)一步理順了領(lǐng)導體制和管理模式。建立現代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，集團公司以建設規范董事會(huì )為契機，加快完善公司法人治理結構，建立科學(xué)決策、高效執行、有效監督的運行機制。20xx年年初國資委在集團公司召開(kāi)了建設規范董事會(huì )工作會(huì )議，成立了董事會(huì )，外部董事全部到位，后又選舉產(chǎn)生了1名職工董事，一年來(lái)已召開(kāi)了四次董事會(huì )會(huì )議和七次專(zhuān)門(mén)委員會(huì )會(huì )議。董事會(huì )先后審議通過(guò)了集團公司章程及有關(guān)工作規則、“一保一降”方案、“十二五”發(fā)展規劃及集團總部機構設置方案等，為集團公司解決當前迫切問(wèn)題、實(shí)現科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。各位外部董事和監事會(huì )的同志們以其特有的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和對集團公司發(fā)展高度負責的精神，經(jīng)常深入企業(yè)實(shí)際，特別是重大項目現場(chǎng)調查研究，了解具體情況，認真履行職責，對于促進(jìn)集團公司科學(xué)決策、民主決策發(fā)揮了重要作用。

為適應集團公司新的管理體制和全面實(shí)施“十二五”規劃的需要，20xx年對總部職能機構進(jìn)行了調整，新增了資本運營(yíng)與產(chǎn)權管理部、燃料管理部、科技信息部、物資管理部、煤炭管理部、工會(huì )工作部等部門(mén)，完善了各部門(mén)職能定位、管理界面和工作流程，并在組織選聘、組織調配的基礎上，通過(guò)面向系統內外進(jìn)行競爭性選拔的方式選配補充了總部工作人員。此次公開(kāi)招聘崗位層級之高、專(zhuān)業(yè)范圍之廣、招聘數量之多、持續時(shí)間之久、工作強度之大前所未有，標志著(zhù)集團公司深化干部人事制度改革的堅定決心和信心，為集團公司順利實(shí)施“十二五”規劃提供了組織保障。

三是深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，提高了黨建科學(xué)化水平。一年來(lái)，按照中央創(chuàng )先爭優(yōu)領(lǐng)導小組和中央企業(yè)創(chuàng )先爭優(yōu)領(lǐng)導小組的統一部署和要求，集團公司各級黨組織探索建立了公開(kāi)承諾、公開(kāi)點(diǎn)評、公開(kāi)評議的閉環(huán)管理機制。進(jìn)一步完善了“兩全”目標責任體系和考核評價(jià)體系，基本實(shí)現了“工作有標準、管理全覆蓋、考核無(wú)盲區、獎懲有依據”的目標。開(kāi)展了“建設學(xué)習型團隊，爭當知識型黨員”主題活動(dòng)，積極推進(jìn)學(xué)習型黨組織建設，形成了重視學(xué)習、善于學(xué)習、終身學(xué)習的意識和風(fēng)氣。圍繞慶祝建黨__周年開(kāi)展了一系列宣傳教育活動(dòng)，集團公司隆重召開(kāi)了慶祝中國共產(chǎn)黨成立90__大會(huì )，全面總結了開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的做法和成效，表彰了一批先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。開(kāi)展了“陽(yáng)光工程”建設，建立了巡視工作制度，把加強廉潔風(fēng)險防控、規范權力運行作為黨風(fēng)廉政建設與反腐敗斗爭工作的重要內容，進(jìn)行了積極探索與實(shí)踐。堅持黨群共建創(chuàng )先爭優(yōu)，充分發(fā)揮了工會(huì )、共青團組織的作用，形成了黨內帶黨外、黨員帶群眾的全員創(chuàng )先爭優(yōu)的工作局面。

干好三件大事為扭轉經(jīng)營(yíng)局面，實(shí)現集團公司新的跨越，創(chuàng )造了有利條件，奠定了堅實(shí)基礎?？偟膩?lái)看，20xx年，集團公司在十分嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢下，圓滿(mǎn)完成了“十二五”開(kāi)局之年的各項任務(wù)，這樣的成績(jì)確實(shí)來(lái)之不易。這是黨中央國務(wù)院正確領(lǐng)導的結果，是中央各部委特別是國家發(fā)改委、財政部、電監會(huì )、國務(wù)院國資委等國家有關(guān)部門(mén)大力支持的結果，也是10萬(wàn)大唐員工負重加壓、頑強拼搏的結果。在此，我謹代表集團公司黨組向上級領(lǐng)導表示最衷心的感謝，代表集團公司董事會(huì )向各位外部董事、全體經(jīng)營(yíng)班子表示最衷心的感謝，向付出辛勤勞動(dòng)的全體員工表示最親切的問(wèn)候!

在充分肯定成績(jì)的同時(shí),我們也要清醒地看到，集團公司目前還存在一些突出的矛盾和問(wèn)題。一是總體盈利能力不強，“一保一降”仍然任重道遠。二是發(fā)展后勁不足，在建規模偏小。三是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、安全風(fēng)險、法律風(fēng)險增加。四是非電產(chǎn)業(yè)的增收能力有待提高，產(chǎn)業(yè)結構調整的任務(wù)還很重。五是總部管控能力、工作效率等還亟待提高。

盡管上述問(wèn)題是發(fā)展中的問(wèn)題，前進(jìn)中的問(wèn)題，調整中的問(wèn)題，有客觀(guān)因素和階段性，但是我們必須正視并高度重視，必須始終保持清醒的頭腦，牢固樹(shù)立對標意識，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。

二、關(guān)于當前的形勢和需要把握的幾個(gè)問(wèn)題。

中央經(jīng)濟工作會(huì )議和中央企業(yè)負責人會(huì )議對20xx年形勢作了全面深刻分析?？偟膩?lái)看，今年世界經(jīng)濟形勢“更加”復雜嚴峻;國內經(jīng)濟發(fā)展中不平衡、不協(xié)調、不可持續的問(wèn)題仍很突出。因此，我們只有把正在干的事情干得“更好”，才能積極應對困難和挑戰，取得新的成績(jì)和進(jìn)步。

當前，我們要重點(diǎn)分析今年我國經(jīng)濟增速可能減緩對用電需求的影響;要分析今年貨幣政策的基本要求和貸款政策變化對集團公司的影響;要分析國家節能減排新政策和新要求對火電企業(yè)的影響;要分析全年煤炭?jì)r(jià)格和需求的走勢，要看到去年雖然兩次調電價(jià)，但真正的煤電聯(lián)動(dòng)機制和電價(jià)的市場(chǎng)機制并沒(méi)有形成，且電煤價(jià)格的控制難度仍很大。從集團公司自身來(lái)看，一是電價(jià)調整只是緩解了今年的經(jīng)營(yíng)壓力，并沒(méi)有涉及對累計虧損的補償，部分火電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢仍然十分嚴峻;二是集團公司20xx年“一保一降”目標雖然基本實(shí)現，但資產(chǎn)負債率仍然偏高，今年“一保一降”任務(wù)還相當艱巨;三是集團公司非電產(chǎn)業(yè)板塊雖呈快速發(fā)展趨勢，但調整結構的任務(wù)非常繁重;四是由于效益連續下滑，設備投入欠賬較多，對于隊伍穩定及安全生產(chǎn)、節能減排具有一定的負面影響。

但是，我們更應看到集團公司當前面臨的有利形勢。一是我國經(jīng)濟發(fā)展仍然處于重要戰略機遇期，國民經(jīng)濟保持平穩較快增長(cháng)將繼續拉動(dòng)全社會(huì )用電需求，推動(dòng)電力發(fā)展;二是發(fā)電行業(yè)，特別是火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難，越來(lái)越得到中央的重視，中央經(jīng)濟工作會(huì )議明確提出，要逐步理順煤電價(jià)格關(guān)系，火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境必將有所好轉;三是國家繼續實(shí)施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，為我們在項目建設爭取財政支持提供了有利條件，集團公司融資壓力有望得到一定的緩解;四是上網(wǎng)電價(jià)的兩次上調，經(jīng)營(yíng)狀況將得到一定改善;五是國家出臺嚴厲措施對發(fā)電用煤價(jià)格進(jìn)行干預和調控，可爭取全年電煤價(jià)格穩中有降;六是今年水電來(lái)水有望正常，水電企業(yè)的盈利能力將得到恢復;七是非電產(chǎn)業(yè)盈利能力不斷增強，特別是如果煤化工、煤制氣進(jìn)展順利，將大幅度提高集團公司的盈利能力;八是去年“爭創(chuàng )年”及“一保一降”攻堅戰，我們積累了寶貴經(jīng)驗，鍛煉了職工隊伍，這是今年戰勝困難的精神財富和信心力量。

總之，我們要深入分析當前集團公司面臨的內外部環(huán)境，準確把握當前的形勢，進(jìn)一步堅定信念、堅定信心，增強機遇意識、憂(yōu)患意識、責任意識，增強把握大局的能力、戰略謀劃能力和應對挑戰的能力，揚長(cháng)避短，趨利避害。

基于當前的形勢，做好今年的工作，必須重點(diǎn)把握好三個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。

第一，要突出“對標桿”，切實(shí)加強對標管理。自覺(jué)對標一流、奉獻精品，是企業(yè)找準定位，確立短板，攻堅克難，做強做優(yōu)，不斷提升價(jià)值管理水平和價(jià)值創(chuàng )造能力的必由之路。各級領(lǐng)導干部要牢固樹(shù)立對標意識，緊緊圍繞影響和制約集團公司“三個(gè)能力”的重點(diǎn)問(wèn)題和關(guān)鍵指標，強化導向性、針對性、時(shí)效性和準確性，做到精確定位、精準對標。要建立集團總部、分子公司、基層企業(yè)、單臺機組(設備)四級對標體系，明確攻堅方向和內容。通過(guò)動(dòng)態(tài)對標、持續改進(jìn)，比學(xué)趕超，不斷改善工作質(zhì)量和水平。

第二，要突出“攻短板”，重點(diǎn)提升集團公司盈利能力。勿庸諱言，對任何企業(yè)而言，發(fā)展、改革、管理、政策都存在短板。對任何企業(yè)而言，資源都是有限的。為了讓有限資源創(chuàng )造最大價(jià)值，任何企業(yè)都應學(xué)會(huì )“把好鋼用在刀刃上”。因此，“攻短板”永遠是企業(yè)最明智的選擇。國資委反復強調堅持戰略引領(lǐng)、價(jià)值導向，就是要不斷地通過(guò)系統評估、系統診斷、系統分析，找出系統價(jià)值配置的短板，然后有的放矢，對癥下藥，優(yōu)化調整系統結構，促進(jìn)系統資源的優(yōu)化配置。對此，我們一定要不斷地領(lǐng)會(huì )，不斷地實(shí)踐，在領(lǐng)會(huì )中深化實(shí)踐，在實(shí)踐中深化領(lǐng)會(huì )，逐步提高集團公司戰略管理、價(jià)值管理、文化管理的水平與能力。

第三，要突出“練內功”，集中力量推進(jìn)集團公司管理水平的提升?！熬殐裙Α笔翘嵘芾硭降暮诵暮蛯?shí)質(zhì)，是企業(yè)強身健體的根本?！熬殐裙Α本褪且⒆銔徫粍?chuàng )一流，聚焦項目鑄精品，把正在干的事情干得更好，每個(gè)人都爭做最好的自己，對自己負責。要進(jìn)一步完善管理體制和經(jīng)營(yíng)機制，特別要不斷強化“兩全”機制，加快提升自主創(chuàng )新能力，不斷提高抗風(fēng)險能力，堅持從嚴治企和依法治企，增強企業(yè)內在素質(zhì)，努力提升集團公司管理水平和市場(chǎng)競爭能力。

對標桿、攻短板、練內功，歸根結底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻堅戰。集團公司經(jīng)營(yíng)班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的措施，全面開(kāi)展同業(yè)對標，通過(guò)對標，找準發(fā)展、改革、管理、政策短板，進(jìn)而通過(guò)發(fā)展、改革、管理、政策有效攻堅，向發(fā)展、改革、管理、政策要效益，努力創(chuàng )造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，確保完成今年“一保一降”任務(wù)。

三、關(guān)于今年的工作。

今年是實(shí)施集團公司“十二五”發(fā)展規劃承上啟下的重要一年，是集團公司領(lǐng)導班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作，全面完成“一保一降”目標任務(wù)，無(wú)論對當前還是長(cháng)遠，都具有十分重要的意義。按照中央經(jīng)濟工作會(huì )議“穩中求進(jìn)”的總體要求，按照中央企業(yè)負責人會(huì )議“一抓”(落實(shí))、“兩?！?增長(cháng)、穩定)、“三突出”(轉型升級、降本增效、風(fēng)險管控)的具體要求，今年集團公司改革發(fā)展的總體要求是：認真貫徹落實(shí)黨的十七大及歷次全會(huì )精神，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線(xiàn)，以提高經(jīng)濟增長(cháng)的質(zhì)量和效益為中心，進(jìn)一步深化改革，調整結構，強化管理，防控風(fēng)險，苦練內功，完善法人治理結構，完善“兩全”機制，加強總部建設，加強和改進(jìn)黨的建設，打贏(yíng)“一保一降”攻堅戰，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的勝利召開(kāi)。

根據上述總體要求，今年的工作可以概括為“1、2、3、4、5、6、7”，即堅持“一個(gè)中心”，把握“兩個(gè)契機”，提升“三個(gè)能力”，抓住“四個(gè)突破口”，圍繞“五個(gè)重點(diǎn)”，搭建“六大平臺”，發(fā)展“七大板塊”。這樣概括，既簡(jiǎn)單清晰、一目了然，又生動(dòng)具體、內容充實(shí)。易記，易執行，易檢驗。系統各級黨組織、全體共產(chǎn)黨員、全體員工都要迅速行動(dòng)起來(lái)，堅持以正在做的事情為中心，一具體就深入，在解放思想中統一思想，對標桿、攻短板，練內功，把正在干的事情干得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推進(jìn)集團公司做強做優(yōu)，向世界一流邁進(jìn)。

(一)堅持“一個(gè)中心”

就是堅持以經(jīng)濟效益為中心。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最終目的是要追求經(jīng)濟效益的最大化。中央企業(yè)的首要使命就是要確保國有資產(chǎn)保值增值，提高歸屬母公司凈利潤，降低資產(chǎn)負債率。打贏(yíng)“一保一降”攻堅戰是集團公司今年的首要任務(wù)，要緊緊扭住實(shí)現“一保一降”年度控制目標不放松，不達目的誓不罷休。

值得特別指出的是，堅持以經(jīng)濟效益為中心，須臾不能離開(kāi)“正在做的事情”這個(gè)中心。這一點(diǎn)極端重要，離開(kāi)了“正在做的事情”這個(gè)中心，任何中心都不會(huì )成為真正的中心。換言之，必須把價(jià)值導向、效益標準具體化量化到每個(gè)系統、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位和每一項具體工作之中。做到凡事求效，凡事論責。否則，就會(huì )出現“兩張皮”，就只是一句空話(huà)，或少數人的空忙。

(二)把握“兩個(gè)契機”

就是要把握“基層組織建設年”和“管理提升年”這兩個(gè)契機，按照中央和國務(wù)院國資委的要求，狠抓基層組織建設，認真開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)。加強基層組織建設和提升企業(yè)管理水平，這兩項工作都是我們推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng )先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合的重要抓手;做好這兩項工作，對集團公司打贏(yíng)“一保一降”攻堅戰、全面推進(jìn)做強做優(yōu)具有重要的推動(dòng)作用和重大的現實(shí)意義。

抓管理提升就是要嚴格“五確認、一兌現”，動(dòng)態(tài)對標、持續改進(jìn)，通過(guò)對標找準短板，分析原因，制定、實(shí)施改進(jìn)措施，落實(shí)目標、項目、崗位責任制，并持續pdca，確保最終趕上并超越“最佳實(shí)踐”。抓基層組織建設就是要樹(shù)立黨支部創(chuàng )先爭優(yōu)具體標準，確保全系統每一個(gè)黨支部至少要建立一項管用的創(chuàng )先爭優(yōu)制度，使創(chuàng )先爭優(yōu)常態(tài)化、長(cháng)效化。要廣泛開(kāi)展對標定位、晉位爭先活動(dòng)，對基層黨支部進(jìn)行分析和考核，評定等級，鞏固先進(jìn)、推動(dòng)一般、整頓后進(jìn)，使基層黨組織建設得到全面加強。通過(guò)抓基層、打基礎，增強基層黨組織的凝聚力、戰斗力，努力把黨組織獨特的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的核心競爭力，形成黨內帶黨外，黨員帶群眾，領(lǐng)導干部走在前、作表率，黨政工團齊抓共管，十萬(wàn)員工務(wù)實(shí)和諧、同心跨越的創(chuàng )先爭優(yōu)氛圍，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。

(三)提升“三個(gè)能力”

即提升可持續發(fā)展能力、綜合盈利能力、國際競爭能力，并進(jìn)而提高抵御各類(lèi)風(fēng)險能力，加快“做強做優(yōu)、世界一流”步伐。經(jīng)過(guò)9年的努力，集團公司發(fā)展戰略第一、二階段目標圓滿(mǎn)實(shí)現，實(shí)力已明顯增強，但面對“更加嚴峻復雜”的國際國內經(jīng)濟形勢，集團公司要在更高層次、更大范圍、更高水平上競爭生存、創(chuàng )新發(fā)展，提升“三個(gè)能力”顯得尤為緊迫。

提升“三個(gè)能力”，說(shuō)到底，就是要把以經(jīng)濟效益為中心具體化、清晰化、可視化到目標、項目和崗位，“三個(gè)能力”強弱與抗風(fēng)險能力密切相關(guān)。提升可持續發(fā)展能力就要求認真實(shí)施“十二五”規劃，聚焦一批事關(guān)集團全局、影響和制約當前和今后發(fā)展的精品項目，集中優(yōu)勢力量，攻堅克難，取得實(shí)質(zhì)性突破，打好翻身仗。提升綜合盈利能力就要求眼睛向內，對標挖潛，降本增效，開(kāi)源節流。提升國際競爭能力，就是要對標一流，奉獻精品。

(四)抓住“四個(gè)突破口”

就是要進(jìn)一步抓住抓緊抓好發(fā)展、改革、管理、政策這“四個(gè)突破口”。去年我們打贏(yíng)“一保一降”攻堅戰，就是抓住了這“四個(gè)突破口”。堅持以經(jīng)濟效益為中心，必須把抓落實(shí)的責任制具體化、清晰化、可視化到這四個(gè)方面，量化結果，量化過(guò)程，量化指標，量化分析，做到可比較，好操作，能檢驗，要言不煩，一目了然。

抓住抓好“四個(gè)突破口”，必須把握統籌兼顧的根本方法，切實(shí)加強發(fā)展、改革、管理、政策的頂層設計，切實(shí)理清思路、有序推進(jìn)。做到發(fā)展出題目，改革做文章，管理打基礎，政策來(lái)護航，確保集團公司科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng )先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合。目前，集團公司“十二五”規劃及“一保一降”目標任務(wù)已十分醒目，必須按照“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的原則，盡快完善科學(xué)決策、高效執行、有效監督的集團公司法人治理結構。必須按照“集團一盤(pán)棋、管控一體化、項目一條龍”的原則，切實(shí)加強總部建設，提高集團管控能力。必須按照“五確認、一兌現”的原則，盡快明確并落實(shí)目標責任制、項目責任制、崗位責任制，切實(shí)做到“目標倒逼，責任到人，閉環(huán)控制，偏差管理”，切實(shí)做到“靠制度管理，用規則約束，按流程辦事，讓數據說(shuō)話(huà)，憑機制兌現?！?/p>

需要特別強調的是，由于政策是影響制約火電行業(yè)當前和今后一個(gè)時(shí)期生存與發(fā)展最突出的矛盾，20xx年，在政策的研究和爭取上，我們要更加積極主動(dòng)，堅持用數字說(shuō)話(huà)，把賬算清楚，讓有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)真正了解我們的困難，真正認識到關(guān)系國計民生基礎行業(yè)的普遍困難絕對不可掉以輕心，進(jìn)而得到上級更多的理解與支持。

(五)圍繞“五個(gè)重點(diǎn)”

即轉方式、調結構、強機制、練內功、增效益五個(gè)重點(diǎn)。轉方式是出發(fā)點(diǎn)，增效益是落腳點(diǎn)，調結構是發(fā)展的重點(diǎn)，強機制是改革的重點(diǎn)，練內功是管理的重點(diǎn)?！拔鍌€(gè)重點(diǎn)”五位一體，服從并服務(wù)于經(jīng)濟效益這個(gè)中心。眾所周知，內質(zhì)外形。效益是靠腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印干出來(lái)的。外應大勢，內煉真功，眼睛盯著(zhù)市場(chǎng)，功夫下在現場(chǎng)，是所有企業(yè)提升“三個(gè)能力”的不二法門(mén)。因此，把握好“五個(gè)重點(diǎn)”，關(guān)鍵在于把握好苦練內功這個(gè)重中之重。

轉方式就是要把發(fā)展從主要依靠投入的方式轉變到主要依靠科技進(jìn)步、提高勞動(dòng)者素質(zhì)和管理創(chuàng )新上來(lái)。向科技進(jìn)步要效益，向勞動(dòng)者素質(zhì)提高要效益，向管理創(chuàng )新要效益。調結構是轉方式的基本途徑和重要手段。我們既要注重發(fā)電產(chǎn)業(yè)內部的協(xié)調發(fā)展，調整優(yōu)化電源結構、機組結構、區域結構，更要注重發(fā)電與上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調發(fā)展，調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，形成對發(fā)電主業(yè)的有力支撐和新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，打造完整、合理的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價(jià)值鏈。當前尤為迫切的任務(wù)是要以增加歸屬于母公司凈利潤為導向，調整和優(yōu)化資產(chǎn)結構和股權結構。強機制是轉方式、調結構的重要保障。加快發(fā)展方式轉變，調整優(yōu)化結構，必須創(chuàng )新體制機制，建立健全現代企業(yè)制度，完善治理模式、組織構架、業(yè)務(wù)流程、運行機制、管控體系，逐步形成上崗靠競爭，收入憑貢獻的人事、勞動(dòng)、分配制度，以建立健全科學(xué)決策機制、創(chuàng )新創(chuàng )效機制、風(fēng)險管控機制、規范運作機制、激勵約束機制等作為保障，實(shí)現集團公司內部資源配置的最優(yōu)化、經(jīng)濟效益的最大化。練內功就是不斷增強企業(yè)的內在素質(zhì)，是管理提升的實(shí)質(zhì)，是把正在干的事情干得更好的關(guān)鍵，是轉方式、調結構、強機制、增效益的靈魂和核心，也是我們“管理提升年”的基礎工程和根本著(zhù)力點(diǎn)。增效益是企業(yè)可持續發(fā)展的基礎，是集團公司作為中央企業(yè)履行首要職責確保國有資產(chǎn)保值增值的現實(shí)需要，是轉方式、調結構、強機制、練內功的主要目的。轉方式、調結構、強機制、練內功、增效益既是中央的要求，也是集團公司做強做優(yōu)的必然選擇和必由之路。

(六)搭建“六大平臺”

即人才、金融、物流、標準化、信息化、創(chuàng )新創(chuàng )效平臺。搭建“六大平臺”，是推進(jìn)集團公司“兩型四化三個(gè)能力”總體戰略的有機組成部分，既是堅持戰略引領(lǐng)、價(jià)值導向，實(shí)現集團公司戰略與文化一體化的重要支撐，也是我們主動(dòng)適應國資委“管理提升年”工作部署，打贏(yíng)集團公司“一保一降”攻堅戰，推進(jìn)“十二五”科學(xué)發(fā)展上水平的戰略需要。

集團公司“六大平臺”建設已有多年的積累，在“管理提升年”中要進(jìn)一步高標準、高質(zhì)量、高速度建設好“六大平臺”，這是強化總部建設，服務(wù)基層的難點(diǎn)和關(guān)鍵?！傲笃脚_”是一個(gè)有機系統。其中，人財物是三大傳統要素平臺，標準化、信息化是兩大基礎平臺，創(chuàng )新創(chuàng )效是智與力的整合平臺。用形象的話(huà)說(shuō)，標準化+信息化是“地”，創(chuàng )新創(chuàng )效就是“天”。有地有天，才有要素有序流動(dòng)，資源優(yōu)化配置的空間，才能彰顯“大唐大舞臺，盡責盡人才”。

20，我們建好做實(shí)“六大平臺”，必須抓住兩個(gè)重點(diǎn)：一要加快標準化+信息化建設，全面對標學(xué)習臺塑模式，全力推進(jìn)管理流程與業(yè)務(wù)標準的制度化、表單化、信息化，把領(lǐng)導注意力與群眾關(guān)切點(diǎn)，聚焦到“異常流程”與“異常數據”跟蹤、分析、處理上，真正做到讓流程說(shuō)話(huà)，讓數據說(shuō)話(huà)，尤其是要讓關(guān)鍵流程把住關(guān)，讓關(guān)鍵數據說(shuō)了算，從而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和發(fā)展生產(chǎn)力。二要加快創(chuàng )新創(chuàng )效平臺建設，以求真+務(wù)實(shí)，戰略+文化，改革+發(fā)展，技術(shù)+管理，政策+體制，奠定創(chuàng )新創(chuàng )效平臺的構建基礎;以戰略、規劃、計劃、預算、風(fēng)險、責任管理，發(fā)揮創(chuàng )新創(chuàng )效平臺的最大效能;以“集團一盤(pán)棋，管控一體化，項目一條龍”，打造創(chuàng )新創(chuàng )效平臺的運作模式。最大限度地集智集力，準確地提出問(wèn)題，科學(xué)地形成解決問(wèn)題的方案，正確、及時(shí)且有效地解決問(wèn)題，尤其是要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰，抓緊解決好企業(yè)生存與發(fā)展中面臨的重大而緊迫的問(wèn)題。真正形成需求導向、目標導向、問(wèn)題導向、項目導向的求真務(wù)實(shí)機制。

值得特別指出的是，我們現在正處于一個(gè)移動(dòng)、智能、互聯(lián)的時(shí)代，這是一個(gè)管理2.0、服務(wù)2.0、智慧2.0的時(shí)代。如果我們眼界不寬，思路不寬，胸襟不寬，我們就會(huì )與瞬息萬(wàn)變的時(shí)代格格不入。不與時(shí)俱進(jìn)，必然與時(shí)消滅，這是不依任何人的意志為轉移的。我們要牢牢抓住集團公司“海外高層次人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)基地”建設的契機，集團公司科研院組建的契機，集團公司集成創(chuàng )新的契機，在“一張白紙”上描繪出最新最美的圖畫(huà)，善集天下之智，善聚全集團之力，善于“三問(wèn)”，善于真抓實(shí)干，為科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng )先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合譜寫(xiě)新篇。

(七)發(fā)展“七大板塊”

即電力、煤炭、煤化工、金融、科技與環(huán)保、商貿物流以及國際業(yè)務(wù)七大板塊。發(fā)展“七大板塊”是集團公司調整產(chǎn)業(yè)結構的重大部署，是集團公司依托電力產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，打造完整合理的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價(jià)值鏈的重要舉措。要努力加快煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，建好煤化工、煤制氣示范項目，大力發(fā)展金融業(yè)務(wù)，穩步拓展國際市場(chǎng)，積極探索戰略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要發(fā)揮“七大板塊”的協(xié)同效應，使各板塊都能成為集團公司新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，全力提升集團公司“三個(gè)能力”。

這里要特別強調的是必須聚焦“錫多克阜”項目。集團公司在煤化工產(chǎn)業(yè)板塊上投資巨大，并苦心經(jīng)營(yíng)多年，目前已具相當規模，是集團公司的亮點(diǎn)和特色產(chǎn)業(yè)。在很大程度上，集團公司產(chǎn)業(yè)結構戰略調整，成敗在此一舉。集團公司董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層，及大唐國際、煤業(yè)公司、能源化工公司等方面的領(lǐng)導同志，務(wù)必充分注意，萬(wàn)萬(wàn)不可粗心大意。外部董事經(jīng)現場(chǎng)調研后已經(jīng)提出明確要求，煤化工一定要認真過(guò)好技術(shù)關(guān)、安全關(guān)、經(jīng)營(yíng)關(guān)，人才關(guān)和管理關(guān)。對此，經(jīng)營(yíng)層要立限考事，以事責人，切實(shí)抓好落實(shí)，切實(shí)對董事會(huì )負責。

以上七項工作既相互聯(lián)系，又相互融合，形成了一個(gè)有機整體;它既提綱挈領(lǐng)，又涵蓋了方方面面，構成了一個(gè)完整的工作體系。大家要深刻領(lǐng)會(huì )，按照要求，認真抓好各項工作的落實(shí)。

今年是中華龍年，黨的將隆重召開(kāi)。今年也是集團公司成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌。今年我們還將召開(kāi)第五次黨建人才思想政治工作會(huì )議，全面總結創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)的成績(jì)和經(jīng)驗，驗收“陽(yáng)光、綠色、快樂(lè )”三大工程，“三寬、彼岸、跨越”三大計劃推進(jìn)的成果，檢驗各級黨組織的領(lǐng)導力、執行力和戰斗力。春節后，我們還將以視頻會(huì )的形式，召開(kāi)集團公司系統黨風(fēng)廉政建設會(huì )，認真貫徹落實(shí)第十七屆中央紀委第七次全會(huì )和中央企業(yè)反腐倡廉工作會(huì )議精神。集團公司黨組1號文也已經(jīng)印發(fā)給大家，就深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的勝利召開(kāi)作出了系統的部署和安排。

回顧過(guò)去，我們拼搏奉獻，可歌可泣。面向未來(lái)，我們斗志彌堅，豪情滿(mǎn)懷。讓我們緊密團結在以胡錦濤同志為的黨中央周?chē)?，按照黨中央、國務(wù)院的決策部署，按照本次會(huì )議的具體安排，扎扎實(shí)實(shí)地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎，抓短板、調結構，抓創(chuàng )新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干，去迎接美好的春天，以“把正在干的事情干得更好”的決心和信心，譜寫(xiě)集團公司科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng )先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合的新篇章，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的勝利召開(kāi)!

工作會(huì )董事長(cháng)講話(huà)材料

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

大家好!值此七屆職工代表大會(huì )暨工作會(huì )之際，我謹代表建筑公司全體職工向你們，通過(guò)你們向所有關(guān)心建筑公司發(fā)展與進(jìn)步，同時(shí)給予大力指導、幫助和支持的各級領(lǐng)導、同志們表示最誠摯的祝福以及最衷心的感謝!

今年是建筑公司與公司同向邁步發(fā)展的一年，藉著(zhù)機關(guān)、兄弟單位各方的力量，分公司上下團結一心，拼搏進(jìn)取，取得了較好的成績(jì)：累計完成產(chǎn)值萬(wàn)元，上交資金萬(wàn)元;無(wú)一起質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生，實(shí)現了第九個(gè)安全年。歲末年初，更是首開(kāi)航天系統工程項目，為建筑網(wǎng)公司贏(yíng)得開(kāi)門(mén)紅。

此次大會(huì )，張經(jīng)理所做的報告，總結客觀(guān)真實(shí)，主題明了，思路清晰，明確了工作任務(wù)和目標，為我們指明了方向。新的一年，建筑工程公司將在xx大精神指導下,堅持和諧與可持續發(fā)展戰略，緊密?chē)@公司發(fā)展目標開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取，認真開(kāi)展好“四個(gè)主題年”活動(dòng)，精心打造品牌建筑，為做強做大建筑公司鑄實(shí)堅固的基礎。我們將努力做好兩篇文章：

一、做好“市場(chǎng)”這篇文章。

建筑公司沒(méi)有“聽(tīng)命”于惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，而是以不懈努力去搏取市場(chǎng)份額，成績(jì)雖小，但市場(chǎng)不再很遠。，我們會(huì )繼續加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，并通過(guò)強化內部管理維護現有市場(chǎng)，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供強有力的支撐。

率;積極調動(dòng)各方力量參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，擴大市場(chǎng)占有率。在此借大會(huì )這次機會(huì )，希望大家踴躍提供信息和資源，我們將不勝感激。

在市場(chǎng)維護方面，我們會(huì )用高效嚴格的管理維護賴(lài)以生存的市場(chǎng)環(huán)境。一是加強經(jīng)營(yíng)管理。強化工程預結算，快速實(shí)現收益，增強資金周轉效率。建立項目管理責任量化分解體系，明確責、權、利。強化合同管理，規避風(fēng)險、堵塞漏洞;二是加強安全管理，落實(shí)安全責任，細化安全工作細節，完善安全生產(chǎn)評價(jià)考核機制，確保思想、責任和措施“三到位”，實(shí)現第十個(gè)安全生產(chǎn)年;三是加強施工質(zhì)量技術(shù)管理。規范過(guò)程管理，嚴格監督檢查驗收制度，強化品牌意識，精心組織、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“藝術(shù)品工程”。

二、做好隊伍建設這篇文章。

努力建設一支思想超前、管理一流、技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的職工隊伍，全力打造“業(yè)務(wù)精、懂管理、愛(ài)企業(yè)”的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊伍。

首先是加強領(lǐng)導班子建設。以“四好”領(lǐng)導班子建設為重點(diǎn)，強化班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)水平、團結協(xié)作能力以及作風(fēng)形象。不斷提高班子政治理論素養，增強政治敏銳性和鑒別力，堅決貫徹落實(shí)公司各項決策部署;認真貫徹民主集中制原則，發(fā)揮班子整體功能;關(guān)心員工，維護穩定，以強烈的事業(yè)心和責任感影響、帶動(dòng)廣大員工;廉潔自律，廉潔從政，加強黨風(fēng)廉政建設，建立教育、約束、監督并重的懲治和預防腐敗體系。以班子的發(fā)展進(jìn)步輻射員工的發(fā)展進(jìn)步，共謀企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

其次是抓好員工隊伍建設，精心培育與企業(yè)同心同德同發(fā)展的員工。一方面強化員工教育培訓。加強員工政治理論教育、思想道德教育和業(yè)務(wù)技能教育，以綜合素質(zhì)培養為目標，采取實(shí)用新穎的培訓形式和內容，增大培訓覆蓋面和培訓效果，培養復合型人才;另一方面著(zhù)力營(yíng)造“人才輩出”的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)勢資源。對那些思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、群眾呼聲高的員工，要“不拘一格”、“大膽任用”，用事業(yè)、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓，實(shí)現個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統一。

集團董事長(cháng)在集團深化改革工作會(huì )議上的講話(huà)

親愛(ài)的各位領(lǐng)導、各位同事:。

大家下午好!

緊張而富有收獲的“狗”年跑了,“豬”事順利的新年來(lái)了，在這辭舊迎新的日子里,首先感謝各位同仁在過(guò)去的一年的辛勤勞動(dòng),感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!

山東宇康在的下半年，在全體員工的共同努力下,較好地完成了公司團隊建設、設備制造及安裝項目、制作工序理順及管理制度完善，取得了一定成績(jì)。在這里,我要衷心的對大家道一句:辛苦了!謝謝你們!

一分耕耘,一分收獲。,是山東宇康股份制公司成立的第一年,是壓力與動(dòng)力同在、挑戰與機遇并存的一年。無(wú)害處理設備、羽毛粉處理設備進(jìn)一步提高，餐廚垃圾處理設備已具備制作條件、工藝流程已經(jīng)拉通、兩項專(zhuān)利證書(shū)3月底就下來(lái)了、瀘縣示范點(diǎn)建設年后就建設、聘請了餐廚垃圾處理專(zhuān)家做顧問(wèn)。我們要用智慧和汗水換來(lái)豐收,我們要用專(zhuān)注和拼搏換來(lái)喜悅,我們的付出一定得到回報,我們的希望一定能得到實(shí)現。

但是,一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的,公司的長(cháng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護,來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心。無(wú)害化處理設備、羽毛粉處理設備、餐廚垃圾處理設備及糞便資源化利用設備是我們的戰略方向,細節決定成敗，我們公司要持續發(fā)展,需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),同心同德,創(chuàng )新進(jìn)取。在這里,我主要強調三個(gè)字:。

第一個(gè)字---品:品就是品德、品質(zhì)、品牌。

我們常說(shuō)“做事先做人”,它就是指要成就一番事業(yè),首先要有好的品德。古人說(shuō):“人之立身,所貴者惟在德行”。品格如同樹(shù)木,名利如同樹(shù)蔭。我們常?？紤]的是樹(shù)蔭,卻忽略樹(shù)木才是根本。的確,學(xué)會(huì )做人是成事之道,人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活,首先從本質(zhì)上講是“人”,所以一個(gè)人若要成功,首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì )做人,如果連做人都不會(huì ),怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位,超過(guò)了智慧、創(chuàng )新、情商、激情等,我認為如果一個(gè)人的人品有了問(wèn)題,這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他,我們用人的原則是德才兼備,以德為先。

打個(gè)比方說(shuō),品德就像火車(chē)的方向、路軌,才能就像馬力。如果軌道偏了,馬力越大,造成的危害也就越大。我相信,沒(méi)有好的人品,是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。

當然,我們公司絕大多數人都有好的品格。你們懂得尊重別人,懂得互諒互讓,懂得愛(ài)護集體,懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù),不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人,歡迎這樣的人,我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要,人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏(yíng)得人緣和信任。有了人品做航標,你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪,到達成功的彼岸。

我們常說(shuō)人品即產(chǎn)品,有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標是我們想要的,但是,要達到零缺點(diǎn)目標,靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責,也就是說(shuō)品質(zhì)是靠各位員工做出來(lái)的。我們要做到:生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品?！百|(zhì)量就是生命”,這句話(huà)不是老生常談,而是千古不變的商海準則。

這樣才能實(shí)現“山東宇康產(chǎn)品通天下”的目標。沒(méi)有好品質(zhì),品牌就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。有了過(guò)硬的產(chǎn)品,我們就要全力創(chuàng )品牌、創(chuàng )名牌?，F在,公司的客戶(hù)已遍布七個(gè)省市,但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是把我們的品牌做強做大,讓山東宇康的品牌響徹神州大地,乃至走出國門(mén),走向世界!

工作會(huì )董事長(cháng)講話(huà)材料

同志們：

20xx年，集團公司各級各部門(mén)根據黨的中紀委十八屆五中全會(huì )精神為指導，切實(shí)執行公司紀檢監察工作的要求，在抓政策落實(shí)上不打折扣，為進(jìn)一步完成全年各項工作任務(wù)提供強有力的政治保證。今天，集團公司在這里組織召開(kāi)“紀檢監察工作會(huì )議”，在此，我代表公司對一年來(lái)辛勤奮斗在紀檢監察戰線(xiàn)上的干部和同志表示衷心的感謝!

下面，我結合公司實(shí)際，對紀檢監察工作，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、充分認識紀檢監察工作的重要性和緊迫性。

大家都知道，這幾年，從中央到地方，對干部腐敗越來(lái)越重視，制定的制度越來(lái)越嚴，抓的力度越來(lái)越大。黨的會(huì )議上，中央把反腐倡廉工作提升為反腐倡廉建設，這決不單單是詞語(yǔ)上的改變，而是說(shuō)明了黨中央對反腐倡廉的重視程度和堅強決心。今年1月12日，胡錦濤同志在第十八屆中央紀律檢查委員會(huì )第五次全體會(huì )議上發(fā)表重要講話(huà)。他強調，全黨必須正確認識黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭形勢，既充分看到反腐倡廉建設已經(jīng)取得的顯著(zhù)成效，又深刻認識反腐敗斗爭的長(cháng)期性、復雜性、艱巨性，以更加堅定的信心、更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實(shí)的工作，堅定不移把黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭推向前進(jìn)。從胡錦濤同志話(huà)中的幾個(gè)“更加”不但說(shuō)明了黨中央對反腐倡廉的重視程度和堅強決心，而且我們的紀檢監察工作面臨的形勢將愈來(lái)愈復雜，任務(wù)也將愈來(lái)愈重。

從我們集團公司的實(shí)際看，公司的黨風(fēng)廉政建設形勢總體是好的，絕大多數領(lǐng)導干部都能夠兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、遵紀守法、扎實(shí)工作，這一點(diǎn)應該充分肯定，但我們的個(gè)別干部身上卻有這樣、那樣的問(wèn)題，不僅給公司造成了經(jīng)濟損失，帶來(lái)不良影響，也斷送了自己的前程，教訓是值得反思的。在這方面，我要提醒大家，特別是領(lǐng)導干部，在出現問(wèn)題之前一定要想清楚三個(gè)方面：一是個(gè)人，一旦出了問(wèn)題，自己的政治前途也葬送了。二是家庭，一旦出了問(wèn)題，家人、好友都要受到牽連。三是公司，如果公司主要領(lǐng)導人出了問(wèn)題，對于一個(gè)公司來(lái)講，其經(jīng)濟損失、政治影響;都是十分巨大的。因此，公司各級導干部一定要引起高度警覺(jué)，切實(shí)增強廉潔自律意識，自覺(jué)筑牢反腐倡廉思想防線(xiàn)，在政治上把握好方向，感情上把握好原則，行動(dòng)上把握好分寸，生活上把握好小節，始終牢記宗旨，接受群眾監督，樹(shù)立良好的干部形象。

二、圍繞公司戰略目標的實(shí)施抓好紀檢監察工作。

集團公司把xx項目作為公司當前和今后一個(gè)時(shí)期的重要經(jīng)濟任務(wù)和政治任務(wù)。我們把任務(wù)進(jìn)行了層層分解，紀檢監察組織要積極參與其中，靠前監督，全程跟蹤，參與評估項目效益和風(fēng)險，提出有利于項目實(shí)施的政策性建議，對項目規劃、資金籌措、建筑招標等重大決策事項進(jìn)行指導、協(xié)調、監督。尤其是重點(diǎn)項目建設，事關(guān)重大，動(dòng)則幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)、甚至幾個(gè)億，管理不嚴就會(huì )出問(wèn)題，出大問(wèn)題。因此，要實(shí)施重點(diǎn)督查，既要督查項目建設的規范性，又要督查落實(shí)目標的堅決性，更要看是否符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求。通過(guò)抓督查，保證重點(diǎn)項目建設落實(shí)到位。

新的一年、新的目標、新的任務(wù)，為我們做好企業(yè)紀檢監察工作，提出了許多新課題和新要求。對此，我們要充分認識紀檢監察工作的重要性和緊迫性。一定要堅持用發(fā)展的觀(guān)念、改革的思路，不斷研究新問(wèn)題，總結新特點(diǎn)、探索新規律，努力增強工作的系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性，切實(shí)提高反腐倡廉工作的成效。下面，我結合公司今年面臨的形勢任務(wù)和主要工作，對紀檢監察部門(mén)和領(lǐng)導干部分別提出幾點(diǎn)具體要求：

(一)紀檢部門(mén)要敢于突破難點(diǎn)。

客觀(guān)地講，企業(yè)紀檢監察工作不好做，也就是說(shuō)，紀檢部門(mén)是“唱黑臉”的。大多數人都有這樣的感受：紀檢部門(mén)真正按原則辦事難，實(shí)施有效監督難，查辦案件更難，處理出現問(wèn)題的人則是難上加難，還往往容易被誤解，遭非議，落不是，甚至還會(huì )受排斥，遭報復。但越是不好做，紀檢部門(mén)越應該把這項工作干好。要充分履行紀檢部門(mén)的監督職責，對于各種違法、違紀行為，敢于“亮紅燈”，講黨性不講關(guān)系，講原則不講面子，這個(gè)原則一定要堅持。同時(shí)，注意研究政策，善于把握政策，把改革探索和正常經(jīng)營(yíng)中出現的問(wèn)題，與違法違紀、腐敗現象區別開(kāi)來(lái)，嚴格界定錯與非錯的界限，切實(shí)保護和調動(dòng)各級領(lǐng)導干部的積極性和創(chuàng )造性。并以改革創(chuàng )新的精神，不斷探索做好紀檢工作的新途徑、新方法。比如，紫銘驪山風(fēng)韻房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目以及光伏項目招投標活動(dòng)，通過(guò)嚴格的制度、規范的流程、科學(xué)的管理，既提高了工作效率，又實(shí)現了有效的監督，從源頭上避免了很多問(wèn)題的發(fā)生。這就是個(gè)很好的辦法，值得學(xué)習和推廣。

(二)各級領(lǐng)導人員要加強學(xué)習，嚴格遵守黨紀條規。

學(xué)好黨紀條規是對每一名黨員干部，特別是領(lǐng)導干部的起碼要求。它們是每一名黨員干部的基本準繩。公司這幾年通過(guò)各種形式對廉潔自律各項新規定進(jìn)行了宣傳貫徹，我希望各級領(lǐng)導人員還要進(jìn)一步進(jìn)行系統的學(xué)習，只有通過(guò)原原本本、認認真真的學(xué)習，理解和掌握了這些條規的基本準則、具體內容和深刻內涵，才能談得上執行條規、落實(shí)條規，才能起好表率作用，帶動(dòng)身邊工作人員以及單位的黨員干部廉潔自律。

(三)各級領(lǐng)導人員要履行好黨風(fēng)廉政建設。

實(shí)行黨風(fēng)廉政建設責任制，是黨中央、國務(wù)院從制度上保證各級領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部對黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作切實(shí)負起責任而采取的重大舉措。從公司的情況看，這兩年來(lái)，公司黨委、公司對落實(shí)責任制工作一直非常重視，先后制定下發(fā)了公司《黨風(fēng)廉政建設目標責任書(shū)》、《目標責任分解表》，采取了一系列具體措施，提高各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的認識，努力把責任制落到實(shí)處。各單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部對責任制的落實(shí)情況很好，工作很有成效。但是，對落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制工作，有些領(lǐng)導干部在思想認識上還有差距，思想還沒(méi)有轉變過(guò)來(lái)。當前有必要強化三種意識：一是高度的政治意識。貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，我們必須從講政治的高度，始終把黨風(fēng)廉政建設作為全局的大事來(lái)抓，在這個(gè)重大政治問(wèn)題上，不允許有絲毫的懈怠和麻痹。二是強烈的責任意識。認真抓好反腐倡廉工作，是各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部應盡的職責，不抓就是失職，搞應付就是沒(méi)有盡職，工作做不好就是不稱(chēng)職。各級領(lǐng)導干部應該增強工作主動(dòng)性，盡職盡責，認真抓好職責范圍內的黨風(fēng)廉政建設工作。黨風(fēng)廉政建設切實(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)工作。各單位黨政主要領(lǐng)導要對本單位的反腐倡廉工作親自部署檢查，做好信訪(fǎng)工作，對群眾舉報的重要信件要親自批閱，對重要案件的查處要親自督促落實(shí)。三是增強紀律意識。中紀委十八屆五中全會(huì )表明，要把黨風(fēng)廉政建設責任制作為一項政治紀律嚴格執行。抓責任制落實(shí)，不是一般性的業(yè)務(wù)工作，也不是可做可不做的工作，而是一條嚴肅的紀律，我們必須不折不扣地貫徹執行。我們要把抓反腐倡廉工作的成效作為評價(jià)考核干部的一項重要指標，對那些工作不盡力、甚至因不抓不管而導致不正之風(fēng)長(cháng)期得不到解決、經(jīng)常出現重大問(wèn)題的，要追究主要領(lǐng)導的責任。

集團做出積極貢獻!

謝謝大家!

董事長(cháng)在年二季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議上的講話(huà)

同志們：

今天我們召開(kāi)的第一季度安全生產(chǎn)會(huì )議既是一次工作例會(huì )，更是一次鼓勁會(huì )。說(shuō)是工作例會(huì )，主要是總結回顧了全縣20xx年安全生產(chǎn)工作，安排部署后階段的安全生產(chǎn)工作;說(shuō)是鼓勁會(huì )，從剛才通報的情況看，無(wú)論從事故指標上還是工作效果上，我們的差距還很大，安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻，全年目標是否能夠如期完成，年初開(kāi)局是否安全穩定，第一季度非常關(guān)鍵，必須提神鼓勁，鞭打快牛，奮起直追。下面，就做好第一季度安全生產(chǎn)工作，我再強調三點(diǎn)意見(jiàn)：

一是分析形勢，查找原因，把安全之弦繃得更緊。

20xx年，我們全面貫徹落實(shí)國家和省市關(guān)于安全生產(chǎn)的各項決策部署，高頻率高強度地開(kāi)展各項安全生產(chǎn)工作，應該說(shuō)力度空前，但從剛才的通報來(lái)看，今年我縣安全生產(chǎn)事故起數、死亡人數和經(jīng)濟損失不降反升，形勢不容樂(lè )觀(guān)。特別是下半年入學(xué)以來(lái)，學(xué)校的各類(lèi)事故接二連三，中秋、國慶前后的敏感時(shí)期，國家、省市縣都如此強調安全生產(chǎn)工作，我縣仍然發(fā)生了×起×事故致×人死亡、×起×事故致×人死亡，不到×天時(shí)間，×起事故×人死亡，觸目驚心。如果我們還不從已經(jīng)發(fā)生的事故中汲取教訓，麻木僥幸，華而不實(shí)，任由同類(lèi)事故再次發(fā)生，這就不是工作不努力的小問(wèn)題，而是置人民群眾生命和財產(chǎn)于危險境地而不顧的大問(wèn)題。正如×同志在全市安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )上幾次點(diǎn)名指出通城有些部門(mén)、有些干部意識不強、責任不清、屢教不改、屢督不動(dòng)。這些反映的是我們有些部門(mén)滋生了幾種“病”。一是安全紅線(xiàn)意識仍不夠強的“病”。我們在各種會(huì )議、各種場(chǎng)合都安排部署安全生產(chǎn)工作，但部分單位的安全紅線(xiàn)意識仍然淡薄，還沒(méi)有引起足夠的重視。二是思想認識上仍不到位的“病”。從已經(jīng)發(fā)生的安全事故中，可以看到監管漏洞和監管失位問(wèn)題依然存在，充分說(shuō)明大家對安全生產(chǎn)的思想認識還不到位，一抓一推、不抓不動(dòng)，沒(méi)有形成時(shí)時(shí)刻刻處處抓安全的氛圍。三是基層基礎工作仍然不夠扎實(shí)的“病”。從監管層面講，部分鄉鎮和部門(mén)對安全生產(chǎn)重視不夠，還存在麻痹?xún)e幸思想，監管力量薄弱，人員素質(zhì)參差不齊，還沒(méi)有形成經(jīng)常抓、抓經(jīng)常的長(cháng)效機制，重發(fā)展、輕安全的現象依然存在。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體層面講，部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對安全生產(chǎn)工作的動(dòng)態(tài)性、不確定性、危害性、負面影響性認識不足，沒(méi)有把企業(yè)的主體責任落到實(shí)處，從業(yè)人員安全意識不強，管理人員安全管理水平不高，重生產(chǎn)、輕安全，重效益、輕管理的現象依然突出。產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，我們每次都在講、每次都在分析，但是部分單位沒(méi)有真正從心底里去反思。這些“病”是履職履責不到位的“病”，是危害群眾生命財產(chǎn)安全的“病”。市長(cháng)的分析入木三分，如果安全生產(chǎn)病入膏肓，那我們都是歷史的罪人。我多次強調安全生產(chǎn)要緊扣“三維綱要”，大家捫心自問(wèn)：認識上的三維綱要是否牢固樹(shù)立?安全發(fā)展是否體現了人民至上?安全生產(chǎn)是否落實(shí)了預防為主?安全事故是否感到了責重如山?各鄉鎮、各部門(mén)要真正把自身安全生產(chǎn)工作中深層次的問(wèn)題找出來(lái)，把“病”因深挖出來(lái)，看到底是客觀(guān)因素制約，還是主觀(guān)努力不夠，或者是問(wèn)責過(guò)輕?對“癥”下“藥”，才能“藥”到“病”除。

二是深化整治，安全執法，把安全之要抓得更實(shí)。

第一季度，各類(lèi)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設處于沖刺階段，雨雪冰凍天氣接踵而至，是各類(lèi)安全事故易發(fā)多發(fā)期。大家對第一季度的安全生產(chǎn)工作要有充分的心理準備和行動(dòng)自覺(jué)，務(wù)必嚴格按照國家、省市縣的工作部署和要求，采取切實(shí)有效管用措施，確保安全生產(chǎn)形勢穩定。

(一)緊盯源頭，堅決把隱患風(fēng)險查得更細?！笆鹿试从陔[患，隱患形同事故”，我在以前的會(huì )議上多次強調：隱患不化解消除，就會(huì )發(fā)展成事故。降低安全生產(chǎn)風(fēng)險，必須抓早抓小抓苗頭、防微杜漸防端倪。各鄉鎮、各部門(mén)務(wù)必杜絕“事故發(fā)生是偶然、管與不管都一樣”的消極思想，務(wù)必杜絕“按下葫蘆浮起瓢、事故不能都防住”的畏難情緒，真正把責任扛在肩上，把工作抓在手上。這兩種消極思想情緒是工作的大忌、大敵?？h安辦組織全縣各鄉鎮各部門(mén)在各自的行業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展了隱患排查活動(dòng)，匯總的隱患以問(wèn)題清單、措施清單、責任清單、目標清單“四個(gè)清單”的方式印制成冊，并且重點(diǎn)督辦×個(gè)重點(diǎn)隱患。剛才一些部門(mén)和鄉鎮對一些重點(diǎn)隱患整治表明了態(tài)度，有了態(tài)度就必須付諸行動(dòng)，而不能僅僅停留在發(fā)現隱患的層面上，第一季度的任務(wù)就是要進(jìn)一步對照“四個(gè)清單”，針對各自領(lǐng)域內的隱患，拿出整改措施、落實(shí)整改責任、達到整改目標，將隱患徹底消除。與此同時(shí)，隱患排查也不能停，各鄉鎮、縣直各部門(mén)要根據今春安全形勢和季節特點(diǎn)，持續開(kāi)展隱患排查整治工作，嚴防年底隱患“回潮”和事故“翹尾”。

(二)硬起手腕，堅決把監管執法抓得更嚴。執法不嚴是一些事故暴露出的突出問(wèn)題，要堅持問(wèn)題導向，充分運用法律手段遏制事故發(fā)生。一是豐富執法載體。采取聯(lián)合執法、計劃執法、重點(diǎn)執法、專(zhuān)項執法、交叉執法等方式，開(kāi)展安全設施“三同時(shí)”、重大危險源、工貿行業(yè)涉氨制冷、粉塵防爆、有限空間作業(yè)、城市安全運行及高危粉塵和高毒危害等專(zhuān)項執法，對違法違規生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為，發(fā)現一起、查處一起。二是規范執法方式。將“雙隨機”作為各部門(mén)實(shí)施安全監管執法的重要手段，依托“兩化”平臺，隨機確定執法人員和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。對規模以上企業(yè)、高危企業(yè)實(shí)行計劃執法全覆蓋，對其他中小企業(yè)實(shí)行“雙隨機”抽查，對發(fā)生事故、存在重大安全隱患的企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)檢查。加強對鄉鎮“打非治違”工作的監督檢查，督促落實(shí)停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、依法處罰和嚴肅追責措施。三是嚴格執法行為。建立執法公示、執法過(guò)程記錄、執法決定審核、執法結果定期上報匯總等制度。加大與紀檢、公檢法等部門(mén)的銜接，嚴格按照規定將安全生產(chǎn)案件提交提級，強化法治威懾。

(三)夯實(shí)基礎，堅決把安全防線(xiàn)筑得更牢。俗話(huà)說(shuō)“基礎不牢，地動(dòng)山搖”。安全生產(chǎn)基礎是制約安全生產(chǎn)效能的重要因素，必須強基固本，長(cháng)抓不懈。一是進(jìn)一步完善“兩化”督查督辦、監管融合、定期通報等制度。通過(guò)抓培訓、抓清單編制、抓隱患整改，在“兩化”體系擴面上、清單編制上和推動(dòng)實(shí)查實(shí)改上取得突破。將“兩化”平臺建設成為行業(yè)監管部門(mén)日常督促企業(yè)排查隱患、整改隱患的重要手段，提高在年度安全生產(chǎn)責任目標考核中的權重。二是繼續推進(jìn)鄉鎮安全監管規范化建設。但從市安辦對鄉鎮安全生產(chǎn)督辦結果來(lái)看，我縣部分鄉鎮仍然存在安全生產(chǎn)認識不高、基礎工作不扎實(shí)、檢查流于形式等問(wèn)題。去年年底，市安辦對我縣各鄉鎮的考評評級成績(jì)是很不理想的，希望大家在今年的年終考評中消除c級、確保b級、多爭取a級。三是大力開(kāi)展安全宣傳教育。大力宣傳《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》《×省安全生產(chǎn)條例》，提高全社會(huì )安全生產(chǎn)法治意識。要加強安全文化建設，創(chuàng )建一批安全文化建設示范企業(yè)、示范社區、示范機關(guān)、示范學(xué)校等示范單位，發(fā)揮示范單位的帶動(dòng)作用。要督促企業(yè)落實(shí)安全培訓主體責任，突出抓好“三項崗位”人員和企業(yè)轉崗、換崗人員的安全教育培訓，完善企業(yè)員工特別是農民工安全技術(shù)培訓機制，全面提升企業(yè)員工安全素質(zhì)。

三、履職盡責，狠抓落實(shí)，把責任之鏈擰得更牢。

(一)進(jìn)一步壓實(shí)鄉鎮和部門(mén)安全生產(chǎn)監管責任。各鄉鎮和各部門(mén)都是安全生產(chǎn)責任體系中的關(guān)鍵。全縣各級各部門(mén)要嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系要求，積極主動(dòng)承擔安全生產(chǎn)責任。安監部門(mén)要嚴格履行綜合監管責任，其它部門(mén)要切實(shí)履行行業(yè)監管責任，鄉鎮要履行好屬地管理責任，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)“橫向到邊、縱向到底”的“網(wǎng)格化”管理，織密織牢安全生產(chǎn)監管責任保障網(wǎng)，夯實(shí)打牢安全生產(chǎn)工作基礎，確保安全監管責任不留死角、不留盲區?？h安辦要就全縣工業(yè)企業(yè)的監管職責進(jìn)行調查研究，對過(guò)去安全生產(chǎn)監管職責不明確的地方重新進(jìn)行明確。

(二)進(jìn)一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是安全生產(chǎn)主體責任的最終落實(shí)者。各鄉鎮和各部門(mén)要采取行政許可、分類(lèi)監管、誠信評價(jià)、責任追究等綜合措施，督促企業(yè)落實(shí)主體責任。企業(yè)負責人要本著(zhù)對企業(yè)和員工高度負責的態(tài)度，算好眼前賬和長(cháng)遠賬、經(jīng)濟賬和政治賬，不折不扣地貫徹落實(shí)好縣委、縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項安排部署，持續加大安全投入，強化從業(yè)人員安全培訓與教育，不斷提高處理突發(fā)性安全事故的能力。

(三)進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)失職問(wèn)責的力度。有權必有責，失責必追究。動(dòng)員千遍，不如問(wèn)責一次。對各類(lèi)安全生產(chǎn)失職瀆職行為，都要嚴格按照事故“四不放過(guò)”原則，對照安全生產(chǎn)投入是否到位、安排部署是否到位、工作監管是否到位、督促檢查是否到位等要求，全面開(kāi)展責任倒查，嚴格追究責任，既要追究直接責任，還要追究領(lǐng)導責任，確保所有責任人員一個(gè)不放過(guò)，真正打到痛處，懲到關(guān)鍵處，讓干部吸取教訓，讓群眾受到教育。

市委經(jīng)濟工作和省發(fā)展改革工作會(huì )議上講話(huà)發(fā)言?xún)热?/h3>

2021年是“十四五”開(kāi)局之年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，也是現代化建設進(jìn)程中具有特殊重要性的一年，做好經(jīng)濟工作意義重大、至關(guān)重要。下面是公文本站小編為您推薦的。

同志們：

經(jīng)委黨組研究并經(jīng)市政府同意，今天召開(kāi)全市發(fā)展改革工作會(huì )議，主要任務(wù)是傳達學(xué)習市委×屆×次全會(huì )暨市委經(jīng)濟工作會(huì )議和省發(fā)展改革工作會(huì )精神，安排部署20xx年目標任務(wù)。這里我重點(diǎn)講四個(gè)方面意見(jiàn)。圍繞服務(wù)構建新發(fā)展格局，大力實(shí)施“彎道超車(chē)”戰略，建強長(cháng)板、補齊短板、鍛造新板，推動(dòng)我市高質(zhì)量跨越發(fā)展，全市發(fā)展改革系統要重點(diǎn)做好七個(gè)方面工作。

一、圍繞市委市政府關(guān)注事項，突出抓好中心工作。

在完成“十四五”規劃基礎上，圍繞高質(zhì)量發(fā)展、營(yíng)商環(huán)境、項目建設三個(gè)中心工作，找準切入點(diǎn)、聚焦發(fā)力點(diǎn)，力求突破點(diǎn)，實(shí)現三大中心工作位次提升。

城鄉一體化示范區重點(diǎn)發(fā)展高端商務(wù)、會(huì )展經(jīng)濟、健康養生等現代服務(wù)業(yè)；

經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區重點(diǎn)發(fā)展5g、農產(chǎn)品加工業(yè)及生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)；

高新區重點(diǎn)發(fā)展電子玻璃、醫藥化工等先進(jìn)制造業(yè)；

繁榮商業(yè)經(jīng)濟，打造老城區傳統商貿圈、北部新區新業(yè)態(tài)商圈、高鐵片區高成長(cháng)性服務(wù)業(yè)商圈、東區體驗消費商圈、文旅休閑商圈“五大商圈”，培育壯大金融、科技服務(wù)、總部、樓宇、數字、現代商貿物流等城市經(jīng)濟業(yè)態(tài)，推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向專(zhuān)業(yè)化和價(jià)值鏈高端延伸、生活性服務(wù)業(yè)向高品質(zhì)和多樣化升級。圍繞提高中心城區輻射力、帶動(dòng)力、吸引力，加快推進(jìn)“一中心五組團一帶六極”發(fā)展布局，積極推動(dòng)×撤縣設區，不斷提高中心城區首位度。加快縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。各縣要按照《縣域經(jīng)濟發(fā)展實(shí)施方案》和縣域治理“三起來(lái)”要求，以產(chǎn)業(yè)集聚區、服務(wù)業(yè)“兩區”、現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)園為載體，大力發(fā)展縣域產(chǎn)業(yè)，做大做強特色產(chǎn)業(yè)集群，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能級。因地制宜建設一批工業(yè)發(fā)達型、特定功能型特色小城鎮，發(fā)展一批農業(yè)田園類(lèi)、現代服務(wù)類(lèi)特色小鎮，探索建設鄉鎮級產(chǎn)業(yè)集聚區，實(shí)現產(chǎn)業(yè)強鎮、產(chǎn)業(yè)富民，著(zhù)力構建以“縣城為龍頭、城鎮為節點(diǎn)、鄉村為腹地”的縣域經(jīng)濟發(fā)展體系。

全力推動(dòng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。圍繞破除影響我市營(yíng)商環(huán)境的體制機制障礙，提升政務(wù)服務(wù)便利化、標準化、規范化，打造一流營(yíng)商環(huán)境，充分釋放市場(chǎng)活力和社會(huì )創(chuàng )造力，力爭實(shí)現在全省“保五爭三”。推動(dòng)政務(wù)環(huán)境優(yōu)化。以爭創(chuàng )國家營(yíng)商環(huán)境創(chuàng )新試驗區、省級營(yíng)商環(huán)境示范區為目標，大力開(kāi)展“營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化年”行動(dòng)，將政務(wù)服務(wù)“最多跑一次”升級為“一次不用跑”，打造多維度、立體化的政務(wù)服務(wù)改革體系。推動(dòng)服務(wù)環(huán)境優(yōu)化。不斷提升市縣鄉村四級便民服務(wù)水平，整合水電氣暖和物業(yè)費收費渠道，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下“一個(gè)標準、一套材料、一號認證、全市通辦、異地可辦”。健全電子化政府采購平臺與公共資源交易平臺，信息共享機制，提升政府采購全流程、在線(xiàn)監管和執行水平。推進(jìn)工程建設項目審批制度改革，構建“多規合一、多圖聯(lián)審、多測合一、多驗合一”的高效審批模式。推動(dòng)戶(hù)籍人口、營(yíng)業(yè)執照、權籍測繪、司法判決等部門(mén)信息共享，實(shí)現不動(dòng)產(chǎn)登記“一個(gè)環(huán)節、一網(wǎng)通辦”。扎實(shí)開(kāi)展營(yíng)商環(huán)境第三方評價(jià)、政務(wù)服務(wù)“好差評”，推動(dòng)我市營(yíng)商環(huán)境建設實(shí)現新突破、見(jiàn)到新氣象。推動(dòng)法制環(huán)境優(yōu)化。配合市人大常委會(huì )認真調研，制定出臺我市《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境實(shí)施辦法》。加強招投標和公共資源領(lǐng)域監管，對招投標行業(yè)亂象進(jìn)行治理，引導市場(chǎng)主體增強誠信意識、契約精神，自覺(jué)守法經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造法治誠信環(huán)境。推動(dòng)信用環(huán)境優(yōu)化。落實(shí)《×省社會(huì )信用條例》，提高信用建設法治化、規范化水平。制定完善信用分級分類(lèi)監管、公共信用綜合評價(jià)等制度，實(shí)施信用信息歸集擴面、管理提質(zhì)、應用賦能“三項行動(dòng)”，依托社會(huì )信用信息平臺，拓展信用信息在獲得貸款、交通出行、房屋租賃等方面的應用。全面推廣信用承諾制度，年底前信用承諾制度覆蓋×個(gè)以上行業(yè)領(lǐng)域。實(shí)施重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域信用監管示范工程，建立貫穿行業(yè)市場(chǎng)全生命周期的新型監管機制。

積極推動(dòng)×建設；

研究規劃×；

抓好×改建，以及×改建項目前期工作。加快×建設，完成×工程。不斷改善投資環(huán)境，落實(shí)民間投資平等市場(chǎng)主體待遇，保護調動(dòng)企業(yè)投資積極性，激發(fā)全社會(huì )投資活力。完善重大項目推進(jìn)機制。以“四比四看”為牽引，實(shí)施市領(lǐng)導牽頭推進(jìn)重大工程、市縣領(lǐng)導分包、重點(diǎn)項目直通車(chē)、聯(lián)審聯(lián)批“四個(gè)制度”，常態(tài)化進(jìn)行集中開(kāi)工、觀(guān)摩點(diǎn)評、考核評比等活動(dòng)，提升項目“一張圖”可視化綜合協(xié)調服務(wù)水平。堅持要素跟著(zhù)項目走，進(jìn)一步提高重點(diǎn)項目落地率。建立“項目長(cháng)”制和項目建設全生命周期管理制度。推進(jìn)項目評估督導，加強中央投資項目監測，實(shí)行銷(xiāo)號督辦制。積極爭取上級資金。緊盯國家資金投向，超前謀劃包裝，加快前期工作進(jìn)度，提高申報成功率，讓重大項目源源不斷進(jìn)入我市項目庫和國家及省大盤(pán)子，形成壓茬推介、滾動(dòng)發(fā)展的良性循環(huán)。聚焦百城建設提質(zhì)、“兩新一重”特別是“新基建”領(lǐng)域，扎實(shí)做好項目前期工作，建好項目庫，確保爭取上級資金位居全省前列，確保項目建設提速提效。

二、以創(chuàng )新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉型，加快融入“雙循環(huán)”發(fā)展格局。

深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，統籌推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，提升產(chǎn)業(yè)基礎高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現代化水平，努力打造國內國際“雙循環(huán)”的重要鏈接。

強化科技創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展。堅持創(chuàng )新在現代化建設全局中的核心地位，實(shí)施科技強市行動(dòng)，促進(jìn)創(chuàng )新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈深度融合。大力實(shí)施創(chuàng )新型企業(yè)培育工程，促進(jìn)各類(lèi)創(chuàng )新要素向企業(yè)集聚，加快形成“以創(chuàng )新龍頭企業(yè)為引領(lǐng)、高新技術(shù)企業(yè)為支撐、科技型中小企業(yè)為基礎”的企業(yè)集群，確保今年新認定一批省級以上企業(yè)技術(shù)中心，我市創(chuàng )新平臺數量只增不減。深入推動(dòng)“雙創(chuàng )”示范基地建設。

對于市內空白、但有前景有條件的新興產(chǎn)業(yè)，要加強跟蹤研究，大力引進(jìn)扶持，盡快形成規模，確保全年戰略性新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值均增長(cháng)×%以上。圍繞“產(chǎn)業(yè)數字化、數字產(chǎn)業(yè)化”，促進(jìn)大數據產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快5g網(wǎng)絡(luò )建設與應用、5g智慧產(chǎn)業(yè)園建設，推動(dòng)5g技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng )新，積極培育數字經(jīng)濟龍頭企業(yè)，確保數字經(jīng)濟規模達到×億元以上。

加快發(fā)展現代服務(wù)業(yè)。聚焦傳統服務(wù)業(yè)提質(zhì)增效、新興服務(wù)業(yè)提速增量、服務(wù)業(yè)“兩區”高端集聚發(fā)展，加快服務(wù)業(yè)標準化、品牌化建設，擴大高品質(zhì)服務(wù)供給，推動(dòng)現代服務(wù)業(yè)同先進(jìn)制造業(yè)、現代農業(yè)深度融合，打造現代服務(wù)業(yè)強市。積極引進(jìn)大型物流企業(yè)，整合提升現有企業(yè)，繁榮發(fā)展冷鏈、快遞、電商、航空等現代物流，抓好×等物流園區建設，打造現代物流體系。統籌傳統商貿、電子商務(wù)，做大有交易增值的物流，有加工增值的物流，有儲存增值的物流。依托我市農產(chǎn)品資源豐富、交通便利等優(yōu)勢，建立“物流信息平臺”“物流設備租賃平臺”“農產(chǎn)品冷藏投資平臺”，發(fā)展“以農產(chǎn)品冷藏為主、以?xún)Σ厣禐槟康摹钡膫}儲物流，以提供物流規劃、咨詢(xún)、信息系統、供應鏈管理的“第四方物流”，打造全國農產(chǎn)品加工及冷藏基地、物流樞紐城市。認真貫徹《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)養老托育服務(wù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》，抓緊制定我市實(shí)施意見(jiàn)，完善政策體系，支持、引導健康養老和育幼產(chǎn)業(yè)，高質(zhì)量高品質(zhì)發(fā)展。深化醫養有機結合，擴大多元主體、多種方式服務(wù)供給，促進(jìn)醫養產(chǎn)業(yè)快速擴容、規范發(fā)展。指導各縣區完成服務(wù)業(yè)兩區產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃編制工作，×月底前完成規劃會(huì )審并報市政府批復。

堅持鏈式集群化發(fā)展。大力推行“鏈長(cháng)”工作制，分行業(yè)做好產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈圖譜設計，按照“一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、一個(gè)方案、四個(gè)清單、一套班子、一抓到底”的原則，深入開(kāi)展延鏈補鏈強鏈工程，在補鏈中補出新功能，在延鏈中延出附加值，在強鏈中強出競爭力，做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、做大新興產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)傳統產(chǎn)業(yè)，穩定制造業(yè)比重，鞏固壯大實(shí)體經(jīng)濟根基，確保全年培育百億級產(chǎn)業(yè)集群×個(gè)以上。

加快產(chǎn)業(yè)集聚區提質(zhì)增效。完成產(chǎn)業(yè)集聚區發(fā)展規劃修編，突出抓好×，即×個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚區、市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區、中國（×）國際農產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園、5g智慧產(chǎn)業(yè)園、循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園等載體平臺建設。制定高能級產(chǎn)業(yè)載體建設實(shí)施方案，以提升畝均投入和效益為導向，深入開(kāi)展“百園增效、盤(pán)活存量”行動(dòng)，整治盤(pán)活產(chǎn)業(yè)集聚區低效閑散存量土地、僵尸企業(yè)、閑置廠(chǎng)房、閑置設備，確保畝均投資達×萬(wàn)元以上，倒逼產(chǎn)業(yè)集聚區“二次創(chuàng )業(yè)”、提質(zhì)增效，力爭所有產(chǎn)業(yè)集聚區都實(shí)現“晉檔升級”。

全面融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局。以供給側改革為主線(xiàn)，立足“內循環(huán)為主、外循環(huán)賦能、雙循環(huán)暢通”，注重需求側管理，打通堵點(diǎn)、補齊短板，貫通生產(chǎn)、分配、流通、消費各環(huán)節，全面融入國內大循環(huán)、國內國際“雙循環(huán)”，加快形成“需求牽引供給、供給創(chuàng )造需求”的更高水平動(dòng)態(tài)平衡。

三、激發(fā)市場(chǎng)規模潛力，促進(jìn)經(jīng)濟平穩運行。

堅持擴大內需，推動(dòng)供給和需求互促共進(jìn)，確保經(jīng)濟運行在合理區間。全面促進(jìn)消費。適當增加公共消費，提升傳統消費，壯大新型消費，拓展城鄉消費，擴大假日消費，加快消費擴容提質(zhì)，扭轉偏弱態(tài)勢。把擴大消費同改善群眾生活品質(zhì)結合起來(lái)，促進(jìn)汽車(chē)、家具、家電等重點(diǎn)商品消費。建設一批城市商業(yè)綜合體，改造提升商業(yè)步行街，加快發(fā)展社區商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)，發(fā)展線(xiàn)上消費、體驗消費、定制消費、共享消費，滿(mǎn)足個(gè)性化、多樣化需求。加快發(fā)展農村電商，拓展縣鄉消費市場(chǎng)，激發(fā)農村消費潛力。注重需求側管理，提升消費的水平和品質(zhì)。

支持實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展。統籌推進(jìn)減稅降費等各項工作，特別是推動(dòng)電力市場(chǎng)交易，扎實(shí)推進(jìn)物流降本增效綜合改革，支持發(fā)行優(yōu)質(zhì)企業(yè)債。加強經(jīng)濟運行監測，強化對企業(yè)的動(dòng)態(tài)監測和服務(wù)，抓好煤電油氣運調度，強化高峰時(shí)段油氣、電力、煤炭供應保障，確保安全生產(chǎn)各項工作落實(shí)到位。

積極推進(jìn)對外開(kāi)放。充分利用國際國內兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，主動(dòng)融入“一帶一路”“五區聯(lián)動(dòng)”“四路協(xié)同”戰略，積極促進(jìn)內需外需、進(jìn)口出口協(xié)調、擴大發(fā)展。積極申建中國跨境電子商務(wù)綜合試驗區、中國（×）自由貿易試驗區×聯(lián)動(dòng)發(fā)展區，加快×保稅物流中心（b型）、×海關(guān)業(yè)務(wù)用房建設，啟動(dòng)明港機場(chǎng)臨港經(jīng)濟區建設，支持×等企業(yè)擴大出口，提升我市外向型經(jīng)濟發(fā)展水平。

推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展。認真落實(shí)國家、省支持民營(yíng)企業(yè)改革發(fā)展政策，配合做好民營(yíng)經(jīng)濟“兩個(gè)健康”縣區提升行動(dòng)、“一聯(lián)三幫”保企穩業(yè)行動(dòng)，落實(shí)好企業(yè)服務(wù)日、企業(yè)寧靜日、掛牌服務(wù)企業(yè)等制度，做到企業(yè)有呼必應、有難必幫、無(wú)事不擾。深入推進(jìn)“創(chuàng )生個(gè)、個(gè)轉企、小升規、規改股、股上市”，形成一批具有較強市場(chǎng)競爭力、行業(yè)影響力的“民營(yíng)企業(yè)群”。

四、積極推動(dòng)農業(yè)農村現代化，加快鄉村振興步伐。

以打造“國際農都”為目標，以鄉村振興戰略為統攬，通過(guò)縱向農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、橫向農業(yè)功能拓展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應鏈、利益鏈“四鏈重構”，提升輻射帶動(dòng)力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量與競爭力，促進(jìn)農業(yè)高質(zhì)高效、鄉村宜居宜業(yè)、農民富裕富足。

加快農產(chǎn)品加工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。把中國（×）國際農產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園作為“國際農都”建設的重要載體，扶持壯大×等龍頭企業(yè)，加快×等項目建設，構建形成×產(chǎn)業(yè)集群，即糧食、油料、肉奶精深加工“三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群”，調味品、食用菌“兩大特色產(chǎn)業(yè)集群”，飲料、休閑食品制造“兩大高成長(cháng)性產(chǎn)業(yè)集群”，農產(chǎn)品加工轉化率達到×%以上，總產(chǎn)值突破×億元。

提高農業(yè)效益和競爭力。堅持綠色興農、質(zhì)量興農、品牌強農，優(yōu)化農業(yè)生產(chǎn)結構，大力發(fā)展高效種養業(yè)，建設×等“十大優(yōu)勢特色產(chǎn)品生產(chǎn)基地”。抓好優(yōu)質(zhì)奶源基地、社會(huì )化規模奶牛養殖場(chǎng)建設，推進(jìn)農產(chǎn)品精深加工，加快實(shí)現“國人糧倉”向“國人餐桌”轉變。抓好×建設。依托×，爭創(chuàng )×。加快高標準農田建設，新增高標準農田×萬(wàn)畝。

鞏固拓展脫貧攻堅成果。嚴格落實(shí)“四個(gè)不摘”要求，保持政策連續性、穩定性。培育壯大鄉村特色產(chǎn)業(yè)，提升國家和省農村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)及示范園建設水平，鼓勵發(fā)展鄉村旅游、民宿經(jīng)濟等新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，擴大以工代賑實(shí)施范圍和受益對象，多渠道促進(jìn)農民增收。強化易地扶貧搬遷后續扶持，統籌社區治理、就業(yè)幫扶、美麗社區建設。編制實(shí)施大別山革命老區新一輪振興發(fā)展規劃實(shí)施方案，做好鞏固拓展脫貧攻堅成果、全面推進(jìn)鄉村振興，確保工作機制和政策體系平穩過(guò)渡、有序銜接。

實(shí)施鄉村建設行動(dòng)。啟動(dòng)農村人居環(huán)境整治提升五年行動(dòng)，加強城鎮環(huán)境綜合整治、農村面源污染整治。爭創(chuàng )國家城鄉融合發(fā)展試驗區，加快農村基礎設施和公共服務(wù)設施建設，推進(jìn)城鄉基本公共服務(wù)均等化，確保完成農村公路建設×公里以上，×%行政村通客車(chē)，農村集中供水率達到×%以上，著(zhù)力提升農村住房、道路、電網(wǎng)、通訊、飲水安全水平。推進(jìn)基層綜合性文化服務(wù)中心建設，健全鄉村公共文化服務(wù)體系。

五、深化改革開(kāi)放合作，激發(fā)市場(chǎng)活力和動(dòng)力。

堅定不移深化經(jīng)濟體制改革，用改革的辦法解決發(fā)展中的問(wèn)題。

深化要素市場(chǎng)化配置改革。待省出臺要素市場(chǎng)化配置改革實(shí)施意見(jiàn)后，修改完善我市推進(jìn)要素市場(chǎng)化改革實(shí)施方案，爭取省級要素市場(chǎng)化配置改革試點(diǎn)。結合產(chǎn)業(yè)集聚區提質(zhì)增效，分類(lèi)施策制定方案，促進(jìn)土地高效再利用，在土地要素保障方面實(shí)現突破。拓展公共資源交易平臺功能，健全公共資源交易制度規則體系，組織開(kāi)展遠程異地評標。

加快投資審批制度改革。落實(shí)好《×省深化投資審批“三個(gè)一”改革實(shí)施方案》，扎實(shí)推進(jìn)投資項目審批“三個(gè)一”改革，充分發(fā)揮“容缺辦理”“多評合一”“區域評估”“聯(lián)合審驗”等改革舉措的集成效應，進(jìn)一步壓減項目全流程審批時(shí)間，提升審批服務(wù)效率。加強投資項目在線(xiàn)審批監管平臺推廣應用，嚴格執行項目統一代碼制度，進(jìn)一步完善在線(xiàn)平臺與省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)、工程建設項目審批平臺互聯(lián)互通，提升投資項目審批“一網(wǎng)通辦”水平。加強政府市場(chǎng)化融資，探索基礎設施領(lǐng)域不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金（reits模式）試點(diǎn)。落實(shí)為民間投資松綁的政策，提高民間投資增速。

積極穩妥推進(jìn)價(jià)格體制改革。完成省下達農業(yè)水價(jià)綜合改革任務(wù)。實(shí)施差別化電價(jià)、差別化污水處理費、城鄉生活垃圾處理收費等政策，實(shí)行非居民用水超定額累進(jìn)加價(jià)制度。做好價(jià)格收費工作，繼續做好供水、供熱、出租車(chē)、停車(chē)費、景區門(mén)票等收費項目適時(shí)調整，取消所有未列入清單的收費項目。深化民辦學(xué)校學(xué)歷教育等公益性服務(wù)價(jià)格改革，進(jìn)一步完善水利工程供水、增量配電等價(jià)格形成機制。強化重要領(lǐng)域價(jià)格成本監管，提升價(jià)格認定公共服務(wù)能力。

加強與沿?？诎堵?lián)系，打通×條海鐵聯(lián)運通道，爭取海鐵聯(lián)運開(kāi)啟×趟；

打通×通道，為融入共建“一帶一路”和構建內陸開(kāi)放高地提供支撐。

加強區域合作。加快推動(dòng)×老區和×生態(tài)經(jīng)濟帶建設，全面落實(shí)×戰略合作框架協(xié)議，推動(dòng)與長(cháng)三角地區承接產(chǎn)業(yè)轉移活動(dòng)，推動(dòng)漢江生態(tài)經(jīng)濟帶建設，繼續做好援疆工作，深度參與“一帶一路”建設。

六、加強生態(tài)文明建設，推動(dòng)綠色可持續發(fā)展。

建設新能源提質(zhì)工程，合理規劃發(fā)展風(fēng)電項目，推進(jìn)太陽(yáng)能、地熱能和生物質(zhì)能綜合利用。

有效推進(jìn)節能減排。實(shí)施“靜脈產(chǎn)業(yè)園提質(zhì)發(fā)展專(zhuān)項行動(dòng)”，爭取全市靜脈產(chǎn)業(yè)園全面加快建設，生活垃圾發(fā)電項目建成投用，力爭實(shí)現縣級以上醫療廢物全收集全處理。制定實(shí)施“十四五”節能減排綜合工作方案，全面推行用能預算管理和區域能評制度，確保完成省定目標。配合編制碳達峰行動(dòng)方案、碳減排路線(xiàn)圖，加快調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、能源結構、交通運輸結構，推動(dòng)煤炭消費盡早達峰。按省統一安排，指導企業(yè)參與碳排放權交易，有序推動(dòng)全市×噸標準煤以上用能單位開(kāi)展交易，以市場(chǎng)化手段推動(dòng)綠色低碳改造?？刂聘吆哪?、高排放產(chǎn)能，持續降低萬(wàn)元生產(chǎn)總值能耗。推行生活垃圾分類(lèi)，生產(chǎn)生活方式綠色轉型，實(shí)現減污減排效益最大化。實(shí)施水效“領(lǐng)跑者”制度，大力推廣高效冷卻、洗滌、循環(huán)用水等先進(jìn)節水工藝和技術(shù)，實(shí)施水循環(huán)梯級利用改造。開(kāi)展塑料污染全鏈條治理，發(fā)展生物基可降解材料產(chǎn)業(yè)。培育壯大綠色產(chǎn)業(yè)。

筑牢生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢。深入落實(shí)“山長(cháng)制”、×市山體保護條例，實(shí)施西部山區生態(tài)修復工程，全面加強礦業(yè)權管理和資源保護。加大水土保持治理力度。落實(shí)“林長(cháng)制”，持續開(kāi)展國土綠化，完成新造林×萬(wàn)畝以上、森林撫育×萬(wàn)畝以上。

七、全力保障和改善民生，促進(jìn)社會(huì )大局穩定。

把人民利益放在最高位置，加大民生投入，辦好民生實(shí)事，加強基本民生保障，不斷增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感。繼續推動(dòng)民生實(shí)事和惠民工程。牽頭組織實(shí)施20xx年重點(diǎn)民生實(shí)事和惠民工程，確保完成省下達任務(wù)和我市自定目標，讓民生實(shí)事和惠民工程成為我市的一張品牌。

推動(dòng)更高質(zhì)量就業(yè)。實(shí)施就業(yè)優(yōu)先戰略，穩存量、擴容量、提質(zhì)量，積極促進(jìn)充分就業(yè)，保障勞動(dòng)者待遇和權益，重點(diǎn)抓好高校畢業(yè)生、退役軍人、農民工、下崗失業(yè)人員、殘疾人等群體就業(yè)，確保城鎮新增就業(yè)×萬(wàn)人以上、新增農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)×萬(wàn)人以上，城鎮調查失業(yè)率控制在×%以?xún)取?/p>

加快發(fā)展社會(huì )事業(yè)。積極實(shí)施社會(huì )事業(yè)領(lǐng)域“六大專(zhuān)項建設工程”，加快公共服務(wù)均等化發(fā)展。加快推進(jìn)教育現代化，實(shí)施普惠性學(xué)前教育資源擴容、義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡計劃，新建改擴建幼兒園×所、中小學(xué)?！了?、高中×所、農村教師周轉宿舍×套。支持×學(xué)院建設一流應用型大學(xué)，高質(zhì)量承辦第×屆產(chǎn)教融合發(fā)展戰略國際論壇。深入實(shí)施健康×行動(dòng)，推動(dòng)重點(diǎn)醫療機構提標升級、健康×建設提速提質(zhì)，加快市×等項目建設。推動(dòng)城市“一有十中心”規范化社區覆蓋率達×%以上、老年人日間照料中心覆蓋率達到×%。積極實(shí)施應對人口老齡化工程，聚焦“一老一小”，做好普惠托育服務(wù)和普惠養老試點(diǎn)。

加大保供穩價(jià)力度。強化價(jià)格監測預警，密切關(guān)注商品價(jià)格異常波動(dòng)、通縮通脹等苗頭性、傾向性問(wèn)題，做好凍豬肉、糧食、蔬菜等重要民生商品儲備和投放，確保重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)地區市場(chǎng)價(jià)格總體穩定。落實(shí)社會(huì )救助和保障標準與物價(jià)上漲掛鉤聯(lián)動(dòng)機制，及時(shí)發(fā)放價(jià)格臨時(shí)補貼，有效保障困難群眾生活。加強價(jià)格宣傳和輿情監測，切實(shí)穩定市場(chǎng)預期。

做好重點(diǎn)領(lǐng)域安全工作。堅決守住風(fēng)險底線(xiàn)，履行經(jīng)濟、資源、生態(tài)×個(gè)領(lǐng)域國家安全牽頭部門(mén)職責，確保不發(fā)生影響政治和社會(huì )穩定的重大突發(fā)事件。著(zhù)力保持產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩定，全面梳理排查可能面臨的斷鏈、卡鏈風(fēng)險，保障骨干企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域平穩運行。

目前隨著(zhù)形勢變化，發(fā)展改革系統綜合協(xié)調事項不斷增多，工作任務(wù)量不斷增強，工作難度不斷加大，特別是高質(zhì)量發(fā)展和營(yíng)商環(huán)境由我委牽頭后，市委市政府領(lǐng)導對我們的期望很高，現實(shí)基礎條件卻很不理想，委機關(guān)和各縣區發(fā)展改革部門(mén)無(wú)論工作壓力還是精神壓力都很大。面對新形勢新格局新任務(wù)，全市發(fā)展改革系統要進(jìn)一步增強大局意識、責任意識和擔當意識，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等工作中，敢于擔當、敢于擔責、敢于擔難，努力在20xx年打一個(gè)“翻身仗”，塑造發(fā)展改革新形象。

一是堅持政治統領(lǐng)，全面從嚴治黨。旗幟鮮明把講政治作為機關(guān)黨建的第一要求，做到任何時(shí)候任何情況下都在政治上站得穩、靠得住。全面落實(shí)黨建工作責任，堅決克服責任壓力傳導弱化降溫現象，將學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想轉化為堅定的理想信念、有效的政策舉措、顯著(zhù)的工作成效。

對領(lǐng)導交辦的事項，要立即辦、馬上辦、辦必果、果必報；

對需要解決的問(wèn)題，要敢于擔當，迎難而上，能解決的盡快協(xié)調解決，解決不了的立即上報領(lǐng)導研究，確保工作任務(wù)事事有著(zhù)落、件件有回音。

三是轉變工作思路，提高工作能力。發(fā)改委是綜合部門(mén)，是市委市政府的“參謀部、協(xié)調部、規劃部”，不能被動(dòng)工作，要主動(dòng)地站在領(lǐng)導的角度去考慮問(wèn)題，想領(lǐng)導之所想，謀領(lǐng)導之所思，積極為領(lǐng)導出主意、想辦法、提建議，尤其是對全局性的重大問(wèn)題，要想得早、想得全、想得深，為領(lǐng)導決策提供科學(xué)依據，變低水平服務(wù)為高層次服務(wù)。要善于發(fā)揮經(jīng)濟綜合部門(mén)的統籌協(xié)調作用，進(jìn)一步優(yōu)化各類(lèi)政策組合，提高經(jīng)濟發(fā)展調節調控能力。單位全體干部職工要善于學(xué)習、提高能力，特別是各科科長(cháng)要不斷提升工作能力，對科室“三定職責”內事項，要深入研究、吃透情況、加強向上對接，高標準、高效率履職盡責。全體干部職工要振奮精神，增強敢想敢干、敢闖敢試的拼搏精神，增強追求卓越、精益求精、事競一流的決心，把狀態(tài)調到最佳、標準調到最高，把“細致、精致、極致”貫穿工作始終。

牢記使命”

主題教育。

推動(dòng)“以案促改”制度化常態(tài)化營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。要加強調查研究積極。

學(xué)習。

借鑒先進(jìn)發(fā)達地區成熟經(jīng)驗，力求提高工作成效。要加強隊伍建設，全力爭取上級領(lǐng)導給予支持，通過(guò)提拔領(lǐng)導崗位、推動(dòng)職級并行、開(kāi)展事業(yè)單位調整等辦法，盡最大努力、最大可能解決我委機關(guān)、事業(yè)單位人員長(cháng)期積壓、年齡老化等“干部無(wú)出路”問(wèn)題。要樹(shù)立正確的用人導向，在干部使用中“比貢獻、比表現、比成效”，把重點(diǎn)崗位、做出重要貢獻的干部作為重點(diǎn)提拔重用對象，打造一支忠誠干凈擔當的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊伍。、講課等活動(dòng)，迅速提高工作水平。下，高舉習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想偉大旗幟，銳意進(jìn)取、奮勇前進(jìn)，確保完成經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展目標任務(wù)，實(shí)現全面建設現代化×良好開(kāi)局，為推動(dòng)高質(zhì)量跨越發(fā)展作出更大貢獻。

董事長(cháng)工作會(huì )議上的講話(huà)稿

根據《中華人民共和國公司法》的規定：董事長(cháng)職責主要包括依法主持公司董事會(huì )工作;組織實(shí)施公司股東會(huì )和董事會(huì )決議;完成股東會(huì )/董事會(huì )批準、確定、決定的各項經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)、計劃、目標。董事長(cháng)向全體股東負責。下面是本站小編給大家整理的董事長(cháng)工作會(huì )議上的。

講話(huà)稿。

僅供參考。

20xx年是市場(chǎng)殘酷的一年，但20xx年會(huì )更殘酷;20xx年是改革的一年，20xx年更要改革;20xx年是狠降成本的一年，20xx年要再降成本。中國經(jīng)濟到了轉型期，就是要把不適應市場(chǎng)的企業(yè)，把產(chǎn)品成本高的企業(yè)，把粗制濫造、產(chǎn)品質(zhì)量不好的企業(yè)，把服務(wù)不好、客戶(hù)不方便的企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)統統淘汰掉。目前正在淘汰而且不斷淘汰，直至大批企業(yè)垮掉，最優(yōu)秀企業(yè)勝出。任務(wù)就是通過(guò)改變觀(guān)念，改革管理機制，低成本制造適應新型市場(chǎng)的高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的產(chǎn)品，以保在中國經(jīng)濟轉型期生存發(fā)展，并不斷壯大。

一、從高層到基層全方面進(jìn)行徹底改革。

改革要適應經(jīng)濟轉型期的新形勢，緊緊圍繞降本增效，尋找新的效益增長(cháng)點(diǎn);提高產(chǎn)品品質(zhì)，適應市場(chǎng)需求;把為客戶(hù)提供產(chǎn)品變?yōu)闉榭蛻?hù)提供產(chǎn)品+服務(wù)，而且加大服務(wù)的比重來(lái)進(jìn)行。

各系統對自己的戰略布局、產(chǎn)品定位重新審定。

機構、人員要精簡(jiǎn)。

對所有設備要向智能化、低消耗、高產(chǎn)出改造，要去掉看似有用而實(shí)際無(wú)用的設備或環(huán)節。

對產(chǎn)品的概念要創(chuàng )新，任何產(chǎn)品必須加服務(wù)，而且增加服務(wù)的比重，裸體產(chǎn)品是賣(mài)不出去的。

對影響產(chǎn)品質(zhì)量的管理辦法要改革，任何產(chǎn)品到市場(chǎng)必須深受客戶(hù)的喜愛(ài)。

要徹底改革產(chǎn)品的儲存、運輸環(huán)節低劣、落后的做法，像愛(ài)護眼睛一樣愛(ài)護我們的產(chǎn)品。

要改革采購模式，協(xié)商否掉以前所有。

合同。

的價(jià)格，因為市場(chǎng)變了。

銷(xiāo)售上要改革本土區域的開(kāi)發(fā)辦法，因為照此辦法深耕不下去，市場(chǎng)占有率太低。

改革運輸模式，大幅度降低運輸成本。

改革融資辦法，降低財務(wù)成本。

改革提拔干部、晉級員工的條件，以改革創(chuàng )新為唯一標準。

集團馬上組織高層領(lǐng)導成立改革創(chuàng )新調研組，對各系統進(jìn)行調研，每個(gè)系統調研5-7天，提出改進(jìn)意見(jiàn)。調研要廠(chǎng)內廠(chǎng)外相結合，和對標單位比較，到市場(chǎng)一線(xiàn)找差距。

對干部提拔、員工晉級的標準只有一項，就是改革創(chuàng )效的業(yè)績(jì)。今年干部的基本標準是排除市場(chǎng)價(jià)格因素比前一年降本增效提高5%，完成任務(wù)才算合格干部。員工晉級也去掉其他條件，只考核改革創(chuàng )新的業(yè)績(jì)，業(yè)績(jì)達標隨時(shí)晉級，不用考試。能創(chuàng )效就是最好的答卷，在崗位做出成績(jì)就是最好的考試。

二、營(yíng)銷(xiāo)是核心競爭力。

無(wú)論什么產(chǎn)品，無(wú)論哪個(gè)系統，營(yíng)銷(xiāo)是核心競爭力。一把手的主要任務(wù)是下市場(chǎng)抓營(yíng)銷(xiāo)，圍繞營(yíng)銷(xiāo)做好配套工作，否則再怎么忙也是沒(méi)用的。

鋼材實(shí)行“一近一遠”戰略?！敖奔?*周邊300公里內沒(méi)有同等產(chǎn)品的區域，是優(yōu)勢區域，要深耕到縣，占有率達到80%以上?！斑h”即國際上邊遠國家，越遠越好，縮小陸地運費的劣勢。

調整產(chǎn)品結構，銷(xiāo)售半徑越短運費越低。目前熱卷板噸運費66元，中板64元，螺紋鋼62元?？s短銷(xiāo)售距離，每噸降20元運費，效益就是兩個(gè)億。要尋找比較好的產(chǎn)品調整結構，在**周邊密布鋼材。產(chǎn)品結構調整前要堅持深耕近距離區域，丟掉近距離市場(chǎng)是無(wú)能。

徹底解決產(chǎn)品質(zhì)量和售中售后服務(wù)的問(wèn)題。鋼材存在個(gè)別生銹、計量個(gè)別不準、供貨對個(gè)別用戶(hù)不準時(shí)等等，銷(xiāo)售無(wú)小事，客戶(hù)不滿(mǎn)意就是天大的事。

計量質(zhì)檢部要嚴格把關(guān)確保**集團銷(xiāo)向市場(chǎng)的產(chǎn)品全部合格。

必須更新產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品本身包括合格的物質(zhì)產(chǎn)品+無(wú)形的服務(wù)。沒(méi)有服務(wù)的產(chǎn)品是物質(zhì)不是產(chǎn)品，或叫裸體產(chǎn)品。所有產(chǎn)品必須增加服務(wù)內容，不賣(mài)裸體產(chǎn)品。增加什么服務(wù)內容要根據客戶(hù)要求和市場(chǎng)定。試想海爾電器不加售后服務(wù)能賣(mài)出去嗎?因為海爾售后服務(wù)搞得好，才形成品牌。藥品的服務(wù)是詳細的。

說(shuō)明書(shū)。

和龐大的醫院體系，一種藥品不帶詳盡的說(shuō)明書(shū)，沒(méi)有醫院的處方能賣(mài)出去嗎?很多鋼廠(chǎng)在用戶(hù)密集區設剪裁、冷彎等加工廠(chǎng)。做好服務(wù)可以提高產(chǎn)品價(jià)格。

三、加大生產(chǎn)系統及各系統生產(chǎn)環(huán)節的改革。

生產(chǎn)系統20xx年改革力度很大，項目多、見(jiàn)效快。生產(chǎn)系統流程長(cháng)、人員多，消耗總量大，所以改革潛力就很廣闊。

生產(chǎn)系統及各系統的生產(chǎn)環(huán)節在經(jīng)濟轉型期的主要轉變就是由制造一般產(chǎn)品轉向制造精品，滿(mǎn)足客戶(hù)不斷的新需求。我們生產(chǎn)的是一般產(chǎn)品，但一般產(chǎn)品有好有差。普通手表一塊賣(mài)幾十、幾百元，瑞士高端手表賣(mài)幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)元，不都是手表嗎?日本螺紋鋼在韓國比產(chǎn)品多賣(mài)200元人民幣，不都是螺紋鋼嗎?所以制造精品來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的不斷需求很重要?？蛻?hù)不只是使用需求，還有欣賞需求和心理滿(mǎn)足。

社會(huì )轉型期的主要特點(diǎn)就是工業(yè)產(chǎn)品、傳統產(chǎn)品全部過(guò)剩，低劣產(chǎn)品是賣(mài)不出去的，賣(mài)出去也是沒(méi)有利潤的。全員要轉型，轉到生產(chǎn)精品上來(lái)。

要改造現有所有裝備，任何設備可以說(shuō)一出廠(chǎng)就落后，要緊緊圍繞降低消耗、提高產(chǎn)量、制造精品來(lái)改造。

加大生產(chǎn)系統燒結機的改造。中國的燒結機屬粗制濫造，滿(mǎn)足不了目前降低能耗、減少返礦的需要，要到國內先進(jìn)企業(yè)甚至到國外去找經(jīng)驗進(jìn)行徹底改造。

提高工藝水平是制造精品的關(guān)鍵。日本的螺紋鋼強穿水，8月份的產(chǎn)品到現在5個(gè)月了不生銹。強穿水成本低，不生銹賣(mài)的價(jià)格高，跟就有很大差距。各產(chǎn)品、各工序必須有專(zhuān)門(mén)的工藝研究人員，還要到大學(xué)及科研單位去引進(jìn)技術(shù)。

生產(chǎn)系統抓緊設備改造，工藝引進(jìn)，3月底后要再上一個(gè)新臺階，噸鋼在20xx年9月份降80元的基礎上再降80元。

四、各系統要緊緊圍繞三個(gè)主題進(jìn)行改革。

(一)圍繞降成本進(jìn)行改革。

降低采購成本，所有采購物品都要重新定價(jià)，上月的價(jià)格本月不能用，上星期的價(jià)格本星期不能用。要改變采購模式，什么模式能降價(jià)就采取什么模式。

降低物流運費，鋼鐵主業(yè)噸礦運費98元左右，噸材運費60元左右，含其他材料噸鋼運費在220元左右，全年運費總量26.4億元。這個(gè)數字必須要降，要降20%。其他系統的物流運費也要降。要通過(guò)整合資源，充分利用社會(huì )上的運力去降運費。

降低財務(wù)成本，各系統要搞資本運作，逐步走向企業(yè)資本化，花沒(méi)利息的錢(qián)。搞企業(yè)兩大本事，一是把錢(qián)引進(jìn)來(lái)的本事，二是把產(chǎn)品賣(mài)出去的本事。各企業(yè)嚴禁借高利貸，已有的馬上歸還。

降低用人成本，人均工資不能降，單位產(chǎn)品的工資必須降。各系統各崗位要盡量智能化。五險一金每月每人交1228.49元，全年集團每人全交就是3個(gè)多億。員工享受不到的盡量少交或不交。

降低電費及燃動(dòng)力成本，自發(fā)電比例60%以上，每年仍上交電費12個(gè)億，降10%就是1.2個(gè)億。

降低加工各環(huán)節的成本，鐵礦進(jìn)廠(chǎng)到出材，要經(jīng)過(guò)燒結、煉鐵、煉鋼、軋材四道大工序，每道工序都還要經(jīng)過(guò)五六個(gè)環(huán)節，道道工序、個(gè)個(gè)環(huán)節都有節能、節料、節備件的空間，要人人有目標，人人降成本。

凡有原料經(jīng)過(guò)、凡有人的地方都有浪費現象，降本增效關(guān)系到每個(gè)人，要層層分解，人人分擔降本任務(wù)，并定出獎勵辦法。

(二)圍繞制造精品進(jìn)行改革。

制造符合客戶(hù)需求的精品。社會(huì )轉型期的特點(diǎn)就是一切工業(yè)產(chǎn)品過(guò)剩，客戶(hù)的需求在提升。一般產(chǎn)品是賣(mài)不出去的，只有制造適應客戶(hù)的精品才可能有市場(chǎng)。不論鋼鐵、深加工、房地產(chǎn)、酒店都必須在產(chǎn)品的打造上下功夫，做出客戶(hù)需求的精品。對產(chǎn)品儲存要像愛(ài)護自己的眼睛一樣去重視，運輸過(guò)程也要倍加珍惜，送到客戶(hù)手里還要說(shuō)明如何存放。

(三)圍繞產(chǎn)品+服務(wù)進(jìn)行改革。

裸體產(chǎn)品+內容豐富的服務(wù)。社會(huì )轉型期的另一個(gè)特點(diǎn)是由制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉變，裸體產(chǎn)品是沒(méi)用的，客戶(hù)不知道如何使用或使用中出了問(wèn)題得不到解決，這種產(chǎn)品是賣(mài)不出去的。不論鋼材、機加工產(chǎn)品、房產(chǎn)、酒店都要加服務(wù)，加什么服務(wù)要根據客戶(hù)的需求定下來(lái)，做為產(chǎn)品不可分割的一部分。國外一些大公司都把制造業(yè)轉出去專(zhuān)賣(mài)服務(wù)。ibm把電腦制造賣(mài)給聯(lián)想，專(zhuān)搞軟件服務(wù)。中國臺灣中鋼不是出來(lái)賣(mài)服務(wù)嗎?定制、下單、運輸、卸貨等都是最基礎的服務(wù)，還要增加新的服務(wù)內容。要組織專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)隊伍。

降低成本，制造精品，裸體產(chǎn)品+服務(wù)是我們轉型期的重要任務(wù)，要下力去完成。

五、繼續調整完不成任務(wù)的干部，清退不負責任的員工。

除集團調整戰略影響外，自身完成任務(wù)全年比20xx年差的干部一律調整。這要形成鐵律。完不成任務(wù)不要說(shuō)是市場(chǎng)問(wèn)題，酒店同樣市場(chǎng)不好，八項規定反腐影響很大，20xx年比20xx年度假村利潤增10.77%，大酒店利潤增8.33%。

極個(gè)別效益有上升趨勢的干部，通過(guò)主管領(lǐng)導擔保方可再給一次機會(huì )。

個(gè)別員工放在什么崗位也不能很好完成任務(wù)，馬虎支應，制造次品，造成返工，給帶來(lái)很大損失。個(gè)別員工經(jīng)常發(fā)生責任事故、安全事故，一個(gè)人工作，一群人幫忙。對這些人要勸退出廠(chǎng)。

不論干部員工以權謀私和以崗位謀私的一律開(kāi)除。

人力資源部要馬上進(jìn)行清理，并不斷清理。

六、認真抓好安全環(huán)保工作。

安全環(huán)保工作一把手要抓，第一責任人是一把手。

抓安全的要害是抓設備工藝操作規程，按規程辦事，照章操作就不可能發(fā)生安全事故。

環(huán)保工作必須達標。環(huán)保達標一為企業(yè)生存，二為員工健康。環(huán)保不達標就要被勒令停產(chǎn)，企業(yè)受損失員工下崗。要站在保護企業(yè)、愛(ài)護員工的高度去做環(huán)保工作。

謝謝大家!

各位董事、各位員工：

大家晚上好!

今天又迎來(lái)了一年一度的全體職工大會(huì )。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來(lái)發(fā)展!在此，我謹代表公司向一直以來(lái)為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂(lè )于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿(mǎn)懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng )造揚翔美好的未來(lái)。

揚翔做了一個(gè)非常重要的決定那就是回歸行業(yè)本質(zhì)實(shí)行戰略轉型。揚翔將由原來(lái)的單一飼料經(jīng)營(yíng)轉向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)由區域性經(jīng)營(yíng)轉向全國性跨地域經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)標志著(zhù)揚翔進(jìn)入另一個(gè)階段的發(fā)展。由此公司的使命也發(fā)生了變化由“讓豬過(guò)得更好一點(diǎn)”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔豬領(lǐng)域為中小養殖戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、穩定、高效的整體解決方案?！弊該P翔成立以來(lái)一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng )業(yè)這將是揚翔的第三次創(chuàng )業(yè)。

為實(shí)現戰略轉型，公司在進(jìn)行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：

一、管理模式的改革。

的管理模式由總部集權式管理到區域化管理。，公司對領(lǐng)導班子進(jìn)行了重組，組織結構也進(jìn)行了相應的調整。新的管理模式強調充分發(fā)揮各區域的能動(dòng)性，具體問(wèn)題具體分析，使經(jīng)營(yíng)決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現在和未來(lái)的揚翔。

經(jīng)營(yíng)管理方面，揚翔將從區域性經(jīng)營(yíng)轉向全國跨地域經(jīng)營(yíng)。為此，揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長(cháng)沙揚翔、茂名揚翔，另外，揚翔、揚翔、揚翔、揚翔、揚翔正在建設中。新公司的成立，對我們來(lái)說(shuō)既是機遇，也是挑戰。生豬養殖方面，采用了“公司+農戶(hù)”的模式，與中小型養殖戶(hù)合作，為農戶(hù)提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩定的飼料銷(xiāo)售渠道和肉食品來(lái)源，實(shí)現雙贏(yíng);創(chuàng )建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的終端。

二、人力資源體系的完善。

回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現戰略轉型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，，我們引進(jìn)了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。通過(guò)幾個(gè)月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實(shí)的揚翔人。

由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對中高層管理者進(jìn)行管理技能提升培，對各崗位員工進(jìn)行工作技能或服務(wù)技能提升培訓，意在通過(guò)培訓，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰。

此外，根據公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對人力資源進(jìn)行重組，以達到人員的最佳配置。

三、“三專(zhuān)兩卡”服務(wù)體系。

(該部分公司未對外宣傳，具體內容略)。

在此過(guò)程中，揚翔全體員工團結協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，在取得一定改進(jìn)的同時(shí)，又實(shí)現了經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)和社會(huì )效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績(jì)，為實(shí)現揚翔公司又好又快發(fā)展贏(yíng)得了良好開(kāi)端。公司產(chǎn)量突破噸，銷(xiāo)售收入愈萬(wàn)，同比增長(cháng)%，既實(shí)現了公司的利潤增長(cháng)，也為公司的戰略轉型提供了保障。

收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰。下一個(gè)階段，我們需要做好以下幾方面的工作：

一、穩定飼料市場(chǎng)，爭做區域龍頭。

揚翔的發(fā)展，力求穩健，在戰略轉型的過(guò)程中，要始終保證原有市場(chǎng)的穩定性，以廣西地區為示范，爭做其他區域的行業(yè)龍頭。只有穩定原有市場(chǎng)，才能更好的推動(dòng)戰略轉型，由單一的飼料經(jīng)營(yíng)轉向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)。

二、加強培訓，注重人才培養。

培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開(kāi)發(fā)的基礎，以培訓促進(jìn)員工快速成長(cháng)，以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動(dòng);覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現場(chǎng)引導為主，覆蓋全面;針對性要強，針對工作出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題配需和指導;注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。

三、精為主攻，保健是基礎。

各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關(guān)鍵時(shí)期，我希望我們每一位揚翔人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導班子對大家寄托著(zhù)殷切的期望!揚翔輝煌的未來(lái)需要我們去開(kāi)創(chuàng )!希望大家熱愛(ài)揚翔的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價(jià)值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團結全體員工同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會(huì )揚翔的事業(yè)寫(xiě)下濃墨重彩的篇章。

長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實(shí)現集團的戰略目標：20xx年飼料年銷(xiāo)量達到萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入億元;20xx年飼料年銷(xiāo)量萬(wàn)噸。我們要一手抓市場(chǎng)，一手抓內部體制改革，逐步實(shí)現集團公司的發(fā)展壯大;我們要乘著(zhù)公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng )新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jì)，為實(shí)現我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新能力，著(zhù)眼未來(lái)，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開(kāi)創(chuàng )hy輝煌的未來(lái)!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂(lè )。也祝福我們揚翔的事業(yè)蒸蒸日上。

各位員工:。

今天我們在此召開(kāi)年終總結大會(huì ),對過(guò)去一年的發(fā)展進(jìn)行總結。過(guò)去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績(jì)取得了新的突破，公司規模得到壯大，在省內乃至國內的市場(chǎng)有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長(cháng)，我想真誠的對各位員工說(shuō)聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會(huì )忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來(lái)我們取得了驕人的成績(jì)，但是那只是過(guò)去、歷史，我們不能沉醉在過(guò)去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測，是不講任何情面的，未來(lái)的競爭是激烈的。望各部門(mén)領(lǐng)導干部們、各位員工樹(shù)立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。

一、鞏固本地市場(chǎng)，積極開(kāi)拓省內、國內市場(chǎng)。

就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場(chǎng)，可以說(shuō)是本地同類(lèi)企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來(lái)鞏固和強化本地市場(chǎng)，將本地市場(chǎng)作為我們開(kāi)拓業(yè)務(wù)的堅實(shí)的基地和大后方。同時(shí)，我們要積極開(kāi)拓省內和國內市場(chǎng)。爭取在未來(lái)的短時(shí)間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。

二、提升知名度、擴大品牌影響力。

鑒于在本地市場(chǎng)，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說(shuō)是個(gè)響亮的牌子，所以未來(lái)我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報等)和國內有影響力的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。關(guān)于廣告方面的問(wèn)題，策劃部門(mén)要做好詳細的方案和經(jīng)費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性?xún)r(jià)比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時(shí)一定不能忽視文化內涵，要通過(guò)廣告來(lái)傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。

三、做好科研工作，掌握核心競爭力。

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場(chǎng)的前提，只有開(kāi)發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說(shuō)話(huà)權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進(jìn)的來(lái)、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門(mén)一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人，失去市場(chǎng)，所以必須重視，不可小覷。

四、完善企業(yè)制度、做好財務(wù)工作。

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長(cháng)遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時(shí)摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。

財務(wù)部門(mén)要做好財務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標，必須重視。

五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作。

做好公司的環(huán)境保護工作，建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會(huì )對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來(lái)的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會(huì )、國家、及當地政府、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問(wèn)題給公司帶來(lái)的不必要的損失，所以危機公關(guān)部門(mén)要提前做好危機公關(guān)預案，遇到相關(guān)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理，避免給公司造成負面影響。

最后要說(shuō)的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時(shí)平時(shí)要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。

說(shuō)這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時(shí)也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟!

工作會(huì )董事長(cháng)講話(huà)材料

同志們：

中煤集團自20xx年成立至今，已走過(guò)20xx年歷程。20xx年來(lái)，公司歷任領(lǐng)導干部認真貫徹中央的方針政策，團結帶領(lǐng)廣大員工，牢牢抓住“盈利”這個(gè)第一要務(wù)，堅持優(yōu)化結構、加強創(chuàng )新、強化管理、積極探索符合自身實(shí)際的發(fā)展之路，實(shí)現了持續發(fā)展。

上午總經(jīng)理和書(shū)記分別從行政和黨委兩個(gè)方面總結了一年來(lái)工作的成績(jì)和特點(diǎn)，客觀(guān)準確、實(shí)事求是，并對x年工作進(jìn)行了詳細部署，思路清晰、措施具體，我都完全同意。廣大職工要深刻領(lǐng)會(huì )，認真貫徹，確保落實(shí)到位。下面，我就認清當前形勢，站在x年新的歷史起點(diǎn)上、全面加強各項工作，講三點(diǎn)意見(jiàn)。

第一點(diǎn)意見(jiàn)：審時(shí)度勢，加強對x年形勢科學(xué)研判。

國際：全球經(jīng)濟復蘇在波動(dòng)中逐步加強，美、日等主要發(fā)達經(jīng)濟體復蘇趨勢得到進(jìn)一步確認。預計在財政緊縮力度減小、貨幣條件仍然有利和企業(yè)活力增強等因素的帶動(dòng)下，x年美國經(jīng)濟有可能較快增長(cháng)。美國經(jīng)濟的好轉將對其他發(fā)達國家乃至全球經(jīng)濟產(chǎn)生較大帶動(dòng)作用。歐洲經(jīng)濟近期表現超出預期，隨著(zhù)政策措施作用顯現，有可能改變數年來(lái)持續衰退的局面。受提高消費稅等財政鞏固措施的影響，預計x年日本經(jīng)濟增速將有所回落，但仍可保持正增長(cháng)。x年，由于發(fā)達國家經(jīng)濟增長(cháng)仍低于潛在水平，預計全球通脹形勢仍將保持穩定。

國內：經(jīng)濟基本面依然較好?？傮w看，我國處于工業(yè)化、城鎮化、消費結構升級、收入、新增動(dòng)力較快增長(cháng)階段。從消費方面看，對文化、教育、醫療、養老和旅游等服務(wù)類(lèi)需求增長(cháng)迅猛，網(wǎng)購等新興業(yè)態(tài)發(fā)展迅速。從投資面看，軌道交通、環(huán)境治理、城鎮化和農村基礎設施等方面投資需求巨大。從人力供給面看，質(zhì)量明顯提高，20xx年我國普通高校畢業(yè)生達到699萬(wàn)人，勞動(dòng)力整體素質(zhì)持續提高。從科技面看，近年來(lái)中國研發(fā)投入增長(cháng)較快，保持在20%左右，絕對量為世界第二。從資本存量質(zhì)量面看，我國建設了一大批具有國際一流水平的重大裝備、重要基礎設施，為長(cháng)期發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。以上幾方面為x年的經(jīng)濟增長(cháng)提供了良好基礎。

作為央企，把中煤集團建設為同行業(yè)一流企業(yè)是我們做好服務(wù)主業(yè)、保障主業(yè)工作的必然需要，也是中煤集團自我加壓，拼搏進(jìn)取的內在需要。

一流企業(yè)的特征應該包括：主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、結構合理、財務(wù)健康、技術(shù)先進(jìn)、綠色低碳、文化獨特、治理規范等方面。

一般來(lái)說(shuō)，一流企業(yè)標準既要包括量的指標，更應反映質(zhì)的指標，既要涵蓋硬實(shí)力，也應體現軟實(shí)力。在量的指標中，做大的前提是做強做優(yōu)。在質(zhì)的指標中，要突出回報率、盈利能力和服務(wù)能力?；貓舐?、盈利能力和服務(wù)能力既要與自己比有明顯提升，也要力爭達到同行業(yè)一流水平。綜合分析中煤集團內外部環(huán)境和企業(yè)自身特點(diǎn)，我們首先要在質(zhì)量上建設同行業(yè)一流企業(yè)。

——在質(zhì)量上建設一流物流企業(yè)和一流后勤服務(wù)保障企業(yè)，要從理念上緊緊抓住兩個(gè)方面：

一是做強做優(yōu)。做強做優(yōu)是一流企業(yè)的內在要求，要抓好戰略定位、經(jīng)營(yíng)布局和結構的優(yōu)化，要體現資源、服務(wù)、環(huán)境相協(xié)調，速度、質(zhì)量、結構相統一的原則。做強做優(yōu)要強調效率觀(guān)念，特別要重視資源配置效率、組織效率和員工效率。公司效率的提高，是發(fā)展質(zhì)量提高的直接體現，是做強做優(yōu)的重要內容。做強做優(yōu)要重視成本控制和管理。成本管理水平是優(yōu)秀企業(yè)的重要衡量指標，加強成本管理、打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢是中煤集團做強做優(yōu)的重要環(huán)節，要常抓不懈。

二是對責任的認知和擔當。央企，我們肩負著(zhù)服務(wù)社會(huì )、保障社會(huì )的光榮使命;作為獨立經(jīng)營(yíng)單位，我們在創(chuàng )造效益的同時(shí)，還承擔著(zhù)不斷發(fā)展壯大及為股東提供回報的經(jīng)濟責任;作為社會(huì )成員，我們還承擔著(zhù)對員工、對合作單位、對拉動(dòng)地方經(jīng)濟發(fā)展、與環(huán)境和諧相處的社會(huì )責任。狠抓“依法經(jīng)營(yíng)，誠信經(jīng)營(yíng)”，大力推動(dòng)和諧發(fā)展是我們對使命的崇敬，是對責任的堅守和擔當。我們要不斷深化對責任的認知，始終站在國家事業(yè)大局上謀劃企業(yè)發(fā)展，在服務(wù)社會(huì )戰略中尋找發(fā)展機遇，在創(chuàng )造效益時(shí)承擔社會(huì )責任，在承擔社會(huì )責任中提升公司形象。

——在質(zhì)量上建設一流鐵路物流企業(yè)和一流后勤服務(wù)保障企業(yè)，要從戰略上緊緊抓住七個(gè)方面：

服務(wù)戰略，這是發(fā)展的根，根深才能葉茂。服務(wù)做好了，鐵路物流和其它多元板塊的快速發(fā)展才有保障。服務(wù)戰略首先要求把服務(wù)理念深深根植在中煤每一名職工心中。其次強調服務(wù)的創(chuàng )新性，服務(wù)對象的需求不是一成不變的，強調服務(wù)的創(chuàng )新最重要的就是主動(dòng)的去發(fā)現和適應需求的變化。

用我們每個(gè)人都會(huì )用到的手機舉例來(lái)說(shuō)：從1996年開(kāi)始，諾基亞手機連續20xx年占據手機市場(chǎng)份額第一的位置。然而在蘋(píng)果和三星引領(lǐng)的智能機時(shí)代，諾基亞這艘手機界的“泰坦尼克號”逐漸沉落。20xx年1月，蘋(píng)果公司正式公布了旗下智能手機：“iphone”，由此開(kāi)啟了新的智能手機市場(chǎng)格局，三星也緊跟其后，不斷推出智能手機產(chǎn)品。但此時(shí)的諾基亞還沉湎于過(guò)去的輝煌之中，沒(méi)能意識到客戶(hù)的需求已經(jīng)不僅僅停留在耐用、信號好上，手機更是人們不論走到哪里都能提供各種各樣服務(wù)的移動(dòng)工具。我們的服務(wù)也一樣，不能自彈自唱，固步自封，要時(shí)刻保持對服務(wù)對象需求變化的敏感和對潛在需求的發(fā)現與滿(mǎn)足。

市場(chǎng)戰略，強調生產(chǎn)要以市場(chǎng)需求為導向，做好板塊布局;為客戶(hù)提供增值服務(wù)，提升競爭實(shí)力，完善基礎建設，占領(lǐng)物流節點(diǎn)市場(chǎng)，不斷增強市場(chǎng)競爭力和影響力。

在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，無(wú)論什么業(yè)務(wù)，依靠?jì)炔勘Ｗo是難以發(fā)展壯大的，更何談業(yè)內一流。我們需要在公司內部把市場(chǎng)意識和服務(wù)意識傳遞到各個(gè)業(yè)務(wù)板塊。

專(zhuān)業(yè)化戰略，就是讓各個(gè)不同性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)板塊按照本專(zhuān)業(yè)的特有規律和自身特點(diǎn)打造發(fā)展特色，增強競爭能力。一體化戰略，加強板塊、工隊之間的資源優(yōu)化，深化各版塊所發(fā)揮作用的優(yōu)化組合，實(shí)現資源利用價(jià)值最大化，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)與保障性業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

差異化戰略，按照“人無(wú)我有”、“人有我優(yōu)”原則，用好并培育中煤集團特有的資源、優(yōu)勢，提供他人無(wú)法提供的產(chǎn)品或服務(wù)。在質(zhì)量上、管理能力上保持領(lǐng)先。當服務(wù)對象在跟外單位同類(lèi)型企業(yè)對比時(shí)，能認識到我們的優(yōu)勢。

建設投資戰略，建設投資要超前預想，當前卸車(chē)收入是集團的主要利潤來(lái)源，隨著(zhù)集團重載鐵路的發(fā)展趨勢和三線(xiàn)南下的形勢要求，貨場(chǎng)未來(lái)將逐步向重載型、集群型、環(huán)保型大型集散中心發(fā)展，我們要積極應對變化和調整，下大力氣進(jìn)行調研，積極了解政策，形成貨場(chǎng)倒裝前期投資建設預案。在選址上：可以考慮有條件地區建設大型集散中心，在投資方式上：可以考慮合作方式，讓客戶(hù)投資，然后我們對收費進(jìn)行優(yōu)惠的方式返還給客戶(hù)。具體方式和預案還需要班子成員帶領(lǐng)職工集思廣益，超前預想，盡快形成可行性調研報告，把鐵路物流業(yè)務(wù)做強、做扎實(shí)。

規范化戰略，是中煤集團的重要軟實(shí)力，按照《公司法》和現代企業(yè)制度要求進(jìn)行規范治理，為公司健康發(fā)展提供長(cháng)遠的制度性保障。

——充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。

人力資源是企業(yè)的第一資源，我們要牢固樹(shù)立以人為本的理念，充分調動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性，努力把人力資源轉化為最富創(chuàng )造力的資源。

要積極拓寬員工創(chuàng )造價(jià)值的平臺。根據各類(lèi)人才特點(diǎn)和成長(cháng)規律，充分利用國資委設計的經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作三個(gè)人才隊伍成長(cháng)通道，讓各類(lèi)人才干事有舞臺、發(fā)展有空間，使各類(lèi)人才各盡其能、各得其所。要繼續完善競聘上崗和考察舉薦選人，廣開(kāi)選賢之路，使優(yōu)秀人才脫穎而出。

要突出績(jì)效管理和薪酬制度的導向性。要把薪酬收入作為激勵的杠桿，促進(jìn)工作效率的提高，實(shí)現員工收入與工作效率、企業(yè)效益相互促進(jìn)的正循環(huán)。殿福在報告中提到要突出績(jì)效考核的導向性，我很贊同，績(jì)效考核如果只作為工資發(fā)放、年底評先、考核員工的工具，那就舍本逐末了，我們要把改進(jìn)和提高工作績(jì)效作為考核的根本目的。我們要對員工普遍關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題認真聽(tīng)取意見(jiàn)，列入議事日程，根據政策研究解決的辦法，讓員工有奔頭、有盼頭。

要高度重視人才培訓和引進(jìn)。內部培養方面，我們要扎實(shí)做好培訓需求的調研，不能僅簡(jiǎn)單把各部門(mén)的計劃做一匯總了事，要突出培訓的預見(jiàn)性、針對性、實(shí)效性，注重運用遠程培訓、輪崗鍛煉等有效方式，加快提高員工隊伍素質(zhì)，為公司發(fā)展培養和儲備人才。外部引進(jìn)方面，我們要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng )新方式，對急需的專(zhuān)業(yè)人才超前規劃，用好政策。

——充分發(fā)揮企業(yè)文化的精神財富優(yōu)勢。

中煤集團自成立之日起，就在企業(yè)文化建設上不斷探索、不斷創(chuàng )新、不斷積累，形成了具有凝聚力、戰斗力、輻射力、教導力而又獨具特色的企業(yè)文化。

“建設幸福企業(yè)，打造百年長(cháng)青業(yè)”是我們的企業(yè)愿景。建設幸福企業(yè)是全體員工的共同心愿，是需企業(yè)與全體員工共同努力經(jīng)營(yíng)、悉心培育方能達到的美好境界。打造“百年長(cháng)青業(yè)”，是企業(yè)的長(cháng)期規劃，需要我們始終銳意進(jìn)取，調動(dòng)一切有利因素，使企業(yè)獲得長(cháng)遠的發(fā)展，成就百年長(cháng)青業(yè)。

“不知道風(fēng)險是最大的風(fēng)險，多一份控制就少一分風(fēng)險”是我們的風(fēng)險管控理念。最大的風(fēng)險不是管不到，而是不知道風(fēng)險的存在，只有知道風(fēng)險，風(fēng)險才能得到控制，才能排除隱患，才能將事故發(fā)生時(shí)的損失減少到最低限度。多一份對風(fēng)險的認識，多一份對風(fēng)險的管控，就少一份風(fēng)險的存在。中煤集團要將風(fēng)險降低到最低，杜絕、降低、化減風(fēng)險，確保公司持續、健康、穩定、安全的發(fā)展。

中煤還積淀提煉了許多好的企業(yè)文化和精神財富，都需要全體干部職工認真去學(xué)習、宣傳和發(fā)揚。

——充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢。

我們有發(fā)揮政治核心作用和戰斗堡壘作用的基層黨組織，有遍布各個(gè)崗位、發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍，有一支對公司懷著(zhù)強烈責任感和奉獻精神的干部員工隊伍。這是我們特有的政治優(yōu)勢，也是打造業(yè)內一流的重要資源和可靠保障。

各級黨組織要堅持圍繞中心、服務(wù)大局，以改革創(chuàng )新精神加強黨建和思想政治工作，努力把政治優(yōu)勢轉化為核心競爭力。具體來(lái)講，要實(shí)現好“六個(gè)轉化”：把黨的理想信念，通過(guò)企業(yè)價(jià)值理念建設轉化為企業(yè)的凝聚力;把黨的方針政策，通過(guò)企業(yè)戰略規劃及實(shí)施轉化為企業(yè)的發(fā)展力;把黨組織的政治核心作用，通過(guò)企業(yè)黨建工作創(chuàng )新轉化為企業(yè)的領(lǐng)導力;把黨的作風(fēng)建設，通過(guò)企業(yè)規章制度及行為規范轉化為企業(yè)的執行力;把黨員的先進(jìn)性標準，通過(guò)企業(yè)先進(jìn)典型及形象塑造轉化為企業(yè)的帶動(dòng)力;把黨的執政為民理念，通過(guò)強化企業(yè)員工主人翁地位轉化為企業(yè)發(fā)展的主體創(chuàng )造力。

——充分發(fā)揮黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果優(yōu)勢形式主義、官僚主義、享樂(lè )主義和奢靡之風(fēng)，是近年來(lái)群眾反映較為強烈的干部作風(fēng)問(wèn)題，黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主要內容，將重點(diǎn)聚焦到作風(fēng)建設上，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，在群眾中引起了強烈反響。

中煤集團領(lǐng)導班子從活動(dòng)一開(kāi)始就深入貫徹中央有關(guān)規定，精心組織，扎實(shí)做好各個(gè)環(huán)節工作的開(kāi)展，班子成員多次組織學(xué)習討論，兩兩談心，通過(guò)調查表、座談會(huì )、群眾郵箱等方式，多渠道廣泛征求職工意見(jiàn)。共征集到意見(jiàn)和建議53條，經(jīng)歸納為5類(lèi)，14大項，班子成員和有關(guān)部室迅速提出了整改意見(jiàn)，并制定了詳細的整改措施，明確了責任領(lǐng)導、責任部門(mén)，限期整改，限期反饋。

整治“四風(fēng)”問(wèn)題，貴在持之以恒，作風(fēng)問(wèn)題具有頑固性和反復性，必須標本兼治。要把教育實(shí)踐活動(dòng)成果鞏固下來(lái)，要把教育實(shí)踐活動(dòng)繼續向縱深開(kāi)展。要研究制定便于群眾監督的制度，建立健全改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的長(cháng)效機制，從源頭遏制住不良作風(fēng)，讓清風(fēng)吹遍每一個(gè)角落，吹進(jìn)職工群眾心田。

同志們!方向已經(jīng)明確，目標十分清晰，責任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著(zhù)黨的xx屆四中全會(huì )東風(fēng)，解放思想、轉變觀(guān)念，以只爭朝夕、時(shí)不我待的精神，凝聚力量、攻堅克難，在加快推進(jìn)公司做強做優(yōu)、建設一流鐵路物流和后勤服務(wù)保障企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè)，為開(kāi)創(chuàng )公司各項工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!