ID：8730654
時(shí)間：2024-01-08 20:30:28
上傳者：翰墨在組織和管理中，規章制度是指為了實(shí)現統一、規范和有序的運行而制定的一套規范性文件。以下是一些規章制度的模板，供大家參考和制定自己組織的規章制度。
第一條為了規范公司規章制度的發(fā)布程序和文件管理，建立規范化、標準化、系統化的公司規章制度體系，保障規章制度得以嚴肅、嚴格、有效的貫徹和執行，按照股份公司《規章制度管理辦法》要求，特制定本辦法。
第二條公司規章制度是指公司根據生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理需要制定并統一發(fā)布的具有強制約束力和規范格式的公司內部法定性文件，包括制度、辦法、規范、規定、規程、流程、標準、以及由此而生成的表格、記錄、格式文本等，是公司各級單位按章辦事和開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的重要工具。
第三條凡涉及兩個(gè)以上部門(mén)共同使用、遵守或用于指導、規范本部門(mén)以外其他單位工作或需要跨部門(mén)協(xié)作完成的所有規章制度均屬于本辦法控制范圍，必須按照本辦法規定的程序發(fā)布實(shí)施。
第四條規章制度管理是指按照統一要求規范公司規章制度文件的制定、審核、修改、批準、發(fā)布、修訂、執行和廢止等一系列工作，并將全部規章制度按照統一標準進(jìn)行分類(lèi)和歸集，形成一套完整的企業(yè)內部法規集。
第二章管理職責。
第五條公司綜合辦公室是規章制度管理的綜合職能部門(mén)，其主要職責是：
(一)對規章制度進(jìn)行宣貫和培訓，推動(dòng)規章制度的實(shí)施，監督、檢查公司規章制度的執行情況，提高制度的執行力。
(二)對新發(fā)布規章值得成文必要性、合理性、與其他制度的銜。
接性、文件格式、文字、條理性等進(jìn)行綜合審核。
(三)責成相應部門(mén)建立必要的規章制度或進(jìn)行必要的修訂，組。
二、負責公司規章制度的組織起草、修訂、審核、登記、編號、發(fā)布、歸檔、廢止等工作。
第六條公司其他職能部門(mén)（安全生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部等）是公司規章制度地提出、制定、修訂部門(mén)，其主要職責是：
一、根據生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理需要，提出并起草本部門(mén)職責范圍內的規章制度。
二、負責本部門(mén)制定的規章制度解釋、宣貫、推行，監督、檢查、指導本部門(mén)制定規章制度的執行情況。
第七條公司各部門(mén)以及所有員工都是公司規章制度的執行者，對公司規章制度規定的條款和工作標準有認真學(xué)習、貫徹、落實(shí)、執行并接受考核的義務(wù)。
第八條公司規章制度分為以下幾類(lèi)：
一、綜合管理制度（系列代號zh）:指為規范和指導公司基礎管理、預算管理、規章制度管理、運行體系構建等綜合性經(jīng)營(yíng)管理工作而制定的制度。
定的制度。
四、財務(wù)管理制度（系列代號cw）：指為規范和指導公司會(huì )計核算、財務(wù)管理、資金管理、稅收籌劃、會(huì )計報表及財務(wù)分析等工作而制定的制度。
五、人事管理制度（系列代號rs）：指為規范和指導公司招錄與培訓管理、考核管理、勞資與薪酬管理、考勤管理、獎懲管理等工作而制定的制度。
六、行政管理制度（系列代號xz）：指為規范和指導公司行政督察、公文處理、公共關(guān)系、會(huì )議管理、印章管理、檔案管理等行政辦公事務(wù)而制定的制度。
七、信息管理制度（系列代號xx）:指為規范和指導公司信息化建設醒目管理、軟件管理、系統管理、數據管理、信息安全管理等而制定的制度。
八、安全與環(huán)境管理制度（系列代號aq）：指為規范和指導公司安全、消防、環(huán)境保護與治理、優(yōu)化作業(yè)環(huán)境而制定的制度。
九、經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)管理制度（系列代號jy）：指為規范、指導、監督、檢查公司生產(chǎn)作業(yè)管理、物資管理、消耗管理、運銷(xiāo)管理、設備管理等管理工作而制定的制度。
第九條以上分類(lèi)不足以涵蓋新增的制度時(shí)，可在現有分類(lèi)基礎上向后延展。
第四章格式與內容。
一、”，第二。
層為“。
（一）”，第三層為“。
1、”，第四層為“（1）”。
說(shuō)明：公司類(lèi)別：汽運公司（代號qy）；
內容分類(lèi)：參照第三章相應內容；
文件版本號：是文件更新修改次數的記錄，用2位阿拉伯數字表示，從01-99順延，代表文件整體重新制定和校驗的次數。第十二條管理制度的內容原則上按照以下次序進(jìn)行擬定：
一、第一章為總則，包括制定本制度的辦法、目的、意義、適用范圍、定義等內容。
二、第二章為管理職責，包括本制度所涉及到的職能歸口部門(mén)和相關(guān)負有責任部門(mén)的相應職責內容。
三、第三章為管理要素分類(lèi)，主要對制度中明確的管理要素進(jìn)行分類(lèi)說(shuō)明。
四、第四章為管理程序，主要對履行制度的主要管理程序進(jìn)行說(shuō)明。
五、第五章為工作標準，主要是對制度的執行提出相應的工作標準和獎懲標準。
六、第六章為附則，主要規定制度的生效時(shí)間、解釋部門(mén)、與原制度的關(guān)系等內容。
七、對于制度中其他需要進(jìn)一步說(shuō)明或是需要特殊說(shuō)明的，可插入以上章節中單列章節說(shuō)明，次序順序下延。
第十三條規章制度經(jīng)起草部門(mén)起草后，交由綜合辦公室初審和校驗，最后經(jīng)公司經(jīng)理部批準后下發(fā)。
第十四條規章制度通過(guò)公司文件通知形式發(fā)布，涉及職工權益的按公司相關(guān)規定和程序辦理。
第十五條綜合辦公室負責根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要或組織機構、部門(mén)職能調整和業(yè)務(wù)調整時(shí)，適時(shí)對相應制度進(jìn)行修訂或廢止。
第十六條公司各相關(guān)單位的負責人為制度貫徹執行的第一責任人，負責對該制度在本單位范圍內進(jìn)行宣傳、貫徹、培訓、監督、執行。
第十七條綜合辦公室負責檢查、督導、考核規章制度的落實(shí)情況。
第六章附則。
第十八條本辦法由公司經(jīng)理部負責解釋。
第十九條本辦法自下發(fā)之日起執行。
制度是個(gè)社會(huì )的游戲規則，更規范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設定的一些制約，為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動(dòng)準則來(lái)提高辦事效率，才設定一些制度。下面是我們大學(xué)網(wǎng)提供的制度文章供您參考：
為貫徹落實(shí)全省“五老”志愿者網(wǎng)吧社會(huì )監督工作交流匯報會(huì )議精神，進(jìn)一步營(yíng)造有利于青少年健康成長(cháng)的社會(huì )文化環(huán)境，充分發(fā)揮“五老”志愿者的作用，切實(shí)加強對網(wǎng)吧管理的社會(huì )監督，逐步使“五老”網(wǎng)吧監督走向制度化、規范化，共同研究出臺了《區“五老”網(wǎng)吧監督員管理辦法(試行)》，以供基層單位參照執行。其主要內容：
一、“五老”網(wǎng)吧監督員準入條件。
1、“五老”人員應能自覺(jué)自愿地參加網(wǎng)吧監督，有一定的活動(dòng)時(shí)間。
2、“五老”人員的身體必須健康且能參加正?；顒?dòng)，原則上年齡在50至70周歲之間的“五老”志愿者。
3、必須是就地就近的常住“五老”人員，不跨社區監督。
4、有責任感和工作責任心，在社區有一定的威望，對青少年有關(guān)愛(ài)之心。
5、有一定的法律法規常識，能自覺(jué)遵紀守法。
二、“五老”網(wǎng)吧監督員任務(wù)職責。
“五老”網(wǎng)吧監督員在社區黨政的統一領(lǐng)導下開(kāi)展工作,并接受各級關(guān)工委的指導,其任務(wù)職責是:。
1、巡察網(wǎng)吧中網(wǎng)絡(luò )的內容，監督網(wǎng)吧不得出現和傳播淫穢色情等違法有害信息。
2、監督網(wǎng)吧不得接納未成年人，協(xié)助網(wǎng)吧工作人員勸阻未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧。
3、對發(fā)現無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)的“黑網(wǎng)吧”，應及時(shí)報告有關(guān)部門(mén)或社區關(guān)工委。
4、向上級反映網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)中的'好經(jīng)驗、好做法和存在問(wèn)題，提出建議。
三、“五老”網(wǎng)吧監督員考核機制。
對新調整補充的“五老”人員，社區、街道關(guān)工委應及時(shí)組織上崗培訓，做好工作交接。區文體局、區關(guān)工委每年應組織“五老”網(wǎng)吧監督員進(jìn)行一次集中培訓。
2、發(fā)生以下情況的應及時(shí)調整退出網(wǎng)吧監督隊伍：
(1)因家庭事務(wù)等原因無(wú)法按要求參加對網(wǎng)吧監督的，或因監督不力造成不良社會(huì )影響的。
(2)對年齡偏大的，或因身體條件不適應繼續參與網(wǎng)吧監督的。
(3)因居住地發(fā)生變化、路途較遠不便對網(wǎng)吧監督的。
(4)監督人員自身發(fā)生違紀違法行為不適合對網(wǎng)吧監督的。
四、“五老”網(wǎng)吧監督員獎勵措施。
1、對能正常履職的“五老”網(wǎng)吧監督員，按每個(gè)有證照且營(yíng)業(yè)網(wǎng)吧配備2名“五老”人員的，年初由區文明辦、財政局協(xié)調區關(guān)工委落實(shí)每人每月200元的補助標準，由街道或社區關(guān)工委考評后在每月或每季度組織發(fā)放一次。
2、對表現優(yōu)秀的“五老”網(wǎng)吧監督員，在群眾公認、組織推薦的基礎上，區有關(guān)部門(mén)適時(shí)組織宣傳表彰。
3、對不符合網(wǎng)吧監督條件的“五老”人員，或因各種原因監督員變動(dòng)時(shí)，社區、街道關(guān)工委應及時(shí)調整補充，并報區關(guān)工委、文體局審批。
五、“五老”網(wǎng)吧監督工作基本要求。
原則上以社區關(guān)工委“五老”網(wǎng)吧監督小組為單位，有組織地開(kāi)展對網(wǎng)吧巡察監督，可采取兩人結伴或小組行動(dòng)的方式，不提倡“五老”監督員單獨或深夜開(kāi)展網(wǎng)吧巡察。其基本要求：
1、不定期地巡察網(wǎng)吧?！拔謇稀北O督員每周應安排一定的時(shí)間，持“工作牌”到網(wǎng)吧進(jìn)行巡察監督。
2、做好登記、統計。每位監督員應做好巡察網(wǎng)吧的登記、統計，對發(fā)現的問(wèn)題和好的經(jīng)驗應及時(shí)登記、統計。
3、定期匯報情況。監督員每月中旬向社區關(guān)工委匯報情況一次，社區、街道關(guān)工委每月25日前逐級向街道、區關(guān)工委匯報情況一次。
4、疏堵結合?！拔謇稀北O督員應堅持教育引導、勸阻說(shuō)服的方式，及時(shí)制止未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧，敦促業(yè)主和網(wǎng)民守法經(jīng)營(yíng)、文明上網(wǎng)。
5、“五老”監督員不直接處理網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。在監督中如發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)與網(wǎng)吧業(yè)主聯(lián)系溝通，重要情況應及時(shí)報告社區關(guān)工委或有關(guān)部門(mén)，做到盡責不越位。
6、網(wǎng)吧監督員在工作中應注意交通及人身安全。
為規范公司的制度管理，提高規章制度質(zhì)量和執行力，制定本辦法。一、總則。
1.本規定適用于公司總部、各子公司、控股公司的規章制度管理。
2.本規定所稱(chēng)規章制度，指公司總部、各子公司、控股公司依據職責和權。
限，按規定程序制定的各類(lèi)規范經(jīng)營(yíng)管理行為、具有長(cháng)期約束力的規范性文件。標準及其它應用公文不適用本規定。
3.公司規章制度實(shí)行分級制定，歸口管理，分工負責，標準統一的管理方。
式。
4.公司各項規章制度以遵守國家法律法規，體現公司意志，維護公司整體。
利益，結合公司實(shí)際，保持制度權威和效力為根本前提。
二、管理職責。
監督各中心、各子公司、控股公司制度管理工作，對違反制度管理規定的要求整改。
------。
等工作；
完成本單位制度宣貫、匯編成冊以及規章制度的統計。三、制度分類(lèi)及效力。
1.公司各類(lèi)規章制度按照層次分類(lèi)依次為公司章程、公司規章、中心（部。
門(mén)）規定。
公司章程是規范公司組織和行為的總規則，由董事會(huì )審批，以公司名義發(fā)。
布。
公司規章是規范公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的規則，由公司總裁審批，以。
公司名義發(fā)布。
中心（部門(mén)）規定是具體中心（部門(mén)）對公司規章的實(shí)施性規定和行使具。
體職責的規定，由中心審批，以中心（部門(mén)）名義發(fā)布。
2.規章制度按內容的不同，分為規定、辦法、細則三類(lèi)。規定是對某方面工作做出帶有約束性的行為規范。辦法是對某項工作所做的比較具體的要求和規范。
2.各中心負責本中心職責范圍內專(zhuān)項制度的建立與管理，具體職責包括：定期檢查、審查、評估、修改職責范圍內的規章制度；宣貫與實(shí)施職責范圍內的規章制度；匯編職責范圍內的規章制度。
3.各子公司、控股公司遵循制度管理規定，結合實(shí)際制定本公司的實(shí)施制。
度，職責包括：
定期更新完善本單位規章制度體系；
定期對本單位規章制度實(shí)行制度效力檢查、制度文本審查、管理工作監督。
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細則是為有效實(shí)施規定或辦法而制定的具體措施或就相關(guān)條文做出的具體。
說(shuō)明和闡釋。
3.下一級管理制度可以對上一級管理制度進(jìn)行補充和細化，但不得與上一級管理制度相抵觸，如出現抵觸的，以上一等級規章制度規定為準。同一部門(mén)制定的規章制度，新規定與舊規定不一致的，適用新規定。
1.制度建立和管理按照申報、立項、起草、審核、審批、發(fā)布、執行、維。
護、定期審閱、匯編的程序進(jìn)行。
2.規章制度的建、改、廢，必須提前申報，根據工作需要完善規章制度建。
設的，填寫(xiě)《規章制度建設申請表》。
3.立項。
申請公司規章立項，應當對制（修）定的必要性進(jìn)行論證，并明確公司規。
章項目名稱(chēng)、完成時(shí)間及負責人。
總裁辦根據各中心（部門(mén)）的立項申請，組織審查，編制年度公司規章制。
（修）定計劃，經(jīng)公司總裁批準后執行。
對未在年度計劃中列出的即時(shí)性規章制度建設需求，由總裁辦根據實(shí)際情。
況，決定是否調整年度計劃，經(jīng)公司總裁批準后執行。
4.起草。
起草公司規章應當由起草部門(mén)負責人組織。對于業(yè)務(wù)、職責交叉的公司規。
章，應當明確牽頭部門(mén)，并組成聯(lián)合工作小組負責起草。
起草部門(mén)對公司規章的適用范圍、對象、需要解決的主要問(wèn)題和解決方案、與現有公司規章的關(guān)系、管理職責劃分以及主管部門(mén)的確定等，做出充分論證。
------。
重要公司規章需要備有書(shū)面論證材料。
起草部門(mén)應當將公司規章草案分送相關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)。被征求意見(jiàn)部門(mén)認。
真組織研究后提出書(shū)面修改意見(jiàn)。
對存在爭議的事項，起草部門(mén)應當與相關(guān)部門(mén)。
由總裁辦協(xié)調或報請公充分協(xié)商并達成一致；重大事項經(jīng)協(xié)商不能達成一致的，司總裁確定。
5.審核。
起草部門(mén)完成公司規章起草工作后，應當向總裁辦提交規章制度草案、草。
案起草說(shuō)明（主要內容包括：公司規章論證情況、起草和征求意見(jiàn)過(guò)程、公司規章主要內容、需要說(shuō)明的問(wèn)題等）、相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)等材料。
總裁辦收到審核材料后，應當就規章草案和起草說(shuō)明是否完備、規章草案。
是否符合法律法規、草案內容是否具體、明確，能否貫徹執行、不同意見(jiàn)是否充分協(xié)商、規章草案與其它規章的銜接情況，是否有與公司章程和其它規章沖突、草案格式是否規范等方面組織審核。
總裁辦應當在收到公司規章審核材料后。
核意見(jiàn)。
對不符合要求的，總裁辦負責協(xié)商起草部門(mén)補充、修改。6.審批及發(fā)布。
規章制度一經(jīng)頒發(fā)實(shí)施，必須嚴格執行。起草部門(mén)根據實(shí)際需要，組織規。
10個(gè)工作日內向申報單位反饋審。
------。
章制度的宣傳培訓。與規章制度實(shí)施有關(guān)的部門(mén)和人員應掌握規章制度內容，嚴格按照規章制度的規定履行工作職責。
規章制度執行過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)發(fā)現有沖突、遺漏等問(wèn)題，應當及時(shí)向規。
并
章制度起草和總裁辦提出修訂或廢止意見(jiàn)。規章制度執行中，需要解釋的，采用書(shū)面形式解釋?zhuān)忉尣坏眠`背規章制度的規定。
規章制度起草部門(mén)應當根據國家政策、法律的變化和公司發(fā)展的要求，及。
時(shí)提出修改或廢止規章制度的建議。
總裁辦每年組織對規章制度進(jìn)行專(zhuān)項清理，并在提出具體修改或廢止的匯。
總意見(jiàn)后，報請總裁審批。確認修改的，由起草部門(mén)按要求修改；確認廢止的，由總裁辦以公文形式下發(fā)通知。
公司規章制度由總裁辦負責總體匯編，起草制度的匯編。
五、附則。
1.規章制度的檔案管理按照公司檔案管理的有關(guān)規定執行。2.本辦法由總裁辦負責解釋并督促實(shí)施。3.本辦法自發(fā)布之日起施行。
各中心（部門(mén)）完成本中心（部門(mén)）。
專(zhuān)業(yè)資料學(xué)習資料教育培訓考試建筑裝潢資料。
辦法是行政機關(guān)為貫徹某一法令或者做好某方面工作而制定的法規性文書(shū)。
辦法一般用“命令”或“通知”的方式，在行政管理領(lǐng)域運用得非常普遍。20xx年各期《中華人民共和國國務(wù)院公報》，差不多每期都發(fā)表有國務(wù)院各部委制定的辦法，有時(shí)一期上刊登若干篇。以20xx年第7號為例，刊登的辦法計有：國土資源部以通知的方式的《礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)采登記機構管理暫行辦法》和《礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)采登記人員資格及機構考核授予辦法》，水利部以命令的方式的《水利基本建設項目稽察暫行辦法》，國家稅務(wù)總局以通知的方式的《外商投資企業(yè)采購國產(chǎn)設備退稅管理試行辦法》。
(二)辦法的特點(diǎn)。
1．具體性。
辦法和條例、規定是比較近似的文種。
它們都有法規性，分章列條的外部形式也比較接近。它們之間的區別體現為：條例的制作單位級別高，意義重大，內容全面、系統、原則。規定的制作單位沒(méi)有條例那么嚴格，內容比較局部化，方法、步驟、措施比較詳細。而辦法由分管某方面工作的職能部門(mén)作出，內容更為具體。但這些區別不是絕對的，彼此之間的界限很難劃分清楚。例如同是對公文辦理作出規定，中央辦公廳使用的是條例，而國務(wù)院辦公廳使用的卻是辦法。
2．普遍性。
辦法的應用范圍廣泛，使用率高，特別是在我們國家法制建設一步步前進(jìn)，人們的法制觀(guān)念一步步強化的時(shí)候，自覺(jué)守法已逐步成為人們行動(dòng)的準則，事情無(wú)論大小，都要有法可依。而辦法可以用于指導實(shí)施國家的某一法律、條例，可以對某項工作作出具體規定，因而越來(lái)越廣泛地被行政管理部門(mén)所采用。
3．實(shí)踐性。
辦法的內容都是貼近于工作實(shí)踐的方法、步驟和措施，帶有很強的實(shí)踐性特點(diǎn)。
4．派生性。
有相當一部分辦法是為貫徹落實(shí)某一法律而制定的，是法律的派生物。例如，國務(wù)院和中央軍委的《中國人民解放軍士官退出現役安置暫行辦法》的第一條說(shuō)：“根據《中華人民共和國兵役法》和《中國人民解放軍現役士兵服役條例》的有關(guān)規定，制定本辦法?！逼鋵Ψ珊蜅l例的依附性十分明顯。
(三)辦法的類(lèi)型。
1．實(shí)施法律、條例和計劃的辦法。
這種辦法的派生性很強，有的從標題上就明確指出這一點(diǎn)。如《中華人民共和國國務(wù)院公報》20xx年第5號刊登的《中華人民共和國海關(guān)實(shí)施〈行政復議法〉辦法》，就是對海關(guān)如何貫徹執行《中華人民共和國行政復議法》制定的辦法?！?0xx年曾憲梓教育基金會(huì )〈優(yōu)秀大學(xué)生獎學(xué)金計劃〉實(shí)施辦法》也屬于這種類(lèi)型。
這種辦法雖然也是以相關(guān)法律為依據制作的，但不是哪一部法律和條例的派生物，有一定的`獨立性。它是行政管理部門(mén)對一些法律不可能具體涉及的局部性工作所作的安排。例如《中華人民共和國國務(wù)院公報》20xx年第7號上刊登的《水利基本建設項目稽察暫行辦法》，第一條說(shuō)：“為規范水利基本建設行為，加強國家水利基本建設投資管理，提高建設資金使用效益，確保工程質(zhì)量，保證稽察工作客觀(guān)、公正、高效開(kāi)展，特制定本辦法?！边@段話(huà)準確概括了其實(shí)施行政管理的性質(zhì)。
(一)標題和制發(fā)時(shí)間、依據。
1．標題。
辦法的標題一般由主要內容和文種構成。主要內容包括基本事項、適用范圍或闡釋依據，如《儲蓄存款利息所得個(gè)人所得稅征收管理辦法》、《統計上崗資格證書(shū)頒發(fā)實(shí)施辦法》、《〈國務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規定〉的實(shí)施辦法》。
如果是試行或暫行，在標題中要寫(xiě)明，如《外商投資企業(yè)采購國產(chǎn)設備退稅管理試行辦法》。
2．制發(fā)時(shí)間、依據。
加括號標于標題之下正中，有多種寫(xiě)法：制發(fā)時(shí)間和通過(guò)的會(huì )議；通過(guò)的會(huì )議及通過(guò)的時(shí)間；機關(guān)和時(shí)間；機關(guān)和首次時(shí)間及修訂時(shí)間。
(二)正文。
1．總則、分則、附則寫(xiě)法。
內容復雜的辦法，可采用總則、分則、附則式寫(xiě)法。
總則寫(xiě)明制定辦法的目的、依據、意義、適用范圍、實(shí)施部門(mén)等。如《第五次全國人口普查辦法》第一章為總則，分別寫(xiě)了目的和依據、領(lǐng)導機關(guān)、普查標準時(shí)間、經(jīng)費來(lái)源、責任機關(guān)。
分則列出具體的方法、步驟、措施、要求等，可分若干章展開(kāi)。如《第五次全國人口普查辦法》，分則共含第二章“人口普查的對象和登記原則”，第三章“人口普查的宣傳和準備工作”，第四章“人口普查的登記和復查工作”，第五章“人口普查人員的選調和培訓”，第六章“人口普查數據的公布和管理”，共計五章，含第六到第四十三條。
附則用來(lái)寫(xiě)特殊規定、補充規定和生效時(shí)間。如《第五次全國人口普查辦法》附則共三條，分別涉及少數邊遠不便地區的特殊情況，實(shí)施細則的制定權，施行時(shí)間。
2．直接分條式寫(xiě)法。
內容簡(jiǎn)單的辦法，直接分條即可。前若干條寫(xiě)目的、依據、宗旨等，中間較多的條款寫(xiě)方法、步驟、措施等，最后一兩條寫(xiě)補充規定和實(shí)施要求。
總則。
第一條。
依照國家政策法規和中國建材集團“五化”管理要求，為建立健全企業(yè)規章制度體系，推動(dòng)實(shí)現公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度化，特制定本辦法。
第二條。
本辦法適用于泉興中聯(lián)水泥有限公司全部規章制度的編寫(xiě)、審批、發(fā)布、施行和管理監督，包括制度、辦法、標準、規程、規定、規則、細則、準則、手冊等。
第二章。
術(shù)語(yǔ)定義。
第三條。
規章制度是指在公司范圍內對需要協(xié)調統一的技術(shù)要求、管理要求和工作要求所制定的標準，是企業(yè)生產(chǎn)組織、技術(shù)保障和經(jīng)營(yíng)管理的依據，分為技術(shù)制度、管理制度、工作制度和部門(mén)制度四類(lèi)。
第四條。
技術(shù)制度、管理制度和工作制度，由職能部門(mén)代表公司歸口管理，一經(jīng)發(fā)布在全公司范圍內具有法規效力。
（一）技術(shù)制度是對全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需統一協(xié)調的技術(shù)事項所制訂的制度，包含標準、規范、規程、守則、作業(yè)指導書(shū)等。
（二）管理制度是對全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需統一協(xié)調的管理事項所制訂的制度，管理事項包括生產(chǎn)組織、設備保全、品質(zhì)工藝、行政管理、人力資源、資產(chǎn)財務(wù)、安全環(huán)保、能源計量、物資采購、黨群文化等有關(guān)事由。(三)工作制度是對全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需統一協(xié)調的工作事項所制訂的制度，工作事項包括執行相應管理制度和技術(shù)制度時(shí)與工作崗位的職責、技能、工作內容、檢查考核等有關(guān)事由。
第五條。
部門(mén)制度是由公司各二級部門(mén)根據本部門(mén)實(shí)際情況，在本部門(mén)范圍內實(shí)行管理活動(dòng)的規章制度。部門(mén)制度的內容不得與公司規章制度相抵觸。
第六條。
主管部門(mén)是指規章制度所述事由的主要責任單位（指制度起草部門(mén)）。
第七條。
使用部門(mén)是指規章制度所述事由的實(shí)際執行單位。
第三章。
職責分工。
第八條辦公室是規章制度管理的負責單位，承擔規章制度的日常管理工作，主要職責是：
(一)建立健全規章制度體系，對各類(lèi)規章制度進(jìn)行標準化審查和編碼。
（二）協(xié)調規章制度涉及技術(shù)標準、管理標準和工作標準的制訂、修改，必要時(shí)組織對公司重要標準的討論和修訂，協(xié)調規章制度接口工作。
（三）做好規章制度的清理與匯編工作，定期發(fā)布有效制度清單，及時(shí)回收失效或作廢制度。
第九條按照專(zhuān)業(yè)分工，規章制度主管部門(mén)負責專(zhuān)業(yè)規章制度的編制、送審及修訂，保證規章制度的有效性，主要職責是：
（一）根據需要起草或修改制度時(shí)提出編寫(xiě)說(shuō)明，并將制度文件與說(shuō)明送各有關(guān)部門(mén)會(huì )簽，辦理制度審查、修改、批準，交辦公室歸檔。
（二）對制度的有效使用進(jìn)行跟蹤，對制度的有效版本實(shí)施控制。
（三）提出對作廢受控制度的處理意見(jiàn)。
（四）建立本部門(mén)主管制度的索引和控制狀態(tài)檔案，制定識別現行規章制度修訂狀態(tài)清單。
第十條。
制度使用部門(mén)負責制度的使用管理，主要職責是：
（一）嚴格執行規章制度，對本部門(mén)持有制度實(shí)施維護、管理和跟蹤。
（二）監督相關(guān)人員按規章制度規定實(shí)施操作。
（三）建立本部門(mén)規章制度控制與管理規定,指定專(zhuān)人實(shí)施規章制度管理。
（四）負責與其它部門(mén)的聯(lián)絡(luò )，接受主管部門(mén)對規章制度的指導和檢查。
第四章。
規章制度編制要求。
第十一條。
編寫(xiě)規章制度必須遵循以下基本原則：
（一）合法性：遵守國家法律法規，嚴格執行強制性國家標準、行業(yè)標準，貫徹上級單位的各項規章制度，并與同級單位相關(guān)標準相協(xié)調。
（二）可操作性：規章制度應與公司或部門(mén)的實(shí)際情況相結合，便于指導實(shí)際工作。
（三）準確性：全面反映所述事由及程序，層次清楚，文字表達簡(jiǎn)潔明了，通俗易懂，邏輯嚴謹，標準中的數值、公式等技術(shù)內容應正確無(wú)誤。
第十二條。
“第一章總則”：說(shuō)明制定本制度的目的、適用范圍、基本原則?！暗诙乱脴藴省保褐饕f(shuō)明規章制度中直接引用或涉及的企業(yè)規章制度、國家法律法規或國家標準。引用標準所包含的條文，通過(guò)引用可視為轉化成公司規章制度。沒(méi)有引用標準的，可省去此章。
“第三章術(shù)語(yǔ)定義”：明確本制度中部分創(chuàng )設概念名稱(chēng)的內涵和外延。沒(méi)有術(shù)語(yǔ)定義的，可省去此章。
“第四章。
職責分工”：規定本制度涉及部門(mén)或個(gè)人的職責義務(wù)。
第四章及以后為實(shí)體內容、程序內容。
最后一章為附則：說(shuō)明本制度的提出單位、歸口單位，首次發(fā)布的日期及修改情況等。
附件：主要包括為正確使用本制度而附加的內容，包括流程圖、表格等。
第十三條。
在各“章”中可根據內容添加“第幾條”，條數按大寫(xiě)數字從頭到尾連續累加。
（一）規章制度由所述事由的主管部門(mén)起草，所述事由涉及幾個(gè)部門(mén)時(shí)，由一個(gè)部門(mén)起草，并與其它部門(mén)協(xié)調一致后提出征求意見(jiàn)稿。
（二）規章制度起草部門(mén)在起草受控規章制度時(shí)，必須加注“編寫(xiě)說(shuō)明”。
（三）辦公室對規章制度征求意見(jiàn)稿審定、登記、編號后會(huì )簽，當征求意見(jiàn)稿嚴重不規范時(shí)，辦公室有權退回起草部門(mén)進(jìn)行修改。
第十五條。
規章制度的會(huì )簽、審查和批準：（一）規章制度征求意見(jiàn)稿及“編寫(xiě)說(shuō)明”經(jīng)起草部門(mén)領(lǐng)導簽字后，送規章制度涉及的有關(guān)管理部門(mén)和領(lǐng)導會(huì )簽。
（二）由起草部門(mén)確定要會(huì )簽的部門(mén)，并注明在規章制度會(huì )簽審批表上。
（三）會(huì )簽后起草部門(mén)根據會(huì )簽意見(jiàn)，將規章制度征求意見(jiàn)稿修改，形成規章制度討論稿，隨同“編寫(xiě)說(shuō)明”一并送分管領(lǐng)導審查，并根據需要報分管領(lǐng)導或總經(jīng)理批準。審查人對規章制度負有技術(shù)業(yè)務(wù)責任，批準人對規章制度負有行政管理責任。
（四）質(zhì)量體系程序文件制度由管理者代表審查批準。
（五）在下述情況下，規章制度討論稿應送總經(jīng)理審查并批準：
1.二個(gè)或二個(gè)以上分管領(lǐng)導會(huì )簽意見(jiàn)不能協(xié)商一致時(shí)；
2.規章制度涉及公司方針、目標、經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略規劃等重大問(wèn)題時(shí)；
3.由總經(jīng)理分管的部門(mén)和工作；
4.分管領(lǐng)導認為必要時(shí)。
（六）經(jīng)批準后，由辦公室安排到辦公會(huì )上討論通過(guò)，對于直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規章制度，應由工會(huì )安排職工代表大會(huì )或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，要履行與工會(huì )或者職工代表平等協(xié)商程序。
（七）規章制度正式印發(fā)后，辦公室應保存下列材料，按規定時(shí)間歸檔：
2.規章制度編寫(xiě)說(shuō)明；3.規章制度會(huì )簽、批準頁(yè)；
4.工會(huì )安排組織的民主討論資料；
5.正式文本；
6.發(fā)放簽收清單。
第十六條。
（一）由主管部門(mén)列出規章制度發(fā)放清單，發(fā)放清單上注明發(fā)放部門(mén)、個(gè)人、數量、是否受控、是否上oa網(wǎng)，并由公司分管領(lǐng)導審批后發(fā)放，規章制度簽收人必須在清單上簽字，規章制度發(fā)后將清單交回辦公室歸檔，規章制度主管單位應留有一定數量的備用份數，簽收保存。
（二）對外報送規章制度和上oa網(wǎng)發(fā)布由辦公室負責辦理。
（三）使用人丟失、損壞規章制度影響使用時(shí)，?應由使用人向單位寫(xiě)出書(shū)面陳述，由單位出具證明，說(shuō)明情況和預防措施，向主管部門(mén)申請補發(fā)，并辦理登記簽收手續。
（四）要求在公司外印刷或特殊裝訂時(shí),由主管部門(mén)提出申請,分管領(lǐng)導批準落實(shí)費用后實(shí)施。
第十七條。
（一）規章制度需要修改時(shí)，由主管部門(mén)提出修改內容和修改說(shuō)明。
（二）規章制度修改的批準原則上由該規章制度原審批部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行審批。如原審批部門(mén)職能發(fā)生轉移，新審批部門(mén)必須獲取有關(guān)背景材料后方可審批。（三）受控規章制度的修改由規章制度主管部門(mén)負責通知規章制度使用人將原規章制度交回，并建立收回規章制度清單。
（四）主管部門(mén)需保留作為資料的作廢規章制度，應寫(xiě)上“保留資料”并加蓋“作廢”章，其它部門(mén)不得保留。
第五章。
第十八條。
q/qxzl—規章制度類(lèi)別·分類(lèi)號·順序號-發(fā)布年度。
1q表示企業(yè)。
2qxzl代表泉興中聯(lián)水泥有限公司。
3規章制度類(lèi)別分為技術(shù)制度（用代號j表示）、管理制度（用代號g表示）、工作制度（用代號z表示）和部門(mén)制度（用代號b表示）。
4分類(lèi)號是指在同一類(lèi)別制度中，為進(jìn)一步區分標準，而制訂的分類(lèi)號。詳細的分類(lèi)方法，見(jiàn)附件。
5順序號是指同一分類(lèi)別中的第幾個(gè)標準。修訂發(fā)布時(shí)，原順序號不變，僅將年份改為修訂的年份。
6發(fā)布年度是指該規章制度發(fā)布的年度，并非實(shí)施年度。
上級單位下發(fā)的需在公司實(shí)施執行的規章制度，或外來(lái)作業(yè)規范性文件，如規范、規程、標準、測驗方法等，可直接引用，由辦公室管理，納入公司規章制度體系編號。
第六章。
第二十條。
（一）受控規章制度嚴禁私自復印、贈送、外借，如確因工作需要復印、外借等，必須由主管部門(mén)審核、經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準，辦公室負責做好標識和記錄，修改或改版時(shí)，必須“以舊換新”。
（二）規章制度主管部門(mén)要不定期、不定點(diǎn)對受控規章制度進(jìn)行檢查。
第二十一條。
（一）外來(lái)規章制度與公司規章制度接口：
1.外來(lái)規章制度需在公司內貫徹執行時(shí)，應使用轉發(fā)的形式，?轉化為公司規章制度，轉化過(guò)程按本辦法規定辦理。
2.外來(lái)作業(yè)規范性文件，如規范、規程、標準、測驗方法等視為本公司作業(yè)指導書(shū)工作標準的業(yè)務(wù)性制度，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責，辦公室管理，納入公司規章制度體系分類(lèi)編碼。
3.上級單位規章制度視為外來(lái)制度，?主管部門(mén)可根據實(shí)際需要直接發(fā)放到本公司相關(guān)二級部門(mén)。主管部門(mén)列出二級部門(mén)的閱知范圍清單，交辦公室代發(fā)，辦公室保存代發(fā)簽收清單。
（二）主管部門(mén)與使用部門(mén)的接口1.規章制度使用部門(mén)負有對規章制度執行使用和證實(shí)規章制度有效性責任，必須接受規章制度主管部門(mén)的指導和監督。
2.規章制度主管部門(mén)應協(xié)助規章制度使用部門(mén)，解決在落實(shí)執行規章制度中遇到的問(wèn)題。
3.主管部門(mén)和公司領(lǐng)導的行政指令、會(huì )議紀要若出現與規章制度規定不一致或無(wú)規章制度規定時(shí)，所述事由的主管部門(mén)應考慮是否修改規章制度的必要性，如有必要，則修改或修訂規章制度。
第七章。
附則。
第二十二條。
本辦法由辦公室起草并歸口管理。
第二十三條本辦法自下發(fā)之日起施行。辦公室將適時(shí)提供對照表。
為確保廚房工作正常開(kāi)展，嚴肅勞動(dòng)紀律，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴格操作規程，杜絕材料浪費，精工細作，做好每一道菜，保證每-道菜的色、香、味、型，特制以下規范。
一、勞動(dòng)紀律(凡違反以下每條每次處以10元罰款，情節嚴重者處罰加倍或予以辭退)。
1、按時(shí)上、下班，不準遲到早退，每日上午9：00、下午16：30分上班，并由大廚召開(kāi)班前會(huì )。
2、廚師因私事請假，必須提前作出書(shū)面申請，由主管和廚師長(cháng)批準。
3、工作時(shí)間嚴禁串崗、溜崗，不做與本職工作無(wú)關(guān)的事。
4、嚴禁在工作場(chǎng)地抽煙、喝酒、吃零食。
5、工作時(shí)必須穿戴好工作服、帽。
6、愛(ài)護使用各種財產(chǎn)、工作器具，人為損壞物品照價(jià)賠償。
7、嚴禁私自炒菜、偷拿、偷吃。
8、當餐廳賓客未走時(shí)不準下班。
9、嚴禁非廚房人員進(jìn)入工作間。
二嚴格每道菜操作程序，保證每道菜的色、香、味、型。
1、凡因烹調質(zhì)量不好，導致客人退菜，由負責烹制的廚師照價(jià)賠償。
2、將腐爛、變質(zhì)、不清潔、有味的食品、飯，烹制售出，造成質(zhì)量事故，由有關(guān)人員承擔一切責任，并賠償一切經(jīng)濟損失。
a、因保管、貯存不當造成食品變質(zhì)由砧板崗有關(guān)人員負責，并照價(jià)賠償。
b、烹制已變質(zhì)、有味的食品由打荷崗和制作該菜的廚師負責。
3、未經(jīng)許可，嚴禁學(xué)徒炒菜，造成的損失，由該徒弟的師傅負責賠償。
4、凡跟單出菜順序錯誤，上菜速度慢，致使客人退菜由打荷崗負責賠償。
5、操作時(shí)對原材料、調料操作不當，造成浪費，由當事人照價(jià)賠償。
三、衛生紀律。
1、廚師必須按照食品衛生法和衛生“五四”制要求，搞好個(gè)人衛生，做好上崗前體檢和衛生合格培訓。
2、工作時(shí)隨時(shí)注意整理場(chǎng)地衛生，不準亂丟垃圾、廢料。
3、工作時(shí)隨時(shí)注意砧板的清潔，所有物料擺放整齊有序，便于操作。
4、下班時(shí)全體廚工負責個(gè)人責任區的全面衛生。所有器具、砧板、工作臺、墻壁、地面、冰柜、貨架等擦洗千凈，所有食品分類(lèi)、保存、貯藏。
5、每周五進(jìn)行大掃除，每周六酒樓進(jìn)行衛生檢查，發(fā)現衛生不合格，將按酒樓規定予以處罰。
1.本規定適用于公司總部、各子公司、控股公司的規章制度管理。2.本規定所稱(chēng)規章制度，指公司總部、各子公司、控股公司依據職責和權限，按規定程序制定的各類(lèi)規范經(jīng)營(yíng)管理行為、具有長(cháng)期約束力的規范性文件。標準及其它應用公文不適用本規定。
3.公司規章制度實(shí)行分級制定，歸口管理，分工負責，標準統一的管理方式。
4.公司各項規章制度以遵守國家法律法規，體現公司意志，維護公司整體利益，結合公司實(shí)際，保持制度權威和效力為根本前提。
二、管理職責。
監督各中心、各子公司、控股公司制度管理工作，對違反制度管理規定的要求整改。2.各中心負責本中心職責范圍內專(zhuān)項制度的建立與管理，具體職責包括：定期檢查、審查、評估、修改職責范圍內的規章制度；宣貫與實(shí)施職責范圍內的規章制度；匯編職責范圍內的規章制度。
3.各子公司、控股公司遵循制度管理規定，結合實(shí)際制定本公司的實(shí)施制度，職責包括：
定期更新完善本單位規章制度體系；
定期對本單位規章制度實(shí)行制度效力檢查、制度文本審查、管理工作監督等工作；
1.公司各類(lèi)規章制度按照層次分類(lèi)依次為公司章程、公司規章、中心（部門(mén)）規定。
公司章程是規范公司組織和行為的總規則，由董事會(huì )審批，以公司名義發(fā)布。
公司規章是規范公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的規則，由公司總裁審批，以公司名義發(fā)布。
中心（部門(mén)）規定是具體中心（部門(mén)）對公司規章的實(shí)施性規定和行使具體職責的規定，由中心審批，以中心（部門(mén)）名義發(fā)布。
2.規章制度按內容的不同，分為規定、辦法、細則三類(lèi)。規定是對某方面工作做出帶有約束性的行為規范。辦法是對某項工作所做的比較具體的要求和規范。細則是為有效實(shí)施規定或辦法而制定的具體措施或就相關(guān)條文做出的具體說(shuō)明和闡釋。
3.下一級管理制度可以對上一級管理制度進(jìn)行補充和細化，但不得與上一級管理制度相抵觸，如出現抵觸的，以上一等級規章制度規定為準。同一部門(mén)制定的規章制度，新規定與舊規定不一致的，適用新規定。
1.制度建立和管理按照申報、立項、起草、審核、審批、發(fā)布、執行、維護、定期審閱、匯編的程序進(jìn)行。
2.規章制度的建、改、廢，必須提前申報，根據工作需要完善規章制度建設的，填寫(xiě)《規章制度建設申請表》。
3.立項。
申請公司規章立項，應當對制（修）定的必要性進(jìn)行論證，并明確公司規章項目名稱(chēng)、完成時(shí)間及負責人。
總裁辦根據各中心（部門(mén)）的立項申請，組織審查，編制年度公司規章制（修）定計劃，經(jīng)公司總裁批準后執行。
對未在年度計劃中列出的即時(shí)性規章制度建設需求，由總裁辦根據實(shí)際情況，決定是否調整年度計劃，經(jīng)公司總裁批準后執行。
4.起草。
起草公司規章應當由起草部門(mén)負責人組織。對于業(yè)務(wù)、職責交叉的公司規章，應當明確牽頭部門(mén)，并組成聯(lián)合工作小組負責起草。
起草部門(mén)對公司規章的適用范圍、對象、需要解決的主要問(wèn)題和解決方案、與現有公司規章的關(guān)系、管理職責劃分以及主管部門(mén)的確定等，做出充分論證。重要公司規章需要備有書(shū)面論證材料。
起草部門(mén)應當將公司規章草案分送相關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)。被征求意見(jiàn)部門(mén)認真組織研究后提出書(shū)面修改意見(jiàn)。對存在爭議的事項，起草部門(mén)應當與相關(guān)部門(mén)充分協(xié)商并達成一致；重大事項經(jīng)協(xié)商不能達成一致的，由總裁辦協(xié)調或報請公司總裁確定。
5.審核。
起草部門(mén)完成公司規章起草工作后，應當向總裁辦提交規章制度草案、草案起草說(shuō)明（主要內容包括：公司規章論證情況、起草和征求意見(jiàn)過(guò)程、公司規章主要內容、需要說(shuō)明的問(wèn)題等）、相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)等材料。
總裁辦收到審核材料后，應當就規章草案和起草說(shuō)明是否完備、規章草案是否符合法律法規、草案內容是否具體、明確，能否貫徹執行、不同意見(jiàn)是否充分協(xié)商、規章草案與其它規章的銜接情況，是否有與公司章程和其它規章沖突、草案格式是否規范等方面組織審核。
總裁辦應當在收到公司規章審核材料后10個(gè)工作日內向申報單位反饋審核意見(jiàn)。
對不符合要求的，總裁辦負責協(xié)商起草部門(mén)補充、修改。6.審批及發(fā)布。
規章制度一經(jīng)頒發(fā)實(shí)施，必須嚴格執行。起草部門(mén)根據實(shí)際需要，組織規章制度的宣傳培訓。與規章制度實(shí)施有關(guān)的部門(mén)和人員應掌握規章制度內容，并嚴格按照規章制度的規定履行工作職責。
規章制度執行過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)發(fā)現有沖突、遺漏等問(wèn)題，應當及時(shí)向規章制度起草和總裁辦提出修訂或廢止意見(jiàn)。規章制度執行中，需要解釋的，采用書(shū)面形式解釋?zhuān)忉尣坏眠`背規章制度的規定。
規章制度起草部門(mén)應當根據國家政策、法律的變化和公司發(fā)展的要求，及時(shí)提出修改或廢止規章制度的建議。
總裁辦每年組織對規章制度進(jìn)行專(zhuān)項清理，并在提出具體修改或廢止的匯總意見(jiàn)后，報請總裁審批。確認修改的，由起草部門(mén)按要求修改；確認廢止的，由總裁辦以公文形式下發(fā)通知。
公司規章制度由總裁辦負責總體匯編，各中心（部門(mén)）完成本中心（部門(mén)）起草制度的匯編。
五、附則。
1.規章制度的檔案管理按照公司檔案管理的有關(guān)規定執行。2.本辦法由總裁辦負責解釋并督促實(shí)施。3.本辦法自發(fā)布之日起施行。
1、規章制度是企業(yè)建立正常工作秩序、經(jīng)營(yíng)環(huán)境，規范全體員工行為的基本準則。制定、修改和廢止規章制度，應依據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展需要，具有前瞻性、導向性、連續性、穩定性和可操作性，有利于企業(yè)安全生產(chǎn)提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，使企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
2、各項規章必須按照權利和義務(wù)對等的原則，明確規范與被規范各方應承擔的責任，并具有可操作性。
3、擬在東方德森能源有限公司全系統實(shí)施的各項規章，經(jīng)審核同意后，須報公司辦公會(huì )議審定，由董事長(cháng)簽發(fā)，以公司文件形式頒發(fā)。
4、擬在專(zhuān)業(yè)管理實(shí)施的各項規章，經(jīng)公司辦公室審核同意后，由總經(jīng)理簽發(fā)，以公司文件形式頒布。
第二章
修改與廢止
1、當已頒布規章的規范對象、范圍或實(shí)施條件發(fā)生較大變化，無(wú)法繼續完整地發(fā)揮應有的規范作用時(shí)，規章的起草部門(mén)應及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行修改，或申請通知廢止。
暫行（試行）規定（或辦法）實(shí)施1年以后，規章的起草部門(mén)應認真總結試行中的情況和問(wèn)題，提出修改或廢止的意見(jiàn)。
2、修改已頒布的規章（包括暫行規定）應按照本辦法關(guān)于立項、起草、審核、頒布的工作制度進(jìn)行。
3、決定廢止現行規章時(shí)，應向辦公室以書(shū)面說(shuō)明廢止的理由，以及替代被廢止的規章。
第三章
附則
1、暫行（試行）規定或辦法等臨時(shí)性規章須注明有效期，自頒布實(shí)施之日起，最長(cháng)不超過(guò)兩年。
2、各部門(mén)應將制定的各項規章分類(lèi)匯編，每年進(jìn)行一次認真清理，及時(shí)修改（廢止）已不適應企業(yè)發(fā)展需要的規章。
3、規章匯編由企管部負責。
第一條為規范四川宏華石油設備有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“宏華公司”或“公司”)及下屬各控股子公司制度管理，特制定本辦法。
第二條本管理適用宏華公司以及所屬各控股子公司（宏天、友信、科貿等）。分公司若未特別提及，等同于子公司運用本制度。
第三條公司制度分為根本制度、基本管理制度和業(yè)務(wù)管理制度三類(lèi)。（1）根本制度是指宏華公司及所屬各控股子公司的最高制度，是制定其他管理制度的基本依據。主要包括公司章程、綱領(lǐng)等。
（2）基本管理制度是指宏華公司及所屬各控股子公司各項工作或業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要管理規定。主要包括投資管理制度、經(jīng)營(yíng)計劃管理制度、薪酬制度、考核制度、任免制度等。
（3）業(yè)務(wù)管理制度是指宏華公司各部門(mén)及所屬各控股子公司因工作需要制定的準則、細則或辦法。主要包括標準化、程序化工作的基礎管理規定。
第二章制度的制定、頒發(fā)和執行。
第四條公司制度按照“務(wù)實(shí)適用”的原則制定。
第六條下屬控股子公司根本制度由宏華公司相關(guān)部門(mén)研議，總經(jīng)理辦公會(huì )議審議通過(guò)，提請子公司股東大會(huì )/董事會(huì )制定并頒發(fā)。
第七條宏華公司基本管理制度的制定由總經(jīng)理下達指令，相關(guān)部門(mén)負責人組織擬訂，跨部門(mén)會(huì )簽征求意見(jiàn)，總經(jīng)理辦公會(huì )審核提案，董事會(huì )審議通過(guò)并由董事長(cháng)簽發(fā)，辦公室負責督導落實(shí)。
第八條下屬控股子公司基本管理制度由子公司總經(jīng)理下達指令，子公司相關(guān)部門(mén)負責人組織擬訂，跨部門(mén)會(huì )簽征求意見(jiàn)，宏華公司對口部門(mén)予以指導協(xié)助，參照宏華公司相關(guān)制度文件，宏華總經(jīng)理辦公會(huì )審議通過(guò)，子公司董事會(huì )審議通過(guò)并由子公司董事長(cháng)簽發(fā)，子公司綜合部負責監督落實(shí)。
第九條業(yè)務(wù)管理制度由宏華公司職能部門(mén)或控股子公司相關(guān)部門(mén)根據工作實(shí)際需要負責起草，部門(mén)負責人審核，制度中涉及到的部門(mén)負責人會(huì )簽征求意見(jiàn)，辦公室（子公司綜合部）加以修改并規范，宏華公司總經(jīng)理或子公司總經(jīng)理審批并簽發(fā)。
第十條制度應用詞確切，語(yǔ)句通順，符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，應充分考慮其他相關(guān)制度規定，避免相互抵觸。
第十一條公司制度由辦公室統一編排文號，統一存檔和下發(fā)，底稿由辦公室存檔。
第十二條根本制度下發(fā)范圍由宏華公司董事長(cháng)確定，基本管理制度的下發(fā)范圍為部門(mén)負責人以上管理人員，業(yè)務(wù)管理制度的下發(fā)范圍為管理人員和有關(guān)員工；特殊情況由總經(jīng)理確定發(fā)放范圍，各部門(mén)承辦人員需用時(shí)向上級索閱。第十三條宏華公司及下屬控股子公司制度類(lèi)文件頒布的同時(shí)，一律抄送一份宏華公司審計部備案。
第十四條與上市公司公司治理或重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)的制度的制定與修訂由董事會(huì )秘書(shū)組織制度歸口管理部門(mén)形成專(zhuān)項提案列入議事日程，提請董事會(huì )/股東大會(huì )審議，制度審議通過(guò)時(shí)按照《信息披露管理辦法》在指定媒體予以披露。第十五條分發(fā)時(shí)由收件人簽收，部門(mén)負責人調動(dòng)時(shí)，制度文件列入移交內容。第十六條制度頒發(fā)后，由制定部門(mén)負責監督實(shí)施。
第十七條制度中涉及董事會(huì )的權限，在非董事會(huì )會(huì )議召開(kāi)期間，經(jīng)董事會(huì )授權，由董事長(cháng)代為履行。
第十八條根本制度、基本管理制度和業(yè)務(wù)管理制度可視制度的重要性試運行一段時(shí)間后正式頒發(fā)，在試運行期間充分聽(tīng)取全體員工意見(jiàn)，辦公室負責對意見(jiàn)進(jìn)行整理、歸納及上報，試運行時(shí)間由相關(guān)制度的負責人控制。
第十九條辦公室每年年初組織對各類(lèi)制度進(jìn)行年度審定，提出具體制度修訂和廢止的建議。根本制度原則上三年修訂一次，基本管理制度原則上一年修訂一次，業(yè)務(wù)管理制度依據實(shí)際需要進(jìn)行修訂。
第二十條制度的制定部門(mén)在日常工作中負責收集制度執行過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和改進(jìn)建議，需要立即改正的問(wèn)題，以補充規定的形式暫時(shí)修訂，在正式修訂時(shí)合并為一個(gè)制度。
第二十一條修訂制度的程序執行第二章有關(guān)規定，修訂后的制度下發(fā)后，原來(lái)的制度同時(shí)廢止。
第四章附則。
第二十二條宏華公司辦公室/子公司綜合部是公司制度的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，負責制度組織制定工作。
第二十三條本制度由宏華公司辦公室負責制訂、修改并解釋。此前宏華公司的相關(guān)管理規定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執行。
第二十四條本制度未盡事宜，執行國家有關(guān)法律、法規和公司的有關(guān)規定。第二十五條本制度經(jīng)宏華公司總經(jīng)理辦公會(huì )審議通過(guò)后生效實(shí)施。
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1.本規定適用于公司總部、各子公司、控股公司的規章制度管理。2.本規定所稱(chēng)規章制度，指公司總部、各子公司、控股公司依據職責和權限，按規定程序制定的各類(lèi)規范經(jīng)營(yíng)管理行為、具有長(cháng)期約束力的規范性文件。標準及其它應用公文不適用本規定。
3.公司規章制度實(shí)行分級制定，歸口管理，分工負責，標準統一的管理方式。
4.公司各項規章制度以遵守國家法律法規，體現公司意志，維護公司整體利益，結合公司實(shí)際，保持制度權威和效力為根本前提。
二、管理職責。
監督各中心、各子公司、控股公司制度管理工作，對違反制度管理規定的要求整改。
2.各中心負責本中心職責范圍內專(zhuān)項制度的建立與管理，具體職責包括：定期檢查、審查、評估、修改職責范圍內的規章制度；宣貫與實(shí)施職責范圍內的規章制度；匯編職責范圍內的規章制度。
3.各子公司、控股公司遵循制度管理規定，結合實(shí)際制定本公司的實(shí)施制度，職責包括：
定期更新完善本單位規章制度體系；
定期對本單位規章制度實(shí)行制度效力檢查、制度文本審查、管理工作監督等工作；
完成本單位制度宣貫、匯編成冊以及規章制度的統計。三、制度分類(lèi)及效力。
1.公司各類(lèi)規章制度按照層次分類(lèi)依次為公司章程、公司規章、中心（部門(mén)）規定。
公司章程是規范公司組織和行為的總規則，由董事會(huì )審批，以公司名義發(fā)布。
公司規章是規范公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的規則，由公司總裁審批，以公司名義發(fā)布。
中心（部門(mén)）規定是具體中心（部門(mén)）對公司規章的實(shí)施性規定和行使具體職責的規定，由中心審批，以中心（部門(mén)）名義發(fā)布。
2.規章制度按內容的不同，分為規定、辦法、細則三類(lèi)。規定是對某方面工作做出帶有約束性的行為規范。辦法是對某項工作所做的比較具體的要求和規范。
細則是為有效實(shí)施規定或辦法而制定的具體措施或就相關(guān)條文做出的具體說(shuō)明和闡釋。
3.下一級管理制度可以對上一級管理制度進(jìn)行補充和細化，但不得與上一級管理制度相抵觸，如出現抵觸的，以上一等級規章制度規定為準。同一部門(mén)制定的規章制度，新規定與舊規定不一致的，適用新規定。
1.制度建立和管理按照申報、立項、起草、審核、審批、發(fā)布、執行、維護、定期審閱、匯編的程序進(jìn)行。
2.規章制度的建、改、廢，必須提前申報，根據工作需要完善規章制度建設的，填寫(xiě)《規章制度建設申請表》。
3.立項。
申請公司規章立項，應當對制（修）定的必要性進(jìn)行論證，并明確公司規章項目名稱(chēng)、完成時(shí)間及負責人。
總裁辦根據各中心（部門(mén)）的立項申請，組織審查，編制年度公司規章制（修）定計劃，經(jīng)公司總裁批準后執行。
對未在年度計劃中列出的即時(shí)性規章制度建設需求，由總裁辦根據實(shí)際情況，決定是否調整年度計劃，經(jīng)公司總裁批準后執行。
4.起草。
起草公司規章應當由起草部門(mén)負責人組織。對于業(yè)務(wù)、職責交叉的公司規章，應當明確牽頭部門(mén)，并組成聯(lián)合工作小組負責起草。
起草部門(mén)對公司規章的適用范圍、對象、需要解決的主要問(wèn)題和解決方案、與現有公司規章的關(guān)系、管理職責劃分以及主管部門(mén)的確定等，做出充分論證。重要公司規章需要備有書(shū)面論證材料。
起草部門(mén)應當將公司規章草案分送相關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)。被征求意見(jiàn)部門(mén)認真組織研究后提出書(shū)面修改意見(jiàn)。對存在爭議的事項，起草部門(mén)應當與相關(guān)部門(mén)充分協(xié)商并達成一致；重大事項經(jīng)協(xié)商不能達成一致的，由總裁辦協(xié)調或報請公司總裁確定。
5.審核。
起草部門(mén)完成公司規章起草工作后，應當向總裁辦提交規章制度草案、草案起草說(shuō)明（主要內容包括：公司規章論證情況、起草和征求意見(jiàn)過(guò)程、公司規章主要內容、需要說(shuō)明的問(wèn)題等）、相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)等材料。
總裁辦收到審核材料后，應當就規章草案和起草說(shuō)明是否完備、規章草案是否符合法律法規、草案內容是否具體、明確，能否貫徹執行、不同意見(jiàn)是否充分協(xié)商、規章草案與其它規章的銜接情況，是否有與公司章程和其它規章沖突、草案格式是否規范等方面組織審核。
總裁辦應當在收到公司規章審核材料后10個(gè)工作日內向申報單位反饋審核意見(jiàn)。
對不符合要求的，總裁辦負責協(xié)商起草部門(mén)補充、修改。6.審批及發(fā)布。
對符合要求的，由總裁辦簽發(fā)意見(jiàn)后，按規章制度級別轉由相關(guān)方審批。審批規章制度需要留存文本紀要。規章制度印發(fā)時(shí)抄送總裁辦備案。7.執行、維護、定期審閱及匯編規章制度一經(jīng)頒發(fā)實(shí)施，必須嚴格執行。起草部門(mén)根據實(shí)際需要，組織規章制度的宣傳培訓。與規章制度實(shí)施有關(guān)的部門(mén)和人員應掌握規章制度內容，并嚴格按照規章制度的規定履行工作職責。
規章制度執行過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)發(fā)現有沖突、遺漏等問(wèn)題，應當及時(shí)向規章制度起草和總裁辦提出修訂或廢止意見(jiàn)。規章制度執行中，需要解釋的，采用書(shū)面形式解釋?zhuān)忉尣坏眠`背規章制度的規定。
規章制度起草部門(mén)應當根據國家政策、法律的變化和公司發(fā)展的要求，及時(shí)提出修改或廢止規章制度的建議。
總裁辦每年組織對規章制度進(jìn)行專(zhuān)項清理，并在提出具體修改或廢止的匯總意見(jiàn)后，報請總裁審批。確認修改的，由起草部門(mén)按要求修改；確認廢止的，由總裁辦以公文形式下發(fā)通知。
公司規章制度由總裁辦負責總體匯編，各中心（部門(mén)）完成本中心（部門(mén)）起草制度的匯編。
五、附則。
1.規章制度的檔案管理按照公司檔案管理的有關(guān)規定執行。2.本辦法由總裁辦負責解釋并督促實(shí)施。
(一)符合性原則：制度要符合法律法規和集團規章制度的相關(guān)規定。
(二)前瞻性原則：從公司可持續發(fā)展的角度制定制度，避免因經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速變化而頻繁修改。
(三)實(shí)效性原則：從公司運營(yíng)實(shí)際出發(fā)制定制度，認真調查研究，確保制度的可操作。
(四)系統性原則：從公司全局出發(fā)制定制度，避免制度間相互沖突。
第四條本辦法適用于公司及各部門(mén)制度的管理，涉及黨務(wù)工作或工會(huì )工作的制度按照相關(guān)規定管理。各地市分公司的制度管理可參照本辦法執行。
第五條董事會(huì )、黨組會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )是公司制度管理的最高決策機構，根據公司章程與“三重一大”等相關(guān)規定對各自所負責領(lǐng)域的公司重大制度進(jìn)行決策審批。
第六條公司企業(yè)管理委員會(huì )對跨部門(mén)制度進(jìn)行決策審批。第七條企業(yè)管理委員會(huì )是公司制度管理的統籌管理機構。其下設的基礎管理工作組由部門(mén)級經(jīng)理人員組成，是公司制度的專(zhuān)家審議和決策支撐機構，基礎管理工作組組長(cháng)由發(fā)展戰略部總經(jīng)理兼任，小組成員由發(fā)展戰略部、綜合部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、集團客戶(hù)部、客戶(hù)服務(wù)部、網(wǎng)絡(luò )部、計劃建設部、系統集成部、財務(wù)部、人力資源部、內審部、黨群部、工會(huì )、紀檢組監察室各一名部門(mén)領(lǐng)導和一名管理人員組成?；A管理工作組職責為：
(一)起草制度的管理體系、統籌編制與發(fā)布制度管理辦法、實(shí)施細則、制度清單，并提交總經(jīng)理辦公會(huì )決策審批；(二)對公司重大制度進(jìn)行評審和發(fā)布，對跨部門(mén)制度制定的合規性進(jìn)行審核，負責公司制度的執行監督與效果評估。
第八條基礎管理工作組的工作機構設在發(fā)展戰略部，其日常工作由發(fā)展戰略部具體負責?；A管理工作組下設預評估小組，成員為基礎管理工作組各組成部門(mén)的綜合主管，負責對基礎管理工作組的評審工作進(jìn)行支撐。
第九條公司各部門(mén)負責編制和修改本部門(mén)職責范圍內的制度，協(xié)助基礎管理工作組審核與職責相關(guān)的其他制度，貫徹執行公司的各項制度，并適時(shí)提出修改建議。公司各部門(mén)的審核職責包括：
(一)綜合部：負責對規章制度是否符合公司綜合管理規范和運營(yíng)管理需要提出意見(jiàn)。
(二)發(fā)展戰略部：負責審核規章制度與制度規范的規范性和制度框架的匹配性，負責審核涉及法律的內容，保證規章制度與國家法律、法規、相關(guān)政策的一致性。
(三)人力資源部：負責審核規章制度中涉及人力資源要求的相關(guān)條款，保證與公司人力資源規定的一致性。
(四)財務(wù)部：負責審核與財務(wù)要求相關(guān)的內容，保證規章制度與財務(wù)要求的一致性。
(五)黨群部：負責審核規章制度中涉及企業(yè)文化要求的相關(guān)條款，保證規章制度與企業(yè)文化要求的匹配。
(六)紀檢監察室：負責審核規章制度與公司“三重一大”決策事項及管理要求的一致性。
(七)內審部：結合審計發(fā)現的問(wèn)題和風(fēng)險，提出相關(guān)規章制度的修改完善建議。
(八)其他管理部門(mén)：負責審核涉及本部門(mén)管理職能或需要本部門(mén)配合執行的相關(guān)內容。
第十條凡超越權限或未按規定程序制定的制度視為無(wú)效。
第三章制度的分類(lèi)與分級。
第十一條公司制度的類(lèi)別包括管理辦法、管理規范/管理流程、管理細則、工作標準等。
(三)管理細則：也稱(chēng)實(shí)施細則，是指為實(shí)施某一規定、辦法等結合實(shí)際情況、對其所做的詳細、具體解釋和補充；(四)工作標準：又稱(chēng)作業(yè)標準，是指為某一規定、辦法、細則做出的具體作業(yè)要求和標準。
第十二條制度的格式要規范，層次要清晰。制度作為內部文件時(shí)，可以不冠以“公司××”字樣，為保證命名的規范性，具體名稱(chēng)按文件層次統一命名為:管理辦法、管理規范/管理流程、管理細則、工作標準等。由于所有規章制度都采用版本控制其有效性，根據管理需要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理適時(shí)更新文件版本。規章制度的文件編號、版本控制、文件格式規范按《規章制度標識管理細則》執行。第十三條對于文件名以暫行規定、試行辦法等結尾的制度，原則上運行期限不能超過(guò)二年。如有特殊情況，需經(jīng)區公司總經(jīng)理批準，批準后順延一年。
第十四條以暫行規定、試行辦法等結尾命名的制度需滿(mǎn)足以下條件：
(一)以前沒(méi)有進(jìn)行這方面的管理規定；(二)運作效果無(wú)法預測或判斷；(三)制度執行可能會(huì )產(chǎn)生風(fēng)險。
第十五條制度按照重要程度的不同分為三級：
(一)公司重大制度：指構成公司重大競爭力的主要方面、或實(shí)現重大競爭力的主要支撐要素、或運營(yíng)過(guò)程中反映問(wèn)題較多、制約業(yè)務(wù)運營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節相關(guān)的重要制度。
(二)跨部門(mén)制度：指非重大制度中涉及多個(gè)部門(mén)相互協(xié)調聯(lián)動(dòng)的，影響公司業(yè)務(wù)相互配合發(fā)展的制度。
(三)部門(mén)級制度：指非重大制度中部門(mén)權限范圍內的專(zhuān)業(yè)性管理制度。
第十六條制度的分級由基礎管理工作組統籌管理?；A管理工作組匯集各部門(mén)建議，形成制度分級清單初稿，經(jīng)過(guò)工作組評審調整后，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì )決策審批，并由基礎管理工作組發(fā)布。
第一節制度的制定。
第十七條制度的制定需求來(lái)源包括各部門(mén)根據日常工作需要提出、基礎管理工作組基于監督評估后提出、公司領(lǐng)導提出。
第十八條根據制度的重要性和效力等級，在部門(mén)職能權限內的制度由專(zhuān)業(yè)部門(mén)確定制定需求，超出部門(mén)職能權限的制度應提交發(fā)展戰略部審核制定需求并分級，發(fā)展戰略部認為必要時(shí)可提交基礎管理工作組審核制定需求并分級。
第十九條通過(guò)需求審核的公司重大制度和跨部門(mén)制度，由制度提出部門(mén)牽頭組成聯(lián)合編制小組負責編制，編制小組應包括制度內容所涉及的部門(mén)、內審、紀檢和法律的相關(guān)人員。部門(mén)級制度由專(zhuān)業(yè)部門(mén)自行編制。
第二十條制度的編制，要廣泛調研與意見(jiàn)征集，進(jìn)行必要性論證和可行性研究。要有明確的范圍與對象、目標與原則、控制點(diǎn)、關(guān)鍵指標等內容。
第二十一條在制定規章制度時(shí)，編制牽頭部門(mén)應先評審所要制定的制度相關(guān)內容在現有制度中是否已有相關(guān)或類(lèi)似的規定，如現有制度中已有相關(guān)規定且可以繼續實(shí)施的，應不必制定新的制度；當已有制度的規定已不能滿(mǎn)足要求時(shí)，應通過(guò)對已有制度的修改和完善滿(mǎn)足其要求；如果已有制度中沒(méi)有所要規定的內容，可通過(guò)新增制度或在現有制度中增補相關(guān)內容實(shí)現其管理要求。
第二節制度的會(huì )審、決策與發(fā)布。
第二十二條公司重大制度的會(huì )審與決策包括工作組會(huì )審和決策會(huì )審。工作組會(huì )審由制度管理工作組負責，決策會(huì )審按照董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、黨組會(huì )的職責分工進(jìn)行?？绮块T(mén)制度的會(huì )審與決策，由牽頭部門(mén)組織跨部門(mén)聯(lián)席會(huì )議進(jìn)行會(huì )審后，提交專(zhuān)題決策會(huì )進(jìn)行決策，或在oa上經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì )簽同意后，由公司分管領(lǐng)導簽發(fā)。部門(mén)級制度的會(huì )審，由專(zhuān)業(yè)部門(mén)自行組織，或在oa上經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì )簽同意后，由部門(mén)負責人簽發(fā)。
第二十三條審批通過(guò)的公司重大制度由發(fā)展戰略部（或牽頭部門(mén)）通過(guò)公司發(fā)文進(jìn)行發(fā)布，跨部門(mén)制度由發(fā)展戰略部進(jìn)行規范性和一致性審核后通過(guò)公司發(fā)文進(jìn)行發(fā)布。部門(mén)級制度由制定部門(mén)以部門(mén)發(fā)文形式自行發(fā)布。需要保密的制度應設定密級，并僅對特定群體發(fā)布。制度發(fā)布后，發(fā)布部門(mén)須上載到規章制度管理系統存檔、共享。
第二十四條公司重大制度由公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨組書(shū)記簽發(fā)，跨部門(mén)制度由公司分管領(lǐng)導簽發(fā)。根據國家有關(guān)法律法規規定，與員工切身利益相關(guān)的重大政策還需通過(guò)公司職工代表大會(huì )審議后方可簽發(fā)。
第三節制度的執行、監督與評估。
第二十四條制度的執行，包括執行部署、培訓、宣貫等，由制度的牽頭部門(mén)負責。執行過(guò)程中，各部門(mén)和員工對制度條款認為不適當的有權提出意見(jiàn)或建議，并反饋到制度起草部門(mén)。
第二十五條制度的簽發(fā)后各部門(mén)應識別制度與部門(mén)哪些崗位人員有關(guān)，并組織有關(guān)的人員對制度進(jìn)行培訓和宣貫，可采用分線(xiàn)條、集中式、在線(xiàn)學(xué)習等各種培訓方式，培訓的內容包括公司制度管理規定，公司重大制度，以及與該崗位人員有關(guān)的專(zhuān)業(yè)線(xiàn)條的重點(diǎn)制度。
第二十六條制度發(fā)布后，監控是執行的關(guān)鍵，基礎管理工作組應采取多種措施和方法加強對制度執行情況的監控，保證制度得到良好的執行。制度監控主要關(guān)注效率、質(zhì)量、風(fēng)險控制三個(gè)方面。監控方式有：各類(lèi)檢查活動(dòng)，如自查，流程穿越、各類(lèi)專(zhuān)項檢查、客戶(hù)投訴處理、內外部審計等。下游環(huán)節有責任對上游環(huán)節的輸出質(zhì)量與合規性進(jìn)行監督。發(fā)展戰略部需牽頭建立相應的信息化平臺和指標體系，以實(shí)現制度執行情況與部門(mén)績(jì)效考核的關(guān)聯(lián)、協(xié)作滿(mǎn)意度掛鉤。
第二十七條對制度的后評估是改進(jìn)完善制度的重要環(huán)節，通過(guò)對現有制度設計的合理性、運行效率的評估，挖掘改進(jìn)空間，進(jìn)入制度管理的新循環(huán)。應逐步建立制度評估體系和指標，以更好反映制度本身的合理性和執行效率情況。制度執行的評估由基礎管理工作組負責，包括定期評估與不定期評估。
第二十八條基礎管理工作組在每年年底組織公司各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)對公司制度進(jìn)行定期評估，形成年度評估報告，用于制度的優(yōu)化。第二十九條發(fā)生下列情況時(shí)，基礎管理工作組應適時(shí)組織公司制度體系或有關(guān)制度的評估活動(dòng)。
(二)公司資源配置、經(jīng)營(yíng)方向和領(lǐng)域、組織機構等發(fā)生重大變化時(shí)；
(三)公司對本公司的經(jīng)營(yíng)、管理策略進(jìn)行重大調整時(shí)；(四)其他改變公司外部或內部經(jīng)營(yíng)條件的重大事項發(fā)生時(shí)。
第四節制度的修改與廢止。
第三十條公司重大制度的修改和廢止由制度的制定部門(mén)提議或由基礎管理工作組根據監督、評估的結果提議，由制定部門(mén)提出申請，說(shuō)明修改廢止的依據和必要性，經(jīng)基礎管理工作組評審后，報請公司董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、黨組會(huì )決策審批。
第三十一條跨部門(mén)制度的修改和廢止由制度的制定部門(mén)提議或由基礎管理工作組根據監督、評估的結果提議，由制定部門(mén)提出申請，說(shuō)明修改廢止的依據和必要性，由專(zhuān)題決策會(huì )決策審批，并報基礎管理工作組備案。
第三十二條部門(mén)級制度的修改、廢止由制定部門(mén)具體實(shí)施，并報基礎管理工作組備案。
第三十三條制度部分條款被修改或者廢止的，必須公布新的制度。
第五章附則。
第三十四條本辦法由企業(yè)管理委員會(huì )基礎管理工作組負責解釋。第三十五條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
第三十六條本辦法的所引出的支撐性文件有：《規章制度標識管理細則》。
為了更好的加強對社團聯(lián)自身的管理，提高-干事的工作積極性，發(fā)揮更高的工作效率，做到對社團聯(lián)干事的'管理有明確依據，特制定社團聯(lián)干事值班考核制度。
1、值班人員按《學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )10級干事值班表》進(jìn)行值班。
2、值班人員須準時(shí)到崗值班，不遲到，不早退，不得隨便換班。
3、值班人員必須在簽到表簽到，未簽到視為未到。如遇巡檢人員請按要求在巡檢簽到表上簽到。不準請他人代簽，否則以無(wú)故缺席處理。
4、因故不能按時(shí)值班者，應事先自行協(xié)調，協(xié)調不成需請假，請假必須要以書(shū)面形式為準，需填寫(xiě)兩份，交由部長(cháng)簽字同意，同時(shí)在簽到本上附上請假條正本，副本在下次例會(huì )時(shí)交給旁聽(tīng)例會(huì )的人力資源部干事，否則均以缺席處理。
5、未經(jīng)請假或請假未批者，有遲到或早退達三次以上者，在宣傳欄上給予通報批評，并取消優(yōu)秀學(xué)生干部考核條資格。
6、請假不得超過(guò)3次（含3次），超過(guò)者取消評選社聯(lián)各項榮譽(yù)稱(chēng)號，推優(yōu)等資格。超過(guò)4次（含4次）者取消社聯(lián)干事資格。未請假且未出勤超過(guò)2次（含2次）者，取消評選各項榮譽(yù)稱(chēng)號及推優(yōu)等資格。未請假且未出勤超過(guò)3次（含3次）者取消社聯(lián)干事資格。
7、值班人員進(jìn)入辦公室需保持衣冠整潔，不得穿拖鞋、背心、運動(dòng)短褲等。
8、值班人員禁止吸煙、不得隨地吐痰、不得隨意亂扔垃圾，應保持辦公室的整潔。
9、值班人員應禮貌待人，文明工作，不得在辦公室內大聲喧嘩、打鬧，必須自覺(jué)維護社團聯(lián)的良好形象。
10、值班人員應自覺(jué)愛(ài)護公物，節約一切辦公室用品。每天對值班情況進(jìn)行統計與檢查，做好財物借出與歸還手續（需寫(xiě)明外借物品的名稱(chēng)、數量、外借者姓名、聯(lián)系方式和歸還日期）。
11、值班人員要熟悉值班考核制度，了解一些基本表格的使用。
12、巡檢人員暫由人力資源部10級干事?lián)?。巡檢人員一周巡檢兩個(gè)班次，每次巡檢至少值半個(gè)班次的時(shí)間。
13、人力巡檢人員及值部長(cháng)、副部長(cháng)會(huì )定時(shí)不定時(shí)的檢查，對未到遲到早退人員，人力資源部干事統一記錄，在每周的批評欄中給予通報批評，并記錄在每月之星和期末考評報告中。
14、巡檢人員必須嚴格按照規章制度行事，不準徇私舞弊，適度調節好值班氣氛。
該制度自20xx年10月21日起實(shí)施。希望社團聯(lián)合會(huì )所有干事支持與配合！
為更好地適應公司的良性發(fā)展，增強公司的社會(huì )競爭力和提高員工工作效率，特制定本公司員工規章制度，具體實(shí)施細則：
2、不準遲到，需提前5分鐘到達辦公室(特殊情況必須說(shuō)明)，如果不能遵守，遲到一次扣除5元(從當月工資中扣除)。
3、有特殊情況請假，批準者按無(wú)薪假期。
4、不準在上班時(shí)間瀏覽與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)或登錄私人qq，看電影、下載歌曲，以及做其他私事，一旦發(fā)現記過(guò)一次。
5、員工不得對外泄露公司的工作機密、工作方向和客戶(hù)情況，網(wǎng)站后臺用戶(hù)名和密碼，服務(wù)器登錄密碼，如有違反本條者，作立即辭退處理。
6、員工有義務(wù)制止和謝絕外來(lái)者動(dòng)用公司內部的計算機，為防止外來(lái)計算機病毒入侵公司計算機系統，非本公司擁有的光盤(pán)、軟盤(pán)不得在公司網(wǎng)絡(luò )系統內使用。凡公司擁有的書(shū)籍、光盤(pán)、軟件非經(jīng)登記和同意批準，任何員工不得出借，帶出公司辦公地點(diǎn)。
7、員工對待客戶(hù)應該禮貌、熱情、周到、不卑不亢;處處為客戶(hù)利益著(zhù)想，對客戶(hù)所提的問(wèn)題應該耐心解釋。為了保持公司形象，員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需著(zhù)裝整齊，舉止文明，不得做有損公司形象的事情。
8、員工應該熱愛(ài)自己所從事的事業(yè)，要有拼搏敬業(yè)精神，工作中要不斷努力學(xué)習，積極開(kāi)拓進(jìn)取，不怕吃苦，沒(méi)有業(yè)務(wù)和任務(wù)的時(shí)候要努力學(xué)習新的技術(shù)，不斷加強自身的競爭能力。
9、員工應該在工作上互幫互助、協(xié)調配合，生活上互相關(guān)心照顧。員工應該愛(ài)護公司財物，保持公司環(huán)境衛生，關(guān)心和愛(ài)護其他員工的身體健康，不得在辦公區域內吸煙。
10、食堂衛生保持干凈、整潔。外出員工因特殊原因不能及時(shí)趕到公司就餐，需立即通知公司，以做準備。
11、本規章制度的考核與員工薪金掛鉤。
12、本規章制度自制定日20__年10月1日起開(kāi)始實(shí)施，解釋權和補充權歸屬通暢天下(北京)信息科技有限公司。
對以上違規者，公司將會(huì )有所記錄。
以上規定在通知之日起實(shí)行，望各位員工共同遵守。
第一條為加強制度建設，建立健全企業(yè)規章制度管理體系，規范公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）制度的制定、修改、廢止、執行、監督、評估，根據國家相關(guān)法律法規、集團公司及公司相關(guān)規定，制定本辦法。
第二條本辦法所稱(chēng)的“制度”是指公司及各部門(mén)按照規定程序制定的各類(lèi)規范經(jīng)營(yíng)管理行為的、具有長(cháng)期普遍約束力的規范性文件，包括規定、辦法、細則、標準等。
（一）符合性原則：制度要符合法律法規和集團規章制度的相關(guān)規定。
（二）前瞻性原則：從公司可持續發(fā)展的角度制定制度，避免因經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速變化而頻繁修改。
（三）實(shí)效性原則：從公司運營(yíng)實(shí)際出發(fā)制定制度，認真調查研究，確保制度的可操作。
（四）系統性原則：從公司全局出發(fā)制定制度，避免制度間相互沖突。
第四條本辦法適用于公司及各部門(mén)制度的管理，涉及黨務(wù)工作或工會(huì )工作的制度按照相關(guān)規定管理。各地市分公司的制度管理可參照本辦法執行。
第五條董事會(huì )、黨組會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )是公司制度管理的最高決策機構，根據公司章程與“三重一大”等相關(guān)規定對各自所負責領(lǐng)域的公司重大制度進(jìn)行決策審批。
第六條公司企業(yè)管理委員會(huì )對跨部門(mén)制度進(jìn)行決策審批。
第七條企業(yè)管理委員會(huì )是公司制度管理的統籌管理機構。其下設的基礎管理工作組由部門(mén)級經(jīng)理人員組成，是公司制度的專(zhuān)家審議和決策支撐機構，基礎管理工作組組長(cháng)由發(fā)展戰略部總經(jīng)理兼任，小組成員由發(fā)展戰略部、綜合部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、集團客戶(hù)部、客戶(hù)服務(wù)部、網(wǎng)絡(luò )部、計劃建設部、系統集成部、財務(wù)部、人力資源部、內審部、黨群部、工會(huì )、紀檢組監察室各一名部門(mén)領(lǐng)導和一名管理人員組成?；A管理工作組職責為：
（二）對公司重大制度進(jìn)行評審和發(fā)布，對跨部門(mén)制度制定的合規性進(jìn)行審核，負責公司制度的執行監督與效果評估。
第八條基礎管理工作組的工作機構設在發(fā)展戰略部，其日常工作由發(fā)展戰略部具體負責?；A管理工作組下設預評估小組，成員為基礎管理工作組各組成部門(mén)的綜合主管，負責對基礎管理工作組的評審工作進(jìn)行支撐。
第九條公司各部門(mén)負責編制和修改本部門(mén)職責范圍內的制度，協(xié)助基礎管理工作組審核與職責相關(guān)的其他制度，貫徹執行公司的'各項制度，并適時(shí)提出修改建議。公司各部門(mén)的審核職責包括：
（一）綜合部：負責對規章制度是否符合公司綜合管理規范和運營(yíng)管理需要提出意見(jiàn)。
（二）發(fā)展戰略部：負責審核規章制度與制度規范的規范性和制度框架的匹配性，負責審核涉及法律的內容，保證規章制度與國家法律、法規、相關(guān)政策的一致性。
（三）人力資源部：負責審核規章制度中涉及人力資源要求的相關(guān)條款，保證與公司人力資源規定的一致性。
（四）財務(wù)部：負責審核與財務(wù)要求相關(guān)的內容，保證規章制度與財務(wù)要求的一致性。
（五）黨群部：負責審核規章制度中涉及企業(yè)文化要求的相關(guān)條款，保證規章制度與企業(yè)文化要求的匹配。
（六）紀檢監察室：負責審核規章制度與公司“三重一大”決策事項及管理要求的一致性。
（七）內審部：結合審計發(fā)現的問(wèn)題和風(fēng)險，提出相關(guān)規章制度的修改完善建議。
第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。
第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的。
和各項決定。
第三條禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。
第四條公司禁止任何所屬機構、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。
第五條公司禁止任何所屬機構、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
第六條公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習的條件和機會(huì )，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和技術(shù)過(guò)硬的員工隊伍。
第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )，鼓勵員工積極向上。
第十條公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神。
第十一條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。
第十二條公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng )造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。
第十三條公司為員工提供福利保證，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十四條公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
第十五條公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。
第十六條公司提倡厲行節約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第二章員工守則。
第十八條遵紀守法，忠于職守，克己奉公。
第十九條維護公司聲譽(yù)，保護公司利益。
第二十條服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結互助。
第二十一條愛(ài)護公物，節約開(kāi)支，杜絕浪費。
第二十二條努力學(xué)習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。
第二十三條積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，創(chuàng )新貢獻。
第一節總則。
第二十四條為加強財務(wù)管理，根據國家有關(guān)法律、法規及財務(wù)制度，結合公司具體情況，制定本制度。
第二十五條財務(wù)管理工作必須在加強宏觀(guān)控制和微觀(guān)搞活的基礎上，嚴格執行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力為宗旨。
第二十六條財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。
第二十七條公司的財務(wù)工作，必須執行本制度。
財務(wù)機構與會(huì )計人員。
第二十八條公司設財務(wù)部，財務(wù)部協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會(huì )計工作。
第二十九條出納員不得兼管、會(huì )計檔案保管和債權債務(wù)賬目的登記工作。
第三十條財會(huì )人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴格監督各項經(jīng)濟活動(dòng)。記賬、算賬、報賬必須做到手續完備、內容真實(shí)、數字準確、賬目清楚、日清月結、近期報賬。
第三十一條財務(wù)人員在辦理會(huì )計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷(xiāo)或拒絕執行，并及時(shí)向總經(jīng)理報告。
第三十二條財會(huì )人員力求穩定，不隨便調動(dòng)。財務(wù)人員調動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒(méi)有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會(huì )計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì )計憑證、報表、賬目、款項、公章、實(shí)物及未了事項等。
第三節資金、現金、費用管理。
第三十三條財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現金及費用開(kāi)支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。
第三十四條銀行賬戶(hù)必須遵守銀行的規定開(kāi)設和使用。銀行賬戶(hù)只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結算使用，嚴禁借賬戶(hù)供外單位或個(gè)人使用，嚴禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉賬套現。
第三十五條銀行賬戶(hù)的賬號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。
第三十六條銀行賬戶(hù)印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì )計私章由會(huì )計保管，不準由一人統一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。
第三十七條銀行賬戶(hù)往來(lái)應逐筆登記入賬，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達收支，應作出調節逐筆調節平衡。
第三十八條根據已獲批準簽訂的。
合同。
付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書(shū)面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準，不準改變收款單位（人）。
第三十九條庫存現金不得超過(guò)限額，不得以白條抵作現金?，F金收支做到日清月結，確保庫存現金的賬面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現金、銀行。
日記。
賬數額分別與現金、銀行存款總賬數額相符。
第四十條因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。
第四十一條嚴格現金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過(guò)銀行辦理轉賬結算，不得直接兌付現金。
第四十二條領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。
第四十三條正常的辦公費用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門(mén)負責人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷(xiāo)付款。
第四十四條嚴格資金使用審批手續。會(huì )計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。
第一節總則。
第四十五條為進(jìn)一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各項人事行政工作有章可循，照章辦事，制定本制度。
第二節工資、獎金及待遇。
第四十六條公司全權決定所屬員工的工資、待遇。
為加強宿舍安全、文明管理，保持員工宿舍良好的衛生環(huán)境及公共秩序，使教職員工在清潔、寧靜、安全、文明的生活環(huán)境中休息，特制定本規定。
1、教師宿舍的安排由園長(cháng)負責協(xié)調安排，落實(shí)到位。教師不得自行調整宿舍。
2、嚴格遵守幼兒園的寢室管理制度，每晚十點(diǎn)鐘之前按時(shí)歸隊,應自覺(jué)維護宿舍的環(huán)境安靜，22：00后不進(jìn)行有噪聲活動(dòng)，以免影響他人休息,嚴禁在寢室內外大聲吼叫、喧嘩，酗酒，賭博等3、嚴禁教師私自帶親朋好友在寢過(guò)夜，有特殊原因的要向園長(cháng)提出申請，經(jīng)批準后方可留宿。
4、每間宿舍室長(cháng)負責安排由住宿人員輪流進(jìn)行衛生值日，保持室內清潔衛生，注意通風(fēng)。應做到：地面整潔，無(wú)污物，無(wú)污漬，室內無(wú)異味，桌面、電器表面無(wú)灰塵。不要在墻壁上亂涂亂畫(huà)，粘貼畫(huà)報等床上不可亂搭電線(xiàn)。
5、愛(ài)護宿舍物品，凡宿舍內的設施、設備、床、柜子等用具發(fā)生破損或故障，應及時(shí)上報好維修，如因人為或故意損壞的要按有折扣價(jià)全額賠償。
6、個(gè)人物品、被條放整齊，床鋪上下整齊無(wú)雜物，用具保持清潔衛生，衣物洗滌后按指定位置晾曬。
7、注意用火、用電和財物的安全;保持大廳、洗手間的清潔和暢通，不在宿舍堆放易燃易爆物品。
7、節約用水、用電等，用畢隨手關(guān)閉開(kāi)關(guān)。
8、員工離職即終止宿舍使用權，應于離職起次日內，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償。遷出員工應將使用的床位、物品、生活用品、抽屜、更衣柜等進(jìn)行清理，及時(shí)完整交齊鑰匙，由舍長(cháng)進(jìn)行驗收。
9、每周周末到周四晚上必須歸寢，如有特殊事情可向舍長(cháng)請假，如未請假未歸寢者扣除當月工資5元。
10、以上各項制度違反三次以上請自動(dòng)幫離宿舍，外出住宿。
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一、學(xué)校嚴格按照設計功能，確定校舍(含校舍附屬設施,下同)的用途、荷載和使用年限。任何人不得隨意改變校舍的使用功能。學(xué)校不得將校舍出借、出租給外單位或個(gè)人使用。
二、新建校舍要確保施工質(zhì)量?？⒐ず蟮男Ｉ犴汄炇蘸细癫趴墒褂?。
三、學(xué)校校舍未經(jīng)教育行政主管部門(mén)同意，不得隨意拆建、改建，不得違章搭建建筑（構筑）物。確需改建的校舍，須報經(jīng)教育主管部門(mén)同意，由設計單位提出施工圖紙，具有相應資質(zhì)的施工單位施工。
四、重視校舍安全。對建設年代久遠、結構質(zhì)量低、抵抗自然災害能力差，地處山坡邊、水岸邊，抗震設防地區的混合結構、石結構的校舍，要經(jīng)常檢查結構安全。校舍的走道、樓梯和主要出入口不得堆放雜物,不得堵塞緊急疏散通道，不得在疏散通道加門(mén)、上鎖。
五、建立校舍安全預警體系，制定防險救災應急預案，切實(shí)做好防洪、防風(fēng)、防爆、防雷、防毒等安全防范工作。
六、建立自然災害安全教育預防制度。學(xué)校要教育師生自覺(jué)提高安全意識，維護校舍。發(fā)生災害性天氣時(shí)，要加強值班巡查，發(fā)現校舍損壞和險情時(shí)，要做力所能及的維護、加固。
七、建立校舍安全檢查制度。對校舍定期進(jìn)行安全檢查，并由具有資質(zhì)的房屋安全鑒定部門(mén)做出鑒定。被鑒定為危險房屋的，應及時(shí)發(fā)出危險校舍通知書(shū)。屬d級危房的要立即封閉停用，并限期拆除，及時(shí)改造。屬b、c級危房的，要及時(shí)加固、維修或改建。
八、經(jīng)常檢查和維護學(xué)校的排水系統、供電線(xiàn)路及消防器材等設施。各類(lèi)建筑物的豎向排水、屋面和地面排水應保持通暢，發(fā)現破損，要及時(shí)修補。對老化的供電線(xiàn)路，必須及時(shí)更換。要保證校園內消防器材的可靠使用。
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夜間幼兒發(fā)燒或不適，要立即通知值班醫務(wù)人員及時(shí)處理，不得隨便給幼兒服藥。
每天對幼兒睡眠時(shí)的特殊情況服藥情況等要認真做好記錄。交班要交接清楚。
隔周清潔幼兒睡床及床柜。一周進(jìn)行一次大清掃。
做好幼兒衣物的清洗和晾曬工作。
配合正副班主任和日班保育員做好對幼兒的保育和教育工作，培養幼兒良好的行為習慣和生活衛生習慣。負責全園幼兒及職工的保健衛生工作，貫徹“預防為主治療為輔”的方針。每學(xué)期制定保健衛生工作計劃，了解新入園幼兒的“三防”接種及體檢情況，定期做好驅蟲(chóng)矯正和治療眼病，防治齲齒等工作。
全面了解幼兒生長(cháng)發(fā)育情況，期末向激匯報。
負責每天晨檢，做到一看二摸三問(wèn)四檢查，并監督指導教師做好午檢和晚檢工作。對患病幼兒及時(shí)做好妥善處理，指導體弱幼兒護理工作，發(fā)現傳染病，指導保育員做好消毒工作并及時(shí)報告防疫部門(mén)，爭取有效措施防止蔓延。每月公布一次幼兒發(fā)病率，睜發(fā)病率升降原因及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)措施。
指導廚房人員搞好飲食衛生和檢查飲食用具消毒工作，指導各班做好防暑降溫和防寒保暖工作，定時(shí)檢查各班體育鍛煉及戶(hù)外活動(dòng)情況，了解幼兒的進(jìn)步和睡眠情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
負責保管醫務(wù)室一切物品用具藥物，做好衛生知識宣傳環(huán)境衛生飲食衛生和滅蚊蠅工作，協(xié)助后勤組長(cháng)檢查評比落實(shí)各項衛生保健工作，按時(shí)送報表。
負責常備藥物的購買(mǎi)，每天按時(shí)送藥到班，為激代煎中藥，并照顧病兒按時(shí)服藥。
了解幼兒心理健康情況，對有不良習慣及心理障礙的幼兒，與班上的教師配合商討矯正辦法，并定期進(jìn)行監測。
認真鉆研衛生保健業(yè)務(wù)，學(xué)習《規程》，以進(jìn)一步了解掌握幼兒教育工作特點(diǎn)，更好地搞好工作。
定期對保教人員進(jìn)行有關(guān)“幼兒常見(jiàn)病”的知識講授，定期在“激園地”專(zhuān)欄中介紹有關(guān)育兒知識及保健衛生知識。必須嚴格執行衛生部頒布的《幼兒所幼兒園保健制度》和省市區有關(guān)衛生保健制度。
制定合理的一日生活制度。注意飲食衛生，兩餐間隔不少于小時(shí)；每日體育活動(dòng)不少于小時(shí)；每日戶(hù)外活動(dòng)不少于小時(shí)。
每學(xué)期全面體檢一次，每個(gè)月測量身高體重一次，每學(xué)期測視力一次，對弱視幼兒每個(gè)月測查一次；每學(xué)期驗血色素一次；每個(gè)月對幼兒身體健康發(fā)展狀況進(jìn)行分析；建立幼兒健康檔案登記統計制度。
堅持晨檢午檢晚檢制度，發(fā)現疾病及時(shí)處理，并做好記錄。
新生入園和新工作人員到崗均要先做體檢，以后半驗血復查一次，發(fā)現肝炎和其它傳染病立即離校隔離和治療。
配合衛生部門(mén)做預防接種工作。
為幼兒提供合理膳食，每周制定帶量食譜，定期計算營(yíng)養攝取量，每月召開(kāi)膳食委員會(huì )。
每天保證供應充足的溫度適中的開(kāi)水，每天起床后課間運動(dòng)后提醒幼兒飲水，培養幼兒自覺(jué)飲水的習慣。
培養幼兒良好的大小便習慣，提醒幼兒每天大便一次。
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1、幼兒園食堂要依照《食品安全法》要求到市衛生防疫站申領(lǐng)《食品衛生許可證》，并定期年審。
2、食堂要制定衛生、管理制度，有相應的防蠅、防鼠、防塵、清毒、更衣、盥洗、污水排放、存放垃圾和廢棄物的設施。保證學(xué)生的膳食安全和食品安全。
3、食堂從業(yè)人員應每年一次到當地衛生防疫部門(mén)進(jìn)行健康體檢，領(lǐng)取合格的《健康證》后方可上崗工作，發(fā)現患傳染病人員應立即換崗。平時(shí)應保持個(gè)人衛生，穿戴清潔的工作衣帽，銷(xiāo)售直接入口食品時(shí)，必須使用售貨工具。
4、食堂工作間要與餐廳隔開(kāi)，非工作人員不得入內，以防萬(wàn)一。
5、嚴格進(jìn)貨渠道，建立進(jìn)貨登記制度，并設置檔案。采購人員不得采購來(lái)路不明的食品，制售各類(lèi)食品要保證衛生質(zhì)量。
6、食堂供應學(xué)生的膳食應注重營(yíng)養搭配，保持新鮮，嚴禁向學(xué)生供應有毒、有害、腐爛、變質(zhì)、過(guò)期食品;新鮮的瓜果蔬菜要認真清洗;嚴防食物中毒或農藥中毒。
7、保持食堂內外的環(huán)境衛生，每天對餐具用具進(jìn)行清洗消毒，生熟案板刀具要分開(kāi)存放。
8、存放食品的倉庫應當干燥、通風(fēng)，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲(chóng)及其孳生條件的措施，貯存食品的容器必須安全、無(wú)害，防止食品污染。
9、廚房工作人員要認真做好防盜、防火、防毒、用電用氣安全，不準私拉亂接電源，防止發(fā)生事故。電器、制冷設備應由專(zhuān)人管理。
10、認真接受衛生、防疫、質(zhì)監、市局工作人員對食堂的檢查，凡有不合要求之處立即整改、追究相關(guān)違規人員責任。
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為充分調動(dòng)廣大職工的積極性，進(jìn)一步加強綠地管理，提高綠地整體管理水平，特制定本辦法。
綠地、游園、廣場(chǎng)及道路衛生實(shí)行實(shí)時(shí)保潔。重點(diǎn)對北大街、中日園園區、開(kāi)發(fā)區廣場(chǎng)加強衛生管理。
1、北大街及太陽(yáng)路門(mén)面房衛生管理。衛生保潔人員早上5:30分到崗，6:00整衛生清掃完畢。保潔范圍為鐘鼓樓至太陽(yáng)路口花帶東部區域。該衛生區由3人輪流值班，早5:30至晚10:00，實(shí)行實(shí)時(shí)保潔。
2、中日園區衛生管理。衛生保潔人員早上6:30分到崗，7:30分整個(gè)園區主要地段衛生清掃完畢。保潔范圍包括園區道路、綠地、小廣場(chǎng)，整個(gè)園區衛生由八人輪流值班，至晚上8:00，全天實(shí)時(shí)保潔。
3、開(kāi)發(fā)區廣場(chǎng)衛生管理。衛生保潔人員早上5:30分到崗，6:00整完成廣場(chǎng)衛生清掃。保潔范圍為該廣場(chǎng)和廣場(chǎng)西部的園花壇。該區域由4人輪流值班，晚上10:00前實(shí)行實(shí)時(shí)保潔。遇星期天、節假日等游人高峰期，所有保潔人員全體上崗，不再實(shí)行輪流值班。
保潔質(zhì)量標準：各衛生保潔責任區在規定實(shí)時(shí)保潔時(shí)間內不得出現白色垃圾、紙屑等，廣場(chǎng)、道路不得出現煙頭、果核；綠地內每百平方米煙頭不超過(guò)5個(gè)，綠籬等處衛生死角當天清掃一次。
衛生檢查辦法：分兩種檢查形式。
1、由生產(chǎn)科對當天衛生現狀不定時(shí)檢查；
2、單位領(lǐng)導組織各部門(mén)負責人，不定期進(jìn)行檢查。對衛生管理達不到標準的，按照一個(gè)煙頭5元、一處白色垃圾10元標準對當班保潔人員進(jìn)行經(jīng)濟處罰。對早班5:30分不能按照到崗和6:30分不能完成責任區清掃任務(wù)的，罰款50元；對脫崗、早退人員，發(fā)現一次罰款50元，累積三次者勒令待崗、待崗期間僅發(fā)放基本生活費。
1、綠地養護管理實(shí)行劃片包干、責任到人的管理辦法。
1花壇花木生長(cháng)健壯，株形豐滿(mǎn)，葉色正常，花繁葉茂，能表現出良好的植物景觀(guān)。25分。
實(shí)施全天保潔，保持花壇清潔、衛生，無(wú)垃圾、雜物等。15分。
2草坪草坪灌溉要求根據土質(zhì)、天氣適時(shí)進(jìn)行，保持草坪土壤濕潤、疏松。10分。
草坪施肥一年內要進(jìn)行1－2次，結合澆水,證草坪葉色正常，生長(cháng)健壯。10分。
草坪要及時(shí)修剪，保持草高5－10cm，草面自然平整，邊緣整齊。20分。
草坪周?chē)詈糜袊鷻谠O施，禁止車(chē)輛進(jìn)入,保持草坪內附屬設施清潔完好。10分。
及時(shí)完成病蟲(chóng)害防治15分。
盆花要分門(mén)別類(lèi)擺放整齊、美觀(guān)，場(chǎng)地清理干凈，工具、盆花、糞土堆放整齊有序。15分。
在單位技術(shù)人員指導下引進(jìn)新品種，摸索新技術(shù)。15分。
水域衛生及水質(zhì)管理由專(zhuān)人負責，水面衛生實(shí)行實(shí)時(shí)保潔，不得出現任何有礙觀(guān)瞻的漂浮物；根據水質(zhì)狀況進(jìn)行定期換水，確保水質(zhì)良好，不污濁、無(wú)異味。
水面出現白色垃圾的，每處罰款20元。
秩序管理分經(jīng)營(yíng)區秩序管理和游園瀏覽秩序管理，秩序管理由保衛科負責。
第一條為了保證我院各種規章制度、管理辦法的有效落實(shí)，進(jìn)一步加強稽查隊伍建設，調動(dòng)稽查人員的工作積極性，提高稽查工作的'質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮稽查的職能作用，特制定本辦法。第二條休養院綜合辦公室為稽查考核的主管部門(mén)。履行稽查考核職責的人員有：值班經(jīng)理、公司部門(mén)以上管理人員、綜合辦公室人事主管及指定人員。
第二章考核內容。
第三條員工的儀容儀表、出勤、履職情況。
第三章稽查考核實(shí)施辦法。
第五條由稽查人員對各部門(mén)的勞動(dòng)紀律、規章制度的落實(shí)情況定時(shí)或不定時(shí)的進(jìn)行檢查、監督、考核。各部門(mén)要積極支持稽查考核人員的工作，各部門(mén)領(lǐng)導應高度重視勞動(dòng)紀律、規章制度的落實(shí)等管理工作，認真及時(shí)查處本部門(mén)員工中違反勞動(dòng)紀律、規章制度的現象以維護其嚴肅性。因失察、拖延、推諉致使本部門(mén)違反勞動(dòng)紀律的問(wèn)題得不到及時(shí)糾正和處理，并被其他稽查人員查處或員工舉報的，將追究主管經(jīng)理的責任(每次扣0.05分)。第六條凡值班經(jīng)理稽查、考核出員工違紀、違規事實(shí)，而部門(mén)經(jīng)理未發(fā)現的，部門(mén)經(jīng)理承擔連帶責任（每次0.05分）。第七條凡稽查主管部門(mén)稽查人員稽查、考核出的違紀、違規問(wèn)題，而值班經(jīng)理未發(fā)現的，值班經(jīng)理要承擔瀆職責任(每次扣0.05分)。
第八條凡院領(lǐng)導發(fā)現的違紀、違規問(wèn)題，稽查主管部門(mén)人員未發(fā)現的，稽查主管部門(mén)人員承擔瀆職責任（每次扣0.05分）。第九條由其他員工舉報，部門(mén)未發(fā)現和處理，對于相應領(lǐng)導也要承擔連帶責任(每次扣0.05分)。
第十條在稽查、考核過(guò)程中，必須堅持嚴肅認真、實(shí)事求是的原則，不允許徇私舞弊，弄虛作假，否則應嚴肅處理（每發(fā)現一次，責任人扣0.15分）。
第十三條年終考核，稽查人員綜合考核成績(jì)優(yōu)秀者，按績(jì)效管理辦法，給予其一定的獎勵。
1、班集體建設制度（滿(mǎn)分20分）。（上交資料不齊備，取消參評資格。以班主任手冊、相關(guān)記錄和召開(kāi)班干部、學(xué)生代表會(huì )議問(wèn)卷來(lái)評定）。
（1）計劃組織健全。有班工作計劃、奮斗目標，班委會(huì )、團（隊）會(huì )等組織健全。各項班級管理工作落實(shí)到人，做到事事有人管，人人有事做。（5分）。
（2）規章制度完善。有班級管理制度或公約，如：衛生保潔制度、公物保管制度、德育評分制度等，責任到人。（5分）（第一學(xué)期制定完善，第二學(xué)期第三周內上交。附件1）。
（3）后進(jìn)生轉化和優(yōu)秀班干部培養效果好。有后進(jìn)生幫教措施，轉化工作效果好，每學(xué)期3-5人；每月召開(kāi)班干部會(huì )議一次，班干部工作能力較強，威信較高。（5分）（第一學(xué)期末上交，抄襲、作假、雷同、重復以前的記錄、過(guò)于簡(jiǎn)單將公布扣分）。
（4）積極開(kāi)展各項德育教育活動(dòng)。按學(xué)校計劃開(kāi)好每周的班會(huì )，不能上文化課。每月至少1次主題班會(huì )，認真落實(shí)學(xué)生法制安全、遠離毒品教育、社會(huì )公德教育、感恩教育、心理健康教育、理想前途教育等主題班會(huì )；班級每月至少1次主題團隊會(huì )（周二第7節，學(xué)生負責，班主任加強指導）。（5分）（班主任手冊上體現，結合巡視檢查，發(fā)現沒(méi)有落實(shí)一次扣1分）。
2、班級常規管理（滿(mǎn)分40―50分）。一次“文明班”：10分。
3、團隊活動(dòng)（滿(mǎn)分20―25分）。一次先進(jìn)團支部、先進(jìn)中隊：5分。
（團隊各項活動(dòng)、比賽已經(jīng)成為先進(jìn)團支部、先進(jìn)中隊的評選依據）。
4、班級學(xué)習成績(jì)：（滿(mǎn)分50分）。
總分排名：（會(huì )考科目）第一名：11分，第二名：9分，第三名：8分，其余類(lèi)推。
總分排名進(jìn)步獎：（會(huì )考科目）每進(jìn)步一個(gè)名次加5分。（參照上學(xué)期期末考試，初一第一學(xué)期進(jìn)步獎：參照期中考）。
單科排名：
初一級：語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、政治、歷史、地理、生物、信息技術(shù)等8個(gè)科。
第一名：5分，第二名：4.5分，第三名：4分，其余類(lèi)推。
初二級：語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、政治、物理、歷史、地理、生物、信息技術(shù)等9個(gè)科第一名：4.5分，第二名：4分，第三名：3.5分，其余類(lèi)推。
初三級：語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、政治、物理、化學(xué)、體育等7個(gè)科。
第一名：5.5分，第二名：5分，第三名：4.5分，其余類(lèi)推。
5、班級各項競賽（滿(mǎn)分40―46分）。
（1）校運會(huì )等大型比賽（每單項滿(mǎn)分11分）：總分排名：第一名：11分，第二名：9分，第三名：8分，其余類(lèi)推。破記錄一人次項加1分。（大型集體比賽，如：課間操、藝術(shù)節、課室布置、體育節等另加分）。
（2）學(xué)生獲獎（滿(mǎn)分10分封頂）：指學(xué)科競賽（以獲獎證書(shū)及復印件證明）。
校級：一等獎：1.5分/人次、二等獎：1分/人次；三等獎：0.5分/人次（第1、2名為一等獎；第3、4名為二等獎；第5、6名為三等獎）。
區級：一等獎：2分/人次、二等獎：1.5分/人次、三等獎：1分/人次；
市級：一等獎：3分/人次、二等獎：2.5分/人次、三等獎：2分/人次；
（3）教師獲獎（滿(mǎn)分10分封頂）：指德育論文、教育故事、主題班會(huì )教案設計等德育成果。（以獲獎證書(shū)及復印件證明），以獲獎時(shí)間所在學(xué)期為準，只統計1次，過(guò)期不計算。因頒發(fā)證書(shū)時(shí)間推遲，可以獲獎公布為依據，或推遲到下一學(xué)期。
校級：一等獎：5分/人次、二等獎：4分/人次；三等獎：3分/人次；
區級以上：一等獎：10分/人次、二等獎：8分/人次、三等獎：6分/人次；
（4）校級主題班會(huì )公開(kāi)課：5分/節，無(wú)故不上已安排的主題班會(huì )公開(kāi)課：扣10分/節。
6、學(xué)校重大突擊任務(wù)完成情況（另加、減分）。每項加（或減）5―20分。例如：醫保工作等。（由校長(cháng)室決定加、減分情況）。
1、凡出現學(xué)生在校內外人身傷害或違法犯罪等重大責任事故，不得評為當學(xué)期“先進(jìn)班集體”。
2、凡受學(xué)校警告以上處分者，警告附減1分/人次，記小過(guò)附減2分/人次，記大過(guò)附減3分/人次。
每學(xué)期以年級為單位評選一次，評獎數額為本級班級數的30%，總分累計在前3名者，授予?！跋冗M(jìn)班集體”稱(chēng)號。為激勵畢業(yè)班工作，20xx學(xué)年度第二學(xué)期：初三級評獎數額增加到本級班級數的40%，評選4個(gè)班。
因為初一級、初二級6、7班的特殊情況，平行班1―5班評選2個(gè)先進(jìn)班，初一級、初二級6、7班得分在級前二名以?xún)?，則都評為先進(jìn)班；初一級、初二級6、7班得分在級第三名（包括第三名）之后，則不評為先進(jìn)班。獲獎班級在全校表彰，發(fā)給獎狀，獲獎班級的班主任發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)和獎金200元。獲獎班級的班主任作為校級優(yōu)秀班主任和推薦區級優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀德育工作者的候選名單。
1、班主任每學(xué)期按德育處要求，在規定的時(shí)間內申報，填寫(xiě)申報表并上交相關(guān)的輔助資料，不得棄權，否則扣除班主任一個(gè)月的獎勵金。
2、本條例未盡事宜由德育處負責解釋和修改。
顏樂(lè )天紀念中學(xué)。
20xx年2月18日星期四。