施工過(guò)程中要注意保護環(huán)境，避免對周邊的自然環(huán)境造成污染。為了幫助大家更好地寫(xiě)好施工總結，小編為大家整理了一些典型的范文，供大家參考。

施工企業(yè)財務(wù)管理工作總結

各位領(lǐng)導：

根據7月1日公司召開(kāi)中期經(jīng)濟工作會(huì )議要求，××分公司認真落實(shí)會(huì )議精神，貫徹××總講話(huà)內容，認真學(xué)習“五大戰略”部署任務(wù)，以會(huì )議精神為指導，依據分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規劃，現就2005年上半年工作作以總結，并對下半年工作設想作以匯報。

一、上半年工作回顧。

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過(guò)“三抓三實(shí)現”，今年1～6月份我們預計完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結構制安近1萬(wàn)1千噸，上繳利潤、管理費320萬(wàn)元，部分指標已提前完成了全年任務(wù)。

(一)抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現市場(chǎng)競爭能力不斷提升。

第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機構，強化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀(guān)念，增強防范風(fēng)險、規避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓，使經(jīng)營(yíng)隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。

第二，深化經(jīng)營(yíng)管理意識，把“持續穩定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品;持續不斷的提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過(guò)宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓的客戶(hù)了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬(wàn)元，比去年上半年同期增長(cháng)120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的23%。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng )新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條h型重鋼生產(chǎn)線(xiàn)，提高了產(chǎn)品的.費效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng )新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現了利潤最大化。

(二)抓項目管理，實(shí)現企業(yè)效益持續增長(cháng)企業(yè)年度工作總結范文根據去年跨轉任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對集中的實(shí)際情況，我們從年初開(kāi)始，圍繞生產(chǎn)設備完好、技術(shù)人員到位、材料供應充足等方面進(jìn)行了充分的準備。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下，我們不斷完善項目?jì)炔康膷徫宦氊?，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節上主動(dòng)交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優(yōu)化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿(mǎn)足合同要求。

上半年，我們同時(shí)面對××××三項重點(diǎn)工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當于2004年全年的任務(wù)量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開(kāi)始進(jìn)行制作，歷時(shí)90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結構制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。項目班子更是本著(zhù)“加強現場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過(guò)程中出現的種種困難，從2005年*月*日開(kāi)始鋼結構主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結構吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”。

(三)抓人才建設，實(shí)現兩個(gè)文明建設同步進(jìn)行。

圍繞人才建設，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規劃，分步落實(shí)了五項工作：

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現了預期的工作目標。

二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jì)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預算、設計、項目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才;其次以培養為主，引進(jìn)應屆畢業(yè)生。在2004～2005年度公司開(kāi)展的導師帶徒活動(dòng)中，我們在工程、設計、預算、技質(zhì)、車(chē)間等關(guān)鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。通過(guò)公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級員工”評選活動(dòng)、“崗位能手”競賽活動(dòng)等載體，激勵員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng )先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動(dòng)中，我們將評優(yōu)重心向才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在2004年度分公司評出的12名最佳員工中，8名，占了最佳員工總數的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營(yíng)造人才強企的文化氛圍。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng )新，并以文化創(chuàng )新推動(dòng)制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和科技創(chuàng )新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創(chuàng )新、文明創(chuàng )建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過(guò)程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風(fēng)建設，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

下半年，我們要通過(guò)深化管理，推行項目全責承包制，來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫。認真落實(shí)××總講話(huà)精神，實(shí)施“五大戰略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會(huì )議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推進(jìn)鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。

(一)在增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。

一要，結合公司“大經(jīng)營(yíng)戰略”，突出企業(yè)特色，繼續有重點(diǎn)、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ?。堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。

進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類(lèi)上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作，不僅僅是投標作標書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。

實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市嘗贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識，發(fā)展和加大后續任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

三要，利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶(hù)和加工渠道，擴大信息儲備量。

施工企業(yè)財務(wù)工作總結

施工企業(yè)財務(wù)管理工作總結

尊敬的各位領(lǐng)導、與會(huì )同仁、大家好：

碩果累累的已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的已然來(lái)臨，今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結大會(huì )，我們在這里總結過(guò)去、交流經(jīng)驗、暢想未來(lái)，施工單位年終總結。下面我向大家匯報20公司的工作情況和年的工作計劃。

一、2011年我們公司完成的建筑總產(chǎn)值是。

二、積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會(huì )榮譽(yù)上。美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調動(dòng)工人的積極性，而且使周?chē)木用駥ξ覀円灿辛诵碌目捶?，這是社會(huì )對我們管理的一種肯定，我們將順著(zhù)這條路子堅定不移的走下去。

1鼓勵科技創(chuàng )新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，學(xué)習應用新技術(shù)定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評選、做到以點(diǎn)帶面.

只有調動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點(diǎn)，我項目在這一點(diǎn)上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報表?yè)P并給予物質(zhì)獎勵，做到以點(diǎn)帶面，在工人當中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務(wù)。

2完善工序交接制度、責任到人。

公司和項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì )制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使公司和項目部每個(gè)管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。

3強化成本管理、嚴把材料關(guān)。

項目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，對人工費實(shí)行了“三定”承包，取消了工長(cháng)記工制度，由記工員直接記工，公司會(huì )計直接將工資發(fā)到工人手中，工作總結《施工單位年終總結》()。建立了完善的項目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒(méi)有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

三、開(kāi)發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)。

2011我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開(kāi)發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價(jià)、標書(shū)編制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人員素質(zhì)明顯提高，管理體系逐步實(shí)現專(zhuān)業(yè)化和規范化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“，我們會(huì )迎來(lái)一個(gè)明媚的春天。

四、企業(yè)文化建設成績(jì)突出，學(xué)習氣氛日益濃厚。

大力開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)，在全公司上下?tīng)I造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實(shí)創(chuàng )新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng )新、爭創(chuàng )一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過(guò)有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉化為自覺(jué)的意識和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過(guò)實(shí)施“項目標準化管理”，進(jìn)一步規范了施工現場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序，大力開(kāi)展爭創(chuàng )“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng)，并采用抓試點(diǎn)，選樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內進(jìn)行推廣，營(yíng)造創(chuàng )建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過(guò)程中，施工人員著(zhù)裝整齊，持證上崗，操作規范，整個(gè)施工現場(chǎng)井然有序，對外起到了樹(shù)立了企業(yè)窗口新形象的作用。

五、實(shí)現安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏(yíng)。

今年實(shí)行責任包保，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進(jìn)一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產(chǎn)穩定，沒(méi)有發(fā)生任何事故，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。為企業(yè)樹(shù)立良好形象，提高信譽(yù)，為市場(chǎng)競爭奠定良好的基礎。

六、全面推進(jìn)責任成本管理，實(shí)行承包預算，進(jìn)行資金控制。

七、20工作目標。

成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，過(guò)去已經(jīng)成為歷史，我們重視過(guò)去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著(zhù)新的機遇和挑戰。我們相信，在公司正確領(lǐng)導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒(méi)有什么困難是克服不了的，沒(méi)有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來(lái)是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

當萬(wàn)家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí)，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來(lái)的喜悅時(shí)，可曾看到奮戰在施工一線(xiàn)辛勤工作的人們。在各個(gè)施工戰場(chǎng)上，到處灑滿(mǎn)了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實(shí)的足跡。

紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會(huì )更好，我公司將會(huì )遠航騰飛，謝謝大家。

施工企業(yè)財務(wù)工作總結

我在公司的正確領(lǐng)導和同事們的支持幫助下，按照公司的工作部署和工作要求，嚴格執行工作精神，遵守公司工作紀律，立足本職，勤奮努力，在財務(wù)工作崗位上認真履行職責，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)?，F將個(gè)人工作情況總結如下：

樹(shù)立終身學(xué)習的理念，適應企業(yè)形勢發(fā)展。由于初到財務(wù)部長(cháng)這個(gè)崗位，我的專(zhuān)業(yè)知識還存在較大問(wèn)題，為此，我積極根據業(yè)務(wù)學(xué)習安排，充分利用業(yè)余時(shí)間，參加各種財務(wù)業(yè)務(wù)知識的培訓學(xué)習。面對信息時(shí)代帶來(lái)的許多新知識和新的會(huì )計準則、制度的頒布，作為財會(huì )人員，自己深刻意識到：必須更新觀(guān)念，努力做好自身職能的轉化工作，學(xué)習大量新的專(zhuān)業(yè)知識，努力向參與管理、參與經(jīng)營(yíng)決策方面轉化；進(jìn)行事前預測、事中控制和監督，為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀。為此，自己努力學(xué)習政治業(yè)務(wù)法律等知識，同時(shí)熟練掌握財會(huì )專(zhuān)業(yè)所必需的新知識，并且學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，做一名稱(chēng)職的能夠完全勝任工作的財會(huì )人員。

1、精打細算，為公司規避稅務(wù)風(fēng)險。

稅金的申報及科目的核對，發(fā)票的管理，這項工作表面看比較繁瑣，好像并不起眼。其實(shí)，我知道自己責任重大，一絲一毫馬虎不得。自己通過(guò)依據稅務(wù)機關(guān)核發(fā)的有關(guān)納稅文件，定期認真地逐項進(jìn)行申報計算。但由于在稅務(wù)方面的知識有限，為此我竭盡全力，謹小慎微，防止因工作疏忽而少計納稅項目、錯用稅率、計算錯誤，造成錯、漏、滯納稅款現象的發(fā)生。全年，沒(méi)有發(fā)生一筆差錯。

2、堅持原則，支出審核嚴格把關(guān)。

作為財務(wù)人員，審核票據是一項艱苦細致的工作。在負責費用票據及系統里的審核時(shí)，面對幾十萬(wàn)的費用量，我按照企業(yè)內部財務(wù)規定，一張一張逐一審核，遇到工作繁忙時(shí)，經(jīng)常主動(dòng)加班加點(diǎn)，早出晚歸，克服困難，保質(zhì)保量完成任務(wù)。同時(shí)，在審核中為公司負責，堅持原則，不徇私情，嚴格把關(guān)。

團結就是力量。在工作生活中，自己保持高調做事，低調做人的宗旨，與同事們和諧相處，默契配合，相互幫助，無(wú)論工作上還是生活學(xué)習上的事，同事需要幫忙的自己有求必應。把自己融入集體大家庭里，積極參加企業(yè)的各種文化活動(dòng)，有一分光發(fā)一分熱。

長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海。我將在新的征途上，著(zhù)眼于大局，著(zhù)眼于今后的發(fā)展。向其他同志學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進(jìn)步。加倍努力，再接再厲，百尺竿頭更進(jìn)一步，把各項工作做得更好，充分發(fā)揮財務(wù)部長(cháng)的作用，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展做出心的貢獻。

文檔為doc格式。

施工企業(yè)財務(wù)管理工作總結范文

任何企業(yè)都要有自身鮮明的企業(yè)理念特征，使其產(chǎn)生強大的精神動(dòng)力，并有效傳播得以市場(chǎng)和社會(huì )認同，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。今天本站小編給大家整理了施工企業(yè)財務(wù)管理工作總結，希望對大家有所幫助。

財務(wù)管理是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟效益效果最明顯的環(huán)節。從一直以來(lái)的經(jīng)驗教訓中我們可以發(fā)現，一個(gè)企業(yè)如果做不好財務(wù)管理，是不可能發(fā)展出規模的;而如果一個(gè)大型企業(yè)的財務(wù)管理出現問(wèn)題，對該企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是非常不利。

隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理也需要不斷改善，才能適應企業(yè)的發(fā)展需求。為了提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，企業(yè)的領(lǐng)導層要充分重視財務(wù)管理制度的建設，落實(shí)財務(wù)管理措施，宣傳財務(wù)管理理念，將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心理念，并在日常工作中強化這一理念，不斷完善健全財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管理水平。

1.財務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。

建筑企業(yè)與其他企業(yè)相比，生產(chǎn)建筑“產(chǎn)品”的周期更長(cháng)，資金流動(dòng)規模更大，涉及資金項目廣泛，且項目施工具有不可逆性，生產(chǎn)材料無(wú)法重復使用。而在建筑項目的施工中，經(jīng)常要提前支付大額工程款，這就對建筑企業(yè)的資金支付能力提出了一定要求。

根據建筑施工的進(jìn)度差異，不同階段的需要購買(mǎi)的生產(chǎn)材料不同，增加了財務(wù)管理的工作量和復雜性。涉及到的會(huì )計核算、原始憑證處理以及應收賬款的處理都必須經(jīng)過(guò)財務(wù)預測、制定財務(wù)計劃，可以說(shuō)財務(wù)管理是建筑工程項目開(kāi)展的基礎，直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.財務(wù)管理是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段。

建筑工程初期投資數額大，回款速度慢，投資風(fēng)險大。一旦選擇的建設項目發(fā)生問(wèn)題，很容易給企業(yè)帶來(lái)致命性的打擊。建筑企業(yè)的投資風(fēng)險主要是投標風(fēng)險、資金籌集風(fēng)險、資金回籠風(fēng)險，企業(yè)的財務(wù)管理正是幫助企業(yè)應對這些風(fēng)險的重要途徑。

如果不能夠有效處理這些財務(wù)風(fēng)險，很可能給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失，只有不斷加強財務(wù)管理，重視財務(wù)預算和應收款項處理，才能夠提升企業(yè)的抵御和防范財務(wù)風(fēng)險的能力。

由于建筑工程本身規模和技術(shù)性的要求，建筑企業(yè)更加重視施工技術(shù)的革新和管理，相對于財務(wù)管理企業(yè)則沒(méi)有那么重視。在企業(yè)的管理中因為財務(wù)管理的力度和效率不足，財務(wù)管理工作沒(méi)有發(fā)揮應有的效果。

一些企業(yè)的財務(wù)管理觀(guān)念不對，管理者嚴格控制資金的去向，想方設法減少支出，導致工程成本不足，質(zhì)量受損。還導致了施工中進(jìn)度中斷、款項不足等問(wèn)題。還有一些企業(yè)的財務(wù)管理意識不足，只有專(zhuān)職的財務(wù)管理人員會(huì )對財務(wù)進(jìn)行管理。這些問(wèn)題都是體現出企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識，都會(huì )影響企業(yè)的正常運營(yíng)。

建筑企業(yè)財務(wù)管理制度中的缺陷是制約建筑企業(yè)財務(wù)管理工作水平的最大問(wèn)題。許多建筑企業(yè)使用的財務(wù)管理制度都是比較落后、簡(jiǎn)單的，很難保證財務(wù)管理工作的完整性和準確性。一些企業(yè)的財務(wù)管理制度尚處于初建狀態(tài)，缺乏理論指導，并沒(méi)有形成一個(gè)實(shí)際可行的系統，導致工作人員在根據管理體制的規定進(jìn)行工作時(shí)出現漏洞，產(chǎn)生許多財務(wù)漏洞。

建筑企業(yè)如果缺少運轉的資金，可能會(huì )導致企業(yè)的建筑進(jìn)度停滯。建筑企業(yè)比普通企業(yè)更需要集中資金。建設企業(yè)對資金的控制水平是體現其競爭力和綜合實(shí)力的一項重要指標。但現在許多建筑企業(yè)沒(méi)有多元化的融資渠道，資金的使用效率低下，在處理各項應付賬款、應收賬款以及稅務(wù)費用時(shí)都會(huì )發(fā)生問(wèn)題，造成企業(yè)資金不集中，最終影響到企業(yè)的財務(wù)管理。

深化建筑企業(yè)的財務(wù)管理理念，將財務(wù)管理納入企業(yè)的管理戰略目標計劃中。企業(yè)的領(lǐng)導者應該深刻的認識到財務(wù)管理對建筑企業(yè)有著(zhù)重要的意義，明確財務(wù)管理能夠幫助建筑企業(yè)更好的使用資金，控制建設成本，使工程進(jìn)度按計劃實(shí)施。

做到這些要求企業(yè)必須將財務(wù)管理作為一項重要的管理工作進(jìn)行，將財務(wù)管理的監督、控制和預測的職能發(fā)揮到極致，幫助企業(yè)更好的處理財務(wù)事務(wù)。只有提升財務(wù)管理水平，使企業(yè)的財務(wù)管理和企業(yè)管理相互促進(jìn)，才能最終實(shí)現整體管理目標，因而必須加強企業(yè)財務(wù)管理意識。

健全企業(yè)的財務(wù)管理制度是提高建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平的基礎。財務(wù)管理制度要涵蓋施工企業(yè)的成本管理、資金使用、會(huì )計核算等多個(gè)方面，使財務(wù)管理工作在企業(yè)內全面展開(kāi)。此外還需要關(guān)注的是財務(wù)管理制度的落實(shí)程度。企業(yè)需要長(cháng)期保持對財務(wù)管理制度的宣傳，培訓員工相關(guān)的財務(wù)管理技能，在企業(yè)內形成一個(gè)整體性的財務(wù)管理環(huán)境。

如果企業(yè)各部門(mén)的工作人員都能在完成工作范圍內的財務(wù)管理工作，必然能提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。建筑施工企業(yè)內部控制體系包括制度設計、職位設置、機構設置三個(gè)層面的工作。在設計制度層次時(shí)，要時(shí)刻堅持預防為主，查處為輔的原則，不能將控制的權利太過(guò)集中，應該盡量保持權利制衡。

除了基本的行為規范外，管理制度中還應該設計應急措施，處理制度沒(méi)有規定的情況下應該怎么操作。據此建立起以會(huì )計權責的控制制度、不相容職務(wù)相互分離制度、授權批準控制制度等組成的一系列制度體系。

在職位設置層面：

首先需要明確哪些職位的內容是不相容的。

接著(zhù)根據不相容職位分離的原則，確定各部門(mén)和崗位的職權范圍，在不相容職位間形成平衡。

三要加強對授權的控制，不能隨便對申請授權，只有規定崗位、規定級別的負責人才有資格簽署授權，謹防企業(yè)內出現以權謀私、會(huì )計舞弊的行為。

在機構設置的方面，同樣要注意的是權利的制衡，既要保證各部門(mén)間可以密切配合，又要互相牽制，其中會(huì )計部門(mén)的設計尤為關(guān)鍵，只有會(huì )計部門(mén)能夠科學(xué)高效的運作，才能使各個(gè)部門(mén)的財務(wù)管理都做到位。

由于資金是建筑企業(yè)的生命線(xiàn)，缺乏充足的資金供應，工程項目將很難展開(kāi)，加強企業(yè)的資金管理可以從以下幾個(gè)方面入手。

首先，企業(yè)必須保證具有足夠的備用資金來(lái)保障當突發(fā)性資金短缺問(wèn)題時(shí)，企業(yè)有足夠的能力應對。這需要企業(yè)建立資金結算中心，從企業(yè)的資金總量上監控企業(yè)的資金流動(dòng)。

其次是引入財務(wù)管理的信息化處理手段?，F代建筑企業(yè)的資金流動(dòng)項目多，數量大，僅靠人工處理容易出現重復、疏漏的現象。而使用計算機技術(shù)、運用相應的財務(wù)管理軟件能夠很好的避免這些問(wèn)題。同時(shí)還能提高資金數據信息處理的準確性和時(shí)效性。

最后是加強企業(yè)應收款項的處理，工程項目開(kāi)展過(guò)程企業(yè)需要投入大量的資金，使得企業(yè)需要承受很大的資金風(fēng)險和財務(wù)壓力，財務(wù)管理應該加強應收款的處理，提升資金的回收率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全隱患。

建筑企業(yè)對資金的管理水平對企業(yè)的建筑能力有著(zhù)巨大的影響。在施工中，如果發(fā)生企業(yè)的資金流失控，那么很容易就會(huì )導致正在施工的項目出現問(wèn)題。要提高資金控制能力就要提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

出色的財務(wù)管理能力能夠為企業(yè)的資金去向和來(lái)源提供更好的規劃，保證企業(yè)的資金循環(huán)，還能為企業(yè)的資金結構提供優(yōu)化，提升資金利用率，降低資金損耗，這樣才能更好地提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)際效果。

財務(wù)預算和核算時(shí)企業(yè)財務(wù)管理的重要組成。企業(yè)在進(jìn)行各項管理、投資、生產(chǎn)、采購等工作之前，都應該進(jìn)行財務(wù)預算工作。

企業(yè)必須要優(yōu)化預算審批、經(jīng)費審批的程序，加強審批制度的嚴格性，要求只有具有權限的財務(wù)管理人員可以審批預算;另一個(gè)是企業(yè)需要將各項資金預算都編入財務(wù)管理的范疇，加強財務(wù)管理的全面性。

另外，財務(wù)管理人員要及時(shí)根據已經(jīng)完成的項目資金的收益情況進(jìn)行總結，找出問(wèn)題，交流經(jīng)驗;在項目未完成期間，管理人員要及時(shí)跟進(jìn)情況，對預算的使用情況進(jìn)行監督和分析，發(fā)現存在的問(wèn)題，及時(shí)予以處理，提升企業(yè)財務(wù)管理的有效性。

我國的建筑企業(yè)中更受重視的是工程技術(shù)人員，而財務(wù)管理人員大部分只有基礎的財務(wù)管理能力，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的工作需求。受限于財務(wù)管理人員的工作技能水平，許多財務(wù)管理問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)的處理，使企業(yè)遭受損失。

因此對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)提升財務(wù)管理人員的技能是非常重要的，企業(yè)應該為財務(wù)管理人員提供提升技能的空間和渠道，培訓工作人員提高職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)技能。優(yōu)秀的職業(yè)素養能保證管理人員不做假賬，提升財務(wù)報告的可信度。

隨著(zhù)地方政府眾多ppp試點(diǎn)項目陸續進(jìn)入實(shí)施階段，中央也加大了針對特定行業(yè)的支持力度。在推廣ppp項目背景下，在新預算管理制定下，編制中期預算時(shí)需統籌考慮一般性債務(wù)、專(zhuān)項債務(wù)，區別公益性、經(jīng)營(yíng)性項目，分門(mén)別類(lèi)地安排財政資金。

合同。

是否考慮風(fēng)險隔離等等。

另外，管理人員還需要從項目的全生命周期以及建筑項目的各個(gè)階段對財務(wù)情況進(jìn)行評估，保障項目期間企業(yè)的償債能力，進(jìn)而判斷政府提供的補貼是否合理，未來(lái)接受信息公開(kāi)和公眾的檢閱。然而，ppp項目雖然運行難度很高，但卻帶來(lái)了兩個(gè)出眾的優(yōu)點(diǎn)——決策科學(xué)性的提高和管理精細化的落實(shí)程度加強。

四、綜上所述。

建筑工程的施工特點(diǎn)使得建筑企業(yè)必須要重視財務(wù)管理工作，而財務(wù)管理的水平將直接決定了企業(yè)的施工效率。提高財務(wù)管理水平需要提高工作人員的財務(wù)管理意識，建立健全財務(wù)管理制度，加強對企業(yè)資金的管理效率，從企業(yè)整體上提升財務(wù)管理的地位，使企業(yè)的管理更加科學(xué)有效。

1.企業(yè)內部控制不健全。

財務(wù)部門(mén)在公路工程建設項目中，很少或沒(méi)有參與過(guò)其經(jīng)營(yíng)管理決策中，導致浪費了大量的工程建設資金或出現資金被挪用的違規現象。一些公路企業(yè)在新業(yè)務(wù)處理時(shí)，由于對內部的財務(wù)控制不完善，而使財務(wù)管理方面缺少依據。

另外，影響了施工企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性的原因，還有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面不清晰、對企業(yè)的債權債務(wù)清理不及時(shí)、不明確資本性支出與收益性支出的界定，這些都是公路施工企業(yè)不能全面性的控制內部財務(wù)管理所導致的。

2.欠缺項目成本核算與控制方面的管理。

企業(yè)的價(jià)值來(lái)源是每一個(gè)成本中心，即：公路施工企業(yè)的每一個(gè)項目。公路施工企業(yè)在競爭中，為了中標往往忽略了實(shí)際成本，而相互壓價(jià)。不考慮在中標后的工程成本控制的管理工作，直接將工程交給項目部管理，然后由它分解，內部或外部的施工隊伍再承包。

3.企業(yè)在項目預算方面不合理。

在公路施工企業(yè)，其經(jīng)濟核算的基礎是，工程內部預算的編制工作，公路施工企業(yè)財務(wù)預算的編制是以施工目標利潤為重點(diǎn)依據。企業(yè)應本著(zhù)節約成本，避免浪費，同時(shí)結合自身的實(shí)際情況進(jìn)行編制預算，將工程預算的各個(gè)方面考慮到位，使公路企業(yè)的財務(wù)管理工作科學(xué)并合理。但是有些施工企業(yè)超出預算的數字，那是因為在項目開(kāi)工之前，沒(méi)有合理計劃出采購的材料物資、購置的重要設備、導致在急需時(shí)高價(jià)購買(mǎi)，和出現重復采購的現象。

該制度應該在公路施工企業(yè)以下幾方面做出規定，如：項目部的具體計劃、資金管理籌措、成本費用的管理、以及使用的審批程序和項目部資金的上交等。為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，并使項目部的盈利管理和資金運作有效的得到控制，施工企業(yè)財務(wù)科應對項目部的財務(wù)人員，統一核算、統一管理、集中結算。

除此之外，為了施工企業(yè)健康的發(fā)展，完善財務(wù)內部控制制度，以及為了使財務(wù)管理工作開(kāi)展的更順利，讓其應有職能發(fā)揮更大作用，公路施工企業(yè)要建設企業(yè)的內部財務(wù)控制制度，并不斷的進(jìn)行完善。

在公路施工企業(yè)中，應由財務(wù)人員和工程技術(shù)人員成立專(zhuān)門(mén)的工程預算編制小組，并由預算小組進(jìn)行工程合同簽訂后相關(guān)的預算編制工作。財務(wù)人員在執行編制預算的過(guò)程中，可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并予以糾正。預算確定后不能隨意更改，即成為企業(yè)內部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據。

在具體執行過(guò)程中，財務(wù)人員要對工程所耗工、料、機等費用，按預算進(jìn)行審核支付，保證預算的剛性要求。如果出現突發(fā)事件時(shí)，調整預算額度時(shí)可根據相關(guān)程序?？梢詰胋ot融資模式，進(jìn)行籌資。

現在在國內，高速公路建設與發(fā)展的一條新思路即是：

bot融資模式，也已經(jīng)有很多省市高速公路建設都在采用。政府與企業(yè)簽到契約，授予企業(yè)一定期限的經(jīng)營(yíng)特定的公用基礎設施和融資建設的特許專(zhuān)營(yíng)權，同時(shí)，準許其回收投資，賺取利潤，通常是采用出售產(chǎn)品清償貸款或向用戶(hù)收取費用的方式;特許權到期限后，政府收回該基礎設施。即建設—經(jīng)營(yíng)—轉讓?zhuān)琤ot融資模式。

通過(guò)bot融資，使高速公路建設中的巨大資金缺口得以快速解決，也使民營(yíng)資本的投資領(lǐng)域充分拓寬，同時(shí)增加了就業(yè)，使內需擴大，經(jīng)濟迅速增。

3.與財務(wù)軟件相配合，對財務(wù)內部做到實(shí)時(shí)監控。

財務(wù)信息報告制度要堅持執行，財務(wù)內部審計和監督檢查工作也要加強。公司要想掌握項目的資金流向和財務(wù)狀況，可以通過(guò)財務(wù)軟件隨時(shí)查看項目的財務(wù)信息;財務(wù)軟件在編造數據也可減少人為工作;也可以提供可靠的、適時(shí)的依據，使領(lǐng)導決策正確。按照既定目標，企業(yè)平穩的運行與發(fā)展。

4.在生產(chǎn)中，大力推廣和鼓勵技術(shù)創(chuàng )新，降低項目成本，工程技術(shù)人員應同時(shí)參與工程目標成本管理工作。

在施工組織設計和施工方案中，不僅要注重技術(shù)質(zhì)量，也要重視成本效益。企業(yè)應把“價(jià)值工程”理念引入到工程技術(shù)人員中，引導和鼓勵其參與成本管理，使其注重技術(shù)質(zhì)量的同時(shí)，更加重視技術(shù)質(zhì)量與成本效益，從而技術(shù)優(yōu)勢轉化為節省成本的經(jīng)濟優(yōu)勢得以實(shí)現。

5.投標、材料、資金、成本和非生產(chǎn)性開(kāi)支這5個(gè)重要環(huán)節，是經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)鍵的問(wèn)題。

要解決好這5個(gè)方面的工作，及合理的、有效的改善公路施工企業(yè)現金流途徑，就要加強資金集中管理，合理調配資金，使資金使用效率提高，取得企業(yè)全面建設和經(jīng)濟效益的雙豐收。同時(shí)，企業(yè)要全方位控制資金管理，并監督企業(yè)資金運行的過(guò)程，請款審批制度和資金使用計劃要嚴格執行;為資金緊張的局面得到緩解，對竣工、撤銷(xiāo)項目的清理工作要做好，清理債權債務(wù)的力度要加大，使資金盡快回籠。

之外，工程資金的結算和使用效益要提高重視。作為企業(yè)的財務(wù)部門(mén)，企業(yè)財務(wù)和會(huì )計狀況要及時(shí)提交給企業(yè)的領(lǐng)導決策層，這樣方便管理人員進(jìn)行協(xié)調施工現場(chǎng)各部門(mén)的工作，也使企業(yè)實(shí)現資金籌集和調度更快速，為確保實(shí)現投標價(jià)的全額，加強資金的計劃監控和管理;同時(shí)，也使財務(wù)部門(mén)同決策層、施工現場(chǎng)的管理人員之間，共同做好工程價(jià)款的催撥工作，確保資金結算，及時(shí)收回。

6.財務(wù)管理方面的信息網(wǎng)絡(luò )建設要加強。

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟中，公路施工企業(yè)要想穩步發(fā)展，財務(wù)管理的電算化進(jìn)程便要加快前進(jìn)。公路施工企業(yè)中的各項財務(wù)工作可以利用計算機技術(shù)處理，公路建設項目的每個(gè)階段也可以通過(guò)計算機監督控制，因此財務(wù)管理工作中的內部財務(wù)要想實(shí)現更好的控制，就要建立內部財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )。公路企業(yè)財務(wù)的管理水平的提高，主要是靠運用電子商務(wù)平臺、現代化的信息技術(shù)等先進(jìn)手段，及在公路施工企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)構建的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )。

三、綜上所述。

公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作要求財務(wù)人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要求有企業(yè)的重視和配合，一起研究和探討財務(wù)管理這一項全面性的工作，使企業(yè)價(jià)值最大化的目的得以實(shí)現。

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施工企業(yè)財務(wù)管理工作總結

一、選題的目的和意義：

1、選題目的：通過(guò)分析國內建筑施工企業(yè)財務(wù)管理實(shí)施的現狀，剖析目前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題和不足，探討一些有效的解決措施，盡最大的可能規范和治理好建筑企業(yè)的財務(wù)管理，為建筑施工企業(yè)更好的運行與發(fā)展做出些許的貢獻。

2、選題意義：任何企業(yè)的發(fā)展都是一系列資金運轉的結果，如果缺少了資金的支持，或者是資金的管理不善，都會(huì )對這個(gè)企業(yè)造成毀滅性的打擊。但是施工企業(yè)流動(dòng)性大、生產(chǎn)周期長(cháng)、受客觀(guān)因素制約多，并且在當前越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭條件下，重視和加強財務(wù)管理就是必要條件了。這就要求施工企業(yè)逐漸建立以財務(wù)管理為中心的先進(jìn)管理理念，及時(shí)發(fā)現企業(yè)存在的問(wèn)題，制定防范措施，降低成本，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的良性運營(yíng)和發(fā)展。本課題著(zhù)重研究當前施工企業(yè)財務(wù)管理的現狀，分析目前國內建筑業(yè)規范化和制度化在理論和實(shí)踐中具有普遍性的問(wèn)題，具有重要的理論價(jià)值和現實(shí)意義。

二、國內外研究現狀：

施工企業(yè)財務(wù)管理是一項多環(huán)節操作的復雜管理模式，是建設項目管理的重要組成部分，涉及項目管理的全部建設過(guò)程，從初期的項目決策到后期的竣工決算和項目分析，財務(wù)管理都滲透其中，對項目建設價(jià)值管理起監控作用，財務(wù)管理水平的提高是企業(yè)整體管理水平提高的重要基礎，財務(wù)管理是企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。

財務(wù)管理是近一個(gè)世紀逐漸發(fā)展起來(lái)的一門(mén)學(xué)科。因為在商品經(jīng)濟初期，理財活動(dòng)雖然是企業(yè)一項基本的管理活動(dòng)，但由于財權的重要性，理財活動(dòng)往往由企業(yè)業(yè)主親自進(jìn)行，財務(wù)管理并沒(méi)有形成一項獨立的管理工作。到了xx世紀末期，隨著(zhù)股份公司和托拉斯的大量出現，企業(yè)規模不斷擴大，所需資金急劇增加，財務(wù)關(guān)系逐漸復雜，財務(wù)管理部門(mén)才開(kāi)始建立，并逐步形成財務(wù)管理的理論和學(xué)科。但在xx世紀初期，財務(wù)管理的功能以籌集資金為主以后，財務(wù)管理由籌集資金轉向財務(wù)監督，由財務(wù)監督轉向事前控制。財務(wù)管理理論由籌資管理理論發(fā)展成為以資產(chǎn)管理為中心的內部控制財務(wù)管理理論。在xx年代，為了有效地實(shí)行內部控制，美國各大企業(yè)普遍建立了專(zhuān)門(mén)行使控制職能的總會(huì )計師制。19xx年美國會(huì )計學(xué)會(huì )擬定計劃，對施行控制最常用的成本概念加以明確。在19xx年的一份研究報告中，又以管理實(shí)踐中的各種財務(wù)管理方法為素材，對其本質(zhì)意義和使用方法作了說(shuō)明。在該份報告中明確地指出了財務(wù)管理基本方法即標準成本計算、預算管理、盈虧臨界點(diǎn)分析、差量分析法、變動(dòng)預算、邊際分析等，從而組建了財務(wù)管理方法體系的基礎。進(jìn)入xx年代之后，又有霍普伍德的《會(huì )計系統和管理行為》等優(yōu)秀著(zhù)作問(wèn)世。上述這些著(zhù)作對財務(wù)管理理論方法體系的形成與完善具有一定的意義。到了xx年代之后，一貫極力倡導財務(wù)管理研究必須大量引進(jìn)數學(xué)分析方法，使之朝著(zhù)緊密化方向發(fā)展著(zhù)稱(chēng)的創(chuàng )新學(xué)派代表人物卡普蘭卻認為財務(wù)管理研究方法必須改弦易轍，主張會(huì )計學(xué)者必須走出辦公室，到實(shí)踐中去，尋求新的理論與方法。

與之相對的，是我國起步晚并逐步轉變思維方式的財務(wù)管理理論。新中國成立初期，各企業(yè)雖都成立了財務(wù)管理部門(mén)，但由于在當時(shí)的經(jīng)濟體制下，企業(yè)生產(chǎn)建設所需的資金，由國家財政撥款，企業(yè)利潤基本都上交國家財政，企業(yè)財務(wù)中的資金籌集、資金使用、盈利分配等許多職能，都被國家財政所代替。企業(yè)財務(wù)完全從屬于國家財政，并沒(méi)有得到應有的重視，也不能發(fā)揮相應的作用。直到19xx年開(kāi)始，隨著(zhù)經(jīng)濟體制的改革和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始自負盈虧以后，才有了獨立財權，并有豐富的財務(wù)活動(dòng)和廣泛的財務(wù)關(guān)系，也使財務(wù)管理的理論和學(xué)科有了較快發(fā)展。到了19xx年，現代企業(yè)財務(wù)制度建立，但國內對施工企業(yè)財務(wù)管理的研究，還有許多不足。目前我國對施工企業(yè)財務(wù)管理的應用還不成熟、不完善，存在著(zhù)很多方面的問(wèn)題，隨著(zhù)科技的進(jìn)步，施工方法的多樣化，財務(wù)管理的措施也會(huì )涉及到方方面面。

三、主要研究?jì)热荩?/p>

四、研究方法與實(shí)施方案：

本文將以技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)、管理學(xué)以及會(huì )計學(xué)為理論基礎與方法論指導，參考國內外關(guān)于施工企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)性研究成果，結合我國建筑行業(yè)現狀，對我國施工企業(yè)資金管理、預算管理、籌資存在的問(wèn)題以及會(huì )計信息失真進(jìn)行規范研究，對我國施工企業(yè)的財務(wù)管理中存在的問(wèn)題及不足進(jìn)行了分析，最后提出為施工企業(yè)降低成本增加收益提供最優(yōu)決策。

五、主要參考文獻：

[2]葉曉d。工程財務(wù)管理案例分析。[m]。中國建筑工業(yè)出版社，20xx。9。

[4]楊克磊。工程經(jīng)濟學(xué)。[m]。復旦大學(xué)出版社，20xx。6。

[7]宋維佳，王立國?？尚行匝芯颗c項目評估。[m]。東北財經(jīng)大學(xué)出版社，。12。

[10]徐美麗。如何提高財務(wù)管理在施工企業(yè)中的作用[j]。時(shí)代金融，20xx，（第1期）。

[11]張美英。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現狀及對策[j]。經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，（第7期）。

施工企業(yè)財務(wù)工作總結

團結就是力量。在工作生活中，自己保持高調做事，低調做人的宗旨，與同事們和諧相處，默契配合，相互幫助，無(wú)論工作上還是生活學(xué)習上的事，同事需要幫忙的自己有求必應。把自己融入集體大家庭里，積極參加企業(yè)的各種文化活動(dòng)，有一分光發(fā)一分熱。

長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海。我將在新的征途上，著(zhù)眼于大局，著(zhù)眼于今后的發(fā)展。向其他同志學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進(jìn)步。加倍努力，再接再厲，百尺竿頭更進(jìn)一步，把各項工作做得更好，充分發(fā)揮財務(wù)部長(cháng)的作用，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展做出心的貢獻。

建筑施工企業(yè)財務(wù)工作總結

財務(wù)工作是非常需要心細的，并不是誰(shuí)都可以完成的，從事財務(wù)工作的工作人員，要對自己的工作有自己的見(jiàn)解，那么你怎么寫(xiě)一份建筑施工企業(yè)財務(wù)工作總結呢？你是否在找正準備撰寫(xiě)“建筑施工企業(yè)財務(wù)工作總結”，下面小編收集了相關(guān)的素材，供大家寫(xiě)文參考！

在學(xué)校黨政領(lǐng)導下，上半年，我處緊緊圍繞學(xué)校工作要點(diǎn)，扎實(shí)高效地開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)?，F總結如下：

一、思想政治工作。

上半年，我們以創(chuàng )建“和諧”處室為指導思想，利用業(yè)余時(shí)間，開(kāi)展了一系列活動(dòng)。如組織全處同志開(kāi)展乒乓球、羽毛球等集體健身活動(dòng)，積極營(yíng)造團結、融洽、活潑、向上的處室氛圍;組織全體黨員和入黨積極分子走進(jìn)村鎮，切身感受社會(huì )主義新農村的偉大變化和人民安居樂(lè )業(yè)的美好生活，增強建設中國特色社會(huì )主義的信心和力量;組織退休老同志參觀(guān)城市發(fā)展面貌，增強凝聚力;組織入黨積極分子慰問(wèn)孤殘兒童，關(guān)心幫助社會(huì )弱勢群體，增強建設社會(huì )主義和諧社會(huì )的責任感。這些活動(dòng)的開(kāi)展，較好地調動(dòng)了全處上下的積極性，營(yíng)造了良好的氛圍，較好地發(fā)揮了支部的戰斗堡壘作用。

同時(shí)，繼續堅持把廉政建設、機關(guān)作風(fēng)建設和安全財會(huì )室建設作為財會(huì )職工教育的“老三篇”，列入支部和行政工作的重要議事日程。教育廣大職工“熱情、務(wù)實(shí)、高效、廉潔”地開(kāi)展工作，不斷提高工作效率、工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，牢記前車(chē)之鑒，嚴守崗位職責，充分發(fā)揮監督職能，在確保學(xué)校資金安全的前提下，營(yíng)造良好的服務(wù)氛圍和育人環(huán)境，為學(xué)校中心工作提供財務(wù)保障。

二、預算工作。

本年預算繼續確立以教學(xué)科研為中心的指導思想，按照“一保吃飯，二保必辦”的原則，繼續控制機關(guān)和學(xué)院的行政辦公經(jīng)費，重點(diǎn)加強對新專(zhuān)業(yè)、師資隊伍、重點(diǎn)學(xué)科等建設投入。在去年調整了實(shí)習經(jīng)費、學(xué)生獎助學(xué)金分配和下達方式的基礎上，今年對實(shí)驗材料費分配方式也進(jìn)行了改革嘗試。同時(shí)，強化了預算約束力，進(jìn)一步增強部門(mén)管理專(zhuān)項經(jīng)費的職能，整肅預算管理秩序。

三、迎接財政績(jì)效評價(jià)工作。

認真落實(shí)省財政廳對我校財政支出的績(jì)效評價(jià)工作，研究各項指標的填報口徑，積極組織開(kāi)展師生問(wèn)卷調查和績(jì)效報表填報等項工作，為專(zhuān)家組進(jìn)駐學(xué)校評估做好前期準備。

四、籌資工作。

今年上半年省財政提前下?lián)茴A算外資金1.14億元，提前撥付專(zhuān)項經(jīng)費5600萬(wàn)元，學(xué)校資金壓力有所減輕。為降少利息支出，我們按期歸還了1.6億元貸款，減少利息開(kāi)支200多萬(wàn)元，樹(shù)立把有限資金用于學(xué)校建設發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的思想。同時(shí)繼續加強與各商業(yè)銀行間的協(xié)作，新辦5000萬(wàn)元貸款的執行利率繼續在國家基準利率的基礎上下浮10%。同時(shí)，充分發(fā)揮校內獨立核算單位的作用，緩解短期內資金供給壓力。

進(jìn)一步完善國庫集中收付的有關(guān)程序和方法，及時(shí)申報賬戶(hù)使用額度，緩解資金壓力，積極向省財政廳反饋系統運行情況，使系統安全性能得到改善，工作效率得到提高。著(zhù)手升級財務(wù)處網(wǎng)站，進(jìn)一步整合財務(wù)信息查詢(xún)系統的各項資源，不斷提高財務(wù)信息利用效率。

由于校領(lǐng)導高度重視、各學(xué)院群策群力、各有關(guān)部門(mén)緊密配合，上半年，學(xué)生收費工作成效顯著(zhù)。止6月底，全校學(xué)生總欠費635萬(wàn)元，比去年同期的947萬(wàn)元減少了312萬(wàn)元，其中，2006年應屇畢業(yè)研究生已經(jīng)全部繳清費用，應屇本科畢業(yè)生中有129人欠費，欠費金額112萬(wàn)元，比去年的136萬(wàn)元減少了24萬(wàn)元。

七、制度建設和票據管理工作。

上半年，我們加強了對往年管理制度的梳理工作，有計劃地修訂適應時(shí)代要求和學(xué)校實(shí)際的新制度。根據去年暑期專(zhuān)項調研情況和學(xué)校有關(guān)意見(jiàn)，出臺了《__大學(xué)收費資金收支兩條線(xiàn)管理辦法》，為嚴肅校內經(jīng)濟秩序提供了依據;根據上級文件精神，修訂了《__大學(xué)差旅費管理辦法》。同時(shí)針對票據領(lǐng)用過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題，積極采取有效措施，加強教育，嚴格管理，使票據監管工作有了新起色。

八、“十二五”總結和“十三五”規劃工作。

在學(xué)校統一部署下，上半年，我們對“十二五”時(shí)期的工作思路、投入重點(diǎn)、主要成績(jì)和存在問(wèn)題等進(jìn)行了全面總結，圍繞學(xué)?？傮w規劃，對“十三五”時(shí)期的工作思路和工作重點(diǎn)進(jìn)行了總體構想，積極調整思路，適應發(fā)展要求。

九、其他工作。

上半年，通過(guò)學(xué)校行政工作例會(huì )、財經(jīng)領(lǐng)導小組會(huì )議等途徑，加強了財經(jīng)政策、財政改革和學(xué)校財經(jīng)秩序的宣講，積極推進(jìn)收支兩條線(xiàn)管理;組織力量，對校內各類(lèi)獎勵進(jìn)行了梳理，提請學(xué)校統一獎勵辦法;加強與財稅主管部門(mén)間的聯(lián)系溝通，切實(shí)反映學(xué)校建設發(fā)展的困難，爭得各方面的關(guān)心支持。

在工作陷入忙碌的時(shí)候，時(shí)間往往就會(huì )被大腦屏蔽，而當我從年終的財務(wù)工作處理中抬起頭來(lái)的時(shí)候，2020年已經(jīng)悄然過(guò)去。這一年的工作非常的不順利，從年初開(kāi)始就危機四伏，公司不斷的面臨著(zhù)各種挑戰。因此，作為出納，我在這一年里也打起了半分之兩百的精神，積極的去面對這些麻煩和問(wèn)題。

如今，面對眼前全新的一年，但我卻沒(méi)有那么多的想法和思考。畢竟不久前才結束了上一年的工作，無(wú)論是思想還是記憶，我都還短暫的停留在2020的當中。為此，我特在此對2020年個(gè)人的工作做如下總結，希望能給我今后的工作帶來(lái)幫助。

一、自我的提升方面。

剛才說(shuō)過(guò)，隨著(zhù)這一年工作的問(wèn)題的接踵而來(lái)，我們財務(wù)工作者的壓力真的非常大。市場(chǎng)動(dòng)蕩不定，我們就必須在這樣的情況下利用好每份資源。當然，這方面主要的是會(huì )計的任務(wù)。但同作為的財務(wù)部的出納，我也要認真的加強自我的工作，只有大家一起跑，這個(gè)集體才不會(huì )“跌倒”。

為此在，我首先從工作的思想上改變了自己，通過(guò)對領(lǐng)導講話(huà)和公司要求的嚴格分析，我改進(jìn)了自身對工作的積極性。不僅開(kāi)始在工作中努力嚴格的要求自己，在工作外，也在積極的思考著(zhù)對工作的策略。

并且，我深知財務(wù)是精密且細致的工作，所以在對自己的要求上也再不敢有一絲懈怠。在嚴格的加強自己的工作態(tài)度的前提下，面對每一次工作我都會(huì )盡量多檢查，多總結，努力提升自我的能力。

當然，除了對原有工作和態(tài)度的改進(jìn)，我還通過(guò)學(xué)來(lái)加強了自己。工作方面，主要與__領(lǐng)導學(xué)到了不少，不僅提升了自己的工作效率，還增加了自己的工作能力。此外，我還通過(guò)書(shū)籍和網(wǎng)絡(luò )，學(xué)習了不少財務(wù)和出納相關(guān)的知識和政策，大大的優(yōu)化了自己的知識面。

二、工作方面。

在今年的工作中我一直保持著(zhù)積極嚴謹的態(tài)度完成自己的工作，在工作中，積極處理每天現金的支出和收入，并認真的記錄好日記賬，日清日結，多次核對，保證工作的無(wú)誤。

此外，在對于銀行等對外的工作上，我都會(huì )認真做足準備，比以往更加積極且及時(shí)的去處理好工作，保證工作的運轉效率，不給大家添麻煩。

當然，這樣也并非沒(méi)有弊端。因為在前期太過(guò)積極，甚至可以說(shuō)是焦急，結果導致在工作中犯下了一些錯誤。盡管最后及時(shí)的修正了問(wèn)題，但這樣的麻煩，決不能再次犯下!

如今，2020已經(jīng)結束了，為了更好的走向未來(lái)，我也會(huì )繼續努力。并在今后更好的提升自己，加強自己，讓自己在今后一年的工作中完成的更加出色!

20_年上半年，我財務(wù)部在行領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，在全行員工的大力支持和配合下，同心協(xié)力，艱苦奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標，以更扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴謹的工作態(tài)度，圓滿(mǎn)的完成了行領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)?，F將這半年的工作總結匯報如下：

一、工作落實(shí)情況。

1、織部門(mén)員工進(jìn)行定期學(xué)習，以此提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識。

每周星期一，我部門(mén)按質(zhì)按量的遵照行領(lǐng)導的安排部署進(jìn)行相關(guān)知識的學(xué)習，其中包括人事教育、安全法、會(huì )計基礎知識，法律法規知識、稅法知識以及思想道德素質(zhì)的學(xué)習等。通過(guò)學(xué)習，使我部門(mén)員工更為深刻的認識到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達的及時(shí)性，人事教育培訓的科學(xué)性、車(chē)輛資金重要空白憑證的安全性。人們常說(shuō)，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定執行力。我部門(mén)正是注重了這一點(diǎn)，使行之有效的執行力得到了充分發(fā)揮，從根本上轉變了他們的工作態(tài)度，調動(dòng)了他們的工作積極性，出色的完成了各自的工作，保證了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。

2、完成了三險五金的繳納工作。

上半年，我部門(mén)在人員短缺的情況下，雖工作千頭萬(wàn)緒，但是為了確保我行員工的切身利益，利用一切可利用的機會(huì )和時(shí)間及時(shí)的將我行34位員工的住房公積金和醫療保險從郵政局那邊進(jìn)行了賬戶(hù)過(guò)渡和繳費工作，確保了我行員工生病住院醫療報銷(xiāo)和購房所需的住房公積金，維護了我行員工的切身利益。

3、極配合業(yè)務(wù)部門(mén)，視支行為家，努力完成行內下達的各項指標任務(wù)。

支行的生存與發(fā)展，不是哪一個(gè)部門(mén)的事，而是每一個(gè)員工的事情。因此，我部門(mén)積極響應行內的號召，動(dòng)用一切可動(dòng)用的關(guān)系來(lái)推動(dòng)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，并取得了一定成效：商易通業(yè)務(wù)戶(hù)均余額、儲蓄存款業(yè)務(wù)量與定活比、對公業(yè)務(wù)等都在一定程度上起到了推動(dòng)作用。特別是失地保險資金的收取上，我部門(mén)更是積極響應，將收回的失地保險資金及時(shí)的清理捆把上存上劃。減少了我行資金在途，提高了我行資金利用率以及收益率。

4、生產(chǎn)工作得到加強。

安全工作重于泰山。我部門(mén)的重中之重的工作就是確保車(chē)輛的安全以及資金票款的安全。車(chē)輛安全方面，嚴格要求駕駛人員定期檢修車(chē)輛，定時(shí)進(jìn)行車(chē)輛保養。嚴格要求駕駛人員不允許酒后駕車(chē)不允許疲勞駕車(chē)。嚴格按照行規和作息時(shí)間進(jìn)行派車(chē)用車(chē)，確保了我行的車(chē)輛安全和人身安全。資金票款方面，我部門(mén)資金調度人員嚴格按照備付金定額和資金調撥審批權限進(jìn)行資金調撥。按時(shí)收繳網(wǎng)點(diǎn)超限資金，及時(shí)使資金回籠。每天嚴格兩次網(wǎng)點(diǎn)資金監控，注意資金異常動(dòng)向，及時(shí)反饋及時(shí)報告，使得不安全因素扼殺在萌芽中?？傊?，我部門(mén)員工通過(guò)教育學(xué)習實(shí)踐，對安全知識以及安全意識都有顯著(zhù)提高，從而保證了我行各項工作的安全開(kāi)展，得到了上級以及各級部門(mén)的認可。

5、充分聽(tīng)從行領(lǐng)導的安排調度，使得支行后勤保障工作順利開(kāi)展。

我部門(mén)在行領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，在財務(wù)制度的指引下，嚴格按規章制度辦事。想盡一切辦法控制成本，節約開(kāi)支，并也初見(jiàn)成效。_是一個(gè)特殊的旅游城市，來(lái)人來(lái)客相對比較多，為了節約開(kāi)支我們努力將吃住安排在經(jīng)濟實(shí)惠的地方，讓客人住著(zhù)既舒服也讓我行費用開(kāi)支得到了節儉。在用車(chē)方面，嚴格按派車(chē)單和修車(chē)單進(jìn)行出車(chē)和修車(chē)，盡量減少油料和過(guò)橋過(guò)路費以及修理費。在物資領(lǐng)用方面，嚴格按領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)取材料，并分部門(mén)分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行歸集，使得物資成本得到了有效的控制。在來(lái)人來(lái)客的接待方面，我們盡量做到熱情周到，細致入微，使得客人有賓至如歸的感覺(jué)。

二、下一步工作打算。

加強與郵政局以及外單位的溝通合作，努力營(yíng)造良好的氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)我行業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。

合理做好資金頭寸以及資金調度工作，減少資金在途，加快資金的投放與回籠，提高我行的備付金率和運用戶(hù)率。

以人為本，努力狠抓部門(mén)隊伍建設以及思想道德建設。通過(guò)學(xué)習、談心、了解掌握部門(mén)員工的心之所想，解部門(mén)員工心之所急。使之更能輕裝上陣，安心踏實(shí)于自己的本質(zhì)工作。

加強與業(yè)務(wù)部門(mén)的配合，努力完成支行下達的各項指標任務(wù)，視支行為家，努力為支行添磚加瓦。

加強部門(mén)員工技能知識、安全知識、法律知識的學(xué)習，以此提高本部門(mén)員工的素質(zhì)水平。

總之，上半年的工作雖取得一定得成績(jì)，但我們仍應該戒驕戒躁，揚長(cháng)避短，總結經(jīng)驗教訓，將工作完成的更好更出色。綜合管理部門(mén)的工作千頭萬(wàn)緒，但只要我們隨時(shí)保持清醒的頭腦，用心想事，用心謀事，用心干事，團結一心，努力拼搏，我想再大的困難，我們也可以迎刃而解!

從x月底接手骨科醫院財務(wù)會(huì )計以來(lái)，迄今為止任職已有x個(gè)多月的時(shí)間，回首過(guò)去的x個(gè)多月，內心感慨萬(wàn)千。在此期間我所負責的的財務(wù)工作得到了各位領(lǐng)導、各位同事和各科室的大力支持和熱情幫助，借此機會(huì )我表示衷心的感謝。

一、愛(ài)崗敬業(yè)。

扎實(shí)搞好醫院財務(wù)核算及管理工作，不怕困難，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮應有的作用。

隨著(zhù)醫院業(yè)務(wù)量不斷攀升，會(huì )計核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來(lái)我加班加點(diǎn)認真對__月份的賬務(wù)進(jìn)行了認真處理并及時(shí)做完。迅速熟悉自已的工作任務(wù)，學(xué)習醫院管理方案，并按要求對一季度浮動(dòng)工資進(jìn)行核算按時(shí)發(fā)放。我每月x號開(kāi)始對結帳出院病人逐個(gè)分項目分科室錄入匯總完成后打印出來(lái)交由各科護士長(cháng)、藥房、醫療股長(cháng)每人一份進(jìn)行核對，確認無(wú)誤后方記入住院收入。每月x號之前要把上個(gè)月的賬務(wù)處理完畢，打印出記賬憑證、財務(wù)報表后裝訂成冊然后歸檔保管。x號之前向主管局上報上月財務(wù)收支月報表，向院領(lǐng)導提交上月業(yè)務(wù)收入報表及收入匯總對比表。同時(shí)對新增的固定資產(chǎn)進(jìn)行錄入，保持固定資產(chǎn)管理軟件中的固定資產(chǎn)和財務(wù)賬上一致，年終要及時(shí)向縣國資局上報固定資產(chǎn)年報。每季度要統計各科室收入和個(gè)人收入，根據醫院管理方案真實(shí)準確、實(shí)事求是地進(jìn)行各科室人員浮動(dòng)工資的核算，形成草案后交由院領(lǐng)導審批后按時(shí)兌現全院人員浮動(dòng)工資。

二、工作中存在的不足之處。

1、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。

2、開(kāi)展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創(chuàng )新精神。

3、日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒(méi)有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強財務(wù)監督管理職能，應是我今后工作中的重點(diǎn)。

三、明年的工作打算。

1、繼續做好財務(wù)基礎及核算工作，同時(shí)加強財務(wù)科與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到醫院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，做到事前了解、事后分析，加強財務(wù)數據預測和分析工作，發(fā)現問(wèn)題及差異時(shí)及時(shí)與各科室溝通并查明原因予以糾正。

2、創(chuàng )新思路，加強財務(wù)管理和監督工作，查疏堵漏，把工作做深做細，加強財務(wù)收支監管力度，確保醫院收入不外流，醫院資金能夠合理有效的運轉使用，使醫院效益最大化。

3、不斷加強自身學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習，認真探索，總結方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，提高自身業(yè)務(wù)管理水平，力求為領(lǐng)導管理決策提供切實(shí)可靠的財務(wù)依據，能夠真正發(fā)揮財務(wù)人員應有的作用。

新的一年即將到來(lái)，新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，我將會(huì )堅持做到身體力行，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責，為醫院的發(fā)展貢獻我的微薄之力!

施工企業(yè)財務(wù)管理工作總結

根據7月1日公司召開(kāi)中期經(jīng)濟工作會(huì )議要求，××分公司認真落實(shí)會(huì )議精神，貫徹××總講話(huà)內容，認真學(xué)習“五大戰略”部署任務(wù)，以會(huì )議精神為指導，依據分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規劃，現就上半年工作作以總結，并對下半年工作設想作以匯報。

一、上半年工作回顧。

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過(guò)“三抓三實(shí)現”，今年1～6月份我們預計完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結構制安近1萬(wàn)1千噸，上繳利潤、管理費320萬(wàn)元，部分指標已提前完成了全年任務(wù)。

(一)抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現市場(chǎng)競爭能力不斷提升。

第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機構，強化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀(guān)念，增強防范風(fēng)險、規避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓，使經(jīng)營(yíng)隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。

第二，深化經(jīng)營(yíng)管理意識，把“持續穩定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品;持續不斷的提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過(guò)宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓的客戶(hù)了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬(wàn)元，比去年上半年同期增長(cháng)120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的23%。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng )新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條h型重鋼生產(chǎn)線(xiàn)，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng )新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現了利潤最大化。

(二)抓項目管理，實(shí)現企業(yè)效益持續增長(cháng)。

根據去年跨轉任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對集中的實(shí)際情況，我們從年初開(kāi)始，圍繞生產(chǎn)設備完好、技術(shù)人員到位、材料供應充足等方面進(jìn)行了充分的準備。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下，我們不斷完善項目?jì)炔康膷徫宦氊?，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節上主動(dòng)交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優(yōu)化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿(mǎn)足合同要求。

上半年，我們同時(shí)面對××××三項重點(diǎn)工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當于20全年的任務(wù)量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開(kāi)始進(jìn)行制作，歷時(shí)90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結構制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。項目班子更是本著(zhù)“加強現場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過(guò)程中出現的種種困難，從年*月*日開(kāi)始鋼結構主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結構吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”。

(三)抓人才建設，實(shí)現兩個(gè)文明建設同步進(jìn)行。

2017年，我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績(jì)導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規劃，分步落實(shí)了五項工作：

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現了預期的工作目標。

二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jì)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預算、設計、項目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才;其次以培養為主，引進(jìn)應屆畢業(yè)生。在2017～20公司開(kāi)展的導師帶徒活動(dòng)中，我們在工程、設計、預算、技質(zhì)、車(chē)間等關(guān)鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。通過(guò)公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級員工”評選活動(dòng)、“崗位能手”競賽活動(dòng)等載體，激勵員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng )先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動(dòng)中，我們將評優(yōu)重心向才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在2017年度分公司評出的12名最佳員工中，8名，占了最佳員工總數的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營(yíng)造人才強企的文化氛圍。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng )新，并以文化創(chuàng )新推動(dòng)制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和科技創(chuàng )新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創(chuàng )新、文明創(chuàng )建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過(guò)程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風(fēng)建設，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

下半年，我們要通過(guò)深化管理，推行項目全責承包制，來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫。認真落實(shí)××總講話(huà)精神，實(shí)施“五大戰略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會(huì )議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推進(jìn)鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。

(一)在增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。

一要，結合公司“大經(jīng)營(yíng)戰略”，突出企業(yè)特色，繼續有重點(diǎn)、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ?。堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類(lèi)上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作，不僅僅是投標作標書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市嘗贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識，發(fā)展和加大后續任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿(mǎn)足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。

(二)在項目管理創(chuàng )新，實(shí)施精細核算上，有新的舉措。

施工企業(yè)財務(wù)主管工作總結范文

xx年是財務(wù)公司理順核算機制，更新財務(wù)核算與管理理念，規范化核算的一年。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監任汝坤同志的指導與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時(shí)，在總經(jīng)理劉波同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展提供了資金保障?；就瓿闪素攧?wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現了資金的收支平衡，現將一年來(lái)的工作，匯報如下。

一、財務(wù)指標完成情況。

1、上交管理費情況。

各單位按收入應上交集團公司綜合管理費萬(wàn)元，實(shí)際上交萬(wàn)元，尚欠萬(wàn)元未交。

2、收入情況。

截止年末，集團公司共實(shí)現收入萬(wàn)元。其中，工程實(shí)現收入萬(wàn)元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷(xiāo)售實(shí)現收入萬(wàn)元。

3、集團公司管理費開(kāi)支情況。

本年度集團公司共開(kāi)支管理費用約萬(wàn)元。其中：工資約萬(wàn)元，折舊約萬(wàn)元。

4、固定資產(chǎn)變化情況。

本年度新增固定資產(chǎn)萬(wàn)元，減少萬(wàn)元，凈新增固定資產(chǎn)萬(wàn)元。

5、上交稅金情況。

本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金萬(wàn)元。

6、與總公司資金往來(lái)情況。

截止本年度末，各單位應付款合計為萬(wàn)元，應收款合計為：萬(wàn)元，二者相抵后，各單位應付款凈額為：萬(wàn)元，各單位應付集團公司凈額為：萬(wàn)元。

xx年度，財務(wù)公司在財務(wù)總監的指導下，進(jìn)一步根據業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為xx年的財務(wù)精細化核算打下了堅實(shí)的基礎。

1、完成xx年財務(wù)決算編報工作。3月初，財務(wù)公司接受農行指定的會(huì )計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理xx年財務(wù)報表工作，順利完成了xx年度財務(wù)決算報表編報工作，為xx年財務(wù)工作的全面開(kāi)展打下了良好基礎。

2、重建財務(wù)核算流程。財務(wù)公司在財務(wù)總監的親自指導和規劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進(jìn)行控制。財務(wù)總監更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調研、設計核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實(shí)，針對問(wèn)題解決問(wèn)題。

3、組織財務(wù)檢查，針對檢查中出現的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，并監督落實(shí)。自第一季度財務(wù)總監發(fā)現各單位在財務(wù)核算中存在的35個(gè)共性的問(wèn)題后，財務(wù)公司及時(shí)組織財務(wù)人員開(kāi)會(huì )，要求對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。第二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現存在著(zhù)共性的問(wèn)題47個(gè)，并針對存在的問(wèn)題逐條提出整改意見(jiàn)。財務(wù)總監和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財務(wù)檢查和財務(wù)指導。目前存在的問(wèn)題基本整改完畢。

三、資金調度和信貸工作。

今年工程建設項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時(shí)間用于籌措資金、安排調度資金。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展，積極完成各銀行系統的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調度資金。

1、向金融機構借款。

本年度共完成貸款轉貸筆，累計金額為萬(wàn)元。新增貸款筆，累計金額為萬(wàn)元。年初貸款余額為萬(wàn)元，年末貸款金額為萬(wàn)元，增加萬(wàn)元，減少萬(wàn)元，凈增加萬(wàn)元。

2、向村鎮借款。

本年度年初余額為萬(wàn)元，年末余額為萬(wàn)元，歸還萬(wàn)元。

3、公司內部借款。

本年度年初余額為萬(wàn)元，年末余額為萬(wàn)元。其原因是：本年新增集資款萬(wàn)元，減少原集資款萬(wàn)元，凈新增加萬(wàn)元。

4、利息支出。

本年度共支付金融機構借款利息萬(wàn)元，支付村鎮借款利息萬(wàn)元，支付集資款利息萬(wàn)元，合計支付利息：萬(wàn)元。資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉，更是繼續樹(shù)立了公司在銀行系統“資信企業(yè)”的良好形象。

四、財務(wù)公司除要認真負責處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，為完成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商、建設等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。

五、存在的問(wèn)題。

我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，不能做到防患于未然;另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，還不能針對公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的分析，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。

會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用。對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點(diǎn)。

缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

六、xx年工作思路。

xx年度，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金融通上加大力度外，還將在財務(wù)基礎工作、規范化核算成本、費用，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規范。重點(diǎn)做好以下方面的工作：

1、強化成本核算體系的建立，在公司文件規定的范圍內進(jìn)行成本核算，特別是項目成本的核算工作，按時(shí)對成本核算中遇到的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導及時(shí)提供相關(guān)數據以便領(lǐng)導決策進(jìn)行參考。

2、理順機制，更新觀(guān)念，打造財務(wù)監督與服務(wù)并重的工作理念。全面突破已經(jīng)習慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機制，增強服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作。在工作中認認真真，踏踏實(shí)實(shí)辦事，積極加強與銀行金融機構的聯(lián)系，積極加強與財政、稅務(wù)等政府部門(mén)的協(xié)調力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務(wù)監督與服務(wù)并重的工作理念。

3、強化資金監督，做到收支平衡。財務(wù)公司將通過(guò)與工程部的合作，加強對資金支出進(jìn)行詳細分析，按科目進(jìn)行分類(lèi)統計，以勤儉、節約、高效為原則，建立嚴格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來(lái)源;實(shí)行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過(guò)程監督預算執行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。

4、做好xx年年決算工作，為xx年的規范核算工作打下堅實(shí)的基礎。此項工作擬在xx年1月份全面完成。完成財務(wù)預算編制工作，在本月底完成。

5、做好xx年度銀行信用審計工作，全面保證公司在銀行系統的信用審計不降級，為xx年度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務(wù)作好準備。此項工作擬在xx年3月底前完成。

6、完成xx年度所得稅匯算、清繳工作，合理降低公司的各項稅務(wù)風(fēng)險。此項工作擬在xx年4月初完成。

7、根據集團預算管理指標，跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時(shí)地提供預算執行情況的匯總分析，為實(shí)現本集團的預算指標提出可行性措施或建議。

8、配合工程部，完成對項目經(jīng)理、項目檔案涉及財務(wù)方面的資料提供。此項工作擬在4月底前完成。

9、為了全面提高核算的時(shí)效性及準確性，在集團公司財務(wù)系統實(shí)行會(huì )計電算化核算。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的繼續拓展，承接工程數量的增多，財務(wù)核算工作量將更大，要能準確、及時(shí)完成核算工作，必須將會(huì )計人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來(lái)，因此，有必要實(shí)行會(huì )計電算化核算的方法。此項工作擬在4月份全面實(shí)行。

10、配合公司進(jìn)行加強成本、費用的控制，財務(wù)公司將加強對非生產(chǎn)費用和可控費用的核算、監督力度，不能超支的絕不超支。

11、加強資金管理，統一調配，根據集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，籌集、調控好各項經(jīng)營(yíng)用資金。

12、繼續完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷(xiāo)售與收款、采購與付款內控制度、會(huì )計、統計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。

13、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規的學(xué)習，結合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

14、加強財務(wù)檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、改正問(wèn)題，保證公司的財務(wù)核算和財務(wù)管理工作正常運行。

上述9至14項工作貫穿全年。

財務(wù)公司將在xx年結合全年的工作需要，隨時(shí)調整工作計劃，以滿(mǎn)足公司對財務(wù)核算、財務(wù)管理的要求。

以上這些工作，都是xx年財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位財務(wù)人員如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員，我部在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我部將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。

施工企業(yè)財務(wù)管理工作總結

一是要創(chuàng )新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容，并且詳細制定考評標準，以此來(lái)規范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項目成本管理方式，重點(diǎn)加強實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設，以雙贏(yíng)為目的，抓好項目整體建設。一方面，優(yōu)化設計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏(yíng)利”;另一方面，節材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏(yíng)利”。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀(guān)念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應鋼結構施工實(shí)際的項目建設思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目?jì)炔咳煶邪袆?chuàng )效創(chuàng )利，以此為項目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現對施工現場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場(chǎng)的簽證工作，對施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

(三)在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導，結合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結算的全過(guò)程管理體系，不僅部門(mén)、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據。要強化各部門(mén)的內業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的順暢奠定堅實(shí)的基矗建立健全企業(yè)的各項規章制度，通過(guò)制度建設，進(jìn)一步強化貫徹執行的力度，進(jìn)一步強化嚴細管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng )新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管理的應用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類(lèi)管理技術(shù)，實(shí)現企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項管理，綜成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標，構建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實(shí)現綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

(四)在加強人才建設，有新的舉措。

人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著(zhù)力于創(chuàng )建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個(gè)和諧、進(jìn)娶平等、穩定的工作環(huán)境。

首先，要在全公司內部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好才隊伍建設;各級行政職能部門(mén)、各級黨團工會(huì )組織要為創(chuàng )造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過(guò)“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才。要針對才知識層面高、成長(cháng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點(diǎn)，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智。

再次是加快人才培養，要加快高新人才的引進(jìn)、培養和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺，加快培養才，讓他們在施工第一線(xiàn)掛職鍛煉。

其次，從現有的人員中發(fā)現人才、培養人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養人才的著(zhù)重點(diǎn)是如何把青年培養成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養不僅要著(zhù)重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養的才要“加荷”，使用部門(mén)要根據才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會(huì )貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

再次，提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節之一，我們不僅要對的穩定工作做思想工作，同時(shí)還要強調業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導的工作作風(fēng)和領(lǐng)導方法問(wèn)題，通過(guò)與“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。

施工企業(yè)項目部財務(wù)工作總結及工作計劃

****項目是集團公司八個(gè)重點(diǎn)監控項目之一，也是我公司中標的最長(cháng)隧道施工項目，干好****公路，對我公司以及集團公司隧道工程施工，創(chuàng )建企業(yè)良好信譽(yù)意義重大。從****年10月上場(chǎng)，****年1月1日正式開(kāi)工，****項目經(jīng)過(guò)一年多的艱苦努力，在施工生產(chǎn)、隊伍建設、成本控制等方面取得了一定的成績(jì)，得到了業(yè)主、監理和公司領(lǐng)導的肯定。企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，作為****項目財務(wù)部，我們本著(zhù)精打細算，挖潛增效，節能降耗，共創(chuàng )效益的原則，自開(kāi)工以來(lái)，主要做了如下工作：

一、根據企業(yè)法、會(huì )計法和集團公司、公司有關(guān)文件的規定，結合本項目工程施工的具體情況，制定了****項目財務(wù)管理辦法，使****項目財務(wù)工作有了制度可依。辦法在預算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、工資管理等方面做了細致、明確的規定。****財務(wù)部本著(zhù)科學(xué)合理，節約增效的原則，具體做到了：1.堅持資金一個(gè)漏斗管理，嚴禁私人借款，嚴格執行現金開(kāi)支范圍及銀行結算紀律，支票、印章分人管理，做到了相互牽制的管理制度。2.財務(wù)開(kāi)支審批權限堅持一支筆審批制度，避免財務(wù)開(kāi)支多頭審批，亂開(kāi)口子的現象發(fā)生，各種款項的支付，不論金額大小，必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意。3.對一切費用開(kāi)支，都能納入計劃管理，一切經(jīng)濟活動(dòng)都要納入合同管理，合同簽定后，要及時(shí)提交財務(wù)部門(mén)，對經(jīng)批準的資金計劃和納入合同管理的費用開(kāi)支，財務(wù)部據以安排資金，以保證資金管理制度和項目部有關(guān)內控制度的有效運行。

二、籌集資金、認真做好資金結算工作，保證施工生產(chǎn)的正常運轉。資金保證是如期開(kāi)工的關(guān)鍵，上場(chǎng)之初，公司領(lǐng)導在年底資金周轉困難的情況下，依然為****項目借款70萬(wàn)元，保證了****項目的初期建設和開(kāi)工準備。在辦理業(yè)主動(dòng)員預付款的業(yè)務(wù)上，財務(wù)人員在大雪封山之際，往返于工地、天水、蘭州之間，使業(yè)主1500萬(wàn)元的動(dòng)員預付款能及時(shí)到賬，確保了工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，在與業(yè)主每月的資金結算上，財務(wù)部在時(shí)間上決不拖延，因為時(shí)間就是最好的資金運作的保障，寧爭取早一天拔款，行動(dòng)上決不耽誤一刻。目前，****項目業(yè)主拔款及時(shí)，不存在拖延工程款情況。

三、加強成本管理，努力實(shí)現公司評估目標。成本管理是項目管理的重中之重，也是我公司今年工作的重點(diǎn)。****財務(wù)部嚴格執行公司工程項目成本核算辦法及實(shí)施細則的規定，按公司要求及時(shí)上報成本核算資料，在機械使用費、小型機具使用費、周轉材料使用方面完全按照公司有關(guān)規定執行。首先，在項目部管理費用開(kāi)支方面，精打細算，壓縮一切非生產(chǎn)性開(kāi)支，逐級分解公司評估指標，每月對管理費用的開(kāi)支對比評估指標進(jìn)行節超分析，查找原因，爭取把管理費開(kāi)支控制在公司規定的范圍之內；其次，抓住物資大頭降低成本支出，物資消耗是影響成本高低、效益好壞的主要因素，項目部在物資管理上，通過(guò)市場(chǎng)調查，貨比多家，建立詢(xún)價(jià)、點(diǎn)驗、報銷(xiāo)三級聯(lián)審會(huì )簽制度，所有材料由保障部統一采購，定期核算各隊材料節超；再次，在對隊工資核算方面，嚴格按照公司成本核算辦法，每月核算各隊工費節超情況，查找原因，體現多勞多得，按勞分配。每月核算材料節超對工費的影響因素，督促隊領(lǐng)導的成本管理力度，確保廣大職工的利益；最后，各內部隊伍建立成本核算臺帳、指標控制經(jīng)費臺帳、工資發(fā)放臺帳和一本現金帳，工程隊一切費用的支出按定額、按標準實(shí)行代報代銷(xiāo)。****項目下設第七工程隊、機械隊、拌和站三個(gè)內部隊伍，拌和站核算簡(jiǎn)單，每月根據生產(chǎn)成品砼核算單價(jià)。機械隊建立單機、單車(chē)核算臺帳，油料節超直接與司機工資掛鉤。第七工程隊根據成本核算規定，每月對各工班進(jìn)行計價(jià)，根據材料節超情況分配各工班工費，隊管理人員工資隨完成產(chǎn)值、效益浮動(dòng)。

四、熱心為一線(xiàn)職工服務(wù)，及時(shí)為職工發(fā)放工資。沒(méi)有一線(xiàn)職工的勞動(dòng)，就沒(méi)有管理人員的收益，更談不上企業(yè)的效益。施工企業(yè)一線(xiàn)職工常常加班加點(diǎn)，夜以繼日，干最苦最累的活。財務(wù)部門(mén)作為他們勞動(dòng)報酬的分配單位，應盡最大可能做到公平、合理、按勞分配，及時(shí)把工資發(fā)放到他們手中，確保他們勞動(dòng)收入的實(shí)現。****項目下設隧道隊、襯砌隊、機械隊、拌和站、豎井隊、臨建隊六個(gè)施工隊伍，共有職工90名，外部勞務(wù)工150名。****項目上場(chǎng)至今，從未拖欠職工一分錢(qián)工資，財務(wù)部每月根據對隊計價(jià)，及時(shí)核算各隊工費，組織人員親自到各隊發(fā)放工資，項目部領(lǐng)導高度重視農民工工資的發(fā)放問(wèn)題，要求財務(wù)人員把工資發(fā)放到每一個(gè)農民工的手中，開(kāi)工以來(lái)還未出現因農民工工資發(fā)放而導致的矛盾的發(fā)生，有力地保證了項目工程的有效運作。

五、及時(shí)完成公司下達的各項任務(wù)，努力完成公司上交款任務(wù)。每月按時(shí)向公司上報財務(wù)月報和成本核算報表，及時(shí)完成公司下達的其他任務(wù)。目前，工程項目施工，業(yè)主對資金監管極為嚴格，****項目上場(chǎng)之初，就和業(yè)主、銀行簽訂了三方協(xié)議，業(yè)主規定20萬(wàn)元以上的資金支出必須經(jīng)項目辦同意后再支付，在建項目不充許上交公司管理費，不充許挪用建設資金，為確保公司上交款的完成，財務(wù)部想方設法，****年共上交公司貨幣資金1140萬(wàn)，設備抵交133萬(wàn)元，其他轉賬上交12萬(wàn)元，累計上交1285萬(wàn)元，圓滿(mǎn)的完成了年上交款任務(wù)。

六、加強會(huì )計基礎工作，推行會(huì )計電算化管理。核算是財務(wù)部門(mén)的第一大職能，面對全年原始單據6萬(wàn)多份的工作量，財務(wù)部每一個(gè)人都盡職盡責，一絲不茍，對不符合規定的票據一律不予接收。

施工企業(yè)財務(wù)主管工作總結范文

財務(wù)工作是一個(gè)單位總體工作的重要組成部分,是單位經(jīng)濟運行的樞紐中心,是單位諸多經(jīng)濟業(yè)務(wù)的始末點(diǎn),對單位整體經(jīng)濟運行發(fā)揮著(zhù)重要的調節和指導作用,又因財務(wù)工作與外部單位存在著(zhù)廣泛的聯(lián)系,也是單位的形象窗口,因此搞好財務(wù)工作有著(zhù)深遠的意義。本文是本站小編為大家整理的施工企業(yè)財務(wù)主管。

僅供參考。

我是剛剛升為財務(wù)部部長(cháng)，對于工作總結，我想談?wù)勎覍诠ぷ鞯目偨Y。對于總部財務(wù)部的工作，我在慢慢的學(xué)習之中。

剛接部長(cháng)位子的時(shí)候，我自以為已經(jīng)對財務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了，但是結果并非這樣，我仍然有很多是地方都是不知道的。當我接工作時(shí)，我已經(jīng)不能理清我要該怎么做，一點(diǎn)頭緒也沒(méi)有，但在這里我要感謝張敏，姚愔頡，田甜，他們給了我很大的幫助，當我無(wú)助的時(shí)候，是他們給了我幫助，幫我走出困境。

記得有次外聯(lián)部部長(cháng)要我去幫他弄一本贊助商的捐證書(shū)，我開(kāi)始根本就不知道這個(gè)也是財務(wù)部的工作，通過(guò)詢(xún)問(wèn)知道這個(gè)要去復旦一教的對外聯(lián)絡(luò )處那里問(wèn)，由于事情比較急，我很放下手中的事情，馬上趕到那邊及時(shí)給了他的答復。通過(guò)有些事，我也知道了更多的財務(wù)部方面的事情，例如地稅也是可以轉賬的，大額轉賬發(fā)票，超過(guò)(1000元)宋老師要簽字等等。

近期的主要工作是協(xié)助其他部門(mén)辦好518晚會(huì )，下發(fā)一些部門(mén)的啟動(dòng)資金，預付了一些預付款;下發(fā)了兩個(gè)基地的團費，畢業(yè)生的團費也返還了一部分。

5月22號，田甜與我交接工作，將以前財務(wù)部的一些資料都轉交給我，并告訴我一些財務(wù)部的注意事項，通知我將這個(gè)新的財務(wù)部制度發(fā)給秘書(shū)處，請秘書(shū)處將其發(fā)給每位部長(cháng)。以后每次有什么活動(dòng)，我需要及時(shí)到財務(wù)大廳報銷(xiāo)，并將經(jīng)費及時(shí)返還給各個(gè)負責人。每個(gè)學(xué)期末，我需要整理一份總的活動(dòng)清單，并交予老師審核。在財務(wù)報銷(xiāo)方面，我們和審計部要一起把關(guān)，盡量為學(xué)院節省經(jīng)費，為學(xué)院多做事。

今后，我還有很多的工作要做，很多要學(xué)習的地方，不管怎么，我會(huì )很努力的學(xué)習與工作的。

第六期：

1，下發(fā)兩個(gè)基地的團費，畢業(yè)班的團費也返還了一部分，還有一部分會(huì )在近期發(fā)完2，下發(fā)了一些部門(mén)的關(guān)于518晚會(huì )的啟動(dòng)資金，預付了一些預付款。3，收集各個(gè)部門(mén)的關(guān)于518晚會(huì )決算，4，與前任部長(cháng)完成交接工作，并將工作方面的注意事項，流程予以具體介紹代完成事項：

1，收集518晚會(huì )決算，發(fā)票，并予以報銷(xiāo)。

2，大合唱的決算也一起予以報銷(xiāo)。

上半年度,財務(wù)部在公司領(lǐng)導統籌協(xié)調和指導下,貫徹落實(shí)年度工作會(huì )議和經(jīng)營(yíng)管理年度會(huì )議的精神,繼續圍繞資金,資產(chǎn),預算,核算等主要管理內容組織開(kāi)展財務(wù)活動(dòng),實(shí)施和推進(jìn)年初確立的。

工作計劃。

全面完成上半年度各項財務(wù)預算指標積極保障公司整體經(jīng)營(yíng)秩序的穩定認真履行部門(mén)管理職責.

一,上半年度主要財務(wù)工作開(kāi)展情況。

上半年度,財務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財務(wù)決算,所得稅清算,本年度財務(wù)預算安排和在建工程資金運營(yíng)管理等方面,重點(diǎn)做了以下幾項工作:。

1,運用公司本部信用優(yōu)勢,發(fā)揮資金中心調控作用,保障公司整體經(jīng)營(yíng)秩序的穩定.

由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營(yíng)規模的快速膨脹,公司直營(yíng)項目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出.在公司領(lǐng)導的統一組織協(xié)調下,財務(wù)部利用多年來(lái)所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調控平臺,有效緩解緊張的資金供給鏈.

在資金管理方面,所采取的主要措施包括:一是,加大公司直營(yíng)在建項目的資金撥付力度和速度,除外三項目略有節余外,其他工程均按技經(jīng)原則和資金預算,及時(shí)分配和支付工程預收款和進(jìn)度款;二是,采取委貸和擔保等方式,解決上電二公司,上電機械廠(chǎng)和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續借工作;三是,追加和新增綜合授信額度,為華東送變電公司,上電一公司等子公司提供綜合授信擔保,減少子公司各類(lèi)保函出具的資金占用量;四是,統籌考慮上電二公司,上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求;五是,為上電建筑公司等單位提供貸款擔保,適度擴大短期借款規模,補充經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流入量;六是,緩收上級管理費,減輕所屬子公司的資金壓力.

xx年里財務(wù)科在公司的正確領(lǐng)導下，全體同志任勞任怨、齊心協(xié)力，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，較好地完成了各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績(jì)，科室的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面盡了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。

一、具體完成的工作：

1)高效率完成機關(guān)日常財務(wù)核算工作。我公司財務(wù)科已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化，各項指標的控制和領(lǐng)導年新的考核都能做到全面、及時(shí)、準確的反映。xx年我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)，為領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)決策提供有用的信息。

2)統一管理專(zhuān)業(yè)分包項目的財務(wù)工作。專(zhuān)業(yè)分包項目的前期財務(wù)管理重點(diǎn)在于對項目資金的科學(xué)、有效的管理，對外要確保管理費的收取、民工工資的發(fā)放、擔保。

合同。

的履行、合同履約金的暫扣以及項目工資的實(shí)現;對內要及時(shí)組織資金和辦理內部結算，以服務(wù)的理念確保項目的正常運轉，后期財務(wù)管理的重點(diǎn)是組織配合項目勞?；鸬姆颠€工作。xx年財務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領(lǐng)導的肯定。

3)積極參與和配合公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。

4)采取有力的措施加強應收賬款的回收工作。

二、科室的日常管理工作。

1)科室的工作紀律和工作態(tài)度較為嚴謹。從事的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實(shí)負責的精神，經(jīng)手的事項必須真實(shí)準確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務(wù)和更好的發(fā)展個(gè)人。，特別是對上對外的各種財務(wù)報表，不能有任何差錯。因此科室的所有成員在平時(shí)的工作學(xué)習中養成了踏實(shí)負責的精神。

2)我們科室的成員平時(shí)注重學(xué)習，通過(guò)學(xué)習來(lái)提高。

3)積極參加集團開(kāi)展的作風(fēng)整頓活動(dòng)并取得長(cháng)足的步。

4)對領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作任務(wù)能及時(shí)有效地完成。

三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)辦法。

存在的問(wèn)題一是有關(guān)制度和規定的執行力度不夠;二是財務(wù)科的管理職能沒(méi)有充分的發(fā)揮。解決的辦法我們認為首先要確定制度的實(shí)用性和可執行性，如有問(wèn)題，修改后堅決執行到底，其次在條件允許的情況下，通過(guò)參與管理，參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，來(lái)充分發(fā)揮財務(wù)的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻計獻策。

四、xx年工作目標。

五、結束語(yǔ)。

新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。xx年我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保管理效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的核算辦法。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。為公司的發(fā)展壯大之路做好墊腳石。

1、剛到項目部、什么都不懂，總是被領(lǐng)導提醒，鎖門(mén)，鎖柜子，鎖抽屜，財務(wù)人員的資料是非常重要的，一張票可能值1千，也可能值1萬(wàn)，因此，我們的資料離開(kāi)了我們的視線(xiàn)，一定要鎖好該鎖的東西，不要怕浪費幾秒鐘的時(shí)間，這個(gè)失誤造成的損失可能使我們幾年都無(wú)法彌補的。

2、領(lǐng)導指揮我們做一件事的時(shí)候，一定要短時(shí)間向領(lǐng)導答復，不管這件事做好了還是沒(méi)做好，因為一些客觀(guān)原因我們沒(méi)做好，領(lǐng)導自然會(huì )去聯(lián)系其他人或想其他的辦法，這樣至少不會(huì )給領(lǐng)導帶來(lái)很大麻煩。

借條。

發(fā)票等)，并且一定記錄好領(lǐng)導通知我辦這件事情的時(shí)間(一定要聽(tīng)到領(lǐng)導的聲音，別人的傳話(huà)都不能算數)，在領(lǐng)導回來(lái)的第一時(shí)間找領(lǐng)導(領(lǐng)導會(huì )說(shuō)他很忙，但一定要見(jiàn)縫插針，一有機會(huì )就找領(lǐng)導，找了3次以上，領(lǐng)導再忙也不會(huì )拒絕了)。

4、在開(kāi)支票、數錢(qián)之類(lèi)的事的時(shí)候，一定要靜下心，別人在慌，我們一定不能慌，開(kāi)錯了數字，數錯了錢(qián)，吃虧的只有自己，別人只會(huì )拍屁股走人，不會(huì )承認的。

5、每個(gè)月都會(huì )固定有一些表格或數據需要給領(lǐng)導看的(工資表、內部往來(lái)表等)，這些東西可以寫(xiě)在自己的備忘錄上，可以提醒自己。

6、挨批評是正常的，誰(shuí)都有挨批評的時(shí)候，自己確實(shí)做錯了，領(lǐng)導語(yǔ)氣再重(領(lǐng)導畢竟都是有脾氣的)，只要沒(méi)動(dòng)手打我，我都應該默默接受，并且做到知錯能改，不斷提高。

7、會(huì )計人員其實(shí)每天都有很多流水賬有整理，根據自己的經(jīng)驗和領(lǐng)導的要求，整理出完整的臺賬，等到領(lǐng)導需要查看某項數據的時(shí)候，都能很快速的反饋給領(lǐng)導，領(lǐng)導想看明細賬的時(shí)候也能一一列出，這需要日常不斷的積累，養成好的習慣，做的時(shí)候沒(méi)有什么感覺(jué)，需要的時(shí)候才發(fā)現時(shí)那么的重要。

8、領(lǐng)導讓自己做違反原則的事，一定要想上級或上上級領(lǐng)導反應，領(lǐng)導讓我不反應，除非他簽了1人承擔所有責任的字，或者這件事有規定我是沒(méi)有責任的(這種情況感覺(jué)沒(méi)有)我有幾斤幾兩，我拿多少錢(qián)1個(gè)月的工資，我有什么資本能抗起這么大的責任，上級領(lǐng)導如果批準了，一定需要領(lǐng)導簽字的掃描件，沒(méi)簽字至少也是上級領(lǐng)導親自電話(huà)通知，自己記錄下時(shí)間，剛開(kāi)始太年輕了，很多事回想起來(lái)真的風(fēng)險很大，如果哪天真被人害了，還不知道是什么情況。

11、見(jiàn)什么人說(shuō)什么話(huà)，學(xué)會(huì )溝通的技巧，注意說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣、措辭等，很多人可能都是有背景的，多一個(gè)朋友總比多一個(gè)敵人好。

xx年是財務(wù)公司理順核算機制，更新財務(wù)核算與管理理念，規范化核算的一年。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監任汝坤同志的指導與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時(shí)，在總經(jīng)理劉波同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展提供了資金保障?；就瓿闪素攧?wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現了資金的收支平衡，現將一年來(lái)的工作，匯報如下。

一、財務(wù)指標完成情況。

1、上交管理費情況。

各單位按收入應上交集團公司綜合管理費萬(wàn)元，實(shí)際上交萬(wàn)元，尚欠萬(wàn)元未交。

2、收入情況。

截止年末，集團公司共實(shí)現收入萬(wàn)元。其中，工程實(shí)現收入萬(wàn)元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷(xiāo)售實(shí)現收入萬(wàn)元。

3、集團公司管理費開(kāi)支情況。

本年度集團公司共開(kāi)支管理費用約萬(wàn)元。其中：工資約萬(wàn)元，折舊約萬(wàn)元。

4、固定資產(chǎn)變化情況。

本年度新增固定資產(chǎn)萬(wàn)元，減少萬(wàn)元，凈新增固定資產(chǎn)萬(wàn)元。

5、上交稅金情況。

本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金萬(wàn)元。

6、與總公司資金往來(lái)情況。

截止本年度末，各單位應付款合計為萬(wàn)元，應收款合計為：萬(wàn)元，二者相抵后，各單位應付款凈額為：萬(wàn)元，各單位應付集團公司凈額為：萬(wàn)元。

xx年度，財務(wù)公司在財務(wù)總監的指導下，進(jìn)一步根據業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為xx年的財務(wù)精細化核算打下了堅實(shí)的基礎。

1、完成xx年財務(wù)決算編報工作。3月初，財務(wù)公司接受農行指定的會(huì )計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理xx年財務(wù)報表工作，順利完成了xx年度財務(wù)決算報表編報工作，為xx年財務(wù)工作的全面開(kāi)展打下了良好基礎。

2、重建財務(wù)核算流程。財務(wù)公司在財務(wù)總監的親自指導和規劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進(jìn)行控制。財務(wù)總監更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調研、設計核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實(shí)，針對問(wèn)題解決問(wèn)題。

3、組織財務(wù)檢查，針對檢查中出現的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，并監督落實(shí)。自第一季度財務(wù)總監發(fā)現各單位在財務(wù)核算中存在的35個(gè)共性的問(wèn)題后，財務(wù)公司及時(shí)組織財務(wù)人員開(kāi)會(huì )，要求對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。第二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現存在著(zhù)共性的問(wèn)題47個(gè)，并針對存在的問(wèn)題逐條提出整改意見(jiàn)。財務(wù)總監和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財務(wù)檢查和財務(wù)指導。目前存在的問(wèn)題基本整改完畢。

三、資金調度和信貸工作。

今年工程建設項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時(shí)間用于籌措資金、安排調度資金。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展，積極完成各銀行系統的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調度資金。

1、向金融機構借款。

本年度共完成貸款轉貸筆，累計金額為萬(wàn)元。新增貸款筆，累計金額為萬(wàn)元。年初貸款余額為萬(wàn)元，年末貸款金額為萬(wàn)元，增加萬(wàn)元，減少萬(wàn)元，凈增加萬(wàn)元。

2、向村鎮借款。

本年度年初余額為萬(wàn)元，年末余額為萬(wàn)元，歸還萬(wàn)元。

3、公司內部借款。

本年度年初余額為萬(wàn)元，年末余額為萬(wàn)元。其原因是：本年新增集資款萬(wàn)元，減少原集資款萬(wàn)元，凈新增加萬(wàn)元。

4、利息支出。

本年度共支付金融機構借款利息萬(wàn)元，支付村鎮借款利息萬(wàn)元，支付集資款利息萬(wàn)元，合計支付利息：萬(wàn)元。資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉，更是繼續樹(shù)立了公司在銀行系統“資信企業(yè)”的良好形象。

四、財務(wù)公司除要認真負責處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，為完成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商、建設等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。

五、存在的問(wèn)題。

我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，不能做到防患于未然;另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，還不能針對公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的分析，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。

會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用。對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點(diǎn)。

缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

六、xx年工作思路。

xx年度，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金融通上加大力度外，還將在財務(wù)基礎工作、規范化核算成本、費用，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規范。重點(diǎn)做好以下方面的工作：

1、強化成本核算體系的建立，在公司文件規定的范圍內進(jìn)行成本核算，特別是項目成本的核算工作，按時(shí)對成本核算中遇到的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導及時(shí)提供相關(guān)數據以便領(lǐng)導決策進(jìn)行參考。

2、理順機制，更新觀(guān)念，打造財務(wù)監督與服務(wù)并重的工作理念。全面突破已經(jīng)習慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機制，增強服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作。在工作中認認真真，踏踏實(shí)實(shí)辦事，積極加強與銀行金融機構的聯(lián)系，積極加強與財政、稅務(wù)等政府部門(mén)的協(xié)調力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務(wù)監督與服務(wù)并重的工作理念。

3、強化資金監督，做到收支平衡。財務(wù)公司將通過(guò)與工程部的合作，加強對資金支出進(jìn)行詳細分析，按科目進(jìn)行分類(lèi)統計，以勤儉、節約、高效為原則，建立嚴格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來(lái)源;實(shí)行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過(guò)程監督預算執行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。

4、做好xx年年決算工作，為xx年的規范核算工作打下堅實(shí)的基礎。此項工作擬在xx年1月份全面完成。完成財務(wù)預算編制工作，在本月底完成。

5、做好xx年度銀行信用審計工作，全面保證公司在銀行系統的信用審計不降級，為xx年度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務(wù)作好準備。此項工作擬在xx年3月底前完成。

6、完成xx年度所得稅匯算、清繳工作，合理降低公司的各項稅務(wù)風(fēng)險。此項工作擬在xx年4月初完成。

7、根據集團預算管理指標，跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時(shí)地提供預算執行情況的匯總分析，為實(shí)現本集團的預算指標提出可行性措施或建議。

8、配合工程部，完成對項目經(jīng)理、項目檔案涉及財務(wù)方面的資料提供。此項工作擬在4月底前完成。

9、為了全面提高核算的時(shí)效性及準確性，在集團公司財務(wù)系統實(shí)行會(huì )計電算化核算。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的繼續拓展，承接工程數量的增多，財務(wù)核算工作量將更大，要能準確、及時(shí)完成核算工作，必須將會(huì )計人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來(lái)，因此，有必要實(shí)行會(huì )計電算化核算的方法。此項工作擬在4月份全面實(shí)行。

10、配合公司進(jìn)行加強成本、費用的控制，財務(wù)公司將加強對非生產(chǎn)費用和可控費用的核算、監督力度，不能超支的絕不超支。

11、加強資金管理，統一調配，根據集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，籌集、調控好各項經(jīng)營(yíng)用資金。

12、繼續完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷(xiāo)售與收款、采購與付款內控制度、會(huì )計、統計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。

13、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規的學(xué)習，結合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

14、加強財務(wù)檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、改正問(wèn)題，保證公司的財務(wù)核算和財務(wù)管理工作正常運行。

上述9至14項工作貫穿全年。

財務(wù)公司將在xx年結合全年的工作需要，隨時(shí)調整工作計劃，以滿(mǎn)足公司對財務(wù)核算、財務(wù)管理的要求。

以上這些工作，都是xx年財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位財務(wù)人員如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員，我部在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我部將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。

財務(wù)工作經(jīng)驗總結

總結時(shí)光荏苒，-年已飛快流逝，回首這一年的工作，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段考驗和磨礪。

在這一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導及同事們的幫助指導下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上我都得到進(jìn)一步提高?，F將-4年的工作做如下簡(jiǎn)要總結。

一、認真學(xué)習財經(jīng)、廉政方面的各項規定，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，嚴格按照“勤于學(xué)習、善于創(chuàng )造、樂(lè )于奉獻”的要求，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地地工作。

二、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)財務(wù)會(huì )計工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。

1、任勞任怨、樂(lè )于吃苦、甘于奉獻。今年以來(lái)，由于鄉鎮財政采用國庫集中支付管理模式，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，本人經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚樂(lè )于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到盡職盡責。

2、堅持原則、客觀(guān)公正、依法辦事。一年以來(lái)，本人主要負責財務(wù)報賬工作，在實(shí)際工作中，本著(zhù)客觀(guān)、嚴謹、細致的原則，在辦理會(huì )計事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務(wù)紀律，按照財務(wù)報賬制度和會(huì )計基礎工作規范化的要求進(jìn)行財務(wù)報賬工作。

不拖延報賬時(shí)間，對真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報銷(xiāo);對不合規的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

回顧這一年的工作，雖然說(shuō)取得了一定的成績(jì)，但也存在許多不足，如在本職工作上，有些地方做的還不夠到位，面對工作上的壓力有時(shí)會(huì )比較急躁等。

總之，在財務(wù)會(huì )計工作中我享受到了收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現一些存在的問(wèn)題。今后我將更加地謙虛謹慎、戒驕戒躁、開(kāi)拓創(chuàng )新、積極進(jìn)取，爭取把工作做得更好。

施工企業(yè)項目部財務(wù)工作總結及工作計劃

在公司各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，**公司財務(wù)部在本年度的工作中認真執行公司制定的方針政策及戰略計劃、嚴格按照國家的法律法規和各項規章制度的要求進(jìn)行資金及各項財產(chǎn)物資的收支核算，并積極支持配合其他各部門(mén)的工作。

一、2015年全年工作概況：

（一）、主要財務(wù)指標完成情況。

全年完成營(yíng)業(yè)收入**萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅及附加**萬(wàn)元，管理費用**萬(wàn)元，財務(wù)費用**萬(wàn)元，實(shí)現利潤總額**萬(wàn)元，所得稅支出**萬(wàn)元,實(shí)現凈利潤**萬(wàn)元。年末資產(chǎn)總額**億元，負債總額**億元，凈資產(chǎn)總額**萬(wàn)元，凈資產(chǎn)負債率**%。

（二）財務(wù)管理工作開(kāi)展情況。

2015年財務(wù)部在做好日常資金收付、核算等工作的基礎上，重點(diǎn)做了以下幾方面工作。

1、債權債務(wù)清理工作：在公司領(lǐng)導的大力支持幫助和各部門(mén)的積極配合下，財務(wù)部與**公司就**項目的債權債務(wù)情況進(jìn)行核對協(xié)商，成功的簽訂了借款協(xié)議，計提相關(guān)利息，大幅度降低了我公司的財務(wù)費用支出，也緩解了我公司近幾年面臨**收入不足的困境。

1、財務(wù)決算及年報審計工作：及時(shí)完成了**年財務(wù)決算及年報審計工作，及時(shí)與會(huì )計師事務(wù)所協(xié)商溝通，防范了審計風(fēng)險。并及時(shí)完成了**決算報表及**決算報表的編制和上報工作。

2、稅務(wù)工作：本年在處理日常稅務(wù)工作的基礎上，財務(wù)部迎接了**稅局對我公司**~**年的稅務(wù)稽查局檢查。在檢查過(guò)程中，財務(wù)部積極與其進(jìn)行溝通協(xié)調，對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通、妥善處理，目前該次稅務(wù)檢查已順利完成。

3、自查自糾工作：借著(zhù)**年市委第三輪巡視組巡查的契機，我部門(mén)組織完成了內部交叉審計工作，積極的自查自糾，對發(fā)現的潛在問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導反映，妥善的進(jìn)行整改。按照上級單位的要求，規范了各種會(huì )計檔案賬薄的要求，在有效防范財務(wù)風(fēng)險的同時(shí)，提高了我部門(mén)財務(wù)工作的整體業(yè)務(wù)水平。

4、融資工作：過(guò)去的2015年，融資工作愈加困難，在公司領(lǐng)導的幫助支持下，我部門(mén)積極與相關(guān)金融機構溝通協(xié)調，及時(shí)做好融資規劃，在保證工程項目順利實(shí)施的同時(shí)，成功維持了公司的正常運營(yíng)。2015年初貸款余額**億元，本年歸還**億元，續貸**億元，年末貸款余額**億元。一方面保證原有流動(dòng)資金貸款全部順利續貸；另一方面，為了歸還本年到期的農行**億元貸款，新增了**銀行貸款**億元，**銀行貸款**萬(wàn)元，**銀行貸款**億元。極大地緩解了我公司本年的資金壓力。

二、2016年全年重點(diǎn)工作：

結合2015年的財務(wù)工作情況，2016年財務(wù)部門(mén)除了日常資金收付、核算等工作的基礎上，將把重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：

2的銀行信用評級的下調，明年的融資工作無(wú)疑將會(huì )是更大的挑戰，面對嚴峻的融資工作形勢，財務(wù)部在2016年將加大融資工作力度，拓寬融資渠道，努力維持公司的資金需求。

2、制度建設工作：由于**市國資委對**的監督檢查力度逐年加大，**對經(jīng)營(yíng)管理制度方面的建設要求也越來(lái)越精細，尤其是在財務(wù)管理方面，**成立了財務(wù)中心加強對各級子公司財務(wù)融資工作的進(jìn)一步管理。為了適應**的全新管理模式和十三五新常態(tài)下的經(jīng)濟形勢，我公司對有關(guān)財務(wù)制度建設的緊迫性也日益突出，財務(wù)部在2016年將及時(shí)調整有關(guān)制度，及時(shí)跟進(jìn)**管理制度建設的步伐。

3、審計檢查工作：自2015年年報審計開(kāi)始，應**財務(wù)中心的安排，我公司的審計事務(wù)所由原來(lái)的**事務(wù)所變更為**會(huì )計師事務(wù)所，由于新的事務(wù)所對我公司主要業(yè)務(wù)的不熟悉，2016年財務(wù)部要對審計檢查工作高度重視，及時(shí)與事務(wù)所協(xié)調溝通，高質(zhì)量的完成2015年度**決算報表及**決算報表的編制和上報工作。

4、稅務(wù)工作：隨著(zhù)gdp增速的下調，稅務(wù)部門(mén)必將會(huì )更多的增加稅務(wù)檢查、稽查的力度來(lái)保證稅收增長(cháng)。2016年，財務(wù)部在做好日常納稅申報等工作的同時(shí)，要進(jìn)一步梳理各項業(yè)務(wù)，及時(shí)發(fā)現并處理潛在稅務(wù)風(fēng)險。

5、進(jìn)一加強預算管理：伴隨著(zhù)**國資委對預算管理的進(jìn)一步重視加強，我部門(mén)將與各部室更好的配合，通過(guò)細化管理費用、落實(shí)收入來(lái)源、及時(shí)調整全年預算指標等措施，加強成本費用控制，節約支出，以提高預算工作的準確性。

6、加強業(yè)務(wù)培訓，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平：當前，國有企業(yè)改革力度不斷深化，國資委、財政局、審計局等政府部門(mén)對國有企業(yè)的監管、審計力度越來(lái)越大，要求也越來(lái)越高。2016年財務(wù)部將加強本部門(mén)的技術(shù)培訓工作，進(jìn)一步提升部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)技能，以更好的完成財務(wù)部門(mén)的各項工作，適應公司今后發(fā)展改革戰略的嚴格要求。

施工企業(yè)財務(wù)工作計劃

xx年，作為一個(gè)企業(yè)財務(wù)人員，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預算治理，強基礎，抓規范，實(shí)現了全年業(yè)務(wù)制度規范化，經(jīng)營(yíng)治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動(dòng)了支公司財務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用?，F將xx年工作計劃具體展開(kāi)如下：

隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，財務(wù)會(huì )計工作的側重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財務(wù)會(huì )計工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報賬等會(huì )計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業(yè)財務(wù)工作的特點(diǎn)，認真進(jìn)行工作總結，吸取經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎工作的準確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導及時(shí)、準確、完整的提供財務(wù)信息。

隨著(zhù)企業(yè)治理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的治理職能逐漸增強。xx年，為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實(shí)，制定了雙文明考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上，我們也加大了財務(wù)基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務(wù)報賬流程。

隨著(zhù)財務(wù)治理職能的日益顯現，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過(guò)現場(chǎng)清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。需要規范材料治理基礎工作，確保庫存物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高材料物資的利用效能，以求全面提升財務(wù)治理水平。

為加強對資金的統一歸口治理，規范運作，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規避資金風(fēng)險，通過(guò)銀行賬戶(hù)的清理歸并，建立相適應的銀行帳戶(hù)治理體制。嚴格執行現金治理制度，實(shí)行財務(wù)制約制度。才能有效地減少了資金的占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

總之，xx年的任務(wù)會(huì )很重，壓力會(huì )很大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，做好xx年工作計劃，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻！

施工企業(yè)財務(wù)工作計劃

全球經(jīng)濟在經(jīng)歷了金融危機的洗禮之后，全年經(jīng)濟開(kāi)始緩慢回升，我們施工企業(yè)抓住這一難得機遇，加強公司各項工作措施，為了在xx年的房地產(chǎn)市場(chǎng)中做出良好的工作成績(jì)，為了使公司在房地產(chǎn)市場(chǎng)中取得更好的成績(jì)，我們已做好準備措施，將財務(wù)的收入和支出成正比。以下是財務(wù)工作計劃：

我們將對員工加強管理，研究創(chuàng )新，擴大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng )造利潤；加強業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學(xué)習業(yè)務(wù)與交流技能相結合，開(kāi)拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規范的管理機制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。

1、捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭當業(yè)績(jì)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。

2、抓好基礎工作，實(shí)行規范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)細劃，摸底排查工作。對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細化管理，是行之有效的工作方法。對所屬客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成。

3、加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。

4、適應營(yíng)銷(xiāo)新形勢，構建新型的客戶(hù)管理模式。一是要實(shí)行客戶(hù)分類(lèi)管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù)；二是對重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶(hù)的后續服務(wù)工作。

5、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現跨越式發(fā)展.企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導和推動(dòng)工作。

6、嚴格客戶(hù)的收費標準，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規范標準，堅決執行公司規定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何人無(wú)權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

（1）職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng )新精神。二是增強職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的`觀(guān)念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。

（2）職工業(yè)務(wù)教育方面：繼續學(xué)習財務(wù)方面的相關(guān)知識；每周進(jìn)行培訓，鞏固知識。

施工企業(yè)財務(wù)工作計劃

2019年，作為一個(gè)企業(yè)財務(wù)人員，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預算治理，強基礎，抓規范，實(shí)現了全年業(yè)務(wù)制度規范化，經(jīng)營(yíng)治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動(dòng)了支公司財務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用?，F將2019年工作計劃具體展開(kāi)如下：

隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，財務(wù)會(huì )計工作的側重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財務(wù)會(huì )計工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報賬等會(huì )計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業(yè)財務(wù)工作的特點(diǎn)，認真進(jìn)行工作總結，吸取經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎工作的準確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導及時(shí)、準確、完整的提供財務(wù)信息。

隨著(zhù)企業(yè)治理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的治理職能逐漸增強。2019年，為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實(shí)，制定了雙文明考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上，我們也加大了財務(wù)基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務(wù)報賬流程。

隨著(zhù)財務(wù)治理職能的日益顯現，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過(guò)現場(chǎng)清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。需要規范材料治理基礎工作，確保庫存物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高材料物資的利用效能，以求全面提升財務(wù)治理水平。

為加強對資金的統一歸口治理，規范運作，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規避資金風(fēng)險，通過(guò)銀行賬戶(hù)的清理歸并，建立相適應的銀行帳戶(hù)治理體制。嚴格執行現金治理制度，實(shí)行財務(wù)制約制度。才能有效地減少了資金的占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

總之，2019年的任務(wù)會(huì )很重，壓力會(huì )很大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，做好2019年工作計劃，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻！

施工企業(yè)財務(wù)工作計劃

一份好的工作計劃，才能使工作順利的開(kāi)展，下面是本人20xx年具體工作計劃：

財務(wù)科負責分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì )計管理、各項目部及實(shí)體的成本管理、兌現審計工作。

1、嚴格執行集團公司的。

規章制度。

2、負責編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。

3、負責編制和上報集團公司財務(wù)會(huì )計報表及各種資料。

4、負責財務(wù)會(huì )計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價(jià)款回收工作。

5、負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規定計提折舊費。

6、組織各項目開(kāi)展增收節支活動(dòng)。搞好會(huì )計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)建立工程項目經(jīng)濟檔案。

7、負責對項目經(jīng)理部實(shí)施審計監督。負責分公司的財務(wù)電算化管理。

8、負責“卓越績(jì)效體系”的財務(wù)科各種資料的準備及復驗工作。

9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。

10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

11、負責上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

12、負責核對清理債權帳務(wù)及內部單位之間的往來(lái)帳目。

13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會(huì )計軟件的運行進(jìn)行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。

14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進(jìn)行監督。對項目經(jīng)理部實(shí)施財務(wù)審計、承包及兌現審計。

二、支付各種款項的措施。

為了強化財務(wù)管理，規范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導及財務(wù)人員在支付各種款項時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定。

合同。

約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過(guò)合同限定數額。要求嚴肅執行，若有違反行為追究當事人和領(lǐng)導責任。

在付款的同時(shí)嚴格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實(shí)屬情況特殊，但必須辦理本人委托。

證明書(shū)。

委托人和受托人的身份證復印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書(shū)如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個(gè)人的必須有雙方當事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避免經(jīng)濟糾紛。

三、備用金管理辦法。

根據國家財經(jīng)制度規定、集團公司的嚴格要求、結合我公司的施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：

1、暫借備用金的人員范圍：分公司經(jīng)理、書(shū)記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車(chē)司機，機關(guān)材料處及項目材料采購員，詳細人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。

3、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開(kāi)始扣工資，扣清為止。

全球經(jīng)濟在經(jīng)歷了金融危機的洗禮之后，全年經(jīng)濟開(kāi)始緩慢回升，我們施工企業(yè)抓住這一難得機遇，加強公司各項工作措施，為了在20xx年的房地產(chǎn)市場(chǎng)中做出良好的工作成績(jì)，為了使公司在房地產(chǎn)市場(chǎng)中取得更好的成績(jì)，我們已做好準備措施，將財務(wù)的收入和支出成正比。以下是財務(wù)工作計劃：

一、指導思想。

我們將對員工加強管理，研究創(chuàng )新，擴大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng )造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學(xué)習業(yè)務(wù)與交流技能相結合，開(kāi)拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規范的管理機制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。

二、工作措施。

1、捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭當業(yè)績(jì)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。

2、抓好基礎工作，實(shí)行規范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)細劃，摸底排查工作。對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細化管理，是行之有效的工作方法。對所屬客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成。

3、加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。

4、適應營(yíng)銷(xiāo)新形勢，構建新型的客戶(hù)管理模式。一是要實(shí)行客戶(hù)分類(lèi)管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù);二是對重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶(hù)的后續服務(wù)工作。

5、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現跨越式發(fā)展.企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導和推動(dòng)工作。

6、嚴格客戶(hù)的收費標準，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規范標準，堅決執行公司規定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何人無(wú)權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

7、強化員工。

(1)職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng )新精神。二是增強職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀(guān)念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。

(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：繼續學(xué)習財務(wù)方面的相關(guān)知識;每周進(jìn)行培訓，鞏固知識。

為全面搞好20xx年全面預算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)根據上級公司下達的預算指導意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進(jìn)一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

(二)結合質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結本著(zhù)“嚴、深、細、實(shí)”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時(shí)，認真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對現有閑置的施工點(diǎn)進(jìn)行對外租賃;認真清理往來(lái)帳戶(hù)，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。

(三)繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓活動(dòng)，進(jìn)一步搞好基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應這一要求，就必須繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓，提高會(huì )計從業(yè)人員的水平。在提高會(huì )計人員水平的基礎上，進(jìn)一步加強檢查督促與指導，搞好會(huì )計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅實(shí)的基礎。

總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下，在各部門(mén)的配合下，認真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jì)。但是，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

新的一年里，將具體的工作計劃劃分為四方面的內容：

1、現金為王。資金猶如血液運行于企業(yè)的每一個(gè)層面，企業(yè)資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關(guān)?！熬奕恕毙推髽I(yè)的破產(chǎn)倒閉讓企業(yè)真正體會(huì )到資金是企業(yè)生命線(xiàn)的真正含義。在當前不良的經(jīng)濟環(huán)境下，隨著(zhù)銷(xiāo)售壓力的增大、資金鏈條的繃緊，企業(yè)材料采購的難度加大，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運營(yíng)也面臨著(zhù)比以往更大的壓力。加強現金管理更顯得格外重要，做為資金管理的核心部門(mén)，如何籌集企業(yè)發(fā)展所需資金?如何有效運營(yíng)企業(yè)資金?如何加強對下屬企業(yè)資金的監管成為當前企業(yè)財務(wù)管理熱點(diǎn)之一。

2、人才培養，公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。財務(wù)部做為企業(yè)的重要管理部門(mén)之一，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，目前的財務(wù)人員技術(shù)水平還遠遠達不到公司的發(fā)展要求。財務(wù)核算、財務(wù)分析還有很大的拓展空間，如何培養人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。

3、加強成本控制。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還很粗放，員工成本觀(guān)念不強，各個(gè)方面的浪費現象還很普遍。例如：停工待料的浪費、搬運的浪費、加工過(guò)程本身的浪費、庫存的浪費、制造次品的浪費、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費、重工的浪費，消耗品的浪費，我們必須學(xué)會(huì )精打細算，讓花出去的每一分錢(qián)都產(chǎn)生其應有的價(jià)值，在這方面，我們公司還有很長(cháng)的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一。

4、關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理。隨著(zhù)公司的不斷壯大，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)濟業(yè)務(wù)日益頻繁，內部管理和業(yè)務(wù)流程通常比單一企業(yè)來(lái)得更長(cháng)、更復雜。這樣關(guān)聯(lián)企業(yè)之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈。內部管理和業(yè)務(wù)信息的失真和失靈經(jīng)常造成公司管理上的失控。尤其在當前不良的經(jīng)濟環(huán)境下，內部管理運營(yíng)效率的提高顯得比以往任何時(shí)候都顯得重要。對公司而言，關(guān)聯(lián)企業(yè)的管控就成了公司財務(wù)管理繞不過(guò)去的核心內容之一。

新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，20xx年工作計劃中我們將加強財務(wù)精細化管理，精細化財務(wù)管理需要確保營(yíng)運資金流轉順暢、確保投資效益、優(yōu)化財務(wù)管理手段等，這樣就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，充分發(fā)揮財務(wù)監督職能。

20xx年，作為一個(gè)企業(yè)財務(wù)人員，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預算治理，強基礎，抓規范，實(shí)現了全年業(yè)務(wù)制度規范化，經(jīng)營(yíng)治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動(dòng)了支公司財務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用?，F將20xx年工作計劃具體展開(kāi)如下：

一、以培訓為動(dòng)力，不斷提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)水平。

隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，財務(wù)會(huì )計工作的側重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財務(wù)會(huì )計工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報賬等會(huì )計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業(yè)財務(wù)工作的特點(diǎn)，認真進(jìn)行。

工作總結。

吸取經(jīng)驗、查找不足保證財務(wù)基礎工作的準確、及時(shí)、完整為領(lǐng)導及時(shí)、準確、完整的提供財務(wù)信息。

二、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎治理水平的提高。

隨著(zhù)企業(yè)治理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的治理職能逐漸增強。20xx年，為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實(shí)，制定了雙文明考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上，我們也加大了財務(wù)基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務(wù)報賬流程。

三、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)。

隨著(zhù)財務(wù)治理職能的日益顯現，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過(guò)現場(chǎng)清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。需要規范材料治理基礎工作，確保庫存物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高材料物資的利用效能，以求全面提升財務(wù)治理水平。

四、加強資金治理，減少資金占用，提高資金利用率。

為加強對資金的統一歸口治理，規范運作，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規避資金風(fēng)險，通過(guò)銀行賬戶(hù)的清理歸并，建立相適應的銀行帳戶(hù)治理體制。嚴格執行現金治理制度，實(shí)行財務(wù)制約制度。才能有效地減少了資金的占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

總之，20xx年的任務(wù)會(huì )很重，壓力會(huì )很大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，做好20xx年工作計劃，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

施工企業(yè)財務(wù)工作計劃

一份好的工作計劃，才能使工作順利的開(kāi)展，下面是本人xx年具體工作計劃：

財務(wù)科負責分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì )計管理、各項目部及實(shí)體的成本管理、兌現審計工作。

1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門(mén)工作負責，制定并落實(shí)部門(mén)工作計劃。

2、負責編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。

3、負責編制和上報集團公司財務(wù)會(huì )計報表及各種資料。

4、負責財務(wù)會(huì )計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價(jià)款回收工作。

5、負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規定計提折舊費。

6、組織各項目開(kāi)展增收節支活動(dòng)。搞好會(huì )計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)建立工程項目經(jīng)濟檔案。

7、負責對項目經(jīng)理部實(shí)施審計監督。負責分公司的財務(wù)電算化管理。

8、負責“卓越績(jì)效體系”的財務(wù)科各種資料的`準備及復驗工作。

9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。

10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

11、負責上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

12、負責核對清理債權帳務(wù)及內部單位之間的往來(lái)帳目。

13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會(huì )計軟件的運行進(jìn)行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。

14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進(jìn)行監督。對項目經(jīng)理部實(shí)施財務(wù)審計、承包及兌現審計。

為了強化財務(wù)管理，規范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導及財務(wù)人員在支付各種款項時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過(guò)合同限定數額。要求嚴肅執行，若有違反行為追究當事人和領(lǐng)導責任。

在付款的同時(shí)嚴格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實(shí)屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書(shū)、委托人和受托人的身份證復印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書(shū)如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個(gè)人的必須有雙方當事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避免經(jīng)濟糾紛。

根據國家財經(jīng)制度規定、集團公司的嚴格要求、結合我公司的施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：

1、暫借備用金的人員范圍：分公司經(jīng)理、書(shū)記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車(chē)司機，機關(guān)材料處及項目材料采購員，詳細人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。

3、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開(kāi)始扣工資，扣清為止。

施工企業(yè)上半年財務(wù)工作匯報

今年我在公司領(lǐng)導和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅持自我嚴格要求、加強學(xué)習、踏實(shí)工作，在政治思想、工作學(xué)習等方面取得了不小的進(jìn)步，下面把自己今年各方面的表現進(jìn)行工作總結。

一、愛(ài)崗敬業(yè)，堅持原則樹(shù)立良好的職業(yè)道德。

在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會(huì )計法》為依據。遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。認真履行會(huì )計崗位職責，一絲不茍，忠于職守盡職盡責的工作。服從組織安排，并能按時(shí)保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。

主動(dòng)利用會(huì )計的優(yōu)勢和特長(cháng)，給領(lǐng)導當好參謀，合理合法處理好財會(huì )業(yè)務(wù)。對各辦公室人員所需報銷(xiāo)的單據進(jìn)行認真審核，為領(lǐng)導把好第一關(guān)，對不合理的票據一律不予報銷(xiāo)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，認真做好會(huì )計基礎工作，認真審核原始憑證，會(huì )計憑證手續齊全，裝訂整潔符合要求，科目設置準確，帳目清楚，會(huì )計報表要準確及時(shí)完整定期向領(lǐng)導匯報財務(wù)業(yè)務(wù)執行情況，除按時(shí)完成本職工作之外，還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)。

二、在生活作風(fēng)方面。

生活中繼續發(fā)揚勤儉節約、團結互助的優(yōu)良作風(fēng)，并有意識約束自己的言行，努力做到：能自己解決的絕不找領(lǐng)導解決，能暫時(shí)湊合的絕不跟領(lǐng)導反映，絕不提過(guò)分和無(wú)理的要求。同時(shí)，正確處理好工作與生活的關(guān)系，以積極健康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的基礎。

三、加強政治學(xué)習努力提高自身素質(zhì)。

我深知作為財務(wù)工作人員，肩負的任務(wù)繁重，責任重大，為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任，更好的履行職責，就必須不斷的學(xué)習，因此把學(xué)習放在重要位置，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識和煤礦兼并重組的新形勢下的政策，自己無(wú)論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面，有了較大的提高。堅持把學(xué)習和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種學(xué)習活動(dòng)與業(yè)務(wù)學(xué)習結合起來(lái)，并認真做好重點(diǎn)學(xué)習筆記。工作中能認真執行有關(guān)財務(wù)管理規定，履行節約，勤儉辦公，務(wù)實(shí)開(kāi)拓。

四、重視日常財務(wù)收支管理。

收支管理是一個(gè)單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執勤儉辦一切事業(yè)方針的體現。為了加強這一管理，我們建立建全各項財務(wù)制度，財務(wù)日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現管理的規范的制度化。對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng )收積極進(jìn)行催收，使得局和中心財務(wù)財務(wù)能夠集中財力辦公，通過(guò)財務(wù)室認真落實(shí)的執行，收效非常明顯。在經(jīng)費相當緊張的情況下，既保證財務(wù)收支健康順利地開(kāi)展，又使各項收支的.安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提高了資金的使用效益，達到了增收節支的目的。

五、認真做好年終決算工作。

年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會(huì )計報表等，財務(wù)報表是僅反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件，單位領(lǐng)導了解情況，掌握政策，指導本單位預算執行工作的重要資料，也是編制下年度財務(wù)收支計劃的基礎。認真細致地搞好年終決算和編制各種會(huì )計報表。寫(xiě)出分析，能過(guò)分析總結出管理中的經(jīng)驗，提示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平也為領(lǐng)導的決策提供依據。

六、存在的問(wèn)題和不足。

工作取得了一些成績(jì)，是與領(lǐng)導同事的信任和幫助是分不開(kāi)的，同時(shí)也意識到自身還存在著(zhù)許多不足之處，與大家的期望還有差距。在工作中存在一定失誤，雖然都及時(shí)補救，但還是影響了工作效率;對工作的繁雜性有時(shí)出現厭倦情緒、畏難情緒，精神狀態(tài)不夠好，導致進(jìn)度較慢，需要認真加以克服;記賬對賬受其他工作影響不夠及時(shí)，同時(shí)，因為時(shí)間緊，工作任務(wù)多，對支出戶(hù)未達賬項的定期清理情況也不理想。因為基本在財務(wù)崗工作，對具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能掌握較少，進(jìn)而導致對各項業(yè)務(wù)政策的理解和掌握程度不夠，需要進(jìn)一步加強學(xué)習。

針對以上的問(wèn)題和不足，我將在以后的工作中認真加以克服，同時(shí)進(jìn)一步提高思想政治覺(jué)悟，通過(guò)不斷的學(xué)習進(jìn)行彌補，克服不良情緒，積極主動(dòng)的做好本職工作。在工作過(guò)程中也請領(lǐng)導和同事多批評多指教，使我取得更大的進(jìn)步。在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績(jì)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)，解放思想，轉變觀(guān)念，抓住機遇，改變命運。以事業(yè)為基礎，以經(jīng)濟為導向，以穩定為前提，以學(xué)習為補充，以發(fā)展為動(dòng)力。

文檔為doc格式。

施工企業(yè)財務(wù)工作計劃

全球經(jīng)濟在經(jīng)歷了金融危機的洗禮之后，全年經(jīng)濟開(kāi)始緩慢回升，我們施工企業(yè)抓住這一難得機遇，加強公司各項工作措施，為了在2019年的房地產(chǎn)市場(chǎng)中做出良好的工作成績(jì)，為了使公司在房地產(chǎn)市場(chǎng)中取得更好的成績(jì)，我們已做好準備措施，將財務(wù)的收入和支出成正比。以下是財務(wù)工作計劃：

我們將對員工加強管理，研究創(chuàng )新，擴大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng )造利潤；加強業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學(xué)習業(yè)務(wù)與交流技能相結合，開(kāi)拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規范的管理機制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。

1、捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭當業(yè)績(jì)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。

2、抓好基礎工作，實(shí)行規范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)細劃，摸底排查工作。對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細化管理，是行之有效的工作方法。對所屬客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成。

3、加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。

4、適應營(yíng)銷(xiāo)新形勢，構建新型的客戶(hù)管理模式。一是要實(shí)行客戶(hù)分類(lèi)管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù)；二是對重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶(hù)的后續服務(wù)工作。

5、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現跨越式發(fā)展.企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導和推動(dòng)工作。

6、嚴格客戶(hù)的收費標準，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規范標準，堅決執行公司規定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何人無(wú)權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

（1）職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng )新精神。二是增強職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀(guān)念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。

（2）職工業(yè)務(wù)教育方面：繼續學(xué)習財務(wù)方面的相關(guān)知識；每周進(jìn)行培訓，鞏固知識。