ID：8720885
時(shí)間：2024-01-08 18:04:32
上傳者：ZS文王述職報告是對一段時(shí)間內工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行梳理和總結的一種書(shū)面材料，能反映出個(gè)人的工作成果和職業(yè)能力的提升。我覺(jué)得我們應該寫(xiě)一份自己的述職報告了吧。這是一份精選的述職報告范文集合，希望能夠給大家提供一些寫(xiě)作思路和技巧。
突出安全重點(diǎn)，制定針對措施。防火、防盜、防交通事故是我們公司的三大安全重點(diǎn)。在平時(shí)的工作中，要求員工把三大安全重點(diǎn)作為公司安全工作的重中之重。并對每一項安全重點(diǎn)做了認真部屬，逐一過(guò)問(wèn)，確保在重點(diǎn)工作方面不出問(wèn)題。
1、防止火災事故。商貿公司是一個(gè)主要面向外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)品種多樣化，有空調，電腦，圖書(shū)等產(chǎn)品，對防火的要求很高。特別是圖書(shū)更是如此，針對這種情況，我在工作中做了認真部署，設置了專(zhuān)職消防人員，制定消防預案，進(jìn)行防火知識宣傳和消防知識培訓，消防演習等，使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。
2、防止盜竊事故。為了確保公司財產(chǎn)的安全，防止被盜事故的發(fā)生，根據阜陽(yáng)市目前的治安狀況，結合公司自身的特點(diǎn)，我召開(kāi)公司有關(guān)人員研究制定了一系列防盜安全措施，采取了一些行之有效的方法。在空調專(zhuān)賣(mài)店、電腦專(zhuān)賣(mài)店、圖書(shū)城分別安裝了和110聯(lián)網(wǎng)的非法入侵報警系統，并在圖書(shū)城容易出現問(wèn)題的地方加設了實(shí)時(shí)監控系統，有效地防止了盜竊事件的發(fā)生，確保了公司財產(chǎn)的安全。
3、防止交通事故。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一，良好的安全意識，必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全，我在公司車(chē)輛的管理和派遣使用上采取了一線(xiàn)措施：一是要求駕駛員平時(shí)要樹(shù)立良好的安全意識，不高速行車(chē)，行車(chē)期間系安全帶、不飲酒、不接打電話(huà)，惡劣天氣不出車(chē)等；二是加強車(chē)輛的保養和日常維護，結合上級部門(mén)的大檢查，我公司的兩輛送貨車(chē)均定期送到指定維修點(diǎn)恒利公司進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現和排除了一些隱患；三是要求用車(chē)單位在出車(chē)前必須填寫(xiě)派車(chē)單，注明出車(chē)時(shí)間、任務(wù)，經(jīng)理簽字后方可出車(chē)。
4、防止高空墜落事故。由于商貿公司的經(jīng)營(yíng)項目之一是空調器的銷(xiāo)售安裝，存在高空作業(yè)的情況，因此，防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節。首先，我對售后安裝維修人員嚴格要求，加強高空作業(yè)方面的安全知識培訓，簽訂安全施工協(xié)議書(shū)，要求售后主任每次派工之前都要針對現場(chǎng)情況安排安全注意事項，做好安全措施。其次認真檢查安全工器具的配備和使用情況，要求安全用具配備要全面，質(zhì)量要合格，檢查要定期，使用要規范，做到每一個(gè)環(huán)節上都不出問(wèn)題。為了確?？照{安裝安全問(wèn)題能夠一勞永逸，報三環(huán)總公司批準后，從20__年，把公司空調安裝維修服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)行了外部承包，即委托具有安裝服務(wù)能力的法人企業(yè)代替我公司進(jìn)行售后服務(wù)，從而解除了空調高空作業(yè)等一系列的安全問(wèn)題。
20xx年元月份我來(lái)到***項目部從事質(zhì)安部主任工作以來(lái)，在業(yè)主、監理、公司及項目部的領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，履行自我的安全生產(chǎn)職責。一年來(lái)，在分局質(zhì)安部及業(yè)主、監理的指導下、在項目部班子的正確領(lǐng)導下，在各部室的大力支持下，在大家的幫忙下，我履行工作職責，帶領(lǐng)部室全員，進(jìn)取圍繞質(zhì)量安全職責目標開(kāi)展工作，現將一年來(lái)的工作情景匯報如下：
一、勤于學(xué)習，堅定信念。
作為一名基層的質(zhì)量安全管理人員，我深知，必須要有堅定的政治立場(chǎng)，飽滿(mǎn)的工作熱情、事業(yè)心和職責感。在平時(shí)工作中，我始終以一個(gè)...員標準嚴格要求自我，加強思想政治理論的學(xué)習，業(yè)務(wù)知識的學(xué)習培訓，在政治思想上始終與項目部領(lǐng)導堅持高度一致，堅持清醒的頭腦，虛心理解監督，廉潔自律，以黨員的標準要求自我，警示告誡自我的行為，做一個(gè)合格的...員。在工作中自我加壓，認真分析、解決工作中存在的問(wèn)題和不足，牢固樹(shù)立自我愛(ài)崗敬業(yè)工作作風(fēng)。
二、不懼困難，認真履職，完成各項工作任務(wù)。
(一)認真落實(shí)安全生產(chǎn)目標職責。
落實(shí)安全職責是做好安全工作的關(guān)鍵所在。20xx年本項目具有施工難度大、任務(wù)重、施工場(chǎng)地狹窄、地質(zhì)條件復雜等諸多困難，我與項目部共同努力，精心組織，協(xié)調配合，實(shí)現了零死亡事故，零傷亡事故，零火災、機械設備、交通事故，零環(huán)境污染事故，零職業(yè)病，零中毒事故，圓滿(mǎn)的完成了20xx年年度安全生產(chǎn)職責目標。
(二)組織開(kāi)展活動(dòng)。
我認真貫徹公司、分局及業(yè)主各項文件要求，組織項目部大力開(kāi)展“百日安全”、“安規月”、“安全生產(chǎn)月”、“安全大反思、大討論”、“枯期安全季”等活動(dòng)，項目部在今年開(kāi)展的“百日安全”活動(dòng)中被業(yè)主評選為“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號，在年度考評中安全環(huán)保部被評為“先進(jìn)團體”，我個(gè)人也在“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中及二季度、三季度、年度考評中被評選為“先進(jìn)個(gè)人”。
(三)抓好安全教育。
身為安全環(huán)保部主任，在認真執行安全管理規章制度的同時(shí)，也充分認識到安全教育工作的重要性。不但按照項目部安全培訓計劃定期開(kāi)展安全教育培訓活動(dòng)，我還在日常安全巡視過(guò)程中對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全知識灌輸、經(jīng)過(guò)參加作業(yè)班組“班前5分鐘”活動(dòng)開(kāi)展安全知識教育、利用休息時(shí)間在施工人員宿舍經(jīng)過(guò)交談的方式對施工人員進(jìn)行安全意思教育，在今年共計組織入場(chǎng)安全教育18場(chǎng)次，培訓人員397人.次，安全學(xué)習會(huì )議12場(chǎng)次，參加人員267人.次，各項專(zhuān)項安全技術(shù)培訓14次，參加人數162人.次。
(四)認真落實(shí)安全檢查制度。
在工作中，我具有高度安全生產(chǎn)職責心，堅持每日對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡視，根據工地實(shí)際情景定期開(kāi)展安全檢查，發(fā)現安全隱患立即督促整改，深入施工一線(xiàn)，對現場(chǎng)施工安全細節進(jìn)行隱患排查、整改。今年共組織綜合性安全檢查18次，專(zhuān)項檢查36次，堅持每日進(jìn)行安全巡視，在各項檢查、巡查中共計發(fā)現安全隱患192條，下發(fā)整改通知48份，整改完成189條，3條因工作完成而不需整改，整改回執47份。經(jīng)過(guò)項目部全體人員的共同努力本標段順利完成年度安全職責目標，未發(fā)生因工作失職造成的人員傷亡事故、其它職責事故或質(zhì)量缺陷。
三、正視缺點(diǎn)，找出差距，努力克服自身不足。
過(guò)去的一年，雖然我本人較好地履行了職責，但我深感還存在差距和不足，還有不少的問(wèn)題亟待解決，需要在今后的工作中努力克服和改善：一是不能將自我的意思很好的傳達給他人，溝通方式有待改善。二是工作方面考核不夠，制度執行方面還不夠嚴格，在以后的工作中我將會(huì )注重實(shí)現制度管人，促使自我的工作水平有更大的提高。三是性格急躁，說(shuō)話(huà)時(shí)不能很好的控制自我的情緒。在以后工作中我會(huì )努力克服心浮氣躁、發(fā)揚長(cháng)處，改善不足，爭取更大的成績(jì)。
以上是我20xx年述職情景，誠懇理解大家監督、檢查和評議。多謝大家!
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年初以來(lái)，在市委、政府的堅強領(lǐng)導下，在安監局的大力支持下，我們認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，以上級一系列安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神為指導，不斷強化安全生產(chǎn)宣傳教育，抓好安全檢查制度，落實(shí)大量整改事故隱患，突出專(zhuān)項治理，圓滿(mǎn)完成了市政府下達的各項任務(wù)，有力地促進(jìn)了徐塘辦事處經(jīng)濟、社會(huì )和諧發(fā)展，為人民群眾安居樂(lè )業(yè)提供了安全保障。
(一)高度重視，真抓實(shí)干。徐塘辦事處一直十分重視安全生產(chǎn)工作，具體表現在：辦事處安委會(huì )成員繼續得到充實(shí)和加強，領(lǐng)導在每次開(kāi)會(huì )時(shí)都強調安全生產(chǎn)工作，另外經(jīng)常召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，在每次安全檢查中，辦事處領(lǐng)導親自?huà)鞄?，帶領(lǐng)安監人員進(jìn)村入企，仔細檢查，發(fā)現隱患當場(chǎng)整改或限期整改。由于領(lǐng)導高度重視，所以安監人員和其他單位，不馬虎不松懈。從宣傳到召開(kāi)會(huì )議，從布置到檢查，形成了主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導著(zhù)手抓，安全人員一齊抓的工作局面。
(二)廣泛宣傳，形成氛圍。為使廣大干部職工在思想上高度重視安全工作，在行為規范上保證安全，通過(guò)廣泛的宣傳教育，使轄區內廣大干部職工群眾增強了安全生產(chǎn)法律觀(guān)念和法律意識。我們緊緊圍繞《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》《江蘇省安全生產(chǎn)管理規定》等法律法規來(lái)進(jìn)行宣傳。采取宣傳車(chē)、懸掛橫幅、張貼小標語(yǔ)等多種形式來(lái)營(yíng)造安全生產(chǎn)工作良好氛圍。據統計，我們共出動(dòng)宣傳車(chē)50余次，掛過(guò)路橫幅150余條，張貼小條幅1000多條，廣播宣傳100余次及在廠(chǎng)區、車(chē)間、重點(diǎn)地段有各種安全警示牌、標語(yǔ)、宣傳欄等，收到了良好的效果。
(三)制度措施，狠抓落實(shí)。隨著(zhù)招商引資工作力度加大，各類(lèi)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)安全工作重要性日益突出，我們采取多項措施抓好安全工作。這項措施主要有：
(1)各項制度落實(shí)，我們以江蘇省安全生產(chǎn)達標活動(dòng)內容為準則，要求各類(lèi)企業(yè)、各村(居)、各單位都要制定嚴格的安全生產(chǎn)各項管理制度。
(2)進(jìn)駐企業(yè)必須保證安全工作做到實(shí)處，凡是由招商引資進(jìn)駐辦事處的企業(yè)在開(kāi)工時(shí)必須落實(shí)“三同時(shí)制度”，在施工過(guò)程中，必須把安全工作放在第一重要位置，確保不發(fā)生任何事故。
(3)簽訂責任狀，落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，是搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。辦事處在與市政府簽訂責任狀后，便與各村(居)、企業(yè)簽訂“安全生產(chǎn)目標管理責任狀”。做到年終及時(shí)總結，獎罰分明。
(4)持之以恒，常抓不懈，查隱患、查苗頭、查規章制度，每月中旬進(jìn)行拉網(wǎng)式大檢查，采取重點(diǎn)檢查，突出檢查，專(zhuān)項治理及多種檢查形式。
(5)堅持每月18日召開(kāi)安監員列會(huì )，上傳下達及時(shí)調度，交流總結查找問(wèn)題，取長(cháng)補短。
(7)進(jìn)一步規范了檔案、健全了臺帳，保證了辦公場(chǎng)所人、財、物的投入，改善了工作條件。
(四)從細從嚴查處隱患。根據市安監局的要求，結合辦事處的實(shí)際情況，我們統一思想，組織力量，集中時(shí)間，在結合大檢查的基礎上首先重點(diǎn)進(jìn)行了一是煙花爆竹專(zhuān)項整治，對4家銷(xiāo)售點(diǎn)進(jìn)行了督察督辦，確保安全規范，對無(wú)證違規攤點(diǎn)進(jìn)行清除，對其他商鋪和居民分別簽定了責任書(shū)。二是結合市化治辦開(kāi)展的化工行業(yè)專(zhuān)項整治對本轄區化工企業(yè)進(jìn)行徹底檢查和整治3家化工廠(chǎng)，除1家停產(chǎn)，其余兩家已達標順利通過(guò)聯(lián)合組的檢查驗收。三是在建筑行業(yè)著(zhù)重開(kāi)展了安全警示和防護的督促督辦活動(dòng)，對_一條街、_園和_鞋廠(chǎng)及_×小學(xué)內施工中的安全隱患，辦事處安監人員多次到現場(chǎng)對施工方、施工人、責任人進(jìn)行宣傳教育，并及時(shí)下達整改通知書(shū)。_×的13戶(hù)、_×居委會(huì )原中心小學(xué)教工宿舍16戶(hù)危房進(jìn)行說(shuō)服教育，限期搬遷、整修，并同當事人簽訂責任書(shū)。四是狠抓交通管理。對__2處草危橋進(jìn)行維護和協(xié)調重建。_×在無(wú)交通信號的交叉路口設有專(zhuān)兼職安全員看護，并對_×路與路等無(wú)紅綠燈的交匯點(diǎn)存在隱患及時(shí)向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行反映。五是對易燃易爆有壓力容器特種設備的板材廠(chǎng)、小浴室、冷庫進(jìn)行專(zhuān)項普查和整治達58臺套，使其軟硬件規范有明顯提高，操作人員安全意識大大增強。六是對人員密集場(chǎng)所和板材廠(chǎng)、加油站等重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行消防的專(zhuān)項檢查和整治，建立了組織。
xx年，工藝四班在集團公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫忙下，全年共完成產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設備事故。
工藝四班現有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(cháng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但工藝四班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作用心主動(dòng)，群眾榮譽(yù)觀(guān)念較強，有爭創(chuàng )一流的干勁，有創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的勇氣和信心。在過(guò)去的一年里，涌現出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的主操作，他們默默無(wú)聞的工作著(zhù)，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，19年全體工藝指標執行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，成品質(zhì)量合格率為，優(yōu)十一率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
四班全體員工認真學(xué)習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)光學(xué)習安全生產(chǎn)法規，崗位操作規程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學(xué)習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦。透過(guò)上述知識的學(xué)習，員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理潛力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制。
四班用心響應永煤公司四型班組建立文件精神，把建立工作落到實(shí)處，把指標分解量化細化。以建立為契機提高班組管理水平上臺階。在建立活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員用心自愿參與到建立之中，用好的推薦，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習方法為建立工作添勁增力?！鞍嗪腿f(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng )活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng )班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標準。
另外，在四型班組建立活動(dòng)中，四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪(fǎng)記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jì)效檔案。功夫不負有心人。19年四班在分廠(chǎng)內部實(shí)行的四比一創(chuàng )競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組建立考評中，榮獲建立班組的榮譽(yù)稱(chēng)號。
班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jì)，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿(mǎn)的激情投入到新年的工作中去，繼續發(fā)揚成績(jì)，用用心向上、團結協(xié)作、爭創(chuàng )一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。
在日常工作中，做到了先培訓后上崗，特種崗位持證上崗。班前會(huì )必講安全，開(kāi)展了《安全和諧鑄平安、情系昊龍展風(fēng)采》、《安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全》、《安全在我心中、效益在我手中》、《關(guān)愛(ài)生命防范事故、關(guān)注安全治理隱患》等等一系列讀書(shū)演講比賽和勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過(guò)日常的嚴格灌輸和管理，使在職員工講安全、重安全的意識大大提高。
一是明確責任分工。我鎮成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，我本人任組長(cháng)，分管領(lǐng)導戴調委員任副組長(cháng)，派出所、安監所等相關(guān)部門(mén)人員為成員。領(lǐng)導小組辦公室設在鎮安監所，由安監所長(cháng)任辦公室主任。統一領(lǐng)導全鎮安全生產(chǎn)工作。領(lǐng)導小組將安全生產(chǎn)目標責任制層層分解。鎮政府與全鎮xx個(gè)行政村和xx多家企業(yè)的負責人簽訂了生產(chǎn)安全和消防安全責任書(shū)，各企業(yè)（單位）把安全生產(chǎn)目標具體分解到車(chē)間、班組和個(gè)人，切實(shí)將安全生產(chǎn)責任制的簽訂工作逐步延伸，逐級落實(shí)，形成了一級抓一級，一級對一級負責，安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面。平時(shí)，根據上級工作部署和本鎮實(shí)際，及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，部署全鎮安全生產(chǎn)工作，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，要求各村、企業(yè)（單位）把安全生產(chǎn)工作擺上議事日程，把責任制落到實(shí)處。
二是嚴格責任追究。將安全生產(chǎn)工作列入村年度工作目標考核范圍。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“屬地管理”的原則，要求各村、社區負責人對安全生產(chǎn)工作切實(shí)負起責任，并明確了責任追究。由于領(lǐng)導到位，責任落實(shí)，措施得力，20xx年度，沒(méi)有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。
尊敬的領(lǐng)導：
時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉眼來(lái)我們公司已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，在過(guò)去的兩年內，我十分有幸與公司的各位同仁一起見(jiàn)證了公司在陳總、洪總的領(lǐng)導及各位同仁共同努力下的高速發(fā)展，作為個(gè)人，十分感謝陳總給予的這個(gè)展示自己的平臺及洪總日常工作給予的指導，在此，我對分公司過(guò)去的一年的工作予以回顧和總結，同時(shí)堅信在陳總及洪總的帶領(lǐng)下，公司會(huì )大跨步的進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展里程。
1、安全生產(chǎn)方面。
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎，在過(guò)去的20xx年，金平分公司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過(guò)敏、1起腰部扭傷、1起蒸氣管燙傷、1起維修時(shí)設備鐵銹濺傷。雖然較2013年8起有所提高，但仍存在著(zhù)巨大的改善空間，個(gè)人認為，所有的安全事故都是可以預防的，從造成安全事故的根本原因來(lái)看，大致可分為兩大類(lèi)：人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，導致人的不安全行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識到，但不愿去做，可能是會(huì )覺(jué)得不方便或為了節省時(shí)間，一種是他們沒(méi)有意識到，對自己的行為所帶來(lái)的危害沒(méi)有一個(gè)直觀(guān)的認識。而物的不安全狀態(tài)，則需要現場(chǎng)管理人員，尤其是現場(chǎng)安全巡查員的及時(shí)發(fā)現并糾正、總結，培訓，來(lái)達到滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的狀態(tài)。針對于以上分析，我們在20xx年主要做了如下方面工作：
1.1建立安全操作技能培訓。
正如如上所述，對于人的不安全行為導致的安全事故的兩種原因分析，我認為，后一種情況即他們沒(méi)有意識到，自己行為可能帶來(lái)的危害，會(huì )占安全事件人的因素中的絕大多數，于是我們充分利用早會(huì )時(shí)間，對生產(chǎn)一線(xiàn)員工進(jìn)行安全操作培訓，具體的培訓內容側重于告知他們不當操作會(huì )有哪些潛在的危險，并對正確的操作加以示范，以及對培訓后效果的評估、確認。
1.2推行每周一次的安全巡查。
對于一個(gè)正常運作的組織，安全部門(mén)的存在對消除安全隱患、預防事故的發(fā)生有著(zhù)重要的意義，而我到分公司來(lái)之后，發(fā)現并沒(méi)有安全人員參與分公司的日常運作，經(jīng)與she部門(mén)經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的安全巡查工作，對分公司全工廠(chǎng)的安全隱患進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題后，跟進(jìn)整改。
1.3注重安全意識培養。
除she部門(mén)組織的安全培訓外，在日常工作過(guò)程中，分公司一線(xiàn)作業(yè)人員安全主要通過(guò)早會(huì )有意識進(jìn)行安全意識的強化，以及巡查時(shí)發(fā)現安全隱患后，對員工進(jìn)行及時(shí)的教育，并將此情況作為早會(huì )的教材進(jìn)行安全意識培養，并將通過(guò)各途徑得到的安全方面的案件，對全體一線(xiàn)人員進(jìn)行宣導，以期通過(guò)時(shí)間及頻率達到強化安全意識的目的。
1.4建立員工過(guò)敏檔案。
通過(guò)去年6月份的3起過(guò)敏事件的分析，我們認為，由于個(gè)人身體特質(zhì)，車(chē)間存在部分員工對某些產(chǎn)品過(guò)敏的情況，于是建立了車(chē)間員工過(guò)敏檔案，以期減少員工由于過(guò)敏情況而導致的工作事件。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，本著(zhù)"質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的"的原則，利用早會(huì )及巡查時(shí)間，強調生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制異常重要，在巡查過(guò)程中，嚴格控制每道工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續穩定。14年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%，金平分公司的外部有效投訴，根據質(zhì)保部提供的數據為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛ph值偏低，根據產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導，在20xx年度，對生產(chǎn)實(shí)行了：
2.1產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程數據的統計。
雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，存在著(zhù)大量的約束因素，如原料質(zhì)量、能源狀況甚至操作人員的個(gè)體差異等，但對產(chǎn)品過(guò)程的數據統計，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著(zhù)一定的指導作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時(shí)，能很快劃到異常的原因，且對以后進(jìn)行規范化作業(yè)時(shí)，有著(zhù)重要的指導作用，故在14年下半年，要求廠(chǎng)區的技術(shù)員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程數據進(jìn)行統計。
2.2完善生產(chǎn)過(guò)程記錄。
從管理的角度出發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制，需要每一工序進(jìn)行嚴格的控制，在14年車(chē)間設計并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動(dòng)篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測器的使用記錄、周轉桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份，留下了真實(shí)全面的工序管理控制情況。
2.3異常情況反饋機制建立。
起草并推行了異常情況反饋工作流程，并在早會(huì )及日常工作過(guò)程中，對員工進(jìn)行及時(shí)的培訓與適時(shí)提醒，并在執行過(guò)程中，輔以績(jì)效手段。從推行的效果來(lái)看，工作過(guò)程中的異常情況，得到較大的改善，如去年一年沒(méi)有發(fā)生過(guò)收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。
2.4完善首檢責任制。
由于包裝車(chē)間采取的是計件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處，有時(shí)存在著(zhù)同時(shí)都有包裝組進(jìn)行包裝的情況，而分公司現場(chǎng)質(zhì)檢只有一人，故存在著(zhù)產(chǎn)品轉換時(shí)質(zhì)檢不在現場(chǎng)的情況，這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來(lái)一定的缺陷，于是組織了主管、班長(cháng)、外質(zhì)檢三方面人進(jìn)行溝通，最后達成了共識，在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘，需由包裝班長(cháng)通知到外質(zhì)檢，落實(shí)包裝開(kāi)始前以及首檢的質(zhì)量確認。
3、機器設備管理方面。
在過(guò)去的一年里，制定了分公司1車(chē)間及2車(chē)間的設備日常維護及保養計劃，并根據計劃進(jìn)行維護與保養，使得1、2車(chē)間的設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響到生產(chǎn)的事件，并建立了設備維護與保養的相關(guān)記錄，如離心機維護保養記錄、過(guò)濾泵維護與保養記錄等。且建立了每月一次的用電安全檢查制度，對所有用電設備及電柜線(xiàn)路及相應的標識進(jìn)行處理。
4、人員管理。
人員是組織正常運作的核心資源，對人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運營(yíng)。在14年的工作過(guò)程中，推行了一線(xiàn)員工的能力矩陣培訓、點(diǎn)滴教育、ojt培訓以及結合以老帶新的培訓模式進(jìn)行組織培訓，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到對崗位的絕對勝任，且對老員工進(jìn)行輪崗培訓，保證崗位輪換工作的順利進(jìn)行。
人才梯隊的建設，是工作得以持續開(kāi)展的關(guān)鍵，基層人員的管理能力又對公司文件方針政策落實(shí)有著(zhù)至關(guān)重要的影響，因此20xx年，我對車(chē)間主管及班長(cháng)進(jìn)行了有意識的培養，如在和員工談話(huà)時(shí)讓其在場(chǎng)，示范如何溝通達到我們預定的目標。
5、強化車(chē)間物料管理。
定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平。對于在14年作業(yè)過(guò)程中主原料的定額控制，在全年都達到了100%，當然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進(jìn)，已與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，計劃在今年會(huì )對主原料的定額進(jìn)行重新核定。
在20xx年，推行車(chē)間在清場(chǎng)時(shí)，所產(chǎn)出的母液一律采用25kg桶進(jìn)行分裝再入庫，并確保所有清場(chǎng)時(shí)剩余的物料都有明確的標識，并放置于待檢室指定母液放置區域。
對于車(chē)間易耗品及工具控制，以前經(jīng)常出現生產(chǎn)產(chǎn)品前，發(fā)現工具缺少的情況，20xx年11月份開(kāi)始，我們推行了專(zhuān)人負責制，所有車(chē)間在清場(chǎng)完成后，對工具進(jìn)行回收并登記，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)取所需的工具。
6、庫存管理。
庫存對企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它能滿(mǎn)足預期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運作、防止缺貨、避免價(jià)格上漲以及采購時(shí)數量折扣等，庫存不足將錯過(guò)送貨、失去銷(xiāo)售額、使顧客不滿(mǎn)、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫存過(guò)剩則不必要地占用如果用在別處會(huì )更有效益的資金。
20xx年在洪總的帶領(lǐng)下，分公司和西庫對現有老庫存進(jìn)行了重新的統計梳理，并建立了專(zhuān)人跟進(jìn)處理，處理了相當一部分老庫存，釋放了大量的庫存空間及減少了庫存成本。
在20xx年初曾發(fā)生過(guò)西庫產(chǎn)品交庫后，沒(méi)有及時(shí)入庫的情況，經(jīng)與倉庫管理人員溝通，要求其在拿到流轉卡，確認為當天發(fā)貨產(chǎn)品后，需立即通過(guò)傳真，傳回分公司，并通過(guò)電話(huà)提醒分公司倉管員收單入庫，并跟進(jìn)了盡2周的時(shí)間，已確認此問(wèn)題得到了解決。
以我為責任人的安全班子，根據企業(yè)實(shí)際，自上而下制定了“自查互檢”的工作模式，檢查過(guò)程中不放過(guò)任何點(diǎn)點(diǎn)滴滴，防隱患于未然。在全縣開(kāi)展的“自查互檢”活動(dòng)中成績(jì)名列前茅，被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，并率先通過(guò)“安全標準化”三級達標，進(jìn)一步完善了“管理標準化、作業(yè)流程化、現場(chǎng)標志化”。在春季戰役中實(shí)現了安全生產(chǎn)“開(kāi)門(mén)紅”，為全年實(shí)現“零事故”打下了堅實(shí)的基礎。
各位領(lǐng)導、同志們，我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任方面做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產(chǎn)的第一責任人，我在今后的企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，打算如下：
一是加強安全管理人員的配備和培養。通過(guò)培訓現有的安全管理人員和外聘安全專(zhuān)家相結合的模式，迅速提高企業(yè)的安全管理現狀。
二是加強企業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育，認真落實(shí)企業(yè)“三級安全教育”制度，努力提高全員安全生產(chǎn)意識，杜絕人為因素導致的生產(chǎn)安全事故。
三是加強企業(yè)的安全文化建設。通過(guò)獨具特色的企業(yè)安全文化，營(yíng)造良好的安全氛圍，不斷強化員工的安全生產(chǎn)意識，努力打造員工重視安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。
最后，歡迎在座的各位領(lǐng)導、朋友、同志們蒞臨我們昊龍集團對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導。謝謝大家！
時(shí)光飛逝，20xx年已將悄然離去，在這一年里，根據公司領(lǐng)導的安排，我就任分公司副經(jīng)理，主要負責分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管安全生產(chǎn)管理工作，設備管理工作及內部日常管理工作，一年來(lái)，我緊密團結在公司黨政周?chē)?，?dòng)員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團結一心，用心進(jìn)取，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同發(fā)奮下，圓滿(mǎn)的完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績(jì)，為進(jìn)一步履行好職責，現就20xx年履行職責的狀況作述職報告，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
長(cháng)治久安。
安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。公司自成立以來(lái)，先后投入20余萬(wàn)元，新上一期安全視頻監控系統；投資40多萬(wàn)元用于安全教育培訓和基礎設施改建。同時(shí)，嚴格落實(shí)職工勞動(dòng)防護、安全教育經(jīng)費、工傷保險等資金到位，增加生產(chǎn)一線(xiàn)的安全生產(chǎn)裝置，使企業(yè)夯實(shí)了安全基礎，確保了企業(yè)長(cháng)治久安。
面對當前嚴峻的經(jīng)濟和安全生產(chǎn)形勢，以安全為第一責任，提高認識，統一思想，成立了以我為組長(cháng)的“安全責任落實(shí)年領(lǐng)導小組”和專(zhuān)門(mén)管理機構，副總分塊包干，層層立下軍令狀，建立了職能部門(mén)責任落實(shí)扛指標，“安全、節能、環(huán)?！苯y一考核，效益工資雙掛鉤的新體系?！皫е?zhù)責任來(lái)上班，扛著(zhù)緊迫去工作，捧著(zhù)安全來(lái)交卷”已成為昊龍員工的特色風(fēng)采。同時(shí)強化日常管理，把管理細化，安全生產(chǎn)檢查由我帶隊，實(shí)行定期、不定期檢查相結合的模式，避免了檢查的盲區。檢查過(guò)程中，我和安保部人員一起檢查，效果非常好，并且我還能親自掌握企業(yè)安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節，對各種違章現象也能及時(shí)糾正，對需要安全投入進(jìn)行隱患整改的也可以及時(shí)拍板。
同時(shí)，以安全管理機制創(chuàng )新為基線(xiàn)，以推廣“自查互檢”工作法和提高“三同時(shí)”為抓手，創(chuàng )立了“五個(gè)以”制度，即：以“安全操作規程為準繩”，規范操作，杜絕違章；以“法規和安全制度為依據”，指導監督、檢查工作；以“全員參加為手段”，提高團隊整體素質(zhì)和安保技能；以“安全生產(chǎn)為第一要務(wù)”督促各項工作落實(shí)，以“安全教育和經(jīng)濟處罰為措施”，保障其嚴肅性和實(shí)用性。牢固樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，發(fā)展必須安全”的意識，制定了相應的應急預案4個(gè)。一至四月份，共計查處各類(lèi)事故隱患67項，整改67項，整改率為100%。
優(yōu)秀作文推薦:我是s248武陵源插旗峪至分水嶺公路工程a3標項目經(jīng)理xxx。受xxxx集團公司委托，以我為插分公路a3標項目安全生產(chǎn)的第一責任人。
現根據《湖南省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)主體責任規定》和《張家界市交通運輸局關(guān)于開(kāi)展交通運輸企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)述職工作的通知》的要求，結合本項目安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，作如下安全生產(chǎn)工作述職報告，請審議。
自20xx年8月來(lái)到插分公路a3標項目部，以我為安全生產(chǎn)第一責任人以來(lái)，始終對安全生產(chǎn)高度重視，安全生產(chǎn)成為我們齊抓共管的重中之重。作為項目經(jīng)理，我的認識是：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，“安全就是企業(yè)的生命線(xiàn)，安全就是效益”。
下面我就將如何開(kāi)展本項目安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導匯報如下：
為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，成立了以我為組長(cháng)的“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任領(lǐng)導小組”，明確項目部各部門(mén)（崗位）的安全管理職責和權限，讓“帶著(zhù)責任來(lái)上班，扛著(zhù)緊迫去工作，捧著(zhù)安全來(lái)交卷”成為項目部員工的特色風(fēng)采。
本項目創(chuàng )立“五個(gè)以”制度，即：以“安全操作規程為準繩”，規范操作，杜絕違章；以“法規和安全制度為依據”，指導監督、檢查工作；以“全員參加為手段”，提高團隊整體素質(zhì)和技能；以“安全生產(chǎn)為第一要務(wù)”督促各項工作落實(shí)，以“安全教育和經(jīng)濟處罰為措施”，保障其嚴肅性和實(shí)用性。牢固樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，發(fā)展必須安全”的意識。擔任本項目負責人以來(lái)，共計查處各類(lèi)事故隱患15項，整改15項，整改率為100%。
本項目任命xxx（交安b(12)g0xxx）為項目技術(shù)負責人，xxx（鄂交安c（18）g00xxx）為項目安全生產(chǎn)負責人，分別負責技術(shù)及安全生產(chǎn)工作。
此兩位同志專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平過(guò)硬、責任心強，能勝任本項目安全、技術(shù)管理工作。
在日常工作中，做到了先培訓后上崗，告知本崗位的主要職責、潛在風(fēng)險、安全技術(shù)操作規程和安全注意事項等。電工、電焊工、架子工、起重工等必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的安全教育和操作技能培訓，考核合格取得特種作業(yè)操作證后方可上崗，上崗前需經(jīng)項目部安全管理部門(mén)再培訓。
班前會(huì )必講安全，通過(guò)日常的嚴格灌輸和管理，使項目部員工講安全、重安全的意識大大提高。
安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。
項目部建立穩定的安全生產(chǎn)投入資金渠道，保證新增、改善、更新安全生產(chǎn)設施，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，加強安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓，搶險救災等均有可靠的資金來(lái)源。
使項目部夯實(shí)了安全基礎，確保了安全生產(chǎn)。
強化日常管理，把管理細化，本項目安全生產(chǎn)檢查由我帶隊，實(shí)行定期、不定期檢查相結合的模式，避免了檢查的盲區。檢查過(guò)程中，我和安全部、工程部人員一起檢查，效果較好，對各種違章現象也能及時(shí)糾正，對需要安全投入及進(jìn)行隱患整改的也可以及時(shí)拍板。
本項目主要以《安全生產(chǎn)月報》的形式向公司、監理單位、業(yè)主單位于每月24號匯報當月安全生產(chǎn)情況及下月安全生產(chǎn)計劃。匯報主要內容有當月安全生產(chǎn)情況、存在問(wèn)題及隱患整改情況、安全教育及技術(shù)交底情況、內業(yè)資料的整理情況、安全費用的提取及使用情況等。
擔任項目經(jīng)理以來(lái)，組織制定了《防高空墜落應急預案》、《森林防火應急預案》、《防隧道塌方及觸電應急預案》、《防山體滑坡應急預案》、《防洪防汛應急預案》等。
并對相應的應急預案成立了應急救援小組及配備應急救援物質(zhì)，組織進(jìn)行了應急救援演練。確保發(fā)生突發(fā)事件能快速處理、有序進(jìn)行，防止因應急行動(dòng)組織不力或現場(chǎng)救援工作的無(wú)序、混亂而延誤事故的應急救援。
一旦發(fā)生安全事故，及時(shí)、如實(shí)向有關(guān)部門(mén)報告，能夠及時(shí)組織搶救，最大程度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，防止事故的擴大。也是作為項目經(jīng)理的的最基本職責。
各位領(lǐng)導，我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任方面做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產(chǎn)的第一責任人，我在今后的企業(yè)安全生產(chǎn)管理中堅決落實(shí)《湖南省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)主體責任規定》，將安全生產(chǎn)方針貫徹于項目管理活動(dòng)的全過(guò)程，預防生產(chǎn)安全事故，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作。
最后，歡迎各位領(lǐng)導蒞臨我們插分公路a3標段對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導。
上半年以來(lái)，安監辦在縣安監局和xx工委辦事處的正確領(lǐng)導和指引下，依照《安全生產(chǎn)法》，結合x(chóng)x安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，以“雙基”(基礎和基層)工作為重點(diǎn)，明確責任，分級負責，積極大膽的抓好了轄區各企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)工作，較好的完成了各級確定的安全生產(chǎn)工作目標。我們重點(diǎn)做了以下工作：
xx工委、辦事處歷來(lái)把安全生產(chǎn)工作當作頭等大事來(lái)抓，提倡“珍惜生命，安全第一”的工作思路，同時(shí)也擺上了xx工委、辦事處的工作議事日程，主要領(lǐng)導任安全生產(chǎn)工作的第一責任人，并親自任領(lǐng)導小組組長(cháng)，分管領(lǐng)導靠上抓。不斷完善一系列安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制，實(shí)行安全生產(chǎn)責任追究制；每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，對安全生產(chǎn)涉及到的工作主要領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)，并要求其他業(yè)務(wù)口密切配合，資金上給予大力支持，為xx工委、辦事處上下齊心協(xié)力抓好安全生產(chǎn)工作營(yíng)造了良好的環(huán)境，特別是全體干部職工的安全生產(chǎn)意識逐步增強，安全生產(chǎn)防范能力和水平有了更進(jìn)一步的提高。
根據縣安監局和xx工委、辦事處的安全生產(chǎn)目標管理責任狀，我們把油田三產(chǎn)企業(yè)納入了安全生產(chǎn)監管范圍，建立健全各項安全生產(chǎn)規章制度，層層落實(shí)，確定各企業(yè)的一把手為安全生產(chǎn)第一責任人，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)的工作基礎。
xx安監辦按照“專(zhuān)家查隱患、政府搞督查、部門(mén)抓監管、企業(yè)抓落實(shí)”的原則，堅持對轄區內的企業(yè)單位和工商業(yè)戶(hù)進(jìn)行“大檢查、嚴治理、嚴監控”的專(zhuān)項整治檢查工作。一是認真做好春夏和節日期間的安全生產(chǎn)工作。重點(diǎn)對轄區內規模以上企業(yè)“xx玻璃制品有限公司”和“xxx農化有限責任公司”進(jìn)行重點(diǎn)安全生產(chǎn)檢查，特別是在“春節”、“五一”期間，對他們的生產(chǎn)車(chē)間逐個(gè)進(jìn)行詳細檢查，側重防火、防爆的安全措施是否到位，應急救援預案是否合理，操作是否正規，安全生產(chǎn)臺帳是否規范等，對檢查中檢查出的事故隱患落實(shí)責任人，并限期予以整改。半年來(lái)共檢查15余次，查出事故隱患20起，立即整改12起，限期整改8起；二是對一家造紙廠(chǎng)和葦板廠(chǎng)的安全消防和鍋爐進(jìn)行了檢查，檢查中對直接責任人進(jìn)行了安全教育，并要求對鍋爐進(jìn)行定期年審，切實(shí)消除安全隱患；三是對一棵樹(shù)的經(jīng)營(yíng)戶(hù)及流動(dòng)居住戶(hù)進(jìn)行了安全檢查，對私拉亂接天然氣、違章用電、小加油點(diǎn)進(jìn)行了清理。通過(guò)組織開(kāi)展大檢查活動(dòng)，消除了大量事故隱患，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實(shí)的基礎。
一是組織安全生產(chǎn)系列宣傳教育，總人數達600余人，發(fā)放各種宣傳材料共20xx余份，通過(guò)宣傳使大家的安全意識有了明顯的提高。二是聯(lián)系縣安監局，特聘請東營(yíng)技術(shù)學(xué)院郭新照教授給油田三產(chǎn)企業(yè)分管安全的領(lǐng)導、安監辦主任和一線(xiàn)工人講授安全生產(chǎn)知識。三是積極上報信息，已在縣電視臺播放安全生產(chǎn)檢查工作指導3次，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性。四是認真組織參加縣安監局組織的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。出動(dòng)宣傳車(chē)一輛，制作宣傳展板1塊，印發(fā)宣傳材料600余份，到轄區內人員密集場(chǎng)所宣傳發(fā)放宣傳材料，制作橫幅3幅。
雖然半年轄區內安全生產(chǎn)形勢較好，但安全生產(chǎn)工作仍存在許多不足之處。一是思想認識有差距，個(gè)別領(lǐng)導干部和企業(yè)負責人對安全生產(chǎn)認識不到位，沒(méi)有把安全生產(chǎn)工作擺上應有的位置；二是基礎工作仍然薄弱，從業(yè)人員文化素質(zhì)低，職工培訓少，無(wú)證上崗，安全生產(chǎn)投入不足，勞動(dòng)防護不到位，企業(yè)“三違”等現象時(shí)有發(fā)生。
1、落實(shí)安全生產(chǎn)責任追究制，各單位、企業(yè)的`主要負責人為第一責任人，增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
2、做好專(zhuān)項整改活動(dòng)，從建設“平安xx”的高度，充分認識專(zhuān)項整治的重要性，做好安全生產(chǎn)工作的檢查工作，排查整個(gè)環(huán)節的事故隱患。強化安全生產(chǎn)監督和整治工作，根據季節重大節日和安全生產(chǎn)形勢需要，適時(shí)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)綜合性、專(zhuān)項性安全檢查。
3、不斷修訂完善安全生產(chǎn)規章制度，做到用制度規范每個(gè)人，把一崗雙責作為安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)來(lái)抓。
4、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育，提高全民安全意識。
5、積極申請為xx成立安全生產(chǎn)執法監察中隊而努力。
5、全力配合縣安監局做好其他常規性工作。
總之，安全生產(chǎn)無(wú)小事，責任重大，我們一定要提高認識，堅定信心，以人民群眾生命財產(chǎn)安全高度負責的態(tài)度，認真抓好xx的安全生產(chǎn)工作，為xx的安全生產(chǎn)環(huán)境的持續穩定發(fā)展做出應有的貢獻。
我是20xx年10月?lián)喂旧a(chǎn)副經(jīng)理兼安全總監，這一年半主要分管公司內部的生產(chǎn)組織、安全管理、物資管理工作。一年來(lái)，在書(shū)記、經(jīng)理的領(lǐng)導下，在各位副職領(lǐng)導和有關(guān)部室及分公司的大力支持下，緊緊圍繞職代會(huì )確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行副職領(lǐng)導的各項職責，完成了公司副職領(lǐng)導目標責任狀的內容。下面：我現在將一年來(lái)的工作情況做以述職：
（一）、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
20xx年對我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。油田內部項目由于受雨季時(shí)間長(cháng)、勞務(wù)工緊張、計劃下達晚、設備車(chē)輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了公司20xx年的各項生產(chǎn)任務(wù)。
20xx年公司內部共承擔施工項目46項，工作量3.6億元，共完成建安產(chǎn)值32000萬(wàn)元，完成為年計劃的123，是去年同期的161。具體在生產(chǎn)組織過(guò)程中，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的全員性。進(jìn)入20xx年以來(lái)，按照公司內部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的總體構思，市政、管局、油田公司全面滲透。經(jīng)王經(jīng)理精心論證和公司領(lǐng)導及基層單位的共同努力，圓滿(mǎn)地實(shí)現了既定目標，初步可達到3.6－4億元，為20xx年儲備將達到1.5億元到2億元左右。
2、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對今年工程項目點(diǎn)多面廣，施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備，體現施工準備的充分性，為各項目提前開(kāi)工贏(yíng)得了時(shí)間，爭取了主動(dòng)。特別是對已經(jīng)落實(shí)46個(gè)項目中的37個(gè)，及時(shí)的組織生產(chǎn)、物資、設備等部室對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
3、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對公司今年內部工程施工任務(wù)量較大，重點(diǎn)項目較多的特點(diǎn)，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各分公司每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì )，幫助項目部科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了公司今年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。
4、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。在上半年雨季影響，及時(shí)在公司掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動(dòng)，并適時(shí)地與各分公司經(jīng)理簽訂了工期保證書(shū)。一年來(lái)共組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )24次，并對10個(gè)項目的項目經(jīng)理和項目部分別處罰，保證了20xx年各項工程都按公司內控工期完成。
5、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求從建點(diǎn)開(kāi)始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各項目的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
6、強化協(xié)調設備的科學(xué)性。在公司設備緊張時(shí)，我和生產(chǎn)協(xié)調部的同志一起認真分析對策，本著(zhù)充分發(fā)揮公司自有設備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調派每一臺設備。在設備平衡方面，做到了項目間就近平衡，減少了設備的閑置時(shí)間和調派頻次，降低了調遣費用，提高了利用率。
7、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，每天早上4點(diǎn)多我都要到各個(gè)項目轉上一圈，特別是自公司前線(xiàn)指揮部成立以來(lái)，和公司陳雅志副經(jīng)理及兩位副總吃住在工地，并與有關(guān)部室成員一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。特別是九、十兩個(gè)月在建工程數量多、收尾量大，能否全面按期保質(zhì)地完成承攬的工程，搶回雨季影響的工期至關(guān)重要，對公司生產(chǎn)能力是嚴峻考驗。對此，提出“全體總動(dòng)員、后線(xiàn)保前線(xiàn)、人少搞會(huì )戰”等措施，并提出高標準開(kāi)工、高保準施工、高標準收尾、高標準跨年的要求。全年共組織早晚突擊檢查40余次，提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各項目的施工進(jìn)度。
（二）、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，以“安全生產(chǎn)基礎年”活動(dòng)為載體，結合“安全活動(dòng)月”，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了公司安全管理工作的平穩運行，并且今年公司有望獲得局安全金牌。
（三）、以降低企業(yè)成本為目標，狠抓物資管理工作。
今年，由于各項目的質(zhì)量保證金和履約保證金等占用公司大量資金，加之已完工項目不能及時(shí)結算，新落實(shí)的項目不能及時(shí)拿到預付款等原因，造成公司資金異常的緊張。對此，多次與供應廠(chǎng)商溝通，在資金不到位的情況下，保證了各項目大宗材料及時(shí)供應，確保了生產(chǎn)正常進(jìn)行。
1、加強物資采購的計劃性和程序性；嚴格控制各種物資材料在施工過(guò)程中的額定限耗，執行公司物資管理的“六個(gè)嚴格”、“六個(gè)不準”；加強了對周轉材料及小型機具的管理；強化了物資管理的基礎工作。
2、本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則，對具備條件的物資全面實(shí)行招標，采取公開(kāi)招標保證價(jià)格、質(zhì)量。
3、積極克服資金緊張的困難，與物資裝備集團、水泥公司及大宗材料供應廠(chǎng)商加強溝通，征得他們的理解與支持，及時(shí)確保材料到位，保證了各項目的順利進(jìn)行。
4、對各分公司材料主管進(jìn)行了調整，加強對物資系統人員執行公司“十不準”規定的監督，為公司的物資管理工作把好關(guān)。
做為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。一年來(lái)，我一是深入學(xué)習兩個(gè)《條例》，認真學(xué)習各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，嚴格執行領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，在深入基層工作時(shí)，從不搞特殊化，不講排場(chǎng)，一律吃工作餐。三是牢固樹(shù)立為民意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn)，把為群眾服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規范，做到了群眾的利益放在第一位。
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于是第一年進(jìn)入領(lǐng)導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把公司的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年公司內部生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔子重，尤其是上半年下了60多天雨，使各項目不同程度欠產(chǎn)，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
3、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，使公司的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。同時(shí)，要對一年來(lái)各位領(lǐng)導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
謝謝大家。
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今年以來(lái)，本人在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在上級有關(guān)部門(mén)的大力支持下，積極履行職責，以為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì )精神，深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和視察×重要講話(huà)精神,樹(shù)牢林業(yè)安全發(fā)展理念，堅決守住安全底線(xiàn)，切實(shí)做好疫情防控常態(tài)化條件下林業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作。針對林業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)事故主要特點(diǎn)和突出問(wèn)題，按照“分級負責、屬地管理”的原則，落實(shí)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體制，強化部門(mén)監管責任和企業(yè)主體責任，從行業(yè)規劃、產(chǎn)業(yè)政策、法規標準、行政許可等方面加強林業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作。通過(guò)深入開(kāi)展專(zhuān)項整治，狠抓整改落實(shí)，強化風(fēng)險防控，確保專(zhuān)項整治三年行動(dòng)取得明顯實(shí)效，推動(dòng)全區林業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好，切實(shí)減少一般事故，有效控制較大事故，堅決根絕重特大事故，為實(shí)現“做示范、勇?tīng)幭取蹦繕硕ㄎ缓汀拔鍌€(gè)推進(jìn)”更高要求，描繪好新時(shí)代×區改革發(fā)展新畫(huà)卷，切實(shí)提高林業(yè)領(lǐng)域堅實(shí)的安全保障。
一、主要工作:。
(一)高度重視安全生產(chǎn)工作，列入黨政議事日程。
我局對安全生產(chǎn)工作高度重視，將其列入黨政議事日程，并制定了安全生產(chǎn)工作規劃。在上級部門(mén)和兄弟單位的指導幫助下，全力搞好我區林業(yè)的安全生產(chǎn)工作，保安全，促發(fā)展。
(二)抓領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
安全生產(chǎn)工作是否抓好，責任制是否落實(shí)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導。為此，我首先抓好領(lǐng)導這一關(guān)，并成立由副局長(cháng)為安全生產(chǎn)直接責任人的領(lǐng)導小組，成員由相關(guān)股室組成，具體負責全區范圍內涉林企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，做到責任到人，措施到位;其次抓責任制的落實(shí)，與各涉林企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)和防火責任書(shū)，將安全生產(chǎn)責任制的簽訂工作逐級延伸，逐級落實(shí)，形成一級抓一級、一級對一級負責，安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面。同時(shí)要求涉林企業(yè)、鄉、村把安全生產(chǎn)、防火工作擺上議事日程，把責任制落到實(shí)處。
最后還抓好安全事故行政責任追究制的落實(shí)，一直以來(lái)我們把此項工作列入責任制考核范圍。要求各單位對轄區內發(fā)生安全事故總數和死亡人數具體負責，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，對由于發(fā)生重大事故而處理不當的，追究責任。在全局機關(guān)人員的共同努力下，本年度由于領(lǐng)導到位，責任落實(shí)，措施得力，沒(méi)有發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。
(三)重視安全生產(chǎn)管理機構和隊伍建設。
在經(jīng)費緊張的情況下，我局仍然擠出資金充實(shí)安全生產(chǎn)工作經(jīng)費和宣傳教育費用，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)各項工作的開(kāi)展。
(四)抓檢查，消除安全事故隱患。
抓好安全生產(chǎn)工作，檢查是保障。本年度共進(jìn)行了6次安全生產(chǎn)大檢查，在安全生產(chǎn)檢查中，做到“三個(gè)結合”:一是檢查與整改隱患相結合;二是檢查與責任追究相結合;三是檢查與建立長(cháng)效機制相結合。我們主要抓好如下幾項檢查:。
1、抓好生產(chǎn)安全工作，實(shí)現效益與安全雙贏(yíng)。針對部分企業(yè)職工存在安全意識淡薄的現象，區林業(yè)局高度重視，在召開(kāi)會(huì )議時(shí)都對安全生產(chǎn)工作要求進(jìn)行明確，同時(shí)加強宣傳教育和培訓，通過(guò)以會(huì )代培的形式對相關(guān)負責人進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓，從思想上提高人員的安全意識并提高了他們應對緊急情況的技能，另一方面不斷進(jìn)行檢查督促、嚴格處理。要求涉林企業(yè)做到安全設備合格、齊全，電線(xiàn)線(xiàn)路整齊、過(guò)關(guān)，安全通道暢通無(wú)阻，人員安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)合格，確保企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中零事故。
2、充分發(fā)揮林長(cháng)制“一長(cháng)兩員”作用，構建橫向到邊、縱向到底的全覆蓋、無(wú)盲區森林防火巡護責任體系，切實(shí)做好森林防火工作。
(五)抓宣傳，提高全民安全意識。
做好安全生產(chǎn)工作，抓安全教育是前提，因此我把學(xué)習、宣傳、貫徹《×省安全生產(chǎn)條例》及相關(guān)安全知識作為抓好安全生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)來(lái)抓。開(kāi)展了多種多樣，切實(shí)有效的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，如采用張貼橫幅、標語(yǔ)和印制安全宣傳單、出動(dòng)宣傳車(chē)、舉辦安全生產(chǎn)知識咨詢(xún)等方式進(jìn)行宣傳，通過(guò)廣泛深入，聲勢浩大的社會(huì )宣傳活動(dòng)，有效調動(dòng)廣大人民群眾參與安全生產(chǎn)活動(dòng)，使“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”深入人心，有效地提高了全民安全意識。共出動(dòng)宣傳車(chē)130輛次，懸掛橫幅條10多條，張貼標語(yǔ)條800張，印發(fā)宣傳資料3000余份。
二、存在的主要問(wèn)題。
在我區涉林企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得顯著(zhù)成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地看到，我們工作也仍然存在許多困難和問(wèn)題:。
(一)安全生產(chǎn)檢查隊伍和制度不夠健全。
(二)部分員工的安全生產(chǎn)意識較為淡薄，職業(yè)技能低下，在工作過(guò)程中自我保護能力很差，違章作業(yè)、盲目蠻干現象常有發(fā)生。
(三)經(jīng)費不足，經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查工作開(kāi)展得不夠，安全隱患整改查處力度不夠，缺乏強有力的手段。
三、今后努力方向。
(一)進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)、防火工作責任制。各鄉、村委會(huì )、各涉林企業(yè)都要按區政府的要求，繼續簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處。
(二)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全民安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)是事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，也是維護社會(huì )穩定的一件大事。實(shí)現安全生產(chǎn)的根本好轉，關(guān)鍵在于提高全民的安全文化素質(zhì)，強化人們的自我保護意識。我們要按照上級要求，認真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實(shí)。
(三)根據誰(shuí)主管，誰(shuí)負責的原則，抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查工作。要切實(shí)履行責任，各司其職，各負其責，通力合作，做好各項專(zhuān)項檢查工作。特別要加強對涉林企業(yè)督查監管、森林防火的專(zhuān)項整治。