年度總結是對我們一年來(lái)努力和成果的肯定，也是對未來(lái)更高追求和期望的鞭策。在以下范文中，你可以找到一些關(guān)于年度總結的寫(xiě)作技巧和建議。

董事長(cháng)在集團公司年安全工作會(huì )暨安委會(huì )上的講話(huà)

集團年會(huì )剛剛落下帷幕，我們緊接著(zhù)就在這里召開(kāi)年度安全生產(chǎn)工作會(huì )議，體現了集團對安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才，×同志代表集團和安委會(huì )對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結，既肯定了成績(jì)，又指出了問(wèn)題，并對今年的安全生產(chǎn)工作做了重點(diǎn)部署，我完全同意，請大家認真貫徹執行。

20xx年，集團在黨中央、國務(wù)院和國資委的正確領(lǐng)導下，堅持戰略引領(lǐng)、創(chuàng )新發(fā)展、安全發(fā)展，各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了新突破、跨上了新臺階、創(chuàng )造了新成就，在建設世界一流企業(yè)的征程中又邁出堅實(shí)的一步。集團的發(fā)展離不開(kāi)安全生產(chǎn)的保障，去年各單位深入貫徹集團的部署，扎實(shí)做好各項安全生產(chǎn)工作，保持了整體安全生產(chǎn)形勢的基本穩定。這里，我代表建紅董事長(cháng)、代表集團對大家一年來(lái)的辛勤付出表示感謝！

但是，在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也應該看到我們的工作還存在不少差距：一是雖然事故呈下降態(tài)勢，但死亡人數同比上升；二是事故涉及行業(yè)領(lǐng)域更廣，基本上每個(gè)板塊都有事故發(fā)生。剛才，大家一起聽(tīng)了×重大事故分析。這起事故暴露的問(wèn)題突出、教訓深刻，希望各單位認真吸取教訓、舉一反三，排查隱患、堵塞漏洞，堅決防范重特大事故的發(fā)生。中外運長(cháng)航并入招商局以后，給集團的安全生產(chǎn)工作帶來(lái)新挑戰，建紅董事長(cháng)在多次講話(huà)中都重點(diǎn)強調了中外運長(cháng)航的安全生產(chǎn)工作問(wèn)題，我們也采取一系列措施，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的銜接、融合，前期進(jìn)展順利，取得了一定的成果。但是，中國船務(wù)去年×發(fā)生的船舶碰撞事故，給我們敲響了警鐘，我們決不能對面臨的眾多安全生產(chǎn)風(fēng)險有片刻的忽視，對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢有絲毫的樂(lè )觀(guān)判斷，對當前的安全生產(chǎn)管理能力有半點(diǎn)過(guò)高的估計。安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，如何強調都不過(guò)分，安全生產(chǎn)工作永遠在路上。

為認真落實(shí)黨中央、國務(wù)院一系列安全生產(chǎn)工作部署，解決當前面臨的突出問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，筑牢安全發(fā)展根基，這里我再強調三點(diǎn)意見(jiàn)：

近年來(lái)，集團一直在探索實(shí)踐“綜合安全觀(guān)”和“五適”管控法，各單位也認真落實(shí)、積極踐行，取得了一定的成效?！熬C合安全觀(guān)”和“五適”管控法對我們全面提升安全生產(chǎn)管理水平，保持集團安全生產(chǎn)形勢持續穩定發(fā)揮了重要作用。我們必須長(cháng)期堅持“綜合安全觀(guān)”理念，確保將這一安全生產(chǎn)管理核心理念入腦入心，并真正落實(shí)到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，做到內化于心、外化于行。

（一）“綜合安全觀(guān)”是貫徹習近平總書(shū)記安全生產(chǎn)系列重要批示指示精神的具體體現。集團于×年提出了“以人的安全為核心、以生產(chǎn)安全為重點(diǎn)，全員參與、全程融入、全面監督、全力支持，扎實(shí)構建長(cháng)效機制，努力打造平安招商，為集團持續健康發(fā)展提供堅實(shí)保障”的“綜合安全觀(guān)”。這是在認真學(xué)習和深刻領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要批示指示精神的基礎上提出來(lái)的。黨的十八大以來(lái)，習近平總書(shū)記針對安全生產(chǎn)工作作出了一系列重要論述。這些重要論述體現了習總書(shū)記對安全生產(chǎn)工作的高度重視，揭示了現階段安全生產(chǎn)的規律特點(diǎn)，具有很強的針對性、指導性。習總書(shū)記提出“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線(xiàn)”。我們根據這個(gè)紅線(xiàn)意識提出必須“以人的安全為核心”。習總書(shū)記要求“要把安全責任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全，加強督促檢查、嚴格考核獎懲，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作?！薄耙獔猿謽吮炯嬷?、綜合治理、系統建設，統籌推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展?！蔽覀兏鶕暯娇倳?shū)記的綜合治理理念提出“全員參與、全程融入、全面監督、全力支持，扎實(shí)構建長(cháng)效機制”。貫徹落實(shí)綜合安全觀(guān)，實(shí)際就是結合集團實(shí)際，貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要指示批示精神。

（二）“綜合安全觀(guān)”是集團安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結和理念升華。集團在認真學(xué)習和貫徹黨中央國務(wù)院安全生產(chǎn)管理一系列決策部署的同時(shí)，不斷探索適合企業(yè)自身特點(diǎn)的安全管理理念和方法，并融入集團的企業(yè)文化建設中?！熬C合安全觀(guān)”的提出是在建紅董事長(cháng)提出的“一把手負責、以人為本、全程融入”、“重點(diǎn)在基礎、重心在基層”安全理念基礎上的進(jìn)一步總結和發(fā)揚。之后，集團又根據具體安全生產(chǎn)工作要求提出了“五適”管控法，將安全管理的五大要素歸納為思想適情、制度適用、設備適崗、人員適任、應急適時(shí)，為“綜合安全觀(guān)”全面貫徹實(shí)施提供了重要保障和工作抓手，進(jìn)一步完善了“綜合安全觀(guān)”的理論體系?？梢哉f(shuō)“綜合安全觀(guān)”是集團安全管理的經(jīng)驗總結和理念升華。

（三）“綜合安全觀(guān)”是今后一段時(shí)間指導安全生產(chǎn)工作的核心理念?！熬C合安全觀(guān)”要求“全員參與、全程融入、全面監督、全力支持”，就是要求大家必須要有強烈的責任意識，履行好自己的安全生產(chǎn)責任；要有“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，將安全管理融入到生產(chǎn)的全過(guò)程，實(shí)現對安全生產(chǎn)橫向到邊、縱向到底的監控，不留死角、不留遺患；要把安全風(fēng)險管控挺在隱患治理的前頭、把隱患治理挺在事故的前頭，全力支持開(kāi)展好各項前瞻性的安全生產(chǎn)工作，實(shí)現安全生產(chǎn)可防可控，將各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽之中。

落實(shí)好“綜合安全觀(guān)”同樣需要我們深刻認識和理解“五適”管控法的內涵，要認識到“五適”管控法是落實(shí)“綜合安全觀(guān)”的有利保障，兩者是“世界觀(guān)”與“方法論”的關(guān)系，是一個(gè)有機的整體，工作中要以“綜合安全觀(guān)”為綱，提綱挈領(lǐng)，堅守紅線(xiàn)，不越底線(xiàn)，以“五適”管控法為目，通過(guò)綱舉目張、綜合施策，全面提升思想認識、健全管理制度、改善設備本質(zhì)安全、落實(shí)管理力量、健全應急體系，五位一體，落實(shí)好“五適”管控法的各項要求，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

安全不牢，地動(dòng)山搖。沒(méi)有安全作為保障的發(fā)展是虛無(wú)的，很可能因為安全根基的不穩固導致發(fā)展大廈的頃刻倒塌。因此，我們開(kāi)展各項工作的首要前提就是要在認識上重視安全生產(chǎn)工作。認識是行動(dòng)的先導，認識到位才能行動(dòng)到位。正是從這一點(diǎn)出發(fā)，我們做好安全生產(chǎn)工作必須要把思想適情放在首位，強調進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，強化安全責任的落實(shí)，并將此作為安全生產(chǎn)工作的重中之重。

思想適情就是要有意識、有擔當、有行動(dòng)。要有大局意識、責任意識、紅線(xiàn)意識、風(fēng)險意識，正確處理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全的關(guān)系，不斷強化安全生產(chǎn)重于泰山的責任感，始終堅持生命至上，時(shí)刻保持警鐘長(cháng)鳴；要有擔當，能以身作則、親力親為、以上率下、履職盡責；要有行動(dòng)，從細微處入手，從細節上抓起，不放過(guò)任何安全隱患，常抓不懈，全面提升安全生產(chǎn)各項工作。

過(guò)去一段時(shí)間集團發(fā)生的大大小小的事故不少，特別是去年年末在連續開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查的情況下，還接連發(fā)生了幾起事故，值得反思。招商蛇口油罐爆炸事故，招商工業(yè)、中外運股份交通事故，中國船務(wù)重大船舶碰撞事故，雖然這些事故的發(fā)生有一定的偶然性，但也從另一側面反映出部分單位對集團的部署落實(shí)不夠到位，對安全生產(chǎn)工作重要性的認識還不充分，關(guān)鍵還是思想不適情。

如何做到思想適情?我認為要做到“三到位、三同步”。

（一）做到組織、保障、責任“三到位”

一是組織要到位。去年，漳州開(kāi)發(fā)區成功抗擊“莫蘭蒂”超強臺風(fēng)，實(shí)現零傷亡、少損失的良好成效，就是得益于組織到位。漳州開(kāi)發(fā)區依山面海、條形塊狀地形，給防抗臺風(fēng)工作帶來(lái)極大的挑戰，但漳州開(kāi)發(fā)區對防御臺風(fēng)工作組織嚴密、準備充分、部署到位，管委會(huì )專(zhuān)門(mén)成立防汛抗旱指揮部，把下屬單位都納入成員單位，明確各單位的具體責任。特別是建立“管委會(huì )+部門(mén)”掛鉤社區、企業(yè)的抗臺防汛體系，使得在超強臺風(fēng)面前能夠科學(xué)調度、從容應對，把損失降到了最低程度。安全生產(chǎn)工作和抗臺防汛工作一樣，都要有嚴密的組織體系為保證，才能確保各項工作落實(shí)到位。從組織到位角度講，一要健全安全組織機構，完善安全組織體系。集團除了建立安委會(huì )這樣的安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構，還要建立與企業(yè)風(fēng)險實(shí)際匹配的安全監督管理機構，這不僅是安全生產(chǎn)法規的要求，更是抓好安全生產(chǎn)工作的重要保證。就在前天，經(jīng)集團董事會(huì )審議同意，集團將專(zhuān)門(mén)設立安全監督管理部，全面加強安全管理組織機構建設。各單位要按照法規和集團安全管理規定要求，建立健全安全管理機構，一類(lèi)企業(yè)必須設置獨立的職能部門(mén)，二類(lèi)企業(yè)也要明確機構，配備專(zhuān)職安全管理人員。二要加強安全隊伍建設，提升組織監管能力。做好安全生產(chǎn)工作，建立健全組織機構是前提，但關(guān)鍵還是要提升安全組織的監管能力，切實(shí)履行起監管職能，不能讓安全組織機構空心化、成為擺設。今年，集團要進(jìn)一步提升組織監管能力建設，真正使其起到監督管理、綜合協(xié)調的作用；要進(jìn)一步加強安全管理隊伍建設，將能力強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、敢負責的人員充實(shí)到安全管理崗位上。今后各二級公司和下屬重點(diǎn)單位，要按照一定的比例配備注冊安全工程師，確保日常安全生產(chǎn)工作不僅時(shí)時(shí)有人抓、事事有人管，而且能抓住重點(diǎn)、管理對路。三要堅持源頭識別、分級管理、分級負責的組織監管原則，構建全方位的安全監管網(wǎng)絡(luò )。集團要按照原則清晰、目標明確的方向，始終堅持從源頭上識別安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患，從集團總部、各下屬企業(yè)和基層組織三個(gè)層面管控安全生產(chǎn)工作，并做到分級負責，真正構建橫向到邊、縱向到底的安全監管網(wǎng)絡(luò )，全方位、不間斷地開(kāi)展巡回監督檢查，全面實(shí)現安全生產(chǎn)風(fēng)險全程可控。

二是保障要到位。前幾年，中外運山東公司不僅沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)，也沒(méi)有專(zhuān)職安全管理人員，更談不上對安全生產(chǎn)方面的投入。有一次，他們在一個(gè)設備設施不完善的倉庫存放棉花，發(fā)生了一起火災，造成特別重大的經(jīng)濟損失。后來(lái)，該公司吸取這次事故的深刻教訓，加大安全生產(chǎn)的投入，完善安全生產(chǎn)保障，近年來(lái)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)步顯著(zhù)，沒(méi)有再發(fā)生任何安全事故，成為中外運長(cháng)航安全生產(chǎn)管理的標桿企業(yè)。因此，保障到位是做好安全生產(chǎn)管理工作的基礎。一要加強資金保障。沒(méi)有資金作為保障，安全生產(chǎn)工作就會(huì )淪為空談。各單位必須要對安全生產(chǎn)敢于投入、舍得投入，要建立與本單位相適應的安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度，高危行業(yè)要建立，其他行業(yè)也要參照高危的標準建立，財務(wù)和安管部門(mén)要定期對費用的使用情況進(jìn)行監督，決不能出現因安全投入不到位導致事故的發(fā)生。二要加強科技保障。要加大科學(xué)技術(shù)的應用，把科技作為強化安全生產(chǎn)工作的治本之策，通過(guò)推廣應用先進(jìn)適用技術(shù)與裝備，提升安全保障能力，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)降低安全風(fēng)險，使最危險的生產(chǎn)環(huán)節實(shí)現技術(shù)先進(jìn)、設備可靠，并最終達到本質(zhì)安全。三要加強政策保障。為穩定安全管理隊伍，真正發(fā)揮安全管理人員的積極性和創(chuàng )造性作用，2020年集團出臺了專(zhuān)職安全管理人員差異化薪酬指引，從今年開(kāi)始實(shí)施，在薪酬待遇上爭取向基層安全管理人員傾斜，從政策層面加強安全生產(chǎn)工作保障。各單位也要統籌謀劃，創(chuàng )新機制體制，加強政策引導，充分調動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。此外，各部門(mén)不能把安全生產(chǎn)工作僅僅看成是安全管理部門(mén)的事情，而是要結合各單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng )新工作方法，拓寬參與途徑，更好地發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，形成全員參與的機制，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階。

三是責任要到位。長(cháng)航集團重慶公司參照《道路交通違法行為處罰細則》中交警給機動(dòng)車(chē)輛駕駛員違章扣分的辦法，將全體人員納入考核范圍，一人一卡履職記分，每人每年12分，與安全業(yè)績(jì)獎懲掛鉤，與直屬單位季度安全業(yè)績(jì)考核掛鉤，扣減到一定分值時(shí)給予對應處罰，次年自動(dòng)清零。通過(guò)強激勵、硬約束，嚴管理、重處罰，落實(shí)安全責任，扭轉了違章行為屢禁不止、安全隱患屢整不絕、事故險情時(shí)有發(fā)生的被動(dòng)局面。從2014年實(shí)施以來(lái)，效果明顯，事故數量逐年減少。這是因為長(cháng)航重慶公司切實(shí)把責任落實(shí)到個(gè)人，變被動(dòng)為主動(dòng)，安全也就有了保障。因此，一要明確責任，建立齊抓共管的“大安全”格局。集團安委辦要從集團層面研究貫徹落實(shí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)工作“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求的具體措施，列出安全責任清單，明確安全責任，讓各單位和各崗位人員有的放矢、履職盡責，建立齊抓共管的“大安全”格局。各單位也要按照“一崗一清單”的要求，細化制定安全生產(chǎn)責任清單，明確安全生產(chǎn)責任范圍、考核標準、獎懲辦法等內容，并簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，加強監督考核。一線(xiàn)作業(yè)人員的崗位安全責任要切合實(shí)際，力求簡(jiǎn)明扼要、便于掌握、實(shí)用管用。二要落實(shí)責任，解決安全管理“最后一公里落實(shí)不到位”問(wèn)題。通過(guò)事故分析發(fā)現，大部分事故是由于安全生產(chǎn)責任不落實(shí)、領(lǐng)導不重視、安全管理薄弱等原因造成的。做好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)責任尤為重要，但經(jīng)常會(huì )出現責任落實(shí)“最后一公里”不到位的問(wèn)題。解決這個(gè)問(wèn)題，必須要有一竿子插到底的勁頭。安全管理人員作為安全工作的推動(dòng)者和監督者，要有足夠的擔當，必須敢較真、敢碰硬、敢唱黑臉，能夠以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀律來(lái)履行職責，真真正正把安全生產(chǎn)工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，把好安全生產(chǎn)關(guān)。三要嚴肅問(wèn)責，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。責任意味著(zhù)擔當，失責就要擔責。天津港“8·12”特別重大火災爆炸事故系列案件49人被重判、最高被處以死緩，這起安生事故案件的頂格重判給我們敲響了警鐘，表明了國家處理安全事故的決心。下一步，集團要按照黨中央、國務(wù)院“盡職照單免責、失職照單問(wèn)責”要求，強化安全生產(chǎn)問(wèn)責追責力度，做到出事必問(wèn)責、失責必追責。安委辦、人力資源部、監察部要對2020年發(fā)生事故的單位“四不放過(guò)”情況進(jìn)行督查，按照安全責任書(shū)的標準進(jìn)行嚴格問(wèn)責。

（二）做到部署、檢查、獎懲“三同步”

安全生產(chǎn)工作不能只耍嘴皮子。思想適情的最好體現就是付諸行動(dòng)。各單位要把安全生產(chǎn)工作放到企業(yè)發(fā)展的大局統籌推進(jìn)，真正做到“兩手抓，兩手都要硬”。

一是同步部署。要正確處理安全生產(chǎn)與改革發(fā)展的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺上企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作的議事日程，堅持把安全和發(fā)展放在同等重要的位置，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)務(wù)必進(jìn)行安全生產(chǎn)評估，謀劃工作的同時(shí)務(wù)必考慮安全生產(chǎn)，做到同步部署、同步推進(jìn)，讓安全保障發(fā)展，讓發(fā)展促進(jìn)安全，推動(dòng)安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調發(fā)展。

二是同步檢查。各單位要落實(shí)各級領(lǐng)導干部在檢查業(yè)務(wù)、調研工作的同時(shí)，也要檢查安全生產(chǎn)工作，了解基層安全生產(chǎn)工作狀況，及時(shí)發(fā)現安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，解決基層安全生產(chǎn)工作的實(shí)際困難，推進(jìn)安全工作基層、基礎工作的全面提升。今后，開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查時(shí)，要檢查各級領(lǐng)導到一線(xiàn)調研時(shí)是否同步開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，是否形成檢查記錄，各一線(xiàn)單位是否對領(lǐng)導檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

三是同步獎懲。我們目前對經(jīng)營(yíng)發(fā)展指標的考核獎懲分明，但對安全生產(chǎn)基本是只罰不獎，我認為安全生產(chǎn)也要做到獎懲同步，決不能只罰不獎，也不能只獎不罰。要通過(guò)獎勵，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性；通過(guò)處罰，約束各種員工不安全行為和對安全生產(chǎn)工作不作為問(wèn)題。獎勵是目標導向，讓獎?wù)嬲l(fā)揮出正向激勵的杠桿作用；懲罰是約束機制，讓罰體現出約束機制的剛性作用。通過(guò)獎懲分明，樹(shù)立正確的價(jià)值導向，有效地促進(jìn)各項安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。下階段，集團要對安全生產(chǎn)責任制考核進(jìn)行完善，重點(diǎn)落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”和激勵措施，強化責任考核，提升各單位做好安全生產(chǎn)工作的積極性。

實(shí)現安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展同部署、同檢查、同獎懲，關(guān)鍵在于一把手。這里，我想特別強調，各單位的一把手：一要親自主持召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，研究部署重要安全生產(chǎn)事項；二要親自過(guò)問(wèn)重大隱患整改落實(shí)情況；三要親自推進(jìn)重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作；四要親自落實(shí)事故分析和責任追究。要把“四個(gè)親自”作為一把手扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要抓手。

20xx年，針對安全管理工作的薄弱環(huán)節，集團開(kāi)展了“五個(gè)一”活動(dòng)，各單位根據實(shí)際情況積極參與并有效延伸，取得了良好的效果。在總結好經(jīng)驗好做法的基礎上，今年要繼續開(kāi)展好“五個(gè)一”活動(dòng)：

1.組織一堂安全教育課。一是各單位要組織領(lǐng)導班子進(jìn)行一次安全培訓教育，讓每位領(lǐng)導清楚自己在安全生產(chǎn)工作中的職責，知道怎么去抓安全生產(chǎn)，抓不好要負什么樣的責任，真正落實(shí)一崗雙責；二是開(kāi)展全員安全教育，按照橫向到邊、縱向到底的要求開(kāi)展安全培訓教育。培訓不能按照“大水漫灌”的方法，一個(gè)培訓抓全員，而是要“精準滴灌”，按照每個(gè)崗位、每個(gè)工種的特點(diǎn)制定有針對性的培訓方案，做到精準培訓。

2.創(chuàng )建一批安全生產(chǎn)先進(jìn)示范單位。通過(guò)示范單位創(chuàng )建活動(dòng)，完善安全生產(chǎn)管理制度。要充分發(fā)揮先進(jìn)示范單位的帶頭作用，以點(diǎn)帶面，提升全員安全生產(chǎn)水平。示范單位可以是先進(jìn)企業(yè)，也可以是先進(jìn)班組，總之就是要通過(guò)對標，查找安全生產(chǎn)管理上的差距，通過(guò)學(xué)習先進(jìn)補齊短板，促進(jìn)各單位安全生產(chǎn)工作的全面提升。集團要帶好頭，首先向世界一流企業(yè)進(jìn)行對標。

3.進(jìn)行一項安全技術(shù)創(chuàng )新。各單位要針對當前面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，研究重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位生產(chǎn)安全事故的預警與防控，積極應用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、新型傳感器等先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)安全生產(chǎn)監管系統智能化、信息化，努力實(shí)現由粗放、靜態(tài)、經(jīng)驗式的監管向精細、動(dòng)態(tài)、全過(guò)程、科技化的監管方式轉變。

4.打造一支注冊安全工程師隊伍。安全生產(chǎn)管理是一項系統工程，需要專(zhuān)業(yè)人員負責。我們要研究適合集團各單位的注冊安全工程師配備標準，設置專(zhuān)業(yè)化的門(mén)檻，力爭在3年內打造出一支以注冊安全工程師為核心，適崗適任的安全管理隊伍，推動(dòng)集團安全生產(chǎn)管理水平邁上新臺階。

5.開(kāi)展一次綜合應急演練。去年，集團和各單位都舉行了安全生產(chǎn)應急演練，從效果看，與實(shí)際要求還有一定差距。今年，要開(kāi)展好綜合應急演練，全面檢驗應急預案流程的適用性、各級領(lǐng)導的應急指揮能力、作業(yè)人員的現場(chǎng)處置能力，通過(guò)演練發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，以演練完善預案，以預案指導演練，提升應急管理能力。演練要模擬實(shí)戰，不發(fā)通知、不打招呼。

各位同事，安全生產(chǎn)責任重大，務(wù)必高度重視，警鐘長(cháng)鳴。希望大家牢固樹(shù)立綜合安全觀(guān)，以更堅決的態(tài)度、更有效的舉措，扎實(shí)做好各項安全生產(chǎn)工作，為招商局建設世界一流企業(yè)提供更加安全穩定的環(huán)境。

集團董事長(cháng)在年度工作總結暨表彰大會(huì )上講話(huà)

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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一個(gè)個(gè)奔跑忙碌的瞬間、一個(gè)個(gè)逐夢(mèng)前行的背影、一個(gè)個(gè)咬緊目標不放松的執著(zhù)，讓我們感動(dòng)不已、振奮不已，筑起了×最美的風(fēng)景。一項項來(lái)之不易的成果，一程程崎嶇不平的道路，一幅幅精彩的畫(huà)卷，見(jiàn)證著(zhù)穩健務(wù)實(shí)的發(fā)展，烙印著(zhù)奮勇前進(jìn)的腳步，描繪著(zhù)充滿(mǎn)希望的征途，我們看到了一個(gè)欣欣向榮、生氣勃勃的×！

同志們！昂揚斗志，發(fā)展積蓄力量；

利潤總額×萬(wàn)元，同比增長(cháng)×.×%；

投資回款×.×億元，交出了一份令人欣喜和滿(mǎn)意的優(yōu)異答卷。在“十四五”開(kāi)局之年邁好了第一步，見(jiàn)到了新氣象、展現了新作為、描繪了新藍圖！

習近平總書(shū)記在新年賀詞中說(shuō)，“回首這一年，意義非凡！”展開(kāi)思緒的畫(huà)卷，這也是我最大最真實(shí)的感受。因為過(guò)去的一年，在省文資委和省體育局的親切關(guān)懷下，在×集團黨委的堅強領(lǐng)導下，在全國上下熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年的喜悅氣氛下以及公司全體員工上下一心、鼓足干勁、你追我趕的鞭策鼓舞下，我們進(jìn)一步匯聚×人的夢(mèng)想與激情，堅定中小型體育場(chǎng)館和體育綜合體開(kāi)發(fā)，堅持蹄疾步穩、穩中求進(jìn)，辦成了很多難辦的急事，做成了很多該做的好事，也留下了很多讓人津津樂(lè )道的故事！一個(gè)個(gè)奔跑忙碌的瞬間、一個(gè)個(gè)逐夢(mèng)前行的背影、一個(gè)個(gè)咬緊目標不放松的執著(zhù)，讓我們感動(dòng)不已、振奮不已，筑起了×最美的風(fēng)景。一項項來(lái)之不易的成果，一程程崎嶇不平的道路，一幅幅精彩的畫(huà)卷，見(jiàn)證著(zhù)穩健務(wù)實(shí)的發(fā)展，烙印著(zhù)奮勇前進(jìn)的腳步，描繪著(zhù)充滿(mǎn)希望的征途，我們看到了一個(gè)欣欣向榮、生氣勃勃的×！

×？×順利開(kāi)盤(pán)；

×去化率×%；

××小區一期工程順利交付，各項工作有效推進(jìn)并取得豐碩成果。

這一年，我們堅持“一切圍繞項目干，圍繞項目要效益”的目標導向，制定實(shí)施了“黨建引領(lǐng)工程”“體育場(chǎng)館品質(zhì)提升工程”“體育場(chǎng)館運營(yíng)提升工程”“三大工程”活動(dòng)，組織召開(kāi)了“黨史學(xué)習教育暨項目推進(jìn)會(huì )”，成立了“抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)”和“商改住”兩個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)小組，推進(jìn)了一批重點(diǎn)項目落地落實(shí)和解決了不少以前想解決而沒(méi)有解決的難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，積極培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，完成了建筑施工總承包資質(zhì)的收購，成立了×創(chuàng )新建筑科技有限公司，新取得了五項實(shí)用新型專(zhuān)利授權，形成了大抓項目、狠抓落實(shí)、創(chuàng )先爭優(yōu)的良好工作導向和生動(dòng)局面。

這一年，我們堅持“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”的要求導向，圍繞_百年和黨史學(xué)習，一方面深入推進(jìn)黨史學(xué)習教育，組織深入瀏陽(yáng)秋收起義紀念館、胡耀邦紀念館實(shí)地開(kāi)展支部主題黨日活動(dòng)，舉辦黨史音樂(lè )會(huì )，組織參加×集團舉辦的“七一”表彰暨“慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年黨史知識競賽”活動(dòng)，聆聽(tīng)微黨課，重溫入黨誓詞，學(xué)習傳承革命故事，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部職工堅持干事創(chuàng )業(yè)的“精氣神”，為×集團高質(zhì)量轉型發(fā)展凝聚了共識和營(yíng)造了良好氛圍。另一方面，深入踐行黨史學(xué)習教育“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，選派公司干部赴×縣駐村支持鄉村振興工作，推動(dòng)各縣域全民健身中心實(shí)行“低免開(kāi)放”服務(wù)，以及利用場(chǎng)館資源優(yōu)勢積極配合地方政府開(kāi)展防疫和疫苗接種工作，切實(shí)做到惠民生、暖民心、增福祉，充分彰顯了國有企業(yè)的社會(huì )責任感和擔當精神。

一路步履鏗鏘，一年成果豐碩。這些成績(jì)的取得是大家一起干出來(lái)的、拼出來(lái)的、闖出來(lái)的，凝聚了所有員工的勤勞與智慧，也離不開(kāi)各級領(lǐng)導和各界朋友的鼎力支持與幫助。在此，我代表×集團黨支部、董事會(huì )和經(jīng)理班子，向所有努力拼搏奉獻的ד家人”們，向所有關(guān)心支持×集團發(fā)展的領(lǐng)導和朋友們，致以崇高敬意和衷心感謝！

時(shí)間的流逝永不停歇，奮進(jìn)的腳步志在遠方。新的一年，我們就要迎來(lái)×集團首個(gè)十年！這是新的起點(diǎn)，也是新的句點(diǎn)。愿我們一起向未來(lái)、一起奮斗，堅持穩扎穩打、破立結合，以更宏闊深遠的全局眼光，更富有遠見(jiàn)的發(fā)展思路，更順應市場(chǎng)的產(chǎn)品與品牌服務(wù)，全力以赴打造×體育產(chǎn)業(yè)鏈和×體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推動(dòng)×集團高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠。

2022年，我們要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面學(xué)習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì )精神，深入落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于體育發(fā)展的系列重要講話(huà)精神以及×省第×次黨代會(huì )精神中提出的關(guān)于建設體育強省、加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展等要求，貫徹執行省文資委《關(guān)于×體育產(chǎn)業(yè)集團構建城市體育綜合體發(fā)展戰略的調研報告》精神和×集團“兩個(gè)一”奮斗目標部署要求，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，全面、準確、完整貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，狠抓“去庫存、抓變現、促回款、降風(fēng)險”十二字方針的落實(shí)，進(jìn)一步聚焦抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)、做亮點(diǎn)，穩步有序推進(jìn)“兩中心一基地”建設和四大主業(yè)做大做強做優(yōu)、健康協(xié)調穩定發(fā)展，書(shū)寫(xiě)×集團高質(zhì)量轉型發(fā)展新篇章。主要工作思路如下：

2.突出一個(gè)重點(diǎn)：做好×體育中心及衍生的體育地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目；

3.堅持兩個(gè)導向：以人民為中心的價(jià)值導向，以項目為中心的目標導向；

7.完成×個(gè)實(shí)用新型專(zhuān)利申請，完成《×省縣域全民健身中心建設標準》發(fā)布并實(shí)施。

正處于呼喚擔當，也能夠成就擔當的階段。從長(cháng)遠看，全民健身、健康中國和體育強國國家戰略的全面實(shí)施為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了戰略支撐。從現狀看，“雙循環(huán)”格局下的經(jīng)濟強省、文化強省、體育強省、健康×的建設為我省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了政策支持。從定位看，體育場(chǎng)館設施作為地方性準公共產(chǎn)品，政府是最大的受益者，人民群眾是最大的收獲者。從發(fā)展看，房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟中仍是支柱產(chǎn)業(yè)、先導產(chǎn)業(yè)、主導產(chǎn)業(yè)，體育綜合體開(kāi)發(fā)、體育社區打造是新形勢下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要板塊。從模式看，×集團堅持以boo模式投資建設縣域全民建設中心，實(shí)現輕資產(chǎn)運營(yíng)項目，特別是2021年開(kāi)創(chuàng )了“×模式”，不但投資成本減小、回本周期縮短、項目風(fēng)險降低，而且可快速實(shí)現“零成本”擁有體育場(chǎng)館資產(chǎn)，體育場(chǎng)館項目盈利能力和可持續發(fā)展能力進(jìn)一步穩固增強，×集團的發(fā)展前景進(jìn)一步明朗。

更要積極主動(dòng)作為，奮勇?tīng)幭?，在貫徹落?shí)×集團“兩個(gè)一”奮斗目標新征程中繼續發(fā)揮主力軍作用，在貫徹落實(shí)×體育產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展規劃實(shí)施中發(fā)揮排頭兵作用！為助力健康×建設、全民健身事業(yè)發(fā)展，為我省體育場(chǎng)館設施供給側結構性改革和中小型體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做出更大更多的積極貢獻！

各位領(lǐng)導，各位同事，再過(guò)一周，中國農歷虎年新春就要到來(lái)。在中國文化中，虎既是勇敢和力量的象征，也是健康好運與生氣勃勃的象征。新的一年，我們要如虎添翼、虎虎生威，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，不負時(shí)代、不負韶華，努力拼搏，成就×輝煌！同志們，幸福都是奮斗出來(lái)的，讓我們大家攜起手來(lái)，為了×明天更美好而努力奮斗！

年X黨委書(shū)記董事長(cháng)在公司黨建工作會(huì )暨職代會(huì )上講話(huà)

同志們：

今天，我們召開(kāi)公司2021年黨建工作會(huì )及職工代表大會(huì )，這是辭舊迎新之際總結盤(pán)點(diǎn)、謀篇布局、開(kāi)啟序幕的一次重要盛會(huì )。

年末歲初，臨近春節，時(shí)間緊張，大家繁忙，按照每年慣例，打捆召開(kāi)我們的“兩會(huì )”。剛才會(huì )上，各位領(lǐng)導分別作了公司黨委、行政、紀委、工會(huì )、黨費收繳使用、安全隱患排查治理、財務(wù)預算及業(yè)務(wù)招待費使用情況等報告，我表示完全贊同。

會(huì )上還表彰了一批先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果，面對大家獲得這么多的榮譽(yù)成果，我感到十分欣慰。為此我代表公司董事會(huì )、黨政工團向各個(gè)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀，希望你們戒驕戒躁、繼續奮斗，再創(chuàng )佳績(jì)。剛才還簽訂了合同協(xié)議、方針目標責任書(shū)、安全環(huán)保目標責任書(shū)，這給大家定下了新目標，加上了新?lián)?，壓?shí)了新責任，希望大家在新的一年干出更多漂亮成果，取得更好更優(yōu)業(yè)績(jì)。

同志們！剛剛過(guò)去的一年，是極不平靜和極不平凡的一年，是公司十三五收官之年，更是新冠肺炎疫情大考的一年，更是我們創(chuàng )造十年來(lái)最好業(yè)績(jì)的一年。時(shí)間的腳步匆匆流逝，歷史的車(chē)輪滾滾向前，回首這極盡考驗的一年，在上級黨委、政府和主管部門(mén)的親切關(guān)懷和堅強領(lǐng)導下，天華人不懼風(fēng)雨、不畏險阻，勇立潮頭、闖關(guān)奪隘，把戰時(shí)狀態(tài)、戰斗姿態(tài)貫穿全年，戰疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、練本領(lǐng)、強基礎、穩運行、降消耗、奪高產(chǎn)、保供給……天華人在大戰大考中踐行初心使命，在攻堅克難中展現擔當作為，用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行。

所有產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成任務(wù)，其中產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高，裝置節能降耗效果明顯；

“三年行動(dòng)計劃”扎實(shí)推進(jìn)，安全清單制管理作為全市試點(diǎn)得到省市領(lǐng)導好評；

助力扶貧攻堅工作成效顯著(zhù)；

公司各項工作捷報頻傳，榮獲了全國x行業(yè)“效能領(lǐng)跑標桿企業(yè)”“中國x企業(yè)百強”“市高質(zhì)量發(fā)展貢獻獎”等榮譽(yù)。全年實(shí)現營(yíng)收x億元，利潤x億元，上繳稅費x萬(wàn)元，為“十四五”開(kāi)局奠定了堅實(shí)基礎。

同志們！站在這歲末年初、新舊更替的交匯點(diǎn)上，我們不可回避地將目光投向公司的“十三五”歷程，看看走過(guò)的路，經(jīng)歷的曲折，遇到的困苦，攻克的難關(guān)，不禁讓人心潮起伏、感慨萬(wàn)千。起點(diǎn)步子沉，終點(diǎn)擔子重，這五年是天華歷史上最不平凡的五年，是x公司人歷盡千辛萬(wàn)苦、走遍千山萬(wàn)水、想盡千方百計苦苦拼搏的五年，是x公司從“弱不禁風(fēng)”到“大病初愈”再到“容光煥發(fā)”的五年。這五年，x公司人始終堅定“困難是暫時(shí)的，未來(lái)是美好的”理想信念，鐵膽雄心，同心同力，精誠團結，埋頭苦干，堅定信心，篤行務(wù)實(shí)，實(shí)干、苦干加巧干，解決一個(gè)又一個(gè)困難、攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)、突破一個(gè)又一個(gè)瓶頸、攀登一個(gè)又一個(gè)高峰。

大家都知道：難走的路是上坡路，難開(kāi)的船是頂風(fēng)船，最深的腳印踩在了最難走的道路上。這五年，我們咬緊牙關(guān)、持之以恒、砥勵前行，公司各項工作夯基壘臺、立柱架梁，在逆境中取得了顯著(zhù)成績(jì)，管理體系不斷完善，裝置短板、設備欠賬得到有效彌補，人力資源結構不斷優(yōu)化，企業(yè)文化建設得到弘揚，員工獲得感、幸福感不斷增強。從2018年至今，持續連年盈利，為公司近年脫困破局、扭虧增盈、走出困境、開(kāi)創(chuàng )輝煌夯實(shí)了基礎、積蓄了力量、創(chuàng )造了條件、贏(yíng)得了先機，使公司站在了新的歷史起點(diǎn)上。

同志們！新年的鐘聲已經(jīng)敲響，2021年是我們黨成立100周年，是公司“十四五”規劃建設的開(kāi)局年，是我們融入“雙城”經(jīng)濟圈建設的第一年。新的一年，建設社會(huì )主義現代化企業(yè)的新征程已經(jīng)開(kāi)啟，天華“十四五”宏偉藍圖的建設帷幕已經(jīng)展開(kāi)。站在新的門(mén)檻、新的起點(diǎn)上，我們*公司人以什么樣的姿態(tài)邁向新征程？用什么樣的方式抓住新機遇？憑什么樣的精神攻克新挑戰？這是新一年及未來(lái)五年需要我們思考并以實(shí)際行動(dòng)來(lái)完成的新考題、新答卷。

為此，我講以下五方面意見(jiàn)。

一、認清內外大勢，迎接化工產(chǎn)業(yè)新挑戰。

十三五以來(lái)，中國正處于近代以來(lái)最好的發(fā)展時(shí)期。但是由于各國間經(jīng)濟實(shí)力、軍事能力以及科研、創(chuàng )新等方面的軟實(shí)力對比發(fā)生諸多變化，以美國為首的西方發(fā)達國家主導建立的國際秩序正經(jīng)歷大調整，引發(fā)反全球化思潮，貿易保護主義抬頭，世界處于百年未有之大變局，新冠肺炎疫情引發(fā)國際局勢更加復雜多變。種種跡象表明，當前我國化工行業(yè)頂住了新冠肺炎疫情的沖擊，經(jīng)濟運行企穩回升，成績(jì)好于預期，雖然新一年經(jīng)濟運行下行壓力仍然很大，國際宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境嚴峻復雜，全球經(jīng)濟貿易摩擦將長(cháng)期存在。但我們通過(guò)構建“以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局，發(fā)揮內需潛力，使國內市場(chǎng)和國際筆掃千軍整理市場(chǎng)更好聯(lián)通，更好地利用國際、國內兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，實(shí)現更加強勁可持續的發(fā)展。

我們應堅定看好，疫情或將重塑全球化工供給格局，中國化工全球占有率將加速提升，中國化工企業(yè)迎歷史性發(fā)展機遇：放眼全球，中國成為生產(chǎn)端復蘇最快的經(jīng)濟體，我國化工品價(jià)格有望重啟新一輪景氣周期，國內化工企業(yè)在高投資強度帶動(dòng)下表現出了較優(yōu)的市場(chǎng)擴張性，依然處于成長(cháng)類(lèi)賽道，國內化工行業(yè)極具相對出色的成長(cháng)屬性，有能力、有希望迎來(lái)新一輪增長(cháng)。同樣，天華將處于新一輪戰略機遇期和考驗期，無(wú)機化工、有機化工市場(chǎng)環(huán)境和前景逐步向好，成渝地區雙城經(jīng)濟圈建設重大戰略深入推進(jìn)，新發(fā)展機遇滾滾而來(lái)。誠然，我們也將面臨一系列挑戰：償還歷史債務(wù)壓力巨大、創(chuàng )新發(fā)展資金短缺等要素制約多、原料供需矛盾時(shí)有突出、安全環(huán)保約束更加嚴峻、轉型發(fā)展征途漫長(cháng)……總之，機遇與挑戰并存，希望與壓力同在。

二、攥緊時(shí)代機遇，描繪轉型發(fā)展新前景。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成?！笆濉笔枪緸樯娑鴳鸬奈迥?，“十四五”是公司為發(fā)展而戰的五年。未來(lái)五年，我們將大可作為，也必將大有作為。我們將面臨國家疫情后時(shí)代的產(chǎn)業(yè)新政策、國際國內雙循環(huán)向縱深推進(jìn)、*項目開(kāi)采有重大突破、x項目迎來(lái)大發(fā)展以及“千億能源化工園區”等機遇。機不可失，時(shí)不再來(lái)，機遇面前我們要有定力、能力和抓力，不可失之交臂、后悔不已。我們要認真貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì )、中央經(jīng)濟工作會(huì )、省市黨委全會(huì )等重要會(huì )議精神，在固本強基、安穩長(cháng)優(yōu)生產(chǎn)、提質(zhì)增效、轉型升級中搞好布局，謀劃大局，抓好開(kāi)局，搶抓公司轉型發(fā)展、合作發(fā)展和創(chuàng )新發(fā)展的時(shí)代機遇，助推天華的改革發(fā)展實(shí)現新起步、新突破、新面貌。

同志們！我們要認真對照公司的“十四五”規劃和二o三五年遠景目標，緊扣轉型發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)展主題，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，精準對接國家產(chǎn)業(yè)政策和“雙城經(jīng)濟圈”陸續出臺的政策法規，堅持高標準、高要求地大力推進(jìn)已初步謀劃的10多個(gè)規劃項目的科學(xué)論證和落地實(shí)施，合力化解“補短板、強弱項、卡脖子”等問(wèn)題，加快完成項目前期準備。當前，我們要以全員之智、全廠(chǎng)之力推動(dòng)x項目……等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目的落地。本著(zhù)成熟一個(gè)，啟動(dòng)一個(gè)，推動(dòng)一個(gè)的原則，力爭一些時(shí)間短、投資省、見(jiàn)效快的短平快項目在今年取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。力爭早日具備上市條件，積極推動(dòng)上市工作。

三、堅守主業(yè)基本盤(pán)，構筑x公司事業(yè)新根基。

同志們！我們化工企業(yè)守好主業(yè)、固本強基，至關(guān)重要。九層高臺，起于壘土，將來(lái)任何規劃發(fā)展、轉型升級都離不開(kāi)這個(gè)根基，穩住基本盤(pán)，為今后發(fā)展奠定好堅實(shí)的物質(zhì)和經(jīng)濟基礎。因此，我們開(kāi)好、管好、維護好現有裝置，充分利用好現有存量資源資產(chǎn)，開(kāi)足馬力搞好生產(chǎn)，讓“甑子”冒氣，煙囪冒煙，產(chǎn)品源源不斷送出去，這是我們賴(lài)以生存、發(fā)展的前提和要件。任何時(shí)候，我們都要有兩顆紅心、兩手準備、兩種打算，就是要一面守好主業(yè)，另一面要謀劃好發(fā)展大計。

當前及新的一年，我們要在“夯基礎管理保本質(zhì)安全，抓生產(chǎn)優(yōu)化促效益提升；

塑品牌價(jià)值創(chuàng )營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)，優(yōu)內控管理提治理水平；

謀發(fā)展規劃保項目落地，重研發(fā)創(chuàng )新推提檔升級；

興培訓學(xué)習壯人才隊伍，強黨建引領(lǐng)助改革發(fā)展?！彼拇蠓矫嫔蟿?dòng)腦筋、花心思、下功夫。文章轉載自“國企公文”微信公眾號一是組織干部員工學(xué)習安全環(huán)保新規范、新要求，堅決貫徹執行化工生產(chǎn)的方針政策和法律法令，新刑法修正案、長(cháng)江保護法、碳交易管理辦法等的出臺，對化工安全環(huán)保約束更緊，我們用嚴苛的法律法規來(lái)武裝干部員工頭腦，入心入血入骨，搞好分級培訓，提升依法生產(chǎn)的能力水平。二是查險除患永遠進(jìn)行時(shí)，查找工藝、裝置、生產(chǎn)場(chǎng)所的潛在隱患，是我們每時(shí)每刻的行動(dòng)抓手。新項目、大化肥兩套裝置先后完成了大修，我們要持續明確主體責任，研判評價(jià)大修質(zhì)量和裝置運行質(zhì)量，定人、定崗、定期地開(kāi)展摸排，建立查險除患臺賬。一旦發(fā)現風(fēng)險，要及時(shí)治理，確保裝置安全穩定運行，促進(jìn)穩產(chǎn)高產(chǎn)，實(shí)現更大效益。三是強化安全、環(huán)保、生產(chǎn)上的考核懲處，我們要以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的紀律來(lái)抓考核抓獎懲，見(jiàn)人見(jiàn)事不留情。特別要對人為因素造成意外停車(chē)、安全環(huán)保問(wèn)題以及領(lǐng)導干部指揮不力、處置不力、執行不力等進(jìn)行重點(diǎn)查處。四是各單位一把手要守土負責、守土盡責，堅決杜絕大事化小、小事化了、踢皮球、?；^，要勇于挑重擔子、啃硬骨頭、接燙手山竽，聚精聚神聚力克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的一切障礙，上下齊心、合力夯實(shí)天華事業(yè)的新根基、新格局。

四、強化黨建引領(lǐng)，弘揚風(fēng)清氣正新風(fēng)尚。

公司的事，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在黨員干部，關(guān)鍵要靠黨建引領(lǐng)和保障。新一年，公司黨委工作總基調為“三個(gè)年”，即：戰略發(fā)展布局年、轉型發(fā)展落地年、高質(zhì)量發(fā)展提升年。全體黨員干部要帶領(lǐng)員工緊緊圍繞“三個(gè)年”的主題，做到思想上真心認同，政治上堅決擁護，組織上自覺(jué)服從，行動(dòng)上緊緊跟隨。大力實(shí)施了“鑄魂工程、發(fā)展工程、融合工程、強基工程、倡廉工程、文化工程”，進(jìn)一步提高政治能力和黨建引領(lǐng)作用，發(fā)揮好公司黨委和基層黨組織把方向、謀大局、保落實(shí)的作用，為公司十四五良好開(kāi)局和高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障。

堅持人才大培訓，深挖人才潛力；

堅持人才通道互通互行，選任把關(guān)能上能下。著(zhù)力實(shí)施“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養，緊缺人才抓緊培養，青年人才全面培養”的培養工程，把人力轉化為生產(chǎn)力、創(chuàng )造力，最大限度地發(fā)揮出人才的能動(dòng)性、創(chuàng )造性、創(chuàng )新性，多措并舉地奮力建設一支精干高效、完全適應天華未來(lái)生產(chǎn)、發(fā)展之需的人才隊伍。

黨風(fēng)廉政建設永遠在路上，我們要持之以恒地從嚴管黨治黨，要對標對表中央、省市的要求，提高政治站位，把準政治方向，堅定政治立場(chǎng)，明確政治態(tài)度，嚴守政治紀律，切實(shí)查找反腐敗和廉潔建設的短板、弱項和風(fēng)險，認真評估研判，制定強弱項、補漏洞的措施辦法。各級領(lǐng)導干部要慎用權、慎交友，一切以企業(yè)利益為重，行使好手中的決策權、管理權和監督權，要做到秉公用權、依法用權、廉潔用權，做到自身正、自身凈、自身硬。當前要強化原輔材料、備品備件和煤炭采購、廢棄物資處置、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等重難點(diǎn)、熱點(diǎn)崗位的監督，切實(shí)監管好燃煤熱值的精準測定，拿出行之有效的全程約束機制。堅決打破“企業(yè)好起來(lái)了，干部卻倒下了”的魔咒，風(fēng)清氣正地辦好企業(yè)，樹(shù)立廉潔天華的新風(fēng)尚。

五、弘揚“三?！本?，奮進(jìn)“十四五”新征程。

同志們！新一年是牛年，我們就必須要有牛的精氣神。習總書(shū)記在年底全國政協(xié)新年茶話(huà)會(huì )上強調：要發(fā)揚為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng )新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，在全面建設社會(huì )主義現代化國家新征程上奮勇前進(jìn)。這“三?！本?，很符合天華這么多年來(lái)的艱辛歷程和客觀(guān)現實(shí)。天華成立近30年來(lái)，特別是“十三五”這五年，天華人就是靠的孺子牛、拓荒牛、老黃牛的精神，負重前行、奮力拼搏，才趟出了泥濘，走出了困境，走向了新生。新一年，我們更要發(fā)揚牛的拼勁、干勁和韌勁，腳踏實(shí)地，勤勉耕耘，奮力前行，精耕細作好天華這片熱土、沃土，描繪天華“十四五”最絢爛的未來(lái)。

奮斗“十四五”、奮進(jìn)新征程。一是我們要發(fā)揚服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層、服務(wù)員工的孺子牛的精神，要踐行習總書(shū)記所倡導的以人民為中心的思想，我們就是要以員工為中心，把員工的利益放在第一，自覺(jué)同員工想在一起、干在一起，解決員工最關(guān)心最直接最現實(shí)的利益問(wèn)題，不斷增強企業(yè)向好后的獲得感、幸福感。當前最為重要的是高度警惕全國此起彼伏的疫情嚴峻形勢，全力抓好疫情反彈回潮的防控，保障員工的身體健康、生命安全。二是要發(fā)揚創(chuàng )新創(chuàng )造、求新求變的拓荒牛的精神，與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取、勤于探索、勇于實(shí)踐，把新發(fā)展理念貫穿天華的未來(lái)五年，推動(dòng)機制創(chuàng )新、路徑創(chuàng )新、效率變革、動(dòng)力變革，實(shí)現更高質(zhì)量、更有效率、更可持續的新一輪發(fā)展。三是要發(fā)揚艱苦奮斗、敢于斗爭的老黃牛精神。幸福要靠奮斗，艱苦奮斗是我們的政治本色，“美好天華不是坐等靠要得來(lái)的，而是拼出來(lái)、干出來(lái)的?！碧烊A人向來(lái)就是一支敢作敢為、敢于奮斗、勇于斗爭的隊伍，我們要弘揚好天華的攻堅文化、狼性文化，同時(shí)代并進(jìn)、同時(shí)間賽跑，堅持說(shuō)實(shí)話(huà)、謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，以釘釘子精神做細做實(shí)做好自己的事，把天華“十四五”藍圖繪到底，堅持不懈、久久為功地實(shí)現天華的遠景目標。

同志們！征途漫漫，惟有奮斗。新的一年，天華人將以“而今邁步從頭越”的動(dòng)力，“風(fēng)雨兼程不動(dòng)搖”的定力，“不達目的不罷休”的魄力，著(zhù)眼新規劃、貫徹新理念、推進(jìn)新發(fā)展、開(kāi)啟新征程，凝聚起逐夢(mèng)前行的磅礴偉力，乘勢而為，繼續奮斗，勇往直前，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的壯闊篇章，以最優(yōu)異的天華業(yè)績(jì)向黨的100歲華誕獻上厚禮。

最后，提前祝大家春節快樂(lè )、合家幸福！祝公司明天更美好！

董事長(cháng)在集團年度工作總結暨表彰先進(jìn)大會(huì )上講話(huà)

各位同事，大家好：

今天，我們又一次聚集在這里，舉行一年一度的年終總結暨表彰先進(jìn)大會(huì )，回顧與總結過(guò)去一年里**公司各條戰線(xiàn)的工作成績(jì)以及存在的問(wèn)題，表彰過(guò)去的一年里，公司各大系統在工作中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。首先，我代表**公司董事會(huì )，代表公司領(lǐng)導班子，對過(guò)去一年里為**公司的發(fā)展，辛勤工作、默默奉獻的全體干部職工表示衷心的感謝，對受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀。希望你們發(fā)揚成績(jì)，戒驕戒躁，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。

回顧剛剛過(guò)去的2022年，是非常動(dòng)蕩、極其不平凡的一年。年初，俄烏戰爭的爆發(fā)并愈演愈烈，給世界經(jīng)濟、政治帶來(lái)了巨大的沖擊，這種沖擊仍然沒(méi)有結束的跡象。已經(jīng)持續三年的新冠疫情給本來(lái)已經(jīng)十分困難的經(jīng)濟造成巨大的傷害，給實(shí)體經(jīng)濟特別是中小企業(yè)帶來(lái)了致命的打擊，而且這種打擊造成的影響仍然會(huì )持續。中美兩個(gè)大國的激烈競爭，給中國的出口帶來(lái)巨大的壓力，美國的連續加息，歐美國家的通貨膨脹，能源危機等因素都直接或間接地沖擊著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展。在這些因素的共同作用下，中國經(jīng)濟增速出現了改革開(kāi)放40多年來(lái)最低的數字，并且第一次在經(jīng)濟增速上低于美國，中國的汽車(chē)工業(yè)也同比出現了負增長(cháng)。

在這樣一種非常惡劣的宏觀(guān)環(huán)境及外部經(jīng)濟條件下，**公司全體員工團結一心，頑強拼搏，較好地把握住了中國新能源汽車(chē)快速發(fā)展的歷史機遇，在比亞迪、小鵬等新能源汽車(chē)企業(yè)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，**公司的沖壓業(yè)務(wù)繼續高速增長(cháng)，取得了同比超過(guò)40%的驕人業(yè)績(jì)。我們的出口業(yè)務(wù)在疫情肆虐，市場(chǎng)下滑，供應鏈困難的情況下，完成資金回籠超三億元。**公司的兩大業(yè)務(wù)雙雙超額完成年度爭取目標。**公司全年完成各項資金回籠超十五億元。在中國經(jīng)濟最低迷的一年，**公司創(chuàng )造出了屬于自己的歷史新高，實(shí)屬不易。這是公司全體干部職工團結拼搏、辛勤勞動(dòng)創(chuàng )造的成果，可喜可賀。

伴隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的增長(cháng)，我們生產(chǎn)系統的各項數據也創(chuàng )造了新的記錄，沖壓全年總的噸沖次、總沖次，焊裝全年完成的焊點(diǎn)數，單月最高紀錄都創(chuàng )出了新高。包括我們今年剛剛成立的熱成型車(chē)間，也創(chuàng )造了單月超11萬(wàn)沖次的歷史好成績(jì)，達到了行業(yè)的先進(jìn)水平。我們的配送中心、模具中心、整車(chē)車(chē)間等生產(chǎn)部門(mén)都創(chuàng )造出了良好的業(yè)績(jì)，大家用辛勤的汗水澆灌出了豐收的碩果，全體**人，用實(shí)際行動(dòng)，踐行了“幸福是奮斗出來(lái)的”這一真理。

2022年是**公司快速發(fā)展的一年，也是單一年度固定資產(chǎn)投資強度最大的一年。這一年我們完成了兩條熱成型生產(chǎn)線(xiàn)，以及與之配套的十臺激光切割機，一條激光落料線(xiàn)等輔助設施的建設投產(chǎn)，投入并完成了兩條800噸多工位沖壓線(xiàn)，增加了三條連續模沖壓線(xiàn)，進(jìn)行了e28焊接產(chǎn)能提升技改，e38項目焊接線(xiàn)建設，全面啟動(dòng)了武漢工廠(chǎng)的建設，再加上比亞迪、小鵬等項目的工裝投入、器具投入等，全年共完成固定資產(chǎn)投入超四億元，正是這種長(cháng)年的持續投入，使得公司的綜合實(shí)力不斷增強，為企業(yè)的后續發(fā)展增添了強大的動(dòng)力。

2022年**公司啟動(dòng)了erp+mes項目，正式開(kāi)啟了企業(yè)管理向信息化、數字化轉型升級的征程。隨后又聯(lián)合中國移動(dòng)佛山分公司等單位啟動(dòng)打造5g+數字化智能化示范工廠(chǎng)的項目，為**公司的各項基礎管理邁向更高的臺階，做出積極的探索及大量的投入，必將為公司后續發(fā)展注入強大的動(dòng)力及活力。

2022年**公司與佛山綜合能源合作進(jìn)行了**公司15mw分布式光伏建設項目。項目已全面完成投產(chǎn)，預計每年可以用太陽(yáng)能發(fā)電1500萬(wàn)度。按照目前的70%左右的消納率，預計每年為企業(yè)節約電費超300萬(wàn)元。同時(shí)，每年減少二氧化碳排放1000多噸，既降低了企業(yè)的用電成本，保證了用電安全，又減少碳排放，實(shí)現了經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的雙豐收。

2022年**公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理及不良品流出的管理上做出了積極的努力，取得了一定的成效。我們堅持了每月的月度考核會(huì )，重點(diǎn)對生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，及不良流出進(jìn)行正負激勵。對于a類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題流出的部門(mén)，一把手在公司周例會(huì )上做匯報，認真開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng)、班組建設活動(dòng)等工作。這些工作的開(kāi)展對整個(gè)基層質(zhì)量管理體系的建設起到了積極的作用，全年各項質(zhì)量指標比去年同期有明顯的進(jìn)步，廣大干部職工的質(zhì)量意識得到了較大的提高。在制造成本控制方面主要得益于產(chǎn)量的提升，自動(dòng)化程度的提高，以及各車(chē)間管理人員及全體員工的共同努力，我們在全體員工平均收入明顯上升的前提下實(shí)現了單位制造成本、能耗等成本的明顯下降，各生產(chǎn)單位勞動(dòng)生產(chǎn)率都有不同程度的提升。2022年，我們實(shí)現了全年重大安全事故為零的目標，各項安全指標全面達成，實(shí)現了平安的一年。

總結剛剛過(guò)去的2022年，是世界局勢風(fēng)云變幻的一年，是宏觀(guān)經(jīng)濟跌巖起伏的一年，是新冠疫情瘋狂肆虐的一年，是中美關(guān)系持續惡化的一年。這一年，也是全體**人艱苦奮斗、團結協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng )造佳績(jì)的一年，是**公司各項經(jīng)濟指標高速增長(cháng)的一年。是**公司面向未來(lái)發(fā)展戰略，積極布局，突飛猛進(jìn)的一年，全體**人用勤勞、智慧和汗水收獲了屬于自己的豐碩成果。

盡管取得了較大的增長(cháng)，取得了較好的成績(jì)，但是，我們一定要保持清醒的頭腦，不能有絲毫驕傲自滿(mǎn)的想法，更不能有懈怠情緒。面對激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境，風(fēng)云變幻的宏觀(guān)經(jīng)濟，岌岌可危的金融體系，以及我們并不理想的客戶(hù)結構，我們未來(lái)的前進(jìn)道路上仍然充滿(mǎn)著(zhù)艱難險阻，充滿(mǎn)危機與變數，當然也充滿(mǎn)希望與光明。我們必須保持清醒頭腦，保持高度的責任心，強化開(kāi)拓進(jìn)取意識，強化風(fēng)險與危機管理的制度措施，努力保持**這艘巨輪行穩致遠，順利到達成功的彼岸。

展望2023年，我們要努力做好以下幾方面的工作：

一、集中**集團優(yōu)勢資源，確保武漢基地順利建成投產(chǎn)并進(jìn)入良性發(fā)展軌道。

2022年5月18日，**公司武漢基地在武漢經(jīng)濟經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區勝利奠基，目前各項建設工作、設備安裝工作正進(jìn)入緊張關(guān)鍵階段，一座現代化的沖壓焊接工廠(chǎng)已經(jīng)初現雛形，預計到2023年年中，武漢工廠(chǎng)一期工程將全面建成投產(chǎn)。

從珠江之濱到長(cháng)江之畔，**公司立足華南，挺進(jìn)華中，同時(shí)輻射華東、華北，是一步具有戰略意義的大棋，也是**公司面向未來(lái)五至十年持續發(fā)展的一個(gè)重大戰略舉措。盡管困難很大，風(fēng)險也不小，但是機遇更大。俗話(huà)說(shuō)，“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭”，既然我們選擇了出擊，那就要勇敢地向前，去克服前進(jìn)道路上的一切困難，奪取最后的勝利。

2023年，我們要繼續集中整個(gè)集團的力量，全力保證武漢基地建設所需，從資金上、人力資源上、組織保障上，全力支持武漢工廠(chǎng)，確保項目保質(zhì)保量建成投產(chǎn)。借助小鵬f30項目、比亞迪鄭州基地等項目，2023年武漢工廠(chǎng)要確保實(shí)現產(chǎn)值1個(gè)億，爭取實(shí)現產(chǎn)值1.5個(gè)億，各項工作走上健康的軌道，力爭2023年下半年將剩下的49畝地拿下，啟動(dòng)二期工程，啟動(dòng)兩條熱成型沖壓線(xiàn)，同時(shí)將現有沖壓能力再提升一倍，為2024年產(chǎn)值3個(gè)億，2025年5個(gè)億的目標打基礎、做準備。

二、繼續加強市場(chǎng)開(kāi)拓，優(yōu)化客戶(hù)結構，增加銷(xiāo)量，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

2022年，**公司的沖壓業(yè)務(wù)、出口業(yè)務(wù)雙雙創(chuàng )出歷史新高。公司的營(yíng)業(yè)收入也創(chuàng )造了歷史紀錄，這些成績(jì)來(lái)之不易，可喜可賀。但是我們一定要保持清醒，不要被勝利沖昏了頭腦。其實(shí)無(wú)論是沖壓業(yè)務(wù)還是出口業(yè)務(wù)都充滿(mǎn)困難、變數、風(fēng)險點(diǎn)，需要我們認真去應對、去解決，才能不斷戰勝困難，從勝利走向勝利。

我們的沖壓業(yè)務(wù)在2022年上半年，曾經(jīng)出現了一個(gè)突飛猛進(jìn)的局面，后來(lái)受到上海疫情、芯片短缺等因素干擾，七月、八月份沖壓的產(chǎn)量創(chuàng )出了新高，到了九月份以后，突然出現了新的變化，我們目前最大的客戶(hù)的產(chǎn)量突然大幅下滑，給我們的生產(chǎn)系統特別是焊裝生產(chǎn)帶來(lái)較大沖擊。緊接著(zhù)福田業(yè)務(wù)宣布要從廣東撤回山東，對我們的沖，焊、配送均造成很大的影響。這種影響一直會(huì )持續到2023年。幸好，得益于比亞迪業(yè)務(wù)的突飛猛進(jìn)，熱成型業(yè)務(wù)的異軍突起，2022年沖壓業(yè)務(wù)整體仍然實(shí)現了大幅增長(cháng)。2023年隨著(zhù)武漢基地的建成投產(chǎn)，這種增長(cháng)勢頭應該可以保持下去，但是我們一定不能停止開(kāi)拓進(jìn)取的步伐，要繼續開(kāi)拓新客戶(hù)，特別是優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。中國新能源汽車(chē)的頭部企業(yè)，要努力去開(kāi)發(fā)，力爭2023年至少再開(kāi)發(fā)出一家年配套額超億元的客戶(hù)。優(yōu)化我們的客戶(hù)結構，降低由于客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)給我們帶來(lái)的沖擊和風(fēng)險。

我們的出口業(yè)務(wù)也是一樣，首先是要維護好現有的幾個(gè)重點(diǎn)客戶(hù)，爭取2023年銷(xiāo)量不下滑，另外就是要聯(lián)合我們的合作伙伴，努力維護供應鏈的安全與穩定，保證零部件質(zhì)量，降低采購成本，確保售后服務(wù)。借助2023年疫情結束的契機，借助我們2022年為出口項目而研發(fā)的新車(chē)型，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)開(kāi)拓的力度，群策群力，努力確保完成2023年度計劃的爭取目標，困難很大，機會(huì )也很大。還是那句話(huà)，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，公司其他部門(mén)，特別是生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)要全力支持保障出口業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，保證質(zhì)量，保證交期，特別是在生產(chǎn)繁忙的時(shí)候，也要確保出口訂單的按時(shí)生產(chǎn)與交付。

三、認真建設與實(shí)施好erp+mes系統，把**公司各項管理提上一個(gè)新的臺階。

2022年7月，**公司攜手用友軟件、瑞杰科技，共同開(kāi)啟了**公司erp+mes系統項目建設的序幕，經(jīng)過(guò)近半年的努力，目前已經(jīng)完成前期調研、藍圖設計，已經(jīng)進(jìn)入程序設計階段，預計2023年4月新系統正式上線(xiàn)運行。這對**公司從訂單、到采購、到生產(chǎn)、到銷(xiāo)售、財務(wù)、設備管理等部門(mén)的管理都是一次巨大的改變與提升。運用目前世界上最成熟、最先進(jìn)的管理軟件及方法，來(lái)對我們的傳統管理方法進(jìn)行改造和提升，必將對我們過(guò)去的很多習慣與方法帶來(lái)沖擊。但是最終一定會(huì )極大地提高我們計劃的科學(xué)性、準確性，提高物料周轉效率，減少生產(chǎn)環(huán)節輔助人員，減少在制品、呆滯品。將過(guò)去的粗放式管理變成科學(xué)精細的管理，我們一定要克服困難，認真的去實(shí)施，去使用這套系統，在實(shí)施使用過(guò)程中不斷的完善它、優(yōu)化它，更好地發(fā)揮出它應有的作用，為降低企業(yè)的管理成本，提高生產(chǎn)效率，作出更大的貢獻。

四、加強人力人力資源管理，加強隊伍建設。

隨著(zhù)這兩年公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，人力資源的短板日益顯現，從車(chē)間到科室，甚至到公司中高層都出現了人力資源的斷層，從技術(shù)部門(mén)到營(yíng)銷(xiāo)，到采購，到生產(chǎn)，所有的部門(mén)都在說(shuō)人手不夠，其實(shí)不是人手不夠，是人才不夠，是有用的人不夠，還有就是我們的各級領(lǐng)導能力不夠，水平不夠，格局不夠，不能夠將有限的人力資源，團結好，充分發(fā)揮出團隊的合力。

偉大領(lǐng)袖毛主席說(shuō)，“政治路線(xiàn)確定后，干部就是決定因素”。這句話(huà)告訴我們，要確保企業(yè)的長(cháng)遠可持續發(fā)展，必須下決心、下大力氣打造一支忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛(ài)崗、勤奮務(wù)實(shí)、業(yè)務(wù)精湛、廉潔自律的干部隊伍。這是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，是一切工作的重中之重。

對于生產(chǎn)系統，重點(diǎn)是抓好班組建設，抓好班組長(cháng)的選拔、培訓、考評工作。建立激勵機制、考評機制、淘汰機制，以班組長(cháng)隊伍建設為抓手，帶動(dòng)生產(chǎn)系統各項工作的全面進(jìn)步。同時(shí)也通過(guò)班組建設，發(fā)現一批優(yōu)秀的班組長(cháng)，進(jìn)行培養鍛煉，將來(lái)放到更重要的崗位上去。

對于科室部門(mén)，首先要加強科長(cháng)以上干部的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓，帶動(dòng)他們承擔起管理者的責任，承擔起帶隊伍的能力。同時(shí)，加強年輕干部，特別是九零后、零零后的年輕干部的引進(jìn)培養。

對于技術(shù)部門(mén)，要加強技術(shù)能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的評價(jià)與考核。作為技術(shù)部門(mén)的領(lǐng)導，首先必須是技術(shù)骨干，然后要懂得管理。

對于采購部門(mén)，包括所有有對外采購職能的部門(mén)，要加強廉潔教育，嚴格規范采購流程、招標流程，防止制度上的漏洞，堅持陽(yáng)光采購、公開(kāi)招標、公平競爭，嚴禁各種損害企業(yè)利益的行為，對于利用職權謀取私利，或者損害企業(yè)利益，向第三方輸送利益的行為，絕不容忍，發(fā)現一起處理一起。我們要想讓**公司的事業(yè)長(cháng)遠發(fā)展下去，必須永遠保持干部隊伍廉潔自律，永遠堅持讓有能力的人，承擔更大的責任，享受更高的待遇，要努力地培養更多的優(yōu)秀年輕人才，走到各級管理崗位，讓他們?yōu)槠髽I(yè)貢獻力量的同時(shí)實(shí)現自己的人生價(jià)值。

五、苦練管理內功，努力提高質(zhì)量管理水平與成本控制能力。

隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日夜激烈，客戶(hù)對成本控制及質(zhì)量交付水平的要求越來(lái)越高，我們必須苦練內功，提高質(zhì)量管理能力與成本控制能力，只有在這方面超越競爭對手，超越客戶(hù)對我們的要求，才能長(cháng)遠生存與發(fā)展。2022年，我們在質(zhì)量管理上下了很多功夫，也取得了一些進(jìn)步，但是客觀(guān)上講，這些進(jìn)步是遠遠不夠的，還有很大的提升空間。2022年我們在成本降低上也取得了一些進(jìn)步，但這些進(jìn)步主要是依靠自動(dòng)化以及大批量來(lái)達成的，并不是因為我們管理水平有多高。在成本降低的方面同樣有很大的提升空間，我這里說(shuō)的提升空間，主要是指減少浪費，減少重復勞動(dòng)，比如說(shuō)重復檢查、重復倒框、減少返修、優(yōu)化物流方式等。工藝進(jìn)步、管理提升帶來(lái)綜合勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，從而降低人工成本，通過(guò)減少廢品率、提高材料利用率，優(yōu)化采購渠道，降低庫存，加快周轉，減少呆滯來(lái)降低物料成本。通過(guò)各部門(mén)加強溝通協(xié)同，加強隊伍的協(xié)作與互動(dòng)，充分提高人力資源的使用效率，降低管理成本，我們的各級領(lǐng)導、全體員工一定要樹(shù)立高度的客戶(hù)意識，樹(shù)立高度的質(zhì)量意識，樹(shù)立高度的成本意識，敢于超越貌似強大的競爭對手，在客戶(hù)中樹(shù)立起**產(chǎn)品的品牌，讓企業(yè)在惡劣的經(jīng)濟環(huán)境中，在激烈的市場(chǎng)競爭中，立于不敗之地。

各位同事，緊張忙碌的2022年已經(jīng)成為過(guò)去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始了。過(guò)去的一年，全體**人團結一心，戰勝了一個(gè)又一個(gè)的困難，創(chuàng )造了屬于自己的光輝業(yè)績(jì)。新的一年，我們要加倍努力，不管?chē)H風(fēng)云如何變幻，不管宏觀(guān)經(jīng)濟如何調整，我們都要堅定不移地沿著(zhù)自己的戰略方向，堅持把自己的事情做好，不斷地提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，不斷地提高員工的滿(mǎn)意度，不斷地提高合作伙伴的滿(mǎn)意度，在造福社會(huì )、啟迪未來(lái)的偉大征程中再立新功，再創(chuàng )佳績(jì)。

值此新春佳節即將來(lái)臨之際，我代表公司領(lǐng)導班子提前給大家拜年，祝大家新春快樂(lè )，身體健康，闔家幸福，萬(wàn)事如意，謝謝。

公董事長(cháng)在公司年安全生產(chǎn)工作會(huì )上的講話(huà)稿范文

同志們：

剛才,xx同志通報了全縣內部單位安全維穩及應急處突有關(guān)工作情況，既分析了形勢、指出了問(wèn)題，又對下一步工作提出了很好的建議。紅星同志就進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)和內保工作講了非常中肯的意見(jiàn)，具有很強的針對性和操作性，請大家認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )，逐項抓好落實(shí)。在兩位同志講話(huà)的基礎上，我圍繞“為什么召開(kāi)本次會(huì )議和下一步怎么辦”兩個(gè)方面，再強調幾點(diǎn)意見(jiàn)。

關(guān)于安全生產(chǎn)和維穩工作，縣上每年都要召開(kāi)若干會(huì )議安排部署和強調，內保工作也屬于安全維穩范疇，為什么還要召開(kāi)如此大規模的會(huì )議，主要是基于當前的嚴峻形勢和突出問(wèn)題。

從安全生產(chǎn)方面看，近期，全國各地發(fā)生多起重特大安全生產(chǎn)事故，造成的慘痛后果令人觸目驚心。在中央和各級領(lǐng)導空前重視的背景下，安全事故仍然頻發(fā)，再次暴露出安全生產(chǎn)領(lǐng)域隱患多、執法弱、問(wèn)責軟等問(wèn)題還不同程度的存在，究其根源是思想上麻痹大意、監管責任夯得不實(shí)、隱患排查治理走了過(guò)場(chǎng)、責任追究打了折扣。血的教訓再次為安全生產(chǎn)工作敲響了警鐘。我縣安全生產(chǎn)形勢看似平穩，但一些小事故也偶有發(fā)生，尤其是道路交通和集鎮消防等方面的隱患很多，而且安全生產(chǎn)工作仍然停留在“運動(dòng)式”的專(zhuān)項整治層面，長(cháng)效機制仍未形成，始終讓人感到心里沒(méi)底，一旦發(fā)生重大安全事故，怎么給人民群眾交代!

從單位內保方面看，全國各地圍攻和打砸機關(guān)單位、濫殺無(wú)辜、報復社會(huì )等極端事件也是屢有發(fā)生。這些年來(lái)，我縣之所以沒(méi)有發(fā)生類(lèi)似事件，一方面是公安機關(guān)高度重視，采取了一系列措施，社會(huì )治安環(huán)境得到優(yōu)化。另一方面是“運氣”成分。但我們應該清醒地看到，當前各單位內保工作基礎非常薄弱，人防、物防、技防措施很不牢靠，安全隱患和管理漏洞還很多，這些都會(huì )給不法分子帶來(lái)可乘之機，一旦發(fā)生危害公共安全的事件，很容易造成嚴重后果，加強單位內保工作刻不容緩!

正是基于上述形勢和問(wèn)題，縣政府才決定召開(kāi)本次會(huì )議。目的是進(jìn)一步深化認識、明確任務(wù)、夯實(shí)責任，同時(shí)也是一次工作思路和工作方法的培訓，以便于大家把安全生產(chǎn)和單位內保工作抓實(shí)抓好抓出成效，真正讓群眾感到安全，讓縣委、縣政府感到放心。

(一)進(jìn)一步認清形勢。當前，單位內保工作面臨三個(gè)方面的巨大壓力和嚴峻考驗。一是反恐形勢不容樂(lè )觀(guān)。年初以來(lái)，國內發(fā)生了一系列恐怖暴力犯罪案件，血的教訓警醒我們：恐怖活動(dòng)離我們越來(lái)越近。而且，現在社會(huì )人口流動(dòng)性很強，很難排除暴恐分子隱藏或流竄到縣境內的可能，防范恐怖活動(dòng)的形勢不容樂(lè )觀(guān)。二是極端暴力犯罪頻繁發(fā)生。近期，全國各地陸續發(fā)生了一系列沖擊機關(guān)、學(xué)校、公安等極端暴力事件，有些事件造成的后果很?chē)乐?，影響非常惡劣，必須引起我們的高度警惕。三是縣內不穩定因素很多。尤其是一些帶有極端思想的人，在征地拆遷、醫患矛盾、感情糾紛等方面，因一些不合理訴求不能被滿(mǎn)足，很容易引發(fā)報復事件和惡性刑事案件。這三個(gè)方面的形勢，務(wù)必引起大家高度重視，采取過(guò)硬措施做好單位內保工作，堅決防范不安全事件發(fā)生。

(二)進(jìn)一步明確任務(wù)。單位內保工作，要重點(diǎn)抓好“七防”：一是防火。當前，各單位在生產(chǎn)生活用電、用火等方面隱患很多，極易引發(fā)火災，務(wù)必引起高度重視。二是防盜。雖然過(guò)去一直在抓，但隨著(zhù)社會(huì )治安好轉，一些單位及干部防盜意識有所弱化、防盜措施不全不嚴，必須予以強化。三是防鬧?，F在有些人存在“一鬧三分理”的思想，為了解決個(gè)人訴求，動(dòng)不動(dòng)就糾結一伙人去“鬧”，甚至還毆打當事人、打砸辦公場(chǎng)所，這是一個(gè)新趨勢，必須引起高度關(guān)注。公安機關(guān)要依法堅決打擊，有訴求可以通過(guò)合理合法的途徑解決，決不允許鬧事滋事。但在公安機關(guān)控制事態(tài)之前，單位內部要做好防范，防止人員被毆打或辦公場(chǎng)所被打砸的情況發(fā)生。四是防暴。在防范暴恐案件上，整個(gè)社會(huì )層面的防范由綜治和公安部門(mén)負責，但單位內部安保必須靠自身，只有“專(zhuān)群結合”，才能取得良好的防范效果。五是防黑。就是防范黑客攻擊，確保網(wǎng)絡(luò )信息安全。很多干部職工在這方面的防范意識不強，甚至在不知情的情況下就泄露了機密、觸犯了刑律，必須引起高度警覺(jué)。六是防邪。當前，全能神、、門(mén)徒會(huì )等邪教組織活動(dòng)猖獗。必須加強干部職工思想教育，并及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，堅決防止邪教組織滲透，這既是保障單位內部安全的需要，也是保障政治安全的需要。七是防毒。一方面，要防止不法分子投毒，尤其是水源、自來(lái)水廠(chǎng)和單位食堂，要重點(diǎn)防范。另一方面，要防止毒品危害，尤其是與財物接觸密切的崗位，要堅決防范干部因吸毒引發(fā)的重大經(jīng)濟犯罪。各級各部門(mén)務(wù)必把這“七防”作為內保工作的重中之重，任何一“防”都不能忽略。

(三)進(jìn)一步強化措施。重點(diǎn)要在夯實(shí)人防、物防、技防措施上下功夫。一是在“人防”方面，要重點(diǎn)解決好領(lǐng)導有人管、內部安全有人保障的問(wèn)題。會(huì )后，各單位要盡快確定安保人員，如果單位人手不夠或難以滿(mǎn)足需要，應該聘請專(zhuān)業(yè)保安，有一個(gè)保安就多一份保障。公安局也要加強研究和指導，進(jìn)一步壯大保安隊伍，提升保安綜合素質(zhì)。二是在“物防”方面，各單位要嚴格按照公安部門(mén)的標準要求，不折不扣地配齊必要的設施設備。從長(cháng)遠看，該加固的圍墻要加固、該設置門(mén)房門(mén)衛的要設置、該購買(mǎi)保險柜的要購買(mǎi)，加強這些物防措施有備無(wú)患。三是在“技防”方面，信息化和智能化是“技防”手段的發(fā)展趨勢，必須作為重點(diǎn)予以加強。各單位要結合“智慧石泉”建設，盡快把電子監控等技防平臺建起來(lái)，運用現代信息技術(shù)提升防范能力和防范水平。會(huì )后，由政府辦牽頭，會(huì )同綜治和公安部門(mén)，就人防、物防、技防措施的落實(shí)情況進(jìn)行一次全面檢查，確保不折不扣地落實(shí)到位。

(四)進(jìn)一步夯實(shí)責任。重點(diǎn)是夯實(shí)兩個(gè)方面的責任：一是夯實(shí)領(lǐng)導責任。嚴格實(shí)行單位內部安全“一把手”工程。各級各部門(mén)主要負責同志要切實(shí)履行好第一責任人的職責，堅持一手抓中心工作，一手抓單位內部安全，真正做到“兩手抓、兩不誤”。二是夯實(shí)監督、考核和問(wèn)責的責任。主要由綜治辦、公安局、監察局和考核辦來(lái)負責。下一步，重點(diǎn)是健全兩項機制：第一項是考核機制，把單位內保工作納入安全維穩考核范疇，并加大分值占比。同時(shí)，考核的賦分、定檔以綜治辦和公安局的打分評價(jià)為準。第二項是問(wèn)責機制，會(huì )后，由綜治辦牽頭，抓緊完善單位內保工作責任追究及一票否決辦法，進(jìn)一步明確問(wèn)責的情形、檔次、程序和結果運用。在具體實(shí)施上，由綜治辦和公安局提出問(wèn)責建議，由監察局按程序受理查辦，并對外公示。通過(guò)健全這兩項機制，進(jìn)一步夯實(shí)責任，倒逼各級各部門(mén)把單位內保工作真正重視起來(lái)、落實(shí)下去。

(一)認識再深化。雖然安全生產(chǎn)工作年年講、月月講，但各級各部門(mén)的認識并不一定完全到位，有些人總認為安全生產(chǎn)是小事、抓經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展才是大事。但實(shí)際上二者同等重要，主要原因有三：一是沒(méi)有生產(chǎn)安全就沒(méi)有以人為本的科學(xué)發(fā)展。以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心。保障群眾的生存權，既是以人為本最基本的體現，也是各級黨委政府不可推卸的責任。對一個(gè)人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比生命更珍貴。如果連生命都無(wú)法保障，何談以人為本、科學(xué)發(fā)展?二是沒(méi)有生產(chǎn)安全就沒(méi)有健康的市場(chǎng)經(jīng)濟。事實(shí)證明，凡是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的區域，發(fā)展方式粗放、經(jīng)濟秩序混亂的問(wèn)題就越突出。況且，沒(méi)有安全健康的生產(chǎn)條件，企業(yè)不可能持續正常生產(chǎn)，而且還會(huì )蒙受巨大的經(jīng)濟損失，在這種情況下，不可能保持市場(chǎng)經(jīng)濟健康持續發(fā)展。所以，習近平指出，“安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”。三是沒(méi)有生產(chǎn)安全就沒(méi)有社會(huì )的長(cháng)治久安。這些年，因勞動(dòng)條件惡劣而引發(fā)勞動(dòng)糾紛，以及因傷亡事故和職業(yè)病引發(fā)的勞動(dòng)關(guān)系激化，進(jìn)而發(fā)展為影響社會(huì )穩定的突發(fā)事件，這類(lèi)案例層出不窮。在我縣，因安全生產(chǎn)事故致死致殘的情況也有很多，留下的孤兒寡母和殘疾人，生活艱難、令人痛心。還有這些年接診的矽肺病人，維權難、醫療費高，還不能納入合療報銷(xiāo)，這些都將成為社會(huì )的不穩定因素。希望大家從這些角度重新審視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步深化認識，把安全生產(chǎn)工作放在更加突出的位置，在確保生產(chǎn)安全的前提下推進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。

(二)落實(shí)再用力。當前，安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的隱患多、執法弱、問(wèn)責軟等問(wèn)題，歸根結底是落實(shí)不力造成的。這幾年，我們圍繞安全生產(chǎn)工作制定出臺了一系列制度機制，但在具體執行過(guò)程中大打折扣，隱患排查不細致、隱患治理不徹底、安全生產(chǎn)執法不嚴格，該罰款的沒(méi)罰到位、該關(guān)停的沒(méi)關(guān)到位、該問(wèn)責的沒(méi)問(wèn)責到位，安全生產(chǎn)違規成本太低，導致一些鎮、部門(mén)和市場(chǎng)主體對安全生產(chǎn)重視不夠、措施不硬，長(cháng)此以往，必定會(huì )出問(wèn)題。下一步，必須在強化安全生產(chǎn)執法和問(wèn)責上狠下功夫，對違反安全生產(chǎn)管理規定尤其是造成安全事故的市場(chǎng)主體，要嚴查重處，該吊銷(xiāo)執照的要吊銷(xiāo)、該關(guān)停的要關(guān)停、該追究刑事責任的要追究;對負有安全生產(chǎn)監管責任卻不認真履職盡責的單位及個(gè)人，該黨政紀處理的要處理、失職瀆職的要移交司法機關(guān)，讓他們受到懲罰、付出代價(jià)。尤其是安全生產(chǎn)執法人員一定要抗得住壓力、頂得住誘惑、守得住底線(xiàn)，決不能發(fā)生“權大于法、情干預法、錢(qián)左右法”的問(wèn)題，一旦因失職瀆職造成重大責任事故，害人害己、悔之晚矣!

(三)問(wèn)責再加強。重點(diǎn)要不折不扣地把《安全生產(chǎn)責任追究十個(gè)一律規定》執行到位，通過(guò)嚴格實(shí)施責任追究，倒逼市場(chǎng)主體、監管單位及其工作人員高度重視安全生產(chǎn)工作、積極主動(dòng)抓好安全生產(chǎn)工作。下一步，監察局要就“十個(gè)一律”落實(shí)情況組織一次專(zhuān)項檢查，對存在的問(wèn)題該糾正的要糾正、該處理的要處理。今后凡是死亡一人的事故，都要實(shí)行責任倒查，并嚴格按照“十個(gè)一律”規定處理處罰。同時(shí)，查辦案件的過(guò)程也是發(fā)現問(wèn)題、堵塞漏洞的過(guò)程，只有這樣才能達到舉一反三、治本管長(cháng)遠的目的。

同志們，做好安全生產(chǎn)和單位內保工作責任重大、任務(wù)艱巨。尤其是下半年還將召開(kāi)黨的十八屆四中全會(huì )，安全維穩工作將面臨更加嚴峻的形勢和更高的要求。希望通過(guò)今天的會(huì )議，大家能夠真正重視起來(lái)、主動(dòng)擔當起來(lái)、積極行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步排查隱患、抓好治理，強化保障、夯實(shí)基礎，健全機制、確保長(cháng)效，真正使安全維穩工作心中有底、胸中有數。會(huì )后，請陳華同志牽頭，安排“兩辦”督查室、綜治辦和公安局，就今天會(huì )議精神的落實(shí)情況開(kāi)展一次專(zhuān)項督查，確保會(huì )議的各項要求落到實(shí)處。

董事長(cháng)在公司職代會(huì )暨黨委行政安全工作會(huì )上講話(huà)

各位代表、同志們：

最可賀的是：“五項新紀錄”刷出了**新高度，“七個(gè)新成效”刷出了**新希望……。

各社區推行“一站式”便民服務(wù)、“亮、綠、凈”工程，讓職工群眾家屬有了歸屬感，反響非常好。集團黨史學(xué)習教育推進(jìn)會(huì )在我公司成功召開(kāi)，我公司學(xué)書(shū)學(xué)畫(huà)學(xué)黨史作品在全集團、全省國資系統乃至沿*九?。▍^）政協(xié)系統展覽，也是對我們工作的肯定和鼓勵。

**煤業(yè)退出關(guān)閉序列，補齊欠賬，首次實(shí)現實(shí)質(zhì)性盈利；

熱電公司在非煤?jiǎn)挝宦氏韧菩芯毣芾?，企業(yè)面貌煥然一新。

實(shí)業(yè)公司跑市場(chǎng)找項目，順利拓展了袁大灘、曹家灘保安業(yè)務(wù)；

煤礦運營(yíng)公司努力提升單進(jìn)水平，近年來(lái)首次超額完成掘進(jìn)進(jìn)尺；

煤化運營(yíng)公司產(chǎn)值利潤雙提升，并榮獲股份公司年終洗選廠(chǎng)質(zhì)量標準化檢查驗收第二名；

技工學(xué)校安全培訓創(chuàng )歷史新高，達*****人次；

物資供應公司管理職能充分發(fā)揮，物資采購進(jìn)一步規范。

成績(jì)來(lái)之不易，奮斗彌足珍貴，前路光明可期，未來(lái)更需努力。借此機會(huì )，我謹代表公司黨政向長(cháng)期以來(lái)關(guān)心支持**發(fā)展的各級領(lǐng)導、各界朋友、各位前輩表示衷心的感謝！向奮戰在各條戰線(xiàn)上的廣大干部職工以及離退休老領(lǐng)導老干部老工人和廣大職工家屬致以最崇高的敬意！

今天上午，**同志、**同志和**同志分別作了行政、黨委和安全工作報告，總結全面，思路清晰，目標明確，措施有力，我完全贊同，請大家抓好落實(shí)。凡是過(guò)往，皆為序章，征途漫漫，惟有奮斗。下面，我結合公司發(fā)展實(shí)際，就**長(cháng)期發(fā)展，特別是如何開(kāi)啟“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展這一主題，講一些思路性的意見(jiàn)，供大家參考。

一、新形勢新要求高質(zhì)量發(fā)展是**唯一出路。

為什么說(shuō)高質(zhì)量發(fā)展是**的唯一出路？我認為，有以下幾個(gè)方面的因素?？偨Y起來(lái)為：四個(gè)“要求”下“倒逼”，四個(gè)“立足”上“把握”。

——回答為什么要高質(zhì)量發(fā)展：四個(gè)“要求”下“倒逼”

一是歷史向高級形態(tài)邁進(jìn)的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必然選擇。

改革開(kāi)放，經(jīng)濟快速發(fā)展，與此同時(shí)經(jīng)濟增長(cháng)方式粗放，經(jīng)濟結構不合理，能源、資源環(huán)境等約束日益凸顯，經(jīng)濟發(fā)展方式轉變問(wèn)題引起黨中央高度重視。十三大提出要從粗放經(jīng)營(yíng)為主向集約經(jīng)營(yíng)為主轉變，十五大提出可持續發(fā)展，十七大明確提出加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰略任務(wù)。十八大進(jìn)入新時(shí)代，“經(jīng)濟新常態(tài)”“新發(fā)展理念”成為熱詞。十九大根據發(fā)展階段和社會(huì )主要矛盾變化，經(jīng)過(guò)充分論證，明確提出我國經(jīng)濟社會(huì )進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。

二是國家宏觀(guān)發(fā)展戰略的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必由之路。

高質(zhì)量發(fā)展的提出，標志著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展已由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段。習近平總書(shū)記指出，高質(zhì)量發(fā)展是十四五乃至更長(cháng)時(shí)期我國經(jīng)濟發(fā)展的主題，關(guān)系我國社會(huì )主義現代化建設全局。同時(shí)他還指出，高質(zhì)量發(fā)展不只是經(jīng)濟要求，而是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展方方面面的總要求。他多次強調要完整、準確、全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，這些都為我們實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供了理論遵循。國有企業(yè)，作為中國特色社會(huì )主義經(jīng)濟的“頂梁柱”、“壓艙石”，作為黨執政興國的重要力量，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展就是新時(shí)代國有企業(yè)發(fā)展的必由之路。

三是各種約束條件的要求，倒逼煤炭高質(zhì)量發(fā)展成為最佳路徑。

就煤炭行業(yè)而言，煤炭開(kāi)采從建國初期的公私合營(yíng)、煤炭工業(yè)體系建立，到改革開(kāi)放后的“大礦大開(kāi)、小礦小開(kāi)、有水快流”，煤炭行業(yè)“黃金十年”，進(jìn)入新時(shí)代煤炭行業(yè)發(fā)展的要求也由重速度向重質(zhì)量轉變。

就行業(yè)形勢上看，煤炭是我國重要的基礎能源，在“雙碳”目標背景下，“十四五”及今后較長(cháng)一個(gè)時(shí)期，我國以煤為主的能源結構不會(huì )改變，這對煤炭行業(yè)是重大利好。但是，“雙碳”目標、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展等，煤炭發(fā)展面臨的約束條件不僅增多，且逐漸加緊，倒逼煤炭必須高質(zhì)量發(fā)展。

四是可持續發(fā)展的內在要求，倒逼**高質(zhì)量發(fā)展成為唯一出路。

“十三五”期間，全國關(guān)閉煤礦****余處，淘汰落后產(chǎn)能**億余噸，目前全國有****余處煤礦。就陜西而言，在此期間也關(guān)閉了***處，退出產(chǎn)能****萬(wàn)噸?！笆奈濉逼陂g，煤炭去產(chǎn)能仍在繼續。作為歷史悠久的**，老區大部分煤礦都已經(jīng)關(guān)閉。近年來(lái)，雖然我們老礦區轉型取得了一些實(shí)效，人員安置基本完成，但是，老區**個(gè)單位仍需要集團每年補貼*.*億元左右，靠吃補貼的單位占多數，大部分盈利單位的盈利能力不強，抵抗風(fēng)險的能力也很脆弱，高質(zhì)量發(fā)展迫在眉睫。新區兩礦雖然盈利能力較強，但是，創(chuàng )新能力、綠色發(fā)展、高產(chǎn)高效、智能化建設等各方面的綜合能力，要在全行業(yè)、最少在全集團取得比較優(yōu)勢，高質(zhì)量發(fā)展就顯得尤為重要。

——回答怎么定位高質(zhì)量發(fā)展方向：四個(gè)“立足”上“把握”

一是立足根本宗旨，把握高質(zhì)量發(fā)展。

黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習近平總書(shū)記指出：“以人民為中心”的發(fā)展思想，不是一個(gè)抽象的、玄奧的概念，不能只停留在口頭上、止步于思想環(huán)節，而要體現在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展各個(gè)環(huán)節。具體到我們**，就是要立足職工，立足群眾，實(shí)現“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展，這就要求我們務(wù)必從群眾利益出發(fā)，實(shí)事求是，杜絕“政績(jì)工程成為幾代人包袱”的情形出現，杜絕拍腦門(mén)、唱高調，不做調研，倉促上陣，忽悠群眾。高質(zhì)量發(fā)展必須要經(jīng)得起歷史的考驗、職工群眾的檢驗，廣開(kāi)言路，廣納視聽(tīng)，打造有溫度的高質(zhì)量發(fā)展。

二是立足新發(fā)展理念，把握高質(zhì)量發(fā)展。

另一方面我們還要守正創(chuàng )新，反對“穿新鞋走老路”，思路一改好行船，把“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)指南。

三是立足大環(huán)境變化，把握高質(zhì)量發(fā)展。

脫離外部環(huán)境談發(fā)展，如同盲人摸象。新冠疫情肆虐，世界格局正在發(fā)生深刻變化，國內國際雙循環(huán)，碳達峰碳中和，黃河流域生態(tài)保護、汾渭平原大氣污染治理等行業(yè)政策約束，傳統高碳高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限等等，這些外部宏觀(guān)環(huán)境都與我們高質(zhì)量發(fā)展息息相關(guān)。同時(shí)，脫離國家行業(yè)“十四五”規劃及產(chǎn)業(yè)政策，脫離集團戰略思路談發(fā)展，那是井底之蛙、紙上談兵。根據《煤炭工業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展指導意見(jiàn)》，預計到2025年底，煤礦數量控制在****處左右，國內煤炭產(chǎn)量控制在**億噸左右，較2021年煤炭產(chǎn)量**余億噸，增長(cháng)有限，但產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高。煤炭清潔高效利用倒逼企業(yè)需要貫徹新發(fā)展理念，綠色環(huán)?？沙掷m發(fā)展：“十三五”末，我國**%以上的煤炭消費已經(jīng)基本實(shí)現清潔高效利用和超低排放，原煤入洗率已達到**.*%。*煤集團對煤炭板塊的戰略布局是：做優(yōu)**、做強**、做大*、適度拓展外部市場(chǎng)。我們**做產(chǎn)業(yè)布局也好，還是轉型發(fā)展也好，一定要把國家大的產(chǎn)業(yè)政策研究透，把行業(yè)的規劃布局研究透，把外部的發(fā)展變化和技術(shù)進(jìn)步研究透，把集團的戰略部署研究透，避免走彎路。

四是立足主要矛盾變化，把握**高質(zhì)量發(fā)展。

大家都知道，改革開(kāi)放后相當一段時(shí)間，我國社會(huì )的主要矛盾為：人民日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì )生產(chǎn)之間的矛盾。進(jìn)入新時(shí)代，我國社會(huì )的主要矛盾已經(jīng)轉化為人民日益增長(cháng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。歷史發(fā)展階段變化，社會(huì )主要矛盾也隨之發(fā)生變化，經(jīng)濟發(fā)展的方式也隨之轉變?yōu)橐孕掳l(fā)展理念為內涵要求的高質(zhì)量發(fā)展。**作為已經(jīng)有**年發(fā)展歷史的老國企，一些歷史遺留問(wèn)題和發(fā)展過(guò)程中逐步顯現的一些新矛盾，需要我們堅持以問(wèn)題為導向、以目標為導向、以困難為導向，立足社會(huì )的形勢變化，立足集團對形勢的研判，立足**的實(shí)際，從調研中找準定位，從定位中選擇方向，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

同志們，高質(zhì)量發(fā)展不是我們做與不做、愿不愿意做的問(wèn)題，而是我們必須做、且必須做好的課題。

二、打造“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展。

**礦業(yè)作為一個(gè)老礦區，雖然有建莊、建新兩對新建礦井，但從單位數量比例上看，老區單位占比較大，實(shí)現新老礦區的協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展、特別是解決好老區轉型發(fā)展的問(wèn)題至關(guān)重要。中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)梁嘉琨說(shuō)：“煤炭行業(yè)老礦區高質(zhì)量轉型是一項世界性難題?！?煤集團按照國家供給側結構性改革和去產(chǎn)能政策要求，積極作為，“十三五”期間關(guān)閉煤礦**處，**作為一個(gè)渭北老礦區首當其沖，**礦、朱家河礦先后關(guān)閉。近年來(lái)，我們在職工安置、老礦區轉型上取得了一些成效，在閑置資源利用方面也做了一些有益的探索。但是，客觀(guān)地說(shuō)，我們目前的高質(zhì)量發(fā)展還處于起步階段，距離職工群眾對高質(zhì)量發(fā)展的期待還有不小的差距。為此，我們去年先后舉辦了兩期“高質(zhì)量發(fā)展論壇”，各部門(mén)、各單位、各位領(lǐng)導暢所欲言、各抒己見(jiàn)。同時(shí)，我們又多次到基層調研，并邀請相關(guān)專(zhuān)家教授為我們老礦區轉型和“十四五”規劃做了調研編制工作。經(jīng)過(guò)大家的充分討論，集思廣益，確定了“打造‘以職工為中心’的高質(zhì)量發(fā)展”的愿景目標、“十六字”發(fā)展戰略和“三三六”戰略舉措。

——“十六字”高質(zhì)量發(fā)展戰略：升級主業(yè)，做精非煤，穩定老區，人企共贏(yíng)升級主業(yè)：就是突出煤炭產(chǎn)業(yè)主導地位，推進(jìn)系統改造優(yōu)化升級、生產(chǎn)裝備水平提升、智能化礦井建設、綠色清潔開(kāi)采、人員組織結構優(yōu)化、精細精益化管理提升，做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)。

做精非煤：延伸優(yōu)化煤基相關(guān)的服務(wù)、業(yè)務(wù)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，培育新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，注重加強集團內部產(chǎn)業(yè)協(xié)作，拓業(yè)務(wù)、調結構、轉方式，通過(guò)“瘦體強身”、精細精益管理、止虧增效，強化品牌建設，拓展外部市場(chǎng)，構建精干高效的非煤產(chǎn)業(yè)體系。

穩定老區：就是要平穩推進(jìn)“三供一業(yè)”，理順留守單位和后勤單位體制機制，盤(pán)活資源，激發(fā)活力，穩定民心，穩步推進(jìn)老礦區轉型。

人企共贏(yíng)：就是要以*煤集團“奮進(jìn)者文化”為引領(lǐng)，牢固樹(shù)立“收入是奮斗出來(lái)的”、“幸福是奮斗出來(lái)的”、“企業(yè)發(fā)展是奮斗出來(lái)的”理念，積極營(yíng)造企業(yè)與員工共奮斗、共成長(cháng)、共分享的氛圍，堅持“以職工為中心”的發(fā)展理念，發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，最終實(shí)現企業(yè)與職工共贏(yíng)。

——“三三六”高質(zhì)量發(fā)展戰略舉措：通過(guò)實(shí)施“三大路徑”，實(shí)現“三大轉型”，打造“六個(gè)新**”

實(shí)施“三大路徑”，實(shí)現“三大轉型”：

建莊建新要鞏固保持好國家一級標準化，**煤業(yè)力爭達到國家一級標準化。利用*—*年的時(shí)間，各單位要實(shí)現精細精益化過(guò)程管理，最終達到“井下樣板間、地面美家園”的目標。五是持續加快各礦井項目建設。**煤業(yè)要爭取周邊資源整合，將礦井年限延長(cháng)至**年以上。建新煤化投資*.*億建設矸石磚廠(chǎng)，建莊建新把瓦斯發(fā)電，地熱能開(kāi)發(fā)作為戰略?xún)漤椖?，同時(shí)2022年職工公寓開(kāi)工建設。

項目不穩、可持續性不強的問(wèn)題；

管理粗放，外部認可度不高的問(wèn)題；

職工人心不穩、歸屬感不強的問(wèn)題；

已盤(pán)活項目未能提升職工獲得感的問(wèn)題；

拓展項目的思路受限、項目面窄的問(wèn)題；

除拓展配售電業(yè)務(wù)外，電力服務(wù)業(yè)務(wù)要鞏固存量、培育增量，延長(cháng)服務(wù)鏈，把電力服務(wù)做成電力產(chǎn)業(yè)新的利潤增長(cháng)極，努力實(shí)現多元多極增長(cháng)。煤化運營(yíng)公司、實(shí)業(yè)公司和救護消防大隊要積極拓展煤礦相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化人力資源，不斷拓展新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新項目。**河礦、**礦隨著(zhù)業(yè)務(wù)定位的變化，要逐步納入改革范疇，同時(shí)要主動(dòng)作為，積極拓展新項目，探索新的發(fā)展模式。鐵路運輸公司、熱電公司、煤化運營(yíng)公司、實(shí)業(yè)公司，要堅決消滅虧損源，止住“虧損點(diǎn)”，這是一項硬任務(wù)。技工學(xué)校要深挖潛力，力爭在“十四五”末實(shí)現自負盈虧。

各單位要優(yōu)化內部機構設置，做到人崗相適、人盡其才。其次是人員精干，通過(guò)合理配置人力資源、優(yōu)化勞動(dòng)組織，減人提效。同時(shí)，注重隊伍素養提升，樹(shù)立“個(gè)人品牌就是企業(yè)品牌，企業(yè)品牌也是個(gè)人品牌”的意識，注重隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，缺什么補什么，突出精準，打造一支“留得住、能戰斗、帶不走”的精干隊伍。三是簡(jiǎn)單管理。其實(shí)就是去復雜化管理，是復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的思維方式，就是抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓要害、抓節點(diǎn)，高效解決“無(wú)所適從”、“一頭霧水”的問(wèn)題。我們正在推行的安全雙紅線(xiàn)過(guò)程控制、安全生產(chǎn)標準化、非煤精細化管理過(guò)程控制、“互檢制自主管理”等，就是簡(jiǎn)單管理的初步嘗試，取得了事半功倍的效果。各單位各部門(mén)都要把“簡(jiǎn)單實(shí)用、集約高效”的管理思路貫穿到各項工作中去。四是精益持續。我們要樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，好不忘憂(yōu)、居安思危，不要忘記19**年的煤炭寒冬，不要忘記煤炭黃金十年后“去產(chǎn)能”的陣痛。我們要精益求精，樹(shù)標桿、抓典型，開(kāi)源節流，降本增效，強基固本。我們要守好安全、環(huán)保、穩定“三大”底線(xiàn)紅線(xiàn)，加大科技創(chuàng )新投入，推廣應用新技術(shù)新裝備，全面提升公司各產(chǎn)業(yè)、各單位、各項目可持續發(fā)展的能力。

努力打造“六個(gè)新**”：

打造紅色忠誠新**---傳承紅色基因、忠誠黨的信仰；

打造創(chuàng )新驅動(dòng)新**---體制機制先進(jìn)、管理科技領(lǐng)先；

打造綠色環(huán)保新**---綠色美麗生態(tài)、清潔低碳運行；

打造安全高效新**---本質(zhì)簡(jiǎn)單自主、精細精干精益；

打造協(xié)調穩健新**---協(xié)同協(xié)作共進(jìn)、持續健康向好；

打造和諧人文新**---共建共享共贏(yíng)、同心同德同行。

以高質(zhì)量發(fā)展“十六字戰略”和“三三六”舉措推動(dòng)實(shí)現公司“十四五”發(fā)展的宏偉目標，是黨和國家路線(xiàn)方針政策在公司的貫徹落實(shí)，是公司黨委深入開(kāi)展黨史學(xué)習教育、學(xué)史力行開(kāi)新局的具體體現，是公司貫徹集團發(fā)展要求的生動(dòng)實(shí)踐，是職工群眾的共同愿望和殷切期盼。各級黨組織和各級領(lǐng)導班子要牢記初心使命，義不容辭擔當，不為任何困難所懼，不為任何干擾所惑，用高質(zhì)量發(fā)展來(lái)解決**的一切矛盾、困難和問(wèn)題。

三、黨建統領(lǐng)協(xié)同發(fā)力。

關(guān)于黨建統領(lǐng)，統領(lǐng)什么、怎么統領(lǐng)？實(shí)際上就是通過(guò)加強黨的建設，發(fā)揮黨組織在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的總攬全局、協(xié)調各方的領(lǐng)導核心作用。對于我們老企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要轉變思想觀(guān)念，直面現代企業(yè)制度改革中存在的思維慣性問(wèn)題。旗幟鮮明地講政治，把黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導這一重大政治原則，還要大聲大膽地講出來(lái)。習總書(shū)記強調：明制度于前，重威刑于后，對政治紀律和政治規矩，要十分明確地強調、十分堅定地執行，不要語(yǔ)焉不詳、閃爍其詞。今天在這里，我和大家坦誠地講：在企業(yè)改革過(guò)程中，各級各層領(lǐng)導干部關(guān)注權責問(wèn)題，這個(gè)都能理解，的確如果權責不清、責任不明，就會(huì )出現推諉扯皮、搞不團結的情形，嚴重一點(diǎn)的可能就會(huì )影響到企業(yè)班子整體效能的發(fā)揮，甚至引起企業(yè)的混亂，更何談高質(zhì)量發(fā)展。因此呢，我覺(jué)得很有必要結合中省國企改革相關(guān)精神，就目前改革中大家都很關(guān)心的問(wèn)題，給大家答疑解惑。

——充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委領(lǐng)導作用和黨組織的政治核心作用。

一要旗幟鮮明講政治。

學(xué)懂弄通做實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”。各級黨委特別是黨委書(shū)記要緊盯“兩個(gè)一以貫之”要求，切實(shí)把黨的領(lǐng)導落實(shí)到公司治理各環(huán)節，推動(dòng)黨的主張和重大決策轉化為企業(yè)的戰略目標、工作舉措，廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)和企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際成效。

二要持續推進(jìn)組織覆蓋和工作覆蓋。

加大在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)建立黨組織力度，注重培養既懂黨建又懂業(yè)務(wù)的黨支部書(shū)記，持續整頓軟弱渙散的基層黨組織，扎實(shí)推進(jìn)黨支部標準化建設，建立抓黨建、強堡壘、激活力、促發(fā)展工作機制，推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合。

三要強化黨員教育管理。

重視發(fā)展黨員工作，消除無(wú)黨員班組。搭建黨組織和黨員發(fā)揮作用的載體平臺。采取黨建共建、活動(dòng)共辦、場(chǎng)所共用等方式，做好離退休黨員教育管理。

——明確國有企業(yè)黨委和董事會(huì )、經(jīng)理層職責和關(guān)系。

一是董事會(huì )、經(jīng)理層要自覺(jué)維護黨委發(fā)揮領(lǐng)導作用。

國有企業(yè)黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導作用，依照規定討論和決定企業(yè)重大事項。黨委形成把關(guān)意見(jiàn)后，進(jìn)入董事會(huì )、經(jīng)理層的黨委領(lǐng)導班子成員和本企業(yè)其他黨員要加強與董事會(huì )、經(jīng)理層其他成員的溝通，強化執行，落實(shí)好黨委決定。董事會(huì )年度工作報告、總經(jīng)理年度工作報告要事先聽(tīng)取黨委意見(jiàn)，堅決反對借口建立現代企業(yè)制度弱化甚至否定黨的領(lǐng)導。

二是黨委要支持董事會(huì )、經(jīng)理層依法行使職權。

及時(shí)與董事會(huì )、總經(jīng)理溝通，了解掌握決策情況、執行情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提供必要的指導幫助。

三是明確黨委在董事會(huì )授權決策和總經(jīng)理辦公會(huì )決策中發(fā)揮作用的方式。

對其他重要議題，也要注意聽(tīng)取黨委書(shū)記、董事長(cháng)意見(jiàn)。因工作特殊需要，黨委書(shū)記、董事長(cháng)可以列席總經(jīng)理辦公會(huì )。黨委專(zhuān)職副書(shū)記等可以視議題內容參加或者列席總經(jīng)理辦公會(huì )。

四、合規干事防范風(fēng)險。

去年*月份，就合規干事、防范風(fēng)險，***董事長(cháng)作了專(zhuān)題講話(huà)。我也就落實(shí)集團精神，做了一次專(zhuān)門(mén)的安排。從總的來(lái)說(shuō)，大家防范風(fēng)險的意識有所增強，合規干事的大氛圍初步形成，但是和目前高質(zhì)量發(fā)展的要求還有不小差距。今天，在一年一度這么重要的大會(huì )上，我再重點(diǎn)強調幾個(gè)要求，希望能夠引起大家高度重視。

——要樹(shù)立規矩意識。

習總書(shū)記強調：“要堅持原則、敢抓敢管，立‘明規矩’、破‘潛規則’”。我們要加強對各級黨員干部的教育，讓大家都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事該這樣做、哪些事該那樣做，自覺(jué)按原則、按規矩辦事。各級黨委要加強監督檢查，要重點(diǎn)關(guān)注表面和口頭上講規矩，實(shí)際工作中搞選擇、搞變通的人員，對不守紀律的行為要嚴肅處理，讓大家都明白不守紀律、不講規矩，跟組織玩小聰明，總有一天是會(huì )自己毀了自己的。

——要加強政治和意識形態(tài)風(fēng)險防范。

習近平總書(shū)記強調，“必須增強政治意識，善于從政治上看問(wèn)題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力?！彼笕h特別是各級領(lǐng)導干部要增強風(fēng)險意識，提高防范政治風(fēng)險能力。我們個(gè)別領(lǐng)導干部政治意識依然不強，旗幟鮮明講政治多停留在口號上、表面上，接待、用車(chē)等環(huán)節老習慣老做派難改。我們要加強意識形態(tài)方面風(fēng)險的防范，建立輿情防控預警機制，牢牢守住黨建宣傳和意識形態(tài)工作的陣地。

——要加強安全環(huán)保風(fēng)險防范。

安全周期長(cháng)了，往往會(huì )產(chǎn)生麻痹思想。高瓦斯、沖擊地壓、防治水等災害治理，我們還不能做到完全放心，還有很多大量細致的工作要完成。我們要創(chuàng )新安全管理的方法，把“雙紅線(xiàn)”管理、安全過(guò)程控制、“五清單五榜單”等，作為我們安全管理的抓手和載體。綠色生態(tài)環(huán)保是高質(zhì)量發(fā)展的普遍形態(tài)，大家下了不少功夫，也取得了很好的成效，但是我們還要清醒的認識到，生態(tài)環(huán)保制度化常態(tài)化管理的機制還不完善，這方面的欠賬還不少，因此，各單位在生態(tài)環(huán)保方面，該投入的絕不能省。

——要加強采購銷(xiāo)售、招投標工作和合規干事方面的風(fēng)險防范。

這些方面的風(fēng)險，我已經(jīng)在多次會(huì )議上作了強調，這里就不再一一列舉。今天，我就相關(guān)風(fēng)險防范工作再次布置安排，希望盡快落實(shí)。公司審計部牽頭，各部門(mén)、各單位要盡快針對審計出來(lái)的問(wèn)題查找背后的原因，屬于制度流程不完善的問(wèn)題，列出需要制定完善的文件清單、各文件中亟需解決的問(wèn)題清單，列出需要補充完善的程序流程清單，對照以上三個(gè)清單，盡快完善，查漏補缺。屬于制度流程執行不到位的問(wèn)題，盡快拿出相關(guān)措施，明確工作責任，加強管理考核，抓好制度落實(shí)。企管部會(huì )同審計部、煤炭銷(xiāo)售部、規劃部、物資公司及各單位，要把能形成制式合同的盡快形成合同模板，并經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)法律顧問(wèn)會(huì )審，防范合同簽訂過(guò)程中可能發(fā)生的法律糾紛風(fēng)險。

同志們，防范風(fēng)險的這根弦，我們一定要時(shí)刻繃緊，堅守合規干事的底線(xiàn)，我們一定要時(shí)刻守住。

五、建好隊伍倡樹(shù)新風(fēng)。

關(guān)于干部隊伍建設，下面我就重傳承、建隊伍、樹(shù)新風(fēng)，談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

——傳承紅色基因，弘揚優(yōu)良傳統。

學(xué)黨史，悟思想?；仡櫣景l(fā)展歷程，19**年由革命前輩***先生在腥風(fēng)血雨的戰爭年代，冒著(zhù)生命危險為黨辦實(shí)業(yè)，用黨撥付的經(jīng)費，創(chuàng )辦了**首個(gè)礦井新生煤礦（**煤礦）。建國后，四個(gè)紅色礦井公私合營(yíng)，這是最早一代**人為黨為國的革命情懷。隨后**余年來(lái)，一代又一代**人用堅強的毅力和勤勞的雙手，相繼興建了圣山廟、官路礦、白堤礦等十余處煤礦，他們不忘初心使命，傳承了革命先輩的光榮傳統和優(yōu)良作風(fēng)。我們也不應忘記“來(lái)時(shí)路”，不能丟了他們忠誠擔當、開(kāi)拓奉獻、艱苦奮斗的精神，不能丟了他們任勞任怨、敢打敢拼、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，這是我們**寶貴的精神財富和力量源泉。紅色接力棒已經(jīng)交到我們這代人手里，我們要拿出最佳精神狀態(tài)、最優(yōu)工作作風(fēng)，開(kāi)創(chuàng )**高質(zhì)量發(fā)展新局面。

——建好干部隊伍，筑牢發(fā)展根基。

政治路線(xiàn)確定以后，干部就是決定的因素。關(guān)于選用干部，習總書(shū)記強調：“堅持好干部標準，把政治標準放在第一位。政治標準是硬杠杠?！薄皬哪睦镞x人？就是要堅持五湖四海、任人唯賢，廣開(kāi)進(jìn)賢之路?！薄霸趺从萌?？就是要堅持事業(yè)為上，以事?lián)袢?、人崗相適?！?/p>

一要嚴格執行*煤集團關(guān)于干部培養、選任、管理的各項制度。

在干部政策上要把好關(guān)，不能跑偏，不能發(fā)生用人失察、管理失當的問(wèn)題。這是底線(xiàn)。

二要加大對年輕干部、后備干部、各類(lèi)人才的培養力度。

從年輕干部做起，逐步對全體干部和各類(lèi)優(yōu)秀人才進(jìn)行簡(jiǎn)約實(shí)用的職業(yè)生涯規劃。按照公司的干部和各類(lèi)人才接續需求與干部本人的優(yōu)勢特長(cháng)和成長(cháng)目標，采取序列配套措施，加快培養步伐。使**成為大批優(yōu)秀干部、優(yōu)秀人才的搖籃和舞臺。

三要大膽選拔任用優(yōu)秀干部。

在干部管理規定允許的前提下，廣開(kāi)任用渠道，競聘、選舉、自薦、推薦等辦法都可以嘗試。把好政治關(guān)、品德關(guān)、作風(fēng)關(guān)的基礎上，要以績(jì)效和能力論英雄，要重用講政治、素質(zhì)高、有本領(lǐng)的人，重用敢擔當、有作為、吃苦實(shí)干的人，重用專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的人，重用職工群眾擁護的人。不能讓老實(shí)人吃虧，不能埋沒(méi)人才。要把鼓勵激勵獎勵優(yōu)秀人才的政策用足用活，要讓**成為梧桐樹(shù)，成為優(yōu)秀人才的向往之地。

四要形成爭相干事創(chuàng )業(yè)、團結奮進(jìn)的局面。

在干好本職工作、完成任務(wù)、履職盡責的基礎上，提倡所有干部和各類(lèi)人才都能經(jīng)常為企業(yè)獻計獻策、出謀劃策，鼓勵攻關(guān)研究專(zhuān)業(yè)課題，支持應用前沿成果，激勵苦學(xué)苦鉆、成為拔尖人才和高手工匠。要強力培育濃厚的學(xué)習研究、歷練深造氛圍，把**打造成為人才高地。

五要關(guān)心愛(ài)護、尊重體諒干部。

千方百計解決困難憂(yōu)愁，盡可能照顧體弱多病的、年齡較大的、家庭負擔重的。對于鐵面無(wú)私、由于嚴格管理惹了人的干部，更要關(guān)愛(ài)保護。

——倡樹(shù)新風(fēng)正氣，濃厚干事氛圍。

實(shí)事求是地講，我們**的干部隊伍無(wú)論是作風(fēng)還是能力，總體是好的。但是，隨著(zhù)我們高質(zhì)量發(fā)展的持續深入，干部作風(fēng)建設就顯得更加重要。針對作風(fēng)建設，我們明確提出“十提倡十反對”：即，提倡“十種新風(fēng)正氣”，反對“十種不良傾向”。

一要提倡顧大局識大體的“高站位型”干部，反對水潑不進(jìn)一滴、針插不進(jìn)一根的“我的地盤(pán)我做主式”干部。

我們反對的“我的地盤(pán)我做主式”干部“錯誤架勢”是：說(shuō)白了，就是想個(gè)人說(shuō)了算，樹(shù)立所謂“個(gè)人權威”，把崗位當炫耀資本，把權力當炫耀資本。這是不顧大局、不識大體的表現，是搞分散主義、本位主義、山頭主義。

作為副職，獻策不決策、到位不越位、超前不搶前、出力不圖名；

作為平級，理解不誤解、補臺不拆臺、分工不分家、交心不多心。

二要提倡思想解放、開(kāi)拓進(jìn)取的“創(chuàng )新型”干部，反對想當“太平官”的“佛系式”干部。

根子上的病，一個(gè)“缺”字，精神上缺了鈣，信念上缺了魂。說(shuō)到底，就是不愿意走出“舒適圈”。

我們提倡的“創(chuàng )新型”干部“正確姿勢”是：轉變觀(guān)念，敢闖敢試、敢為人先，把職工群眾關(guān)注的話(huà)題變成各級干部的考題，把制約安全生產(chǎn)瓶頸的難題變成集中攻堅的課題，把制約高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題變成改革創(chuàng )新的命題，與時(shí)俱進(jìn)，建章立制，抓好典型，讓創(chuàng )新蔚然成風(fēng)，讓創(chuàng )新無(wú)處不在。

三要提倡沖鋒在前的“闖將型”干部，反對不愿干事的“躺平式”干部。

我們反對的“躺平式”干部“錯誤架勢”是：不謀事、不干事，“推一下動(dòng)一下”，損了形象、傷了民心，不僅影響了他人，而且對自己也不負責，安于現狀不進(jìn)取，庸碌無(wú)為混日子。

我們提倡的“闖將型”干部“正確姿勢”是：傳承“三特精神”，弘揚“奮進(jìn)者”文化，忠誠盡職、奮勇?tīng)幭?，一級擔好一級的責、一級干好一級的事，帶?dòng)“躺平式干部”躺不住、混日子的干部沒(méi)市場(chǎng)。

四要提倡團結協(xié)作的“蜜蜂型”干部，反對推諉扯皮的“內耗式”干部。

我們反對的“內耗式”干部“錯誤架勢”是：事事有自己的小算盤(pán)，處處有自己的小盤(pán)算。碰到問(wèn)題繞彎子，遇到困難兜圈子。有利的事情搶著(zhù)干，麻煩的事情沒(méi)人管，出了成績(jì)搶功勞，出了問(wèn)題推責任，無(wú)心辦事、遇事推諉，正常的事情辦不成、工作任務(wù)完不成。

我們提倡的“蜜蜂型”干部“正確姿勢”是：善溝通、善交心，大事講原則、小事講風(fēng)格，相互尊重、相互信任、相互支持，約束言行，照章辦事，把團結協(xié)作作為克服困難的制勝法寶。

五要提倡寬厚包容的“園丁型”干部，反對“別人干事他找茬”的“點(diǎn)評式”干部。

我們反對的“點(diǎn)評式”干部“錯誤架勢”是：大家俗稱(chēng)的“老油條”，自視單位工作久了，走的單位多了，閱歷豐富了，喜歡評頭論足，熱衷傳“內幕”、嚼“八卦”，一副“老江湖”做派，負能量滿(mǎn)天飛，明里暗里風(fēng)涼話(huà)，還要對真正干事的人指指點(diǎn)點(diǎn)。

對別人的錯誤不記舊賬，容人之過(guò)。年長(cháng)干部要給年輕干部帶好頭，把官做淡，把事做精。年輕干部仰望星空有夢(mèng)想，腳踏實(shí)地走大道，做人有原則，做事有規矩。

六要提倡實(shí)事求是的“務(wù)實(shí)型”干部；

反對唱高調做樣子的“表演式”干部。

我們反對的“表演式”干部“錯誤架勢”是：“虛”字當頭、“空”字掛帥?！爸缓疤栕硬焕w，擼起袖子一邊看”“表面上熱鬧辦，實(shí)際目的求點(diǎn)贊”。把說(shuō)了當做了、把做了當做成了，助長(cháng)人浮于事、弄虛作假之風(fēng)，帶偏了實(shí)干節奏，耽誤了工作事業(yè)。

腳步向下，從實(shí)際出發(fā)。勇于負責，敢于擔當，矛盾面前不回避，困難面前不推諉，老老實(shí)實(shí)做人、實(shí)實(shí)在在干事。

七要提倡講政治守規矩的“涵養型”干部；

反對不分場(chǎng)合亂表態(tài)的“逞能式”干部。

我們反對的“逞能式”干部“錯誤架勢”是：極力表現得“很有本事”，給群眾留下“權力大”、“好辦事”的印象。道聽(tīng)途說(shuō)妄表態(tài)，不做調研瞎表態(tài)，沒(méi)和領(lǐng)導意見(jiàn)一致亂表態(tài)，沒(méi)有上會(huì )研究先表態(tài)。實(shí)則，自我膨脹，自我陶醉，不講政治、不守規矩，對黨風(fēng)政風(fēng)危害極大，對政治生態(tài)破壞極大，必須堅決杜絕。

我們提倡的“涵養型”干部“正確姿勢”是：善把握時(shí)機、善把握場(chǎng)合、善把握分寸?！案褂性?shī)書(shū)氣自華”，用理論知識武裝頭腦、文明文化滋養靈魂、禮節禮貌提升素養，心有所畏、言有所戒、行有所止，大局著(zhù)眼，胸懷坦蕩，心底無(wú)私。

八要提倡聽(tīng)民意解民情的“親民型”干部，反對“對人不對事”的“擺譜式”干部。

我們反對的“擺譜式”干部“錯誤架勢”是：說(shuō)是官僚，自己還覺(jué)得冤，話(huà)在官腔里、權凌群眾上，門(mén)面只剩架子，眼里只有自己。人分里外，事不分輕重?！笆码y辦、臉難看、話(huà)難聽(tīng)”，忘記了黨的宗旨，忽略了公仆之心，處處顯擺“當官身份”，常常忘記“公仆身份”，背離了群眾，疏遠了民心。

我們提倡的“親民型”干部“正確姿勢”是：為民服務(wù)宗旨不忘，造福一方心愿不改。離組織近一點(diǎn)，離規矩近一點(diǎn)，離現場(chǎng)近一點(diǎn)，離群眾近一點(diǎn)。職工“急難愁盼”放心上，群眾“安危冷暖”抓手上。在工作上“較真”，在生活中“謙和”。敬畏權力，敬畏職工，一身“親民范”，甘為“孺子?！?。

九要提倡積極向上充滿(mǎn)正能量的“陽(yáng)光型”干部，反對不能“一分為二”、處處吐槽的“牢騷成癮式”干部。

事事能找到爆發(fā)點(diǎn)，處處能吃上牢騷飯；

不說(shuō)幾句“牢騷話(huà)”，唯恐自己沒(méi)“派頭”。死鉆“牛角尖”，固執己見(jiàn)；

就事論事、隔斷聯(lián)系，只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林，看似道理滿(mǎn)滿(mǎn)，實(shí)則片面偏激。

我們提倡的“陽(yáng)光型”干部“正確姿勢”是：紅心獻黨國，光熱暖四方。逆境中能發(fā)現曙光，危機中能找到機遇，順境中居安思危。保持樂(lè )觀(guān)進(jìn)取的人生態(tài)度，厚植辯證思維的哲學(xué)滋養，置于“黨、國、企”約束之下，嚴于“德、勤、廉”自律之中。正確對待組織，正確對待自己，正確對待名位權。

十要提倡“擼起袖子加油干”的“亮劍型”干部，反對“只談思路不抓落實(shí)、只干大事不管小事”的“甩手掌柜式”干部。

習慣于謀劃在文件上，布置在會(huì )議上，落實(shí)在口頭上，效果在媒體上，經(jīng)驗在通報上；

不敢負責，不敢問(wèn)責。

本領(lǐng)高，作風(fēng)硬，敢抓敢管，敢作敢為，敢闖敢試。把“規劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計程表”，把嘴上說(shuō)的、紙上寫(xiě)的、會(huì )上定的，變?yōu)榫唧w的行動(dòng)、實(shí)際的效果。

作風(fēng)建設永遠在路上。**的高質(zhì)量發(fā)展，不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現的，我們提出的“十提倡十反對”，在我們的干部隊伍中也不一定存在，但是作為干部作風(fēng)建設的標準，作為一面鏡子，要在**敲明叫響，直面正視，有則改之，無(wú)則加勉。

各位代表、同志們，目標已經(jīng)明確，藍圖已經(jīng)繪就，讓我們堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，在集團公司黨政的正確帶領(lǐng)下，解放思想、改革創(chuàng )新、奮發(fā)有為、再接再厲，向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展的既定目標奮勇前行，為集團公司打造世界一流企業(yè)貢獻**力量，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大召開(kāi)！

最后，我謹代表公司黨政，向在座的各位，并通過(guò)你們向公司全體干部職工及家屬致以節日的問(wèn)候！

公董事長(cháng)在公司年安全生產(chǎn)工作會(huì )上的講話(huà)稿范文

同志們：

今天，我們召開(kāi)全市安全生產(chǎn)大會(huì )，貫徹落實(shí)上級精神，總結工作，表彰先進(jìn)，分析形勢，研究部署當前和安全生產(chǎn)工作，努力為全市經(jīng)濟發(fā)展營(yíng)造一個(gè)安全穩定的環(huán)境。

去年以來(lái)，全市上下認真落實(shí)市委、市政府決策部署，以“安全生產(chǎn)責任落實(shí)年”活動(dòng)為載體，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求，全面落實(shí)兩個(gè)主體責任，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)“百日攻堅”、“六打六治”、公共安全“五項整治”專(zhuān)項行動(dòng)，強化隱患排查治理，全市安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。在這個(gè)過(guò)程中，安全生產(chǎn)戰線(xiàn)上的同志們付出了艱辛的勞動(dòng)。在此，我代表市委、市政府表示衷心感謝和親切慰問(wèn)，并向受表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈祝賀！

新年前后，全國一些地方接連發(fā)生多起安全事故和群眾事件，造成了重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，再次用血的教訓給我們敲響了警鐘，值得我們舉一反三，吸取沉痛教訓。剛才，王斌市長(cháng)分析了我市安全生產(chǎn)形勢，從安全隱患治理不徹底、重點(diǎn)工作推進(jìn)不平衡、企業(yè)主體責任落實(shí)不到位等方面查找了存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節?？傮w看，我市安全生產(chǎn)基礎依然脆弱，安全生產(chǎn)領(lǐng)域新老問(wèn)題交織并存，非法違法行為時(shí)有發(fā)生；新的隱患不斷滋生，已經(jīng)治理隱患可能會(huì )出現反復，特別是有些排查出的隱患尚未徹底根除，隨時(shí)可能釀成事故；部分行業(yè)領(lǐng)域事故多發(fā)的勢頭還未得到根本遏制，事故總量依然偏多，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。對這些問(wèn)題，我們務(wù)必高度重視，從全局和政治的高度，充分認識經(jīng)濟新常態(tài)下的安全生產(chǎn)新形勢，時(shí)刻保持警畏之心、戒懼之心，始終做到監管更嚴，措施更硬，堅決打好安全生產(chǎn)持久戰、攻堅戰，努力確保全市人民群眾生命財產(chǎn)安全。關(guān)于全年工作，王斌市長(cháng)已做了全面部署，我完全同意。這里，重點(diǎn)強調幾方面的工作：

一是以宣傳貫徹新安全法為契機，大力推進(jìn)依法治安。要繼續加大宣傳教育培訓工作力度。去年底，對大宣傳、大培訓工作進(jìn)行了專(zhuān)題部署，布置的“一冊多圖”等工作，有些單位已經(jīng)啟動(dòng)，要繼續強化，不能弱化。要抓好大宣傳、大培訓工作，繼續抓好有關(guān)單位和企業(yè)落實(shí)好“一冊多圖”等宣傳工作，報社、電視臺要加大宣傳力度，抓好外地典型案件報道。安監局、監察局等部門(mén)要加大暗訪(fǎng)力度，直接到現場(chǎng)、到一線(xiàn)，挑毛病、發(fā)現問(wèn)題，直接在電視播放、公開(kāi)曝光，加強警示教育，提高安全生產(chǎn)意識。同時(shí)，加強對普通群眾的宣傳教育，抓好社區教育培訓，告知危險隱患在哪里、如何防范等措施，提高安全防范意識。新《安全生產(chǎn)法》已從去年12月1日起施行。與舊法相比，新法強化了安全生產(chǎn)工作擺位、政府安全監管定位、基層執法力量、安全生產(chǎn)責任追究等新要求，對責任落實(shí)和追究更加嚴厲，是我們今后開(kāi)展工作的重要遵循。各級各部門(mén)要以此為契機，乘勢而上、順勢而為、出招發(fā)力，主動(dòng)把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和依法治市工作全局中謀劃推動(dòng)，抓緊制定推進(jìn)依法治安的落實(shí)措施。要結合今年的大宣傳活動(dòng)，深入開(kāi)展學(xué)法用法守法活動(dòng)，推動(dòng)新安全法進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區、進(jìn)家庭，切實(shí)在全社會(huì )形成依法治安強大輿論氛圍。要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”要求，加強安全生產(chǎn)執法隊伍建設，加大執法檢查力度，嚴肅查處安全生產(chǎn)事故，從嚴從重懲處各類(lèi)非法違法行為，對反面典型要公開(kāi)曝光，強化震懾。要面向監管人員、企業(yè)負責人和職工，開(kāi)展多層次安全培訓，加強警示教育，提高安全生產(chǎn)意識。要繼續堅持安全生產(chǎn)月通報、季分析、年考核制度，及時(shí)將安全生產(chǎn)情況通報公眾，正確引導媒體和公眾輿論導向。

二是以網(wǎng)格化監管為手段，全面構建全覆蓋無(wú)縫隙責任體系。按照省、__市安委會(huì )要求，今年全面推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監管，市安委會(huì )要加快研究制定《全市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監管實(shí)施方案》，建立市、鎮兩級監管網(wǎng)格，依托和發(fā)揮全市安全生產(chǎn)應急指揮平臺作用，有效實(shí)施網(wǎng)格化監管。各級各部門(mén)要牢固樹(shù)立全方位安全管理理念，全面抓好各方面、各領(lǐng)域、各環(huán)節的安全工作，對轄區內的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，逐一明確和落實(shí)各級黨委領(lǐng)導責任、政府的屬地管理責任、行政管理部門(mén)的直接監管責任、安監部門(mén)的綜合監管責任和企業(yè)的主體責任，使網(wǎng)格內的每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，都有明確的安全監管部門(mén)，做到責任有人認、問(wèn)題有人領(lǐng)，從根本上解決責任邊界不清和失控漏管、推諉扯皮等問(wèn)題。

三是以問(wèn)題解決為最終目的，持續深化隱患排治和打非治違。排查隱患不是目的，解決問(wèn)題才是工作的根本。要進(jìn)一步健全完善安全隱患專(zhuān)家排查機制，組織專(zhuān)家廣泛參與專(zhuān)項整治、安全生產(chǎn)大檢查和執法監察，不斷提高隱患排查治理的針對性和實(shí)效性。要繼續深化危險化學(xué)品、道路交通、建設施工、油氣管線(xiàn)、城市燃氣、特種設備、粉塵作業(yè)、涉氨制冷和消防等隱患排查治理工作，嚴防事故發(fā)生。對發(fā)現的隱患要抓住不放，堅決整改到位；對重大隱患要掛牌督辦，確保整改措施到位；對隱患嚴重、無(wú)安全保障的企業(yè)，要堅決依法停產(chǎn)停業(yè)整頓。繼續保持“打非治違”高壓態(tài)勢，對非煤礦山、加油站點(diǎn)、爆炸物品、煙花爆竹等重點(diǎn)領(lǐng)域的嚴重違法行為，堅持露頭就打、倒查追責。各鎮街要切實(shí)履行屬地責任，加大對園中園、村內村外空閑院落、小作坊等排查力度。繼續加大公開(kāi)舉報重獎制度，發(fā)動(dòng)社會(huì )力量和企業(yè)員工，積極舉報企業(yè)重大隱患、非法違法行為和事故瞞報等情況，一經(jīng)查實(shí)依法依規嚴肅處理。這里要注意，所有工作都要規范化，檢查人員、過(guò)程、問(wèn)題等都要詳細記錄，只要記錄不規范，出了問(wèn)題就嚴肅追責。

四是以標準化創(chuàng )建為抓手，全面抓好基層基礎工作。推進(jìn)企業(yè)達標創(chuàng )建，是企業(yè)本質(zhì)安全的基礎，也是我市安全生產(chǎn)的重要方向。今年，市政府計劃拿出500萬(wàn)元獎補資金，全面推進(jìn)這項工作。具體實(shí)施方案會(huì )議已經(jīng)印發(fā)，各行業(yè)主管部門(mén)、鎮街要結合確定的目標任務(wù)，抓緊和企業(yè)對接，確定今年和今后的推進(jìn)計劃。各企業(yè)要深刻認識抓好標準化建設對企業(yè)發(fā)展的保障和支撐作用，算好大帳，舍得投入，積極參與。市安委會(huì )要加強指導、服務(wù)和考核，鞏固已達標企業(yè)建設成果，并鼓勵督促爭創(chuàng )更高層次的標準化企業(yè)；繼續在提質(zhì)、擴面、增量上求突破，年內工貿行業(yè)規模企業(yè)全部完成達標創(chuàng )建，小微企業(yè)今年達標一半，明年底全部實(shí)現達標。對這項工作，各鎮街書(shū)記和開(kāi)發(fā)區是第一責任人，要抓好推進(jìn)落實(shí)，安監局要加強調度，做到一月一通報。各級各部門(mén)各單位要把夯實(shí)基礎基層作為一項常態(tài)性工作緊抓不放，在人員配備、政策待遇和工作保障上著(zhù)力傾斜。要把安全生產(chǎn)條件作為高危行業(yè)建設項目審批的前置條件，進(jìn)一步強化建設項目安全核準工作。積極強化安全生產(chǎn)風(fēng)險監管，充分運用專(zhuān)家、科技、信息手段，強化安全隱患監測監控、預報預警能力，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。著(zhù)力加強應急救援體系建設，健全和完善應急預案，定期開(kāi)展應急演練，提高事故應急處理能力，最大減少事故損失。

五是以落實(shí)企業(yè)主體責任為根本，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。新安全法尤其強化了企業(yè)的主體責任，加重了企業(yè)違法的處罰力度。比如，對事故單位的行政處罰，由過(guò)去的最高500萬(wàn)元，提高到了2000萬(wàn)元；對事故單位主要負責人的處罰，可以罰到上年收入的80%，如果出現瞞報，罰100%，安全生產(chǎn)就是企業(yè)、職工的身家性命，作為企業(yè)法人，安全生產(chǎn)出了問(wèn)題，職工的生命沒(méi)了，自己的“身家”也將不復存在，而且還要面臨法律制裁、牢獄之災。所以說(shuō)，在座的各位企業(yè)家一定要對企業(yè)負責，對自己負責，對家庭負責，如履薄冰、如臨深淵抓好安全生產(chǎn)。要大力加強企業(yè)一線(xiàn)安全生產(chǎn)基礎管理，狠抓基層安全責任和各項崗位責任制、安全操作規程的落實(shí)，切實(shí)把各項安全措施落實(shí)到企業(yè)、車(chē)間、班組和人頭，做到安全生產(chǎn)工作有人負責、措施有人落實(shí)、責任有人承擔。同時(shí)，今年按照各級安委會(huì )規定，市安委會(huì )及安委會(huì )辦公室進(jìn)行了調整強化。各位副市長(cháng)要按照“一崗雙責”要求，切實(shí)抓好分管領(lǐng)域、分管工作的安全生產(chǎn)工作。各級安委會(huì )及辦公室要充分發(fā)揮綜合協(xié)調作用，完善聯(lián)席會(huì )議和情況通報制度，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，協(xié)調各方抓好安全生產(chǎn)決策部署的落實(shí)。各級各部門(mén)各單位主要負責人和分管領(lǐng)導是第一責任人和直接責任人，要不斷完善工作機制，一級抓一級，層層抓落實(shí)。所有涉及安全生產(chǎn)的部門(mén)，要各司其職，齊抓共管，形成合力，堅決杜絕責任盲區和監管真空。

當前，春節日益臨近，這段時(shí)間歷來(lái)是事故的多發(fā)期，也是確保安全穩定的敏感期。各級各部門(mén)各企業(yè)要結合“冬季隱患大排查大整治”和公共安全隱患“五項整治”專(zhuān)項行動(dòng)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，認真排查整改安全隱患，落實(shí)安全防范措施。要加強對供電、供暖、供氣等與群眾生活密切行業(yè)領(lǐng)域的安全監管，確保節日期間生產(chǎn)生活安全有序運行。公安、交通等部門(mén)要加強路面管控，持續做好“黑出租”、大貨車(chē)等專(zhuān)項整治，嚴厲打擊超速行駛、酒后駕車(chē)、客車(chē)超員等交通違法行為。公安消防等部門(mén)要加強消防安全檢查，重點(diǎn)對人員密集場(chǎng)所、高層及地下建筑等火災事故易發(fā)單位、場(chǎng)所進(jìn)行全面排查，對存在的重大安全隱患，限期督促整改。舉辦大型展銷(xiāo)會(huì )、文化娛樂(lè )活動(dòng)等項目的主辦單位，要制定活動(dòng)方案和應急救援預案，嚴防擁堵、踩踏等突發(fā)事件發(fā)生。要突出抓好危險化學(xué)品安全監管，安監、開(kāi)發(fā)區要督促企業(yè)認真做好防凍保溫工作，打擊各種非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運輸危險化學(xué)品等違法犯罪活動(dòng)。住建部門(mén)要加大巡查和執法力度，加強施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、高空防護、工棚安全管理。各鎮街要按照“屬地管理”原則，落實(shí)轄區安全生產(chǎn)工作，抓好森林防火、食品藥品、校園安全等行業(yè)安全，堅決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。公安、安監、質(zhì)檢、工商等部門(mén)要按照職責分工，密切配合，嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹行為，確保節日期間煙花爆竹領(lǐng)域安全穩定。

同志們，安全生產(chǎn)事關(guān)全局，責任重大。希望全市各級各部門(mén)和廣大企業(yè)振奮精神，繼續迎難而上、銳意進(jìn)取，扎實(shí)做好今年安全生產(chǎn)工作，確保全市安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，為加快科學(xué)發(fā)展、建設美好家園作出新貢獻！

年度公司董事長(cháng)在黨委行政安全工作會(huì )上講話(huà)完整

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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最可賀的是：“五項新紀錄”刷出了×新高度，“七個(gè)新成效”刷出了×新希望……。

各位代表、同志們：

各社區推行“一站式”便民服務(wù)、“亮、綠、凈”工程，讓職工群眾家屬有了歸屬感，反響非常好。集團黨史學(xué)習教育推進(jìn)會(huì )在我公司成功召開(kāi)，我公司學(xué)書(shū)學(xué)畫(huà)學(xué)黨史作品在全集團、全省國資系統乃至沿×九?。▍^）政協(xié)系統展覽，也是對我們工作的肯定和鼓勵。

×煤業(yè)退出關(guān)閉序列，補齊欠賬，首次實(shí)現實(shí)質(zhì)性盈利；

熱電公司在非煤?jiǎn)挝宦氏韧菩芯毣芾?，企業(yè)面貌煥然一新。

實(shí)業(yè)公司跑市場(chǎng)找項目，順利拓展了袁大灘、曹家灘保安業(yè)務(wù)；

煤礦運營(yíng)公司努力提升單進(jìn)水平，近年來(lái)首次超額完成掘進(jìn)進(jìn)尺；

煤化運營(yíng)公司產(chǎn)值利潤雙提升，并榮獲股份公司年終洗選廠(chǎng)質(zhì)量標準化檢查驗收第二名；

技工學(xué)校安全培訓創(chuàng )歷史新高，達××人次；

物資供應公司管理職能充分發(fā)揮，物資采購進(jìn)一步規范。

成績(jì)來(lái)之不易，奮斗彌足珍貴，前路光明可期，未來(lái)更需努力。借此機會(huì )，我謹代表公司黨政向長(cháng)期以來(lái)關(guān)心支持×發(fā)展的各級領(lǐng)導、各界朋友、各位前輩表示衷心的感謝！向奮戰在各條戰線(xiàn)上的廣大干部職工以及離退休老領(lǐng)導老干部老工人和廣大職工家屬致以最崇高的敬意！

今天上午，×同志、×同志和×同志分別作了行政、黨委和安全工作報告，總結全面，思路清晰，目標明確，措施有力，我完全贊同，請大家抓好落實(shí)。凡是過(guò)往，皆為序章，征途漫漫，惟有奮斗。下面，我結合公司發(fā)展實(shí)際，就×長(cháng)期發(fā)展，特別是如何開(kāi)啟“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展這一主題，講一些思路性的意見(jiàn)，供大家參考。

一、新形勢新要求高質(zhì)量發(fā)展是×唯一出路。

為什么說(shuō)高質(zhì)量發(fā)展是×的唯一出路？我認為，有以下幾個(gè)方面的因素?？偨Y起來(lái)為：四個(gè)“要求”下“倒逼”，四個(gè)“立足”上“把握”。

——回答為什么要高質(zhì)量發(fā)展：四個(gè)“要求”下“倒逼”

一是歷史向高級形態(tài)邁進(jìn)的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必然選擇。

改革開(kāi)放，經(jīng)濟快速發(fā)展，與此同時(shí)經(jīng)濟增長(cháng)方式粗放，經(jīng)濟結構不合理，能源、資源環(huán)境等約束日益凸顯，經(jīng)濟發(fā)展方式轉變問(wèn)題引起黨中央高度重視。十三大提出要從粗放經(jīng)營(yíng)為主向集約經(jīng)營(yíng)為主轉變，十五大提出可持續發(fā)展，十七大明確提出加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰略任務(wù)。十八大進(jìn)入新時(shí)代，“經(jīng)濟新常態(tài)”“新發(fā)展理念”成為熱詞。十九大根據發(fā)展階段和社會(huì )主要矛盾變化，經(jīng)過(guò)充分論證，明確提出我國經(jīng)濟社會(huì )進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。

二是國家宏觀(guān)發(fā)展戰略的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必由之路。

高質(zhì)量發(fā)展的提出，標志著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展已由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段。習近平總書(shū)記指出，高質(zhì)量發(fā)展是十四五乃至更長(cháng)時(shí)期我國經(jīng)濟發(fā)展的主題，關(guān)系我國社會(huì )主義現代化建設全局。同時(shí)他還指出，高質(zhì)量發(fā)展不只是經(jīng)濟要求，而是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展方方面面的總要求。他多次強調要完整、準確、全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，這些都為我們實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供了理論遵循。國有企業(yè)，作為中國特色社會(huì )主義經(jīng)濟的“頂梁柱”、“壓艙石”，作為黨執政興國的重要力量，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展就是新時(shí)代國有企業(yè)發(fā)展的必由之路。

三是各種約束條件的要求，倒逼煤炭高質(zhì)量發(fā)展成為最佳路徑。

就煤炭行業(yè)而言，煤炭開(kāi)采從建國初期的公私合營(yíng)、煤炭工業(yè)體系建立，到改革開(kāi)放后的“大礦大開(kāi)、小礦小開(kāi)、有水快流”，煤炭行業(yè)“黃金十年”，進(jìn)入新時(shí)代煤炭行業(yè)發(fā)展的要求也由重速度向重質(zhì)量轉變。

就行業(yè)形勢上看，煤炭是我國重要的基礎能源，在“雙碳”目標背景下，“十四五”及今后較長(cháng)一個(gè)時(shí)期，我國以煤為主的能源結構不會(huì )改變，這對煤炭行業(yè)是重大利好。但是，“雙碳”目標、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展等，煤炭發(fā)展面臨的約束條件不僅增多，且逐漸加緊，倒逼煤炭必須高質(zhì)量發(fā)展。

四是可持續發(fā)展的內在要求，倒逼×高質(zhì)量發(fā)展成為唯一出路。

“十三五”期間，全國關(guān)閉煤礦×余處，淘汰落后產(chǎn)能×億余噸，目前全國有×余處煤礦。就陜西而言，在此期間也關(guān)閉了×處，退出產(chǎn)能×萬(wàn)噸?！笆奈濉逼陂g，煤炭去產(chǎn)能仍在繼續。作為歷史悠久的×，老區大部分煤礦都已經(jīng)關(guān)閉。近年來(lái)，雖然我們老礦區轉型取得了一些實(shí)效，人員×基本完成，但是，老區×個(gè)單位仍需要集團每年補貼×.×億元左右，靠吃補貼的單位占多數，大部分盈利單位的盈利能力不強，抵抗風(fēng)險的能力也很脆弱，高質(zhì)量發(fā)展迫在眉睫。新區兩礦雖然盈利能力較強，但是，創(chuàng )新能力、綠色發(fā)展、高產(chǎn)高效、智能化建設等各方面的綜合能力，要在全行業(yè)、最少在全集團取得比較優(yōu)勢，高質(zhì)量發(fā)展就顯得尤為重要。

——回答怎么定位高質(zhì)量發(fā)展方向：四個(gè)“立足”上“把握”

一是立足根本宗旨，把握高質(zhì)量發(fā)展。

黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習近平總書(shū)記指出：“以人民為中心”的發(fā)展思想，不是一個(gè)抽象的、玄奧的概念，不能只停留在口頭上、止步于思想環(huán)節，而要體現在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展各個(gè)環(huán)節。具體到我們×，就是要立足職工，立足群眾，實(shí)現“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展，這就要求我們務(wù)必從群眾利益出發(fā)，實(shí)事求是，杜絕“政績(jì)工程成為幾代人包袱”的情形出現，杜絕拍腦門(mén)、唱高調，不做調研，倉促上陣，忽悠群眾。高質(zhì)量發(fā)展必須要經(jīng)得起歷史的考驗、職工群眾的檢驗，廣開(kāi)言路，廣納視聽(tīng)，打造有溫度的高質(zhì)量發(fā)展。

二是立足新發(fā)展理念，把握高質(zhì)量發(fā)展。

另一方面我們還要守正創(chuàng )新，反對“穿新鞋走老路”，思路一改好行船，把“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)指南。

三是立足大環(huán)境變化，把握高質(zhì)量發(fā)展。

脫離外部環(huán)境談發(fā)展，如同盲人摸象。新冠疫情肆虐，世界格局正在發(fā)生深刻變化，國內國際雙循環(huán)，碳達峰碳中和，黃河流域生態(tài)保護、汾渭平原大氣污染治理等行業(yè)政策約束，傳統高碳高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限等等，這些外部宏觀(guān)環(huán)境都與我們高質(zhì)量發(fā)展息息相關(guān)。同時(shí)，脫離國家行業(yè)“十四五”規劃及產(chǎn)業(yè)政策，脫離集團戰略思路談發(fā)展，那是井底之蛙、紙上談兵。根據《煤炭工業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展指導意見(jiàn)》，預計到2025年底，煤礦數量控制在×處左右，國內煤炭產(chǎn)量控制在×億噸左右，較2021年煤炭產(chǎn)量×余億噸，增長(cháng)有限，但產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高。煤炭清潔高效利用倒逼企業(yè)需要貫徹新發(fā)展理念，綠色環(huán)?？沙掷m發(fā)展：“十三五”末，我國×%以上的煤炭消費已經(jīng)基本實(shí)現清潔高效利用和超低排放，原煤入洗率已達到×.×%?！撩杭瘓F對煤炭板塊的戰略布局是：做優(yōu)×、做強×、做大×、適度拓展外部市場(chǎng)。我們×做產(chǎn)業(yè)布局也好，還是轉型發(fā)展也好，一定要把國家大的產(chǎn)業(yè)政策研究透，把行業(yè)的規劃布局研究透，把外部的發(fā)展變化和技術(shù)進(jìn)步研究透，把集團的戰略部署研究透，避免走彎路。

四是立足主要矛盾變化，把握×高質(zhì)量發(fā)展。

大家都知道，改革開(kāi)放后相當一段時(shí)間，我國社會(huì )的主要矛盾為：人民日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì )生產(chǎn)之間的矛盾。進(jìn)入新時(shí)代，我國社會(huì )的主要矛盾已經(jīng)轉化為人民日益增長(cháng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。歷史發(fā)展階段變化，社會(huì )主要矛盾也隨之發(fā)生變化，經(jīng)濟發(fā)展的方式也隨之轉變?yōu)橐孕掳l(fā)展理念為內涵要求的高質(zhì)量發(fā)展?！磷鳛橐呀?jīng)有×年發(fā)展歷史的老國企，一些歷史遺留問(wèn)題和發(fā)展過(guò)程中逐步顯現的一些新矛盾，需要我們堅持以問(wèn)題為導向、以目標為導向、以困難為導向，立足社會(huì )的形勢變化，立足集團對形勢的研判，立足×的實(shí)際，從調研中找準定位，從定位中選擇方向，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

同志們，高質(zhì)量發(fā)展不是我們做與不做、愿不愿意做的問(wèn)題，而是我們必須做、且必須做好的課題。

二、打造“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展。

×礦業(yè)作為一個(gè)老礦區，雖然有建莊、建新兩對新建礦井，但從單位數量比例上看，老區單位占比較大，實(shí)現新老礦區的協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展、特別是解決好老區轉型發(fā)展的問(wèn)題至關(guān)重要。中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)梁嘉琨說(shuō)：“煤炭行業(yè)老礦區高質(zhì)量轉型是一項世界性難題?！薄撩杭瘓F按照國家供給側結構性改革和去產(chǎn)能政策要求，積極作為，“十三五”期間關(guān)閉煤礦×處，×作為一個(gè)渭北老礦區首當其沖，×礦、朱家河礦先后關(guān)閉。近年來(lái)，我們在職工×、老礦區轉型上取得了一些成效，在閑置資源利用方面也做了一些有益的探索。但是，客觀(guān)地說(shuō)，我們目前的高質(zhì)量發(fā)展還處于起步階段，距離職工群眾對高質(zhì)量發(fā)展的期待還有不小的差距。為此，我們去年先后舉辦了兩期“高質(zhì)量發(fā)展論壇”，各部門(mén)、各單位、各位領(lǐng)導暢所欲言、各抒己見(jiàn)。同時(shí)，我們又多次到基層調研，并邀請相關(guān)專(zhuān)家教授為我們老礦區轉型和“十四五”規劃做了調研編制工作。經(jīng)過(guò)大家的充分討論，集思廣益，確定了“打造‘以職工為中心’的高質(zhì)量發(fā)展”的愿景目標、“十六字”發(fā)展戰略和“三三六”戰略舉措。

——“十六字”高質(zhì)量發(fā)展戰略：升級主業(yè)，做精非煤，穩定老區，人企共贏(yíng)升級主業(yè)：就是突出煤炭產(chǎn)業(yè)主導地位，推進(jìn)系統改造優(yōu)化升級、生產(chǎn)裝備水平提升、智能化礦井建設、綠色清潔開(kāi)采、人員組織結構優(yōu)化、精細精益化管理提升，做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)。

做精非煤：延伸優(yōu)化煤基相關(guān)的服務(wù)、業(yè)務(wù)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，培育新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，注重加強集團內部產(chǎn)業(yè)協(xié)作，拓業(yè)務(wù)、調結構、轉方式，通過(guò)“瘦體強身”、精細精益管理、止虧增效，強化品牌建設，拓展外部市場(chǎng)，構建精干高效的非煤產(chǎn)業(yè)體系。

穩定老區：就是要平穩推進(jìn)“三供一業(yè)”，理順留守單位和后勤單位體制機制，盤(pán)活資源，激發(fā)活力，穩定民心，穩步推進(jìn)老礦區轉型。

人企共贏(yíng)：就是要以×煤集團“奮進(jìn)者文化”為引領(lǐng)，牢固樹(shù)立“收入是奮斗出來(lái)的”、“幸福是奮斗出來(lái)的”、“企業(yè)發(fā)展是奮斗出來(lái)的”理念，積極營(yíng)造企業(yè)與員工共奮斗、共成長(cháng)、共分享的氛圍，堅持“以職工為中心”的發(fā)展理念，發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，最終實(shí)現企業(yè)與職工共贏(yíng)。

——“三三六”高質(zhì)量發(fā)展戰略舉措：通過(guò)實(shí)施“三大路徑”，實(shí)現“三大轉型”，打造“六個(gè)新×”

實(shí)施“三大路徑”，實(shí)現“三大轉型”：

建莊建新要鞏固保持好國家一級標準化，×煤業(yè)力爭達到國家一級標準化。利用×—×年的時(shí)間，各單位要實(shí)現精細精益化過(guò)程管理，最終達到“井下樣板間、地面美家園”的目標。五是持續加快各礦井項目建設?！撩簶I(yè)要爭取周邊資源整合，將礦井年限延長(cháng)至×年以上。建新煤化投資×.×億建設矸石磚廠(chǎng)，建莊建新把瓦斯發(fā)電，地熱能開(kāi)發(fā)作為戰略?xún)漤椖?，同時(shí)2022年職工公寓開(kāi)工建設。

項目不穩、可持續性不強的問(wèn)題；

管理粗放，外部認可度不高的問(wèn)題；

職工人心不穩、歸屬感不強的問(wèn)題；

已盤(pán)活項目未能提升職工獲得感的問(wèn)題；

拓展項目的思路受限、項目面窄的問(wèn)題；

除拓展配售電業(yè)務(wù)外，電力服務(wù)業(yè)務(wù)要鞏固存量、培育增量，延長(cháng)服務(wù)鏈，把電力服務(wù)做成電力產(chǎn)業(yè)新的利潤增長(cháng)極，努力實(shí)現多元多極增長(cháng)。煤化運營(yíng)公司、實(shí)業(yè)公司和救護消防大隊要積極拓展煤礦相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化人力資源，不斷拓展新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新項目?！梁拥V、×礦隨著(zhù)業(yè)務(wù)定位的變化，要逐步納入改革范疇，同時(shí)要主動(dòng)作為，積極拓展新項目，探索新的發(fā)展模式。鐵路運輸公司、熱電公司、煤化運營(yíng)公司、實(shí)業(yè)公司，要堅決消滅虧損源，止住“虧損點(diǎn)”，這是一項硬任務(wù)。技工學(xué)校要深挖潛力，力爭在“十四五”末實(shí)現自負盈虧。

各單位要優(yōu)化內部機構設置，做到人崗相適、人盡其才。其次是人員精干，通過(guò)合理配置人力資源、優(yōu)化勞動(dòng)組織，減人提效。同時(shí)，注重隊伍素養提升，樹(shù)立“個(gè)人品牌就是企業(yè)品牌，企業(yè)品牌也是個(gè)人品牌”的意識，注重隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，缺什么補什么，突出精準，打造一支“留得住、能戰斗、帶不走”的精干隊伍。三是簡(jiǎn)單管理。其實(shí)就是去復雜化管理，是復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的思維方式，就是抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓要害、抓節點(diǎn)，高效解決“無(wú)所適從”、“一頭霧水”的問(wèn)題。我們正在推行的安全雙紅線(xiàn)過(guò)程控制、安全生產(chǎn)標準化、非煤精細化管理過(guò)程控制、“互檢制自主管理”等，就是簡(jiǎn)單管理的初步嘗試，取得了事半功倍的效果。各單位各部門(mén)都要把“簡(jiǎn)單實(shí)用、集約高效”的管理思路貫穿到各項工作中去。四是精益持續。我們要樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，好不忘憂(yōu)、居安思危，不要忘記19×年的煤炭寒冬，不要忘記煤炭黃金十年后“去產(chǎn)能”的陣痛。我們要精益求精，樹(shù)標桿、抓典型，開(kāi)源節流，降本增效，強基固本。我們要守好安全、環(huán)保、穩定“三大”底線(xiàn)紅線(xiàn)，加大科技創(chuàng )新投入，推廣應用新技術(shù)新裝備，全面提升公司各產(chǎn)業(yè)、各單位、各項目可持續發(fā)展的能力。

努力打造“六個(gè)新×”：

打造紅色忠誠新×---傳承紅色基因、忠誠黨的信仰；

打造創(chuàng )新驅動(dòng)新×---體制機制先進(jìn)、管理科技領(lǐng)先；

打造綠色環(huán)保新×---綠色美麗生態(tài)、清潔低碳運行；

打造安全高效新×---本質(zhì)簡(jiǎn)單自主、精細精干精益；

打造協(xié)調穩健新×---協(xié)同協(xié)作共進(jìn)、持續健康向好；

打造和諧人文新×---共建共享共贏(yíng)、同心同德同行。

以高質(zhì)量發(fā)展“十六字戰略”和“三三六”舉措推動(dòng)實(shí)現公司“十四五”發(fā)展的宏偉目標，是黨和國家路線(xiàn)方針政策在公司的貫徹落實(shí)，是公司黨委深入開(kāi)展黨史學(xué)習教育、學(xué)史力行開(kāi)新局的具體體現，是公司貫徹集團發(fā)展要求的生動(dòng)實(shí)踐，是職工群眾的共同愿望和殷切期盼。各級黨組織和各級領(lǐng)導班子要牢記初心使命，義不容辭擔當，不為任何困難所懼，不為任何干擾所惑，用高質(zhì)量發(fā)展來(lái)解決×的一切矛盾、困難和問(wèn)題。

三、黨建統領(lǐng)協(xié)同發(fā)力。

關(guān)于黨建統領(lǐng)，統領(lǐng)什么、怎么統領(lǐng)？實(shí)際上就是通過(guò)加強黨的建設，發(fā)揮黨組織在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的總攬全局、協(xié)調各方的領(lǐng)導核心作用。對于我們老企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要轉變思想觀(guān)念，直面現代企業(yè)制度改革中存在的思維慣性問(wèn)題。旗幟鮮明地講政治，把黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導這一重大政治原則，還要大聲大膽地講出來(lái)。習總書(shū)記強調：明制度于前，重威刑于后，對政治紀律和政治規矩，要十分明確地強調、十分堅定地執行，不要語(yǔ)焉不詳、閃爍其詞。今天在這里，我和大家坦誠地講：在企業(yè)改革過(guò)程中，各級各層領(lǐng)導干部關(guān)注權責問(wèn)題，這個(gè)都能理解，的確如果權責不清、責任不明，就會(huì )出現推諉扯皮、搞不團結的情形，嚴重一點(diǎn)的可能就會(huì )影響到企業(yè)班子整體效能的發(fā)揮，甚至引起企業(yè)的混亂，更何談高質(zhì)量發(fā)展。因此呢，我覺(jué)得很有必要結合中省國企改革相關(guān)精神，就目前改革中大家都很關(guān)心的問(wèn)題，給大家答疑解惑。

——充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委領(lǐng)導作用和黨組織的政治核心作用。

一要旗幟鮮明講政治。

學(xué)懂弄通做實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”。各級黨委特別是黨委書(shū)記要緊盯“兩個(gè)一以貫之”要求，切實(shí)把黨的領(lǐng)導落實(shí)到公司治理各環(huán)節，推動(dòng)黨的主張和重大決策轉化為企業(yè)的戰略目標、工作舉措，廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)和企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際成效。

二要持續推進(jìn)組織覆蓋和工作覆蓋。

加大在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)建立黨組織力度，注重培養既懂黨建又懂業(yè)務(wù)的黨支部書(shū)記，持續整頓軟弱渙散的基層黨組織，扎實(shí)推進(jìn)黨支部標準化建設，建立抓黨建、強堡壘、激活力、促發(fā)展工作機制，推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合。

三要強化黨員教育管理。

重視發(fā)展黨員工作，消除無(wú)黨員班組。搭_組織和黨員發(fā)揮作用的載體平臺。采取黨建共建、活動(dòng)共辦、場(chǎng)所共用等方式，做好離退休黨員教育管理。

——明確國有企業(yè)黨委和董事會(huì )、經(jīng)理層職責和關(guān)系。

一是董事會(huì )、經(jīng)理層要自覺(jué)維護黨委發(fā)揮領(lǐng)導作用。

國有企業(yè)黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導作用，依照規定討論和決定企業(yè)重大事項。黨委形成把關(guān)意見(jiàn)后，進(jìn)入董事會(huì )、經(jīng)理層的黨委領(lǐng)導班子成員和本企業(yè)其他黨員要加強與董事會(huì )、經(jīng)理層其他成員的溝通，強化執行，落實(shí)好黨委決定。董事會(huì )年度工作報告、總經(jīng)理年度工作報告要事先聽(tīng)取黨委意見(jiàn)，堅決反對借口建立現代企業(yè)制度弱化甚至否定黨的領(lǐng)導。

二是黨委要支持董事會(huì )、經(jīng)理層依法行使職權。

及時(shí)與董事會(huì )、總經(jīng)理溝通，了解掌握決策情況、執行情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提供必要的指導幫助。

三是明確黨委在董事會(huì )授權決策和總經(jīng)理辦公會(huì )決策中發(fā)揮作用的方式。

對其他重要議題，也要注意聽(tīng)取黨委書(shū)記、董事長(cháng)意見(jiàn)。因工作特殊需要，黨委書(shū)記、董事長(cháng)可以列席總經(jīng)理辦公會(huì )。黨委專(zhuān)職副書(shū)記等可以視議題內容參加或者列席總經(jīng)理辦公會(huì )。

四、合規干事防范風(fēng)險。

去年×月份，就合規干事、防范風(fēng)險，×董事長(cháng)作了專(zhuān)題講話(huà)。我也就落實(shí)集團精神，做了一次專(zhuān)門(mén)的安排。從總的來(lái)說(shuō)，大家防范風(fēng)險的意識有所增強，合規干事的大氛圍初步形成，但是和目前高質(zhì)量發(fā)展的要求還有不小差距。今天，在一年一度這么重要的大會(huì )上，我再重點(diǎn)強調幾個(gè)要求，希望能夠引起大家高度重視。

——要樹(shù)立規矩意識。

習總書(shū)記強調：“要堅持原則、敢抓敢管，立‘明規矩’、破‘潛規則’”。我們要加強對各級黨員干部的教育，讓大家都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事該這樣做、哪些事該那樣做，自覺(jué)按原則、按規矩辦事。各級黨委要加強監督檢查，要重點(diǎn)關(guān)注表面和口頭上講規矩，實(shí)際工作中搞選擇、搞變通的人員，對不守紀律的行為要嚴肅處理，讓大家都明白不守紀律、不講規矩，跟組織玩小聰明，總有一天是會(huì )自己毀了自己的。

——要加強政治和意識形態(tài)風(fēng)險防范。

習近平總書(shū)記強調，“必須增強政治意識，善于從政治上看問(wèn)題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力?！彼笕h特別是各級領(lǐng)導干部要增強風(fēng)險意識，提高防范政治風(fēng)險能力。我們個(gè)別領(lǐng)導干部政治意識依然不強，旗幟鮮明講政治多停留在口號上、表面上，接待、用車(chē)等環(huán)節老習慣老做派難改。我們要加強意識形態(tài)方面風(fēng)險的防范，建立輿情防控預警機制，牢牢守住黨建宣傳和意識形態(tài)工作的陣地。

——要加強安全環(huán)保風(fēng)險防范。

安全周期長(cháng)了，往往會(huì )產(chǎn)生麻痹思想。高瓦斯、沖擊地壓、防治水等災害治理，我們還不能做到完全放心，還有很多大量細致的工作要完成。我們要創(chuàng )新安全管理的方法，把“雙紅線(xiàn)”管理、安全過(guò)程控制、“五清單五榜單”等，作為我們安全管理的抓手和載體。綠色生態(tài)環(huán)保是高質(zhì)量發(fā)展的普遍形態(tài)，大家下了不少功夫，也取得了很好的成效，但是我們還要清醒的認識到，生態(tài)環(huán)保制度化常態(tài)化管理的機制還不完善，這方面的欠賬還不少，因此，各單位在生態(tài)環(huán)保方面，該投入的絕不能省。

——要加強采購銷(xiāo)售、招投標工作和合規干事方面的風(fēng)險防范。

這些方面的風(fēng)險，我已經(jīng)在多次會(huì )議上作了強調，這里就不再一一列舉。今天，我就相關(guān)風(fēng)險防范工作再次布置安排，希望盡快落實(shí)。公司審計部牽頭，各部門(mén)、各單位要盡快針對審計出來(lái)的問(wèn)題查找背后的原因，屬于制度流程不完善的問(wèn)題，列出需要制定完善的文件清單、各文件中亟需解決的問(wèn)題清單，列出需要補充完善的程序流程清單，對照以上三個(gè)清單，盡快完善，查漏補缺。屬于制度流程執行不到位的問(wèn)題，盡快拿出相關(guān)措施，明確工作責任，加強管理考核，抓好制度落實(shí)。企管部會(huì )同審計部、煤炭銷(xiāo)售部、規劃部、物資公司及各單位，要把能形成制式合同的盡快形成合同模板，并經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)法律顧問(wèn)會(huì )審，防范合同簽訂過(guò)程中可能發(fā)生的法律糾紛風(fēng)險。

同志們，防范風(fēng)險的這根弦，我們一定要時(shí)刻繃緊，堅守合規干事的底線(xiàn)，我們一定要時(shí)刻守住。

五、建好隊伍倡樹(shù)新風(fēng)。

關(guān)于干部隊伍建設，下面我就重傳承、建隊伍、樹(shù)新風(fēng)，談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

——傳承紅色基因，弘揚優(yōu)良傳統。

不忘初心。

使命，傳承了革命先輩的光榮傳統和優(yōu)良作風(fēng)。我們也不應忘記“來(lái)時(shí)路”，不能丟了他們忠誠擔當、開(kāi)拓奉獻、艱苦奮斗的精神，不能丟了他們任勞任怨、敢打敢拼、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，這是我們×寶貴的精神財富和力量源泉。紅色接力棒已經(jīng)交到我們這代人手里，我們要拿出最佳精神狀態(tài)、最優(yōu)工作作風(fēng)，開(kāi)創(chuàng )×高質(zhì)量發(fā)展新局面。

——建好干部隊伍，筑牢發(fā)展根基。

政治路線(xiàn)確定以后，干部就是決定的因素。關(guān)于選用干部，習總書(shū)記強調：“堅持好干部標準，把政治標準放在第一位。政治標準是硬杠杠?！薄皬哪睦镞x人？就是要堅持五湖四海、任人唯賢，廣開(kāi)進(jìn)賢之路?！薄霸趺从萌?？就是要堅持事業(yè)為上，以事?lián)袢?、人崗相適?！?/p>

一要嚴格執行×煤集團關(guān)于干部培養、選任、管理的各項制度。

在干部政策上要把好關(guān)，不能跑偏，不能發(fā)生用人失察、管理失當的問(wèn)題。這是底線(xiàn)。

二要加大對年輕干部、后備干部、各類(lèi)人才的培養力度。

從年輕干部做起，逐步對全體干部和各類(lèi)優(yōu)秀人才進(jìn)行簡(jiǎn)約實(shí)用的職業(yè)生涯規劃。按照公司的干部和各類(lèi)人才接續需求與干部本人的優(yōu)勢特長(cháng)和成長(cháng)目標，采取序列配套措施，加快培養步伐。使×成為大批優(yōu)秀干部、優(yōu)秀人才的搖籃和舞臺。

三要大膽選拔任用優(yōu)秀干部。

在干部管理規定允許的前提下，廣開(kāi)任用渠道，競聘、選舉、自薦、推薦等辦法都可以嘗試。把好政治關(guān)、品德關(guān)、作風(fēng)關(guān)的基礎上，要以績(jì)效和能力論英雄，要重用講政治、素質(zhì)高、有本領(lǐng)的人，重用敢擔當、有作為、吃苦實(shí)干的人，重用專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的人，重用職工群眾擁護的人。不能讓老實(shí)人吃虧，不能埋沒(méi)人才。要把鼓勵激勵獎勵優(yōu)秀人才的政策用足用活，要讓×成為梧桐樹(shù)，成為優(yōu)秀人才的向往之地。

四要形成爭相干事創(chuàng )業(yè)、團結奮進(jìn)的局面。

在干好本職工作、完成任務(wù)、履職盡責的基礎上，提倡所有干部和各類(lèi)人才都能經(jīng)常為企業(yè)獻計獻策、出謀劃策，鼓勵攻關(guān)研究專(zhuān)業(yè)課題，支持應用前沿成果，激勵苦學(xué)苦鉆、成為拔尖人才和高手工匠。要強力培育濃厚的學(xué)習研究、歷練深造氛圍，把×打造成為人才高地。

五要關(guān)心愛(ài)護、尊重體諒干部。

千方百計解決困難憂(yōu)愁，盡可能照顧體弱多病的、年齡較大的、家庭負擔重的。對于鐵面無(wú)私、由于嚴格管理惹了人的干部，更要關(guān)愛(ài)保護。

——倡樹(shù)新風(fēng)正氣，濃厚干事氛圍。

實(shí)事求是地講，我們×的干部隊伍無(wú)論是作風(fēng)還是能力，總體是好的。但是，隨著(zhù)我們高質(zhì)量發(fā)展的持續深入，干部作風(fēng)建設就顯得更加重要。針對作風(fēng)建設，我們明確提出“十提倡十反對”：即，提倡“十種新風(fēng)正氣”，反對“十種不良傾向”。

一要提倡顧大局識大體的“高站位型”干部，反對水潑不進(jìn)一滴、針插不進(jìn)一根的“我的地盤(pán)我做主式”干部。

我們反對的“我的地盤(pán)我做主式”干部“錯誤架勢”是：說(shuō)白了，就是想個(gè)人說(shuō)了算，樹(shù)立所謂“個(gè)人權威”，把崗位當炫耀資本，把權力當炫耀資本。這是不顧大局、不識大體的表現，是搞分散主義、本位主義、山頭主義。

作為副職，獻策不決策、到位不越位、超前不搶前、出力不圖名；

作為平級，理解不誤解、補臺不拆臺、分工不分家、交心不多心。

二要提倡思想解放、開(kāi)拓進(jìn)取的“創(chuàng )新型”干部，反對想當“太平官”的“佛系式”干部。

根子上的病，一個(gè)“缺”字，精神上缺了鈣，信念上缺了魂。說(shuō)到底，就是不愿意走出“舒適圈”。

我們提倡的“創(chuàng )新型”干部“正確姿勢”是：轉變觀(guān)念，敢闖敢試、敢為人先，把職工群眾關(guān)注的話(huà)題變成各級干部的考題，把制約安全生產(chǎn)瓶頸的難題變成集中攻堅的課題，把制約高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題變成改革創(chuàng )新的命題，與時(shí)俱進(jìn)，建章立制，抓好典型，讓創(chuàng )新蔚然成風(fēng)，讓創(chuàng )新無(wú)處不在。

三要提倡沖鋒在前的“闖將型”干部，反對不愿干事的“躺平式”干部。

我們反對的“躺平式”干部“錯誤架勢”是：不謀事、不干事，“推一下動(dòng)一下”，損了形象、傷了民心，不僅影響了他人，而且對自己也不負責，安于現狀不進(jìn)取，庸碌無(wú)為混日子。

我們提倡的“闖將型”干部“正確姿勢”是：傳承“三特精神”，弘揚“奮進(jìn)者”文化，忠誠盡職、奮勇?tīng)幭?，一級擔好一級的責、一級干好一級的事，帶?dòng)“躺平式干部”躺不住、混日子的干部沒(méi)市場(chǎng)。

四要提倡團結協(xié)作的“蜜蜂型”干部，反對推諉扯皮的“內耗式”干部。

我們反對的“內耗式”干部“錯誤架勢”是：事事有自己的小算盤(pán)，處處有自己的小盤(pán)算。碰到問(wèn)題繞彎子，遇到困難兜圈子。有利的事情搶著(zhù)干，麻煩的事情沒(méi)人管，出了成績(jì)搶功勞，出了問(wèn)題推責任，無(wú)心辦事、遇事推諉，正常的事情辦不成、工作任務(wù)完不成。

我們提倡的“蜜蜂型”干部“正確姿勢”是：善溝通、善交心，大事講原則、小事講風(fēng)格，相互尊重、相互信任、相互支持，約束言行，照章辦事，把團結協(xié)作作為克服困難的制勝法寶。

五要提倡寬厚包容的“園丁型”干部，反對“別人干事他找茬”的“點(diǎn)評式”干部。

我們反對的“點(diǎn)評式”干部“錯誤架勢”是：大家俗稱(chēng)的“老油條”，自視單位工作久了，走的單位多了，閱歷豐富了，喜歡評頭論足，熱衷傳“內幕”、嚼“八卦”，一副“老江湖”做派，負能量滿(mǎn)天飛，明里暗里風(fēng)涼話(huà)，還要對真正干事的人指指點(diǎn)點(diǎn)。

對別人的錯誤不記舊賬，容人之過(guò)。年長(cháng)干部要給年輕干部帶好頭，把官做淡，把事做精。年輕干部仰望星空有夢(mèng)想，腳踏實(shí)地走大道，做人有原則，做事有規矩。

六要提倡實(shí)事求是的“務(wù)實(shí)型”干部；

反對唱高調做樣子的“表演式”干部。

我們反對的“表演式”干部“錯誤架勢”是：“虛”字當頭、“空”字掛帥?！爸缓疤栕硬焕w，擼起袖子一邊看”“表面上熱鬧辦，實(shí)際目的求點(diǎn)贊”。把說(shuō)了當做了、把做了當做成了，助長(cháng)人浮于事、弄虛作假之風(fēng)，帶偏了實(shí)干節奏，耽誤了工作事業(yè)。

腳步向下，從實(shí)際出發(fā)。勇于負責，敢于擔當，矛盾面前不回避，困難面前不推諉，老老實(shí)實(shí)做人、實(shí)實(shí)在在干事。

七要提倡講政治守規矩的“涵養型”干部；

反對不分場(chǎng)合亂表態(tài)的“逞能式”干部。

我們反對的“逞能式”干部“錯誤架勢”是：極力表現得“很有本事”，給群眾留下“權力大”、“好辦事”的印象。道聽(tīng)途說(shuō)妄表態(tài)，不做調研瞎表態(tài)，沒(méi)和領(lǐng)導意見(jiàn)一致亂表態(tài)，沒(méi)有上會(huì )研究先表態(tài)。實(shí)則，自我膨脹，自我陶醉，不講政治、不守規矩，對黨風(fēng)政風(fēng)危害極大，對政治生態(tài)破壞極大，必須堅決杜絕。

我們提倡的“涵養型”干部“正確姿勢”是：善把握時(shí)機、善把握場(chǎng)合、善把握分寸?！案褂性?shī)書(shū)氣自華”，用理論知識武裝頭腦、文明文化滋養靈魂、禮節禮貌提升素養，心有所畏、言有所戒、行有所止，大局著(zhù)眼，胸懷坦蕩，心底無(wú)私。

八要提倡聽(tīng)民意解民情的“親民型”干部，反對“對人不對事”的“擺譜式”干部。

我們反對的“擺譜式”干部“錯誤架勢”是：說(shuō)是官僚，自己還覺(jué)得冤，話(huà)在官腔里、權凌群眾上，門(mén)面只剩架子，眼里只有自己。人分里外，事不分輕重?！笆码y辦、臉難看、話(huà)難聽(tīng)”，忘記了黨的宗旨，忽略了公仆之心，處處顯擺“當官身份”，常常忘記“公仆身份”，背離了群眾，疏遠了民心。

我們提倡的“親民型”干部“正確姿勢”是：為民服務(wù)宗旨不忘，造福一方心愿不改。離組織近一點(diǎn)，離規矩近一點(diǎn)，離現場(chǎng)近一點(diǎn)，離群眾近一點(diǎn)。職工“急難愁盼”放心上，群眾“安危冷暖”抓手上。在工作上“較真”，在生活中“謙和”。敬畏權力，敬畏職工，一身“親民范”，甘為“孺子?！?。

九要提倡積極向上充滿(mǎn)正能量的“陽(yáng)光型”干部，反對不能“一分為二”、處處吐槽的“牢騷成癮式”干部。

事事能找到爆發(fā)點(diǎn)，處處能吃上牢騷飯；

不說(shuō)幾句“牢騷話(huà)”，唯恐自己沒(méi)“派頭”。死鉆“牛角尖”，固執己見(jiàn)；

就事論事、隔斷聯(lián)系，只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林，看似道理滿(mǎn)滿(mǎn)，實(shí)則片面偏激。

我們提倡的“陽(yáng)光型”干部“正確姿勢”是：紅心獻黨國，光熱暖四方。逆境中能發(fā)現曙光，危機中能找到機遇，順境中居安思危。保持樂(lè )觀(guān)進(jìn)取的人生態(tài)度，厚植辯證思維的哲學(xué)滋養，置于“黨、國、企”約束之下，嚴于“德、勤、廉”自律之中。正確對待組織，正確對待自己，正確對待名位權。

十要提倡“擼起袖子加油干”的“亮劍型”干部，反對“只談思路不抓落實(shí)、只干大事不管小事”的“甩手掌柜式”干部。

習慣于謀劃在文件上，布置在會(huì )議上，落實(shí)在口頭上，效果在媒體上，經(jīng)驗在通報上；

不敢負責，不敢問(wèn)責。

本領(lǐng)高，作風(fēng)硬，敢抓敢管，敢作敢為，敢闖敢試。把“規劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計程表”，把嘴上說(shuō)的、紙上寫(xiě)的、會(huì )上定的，變?yōu)榫唧w的行動(dòng)、實(shí)際的效果。

作風(fēng)建設永遠在路上?！恋母哔|(zhì)量發(fā)展，不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現的，我們提出的“十提倡十反對”，在我們的干部隊伍中也不一定存在，但是作為干部作風(fēng)建設的標準，作為一面鏡子，要在×敲明叫響，直面正視，有則改之，無(wú)則加勉。

各位代表、同志們，目標已經(jīng)明確，藍圖已經(jīng)繪就，讓我們堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，在集團公司黨政的正確帶領(lǐng)下，解放思想、改革創(chuàng )新、奮發(fā)有為、再接再厲，向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展的既定目標奮勇前行，為集團公司打造世界一流企業(yè)貢獻×力量，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大召開(kāi)！

最后，我謹代表公司黨政，向在座的各位，并通過(guò)你們向公司全體干部職工及家屬致以節日的問(wèn)候！

公司黨委書(shū)記董事長(cháng)在公司安全生產(chǎn)工作會(huì )上的講話(huà)

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

今天上午，公司開(kāi)了領(lǐng)導碰頭會(huì )，在會(huì )上，決定了下午要迅速召開(kāi)全公司班組以上骨干的安全生產(chǎn)大會(huì )。一是要把***、省、市以及國資委的安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議精神，特別是習******、李克強總理的指示批示精神要跟各位迅速傳達。更關(guān)鍵的是要結合我們公司的實(shí)際情況在安全生產(chǎn)管理上面來(lái)一次真正的見(jiàn)功夫的，真抓實(shí)干的，全覆蓋的一個(gè)排查、整改、提高。在這里，我重點(diǎn)強調幾點(diǎn)：

從安全生產(chǎn)的意識上來(lái)說(shuō)其實(shí)大家都知道，無(wú)論哪個(gè)班組長(cháng)我叫他做到講臺上來(lái)講，他都能講的頭頭是道，都知道安全生產(chǎn)的重要性，但是，在實(shí)際工作工程當中往往就忽略了安全生產(chǎn)，往往覺(jué)得這種事情沒(méi)有什么關(guān)系。在生產(chǎn)操作過(guò)程中對操作的規范往往就忘記了，包括我們有一部分員工，買(mǎi)了車(chē)子，在開(kāi)車(chē)過(guò)程當中，在考試過(guò)程中都知。

當前隱藏內容免費查看道要嚴格按照考試規則來(lái)進(jìn)行考試。但是考完駕照以后，在平時(shí)生活當中開(kāi)車(chē)的時(shí)候，是不是每個(gè)人都嚴格按照交通規則，汽車(chē)的操作程序來(lái)操作了呢。我相信大部分不是這樣的。安全生產(chǎn)的意義很重大，和每個(gè)人都有關(guān)系、和每個(gè)企業(yè)都有關(guān)系，和我們每個(gè)家庭都有關(guān)系，道理大家都知道，但是在工作當中、生活當中往往可能就會(huì )忽略掉，直到事情出現以后才會(huì )幡然醒悟。其實(shí)，實(shí)實(shí)在在的安全事故就在我們身邊，稍不注意就會(huì )釀成大錯，所以安全生產(chǎn)意義很大。但是，我們光談意義是不夠的，我們要結合我們公司的實(shí)際，要怎么去做，怎么整改，怎么提高。剛才x已經(jīng)做了部署。所以我今天談的第一點(diǎn)就是我們的安全意識以及安全事故就在我們身邊。

就是安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)隱患，安全生產(chǎn)的責任從哪里開(kāi)始？我說(shuō)是從一把手開(kāi)始，整個(gè)陶瓷股份公司安全生產(chǎn)的第一責任是我x。各個(gè)工廠(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責任人是廠(chǎng)長(cháng)，現在提倡一崗雙責，黨政都要抓安全，過(guò)去出安全事故很多都是省長(cháng)受處分、市長(cháng)受處分、縣長(cháng)受處分，現在不是，現在黨政都要抓安全，所以只要一出事故，各地的黨政一把手都要負同樣的責任。所以安全生產(chǎn)第一責任要履行第一責任人的職責，黨政都要一崗雙責，抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，抓生產(chǎn)建設的同時(shí)，更要抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)的第一責任人是一把手，各單位，各部門(mén)包括各廠(chǎng)、各車(chē)間、班組的一把手。大家不要以為第一責任就只是我x，廠(chǎng)長(cháng)，其實(shí)在坐的各位都有可能成為第一責任人。哪個(gè)班組出了問(wèn)題哪個(gè)班組就是第一責任人，哪個(gè)車(chē)間出了問(wèn)題哪個(gè)車(chē)間主任就是第一責任人。所以，我們不僅要排查好我們個(gè)人的安全隱患，還要承擔好第一責任人的職責。

安全生產(chǎn)管理部門(mén)和各個(gè)單位安全職管員的職責，我們各個(gè)工廠(chǎng)都有專(zhuān)職或兼職來(lái)管安全生產(chǎn)的部門(mén)，公司有安全保衛處，各個(gè)工廠(chǎng)有管安全的副廠(chǎng)長(cháng)以及專(zhuān)職的安檢員，這些專(zhuān)業(yè)抓安全生產(chǎn)的部門(mén)和安檢員要切實(shí)履行職責，要深感自己肩上的責任重大。因為你們上班就是要去不斷發(fā)現問(wèn)題，發(fā)現各個(gè)層次違反操作規定的存在安全隱患的人跟事，然后提出整改處理意見(jiàn)，然后給有關(guān)單位部門(mén)第一時(shí)間進(jìn)行整改，然后要整改是否到位。所以說(shuō)我們的安全保衛處，我們負責安全生產(chǎn)的副廠(chǎng)長(cháng)要深感肩上的責任重大。

我們在坐的很多班組長(cháng)是我們安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的人，既要承擔執行安全生產(chǎn)制度，檢查安全生產(chǎn)制度，同時(shí)我們很多班組長(cháng)自己本身也在一線(xiàn)工作，自身也要嚴格執行，最終要是有問(wèn)題還要進(jìn)行整改。班組長(cháng)工作敬業(yè)，班組長(cháng)安全意識強，這根弦蹦的緊，很多問(wèn)題就能夠及時(shí)發(fā)現。各個(gè)工廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)是不可能分身到各個(gè)崗位當中去，所以我們的班組長(cháng)要實(shí)實(shí)在在的肩負好自己的責任。如發(fā)現安全隱患要及時(shí)上報，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)杜絕。所以說(shuō)，班組長(cháng)是我們整個(gè)公司安全生產(chǎn)能不能夠正常執行最關(guān)鍵的人。所以拜托大家要保護好自己保護好身邊的同事。不僅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重要，完成生產(chǎn)指標重要，完成質(zhì)量指標重要，完成安全生產(chǎn)的指標確保正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加重要。

安全生產(chǎn)的基礎是我們全體員工。安全生產(chǎn)事故就在我們每個(gè)人身邊，每個(gè)人都有潛在的安全隱患，如何保護好自己在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中，甚至包括上下班都要保護好自己，因為我們的員工有騎電動(dòng)車(chē)的，有騎自行車(chē)的，還有開(kāi)車(chē)的都要注意，還要告訴自己的家人安全的重要性。每個(gè)員工要切實(shí)認識到自己就是安全生產(chǎn)最重要的一份子。所以，我們要把安全生產(chǎn)這根弦崩緊，確保自己不成為安全生產(chǎn)這根導火索。

安全生產(chǎn)的隱患排查要做到全覆蓋。公司安保處牽頭，各個(gè)工廠(chǎng)作為主體對所有隱患進(jìn)行排查，全面整改。安全隱患的整改必須達到百分百，同時(shí)資金要全面確保。各個(gè)工廠(chǎng)各個(gè)部門(mén)對于發(fā)現的任何問(wèn)題都要及時(shí)上報公司，不得隱瞞。

要強調安全生產(chǎn)的屬地管理。因為二廠(chǎng)、窯具廠(chǎng)都有把廠(chǎng)房出租給外來(lái)戶(hù)，按照屬地負責原則，租我們廠(chǎng)房的單位出的任何事故，我們的二廠(chǎng)以及窯具廠(chǎng)都是要負主要責任的。這一點(diǎn)要著(zhù)重強調。要把租賃戶(hù)的安全生產(chǎn)管理也納入到我們各個(gè)工廠(chǎng)的統一管理當中來(lái)，嚴加管理，如果不服從管理的寧可解除合同，犧牲一點(diǎn)租金也要確保安全。

我們的新廠(chǎng)建設正在金鑼密布的進(jìn)行，一方面，我們要加大對施工現場(chǎng)的安全管理，施工單位如有違反規定，要提出施工整改意見(jiàn)，不整改的報告公司x，由公司出面出函，召集他們的領(lǐng)導來(lái)談，因為如果是在我們紅葉項目施工工地上出了問(wèn)題，我們是有責任的。我們項目部要加大對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。千萬(wàn)不要以為是他們在施工我們就沒(méi)有責任了，監理是他們，但是我們要抓現場(chǎng)的安全生產(chǎn)。要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，如果不整改的，及時(shí)上報公司高層，由高層來(lái)進(jìn)行溝通，溝通還不行的由公司下書(shū)面的停止建設通知。我們一定要把我們管理者的責任盡到。公司安保處每個(gè)月都要去巡查，但是只靠每個(gè)月一次的巡查是不夠的，一定要多檢查，要突擊去檢查。

今天開(kāi)會(huì )是跟大家共勉，也是給我自己上了一課，給自己敲敲警鐘，我自己也是安全生產(chǎn)的一份子，不僅要負一把手的責任，我在日常生活當中也要時(shí)刻注意，所以，最后我希望通過(guò)這次會(huì )議，共同努力，以后的每月每年我們大家都能夠開(kāi)開(kāi)心心上班，平平安安回家。

公董事長(cháng)在公司年安全生產(chǎn)工作會(huì )上的講話(huà)稿范文

同志們：

鎮安全生產(chǎn)工作會(huì )議的主要任務(wù)是貫徹國家、省、市、區安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，分析研究現狀，安排和部署今年的任務(wù)?！痢镣就▓蟆痢两衲?，全鎮安全生產(chǎn)工作也與相關(guān)單位簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。接下來(lái)，我將就今年全鎮安全生產(chǎn)工作發(fā)表一些意見(jiàn)：

實(shí)事求是地說(shuō)，在區劃調整之前，我鎮的安全生產(chǎn)工作主要是為了應對上述考核，實(shí)際的安全生產(chǎn)工作是做一些表面工作，所以我們應該清楚地看到我鎮的安全生產(chǎn)工作基礎薄弱，形勢非常嚴峻，必須始終保持清醒的頭腦，始終收緊安全生產(chǎn)的弦。

(一)安全生產(chǎn)基礎脆弱，可控性低?！痢岭m然全鎮沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但安全生產(chǎn)的穩定局面取決于運氣，基礎不扎實(shí)，一些重點(diǎn)行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。

（2）企業(yè)的主要責任尚未得到有效落實(shí)。從硬件、企業(yè)安全投資、安全設施、安全標準不高，從軟件、以人為本、安全第一、預防思想尚未真正建立，部分企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度、現場(chǎng)管理混亂、重大危險源和重大隱患監測管理、企業(yè)生產(chǎn)管理人員不知道、不了解、不了解安全生產(chǎn)知識和技能現象，重形式、輕實(shí)施應對管理尚未從根本上改變。

我鎮安全生產(chǎn)工作的嚴峻形勢不斷警告我們，在任何情況下，安全生產(chǎn)工作都不能放松，必須有長(cháng)時(shí)間的警鐘，經(jīng)常堅持不懈。必須采取有效措施，確保鎮安全生產(chǎn)形勢穩步改善，為鎮經(jīng)濟社會(huì )穩定快速發(fā)展創(chuàng )造安全和諧的環(huán)境。

二是加強安全發(fā)展，進(jìn)一步穩定和改善安全生產(chǎn)形勢。

國務(wù)院確實(shí)在1月18日召開(kāi)的全國安全生產(chǎn)電話(huà)會(huì )議上。

××年繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以預防為主、加強監管、落實(shí)責任為重點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”和三項建設“，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的持續好轉。省、市、區安全生產(chǎn)會(huì )議也明確了今年安全生產(chǎn)工作思路、工作目標和重點(diǎn)措施，為我們做好今年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步指明了方向。

今年我鎮安全生產(chǎn)工作的指導思想是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年“活動(dòng)為主線(xiàn)，進(jìn)一步深化落實(shí)安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”和“三項建設”各項工作措施，強力推動(dòng)安全生產(chǎn)“三項工作”（安全社區試點(diǎn)工作、規模企業(yè)安全標準化工作和工礦商貿企業(yè)“1＋3”安全監控體系建設工作），著(zhù)力構建安全生產(chǎn)“三張網(wǎng)絡(luò )”（責任網(wǎng)、監督網(wǎng)和保障網(wǎng)），努力提高安全生產(chǎn)“三個(gè)能力”（應急救援能力、事故處理能力和抵制風(fēng)險能力），確保全鎮安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供強有力的安全生產(chǎn)保障?？傮w目標是：安全生產(chǎn)各項指標控制在區政府下達的考核目標以?xún)?，杜絕較大以上事故，遏制一般事故，確保全鎮安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩定好轉。圍繞這一指導思想和總體目標，重點(diǎn)要做好以下幾項工作：

（一）繼續完善各負其責的責任制度。

一是進(jìn)一步強化監管責任。要強化監管職責，必須做到“四個(gè)到位”：經(jīng)常性監管要到位，要把安全生產(chǎn)納入重要議事日程，切實(shí)做到勤檢查、常敲打，及時(shí)指出問(wèn)題和隱患，加強督查整改。要加大依法檢查的力度，做到每檢查一次，都要有檢查的效果，都要有整改的行動(dòng)，都要記錄在案。整改工作要到位，對查出的問(wèn)題要限期整改，重大隱患要掛牌督辦，盯住不放，必要時(shí)要予以公開(kāi)曝光，讓社會(huì )監督整改。責任追究要到位，要堅決落實(shí)安全生產(chǎn)工作問(wèn)責制，按照事故原因未查清不放過(guò)、事故責任人未受到處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、干部職工未受到教育不放過(guò)的“四不放過(guò)”原則，嚴肅追究有關(guān)責任人的責任，堅決糾正對事故處理失之于寬、失之于軟的現象。

二是進(jìn)一步強化主體責任。企業(yè)是安全生產(chǎn)責任主體，企業(yè)主要負責人及分管的同志是主體責任的具體承擔者，這是安全生產(chǎn)法律法規賦予的責任和義務(wù)，是法定職責。各企業(yè)必須切實(shí)重視安全生產(chǎn)，特別是企業(yè)法人代表，要強化法制觀(guān)念，認真履行職責，建立健全安全生產(chǎn)責任體系；要不斷完善企業(yè)內部安全生產(chǎn)監管機制，狠抓安全制度和操作規程的落實(shí)。任何單位和個(gè)人都必須自覺(jué)接受政府的監督管理，確保安全生產(chǎn)、安全施工。要進(jìn)一步落實(shí)好企業(yè)安全費用提取、安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金和為高危行業(yè)從業(yè)人員辦理人身意外傷害保險等經(jīng)濟政策，促進(jìn)企業(yè)主體責任的落實(shí)。

（二）全面構建預防為主的防范體系。

一是切實(shí)做好企業(yè)安全生產(chǎn)條件的評價(jià)、評估工作，提高準入門(mén)檻。要促使企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，設置安全生產(chǎn)管理機構，配備專(zhuān)兼職安全管理人員，加強安全生產(chǎn)培訓教育，確保企業(yè)安全管理措施落實(shí)到位。

二是強化隱患排查治理。隱患是滋生事故的土壤，隱患不除，事故難絕。必須牢固樹(shù)立預防為主的思想，把功夫下在平時(shí)，堅決改變重事后查處、輕事前防范的思想。要按照“企業(yè)全面自查、行業(yè)專(zhuān)項檢查、政府綜合督查”的要求，針對重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)地區、高危行業(yè)和安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題，深入排查隱患，徹底治理到位。各行業(yè)、各企業(yè)要加快建立以隱患排查治理長(cháng)效機制為核心的“1＋3”安全監控體系。

三是加強重大危險源監控。進(jìn)一步健全重大危險源的監控管理系統。對重大危險源要建立常態(tài)的安全監管和動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監控機制，不留盲區和死角，落實(shí)企業(yè)監控責任。

（三）不斷深化重點(diǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)項整治。

一是突出重點(diǎn)行業(yè)。進(jìn)一步加強道路（水上）交通安全專(zhuān)項整治。進(jìn)一步加強建筑施工行業(yè)的專(zhuān)項治理，嚴格建筑施工現場(chǎng)管理，強化對土方、模板、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊拆裝及建筑物拆除等作業(yè)過(guò)程的安全監控，嚴防“三違”現象的發(fā)生。

二是突出重點(diǎn)領(lǐng)域。突出人員密集場(chǎng)所的整治，商場(chǎng)、娛樂(lè )場(chǎng)所、學(xué)校、賓館飯店等人員密集場(chǎng)所，要開(kāi)展經(jīng)常性的檢查，整改事故隱患，消除不安全因素。突出學(xué)校的安全教育和管理，教育學(xué)生安全用電、用火，集體組織在校生外出旅游、度假時(shí)，要落實(shí)安全責任和安全措施，確保不發(fā)生傷害事故。

三是突出重點(diǎn)企業(yè)。加大對非煤礦山企業(yè)的現場(chǎng)監管力度，強制實(shí)施科學(xué)安全的作業(yè)規程，落實(shí)好防洪、防雷電、防坍塌等安全措施，遇災害性天氣，要停止露天作業(yè)并落實(shí)必要的安全措施。

董事長(cháng)在集團公司年安全工作會(huì )暨安委會(huì )上的講話(huà)

同志們：

今天，我們在這里召開(kāi)x集團x年安全生產(chǎn)工作會(huì )議，主要任務(wù)是認真貫徹落實(shí)通用集團安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，總結x集團x年安全生產(chǎn)工作，布置x年安全生產(chǎn)工作。剛才，x宣讀了集團安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的表彰獎勵通報，x代表集團安委會(huì )做了2020年安全工作報告，充分肯定了2020年安全生產(chǎn)工作取得的成績(jì)，指出了集團在安全工作中存在的不足，明確了今年安全生產(chǎn)工作的目標和措施，我完全同意。下面，我結合當前全國嚴峻的安全生產(chǎn)形勢和集團安全生產(chǎn)工作情況講三點(diǎn)意見(jiàn)。

十八大以來(lái)，習近平總書(shū)記多次對安全生產(chǎn)工作作出重要指示和批示，體現了黨中央對安全生產(chǎn)工作的高度關(guān)注和高度重視，警示安全工作是我們不可推卸的責任。李讜總經(jīng)理在通用集團安全工作會(huì )議上指出，安全生產(chǎn)始終是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重中之重，領(lǐng)導干部要與時(shí)俱進(jìn)，站在講政治、促發(fā)展、保穩定、顧大局的高度來(lái)認識安全生產(chǎn)工作，要充分認識講安全就是講政治，安全責任就是政治責任，要把總書(shū)記的重要講話(huà)作為檢驗我們安全生產(chǎn)工作的標準，以“嚴”和“實(shí)”的精神認真抓好落實(shí)。這些講話(huà)凸顯了集團公司領(lǐng)導對安全工作前所未有的高度重視和毫不動(dòng)搖的堅定決心。希望各級領(lǐng)導把思想認識統一到黨中央和通用集團對安全生產(chǎn)工作的認識和定位上來(lái)，以講政治的高度，牢固樹(shù)立抓安全是法定職責、抓安全是神圣使命的理念，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置，頭等大事來(lái)抓。落實(shí)好安全工作，關(guān)鍵是領(lǐng)導帶頭抓落實(shí)。黨政主要領(lǐng)導要帶頭學(xué)安全、事事講安全、親自查安全，這樣才能構建全員重視、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好安全文化，才能充分調配資源健全機構、保障投入，有效提升執行力。

x總經(jīng)理在講話(huà)中反復強調，安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)也在基層。我們要把有效提高基層單位安全生產(chǎn)能力作為落腳點(diǎn)，將安全工作責任、壓力、措施層層傳遞下去，落實(shí)到最前線(xiàn)，攻克最難點(diǎn)。提升基層安全生產(chǎn)能力，一是加強教育培訓，提升自我防護意識和能力。提升全員的安全生產(chǎn)意識和能力是提升本質(zhì)安全的關(guān)鍵，務(wù)必加強教育培訓，真真切切的收到實(shí)效。去年，×建設建成了體驗式安全教育基地，今年安全生產(chǎn)工作的創(chuàng )新舉措就是強制開(kāi)展體驗式教育，我在今年工作報告中明確集團領(lǐng)導和本級全體人員帶頭參加培訓，各單位都要組織好，落實(shí)好。特別要強化一線(xiàn)作業(yè)人員的體驗教育培訓，做到未上崗先教育，身臨其境體驗安全風(fēng)險，從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?。二是加強班組安全建設，提升自主安全管理功能。班組作為最基本的作業(yè)單位，是企業(yè)內部最基層的勞動(dòng)和管理組織，是最接近生產(chǎn)一線(xiàn)安全風(fēng)險的組織，班組安全則企業(yè)安全，企業(yè)安全則集團安全。今年要在班組安全管理上采取更加有力，更加有效的措施。如強制推行班前教育制度，工地必須設置班組安全教育場(chǎng)所，配備視頻監控系統進(jìn)行全程監控備查，各級檢查中重點(diǎn)檢查班前安全教育情況等，督促班組落實(shí)安全教育責任和安全風(fēng)險告知義務(wù)，認真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的各項要求，切實(shí)提高班組安全生產(chǎn)能力。三是加強基層安全監管，提升自我糾正和預防能力?；鶎訂挝坏陌踩O管部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最早、最直接接觸安全隱患和違章，作為安全管理的橋頭堡和第一道防線(xiàn)，要充分發(fā)揮戰斗堡壘作用，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，每天認真巡查作業(yè)區域，及時(shí)發(fā)現隱患和違章，旁站監督消除隱患。各單位要重視基層安全生產(chǎn)管理人員的選拔和培養，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平，鼓勵最優(yōu)秀的干部扎根基層、施展才華，把好安全生產(chǎn)前沿關(guān)口。

前不久的×事故，×人遇難，×人失聯(lián)。這些慘痛的教訓重重地敲響了警鐘，事故問(wèn)責充分體現了“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，力度之大，范圍之廣，前所未有。集團將對安全生產(chǎn)責任事故“零容忍”，在事故查處和問(wèn)責上決不失之于寬、失之于軟，對落實(shí)安全生產(chǎn)法規和集團部署不及時(shí)、不到位的，不僅要依法追究法律責任，黨員干部還要依黨紀黨規追究黨內責任。集團將進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)考核，對各直屬企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行量化評價(jià)，成績(jì)不達標的扣減年度企業(yè)績(jì)效，落實(shí)“事前問(wèn)責”的要求。嚴格獎懲、嚴肅問(wèn)責將成為集團安全生產(chǎn)工作的新常態(tài)。希望各級領(lǐng)導和全體員工要對安全常懷敬畏之心，認真嚴謹的落實(shí)好安全生產(chǎn)責任，切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，做到牢牢守住底線(xiàn)，絕不觸碰紅線(xiàn)。

同志們，安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，永遠在路上。我們要以高度的責任感和使命感，與時(shí)俱進(jìn)，攻堅克難，齊心協(xié)力，上下聯(lián)動(dòng)，建設良好的集團安全生態(tài)系統，持續保持安全生產(chǎn)平穩態(tài)勢，為集團安全發(fā)展做出貢獻。在此，我拜托大家，感謝大家！

董事長(cháng)在年會(huì )上的精彩講話(huà)稿

各位嘉賓、各位同仁：

大家下午好！

20__年定制家具行業(yè)年會(huì )在這里隆重召開(kāi)，首先，我代表全國工商聯(lián)衣柜專(zhuān)委會(huì )對大家在百忙之中出席今天的活動(dòng)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

近些年來(lái)，以衣柜、全屋定制和樓梯企業(yè)為代表的定制家居行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，勢不可當，以成為大家居產(chǎn)業(yè)重要組成板塊和新的增長(cháng)點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，一大批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家脫穎而出，他們在做好自己企業(yè)的同時(shí)也勇敢的擔當起推動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展的社會(huì )責任，今天在座的各位就是其中最為杰出的代表！

中國經(jīng)濟經(jīng)過(guò)30多年的高速發(fā)展，現在已進(jìn)入中高速、優(yōu)結構、創(chuàng )新驅動(dòng)和多挑戰的新常態(tài)時(shí)期。今年，是我們國家全面深化改革的開(kāi)局之年，我們行業(yè)企業(yè)要充分理解當前的發(fā)展環(huán)境，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，積極調整戰略，應對變革轉型，主動(dòng)積極向消費者宣揚行業(yè)文化價(jià)值，倡導定制生活新方式，推動(dòng)行業(yè)企業(yè)創(chuàng )新可持續發(fā)展！

各位行業(yè)同仁，我們生活在一個(gè)飛速變革的時(shí)代，變革呼喚創(chuàng )新，創(chuàng )新推動(dòng)進(jìn)步，今天，我們全國知名衣柜、全屋定制、樓梯企業(yè)集聚羊城廣州，總結過(guò)去、展望未來(lái)，共商行業(yè)發(fā)展大計。

本次行業(yè)年會(huì )的內容也是精彩紛呈，集中采購對接會(huì )，行業(yè)論壇、創(chuàng )新也責任年度大獎發(fā)布、盛大的晚宴、參觀(guān)學(xué)習等都已經(jīng)準備就緒，即將呈現在大家面前。這是一次行業(yè)年度聚首的盛會(huì )，更是中國定制家居行業(yè)發(fā)展歷程中一次重要的自我檢閱。

希望與會(huì )的企業(yè)家能夠圍繞當前發(fā)展中出現的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入的交流溝通，找出解決問(wèn)題的方式和方法，也希望通過(guò)此次年會(huì )能夠更深入有效的搭建起行業(yè)企業(yè)之間、以及企業(yè)和供應商之間合作、創(chuàng )新、共贏(yíng)的平臺。

各位朋友，我們有幸聚于全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì )這個(gè)溫暖的大家庭里，她引領(lǐng)和見(jiàn)證了我們行業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷程，在未來(lái)的日子里，讓我們攜起手來(lái)，在商會(huì )這個(gè)大平臺上，群策群力，在新的形勢下，以新的視野、大的格局規劃我們行業(yè)發(fā)展方向，開(kāi)創(chuàng )中國定制力量的嶄新明天！

最后，預祝本次大會(huì )取得圓滿(mǎn)成功！祝在座的各位身體健康、事業(yè)發(fā)達！

謝謝大家！

工作會(huì )董事長(cháng)講話(huà)材料

同志們：

這次集團公司黨的建設工作會(huì )議，是在公司上下深入學(xué)習貫徹黨的十七屆四中全會(huì )和全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議精神，落實(shí)五年發(fā)展綱要、加快轉變發(fā)展方式的形勢下，召開(kāi)的一次重要會(huì )議。會(huì )議得到了中央和國家有關(guān)部委的高度重視，中央組織部、國務(wù)院國資委黨委有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導同志出席大會(huì )并對公司黨建工作給予指導。李慶奎書(shū)記代表黨組作了工作報告，19家單位的黨委(黨組)作了書(shū)面交流，對集團公司20xx-20xx年勞動(dòng)模范進(jìn)行了表彰。會(huì )議期間，各位代表認真學(xué)習了上級領(lǐng)導講話(huà)精神，圍繞慶奎書(shū)記的工作報告和有關(guān)文件進(jìn)行了深入討論。大家一致認為，李書(shū)記的報告，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，客觀(guān)總結了集團公司成立以來(lái)的黨建工作，深入分析了公司黨的建設面臨的形勢和任務(wù)，全面部署了當前和今后一個(gè)時(shí)期的黨建重點(diǎn)工作。報告貫徹了中央精神，抓住了公司黨建工作的關(guān)鍵問(wèn)題，具有很強的前瞻性、指導性和可操作性，是當前和今后一個(gè)時(shí)期公司黨建工作的重要綱領(lǐng)性文件。會(huì )議印發(fā)了《關(guān)于以改革創(chuàng )新精神加強和改進(jìn)公司系統黨的建設工作的意見(jiàn)》等5個(gè)文件制度，征求了對《企業(yè)領(lǐng)導班子議事規則》的意見(jiàn)，重申了“企業(yè)黨組發(fā)揮領(lǐng)導核心作用、企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用”的原則要求，健全了領(lǐng)導班子決策機制，完善了領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核評價(jià)、激勵約束辦法，豐富了黨建工作的載體。這些文件制度措施有力，便于落實(shí)，對于加強和改進(jìn)公司系統黨的建設將起到重要的推動(dòng)作用。剛才表彰的38位勞動(dòng)模范，是公司系統敬業(yè)奉獻的代表，全體干部職工都要以他們?yōu)榘駱?，在推?dòng)華電科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中建功立業(yè)?？傮w來(lái)看，這次會(huì )議主題鮮明，內容豐富，重點(diǎn)突出，務(wù)實(shí)高效，達到了預期目的。當前和今后一個(gè)時(shí)期，大家要認真抓好會(huì )議精神的學(xué)習貫徹和落實(shí)。下面，我講兩個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、認真貫徹會(huì )議精神，全面加強和改進(jìn)公司系統黨的建設。

這次會(huì )議解答了關(guān)于公司黨的建設一系列重要問(wèn)題，明確了當前和今后一個(gè)時(shí)期黨建工作的思路舉措，同志們要深入領(lǐng)會(huì )、認真貫徹、抓好落實(shí)，以會(huì )議精神為指導，切實(shí)加強和改進(jìn)公司系統黨的建設。

(一)黨政主要領(lǐng)導要齊心協(xié)力抓好企業(yè)黨的建設。國有企業(yè)黨的建設是國企改革發(fā)展的重要內容和重要保證。堅持黨的領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是建立中國特色的現代國有企業(yè)制度的鮮明特征和本質(zhì)要求。也是提升公司核心競爭力、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、維護和諧穩定的客觀(guān)需要。特別是在當前發(fā)電行業(yè)同質(zhì)化競爭異常激烈的情況下，集團公司要在競爭中勝出，必然要求大力加強和改進(jìn)黨的建設，充分發(fā)揮黨的思想、組織和群眾工作優(yōu)勢，在強化戰略管控、實(shí)現文化引領(lǐng)、培育優(yōu)秀人才、提高學(xué)習創(chuàng )新能力等方面凸顯華電特色和優(yōu)勢。各單位領(lǐng)導班子特別是黨政主要領(lǐng)導要高度重視黨的建設，把黨的建設放到關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的高度來(lái)認識和對待，牢固樹(shù)立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱(chēng)職”的觀(guān)念，認真落實(shí)好黨建工作責任制，嚴格實(shí)行“一崗兩責”，承擔好加強和改進(jìn)黨的建設的重大政治責任。各單位黨委(黨組)書(shū)記要切實(shí)承擔起黨建工作第一責任人的職責，行政主要負責人以及其他班子成員要高度重視、積極參與和配合抓好黨建工作，在機構、人員、經(jīng)費等方面提供保障，不能以減員增效為由隨意合并黨務(wù)工作機構、壓縮黨務(wù)政工人員編制，黨務(wù)工作所需的活動(dòng)經(jīng)費應由管理費用列支的應給予保證。黨政主要負責人要密切協(xié)作、相互支持，齊心協(xié)力抓好企業(yè)黨的建設。各單位黨建工作考核結果要作為領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部工作業(yè)績(jì)評定的重要內容，作為領(lǐng)導干部選拔任用和獎勵懲戒的重要依據。

(二)各級黨組織要充分發(fā)揮好政治核心作用。黨的十七屆四中全會(huì )強調，要“保證黨組織參與決策、帶頭執行、有效監督，發(fā)揮政治核心作用”。全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議也提出了相關(guān)要求。這既是對確立黨組織政治核心地位的有力保證，也是對黨組織發(fā)揮政治核心作用的明確要求。公司系統各級黨組織要認真貫徹中央精神，深刻認識和把握國有企業(yè)黨建工作規律，建立健全適應中國特色現代國有企業(yè)制度要求的黨建工作運行體系。認真落實(shí)參與決策、帶頭執行、有效監督的工作要求，充分發(fā)揮好政治核心作用。對于公司系統黨組織來(lái)講，“參與決策”，就是要議大事、謀全局、明方向，研究討論重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金的使用等重要問(wèn)題。凡屬“三重一大”問(wèn)題，必須依照《領(lǐng)導班子議事規則》規定，按決策程序經(jīng)集體討論決定，不能個(gè)人專(zhuān)斷?！皫ь^執行”，就是要貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策和集團公司黨組的決策部署，執行、維護和完善企業(yè)管理制度。宣傳、動(dòng)員、帶領(lǐng)干部職工執行董事會(huì )、經(jīng)理層的正確決議，把黨組織的政治核心作用轉化為企業(yè)的凝聚力、執行力、戰斗力，推動(dòng)企業(yè)重大決策的實(shí)施?！坝行ПO督”，就是加強對企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和執行集團公司決策部署情況的監督，深入開(kāi)展黨規黨紀教育、嚴肅查辦各類(lèi)違紀違法案件，統籌兼顧國家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系，保持職工隊伍思想穩定，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。公司系統各級黨組織，要牢牢把握工作定位，圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)中心，切實(shí)貫徹好這三項要求，一方面要認真落實(shí)集團公司關(guān)于加強戰略統領(lǐng)、轉變發(fā)展方式、調整優(yōu)化結構、促進(jìn)管理創(chuàng )新、提高經(jīng)營(yíng)效益的部署，對照《20xx-20xx年發(fā)展綱要》，立足區域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)實(shí)際，對企業(yè)發(fā)展規劃和主要舉措等重大問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)民主決策;一方面要切實(shí)增強執行力，抓好保證監督，以高度的政治意識和紀律意識，加快戰略實(shí)施、加強戰略協(xié)同、強化責任落實(shí)，以統一的意志、嚴格的紀律、有力的行動(dòng)，執行好上級黨組織和本單位重要決策，切實(shí)把公司發(fā)展綱要繪制的美好圖景變成企業(yè)科學(xué)發(fā)展的現實(shí)成果。

(三)各單位要切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢轉化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。公司系統黨建工作，要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)中心來(lái)展開(kāi)，努力把黨的科學(xué)理論與公司具體實(shí)踐相結合，把領(lǐng)導集體的執企能力與基層組織的執行能力相結合，把黨的群眾路線(xiàn)與現代企業(yè)管理方式相結合，使黨建工作成為企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節，將公司黨的政治優(yōu)勢轉化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。

一是要充分發(fā)揮黨的思想工作優(yōu)勢，提升企業(yè)“軟實(shí)力”。要發(fā)揮思想先導作用，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)引領(lǐng)思想解放和觀(guān)念更新，以“價(jià)值思維”來(lái)思考發(fā)展中的重大問(wèn)題，促進(jìn)干部職工視野的大拓展、思想的大解放、觀(guān)念的大更新，切實(shí)增強競爭意識、效益意識、創(chuàng )新意識，使“價(jià)值思維”成為黨員干部職工的共同理念和自覺(jué)行動(dòng)。要發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，以“價(jià)值思維”為主題推進(jìn)公司文化的創(chuàng )新變革，團結帶領(lǐng)干部職工深入踐行《華電憲章》，使華電文化體系成為公司干部職工衷心認同的價(jià)值判斷標準，成為決策、建設、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等企業(yè)行為的基本指南。要發(fā)揮精神激勵作用，以建設一流能源集團的美好愿景凝聚職工，把干部職工的思想和行動(dòng)統一到集團公司的決策部署上來(lái)，把力量凝聚到落實(shí)發(fā)展綱要、提升經(jīng)濟效益上來(lái)，激發(fā)職工直面挑戰、攻堅克難、創(chuàng )造價(jià)值的信心和勇氣;要以“自強求變、厚德求進(jìn)”的華電精神鼓舞職工，促進(jìn)職工提高職業(yè)技能，勝任崗位需求，在安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步、挖潛提效、增產(chǎn)增收中展現才能;要用先進(jìn)典型感染和帶動(dòng)職工，提高干部職工對企業(yè)的歸屬感和對崗位的忠誠度，激發(fā)起奮發(fā)向上的精神動(dòng)力。

二是要充分發(fā)揮黨的組織工作優(yōu)勢，提高執企能力。牢固堅持民主集中制的組織原則，運用集體智慧，協(xié)調各方關(guān)系，把握發(fā)展大勢，提高決策水平。對于投資項目，要積極吸收戰略規劃、市場(chǎng)分析、財務(wù)審計等方面人員和外圍咨詢(xún)專(zhuān)家參與，嚴格按照公司發(fā)展綱要的要求來(lái)優(yōu)選，深入分析論證，防范決策風(fēng)險，確保投資收益。充分發(fā)揮基層黨組織植根基層、覆蓋面廣的優(yōu)勢，按照公司關(guān)于“轉方式、調結構、推創(chuàng )新、提效益”的部署，把全體黨員、干部和群眾組織和團結起來(lái)，攻堅克難、推動(dòng)發(fā)展。要發(fā)揮廣大黨員的模范帶頭作用，使他們成為善于學(xué)習的模范、技術(shù)創(chuàng )新的模范、敬業(yè)奉獻的模范、業(yè)績(jì)提升的模范，在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、提升企業(yè)效益的實(shí)踐中體現先進(jìn)性、發(fā)揮帶動(dòng)力。

三是要充分發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢，激發(fā)員工創(chuàng )造活力。宏偉的事業(yè)需要優(yōu)秀的隊伍來(lái)創(chuàng )造，發(fā)展的進(jìn)程需要大批的人才作支撐。公司系統各級黨組織要強化緊密依靠職工群眾辦企業(yè)的理念，大力加強職工隊伍建設，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供可靠的人才保障，一方面深化勞動(dòng)用工制度改革，面向市場(chǎng)加快引進(jìn)煤炭、物流、核電、風(fēng)電、金融等專(zhuān)業(yè)緊缺人才;一方面把大力實(shí)施職工素質(zhì)工程作為人才隊伍建設的根本，立足實(shí)際抓人才開(kāi)發(fā)，根據需要抓技能培訓，健全科學(xué)有效的人才評價(jià)和考核機制，以愛(ài)才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，充分盤(pán)活現有人力資源，努力使人盡其才、才盡其用。各級黨組織要注重人文關(guān)懷和心理疏導，關(guān)心職工生產(chǎn)生活，切實(shí)反映職工訴求，維護職工合法利益，積極協(xié)調解決職工生產(chǎn)生活中出現的現實(shí)問(wèn)題，努力營(yíng)造和諧穩定的人文環(huán)境，實(shí)現企業(yè)利益與職工利益相協(xié)調。要著(zhù)力加強對群眾組織的領(lǐng)導，健全公司系統各級工會(huì )和共青團組織，支持他們圍繞企業(yè)中心任務(wù)創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，形成推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的多方合力。

二、以改革創(chuàng )新精神強化管理創(chuàng )新活動(dòng)，提升管理水平，增強盈利能力。

今年以來(lái)，系統上下深入貫徹落實(shí)公司20xx年工作會(huì )議精神，緊緊圍繞“9129”年度目標，按照“轉方式、調結構、推創(chuàng )新、提效益”的工作思路，采取有力措施，加大工作力度，落實(shí)發(fā)展綱要，推進(jìn)管理創(chuàng )新，各項工作取得了新的成效。安全生產(chǎn)保持平穩局面，圓滿(mǎn)完成“兩節”、“兩會(huì )”保電任務(wù)，有效應對了暴雪嚴寒、持續干旱等異常氣候。電量增長(cháng)保持良好勢頭，項目發(fā)展穩步推進(jìn)，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快，管理創(chuàng )新不斷深入，大力推進(jìn)星級企業(yè)創(chuàng )建，增強了內生動(dòng)力，不斷改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標。

總體來(lái)看，在廣大干部員工的共同努力下，公司各項工作扎實(shí)有序向前推進(jìn)。實(shí)踐證明，集團公司年初對形勢的判斷和作出的各項決策部署是正確的。也要看到，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍然十分困難，部分單位經(jīng)濟效益大幅下滑，安全生產(chǎn)的基礎還不夠牢固，個(gè)別單位發(fā)生違法違紀案件，給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟損失，影響了公司形象。這些問(wèn)題反映出我們經(jīng)營(yíng)管理仍存在一些漏洞，必須下大氣力加以整改。

(一)充分認識強化細化管理的重要性和緊迫性。今年以來(lái)，我國經(jīng)濟回升向好勢頭進(jìn)一步鞏固，但經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境仍然十分復雜，根據發(fā)改委的判斷，今年電力市場(chǎng)將呈“前高后低”趨勢，電量高速增長(cháng)很難持續;進(jìn)入3月份以來(lái)，市場(chǎng)煤炭?jì)r(jià)格開(kāi)始逐步回升，短期來(lái)看，受?chē)鴥冉?jīng)濟向好、西南旱情持續、部分省份產(chǎn)能未完全釋放等因素影響，煤炭?jì)r(jià)格可能會(huì )進(jìn)一步上漲;在電價(jià)方面，受cpi控制目標影響，全國范圍內調整電價(jià)的可能性不大，火電企業(yè)成本壓力將進(jìn)一步加大。面對復雜嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，我們要客觀(guān)冷靜地分析有利條件和不利因素，按照年初工作部署，一手抓結構調整，一手抓管理創(chuàng )新，變壓力為動(dòng)力，化挑戰為機遇，聚精會(huì )神抓發(fā)展，一心一意提效益，全力應對各種困難和挑戰。

去年年初，公司著(zhù)眼于內外部形勢的變化和公司長(cháng)遠發(fā)展的要求，作出了在全系統開(kāi)展管理創(chuàng )新活動(dòng)的重大部署，系統單位以此為載體，結合自身實(shí)際，推動(dòng)管理創(chuàng )新，取得了良好成效。新疆公司強化自身經(jīng)營(yíng)管理，整體管理水平大幅提升，近幾年保持了良好的利潤水平，其中紅雁池電廠(chǎng)指標管理走在了系統發(fā)電廠(chǎng)前列。上海公司通過(guò)創(chuàng )新發(fā)展思路，細化內部管理，深入挖掘潛力，致力價(jià)值創(chuàng )造，經(jīng)營(yíng)發(fā)展均保持了穩步上升的發(fā)展態(tài)勢。廣西貴港電廠(chǎng)抓住干旱期間火電機組利用小時(shí)上升的時(shí)機，加強設備管理，保持穩發(fā)滿(mǎn)發(fā)，繼去年扭虧為盈后今年一季度繼續保持盈利態(tài)勢。內蒙卓資電廠(chǎng)調整班子后，企業(yè)領(lǐng)導撲下身子抓好煤炭管理，一季度煤價(jià)明顯降低。河南新鄉電廠(chǎng)通過(guò)狠抓電量爭取和煤炭管理，在同區域大多數企業(yè)虧損的情況下，仍然保持較好盈利。經(jīng)過(guò)系統上下的共同努力，公司的管理水平有了一定的提升，但與先進(jìn)的發(fā)電集團比，還存在較大差距，有著(zhù)很大的提升空間。就拿煤炭?jì)r(jià)格來(lái)講，同區域、同流向比較，仍有不少單位煤價(jià)比同區域其他電廠(chǎng)高出許多。就盈利能力來(lái)講，公司在發(fā)電集團中仍然偏弱。這些差距暴露了我們在管理方面存在的問(wèn)題，主要表現在：一是經(jīng)營(yíng)管理意識不夠強，尤其是部分領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)意識、效益意識、市場(chǎng)意識不夠，存在著(zhù)“重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)”的思想。二是管理創(chuàng )新能力欠缺。部分領(lǐng)導干部運用創(chuàng )新手段解決難題的能力不強、思路不寬、辦法不多。三是管理基礎不夠扎實(shí)。有的單位管理比較粗放，管理基礎十分薄弱，制度標準不夠健全，亟需完善和加強;有的單位領(lǐng)導干部有令不行、有禁不止、有章不循，在工程招投標等方面發(fā)生了違法違紀行為;有的單位工作缺乏前瞻性，對煤炭市場(chǎng)的分析判斷不準，進(jìn)煤不講策略，不計成本，在高煤價(jià)時(shí)大量采購儲存，致使煤價(jià)居高不下，企業(yè)效益大幅下滑;還有的單位燃料管理人員與供應商內外勾結，以次充好，抬高煤價(jià)，從中漁利。這些管理方面的問(wèn)題，如果不能及時(shí)有效解決，將會(huì )嚴重影響公司的盈利能力和競爭能力，甚至會(huì )演變成為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，危害企業(yè)健康發(fā)展，必須下決心加以改進(jìn)。

實(shí)踐證明，管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng )新是發(fā)展不竭的動(dòng)力。在當前復雜嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢和日趨激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，管理在提高公司盈利能力方面的作用愈來(lái)愈突出，抓不抓管理，會(huì )不會(huì )抓管理，主動(dòng)抓還是被動(dòng)抓管理，效果大不一樣。各級領(lǐng)導干部都要從事關(guān)公司生存發(fā)展的高度，切實(shí)提高對加強企業(yè)管理重要性、必要性、緊迫性的認識，真正重視管理，狠抓管理，加快推進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉變，以管理創(chuàng )新活動(dòng)的不斷深化和管理水平的大幅提升，有效增強企業(yè)的盈利能力，為公司五年發(fā)展綱要順利實(shí)施提供強有力的支撐。

(二)加強煤炭管理，千方百計降低煤價(jià)。燃料成本是影響公司盈利能力的核心問(wèn)題，燃料管理也最能體現企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對市場(chǎng)形勢分析判斷把握的能力和水平。要下大氣力強化細化燃料管理，總的目標是確保煤炭?jì)r(jià)格不高于同區域、同流向、同類(lèi)型企業(yè)的價(jià)格水平。一是嚴格控制燃料采購成本。密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)變化，把握煤炭周期性特點(diǎn)，廣泛收集礦方、港口、運輸等方面的信息，提高市場(chǎng)預測的準確性。加強燃料采購預算管理，在預算范圍內，以保障供應和降低成本為原則制定電煤采購存儲策略。加強摻配摻燒，減少對單一煤種的依賴(lài)，降低煤炭成本。加強與煤炭、鐵路、交通部門(mén)的協(xié)調與合作，拓展采購渠道，優(yōu)化進(jìn)煤結構，爭取市場(chǎng)主動(dòng)權。當前，要按照“穩庫、控價(jià)、提質(zhì)”的思路，抓好重點(diǎn)合同煤炭?jì)冬F，保證重點(diǎn)電廠(chǎng)庫存，為迎峰度夏做好充分準備。二是狠抓燃料管理。管好火電廠(chǎng)首要的是把燃料管好，各企業(yè)主要領(lǐng)導要把燃料管理作為工作的重中之重，集中精力靠上抓。作為廠(chǎng)長(cháng)，對燃料工作不重視，管不好燃料，就不是一個(gè)稱(chēng)職的廠(chǎng)長(cháng)。要加強廠(chǎng)內燃料管理，完善工作制度和監督機制，抓好計量、化驗、接卸、煤場(chǎng)等重點(diǎn)環(huán)節管理，加強人員監督，堵塞管理漏洞，杜絕虧煤、虧噸、虧卡。三是加強工作協(xié)調。華電煤業(yè)、各分支機構和電廠(chǎng)要按照燃料體制改革確定的責任分工，堅持整體效益最大化的原則，遵守合同契約，履行各自責任，加強協(xié)同配合，齊心做好煤炭供應。華電煤業(yè)和自供區域，要把質(zhì)量好、價(jià)格低、符合電廠(chǎng)需求的煤炭按照需要的量供給電廠(chǎng)。對于電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，也要主動(dòng)參與電煤供應工作，形成供求雙方的良性互動(dòng)。

(三)加大電量營(yíng)銷(xiāo)，努力實(shí)現科學(xué)發(fā)電。發(fā)電量是影響企業(yè)效益的關(guān)鍵因素。目前，有的單位電量爭取力度不夠大，機組利用小時(shí)長(cháng)期偏低;有的單位機組運行不穩定，造成有電量負荷時(shí)設備頂不上去。針對這類(lèi)問(wèn)題，必須堅持統籌優(yōu)選的思路，準確把握供求形勢和特點(diǎn)，處理好電量與市場(chǎng)需求、煤炭供應、設備可靠性等因素的關(guān)系，實(shí)現科學(xué)發(fā)電，確保企業(yè)效益。一是加大營(yíng)銷(xiāo)力度。抓住迎峰度夏時(shí)機，積極與電網(wǎng)企業(yè)溝通協(xié)調，盡最大努力多爭取電量計劃，確保計劃內電量不低于區域平均水平。同時(shí)在確保邊際利潤的前提下多爭取計劃外電量。二是提升發(fā)電效益。發(fā)電企業(yè)、供熱企業(yè)作為社會(huì )基礎性產(chǎn)業(yè)，不可否認要承擔社會(huì )責任。但要深刻認識到，經(jīng)濟責任是履行社會(huì )責任的基礎和前提，必須把確保國有資產(chǎn)保值增值作為首要任務(wù)，科學(xué)處理好企業(yè)與地方之間的關(guān)系，在沒(méi)有邊際貢獻，但又要確保電熱供應的情況下，一定要把相關(guān)保障政策落實(shí)到位，確保企業(yè)利益不受損失。三是優(yōu)化電量結構。公司系統有的是全資企業(yè)，有的是公司制企業(yè)，有的是大容量高效能機組，有的是老小機組，電價(jià)也高低不一。各單位要多算“效益賬”，著(zhù)眼經(jīng)營(yíng)全局，整合營(yíng)銷(xiāo)力量，優(yōu)化電量結構，深入分析電量周期性變化特點(diǎn)，把握時(shí)機優(yōu)化機組營(yíng)運，合理安排機組檢修，實(shí)現整體效益最大化。

(四)加強經(jīng)營(yíng)分析，強化過(guò)程控制。當前，市場(chǎng)變化很快，各種政策性、競爭性、管理性的因素影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效，必須更加注重經(jīng)營(yíng)分析，縮短分析周期，把握運行趨勢，適時(shí)調整決策，提高應變能力。去年，我去美國一家電力企業(yè)考察，發(fā)現他們十分注重經(jīng)營(yíng)分析，每天的經(jīng)營(yíng)狀況一目了然，給我留下深刻印象。系統有的企業(yè)也開(kāi)展了日經(jīng)濟分析工作，取得了良好成效。貴州清鎮電廠(chǎng)是一個(gè)有著(zhù)40年歷史并面臨關(guān)停的老企業(yè)，機組小、人員多、設備老、歷史包袱重，面對嚴峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，該廠(chǎng)自20xx年開(kāi)展每日利潤分析及測算，每天統計分析當日的發(fā)電量、耗煤量、原煤?jiǎn)蝺r(jià)等數據，最終得出當日利潤情況。通過(guò)實(shí)施每日利潤分析，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標明顯改善，實(shí)現連年盈利。

通過(guò)清鎮電廠(chǎng)的例子，可以看出，實(shí)施每日經(jīng)濟分析是可行的，也是很有必要的，對于深化經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新，增強盈利能力意義重大。下一步，公司將在全系統自上而下開(kāi)展日經(jīng)濟活動(dòng)分析，通過(guò)每天對電量、煤價(jià)、煤耗等主要指標進(jìn)行分析，及時(shí)測算出當日經(jīng)濟效益，由季控制、月控制變?yōu)槿湛刂?，?dòng)態(tài)掌握和優(yōu)化影響利潤的各種因素，不斷提升精細化管理水平。根據公司總體設計，先期將在發(fā)電板塊開(kāi)展試運行，重點(diǎn)是抓好各發(fā)電單位的日經(jīng)濟分析，根據試點(diǎn)情況，適時(shí)擴展到其他板塊。各發(fā)電單位要按照公司統一部署，既要堅持標準統一、體現共性的要求，又要緊密結合單位實(shí)際，科學(xué)周密謀劃，抓緊制定工作方案和落實(shí)措施?？偛扛鞑块T(mén)、各二級單位要加強分類(lèi)指導和督促檢查，幫助基層企業(yè)有針對性地加強和改進(jìn)分析措施。各專(zhuān)業(yè)公司也要超前思考，研究制訂符合本行業(yè)特點(diǎn)的日經(jīng)濟分析方案。在分析過(guò)程中，要堅持嚴謹的態(tài)度，采用科學(xué)的方法和先進(jìn)的手段，堅持定性分析、定量測算，做到判斷準確、分析到位、數據真實(shí)、口徑統一，在此基礎上，運用分析成果，查找存在問(wèn)題，制訂應對措施。各單位要高度重視，主要負責同志要親自抓，分管領(lǐng)導要重點(diǎn)抓，落實(shí)工作責任，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施。

(五)積極爭取政策，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。發(fā)電企業(yè)是受計劃經(jīng)濟與市場(chǎng)經(jīng)濟雙重影響的特殊經(jīng)濟體，經(jīng)濟效益受政策影響較大。從一季度經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，如果剔除財政補貼收入，公司還將增加2個(gè)多億的虧損。拿四川公司來(lái)講，通過(guò)爭取落實(shí)了“豐枯電價(jià)”政策，極大地改善了區域內火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。各單位要充分認識到政策對經(jīng)濟效益的重要影響，重視研究政策，積極爭取政策，用好用活政策，努力向政策要效益。當前，要跟蹤電煤和天然氣價(jià)格走勢，做好煤電、氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)準備，尤其是電價(jià)長(cháng)期偏低區域要積極主動(dòng)做工作，爭取在聯(lián)動(dòng)中取得較好的價(jià)格調整;天然氣短缺企業(yè)要加強與供應方溝通協(xié)調，保障供應。部分供熱企業(yè)由于保證供熱面積，造成了大幅虧損，要針對這一情況積極向地方政府反映困難，爭取熱價(jià)補貼，保證企業(yè)效益。水火結構特殊的區域要借鑒四川區域經(jīng)驗做法，通過(guò)研究和爭取“豐枯電價(jià)”、“兩部制電價(jià)”等政策，改善經(jīng)營(yíng)狀況。長(cháng)期虧損的企業(yè)，要積極探索和嘗試從政策上尋找出路，主動(dòng)深入地創(chuàng )造政策環(huán)境，努力在直供電、電價(jià)上調、稅費優(yōu)惠等方面取得突破，促進(jìn)扭虧增盈。公司上下要切實(shí)增強政策敏感性，建立起上下聯(lián)動(dòng)、信息暢通、深度研究、主動(dòng)爭取的良好機制，做到能爭取的政策一定要爭取，該拿到的政策一定要拿到，切實(shí)把政策變成實(shí)實(shí)在在的效益。

(六)加快結構調整，著(zhù)力提升發(fā)展質(zhì)量。結構不合理是制約華電盈利能力的根本問(wèn)題。公司在經(jīng)濟發(fā)達地區裝機份額較少、煤炭自身產(chǎn)能較小、新能源規模不大，這一系列結構問(wèn)題嚴重影響了效益提升。要按照五年發(fā)展綱要規劃，加快結構調整，改善資產(chǎn)質(zhì)量，提升盈利能力。一是抓好綱要分解落實(shí)。要以“十二五”規劃編制為契機，抓好內部銜接，抓緊完成各板塊、各區域的落實(shí)方案，切實(shí)把“1118”目標分解到每個(gè)年度，落實(shí)到具體項目，納入到地方規劃。需要強調的是，在分解過(guò)程中，要充分考慮發(fā)展的條件和能力，特別是要與資本金以及負債等因素相匹配，保證各目標間互相支撐。二是優(yōu)選精建項目。在前期工作中，要按照國家政策導向和資本金回報率要求，注重對煤源、煤種、運輸等邊界條件分析論證，優(yōu)選項目，確保項目投產(chǎn)后產(chǎn)生良好效益?；ㄟ^(guò)程中，要統籌安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)和效益的關(guān)系，樹(shù)立全生命周期成本控制理念，加強設計優(yōu)化，提升機組性能指標。需要強調的是，要對煤種、硫份進(jìn)行充分論證，確保與客觀(guān)實(shí)際相符合，與設備選型相匹配，堅決杜絕“項目投產(chǎn)之日就是設備改造之時(shí)”現象重復發(fā)生。三是加快推進(jìn)結構調整項目步伐。加大工作力度，重點(diǎn)推進(jìn)小紀汗、肖家洼、隆德、西黑山等煤礦項目前期工作，千方百計確保鐵嶺二期、可門(mén)二期、望亭#4機組、句容、榆橫等重點(diǎn)火電項目盡快核準。加快清潔能源發(fā)展步伐，力爭沙沱、阿海和魯地拉等水電項目獲得核準，確保投產(chǎn)150萬(wàn)千瓦新能源裝機。加大并購力度，對于鎖定的項目要扎實(shí)做好工作，盡快完成收購。要著(zhù)力提高非電產(chǎn)業(yè)貢獻度，通過(guò)創(chuàng )新體制機制，工程技術(shù)等板塊呈現出良好發(fā)展態(tài)勢，下一步，各非電產(chǎn)業(yè)板塊要按照行業(yè)特點(diǎn)，搶抓發(fā)展機遇，積極與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對標，大膽創(chuàng )新管理，不斷提升效益水平，形成對集團發(fā)展的有力支撐。

(七)加強安全生產(chǎn)，保證安全穩定局面。安全就是效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。當前，抗旱防汛任務(wù)繁重，煤炭安全壓力加大，公司面臨的安全形勢嚴峻而復雜。系統上下要進(jìn)一步增強緊迫感和責任感，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深入開(kāi)展安全大檢查，突出抓好外包工程安全管理，不斷提高安全管理能力。要做好迎峰度夏工作，加強設備管理，做好煤炭接卸、儲存和供應，確保機組穩發(fā)滿(mǎn)發(fā)，防止因缺煤、煤質(zhì)等問(wèn)題造成世博保電及玉樹(shù)抗震救災期間停機事件。堅持抗旱防洪兩手抓，確保旱澇急轉后安全度汛。要突出抓好煤礦安全，根據煤炭產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，健全安全管理體系，加強現場(chǎng)監控，嚴防瓦斯、坍塌、透水事故發(fā)生，切實(shí)把煤礦安全生產(chǎn)管住、管好。

(八)加強領(lǐng)導，強化監督，確保各項工作高效推進(jìn)。干部是公司事業(yè)發(fā)展的決定性因素，尤其是各單位的“一把手”，位置關(guān)鍵，責任重大。當前復雜嚴峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，既是對干部領(lǐng)導企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力的一次檢驗，也是廣大干部施展才能、干事創(chuàng )業(yè)的難得機遇。各級領(lǐng)導干部必須開(kāi)拓進(jìn)取，大膽創(chuàng )新，真抓實(shí)干，以非常之舉破解難題，全力改變公司現狀，實(shí)現又好又快發(fā)展。

一是著(zhù)力提高工作執行力。強大的執行力，是公司上下步調一致、高效運轉的根本保證。扭轉經(jīng)營(yíng)困難局面，完成全年目標任務(wù)，推進(jìn)發(fā)展綱要實(shí)施，關(guān)鍵在于抓好執行，尤其是要增強各級領(lǐng)導干部的執行力。要結合管理體制機制創(chuàng )新，進(jìn)一步加強各級領(lǐng)導班子建設，選齊配強干部，真正把那些工作能力強、把握形勢準、愛(ài)崗敬業(yè)、拚搏奉獻的干部選拔上來(lái)。各單位、各級領(lǐng)導干部要進(jìn)一步增強大局意識，堅決貫徹落實(shí)集團公司決策部署，與集團公司保持高度一致，不能因局部的利益影響公司全局的發(fā)展。要堅持真抓實(shí)干，敢于攻堅克難，做到困難面前不畏懼、矛盾面前不回避，對定下來(lái)的事情、部署好的工作、看準了的問(wèn)題，要動(dòng)心思、花力氣、下決心，一抓到底，抓出成效。要緊緊圍繞中心工作抓執行，把責任制落實(shí)到每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位，有明確的計劃進(jìn)度、分工安排、工作要求，并加強督促檢查，確保執行到位。要繼續深入推進(jìn)三級管控、星級企業(yè)創(chuàng )建、選人用人機制、全面風(fēng)險管理等創(chuàng )新工作，研究推進(jìn)物資管理體制、金融產(chǎn)業(yè)體制改革。今年將有計劃地選擇一些在經(jīng)營(yíng)管理、星級企業(yè)創(chuàng )建等方面的先進(jìn)典型，通過(guò)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )等形式宣傳推廣，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)公司管理水平的整體提升。

二是著(zhù)力抓好扭虧增盈工作。當前，公司最為緊迫的任務(wù)就是要突出抓好重點(diǎn)區域、重點(diǎn)企業(yè)的扭虧增盈。從一季度的情況看，有4家基層企業(yè)虧損超過(guò)1億元，虧損超過(guò)5千萬(wàn)元的企業(yè)還有13家。要把這些虧損大戶(hù)的扭虧作為當務(wù)之急和工作重點(diǎn)，集團總部各部門(mén)要發(fā)揮職能作用，深入分析研究，查找問(wèn)題癥結，加強指導幫助和督促檢查;各區域公司要承擔起本區域的經(jīng)營(yíng)責任，我在這里重申，各單位一定要把抓好投產(chǎn)電廠(chǎng)的營(yíng)運放在各項工作的首位，切實(shí)把工作管到位、做到位，督促和幫助企業(yè)盡快扭轉虧損局面。虧損電廠(chǎng)和所在區域公司的主要領(lǐng)導都要把扭虧作為第一責任，積極找出路，切實(shí)拿出控虧、減虧和扭虧的治本之策，帶領(lǐng)企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。要抓好新收購企業(yè)的管理，制訂和落實(shí)提效方案，為提升公司效益作出積極貢獻。

三是著(zhù)力加強監督考核?？茖W(xué)有效的激勵機制，是強化管理最有效的杠桿。過(guò)去我們在監督考核方面，存在著(zhù)不同程度的失之于寬的問(wèn)題，在市場(chǎng)競爭日趨激烈的新形勢下，這種狀況必須改變。要學(xué)習借鑒先進(jìn)單位的做法，總結經(jīng)驗和不足，進(jìn)一步改進(jìn)和完善公司績(jì)效考核機制。企業(yè)好不好，關(guān)鍵看效益，干部稱(chēng)不稱(chēng)職，關(guān)鍵看工作業(yè)績(jì)，必須堅持業(yè)績(jì)導向，加大獎罰力度，對于通過(guò)自身努力在項目發(fā)展、扭虧增盈方面做出突出貢獻的單位和個(gè)人，將給予重獎。要加強過(guò)程控制，強化季度、月度考核，增強激勵效果，調動(dòng)公司上下提升企業(yè)效益、推進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造的積極性、主動(dòng)性。要加強監督工作，近一個(gè)時(shí)期，公司系統違法違紀案件有所上升，總部收到的群眾舉報也有所增加，要引起高度重視，加大案件查辦力度，對于煤炭采購、工程招標等領(lǐng)域的違法違紀案件，要嚴肅追究責任。

同志們，我們要以這次黨建工作會(huì )議為契機，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織優(yōu)勢，團結和帶領(lǐng)公司全體干部員工，以改革創(chuàng )新的精神、奮發(fā)有為的狀態(tài)、扎實(shí)有效的工作，加大管理創(chuàng )新力度，提升管理水平，增強盈利能力，為完成全年目標任務(wù)，推進(jìn)發(fā)展綱要實(shí)施做出積極的貢獻。

公司董事長(cháng)在×公司安全環(huán)保辦公會(huì )暨經(jīng)濟運行工作會(huì )上講話(huà)全文完整

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

經(jīng)公司研究，今天我們召開(kāi)×公司x月份安全環(huán)保辦公會(huì )暨三季度經(jīng)濟運行工作會(huì )，主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)x月x日全國礦山安全防范視頻會(huì )、x月x日全省重點(diǎn)時(shí)段重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )和集團公司三季度經(jīng)濟運行視頻會(huì )會(huì )議精神，認真總結前三季度工作，深入分析研判面臨的形勢和存在的問(wèn)題，科學(xué)安排部署后兩個(gè)月各項工作，確保全年安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局穩定，各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

剛才，x家基層單位作了經(jīng)驗介紹和表態(tài)發(fā)言，各位分管領(lǐng)導分析總結了分管工作開(kāi)展情況，并對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排，我都同意，各單位、各部室要認真抓好落實(shí)。

下面，根據集團公司安排部署，結合當前市場(chǎng)形勢和×公司實(shí)際，我再強調三個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、肯定成績(jì)、正視不足，在認清形勢中堅定發(fā)展信心。

今年以來(lái)，我們根據集團公司安排部署，按照年初“三會(huì )”明確的工作思路，以黨史學(xué)習教育為契機，大力發(fā)揚“特別能戰斗”精神，努力克服環(huán)保停限產(chǎn)、疫情防控、部分礦井停產(chǎn)整頓、暴雨洪災等不利影響，實(shí)現了安全環(huán)?！傲隳繕恕?，整體呈現穩中有進(jìn)、穩中向好的發(fā)展態(tài)勢。具體來(lái)看，主要取得了以下幾項工作成效：

一是發(fā)展大局穩。我們深入學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，牢固樹(shù)立“安全是第一責任”“三不四可”安全管理理念，組織開(kāi)展x輪次安全生產(chǎn)大排查，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)，聚集安全生產(chǎn)責任落實(shí)、重大風(fēng)險防控、重大災害治理等九個(gè)方面，細化實(shí)施方案，開(kāi)展集中攻堅，保持了安全生產(chǎn)大局穩定。加大生態(tài)環(huán)保管控力度，緊盯重點(diǎn)環(huán)保工程施工進(jìn)度，實(shí)現了污染物達標排放，順利通過(guò)了中央環(huán)保督察，趙固二礦、古漢山礦成功創(chuàng )建國家級綠色礦山，千業(yè)新材料被評為“全國綠色高質(zhì)量發(fā)展二十佳礦山”。積極應對汛期災情、疫情反彈等突發(fā)事件影響，迅速啟動(dòng)安全生產(chǎn)應急預案，及時(shí)安排部署防汛救災、疫情防控各項工作，并選派多支隊伍趕赴鄭州、焦作、新鄉等地開(kāi)展搶險救災工作，在確保職工生命財產(chǎn)安全和企業(yè)生產(chǎn)安全的同時(shí)，彰顯了國有企業(yè)的社會(huì )責任和擔當。

二是創(chuàng )新驅動(dòng)強。我們堅持問(wèn)題導向，以解決制約企業(yè)安全高效發(fā)展的“卡脖子”問(wèn)題為著(zhù)力點(diǎn)，投入研發(fā)經(jīng)費x余萬(wàn)元，實(shí)施了x項技術(shù)創(chuàng )新項目，x項科技成果獲得河南能源第七屆科技進(jìn)步獎，x項科技成果獲得河南省煤炭科學(xué)技術(shù)獎，x項科技成果獲得第二屆中國安全生產(chǎn)協(xié)會(huì )安全科技進(jìn)步獎。持續推進(jìn)煤礦智能化建設，x礦x采煤工作面等x個(gè)智能化采煤工作面通過(guò)省工信廳驗收，趙固一礦順利通過(guò)省工信廳一級安全生產(chǎn)標準化礦井驗收，礦井采煤機械化率、煤巷掘進(jìn)裝載機械化率達到x%。大力實(shí)施支護技術(shù)改革，持續推廣強力一次支護、沿空留巷、錨索主動(dòng)超前支護等先進(jìn)技術(shù)工藝，形成了支護技術(shù)的×經(jīng)驗，省煤礦煤巷支護技術(shù)現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )在×公司召開(kāi)。

成立人力資源服務(wù)中心，對外勞務(wù)輸出**人。啟動(dòng)了×公司國企改革三年行動(dòng)，制定了實(shí)施方案，細化梳理出x類(lèi)、x項改革任務(wù)。前三季度實(shí)現利潤**億元。

四是轉型發(fā)展實(shí)。我們立足自身實(shí)際，初步編制完成×公司“十四五”發(fā)展規劃及建材、物貿、康養產(chǎn)業(yè)等專(zhuān)項規劃。堅持項目為王，努力克服資金緊張困難，強力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，趙固一礦西翼進(jìn)風(fēng)井項目提前三個(gè)月開(kāi)工建設，趙固二礦西風(fēng)井井筒凍結與掘砌工程通過(guò)“太陽(yáng)杯”工程現場(chǎng)復查，x電廠(chǎng)機組熱電聯(lián)產(chǎn)改造項目實(shí)現x#機組聯(lián)合試運轉。持續培育壯大康養產(chǎn)業(yè)，x項目入選x年河南省醫養結合示范試點(diǎn)項目。加快布局新能源項目，抽水儲能發(fā)電項目申請了國家x年度能源領(lǐng)域首臺（套）重大技術(shù)裝備，屋頂光伏發(fā)電項目完成了項目備案和可研報告編制工作。持續推動(dòng)建材產(chǎn)業(yè)成鏈發(fā)展，謀劃推進(jìn)了海綿城市生態(tài)透水磚、3d打印建筑材料等項目，千業(yè)“碳中和”智慧礦山示范項目完成總體規劃方案大綱。

這些成績(jì)的取得，是集團公司正確領(lǐng)導的結果，更是全體干部職工共同努力和辛勤付出的結果。在此，我代表公司對大家表示衷心的感謝！

在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒認識當前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢和存在的突出問(wèn)題，采取切實(shí)有效措施改進(jìn)完善，進(jìn)一步增強實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的信心、決心。

從有利因素看，一是市場(chǎng)形勢好。今年以來(lái)，全球煤炭、化工、建材、石油等基礎能源、大宗商品價(jià)格持續上揚，產(chǎn)品價(jià)格突破歷史新高，對我們來(lái)說(shuō)是近x年來(lái)難得的市場(chǎng)黃金期。雖然近期國家采取了一系列打擊炒作煤炭、保障動(dòng)力煤供應的措施，煤炭?jì)r(jià)格已有所回落，非理性上漲的趨勢得到遏制，但依然處于較高價(jià)位水平，市場(chǎng)發(fā)展形勢依然利好。二是發(fā)展活力好。隨著(zhù)集團公司改革重生工作的逐步推進(jìn)和國企改革三年行動(dòng)的深入開(kāi)展，企業(yè)資產(chǎn)結構不斷優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路更加明晰，融資環(huán)境得到極大改善。同時(shí)，我們在安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、災害治理、經(jīng)營(yíng)管理等方面采取了諸多積極有效的措施，企業(yè)發(fā)展更加充滿(mǎn)活力，高質(zhì)量發(fā)展的基礎更加牢固。

從不利因素看，一是安全壓力依然較大。今年以來(lái)，我們雖然沒(méi)有發(fā)生重傷及一級以上非傷亡事故，但是各類(lèi)工傷事故、超定員、瓦斯和一氧化碳超限現象依然沒(méi)有得到有效控制，給正常安全生產(chǎn)造成了很大威脅。安全管理還不夠嚴格，制度措施未完全執行到位，工程質(zhì)量造假、“三違”現象還時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)的不穩定因素依然存在。二是生產(chǎn)組織還有提升空間。前三季度原煤生產(chǎn)同比大幅下滑，減少**萬(wàn)噸，比計劃欠產(chǎn)**萬(wàn)噸，商品煤同比減少**萬(wàn)噸，比計劃欠產(chǎn)**萬(wàn)噸。這里面除受政策性停產(chǎn)、重大隱患整改等因素影響外，還有生產(chǎn)組織協(xié)調不到位等原因，個(gè)別單位不能?chē)栏癜礃藴屎痛胧┦┕?，工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)、工作效果不理想，影響了正常掘進(jìn)和安全回采。有的單位生產(chǎn)設備檢修維護不到位，日常巡檢流于形式，導致關(guān)鍵設備問(wèn)題頻發(fā)，影響了正常生產(chǎn)。三是指標欠賬比較多。今年受停產(chǎn)、水災等影響，底抽巷掘進(jìn)、地面區域水害治理等工程推進(jìn)較慢，同時(shí)也造成虧損源治理單位實(shí)現年度扭虧增盈目標比較困難。四是干部作風(fēng)不夠實(shí)。個(gè)別領(lǐng)導干部作風(fēng)浮漂，工作責任心不強，履行崗位職責不到位。比如，x電廠(chǎng)x#鍋爐x天內連續x次出現非計劃停機事故，既有檢查、驗收、試壓等環(huán)節工作不到位的原因，也有領(lǐng)導干部站位管理不到位的原因，也就是干部作風(fēng)不扎實(shí)。

綜合兩方面因素，盡管我們在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上還存在一些困難和問(wèn)題，但是基于前三季度打下的良好基礎和有利市場(chǎng)形勢，我們要堅定信心、克服困難、改進(jìn)不足，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益，圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)。

二、提高站位、鼓足干勁，在安全穩妥中完成全年目標。

現在到年底只剩下兩個(gè)多月的時(shí)間，又恰逢省第十一次黨代會(huì )和中央十九屆六中全會(huì )召開(kāi)，是政治敏感期、安全穩定關(guān)鍵期、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅期，各單位、各部門(mén)要提高思想站位、增強政治敏感、強化使命擔當，努力完成全年任務(wù)目標，爭取實(shí)現更好業(yè)績(jì)。剛才，葛總通報了第四季度指標任務(wù)，其中煤炭產(chǎn)量**萬(wàn)噸，月均**萬(wàn)噸，考核收入**億元，考核利潤**億元。受限于核定產(chǎn)能，產(chǎn)量完成計劃還有困難，可以允許完不成，但是安全目標和災害治理目標必須完成。各單位要倒排任務(wù)目標，在保證不超能力、不違規的情況下，力爭完成任務(wù)。

（一）堅決守牢安全環(huán)保底線(xiàn)。一要保持安全定力。進(jìn)入x月份以來(lái)，省安委會(huì )、省工信廳、河南煤監局和集團公司等各項安全檢查、巡查、責任監察等活動(dòng)頻繁，說(shuō)明各級各部門(mén)對安全生產(chǎn)工作的重視程度之深，監督檢查的力度之大。特別是當前煤炭、化工、建材等產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格上揚，維持較高水平，是難得的市場(chǎng)紅利期。越是在這個(gè)時(shí)候，我們越是要保持安全定力，牢固樹(shù)立“三不四可”安全管理理念，深刻吸取各類(lèi)安全事故教訓，克服生產(chǎn)沖動(dòng)、蠻干冒進(jìn)心理，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與保供之間的關(guān)系，保持好正常生產(chǎn)節奏和經(jīng)營(yíng)秩序，強化安全管控，加大問(wèn)題隱患排查治理力度，對重大安全隱患，做到果斷處置，該停產(chǎn)治理的要堅決停產(chǎn)治理，堅決避免各類(lèi)事故發(fā)生。二要加強薄弱環(huán)節管控。剛才，俞總分析了制約災害治理的四類(lèi)因素，提出了四項要求，各單位要認真抓好落實(shí)。三要加強環(huán)保工作。x月x日，生態(tài)環(huán)境部印發(fā)了x-x重點(diǎn)區域秋冬季大氣污染綜合治理方案，也就是俗稱(chēng)的停工令，對包括河南焦作、新鄉在內的x省x市進(jìn)行秋冬季大氣污染防治管控，時(shí)間從今年x月x日至明年x月x日，這將給地面單位正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成很大影響，各相關(guān)單位要加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作謀劃和應對，嚴格落實(shí)環(huán)保管控措施，積極與政府部門(mén)溝通協(xié)調，盡可能爭取政策支持，增加生產(chǎn)時(shí)間，降低企業(yè)損失。

（二）著(zhù)力提高生產(chǎn)組織效率。煤炭板塊：當前全國煤炭供應偏緊，河南省內x億噸的消費總量，實(shí)際省內產(chǎn)能不到x億噸，還有一大半需要從省外調入。對我們來(lái)說(shuō)，如何安全、高效、穩定釋放產(chǎn)能，不僅是工作任務(wù)，也是政治責任。一要高效組織生產(chǎn)。要重點(diǎn)關(guān)注趙固一礦x、古漢山礦x、x礦x煤柱、中馬村礦x等重點(diǎn)工作面管控，在確保安全前提下盡快釋放產(chǎn)能，完成冬季保供任務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)部、規劃發(fā)展部要盡快指導督促趙固一礦、趙固二礦通過(guò)技改實(shí)現產(chǎn)能提升，最大程度釋放優(yōu)勢產(chǎn)能。二要加強精細化管理。近期，部分礦井綜采工作面工程質(zhì)量持續下滑，頂板和支護管理不到位，造成后期不能連續、穩定生產(chǎn)。專(zhuān)業(yè)部室要加強重點(diǎn)回采工作面現場(chǎng)工程質(zhì)量管理，確保實(shí)現穩產(chǎn)、達產(chǎn)。同時(shí)，要對趙固一礦x工作面接替等重點(diǎn)工程進(jìn)行嚴格考核，對未按照時(shí)間節點(diǎn)完成的，要嚴格懲處，倒逼責任落實(shí)。三要加強專(zhuān)業(yè)系統聯(lián)動(dòng)。近期x礦綜掘機、運輸機維修質(zhì)量問(wèn)題，供電處“x?x”無(wú)計劃停電事故等絕不是偶然發(fā)生，而是一個(gè)系統出現問(wèn)題，導致多系統協(xié)調出現問(wèn)題，進(jìn)而打亂了正常的生產(chǎn)組織節奏。因此要加強系統間的聯(lián)動(dòng)和協(xié)調，特別是近期多數礦井工作面正在安裝、回撤，要堅持從保障安全生產(chǎn)角度出發(fā)，統籌協(xié)調組織生產(chǎn)，上下一心、高效聯(lián)動(dòng)，實(shí)現長(cháng)周期安全穩定運行。四要加快智能化建設。今年，除已經(jīng)建成的趙固一礦x等x處智能化采煤工作面外，我們還要建成趙固二礦x、古漢山礦x等x處智能化采煤工作面。各單位要按照部署，有序推進(jìn)。機電部要把智能化建設成果運用作為一項重要工作來(lái)抓，加強培訓學(xué)習和檢查督查，定期通報智能化設備使用情況，保證物盡其用。

非煤板塊：開(kāi)元化工要緊抓當前有利市場(chǎng)形勢，再接再厲，力爭年底實(shí)現盈利。千業(yè)水泥由于政府部門(mén)管控，生產(chǎn)受限，要加強與政府部門(mén)溝通，做好設備檢修。千業(yè)新材料要按照環(huán)保管控及天氣情況合理安排生產(chǎn)，同時(shí)優(yōu)化銷(xiāo)售方案，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，盡可能彌補前期欠賬。x電廠(chǎng)要加強x#機組運行管理，不斷完善單機組安全穩定運行措施，確保安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行，達到預期發(fā)電效率。

（三）持續深挖經(jīng)營(yíng)管理效能。剛才，葛總對下一步虧損源治理、清欠、債務(wù)風(fēng)險化解等工作做了詳細的安排，這里不再重復。強調一點(diǎn)，要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，不能感覺(jué)市場(chǎng)形勢好了，現金流相對寬裕了就出現不必要的支出，還是要堅持算賬搞生產(chǎn)、算賬搞經(jīng)營(yíng)，加強經(jīng)營(yíng)管控，嚴控成本支出，把算賬經(jīng)營(yíng)當成工作習慣和管理常態(tài)。各單位要對標好的單位，找出本單位的問(wèn)題不足，采取有效措施，彌補漏洞，提升管理水平和經(jīng)營(yíng)效果。剛才，郭總講的大修資金發(fā)生了不進(jìn)賬或年底集中進(jìn)賬問(wèn)題，有套取工資的嫌疑，各單位要均衡列支設備修理費用，按工作安排和完成進(jìn)度及時(shí)列支，體現正常的經(jīng)營(yíng)效果。要優(yōu)化完善管理機制，近期針對煤炭?jì)r(jià)格走高，內外供需關(guān)系緊張的形勢，我們初步建立了產(chǎn)銷(xiāo)結構效益最大化的工作機制，這就要求機關(guān)經(jīng)營(yíng)部室、銷(xiāo)售分公司、各單位要充分溝通，實(shí)施價(jià)格聯(lián)動(dòng)，及時(shí)優(yōu)化調整產(chǎn)品結構，科學(xué)組織生產(chǎn)，保障效益最大化。同時(shí)，各級領(lǐng)導干部要眼睛向外，拓展視野，強化前瞻思維，善于分析研判企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，做到未雨綢繆、防患于未然，根據市場(chǎng)變化及時(shí)采取科學(xué)有力舉措，最大程度爭取市場(chǎng)主動(dòng)，避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)，實(shí)現企業(yè)利益最大化。

（四）加快推進(jìn)企業(yè)轉型升級。一要持續實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新。創(chuàng )新是推進(jìn)企業(yè)轉型升級的第一動(dòng)力，要加快沿空留巷、強力一次支護、錨網(wǎng)支護、打鉆防超限等成熟技術(shù)成果的轉化應用，盡快形成可復制、可推行的企業(yè)標準，真正將技術(shù)成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力和實(shí)際效益，實(shí)現提質(zhì)、保安、增效。二要穩步推進(jìn)國企改革。近年來(lái)，我們通過(guò)契約化管理、任期制公開(kāi)競聘、機關(guān)機構設置等多個(gè)方面，嘗試了企業(yè)體制、機制的改革，也取得了不錯的效果?！丁凉緡蟾母锶晷袆?dòng)實(shí)施方案》的落地，也標志著(zhù)我們改革工作的全面啟動(dòng)?！義項改革任務(wù)，涉及管理制度、產(chǎn)業(yè)結構、經(jīng)營(yíng)機制等多方面內容，改革的效果如何，關(guān)乎到×未來(lái)的生存發(fā)展，也是對我們的一次重大考驗。各部門(mén)、各單位要各司其職、合力推進(jìn)，規劃發(fā)展部要按照既定的時(shí)間節點(diǎn)，做好考核與督辦，確保真正落地見(jiàn)效。三要加快轉型項目進(jìn)度。要抓好趙固一礦西翼進(jìn)風(fēng)井項目、x電廠(chǎng)東部供熱管線(xiàn)項目建設，按照既定時(shí)間節點(diǎn)，加強跟蹤督導和節點(diǎn)考核，確保按期建成投運。積極跟蹤落實(shí)氧化鈣項目、千業(yè)“碳中和”智慧礦山示范項目前期各項手續辦理進(jìn)度，爭取盡早開(kāi)工建設。搶抓清潔能源發(fā)展機遇，加快屋頂光伏發(fā)電項目、焦作礦區增量配電業(yè)務(wù)試點(diǎn)項目、儲能示范項目推進(jìn)和實(shí)施，積極與各級政府和部門(mén)保持密切溝通，爭取早日投產(chǎn)見(jiàn)效。

三、端正態(tài)度、轉變作風(fēng)，在知行合一中彰顯擔當作為。

當前是完成全年目標最關(guān)鍵、最吃勁的階段，各項工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎大意、容不下絲毫懈怠遲疑，各級黨員干部要心懷大局，以最堅決的態(tài)度、最頑強的作風(fēng)、最嚴格的要求、最有力的舉措，全力以赴抓安全、促生產(chǎn)、穩運營(yíng)、提效益，確保全年各項工作圓滿(mǎn)收官。

（一）強化黨建引領(lǐng)。各級黨組織要充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用，豐富黨建載體、創(chuàng )新工作方法，持續推動(dòng)黨建工作與中心工作的深度融合。特別是基層黨組織，要把加強煤礦基層隊伍建設作為明年工作的重中之重，加強“六型”班組、“六好”區隊建設，將安全責任重心下沉到區隊、下沉到班組，夯實(shí)基層基礎，充分發(fā)揮出基層黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要結合正在開(kāi)展的黨史學(xué)習教育，引導廣大黨員干部從學(xué)黨史和企業(yè)發(fā)展史中傳承紅色基因、汲取奮進(jìn)力量，把崇高理想信念轉化為干事創(chuàng )業(yè)的奮斗激情，推動(dòng)各項工作更好開(kāi)展、取得更大成效。

（二）提升工作本領(lǐng)。從前三季度工作開(kāi)展情況來(lái)看，我們在安全管理、生產(chǎn)組織、經(jīng)濟運行上還有很多不足，這是我們實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標的最大障礙。分析這些不足，最本質(zhì)還是人的問(wèn)題，有思想認識上的、也有工作能力上的。近年來(lái)，公司黨委始終把隊伍建設作為重中之重，每年都會(huì )針對不同對象舉辦學(xué)習培訓班。今年我們在浙江大學(xué)舉辦了中高層管理人員能力提升研修班，是近年來(lái)×舉辦的培訓規模最大、規格層次最高的一次，就是希望能夠打造一支符合新時(shí)代發(fā)展要求的高素質(zhì)領(lǐng)導干部隊伍。這類(lèi)培訓將形成常態(tài)，每年組織x-x批人員進(jìn)行高端培訓。因此，我們要針對工作中的問(wèn)題，反思自身的思想境界、工作本領(lǐng)是否與推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求相匹配，清醒認識不足，并把不斷學(xué)習作為破局解難的重要抓手，持續轉變工作作風(fēng)，增強干事本領(lǐng)，以精湛的業(yè)務(wù)、過(guò)硬的作風(fēng)為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

（三）下沉工作重心。我們的各項制度、措施都要靠基層執行、在基層落實(shí)，基層是安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心陣地和主要戰場(chǎng)，各級領(lǐng)導干部都要找準自身定位，撲下身子，把工作的重心下沉到基層，堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題，指導基層高效開(kāi)展工作，服務(wù)基層營(yíng)造和諧氛圍。梁董事長(cháng)在集團公司三季度會(huì )議上強調，下一步集團公司會(huì )出臺相關(guān)文件，進(jìn)一步加強班子建設，在干部選拔導向上更加注重基層工作經(jīng)驗，特別是安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導干部必須具備基層工作經(jīng)驗。這也說(shuō)明了基層工作的重要性和關(guān)鍵性，我們必須堅持以務(wù)實(shí)肯干的作風(fēng)扎根一線(xiàn)，深入生產(chǎn)現場(chǎng)，以基層工作的扎實(shí)有效推動(dòng)全局工作的持續向好。

（四）強化監督檢查。我們干部隊伍的作風(fēng)紀律整體上是好的，各項工作開(kāi)展也是富有成效的，公司對大家的工作能力、作風(fēng)、成績(jì)是肯定和認可的。但是信任不能代替監督，還需要加大監督考核力度，更好檢驗各項工作開(kāi)展的具體成效。要充分運用好“大監督”工作機制，發(fā)揮紀檢監察、安監、審計等部門(mén)職能作用，加強紀律作風(fēng)的監督檢查和安排部署的督導落實(shí)，營(yíng)造風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)有效的干事氛圍。各部門(mén)、各單位，各級領(lǐng)導干部要落實(shí)好“x”工作機制，強化工作執行力建設，提高工作質(zhì)量和效率，確保各項安排部署辦得快、辦得成、辦得好。

最后再強調一下，當前是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特殊敏感時(shí)段，做好疫情防控和信訪(fǎng)穩定工作十分迫切、十分重要。各單位、各部門(mén)，各級領(lǐng)導干部要提高政治站位，增強大局意識，切實(shí)做到守土盡責，抓緊抓好疫情防控和信訪(fǎng)穩定工作，堅決防控可能的疫情風(fēng)險，及時(shí)化解矛盾糾紛，把各種問(wèn)題隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保不發(fā)生來(lái)自×公司的干擾。同時(shí)，對明年的工作謀劃和三年接替滾動(dòng)計劃編制，各單位要抓緊推進(jìn)，確保思考謀劃全面、安排周密細致。

同志們，努力才能成功，堅持終會(huì )勝利！讓我們以高度的政治責任感和歷史使命感，聚焦全年目標任務(wù)，繼承和發(fā)揚“特別能戰斗”精神，持續攻堅克難、砥礪奮斗，確保全年工作圓滿(mǎn)收官，向集團公司和全體職工交上一份滿(mǎn)意答卷。

董事長(cháng)在年會(huì )上的精彩講話(huà)稿

各位嘉賓、各位同仁：

大家下午好！

一樹(shù)百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿(mǎn)懷的20__年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20__年已然到來(lái)?；厥?0__年，對__來(lái)說(shuō)，是十分給力的一年，是繼往開(kāi)來(lái)的一年。這一年，在集團領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標，取得不俗的業(yè)績(jì)，為十周年的發(fā)展寫(xiě)下濃墨重彩的一筆。下面我們一起來(lái)回顧一下20__年五點(diǎn)重要工作：

一、是重點(diǎn)項目取得突破。

成功簽署cbd資本運營(yíng)大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區土地一級開(kāi)發(fā)項目。這標志著(zhù)__“立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響跨區域橫向發(fā)展的號角。

二、是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。

__國際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場(chǎng)如期開(kāi)業(yè)；北岸1292項目全面竣工；旺角購物廣場(chǎng)品牌影響力不斷提升。

三、是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破。

資本運營(yíng)為集團創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益，智邦創(chuàng )新公司成功開(kāi)辟新能源市場(chǎng)。

四、是管理水平有所提高。

借助外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立資本運營(yíng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運營(yíng)、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊；財務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。

五、是企業(yè)文化不斷深入人心。

十年的__已積淀一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻、執著(zhù)進(jìn)娶誠信責任、合作創(chuàng )新等，通過(guò)組織年會(huì )、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著(zhù)大家努力前進(jìn)，這是__十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y__十年歷程，我們走過(guò)的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著(zhù)大家艱苦創(chuàng )業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和__一路走來(lái)的每一位員工，因為有你們，__才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！擁有你們，我感到驕傲！”

董事長(cháng)在年會(huì )上的講話(huà)稿

尊敬的公司領(lǐng)導、親愛(ài)的員工伙伴們：

你們好!

新春伊始，萬(wàn)象更新，今天我們歡聚一堂，暢談走過(guò)的xx，談發(fā)展，談人生，共謀公司發(fā)展大計，我的心情是無(wú)比激動(dòng)。

今年是龍年，中國有句成語(yǔ)說(shuō)的好叫龍騰虎躍，在xx年度，我們用躍字來(lái)概括整年工作，今年我們銷(xiāo)售團隊更要奮起行動(dòng)，有所作為。我現在簡(jiǎn)單的做一下，在xx年我們貫測執行總經(jīng)理先生對xx工作的整個(gè)部署，要求。

xx組建成立xx分公司，完善組織架構，吸引更多由志之士的加盟，發(fā)揚有條件上，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上的精神勵志做好團隊建設，培養團隊凝聚力，貫穿團隊思想的核心是組織利益高于一切，不計較個(gè)人得失，第一時(shí)間解決問(wèn)題。

xx帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團隊繼續開(kāi)拓xx市場(chǎng)，以大項目好項目為主題，落實(shí)業(yè)務(wù)考核制度，統籌安排項目信息及跟進(jìn)情況及時(shí)和領(lǐng)導溝通，探討公關(guān)策略，落實(shí)方案。

勤能補拙，加大有效信息量，保證每個(gè)階段都有標投，提高中標率，保持業(yè)務(wù)的連續性。結交新朋友勿忘老朋友，做好回訪(fǎng)聯(lián)系工作，做到干一個(gè)項目，樹(shù)一個(gè)業(yè)績(jì)，交一幫朋友。

xx做好公司領(lǐng)導視察統籌安排，努力做到高效率，不浪費領(lǐng)導時(shí)間，在公關(guān)領(lǐng)域為領(lǐng)導創(chuàng )造水到渠成的條件，只需要向領(lǐng)導提供時(shí)間地點(diǎn)人物主題，營(yíng)造出和諧親密的商務(wù)氛圍，努力做到跟一個(gè)項目成一個(gè)活，在高端客戶(hù)上，細心用心高調做事低調做人，讓客戶(hù)感受到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的核心價(jià)值—服務(wù)!在營(yíng)銷(xiāo)費用上，做到錢(qián)花道刃上，該花的我們一定要去花，大氣嚴謹。xx配合各個(gè)項目部協(xié)調工作，做好交接，過(guò)度，有問(wèn)題不推脫，第一時(shí)間解決問(wèn)題。在xx年度xx事業(yè)部，完成銷(xiāo)售額約一個(gè)億，待簽約額約xx萬(wàn)，在此我要感謝公司領(lǐng)導對xx工作的重視和支持，及全體同仁們對xx工作付出，謝謝!下面呢我想和大家分享一下，我做營(yíng)銷(xiāo)這么多年的一些感受銷(xiāo)售是非常辛苦極具挑戰性的工作，但凡成功的企業(yè)家大多都是從做銷(xiāo)售做起的，思路清晰，思維敏捷，這都是銷(xiāo)售人員所具備的特質(zhì)，我認為我做銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)我很快樂(lè )!目前公司管理施工能力已經(jīng)滿(mǎn)足承攬重特大工程的能力，所以我們在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略上轉型，向大項目好項目轉型。跟大活，跟好活。整個(gè)流程呢我認為分為兩塊一塊是推銷(xiāo)另一塊是公關(guān)。

首先我們要找到足夠多的'項目信息，這一塊唯一的技巧就是勤快，笨是可以學(xué)，如果懶誰(shuí)也救不了你，拿到足夠多的數據之后做項目分析，提煉出有效項目信息，在進(jìn)可能短的時(shí)間分析出有效信息的內部組織架構，整理有效信息做好統籌安排，在不同的時(shí)間段有側重點(diǎn)的去跟蹤項目。溝通是客戶(hù)第一時(shí)間了解你及公司的最佳方式，客戶(hù)對公司的認知就像一張白紙，你的行為已經(jīng)不代表你自己，代表更多的是你背后的整個(gè)團隊，如何讓客戶(hù)在更短時(shí)間認可你及你的產(chǎn)品這個(gè)很重要。我認為銷(xiāo)售人員必須要陽(yáng)光自信，每天以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當中去，見(jiàn)客戶(hù)舉止端莊，行為大方，把陽(yáng)光自信的一面展現給客戶(hù)，留下一個(gè)初見(jiàn)的美好場(chǎng)景。

進(jìn)入公關(guān)階段，想客戶(hù)之所想，及客戶(hù)之所及，把握好打電話(huà)的時(shí)機，通過(guò)你的觀(guān)察你認為什么時(shí)間打電話(huà)比較合適你在打，把握好尺度，尋找突破口。發(fā)動(dòng)團隊力量，營(yíng)造出高層領(lǐng)導會(huì )晤的機會(huì )，始終把服務(wù)做為公關(guān)的主線(xiàn)，就一定能成功!雷總經(jīng)常跟我們講起銷(xiāo)售是有易到難，在有難道易的一個(gè)過(guò)程，這一點(diǎn)我深有體會(huì )，我現在認為銷(xiāo)售工作一項很快樂(lè )，很容易的事，你要你肯付出，懷踹著(zhù)一顆做事夢(mèng)想，公司會(huì )給你一個(gè)無(wú)限大的平臺!海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛，同志們朋友們只要我們緊密的團結在以雷總為核心的公司領(lǐng)導機構周?chē)?，深入落?shí)組織上對我們的要求，不折不扣搞工作，一心謀發(fā)展，我堅信公司明天更美好!最后祝大家身體健康工作順利謝謝大家!

董事長(cháng)在工作會(huì )議上的講話(huà)

同志們：

這次會(huì )議，參加會(huì )議的單位，在我們原來(lái)的基礎上增加了一個(gè)，這個(gè)單位我們現在起名叫市公交集團江夏公司籌備組，以后的名字可能叫公交集團江夏公司。他們的參加，從一個(gè)側面反映了集團公司改革發(fā)展的一個(gè)成果，也體現了集團公司響應十六大的號召，為全面建設小康社會(huì )服務(wù)，為加強社會(huì )主義新農村建設，為構建和諧社會(huì )，做出了成功的嘗試。在此，我提議，讓我們以熱烈的掌聲，為我們江夏公司籌備組的參會(huì )和加入到集團公司這個(gè)集體中來(lái)，為集團公司事業(yè)的發(fā)展壯大表示祝賀！

趙總剛才作的報告，是代表集團公司集體所作的，是經(jīng)過(guò)集團公司總經(jīng)理辦公會(huì )討論通過(guò)的，對有些單位的評價(jià)、對有些事情的定性，應該說(shuō)是比較客觀(guān)公正的；但是由于受指標體系的限制，實(shí)事求是的分析是這樣的、是合規的，至于是不是很合理，不一定，所以希望大家以積極的心態(tài)、正面的態(tài)度來(lái)接受、特別是對本單位不足的評價(jià)，在這里我就不多說(shuō)了，下面，借此機會(huì )，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

夠做的工作做的更好。這就是我今天想要強調的。

一、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們把握機遇，全力推進(jìn)企業(yè)新的發(fā)展。

“七一”開(kāi)會(huì )我已經(jīng)說(shuō)了，希望與困難同在，機遇與挑戰共存，我們就是生活在這樣一種環(huán)境里面，我們所面臨的就是這樣一種形勢。一方面，我們要看到我們面臨著(zhù)前所未有的良好的機遇。這個(gè)發(fā)展機遇，既跟全國的經(jīng)濟形勢有關(guān)，也跟我們武漢的形勢有關(guān)。武漢的經(jīng)濟仍處于快速增長(cháng)的有利時(shí)機，政府、包括整個(gè)社會(huì )、輿論、市民對公交優(yōu)先戰略越來(lái)越引起重視。政府在年初的政府工作報告中就提出了“進(jìn)一步優(yōu)化公交線(xiàn)網(wǎng)，推進(jìn)城鄉道路客運一體化”的主要工作任務(wù)，并把“優(yōu)先發(fā)展城市公共交通，完善公交場(chǎng)站配套設施，開(kāi)辟快速公交專(zhuān)用道，構建多層次、集約型、一體化的城市公共交通體系”納入了“十一五”工作目標。周一，市長(cháng)辦公會(huì )又通過(guò)了《武漢市交通發(fā)展“十一五”規劃》，其中對城市公共交通也有很多的描述，包括我們的場(chǎng)站、包括我們的樞紐站、包括我們的線(xiàn)路、包括車(chē)輛的更新?lián)Q代，都作了一些要求。特別是6月16日，省人民政府發(fā)布了《優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的實(shí)施意見(jiàn)》，在座的各位會(huì )議材料里面都有。如果說(shuō)這個(gè)意見(jiàn)能夠認真的落實(shí)，當然，有我們企業(yè)落實(shí)的，也有政府各個(gè)部門(mén)落實(shí)的，如果真正的落實(shí)，含金量還是比較高的。市領(lǐng)導，苗圩書(shū)記到集團來(lái)過(guò)、涂勇市長(cháng)到集團來(lái)調研過(guò)，袁善臘市長(cháng)昨天來(lái)過(guò)，尹維真市長(cháng)來(lái)過(guò)，省長(cháng)，剛才趙總的報告里說(shuō)過(guò)，也到我們的578線(xiàn)路上去，看望王靜，慰問(wèn)公交員工。省長(cháng)就去了兩個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)也不是隨隨便便就去的，這里面有很多含義。所以當時(shí)我們五公司的胡新華同志就說(shuō)了，我們要把省長(cháng)的慰問(wèn)轉達到我們公交集團的三萬(wàn)員工。這些說(shuō)明什么，說(shuō)明方方面面都還在關(guān)注著(zhù)我們公交。特別是燃油上漲、飆升，確實(shí)不是個(gè)好事；但是一分為二地看，現在很多開(kāi)私家車(chē)的停了，不想開(kāi)了，油價(jià)太高，反而去坐公交。再一個(gè)，油價(jià)這么漲，去年我們準備調價(jià)的時(shí)候，有關(guān)部門(mén)雖然沒(méi)有明確地說(shuō)反對，最起碼也沒(méi)有持支持的態(tài)度，但是現在都認為，公交票價(jià)應該漲，而且都積極向市政府、向市有關(guān)領(lǐng)導、有關(guān)部門(mén)建言，今年應該調整公交票價(jià)。這樣的事情，都是我們面臨的機遇。場(chǎng)站問(wèn)題，新華社內參用很大的篇幅寫(xiě)了武漢公交場(chǎng)站的問(wèn)題，認為對公交優(yōu)先起到了制約作用，憲生市長(cháng)、維真副市長(cháng)都很關(guān)注，作出了具體指示，要求市規劃、國土局，建委、交委重視公交場(chǎng)站問(wèn)題，關(guān)注公交場(chǎng)站建設。袁市長(cháng)昨天下午來(lái)調研，要求開(kāi)發(fā)區在流芳預留一塊地，建一個(gè)漂亮的公交樞紐站。這些都是好的形勢，或者說(shuō)是好的導向，對我們的發(fā)展也是一種機遇。世行貸款6500萬(wàn)元的場(chǎng)站建設，正在推進(jìn)；我們的場(chǎng)站建設資金中斷以后，今年首次從建委的城建資金中安排了4200萬(wàn)。隨著(zhù)省政府公交優(yōu)先文件的下發(fā)，今后的形勢可能還要好。所以說(shuō)我們在看到油價(jià)上漲的時(shí)候、在看到困難的時(shí)候，還是要有信心。當然，我們現在面臨的挑戰也不容忽視，一個(gè)是油價(jià)上漲的問(wèn)題；二是企業(yè)資金短缺，資金緊張的狀況短期內難以緩解，如果再從發(fā)展的眼光來(lái)看，要更好地多干一些事情，企業(yè)的發(fā)展在相當長(cháng)的一個(gè)時(shí)期內資金相對緊張，再多的錢(qián)也不夠用；再就是我們的經(jīng)濟增長(cháng)仍然過(guò)多地依賴(lài)營(yíng)運總里程的增加，特別是趙總剛才的報告里講了，我們的ic卡收入，原來(lái)已經(jīng)達到了30，現在是20都不到，你說(shuō)是票務(wù)公司不努力，我看也不能這么說(shuō)，從某種程度上主要是我們的票價(jià)政策的問(wèn)題，這個(gè)后面我還要說(shuō)。所有的這些，當然還有經(jīng)營(yíng)環(huán)境的問(wèn)題、場(chǎng)站建設的問(wèn)題，等等。我們一定要認清形勢，正視困難，只有我們把大家的思想、大家的行動(dòng)都統一到剛才說(shuō)的發(fā)展目標、工作方針、工作措施上來(lái)，才能形成合力。

二、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們全面落實(shí)三大發(fā)展戰略，積極爭創(chuàng )公交優(yōu)秀。

去年10月份，我們組織了一個(gè)大會(huì )，學(xué)習了國務(wù)院的46號文件。當時(shí)，我們對公交優(yōu)先的理解，是兩層意思，第一層意思，公交優(yōu)先規劃要優(yōu)先、政策要優(yōu)先、投資要優(yōu)先、法律法規要優(yōu)先、路權要優(yōu)先、經(jīng)營(yíng)環(huán)境還要優(yōu)先。第二層意思，公交優(yōu)先，就是老百姓優(yōu)先，就是老百姓在出行的時(shí)候、在多種交通運輸方式的選擇中間，優(yōu)先選擇公交、公交優(yōu)先。而第二個(gè)層次的意思，是更深的，也是我們追逐的目標。但是第二個(gè)層次顯然比第一個(gè)層次難做，但又取決于第一個(gè)層次做得怎么樣。第一個(gè)層次，只要政府支持、各部門(mén)配合，我想可以搞好；第二個(gè)層次，錢(qián)裝在老百姓的兜里，老百姓出行要優(yōu)先選擇公交、坐公交車(chē)，那就完全取決于我們的工作。所以我們提出要做到公交優(yōu)秀。所謂公交優(yōu)秀，就是我們對照我們能做的工作，把公交企業(yè)做優(yōu)秀。最近我總在思考，公交優(yōu)秀到底應該包括一些什么內容，或者說(shuō)我們公交的企業(yè)優(yōu)秀到底包括些什么內容，在這里，我也跟大家匯報一下，這是我琢磨的，大家有什么更好的意見(jiàn)，到時(shí)候我們再交流。我覺(jué)得，公交優(yōu)秀應該包括以下九個(gè)方面：?jiǎn)T工要優(yōu)秀、線(xiàn)網(wǎng)要優(yōu)化、車(chē)輛要優(yōu)良、安全要優(yōu)等、服務(wù)要優(yōu)質(zhì)、環(huán)境要優(yōu)美、通達要優(yōu)先、形象要優(yōu)雅、票價(jià)要優(yōu)惠。以上九個(gè)方面，也許能涵蓋，也許還有更多的，我們再完善。當然，這里面，你說(shuō)員工優(yōu)秀、線(xiàn)網(wǎng)優(yōu)化、車(chē)輛優(yōu)良、安全優(yōu)等，大家能認可，怎么來(lái)一個(gè)票價(jià)要優(yōu)惠？這是相對而言的，主要是相對其它交通工具而言，不是說(shuō)我們現在的票價(jià)還要往下降。線(xiàn)網(wǎng)肯定要優(yōu)化，老百姓出門(mén)繞不了多少路，能有公交車(chē)坐；我們的車(chē)輛狀況應該要優(yōu)良，安全要優(yōu)等；服務(wù)要優(yōu)質(zhì)，而且我們的乘車(chē)、候車(chē)環(huán)境要優(yōu)美；通達還要優(yōu)先，這是公交企業(yè)路權優(yōu)先的問(wèn)題。我們的形象，企業(yè)形象、員工形象是不是很優(yōu)雅，談吐舉止是不是給乘客一種享受？所以我覺(jué)得，目前有這幾個(gè)方面，不知道能不能涵蓋，供大家一起研究、探討。公交優(yōu)先，企業(yè)要優(yōu)秀，到底用些什么標準來(lái)衡量？這九個(gè)方面凡是我們能夠做的工作，我們要把它做得更好。這九個(gè)方面，今天我不一一展開(kāi)，專(zhuān)門(mén)談?wù)勎覀兊膯T工優(yōu)秀問(wèn)題。也可以說(shuō)，九個(gè)方面最重要的就是員工優(yōu)秀。那么，現在什么叫員工優(yōu)秀、什么是優(yōu)秀員工？我也看了很多資料，也一直在琢磨這個(gè)問(wèn)題。我現在接受一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，給大家宣傳一下。優(yōu)秀員工或者員工優(yōu)秀的程度，要用員工的敬業(yè)度來(lái)衡量，就是我們原來(lái)說(shuō)的愛(ài)崗敬業(yè)。研究成果表明，員工的敬業(yè)度越高，這個(gè)員工就越優(yōu)秀；員工是否優(yōu)秀，主要取決于他的敬業(yè)。這個(gè)敬業(yè)分兩種，一個(gè)叫理性的敬業(yè)，一個(gè)叫感性的敬業(yè)，理性的敬業(yè)是指員工了解到他（她）的工作能給個(gè)人帶來(lái)利益的時(shí)候，能進(jìn)行自我約束、自我激勵，通過(guò)努力，幫助企業(yè)獲得成功；感性的敬業(yè)是指員工珍視、熱愛(ài)和相信自己所從事的工作，對企業(yè)投入更多的情感，關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，并為自身造?！，F在我們的員工，可能很大程度上停留在理性敬業(yè)上；感性的敬業(yè)不能說(shuō)沒(méi)有，象王靜、魏漢榮等就是感性的敬業(yè)。衡量員工的敬業(yè)，有三個(gè)標準，一是說(shuō)，就是指員工是否用一種積極正面的語(yǔ)言來(lái)描述所在的企業(yè)、周邊的同事以及自己所從事的工作。二是想，就是說(shuō)這個(gè)員工是不是希望長(cháng)期在你這個(gè)企業(yè)呆著(zhù)，而不是把現在的工作作為臨時(shí)過(guò)渡的跳板。三是行，是指員工是否愿意花額外的心力致力于使企業(yè)更能夠成功的事情。如果這三個(gè)方面做得好，就說(shuō)明他是敬業(yè)的員工，換句話(huà)說(shuō)，他就是優(yōu)秀的員工。我之所以花這么多精力來(lái)講優(yōu)秀的員工，是因為我還要告訴你們一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：優(yōu)秀的員工取決于優(yōu)秀的領(lǐng)導、經(jīng)理人。還有一句話(huà)說(shuō)得更絕：企業(yè)沒(méi)有不優(yōu)秀的員工、或者說(shuō)沒(méi)有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。這里所說(shuō)的經(jīng)理，應該包括我們在座的各位，但是我的理解，更應該包括各級管理人員、或者各級的領(lǐng)導。研究的結論是：優(yōu)秀的經(jīng)理和敬業(yè)的員工是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展和業(yè)績(jì)提升的關(guān)鍵因素，而優(yōu)秀的經(jīng)理對員工是否敬業(yè)又起著(zhù)十分重要的作用。因為只有有了優(yōu)秀的經(jīng)理，才能發(fā)揮員工的獨特優(yōu)勢；只有發(fā)揮了員工的獨特優(yōu)勢，才能人盡其才；只有人盡其才，才能使員工敬業(yè)有了平臺、有了途徑。所以說(shuō)，沒(méi)有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。有項調查研究，講的是在工作的挑戰性、直接上級的水平、福利待遇、公司對個(gè)人的認可、職業(yè)發(fā)展的機會(huì )以及其它六個(gè)方面，對員工影響最大的，不是他的福利待遇，也不是職業(yè)發(fā)展的機會(huì )，而是直接上級的水平。這個(gè)結論不一定完全正確，但是可以說(shuō)明一些問(wèn)題，因為員工的職業(yè)生涯、職業(yè)發(fā)展以及福利待遇等問(wèn)題，與他的直接上級的水平很有關(guān)系。還有一組數據，75以上的優(yōu)秀員工離開(kāi)本單位、本公司，是因為他的直接上級的理論水平、本身的素質(zhì)的問(wèn)題，阻礙了員工的聰明才智的發(fā)揮。我們在座的各位，你們都是一級經(jīng)理人，怎么樣培養敬業(yè)的員工，是我們思考的課題。前面我講了，搞好一個(gè)企業(yè)需要一支隊伍，一支從上到下的整齊的隊伍；但是要搞垮一個(gè)企業(yè)，一個(gè)經(jīng)理人不行就完了。這個(gè)問(wèn)題我為什么強調，希望我們在座的領(lǐng)導，我們共同來(lái)做這個(gè)工作。我個(gè)人的水平不高，但是我善于聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，如果說(shuō)我做出了什么決定，也是我們班子共同作出的，是集體智慧的結晶；如果說(shuō)整個(gè)班子的水平太差，那就沒(méi)辦法，但我們現在整個(gè)班子的水平應該說(shuō)還可以。剛才說(shuō)了，對員工影響最大的就是他的直接上級，就是他的領(lǐng)導，所以說(shuō)就要求我們各級的管理人員、各級經(jīng)理層們要善于在我們的工作中間時(shí)時(shí)刻刻注意培養我們的員工，或者叫培養出優(yōu)秀的員工。我們的魏漢榮同志、王靜同志，有自身的努力，但是絕對離不開(kāi)工作的環(huán)境，離不開(kāi)各級各層的領(lǐng)導。如果說(shuō)我們有的領(lǐng)導看不到這一條，我們的英雄、我們的典型也不會(huì )那么快成長(cháng)起來(lái)。所以說(shuō)，九個(gè)方面的優(yōu)秀，最重要的是員工優(yōu)秀。今天我們把優(yōu)秀員工跟我們領(lǐng)導的關(guān)系說(shuō)了一下，優(yōu)秀員工就是需要我們優(yōu)秀的經(jīng)理。員工優(yōu)秀了，其它都好辦，什么車(chē)輛優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全優(yōu)等、通達優(yōu)先啊，都可以通過(guò)他們來(lái)改善、提高、提升。這是談的公交優(yōu)秀，也算是出個(gè)題目，我談了九個(gè)方面，下去后大家還可以再談、再交流。到底公交優(yōu)秀應該有些什么條件、什么標準，大家可能比我概括的還要好一些。

三、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們注重企業(yè)文化建設。

要強調責任文化、提倡執行文化、創(chuàng )建學(xué)習文化、推崇創(chuàng )新文化、營(yíng)造創(chuàng )業(yè)文化。我記得有一次到二公司聽(tīng)工作匯報，我表?yè)P了黃保國同志，聽(tīng)今年工作的打算，第一條就講了企業(yè)文化建設?，F在對企業(yè)管理談到很多的競爭，資金的競爭、市場(chǎng)的競爭等等，最后談到的是人才的競爭，人才的競爭是核心價(jià)值觀(guān)的競爭，核心價(jià)值觀(guān)的后面是什么，就是企業(yè)文化建設。有位名人說(shuō)了：有文化的民族可能會(huì )被打垮，但沒(méi)有文化的民族，不打自垮。讓我們把這句話(huà)引用一下，在這么復雜、艱難、困苦、惡劣的環(huán)境下的企業(yè)，如果我們沒(méi)有文化，沒(méi)有凝聚人心的理念，沒(méi)有共同的價(jià)值取向，還用打嗎，那不自己就垮了。我們的企業(yè)文化建設，前面說(shuō)了，一個(gè)責任問(wèn)題、一個(gè)執行問(wèn)題、一個(gè)學(xué)習問(wèn)題、一個(gè)創(chuàng )新問(wèn)題、一個(gè)創(chuàng )業(yè)問(wèn)題，請大家重視并抓好。

四、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們講尊重、講誠信、講責任。

一是對員工講尊重：?jiǎn)T工特別是一線(xiàn)員工，是企業(yè)財富的來(lái)源，我在不同的場(chǎng)合多次強調了這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我們增資為什么要向一線(xiàn)員工傾斜，就是尊重員工，尊重勞動(dòng)的價(jià)值，充分調動(dòng)員工的積極性，讓我們的員工誠信服務(wù)、禮貌待客、安全營(yíng)運、規范操作，讓每個(gè)員工成為企業(yè)的形象代言人，讓乘客充分享受到公交文明和乘坐公交車(chē)的愉悅，充分享受公交優(yōu)秀的成果。二是對乘客講誠信：乘客是我們的顧客，有了乘客，我們才有市場(chǎng)，才能保證我們的市場(chǎng)主導、行業(yè)主體地位。三是對社會(huì )講責任：公交是社會(huì )公益事業(yè)，發(fā)展公共交通是政府完善社會(huì )管理和公共服務(wù)職能的表現，高效率的公共交通系統是建設小康社會(huì )、和諧社會(huì )、節約型社會(huì )的必然要求，從這個(gè)意義上講，政府的公共服務(wù)職能由我們來(lái)履行，人民群眾日益增長(cháng)的出行需求由我們來(lái)滿(mǎn)足，在追求經(jīng)濟效益的同時(shí)，我們還要時(shí)刻牢記我們肩負的社會(huì )責任。只有肩負起了社會(huì )責任，公交優(yōu)先的政策才會(huì )落實(shí)得更好更到位一些。對員工講尊重、對乘客講誠信、對社會(huì )講責任，我們最終的目的，是要員工滿(mǎn)意、乘客滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意。首先是員工滿(mǎn)意，以前我說(shuō)過(guò)，沒(méi)有滿(mǎn)意的員工，就沒(méi)有滿(mǎn)意的乘客。如果做到了這三個(gè)滿(mǎn)意，我們的工作就做到位了。這里我就不展開(kāi)了。

五、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們立足當前，抓好幾項具體工作。

在趙總剛才講的工作的基礎上，我講五點(diǎn)具體工作，希望引起大家重視。

（一）、這次增資問(wèn)題。剛才金主席宣讀文件的時(shí)候，大家可能注意到了。這次增資，整個(gè)的政策導向是向一線(xiàn)傾斜，再說(shuō)清楚一點(diǎn)，主要是傾斜到我們一線(xiàn)的駕駛員、技工、還有乘務(wù)員。駕駛員，是一個(gè)職業(yè)，我們大家都稱(chēng)得上是駕駛員，我也是。但是，一旦我們的駕駛員坐到車(chē)上開(kāi)始營(yíng)運的時(shí)候，那就不光是一個(gè)職業(yè)的問(wèn)題，是一種崗位、一種責任。他們是很辛苦的，他們應該叫車(chē)長(cháng)，香港就叫車(chē)長(cháng)，我們國內除了火車(chē)、飛機、輪船叫車(chē)長(cháng)、機長(cháng)、船長(cháng)，好象公交車(chē)一臺車(chē)叫個(gè)車(chē)長(cháng)是不是多了點(diǎn)。但是，他一旦坐到那個(gè)位置上，車(chē)輪一動(dòng)起來(lái)，他身上的責任就是相當地大。我們這次增資，是往這個(gè)崗位、往這種具有重要責任的崗位傾斜；他們的工作環(huán)境較差、工作強度大，這次增資向他們傾斜，我希望大家都能夠理解，能夠體會(huì )到我們的良苦用心。本來(lái)拿出來(lái)的方案，管理人員還有三個(gè)檔次，后來(lái)集團公司黨委、行政討論決定，管理人員作出表率，把增長(cháng)水平拉到最低的檔次，與我們的輔助工一個(gè)檔次，既體現了我們對一線(xiàn)員工勞動(dòng)價(jià)值的一種尊重，又體現了我們管理人員、各級領(lǐng)導的奉獻精神。那天開(kāi)會(huì )的時(shí)候，我問(wèn)在座的各位部長(cháng)能不能接受，回答是能夠接受；所以我希望，今天在座的各位、包括你們下面的分公司領(lǐng)導、線(xiàn)長(cháng)都要能夠接受。如果你們下面的管理人員因為這次增資向一線(xiàn)傾斜而鬧情緒、說(shuō)一些不利于團結的話(huà)、制造不穩定，這樣的管理人員要堅決從位子上撤下來(lái)，叫他到一線(xiàn)去體驗體驗。增資的問(wèn)題，政策性很強，今年這么困難，我們還是拿出了部分資金來(lái)增加工資；而且下一步，工會(huì )還在積極與保險公司聯(lián)系，為我們的員工辦理補充醫療保險，解決員工患重大疾病看不起病的問(wèn)題。讓我們一線(xiàn)的員工收入稍微高一點(diǎn)點(diǎn)，作為我們后方人員、管理人員應該想得通，我希望我們在座的書(shū)記、經(jīng)理們帶頭想通。如果一線(xiàn)員工的收入好了、情緒好了，我們的收入才會(huì )好起來(lái)?；蛟S我們?yōu)樗麄冊黾右稽c(diǎn)工資并不能解決他們的許多問(wèn)題，但是，從心理上、從政策上可以說(shuō)明一種導向。象這樣的好事，我們一定要辦好，不能以任何理由把增加的工資消化掉，當然，考核、管理是必要的，但出發(fā)點(diǎn)一定要是給一線(xiàn)的員工謀福利。

（二）、清產(chǎn)核資工作。清產(chǎn)核資的結果本來(lái)是6月份要報出去的，由于種種原因，結果推遲了。各單位要借這次清產(chǎn)核資的東風(fēng)，達到摸清家底、本網(wǎng)適應新的會(huì )計核算制度、提升我們的工作水平的目的。一是通過(guò)摸清家底，怎么樣與下一步的會(huì )計核算制度接軌，在新的會(huì )計制度之前，把我們企業(yè)的一些呆帳、壞帳處理掉、消化掉，讓我們輕裝前進(jìn)。同時(shí)，進(jìn)一步提高我們的管理水平，特別是我們能做到的建設節約型企業(yè)方面，要以技術(shù)創(chuàng )新實(shí)現節約的規?；?、要以大膽創(chuàng )新實(shí)現節約的循環(huán)化、要以強化管理實(shí)現節約的規范化，從這些方面提高管理水平，是我們能夠做到的，希望大家動(dòng)動(dòng)腦筋。要讓我們通過(guò)清產(chǎn)核資工作，都能夠算明白帳，干明白事，做明白人。

（三）、票價(jià)調整工作。票價(jià)調整工作，前一段時(shí)間，由于種種原因，我們擱淺了。但是現在開(kāi)始，趙總正在組織有關(guān)部門(mén)就下一輪的票價(jià)調整做準備工作。因為我們現在如果還是按原來(lái)的方案調整票價(jià)，就是調整實(shí)施到位了，也不足以彌補現在油價(jià)上漲帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。所以說(shuō)還是要按照成本加稅費加補償補貼加合理的利潤來(lái)確定我們的票價(jià)，多準備幾套方案，有關(guān)部門(mén)可以到下面營(yíng)運公司去聽(tīng)聽(tīng)意見(jiàn)，營(yíng)運公司中間還是有人能把這些帳算得清楚的。什么叫合理利潤，政府可能還有個(gè)說(shuō)法，比照外面的是10還是13；但是我們的成本到底應該控制在一個(gè)什么水平上，我不知道大家能不能說(shuō)清楚。票價(jià)調整的問(wèn)題，不僅僅是一個(gè)調整的問(wèn)題，后面牽涉到很多東西，與很多的東西相關(guān)聯(lián)，非常復雜，是一項系統工程，工作要早做。不同的油價(jià)，對應不同的票價(jià)調整方案，要做多種方案的準備。這項工作我希望在趙總的領(lǐng)導下要抓緊，各個(gè)單位要積極的配合。我這里要說(shuō)的，什么叫合理的成本？票價(jià)的確定，稅費是不變的，合理的利潤要政府來(lái)確認，補償補貼也由政府確定，這里面可以做工作的、很大的一塊就是我們的成本啦，我們的成本到底應該是多少，大家想一想。

（四）、場(chǎng)站建設工作。要加快，時(shí)不我待，典型的就是我們信息中心的建設。在王總的領(lǐng)導下，房開(kāi)公司做了很多工作，都想實(shí)現利益的最大化。由于要實(shí)現利益的最大化，所以一直在談判?，F在可以跟大家說(shuō)這樣一個(gè)概念，我們寶豐路的資產(chǎn)，包括地塊的價(jià)值、項目的價(jià)值，我們可以多引來(lái)三倍的資金，也就是說(shuō)集團公司一分錢(qián)不出，我們也可以把這個(gè)大樓建起來(lái)，然后可以分到一席之地。整個(gè)項目資金需求量大，談判也很辛苦，但是這個(gè)地方，我想講一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，要抓住機遇。我給大家講一個(gè)故事：法國出了一個(gè)全民的考試題，題目是盧浮宮著(zhù)火，每個(gè)人只能搶救一件文物，你搶救哪一件？答案有很多，這個(gè)說(shuō)我救蒙娜麗莎的畫(huà)像，那個(gè)說(shuō)我救拿破侖的鎧甲，等等。最后，最好的答案是搶救離門(mén)口或者是防火通道最近的那件文物。為什么，別人作了解釋?zhuān)瑒e人的解釋是：成功的最終目標不是最有價(jià)值的那個(gè)目標，而是價(jià)值最有可能實(shí)現的那個(gè)目標。這里面很有哲理，不僅僅是對我們信息中心的建設，對我們大家做工作，這個(gè)應該算一個(gè)啟發(fā)，大家想一想，為什么別人要把這個(gè)答案作為最佳答案，給出的理由就是這個(gè)理由。我們要做一件事，想把它做的盡善盡美，當然可以，但是在現有條件下、環(huán)境里面，能不能做的盡善盡美？做不到盡善盡美的時(shí)候怎么辦？如果我們等到各項條件都俱備的時(shí)候再去做這項工作，可能機遇就喪失了。所以，我們要立足當前，以目前最好的情況去開(kāi)展工作，如果若干年后再來(lái)評判這項工作，也不能離開(kāi)當時(shí)的歷史背景和歷史條件。

（五）、改革改制工作。改革改制的工作，喊了幾年了，特別是對我們前方的營(yíng)運公司、三四公司，最起碼不下兩年了。改革改制，肯定是發(fā)展的方向。我要指出的是，我們現在一談到改革改制，不是叫員工分流、叫員工下崗、回家。千萬(wàn)不要有這種思想。我們現在改革改制，從某種程度上主要是實(shí)現產(chǎn)權的多元化，產(chǎn)權多元化是國家規定的公有制實(shí)現的最好形式。通過(guò)產(chǎn)權多元化，吸引外面的資金，吸引外部的管理，吸引別人先進(jìn)的理念，就是這樣一個(gè)目的，不是叫員工下崗，也不是叫員工分流。當然，改革改制過(guò)程中可能涉及到一部分員工的轉崗、分流，那不要緊，妥善安置就行了。所以說(shuō)，為了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，改革改制必須要往前推進(jìn)。趙總剛才在報告中講了，我們的物資公司、票務(wù)公司、廣告公司、信息中心等等，改革改制都在往前推進(jìn)，而且可以說(shuō)在改革改制的過(guò)程中沒(méi)有下崗的。我們物資公司，沒(méi)有把我們的資產(chǎn)出讓?zhuān)抢梦覀儸F在的陣地，招商引來(lái)了資金，我們以后的業(yè)務(wù)、經(jīng)濟實(shí)力不是更強了嗎？信息中心，投資買(mǎi)了別人35的股權。下一步，其它的各個(gè)公司，都要有這種心理準備，不要視改革為洪水猛獸，談改革色變，產(chǎn)生抵觸情緒。這方面，希望我們大家，包括我們在座的各位，很可能剛才我們說(shuō)我們單位增多了、業(yè)務(wù)擴大了要慶祝，以后說(shuō)不定單位還要減少，要把大家變成更多的獨立法人的單位，讓大家都到市場(chǎng)經(jīng)濟的海洋去游泳。這樣做，只會(huì )增強我們的實(shí)力，只會(huì )改善我們大部分員工的生活。改革改制，我們一定要開(kāi)動(dòng)腦筋，全方位、多層次、多種形式的合資合作都是需要的，前方公司是這樣的，后方公司更是如此。特別是我們既服務(wù)于前方公司、又依賴(lài)于前方公司生存的后方公司，尤為重要，你們要提前預感到這種危機的來(lái)臨，提前做好防范工作。對改革改制，我們一定要學(xué)習好、宣傳好、把握好政策，特別是要宣傳到位、教育到位，要讓我們的員工理解支持改革，而不能成為改革的絆腳石。很多工作，應該是很好的事，但由于沒(méi)有宣傳到位，沒(méi)有講到位，沒(méi)把道理向大家講清楚，造成了一些不順利、不穩定。在座的書(shū)記、經(jīng)理們，拜托你們，一旦改革的目標往前推進(jìn)，你們的工作一定要做到位。還是那句話(huà)，只要有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于市場(chǎng)主體地位的鞏固、有利于員工生活水平的提高，我們堅定不移地去做好，當然，在這個(gè)過(guò)程中，也要把長(cháng)遠利益和短期利益、個(gè)人利益和集體利益、局部利益和全局利益處理好。

同志們，上半年的工作已經(jīng)是時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，我們已經(jīng)取得了較好的成績(jì)，我們要把較好變成更好，把我們能夠做的工作做得更好。面對困難的經(jīng)營(yíng)形勢，束手無(wú)策、坐以待斃不是我們公交人的性格，迎難而上、克難攻堅才是我們公交人的風(fēng)采，讓我們正視困難，堅定信心，團結一致，開(kāi)拓奮進(jìn)，為確保全年目標任務(wù)的完成、為實(shí)現公交優(yōu)秀而努力奮斗！

《董事長(cháng)在公交集團公司20上半年工作會(huì )議上的講話(huà)》來(lái)源于本網(wǎng)會(huì )員分享，歡迎閱讀董事長(cháng)在公交集團公司年上半年工作會(huì )議上的講話(huà)。

“七一”開(kāi)會(huì )我已經(jīng)說(shuō)了，希望與困難同在，機遇與挑戰共存，我們就是生活在這樣一種環(huán)境里面，我們所面臨的就是這樣一種形勢。一方面，我們要看到我們面臨著(zhù)前所未有的良好的機遇。這個(gè)發(fā)展機遇，既跟全國的經(jīng)濟形勢有關(guān)，也跟我們武漢的形勢有關(guān)。武漢的經(jīng)濟仍處于快速增長(cháng)的有利時(shí)機，政府、包括整個(gè)社會(huì )、輿論、市民對公交優(yōu)先戰略越來(lái)越引起重視。政府在年初的政府工作報告中就提出了“進(jìn)一步優(yōu)化公交線(xiàn)網(wǎng)，推進(jìn)城鄉道路客運一體化”的主要工作任務(wù)，并把“優(yōu)先發(fā)展城市公共交通，完善公交場(chǎng)站配套設施，開(kāi)辟快速公交專(zhuān)用道，構建多層次、集約型、一體化的城市公共交通體系”納入了“十一五”工作目標。周一，市長(cháng)辦公會(huì )又通過(guò)了《武漢市交通發(fā)展“十一五”規劃》，其中對城市公共交通也有很多的描述，包括我們的場(chǎng)站、包括我們的樞紐站、包括我們的線(xiàn)路、包括車(chē)輛的更新?lián)Q代，都作了一些要求。特別是6月16日，省人民政府發(fā)布了《優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的實(shí)施意見(jiàn)》，在座的各位會(huì )議材料里面都有。如果說(shuō)這個(gè)意見(jiàn)能夠認真的落實(shí)，當然，有我們企業(yè)落實(shí)的，也有政府各個(gè)部門(mén)落實(shí)的，如果真正的落實(shí)，含金量還是比較高的。市領(lǐng)導，苗圩書(shū)記到集團來(lái)過(guò)、涂勇市長(cháng)到集團來(lái)調研過(guò)，袁善臘市長(cháng)昨天來(lái)過(guò)，尹維真市長(cháng)來(lái)過(guò)，省長(cháng)，剛才趙總的報告里說(shuō)過(guò)，也到我們的578線(xiàn)路上去，看望王靜，慰問(wèn)公交員工。省長(cháng)就去了兩個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)也不是隨隨便便就去的，這里面有很多含義。所以當時(shí)我們五公司的胡新華同志就說(shuō)了，我們要把省長(cháng)的慰問(wèn)轉達到我們公交集團的三萬(wàn)員工。這些說(shuō)明什么，說(shuō)明方方面面都還在關(guān)注著(zhù)我們公交。特別是燃油上漲、飆升，確實(shí)不是個(gè)好事；但是一分為二地看，現在很多開(kāi)私家車(chē)的停了，不想開(kāi)了，油價(jià)太高，反而去坐公交。再一個(gè)，油價(jià)這么漲，去年我們準備調價(jià)的時(shí)候，有關(guān)部門(mén)雖然沒(méi)有明確地說(shuō)反對，最起碼也沒(méi)有持支持的態(tài)度，但是現在都認為，公交票價(jià)應該漲，而且都積極向市政府、向市有關(guān)領(lǐng)導、有關(guān)部門(mén)建言，今年應該調整公交票價(jià)。這樣的事情，都是我們面臨的機遇。場(chǎng)站問(wèn)題，新華社內參用很大的篇幅寫(xiě)了武漢公交場(chǎng)站的問(wèn)題，認為對公交優(yōu)先起到了制約作用，憲生市長(cháng)、維真副市長(cháng)都很關(guān)注，作出了具體指示，要求市規劃、國土局，建委、交委重視公交場(chǎng)站問(wèn)題，關(guān)注公交場(chǎng)站建設。袁市長(cháng)昨天下午來(lái)調研，要求開(kāi)發(fā)區在流芳預留一塊地，建一個(gè)漂亮的公交樞紐站。這些都是好的形勢，或者說(shuō)是好的導向，對我們的發(fā)展也是一種機遇。世行貸款6500萬(wàn)元的場(chǎng)站建設，正在推進(jìn)；20我們的場(chǎng)站建設資金中斷以后，今年首次從建委的城建資金中安排了4200萬(wàn)。隨著(zhù)省政府公交優(yōu)先文件的下發(fā)，今后的形勢可能還要好。所以說(shuō)我們在看到油價(jià)上漲的時(shí)候、在看到困難的時(shí)候，還是要有信心。當然，我們現在面臨的挑戰也不容忽視，一個(gè)是油價(jià)上漲的問(wèn)題；二是企業(yè)資金短缺，資金緊張的狀況短期內難以緩解，如果再從發(fā)展的眼光來(lái)看，要更好地多干一些事情，企業(yè)的發(fā)展在相當長(cháng)的一個(gè)時(shí)期內資金相對緊張，再多的錢(qián)也不夠用；再就是我們的經(jīng)濟增長(cháng)仍然過(guò)多地依賴(lài)營(yíng)運總里程的增加，特別是趙總剛才的報告里講了，我們的ic卡收入，原來(lái)已經(jīng)達到了30，現在是20都不到，你說(shuō)是票務(wù)公司不努力，我看也不能這么說(shuō)，從某種程度上主要是我們的票價(jià)政策的問(wèn)題，這個(gè)后面我還要說(shuō)。所有的這些，當然還有經(jīng)營(yíng)環(huán)境的問(wèn)題、場(chǎng)站建設的問(wèn)題，等等。我們一定要認清形勢，正視困難，只有我們把大家的思想、大家的行動(dòng)都統一到剛才說(shuō)的發(fā)展目標、工作方針、工作措施上來(lái)，才能形成合力。

二、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們全面落實(shí)三大發(fā)展戰略，積極爭創(chuàng )公交優(yōu)秀。

去年10月份，我們組織了一個(gè)大會(huì )，學(xué)習了國務(wù)院的46號文件。當時(shí)，我們對公交優(yōu)先的理解，是兩層意思，第一層意思，公交優(yōu)先規劃要優(yōu)先、政策要優(yōu)先、投資要優(yōu)先、法律法規要優(yōu)先、路權要優(yōu)先、經(jīng)營(yíng)環(huán)境還要優(yōu)先。第二層意思，公交優(yōu)先，就是老百姓優(yōu)先，就是老百姓在出行的時(shí)候、在多種交通運輸方式的選擇中間，優(yōu)先選擇公交、公交優(yōu)先。而第二個(gè)層次的意思，是更深的，也是我們追逐的目標。但是第二個(gè)層次顯然比第一個(gè)層次難做，但又取決于第一個(gè)層次做得怎么樣。第一個(gè)層次，只要政府支持、各部門(mén)配合，我想可以搞好；第二個(gè)層次，錢(qián)裝在老百姓的兜里，老百姓出行要優(yōu)先選擇公交、坐公交車(chē)，那就完全取決于我們的工作。所以我們提出要做到公交優(yōu)秀。所謂公交優(yōu)秀，就是我們對照我們能做的工作，把公交企業(yè)做優(yōu)秀。最近我總在思考，公交優(yōu)秀到底應該包括一些什么內容，或者說(shuō)我們公交的企業(yè)優(yōu)秀到底包括些什么內容，在這里，我也跟大家匯報一下，這是我琢磨的，大家有什么更好的意見(jiàn)，到時(shí)候我們再交流。我覺(jué)得，公交優(yōu)秀應該包括以下九個(gè)方面：?jiǎn)T工要優(yōu)秀、線(xiàn)網(wǎng)要優(yōu)化、車(chē)輛要優(yōu)良、安全要優(yōu)等、服務(wù)要優(yōu)質(zhì)、環(huán)境要優(yōu)美、通達要優(yōu)先、形象要優(yōu)雅、票價(jià)要優(yōu)惠。以上九個(gè)方面，也許能涵蓋，也許還有更多的，我們再完善。當然，這里面，你說(shuō)員工優(yōu)秀、線(xiàn)網(wǎng)優(yōu)化、車(chē)輛優(yōu)良、安全優(yōu)等，大家能認可，怎么來(lái)一個(gè)票價(jià)要優(yōu)惠？這是相對而言的，主要是相對其它交通工具而言，不是說(shuō)我們現在的票價(jià)還要往下降。線(xiàn)網(wǎng)肯定要優(yōu)化，老百姓出門(mén)繞不了多少路，能有公交車(chē)坐；我們的車(chē)輛狀況應該要優(yōu)良，安全要優(yōu)等；服務(wù)要優(yōu)質(zhì)，而且我們的乘車(chē)、候車(chē)環(huán)境要優(yōu)美；通達還要優(yōu)先，這是公交企業(yè)路權優(yōu)先的問(wèn)題。我們的形象，企業(yè)形象、員工形象是不是很優(yōu)雅，談吐舉止是不是給乘客一種享受？所以我覺(jué)得，目前有這幾個(gè)方面，不知道能不能涵蓋，供大家一起研究、探討。公交優(yōu)先，企業(yè)要優(yōu)秀，到底用些什么標準來(lái)衡量？這九個(gè)方面凡是我們能夠做的工作，我們要把它做得更好。這九個(gè)方面，今天我不一一展開(kāi)，專(zhuān)門(mén)談?wù)勎覀兊膯T工優(yōu)秀問(wèn)題。也可以說(shuō)，九個(gè)方面最重要的就是員工優(yōu)秀。那么，現在什么叫員工優(yōu)秀、什么是優(yōu)秀員工？我也看了很多資料，也一直在琢磨這個(gè)問(wèn)題。我現在接受一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，給大家宣傳一下。優(yōu)秀員工或者員工優(yōu)秀的程度，要用員工的敬業(yè)度來(lái)衡量，就是我們原來(lái)說(shuō)的愛(ài)崗敬業(yè)。研究成果表明，員工的敬業(yè)度越高，這個(gè)員工就越優(yōu)秀；員工是否優(yōu)秀，主要取決于他的敬業(yè)。這個(gè)敬業(yè)分兩種，一個(gè)叫理性的敬業(yè)，一個(gè)叫感性的敬業(yè)，理性的敬業(yè)是指員工了解到他（她）的工作能給個(gè)人帶來(lái)利益的時(shí)候，能進(jìn)行自我約束、自我激勵，通過(guò)努力，幫助企業(yè)獲得成功；感性的敬業(yè)是指員工珍視、熱愛(ài)和相信自己所從事的工作，對企業(yè)投入更多的情感，關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，并為自身造?！，F在我們的員工，可能很大程度上停留在理性敬業(yè)上；感性的敬業(yè)不能說(shuō)沒(méi)有，象王靜、魏漢榮等就是感性的敬業(yè)。衡量員工的敬業(yè)，有三個(gè)標準，一是說(shuō)，就是指員工是否用一種積極正面的語(yǔ)言來(lái)描述所在的企業(yè)、周邊的同事以及自己所從事的工作。二是想，就是說(shuō)這個(gè)員工是不是希望長(cháng)期在你這個(gè)企業(yè)呆著(zhù)，而不是把現在的工作作為臨時(shí)過(guò)渡的跳板。三是行，是指員工是否愿意花額外的心力致力于使企業(yè)更能夠成功的事情。如果這三個(gè)方面做得好，就說(shuō)明他是敬業(yè)的員工，換句話(huà)說(shuō)，他就是優(yōu)秀的員工。我之所以花這么多精力來(lái)講優(yōu)秀的員工，是因為我還要告訴你們一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：優(yōu)秀的員工取決于優(yōu)秀的領(lǐng)導、經(jīng)理人。還有一句話(huà)說(shuō)得更絕：企業(yè)沒(méi)有不優(yōu)秀的員工、或者說(shuō)沒(méi)有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。這里所說(shuō)的經(jīng)理，應該包括我們在座的各位，但是我的理解，更應該包括各級管理人員、或者各級的領(lǐng)導。研究的結論是：優(yōu)秀的經(jīng)理和敬業(yè)的員工是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展和業(yè)績(jì)提升的關(guān)鍵因素，而優(yōu)秀的經(jīng)理對員工是否敬業(yè)又起著(zhù)十分重要的作用。因為只有有了優(yōu)秀的經(jīng)理，才能發(fā)揮員工的獨特優(yōu)勢；只有發(fā)揮了員工的獨特優(yōu)勢，才能人盡其才；只有人盡其才，才能使員工敬業(yè)有了平臺、有了途徑。所以說(shuō)，沒(méi)有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。有項調查研究，講的是在工作的挑戰性、直接上級的水平、福利待遇、公司對個(gè)人的認可、職業(yè)發(fā)展的機會(huì )以及其它六個(gè)方面，對員工影響最大的，不是他的福利待遇，也不是職業(yè)發(fā)展的機會(huì )，而是直接上級的水平。這個(gè)結論不一定完全正確，但是可以說(shuō)明一些問(wèn)題，因為員工的職業(yè)生涯、職業(yè)發(fā)展以及福利待遇等問(wèn)題，與他的直接上級的水平很有關(guān)系。還有一組數據，75以上的優(yōu)秀員工離開(kāi)本單位、本公司，是因為他的直接上級的理論水平、本身的素質(zhì)的問(wèn)題，阻礙了員工的聰明才智的發(fā)揮。我們在座的各位，你們都是一級經(jīng)理人，怎么樣培養敬業(yè)的員工，是我們思考的課題。前面我講了，搞好一個(gè)企業(yè)需要一支隊伍，一支從上到下的整齊的隊伍；但是要搞垮一個(gè)企業(yè)，一個(gè)經(jīng)理人不行就完了。這個(gè)問(wèn)題我為什么強調，希望我們在座的領(lǐng)導，我們共同來(lái)做這個(gè)工作。我個(gè)人的水平不高，但是我善于聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，如果說(shuō)我做出了什么決定，也是我們班子共同作出的，是集體智慧的結晶；如果說(shuō)整個(gè)班子的水平太差，那就沒(méi)辦法，但我們現在整個(gè)班子的水平應該說(shuō)還可以。剛才說(shuō)了，對員工影響最大的就是他的`直接上級，就是他的領(lǐng)導，所以說(shuō)就要求我們各級的管理人員、各級經(jīng)理層們要善于在我們的工作中間時(shí)時(shí)刻刻注意培養我們的員工，或者叫培養出優(yōu)秀的員工。我們的魏漢榮同志、王靜同志，有自身的努力，但是絕對離不開(kāi)工作的環(huán)境，離不開(kāi)各級各層的領(lǐng)導。如果說(shuō)我們有的領(lǐng)導看不到這一條，我們的英雄、我們的典型也不會(huì )那么快成長(cháng)起來(lái)。所以說(shuō)，九個(gè)方面的優(yōu)秀，最重要的是員工優(yōu)秀。今天我們把優(yōu)秀員工跟我們領(lǐng)導的關(guān)系說(shuō)了一下，優(yōu)秀員工就是需要我們優(yōu)秀的經(jīng)理。員工優(yōu)秀了，其它都好辦，什么車(chē)輛優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全優(yōu)等、通達優(yōu)先啊，都可以通過(guò)他們來(lái)改善、提高、提升。這是談的公交優(yōu)秀，也算是出個(gè)題目，我談了九個(gè)方面，下去后大家還可以再談、再交流。到底公交優(yōu)秀應該有些什么條件、什么標準，大家可能比我概括的還要好一些。

三、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們注重企業(yè)文化建設。

要強調責任文化、提倡執行文化、創(chuàng )建學(xué)習文化、推崇創(chuàng )新文化、營(yíng)造創(chuàng )業(yè)文化。我記得有一次到二公司聽(tīng)工作匯報，我表?yè)P了黃保國同志，聽(tīng)今年工作的打算，第一條就講了企業(yè)文化建設?，F在對企業(yè)管理談到很多的競爭，資金的競爭、市場(chǎng)的競爭等等，最后談到的是人才的競爭，人才的競爭是核心價(jià)值觀(guān)的競爭，核心價(jià)值觀(guān)的后面是什么，就是企業(yè)文化建設。有位名人說(shuō)了：有文化的民族可能會(huì )被打垮，但沒(méi)有文化的民族，不打自垮。讓我們把這句話(huà)引用一下，在這么復雜、艱難、困苦、惡劣的環(huán)境下的企業(yè)，如果我們沒(méi)有文化，沒(méi)有凝聚人心的理念，沒(méi)有共同的價(jià)值取向，還用打嗎，那不自己就垮了。我們的企業(yè)文化建設，前面說(shuō)了，一個(gè)責任問(wèn)題、一個(gè)執行問(wèn)題、一個(gè)學(xué)習問(wèn)題、一個(gè)創(chuàng )新問(wèn)題、一個(gè)創(chuàng )業(yè)問(wèn)題，請大家重視并抓好。

四、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們講尊重、講誠信、講責任。

一是對員工講尊重：?jiǎn)T工特別是一線(xiàn)員工，是企業(yè)財富的來(lái)源，我在不同的場(chǎng)合多次強調了這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我們增資為什么要向一線(xiàn)員工傾斜，就是尊重員工，尊重勞動(dòng)的價(jià)值，充分調動(dòng)員工的積極性，讓我們的員工誠信服務(wù)、禮貌待客、安全營(yíng)運、規范操作，讓每個(gè)員工成為企業(yè)的形象代言人，讓乘客充分享受到公交文明和乘坐公交車(chē)的愉悅，充分享受公交優(yōu)秀的成果。二是對乘客講誠信：乘客是我們的顧客，有了乘客，我們才有市場(chǎng)，才能保證我們的市場(chǎng)主導、行業(yè)主體地位。三是對社會(huì )講責任：公交是社會(huì )公益事業(yè)，發(fā)展公共交通是政府完善社會(huì )管理和公共服務(wù)職能的表現，高效率的公共交通系統是建設小康社會(huì )、和諧社會(huì )、節約型社會(huì )的必然要求，從這個(gè)意義上講，政府的公共服務(wù)職能由我們來(lái)履行，人民群眾日益增長(cháng)的出行需求由我們來(lái)滿(mǎn)足，在追求經(jīng)濟效益的同時(shí)，我們還要時(shí)刻牢記我們肩負的社會(huì )責任。只有肩負起了社會(huì )責任，公交優(yōu)先的政策才會(huì )落實(shí)得更好更到位一些。對員工講尊重、對乘客講誠信、對社會(huì )講責任，我們最終的目的，是要員工滿(mǎn)意、乘客滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意。首先是員工滿(mǎn)意，以前我說(shuō)過(guò)，沒(méi)有滿(mǎn)意的員工，就沒(méi)有滿(mǎn)意的乘客。如果做到了這三個(gè)滿(mǎn)意，我們的工作就做到位了。這里我就不展開(kāi)了。

五、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們立足當前，抓好幾項具體工作。

在趙總剛才講的工作的基礎上，我講五點(diǎn)具體工作，希望引起大家重視。

（一）、這次增資問(wèn)題。剛才金主席宣讀文件的時(shí)候，大家可能注意到了。這次增資，整個(gè)的政策導向是向一線(xiàn)傾斜，再說(shuō)清楚一點(diǎn)，主要是傾斜到我們一線(xiàn)的駕駛員、技工、還有乘務(wù)員。駕駛員，是一個(gè)職業(yè)，我們大家都稱(chēng)得上是駕駛員，我也是。但是，一旦我們的駕駛員坐到車(chē)上開(kāi)始營(yíng)運的時(shí)候，那就不光是一個(gè)職業(yè)的問(wèn)題，是一種崗位、一種責任。他們是很辛苦的，他們應該叫車(chē)長(cháng)，香港就叫車(chē)長(cháng)，我們國內除了火車(chē)、飛機、輪船叫車(chē)長(cháng)、機長(cháng)、船長(cháng)，好象公交車(chē)一臺車(chē)叫個(gè)車(chē)長(cháng)是不是多了點(diǎn)。但是，他一旦坐到那個(gè)位置上，車(chē)輪一動(dòng)起來(lái)，他身上的責任就是相當地大。我們這次增資，是往這個(gè)崗位、往這種具有重要責任的崗位傾斜；他們的工作環(huán)境較差、工作強度大，這次增資向他們傾斜，我希望大家都能夠理解，能夠體會(huì )到我們的良苦用心。本來(lái)拿出來(lái)的方案，管理人員還有三個(gè)檔次，后來(lái)集團公司黨委、行政討論決定，管理人員作出表率，把增長(cháng)水平拉到最低的檔次，與我們的輔助工一個(gè)檔次，既體現了我們對一線(xiàn)員工勞動(dòng)價(jià)值的一種尊重，又體現了我們管理人員、各級領(lǐng)導的奉獻精神。那天開(kāi)會(huì )的時(shí)候，我問(wèn)在座的各位部長(cháng)能不能接受，回答是能夠接受；所以我希望，今天在座的各位、包括你們下面的分公司領(lǐng)導、線(xiàn)長(cháng)都要能夠接受。如果你們下面的管理人員因為這次增資向一線(xiàn)傾斜而鬧情緒、說(shuō)一些不利于團結的話(huà)、制造不穩定，這樣的管理人員要堅決從位子上撤下來(lái)，叫他到一線(xiàn)去體驗體驗。增資的問(wèn)題，政策性很強，今年這么困難，我們還是拿出了部分資金來(lái)增加工資；而且下一步，工會(huì )還在積極與保險公司聯(lián)系，為我們的員工辦理補充醫療保險，解決員工患重大疾病看不起病的問(wèn)題。讓我們一線(xiàn)的員工收入稍微高一點(diǎn)點(diǎn)，作為我們后方人員、管理人員應該想得通，我希望我們在座的書(shū)記、經(jīng)理們帶頭想通。如果一線(xiàn)員工的收入好了、情緒好了，我們的收入才會(huì )好起來(lái)?；蛟S我們?yōu)樗麄冊黾右稽c(diǎn)工資并不能解決他們的許多問(wèn)題，但是，從心理上、從政策上可以說(shuō)明一種導向。象這樣的好事，我們一定要辦好，不能以任何理由把增加的工資消化掉，當然，考核、管理是必要的，但出發(fā)點(diǎn)一定要是給一線(xiàn)的員工謀福利。

（二）、清產(chǎn)核資工作。清產(chǎn)核資的結果本來(lái)是6月份要報出去的，由于種種原因，結果推遲了。各單位要借這次清產(chǎn)核資的東風(fēng)，達到摸清家底、本網(wǎng)適應新的會(huì )計核算制度、提升我們的工作水平的目的。一是通過(guò)摸清家底，怎么樣與下一步的會(huì )計核算制度接軌，在新的會(huì )計制度之前，把我們企業(yè)的一些呆帳、壞帳處理掉、消化掉，讓我們輕裝前進(jìn)。同時(shí)，進(jìn)一步提高我們的管理水平，特別是我們能做到的建設節約型企業(yè)方面，要以技術(shù)創(chuàng )新實(shí)現節約的規?；?、要以大膽創(chuàng )新實(shí)現節約的循環(huán)化、要以強化管理實(shí)現節約的規范化，從這些方面提高管理水平，是我們能夠做到的，希望大家動(dòng)動(dòng)腦筋。要讓我們通過(guò)清產(chǎn)核資工作，都能夠算明白帳，干明白事，做明白人。

（三）、票價(jià)調整工作。票價(jià)調整工作，前一段時(shí)間，由于種種原因，我們擱淺了。但是現在開(kāi)始，趙總正在組織有關(guān)部門(mén)就下一輪的票價(jià)調整做準備工作。因為我們現在如果還是按原來(lái)的方案調整票價(jià)，就是調整實(shí)施到位了，也不足以彌補現在油價(jià)上漲帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。所以說(shuō)還是要按照成本加稅費加補償補貼加合理的利潤來(lái)確定我們的票價(jià)，多準備幾套方案，有關(guān)部門(mén)可以到下面營(yíng)運公司去聽(tīng)聽(tīng)意見(jiàn)，營(yíng)運公司中間還是有人能把這些帳算得清楚的。什么叫合理利潤，政府可能還有個(gè)說(shuō)法，比照外面的是10還是13；但是我們的成本到底應該控制在一個(gè)什么水平上，我不知道大家能不能說(shuō)清楚。票價(jià)調整的問(wèn)題，不僅僅是一個(gè)調整的問(wèn)題，后面牽涉到很多東西，與很多的東西相關(guān)聯(lián)，非常復雜，是一項系統工程，工作要早做。不同的油價(jià)，對應不同的票價(jià)調整方案，要做多種方案的準備。這項工作我希望在趙總的領(lǐng)導下要抓緊，各個(gè)單位要積極的配合。我這里要說(shuō)的，什么叫合理的成本？票價(jià)的確定，稅費是不變的，合理的利潤要政府來(lái)確認，補償補貼也由政府確定，這里面可以做工作的、很大的一塊就是我們的成本啦，我們的成本到底應該是多少，大家想一想。

（四）、場(chǎng)站建設工作。要加快，時(shí)不我待，典型的就是我們信息中心的建設。在王總的領(lǐng)導下，房開(kāi)公司做了很多工作，都想實(shí)現利益的最大化。由于要實(shí)現利益的最大化，所以一直在談判?，F在可以跟大家說(shuō)這樣一個(gè)概念，我們寶豐路的資產(chǎn)，包括地塊的價(jià)值、項目的價(jià)值，我們可以多引來(lái)三倍的資金，也就是說(shuō)集團公司一分錢(qián)不出，我們也可以把這個(gè)大樓建起來(lái)，然后可以分到一席之地。整個(gè)項目資金需求量大，談判也很辛苦，但是這個(gè)地方，我想講一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，要抓住機遇。我給大家講一個(gè)故事：法國出了一個(gè)全民的考試題，題目是盧浮宮著(zhù)火，每個(gè)人只能搶救一件文物，你搶救哪一件？答案有很多，這個(gè)說(shuō)我救蒙娜麗莎的畫(huà)像，那個(gè)說(shuō)我救拿破侖的鎧甲，等等。最后，最好的答案是搶救離門(mén)口或者是防火通道最近的那件文物。為什么，別人作了解釋?zhuān)瑒e人的解釋是：成功的最終目標不是最有價(jià)值的那個(gè)目標，而是價(jià)值最有可能實(shí)現的那個(gè)目標。這里面很有哲理，不僅僅是對我們信息中心的建設，對我們大家做工作，這個(gè)應該算一個(gè)啟發(fā)，大家想一想，為什么別人要把這個(gè)答案作為最佳答案，給出的理由就是這個(gè)理由。我們要做一件事，想把它做的盡善盡美，當然可以，但是在現有條件下、環(huán)境里面，能不能做的盡善盡美？做不到盡善盡美的時(shí)候怎么辦？如果我們等到各項條件都俱備的時(shí)候再去做這項工作，可能機遇就喪失了。所以，我們要立足當前，以目前最好的情況去開(kāi)展工作，如果若干年后再來(lái)評判這項工作，也不能離開(kāi)當時(shí)的歷史背景和歷史條件。

（五）、改革改制工作。改革改制的工作，喊了幾年了，特別是對我們前方的營(yíng)運公司、三四公司，最起碼不下兩年了。改革改制，肯定是發(fā)展的方向。我要指出的是，我們現在一談到改革改制，不是叫員工分流、叫員工下崗、回家。千萬(wàn)不要有這種思想。我們現在改革改制，從某種程度上主要是實(shí)現產(chǎn)權的多元化，產(chǎn)權多元化是國家規定的公有制實(shí)現的最好形式。通過(guò)產(chǎn)權多元化，吸引外面的資金，吸引外部的管理，吸引別人先進(jìn)的理念，就是這樣一個(gè)目的，不是叫員工下崗，也不是叫員工分流。當然，改革改制過(guò)程中可能涉及到一部分員工的轉崗、分流，那不要緊，妥善安置就行了。所以說(shuō)，為了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，改革改制必須要往前推進(jìn)。趙總剛才在報告中講了，我們的物資公司、票務(wù)公司、廣告公司、信息中心等等，改革改制都在往前推進(jìn)，而且可以說(shuō)在改革改制的過(guò)程中沒(méi)有下崗的。我們物資公司，沒(méi)有把我們的資產(chǎn)出讓?zhuān)抢梦覀儸F在的陣地，招商引來(lái)了資金，我們以后的業(yè)務(wù)、經(jīng)濟實(shí)力不是更強了嗎？信息中心，投資買(mǎi)了別人35的股權。下一步，其它的各個(gè)公司，都要有這種心理準備，不要視改革為洪水猛獸，談改革色變，產(chǎn)生抵觸情緒。這方面，希望我們大家，包括我們在座的各位，很可能剛才我們說(shuō)我們單位增多了、業(yè)務(wù)擴大了要慶祝，以后說(shuō)不定單位還要減少，要把大家變成更多的獨立法人的單位，讓大家都到市場(chǎng)經(jīng)濟的海洋去游泳。這樣做，只會(huì )增強我們的實(shí)力，只會(huì )改善我們大部分員工的生活。改革改制，我們一定要開(kāi)動(dòng)腦筋，全方位、多層次、多種形式的合資合作都是需要的，前方公司是這樣的，后方公司更是如此。特別是我們既服務(wù)于前方公司、又依賴(lài)于前方公司生存的后方公司，尤為重要，你們要提前預感到這種危機的來(lái)臨，提前做好防范工作。對改革改制，我們一定要學(xué)習好、宣傳好、把握好政策，特別是要宣傳到位、教育到位，要讓我們的員工理解支持改革，而不能成為改革的絆腳石。很多工作，應該是很好的事，但由于沒(méi)有宣傳到位，沒(méi)有講到位，沒(méi)把道理向大家講清楚，造成了一些不順利、不穩定。在座的書(shū)記、經(jīng)理們，拜托你們，一旦改革的目標往前推進(jìn)，你們的工作一定要做到位。還是那句話(huà)，只要有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于市場(chǎng)主體地位的鞏固、有利于員工生活水平的提高，我們堅定不移地去做好，當然，在這個(gè)過(guò)程中，也要把長(cháng)遠利益和短期利益、個(gè)人利益和集體利益、局部利益和全局利益處理好。

同志們，上半年的工作已經(jīng)是時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，我們已經(jīng)取得了較好的成績(jì)，我們要把較好變成更好，把我們能夠做的工作做得更好。面對困難的經(jīng)營(yíng)形勢，束手無(wú)策、坐以待斃不是我們公交人的性格，迎難而上、克難攻堅才是我們公交人的風(fēng)采，讓我們正視困難，堅定信心，團結一致，開(kāi)拓奮進(jìn)，為確保全年目標任務(wù)的完成、為實(shí)現公交優(yōu)秀而努力奮斗！

《董事長(cháng)在公交集團公司2006年上半年工作會(huì )議上的講話(huà)》來(lái)源于本網(wǎng)會(huì )員分享，歡迎閱讀董事長(cháng)在公交集團公司2006年上半年工作會(huì )議上的講話(huà)。

公司董事長(cháng)在任職大會(huì )上講話(huà)

董事長(cháng)在年會(huì )上的講話(huà)

敬的各位來(lái)賓、各位朋友，久經(jīng)堂的全體家人們：

大家上午好!

值此新春佳節來(lái)臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說(shuō)的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為藥浴健康事業(yè)今天相聚于此，感謝所有關(guān)注久經(jīng)堂的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無(wú)間合作、是你們的默默支持，久經(jīng)堂才能夠有今天的成績(jì)!在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹代表公司，向全體久經(jīng)堂家人及家屬致以節日的問(wèn)候和新春的祝福!

20xx年是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場(chǎng)拓展、隊伍建設取得驕人成績(jì)的一年，是久經(jīng)堂全體家人迎接挑戰、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。

細數過(guò)去一年的種種，作為集團的創(chuàng )始人，感謝你們的付出和努力，久經(jīng)堂今天這些成績(jì)的取得，均飽含著(zhù)你們的辛勤勞動(dòng)和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過(guò)去的每一次付出、包容都會(huì )成為今后我們共度時(shí)艱、精誠合作、共贏(yíng)未來(lái)的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認識到，隨著(zhù)我國人口老齡化的到來(lái)，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習慣的改變，中國的健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來(lái)了巨大商機，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，更好的市場(chǎng)等著(zhù)我們去開(kāi)發(fā)，更大的市場(chǎng)等著(zhù)我們去征服，一項壯觀(guān)的事業(yè)等著(zhù)我們去揮灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰，新的一年我們將更加注重門(mén)店、品牌、服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)注單店效益，推行組合營(yíng)銷(xiāo)，提升整體效益，實(shí)現業(yè)績(jì)的倍增，以高度的責任感和使命感推進(jìn)我們公司持續發(fā)展。

展望新的一年，我們滿(mǎn)懷憧憬，激情澎湃。沒(méi)有什么能阻擋我們的步伐，沒(méi)有什么能動(dòng)搖我們的信心，我們將開(kāi)足馬力，奔向更加輝煌的20xx。我堅信，久經(jīng)堂的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌!

最后，再次感謝大家為藥浴健康事業(yè)的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意!

給大家拜個(gè)早年了!謝謝大家!

公司黨委書(shū)記董事長(cháng)在公司安全生產(chǎn)工作會(huì )上講話(huà)完整文檔

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

今天上午，公司開(kāi)了領(lǐng)導碰頭會(huì )，在會(huì )上，決定了下午要迅速召開(kāi)全公司班組以上骨干的安全生產(chǎn)大會(huì )。一是要把中央、省、市以及國資委的安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議精神，特別是習總書(shū)記、李克強總理的指示批示精神要跟各位迅速傳達。更關(guān)鍵的是要結合我們公司的實(shí)際情況在安全生產(chǎn)管理上面來(lái)一次真正的見(jiàn)功夫的，真抓實(shí)干的，全覆蓋的一個(gè)排查、整改、提高。在這里，我重點(diǎn)強調幾點(diǎn)：

第一，從安全生產(chǎn)的意識上來(lái)說(shuō)其實(shí)大家都知道，無(wú)論哪個(gè)班組長(cháng)我叫他做到講臺上來(lái)講，他都能講的頭頭是道，都知道安全生產(chǎn)的重要性，但是，在實(shí)際工作工程當中往往就忽略了安全生產(chǎn)，往往覺(jué)得這種事情沒(méi)有什么關(guān)系。在生產(chǎn)操作過(guò)程中對操作的規范往往就忘記了，包括我們有一部分員工，買(mǎi)了車(chē)子，在開(kāi)車(chē)過(guò)程當中，在考試過(guò)程中都知道要嚴格按照考試規則來(lái)進(jìn)行考試。但是考完駕照以后，在平時(shí)生活當中開(kāi)車(chē)的時(shí)候，是不是每個(gè)人都嚴格按照交通規則，汽車(chē)的操作程序來(lái)操作了呢。我相信大部分不是這樣的。安全生產(chǎn)的意義很重大，和每個(gè)人都有關(guān)系、和每個(gè)企業(yè)都有關(guān)系，和我們每個(gè)家庭都有關(guān)系，道理大家都知道，但是在工作當中、生活當中往往可能就會(huì )忽略掉，直到事情出現以后才會(huì )幡然醒悟。其實(shí)，實(shí)實(shí)在在的安全事故就在我們身邊，稍不注意就會(huì )釀成大錯，所以安全生產(chǎn)意義很大。但是，我們光談意義是不夠的，我們要結合我們公司的實(shí)際，要怎么去做，怎么整改，怎么提高。剛才x已經(jīng)做了部署。所以我今天談的第一點(diǎn)就是我們的安全意識以及安全事故就在我們身邊。

第二點(diǎn)，就是安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)隱患，安全生產(chǎn)的責任從哪里開(kāi)始？我說(shuō)是從一把手開(kāi)始，整個(gè)陶瓷股份公司安全生產(chǎn)的第一責任是我x。各個(gè)工廠(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責任人是廠(chǎng)長(cháng)，現在提倡一崗雙責，黨政都要抓安全，過(guò)去出安全事故很多都是省長(cháng)受處分、市長(cháng)受處分、縣長(cháng)受處分，現在不是，現在黨政都要抓安全，所以只要一出事故，各地的黨政一把手都要負同樣的責任。所以安全生產(chǎn)第一責任要履行第一責任人的職責，黨政都要一崗雙責，抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，抓生產(chǎn)建設的同時(shí)，更要抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)的第一責任人是一把手，各單位，各部門(mén)包括各廠(chǎng)、各車(chē)間、班組的一把手。大家不要以為第一責任就只是我x，廠(chǎng)長(cháng)，其實(shí)在坐的各位都有可能成為第一責任人。哪個(gè)班組出了問(wèn)題哪個(gè)班組就是第一責任人，哪個(gè)車(chē)間出了問(wèn)題哪個(gè)車(chē)間主任就是第一責任人。所以，我們不僅要排查好我們個(gè)人的安全隱患，還要承擔好第一責任人的職責。

第三點(diǎn)，安全生產(chǎn)管理部門(mén)和各個(gè)單位安全職管員的職責，我們各個(gè)工廠(chǎng)都有專(zhuān)職或兼職來(lái)管安全生產(chǎn)的部門(mén)，公司有安全保衛處，各個(gè)工廠(chǎng)有管安全的副廠(chǎng)長(cháng)以及專(zhuān)職的安檢員，這些專(zhuān)業(yè)抓安全生產(chǎn)的部門(mén)和安檢員要切實(shí)履行職責，要深感自己肩上的責任重大。因為你們上班就是要去不斷發(fā)現問(wèn)題，發(fā)現各個(gè)層次違反操作規定的存在安全隱患的人跟事，然后提出整改處理意見(jiàn)，然后給有關(guān)單位部門(mén)第一時(shí)間進(jìn)行整改，然后要整改是否到位。所以說(shuō)我們的安全保衛處，我們負責安全生產(chǎn)的副廠(chǎng)長(cháng)要深感肩上的責任重大。

第四點(diǎn)，我們在坐的很多班組長(cháng)是我們安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的人，既要承擔執行安全生產(chǎn)制度，檢查安全生產(chǎn)制度，同時(shí)我們很多班組長(cháng)自己本身也在一線(xiàn)工作，自身也要嚴格執行，最終要是有問(wèn)題還要進(jìn)行整改。班組長(cháng)工作敬業(yè)，班組長(cháng)安全意識強，這根弦蹦的緊，很多問(wèn)題就能夠及時(shí)發(fā)現。各個(gè)工廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)是不可能分身到各個(gè)崗位當中去，所以我們的班組長(cháng)要實(shí)實(shí)在在的肩負好自己的責任。如發(fā)現安全隱患要及時(shí)上報，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)杜絕。所以說(shuō)，班組長(cháng)是我們整個(gè)公司安全生產(chǎn)能不能夠正常執行最關(guān)鍵的人。所以拜托大家要保護好自己保護好身邊的同事。不僅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重要，完成生產(chǎn)指標重要，完成質(zhì)量指標重要，完成安全生產(chǎn)的指標確保正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加重要。

第五點(diǎn)，安全生產(chǎn)的基礎是我們全體員工。安全生產(chǎn)事故就在我們每個(gè)人身邊，每個(gè)人都有潛在的安全隱患，如何保護好自己在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中，甚至包括上下班都要保護好自己，因為我們的員工有騎電動(dòng)車(chē)的，有騎自行車(chē)的，還有開(kāi)車(chē)的都要注意，還要告訴自己的家人安全的重要性。每個(gè)員工要切實(shí)認識到自己就是安全生產(chǎn)最重要的一份子。所以，我們要把安全生產(chǎn)這根弦崩緊，確保自己不成為安全生產(chǎn)這根導火索。

第六點(diǎn)，安全生產(chǎn)的隱患排查要做到全覆蓋。公司安保處牽頭，各個(gè)工廠(chǎng)作為主體對所有隱患進(jìn)行排查，全面整改。安全隱患的整改必須達到百分百，同時(shí)資金要全面確保。各個(gè)工廠(chǎng)各個(gè)部門(mén)對于發(fā)現的任何問(wèn)題都要及時(shí)上報公司，不得隱瞞。

要把租賃戶(hù)的安全生產(chǎn)管理也納入到我們各個(gè)工廠(chǎng)的統一管理當中來(lái)，嚴加管理，如果不服從管理的寧可解除合同，犧牲一點(diǎn)租金也要確保安全。

第八點(diǎn)，我們的新廠(chǎng)建設正在金鑼密布的進(jìn)行，一方面，我們要加大對施工現場(chǎng)的安全管理，施工單位如有違反規定，要提出施工整改意見(jiàn)，不整改的報告公司x，由公司出面出函，召集他們的領(lǐng)導來(lái)談，因為如果是在我們紅葉項目施工工地上出了問(wèn)題，我們是有責任的。我們項目部要加大對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。千萬(wàn)不要以為是他們在施工我們就沒(méi)有責任了，監理是他們，但是我們要抓現場(chǎng)的安全生產(chǎn)。要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，如果不整改的，及時(shí)上報公司高層，由高層來(lái)進(jìn)行溝通，溝通還不行的由公司下書(shū)面的停止建設通知。我們一定要把我們管理者的責任盡到。公司安保處每個(gè)月都要去巡查，但是只靠每個(gè)月一次的巡查是不夠的，一定要多檢查，要突擊去檢查。

今天開(kāi)會(huì )是跟大家共勉，也是給我自己上了一課，給自己敲敲警鐘，我自己也是安全生產(chǎn)的一份子，不僅要負一把手的責任，我在日常生活當中也要時(shí)刻注意，所以，最后我希望通過(guò)這次會(huì )議，共同努力，以后的每月每年我們大家都能夠開(kāi)開(kāi)心心上班，平平安安回家。

工作會(huì )董事長(cháng)講話(huà)材料

各位代表，同志們：

這次職代會(huì )在大家的共同努力下，開(kāi)得很好，很成功。這是我們貫徹落實(shí)黨的xx屆五中全會(huì )和市委八屆八次、九次全會(huì )精神的大會(huì )，是我們在“”期間全面推進(jìn)二次創(chuàng )業(yè)的動(dòng)員大會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取并審議了春風(fēng)同志代表公司所作的工作報告，表彰了一批先進(jìn)集體和個(gè)人，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。在這里，我代表公司黨委，向受到表彰的單位和個(gè)人，表示熱烈的祝賀!希望你們戒驕戒躁，再接再厲，繼續在企業(yè)改革發(fā)展中做出新的貢獻。同時(shí)，希望廣大干部職工，向先進(jìn)集體和個(gè)人學(xué)習，崇尚先進(jìn)，學(xué)趕先進(jìn)，全力加快天鐵的發(fā)展步伐。

這幾天，我們連續召開(kāi)了黨委擴大工作會(huì )議和職代會(huì )。會(huì )議認真回顧了20xx年的工作，總結了“十五”期間的發(fā)展經(jīng)驗，分析了面臨的形勢和任務(wù)，周密安排了全年工作。大家以高度負責的精神，進(jìn)行了認真的討論，提出了很多好的意見(jiàn)和建議。特別是，在正確處理新項目建設和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系、全面推進(jìn)二次創(chuàng )業(yè)、共同建設和諧天鐵等方面，達成了高度共識，統一了思想，振奮了精神，進(jìn)一步堅定了加快發(fā)展天鐵的信心和決心。大家一致認為，春風(fēng)同志的工作報告，對去年工作的總結客觀(guān)準確，對今年形勢的分析實(shí)事求是，提出的工作目標具體明確，思路和措施切實(shí)可行。我完全同意這個(gè)報告，希望大家要結合各自實(shí)際，集中精力，抓好落實(shí)。

20xx年我國鋼產(chǎn)量突破了3.4億噸，正由鋼鐵大國向鋼鐵強國轉變。我國鋼鐵工業(yè)在未來(lái)五年，仍處于難得的發(fā)展時(shí)期。對于一個(gè)13億人口的大國，要實(shí)現工業(yè)化，無(wú)論是現在還是將來(lái)，鋼鐵工業(yè)都是離不開(kāi)的重要產(chǎn)業(yè)。20xx年人均國內生產(chǎn)總值將比20xx年翻一番，人均gdp將達到1600—1700美元(天津市的人均生產(chǎn)總值將達到7000美元)，gdp的年增長(cháng)率將為7.5，我國國民經(jīng)濟將繼續保持平穩較快發(fā)展。鋼鐵業(yè)必須保持一定的發(fā)展速度，才能滿(mǎn)足整個(gè)國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。我國的鋼鐵工業(yè)不僅不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而是現代化、工業(yè)化建設中的重要支柱產(chǎn)業(yè)?，F階段我國鋼鐵工業(yè)不是發(fā)展不發(fā)展的問(wèn)題，而是如何健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題。

但是，隨著(zhù)國內外鋼鐵市場(chǎng)的變化，預示著(zhù)中國鋼鐵工業(yè)高速擴張的階段已經(jīng)結束，開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)穩定較快增長(cháng)的新階段。鋼鐵企業(yè)之間的競爭將在更廣的范圍和更高的層次展開(kāi)，鋼鐵企業(yè)將進(jìn)入微利時(shí)代、高成本時(shí)代。國家最近出臺了《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整暫行規定》，力爭在“”期間，鋼的生產(chǎn)能力控制在4億噸左右，淘汰1億噸落后的煉鐵能力和5500萬(wàn)噸煉鋼能力。這意味著(zhù)從現在起，我國的鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了品種質(zhì)量激烈競爭的新階段：我們將面對資源、能源、環(huán)境制約的挑戰;面對產(chǎn)能過(guò)快增長(cháng)和市場(chǎng)需求趨緩的挑戰;面對供大于求、擠壓利潤空間的挑戰。象天鐵這樣的鋼鐵企業(yè)，必須堅持“高水平是財富、低水平是包袱”的發(fā)展理念，保持良好的精神狀態(tài)，搶抓機遇，勇敢地去迎接挑戰。

多年來(lái)，我們一直在為企業(yè)的生存和發(fā)展而奮斗著(zhù)。特別是進(jìn)入“”以后，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，天鐵的生存和發(fā)展經(jīng)受了嚴峻的挑戰。我們沒(méi)有退縮，而是抓住市場(chǎng)快速發(fā)展這個(gè)機遇，慎重決策，大膽實(shí)踐，把“發(fā)展經(jīng)濟、安居樂(lè )業(yè)”作為工作目標，緊緊依靠廣大職工群眾，堅定不移地發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，不失時(shí)機地推進(jìn)改革，使天鐵的規模迅速增長(cháng)。為此，干部職工進(jìn)行了不懈的努力：

——在企業(yè)發(fā)展上，堅持走科技路、吃科技飯，不停頓地用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)。我們集中力量，抓住加快發(fā)展的制約瓶頸，抓住產(chǎn)品升級的關(guān)鍵工藝，抓住節能降耗、環(huán)境保護的薄弱環(huán)節，練內功、挖潛力，不斷壯大企業(yè)的實(shí)力。堅持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，牢牢把握發(fā)展這個(gè)第一要務(wù)，確立了二次創(chuàng )業(yè)的發(fā)展目標。在國家加強宏觀(guān)調控的大背景下，在產(chǎn)業(yè)結構調整步伐不斷加快的大形勢下，我們爭取主動(dòng)，抓住難得機遇，著(zhù)力建設天鐵板材基地，掀開(kāi)了天鐵發(fā)展新的篇章。堅持集團化發(fā)展，以母公司為核心，以資產(chǎn)為紐帶，穩步推進(jìn)資產(chǎn)重組和資本擴張。形成了橫跨津冀兩地、年銷(xiāo)售收入200億元以上的大型企業(yè)集團，不斷完善法人治理結構，公司制建設進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

——在管理和改革上，堅持學(xué)先進(jìn)、找差距，抓管理、上水平，永不滿(mǎn)足，永不懈怠，努力實(shí)現管理創(chuàng )新。根據市場(chǎng)競爭和企業(yè)發(fā)展需要，不固守一個(gè)模式，不斷深化全面預算管理，成本倒推，價(jià)格監控，建立快速應對市場(chǎng)變化、具有天鐵特色的管理機制。堅持大改革、小震動(dòng)，熱問(wèn)題、冷處理，正確處理改革、發(fā)展、穩定的關(guān)系。始終著(zhù)眼于廣大職工的利益，不讓一戶(hù)職工過(guò)不去，盡企業(yè)的最大可能，保障就業(yè)，增加收入，積極穩妥推進(jìn)各項改革，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。

——在企業(yè)文化建設上，堅持一切依靠職工、一切為了職工這個(gè)宗旨，用凝聚力打造天鐵的核心競爭力。發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)的傳統，崇尚奉獻精神，積淀了厚重的企業(yè)文化。廣大干部職工像居家過(guò)日子一樣對待自己的工作，不言苦，不言難，只言干，無(wú)私奉獻，愛(ài)廠(chǎng)如家，企盼發(fā)展，形成了強大的凝聚力。這樣的凝聚力，成為企業(yè)的活力源泉。堅持“雙贏(yíng)”理念，把“誠信天鐵”打造成我們的品牌。在市場(chǎng)競爭中，我們憑借這樣的優(yōu)勢，疏通渠道，拓展市場(chǎng)，建立了比較穩定的采購、銷(xiāo)售和鐵路運輸渠道。憑借這樣的優(yōu)勢，與當地政府和人民，與津冀兩地的金融界，建立了良好的合作關(guān)系，工農共建、銀企合作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了一個(gè)和諧共贏(yíng)的外部環(huán)境。

所有這些，為我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，實(shí)現新的跨越，做了很好的鋪墊，打下了良好的基礎。這樣的局面來(lái)之不易，是我們團結奮斗的結果，是廣大干部職工心血和汗水的凝結，是天鐵精神的升華。實(shí)踐表明，我們所走過(guò)的路，符合“三個(gè)代表”重要思想，符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，符合市委、市政府的工作要求，符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到天鐵生產(chǎn)建設和改革發(fā)展當中。

思想路線(xiàn)確定后，干部是決定因素。完成今年的各項目標，任務(wù)很重。各級干部必須保持良好的精神狀態(tài)，按照春風(fēng)同志報告中的要求，抓好各項工作的落實(shí)：體現在工程建設上要“好”，體現在應對市場(chǎng)變化上要“快”，體現在關(guān)心職工生活上要“實(shí)”，體現在深化改革上要“活”。第一，要堅持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。完成繁重的任務(wù)，作風(fēng)至關(guān)重要。這是成就事業(yè)的基礎。事業(yè)是干出來(lái)的，不是用花架子擺出來(lái)的。大家都要扎扎實(shí)實(shí)地做一些事情，一定要從實(shí)際出發(fā)，不唯書(shū)，不唯上，只唯實(shí)，帶頭辦實(shí)事，鼓實(shí)勁，求實(shí)效。要深入實(shí)際，調查研究，集中各方面的智慧，下力量解決前進(jìn)中的難點(diǎn)問(wèn)題。第二，要進(jìn)一步增強機遇意識、責任意識和憂(yōu)患意識。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。要敢于迎難而上，勇于較勁爬坡，努力開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。無(wú)論職務(wù)高低，學(xué)問(wèn)多大，再有才氣，也不能傲氣;再有本領(lǐng)，也不能自負。必須學(xué)會(huì )大度，學(xué)會(huì )謙和，從善如流。第三，要筑牢廉潔自律的思想防線(xiàn)。當前，社會(huì )紛繁復雜，誘惑頗多。要潔身自好，抗得住歪理，頂得住誘惑，不慕虛榮，不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦，警鐘長(cháng)鳴，防微杜漸。無(wú)論什么時(shí)候，都要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，堂堂正正做人，認認真真做事。第四，要以創(chuàng )新精神構建和諧天鐵。堅持“合法合理、公開(kāi)公正、承認差別、保障生活”的原則，處理好各種利益關(guān)系，使凝聚力工程提高到一個(gè)新的水平。

同志們，春節就要到了，各個(gè)部門(mén)都要扎實(shí)開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。關(guān)心困難職工和離退休職工生活，關(guān)心外來(lái)施工隊伍生活，要精心安排群眾的物質(zhì)文化生活，精心組織貨源，豐富商品種類(lèi)，加大食品衛生安全管理，加大對社區治安管理力度，使廣大職工都能過(guò)上一個(gè)歡樂(lè )祥和的春節。

我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng )業(yè)，是光榮的、神圣的。我們相信，依靠大家強烈的發(fā)展愿望和扎實(shí)的工作作風(fēng)，經(jīng)過(guò)幾年的艱苦努力，一個(gè)新的鋼鐵之城，一個(gè)充滿(mǎn)希望、更加美好的家園，一定會(huì )展現在我們面前。

謝謝大家。