ID：8765777
時(shí)間：2024-01-09 09:30:24
上傳者：文鋒年終總結是一個(gè)反思和審視過(guò)去一年的好機會(huì )，幫助我們更好地規劃未來(lái)的發(fā)展方向。以下是小編為您收集的一些優(yōu)秀年終總結范文，希望對您的寫(xiě)作有所啟發(fā)。
今年以來(lái)，我市在縣委、縣的正確領(lǐng)導下，在上級有關(guān)部門(mén)、社會(huì )各界的關(guān)心支持下，認真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于開(kāi)展效能建設和行政效能監察活動(dòng)的有關(guān)要求，結合我市實(shí)際，以創(chuàng )建全國效能監察市為契機，加強效能建設，全面提升行政效能和服務(wù)水平。主要工作如下：
我局在認真做好本年度效能監察監察的基礎上，認真研究、精心部署、認真落實(shí)、嚴格考核、嚴格獎懲的工作要求，確定專(zhuān)人負責，并制定了效能監察監察工作的目標任務(wù)和考核辦法，確立了“一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各司其職，各負其責”的效能監察責任體系，形成了主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導親自具體抓，各部門(mén)各單位全體人員密切配合的監察工作局面，做到責任明確，任務(wù)落實(shí)到人。
為了認真貫徹落實(shí)縣有關(guān)效能監察工作的有關(guān)要求，市成立了效能監察工作領(lǐng)導小組，制定并下發(fā)了《效能監察工作責任分工》，明確了職責分工和責任要求。
為了認真貫徹縣有關(guān)效能監察工作的決策部署，我局在認真做好日常工作的同時(shí)，認真抓好效能監察工作的督查和考核。
一)加強督查工作的規范化和制度化建設。
1、按照《效能監察工作制度》要求，局效能監察工作人員按時(shí)完成效能監察工作。
2、局效能監察工作人員按時(shí)完成各項效能監察和各項效能監察工作。
3、局效能監察工作人員在日常工作中，能夠認真執行局效能監察工作制度，做好日常的工作。
4、我們對效能監察工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了梳理，并提交了整改意見(jiàn)書(shū)。
5、我們將按照縣委、縣的工作部署，進(jìn)一步健全了局效能監察制度，做到制度到位，任務(wù)落實(shí)到人，責任到位，監督有力。
6、我們按規定要求，加大了對效能監察工作的督查和考核力度，做到了效能監察工作落實(shí)到位，效能監察工作效能監察工作考核到位。
7、在全市中認真開(kāi)展行政效能監察活動(dòng)。
二)抓好監察效能監察的基礎工作。
8、建立健全效能監察工作的各項制度、規定及考核細則，嚴格執行效能監察規定。
9、加強行政效能監察的業(yè)務(wù)培訓，提高隊伍的綜合素質(zhì)和執政水平。
10、加大效能監察考核力度，使效能監察工作人員能夠按時(shí)完成效能考核任務(wù)。
總結xx年來(lái)的效能監察工作，雖然取得了一定成績(jì)，但還存在一些差距。我局在今后工作中，將進(jìn)一步增強責任感和使命感，不斷加強各方面的學(xué)習，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為推進(jìn)我市經(jīng)濟快速協(xié)調可持續發(fā)展提供強有力的組織保證。我們將進(jìn)一步提高工作效率，強化監督，加大考核力度，使我局效能監察工作再上新臺階。
20xx年在**紀委的正確領(lǐng)導和支持下，我們圍繞企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，認真貫徹落實(shí)****紀檢監察工作部署，充分發(fā)揮效能監察的作用，深化抓廉促管創(chuàng )效，促進(jìn)了企業(yè)規范管理和自我完善?，F將效能監察狀況報告如下。
一、基本狀況。
按照集團效能監察工作要求，**黨政領(lǐng)導對效能監察工作高度重視，成立了效能監察工作小組。年初召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，對今年的效能監察工作進(jìn)行宣傳、動(dòng)員和部署，統一了思想，明確了目標。針對**發(fā)展中存在的問(wèn)題，結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作要求，提出今年立項題目為對《****厲行節約反對鋪張浪費的若干規定》執行狀況開(kāi)展效能監察。
二、主要做法：
一是制定了工作方案，召開(kāi)各單位黨政一把手參加的會(huì )議做動(dòng)員部署。明確工作目標和方向。要求各單位或項目部分別成立監察小組，保證效能監察工作職責到位。
工增強職責意識、成本意識和節約意識，從自身做起，向管理要效益。
三是落實(shí)監督檢查，各單位和項目部的監察小組，負責對本單位執行狀況開(kāi)展監察，要求把監察作為日常工作的一項重要任務(wù)來(lái)抓。全年為保證效能監察工作落到實(shí)處，效能監察工作領(lǐng)導小組組織專(zhuān)項工作檢查2次，平時(shí)不定期的對各單位狀況進(jìn)行抽查，確保效能監察工作有的放矢。
四是做好年底工作成果評估。11月底對全年效能監察立項結果進(jìn)行總結，對成績(jì)突出的單位將作為年終先進(jìn)群眾評比的指標之一。
年的工作會(huì )和思想政治工作會(huì )合二為一，全體黨員大會(huì )等幾個(gè)大型會(huì )議都在企業(yè)內部開(kāi)。差旅費和業(yè)務(wù)招待費嚴格執行審批制度、報銷(xiāo)制度等規定等。廣大干部職工，進(jìn)一步樹(shù)立了勤儉節約光榮、鋪張浪費可恥的意識，進(jìn)一步弘揚了艱苦奮斗、勤儉節約的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步推進(jìn)了節約型企業(yè)建設，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而實(shí)現堵塞管理漏洞，向管理要效益的目的。
透過(guò)上下結合，齊抓共管，全年在公務(wù)接待、公務(wù)用車(chē)、會(huì )議活動(dòng)、公務(wù)差旅、節約資源等多方面，堅持從嚴從簡(jiǎn)、勤儉辦事，取消不必要的公務(wù)活動(dòng)，嚴格控制經(jīng)費支出，降低公務(wù)活動(dòng)成本。效能監察工作取得初步成果。截止11月底，與去年同期相比減少各種費用70余萬(wàn)元。
效能監察工作是紀檢監察部門(mén)一項重要的工作，做好效能監察工作，能夠發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的漏洞，發(fā)揮紀檢監察的約束和促進(jìn)雙重作用。但在實(shí)際工作中，由于紀檢監察人員都是兼職，工作力度還有些欠缺，感到效能監察的作用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中作用發(fā)揮還有待加強，效能監察工作作為企業(yè)管理的一項長(cháng)效機制還有較大的提升空間。
20xx年透過(guò)對厲行節約反對鋪張浪費的若干規定執行狀況開(kāi)展效能監察。雖然為企業(yè)節約的資金數字不大，但我們認為，看似微不足道的小事，但從企業(yè)整體發(fā)展看，弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)立節約的意識，是我黨一貫倡導的優(yōu)良傳統。做好效能監察工作，不僅僅對企業(yè)的廉政建設有著(zhù)重要的作用，而且它將監察滲透于管理之中，在必須程度上到達了提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益的目的，在企業(yè)規范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。今后我們將把效能監察工作作為企業(yè)管理的一項長(cháng)效機制堅持下去常抓不懈。
一、xx電力公司概況xx電力公司現擁有分公司、全資子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有員工3.77萬(wàn)人。xx年，全公司完成售電量240.12億千瓦時(shí)，上繳稅金8.8億元，資產(chǎn)負債率765，歷史上首次實(shí)現整體扭虧增盈。近年來(lái)，公司先后榮獲全國“五一勞動(dòng)獎狀”、全國綜合治理先進(jìn)單位、自治區禮貌行業(yè)、自治區糾風(fēng)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號。xx年2月，自治區政府授予xx電力公司“履行社會(huì )職責突出貢獻獎”。
近幾年來(lái)，我們緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展效能監察工作，狠抓制度建設，強化規范管理，嚴格監督檢查，提升隊伍素質(zhì)。隨著(zhù)電力企業(yè)管理體制改革、轉換經(jīng)營(yíng)機制和完善法人治理結構，效能監察也不斷融入公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中。效能監察工作不僅僅對企業(yè)的廉政建設有著(zhù)重要的作用，而且它將監察滲透于管理之中，透過(guò)對管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為、潛力、運轉狀態(tài)等方面進(jìn)行監察，實(shí)現關(guān)口前移，在必須程度上到達提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會(huì )效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，營(yíng)造了依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步增強了公司廉政文化的軟實(shí)力。
能監察，堅決杜絕“三指定”現象，提高市場(chǎng)透明度。隨著(zhù)電網(wǎng)建設加快，工程資金投入大，物資需求多，圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節，廣泛開(kāi)展了效能監察。
1。思想認識到位。公司高度重視效能監察工作，樹(shù)立效能監察是企業(yè)管理重要組成部分的觀(guān)念，明確效能監察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力，是強化企業(yè)管理的根本目的，是行政行政主要負責人管理手段的延伸。透過(guò)教育使各級領(lǐng)導能夠正確地理解效能監察的目的、好處，并達成共識:明確效能監察工作是紀檢監察部門(mén)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是從源頭上預防腐敗發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)政令暢通的重要手段。公司也將“經(jīng)濟活動(dòng)全過(guò)程效能監察”列入xx年公司課題研究中。
2。工作體系到位。公司把效能監察作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設的重要資料，基本構成了紀檢監察部門(mén)在組織實(shí)施中加強指導，業(yè)務(wù)管理部門(mén)在用心參與中落實(shí)職責，基層各單位在上下聯(lián)動(dòng)中推進(jìn)和深化效能監察的工作態(tài)勢。一是明確目標和計劃，研究制定效能監察總體方案。今年初由公司明確全年效能監察工作重點(diǎn)，制定具體、可行的效能監察計劃，要求各基層單位根據工作重點(diǎn)進(jìn)行立項，并采取日常檢查，半年考核，年終驗收評比的辦法，跟蹤檢查立項單位效能監察實(shí)施方案的落實(shí)狀況，協(xié)助督促職責部門(mén)對效能監察中發(fā)現的問(wèn)題，提出監察推薦，并限期整改，從而確?？偰繕说膶?shí)現。二是建立業(yè)務(wù)管理機制。公司制定了效能監察工作實(shí)施辦法，對效能監察工作的原則、資料、工作程序、方式、方法、職權、獎懲標準等做出具體規定。其次強化效能監察手段，制定處罰規定，明確對違規違紀者的處罰標準，并由監察部門(mén)嚴格督察執行。完善業(yè)務(wù)管理制度，實(shí)行立項、領(lǐng)導審核簽字、年度計劃呈報、定期報表、重要監察項目專(zhuān)題報告、效能監察檔案管理等制度，使效能監察工作步入運行有規范、檢查有依據、懲處有標準的管理軌道。
3。組織領(lǐng)導到位。堅持行政主要領(lǐng)導負責、監察部門(mén)組織協(xié)調、管理職能部門(mén)配合參與的工作機制。成立由監察、審計、財務(wù)、企管、人事等有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導為成員的效能監察工作領(lǐng)導小組。建立由行政主要負責人掛帥，紀檢監察部門(mén)參加的聯(lián)席會(huì )議制度，定期溝通交流狀況，研究解決疑難問(wèn)題，拓展效能監察的渠道和范圍，增強效能監察工作力度。
1。把效能監察與黨風(fēng)廉政建設相結合。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中我們充分發(fā)揮上級、平級、下級三級監督網(wǎng)絡(luò )的作用，對物資采購、招投標、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開(kāi)展效能監察工作。針對xx電力公司“xxx”投資225。5億元加強電網(wǎng)建設的實(shí)際狀況，為確保投資建設中資金安全和干部安全，切實(shí)加強對“三重一大”等問(wèn)題的監督，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設工作。
2。把效能監察與加強企業(yè)制度建設相結合。本著(zhù)為大局服務(wù)的指導思想，公司把強化企業(yè)制度建設和執行力作為效能監察工作的重點(diǎn)工作，做到監察一批項目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進(jìn)一次工作。堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)長(cháng)遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類(lèi)問(wèn)題，完善監督制約機制。
3。把效能監察與司務(wù)公開(kāi)和信訪(fǎng)工作相結合。公司把司務(wù)公開(kāi)和信訪(fǎng)工作中反映的問(wèn)題作為效能監察的切入點(diǎn)，既能有效地提高效能監察的針對性和實(shí)效性，又有利于把效能監察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩定大局服務(wù)。
(三)重視抓好“六個(gè)環(huán)節”，確保效能監察工作的有效性。
1。注重抓好選題立項。效能監察涉及面廣、政策性強，到達預期效果，關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節，一是選準“切入點(diǎn)”，增強效能監察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，增強效能監察工作的規范性;三是把握“延伸點(diǎn)”，注重效能監察工作的連續性;四是重視“顯現點(diǎn)”，增強效能監察功能的實(shí)效性。公司每年有重點(diǎn)地選好幾個(gè)項目，拿出優(yōu)秀成果，真正使效能監察工作與企業(yè)管理有機結合。
2。注重抓好分析整改工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，是效能監察的目的。一是抓好跟蹤調查。在下達效能監察通知書(shū)、提出限期整改推薦后，要主動(dòng)指導基層單位對整改措施的落實(shí)，對整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結報告，及時(shí)分析和反饋信息。透過(guò)開(kāi)展效能監察，對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，及時(shí)采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。
3。注重抓好典型示范作用。沒(méi)有典型就沒(méi)有經(jīng)驗，沒(méi)有典型就沒(méi)有動(dòng)力。公司在開(kāi)展效能監察過(guò)程中，及時(shí)總結推廣典型經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)和促進(jìn)效能監察工作深入、均衡、整體發(fā)展。
4。注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監察的重要資料，也是效能監察的根本目的。透過(guò)效能監察協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)制定和完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，在治本上下功夫，以到達合法經(jīng)營(yíng)、規范管理、以法治企、提高效益的目的。
5。注重部門(mén)配合，構成合力。在開(kāi)展效能監察工作中，公司注意與有關(guān)部門(mén)搞好協(xié)調，對重大效能監察項目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)務(wù)必參加。這種聯(lián)合開(kāi)展效能監察的工作方式，既增強了效能監察的力度和效果，解決了自身人手緊、專(zhuān)業(yè)性不強的問(wèn)題，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的理解和配合。
6。注重長(cháng)效，鞏固成果。發(fā)現問(wèn)題、糾正問(wèn)題僅是效能監察的過(guò)程，要防止問(wèn)題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，務(wù)必抓好制度建設、建立長(cháng)效機制。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)的長(cháng)遠利益出發(fā)，從管理中的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節和熱點(diǎn)問(wèn)題入手，進(jìn)行事前預防性監察、事中跟蹤性監察和事后改善性監察，認真履行效能監察職能，堅持循序漸進(jìn)，講求實(shí)效。
一是完善制度。制定了xx電力公司《效能監察實(shí)施細則(暫行)》、《關(guān)于加強效能監察工作的意見(jiàn)》、《效能監察工作要點(diǎn)》、《招標活動(dòng)投訴處理辦法》、《招標活動(dòng)監督辦法》。明確了監督工作的總體要求、工作原則、主要資料和具體安排。二是突出監督重點(diǎn)，統一立項開(kāi)展了營(yíng)業(yè)抄核收、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招投標、安全管理等效能監察工作，促進(jìn)了企業(yè)規范管理。三是開(kāi)展經(jīng)驗交流。召開(kāi)了公司系統效能監察經(jīng)驗交流會(huì )，總結回顧了公司開(kāi)展監督工作的基本經(jīng)驗和主要成果，交流了各企業(yè)開(kāi)展監督工作的典型經(jīng)驗和具體做法，研究監督工作面臨的新?tīng)顩r，探討有效監督的新思路，推進(jìn)了監督工作深入開(kāi)展。公司系統推薦的“燃煤管理效能監察項目”國家電網(wǎng)公司效能監察優(yōu)秀成果一等獎;“用電抄核收效能監察項目”獲得國家電網(wǎng)公司效能監察優(yōu)秀成果二等獎;“營(yíng)銷(xiāo)體系運行效能監察項目”國家電網(wǎng)公司效能監察優(yōu)秀成果三等獎。以挖潛增效，堵塞漏洞，提高效益為目的，拓寬效能監察思路，圍繞“總攬全局、緊貼中心、切合實(shí)際”工作要求，在參與中服務(wù)、在服務(wù)中監督、在監督中保證。據統計，xx年至xx年，公司及所屬各單位效能監察統一立項287項，提出并落實(shí)效能監察推薦667條，建章立制1053項，發(fā)現線(xiàn)索并查處案件38件。
透過(guò)效能監察挽回直接經(jīng)濟損失3500.9萬(wàn)元，避免經(jīng)濟損失6193.2萬(wàn)元;不良資產(chǎn)處置效能監察，上級批準處理的資產(chǎn)金額為2831萬(wàn)元，回收的資產(chǎn)金額為284萬(wàn)元;共完成60批集中規模招標和施工招標標效能監察，累計中標金額32.78億元，節約資金3.04億元，節資率達9.27;發(fā)現查處違紀線(xiàn)索并轉立案3件，處理2人，查處違紀金額870.58萬(wàn)元;為公司增加直接經(jīng)濟效益41048.1萬(wàn)元。
對自治區監察廳對公司基層單位下達的“效能監察推薦書(shū)”，我們認真調查整改，規范了收費程序。撰寫(xiě)效能監察經(jīng)驗論文63篇。到目前為止，集中規模招標未發(fā)生重大違法違紀行為。
五、今后工作目標和努力方向。
我們在開(kāi)展效能監察以來(lái)，取得了一些成績(jì)，但還存在很多薄弱環(huán)節，今后，要切實(shí)維護效能監察的權威性和嚴肅性，使效能監察工作在公司規范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。創(chuàng )新理念和工作方式，做好效能監察事后評估工作，強化閉環(huán)管理，推動(dòng)效能監察工作由糾偏糾錯向提升績(jì)效轉變。努力實(shí)現監督方式由隨機監督向日常監督轉變，監督過(guò)程由事后監督向事前、事中監督轉變，監督力量由以紀檢部門(mén)為主向多部門(mén)協(xié)同轉變，有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)xx電力公司黨風(fēng)廉政建設，在自治區紀委監察廳的領(lǐng)導下，我們將堅定信心，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，認真履行社會(huì )職責，努力建立電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jì)優(yōu)秀的現代公司，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，使企業(yè)效能監察工作再上新臺階，取得新成效，為xx經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出新貢獻。
企業(yè)效能監察是針對影響企業(yè)效能的有關(guān)業(yè)務(wù)事項或活動(dòng)過(guò)程，下面就是小編給大家帶來(lái)的，希望能幫助到大家!
20xx年在**紀委的正確領(lǐng)導和支持下，我們圍繞企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，認真貫徹落實(shí)****紀檢監察工作部署，充分發(fā)揮效能監察的作用，深化抓廉促管創(chuàng )效，促進(jìn)了企業(yè)規范管理和自我完善?，F將效能監察狀況報告如下。
一、基本狀況。
按照集團效能監察工作要求，**黨政領(lǐng)導對效能監察工作高度重視，成立了效能監察工作小組。年初召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，對今年的效能監察工作進(jìn)行宣傳、動(dòng)員和部署，統一了思想，明確了目標。針對**發(fā)展中存在的問(wèn)題，結合黨的群眾路線(xiàn)。
教育。
實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作要求，提出今年立項題目為對《****厲行節約反對鋪張浪費的若干規定》執行狀況開(kāi)展效能監察。
二、主要做法：
一是制定了工作方案，召開(kāi)各單位黨政一把手參加的會(huì )議做動(dòng)員部署。明確工作目標和方向。要求各單位或項目部分別成立監察小組，保證效能監察工作職責到位。
工增強職責意識、成本意識和節約意識，從自身做起，向管理要效益。
三是落實(shí)監督檢查，各單位和項目部的監察小組，負責對本單位執行狀況開(kāi)展監察，要求把監察作為日常工作的一項重要任務(wù)來(lái)抓。全年為保證效能監察工作落到實(shí)處，效能監察工作領(lǐng)導小組組織專(zhuān)項工作檢查2次，平時(shí)不定期的對各單位狀況進(jìn)行抽查，確保效能監察工作有的放矢。
四是做好年底工作成果評估。11月底對全年效能監察立項結果進(jìn)行總結，對成績(jì)突出的單位將作為年終先進(jìn)群眾評比的指標之一。
年的工作會(huì )和思想政治工作會(huì )合二為一，全體黨員大會(huì )等幾個(gè)大型會(huì )議都在企業(yè)內部開(kāi)。差旅費和業(yè)務(wù)招待費嚴格執行審批制度、報銷(xiāo)制度等規定等。廣大干部職工，進(jìn)一步樹(shù)立了勤儉節約光榮、鋪張浪費可恥的意識，進(jìn)一步弘揚了艱苦奮斗、勤儉節約的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步推進(jìn)了節約型企業(yè)建設，提高。
企業(yè)管理。
水平，進(jìn)而實(shí)現堵塞管理漏洞，向管理要效益的目的。
透過(guò)上下結合，齊抓共管，全年在公務(wù)接待、公務(wù)用車(chē)、會(huì )議活動(dòng)、公務(wù)差旅、節約資源等多方面，堅持從嚴從簡(jiǎn)、勤儉辦事，取消不必要的公務(wù)活動(dòng)，嚴格控制經(jīng)費支出，降低公務(wù)活動(dòng)成本。效能監察工作取得初步成果。截止11月底，與去年同期相比減少各種費用70余萬(wàn)元。
效能監察工作是紀檢監察部門(mén)一項重要的工作，做好效能監察工作，能夠發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的漏洞，發(fā)揮紀檢監察的約束和促進(jìn)雙重作用。但在實(shí)際工作中，由于紀檢監察人員都是兼職，工作力度還有些欠缺，感到效能監察的作用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中作用發(fā)揮還有待加強，效能監察工作作為企業(yè)管理的一項長(cháng)效機制還有較大的提升空間。
20xx年透過(guò)對厲行節約反對鋪張浪費的若干規定執行狀況開(kāi)展效能監察。雖然為企業(yè)節約的資金數字不大，但我們認為，看似微不足道的小事，但從企業(yè)整體發(fā)展看，弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)立節約的意識，是我黨一貫倡導的優(yōu)良傳統。做好效能監察工作，不僅僅對企業(yè)的廉政建設有著(zhù)重要的作用，而且它將監察滲透于管理之中，在必須程度上到達了提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益的目的，在企業(yè)規范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。今后我們將把效能監察工作作為企業(yè)管理的一項長(cháng)效機制堅持下去常抓不懈。
按照上級公司的統一部署和要求，結合今年開(kāi)展的“xxx”活動(dòng)，xxx分公司對加油站進(jìn)行了“管理效能監察”活動(dòng)，相互促進(jìn)、共同推進(jìn)管理升級，有效遏制了跑、冒、滴、漏等現象的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)廉政建設。按照“精、準、細、嚴”的工作要求對加油站管理的各個(gè)環(huán)節認真監察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，到達了預期的目標?，F對“加油站管理效能監察”活動(dòng)開(kāi)展狀況總結如下：
6月份分公司收到上級公司魯xxx服監[20xx]4號文即【關(guān)于印發(fā)《xxx加油站管理效能監察。
實(shí)施方案。
》的通知】后，領(lǐng)導班子高度重視，立即召開(kāi)了效能監察工作專(zhuān)題會(huì )議，認真研究，深刻領(lǐng)會(huì )文件精神，廣泛發(fā)動(dòng)，深入宣傳。對加油站進(jìn)行了效能監察立項，并下發(fā)了《效能監察。
通知書(shū)。
》。制定了《xxx分公司加油站管理效能監察實(shí)施方案》。成立了以經(jīng)理為組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，負責指導和協(xié)調效能監察全面工作。同時(shí)成立了以分管領(lǐng)導為組長(cháng)的工作小組，具體抓各項工作落實(shí)。一項任務(wù)，兩個(gè)小組，雙管齊下，為效能監察帶給了組織保證。
透過(guò)對加油站的效能監察，堵塞了經(jīng)營(yíng)中的漏洞，降低了經(jīng)營(yíng)成本，取得階段性成果。20xx年初截止到xx月底，加油站全年完成經(jīng)營(yíng)收入xx萬(wàn)元，比去年同期增加xx萬(wàn)元，實(shí)現毛利潤xxx萬(wàn)元。透過(guò)“加油站管理效能監察”活動(dòng)的開(kāi)展，充分認識到了開(kāi)展“效能監察”活動(dòng)在企業(yè)管理中的重要性。進(jìn)一步解放了思想，強化了。
措施。
透過(guò)梳理各個(gè)工作環(huán)節優(yōu)化了工作流程提高了管理效率和水平完善了管理制度堵塞了工作漏洞。提高了服務(wù)檔次優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量在過(guò)往顧客心中樹(shù)立了良好的信譽(yù)提高了企業(yè)的形象到達了降低運營(yíng)成本、提高工作效率、提升企業(yè)形象的作用和效果。從而完善了xxx分公司工作細節實(shí)現了分公司經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的共贏(yíng)。
在今后的工作中，我們在xxx管理有限公司監察審計部的業(yè)務(wù)指導下，與時(shí)俱進(jìn)，將效能監察工作不斷規范，務(wù)實(shí)高效，不斷探索加強效能監察的新途徑，推進(jìn)企業(yè)效能監察工作向更廣、更深層次拓展。
為充分發(fā)揮效能監察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項目標任務(wù)的實(shí)現，提高各專(zhuān)業(yè)管理人員的制度執行力，我們4月份立項開(kāi)展了物資采購和工程項目管理專(zhuān)項效能監察工作?，F將工作開(kāi)展狀況報告如下：
一、工作準備狀況。
二、自查狀況：
物資供應部、設備部等職能部門(mén)在自查階段能認真按照實(shí)施方案的要求，組織部門(mén)人員進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習。對相關(guān)制度依據集團公司、大唐甘肅公司的制度規定進(jìn)行梳理對照。各部門(mén)結合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善;能認真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門(mén)均將自查狀況報告按時(shí)上報效能監察工作辦公室。
三、檢查狀況：
在自查工作結束后，監察審計部會(huì )同相關(guān)部門(mén)對物資采購管理狀況進(jìn)行了檢查。
1、首先進(jìn)行了系統基礎檢查。對物資部、設備部20xx年有關(guān)物資設備采購基礎資料進(jìn)行了查閱。檢查各類(lèi)招標、議標工作中程序資料以及廉政。
保證書(shū)。
打分表等相關(guān)資料是否齊全規范。透過(guò)檢查，各類(lèi)資料都較規范齊全，貼合要求。
2、對執行程序、制度的規范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進(jìn)行招標，30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標。在公司各項目招議標工作中，監察審計部全過(guò)程進(jìn)行了監督。透過(guò)檢查，職能部門(mén)能按要求執行各項制度，按程序開(kāi)展工作。
3、我們重點(diǎn)對群眾商務(wù)談判項目執行狀況進(jìn)行了抽查。透過(guò)抽查，各項程序執行較好，但也發(fā)現有個(gè)別不足。如：在生水管道閥門(mén)更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場(chǎng)要求時(shí)光緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未按照公司有關(guān)群眾商務(wù)談判制度進(jìn)行議標。事后，物資供應部及時(shí)補辦了相關(guān)議標手續。
4、對物資材料管理制度執行狀況進(jìn)行檢查。我們對設備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。
經(jīng)過(guò)統計分析，1-10月份設備材料采購招議標及商務(wù)談判共計47次，簽訂合同47份，為公司節約采購費用159。76萬(wàn)元。設備大修、技改招議標及商務(wù)談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節約費用74。5萬(wàn)元。
3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學(xué)習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺(jué)性。不斷加強部門(mén)人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。
五、整改提高狀況。
在效能監察檢查小組的督促下，各職能部門(mén)針對提出的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題認真進(jìn)行了整改。
1、物資供應部、設備部認真組織部門(mén)人員學(xué)習相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執行力。
2、物資供應部、設備部對部門(mén)相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項、部門(mén)各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。
3、透過(guò)制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執行設備物資采購管理制度的自覺(jué)性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。
一、xx電力公司概況xx電力公司現擁有分公司、全資子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有員工3.77萬(wàn)人。xx年，全公司完成售電量240.12億千瓦時(shí)，上繳稅金8.8億元，資產(chǎn)負債率765，歷史上首次實(shí)現整體扭虧增盈。近年來(lái)，公司先后榮獲全國“五一勞動(dòng)獎狀”、全國綜合治理先進(jìn)單位、自治區禮貌行業(yè)、自治區糾風(fēng)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號。xx年2月，自治區政府授予xx電力公司“履行社會(huì )職責突出貢獻獎”。
近幾年來(lái)，我們緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展效能監察工作，狠抓制度建設，強化規范管理，嚴格監督檢查，提升隊伍素質(zhì)。隨著(zhù)電力企業(yè)管理體制改革、轉換經(jīng)營(yíng)機制和完善法人治理結構，效能監察也不斷融入公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中。效能監察工作不僅僅對企業(yè)的廉政建設有著(zhù)重要的作用，而且它將監察滲透于管理之中，透過(guò)對管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為、潛力、運轉狀態(tài)等方面進(jìn)行監察，實(shí)現關(guān)口前移，在必須程度上到達提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會(huì )效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，營(yíng)造了依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步增強了公司廉政。
文化。
的軟實(shí)力。
能監察，堅決杜絕“三指定”現象，提高市場(chǎng)透明度。隨著(zhù)電網(wǎng)建設加快，工程資金投入大，物資需求多，圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節，廣泛開(kāi)展了效能監察。
1。思想認識到位。公司高度重視效能監察工作，樹(shù)立效能監察是企業(yè)管理重要組成部分的觀(guān)念，明確效能監察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力，是強化企業(yè)管理的根本目的，是行政行政主要負責人管理手段的延伸。透過(guò)教育使各級領(lǐng)導能夠正確地理解效能監察的目的、好處，并達成共識:明確效能監察工作是紀檢監察部門(mén)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是從源頭上預防腐敗發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)政令暢通的重要手段。公司也將“經(jīng)濟活動(dòng)全過(guò)程效能監察”列入xx年公司課題研究中。
2。工作體系到位。公司把效能監察作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設的重要資料，基本構成了紀檢監察部門(mén)在組織實(shí)施中加強指導，業(yè)務(wù)管理部門(mén)在用心參與中落實(shí)職責，基層各單位在上下聯(lián)動(dòng)中推進(jìn)和深化效能監察的工作態(tài)勢。一是明確目標和計劃，研究制定效能監察總體方案。今年初由公司明確全年效能監察工作重點(diǎn)，制定具體、可行的效能監察計劃，要求各基層單位根據工作重點(diǎn)進(jìn)行立項，并采取日常檢查，半年考核，年終驗收評比的辦法，跟蹤檢查立項單位效能監察實(shí)施方案的落實(shí)狀況，協(xié)助督促職責部門(mén)對效能監察中發(fā)現的問(wèn)題，提出監察推薦，并限期整改，從而確?？偰繕说膶?shí)現。二是建立業(yè)務(wù)管理機制。公司制定了效能監察工作實(shí)施辦法，對效能監察工作的原則、資料、工作程序、方式、方法、職權、獎懲標準等做出具體規定。其次強化效能監察手段，制定處罰規定，明確對違規違紀者的處罰標準，并由監察部門(mén)嚴格督察執行。完善業(yè)務(wù)管理制度，實(shí)行立項、領(lǐng)導審核簽字、年度計劃呈報、定期報表、重要監察項目專(zhuān)題報告、效能監察檔案管理等制度，使效能監察工作步入運行有規范、檢查有依據、懲處有標準的管理軌道。
3。組織領(lǐng)導到位。堅持行政主要領(lǐng)導負責、監察部門(mén)組織協(xié)調、管理職能部門(mén)配合參與的工作機制。成立由監察、審計、財務(wù)、企管、人事等有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導為成員的效能監察工作領(lǐng)導小組。建立由行政主要負責人掛帥，紀檢監察部門(mén)參加的聯(lián)席會(huì )議制度，定期溝通交流狀況，研究解決疑難問(wèn)題，拓展效能監察的。
渠道。
(二)堅持“三個(gè)結合”，提高效能監察的針對性。
1。把效能監察與黨風(fēng)廉政建設相結合。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中我們充分發(fā)揮上級、平級、下級三級監督網(wǎng)絡(luò )的作用，對物資采購、招投標、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開(kāi)展效能監察工作。針對xx電力公司“xxx”投資225。5億元加強電網(wǎng)建設的實(shí)際狀況，為確保投資建設中資金安全和干部安全，切實(shí)加強對“三重一大”等問(wèn)題的監督，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設工作。
2。把效能監察與加強企業(yè)制度建設相結合。本著(zhù)為大局服務(wù)的指導思想，公司把強化企業(yè)制度建設和執行力作為效能監察工作的重點(diǎn)工作，做到監察一批項目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進(jìn)一次工作。堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)長(cháng)遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類(lèi)問(wèn)題，完善監督制約機制。
3。把效能監察與司務(wù)公開(kāi)和信訪(fǎng)工作相結合。公司把司務(wù)公開(kāi)和信訪(fǎng)工作中反映的問(wèn)題作為效能監察的切入點(diǎn)，既能有效地提高效能監察的針對性和實(shí)效性，又有利于把效能監察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩定大局服務(wù)。
(三)重視抓好“六個(gè)環(huán)節”，確保效能監察工作的有效性。
1。注重抓好選題立項。效能監察涉及面廣、政策性強，到達預期效果，關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節，一是選準“切入點(diǎn)”，增強效能監察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，增強效能監察工作的規范性;三是把握“延伸點(diǎn)”，注重效能監察工作的連續性;四是重視“顯現點(diǎn)”，增強效能監察功能的實(shí)效性。公司每年有重點(diǎn)地選好幾個(gè)項目，拿出優(yōu)秀成果，真正使效能監察工作與企業(yè)管理有機結合。
2。注重抓好分析整改工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，是效能監察的目的。一是抓好跟蹤調查。在下達效能監察通知書(shū)、提出限期整改推薦后，要主動(dòng)指導基層單位對整改措施的落實(shí)，對整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結報告，及時(shí)分析和反饋信息。透過(guò)開(kāi)展效能監察，對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，及時(shí)采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。
3。注重抓好典型示范作用。沒(méi)有典型就沒(méi)有。
經(jīng)驗。
沒(méi)有典型就沒(méi)有動(dòng)力。公司在開(kāi)展效能監察過(guò)程中及時(shí)總結推廣典型經(jīng)驗以點(diǎn)帶面推動(dòng)和促進(jìn)效能監察工作深入、均衡、整體發(fā)展。
4。注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監察的重要資料，也是效能監察的根本目的。透過(guò)效能監察協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)制定和完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，在治本上下功夫，以到達合法經(jīng)營(yíng)、規范管理、以法治企、提高效益的目的。
5。注重部門(mén)配合，構成合力。在開(kāi)展效能監察工作中，公司注意與有關(guān)部門(mén)搞好協(xié)調，對重大效能監察項目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)務(wù)必參加。這種聯(lián)合開(kāi)展效能監察的工作方式，既增強了效能監察的力度和效果，解決了自身人手緊、專(zhuān)業(yè)性不強的問(wèn)題，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的理解和配合。
6。注重長(cháng)效，鞏固成果。發(fā)現問(wèn)題、糾正問(wèn)題僅是效能監察的過(guò)程，要防止問(wèn)題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，務(wù)必抓好制度建設、建立長(cháng)效機制。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)的長(cháng)遠利益出發(fā)，從管理中的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節和熱點(diǎn)問(wèn)題入手，進(jìn)行事前預防性監察、事中跟蹤性監察和事后改善性監察，認真履行效能監察職能，堅持循序漸進(jìn)，講求實(shí)效。
一是完善制度。制定了xx電力公司《效能監察實(shí)施細則(暫行)》、《關(guān)于加強效能監察工作的意見(jiàn)》、《效能監察工作要點(diǎn)》、《招標活動(dòng)投訴處理辦法》、《招標活動(dòng)監督辦法》。明確了監督工作的總體要求、工作原則、主要資料和具體安排。二是突出監督重點(diǎn)，統一立項開(kāi)展了營(yíng)業(yè)抄核收、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招投標、安全管理等效能監察工作，促進(jìn)了企業(yè)規范管理。三是開(kāi)展經(jīng)驗交流。召開(kāi)了公司系統效能監察經(jīng)驗交流會(huì )，總結回顧了公司開(kāi)展監督工作的基本經(jīng)驗和主要成果，交流了各企業(yè)開(kāi)展監督工作的典型經(jīng)驗和具體做法，研究監督工作面臨的新?tīng)顩r，探討有效監督的新思路，推進(jìn)了監督工作深入開(kāi)展。公司系統推薦的“燃煤管理效能監察項目”國家電網(wǎng)公司效能監察優(yōu)秀成果一等獎;“用電抄核收效能監察項目”獲得國家電網(wǎng)公司效能監察優(yōu)秀成果二等獎;“營(yíng)銷(xiāo)體系運行效能監察項目”國家電網(wǎng)公司效能監察優(yōu)秀成果三等獎。以挖潛增效，堵塞漏洞，提高效益為目的，拓寬效能監察思路，圍繞“總攬全局、緊貼中心、切合實(shí)際”工作要求，在參與中服務(wù)、在服務(wù)中監督、在監督中保證。據統計，xx年至xx年，公司及所屬各單位效能監察統一立項287項，提出并落實(shí)效能監察推薦667條，建章立制1053項，發(fā)現線(xiàn)索并查處案件38件。
透過(guò)效能監察挽回直接經(jīng)濟損失3500.9萬(wàn)元，避免經(jīng)濟損失6193.2萬(wàn)元;不良資產(chǎn)處置效能監察，上級批準處理的資產(chǎn)金額為2831萬(wàn)元，回收的資產(chǎn)金額為284萬(wàn)元;共完成60批集中規模招標和施工招標標效能監察，累計中標金額32.78億元，節約資金3.04億元，節資率達9.27;發(fā)現查處違紀線(xiàn)索并轉立案3件，處理2人，查處違紀金額870.58萬(wàn)元;為公司增加直接經(jīng)濟效益41048.1萬(wàn)元。
對自治區監察廳對公司基層單位下達的“效能監察推薦書(shū)”，我們認真調查整改，規范了收費程序。撰寫(xiě)效能監察經(jīng)驗論文63篇。到目前為止，集中規模招標未發(fā)生重大違法違紀行為。
五、今后工作目標和努力方向。
我們在開(kāi)展效能監察以來(lái)，取得了一些成績(jì)，但還存在很多薄弱環(huán)節，今后，要切實(shí)維護效能監察的權威性和嚴肅性，使效能監察工作在公司規范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。創(chuàng )新理念和工作方式，做好效能監察事后評估工作，強化閉環(huán)管理，推動(dòng)效能監察工作由糾偏糾錯向提升績(jì)效轉變。努力實(shí)現監督方式由隨機監督向日常監督轉變，監督過(guò)程由事后監督向事前、事中監督轉變，監督力量由以紀檢部門(mén)為主向多部門(mén)協(xié)同轉變，有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)xx電力公司黨風(fēng)廉政建設，在自治區紀委監察廳的領(lǐng)導下，我們將堅定信心，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，認真履行社會(huì )職責，努力建立電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jì)優(yōu)秀的現代公司，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，使企業(yè)效能監察工作再上新臺階，取得新成效，為xx經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出新貢獻。
相關(guān)。
文章。
1.
2.
4.
5.
在縣委、的正確領(lǐng)導下，在上級部門(mén)的大力支持下，在各鄉鎮和的共同努力下，我們緊緊圍繞“抓抓機制、抓班子促發(fā)展”的工作思路，以創(chuàng )新機制、加強效能監察為突破口，以效能建設為抓手，以促進(jìn)各項工作的順利進(jìn)展為主線(xiàn)，加深各鄉鎮和的溝通與協(xié)調，為各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。
一)抓，抓機制。
在縣委、的關(guān)心和大力支持下，在各鄉鎮和的共同努力下，我們以創(chuàng )新機制、加強效能監察為突破口，以促進(jìn)各項工作的順利進(jìn)行。一是健全完善機制。根據縣委縣關(guān)于開(kāi)展“三查兩評一考”工作的要求，我們對全縣各鄉鎮和會(huì )織和各單位工作進(jìn)行了檢查考核，從而進(jìn)一步調動(dòng)各方面的積極性。二是加強效能監察。根據縣委組織部、縣紀委關(guān)于轉發(fā)的《中央紀律檢查懲治和預防體系建設工作方案》精神和縣紀委、縣委組織部《關(guān)于印發(fā)縣級、事業(yè)單位效能監察工作實(shí)施意見(jiàn)》，我局結合各鄉鎮、會(huì )織和各織實(shí)際，對各鄉鎮、會(huì )和各織效能監察工作進(jìn)行了一系列的調研和指導。通過(guò)調研、督查和指導，促進(jìn)各鄉鎮和會(huì )效能監察工作進(jìn)一步加強，有效地維護了各項工作的落實(shí)。特別是各鄉鎮、會(huì )效能監察的工作思路更加健全、措施更為得力，工作效果顯著(zhù)了較大地提高了。
二)抓班子，抓業(yè)務(wù)。
各項工作的落實(shí)都是圍繞各自所承擔的各項工作來(lái)進(jìn)行的，各鄉鎮、會(huì )的效能監察工作是為農民服務(wù)的窗口，是聯(lián)系群眾的紐帶，是反映村民意愿的橋梁和紐帶，各鄉鎮和會(huì )主任要及時(shí)向會(huì )匯報各項工作情況，及時(shí)反映各鄉鎮和各會(huì )的工作動(dòng)態(tài)，為各項工作的有序開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。為此，各鄉鎮要把抓好效能和加強效能建設的重點(diǎn)放在抓效能、抓管理上，重點(diǎn)突出抓以下幾方面工作：一是抓班子。把提高班子的站位，加強領(lǐng)導班子、領(lǐng)導的思想工作擺在了首要議事日程，堅持把抓效能作為抓好各項工作的根本任務(wù)，把抓班子建設作為一項經(jīng)常性、基礎性工作來(lái)抓，確保班子的凝聚力、戰斗力和號召力增強。二是抓隊伍。要建好隊伍，就必須加強隊伍建設。要建設一支高素質(zhì)、能力強的領(lǐng)導班子，不僅關(guān)系到各鄉鎮、各會(huì )的整體工作，而且影響到各項工作的順利開(kāi)展。為此，各鄉鎮及有關(guān)部門(mén)要把加強班子和隊伍建設作為提高效能和促進(jìn)各項工作的一個(gè)重要抓手。三是抓領(lǐng)導。各鄉鎮和會(huì )要按照上級統一部署，抓好班子的自身建設和各項工作的開(kāi)展。各鄉鎮和會(huì )各部門(mén)要切實(shí)履行職責，各司其職，積極主動(dòng)配合做好各項工作。四是抓班子。各鄉鎮要按照縣委的統一部署，把各鄉鎮和會(huì )的各項工作列入重要議事日程，要切實(shí)抓好抓實(shí)抓細各項工作，不能搞。五是抓班子。各鄉鎮和會(huì )各部門(mén)要認真組織好全縣各級各類(lèi)效能監察工作的組織、宣傳和督導，把效能監察工作落到實(shí)處，不斷提升效能。
三)抓班子，抓機制。
為了確保效能監察工作落到實(shí)處，我縣要結合各鄉鎮各部門(mén)實(shí)際情況，建立和健全了效能檢查考核機制，實(shí)行一級對一級負責，各鄉鎮、各會(huì )要建立健全效能監察各項工作制度，實(shí)行責任到人，責任追究，實(shí)行一票否決制，確保效能監察工作落到實(shí)處。同時(shí)，縣紀委、縣要建立和完善效能監察機制，把效能監察工作作為一項工作長(cháng)期抓緊抓好，切實(shí)加強領(lǐng)導，狠抓責任。
一)抓領(lǐng)導，抓責任。
一、xx電力公司概況xx電力公司現擁有分公司、全資子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有員工3.77萬(wàn)人。xx年，全公司完成售電量240.12億千瓦時(shí)，上繳稅金8.8億元，資產(chǎn)負債率76.5，歷首次實(shí)現整體扭虧增盈。近年來(lái)，公司先后榮獲全國“五一勞動(dòng)獎狀”、全國綜合治理先進(jìn)單位、自治區文明行業(yè)、自治區糾風(fēng)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號。xx年2月，自治區政府授予xx電力公司“履行社會(huì )責任突出貢獻獎”。
近幾年來(lái)，我們緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展效能監察工作，狠抓制度建設，強化規范管理，嚴格監督檢查，提升隊伍素質(zhì)。隨著(zhù)電力企業(yè)管理體制改革、轉換經(jīng)營(yíng)機制和完善法人治理結構，效能監察也不斷融入公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中。效能監察工作不僅對企業(yè)的廉政建設有著(zhù)重要的作用，而且它將監察滲透于管理之中，通過(guò)對管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為、能力、運轉狀態(tài)等方面進(jìn)行監察，實(shí)現關(guān)口前移，在一定程度上達到提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會(huì )效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，營(yíng)造了依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步增強了公司廉政文化的軟實(shí)力。
我們堅持把效能監察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，圍繞安全、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問(wèn)題，重點(diǎn)監督檢查違反職責和行政法規、制度以及指令、工作程序，并造成嚴重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為，以保證企業(yè)內部政令暢通，提高管理效率，增加經(jīng)濟效益。針對人財物管理中可能出現問(wèn)題，修訂完善經(jīng)營(yíng)決策、建設投資等方面的管理和監督制度;針對招投標過(guò)程中可能出現的圍標、串標行為，建立健全供應商廉潔信用評價(jià)辦法。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住腐敗現象易發(fā)多發(fā)環(huán)節，大力開(kāi)展效能監察，把效能監察的重點(diǎn)更多地放在集團化措施的落實(shí)上，加強各類(lèi)資源整合運作過(guò)程的監督和效果的檢查評價(jià)，促進(jìn)集團化運作深入開(kāi)展。集中開(kāi)展了“三清理一規范”和不良資產(chǎn)處置等專(zhuān)項效能監察工作，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高。對電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，突出工程建設、資金運作、資產(chǎn)處置、招標采購等關(guān)鍵環(huán)節，以及供電服務(wù)等關(guān)系人民群眾切身利益、社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)增強監督的實(shí)效性。堅持依法從嚴治企，加強對各級企業(yè)的監督檢查，嚴格落實(shí)國家法律法規。凡涉及國有資產(chǎn)處置的，必須嚴格履行相應程序，切實(shí)維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權益。在供電服務(wù)領(lǐng)域，加強對電費回收、業(yè)擴報裝等環(huán)節的效能監察，堅決杜絕“三指定”現象，提高市場(chǎng)透明度。隨著(zhù)電網(wǎng)建設加快，工程資金投入大，物資需求多，圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節，廣泛開(kāi)展了效能監察。
(一)堅持“三個(gè)到位”，確保效能監察工作有章可循。
1.思想認識到位。公司高度重視效能監察工作，樹(shù)立效能監察是企業(yè)管理重要組成部分的觀(guān)念，明確效能監察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力，是強化企業(yè)管理的根本目的，是行政行政主要負責人管理手段的延伸。通過(guò)教育使各級領(lǐng)導能夠正確地理解效能監察的目的、意義，并達成共識:明確效能監察工作是紀檢監察部門(mén)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是從源頭上預防腐敗發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)政令暢通的重要手段。公司也將“經(jīng)濟活動(dòng)全過(guò)程效能監察”列入xx年公司課題研究中。2.工作體系到位。公司把效能監察作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設的重要內容，基本形成了紀檢監察部門(mén)在組織實(shí)施中加強指導，業(yè)務(wù)管理部門(mén)在積極參與中落實(shí)責任，基層各單位在上下聯(lián)動(dòng)中推進(jìn)和深化效能監察的工作態(tài)勢。一是明確目標和計劃，研究制定效能監察總體方案。今年初由公司明確全年效能監察工作重點(diǎn)，制定具體、可行的效能監察計劃，要求各基層單位根據工作重點(diǎn)進(jìn)行立項，并采取日常檢查，半年考核，年終驗收評比的辦法，跟蹤檢查立項單位效能監察實(shí)施方案的落實(shí)情況，協(xié)助督促責任部門(mén)對效能監察中發(fā)現的問(wèn)題，提出監察建議，并限期整改，從而確?？偰繕说膶?shí)現。二是建立業(yè)務(wù)管理機制。公司制定了效能監察工作實(shí)施辦法，對效能監察工作的原則、內容、工作程序、方式、方法、職權、獎懲標準等做出具體規定。其次強化效能監察手段，制定處罰規定，明確對違規違紀者的處罰標準，并由監察部門(mén)嚴格督察執行。完善業(yè)務(wù)管理制度，實(shí)行立項、領(lǐng)導審核簽字、年度計劃呈報、定期報表、重要監察項目專(zhuān)題報告、效能監察檔案管理等制度，使效能監察工作步入運行有規范、檢查有依據、懲處有標準的管理軌道。
3.組織領(lǐng)導到位。堅持行政主要領(lǐng)導負責、監察部門(mén)組織協(xié)調、管理職能部門(mén)配合參與的工作機制。成立由監察、審計、財務(wù)、企管、人事等有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導為成員的效能監察工作領(lǐng)導小組。建立由行政主要負責人掛帥，紀檢監察部門(mén)參加的聯(lián)席會(huì )議制度，定期溝通交流情況，研究解決疑難問(wèn)題，拓展效能監察的渠道和范圍，增強效能監察工作力度。
(二)堅持“三個(gè)結合”，提高效能監察的針對性。
1.把效能監察與黨風(fēng)廉政建設相結合。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中我們充分發(fā)揮上級、平級、下級三級監督網(wǎng)絡(luò )的作用，對物資采購、招投標、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開(kāi)展效能監察工作。針對xx電力公司“xxx”投資225.5億元加強電網(wǎng)建設的實(shí)際情況，為確保投資建設中資金安全和干部安全，切實(shí)加強對“三重一大”等問(wèn)題的監督，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設工作。
2.把效能監察與加強企業(yè)制度建設相結合。本著(zhù)為大局服務(wù)的指導思想，公司把強化企業(yè)制度建設和執行力作為效能監察工作的重點(diǎn)工作，做到監察一批項目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進(jìn)一次工作。堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)長(cháng)遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類(lèi)問(wèn)題，完善監督制約機制。
3.把效能監察與司務(wù)公開(kāi)和信訪(fǎng)工作相結合。公司把司務(wù)公開(kāi)和信訪(fǎng)工作中反映的問(wèn)題作為效能監察的切入點(diǎn)，既能有效地提高效能監察的針對性和實(shí)效性，又有利于把效能監察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩定大局服務(wù)。
(三)重視抓好“六個(gè)環(huán)節”，確保效能監察工作的有效性。
1.注重抓好選題立項。效能監察涉及面廣、政策性強，達到預期效果，關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節，一是選準“切入點(diǎn)”，增強效能監察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，增強效能監察工作的規范性;三是把握“延伸點(diǎn)”，注重效能監察工作的連續性;四是重視“顯現點(diǎn)”，增強效能監察功能的實(shí)效性。公司每年有重點(diǎn)地選好幾個(gè)項目，拿出優(yōu)秀成果，真正使效能監察工作與企業(yè)管理有機結合。2.注重抓好分析整改工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，是效能監察的目的。一是抓好跟蹤調查。在下達效能監察通知書(shū)、提出限期整改建議后，要主動(dòng)指導基層單位對整改措施的落實(shí)，對整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結報告，及時(shí)分析和反饋信息。通過(guò)開(kāi)展效能監察，對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，及時(shí)采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。
3.注重抓好典型示范作用。沒(méi)有典型就沒(méi)有經(jīng)驗，沒(méi)有典型就沒(méi)有動(dòng)力。公司在開(kāi)展效能監察過(guò)程中，及時(shí)總結推廣典型經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)和促進(jìn)效能監察工作深入、均衡、整體發(fā)展。
4.注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監察的重要內容，也是效能監察的根本目的。通過(guò)效能監察協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)制定和完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，在治本上下功夫，以達到合法經(jīng)營(yíng)、規范管理、以法治企、提高效益的目的。
5.注重部門(mén)配合，形成合力。在開(kāi)展效能監察工作中，公司注意與有關(guān)部門(mén)搞好協(xié)調，對重大效能監察項目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)必須參加。這種聯(lián)合開(kāi)展效能監察的工作方式，既增強了效能監察的力度和效果，解決了自身人手緊、專(zhuān)業(yè)性不強的問(wèn)題，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的理解和配合。
6.注重長(cháng)效，鞏固成果。發(fā)現問(wèn)題、糾正問(wèn)題僅是效能監察的過(guò)程，要防止問(wèn)題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設、建立長(cháng)效機制。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)的長(cháng)遠利益出發(fā)，從管理中的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節和熱點(diǎn)問(wèn)題入手，進(jìn)行事前預防性監察、事中跟蹤性監察和事后改進(jìn)性監察，認真履行效能監察職能，堅持循序漸進(jìn)，講求實(shí)效。
一是完善制度。制定了xx電力公司《效能監察實(shí)施細則(暫行)》、《關(guān)于加強效能監察工作的意見(jiàn)》、《效能監察工作要點(diǎn)》、《招標活動(dòng)投訴處理辦法》、《招標活動(dòng)監督辦法》。明確了監督工作的總體要求、工作原則、主要內容和具體安排。二是突出監督重點(diǎn)，統一立項開(kāi)展了營(yíng)業(yè)抄核收、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招投標、安全管理等效能監察工作，促進(jìn)了企業(yè)規范管理。三是開(kāi)展經(jīng)驗交流。召開(kāi)了公司系統效能監察經(jīng)驗交流會(huì )，總結回顧了公司開(kāi)展監督工作的基本經(jīng)驗和主要成果，交流了各企業(yè)開(kāi)展監督工作的典型經(jīng)驗和具體做法，研究監督工作面臨的新情況，探討有效監督的新思路，推進(jìn)了監督工作深入開(kāi)展。公司系統推薦的“燃煤管理效能監察項目”國家電網(wǎng)公司效能監察優(yōu)秀成果一等獎;“用電抄核收效能監察項目”獲得國家電網(wǎng)公司效能監察優(yōu)秀成果二等獎;“營(yíng)銷(xiāo)體系運行效能監察項目”國家電網(wǎng)公司效能監察優(yōu)秀成果三等獎。以挖潛增效，堵塞漏洞，提高效益為目的，拓寬效能監察思路，圍繞“總攬全局、緊貼中心、切合實(shí)際”工作要求，在參與中服務(wù)、在服務(wù)中監督、在監督中保證。據統計，xx年至xx年，公司及所屬各單位效能監察統一立項287項，提出并落實(shí)效能監察建議667條，建章立制1053項，發(fā)現線(xiàn)索并查處案件38件。通過(guò)效能監察挽回直接經(jīng)濟損失3500.9萬(wàn)元，避免經(jīng)濟損失6193.2萬(wàn)元;不良資產(chǎn)處置效能監察，上級批準處理的資產(chǎn)金額為2831萬(wàn)元，回收的資產(chǎn)金額為284萬(wàn)元;共完成60批集中規模招標和施工招標標效能監察，累計中標金額32.78億元，節約資金3.04億元，節資率達9.27;發(fā)現查處違紀線(xiàn)索并轉立案3件，處理2人，查處違紀金額870.58萬(wàn)元;為公司增加直接經(jīng)濟效益41048.1萬(wàn)元。
20xx年在**紀委的正確領(lǐng)導和支持下，我們圍繞企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，認真貫徹落實(shí)****紀檢監察工作部署，充分發(fā)揮效能監察的作用，深化抓廉促管創(chuàng )效，促進(jìn)了企業(yè)規范管理和自我完善?，F將效能監察狀況報告如下。
按照集團效能監察工作要求，**黨政領(lǐng)導對效能監察工作高度重視，成立了效能監察工作小組。年初召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，對今年的效能監察工作進(jìn)行宣傳、動(dòng)員和部署，統一了思想，明確了目標。針對**發(fā)展中存在的問(wèn)題，結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作要求，提出今年立項題目為對《****厲行節約反對鋪張浪費的若干規定》執行狀況開(kāi)展效能監察。
一是制定了工作方案，召開(kāi)各單位黨政一把手參加的會(huì )議做動(dòng)員部署。明確工作目標和方向。要求各單位或項目部分別成立監察小組，保證效能監察工作職責到位。
工增強職責意識、成本意識和節約意識，從自身做起，向管理要效益。
三是落實(shí)監督檢查，各單位和項目部的監察小組，負責對本單位執行狀況開(kāi)展監察，要求把監察作為日常工作的一項重要任務(wù)來(lái)抓。全年為保證效能監察工作落到實(shí)處，效能監察工作領(lǐng)導小組組織專(zhuān)項工作檢查2次，平時(shí)不定期的對各單位狀況進(jìn)行抽查，確保效能監察工作有的放矢。
四是做好年底工作成果評估。11月底對全年效能監察立項結果進(jìn)行總結，對成績(jì)突出的單位將作為年終先進(jìn)群眾評比的指標之一。
年的工作會(huì )和思想政治工作會(huì )合二為一，全體黨員大會(huì )等幾個(gè)大型會(huì )議都在企業(yè)內部開(kāi)。差旅費和業(yè)務(wù)招待費嚴格執行審批制度、報銷(xiāo)制度等規定等。廣大干部職工，進(jìn)一步樹(shù)立了勤儉節約光榮、鋪張浪費可恥的意識，進(jìn)一步弘揚了艱苦奮斗、勤儉節約的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步推進(jìn)了節約型企業(yè)建設，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而實(shí)現堵塞管理漏洞，向管理要效益的目的。
透過(guò)上下結合，齊抓共管，全年在公務(wù)接待、公務(wù)用車(chē)、會(huì )議活動(dòng)、公務(wù)差旅、節約資源等多方面，堅持從嚴從簡(jiǎn)、勤儉辦事，取消不必要的公務(wù)活動(dòng)，嚴格控制經(jīng)費支出，降低公務(wù)活動(dòng)成本。效能監察工作取得初步成果。截止11月底，與去年同期相比減少各種費用70余萬(wàn)元。
效能監察工作是紀檢監察部門(mén)一項重要的工作，做好效能監察工作，能夠發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的漏洞，發(fā)揮紀檢監察的約束和促進(jìn)雙重作用。但在實(shí)際工作中，由于紀檢監察人員都是兼職，工作力度還有些欠缺，感到效能監察的作用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中作用發(fā)揮還有待加強，效能監察工作作為企業(yè)管理的一項長(cháng)效機制還有較大的提升空間。
20xx年透過(guò)對厲行節約反對鋪張浪費的若干規定執行狀況開(kāi)展效能監察。雖然為企業(yè)節約的資金數字不大，但我們認為，看似微不足道的小事，但從企業(yè)整體發(fā)展看，弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)立節約的意識，是我黨一貫倡導的優(yōu)良傳統。做好效能監察工作，不僅僅對企業(yè)的廉政建設有著(zhù)重要的作用，而且它將監察滲透于管理之中，在必須程度上到達了提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益的目的，在企業(yè)規范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。今后我們將把效能監察工作作為企業(yè)管理的一項長(cháng)效機制堅持下去常抓不懈。
效能監察年度工作總結|效能監察年終工作總結|效能監察個(gè)人工作總結。
按照上級公司的統一部署和要求，結合今年開(kāi)展的“xxx”活動(dòng)，xxx分公司對加油站進(jìn)行了“管理效能監察”活動(dòng)，相互促進(jìn)、共同推進(jìn)管理升級，有效遏制了跑、冒、滴、漏等現象的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)廉政建設。按照“精、準、細、嚴”的工作要求對加油站管理的各個(gè)環(huán)節認真監察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，到達了預期的目標?，F對“加油站管理效能監察”活動(dòng)開(kāi)展狀況總結如下：
6月份分公司收到上級公司魯xxx服監[20xx]4號文即【關(guān)于印發(fā)《xxx加油站管理效能監察實(shí)施方案》的通知】后，領(lǐng)導班子高度重視，立即召開(kāi)了效能監察工作專(zhuān)題會(huì )議，認真研究，深刻領(lǐng)會(huì )文件精神，廣泛發(fā)動(dòng)，深入宣傳。對加油站進(jìn)行了效能監察立項，并下發(fā)了《效能監察通知書(shū)》。制定了《xxx分公司加油站管理效能監察實(shí)施方案》。成立了以經(jīng)理為組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，負責指導和協(xié)調效能監察全面工作。同時(shí)成立了以分管領(lǐng)導為組長(cháng)的工作小組，具體抓各項工作落實(shí)。一項任務(wù)，兩個(gè)小組，雙管齊下，為效能監察帶給了組織保證。
透過(guò)對加油站的效能監察，堵塞了經(jīng)營(yíng)中的漏洞，降低了經(jīng)營(yíng)成本，取得階段性成果。20xx年初截止到xx月底，加油站全年完成經(jīng)營(yíng)收入xx萬(wàn)元，比去年同期增加xx萬(wàn)元，實(shí)現毛利潤xxx萬(wàn)元。透過(guò)“加油站管理效能監察”活動(dòng)的開(kāi)展，充分認識到了開(kāi)展“效能監察”活動(dòng)在企業(yè)管理中的重要性。進(jìn)一步解放了思想，強化了措施，透過(guò)梳理各個(gè)工作環(huán)節，優(yōu)化了工作流程，提高了管理效率和水平，完善了管理制度，堵塞了工作漏洞。提高了服務(wù)檔次，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量，在過(guò)往顧客心中樹(shù)立了良好的信譽(yù)，提高了企業(yè)的形象，到達了降低運營(yíng)成本、提高工作效率、提升企業(yè)形象的作用和效果。從而完善了xxx分公司工作細節，實(shí)現了分公司經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的共贏(yíng)。
在今后的工作中，我們在xxx管理有限公司監察審計部的業(yè)務(wù)指導下，與時(shí)俱進(jìn)，將效能監察工作不斷規范，務(wù)實(shí)高效，不斷探索加強效能監察的新途徑，推進(jìn)企業(yè)效能監察工作向更廣、更深層次拓展。
在自查工作結束后，效能監察領(lǐng)導小組會(huì )同相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)對今年設備采購情況進(jìn)行了檢查。
1、首先進(jìn)行了系統基礎檢查。對生產(chǎn)運行部xx年有關(guān)設備采購基礎資料進(jìn)行查閱。檢查招標準備、評標工作中程序資料。通過(guò)檢查，各類(lèi)資料都較規范、齊全，符合要求。
2、對執行程序、制度的規范性進(jìn)行了檢查。按照《“三重一大”決策實(shí)施細則》規定，10萬(wàn)元以上資金使用要進(jìn)行招標，在氮氧生產(chǎn)運行部采購氧壓機招評標工作中，監察部門(mén)全程參與、監督。通過(guò)檢查，職能部門(mén)能按要求執行制度，按程序開(kāi)展工作。
期間內，xxxx部采購一臺氧氣增壓機，預計投入xx萬(wàn)元左右，經(jīng)過(guò)招標(企業(yè)內部招標小組評標)，最終采用xxx氣體公司生產(chǎn)的zw-3/165氧氣壓縮機，成交價(jià)為xx萬(wàn)元，節約采購資金xxx余元。
這次專(zhuān)項工作主要實(shí)現三個(gè)強化，即強化執行：執行落實(shí)主體是人，明確黨政負責人為第一責任人，專(zhuān)人負責監察工作，監督?jīng)Q策制度的執行過(guò)程;強化監督：對監察項目的效果進(jìn)行監督，注重效能監察的過(guò)程，通過(guò)有效的監督協(xié)調，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù);強化效果：通過(guò)專(zhuān)項工作達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果，在項目的關(guān)鍵節點(diǎn)為工作重點(diǎn)，實(shí)現立項準確，監督到位，效果較明顯。
通過(guò)這次效能監察工作，紀檢監察部門(mén)全面履行職責，推動(dòng)效能監察工作深入開(kāi)展以至于為今后開(kāi)展這類(lèi)工作打下基礎和提供經(jīng)驗，創(chuàng )新和規范效能監察工作的方式方法，完善效能監察工作成效評價(jià)，探索構建效能監察工作的長(cháng)效機制，分析效能監察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項，不斷研究效能監察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，增進(jìn)職能部門(mén)間的溝通和協(xié)調，培養按制度辦事的意識，提高效能監察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，增強完善效能監察工作的信心，搞好效能監察的經(jīng)驗總結，加強信息溝通和交流，宣傳和推廣效能監察工作的經(jīng)驗和成效，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩定做出貢獻。
xx年以來(lái)，在縣行和上級監管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在上級監管部門(mén)的指導下，認真貫徹落實(shí)省監督局《轉發(fā)省監督條例的決定》和《中華共和國監督條例》等一系列文件精神，圍繞“以人為本”的原則，緊密?chē)@“效能建設”工作目標，不斷加強自身建設，認真履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F將xx年來(lái)的工作情況總結如下。
一、加強自身的教育，增強責任感和使命感。
xx年來(lái)，我能認真學(xué)習《中國銀行關(guān)于開(kāi)展效能監察工作若干問(wèn)題的實(shí)施意見(jiàn)》和《省監督條例》，積極參加上級行組織的業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習了《中國銀行關(guān)于開(kāi)展效能監察的若干意見(jiàn)》和《中國銀行關(guān)于開(kāi)展效能監察工作若干意見(jiàn)》，通過(guò)學(xué)習和討論，使自身的、業(yè)務(wù)能力、思想觀(guān)念得到了進(jìn)一步的提高，認識到了效能監察的重大意義和作用，并積極參與到效能監察中來(lái)。通過(guò)xx年來(lái)的學(xué)習和實(shí)踐，我個(gè)人認識和理論上有了明顯提高，工作能力上也得到了進(jìn)一步強化。
二、樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，嚴格執行各項規章制度，不斷提升自身素質(zhì)。
xx年來(lái)，我能認真學(xué)習各項制度，加強思想道德建設，嚴格執行各項，不斷提高自身綜合素質(zhì)，認真做好本職工作。在工作中能?chē)栏癜凑罩贫鹊囊?，做到不漏一項、不錯一項。能夠做到“說(shuō)清楚，辦明白”。能夠在工作中，按照規章制度和業(yè)務(wù)流程開(kāi)展監察工作，并做到按規定，不越權辦事，不越位，不越級行事，努力做好工作。
三、嚴格執行各項規章制度，不斷提高工作水平。
我能?chē)栏駡绦懈黜椧幷轮贫?，能按時(shí)按照工作安排開(kāi)展工作，按時(shí)完成工作任務(wù)。能夠認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )黨和國家監督機制的相關(guān)政策，嚴格執行上級行的規章制度，不存在“吃、拿、卡、要”現象。能?chē)栏駡绦懈黜椧幷轮贫?，做到不違規操作，不存在“吃、拿、卡、要”現象。能按規定時(shí)間完成業(yè)務(wù)工作并按要求做好了相關(guān)材料。
四、加強對監督的工作職責的思考和認識。
我能按照“以事實(shí)為依據，從政策制度、工作程序、業(yè)務(wù)流程”四個(gè)方面對自己進(jìn)行了一次認真的自查，主要存在以下三個(gè)方面的問(wèn)題。
一)存在的問(wèn)題：
一是學(xué)習還不夠。對學(xué)習認識不夠，認為只要跟上新的理論、新的業(yè)務(wù)，就夠不錯。二是工作的積極性不強，對于一些工作思想上不積極，認為是自己份內的事，只要按要求完成就好，工作不出問(wèn)題。
二)存在的問(wèn)題：
一是工作的創(chuàng )新意識還不強。在工作中總是滿(mǎn)足于完成工作任務(wù)，對于工作中出現的新問(wèn)題，思考不多，認為是自己應該干的事，只要做好，就萬(wàn)事大吉了，缺乏“創(chuàng )新意識”。二是工作中缺乏靈活性。在工作中，雖然能主動(dòng)創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取，已具有較好的開(kāi)展和落實(shí)能力，可是缺乏開(kāi)拓精神。三是工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)。在工作中，有時(shí)存在一定的惰性，不求有功但求無(wú)過(guò)的思想，存在求穩心事的思想;在工作中，缺乏一種敬業(yè)精神，做事喜歡拖拉，得過(guò)且過(guò)。
五、今后努力的方向和改進(jìn)措施。
在今后的工作中，在學(xué)習和工作中，要進(jìn)一步增強自身的黨性意識和保持思想道德素質(zhì)建設的自覺(jué)性，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高自身的理論水平、思想道德修養和政策法規水平，認真貫徹落實(shí)，以良好的精神狀態(tài)投入到工作和學(xué)習中。
xx年多來(lái)，我做了些實(shí)實(shí)在在的工作。但還存在不少問(wèn)題和不足。一是學(xué)習還不夠。當前，以信息技術(shù)發(fā)展很快的情況下，我對新的理論、新的專(zhuān)業(yè)知識及時(shí)學(xué)習，缺乏系統學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性;二是工作壓力還不夠。
根據工作要求，xx公司紀委認真制定了“三重一大”決策制度執行情況的專(zhuān)項效能監察實(shí)施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施。
監察目的：為貫徹十屆省紀委六次全會(huì )和國資委黨委的部署，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，開(kāi)展反腐倡廉建設，推進(jìn)懲防體系建設，提升制度執行力，重點(diǎn)檢查決策執行情況的監督制約制度及決策程序的規范性、決策的有效性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展保證，加強企業(yè)效能監察。
工作方法：通過(guò)建立完善“三重一大”決策制度，規范“三重一大”決策程序。重點(diǎn)監察xx年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實(shí)施細則》落實(shí)、執行情況;各職能部門(mén)履行《“三重一大”決策實(shí)施細則》情況，包括重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用。
1、準備階段：收集效能監察工作相關(guān)資料，統一思想，明確效能監察的重點(diǎn)、方向;。
閱相關(guān)資料;對反映的問(wèn)題進(jìn)行調查核實(shí);形成書(shū)面報告，提出整改意見(jiàn);。
4、總結階段：效能監察工作結束，及時(shí)作出效能監察總結報告，包括對監察項目的完成情況評價(jià)、最終效果等。
時(shí)間安排：擬從xx年3月份起開(kāi)展效能監察立項工作，到xx年10月31日結束、總結監察工作。
為了進(jìn)一步加強全縣效能監察工作，進(jìn)一步加強我縣效能監察工作，我局緊緊圍繞效能監察工作目標任務(wù)，認真開(kāi)展效能監察工作，現將工作情況匯報如下：
一)加強學(xué)習培訓，提高職工素質(zhì)。
我局以《效能建設實(shí)施辦法》、《效能建設監察辦法》等相關(guān)法律、法規、政策為依據，組織干職員工認真學(xué)習了《公文處理辦法》、《效能建設工作實(shí)施辦法》等相關(guān)的政策、規定、文件。在學(xué)習中，我局干職員工的理論素質(zhì)明顯提高，辦事能力明顯增強。
二)加強效能監察的日常監督。
一是強化了辦事效能監察日常監督，對辦事效能、辦事結果的評價(jià)，實(shí)行了全程、全方位、多層次監督，確保效能監察工作的實(shí)效性。二是加強了效能監察內部監督，重點(diǎn)是加大督查監督力度。對于重大事項，局效能監察辦公室均制定了行政效能監察工作方案，專(zhuān)門(mén)安排人員，對辦事效率、辦事質(zhì)量進(jìn)行了監督。三是強化了日常監督，重點(diǎn)是加大對重大工作、重大項目、重大問(wèn)題的監督力度。四是強化了日常監督，重點(diǎn)是加大了對辦公自動(dòng)化建設、文件處理、會(huì )議安排和來(lái)客接待等方面的監督。
三)強化了效能監察的監察。
二是強化了職工的效能監察。一是實(shí)行“一把手”負責制，對工作人員的工作情況定期進(jìn)行督查，對效能辦的工作人員提出要求，并限時(shí)辦結，確保工作的順利進(jìn)行。二是實(shí)行了“一把手”負責制，加強了對工作、辦事的管理，嚴格按照程序和標準執行，確保工作的順利開(kāi)展。三是加大了對各科室效能監察工作的督查和指導力度，切實(shí)加強對效能監察工作的日常監督。今年來(lái)，局效能監察辦共組織各科室效能監察27次，參與各科室效能監察20次，參與各科室效能監察20次，參與各股室效能監察4次，參與各科室效能監察12次，參與各股室效能評價(jià)4次。
一是效能監察工作的日常工作還有些不到位，有些工作還做得不到位，特別是重要事項未能及時(shí)報送，有些不及時(shí)，還要加以糾正和完善。三是效能監察工作的形式還需創(chuàng )新，有待進(jìn)一步加大。
2016年度民主生活會(huì )歸納整理出6條群眾意見(jiàn)和建議，現將落實(shí)整改情況報告如下：
一、加強與一線(xiàn)職工的溝通，聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，幫助一線(xiàn)職工解決實(shí)際困難。
此建議由___負責。定期深入基層和群眾，了解安全生產(chǎn)、隊伍穩定、黨風(fēng)廉政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等情況。參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、政治學(xué)習、組織活動(dòng)、重大施工現場(chǎng)安全監督等相關(guān)活動(dòng)，把關(guān)心基層、關(guān)心員工生產(chǎn)生活作為做好基層工作的重要任務(wù)，開(kāi)展深入調查研究，廣泛聽(tīng)取基層單位和員工的意見(jiàn)，切實(shí)解決員工生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難和問(wèn)題。
二、政治理論學(xué)習課時(shí)不夠，部分黨員政治理論水平不高，要進(jìn)一步加強政治理論學(xué)習，堅持做到理想信念不動(dòng)搖。
此建議由___負責。緊抓黨員干部的經(jīng)常性教育學(xué)習，實(shí)施對黨員干部思想作風(fēng)、學(xué)習、工作、生活的日?；O督。
三、加強各部門(mén)之間的協(xié)調配合，保持高度和諧，提高工作效率。
此建議由___負責。一是增強部門(mén)協(xié)調配合的意識，二是加強部門(mén)間的聯(lián)系與溝通，三是規范部門(mén)間協(xié)調配合管理。加強協(xié)作，相互支持，密切配合，進(jìn)一步營(yíng)造分公司的管理文化，進(jìn)一步推進(jìn)分公司的創(chuàng )新發(fā)展。
四、希望注重員工素質(zhì)培養以及技能培訓，挖掘員工的工作潛能，提高員工整體素質(zhì)水平。
此建議由___負責。將一批工作負責，專(zhuān)業(yè)技術(shù)精通的員工安排在工程項目施工和管理的重要崗位進(jìn)行歷練，通過(guò)施工生產(chǎn)實(shí)踐，積累了工作經(jīng)驗，現在他們已成為分公司施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的中堅力量，為特高壓工程建設培養磨礪了一支知識精、戰斗力強的青年隊伍。
五、在工作安排上，安全、質(zhì)量工作都要有新的提高、新的發(fā)展，樹(shù)立科技創(chuàng )新意識。
此建議由___負責。班組人員認真學(xué)習各項專(zhuān)業(yè)知識，更對班組基礎建設、安全建設、技能建設、創(chuàng )新建設以及民主建設等進(jìn)行詳細學(xué)習，創(chuàng )新思路，培育堅強團隊，開(kāi)創(chuàng )班組建設新局面。。
六、希望克服班組建設工作中的形式主義，提高班組管理水平，增強員工凝聚力，豐富員工精神生活。
此建議由___負責。各班組定期進(jìn)行班組建設交流會(huì )議，總結交流班組建設經(jīng)驗，研究探討加強班組建設的方法和有效途徑，提高班組建設的工作水平，促進(jìn)班組建設標準的貫徹落實(shí)。
一、電力公司概況電力公司現擁有分公司、全資子公司、控股公司和股份公司20家,公司共有員工3.77萬(wàn)人。xx年,全公司完成售電量240.12億千瓦時(shí),上繳稅金8.8億元,資產(chǎn)負債率76.5,歷首次實(shí)現整體扭虧增盈。近年來(lái),公司先后榮獲全國“五一勞動(dòng)獎狀”、全國綜合治理先進(jìn)單位、自治區文明行業(yè)、自治區糾風(fēng)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號。xx年2月,自治區政府授予電力公司“履行社會(huì )責任突出貢獻獎”。
近幾年來(lái),我們緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展效能監察工作,狠抓制度建設,強化規范管理,嚴格監督檢查,提升隊伍素質(zhì)。隨著(zhù)電力企業(yè)管理體制改革、轉換經(jīng)營(yíng)機制和完善法人治理結構,效能監察也不斷融入公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中。效能監察工作不僅對企業(yè)的廉政建設有著(zhù)重要的作用,而且它將監察滲透于管理之中,通過(guò)對管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為、能力、運轉狀態(tài)等方面進(jìn)行監察,實(shí)現關(guān)口前移,在一定程度上達到提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會(huì )效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞,改善了管理,營(yíng)造了依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣,進(jìn)一步增強了公司廉政文化的軟實(shí)力。
我們堅持把效能監察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,圍繞安全、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問(wèn)題,重點(diǎn)監督檢查違反職責和行政法規、制度以及指令、工作程序,并造成嚴重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為,以保證企業(yè)內部政令暢通,提高管理效率,增加經(jīng)濟效益。針對人財物管理中可能出現問(wèn)題,修訂完善經(jīng)營(yíng)決策、建設投資等方面的管理和監督制度;針對招投標過(guò)程中可能出現的圍標、串標行為,建立健全供應商廉潔信用評價(jià)辦法。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域,抓住腐敗現象易發(fā)多發(fā)環(huán)節,大力開(kāi)展效能監察,把效能監察的重點(diǎn)更多地放在集團化措施的落實(shí)上,加強各類(lèi)資源整合運作過(guò)程的監督和效果的檢查評價(jià),促進(jìn)集團化運作深入開(kāi)展。集中開(kāi)展了“三清理一規范”和不良資產(chǎn)處置等專(zhuān)項效能監察工作,促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高。對電網(wǎng)核心業(yè)務(wù),突出工程建設、資金運作、資產(chǎn)處置、招標采購等關(guān)鍵環(huán)節,以及供電服務(wù)等關(guān)系人民群眾切身利益、社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,切實(shí)增強監督的實(shí)效性。堅持依法從嚴治企,加強對各級企業(yè)的監督檢查,嚴格落實(shí)國家法律法規。凡涉及國有資產(chǎn)處置的,必須嚴格履行相應程序,切實(shí)維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權益。在供電服務(wù)領(lǐng)域,加強對電費回收、業(yè)擴報裝等環(huán)節的效能監察,堅決杜絕“三指定”現象,提高市場(chǎng)透明度。隨著(zhù)電網(wǎng)建設加快,工程資金投入大,物資需求多,圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節,廣泛開(kāi)展了效能監察。
1.思想認識到位。公司高度重視效能監察工作,樹(shù)立效能監察是企業(yè)管理重要組成部分的觀(guān)念,明確效能監察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力,是強化企業(yè)管理的根本目的,是行政行政主要負責人管理手段的延伸。通過(guò)教育使各級領(lǐng)導能夠正確地理解效能監察的目的、意義,并達成共識:明確效能監察工作是紀檢監察部門(mén)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),是從源頭上預防腐敗發(fā)生,促進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)效益,保證企業(yè)政令暢通的重要手段。公司也將“經(jīng)濟活動(dòng)全過(guò)程效能監察”列入xx年公司課題研究中。2.工作體系到位。公司把效能監察作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設的重要內容,基本形成了紀檢監察部門(mén)在組織實(shí)施中加強指導,業(yè)務(wù)管理部門(mén)在積極參與中落實(shí)責任,基層各單位在上下聯(lián)動(dòng)中推進(jìn)和深化效能監察的工作態(tài)勢。一是明確目標和計劃,研究制定效能監察總體方案。今年初由公司明確全年效能監察工作重點(diǎn),制定具體、可行的效能監察計劃,要求各基層單位根據工作重點(diǎn)進(jìn)行立項,并采取日常檢查,半年考核,年終驗收評比的辦法,跟蹤檢查立項單位效能監察實(shí)施方案的落實(shí)情況,協(xié)助督促責任部門(mén)對效能監察中發(fā)現的問(wèn)題,提出監察建議,并限期整改,從而確?？偰繕说膶?shí)現。二是建立業(yè)務(wù)管理機制。公司制定了效能監察工作實(shí)施辦法,對效能監察工作的原則、內容、工作程序、方式、方法、職權、獎懲標準等做出具體規定。其次強化效能監察手段,制定處罰規定,明確對違規違紀者的處罰標準,并由監察部門(mén)嚴格督察執行。完善業(yè)務(wù)管理制度,實(shí)行立項、領(lǐng)導審核簽字、年度計劃呈報、定期報表、重要監察項目專(zhuān)題報告、效能監察檔案管理等制度,使效能監察工作步入運行有規范、檢查有依據、懲處有標準的管理軌道。
3.組織領(lǐng)導到位。堅持行政主要領(lǐng)導負責、監察部門(mén)組織協(xié)調、管理職能部門(mén)配合參與的工作機制。成立由監察、審計、財務(wù)、企管、人事等有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導為成員的效能監察工作領(lǐng)導小組。建立由行政主要負責人掛帥,紀檢監察部門(mén)參加的聯(lián)席會(huì )議制度,定期溝通交流情況,研究解決疑難問(wèn)題,拓展效能監察的渠道和范圍,增強效能監察工作力度。
(二)堅持“三個(gè)結合”,提高效能監察的針對性。
1.把效能監察與黨風(fēng)廉政建設相結合。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中我們充分發(fā)揮上級、平級、下級三級監督網(wǎng)絡(luò )的作用,對物資采購、招投標、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開(kāi)展效能監察工作。針對電力公司投資225.5億元加強電網(wǎng)建設的實(shí)際情況,為確保投資建設中資金安全和干部安全,切實(shí)加強對“三重一大”等問(wèn)題的監督,推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設工作。
2.把效能監察與加強企業(yè)制度建設相結合。本著(zhù)為大局服務(wù)的指導思想,公司把強化企業(yè)制度建設和執行力作為效能監察工作的重點(diǎn)工作,做到監察一批項目,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推進(jìn)一次工作。堅持以經(jīng)濟效益為中心,從企業(yè)長(cháng)遠利益出發(fā),注重檢查和糾正所涉及的各類(lèi)問(wèn)題,完善監督制約機制。
3.把效能監察與司務(wù)公開(kāi)和信訪(fǎng)工作相結合。公司把司務(wù)公開(kāi)和信訪(fǎng)工作中反映的問(wèn)題作為效能監察的切入點(diǎn),既能有效地提高效能監察的針對性和實(shí)效性,又有利于把效能監察工作不斷引向深入,為改革、發(fā)展、穩定大局服務(wù)。
(三)重視抓好“六個(gè)環(huán)節”,確保效能監察工作的有效性。
1.注重抓好選題立項。效能監察涉及面廣、政策性強,達到預期效果,關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節,一是選準“切入點(diǎn)”,增強效能監察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,增強效能監察工作的規范性;三是把握“延伸點(diǎn)”,注重效能監察工作的連續性;四是重視“顯現點(diǎn)”,增強效能監察功能的實(shí)效性。公司每年有重點(diǎn)地選好幾個(gè)項目,拿出優(yōu)秀成果,真正使效能監察工作與企業(yè)管理有機結合。2.注重抓好分析整改工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,是效能監察的目的。一是抓好跟蹤調查。在下達效能監察。
通知書(shū)。
提出限期整改建議后,要主動(dòng)指導基層單位對整改措施的落實(shí),對整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結報告,及時(shí)分析和反饋信息。通過(guò)開(kāi)展效能監察,對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節,及時(shí)采取措施,限期整改,并做好跟蹤督促工作。
3.注重抓好典型示范作用。沒(méi)有典型就沒(méi)有經(jīng)驗,沒(méi)有典型就沒(méi)有動(dòng)力。公司在開(kāi)展效能監察過(guò)程中,及時(shí)總結推廣典型經(jīng)驗,以點(diǎn)帶面,推動(dòng)和促進(jìn)效能監察工作深入、均衡、整體發(fā)展。
4.注重抓好建章立制。堅持標本兼治,既是效能監察的重要內容,也是效能監察的根本目的。通過(guò)效能監察協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)制定和完善相關(guān)的企業(yè)管理制度,在治本上下功夫,以達到合法經(jīng)營(yíng)、規范管理、以法治企、提高效益的目的。
5.注重部門(mén)配合,形成合力。在開(kāi)展效能監察工作中,公司注意與有關(guān)部門(mén)搞好協(xié)調,對重大效能監察項目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)必須參加。這種聯(lián)合開(kāi)展效能監察的工作方式,既增強了效能監察的力度和效果,解決了自身人手緊、專(zhuān)業(yè)性不強的問(wèn)題,也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的理解和配合。
6.注重長(cháng)效,鞏固成果。發(fā)現問(wèn)題、糾正問(wèn)題僅是效能監察的過(guò)程,要防止問(wèn)題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,必須抓好制度建設、建立長(cháng)效機制。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心,從企業(yè)的長(cháng)遠利益出發(fā),從管理中的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節和熱點(diǎn)問(wèn)題入手,進(jìn)行事前預防性監察、事中跟蹤性監察和事后改進(jìn)性監察,認真履行效能監察職能,堅持循序漸進(jìn),講求實(shí)效。
一是完善制度。制定了電力公司《效能監察實(shí)施細則(暫行)》、《關(guān)于加強效能監察工作的意見(jiàn)》、《效能監察工作要點(diǎn)》、《招標活動(dòng)投訴處理辦法》、《招標活動(dòng)監督辦法》。明確了監督工作的總體要求、工作原則、主要內容和具體安排。二是突出監督重點(diǎn),統一立項開(kāi)展了營(yíng)業(yè)抄核收、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招投標、安全管理等效能監察工作,促進(jìn)了企業(yè)規范管理。三是開(kāi)展經(jīng)驗交流。召開(kāi)了公司系統效能監察經(jīng)驗交流會(huì ),總結回顧了公司開(kāi)展監督工作的基本經(jīng)驗和主要成果,交流了各企業(yè)開(kāi)展監督工作的典型經(jīng)驗和具體做法,研究監督工作面臨的新情況,探討有效監督的新思路,推進(jìn)了監督工作深入開(kāi)展。公司系統推薦的“燃煤管理效能監察項目”國家電網(wǎng)公司效能監察優(yōu)秀成果一等獎;“用電抄核收效能監察項目”獲得國家電網(wǎng)公司效能監察優(yōu)秀成果二等獎;“營(yíng)銷(xiāo)體系運行效能監察項目”國家電網(wǎng)公司效能監察優(yōu)秀成果三等獎。以挖潛增效,堵塞漏洞,提高效益為目的,拓寬效能監察思路,圍繞“總攬全局、緊貼中心、切合實(shí)際”工作要求,在參與中服務(wù)、在服務(wù)中監督、在監督中保證。據統計,xx年至xx年,公司及所屬各單位效能監察統一立項287項,提出并落實(shí)效能監察建議667條,建章立制1053項,發(fā)現線(xiàn)索并查處案件38件。通過(guò)效能監察挽回直接經(jīng)濟損失3500.9萬(wàn)元,避免經(jīng)濟損失6193.2萬(wàn)元;不良資產(chǎn)處置效能監察,上級批準處理的資產(chǎn)金額為2831萬(wàn)元,回收的資產(chǎn)金額為284萬(wàn)元;共完成60批集中規模招標和施工招標標效能監察,累計中標金額32.78億元,節約資金3.04億元,節資率達9.27;發(fā)現查處違紀線(xiàn)索并轉立案3件,處理2人,查處違紀金額870.58萬(wàn)元;為公司增加直接經(jīng)濟效益41048.1萬(wàn)元。
小編幫大家整理了一篇關(guān)于石油企業(yè)安全社區建設的工作匯報，希望對大家有用。
石油企業(yè)習慣把生活區叫做礦區，礦區是石油企業(yè)員工生活、活動(dòng)、學(xué)習的主要地方。事情礦區一般來(lái)說(shuō)有著(zhù)三個(gè)明顯的特征。第一，自然條件不好，很多都是處于荒灘、高原、鹽堿、隔壁地區。第二，由于離大城市很遠，生活在城鄉結合部，沒(méi)有城市作為依托，生活環(huán)境復雜。第三，礦區的人員結構相對不那么復雜。正是因為上述特點(diǎn)，故而礦區功能比較多，有物業(yè)、餐飲、離退休管理、醫院等職能。換言之，礦區就像是小社會(huì )。
首先是領(lǐng)導很看重，進(jìn)行礦區的服務(wù)改革，以相適應的的管理機制來(lái)加強礦區管理。在石油企業(yè)內部礦區對服務(wù)業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)而集中的管理，利用“三分開(kāi)，三統一”的方式來(lái)構建新型礦區服務(wù)管理機制，其運行體系也是根據這個(gè)要求來(lái)進(jìn)行。建立三級管理模式，即企業(yè)總部機關(guān)、礦區服務(wù)事業(yè)部、運行單位。某地區的礦區服務(wù)工作交由礦區服務(wù)事業(yè)部來(lái)集中管理，。過(guò)去的礦區服務(wù)業(yè)務(wù)的管理比較散漫，而現在礦區服務(wù)事業(yè)部的成立能夠去集中管理，讓安全社區建設能夠有一個(gè)可靠的保障。另外，安全社區建設的資金投入能夠有一個(gè)穩定的保障，礦區的各單位對資金投入實(shí)行分擔制，保障安全社區的建設資金能夠及時(shí)到位。石油社區的人員結構有著(zhù)自身的優(yōu)勢，單一的人員結構使得人們生活和工作的地方不同，但是都有著(zhù)企業(yè)的優(yōu)良傳統精神，有的人或許沒(méi)有在石油企業(yè)工作，但是他們的親友、子女和油田有著(zhù)或多或少的聯(lián)系，因而他們有著(zhù)共通的思想文化，其價(jià)值觀(guān)比較接近。
二、石油企業(yè)安全社區建設中的不足。
(一)責任主體多且缺乏有效溝通。
在石油企業(yè)進(jìn)行礦區服務(wù)改革，管理層變成了礦區服務(wù)事業(yè)部，執行層變成了下屬服務(wù)單位，物業(yè)處、幼教中心、社保中心等單位都屬于這個(gè)范圍。盡管醫院、物業(yè)處。幼教中心等單位都是歸礦區服務(wù)事業(yè)部管理，不過(guò)具體化下來(lái)，某個(gè)小區又是屬于物業(yè)處、醫院、幼教中心等不同的責任主體。
(二)石油企業(yè)社區環(huán)境偏遠且復雜。
遠離城市，處在城鄉結合部，周?chē)兄?zhù)比較復雜的`治安問(wèn)題，外部環(huán)境讓社區的治安問(wèn)題增多。由于社會(huì )在不斷發(fā)展，很多外來(lái)戶(hù)進(jìn)入社區入駐，這也無(wú)形中給社區綜合治安帶來(lái)很大壓力。
(三)安全促進(jìn)項目實(shí)施問(wèn)題。
1.策劃安全促進(jìn)項目的依據不明確。有的是僅憑某些部門(mén)的安全理念思路，有的甚至只是一時(shí)觀(guān)察。如a社區發(fā)生一起小區燃氣泄露事故后，b社區物業(yè)部門(mén)高度重視，為避免發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題，將提高燃氣報警裝置的靈敏性作為安全促進(jìn)項目，而實(shí)際情況是，該社區燃氣管線(xiàn)的報警裝置的硬件水平已處于國內先進(jìn)水平，這就是典型的調查不深入、策劃依據不明確問(wèn)題。
2.安全促進(jìn)項目實(shí)現的目標上有些較為模糊，定性目標較多，定量目標較少，目標寬泛不具體，如某個(gè)安全促進(jìn)項目的目標為提高居民消防水平，則目標制定較為寬泛，應盡量改為量化指標，如提高居民消防器材正確使用率30%。
3.策劃安全促進(jìn)項目的方法單一，造成提出的安全促進(jìn)項目不符實(shí)際，針對性可操作性不強。
三、石油企業(yè)安全社區的特點(diǎn)。
(一)社區由企業(yè)自主建設。
安全社區是石油企業(yè)實(shí)施基地調整戰略，在大中城市為職工群眾規劃建設的生活小區，是油田職工家屬實(shí)現“有其居”向“優(yōu)其居”跨越的典范成果之一，是企業(yè)發(fā)展的成果惠及員工的具體體現。
(二)社區居民為企業(yè)職工家屬。
安全社區作為企業(yè)主導型社區，社區成員職業(yè)結構單一，居民全部是企業(yè)職工和家屬。
(三)社區由企業(yè)自主管理。
社區物業(yè)服務(wù)、公用事業(yè)服務(wù)、安全環(huán)保管理、離退休職工管理和服務(wù)職能由物業(yè)服務(wù)處負責。
四、如何做好石油安全社區建設工作。
(一)安全促進(jìn)項目的策劃依據。
獨立石油工礦區安全促進(jìn)項目的策劃依據首先應當根據事故傷害風(fēng)險辨識的結果，傷害調查結果，居民安全意識、態(tài)度、行為調查結果，以往事故與傷害信息分析，安全工作經(jīng)驗積累，群眾意見(jiàn)、建議及安全需求，法律法規要求等來(lái)確定本社區容易受到傷害的人群，容易發(fā)生事故與傷害的場(chǎng)所和設施等。在此基礎上，要考慮安全項目的外部條件對于實(shí)施效果的影響，應當綜合考慮風(fēng)險、可實(shí)現性、對于降低社區整體風(fēng)險的作用、覆蓋面、經(jīng)濟、技術(shù)等實(shí)際情況確定優(yōu)先解決項。例如：可能導致重大事故和傷害的問(wèn)題如生產(chǎn)安全、交通安全、火災等安全類(lèi)別可優(yōu)先考慮。
(二)確定獨立石油工礦區的高危人群。
在獨立石油工礦區內，有一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)，就是生產(chǎn)區與生活區共存，相互影響，各類(lèi)危害較多，常見(jiàn)的高危人群有特種作業(yè)人員;身體條件特殊如老年人、兒童及殘疾人員;由于受教育程度不夠，安全知識缺乏人員，如農民工。高危人群與所確定的傷害類(lèi)型相關(guān)。同一個(gè)人，可能是某類(lèi)傷害的高危人群，但對于另一類(lèi)傷害來(lái)說(shuō)，他又不是高危人群。例如，某學(xué)生是交通傷害的高危人群，但不一定是居家傷害的高危人群。此外，即使在同一人群中，因某種原因所受的傷害風(fēng)險程度也不一樣。例如，民工是作業(yè)場(chǎng)所安全的高危人群，而受過(guò)良好安全培訓且嚴格執行操作規程的民工其傷害風(fēng)險要低于平均水平;駕駛員是交通傷害的高危人群，而飲酒駕車(chē)的駕駛員的交通傷害風(fēng)險高于其他駕駛員。因此，由于實(shí)際情況的差異，不同時(shí)期、不同社區以及不同內容的高危人群也是不同的?？傊?，高危人群的確定要建立在傷害分析基礎上，通過(guò)分析傷害發(fā)生的分布規律，確定傷害發(fā)生的重點(diǎn)人群。
(三)獨立石油工礦區策劃安全促進(jìn)項目的方法。
一是依據社區診斷結果策劃新項目。
二是原有項目的完善和延伸。
安全社區建設不是從零開(kāi)始，有些項目可以在開(kāi)展安全社區建設之后直接納入并繼續實(shí)施，有些項目也可以在原有基礎之上予以完善和延伸。例如，一個(gè)居民小區有一個(gè)應急管理項目：該小區的安全管理非常到位，安全設施尤其是應急設施都很完備，且該小區有支非常專(zhuān)業(yè)的、準軍事化管理的應急隊伍。但經(jīng)了解，小區居民應急安全培訓不夠，很多居民不能正確使用消防設施，使得該項目有所遺憾。開(kāi)展安全社區工作后，該小區可以將居民的安全培訓作為重點(diǎn)措施補充到該安全促進(jìn)項目中。
三是依據其他社區安全建設項目，融合進(jìn)安全內容。
例如某社區物業(yè)有一為老服務(wù)項目，社區成立一支志愿者服務(wù)隊伍，專(zhuān)門(mén)為社區需要照顧的老年人提供服務(wù)。但該項目大多從生活照顧、生活服務(wù)方面進(jìn)行，距離傷害預防的主題較遠，開(kāi)展安全社區建設后，可將安全用電、用氣、老年人跌倒預防、急救技能培訓等納入志愿者服務(wù)隊伍職責，從而使為老年人服務(wù)項目成為安全促進(jìn)項目。
四是細化安全大類(lèi)，針對性提出具體安全促進(jìn)項目。
交通安全、生產(chǎn)安全、居家安全屬于安全大類(lèi)，獨立石油工礦區在制定安全促進(jìn)項目時(shí)應根據實(shí)際不同情況在每一大類(lèi)中設計多個(gè)安全促進(jìn)項目。居家安全類(lèi)項目。家用燃氣安全項目;家庭用藥安全項目;家庭電器安全使用培訓。老年人安全類(lèi)項目。推廣平衡操;浴室扶手工程;居家物品擺放指導。工作場(chǎng)所安全類(lèi)項目。餐飲業(yè)廚房和餐廳工作人員防止切手項目;收費服務(wù)大廳人員應急技能培訓項目;建筑工地高空作業(yè)傷害干預。社區綜治安全性項目。
五、石油工礦區安全促進(jìn)項目實(shí)施中應注意的問(wèn)題。
由于存在某些局限性，安全促進(jìn)項目往往存在可操作性差或不能起到控制或降低風(fēng)險的作用?？蛇厡?shí)踐、邊調整，使其滿(mǎn)足適宜性和有效性的要求。通過(guò)安全促進(jìn)項目的有效實(shí)施，應實(shí)現人群安全意識的整體提高和社區安全狀況的改善，應注重項目的覆蓋面，惠及人群量。通過(guò)各項制度的落實(shí)，應建立社區安全監督保障機制，逐步實(shí)現自我檢查、自我發(fā)現、自我糾正和自我完善的功能。
通過(guò)對加油站的效能監察，堵塞了經(jīng)營(yíng)中的漏洞，降低了經(jīng)營(yíng)成本，取得階段性成果。20xx年初截止到xx月底，加油站全年完成經(jīng)營(yíng)收入xx萬(wàn)元，比去年同期增加xx萬(wàn)元，實(shí)現毛利潤x萬(wàn)元。通過(guò)“加油站管理效能監察”活動(dòng)的開(kāi)展，充分認識到了開(kāi)展“效能監察”活動(dòng)在企業(yè)管理中的重要性。進(jìn)一步解放了思想，強化了措施，通過(guò)梳理各個(gè)工作環(huán)節，優(yōu)化了工作流程，提高了管理效率和水平，完善了管理制度，堵塞了工作漏洞。提高了服務(wù)檔次，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量，在過(guò)往顧客心中樹(shù)立了良好的信譽(yù)，提高了企業(yè)的形象，達到了降低運營(yíng)成本、提高工作效率、提升企業(yè)形象的作用和效果。從而完善了分公司工作細節，實(shí)現了分公司經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的共贏(yíng)。
在今后的工作中，我們在管理有限公司監察審計部的業(yè)務(wù)指導下，與時(shí)俱進(jìn)，將效能監察工作不斷規范，務(wù)實(shí)高效，不斷探索加強效能監察的新途徑，推進(jìn)企業(yè)效能監察工作向更廣、更深層次拓展。
我廠(chǎng)成立于6月10日，作為一個(gè)新單位，廠(chǎng)紀委從基礎工作抓起，不斷建立健全效能監察工作管理機制，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力探索效能監察工作的最佳切入點(diǎn)。目前，我廠(chǎng)效能監察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作的各個(gè)角落，并找準了關(guān)鍵環(huán)節，抓住了監察的重點(diǎn)。
上半年，通過(guò)對“120噸轉爐―爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)達產(chǎn)創(chuàng )效”進(jìn)行立項，跟蹤、監督、考核落實(shí)，促進(jìn)了攻關(guān)工作的順利開(kāi)展，5月份，全線(xiàn)快速實(shí)現了“達產(chǎn)創(chuàng )效”；對“150噸轉爐―1780mm熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進(jìn)行立項，從設計、設備、材料招標采購、施工招標、現場(chǎng)檢查驗收等各個(gè)關(guān)口嚴格把關(guān)，確保了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，節省了上億元的工程投資；對“廢鋼、原材料進(jìn)廠(chǎng)驗收、備品備件管理”進(jìn)行立項，完善對驗收人員的監督約束機制，規范驗收程序，嚴把廢鋼計量、質(zhì)量關(guān)，挽回了上百萬(wàn)元的經(jīng)濟損失。與此同時(shí)，我廠(chǎng)還把效能監察工作延伸、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和工程建設中的各關(guān)鍵環(huán)節?？偨Y半年來(lái)的工作特點(diǎn)，主要體現在了“五個(gè)結合”上：
一、把效能監察工作與生產(chǎn)線(xiàn)調試相結合。
120噸轉爐―爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)熱試投產(chǎn)后，做好工藝、設備性能和各項指標的驗收、考核是一項涉及面廣、過(guò)程復雜、持續時(shí)間長(cháng)的重要工作，在調試期間，各單位之間有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的`聯(lián)系，需要在各專(zhuān)業(yè)各崗位的密切配合下開(kāi)展工作。為保證新生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行全面、系統的調試、驗收、考核，廠(chǎng)紀委把該項工作列為監察重點(diǎn)，跟蹤調試進(jìn)度，監督各單位完善機制，制定詳細的管理細則和考核辦法，建立責、權、利掛鉤的考核機制，發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動(dòng)性。并督促有關(guān)人員盡快消化吸收相關(guān)技術(shù)，了解設備性能，提高管理水平，豐富實(shí)踐經(jīng)驗，盡快使新設備達到設計性能。對調試中出現的事故，廠(chǎng)紀委還積極參與調查、分析、研究，查找原因，追究責任，促進(jìn)調試工作的順利推進(jìn)。3月份，鐵水脫硫系統正式投用，vd爐成功熱試；5月份，軋鋼精整區遺留設備全部完成了機械部分安裝工作，6月底，隨著(zhù)冷矯直機的投用，該區所有設備全部進(jìn)入生產(chǎn)、調試階段。半年來(lái)，在邊調試、邊生產(chǎn)的情況下，生產(chǎn)逐步穩定順行，并先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種；完成了低碳低硫鋼（x52、x60）試驗和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)；同時(shí)，還開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了q460、q420、q390等一系列高強度板，并對45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)。截至目前，先后成功開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了碳素結構鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車(chē)大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結構鋼、管線(xiàn)鋼等9大系列30多個(gè)品種。并把產(chǎn)品向薄、厚方向拓展，調試出了薄6mm、厚130mm的“兩極”產(chǎn)品，并開(kāi)始生產(chǎn)3200mm寬板材，擴大了產(chǎn)品規格范圍，提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
二、把效能監察工作與生產(chǎn)線(xiàn)“達產(chǎn)創(chuàng )效”相結合。
投資約30億元的120噸轉爐―爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)能否盡快“達產(chǎn)創(chuàng )效”，一直是安鋼廣大干部職工關(guān)注的焦點(diǎn)。根據年初職代會(huì )精神要求，元月12日，集團公司成立了120噸轉爐―爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)“達產(chǎn)創(chuàng )效”攻關(guān)組。為早日實(shí)現攻關(guān)目標，我廠(chǎng)也迅速成立了專(zhuān)業(yè)攻關(guān)小組和專(zhuān)項攻關(guān)小組。圍繞120噸轉爐―爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)“達產(chǎn)創(chuàng )效”攻關(guān)這一重點(diǎn)工作，廠(chǎng)紀委于元月31日進(jìn)行了立項，成立了以黨政一把手掛帥的領(lǐng)導小組，并制訂了“120噸轉爐―爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)‘達產(chǎn)創(chuàng )效’效能監察實(shí)施細則”，積極參與到了降本增效、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設備調試、管理等各個(gè)環(huán)節，嚴格獎懲、兌現，促進(jìn)了攻關(guān)工作的順利開(kāi)展，目前這條新生產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)勢已逐步得到了顯現：3月份，鑄坯產(chǎn)量達到了10.5萬(wàn)噸，煉鋼連鑄率先達產(chǎn)，并開(kāi)始盈利。5月份，鋼材產(chǎn)量突破了9.5萬(wàn)噸，全線(xiàn)投產(chǎn)不到8個(gè)月，整條生產(chǎn)線(xiàn)快速實(shí)現了達產(chǎn)創(chuàng )效目標，比攻關(guān)目標提前了4個(gè)月。目前，煉鋼月產(chǎn)水平穩定在12萬(wàn)噸以上，軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬(wàn)噸。上半年，累計產(chǎn)鋼60.03萬(wàn)噸、產(chǎn)材44.32萬(wàn)噸，分別完成了上半年攻關(guān)任務(wù)的102和132。元月份，該生產(chǎn)線(xiàn)虧損額為2380.35萬(wàn)元；6月份，總銷(xiāo)售毛利潤達到了10693.19萬(wàn)元。上半年，累計實(shí)現正邊際貢獻35179.66萬(wàn)元，創(chuàng )毛利潤22570.66萬(wàn)元，從5月份開(kāi)始成為安鋼效益最好的生產(chǎn)線(xiàn)。
三、把效能監察工作與“150噸轉爐―1780mm熱連軋工程建設相結合。
150轉爐―1780mm熱連軋工程建設周期長(cháng)、環(huán)節多、涉及面廣，為實(shí)現工程“安全優(yōu)質(zhì)、節資降耗、按期投產(chǎn)”的目標，廠(chǎng)紀委從工程建設初期就進(jìn)行了立項，建立了跟蹤監察制度，加強管理與監督，扎實(shí)有力地開(kāi)展了工程建設中的監督監察工作。
抓好“源頭”監督，降低工程投資。
為進(jìn)一步加強公司黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉工作，不斷增強公司各級領(lǐng)導干部的廉潔自律意識，加強監督檢查，防止職務(wù)犯罪，規范效能監察工作，穩定員工隊伍，確保中心工作順利進(jìn)行，認真貫徹落實(shí)《xx》，根據集團公司紀委和公司黨支部的部署，確定2021年紀檢監察工作思路如下：
全年貫徹落實(shí)集團公司兩會(huì )精神，全面落實(shí)集團公司戰略決策部署，深入推進(jìn)公司黨建和黨風(fēng)廉政建設，抓好廉潔教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)，建立健全專(zhuān)項治理工作的長(cháng)效機制，繼續加強對“三重一大”決策制度執行情況等的監督檢查，創(chuàng )新效能監察工作，暢通信訪(fǎng)舉報制度和管理辦法，保證公司年度安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、基本建設、經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標的實(shí)現，促進(jìn)公司和諧穩定、完成公司總體戰略目標和經(jīng)營(yíng)目標，為公司發(fā)展保駕護航。
一、全面落實(shí)黨風(fēng)建設責任制，深入推進(jìn)懲防體系建設加強對中央、xx修訂的《xx》的宣傳教育，扎扎實(shí)實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設責任制組織實(shí)施工作，黨支部與各分、子公司、職能部門(mén)要圍繞責任分解、責任檢查考核與監督、責任追究重要環(huán)節，加強領(lǐng)導，各司其責，密切配合，規范和完善公司中層以上領(lǐng)導述職述廉制度，規范黨風(fēng)廉政建設責任制考評工作，增強監督的合力和實(shí)效，嚴肅責任追究，確保黨風(fēng)廉政建設和反腐敗各項任務(wù)落到實(shí)處。按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)和構建和諧社會(huì )與《xx》的要求，全面推進(jìn)懲防體系建設。進(jìn)一步查找廉潔風(fēng)險點(diǎn)和制定防控措施這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，穩步推進(jìn)和深化廉潔風(fēng)險防范工作，確保人、財、物關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節的制度健全規范，逐步深入監督工作。
二、抓好廉潔教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)。深入開(kāi)展理想信念教育、黨性黨風(fēng)黨紀教育和從業(yè)道德教育，增強教育的針對性，提高教育的時(shí)效性，促使黨員干部模范踐行社會(huì )公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德、家庭美德。繼續認真抓好黨紀政紀法規教育、正反兩方面的典型教育和警示教育，繼續抓好學(xué)習貫徹《xx》工作，創(chuàng )新教育形式和載體，組織開(kāi)展多種形式的示范教育、警示教育、崗位廉潔教育和廉潔風(fēng)險教育，不斷提高黨員干部拒腐防變的意識。認真履行《xx》、《xx》，大力加強廉潔文化建設，營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、遵守制度的良好氛圍。
三、加強監督檢查，推動(dòng)重點(diǎn)工作的貫徹落實(shí)。繼續加強治理商業(yè)賄賂、工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題、“小金庫”治理、公務(wù)車(chē)使用等專(zhuān)項治理工作，逐步建立健全專(zhuān)項治理工作的長(cháng)效機制。制定和完善“三重一大”集體決策制度，加強對“三重一大”決策制度執行情況的監督檢查。加強對本單位重點(diǎn)任務(wù)執行情況的監督檢查，進(jìn)一步建立和完善現代企業(yè)制度，堅持用制度管權、按制度辦事、靠制度管人、確保監督機制常態(tài)運行。
四、圍繞中心、創(chuàng )新效能監察工作。做好以招投標管理為重要內容的效能監察工作，繼續在抓滲透、抓創(chuàng )新、抓監督上下功夫，嚴格執行《xx》，建立《xx》，規范效能監察工作程序，確保國有資產(chǎn)保值增值，黨員干部廉潔從業(yè)。
五、認真查處違法違紀行為，維護公司和諧發(fā)展。嚴格遵照《xx》，暢通舉報渠道，及時(shí)處理舉報信件，認真履行信訪(fǎng)舉報工作職能，對職工反映的重要意見(jiàn)和建議做到件件有落實(shí)，對涉及的問(wèn)題進(jìn)行認真核查、依法查辦，對于紀檢監察監督范圍內的違紀違規行為，及時(shí)調查，促其整改。
六、加強隊伍建設，不斷提高履職能力。加強紀檢監察人員的思想建設、組織建設、作風(fēng)建設和業(yè)務(wù)建設，增強政治意識、大局意識、責任意識、服務(wù)意識，提高業(yè)務(wù)履行能力。
根據xx公司20**年效能監察計劃總體安排，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，對xx單位，圍繞“八項規定”貫徹落實(shí)情況進(jìn)行專(zhuān)項效能監察，具體監察方案策劃如下：
本次效能監察對象是xx單位（部門(mén)）“八項規定”貫徹落實(shí)情況相關(guān)的各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程。
通過(guò)對x“八項規定”貫徹落實(shí)情況相關(guān)的各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程全過(guò)程效能監察，健全、完善與改進(jìn)公司各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程制度；促進(jìn)公司上下、各業(yè)務(wù)部門(mén)嚴格遵循制度，提高制度執行力；實(shí)現各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出管理目標和最終績(jì)效管理目標，開(kāi)源節流，降本增效，不斷提升公司管理效能。
本次效能監察在公司效能監察領(lǐng)導小組總體領(lǐng)導下，在效能監察工作小組具體實(shí)施中，深入xx單位，上下密切配合，按效能監察工作流程、效能監察“四性檢查與評價(jià)模型”方法，對各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面效能監察，對各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)水平提升起到良好的保證和促進(jìn)作用，充分發(fā)揮效能監察對業(yè)務(wù)管理的再管理、再監督作用。
四、計劃實(shí)施時(shí)間。
立項時(shí)間：20**年5月25日，終結時(shí)間：20**年9月30日。
五、監察抽樣覆蓋時(shí)間范圍。
20**年1月1日——20**年8月30日。
六、監察依據。
1、xxx公司現行各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)管理制度規定、辦法、工作實(shí)施細則。
2、xxxx公司制定的考核非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)績(jì)效的管理目標責任書(shū)。
4、國家法律、法規、廉潔從業(yè)各項規定要求等。
1、監察各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)現有管理制度建設的充分性，即根據中央“八項規定”，看制度措施、辦法是否健全。檢查內容包括：業(yè)務(wù)決策、執行、監督的崗位與職責設置、業(yè)務(wù)管理目標、業(yè)務(wù)過(guò)程標準、業(yè)務(wù)廉潔標準、業(yè)務(wù)過(guò)程相關(guān)崗位設置與崗位能力要求、業(yè)務(wù)風(fēng)險評審與管理、業(yè)務(wù)執行制度規定、執行全過(guò)程的各環(huán)節、業(yè)務(wù)權限設置、業(yè)務(wù)復核、業(yè)務(wù)過(guò)程記錄標準格式、業(yè)務(wù)檢查監督、非相容崗位規定、業(yè)務(wù)記錄檔案管理要求、業(yè)務(wù)定期統計報告制度、公司對業(yè)務(wù)行為和業(yè)務(wù)制度的內部監督與糾偏、獎勵、處罰標準等方面，分析是否在公司現有制度中均有以上方面的制度規定。
2、監察各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)活動(dòng)管理過(guò)程的符合性，即抽取活動(dòng)記錄樣本，看活動(dòng)過(guò)程是否嚴格執行制度規定。檢查內容是：抽取一定數量的非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)活動(dòng)管理過(guò)程樣本，檢查實(shí)際執行過(guò)程是否符合企業(yè)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)活動(dòng)過(guò)程現有制度各項要求，分析判斷活動(dòng)過(guò)程按照制度要求執行的符合程度。
3、監察非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)管理結果有效性，即根據公司預算控制目標，看公司是否有效控制非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)支出，實(shí)現預算管理目標。檢查內容為：非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的`管理、服務(wù)實(shí)際支出和工作效果是否有效實(shí)現企業(yè)預期的預算目標和管理目標，分析認證管理結果實(shí)際達到業(yè)務(wù)績(jì)效管理目標的有效程度。
4、監察非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)管理流程制度設計的適宜性，即看管理流程制度設計是否符合中央“八項規定”總體要求，是否責任、標準明確等。檢查內容是：企業(yè)現有制度規定的非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)管理流程七個(gè)方面，包括（1）xxxx業(yè)務(wù)流程的管理目標；（2）xxxx業(yè)務(wù)執行過(guò)程的工作步驟；（3）每個(gè)步驟的責任部門(mén)與責任崗位；（4）每個(gè)步驟的工作內容；（5）每個(gè)步驟的工作記錄；（6）每個(gè)步驟的工作標準（工作時(shí)效標準、工作內容完成后應達到的質(zhì)量標準、驗收標準）；（7）每個(gè)步驟的工作方法（工作依據、組織方式、業(yè)務(wù)方法技巧）等是否符合中央“八項規定”總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內控、清楚、簡(jiǎn)潔、直觀(guān)、可操作、管用。
效能監察范圍與內容清單具體詳見(jiàn)《“八項規定”落實(shí)情況效能監察范圍與內容清單》。
八、監察人員要求及原則。
1、效能監察領(lǐng)導小組成員由xxxxx公司黨政主要負責人、效能監察工作分管領(lǐng)導、監察對象——非直支出業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導、該業(yè)務(wù)涉及部門(mén)和監察部門(mén)負責人組成。
2、效能監察工作小組成員由監察對象——非直支出業(yè)務(wù)涉及部門(mén)主管和監察部門(mén)人員共同組成。
3、監察對象——非直支出業(yè)務(wù)的直接經(jīng)辦人員回避。
4、堅持實(shí)事求是、證據支撐原則。
5、效能監察工作小組人員在進(jìn)行工作前，必須經(jīng)過(guò)效能監察“四性檢查（測試）與評價(jià)模型”方法專(zhuān)門(mén)培訓。
九、組織機構。
組長(cháng)：xxx。
副組長(cháng)：xxxxxx。
成員：（若干）。
組長(cháng)：xxx。
副組長(cháng)：xxxxxx。
成員：（若干）。
十、小組分工。
1、效能監察領(lǐng)導小組：負責效能監察領(lǐng)導工作、定期聽(tīng)取效能監察進(jìn)展情況，并設你監察建議、決定與報告。
2、效能監察工作小組：編寫(xiě)和執行效能監察方案，編寫(xiě)建議、決定與監察報告。
十一、抽樣與方法。
本次效能監察樣本獲得均采用統計抽樣方法，測試方法主要采用詢(xún)問(wèn)法與審閱法相結合，按照效能監察“四性檢查與評價(jià)”方法進(jìn)行。
十二、其他要求說(shuō)明。
十三、附件。
1、中央“八項規定”落實(shí)情況效能監察范圍與內容清單。
4、效能監察“四性檢查與評價(jià)”日程安排計劃。
如何發(fā)揮好效能監察在企業(yè)管理中的作用從事紀檢監察工作近兩年來(lái)，通過(guò)理論學(xué)習和實(shí)踐操作，認識到效能監察工作在企業(yè)管理中發(fā)揮著(zhù)重要作用。下面就本人認識談一下，如何發(fā)揮好效能監察在企業(yè)管理中其應有作用。
1、正確認識這項工作的真正意義。
1.1應正確把握效能監察的含義。1989年第二次全國監察工作會(huì )議正式提出了“效能監察”這個(gè)概念，并對開(kāi)展行政效能監察和企業(yè)效能監察工作提出了要求。出臺的《中央企業(yè)效能監察暫行辦法》對效能監察是這樣定義的：“企業(yè)效能監察是企業(yè)監察機構針對影響企業(yè)效能的有關(guān)業(yè)務(wù)事項或活動(dòng)過(guò)程，監督檢查相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理者履行職責行為的正確性，發(fā)現管理缺陷，糾正行為偏差，促進(jìn)企業(yè)規范管理和自我完善，提高企業(yè)效能的綜合性管理監控工作?！毙鼙O察概念包含七層意思：效能監察主體、效能監察對象、效能監察內容、效能監察方式、效能監察作用、效能監察目的、效能監察性質(zhì)。
1.2認真解決《辦法》對正確認識效能監察工作具有重要意義。
《辦法》對效能監察工作領(lǐng)導體制和責任體系、任務(wù)權限方式、基本程序、建議和決定、獎勵和懲處都作出了明確規定。它是中央企業(yè)十多年來(lái)效能監察實(shí)踐經(jīng)驗的結晶，是國資委在中央紀委、監察部的正確領(lǐng)導下，把企業(yè)效能監察的具體經(jīng)驗系統化、感性認識理性化、成功做法制度化的結果。企業(yè)效能監察是通過(guò)強化企業(yè)內部監督，完善內部管理制度，以追求利潤（企業(yè)價(jià)值）的最大化為目標的。不認真解決，或者不正確執行是體會(huì )不到其真正意義的。
1.3要從效能監察的效果來(lái)看看待這項工作的重要性。通過(guò)認真分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理薄弱環(huán)節以及效益流失原因，不但可以促進(jìn)企業(yè)完善內控制度，堵塞管理漏洞，節約資金、挽回和避免經(jīng)濟損失，提高創(chuàng )效水平，而且還能通過(guò)剖析背后隱藏的消極腐敗因素，挖掘和查處違法違紀人員。
正確實(shí)施好效能監察工作需要把握以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節：
選題立項。選題立項一般分為專(zhuān)項效能監察和綜合效能監察兩種方式，但一定要結合企業(yè)當前需要解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突出問(wèn)題來(lái)開(kāi)展。這樣有的放矢地開(kāi)展工作，既可以抓住關(guān)鍵部位，成效又十分顯著(zhù)。從大多數國有企業(yè)效能監察的實(shí)踐來(lái)看，只要認真做好分析，不論是以點(diǎn)帶面，還是以基礎管理工作為出發(fā)點(diǎn)帶動(dòng)全局，都是選題立項首要考慮的。
人員得力。一定要按照“精干、高效、有利工作、結合實(shí)際”的原則配備監察人員。效能監察工作具有很強的針對性和綜合性，配置熟悉各種業(yè)務(wù)、公正廉明、較真碰硬、又有專(zhuān)業(yè)知識的效能監察隊伍十分必要。
統一思想。在實(shí)施效能監察之前，監察組成員務(wù)必要召開(kāi)一次統一思想，熟悉業(yè)務(wù)，明確任務(wù)、明確分工、明確責任的會(huì )議，消除因認識不統一，綜合協(xié)調不順而給工作帶來(lái)的負面影響，達到預期目的，提高工作效率。
領(lǐng)導重視。效能監察是為推動(dòng)企業(yè)管理、堵塞漏洞服務(wù)的，為企業(yè)第一管理者理當支持效能監察工作。但往往由于受監察組自身建設的影響，往往不能達到預期的效果，從而在第一管理者心中產(chǎn)生了疑問(wèn)。因此，在爭取領(lǐng)導支持的前提下，一定要重視監察組自身素質(zhì)建設。
求真務(wù)實(shí)。為避免工作流于形式，監察組成員必須有求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，既不能發(fā)現問(wèn)題不分原因，動(dòng)則整改罰款，又不能繞著(zhù)問(wèn)題走。必須樹(shù)立對企業(yè)負責的態(tài)度來(lái)開(kāi)展工作。而且還要憑借豐富的工作經(jīng)驗，拿出解決問(wèn)題的辦法，客觀(guān)公正地按照效能監察的四大原則：合法性、合規性、合理性、時(shí)限性來(lái)做出評價(jià)。
牢牢把握以上五點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節，就能夠取得效能監察的實(shí)效。
效能監察的作用體現在避免和挽回經(jīng)濟損失，節約成本，提高效能、效率、管理水平，實(shí)施責任追究等多個(gè)方面。發(fā)揮效能監察工作的真正作用是效能監察工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。
施工企業(yè)要充分發(fā)揮效能監察的作用，必須緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個(gè)中心，抓住企業(yè)管理中的重點(diǎn)部位和容易滋生腐敗的薄弱環(huán)節，加大對“三重一大”、“三項招標”關(guān)鍵環(huán)節的監督力度，做到事前預防、事中制止、事后查處，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現效益最大化。
3.1立足于企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益的中心，使效能監察工作真正做到選準一個(gè)項目、查透一類(lèi)問(wèn)題、完善一套制度、規范一項管理，是效能監察工作追求的目標。世界上沒(méi)有哪一個(gè)管理是十分完美的，只有不斷地改進(jìn)、總結、學(xué)習，才能逐步區域完美。完成一項工作后，我們要“回頭看”，看督促整改的效果，以促進(jìn)效能監察工作水平的提高。
3.2還要完善監察手段，形成效能監察的合力。通過(guò)組織協(xié)調工作，最大限度地發(fā)揮效能監察工作在企業(yè)中的應有作用。效能監察工作一般的做法是按照宣傳動(dòng)員、整改排查、總結提高、重點(diǎn)抽查的大體步驟來(lái)進(jìn)行的。筆者認為，從哲學(xué)的角度出發(fā)，按照發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，“自下而上”和“自上而下”結合開(kāi)展效能監察工作更有利于工作的開(kāi)展和取得成效?！白韵露稀笔恰白晕摇卑l(fā)現問(wèn)題，主動(dòng)接受上邊督導檢查，幫助解決問(wèn)題：“自上而下”是上級組織督促落實(shí)檢查執行正確性與否采取的一種監察方式。
因此，兩者有效結合，作風(fēng)發(fā)揮才會(huì )更好。
3.3效能監察中發(fā)現的具有共性的問(wèn)題要及時(shí)與領(lǐng)導溝通，與部門(mén)溝通。效能監察工作關(guān)聯(lián)的工作很多，要把監察取得的成果在全局上共享，促進(jìn)全局工作的提高。
總之，效能監察是各級紀檢監察組織圍繞企業(yè)的中心工作，發(fā)揮其職能，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的重要平臺。我們施工企業(yè)要在改革中謀發(fā)展，就必須緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個(gè)中心，堅持循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng )新，融會(huì )貫通，講求實(shí)效，向高層次的管理和監督邁進(jìn)，把實(shí)際工作中的潛能轉化為動(dòng)能和資源，企業(yè)效能監察就一定能夠取得圓滿(mǎn)成功。
在校黨委組織部和學(xué)院黨總支的領(lǐng)導和關(guān)心下，在全體學(xué)生黨建干部的。努力工作下，經(jīng)濟與管理學(xué)院學(xué)生黨總支部委員會(huì )全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真學(xué)習黨的^v^和兩會(huì )精神；并結合我院實(shí)際，開(kāi)展系列主題教育實(shí)踐活動(dòng)，為隆重紀念黨的90華誕，全面回顧黨的奮斗歷史，繼承和發(fā)揚黨的光榮傳統與優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步激發(fā)全院學(xué)生熱愛(ài)黨、熱愛(ài)祖國和人民的真摯感情，樹(shù)立堅定的共產(chǎn)主義信念，構筑全院師生的精神大廈，拓展黨員服務(wù)內涵，提高黨建工作水平，取得了可喜的成績(jì)。
現將xx—xx第一學(xué)期經(jīng)濟與管理學(xué)院學(xué)生黨總支部委員會(huì )具體工作總結如下：
按照有關(guān)文件精神，建立了經(jīng)濟與管理學(xué)院學(xué)生黨總支部委員會(huì )，選舉產(chǎn)生了總支委員；學(xué)生總支下設8個(gè)學(xué)生黨支部，完成了對支部干部的業(yè)務(wù)培訓。
在本學(xué)期，圓滿(mǎn)的完成了黨員發(fā)展、預備黨員半年考察、預備黨員轉正工作。我們組織了黨建工作負責老師和學(xué)生黨員干部學(xué)習有關(guān)黨員發(fā)展工作的新規定、新措施，并落實(shí)了黨員發(fā)展培養聯(lián)系人制度、黨員發(fā)展函調制度、黨員發(fā)展質(zhì)量目標管理等三項制度，保證了黨員發(fā)展質(zhì)量。如今，我院已有300名學(xué)生黨員，成為我院黨建發(fā)展的強有力支柱。
在業(yè)已具備的黨員理論學(xué)習基礎之上，努力拓深、拓新，進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng )建“學(xué)習型”黨支部工作。一是繼續做實(shí)、做精傳統性工作，主要包括黨員定期理論學(xué)習、黨員日記制度、黨員骨干業(yè)務(wù)培訓制度、黨員理論考核制度；二是積極探索了新的模式，包括開(kāi)展黨員讀書(shū)活動(dòng)，創(chuàng )設管理學(xué)院學(xué)生黨員理論研究會(huì )（將之打造成為學(xué)生黨員理論學(xué)習的先鋒組織和學(xué)生黨建工作調研與創(chuàng )新的智囊型組織）。
在普及班中繼承性的實(shí)行“選課制”和“小班授課制”，并依據“黨校學(xué)員質(zhì)量指標”進(jìn)一步完善了普及班學(xué)員考核制度；提高班繼續對預備黨員進(jìn)行針對性的培訓，細化了轉正考核制度。我院學(xué)生黨總支委員會(huì )分黨校成功申報了校級先進(jìn)黨校。
我院定期對下班黨員進(jìn)行培訓和考核，并深入所下班級了解黨員同志的工作情況，搜集群眾反饋的意見(jiàn)并做出相應改正，于學(xué)期末評選出優(yōu)秀的下班黨員，成為全院學(xué)生的榜樣。
“一季一行”的學(xué)生黨員公益活動(dòng)是我院黨建工作的優(yōu)良傳統，開(kāi)展“樹(shù)旗幟，立標桿”學(xué)生黨員云霞山文明環(huán)保志愿工程是為了進(jìn)一步繼承黨的優(yōu)良傳統，深入開(kāi)展黨員“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，維護美麗云霞山的和諧狀態(tài)，進(jìn)一步推進(jìn)我校生態(tài)示范區的建立，喚起黨員參與環(huán)保事業(yè)的積極性，踐行全民科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心理念。
為了迎接中國^v^90歲華誕，號召廣大同志學(xué)習黨的科學(xué)理論及先進(jìn)文化，提高黨員的黨性修養與思想覺(jué)悟，進(jìn)一步學(xué)習兩會(huì )精神，我院學(xué)生黨總支舉辦以“紅色記憶”為主題的黨性知識競賽和以閃閃紅心獻給黨”主題征文活動(dòng)。并要求各學(xué)生黨支部定期召開(kāi)黨會(huì )，針對大學(xué)生現狀分別開(kāi)展特色調研，注重理論與實(shí)踐相結合。取得了良好的效果。
為了更好地促進(jìn)寢室文化建設，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使其在全院各寢室中起到帶頭作用，提高我院寢室的文明素養，特開(kāi)展創(chuàng )建“黨員示范寢室”活動(dòng)，并于學(xué)期末評選出優(yōu)秀示范寢室。
為進(jìn)一步提高全市煙草系統效能監察工作，建設“嚴格規范、富有效率、充滿(mǎn)活力”的南昌煙草，保持全市系統又好又快發(fā)展。根據xx省煙草專(zhuān)賣(mài)局《xx》和xx煙草專(zhuān)賣(mài)局《xx》要求，制定本效能監察實(shí)施方案。
開(kāi)展效能監察活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在全市系統范圍對機關(guān)作風(fēng)、基建工程、物資采購、規范管理、依法管理、卷煙銷(xiāo)售等方面開(kāi)展9項效能監察活動(dòng)，達到加強企業(yè)管理，堵塞管理漏洞，提高工作效率，完善規章制度的目標。
各縣、區局（分公司）及市局（公司）各相關(guān)科室。
在市局機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，成立機關(guān)效能年活動(dòng)辦公室，負責全市煙草系統機關(guān)效能建設的各項工作，成員如下：
辦公室主任：xx（兼）。
辦公室副主任：xxxx（兼）。
工作人員：xxx、xxx、xx、xxx、xx。
按照全市系統《xx》的部署，整個(gè)活動(dòng)分學(xué)習動(dòng)員、組織實(shí)施、總結提高三個(gè)階段。
（一）學(xué)習動(dòng)員階段（2021年x月xx日-2021年x月xx日）。
各縣、區局（分公司）、市局（公司）各相關(guān)科室要把開(kāi)展效能監察活動(dòng)與機關(guān)效能年活動(dòng)結合起來(lái)，深入學(xué)習省、市局（公司）《xx》文件精神，通過(guò)學(xué)習動(dòng)員，要求全市系統干部職工充分認識開(kāi)展效能監察活動(dòng)的重要性和必要性，在全市系統上下?tīng)I造人人講效能、處處抓效能、事事高效能的濃厚氛圍。
（二）組織實(shí)施階段（2021年x月xx日-2021年x月xx日）。
根據《xx》的要求，按照堅持求真務(wù)實(shí)，標本兼治，注重實(shí)效，著(zhù)眼長(cháng)效的原則，在全市系統范圍對機關(guān)作風(fēng)、基建工程、物資采購、規范管理、依法管理、卷煙銷(xiāo)售等方面開(kāi)展9項效能監察活動(dòng)，各縣、區局（分公司）要在以上6個(gè)方面結合本單位（部門(mén)）實(shí)際情況，突出重點(diǎn)地選擇一項開(kāi)展效能監察活動(dòng)（效能監察情況跟蹤不得少于三次），并在x月xx日前上報立項與實(shí)施方案。
（三）總結提高階段（2021年x月xx日-2021年x月xx日）。
各單位（部門(mén)）要在實(shí)施效能監察的過(guò)程中采取切實(shí)有力的措施，認真抓好實(shí)施方案的落實(shí)，著(zhù)力在發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、建章立制上下工夫。尤其要注重解決與科學(xué)發(fā)展不相適應，卷煙零售戶(hù)、員工和基層反映強烈的涉及機關(guān)效能方面的問(wèn)題。通過(guò)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而制定科學(xué)的、規范的、便于操作的長(cháng)效機制來(lái)預防問(wèn)題。
五、工作要求。
（一）加強領(lǐng)導，明確責任。各單位（部門(mén)）要把開(kāi)展效能監察活動(dòng)作為新形勢下深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)及認真開(kāi)展機關(guān)效能年活動(dòng)的重要舉措，及時(shí)成立機構，切實(shí)加強領(lǐng)導，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)。有關(guān)責任部門(mén)要認真履行職責，做到思想到位、組織到位、措施到位，真正把效能監察活動(dòng)落到實(shí)處。對工作中推諉扯皮、辦事效率低下，甚至不作為的人員，將追究其相應責任。
（二）強化監督檢查力度。市局（公司）監察科要切實(shí)發(fā)揮職能作用，不斷完善效能監察方式，采取多種有效方法，對各單位（部門(mén)）開(kāi)展的效能監察活動(dòng)情況進(jìn)行監督檢查，對重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節加大監督檢查的工作力度，提高活動(dòng)的有效性。
深入學(xué)習貫徹^v^新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，提升基層黨組織組織力為主題，圍繞政治功能強不強、“四個(gè)意識”牢不牢、“四個(gè)自信”有沒(méi)有、工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、發(fā)揮作用好不好、自我要求嚴不嚴等方面，聯(lián)系班子和個(gè)人實(shí)際，深刻進(jìn)行黨性分析，深入查擺剖析問(wèn)題，認真開(kāi)展批評和自我批評?，F就有關(guān)情況報告如下。
一、會(huì )前準備情況。
支部班子對開(kāi)好這次組織生活會(huì )高度重視，精心制定工作方案，扎實(shí)做好各項準備工作。
一是認真開(kāi)展學(xué)習研討。會(huì )前，支部班子成員集中學(xué)習黨的十九大報告和黨章。編印學(xué)習手冊、發(fā)放學(xué)習資料，采取領(lǐng)學(xué)宣講、黨課輔導、交流討論等方式，組織黨員集中學(xué)習^v^新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨章。重點(diǎn)是搞清楚、弄明白“八個(gè)明確”主要內容和“十四個(gè)堅持”基本方略，搞清楚、弄明白黨員義務(wù)、黨的基層組織的基本任務(wù)等內容，把思想和行動(dòng)統一到維護以^v^同志為核心的^v^權威和集中統一領(lǐng)導上來(lái)，統一到落實(shí)黨的十九大確定的各項任務(wù)上來(lái)，為開(kāi)好組織生活會(huì )、搞好民主評議打牢思想基礎。
二是認真征求意見(jiàn)建議。按照開(kāi)好組織生活會(huì )的要求，支部班子成員采取發(fā)放征求意見(jiàn)表的方式，政治功能強不強、“四個(gè)意識”牢不牢、“四個(gè)自信”有沒(méi)有、工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、發(fā)揮作用好不好、自我要求嚴不嚴等6個(gè)方面，認真征求全體黨員對支部班子的意見(jiàn)。支部班子召開(kāi)會(huì )議集體研究，梳理出3條意見(jiàn)建議，全部納入整改落實(shí)方案。
三是認真組織談心談話(huà)。支部班子成員利用2周時(shí)間廣泛開(kāi)展談心交心，力爭把矛盾問(wèn)題解決在組織生活會(huì )前。黨支部書(shū)記與支委成員必談，支委委員相互之間必談，支委委員與所在黨支部黨員必談，各黨支部黨員之間必談。談心談話(huà)堅持一對一、面對面，既談工作問(wèn)題、也談思想問(wèn)題，既談自身差距、也提醒對方不足，統一了思想，達成了共識，為開(kāi)好組織生活會(huì )營(yíng)造了良好氛圍。
四是認真撰寫(xiě)發(fā)言提綱。在聽(tīng)取意見(jiàn)和談心談話(huà)的基礎上，支部班子梳理出具體問(wèn)題，并明確整改措施。支部班子成員結合個(gè)人思想和工作實(shí)際，認真撰寫(xiě)個(gè)人發(fā)言材料。組織生活會(huì )前，對支部班子成員的發(fā)言材料進(jìn)行了認真把關(guān)，確保聚焦主題、符合要求。
二、會(huì )議召開(kāi)情況。
組織生活會(huì )上，通報了征求意見(jiàn)、查擺問(wèn)題以及整改措施情況。支部班子成員本著(zhù)對自己、對同志、對組織、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，嚴肅認真地開(kāi)展批評和自我批評，講黨性不講私情、講真理不講面子，嚴肅認真提意見(jiàn)，滿(mǎn)腔熱情幫同志，在紅臉出汗中達到了“團結—批評—團結”的目的。
(一)支部班子存在的主要問(wèn)題。在“政治功能強不強”方面，一是“三會(huì )一課”制度仍需進(jìn)一步規范，黨支部會(huì )議制度落實(shí)不夠到位，有“緊一陣、松一陣”的傾向。二是談心談話(huà)制度落實(shí)不夠到位，班子成員與各黨支部長(cháng)之間、各黨支部長(cháng)與支部黨員之間談心談話(huà)不經(jīng)常，談思想比較少。在“四個(gè)意識”牢不牢方面：對于上級部署的工作，有的工作雖然落實(shí)了，但效果還不理想，特別是在脫貧攻堅工作方面，結對幫扶的精準度還不夠。在“四個(gè)自信”有沒(méi)有方面：理論學(xué)習不全面不系統不深入，對^v^新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的學(xué)習還不夠系統，存在碎片化問(wèn)題，沒(méi)有很好地運用聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)和方法開(kāi)展學(xué)習。在工作作風(fēng)好不好方面：一是工作力度“小”。思想上還存在愿意干短期內能取得效果的事、容易干的事、出成績(jì)的事，對一些難事、苦事、見(jiàn)效慢的事、歷史遺留下來(lái)的事，抓的積極性還不高，還缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負責的膽氣，還存在繞著(zhù)走、推著(zhù)干的問(wèn)題。二是工作措施“虛”。一些工作沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的抓到位，上級檢查說(shuō)成績(jì)、說(shuō)亮點(diǎn)多一些，講問(wèn)題、講缺點(diǎn)則少一些，有的工作把說(shuō)了當做了，把做了當做好了。在作用發(fā)揮好不好方面，支一是對內教育引領(lǐng)和聯(lián)系服務(wù)上，支部班子成員與黨員接觸交流的主動(dòng)性不強，支部凝心聚力的作用還需進(jìn)一步發(fā)揮。二是在對外教育引領(lǐng)和聯(lián)系服務(wù)上，組織動(dòng)員黨員參與聯(lián)系群眾群眾的活動(dòng)載體比較單一，聯(lián)系服務(wù)的吸引力和實(shí)效性還需進(jìn)一步增強。三是黨員管理規范化水平仍需不斷提高。開(kāi)展思想匯報、黨性分析等工作抓得不夠緊，匯報工作多、匯報思想少。四是從嚴治黨的責任和壓力傳遞的還不夠。對黨同的一些“小毛病”，提醒的不夠、追究的不夠，沒(méi)有很好地把全面從嚴治黨“抓到底”。在“自我要求嚴不嚴”方面，一是黨支部活動(dòng)抓得不夠緊。雖然落實(shí)了黨支部的具體責任，但活動(dòng)開(kāi)展情況過(guò)問(wèn)不多，仍然存在簡(jiǎn)單以學(xué)習代替組織生活的問(wèn)題。二是在聯(lián)系基層上被動(dòng)做得多、主動(dòng)下去少，帶頭作用不夠明顯。在形式主義和官僚主義新表現方面：在一些具體制度規矩的執行上還存在偏差，對外公務(wù)接待雖然不超標，但還存在浪費現象；抓落實(shí)還不到底，有的工作安排部署了，但跟進(jìn)督辦力度不好，沒(méi)有完全達到預期目的。
(二)支部班子成員自我批評情況。支部班子成員開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、直奔主題，不遮掩問(wèn)題、不回避矛盾，查問(wèn)題、找差距、談不足，自我批評見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想。在“四個(gè)意識”方面。有的同志談到，自己在黨員教育管理上還做到不夠到位；有的同志談到，自己把堅定理想信念體現到本職工作中還不夠。在“四個(gè)自信”方面。有的同志談到，覺(jué)得自己從嚴自律學(xué)習不夠，還不夠系統和全面，對這些要求全部學(xué)過(guò)、看過(guò)，但沒(méi)有做到爛熟于胸。在工作作風(fēng)方面。有的同志談到，在聯(lián)系服務(wù)群眾的意識上有所弱化；有的同志談到，工作不扎實(shí)的表現在一定程度存在。在作用發(fā)揮方面。有的同志談到，在黨建責任落實(shí)上，還做得不夠嚴實(shí)；有的同志談到聯(lián)系黨員、團結群眾上，還做得不夠經(jīng)常。在自身要求上。有的同志談到，對“三會(huì )一課”制度還存在抓的不緊、不規范的問(wèn)題；有的同志談到，工作中不注重小節細節，帶頭作用發(fā)揮不好。在形式主義和官僚主義方面。有的同志談到，工作中存在注重抓典型、抓亮點(diǎn)，對一些常規性的工作，采取一般化的措施；有的同志談到，抓落實(shí)力度不夠一些工作沒(méi)有很好落實(shí)下去。
(三)支部班子成員相互批評情況。在深刻查擺剖析自身存在問(wèn)題的基礎上，支部班子成員坦誠相見(jiàn)、直截了當地進(jìn)行相互批評，并就加強支部建設提出中肯的改進(jìn)建議。有的同志提出，要開(kāi)展經(jīng)常性談心談話(huà)，了解黨員工作、生活情況，從組織上給予關(guān)心和幫助；有的同志提出，要加強支部文化建設，多組織各種活動(dòng)，豐富黨建生活，提升組織力；有的同志提出，要豐富學(xué)習內容，拓寬知識面。
批評和自我批評結束后，殷國贊同志對支部班子組織生活會(huì )進(jìn)行了評價(jià)。支部班子組織生活會(huì )準備充分、緊扣主題，能夠聚焦主題，深入剖析問(wèn)題，努力解決問(wèn)題，查找問(wèn)題找得準，整改措施落得實(shí)，真誠幫助了同志，達到了預期目的，是一次準備充分、辣味十足、開(kāi)得非常成功的組織生活會(huì )。