個(gè)人總結是一個(gè)自省的過(guò)程，能夠幫助我們更好地理解自己的思維方式和行為模式。以下是一些實(shí)用的個(gè)人總結寫(xiě)作技巧，希望對大家在總結經(jīng)驗時(shí)有所幫助。

財務(wù)個(gè)人總結

1、財務(wù)部不停人手較少,但在我們有序的組織下，可以或許輕重緩急妥善處置懲罰各項工作。財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收授予財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們實(shí)時(shí)為各項表里經(jīng)濟運動(dòng)提供了應有的支持?；A上滿(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。公司資金流量不停很大,財務(wù)部員工本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作風(fēng)格,各項資金收付平安、精確、實(shí)時(shí)，沒(méi)有呈現過(guò)任何毛病。

2、樹(shù)立了一系列財務(wù)治理制度并督匆匆各單位認真執行，費用治理法子，資金治理法子，辦公用品治理法子，盤(pán)算機治理法子，經(jīng)濟運動(dòng)闡發(fā)制度，費用預算治理法子等幾個(gè)規范性財務(wù)文件。

3、訂定了年度費用預算，并每月反饋給各部門(mén)，要求各部門(mén)每月進(jìn)行闡發(fā)，對全公司各單位的治理費用每個(gè)季度進(jìn)行一次闡發(fā)，并上報局財務(wù)部。治理費用節制在年度預算范圍內。預算治理獲得穩步推進(jìn)一是細化預算內容。一是按科目進(jìn)行了分類(lèi)統計，為全面預算奠定根基;二是進(jìn)步預算透明度。預算依據各分公司反饋回來(lái)的看法適當調劑后，經(jīng)總司理審議通事后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對本公司的預算有一個(gè)全面的了解，加強了預算的透明度;三是增加預算的剛性。我們注重了預算執行中存在的問(wèn)題和有關(guān)環(huán)境，不按期的向預算委員會(huì )反饋環(huán)境，對付超預算等問(wèn)題嚴格審批法度模范，對申請調劑的事項，需顛末專(zhuān)門(mén)的論證闡發(fā)后，按規定的法度模范批準后執行。一年以來(lái)，預算的總體執行環(huán)境優(yōu)越。

5、在謝總的和諧下,財務(wù)部依據公司經(jīng)營(yíng)資金必要，全年共計向局乞貸1.08億元，有力包管了各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金周轉必要。此中安徽公司20xx萬(wàn)元，隧道公司2800萬(wàn)元，公司總部1000萬(wàn)元，哈大項目部20xx萬(wàn)元，水綏項目部3000萬(wàn)元。

6、積極爭取局支持，將局采購哈大和隧道公司的設備轉為局投資款，全年共計轉為投資的4525萬(wàn)元，此中現金900萬(wàn)元，這樣不僅使公司每年少向局交乞貸利息300多萬(wàn)元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬(wàn)元，大大增強了公司實(shí)力。

6、完成了總公司上市內部節制審核工作。

7、增強財務(wù)反省及內控治理力度，警備資金風(fēng)險公司收入資金、費用資金納入企業(yè)泉幣資金帳戶(hù)核算，便于對現金的監控治理;訂定了按期財務(wù)反省制度，每季度組織1次財務(wù)反省，反省重點(diǎn)放在印鑒是否按規定分管，資金治理、存貨治理、固定資產(chǎn)治理等方面，并針對反省中存在的問(wèn)題限期整改，并反省其整改落實(shí)環(huán)境。

總之，本年度全體財務(wù)人員在勞碌的工作中都表現出異常的盡力和敬業(yè)。固然做了許多工作，但還有很事情待著(zhù)我們，還有些事情做的不敷。

財務(wù)個(gè)人總結感謝

20xx年財務(wù)個(gè)人總結20xx年5月7日我被分到計財科工作，轉眼間已經(jīng)過(guò)去半年多了，第一次寫(xiě)年終總結對于我來(lái)說(shuō)意義深刻，我是個(gè)追求進(jìn)步的人，在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)，也是對自己的一種鞭策吧！

20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的時(shí)光，內心不禁感概萬(wàn)千，在這段時(shí)間里我對計財科的工作有了初步的了解和認識，主要工作就是文字、文件的處理，輔助科長(cháng)完成了《20xx——20xx年小農水支出情況匯報材料》、《資產(chǎn)清查工作報告》等文件的校對工作；并向出納員、會(huì )計學(xué)習，幫助她們完成一些簡(jiǎn)單的工作；10月份隨同會(huì )計參加了20xx年預算調整工作，對預算有了初步的了解。

以上就是我這半年多所做的工作，剛剛步入工作崗位，逐步在適應現在的工作，在局領(lǐng)導及科長(cháng)的正確領(lǐng)導下，財務(wù)工作緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟省局工作部署，在領(lǐng)導及同事的榜樣下，我更應該在今后的財務(wù)工作中發(fā)揮應有作用，做出貢獻。認真學(xué)習、努力鉆研、扎實(shí)工作、以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作是我今后努力的方向。

有句話(huà)說(shuō)得好“天下難事使于易，天下大事始于細”財務(wù)工作要求以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，但我卻恰恰沒(méi)有做好這一點(diǎn)，看似簡(jiǎn)單的事情卻沒(méi)有認真對待，這是我今后工作需要改進(jìn)的地方。

20xx年將翻過(guò)，希望我明年站在這個(gè)發(fā)言席上，能驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕耘一份收獲，沒(méi)有辜負領(lǐng)導對我的期望同事對我的幫助”。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，我決心改掉工作中的缺點(diǎn)，再接再厲、更上一層樓。

財務(wù)個(gè)人總結

20xx年是團體公司推進(jìn)行業(yè)革新、拓展市場(chǎng)、持續成長(cháng)的癥結年，也是財務(wù)審計部立異思路，規范治理的一年。財務(wù)審計部堅持“以市場(chǎng)為導向，以效益為中心”的行業(yè)成長(cháng)思路，牢牢環(huán)抱團體公司整體工作安排和財務(wù)審計工作重點(diǎn)，連合奮進(jìn)，真抓實(shí)干，完成了部門(mén)職責和公司領(lǐng)導交辦的任務(wù)，取得必然的造詣。為了總結經(jīng)驗教訓，更好的完成xx年的各項工作任務(wù)，我部就財務(wù)、審計方面的工作作出總結如下：

一、20xx年財務(wù)審計工作的簡(jiǎn)要回首

(一)財務(wù)方面的工作

20xx年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴格、規范、透明、效益”的原則，增強財務(wù)治理，優(yōu)化資源配置，進(jìn)步資金使用效益，把為團體公司的各項工作服好務(wù)作為我部的一項緊張工作。

為了適應新形勢下的成長(cháng)，財務(wù)審計部樹(shù)立健全和完善落實(shí)了各項財務(wù)規章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生轉變，要求公司的財務(wù)規章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。依據市局(公司)的財務(wù)制度，結合團體公司的實(shí)際環(huán)境，組織匯編了團體的財務(wù)制度。

為了更好的施展財務(wù)職能，我們增強了對管帳根基工作的規范力度，進(jìn)步管帳信息質(zhì)量，包管管帳信息的真實(shí)、精確、完整;強化財務(wù)的預測、闡發(fā)及籌資功能，增強對重大投資資金的治理，為領(lǐng)導決策提供有效的、實(shí)時(shí)的數據與技巧支持。

一是細化預算內容。依據各分、子公司20xx年及20xx年明細賬詳細闡發(fā)了收入、本錢(qián)與期間費用的執行環(huán)境，按科目進(jìn)行了分類(lèi)統計，為各分、子公司的20xx年全面預算奠定根基;二是進(jìn)步預算透明度。預算依據各分、子公司反饋回來(lái)的看法適當調劑后，經(jīng)總司理審議通事后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預算有一個(gè)全面的了解，加強了預算的透明度;三是增加預算的剛性。我們注重了預算執行中存在的問(wèn)題和有關(guān)環(huán)境，不按期的向預算委員會(huì )反饋環(huán)境，對付超預算等問(wèn)題嚴格審批法度模范，對申請調劑的事項，需顛末專(zhuān)門(mén)的論證闡發(fā)后，按規定的法度模范批準后執行。一年以來(lái)，預算的總體執行環(huán)境優(yōu)越，各分、子公司的預算看念也較以前有大大的進(jìn)步和加強，為做好20xx年全面預算工作積累了經(jīng)驗。

充分應用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策，我部積極解決了**物流公司、**運輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務(wù)局準予**物流公司、**運輸公司減免20xx年度企業(yè)所得稅合計177.29萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)稅29.48萬(wàn)元的稅收優(yōu)惠政策的批復以及20xx年度**物流公司、**運輸公司所得稅減免的批復，為團體公司取得了本質(zhì)性經(jīng)濟收益。

依據團體公司規范財務(wù)治理、優(yōu)化財務(wù)審核法度模范、晉升財務(wù)辦事質(zhì)量和施展職能部門(mén)更好地介入企業(yè)治理的要求，財務(wù)審計部將財務(wù)集權治理調劑為財務(wù)人員試行委派制，并采納按“統一治理，分級負責”的原則進(jìn)行治理。財務(wù)審計部主要具體負責團體公司各種資產(chǎn)的財務(wù)監督、財務(wù)闡發(fā)及財務(wù)申報和各分、子公司的財務(wù)治理和財務(wù)內部管帳憑證的考查等業(yè)務(wù)，充分施展財務(wù)審計部的職能作用。

依據市局(公司)財經(jīng)秩序專(zhuān)項整頓工作的支配和財務(wù)出入自查工作規劃，團體公司環(huán)抱市局“規范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，匆匆進(jìn)煙草行業(yè)的康健成長(cháng)，為國家創(chuàng )造和積累更多的財富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、匆匆進(jìn)規范、推動(dòng)成長(cháng)”為指導思想，嚴格依照市局(公司)的自查要求，認真開(kāi)展財務(wù)自查工作。財務(wù)審計補塾嚴從細，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列(亂列)本錢(qián)費用、收入分配失真和管帳核算失真等問(wèn)題進(jìn)行了自查，并實(shí)施強化經(jīng)濟責任審計與增強財經(jīng)秩序整頓相結合，依照“邊整邊改”的原則，將查出來(lái)的問(wèn)題依據光陰、性質(zhì)等分門(mén)別類(lèi)，從中查找經(jīng)營(yíng)和治理上的漏洞，并有針對性地指定整改步伐，限期整改到位。通過(guò)此次的自查，切實(shí)增強了國有資產(chǎn)的監管力度。

財務(wù)個(gè)人總結

20xx年5月，我有幸入職華贛集團計劃財務(wù)部，來(lái)到華贛已半年多，感悟良多，工作中我在領(lǐng)導同事的幫助下迅速融入公司，在實(shí)踐中學(xué)習，積累了很多經(jīng)驗，生活中我和同事打成一片，積極參與各項活動(dòng)，提高了個(gè)人綜合能力素質(zhì)，現就我20xx年的工作情況匯報如下：

在集團計劃財務(wù)部，我主要負責預算及融資方面的工作，平時(shí)還參與了一些項目的論證研討；主要工作成果有如下三點(diǎn)：

1我參與了工業(yè)園區及家具集聚區污水處理廠(chǎng)ppp項目、污水處理廠(chǎng)管網(wǎng)一體化ppp項目以及垃圾發(fā)電項目的論證，在論證項目經(jīng)濟可行性的過(guò)程中，我不斷學(xué)習ppp政策文件，了解項目融資方式以及環(huán)保行業(yè)稅收政策，通過(guò)和同事的討論學(xué)習讓我對ppp項目的操作流程、運作模式、付費機制有了更深的了解。

2我參與了二期項目申請新開(kāi)發(fā)銀行貸款，在申請項目貸款的過(guò)程中，通過(guò)編制申報貸款材料、陪同項目經(jīng)理和政府單位考察二期項目以及參加項目專(zhuān)家論證評審會(huì )的過(guò)程中，讓我對項目融資申報時(shí)信用結構的構建、用款過(guò)程中對于采購方式的要求以及根據項目現金流情況確定還款期及金額有了深一步的了解。

3我負責了集團20xx年度經(jīng)營(yíng)計劃與財務(wù)預算的編制，因本次屬于集團首次開(kāi)展全面預算管理工作，面臨著(zhù)所屬企業(yè)眾多、經(jīng)營(yíng)情況復雜而且沒(méi)有歷史數據對比參照的難題，但是在領(lǐng)導的幫助和各部門(mén)同事的支持下，我們通過(guò)橫向對比數據、與19年實(shí)際發(fā)生數對比，找差異找原因，與所屬企業(yè)多次溝通修改，最終完成了20xx年經(jīng)營(yíng)計劃與財務(wù)預算初稿的編制。

在過(guò)去的工作中也發(fā)現了自己的很多不足，

1專(zhuān)業(yè)知識、理論知識學(xué)習充分而行業(yè)知識學(xué)習不足、實(shí)踐經(jīng)驗不足；

今后的工作我將從三個(gè)方面提高自己：

2、立足崗位職責勇于擔當，更加積極主動(dòng)、自覺(jué)自愿地去挑戰自己3、定期對工作進(jìn)行總結，肯定成績(jì)、找出教訓，不斷反省不斷進(jìn)步。

在集團的半年時(shí)間，忙碌而匆匆，但卻充實(shí)不虛度，因為這是一個(gè)有溫暖、有內涵、教人茁壯成長(cháng)的大家庭。

財務(wù)個(gè)人總結

xx年全年連鎖超市財務(wù)工作在圍繞公司春節集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實(shí)現銷(xiāo)售1個(gè)億”的目標開(kāi)展工作;結合劉總在財務(wù)工作會(huì )議上部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現了銷(xiāo)售、利潤雙豐收，財務(wù)經(jīng)理年終工作總結?，F將全年工作匯報如下：

一、連鎖超市商品管理軟件全面升級

連鎖超市經(jīng)過(guò)xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現有些具體問(wèn)題原有的業(yè)務(wù)系統軟件已無(wú)法解決，如：不同門(mén)店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現不同供應商不同進(jìn)價(jià)等等。根據實(shí)際現狀，公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統全面切換;切換后運行到現在基本達到了我們的預期要求;原系統無(wú)法解決的問(wèn)題，現已基本解決。如：不同門(mén)店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現不同供應商不同進(jìn)價(jià)等。

的參考數據。(城南新區店在今年5月份時(shí)通過(guò)價(jià)格帶分析后，發(fā)現6-10元銷(xiāo)售比重占到全月銷(xiāo)售的27.40%，門(mén)店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷(xiāo)售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。

通過(guò)大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿(mǎn)成功。

二、連鎖超市財務(wù)管理全面升級

為了使連鎖超市財務(wù)管理工作更加正規化、制度化、科學(xué)化;針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節及部分店長(cháng)微機操作能力較弱等現象，我們規范了各門(mén)店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規范東方連鎖超市商品流轉重點(diǎn)環(huán)節的管理規定》的制度來(lái)進(jìn)行規范;并嚴格按管理規定執行，特別對以下幾方面加強了控管。

毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查，不可能再存在因為無(wú)法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫(xiě)堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時(shí)間及扣收費用等情況，通過(guò)用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬(wàn)元。

2、銷(xiāo)售環(huán)節管理。要求各門(mén)店按公司銷(xiāo)售管理環(huán)節執行并針對連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門(mén)店做好收銀員銷(xiāo)售登記工作并按收銀員上交銷(xiāo)貨款上報財務(wù)科，凡是違例者都作了相應處罰;堅持每?jì)稍聦﹂T(mén)店銷(xiāo)貨款進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷(xiāo)貨款等現象，工作總結《財務(wù)經(jīng)理年終工作總結》。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現有門(mén)店挪用銷(xiāo)貨款現象。對于打折促銷(xiāo)根據廠(chǎng)方所提供的要求來(lái)制定限時(shí)限量促銷(xiāo)活動(dòng)，活動(dòng)結束后電腦自動(dòng)生成退補單扣收。

展工作。

4、搞好盤(pán)點(diǎn)工作。嚴格加強平時(shí)對商品進(jìn)貨出貨工作監管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強防損人員防損意識，做到嚴禁賒銷(xiāo)，一經(jīng)發(fā)現賒銷(xiāo)嚴格按公司制度進(jìn)行處罰;凡是團購掛帳者，在盤(pán)點(diǎn)前團購款未收回者，將團購欠帳掛團購經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴格保證盤(pán)點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過(guò)對商品進(jìn)貨出貨管理，現在門(mén)店盤(pán)點(diǎn)工作大有改觀(guān)，剛開(kāi)始每月盤(pán)點(diǎn)基本都是通宵并且盤(pán)點(diǎn)效果不明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢(xún)核對方可報帳且帳實(shí)還不一定相符，通過(guò)加強管理，現在當天晚上盤(pán)點(diǎn)當天即可上報盤(pán)點(diǎn)結果。堅持每月對各門(mén)店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤(pán)，對抽盤(pán)結果出入較大的，及時(shí)請示上級領(lǐng)導后對該門(mén)店進(jìn)行監盤(pán)。

5、加強對經(jīng)理個(gè)人往來(lái)帳務(wù)清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品采購借款，造成帳目不清、庫存積壓過(guò)大等現象;針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個(gè)人采購借款中分戶(hù)，分戶(hù)后對付款和商品退換貨都帶來(lái)了極大方便，使帳戶(hù)余額一清二楚。

門(mén)店領(lǐng)用必須有領(lǐng)用人簽字后報財務(wù)審核，供應商領(lǐng)用直接記入供應商費用扣收。

6、嚴格按合同辦事。所有超市商品經(jīng)營(yíng)都必須憑合同，無(wú)合同嚴禁上柜銷(xiāo)售，每月付款扣收費用都嚴格按合同執行，嚴格做到不漏扣、少扣每一分錢(qián)，確保企業(yè)利潤最大化。

7、加強一線(xiàn)員工財務(wù)知識培訓。今年上半年按公司年初制定的計劃，在6月30日之前對超市全體員工進(jìn)行了財務(wù)知識培訓和考試工作，使全體員工的財務(wù)知識水平有大幅提高。對新合作招聘的新員工進(jìn)行上崗前財務(wù)知識培訓，讓新員工對超市財務(wù)有一定了解，使員工能更好的工作。

三、加強自身服務(wù)意識

今年公司推出“陽(yáng)光服務(wù)”工程，掀起了全員學(xué)習服務(wù)意識，做到了一條龍服務(wù)“即科室為一線(xiàn)服務(wù)，一線(xiàn)為顧客服務(wù)，全員為廠(chǎng)商服務(wù)”。就我們而言要服務(wù)好一線(xiàn)和為廠(chǎng)商提供好服務(wù)。

1、服務(wù)好一線(xiàn)員工。在平時(shí)工作中，注重細節為一線(xiàn)員工搞好服務(wù)。

2、服務(wù)好廠(chǎng)商。每月對帳付款時(shí)為廠(chǎng)商提供便利、快捷、準確的服務(wù)，對于在付款過(guò)程中廠(chǎng)商對扣收費用明細有疑問(wèn)都作詳細解釋?zhuān)_確實(shí)實(shí)為廠(chǎng)商做好服務(wù)工作。

四、xx年工作計劃及目標

xx年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們全體財務(wù)人員將

為業(yè)務(wù)部門(mén)服好務(wù)、把好家。主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、深層次的挖掘軟件功能;雖說(shuō)用新系統后，我們能夠讓業(yè)務(wù)運行基本正常，但還是有些方面存大不足;如進(jìn)貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。

2、強化預警機制;強化對業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行監控，對經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不良狀況(銷(xiāo)售毛利過(guò)低，進(jìn)貨加價(jià)率達不到要求等)及時(shí)反映業(yè)務(wù)部門(mén)并檢查落實(shí)結果。

3、加強全員效益觀(guān)念，增加門(mén)店節約意識。xx年年爭取將門(mén)店直觀(guān)費用比同期下降15%-20%。

4、理順新合作財務(wù)管理。新合作超市都是在鄉鎮遍布廣，距離市內有一定的路程，如何進(jìn)行遠程對門(mén)店進(jìn)行管理將是我們工作的重點(diǎn)。

5、大力加強對員工財務(wù)知識培訓，定期不定期組織柜長(cháng)及員工進(jìn)行財務(wù)知識培訓，全面提高連鎖超市員工的財務(wù)水平。

6、加強對便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤的流失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤。

挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

財務(wù)個(gè)人總結

回首20xx年下半年工作,物業(yè)財務(wù)部向規范管理合理調配又向前跨了一步,完成了物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉變、財務(wù)制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù),使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的一些基礎工作之上得到了全新的改變,與整個(gè)集團財務(wù)工作達成一致的高度,邁上了一個(gè)新的臺階。具體工作總結如下:。

1.物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬。

從05年7月份開(kāi)始,根據集團財務(wù)中心的要求,完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作,開(kāi)設世家軒金碟賬套,獨立核算,對已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊并存檔備查。11月份,又把該賬套移交給集團會(huì )計核算部。

2.物業(yè)公司管理臺賬體系的建立。

根據君華集團財務(wù)中心的統一要求,結合物業(yè)公司的實(shí)際情況,在以前的會(huì )計核算基礎之上,從管理的角度,制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系(物業(yè)公司及世家軒)。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務(wù)分析、資金計劃、資金計劃執行情況匯總表等等一系列的工作的開(kāi)展和圓滿(mǎn)完成,與整個(gè)集團達成一致,使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團的財務(wù)工作軌道,真正發(fā)揮了財務(wù)管理的作用。

3.物業(yè)公司財務(wù)制度的制定。

在君華集團財務(wù)中心的統一指導下,制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系。包括《君華物業(yè)財務(wù)制度》、《君華物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《君華物業(yè)財務(wù)付款管理辦法》、《君華物業(yè)付款審批權限的規定》、《君華物業(yè)財務(wù)部部門(mén)職責》、《君華集團內部服務(wù)結算管理辦法》的制定。規范了整個(gè)物業(yè)公司的財務(wù)運作流程,使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規定,從根本上進(jìn)行了一次大的提升。

4.物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉變。

物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會(huì )計核算工作進(jìn)行了相應的規范、理順之后,根據集團財務(wù)中心的要求,物業(yè)公司財務(wù)部與會(huì )計核算部進(jìn)行了工作交接,把會(huì )計核算工作并入集團會(huì )計核算部,物業(yè)公司財務(wù)部負責管理臺賬、財務(wù)管理工作,從以前基礎的會(huì )計核算工作之上,提升到真正的財務(wù)管理工作,從公司的利益出發(fā),為公司領(lǐng)導做好財務(wù)參謀,提供最準確的財務(wù)管理數據。物業(yè)財務(wù)部與會(huì )計核算部為保證工作的順利開(kāi)展執行,作出了具體的工作事項互相協(xié)調配合,逐步的完善整個(gè)財務(wù)工作流程,確保物業(yè)公司財務(wù)工作的規范性、準確性,提高財務(wù)工作效率。

5.完成目標工作。

配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作,加強管理費的收繳工作。從7月份開(kāi)始,共收樓140戶(hù),收樓費用149.33萬(wàn);從10月份開(kāi)始,重點(diǎn)加強管理費的催繳工作,10-11月共追繳了管理費10.58萬(wàn),收費率比上半年大大的提高。

6.完成科奈財務(wù)部門(mén)的數據錄入。

一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。匯報公司領(lǐng)導,進(jìn)行催繳工作。監控世家軒的財務(wù)開(kāi)支、價(jià)格審核及收款流程的管理。對收銀人員進(jìn)行財務(wù)培訓,并且于9月份開(kāi)始增設了收銀機,使收銀工作更加規范,大大提高了工作效率。

7.20xx年財務(wù)部工作思路:。

1)、建立物業(yè)公司的成本庫。根據物業(yè)公司和世家軒的實(shí)際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫。合理、準確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營(yíng)狀況。為財務(wù)分析提供最真實(shí)的數據。

2)、進(jìn)一步加強對收費的管理力度,徹底清理欠費情況,把一期的收費率提高到70%,二期90%。并且對一些代收代付的收費還需進(jìn)一步明確劃分,包括水費、有線(xiàn)電視開(kāi)通費的返還部分,代收業(yè)主收取的差價(jià)部分等等一些費用的劃分歸類(lèi)都有待明確。

3)、從管理的角度,對世家軒的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。把員工包餐與對外經(jīng)營(yíng)徹底分開(kāi)核算,對于一些經(jīng)營(yíng)費用也應該合理的分攤,真實(shí)的反映世家軒的經(jīng)營(yíng)成果。

4)、新的財務(wù)制度的實(shí)施,財務(wù)部要財務(wù)部門(mén)要監督把關(guān)。對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門(mén)計劃的審批流程,采購的審批流程,與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計劃、報銷(xiāo)審批流程等等都要嚴格按照制度執行。

20xx年雖然任務(wù)很重,但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成,只有這樣,扎扎實(shí)實(shí),發(fā)現一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題。從財務(wù)管理著(zhù)手,逐步把物業(yè)公司的財務(wù)工作提升到一個(gè)新的高度,邁上一個(gè)更高的臺階!更好的服務(wù)于公司!

一份汗水一份收獲,。

述職報告。

物業(yè)公司全體員工在20xx年工作中雖然取得了一定的成績(jì),但離工作的目標仍有很大的差距。由于物業(yè)公司規模的迅速壯大,員工隊伍不斷遞增,傳統的管理方法和運作模式已經(jīng)無(wú)法適應新形勢下的發(fā)展要求。長(cháng)期以來(lái)形成的權責和職責不清使內部工作發(fā)生重復、遺漏和相互推諉現象,這直接制約著(zhù)企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐。20xx年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的蔓延,向科學(xué)化、規范化方向邁進(jìn)。推行規范化管理,反對內耗,提倡團隊高效協(xié)作,把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。充分發(fā)揮各部門(mén)職能優(yōu)勢,有效調動(dòng)全員參與管理的積極性。合理健全監管機制、以強化制度落實(shí)為主要目標,始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度,使物業(yè)公司向著(zhù)高標準、嚴要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn),帶出一支精簡(jiǎn)、高效的服務(wù)團隊。

財務(wù)個(gè)人總結

x年財務(wù)和基金管理股在局領(lǐng)導的正確指導下，在各相關(guān)股室和同志們的大力支持與積極配合下，狠抓各項工作落實(shí)，認真組織基金監察工作，規范各項財務(wù)基礎工作，不斷提高工作服務(wù)質(zhì)量?，F就全年工作總結如下：

一、根據財務(wù)制度結合實(shí)際情況準確把握全局收費、罰沒(méi)、財政經(jīng)費撥付等相關(guān)情況，做好與縣財政局的溝通協(xié)調，積極跑辦各項資金使用手續，為全局各項工作正常運行提供有力的保證。

二、為了加強財務(wù)工作的自身建設、推動(dòng)我局財務(wù)工作進(jìn)一步發(fā)展的高度，特與縣審計局配合，對我局機關(guān)x年的財務(wù)賬目進(jìn)行了審計，主要對財務(wù)收支和管理情況進(jìn)行全面清查，對公務(wù)卡報賬制度的執行情況進(jìn)行嚴格審查，對于此次審計中發(fā)現的問(wèn)題和工作漏洞，我們及時(shí)的加以了整改，使財務(wù)工作更加科學(xué)化、規范化，切實(shí)的發(fā)揮了財務(wù)工作的重要性。

三、根據縣財政局要求，完善了x—x年的.局機關(guān)固定資產(chǎn)數據，并詳細統計了x年的固定資產(chǎn)信息，并通過(guò)電子數據上報財政局。

四、及時(shí)發(fā)放了x年企業(yè)離休干部藥費，同時(shí)為企業(yè)軍轉干部發(fā)放了生活困難補助、職級補貼及慰問(wèn)金。

五、通過(guò)與財政局溝通協(xié)調為全縣事業(yè)單位人員繳納了x年的工傷保險費。

六、通過(guò)學(xué)習新的工資軟件操作辦法，進(jìn)行了工資軟件升級工作。為我局人員工資進(jìn)行了x年待遇調整、x年津貼補貼調整及工資普調工作。經(jīng)過(guò)工資核定審批、填寫(xiě)臺賬、報財政局等各項程序后及時(shí)執行了新的工資標準。

七、根據冀辦發(fā)【x】26號文件精神，順利完成了我局公務(wù)員職級晉升工作，分別填寫(xiě)了公務(wù)員基本情況信息表、職級晉升個(gè)人審核表、職級晉升報告、職級晉升民主測評表并通過(guò)了相關(guān)部門(mén)的審批。

八、根據冀車(chē)改辦【x】3號文對公車(chē)改革做出的最新明確規定，我股及時(shí)填寫(xiě)了《x市公車(chē)改革保留車(chē)輛申請表》并分別把電子版、紙質(zhì)版報送財政局國資辦。

九、及時(shí)填報了x—x年度社保經(jīng)辦機構經(jīng)費財務(wù)狀況數據表并上報了市社保局綜合科。

十、預算作為財務(wù)工作的重中之重，我股通過(guò)仔細分析上年度預算執行情況，客觀(guān)分析本年度相關(guān)政策對預算的影響，較好地完成了局機關(guān)和各地方配套資金的預算工作。

財務(wù)個(gè)人總結

回顧這兩個(gè)多月加入社團聯(lián)財務(wù)部的日子，回望那一步一個(gè)的腳印，我知道，我正在收獲加入財務(wù)部所想要收獲的那份“財富”?。?！當然，我更加期待這以后的漫漫長(cháng)路??！

我最大的財富——財務(wù)部的家人！作為大一新生的我，離開(kāi)家，離開(kāi)那些老朋友，來(lái)到東方這個(gè)陌生的地方，除了班級里的同學(xué)，就是學(xué)姐學(xué)長(cháng)給我們的關(guān)心和幫助，或提醒或關(guān)照，真的像哥哥姐姐一樣，給了我們最大得溫暖??！其次，就是學(xué)長(cháng)和學(xué)姐言傳身教教導我們——要做好工作，先學(xué)會(huì )做人——禮貌的重要性！一聲“學(xué)長(cháng)（姐）”，這是最基本的禮貌，也是給他人留下好印象的第一步，才能在今后的工作中擁有更加默契、更加團結的合作！一直銘記，也一直認真執行。

在工作中，我學(xué)到了——一份責任和一份嚴謹。每周二下午的值班報銷(xiāo)，每一步都必須嚴謹的下來(lái)，這是對社團的負責也是對我們財務(wù)部的負責！每一次的通知社團社長(cháng)的任何通知都會(huì )認真禮貌的去執行，懂得各社團與我們社團聯(lián)那親密的關(guān)系的重要性。每一次部門(mén)例會(huì )一定會(huì )準時(shí)參加，并認真做好工作筆記，然后認真執行任務(wù)。每一次社團聯(lián)的活動(dòng)都認真參與，無(wú)論是搬東西還是布置會(huì )場(chǎng)，都會(huì )認真對待（每次都會(huì )被科技文化藝術(shù)節、炫舞激情，魅力東方等大型活動(dòng)的高效率完成所震撼，也為我們社團聯(lián)這一百五十多號人所驕傲，也為自己也是社團聯(lián)的一員而感到自豪?。?。

在學(xué)習中，我也在學(xué)姐和學(xué)長(cháng)的身上，學(xué)到了如何調節工作和學(xué)習的時(shí)間分配。當兩者出現矛盾時(shí)，也能最大程度的緩解，以保證工作的質(zhì)量。我知道，什么可以舍，什么一定要得，工作失誤了就再也不能挽回，而學(xué)習可以自己一個(gè)人私下補起，時(shí)間像海綿里的水，要擠總還是有的。

當然，隨著(zhù)日子的增長(cháng)，我的許多錯誤與不足也在暴露出來(lái)。工作中，有些

在今后的工作中，我還將進(jìn)一步的努力，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，客服畏難心理，不斷提高思想素質(zhì)，爭取更加出色的完成好各項工作任務(wù)。我知道，只要我肯堅持，在社團聯(lián)財務(wù)部的日子一定會(huì )長(cháng)遠！我希望，我能夠不斷改正自己錯誤，提高自己能力的同時(shí)，不斷收獲那一份成長(cháng)與成績(jì)！

社團聯(lián)財務(wù)部 xxx

財務(wù)部作為社團聯(lián)強有力的隊伍中得一支，一直以來(lái)都高質(zhì)量、高效率的完成著(zhù)社團聯(lián)的各項工作和任務(wù)??！在圓滿(mǎn)完成財務(wù)部自身任務(wù)的同時(shí)，也緊緊得圍繞著(zhù)社團聯(lián)的工作重心，同時(shí)也很好得配合其他部門(mén)的工作開(kāi)展。當然，財務(wù)部在取得驕人成績(jì)的同時(shí)，也存在著(zhù)一些不足。

對于財務(wù)部的例會(huì )的開(kāi)展方面。成員們不需要通知都會(huì )準時(shí)亦或是提前到場(chǎng)，基本無(wú)缺席現象；成員們都養成很好的例會(huì )習慣——例會(huì )是必帶筆記本和筆，也會(huì )認真做好工作筆記；例會(huì )開(kāi)始，會(huì )議往往是在嚴肅而略帶愉悅的氛圍中進(jìn)行，干事和部長(cháng)能有一個(gè)良好的交流；本部門(mén)例會(huì )最大的優(yōu)點(diǎn)就是時(shí)間短，效率高，內容豐富詳盡！

在社團聯(lián)所舉辦的大型活動(dòng)中，財務(wù)一直都是盡心盡責的！財務(wù)部的所有成員都是可以任勞任怨的去搬運重物（舞臺的搭架，椅子等等），也可以細心認真的去布置活動(dòng)會(huì )場(chǎng)，也可以默默無(wú)聞的去做些細碎瑣事??大活動(dòng)的開(kāi)展，活動(dòng)一角的物資管理，一定有我們財務(wù)的人在那堅守陣地——無(wú)論是炎炎夏日，還是十冬臘月——兢兢業(yè)業(yè)的完成著(zhù)這份任務(wù)。當然，也因為物資過(guò)多，財務(wù)部往往是活動(dòng)結束后留在會(huì )場(chǎng)時(shí)間最久的那個(gè)，所以經(jīng)常也是最后離開(kāi)的那個(gè)——財務(wù)部也任勞任怨的完成，確保每一份物資的完璧歸趙。

全力配合其他部門(mén)工作的開(kāi)展。對于新聞部的新聞稿要求，本部門(mén)成員都積極參與；也積極配合外聯(lián)部的在外拉贊助工作的開(kāi)展，并管理好贊助費；緊緊圍繞上級分配任務(wù)的工作中心，和諧得完成任務(wù)。

當然，在工作進(jìn)行時(shí)，總有些意外發(fā)生，因而造成工作漏洞，雖然難以避免但我們一定會(huì )盡力補救。像大型活動(dòng)開(kāi)展的時(shí)候，又有突然需要的物資，社團活動(dòng)室內也沒(méi)有的時(shí)候，我們只能臨時(shí)去購買(mǎi)。雖然中間環(huán)節可能除了些紕漏，造成我們的工作失誤或手忙腳亂。下次我們一定會(huì )盡力協(xié)調并將工作做的完美！

財務(wù)部需要和社團聯(lián)一起成長(cháng)！雖然一路上又磕絆，但我們也做出了成績(jì)。我們也不會(huì )忽視我們工作中存在的問(wèn)題。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應社團聯(lián)和東方的發(fā)展，與社團聯(lián)共同進(jìn)步，與東方共同成長(cháng)。

社團聯(lián)財務(wù)部 xxx

財務(wù)個(gè)人總結

是財務(wù)工作的基本職能之一。財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時(shí)查閱。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化。做到全面、及時(shí)、準確的反映。

這也是財務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結合我公司特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本上，按實(shí)際發(fā)出原材料計算成本，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結轉，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采用計件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績(jì)效。在費用核算上，采取分部門(mén)核算，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門(mén)每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費用，加強了費用的管理，節省了開(kāi)支。

是財務(wù)工作的另一項基本職能。首先是每個(gè)部門(mén)每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟損失，更不能無(wú)意的為一些工作人員創(chuàng )造犯錯誤的氛圍。在這方面，財務(wù)部嚴格按有關(guān)制度執行，鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情；其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、存貨盤(pán)點(diǎn)、庫存現金余額盤(pán)點(diǎn)等，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。

對不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)和分析。財務(wù)部能夠按著(zhù)月、季和年通過(guò)會(huì )計報表和財務(wù)輔助說(shuō)明進(jìn)行分析和評價(jià)。

是財務(wù)工作的一項重要職能。首先是為領(lǐng)導管理和決策提供準確可靠的財務(wù)數據，公司財務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導和其他部門(mén)要求提供的數據資料；其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現象，財務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。

財務(wù)個(gè)人總結

1998年畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)，1999年透過(guò)全國會(huì )計師職稱(chēng)資格考試并取得了相應的職稱(chēng)證書(shū)，xx年透過(guò)國際acca資格認證考試，xx年透過(guò)遼寧省財經(jīng)類(lèi)職稱(chēng)外語(yǔ)考試，xx年9月至今在東北大學(xué)工商管理學(xué)院攻讀mba。

1998年5月調至沈陽(yáng)市xxxx開(kāi)發(fā)中心做財務(wù)工作，同年8月成立沈陽(yáng)xxxx公司，擔任財務(wù)部經(jīng)理。當時(shí)新紀公司的財務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導決定將財務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于1999年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。

本人業(yè)務(wù)潛力的提高與沈陽(yáng)xxxx公司的成長(cháng)是同步的。公司成立伊始，財務(wù)人員少、資金嚴重不足，整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間正在進(jìn)行改良，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項目不能適應規模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當時(shí)整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫忙企業(yè)運作起來(lái)，在領(lǐng)導的多方努力下，最后在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶(hù)上。當時(shí)領(lǐng)導的一句話(huà)我至今仍記憶如初“領(lǐng)導說(shuō)：趙會(huì )計，這但是一千萬(wàn)哪，我說(shuō)，就是一個(gè)億，支出也要按照財務(wù)的規定去支出?！边@說(shuō)明我們借款的錢(qián)來(lái)之不易，在支出方面必須要花得得當，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導做一個(gè)好參謀。

建廠(chǎng)初期，財務(wù)規模很小，雖然注冊資金1000萬(wàn)元，但貨幣資金到位的只有102萬(wàn)元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到xx年12月份，透過(guò)會(huì )計師事務(wù)所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規范，6年來(lái)公司從小規模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達6797萬(wàn)元中型企業(yè)。從籌集資金到項目開(kāi)發(fā);從固定資產(chǎn)改良到購買(mǎi)土地、新建廠(chǎng)房;從運營(yíng)資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、回收資金;從審計檢查到財務(wù)決算;從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財務(wù)做了超多的工作，個(gè)性是，沈陽(yáng)xxxx公司被沈陽(yáng)市國家稅務(wù)局評選為“xx年度優(yōu)秀a級納稅戶(hù)”的284家企業(yè)之一。

本人自1978年開(kāi)始從事財務(wù)工作，擔任過(guò)出納員、記帳員、成本核算員，從事的會(huì )計行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔任財務(wù)部門(mén)主管會(huì )計20xx年，擔任財務(wù)部門(mén)經(jīng)理6年。本人完全利用業(yè)余時(shí)光參加學(xué)習會(huì )計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門(mén)人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以最高的業(yè)務(wù)水平指導本部門(mén)人員的工作，無(wú)論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預算、決算上都指導在先，個(gè)性是財務(wù)軟件，erp系統更要實(shí)行規范化，是為了更好地做好公司的財務(wù)工作，為公司的經(jīng)營(yíng)決策帶給及時(shí)，準確的經(jīng)濟信息。

財務(wù)個(gè)人總結

20xx年，在直接領(lǐng)導和大力支持下，我公司圍繞開(kāi)拓發(fā)展、做大做強”的發(fā)展思路，創(chuàng )新工作模式，強化內部管理，外樹(shù)公司形象，文章對一年的工作進(jìn)行了兩方面總結：

在物業(yè)管理方面，我公司順利完成了各小區及辦公大樓的物業(yè)管理工作，此外，受xxx委托，我公司負責了xxx臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作，取得了良好的社會(huì )效益，圓滿(mǎn)完成上級交付的任務(wù)。在物業(yè)工程維修方面，我公司完成了裝修工程9項，各小區房屋維修共387套，其他各小區零星維修改造工程13項，進(jìn)一步改善了辦公大樓的辦公環(huán)境和各小區的生活居住環(huán)境，確保各項工作的順利推進(jìn)。統計數據表明，我公司共投入工程維修費用679.49萬(wàn)元，是去年的兩倍多。

xx年是我司轉變業(yè)務(wù)職能和下屬公司合并重組的關(guān)鍵年，我公司敢于迎接挑戰，主動(dòng)把握機遇，在加強物業(yè)管理和內部管理上做文章，按照現代企業(yè)制度的標準和要求深化管理體制改革。我們經(jīng)過(guò)對目前形式的認真分析和準確定位，轉變以前僅對安置小區做好日常維護管理的單一工作模式和發(fā)展思路，把擴大服務(wù)范圍、提高物業(yè)管理水平、參與市場(chǎng)競爭，主動(dòng)開(kāi)拓城市公共物業(yè)管理市場(chǎng)作為今后可持續性發(fā)展道路，為此，我們建立健全了一系列適應公司自身發(fā)展需要和市場(chǎng)競爭需求的規章制度，如《物品采購暫行規定》、《廢舊物資管理規定》、《加班制度》、《維修工程監管工作規定》、《小區管理目標責任考核表》(包括辦公內務(wù)、安全防范、車(chē)輛管理、機電設備、綠化衛生、住戶(hù)投訴、裝修維修等方面)、《物業(yè)管理有償服務(wù)規定》等，為公司發(fā)展的規范化和可持續化奠定了基礎。

財務(wù)個(gè)人總結

20xx年的工作就在不經(jīng)意間走過(guò)去了，在我一年的工作中，像之前二十余年一樣，沒(méi)有什么特別大的貢獻，只有平凡的工作，平凡的生活。不過(guò)平凡的生活才是真諦，刺激的生活誰(shuí)也過(guò)不了幾天，我一直就這樣平平淡淡的度過(guò)了一年。

時(shí)光荏苒，xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

作為xx集團子公司的xx公司，財務(wù)部是xx公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內財務(wù)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了。財務(wù)部的綜合工作能力相比xx年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

1、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。

2、按公司要求對分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。

3、正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

4、在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)“，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

1、在原來(lái)的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理提供參考依據。

2、規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。

1、按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

2、認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。

3、國家財政部門(mén)對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無(wú)任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長(cháng)寧區財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數也是評定組有史以來(lái)，評給分的一家公司。

財務(wù)工作二十余年，也寫(xiě)了近二十份的總結，按說(shuō)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì )在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧。

新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。xx年我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

財務(wù)工作人員在公司里也算是不錯的職位了，因為公司立足的根本還是財務(wù)，我知道了我自己的事情，我也知道了在以后的工作中，我還是會(huì )做好這一項工作的。公司的財務(wù)工作做好了，那么其他的事情就不是難題了，只有財務(wù)部門(mén)出現了問(wèn)題，那么公司的發(fā)展就會(huì )出現更大。

財務(wù)個(gè)人總結

在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導的全面支持、關(guān)心下，本著(zhù)一切為客戶(hù)服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能，從客戶(hù)的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的`努力，圓滿(mǎn)地完成了20xx年的工作。

財務(wù)科財務(wù)個(gè)人總結

財務(wù)個(gè)人總結

年底了，原來(lái)時(shí)間竟是過(guò)的有這么快，就要逝去，新的將正式迎來(lái)。在過(guò)去的財務(wù)工作中，我的成績(jì)有好有壞，但大體上是可以的，尤其很多工作是在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下做的，所以成績(jì)還是不錯的?；仡櫣ぷ骱?，我來(lái)對這一年的財務(wù)工作做下面的總結：

對本職的工作，我盡力履行好，努力的完成財務(wù)所有的相關(guān)工作。我嚴格的管理財務(wù)，做好每一筆資金的用度，登記每一筆錢(qián)的出入，將所有的收支全部都記錄好，讓領(lǐng)導知道資金都用到哪里去了。在公司有需要預支資金購買(mǎi)東西時(shí)，會(huì )提前向領(lǐng)導申請打招呼，在獲得同意后，再去進(jìn)行采購工作。只要是財務(wù)工作，我全部都打起十二的一個(gè)精神做事，把犯錯的'紀律降低到最小，不讓失誤有機會(huì )侵犯我的工作。

即使已經(jīng)工作了，我依然懂得學(xué)習的重要性了，所以在今年里，我依舊在學(xué)習與財務(wù)有關(guān)的知識，學(xué)習會(huì )計，學(xué)習相關(guān)的法律，讓自己工作合法。把財務(wù)的理論知識學(xué)會(huì )，對工作起到的幫助特別的大，在遇到一些困難時(shí)，通過(guò)回顧知識，就能解決相應的問(wèn)題。并有去積極參加培訓，學(xué)到更高級的財務(wù)專(zhuān)業(yè)的知識，讓財務(wù)工作有更高的提升，與此我的工作做的更順利了，基本上這一年的財務(wù)全部都完成了。

這一年我也發(fā)現了自己的不足，比如在做賬表的時(shí)候，心思有時(shí)候沒(méi)有集中，所以賬表第一次不能很好的完成，需要檢查好幾遍才能算成功，別人細心的就錯誤少，能夠準確的記錄所有的資金收支情況。對此本人還需提升的地方，也有蠻多的，做事再細心一點(diǎn)，財務(wù)工作不得有一點(diǎn)馬虎，出點(diǎn)錯誤，都能造成很大的損失。溝通能力還要加強，因為在今年，因為沒(méi)有及時(shí)與他人溝通，就少算了一筆賬，差點(diǎn)就造成收支不平衡了。

明年，我除了要改善自己工作上的一些方面之外，還要加強對財務(wù)的管理，更要仔細登記每筆賬的出處，讓公司的財務(wù)更好的被管理，并整理好每月的財務(wù)賬單，錄入財務(wù)系統保存好，方便后續工作的進(jìn)行。我相信明年做好工作，一定有好的結果的，在管理財務(wù)時(shí)也會(huì )更方便的。

財務(wù)個(gè)人總結

財務(wù)總結：財務(wù)工作個(gè)人總結

20xx年，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機，緊緊圍繞全局工作中心任務(wù)，服務(wù)于大局，勤勉工作，較好的完成了年初的目標任務(wù)，現將20xx年工作總結如下：

一、20xx年醫療保險基金運行情況。

1、城鎮職工基本醫療保險。

2、城鎮居民基本醫療保險。

3、城鎮職工生育保險。

4、離休醫療保險。

二、主要工作措施。

1、加強了基金收支環(huán)節的管理。今年以來(lái)，我們在以往的各項財務(wù)制度上進(jìn)一步細化，加強了基金在收支環(huán)節上的管理，確保了基金的安全運行。一是基金票據嚴格執行領(lǐng)銷(xiāo)制度，建立了詳細的領(lǐng)銷(xiāo)票臺帳。二是征繳基金全部實(shí)行銀行代收;所有基金待遇支付通過(guò)網(wǎng)上銀行或轉帳支付，實(shí)行“錢(qián)賬分離、管用分開(kāi)”的管理辦法，做到管賬不管錢(qián)、銀行管錢(qián)不管賬，確?；鸱忾]運行。三是財務(wù)印鑒嚴格遵守集中管理，分開(kāi)保管的原則。網(wǎng)上銀行支付實(shí)行二級授權，確?；鸬陌踩?。

3、認真做好財務(wù)基礎性工作，積極配合好有關(guān)部門(mén)的各項檢查。認真做好日常財務(wù)核算、辦公用品的采購、內部報帳、固定資產(chǎn)的清理登記等工作;基金會(huì )計報表編報做到及時(shí)、數字真實(shí)、內容完整、說(shuō)明清楚，做好基金的預決算工作，及時(shí)如實(shí)反映基金收支狀況。協(xié)助領(lǐng)導，籌措各項資金，認真搞好預內、非稅、上級財政補助等各項資金的到位工作;加強了財務(wù)檔案管理，特別基金的憑證發(fā)票，雖然資料繁多，我們也都耐心的進(jìn)行了規范化的裝訂和管理。積極配合好省、市、縣主管部門(mén)、審計部門(mén)、縣采購辦等單位的各項檢查，對檢查中存在的問(wèn)題，及時(shí)于以改正，由于基礎工作扎實(shí)，得到了相關(guān)單位檢查人員的一致好評。

三、下一段的工作打算。

財務(wù)個(gè)人總結

隨著(zhù)年齡的增長(cháng)和各種工作經(jīng)驗的增多，文秘網(wǎng)我對我個(gè)人在x工作中的要求也在不斷的提高。我所在的崗位是農行的服務(wù)窗口，我的一言一行都代表著(zhù)本行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。眾所周知，朝陽(yáng)支行有兩個(gè)儲蓄所是最忙的，我那里就是其中之一。每天每位同志的業(yè)務(wù)平均就要達到二三百筆。接待的顧客二百人左右，因此這樣的工作環(huán)境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認真認真再認真，嚴格按照行里的制定的各項規章制度來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作。一年中始終如一的要求自己，在我的努力下，20xx年我個(gè)人沒(méi)有發(fā)生一次責任事故。在我做好自己工作的同時(shí)，還用我多年來(lái)在儲蓄工作中的經(jīng)驗來(lái)幫助其他的同志，同志們有了什么樣的問(wèn)題，只要問(wèn)我，我都會(huì )細心的予以解答。當我也有問(wèn)題的時(shí)候，我會(huì )十分虛心的向老同志請教。對待業(yè)務(wù)技能，我心里有一條給自己規定的要求：三人行必有我師，要千方百計的把自己不會(huì )的學(xué)會(huì )。想在工作中幫助其他人，就要使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。我有渴望學(xué)習新知識的熱情，在每一次行里發(fā)展新業(yè)務(wù)的時(shí)候。只要需要有人在單位加班，我都是頭一個(gè)站出來(lái)。不論加班到幾點(diǎn)，我都從來(lái)沒(méi)有任何怨言。因為我知道，這也是單位領(lǐng)導對我個(gè)人的信任。我也會(huì )積極的利用好每一次學(xué)習新業(yè)務(wù)的機會(huì )，做好各項新業(yè)務(wù)的測試工作，不給整個(gè)支行的工作拖后腿。在這種想法下，我很好的完成了分理處交給的每一項工作。也受到了同志們的好評。

我所在的長(cháng)營(yíng)儲蓄所是分行級的青年文明號。就象所里賈琳同志說(shuō)的：是一個(gè)互敬互愛(ài)的大家庭。常聽(tīng)知道我們所情況的其他同志講，從沒(méi)見(jiàn)過(guò)有那個(gè)單位有我們這里這樣同志間關(guān)系如此融洽的。不論是工作上，還是生活上，同志間都象一家人一樣，從沒(méi)有一點(diǎn)矛盾，如果有意見(jiàn)也是工作上的不同，這樣的意見(jiàn)就意味著(zhù)工作水準的不斷提高。我一直認為我這個(gè)人的先天性格決定了我非常適合在儲蓄做，因為我的脾氣非常好，而且隨著(zhù)工作月歷的增加，做事也越來(lái)越學(xué)會(huì )的穩重。好脾氣對所里而言首先就意味著(zhù)好的服務(wù)態(tài)度，我堅持以青年文明號的標準來(lái)要求自己。因此我工作到現在，從沒(méi)受到過(guò)一次外面顧客的投訴。在平時(shí)有顧客對我們的工作有不同看法的時(shí)候，我也能把客戶(hù)不明白的事情解釋清楚，最終使顧客滿(mǎn)意而歸。

x位于城鄉結合部，有著(zhù)密集的人口。在儲蓄所的周?chē)€有好幾所大學(xué)與科研所。文化層次各不相同，他們每天都要為各種不同的人服務(wù)。我時(shí)刻提醒自己要從細節做起。把行里下發(fā)的各種精神與要求落實(shí)到實(shí)際工作中，細微化，平民化，生活化。讓客戶(hù)在這里感受到溫暖的含義是什么。

所里經(jīng)常會(huì )有外地來(lái)京的務(wù)工人員來(lái)辦理個(gè)人匯款，有的人連所需要的憑條都不會(huì )填寫(xiě)，每次我都會(huì )十會(huì )細致的為他們講解填寫(xiě)的方法，一字一句的教他們，直到他們學(xué)會(huì )為此。臨走時(shí)還要叮囑他們收好所寫(xiě)的回單，以便下次再匯款時(shí)真寫(xiě)。當為他們每辦理完匯款業(yè)務(wù)的時(shí)候，他們都會(huì )不斷的我表示感謝。也許有人會(huì )問(wèn)。個(gè)人匯款在儲蓄所只是一項代收業(yè)務(wù)。并不能增加所里的存款額，為什么還要這么熱心的去做，我這里用x另處一名同志的話(huà)來(lái)解釋?！八麄儊?lái)北京都不容易，誰(shuí)都有不會(huì )的時(shí)候，幫他們是應該的?！蔽艺J為用心來(lái)為廣大顧客服務(wù)，才是最好的服務(wù)。當我聽(tīng)到外邊顧客對我說(shuō)：你的活兒干的真快……那個(gè)胖胖的小伙子態(tài)度真不錯……農行就是好……這樣的話(huà)的時(shí)候。我心里就萬(wàn)分的高興，那并不光是對我的表?yè)P，更是對我工作的認可，更是對我工作的激勵。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ?，要?zhù)眼于大局，著(zhù)眼于今后的發(fā)展。我也會(huì )向其他同志學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jì)。

財務(wù)總結：財務(wù)工作個(gè)人總結

財務(wù)部是我們公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內財務(wù)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了。財務(wù)部的綜合工作能力相比_年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。

今年的工作可以分以下三個(gè)方面。

一、費用成本方面的管理。

規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。在原來(lái)的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理提供參考依據。

二、會(huì )計基礎工作。

認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。按規定時(shí)間編制本公司的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。并積極配合公司其他部門(mén)相關(guān)人員的工作。

按公司要求對公司的收入、成本進(jìn)行監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、與其他核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。

正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。

新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20__年我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。