ID：8756816
時(shí)間：2024-01-09 07:20:34
上傳者：紙韻月工作總結是一份對上個(gè)月工作情況進(jìn)行總結和概括的重要文件，可以幫助我們審視自己的工作表現。接下來(lái)小編為大家整理了一些優(yōu)秀的月工作總結范文，以供大家參考和學(xué)習。
光陰如梭，時(shí)光荏苒，大學(xué)畢業(yè)就匆匆過(guò)去了兩年，在這兩年里經(jīng)歷許多酸甜苦辣，既然選擇了這一條路，就注定需要孤獨負重前行。
一、工作情況回顧。
20__年_月至20__年__月，最開(kāi)始在區間現場(chǎng)值班，那段時(shí)間初來(lái)乍到什么都不懂，每天帶個(gè)卷尺，拿本圖紙到處跑，才發(fā)現“紙上得來(lái)終覺(jué)淺”學(xué)校所學(xué)與現場(chǎng)還是有一定的差距，其中有兩件事情讓我印象深刻的兩件事情，一次是九號線(xiàn)左線(xiàn)iva斷面開(kāi)挖的時(shí)候，我詢(xún)問(wèn)區間測量員現場(chǎng)的施工里程，我發(fā)現他給我說(shuō)的里程和我記錄的里程無(wú)法對應，領(lǐng)導叫我自己一個(gè)人拿著(zhù)卷尺兩米兩米的測量，這時(shí)候我知道了，立場(chǎng)與方向不一樣，別人的話(huà)不能輕信，凡是必須要自己去考證，第二次也是在區間九號線(xiàn)左線(xiàn)va斷面墊層澆筑的時(shí)候，我在現場(chǎng)值班，澆筑質(zhì)量出現了一些問(wèn)題，我盡力去管控了但是沒(méi)有效果，我明白許多東西不是個(gè)人能夠左右的，我們每個(gè)或者都好像飄在大海的孤舟，誰(shuí)又能決定風(fēng)浪下次打向哪一個(gè)方向?每天跟不同的人打交道，每天發(fā)生的事情都不一樣，第一次對工地生活有了深刻的印象。
后來(lái)工作調度，調動(dòng)至車(chē)站施工，車(chē)站這邊環(huán)境要比區間惡劣的多，每天跟著(zhù)__在工地上東奔西跑，也明白了自己工作的意義所在，知道自己應該管什么，做什么了。每天現場(chǎng)值班，生活單調卻又有規律，那一段時(shí)間真的很艱苦，每天帶著(zhù)口罩下去，回來(lái)的時(shí)候口罩上面確實(shí)黑色的灰塵油煙，有時(shí)候咳出來(lái)的痰都是灰褐色的，自己用鋼筋去敲焊疤，焊渣飛濺起來(lái)在臉上躺了一個(gè)小疤，現在值班打混凝土現場(chǎng)守了一夜，第二天開(kāi)會(huì )還要被人潑臟水說(shuō)現在澆筑混凝土，技術(shù)人員不到場(chǎng)，爬上臺架上面去量超欠挖，下方裝載機確來(lái)移臺架，臺架的晃動(dòng)，差點(diǎn)把我搖下來(lái)了。我曾一度懷疑過(guò)人生，懷疑自己上過(guò)的大學(xué)。
再后來(lái)作業(yè)面開(kāi)展的更多了，自己一個(gè)人獨立去管理4a出入口襯砌施工，雖然過(guò)程中出了一些小問(wèn)題，但是總體方向把控還是心里面有一個(gè)數，還是保證安全質(zhì)量的前提下完成了4a出入口襯砌，當時(shí)現場(chǎng)施工員是一個(gè)__多歲的老隧道工，相當有經(jīng)驗，和他合作的這段時(shí)間確實(shí)還是收獲了許多東西，在重難點(diǎn)問(wèn)題作出確定的時(shí)候，我都會(huì )跟他商量一下，因為自己經(jīng)驗不足，有的時(shí)候出發(fā)點(diǎn)和想法都是很好的意見(jiàn)，到了現場(chǎng)確無(wú)法實(shí)施出來(lái)，這一段時(shí)間我明白了，我們技術(shù)部門(mén)就是服務(wù)于工區并管理工區，保證安全質(zhì)量的前提情況下保證施工進(jìn)度的最大化。
現在，人員調動(dòng)原因，我也轉戰后勤內業(yè)資料這一塊，負責據實(shí)結算、施工方案、計價(jià)已經(jīng)施工資料這一塊的管理，協(xié)調，感覺(jué)資料還是很亂，后期要做的工作還要好多好多。
二、自我鑒定。
_年時(shí)間的工作，我對自己也有了一定的認識，先說(shuō)性格方面：做事雷厲風(fēng)行、風(fēng)風(fēng)火火，但是卻有點(diǎn)毛躁，工作完成得快質(zhì)量卻不能得到保證，有時(shí)候資料修改的時(shí)間比做的時(shí)間還長(cháng)。我今后一定注意這一點(diǎn)，做事一定要慢細。
工作方面，雖然現場(chǎng)管理有了一些經(jīng)驗，但是明顯意識到自己現場(chǎng)管理經(jīng)驗還是不夠的，不懂測量，許多問(wèn)題上的考慮不夠充分，現場(chǎng)管控能力還有點(diǎn)欠缺，方案編制過(guò)程很多問(wèn)題考慮得還是不很周到，規范容易混淆，后期自己還需要加強學(xué)習與理解。
三、自我總結。
這段時(shí)間，自己心境已經(jīng)平靜下來(lái)，知道自己需要做什么、應該做什么、想要做什么未來(lái)的路還很長(cháng)自己的選擇也很明確，也給自己制定了后期工作計劃：
1、保證按時(shí)上下班，自己的工作加班也要按時(shí)完成;。
2、抽時(shí)間學(xué)習規范、文件、圖紙，每年看兩本工作外的讀物;。
3、盡自己最大努力完成_部長(cháng)_總交代的事情;。
4、梳理后期資料，并及時(shí)安排人員進(jìn)行修改整理;。
5、經(jīng)常去工地，隨時(shí)掌握工地施工動(dòng)態(tài)，抽空學(xué)習測量工作，爭取在今年考得二級建造師證。
6、穩住自己的心情，不管任何時(shí)候，不拋棄不放棄，堅持自己選擇的路。
回首20___年，我的工作同樣經(jīng)歷著(zhù)不平凡。x月份帶著(zhù)樸實(shí)與好奇的心情來(lái)到了物業(yè)公司，開(kāi)始了一段新壞境的里程，工作內容包裹著(zhù)熟悉的和未知的，鞭策著(zhù)我需要付出更多的努力去學(xué)習和挑戰。進(jìn)一年時(shí)間轉瞬就過(guò)去了，在部門(mén)領(lǐng)導的培養與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責。歲末，每個(gè)人都應該梳理過(guò)去?；I劃未來(lái)，此刻就將自己近一年來(lái)的工作總結如下：
1、物業(yè)服務(wù)工作。
物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理，收費，基礎設施、設備維護，環(huán)境衛生，蚊蟲(chóng)、老鼠的消殺；有學(xué)習培訓，上級部門(mén)檢查等。
催繳管理費及小區公共設施設備問(wèn)題項目的整改是管理處20___年年度的主要工作，經(jīng)過(guò)與物業(yè)公司各個(gè)部門(mén)的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。
2、辦公室工作。
辦公室工作對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，工作千頭萬(wàn)緒，有書(shū)文處理。檔案管理。文件批轉等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需自我強化工作意識。注意加快工作節奏；提高工作效率。冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全。準確。適度。避免疏漏和差錯。
3、存在的不足。
本著(zhù)“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛(ài)崗。創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得一定效果，但也存在一些問(wèn)題和不足；主要表現在第一，物業(yè)管理員工作對我而言是一個(gè)新崗位；許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；第三，向領(lǐng)導提供有效的決策數據方面有待進(jìn)一步提高；第四，和部門(mén)領(lǐng)導及公司員工間的溝通有待加強。
4、努力的方向。
第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習房產(chǎn)業(yè)知識和相關(guān)物業(yè)法律法規的知識。第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則。注重公司各部門(mén)間的協(xié)調與溝通；有效形成團結一致。群策群力的氛圍。第三，向領(lǐng)導提供有效數據。
“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海?！?0___年，收獲了成功，經(jīng)歷了困難，感受了啟迪；我會(huì )一如既往，載著(zhù)百倍的信心和努力駛向新的一年。
最后預祝___物業(yè)公司日益壯大，祝全體同事工作順利，平安幸福！
現在由我從以下幾個(gè)方面，將我們公司2020年第四季度的工作情況作出總結、分析。
一、各項工作的完成情況。
1、保險方面。計劃完成________，實(shí)際完成比上一季度增長(cháng)%。完成情況較好。
2、理財方面。計劃完成________，實(shí)際完成比上一季度增長(cháng)%。完成情況較好好。
3、余額方面。計劃完成________，實(shí)際完成比上一季度增長(cháng)%。完成情況較差。
4、車(chē)險方面。計劃完成________，實(shí)際完成比上一季度增長(cháng)%。完成情況較差。
二、存在的問(wèn)題及解決方法。
1、余額方面呈現負增長(cháng)，主要原因是，第三季度為了沖刺臨時(shí)攬進(jìn)一些資金導致第四季度的儲蓄余額不足，其次是理財和余額是一對矛盾，理財成績(jì)稍好一點(diǎn)，就從客觀(guān)上對余額產(chǎn)生了影響。還有就是隔壁工行的存在，增強了競爭力。
2、車(chē)險方面工作的完成情況也是比較差勁的，主要原因有。
a、由于整個(gè)行業(yè)呈現活期存單趨勢，定期存在則顯得異常困難。
b、從主觀(guān)上來(lái)說(shuō)，可能存在‘明知山有虎，不敢虎上行的心理。
解決的方法。
1、提高服務(wù)質(zhì)量，從細節做起，讓客戶(hù)有家的感覺(jué)，賓至如歸的感覺(jué)。將老客戶(hù)的留住，將新客戶(hù)拉住。我們的服務(wù)質(zhì)量超過(guò)隔壁的工行的服務(wù)質(zhì)量。從細節，服務(wù)拉住新、老客戶(hù)，做到老客戶(hù)不丟、新客戶(hù)拉住。
2、各位同事必須樹(shù)立新目標，全身心的投入到工作到中。新的一年必須做出成績(jì)，要有明知山有虎，偏向山上行的，不怕困難，不畏困難的精神，將車(chē)險的工作起來(lái)。多多向客戶(hù)市場(chǎng)跑，做好客戶(hù)工作，帶動(dòng)余額增長(cháng)。
3、加強公司各項制度管理。增強員工的培訓。
最后祝大家在新一年內，身體健康，事業(yè)騰飛。祝我們公司越來(lái)越好。謝謝大家。
我堅持以偉大的馬克思、列寧主義毛澤東思想鄧小平理論和十八大精神指導自覺(jué)加強理論學(xué)習認真學(xué)習十八屆三中全會(huì )精神、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀守法努力工作認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)在同志們的關(guān)心、支持和幫助下思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步?，F總結如下：
一、嚴于律已，自覺(jué)加強黨性鍛煉，黨性修養和政治思想覺(jué)悟進(jìn)一步提高。
一年來(lái)，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀(guān)察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，用正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自己的學(xué)習、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線(xiàn)。熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)中國共產(chǎn)黨，熱愛(ài)社會(huì )主義，擁護中國共產(chǎn)黨的.領(lǐng)導，擁護改革開(kāi)放，堅信社會(huì )主義最終必然戰勝資本主義，對社會(huì )主義充滿(mǎn)必勝的信心。認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，為加快社會(huì )主義建設事業(yè)認真做好本職工作。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上做出力所能及的貢獻。
二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。一是認真學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì )“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內涵，增強自己實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性和堅定性;認真學(xué)習黨的為進(jìn)一步加快完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，全面建設小康社會(huì )做出自己的努力。二是認真學(xué)習工作業(yè)務(wù)知識，重點(diǎn)學(xué)習公文寫(xiě)作及公文處理和電腦知識。在學(xué)習方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結合自己在公文寫(xiě)作及公文處理、電腦知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進(jìn)行學(xué)習，不斷提高自己的辦公業(yè)務(wù)能力。三是認真學(xué)習法律知識，結合自己工作實(shí)際特點(diǎn)，利用閑余時(shí)間，選擇性地開(kāi)展學(xué)習，學(xué)習了《中華人民共和國征管法》及其細則、《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步增強法制意識和法制觀(guān)念。
三、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)。
一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作，當好參謀助手：一是認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況。二是領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。服從領(lǐng)導分配，參加了局里的輔導組及電子查賬組。在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項服務(wù)工作均取得了圓滿(mǎn)完成任務(wù)的好成績(jì)，得到領(lǐng)導和同志們的肯定。
回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強。今后，我一定認真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，自覺(jué)把自己置于黨組織和群眾的監督之下，刻苦學(xué)習、勤奮工作，做一名合格的人民公務(wù)員，為全面建設小康社會(huì )目標作出自己的貢獻!
1、上班前交接班，交接班主要搞清楚以下問(wèn)題:。
a:對班發(fā)生異常有哪些？
b:那些事情未處理？需要對班qc跟進(jìn)。
c;那些產(chǎn)品出現過(guò)客訴，那些產(chǎn)品出現過(guò)重大異常？
d:那套模具修過(guò)模改過(guò)模？
e:那些機型有特殊檢驗要求？
2、逐一對每一臺進(jìn)行首檢:。
a;首檢主要確認產(chǎn)品尺寸、結構、外觀(guān)、顏色，試裝以及測試。
b:確認產(chǎn)品檢驗產(chǎn)品主要依據有:,圖紙.樣品。
c;停機、修模、更換操作人員、調整成型參數以后都需要重新確認產(chǎn)品首件確認。
3、按照要求對每一臺機進(jìn)行巡檢。
a;巡檢為1之3模產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品尺寸、結構、外觀(guān)、顏色等逐一檢查。b;巡檢過(guò)程中對于發(fā)生過(guò)較大異常、客訴過(guò)的產(chǎn)品要加嚴檢查。
c;巡檢過(guò)程中要確認作業(yè)員作業(yè)方法。對于新員工要重點(diǎn)關(guān)注。
d;新產(chǎn)品首產(chǎn)時(shí)候一定要了解清楚檢驗標準。
e;對于報廢量較大的產(chǎn)品要即使通知生產(chǎn)改善。
f;發(fā)生任何異常處理不了的要及時(shí)反饋。
4、抽檢。
a;抽檢嚴格按照gb2828正常抽樣進(jìn)行抽檢。
b:抽檢是對于產(chǎn)品品質(zhì)確認，有一定風(fēng)險，所以抽檢方法要合理。c;對于新進(jìn)員工的產(chǎn)品應該加強抽檢數量。
d;對于品質(zhì)意識不強的員工所生產(chǎn)的產(chǎn)品要加強抽檢。
e;對于產(chǎn)品的包裝方式要進(jìn)行確認。
f;所有異常半小時(shí)內不能處理的開(kāi)除《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò )單》。
5，異常處理辦法;。
a;發(fā)生任何異常都需要標識隔離。
b:自己可以判定的不良要及時(shí)通知生產(chǎn)車(chē)間處理。
c;不能判定的不良品交主管確認。
d:批量性異常需開(kāi)除《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò )單》。
f:不管什么異常都需要確認最終處理效果。
6，ipqc工作核心價(jià)值;。
發(fā)現問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題預防問(wèn)題。
7，工作寄語(yǔ):。
膽大心細盡職盡責反應迅速愛(ài)自我學(xué)習自我總結。
8，團隊口號:。
檢查產(chǎn)品質(zhì)量監督生產(chǎn)過(guò)程保障生產(chǎn)順暢。
工作分步法:。
n多事情中我第一件事應該做什么？
做第一件事情需要那些東西？
如何做好第一件事情？
n多事情中我應該做的第一件二事是什么？
第二件事與第一件事有什么關(guān)系？
怎么做好第二件事情？
從那些方面入手？
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本工程自2010年8月16日開(kāi)工以來(lái)，在安全生產(chǎn)，文明施工方面得到上級公司主管領(lǐng)導的指導和關(guān)懷，特別是施工現場(chǎng)項目部領(lǐng)導的大力支持，指導監督，以及現場(chǎng)監理單位領(lǐng)導的指導督促，使現場(chǎng)安全得到有效控制，文明施工有了良好的開(kāi)端，半年以來(lái)根據現場(chǎng)情況作出如下總結：
1、施工現場(chǎng)作業(yè)數最多人數396人，在施工作業(yè)中，自覺(jué)遵守勞務(wù)紀錄，服從現場(chǎng)施工人員指揮，執行本工種安全技術(shù)操作規程，接受三級教育，崗前技術(shù)，技能做到“應知、應會(huì )、應用”。
2、特種設備、塔吊未出現安全事故，卸料平臺未出現安全事故，中小型機械有專(zhuān)人操作，特種作業(yè)人員持有效證件上崗。
3、施工用電、線(xiàn)路架設高度合理，臨時(shí)用電基本規范，操作采用tn-s供電系統，執行“三級配電，兩級保護規則”，執行“一機、一閘、一涌、一箱”用電原則。
4、5、安全隱患在現場(chǎng)領(lǐng)導和作業(yè)班組的配合下，得到及時(shí)整改。半年來(lái)全場(chǎng)無(wú)死亡事故，無(wú)重傷事故，輕傷率在控制目標范圍內。
6、7、場(chǎng)容、場(chǎng)貌、現場(chǎng)堆碼，雖場(chǎng)地有限，但井然有序。半年來(lái)無(wú)火災事故，無(wú)食物中毒事故，無(wú)重大安全隱患，無(wú)盜竊、搶竊案件發(fā)生。
總結報告是非常實(shí)用的管理方法。它是企業(yè)提高管理水平，不斷改進(jìn)、提高各項工作質(zhì)量的重要途徑;也是企業(yè)加強知識管理、降低學(xué)習成本、減少低水平重復的重要舉措?？偨Y報告的書(shū)寫(xiě)能力更是一個(gè)員工知識水平、綜合素質(zhì)的直接體現。沒(méi)有總結，就沒(méi)有進(jìn)步，沒(méi)有系統、深刻的總結，就不要有質(zhì)的進(jìn)步。
作為一個(gè)職業(yè)人，要清晰總結報告不僅是個(gè)人工作的總結，更是同領(lǐng)導、同事溝通、交流的重要載體，因此無(wú)論是總結報告的內容，還是內容表現形式都格外重要。我個(gè)人認為，在書(shū)寫(xiě)總結報告時(shí)，應本著(zhù)如下原則。
書(shū)寫(xiě)態(tài)度要“誠”。態(tài)度決定一切，寫(xiě)總結報告也是一樣。沒(méi)有好態(tài)度，寫(xiě)不出深刻的總結報告。很多人將寫(xiě)總結報告看成是應付領(lǐng)導，沒(méi)有辦法的事情。這是大錯特多。對工作進(jìn)行總結，是對自己勞動(dòng)成果的尊重，是對自己負責的表現。只有在不斷總結中，反思自己的不足，才能不斷提高自己的水平。也只有不斷總結，才能提高自己的總結能力。一流的人才都是善于總結的人。所以一定要以誠懇的態(tài)度來(lái)寫(xiě)總結報告，以虔誠之心來(lái)寫(xiě)總結報告，這是寫(xiě)好總結報告的前提。
報告概要要“明”。報告的概要很重要，對整個(gè)總結報告起畫(huà)龍點(diǎn)睛，提綱挈領(lǐng)的作用。大領(lǐng)導時(shí)間有限，有時(shí)很難靜下心來(lái)，仔細閱讀整篇總結報告。他們往往僅僅看看總結報告的要點(diǎn)。因此，概要能否非常明確地概括整個(gè)總結報告的核心內容就顯得非常關(guān)鍵。
提煉總結報告的概要很有講究。首先要明確總結報告是給誰(shuí)看的;他想得到哪些關(guān)鍵信息。在寫(xiě)概要時(shí)，一定要將目標對象不知道的關(guān)鍵信息放在概要里;將自己渴望得到對方的反饋的關(guān)鍵信息放在概要里。
概括成績(jì)要“實(shí)”。很多人在寫(xiě)總結報告時(shí)，容易犯的錯誤是對成績(jì)表述不惜筆墨，其實(shí)完全沒(méi)必要。只要是做出了實(shí)在的成績(jì)，大家都能看得到，不需要長(cháng)篇累述。在總結報告中，對自己取得的成績(jì)做到高度完整地概括就可以了。
概括自己的成績(jì)要實(shí)事求是，不能夸大，所有的成績(jì)都要經(jīng)得起推敲。對個(gè)人的成績(jì)，做到實(shí)事求是，是最基本的職業(yè)素質(zhì)。也只有實(shí)事求是地總結自己的成績(jì)，才能贏(yíng)得領(lǐng)導、同事的尊重?？浯笞约旱某煽?jì)，貪功，將別人的成績(jì)據為己有，是給自己找麻煩。
總結經(jīng)驗要“真”?？偨Y工作經(jīng)驗，對個(gè)人的成長(cháng)非常重要。真正有用的知識往往來(lái)自己工作中的切身感悟。與其他員工分享自己的工作經(jīng)驗是對公司的知識貢獻。初涉職場(chǎng)的人往往不知道如何總結自己的經(jīng)驗，在總結取得成績(jì)原因時(shí)，往往說(shuō)些冠冕堂皇的空話(huà)、套話(huà)，如：“在經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在同事的幫助下，經(jīng)過(guò)我個(gè)人的努力，才取得了這樣的成績(jì)?！边@無(wú)助于自己水平的提高。久而久之，還會(huì )讓自己染上空話(huà)連篇、浮夸、不注意自我反思的毛病。
總結經(jīng)驗要真，并不是要求我們的經(jīng)驗一定要達到真理的水平，而是讓我們一定要明確成績(jì)取得的真實(shí)原因，自己在工作中的真實(shí)感悟，并將自己的真實(shí)感悟系統化，這就是總結經(jīng)驗的過(guò)程。這就需要我們養成善于記錄，隨時(shí)記錄的習慣。將自己的工作感悟集腋成裘，就會(huì )成就非凡的自己。
在總結經(jīng)驗時(shí)，不要僅僅就事論事，努力做到觸類(lèi)旁通，讓自己的經(jīng)驗對某一類(lèi)的問(wèn)題解決都具有一定的啟發(fā)意義。做到這一點(diǎn)不容易，需要一定的知識厚度和哲學(xué)思維，但這樣的經(jīng)驗往往更具有價(jià)值。
分析問(wèn)題要“透”。正視工作中存在的問(wèn)題，勇于剖析問(wèn)題是一種職業(yè)精神，也是坦蕩的表現。與成績(jì)相比，領(lǐng)導和同事往往更關(guān)注我們工作中存在的問(wèn)題。這是人性，也是沒(méi)有辦法的事情。所以，對于工作中存在的問(wèn)題，要敢于正視，而不是涂脂抹粉。自己回避工作中的不足和問(wèn)題，是掩耳盜鈴，因為領(lǐng)導和同事也會(huì )給你指出來(lái)。
分析工作中存在的問(wèn)題，要全面、透徹、實(shí)事求是，既不避重就輕，推卸個(gè)人責任，也不過(guò)分自我苛責。要從個(gè)人、團隊，主觀(guān)、客觀(guān)等多角度來(lái)分析導致工作存在問(wèn)題的原因，并對各種原因的關(guān)系進(jìn)行系統分析，讓自己和相關(guān)人員樹(shù)立起大畫(huà)面、全景意識，從而找到導致工作中存在問(wèn)題的根本原因，以利于工作的系統改進(jìn)。
改進(jìn)舉措要“準”。針對工作中存在的問(wèn)題，要制定有針對性的改進(jìn)措施。改進(jìn)措施要做到準確、到位，切中問(wèn)題要害。做到這一點(diǎn)，并不是一件很容易的事情，需要對問(wèn)題有本質(zhì)的理解，同時(shí)需要具有一定的制訂問(wèn)題解決方案的能力。
明確問(wèn)題改進(jìn)舉措的過(guò)程，其實(shí)就是一個(gè)深化對問(wèn)題認識的過(guò)程，也是一個(gè)系統思考的過(guò)程。思考一旦成為習慣，我們會(huì )讓我們智慧起來(lái)。我們分析問(wèn)題會(huì )更有深度，制定問(wèn)題改進(jìn)舉措，就會(huì )更“準”。
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人力資源規劃是個(gè)很大的概念，__年也提出了這個(gè)工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到位，一方面因為自身的技術(shù)并不達標，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達到可以參與規劃的程度。__年要繼續這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作：
1）在企業(yè)戰略指導下調整制作人力資源架構圖。__年12月份完成。
2）對現有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(cháng)的方面。__年3月份完成。
3）對現有核心員工的成本等做出評估并進(jìn)一步做出__年整體規劃圖。
4）實(shí)施具體規劃。
__年的規劃困難在__年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測評系統變得極為重要。測評系統并不能作為的參考，但是測評系統可以在很大程度上對于現代管理者所缺的素質(zhì)做出指導，在很大程度上給人力資源規劃提供參考。
二、招聘選拔。
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著(zhù)的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現狀是：
已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：
1、測評軟件，為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎依據，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單，對招聘的參考意義不大。
2、構化面試：__年已經(jīng)開(kāi)始操作構化面試的題目設計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類(lèi)型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門(mén)的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門(mén)的負責人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
3、招聘風(fēng)險防范：應用了“取證”但操作并不規范，因此本部門(mén)專(zhuān)門(mén)基于此做了一次專(zhuān)業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節操作的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性。
4、校園宣講：__年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長(cháng)進(jìn)行的，由于不是專(zhuān)場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè )觀(guān)。__年正式啟動(dòng)校園招聘，補充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選。
5、招聘的團隊性：歷年來(lái)的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的，現在仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度，因為人員到位的及時(shí)性是考核招聘專(zhuān)員能力的重要項目。
6、各部門(mén)招聘的計劃性：現行狀況為招聘計劃隨報隨招，招聘人員沒(méi)有具體的規定期限，全年計劃性不強。導致招聘專(zhuān)員一天到晚的忙碌但不見(jiàn)成效。
總體現狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò )，形成了自己的招聘來(lái)源，招聘渠道擴充較為完善；招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強大，不足以支撐公司長(cháng)期長(cháng)遠及法制化發(fā)展需求；招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細節但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強，雖已經(jīng)學(xué)習到位但還未用于實(shí)施；招聘負責人同時(shí)兼職培訓工作繁雜導致招聘負責人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn)。鑒于此，__年招聘工作的重點(diǎn)革新為：
1、全面實(shí)施構化面試，提高招聘選拔專(zhuān)業(yè)度，專(zhuān)業(yè)度直接反應應企業(yè)的正規化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在__年，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強有力的窗口，為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻。
2、增加招聘專(zhuān)員，培養人力資源部第二梯隊。
3、提升素質(zhì)模型建設力度，廣泛引起重視，在__年上半年全面建立完畢各部門(mén)主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅實(shí)基礎。
4、引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度，全面配合構化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專(zhuān)業(yè)度。
5、在各部門(mén)均培訓一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強招聘的合作性，提高招聘效率。
6、提高招聘計劃的規劃性：導致這方面欠缺的有兩個(gè)原因，一是公司的戰略指標在各部門(mén)負責人內心并未扎根，各部門(mén)負責人沒(méi)有強烈的人員與戰略?huà)煦^的思想意識，二是各部門(mén)負責人對人員與工作的匹配度了解不夠深入，或者說(shuō)并不是很懂得對自己本部門(mén)人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿(mǎn)意度，所以在明年人力資源部要安排一場(chǎng)針對各部門(mén)負責人的專(zhuān)門(mén)培訓，主要適用于提高各部門(mén)負責人戰略分解能力。至于第二點(diǎn)，由于人力資源部在__年就完善了職位說(shuō)明書(shū)體系，對各部門(mén)負責人的整體工作會(huì )有更多的指導意義，也對人員的招聘數量和梯隊組成有更多的幫助。
7、其他專(zhuān)業(yè)性工作的加強：重視并把“取證”工作落實(shí)到位。由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專(zhuān)業(yè)的“取證”，另一方面，在做到“取證”到位的基礎上還要做到，復合取證，了解到員工更加豐富的個(gè)人信息并作為檔案處理。
啟動(dòng)校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。
三、培訓與開(kāi)發(fā)。
經(jīng)過(guò)__年的運轉，培訓已經(jīng)實(shí)現了階梯明確、成本費用有據可依、培訓有評估，估后有跟蹤。__年在修訂培訓制度時(shí)更多的注重了不同職位層級的職員應該接受不同的培訓內容，以便于個(gè)人階段化的需求和階段性的提升。所以__年擬定的培訓制度上有清晰的階段性培訓項目。區分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求，在成本費用控制上，人力資源部全面接管了培訓，原來(lái)培訓了扣款有障礙，全年培訓費用使用狀況不清晰的情況得到了改善。訓后評估的問(wèn)題在__年也得到了落實(shí)，__年及以前的評估僅限于制度或者口號上，從__年開(kāi)始，外訓后均有總，內訓后均有考試，提高了培訓效果，目前還有待加強的是培訓后的知識在實(shí)踐中的運用管理。
合公司整體現狀及人力資源部現有人員情況，__年整體培訓分幾個(gè)方向走：
1、培訓體系化運作，建立基于勝任力的培訓體系。
2、建立內部培訓師體制。
3、培訓評估到位，跟蹤及時(shí)。
4、培訓階梯化。
首先談培訓體系化運作。培訓管理體系和績(jì)效管理體系一樣，是全員參與式的，與績(jì)效管理的考核并不是績(jì)效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣，培訓的安排、實(shí)施、評估都僅僅只是培訓體系的點(diǎn)而已，從勝任力模型的建立、培訓體系的設計、培訓過(guò)程中的管控與把握到培訓后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓管理體系。
提到培訓體系化運作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質(zhì)模型的建立，因為在招聘選拔模塊談到過(guò)，這里不再細談。
根據勝任力模型，每個(gè)崗位對素質(zhì)要求是不同的，這樣就形成了不同的崗位相對應的培訓內容，根據相對應的培訓內容合該崗位現有人員的素質(zhì)現狀針對薄弱環(huán)節進(jìn)行培訓，并與受訓人及受訓人的領(lǐng)導達成培養意向，人力資源部根據受訓人接受培訓狀況及訓后情況與其領(lǐng)導對接，對接情況計入績(jì)效考核。這樣一來(lái)，培訓就真正實(shí)現了管理而不僅僅是培訓而已。
根據整體情況，預計明年下半年自7月份開(kāi)始可實(shí)施全面培訓管理。
其次建立內部培訓師體制。從__年起在領(lǐng)導的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內部培訓師的培養及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場(chǎng)體系演講等都對內部培訓師的發(fā)掘有所幫助。企業(yè)的培訓外部只是一部分力量，充分發(fā)掘內部資源，利用內部專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢提升內部戰斗力才是明智之舉。建立內部培訓師體制預計按如下步驟進(jìn)行：
1）落實(shí)內部培訓師需要參與哪些模塊的培訓，及目前可以由內部培訓師講授的課程是哪些。
2）完善內部培訓師制度，現有的培訓制度上有提到關(guān)于內部培訓如何獎勵的問(wèn)題，但激勵作用并不明顯，其次內部培訓師并未專(zhuān)業(yè)化運作，沒(méi)有相應的詳細考核制度。如果建立內部培訓師體制，就必須先完善制度。這項工作預計3月份完成。
3）全公司范圍內通告招聘內部培訓師。預計4月份完成。
4）長(cháng)期培養并培訓內部培訓師，給其良好的成長(cháng)氛圍和成長(cháng)協(xié)助。
5）對內部培訓師的進(jìn)行單項和多項考核及年度考核、選優(yōu)、表彰。
6）預計__年可實(shí)現內部培訓師聘任制。
再次談培訓評估到位，跟蹤及時(shí)。前面談到培訓管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓評估不是僅僅由人力資源部門(mén)進(jìn)行，更多的是由各部門(mén)進(jìn)行并長(cháng)期監督。那么，如何實(shí)現培訓的良好互動(dòng)就成為亟待解決的問(wèn)題。
為解決培訓管理中人力資源與其他部門(mén)的互動(dòng)問(wèn)題。人力資源部將于__年出臺培訓評估管理體系制度，在這一體系中，將明確人力資源部及各部門(mén)負責人、各層管理者在培訓管理中所應扮演的角色，各應負責哪些工作，明確管理者如何提高下屬員工的工作能力，并明確管理者應在提高其下屬工作能力過(guò)程中做出哪些具體工作及如何考核。在明年的整體培訓管理工作中，良性的培訓管理將會(huì )直接影響公司的整體運營(yíng)，所以，培訓管理所發(fā)揮的作用將日益明顯。而培訓工作也將更加繁重，為此，考慮到目前李振勇在培訓方面有較強的優(yōu)勢，故可以考慮由其專(zhuān)項負責培訓管理。如此一來(lái)招聘及部分福利就需增加人手一名。為節約人員費用，降低公司風(fēng)險，人力資源部提出__年開(kāi)始引進(jìn)人力資源管理軟件，降低現有人員工作量，節省時(shí)間和資源。此項工作__年12月份了解到位，__年1月份全面實(shí)施。
1、研究討論土地流轉合同是否生效，租金支付總現，時(shí)間：20xx年10月1日至12日。責任人：xx。
2、完成土地經(jīng)營(yíng)權頒證登記和界址面積確認，時(shí)間：20xx年10月8日至28日。責任人：xx。
3、養老保險催繳入庫、精準扶貧對象確定，時(shí)間：20xx年10月1日至20日。責任人：xx。
4、完善美麗鄉村項目工程，迎接市縣現場(chǎng)驗收，時(shí)間：20xx年10月1日至12月10日，責任人：xx。
5、摸底統計xx集居點(diǎn)建房農戶(hù)，完善集居點(diǎn)基礎設施建設，確定集居點(diǎn)居住村民戶(hù)數，收集地基款，時(shí)間：20xx年10月10日至30日，責任人：xx。
6、醫療保險收繳工作，時(shí)間：20xx年10月10日至11月20日，責任人：xx。
7、社會(huì )撫養費集體行動(dòng)，征收撫養費15萬(wàn)元，時(shí)間：20xx年12月1日至20日，責任人：xx。
8、工程竣工驗收、財務(wù)結算匯總，時(shí)間：20xx年12月20日至25日，責任人：xx。
9、三農資金補助發(fā)放摸底流上報，時(shí)間：20xx年10月16日至30日，責任人：xx。
xx村民委員會(huì )。
20xx年10月16日。
我在思想上嚴格要求自己堅持學(xué)習精神自覺(jué)加強政策理論的學(xué)習努力提高政治理論水平充實(shí)了理論知識、開(kāi)闊了工作思路對前途充滿(mǎn)了信心;在學(xué)習上不斷充實(shí)自己自覺(jué)加強基礎理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習努力提高業(yè)務(wù)水平和操作能力掌握了較為全面的理論知識和專(zhuān)業(yè)知識在工作之余由于感到自己身上的擔子很重所以總不敢掉以輕心總在學(xué)習向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導和同事學(xué)習。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累和鍛煉培養了我對工作認真負責、勤勤懇懇、任勞任怨的工作態(tài)度一年來(lái)通過(guò)自己的努力我的業(yè)務(wù)水平和工作能力有了進(jìn)一步的提高。
二、立足本職，無(wú)私奉獻，盡責盡職。
二是強化協(xié)調，認真負責。在工作中，按照上級領(lǐng)導的要求，我按照熱忱、周到、細致的工作原則，規范文件收發(fā)，及時(shí)進(jìn)行處理。嚴格履行職責，認真做好全年文件收發(fā)、簽收、登記、傳閱等管理工作，確保文件及時(shí)接收，暢通傳閱。我堅持按照程序及規范完成公文處理工作，保質(zhì)保量做好會(huì )議記錄，起草了總結計劃、情況匯報等相關(guān)材料，在起草公文時(shí)日常注意積累，認真學(xué)習公文寫(xiě)作規范，突出規范性，保證公文的嚴肅性。我不斷提高公文寫(xiě)作水平，力求行文規范、用詞精準，公文運轉準確、及時(shí)、有序，公文寫(xiě)作水平有了一定提高，用心完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)。
三、面對不足，認真改進(jìn)，持續提高。
經(jīng)過(guò)一年的工作學(xué)習，我發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在這一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì )養成良好的工作習慣，成長(cháng)為一名優(yōu)秀的職員。
四、2022年工作計劃。
明年工作壓力仍然會(huì )比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和執行力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步。
我公司在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導及社會(huì )各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實(shí)工作，取得了較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，全年實(shí)現總產(chǎn)值__x萬(wàn)余元。全面完成了各項經(jīng)濟指標，同時(shí)全年沒(méi)有發(fā)生一起安全責任事故，安全生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩定，現將一年來(lái)的工作回顧作工作總結如下。
一、執行合同方面。
對于每個(gè)承包的工程項目我們企業(yè)都依法與建設單位簽訂工程承包合同，并含有明確的雙方對安全管理的責任，合同并經(jīng)縣工商局鑒證。對于應辦理施工備案登記的工程項目在開(kāi)工前即辦理備案登記手續，遵守合同承諾，公司與項目經(jīng)理同時(shí)簽訂安全管理目標責任書(shū)，及時(shí)為參加施工的員工辦理意外傷害險。保證工程項目按合同規定的目標管理要求順利竣工。
二、工程質(zhì)量方面。
一直以來(lái)我們企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當重視，在工程質(zhì)量監督機構的監督檢查下，我們依據設計文件和技術(shù)標準進(jìn)行精心施工，對于工程使用的設備和主要建筑材料、構件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠(chǎng)檢驗合格證明和技術(shù)標準規定必要的進(jìn)場(chǎng)試驗報告。對于每個(gè)完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書(shū)。二00九年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組繼續簽訂協(xié)議，各施工班組長(cháng)在質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負責，公司定期召集各班組長(cháng)開(kāi)會(huì )，交流通報一些工程管理上的進(jìn)展和問(wèn)題，對于施工中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行解決，這樣使得班組長(cháng)們的工程質(zhì)量管理意識得到了增強。在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
材料部嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，及時(shí)組織工程施工所需的物資材料。對每個(gè)工程項目，首先進(jìn)行成本核算，根據預算，承包到施工班組，實(shí)行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據預算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來(lái)杜絕了浪費和外流現象，提高了工程的效益，同時(shí)把責任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現象。面對市場(chǎng)建筑裝飾的激烈競爭，我公司認識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認真做好工程的保養維修工作，專(zhuān)門(mén)設立了維修班組，由專(zhuān)人負責，做到了有求必應，及時(shí)為用戶(hù)排擾解難。
三、安全生產(chǎn)方面。
安全對于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶(hù)使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規范的安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行各級、各部門(mén)層層控制，明確安全生產(chǎn)指標和各項安全保證措施，與各個(gè)施工班組簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，安全員不定期下施工場(chǎng)所進(jìn)行監督檢查，對查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改書(shū)，要求及時(shí)做出整改。
企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，對于新職工進(jìn)行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準進(jìn)入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動(dòng)局進(jìn)行培訓，取得特種操作證方可上崗。
由于建筑工程施工環(huán)境較復雜，所以在接受每一項工程前，公司都仔細現場(chǎng)勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設計方案和安全施工措施，在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規程，每天進(jìn)行班前三上崗活動(dòng)，確保工程施工安全。
公司加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實(shí)施細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內安全工作各項指標，組織全體職工參加上級開(kāi)展的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程。公司在每個(gè)安全例會(huì )上，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內容，結合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進(jìn)行專(zhuān)題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹(shù)立起強烈的自我保護和保護他人的意識。
今年以來(lái)，我公司在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在市安監局和相關(guān)安全部門(mén)指導下，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)現了“零死亡、零傷害、零事故”的安全目標，為全年實(shí)現安全目標奠定了堅實(shí)基礎。
我們主要從以下五方面做好安全工作：
一、統一思想認識，堅持“安全第一”思想不動(dòng)搖。
安全，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)永恒的主題，是企業(yè)一切工作的基石。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的系列管理中，安全唯此為大。
年初，公司董事長(cháng)在工作動(dòng)員報告中就把安全工作作為一項重點(diǎn)工作，給全體員工注入了“安全大如天，安全無(wú)小事”的理念。在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成缺一不可，要強調安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我們全體員工從思想觀(guān)念上高度重視起來(lái)，要有為龍海事業(yè)而奮斗的__與信念，每個(gè)人都從心底里真正愛(ài)這個(gè)企業(yè)，將自己切實(shí)融入到龍海這個(gè)大家庭當中來(lái)，為了公司的安全生產(chǎn)，從自身做起，從認真學(xué)習各項安全規章制度開(kāi)始，嚴格按標準化作業(yè)，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，營(yíng)造出良好的氛圍。
二、實(shí)施目標分解，狠抓責任落實(shí)。
制定安全目標，實(shí)施責任分解，落實(shí)結果考核是企業(yè)安全管理的根本。每年公司都制定詳細的量化目標、細化的方針、措施等，公司總經(jīng)理與各單位主要負責人簽訂了安全目標責任書(shū)，分廠(chǎng)負責人與班組、員工簽訂目標責任書(shū)，確保了目標責任的分解、細化;為強化責任落實(shí)，讓安全生產(chǎn)人人有責的目標得以體現，公司領(lǐng)導能堅持每月召開(kāi)安全生產(chǎn)調度會(huì )，每天聽(tīng)取安全生產(chǎn)工作匯報，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問(wèn)題，形成了安全目標眾人挑，人人肩上有指標，將安全生產(chǎn)人人有責的安全原則落到實(shí)處，真正實(shí)現全員管理。
三、強化安全教育培訓，實(shí)施以教育保安全的戰略。
從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是人，思想認識不到位、安全技能(術(shù))差，是企業(yè)安全生產(chǎn)中的安全隱患。為此，我們實(shí)施了以教育保安全的戰略。從思想意識上入手，不斷加強各級管理人員責任意識和員工遵章守紀意識教育，同時(shí)有針對性的開(kāi)展了業(yè)務(wù)技術(shù)、事故應急處理和自我防護能力的教育培訓。
1、強化宣傳教育，排除思想隱患。思想隱患是安全生產(chǎn)中的隱患。排除思想隱患的方法，就是深化安全教育、提高安全意識、強化安全責任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅持對各級領(lǐng)導和廣大職工進(jìn)行居安思危、警鐘長(cháng)鳴的安全教育。利用每月的安全生產(chǎn)調度會(huì )、每周的工作例會(huì )、班前班后會(huì )學(xué)習事故案例，并及時(shí)傳達學(xué)習公司、上級部門(mén)下發(fā)的安全文件、法規制度，以強大的輿論力量營(yíng)造人人講安全的積極氛圍。
2、抓好安全教育，堅持特種培訓持證上崗。公司根據上級領(lǐng)導的整體安排，組織開(kāi)展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深入開(kāi)展普法教育，通過(guò)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，宣傳和學(xué)習《安全生產(chǎn)法》等法律法規。二是舉辦安全知識專(zhuān)題培訓，通過(guò)組織職工進(jìn)行安全知識教育，參加消防安全演練，提高員工安全意識和相關(guān)能力;三是辦宣傳櫥窗、書(shū)寫(xiě)橫安全標語(yǔ)、建立安全教育警示牌等形式，宣傳各種安全知識、安全法規。使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識。今年來(lái)，公司共組織安全生產(chǎn)知識培訓3次，通過(guò)這些形式的學(xué)習宣傳，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護措施。培養員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能，將傷害控制在最小程度。使職工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
今年有2名主要負責人、2名安全管理人員、3名特種作業(yè)人員、2名?；僮魅藛T依法參加了培訓，并取得相應的證書(shū)，做到持證上崗。對上崗、轉崗人員能做好三級安全培訓，經(jīng)培訓合格后方可上崗，公司做到了作業(yè)人員有效持證上崗。
四、加強生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理，強化過(guò)程監控。
隱患發(fā)現在現場(chǎng)，消除在現場(chǎng)。多年來(lái)我們堅持以生產(chǎn)現場(chǎng)為重點(diǎn)，加大了隱患排查治理力度。一是各分廠(chǎng)每日巡查自檢、操作工現場(chǎng)巡檢確認等，實(shí)施對現場(chǎng)人、物、環(huán)境隨時(shí)控制管理，隨時(shí)就巡查問(wèn)題進(jìn)行整改。二是公司安排每月由辦公室、保衛科、生產(chǎn)部對各廠(chǎng)、部、室進(jìn)行嚴格的安全及現場(chǎng)、環(huán)境監督檢查，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，對發(fā)現的隱患及問(wèn)題及時(shí)以簡(jiǎn)報形式在公司進(jìn)行通報并限期整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況，及時(shí)消除了事故隱患，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)。
結合公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類(lèi)多，工藝過(guò)程復雜，為此加強工藝安全操作過(guò)程和裝置安全檢維修過(guò)程的控制尤為重要。強化工藝安全操作過(guò)程，重點(diǎn)做好生產(chǎn)系統控制和人員操作管理，生產(chǎn)系統控制重點(diǎn)抓好水、電、人員的綜合協(xié)調，均衡生產(chǎn)，裝置合理匹配，工藝調整優(yōu)化，杜絕超溫、超壓、超負荷運行，裝置開(kāi)(停)做到有序、安全、可靠。加強設備安全檢維修，按照安全管理要求，加強檢修安全措施管理，嚴格員工操作規程，連續三年實(shí)現大修無(wú)一人輕傷，無(wú)一起非傷亡事故，開(kāi)停機順利、檢修效果理想。
五、做好?；钒踩\行的監管，提高應急能力。
今年我們又根據相關(guān)安全部門(mén)的要求加大了對?；穫}庫的監管，對公司范圍內的視頻監控系統進(jìn)行了重新改造，特別是加大了?；穫}庫的監控范圍，做到了無(wú)間斷、無(wú)死角。我們還強化了?；饭芾淼母黜椈A工作，健全各類(lèi)工作臺賬，不管是入庫、領(lǐng)用，還是人員出入都詳細記載，嚴格按照要求對臺賬進(jìn)行管理。
為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，今年重新修訂了《安全事故應急預案》，并根據綜合預案制定了三個(gè)專(zhuān)項預案。公司針對部門(mén)員工進(jìn)行了2次突發(fā)事故預案的學(xué)習，(消防安全學(xué)習和?；饭芾淼葘W(xué)習)在學(xué)習的基礎上針對單位生產(chǎn)的特殊性，模擬了突發(fā)火災消防演練和?；沸孤┭菥?。在演練上著(zhù)重考察了員工應對突發(fā)事故的能力、對突發(fā)事件的排查處理及人員自我防護措施等情況。通過(guò)實(shí)地開(kāi)展應急預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識，使員工清楚認識到了安全在生產(chǎn)上的重要性，增強了員工應對突發(fā)事件的能力，逐步健全和完善應急救援預案，提高員工應急處理及實(shí)地救援的技能。通過(guò)演練提高了綜合處置能力和全員安全意識。
半年來(lái)，我公司迎接派出所、鎮安委會(huì )檢查2次，環(huán)保局檢查2次，__環(huán)保局檢查1次，市公安局治安大隊?；窓z查2次，以及政府部門(mén)檢查多次。各級單位對我公司的硬件、軟件的抽查非常滿(mǎn)意，并對我公司綜合治安治理工作給予了很高的評價(jià)。下半年以及在以后的工作中我們將繼續以嚴肅認真不動(dòng)搖的工作態(tài)度，堅持以人為本的理念，以對企業(yè)和員工高度負責的精神，全力做好安全生產(chǎn)工作，為公司經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。
已經(jīng)進(jìn)入__年的第一季度了，和大家先說(shuō)一下上一季度(7-9月份)酒店經(jīng)營(yíng)情況。上季度三個(gè)月(7-9月份)餐飲部計劃完成417萬(wàn)，實(shí)際完成萬(wàn)，客房部計劃完成萬(wàn)，實(shí)際完成萬(wàn)(萬(wàn)為財務(wù)統計數，不含由于時(shí)間差及轉餐飲早餐費用造成與客房實(shí)際營(yíng)業(yè)額約萬(wàn)，客房統計數為_(kāi)_萬(wàn)元)。累計全酒店計劃完成萬(wàn)，實(shí)際完成萬(wàn)(不含客房差額萬(wàn))，距計劃任務(wù)少__萬(wàn)元，沒(méi)有完成年初既定任務(wù)。下面針對我酒店的實(shí)際情況，對第一季度工作做一總結。
一、各部門(mén)第一季度工作肯定的地方。
今年第一季度，我們酒店各個(gè)部門(mén)都能夠積極、認真完成酒店的接待任務(wù)。成功的接待了省星評委員會(huì )對我酒店星級評審工作，人大、政協(xié)國慶慶典宴會(huì )，幾十場(chǎng)大型婚宴以及國家、省、市領(lǐng)導人的接待工作，并取得了優(yōu)異的成績(jì)。在此期間，各部門(mén)互相協(xié)調、幫助共同做好接待工作，積極完成了上級交給的任務(wù)，這種團結協(xié)助的精神需要繼續發(fā)揚。
雖然餐飲部第一季度沒(méi)有完成計劃營(yíng)業(yè)額，但總體來(lái)說(shuō)大家還是能夠發(fā)揚積極向上的團隊精神，比如傳菜部在九、十月份由于種.種原因只有六七名服務(wù)生，在婚宴多、工作量大的情況下，依然不怕苦不怕累，堅持完成自己的本職工作。
客房部第一季度在大家努力工作下超額完成任務(wù)，這與客房部上下全體員工的辛勤努力工作是分不開(kāi)的。尤其在接待酒店四星級復核評定的工作中也表現也非常突出?？头坎拷?jīng)理、領(lǐng)班帶領(lǐng)客房部全體工作人員在夏季旅客接待量比較大的情況下，加班加點(diǎn)完善客房各項設施設備，對酒店所有客房和大堂公共區域重新進(jìn)行了清掃保潔，所有管理人員在接待過(guò)程中全程親自參與服務(wù)。今年第一季度客房接待量較前幾年也再創(chuàng )新高，在人員不足的情況下，客房部全體員工團結向上，任勞任怨，并且在完成這些工作以外，還積極參與大型宴會(huì )的接待工作?？傮w來(lái)說(shuō)，客房部應當單獨提出表?yè)P。也希望你們在以后的工作中能繼續保持吃苦耐勞、團結向上的工作精神。
保安部在上一季度工作也也比較認真，白天站崗、夜間巡邏，并擔負著(zhù)酒店公共區域清掃、苗木澆水擺放工作，進(jìn)入十月份以來(lái)，隨著(zhù)婚宴增多，值夜班的同志每天上午只休息兩個(gè)小時(shí)就重新回到工作崗位上，調度車(chē)輛、清掃現場(chǎng)，并積極協(xié)助餐飲部傳菜、收臺，這種團結互助的精神也應當繼續發(fā)揚。
工程部為了保障酒店的正常穩定運轉，也認真細致完成了本職工作，并每天都安排人員配和監督酒店的裝修工作，同時(shí)還積極抽調人手協(xié)助餐飲部做好各種宴會(huì )的接待工作。
財務(wù)部門(mén)工作也比較順利，做好財務(wù)分析和核算，確保了每個(gè)數據和財務(wù)報表的準確、真實(shí)、完整、可靠，同時(shí)還積極做好應收賬款的結賬工作，保證了酒店收入的及時(shí)變現，并多次在加班工作的同時(shí)協(xié)助餐飲部接待工作，以解婚宴和大型宴會(huì )時(shí)人手不足之急。這種團隊協(xié)作的精神也是值得表?yè)P的。
二、各部門(mén)上季度工作需要改進(jìn)的地方。
1、菜品品種、質(zhì)量及成本控制需要進(jìn)一步提高;。
酒店的特色菜品種和質(zhì)量都急待于進(jìn)一步的提高。綜合今年整體情況來(lái)看，餐廳經(jīng)營(yíng)情況很不樂(lè )觀(guān)，而餐廳客人減少的原因我們應該多從主觀(guān)上找找原因。從客人結構就不難看出，本地客人在減少，政府、各局、各鄉鎮以及周邊一些經(jīng)常來(lái)的老顧客明顯少了，什么原因呢?我們天天在說(shuō)，怎樣針對有限的餐飲市場(chǎng)來(lái)提高我們的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，重中之重就是要提高菜品質(zhì)量、調劑菜品花色。每年我們的餐飲銷(xiāo)售額都是能夠完成任務(wù)的，出現今年這種局面，很多人都有不可推卸的責任。這里我也想舉幾個(gè)我們工作中明顯不足的例子：譬如說(shuō)主食的問(wèn)題，有些人天天來(lái)，甚至一天來(lái)兩次，我們怎么就不能給人家換換品種，天天頓頓就是、，我們的主食品種是否能多開(kāi)發(fā)一些?!菜品質(zhì)量也不穩定，就拿早餐來(lái)說(shuō)，就早餐那幾道熱菜每天炒出來(lái)口味都不一樣，有的就很好，有的就很差勁，這應該不是技術(shù)問(wèn)題，而是責任心問(wèn)題，做菜的時(shí)候，多用點(diǎn)心，多下些功夫，我就不信這菜的色香味做不好。換個(gè)位置想象，如果你要是經(jīng)常來(lái)就餐的客人，今天吃這道菜好吃，明天叫別人一起來(lái)品嘗，來(lái)的時(shí)候說(shuō)非常好吃，結果和第一次品嘗的完全不一樣，大失所望，你怎么想?!以后你還會(huì )經(jīng)常來(lái)么?我們要尊重客人。我今天把這件事情提到尊重客人的高度絕不是聳人聽(tīng)聞!我們是一家酒店，出售的商品就是我們的菜品、我們的服務(wù)，如果這些都不能做到優(yōu)秀，甚至還不能達到及格，還怎么談得上對顧客的尊重。
10月份以來(lái)，我局認真貫徹落實(shí)縣委經(jīng)濟工作會(huì )議和縣委農村工作會(huì )議精神，緊扣縣委“堅持六大原則，突出四個(gè)重點(diǎn)，加強四大建設”的發(fā)展要求，按照“堅持以人為本、構建和諧單位、不斷開(kāi)創(chuàng )現代農業(yè)新局面”的工作思路，深入開(kāi)展了“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，突出抓了秋冬季農業(yè)生產(chǎn)、農資打假、支農惠農政策落實(shí)、糧油產(chǎn)業(yè)高產(chǎn)創(chuàng )建等工作，取得了一定的實(shí)效，現將第四季度工作開(kāi)展情況總結如下：
(一)以貫徹落實(shí)為重點(diǎn)，多措施提升工作執行力。
一是狠抓政策的學(xué)習宣傳，在思想上形成共識。組織學(xué)習了縣委政府關(guān)于秋冬季農業(yè)生產(chǎn)工作會(huì )議精神和上級支農惠農政策，確保了縣委、縣政府的秋冬農業(yè)生產(chǎn)決策部署得到貫徹落實(shí)。二是用產(chǎn)業(yè)化的思路抓農業(yè)生產(chǎn)。培植大戶(hù)2200余戶(hù)、專(zhuān)業(yè)合作組織84個(gè)、營(yíng)銷(xiāo)隊伍20xx余人，努力探索并開(kāi)創(chuàng )出一條“流通促生產(chǎn)、市場(chǎng)連基地、協(xié)會(huì )帶農戶(hù)”的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新路子。三是突出工作重點(diǎn)，形成工作亮點(diǎn)。著(zhù)力推進(jìn)秋冬季農業(yè)生產(chǎn)，突出抓好“5-10-3”樣板工程。四是狠抓制度落實(shí)。制訂了《考勤制度》、《業(yè)務(wù)管理辦法》、《項目管理辦法》等方案，確保了工作有序開(kāi)展。
(二)以高產(chǎn)創(chuàng )建活動(dòng)為重點(diǎn)，切實(shí)促進(jìn)糧食生產(chǎn)穩定發(fā)展。
1、糧油生產(chǎn)穩步推進(jìn)。
按照省、州、縣下達的糧食生產(chǎn)目標任務(wù)，我局狠抓糧油結構調整、良種良法推廣、標準化生產(chǎn)示范，完成糧食播種面積萬(wàn)畝，總產(chǎn)量穩定在萬(wàn)噸，同比增長(cháng)萬(wàn)畝，增幅%。其中水稻23萬(wàn)畝，增長(cháng)萬(wàn)畝;玉米萬(wàn)畝，增長(cháng)萬(wàn)畝;兩薯30萬(wàn)畝。為提高農民生產(chǎn)積極性，進(jìn)一步推廣合理輪作、提高復種指數，我縣加大秋冬季種植力度，通過(guò)樣板帶動(dòng)，已完成冬種任務(wù)67萬(wàn)畝。其中油菜種植22萬(wàn)畝(雙低油菜萬(wàn)畝)、蔬菜12萬(wàn)畝、秋冬糧23萬(wàn)畝(秋馬鈴薯1萬(wàn)畝、冬馬鈴薯21萬(wàn)畝、其它1萬(wàn)畝)、百合5萬(wàn)畝、綠肥5萬(wàn)畝等。
2、廣泛宣傳各項惠農政策。為充分調動(dòng)農民種糧積極性，積極采取印發(fā)宣傳資料、各類(lèi)媒體宣傳等措施，廣泛宣傳20xx年中央1號文件精神及省、州、縣農業(yè)農村會(huì )議精神，特別是圍繞糧食直補、良種補貼、農業(yè)綜合補貼、新農村建設等惠農政策宣傳深入開(kāi)展宣傳，召開(kāi)群眾會(huì )125余場(chǎng)次，發(fā)放資料萬(wàn)余份，把廣大干部群眾的思想統一了縣委、縣政府的決策部署上來(lái)了。
3、嚴格落實(shí)秋冬季農業(yè)生產(chǎn)計劃。我局圍繞省州秋冬季農業(yè)工作會(huì )議精神，以農業(yè)增產(chǎn)、農民增收為目標，精心組織、科學(xué)謀劃，把秋冬季農業(yè)生產(chǎn)和災后重建有機結合，突出樣板帶動(dòng)和科技拉動(dòng)，秋冬季農業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展順利，來(lái)勢較好。把67萬(wàn)畝秋冬生產(chǎn)任務(wù)分解到各鄉鎮(街道)。
4、深入實(shí)施樣板帶動(dòng)。一是重點(diǎn)抓好龍桑公路、龍永公路、龍里公路沿線(xiàn)的綠肥生產(chǎn)帶，提升耕地地力、美化環(huán)境，努力實(shí)現“綠色過(guò)冬”，為來(lái)年生產(chǎn)和發(fā)展旅游創(chuàng )造有利條件。二是著(zhù)力抓好城郊片區、高、中海拔的蔬菜產(chǎn)業(yè)、中藥材產(chǎn)業(yè)、馬鈴薯產(chǎn)業(yè)，搞好中低海拔的油菜產(chǎn)業(yè)、百合產(chǎn)業(yè)，實(shí)施“產(chǎn)業(yè)過(guò)冬”。三是突出抓好“5-10-3”樣板工程，即抓好苗兒灘鎮、他砂鄉、靛房鎮的油菜，大安鄉的馬鈴薯，龍永、桑龍、里龍公路沿線(xiàn)的綠肥等5個(gè)萬(wàn)畝樣板;苗兒灘、召市鎮的油菜，新城、華塘街道辦事處的蔬菜等10個(gè)千畝樣板;里耶八面山、茨巖塘等鄉鎮的3個(gè)蔬菜及馬鈴薯百畝樣板示范。通過(guò)樣板的示范帶動(dòng)作用，鞏固發(fā)展了馬鈴薯、油菜、百合、反季節蔬菜、中藥材產(chǎn)業(yè)基地，實(shí)現了“產(chǎn)業(yè)過(guò)冬”。樣板實(shí)行了統一供種供肥，統一播種時(shí)間，統一技術(shù)標準，統一栽培管理，統一病蟲(chóng)防治。進(jìn)一步提升了農民種糧積極性。
(四)以農資市場(chǎng)監管為重點(diǎn)，切實(shí)維護農民合法權益。
為進(jìn)一步維護好農民利益，把農資市場(chǎng)監管納為績(jì)效管理。今年以來(lái)，執法大隊等有關(guān)職能部門(mén)已開(kāi)展組織開(kāi)展了農資市場(chǎng)大檢查，檢查油菜、蔬菜、肥料門(mén)市部312個(gè)，立案查處違法案件13件，依法未收未經(jīng)審定種子272公斤，責令整改經(jīng)營(yíng)戶(hù)10戶(hù)，開(kāi)展農業(yè)法律法規宣傳活動(dòng)5次，嚴厲打擊了各種假冒偽劣和坑農違法事件，確保了農民合法利益。
(五)以抓技術(shù)服務(wù)為重點(diǎn)，切實(shí)增強農業(yè)節本增效。
今年，我縣把病蟲(chóng)專(zhuān)業(yè)化防治工作作為發(fā)展現代農業(yè)、促進(jìn)農業(yè)節本增效的重要工作來(lái)抓。全縣已引導建立了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)化防治組織9個(gè)，組建專(zhuān)業(yè)化防治隊伍20個(gè)，專(zhuān)業(yè)化防治隊員840人，推廣機動(dòng)噴霧器600余臺。至11月底，專(zhuān)業(yè)化防治服務(wù)面積已達8萬(wàn)余畝,為農業(yè)增效840萬(wàn)元。啟動(dòng)了土壤有機質(zhì)提升項目，實(shí)施中低產(chǎn)田改造萬(wàn)余畝，完成糧食生產(chǎn)測土配方施肥任務(wù)萬(wàn)畝，其中水稻萬(wàn)畝、玉米10萬(wàn)畝、馬鈴薯10萬(wàn)畝、紅薯2萬(wàn)畝。為促進(jìn)農民增產(chǎn)起到了積極的作用。
(六)以招商引資為重點(diǎn)，切實(shí)增強農業(yè)發(fā)展后勁。
1、搶抓機遇，著(zhù)力爭資上項。今年，我們重點(diǎn)抓了國家農業(yè)部、省農業(yè)廳歸口管理項目的爭資上項，目前上報項目建議書(shū)20個(gè)，其中500萬(wàn)元脫毒馬鈴薯良種繁育基地建設項目和300萬(wàn)元玉米良種繁育基地項目已報農業(yè)部，已完成“十二五”規劃。
2、認真組織，著(zhù)力實(shí)施項目。為確保農民增效，我們對重點(diǎn)項目組織了實(shí)施，實(shí)行嚴格的獎優(yōu)罰劣制度，開(kāi)展定期或不定期的督促檢查，搞好跟蹤服務(wù)。目前，超級稻“攻九”、“種三產(chǎn)四”工程項目已驗收合格，陽(yáng)光工程，農業(yè)有害生物預警與控制區域站建設等項目正在實(shí)施中。
(一)強化工作責任。
為抓好日常工作落實(shí)，成立了以局長(cháng)為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，局屬各單位負責人為成員的工作領(lǐng)導小組，并制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案。實(shí)行一套班子、一套實(shí)施辦法、一抓到底的管理方式，將目標任務(wù)量化到各專(zhuān)業(yè)站，具體工作落實(shí)到人，層層建立管理責任制，并作為干部年終考核評比的重要內容。
(二)強化督促檢查。
為了確保各項工作落到實(shí)處，局領(lǐng)導班子分組、分片定期或不定期深入到各項目點(diǎn)檢查指導，督促落實(shí)，搞好評比，進(jìn)行通報。做到嚴格督查，獎優(yōu)罰劣。
(三)強化宣傳影響。
為推進(jìn)各項工作扎實(shí)深入開(kāi)展，我局出臺了專(zhuān)門(mén)文件，制定了激勵措施。今年以來(lái)，湘西電視臺、龍山電視臺、龍山網(wǎng)站、《團結報》等公共媒體先后播發(fā)新聞88條120篇，大力宣傳報道了我局重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，展示了農技干部精神風(fēng)貌。
(一)突出抓好主要業(yè)務(wù)工作。
1、抓好糧食高產(chǎn)創(chuàng )建示范樣板。重點(diǎn)抓好超級稻和優(yōu)質(zhì)稻示范樣板的春耕備耕工作、抓好油菜、蔬菜、馬鈴薯示范樣板的病害防治、肥水管理等關(guān)鍵技術(shù)措施，同時(shí)搞好技術(shù)培訓和指導。
2、繼續開(kāi)展農資打假專(zhuān)項行動(dòng)。發(fā)揮農資監管員的監督作用，立案查處一批制假售假案件，認真接待廣大群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)。
3、抓好測土配方施肥工作。力爭完成省、州、縣分配和各項工作任務(wù)。
4、抓好農作物病蟲(chóng)防治。嚴防檢疫性病蟲(chóng)蔓延造成重大損失，防止出現連片因病蟲(chóng)危害造成的大面積失收農作物。
5、抓好農產(chǎn)品產(chǎn)地認定和產(chǎn)品認證工作，抓好農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管，特別是做好上海世博會(huì )供滬百合質(zhì)量安全監管。
(二)突出抓好柑橘產(chǎn)業(yè)建設。
1、建立健全技術(shù)推廣體系。繼續加強柑橘技術(shù)專(zhuān)家組、柑橘產(chǎn)業(yè)服務(wù)隊、鄉鎮柑橘技術(shù)員、村柑橘技術(shù)骨干的“四位一體”的柑橘產(chǎn)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系建設，充分發(fā)揮柑橘產(chǎn)業(yè)服務(wù)隊重要作用，以縣培訓技術(shù)員、技術(shù)骨干。
2、充分發(fā)揮樣板的帶動(dòng)作用。以縣辦好柑橘品改母本示范園，品改低改示范園，集雨節水池和果園路建設示范村，建好縣級無(wú)病毒苗圃。
(三)在突出抓好農業(yè)項目建設上下功夫，切實(shí)提升農業(yè)發(fā)展后勁。
1、加強項目隊伍建設。成立項目領(lǐng)導班子，由局長(cháng)江邦紅任組長(cháng)，副局長(cháng)張興全、黨組成員、工會(huì )主席彭松濤(分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導)、紀檢組長(cháng)吳俊星任副組長(cháng)，科教股長(cháng)張宏錦、財務(wù)主管田定安等為成員，具體負責“十二五”規劃。
2、加大項目?jì)淞Χ?。認真研究分析上級農業(yè)部門(mén)、發(fā)改部門(mén)的項目政策及投資方向，編制儲備一批精品項目、特色項目。
3、加大項目申報力度。有針對性的抓好一批有意向性的項目申報，搞好工作銜接和跟蹤服務(wù)，力爭早立項實(shí)施。
4、加大項目推進(jìn)力度。對在建項目搞好督促指導，加大項目管理和推進(jìn)力度，保障項目質(zhì)量，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)項目。
大家好！
現在由我從以下幾個(gè)方面，將我們公司2014年第四季度的工作情況作出總結、分析。
一、各項工作的完成情況。
1、保險方面。計劃完成________，實(shí)際完成比上一季度增長(cháng)。
%。完成情況較好。
2、理財方面。計劃完成________，實(shí)際完成比上一季度增長(cháng)。
%。完成情況較好好。
3、余額方面。計劃完成________，實(shí)際完成比上一季度增長(cháng)。
%。完成情況較差。
4、車(chē)險方面。計劃完成________，實(shí)際完成比上一季度增長(cháng)。
%。完成情況較差。
二、存在的問(wèn)題及解決方法。
1、余額方面呈現負增長(cháng)，主要原因是，第三季度為了沖刺臨時(shí)攬進(jìn)一些資金導致第四季度的儲蓄余額不足，其次是理財和余額是一對矛盾，理財成績(jì)稍好一點(diǎn)，就從客觀(guān)上對余額產(chǎn)生了影響。還有就是隔壁工行的存在，增強了競爭力。
1、提高服務(wù)質(zhì)量，從細節做起，讓客戶(hù)有家的感覺(jué)，賓至如歸的感覺(jué)。將老客戶(hù)的留住，將新客戶(hù)拉住。我們的服務(wù)質(zhì)量超過(guò)隔壁的工行的服務(wù)質(zhì)量。從細節，服務(wù)拉住新、老客戶(hù)，做到老客戶(hù)不丟、新客戶(hù)拉住。
2、各位同事必須樹(shù)立新目標，全身心的投入到工作到中。新的一年必須做出成績(jì)，要有明知山有虎，偏向山上行的，不怕困難，不畏困難的精神，將車(chē)險的工作起來(lái)。多多向客戶(hù)市場(chǎng)跑，做好客戶(hù)工作，帶動(dòng)余額增長(cháng)。
3、加強公司各項制度管理。增強員工的培訓。
最后祝大家在新一年內，身體健康，事業(yè)騰飛。祝我們公司越來(lái)越好。謝謝大家。
2015年1月5日。
在完成新聞發(fā)送、網(wǎng)站更新、公文整理、網(wǎng)絡(luò )維護、文案處理等日常工作的同時(shí)，主動(dòng)為同事分擔中央預算內投資項目報表和各單位臺賬的收集工作，將各項工作保質(zhì)保量完成的同時(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導做溝通匯報?，F結合自身實(shí)際，將本人第四季度工作做總結，匯報如下。
3、完成了“天保人員機構和社保信息”系統和shp電子矢量地圖的錄入收集工作；
4、完成我局委托設計院建設項目的各項需求材料大綱，現第四季度正在收集編制“綏陽(yáng)重點(diǎn)國有林管理局垃圾治理項目”的相關(guān)材料。
這一季度是20__年最忙的，院領(lǐng)導帶領(lǐng)門(mén)急診護理人員圓滿(mǎn)地完成了“二級甲等婦幼保健院”的創(chuàng )建，現將本季度的護理工作總結如下：
一、加強科室護理管理。
1、根據門(mén)急診護士人數及科室工作性質(zhì)進(jìn)行合理的分工和安排，要求科室護士24小時(shí)電話(huà)暢通，做好突發(fā)事件的應急準備，合理安排班次。
2、指導護理人員配合醫師做好急診危重病人搶救與120救護車(chē)出診準備工作，做到藥品、物品、器械齊備。在“120”院前急救及院內急救演練過(guò)程中，從病情評估、預檢、分診、分流到安全正確地轉運入科，每個(gè)環(huán)節都要求做到無(wú)縫銜接，確保急診綠色通道暢通無(wú)阻，為病人提供了方便快捷的急救服務(wù)。
3、進(jìn)一步完善了急診留觀(guān)病人的管理，針對留觀(guān)輸液病人制定了管理辦法及護士工作流程，為急診留觀(guān)病人提供整潔、舒適、安全的就醫環(huán)境。
4、做好急救藥品及急救儀器的管理。
保持急救器械、物品、藥品處于應急狀態(tài)，保證急救物品藥品完好率100%。
二、加強科室護理業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。
組織護理人員學(xué)習急救相關(guān)知識，使每個(gè)護士都能熟練掌握心肺復蘇、吸氧、吸痰、呼吸機、心電圖機、電除顫的配合使用等專(zhuān)項搶救技術(shù)和知識。
三、加強科室院感管理。
在急診搶救工作中，加強醫院感染管理，落實(shí)醫院感染管理規章制度和工作規范，嚴格執行操作規程和工作標準，防止傳染病的傳播，嚴格要求科室護士做好自身防護、并按要求做好消毒隔離工作及醫療廢物管理，防止交叉感染，保證無(wú)菌物品合格率100%。
四、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提高病人滿(mǎn)意度。
1、以身作則，教導護理人員改善服務(wù)態(tài)度，要求所有護士按規范著(zhù)裝，使用文明語(yǔ)言。
2、樹(shù)立以病人為中心，一切服務(wù)為病人，急病人所急，想病人所想的服務(wù)意識，充分滿(mǎn)足病人的就診需求。對無(wú)陪護的病人，還有自身行動(dòng)不便的病人我們給予多方面照顧。
3、優(yōu)化門(mén)急診就診流程，及時(shí)分診，對急危重患者優(yōu)先診治處理。
五、我們雖取得一定的成績(jì)，但同時(shí)也意識到在急診工作中存在著(zhù)一些缺陷和不足：
1、急診科醫護人員應急急救經(jīng)驗不足，急救技能有待提到，要注意對搶救室儀器設備的熟練掌握，還需要加強專(zhuān)科培訓、以提高整體搶救水平。
2、需加強溝通交流技巧的培訓。
3、要熟練掌握急診危重癥的監護和搶救流程，避免手忙腳亂。
4、掌握常用急診搶救藥品的用法和用量，嚴格執行搶救過(guò)程中的口頭醫囑制度。
5、注意動(dòng)態(tài)觀(guān)察患者病情，具備整體觀(guān)和全局觀(guān)，在急診患者病情尚未穩定前，一定要加強巡視和溝通。
6、加強醫院感染管理和學(xué)習。?。
20__年第三四季度即將告一段落，第四季度即將來(lái)臨，現將第三季度的安全生產(chǎn)工作做如下總結：
1、第四季度接到管理中心《關(guān)于加強食品衛生安全的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了食品衛生安全檢查小組，明確了任務(wù)，并對工作區和設備、庫房進(jìn)行了責任區、責任人的劃分，使安全責任和衛生區的責任落實(shí)到位到人，強化了員工的安全意識和責任意識。
2、健全、完善有關(guān)食品衛生安全工作制度，在基礎上制定了《食品衛生安全預防措施》，《食品衛生中毒預案》，建立了食品衛生安全檢查制度，完善了食品采購，入庫檢查制度，做到層層把關(guān)，責任到人。
3、為使食品衛生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規程更加規范，因而制作了各類(lèi)制度牌15塊并張貼上墻；改造，新增食品存放加工等部位的設備設施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個(gè)涼菜間，還安裝上了空調和紫外線(xiàn)消毒燈，還把后廚不規范的線(xiàn)路和開(kāi)關(guān)重新進(jìn)行了改造。
4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習外，這個(gè)季度，各部門(mén)每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節約用電，小心地滑”；對新來(lái)的員工進(jìn)行了安全知識培訓，除每周日檢查外我公司針對各部門(mén)進(jìn)行了一次安全衛生大檢查，每月一次針對員工進(jìn)行安全常識和如何正確使用消防器材進(jìn)行抽考。
5、鍋爐班、維修班、綜合班，第四季度除了每周二次的班組安全學(xué)習以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內容包括“禮貌禮節”“職業(yè)道德”；鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設施進(jìn)行了除銹補漆工作；維修班每周二次對箱變和配電室進(jìn)行安全檢查和打掃衛生，發(fā)現隱患及時(shí)處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應急處理流程圖”2塊，“火警應急處理流程圖”2塊，“消防應急處理流程圖”1塊。
6、我公司每月1號對整個(gè)聯(lián)合基地274個(gè)滅火器，76個(gè)消防栓進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)卡片。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動(dòng)，參加人數：117人次；還對全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“安全知識”，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參加人數103人，還進(jìn)行一次“安全知識”的電教課，參加人數：118人次。
小結：從第四季度的“安全生產(chǎn)”工作來(lái)看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本，預防為主”“預防為主，防消結合”的安全管理模式，安全管理從事后被動(dòng)變?yōu)槭虑爸鲃?dòng)，從專(zhuān)人管理轉變?yōu)槿珕T管理，今后除了繼續開(kāi)展消防演練和疏散演練、設備安全大檢查、現場(chǎng)隱患大排查等系列活動(dòng)外，重點(diǎn)推行，安全知識競賽和演講，安全座談會(huì )等安全文化建設活動(dòng)，從而營(yíng)造人人重視安全，人人維護安全，時(shí)時(shí)處處安全的和諧氛圍。
桃花落去,梅雪冬陽(yáng).自從2005年09月進(jìn)入某某公司制造部擔任車(chē)間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設備的增加；人員的穩定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數據正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、物耗方面1．主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2．主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在2006年中加強管制。
五、數據報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。2．在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)2005年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望2006年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
2005年八個(gè)方面中存在的不足，在2006年中要加強改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：
一、產(chǎn)量方面1．加強員工的穩定性；2．加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；3．有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。
四、5s管理方面1．加強對員工素質(zhì)教育的培訓；2．要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
轉眼之間，__年已接近了尾聲，回顧過(guò)去的三個(gè)月，自己得到了快速地成長(cháng)，無(wú)論是工作表現還是業(yè)務(wù)水平都有了很大的提升。取得這一成績(jì)不僅得益于自己的努力工作，更得益于部門(mén)領(lǐng)導及各位主管對我殷切教導和細心培養。能榮幸地被評為“__”榮譽(yù)稱(chēng)號我感到驕傲與自豪。
下面簡(jiǎn)要概述一下四季度的幾個(gè)工作重點(diǎn)：
一、參與大型特賣(mài)活動(dòng)。
親身參與部門(mén)組織的__主題促銷(xiāo)活動(dòng)。面對人頭攢動(dòng)的顧客，自己除了參與銷(xiāo)售工作以外，最主要的任務(wù)是管理特賣(mài)人員，工作重點(diǎn)有：
4加班加點(diǎn)確保銷(xiāo)售，為了能順利完成銷(xiāo)售任務(wù)，在客流高峰期，主動(dòng)延遲下班時(shí)間，承擔開(kāi)據小票，整理打包的工作，盡自己的努力確保銷(xiāo)售。經(jīng)過(guò)十五天的辛勤工作，此次特賣(mài)共實(shí)現近百萬(wàn)元的銷(xiāo)售，較好的完成了部門(mén)下達的銷(xiāo)售任務(wù)。
二、當好主管的好助手。
本季度的工作重點(diǎn)是協(xié)助主管管理小組，具體工作有：
3向主管學(xué)習，學(xué)習主管們好的工作方法，多請教工作中遇到的一些暫時(shí)處理的問(wèn)題，同時(shí)多做記錄，勤于思考，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。
三、主動(dòng)學(xué)習。
只有不斷地學(xué)習、思考、總結，才能不斷地提高。這個(gè)過(guò)程就像下圍棋一樣，起初從零開(kāi)始，水平都差不多，慢慢知道了布局，有了進(jìn)展之后，對水平低的就不屑一顧，自以為是，進(jìn)入一個(gè)平臺期；然后慢慢也就有了對更高水平的向往，如果繼續學(xué)習和總結，就逐漸有了大局觀(guān)，也知道了何以舍小保大，就這樣在不斷的學(xué)習當中進(jìn)步，其實(shí)，工作中也是一樣，需要不斷地學(xué)習、充實(shí)，理論知識是基礎，沒(méi)有很好的基礎，工作的質(zhì)量和效果就得不到保證。
以上是對第四季度工作的小結，我深切感受到實(shí)踐是學(xué)習、鍛煉和提高最有效的途徑。我作為一名大學(xué)生在今后工作中要加強學(xué)習，不斷提升自己，同時(shí)也希望領(lǐng)導給予我們更多鍛煉的機會(huì )，請相信我們年輕人會(huì )隨著(zhù)中央商場(chǎng)的發(fā)展迅速成長(cháng)。