在寫(xiě)演講稿之前，可以先進(jìn)行資料收集和思考，確保內容充實(shí)、有深度。青春期教育的現狀與思考——關(guān)于中學(xué)生心理健康問(wèn)題的演講

董事長(cháng)工作會(huì )議上講話(huà)

董事長(cháng)是公司董事會(huì )的領(lǐng)導，其職責具有組織、協(xié)調、代表的性質(zhì)。董事長(cháng)的權力在董事會(huì )職責范圍之內，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，下面是本站小編給大家整理的董事長(cháng)工作會(huì )議上講話(huà)，僅供參考。

同志們：

七年多來(lái)，我們堅持“目標要大，意志要強，工作要細，管理要嚴”，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的地方出版企業(yè)，步入全國出版集團第一方陣，正向大型跨國文化傳媒企業(yè)邁進(jìn)。今天，我們召開(kāi)會(huì )議，目的是全面深入動(dòng)員，繼續轉變觀(guān)念，不斷挑戰自我，加快創(chuàng )新轉型，尋求變革突破，實(shí)現跨越發(fā)展。

一、前七年的布局為當前和今后發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

思路決定道路，道路決定出路。七年多來(lái)，我們堅持做強主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)，戰略決定成敗、產(chǎn)業(yè)成就主業(yè)，推進(jìn)出版主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)互相支撐，文化產(chǎn)業(yè)與旅游、科技、教育、信息、物流、建筑互動(dòng)融合，走出一條具有國際眼光、體現時(shí)代精神、展示安徽風(fēng)格的規?；?、集約化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路。這條道路，使我們從偏安一隅走向世界，而且越走越寬廣，越走信心越強。

格局決定布局，布局決定結局。我們把宏觀(guān)發(fā)展戰略轉化為具體的格局布局，細化為可操作的重點(diǎn)項目，量化為年度可控可為的經(jīng)濟指標，前五年就謀劃后五年工作，一步一個(gè)腳印地前進(jìn)，取得一個(gè)個(gè)可圈可點(diǎn)的精彩之筆。

一是做大多元產(chǎn)業(yè)。堅持多元產(chǎn)業(yè)、專(zhuān)業(yè)管理，著(zhù)力擴大產(chǎn)業(yè)面，在不太長(cháng)的時(shí)間內迅速做大了規模。20xx年集團成立之初，組建華文國際經(jīng)貿股份公司;年底，收購省醫藥集團公司。20xx年對《安徽市場(chǎng)報》進(jìn)行托管，20xx年收購重組并更名為《市場(chǎng)星報》。20xx年，重組科大創(chuàng )新組建時(shí)代出版傳媒股份公司并上市;作為大股東，負責管理運營(yíng)天鵝湖大酒店。20xx年，收購重組安徽省中國旅行社。20xx年并購控股安泰科技公司。

二是強化資本運作。把資本投向可自由退出、效益預期良好的證劵化資產(chǎn)。20xx年參股徽商銀行、安徽新華傳媒股份公司。20xx年時(shí)代出版傳媒股份公司非公開(kāi)定向增發(fā)5000萬(wàn)股;參股華安證劵公司，成為該公司第二大股東。20xx年，發(fā)行10億元中期票據;參股讀者出版傳媒公司、貴陽(yáng)商業(yè)銀行。20xx年，華文國際公司增資擴股，引進(jìn)戰略投資者完成股份制改造，并申報上市材料;參股東方證劵公司;pe投資白兔湖汽配公司。20xx年，作為第一大股東參股并負責管理安徽文化產(chǎn)業(yè)投資基金。

三是做強出版主業(yè)。設立教材中心，把教材統一起來(lái)，然后從印刷、發(fā)行、數字出版、立體出版方面入手延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈。

在印刷和發(fā)行這兩塊，20xx年，重組并控股合肥杏花印務(wù)股份公司、蕪湖新華印務(wù)股份公司，20xx年，重組控股華豐印務(wù)公司，形成書(shū)刊印刷、包裝印刷、商務(wù)印刷、數字印刷齊頭并進(jìn)的格局;20xx年，創(chuàng )造性地舉辦出版發(fā)行春茗論壇，連續舉辦七屆，成為業(yè)界知名品牌，成功地把全國的渠道發(fā)展為我們的合作伙伴;20xx年，收購新九雅發(fā)行公司和合肥職教站股權，20xx年，組建并控股時(shí)代可一出版物發(fā)行公司，在這幾家公司基礎上，組建了時(shí)代發(fā)行公司。

在數字出版和立體出版方面，20xx年，設立時(shí)代漫游股份公司，探索3g互動(dòng)閱讀，并于20xx年底，整體并入新注冊更名的時(shí)代新媒體出版社。牽頭組建全國首個(gè)“數字與新媒體產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟”，主攻互動(dòng)閱讀、泛閱讀、數字校園。新辦的《時(shí)代發(fā)現》和《債券》雜志形勢喜人，《保健與生活》等傳統品牌期刊深入發(fā)展。投資拍攝的8部影視劇整體收益達12%，《1894?甲午大海戰》全國公映，100多部影視劇本創(chuàng )作和改編對外招標。同時(shí)，深化與故宮、國家博物院、中國藝術(shù)研究院等國家級機構合作，搶占高端館藏資源，增強長(cháng)期發(fā)展后勁。

一是在全省范圍內布局。20xx年，采取“騰籠還鳥(niǎo)”的辦法，把新天地廣場(chǎng)打造成為合肥北城新的商業(yè)中心，并將集團實(shí)體書(shū)店旗艦店——時(shí)代書(shū)店引入該商業(yè)圈;然后進(jìn)入馬鞍山、全椒;20xx年，建成時(shí)代數碼港;今年，集團本部和華文國際公司有望搬遷至剛剛聯(lián)合競買(mǎi)的合肥市原公共服務(wù)中心大樓。20xx年，省醫藥集團公司收購控股滁州、蕪湖2家醫藥企業(yè)。今年，在黃山設立安徽文化產(chǎn)業(yè)投資基金子基金。

二是在全國范圍內布局。按照北上首都、東進(jìn)上海、中據武漢、西定青海、南跨海峽的格局，在全國進(jìn)行戰略布點(diǎn)。20xx年，在武漢，重組控股時(shí)代邁邁教育出版傳媒公司。20xx年，搶抓機遇，在北京設立時(shí)代華文書(shū)局;20xx年正式運營(yíng)即取得良好經(jīng)濟社會(huì )效益;20xx年，獲得新聞出版廣電總局批準的全國第一個(gè)異地出版資質(zhì)。20xx年，在上海設立時(shí)代國際出版傳媒公司，開(kāi)展“境外關(guān)內”出版、文化貿易和國際合作業(yè)務(wù);與青海人民出版社合作，在西寧設立時(shí)代昆侖出版傳媒公司。

三是在全球范圍內布局。在抓境內境外、海峽兩岸基礎上，在五大洲布局設點(diǎn)，向重點(diǎn)國家和地區拓展，加大實(shí)體、產(chǎn)品、形象和影響“走出去”力度。集團進(jìn)出口業(yè)務(wù)遍及全球113個(gè)國家和地區。在全國出版行業(yè)率先走出國門(mén)辦印刷實(shí)體，俄羅斯新時(shí)代印務(wù)公司成為當地具有較強實(shí)力的綜合性印刷企業(yè)和受歡迎的中資企業(yè)，俄羅斯中央和地方媒體多次進(jìn)行報道。在波蘭合作建有出版機構，在斯洛伐克、約旦合作設有文化產(chǎn)業(yè)園和分撥基地。

回顧七年多來(lái)的發(fā)展，我們取得四大成果：

一是打造了一個(gè)模式。做強主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)。圍繞主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和擴展，搭建主業(yè)與整個(gè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)嫁接的橋梁，同時(shí)，把多元產(chǎn)業(yè)作為人才的蓄水池和培育新媒體、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的孵化器，用主業(yè)提升和改造產(chǎn)業(yè)，用產(chǎn)業(yè)支撐和反哺主業(yè)。

二是完善了一個(gè)機制。健全激勵、約束和保障機制。崗位憑業(yè)績(jì)，收入看貢獻，績(jì)效掛鉤，優(yōu)勝劣汰;建立“關(guān)愛(ài)援助基金”，對困難員工實(shí)施資助;“不讓一個(gè)人下崗，不讓一個(gè)人上訪(fǎng)”。

三是帶出了一支隊伍。注重學(xué)習新知識新技術(shù)、對國家政策敏感、對市場(chǎng)反應敏銳、能夠吃苦耐勞、敢于啃硬骨頭、善于打大仗勝仗的經(jīng)營(yíng)管理隊伍。

四是培育了一種文化。有激情，在狀態(tài)。相信沒(méi)有干不成的事、只有不愿干的事，踐行只為成功想辦法、不為失敗找借口，反對有看法沒(méi)辦法、有想法沒(méi)方法，每天都要燒開(kāi)水冒泡泡，始終做到我的崗位我負責、我的崗位請放心。

這四大成果是我們發(fā)展理念和實(shí)踐的結晶，是廣大員工共同的辛勤創(chuàng )造，是彌足寶貴的精神財富，必須倍加珍惜，并要在今后的工作中不斷豐富、創(chuàng )新和發(fā)展。

二、文化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)決定當前和今后企業(yè)發(fā)展方向。

文化產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的放射性元素，出版產(chǎn)業(yè)是其中的資源性產(chǎn)業(yè)，還具有流通產(chǎn)業(yè)的某些屬性，主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：

輕資產(chǎn)。文化產(chǎn)業(yè)不像工業(yè)企業(yè)要廠(chǎng)房、投基礎設施。企業(yè)資產(chǎn)不在大樓，而在大腦，在聯(lián)系的大師、培養包裝的大家。因為輕資產(chǎn)，所以，不能一分錢(qián)只干一分錢(qián)的事，必須一分錢(qián)干一塊錢(qián)的事，給一點(diǎn)要畫(huà)一個(gè)圓，“四兩撥千斤”。

重智力。文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權主要是知識產(chǎn)權，是一種智力創(chuàng )造，取之不完，用之不盡。工業(yè)要適應消費需求，而文化產(chǎn)業(yè)具有創(chuàng )造需求的特點(diǎn)。因此，我們不僅要跟上市場(chǎng)，更要創(chuàng )造和引領(lǐng)市場(chǎng)，走在市場(chǎng)前面。

貴創(chuàng )意。文化產(chǎn)業(yè)是典型的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，有創(chuàng )意就能吸金，功夫要下在創(chuàng )意上，錢(qián)要投在創(chuàng )意上。這個(gè)時(shí)代不差錢(qián)，而是差故事、缺創(chuàng )意。腦子要解放思想，開(kāi)動(dòng)機器，開(kāi)發(fā)創(chuàng )意，借助商業(yè)形態(tài)，將創(chuàng )意火花與大規模生產(chǎn)嫁接，創(chuàng )造全新的商業(yè)奇跡。

文化產(chǎn)業(yè)輕資產(chǎn)、重智力、貴創(chuàng )意的特點(diǎn)，決定其不受經(jīng)濟危機影響，國家不調控，無(wú)污染，具有無(wú)限發(fā)展空間。20xx—20xx年這5年，全國文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增速在20%以上，20xx年達到16000億元，增長(cháng)18%。集團成立七年多來(lái)，銷(xiāo)售收入年均增幅達45.4%。只要我們把握機會(huì )，爭取人脈，永不放棄，志在必得，到“”末，完全有望實(shí)現銷(xiāo)售收入200億的目標。

1、積極打造平臺。

打造干事創(chuàng )業(yè)平臺。平臺就是舞臺。有平臺，就等于有了山頭，能夠招兵買(mǎi)馬，給干部提供用武之地。收購重組一個(gè)企業(yè)，就能疏通干部流動(dòng)的出口，讓適合做出版的人專(zhuān)心致志做出版，讓不適合做出版的人去搞多元經(jīng)營(yíng)。否則，都在一個(gè)單位轉圈子，必將干部老化，人才流失。要不斷搭建平臺，創(chuàng )造崗位，給有志干事創(chuàng )業(yè)的員工提供人生出彩的機會(huì )。

打造網(wǎng)上交流平臺。平臺就是載體。建設自己的網(wǎng)絡(luò )平臺，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的迫切需要。以“時(shí)光流影”為載體，打造集團社交和泛閱讀平臺。要學(xué)會(huì )設置議題、引出話(huà)題，吸引各類(lèi)人群在互動(dòng)平臺上進(jìn)行表達創(chuàng )作。如果把網(wǎng)站上的內容進(jìn)行整理就能做成書(shū)，三五年后就是寶貴的資源庫，賣(mài)能升值，可以發(fā)財，留能增值，可以生財。一般的新聞網(wǎng)站吸引不了人，專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )平臺必須有自己的特色?！妒袌?chǎng)星報》可選擇經(jīng)濟地理、文化地理等不同主題，結合自身特點(diǎn)，打造專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )平臺，以此聚人氣、成大器。

打造數字出版平臺。平臺不是實(shí)體，是一種戰略思維。沒(méi)有自己平臺的數字出版，永遠都是破碎的，永遠都不會(huì )有積累。我們做數字出版，重點(diǎn)是做內容產(chǎn)業(yè)，不去做硬件投入，主攻內容和技術(shù)嫁接，用先進(jìn)的數字技術(shù)來(lái)傳播我們生產(chǎn)的內容。從更長(cháng)趨勢來(lái)看，紙質(zhì)圖書(shū)的空間會(huì )縮減，但是閱讀是無(wú)限的，隨著(zhù)人口的增長(cháng)，知識層次的提高，閱讀會(huì )越來(lái)越多，改變的只是閱讀的載體和方式。要大力發(fā)展增值閱讀、互動(dòng)閱讀、三屏合一、兒童閱讀、數字校園、數字圖書(shū)館，打造自有數字出版平臺。

2、主動(dòng)整合資源。

整合出版主業(yè)資源。資源是發(fā)展的前提和基礎。發(fā)揮集團的平臺作用，整合作者、內容和渠道資源，找大師，傍“大款”，走正道，培育核心競爭力。出版、印刷、發(fā)行環(huán)節要互相支持，減少利潤輸出，共同謀求發(fā)展。要對60年來(lái)出版的圖書(shū)和作者進(jìn)行梳理，了解掌握多少版權，對這些版權進(jìn)行評估，對掌控的版權資源進(jìn)行立體開(kāi)發(fā)。不一定每本書(shū)都要是自己原創(chuàng )，通過(guò)合作占有資源，做成功后也是自己的品牌。

整合集團產(chǎn)業(yè)資源。從某種程度上說(shuō)，“讀萬(wàn)卷書(shū)、行萬(wàn)里路”是對集團經(jīng)營(yíng)范圍的形象表達?！白x萬(wàn)卷書(shū)”是指我們自己要讀書(shū)，出版書(shū)給別人讀?！靶腥f(wàn)里路”強調的是要有產(chǎn)業(yè)面。在讀書(shū)和走路過(guò)程中，省醫藥公司提供健康服務(wù)，天鵝湖大酒店提供食宿，省中旅提供旅行服務(wù)，普蘭德置業(yè)公司幫助解決住有所居問(wèn)題，安泰科技公司提供建筑智能化服務(wù)。集團就是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，要進(jìn)行整合。關(guān)鍵是怎么整合、誰(shuí)來(lái)整合、什么時(shí)候整合，要有落腳點(diǎn)和路線(xiàn)圖。我們希望，大家出題目，都來(lái)做作業(yè)，共同把這件事做好，需求強的單位可以自己先行一步，進(jìn)行探索。

整合電子商務(wù)資源。電子商務(wù)費用少，風(fēng)險小，不受地域限制，在經(jīng)濟社會(huì )生活中的地位和作用已經(jīng)初步顯現，必將上升成為國家戰略。對此，我們既要有認識，更要有行動(dòng)。網(wǎng)站的價(jià)值在于資源的積累。加快建設、精心運作“時(shí)代商城”，借此發(fā)布公司形象和產(chǎn)品信息，打造網(wǎng)上apg，推動(dòng)線(xiàn)上和線(xiàn)下、主業(yè)和產(chǎn)業(yè)互動(dòng)融合。各單位要在集團整體規劃下，拿出自己的方案，搞好對接。

3、注重研發(fā)設計。

設計就是創(chuàng )意。做生意要細心，做文化要細膩。生產(chǎn)靠的是工藝，產(chǎn)品靠的是創(chuàng )意。有設計就有品牌，能占據行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，引領(lǐng)發(fā)展方向，讓別人跟著(zhù)我們走。華文國際公司如果沒(méi)有自己的設計，永遠都是一個(gè)貼牌公司;各家出版社如果不能進(jìn)行很好地策劃，只能做來(lái)料加工、編輯校對，永遠都是一個(gè)生產(chǎn)模具。喬布斯的成功在于他有創(chuàng )意，下游或配套企業(yè)則去把他的創(chuàng )意變成產(chǎn)品。要重視研發(fā)設計，提高原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和消化吸收再創(chuàng )新能力，打造自主品牌，提升產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)附加值。

各家出版社要設立設計創(chuàng )意部，或者有人從事這項工作，用設計創(chuàng )意來(lái)培育品牌。比如，時(shí)代新媒體出版社與央視或地方衛視合作，拍攝最美鄉鎮、最美歐洲小鎮、最美小島、最美古街、黃山100個(gè)古村落，同步推出同名圖書(shū)。又如，美術(shù)出版社給照片配詩(shī)配文，給經(jīng)典文藝作品配圖配畫(huà)。再如，圍繞向世界介紹中國，加大走出去力度，可以把“中國夢(mèng)”具體化，策劃推出中國的名山大川、中國人的普世理念和價(jià)值觀(guān)、中國的國粹、100個(gè)普通人的中國夢(mèng)、中國好人、中國母親，等等。

設計就是生意。別人都會(huì )做，都在做，都已做濫了，我們再去做就沒(méi)有多大意義。有些傳統產(chǎn)品只要稍加變化，就會(huì )帶來(lái)新的商機;有些小產(chǎn)品添加一點(diǎn)創(chuàng )意，就可能成為一個(gè)引領(lǐng)潮流的大商品。印刷廠(chǎng)在攬生意的時(shí)候幫客戶(hù)做一些設計，編輯給作者提供好的意見(jiàn)建議，甚至幫助修改完善，都能贏(yíng)得客戶(hù)，獲得增值效益。

要把創(chuàng )意的理念體現在圖書(shū)作品、商業(yè)中使用的標志、名稱(chēng)、圖像、外觀(guān)設計，滲透在包裝、宣傳、營(yíng)銷(xiāo)等各環(huán)節，研發(fā)具有自身特色的產(chǎn)品，在此基礎上申請專(zhuān)利。華文國際公司經(jīng)營(yíng)的輕紡、服裝、文化用品都可以嘗試走設計創(chuàng )意品牌創(chuàng )新的路子，增添一些文化元素。一些小的產(chǎn)品風(fēng)險小、品牌好，如果嘗試自主設計和研發(fā)創(chuàng )新，更容易出成績(jì)有效果。省中旅要精心設計獨特的旅游產(chǎn)品和旅行線(xiàn)路，講有意義的故事，用文化來(lái)吸引人。文化置業(yè)板塊要強化創(chuàng )意設計，用文化元素提升地產(chǎn)品位，賣(mài)創(chuàng )意、賣(mài)環(huán)境、賣(mài)文化、賣(mài)理念、賣(mài)與眾不同的感覺(jué)。

4、強化立體出版。

在資源的挖掘上做文章?，F代出版就是多元閱讀，多元展現，多元傳播，就要突破出版。把版權進(jìn)行多重嫁接組合，既要有故事，也會(huì )編故事，集中編、分開(kāi)編、反復編、編成各種載體，把一個(gè)出版內容做多樣呈現，一種投入、多種產(chǎn)出，一次投入、多次投入。經(jīng)典影視作品翻拍就是重新講故事、換種方式講故事，值得我們學(xué)習借鑒。以在校大學(xué)生和文藝青年為主體，組建影視劇改編和創(chuàng )作中心，進(jìn)行劇本創(chuàng )作，然后組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行提煉、加工、完善。劇本成熟后再到版權市場(chǎng)上進(jìn)行交易，以版權進(jìn)行投資，尋求合作拍攝影視劇。

在出版的內涵上下功夫。圍繞“少兒”“美術(shù)”“科技”內涵，向出版深度進(jìn)軍。積極推進(jìn)少兒培訓機構的兼并重組，布局少兒食品用品市場(chǎng)，爭取早日建成以少兒出版社為主體，包括少兒產(chǎn)品、少兒培訓、幼兒園在內的少兒出版集團。要大力開(kāi)拓家庭裝飾品、工藝美術(shù)品生產(chǎn)銷(xiāo)售，盡快打入收藏品、藝術(shù)品拍賣(mài)和典當市場(chǎng)，開(kāi)展藝術(shù)投資業(yè)務(wù)，以《書(shū)畫(huà)世界》《美術(shù)教育》為平臺，吸引凝聚培養藝術(shù)大師。以醫藥和攝影為突破口，為患者提供醫療信息和技術(shù)服務(wù)，組織攝影協(xié)會(huì )、舉辦培訓班，放大科技出版社影響力和產(chǎn)業(yè)面。

在產(chǎn)業(yè)上下游求突破。做立體出版，每個(gè)環(huán)節都要生出產(chǎn)業(yè)元素，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。發(fā)揮教材中心的人脈優(yōu)勢，進(jìn)入教學(xué)設備、文化儀器貿易領(lǐng)域。培訓是教材的立體延伸，要繼續向公務(wù)員、企事業(yè)單位、國家職業(yè)資格認定考試方向發(fā)展。黃山書(shū)社在上游要投資宣紙生產(chǎn)企業(yè)，在下游建成一條古籍印裝生產(chǎn)線(xiàn)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。時(shí)代發(fā)行公司要學(xué)習借鑒青島出版集團的做法，設計“家庭書(shū)架”，研發(fā)“立體書(shū)房”，把好書(shū)送進(jìn)機關(guān)、學(xué)校、社區、家庭和企事業(yè)單位。印刷板塊要以包裝印刷為重點(diǎn)，發(fā)揮時(shí)代國際公司橋頭堡作用，打進(jìn)上海和江浙市場(chǎng)，時(shí)代國際出版公司要搞好對接服務(wù)。鼓勵嘗試探索，試點(diǎn)在圖書(shū)上做廣告。

三、以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)抓好當前和和今后的發(fā)展。

做企業(yè)沒(méi)有絕對的標準，只有絕對的功夫。只要功夫到位了，什么事情都能做成。滾燙是事業(yè)成功的保證，是團隊勝利的支撐。要下絕對的功夫，用滾燙的心，做滾燙的事業(yè)，創(chuàng )滾燙的業(yè)績(jì)。

1、要始終樹(shù)立業(yè)績(jì)和發(fā)展導向。

競爭無(wú)時(shí)不在。企業(yè)性質(zhì)決定我們必須每天面臨挑戰，創(chuàng )造財富。擁有財富是好事幸事，可以為企業(yè)和員工造福。沒(méi)有錢(qián)，腰桿子硬不起來(lái)，也不能潛心做出版。只要為了發(fā)展，只要合法合規，有利潤就可以做。沒(méi)有誰(shuí)規定一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)只能做一件事、做別人要求他做的事。企業(yè)每天都要燒開(kāi)水冒泡泡。只要天天想做事、想著(zhù)怎么做，就有機會(huì )做成。要把這種企業(yè)文化傳遞給員工，營(yíng)造干事業(yè)創(chuàng )家業(yè)的良好氛圍，調動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性。暫時(shí)有困難的公司不要自我放棄，發(fā)展形勢好的公司不要傲氣，大家要比學(xué)趕超幫，互相追，賽著(zhù)跑，力求都發(fā)展得更好。

2、要真抓實(shí)干。

“千羊在望，不如一兔在手”。十個(gè)想法不如一個(gè)做法。有人說(shuō)：“人人都想拯救世界，卻沒(méi)人幫媽媽洗碗”。這說(shuō)明，好高鶩遠，清議高論，是很多人的思想誤區。說(shuō)什么都行，做什么都一般;評說(shuō)他人頭頭是道，自己去做無(wú)從下手。這樣的人對企業(yè)有百害而無(wú)一利。講思路要有抓手，要落實(shí)到行動(dòng)上，具體到載體、方案和人身上，先做起來(lái)，做了再說(shuō)，做了就能發(fā)現問(wèn)題，不做就永遠不知道好壞。做起來(lái)就會(huì )不斷完善，邊做邊摸索，在摸索中前進(jìn)。只要邁出第一步，不管怎么走，往哪兒走，都會(huì )發(fā)現一個(gè)新世界。

3、要正確對待困難。

困難是客觀(guān)存在的，但困難不能決定一切。世界500強企業(yè)都有各自的困難，但從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)他們叫苦叫難?！叭绻憧尢涮?，別人就認為你慘兮兮;如果你很軟弱，別人就認為你沒(méi)出息”。如果與銀行講困難，銀行不敢貸款給你;如果與股東和主管部門(mén)講困難，他們就對你不放心;如果天天叫苦，就沒(méi)人敢關(guān)心你。行就往前走，不行就退出去，被淘汰。要知難解難不畏難，可以向我們反映困難，但更要帶著(zhù)辦法來(lái)和我們探討怎樣克服困難、戰勝困難，把困難踩在腳下。

4、要發(fā)揚掃樓精神。

掃樓是營(yíng)銷(xiāo)的基本辦法，掃樓精神是做成生意的有力保障。忽視掃樓結果就會(huì )被市場(chǎng)忽悠。要學(xué)習教材中心“背著(zhù)教材到處賣(mài)”的精神，把潛在的目標客戶(hù)全跑到、掃一遍。要下功夫掃，認真掃，反復掃，不掃成功不罷休，不能蜻蜓點(diǎn)水，“雨過(guò)地皮濕”。終端是一張網(wǎng)，流通企業(yè)的價(jià)值就在網(wǎng)上，擁有終端就不愁不被上游重視。省醫藥公司要加大網(wǎng)絡(luò )和渠道建設，到所有的縣級以上醫院掃樓，不僅要掃到，還要想辦法拿下來(lái)。把終端鋪到所有縣級以上醫院，就會(huì )贏(yíng)得客戶(hù)和資源的傾斜。集團各單位各部門(mén)要為省醫藥公司提供支持和幫助。

5、要對員工負責。

企業(yè)軟實(shí)力取決于管理者和員工的精神面貌。管理者只能鼓勁不能泄氣，只能承擔不能推責，既要自己過(guò)得精彩，也要幫助員工出彩。人人都愿意與特別優(yōu)秀、干得好的人交流，沒(méi)有人愿意跟著(zhù)窩窩囊囊的領(lǐng)導工作。管理者要對員工負責，讓他們感覺(jué)到在這里有前景有奔頭，即使拿的錢(qián)不多，但心情愉快，能體現價(jià)值。要讓員工在企業(yè)工作舒心，感到有人生出彩的機會(huì )，有夢(mèng)想成真的機會(huì )，有與企業(yè)和老板共成長(cháng)的機會(huì )。不能因為管理者的無(wú)能，浪費了員工的青春，傷了他們的心。

6、要進(jìn)一步加強人才隊伍建設。

問(wèn)題是時(shí)代的聲音，也是前進(jìn)的動(dòng)力。問(wèn)題沒(méi)有出現之前就解決掉是一流水平，問(wèn)題出現之后再去解決是二流水平。要站在時(shí)代和問(wèn)題的前面，建立補缺機制，避免企業(yè)發(fā)展大起大落。很多人到關(guān)鍵時(shí)候不識大局，不能挑重擔，用不起來(lái)，要大力培養和使用識大局、挑重擔、團結人、有點(diǎn)子、抗壓耐磨善“糅”的人整體提高干部隊伍素質(zhì)。此外，要進(jìn)一步加強編輯隊伍的培養使用，提高編輯的欣賞、交流和數字出版能力。編輯人員要多讀書(shū)，多學(xué)習，既與作者、讀者眼光保持一致，還要適度超越引導他們;學(xué)會(huì )與作者打交道，學(xué)會(huì )求人辦事，增強把文字內容變成數字內容、把傳統出版變成數字出版的能力。編輯要尊重作者，即使書(shū)稿質(zhì)量達不到出版要求，也不能態(tài)度生硬，出言傷人，對作者要和風(fēng)細雨，入情入理，給自己和事業(yè)留有余地.

共

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頁(yè)，當前第。

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董事長(cháng)工作會(huì )議上講話(huà)

同志們：

七年多來(lái)，我們堅持“目標要大，意志要強，工作要細，管理要嚴”，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的地方出版企業(yè)，步入全國出版集團第一方陣，正向大型跨國文化傳媒企業(yè)邁進(jìn)。今天，我們召開(kāi)會(huì )議，目的是全面深入動(dòng)員，繼續轉變觀(guān)念，不斷挑戰自我，加快創(chuàng )新轉型，尋求變革突破，實(shí)現跨越發(fā)展。

一、前七年的布局為當前和今后發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

思路決定道路，道路決定出路。七年多來(lái)，我們堅持做強主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)，戰略決定成敗、產(chǎn)業(yè)成就主業(yè)，推進(jìn)出版主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)互相支撐，文化產(chǎn)業(yè)與旅游、科技、教育、信息、物流、建筑互動(dòng)融合，走出一條具有國際眼光、體現時(shí)代精神、展示安徽風(fēng)格的規?；?、集約化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路。這條道路，使我們從偏安一隅走向世界，而且越走越寬廣，越走信心越強。

格局決定布局，布局決定結局。我們把宏觀(guān)發(fā)展戰略轉化為具體的格局布局，細化為可操作的重點(diǎn)項目，量化為年度可控可為的經(jīng)濟指標，前五年就謀劃后五年工作，一步一個(gè)腳印地前進(jìn)，取得一個(gè)個(gè)可圈可點(diǎn)的精彩之筆。

一是做大多元產(chǎn)業(yè)。堅持多元產(chǎn)業(yè)、專(zhuān)業(yè)管理，著(zhù)力擴大產(chǎn)業(yè)面，在不太長(cháng)的時(shí)間內迅速做大了規模。20xx年集團成立之初，組建華文國際經(jīng)貿股份公司;年底，收購省醫藥集團公司。20xx年對《安徽市場(chǎng)報》進(jìn)行托管，20xx年收購重組并更名為《市場(chǎng)星報》。20xx年，重組科大創(chuàng )新組建時(shí)代出版傳媒股份公司并上市;作為大股東，負責管理運營(yíng)天鵝湖大酒店。20xx年，收購重組安徽省中國旅行社。20xx年并購控股安泰科技公司。

二是強化資本運作。把資本投向可自由退出、效益預期良好的證劵化資產(chǎn)。20xx年參股徽商銀行、安徽新華傳媒股份公司。20xx年時(shí)代出版傳媒股份公司非公開(kāi)定向增發(fā)5000萬(wàn)股;參股華安證劵公司，成為該公司第二大股東。20xx年，發(fā)行10億元中期票據;參股讀者出版傳媒公司、貴陽(yáng)商業(yè)銀行。20xx年，華文國際公司增資擴股，引進(jìn)戰略投資者完成股份制改造，并申報上市材料;參股東方證劵公司;pe投資白兔湖汽配公司。20xx年，作為第一大股東參股并負責管理安徽文化產(chǎn)業(yè)投資基金。

三是做強出版主業(yè)。設立教材中心，把教材統一起來(lái)，然后從印刷、發(fā)行、數字出版、立體出版方面入手延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈。

在印刷和發(fā)行這兩塊，20xx年，重組并控股合肥杏花印務(wù)股份公司、蕪湖新華印務(wù)股份公司，20xx年，重組控股華豐印務(wù)公司，形成書(shū)刊印刷、包裝印刷、商務(wù)印刷、數字印刷齊頭并進(jìn)的格局;20xx年，創(chuàng )造性地舉辦出版發(fā)行春茗論壇，連續舉辦七屆，成為業(yè)界知名品牌，成功地把全國的渠道發(fā)展為我們的合作伙伴;20xx年，收購新九雅發(fā)行公司和合肥職教站股權，20xx年，組建并控股時(shí)代可一出版物發(fā)行公司，在這幾家公司基礎上，組建了時(shí)代發(fā)行公司。

在數字出版和立體出版方面，20xx年，設立時(shí)代漫游股份公司，探索3g互動(dòng)閱讀，并于20xx年底，整體并入新注冊更名的時(shí)代新媒體出版社。牽頭組建全國首個(gè)“數字與新媒體產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟”，主攻互動(dòng)閱讀、泛閱讀、數字校園。新辦的《時(shí)代發(fā)現》和《債券》雜志形勢喜人，《保健與生活》等傳統品牌期刊深入發(fā)展。投資拍攝的8部影視劇整體收益達12%，《1894?甲午大海戰》全國公映，100多部影視劇本創(chuàng )作和改編對外招標。同時(shí)，深化與故宮、國家博物院、中國藝術(shù)研究院等國家級機構合作，搶占高端館藏資源，增強長(cháng)期發(fā)展后勁。

一是在全省范圍內布局。20xx年，采取“騰籠還鳥(niǎo)”的辦法，把新天地廣場(chǎng)打造成為合肥北城新的商業(yè)中心，并將集團實(shí)體書(shū)店旗艦店——時(shí)代書(shū)店引入該商業(yè)圈;然后進(jìn)入馬鞍山、全椒;20xx年，建成時(shí)代數碼港;今年，集團本部和華文國際公司有望搬遷至剛剛聯(lián)合競買(mǎi)的合肥市原公共服務(wù)中心大樓。20xx年，省醫藥集團公司收購控股滁州、蕪湖2家醫藥企業(yè)。今年，在黃山設立安徽文化產(chǎn)業(yè)投資基金子基金。

二是在全國范圍內布局。按照北上首都、東進(jìn)上海、中據武漢、西定青海、南跨海峽的格局，在全國進(jìn)行戰略布點(diǎn)。20xx年，在武漢，重組控股時(shí)代邁邁教育出版傳媒公司。20xx年，搶抓機遇，在北京設立時(shí)代華文書(shū)局;20xx年正式運營(yíng)即取得良好經(jīng)濟社會(huì )效益;20xx年，獲得新聞出版廣電總局批準的全國第一個(gè)異地出版資質(zhì)。20xx年，在上海設立時(shí)代國際出版傳媒公司，開(kāi)展“境外關(guān)內”出版、文化貿易和國際合作業(yè)務(wù);與青海人民出版社合作，在西寧設立時(shí)代昆侖出版傳媒公司。

三是在全球范圍內布局。在抓境內境外、海峽兩岸基礎上，在五大洲布局設點(diǎn)，向重點(diǎn)國家和地區拓展，加大實(shí)體、產(chǎn)品、形象和影響“走出去”力度。集團進(jìn)出口業(yè)務(wù)遍及全球113個(gè)國家和地區。在全國出版行業(yè)率先走出國門(mén)辦印刷實(shí)體，俄羅斯新時(shí)代印務(wù)公司成為當地具有較強實(shí)力的綜合性印刷企業(yè)和受歡迎的中資企業(yè)，俄羅斯中央和地方媒體多次進(jìn)行報道。在波蘭合作建有出版機構，在斯洛伐克、約旦合作設有文化產(chǎn)業(yè)園和分撥基地。

回顧七年多來(lái)的發(fā)展，我們取得四大成果：

一是打造了一個(gè)模式。做強主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)。圍繞主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和擴展，搭建主業(yè)與整個(gè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)嫁接的橋梁，同時(shí)，把多元產(chǎn)業(yè)作為人才的蓄水池和培育新媒體、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的孵化器，用主業(yè)提升和改造產(chǎn)業(yè)，用產(chǎn)業(yè)支撐和反哺主業(yè)。

二是完善了一個(gè)機制。健全激勵、約束和保障機制。崗位憑業(yè)績(jì)，收入看貢獻，績(jì)效掛鉤，優(yōu)勝劣汰;建立“關(guān)愛(ài)援助基金”，對困難員工實(shí)施資助;“不讓一個(gè)人下崗，不讓一個(gè)人上訪(fǎng)”。

三是帶出了一支隊伍。注重學(xué)習新知識新技術(shù)、對國家政策敏感、對市場(chǎng)反應敏銳、能夠吃苦耐勞、敢于啃硬骨頭、善于打大仗勝仗的經(jīng)營(yíng)管理隊伍。

四是培育了一種文化。有激情，在狀態(tài)。相信沒(méi)有干不成的事、只有不愿干的事，踐行只為成功想辦法、不為失敗找借口，反對有看法沒(méi)辦法、有想法沒(méi)方法，每天都要燒開(kāi)水冒泡泡，始終做到我的崗位我負責、我的崗位請放心。

這四大成果是我們發(fā)展理念和實(shí)踐的結晶，是廣大員工共同的辛勤創(chuàng )造，是彌足寶貴的精神財富，必須倍加珍惜，并要在今后的工作中不斷豐富、創(chuàng )新和發(fā)展。

二、文化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)決定當前和今后企業(yè)發(fā)展方向。

文化產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的放射性元素，出版產(chǎn)業(yè)是其中的資源性產(chǎn)業(yè)，還具有流通產(chǎn)業(yè)的某些屬性，主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：

輕資產(chǎn)。文化產(chǎn)業(yè)不像工業(yè)企業(yè)要廠(chǎng)房、投基礎設施。企業(yè)資產(chǎn)不在大樓，而在大腦，在聯(lián)系的大師、培養包裝的大家。因為輕資產(chǎn)，所以，不能一分錢(qián)只干一分錢(qián)的事，必須一分錢(qián)干一塊錢(qián)的事，給一點(diǎn)要畫(huà)一個(gè)圓，“四兩撥千斤”。

重智力。文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權主要是知識產(chǎn)權，是一種智力創(chuàng )造，取之不完，用之不盡。工業(yè)要適應消費需求，而文化產(chǎn)業(yè)具有創(chuàng )造需求的特點(diǎn)。因此，我們不僅要跟上市場(chǎng)，更要創(chuàng )造和引領(lǐng)市場(chǎng)，走在市場(chǎng)前面。

貴創(chuàng )意。文化產(chǎn)業(yè)是典型的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，有創(chuàng )意就能吸金，功夫要下在創(chuàng )意上，錢(qián)要投在創(chuàng )意上。這個(gè)時(shí)代不差錢(qián)，而是差故事、缺創(chuàng )意。腦子要解放思想，開(kāi)動(dòng)機器，開(kāi)發(fā)創(chuàng )意，借助商業(yè)形態(tài)，將創(chuàng )意火花與大規模生產(chǎn)嫁接，創(chuàng )造全新的商業(yè)奇跡。

文化產(chǎn)業(yè)輕資產(chǎn)、重智力、貴創(chuàng )意的特點(diǎn)，決定其不受經(jīng)濟危機影響，國家不調控，無(wú)污染，具有無(wú)限發(fā)展空間。20xx—20xx年這5年，全國文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增速在20%以上，20xx年達到16000億元，增長(cháng)18%。集團成立七年多來(lái)，銷(xiāo)售收入年均增幅達45.4%。只要我們把握機會(huì )，爭取人脈，永不放棄，志在必得，到“”末，完全有望實(shí)現銷(xiāo)售收入200億的目標。

1、積極打造平臺。

打造干事創(chuàng )業(yè)平臺。平臺就是舞臺。有平臺，就等于有了山頭，能夠招兵買(mǎi)馬，給干部提供用武之地。收購重組一個(gè)企業(yè)，就能疏通干部流動(dòng)的出口，讓適合做出版的人專(zhuān)心致志做出版，讓不適合做出版的人去搞多元經(jīng)營(yíng)。否則，都在一個(gè)單位轉圈子，必將干部老化，人才流失。要不斷搭建平臺，創(chuàng )造崗位，給有志干事創(chuàng )業(yè)的員工提供人生出彩的機會(huì )。

打造網(wǎng)上交流平臺。平臺就是載體。建設自己的網(wǎng)絡(luò )平臺，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的迫切需要。以“時(shí)光流影”為載體，打造集團社交和泛閱讀平臺。要學(xué)會(huì )設置議題、引出話(huà)題，吸引各類(lèi)人群在互動(dòng)平臺上進(jìn)行表達創(chuàng )作。如果把網(wǎng)站上的內容進(jìn)行整理就能做成書(shū)，三五年后就是寶貴的資源庫，賣(mài)能升值，可以發(fā)財，留能增值，可以生財。一般的新聞網(wǎng)站吸引不了人，專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )平臺必須有自己的特色?！妒袌?chǎng)星報》可選擇經(jīng)濟地理、文化地理等不同主題，結合自身特點(diǎn)，打造專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )平臺，以此聚人氣、成大器。

打造數字出版平臺。平臺不是實(shí)體，是一種戰略思維。沒(méi)有自己平臺的數字出版，永遠都是破碎的，永遠都不會(huì )有積累。我們做數字出版，重點(diǎn)是做內容產(chǎn)業(yè)，不去做硬件投入，主攻內容和技術(shù)嫁接，用先進(jìn)的數字技術(shù)來(lái)傳播我們生產(chǎn)的內容。從更長(cháng)趨勢來(lái)看，紙質(zhì)圖書(shū)的空間會(huì )縮減，但是閱讀是無(wú)限的，隨著(zhù)人口的增長(cháng)，知識層次的提高，閱讀會(huì )越來(lái)越多，改變的只是閱讀的載體和方式。要大力發(fā)展增值閱讀、互動(dòng)閱讀、三屏合一、兒童閱讀、數字校園、數字圖書(shū)館，打造自有數字出版平臺。

2、主動(dòng)整合資源。

整合出版主業(yè)資源。資源是發(fā)展的前提和基礎。發(fā)揮集團的平臺作用，整合作者、內容和渠道資源，找大師，傍“大款”，走正道，培育核心競爭力。出版、印刷、發(fā)行環(huán)節要互相支持，減少利潤輸出，共同謀求發(fā)展。要對60年來(lái)出版的圖書(shū)和作者進(jìn)行梳理，了解掌握多少版權，對這些版權進(jìn)行評估，對掌控的版權資源進(jìn)行立體開(kāi)發(fā)。不一定每本書(shū)都要是自己原創(chuàng )，通過(guò)合作占有資源，做成功后也是自己的品牌。

整合集團產(chǎn)業(yè)資源。從某種程度上說(shuō)，“讀萬(wàn)卷書(shū)、行萬(wàn)里路”是對集團經(jīng)營(yíng)范圍的形象表達?！白x萬(wàn)卷書(shū)”是指我們自己要讀書(shū)，出版書(shū)給別人讀?！靶腥f(wàn)里路”強調的是要有產(chǎn)業(yè)面。在讀書(shū)和走路過(guò)程中，省醫藥公司提供健康服務(wù)，天鵝湖大酒店提供食宿，省中旅提供旅行服務(wù)，普蘭德置業(yè)公司幫助解決住有所居問(wèn)題，安泰科技公司提供建筑智能化服務(wù)。集團就是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，要進(jìn)行整合。關(guān)鍵是怎么整合、誰(shuí)來(lái)整合、什么時(shí)候整合，要有落腳點(diǎn)和路線(xiàn)圖。我們希望，大家出題目，都來(lái)做作業(yè)，共同把這件事做好，需求強的單位可以自己先行一步，進(jìn)行探索。

整合電子商務(wù)資源。電子商務(wù)費用少，風(fēng)險小，不受地域限制，在經(jīng)濟社會(huì )生活中的地位和作用已經(jīng)初步顯現，必將上升成為國家戰略。對此，我們既要有認識，更要有行動(dòng)。網(wǎng)站的價(jià)值在于資源的積累。加快建設、精心運作“時(shí)代商城”，借此發(fā)布公司形象和產(chǎn)品信息，打造網(wǎng)上apg，推動(dòng)線(xiàn)上和線(xiàn)下、主業(yè)和產(chǎn)業(yè)互動(dòng)融合。各單位要在集團整體規劃下，拿出自己的方案，搞好對接。

3、注重研發(fā)設計。

設計就是創(chuàng )意。做生意要細心，做文化要細膩。生產(chǎn)靠的是工藝，產(chǎn)品靠的是創(chuàng )意。有設計就有品牌，能占據行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，引領(lǐng)發(fā)展方向，讓別人跟著(zhù)我們走。華文國際公司如果沒(méi)有自己的設計，永遠都是一個(gè)貼牌公司;各家出版社如果不能進(jìn)行很好地策劃，只能做來(lái)料加工、編輯校對，永遠都是一個(gè)生產(chǎn)模具。喬布斯的成功在于他有創(chuàng )意，下游或配套企業(yè)則去把他的創(chuàng )意變成產(chǎn)品。要重視研發(fā)設計，提高原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和消化吸收再創(chuàng )新能力，打造自主品牌，提升產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)附加值。

各家出版社要設立設計創(chuàng )意部，或者有人從事這項工作，用設計創(chuàng )意來(lái)培育品牌。比如，時(shí)代新媒體出版社與央視或地方衛視合作，拍攝最美鄉鎮、最美歐洲小鎮、最美小島、最美古街、黃山100個(gè)古村落，同步推出同名圖書(shū)。又如，美術(shù)出版社給照片配詩(shī)配文，給經(jīng)典文藝作品配圖配畫(huà)。再如，圍繞向世界介紹中國，加大走出去力度，可以把“中國夢(mèng)”具體化，策劃推出中國的名山大川、中國人的普世理念和價(jià)值觀(guān)、中國的國粹、100個(gè)普通人的中國夢(mèng)、中國好人、中國母親，等等。

設計就是生意。別人都會(huì )做，都在做，都已做濫了，我們再去做就沒(méi)有多大意義。有些傳統產(chǎn)品只要稍加變化，就會(huì )帶來(lái)新的商機;有些小產(chǎn)品添加一點(diǎn)創(chuàng )意，就可能成為一個(gè)引領(lǐng)潮流的大商品。印刷廠(chǎng)在攬生意的時(shí)候幫客戶(hù)做一些設計，編輯給作者提供好的意見(jiàn)建議，甚至幫助修改完善，都能贏(yíng)得客戶(hù)，獲得增值效益。

要把創(chuàng )意的理念體現在圖書(shū)作品、商業(yè)中使用的標志、名稱(chēng)、圖像、外觀(guān)設計，滲透在包裝、宣傳、營(yíng)銷(xiāo)等各環(huán)節，研發(fā)具有自身特色的產(chǎn)品，在此基礎上申請專(zhuān)利。華文國際公司經(jīng)營(yíng)的輕紡、服裝、文化用品都可以嘗試走設計創(chuàng )意品牌創(chuàng )新的路子，增添一些文化元素。一些小的產(chǎn)品風(fēng)險小、品牌好，如果嘗試自主設計和研發(fā)創(chuàng )新，更容易出成績(jì)有效果。省中旅要精心設計獨特的旅游產(chǎn)品和旅行線(xiàn)路，講有意義的故事，用文化來(lái)吸引人。文化置業(yè)板塊要強化創(chuàng )意設計，用文化元素提升地產(chǎn)品位，賣(mài)創(chuàng )意、賣(mài)環(huán)境、賣(mài)文化、賣(mài)理念、賣(mài)與眾不同的感覺(jué)。

4、強化立體出版。

在資源的挖掘上做文章?，F代出版就是多元閱讀，多元展現，多元傳播，就要突破出版。把版權進(jìn)行多重嫁接組合，既要有故事，也會(huì )編故事，集中編、分開(kāi)編、反復編、編成各種載體，把一個(gè)出版內容做多樣呈現，一種投入、多種產(chǎn)出，一次投入、多次投入。經(jīng)典影視作品翻拍就是重新講故事、換種方式講故事，值得我們學(xué)習借鑒。以在校大學(xué)生和文藝青年為主體，組建影視劇改編和創(chuàng )作中心，進(jìn)行劇本創(chuàng )作，然后組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行提煉、加工、完善。劇本成熟后再到版權市場(chǎng)上進(jìn)行交易，以版權進(jìn)行投資，尋求合作拍攝影視劇。

在出版的內涵上下功夫。圍繞“少兒”“美術(shù)”“科技”內涵，向出版深度進(jìn)軍。積極推進(jìn)少兒培訓機構的兼并重組，布局少兒食品用品市場(chǎng)，爭取早日建成以少兒出版社為主體，包括少兒產(chǎn)品、少兒培訓、幼兒園在內的少兒出版集團。要大力開(kāi)拓家庭裝飾品、工藝美術(shù)品生產(chǎn)銷(xiāo)售，盡快打入收藏品、藝術(shù)品拍賣(mài)和典當市場(chǎng)，開(kāi)展藝術(shù)投資業(yè)務(wù)，以《書(shū)畫(huà)世界》《美術(shù)教育》為平臺，吸引凝聚培養藝術(shù)大師。以醫藥和攝影為突破口，為患者提供醫療信息和技術(shù)服務(wù)，組織攝影協(xié)會(huì )、舉辦培訓班，放大科技出版社影響力和產(chǎn)業(yè)面。

在產(chǎn)業(yè)上下游求突破。做立體出版，每個(gè)環(huán)節都要生出產(chǎn)業(yè)元素，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。發(fā)揮教材中心的人脈優(yōu)勢，進(jìn)入教學(xué)設備、文化儀器貿易領(lǐng)域。培訓是教材的立體延伸，要繼續向公務(wù)員、企事業(yè)單位、國家職業(yè)資格認定考試方向發(fā)展。黃山書(shū)社在上游要投資宣紙生產(chǎn)企業(yè)，在下游建成一條古籍印裝生產(chǎn)線(xiàn)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。時(shí)代發(fā)行公司要學(xué)習借鑒青島出版集團的做法，設計“家庭書(shū)架”，研發(fā)“立體書(shū)房”，把好書(shū)送進(jìn)機關(guān)、學(xué)校、社區、家庭和企事業(yè)單位。印刷板塊要以包裝印刷為重點(diǎn)，發(fā)揮時(shí)代國際公司橋頭堡作用，打進(jìn)上海和江浙市場(chǎng)，時(shí)代國際出版公司要搞好對接服務(wù)。鼓勵嘗試探索，試點(diǎn)在圖書(shū)上做廣告。

三、以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)抓好當前和和今后的發(fā)展。

做企業(yè)沒(méi)有絕對的標準，只有絕對的功夫。只要功夫到位了，什么事情都能做成。滾燙是事業(yè)成功的保證，是團隊勝利的支撐。要下絕對的功夫，用滾燙的心，做滾燙的事業(yè)，創(chuàng )滾燙的業(yè)績(jì)。

1、要始終樹(shù)立業(yè)績(jì)和發(fā)展導向。

競爭無(wú)時(shí)不在。企業(yè)性質(zhì)決定我們必須每天面臨挑戰，創(chuàng )造財富。擁有財富是好事幸事，可以為企業(yè)和員工造福。沒(méi)有錢(qián)，腰桿子硬不起來(lái)，也不能潛心做出版。只要為了發(fā)展，只要合法合規，有利潤就可以做。沒(méi)有誰(shuí)規定一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)只能做一件事、做別人要求他做的事。企業(yè)每天都要燒開(kāi)水冒泡泡。只要天天想做事、想著(zhù)怎么做，就有機會(huì )做成。要把這種企業(yè)文化傳遞給員工，營(yíng)造干事業(yè)創(chuàng )家業(yè)的良好氛圍，調動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性。暫時(shí)有困難的公司不要自我放棄，發(fā)展形勢好的公司不要傲氣，大家要比學(xué)趕超幫，互相追，賽著(zhù)跑，力求都發(fā)展得更好。

2、要真抓實(shí)干。

“千羊在望，不如一兔在手”。十個(gè)想法不如一個(gè)做法。有人說(shuō)：“人人都想拯救世界，卻沒(méi)人幫媽媽洗碗”。這說(shuō)明，好高鶩遠，清議高論，是很多人的思想誤區。說(shuō)什么都行，做什么都一般;評說(shuō)他人頭頭是道，自己去做無(wú)從下手。這樣的人對企業(yè)有百害而無(wú)一利。講思路要有抓手，要落實(shí)到行動(dòng)上，具體到載體、方案和人身上，先做起來(lái)，做了再說(shuō)，做了就能發(fā)現問(wèn)題，不做就永遠不知道好壞。做起來(lái)就會(huì )不斷完善，邊做邊摸索，在摸索中前進(jìn)。只要邁出第一步，不管怎么走，往哪兒走，都會(huì )發(fā)現一個(gè)新世界。

3、要正確對待困難。

困難是客觀(guān)存在的，但困難不能決定一切。世界500強企業(yè)都有各自的困難，但從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)他們叫苦叫難?！叭绻憧尢涮?，別人就認為你慘兮兮;如果你很軟弱，別人就認為你沒(méi)出息”。如果與銀行講困難，銀行不敢貸款給你;如果與股東和主管部門(mén)講困難，他們就對你不放心;如果天天叫苦，就沒(méi)人敢關(guān)心你。行就往前走，不行就退出去，被淘汰。要知難解難不畏難，可以向我們反映困難，但更要帶著(zhù)辦法來(lái)和我們探討怎樣克服困難、戰勝困難，把困難踩在腳下。

4、要發(fā)揚掃樓精神。

掃樓是營(yíng)銷(xiāo)的基本辦法，掃樓精神是做成生意的有力保障。忽視掃樓結果就會(huì )被市場(chǎng)忽悠。要學(xué)習教材中心“背著(zhù)教材到處賣(mài)”的精神，把潛在的目標客戶(hù)全跑到、掃一遍。要下功夫掃，認真掃，反復掃，不掃成功不罷休，不能蜻蜓點(diǎn)水，“雨過(guò)地皮濕”。終端是一張網(wǎng)，流通企業(yè)的價(jià)值就在網(wǎng)上，擁有終端就不愁不被上游重視。省醫藥公司要加大網(wǎng)絡(luò )和渠道建設，到所有的縣級以上醫院掃樓，不僅要掃到，還要想辦法拿下來(lái)。把終端鋪到所有縣級以上醫院，就會(huì )贏(yíng)得客戶(hù)和資源的傾斜。集團各單位各部門(mén)要為省醫藥公司提供支持和幫助。

5、要對員工負責。

企業(yè)軟實(shí)力取決于管理者和員工的精神面貌。管理者只能鼓勁不能泄氣，只能承擔不能推責，既要自己過(guò)得精彩，也要幫助員工出彩。人人都愿意與特別優(yōu)秀、干得好的人交流，沒(méi)有人愿意跟著(zhù)窩窩囊囊的領(lǐng)導工作。管理者要對員工負責，讓他們感覺(jué)到在這里有前景有奔頭，即使拿的錢(qián)不多，但心情愉快，能體現價(jià)值。要讓員工在企業(yè)工作舒心，感到有人生出彩的機會(huì )，有夢(mèng)想成真的機會(huì )，有與企業(yè)和老板共成長(cháng)的機會(huì )。不能因為管理者的無(wú)能，浪費了員工的青春，傷了他們的心。

6、要進(jìn)一步加強人才隊伍建設。

問(wèn)題是時(shí)代的聲音，也是前進(jìn)的動(dòng)力。問(wèn)題沒(méi)有出現之前就解決掉是一流水平，問(wèn)題出現之后再去解決是二流水平。要站在時(shí)代和問(wèn)題的前面，建立補缺機制，避免企業(yè)發(fā)展大起大落。很多人到關(guān)鍵時(shí)候不識大局，不能挑重擔，用不起來(lái)，要大力培養和使用識大局、挑重擔、團結人、有點(diǎn)子、抗壓耐磨善“糅”的人整體提高干部隊伍素質(zhì)。此外，要進(jìn)一步加強編輯隊伍的培養使用，提高編輯的欣賞、交流和數字出版能力。編輯人員要多讀書(shū)，多學(xué)習，既與作者、讀者眼光保持一致，還要適度超越引導他們;學(xué)會(huì )與作者打交道，學(xué)會(huì )求人辦事，增強把文字內容變成數字內容、把傳統出版變成數字出版的能力。編輯要尊重作者，即使書(shū)稿質(zhì)量達不到出版要求，也不能態(tài)度生硬，出言傷人，對作者要和風(fēng)細雨，入情入理，給自己和事業(yè)留有余地.

董事長(cháng)工作會(huì )議上講話(huà)

同志們：

召開(kāi)這次縣城建設和管理工作動(dòng)員大會(huì )，集中研究縣城建設和管理的有關(guān)問(wèn)題，安排部署縣城“五大秩序”整治和建立健全縣城建設及管理的長(cháng)效機制，對于切實(shí)加強城市建設和管理，加快推進(jìn)我縣城鎮化進(jìn)程，具有十分重要的意義。剛才，馬縣長(cháng)的講話(huà)和其他各位領(lǐng)導的工作安排都很好，我都贊成，希望大家切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，我就加快我縣城鎮化發(fā)展講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、統一思想，深化認識，加快城鎮化發(fā)展步伐樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展觀(guān)和落實(shí)統籌城鄉經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展的要求，加快城鎮化進(jìn)程是推進(jìn)我縣扶貧攻堅和全面建設小康社會(huì )的一項重要而緊迫的戰略任務(wù).我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的總體水平較低，城鎮化水平低，工業(yè)發(fā)展滯后，“三農”問(wèn)題尤為突出，已成為影響縣域經(jīng)濟發(fā)展的主要問(wèn)題。各級各部門(mén)必須進(jìn)一步統一思想，深化對城鎮化發(fā)展重要性和必要性認識，增強加決城鎮化進(jìn)程的責任感和緊迫感，采取更加切實(shí)有效的措施，加快城鎮化發(fā)展步伐，構建合理的城鎮化體系，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )的全面、協(xié)調和可持續發(fā)展.

加決城鎮化發(fā)展步伐，是統籌城鄉經(jīng)濟發(fā)展，推進(jìn)“三個(gè)三分之一”戰略的必然要求。長(cháng)期以來(lái)，我縣城鎮化進(jìn)程滯后，制約了農業(yè)和農村經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，加之農村人口多，人均資源占有量少，農業(yè)和農村發(fā)展的基礎差、底子薄，廣大農村成為推進(jìn)扶貧攻堅和全面建設小康社會(huì )的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在我縣這樣的貧困欠發(fā)達地區，要落實(shí)統籌城鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的要求，一方面要緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要務(wù)，用發(fā)展才是硬道理統一全縣各級干部群眾的認識，凝聚全縣人民的力量，抓住市委、市政府把我縣縣城確定為云南北大門(mén)建設的三個(gè)重點(diǎn)縣城建設和中國華電集團、云南東源集團投資開(kāi)發(fā)我縣煤電等千載難逢的歷史機遇，以戰略發(fā)展的眼光千方百計加快推進(jìn)城鎮化，為工業(yè)強縣戰略的實(shí)施奠定基礎;另一方面要以解決“三農”問(wèn)題為核心，加快農業(yè)和農村經(jīng)濟結構調整，依托城市帶動(dòng)，促進(jìn)城鄉一體化發(fā)展。這兩者是相輔相成的關(guān)系，是鎮雄縣域經(jīng)濟發(fā)展的兩翼，缺一不可忽視哪一方面，都會(huì )偏離全面、協(xié)調、可持續發(fā)展這一主題，也不可能促進(jìn)我縣城鄉經(jīng)濟社會(huì )統籌協(xié)調發(fā)展?！叭齻€(gè)三分之一”戰略發(fā)展構想，充分體現了科學(xué)發(fā)展觀(guān)和統籌城鄉經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展要求，加快城鎮化發(fā)展特別是加快縣城建設步伐，提高縣城管理水平，是實(shí)施“三個(gè)三分之一”戰略的一個(gè)重要內容，沒(méi)有城鎮化的優(yōu)先發(fā)展，縣城發(fā)揮不了輻射帶動(dòng)作用，我縣的全面建設小康社會(huì )目標就難以實(shí)現。我縣縣城在改革開(kāi)放特別是上世紀九十年代以來(lái)，無(wú)論是在建設方面，還是管理方面都取得了明顯的成就，縣城道路交通、通信電力、人居環(huán)境等基礎設施都得到很大改善，已初具滇川黔結合部區域性新興城市的雛形。但是，近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，縣城在規劃、建設、管理的各個(gè)方面都滿(mǎn)足不了經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和人民群眾的需求，與全省第二人口大縣的形象極不相稱(chēng)，與周邊同一層次的城市差距再拉大。在今天全國各縣區市你追我趕的浪潮下，我們曾經(jīng)有過(guò)的輝煌不再有。因此，必須牢固樹(shù)立發(fā)展是硬道理的觀(guān)念，克服自恃自傲、四平八穩、按部就班、安于現狀的思想，增強緊迫感、責任感和危機感，抓住難得的機遇，乘勢而上，竭盡努力，加決縣城發(fā)展步伐，提高管理水平，使我們的縣城與川滇黔新興工業(yè)城市這個(gè)定位逐步靠近，打造鎮雄經(jīng)濟發(fā)展的平臺，促進(jìn)縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)是城市發(fā)展的支撐，城市是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體。就鎮雄而言，未來(lái)城鎮經(jīng)濟的主要支撐在工業(yè)，推進(jìn)新型工業(yè)化，加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，就必須走好以城鎮化推動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化帶動(dòng)城鎮化的路子。城市是區域經(jīng)濟發(fā)展的增長(cháng)極。國內外經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)踐表明，城市對一個(gè)國家、一個(gè)地區的經(jīng)濟發(fā)展起著(zhù)重要作用。在一個(gè)區域內，中心城市是生產(chǎn)要素的集合體，是市場(chǎng)機制和政策措施發(fā)揮作用的載體，也是交通通信的樞紐。市場(chǎng)主導、政府調控、交通通信先行都要通過(guò)中心城市這個(gè)環(huán)節發(fā)揮作用。城市的優(yōu)先發(fā)展，其意義不僅在于城市本身的發(fā)展，而且是帶動(dòng)整個(gè)地區經(jīng)濟發(fā)展的基礎。我縣目前城鎮化水平十分落后，到x年，要實(shí)現城鎮化水平由現在的%左右提高到%以上的目標，個(gè)百分點(diǎn)，而縣城這個(gè)“中心”是“先天不足、后天失調”，市政基礎差，城市功能不完善，建設和管理與新形勢和發(fā)展要求不相適應、與人民群眾日益增長(cháng)的需求不相適應，龍頭作用不強，窗口形象不好。加強城鎮建設和管理，大力提高城鎮化水平顯得十分重要而緊迫。盡管我們的差距比較大，困難也很多，但這并不可怕，重要的是思想觀(guān)念和創(chuàng )新行為能否領(lǐng)先。只要我們堅持解放思想、實(shí)事求是，敢于把自己擺在全市、全省乃至全國發(fā)展的大格局中比較和借鑒，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，擺脫舊體制的束縛，不斷建立新的體制，就會(huì )有一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，就會(huì )加快城鎮建設步伐。城市是人們集聚在一起追求文明幸福生活的空間，也是一個(gè)地方對外展示形象的名片?？h城是我縣政治、經(jīng)濟、文化的中心，是黨政首腦機關(guān)所在地，是對外開(kāi)放的窗口，也是全縣縣城之外人民群眾追求文明幸福生活的榜樣。無(wú)論是上級領(lǐng)導，還是外來(lái)客商及游客，他們了解鎮雄，認識鎮雄，首先都會(huì )從縣城開(kāi)始，通過(guò)對縣城的社會(huì )秩序、交通秩序、市民素質(zhì)來(lái)評判我縣的文明進(jìn)步狀況。因此，管理縣城和建設縣城同等重要，各級各部門(mén)都要擺正位置，自覺(jué)接受城管部門(mén)的監督和管理，自覺(jué)轉變作風(fēng)，切實(shí)履職，為縣城硬環(huán)境建設和軟環(huán)境改善做出積極貢獻。管理城市，是一門(mén)科學(xué)。早在黨的七屆二中全會(huì )上，毛澤東等老一輩無(wú)產(chǎn)階級革命家在中國革命即將取得勝利，共產(chǎn)黨的領(lǐng)導即將從農村轉向城市時(shí)，就號召全黨干部要學(xué)習城市管理的理論和方法。我縣縣城雖然現在還不大，但已初具規模，如何來(lái)管好這座縣城，作為縣城的建設和管理部門(mén)及其干部，首先要加強學(xué)習，學(xué)習現代城市建設和管理的基本知識，樹(shù)立現代城市管理的理念，以科學(xué)的理論指導建設和管理工作。其次是要加強對市民的引導和教育，讓市民認識縣城規劃、了解縣城發(fā)展遠景，熟悉建設管理的有關(guān)規定，明白各自的權利和義務(wù)，使市民主動(dòng)自覺(jué)地遵守縣城建設和管理的規定，積極主動(dòng)的參與縣城的建設和管理。再次是理順關(guān)系，明確職責，依法管理，嚴格執法，在管理中體現服務(wù)，在服務(wù)中體現管理。同時(shí)，要以人為本，少來(lái)一些“管卡壓”整死人的怪招，多一些善解人意、體貼人民的辦法，使縣城管理走上法制化、規范化、人性化的軌道。第四是要建立長(cháng)效機制，堅持不懈地開(kāi)展工作。我們的一些工作并不是決策有問(wèn)題，而是執行中出了毛病，或者“一陣風(fēng)”，缺乏長(cháng)效機制，缺乏制度，或者有制度而不認真落實(shí)。因此，城管部門(mén)及相關(guān)部門(mén)要認真總結經(jīng)驗教訓，在創(chuàng )新體制、創(chuàng )新管理辦法上下功夫，在執行制度上下功夫，在追究責任上下功夫，在具體運作上下功夫，切實(shí)把城市建設好、管理好，使城市真正成為縣域經(jīng)濟發(fā)展的平臺，鎮雄縣的名片，全縣人民追求文明幸福生活的地方。

二、抓住機遇，突出重點(diǎn)，創(chuàng )新機制，著(zhù)力推進(jìn)城鎮化建設。

抓住機遇，實(shí)施城鎮化戰略，拉動(dòng)經(jīng)濟跨越式發(fā)展，既是形勢所迫，發(fā)展所需，群眾所盼，也是各級各部門(mén)和廣大干部群眾的共同歷史責任。對此，我重點(diǎn)強調四個(gè)方面。

(一)準確定位城市。

當前，我縣加快城鎮發(fā)展具備很多有利條件，這既是我縣加快城鎮化發(fā)展的重大機遇，也是我們準確定位縣城規模的重要依據。一是我縣被國家列為煤炭基地縣，城鎮化發(fā)展潛力巨大。目前，我縣煤炭產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的思路逐步完善，大開(kāi)發(fā)的態(tài)勢初步形成，東源集團、大順集團等大型企業(yè)已落戶(hù)鎮雄，許多外地客商正紛紛涌入，后續投資將進(jìn)一步加大。華電鎮雄電廠(chǎng)爭取立項建設進(jìn)展順利，這一推進(jìn)鎮雄新型工業(yè)化發(fā)展的重要突破口將很快突破。二是省政府把我縣列為縣域經(jīng)濟發(fā)展試點(diǎn)縣，列為全省優(yōu)質(zhì)烤煙、無(wú)公害蔬菜、蠶桑、食用菌、商品豬、馬鈴薯和雜糧基地縣，將有力地推動(dòng)我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，實(shí)現農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，我縣龍頭企業(yè)必將快速發(fā)展，支撐城鎮和促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展將起到積極的作用。三是市委、市政府把我縣縣城列入云南北大門(mén)建設的三個(gè)重點(diǎn)縣城之一，定位為川滇黔結合部新興工業(yè)城市，這與我縣對縣城定位相一致，更為重要的是，這一定位的確立，市委、市政府必將對我縣城鎮建設給予更多的支持。必須把推進(jìn)工業(yè)化作為基礎，把城鎮化作為重點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)促進(jìn)城鎮發(fā)展，以城鎮引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。昭通要加快發(fā)展，必須進(jìn)一步密集人口，提高城鎮化水平，增強中心城市的輻射力和帶動(dòng)力。鎮雄人口多，資源豐富，地理位置、發(fā)展基礎和潛力都比較大，要以煤電產(chǎn)業(yè)為支撐，發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，逐步建設成為新興工業(yè)城市，發(fā)展成區域次中心城市。四是我縣交通、市政基礎等建設步伐加快，鎮鳳、鎮畢等出境大通道已開(kāi)工建設，隨著(zhù)交通條件的改善，縣域人流、物流、信息流、資金流必然加快，既要求加快城鎮發(fā)展，也為城鎮快速發(fā)展提供可能;縣城供水、垃圾處理等重點(diǎn)工程順利啟動(dòng)，為加快發(fā)展打下了一定的基礎。機遇總是惠顧奮發(fā)進(jìn)取的人，條件總是為勇于開(kāi)拓者創(chuàng )造的。如果我們抓不住這些千載難逢的機遇，克服不了眼前的暫時(shí)困難，消極等待，坐等機遇和條件成熟，或者抓而不緊，就會(huì )錯失良機，無(wú)所作為。因此，要把干部群眾的思想認識統一起來(lái)，積極性調動(dòng)起來(lái)，把加快發(fā)展的氛圍營(yíng)造起來(lái)，把干勁鼓起來(lái)，從縣城的建設和管理入手，加快推進(jìn)城鎮化步伐，大力提高城鎮化水平，力爭使城鎮化水平每年提高x個(gè)百分點(diǎn)，努力向到x年城鎮化水平達%以上，縣城建成一xx平方公里、xx萬(wàn)人以上的川滇黔結合部新興工業(yè)城市的目標奮進(jìn)。

(二)高起點(diǎn)科學(xué)規劃城市。

城鎮建設必須遵循規劃先行原則，發(fā)揮其“藍圖”作用，避免決策的主觀(guān)性、隨意性及決策不當導致盲目建設、無(wú)序建設，保證城鎮健康發(fā)展。由于投入不足，我縣城鎮規劃滯后，而且過(guò)去的規劃已不適宜形勢發(fā)展的要求，根據城鎮化目標和新的縣城定位，修編完善我縣城鎮發(fā)展規劃已成為當務(wù)之急?？h城建設和管理領(lǐng)導小組及各相關(guān)部門(mén)要集中精力抓好調查研究，根據新的形勢，按照縣域經(jīng)濟發(fā)展的需求，立足當前，著(zhù)眼未來(lái)，以設施完備、特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美、管理有序的現代化新興工業(yè)城市為目標，高起點(diǎn)、高標準規劃縣城，盡快完成縣城，盡快完成縣城總體規劃修編和建設性、控制性詳規。一是要根據新的城市定位和未來(lái)全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展走勢，充分考慮川滇黔結合部這個(gè)區位，突出工業(yè)城市這個(gè)特點(diǎn)，把縣城每一條街道、每一個(gè)區域建筑、每一設施的建設規劃做巧做好，形成縣城各區域詳規。城市規劃投入不少，制定過(guò)程復雜，一旦形成不容易更改，因此縣城規劃要向省內外有資質(zhì)的規劃設計單位進(jìn)行公開(kāi)招投標，誰(shuí)的規劃更具特色，更符合實(shí)際，更體現未來(lái)發(fā)展的需要，就讓誰(shuí)來(lái)做，決不能隨意。二是要走市場(chǎng)之路，通過(guò)市場(chǎng)競爭，把縣城規劃好。二是要做好城市功能規劃。圍繞把鎮雄縣城建成工業(yè)型(或資源型)城市目標，做好設施功能和使用功能規劃，合理布局居住區、辦公區、商業(yè)區、娛樂(lè )區，科學(xué)規劃水、電、路、話(huà)等設施建設，使城市功能齊全，整齊規范。三是要做好可持續發(fā)展規劃。要在生態(tài)規劃上做美，提高城市品位。做好城區和城外群山的綠化規劃，著(zhù)力抓好城市園林綠地、道路兩側綠化和大環(huán)境綠化，實(shí)現城市園林化和道路景觀(guān)化，體現“一草一木是特色，一路一樓是品位”的城市意境。結合生態(tài)工程實(shí)施，在城外打造綠色屏障，真正把縣城建設成為青山綠地的可持續發(fā)展城市。四是要做好衛星城和工業(yè)園區規劃，把潑機、塘房、中屯、板橋規劃為縣城衛星城，在潑機、塘房規劃煤炭、煤電、煤炭深加工等工業(yè)園區，在板橋規劃建筑、建材等工業(yè)園區，在中屯規劃農產(chǎn)品加工園區，促進(jìn)農業(yè)向規模經(jīng)營(yíng)集中，工業(yè)向園區集中，農民向城鎮集中。

(三)積極有序建設城市。

要從有利于樹(shù)立鎮雄良好的對外開(kāi)放形象、有利于為新型工業(yè)化創(chuàng )造良好蒯竟、有利于促進(jìn)城鄉協(xié)調發(fā)展、有利于提高城鎮管理水產(chǎn)、有利于提高城鎮居民生活質(zhì)量和文明程度出發(fā)，積極有序建設城鎮。一是建設投入要活。牢固樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)城市”理念，千方百計解決財政投入少的“瓶頸”，努力形成政府主導推動(dòng)、多元主體參與、市場(chǎng)運作的城鎮經(jīng)營(yíng)格局，加大城市建設力度，以大投入實(shí)現城鎮的大發(fā)展。提高土地利用效率，是經(jīng)營(yíng)城市的突破口，要用詳細規劃來(lái)顯示各區域的發(fā)展前景，涵養地價(jià)，確保土地增值。要高度壟斷土地一級市場(chǎng)，規范土地二級市場(chǎng)，最大限度地盤(pán)活城鎮土地，使之成為城鎮建設最大的“財政”,做到以地生財、以城建城、以鎮養鎮。二是執行要嚴。要建立嚴格的執行規劃的監督機制，堅決打擊亂批亂建行為，確保規劃的嚴肅性和權威性。必須堅持以城市規劃為龍頭，切實(shí)維護城市規劃的嚴肅性、強制性，確保城市健康有序發(fā)展。這里，我要重點(diǎn)強調，各級各部門(mén)，不管是上劃部門(mén)，還是縣直部門(mén)，必須牢固樹(shù)立新的城市發(fā)展觀(guān)、城市文明觀(guān)和城市經(jīng)濟觀(guān)，正確處理好部門(mén)利益和全局利益的關(guān)系，支持和監督城管部門(mén)搞好縣城規劃的執行。三是質(zhì)量要高。要強化質(zhì)量監督手段，嚴格按圖紙和設計施工，高標準、高質(zhì)量抓好城鎮建設項目，下功夫抓好縣城環(huán)境綠化和街道燈光設計，使縣城真正亮起來(lái)、美起來(lái)。四是速度要快。要按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，堅持以經(jīng)濟建設為中心不動(dòng)搖，千方百計加快發(fā)展，大力推進(jìn)城鎮化。要搞好縣城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，堅決取締私人非法買(mǎi)賣(mài)土地行為，堅決停止單位職工建房的審批，完善政策措施，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的形成，拉動(dòng)城市經(jīng)濟的增長(cháng)。

(四)嚴要求管理城市。

在城市發(fā)展中，規劃是方向和前提，建設是基礎和重點(diǎn)，管理是靈魂和關(guān)鍵。加強城鎮管理是建設城鎮的基礎工作，是推進(jìn)城鎮化的關(guān)鍵。要把城鎮管理放在突出位置，以管理促建設，不斷改善市政基礎，完善城市功能，壯大城市實(shí)力，擴大縣城規模，努力縣城面貌一年一個(gè)樣，年年上臺階。當前，要按照縣委、縣政府的一系列決策部署，全力抓好縣城“五大秩序集中整治。城區各單位、各部門(mén)要牢固樹(shù)立大局意識，從長(cháng)遠的、戰略的高度，積極支持配合，形成集中整治的強大合力。各職能部門(mén)要切實(shí)履行職責，全力以赴開(kāi)展集中整治。參與集中整治的干部職工要敢于負責，大膽工作，既要嚴格執法，又要文明執法，既要堅決治亂，又要學(xué)會(huì )做耐心細致的思想工作，既要打擊違紀違法行為，又要保護好群眾利益，確保整治目標如期實(shí)現，使縣城明亮起來(lái)、整潔起來(lái)、有序起來(lái)、文明起來(lái)。要在認真總結過(guò)去我們抓城市管理的經(jīng)驗和這次集中整治的成功做法，建立和完善城市管理新機制，堅持長(cháng)抓不懈，提高管理效益。一是要提升素質(zhì)。牢固樹(shù)立“市民中心觀(guān)”，采取各種宣傳手段，加強對市民的城市管理教育、社會(huì )公德教育、守法經(jīng)營(yíng)、誠信經(jīng)營(yíng)教育，引導市民培養良好的生活、衛生習慣，努力形成人人爭做文明市民，個(gè)個(gè)是鎮雄形象，全體市民關(guān)心、重視、參與城市管理的良好氛圍。二是要承包管理。對城市綠化、美化、亮化等公共管理，要面向社會(huì )進(jìn)行招標，如“門(mén)前三包”、廣告公司承包經(jīng)營(yíng)管理城市廣告、燈箱，綠化公司承包經(jīng)營(yíng)管理城市綠化等，降低管理成本，提高管理質(zhì)量。三是要劃行歸市。要按照相對集中、規范行業(yè)的要求，對餐飲、娛樂(lè )、農貿、流通等行業(yè)實(shí)行劃定區域經(jīng)營(yíng)，著(zhù)力解決城市經(jīng)營(yíng)雜亂無(wú)序的問(wèn)題。四是要嚴管重罰。要在依法行政、文明執法的前提下，依法嚴格管理城市的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和社會(huì )公共事務(wù)，對不批就建、亂批亂建、破壞公共設施、造成城市污染、擾亂經(jīng)濟秩序等行為，要從嚴從重處理，維護城市的健康發(fā)展。五是要形成長(cháng)效管理機制，使城市管理經(jīng)?；陀行蚧?。城市管理最易長(cháng)短脫節，松緊失序，緊時(shí)有改變，松時(shí)又滑坡。

三、加強領(lǐng)導，齊抓共管，確保城鎮化戰略順利實(shí)施。

建好城市、管好城市，推進(jìn)城鎮化發(fā)展，既關(guān)系到加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，增強城鎮特別是縣城的輻射帶動(dòng)能力，又涉及到農村剩余勞動(dòng)力轉移和農民增收，關(guān)系到如何建立合理的城鎮體系，促進(jìn)城鄉經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展和可持續發(fā)展。因此，加快我縣城鎮化進(jìn)程，是新形勢下踐行“三個(gè)代表”重要思想的具體體現，是執政為民的本質(zhì)要求。各級各部門(mén)必須高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導，齊抓共管，認真落實(shí)各項措施，共同為做好城鎮建設與管理工作而努力。第一，要加強學(xué)習和借鑒。城市建設和管理本身就是一門(mén)系統的科學(xué)，不學(xué)習、不研究就無(wú)法指導好建設和管理?？h城建設管理領(lǐng)導小組成員、各職能部門(mén)和鄉鎮黨委、政府領(lǐng)導要帶頭學(xué)習，認真系統地學(xué)習城市建設和管理的相關(guān)知識，學(xué)習借鑒其他城市發(fā)展的經(jīng)驗，避免走彎路。要深入研究我縣城鎮化發(fā)展的路子，特別要針對財政投入不足，而城鎮急需快速發(fā)展的實(shí)際，著(zhù)力思考政府推動(dòng)、市場(chǎng)運作的方式，建立投資主體多元化、投資方式多元化、資金來(lái)源多渠道的城鎮建設投入保障機制。

第二，要落實(shí)責任，強化管理。要統籌兼顧，把推進(jìn)城鎮化與其他各項工作一同部署、一同檢查、一同考評，抓好城市建設和管理。定期對城鎮工作進(jìn)行研究，聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)的情況匯報，認真解決城鎮建設與管理中的實(shí)際問(wèn)題。堅持軟硬環(huán)境一起抓，大力推行依法行政、依法辦事，堅決根治一些職能部門(mén)中存在的吃、拿、卡、要現象，樹(shù)立鎮雄良好的對外開(kāi)放形象。各職能部門(mén)和烏峰鎮要按照這次會(huì )議落實(shí)的職責，切實(shí)履行職能，認真落實(shí)各項措施，加大工作力度，抓好縣城“五大秩序”整治和長(cháng)期的管理工作，為提高縣城建設與管理水平及加快城鎮化發(fā)展奠定良好的基礎。其他各部門(mén)，包括上劃部門(mén)要進(jìn)一步強化全局觀(guān)念，認真落實(shí)縣委、縣政府有關(guān)城市建設和管理的決策部署，以實(shí)際行動(dòng)支持城市建設和管理工作，共同維護好城市形象。

第三，要強化宣傳動(dòng)員。城鎮化的核心問(wèn)題是農村人口轉移，推進(jìn)城鎮化主要是為了解決農村人口過(guò)多和勞動(dòng)力過(guò)剩的問(wèn)題;加強城市建設和管理，根本目的是為了造福人民，積極營(yíng)造群眾安居樂(lè )業(yè)的良好環(huán)境。這是我們的立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，也是人民群眾的迫切愿望。在實(shí)際工作中，我們要重視發(fā)揮廣大人民群眾的力量，通過(guò)廣泛宣傳，把我們的要求變?yōu)槿罕姷淖杂X(jué)行動(dòng)，讓廣大群眾理解并支持我們的工作。城市是人民群眾的城市，人民群眾才是推動(dòng)城鎮發(fā)展的真正動(dòng)力，要深入動(dòng)員，讓廣大群眾積極參與城鎮建設和管理，依靠人民群眾，把城市管理中那些管不到、管不好的事情交給人民群眾管到、管好。要把嚴格執行城市管理有關(guān)法規和切實(shí)有效的宣傳教育相結合，深入開(kāi)展“鎮雄是我家、人人愛(ài)護她”等活動(dòng)，從娃娃抓起，提高市民建設城市、愛(ài)護城市、講求公共道德的自覺(jué)性。

同志們，加強城市建設和管理，實(shí)現城鎮化戰略目標任重道遠。我們要正視前進(jìn)中的困難，堅定加快發(fā)展的信心，增強工作的責任感和緊迫感，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深化認識，搶抓機遇，扎實(shí)工作，努力建設一個(gè)明亮、整潔、有序、文明、開(kāi)放的新鎮雄。

董事長(cháng)工作會(huì )議上講話(huà)

同志們：

為認真學(xué)習貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步認清形勢，振奮精神，明確任務(wù)，理清思路，結合正在進(jìn)行的第三批學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，有針對性的解決好當前農牧村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中存在的突出問(wèn)題，促進(jìn)全鄉經(jīng)濟社會(huì )事業(yè)更好、更快的發(fā)展，根據鄉黨委的統一部署和安排，經(jīng)過(guò)近期的精心籌備，雙龍村20xx年度黨員冬訓今天正式開(kāi)始了。從今天開(kāi)始，我們將以大組集中聽(tīng)課、分組學(xué)習討論、觀(guān)看遠程電教片等形式，組織全村黨員集中進(jìn)行培訓。為搞好今年的黨員冬訓工作，我談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一.明確冬訓意義，認清今年冬訓工作的重要性。

1.搞好今年冬訓，是深入學(xué)習貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和黨的xx屆四中全會(huì )精神的重要舉措。

黨的xx屆四中全會(huì )是在中國處于承前啟后的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次極其重要的會(huì )議，是站在歷史的新高度，從戰略全局出發(fā)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，準確把握國內外形勢，今年冬訓的中心任務(wù)，就是要組織廣大黨員、干部集中學(xué)習xx屆四中全會(huì )精神，準確把握其靈魂和精髓，深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)按照鄉黨委要求，引導全村黨員，充分認識肩負的歷史責任，把思想和認識統一到xx屆四中全會(huì )精神上來(lái)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局，全力推進(jìn)社會(huì )主義新農牧村建設，著(zhù)力構建和諧社會(huì )，為開(kāi)創(chuàng )我鄉改革發(fā)展的新局面打下堅實(shí)的思想基礎。

2.搞好今年冬訓，是進(jìn)一步加強農牧村基層黨組織建設，發(fā)揮黨員先鋒模范作用的內在要求。

全面建設小康社會(huì )，關(guān)鍵在黨，希望在黨。如何按照全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、全面建設社會(huì )主義新農牧村的要求，培育和塑造出一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、素質(zhì)高、形象好的黨員隊伍，是黨員教育在新形勢下面臨的一個(gè)重要課題。應該說(shuō)，目前我鄉黨員的總體素質(zhì)比較好，特別是經(jīng)過(guò)我們廣泛而扎實(shí)的開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，使廣大黨員進(jìn)一步堅定了加快發(fā)展、全面建設小康社會(huì )的信心和決心，在思想覺(jué)悟、政治素質(zhì)、黨性觀(guān)念、宗旨意識、政策水平上有了一定的提高，在全鄉的經(jīng)濟建設和發(fā)展中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。新時(shí)期、新形勢下，要實(shí)現新的突破、新的跨越，更需要我們黨員“百尺竿頭、更進(jìn)一步”。但是，當前仍有少數黨員在思想上、行動(dòng)上還存在著(zhù)與新任務(wù)、新要求不相適應的問(wèn)題，黨員的先鋒那個(gè)模范作用發(fā)揮不好，及致富帶富能力弱等。因此，通過(guò)今年冬訓，進(jìn)一步增強黨員的全局觀(guān)念和大局意識，進(jìn)一步鞏固和擴大第三批學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)成果，解決好“本領(lǐng)危機”問(wèn)題，堅持與時(shí)俱進(jìn)，更好地適應建設社會(huì )主義新農牧村的新形勢，提升基層黨組織的凝聚力、創(chuàng )造力和戰斗力。

二.明確冬訓重點(diǎn)，把握今年冬訓工作的針對性。

今年冬訓工作，根據鄉黨委的要求，結合我村的實(shí)際，我們將有針對性地重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的專(zhuān)題教育：

1.重點(diǎn)組織好黨的xx屆四中全會(huì )精神，提升農牧村黨員思想政治素質(zhì)。把黨員干部的思想統一到加快推進(jìn)社會(huì )主義新農牧村建設上來(lái)，真正把xx屆四中全會(huì )精神落實(shí)到農牧村各項具體工作上來(lái)，努力奮斗，扎實(shí)工作，加快推進(jìn)社會(huì )主義新農牧村建設步伐。

2.認真學(xué)習中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神和省經(jīng)濟工作會(huì )議精神，推動(dòng)農牧村經(jīng)濟發(fā)展取得新突破。圍繞農牧業(yè)增效農民增收，加快傳統農業(yè)向現代農業(yè)轉變，明確大力發(fā)展農牧村公共事業(yè)，促進(jìn)農牧村社會(huì )全面進(jìn)步，走出一條具有特色的農牧村改革發(fā)展的新路子，奮力開(kāi)創(chuàng )農牧村經(jīng)濟發(fā)展和各項工作的新局面。

3.認真學(xué)習討論“四議兩公開(kāi)”工作法。抓住第三批學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)和黨員冬訓機遇，積極推廣“四議兩公開(kāi)”工作法經(jīng)驗，完善和發(fā)展黨領(lǐng)導的村級民主自治機制，全面加強農牧村基層組織建設，為鞏固黨在農牧村的執政基礎、推進(jìn)社會(huì )主義新農牧村建設提供堅強組織保證。

4.認真安排好黨員評議工作，增強農牧村黨員干部的黨性觀(guān)念。評議工作堅持以正面教育為主，表?yè)P先進(jìn)，樹(shù)立榜樣，努力在廣大農牧村黨員中營(yíng)造一種奮發(fā)向上的良好風(fēng)尚。民主評議要實(shí)事求是，開(kāi)誠布公，注重實(shí)效，把握好界限標準。

5.積極開(kāi)展黨員創(chuàng )業(yè)就業(yè)技能培訓，增強農牧村黨員致富帶富能力。在本村黨員中有針對性地開(kāi)展農牧村實(shí)用技術(shù)、法律法規、外出務(wù)工等方面知識的培訓，努力提高農牧村黨員致富帶富能力、依法辦事能力和服務(wù)群眾的能力。

三.明確冬訓職責，努力提高冬訓效果。

1.提高認識，端正態(tài)度。一年一度的農牧村冬訓，是農牧村思想政治工作的一大特色，對于加強黨員的思想建設、組織建設和作風(fēng)建設，對于總結今年規劃明年，對于全村精神文明建設起著(zhù)積極的推動(dòng)作用。廣大黨員務(wù)必要克服一些錯誤的想法，例如“冬訓年年搞，反正老一套”、“學(xué)理論是務(wù)虛，務(wù)虛就是搞形式”等等，努力提高對冬訓的認識，端正學(xué)習態(tài)度，增強理論學(xué)習的自覺(jué)性。

2.高度重視，加強領(lǐng)導，精心組織，認真開(kāi)展好本次冬訓活動(dòng)。今年的冬訓，內容多、任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高。各位參訓黨員必須高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導，要高標準、嚴要求，統籌安排，精心組織。確保冬訓成效。

3.嚴明紀律，嚴格要求。目前正處年初，新的一年各項工作正待起步，頭緒比較多，把大家集中起來(lái)進(jìn)行冬訓，確實(shí)很不容易。我們要珍惜這次學(xué)習機會(huì )，端正學(xué)習態(tài)度，遵守學(xué)習紀律，樹(shù)立良好的學(xué)風(fēng)，集中精力，把冬訓搞好。村黨支部要認真落實(shí)，嚴格操作，組織好人員準時(shí)參加聽(tīng)課和討論，形成大組集中認真聽(tīng)講，小組討論積極發(fā)言的良好學(xué)習氛圍。

4.認真學(xué)習，注重效率。在這次冬訓活動(dòng)中，我們全體黨員要以思想有提高，思維有進(jìn)步，思路有拓展為標準，要虛心學(xué)習，了解群眾的想法，清楚本村村的優(yōu)勢與不足，明確下一步的發(fā)展思路，確定明年的工作步驟。村黨支部在組織黨員認真聽(tīng)輔導、仔細學(xué)文件、開(kāi)展大討論、詳實(shí)做記錄的基礎上，多思多想多探討，不能只學(xué)皮毛、生搬硬套，也不能就理論學(xué)理論、為討論而討論，要學(xué)有所用，學(xué)有所得，不斷更新工作理念，不斷適應新形勢的發(fā)展。通過(guò)各類(lèi)專(zhuān)題教育，增強解放思想的力度，加大求實(shí)創(chuàng )新的程度，提高執政為民的高度，以發(fā)展經(jīng)濟為工作重心，自覺(jué)服務(wù)于鄉村建設，自覺(jué)服務(wù)于百姓利益。

滿(mǎn)載而歸。在本次冬訓中，各位同志要以高度的政治責任感和使命感、以飽滿(mǎn)的學(xué)習熱情，認真學(xué)習，踏實(shí)進(jìn)步，使我們的黨員隊伍更加純潔、更加有力、更加斗志昂揚。我相信，在參訓的全體黨員的共同努力下，我們一定能夠圓滿(mǎn)完成這次冬訓的各項任務(wù)，取得實(shí)實(shí)在在的效果，達到預期的目的!

董事長(cháng)工作會(huì )議上講話(huà)

各位同事：大家下午好!

今天集團及各專(zhuān)業(yè)公司105名中高層管理干部齊聚一堂，參加審計監察中心組織的廉潔自律培訓大會(huì )。本次大會(huì )目的是為了進(jìn)一步強化廉政建設，不斷提高廉潔自律意識，從思想源頭杜絕違規違紀違法事件的發(fā)生，樹(shù)立公司的良好形象。

公司自1999年成立的20xx年以來(lái)，持續不斷地發(fā)展壯大，現已成為一家集包括精品百貨、平價(jià)百貨、超市、家電等商業(yè)零售4大業(yè)態(tài)，商業(yè)招商運營(yíng)管理，商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，協(xié)同發(fā)展、跨地域、跨行業(yè)的綜合性集團。今年年初的集團工作會(huì )議，正式提出了以邢臺為大本營(yíng)，迅速向河北及環(huán)渤海區域3、4線(xiàn)城市擴張，走品牌化、連鎖化、規?；?、資本化發(fā)展的道路，商業(yè)公司要在三年商業(yè)門(mén)店總數達到50家，年銷(xiāo)售實(shí)現60個(gè)億，五年突破100億并在深圳中小板實(shí)現上市，進(jìn)入河北商貿企業(yè)前三甲，成為全國零售百強企業(yè);房地產(chǎn)公司要以商業(yè)地產(chǎn)的城市綜合體和城市生活體開(kāi)發(fā)為主，每年滾動(dòng)開(kāi)發(fā)3-5個(gè)30萬(wàn)平米以上項目;商業(yè)運營(yíng)公司要盡快走出邢臺、采用招商、合作、租賃、自建和收購爛尾樓的多種形式，整合資源，專(zhuān)業(yè)公司間互動(dòng)互補互助，共同提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，以實(shí)現集團穩健、健康、快速發(fā)展的戰略發(fā)展規劃。

我經(jīng)常舉例說(shuō)：一部汽車(chē)好，不是只因為提速快，速度高，更重要的是他的安全指標、是他遇到危險時(shí)的剎車(chē)響應速度和質(zhì)量，是即使有事故發(fā)生，對人的生命的保護。企業(yè)也是如此，在公司快速發(fā)展過(guò)程中，廉潔自律就是剎車(chē)，它能使我們安全運行、穩健發(fā)展、創(chuàng )造好的工作氛圍和企業(yè)文化。

我們應該清楚的認識到廉潔自律的重要性和緊迫性，現在社會(huì )風(fēng)氣很不好，拜金主義嚴重，動(dòng)不動(dòng)就給回扣，有事沒(méi)事就要給甲方請客送禮。而我們所處的3大行業(yè)，全是被請客送禮、受賄的重災區。廉潔自律是我們集團一貫倡導的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，是每一名干部都必須具備的優(yōu)良品格，也是我們強化自身建設，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要舉措。沒(méi)有管理人員的廉政，就不會(huì )有企業(yè)的發(fā)展，否則，越發(fā)展快、越發(fā)展大就越危險。

今天在座的各位，都是手頭握有權利的中高層管理人員，是公司的忠良砥柱，你們身上，背負的是股東的信任、員工的信任、家人的囑托、客戶(hù)和合作伙伴的期望。更多的，我們身上，共同背負著(zhù)責任----讓企業(yè)持續健康發(fā)展的重大責任?？墒?，不管你多努力，不管你在企業(yè)有都么長(cháng)的工齡，不管你有過(guò)多少驕人的戰功在身，只要你在工作作風(fēng)上出了問(wèn)題，吃了、拿了、要了、重大瀆職了，你實(shí)際上，就已經(jīng)背離了這個(gè)團隊，你就已經(jīng)把自己拋棄了，從這時(shí)，企業(yè)也不再需要你。

不僅是要杜絕吃拿卡要的受賄行為，管理人員，還要解決工作中責任心缺失、瀆職等方面的問(wèn)題，不僅要清正廉潔，一身正氣，經(jīng)得起作風(fēng)考驗，更要肩負起崗位責任，讓我們經(jīng)手的每一件事，都做到企業(yè)利益最大化。

審視集團發(fā)展過(guò)程中，在我們身邊出現了不少反面的事例：巨鹿店家電商場(chǎng)樓層經(jīng)理王立嶺，今年4月，他以沙河需要發(fā)貨為借口，在無(wú)完備手續的前提下從倉庫提取電視兩臺、電冰箱兩臺合計15258元非法據為己有，這個(gè)人還從身邊好多同事借了好多錢(qián)，至今未還;20xx年，原購物廣場(chǎng)家電城經(jīng)理賈某利用職務(wù)之便，在廣場(chǎng)家電城調整期間收受供商現金、禮品3萬(wàn)余元，并多次接受供商宴請;20xx年原清河時(shí)代百貨日百商場(chǎng)床品組主任耿某利用工作之便私自挪用公司貨款3萬(wàn)余元，在供商處私自賒欠商品近10萬(wàn)元;最近在廣場(chǎng)發(fā)生一件事，公司正在處理，一個(gè)近100平方米的聯(lián)營(yíng)商鋪，收費只收50平米，一半的面積漏收，各級管理人員干什么去了?大家不會(huì )都不知道吧?還是知道了，礙于情面不說(shuō)?這是最可怕的情況之一。所以，集團這周下達了文件，管理人員必須將親屬在公司經(jīng)營(yíng)的事情備案，一視同仁，規范管理，不允許搞人情生意。

如果說(shuō)商業(yè)公司管理人員瀆職和貪污是以萬(wàn)元計算的話(huà)，房地產(chǎn)公司管理人員瀆職造成的損失就更大，是以幾十萬(wàn)和上百萬(wàn)計算的，僅以天一城為例，一個(gè)施工隊，私自將電力施工中的電纜鋼管換成塑料pvc的，被工程部發(fā)現后洽商降低工程款55萬(wàn)元，最近工程部還發(fā)現消防施工隊幾十臺風(fēng)機沒(méi)有按招標品牌供貨，不僅直接涉及30—40萬(wàn)的差價(jià)，更可怕的，是這些部分沒(méi)有實(shí)力的眼光短淺的施工隊伺機鉆漏洞，以次充好，以假充真，以少充多，他們威脅著(zhù)我們的工程質(zhì)量，毀壞者公司良好的信譽(yù)，還有，個(gè)別別有用心的施工隊，采用低價(jià)中標、施工過(guò)程當中利用和我們的管理人員熟了的有利之際，大肆增加洽商。所以，我們對施工方提出的工程簽商，要每一單都提高警惕，可以肯定的是，不會(huì )有一個(gè)是主動(dòng)降價(jià)的，在現在的7棟全景園林施工中，施工隊在眾多洽商中，僅以增加一棵大樹(shù)為例，施工隊報價(jià)6萬(wàn)，而我們審核后，應該是1萬(wàn)多，這樣的樹(shù)很多呀。在一個(gè)項目幾十億元的工地上，看似表面平平淡淡，但，每天，貓捉老鼠的游戲都在上演，利益之爭從未平息。面對紛繁復雜的社會(huì )，我們應該時(shí)刻提高警惕，別忘了，這些工程，是永久的工程，不管過(guò)了多少年，只要出了問(wèn)題，我們就有責任。眼光切莫短淺，警惕切莫放松，千里之堤，毀于蟻穴。

集團公司高度重視審計監察工作，從今年上半年開(kāi)始，集團審計監察中心實(shí)行垂直直屬管理、派駐辦公，以審計和監察2條線(xiàn)，加強監督職能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展保駕護航。在法律上，審計監察中心和監事會(huì )合二為一，對于嚴重瀆職的違法犯罪的，要繩之以法，絕不姑息。

有人說(shuō)，審計監察人員好漢子不愿干，賴(lài)漢子干不了，我覺(jué)得也有道理。一身正氣，任勞任怨，作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、甚至有時(shí)忍辱負重，這都是監察人員基本的品質(zhì)。監察中心在資源初步整合，人員基本調整到位后，要加大審計監察的力度、深度、廣度，強力調查處理各類(lèi)違規違紀事件，保護公司利益，樹(shù)立良好風(fēng)氣。公司也一定會(huì )正確評價(jià)審計監察人員做出的努力，認可做出的成績(jì)，適當提高工資待遇，業(yè)務(wù)能力強和業(yè)績(jì)突出的，要給予獎勵，以保持監察審計系統的戰斗力和凝聚力。

本次審計監察中心組織的廉潔自律培訓是集團落實(shí)廉政建設、改善工作作風(fēng)的開(kāi)始，也是把審計監察常態(tài)化，提前化，規范化的良好舉措。希望通過(guò)本次培訓教育，能把提高中高層管理人員廉潔自律的思想意識落實(shí)到各層級人員，確保廣大干部樹(shù)立良好的職業(yè)道德，嚴格遵守公司各項規章制度，忠實(shí)履行職責，為公司的發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)健康、和諧的環(huán)境。同時(shí)我們也應該認識到廉潔自律建設重在制度，重在培育，重在積累，重在氛圍推動(dòng)。

如果幾年后的一天，我們發(fā)現公司發(fā)展了，壯大了，有著(zhù)良好的文化，我們應該感謝今天，感謝現在!感謝我們在起飛前的清醒，感謝我們的剎車(chē)系統，感謝我們高度重視的廉政建設!謝謝大家!

董事長(cháng)工作會(huì )議上講話(huà)

同志們：

大家上午好!

今天，我們召開(kāi)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)暨風(fēng)險管理工作會(huì )議。經(jīng)營(yíng)層面的相關(guān)事務(wù)，將由洪崎同志部署，我不再展開(kāi)講。在座的各位都是在一線(xiàn)體驗和實(shí)踐事業(yè)部改革的同志，今天我主要講兩個(gè)問(wèn)題：第一是民生銀行戰略定位的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)這兩年的發(fā)展和探索，我行定位越來(lái)越明確。近期董事會(huì )組織開(kāi)展五年發(fā)展綱要專(zhuān)題研究，并對其進(jìn)行完善，進(jìn)一步強調我行戰略定位，使其更加適應經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際，更有利于我行發(fā)展需求。第二是進(jìn)一步深化改革的問(wèn)題。從某種意義上說(shuō)，定位問(wèn)題也是改革深化的一個(gè)重要部分。事業(yè)部制度經(jīng)過(guò)2、3年的運行，現在線(xiàn)條已比較清晰。下一步的重點(diǎn)是要在逐步清晰的過(guò)程中不斷深化改革，進(jìn)一步完善各項制度，這是我們當前最重要的任務(wù)。

一、明確民生銀行的戰略定位。

對于我行的戰略定位，董事會(huì )經(jīng)過(guò)反復討論，初步明確了我行要成為“民營(yíng)企業(yè)的銀行”、成為“小微企業(yè)的銀行”、成為“高端個(gè)人客戶(hù)的銀行”的思路。

(一)努力把民生銀行辦成民營(yíng)企業(yè)的銀行。

早些年，銀行開(kāi)發(fā)民營(yíng)企業(yè)客戶(hù)存在一些障礙，當時(shí)的市場(chǎng)不成熟，民營(yíng)企業(yè)不成熟，我行的業(yè)務(wù)和風(fēng)險管理體系也不成熟。如果采取這樣的市場(chǎng)定位，我行業(yè)務(wù)很難取得良好發(fā)展。隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展，今后開(kāi)發(fā)民營(yíng)企業(yè)客戶(hù)的必要性日益凸顯。一方面，經(jīng)過(guò)這些年的曲折發(fā)展，一批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中脫穎而出，他們迫切需要進(jìn)一步做強做大、做出特色、做出品牌，躋身全國幾百強、亞洲幾百強甚至世界幾百強之列，這就需要銀行的鼎力支持。另一方面，我行以前也支持過(guò)一些民營(yíng)企業(yè)，但都是“撒胡椒面”，不成體系。如果我們能夠系統地培育一批優(yōu)秀的民營(yíng)客戶(hù)，并成為這些企業(yè)的主辦行，就能夠大大提升我行的品牌形象。這對于我行辦特色銀行、辦效益銀行的意義非常重大。這項任務(wù)主要由四個(gè)行業(yè)事業(yè)部完成，那些不屬于四大行業(yè)的客戶(hù)則由分行完成。

(二)努力把民生銀行辦成小微企業(yè)的銀行。

努力辦成小微企業(yè)的銀行對我行未來(lái)發(fā)展非常重要、非常關(guān)鍵，分行要勇于承擔起歷史的重任。事業(yè)部改革后，部分分行有這樣的思想，認為把分行的四大行業(yè)業(yè)務(wù)劃走了，分行難以開(kāi)展業(yè)務(wù)、實(shí)現發(fā)展。事實(shí)上，事業(yè)部改革前，分行層面四大行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展也并不盡人意。例如，地產(chǎn)貸款以利率下浮的中長(cháng)期貸款為主，再加上高昂的長(cháng)期存款成本、費用和風(fēng)險因素，地產(chǎn)業(yè)務(wù)幾乎不賺錢(qián);冶金行業(yè)原有的市場(chǎng)份額也很低;能源產(chǎn)業(yè)，原來(lái)全行涉煤貸款共計20多億，涉及電力貸款盈利性較差，涉石油貸款總量也很少，中石油、中海油都無(wú)法發(fā)展成我行客戶(hù)。這主要由于在分行這個(gè)層面，對行業(yè)把握度不高，專(zhuān)業(yè)化程度不夠，與這些大企業(yè)的市場(chǎng)地位不對等，議價(jià)能力不對等導致的。也正是由于這個(gè)原因，我們才決定開(kāi)展事業(yè)部改革。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步發(fā)展，部分分行的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)創(chuàng )新跟不上，拿事業(yè)部改革當借口，這是不對的。實(shí)際上，分行在當地市場(chǎng)上，面對的是取之不完、用之不盡的小企業(yè)。這些小企業(yè)由于財務(wù)報表不盡完善等綜合因素，享受不到任何銀行的服務(wù)，哪個(gè)分行下手早，先拿出明確思路，未來(lái)就會(huì )有很好的發(fā)展。在這里，我希望大家一定要解放思想，開(kāi)動(dòng)腦筋，下大力氣，下大決心，積極組織各種專(zhuān)業(yè)團隊，建立新的商業(yè)模式，針對小企業(yè)這一汪洋大海進(jìn)行持續的探索與開(kāi)發(fā)，在市場(chǎng)上展現民生銀行的創(chuàng )新能力和創(chuàng )新精神。

(三)努力把民生銀行辦成高端個(gè)人客戶(hù)的銀行。

我行在全國只有400多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，國有銀行的網(wǎng)點(diǎn)數是我們的幾十倍上百倍，所以在零售銀行的定位上，我們要根據我行機構布局的實(shí)際情況，做好高端個(gè)人客戶(hù)的銀行，要為這些客戶(hù)切實(shí)提供全面、全方位、系列化的服務(wù)。

把握定位是辦效益銀行、辦特色銀行的關(guān)鍵。我相信，我行只要堅持在這三個(gè)方面全面展開(kāi)、做出成績(jì)，就能取得可持續發(fā)展。

二、進(jìn)一步深化各項改革措施。

(一)事業(yè)部改革效果明顯，但仍需不斷深化。

事實(shí)證明，當年如果不開(kāi)展改革，現在我們就將面臨很多棘手的問(wèn)題。行內數據顯示，今年以來(lái)，分行下浮貸款占比超過(guò)60%，事業(yè)部該比例僅為29%。事業(yè)部各項業(yè)務(wù)增長(cháng)速度也翻了將近一番，充分體現了事業(yè)部這一商業(yè)模式的生命力。

事業(yè)部改革并不能到此為止，我們需要找到現在存在的問(wèn)題，繼續在人事制度、分配制度、團隊管理、思維方式、商業(yè)模式開(kāi)發(fā)、資本管理、中間業(yè)務(wù)收入等方面深化改革，使事業(yè)部的業(yè)務(wù)模式與分行切實(shí)區分開(kāi)來(lái)。只有這些內涵得以完善，才能稱(chēng)之為真正的事業(yè)部。我也希望各事業(yè)部能夠爭分奪秒，加速發(fā)展，確保在將來(lái)民營(yíng)企業(yè)做大、做強的過(guò)程中發(fā)揮更強大的作用。

(二)分行應下大力氣開(kāi)展好小微企業(yè)業(yè)務(wù)。

我們應當把開(kāi)展小微企業(yè)業(yè)務(wù)作為發(fā)展的主要方向?，F在有些分行開(kāi)展小微企業(yè)業(yè)務(wù)比較到位，做得不錯，有些分行仍有較大差距，希望這些分行不要再猶豫，要正確對待這一定位、分工問(wèn)題。隨著(zhù)改革后業(yè)務(wù)線(xiàn)條逐漸清晰，分行應切實(shí)做好穩存增存、小微企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)這三件事。

(三)深化改革，建立全新的風(fēng)險管理體系。

加強風(fēng)險防范力度，建立和完善風(fēng)險管理體系十分重要。要高度重視風(fēng)險防范工作，尤其是資本經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險問(wèn)題。一方面，金融危機發(fā)生后，監管部門(mén)對商業(yè)銀行的資本要求日趨嚴格，在座的每位同志在開(kāi)展每一筆業(yè)務(wù)的過(guò)程中都要認真考慮資本問(wèn)題。未來(lái)的考核激勵機制也必須跟資本約束相結合，避免資本因素制約我行機構設置和各項業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。另一方面，在各項業(yè)務(wù)的高速發(fā)展過(guò)程中，我們絕不能高枕無(wú)憂(yōu)。隨著(zhù)商業(yè)銀行生產(chǎn)方式發(fā)生變化，我們也必須加大研究力度，建立全新的風(fēng)險管理體系，探索風(fēng)險管理與市場(chǎng)互相適應又互相制約的風(fēng)險制度，以此更好地適應市場(chǎng)發(fā)展的需要。

經(jīng)過(guò)董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子的共同努力，我行h股即將于11月份上市，希望在座每位同志在這一關(guān)鍵時(shí)刻嚴防死守，不出問(wèn)題，為h股成功上市盡心盡力，添磚加瓦。謝謝大家!

各位同事：大家下午好!

今天集團及各專(zhuān)業(yè)公司105名中高層管理干部齊聚一堂，參加審計監察中心組織的廉潔自律培訓大會(huì )。本次大會(huì )目的是為了進(jìn)一步強化廉政建設，不斷提高廉潔自律意識，從思想源頭杜絕違規違紀違法事件的發(fā)生，樹(shù)立公司的良好形象。

公司自1999年成立的20xx年以來(lái)，持續不斷地發(fā)展壯大，現已成為一家集包括精品百貨、平價(jià)百貨、超市、家電等商業(yè)零售4大業(yè)態(tài)，商業(yè)招商運營(yíng)管理，商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，協(xié)同發(fā)展、跨地域、跨行業(yè)的綜合性集團。今年年初的集團工作會(huì )議，正式提出了以邢臺為大本營(yíng)，迅速向河北及環(huán)渤海區域3、4線(xiàn)城市擴張，走品牌化、連鎖化、規?；?、資本化發(fā)展的道路，商業(yè)公司要在三年商業(yè)門(mén)店總數達到50家，年銷(xiāo)售實(shí)現60個(gè)億，五年突破100億并在深圳中小板實(shí)現上市，進(jìn)入河北商貿企業(yè)前三甲，成為全國零售百強企業(yè);房地產(chǎn)公司要以商業(yè)地產(chǎn)的城市綜合體和城市生活體開(kāi)發(fā)為主，每年滾動(dòng)開(kāi)發(fā)3-5個(gè)30萬(wàn)平米以上項目;商業(yè)運營(yíng)公司要盡快走出邢臺、采用招商、合作、租賃、自建和收購爛尾樓的多種形式，整合資源，專(zhuān)業(yè)公司間互動(dòng)互補互助，共同提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，以實(shí)現集團穩健、健康、快速發(fā)展的戰略發(fā)展規劃。

我經(jīng)常舉例說(shuō)：一部汽車(chē)好，不是只因為提速快，速度高，更重要的是他的安全指標、是他遇到危險時(shí)的剎車(chē)響應速度和質(zhì)量，是即使有事故發(fā)生，對人的生命的保護。企業(yè)也是如此，在公司快速發(fā)展過(guò)程中，廉潔自律就是剎車(chē)，它能使我們安全運行、穩健發(fā)展、創(chuàng )造好的工作氛圍和企業(yè)文化。

我們應該清楚的認識到廉潔自律的重要性和緊迫性，現在社會(huì )風(fēng)氣很不好，拜金主義嚴重，動(dòng)不動(dòng)就給回扣，有事沒(méi)事就要給甲方請客送禮。而我們所處的3大行業(yè)，全是被請客送禮、受賄的重災區。廉潔自律是我們集團一貫倡導的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，是每一名干部都必須具備的優(yōu)良品格，也是我們強化自身建設，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要舉措。沒(méi)有管理人員的廉政，就不會(huì )有企業(yè)的發(fā)展，否則，越發(fā)展快、越發(fā)展大就越危險。

今天在座的各位，都是手頭握有權利的中高層管理人員，是公司的忠良砥柱，你們身上，背負的是股東的信任、員工的信任、家人的囑托、客戶(hù)和合作伙伴的期望。更多的，我們身上，共同背負著(zhù)責任----讓企業(yè)持續健康發(fā)展的重大責任?？墒?，不管你多努力，不管你在企業(yè)有都么長(cháng)的工齡，不管你有過(guò)多少驕人的戰功在身，只要你在工作作風(fēng)上出了問(wèn)題，吃了、拿了、要了、重大瀆職了，你實(shí)際上，就已經(jīng)背離了這個(gè)團隊，你就已經(jīng)把自己拋棄了，從這時(shí)，企業(yè)也不再需要你。

不僅是要杜絕吃拿卡要的受賄行為，管理人員，還要解決工作中責任心缺失、瀆職等方面的問(wèn)題，不僅要清正廉潔，一身正氣，經(jīng)得起作風(fēng)考驗，更要肩負起崗位責任，讓我們經(jīng)手的每一件事，都做到企業(yè)利益最大化。

審視集團發(fā)展過(guò)程中，在我們身邊出現了不少反面的事例：巨鹿店家電商場(chǎng)樓層經(jīng)理王立嶺，今年4月，他以沙河需要發(fā)貨為借口，在無(wú)完備手續的前提下從倉庫提取電視兩臺、電冰箱兩臺合計15258元非法據為己有，這個(gè)人還從身邊好多同事借了好多錢(qián)，至今未還;20xx年，原購物廣場(chǎng)家電城經(jīng)理賈某利用職務(wù)之便，在廣場(chǎng)家電城調整期間收受供商現金、禮品3萬(wàn)余元，并多次接受供商宴請;20xx年原清河時(shí)代百貨日百商場(chǎng)床品組主任耿某利用工作之便私自挪用公司貨款3萬(wàn)余元，在供商處私自賒欠商品近10萬(wàn)元;最近在廣場(chǎng)發(fā)生一件事，公司正在處理，一個(gè)近100平方米的聯(lián)營(yíng)商鋪，收費只收50平米，一半的面積漏收，各級管理人員干什么去了?大家不會(huì )都不知道吧?還是知道了，礙于情面不說(shuō)?這是最可怕的情況之一。所以，集團這周下達了文件，管理人員必須將親屬在公司經(jīng)營(yíng)的事情備案，一視同仁，規范管理，不允許搞人情生意。

如果說(shuō)商業(yè)公司管理人員瀆職和貪污是以萬(wàn)元計算的話(huà)，房地產(chǎn)公司管理人員瀆職造成的損失就更大，是以幾十萬(wàn)和上百萬(wàn)計算的，僅以天一城為例，一個(gè)施工隊，私自將電力施工中的電纜鋼管換成塑料pvc的，被工程部發(fā)現后洽商降低工程款55萬(wàn)元，最近工程部還發(fā)現消防施工隊幾十臺風(fēng)機沒(méi)有按招標品牌供貨，不僅直接涉及30—40萬(wàn)的差價(jià)，更可怕的，是這些部分沒(méi)有實(shí)力的眼光短淺的施工隊伺機鉆漏洞，以次充好，以假充真，以少充多，他們威脅著(zhù)我們的工程質(zhì)量，毀壞者公司良好的信譽(yù)，還有，個(gè)別別有用心的施工隊，采用低價(jià)中標、施工過(guò)程當中利用和我們的管理人員熟了的有利之際，大肆增加洽商。所以，我們對施工方提出的工程簽商，要每一單都提高警惕，可以肯定的是，不會(huì )有一個(gè)是主動(dòng)降價(jià)的，在現在的7棟全景園林施工中，施工隊在眾多洽商中，僅以增加一棵大樹(shù)為例，施工隊報價(jià)6萬(wàn)，而我們審核后，應該是1萬(wàn)多，這樣的樹(shù)很多呀。在一個(gè)項目幾十億元的工地上，看似表面平平淡淡，但，每天，貓捉老鼠的游戲都在上演，利益之爭從未平息。面對紛繁復雜的社會(huì )，我們應該時(shí)刻提高警惕，別忘了，這些工程，是永久的工程，不管過(guò)了多少年，只要出了問(wèn)題，我們就有責任。眼光切莫短淺，警惕切莫放松，千里之堤，毀于蟻穴。

集團公司高度重視審計監察工作，從今年上半年開(kāi)始，集團審計監察中心實(shí)行垂直直屬管理、派駐辦公，以審計和監察2條線(xiàn)，加強監督職能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展保駕護航。在法律上，審計監察中心和監事會(huì )合二為一，對于嚴重瀆職的違法犯罪的，要繩之以法，絕不姑息。

有人說(shuō)，審計監察人員好漢子不愿干，賴(lài)漢子干不了，我覺(jué)得也有道理。一身正氣，任勞任怨，作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、甚至有時(shí)忍辱負重，這都是監察人員基本的品質(zhì)。監察中心在資源初步整合，人員基本調整到位后，要加大審計監察的力度、深度、廣度，強力調查處理各類(lèi)違規違紀事件，保護公司利益，樹(shù)立良好風(fēng)氣。公司也一定會(huì )正確評價(jià)審計監察人員做出的努力，認可做出的成績(jì)，適當提高工資待遇，業(yè)務(wù)能力強和業(yè)績(jì)突出的，要給予獎勵，以保持監察審計系統的戰斗力和凝聚力。

本次審計監察中心組織的廉潔自律培訓是集團落實(shí)廉政建設、改善工作作風(fēng)的開(kāi)始，也是把審計監察常態(tài)化，提前化，規范化的良好舉措。希望通過(guò)本次培訓教育，能把提高中高層管理人員廉潔自律的思想意識落實(shí)到各層級人員，確保廣大干部樹(shù)立良好的職業(yè)道德，嚴格遵守公司各項。

規章制度。

忠實(shí)履行職責為公司的發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)健康、和諧的環(huán)境。同時(shí)我們也應該認識到廉潔自律建設重在制度重在培育重在積累重在氛圍推動(dòng)。

如果幾年后的一天，我們發(fā)現公司發(fā)展了，壯大了，有著(zhù)良好的文化，我們應該感謝今天，感謝現在!感謝我們在起飛前的清醒，感謝我們的剎車(chē)系統，感謝我們高度重視的廉政建設!謝謝大家!

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董事長(cháng)公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議講話(huà)

一是成大方圓規模和效益實(shí)現雙突破。

面臨人工成本和租金費用等經(jīng)營(yíng)成本不斷上升國家醫保政策嚴格限制和發(fā)改委實(shí)施藥品大幅降價(jià)等因素，成大方圓團隊上下統一思想政通人和卯足勁頭往前趕。20xx年銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)了15%，稅前利潤同比增長(cháng)70%。同時(shí)他們在集中采購、品類(lèi)結構調整、提高毛利率、外省減虧和商業(yè)模式創(chuàng )新等方面做得也很優(yōu)秀。

二是貿易規模實(shí)現逆勢增長(cháng)。

20xx年鋼鐵行業(yè)面臨十幾年來(lái)最困難的時(shí)期。面對嚴峻形勢成大鋼鐵發(fā)揚不畏艱難敢打硬仗的精神，銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)56%幾乎占到公司總體銷(xiāo)售的半壁江山，利潤較去年增長(cháng)22%。成大鋼鐵能在20xx年實(shí)現逆勢增長(cháng)主要是他們對公司大宗商品貿易戰略導向理解透徹，并達成了高度共識。

其次，在貫徹公司戰略要求，堅決在調整客戶(hù)結構和轉換業(yè)務(wù)模式方面抓出了成效，并打造出了一支特別能戰斗特別能奉獻的鋼鐵隊伍。

成大國際面對國際市場(chǎng)需求疲軟的不利局面采取有效措施積極應對，其中亞洲二公司表現得尤為出色，他們通過(guò)新原料開(kāi)發(fā)，加強設計力量，提高了增值服務(wù)能力，出口同比增長(cháng)58%。如果成大國際其他的七個(gè)子公司都能像亞洲二公司一樣相信完成今年乃至20xx年的發(fā)展目標指日可待。

三是成大生物繼續保持行業(yè)領(lǐng)先。

20xx年盡管其利潤和銷(xiāo)售都有所下滑但在狂犬病疫苗行業(yè)中成大生物依然保持了行業(yè)龍頭地位。同時(shí)他們未雨綢繆，多方努力，延緩了下滑勢頭，并加快了其它疫苗品種的發(fā)展。其中乙腦疫苗銷(xiāo)售同比增長(cháng)78.6%這一成績(jì)來(lái)之不易。我認為成大生物去年的總體工作還是比較令人滿(mǎn)意的。

四是廣發(fā)證券保持穩健發(fā)展。

面對去年低迷的股票市場(chǎng)，廣發(fā)證券加快業(yè)務(wù)轉型，加大業(yè)務(wù)創(chuàng )新投入,投行業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、融資融券業(yè)務(wù)等均實(shí)現了收入增長(cháng)，營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)了17.25%。廣發(fā)證券連續多年保持了高速發(fā)展，其整體競爭力和可持續發(fā)展能力一直名列行業(yè)前茅。

五是新疆項目在探索積累中奮力前進(jìn)。

20xx年新疆項目建設成效顯著(zhù)，特別是以胡軍勝為首的領(lǐng)導集體勤奮敬業(yè)恪盡職守以高度責任心和專(zhuān)業(yè)管理能力全力以赴推進(jìn)項目建設為20xx年實(shí)現投產(chǎn)達產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。另外以張志范為首的成大弘晟全體同仁給予新疆項目鼎力支持，他們的大局觀(guān)責任感確實(shí)令人欽佩。公司能源管理部、能源技術(shù)部、投資管理部和人力資源部等職能部門(mén)也給予項目建設極大支持。正是這些富有成效的工作使我對新疆項目今年9月份試車(chē)穩定出油更具信心!

二、20xx年形勢展望及重點(diǎn)工作思路。

首先.我想對20xx年宏觀(guān)形勢同大家做一個(gè)交流和預判。葛總在布置20xx年工作時(shí)對形勢進(jìn)行了分析，在這里我也想和大家一起分享或者探討一下今年乃至今后幾年對我國大的經(jīng)濟形勢的看法。

一是對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的看法。上一個(gè)五年計劃無(wú)論是全國還是遼寧省乃至于大連市國民收人城鄉居民收入和各級政府財政收入都較20xx年翻番。新的中央領(lǐng)導集體提出到20xx年全面建成小康社會(huì )。遼寧省和大連市提出到20xx年提前三年建成小康社會(huì )。gdp和城鄉居民收入均在20xx年底的基礎上實(shí)現倍增計劃充分展示了新的中央領(lǐng)導集體和各級政府對發(fā)展經(jīng)濟的決心。我理解今后幾年中國的總體經(jīng)濟形勢是好的，令人振奮，催人奮進(jìn)。

遼寧成大是個(gè)具備一切發(fā)展條件的好公司，伴隨大好的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，我們可以大顯身手，完全有條件在今后幾年使公司的發(fā)展再上個(gè)大臺階。

各經(jīng)營(yíng)單位要在20xx年實(shí)現規模大幅增長(cháng)，效益大幅提高，積極扭轉油頁(yè)巖項目建設期的經(jīng)營(yíng)困境。如期實(shí)現公司20xx年乃至20xx年的經(jīng)營(yíng)目標才算我們大有作為，才符合成大的資源條件，才算是令人滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。我相信只要大家努力，這些目標定都能夠實(shí)現。

最后，對20xx年重點(diǎn)工作做一個(gè)強調。

1、把能源開(kāi)發(fā)項目作為公司重中之重的工作來(lái)抓。

之所以提出把能源開(kāi)發(fā)項目作為公司第一主業(yè)來(lái)建設與打造，是因為做這項工作可以更好利用公司所具備的資源優(yōu)勢，對發(fā)展和壯大公司的經(jīng)營(yíng)規模，實(shí)現可持續發(fā)展，使遼寧成大在國內油母頁(yè)巖行業(yè)中處于龍頭地位均有著(zhù)十分重要的戰略意義。

要做成油頁(yè)巖行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，我認為必須掌控好五項核心要素。一是資源。在新疆我們絕對有條件做成三百萬(wàn)噸油的規模，充足的資源是至關(guān)重要的。二是人才。我們要把全國做這個(gè)行業(yè)最優(yōu)秀的人才集聚過(guò)來(lái)并與行業(yè)內知名公司建立起合作關(guān)系。三是技術(shù)。技術(shù)不能僅局限目前的全循環(huán)工藝還要不斷地創(chuàng )新。四是經(jīng)驗。成大弘晟這五年給我們積累了大量實(shí)踐經(jīng)驗，沒(méi)有樺甸項目，我們就不敢大規模發(fā)展新疆項目。因此必須要做好經(jīng)驗總結積累。五是規模。到20xx年底新疆項目若能全面達產(chǎn)，在全國油頁(yè)巖行業(yè)中，遼寧成大的規模應該就是最大的。

20xx年新疆項目處于關(guān)鍵時(shí)期。公司上下要不遺余力調動(dòng)好方方面面的資源，確保今年三季度試車(chē)成功穩定出油并達到預期產(chǎn)量?？偛扛髀毮懿块T(mén)要服從第一主業(yè)的戰略方向要求，把新疆工作放到首位，優(yōu)先安排，既要全心全意指導好服務(wù)好，保障好新疆項目，又要千方百計執行好，落實(shí)好公司對新疆項目的若干重要決定。為高標準、高質(zhì)量建設新疆項目提供有力保障。

2、進(jìn)一步解放思想、廣開(kāi)思路加大商業(yè)模式的創(chuàng )新和機制創(chuàng )新力度。

成大方圓要重點(diǎn)在零售、批發(fā)、并購和商業(yè)模式創(chuàng )新方面下功夫?，F在開(kāi)新店的成本和市場(chǎng)競爭的激烈程度已不能與以前同日而語(yǔ)，在這樣一個(gè)背景下，大家要審時(shí)度勢，找出一個(gè)有效的解決方案。如今的成大方圓今非昔比，有中國馳名商標的美譽(yù)，有整合資源的經(jīng)驗，有集中采購和配送的能力。所以要充分利用成大方圓的品牌的影響力瞅準時(shí)機繼續以并購方式拓展零售網(wǎng)絡(luò )。二是要充分利用好成大方圓的品牌優(yōu)勢，通過(guò)批零聯(lián)動(dòng)，提高與供應商談判的話(huà)語(yǔ)權，積極拓展批發(fā)業(yè)務(wù)，努力做大公司經(jīng)營(yíng)規模。三是我非常認同和欣賞成大方圓團隊在包括中醫藥館、藥妝店和網(wǎng)上藥店項目為代表的商業(yè)模式創(chuàng )新上所付出的心血和作出的努力。特別是中醫藥館項目我認為這種商業(yè)模式的創(chuàng )新，可能就是我們區別于其他一些醫藥零售連鎖店紅海競爭的有效途徑?？傊曳浅？春眠@些商業(yè)模式創(chuàng )新。這也是成大方圓今后一段時(shí)間重點(diǎn)工作。

成大生物要以國際視野謀劃可持續發(fā)展，重點(diǎn)要在產(chǎn)品戰略、自主研發(fā)，并購和營(yíng)銷(xiāo)模式上下功夫。一是成大生物從技術(shù)到產(chǎn)品必須堅持這樣個(gè)理念，不是國際和國內領(lǐng)先水平的堅決不做，寧缺毋濫。二是在新產(chǎn)品研發(fā)方面，應繼續堅持走引進(jìn)吸收再創(chuàng )新的發(fā)展之路，通過(guò)自主研發(fā)與兼并收購相結合，加快品種累積速度，從根本上改變品種單一的局面。三是進(jìn)一步創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式。成大生物在市場(chǎng)銷(xiāo)售方面還是有潛力可挖的。要把如何延緩狂犬病疫苗市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的遞減以及其它品種疫苗快速補充上來(lái)形成新的利潤增長(cháng)點(diǎn)作為一個(gè)課題好好研究。四是要利用好fda認證機會(huì )使我們產(chǎn)品的質(zhì)量能夠繼續達到國際化水平。

成大國際要圍繞著(zhù)大客戶(hù)戰略，重點(diǎn)加強團隊協(xié)作，避免單兵作戰。要充分利用好公司資源把大客戶(hù)的培養與開(kāi)發(fā)作為經(jīng)營(yíng)工作的中心任務(wù)，千方百計在新的大客戶(hù)開(kāi)發(fā)上作出成效進(jìn)步，做大與大客戶(hù)的貿易規模，使傳統紡織品貿易規模與遼寧成大整體發(fā)展相匹配。同時(shí)要很好地借鑒行業(yè)標桿企業(yè)的經(jīng)驗，比如香港利豐公司，他們的銷(xiāo)售市場(chǎng)同樣是歐、美、日三大地區。由于與實(shí)力雄厚大客戶(hù)建立了良好的合作關(guān)系，其年銷(xiāo)售規模能夠達到210億美元。這非常值得我們認真地學(xué)習研究。

成大發(fā)展和成大鋼鐵要圍繞大客戶(hù)、大市場(chǎng)，加大與上下游供應商合作的力度。我們只要把一個(gè)產(chǎn)品做好了，就有可能。例如僅山東地區原油這塊一年就有八千萬(wàn)噸的市場(chǎng)銷(xiāo)售規模，對我們來(lái)說(shuō)這可能是一個(gè)重要機會(huì )。

新疆項且也有商業(yè)模式創(chuàng )新的問(wèn)題，特別是繼續發(fā)展下去，這一問(wèn)題將顯得更為突出和重要。在社會(huì )分工不斷細化的今天做一個(gè)產(chǎn)業(yè)，什么都靠自己做那是不可能的。在能源項目開(kāi)發(fā)中能否尋求一種模式，讓我們重點(diǎn)掌控資源、人才、技術(shù)和經(jīng)驗等核心要素，而對于非核心環(huán)節如礦山開(kāi)采，可外包給那些專(zhuān)業(yè)化水平和效率高的大企業(yè)去做。還有煉油廠(chǎng)的施工建設管理也不一定我們親自去干，我們只做最核心的部分，其它部分可找專(zhuān)業(yè)團隊去做。如果能干到這個(gè)份上，那就是商業(yè)模式的一個(gè)巨大創(chuàng )新。

董事長(cháng)公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議講話(huà)

同志們，按照會(huì )議安排，我對會(huì )議進(jìn)行簡(jiǎn)要總結，并就會(huì )議精神的傳達貫徹落實(shí)講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、這次會(huì )議的主要特點(diǎn)。

這次會(huì )議歸納起來(lái)，主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：

一是意義重大。今年國內建筑市場(chǎng)，特別是鐵路市場(chǎng)發(fā)生重大變化，海外市場(chǎng)環(huán)境也紛繁復雜，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力，給企業(yè)剛剛起步的“”發(fā)展帶來(lái)了嚴峻的考驗，全公司上下對企業(yè)當前和今后一個(gè)時(shí)期如何應對形勢的變化，也不同程度地存在著(zhù)一些模糊認識和畏難情緒，迫切需要統一思想、堅定信心，明確目標、拿出措施。同時(shí)，我們即將迎來(lái)中國共產(chǎn)黨建黨90周年，承擔著(zhù)維護企業(yè)發(fā)展和穩定的重大責任，在這樣的背景下召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，客觀(guān)分析新形勢、新情況和新問(wèn)題，積極調整和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作思路，制定舉措，協(xié)調和解決企業(yè)存在的一些突出問(wèn)題，對于我們確保企業(yè)“”開(kāi)好局起好步，推動(dòng)企業(yè)在新的歷史起點(diǎn)上又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。

二是領(lǐng)導重視。股份公司領(lǐng)導高度重視此次會(huì )議，先后三次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對此次經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議的議題、內容和應對措施進(jìn)行了深入研究，并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了黨委會(huì )(擴大)會(huì )議，研究討論了李董事長(cháng)、白總裁兩位主要領(lǐng)導的講話(huà)。為了提高全公司對經(jīng)營(yíng)工作的認識，構建大經(jīng)營(yíng)格局，這次不僅各單位的主要領(lǐng)導、分管經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導、負責經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的部門(mén)負責同志參加了會(huì )議，總部三總師副職、部門(mén)負責人、外派專(zhuān)職董監事全部參加會(huì )議。會(huì )議規模大、層次高，充分體現了經(jīng)營(yíng)工作在企業(yè)的龍頭地位，充分體現了股份公司領(lǐng)導對經(jīng)營(yíng)工作的高度重視，對全公司經(jīng)營(yíng)工作是一個(gè)很大的激勵和支持，必將對全公司今后的經(jīng)營(yíng)工作產(chǎn)生重大影響，起到積極的推動(dòng)作用。

三是效果明顯。昨天下午大家聽(tīng)取了李長(cháng)進(jìn)董事長(cháng)、白中仁總裁的講話(huà)，今天上午在分組討論中，大家暢所欲言，深入交流，剛才10家單位代表又做了認真務(wù)實(shí)的發(fā)言。大家認為，這次會(huì )議認真總結了企業(yè)近年來(lái)經(jīng)營(yíng)工作的經(jīng)驗教訓，辯證分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作面臨的新形勢、新情況和新問(wèn)題，提出了經(jīng)營(yíng)工作的新思路、新舉措和新要求，既是一個(gè)統籌全局、統一思想的務(wù)虛會(huì )，也是一個(gè)謀劃大局、明確目標的部署會(huì )，同時(shí)也是一個(gè)堅定信心、迎難而上的動(dòng)員會(huì )。李董事長(cháng)的講話(huà)把握大局，思路清晰，鼓舞人心。白總裁的講話(huà)目標明確，重點(diǎn)突出，措施得力，兩位領(lǐng)導的講話(huà)都具有較強的指導性和操作性，使大家進(jìn)一步明確了方向，理清了思路，增強了信心。

二、關(guān)于會(huì )議的主要收獲。

這次會(huì )議概括起來(lái)主要有三個(gè)方面的收獲：

一是明確了形勢。通過(guò)這次會(huì )議，大家充分認識到，雖然企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作還存在與企業(yè)發(fā)展要求不相適應的問(wèn)題，但這種困難局面是暫時(shí)的。我們依然面對的是“機遇與挑戰并存、機遇大于挑戰”的局面，這種暫時(shí)的困難也是我們加快轉變企業(yè)發(fā)展方式的動(dòng)力和機遇。因此，我們只要認真遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作規律，堅定信心，審時(shí)度勢，化“?！睘椤皺C”，以“大視野、寬胸懷、高姿態(tài)”從容應對當前的挑戰，全面加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，加快轉變發(fā)展方式，切實(shí)提高發(fā)展能力，就一定能開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)工作新局面，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。

二是形成了思路。會(huì )議在認真分析當前經(jīng)營(yíng)形勢、客觀(guān)總結企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的基礎上，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標與企業(yè)發(fā)展的戰略目標有機結合起來(lái)，進(jìn)一步理清了經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展思路，對經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面部署，并提出了具體措施。會(huì )議明確了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要堅持做到“三個(gè)不動(dòng)搖”，經(jīng)營(yíng)理念上要實(shí)現“八個(gè)轉變”，企業(yè)結構上要推進(jìn)“四大調整”，經(jīng)營(yíng)工作要把握“五個(gè)必須”，并對經(jīng)營(yíng)工作的總體思路、各業(yè)務(wù)板塊的基本要求，加強經(jīng)營(yíng)工作的主要舉措，解決企業(yè)運行中的重難點(diǎn)問(wèn)題的措施都進(jìn)行了全面謀劃和部署，使大家進(jìn)一步明確了經(jīng)營(yíng)工作的方向、思路和措施。

三是堅定了信心。通過(guò)這次會(huì )議，大家深刻認識到，企業(yè)發(fā)展既有順境也有逆境，建筑領(lǐng)域有高潮也有低潮。在企業(yè)當前經(jīng)營(yíng)工作面臨著(zhù)暫時(shí)困難的時(shí)候，既是對企業(yè)綜合實(shí)力的考驗，也是對各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部工作魄力和水平的檢驗。在企業(yè)發(fā)展處在重大轉折的時(shí)候，有沒(méi)有能力把握好企業(yè)發(fā)展的大局，有沒(méi)有辦法解決好前進(jìn)中的困難，這才是考驗一個(gè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部能力素質(zhì)的關(guān)鍵時(shí)刻。大家認為，只要全公司上下堅定信心，迎難而上，攻堅克難，就一定能確保全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，推動(dòng)企業(yè)在“”期間又好又快發(fā)展。

三、關(guān)于經(jīng)營(yíng)工作需要強調的幾個(gè)問(wèn)題。

1、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，在拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上下功夫。合理的經(jīng)營(yíng)結構和布局是企業(yè)實(shí)現快速、穩定、持續發(fā)展的基礎。從股份公司通過(guò)調研掌握的情況來(lái)看，目前，部分經(jīng)營(yíng)工作暫時(shí)滯后的單位普遍存在“經(jīng)營(yíng)結構和經(jīng)營(yíng)布局不合理，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )不完善，經(jīng)營(yíng)信息局限在單一領(lǐng)域”的問(wèn)題，有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)度依賴(lài)鐵路市場(chǎng)，形成了“鐵路市場(chǎng)一枝獨大、上中下游產(chǎn)業(yè)結構嚴重失衡”的局面，致使企業(yè)缺乏擴大經(jīng)營(yíng)規模的基礎。存在此類(lèi)問(wèn)題的企業(yè)，一是要結合企業(yè)自身實(shí)際，在經(jīng)濟較為發(fā)達、基建市場(chǎng)相對穩定的經(jīng)營(yíng)真空區域，有計劃、有選擇的設立機構，加大區域經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的力度，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展;二是要發(fā)揮傳統專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，逐步擴大市場(chǎng)領(lǐng)域，完善經(jīng)營(yíng)布局，構建經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，加強信息追蹤，尤其要突出公路、城市軌道交通、市政工程和房屋建筑等市場(chǎng)，做到“重點(diǎn)區域無(wú)盲區、重點(diǎn)領(lǐng)域全覆蓋”;三是要在充分調研論證的基礎上，統籌兼顧，適時(shí)進(jìn)入房地產(chǎn)、水利水電、機場(chǎng)航道、保障性住房、環(huán)境保護等領(lǐng)域，全方位拓展市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)品結構，擴大市場(chǎng)份額，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，爭取在企業(yè)新簽合同額上取得更大突破，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。

2、搞好信譽(yù)評價(jià)，在提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上下功夫。目前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作還存在一些不好的現象。有的單位經(jīng)營(yíng)工作不深入、不扎實(shí)，招投標工作簡(jiǎn)單粗糙，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量很低;有的單位缺乏“全過(guò)程經(jīng)營(yíng)”的理念，項目管理混亂，履約水平低下，導致企業(yè)效益不高，市場(chǎng)信譽(yù)受損，更談不上滾動(dòng)開(kāi)發(fā);有的單位還存在系統內部惡性競爭、相互拆臺等行為，嚴重損毀企業(yè)形象。這些情況都對企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展帶來(lái)了不利影響。因此，各單位要重點(diǎn)抓好三項工作。一是加強項目管控，搞好信譽(yù)評價(jià)。國內市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重是維護市場(chǎng)信譽(yù)。大家都知道，信譽(yù)評價(jià)a級企業(yè)在鐵路和公路市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢是非常明顯的。有限的社會(huì )市場(chǎng)資源將會(huì )向信譽(yù)度高、市場(chǎng)形象和口碑良好的企業(yè)傾斜，形成市場(chǎng)主動(dòng)找企業(yè)的局面，這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)自然就好。因此，各單位一定要高度重視在建工程的管理，注重維護企業(yè)形象，真正做到干一項工程，拓展一方市場(chǎng)。二是要超前謀劃，有效經(jīng)營(yíng)。隨著(zhù)鐵路市場(chǎng)份額的逐步減少，社會(huì )市場(chǎng)已經(jīng)成為我們下一步經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，充分發(fā)揮三級公司的經(jīng)營(yíng)主體作用，將經(jīng)營(yíng)工作做深做實(shí)，已經(jīng)成為我們必須高度重視的問(wèn)題。各單位要認真研究如何強化三級公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)能力、充分發(fā)揮主體作用的問(wèn)題。三是集團作戰，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。股份公司進(jìn)一步將加大協(xié)調力度，上下聯(lián)動(dòng)運作，嚴肅經(jīng)營(yíng)紀律。各單位要切實(shí)增強執行力，積極服從股份公司的統一安排和協(xié)調，加強合作經(jīng)營(yíng)，有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

3、重視過(guò)程經(jīng)營(yíng)，在挖掘經(jīng)營(yíng)深度上下功夫。搞好過(guò)程經(jīng)營(yíng)是提高工程項目收益的重要途徑。長(cháng)期以來(lái)，股份公司領(lǐng)導高度重視項目管理和過(guò)程經(jīng)營(yíng)工作，多次在會(huì )上強調加強過(guò)程經(jīng)營(yíng)工作的重要性，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部也先后召開(kāi)座談會(huì )、舉辦培訓班，有些單位還將授課老師請回公司，擴大范圍，單獨培訓，取得了良好的效果?？梢哉f(shuō)，項目成本管理和過(guò)程經(jīng)營(yíng)工作已經(jīng)引起了各單位的高度重視。過(guò)程經(jīng)營(yíng)為我們帶來(lái)的是實(shí)實(shí)在在的效益。因此，各單位要挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，加大對在建工程的經(jīng)營(yíng)力度，向精細化管理要效益。要以施工現場(chǎng)實(shí)際變更為基礎，抓好資料整理和變更設計索賠工作，特別是要做好鐵路工程項目的概算清理工作，重點(diǎn)關(guān)注已完工和即將完工的項目，爭取年內取得突破。

4、注重人才培養，強化經(jīng)營(yíng)力量，在提升經(jīng)營(yíng)工作水平上下功夫。注重經(jīng)營(yíng)人才的培養，打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)人才隊伍，提升經(jīng)營(yíng)工作水平，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作勝負的關(guān)鍵。特別在當前這種經(jīng)營(yíng)形勢下，經(jīng)營(yíng)力量只能加強不能削弱。因此，各單位一定要重視和加強經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)人才隊伍的建設，要選拔一批政治素質(zhì)好、作風(fēng)過(guò)硬的優(yōu)秀人才充實(shí)到經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部門(mén);要結合企業(yè)實(shí)際，有計劃、有重點(diǎn)的強化培訓，不斷提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)人員的整體素質(zhì);要強化經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作激勵機制，營(yíng)造良好的成長(cháng)環(huán)境，讓有才干、有業(yè)績(jì)的青年人脫穎而出，充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)人員的工作積極性和主動(dòng)性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作水平。

四、貫徹落實(shí)會(huì )議精神的要求。

一是抓好傳達。各單位要高度重視這次會(huì )議的學(xué)習傳達工作。會(huì )后，各單位領(lǐng)導班子要進(jìn)行集中學(xué)習，準確把握全公司經(jīng)營(yíng)工作的新形勢、新任務(wù)、新目標，要深刻領(lǐng)會(huì )兩位主要領(lǐng)導的講話(huà)精神，將會(huì )議精神向公司本部、三級公司和項目部做好傳達，并做好本單位干部職工的宣傳動(dòng)員工作，將企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢給干部職工說(shuō)清楚、講明白，號召大家要堅定信心，鼓足干勁，迎難而上，勇?lián)厝?，不斷開(kāi)創(chuàng )全公司經(jīng)營(yíng)工作新局面。

二是抓好貫徹。這次會(huì )議提出了經(jīng)營(yíng)工作和企業(yè)發(fā)展的新思路、新理念和新要求，具有很強的思想性和指導性。各單位要認真結合本單位實(shí)際，將會(huì )議精神貫徹到經(jīng)營(yíng)工作中去，把本單位的經(jīng)營(yíng)工作謀劃好、推進(jìn)好。會(huì )后，各單位要對當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行一次系統的摸底調查，對照會(huì )議提出的目標和要求，認真查找問(wèn)題和不足，制定整改措施，拿出具體方案，并將貫徹會(huì )議精神的情況在7月中旬上報股份公司。

三是抓好落實(shí)。當前，股份公司經(jīng)營(yíng)工作的思路已經(jīng)清晰，目標已經(jīng)明確，關(guān)鍵在落實(shí)。各單位要迅速采取行動(dòng)，強化保證措施，明確工作責任，一級抓一級，層層抓落實(shí)，把各項措施和辦法落實(shí)到具體項目上，做到工作落實(shí)上有新舉措，經(jīng)營(yíng)手段上有新加強，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上有新拓展，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上有新提高，確保今年經(jīng)營(yíng)工作目標的完成，為實(shí)現股份公司“推進(jìn)兩大轉變，實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)”的戰略目標做出新的更大的貢獻!

謝謝大家!

董事長(cháng)半年工作會(huì )議講話(huà)

位員工同仁們：

光陰似箭，晃如昨日，20xx年上半年匆匆而去。今天我們在這里召開(kāi)20xx年上半年工作總結會(huì )議，就此機會(huì )，我向半年來(lái)工作在公司各崗位的員工同仁們表示感謝，感受你們的辛勤工作，感謝你們對公司的理解與支持。今天的總結會(huì )主要是對上半年目標任務(wù)完成情況，以及存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方進(jìn)行總結分析，肯定成績(jì)，解決問(wèn)題，以期進(jìn)一步認清形勢，查找不足，分析原因，振奮精神，為圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)目標打好基礎。

一、上半年主要工作及經(jīng)濟指標完成情況。

1、截止六月份：

2、全力實(shí)施gsp認證工作。gsp認證是醫藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)向現代化、科學(xué)化、規范化邁進(jìn)的重要手段，不僅關(guān)系到藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的前途與命運，而且是提高藥品質(zhì)量、大力調整結構、促進(jìn)醫藥經(jīng)濟發(fā)展的良機，是規范藥品經(jīng)營(yíng)行為、提高企業(yè)綜合素質(zhì)和市場(chǎng)競爭力的治本之策。依據《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》標準要求，認真查找存在的問(wèn)題和不足，并進(jìn)行認真整改，在庫房改造、人員培訓、軟件整理等方面做了大量深入、細致的工作。

3、凝聚人心，鼓舞士氣，促進(jìn)銷(xiāo)售工作有所突破。確定目標責制，以目標激勵人，將個(gè)人利益公司目標結合起來(lái)，作為推動(dòng)銷(xiāo)售工作前進(jìn)的動(dòng)力;同時(shí)警醒大家要充分認識到目前市場(chǎng)形勢的嚴酷，要時(shí)刻關(guān)注醫藥經(jīng)濟的發(fā)展變化趨勢，準確市場(chǎng)定位，認清自身市場(chǎng)角色，時(shí)刻以清醒的頭腦去迎接市場(chǎng)的挑戰。

4、加大企業(yè)內部管理，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式，促公司經(jīng)營(yíng)不斷提高。對公司制度進(jìn)行全面清理、調整，編寫(xiě)制訂了公司《員工手冊》。該手冊在今后一段時(shí)間內將成為公司各級員工開(kāi)展工作和管理的指南，將圍繞手冊深化內部改革，強化落實(shí)與執行。

5、績(jì)效考核是對日常工作的例行檢查，要常抓不懈，常期堅持。半年來(lái)，公司重新擬定的績(jì)效考核的標準與要求，在考核上逐步走向一個(gè)規范化的檢查評估方式。

6、新項目的拓展正在緊鑼密鼓的有序推進(jìn)。新項目的開(kāi)發(fā)不僅是公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，也是公司不斷走向強盛和體現實(shí)力平臺的載體，一旦落地經(jīng)營(yíng)，公司經(jīng)營(yíng)將上一個(gè)新的臺階。

二、存在的問(wèn)題與改進(jìn)。

2、嚴把生產(chǎn)質(zhì)量與服務(wù)關(guān)，絕不允許出理藥品質(zhì)量事故。加強監督驗收流程，嚴防有質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)品流向市場(chǎng)，在哪個(gè)環(huán)節出問(wèn)題就追究哪個(gè)環(huán)節的負責人。一句話(huà)：誰(shuí)砸企業(yè)的飯碗，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。四月份出現口服液瓶子中有蟲(chóng)子的事件，今后絕不能再有所發(fā)生。

3、銷(xiāo)售拓展與生產(chǎn)存在脫節，嚴重制約了雙方工作的良性開(kāi)展與互動(dòng)。因此要分析和找準問(wèn)題存在的原因，研究生產(chǎn)能力與銷(xiāo)售能力平衡量點(diǎn)，做到科學(xué)生產(chǎn)與科學(xué)銷(xiāo)售，不浪費不積壓。其他藥品銷(xiāo)售部門(mén)應規范醫藥銷(xiāo)售的藥品購銷(xiāo)渠道，創(chuàng )新銷(xiāo)售，嚴把藥品質(zhì)量關(guān)，大幅提高銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度及公司的回款追繳力度。

4、各級管理者要學(xué)會(huì )用制度管人，理念引導人的工作作風(fēng)，即要動(dòng)口，也要學(xué)會(huì )必須動(dòng)手，以自身強大的工作實(shí)踐能力和優(yōu)良的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念去影響員工，帶動(dòng)員工，才能贏(yíng)得威信，才能帶領(lǐng)好團隊去完成計劃任務(wù)。

5、加強績(jì)效考核的監督與檢查。目前，月度考核在執行中不時(shí)出現應付、走過(guò)場(chǎng)或是照顧面子不敢認真考核的現象，喪失了績(jì)效考核的本來(lái)意義和目的。這種現象要堅決杜絕，尤其是參與考核的各級管理者，要本著(zhù)客觀(guān)、公正、實(shí)事求是的精神嚴格評分。若放棄或沒(méi)有經(jīng)常性的檢查與考核，也即就沒(méi)有了約束，工作將就成一團亂麻，這是不符合一個(gè)正常公司經(jīng)營(yíng)行為的。

6、部門(mén)之間配合不到位，跨部門(mén)溝通協(xié)調有待進(jìn)一步加強。部門(mén)與部門(mén)之間存在配合不到位甚至沒(méi)有配合的現象，小團體利益思想時(shí)有發(fā)生，這樣的內部關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，更不利于公司經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展。所以全體管理人員要加強個(gè)人品德修養，學(xué)會(huì )包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把員工打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰斗力的團隊。只有成功的團隊，沒(méi)有成功的個(gè)人。

1、開(kāi)拓思路，努力創(chuàng )新，力保在年底按計劃100%完成銷(xiāo)售任務(wù)。也即努力做到三個(gè)確保，即確保銷(xiāo)售回款追繳力度，確保經(jīng)濟效益不斷提高，確保公司醫藥經(jīng)濟持續健康發(fā)展，經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)完成100%。在營(yíng)銷(xiāo)方式上，進(jìn)一步大膽探索與變革，積極推行總代理、總經(jīng)銷(xiāo)的經(jīng)驗，逐步建立高效的物流、商流、信息流及資金管理系統，促進(jìn)企業(yè)形成總代理、總經(jīng)銷(xiāo)的規?；l(fā)展優(yōu)勢。

2、努力提高管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平，用成本效益效率觀(guān)、質(zhì)量來(lái)引領(lǐng)生產(chǎn)與銷(xiāo)售。我們是生產(chǎn)型、銷(xiāo)售型企業(yè)，行業(yè)要求與準入標準甚高，下一步要求對管理團隊應加強質(zhì)量管理學(xué)習，提高管理水平和專(zhuān)業(yè)知識水平，加強部門(mén)間溝通協(xié)調，密切合作，提升核心競爭力。上述工作的責任人是各級分管經(jīng)理和職能經(jīng)理。

3、20xx年下半年，為了擴大公司醫藥的市場(chǎng)覆蓋面，計劃新成立一家醫藥公司，同時(shí)營(yíng)建一個(gè)康復醫院經(jīng)營(yíng)實(shí)體，使公司逐步走上一個(gè)集藥品生產(chǎn)、藥品銷(xiāo)售、患者醫治三位一體的衛生行業(yè)強大經(jīng)營(yíng)實(shí)體，并成為行業(yè)內的佼佼者。兩項工作的推進(jìn)與經(jīng)營(yíng)力爭在本年內輻射全市，進(jìn)一步輻射全省。

4、嚴控管理環(huán)節、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程。抓好管理上的產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節。特別是對生產(chǎn)流程中的質(zhì)量管控、檢查驗收、材料采購、成品貯備、產(chǎn)品銷(xiāo)售與計劃，尤其是計劃與生產(chǎn)不能有脫節現象。因為每一個(gè)環(huán)節脫節直接會(huì )影響到全盤(pán)生產(chǎn)，只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節配合得當，保持工序平衡，那樣才能有效率，減少貯運浪費。希望各部門(mén)、廠(chǎng)、業(yè)務(wù)部狠抓內部管理，將日常管理抓到每一個(gè)細節、每一個(gè)步驟、每一個(gè)人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變那種相互扯皮，有人沒(méi)事做，有事沒(méi)人做的局面。

5、全面推行績(jì)效管理制度，充分調動(dòng)員工積極性，提高經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率。新的績(jì)效考核體系在昆明公司已經(jīng)實(shí)施幾個(gè)月了，積累了一些經(jīng)驗，下半年制約廠(chǎng)也應推行績(jì)效考核，盡快完善和建立績(jì)效考核體系。充分利用好績(jì)效管理這一現代人力資源管理工具，調動(dòng)全員勞動(dòng)積極性，鞭策落后，開(kāi)發(fā)每一個(gè)人的潛力，實(shí)現勞動(dòng)效率的大幅度提高。

6、加大人力資源配置。目前，銷(xiāo)售團隊缺員較為嚴重，個(gè)別基層技術(shù)性崗位也還緊缺，一部基層員工一直存在人員不足的事實(shí)，我們下半年要圓滿(mǎn)完成任務(wù)或未來(lái)一年銷(xiāo)售額要增加一倍，必要的員工也要增加一倍。因此，總結過(guò)去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動(dòng)員工介紹人員進(jìn)公司，同時(shí)各部門(mén)還要做好留人工作和育人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作。保證20xx年以至今后若干年的用工需要。

8、塑造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。20xx年至今后若干年，要重點(diǎn)抓好以下企業(yè)文化建設工作：首先是抓好公司形象建設工作，各部門(mén)要緊緊抓住環(huán)境衛生工作不放，貫徹5s標準，還要抓好員工個(gè)人形象工作，行政人事部要抓好宿舍、食堂衛生，公共場(chǎng)所的衛生工作，樹(shù)立公司良好的公眾形象。其次是對現有制度進(jìn)行一次全方位的清理、完善，建立、健全各項規章與流程。國有國法，企業(yè)有規章制度，不以規矩不成方圓。大家知道，沒(méi)有紀律的部隊是一支沒(méi)有戰斗力的部隊。所以我們必須從員工的行為規范、勞動(dòng)紀律入手。管理人員要嚴格要求自己，以身作則，大力宣導制度的嚴肅性、教育員工認識制度的重要性，更要嚴肅執行各項制度與流程;行政人事部人員要做好制度監督和執行檢查工作。再次是切實(shí)貫徹“以人為本”理念，努力創(chuàng )造公平的良性競爭環(huán)境，致力于營(yíng)造健康良好的企業(yè)文化。各級管理人員要切實(shí)做好員工的“選、育、用、留”工作。充分發(fā)揚主人公精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。

四、結束語(yǔ)。

以上是我對20xx年上半年各部門(mén)或公司工作的基本要求，要求大家要認真落實(shí)到位。同時(shí)還有很多細節需要大家去做，希望會(huì )后各部門(mén)組織大家深入探討，在執行中學(xué)習，在學(xué)習中提高，各負其責，確保20xx年實(shí)現各項預定目標。如何完成目標主要靠我們大家層層落實(shí)，充分認識和開(kāi)拓市場(chǎng)，以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起?！扒Ы镏負巳颂?，人人頭上有指標”，各部門(mén)、公司及車(chē)間必須把各項目標任務(wù)真正的落實(shí)到實(shí)處，在落實(shí)上下功夫，將目標落到每一個(gè)崗位上或人身上，并制定科學(xué)的考核標準跟蹤檢查。調動(dòng)一切可以調動(dòng)的積極性來(lái)提高企業(yè)的效益，來(lái)搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng )造。大家通過(guò)今天這個(gè)總結會(huì )，我希望我們在座的每一個(gè)管理人員及每一位員工能進(jìn)一步開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。加強學(xué)習先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，經(jīng)及先進(jìn)的業(yè)務(wù)拓展思維，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作推上一個(gè)新臺階，爭做企業(yè)的強者。

董事長(cháng)工作會(huì )議講話(huà)

各位同志們：

大家好！

這次會(huì )議是集團化工、礦業(yè)板塊面臨生死存亡的嚴峻時(shí)期召開(kāi)的一次極其重要的會(huì )議。這次會(huì )議必須全面深入分析當前形勢，認真總結，查找不足，科學(xué)布署集團轉型升級工作。為了務(wù)實(shí)開(kāi)好本次會(huì )議，明確下半年工作目標任務(wù)，加速推進(jìn)轉型升級工作，我提三點(diǎn)要求：

當前我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展面臨著(zhù)較為復雜嚴峻的國內外環(huán)境。從國際上來(lái)看，世界經(jīng)濟增長(cháng)放緩，國際貿易增速回落，國際金融市場(chǎng)劇烈動(dòng)蕩，各類(lèi)風(fēng)險明顯增加，歐債危機不斷加劇，美國等發(fā)達國家經(jīng)濟復蘇乏力，國際市場(chǎng)需求低迷可能在相當長(cháng)時(shí)期內難以好轉，據聯(lián)合國最新預測，20xx年世界經(jīng)濟增速已調低至2.6%以下。從國內來(lái)看，20xx年將是中國經(jīng)濟"在持續回落中逐步趨穩"的一年，也是十分復雜的一年，政府實(shí)施"穩經(jīng)濟、調結構、控通脹"的經(jīng)濟發(fā)展思路，實(shí)施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，國內經(jīng)濟總體保持穩健增長(cháng)的.態(tài)勢。

農業(yè)穩產(chǎn)、增產(chǎn)是保障國家糧食安全的重要舉措，化肥剛性需求仍然存在；國家將進(jìn)一步提高糧食最低收購價(jià)格及加大對農業(yè)補貼力度，都將進(jìn)一步刺激農民種田的積極性，對化肥的需求將進(jìn)一步增大；化肥工業(yè)"xxxx"發(fā)展規劃鼓勵發(fā)展按配方施肥要求的復混肥和專(zhuān)用肥，重視發(fā)展中、微量元素肥料、緩控釋肥料，我們生態(tài)肥料將在"xxx"期間迎來(lái)跨越發(fā)展。

為遏制房?jì)r(jià)過(guò)快上漲，20xx年中央出臺了一系列房地產(chǎn)調控政策，經(jīng)濟手段和行政手段并用，從抑制需求、增加供給、加強監管等方面對中國房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了全方位的調控，地產(chǎn)市場(chǎng)的"價(jià)格底"和調控的"政策底"已經(jīng)雙雙出現，低迷的房地產(chǎn)市場(chǎng)行情全面回暖。

從長(cháng)遠來(lái)看，集團化工、礦業(yè)、房地產(chǎn)、酒店業(yè)面臨的發(fā)展形勢是好的。但是，當前四大板塊仍面臨短期的發(fā)展困難，化工企業(yè)安全環(huán)保形勢依然十分嚴峻，面臨轉型搬遷，嚴重制約企業(yè)的生存與發(fā)展；礦業(yè)缺乏持續發(fā)展能力，煤炭?jì)r(jià)格急劇下滑，嚴重影響企業(yè)效益；房地產(chǎn)公司組建時(shí)間短，專(zhuān)業(yè)人才缺乏，工作效率低下，對各項工作的推進(jìn)影響較大；酒店企業(yè)承包時(shí)間短，尚未建立起一套行之有效的管理體系，運營(yíng)中存在諸多弊端。這些困難是前進(jìn)中的困難，是發(fā)展中的困難，是想干事、干大事的困難，我們要認真分析有利條件和積極因素，堅定信心，認清形勢，冷靜觀(guān)察，沉著(zhù)應對，未雨綢繆，牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權。

今年上半年，集團全年實(shí)現銷(xiāo)售收入5.9億元（其中，化工板塊4.62億元，礦業(yè)板塊1.15億元，酒店板塊1336萬(wàn)元），實(shí)現利潤虧損311萬(wàn)元（其中集團財務(wù)費、管理費等共計支出2575萬(wàn)元，化工板塊實(shí)現利潤虧損598萬(wàn)元，礦業(yè)板塊實(shí)現凈利潤2807萬(wàn)元，酒店板塊實(shí)現凈利潤55萬(wàn)元）。與年初計劃相比，很多工作沒(méi)有完成，轉型升級工作進(jìn)展緩慢，欠帳很大。我們要深入剖析，找出差距，切實(shí)提出改進(jìn)措施。

化工板塊：

一是著(zhù)力抓好生態(tài)肥料研發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售工作，實(shí)現扭虧為盈；

二是加速推進(jìn)貴州100萬(wàn)噸新型生態(tài)肥料項目和南川20萬(wàn)噸生態(tài)肥料項目建設；

三是落實(shí)內蒙古寧城、四川江安退城入園工作。

礦業(yè)板塊：

二是始終把安全生產(chǎn)擺在第一位，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生；

三是加大煤炭銷(xiāo)售力度，確保經(jīng)營(yíng)利潤。

房地產(chǎn)板塊：

一是加大融資力度，加快重慶南川濱江1號項目建設，力爭11月份達到預售條件；

二是做好福建廈門(mén)、平和等地房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)前期工作。

三是做好房地產(chǎn)高級人才儲備工作，引進(jìn)認可雙贏(yíng)文化的設計、管理、營(yíng)銷(xiāo)等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，為雙贏(yíng)房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

酒店板塊：

一是加強內部管理，提升服務(wù)水平，發(fā)揮窗口形象作用；

二是加速福建廈門(mén)酒店裝修進(jìn)度，力爭20xx年春節前開(kāi)業(yè)迎賓；

三是開(kāi)發(fā)推廣雙贏(yíng)生態(tài)食品。

董事長(cháng)在工作會(huì )議上的講話(huà)

同志們：

__繼1986年成功申報全國歷史文化名城和2004年成功創(chuàng )建中國優(yōu)秀旅游城市之后，又在全省180多個(gè)縣(市)中率先提出創(chuàng )建國家衛生城市的宏偉目標。今天，市委、市政府召開(kāi)創(chuàng )建國家衛生城市動(dòng)員大會(huì )，就是要廣泛動(dòng)員，全面發(fā)動(dòng)，統一思想，凝心聚力，在去年成功創(chuàng )建中國優(yōu)秀旅游城市的基礎上，再打硬仗，再攀新高，塑造新形象，開(kāi)創(chuàng )新局面，實(shí)現新跨越。

創(chuàng )建國家衛生城市是踐行“三個(gè)代表”重要思想，維護群眾切身利益的必然要求?！叭齻€(gè)代表”重要思想的核心是代表最廣大人民群眾的根本利益，“創(chuàng )衛”工作的目的就是要改善全市人民的生活質(zhì)量，創(chuàng )衛活動(dòng)中辦的每一件事都與人民群眾的生產(chǎn)、生活有著(zhù)密切的聯(lián)系，也是實(shí)實(shí)在在為群眾辦實(shí)事、辦好事。在全面建設小康社會(huì )的歷史進(jìn)程中，人民群眾既要金山銀山，也要綠水青山;既希望經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步，也希望碧水藍天，樹(shù)綠花香。我們要通過(guò)創(chuàng )建國家衛生城市，讓群眾切實(shí)感受到創(chuàng )衛帶來(lái)的效益，使廣大群眾對創(chuàng )衛有信心、有決心，以此來(lái)凝聚人心、提升人氣，使創(chuàng )衛更有感召力，使創(chuàng )衛成為“民心工程”，成為“凝聚力工程”。

創(chuàng )建國家衛生城市是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)現全面協(xié)調可持續發(fā)展的客觀(guān)需要。黨的十六屆五中全會(huì )進(jìn)一步強調要堅定不移地以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局?？茖W(xué)發(fā)展，走經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。創(chuàng )建全國衛生城市可以促進(jìn)城市基礎設施建設，促進(jìn)市民文明素質(zhì)提高，促進(jìn)人們健康水平的提高，是堅持以人為本理念和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的具體體現，是人和自然協(xié)調發(fā)展的具體體現，是建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )的具體體現。我們要通過(guò)創(chuàng )建國家衛生城市，使人民群眾的生活環(huán)境得到明顯改善，保障老百姓的身心健康，為子孫后代留下一個(gè)可持續發(fā)展的空間。

創(chuàng )建國家衛生城市是貫徹“一二三四”總體要求，加快__發(fā)展的重要舉措。市委“一二三四”總體要求提出了“快速提升城市綜合競爭力”的發(fā)展舉措。城市是一個(gè)區域精神面貌、對外形象、發(fā)展活力的生動(dòng)寫(xiě)照，更是社會(huì )管理能力、綜合競爭力和可持續發(fā)展潛力的集中顯現。國家衛生城市是一個(gè)城市綜合功能和文明程度的重要標志，對外是形象、是名片、是一種吸引力，對內是繁榮、是效益、是一種凝聚力。大連、深圳、廈門(mén)、蘇州等城市的發(fā)展經(jīng)驗證明：環(huán)境就是生產(chǎn)力，環(huán)境就是競爭力，環(huán)境就是吸引力，建設優(yōu)美的環(huán)境就是培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。我們創(chuàng )建國家衛生城市，就是改善城市環(huán)境，拓展城市功能，樹(shù)立城市形象，提升城市品位，增強城市吸引力，擴大城市影響力，從而快速提升城市綜合競爭力，促進(jìn)改革開(kāi)放、經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )全面進(jìn)步。

創(chuàng )建國家衛生城市是一項功在當代，惠澤子孫的偉大事業(yè)，也是一項為民造福的系統工程，牽涉到社會(huì )方方面面，需要全市各級各部門(mén)、社會(huì )各界和全體市民的廣泛參與和大力支持。每一個(gè)單位都是創(chuàng )建工作的責任主體，每一位市民都是創(chuàng )建工作的責任人，都要了解創(chuàng )衛、關(guān)心創(chuàng )衛、支持創(chuàng )衛、參與創(chuàng )衛，爭做創(chuàng )衛工作的促進(jìn)派和帶頭人。

同志們，全國歷史文化名城是對__輝煌歷史的高度認同，中國優(yōu)秀旅游城市是對__現實(shí)發(fā)展的充分肯定，國家衛生城市是對__美好未來(lái)的錦上添花。讓我們緊急行動(dòng)起來(lái)，全民參與，全員參加，全體參戰，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，高漲的創(chuàng )建熱情，為成功創(chuàng )建國家衛生城市貢獻力量，為實(shí)現__經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展新跨越努力奮斗!

董事長(cháng)工作會(huì )議講話(huà)

同志們：

在全黨深入開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，在慶祝第二十九個(gè)教師節之際，我們召開(kāi)本次工作會(huì )議，主要任務(wù)是表彰學(xué)院年度優(yōu)秀教師、示范教師和優(yōu)秀輔導員，通報學(xué)院近期有關(guān)工作情況，研究部署當前主要工作。

今年年初，我們結合學(xué)院實(shí)際，確立了緊緊圍繞“一體兩翼”的發(fā)展定位，以體制、機制、制度建設為重點(diǎn)，以隊伍建設為保障，以改善校園環(huán)境、滿(mǎn)足師生合理需求為導向，以學(xué)院的生存發(fā)展、科學(xué)發(fā)展為動(dòng)力，全面貫徹實(shí)施學(xué)院“”發(fā)展規劃的年度工作指導思想。上半年，在穩步有序推進(jìn)學(xué)院各項工作的同時(shí)，我們順利完成了空缺處級領(lǐng)導崗位公開(kāi)競聘工作，為全面推進(jìn)學(xué)院教育事業(yè)改革發(fā)展，提供了組織制度基礎和干部人事保障。下半年，在繼續堅持年度工作指導思想的同時(shí)，我們要緊緊圍繞黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)這一主干線(xiàn)，進(jìn)一步統一思想凝聚力量，砥礪奮進(jìn)攻堅克難，穩步實(shí)施學(xué)院事業(yè)單位改革工作方案，著(zhù)力解決發(fā)展過(guò)程中面臨的突出問(wèn)題和“瓶頸”問(wèn)題，為實(shí)現學(xué)院“”規劃建設目標繼續努力工作。下面，我講以下三個(gè)問(wèn)題。

群眾路線(xiàn)是我們黨的生命線(xiàn)和根本工作路線(xiàn)。黨的指出，要在全黨深入開(kāi)展以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主要內容的黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，這是我們黨在新形勢下堅持黨要管黨、從嚴治黨的重大決策，是順應群眾期盼、加強學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型馬克思主義執政黨建設的重大部署，是推進(jìn)中國特色社會(huì )主義的重大舉措。根據省委、省廳的部署和要求，我院作為第一批開(kāi)展活動(dòng)的單位，相關(guān)工作已在x月xx日，與系統第一批開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)同步啟動(dòng)，并于x月xx日召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )。日前，學(xué)院開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案、活動(dòng)第一環(huán)節工作安排表以及代表學(xué)院黨委在動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)等文件已印發(fā)至學(xué)院各部門(mén)，學(xué)習筆記和黨的經(jīng)典理論學(xué)習匯編材料也已通過(guò)各支部下發(fā)到每一名黨員和干部手中，學(xué)院第一環(huán)節工作正在有序開(kāi)展。本次教育實(shí)踐活動(dòng)的一個(gè)重要特點(diǎn)是不分階段、不搞轉段。中央已明確要求，在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中要圍繞解決“四風(fēng)”問(wèn)題，突出抓好三個(gè)重要環(huán)節：

一是學(xué)習教育、聽(tīng)取意見(jiàn)。

二是查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評，三是整改落實(shí)、建章立制。

三個(gè)環(huán)節活動(dòng)開(kāi)展的不同時(shí)期，會(huì )有所側重，但都要貫徹始終，要突出活動(dòng)的實(shí)踐性。就學(xué)院本次活動(dòng)的開(kāi)展，在這里我再強調幾點(diǎn)：

一是要把學(xué)習教育貫徹始終，著(zhù)力解決思想問(wèn)題。黨的群眾路線(xiàn)能否真正在實(shí)踐中得到落實(shí)，關(guān)鍵在于我們每一名黨員干部的主觀(guān)能動(dòng)性。按照中央、省委和省司法廳的要求，我們要把學(xué)習教育放在首位，發(fā)揮學(xué)院組織學(xué)習教育的優(yōu)勢和長(cháng)處，克服厭學(xué)情緒和學(xué)習惰性，防止流于形式。廣大學(xué)院黨員干部要靜下心來(lái)，集中精力認真學(xué)習中國特色社會(huì )主義理論體系、黨章、黨的報告、各級領(lǐng)導關(guān)于黨的群眾路線(xiàn)的重要講話(huà)精神，特別要重點(diǎn)研讀中央指定的三本書(shū)。采取多種多樣的學(xué)習方式，全面學(xué)習深刻領(lǐng)會(huì )，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，強化全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，切實(shí)通過(guò)本次學(xué)習教育，著(zhù)力解決思想上存在的思想不通、認識不足和態(tài)度不端等問(wèn)題，把黨的群眾路線(xiàn)內化成為我們每一名黨員干部的思想根基，轉化成為自覺(jué)的、全心全意為人民服務(wù)的行動(dòng)中去。

二是要把查擺問(wèn)題貫徹始終，著(zhù)力解決管理問(wèn)題。在查擺存在的突出問(wèn)題方面，我們必須要強化問(wèn)題意識，敢于直面內心、直面矛盾、直面問(wèn)題，對照《黨章》規定的黨員八項義務(wù)、領(lǐng)導干部廉潔從政準則、中央“八項規定”和省委省政府“九項規定”，不避重就輕、不回避矛盾，切實(shí)把黨風(fēng)、作風(fēng)以及廉潔建設方面存在的問(wèn)題查清找準。代表學(xué)院黨委在動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)中，已經(jīng)對學(xué)院的現實(shí)發(fā)展狀況同辦好人民滿(mǎn)意法學(xué)教育的現實(shí)需要相比、與廣大師生員工的期盼相比存在的差距與不足，作出了深刻的分析和準確的把握，對學(xué)院黨員干部特別是各級領(lǐng)導干部在精神狀態(tài)上和工作作風(fēng)中普遍存在的諸多問(wèn)題與不適應，作出了精準的剖析和深入的解讀。希望同志們抓住本次教育實(shí)踐活動(dòng)這一難得的契機，在學(xué)習中認真領(lǐng)會(huì )，對號入座查擺部門(mén)和自身存在的問(wèn)題和不足。要著(zhù)重加強干部管理，解決精神懈怠、因循守舊、缺乏創(chuàng )新等部門(mén)普遍存在的突出問(wèn)題，更要加強自我約束能力，堅決抵制和遠離金錢(qián)物質(zhì)等誘惑，不出違法違紀違規的人和事，真正實(shí)現活動(dòng)總要求提出的那四句話(huà)、十二個(gè)字，即：照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病。

三是要把整改落實(shí)貫徹始終，著(zhù)力解決發(fā)展問(wèn)題。黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)重在求真務(wù)實(shí)，重在解決實(shí)際問(wèn)題。當前，擺在我們面前最實(shí)際的問(wèn)題就是學(xué)院的發(fā)展問(wèn)題。因此，我們要把開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)與推進(jìn)學(xué)院改革發(fā)展結合起來(lái)，與提高教育教學(xué)水平、規范學(xué)生管理、提升后勤服務(wù)和保障能力結合起來(lái)，以作風(fēng)建設推動(dòng)學(xué)院工作，以學(xué)院發(fā)展促進(jìn)作風(fēng)建設。希望學(xué)院廣大黨員干部要抓住這次教育實(shí)踐活動(dòng)的良好契機，緊密團結在學(xué)院黨委周?chē)?，?shù)立與學(xué)院同發(fā)展、共命運的大局意識、責任意識、團隊意識和創(chuàng )新意識，牢牢把握高職法學(xué)教育的發(fā)展方向和發(fā)展規律，深入理解、積極落實(shí)學(xué)院“”發(fā)展規劃，按照“一體兩翼”的發(fā)展思路，攻堅克難扎實(shí)推進(jìn)，培養更多的應用型和實(shí)踐型法律人才，把為民務(wù)實(shí)清廉、辦好人民滿(mǎn)意教育的價(jià)值追求最大限度地內化為學(xué)院各級黨組織和廣大黨員領(lǐng)導干部的自覺(jué)行動(dòng)，以黨風(fēng)建設推動(dòng)學(xué)院校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、考風(fēng)建設，不斷推進(jìn)學(xué)院教學(xué)、科研、管理和服務(wù)水平。要立足當前，堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改，立說(shuō)立行、立行立改，在切實(shí)解決目前存在的突出問(wèn)題的同時(shí)，著(zhù)眼長(cháng)遠，推進(jìn)長(cháng)效機制建設，堅持標本兼治，健全完善學(xué)院各項規章制度，使之更加規范，更具可操作性。學(xué)院各級黨員領(lǐng)導干部要嚴格遵守紀律，以身作則，帶頭維護制度的嚴肅性和權威性，帶頭增強制度執行力，杜絕落實(shí)難現象的發(fā)生，不斷推進(jìn)學(xué)院改革發(fā)展，全面提升學(xué)院黨的建設、隊伍建設和作風(fēng)建設。

今年xx月份，省委、省政府出臺下發(fā)了《關(guān)于分類(lèi)推進(jìn)事業(yè)單位改革的實(shí)施意見(jiàn)》(黑發(fā)20xx6號)文件，文件中對落實(shí)我省省直事業(yè)單位改革工作明確了時(shí)間表，并作出了具體的部署和安排。隨后，省政府辦公廳又下發(fā)文件《關(guān)于印發(fā)黑龍江省事業(yè)單位分類(lèi)方案和黑龍江省承擔行政職能事業(yè)單位改革方案的通知》(黑政辦發(fā)20xx38號)，我省事業(yè)單位改革工作正式全面啟動(dòng)。

由于具體分類(lèi)劃歸到“公益一類(lèi)”還是“公益二類(lèi)”，涉及到學(xué)院的經(jīng)費供給方式和廣大教職工的切身利益，學(xué)院黨委始終高度重視此項工作，在征詢(xún)有關(guān)專(zhuān)家和教職工意見(jiàn)建議的同時(shí)，還開(kāi)展了廣泛而深入的調查研究工作，并責成政治處摸清自身家底，認真研讀有關(guān)文件精神，細致查找相應的政策支持，最大限度的力爭實(shí)現“公益一類(lèi)”的既定目標。學(xué)院政治處圍繞這一中心目標，開(kāi)展了大量周到細致的工作，于xx月末完成了學(xué)院分類(lèi)方案的起草和報送工作。方案中，依據學(xué)院的歷史沿革及承擔的主要任務(wù)、學(xué)院的職能和編制等現實(shí)情況等主要理由，將學(xué)院的機構類(lèi)別劃歸為公益一類(lèi)事業(yè)單位。目前，學(xué)院上報的分類(lèi)方案正在等待上級主管單位的審核和批復。實(shí)事求是地講，對學(xué)院最終能否如愿以?xún)敱粍潥w入“公益一類(lèi)”事業(yè)單位的范圍，現在下結論還為時(shí)尚早?？陀^(guān)的分析，學(xué)院自身雖然具有一些有利條件，但是我們同樣面臨許多不利因素。主要表現在學(xué)院自身行業(yè)辦學(xué)的尷尬處境和幾次錯過(guò)轉型發(fā)展機遇的歷史狀況，使我們“名不正言不順”，總給人一種“一腳門(mén)里一腳門(mén)外”的感覺(jué);而且，由于學(xué)院存在承擔高等教育公益服務(wù)職能的現實(shí)狀況，按照類(lèi)別劃分的要求，被劃入“公益二類(lèi)”的可能性也是很大的。但是，不論最終結果如何，希望我們全院教職員工都要一如既往的相信組織、相信黨委，通過(guò)組織和領(lǐng)導逐級向上級有關(guān)部門(mén)反應我們的建議意見(jiàn)及合理訴求，確保學(xué)院的改革進(jìn)程平穩有序推進(jìn)。

同志們，“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭”，事業(yè)單位改革是人心所向、大勢所趨，更是學(xué)院抓住機遇，迎難而上，順勢而為，重振輝煌的動(dòng)力源泉，這個(gè)時(shí)候我們不能盲目樂(lè )觀(guān)，更不能妄自菲薄，我們一定要統一思想團結一心，腳踏實(shí)地務(wù)求實(shí)效，堅決打好這場(chǎng)改革攻堅戰，力爭取得最令人滿(mǎn)意的成果。

本學(xué)期開(kāi)學(xué)伊始，全省系統xx培訓工作如期在學(xué)院舉行，與會(huì )人員超過(guò)x人。據介紹，這是歷年來(lái)省廳舉辦此系列培訓參會(huì )人數最多、要求最嚴、規格最高的一次。為期天的培訓工作圓滿(mǎn)結束后，省廳領(lǐng)導和與會(huì )代表都對本次活動(dòng)的服務(wù)保障工作給予了積極的評價(jià)。這是學(xué)院確立“一體兩翼”發(fā)展模式和發(fā)展定位，新組建培訓工作部以來(lái)，我院承攬的第一次正式的系統培訓工作，也算是對學(xué)院培訓工作軟、硬件的一次綜合演練。希望培訓部認真總結經(jīng)驗，查找不足，密切協(xié)調，統籌安排，努力完善運轉機制，不斷注入創(chuàng )新活力，把學(xué)院的主體工作做大做強，帶動(dòng)學(xué)院各項事業(yè)協(xié)調共進(jìn)科學(xué)發(fā)展。在這里我要強調一點(diǎn)，培訓工作并不只是培訓部這一個(gè)部門(mén)和幾個(gè)人的'工作，而是學(xué)院的主體性工作，需要我們在座每一位教職員工的主動(dòng)參與和共同努力，希望大家廣泛深入研究，積極獻言獻行，共同把學(xué)院的主體工作做好。

今年的成人教育招生工作正處于網(wǎng)上報名和信息確認階段，但從目前掌握的情況來(lái)看，今年報考學(xué)院成人教育的人數并不樂(lè )觀(guān)，有出現較明顯下滑的趨勢，希望函授學(xué)院密切跟蹤有關(guān)信息變化，在本次招錄工作結束后認真總結客觀(guān)分析成人教育招生工作，繼續為保持學(xué)院成人教育良好發(fā)展勢頭尋找更好的辦法，提供更多的選擇。

今年的高職招生工作已基本結束。招生計劃為x人，錄取x人，目前的實(shí)際報到人數接近x人。應該說(shuō)，今年的招生工作在全院教職工的積極參與下，在學(xué)院招生辦全體同志的辛勤工作和不懈努力下，取得目前的成績(jì)是十分不容易的，這其中的經(jīng)驗和方法函授學(xué)院和招生辦要注意認真歸納總結，力求不斷完善和提高，把我們今后的招生工作做得更好。有關(guān)招生工作，學(xué)院日后還要組織召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行總結，在這里我就不再贅述了，今天我重點(diǎn)強調的是如何全面提升學(xué)院教育、教學(xué)工作和服務(wù)保障水平的問(wèn)題。

一是要全面推動(dòng)學(xué)院教學(xué)改革。為了進(jìn)一步加強教師隊伍建設，適應教師管理科學(xué)化的要求，調動(dòng)教師積極性，穩定教學(xué)秩序，提高教學(xué)和科研質(zhì)量，上半年，學(xué)院制定出臺了《教師工作量管理辦法》，并已于本學(xué)期開(kāi)始正式試行。下半年學(xué)院教學(xué)工作的重點(diǎn)就是以專(zhuān)業(yè)建設為核心，通過(guò)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)建設促進(jìn)學(xué)院人才培養模式、課程體系、教學(xué)內容、教學(xué)管理、教學(xué)方法和手段的整體改革，促進(jìn)以培養“雙師型”教師為重點(diǎn)的師資隊伍建設，使我院形成強有力的優(yōu)質(zhì)特色專(zhuān)業(yè)群，發(fā)揮重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)的支柱和輻射作用，帶動(dòng)其他專(zhuān)業(yè)的建設和發(fā)展，從而促進(jìn)學(xué)院培訓工作和教學(xué)水平的全面提高。要以滿(mǎn)足學(xué)生需求、就業(yè)需求和社會(huì )需求為導向，加大師資投入力量，加強管理力度和服務(wù)保障水平，以點(diǎn)帶面，全方位多領(lǐng)域推進(jìn)教學(xué)改革，要緊緊圍繞法律事務(wù)公務(wù)員方向和律師方向兩個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，最終實(shí)現各個(gè)專(zhuān)業(yè)方向的整體特色改革，要瞄準就業(yè)準入門(mén)檻較低的行業(yè)和部門(mén)，培養“實(shí)用型”基層法律工作者;今年暑假期間，我們克服困難籌措資金，完成了教學(xué)樓全部教室的多媒體改造升級工作，目前各項設備正在進(jìn)行分批安裝調試，我們老師和學(xué)生期盼已久的多媒體教學(xué)目標即將實(shí)現。俗話(huà)說(shuō)“巧婦難為無(wú)米之炊”，現在我們的培訓任務(wù)承接過(guò)來(lái)了，高職學(xué)生招上來(lái)了，多媒體設備安裝上了，就好比采購回來(lái)了米面糧油，下一步就要看我們這些“巧婦”或者“大廚”們如何展現自己的精湛廚藝了。希望各位老師們發(fā)揮教師身上善于學(xué)習、善于更新知識、善于接受新鮮事物的共性長(cháng)處，努力學(xué)習和提高培訓授課能力和多媒體課件制作及使用水平，充分利用好來(lái)之不易的多媒體教學(xué)設備，在豐富教學(xué)方式方法的同時(shí)，使我們的教學(xué)和科研工作產(chǎn)出更多的豐碩成果，使我們辛勤培育的干部們在各自的工作崗位上不斷成長(cháng)進(jìn)步，學(xué)生們畢業(yè)后都能有一個(gè)比較好的出路。

二是要著(zhù)力增強服務(wù)保障意識。伴隨著(zhù)學(xué)院校園環(huán)境改造升級步伐的不斷加快，后續配套的服務(wù)保障工作必須提早作出統籌安排。已經(jīng)改造升級完成和即將分步實(shí)施改造的多媒體教室、圖書(shū)館、學(xué)生宿舍、學(xué)生食堂、浴池以及明年即將竣工驗收的學(xué)院綜合樓項目等，為學(xué)院教育教學(xué)綜合服務(wù)保障的能力和水平提出了新的課題和更加嚴格的要求。首先，教務(wù)處、培訓部、學(xué)工處、總務(wù)處等相關(guān)部門(mén)要提高認識轉變觀(guān)念，迅速行動(dòng)起來(lái)，深入溝通密切配合，盡早出臺和完善適應學(xué)院教改新需求和環(huán)境新變化的管理制度和保障措施，盡快完成對教學(xué)人員和管理人員的培訓指導工作，使我們的“軟件”提早升級，為“硬件”改造升級后實(shí)現高效運轉和安全使用打下良好基礎;另外，全體教職員工要在秉持主人翁意識和責任感意識的同時(shí)，進(jìn)一步增強服務(wù)保障意識。各職能部門(mén)工作人員特別是后勤保障人員，要牢固樹(shù)立“一切為了學(xué)生、一切為了教師、一切為了教學(xué)”的服務(wù)意識，主動(dòng)為教學(xué)一線(xiàn)服好務(wù)，積極為教學(xué)一線(xiàn)盡好責，全面提高學(xué)院教育教學(xué)工作的服務(wù)保障水平。

同志們，20xx-20xx學(xué)年度的工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，學(xué)院全體教職工特別是各級領(lǐng)導干部，要充分利用好本次開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，給我們帶來(lái)的全面轉變作風(fēng)的良好契機;把握住事業(yè)單位改革，給學(xué)院帶來(lái)的順勢變革的有利時(shí)機，認真對照鏡子，查擺自身存在的問(wèn)題。

一要樹(shù)立正確的工作態(tài)度，要想一想，你在這個(gè)崗位上工作打不開(kāi)局面，影響的不是你一個(gè)人，耽誤的是全院工作。

二要努力學(xué)習鉆研業(yè)務(wù)知識，活到老，學(xué)到老，努力克服由知識和能力匱乏導致的“本領(lǐng)恐慌”。

三要樹(shù)立高標準，提高執行力。工作不能總是一般化，應付了事，不能光說(shuō)光想不干，也不能推著(zhù)干，要追求卓越，把工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。

同志們，“明者因時(shí)而變，知者隨事而制”，學(xué)院當前正處在改革發(fā)展的重要拐點(diǎn)上。扎實(shí)推進(jìn)學(xué)院各項工作，最忌抱殘守缺、固步自封，必須吐故納新、與時(shí)俱進(jìn)。我們必須苦練內功，從自身建設抓起，堅持以改革創(chuàng )新的辦法解決問(wèn)題，堅持以改革創(chuàng )新的精神開(kāi)展工作，努力做到工作有理論指導，決策有科學(xué)依據，落實(shí)有措施方法，結果有衡量標準。我相信，只要我們全院教職員工緊密團結在學(xué)院黨委周?chē)?，凝心聚力共謀發(fā)展，我們就一定能夠在新的歷史起點(diǎn)上開(kāi)創(chuàng )學(xué)院教育事業(yè)新局面，為實(shí)現重振輝煌的夢(mèng)想凝聚起強大正能量。

董事長(cháng)在工作會(huì )議上的講話(huà)

同志們：

這次會(huì )議，參加會(huì )議的單位，在我們原來(lái)的基礎上增加了一個(gè)，這個(gè)單位我們現在起名叫市公交集團江夏公司籌備組，以后的名字可能叫公交集團江夏公司。他們的參加，從一個(gè)側面反映了集團公司改革發(fā)展的一個(gè)成果，也體現了集團公司響應十六大的號召，為全面建設小康社會(huì )服務(wù)，為加強社會(huì )主義新農村建設，為構建和諧社會(huì )，做出了成功的嘗試。在此，我提議，讓我們以熱烈的掌聲，為我們江夏公司籌備組的參會(huì )和加入到集團公司這個(gè)集體中來(lái)，為集團公司事業(yè)的發(fā)展壯大表示祝賀！

趙總剛才作的報告，是代表集團公司集體所作的，是經(jīng)過(guò)集團公司總經(jīng)理辦公會(huì )討論通過(guò)的，對有些單位的評價(jià)、對有些事情的定性，應該說(shuō)是比較客觀(guān)公正的；但是由于受指標體系的限制，實(shí)事求是的分析是這樣的、是合規的，至于是不是很合理，不一定，所以希望大家以積極的心態(tài)、正面的態(tài)度來(lái)接受、特別是對本單位不足的評價(jià)，在這里我就不多說(shuō)了，下面，借此機會(huì )，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

夠做的工作做的更好。這就是我今天想要強調的。

一、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們把握機遇，全力推進(jìn)企業(yè)新的發(fā)展。

“七一”開(kāi)會(huì )我已經(jīng)說(shuō)了，希望與困難同在，機遇與挑戰共存，我們就是生活在這樣一種環(huán)境里面，我們所面臨的就是這樣一種形勢。一方面，我們要看到我們面臨著(zhù)前所未有的良好的機遇。這個(gè)發(fā)展機遇，既跟全國的經(jīng)濟形勢有關(guān)，也跟我們武漢的形勢有關(guān)。武漢的經(jīng)濟仍處于快速增長(cháng)的有利時(shí)機，政府、包括整個(gè)社會(huì )、輿論、市民對公交優(yōu)先戰略越來(lái)越引起重視。政府在年初的政府工作報告中就提出了“進(jìn)一步優(yōu)化公交線(xiàn)網(wǎng)，推進(jìn)城鄉道路客運一體化”的主要工作任務(wù)，并把“優(yōu)先發(fā)展城市公共交通，完善公交場(chǎng)站配套設施，開(kāi)辟快速公交專(zhuān)用道，構建多層次、集約型、一體化的城市公共交通體系”納入了“十一五”工作目標。周一，市長(cháng)辦公會(huì )又通過(guò)了《武漢市交通發(fā)展“十一五”規劃》，其中對城市公共交通也有很多的描述，包括我們的場(chǎng)站、包括我們的樞紐站、包括我們的線(xiàn)路、包括車(chē)輛的更新?lián)Q代，都作了一些要求。特別是6月16日，省人民政府發(fā)布了《優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的實(shí)施意見(jiàn)》，在座的各位會(huì )議材料里面都有。如果說(shuō)這個(gè)意見(jiàn)能夠認真的落實(shí)，當然，有我們企業(yè)落實(shí)的，也有政府各個(gè)部門(mén)落實(shí)的，如果真正的落實(shí)，含金量還是比較高的。市領(lǐng)導，苗圩書(shū)記到集團來(lái)過(guò)、涂勇市長(cháng)到集團來(lái)調研過(guò)，袁善臘市長(cháng)昨天來(lái)過(guò)，尹維真市長(cháng)來(lái)過(guò)，省長(cháng)，剛才趙總的報告里說(shuō)過(guò)，也到我們的578線(xiàn)路上去，看望王靜，慰問(wèn)公交員工。省長(cháng)就去了兩個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)也不是隨隨便便就去的，這里面有很多含義。所以當時(shí)我們五公司的胡新華同志就說(shuō)了，我們要把省長(cháng)的慰問(wèn)轉達到我們公交集團的三萬(wàn)員工。這些說(shuō)明什么，說(shuō)明方方面面都還在關(guān)注著(zhù)我們公交。特別是燃油上漲、飆升，確實(shí)不是個(gè)好事；但是一分為二地看，現在很多開(kāi)私家車(chē)的停了，不想開(kāi)了，油價(jià)太高，反而去坐公交。再一個(gè)，油價(jià)這么漲，去年我們準備調價(jià)的時(shí)候，有關(guān)部門(mén)雖然沒(méi)有明確地說(shuō)反對，最起碼也沒(méi)有持支持的態(tài)度，但是現在都認為，公交票價(jià)應該漲，而且都積極向市政府、向市有關(guān)領(lǐng)導、有關(guān)部門(mén)建言，今年應該調整公交票價(jià)。這樣的事情，都是我們面臨的機遇。場(chǎng)站問(wèn)題，新華社內參用很大的篇幅寫(xiě)了武漢公交場(chǎng)站的問(wèn)題，認為對公交優(yōu)先起到了制約作用，憲生市長(cháng)、維真副市長(cháng)都很關(guān)注，作出了具體指示，要求市規劃、國土局，建委、交委重視公交場(chǎng)站問(wèn)題，關(guān)注公交場(chǎng)站建設。袁市長(cháng)昨天下午來(lái)調研，要求開(kāi)發(fā)區在流芳預留一塊地，建一個(gè)漂亮的公交樞紐站。這些都是好的形勢，或者說(shuō)是好的導向，對我們的發(fā)展也是一種機遇。世行貸款6500萬(wàn)元的場(chǎng)站建設，正在推進(jìn)；我們的場(chǎng)站建設資金中斷以后，今年首次從建委的城建資金中安排了4200萬(wàn)。隨著(zhù)省政府公交優(yōu)先文件的下發(fā)，今后的形勢可能還要好。所以說(shuō)我們在看到油價(jià)上漲的時(shí)候、在看到困難的時(shí)候，還是要有信心。當然，我們現在面臨的挑戰也不容忽視，一個(gè)是油價(jià)上漲的問(wèn)題；二是企業(yè)資金短缺，資金緊張的狀況短期內難以緩解，如果再從發(fā)展的眼光來(lái)看，要更好地多干一些事情，企業(yè)的發(fā)展在相當長(cháng)的一個(gè)時(shí)期內資金相對緊張，再多的錢(qián)也不夠用；再就是我們的經(jīng)濟增長(cháng)仍然過(guò)多地依賴(lài)營(yíng)運總里程的增加，特別是趙總剛才的報告里講了，我們的ic卡收入，原來(lái)已經(jīng)達到了30，現在是20都不到，你說(shuō)是票務(wù)公司不努力，我看也不能這么說(shuō)，從某種程度上主要是我們的票價(jià)政策的問(wèn)題，這個(gè)后面我還要說(shuō)。所有的這些，當然還有經(jīng)營(yíng)環(huán)境的問(wèn)題、場(chǎng)站建設的問(wèn)題，等等。我們一定要認清形勢，正視困難，只有我們把大家的思想、大家的行動(dòng)都統一到剛才說(shuō)的發(fā)展目標、工作方針、工作措施上來(lái)，才能形成合力。

二、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們全面落實(shí)三大發(fā)展戰略，積極爭創(chuàng )公交優(yōu)秀。

去年10月份，我們組織了一個(gè)大會(huì )，學(xué)習了國務(wù)院的46號文件。當時(shí)，我們對公交優(yōu)先的理解，是兩層意思，第一層意思，公交優(yōu)先規劃要優(yōu)先、政策要優(yōu)先、投資要優(yōu)先、法律法規要優(yōu)先、路權要優(yōu)先、經(jīng)營(yíng)環(huán)境還要優(yōu)先。第二層意思，公交優(yōu)先，就是老百姓優(yōu)先，就是老百姓在出行的時(shí)候、在多種交通運輸方式的選擇中間，優(yōu)先選擇公交、公交優(yōu)先。而第二個(gè)層次的意思，是更深的，也是我們追逐的目標。但是第二個(gè)層次顯然比第一個(gè)層次難做，但又取決于第一個(gè)層次做得怎么樣。第一個(gè)層次，只要政府支持、各部門(mén)配合，我想可以搞好；第二個(gè)層次，錢(qián)裝在老百姓的兜里，老百姓出行要優(yōu)先選擇公交、坐公交車(chē)，那就完全取決于我們的工作。所以我們提出要做到公交優(yōu)秀。所謂公交優(yōu)秀，就是我們對照我們能做的工作，把公交企業(yè)做優(yōu)秀。最近我總在思考，公交優(yōu)秀到底應該包括一些什么內容，或者說(shuō)我們公交的企業(yè)優(yōu)秀到底包括些什么內容，在這里，我也跟大家匯報一下，這是我琢磨的，大家有什么更好的意見(jiàn)，到時(shí)候我們再交流。我覺(jué)得，公交優(yōu)秀應該包括以下九個(gè)方面：?jiǎn)T工要優(yōu)秀、線(xiàn)網(wǎng)要優(yōu)化、車(chē)輛要優(yōu)良、安全要優(yōu)等、服務(wù)要優(yōu)質(zhì)、環(huán)境要優(yōu)美、通達要優(yōu)先、形象要優(yōu)雅、票價(jià)要優(yōu)惠。以上九個(gè)方面，也許能涵蓋，也許還有更多的，我們再完善。當然，這里面，你說(shuō)員工優(yōu)秀、線(xiàn)網(wǎng)優(yōu)化、車(chē)輛優(yōu)良、安全優(yōu)等，大家能認可，怎么來(lái)一個(gè)票價(jià)要優(yōu)惠？這是相對而言的，主要是相對其它交通工具而言，不是說(shuō)我們現在的票價(jià)還要往下降。線(xiàn)網(wǎng)肯定要優(yōu)化，老百姓出門(mén)繞不了多少路，能有公交車(chē)坐；我們的車(chē)輛狀況應該要優(yōu)良，安全要優(yōu)等；服務(wù)要優(yōu)質(zhì)，而且我們的乘車(chē)、候車(chē)環(huán)境要優(yōu)美；通達還要優(yōu)先，這是公交企業(yè)路權優(yōu)先的問(wèn)題。我們的形象，企業(yè)形象、員工形象是不是很優(yōu)雅，談吐舉止是不是給乘客一種享受？所以我覺(jué)得，目前有這幾個(gè)方面，不知道能不能涵蓋，供大家一起研究、探討。公交優(yōu)先，企業(yè)要優(yōu)秀，到底用些什么標準來(lái)衡量？這九個(gè)方面凡是我們能夠做的工作，我們要把它做得更好。這九個(gè)方面，今天我不一一展開(kāi)，專(zhuān)門(mén)談?wù)勎覀兊膯T工優(yōu)秀問(wèn)題。也可以說(shuō)，九個(gè)方面最重要的就是員工優(yōu)秀。那么，現在什么叫員工優(yōu)秀、什么是優(yōu)秀員工？我也看了很多資料，也一直在琢磨這個(gè)問(wèn)題。我現在接受一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，給大家宣傳一下。優(yōu)秀員工或者員工優(yōu)秀的程度，要用員工的敬業(yè)度來(lái)衡量，就是我們原來(lái)說(shuō)的愛(ài)崗敬業(yè)。研究成果表明，員工的敬業(yè)度越高，這個(gè)員工就越優(yōu)秀；員工是否優(yōu)秀，主要取決于他的敬業(yè)。這個(gè)敬業(yè)分兩種，一個(gè)叫理性的敬業(yè)，一個(gè)叫感性的敬業(yè)，理性的敬業(yè)是指員工了解到他（她）的工作能給個(gè)人帶來(lái)利益的時(shí)候，能進(jìn)行自我約束、自我激勵，通過(guò)努力，幫助企業(yè)獲得成功；感性的敬業(yè)是指員工珍視、熱愛(ài)和相信自己所從事的工作，對企業(yè)投入更多的情感，關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，并為自身造?！，F在我們的員工，可能很大程度上停留在理性敬業(yè)上；感性的敬業(yè)不能說(shuō)沒(méi)有，象王靜、魏漢榮等就是感性的敬業(yè)。衡量員工的敬業(yè)，有三個(gè)標準，一是說(shuō)，就是指員工是否用一種積極正面的語(yǔ)言來(lái)描述所在的企業(yè)、周邊的同事以及自己所從事的工作。二是想，就是說(shuō)這個(gè)員工是不是希望長(cháng)期在你這個(gè)企業(yè)呆著(zhù)，而不是把現在的工作作為臨時(shí)過(guò)渡的跳板。三是行，是指員工是否愿意花額外的心力致力于使企業(yè)更能夠成功的事情。如果這三個(gè)方面做得好，就說(shuō)明他是敬業(yè)的員工，換句話(huà)說(shuō)，他就是優(yōu)秀的員工。我之所以花這么多精力來(lái)講優(yōu)秀的員工，是因為我還要告訴你們一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：優(yōu)秀的員工取決于優(yōu)秀的領(lǐng)導、經(jīng)理人。還有一句話(huà)說(shuō)得更絕：企業(yè)沒(méi)有不優(yōu)秀的員工、或者說(shuō)沒(méi)有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。這里所說(shuō)的經(jīng)理，應該包括我們在座的各位，但是我的理解，更應該包括各級管理人員、或者各級的領(lǐng)導。研究的結論是：優(yōu)秀的經(jīng)理和敬業(yè)的員工是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展和業(yè)績(jì)提升的關(guān)鍵因素，而優(yōu)秀的經(jīng)理對員工是否敬業(yè)又起著(zhù)十分重要的作用。因為只有有了優(yōu)秀的經(jīng)理，才能發(fā)揮員工的獨特優(yōu)勢；只有發(fā)揮了員工的獨特優(yōu)勢，才能人盡其才；只有人盡其才，才能使員工敬業(yè)有了平臺、有了途徑。所以說(shuō)，沒(méi)有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。有項調查研究，講的是在工作的挑戰性、直接上級的水平、福利待遇、公司對個(gè)人的認可、職業(yè)發(fā)展的機會(huì )以及其它六個(gè)方面，對員工影響最大的，不是他的福利待遇，也不是職業(yè)發(fā)展的機會(huì )，而是直接上級的水平。這個(gè)結論不一定完全正確，但是可以說(shuō)明一些問(wèn)題，因為員工的職業(yè)生涯、職業(yè)發(fā)展以及福利待遇等問(wèn)題，與他的直接上級的水平很有關(guān)系。還有一組數據，75以上的優(yōu)秀員工離開(kāi)本單位、本公司，是因為他的直接上級的理論水平、本身的素質(zhì)的問(wèn)題，阻礙了員工的聰明才智的發(fā)揮。我們在座的各位，你們都是一級經(jīng)理人，怎么樣培養敬業(yè)的員工，是我們思考的課題。前面我講了，搞好一個(gè)企業(yè)需要一支隊伍，一支從上到下的整齊的隊伍；但是要搞垮一個(gè)企業(yè)，一個(gè)經(jīng)理人不行就完了。這個(gè)問(wèn)題我為什么強調，希望我們在座的領(lǐng)導，我們共同來(lái)做這個(gè)工作。我個(gè)人的水平不高，但是我善于聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，如果說(shuō)我做出了什么決定，也是我們班子共同作出的，是集體智慧的結晶；如果說(shuō)整個(gè)班子的水平太差，那就沒(méi)辦法，但我們現在整個(gè)班子的水平應該說(shuō)還可以。剛才說(shuō)了，對員工影響最大的就是他的直接上級，就是他的領(lǐng)導，所以說(shuō)就要求我們各級的管理人員、各級經(jīng)理層們要善于在我們的工作中間時(shí)時(shí)刻刻注意培養我們的員工，或者叫培養出優(yōu)秀的員工。我們的魏漢榮同志、王靜同志，有自身的努力，但是絕對離不開(kāi)工作的環(huán)境，離不開(kāi)各級各層的領(lǐng)導。如果說(shuō)我們有的領(lǐng)導看不到這一條，我們的英雄、我們的典型也不會(huì )那么快成長(cháng)起來(lái)。所以說(shuō)，九個(gè)方面的優(yōu)秀，最重要的是員工優(yōu)秀。今天我們把優(yōu)秀員工跟我們領(lǐng)導的關(guān)系說(shuō)了一下，優(yōu)秀員工就是需要我們優(yōu)秀的經(jīng)理。員工優(yōu)秀了，其它都好辦，什么車(chē)輛優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全優(yōu)等、通達優(yōu)先啊，都可以通過(guò)他們來(lái)改善、提高、提升。這是談的公交優(yōu)秀，也算是出個(gè)題目，我談了九個(gè)方面，下去后大家還可以再談、再交流。到底公交優(yōu)秀應該有些什么條件、什么標準，大家可能比我概括的還要好一些。

三、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們注重企業(yè)文化建設。

要強調責任文化、提倡執行文化、創(chuàng )建學(xué)習文化、推崇創(chuàng )新文化、營(yíng)造創(chuàng )業(yè)文化。我記得有一次到二公司聽(tīng)工作匯報，我表?yè)P了黃保國同志，聽(tīng)今年工作的打算，第一條就講了企業(yè)文化建設?，F在對企業(yè)管理談到很多的競爭，資金的競爭、市場(chǎng)的競爭等等，最后談到的是人才的競爭，人才的競爭是核心價(jià)值觀(guān)的競爭，核心價(jià)值觀(guān)的后面是什么，就是企業(yè)文化建設。有位名人說(shuō)了：有文化的民族可能會(huì )被打垮，但沒(méi)有文化的民族，不打自垮。讓我們把這句話(huà)引用一下，在這么復雜、艱難、困苦、惡劣的環(huán)境下的企業(yè)，如果我們沒(méi)有文化，沒(méi)有凝聚人心的理念，沒(méi)有共同的價(jià)值取向，還用打嗎，那不自己就垮了。我們的企業(yè)文化建設，前面說(shuō)了，一個(gè)責任問(wèn)題、一個(gè)執行問(wèn)題、一個(gè)學(xué)習問(wèn)題、一個(gè)創(chuàng )新問(wèn)題、一個(gè)創(chuàng )業(yè)問(wèn)題，請大家重視并抓好。

四、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們講尊重、講誠信、講責任。

一是對員工講尊重：?jiǎn)T工特別是一線(xiàn)員工，是企業(yè)財富的來(lái)源，我在不同的場(chǎng)合多次強調了這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我們增資為什么要向一線(xiàn)員工傾斜，就是尊重員工，尊重勞動(dòng)的價(jià)值，充分調動(dòng)員工的積極性，讓我們的員工誠信服務(wù)、禮貌待客、安全營(yíng)運、規范操作，讓每個(gè)員工成為企業(yè)的形象代言人，讓乘客充分享受到公交文明和乘坐公交車(chē)的愉悅，充分享受公交優(yōu)秀的成果。二是對乘客講誠信：乘客是我們的顧客，有了乘客，我們才有市場(chǎng)，才能保證我們的市場(chǎng)主導、行業(yè)主體地位。三是對社會(huì )講責任：公交是社會(huì )公益事業(yè)，發(fā)展公共交通是政府完善社會(huì )管理和公共服務(wù)職能的表現，高效率的公共交通系統是建設小康社會(huì )、和諧社會(huì )、節約型社會(huì )的必然要求，從這個(gè)意義上講，政府的公共服務(wù)職能由我們來(lái)履行，人民群眾日益增長(cháng)的出行需求由我們來(lái)滿(mǎn)足，在追求經(jīng)濟效益的同時(shí)，我們還要時(shí)刻牢記我們肩負的社會(huì )責任。只有肩負起了社會(huì )責任，公交優(yōu)先的政策才會(huì )落實(shí)得更好更到位一些。對員工講尊重、對乘客講誠信、對社會(huì )講責任，我們最終的目的，是要員工滿(mǎn)意、乘客滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意。首先是員工滿(mǎn)意，以前我說(shuō)過(guò)，沒(méi)有滿(mǎn)意的員工，就沒(méi)有滿(mǎn)意的乘客。如果做到了這三個(gè)滿(mǎn)意，我們的工作就做到位了。這里我就不展開(kāi)了。

五、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們立足當前，抓好幾項具體工作。

在趙總剛才講的工作的基礎上，我講五點(diǎn)具體工作，希望引起大家重視。

（一）、這次增資問(wèn)題。剛才金主席宣讀文件的時(shí)候，大家可能注意到了。這次增資，整個(gè)的政策導向是向一線(xiàn)傾斜，再說(shuō)清楚一點(diǎn)，主要是傾斜到我們一線(xiàn)的駕駛員、技工、還有乘務(wù)員。駕駛員，是一個(gè)職業(yè)，我們大家都稱(chēng)得上是駕駛員，我也是。但是，一旦我們的駕駛員坐到車(chē)上開(kāi)始營(yíng)運的時(shí)候，那就不光是一個(gè)職業(yè)的問(wèn)題，是一種崗位、一種責任。他們是很辛苦的，他們應該叫車(chē)長(cháng)，香港就叫車(chē)長(cháng)，我們國內除了火車(chē)、飛機、輪船叫車(chē)長(cháng)、機長(cháng)、船長(cháng)，好象公交車(chē)一臺車(chē)叫個(gè)車(chē)長(cháng)是不是多了點(diǎn)。但是，他一旦坐到那個(gè)位置上，車(chē)輪一動(dòng)起來(lái)，他身上的責任就是相當地大。我們這次增資，是往這個(gè)崗位、往這種具有重要責任的崗位傾斜；他們的工作環(huán)境較差、工作強度大，這次增資向他們傾斜，我希望大家都能夠理解，能夠體會(huì )到我們的良苦用心。本來(lái)拿出來(lái)的方案，管理人員還有三個(gè)檔次，后來(lái)集團公司黨委、行政討論決定，管理人員作出表率，把增長(cháng)水平拉到最低的檔次，與我們的輔助工一個(gè)檔次，既體現了我們對一線(xiàn)員工勞動(dòng)價(jià)值的一種尊重，又體現了我們管理人員、各級領(lǐng)導的奉獻精神。那天開(kāi)會(huì )的時(shí)候，我問(wèn)在座的各位部長(cháng)能不能接受，回答是能夠接受；所以我希望，今天在座的各位、包括你們下面的分公司領(lǐng)導、線(xiàn)長(cháng)都要能夠接受。如果你們下面的管理人員因為這次增資向一線(xiàn)傾斜而鬧情緒、說(shuō)一些不利于團結的話(huà)、制造不穩定，這樣的管理人員要堅決從位子上撤下來(lái)，叫他到一線(xiàn)去體驗體驗。增資的問(wèn)題，政策性很強，今年這么困難，我們還是拿出了部分資金來(lái)增加工資；而且下一步，工會(huì )還在積極與保險公司聯(lián)系，為我們的員工辦理補充醫療保險，解決員工患重大疾病看不起病的問(wèn)題。讓我們一線(xiàn)的員工收入稍微高一點(diǎn)點(diǎn)，作為我們后方人員、管理人員應該想得通，我希望我們在座的書(shū)記、經(jīng)理們帶頭想通。如果一線(xiàn)員工的收入好了、情緒好了，我們的收入才會(huì )好起來(lái)?；蛟S我們?yōu)樗麄冊黾右稽c(diǎn)工資并不能解決他們的許多問(wèn)題，但是，從心理上、從政策上可以說(shuō)明一種導向。象這樣的好事，我們一定要辦好，不能以任何理由把增加的工資消化掉，當然，考核、管理是必要的，但出發(fā)點(diǎn)一定要是給一線(xiàn)的員工謀福利。

（二）、清產(chǎn)核資工作。清產(chǎn)核資的結果本來(lái)是6月份要報出去的，由于種種原因，結果推遲了。各單位要借這次清產(chǎn)核資的東風(fēng)，達到摸清家底、本網(wǎng)適應新的會(huì )計核算制度、提升我們的工作水平的目的。一是通過(guò)摸清家底，怎么樣與下一步的會(huì )計核算制度接軌，在新的會(huì )計制度之前，把我們企業(yè)的一些呆帳、壞帳處理掉、消化掉，讓我們輕裝前進(jìn)。同時(shí)，進(jìn)一步提高我們的管理水平，特別是我們能做到的建設節約型企業(yè)方面，要以技術(shù)創(chuàng )新實(shí)現節約的規?；?、要以大膽創(chuàng )新實(shí)現節約的循環(huán)化、要以強化管理實(shí)現節約的規范化，從這些方面提高管理水平，是我們能夠做到的，希望大家動(dòng)動(dòng)腦筋。要讓我們通過(guò)清產(chǎn)核資工作，都能夠算明白帳，干明白事，做明白人。

（三）、票價(jià)調整工作。票價(jià)調整工作，前一段時(shí)間，由于種種原因，我們擱淺了。但是現在開(kāi)始，趙總正在組織有關(guān)部門(mén)就下一輪的票價(jià)調整做準備工作。因為我們現在如果還是按原來(lái)的方案調整票價(jià)，就是調整實(shí)施到位了，也不足以彌補現在油價(jià)上漲帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。所以說(shuō)還是要按照成本加稅費加補償補貼加合理的利潤來(lái)確定我們的票價(jià)，多準備幾套方案，有關(guān)部門(mén)可以到下面營(yíng)運公司去聽(tīng)聽(tīng)意見(jiàn)，營(yíng)運公司中間還是有人能把這些帳算得清楚的。什么叫合理利潤，政府可能還有個(gè)說(shuō)法，比照外面的是10還是13；但是我們的成本到底應該控制在一個(gè)什么水平上，我不知道大家能不能說(shuō)清楚。票價(jià)調整的問(wèn)題，不僅僅是一個(gè)調整的問(wèn)題，后面牽涉到很多東西，與很多的東西相關(guān)聯(lián)，非常復雜，是一項系統工程，工作要早做。不同的油價(jià)，對應不同的票價(jià)調整方案，要做多種方案的準備。這項工作我希望在趙總的領(lǐng)導下要抓緊，各個(gè)單位要積極的配合。我這里要說(shuō)的，什么叫合理的成本？票價(jià)的確定，稅費是不變的，合理的利潤要政府來(lái)確認，補償補貼也由政府確定，這里面可以做工作的、很大的一塊就是我們的成本啦，我們的成本到底應該是多少，大家想一想。

（四）、場(chǎng)站建設工作。要加快，時(shí)不我待，典型的就是我們信息中心的建設。在王總的領(lǐng)導下，房開(kāi)公司做了很多工作，都想實(shí)現利益的最大化。由于要實(shí)現利益的最大化，所以一直在談判?，F在可以跟大家說(shuō)這樣一個(gè)概念，我們寶豐路的資產(chǎn)，包括地塊的價(jià)值、項目的價(jià)值，我們可以多引來(lái)三倍的資金，也就是說(shuō)集團公司一分錢(qián)不出，我們也可以把這個(gè)大樓建起來(lái)，然后可以分到一席之地。整個(gè)項目資金需求量大，談判也很辛苦，但是這個(gè)地方，我想講一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，要抓住機遇。我給大家講一個(gè)故事：法國出了一個(gè)全民的考試題，題目是盧浮宮著(zhù)火，每個(gè)人只能搶救一件文物，你搶救哪一件？答案有很多，這個(gè)說(shuō)我救蒙娜麗莎的畫(huà)像，那個(gè)說(shuō)我救拿破侖的鎧甲，等等。最后，最好的答案是搶救離門(mén)口或者是防火通道最近的那件文物。為什么，別人作了解釋?zhuān)瑒e人的解釋是：成功的最終目標不是最有價(jià)值的那個(gè)目標，而是價(jià)值最有可能實(shí)現的那個(gè)目標。這里面很有哲理，不僅僅是對我們信息中心的建設，對我們大家做工作，這個(gè)應該算一個(gè)啟發(fā)，大家想一想，為什么別人要把這個(gè)答案作為最佳答案，給出的理由就是這個(gè)理由。我們要做一件事，想把它做的盡善盡美，當然可以，但是在現有條件下、環(huán)境里面，能不能做的盡善盡美？做不到盡善盡美的時(shí)候怎么辦？如果我們等到各項條件都俱備的時(shí)候再去做這項工作，可能機遇就喪失了。所以，我們要立足當前，以目前最好的情況去開(kāi)展工作，如果若干年后再來(lái)評判這項工作，也不能離開(kāi)當時(shí)的歷史背景和歷史條件。

（五）、改革改制工作。改革改制的工作，喊了幾年了，特別是對我們前方的營(yíng)運公司、三四公司，最起碼不下兩年了。改革改制，肯定是發(fā)展的方向。我要指出的是，我們現在一談到改革改制，不是叫員工分流、叫員工下崗、回家。千萬(wàn)不要有這種思想。我們現在改革改制，從某種程度上主要是實(shí)現產(chǎn)權的多元化，產(chǎn)權多元化是國家規定的公有制實(shí)現的最好形式。通過(guò)產(chǎn)權多元化，吸引外面的資金，吸引外部的管理，吸引別人先進(jìn)的理念，就是這樣一個(gè)目的，不是叫員工下崗，也不是叫員工分流。當然，改革改制過(guò)程中可能涉及到一部分員工的轉崗、分流，那不要緊，妥善安置就行了。所以說(shuō)，為了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，改革改制必須要往前推進(jìn)。趙總剛才在報告中講了，我們的物資公司、票務(wù)公司、廣告公司、信息中心等等，改革改制都在往前推進(jìn)，而且可以說(shuō)在改革改制的過(guò)程中沒(méi)有下崗的。我們物資公司，沒(méi)有把我們的資產(chǎn)出讓?zhuān)抢梦覀儸F在的陣地，招商引來(lái)了資金，我們以后的業(yè)務(wù)、經(jīng)濟實(shí)力不是更強了嗎？信息中心，投資買(mǎi)了別人35的股權。下一步，其它的各個(gè)公司，都要有這種心理準備，不要視改革為洪水猛獸，談改革色變，產(chǎn)生抵觸情緒。這方面，希望我們大家，包括我們在座的各位，很可能剛才我們說(shuō)我們單位增多了、業(yè)務(wù)擴大了要慶祝，以后說(shuō)不定單位還要減少，要把大家變成更多的獨立法人的單位，讓大家都到市場(chǎng)經(jīng)濟的海洋去游泳。這樣做，只會(huì )增強我們的實(shí)力，只會(huì )改善我們大部分員工的生活。改革改制，我們一定要開(kāi)動(dòng)腦筋，全方位、多層次、多種形式的合資合作都是需要的，前方公司是這樣的，后方公司更是如此。特別是我們既服務(wù)于前方公司、又依賴(lài)于前方公司生存的后方公司，尤為重要，你們要提前預感到這種危機的來(lái)臨，提前做好防范工作。對改革改制，我們一定要學(xué)習好、宣傳好、把握好政策，特別是要宣傳到位、教育到位，要讓我們的員工理解支持改革，而不能成為改革的絆腳石。很多工作，應該是很好的事，但由于沒(méi)有宣傳到位，沒(méi)有講到位，沒(méi)把道理向大家講清楚，造成了一些不順利、不穩定。在座的書(shū)記、經(jīng)理們，拜托你們，一旦改革的目標往前推進(jìn)，你們的工作一定要做到位。還是那句話(huà)，只要有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于市場(chǎng)主體地位的鞏固、有利于員工生活水平的提高，我們堅定不移地去做好，當然，在這個(gè)過(guò)程中，也要把長(cháng)遠利益和短期利益、個(gè)人利益和集體利益、局部利益和全局利益處理好。

同志們，上半年的工作已經(jīng)是時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，我們已經(jīng)取得了較好的成績(jì)，我們要把較好變成更好，把我們能夠做的工作做得更好。面對困難的經(jīng)營(yíng)形勢，束手無(wú)策、坐以待斃不是我們公交人的性格，迎難而上、克難攻堅才是我們公交人的風(fēng)采，讓我們正視困難，堅定信心，團結一致，開(kāi)拓奮進(jìn)，為確保全年目標任務(wù)的完成、為實(shí)現公交優(yōu)秀而努力奮斗！

《董事長(cháng)在公交集團公司20上半年工作會(huì )議上的講話(huà)》來(lái)源于本網(wǎng)會(huì )員分享，歡迎閱讀董事長(cháng)在公交集團公司年上半年工作會(huì )議上的講話(huà)。

“七一”開(kāi)會(huì )我已經(jīng)說(shuō)了，希望與困難同在，機遇與挑戰共存，我們就是生活在這樣一種環(huán)境里面，我們所面臨的就是這樣一種形勢。一方面，我們要看到我們面臨著(zhù)前所未有的良好的機遇。這個(gè)發(fā)展機遇，既跟全國的經(jīng)濟形勢有關(guān)，也跟我們武漢的形勢有關(guān)。武漢的經(jīng)濟仍處于快速增長(cháng)的有利時(shí)機，政府、包括整個(gè)社會(huì )、輿論、市民對公交優(yōu)先戰略越來(lái)越引起重視。政府在年初的政府工作報告中就提出了“進(jìn)一步優(yōu)化公交線(xiàn)網(wǎng)，推進(jìn)城鄉道路客運一體化”的主要工作任務(wù)，并把“優(yōu)先發(fā)展城市公共交通，完善公交場(chǎng)站配套設施，開(kāi)辟快速公交專(zhuān)用道，構建多層次、集約型、一體化的城市公共交通體系”納入了“十一五”工作目標。周一，市長(cháng)辦公會(huì )又通過(guò)了《武漢市交通發(fā)展“十一五”規劃》，其中對城市公共交通也有很多的描述，包括我們的場(chǎng)站、包括我們的樞紐站、包括我們的線(xiàn)路、包括車(chē)輛的更新?lián)Q代，都作了一些要求。特別是6月16日，省人民政府發(fā)布了《優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的實(shí)施意見(jiàn)》，在座的各位會(huì )議材料里面都有。如果說(shuō)這個(gè)意見(jiàn)能夠認真的落實(shí)，當然，有我們企業(yè)落實(shí)的，也有政府各個(gè)部門(mén)落實(shí)的，如果真正的落實(shí)，含金量還是比較高的。市領(lǐng)導，苗圩書(shū)記到集團來(lái)過(guò)、涂勇市長(cháng)到集團來(lái)調研過(guò)，袁善臘市長(cháng)昨天來(lái)過(guò)，尹維真市長(cháng)來(lái)過(guò)，省長(cháng)，剛才趙總的報告里說(shuō)過(guò)，也到我們的578線(xiàn)路上去，看望王靜，慰問(wèn)公交員工。省長(cháng)就去了兩個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)也不是隨隨便便就去的，這里面有很多含義。所以當時(shí)我們五公司的胡新華同志就說(shuō)了，我們要把省長(cháng)的慰問(wèn)轉達到我們公交集團的三萬(wàn)員工。這些說(shuō)明什么，說(shuō)明方方面面都還在關(guān)注著(zhù)我們公交。特別是燃油上漲、飆升，確實(shí)不是個(gè)好事；但是一分為二地看，現在很多開(kāi)私家車(chē)的停了，不想開(kāi)了，油價(jià)太高，反而去坐公交。再一個(gè)，油價(jià)這么漲，去年我們準備調價(jià)的時(shí)候，有關(guān)部門(mén)雖然沒(méi)有明確地說(shuō)反對，最起碼也沒(méi)有持支持的態(tài)度，但是現在都認為，公交票價(jià)應該漲，而且都積極向市政府、向市有關(guān)領(lǐng)導、有關(guān)部門(mén)建言，今年應該調整公交票價(jià)。這樣的事情，都是我們面臨的機遇。場(chǎng)站問(wèn)題，新華社內參用很大的篇幅寫(xiě)了武漢公交場(chǎng)站的問(wèn)題，認為對公交優(yōu)先起到了制約作用，憲生市長(cháng)、維真副市長(cháng)都很關(guān)注，作出了具體指示，要求市規劃、國土局，建委、交委重視公交場(chǎng)站問(wèn)題，關(guān)注公交場(chǎng)站建設。袁市長(cháng)昨天下午來(lái)調研，要求開(kāi)發(fā)區在流芳預留一塊地，建一個(gè)漂亮的公交樞紐站。這些都是好的形勢，或者說(shuō)是好的導向，對我們的發(fā)展也是一種機遇。世行貸款6500萬(wàn)元的場(chǎng)站建設，正在推進(jìn)；20我們的場(chǎng)站建設資金中斷以后，今年首次從建委的城建資金中安排了4200萬(wàn)。隨著(zhù)省政府公交優(yōu)先文件的下發(fā)，今后的形勢可能還要好。所以說(shuō)我們在看到油價(jià)上漲的時(shí)候、在看到困難的時(shí)候，還是要有信心。當然，我們現在面臨的挑戰也不容忽視，一個(gè)是油價(jià)上漲的問(wèn)題；二是企業(yè)資金短缺，資金緊張的狀況短期內難以緩解，如果再從發(fā)展的眼光來(lái)看，要更好地多干一些事情，企業(yè)的發(fā)展在相當長(cháng)的一個(gè)時(shí)期內資金相對緊張，再多的錢(qián)也不夠用；再就是我們的經(jīng)濟增長(cháng)仍然過(guò)多地依賴(lài)營(yíng)運總里程的增加，特別是趙總剛才的報告里講了，我們的ic卡收入，原來(lái)已經(jīng)達到了30，現在是20都不到，你說(shuō)是票務(wù)公司不努力，我看也不能這么說(shuō)，從某種程度上主要是我們的票價(jià)政策的問(wèn)題，這個(gè)后面我還要說(shuō)。所有的這些，當然還有經(jīng)營(yíng)環(huán)境的問(wèn)題、場(chǎng)站建設的問(wèn)題，等等。我們一定要認清形勢，正視困難，只有我們把大家的思想、大家的行動(dòng)都統一到剛才說(shuō)的發(fā)展目標、工作方針、工作措施上來(lái)，才能形成合力。

二、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們全面落實(shí)三大發(fā)展戰略，積極爭創(chuàng )公交優(yōu)秀。

去年10月份，我們組織了一個(gè)大會(huì )，學(xué)習了國務(wù)院的46號文件。當時(shí)，我們對公交優(yōu)先的理解，是兩層意思，第一層意思，公交優(yōu)先規劃要優(yōu)先、政策要優(yōu)先、投資要優(yōu)先、法律法規要優(yōu)先、路權要優(yōu)先、經(jīng)營(yíng)環(huán)境還要優(yōu)先。第二層意思，公交優(yōu)先，就是老百姓優(yōu)先，就是老百姓在出行的時(shí)候、在多種交通運輸方式的選擇中間，優(yōu)先選擇公交、公交優(yōu)先。而第二個(gè)層次的意思，是更深的，也是我們追逐的目標。但是第二個(gè)層次顯然比第一個(gè)層次難做，但又取決于第一個(gè)層次做得怎么樣。第一個(gè)層次，只要政府支持、各部門(mén)配合，我想可以搞好；第二個(gè)層次，錢(qián)裝在老百姓的兜里，老百姓出行要優(yōu)先選擇公交、坐公交車(chē)，那就完全取決于我們的工作。所以我們提出要做到公交優(yōu)秀。所謂公交優(yōu)秀，就是我們對照我們能做的工作，把公交企業(yè)做優(yōu)秀。最近我總在思考，公交優(yōu)秀到底應該包括一些什么內容，或者說(shuō)我們公交的企業(yè)優(yōu)秀到底包括些什么內容，在這里，我也跟大家匯報一下，這是我琢磨的，大家有什么更好的意見(jiàn)，到時(shí)候我們再交流。我覺(jué)得，公交優(yōu)秀應該包括以下九個(gè)方面：?jiǎn)T工要優(yōu)秀、線(xiàn)網(wǎng)要優(yōu)化、車(chē)輛要優(yōu)良、安全要優(yōu)等、服務(wù)要優(yōu)質(zhì)、環(huán)境要優(yōu)美、通達要優(yōu)先、形象要優(yōu)雅、票價(jià)要優(yōu)惠。以上九個(gè)方面，也許能涵蓋，也許還有更多的，我們再完善。當然，這里面，你說(shuō)員工優(yōu)秀、線(xiàn)網(wǎng)優(yōu)化、車(chē)輛優(yōu)良、安全優(yōu)等，大家能認可，怎么來(lái)一個(gè)票價(jià)要優(yōu)惠？這是相對而言的，主要是相對其它交通工具而言，不是說(shuō)我們現在的票價(jià)還要往下降。線(xiàn)網(wǎng)肯定要優(yōu)化，老百姓出門(mén)繞不了多少路，能有公交車(chē)坐；我們的車(chē)輛狀況應該要優(yōu)良，安全要優(yōu)等；服務(wù)要優(yōu)質(zhì)，而且我們的乘車(chē)、候車(chē)環(huán)境要優(yōu)美；通達還要優(yōu)先，這是公交企業(yè)路權優(yōu)先的問(wèn)題。我們的形象，企業(yè)形象、員工形象是不是很優(yōu)雅，談吐舉止是不是給乘客一種享受？所以我覺(jué)得，目前有這幾個(gè)方面，不知道能不能涵蓋，供大家一起研究、探討。公交優(yōu)先，企業(yè)要優(yōu)秀，到底用些什么標準來(lái)衡量？這九個(gè)方面凡是我們能夠做的工作，我們要把它做得更好。這九個(gè)方面，今天我不一一展開(kāi)，專(zhuān)門(mén)談?wù)勎覀兊膯T工優(yōu)秀問(wèn)題。也可以說(shuō)，九個(gè)方面最重要的就是員工優(yōu)秀。那么，現在什么叫員工優(yōu)秀、什么是優(yōu)秀員工？我也看了很多資料，也一直在琢磨這個(gè)問(wèn)題。我現在接受一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，給大家宣傳一下。優(yōu)秀員工或者員工優(yōu)秀的程度，要用員工的敬業(yè)度來(lái)衡量，就是我們原來(lái)說(shuō)的愛(ài)崗敬業(yè)。研究成果表明，員工的敬業(yè)度越高，這個(gè)員工就越優(yōu)秀；員工是否優(yōu)秀，主要取決于他的敬業(yè)。這個(gè)敬業(yè)分兩種，一個(gè)叫理性的敬業(yè)，一個(gè)叫感性的敬業(yè)，理性的敬業(yè)是指員工了解到他（她）的工作能給個(gè)人帶來(lái)利益的時(shí)候，能進(jìn)行自我約束、自我激勵，通過(guò)努力，幫助企業(yè)獲得成功；感性的敬業(yè)是指員工珍視、熱愛(ài)和相信自己所從事的工作，對企業(yè)投入更多的情感，關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，并為自身造?！，F在我們的員工，可能很大程度上停留在理性敬業(yè)上；感性的敬業(yè)不能說(shuō)沒(méi)有，象王靜、魏漢榮等就是感性的敬業(yè)。衡量員工的敬業(yè)，有三個(gè)標準，一是說(shuō)，就是指員工是否用一種積極正面的語(yǔ)言來(lái)描述所在的企業(yè)、周邊的同事以及自己所從事的工作。二是想，就是說(shuō)這個(gè)員工是不是希望長(cháng)期在你這個(gè)企業(yè)呆著(zhù)，而不是把現在的工作作為臨時(shí)過(guò)渡的跳板。三是行，是指員工是否愿意花額外的心力致力于使企業(yè)更能夠成功的事情。如果這三個(gè)方面做得好，就說(shuō)明他是敬業(yè)的員工，換句話(huà)說(shuō)，他就是優(yōu)秀的員工。我之所以花這么多精力來(lái)講優(yōu)秀的員工，是因為我還要告訴你們一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：優(yōu)秀的員工取決于優(yōu)秀的領(lǐng)導、經(jīng)理人。還有一句話(huà)說(shuō)得更絕：企業(yè)沒(méi)有不優(yōu)秀的員工、或者說(shuō)沒(méi)有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。這里所說(shuō)的經(jīng)理，應該包括我們在座的各位，但是我的理解，更應該包括各級管理人員、或者各級的領(lǐng)導。研究的結論是：優(yōu)秀的經(jīng)理和敬業(yè)的員工是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展和業(yè)績(jì)提升的關(guān)鍵因素，而優(yōu)秀的經(jīng)理對員工是否敬業(yè)又起著(zhù)十分重要的作用。因為只有有了優(yōu)秀的經(jīng)理，才能發(fā)揮員工的獨特優(yōu)勢；只有發(fā)揮了員工的獨特優(yōu)勢，才能人盡其才；只有人盡其才，才能使員工敬業(yè)有了平臺、有了途徑。所以說(shuō)，沒(méi)有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。有項調查研究，講的是在工作的挑戰性、直接上級的水平、福利待遇、公司對個(gè)人的認可、職業(yè)發(fā)展的機會(huì )以及其它六個(gè)方面，對員工影響最大的，不是他的福利待遇，也不是職業(yè)發(fā)展的機會(huì )，而是直接上級的水平。這個(gè)結論不一定完全正確，但是可以說(shuō)明一些問(wèn)題，因為員工的職業(yè)生涯、職業(yè)發(fā)展以及福利待遇等問(wèn)題，與他的直接上級的水平很有關(guān)系。還有一組數據，75以上的優(yōu)秀員工離開(kāi)本單位、本公司，是因為他的直接上級的理論水平、本身的素質(zhì)的問(wèn)題，阻礙了員工的聰明才智的發(fā)揮。我們在座的各位，你們都是一級經(jīng)理人，怎么樣培養敬業(yè)的員工，是我們思考的課題。前面我講了，搞好一個(gè)企業(yè)需要一支隊伍，一支從上到下的整齊的隊伍；但是要搞垮一個(gè)企業(yè)，一個(gè)經(jīng)理人不行就完了。這個(gè)問(wèn)題我為什么強調，希望我們在座的領(lǐng)導，我們共同來(lái)做這個(gè)工作。我個(gè)人的水平不高，但是我善于聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，如果說(shuō)我做出了什么決定，也是我們班子共同作出的，是集體智慧的結晶；如果說(shuō)整個(gè)班子的水平太差，那就沒(méi)辦法，但我們現在整個(gè)班子的水平應該說(shuō)還可以。剛才說(shuō)了，對員工影響最大的就是他的`直接上級，就是他的領(lǐng)導，所以說(shuō)就要求我們各級的管理人員、各級經(jīng)理層們要善于在我們的工作中間時(shí)時(shí)刻刻注意培養我們的員工，或者叫培養出優(yōu)秀的員工。我們的魏漢榮同志、王靜同志，有自身的努力，但是絕對離不開(kāi)工作的環(huán)境，離不開(kāi)各級各層的領(lǐng)導。如果說(shuō)我們有的領(lǐng)導看不到這一條，我們的英雄、我們的典型也不會(huì )那么快成長(cháng)起來(lái)。所以說(shuō)，九個(gè)方面的優(yōu)秀，最重要的是員工優(yōu)秀。今天我們把優(yōu)秀員工跟我們領(lǐng)導的關(guān)系說(shuō)了一下，優(yōu)秀員工就是需要我們優(yōu)秀的經(jīng)理。員工優(yōu)秀了，其它都好辦，什么車(chē)輛優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全優(yōu)等、通達優(yōu)先啊，都可以通過(guò)他們來(lái)改善、提高、提升。這是談的公交優(yōu)秀，也算是出個(gè)題目，我談了九個(gè)方面，下去后大家還可以再談、再交流。到底公交優(yōu)秀應該有些什么條件、什么標準，大家可能比我概括的還要好一些。

三、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們注重企業(yè)文化建設。

要強調責任文化、提倡執行文化、創(chuàng )建學(xué)習文化、推崇創(chuàng )新文化、營(yíng)造創(chuàng )業(yè)文化。我記得有一次到二公司聽(tīng)工作匯報，我表?yè)P了黃保國同志，聽(tīng)今年工作的打算，第一條就講了企業(yè)文化建設?，F在對企業(yè)管理談到很多的競爭，資金的競爭、市場(chǎng)的競爭等等，最后談到的是人才的競爭，人才的競爭是核心價(jià)值觀(guān)的競爭，核心價(jià)值觀(guān)的后面是什么，就是企業(yè)文化建設。有位名人說(shuō)了：有文化的民族可能會(huì )被打垮，但沒(méi)有文化的民族，不打自垮。讓我們把這句話(huà)引用一下，在這么復雜、艱難、困苦、惡劣的環(huán)境下的企業(yè)，如果我們沒(méi)有文化，沒(méi)有凝聚人心的理念，沒(méi)有共同的價(jià)值取向，還用打嗎，那不自己就垮了。我們的企業(yè)文化建設，前面說(shuō)了，一個(gè)責任問(wèn)題、一個(gè)執行問(wèn)題、一個(gè)學(xué)習問(wèn)題、一個(gè)創(chuàng )新問(wèn)題、一個(gè)創(chuàng )業(yè)問(wèn)題，請大家重視并抓好。

四、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們講尊重、講誠信、講責任。

一是對員工講尊重：?jiǎn)T工特別是一線(xiàn)員工，是企業(yè)財富的來(lái)源，我在不同的場(chǎng)合多次強調了這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我們增資為什么要向一線(xiàn)員工傾斜，就是尊重員工，尊重勞動(dòng)的價(jià)值，充分調動(dòng)員工的積極性，讓我們的員工誠信服務(wù)、禮貌待客、安全營(yíng)運、規范操作，讓每個(gè)員工成為企業(yè)的形象代言人，讓乘客充分享受到公交文明和乘坐公交車(chē)的愉悅，充分享受公交優(yōu)秀的成果。二是對乘客講誠信：乘客是我們的顧客，有了乘客，我們才有市場(chǎng)，才能保證我們的市場(chǎng)主導、行業(yè)主體地位。三是對社會(huì )講責任：公交是社會(huì )公益事業(yè)，發(fā)展公共交通是政府完善社會(huì )管理和公共服務(wù)職能的表現，高效率的公共交通系統是建設小康社會(huì )、和諧社會(huì )、節約型社會(huì )的必然要求，從這個(gè)意義上講，政府的公共服務(wù)職能由我們來(lái)履行，人民群眾日益增長(cháng)的出行需求由我們來(lái)滿(mǎn)足，在追求經(jīng)濟效益的同時(shí)，我們還要時(shí)刻牢記我們肩負的社會(huì )責任。只有肩負起了社會(huì )責任，公交優(yōu)先的政策才會(huì )落實(shí)得更好更到位一些。對員工講尊重、對乘客講誠信、對社會(huì )講責任，我們最終的目的，是要員工滿(mǎn)意、乘客滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意。首先是員工滿(mǎn)意，以前我說(shuō)過(guò)，沒(méi)有滿(mǎn)意的員工，就沒(méi)有滿(mǎn)意的乘客。如果做到了這三個(gè)滿(mǎn)意，我們的工作就做到位了。這里我就不展開(kāi)了。

五、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們立足當前，抓好幾項具體工作。

在趙總剛才講的工作的基礎上，我講五點(diǎn)具體工作，希望引起大家重視。

（一）、這次增資問(wèn)題。剛才金主席宣讀文件的時(shí)候，大家可能注意到了。這次增資，整個(gè)的政策導向是向一線(xiàn)傾斜，再說(shuō)清楚一點(diǎn)，主要是傾斜到我們一線(xiàn)的駕駛員、技工、還有乘務(wù)員。駕駛員，是一個(gè)職業(yè)，我們大家都稱(chēng)得上是駕駛員，我也是。但是，一旦我們的駕駛員坐到車(chē)上開(kāi)始營(yíng)運的時(shí)候，那就不光是一個(gè)職業(yè)的問(wèn)題，是一種崗位、一種責任。他們是很辛苦的，他們應該叫車(chē)長(cháng)，香港就叫車(chē)長(cháng)，我們國內除了火車(chē)、飛機、輪船叫車(chē)長(cháng)、機長(cháng)、船長(cháng)，好象公交車(chē)一臺車(chē)叫個(gè)車(chē)長(cháng)是不是多了點(diǎn)。但是，他一旦坐到那個(gè)位置上，車(chē)輪一動(dòng)起來(lái)，他身上的責任就是相當地大。我們這次增資，是往這個(gè)崗位、往這種具有重要責任的崗位傾斜；他們的工作環(huán)境較差、工作強度大，這次增資向他們傾斜，我希望大家都能夠理解，能夠體會(huì )到我們的良苦用心。本來(lái)拿出來(lái)的方案，管理人員還有三個(gè)檔次，后來(lái)集團公司黨委、行政討論決定，管理人員作出表率，把增長(cháng)水平拉到最低的檔次，與我們的輔助工一個(gè)檔次，既體現了我們對一線(xiàn)員工勞動(dòng)價(jià)值的一種尊重，又體現了我們管理人員、各級領(lǐng)導的奉獻精神。那天開(kāi)會(huì )的時(shí)候，我問(wèn)在座的各位部長(cháng)能不能接受，回答是能夠接受；所以我希望，今天在座的各位、包括你們下面的分公司領(lǐng)導、線(xiàn)長(cháng)都要能夠接受。如果你們下面的管理人員因為這次增資向一線(xiàn)傾斜而鬧情緒、說(shuō)一些不利于團結的話(huà)、制造不穩定，這樣的管理人員要堅決從位子上撤下來(lái)，叫他到一線(xiàn)去體驗體驗。增資的問(wèn)題，政策性很強，今年這么困難，我們還是拿出了部分資金來(lái)增加工資；而且下一步，工會(huì )還在積極與保險公司聯(lián)系，為我們的員工辦理補充醫療保險，解決員工患重大疾病看不起病的問(wèn)題。讓我們一線(xiàn)的員工收入稍微高一點(diǎn)點(diǎn)，作為我們后方人員、管理人員應該想得通，我希望我們在座的書(shū)記、經(jīng)理們帶頭想通。如果一線(xiàn)員工的收入好了、情緒好了，我們的收入才會(huì )好起來(lái)?；蛟S我們?yōu)樗麄冊黾右稽c(diǎn)工資并不能解決他們的許多問(wèn)題，但是，從心理上、從政策上可以說(shuō)明一種導向。象這樣的好事，我們一定要辦好，不能以任何理由把增加的工資消化掉，當然，考核、管理是必要的，但出發(fā)點(diǎn)一定要是給一線(xiàn)的員工謀福利。

（二）、清產(chǎn)核資工作。清產(chǎn)核資的結果本來(lái)是6月份要報出去的，由于種種原因，結果推遲了。各單位要借這次清產(chǎn)核資的東風(fēng)，達到摸清家底、本網(wǎng)適應新的會(huì )計核算制度、提升我們的工作水平的目的。一是通過(guò)摸清家底，怎么樣與下一步的會(huì )計核算制度接軌，在新的會(huì )計制度之前，把我們企業(yè)的一些呆帳、壞帳處理掉、消化掉，讓我們輕裝前進(jìn)。同時(shí)，進(jìn)一步提高我們的管理水平，特別是我們能做到的建設節約型企業(yè)方面，要以技術(shù)創(chuàng )新實(shí)現節約的規?；?、要以大膽創(chuàng )新實(shí)現節約的循環(huán)化、要以強化管理實(shí)現節約的規范化，從這些方面提高管理水平，是我們能夠做到的，希望大家動(dòng)動(dòng)腦筋。要讓我們通過(guò)清產(chǎn)核資工作，都能夠算明白帳，干明白事，做明白人。

（三）、票價(jià)調整工作。票價(jià)調整工作，前一段時(shí)間，由于種種原因，我們擱淺了。但是現在開(kāi)始，趙總正在組織有關(guān)部門(mén)就下一輪的票價(jià)調整做準備工作。因為我們現在如果還是按原來(lái)的方案調整票價(jià)，就是調整實(shí)施到位了，也不足以彌補現在油價(jià)上漲帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。所以說(shuō)還是要按照成本加稅費加補償補貼加合理的利潤來(lái)確定我們的票價(jià)，多準備幾套方案，有關(guān)部門(mén)可以到下面營(yíng)運公司去聽(tīng)聽(tīng)意見(jiàn)，營(yíng)運公司中間還是有人能把這些帳算得清楚的。什么叫合理利潤，政府可能還有個(gè)說(shuō)法，比照外面的是10還是13；但是我們的成本到底應該控制在一個(gè)什么水平上，我不知道大家能不能說(shuō)清楚。票價(jià)調整的問(wèn)題，不僅僅是一個(gè)調整的問(wèn)題，后面牽涉到很多東西，與很多的東西相關(guān)聯(lián)，非常復雜，是一項系統工程，工作要早做。不同的油價(jià)，對應不同的票價(jià)調整方案，要做多種方案的準備。這項工作我希望在趙總的領(lǐng)導下要抓緊，各個(gè)單位要積極的配合。我這里要說(shuō)的，什么叫合理的成本？票價(jià)的確定，稅費是不變的，合理的利潤要政府來(lái)確認，補償補貼也由政府確定，這里面可以做工作的、很大的一塊就是我們的成本啦，我們的成本到底應該是多少，大家想一想。

（四）、場(chǎng)站建設工作。要加快，時(shí)不我待，典型的就是我們信息中心的建設。在王總的領(lǐng)導下，房開(kāi)公司做了很多工作，都想實(shí)現利益的最大化。由于要實(shí)現利益的最大化，所以一直在談判?，F在可以跟大家說(shuō)這樣一個(gè)概念，我們寶豐路的資產(chǎn)，包括地塊的價(jià)值、項目的價(jià)值，我們可以多引來(lái)三倍的資金，也就是說(shuō)集團公司一分錢(qián)不出，我們也可以把這個(gè)大樓建起來(lái)，然后可以分到一席之地。整個(gè)項目資金需求量大，談判也很辛苦，但是這個(gè)地方，我想講一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，要抓住機遇。我給大家講一個(gè)故事：法國出了一個(gè)全民的考試題，題目是盧浮宮著(zhù)火，每個(gè)人只能搶救一件文物，你搶救哪一件？答案有很多，這個(gè)說(shuō)我救蒙娜麗莎的畫(huà)像，那個(gè)說(shuō)我救拿破侖的鎧甲，等等。最后，最好的答案是搶救離門(mén)口或者是防火通道最近的那件文物。為什么，別人作了解釋?zhuān)瑒e人的解釋是：成功的最終目標不是最有價(jià)值的那個(gè)目標，而是價(jià)值最有可能實(shí)現的那個(gè)目標。這里面很有哲理，不僅僅是對我們信息中心的建設，對我們大家做工作，這個(gè)應該算一個(gè)啟發(fā)，大家想一想，為什么別人要把這個(gè)答案作為最佳答案，給出的理由就是這個(gè)理由。我們要做一件事，想把它做的盡善盡美，當然可以，但是在現有條件下、環(huán)境里面，能不能做的盡善盡美？做不到盡善盡美的時(shí)候怎么辦？如果我們等到各項條件都俱備的時(shí)候再去做這項工作，可能機遇就喪失了。所以，我們要立足當前，以目前最好的情況去開(kāi)展工作，如果若干年后再來(lái)評判這項工作，也不能離開(kāi)當時(shí)的歷史背景和歷史條件。

（五）、改革改制工作。改革改制的工作，喊了幾年了，特別是對我們前方的營(yíng)運公司、三四公司，最起碼不下兩年了。改革改制，肯定是發(fā)展的方向。我要指出的是，我們現在一談到改革改制，不是叫員工分流、叫員工下崗、回家。千萬(wàn)不要有這種思想。我們現在改革改制，從某種程度上主要是實(shí)現產(chǎn)權的多元化，產(chǎn)權多元化是國家規定的公有制實(shí)現的最好形式。通過(guò)產(chǎn)權多元化，吸引外面的資金，吸引外部的管理，吸引別人先進(jìn)的理念，就是這樣一個(gè)目的，不是叫員工下崗，也不是叫員工分流。當然，改革改制過(guò)程中可能涉及到一部分員工的轉崗、分流，那不要緊，妥善安置就行了。所以說(shuō)，為了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，改革改制必須要往前推進(jìn)。趙總剛才在報告中講了，我們的物資公司、票務(wù)公司、廣告公司、信息中心等等，改革改制都在往前推進(jìn)，而且可以說(shuō)在改革改制的過(guò)程中沒(méi)有下崗的。我們物資公司，沒(méi)有把我們的資產(chǎn)出讓?zhuān)抢梦覀儸F在的陣地，招商引來(lái)了資金，我們以后的業(yè)務(wù)、經(jīng)濟實(shí)力不是更強了嗎？信息中心，投資買(mǎi)了別人35的股權。下一步，其它的各個(gè)公司，都要有這種心理準備，不要視改革為洪水猛獸，談改革色變，產(chǎn)生抵觸情緒。這方面，希望我們大家，包括我們在座的各位，很可能剛才我們說(shuō)我們單位增多了、業(yè)務(wù)擴大了要慶祝，以后說(shuō)不定單位還要減少，要把大家變成更多的獨立法人的單位，讓大家都到市場(chǎng)經(jīng)濟的海洋去游泳。這樣做，只會(huì )增強我們的實(shí)力，只會(huì )改善我們大部分員工的生活。改革改制，我們一定要開(kāi)動(dòng)腦筋，全方位、多層次、多種形式的合資合作都是需要的，前方公司是這樣的，后方公司更是如此。特別是我們既服務(wù)于前方公司、又依賴(lài)于前方公司生存的后方公司，尤為重要，你們要提前預感到這種危機的來(lái)臨，提前做好防范工作。對改革改制，我們一定要學(xué)習好、宣傳好、把握好政策，特別是要宣傳到位、教育到位，要讓我們的員工理解支持改革，而不能成為改革的絆腳石。很多工作，應該是很好的事，但由于沒(méi)有宣傳到位，沒(méi)有講到位，沒(méi)把道理向大家講清楚，造成了一些不順利、不穩定。在座的書(shū)記、經(jīng)理們，拜托你們，一旦改革的目標往前推進(jìn)，你們的工作一定要做到位。還是那句話(huà)，只要有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于市場(chǎng)主體地位的鞏固、有利于員工生活水平的提高，我們堅定不移地去做好，當然，在這個(gè)過(guò)程中，也要把長(cháng)遠利益和短期利益、個(gè)人利益和集體利益、局部利益和全局利益處理好。

同志們，上半年的工作已經(jīng)是時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，我們已經(jīng)取得了較好的成績(jì)，我們要把較好變成更好，把我們能夠做的工作做得更好。面對困難的經(jīng)營(yíng)形勢，束手無(wú)策、坐以待斃不是我們公交人的性格，迎難而上、克難攻堅才是我們公交人的風(fēng)采，讓我們正視困難，堅定信心，團結一致，開(kāi)拓奮進(jìn)，為確保全年目標任務(wù)的完成、為實(shí)現公交優(yōu)秀而努力奮斗！

《董事長(cháng)在公交集團公司2006年上半年工作會(huì )議上的講話(huà)》來(lái)源于本網(wǎng)會(huì )員分享，歡迎閱讀董事長(cháng)在公交集團公司2006年上半年工作會(huì )議上的講話(huà)。

董事長(cháng)半年工作會(huì )議講話(huà)

同志們：

這次會(huì )議是集團化工、礦業(yè)板塊面臨生死存亡的嚴峻時(shí)期召開(kāi)的一次極其重要的會(huì )議。這次會(huì )議必須全面深入分析當前形勢，認真總結，查找不足，科學(xué)布署集團轉型升級工作。為了務(wù)實(shí)開(kāi)好本次會(huì )議，明確下半年工作目標任務(wù)，加速推進(jìn)轉型升級工作，我提三點(diǎn)要求：

一、分析形勢，堅定信心。

2.6%以下。從國內來(lái)看，20xx年將是中國經(jīng)濟“在持續回落中逐步趨穩”的一年，也是十分復雜的一年，政府實(shí)施“穩經(jīng)濟、調結構、控通脹”的經(jīng)濟發(fā)展思路，實(shí)施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，國內經(jīng)濟總體保持穩健增長(cháng)的態(tài)勢。

農業(yè)穩產(chǎn)、增產(chǎn)是保障國家糧食安全的重要舉措，化肥剛性需求仍然存在;國家將進(jìn)一步提高糧食最低收購價(jià)格及加大對農業(yè)補貼力度，都將進(jìn)一步刺激農民種田的積極性，對化肥的需求將進(jìn)一步增大;化肥工業(yè)“”發(fā)展規劃鼓勵發(fā)展按配方施肥要求的復混肥和專(zhuān)用肥，重視發(fā)展中、微量元素肥料、緩控釋肥料，我們生態(tài)肥料將在“”期間迎來(lái)跨越發(fā)展。

為遏制房?jì)r(jià)過(guò)快上漲，20xx年中央出臺了一系列房地產(chǎn)調控政策，經(jīng)濟手段和行政手段并用，從抑制需求、增加供給、加強監管等方面對中國房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了全方位的調控，地產(chǎn)市場(chǎng)的“價(jià)格底”和調控的“政策底”已經(jīng)雙雙出現，低迷的房地產(chǎn)市場(chǎng)行情全面回暖。

從長(cháng)遠來(lái)看，集團化工、礦業(yè)、房地產(chǎn)、酒店業(yè)面臨的發(fā)展形勢是好的。但是，當前四大板塊仍面臨短期的發(fā)展困難，化工企業(yè)安全環(huán)保形勢依然十分嚴峻，面臨轉型搬遷，嚴重制約企業(yè)的生存與發(fā)展;礦業(yè)缺乏持續發(fā)展能力，煤炭?jì)r(jià)格急劇下滑，嚴重影響企業(yè)效益;房地產(chǎn)公司組建時(shí)間短，專(zhuān)業(yè)人才缺乏，工作效率低下，對各項工作的推進(jìn)影響較大;酒店企業(yè)承包時(shí)間短，尚未建立起一套行之有效的管理體系，運營(yíng)中存在諸多弊端。這些困難是前進(jìn)中的困難，是發(fā)展中的困難，是想干事、干大事的困難，我們要認真分析有利條件和積極因素，堅定信心，認清形勢，冷靜觀(guān)察，沉著(zhù)應對，未雨綢繆，牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權。

二、認真總結，找出差距。

今年上半年，集團全年實(shí)現銷(xiāo)售收入5.9億元(其中，化工板塊4.62億元，礦業(yè)板塊1.15億元，酒店板塊1336萬(wàn)元)，實(shí)現利潤虧損311萬(wàn)元(其中集團財務(wù)費、管理費等共計支出2575萬(wàn)元，化工板塊實(shí)現利潤虧損598萬(wàn)元，礦業(yè)板塊實(shí)現凈利潤2807萬(wàn)元，酒店板塊實(shí)現凈利潤55萬(wàn)元)。與年初計劃相比，很多工作沒(méi)有完成，轉型升級工作進(jìn)展緩慢，欠帳很大。我們要深入剖析，找出差距，切實(shí)提出改進(jìn)措施。

三、求真務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)。

——化工板塊：一是著(zhù)力抓好生態(tài)肥料研發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售工作，實(shí)現扭虧為盈;二是加速推進(jìn)貴州100萬(wàn)噸新型生態(tài)肥料項目和南川20萬(wàn)噸生態(tài)肥料項目建設;三是落實(shí)內蒙古寧城、四川江安退城入園工作。

——礦業(yè)板塊：一是搶占生態(tài)肥料上游的磷、煤、硫等資源，盡快整合貴州開(kāi)陽(yáng)兩家磷礦山，以生態(tài)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)礦業(yè)，為生態(tài)肥料的發(fā)展提供資源保障;二是始終把安全生產(chǎn)擺在第一位，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生;三是加大煤炭銷(xiāo)售力度，確保經(jīng)營(yíng)利潤。

——房地產(chǎn)板塊：一是加大融資力度，加快重慶南川濱江1號項目建設，力爭11月份達到預售條件;二是做好福建廈門(mén)、平和等地房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)前期工作。三是做好房地產(chǎn)高級人才儲備工作，引進(jìn)認可雙贏(yíng)文化的設計、管理、營(yíng)銷(xiāo)等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，為雙贏(yíng)房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

——酒店板塊：一是加強內部管理，提升服務(wù)水平，發(fā)揮窗口形象作用;二是加速福建廈門(mén)酒店裝修進(jìn)度，力爭20xx年春節前開(kāi)業(yè)迎賓;三是開(kāi)發(fā)推廣雙贏(yíng)生態(tài)食品。