在過(guò)去的一個(gè)月里，我充分發(fā)揮了自己的專(zhuān)業(yè)技能，在工作上取得了一定的成績(jì)。這里為大家提供一些常用的月工作總結模板，希望能對大家有所幫助。

人力資源招聘工作總結優(yōu)選

20xx年是左岸會(huì )所持續穩定發(fā)展的一年，左岸會(huì )所各項工作正沿著(zhù)“加強質(zhì)量管理，提高服務(wù)水*”方面健康發(fā)展。我的工作也是同左岸會(huì )所共同成長(cháng)的一年，總結20xx年的工作之前，我回顧自己在20xx年的109天的工作內容。工作崗位、工作內容該怎么總結呢？很多的事物總不是簡(jiǎn)單的重復，重復中總有新的發(fā)現、新的收獲、新的思索。20xx年是忙碌著(zhù)工作的一年，但大多是被動(dòng)與忙亂；20xx年是思考著(zhù)工作的一年，更多的是主動(dòng)與從容，這應該是20xx年最大的收獲?，F在，我將自己20xx年的思想和工作匯報如下：

左岸會(huì )所辦公室的一大功能就是服務(wù)功能，我個(gè)人的職責是這一功能的最終執行者，主要任務(wù)是為會(huì )所領(lǐng)導、各部門(mén)經(jīng)理和員工做好服務(wù)工作，確保會(huì )所各項工作正常開(kāi)展。所以，20xx年工作總的指導思想是“強化服務(wù)功能、增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量”。20xx年對工作的思想認識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在質(zhì)量檢查、各項人事檔案、文件的整理、員工的培訓方面。有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時(shí)可能一份重要檔不能及時(shí)出稿。這些事情可能簡(jiǎn)單，人人能做，但我認為不是每個(gè)人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒(méi)有理由不把它做好。

思想上認識明確，行動(dòng)上當然有所表現，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來(lái)總結，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保會(huì )所工作不受影響或少受影響。

許多工作只有積極主動(dòng)，才能從容自如，要不然會(huì )疲于奔命，忙于應付。份內之事，不要領(lǐng)導交辦，更不要領(lǐng)導催辦。領(lǐng)導交辦的事，不推不拖，各部門(mén)和個(gè)人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時(shí)解決，不能解決及時(shí)匯報。

2、會(huì )所為員工舉辦的“中秋節”的聚餐活動(dòng)工作中積極與各部門(mén)做好協(xié)調配合，對參加聚會(huì )的人員進(jìn)行有序的組織安排。

3、在公司每年舉行的“秋游活動(dòng)”做好各部人員安排，整個(gè)活動(dòng)期間未出現安全事故。

1、質(zhì)量檢查：（1）會(huì )所的質(zhì)量檢查工作在公司相關(guān)領(lǐng)導的指導下，通過(guò)各項工作定出規范標準不斷完善、對存在的問(wèn)題與各部門(mén)經(jīng)理積極整改，在整改過(guò)程中，使我一個(gè)從未涉世會(huì )所管理的人在左岸會(huì )所學(xué)習到企業(yè)的各項運作流程。從學(xué)習到理解變成掌握最終進(jìn)行協(xié)助，同時(shí)也從中學(xué)到會(huì )所的管理在工作中要求的是細致化、流程化、標準化，對各項工作標準要求均要熟練掌握，然后在從實(shí)際中去教會(huì )員工。特別是我自身一開(kāi)始對整個(gè)工作內容理解不深，以至在做的過(guò)程中很多地方無(wú)從下手，最終導致一些工作脫節。（2）積極學(xué)習各項管理知識，制定適應于會(huì )所發(fā)展的新措施、新規定、新辦法，對各項管理辦法進(jìn)行深入的培訓。

2、辦公室管理工作：（1）對打印機、復印機、傳真機、計算機等辦公設備的維修與維護。會(huì )所建立幾年來(lái)，部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，設備問(wèn)題影響正常工作，部門(mén)經(jīng)理報修后經(jīng)總經(jīng)理同意后，積極聯(lián)系廠(chǎng)家或經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行維修，確保會(huì )所的工作不受影響。（2）辦公易耗品的保障：會(huì )所現有7臺計算機；2臺打印機；各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規易耗品的供應。（3）值班、休假工作按的安排，積極與庫管做好銜接，對各部門(mén)需要申購的物資進(jìn)行對接，并上報服務(wù)處主任進(jìn)行審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。（4）做好員工宿舍的督察工作，對新入職員工進(jìn)行住宿的安排，事后積極關(guān)心，把工作思路變被動(dòng)為主動(dòng)，積極主動(dòng)，爭取創(chuàng )造一個(gè)高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證會(huì )所的各項工作正常進(jìn)行。（5）執行各項公司各項規章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過(guò)周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進(jìn)行了思想教育。

3、考勤管理工作：20xx年是會(huì )所制度建設規范管理不斷完善的一年，考勤工作是加強自身建設、加強員工日常管理的重要舉措。為此會(huì )所實(shí)行了上下班指紋打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：1、員工的日常公事外出請假以及異常打卡情況進(jìn)行登記；2、員工的加班換休登記工作；3、對日常打卡情況進(jìn)行監督，不定期對在崗情況進(jìn)行抽查；4、對打卡數據進(jìn)行采集。匯總請假遲到早退曠工等情況，制考勤月報表。由于這項工作涉及每個(gè)人的利益，在做這項工作時(shí)，力求客觀(guān)公正、不偏不倚。由于這項工作是從無(wú)到有，從出現問(wèn)題到逐個(gè)解決的漸進(jìn)過(guò)程，通過(guò)近三個(gè)月的磨合，基本上形成較完整的制度，通過(guò)這項工作加強了會(huì )所工作紀律。

4、人事管理：（1）積極做好人力資源的控制，對各部門(mén)人事缺員情況下積極采取有效措施，并拿出對策和擬定招聘計劃。（2）事管理：在職、入職、離職的統計數據如下：20xx年9—12月共計入職24人、離職28人；現有在職共計人員117人，分別為：辦公室3人、人力資源部1人、營(yíng)業(yè)部8人、保安部15人、后勤部12人、茶室部25人、浴足部29人、工程部3人、財務(wù)部12人，、廚務(wù)部11人。（3）對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著(zhù)極高的警惕性和很強的保守意識，填制和分析各類(lèi)人事統計報表。（4）負責管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬與管理。（5）做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等。（6）幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)；此外，在總經(jīng)理的指導幫助下，對員工各項管理制度、流程進(jìn)行的修訂編寫(xiě)。

5、其它工作：（1）積極參加會(huì )所的各種會(huì )議和活動(dòng)，做好服務(wù)工作與各項保障工作。（2）協(xié)助總經(jīng)理做好會(huì )所的各項安全工作，特別是停車(chē)場(chǎng)的安全管理及茶室部、浴足部客人的財產(chǎn)、人身給安全工作帶來(lái)很大困難，依照總經(jīng)理的要求，不間斷地為各部門(mén)經(jīng)理及值班人員做好安全思想工作，不定時(shí)到各部門(mén)、員工宿舍進(jìn)行檢查，做好安全工作。（3）認真完成好領(lǐng)導交辦的各項工作。

20xx年的工作有成績(jì)有不足，自己意識到的問(wèn)題與不足主要有：工作易情緒化，尤其是對待自認為是一些小事的時(shí)候，缺乏足夠的耐性；工作中有時(shí)還存在畏難情緒，對有的事情的困難準備不足，缺乏追根究底的精神；后勤保障工作往往在組織活動(dòng)和接待過(guò)程、其它事務(wù)性工作中，由于工作疏忽，細節方面出現嚴重紕漏。因此，人力資源部的工作必須認真反思、重新審視工作態(tài)度及工作過(guò)程中狠摳細節等問(wèn)題，需通過(guò)認真檢討、反省，避免在以后工作中犯類(lèi)似錯誤。這些問(wèn)題的存在，阻礙著(zhù)工作的發(fā)展，同時(shí)與會(huì )所目前良好的發(fā)展態(tài)勢格格不入，都有待堅決克服。同時(shí)肯定還有自己沒(méi)有意識到的缺點(diǎn)和問(wèn)題，懇請領(lǐng)導提出批評指正。

20xx年已經(jīng)過(guò)去，所有對的、錯的、成功的、失敗的都是寶貴的財富，帶著(zhù)這些財富，投入自己最大的激情和熱情到20xx年工作中去，我相信，我的20xx一定會(huì )是不*凡的一年。

人力資源招聘工作總結優(yōu)選

2017年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí);加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。

截至20xx年12月31日xx(含合資、控股公司)員工人數1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專(zhuān)202人。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工績(jì)效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

(一)通驛分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區對數以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進(jìn)行分類(lèi);2、服務(wù)區按車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標分類(lèi)。

確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區建設提供標準化模塊。

(二)廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進(jìn)行適當合理優(yōu)化，控制好人員數量和人工成本。

(三)實(shí)業(yè)根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。

(四)威盛根據海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。

同時(shí)我們通過(guò)走訪(fǎng)廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調研，掌握了第一手定崗定員資料。

公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jì)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細則和服務(wù)區人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。東方思維根據勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規，結合公司的實(shí)際情況，明晰了獎懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。

為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓辦法，在培訓規劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

通驛精心組織，認真做好各類(lèi)培訓工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓，共舉辦三期服務(wù)區新員工培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓。進(jìn)行服務(wù)區區長(cháng)應知應會(huì )培訓，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參加，培訓共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓4天，主要進(jìn)行服務(wù)區管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財務(wù)管理、公文寫(xiě)作等培訓;第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規及應知應會(huì )知識培訓近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險、計劃生育、iso9001：2000質(zhì)量管理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會(huì )計基礎及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫(xiě)作、建設工程項目管理、便利店信息系統管理、文書(shū)科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。

廣東新粵培訓工作效果顯著(zhù)。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓，通過(guò)賽寶認證中心參加了計算機信息系統集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班;另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習：組織人力資源管理人員進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，積極配合開(kāi)發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內部技術(shù)管理培訓，新員工上崗培訓，戶(hù)外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。

實(shí)業(yè)按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發(fā)展歷史和現狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓。組織員工到各鋼廠(chǎng)、水泥廠(chǎng)、瀝青廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習。對員工進(jìn)行公司物流管理*臺的應用培訓。

公司通過(guò)對員工進(jìn)行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實(shí)現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的`員工隊伍。

特別是實(shí)業(yè)根據用人機制和有關(guān)業(yè)績(jì)考核管理制度，將考核結果與浮動(dòng)工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭先創(chuàng )優(yōu)的局面。

根據集團總體信息化*署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統做好人力資源管理信息化系統的總體規劃，完成公司決策報告控制系統、人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。

同時(shí)，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開(kāi)展，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了廣東交通集團現代人力資源管理信息系統(南粵物流)資料的錄入工作，該系統分為人事管理、薪酬福利、績(jì)效培訓、組織信息、報表系統、系統管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續教育、社會(huì )保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢(xún)等強大的功能，該系統的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水*。

人力資源招聘工作總結優(yōu)選

提高全轄干部員工綜合素質(zhì)是適應農村信用社改革和發(fā)展形勢、實(shí)現可持續發(fā)展的首要措施。今年，我們始終把此項工作作為戰略性舉措抓在手中。

一是舉辦了本科函授班，分別與南京農業(yè)大學(xué)、上海理工大學(xué)建立辦學(xué)關(guān)系，組織集中“專(zhuān)升本”復習，重點(diǎn)提高轄內管理人員和業(yè)務(wù)骨干的文化素質(zhì)，提升中堅力量的文化層次，參考人數達xx人，目前已被錄取xx人。

二是繼續抓好南京審計學(xué)院大專(zhuān)后續教育工作，鼓勵取得大專(zhuān)學(xué)歷證書(shū)的同志，參加后續課程的學(xué)習，目前已有xx人通過(guò)了全部課程的考試，預計至20xx年元月，所有參加學(xué)習的xx名同志可全部取得大專(zhuān)文憑。

三是緊密聯(lián)系農村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際，注重提高一線(xiàn)人員基礎性業(yè)務(wù)知識和基本操作技能，在擬訂較為完善的年度培訓計劃的基礎上，與各相關(guān)部門(mén)密切協(xié)作先后舉辦了“信貸法律知識”、“農村信用社貸款五級分類(lèi)”、“微機綜合上線(xiàn)業(yè)務(wù)”、“現金管理及出納業(yè)務(wù)”等一系列業(yè)務(wù)培訓班，為了提高培訓質(zhì)量，先后兩次邀請南京審計學(xué)院專(zhuān)業(yè)教授來(lái)聯(lián)社講授，重點(diǎn)培訓了聯(lián)社領(lǐng)導班子成員、全轄中層管理人員及全體信貸人員，取得了較好收效。全年舉辦各類(lèi)培訓班x起xx期，參訓人數達xxx次。

四是積極鼓勵干部員工在崗自學(xué)，參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)考試，全轄年輕員工參加各類(lèi)自學(xué)尉然成風(fēng)，全年新取得各等級學(xué)歷人員xx人，新取得各級技術(shù)職稱(chēng)xx人。

20xx年我社被評為xx市標兵文明單位，同時(shí)并授予省級文明行業(yè)。今年我們注重把已取得的榮譽(yù)作為抓好“三個(gè)文明”建設的起點(diǎn)和動(dòng)力，著(zhù)力提升農村信用社綜合服務(wù)水*。

首先以提高全轄服務(wù)質(zhì)量為中心，制訂了目標更高，更為完善的服務(wù)標準和要求，進(jìn)一步規范從業(yè)人員的服務(wù)行為。

第二切實(shí)加強文明服務(wù)的教育工作，不斷增強“服務(wù)是信合人孜孜追求的永恒主題”的意識和理念。

第三扎實(shí)開(kāi)展“雙十佳”、“青年文明號”、“群眾滿(mǎn)意農村基層站所”等一系列創(chuàng )建活動(dòng)。做到年初有計劃，創(chuàng )建有目標，過(guò)程有考核，將之融入各項業(yè)務(wù)工作之中。

第四采取多種形式，強化優(yōu)質(zhì)文明成效。為了督促檢查日常服務(wù)情況，我們采用明查暗訪(fǎng)，電話(huà)查詢(xún)，走訪(fǎng)客戶(hù)以及征詢(xún)函等形式，全面考查客戶(hù)滿(mǎn)意度，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

人力資源招聘工作總結

今年，為了實(shí)現公司利益的大化，針對我們旅*業(yè)在不同的季節、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時(shí)、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。

六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)糾正了89條錯誤信息；

十是共受理游客投訴1xxxx，解決1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在解決當中。

十一是去年末，我部門(mén)起草了《集團公司薪資改革方案》，這個(gè)改革方案目前正處于討論階段。

十二是按照集團公司《員工勞動(dòng)保護與防護用品配置的暫行規定》，我部先核對了發(fā)放標準，進(jìn)而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝14xxxx套；棉鞋411雙；毛巾65xxxx條；香皂180xxxx塊。

人力資源招聘工作總結優(yōu)選

積極以維護現有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合表里資源，盡全力做好雇用工作。20xx年2—12月雇用入職94人。

雇用的成果：

3）應用雇用較好的調研同行業(yè)及同類(lèi)型崗位薪酬為薪酬革新提供根據4）應用雇用較好鼓吹公司的文化及優(yōu)勢，在品牌承認度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的鼓吹與推廣。

公司人力資源根基工作脆弱，人員流動(dòng)性大，導致很多崗位雇用較多，公司人力資源戰略不明晰及經(jīng)費投入不夠，對外人力資源本錢(qián)上漲，導致整體雇用工作陷入被動(dòng)與僵局。20xx年主要開(kāi)展以下雇用工作的目標改良。

b）針對報頤魅雇用做好了對華商報價(jià)格調研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報等不合類(lèi)型報紙踩點(diǎn)及查詢(xún)訪(fǎng)問(wèn)，取得一手樣報及價(jià)位，為以后雇用做好根基。20xx年在開(kāi)年或中期有需要還得投入報紙廣告，以短期內取得后果最為明顯。

人力資源招聘工作總結優(yōu)選

某餐飲公司下屬兩個(gè)高檔餐廳和一個(gè)汽車(chē)服務(wù)俱樂(lè )部，急需人力資源部經(jīng)理一名，工資和福利面議：

職位說(shuō)明：

3、推進(jìn)企業(yè)文化建設，不斷提升整體凝聚力及戰斗力。職位要求：

2、3年以上服務(wù)行業(yè)工作經(jīng)驗；

5、極強的領(lǐng)導與管理能力，善于溝通，具備出色的組織協(xié)調能力和分析判斷能力。

聯(lián)系人：申小姐簡(jiǎn)歷請發(fā)送至：alevie2005@。

人力資源招聘工作總結優(yōu)選

隨著(zhù)現代企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越迅速，企業(yè)面臨各種各樣的問(wèn)題也隨之而來(lái)，公共關(guān)系方面的、營(yíng)銷(xiāo)方面的等等，在影響企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)戰略因素中，人力資源的整合成為最重要、最機動(dòng)的因素，人不能盡其才、崗不能合其職、人才的流失成為很多企業(yè)頭痛的問(wèn)題，少則損失財物，延誤戰機，使企業(yè)的發(fā)展速度減緩；重則一蹶不振，走向衰敗，尤其是集體流失的后果更為嚴重，現實(shí)中的案例比比皆是，觸目驚心。

面對如何培訓和整合企業(yè)的人力資源，盡量避免人才流失帶來(lái)的損失，企業(yè)人力資源中心出臺了各種各樣的政策和改進(jìn)方式，完善合同、提高薪資、增加培訓機會(huì )等等，但是效果并沒(méi)有預期的理想，究其原因之一是因為在亡羊補牢，從中間切入，而沒(méi)有從源頭抓起，即招聘關(guān)。如果招聘關(guān)沒(méi)有把嚴，后續的改進(jìn)工作效果肯定會(huì )大打折扣。如何有效整合企業(yè)人力資源，最大限度的發(fā)揮人才的作用，用心把好招聘關(guān)，成為關(guān)鍵。

企業(yè)應“以人為本”，企業(yè)首先要正確對待人才，必須把人才提高的戰略資源的高度上來(lái)重視，人力資源是各個(gè)戰略資源的核心。人才用中國俗話(huà)講就是對企業(yè)有用的人。世界銀行總裁羅伯?麥瑪南認為，一個(gè)企業(yè)或一個(gè)系統內部，人才占第一要素；因為靠才藝、資源致富的約需幾百年的時(shí)間，而靠人才、智慧致富的，則只需十幾年或幾十年的時(shí)間。曾經(jīng)有人問(wèn)松下幸之助：“你們公司生產(chǎn)的是什么？”他回答：“我們也生產(chǎn)產(chǎn)品，但首先生產(chǎn)、制造的是人?！庇纱丝梢?jiàn)人才的重要性。作為企業(yè)來(lái)講，他對人才的認識高度決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的高度，因此許多企業(yè)已經(jīng)把人才儲備和應用放在戰略高度來(lái)進(jìn)行。企業(yè)要把好招聘關(guān)有幾個(gè)重要的因素，并重考慮評價(jià)才會(huì )更客觀(guān)合理。

1、把好人才入口關(guān)。

企業(yè)在招聘時(shí)，可以允許應聘者適度夸大自己的經(jīng)歷和業(yè)績(jì)，即通常所說(shuō)的包裝，有的企業(yè)發(fā)現一點(diǎn)虛的就認為不忠誠，馬上就決定不用，也有點(diǎn)太本本主義，比如說(shuō)有的人在一家公司上了15和月班，但是為了顯示自己沒(méi)有失業(yè)在家兩個(gè)月，有可能多寫(xiě)一個(gè)月，說(shuō)是16個(gè)月。但一定要注意一個(gè)度和原則的問(wèn)題，不能過(guò)分夸大。招聘的職位越高，對其應聘者的把關(guān)應越嚴。

2、嚴格審核各類(lèi)證件的真實(shí)性。

隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和教育系統口徑的放開(kāi)，社會(huì )上假文憑和成人繼續教育文憑大量涌現，把好人才關(guān)中重要的一環(huán)就是要重點(diǎn)審核應聘者各類(lèi)證件的真實(shí)度。如果單純按照文憑的含金量來(lái)看，應首先考慮公辦全日制高等學(xué)歷文憑，其次是自考文憑，第三再考慮民辦、電大、成人、函授等學(xué)歷文憑。這樣有利于把好企業(yè)員工的綜合素質(zhì)關(guān)。

3、成功招聘的四個(gè)標準。

招聘是整個(gè)企業(yè)預警系統中重要的一環(huán)，成功的招聘會(huì )使企業(yè)的人才流動(dòng)率大大降低。一次招聘是否成功，要依照四個(gè)標準來(lái)衡量。

（1）有效性。

測試的內容必須正確、合理，圍繞崗位要求擬定測試題目，內容必須與工作性質(zhì)相符合。

（2）客觀(guān)性。

它是指招聘者不受主觀(guān)因素的影響，如成見(jiàn)、偏好、價(jià)值觀(guān)、個(gè)性、思想、感情等；另一方面，應聘者的身份、種族、宗教、黨派、性別、籍貫和容貌等因素又會(huì )因不同而有高低之差別。招聘要達到客觀(guān)性，就必須在評分時(shí)摒除以上兩種主觀(guān)的障礙，這樣才能達到公平。

（3）可靠性。

它是指評判結果能反映應聘者的實(shí)際情況，測試成績(jì)能表示應聘者在受試科目方面的才能、學(xué)識高低，例如應聘者行銷(xiāo)學(xué)方面的測試成績(jì)?yōu)?0分，就應該表示他在這方面的造詣也確有90分的水準。

（4）廣博性。

它是指測試的內容必須廣泛到能測出所要擔任的工作的每一種能力，并且每一測試科目的試題應該是廣泛的，而不是偏狹的。如果招聘一位醫藥業(yè)務(wù)代表，其測試的科目不能只限于醫藥專(zhuān)科知識一科，還要包括社交能力、英文、推銷(xiāo)技巧等科目。

當招聘工作符合上述的有效性、客觀(guān)性、可靠性、廣博性四個(gè)標準時(shí)，這樣招聘到的人必然是能擔當大任的。

4、招聘的程序及過(guò)程。

招聘不是一件隨意的事，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，一次正規、嚴肅的招聘應嚴格遵循一定的程序。

（1）明確崗位及任職標準。

包括：年齡、學(xué)歷、閱歷、性別、工作經(jīng)驗等方面。

（2）選擇招聘地點(diǎn)：

a、正規的人才交流中心；

c、可采納親朋好友的推薦。以這種方法招聘的人才，應注意度和量的問(wèn)題，并把目標和員工來(lái)源分散，以免為以后的工作帶來(lái)麻煩。

（3）辦理手續，包括提交、準備員工登記表、簡(jiǎn)歷、經(jīng)濟擔保書(shū)、身份證、學(xué)歷、學(xué)位證復印件、檔案、收據等材料。

（4）與員工簽訂正式的試用期合同。這一程序顯示了企業(yè)的正規性，企業(yè)越正規，員工越有歸屬感，從而導致忠誠感的增強。

5、招聘的技巧和細節。

往往很多企業(yè)在招聘前期很重視，但是在招聘的技巧上不注意，不僅僅是損失了費用，而且招聘到的員工庸才的比例就會(huì )增大，而把真正的人才拒之門(mén)外，一個(gè)招聘部門(mén)的主管必須具備一定的素質(zhì)和掌握下面的招聘技巧。

（1）雙向溝通。

談話(huà)是人與人之間的心理活動(dòng)的交往，雙向溝通除了能獲得更多更正確的信息外，更重要的是在于招聘中主試與被試的人格平等。在開(kāi)始階段主試與被試人之間的對話(huà)比例應為8：2或9：1，中后期的比例就要對調。內容主要有以下幾個(gè)方面：

a、主試方簡(jiǎn)單介紹公司的基本情況；

b、主試方向被試方提出自己想知道的問(wèn)題；

c、被試方提出自己的疑問(wèn)。

（2）從個(gè)人履歷著(zhù)手。

庭背景、學(xué)習經(jīng)歷、職業(yè)歷程、自我評價(jià)、生活目標等。提問(wèn)易采用開(kāi)放式的問(wèn)題，即可以讓?xiě)刚咦杂砂l(fā)揮、促其思考的問(wèn)題，而切忌采用yes/no之類(lèi)的問(wèn)題發(fā)問(wèn)。例如：

a、你怎樣看待挑戰性的工作？

b、您如何選擇營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)？

c、您認為您的上司有何優(yōu)缺點(diǎn)？

d、您怎樣克服工作中的困難？

e、您的同事取得了比您好的成績(jì)，您怎么辦？

從對方的回答，我們加以分析，即能獲取對方更多的信息，并大致掌握應聘者的興趣、性格、價(jià)值觀(guān)等。

（3）注意傾聽(tīng)。

所謂傾聽(tīng)是一種聽(tīng)對方講話(huà)的技巧，即把握住說(shuō)話(huà)者的信息含義，了解說(shuō)話(huà)者的感情，并正確理解說(shuō)話(huà)者的談話(huà)內容。無(wú)意間流露出的話(huà)語(yǔ)，可能就是真心話(huà)。

（4）消除暈輪作用。

暈輪作用是指根據不完全的信息即第一印象作出的對被知覺(jué)對象的整體印象與評價(jià)。

人在第一印象的基礎上作出的判斷往往是以偏概全的，往往含有“一好百好，一壞百壞”的心理傾向，所以要避免第一印象帶來(lái)的向導，招聘者切不可妄下結論。

（5）以被試者為中心。

主試應避免說(shuō)很長(cháng)或評價(jià)性的話(huà)語(yǔ)。一般主試者的講話(huà)所占時(shí)間比例約為10%，被試者應占90%，以被試者為主體。

（6）平等地對待應試者。

招聘者應了解應聘者，并且平等地對待每一位應聘者，為此招聘者必須了解應聘者的心理狀態(tài)。

（7）采用“二對一”或“多對一”的形式。

在招聘中可以采用二個(gè)或多個(gè)招聘者對一個(gè)應聘者。一個(gè)招聘者進(jìn)行談話(huà)，其他的注意傾聽(tīng)，提一些主要提問(wèn)者忽略的問(wèn)題，在談話(huà)中幾個(gè)主試可交換角色，但不要幾個(gè)人同時(shí)提問(wèn)。記錄員記錄談話(huà)內容，以便事后分析。這樣做得目的，在于消除招聘者的主觀(guān)偏見(jiàn)，力求公正。

（8）共同做出評價(jià)。

評價(jià)的依據是事先擬定好崗位標準，幾個(gè)主試根據這些標準，對談話(huà)進(jìn)行分析，并盡可能取得一致意見(jiàn)，對應聘者做出一個(gè)確切的評定。

人力資源招聘工作總結

按照總公司第xxx號文件《關(guān)于加強職工崗前培訓的通知》要求，我部圍繞著(zhù)《xxx公司規章制度匯編》一、二冊及《xxx公司崗位培訓教材》為基礎內容，以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、以人為本、規范服務(wù)\方針為指導思想，對各部門(mén)員工進(jìn)行崗前、在崗培訓。

人力資源招聘工作總結

以基建部、采石場(chǎng)招聘為主，并輔以其他項目人員的招聘工作。其中管理類(lèi)人才約3xx人左右，技工類(lèi)人才約46人左右，招聘網(wǎng)站和內部人員推薦方式占人員招聘渠道比重最大。在進(jìn)行日常招聘面試工作的同時(shí)統計匯總各類(lèi)人才的相關(guān)信息，建立人才庫。在地區性免費人才網(wǎng)站發(fā)布崗位信息，定期參加揚州、江都的人才市場(chǎng)以及校園招聘會(huì )，效果一般。針對公司所需人員的特殊性，加強了和中介公司的合作關(guān)系，已有初步效果。當然在合格率方面，需加強對中介公司的約束性，接下來(lái)準備對其安排人員的信息進(jìn)行現場(chǎng)核實(shí)，避免誤差的發(fā)生，并其。在面試方面，通過(guò)對公司內部情況的了解和與主管的溝通，基本能夠達到面試表述上明確傳達公司基本情況、行業(yè)優(yōu)勢以及公司未來(lái)行業(yè)發(fā)展前景。

1、日常工作：招聘渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理;

2、領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作。

1、加強對于工作的認知與執行力，提升自己的業(yè)務(wù)水平，創(chuàng )造自我價(jià)值。在工作中建立危機感，將所有工作按照計劃有條不紊的實(shí)施，提高自己的執行力及工作效率。

2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，將每一個(gè)環(huán)節做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

3、加強與公司部門(mén)領(lǐng)導、同事，海外對應部門(mén)的溝通工作，及時(shí)完善并確認招聘信息的時(shí)效性，完善自己的工作模式。

4、深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，用扎實(shí)的理論基礎充實(shí)自己，增強分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。

20xx年工作計劃：

根據20xx年公司發(fā)展需要。隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長(cháng)。為了提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結合公司20xx年發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制訂以下年度招聘計劃：

1、現場(chǎng)招聘

現場(chǎng)大型招聘會(huì )可2人參加，小型招聘會(huì )可安排1人參加;

2、網(wǎng)絡(luò )招聘

3、中介合作

由于公司的客觀(guān)原因及所需人才的特殊性需通過(guò)中介公司強大的人才網(wǎng)絡(luò )尋找人才，讓中介加強對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料;在有必要的情況下，前往其所在地區，進(jìn)行實(shí)地考察，確認其可靠性;如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規避相關(guān)風(fēng)險。

人力資源招聘工作總結優(yōu)選

我單位因發(fā)展需要，現面向社會(huì )公開(kāi)招聘窗口工作人員16名。招考程序為：報名-初審-筆試-復審-面試-體檢-入職。具體事宜公告如下：

符合崗位要求的窗口工作人員16名。

(一)基本條件。

1、具有xxx國籍;。

2、擁護xxx憲法，遵守法律，享有公民政治權利;。

4、大專(zhuān)(含)以上學(xué)歷;。

6、熟練使用辦公軟件，熟悉國家相關(guān)法律法規，熟悉審批業(yè)務(wù)流程;。

7、無(wú)不良行為，無(wú)違法犯罪記錄，無(wú)精神病史。

(二)有下列情形之一的人員不得報考。

1、受到黨紀、政紀處分或刑事處罰，正在處分(罰)期間的;。

2、正在接受紀律審查、司法調查或者審計的;。

3、曾因犯罪受過(guò)刑事處罰或者曾被開(kāi)除公職的人員;。

4、現役軍人、在校學(xué)生;。

5、未能與原單位解除勞動(dòng)(聘用)合同的;。

6、按照法律法規規定不得聘用的其他情形的人員。

人力資源招聘方案

人力資源招聘流程

招聘人力資源部職責

1、根據業(yè)務(wù)部門(mén)的招聘需求，進(jìn)行招聘規劃。

2、負責招聘渠道的開(kāi)發(fā)及選擇、維護，運管用多種方法拓寬招聘渠道，維護及建立行業(yè)人才庫。

3、負責招聘信息的發(fā)布，簡(jiǎn)歷篩選及人才面試，按照各部門(mén)要求準時(shí)、保質(zhì)完成招聘任務(wù)。

4、根據公司需要制定計劃組織招聘活動(dòng)，包括并不限于與高校等各個(gè)渠道發(fā)展、鞏固招聘業(yè)務(wù)聯(lián)系。

5、辦理員工入職、轉正，調動(dòng)、離職等相關(guān)手續，負責員工檔案管理。

6、負責員工關(guān)系的日常維護，與員工保持密切的溝通及聯(lián)系，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)向及工作問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調部門(mén)解決，助力員工職業(yè)順利發(fā)展。

人力資源招聘啟事

因工作需要,現面向社會(huì )公開(kāi)招聘派遣工2名，派遣至海洲街道工作，具體事項如下：

報名地點(diǎn)：海州東路548號海寧市人力資源市場(chǎng)內。聯(lián)系人:王小姐，聯(lián)系電話(huà):。

2.年齡40周歲以下(有招商經(jīng)驗或能力者，年齡可放寬至45周歲以下。

3.相貌端莊、性格開(kāi)朗，身體健康，能適應常年出差;。

4.兩年以上工作經(jīng)歷，需具有經(jīng)濟或營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)歷，有一定的招商工作經(jīng)驗和外語(yǔ)溝通能力者優(yōu)先。

人員崗位待遇由基本薪酬和績(jì)效薪酬兩部分組成。

基本薪酬(含五險一金及崗位補貼)：約7.8萬(wàn)元/年;。

績(jì)效考核薪酬：按街道招商人員考核管理辦法考核確定，按年發(fā)放。

現場(chǎng)報名：應聘人員憑本人身份證、戶(hù)口簿、學(xué)歷證書(shū)或證明、資格證書(shū)等原件和復印件報名。報名者須提供近期一寸照片一張，并現場(chǎng)填寫(xiě)《海寧市xx人力資源服務(wù)有限公司派遣工招聘報名表》。

2.考試。對簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選后采用直接面試辦法進(jìn)行。

3.體檢。標準參照《浙江省人事廳、浙江省衛生廳轉發(fā)人事部衛生部關(guān)于印發(fā)〈公務(wù)員錄用體檢通用標準(試行)〉的通知》(浙人公〔2005〕68號)及人力資源社會(huì )保障部、衛生部《修訂〈公務(wù)員錄用體檢通用標準(試行)〉及〈公務(wù)員錄用體檢操作手冊(試行)〉》執行。

體檢、考察期間出現不合格者，按成績(jì)從高分到低分依次遞補。

4.聘用。體檢、考察結束后，擬聘用對象必須在規定的時(shí)間內辦理報到手續，逾期不報到者，視作自動(dòng)放棄。

聘用后與海寧市xx人力資源服務(wù)有限公司簽訂勞務(wù)派遣合同，并實(shí)行試用期制度，試用期滿(mǎn)后經(jīng)考核不合格的解除勞動(dòng)合同。

人力資源招聘方案

為滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對人才的`需求，為解決企業(yè)規模不斷擴大對人才的迫切需求，與人力資源市場(chǎng)中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾，以xx年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃為依據，結合公司的實(shí)際情況，為公司提供人力資源的支持。

公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨；甄選過(guò)程以公平、公正、公開(kāi)為原則；甄選內容從品德、知識結構、思維邏輯、專(zhuān)業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。

各部門(mén)計劃招聘人數。

拓寬渠道，多方納才：內部重視員工潛在價(jià)值培養與挖掘，實(shí)施人才舉薦與競聘；外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。

不拘一格，招納賢才：重視人才的價(jià)值(包括潛在價(jià)值)與企業(yè)需求的匹配度與適合度，達到人人皆盡其才，快速成長(cháng)。

(1)招聘廣告及宣傳欄：針對電話(huà)銷(xiāo)售崗位對外張貼宣傳海報(不建議使用)。

(2)網(wǎng)絡(luò )招聘：以58同城，兼顧使用趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡(luò )渠道引才。

(3)校園招聘：根據公司長(cháng)期發(fā)展規模，逐步提高應屆生引進(jìn)與培養比重(目前還未使用)。

(4)現場(chǎng)招聘：各地方市、區、街道各類(lèi)別現場(chǎng)招聘會(huì )(不作考慮)。

(5)補充招聘渠道：獵頭、中介、員工。

人力資源招聘用語(yǔ)

有才有職有伯聞，大展宏圖共天下。關(guān)于人力資源招聘用語(yǔ)你們想了解嗎?那么本站小編整理了人力資源招聘用語(yǔ)，供大家分享!

1.古有伯樂(lè )，今有伯聞。

2.不要以為你不是千里馬，其實(shí)你只是少了一個(gè)伯樂(lè )。

3.真金不怕火煉，人才勇上資源。

4.找工作容“”功，成事業(yè)需你努力。

5.伯文伯樂(lè )，牽線(xiàn)千里馬，做企業(yè)獵頭領(lǐng)頭羊!

6.成功的抉擇，美好的前程。

7.問(wèn)君哪得清如許，唯有源頭活水來(lái)。

8.新的人生，從開(kāi)始。

9.博聞天下，攬人才;精針業(yè)需，助企業(yè)。

10.博聞強識，招賢納士。

11.伯樂(lè )識別千里馬，伯聞廣納天下士。

12.明朗人生，勇于優(yōu)秀。

13.招賢納士，我選伯聞。

14.慧眼識人賽劉備，聚焦英才皆精粹。

15.人才為您瘋狂，偉才人力資源。

1.動(dòng)動(dòng)手，動(dòng)動(dòng)腳，動(dòng)動(dòng)腦筋皆有高薪!

2.你想飛，就給你一雙翅膀!——xx網(wǎng)吧招聘。

3.人盡其才，你最有才。

4.你選擇了伯聞，伯聞給你更好的選擇。

5.化難為易，助您顯才。

6.阿里巴巴：let’sgo!let’sdo!let’sshine!

7.人才哪里找，伯聞最明了。

8.伯樂(lè )精選，千里良駒。

9.“伯”攬人才，聞天下“仕”。

10.門(mén)當戶(hù)對，高瞻遠矚。

11.成功的捷徑，伯聞為你指明。

12.方正：加入方正，放飛夢(mèng)想。

13.炬力集成：“芯”動(dòng)的選擇。

14.詢(xún)伯聞天下，引四海賢達。

15.舉賢納仕，各盡所能。

16.錦繡前程上“”。

17.“易”帆風(fēng)順，平步青云!

18.找工作上，包你工作上一程。

19.戴爾：選擇戴爾，選擇未來(lái)。

20.專(zhuān)業(yè)獵頭，獵取人才，解燃眉之急，幫鑄企業(yè)之基。

1.四方英才，伯樂(lè )至愛(ài)。

2.煮酒論英雄，伯聞識精英。

3.立白集團：夢(mèng)想開(kāi)始的地方。

4.攬一程清風(fēng)，唯愿你扶搖直上。

5.攬盡天下英杰，奔赴錦繡前程。

6.伯聞天下名士，共創(chuàng )雙贏(yíng)未來(lái)。

7.您的人才儲備庫，偉才。

8.天生有才，伯聞?dòng)械馈?/p>

9.匯聚人才所在，挖掘時(shí)代精英。

10.招聘，祝您一程!

11.懷才不遇找，資源豐富圓你夢(mèng)。

12.千里遇伯樂(lè )，寶馬逢伯聞。

13.不變的忠心服務(wù)，為你鋪就成功路。

14.，帶你一路前行。

15.博攬精英，鴻程似錦。

人力資源部招聘職責

與員工進(jìn)行積極溝通;。

制定招聘計劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門(mén)間的協(xié)調工作等;。

組織員工崗前培訓、協(xié)助辦理培訓進(jìn)修手續;。

配合人力資源總監做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作;。

完成人力資源總監交辦的其他工作。

人力資源招聘合同

甲方(用人單位)：

乙方(職工)：

根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》和國家及省的有關(guān)規定，甲乙雙方按照平等自愿、協(xié)商一致的原則訂立本合同。

一、合同期限。

(一)合同期限雙方同意按以下第種方式確定本合同期限：

1、有固定期限：從20__年4月起至20__年4月止。

2、無(wú)固定期限：從20__年4月起至本合同約定的終止條件出現時(shí)止。

(二)試用期限雙方同意按以下第種方式確定試用期期限。

1、無(wú)試用期。

2、試用期為一個(gè)月。

二、工作內容。

(一)乙方的工作崗位為：服務(wù)員。

(二)乙方的工作任務(wù)或職責是做好網(wǎng)吧的服務(wù)工作，服從管理及安排。

(三)甲方因乙方工作能力方面不勝任本項工作或經(jīng)營(yíng)需要可以調整乙方的工作崗位。

三、工作時(shí)間。

(一)甲、乙雙方同意按標準工時(shí)制，即每日工作8小時(shí)。

(二)甲方因生產(chǎn)(工作)需要，經(jīng)與乙方協(xié)商后可以延長(cháng)工作時(shí)間。一般每日不得超過(guò)三小時(shí)，因特殊原因最長(cháng)每日不得超過(guò)六小時(shí)，每月不得超過(guò)三十六小時(shí)。

四、工資待遇。

(一)乙方正常工作時(shí)間的工資不得低于當地最低工資標準。

1、乙方試用期工資600元/月;試用期滿(mǎn)工資700元/月。

2、無(wú)固定期限工資按短期工計算工資。

3、未做滿(mǎn)一個(gè)月的甲方不提供工資。

4、做滿(mǎn)半年的甲方將在原來(lái)工資的基礎上增加50元的工齡工資。

(二)工資必須以法定貨幣支付，不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代貨幣支付。

(三)甲方根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和當地的工資情況調整乙方工資。

(四)甲方每月5日發(fā)放工資。

(五)甲方依法安排乙方延長(cháng)工作時(shí)間的，應按《勞動(dòng)法》第四十四條的規定支付延長(cháng)工作時(shí)間的工資報酬。

五、勞動(dòng)紀律。

(一)。

1、甲方根據國家和省的有關(guān)法律、法規通過(guò)民主程序制定的各項規章制度，乙方應自覺(jué)遵守國家和省規定的有關(guān)勞動(dòng)法律、法規。

2、甲方依法制定的各項規章制度，乙方必須嚴格遵守，服從管理，按時(shí)完成工作任務(wù)。

(二)甲方有權對乙方履行制度的情況進(jìn)行檢查、督促、考核和獎懲。

(三)如乙方掌握甲方的商業(yè)秘密，乙方有義務(wù)為甲方保守商業(yè)秘密，如因乙方泄密造成重大損失的，甲方將追究乙方的法律責任。

六、本合同的變更。

(一)任何一方要求變更本合同的有關(guān)內容，都應以書(shū)面形式通知對方。

(二)甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，可以變更本合同，并辦理變更本合同的手續。

七、本合同的解除。

(一)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。

(二)屬下列情形之一的，甲方可以單方解除本合同：

1、試用期內證明乙方不符合錄用條件的;。

2、乙方嚴重違反勞動(dòng)紀律或甲方規章制度的;。

3、嚴重失職、營(yíng)私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;。

4、乙方被依法追究刑事責任的;。

5、甲方歇業(yè)、停業(yè)、瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴重困難的;。

7、乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的;。

(三)乙方解除本合同，應當提前三十日以書(shū)面形式通知甲方。經(jīng)甲方請好人，辦理好交接手續，方可與甲方結算工資。否則甲方將不退還押金及本月工資。

八、違約情形及責任。

(一)甲方的違約情形及違約責任：除工資外，另補發(fā)一個(gè)月工資。

(二)乙方的違約情形及違約責任：甲方扣發(fā)本月工資及押金。

九、其他。

本合同未盡事宜，按國家和地方有關(guān)政策規定辦理。在合同期內，如本合同條款與國家、省有關(guān)勞動(dòng)管理新規定相抵觸的，按新規定執行。

甲方：

乙方：

法定代表人：

簽訂日期：

人力資源招聘工作總結

工作總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細。這部分內容主要的是對工作的主客觀(guān)的條件、有利和不利的條件以及工作的環(huán)境和基礎的等進(jìn)行分析。以下三篇人力資源招聘。

歡迎借鑒參考。

一、公司基本人力狀況分析。

年底對公司基本人力狀況進(jìn)行總結，包括各部門(mén)的人數對比，學(xué)歷結構分析，性別比例構成，司齡結構分析及年齡結構分析。

各部門(mén)人數對比。

相比于上一年度，員工總數增加13人，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時(shí)擱置，人數減少。20xx年公司的重心在運營(yíng)，產(chǎn)品運營(yíng)部員工人數增加，達員工人數占總人數的56%。

學(xué)歷結構分析。

如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新員工，除部分設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專(zhuān)學(xué)歷主要集中在運維部，中專(zhuān)及中專(zhuān)以下學(xué)歷只有個(gè)別，其中一名是行政的保潔員。

司齡結構分析。

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長(cháng)階段，1年以下的員工人數占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營(yíng)部，因為公司工作重心的調整，產(chǎn)品運營(yíng)部今年增加的員工數比較多，流動(dòng)比較大。從其他時(shí)間段的司齡數據來(lái)看，分布較穩定，沒(méi)有明顯的流動(dòng)，說(shuō)明公司發(fā)展的基本層面還是較穩定。

年齡結構分析。

公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營(yíng)部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術(shù)部門(mén)，均為男性員工。

1、招聘完成率分析。

除運維部招聘完成率達100%，其他部門(mén)的招聘工作尚未完成，接下來(lái)1個(gè)月，要繼續緊抓招聘，爭取完成年度目標。

2、招聘人數相關(guān)性分析。

本年度電話(huà)通知面試1127人，實(shí)際面試406人，占通知面試人數比為36.02%，較低，這和電話(huà)通知的話(huà)術(shù)及面試邀請郵件的撰寫(xiě)有關(guān)，要優(yōu)化話(huà)術(shù)及邀請郵件內容，吸引應聘者過(guò)來(lái)面試。另外，20xx年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運營(yíng)部的運營(yíng)專(zhuān)員，這類(lèi)員工大多是從xx年-xx年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數為65人，占實(shí)際面試人數比為16.01%，要加強對簡(jiǎn)歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專(zhuān)業(yè)度;錄用入職人數為52人，占面試合格人數的80%，未報到or錄用的原因主要是應聘者個(gè)人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運營(yíng)專(zhuān)員，面試合格人數40人，錄用入職人數為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫，選擇較多，不太穩定。試用合格人數為47人，占錄用入職人數的90.38%，試用不合格原因主要是不適應創(chuàng )業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節奏。不到10%的不合格率，說(shuō)明面試精準度較高，把關(guān)嚴格，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位。

3、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò )招聘，99.9%的招聘來(lái)源于前程無(wú)憂(yōu)、智聯(lián)招聘和中國人才熱線(xiàn)三大網(wǎng)站，只有個(gè)別崗位是內部推薦。公司的中高層管理比較穩定，招聘人數非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數也是隨時(shí)根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展狀況進(jìn)行調整，而且創(chuàng )業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應工作崗位的員工，再結合公司的規模，故沒(méi)用啟用校園招聘;類(lèi)似現場(chǎng)招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現階段的招聘需要。

以運營(yíng)專(zhuān)員這個(gè)崗位為例，網(wǎng)絡(luò )招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數及面試合格人數對比如下針對運營(yíng)專(zhuān)員這個(gè)崗位，三大網(wǎng)站提供的簡(jiǎn)歷，實(shí)際面試總人數為207人，其中前程無(wú)憂(yōu)和中國人才熱線(xiàn)的簡(jiǎn)歷數較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)招聘人數最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來(lái)看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。

內部推薦渠道不容忽視，今年集團總部的銷(xiāo)售總監和戰略推廣總監的招聘就來(lái)源于內部員工的推薦。后續會(huì )重視內部推薦，繼續推行“內部人才推薦獎”。

另外，下半年完善了公司人才庫的建設。除在職員工簡(jiǎn)歷、面試合格簡(jiǎn)歷等，還增加了“黑名單”，如個(gè)別“*面試者”、無(wú)正當理由未報到且未溝通說(shuō)明者。

4、離職率分析。

(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。

(2)關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運營(yíng)主管及設計師等。這些崗位的離職率為0，說(shuō)明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好。

離職原因分析與改善措施。

如圖，員工主動(dòng)離職占比63%，其中個(gè)人原因主動(dòng)離職占44%，主要包括員工不適應創(chuàng )業(yè)型團隊的節奏、對薪酬福利不滿(mǎn)、沒(méi)有發(fā)展空間、個(gè)人轉行及創(chuàng )業(yè)等，公司原因主動(dòng)離職主要包括公司項目的擱置，創(chuàng )業(yè)型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全。被動(dòng)離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節奏而辭退。

產(chǎn)品運營(yíng)部的離職率高達61.7%，其中有48%屬于被動(dòng)離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營(yíng)調整后部分被淘汰的，52%屬于主動(dòng)離職，包括轉正薪資談不攏，員工個(gè)人轉行、創(chuàng )業(yè)等。另外，離職員工中的52%是20xx年入職的新員工。

改善措施。

(1)優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規劃，完善各崗位說(shuō)明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時(shí)，盡可能與應聘者明確試用期前后薪資及。

崗位職責。

等，避免出現因轉正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責與面試時(shí)不一而導致心理落差。充分尊重應聘者的職業(yè)選擇，不勉強。

(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動(dòng)，增加團隊凝聚力，部門(mén)經(jīng)理和hr隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導和溝通。

三、

1、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其實(shí)跟導師制差不多，“伙伴”的主要職責包括。

入職當天，認識各部門(mén)負責人及本部門(mén)所有同事等;入職一周內，“伙伴”將引導您or與您共進(jìn)第一周的午餐，并引導您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫等生活配套設施;入職一個(gè)月內,“伙伴”將引導您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求“伙伴”的幫助。

員工入職前，就會(huì )提前與部門(mén)負責人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會(huì )選擇小組的負責人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會(huì )”，公司每?jì)芍芘e辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉正后不參加此會(huì )。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點(diǎn)工作”、“個(gè)人感受和體會(huì )”和“主要問(wèn)題及建議”三個(gè)方面;伙伴點(diǎn)評：對新員工本周工作及表現加以點(diǎn)評，提出指導意見(jiàn)。hr會(huì )記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進(jìn)其中提到的問(wèn)題。

2、定期舉辦新員工入職培訓。

新員工入職培訓主要由三部分組成：入職當天指引、部門(mén)主管組織的部門(mén)級培訓及公司級的強化培訓。

20xx年共組織新員工入職培訓6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會(huì )視情況舉辦一次公司級的強化培訓?？紤]到有些員工可能入職時(shí)間會(huì )超過(guò)一個(gè)月才參加公司級的培訓，所以在培訓的內容上做了調整，入職當天的指引相比去年會(huì )更詳細一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。

需要改善的地方：新員工入職培訓是重點(diǎn)，但同時(shí)要加強業(yè)務(wù)部門(mén)的操作流程培訓，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓。

四、企業(yè)文化活動(dòng)組織。

1、成立興趣協(xié)會(huì )。如：籃球協(xié)會(huì )、羽毛球協(xié)會(huì )、足球協(xié)會(huì )、乒乓球協(xié)會(huì )及戶(hù)外登山協(xié)會(huì )。其中羽毛球協(xié)會(huì )活動(dòng)組織頻率，基本每周一次，除去節假日，其他每周五晚上都會(huì )訂場(chǎng)打球，20xx年共活動(dòng)36次，人均消費27元/次。其他協(xié)會(huì )活動(dòng)頻率較低。

2、下午茶計劃。公司每周五下午舉行下午茶活動(dòng)，下午四點(diǎn)，音樂(lè )響起，下午茶開(kāi)始，四點(diǎn)半音樂(lè )停止，下午茶結束。公司會(huì )在休閑區提供飲料、茶點(diǎn)、水果、糖果等。

3、配合集團公司微信公眾平臺的建設。微信平臺會(huì )定期向全體員工推送集團各分公司的動(dòng)態(tài)，也成立了集團通訊員小組。

企業(yè)文化建設這一塊，公司的是依托集團的貫徹和宣導，在此基礎上，體現公司的獨特性和差異性，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷、團隊凝聚力的打造。后續我們會(huì )組織的活動(dòng)，調動(dòng)員工的積極性，讓其他活動(dòng)組織頻率較低的協(xié)會(huì )都行動(dòng)起來(lái)。

以上就是公司人力資源部本年度工作總結，在以后的工作中，人力資源部將繼續結合公司戰略發(fā)展規劃，不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設，力爭打造一個(gè)更富有凝聚力的創(chuàng )業(yè)團隊!

回顧20xx年，在總公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下、在各部門(mén)的支持配合下，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時(shí)的羽翼未滿(mǎn)，到今天不斷邁出嶄新的步伐，正在朝著(zhù)上檔次、上水平、上特色方向發(fā)展，呈現出一派新的景象?，F將一年來(lái)的工作做以總結。

一、積極、認真完成本職工作。崗位職責是干好工作的標準，因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責，對總公司各部門(mén)員工的檔案、聘用合同書(shū)、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理、保管，并做好相應的保密工作。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續按照嚴格要求、嚴格管理、日臻完善標準完成。在了解各部門(mén)員工的基本情況的同時(shí)，著(zhù)重了解管理層人員的情況，如受教育程度、所學(xué)專(zhuān)業(yè)等，使人力資源得到更好的開(kāi)發(fā)與利用。在員工招聘的過(guò)程中，充分利用網(wǎng)絡(luò )信息、人才市場(chǎng)等一系列手段，爭取接納更寶貴的人才，同時(shí)與呼蘭區人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區人才的輸入打下了良好的基礎。規范入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個(gè)人利益，又避免了公司財產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。

二、做好員工聘任的基礎性工作。在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過(guò)程中，本部門(mén)克服了種種困難，對合同內容中的疑問(wèn)在員工中做了相應的解釋工作，協(xié)助并監督指導各部門(mén)員工簽訂勞動(dòng)合同，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。

三、加強培訓，不斷提高員工素質(zhì)。按照總公司第xxx號文件《關(guān)于加強職工崗前培訓的通知》要求，我部圍繞著(zhù)《xxx公司。

規章制度。

匯編》一、二冊及《xxx公司崗位培訓教材》為基礎內容，以貫徹總公司\勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、以人為本、規范服務(wù)\方針為指導思想，對各部門(mén)員工進(jìn)行崗前、在崗培訓。結合各部門(mén)的實(shí)際情況勵志網(wǎng)，為各部門(mén)培訓步驟編排了進(jìn)度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作，在嚴肅課堂紀律，做好培訓記錄的同時(shí)，將員工參加培訓情況、培訓考核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。

四、加強考核、規范服務(wù)。為適應總公司人事制度改革及發(fā)展的需要，加強各崗位規范服務(wù)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標準》。定期或不定期到各部門(mén)監督檢查，針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，經(jīng)總公司領(lǐng)導批準，以通報的形式下發(fā)至各部門(mén)。經(jīng)常深入員工當中，了解實(shí)際情況，協(xié)調實(shí)際工作崗位中出現的員工之間的分歧，并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導，保證各部門(mén)工作順利健康發(fā)展。

五、在做好本職工作的同時(shí)，完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。在《規章制度匯編》第二冊編寫(xiě)過(guò)程中，主動(dòng)收集各部門(mén)規章制度，協(xié)助上級領(lǐng)導編寫(xiě)，為凝聚著(zhù)全體員工辛勤汗水的書(shū)籍早日問(wèn)世獻出自己的微薄之力。

舊的一頁(yè)總會(huì )過(guò)去，時(shí)間不會(huì )停下它的腳步。在新學(xué)期里，針對目前各部門(mén)員工流動(dòng)性大的現狀，人力資源部將與各部門(mén)加強聯(lián)系，深入到員工當中，使他們更深層次的了解后勤服務(wù)的主旨;擴大員工培訓內容的知識面;豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工的集體凝聚力，使員工感到生活在大家庭中，盡可能減少一部分員工的流失。進(jìn)一步完善各項人事制度，加強工作的嚴密性，提高工作的實(shí)效性，學(xué)習先進(jìn)的管理理念與管理思想，學(xué)習時(shí)事新聞及文明服務(wù)、禮儀禮貌等與各部門(mén)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)一步提高本部門(mén)管理水平，使人力資源部的工作提高一個(gè)層次。我們深信，在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，以后勤服務(wù)十六字方針為指導思想，為早日實(shí)現后勤服務(wù)的上層次、上水平、上特色，造就一支講政治、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、精技術(shù)的后勤隊伍貢獻我們的智慧和力量!

20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現代人力資源管理真正轉型的一年。我部在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在開(kāi)發(fā)區相關(guān)部門(mén)的正確指導下、在公司各部門(mén)的大力支持下、在部門(mén)全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng )新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)?，F將20xx年工作總結：

一、開(kāi)展全員培訓，提升員工素質(zhì)。

現代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰略發(fā)展目標。這就需要創(chuàng )造一個(gè)公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規定》、下發(fā)了員工手冊，并根據員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實(shí)施。這次培訓歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓人數40xxxx人，人均參加軍訓20學(xué)時(shí)、接受理論知識授課60學(xué)時(shí)、參觀(guān)考察3學(xué)時(shí)。參訓人員均寫(xiě)出1000字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學(xué)的知識、理念、價(jià)值觀(guān)變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作。通過(guò)xx節的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。

二、積極學(xué)習、開(kāi)拓創(chuàng )新。

在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時(shí)，不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。形成了人力資源管理人員月例會(huì )制度，在人力資源管理人員中間倡導“學(xué)習、積累、總結、提高;“專(zhuān)業(yè)勤奮;“82的工作、學(xué)習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學(xué)習型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)習了“三個(gè)代表的重要思想，積極參加了市、區相關(guān)部門(mén)組織的各種培訓活動(dòng)，在充實(shí)頭腦的同時(shí)。也為今后各種工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。

三、人力資源的管理和調配。

今年，為了實(shí)現公司利益的大化，針對我們旅*業(yè)在不同的季節、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時(shí)、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。

六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)糾正了89條錯誤信息;。

十是共受理游客投訴1xxxx，解決1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在解決當中。

十一是去年末，我部門(mén)起草了《集團公司薪資改革方案》，這個(gè)改革方案目前正處于討論階段。

十二是按照集團公司《員工勞動(dòng)保護與防護用品配置的暫行規定》，我部先核對了發(fā)放標準，進(jìn)而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝14xxxx套;棉鞋411雙;毛巾65xxxx條;香皂180xxxx塊。

繼續秉承“團結、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng )新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設計。

1、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過(guò)后組織實(shí)施。

2、完成職工工齡確定工作。

3、建立績(jì)效考核評估方案并組織實(shí)施。

4、干部、技術(shù)人員信息臺帳。

5、整理檔案，補辦檔案內缺少的相關(guān)錄用手續。

6、設計并組織實(shí)施20xx年員工崗位培訓。

7、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護用品的發(fā)放工作。

8、及時(shí)做好人員調配工作。

9、20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著(zhù)過(guò)去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅實(shí)的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。