ID：8760701
時(shí)間：2024-01-09 08:17:23
上傳者：念青松每月一次的工作總結，是我們進(jìn)步和成長(cháng)的機會(huì )，它可以讓我們認識到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而更好地發(fā)展自己。為了幫助大家更好地理解月工作總結的重要性和寫(xiě)作技巧，小編整理了一些范文供參考。
后勤系統緊緊圍繞全煤礦總體工作目標，以打造煤海明珠為目標，突出環(huán)境整治、醫療衛生、供熱、房改、計生工作等重點(diǎn)管理，使全礦后勤面貌得到了進(jìn)一步改善，也使員工的生活質(zhì)量得到了明顯提高。
我們后勤系統以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛生為重點(diǎn)，以創(chuàng )建集團公司最佳、全煤系統一流的現代化園林式旅游礦井為目標，精心組織、真抓實(shí)干，使礦容礦貌呈現出嶄新的變化。
1.狠抓了綠化。
我們對全礦的綠化進(jìn)行了短期、長(cháng)期規化，分步實(shí)施，一年來(lái)共植樹(shù)1389株，延長(cháng)綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買(mǎi)盆花1600盆，綠化覆蓋率達32%，特別是對礦雅馨園、沁馨園兩個(gè)公園的綠化進(jìn)行了科學(xué)合理的規化，使這兩個(gè)公園的面貌得到了根本改變，成為廣大職工群眾休閑娛樂(lè )的好場(chǎng)所。我礦被集團公司授予“礦容衛生十佳單位”、“綠化先進(jìn)單位”，被市評為“綠化先進(jìn)單位”，榮獲山西省“造林綠化先進(jìn)單位”稱(chēng)號。
2.狠抓了環(huán)境衛生。
今年共清理死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車(chē)，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內衛生的整潔，全年無(wú)傳染病、流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故，其他傳染病發(fā)病率比去年下降20%，公廁衛生、四害等10項指標全部達到國家標準，全礦單位衛生的合格率由過(guò)去的90%提高到了100%。我礦被市評為“創(chuàng )建國家衛生城市先進(jìn)單位”，榮獲山西省“愛(ài)國衛生標準單位”稱(chēng)號。
3.狠抓了礦容礦貌整治。
我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治“六亂”為突破口，全面加大了礦容管理力度。
首先整治了集貿市場(chǎng)，嚴格“門(mén)前三包”制度，同46家單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽定了“門(mén)前三包”責任書(shū)，并推行了“三定一包”管理，市場(chǎng)和大街的面貌得到了明顯改觀(guān)。
其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風(fēng)。
第三是整治了亂擺推點(diǎn)，取締馬路市場(chǎng)6處，交通和社會(huì )秩序明顯好轉。
第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，處罰27人次，沒(méi)收噴廣告機6臺，廣告2萬(wàn)多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。
第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門(mén)前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車(chē)輛80多臺次，全礦地面環(huán)境煥然一新。
1.組織了對采煤沉陷區住宅受損情況的上報工作。
按照集團公司采煤沉陷會(huì )議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區對受損戶(hù)進(jìn)行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個(gè)沉陷區共上報受損戶(hù)數2370戶(hù)，面積達9.8萬(wàn)平方米。
2.組織了房改工作。
住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關(guān)系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開(kāi)始，首先我們向全礦各單位轉發(fā)了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內容進(jìn)行了宣傳播放，在平安廣場(chǎng)舉行現場(chǎng)咨詢(xún)活動(dòng)，向職工家屬發(fā)放宣傳資料300余份，同時(shí)在房地產(chǎn)科設立咨詢(xún)辦公室，由專(zhuān)人負責咨詢(xún)，解答問(wèn)題。
按照集團公司房改有關(guān)公房出售程序，向住戶(hù)發(fā)放房改申請表3000余份，為避免辦理房改手續人多擁護，防止混亂，我們對全礦各住宅區實(shí)行分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶(hù)可一次性辦完手續，使辦理工作有序地進(jìn)行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶(hù)辦理了購買(mǎi)產(chǎn)權手續，已發(fā)放新的全部產(chǎn)權證書(shū)83戶(hù)。
同時(shí)為了房改期間職工能夠及時(shí)使用住房公積金抵繳購房款，我們及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作，以保證購房職工能及時(shí)用上。截止今年，共向局歸集公積金1803.48萬(wàn)元，20xx年度匯繳236.48萬(wàn)元，向退休職工發(fā)放公積金24.80萬(wàn)元。
第一，按時(shí)完成了夏季供熱檢修、維修工程。
夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修是冬季正常供熱的基礎。我們對夏季供熱檢修進(jìn)行了精心組織，成立了檢修工作領(lǐng)導組、質(zhì)量驗收領(lǐng)導組等相關(guān)機構，加強了對這一工作的領(lǐng)導和監督，供熱科內部也成立了考核領(lǐng)導組，保證了各項檢修任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
第二，開(kāi)創(chuàng )了冬季供熱新局面。
10月15日，我們按規定時(shí)間正式供熱。我們制定了《供熱科冬季內部考核管理辦法》、《供熱科干部值班制度》，加強了對供熱部門(mén)的管理，細化了考核標準，加大了考核力度，嚴格了干部值班、查崗、蹲點(diǎn)制度，提高了干部的責任心和工作質(zhì)量，同時(shí)堅持上門(mén)走訪(fǎng)用戶(hù)的優(yōu)良作風(fēng)，分組分片深入居民區進(jìn)行供熱情況調查，及時(shí)解決供熱死角問(wèn)題和家屬反映的各類(lèi)問(wèn)題，從而提高了服務(wù)水平，確保了冬季以來(lái)的正常供熱。
第三，供熱安全質(zhì)量標準化工作實(shí)現穩步前進(jìn)。
我們以人為本，對供熱部門(mén)41名水暖工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓，組織73名司爐工、9名化驗工參加了集團公司組織的技術(shù)培訓，提高了員工的業(yè)務(wù)技能和安全操作水平。按規程規定對20臺鍋爐、7個(gè)分汽缸、58個(gè)安全閥等設備儀器進(jìn)行了安全校驗、檢驗，為鍋爐安全運行提供了保障。同時(shí)堅持經(jīng)常性的標準化工作，時(shí)時(shí)處處按質(zhì)量標準化要求執行，鍋爐房達標率工業(yè)區為90%以上，生活區為60%以上，道南鍋爐房被評為礦“文明示范區”，供熱標準化整體水平得到了長(cháng)足發(fā)展。
在醫療服務(wù)上，礦醫院制定了《礦醫院科室工作任務(wù)承包方案》，將各科室所有日常工作以分值量化，實(shí)行千分制考核，考核得分與工資獎金掛鉤，有效地推動(dòng)了醫療系統各項工作。我們以醫療質(zhì)量為中心，切實(shí)加強質(zhì)量管理，全力落實(shí)6項業(yè)務(wù)制度，確保了醫療安全。
我們強化三級急救管理，從人力、物力、財力及時(shí)間上保證工傷搶救治療，共搶救各類(lèi)重癥工傷9人。按照礦黨政關(guān)于報銷(xiāo)掛帳醫療費的安排，今年共報銷(xiāo)掛帳醫藥費173萬(wàn)元，減輕了重癥病人的醫療負擔。今年，各項醫療指標完成情況良好，全年醫療經(jīng)濟收入達69.9萬(wàn)元。同時(shí)，礦醫院加強內部管理，制定出臺各項方便病人的措施，提高了服務(wù)水平，為患者提供了良好的就醫條件。
在計生管理上，我們認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院計生座談會(huì )精神，以貫徹宣傳計生“一法三規一條例”為中心，全面加強計生機構隊伍建設，深化宣傳教育、強化基礎管理和技術(shù)服務(wù)，計生工作取得了可喜成績(jì)。計劃生育率達100%，綜合節育率達100%，獨生子女率達86.34%。在三優(yōu)管理上，我們堅持提高人口素質(zhì)的政策，全面引導，嚴格要求，使工作落到了實(shí)處，認真開(kāi)展了“兩查兩補”工作，消除了管理盲點(diǎn)。
今年，我們按照上級要求，認真組織了黨員、管理人員和全體職工計劃生育登記建制工作，登記率達98.04%，有13名超生人員主動(dòng)申報了超生問(wèn)題，并按規定給予了相應的經(jīng)濟處罰。在加強各項日常計生管理的同時(shí)，我們本著(zhù)“面向基層、服務(wù)員工”的宗旨，建立了計劃生育政策咨詢(xún)接待日制度，設立了計生政策咨詢(xún)接待室，為員工主動(dòng)實(shí)行計劃生育排疑解難，受到了員工的好評。
在兩堂一舍管理上，我們以服務(wù)職工為宗旨，努力為員工提供最優(yōu)質(zhì)的洗浴、住宿、就餐服務(wù)，并完成了各類(lèi)檢查工作組及旅游團隊的接待任務(wù)，同時(shí)落實(shí)創(chuàng )收自養指標，拓寬經(jīng)濟收入渠道，浴室隊、職工食堂、招待所三家全部完成了創(chuàng )收自養任務(wù)。
半年來(lái)，公司領(lǐng)導班子團結一致、精誠協(xié)作，帶領(lǐng)廣大員工，在上級公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，根據上級公司提高服務(wù)質(zhì)量“六步”推進(jìn)法的戰略的要求，本著(zhù)真抓實(shí)干、精細入微、抓住機遇、促進(jìn)服務(wù)的原則，以轉變思想觀(guān)念為先導，樹(shù)立市場(chǎng)服務(wù)優(yōu)勝劣汰意識，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為主線(xiàn)，樹(shù)立服務(wù)質(zhì)量就是經(jīng)濟效益的意識，以建設一流的物業(yè)服務(wù)為目標，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿(mǎn)地完成了————礦區生產(chǎn)、生活后勤保障任務(wù)，為主業(yè)的穩定和上級做出了積極的貢獻。
（一）以“做精做細、做好做強、打造品牌、樹(shù)立形象”為工作理念，緊扣總公司“六步”推進(jìn)法的上級戰略，努力向一流的后勤邁進(jìn)。
半年來(lái)，我們深入地貫徹落實(shí)公司“三會(huì )”精神，研究20xx年度的經(jīng)營(yíng)及全年的各項工作，從主業(yè)生產(chǎn)和社區生活的實(shí)際需求出發(fā)，堅持以人為本，轉變觀(guān)念，加強管理，堵塞漏洞，團結協(xié)助，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng )后勤服務(wù)工作新局面，形成了做精做細、做好做強、內優(yōu)外延、循序漸進(jìn)、打造品牌、樹(shù)立形象的總體工作思路。半年來(lái)，各單位積極采取措施保證各項工作的順利開(kāi)展。
1、上半年公司的綜合管理考核共6次，查處問(wèn)題404條，上級公司月度考核共查出問(wèn)題75條，專(zhuān)項檢查共查出問(wèn)題21條，并由公司領(lǐng)導帶隊組織了夜間巡查6次。在考核中，管理不到位查出問(wèn)題44條，基礎設施影響出現問(wèn)題14條，工作人員疏忽，工作不到位查出問(wèn)難327條。
（二）加強管理，為公司的進(jìn)一步上級打下堅實(shí)的基礎。
半年來(lái)，我們認真落實(shí)上級公司的各項規章制度，強化內部管理，加強對外交流與學(xué)習，汲取先進(jìn)經(jīng)驗，實(shí)行標準化管理，積極探索一條更為先進(jìn)、有效、科學(xué)的上級新路子，為公司的進(jìn)一步上級打下了堅實(shí)的基礎。
1.完善并落實(shí)規章制度。無(wú)規矩不成方圓，完善規章制度并認真貫徹落實(shí)，是我們提高管理水平的必然要求。幾年來(lái)，我們根據崗位設置，工作職責、服務(wù)范圍和要求的不同，有針對性地制定了一系列服務(wù)規范，并不斷地根據業(yè)主服務(wù)需求的變化而健全完善。今年年初，公司又制訂出臺了一系列合理可行的管理辦法，如綜合管理考核辦法、星級員工考核辦法、一票否決制、首問(wèn)責任制等。在實(shí)際的工作中，各級管理人員經(jīng)常親臨一線(xiàn)，狠抓落實(shí)，督促廣大員工按規章制度辦事，規范操作程序，提供規范服務(wù)，一年來(lái)，我們沒(méi)有任何方面的安全事故出現，并實(shí)現了經(jīng)濟效益的穩步增長(cháng)，這不能不說(shuō)是加強管理的好結果。
2.加強對外交流與學(xué)習，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，取長(cháng)補短。
一年中，我們以“請進(jìn)來(lái)，送出去”為主的方式加強對外交流與合作，取長(cháng)補短，借鑒別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗，來(lái)提高我們的管理水平。五月十二日至十八，公司組織部分基層一線(xiàn)員工赴西安參觀(guān)考察了康城、楓葉、錦園、紫薇四個(gè)物業(yè)管理示范小區，所到之處使全體人員開(kāi)闊了眼界，陶冶了情操，學(xué)到了不少好的經(jīng)驗和做法，同時(shí)也看到了我公司在物業(yè)管理上同全國先進(jìn)單位的差距。通過(guò)交流學(xué)習，我們找到了差距，明確了上級方向，掌握了新型的科學(xué)管理知識。
xx年主業(yè)已經(jīng)上市，后勤服務(wù)系統與主業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生了很大的變化。過(guò)去，我們與主業(yè)之間是上下級關(guān)系，我們有困難可以向主業(yè)要優(yōu)勢條件、要寬大政策，辦事比較容易?？涩F在主業(yè)上市后，我們與分公司之間的關(guān)系變?yōu)榱朔?wù)與被服務(wù)的市場(chǎng)化關(guān)系。分公司上市后其運作方式將與國際接軌，各種管理更加規范，是完全的市場(chǎng)化運作，也就是說(shuō)今后為主業(yè)服務(wù)的隊伍也必須是一支具有國際化水平的專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊伍，加之主業(yè)上市后，主業(yè)的暗補逐步變成明補勢在必行，由于個(gè)人的支付能力不足，加之根深蒂固的福利觀(guān)念的影響，勢必造成費用的流失。
本文目錄。
后勤系統緊緊圍繞全礦總體工作目標，以打造煤海明珠為目標，突出環(huán)境整治、醫療衛生、供熱、房改、計生工作等重點(diǎn)管理，使全礦后勤面貌得到了進(jìn)一步改善，也使員工的生活質(zhì)量得到了明顯提高。
一、強化礦容礦貌整治，建設園林式企業(yè)初具規模。
我們后勤系統以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛生為重點(diǎn)，以創(chuàng )建集團公司最佳、全煤系統一流的現代化園林式旅游礦井為目標，精心組織、真抓實(shí)干，使礦容礦貌呈現出嶄新的變化。
一是狠抓了綠化，我們對全礦的綠化進(jìn)行了短期、長(cháng)期規化，分步實(shí)施，一年來(lái)共植樹(shù)1389株，延長(cháng)綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買(mǎi)盆花1600盆，綠化覆蓋率達32%，特別是對礦雅馨園、沁馨園兩個(gè)公園的綠化進(jìn)行了科學(xué)合理的規化，使這兩個(gè)公園的面貌得到了根本改變，成為廣大職工群眾休閑娛樂(lè )的好場(chǎng)所。我礦被集團公司授予“礦容衛生十佳單位”、“綠化先進(jìn)單位”，被市評為“綠化先進(jìn)單位”，榮獲山西省“造林綠化先進(jìn)單位”稱(chēng)號。
二是狠抓了環(huán)境衛生，今年共清理死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車(chē)，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內衛生的整潔，全年無(wú)傳染病、流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故，其他傳染病發(fā)病率比去年下降20%，公廁衛生、四害等10項指標全部達到國家標準，全礦單位衛生的合格率由過(guò)去的90%提高到了100%。我礦被市評為“創(chuàng )建國家衛生城市先進(jìn)單位”，榮獲山西省“愛(ài)國衛生標準單位”稱(chēng)號。
三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治“六亂”為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿市場(chǎng)，嚴格“門(mén)前三包”制度，同46家單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽定了“門(mén)前三包”
責任書(shū)。
并推行了“三定一包”管理市場(chǎng)和大街的面貌得到了明顯改觀(guān)。其次整治了亂搭亂建共制止亂搭亂建23處拆除違章建筑37處868平方米極大地遏制了亂搭亂建風(fēng)。第三是整治了亂擺推點(diǎn)取締馬路市場(chǎng)6處交通和社會(huì )秩序明顯好轉。第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告共制止亂貼廣告87人次制止亂噴亂發(fā)廣告78人次處罰27人次沒(méi)收噴廣告機6臺廣告2萬(wàn)多份清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放共清除沿街門(mén)前亂堆亂放各種物料43處制止亂停亂放車(chē)輛80多臺次全礦地面環(huán)境煥然一新。
二、強化住房管理工作，確保了房改順利進(jìn)行。
一是組織了對采煤沉陷區住宅受損情況的上報工作。按照集團公司采煤沉陷會(huì )議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區對受損戶(hù)進(jìn)行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個(gè)沉陷區共上報受損戶(hù)數2370戶(hù)，面積達9.8萬(wàn)平方米。
二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關(guān)系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開(kāi)始，首先我們向全礦各單位轉發(fā)了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內容進(jìn)行了宣傳播放，在平安廣場(chǎng)舉行現場(chǎng)咨詢(xún)活動(dòng)，向職工家屬發(fā)放宣傳資料300余份，同時(shí)在房地產(chǎn)科設立咨詢(xún)辦公室，由專(zhuān)人負責咨詢(xún)，解答問(wèn)題。按照集團公司房改有關(guān)公房出售程序，向住戶(hù)發(fā)放房改申請表3000余份，為避免辦理房改手續人多擁護，防止混亂，我們對全礦各住宅區實(shí)行分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶(hù)可一次性辦完手續，使辦理工作有序地進(jìn)行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶(hù)辦理了購買(mǎi)產(chǎn)權手續，已發(fā)放新的全部產(chǎn)權證書(shū)83戶(hù)。同時(shí)為了房改期間職工能夠及時(shí)使用住房公積金抵繳購房款，我們及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作，以保證購房職工能及時(shí)用上。截止今年，共向局歸集公積金1803.48萬(wàn)元，xx年度匯繳236.48萬(wàn)元，向退休職工發(fā)放公積金24.80萬(wàn)元。
三、強化供熱管理，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常供熱。
第一，按時(shí)完成了夏季供熱檢修、維修工程。夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修是冬季正常供熱的基礎。我們對夏季供熱檢修進(jìn)行了精心組織，成立了檢修工作領(lǐng)導組、質(zhì)量驗收領(lǐng)導組等相關(guān)機構，加強了對這一工作的領(lǐng)導和監督，供熱科內部也成立了考核領(lǐng)導組，保證了各項檢修任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
第二，開(kāi)創(chuàng )了冬季供熱新局面。10月15日，我們按規定時(shí)間正式供熱。我們制定了《供熱科冬季內部考核管理辦法》、《供熱科干部值班制度》，加強了對供熱部門(mén)的管理，細化了考核標準，加大了考核力度，嚴格了干部值班、查崗、蹲點(diǎn)制度，提高了干部的責任心和工作質(zhì)量，同時(shí)堅持上門(mén)走訪(fǎng)用戶(hù)的優(yōu)良作風(fēng)，分組分片深入居民區進(jìn)行供熱情況調查，及時(shí)解決供熱死角()問(wèn)題和家屬反映的各類(lèi)問(wèn)題，從而提高了服務(wù)水平，確保了冬季以來(lái)的正常供熱。
第三，供熱安全質(zhì)量標準化工作實(shí)現穩步前進(jìn)。我們以人為本，對供熱部門(mén)41名水暖工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓，組織73名司爐工、9名化驗工參加了集團公司組織的技術(shù)培訓，提高了員工的業(yè)務(wù)技能和安全操作水平。按規程規定對20臺鍋爐、7個(gè)分汽缸、58個(gè)安全閥等設備儀器進(jìn)行了安全校驗、檢驗，為鍋爐安全運行提供了保障。同時(shí)堅持經(jīng)常性的標準化工作，時(shí)時(shí)處處按質(zhì)量標準化要求執行，鍋爐房達標率工業(yè)區為90%以上，生活區為60%以上，道南鍋爐房被評為礦“文明示范區”，供熱標準化整體水平得到了長(cháng)足發(fā)展。
四、改善服務(wù)、醫療、計生、兩學(xué)一舍等管理工作取得新進(jìn)展。
在醫療服務(wù)上，礦醫院制定了《礦醫院科室工作任務(wù)承包方案》，將各科室所有日常工作以分值量化，實(shí)行千分制考核，考核得分與工資獎金掛鉤，有效地推動(dòng)了醫療系統各項工作。我們以醫療質(zhì)量為中心，切實(shí)加強質(zhì)量管理，全力落實(shí)6項業(yè)務(wù)制度，確保了醫療安全。我們強化三級急救管理，從人力、物力、財力及時(shí)間上保證工傷搶救治療，共搶救各類(lèi)重癥工傷9人。按照礦黨政關(guān)于報銷(xiāo)掛帳醫療費的安排，今年共報銷(xiāo)掛帳醫藥費173萬(wàn)元，減輕了重癥病人的醫療負擔。今年，各項醫療指標完成情況良好，全年醫療經(jīng)濟收入達69.9萬(wàn)元。同時(shí)，礦醫院加強內部管理，制定出臺各項方便病人的措施，提高了服務(wù)水平，為患者提供了良好的就醫條件。
在計生管理上，我們認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院計生座談會(huì )精神，以貫徹宣傳計生“一法三規一條例”為中心，全面加強計生機構隊伍建設，深化宣傳教育、強化基礎管理和技術(shù)服務(wù)，計生工作取得了可喜成績(jì)。計劃生育率達100%，綜合節育率達100%，獨生子女率達86.34%。在三優(yōu)管理上，我們堅持提高人口素質(zhì)的政策，全面引導，嚴格要求，使工作落到了實(shí)處，認真開(kāi)展了“兩查兩補”工作，消除了管理盲點(diǎn)。今年，我們按照上級要求，認真組織了黨員、管理人員和全體職工計劃生育登記建制工作，登記率達98.04%，有13名超生人員主動(dòng)申報了超生問(wèn)題，并按規定給予了相應的經(jīng)濟處罰。在加強各項日常計生管理的同時(shí)，我們本著(zhù)“面向基層、服務(wù)員工”的宗旨，建立了計劃生育政策咨詢(xún)接待日制度，設立了計生政策咨詢(xún)接待室，為員工主動(dòng)實(shí)行計劃生育排疑解難，受到了員工的好評。
在兩堂一舍管理上，我們以服務(wù)職工為宗旨，努力為員工提供最優(yōu)質(zhì)的洗浴、住宿、就餐服務(wù)，并完成了各類(lèi)檢查工作組及旅游團隊的接待任務(wù)，同時(shí)落實(shí)創(chuàng )收自養指標，拓寬經(jīng)濟收入渠道，浴室隊、職工食堂、招待所三家全部完成了創(chuàng )收自養任務(wù)。
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一、轉變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。把加強后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點(diǎn)來(lái)抓，著(zhù)眼于部隊的長(cháng)遠建設，從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì)建設要效益，努力造就一支思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊伍。
（一）圍繞保障有力的目標，著(zhù)眼滅火、搶險救援任務(wù)需要，把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓力度，先后選調人員參加司務(wù)長(cháng)、炊事員、衛生員培訓集訓，保持了一支結構合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊伍，后勤綜合保障能力明顯增強。
（二）加強后勤人員的工作作風(fēng)建設，牢固樹(shù)立后勤人員為部隊服務(wù)，為官兵服務(wù)的意識，教育后勤人員深刻領(lǐng)會(huì )“”重要思想的精神實(shí)質(zhì)，并將“”重要思想落實(shí)到實(shí)踐中去。
（三）牢固樹(shù)立后勤就是服務(wù)的思想，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵、服務(wù)官兵。
二、加強經(jīng)費管理，提高經(jīng)費的使用效益。
經(jīng)費管理始終堅持規范化、制度化，我中隊力爭經(jīng)費管理達到了“三好五無(wú)”。
（一）首先，堅持抓住“預算管理”這個(gè)龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經(jīng)費的使用效益。其次要求在標準經(jīng)費管理上多下功夫，強化預算管理的首位意識，強化預算的權威性。并積極與地方財政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費10%的遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。
（二）把好經(jīng)費的開(kāi)支審批關(guān)，把一切開(kāi)支控制在預算總量之內，大項經(jīng)額堅持支部研究審批，發(fā)揚勤儉節約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，堅持少花錢(qián)多辦事、辦好事、辦實(shí)事的原則，有效地避免不合理開(kāi)支。
（三）認真做好達標建設中硬件設施的進(jìn)一步完善，積極的向總隊、支隊和地方財政部門(mén)爭取經(jīng)費，使中隊的俱樂(lè )部、綜合娛樂(lè )室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。
三、推進(jìn)伙食標準化管理制度，使官兵吃飽吃好。
在伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節約”的原則和“雙增雙節”方針，嚴格落實(shí)伙食管理五項制度，全面實(shí)行分餐,科學(xué)調劑伙食，安排好執勤人員、傷病員的飲食,尊重少數民族官兵的生活習慣。使我中隊的伙食管理形成規范化，不斷提高中隊官兵的生活質(zhì)量。中隊立足現有條件，大力發(fā)展“雙增雙節”活動(dòng)，要求炊事人員做到“節約一度電、一滴水、一粒米”。嚴格財務(wù)監督管理，做到帳目清楚，按時(shí)公布，在財務(wù)開(kāi)支方面，達到了“三好五無(wú)”的標準，切實(shí)把錢(qián)花在刀刃上。堅持經(jīng)委會(huì )對采購物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進(jìn)行消毒，保證飲食符合衛生要求。同時(shí)，加強后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會(huì )作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。
（一）根據后勤工作意見(jiàn)、堅持落實(shí)好每人每天一個(gè)雞蛋、一杯牛奶的同時(shí)，還做到日有水果的標準。
（二）教育炊事人員樹(shù)立為兵服務(wù)的奉獻意識，嚴格要求炊事人員精打細算，做到粗糧細做，細糧精做，力求符合伙食標準。
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今年以來(lái)，后勤系統緊緊圍繞全礦總體工作目標，以打造煤海明珠為目標，突出環(huán)境整治、醫療衛生、供熱、房改、計生工作等重點(diǎn)管理，使全礦后勤面貌得到了進(jìn)一步改善，也使員工的生活質(zhì)量得到了明顯提高。
一、強化礦容礦貌整治，建設園林式企業(yè)初具規模。
今年以來(lái)，我們后勤系統以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛生為重點(diǎn)，以創(chuàng )建集團公司最佳、全煤系統一流的現代化園林式旅游礦井為目標，精心組織、真抓實(shí)干，使礦容礦貌呈現出嶄新的變化。
一是狠抓了綠化，我們對全礦的綠化進(jìn)行了短期、長(cháng)期規化，分步實(shí)施，一年來(lái)共植樹(shù)1389株，延長(cháng)綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買(mǎi)盆花1600盆，綠化覆蓋率達32%，特別是對礦雅馨園、沁馨園兩個(gè)公園的綠化進(jìn)行了科學(xué)合理的規化，使這兩個(gè)公園的面貌得到了根本改變，成為廣大職工群眾休閑娛樂(lè )的好場(chǎng)所。我礦被集團公司授予“礦容衛生十佳單位”、“綠化先進(jìn)單位”，被市評為“綠化先進(jìn)單位”，榮獲山西省“造林綠化先進(jìn)單位”稱(chēng)號。
二是狠抓了環(huán)境衛生，今年共清理死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車(chē)，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內衛生的整潔，全年無(wú)傳染病、流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故，其他傳染病發(fā)病率比去年下降20%，公廁衛生、四害等10項指標全部達到國家標準，全礦單位衛生的合格率由過(guò)去的90%提高到了100%。我礦被市評為“創(chuàng )建國家衛生城市先進(jìn)單位”，榮獲山西省“愛(ài)國衛生標準單位”稱(chēng)號。
三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治“六亂”為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿市場(chǎng)，嚴格“門(mén)前三包”制度，同46家單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽定了“門(mén)前三包”責任書(shū)，并推行了“三定一包”管理，市場(chǎng)和大街的面貌得到了明顯改觀(guān)。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風(fēng)。第三是整治了亂擺推點(diǎn)，取締馬路市場(chǎng)6處，交通和社會(huì )秩序明顯好轉。第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，處罰27人次，沒(méi)收噴廣告機6臺，廣告2萬(wàn)多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門(mén)前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車(chē)輛80多臺次，全礦地面環(huán)境煥然一新。
二、強化住房管理工作，確保了房改順利進(jìn)行。
一是組織了對采煤沉陷區住宅受損情況的上報工作。按照集團公司采煤沉陷會(huì )議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區對受損戶(hù)進(jìn)行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個(gè)沉陷區共上報受損戶(hù)數2370戶(hù)，面積達9.8萬(wàn)平方米。
二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關(guān)系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開(kāi)始，首先我們向全礦各單位轉發(fā)了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內容進(jìn)行了宣傳播放，在平安廣場(chǎng)舉行現場(chǎng)咨詢(xún)活動(dòng)，向職工家屬發(fā)放宣傳資料300余份，同時(shí)在房地產(chǎn)科設立咨詢(xún)辦公室，由專(zhuān)人負責咨詢(xún)，解答問(wèn)題。按照集團公司房改有關(guān)公房出售程序，向住戶(hù)發(fā)放房改申請表3000余份，為避免辦理房改手續人多擁護，防止混亂，我們對全礦各住宅區實(shí)行分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶(hù)可一次性辦完手續，使辦理工作有序地進(jìn)行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶(hù)辦理了購買(mǎi)產(chǎn)權手續，已發(fā)放新的全部產(chǎn)權證書(shū)83戶(hù)。同時(shí)為了房改期間職工能夠及時(shí)使用住房公積金抵繳購房款，我們及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作，以保證購房職工能及時(shí)用上。截止今年，共向局歸集公積金1803.48萬(wàn)元，xx年度匯繳236.48萬(wàn)元，向退休職工發(fā)放公積金24.80萬(wàn)元。
三、強化供熱管理，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常供熱。
第一，按時(shí)完成了夏季供熱檢修、維修工程。夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修是冬季正常供熱的基礎。我們對夏季供熱檢修進(jìn)行了精心組織，成立了檢修工作領(lǐng)導組、質(zhì)量驗收領(lǐng)導組等相關(guān)機構，加強了對這一工作的領(lǐng)導和監督，供熱科內部也成立了考核領(lǐng)導組，保證了各項檢修任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
第二，開(kāi)創(chuàng )了冬季供熱新局面。10月15日，我們按規定時(shí)間正式供熱。我們制定了《供熱科冬季內部考核管理辦法》、《供熱科干部值班制度》，加強了對供熱部門(mén)的管理，細化了考核標準，加大了考核力度，嚴格了干部值班、查崗、蹲點(diǎn)制度，提高了干部的責任心和工作質(zhì)量，同時(shí)堅持上門(mén)走訪(fǎng)用戶(hù)的優(yōu)良作風(fēng)，分組分片深入居民區進(jìn)行供熱情況調查，及時(shí)解決供熱死角問(wèn)題和家屬反映的各類(lèi)問(wèn)題，從而提高了服務(wù)水平，確保了冬季以來(lái)的正常供熱。
第三，供熱安全質(zhì)量標準化工作實(shí)現穩步前進(jìn)。我們以人為本，對供熱部門(mén)41名水暖工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓，組織73名司爐工、9名化驗工參加了集團公司組織的技術(shù)培訓，提高了員工的業(yè)務(wù)技能和安全操作水平。按規程規定對20臺鍋爐、7個(gè)分汽缸、58個(gè)安全閥等設備儀器進(jìn)行了安全校驗、檢驗，為鍋爐安全運行提供了保障。同時(shí)堅持經(jīng)常性的標準化工作，時(shí)時(shí)處處按質(zhì)量標準化要求執行，鍋爐房達標率工業(yè)區為90%以上，生活區為60%以上，道南鍋爐房被評為礦“文明示范區”，供熱標準化整體水平得到了長(cháng)足發(fā)展。
四、改善服務(wù)、醫療、計生、兩學(xué)一舍等管理工作取得新進(jìn)展。
在醫療服務(wù)上，礦醫院制定了《礦醫院科室工作任務(wù)承包方案》，將各科室所有日常工作以分值量化，實(shí)行千分制考核，考核得分與工資獎金掛鉤，有效地推動(dòng)了醫療系統各項工作。我們以醫療質(zhì)量為中心，切實(shí)加強質(zhì)量管理，全力落實(shí)6項業(yè)務(wù)制度，確保了醫療安全。我們強化三級急救管理，從人力、物力、財力及時(shí)間上保證工傷搶救治療，共搶救各類(lèi)重癥工傷9人。按照礦黨政關(guān)于報銷(xiāo)掛帳醫療費的安排，今年共報銷(xiāo)掛帳醫藥費173萬(wàn)元，減輕了重癥病人的醫療負擔。今年，各項醫療指標完成情況良好，全年醫療經(jīng)濟收入達69.9萬(wàn)元。同時(shí)，礦醫院加強內部管理，制定出臺各項方便病人的措施，提高了服務(wù)水平，為患者提供了良好的就醫條件。
在計生管理上，我們認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院計生座談會(huì )精神，以貫徹宣傳計生“一法三規一條例”為中心，全面加強計生機構隊伍建設，深化宣傳教育、強化基礎管理和技術(shù)服務(wù)，計生工作取得了可喜成績(jì)。計劃生育率達100%，綜合節育率達100%，獨生子女率達86.34%。在三優(yōu)管理上，我們堅持提高人口素質(zhì)的政策，全面引導，嚴格要求，使工作落到了實(shí)處，認真開(kāi)展了“兩查兩補”工作，消除了管理盲點(diǎn)。今年，我們按照上級要求，認真組織了黨員、管理人員和全體職工計劃生育登記建制工作，登記率達98.04%，有13名超生人員主動(dòng)申報了超生問(wèn)題，并按規定給予了相應的經(jīng)濟處罰。在加強各項日常計生管理的同時(shí)，我們本著(zhù)“面向基層、服務(wù)員工”的宗旨，建立了計劃生育政策咨詢(xún)接待日制度，設立了計生政策咨詢(xún)接待室，為員工主動(dòng)實(shí)行計劃生育排疑解難，受到了員工的好評。
在兩堂一舍管理上，我們以服務(wù)職工為宗旨，努力為員工提供最優(yōu)質(zhì)的洗浴、住宿、就餐服務(wù)，并完成了各類(lèi)檢查工作組及旅游團隊的接待任務(wù)，同時(shí)落實(shí)創(chuàng )收自養指標，拓寬經(jīng)濟收入渠道，浴室隊、職工食堂、招待所三家全部完成了創(chuàng )收自養任務(wù)。
一年來(lái)，按照礦在“鞏固中提高，突破中求進(jìn)，創(chuàng )新中發(fā)展”的總體要求，我緊緊圍繞里的“一二三四五”總體工作思路，認真貫徹落實(shí)年初工作會(huì )議精神，堅持服務(wù)一線(xiàn)、服務(wù)職工，積極推進(jìn)后勤體制改革與創(chuàng )新，抓好安全生產(chǎn)，搞好預算管理，努力創(chuàng )建綠色和諧礦區，增強市場(chǎng)競爭力，提高服務(wù)質(zhì)量，努力解決職工生活中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，高起點(diǎn)、高定位地謀劃后勤服務(wù)的各項工作，為全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的后勤保障。
在思想方面，始終不忘記黨的宗旨(全心全意為人民服務(wù))，不忘記自己是一名共產(chǎn)黨員，作為一名基層干部，我時(shí)時(shí)處處以一個(gè)黨員的標準嚴格要求自己、規范自己，特別是自己的一言一行，把自己不混同于一般老百姓。作為服務(wù)單位，把服務(wù)好職工群眾作為自己的天職，認真踐行“三個(gè)代表”重要思想，心系職工群眾，努力為職工群眾謀利益，并建立了學(xué)習筆記，把每天的工作來(lái)一個(gè)“回頭看”進(jìn)行總結。
在黨風(fēng)廉政方面，認真學(xué)習《在新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專(zhuān)題報告會(huì )的講話(huà)》和局礦紀委有關(guān)文件，認真執行中心年初制定的《廉政細則》和黨風(fēng)廉政責任制的具體要求，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，時(shí)刻繃緊廉潔從政這根弦，自覺(jué)抵制各種不良思想的滲透和腐蝕，并對照《黨章》規定的黨員義務(wù)和黨員領(lǐng)導干部的基本條件，及時(shí)查找個(gè)人存在的問(wèn)題與不足，認真開(kāi)展批評與自我批評。
在工作方面，主要做了以下幾方面工作：
一、在日常用車(chē)管理和材料費用管理上，對于出外辦事實(shí)行合并用車(chē)，并自己帶頭執行用車(chē)管理制度，從而大大降低了用車(chē)費用;在材料成本管理上，實(shí)行精細化管理，把握住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細節，徹底杜絕浪費，認真制定預算，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收工作實(shí)行事前預算、事中控制、事后進(jìn)行經(jīng)濟分析，對于不良行為及時(shí)進(jìn)行糾正，從而使中心的材料、成本費用大大降低。
二、作為一名領(lǐng)導干部，一名共產(chǎn)黨員，我心里時(shí)刻裝著(zhù)群眾，牢記群眾利益無(wú)小事，做到情為民所系，利為民所謀。
作為一名黨員領(lǐng)導干部，更不可忘記貫徹黨的宗旨，樹(shù)立為職工服務(wù)的覺(jué)悟和精神，不斷提高為職工群眾服務(wù)的能力和本領(lǐng)，增強事業(yè)心和責任感，提高駕馭工作和處理問(wèn)題的能力。對于群眾的來(lái)訪(fǎng)，我熱心接待，能夠解決盡快解決，暫時(shí)不能解決的，耐心給與解釋。
在工作中，我每天早7點(diǎn)前對中心重點(diǎn)單位進(jìn)行巡視，對各單位的工作情況做到心中有數。并實(shí)行現場(chǎng)辦公，解決疑難問(wèn)題，工作中我做到要求職工做到的自己首先要做到，例如：今年7月底，部分職工反映生活區有棵大樹(shù)要倒，威脅著(zhù)職工的小房和過(guò)路行人安全，我得知情況后，立即前往察看，并帶領(lǐng)副主任及綠化隊人員進(jìn)行了砍伐，在深入現場(chǎng)中，發(fā)現醫院變電、橋南變電的圍墻需要增加或增高，如不解決，隨時(shí)能發(fā)生安全隱患，并立即得到了整改，從而解決職工的后顧之憂(yōu)。
8月初，我率領(lǐng)供電組人員對全生活供電線(xiàn)路進(jìn)行了檢查，制定了改造方案，現生活區供電線(xiàn)路正在改造中，從而保證了職工家屬用電安全。9月份，有職工反映我子弟學(xué)校外東北側廁所已多處出現裂縫，屬于危廁，我到現場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地察看，為了方便周?chē)用裆蠋奖?，需拆除重建一個(gè)廁所。我積極向上打了報告，并與各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調，現在中心已經(jīng)開(kāi)始對學(xué)校廁所進(jìn)行改造。
在采暖期前，供熱組對鍋爐、供暖管線(xiàn)進(jìn)行補水打壓，由于供暖管線(xiàn)老化，經(jīng)常出現跑水現象，我到現場(chǎng)進(jìn)行了察看，與供暖維修人員堅守在一線(xiàn)，為了了解管道走向結構和跑水情況，我親自鉆入地溝進(jìn)行了察看，與職工共同制定檢修方案等等。
三、我狠抓了的安全工作。
一年來(lái)，我始終堅持了“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，認真落實(shí)安全1號文件精神，年初，各職能班組負責人、各重要崗位人員與中心簽訂了安全責任狀，對各職能班組的工作實(shí)行一票否決制，我進(jìn)一步完善了中心的安全組織網(wǎng)絡(luò )，配備了專(zhuān)職、兼職安全員，及時(shí)消除因設施老化和設施不全，給設備及人身造成的事故隱患，并從邯鄲定制了80多塊制度欄、安全警示牌，內容涉及供水、供電、供熱、液化氣站等，并懸掛于辦公室、橋南、橋北、液化氣站、生活變電室、生活水池等重要部位。
我還對中心各重點(diǎn)部位的消防器材進(jìn)行了統計和檢查，對滅火器不合格的積極與公安分處聯(lián)系，進(jìn)行維修和更換，并對各重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行了消防安全培訓，現場(chǎng)示范了滅火器的用法。
針對中心的重要崗位加強了安全培訓和崗位技能培訓，從而提高了崗位從業(yè)人員的安全意識和操作水平。我每月月底對中心進(jìn)行安全檢查，檢查結果以“安全整改四定表”的形式下發(fā)到各班組，限期整改解決。從而做到了及時(shí)消除設備隱患和人為因素造成的安全事故，確保全年中心安全事故率為零，保障了職工群眾的生命財產(chǎn)安全。
四、為了更好地服務(wù)好全礦職工，遇到過(guò)重大節日，礦有重大活動(dòng)事情時(shí)，我很少休息，每天工作時(shí)間都在十個(gè)小時(shí)以上，尤其是在春節前，里決定要保證每名加班的單身職工能吃上水餃，我和其他領(lǐng)導帶領(lǐng)職工立即前往邯鄲聯(lián)系，當時(shí)貨源比較緊俏，聯(lián)系了三家供應商才湊齊，下著(zhù)雪就拉了回來(lái)，及時(shí)的發(fā)到職工手里。
五、對全的家屬樓、單身樓制作了新樓牌號，統一了樓房標識。
存在的不足和問(wèn)題：
1、認識起點(diǎn)不高;。
2、理想信念淡薄;。
3、制度制定后，安排落實(shí)的少;。
4、工作作風(fēng)不硬氣;。
5、紀律要求上不夠嚴格。
201x年的工作中，我要繼續持之以恒、堅持不懈的抓好學(xué)習，提高理論水平、業(yè)務(wù)能力和辦事效率，突出工作業(yè)績(jì)，牢記服務(wù)宗旨，身體力行“三個(gè)代表”重要思想，兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻，讓共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性時(shí)刻保持，以服務(wù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新的觀(guān)念和管理能力，努力使工作有更大提高。以服務(wù)好一線(xiàn)、服務(wù)好職工為宗旨，來(lái)搞好后勤服務(wù)工作。
按照礦黨委的工作要求，現就我到后勤生活服務(wù)中心擔任副主任以來(lái)，20xx年的分管工作做一下匯報：
一年來(lái)，緊緊圍繞礦行政和黨委的工作目標，以保障供給，服務(wù)員工為工作核心，以提升質(zhì)量，晉檔升級為工作內容，以整治環(huán)境，亮化礦區為契機，明確工作思路，制定工作措施，落實(shí)工作內容，完善運營(yíng)機制，在同事之間的配合與共同努力下，后勤工作呈現出了良好的發(fā)展勢頭，為全礦完成全年奮斗目標奠定了基礎。主要表現為：
在“兩堂一舍”的管理過(guò)程中，注重動(dòng)態(tài)管理，強化檢查和考核工作，堅持每周一次的自檢制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。針對餐廳飯菜質(zhì)量的焦點(diǎn)問(wèn)題，狠下功夫，大力整改，制定餐廳整改措施若干條。在餐廳實(shí)行24小時(shí)值班制度，現場(chǎng)跟蹤。利用現有條件，增加燴肉、燴羊雜品種小窗口，每周專(zhuān)人審核菜譜，對制作過(guò)程，加工過(guò)程全程參與，強化過(guò)程管理，對餐飲從業(yè)人員進(jìn)行了三次調整，滿(mǎn)足和適應職工的口味。
通過(guò)對餐廳的一系列整改，飯菜質(zhì)量有了明顯的提高。燴羊肉已創(chuàng )出名氣，打出品牌。建議礦上對澡堂的供水系統進(jìn)行了改造，改變了過(guò)去水流量小，職工洗澡時(shí)間長(cháng)的現象，受到了職工的好評。隨著(zhù)整體劃轉人員的增加，原有的四棟單身樓很難滿(mǎn)足職工的住宿需求。
我們有計劃有序地對單身樓適時(shí)進(jìn)行調整，在不增加房屋的前提下，妥善安置汝箕溝煤礦整體劃轉人員二百多人的住宿。解決了職工的后顧之憂(yōu)。對單身樓的服務(wù)員進(jìn)行了補充，對清掃時(shí)間、清掃次數明確規定，對從業(yè)人員進(jìn)行技能和服務(wù)培訓。努力給職工創(chuàng )造了一個(gè)整潔、干凈、舒適的生活環(huán)境。經(jīng)過(guò)驗收，“兩堂一舍”達到了集團的標準。
礦區一期綠化工程移交至生活服務(wù)中心后，我們制定了綠化工作各項制度，把綠化養護工作作為重點(diǎn)，及時(shí)澆灌、修剪、施肥、噴藥。礦區內的草坪、樹(shù)木由于養護及時(shí)，成活率達到98%以上。今年春季組織人員移植中心區的樹(shù)木在入礦路兩側進(jìn)行了種植，共種植喬木2438棵，灌木2077棵，草坪128900㎡。秋季利用半月的時(shí)間組織機關(guān)人員義務(wù)植樹(shù)7512棵。目前礦區綠草茵茵，綠樹(shù)成蔭，環(huán)境優(yōu)美，空氣清新?，F已被靈武市申報為銀川市園林式單位。
我們以“講文明、樹(shù)新風(fēng)”為抓手，全面提升員工精神面貌，努力創(chuàng )造干凈、整潔、文明的生活環(huán)境和工作環(huán)境。堅持以人為本，標本兼治和責任落實(shí)，齊抓共管，整體推進(jìn)的原則，集中開(kāi)展礦區環(huán)境衛生整治專(zhuān)項活動(dòng)，全面治理“臟亂差”現象，營(yíng)造礦區環(huán)境優(yōu)美的新氣象。
將整治活動(dòng)作為后勤工作的主要內容，將整治任務(wù)層層分解，落實(shí)到人。制定了《礦區環(huán)境衛生整治工作方案》，主要對礦區外圍臟亂差現象進(jìn)行了專(zhuān)項和集中整治，共清理亂貼亂畫(huà)102處，雜物堆放58處，路面清理1200余米，臨時(shí)排矸場(chǎng)回填土方2萬(wàn)立方，永久排矸場(chǎng)回填土方1.5萬(wàn)立方，清理排水溝1200米。使礦區環(huán)境面貌有了明顯改善，呈現出和諧文明的礦區新氣象。
我們與礦辦公室認真配合，牢固樹(shù)立接待無(wú)小事的接待理念，對每次接待認真仔細、精益求精、注重細節，接待前制定接待方案，進(jìn)行專(zhuān)項檢查，責任落實(shí)到人，接待中緊扣各個(gè)環(huán)節，接待后認真進(jìn)行總結分析。今年以來(lái)我中心共接待74次，其中大型接待26次，中小型接待48次。各類(lèi)接待均無(wú)出現差錯，得到領(lǐng)導的一致好評。
根據行業(yè)特點(diǎn)，在后勤方面狠抓食品安全、通勤車(chē)的安全、地面防火、防盜的安全工作。首先加大投入，對煤氣房的汽化爐進(jìn)行改造，對后廚排風(fēng)系統進(jìn)行了清洗和維修，對后廚電路系統進(jìn)行重新布線(xiàn)。其次定期開(kāi)展食品安全專(zhuān)項檢查，對從業(yè)單位、從業(yè)人員的證件認真審查，購置農藥殘留檢測器，按食品衛生標準抽樣檢查，建立健全食品安全管理制定，嚴格食品采購、進(jìn)貨檢查驗收制度，明確落實(shí)食品安全措施。再次，與通勤車(chē)承租方簽訂安全協(xié)議，明確雙方的責任和義務(wù)，規定車(chē)輛定期維修，并指派專(zhuān)人每周考核，今年以來(lái)未發(fā)生一起安全事故。
通過(guò)對標管理，結合工作實(shí)際，以提高職工食堂飯菜質(zhì)量、公寓樓實(shí)行標準化管理為對標內容，深入查找自身存在的差距，分析存在問(wèn)題的原因，力爭在較短的時(shí)間內使后勤服務(wù)質(zhì)量得到改觀(guān)，全面推進(jìn)后勤管理水平的整體提升。
我中心組織和選派生活服務(wù)中心管理人員及俱進(jìn)物業(yè)班組長(cháng)以上人員，到集團機關(guān)餐飲中心、靈州物業(yè)公司，羊場(chǎng)灣煤礦與相關(guān)的管理人員進(jìn)行交流座談，同時(shí)深入工作現場(chǎng)學(xué)習，圍繞“對標管理找差距，強化整改促提升”，做好后勤各項工作，經(jīng)過(guò)持續改進(jìn)，使后勤服務(wù)工作得到進(jìn)一步提高。
總結回顧一年的工作，我們深知在后勤管理方面，在體制建設、生產(chǎn)運營(yíng)方面還存在著(zhù)問(wèn)題。
一是從業(yè)人員的素質(zhì)偏低，服務(wù)質(zhì)量有待提高，承包單位用人的流動(dòng)率比較高，在從業(yè)的準入方面門(mén)檻比較低，培訓工作不能及時(shí)到位，人員更換頻繁，服務(wù)水準一直得不到提高。
二是后勤管理的能力有限，后勤工作外委的優(yōu)點(diǎn)是節約開(kāi)支，降低成本，但是弊病較多，承包方利益擺在第一位，所用人員均是退休職工、家庭婦女等，文化知識低，工作經(jīng)驗少，缺乏管理能力。以致在制度的執行、工作的落實(shí)上比較拖拉，缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。給管理帶來(lái)較大的難度。
三是后勤工作的創(chuàng )新能力不夠。按部就班，老一套的后勤管理已遠不適應礦區的發(fā)展，我們也曾嘗試過(guò)，創(chuàng )新過(guò)，但是始終沒(méi)有找到行之有效的途徑，創(chuàng )新的能力有限，辦法不多后勤工作仍然處在一個(gè)中等水平。
四是工作質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量還不能滿(mǎn)足職工的要求，單身樓的服務(wù)與好的單位比較，仍然存在著(zhù)差距。澡堂的管理還比較落后。食堂飯菜的品種不夠豐富，飯菜質(zhì)量還有待于進(jìn)一步提高。
在新的一年里，我們將認真反省工作的不足，探索在新形勢下后勤管理工作新方法、新思路、新措施。統籌協(xié)調好管理與外委之間的關(guān)系。在新食堂和單身樓投入運行后，硬件設施條件已滿(mǎn)足需要的前提下，認認真真扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，使后勤管理工作走在集團公司的前列。
把加強后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點(diǎn)來(lái)抓，著(zhù)眼于部隊的長(cháng)遠建設，從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì)建設要效益，努力造就一支思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊伍。
（一）圍繞保障有力的目標，著(zhù)眼滅火、搶險救援任務(wù)需要，把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓力度，先后選調人員參加司務(wù)長(cháng)、炊事員、衛生員培訓集訓，保持了一支結構合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊伍，后勤綜合保障能力明顯增強。
（二）加強后勤人員的工作作風(fēng)建設，牢固樹(shù)立后勤人員為部隊服務(wù)，為官兵服務(wù)的意識，教育后勤人員深刻領(lǐng)會(huì )思想的精神實(shí)質(zhì)，并將重要思想落實(shí)到實(shí)踐中去。
（三）牢固樹(shù)立后勤就是服務(wù)的思想，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵、服務(wù)官兵。
經(jīng)費管理始終堅持規范化、制度化，我中隊力爭經(jīng)費管理達到了“三好五無(wú)”。
（一）首先，堅持抓住“預算管理”這個(gè)龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經(jīng)費的使用效益。其次要求在標準經(jīng)費管理上多下功夫，強化預算管理的首位意識，強化預算的權威性。并積極與地方財政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費10%的遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。
（二）把好經(jīng)費的開(kāi)支審批關(guān)，把一切開(kāi)支控制在預算總量之內，大項經(jīng)額堅持支部研究審批，發(fā)揚勤儉節約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，堅持少花錢(qián)多辦事、辦好事、辦實(shí)事的原則，有效地避免不合理開(kāi)支。
（三）認真做好達標建設中硬件設施的進(jìn)一步完善，積極的向總隊、支隊和地方財政部門(mén)爭取經(jīng)費，使中隊的俱樂(lè )部、綜合娛樂(lè )室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。
在伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節約”的原則和“雙增雙節”方針，嚴格落實(shí)伙食管理五項制度，全面實(shí)行分餐，科學(xué)調劑伙食，安排好執勤人員、傷病員的飲食，尊重少數民族官兵的生活習慣。使我中隊的伙食管理形成規范化，不斷提高中隊官兵的生活質(zhì)量。中隊立足現有條件，大力發(fā)展“雙增雙節”活動(dòng)，要求炊事人員做到“節約一度電、一滴水、一粒米”。嚴格財務(wù)監督管理，做到帳目清楚，按時(shí)公布，在財務(wù)開(kāi)支方面，達到了“三好五無(wú)”的標準，切實(shí)把錢(qián)花在刀刃上。堅持經(jīng)委會(huì )對采購物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進(jìn)行消毒，保證飲食符合衛生要求。同時(shí)，加強后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會(huì )作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。
（一）根據后勤工作意見(jiàn)、堅持落實(shí)好每人每天一個(gè)雞蛋、一杯牛奶的同時(shí)，還做到日有水果的標準。
（二）教育炊事人員樹(shù)立為兵服務(wù)的奉獻意識，嚴格要求炊事人員精打細算，做到粗糧細做，細糧精做，力求符合伙食標準。
在中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為“先進(jìn)食堂”，原司務(wù)長(cháng)汪科同志被評為“先進(jìn)個(gè)人?！?/p>
煤系流的現代化園林式旅游礦井為，精心組織、真抓實(shí)干，使礦容礦貌呈現出嶄新的。
了綠化，對全礦的綠化了短期、長(cháng)期規化，分步實(shí)施，共植樹(shù)1389株，延長(cháng)綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買(mǎi)盆花1600盆，綠化覆蓋率達32，是對礦雅馨園、沁馨園兩個(gè)公園的綠化了科學(xué)的規化，使這兩個(gè)公園的面貌了，職工休閑娛樂(lè )的好場(chǎng)所。我礦被集團公司授予礦容衛生十佳、綠化先進(jìn)，被市評為綠化先進(jìn)，榮獲山西省造林綠化先進(jìn)稱(chēng)號。
了礦容礦貌整治。制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治六亂為口，了礦容管理。整治了集貿市場(chǎng)，門(mén)前三包制度，同46家和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽定了門(mén)前三包責任書(shū)，并推行了三定一包管理，市場(chǎng)和大街的面貌了改觀(guān)。整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，地遏制了亂搭亂建風(fēng)。是整治了亂擺推點(diǎn)，取締馬路市場(chǎng)6處，交通和社會(huì )秩序好轉。是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，處罰27人次，沒(méi)收噴廣告機6臺，廣告2萬(wàn)多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第整治了亂堆亂放，共清除沿街門(mén)前亂堆亂放物料43處，制止亂停亂放車(chē)輛80多臺次，全礦地面環(huán)境煥然一新。
二、住房管理工作，了房改。
組織了對采煤沉陷區住宅受損情況的上報工作。集團公司采煤沉陷會(huì )議的安排和要求，組織人員沉陷區對受損戶(hù)了突擊摸底登記，了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個(gè)沉陷區共上報受損戶(hù)數2370戶(hù)，面積達9.8萬(wàn)平方米。
組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關(guān)系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開(kāi)始，向全礦各了房改方案，廣播電視對方案的主要內容了宣傳播放，在平安廣場(chǎng)舉行現場(chǎng)咨詢(xún)活動(dòng)，向職工家屬發(fā)放宣傳資料300余份，在房地產(chǎn)科設立咨詢(xún)辦公室，由專(zhuān)人咨詢(xún)，解答問(wèn)題。集團公司房改公房××××程序，向住戶(hù)發(fā)放房改申請表3000余份，為辦理房改手續人多擁護，防止混亂，對全礦各住宅區分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶(hù)可性辦完手續，使辦理工作有序地。截止，局迎新街、礦新東里共有450余戶(hù)辦理了購買(mǎi)產(chǎn)權手續，已發(fā)放新的產(chǎn)權證書(shū)83戶(hù)。房改期間職工能夠使用住房公積金抵繳購房款，安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作，以購房職工能用上。截止，共向局歸集公積金1803.48萬(wàn)元，xx匯繳236.48萬(wàn)元，向退休職工發(fā)放公積金24.80萬(wàn)元。
三、供熱管理，了冬季全礦生產(chǎn)生活的供熱，按時(shí)了夏季供熱檢修、維修工程。夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修是冬季供熱的基礎。對夏季供熱檢修了精心組織，成立了檢修工作組、質(zhì)量驗收組機構，了對工作的和監督，供熱科內部也成立了考核組，了檢修任務(wù)的圓滿(mǎn)。，開(kāi)創(chuàng )了冬季供熱新。10月15日，按規定正式供熱。制定了《供熱科冬季內部考核管理辦法》、《供熱科干部值班制度》，了對供熱的管理，細化了考核標準，了考核，了干部值班、查崗、蹲點(diǎn)制度，了干部的責任心和工作質(zhì)量，上門(mén)走訪(fǎng)用戶(hù)的優(yōu)良作風(fēng)，分組分片居民區供熱情況調查，解決供熱死角問(wèn)題和家屬反映的問(wèn)題，從而了服務(wù)，了冬季的供熱。，供熱安全質(zhì)量標準化工作前進(jìn)。以人為本，對供熱41名水暖工了培訓，組織73名司爐工、9名化驗工參加了集團公司組織的技術(shù)培訓，了員工的技能和安全操作。按規程規定對20臺鍋爐、7個(gè)分汽缸、58個(gè)安全閥設備儀器了安全校驗、檢驗，為鍋爐安全運行了保障。經(jīng)常性的標準化工作，時(shí)時(shí)處處按質(zhì)量標準化要求，鍋爐房達標率工業(yè)區為90，生活區為60，道南鍋爐房被評為礦文明示范區，供熱標準化整體了發(fā)展。
四、服務(wù)、醫療、計生、兩學(xué)一舍管理工作新。
在醫療服務(wù)上，礦醫院制定了《礦醫院科室工作任務(wù)承包方案》，將各科室所有日常工作以分值量化，千分制考核，考核得分與工資獎金掛鉤，地了醫療系統工作。以醫療質(zhì)量為中心，質(zhì)量管理，6項制度，了醫療安全。三級急救管理，從人力、物力、財力間上工傷搶救治療，共搶救重癥工傷9人。礦黨政關(guān)于報銷(xiāo)掛帳醫療費的安排，共報銷(xiāo)掛帳醫藥費173萬(wàn)元，減輕了重癥病人的醫療負擔。，醫療指標情況，醫療經(jīng)濟收入達69.9萬(wàn)元。，礦醫院內部管理，制定出臺病人的措施，了服務(wù)，為患者了的就醫條件。
在計生管理上，黨、國務(wù)院。
計生座談會(huì )精神，以宣傳計生一法三規一條例為中心，計生機構隊伍建設，宣傳教育、基礎管理和技術(shù)服務(wù)，計生工作了可喜。計劃生育率達100，綜合節育率達100，獨生子女率達86.34。在三優(yōu)管理上，人口素質(zhì)的政策，要求，使工作落到了實(shí)處，了兩查兩補工作，消除了管理盲點(diǎn)。，要求，組織了黨員、管理人員和全體職工計劃生育登記建制工作，登記率達98.04，有13名超生人員申報了超生問(wèn)題，并按規定了的經(jīng)濟處罰。在日常計生管理的，面向基層、服務(wù)員工的宗旨，了計劃生育政策咨詢(xún)接待日制度，設立了計生政策咨詢(xún)接待室，為員工計劃生育排疑解難，受到了員工的好評。
在兩堂一舍管理上，以服務(wù)職工為宗旨，為員工最優(yōu)質(zhì)的洗浴、住宿、就餐服務(wù)，并了檢查工作組及旅游團隊的接待任務(wù)，創(chuàng )收自養指標，經(jīng)濟收入渠道，浴室隊、職工食堂、招待所三家了創(chuàng )收自養任務(wù)。
各位代表：
我受公司領(lǐng)導班子委托，向大會(huì )報告半年來(lái)的工作，請各位代表予以審議。
半年來(lái)，公司領(lǐng)導班子團結一致、精誠協(xié)作，帶領(lǐng)廣大員工，在上級公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，根據上級公司提高服務(wù)質(zhì)量“六步”推進(jìn)法的戰略的要求，本著(zhù)真抓實(shí)干、精細入微、抓住機遇、促進(jìn)服務(wù)的原則，以轉變思想觀(guān)念為先導，樹(shù)立市場(chǎng)服務(wù)優(yōu)勝劣汰意識，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為主線(xiàn)，樹(shù)立服務(wù)質(zhì)量就是經(jīng)濟效益的意識，以建設一流的物業(yè)服務(wù)為目標，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿(mǎn)地完成了————礦區生產(chǎn)、生活后勤保障任務(wù)，為主業(yè)的穩定和上級做出了積極的貢獻。
（一）以“做精做細、做好做強、打造品牌、樹(shù)立形象”為工作理念，緊扣總公司“六步”推進(jìn)法的上級戰略，努力向一流的后勤邁進(jìn)。
半年來(lái)，我們深入地貫徹落實(shí)公司“三會(huì )”精神，研究20xx年度的經(jīng)營(yíng)及全年的各項工作，從主業(yè)生產(chǎn)和社區生活的實(shí)際需求出發(fā)，堅持以人為本，轉變觀(guān)念，加強管理，堵塞漏洞，團結協(xié)助，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng )后勤服務(wù)工作新局面，形成了做精做細、做好做強、內優(yōu)外延、循序漸進(jìn)、打造品牌、本資料權屬范文先生網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看范文先生網(wǎng)更多資料樹(shù)立形象的總體工作思路。半年來(lái)，各單位積極采取措施保證各項工作的順利開(kāi)展。
1、上半年公司的綜合管理考核共6次，查處問(wèn)題404條，上級公司月度考核共查出問(wèn)題75條，專(zhuān)項檢查共查出問(wèn)題21條，并由公司領(lǐng)導帶隊組織了夜間巡查6次。在考核中，管理不到位查出問(wèn)題44條，基礎設施影響出現問(wèn)題14條，工作人員疏忽，工作不到位查出問(wèn)難327條。
（二）加強管理，為公司的進(jìn)一步上級打下堅實(shí)的基礎。
半年來(lái)，我們認真落實(shí)上級公司的各項規章制度，強化內部管理，加強對外交流與學(xué)習，汲取先進(jìn)經(jīng)驗，實(shí)行標準化管理，積極探索一條更為先進(jìn)、有效、科學(xué)的上級新路子，為公司的進(jìn)一步上級打下了堅實(shí)的基礎。
1.完善并落實(shí)規章制度。無(wú)規矩不成方圓，完善規章制度并認真貫徹落實(shí)，是我們提高管理水平的必然要求。幾年來(lái)，我們根據崗位設置，工作職責、服務(wù)范圍和要求的不同，有針對性地制定了一系列服務(wù)規范，并不斷地根據業(yè)主服務(wù)需求的變化而健全完善。今年年初，公司又制訂出臺了一系列合理可行的管理辦法，如綜合管理考核辦法、星級員工考核辦法、一票否決制、首問(wèn)責任制等。在實(shí)際的工作中，各級管理人員經(jīng)常親臨一線(xiàn)，狠抓落實(shí)，督促廣大員工按規章制度辦事，規范操作程序，提供規范服務(wù)，一年來(lái)，我們沒(méi)有任何方面的安全事故出現，并實(shí)現了經(jīng)濟效益的穩步增長(cháng)，這不能不說(shuō)是加強管理的好結果。
2.加強對外交流與學(xué)習，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，取長(cháng)補短。
一年中，我們以“請進(jìn)來(lái)，送出去”為主的方式加強對外交流與合作，取長(cháng)補短，借鑒別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗，來(lái)提高我們的管理水平。五月十二日至十八，公司組織部分基層一線(xiàn)員工赴西安參觀(guān)考察了康城、楓葉、錦園、紫薇四個(gè)物業(yè)管理示范小區，所到之處使全體人員開(kāi)闊了眼界，陶冶了情操，學(xué)到了不少好的經(jīng)驗和做法，同時(shí)也看到了我公司在物業(yè)管理上同全國先進(jìn)單位的差距。通過(guò)交流學(xué)習，我們找到了差距，明確了上級方向，掌握了新型的科學(xué)管理知識。
為員工配發(fā)了安全行為養成手冊和崗位“必知必會(huì )”卡，在區隊班組懸掛全家福照片，在各工作現場(chǎng)增設了警示性標識和提示牌，持續濃厚安全教育氛圍。自救器佩戴使用操作培訓、安全理論知識考試、“必知必會(huì )”安全知識現場(chǎng)提問(wèn)等活動(dòng)，促進(jìn)了全員素質(zhì)的提升。全面實(shí)施“風(fēng)險評估、三位一體和手指口述”安全確認，職工在現場(chǎng)工作前通過(guò)“停、想、評、定、做”五步安全風(fēng)險評估，準確把握現場(chǎng)安全狀況，有效識別風(fēng)險、規避風(fēng)險，實(shí)現作業(yè)過(guò)程無(wú)傷害、無(wú)事故，職工的自?；ケＲ庾R明顯增強。
在各種各類(lèi)的企業(yè)中，必然有自己遵循的各類(lèi)規章制度，尤其我們的煤礦，煤炭本來(lái)就是高危險作業(yè)，職工每天都在承受著(zhù)一些不可預知的風(fēng)險，所以遵守各項規章制度就顯得尤為重要，然而規章制度不少，但是缺少的是對規章制度不折不扣的執行。
我們都有一個(gè)想法那就是：“如今的設備越來(lái)越先進(jìn)，制度也一直在完善、健全，只要我們能夠做到按章作業(yè)，一切事故都是可以避免的?！笨墒歉黝?lèi)零碎的事故依然會(huì )時(shí)不時(shí)的發(fā)生，其根源和關(guān)鍵就在于員工對按章操作安全生產(chǎn)的思想麻痹，我們回頭看一下發(fā)生過(guò)的事故，幾乎都是相同或類(lèi)似的模板，這些都是因為個(gè)人對自身安全觀(guān)念意識淡薄，過(guò)于相信自己的經(jīng)驗和圖省事的僥幸心里在作怪，我們不能每次事故發(fā)生了，就指著(zhù)這個(gè)傷口說(shuō)：“這就是學(xué)血的教訓，大家要引以為戒”單這樣做是不夠的，企業(yè)需要去加深職工對“生命至上，安全第一”的理解與領(lǐng)悟，提高員工的整體素質(zhì)，常做安全教育，真正把“安全”從抽象概念做實(shí)到具體的工作中實(shí)現不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，從而提高煤礦作業(yè)的安全水平。
安全工作是覆蓋面廣，涵蓋內容多，少有疏忽就容易造成漏洞和閃失，唯一的方法把每一件事做到細致，做到位，讓安全責任落實(shí)做到縱橫發(fā)展，不留死角，牢固樹(shù)立“以為人本”和“安全發(fā)展”的理念，認真排查和消除隱患，針對薄弱環(huán)節要突出問(wèn)題，把安全措施和安全責任逐一落實(shí)到基層，落實(shí)到每一個(gè)崗位，落實(shí)到人以及每個(gè)環(huán)節，消滅盲點(diǎn)和空白，從而確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。
牢固樹(shù)立“安全工作要始終堅持從零開(kāi)始”理念，面對不斷延長(cháng)的安全周期，安中思危、反驕防松，統一思想、提升境界，圍繞礦井安全生產(chǎn)總體部署，認真查找安全工作中存在的問(wèn)題和不足。重點(diǎn)做到“四個(gè)務(wù)必”即：在形勢判斷上，務(wù)必保持“安全形勢時(shí)刻都嚴峻”的高度警醒，教育干部職工認清越是形勢平穩越要警惕潛在風(fēng)險和隱患，嚴防各類(lèi)思想麻痹、工作松勁、管理滑坡等不良傾向，慎言成績(jì)，多找不足，始終以戰戰兢兢、如履薄冰的心態(tài)敬畏生命、敬畏安全、敬畏職責；在工作定位上，務(wù)必堅定安全“高于一切、重于一切、先于一切、決定一切”不動(dòng)搖，不因現場(chǎng)條件困難而降低標準，不因重點(diǎn)工作頭緒繁多而分散精力，不因生產(chǎn)任務(wù)重而忽視安全搶工期、趕進(jìn)度，始終以科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極審慎推進(jìn)安全整體工作；在思路方法上，務(wù)必樹(shù)牢“以預為主、以防為先、以控為要”思想，增強“隱患就是事故”的警覺(jué)意識，做到問(wèn)題超前思考、措施超前制定、工作超前部署，切實(shí)把工作重點(diǎn)放在抓傾向、抓苗頭、抓防范上，防微杜漸，防患于未然；在工作力度上，務(wù)必保持強力推進(jìn)的高壓態(tài)勢，嚴檢查、嚴分析、嚴警示、嚴考核，嚴查嚴反各類(lèi)“三違”、“三超”和“三乎三慣”行為，加大事前追究問(wèn)責力度，堅決維護安全工作嚴肅性。同時(shí)，該礦牢牢把握正確輿論導向和新形勢下思想政治工作特點(diǎn)及規律，結合礦井和黨員干部、職工群眾思想實(shí)際，以責任文化為統領(lǐng)，堅持以人為本、繼承創(chuàng )新，深入宣傳集團公司及上級安全政策措施和工作要求，跟蹤報道安全工作動(dòng)態(tài)，敢于亮短揭丑、從嚴警示、鞭策后進(jìn)，引導干部職工樹(shù)牢“立責于心、公允至信”核心價(jià)值觀(guān)，增強安全責任意識和誠信意識，自覺(jué)做到愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀，形成了全礦關(guān)注安全、嚴抓安全、誓保安全的強勢氛圍。
各位領(lǐng)導：
近年來(lái)，濟寧二號煤礦從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建和諧社會(huì )的高度，緊緊圍繞"塑造本安員工，構建本安礦井"的安全愿景，堅持"管理、裝備、培訓并重"和以人為本的原則，加強基礎建設，規范培訓管理，豐富培訓載體，強化培訓責任，全面推進(jìn)全員安全教育培訓工作，連續四年被山東煤礦安全監察局魯西煤監分局和集團公司評為教育培訓先進(jìn)單位，并獲得了xx年度全國煤炭行業(yè)教育培訓先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號，促進(jìn)了礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展。
我們的主要做法是：
一是加強培訓基地建設。建設了實(shí)踐教學(xué)巷道、電氣操作實(shí)驗室、液壓實(shí)驗室，重點(diǎn)加強了實(shí)踐教學(xué)巷道、選煤廠(chǎng)、綜機維修中心三個(gè)實(shí)踐基地實(shí)訓功能的建設，并在基層區隊建立了小型模擬工作現場(chǎng)，確保了理論與實(shí)踐的有機結合。投資300余萬(wàn)元，新建了1500平方米的教育培訓基地，具備了同時(shí)容納380人脫產(chǎn)培訓的能力。建立了網(wǎng)絡(luò )遠程培訓站，開(kāi)發(fā)了遠程網(wǎng)絡(luò )仿真教學(xué)系統，裝備了一個(gè)可供30人同時(shí)學(xué)習的微機室。
二是加強師資隊伍建設。大力加強專(zhuān)兼職教師隊伍建設，分期、分批送培訓教師到上海華東師范大學(xué)、兗礦職工大學(xué)等院校進(jìn)行學(xué)習進(jìn)修，目前，我礦擁有高級培訓師7名，企業(yè)培訓師15名。內聘了100多名具有豐富安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗的工人培訓師和200多名兼職教師，外聘了40多名具有豐富理論基礎的兼職教師。每年分兩次組織教師進(jìn)行聽(tīng)課評教和教案評比活動(dòng)，促進(jìn)了教學(xué)水平和培訓質(zhì)量的持續提高。
三是加強教材題庫建設。結合礦井實(shí)際，編印了涵蓋礦井8大專(zhuān)業(yè)、264個(gè)工種、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓試題庫》，編寫(xiě)出版了《煤礦安全管理理論與實(shí)務(wù)》安全培訓教材和近5萬(wàn)字的準軍事化安全培訓教材。各基層單位也根據本專(zhuān)業(yè)、本單位的實(shí)際，形成了本專(zhuān)業(yè)、本單位的每日一題題庫、每周一課題庫、每月一考題庫。
一是明確安全培訓職責。建立了礦"一級決策、兩級管理"的組織領(lǐng)導體制，明確了決策層和管理層的職能分工和相關(guān)責任。健全完善專(zhuān)兼職培訓部門(mén)相結合的安全培訓責任體系，形成了安全教育培訓協(xié)調、制約、效能、互動(dòng)、反饋五大機制，確保了安全教育培訓的責任到位、科學(xué)高效。
二是完善安全培訓體系。推行了教學(xué)業(yè)績(jì)和經(jīng)濟掛鉤的考核機制，制定了員工崗前培訓、轉崗培訓、培訓獎懲等培訓制度，形成了礦教培中心、現場(chǎng)作業(yè)技能培訓站、區隊及班組三者優(yōu)勢互補，理論培訓、實(shí)踐技能培訓、現場(chǎng)作業(yè)培訓有機結合的培訓網(wǎng)絡(luò )體系。強化教育培訓計劃管理，對培訓專(zhuān)業(yè)需求、培訓計劃編制、培訓教師確定、教材編寫(xiě)及評審、安全培訓、培訓績(jì)效考評、資料管理等工作進(jìn)行了全面規范。
三是明晰培訓目標和方法。確立了以實(shí)現"一個(gè)愿景、兩個(gè)改變、三個(gè)管理、四個(gè)突破、五種模式"為主要內容的"12345"安全培訓目標，大力推行了以礦、區隊、班組為培訓主體，以礦班子成員、區隊班子成員、班組長(cháng)、職工為學(xué)習主體的"3 4"教育培訓模式。采取調查問(wèn)卷、座談、走訪(fǎng)等多種形式，對教學(xué)班級管理、課程設置、教學(xué)內容、教師授課情況、教學(xué)意見(jiàn)建議和所學(xué)安全知識技能的運用情況進(jìn)行了全面的了解、反饋和改進(jìn)，使四級教學(xué)培訓服務(wù)更加貼近礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際；加強對五級培訓工作的指導，堅持"誰(shuí)審核、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責、誰(shuí)監督"的原則，加強對區隊培訓計劃、教學(xué)方案等方面協(xié)助、指導和監督工作。鼓勵區隊間進(jìn)行聯(lián)合培訓，做到教師、教材、設施等資源共享，確保了"四五級"培訓有效互動(dòng)。
一是加強現場(chǎng)安全培訓。堅持崗位培訓與實(shí)際操作技能相結合，大力推行了以"手指口述"為主要形式的現場(chǎng)安全培訓，提高了教學(xué)的直觀(guān)性、實(shí)踐性和可操作性。強化現場(chǎng)培訓和實(shí)習演練，充分利用模擬實(shí)踐教學(xué)巷道、電氣實(shí)驗室等教學(xué)設施，對職工進(jìn)行實(shí)際操作技能和安全知識的培訓、考試。自xx年8月實(shí)踐教學(xué)巷道投入使用以來(lái)，已經(jīng)培訓干部職工共計xx余人次。以作業(yè)現場(chǎng)的安全隱患識別、現場(chǎng)操作技能和事故防范為重點(diǎn)，各基層單位在礦統一指導下廣泛開(kāi)展每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評"五個(gè)一"現場(chǎng)安全培訓活動(dòng)。
二是強化重點(diǎn)人員的培訓。在全礦公開(kāi)招聘了30名區隊長(cháng)后備干部和100名班組長(cháng)后備人員，xx年進(jìn)行了500多人次的區隊長(cháng)、班組長(cháng)培訓，提升了基層單位的執行力和戰斗力。強化了煤礦特種作業(yè)人員培訓，保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。加強了"三違"人員的處罰和培訓力度，使"三違"現象呈現明顯下降趨，有效遏制了"三違"現象的發(fā)生。扎實(shí)推進(jìn)了安全不放心人和不適應現有崗位人員的排查、整合和培訓工作，xx年以來(lái)累計排查整合400余人次，全部按照新工人標準重新進(jìn)行理論和現場(chǎng)技能培訓，培訓合格后重新競爭上崗。同時(shí)，我們還注重了對安全監察人員的培訓，并通過(guò)末位淘汰的.方式辭退了17名安監員。
三是狠抓安全文化培訓。建立了環(huán)境優(yōu)美、內容豐富的安全文化宣傳中心，成立了安全文化宣傳隊，通過(guò)"以人為本、全面塑造、循環(huán)推動(dòng)、綜合提升"四個(gè)層面深入開(kāi)展了"3d5f"安全文化教育培訓。結合礦"3d5f"人本安全文化的宣貫，廣泛開(kāi)展開(kāi)展了安全法律法規知識競賽、算好安全"五筆帳"、發(fā)送安全短信等形式多樣的安全教育活動(dòng)，引導職工牢固樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀(guān)、安全道德觀(guān)、安全主體觀(guān)和安全發(fā)展觀(guān)，使"3d5f"文化的精神及內涵深入人心，融入到廣大干部職工行動(dòng)中來(lái)，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的思想基礎。
四是深化準軍事化安全培訓。堅持用準軍事化管理手段抓安全培訓，與濟寧市武警支隊合作，對職工開(kāi)展了全脫產(chǎn)、全封閉式的準軍事化安全教育培訓活動(dòng)。xx年9月，全員培訓的第一大循環(huán)已經(jīng)結束，全礦近5000名在職職工均接受了一次軍營(yíng)文化的洗禮，增強了執行力和戰斗力。
嚴格執行《基層單位安全技術(shù)培訓檢查考核評分標準》等相關(guān)考核制度和考核辦法，每季對各單位培訓情況進(jìn)行一次綜合考評，對各單位參加培訓的學(xué)員按5%的比例評出優(yōu)秀學(xué)員，按3%比例評出后進(jìn)學(xué)員，由區隊兌現相關(guān)獎懲。礦對每季度考評前三名的單位分別給予1000元、800元、500元的獎勵，對實(shí)施不力、綜合考評得分低于70分的單位給予1000元的處罰。借鑒安全包保制度，建立培訓包保責任制，由專(zhuān)職教師與區隊結成包保對子，全面負責對基層單位的安全教育培訓的督促、指導和幫助。積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)課評比活動(dòng)，對綜合測評前10名的優(yōu)秀教師，每人給予相應獎勵，并記入相關(guān)檔案，作為考評晉級的依據。
各位領(lǐng)導，通過(guò)全面深入開(kāi)展全員安全教育培訓工作，我礦干部職工的安全素質(zhì)得到顯著(zhù)提高，安全事故起數、"三違"現象逐年下降。截至今天，已連續實(shí)現安全生產(chǎn)1145天，杜絕輕傷及以上人身事故824天，有力地推動(dòng)了我礦各項工作穩步健康發(fā)展。這些成績(jì)的取得，是山東煤監局、魯西煤監分局和公司正確領(lǐng)導和大力支持的結果，在此，我代表濟寧二號煤礦全體員工向各位領(lǐng)導表示衷心的感謝。同時(shí)，我們也清醒地認識到我礦安全培訓工作還存在一定的不足之處，距上級領(lǐng)導的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們一定全面貫徹落實(shí)此次會(huì )議精神，進(jìn)一步加強全員安全培訓工作，努力打造本質(zhì)安全型文明和諧礦井，實(shí)現礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展，為山東煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩定健康發(fā)展作出更大的貢獻。
20xx年是河南新興煤炭實(shí)x公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）奠基之年，公司自成立以來(lái)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格履行“管理，裝備，培訓”三并重的原則，切實(shí)提升對抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓工作重要性的認識，加強抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓工作的緊迫感和責任感，認真抓好安全知識培訓工作，實(shí)現了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉變，現將20xx年我公司安全培訓工作總結如下：
一，提升認識，統一思想，加強領(lǐng)導。
20xx年是公司創(chuàng )業(yè)起步之年，為適應煤礦兼并重組整合的需要，公司統一思想，深刻認識到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用，擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員，嚴格執行“先培訓，再任職，先持證，后上崗”的制度，為煤礦安全生產(chǎn)奠定了不錯的人才基礎。公司成立后下發(fā)文件，成立煤礦安全教育培訓工作領(lǐng)導小組，總經(jīng)理任組長(cháng)，負責落實(shí)職工培訓制度和礦井培訓組織管理工作，確立“統一領(lǐng)導，分級實(shí)施”方針，采取“集中培訓和專(zhuān)項培訓”相結合、“請進(jìn)來(lái)和走出去”相結合的辦法，建立了職工培訓制度，制定年度季度月度安全教育培訓計劃，及時(shí)選派安全生產(chǎn)管理人員、班組長(cháng)、特殊工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓，保證全員持證上崗。加強教學(xué)管理，保證培訓質(zhì)量。
二.適應形勢，與時(shí)俱進(jìn)，積極組織各類(lèi)培訓。
20xx年公司堅決執行上級的有關(guān)文件精神，積極組織各類(lèi)培訓以滿(mǎn)足煤礦兼并重組整合的需要。
首先，抓好“三項人員”的培訓工作，自20xx年xx月份開(kāi)始，組織五職礦長(cháng)到河南理工大學(xué)安培中心進(jìn)行資格培訓，全部合格取得“雙證”，培訓安全生產(chǎn)管理人員33名，一線(xiàn)監督員30名，爆破作業(yè)人員15名，基本滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要。
其次，抓好特殊工種和一般工種的培訓工作，從xx月開(kāi)始，公司聯(lián)系新密煤炭學(xué)校，培訓和復訓特殊工種共109名，其中，安全監控工5名，提升機司機23名，井下電氣作業(yè)13名，防突工5名，安全檢查工10名，瓦斯檢查工12名，探放水工5名，瓦斯抽放工30名，爆破工6名；同時(shí)，積極與國投登封教學(xué)三礦四級培訓機構聯(lián)系派專(zhuān)職教師來(lái)我公司培訓授課，共培訓溜子司機、信號把鉤工等一般工種工種238人次，發(fā)證238個(gè)，保證持證上崗率達到100%，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要，此項工作比照新密市收費標準為公司節約26萬(wàn)元。
第三.強基固本，夯實(shí)基礎，抓好新工人培訓工作。
今年xx月、xx月、xx月，公司對新工人進(jìn)行三次培訓和再培訓，xx月又進(jìn)行復工復產(chǎn)前的培訓工作，共培訓職工342名，要求全員培訓，持證上崗，樹(shù)立“培訓不過(guò)關(guān)，人人是隱患”的全員培訓理念，每期培訓有計劃、課程表、點(diǎn)名冊、試卷、成績(jì)、總結；每期培訓時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)，培訓內容包含：安全生產(chǎn)法律法規、規章制度、礦井概況、入井須知、義務(wù)與權利、應急救援預案、五大災害處理，井下避災自救互救、自救器使用、以及其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識和技能等。培訓結束后，由新密市煤炭學(xué)校進(jìn)行統一考試，所有入井人員合格取證，方可上崗，保證持證率100%。對剛上崗的新工人，由各單位負責，指定經(jīng)驗豐富的老工人為師傅，采取“以師帶徒、以老帶新”的方法，進(jìn)行崗位技能培訓（師徒關(guān)系由主管培訓部門(mén)登記建檔）；滿(mǎn)4個(gè)月后，由主管培訓部門(mén)組織再次安全知識考試，合格后方可獨立操作。
第四.制定計劃，堅持復訓，應培盡培公司制定年度月度季度培訓計劃，全年共舉辦25期學(xué)習班，按時(shí)舉辦一般工種培訓班，對職責范圍內的.一般工種輪訓一遍。在職一般工種年度安全培訓，按規定內容培訓時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。培訓結束后進(jìn)行考試，對考試合格者給予辦理一般工種證；全年共培訓和復訓重要工種238名，對考試不合格者予以處罰，并繼續參加培訓，全面實(shí)現從業(yè)人員持證上崗的管理目標。
第五.第五.突出重點(diǎn)，抓好專(zhuān)項培訓工作公司積極落實(shí)上級文件精神，抓好專(zhuān)項培訓工作，共舉辦三期專(zhuān)項培訓班。xx月份上旬，公司進(jìn)行了防治水專(zhuān)項培訓，xx月份進(jìn)行了瓦斯防治專(zhuān)項培訓，請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，全員培訓；xx月進(jìn)行了班組長(cháng)專(zhuān)項培訓，共培訓班長(cháng)16名，實(shí)行統一考試，通過(guò)培訓提升了各級干部和廣大職工的安全意識、操作技能和抗災防災應急救援能力。
第六.抓好平面及其他管理人員培訓，加強公司可持續發(fā)展能力針對平面科室及副職以上管理人員，主要進(jìn)行學(xué)歷職稱(chēng)和團隊建設方面的培訓，采取自學(xué)和集中學(xué)習的辦法，加強公司可持續發(fā)展的能力。
1.學(xué)歷職稱(chēng)：根據上級的要求，組織安全管理人員進(jìn)行學(xué)歷職稱(chēng)達標培訓考試，今年28名管理人員參加成人高招自學(xué)考試，有17名參加各類(lèi)職稱(chēng)培訓復訓考試，有26名參加職業(yè)技能鑒定培訓考試。
2.團隊建設和管理知識：xx月份組織14名副職以上干部、優(yōu)秀工程技術(shù)人員和管理人員參加國投河南分公司執行力和團隊建設方面的學(xué)習和訓練，xx月份分批到平煤集團、國投新能公司參觀(guān)學(xué)習瓦斯治理經(jīng)驗，通過(guò)學(xué)習提升了業(yè)務(wù)技能和經(jīng)營(yíng)管理知識，提升了領(lǐng)導能力和領(lǐng)導藝術(shù)。
三.參加技術(shù)比武、知識競賽。
由企管部、安檢部等部門(mén)協(xié)作，采取各種職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的學(xué)習形式，在全公司掀起“人人要安全、人人講安全”的學(xué)習高潮，xx月份組織舉辦一次安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)。xx月24日，參加國投河南分公司舉辦的20xx年職業(yè)技能比武，馮福敏同志獲得瓦斯檢查工技能比武第一名。同年xx月26日，又獲得河南省20xx年煤炭系統瓦斯檢查工技能比武第二名，并獲得河南省煤炭系統五一勞動(dòng)獎?wù)?，又獲得高級技師職稱(chēng)。
四.存在問(wèn)題。
1.職工文化素質(zhì)普遍較低，提升教學(xué)難度越來(lái)越大；
2.培訓領(lǐng)導力量薄弱，對基層指導力度不夠到位；
3.對職工崗位變動(dòng)掌握不夠全面，培訓計劃變動(dòng)頻繁；
4.無(wú)成立主管培訓的科室。
公司領(lǐng)導：
2011年是不平凡的年，油米塘礦在公司領(lǐng)導和生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導下，我礦嚴格按公司的發(fā)展目標規劃，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以人為本，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)發(fā)展理念，切實(shí)轉變管理方式，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，健全規章制度，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，強化煤礦安全生產(chǎn)落實(shí)責任，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢實(shí)限根本好轉。
現我就油米塘礦2011年的工作向公司領(lǐng)導作匯報總結：
1、油米塘在公司的正確安排下，有一個(gè)團結務(wù)實(shí)的領(lǐng)導班子在班子中我們進(jìn)行了各自的分工，礦長(cháng)負責全礦第一責任人安全生產(chǎn)，所有日常工作并下井帶班。副礦長(cháng)劉德富負責采礦和掘進(jìn)隊和炸藥倉庫日常人工員的管理，副礦長(cháng)趙云祥負責井下處電器設備和瓦斯監控，人員定位皮帶機械維護。井下24小時(shí)都有一個(gè)礦領(lǐng)導在井下負責安全。
2、進(jìn)一步規范管理，健全嚴格的安全生產(chǎn)規章制度，堅持不安全不生產(chǎn)，加強對現場(chǎng)監督檢查，嚴格查處違章指揮，違章作業(yè)，違反帶動(dòng)紀律，“三違行為”。嚴格井下交接班制度，井下交接班。
1、油米塘礦在公司的正確領(lǐng)導下，有一個(gè)團結務(wù)實(shí)的領(lǐng)導班子，在礦長(cháng)負責制下，工作進(jìn)行組致分工和合作，各部的在有什么問(wèn)題在下午5點(diǎn)鐘調度上匯報，并及時(shí)處理，如4月28日南平巷壓，把機層20多米到，自礦長(cháng)負責組織全部礦管理人員到現場(chǎng)觀(guān)察，提出方案，2人起把安全部處理好，確保采面安全后才出井。
2、加強學(xué)習和培訓，進(jìn)一步規范化管理，健全嚴格的安全生產(chǎn)規章制度，加強礦領(lǐng)導下井帶班現場(chǎng)監管檢查，嚴格處違章指揮，違章作業(yè)，違反帶動(dòng)記“三違”行動(dòng)，嚴格井下交接班制度，井下交接班必須做到，井下手接手，口對口，你不來(lái)，我不走，采煤要做到三下一平，兩暢通，安全完好浮煤凈。
3、加強電器材料八制度，不合格的不準入井，入井的產(chǎn)品必須規范安裝，規范掉掛，可以說(shuō)從主大巷進(jìn)到西平巷，東平巷的電纜線(xiàn)，通信線(xiàn)，監控線(xiàn)、人員定位線(xiàn)和以問(wèn)下井，井下機電調室的建設是歷年最規范的一年。
4、放法吃水下我們被馬崗井低車(chē)場(chǎng)到東平巷架設防塵營(yíng)400米到油米塘礦主井口，解決整過(guò)到的防塵，又解了油米塘的吃沙澆水，可以說(shuō)油米塘煤的吃水、汔澡和處防塵防水是多多有余，并把主大巷185米水溝用水泥板蓋好。
井下安全提代了第一手資料。炸藥倉、雷管庫改造建設的順利通過(guò)有驗收，并得到市級縣公司統一典范。
6、雖然2011年我們做了大量的工作，但離公司要求差距太遠，1、今年生產(chǎn)原煤噸，公司磅房過(guò)磅噸，其中放馬崗噸，油米塘噸。
7、2012年的工作，該公司在春節前之前把采煤計劃拿出來(lái)，便于春節后采煤據政的進(jìn)入。
2、公司抓緊辦理“安全生產(chǎn)許可證的檢的工作”春節后早點(diǎn)復產(chǎn)驗收，好招2人。
新職工住房春節后八位，公司安排機修做床架，還是供銷(xiāo)購買(mǎi)作規定。
5、要求公司領(lǐng)導到礦上檢查工作，必須配別人員定位識別卡。
8、本人2000年的工作，除學(xué)習和春節初3天外，都在礦上，去年下井天數不少于220天，每天下井里程不少于10公里，西到放馬崗井底車(chē)西平巷，東到龍丁平文，楊延貴隊到140井底東西平巷掘進(jìn)隊。監督檢查各采煤，掘進(jìn)隊，每天下午掛洞度會(huì )上反映的問(wèn)題后安排執行情況的落實(shí)和各處情況，出井后填寫(xiě)井下帶班情況，檢查瓦斯日報表簽字等日常工作軟件報表。關(guān)于工資問(wèn)題請公司考慮礦長(cháng)的風(fēng)險和職責和工作時(shí)間，是否跟副總經(jīng)理的工資標準一樣。
必須做到：井下手拉手，口對口，你不來(lái)，我不走，要四化三直一平，兩暢通，安全完好浮煤凈。
2、工作面今年也是最難干的一年，采面起浮性大，斷層多，采面短，搬家多，造成承包人和工人有一定情緒。
3、龍塘彎東平巷采隊，采空區、老巷多，回采區壓為克服各種困難，丁平文隊基本上把煤收完。
5、今年的工傷輕重，共17起其中重傷1起，輕傷16起，解決下來(lái)沒(méi)有超過(guò)6萬(wàn)元。
今年以來(lái)，后勤系統牢牢圍繞全礦整體工作目標，以打造煤海明珠為目標，突出環(huán)境整治、醫療衛生、供熱、房改、計生工作等重點(diǎn)管理，使全礦后勤面貌得到了進(jìn)一步改善，也使員工的生活質(zhì)量得到了明顯進(jìn)步。
今年以來(lái)，我們后勤系統以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛生為重點(diǎn)，以創(chuàng )建團體公司最好、全煤系同一流的現代化園林式旅游礦井為目標，精心組織、真抓實(shí)干，使礦容礦貌顯現出嶄新的變化。
一是狠抓了綠化，我們對全礦的綠化進(jìn)行了短時(shí)間、長(cháng)時(shí)間規化，分步實(shí)施，一年來(lái)共植樹(shù)1389株，延長(cháng)綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買(mǎi)盆花1600盆，綠化覆蓋率達32%，特別是對礦雅馨園、沁馨園兩個(gè)公園的綠化進(jìn)行了科學(xué)公道的規化，使這兩個(gè)公園的面貌得到了根本改變，成為廣大職工群眾休閑文娛的好場(chǎng)所。我礦被團體公司授與礦容衛生十佳單位、綠化先進(jìn)單位，被市評為綠化先進(jìn)單位，榮獲山西省造林綠化先進(jìn)單位稱(chēng)號。
二是狠抓了環(huán)境衛生，今年共清算死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車(chē)，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內衛生的整潔，全年無(wú)傳染病、流行病爆發(fā)和重大食品中毒事故，其他傳染病病發(fā)率比往年降落20%，公廁衛生、四害等10項指標全部到達國家標準，全礦單位衛生的合格率由過(guò)往的90%進(jìn)步到了100%。我礦被市評為創(chuàng )建國家衛生城市先進(jìn)單位，榮獲山西省愛(ài)國衛生標準單位稱(chēng)號。
三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治六亂為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿市場(chǎng)，嚴格門(mén)前三包制度，同46家單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽定了門(mén)前三包責任書(shū)，并推行了三定一包管理，市場(chǎng)和大街的面貌得到了明顯改觀(guān)。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，撤除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風(fēng)。第三是整治了亂擺推點(diǎn)，取消馬路市場(chǎng)6處，交通和社會(huì )秩序明顯好轉。第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，處罰27人次，沒(méi)收噴廣告機6臺，廣告2萬(wàn)多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門(mén)前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車(chē)輛80多臺次，全礦地面環(huán)境煥然一新。
一是組織了對采煤沉陷區住宅受損情況的上報工作。依照團體公司采煤沉陷會(huì )議的安排和要求，我們組織職員深進(jìn)沉陷區對受損戶(hù)進(jìn)行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個(gè)沉陷區共上報受損戶(hù)數2370戶(hù)，面積達9.8萬(wàn)平方米。
二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關(guān)系到每位職工的親身利益。六月份房改工作正式開(kāi)始，首先我們向全礦各單位轉發(fā)了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內容進(jìn)行了宣傳播放，在平安廣場(chǎng)舉行現場(chǎng)咨詢(xún)活動(dòng)，向職工家屬發(fā)放宣傳資料300余份，同時(shí)在房地產(chǎn)科設立咨詢(xún)辦公室，由專(zhuān)人負責咨詢(xún)，解答題目。依照團體公司房改有關(guān)公房出售程序，向住戶(hù)發(fā)放房改申請表3000余份，為避免辦理房改手續人多擁戴，避免混亂，我們對全礦各住宅區實(shí)行分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶(hù)可一次性辦完手續，使辦理工作有序地進(jìn)行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶(hù)辦理了購買(mǎi)產(chǎn)權手續，已發(fā)放新的全部產(chǎn)權證書(shū)83戶(hù)。同時(shí)為了房改期間職工能夠及時(shí)使用住房公積金抵繳購房款，我們盡早安排向局資金管理中心做了住房公積金回集和帳目上報工作，以保證購房職工能及時(shí)用上。截止今年，共向局回集公積金1803.48萬(wàn)元，xx年度匯繳236.48萬(wàn)元，向退休職工發(fā)放公積金24.80萬(wàn)元。
第一，按時(shí)完成了夏季供熱檢驗、維修工程。夏季的供熱鍋爐、采熱管路檢驗、維修是冬季。
正常供熱的基礎。我們對夏季供熱檢驗進(jìn)行了精心組織，成立了檢驗工作領(lǐng)導組、質(zhì)量驗收領(lǐng)導組等相干機構，加強了對這一工作的領(lǐng)導和監視，供熱科內部同樣成立了考核領(lǐng)導組，保證了各項檢驗任務(wù)的美滿(mǎn)完成。
第二，首創(chuàng )了冬季供熱新局面。10月15日，我們按規定時(shí)間正式供熱。我們制定了《供熱科冬季內部考核管理辦法》、《供熱科干部值班制度》，加強了對供熱部分的管理，細化了考核標準，加大了考核力度，嚴格了干部值班、查崗、蹲點(diǎn)制度，進(jìn)步了干部的責任心和工作質(zhì)量，同時(shí)堅持上門(mén)走訪(fǎng)用戶(hù)的良好作風(fēng)，分組分片深進(jìn)居民區進(jìn)行供熱忱況調查，及時(shí)解決供熱死角題目和家屬反映的各類(lèi)題目，從而進(jìn)步了服務(wù)水平，確保了冬季以來(lái)的正常供熱。
第三，供熱安全質(zhì)量標準化工作實(shí)現穩步前進(jìn)。我們以人為本，對供熱部分41名水熱工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓，組織73名司爐工、9名化驗工參加了團體公司組織的技術(shù)培訓，進(jìn)步了員工的業(yè)務(wù)技能和安全操縱水平。按規程規定對20臺鍋爐、7個(gè)分汽缸、58個(gè)安全閥等裝備儀器進(jìn)行了安全校驗、檢驗，為鍋爐安全運行提供了保障。同時(shí)堅持常常性的標準化工作，時(shí)時(shí)處處按質(zhì)量標準化要求執行，鍋爐房達標率產(chǎn)業(yè)區為90%以上，生活區為60%以上，道南鍋爐房被評為礦文昭示范區，供熱標準化整體水平得到了長(cháng)足發(fā)展。
光陰似箭、歲月如梭，伴隨著(zhù)盛夏的陣陣蟬鳴，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)要面臨轉正。自我來(lái)到黔興煤礦，我從一個(gè)懵懂、迷茫的學(xué)生逐步成長(cháng)。這段時(shí)間里，在各位領(lǐng)導的親切關(guān)懷和師傅的指導下，我努力提高自己各方面能力，融入了煤礦這個(gè)大家庭中，在政治思想、理論學(xué)習和工作實(shí)踐方面取得了較大的進(jìn)步，感受到作為一名技術(shù)員要肩負重大的責任，同時(shí)也體會(huì )到工作帶給我的快樂(lè )，現就見(jiàn)習期工作情況總結如下：
在實(shí)習的這段時(shí)間里，我深深體會(huì )到煤礦是一個(gè)講學(xué)習、講創(chuàng )新、講團結的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴于律己、積極上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中。作為一名剛走出大學(xué)校門(mén)的畢業(yè)生，沒(méi)有任何社會(huì )經(jīng)驗，還有很多東西需要學(xué)習。所以我需要端正思想態(tài)度，保持思想先進(jìn)性。在思想上，我深刻的認識到思想政治學(xué)習的重要性。在平時(shí)的工作生活中，我積極參加礦上組織的生活和各類(lèi)學(xué)習，珍惜集體學(xué)習的機會(huì )，利用空余時(shí)間學(xué)習領(lǐng)導講話(huà)，仔細領(lǐng)會(huì )相關(guān)文件及會(huì )議精神。通過(guò)理論的學(xué)習，使我加深了對政策的理解，同時(shí)我的理論水平也有了進(jìn)一步的提高。
我還認真學(xué)習了華榮集團的相關(guān)制度，“用心做事追求卓越”?！白鍪隆钡年P(guān)鍵在于“用心”，我把“心思”放在自己的工作崗位上，放在本職工作上，以“追求卓越”作為我的工作理念。特別是技術(shù)方面的工作更需要用心，細心，追求卓越，一個(gè)合理的設計能為企業(yè)省下大量的人力，物力，財力，而在設計中一個(gè)微小的失誤就可能給企業(yè)造成巨大的損失。所以我要秉承“用心做事，追求卓越”的理念，發(fā)揚“自強不息，堅忍不拔”的精神，堅持不懈地學(xué)習和努力認真的工作，不斷的提高自我。
在工作上，作為一名剛走出大學(xué)校門(mén)的畢業(yè)生，來(lái)到工作崗位，還有很多東西需要學(xué)習，需要實(shí)踐，需要我認真、細致的工作態(tài)度。在領(lǐng)導和指導師傅的安排下，見(jiàn)習期間的工作分為。
1、認識了解階段。
礦上開(kāi)展的工作都與安全生產(chǎn)息息相關(guān)，都是以各種規程規范為前提的，為了讓我盡早的熟悉工作，師傅讓我從學(xué)習各個(gè)規程規范入手，了解了礦井設計的基礎概念，學(xué)習了與設計處相關(guān)的法律、法規，礦井設計的規范、規程和設計處管理制度，了解了各區隊的職責范圍和它們之間的相互關(guān)系，使我盡快由學(xué)生狀態(tài)轉換成工作狀態(tài)。在初入煤礦這段時(shí)間里我了解學(xué)習了關(guān)于采礦設計的法律，法規，如：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規程》《煤炭工業(yè)礦井設計規范》等法律、法規，了解學(xué)習設計處的管理制度和各區隊及各礦長(cháng)的職責范圍。同時(shí)還對我進(jìn)行實(shí)習前的安全培訓，觀(guān)看《入井安全》《爆炸事故案例分析》等礦井安全知識。通過(guò)安全培訓讓我學(xué)習下井的各項安全注意事項，做好下井前的準備工作，為我以后的工作打好基礎。
2、礦井認識實(shí)習階段在這個(gè)階段里我先后在各區隊實(shí)習。在這期間我多次下井學(xué)習參觀(guān)礦井采煤工作面、掘進(jìn)工作面以及井下通風(fēng)等主要生產(chǎn)系統。
在礦井實(shí)習期間，我分別去各礦井的采煤工作面，煤巷掘進(jìn)工作面和巖巷掘進(jìn)工作面的現場(chǎng)進(jìn)行了詳細的觀(guān)察。參觀(guān)了解各個(gè)工作面的不同的工作方式和支護形式。仔細的觀(guān)察了巖巷的工字鋼及木支護、錨網(wǎng)噴支護，煤巷的錨桿、錨索加金屬網(wǎng)的聯(lián)合支護及工作面液壓?jiǎn)误w支柱、炮采放頂液壓支架，頂梁支架支護方式，皮帶輸送機及各個(gè)巷道的管路之間的空間位置關(guān)系;觀(guān)察了解上下順槽超前替棚工藝過(guò)程。了解了礦井的采煤方法及采煤工藝過(guò)程，還學(xué)到了工作面一些需要注意的事項。例如，工作面單體液壓支柱失效要及時(shí)更換，頂部鉸接梁變形要及時(shí)維修，工作面支柱排列要整齊，保持“三直、一平、兩暢通”。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習使我把書(shū)本的知識和礦井的實(shí)際情況聯(lián)系起來(lái)，為以后的設計工作積累的所需的知識。
3、參與設計鍛煉設計能力階段在這一階段中為了使我真正適應設計處的工作環(huán)境，我更加細致的學(xué)習了井巷設計的各種規程、規范，在學(xué)習過(guò)程中參照單位以前設計過(guò)的工程資料進(jìn)行觀(guān)摩、對比學(xué)習，學(xué)習采礦工程項目的設計步驟，向指導老師請教、學(xué)習和探討，把自己以前所學(xué)到的知識和實(shí)際相聯(lián)系，留心學(xué)習指導老師所講的設計重點(diǎn)，記好筆記，積累經(jīng)驗。在細致的學(xué)習規程規范之后我進(jìn)行了簡(jiǎn)單的畫(huà)圖設計鍛煉，對已經(jīng)學(xué)到的知識加以鞏固，并以設計處以前設計的工程為模本做平剖面圖，進(jìn)一步鍛煉畫(huà)圖的一些方法和技巧，并在指導老師的指導下進(jìn)行了簡(jiǎn)單的工程設計，參與平時(shí)工作中的設計進(jìn)行鍛煉。
期間我參加了寺灣井、六礦和宏福順發(fā)井的部分設計工作。在寺灣井+20水平開(kāi)拓工程的初步設計中參與了寺灣井+20水平通風(fēng)系統圖、寺灣井+20水平避災路線(xiàn)圖和宏福順發(fā)井施工進(jìn)度圖的設計工作。通過(guò)這兩個(gè)設計工作我認識到了很多設計工作不是一個(gè)科室就能單獨完成的，是需要各個(gè)科室通力合作才能共同完成，各個(gè)科室和專(zhuān)業(yè)之間的配合是非常重要的。在這兩次設計工作中我發(fā)現設計工作好像沒(méi)我想象的那么難，好像和上學(xué)時(shí)的簡(jiǎn)單設計沒(méi)有什么區別。而當我參與六礦-600南大巷三水平延深工程的設計時(shí)我發(fā)現我錯了，原來(lái)做一個(gè)合理的設計真的不是一件簡(jiǎn)單的事情。要做好一個(gè)設計，要從準備工作就認真收集所需的各種資料，對即將進(jìn)行的設計要進(jìn)行認真的討論、研究和計算，不僅要從經(jīng)濟角度去考慮設計的合理性，還要考慮到施工的方便，從而確定合理的設計方案。并且在設計繪圖的過(guò)程中要認真，仔細，不能出一點(diǎn)差錯。因為在設計中的一個(gè)小小的失誤就可能造成施工的困難，甚至引起事故，在繪圖中的標注，說(shuō)明也要清晰，簡(jiǎn)明，易懂，以免引起誤解而造成施工的錯誤。
在這一階段的實(shí)習中我努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，把所學(xué)的理論知識運用到實(shí)踐中去，用理論知識指導實(shí)踐，并在實(shí)踐中總結經(jīng)驗和教訓。我積極參與各個(gè)設計工作，了解設計的過(guò)程和內容，掌握設計的規范和標準，為以后的設計工作積累經(jīng)驗。每次參與設計工作我都會(huì )留心觀(guān)察，潛心思考，積極發(fā)現自己的問(wèn)題，認真做好筆記，和指導老師交流，及時(shí)解決問(wèn)題，逐步提高自己的業(yè)務(wù)水平。在礦井實(shí)習期間我發(fā)現部分礦井設計不夠規范，如圖幅和對后期編制預算方面考慮不夠周全。
在見(jiàn)習期的工作中，我努力學(xué)習，勤奮工作，在領(lǐng)導和指導老師及同事們的指導幫助下，我已完全適應了設計處的工作環(huán)境，較圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)，自身各方面能力也得到了一定的提高。在思想方面，我以“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，指導思想、工作，樂(lè )于奉獻，勤于工作。在工作態(tài)度上，我保持積極向上，積極主動(dòng)，愛(ài)崗敬業(yè)的良好心態(tài)，擺正學(xué)習者的態(tài)度，多學(xué)多干，不計得失，不計時(shí)間，努力工作。在工作能力上，我虛心學(xué)習，勤于思考，事無(wú)巨細、全力以赴，認真工作，積極完成交給任務(wù)，自身能力得到了不小的提高。在工作紀律上，我嚴格遵守企業(yè)的各項規章制度，不遲到，不早退，嚴于律己，自覺(jué)的遵守各項工作紀律。通過(guò)見(jiàn)習，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，成熟了很多，但也發(fā)現了自身許多的不足，與其他同事相比還存在著(zhù)很大差距，如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，考慮問(wèn)題、分析問(wèn)題有時(shí)還不夠全面，對新知識的學(xué)習需要進(jìn)一步加強。因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)，還要改正自己的不足加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，戒驕戒躁，爭取能早日獨立完成設計任務(wù)。
20xx年來(lái)，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導下，按照《縣20xx年煤炭發(fā)展與安全工作意見(jiàn)》的要求，認真貫徹落實(shí)國務(wù)院、省、市、縣安全生產(chǎn)工作指示精神，牢固樹(shù)立以人為本、生命至上的安全發(fā)展理念，全面落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，努力構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，強化安全監管，夯實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)基礎建設，貫徹落實(shí)《煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定》，以煤礦瓦斯治理、水害防治、頂板管理等工作為監管重點(diǎn)，加強了煤礦隱患排查治理，全面落實(shí)了煤礦安全生產(chǎn)責任制，全縣煤礦安全基礎條件和安全管理水平得到了提高，上半年煤礦發(fā)生發(fā)生一起冒頂事故死亡一人，安全形勢總體平穩?，F將20xx年上半年煤礦安全監管工作總結如下：
1、我局領(lǐng)導高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，把煤礦安全監管工作列為全局工作重中之重。堅持每周召開(kāi)一次煤礦安全監管工作調度會(huì )，每月召開(kāi)一次駐礦安監員例會(huì )，分析煤礦安全生產(chǎn)形勢，部署安全監管要點(diǎn)，制定針對性的安全監管措施，明確監管工作重點(diǎn)?！按汗潯?、“兩會(huì )”、“五一”、“端午節”等重點(diǎn)時(shí)段都召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，研究部署煤礦安全生產(chǎn)工作。
2、制定了《縣煤礦安全監督管理局20xx年煤礦安全監管工作計劃》，細化了安全生產(chǎn)工作目標，把工作目標、任務(wù)分解到各股室，使煤礦安全監管工作做到“工作早安排、責任早落實(shí)、措施早制定”。局領(lǐng)導、局監管干部、縣駐礦安監員、煤礦企業(yè)負責人層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)工作責任，把安全生產(chǎn)作為干部考核的重要內容，為保障全縣煤礦安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎。
一是抓實(shí)了礦井通風(fēng)系統管理。要求各煤礦嚴格按照經(jīng)審定的20xx年度采掘方案，進(jìn)一步完善礦井通風(fēng)系統，建立專(zhuān)用回風(fēng)井和專(zhuān)用回風(fēng)巷，實(shí)現水平和采區分區通風(fēng)；同時(shí)加強通風(fēng)系統管理，保證礦井各區域、各工作面風(fēng)量足夠、分配合理。杜絕了無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)和不合理串聯(lián)通風(fēng)現象，堅決做到不超產(chǎn)、不超標、不超人組織生產(chǎn)。
二是抓實(shí)了瓦斯管理制度落實(shí)。在督促各煤礦企業(yè)完善瓦斯檢查、瓦斯排放、巷道貫通、石門(mén)揭煤、盲巷管理等制度的基礎上，加強了瓦斯報表“三對口”、“一通三防”重大安全隱患跟蹤排查治理、無(wú)計劃停風(fēng)停電等專(zhuān)項措施落實(shí)的監督檢查，確保瓦斯管理制度落實(shí)到位。
三是樹(shù)立“瓦斯超限就是事故”的理念，狠抓“超限”的處理，對發(fā)生瓦斯超限報警的煤礦，專(zhuān)門(mén)下達《通知書(shū)》，責成煤礦企業(yè)召開(kāi)事故分析會(huì )，予以嚴肅處理。
按照防治水工作“有機構、有隊伍、有措施、有落實(shí)”的總體要求，督促各煤礦成立了防治水領(lǐng)導機構，建立了探放水隊伍，配備了專(zhuān)職探放水人員，購置了合格的探放水設備，制定了礦井中長(cháng)期防治水規劃和年度防治水計劃，編制了探放水設計，在水文地質(zhì)圖、井上下對照圖、采掘工程平面圖上標注了“三線(xiàn)”，進(jìn)一步完善了防治水措施。加強了“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則和“防、堵、疏、排、截”綜合防治水措施落實(shí)的監督檢查，對惡劣天氣實(shí)行預警，實(shí)行暴雨雷電時(shí)期“停電撤人”的措施，有效防止了水患事故的發(fā)生。
針對我縣煤礦頂板事故多發(fā)的現實(shí)情況，我們在推行“采煤方法改革、支護改革”的前提下，今年強力推廣金屬單體支柱和金屬前探梁支護，要求所有礦井至少要配備兩組金屬單體支柱和兩組金屬前探梁并投入正常使用，新開(kāi)掘的主要巷道一律淘汰木支護，為全縣煤礦頂板管理工作形勢全面好轉提供了強有力的技術(shù)保障，頂板事故得到了有效控制。
為了從源頭上防止火災發(fā)生，責成各煤礦對廢棄的巷道和采空區及時(shí)密閉，保證密閉施工質(zhì)量，加強co的檢測監控工作，及時(shí)發(fā)現和處理火災隱患。對發(fā)生過(guò)煤層自燃的礦井，督促煤礦嚴格按照火區管理的有關(guān)規定制定火區管理方案和防滅火預案，做到管理到位，措施落實(shí)到位，有效防止了火災事故的發(fā)生。
進(jìn)一步加強了機電設備檢查，重點(diǎn)檢查防失爆、三大保護（過(guò)流保護、接地保護、漏電保護）。對一坡三檔、提升設備后備保護、備用電源能否正常開(kāi)啟，能否滿(mǎn)足通風(fēng)、排水、提升要求進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，對不符合要求的，責令煤礦立即整改，有效防止了機電運輸事故的發(fā)生。
要求煤礦制定職業(yè)危害防治措施，定期向職工發(fā)放勞保用品，定期進(jìn)行健康檢查，完善職工健康檔案；井下采掘工作面必須進(jìn)行灑水降塵；各揚塵點(diǎn)必須安裝噴霧灑水裝置并保證正常使用；按照規定對井下主要作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行定期測塵。使煤礦職業(yè)危害防治各項工作措施落到實(shí)處，有效消除了職業(yè)危害事故的隱患。
根據國家、省、市等文件精神的要求，我局認真組織開(kāi)展礦井“礦井監測監控系統”、“礦井人員定位系統”、“井下緊急避險系統”、“礦井壓風(fēng)自救系統”、“礦井供水施救系統”和“礦井通訊聯(lián)絡(luò )系統”等安全避險“六大系統”的建設完善工作，提高了礦井安全保障能力。
我局采取包片監管、監管人員聯(lián)系礦井、駐礦監管、分組檢查、交叉檢查、突擊檢查等多種監管檢查方式，確保監管工作落到實(shí)處、隱患排查整改工作落實(shí)到位。
為了更好地落實(shí)全縣煤礦監管責任，我局以職能股室“分片包干”的方式，把全縣煤礦的日常監管工作任務(wù)分解到各股室，要求各股室按照《監管工作計劃》主動(dòng)做好日常監管工作。
為了更好地掌握全縣煤礦日常安全生產(chǎn)工作情況，及時(shí)幫助煤礦企業(yè)解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題，我局要求每個(gè)監管人員都要落實(shí)兩個(gè)煤礦企業(yè)，保持日常聯(lián)系，做好日常服務(wù)工作。
為了保持全縣煤礦巡查頻率，我局按照“包片監管”的劃定范圍，分成兩個(gè)監管組對全縣煤礦進(jìn)行巡回檢查，使每個(gè)煤礦每月至少保持檢查兩次以上，有效地促進(jìn)了各煤礦企業(yè)做好日常安全生產(chǎn)管理，及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患。
考慮到監管人員的專(zhuān)業(yè)不同，為提高監管工作效率，加大監管執法工作力度，我局每個(gè)季度都會(huì )組織一次安全生產(chǎn)交叉大檢查。使全縣煤礦監管執法工作做到“一個(gè)標準，一把尺子”，有效地推動(dòng)了“打非治違”工作開(kāi)展，保障了煤礦安全生產(chǎn)。
為督促煤礦企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，切實(shí)把防止煤礦安全事故的各項措施落到實(shí)處，我局打破常規檢查模式，利用清晨、夜間等非正常時(shí)間，不定期地開(kāi)展突擊檢查。促使煤礦企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員時(shí)刻不忘抓安全生產(chǎn)工作，切實(shí)做到安全生產(chǎn)“警鐘長(cháng)鳴”，使全縣煤礦安全生產(chǎn)管理工作水平得到全面提升。
根據各個(gè)時(shí)段安全生產(chǎn)工作的不同特點(diǎn)，我局有所側重地組織開(kāi)展了多次專(zhuān)項檢查。
在“春節”、“兩會(huì )”、“五一”、“端午節”等敏感重點(diǎn)時(shí)段，我局成立了針對性的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導機構，進(jìn)一步明確了監管責任，強化了工作措施。
1、上半年年我局監管人員共檢查煤礦109多礦次，查出隱患614多條，基本整改到位。同時(shí)加強了對煤礦隱患的督促整改，要求煤礦成立了隱患排查專(zhuān)職隊伍，建立了隱患治理臺帳，并對各級檢查部門(mén)查出的隱患進(jìn)行了掛牌管理，制定了隱患掛牌、登記、整改、銷(xiāo)號制度，形成了嚴密的隱患排查治理體系。對違法違規組織生產(chǎn)和存在重大安全生產(chǎn)隱患不及時(shí)整改的煤礦，按照“鐵心硬手抓整治”的原則，加大了對煤礦的處罰力度。
2、認真組織開(kāi)展了“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)。根據省、市、縣《關(guān)于集中開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》等文件要求，結合我縣鄉鎮煤礦的實(shí)際，我局制定了《縣開(kāi)展煤炭行業(yè)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》，認真部署了我縣煤炭行業(yè)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)，對煤礦“打非治違”工作進(jìn)行了部署，扎實(shí)開(kāi)展了相關(guān)工作，取得了明顯成效。
3、按照縣安全生產(chǎn)委員會(huì )《關(guān)于開(kāi)展20xx年全縣“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)的通知》（信安字〔20xx〕12號）文件的統一部署，我局積極組織開(kāi)展了20xx年全縣煤礦“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)，取得了較好成效。
4、扎實(shí)開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作。按照省市縣相關(guān)文件、會(huì )議精神，進(jìn)一步加強全縣煤礦安全生產(chǎn)工作，我局多次組織召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，研究布置安全生產(chǎn)工作，開(kāi)展了全縣煤礦安全生產(chǎn)隱患大排查、安全隱患專(zhuān)項整治行動(dòng)，取得了顯著(zhù)成效。
通過(guò)加大檢查力度和監管執法力度，促進(jìn)煤礦企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)主體責任，煤礦安全生產(chǎn)水平有了明顯的提高。
1、在安全監管工作中，我們引導全體監管人員正確認識監管與服務(wù)的關(guān)系，樹(shù)立監管就是服務(wù)，服務(wù)就是發(fā)展的理念，積極為煤礦企業(yè)提供政策、技術(shù)、信息、市場(chǎng)、人才、培訓等方面的幫助和支持，無(wú)償為煤礦企業(yè)服務(wù)，主動(dòng)幫助煤礦解決了一系列困難。
2、積極指導煤礦企業(yè)按照《煤礦安全規程》及上級行業(yè)部門(mén)要求編制20xx年度采掘方案。對各礦上報的采掘方案仔細審查，對不符合要求的方案內容予以指正，并指導煤礦修改。
3、幫助煤礦企業(yè)推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設及六大系統建設。為了淘汰和改革落后的巷道支護方式，積極推行“金屬單體支柱和金屬前探梁支護”安全先進(jìn)的支護方法，提高頂板管理技術(shù)水平。
嚴格要求煤礦按規定提足、用好安全技措費用，用于完善“一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理等煤礦重大生產(chǎn)系統的技術(shù)改造和設備更新，做到足額提取、專(zhuān)戶(hù)儲存、專(zhuān)款專(zhuān)用。
制定了縣煤礦重大事故應急預案和水害事故應急救援預案，每起事故均嚴格執行了事故報告制度，并按“四不放過(guò)”原則督促煤礦企業(yè)落實(shí)防范措施。錦發(fā)煤礦“3·22”事故后，我局立即督促全縣各煤礦企業(yè)按照事故調查報告相關(guān)內容認真落實(shí)整改，完善措施，舉一反三，防止類(lèi)似事故的發(fā)生。一是加強技術(shù)管理，每個(gè)采掘工作面開(kāi)工前必須編制作業(yè)規程，制定安全技術(shù)措施，組織現場(chǎng)作業(yè)人員學(xué)習并考試合格后方可開(kāi)工，施工過(guò)程中要定期組織分析，對作業(yè)規程、安全技術(shù)措施進(jìn)行修改、補充，增強針對性和可操作性；二是認真開(kāi)展了隱患排查治理工作，切實(shí)落實(shí)企業(yè)主體責任，完善企業(yè)安全管理，規范企業(yè)隱患排查工作，及時(shí)消除各類(lèi)隱患；三是督促企業(yè)抓好職工培訓，煤礦要制定培訓計劃，并按計劃認真組織培訓考核，要充分發(fā)揮老工人的“傳、幫、帶”作用，保證工人具備必要的安全知識，熟知規章制度和操作規程；四是在監管工作中突出瓦斯治理、水害防治、頂板管理這個(gè)重點(diǎn)，嚴格按《規程》要求，督促企業(yè)落實(shí)各項安全措施，有效防止各類(lèi)事故發(fā)生。
一方面，我局嚴格按照省、市二、三級培訓要求，積極組織礦長(cháng)、副礦長(cháng)、技術(shù)負責人和特殊工種人員參加培訓工作，取得資格證書(shū)，做到持證上崗，上半年，組織送培訓人員230多人次；另一方面我局加大了煤礦企業(yè)本級培訓工作檢查力度，要求企業(yè)組織從業(yè)人員實(shí)行全員脫產(chǎn)培訓，提高了培訓效果，增強了廣大職工的安全意識，提高了安全防范技能。
按照國家安監總局《工作場(chǎng)所職業(yè)衛生監督管理規定》（總局令第47號）文件要求，我們把組織職工健康進(jìn)行檢查、建立職工健康檔案列為煤礦恢復生產(chǎn)的必備條件。在監管過(guò)程中，要求煤礦制定職業(yè)危害防治措施，定期向職工發(fā)放勞保用品，定期進(jìn)行健康檢查，建立健康檔案。井下各揚塵點(diǎn)必須安裝噴霧灑水裝置并保證正常使用，定期請市礦山救護隊進(jìn)行井下測塵等。
在政治上，嚴格要求自己，積極參加礦上各項活動(dòng)，認真學(xué)習貫徹馬列主義、毛澤東思想，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，時(shí)刻保持大局意識和組織觀(guān)念。認真貫徹執行國家和上級主管部門(mén)制定的各項安全生產(chǎn)技術(shù)方面的政策、法規、規程、規范、標準和規定。
交流過(guò)程中，我的專(zhuān)業(yè)知識和技能得到長(cháng)足的提高。比如：學(xué)習繪制通風(fēng)系統圖;學(xué)會(huì )了測風(fēng);并且參加了礦井的瓦斯等級鑒定和把風(fēng)演習。在預備區工作的兩個(gè)月中，我首先學(xué)習了各項技術(shù)資料，并配合同事編寫(xiě)了《7111工作面安裝規程》，之后在工作面安裝期間我又通過(guò)在現場(chǎng)跟班進(jìn)一步豐富了自己的實(shí)際工作經(jīng)驗，熟悉了工作面安裝的整個(gè)流程。從三月份至今我一直在技術(shù)科工作，在此期間，我的主要工作是輔助設計員搞好礦井設計，按時(shí)參加安全質(zhì)量檢查、事故隱患排查，經(jīng)常深入現場(chǎng)了解現場(chǎng)變化情況，輔助解決生產(chǎn)工作中存在的設計、地質(zhì)、支護問(wèn)題，督促施工單位抓好工程質(zhì)量和施工安全，做好生產(chǎn)技術(shù)資料的整理歸檔工作。
為了豐富自己的現場(chǎng)經(jīng)驗，為了打下堅實(shí)的技術(shù)基礎，在平時(shí)我除了學(xué)習各項技術(shù)資料外，經(jīng)常根據各項資料對工作現場(chǎng)進(jìn)行對照，業(yè)務(wù)能力提高很快，在今年六月份我有幸參與了礦井避難硐室建設工作。在避難硐室建設期間，我服從領(lǐng)導安排，從做好本職工作和日常工作入手，在本職工作中盡心盡力，整理避難硐室所需物資，收集避難硐室中的技術(shù)資料，協(xié)調廠(chǎng)家與掘進(jìn)隊之間的工作，為了配合避難硐室建設有時(shí)一天下井達兩次，在井下工作近八個(gè)小時(shí)。開(kāi)好每次會(huì )議做好每次記錄，盡心完成領(lǐng)導安排任務(wù)，做好本職工作為避難硐室的按期完工做出貢獻。
在界溝礦工作的日子里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過(guò)一年多的工作和學(xué)習，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細心認真，做好每一步工作，對工作現場(chǎng)要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學(xué)習和技術(shù)相關(guān)、和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì )與人交流，怎樣做人，樹(shù)立正確的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)。
質(zhì)量與安全是一個(gè)煤礦生存和發(fā)展的前提，質(zhì)量和安全的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。過(guò)去一年的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的努力，我適應工作節奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著(zhù)一些不足，在今后的工作中自己要加強學(xué)習，克服缺點(diǎn)，力爭自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時(shí)我清楚地認識到為適應煤礦生產(chǎn)的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習和現場(chǎng)學(xué)習。學(xué)習新技術(shù)、新理論，增強安全意識，樹(shù)立安全觀(guān)念，嚴格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng )新，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(cháng)，積累工作經(jīng)驗，培養工作能力，爭取更大的成績(jì)。