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職代會(huì )上級領(lǐng)導講話(huà)稿

各位領(lǐng)導、各位代表、同志們：

大家好!受大會(huì )的委托，我代表速遞物流板塊作工作總結，請各位代表審議。

一、20xx年工作回顧。

20xx年，是郵政速遞物流公司改革“三步走”的關(guān)鍵一年，全體干部職工以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，各項工作緊密?chē)@“效益優(yōu)先、做大規模、優(yōu)化結構、行業(yè)領(lǐng)先”的目標;加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升效益;加快營(yíng)銷(xiāo)能力建設，提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力;加大精細化管理推進(jìn)力度，提高運營(yíng)效率。20xx年揚中累計實(shí)現業(yè)務(wù)收入1098萬(wàn)元，其中速遞收入925萬(wàn)元，物流收入149萬(wàn)元，包裹業(yè)務(wù)收入24萬(wàn)元，實(shí)現收支差額209.32萬(wàn)元，同比凈增額236.41萬(wàn)元。

(一)經(jīng)營(yíng)方面。

1、組織開(kāi)展“亮劍計劃”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。按照鎮江市公司開(kāi)展的“亮劍計劃”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的統一部署，結合揚中實(shí)際出臺了開(kāi)展“亮劍計劃”專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，推動(dòng)重點(diǎn)高效業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過(guò)老客戶(hù)的深度挖掘、收回流失客戶(hù)以及新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)來(lái)提高市場(chǎng)占有率。

2、加快發(fā)展國際速遞業(yè)務(wù)。國際速遞業(yè)務(wù)一直是我們揚中速遞物流公司的短板業(yè)務(wù)，收入占比在全區來(lái)至全省都處于落后的位置。為此，我們在20xx年7月份特地成立了營(yíng)銷(xiāo)部，并增設國際業(yè)務(wù)專(zhuān)員崗位，重點(diǎn)工作之一就是開(kāi)發(fā)潛在的國際商業(yè)客戶(hù)，對122家國際客戶(hù)進(jìn)行市場(chǎng)摸底排查，尋找商機，下半年國際業(yè)務(wù)收入逐步回升，四季度同比增幅超過(guò)40%，為下一步做大做強國際速遞業(yè)務(wù)奠定了良好基礎。

3、大力推進(jìn)物流業(yè)務(wù)發(fā)展。物流業(yè)務(wù)同國際速遞業(yè)務(wù)一樣也是我們速遞物流公司的短板業(yè)務(wù)，特別是合同物流項目目前還是空白，針對這一現狀，我們重點(diǎn)對原有速遞客戶(hù)資源進(jìn)行摸排，并爭取市公司物流業(yè)務(wù)部的支持，同時(shí)對營(yíng)銷(xiāo)骨干進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓，在六月中旬就出臺了項目(客戶(hù))營(yíng)銷(xiāo)揭牌管理辦法和合同物流發(fā)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)辦法，合同物流項目取得了突破性進(jìn)展。

4、營(yíng)銷(xiāo)能力持續提升，市場(chǎng)開(kāi)拓能力不斷增強。項目營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新求實(shí)。20xx年，速遞物流公司根據省、市公司總體活動(dòng)的要求，成功運作端午節、思鄉月、春節年禮等專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，特別是中秋思鄉月活動(dòng)，我們速遞物流公司克服了任務(wù)重(計劃是去年4倍)、壓力大、時(shí)間緊，采取切實(shí)可行的有力措施，確保了“思鄉月”專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提前超額完成鎮江市公司計劃目標，共實(shí)現銷(xiāo)售額110.4萬(wàn)元，模擬利潤26.8萬(wàn)元的好成績(jì)，營(yíng)銷(xiāo)體系逐漸優(yōu)化。一是規范營(yíng)銷(xiāo)團隊管理，提升營(yíng)銷(xiāo)能力。20xx年，我們成立了國際和物流兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團隊，全部實(shí)行實(shí)體化運作，形成有效運轉的營(yíng)銷(xiāo)人員激勵機制，對各分部的重點(diǎn)項目(客戶(hù))運作提供策劃支撐。二是制定了大客戶(hù)管理與服務(wù)制度，提升對大客戶(hù)服務(wù)能力。建立三級客戶(hù)維護體系，制定大客戶(hù)維護制度，結合客管系統中的用郵分析，對大客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)維護，不斷提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度。三是細化考核指標，根據營(yíng)銷(xiāo)團隊成員的貢獻大小考核精確到個(gè)人。對新增客戶(hù)的業(yè)務(wù)收入按相應的系數進(jìn)行統計核算績(jì)效，以及新項目開(kāi)發(fā)獎勵等新的激勵政策的實(shí)施，切實(shí)調動(dòng)了營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。

(二)管理方面。

1、加強用工管理，強化員工培訓工作。20xx年，速遞物流公司多渠道從社會(huì )上招聘新員工27人充實(shí)到攬投生產(chǎn)一線(xiàn)，同時(shí)辭退了不合格員工14人，并從攬投人員中選拔兩名優(yōu)秀人員充實(shí)到分部管理崗位上來(lái)，免去了一名分部管理人員，充分體現了能者上，庸者下的用人原則。下半年，我們多批次、多渠道組織員工培訓，從原來(lái)無(wú)人獲得技能鑒定證書(shū)，到目前已有3人獲得中級工和8人獲得初級工鑒定證書(shū)，提高了一線(xiàn)攬投人員的整體素質(zhì)。

2、完善績(jì)效考核機制。20xx年，我們在原有績(jì)效考核辦法的基礎上作了適當調整。調整原則：一是拉大攬投郵件單價(jià)的差距，提高攬收郵件單價(jià)，旨在調動(dòng)一線(xiàn)攬投人員增強業(yè)務(wù)發(fā)展意識，提高企業(yè)經(jīng)濟效益;二是對新增協(xié)議客戶(hù)形成的收入按一定的倍數進(jìn)行折算，旨在調動(dòng)一線(xiàn)攬投人員加大開(kāi)發(fā)新客戶(hù)力度;三是對現金客戶(hù)形成的收入也按一定倍數進(jìn)行折算，目的是及時(shí)回籠資金，增加現金流量。員工收入有了較大幅度提高，一線(xiàn)攬投人員最高月收入達到3000多元，穩定了職工隊伍。

3、制定三級損益核算辦法，強化了員工的效益意識。企業(yè)的目的是為了盈利，揚中速遞物流公司根據鎮江市公司的文件要求，下發(fā)了以各攬投分部、業(yè)務(wù)部門(mén)為核算單位的三級損益核算辦法，將效益優(yōu)先意識下移到各個(gè)班組機構，增強了他們的效益意識、成本意識，調動(dòng)了他們的工作積極性。

4、加強欠費管理。企業(yè)的資金就像我們身體里的血液一樣，不斷出現斷流，否則將無(wú)法運轉，加強欠費管理工作就顯得尤為重要。20xx年，速遞物流公司按照業(yè)務(wù)欠費賬齡實(shí)行三層欠費考核辦法，即攬投員、分部經(jīng)理、市場(chǎng)部主任，層層落實(shí)，各負其責，確保欠費余額控制在鎮江市公司規定的額度內。

5、強化安全管理。堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立安全也能出效益的經(jīng)營(yíng)理念。平時(shí)加強安全知識培訓，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，并利用每周一次全體人員晨會(huì )時(shí)間，多頻次的強調郵件驗視制度、車(chē)輛安全檢查以及人身安全的重要性。

6、積極推動(dòng)三大板塊融合發(fā)展。速遞物流公司積極相應省公司三大板塊聯(lián)動(dòng)發(fā)展戰略，按照鎮郵聯(lián)(20xx)13號文《加快現業(yè)局代理速遞物流業(yè)務(wù)發(fā)展的指導意見(jiàn)》的要求，定期與郵政現業(yè)局溝通，聯(lián)動(dòng)加快窗口速遞業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，資源共享、優(yōu)勢互補，努力提升現業(yè)局代理速遞物流的服務(wù)水平。

(三)網(wǎng)運方面。

1、推行過(guò)程管控，提高運行質(zhì)量。20xx年，省、市公司重點(diǎn)加強網(wǎng)絡(luò )運行質(zhì)量管理，加大考核力度，我們揚中公司上級文件要求，以及揚中在網(wǎng)運方面存在問(wèn)題，相繼下發(fā)了關(guān)于全名址信息錄入、電話(huà)預約投遞以及好享購等相關(guān)質(zhì)量指標考核辦法，并安排專(zhuān)人每天對相關(guān)數據進(jìn)行統計、檢查，相關(guān)運行指標在全區名列前茅。

2、積極推進(jìn)攬投平臺建設。根據省、市公司的文件要求，揚中速遞物流公司加大攬投分部建設，20xx年，我們已建成油坊攬投站點(diǎn)，新壩攬投站正在建設當中，大大縮小郵件攬投半徑，縮短11183郵件派攬時(shí)限，改善了市場(chǎng)競爭的硬件環(huán)境，競爭能力得到了明顯提升。

存在不足：我們肯定成績(jì)的同時(shí)，也要看到存在的不足，縱觀(guān)全年發(fā)展，主要有以下幾點(diǎn)不足之處：一是整體發(fā)展規模和企業(yè)效益與市公司要求有一定差距，全省“移位爭先”沒(méi)有落到實(shí)處。二是營(yíng)銷(xiāo)體系建設需進(jìn)一步完善，專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力不足，營(yíng)銷(xiāo)團隊基礎管理工作還很薄弱。三是國際和物流業(yè)務(wù)雖然起色比較明顯，但是整體規模還很小，對整體業(yè)務(wù)拉動(dòng)作用不大。面對這些問(wèn)題，我們必須在今后工作中加大力度予以解決。

二、20xx年工作思路。

20xx年，揚中郵政速遞物流公司要按照省、市公司的會(huì )議精神，努力提升市場(chǎng)占有率、經(jīng)營(yíng)效益和服務(wù)品質(zhì)，加大改革創(chuàng )新和結構調整，加快自營(yíng)發(fā)展速度，實(shí)現業(yè)務(wù)快速發(fā)展、利潤增長(cháng)明顯、員工收入穩步提升。

(一)加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步促進(jìn)規模效益同步發(fā)展。20xx年，我們將明確發(fā)展重點(diǎn)，做大做強國際和物流業(yè)務(wù)，強化市場(chǎng)開(kāi)拓，優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，不遺余力地促進(jìn)各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

1、全力以赴發(fā)展國際和物流業(yè)務(wù)，著(zhù)力擴大業(yè)務(wù)規模。

20xx年，速遞物流公司將加大對國際和業(yè)務(wù)的支持力度，在人員、車(chē)輛等方面給予適當傾斜，國際業(yè)務(wù)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)國際電子商務(wù)業(yè)務(wù)，要形成實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，確保開(kāi)發(fā)成功1家國際電子商務(wù)客戶(hù);物流將把重點(diǎn)放在合同物流項目的開(kāi)發(fā)上，確保開(kāi)發(fā)成功100萬(wàn)元合同物流項目一家，力爭兩家。

2、繼續組織開(kāi)展“亮劍計劃”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。20xx年，我們將在20xx年的基礎上，調整相關(guān)政策措施，大力推進(jìn)“亮劍計劃”活動(dòng)向縱深發(fā)展，有效提高速遞高效業(yè)務(wù)收入的占比，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高競爭能力。

3、做新做活電子商務(wù)速遞業(yè)務(wù)，實(shí)現快速發(fā)展。電子商務(wù)速遞業(yè)務(wù)是速遞物流公司成長(cháng)最快的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)發(fā)展上，我們尋找新思路、新方法、新理念，圍繞潛在客戶(hù)，重點(diǎn)攻關(guān)，利用好經(jīng)濟航空線(xiàn)路、資費優(yōu)惠政策大力宣傳，確保電子商務(wù)速遞業(yè)務(wù)收入比20xx年翻一番。

4、加大“長(cháng)三角”速遞業(yè)務(wù)的發(fā)展力度。針對“長(cháng)三角”速遞業(yè)務(wù)市場(chǎng)規模巨大，而我們的收入占比相對的現狀，20xx年，我們將利用好無(wú)錫三頻次郵件發(fā)運通道，制定相應的激勵政策和有效措施，加大推進(jìn)“長(cháng)三角”速遞業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，努力提高我們的市場(chǎng)占有率。

(二)強化隊伍建設，進(jìn)一步增強企業(yè)發(fā)展后勁。

1、加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，提升營(yíng)銷(xiāo)能力。20xx年，我們將在20xx年營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設基礎上，強化營(yíng)銷(xiāo)隊伍綜合素質(zhì)的提高。根據隊伍實(shí)際情況，我們將加強大家對業(yè)務(wù)知識和文化理論知識的學(xué)習能力，定期組織培訓，培養他們獨立運作項目，獨立開(kāi)展工作的能力。

2、加強攬投隊伍建設，提升服務(wù)水品。針對一線(xiàn)攬投人員整體素質(zhì)不高的局面，20xx年我們將組織一線(xiàn)攬投人員崗位練兵活動(dòng)，并定期組織業(yè)務(wù)操作技能、客戶(hù)服務(wù)用語(yǔ)等方面的知識培訓，提高他們業(yè)務(wù)操作技能和客戶(hù)服務(wù)水品。

(三)完善內部管理制定，提升綜合管理水平。

1、進(jìn)一步完善績(jì)效考核辦法。在原有績(jì)效考核辦法的基礎上適當拉開(kāi)收入差距，分配機制要向一線(xiàn)攬投人員傾斜，進(jìn)一步提高他們的工作積極性，穩定攬投隊伍。

2、進(jìn)一步完善三級責任中心損益核算辦法。我們將以市公司二級責任中心損益核算辦法為基礎，制定和完善20xx年各分部三級損益核算辦法，旨在進(jìn)一步讓大家算好帳、算清帳，梳理降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)引導大家加強車(chē)輛維修、油耗等日?？煽氐墓芾砉ぷ?，以及增強發(fā)展高效業(yè)務(wù)的意識，起到降本增效的目的。

3、加強安全管理。強化安全就是效益，安全是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，以安全促生產(chǎn)增效益的意識。20xx年，我們將制定安全生產(chǎn)管理辦法，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全責任書(shū)，同時(shí)加強日常檢查工作，確保全年生產(chǎn)無(wú)事故。

謝謝大家!

職代會(huì )上級領(lǐng)導講話(huà)

各位代表、同志們：

今天很高興受邀參加x次職工代表大會(huì )暨xx年工作會(huì )議，我謹代表xx市政府向大會(huì )的勝利召開(kāi)致以熱烈祝賀，并預祝大會(huì )取得圓滿(mǎn)成功。今天來(lái)主要講三層意思，一是感謝，二是希望，三是拜托。

首先，感謝xx單位發(fā)展得很好。其次要感謝xx單位對xx市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展所做出的杰出貢獻。xx年我市工業(yè)得到快速發(fā)展，17家“5115工程企業(yè)”完成工業(yè)總產(chǎn)值750億元，同比增長(cháng)40%以上，與電業(yè)局可靠的電力保障分不開(kāi)?！啊逼陂g，電網(wǎng)累計投資達到，是“”期間投資的倍;特別是xx年，電業(yè)局超前謀劃，相繼完成了500千伏南輸變電工程等一系列輸變電工程，電網(wǎng)更加堅強，供電服務(wù)能力得到全面提升。新一輪農網(wǎng)改造升級工程也已全面啟動(dòng)，農村電網(wǎng)供電質(zhì)量將得到全面提升。

然后還要感謝電業(yè)局對我市“三大戰役”的支持。城市提質(zhì)方面，以市區主干道路電力桿線(xiàn)入地改造為例，僅紅旗路、時(shí)代大道的改造就投入資金?，現在市區主干道上已基本看不到電桿和到處穿梭的線(xiàn)路了，城市變得越來(lái)越漂亮，電業(yè)局功不可沒(méi)。園區攻堅方面，電業(yè)局成立了專(zhuān)門(mén)的工作小組，積極主動(dòng)服務(wù)，開(kāi)辟綠色通道，推行vip服務(wù)，助推重點(diǎn)項目提質(zhì)提速。旅游升溫方面，電業(yè)局積極完善農村電網(wǎng)，特別是對炎陵公司代管以來(lái)，管理越來(lái)越規范，服務(wù)越來(lái)越優(yōu)質(zhì)，為我市旅游升溫提供了堅強的電力保障。

二、xx年形勢和兩點(diǎn)希望。

xx年是“”的開(kāi)局之年，市政府的總體工作思路是：以加快轉變發(fā)展方式為主線(xiàn)，圍繞“以現代工業(yè)文明為特征的生態(tài)宜居城市”的定位，全面推進(jìn)“四化兩型”建設，深入持久打好城市提質(zhì)、園區攻堅和旅游升溫“三大戰役”，實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。為此，我談兩點(diǎn)希望：

希望繼續加快電網(wǎng)建設。電力建設是城市經(jīng)濟社會(huì )建設的重要組成部分，“”期間電網(wǎng)得到了快速發(fā)展，面對人民生活水平的提高和全市工業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢對供電的需求，電力部門(mén)要將“適當超前”的意識有機的融入到“”電網(wǎng)規劃當中，服務(wù)好xx城市建設和地方經(jīng)濟發(fā)展。

希望繼續做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。近幾年來(lái)，電業(yè)局的各項工作得到了政府和社會(huì )各界的認可，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，對電力服務(wù)也提出了更高的要求。我們要繼續做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到“讓社會(huì )滿(mǎn)意，讓政府放心”，做到“電網(wǎng)架設到到里，服務(wù)就提供到那里”，為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供強有力的電力保障。

三、拜托。

xx年那場(chǎng)五十年不遇的冰凍災害還歷歷在目，嚴重的覆冰造成大量的倒桿斷線(xiàn)，電網(wǎng)岌岌可危。電業(yè)局在那次抗冰保電中取得了巨大的勝利，但是現在來(lái)看，如果電網(wǎng)真的垮了，交通將癱瘓，株冶、株化等廠(chǎng)礦企業(yè)的將可能給社會(huì )帶來(lái)巨大的環(huán)保壓力，居民的生活也將受到嚴重影響。近段時(shí)間，隨著(zhù)低溫雨雪天氣的持續，而且新春佳節即將來(lái)臨，我希望電業(yè)局充分發(fā)揮xx年抗冰保電的精神，做好人、財、物的各項準備工作，做好冰雪災害應急預案，確保全市人民過(guò)一個(gè)歡樂(lè )、祥和的新春佳節。

各位代表，同志們，xx年是承前啟后的一年，圍繞今年市政府的工作目標，我相信，在以蘇局長(cháng)為首的領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，電業(yè)局將會(huì )為兩型社會(huì )建設和“三大戰役”部署，作出新的、更大的貢獻。

新春將至，我提前向各位拜個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè )、闔家歡樂(lè )、萬(wàn)事如意!

郵政局職代會(huì )上級領(lǐng)導講話(huà)

同志們：

今天，我們歡聚一堂，隆重召開(kāi)全市第八次郵政工作會(huì )議暨市局二屆三次職工代表大會(huì )。會(huì )議主要任務(wù)是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)全省第八次郵政工作會(huì )議和市委五屆十次全體(擴大)會(huì )議精神，總結20xx年工作，部署20xx年任務(wù)，動(dòng)員全市郵政員工，進(jìn)一步樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅定信心、求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)，加快推進(jìn)郵政全面和諧發(fā)展進(jìn)程。

一、20xx年工作基本情況。

20xx年，在省局黨組和委、市政府的正確領(lǐng)導下，全市各級郵政干部職工深入貫徹全省第七次郵政工作會(huì )議和全省郵政局長(cháng)、書(shū)記座談會(huì )議精神，圍繞省局“二次騰飛”的戰略部署，按照“發(fā)展、創(chuàng )新、完善、落實(shí)”的總體要求，一心一意謀發(fā)展，求真務(wù)實(shí)抓效益，保持了企業(yè)平穩、健康的發(fā)展，運行質(zhì)量和效益得到進(jìn)一步提高。

總結20xx年的工作，主要呈現以下特點(diǎn)：

第一、經(jīng)營(yíng)效益得到進(jìn)一步提高。

一是經(jīng)營(yíng)效益明顯。全年累計實(shí)現收入5504萬(wàn)元，同比增長(cháng)8.6;上交省局管理費及收支差總額562萬(wàn)元，完成年計劃101.3;人均貢獻率2.22萬(wàn)元;實(shí)現經(jīng)營(yíng)性現金凈流量490.5萬(wàn)元;貨幣資金較年初凈增36.8萬(wàn)元;全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達20.7萬(wàn)元;全市居民人均用郵量達49.6元。全市人均用郵量、人均上交管理費及收支差均排全省前列。

二是成本控制有效。在人工費用增長(cháng)、折舊費增長(cháng)的基礎上，全市業(yè)務(wù)總成本僅增長(cháng)5.6，低于收入增長(cháng)個(gè)百分點(diǎn)。其中業(yè)務(wù)費累計下降，管理費下降，通信費下降，車(chē)輛相關(guān)費用在全局車(chē)輛增加，燃油費持續走高的情況下，總成本控制在預算范圍之內。

三是職工收益增長(cháng)。全市郵政職工年貨幣收入同比增長(cháng)，與工資相關(guān)的三費、社會(huì )保險費和住房公積金增長(cháng)了。

第二、業(yè)務(wù)市場(chǎng)得到進(jìn)一步開(kāi)拓。

圍繞省局七項業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，以項目管理為手段，突出重點(diǎn)，尋找突破點(diǎn)，取得了很好的效果。

函件業(yè)務(wù)：全年累計實(shí)現收入415萬(wàn)元。在12個(gè)營(yíng)銷(xiāo)項目中占有3個(gè)，即專(zhuān)用郵資封、企業(yè)金卡和省運會(huì )籌資明信片的攬制。利用半年時(shí)間累計承攬仙女湖專(zhuān)用郵資封138萬(wàn)枚;企業(yè)金卡取得了歷史性突破，利用3個(gè)月時(shí)間累計承攬企業(yè)金卡65萬(wàn)枚，創(chuàng )造了歷史新高;名址信息庫建設與營(yíng)銷(xiāo)取得了明顯效果。全年收集名址信息80余萬(wàn)條，利用數據庫營(yíng)銷(xiāo)全年已發(fā)出商函萬(wàn)件;省運會(huì )籌資明信片項目也有較大的進(jìn)展。

速遞業(yè)務(wù)：闖關(guān)進(jìn)位目標全面完成，累計實(shí)現收入335萬(wàn)元。在12個(gè)營(yíng)銷(xiāo)項目中占有3個(gè)，即特快送錄取通知書(shū)和學(xué)生檔案、中秋月餅和特快送火車(chē)票。一是特快寄遞高校錄取通知書(shū)和學(xué)生檔案累計開(kāi)發(fā)3.6萬(wàn)余件，同比增長(cháng)30。其中特快寄遞學(xué)生檔案是上年度的17.5倍，累計創(chuàng )收70余萬(wàn)元。全市的重點(diǎn)中學(xué)、高專(zhuān)及規模以上的民辦院校都使用了該項業(yè)務(wù)。二是“思鄉月”月餅項目喜獲豐收。為全市136個(gè)大客戶(hù)提供了此項服務(wù)，占在冊大客戶(hù)總數82。銷(xiāo)售額達92萬(wàn)元，實(shí)現收入40萬(wàn)元，同比增長(cháng)533,完成目標進(jìn)度列全省第二位。三是特快火車(chē)票業(yè)務(wù)按照省局的部署抓好了落實(shí);其它單證照業(yè)務(wù)進(jìn)展順利。

物流業(yè)務(wù)：全年實(shí)現收入萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)總收入的比重達，成為收入增幅最快的一項業(yè)務(wù)。一是農資分銷(xiāo)業(yè)務(wù)實(shí)現收入萬(wàn)元，其中銷(xiāo)售種子萬(wàn)斤，實(shí)現收入萬(wàn)元。建成農資分銷(xiāo)點(diǎn)個(gè)，其中精品網(wǎng)點(diǎn)有個(gè)，行政村代辦點(diǎn)覆蓋率達。二是成功開(kāi)發(fā)了華源一體化物流項目。華源地毯是招商引資的一個(gè)重點(diǎn)項目,目標是建成亞洲最大的地毯生產(chǎn)基地，20xx年4月一期工程正式投產(chǎn)。我們抓住先機，以第四方物流的先進(jìn)理念、一體化物流的運作模式，成功攻克了此項目。目前，該項目組承擔了生產(chǎn)線(xiàn)原材料、半成品、產(chǎn)成品的全部運輸和倉儲管理。項目實(shí)施僅8個(gè)月，已累計實(shí)現收入160萬(wàn)元。而且，該項目已成為現代物流標志性項目，市委、市政府領(lǐng)導曾多次在重要場(chǎng)合進(jìn)行宣傳，為郵政進(jìn)軍現代物流業(yè)打下了堅實(shí)的基礎。

金融業(yè)務(wù)：郵儲業(yè)務(wù)：年末郵儲余額達億元，凈增3.73億元，郵儲活期余額凈增7500元，活期比例達19.96，市場(chǎng)占有率為。一是在做大規模的同時(shí)，注重結構調整，提高活期比例，采取pos收費手段拓寬了校園學(xué)雜費市場(chǎng)。全年累計收取學(xué)雜費近千萬(wàn)元，有效拉動(dòng)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。二是在城區所有儲蓄網(wǎng)點(diǎn)推行了值班主任制，取得了顯著(zhù)效果。城區郵儲網(wǎng)點(diǎn)余額凈增較去年同期增長(cháng)了。代理保險業(yè)務(wù)：通過(guò)走專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)道路，促使業(yè)務(wù)得到了健康有序的大發(fā)展。全市累計完成代收保費6827萬(wàn)元。

集郵業(yè)務(wù)：全年實(shí)現收入萬(wàn)元。累計開(kāi)發(fā)個(gè)性化郵冊2.01萬(wàn)版，制作了企業(yè)年冊7.4萬(wàn)冊。通過(guò)加大宣傳力度，多方攻關(guān)，利用“會(huì )議”營(yíng)銷(xiāo)、“節日”營(yíng)銷(xiāo)，共實(shí)現邊緣郵品銷(xiāo)售額萬(wàn)元。

報刊業(yè)務(wù)：面對xx日報自辦發(fā)行的嚴峻形勢，發(fā)行、投遞部門(mén)發(fā)揚了艱苦奮斗的精神，發(fā)揮團隊作用，奮力拼搏，實(shí)現一次性報刊流轉額991萬(wàn)元。加強了對報刊亭管理，為所有新報刊亭安裝了公用電話(huà)，拓寬了創(chuàng )收的渠道。

第三、基礎管理得到進(jìn)一步夯實(shí)。

1、財務(wù)管理更加注重精確。一是在完善《全面預算管理辦法》的基礎上，進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)核算的探索，建立了模型，明晰了界面。通過(guò)專(zhuān)業(yè)核算，對專(zhuān)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了準確定位，為各專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展和科學(xué)決策提供了有效支撐。二是加大了現金凈流量的考核，規范了欠費管理，確保了業(yè)務(wù)收入及時(shí)、足額到賬。三是強化節約意識，出臺了《郵政局幾項成本費用節支管理實(shí)施細則》，嚴格控制預算外費用的支出。完善了考核辦法，車(chē)輛、水電、文印、低值易耗品、通信費用及各類(lèi)設備成本費用管理做得更精、更實(shí)、更科學(xué)。

2、安全管理更加注重細節。認真抓好了安全保衛工作，落實(shí)綜合治理責任制，確保通信、資金、車(chē)輛及人身的安全。著(zhù)重從人防、物防、技防、制防“四個(gè)角度”入手，全方位抓好內部治安防范工作。進(jìn)一步分解目標，簽訂責任書(shū)，明確要害部位，分別建立健全要害部位檔案，加強檢查與值班，全年共組織226余人次的安全檢查活動(dòng)，對查出各類(lèi)隱患進(jìn)行了及時(shí)的整改。

3、服務(wù)管理認真抓好落實(shí)。認真抓好了"提高服務(wù)質(zhì)量，讓用戶(hù)滿(mǎn)意"專(zhuān)項整治活動(dòng)開(kāi)展，視察室先后組織了人次的業(yè)務(wù)檢查，對檢查中出現的情況每月進(jìn)行通報，明確整改時(shí)限。加強了執法力度，開(kāi)展了郵政市場(chǎng)整頓活動(dòng)，共打擊非法黑速遞家，為企業(yè)挽回元損失。

第四、改革創(chuàng )新得到進(jìn)一步推進(jìn)。

一是機構改革落實(shí)到位。三部一室機構落實(shí)到位，全局共壓縮3個(gè)科級單位，其中機關(guān)縮減了2個(gè)，并對生產(chǎn)部門(mén)按照業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行了重組，將相關(guān)人員充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)，取得了較好的效果。

二是投遞網(wǎng)運行效率得到提高。將原發(fā)投中心的投遞職能與郵件處理中心的轉運、內部處理職能進(jìn)行了合并，優(yōu)化了內部作業(yè)流程，整合了內部資源，撤并、調整了部分段道，減少了處理環(huán)節，縮短了傳遞時(shí)間，提高了服務(wù)質(zhì)量。

三是營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設得到強化。加強了大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，在人員上給予保障，機制上進(jìn)行激勵，使我們的客戶(hù)資源得到了更為有效的利用。目前，我局有各類(lèi)客戶(hù)經(jīng)理22名，客戶(hù)經(jīng)理結構涉及首席客戶(hù)經(jīng)理、主任客戶(hù)經(jīng)理、專(zhuān)職和兼職客戶(hù)經(jīng)理四個(gè)層面，通過(guò)各種措施激勵，我局在開(kāi)發(fā)大客戶(hù)方面已取得了明顯效果。全市現有大客戶(hù)戶(hù)，較上年增加戶(hù)，大客戶(hù)收入占郵政業(yè)務(wù)收入(不含儲蓄收入)比重。

第五、服務(wù)支撐得到進(jìn)一步加強。

1、技術(shù)支撐得到強化。一是抓好了科技興郵建設。完成郵儲代理保險和開(kāi)放式基金系統上線(xiàn)，實(shí)現了綠卡網(wǎng)和匯兌網(wǎng)的互聯(lián)互通。完成智能令牌統版改造上線(xiàn)，開(kāi)通了“網(wǎng)上商城”功能。大客戶(hù)信息管理系統、速遞模擬核算系統、鐵路客票郵政訂送管理系統、速遞子系統、物流連鎖配送信息系統均已運行推廣。拓寬了“11185”服務(wù)功能。二是成功開(kāi)發(fā)了辦公自動(dòng)化系統，使局內信息的互通變得更加方便、快捷，提高了工作效率。三是對全市的綠卡設備進(jìn)行了更新，使生產(chǎn)能力得到進(jìn)一步滿(mǎn)足，確保了對外服務(wù)質(zhì)量。

2、人力資源得到有效利用。對集郵公司經(jīng)理一職進(jìn)行了公開(kāi)競聘。配合省局做好了招聘工的考試及錄用工作，共錄用招聘工名。強化了教育培訓工作，累計培訓人數達到了400余人次，培訓面達到90，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力支撐。組織開(kāi)展“創(chuàng )星級”評定工作，聘用了名星級服務(wù)服務(wù)人員。

3、網(wǎng)點(diǎn)形象得到改善。對全市個(gè)城市骨干服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了全面裝修改造，對個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施了標準化建設，進(jìn)一步美化了用郵環(huán)境，改善了企業(yè)的形象。

第六、企業(yè)文化建設得到進(jìn)一步豐富。

舉辦了“迎新春”和“季季樂(lè )”文藝晚會(huì )，興趣小組緊貼企業(yè)發(fā)展中心工作開(kāi)展行之有效的活動(dòng);選派職工參加全省郵政職工“贊歌獻給郵政人”故事大賽，我局選派的選手獲得三等獎;由我局推薦的西門(mén)投遞員獲全國模范投遞員稱(chēng)號;我局女職工榮獲了全省郵政系統崗位成才能手、全市“十佳”崗位標兵和全市女職工建功立業(yè)創(chuàng )新標兵等多項榮譽(yù);認真開(kāi)展好了“保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”，在全局黨員中開(kāi)展我為郵政多作貢獻”主題實(shí)踐活動(dòng)，并在全局職工中發(fā)放了“保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”征求意見(jiàn)表，取得了較好的效果;再次榮獲x廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作先進(jìn)單位，全市僅10家單位獲此殊榮;在全局職工中開(kāi)展了征求節約金點(diǎn)子建議，收集建議條，采納使用的條，并收到了較好的效果。

同志們，20xx年，面對郵儲政策調整及體制改革的穩步推進(jìn)，市場(chǎng)競爭日趨激烈。一年來(lái)，我們堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，認真落實(shí)省局“求真務(wù)實(shí)年”的各項工作部署，使企業(yè)保持著(zhù)平穩的發(fā)展。成績(jì)的取得是省局黨組和市委、市政府正確領(lǐng)導的結果，是全市郵政員工艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng )新、團結拚搏的結果。在此，我代表郵政局向關(guān)心支持郵政發(fā)展的各級領(lǐng)導和社會(huì )各界，向全市郵政員工及家屬，向離退休老同志表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!

在肯定成績(jì)的同時(shí)，也清醒地認識到，我們的工作還存在一些問(wèn)題和不足。主要表現在：一是收入結構不盡合理，郵務(wù)類(lèi)收入比重偏低;二是郵儲業(yè)務(wù)結構不盡合理，活期比例偏低;三是全局人員結構不盡合理，懂管理、會(huì )營(yíng)銷(xiāo)、綜合能力強的員工比例偏低。這一切，我們都必須高度重視，采取措施，制定策略，加以解決。

二、20xx年主要工作安排。

20xx年，是“”規劃的開(kāi)局之年，也是推進(jìn)郵政體制改革的關(guān)鍵之年。抓好20xx年郵政發(fā)展，為“”規劃開(kāi)好局、起好步，對實(shí)現郵政和諧發(fā)展意義重大。這一年，我們將面臨眾多發(fā)展機遇，同時(shí)也存在不少發(fā)展壓力。

機遇表現在：一是地方經(jīng)濟增長(cháng)給郵政發(fā)展帶來(lái)了空間。市委在五屆十次全會(huì )中，提出了：今年經(jīng)濟工作預期增幅為15，生產(chǎn)總值達154億元，財政總收入和地方財政收入都增長(cháng)25;城鎮居民人均可支配收入和農民人均純收入分別增長(cháng)10和12。地方經(jīng)濟發(fā)展將進(jìn)一步拉動(dòng)內需。同時(shí)，市委又提出大力推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程，要大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟新思路，采取政策扶持，大力吸引國內外大企業(yè)、大公司，將他們的清算中心移到。這為郵政服務(wù)進(jìn)商廈、進(jìn)樓宇提供了良好的平臺。大大拓寬了我市郵政發(fā)展的空間，將有效拉動(dòng)業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營(yíng)效益的提高。在最近召開(kāi)促進(jìn)社會(huì )主義新農村建設中，又提出了一系系統的發(fā)展思路，制定了一系列的辦法，這也將為郵政拓寬農村郵政市場(chǎng)，提高農村郵政效益帶來(lái)了機遇。二是郵政改革的推行為郵政發(fā)展提供了保障。發(fā)國務(wù)院出臺的改革方案，明確提出要建立和完善普遍服務(wù)補償機制、特殊服務(wù)機制和安全保障機制，要加快郵政法修改進(jìn)程、拓寬郵政經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、解決歷史遺留問(wèn)題等配套政策，這將有利于改善郵政發(fā)展的環(huán)境，有利于郵政的可持續發(fā)展。三是郵政這些年的發(fā)展已奠定了良好基礎。經(jīng)過(guò)七年來(lái)的艱苦奮斗，我市郵政資產(chǎn)存量已達億元，凈資產(chǎn)億元，連續多年獲得了較高的收差，為郵政發(fā)展提供了良好的物質(zhì)保障;培育和造就了一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理的職工隊伍，為郵政發(fā)展儲備了厚實(shí)的人力資源;營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設、大項目營(yíng)銷(xiāo)的成功，積累了豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，初步建成與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的管理體系。

與此同時(shí)，我們也要清醒地看到外部環(huán)境變化帶來(lái)的不利因素和嚴峻挑戰：20xx年速遞、物流市場(chǎng)將全面開(kāi)放，國際跨國公司加快了進(jìn)入中國市場(chǎng)的進(jìn)程，郵政市場(chǎng)競爭更加激烈，這對我們加快速遞物流等競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展，推進(jìn)業(yè)務(wù)結構調整帶來(lái)嚴峻挑戰。郵政儲蓄作為郵政的支柱業(yè)務(wù)，隨著(zhù)老存款的轉出和新增存款的增加，自主運作資金不斷增大，將給目前企業(yè)的核心利潤源帶來(lái)極大的壓力。郵政市場(chǎng)的競爭主體不斷增多，市場(chǎng)環(huán)境更為復雜，在郵政法律體系不夠完備，各方面準備不夠充分的情況下，給新組建的政府監管機構帶來(lái)了新的考驗。郵政作業(yè)組織難以適應城市化發(fā)展步伐;現在的服務(wù)手段還不能有效滿(mǎn)足現代企業(yè)對服務(wù)的要求。

綜上所述，我們要緊緊抓住郵政體制改革這個(gè)重要的戰略機遇期，主動(dòng)樹(shù)立改變現狀的理想抱負、奮發(fā)進(jìn)取的雄心壯志、鍥而不舍的精神境界，以寬廣的視野胸懷全局，以辯證的觀(guān)點(diǎn)分析全局，以戰略的思維謀劃全局，因勢利導、順勢而為、乘勢而上，力求做到“三個(gè)結合”：一是速度與效益的結合。堅持速度、效益并重的原則，實(shí)事求是地制定企業(yè)目標。企業(yè)發(fā)展的目標是上規模、上效益，要通過(guò)保持一定的發(fā)展速度，來(lái)追求更大的經(jīng)濟效益，達到一定的發(fā)展規模。在追求速度的同時(shí)，必須講求效益，沒(méi)有效益的速度是無(wú)用的，沒(méi)有速度的效益是難以長(cháng)久的。二是企業(yè)改革與和諧發(fā)展相結合。改革是企業(yè)發(fā)展的內動(dòng)力，企業(yè)只有改革才能不斷注入活力，才能更具生命力，而改革的目的是為了企業(yè)的和諧發(fā)展，要通過(guò)改革推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的改革。三是創(chuàng )新與科技興郵相結合。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，要不斷提高自主創(chuàng )新能力，緊緊依靠科學(xué)技術(shù)實(shí)現管理創(chuàng )新與運作創(chuàng )新，促使企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式實(shí)現轉變。

同志們，20xx年是推進(jìn)郵政和諧發(fā)展關(guān)鍵的一年，面對眾多的發(fā)展機遇，嚴峻的發(fā)展挑戰，我們必須堅定發(fā)展的信心，以不達目的不罷休的勇氣，投入到郵政改革、發(fā)展之中，按照省局的戰略部署，狠抓落實(shí)，促使各項工作圓滿(mǎn)實(shí)現。

20xx年郵政工作總體思路：堅持以"科學(xué)發(fā)展觀(guān)"統領(lǐng)全局，以企業(yè)和諧發(fā)展為主線(xiàn)，轉變觀(guān)念，創(chuàng )新模式，提高質(zhì)量，切實(shí)把企業(yè)發(fā)展轉入全面協(xié)調、可持續發(fā)展軌道。提升自主創(chuàng )新能力，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，以建設資源節約型、環(huán)境友好型企業(yè)為目標，促使郵政更快、更好、更和諧。

20xx年全市郵政工作的總體目標是：

郵政業(yè)務(wù)收入完成萬(wàn)元，增長(cháng);。

收支差額完成萬(wàn)元;。

用戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度達到分以上;。

職工個(gè)人收益實(shí)現穩中有升。

實(shí)現上述目標，全市郵政各級部門(mén)必須牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，努力提高企業(yè)的執行力，認真抓好以下五方面工作。

(一)突出結構調整，開(kāi)拓業(yè)務(wù)發(fā)展和諧新領(lǐng)域。

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的和諧是企業(yè)和諧發(fā)展的前提。要實(shí)現業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和諧發(fā)展，必須對業(yè)務(wù)準確定位，對經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行調整。20xx年，我們要著(zhù)重抓好高效業(yè)務(wù)和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，不斷加大開(kāi)發(fā)力度和提升服務(wù)質(zhì)量，加強對郵政市場(chǎng)客戶(hù)需求的研究，做到做好一批、培育一批、開(kāi)發(fā)一批。

1、注重服務(wù)做大競爭型業(yè)務(wù)。競爭型業(yè)務(wù)是效益好、利潤高的業(yè)務(wù)，而且都有替代產(chǎn)品。要從服務(wù)入手，以服務(wù)贏(yíng)得商機，以服務(wù)創(chuàng )造效益，不斷樹(shù)立和打響服務(wù)品牌。

函件業(yè)務(wù)注重做大規模。力爭實(shí)現業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，年底全市實(shí)現當月賬單、數據庫營(yíng)銷(xiāo)商函發(fā)布量達到85萬(wàn)件。要認真組織落實(shí)好“函件發(fā)展年”活動(dòng)，以超常規的速度、超常規的思路，推動(dòng)函件業(yè)務(wù)超常規發(fā)展。一是賬單業(yè)務(wù)發(fā)展要做精、做優(yōu)幾個(gè)大客戶(hù)，努力開(kāi)拓一批新客戶(hù)，力爭以點(diǎn)帶面、以強扶弱全面拓展賬單業(yè)務(wù)市場(chǎng)。確保通信類(lèi)、銀行類(lèi)、公用事業(yè)類(lèi)、稅費類(lèi)等賬單的客戶(hù)覆蓋面達到省局的要求。二是數據庫商函業(yè)務(wù)市場(chǎng)要加快名址信息庫的建設和應用，將資源轉變成效益，利用數據庫為用戶(hù)提供個(gè)性化的服務(wù)。要做強外部市場(chǎng)，鞏固大客戶(hù)的使用頻次，做大商函業(yè)務(wù)規模。三是要抓好函件隊伍建設，保持隊伍的穩定。局里將從人員、政策上給予支持。同時(shí)要充分發(fā)揮工會(huì )組織在企業(yè)發(fā)展中的作用，積極營(yíng)造函件發(fā)展氛圍。

速遞業(yè)務(wù)注重做大市場(chǎng)。全年實(shí)現收入萬(wàn)元。按照省局收復市場(chǎng)、爭奪異地市場(chǎng)、優(yōu)化同城市場(chǎng)的要求，力爭國際業(yè)務(wù)增幅達，異地市場(chǎng)占有率達，同城市場(chǎng)增幅達。今年，我國對速遞業(yè)務(wù)市場(chǎng)全面開(kāi)放，現在社會(huì )和國際四大公司都紛紛進(jìn)軍速遞市場(chǎng)，競爭越來(lái)越激烈。為此，今年我們要在人員儲備、管理手段和經(jīng)營(yíng)機制創(chuàng )新等方面狠下功夫，不斷地提高核心競爭力。要進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，不斷加大上門(mén)攬收力度，通過(guò)增加攬收車(chē)輛、配備攬收人員，將服務(wù)窗口進(jìn)一步前移，力爭上門(mén)攬收量收增幅50以上。要積極開(kāi)發(fā)工業(yè)園區重點(diǎn)客戶(hù)市場(chǎng)。做到引進(jìn)一家跟蹤一家，開(kāi)工一家開(kāi)發(fā)一家，實(shí)現國內、國際速遞業(yè)務(wù)跳躍式發(fā)展。要進(jìn)一步做好校園特快送錄取通知書(shū)、學(xué)生檔案、各類(lèi)單證照業(yè)務(wù)、中秋月餅等業(yè)務(wù)的服務(wù)，力求穩中有升。

金融業(yè)務(wù)注重提高效益。郵儲業(yè)務(wù)：確保全年郵儲凈增余額達到個(gè)億，實(shí)現兩個(gè)必須，即新增余額的50必須是活期;新增余額的50必須由網(wǎng)點(diǎn)來(lái)完成。要轉變營(yíng)銷(xiāo)模式，強化專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，加大專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)激勵考核力度，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展業(yè)務(wù)的比重。要著(zhù)力調整業(yè)務(wù)結構，大力提高活期比例。加大專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)人員的攻關(guān)力度，通過(guò)對現有客戶(hù)進(jìn)行分析，找到主攻目標、重點(diǎn)市場(chǎng)，采取強有力的個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)，為客戶(hù)提供更具人性化的服務(wù)，穩住現有客戶(hù)，開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)，真正做大、做強一批優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。代理業(yè)務(wù)：保險業(yè)務(wù)要繼續強化專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，確保全年實(shí)現代收保費萬(wàn)元。代收費業(yè)務(wù)要充分利用網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢，加大宣傳力度，力爭實(shí)現收入萬(wàn)元。匯兌業(yè)務(wù)：要大力發(fā)展西聯(lián)匯款、網(wǎng)匯通等新業(yè)務(wù)優(yōu)勢，及時(shí)扭轉匯兌業(yè)務(wù)下滑的局面。

2、打好基礎做實(shí)前瞻型業(yè)務(wù)。

物流業(yè)務(wù)：全年實(shí)現收入萬(wàn)元，力求再開(kāi)發(fā)家收入萬(wàn)元以上的大客戶(hù)。要大力實(shí)施品牌戰略，以服務(wù)促品牌，以品牌創(chuàng )效益。要總結現有發(fā)展物流業(yè)務(wù)的成功經(jīng)驗，依托工業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)一步打響品牌，使郵政成為物流的知名企業(yè)。要著(zhù)力加強對高新區企業(yè)的研究，密切關(guān)注高新區的發(fā)展動(dòng)態(tài)，力求突破一家、做好一家、成功一家，做大一家，使郵政物流與企業(yè)共贏(yíng)，與客戶(hù)和諧發(fā)展。要進(jìn)一步加大對設備、資金及人才的投入。采取培養、引進(jìn)方式，造就一支專(zhuān)家型物流營(yíng)銷(xiāo)隊伍，成為客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)商。從而實(shí)現物流經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)及技術(shù)能力的提升，迅速拉開(kāi)與社會(huì )物流公司在技術(shù)、服務(wù)上的差距，提高品牌競爭力和盈利水平。

農村商品分銷(xiāo)業(yè)務(wù)：實(shí)現收入萬(wàn)元，建成精品網(wǎng)點(diǎn)個(gè)，完成銷(xiāo)售種子萬(wàn)斤，銷(xiāo)售農資萬(wàn)元。要認真研究農村的需求情況，研究新農發(fā)展戰略部署，有針對性將郵政服務(wù)融入到新農村建設之中。要充分依托現有業(yè)務(wù)優(yōu)勢，加大宣傳力度，進(jìn)一步規范流程、完善服務(wù)，促使農村商品分銷(xiāo)業(yè)務(wù)得到持續、穩定、協(xié)調發(fā)展。要加強農村營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)培訓，采取有效的激勵措施，鼓勵有理想、有抱負的年輕人到農村、到基層去開(kāi)拓市場(chǎng)。要積極探索農村大客戶(hù)管理模式，將服務(wù)滲透到農村種植大客、養殖大戶(hù)、鄉鎮企業(yè)等客戶(hù)之中，加強對他們的研究，選準農村的產(chǎn)品，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)使業(yè)務(wù)做大、做強。

3、深挖市場(chǎng)做好傳統業(yè)務(wù)。

集郵業(yè)務(wù)：實(shí)現收入萬(wàn)元，承攬個(gè)性化郵冊萬(wàn)枚，形象年冊萬(wàn)冊。要繼續做好集郵協(xié)會(huì )工作，服務(wù)好基層協(xié)會(huì )，開(kāi)拓思路，創(chuàng )新協(xié)會(huì )工作方法，廣泛地吸納會(huì )員，為集郵業(yè)務(wù)發(fā)展搭建好平臺。要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)好大客戶(hù)市場(chǎng)，根據客戶(hù)的特點(diǎn)，提供更為貼近客戶(hù)的集郵宣傳品，在個(gè)性化集郵禮品的方式、方法上進(jìn)行創(chuàng )新。要結合創(chuàng )“三城”建設，不斷豐富集郵的文化內涵，依托政府力量，開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)。

報刊業(yè)務(wù)：實(shí)現報刊收入萬(wàn)元，補續訂報刊流轉額完成萬(wàn)元。要按照“全年收訂、滾動(dòng)發(fā)展”思路，認真開(kāi)展“天天月月抓收訂”活動(dòng)，大力發(fā)展私費訂閱市場(chǎng)，加強對市場(chǎng)的調查研究，對一些市場(chǎng)潛力大，用戶(hù)受歡迎的刊物要加大營(yíng)銷(xiāo)力度，做到分階段重點(diǎn)突破。要規范報刊亭管理，做強做大零售業(yè)務(wù)市場(chǎng)。通過(guò)加強對報刊亭人員的業(yè)務(wù)培訓，采取有效的激勵措施，充分調動(dòng)他們發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性，穩步提高郵政零售報刊的市場(chǎng)占有率。三要主攻校園市場(chǎng)，重點(diǎn)抓好圖書(shū)、音像、電腦軟件、教輔類(lèi)業(yè)務(wù)。要選定3-4個(gè)系列教輔類(lèi)報刊，密切關(guān)注教材的招標工作，隨時(shí)準備，積極應對。四要強化隊伍建設，要組建一支專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，加大培訓力度，使其成為業(yè)務(wù)發(fā)展的主力軍，為開(kāi)拓市場(chǎng)打下一個(gè)良好的基礎。

包裹業(yè)務(wù)：要找準客戶(hù)、研究客戶(hù)需求，調整服務(wù)策略，扭轉業(yè)務(wù)下滑局面。

(二)強化精細管理，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展和諧新局面。

1、財務(wù)管理：一要將專(zhuān)業(yè)核算進(jìn)一步做精、做細。通過(guò)專(zhuān)業(yè)核算，進(jìn)一步明晰各專(zhuān)業(yè)的成本費用，為分析專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和專(zhuān)業(yè)扭虧增盈打好基礎。二要充分利用量收系統，從源頭上規范產(chǎn)品分類(lèi)，逐步實(shí)現業(yè)務(wù)處理信息化、作業(yè)流程標準化。通過(guò)制度建設，積極引導規范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和會(huì )計行為，利用技術(shù)手段來(lái)減少成本費用歸集過(guò)程中的人工干預，提高成本費用歸集的速度和質(zhì)量。三是要進(jìn)一步完善績(jì)效考核辦法，探索專(zhuān)業(yè)考核新模式，使各項考核更加科學(xué)、規范。四是以資金管理為核心，加強資金的時(shí)、量的監控，確保企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。進(jìn)一步加強對效益和資產(chǎn)的管理，提高企業(yè)的運營(yíng)效率。

2、人力資源的管理：要牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀(guān)念，切實(shí)加強人力資源的優(yōu)化、整合和培育，造就德才兼備、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、奮發(fā)有為的管理隊伍和員工隊伍。一要認真抓員工的教育培訓。按照“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、爭當知識型員工”活動(dòng)的要求，建立科級干部及管理人員的學(xué)習培訓制度;要繼續創(chuàng )新培訓方式、拓寬培訓渠道、提高培訓效果，加大內部教師的培養力度，在全體員工中開(kāi)展新一輪的技能培訓。二要切實(shí)抓好人事管理工作。加快推進(jìn)人事工作民主化。始終堅持以人為本，相信人、依靠人、為了人;加快推進(jìn)人事工作制度化。通過(guò)加強制度建設，使人事工作按照一定的程序和規則運轉;加快推進(jìn)人事工作人性化。要用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人，把合適的職位交給最合適的人，著(zhù)眼企業(yè)長(cháng)遠培養人才。堅持以提高人的綜合素質(zhì)、促進(jìn)人的全面發(fā)展為中心，構建多形式、多層次、開(kāi)放性、立體化教育與實(shí)踐的體系，為員工提供學(xué)習的機會(huì )、實(shí)踐的平臺。三要根據企業(yè)發(fā)展需要和作業(yè)流程的變化，加強對人力資源的研究，使人力資源得到合理分配。積極推行崗位雙向選擇和扁平化管理，按照建設啞鈴型企業(yè)的要求，實(shí)行更加有效的激勵政策，促使企業(yè)內部員工進(jìn)行合理流動(dòng)，讓絕大部分員工都能找到自己滿(mǎn)意的崗位。四是做好“招聘制”、“派遣制”用工使用工作，完善各類(lèi)用工的職業(yè)生涯規劃，優(yōu)勝劣汰，對特別優(yōu)秀的員工提供更為廣闊的發(fā)展舞臺，更多的發(fā)展機會(huì )。五要加快青年干部的培養力度。在選人用人上要摒棄傳統的、行政機關(guān)型的標準、要求和方法，要不斷加大后備干部選拔超明度，做到公平、公正、公開(kāi)。要多為他們提供一些鍛煉自我的機會(huì )，使其盡快成長(cháng)起來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才資源保證。

3、現場(chǎng)管理：要進(jìn)一步完善實(shí)施細則，抓好落實(shí)，使各部門(mén)、各崗位、各種用品、用具的擺放、使用、管理都更加規范。

(三)加快創(chuàng )新步伐，建立企業(yè)發(fā)展和諧新機制。

企業(yè)和諧發(fā)展，必須是全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展。實(shí)現這一目標，必須不斷創(chuàng )新，以強有力的運行機制，為企業(yè)和諧發(fā)展提供支撐。20xx年，我局在創(chuàng )新和諧發(fā)展機制上要努力做到三個(gè)“轉變”。

1、考核體系由綜合考評向績(jì)效考核轉變。一要進(jìn)一步改進(jìn)和完善干部考核制度，建立科學(xué)合理的評價(jià)體系，對中層干部開(kāi)始實(shí)施績(jì)效考核。重點(diǎn)對各專(zhuān)業(yè)部門(mén)收支差、重點(diǎn)業(yè)務(wù)量收在全省排位及用戶(hù)滿(mǎn)意度、安全生產(chǎn)等指標，職能部門(mén)考核指標主要以各專(zhuān)業(yè)部門(mén)滿(mǎn)意度為依據。通過(guò)考核不斷增強各部門(mén)自我激勵發(fā)展意識，做到不唯計劃唯市場(chǎng)。二要對渝水分局模擬縣局管理，下放一定的自主權。分局要改變管理方法，改進(jìn)管理手段，創(chuàng )新管理模式，促進(jìn)我市農村郵政和諧發(fā)展。三要完善獎金考核辦法，改進(jìn)對職能與支撐部門(mén)的考核方式，每季向專(zhuān)業(yè)部門(mén)征求意見(jiàn)，對職能、支撐部門(mén)進(jìn)行考評，促使他們進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，提高工作效率。

2、業(yè)務(wù)管理由分散管理向專(zhuān)業(yè)管理轉變。各專(zhuān)業(yè)部門(mén)在認真抓好本專(zhuān)業(yè)發(fā)展的基礎上，要做好本專(zhuān)業(yè)在全市的發(fā)展。要在考核體系上進(jìn)行理順，考核機制上進(jìn)行激勵，考核內容上進(jìn)行明確。要不斷強化專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能，實(shí)行統一經(jīng)營(yíng)決策、統一市場(chǎng)策劃、統一業(yè)務(wù)管理、統一業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)對責、權、利充分下放，建立起一種市場(chǎng)反映迅速、競爭更具優(yōu)勢的專(zhuān)業(yè)管理模式。

3、大客戶(hù)管理由注重量增加向既注重量增加、更注重質(zhì)的提高轉變。郵政大客戶(hù)是郵政企業(yè)獲取收益的主要來(lái)源，是郵政市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)。一要有效利用和開(kāi)發(fā)好大客戶(hù)資源。認真研究大客戶(hù)需求，推介宣傳合適的業(yè)務(wù)去滿(mǎn)足他們的需求。二要強化對大客戶(hù)的服務(wù)，創(chuàng )新服務(wù)手段、完善服務(wù)方式，確?？蛻?hù)滿(mǎn)意。三要加強對客戶(hù)服務(wù)隊伍的建設。進(jìn)一步整合內部資源，積極引導有能力、善營(yíng)銷(xiāo)、有闖勁的年輕人充實(shí)到大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)隊伍之列，不斷壯大營(yíng)銷(xiāo)隊伍規模，增強開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的能力。四要按照開(kāi)發(fā)一個(gè)、做精一個(gè)、做大一個(gè)、做強一個(gè)的原則，做好對大客戶(hù)的服務(wù)，不斷提高大客戶(hù)對郵政的貢獻率，實(shí)現與客戶(hù)的共贏(yíng)。

(四)注重服務(wù)支撐，構筑企業(yè)發(fā)展和諧新平臺。

1、加快投遞網(wǎng)建設。投遞網(wǎng)是郵政獨具優(yōu)勢的基礎網(wǎng)絡(luò )，是郵政的核心競爭力。要進(jìn)一步轉變觀(guān)念，樹(shù)立大經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，將投遞服務(wù)納入企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系之列。投遞不僅僅是一個(gè)支撐部門(mén)，也是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。要積極探索將普遍服務(wù)業(yè)務(wù)和競爭性業(yè)務(wù)、機要業(yè)務(wù)分開(kāi)作業(yè)，實(shí)施分層分網(wǎng)運作，組建專(zhuān)業(yè)投遞網(wǎng)的新模式;縣及縣以下城鎮可以實(shí)行混網(wǎng)投遞;農村地區郵政投遞要仍以委代辦為主。要加大對城市競爭性業(yè)務(wù)考核，按業(yè)務(wù)需求進(jìn)行作業(yè)組織調整，逐步實(shí)現從現行的頻次投遞向效果投遞轉變。要利用信息手段提升投遞管理水平，今年要按照省局要求建成商函投遞信息系統，逐步建立統一的投遞信息平臺。

2、加強信息網(wǎng)建設。一要在省局統一安排和部署下，認真抓好量收系統工程建設，確保各業(yè)務(wù)系統與量收系統的順利連接。要做好兩網(wǎng)互通后的二期改造，實(shí)現全國通兌及電子匯兌后臺監督功能。要對網(wǎng)點(diǎn)的現有資源進(jìn)行有效整合，進(jìn)一步提高機構、人員和設備的使用效率，建立一個(gè)綜合性業(yè)務(wù)處理平臺，實(shí)現數據信息最大程度的共享，全面提升生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理信息化水平。二要做好電子化支局的建設工作，力爭電子化支局網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面達到，進(jìn)一步提高郵政服務(wù)水平和科技含量，提升企業(yè)管理水平，實(shí)現全市所有郵政營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的信息化、網(wǎng)絡(luò )化。要對農村網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)陳舊設備進(jìn)行更新，確保各基層分支機構的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。三要配合省局做好全省辦公自動(dòng)化系統的推廣、郵儲網(wǎng)點(diǎn)監控設備更新改造和全省電視會(huì )議系統互連工作。四是加快名址信息系統的建設和應用，為函件業(yè)務(wù)發(fā)展搭建一個(gè)高效、快捷、安全的平臺。

3、抓好平安郵政建設。加強安全生產(chǎn)工作，是維護職工根本利益的重要舉措，是保持企業(yè)和諧穩定的重要環(huán)節。

一要高度重視安全生產(chǎn)工作。各部門(mén)負責人，是安全生產(chǎn)工作第一責任人，必須親自抓、負總責，把安全與生產(chǎn)放到同等重要的位置。要建立嚴密、完整、有序的安全管理體系和規章制度，使安全生產(chǎn)工作經(jīng)?；?、規范化、標準化，杜絕違章指揮、違章作業(yè)現象。要廣泛開(kāi)展安全科普教育活動(dòng)，加強安全文化建設，強化全員安全意識，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。重點(diǎn)加強金庫、機房、運鈔車(chē)輛、郵運車(chē)輛和儲蓄營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的安全管理，保證職工人身、資金、生產(chǎn)作業(yè)安全，特別要加強機要通信的安全管理，確保萬(wàn)無(wú)一失。

二要加強社會(huì )治安綜合治理。要建立健全責任機制。各部門(mén)負責人是綜治工作的第一責任人。要建立健全工作機制。黨政工團都要圍繞綜治工作的目標要求，做到齊抓共管、通力協(xié)作，推動(dòng)綜治工作的深入開(kāi)展。要建立健全考核獎懲機制。把綜治工作成效作為各部門(mén)負責人工作能力及水平的重要標準，列入中層干部績(jì)效考核評價(jià)的重要內容，并將考核結果作為干部晉級和獎懲的重要依據。

(五)推進(jìn)文明建設，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展和諧新氛圍。

1、認真抓好黨風(fēng)廉政建設。要把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)作為黨風(fēng)建設的重要內容，督促各級領(lǐng)導干部牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確政績(jì)觀(guān)，堅決防止和糾正違背科學(xué)發(fā)展觀(guān)的錯誤行為。要始終把學(xué)習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為一項重大任務(wù)抓緊抓好，進(jìn)一步堅定理想信念。要加強對黨員領(lǐng)導干部的反腐倡廉教育，認真落實(shí)"八個(gè)堅持、八個(gè)反對"的要求，深入開(kāi)展理想信念和從政道德教育、黨的優(yōu)良傳統和作風(fēng)教育、黨紀條規和國家法律法規教育，促進(jìn)領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)。要繼續圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，開(kāi)展效能監察，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和效益的不斷提高。

2、認真抓好機關(guān)作風(fēng)建設。全市郵政特別是職能部門(mén)，要大力弘揚艱苦奮斗和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶頭執行各項規章制度，加強自身修養，提高辦事效率，樹(shù)立服務(wù)意識，深入調查研究，努力打造學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型、節約型機關(guān)。

3、認真抓好企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，沒(méi)有繁榮的企業(yè)文化，就沒(méi)有企業(yè)真正的現代化。我們要用現有良好的企業(yè)文化來(lái)統一員工意識，規范員工行為，凝聚企業(yè)人心，使企業(yè)文化結出豐碩的果實(shí)。要加強對企業(yè)文化學(xué)習和應用，不斷豐富企業(yè)文化的內涵。要對企業(yè)文化進(jìn)行廣泛宣傳，采取各種方式，大力弘揚先進(jìn)，讓企業(yè)文化深入人心。要以構建和諧郵政為目標,以精神文明創(chuàng )建活動(dòng)為載體,認真做好文明單位創(chuàng )建工作，為企業(yè)創(chuàng )造良好的內外部環(huán)境。

4、認真維護好員工合法權益。按照構建和諧企業(yè)的要求，研究制定“五五”普法規劃，開(kāi)展普法和形勢任務(wù)教育，加強思想政治工作，推進(jìn)局務(wù)公開(kāi)，加強民主管理，讓絕大多數職工充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果。近期，我們將按照省局的要求，出臺在崗職工年休養辦法，凡參加郵政工作滿(mǎn)5年的在崗職工，可享受休養待遇。希望各部門(mén)要宣傳到位，把省局黨組和市局的關(guān)心和關(guān)愛(ài)，傳達到基層每位員工。

要高度重視離退休人員管理工作，落實(shí)好各項政策和待遇，使老同志老有所養、老有所樂(lè )、老有所為、老有所教，讓老同志切實(shí)感受到企業(yè)的溫暖。要堅持正確的輿論導向，圍繞全市郵政發(fā)展與改革的主題，內外結合、上下聯(lián)動(dòng)，加強新聞宣傳、形象宣傳和業(yè)務(wù)宣傳，樹(shù)立郵政的良好形象。要認真做好信訪(fǎng)工作，構建大信訪(fǎng)工作格局。要發(fā)揮郵政企協(xié)、集郵協(xié)會(huì )、等組織的作用，為郵政發(fā)展獻計出力。

同志們，新的一年，新的征程，新的起點(diǎn)，新的目標，讓我們在省局黨組及市委、市政府的正確領(lǐng)導下，繼續高舉鄧小平理論偉大旗幟，深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想，不折不扣地落實(shí)好省局的各項部署，堅定信心，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，全面完成成各項工作任務(wù)，為加快推進(jìn)郵政的和諧進(jìn)程再譜新篇!

職代會(huì )上級工會(huì )領(lǐng)導講話(huà)

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步完善,國企改革不斷深入,現代企業(yè)制度建設不斷發(fā)展,對加強職代會(huì )建設提出新的挑戰。下面就是本站小編給大家整理的職代會(huì )上級工會(huì )領(lǐng)導講話(huà)，僅供參考。

同志們：

上午好!

非常高興出席水電分公司一屆一次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會(huì )表示熱烈地祝賀!并預祝大會(huì )取得圓滿(mǎn)成功!同時(shí)我非常感謝水電分公司全體干部職工在20xx年里為集團股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!

剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個(gè)全面、務(wù)實(shí)的。

工作報告。

所謂全面，一是總結了20xx年，二是規劃了20xx年他在20xx年的總結中，既肯定了成績(jì)，也總結了經(jīng)驗，還指出了問(wèn)題對20xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標，還有措施所謂務(wù)實(shí)，就是對20xx年的成績(jì)講得實(shí)實(shí)在在，對20xx年的經(jīng)驗總結得實(shí)實(shí)在在，對存在的問(wèn)題也揭示得很透徹對20xx年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個(gè)報告。

下面我想根據馮總的報告及我掌握的情況，講兩個(gè)方面的意見(jiàn)，概括起來(lái)說(shuō)就是三點(diǎn)印象，三點(diǎn)希望。

第一點(diǎn)印象，水電分公司20xx年的工作干得很出色。我作這樣的結論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績(jì)，這都是實(shí)實(shí)在在的。比方說(shuō)，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個(gè)電站的發(fā)電量創(chuàng )了歷史紀錄，寺坪蓄水首次達到設計高程，報告中有3個(gè)首次。我們的贏(yíng)利指標也是扭虧增贏(yíng)的，集團下的計劃是限虧1270幾萬(wàn)，而我們實(shí)現利潤70幾萬(wàn)，總體算起來(lái)就相當于達到了1300多萬(wàn);還有咱們安全無(wú)事故;電能質(zhì)量達到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長(cháng)，所有這些都說(shuō)明，咱們水電分公司的工作成績(jì)是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時(shí)間里，好多工作都要做。要健全組織機構，建立法人治理結構，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎，還要應付方方面面的歷史遺留問(wèn)題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復雜，壓力巨大，工作進(jìn)展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎，管長(cháng)遠的企業(yè)管理基礎工作。這里有建章立制工作，訂了20多項。

規章制度。

抓財務(wù)資金方面的基礎管理工作抓了審計監察工作抓了法律事務(wù)工作抓職工隊伍建設抓了科技創(chuàng )新管理創(chuàng )新還有質(zhì)量、安全、環(huán)保信息化還有信息化還有黨建、企業(yè)文化方面的工作等等這些工作都會(huì )對企業(yè)管理的提升起重要作用。

第二點(diǎn)印象，水電分公司對公司當前所面臨的主客觀(guān)困難和問(wèn)題認識比較全面。認識問(wèn)題，揭示問(wèn)題就是對公司對企業(yè)進(jìn)行診斷。如果說(shuō)我們不能清醒的認識問(wèn)題，不能正視問(wèn)題，不能想辦法解決問(wèn)題，那么，對公司來(lái)說(shuō)是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領(lǐng)導班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問(wèn)題，這就為我們解決問(wèn)題奠定了一個(gè)非常好基礎。馮總在報告中提出了6個(gè)方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題，既有主觀(guān)的也有客觀(guān)的，我把它歸結為3個(gè)方面：第一個(gè)方面就是咱們管理的問(wèn)題，分公司剛剛成立，是一個(gè)年青的公司，各方面的管理還要進(jìn)一步理順，規章制度建立的還不到位，也許還有許多規章制度要建立，咱們干部隊伍、職工隊伍素質(zhì)還要提高，這是管理方面的問(wèn)題。第二個(gè)方面的問(wèn)題就是集團公司外、集團公司內的問(wèn)題，比如，注冊資本金不足，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問(wèn)題，也是水電分公司自身的問(wèn)題。第三方面問(wèn)題是歷史遺留問(wèn)題，比方說(shuō)，寺坪的移民、過(guò)渡灣的官司、魚(yú)跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊問(wèn)題，木龍灘的竣工問(wèn)題、防汛問(wèn)題、土地問(wèn)題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問(wèn)題，這都是現實(shí)存在的問(wèn)題，都是需要我們去正視它，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發(fā)展的障礙。

第三點(diǎn)印象，水電分公司20xx年的工作安排周密、具體、切實(shí)可行。這體現在：第一，工作安排思路清晰。所謂思路清晰，這個(gè)安排貫徹了中央科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想，貫徹了集團股份公司“搶機遇，抗風(fēng)險，保增長(cháng)”的思路，貫徹了強化管理，向管理要效益的思路，增效應該說(shuō)這是水電分公司的短板。第二，體現在目標明確，報告提出了八大措施。這些目標既有發(fā)展規模的目標，也有發(fā)展質(zhì)量的目標;既有立足當前的目標，也有兼顧長(cháng)遠的目標;既有物質(zhì)文明的目標，也有精神文明的目標，兩手都要硬;既有公司發(fā)展的目標，也有職工得到實(shí)惠的目標，把公司目標和職工得到實(shí)惠統一了起來(lái)，所有這些目標都體現了中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)的精髓是什么?第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，方法是統籌兼顧，全面協(xié)調可持續。我們這些工作都體現了這些要求。第三，措施有針對性。我們這個(gè)報告中有八條措施，有的是針對要實(shí)施的目標，如對標管理、財務(wù)資金管理、安全質(zhì)量管理、水庫調度，機組運行調度等等這些方面。針對公司突出的問(wèn)題，存在的問(wèn)題，或者說(shuō)公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說(shuō)是規模小，效益不太好，基礎工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對公司未來(lái)的發(fā)展的目標，比如，咱們要怎樣開(kāi)拓市場(chǎng)，怎么樣增大我們的規模，這些報告中都有體現。

這是我說(shuō)的第一個(gè)問(wèn)題，就是三點(diǎn)印象。第二個(gè)問(wèn)題就是三點(diǎn)要求，或者說(shuō)三點(diǎn)希望。

第一點(diǎn)希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠大的目標，要有敢為天下先的精神，特別是領(lǐng)導干部要有遠大目標。所謂遠，就是要從長(cháng)計議，所謂大，就是要干大事業(yè)。遠大遠大，咱們領(lǐng)導干部你現在在這個(gè)位置就要有遠大目標，要設立一個(gè)遠大目標，要來(lái)干一番大事業(yè)。水電分公司作為集團股份公司的一個(gè)板塊，也是一個(gè)行業(yè)，我們集團公司在國資委的三大主業(yè)之一就是投資業(yè)，所謂投資業(yè)在當時(shí)國務(wù)院哪個(gè)文件上面，那就是水電開(kāi)發(fā)，不是我們現在擴充的水泥板塊、易普力的民用爆破、現在的高速公路、現在的高鐵，我們要干的就是水電開(kāi)發(fā)。但是非常遺憾地是，我們這個(gè)問(wèn)題的提出，這個(gè)思路的提出是很早，但是我們實(shí)際上規模是很不盡人意。如果當初，九幾年，咱們就實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行這些方面的投資，就不是二十萬(wàn)千瓦的規模，我們現在的規模，在這個(gè)板塊中的位置確實(shí)不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠大目標，就這么一點(diǎn)規模，我們還要派這么得力的領(lǐng)導在這個(gè)地方，這是不值得的，所以要有遠大目標，我們應該有一個(gè)比較高的目標，遠大的目標。理由是，水電資源，水電能源是清潔能源，是國家鼓勵發(fā)展的項目。第二，水電資源在國內現實(shí)的市場(chǎng)情況下，應該說(shuō)還有機會(huì )，不是說(shuō)已經(jīng)窮盡了。在國際市場(chǎng)，特別是一些發(fā)展中國家，那些不發(fā)達國家，水電資源還非常豐富的，這個(gè)市場(chǎng)還是很大的，這就為我們實(shí)現遠大的目標提供了有利條件。另外，我所說(shuō)的遠大目標，不僅體現在做大水電板塊的規模上面，更重要的是打造一個(gè)高品質(zhì)的公司。我們樣樣事情要爭第一，上上下下要有公司的榮譽(yù)感、緊迫感、責任感，要以公司為榮，要維護公司良好的形象，別人一說(shuō)水電分公司，那個(gè)水電分公司是規模不大，但它確實(shí)做的好?，F在我們集團股份確實(shí)有這樣的公司，易普里規模大不大?它規模不大，但是外界對它的印象很好。機電建設公司它規模大不大?也不算大，但是它的品質(zhì)不錯。水電分公司在現實(shí)規模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質(zhì)做起來(lái)，要加強干部隊伍素質(zhì)建設，職工隊伍素質(zhì)建設，為我們做大規模提供人才保障，隊伍保障?，F在開(kāi)發(fā)新疆，還有其他地方，還有國際市場(chǎng)上的開(kāi)發(fā)，我們都做好人才的準備。我們有沒(méi)有這方面的能力沒(méi)有，到時(shí)候需要人才的時(shí)候，我們馬上就能上去，這都是要我們去思考的問(wèn)題。一說(shuō)水電，肯定要找水電分公司，要開(kāi)發(fā)水電，要去找人才，就會(huì )到水電分公司這個(gè)范圍去找，到市場(chǎng)上可以廣招人才廣納人才，但是集團公司下一步要發(fā)展這個(gè)板塊，要做大這個(gè)規模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說(shuō)要有遠大的目標就是我們要做好準備，就是要儲備人才，要把水電分公司打造成水電開(kāi)發(fā)方面的人才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個(gè)高品質(zhì)的公司，包括打球，也要爭第一，打個(gè)籃球，你搞個(gè)第一，大家就說(shuō)水電分公司不錯，搞什么活動(dòng)，這方面的人才都有，這代表了公司活力，體現了你的綜合素質(zhì)。反過(guò)來(lái)，有些不太光彩的事情就不要發(fā)生，發(fā)生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱(chēng)稱(chēng)吐吐的。

第二點(diǎn)希望，就是希望從長(cháng)計議，發(fā)展水電。發(fā)展是硬道理，這是鄧小平總設計師的至理。

名言。

我們集團公司會(huì )議的精神就要保發(fā)展我們水電分公司現在最緊迫的事情也是發(fā)展只有發(fā)展了才能“做大、做強、做富”只有“做大、做強、做富”才能讓社會(huì )高看一眼市場(chǎng)高看一眼上級高看一眼。如果這個(gè)板塊老這么小老就不太重視。做大了其他兄弟單位也會(huì )高看一眼你才有地位。只有發(fā)展了你才能爭取到優(yōu)先配置資源資源向優(yōu)勢企業(yè)配置。就象股票市場(chǎng)優(yōu)勢企業(yè)才能上市業(yè)績(jì)好大家才會(huì )去買(mǎi)你的股票它的業(yè)績(jì)好它才能上市它才能從市場(chǎng)上融到更多的資金來(lái)發(fā)展發(fā)展它的公司形成良性循環(huán)。如果我們不看好這個(gè)公司都不去買(mǎi)它的股票那么它的股價(jià)下跌市值下降它就不可能融到更多資金去發(fā)展它自己。我們要發(fā)展要形成良性循環(huán)要引起股份公司的重視。只有發(fā)展了全體干部職工才有更大的發(fā)展空間才有施展才華的更大舞臺不發(fā)展就不可能有更大的舞臺就不可能有滿(mǎn)足你自己自我實(shí)現的機會(huì )只有發(fā)展了才能是國家得到實(shí)惠才可能使職工得到更大的實(shí)惠。職工從中怎樣得到實(shí)惠?所以只有發(fā)展了才能增加職工收入才能有凝聚力才能事業(yè)留人待遇留人才能使企業(yè)增加活力增強競爭力所以發(fā)展是企業(yè)活力的源泉企業(yè)才有生命力要基業(yè)長(cháng)青需要發(fā)展。

第三點(diǎn)希望，是希望公司扭虧為贏(yíng)。報告中是虧幾百萬(wàn)，這是一個(gè)考核指標，是留有余地的，是集團公司認可的。但是我們真正要干，就不應是這個(gè)目標。20xx年，水電分公司的任務(wù)相當艱巨，任務(wù)相當多，要保發(fā)電，保發(fā)電，保穩定，保職工收入，?；A管理達標，要解決歷史遺留問(wèn)題，所有這些都是重要的，壓力很大。我的三點(diǎn)要求或者說(shuō)三點(diǎn)希望，對水電分公司是很重要的，第一點(diǎn)就對水電分公司來(lái)說(shuō)，要打造品質(zhì)，在發(fā)展質(zhì)量上，我們要做一些實(shí)實(shí)在在的工作。我們確實(shí)也清醒地看到，保發(fā)展質(zhì)量困難也很多的，前面6個(gè)問(wèn)題，對發(fā)展質(zhì)量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方說(shuō)，要發(fā)電，來(lái)水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方說(shuō)，來(lái)水了，我們設備不行，這就是我們的問(wèn)題。比方說(shuō)，我們可以通過(guò)科學(xué)調度，科學(xué)進(jìn)行水庫調度，進(jìn)行發(fā)電機組的運行調度，這個(gè)時(shí)候，在同等水量時(shí)，我們就可多發(fā)電。來(lái)水量、發(fā)電質(zhì)量、電價(jià)、稅收等等對我們有影響，還有機組完好率、上網(wǎng)、電能質(zhì)量等。所以我針對這幾個(gè)方面，我提出了這么幾個(gè)需要注意的問(wèn)題。第一點(diǎn)，要以人為本，要充分調度群眾的積極性，群眾是真正地英雄，這是毛澤東主席說(shuō)的，群眾中蘊藏著(zhù)無(wú)窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調動(dòng)出來(lái)，就是把發(fā)揮干部職工的積極性、創(chuàng )造性，從這個(gè)方面的工作，來(lái)扭虧為贏(yíng)。第二個(gè)方面，就是要加強質(zhì)量安全環(huán)保工作。從設備方面來(lái)說(shuō)，保證設備完好率，保證我們的機組運行可靠來(lái)實(shí)現扭虧為贏(yíng)，不能讓機組設備出故障，來(lái)影響我們扭虧為贏(yíng)。第三個(gè)方面要搞好水庫、機組發(fā)電的調度工作。提高水資源的利用效率實(shí)現扭虧為贏(yíng)，同樣的水量，要讓它多發(fā)一些，發(fā)電質(zhì)量高一些。第四要加強資金管理，降低財務(wù)費用，實(shí)現扭虧為贏(yíng)，通過(guò)這個(gè)途徑來(lái)扭虧為贏(yíng)。馮總在報告的第五個(gè)問(wèn)題講得很清楚。短貸長(cháng)投、降低利息、資金的集中管理、應收款的及時(shí)催收，還有降低成本，降低消耗，來(lái)扭虧為盈。第五，抓好基礎管理工作，實(shí)現扭虧增盈。規范管理、精細管理。有些是管長(cháng)遠的，有的管當前。要建設好隊伍，建立規章制度，用好約束激勵機制。簽訂。

責任書(shū)。

干的好壞待遇不一樣。對標管理對標管理是提在首位的這個(gè)思路是對的對標就是要向行業(yè)先進(jìn)對標目的是向先進(jìn)看齊不能向落后學(xué)習。要搞信息化管理提高效益要搞全民風(fēng)險管理。全面風(fēng)險管理集團已經(jīng)啟動(dòng)也是國資委的要求風(fēng)險不控制就有損失。全面風(fēng)險管理也可以為扭虧增盈起作用。風(fēng)險包括戰略風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險、法律風(fēng)險它是通過(guò)信息化來(lái)進(jìn)行控制的要做大量的工作。第六合理合法地解決歷史遺留問(wèn)題實(shí)現扭虧為盈。這些歷史遺留問(wèn)題有些是不能回避的問(wèn)題要正視它要理智的盡早地解決當然有些解決起來(lái)難度相當大寺坪的移民問(wèn)題都到上層到省長(cháng)那里去了木龍灘的問(wèn)題解決起來(lái)也是難度很大的問(wèn)題這些問(wèn)題哪個(gè)方面解決不好它都影響公司的效益要通過(guò)解決這些歷史遺留問(wèn)題來(lái)扭虧為盈。第七要和諧共進(jìn)實(shí)現扭虧為贏(yíng)。我們企業(yè)管理涉及到股東關(guān)系、涉及到企業(yè)與政府的關(guān)系涉及到企業(yè)與職工的關(guān)系干部與職工的關(guān)系都要處理好要構建和諧企業(yè)。只有這些方面和諧了才能為扭虧為贏(yíng)創(chuàng )造條件。我這里把扭虧為盈作為重點(diǎn)講我沒(méi)有說(shuō)降低職工工資收入但是你的工作要干上去。如果工作干不上午只允許你虧700多萬(wàn)但是你虧得更多領(lǐng)導的收入要降領(lǐng)導的壓力就要傳遞下去就要降低工資水平但是我們不能采取這些措施。過(guò)去我們下崗分流減員增效但是我們現在我們要的是員工跟企業(yè)一起成長(cháng)員工的收入要跟企業(yè)掛起鉤來(lái)一起發(fā)展成果共享這樣才能協(xié)調發(fā)展和諧發(fā)展實(shí)現科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求。

我講了三點(diǎn)希望，供大家參考。在咱們水電分公司，20xx年的工作任務(wù)是相當艱巨，但是我們相信，只要我們認真踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹集團公司兩會(huì )精神，認真貫徹水電分公司本次會(huì )議精神，團結一心，共謀發(fā)展，鼓實(shí)勁，辦實(shí)事，我們就一定能克服一切困難，圓滿(mǎn)實(shí)現水電分公司20xx年的工作目標，為集團股份公司改革發(fā)展貢獻我們的力量!

最后，我祝大會(huì )取得圓滿(mǎn)成功!祝水電分公司取得圓滿(mǎn)成功!祝同志們取得圓滿(mǎn)成功!謝謝大家!

各位代表大家下午!

今天會(huì )議圓滿(mǎn)完成了預定的各項議程，會(huì )議召開(kāi)非常成功，我最后對在座的各位代表提幾點(diǎn)希望：

一是要希望大家能更好的發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會(huì )組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動(dòng)員組織職工齊心協(xié)力推進(jìn)各項改革和建設的進(jìn)程中，發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。而你們是工會(huì )這一組織的構成細胞，因此你們每一位對于醫院工會(huì )來(lái)說(shuō)都是極其重要的，希望大家在教育和引導中心全體職工，正確處理改革發(fā)展進(jìn)程中的利益關(guān)系調整，團結帶領(lǐng)職工群眾為促進(jìn)醫院的改革與發(fā)展做出新的更大的貢獻。

二是希望大家要切實(shí)維護職工的合法權益。代表和維護職工群眾的合法權益，是工會(huì )一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是在座各位的義務(wù)和職責，你們要時(shí)刻關(guān)注和傾聽(tīng)職工群眾的呼聲，千方百計為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，進(jìn)一步密切與職工群眾的聯(lián)系。

三是希望大家要加強對工會(huì )業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。開(kāi)闊視野，求實(shí)創(chuàng )新，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，要以改革創(chuàng )新精神，為中心發(fā)展出謀劃策，共同為增強工會(huì )的組織力、號召力和凝聚力而做出努力。

最后，祝愿我們醫院的工會(huì )工作越來(lái)越好，祝愿我們醫院今后的發(fā)展越來(lái)越好!

各位代表、同志們：

大家好!今天，應邀參加翠江發(fā)電廠(chǎng)公司召開(kāi)的第屆職工代表大會(huì )第次會(huì )議，感到由衷地興奮。這次會(huì )議，是翠江發(fā)電廠(chǎng)公司進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)民主管理與民主監督、維護職工權益，落實(shí)黨的和xx屆三中全會(huì )精神的重要舉措;也是凝聚全體職工堅定信心、鼓舞斗志，實(shí)現水電事業(yè)大發(fā)展的一次盛會(huì )。在此，我代表蘇仙區總工會(huì )對本次大會(huì )的成功召開(kāi)，對公司受表彰的20xx年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝愿!向預會(huì )的各位代表、全體干部職工及其家屬表示誠摯的慰問(wèn)!

醫療互助保障，為職工查體，為考進(jìn)大學(xué)的職工子女發(fā)放獎學(xué)金，為困難職工子女申請金秋助學(xué)，減輕職工的后顧之憂(yōu);積極展開(kāi)各項文體活動(dòng)，增強了職工的主人翁意識;積極發(fā)揮工會(huì )職能，展開(kāi)全員聯(lián)動(dòng)促安全活動(dòng)，展開(kāi)星級員工評選、崗位練兵和志愿者服務(wù)活動(dòng);在建立安全生產(chǎn)管理體系的同時(shí)，定制度，建規范，展開(kāi)規范化管理，服務(wù)全面提升，在去年被區總工會(huì )授與先進(jìn)企業(yè)工會(huì )工作等榮譽(yù)稱(chēng)號。

各位代表、同志們，成績(jì)的獲得是公司黨委正確領(lǐng)導的結果，是各位代表和廣大職工共同努力的結果。20xx年，是全面貫徹落實(shí)黨的xx屆三中、四中全會(huì )精神、全面深化改革的一年，也是完成“”規劃的關(guān)鍵之年。我希望，翠江發(fā)電廠(chǎng)公司工會(huì )要牢牢圍繞公司黨委的決策部署，找準工作切進(jìn)點(diǎn)，引導廣大職工切實(shí)履行民主協(xié)商、民主管理、民主監督和參與并審議企業(yè)重大決策的積極性。圍繞全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，同一思想，凝聚氣力，努力弄好發(fā)電生產(chǎn)和服務(wù)，增強企業(yè)發(fā)展的穩定性和可延續性，為美滿(mǎn)完本次職代會(huì )提出的各項目標任務(wù)，推動(dòng)水電事業(yè)的延續快速發(fā)展，加快建設打造“山水名城、美麗蘇仙”而奮斗!

最后，預祝本次職代會(huì )美滿(mǎn)成功!并向各位領(lǐng)導，各位代表、同志們拜個(gè)早年，祝大家身體健康、全家幸福、工作順利、萬(wàn)事如意!

謝謝!

職代會(huì )上級領(lǐng)導講話(huà)稿

各位代表、同志們：

秋高氣爽，金谷飄香。正當全局上下加快推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設、努力構建和諧社會(huì )，喜迎黨的“xx大”、勝利召開(kāi)之際，格球山農場(chǎng)第十一次黨代會(huì )隆重開(kāi)幕了。這是格球山農場(chǎng)全體黨員干部和職工群眾政治生活中的一件大事。至此，我代表分局黨委，向大會(huì )的召開(kāi)表示熱烈的祝賀!向與會(huì )全體代表，并通過(guò)你們向全場(chǎng)黨員干部和職工群眾表示誠摯的問(wèn)候!

多年來(lái)，特別是格球山農場(chǎng)第十次黨代會(huì )以來(lái)，農場(chǎng)黨委團結帶領(lǐng)黨員干部和職工群眾，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，解放思想，實(shí)事求是，加快改革，致力發(fā)展，各項事業(yè)取得了顯著(zhù)成績(jì)，農場(chǎng)的面貌發(fā)生了深刻變化，并成為國家級先進(jìn)集體、墾區的一面鮮艷紅旗，在農場(chǎng)歷史上書(shū)寫(xiě)了新的燦爛篇章。其主要表現：一是經(jīng)濟綜合實(shí)力顯著(zhù)增強。創(chuàng )造了企業(yè)連年贏(yíng)利的佳績(jì)，生產(chǎn)總值由1999年底的6525萬(wàn)元，增加到20xx年的14346萬(wàn)元，增長(cháng)了120%。特別是進(jìn)入“十五”以后，總產(chǎn)值連續六年高速增長(cháng)，20xx年實(shí)現總產(chǎn)值3.1億元，比20xx年的1.5億元增加1.6億元，增長(cháng)107%;資產(chǎn)負債率由20xx年的34%下降到26%，下降了8個(gè)百分點(diǎn)?！笆濉逼陂g，累計實(shí)現企業(yè)利潤3354萬(wàn)元，家庭農場(chǎng)利潤1.6億元。20xx年八項經(jīng)濟綜合指標墾區排名第一，為科學(xué)發(fā)展積蓄了后勁，開(kāi)拓了空間。二是產(chǎn)業(yè)結構調整取得了突出成效。農場(chǎng)土地在全局率先實(shí)現了規模經(jīng)營(yíng)，奶牛產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，農牧結合日益穩固。特別是北大荒北綠食品公司這一龍頭企業(yè)建成投產(chǎn)，調優(yōu)了種植結構，增加了職工就業(yè)機會(huì )，推動(dòng)了農場(chǎng)開(kāi)放型經(jīng)濟快速發(fā)展。三是深化改革工作取得可喜成果。在墾區率先實(shí)施了撤隊建區改革，較好地完成了場(chǎng)辦工業(yè)民有民營(yíng)體制改革。組建農業(yè)協(xié)會(huì )，實(shí)現農業(yè)管理、服務(wù)、銷(xiāo)售一體化，大大降低職工種植成本、提高了經(jīng)濟效益。四是小城鎮建設步伐明顯加快。八年中，農場(chǎng)用于小城鎮建設資金達9077萬(wàn)元，新建了7棟商宅樓和多棟別墅小區，建起集文化、體育、休閑、娛樂(lè )等為一體的文體廣場(chǎng)、綠地廣場(chǎng)、活動(dòng)中心和墾區第一家游泳館，場(chǎng)部地區小城鎮建設水準堪稱(chēng)全局之首、墾區一流。五是經(jīng)濟社會(huì )得以協(xié)調發(fā)展。農場(chǎng)礦泉水入戶(hù)、有線(xiàn)電視等社會(huì )公益事業(yè)發(fā)展迅速，教育、醫療、社會(huì )保障水平大大提高，社會(huì )治安綜合治理成效顯著(zhù)，呈現出政通人和、人心思上、事業(yè)興旺的好局面。六是職工收入明顯提高。全場(chǎng)人均純收入已達8524元，比20xx年增加4324元，增長(cháng)了103%，位居全局第一。七是黨的建設和思想政治工作得到全面加強。全場(chǎng)大力開(kāi)展“五好”黨支部創(chuàng )建和黨員責任區、黨員學(xué)幫帶、黨員先鋒崗等系列活動(dòng)，使基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，黨員干部隊伍始終保持良好精神面貌。特別是通過(guò)開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育和實(shí)施“北大荒先鋒工程”，基層黨組織活力明顯增強，黨組織的凝聚力、創(chuàng )造力和戰斗力進(jìn)一步提高，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，黨員干部特別是領(lǐng)導干部的形象越來(lái)越好，威信越來(lái)越高。

今天，格球山農場(chǎng)召開(kāi)第十一次黨代會(huì )，將討論制定今后幾年經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展目標和主要任務(wù)，選舉新一屆農場(chǎng)黨委領(lǐng)導集體，這對于全場(chǎng)上下振奮精神、凝心聚力、發(fā)揮優(yōu)勢、破解難題，加快建設現代化的新型和諧農場(chǎng)有著(zhù)非常重要的意義。借此機會(huì )，我代表分局黨委對開(kāi)好這次大會(huì )提三點(diǎn)希望和要求：

第一，要以“三個(gè)代表”重要思想為指針，全面客觀(guān)地回顧過(guò)去、總結經(jīng)驗。格球山農場(chǎng)十次黨代會(huì )以來(lái)，無(wú)論是改革開(kāi)放、經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，還是精神文明建設和黨的建設都取得了長(cháng)足進(jìn)步,農場(chǎng)黨委被省委評為先進(jìn)基層黨組織，農場(chǎng)先后被授予全國“五一勞動(dòng)獎狀”、省級文明單位標兵和總局“三面紅旗”等光榮稱(chēng)號。這是全分局的光榮，是格球山人的驕傲。我們要辯證地總結過(guò)去，客觀(guān)地評價(jià)自己，才能繼往開(kāi)來(lái)，取得新的更大成績(jì)。因此，我們要按照“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，立足墾區放眼全省、全國看格球山，認真總結經(jīng)驗、揚長(cháng)避短，鼓舞士氣、增強信心，牢固樹(shù)立高標準、高質(zhì)量、高水平意識，堅定創(chuàng )一流、爭上游、站排頭和超越自我、再創(chuàng )輝煌的決心，努力成為全局名副其實(shí)的領(lǐng)軍骨干企業(yè)。

第二，要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，統籌兼顧地確立目標、謀劃未來(lái)?？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續，根本方法是統籌兼顧。我們一定要按照總局、分局黨委的總體部署，以富民強場(chǎng)建小康為根本出發(fā)點(diǎn)，從本場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，從廣大職工群眾的愿望出發(fā)，認真討論，科學(xué)制定新的發(fā)展目標。一要堅持走現代農業(yè)之路。要穩步推進(jìn)種植業(yè)結構調整，努力實(shí)現調優(yōu)、調專(zhuān)、調綠、調特、調高，打造優(yōu)勢農產(chǎn)品基地;要加大新技術(shù)應用力度，把先進(jìn)技術(shù)、管理、信息緊密結合，并按照市場(chǎng)導向和可持續發(fā)展原則，進(jìn)行科學(xué)綜合開(kāi)發(fā)和合理調整利用;要加強農業(yè)標準化建設，打響無(wú)公害、綠色、有機農業(yè)品牌，全面提高農產(chǎn)品質(zhì)量。二要大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟。要進(jìn)一步加大政策扶持和資金投入力度，繼續加快畜牧業(yè)和特色種、養、加工業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過(guò)開(kāi)展黨員“雙培雙帶”、“中心聯(lián)帶戶(hù)”等活動(dòng)，鼓勵黨員干部帶領(lǐng)職工群眾共同創(chuàng )業(yè)、共同發(fā)展、共同致富。三要全面推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設。要按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，廣泛動(dòng)員全民和全社會(huì )的力量，努力把社會(huì )主義新農村建設得更好，確保新農村建設“一年大變化、兩年大突破、三年大見(jiàn)成效”，加快實(shí)現“居住在現代化小城鎮，工作在希望田野上”目標。四要努力構建和諧社會(huì )。要堅持以人為本，緊緊圍繞職工群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，采取有效措施認真加以解決，確保各項社會(huì )事業(yè)全面發(fā)展，基層民主建設不斷推進(jìn)，切實(shí)滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需要。

第三，要以提高執政能力為目標，與時(shí)俱進(jìn)地建好班子、帶好隊伍。黨的事業(yè)興衰，關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子。這次大會(huì )的一項重要任務(wù)，就是要選舉產(chǎn)生新一屆農場(chǎng)黨委領(lǐng)導集體。分局黨委希望與會(huì )代表以黨的事業(yè)為重，正確行使自己的民主權利，選出一個(gè)對全場(chǎng)人民負責的班子。分局黨委希望新一屆領(lǐng)導班子，按照分局黨委關(guān)于建設“五型”領(lǐng)導班子的意見(jiàn)要求，不斷加強自身建設，增強責任感、使命感，全面提高執政能力，尤其是要提高領(lǐng)導經(jīng)濟發(fā)展的能力。一要增強圍繞中心、統籌協(xié)調的能力。黨的一切工作必須圍繞經(jīng)濟建設這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圍繞中心、統籌協(xié)調，是對各級黨委領(lǐng)導方式和執政方式的基本要求。農場(chǎng)黨委的工作，直接關(guān)系到黨和職工群眾的血肉聯(lián)系能否更加緊密，關(guān)系到黨的執政基礎能否更加鞏固。只有做到圍繞中心、統籌協(xié)調，黨的工作才能有廣泛的群眾基礎，才能為經(jīng)濟建設贏(yíng)得良好的發(fā)展環(huán)境，才能促一方經(jīng)濟發(fā)展，保一方社會(huì )平安。二要增強促進(jìn)發(fā)展、造福百姓的能力。只有經(jīng)濟發(fā)展、實(shí)力增強，職工富裕，社會(huì )和諧，執政能力才能得到實(shí)際體現，執政基礎才能得到切實(shí)加強。要樹(shù)立銳意進(jìn)取的創(chuàng )新意識，積極探索、敢闖敢試，不斷解決前進(jìn)道路上的新矛盾、新問(wèn)題。要樹(shù)立尊重客觀(guān)規律的科學(xué)意識，自覺(jué)地按經(jīng)濟規律辦事，順應時(shí)代發(fā)展潮流。要把“以人為本”作為發(fā)展的最終目的，尊重職工群眾的各項權力，讓職工群眾越來(lái)越多地享受經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的成果。三要增強帶好隊伍、強基固本的能力。黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，要以實(shí)施“北大荒先鋒工程”為契機，充分發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要把學(xué)習型干部隊伍建設擺在更加突出的位置，堅持用先進(jìn)理論武裝頭腦，做到向書(shū)本學(xué)、向實(shí)踐學(xué)、向職工群眾學(xué)，人人都要提高科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展的本領(lǐng)，成為農場(chǎng)又好又快發(fā)展的領(lǐng)頭雁，真正體現黨的先進(jìn)性。

各位代表、同志們：分局黨委相信，依靠與會(huì )全體代表的共同努力，格球山農場(chǎng)第十一次黨代會(huì )預定的各項任務(wù)一定能順利完成。我們也堅信，在新一屆農場(chǎng)黨委和農場(chǎng)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)全場(chǎng)各單位黨組織和廣大干部職工的共同努力，格球山農場(chǎng)建設社會(huì )主義新農村、構建和諧社會(huì )的目標一定能如期實(shí)現，格球山農場(chǎng)的未來(lái)一定會(huì )絢麗輝煌，格球山農場(chǎng)的明天一定會(huì )更加美好!

預祝大會(huì )圓滿(mǎn)成功!

謝謝大家!

職代會(huì )上的領(lǐng)導講話(huà)稿

各位代表、同志們：

公司*屆*次職代會(huì )，在全體與會(huì )代表的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了預定任務(wù)，即將結束了。

會(huì )議期間，各位代表認真聽(tīng)取并審議了、分別代表公司所做的工作報告和財務(wù)預決算報告;通過(guò)并簽訂了集體合同;與單位代表簽訂了20xx年度經(jīng)營(yíng)承包責任書(shū)。大會(huì )還聽(tīng)取了公司黨政領(lǐng)導的述職，并進(jìn)行了民主測評。會(huì )議期間，全體代表以高度的主人翁責任感，認真負責地行使民主權利，使會(huì )議開(kāi)得圓滿(mǎn)成功，達到了預期目的。我代表公司黨委，向大會(huì )圓滿(mǎn)成功表示熱烈的祝賀!向各位代表，并通過(guò)你們向辛勤工作的全體職工、向給予公司大力支持和幫助的離退休老領(lǐng)導表示衷心的感謝!

20xx年，是實(shí)現戰略目標的起步年。做好今年的工作，對實(shí)現目標、保障職工長(cháng)遠利益至關(guān)重要。已經(jīng)召開(kāi)的公司黨委全體擴大會(huì )議，對今年工作做了全面部署。今天會(huì )議通過(guò)的經(jīng)理工作報告、副經(jīng)理財務(wù)預決算報告，對今年工作目標、經(jīng)營(yíng)政策都予以明確，關(guān)鍵在推進(jìn)、在落實(shí)。下面，我就如何貫徹此次會(huì )議精神，高標準、高效率的做好20xx年工作，講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、認清加快發(fā)展的必要性，增強緊迫感。

發(fā)展是硬道理，是黨執政興國的第一要務(wù)，也是公司當務(wù)之急。公司現已具備加快發(fā)展的基礎。今年，經(jīng)過(guò)全體干部職工的積極努力、頑強拼搏，戰勝了前所未有的困難，圓滿(mǎn)地完成了**公司下達的各項指標，職工收入有大幅度增長(cháng)，開(kāi)拓外部市場(chǎng)工作有了決定性進(jìn)展。這些成績(jì)的取得，使公司上上下下振奮了精神，鼓舞了士氣，增強了實(shí)現更快發(fā)展的信心和勇氣。加快發(fā)展是解決公司內部問(wèn)題的重要渠道。公司面臨著(zhù)工作條件的改善、設備的更新、管理的投入、職工收入逐年增加等諸多困難。這些問(wèn)題的解決只能靠加快發(fā)展，提高效益。加快發(fā)展是維護廣大職工利益的唯一途經(jīng)。只有公司具備旺盛的生命力，長(cháng)遠發(fā)展潛力，職工的根本利益才有保證。只有公司經(jīng)濟效益提高了，職工的工資、獎金才有保證，切身才能得到更好的維護。加快發(fā)展是**公司的要求，是公司在市場(chǎng)激烈競爭中求生存、圖發(fā)展的要求，是維護廣大職工具體的利益要求。加快發(fā)展，天時(shí)地利，刻不容緩。為此，公司黨委希望全體干部職工，一定要牢記使命，唱響加快發(fā)展的主旋律，為實(shí)現“”目標而努奮斗。

二、發(fā)揮主力軍作用，鑄造公司發(fā)展的新輝煌。

工人階級是推動(dòng)中國先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的基本力量，是改革開(kāi)放和社會(huì )主義建設的主力軍。廣大職工是公司發(fā)展的基礎和決定性力量。廣大職工在實(shí)現“”過(guò)程中，一定要以“三個(gè)代表”重要思想為指導，充分發(fā)揮主力軍作用，譜寫(xiě)新篇章，創(chuàng )出新輝煌。廣大職工要在“”過(guò)程中發(fā)揮主力軍作用，就必須進(jìn)一步增強主動(dòng)性、發(fā)揮創(chuàng )造性、發(fā)展先進(jìn)性。廣大職工既是“”的建設者，也是受益者，應當清醒的認識到，公司的美好前景需要用智慧來(lái)描繪，發(fā)展的大廈需要用雙手來(lái)建造，豐收成果需要心血和汗水澆灌?！啊边^(guò)程也是一個(gè)不斷提高素質(zhì)的過(guò)程。要勤于學(xué)習、善于學(xué)習，不斷提高學(xué)習能力;要樹(shù)立強烈的開(kāi)拓意識和敢為人先的首創(chuàng )精神，不斷提高創(chuàng )新能力;有強化競爭意識、市場(chǎng)意識、風(fēng)險意識，不斷提高競爭能力;要發(fā)揚艱苦奮斗、自強不息的精神，不斷提高創(chuàng )業(yè)能力。只有耕耘，才有收獲;只有付出，才有成果。我深信，廣大職工一定能夠也完全能夠承擔歷史賦予的重任，取得豐碩成果。

三、要進(jìn)一步加強和改進(jìn)思想政治工作。

黨政工團各級組織，都要圍繞著(zhù)“”目標，運用思想政治工作教育人、引導人、激勵人的有效手段，調動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。今年，公司黨委要突出抓好四個(gè)著(zhù)力點(diǎn)，努力做好五項具體工作?；鶎狱h組織從發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、加強黨風(fēng)廉政建設、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展等方面，把工作做細，把事情做實(shí)，把人心緊緊的凝聚在一起，形成合力。各級行政組織要從貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的高度出發(fā)，認真負責的抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為公司的改革、發(fā)展、穩定創(chuàng )造物質(zhì)條件。工會(huì )組織要深入到困難職工中去，全力幫助他們解決工作上、生活上的各種困難。職工代表要切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，代表和反映職工的意見(jiàn)，幫助公司領(lǐng)導知民情、解民意、暖民心。共青團組織要教育和引導團員青年為實(shí)現戰略目標努力工作。

各位代表、同志們：公司的宏偉目標已經(jīng)確立，把目標變成現實(shí)需要付出智慧和汗水。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，以一天也不耽誤的緊迫感，以不達目的誓不罷休的斗志，為實(shí)現宏偉目標而努力奮斗。

職代會(huì )上的領(lǐng)導講話(huà)稿

各位代表、同志們：

首先，我代表廠(chǎng)黨政向受到表彰的集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向集團公司領(lǐng)導及有關(guān)處室給予我廠(chǎng)工作的大力支持、幫助和關(guān)心表示衷心的感謝!

同志們，1月9至10日，集團公司隆重召開(kāi)了二屆六次職工代表大會(huì )。這是一次很重要的會(huì )議，是一個(gè)統一思想，鼓舞士氣，再鼓干勁，引導廣大干部職工努力完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作任務(wù)和奮斗目標，平穩度過(guò)困難之年，為“”雙超兩百億目標的實(shí)現打下堅實(shí)基礎的動(dòng)員大會(huì )。

今天，我廠(chǎng)二屆六次職代會(huì )也隆重召開(kāi)了。會(huì )上，陸廠(chǎng)長(cháng)作了行政工作報告，《報告》全面客觀(guān)地總結了我廠(chǎng)20xx年的各項工作，深入具體地分析了我廠(chǎng)今后發(fā)展中將面臨的現狀和問(wèn)題，同時(shí)制訂了切實(shí)可行的應對措施和方法，讓我們看到了機遇與挑戰并存，困難與希望同在。職代會(huì )的圓滿(mǎn)召開(kāi)，對于促進(jìn)我廠(chǎng)“”時(shí)期轉型跨越發(fā)展，科學(xué)有效組織好我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，扎實(shí)穩妥推進(jìn)我廠(chǎng)技術(shù)改造，傾力打造現代化新型冶煉企業(yè)同樣具有非常重要的意義。下面，我就貫徹落實(shí)會(huì )議精神，做好20xx年工作談六個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、認清形勢，堅定信心。

20xx年對集團公司和我廠(chǎng)來(lái)說(shuō)將是極為困難的一年。這是因為世界經(jīng)濟復蘇充滿(mǎn)艱辛，受到多方面因素的困擾;國內經(jīng)濟增速放緩，宏觀(guān)經(jīng)濟政策以穩為主，總基調是“穩中求進(jìn)”;銅市場(chǎng)短期內仍將寬幅振蕩，我廠(chǎng)要完成集團公司下達的4.3萬(wàn)噸的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，同時(shí)，技術(shù)改造工程還將前面開(kāi)工建設，因此，我們將會(huì )遇到許多難以預測和不確定的情況。面對復雜多變的嚴峻形勢，我們既要增強必勝信心，又要增強憂(yōu)患意識，努力在新的起點(diǎn)上把各項工作做得更好。這就需要我們一定要保持清醒的頭腦，把困難考慮得更足一些，把應對措施考慮得更充分一些，把工作做得更扎實(shí)一些。要求全體員工尤其是職務(wù)干部，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標和技術(shù)改造工程，嚴格按照王樹(shù)琪董事長(cháng)在職代會(huì )上提出的克服消極悲觀(guān)的情緒，樹(shù)立積極進(jìn)取的精神;克服盲目樂(lè )觀(guān)的情緒，樹(shù)立腳踏實(shí)地的精神;克服各自為政的認識，樹(shù)立顧全大局的觀(guān)念的“三個(gè)克服”、“三個(gè)樹(shù)立”，努力做好我廠(chǎng)今年的各項工作。這是我們做好全年工作的基點(diǎn)、心態(tài)、要求和動(dòng)力。所以說(shuō)，要把今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)改造任務(wù)落實(shí)好、實(shí)現好，就要認清形勢，統一思想，提高認識，顧全大局,強化管理,轉變作風(fēng)，真抓實(shí)干。就要堅定信心，下定決心，拿出蓬勃朝氣和昂揚銳氣，把思想認識統一到職代會(huì )確定的奮斗目標上來(lái),堅決貫徹落實(shí)職代會(huì )提出的總目標和總要求。

二、勇于創(chuàng )新，合力攻堅。

面對新形勢、新變化、新問(wèn)題，全體職工，特別是黨員領(lǐng)導干部必須繼續解放思想，以解決影響企業(yè)發(fā)展的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)和突出問(wèn)題，創(chuàng )新體制機制，振奮精神，搶抓機遇，科學(xué)研究新情況，靈活解決新問(wèn)題，切實(shí)做到觀(guān)念先行、思想先轉、思維先變。我廠(chǎng)實(shí)施技術(shù)改造，加快轉型跨越發(fā)展，必然會(huì )遇到許多新情況、新問(wèn)題。只有不斷強化創(chuàng )新意識，才能自覺(jué)地把思想認識從那些不合時(shí)宜的陳舊思想觀(guān)念、領(lǐng)導方式和工作套路中解放出來(lái)，以創(chuàng )新的精神積極研究新情況、解決新問(wèn)題。創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，就要認真學(xué)好上級的指示精神，正確領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，在深入調查研究、摸清本單位本部門(mén)的實(shí)際情況上下功夫，理清工作思路，找準結合點(diǎn)，不斷進(jìn)行探索和創(chuàng )新，找出解決問(wèn)題的新路子、新辦法，取得實(shí)實(shí)在在的成效。要強化責任，強化落實(shí)。強化責任，關(guān)鍵是細化責任。細節決定成敗，細化才能問(wèn)責。要把每項工作任務(wù)層層細化、量化，分解落實(shí)到每一個(gè)人、每一項工作乃至每一細微之處，做到事有專(zhuān)管之人、人有明確之責、責有限定之期，形成人人頭上有指標、件件工作有著(zhù)落的責任氛圍，形成人人有責任、人人抓落實(shí)的工作格局。落實(shí)要講效率，要講工作成本，沒(méi)有效率的落實(shí)等于沒(méi)有落實(shí)。因此，要一切從實(shí)際出發(fā)，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓突破，想實(shí)招、求實(shí)效;深入搞好調查研究，探尋思路舉措，破解發(fā)展難題。職務(wù)干部必須要有對企業(yè)負責、對職工負責、對自己負責的態(tài)度，做到敢于擔當，敢于負責，盡職盡責，不找任何借口，以高度的責任感做好本職工作，做好份內應該做的事，以強烈的事業(yè)心落實(shí)各項任務(wù)。

三、加強學(xué)習，嚴格管理。

當前，我廠(chǎng)面臨著(zhù)新的形勢和任務(wù)，尤其是技術(shù)改造以后，我們將面對全新的生產(chǎn)工藝，這對干部員工素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求，需要我們與時(shí)俱進(jìn)、緊跟形勢、加強學(xué)習，提高自身能力和水平，推動(dòng)冶煉事業(yè)上層次、上水平、上臺階。只有學(xué)習得好，掌握更多的知識，才能工作得好;不學(xué)無(wú)術(shù)，以其昏昏使人昭昭，是不可能做好本職工作的。所以廣大干部職工，特別是職務(wù)干部一定要堅持勤奮學(xué)習，這既是一種政治責任，也是一項政治任務(wù);既是一種高尚的精神境界，也是一種良好的精神狀態(tài);既是自我完善的現實(shí)需要，也是企業(yè)發(fā)展的迫切要求。學(xué)習一定要緊緊圍繞提高工作質(zhì)量和效率來(lái)展開(kāi)。既要強化理論武裝，解決理想信念、政治方向、政治紀律、宗旨觀(guān)念等根本問(wèn)題，也要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高工作能力。要緊密結合技術(shù)改造和工作要求，加快知識更新，優(yōu)化知識結構。要發(fā)揚理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，認真探討我廠(chǎng)改革與發(fā)展中面臨的新情況和新問(wèn)題，研究解決問(wèn)題的新思路和新舉措，推動(dòng)各項工作上臺階、上水平。

我廠(chǎng)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢非常嚴峻，要想順利完成生產(chǎn)目標，就必須強化管理，夯實(shí)基礎，積極推進(jìn)“6s”管理向深度和廣度方向發(fā)展，把精細化管理落到實(shí)處，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理好，管出水平，管出效益，這樣才有希望和出路。各單位要根據自身特點(diǎn)，科學(xué)設定責任目標，結合我廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際現狀，通過(guò)優(yōu)化考核指標、改進(jìn)考核方式，堅持定性考核和定量考核，實(shí)現由部門(mén)考核向流程考核轉變、由綜合考核向個(gè)性化考核轉變，將考核結果與工作崗位、收入分配、評先創(chuàng )優(yōu)、干部使用等方面利益掛鉤,做到懲罰有章可循、獎賞有據可依，以此提高干部職工的執行自覺(jué)性、工作主動(dòng)性、創(chuàng )新積極性。加強管理必須重視和做好“強化生產(chǎn)過(guò)程中的節能降耗，嚴格控制成本支出”的宣傳教育力度，要向職工講清楚節能降耗、控制成本的重大意義、積極作用、重點(diǎn)方向和重點(diǎn)內容。要讓職工深刻認識節能降耗、控制成本是化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機的需要,是增加職工收入的需要，進(jìn)一步增強做好節能降耗工作、嚴格控制成本支出的責任感、緊迫感，從我做起，從崗位做起，從節約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙做起，勇于探索，敢于創(chuàng )新，積極推進(jìn)節能、節水、節材工作。要發(fā)揮好班組技術(shù)骨干的作用，充分挖掘他們的“智慧”潛力，充分發(fā)揮他們最熟悉設備和崗位特點(diǎn)、技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)勢，在消除顯性浪費、控制隱性浪費、持續優(yōu)化工藝指標上下功夫。要學(xué)會(huì )能干會(huì )算，精打細算，物盡其用，盡最大努力從源頭上控制成本支出，實(shí)現節能降耗、增收節支的目標。

四、抓好安全，維護穩定。

我們要深刻認識“安全為天，責任如山”的內在涵義，充分認識到抓好安全生產(chǎn)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求，是保證正常生產(chǎn)的前提條件，是各級領(lǐng)導的重要職責。因此，全廠(chǎng)上下要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保全年目標的實(shí)現;要狠抓安全生產(chǎn)目標管理，認真落實(shí)隱患排查治理措施;要強化教育，加強源頭管理，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)，人人有責”濃厚氛圍，不斷提高全廠(chǎng)安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)全廠(chǎng)安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

我廠(chǎng)正處于一個(gè)特殊時(shí)期，部室與車(chē)間之間、車(chē)間與班組之間、領(lǐng)導與下級之間都要相互團結、相互理解、相互支持，這比任何時(shí)候都重要。要認真抓好維穩工作，確保職工思想和隊伍穩定。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認清形勢，統一思想，積極為企業(yè)戰勝困難貢獻力量。要深入車(chē)間班組，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對性地加強教育。要密切聯(lián)系職工群眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，傾聽(tīng)職工呼聲，了解職工意愿，反映職工訴求，為職工真心誠意辦實(shí)事，盡心竭力解難事。要注重信訪(fǎng)工作，積極消除和化解不穩定因素，維護和諧穩定的良好局面。

五、抓好班子，帶好隊伍。

當前我廠(chǎng)面對穩健生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和推進(jìn)技術(shù)改造的雙重考驗，困難前所未有。企業(yè)轉型跨越發(fā)展，基礎在職工素質(zhì)更高更強，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部具備更高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力，具備更強的責任感、事業(yè)心和工作作風(fēng)。全體職務(wù)干部要堅持以人為本，本著(zhù)對企業(yè)負責和對員工負責的精神，進(jìn)一步認清企業(yè)的發(fā)展現狀，堅持從實(shí)際出發(fā)，增強工作的緊迫感，以只爭朝夕的精神抓住機遇加快發(fā)展;堅持和完善各項學(xué)習制度，不斷提高運用馬克思主義立場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)和方法來(lái)認識問(wèn)題、把握規律、指導工作的能力;堅持和完善調查研究制度，深入基層、深入實(shí)際，不斷提高根據實(shí)際情況分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力;堅持和完善聯(lián)系點(diǎn)制度，拓寬反映企情民意的渠道，不斷提高做好新形勢下職工群眾工作的能力;堅持和完善民主集中制的各項制度，不斷提高創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力;堅持和完善民主決策制度，充分發(fā)揚民主，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，嚴格執行程序，不斷提高決策的科學(xué)性和可行性;堅持和完善企務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)制度，自覺(jué)接受職工群眾的監督，不斷提高企業(yè)發(fā)展水平和質(zhì)量。要繼續以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)和“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)為載體，進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設。要認真抓好職工的日常培訓教育，充分利用班組會(huì )、職工大會(huì )、技術(shù)交流和講座，向職工灌輸實(shí)用的具體的可操作性的技能和知識，讓職工多了解和掌握技改后冶煉廠(chǎng)的新工藝、新流程、新技術(shù)，為冶煉廠(chǎng)跨越發(fā)展提供堅強的人力資源保證。

六、統籌兼顧，協(xié)同共建。

今年，我們的重點(diǎn)工作就是統籌好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)改造工作。圍繞我廠(chǎng)20xx年工作目標和任務(wù)，職務(wù)干部務(wù)必保持學(xué)習進(jìn)取的精神風(fēng)貌，切實(shí)擔負起工作重任，時(shí)刻把所擔負的任務(wù)與大局聯(lián)系起來(lái)，從全局的高度認識籌劃工作，學(xué)會(huì )著(zhù)眼于大局思考問(wèn)題，著(zhù)眼于大局改進(jìn)工作方法，著(zhù)眼于大局部署和落實(shí)工作任務(wù)。在統籌好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)改造工作的同時(shí)，認真學(xué)習貫徹黨的xx屆六中全會(huì )精神，緊密結合我廠(chǎng)發(fā)展實(shí)際，扎實(shí)抓好黨建工作，扎實(shí)開(kāi)展好“6s”管理工作，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設，使文化成為推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展方式轉變、實(shí)現又好又快發(fā)展、推進(jìn)改革發(fā)展的動(dòng)力和保證。要充分發(fā)揮基層工會(huì )、共青團、女工組織的協(xié)同合力作用，以“融入中心、進(jìn)入管理”為基礎，創(chuàng )新工作思路和工作方式，有針對性開(kāi)展各種創(chuàng )新創(chuàng )效和安全立功等活動(dòng)，營(yíng)造積極向上的和諧氛圍，形成對經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有力支持，推進(jìn)我廠(chǎng)各項重點(diǎn)工作的順利開(kāi)展。要認真做好我廠(chǎng)第三次黨代會(huì )的籌備工作，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的勝利召開(kāi)。

同志們，職代會(huì )結束后，各單位要積極行動(dòng)起來(lái)，把職代會(huì )精神宣傳好、貫徹好、落實(shí)好，加強輿論宣傳，把職工群眾的思想統一到職代會(huì )精神上來(lái)，理清今年的工作思路，確定好工作目標，層層分解和細化職代會(huì )確定的目標和任務(wù)，形成“千斤重擔大家挑、人人肩上有指標”的局面，更好地促進(jìn)我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)改造工作安全、高效、穩健運行。

目標已經(jīng)確定，方向已經(jīng)明了，讓我們以飽滿(mǎn)的熱情、高昂的斗志、扎實(shí)的作風(fēng)，凝心聚力，頑強拼搏，團結協(xié)作，合力攻堅，開(kāi)拓創(chuàng )新，勇往直前，為全面完成今年工作任務(wù)而努力奮斗!

最后，給各位代表、同志們以及全體職工家屬拜個(gè)早年，祝大家身體健康，闔家幸福，萬(wàn)事如意!

謝謝。

職代會(huì )上級領(lǐng)導講話(huà)稿

各位代表、同志們：

人勤春來(lái)早，發(fā)展氣象新。今天，市郵政局隆重召開(kāi)x屆x次職工代表大會(huì )，在此，我代表市委、市政府對大會(huì )的勝利召開(kāi)表示熱烈的祝賀!向全市郵政員工致以親切的問(wèn)候!

過(guò)去的一年，我市經(jīng)濟社會(huì )延續著(zhù)良好的發(fā)展態(tài)勢，全市生產(chǎn)總值完成億元，地方財政一般預算收入億元;全社會(huì )固定資產(chǎn)投資億元，產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效顯著(zhù)，基礎設施日臻完善;社會(huì )和諧，民生狀況明顯改善，城鎮居民人均可支配收入**元，農民人均純收入**元。

過(guò)去的一年，也是我市郵政事業(yè)取得長(cháng)足進(jìn)步的一年。一年來(lái)，你們團結拼搏，加強能力建設，強化企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，全年實(shí)現業(yè)務(wù)收入**萬(wàn)元、收支差**萬(wàn)元，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達到**萬(wàn)元，員工收入每人每月增加了**元。在此，再次為你們優(yōu)異的工作業(yè)績(jì)表示熱烈的祝賀!

20xx年是“”規劃開(kāi)局之年，是我市立足新起點(diǎn)，搶抓新機遇，謀求新發(fā)展，實(shí)現新跨越，加快建設**城市的關(guān)鍵一年。在新的一年里，全市經(jīng)濟社會(huì )要在新的起點(diǎn)上實(shí)現新的發(fā)展，郵政事業(yè)也要在攻堅克難中取得新的成績(jì)。下面，我就20xx年郵政工作提兩點(diǎn)希望：

一、抓住機遇，繼續做大做強郵政事業(yè)。

20xx年，市委市政府將按照“”的發(fā)展戰略，堅持“”的發(fā)展思路，力爭全市生產(chǎn)總值增長(cháng)以上，地方財政一般預算收入增長(cháng)以上，全社會(huì )固定資產(chǎn)投資增長(cháng)以上，全社會(huì )消費品零售總額增長(cháng)以上，城鎮居民人均可支配收入增長(cháng)以上，農民人均純收入增長(cháng)以上。據了解，今年我市確定重點(diǎn)建設項目共計**個(gè)，其中，新開(kāi)工項目**個(gè)，續建項目**個(gè)，竣工項目**個(gè)，總投資億元，今年計劃完成投資億元。希望郵政干部職工一定要抓住機遇，緊密把握地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的脈搏，進(jìn)一步創(chuàng )新工作思路，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的快速發(fā)展，做大做強郵政事業(yè)。

二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷滿(mǎn)足社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展需要。

郵政是國家重要的社會(huì )公用事業(yè)，擔負著(zhù)“通政、通民、通商”的重要職責。希望郵政干部職工繼續保持優(yōu)良傳統，切實(shí)樹(shù)立社會(huì )責任感和使命感，提供優(yōu)質(zhì)的郵政服務(wù)，在努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時(shí)，更要努力為地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展服務(wù)。一是要努力提高工作效率，不斷創(chuàng )新服務(wù)方式，加大郵政基礎設施投入力度，全面提升企業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，不斷滿(mǎn)足社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需要;二是要主動(dòng)接受群眾和社會(huì )監督，強化員工素質(zhì)，打造一支服務(wù)意識強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風(fēng)過(guò)得硬的員工隊伍，為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的郵政服務(wù)。

同志們，市委市政府將一如既往地關(guān)注和支持郵政事業(yè)的發(fā)展，盡力幫助和解決郵政面臨的實(shí)際問(wèn)題，為郵政的發(fā)展排憂(yōu)解難，創(chuàng )造條件。在新的一年里，新的起點(diǎn)上，我真誠的希望全市郵政干部職工，團結一心，奮發(fā)有為，以?xún)?yōu)異的成績(jì)譜寫(xiě)郵政事業(yè)新的篇章，為建設**城市做出更大的貢獻。

最后，預祝大會(huì )取得圓滿(mǎn)成功!

職代會(huì )上級領(lǐng)導講話(huà)

各位代表、同志們：

*市電力局六屆一次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議，在大家的共同努力下，完成了會(huì )議各項任務(wù)，達到了預期目的，取得了圓滿(mǎn)成功。

一、會(huì )議基本情況。

這次會(huì )議是在全局上下認真貫徹落實(shí)黨的xx大精神，以實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，取得抗冰搶險、抗震救災和奧運保供電全面勝利，推進(jìn)各項工作又好又快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，召開(kāi)的一次重要會(huì )議;也是新班子組成后召開(kāi)的第一次職代會(huì )暨年度工作會(huì )，是一次事關(guān)全局、影響深遠的大會(huì )。對于我們進(jìn)一步解放思想，加快一流縣供電企業(yè)建設，順利實(shí)現20xx年全年目標任務(wù)，至關(guān)重要。

*局長(cháng)的工作報告，思路清晰、目標明確、重點(diǎn)突出、措施得力，既有對20xx年工作的客觀(guān)總結，又有對20xx年工作系統全面的部署;既有對成績(jì)的客觀(guān)評價(jià)，又有對問(wèn)題的深刻分析;既有對過(guò)去經(jīng)驗的堅持發(fā)揚，又有對改革發(fā)展的大膽創(chuàng )新,是指導20xx年各項工作的綱領(lǐng)性文件。

會(huì )議還表彰了先進(jìn)，宣讀了倡議書(shū)。會(huì )議期間，代表們緊緊圍繞三個(gè)報告進(jìn)行了熱烈的討論，積極建言獻策，提出了不少有建設性的意見(jiàn)和建議，體現了高度的責任感和使命感，充分表明了職工積極參與企業(yè)改革發(fā)展的民主熱情和創(chuàng )造精神，也充分體現了局黨委對全心全意依靠職工辦企業(yè)、強化民主管理和民主監督工作的高度重視。這些意見(jiàn)和建議，我們將盡快召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行研究。這次會(huì )議的成功召開(kāi)，對于我們進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建設堅強電網(wǎng)，構建和諧企業(yè)，推動(dòng)創(chuàng )一流工作，具有十分重要的意義。

二、會(huì )議主要收獲。

這次會(huì )議是站在一個(gè)新起點(diǎn)上，謀劃未來(lái)、部署工作的一次非常重要的會(huì )議。會(huì )議安排緊湊，主題鮮明，內容豐富，氣氛熱烈，高效務(wù)實(shí)。開(kāi)得很好，收獲很多，概括起來(lái)，主要有以下四點(diǎn)：

(一)全面總結了20xx年的工作，鼓舞了斗志。會(huì )議認為，剛剛過(guò)去的20xx年，全局上下認真貫徹落實(shí)黨的xx大精神和上級各項決策部署，緊緊圍繞創(chuàng )一流目標，深入推進(jìn)各項重點(diǎn)工作，安全生產(chǎn)局面穩定，電網(wǎng)建設成效顯著(zhù)，電力供應保障有力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)全面提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)廣受好評，確保了奧運等重大政治任務(wù)的可靠供電，黨建及精神文明建設成果斐然，職工工作、生活質(zhì)量不斷提高，企業(yè)發(fā)展呈現出良好的態(tài)勢。會(huì )議認為，這些成績(jì)是客觀(guān)的，是實(shí)事求是的，為下一階段的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎，振奮了精神，鼓舞了斗志。()。

(二)深入分析了當前面臨的形勢和任務(wù)，堅定了信心。會(huì )議從全局的高度對當前面臨的挑戰和問(wèn)題進(jìn)行了深刻的分析和闡述，既明確揭示了外部環(huán)境和思想觀(guān)念對我們持續快速發(fā)展造成的無(wú)形和有形的壓力，又客觀(guān)地指出了當前在電網(wǎng)建設、安全生產(chǎn)、線(xiàn)損管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、員工隊伍等方面存在的困難和不足。這些分析和思考，科學(xué)辯證，客觀(guān)深入，使我們對形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發(fā)了廣大干部職工直面困難、戰勝困難的信心和決心，增強了對企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和責任感，為全局上下進(jìn)一步統一思想，堅定信心，把握機遇，迎接挑戰，推動(dòng)公司各項工作再上新臺階，奠定了思想基礎。

(三)科學(xué)制定了20xx年工作思路，明確了方向。會(huì )議堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹黨的xx大精神，全面領(lǐng)會(huì )國網(wǎng)公司、省公司會(huì )議精神，確立了20xx年“圍繞一個(gè)中心，突出一條主線(xiàn)，實(shí)現七個(gè)突破”的工作思路，這是在全面分析面臨的形勢和任務(wù)、所處的內外環(huán)境、承擔的責任基礎上制定的，是我們認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、主動(dòng)把握工作規律、積極探索有效管理方法的集中體現，在今后的工作中必須堅決加以貫徹落實(shí)。

(四)具體提出了20xx年目標任務(wù)，部署了工作。報告提出了七項主要工作目標，明確了在安全管理、電網(wǎng)建設、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨的建設等方面的重點(diǎn)工作。會(huì )議認為20xx年制定的工作目標是積極可行的，符合發(fā)展的要求，是經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現的;提出的“七個(gè)方面”的重點(diǎn)，切合實(shí)際、針對性強，是對20xx年工作的繼承和超越，振奮人心、催人奮進(jìn)。會(huì )議的召開(kāi)，進(jìn)一步理清了思路，找準了定位，明確了方向。新的一年我們要緊緊圍繞大會(huì )確定的工作思路和目標，落實(shí)各項部署和要求，以更加出色的成績(jì)努力推進(jìn)各項工作再上新臺階，為電力事業(yè)和地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出新的貢獻。

三、貫徹落實(shí)會(huì )議精神的幾點(diǎn)要求。

本次會(huì )議已就全年工作作出詳細部署，關(guān)鍵在于認真領(lǐng)會(huì )精神，準確把握實(shí)質(zhì)，抓好貫徹落實(shí)。下面就貫徹落實(shí)好會(huì )議精神，講三點(diǎn)意見(jiàn)。

(一)要切實(shí)增強憂(yōu)患意識。憂(yōu)患意識來(lái)自于對企業(yè)內外形勢的深刻認識和準確把握，源于強烈的責任心和使命感。當前*市經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展，為公司改革發(fā)展提供了良好的發(fā)展機遇。同時(shí)，經(jīng)過(guò)歷屆班子和全體員工的不懈努力，公司已經(jīng)奠定了堅實(shí)的發(fā)展基礎。但是正如在報告中所指出：目前，公司還面臨著(zhù)安全生產(chǎn)要求更嚴、經(jīng)營(yíng)績(jì)效要求更高、企業(yè)管理要求更加精益的挑戰，以及社會(huì )、民眾對電力服務(wù)要求越來(lái)越高的考驗。面對這種新形勢和新任務(wù)，我們干部職工，不能盲目樂(lè )觀(guān)，不能只見(jiàn)成績(jì)、不見(jiàn)危機，不能只見(jiàn)優(yōu)勢、不見(jiàn)劣勢，要樹(shù)立全面的觀(guān)點(diǎn)，用系統思維的方法，全面把握形勢，居安思危，切實(shí)增強憂(yōu)患意識。只有始終心懷憂(yōu)患，才會(huì )增強發(fā)展的主動(dòng)性和內在動(dòng)力，才會(huì )不斷拓寬發(fā)展思路，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。當前，面對“”，我們增強憂(yōu)患意識，就是要以創(chuàng )新的思路、昂揚的斗志，加快思想解放步伐，破除不思進(jìn)取、無(wú)所作為的惰性思想，樹(shù)立自強不息、爭創(chuàng )一流的拼搏意識;破除按部就班、消極被動(dòng)的等靠思想，樹(shù)立搶抓先機、乘勢而上的機遇意識。從而把解放思想、更新觀(guān)念中煥發(fā)出的飽滿(mǎn)熱情與創(chuàng )新精神，落實(shí)到“”的實(shí)踐中去，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，又好又快地實(shí)現企業(yè)創(chuàng )一流發(fā)展目標。

(二)貫徹落實(shí)會(huì )議精神，要切實(shí)增強規范意識，不斷提升企業(yè)管理水平。

增強規范意識，就是要對客觀(guān)規律、法律法規、管理制度和道德規范，心存敬畏，摒棄心存僥幸、自行其是的慣性思維。對于企業(yè)而言，就是要堅持依法治企、從嚴治企，就是要在制度、法律、法規的框架下，依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)，嚴格管理企業(yè)，不斷提升企業(yè)綜合管理水平。

一要強化規范管理。要堅持用制度管人，用制度管事，按制度辦事、按程序辦事，做到依法決策、科學(xué)決策和民主決策。不斷修訂、完善、出臺實(shí)施有利于企業(yè)改革發(fā)展的規章制度，規避制度缺陷帶來(lái)的管理空檔和缺位，強化制度剛性，形成管理閉環(huán)，增強管理的有效性和針對性。凡是制度規定要求執行的，必須不走樣地執行到位;凡是制度明令禁止的，必須堅決不做，自覺(jué)維護制度的剛性和權威性。要完善內控機制，強化風(fēng)險防范，深化創(chuàng )一流同業(yè)對標，以精益化管理、標準化建設，實(shí)現公司快速健康發(fā)展。

二要強化權力監督制約。要完善監督機制，建立健全決策、執行、監督三者相互制約、相互協(xié)調的權力結構，健全權力運作程序，形成結構合理、配置科學(xué)、程序嚴密、制約有效的權力運行機制。要著(zhù)重加強對領(lǐng)導干部特別是領(lǐng)導班子主要負責人的監督，加強對容易滋生腐敗的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)部位的監督。要正確處理敢于監督和善于監督的關(guān)系，從關(guān)心愛(ài)護干部出發(fā)，發(fā)現苗頭性問(wèn)題及時(shí)提醒、及時(shí)制止，避免釀成大錯。要注重把黨內監督與黨外監督結合起來(lái)，把事前、事中和事后監督結合起來(lái)，形成監督合力，提高監督效能。

三要強化企業(yè)執行力。要大力加強執行力建設，牢固樹(shù)立剛性化的執行理念，接受任務(wù)不講條件、執行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美;牢固樹(shù)立效能化的執行理念，形成只爭朝夕求進(jìn)步、埋頭苦干抓落實(shí)、力爭上游謀發(fā)展的良好局面;牢固樹(shù)立精益化的執行理念，培育求真務(wù)實(shí)、一絲不茍、緊盯細節、一抓到底的工作作風(fēng);牢固樹(shù)立危機化的執行理念，強化憂(yōu)患意識，善找工作上的差距和問(wèn)題，增強壓力感和緊迫感;牢固樹(shù)立人本化的執行理念，用嚴格的制度、團隊的精神，調動(dòng)每名干部職工的積極性和創(chuàng )造性，形成狠抓各項工作落實(shí)的強大合力。

(三)貫徹落實(shí)會(huì )議精神，要切實(shí)增強責任意識，不斷推動(dòng)作風(fēng)進(jìn)一步好轉。

責任就是使命，就是奉獻。增強責任意識，就是要求我們樹(shù)立強烈的事業(yè)心和緊迫感，在各自的崗位上恪盡職守，有所建樹(shù)，以一流的標準、一流的工作，創(chuàng )造一流的業(yè)績(jì)。

一要統籌兼顧、突出重點(diǎn)。新的一年，公司各項工作紛繁復雜、千頭萬(wàn)緒，如果統籌不力、重點(diǎn)模糊，就很難打開(kāi)局面。全體干部職工要增強主動(dòng)性，講究科學(xué)性，注重實(shí)效性，抓主要、抓關(guān)鍵，統籌兼顧，在全局性工作上有所突破。尤其要緊緊抓住事關(guān)電網(wǎng)發(fā)展的根本問(wèn)題、制約公司發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題、涉及職工切身利益的敏感問(wèn)題，深入研究，大膽探索，不斷提出新對策，謀求新突破，實(shí)現新跨越。

二要硬朗作風(fēng)、增強干勁。良好的作風(fēng)是嚴格工作標準、提高工作效率、取得工作實(shí)效的重要保證。要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中急需解決的難題，深入調查研究，認真剖析問(wèn)題，深入研究對策，積極探尋實(shí)踐中的好做法、好經(jīng)驗，充分尊重廣大職工群眾的首創(chuàng )精神，集思廣益破解發(fā)展難題。要以規范化為前提，標準化為尺度，按照“高、嚴、細、實(shí)”的標準和要求，抓好重點(diǎn)工作，強化目標管理和過(guò)程控制，突出自我加壓，運用科學(xué)的工作方法，提高工作效率。要大力倡導搶前爭先、爭創(chuàng )一流的精神，實(shí)現公司各項工作的提檔進(jìn)位，確保企業(yè)各項目標的順利完成。

三要精誠團結、積聚力量。團結就是力量，團結是企業(yè)一切工作取得成效的基石。我們要大力弘揚精誠團結、務(wù)求實(shí)效的企業(yè)良好風(fēng)尚，各部門(mén)、各單位之間務(wù)必加強協(xié)作，對一些相互交叉的工作，要主動(dòng)協(xié)商，密切配合，共同做好;對涉及部門(mén)和個(gè)人利益的事，要講大局、講原則、講奉獻，主動(dòng)謙讓不爭功;在涉及矛盾和問(wèn)題的時(shí)候，要爭先解決不諉過(guò)，和衷共濟，形成合力，推動(dòng)工作順利開(kāi)展。

同志們，這次會(huì )議內容豐富，意義重大。各單位要把本次會(huì )議的學(xué)習宣傳和貫徹落實(shí)，作為最近一段時(shí)間的首要工作認真抓好。希望各位代表回到各自工作崗位后要認真履行代表職責，切實(shí)把會(huì )議精神傳達好、學(xué)習好、貫徹好、落實(shí)好。對會(huì )議的主要文件，特別是工作報告要原原本本地、迅速傳達到傳達到基層站所、班組，傳達到一線(xiàn)員工。要結合實(shí)際，形成有本單位特色的工作思路和工作舉措，推動(dòng)各項工作的貫徹落實(shí)。

各位代表、同志們，我們站在新起點(diǎn)，肩負新使命。我們的前景光明而美好，我們的任務(wù)光榮而艱巨。積力之所舉則無(wú)不勝，眾智之所為則無(wú)不成。讓我們在*市委市政府、在省市公司的正確領(lǐng)導下，齊心協(xié)力，繼往開(kāi)來(lái)，銳意進(jìn)取，為全面完成公司年度目標任務(wù)、開(kāi)創(chuàng )*市供電公司美好未來(lái)，再譜新篇章!再做新貢獻!

最后，我代表局黨政領(lǐng)導班子向全局職工及家屬拜個(gè)晚年，祝大家在新的一年里工作順利，萬(wàn)事如意，合家歡樂(lè )!

職代會(huì )上的領(lǐng)導講話(huà)稿

同志們：

這次工作會(huì )暨九屆四次職工代表大會(huì )，是在公司上下深入學(xué)習貫徹黨的精神，全力應對市場(chǎng)環(huán)境變化，全面實(shí)施“”發(fā)展戰略的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì )議。剛才，明春總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導班子做了行政工作報告，報告客觀(guān)回顧總結了xx年的工作，對xx年工作做了詳細部署，希望同志們深刻領(lǐng)會(huì )，抓好貫徹落實(shí)。下面，我代表公司黨委做題為《凝心聚力克時(shí)艱真抓實(shí)干促發(fā)展為開(kāi)創(chuàng )公司更加美好的明天而扎實(shí)奮斗》的工作報告，請大家討論。

第一部分xx年工作簡(jiǎn)要回顧。

剛剛過(guò)去的xx年，是公司歷經(jīng)艱辛、倍受考驗的一年。面對世界經(jīng)濟復蘇乏力、國內經(jīng)濟長(cháng)勢趨緩、傳統市場(chǎng)持續低迷的嚴峻形勢和市場(chǎng)開(kāi)拓難度增加、各種風(fēng)險集中釋放、資金制約更為趨緊等多重壓力，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工以科學(xué)發(fā)展為主題，牢牢把握穩中求進(jìn)的工作總基調，戮力同心，多措并舉，奮力拼搏，克服重重困難，為xx年的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

一是經(jīng)營(yíng)工作積累了經(jīng)驗。一年來(lái)，中標的喜悅、失標的苦惱，大環(huán)境的制約、白熱化的競爭，使我們對經(jīng)營(yíng)工作的戰略定位和規律性有了進(jìn)一步的認識。經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)、方向、思路更加清晰。特別是錦州中電投、曹妃甸華能、欽州國投項目相繼中標，為xx年工作提供了有力支撐。

二是海外工程積累了業(yè)績(jì)。沙特項目部與世界名企阿美公司的首次過(guò)招，展示了公司實(shí)力，打響了中交品牌，為承攬后續工程創(chuàng )造了有利條件。利用自有新增的境外施工資質(zhì)，獨立中標西哈努克港通用碼頭工程，占領(lǐng)了柬埔寨市場(chǎng)。具有國際工程項目管理經(jīng)驗的施工隊伍初步形成。

三是結構調整積累了共識。從實(shí)際出發(fā)，盡力而為，量力而行。固傳統、強主業(yè)、拓南方、辟海外、守鐵路格局進(jìn)一步鞏固。檢測板塊、裝備制造板塊、商品砼板塊在參與市場(chǎng)競爭中逐步發(fā)展。

四是項目管控積累了能力。區域化管理進(jìn)一步推進(jìn)，在施工的總平面布置，節點(diǎn)工期嚴格履約，與業(yè)主、監理、分包隊伍等方方面面的關(guān)系有了新進(jìn)步。海外、鐵路的管理在適應中得到加強。

五是管理提升積累了方法。月度考評更加規范、標后預算調控有方、精細管理逐步推進(jìn)，督導檢查注重實(shí)效，清收欠款目標明確。公司獲中交優(yōu)秀企業(yè)管理銀獎。

一年來(lái)，黨委融入中心，著(zhù)眼大局，重點(diǎn)做了六項工作：

——著(zhù)眼于發(fā)揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，抓實(shí)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。對黨群質(zhì)量管理體系進(jìn)行“自我診斷”和對標分析，重新梳理了黨群部門(mén)管理職能。以“落實(shí)星級制，獻禮”為主題，開(kāi)展了“六個(gè)一”活動(dòng)，引導廣大黨員爭先進(jìn)、創(chuàng )一流、促發(fā)展。各黨支部確定向黨的獻禮項目23項。全年發(fā)展黨員17人。對6個(gè)十星級先進(jìn)黨支部、32名十星級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、25名優(yōu)秀黨小組長(cháng)進(jìn)行表彰。公司黨委被評為中國交建、一航局和秦皇島市創(chuàng )先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織。

——著(zhù)眼于提高戰略思維和駕馭市場(chǎng)能力，加強領(lǐng)導班子建設。堅持以創(chuàng )建學(xué)習型黨組織為目標，以“四好班子”創(chuàng )建活動(dòng)為載體，組織中心組學(xué)習8次，完善“五冊”“兩本”。堅持黨管干部原則，制定了《領(lǐng)導干部選拔任用管理辦法》《黨員干部因私出國(境)管理辦法》等5項管理制度。兩級領(lǐng)導班子以保持純潔性為主題，召開(kāi)了專(zhuān)題民主生活會(huì )。繼續通過(guò)十種方法加強班子建設，不斷增強領(lǐng)導班子的整體功能。全年調整中層領(lǐng)導干部48人次，其中，提職8人，降職1人，誡勉1人，免職、解聘9人，新提拔6人，領(lǐng)導班子結構得到改善。

——著(zhù)眼于激發(fā)內在活力和動(dòng)力，做好人力資源開(kāi)發(fā)工作。組織開(kāi)展第五屆十大杰出青年評選活動(dòng)，評出十大杰出青年和17名優(yōu)秀青年，樹(shù)立了一批代表青年員工發(fā)展方向的青年典型。建立動(dòng)態(tài)的后備人才管理庫。將培訓作為員工最好的福利，組織五大員培訓取證、項目經(jīng)理繼續教育、“專(zhuān)升本”學(xué)歷培訓。鼓勵和要求具備條件的人才考取執業(yè)證書(shū)。按照調結構、補急需、控總量的原則，采取不同的招聘和管理模式，從各類(lèi)院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生122人。繼續聘任外部專(zhuān)家和科技專(zhuān)家，擴大聘任工程、安全、質(zhì)量、測量、預算等崗位主任師和項目安全總監，為員工搭建多渠道發(fā)展平臺。

——著(zhù)眼于核心價(jià)值觀(guān)培養和塑造，活躍企業(yè)文化和宣傳工作。將企業(yè)形勢任務(wù)教育作為全年思想政治工作的主線(xiàn)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )平臺作用。先后開(kāi)辟了重點(diǎn)工程周報、海外工作網(wǎng)、創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)網(wǎng)、管理提升活動(dòng)網(wǎng)、第五屆十大杰出青年評選網(wǎng)等5大網(wǎng)頁(yè)專(zhuān)欄，及時(shí)向員工傳遞公司發(fā)展形勢、公司工作動(dòng)態(tài)和管理要求。采取多種形式教育員工樹(shù)立憂(yōu)患意識、機遇意識、創(chuàng )新意識、大局意識，促進(jìn)形成攻堅克難的強大合力。強化三版《綱要》宣貫，促使企業(yè)愿景深入人心。深化項目文化建設，持續推動(dòng)企業(yè)文化落地。圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)工程，全面開(kāi)展對外宣傳報道工作，在各類(lèi)媒體累計發(fā)稿1500余篇。公司榮獲“全國交通運輸企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。

——著(zhù)眼于營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，加強黨風(fēng)廉政建設。堅持以各級領(lǐng)導干部和關(guān)鍵崗位管理人員為重點(diǎn)，以“保持黨的純潔性教育”活動(dòng)為載體，與188名中層干部以及財務(wù)、庫管、經(jīng)營(yíng)預算等關(guān)鍵崗位人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》。深入開(kāi)展反腐倡廉教育和廉潔文化建設，進(jìn)一步增強了各級領(lǐng)導人員的廉潔自律意識。編制了《廉政風(fēng)險防控機制手冊》，廉政風(fēng)險防控體系初步形成。加大對項目部落實(shí)“三重一大”制度的監督考核。參與廢舊物資處理、船機設備采購處置118項，涉及金額768萬(wàn)元。完成效能監察立項14項。公司被市檢察院授予“預防職務(wù)犯罪先進(jìn)單位”稱(chēng)號，被河北省確定為黨務(wù)公開(kāi)工作示范點(diǎn)單位。

——著(zhù)眼于人本管理，大力實(shí)施和諧企業(yè)建設。堅持積極為員工辦好事、實(shí)事，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。舉辦了沙特項目部、柬埔寨項目部員工在秦家屬團拜會(huì )。關(guān)心青年員工婚戀問(wèn)題，為35名男女青年牽線(xiàn)搭橋，為34對青年舉行集體婚禮。堅持冬送溫暖、夏送清涼活動(dòng)。舉辦健美操比賽、羽毛球比賽、慶祝建團90周年系列活動(dòng)等，豐富職工業(yè)余文化生活。履行社會(huì )責任，組織青年員工參與社會(huì )公益活動(dòng)，先后為“一份心意一份責任”活動(dòng)和90后最美學(xué)警李博亞捐助特殊團費。提高待崗員工的基本生活費，為內退員工增發(fā)生活補貼。公司獲得秦皇島市模范勞動(dòng)關(guān)系和諧單位。

在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地看到工作中存在的不足。一是國家宏觀(guān)調控和復雜多變的經(jīng)濟形勢對經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)新挑戰，主要經(jīng)濟技術(shù)指標有所下滑;二是干部職工思想觀(guān)念的轉變還不能完全跟上企業(yè)改革發(fā)展和新形勢變化的要求，全員的憂(yōu)患意識、奮進(jìn)意識、學(xué)習意識、市場(chǎng)意識、創(chuàng )新意識還需進(jìn)一步增強;三是新形勢下，企業(yè)工期、質(zhì)量、安全、信譽(yù)和廉政等運營(yíng)風(fēng)險更加突出;四是人才流失率過(guò)高、緊缺人才的培養和使用仍是企業(yè)發(fā)展中迫切需要解決的重大課題;五是企業(yè)文化在全體員工中的全面認同和具體體現尚有差距;六是黨建和思想政治工作創(chuàng )新不夠，班子建設有待進(jìn)一步加強，基層黨組織建設發(fā)展不均衡，有的作用發(fā)揮不明顯。這些問(wèn)題要引起我們的高度重視，認真研究措施，扎扎實(shí)實(shí)加以解決。

第二部分做好今年工作的總體要求。

xx年是全面貫徹落實(shí)黨的精神的開(kāi)局之年，是公司走出困局、實(shí)現新的發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好xx年工作，兩級黨組織必須融入中心，服務(wù)大局，立足實(shí)際，講求實(shí)效。從總體工作布局上，要緊緊把握四個(gè)方面：

第一，緊緊扭住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)龍頭不放松。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)一切工作的龍頭，是盈利創(chuàng )效的前提，也是擺在我們兩級黨組織和兩級領(lǐng)導班子面前的頭等大事。從當前形勢看，xx年外部環(huán)境依然錯綜復雜，充滿(mǎn)變數。一方面，世界經(jīng)濟深度調整，中國經(jīng)濟加快轉型，市場(chǎng)競爭日趨激烈，經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓挑戰嚴峻，宏觀(guān)經(jīng)濟繼續由高速增長(cháng)向中低速增長(cháng)逐漸轉變。另一方面，國家形勢總體趨好，建筑市場(chǎng)觸底回暖，核電項目開(kāi)始解凍，鐵路項目陸續展開(kāi)，海外市場(chǎng)前景廣闊，企業(yè)核心裝備實(shí)力顯著(zhù)增長(cháng)，傳統優(yōu)質(zhì)客戶(hù)信譽(yù)良好。形勢要求我們，我們也有理由、有條件把經(jīng)營(yíng)工作做得更實(shí)、更好、更有成效。我們要進(jìn)一步構筑黨政工團齊抓飯碗的大經(jīng)營(yíng)格局，按照局工作會(huì )的要求和公司實(shí)際情況，堅持以項目為重點(diǎn)，守土有責，樹(shù)立形象，對接經(jīng)營(yíng)，做市場(chǎng)的堅定“捍衛者”;以經(jīng)營(yíng)性分公司為重點(diǎn)，立足主業(yè)，量力延伸，緊盯不放，做市場(chǎng)的勇敢“開(kāi)拓者”;以經(jīng)營(yíng)人員為重點(diǎn)，捕捉信息，知己知彼，做市場(chǎng)的精細“有心人”;以?xún)杉壈嘧訛橹攸c(diǎn)，未雨綢繆，超前謀劃，取舍有度，做市場(chǎng)覺(jué)悟的“先行者”;以科技人員為重點(diǎn)，瞄準科技前沿，加大技術(shù)研發(fā)力度，充實(shí)核心裝備，做市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)“引領(lǐng)者”。

兩級領(lǐng)導班子、全體黨員和職工都要自覺(jué)地把本職工作與經(jīng)營(yíng)工作緊密聯(lián)系起來(lái)，牢固樹(shù)立干好本職、樹(shù)立形象就是經(jīng)營(yíng)的理念。黨委將繼續參與重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，盡力為經(jīng)營(yíng)工作多做實(shí)事。進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)人才的培養、選拔和獎勵力度，鼓勵最優(yōu)秀的人才搞經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造經(jīng)營(yíng)人才最受認同、最受尊重、最有發(fā)展的良好氛圍。

第二，緊緊把握管理提升這個(gè)基礎工作不懈怠。隨著(zhù)外部環(huán)境的變化和市場(chǎng)競爭的加劇，提升管理水平不僅是創(chuàng )效盈利之保障，而且是企業(yè)生存發(fā)展之基礎。xx年，公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)收到較好效果。但也應看到，公司管理基礎工作仍然比較薄弱，還有許多漏洞。特別是與一公司對標，差距還比較大。公司上下必須以貫徹體系文件和各項工作標準為重點(diǎn)，堅持不懈地提升管理水平。要把項目管理作為企業(yè)管理的核心工作來(lái)抓，從實(shí)際出發(fā)推進(jìn)項目標準化建設，突出抓好項目管理團隊建設、施工組織設計、現場(chǎng)管控，勞務(wù)分包、物資設備采購等關(guān)鍵環(huán)節，最大限度地降低工程成本，提高盈利水平。強化質(zhì)量安全過(guò)程監控，堅決杜絕重特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。切實(shí)抓好鐵路二次經(jīng)營(yíng)管理，形成減虧和扭虧激勵機制。完善內控體系建設，防范經(jīng)營(yíng)、管理、合同、法律等各種風(fēng)險。加強現金流管理，加大清收欠款力度，制定指標，分解任務(wù)，落實(shí)責任，確保應收賬款及時(shí)足額回收，確保企業(yè)安全運營(yíng)。

第三，緊緊抓住創(chuàng )新這個(gè)發(fā)展動(dòng)力不止步。創(chuàng )新是一個(gè)團隊進(jìn)步的靈魂,是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力,也是公司永葆生機、永續成長(cháng)的源泉。面對迅猛發(fā)展變化的外部環(huán)境，能不能創(chuàng )新、敢不敢創(chuàng )新、會(huì )不會(huì )創(chuàng )新，成為企業(yè)能否穩健持續發(fā)展的重要因素。兩級領(lǐng)導干部要把改革創(chuàng )新貫穿于各項工作的全過(guò)程，使思想、工作和方法充分體現時(shí)代性、把握規律性、富于創(chuàng )造性。一是在思路上創(chuàng )新。兩級領(lǐng)導班子要科學(xué)研判當前形勢，把各項工作放到公司工作大局中去定位，放到當前和長(cháng)遠的工作中去思考，認真研究解決如何克服當前困難、解決復雜問(wèn)題的措施，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。二是在工作上創(chuàng )新。要圍繞公司“”發(fā)展目標，大力推動(dòng)以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為重點(diǎn)的管理創(chuàng )新，大力推動(dòng)以激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力為重點(diǎn)的體制機制創(chuàng )新，大力推動(dòng)以提高企業(yè)核心競爭力為重點(diǎn)的科技創(chuàng )新，大力推動(dòng)以增強企業(yè)凝聚力、向心力和影響力為重點(diǎn)的文化創(chuàng )新。要結合公司重點(diǎn)工程，瞄準前沿技術(shù)課題，形成一批有影響力的科技成果，加快企業(yè)轉型升級步伐，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。三是在方法上創(chuàng )新。兩級領(lǐng)導班子要善于抓重點(diǎn)、抓主要矛盾，善于抓典型、抓示范帶動(dòng)，善于抓統籌、抓工作落實(shí)，既發(fā)現總結自身的創(chuàng )新實(shí)踐，也善于學(xué)習借鑒兄弟單位的創(chuàng )新做法。要在總結和借鑒中拓寬創(chuàng )新思路，從重點(diǎn)工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng )新亮點(diǎn)，從難點(diǎn)問(wèn)題、薄弱環(huán)節中尋求創(chuàng )新的切入點(diǎn)。

第四，緊緊做好凝心聚力這項人本工作不動(dòng)搖。人心齊，泰山移。面對當前復雜多變的形勢，更需要兩級領(lǐng)導班子和全體干部職工凝心聚力，共克時(shí)艱，形成推動(dòng)公司持續健康發(fā)展的強大合力。為此，黨委要做到四個(gè)引領(lǐng)：一是注重目標引領(lǐng)。認真宣傳貫徹黨的的精神，宣傳貫徹職代會(huì )通過(guò)的方針目標，以建設美好明天的共同愿景鼓舞士氣，引領(lǐng)干部職工堅定信心、轉變觀(guān)念、明確思路，積極應對企業(yè)面臨的暫時(shí)困難，破解企業(yè)改革發(fā)展中的深層次問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)持續穩定發(fā)展。二是注重思想引領(lǐng)。采取多種形式進(jìn)行形勢任務(wù)宣傳教育，進(jìn)一步增強黨員和職工的憂(yōu)患意識、擔當意識和責任意識，將思想統一到公司對各項方針目標的工作部署上來(lái)，為完成全年各項工作任務(wù)奠定思想基礎。三是注重典型引領(lǐng)。通過(guò)黨員帶頭，落實(shí)黨建工作責任區，及時(shí)培育、挖掘、宣傳不同層面的先進(jìn)典型，強化榜樣示范、典型引領(lǐng)功能，形成崇尚先進(jìn)、關(guān)愛(ài)典型、學(xué)習榜樣、爭當優(yōu)秀的良好氛圍。四是注重文化引領(lǐng)。促進(jìn)企業(yè)文化與管理的深度融合，把企業(yè)的各項制度、工作標準、崗位職責和行為守則，轉化為廣大職工的道德修養、價(jià)值追求和職業(yè)習慣。特別要從公司施工點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)、高度分散、生活艱苦的特點(diǎn)出發(fā)，大力倡導和培育相互關(guān)愛(ài)、團結互助、和衷共濟的文化理念，把企業(yè)建成廣大職工安居樂(lè )業(yè)的和諧大家庭。

第三部分xx年黨委重點(diǎn)工作。

基于以上總體要求，xx年黨委工作的指導思想是：認真學(xué)習貫徹黨的精神和上級黨委要求，以創(chuàng )建工作品牌為目標，以主題活動(dòng)為載體，活躍工作形式，豐富工作內容，形成工作特色，積累工作優(yōu)勢，對內提振員工士氣，對外樹(shù)立企業(yè)形象，全面促進(jìn)公司中心工作，為確保企業(yè)持續健康平穩發(fā)展提供強有力的政治、思想和組織保證。

具體抓好六方面工作：

一、以“學(xué)精神、促發(fā)展”為主線(xiàn)，提高黨建科學(xué)化水平。

黨的是一次承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的重要會(huì )議。結合公司實(shí)際，學(xué)習貫徹好黨的精神，保持和擴大創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)效果，提高公司黨建工作科學(xué)化水平，是今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。

1、學(xué)習領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，讓精神入腦入心入行。兩級領(lǐng)導班子和全體黨員干部要始終聯(lián)系實(shí)際，領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把精神轉化為推動(dòng)企業(yè)轉變發(fā)展方式、實(shí)現科學(xué)發(fā)展的強大動(dòng)力。一是讓精神“入腦”，高舉旗幟堅定道路。黨委已將中央黨校專(zhuān)家輔導精神首場(chǎng)報告及局中心組學(xué)習輔導視頻分別在公司辦公平臺黨建網(wǎng)和企業(yè)視頻收錄，各支部可組織集中學(xué)習或個(gè)人自學(xué)，了解和掌握的主要觀(guān)點(diǎn)、主要論斷和主要內容，堅定不移地沿著(zhù)中國特色社會(huì )主義道路前進(jìn)。二是讓精神“入心”，認真思考精神與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。通過(guò)學(xué)習，深刻思考黨員肩負的歷史責任，思考立足本職應發(fā)揮的作用。三是讓精神“入行”，把精神與加強執行力建設緊密結合。各單位、總部各部門(mén)負責人都要帶頭學(xué)習公司職代會(huì )精神和各項工作部署，把心思用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，把精力投到抓落實(shí)中，以工作的實(shí)際成效來(lái)檢驗學(xué)習精神的效果。黨委將對活動(dòng)周密策劃，聯(lián)系實(shí)際制定實(shí)施方案，力爭取得實(shí)效。

2、開(kāi)展“轉、提、爭”黨建主題活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?！稗D、提、爭”就是轉觀(guān)念、提士氣、爭一流。具體講，轉觀(guān)念，一是轉變小富即安觀(guān)念：領(lǐng)導干部要率先垂范，解放思想，敢為人先;廣大黨員要率先帶頭，知難而進(jìn)，創(chuàng )新創(chuàng )業(yè);廣大員工要振奮精神，拼搏奉獻，推動(dòng)發(fā)展。二是樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)觀(guān)念：每個(gè)組織、每名黨員和職工，都要成為公司的形象，一個(gè)支部一個(gè)堡壘，干一項工程立一個(gè)品牌;一個(gè)黨員一面旗幟，做一項事業(yè)當一次表率;一名員工一個(gè)窗口，干一項工作樹(shù)一流形象。三是形成全面服務(wù)觀(guān)念：總部服務(wù)基層，轉變作風(fēng)，掌握實(shí)情，指導工作，破解難題，化解矛盾;項目服務(wù)業(yè)主，端正態(tài)度，全心全意，提升質(zhì)量，安全施工，確保工期;領(lǐng)導服務(wù)群眾，耐心細心，傾聽(tīng)呼聲，訪(fǎng)困解難，尊重意見(jiàn)，及時(shí)整改。提士氣，即黨員干部帶頭堅定信念，增強本領(lǐng)，敢于擔當，弘揚正氣，日常工作時(shí)調動(dòng)士氣，急難險重時(shí)鼓舞士氣，四面楚歌時(shí)激勵士氣。爭一流，即黨員干部工作高標準，廣大員工工作高品質(zhì)，各項工作爭一流，整體工作上臺階。黨委將適時(shí)安排具體活動(dòng)，推動(dòng)主題活動(dòng)深入開(kāi)展。

3、深化黨建工作路徑，活躍黨建工作形式。全面落實(shí)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，夯實(shí)工作基礎，打造黨建園地，深化工作路徑，活躍黨建形式，提高黨建效果。

公司有高地。一是構筑理論高地。按照黨委下發(fā)的33個(gè)論文成果方向，探索形成一批高質(zhì)量的調研成果，把實(shí)踐做法歸納成經(jīng)驗，把經(jīng)驗成果升華為理論，7月底前輯印下發(fā)，指導新的實(shí)踐。二是構筑黨員素質(zhì)高地。兩級黨組織、黨務(wù)工作者和全體共產(chǎn)黨員要以崇高的理想信念、高度的責任擔當，去謀事、干事、干成事，體現出黨組織的高素質(zhì)、高能力、高業(yè)績(jì)。三是構筑先進(jìn)典型高地。選樹(shù)黨建先進(jìn)典型，弘揚正氣，調動(dòng)士氣，打出銳氣，發(fā)揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，讓黨旗在項目一線(xiàn)高高飄揚。

網(wǎng)上有陣地。充分利用信息化條件，推進(jìn)信息化黨建步伐。切實(shí)做好公司黨建網(wǎng)平臺建設，黨委部門(mén)抓好工作策劃，及時(shí)更新網(wǎng)絡(luò )平臺，使黨建網(wǎng)成為凝聚人氣、傳播信息、交流經(jīng)驗、樹(shù)立典型的一個(gè)重要媒介和陣地，讓黨旗在互聯(lián)網(wǎng)高高飄揚。

種好責任地，各黨支部要認真落實(shí)公司黨委的全年和各個(gè)階段的工作安排，牢固樹(shù)立黨要管黨、盡職有為、守土有責的意識，要結合實(shí)際，抓好落實(shí)?；A工作要扎實(shí)，各項制度要堅持，體系運轉要到位，規定動(dòng)作不走樣。

培育自留地。在完成黨委工作部署的同時(shí)，各支部要根據本單位特點(diǎn)，貼近思想實(shí)際，貼近關(guān)注焦點(diǎn)，貼近黨員需求，開(kāi)展多種形式的、具有自己特色的黨建活動(dòng)，豐富組織活動(dòng)形式，活躍基層組織生活，做到黨建工作正?；?、受歡迎、有實(shí)效。

二、以“抓班子、育人才”為主線(xiàn)，提高領(lǐng)導班子和人才隊伍層次。

班子是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，人才是企業(yè)發(fā)展的活力源泉。新的一年，我們要進(jìn)一步打造過(guò)硬班子，充分挖掘人才資源，提升企業(yè)內在素質(zhì)。

1、抓好“四強四好”領(lǐng)導班子建設，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。落實(shí)局黨委“四好班子”創(chuàng )建要求，繼續堅持“班子帶、活動(dòng)促、制度管、考評推、實(shí)踐練、優(yōu)化配、動(dòng)態(tài)調、榮譽(yù)激、能上下、多交流”十種方法，進(jìn)一步提升公司兩級黨組織和領(lǐng)導班子建設水平，以“四強四好”為抓手，增強班子建設的活力和張力，提升兩級領(lǐng)導班子的昂揚銳氣。

兩級領(lǐng)導班子一定要做到把握原則能力強，政治素質(zhì)好。堅定馬克思主義理想信念，堅持黨性原則，政治上靠得住，具有正確的政治方向和政治立場(chǎng)，大局意識強，理論水平高，富有遠見(jiàn)卓識，在企業(yè)發(fā)展的困難面前具有斗爭到底的韌勁和決心。兩級領(lǐng)導班子一定要做到領(lǐng)導發(fā)展能力強，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好。優(yōu)化領(lǐng)導能力，提升發(fā)展企業(yè)能力，工作上有本事，全面、超額完成上級下達各項考核指標，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。兩級領(lǐng)導班子一定要做到促進(jìn)和諧能力強，團結協(xié)作好。領(lǐng)導班子團結有力，溝通順暢，整體功能明顯，核心作用突出，凝聚人心能力強，職工群眾信得過(guò)。兩級領(lǐng)導班子一定要做到服務(wù)群眾能力強，作風(fēng)形象好。全心全意依靠職工辦企業(yè)，聚精會(huì )神為職工群眾服務(wù)，作風(fēng)上過(guò)得硬，求真務(wù)實(shí)，昂揚向上，銳意進(jìn)取，勤政廉政，公道正派，在廣大職工中樹(shù)立威信。

要堅持從嚴管理干部，認真落實(shí)領(lǐng)導干部選拔任用管理辦法，抓好業(yè)績(jì)考核和干部交流，加快建立干部“能上能下、能進(jìn)能出”的管理新機制。要把應對當前困難挑戰作為改進(jìn)領(lǐng)導作風(fēng)的嚴肅考場(chǎng)，在完成經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)、解決復雜問(wèn)題中考察識別干部，努力把兩級領(lǐng)導班子建設成為素質(zhì)過(guò)硬、攻堅克難、團結協(xié)作、廉政勤政的堅強領(lǐng)導集體，不斷提高領(lǐng)導班子駕馭復雜局面的能力。

2、加強“六支”隊伍建設，搭建人才梯隊。從總體看，公司人才隊伍數量比較充足，結構趨向合理。但在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域還缺乏領(lǐng)軍人物。在一些專(zhuān)業(yè)、一些方面還缺少獨當一面的骨干力量。著(zhù)力探索培養、引進(jìn)、使用人才的新途徑，全面推進(jìn)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才、職業(yè)項目經(jīng)理、黨群人才、科技人才、海外人才、高技能人才等“六支隊伍”建設是當務(wù)之急。要注重在重點(diǎn)難點(diǎn)項目、關(guān)鍵崗位上培養、鍛煉、選拔青年人才。要進(jìn)一步健全干部梯隊管理體系、完善后備人才管理庫、優(yōu)化人才梯隊結構，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面，為企業(yè)持續發(fā)展做好人才儲備。

3、多措并舉，遏止人才流失高發(fā)勢頭。近年來(lái)，公司青年人才流失數量較大，這既有宏觀(guān)環(huán)境、個(gè)人原因等客觀(guān)因素影響，也有我們工作不太到位、不夠重視的主觀(guān)原因使然，需要我們認真思考和采取有針對性的措施。各黨支部要從企業(yè)發(fā)展大局的高度，充分認識到激發(fā)人才活力、保護人才工作積極性的重要性。一是要正確處理員工成長(cháng)性、忠誠度和貢獻值之間的關(guān)系，既要提高員工的物質(zhì)收入，又要關(guān)注員工的心理薪酬，同青年人才交朋友，多談心，多幫助，多鼓勵，多要求，努力營(yíng)造愉快、和諧的工作氛圍，使各類(lèi)人才心里有歸屬感，工作有成就感，有盼頭，能成長(cháng)。二是要以引進(jìn)急需的、留住現有的、用好優(yōu)秀的為著(zhù)力點(diǎn)，探索分配制度改革，健全完善人才激勵政策，加大對關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才的精神和物質(zhì)激勵，讓各類(lèi)人才獲得與其價(jià)值貢獻相稱(chēng)的榮譽(yù)和待遇,使各類(lèi)人才留得住、用得好。三是要把控制員工數量與提高隊伍素質(zhì)有機結合起來(lái)，育苗子、壓擔子、搭梯子。廣泛開(kāi)展崗位培訓、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，在工程的生動(dòng)實(shí)踐中使各類(lèi)人才隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展同步發(fā)展，隨著(zhù)工程的深入成長(cháng)成才。

三、以“樹(shù)形象、塑品牌”為主線(xiàn)，提升一航文化和品牌建設水平。

1、堅持企業(yè)文化融入管理，促進(jìn)管理提升。要全面推進(jìn)一航企業(yè)文化建設三版《綱要》和現場(chǎng)形象宣傳作業(yè)指導書(shū)的宣貫，各項目部要在新《綱要》引領(lǐng)下及時(shí)調整項目文化建設的方向，提升項目文化建設標準化水平。公司確定9月為公司企業(yè)文化月，將開(kāi)展企業(yè)文化現場(chǎng)推動(dòng)會(huì )，深入研究企業(yè)文化對管理工作的融合和促進(jìn)作用的發(fā)揮，集中展示和交流項目文化、安全文化成果。

2、強化品牌機制建設，做好品牌提升。充分利用參建各類(lèi)大型工程之機，深入挖掘公司五大品牌資源，組織好一航子品牌建設，積極參與品牌資源評選活動(dòng)，做好中交品牌申報，促進(jìn)品牌建設取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。公司“五大品牌”實(shí)行立項管理，要按照“建設有目標、工作有方法、地域有影響、業(yè)內有榮譽(yù)、媒體有展示”的要求，制定品牌建設方案，不斷提升品牌資源體系的內涵和質(zhì)量。

3、提高內引外宣水平，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。以公司兩會(huì )精神為指導，大力宣傳公司發(fā)展中的重大事件、重要進(jìn)展和突出成就，大力宣傳夯實(shí)基礎管理、提高發(fā)展質(zhì)量、提升核心競爭力等方面的先進(jìn)典型，大力宣傳愛(ài)崗敬業(yè)、甘愿吃苦、默默奉獻的最美航五人。要貼近基層，轉作風(fēng)，改文風(fēng)，做好內部輿論引導。加大綜合稿件策劃力度，深入挖掘特色經(jīng)驗做法，努力增加《筑港報》《中國交通建設報》等外部媒體的上稿量。及時(shí)發(fā)布外網(wǎng)新聞，做好外部形象宣傳。完善突發(fā)事件輿論應對預案，規避企業(yè)公關(guān)風(fēng)險。

四、以“揚正氣，促發(fā)展”為主線(xiàn)，提促廉潔自律和風(fēng)正氣順環(huán)境。

1、深化黨風(fēng)廉政建設，加強干部廉潔自律。深化廉政教育的形式、內容和載體，將每年3月份確定為專(zhuān)題教育月。通過(guò)研究確定廉政風(fēng)險點(diǎn)、面對面廉政教育、聘請律師或檢察院工作人員授課等方式豐富專(zhuān)題教育月內容，打造廉政專(zhuān)題教育品牌。堅持與各單位黨政一把手簽訂《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，與中層領(lǐng)導干部簽訂《廉政承諾書(shū)》。認真落實(shí)執行《廉政風(fēng)險防控機制手冊》，形成閉合防控體系。創(chuàng )造風(fēng)正氣正的發(fā)展環(huán)境，提升兩級班子浩然正氣。

2、深入開(kāi)展效能監察活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，抓好效能監察立項，通過(guò)扎實(shí)有效的監察工作，促進(jìn)提升企業(yè)管理水平和效益。紀委辦要與工程部、船機部、財務(wù)部、審計部和法律事務(wù)處緊密配合，形成合力，督導督辦加服務(wù)，檢查工作漏洞，指導基層工作，化解各種風(fēng)險，突出監督實(shí)效。

3、轉變工作作風(fēng)，弘揚艱苦奮斗傳統。要認真落實(shí)中央轉變作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的“八項規定”，緊密結合公司實(shí)際和正在開(kāi)展的管理提升活動(dòng)，梳理會(huì )務(wù)接待、文件簡(jiǎn)報、后勤保障、職務(wù)消費、廉潔從業(yè)等相關(guān)制度規定及其執行情況，深入查找、剖析和改正存在的問(wèn)題。要弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，嚴格規范職務(wù)消費，壓縮非生產(chǎn)性支出。領(lǐng)導干部要率先垂范，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，以良好黨風(fēng)帶動(dòng)企風(fēng)民風(fēng)。

五、以“強保障、促和諧”為主線(xiàn)，提振員工士氣和和諧企業(yè)氛圍。

兩級領(lǐng)導班子要以中央即將開(kāi)展的“為民、務(wù)實(shí)、清廉”群眾路線(xiàn)教育為契機，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)。以發(fā)展為主線(xiàn)，以改善民生為重點(diǎn)，從員工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益出發(fā)，送溫暖，送關(guān)懷，使企業(yè)發(fā)展成果更多惠及員工。繼續富有實(shí)效地開(kāi)展導師帶徒、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽、“三金一創(chuàng )”(金名字、金牌子、金點(diǎn)子、創(chuàng )最高紀錄)、鵲橋聯(lián)誼、文娛體育等各項活動(dòng)，辦好工地食堂，創(chuàng )造進(jìn)取的工作環(huán)境、和諧的人際關(guān)系、豐富的文化生活、良好的后勤保障。要敏銳捕捉員工中的閃光點(diǎn)，加強表?yè)P、宣傳、記功和獎勵的及時(shí)性。合理增加貢獻突出、外埠遠地、艱苦崗位、一線(xiàn)員工的收入，使之更加公平公正。加強員工民主管理，進(jìn)一步暢通員工意愿反映渠道，建立和完善員工利益協(xié)調機制、訴求機制、矛盾調處機制、權益保障機制和利益維護的長(cháng)效機制，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。

六、以“夯基礎、增活力”為主線(xiàn)，發(fā)揮共青團組織的生力軍作用。

各黨支部要堅持“黨建帶團建”，支持共青團工作。兩級團組織要圍繞公司黨政工作安排，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，強化頂層設計，注重工作實(shí)效，夯實(shí)工作基礎，增強組織活力，不斷探索青年工作和作用發(fā)揮路徑,團結帶領(lǐng)廣大團員青年為實(shí)現公司持續健康發(fā)展奉獻青春、智慧和力量。要圍繞企業(yè)重點(diǎn)工程和重大項目，深入開(kāi)展創(chuàng )建“青年文明號”、爭當“青年崗位能手”和“青年突擊隊”活動(dòng)，開(kāi)展“管理提升青年先行”主題實(shí)踐活動(dòng)，激勵青年立足本職，建功立業(yè)，創(chuàng )造一流工作業(yè)績(jì)。

同志們，變局創(chuàng )造機遇，逆境激勵超越。越是在困難時(shí)候，越是在挑戰面前，越是對兩級領(lǐng)導班子、兩級黨組織、全體黨員和員工的重大考驗。我們一定要牢固樹(shù)立“信心比黃金更重要、辦法總比困難多”的理念，始終保持開(kāi)拓創(chuàng )新的工作干勁，始終保持迎難而上的頑強作風(fēng)，凝心聚力克時(shí)艱，真抓實(shí)干促發(fā)展，為開(kāi)創(chuàng )公司更加美好的明天而扎實(shí)奮斗!

職代會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿

尊敬的明朝董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、各位代表：

大家好!

上午我們認真聆聽(tīng)了大會(huì )工作報告。一致認為，李明朝董事長(cháng)的行政工作報告，總結工作全面客觀(guān)，形勢分析透徹清晰，工作安排明確具體。對于我們完成20xx年的任務(wù)目標具有十分重要的指導意義。

20xx年我們臨城煤業(yè)的奮斗目標是：堅決完成商品煤量：80萬(wàn)噸，實(shí)現利潤：800萬(wàn)元;杜絕重傷，消滅輕傷，消滅二級以上非傷亡事故，實(shí)現安全生產(chǎn)年。

我們采取的主要措施是：大膽解放思想，加強班子建設，強化作風(fēng)轉變，突出責任落實(shí)，做到“四個(gè)全力”。

一、強基固本，全力抓好安全生產(chǎn)。

堅持安全第一，預防為主、綜合治理的方針，牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始，向零進(jìn)軍”的管理理念，狠抓重大安全隱患排查治理，逐級落實(shí)安全責任制，提高安全質(zhì)量標準化水平，夯實(shí)安全基礎，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，堅決杜絕大小事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

二、增量增效，全力抓好煤炭洗選物流。

20xx年煤炭市場(chǎng)將依然嚴峻復雜，在困難面前，我們要做到敢于擔當、勇于作為、樂(lè )于奉獻，堅定“闖市場(chǎng)”的信心，確立以品牌擴市場(chǎng)。要在加大入洗上做文章，保證原料煤供應，努力提高精煤回收率。要堅持鐵路、公路雙輪驅動(dòng)，審時(shí)度勢，科學(xué)謀劃，落實(shí)責任，實(shí)現洗煤、物流均衡發(fā)展，堅決完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

三、提質(zhì)增效，全力抓好管理提升。

以提高經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量為中心，扎實(shí)開(kāi)展精細化管理和全面預算管理，嚴格落實(shí)集團公司各項規章制度，雷厲風(fēng)行，執行到位。加強成本管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，突出班子、能力建設，進(jìn)一步細化責任，強化考核，在公司上下形成講真話(huà)、干實(shí)事、重落實(shí)、講奉獻、做貢獻的良好風(fēng)氣，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

四、以人為本，全力抓好和諧社區建設。

牢固樹(shù)立“以人為本”理念，要繼續把“服務(wù)”這一宗旨放在社區工作的首位，堅持做到服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，服務(wù)干部職工，服務(wù)離退休人員。要繼續提高“兩堂一舍”管理水平，改善干部職工工作生活環(huán)境。要繼續關(guān)注民生，不斷提高職工幸福指數。

目標已明確，號角已吹響，我們有決心、有信心在集團公司黨政的堅強領(lǐng)導下，腳踏實(shí)地干工作，擲地有聲抓落實(shí)，圓滿(mǎn)完成20xx年的各項工作任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)為建設“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新貢獻。

謝謝大家!

職代會(huì )領(lǐng)導講話(huà)

職代會(huì )是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權力的機構。下面就是本站小編給大家整理的職代會(huì )領(lǐng)導講話(huà)，僅供參考。

各位代表大家下午!

今天會(huì )議圓滿(mǎn)完成了預定的各項議程，會(huì )議召開(kāi)非常成功，我最后對在座的各位代表提幾點(diǎn)希望：

一是要希望大家能更好的發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會(huì )組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動(dòng)員組織職工齊心協(xié)力推進(jìn)各項改革和建設的進(jìn)程中，發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。而你們是工會(huì )這一組織的構成細胞，因此你們每一位對于醫院工會(huì )來(lái)說(shuō)都是極其重要的，希望大家在教育和引導中心全體職工，正確處理改革發(fā)展進(jìn)程中的利益關(guān)系調整，團結帶領(lǐng)職工群眾為促進(jìn)醫院的改革與發(fā)展做出新的更大的貢獻。

二是希望大家要切實(shí)維護職工的合法權益。代表和維護職工群眾的合法權益，是工會(huì )一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是在座各位的義務(wù)和職責，你們要時(shí)刻關(guān)注和傾聽(tīng)職工群眾的呼聲，千方百計為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，進(jìn)一步密切與職工群眾的聯(lián)系。

三是希望大家要加強對工會(huì )業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。開(kāi)闊視野，求實(shí)創(chuàng )新，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，要以改革創(chuàng )新精神，為中心發(fā)展出謀劃策，共同為增強工會(huì )的組織力、號召力和凝聚力而做出努力。

最后，祝愿我們醫院的工會(huì )工作越來(lái)越好，祝愿我們醫院今后的發(fā)展越來(lái)越好!

各位代表，同志們：

今天，我很高興應邀參加咱們長(cháng)治縣公司五屆一次職代會(huì )，我們長(cháng)治縣公司作為全市煤運系統的排頭兵，物質(zhì)文明和精神文明建設都走在了全市前列。特別是企業(yè)文化建設，開(kāi)展的豐富多彩，有聲有色，在市縣兩級舉辦的文體競賽活動(dòng)中，多次取得優(yōu)異成績(jì)，可以說(shuō)是我們長(cháng)治煤銷(xiāo)系統的榜樣公司。

落實(shí)好這次會(huì )議精神，切實(shí)加強工會(huì )工作，我想講以下幾個(gè)方面意見(jiàn)：

展工會(huì )工作。企業(yè)生存的目的就是要經(jīng)營(yíng)、要發(fā)展，要通過(guò)提高員工素質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平、推進(jìn)企業(yè)文化建設等工作去努力實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，實(shí)現社會(huì )效益、企業(yè)效益和員工效益的最大化。開(kāi)展工會(huì )工作必須緊密?chē)@企業(yè)的中心工作去進(jìn)行，必須在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理、改革、發(fā)展等各個(gè)方面積極參與，緊貼企業(yè)實(shí)際，積極開(kāi)展有針對性的活動(dòng)，充分調動(dòng)職工的積極性，努力發(fā)揮職工作用，而不能脫離企業(yè)的中心工作去開(kāi)展活動(dòng)。要在維護企業(yè)總體利益的同時(shí)，更好的代表和維護職工群眾的合法權益。要通過(guò)合法的途徑和手段保護職工依據法律、法規、政策及。

規章制度。

享有的各種權益。要依法維護職工參加和組織工會(huì )的權利，最大限度地把廣大職工吸引和組織到工會(huì )中來(lái)，充分發(fā)揮廣大職工在參加企業(yè)民主管理中的民主決策、民主管理和民主監督作用。工會(huì )要在幫助困難職工、維護職工合法權益中努力承擔第一知情人、第一報告人、第一幫助人的職責;依法維護職工的精神文化需求，不斷提高職工自身素質(zhì)，從根本上維護職工的利益。

情況，在關(guān)心職工生活中承擔起第一責任人的職責;要將對職工的關(guān)心落在實(shí)處，及時(shí)看望生病、住院、退休、困難的職工，及時(shí)幫助困難職工解除后顧之憂(yōu);要積極做好送溫暖工作，將平時(shí)關(guān)心幫助困難職工與節假日慰問(wèn)職工有機結合，為促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提高發(fā)揮積極作用。

三是大力加強工會(huì )自身建設。提升工會(huì )組織的凝聚力和戰斗力，更好的為公司職工辦好事，服好務(wù)，盡好責。

值此，新春佳節來(lái)臨之際，我代表長(cháng)治有限公司工會(huì )祝愿大家身體健康，闔家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意。

謝謝大家!

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職代會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿

各位代表、同志們：

我局的四屆二次職工代表大會(huì )在全體與會(huì )同志的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了各項預定議程，馬上就要閉幕了。我們這次會(huì )議得到了縣里和市局的高度重視，市局局長(cháng)、縣總工會(huì )主席在百忙之中蒞臨會(huì )議并作了重要講話(huà)，對我局20xx年的工作給予了充分肯定，對20xx年的工作提出了新的要求，我們要認真領(lǐng)會(huì )，貫徹落實(shí)。

這次會(huì )上，局長(cháng)作了題為《凝心聚力共謀發(fā)展為全面提升各項工作水平而努力奮斗》的工作報告。大家一致認為，報告對今年工作安排，突出了科學(xué)發(fā)展觀(guān)，突出了上級主管部門(mén)工作要求，符合我局實(shí)際，報告中所提出的目標及任務(wù)既有高度又具有較強的吸引力;既代表了我局干部職工的愿望，又符合我局今后的發(fā)展要求，同時(shí)又是通過(guò)努力一定能夠實(shí)現的。報告幫助干部職工統一了思想、達成了共識、找準了定位、明晰了工作思路，對完成20xx年各項工作具有很強的指導性和可操作性。報告始終緊扣強化安全、精細管理、爭創(chuàng )一流這一主題，對20xx年工作總結，實(shí)事求是，激勵斗志，鼓舞人心;對今年任務(wù)安排部署，目標明確，切實(shí)可行，催人奮進(jìn);對我局美好藍圖的展望，高屋建瓴，意義深遠，令人振奮。全面總結了過(guò)去一年取得的成績(jì)和經(jīng)驗，客觀(guān)分析了當前面臨的形勢，清晰描繪了20xx年的宏偉藍圖，對下一步重點(diǎn)工作做了安排并提出了具體要求。報告既有對過(guò)去經(jīng)驗的堅持發(fā)揚，又有對改革發(fā)展的的大膽創(chuàng )新，是指導我局20xx工作的綱領(lǐng)性文件。

會(huì )議期間，各位代表以高度的責任感和使命感，認真審議并通過(guò)了《行政工作報告》、《財務(wù)預決算報告》、《報告》、《報告》，簽定了集體合同、各項責任狀，表彰獎勵了20xx年度各項先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，這次大會(huì )開(kāi)得非常成功!各位代表對我局20xx年的各項工作和取得的成績(jì)給予了充分的肯定，同時(shí)針對今年的奮斗目標、工作思路和保障措施也提出了許多寶貴的意見(jiàn)和建議，你們提出的意見(jiàn)和建議，我們在會(huì )前都進(jìn)行了認真的歸納和梳理，多次召開(kāi)班子會(huì )進(jìn)行研究和探討，并采納了多條的可操作性強的意見(jiàn)，由此可見(jiàn)，我們這次大會(huì )是一次集思廣益、群策群力的大會(huì )，充分發(fā)揮了民主監督、民主決策、民主管理的作用，反映了職工群眾參政議政的愿望，體現了全體職工對局黨政班子的信任和支持。

這次大會(huì )既是一次向昨天榮譽(yù)和艱辛告別的總結會(huì )，又是一次向新目標、新任務(wù)挑戰的動(dòng)員會(huì );既是一次統一思想、提高認識的鼓勁給力的大會(huì )，又是一次承上啟下、團結奮進(jìn)的誓師大會(huì )。在此，我代表局黨政班子向全體與會(huì )代表所表現出的求真務(wù)實(shí)、客觀(guān)公正的思想作風(fēng)和顧大局，識大體的工作態(tài)度表示衷心地感謝!歸結起來(lái)，這次會(huì )議有以下幾點(diǎn)收獲：

一、客觀(guān)總結公正評價(jià)信心百倍抓住新的機遇。

會(huì )議全面總結了20xx年工作，呈現出了過(guò)去一年不少讓人難以忘懷的工作亮點(diǎn)，會(huì )上局長(cháng)的報告既全面又準確，振奮人心，催人奮進(jìn)。剛剛過(guò)去的20xx年全局上下認真貫徹執行上級各項決策部署，緊緊圍繞在班子周?chē)?，深入推進(jìn)各項重點(diǎn)工作，安全生產(chǎn)局面穩定，電網(wǎng)建設成效顯著(zhù)，電力供應保障有力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)全面提升，行風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)廣受好評，黨建及文明單位建設成果突出，職工工作、生活質(zhì)量不斷提高，我局發(fā)展展現出一片欣欣向榮的大好態(tài)勢。

同時(shí)，報告也客觀(guān)真實(shí)地指出了我們在20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中所存在的問(wèn)題和不足，震耳發(fā)聵，令人自醒!在新的一年里，我們將面對更加艱巨的任務(wù)和嚴峻的挑戰，也將會(huì )遇到困難和難得的發(fā)展機遇。只要全體干部職工上下一心，不畏艱難、接受考驗、迎難而上，我認為，就一定能夠完成今年的各項奮斗目標。

二、振奮精神頑強拼搏豪情滿(mǎn)懷迎接新的挑戰。

我們此次會(huì )議提出的今年全局工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以開(kāi)拓創(chuàng )新為動(dòng)力，強化責任意識，細化管理手段，全面完成市局下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，抓好黨建思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設，確保職工收入穩步增長(cháng)，確保實(shí)現安全年，確保實(shí)現我局穩步、健康、協(xié)調發(fā)展，力爭實(shí)現一流縣級供電企業(yè)的奮斗目標。面對新的任務(wù)和要求，挑戰與機遇同在，困難與希望并存。全體干部職工要繼續發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，增強自身業(yè)務(wù)能力，堅定信心，克服困難，團結協(xié)作，一定能夠完成這次會(huì )議提出的和上級主管部門(mén)即將下達的各項工作指標。

質(zhì)服務(wù)、員工隊伍等方面存在的困難和不足。這些分析和思考，來(lái)自于局長(cháng)和班子的客觀(guān)深入的科學(xué)辯證，才使我們對形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發(fā)全局干部職工直面困難，戰勝困難的信心和決心，增強對企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和責任感，為全局上下進(jìn)一步統一思想，堅定信心，把握機遇，迎接挑戰，推動(dòng)全局各項工作再上新臺階奠定了思想基礎，凝聚了人心，鼓舞了力量。

三、民主監督民主管理和衷共濟邁向新的輝煌。

會(huì )議期間，全體職工代表以高度的責任感和主人翁精神，站在講政治、講大局的高度，為實(shí)現我局大發(fā)展和維護職工群眾的利益，暢所欲言、獻計獻策，促進(jìn)了我局各項管理工作的深化，發(fā)揮了職工代表群策群力、參政議政的民主監督和管理作用，體現了橋梁紐帶作用。因此，這次大會(huì )是集思廣益、催人奮進(jìn)的大會(huì )，也必將會(huì )激發(fā)全體干部職工的工作熱情，大家一致表示，會(huì )后，一定要及時(shí)準確地傳達市局局長(cháng)和我局局長(cháng)的講話(huà)精神及這次會(huì )議的相關(guān)內容，凝聚一切力量、調動(dòng)一切積極因素，團結全體干部職工立足本職、奮發(fā)進(jìn)取緊緊圍繞大會(huì )確定的工作思路和工作目標，落實(shí)各項工作部署和工作要求，為我局各項工作建設一流供電企業(yè)而努力奮斗。

下面，針對會(huì )議情況，我再強調幾個(gè)方面：

一要樹(shù)立強烈的責任意識目前，我們正處在高速發(fā)展的戰略機遇期。我局過(guò)去一年的快速發(fā)展證明，發(fā)展的關(guān)鍵在人。所以，我局干部職工要樹(shù)立強烈的工作責任心，責任心就是工作不推脫，不放棄，不拈輕怕重，不懶散敷衍，在各自的崗位上，恪盡職守，有所建樹(shù)，以強烈的事業(yè)心和神圣的使命感承擔起企業(yè)科學(xué)發(fā)展的一份責任，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，以爭先、爭優(yōu)、爭光、爭氣的昂揚斗志，以一流的工作成績(jì)推動(dòng)我局各項工作再上新臺階。

二要樹(shù)立高度的憂(yōu)患意識憂(yōu)患意識來(lái)自對企業(yè)內外形勢的深刻認識和準確把握，源于干部職工的責任心和使命感。當前慶安縣域經(jīng)濟快速發(fā)展，為我們提供了難得的機遇，經(jīng)過(guò)全局職工的不懈努力，我局已經(jīng)基本步入了快車(chē)道。然而，發(fā)展越快、成績(jì)越大，越要反思自我、查找不足，永不自滿(mǎn)、永不懈怠。正如局長(cháng)在報告中指出的：目前，我局還面臨著(zhù)安全生產(chǎn)要求更嚴，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)要求更高、企業(yè)管理要求更精益的挑戰，以及社會(huì )、民眾對電力服務(wù)要求越來(lái)越高的考驗，面對這種新的形勢和新的任務(wù)，我們的干部職工不能盲目樂(lè )觀(guān)，不能只見(jiàn)成績(jì)、不見(jiàn)危機，只見(jiàn)優(yōu)勢、不見(jiàn)劣勢。因此，我們要加快思想解放的步伐，摒棄不思進(jìn)取的惰性，樹(shù)立自強不息的意識，方能從容應對各種挑戰，以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到當前的各項工作中。

最后，我再強調一下這次會(huì )議精神的貫徹落實(shí)工作。這次職代會(huì )是我局20xx年工作的綱領(lǐng)性會(huì )議，因此，貫徹落實(shí)會(huì )議精神十分重要。特別是會(huì )議所提出的，今年的發(fā)展思路和奮斗目標，是指導我局干部職工工作的行動(dòng)指南。會(huì )后，各位職工代表和各單位科室所要認真做好會(huì )議精神的貫徹落實(shí)工作。要把貫徹落實(shí)這次會(huì )議精神作為首要工作來(lái)抓緊抓實(shí)，及時(shí)將會(huì )議精神傳達到每位職工，尤其是局長(cháng)的工作報告要原原本本地、迅速地傳達到基層、到班組、到一線(xiàn)職工，將大家的思想統一到報告的目標和要求中來(lái)，落實(shí)到各項工作中去，為我局的20xx年更好更快的發(fā)展做出應有的貢獻。

各位代表、同志們，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，這次會(huì )議取得了圓滿(mǎn)的成功，站在新起點(diǎn)，肩負新使命。我們的前景光明而美好，我們的任務(wù)光榮而艱巨，讓我們在縣委、縣政府的關(guān)懷下，在綏化市電業(yè)局的領(lǐng)導下，團結在局黨政班子周?chē)?，齊心協(xié)力，繼往開(kāi)來(lái)，為全面完成20xx年工作目標，開(kāi)拓慶安局輝煌而美好的明天再譜新篇!再創(chuàng )佳績(jì)!

謝謝大家!

電信職代會(huì )領(lǐng)導講話(huà)

各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、各位代表：

大家好!____醫院____年度職代會(huì )暨年終工作總結大會(huì )經(jīng)過(guò)全體代表的共同努力，已經(jīng)順利完成各項議程，今天就要閉幕了。

在這次代表大會(huì )上，代表們以高度的使命感和主人翁精神，認真聽(tīng)取了__院長(cháng)作的《____醫院____年院長(cháng)工作報告》，客觀(guān)全面地總結了____年醫院所取得的成績(jì)，也實(shí)事求是地指出了存在的問(wèn)題。對____年的工作計劃，提出了七大工作設想，明確了醫院各項工作發(fā)展目標。

大會(huì )審議并通過(guò)了《____醫院。

這是一次民主、團結、創(chuàng )新、奮進(jìn)的大會(huì )，是凝聚集體力量的大會(huì )，是開(kāi)創(chuàng )醫院各項工作新局面的大會(huì )，它必將對醫院的跨越式發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。龍騰虎躍喜迎新春，你追我趕跨越發(fā)展!我們堅信醫院的明天將會(huì )更加美好!

值此新年來(lái)臨之即，祝大家新年快樂(lè )，萬(wàn)事如意!

企業(yè)職代會(huì )領(lǐng)導講話(huà)

同志們：

今天，**職工代表大會(huì )在這里隆重召開(kāi)，這是全體干部職工政治生活中的一件大事，在此，我代表局黨委向大會(huì )的召開(kāi)表示熱烈的祝賀!向為維護全市人民群眾身體健康做出突出貢獻的廣大干部職工和醫務(wù)工作者表示衷心的感謝!

20xx年是我市實(shí)施“十一五”發(fā)展規劃的攻堅之年，也是深化公立醫院改革承前啟后、扎實(shí)推進(jìn)的關(guān)鍵一年。**醫院作為我市公立醫院的排頭兵，近年來(lái)，在提升醫療水平、完善服務(wù)體系、強化內部管理、加快基本建設以及探索公立醫院集團化改革等方面均取得了顯著(zhù)成績(jì)。尤其是醫療綜合樓的順利建成并投入使用，極大地提高了醫療服務(wù)能力。**學(xué)科被評為***，成為我市唯一的國家級重點(diǎn)臨床培育科室。**醫療集團經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，現已形成跨行政區劃、多元化的綜合性醫療服務(wù)集團。工會(huì )工作取得了優(yōu)異的成績(jì)，醫院職代會(huì )被評為五星級職代會(huì )，建立了設施先進(jìn)、功能齊全的職工之家。在職工隊伍建設、醫院民主建設方面，做到服務(wù)全局、服務(wù)中心、服務(wù)職工，把維護群眾的利益作為工會(huì )一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，調動(dòng)和發(fā)揮好廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，使工會(huì )成為黨政靠得住、醫院離不開(kāi)、職工信得過(guò)的群眾組織，推動(dòng)了醫院的改革、發(fā)展和穩定。今天，召開(kāi)職工代表大會(huì )，討論醫院工作報告、財政預、決算報告等重大問(wèn)題，這些對推動(dòng)醫院的民主建設、保持醫院的穩定、調動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)醫院的改革和發(fā)展等起到了積極的作用。下面我就下階段的工作提幾點(diǎn)要求：

一、加強醫院內部管理，提升醫院整體水平。

要使公立醫院在改革和市場(chǎng)競爭的大局中立于不敗之地，實(shí)現可持續發(fā)展，首先要從管理上進(jìn)行改革，實(shí)現管理由經(jīng)驗型、粗放型向科學(xué)型和精細化發(fā)展的戰略轉變，不斷創(chuàng )新管理模式，落實(shí)管理措施。一是要立足實(shí)際，堅定發(fā)展信心，找準目標定位，明晰戰略規劃，對醫院發(fā)展目標實(shí)現的途徑和手段作出的總體謀劃，面對醫改的不斷深入所帶來(lái)的挑戰，要認清形勢、明確任務(wù)，及時(shí)調整思路。二是不斷完善醫院制度建設，落實(shí)執行情況，建立健全統一規范的醫療質(zhì)量管理與控制制度。合理利用醫療資源，加強成本核算，有效控制物資消耗。三是以患者為導向，轉變傳統的服務(wù)理念，準確把握醫療服務(wù)市場(chǎng)，細化患者分類(lèi)，根據患者需求，增加便民服務(wù)，改善服務(wù)流程，利用信息化手段提高服務(wù)效率，及時(shí)處理投訴和建議，構筑良好的醫患關(guān)系，努力提高群眾的滿(mǎn)意度。四是完善績(jì)效管理體系，使分配更合理，充分發(fā)揮員工的積極主動(dòng)性，實(shí)現醫院效益和醫療服務(wù)質(zhì)量不斷提高的良性循環(huán)。

二、加強重點(diǎn)學(xué)科建設，提高服務(wù)水平。

重點(diǎn)學(xué)科是醫院建設與發(fā)展的驅動(dòng)力，是一項帶動(dòng)全局的基礎性工作。醫院要充分發(fā)揮重點(diǎn)學(xué)科的示范作用和技術(shù)輻射作用，以重點(diǎn)學(xué)科為依托，建設特色學(xué)科群，開(kāi)展以高新技術(shù)為龍頭，以協(xié)作攻關(guān)為紐帶的技術(shù)聯(lián)合，促進(jìn)全院科技工作的開(kāi)展。對于重點(diǎn)學(xué)科建設，要根據專(zhuān)科特色、綜合實(shí)力、區域分布、戰略地位以及發(fā)展方向等因素，制訂較為完善的建設規劃、評選辦法和激勵機制，加大對科研創(chuàng )新工作的投入及獎勵力度。目前**醫院的**科已被確定為國家**科室，醫院要在資金、設備、人才等方面給予大力支持。在未來(lái)五年內力爭獲得更多的國家、省、市各級重點(diǎn)學(xué)科、專(zhuān)科，努力提高服務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。

三、加快人才隊伍建設，加強專(zhuān)業(yè)人員培訓。

人才創(chuàng )造事業(yè)，事業(yè)造就人才。醫院要形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的良好風(fēng)氣，建立培養和引進(jìn)并重的隊伍建設模式。多渠道多形式引進(jìn)拔尖人才，要人盡其才，才盡其用，注重發(fā)揮其特點(diǎn)和專(zhuān)長(cháng)，鼓勵他們開(kāi)拓創(chuàng )新，大膽探索。在合理任用人才的基礎上，根據崗位明確繼續教育和培訓方向，制定職業(yè)發(fā)展計劃，著(zhù)力培養學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干，在院內提供崗位培訓和課堂培訓，在院外提供短期學(xué)習和進(jìn)修。

四、加快公立醫院集團化改革，增強發(fā)展后勁。

20xx年2月，我市被國家確定為全國公立醫院改革試點(diǎn)城市。這既是對我們的鼓勵和鞭策，也對我市的衛生工作提出了更高的要求。我們必須通過(guò)加強對公立醫院改革試點(diǎn)指導意見(jiàn)和政策的學(xué)習，進(jìn)一步深化改革，創(chuàng )新發(fā)展。面對新形勢，要以提高醫療服務(wù)質(zhì)量和水平、提高醫務(wù)人員積極性、提高社會(huì )滿(mǎn)意度和降低醫療服務(wù)成本和費用為改革目標，確保公立醫院公益性，以醫療集團為載體，實(shí)現管辦分開(kāi)，建立現代法人治理結構，不斷延伸、拓寬醫療服務(wù)，有效整合資源，提高醫院運行效率。

同志們，公立醫院改革已經(jīng)站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，新的形勢催人奮進(jìn)，新的征程任重道遠?；仡?0xx年我們豪情滿(mǎn)懷，展望20xx年我們信心百倍，讓我們在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，堅持正確的發(fā)展思路不動(dòng)搖，咬定確立的發(fā)展目標不放松，振奮精神，開(kāi)拓進(jìn)取，埋頭苦干，為把集團建設成技術(shù)精湛、管理嚴明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流的現代化的醫療集團作出更大貢獻!

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職代會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿

醫院**屆一次職工代表大會(huì )在全體與會(huì )代表和工作人員的共同努力下，已順利完成各項議程，即將落下帷幕。在大會(huì )期間，我們認真討論并通過(guò)了《醫院工作報告》、《醫院工會(huì )工作報告》、《醫院20xx年財務(wù)預算執行情況及20xx年財務(wù)預算(草案)的報告》等報告，選舉產(chǎn)生了醫院新一屆工會(huì )委員會(huì )、女工委員會(huì )、經(jīng)審會(huì )和工會(huì )主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思廣益，諫言獻策，為醫院的發(fā)展建設提出了非常寶貴的意見(jiàn)和建議。會(huì )議達到了明確目標、凝聚共識、振奮精神、增強信心的目的，取得了圓滿(mǎn)成功。在此，我代表醫院領(lǐng)導班子向各位代表、特邀代表及參加大會(huì )的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!

在即將過(guò)去的一年里，我院在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在醫院領(lǐng)導班子和全院職工的共同努力下，業(yè)務(wù)經(jīng)濟指標均實(shí)現了兩位數以上的增長(cháng)，醫療服務(wù)質(zhì)量得到持續改進(jìn)，綜合服務(wù)能力顯著(zhù)增強，三期工程項目建設進(jìn)展順利。這些成績(jì)的取得，為我院的可持續發(fā)展提供了有力的支撐。

新的一年，是全面貫徹落實(shí)xx屆四中全會(huì )精神、強化依法依規管院，增強行政執行力，提升醫院綜合服務(wù)能力的重要一年，也是我院乘勢而上、實(shí)現跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。借此機會(huì )，我就貫徹落實(shí)好本次職代會(huì )精神、做好明年工作提出幾點(diǎn)要求：

一要統一思想認識，凝聚發(fā)展共識。明年將是醫療衛生改革深化之年，隨著(zhù)分級診療、醫師多點(diǎn)執業(yè)、民營(yíng)資本大量進(jìn)入醫療市場(chǎng)等改革措施的逐步實(shí)施，醫院的發(fā)展面臨新的機遇和挑戰，怎樣發(fā)展、怎樣突破常規發(fā)展、怎樣在新形勢下贏(yíng)得發(fā)展先機就成為擺在我們面前迫切需要回答的問(wèn)題。因此，在制定明年的工作計劃中，我們近6年來(lái)首次對業(yè)務(wù)經(jīng)濟指標進(jìn)行了調低，并提出以“調整、發(fā)展、安全、服務(wù)”為核心，優(yōu)化資源配置，加強品牌建設，提升醫院核心競爭力和醫療服務(wù)水平。各位代表要把思想和行動(dòng)切實(shí)統一到醫院20xx年的工作計劃上來(lái)，開(kāi)拓創(chuàng )新，真抓實(shí)干，明確目標，強化責任，把本次職代會(huì )的精神學(xué)習好、傳達好、落實(shí)好。

二是要強化“五個(gè)意識”，提升管理水平。醫院管理水平的高低是體現一個(gè)醫院綜合實(shí)力的重要標志。各級管理者要以身作則，率先垂范，強化大局意識、法律意識、擔當意識、責任意識和廉潔意識，自覺(jué)遵守政治紀律、行政紀律、組織紀律，以新常態(tài)的要求，做一名合格干部，自覺(jué)履行好工作職責，沉下心來(lái)抓管理，身先士卒干工作，聚精會(huì )神謀發(fā)展。要重點(diǎn)以落實(shí)行政管理問(wèn)責制和醫務(wù)人員不良執業(yè)行為積分辦法、高級職稱(chēng)人員積分量化考核管理辦法為抓手，確保各項醫療、護理核心制度和醫院的各項規章制度落到實(shí)處。

三要突出抓好學(xué)科建設和人才培養，提升醫院核心競爭力。要實(shí)現我院持續、健康發(fā)展，關(guān)鍵在于打造學(xué)科特色品牌，加快名醫名科建設，提升醫院的核心競爭力。近年來(lái)醫院在學(xué)科建設和人才隊伍建設上不遺余力，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。但從整體上看，醫院學(xué)科品牌影響力不強、人才隊伍的知識結構與技術(shù)水平還不能與三甲醫院需求相適應的現狀不容忽視。因此，在明年的工作中要以醫院三期工程綜合樓投入使用為契機，一方面要加強優(yōu)勢學(xué)科的支持和培育，積極發(fā)展亞專(zhuān)業(yè)，加大高、精、尖業(yè)務(wù)開(kāi)展力度，占領(lǐng)酒嘉地區高技術(shù)醫療市場(chǎng)，形成學(xué)科品牌，提升影響力;一方面通過(guò)“抓兩頭、帶中間”加大人才培養力度，切實(shí)加強各級各類(lèi)人才的培養、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平臺，充分調動(dòng)各級各類(lèi)人才的積極性，為醫院發(fā)展提供強有力的人才保障。

四要堅持醫療、護理并重，提升服務(wù)質(zhì)量。要在醫療護理質(zhì)量和安全管理中運用好pdca的管理模式，強化質(zhì)量管理組織職能，健全完善質(zhì)量管理體系，加強對操作規范和診療指南執行情況的督導檢查力度，加強對關(guān)鍵環(huán)節及重點(diǎn)部門(mén)質(zhì)量管理各項標準與措施落實(shí)的監管，全面推行全員參與質(zhì)量管理，全程進(jìn)行質(zhì)量監督。認真落實(shí)好危重病人巡查管理制度和科主任護士長(cháng)與新入院病人溝通制度，抓好醫療安全教育及相關(guān)法律法規學(xué)習培訓，加強醫療安全防范，將醫療糾紛發(fā)生率降到最低。

五要加強醫德醫風(fēng)教育，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要堅持以人為本的服務(wù)理念，通過(guò)多種行之有效的形式加強對醫務(wù)人員醫德醫風(fēng)的教育，提升醫務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)的意識，加強醫患溝通，增進(jìn)醫患信任。要從每一個(gè)醫療服務(wù)環(huán)節入手，注重對患者的健康教育和細節服務(wù)，努力改善患者的就醫感受，羸得廣大患者群眾的認可和信賴(lài)。

各位代表、同志們：20xx年的工作目標已經(jīng)確定，展望20xx年，我們充滿(mǎn)信心。相信在市委、市政府和醫院黨政的堅強領(lǐng)導下，全院職工一定會(huì )銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，創(chuàng )造更加輝煌的工作業(yè)績(jì)，實(shí)現醫院發(fā)展的新跨越!

會(huì )上領(lǐng)導講話(huà)稿

各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓，朋友們：

在互聯(lián)網(wǎng)正式進(jìn)入中國xx周年之際，背後關(guān)注的xx年中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )今天隆重開(kāi)幕了，這是值得紀念的時(shí)刻。經(jīng)過(guò)十年發(fā)展的中國互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)，正面臨新一輪的重要發(fā)展機遇。在此，我代表共青團中央對大會(huì )的召開(kāi)表示熱烈的祝賀！

互聯(lián)網(wǎng)現象是一個(gè)時(shí)代現象，一個(gè)社會(huì )現象，也是一個(gè)青年現象。我們格外關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)對青少年的影響。我們強烈的感受到，當今時(shí)代是信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)極大推動(dòng)了世界生產(chǎn)力的.發(fā)展，我國互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)展。我們強烈的感受到，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和應有根本改變了人們的學(xué)習和工作的方式，全新的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò )方式已經(jīng)形成，并飛速發(fā)展。我國網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟持續快速增長(cháng)走上了新興工業(yè)化的道路，網(wǎng)絡(luò )新興產(chǎn)業(yè)成為第一大支柱產(chǎn)業(yè)。我們也強烈的意識到，青年是互聯(lián)網(wǎng)的主要使用者，x萬(wàn)網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)當中，青年用戶(hù)占到85％。青年是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)發(fā)展的骨干力量，他們不僅是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的掌握者，也是從事網(wǎng)絡(luò )技術(shù)研發(fā)的承擔者，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)人才呈現日益低齡化的趨勢，出現一批it的領(lǐng)軍人物。青年是網(wǎng)絡(luò )文化的創(chuàng )造者，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò )文化成為時(shí)尚和文化潮流。我們意識到青年推動(dòng)網(wǎng)絡(luò )，網(wǎng)絡(luò )影響青年?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代為青年者網(wǎng)上展示風(fēng)采、發(fā)揮作用提供了廣闊的空間。他們創(chuàng )造性的實(shí)踐，有力的推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)在拓展就業(yè)渠道，創(chuàng )新交往娛樂(lè )的形式，對青少年健康成長(cháng)都產(chǎn)生了積極的影響。但同時(shí)我們也清醒的看到，青少年健康成長(cháng)也存在很多消極的影響。消除數字?zhù)櫆?、防止沉迷網(wǎng)絡(luò )等等都是青年工作當中面臨的重大而又緊迫的問(wèn)題。為此，我們積極參考健康向上的互聯(lián)網(wǎng)文化、努力探索運用互聯(lián)網(wǎng)教育引導青少年健康成長(cháng)的途徑。我們警惕互聯(lián)網(wǎng)對青少年產(chǎn)生不良影響，發(fā)了青少年網(wǎng)絡(luò )文明公約，開(kāi)展了網(wǎng)絡(luò )文明行動(dòng)。按照黨中央的要求，我們近年以來(lái)，就進(jìn)化青少年網(wǎng)絡(luò )環(huán)境采取了一系列舉措。

上個(gè)月我們正式成立了，中國青少年網(wǎng)絡(luò )協(xié)會(huì )，團結各種網(wǎng)絡(luò )資源，努力培育各種青少年網(wǎng)絡(luò )人才，促使青少年網(wǎng)絡(luò )事業(yè)健康發(fā)展。我們一切努力，就是要使生活在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的億萬(wàn)青少年最大限度的享受互聯(lián)網(wǎng)的快捷和便利，最大限度的在互聯(lián)網(wǎng)廣闊空間里面創(chuàng )新、創(chuàng )造。最大限度的減少互聯(lián)網(wǎng)的不良影響。

會(huì )上領(lǐng)導講話(huà)稿

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同學(xué)們：

大家下午好!

很榮幸能夠作為20xx級mpa單證班一小組代表發(fā)言。首先，自我介紹一下，我叫xxx，來(lái)自于xxx，負責招商引資等工作。在這里，請允許我代表我們小組成員，向一直以來(lái)給予我們關(guān)心、關(guān)愛(ài)、支持和幫助的組織部領(lǐng)導及同仁，以及為我們無(wú)私奉獻、負責擔當的班委成員們表示衷心的感謝。

經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習鍛煉，使我們這些早已融入社會(huì )、投入工作的大青年們，在遠離校園、久疏學(xué)業(yè)好多年后，又再一次找回了學(xué)生時(shí)代的快樂(lè )，勾起了無(wú)數曾經(jīng)美好的回憶。更重要的是，mpa的學(xué)習使我們認識了xxx那些有思想、有學(xué)識的教授學(xué)者，從他們那里，汲取到了很多很多我們想聽(tīng)、愿意了解、能用在實(shí)際的知識;而mpa的學(xué)習過(guò)程，穿插著(zhù)集體活動(dòng)，也使我們從陌生到熟識，從孤立到團結，我們可以共同探討學(xué)習、一起研究工作，暢所欲言、我們成為了朋友，成為了一同向上拼搏的戰友。下面，我就一年來(lái)的學(xué)習經(jīng)歷談?wù)剛€(gè)人感受。

xxxmpa，對于我們來(lái)說(shuō)，可能是仕途上的一級階梯，可能是實(shí)現自我價(jià)值的體現，也可能是尋求突破、提高素質(zhì)的渠道，但無(wú)論出于什么目的，無(wú)論我們來(lái)自于哪個(gè)區域、哪個(gè)單位，這是一種由組織部同xxx為我們創(chuàng )造出的緣分，我們都懂得珍惜，珍惜組織和領(lǐng)導為我們提供的學(xué)習環(huán)境、財力支持、后勤保障;珍惜三尺講臺上講師們的辛勤勞動(dòng);也珍惜我們自己為此付出的'努力和汗水。

xxxmpa的學(xué)習課程安排的緊湊、豐富而充實(shí)。雖然日常忙碌的工作加上周末連續的學(xué)習使我們略顯疲憊，但既然選擇了xxx，選擇了mpa，我們便有充分的自信去面對未來(lái)的挑戰。我們可能已經(jīng)是各自單位的佼佼者，是兢兢業(yè)業(yè)、能獨當一面的中基層領(lǐng)導，但重新跨入校門(mén)，我們的起點(diǎn)一致，期待一致，再過(guò)一年半，希望我們的結果也一致。我們會(huì )在以后的學(xué)習中，繼續以謙虛謹慎的姿態(tài)，保持積極向上、熱情四溢的態(tài)度與風(fēng)貌，投入到學(xué)習當中，并將我們聽(tīng)到的、看到的、學(xué)到的用于我們今后的工作實(shí)踐當中，以更豐厚的知識儲備重新塑造我們的事業(yè)觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。那時(shí)，我們可以驕傲而自豪的說(shuō)，我們是組織部和xxx共同培養出的mpa，是新區的有用之才。

最后，我代表我們小組向組織部領(lǐng)導承諾，我們定會(huì )不辱使命，不辜負眾人的期望，在保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的同時(shí)，認真學(xué)習、努力實(shí)踐，對得起自己的付出、對得起各級領(lǐng)導殷切希望、對得起咱們新區組織部和xxx合署辦學(xué)這塊牌子。

企業(yè)職代會(huì )領(lǐng)導講話(huà)

公司一屆二次職工代表大會(huì )，經(jīng)過(guò)大家的認真籌備，如期舉行。此次大會(huì )是一次總結經(jīng)驗、凝聚力量、團結進(jìn)取的大會(huì )，也是一次統一思想、提高認識、全力確保公司走出低谷的動(dòng)員大會(huì )，希望各位代表不負重托，履行職責，發(fā)揮才智，振奮精神，高質(zhì)量、高效率地完成20xx年各項工作任務(wù)。

一、堅定信心、凝聚智慧，把職代會(huì )精神落到實(shí)處此次會(huì )議是繼20xx年經(jīng)濟工作會(huì )議后又一次重要會(huì )議。

在經(jīng)濟工作會(huì )議上，我們確定了公司今年的工作指導思想，明確了各項工作目標，提出了全年六項重點(diǎn)工作?？梢哉f(shuō)，公司20xx年的整體發(fā)展目標和大政方針已經(jīng)明確，因此，我們現在的關(guān)鍵任務(wù)就是抓好落實(shí)。一是各單位要立即組織兩級班子、職工代表和廣大職工深入學(xué)習職代會(huì )報告精神，分層次、有計劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行學(xué)習討論，要正確認識和把握企業(yè)在新形勢、新環(huán)境下所面臨的新問(wèn)題、新任務(wù)，充分理解和掌握公司方針目標的深刻內涵，充分做好咬定目標不放松的思想準備。要結合本單位的實(shí)際，精心安排好今年的各項工作，認真制定具體可行、行之有效的舉措和辦法，保證各項工作指標順利完成。二是各級黨組織要繼續加大宣傳工作的力度，堅持正確的輿論導向，主動(dòng)引導干部職工正確理解、準確掌握職代會(huì )精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到會(huì )議精神上來(lái)，把智慧和力量凝聚到公司黨委的決策部署上來(lái)，實(shí)現思想高度統一、步調高度一致、行動(dòng)高度自覺(jué)，從而把職代會(huì )提出的各項工作任務(wù)真正落到實(shí)處。三是各級領(lǐng)導干部、職工代表要堅定信念、凝聚智慧，保持銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強政治意識、大局意識、責任意識和機遇意識，盡職盡責做好自己的本職工作。今年，我們將繼續大力提倡和弘揚三種精神，堅定搞好企業(yè)信念不動(dòng)搖。

同時(shí)，各級領(lǐng)導干部、職工代表還要始終保持一往無(wú)前的精神狀態(tài)、自強不息的思想品格、鍥而不舍的堅強毅力、勇于奉獻的工作態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)，以一種頑強的韌勁、勇猛的沖勁、十足的干勁，影響并帶領(lǐng)職工積極完成公司各項任務(wù)，奮力推動(dòng)公司實(shí)現穩定快速發(fā)展。

二、審時(shí)度勢、轉變觀(guān)念，提高領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)公司正處在一個(gè)發(fā)展的重要歷史關(guān)頭，困難和挑戰考驗著(zhù)我們，需要我們增強逆水行舟、迎難而上的緊迫感、使命感和責任感。今年能否完成職代會(huì )確定方針目標，能否完成全年各項經(jīng)濟指標，這是對我們各級領(lǐng)導干部思想、素質(zhì)、能力的又一次考驗，為此，我們必須認清新形勢、迎接新挑戰，勇敢地承擔起這一歷史重任。一是各級領(lǐng)導干部要提高創(chuàng )新意識與變革能力，努力走出一條改革創(chuàng )新之路。

20xx年，企業(yè)債務(wù)負擔嚴重，生產(chǎn)運營(yíng)成本仍居高不下，原有市場(chǎng)優(yōu)勢大為減弱，這些問(wèn)題困擾并束縛著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展。如何解決這些難題，如何走出一條新路，提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量,關(guān)鍵的問(wèn)題還是我們的思想觀(guān)念。因此，要著(zhù)力克服因循守舊、墨守陳規的落后思想和“等、靠、要”、甘于平庸的狹隘觀(guān)念;要勇于實(shí)踐，并在實(shí)踐中掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增強新本領(lǐng)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作;要培養“凡事都要創(chuàng )新”的心理傾向，培養敢試、敢闖、敢冒的氣魄和膽識;要學(xué)會(huì )“從大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手”“既要站得高看得遠、又，要鉆得深擺得細”，努力在市場(chǎng)定位、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理、生產(chǎn)組織模式以及薪酬分配等方面上下功夫，勇于變革、尋求突破，為鑄鍛公司闖出一條生存與發(fā)展的新路。二是各級領(lǐng)導干部要牢固樹(shù)立責任意識，肩負起新形勢下的歷史使命。要把責任意識貫穿于各項工作的始終，樹(shù)立強烈的責任感和使命感，做到個(gè)人利益服從團隊利益，部門(mén)利益服從企業(yè)利益，牢記肩上的重任，提升工作自覺(jué)性，全身心地投入到公司的各項工作中去。要把主要精力、工作重心、關(guān)注焦點(diǎn)放在隊伍建設、和諧穩定上，積極地、創(chuàng )新地、有為地履行職責、忠于職守，不辱使命、不負重托。絕不能浮在面上，只顧于坐而論道;也不能華而不實(shí)，專(zhuān)注于表面文章;更不能不思進(jìn)取，滿(mǎn)足于今時(shí)現狀。要眼睛向下看、身子沉下去，融入基層中，常到一線(xiàn)去，破難題，解矛盾，抓重點(diǎn)，做實(shí)事。要努力使自己成為一個(gè)敢于擔當的人、求真務(wù)實(shí)的人、公正廉潔的人、組織信任的人和職工愛(ài)戴的人。三是切實(shí)提高各級領(lǐng)導干部乃至全體職工的執行力，使公司的路線(xiàn)、方針、政策得到高效落實(shí)。如何把好的理念、好的思想、好的戰略落實(shí)到公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)方面，提升干部和職工的執行力是關(guān)鍵。因此，各級領(lǐng)導干部要培養奮發(fā)有為、干事創(chuàng )業(yè)的熱情和埋頭苦干、攻堅克難的韌勁，要站在企業(yè)發(fā)展的大局來(lái)思考問(wèn)題，堅決克服工作中不深入、不扎實(shí)、不負責任、推諉扯皮等不良傾向，要雷厲風(fēng)行、不折不扣地把職代會(huì )的各項任務(wù)落實(shí)執行到位。要嚴格執行各項規章制度，嚴格貫徹公司的各項決策;要敢管理、嚴管理，敢于較真、敢于碰硬、敢于揭短、敢于暴露問(wèn)題;要加強溝通，創(chuàng )造性地做好本部門(mén)、本單位的各項工作，高質(zhì)量、高效率地完成企業(yè)交給的各項任務(wù)。

三、提升職工隊伍建設水平，打造高素質(zhì)的職工隊伍職工是企業(yè)最活躍的因素，是企業(yè)必須緊緊依靠的核心力量,而職工素質(zhì)的高低將決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，也將決定著(zhù)企業(yè)的未來(lái)。職工隊伍建設是企業(yè)發(fā)展的根本，擁有一支高素質(zhì)的職工隊伍，不僅是企業(yè)穩固發(fā)展的基石、參與市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢，也是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的有效推動(dòng)力。今年我們能否沖出困境，有效遏制嚴重虧損的勢頭，能否全面完成各項工作目標，職工隊伍建設也是關(guān)鍵。

一是要加強形勢任務(wù)教育。

各級黨組織要加強企業(yè)面臨新形勢、新任務(wù)的宣傳教育工作。要正確認識20xx年業(yè)所面臨的嚴峻形勢，行業(yè)競爭的殘酷性和企業(yè)沖出困境的緊迫性，正確認識職工與企業(yè)同生死、共命運的唇齒關(guān)系，引導全體職工熱愛(ài)企業(yè)、感恩企業(yè)，激發(fā)全體職工身體力行、做表率的工作熱情。二是要圍繞企業(yè)重點(diǎn)工作，開(kāi)展好主題活動(dòng)。各級黨組織要繼續圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高生產(chǎn)效率等重點(diǎn)工作，大力開(kāi)展“共產(chǎn)黨職工程”“黨員先鋒崗”“勞模示范崗”、、和“黨員責任區”等主題活動(dòng)。各級工會(huì )組織要有針對性的開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競賽和技術(shù)革新，重點(diǎn)解決制約企業(yè)生存和發(fā)展的突出問(wèn)題。各級團組織圍繞生產(chǎn)實(shí)際，以創(chuàng )建“”、爭當“”等活動(dòng)為載體，不斷突顯青年的突出作用，以創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)為重點(diǎn)，提升青年貢獻率，引導團員青年立足崗位、服務(wù)企業(yè)。三是要加強先進(jìn)典型的培養、宣傳和學(xué)習。積極選樹(shù)黨員和職工中的優(yōu)秀典型，通過(guò)宣傳先進(jìn)事跡，弘揚任勞任怨、勇挑重擔的模范精神，以先進(jìn)典型人物為榜樣，調動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性，努力營(yíng)造一支團結和諧、積極向上的職工隊伍。

四是要加強班組建設。

班組是構成企業(yè)的細胞，企業(yè)的骨干力量都是從班組長(cháng)中培養得來(lái)，企業(yè)的所有管理工作都是從班組開(kāi)始，可以說(shuō)，班組建設狀況的好壞直接影響到企業(yè)競爭力的強弱。因此，我們要高度重視班組的管理工作，明確細化班組的建設標準和考核標準，抓好班組長(cháng)崗位管理的能力培訓，不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)，實(shí)現班組管理規范化、現場(chǎng)作業(yè)標準化、職工隊伍知識化，盡可能地為班組長(cháng)開(kāi)展工作創(chuàng )造條件，繼續開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(cháng)表彰活動(dòng)，努力將公司班組建設推進(jìn)到一個(gè)新高度。五是各級黨組織、各級領(lǐng)導干部，要落實(shí)好民主管理的各項制度，認真落實(shí)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、《集體合同》、民主評議領(lǐng)導干部等制度，積極維護職工的合法權益，維護職工切身利益，做好困難職工的幫扶、救助工作，切實(shí)把職工的切身利益實(shí)現好、維護好、發(fā)展好;要切實(shí)關(guān)心職工生活，加大為職工辦好事、辦實(shí)事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖，共享公司發(fā)展的成果;要及時(shí)掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想教育工作與關(guān)心職工生活結合起來(lái)，為企業(yè)的和諧穩定提供保障。

各位代表，同志們：20xx年，公司的發(fā)展環(huán)境依然嚴峻復雜，保持企業(yè)平穩較快發(fā)展依然面臨諸多挑戰。我們要堅定把企業(yè)做優(yōu)做強的信心，加強戰略謀劃，增強應對能力，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，努力提高綜合素質(zhì)，奮發(fā)有為，堅韌前行，為確保公司各項工作目標高質(zhì)高效完成，推進(jìn)企業(yè)和諧穩定發(fā)展而努力奮斗!謝謝大家!

職代會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿

各位代表：

大家好!

今天的大會(huì )十分重要，即將審議通過(guò)的文件，對于公司今年乃至今后長(cháng)期發(fā)展，都有重大指導意義。剛才，董事長(cháng)、總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導班子所作的行政報告，是根據集團公司工作導向，在廣泛征求職工代表意見(jiàn)的基礎上形成的。報告回顧和總結公司去年的工作，深入具體全面，實(shí)事求是;提出今年七項工作意見(jiàn)，符合企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)需要，針對性強，抓住了主要矛盾。是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建設和諧企業(yè)的工作部署，集中體現了廣大職工的意志和智慧。為此，我代表公司黨委表示完全贊同和支持，并希望與會(huì )代表迅速將這次職代會(huì )精神傳達到全體職工。各單位要密切聯(lián)系實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作計劃，一項一項認真對照，一件一件具體抓好。下面，我就如何貫徹落實(shí)這次職代會(huì )精神，團結一心增強信心，推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展問(wèn)題，談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、加強“三個(gè)”建設，增強企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力。

首先是加強領(lǐng)導班子建設。實(shí)踐反復證明，判斷一個(gè)企業(yè)是否充滿(mǎn)生機活力，在市場(chǎng)競爭中有無(wú)發(fā)展希望，關(guān)鍵是看領(lǐng)導班子的綜合素質(zhì)。俗話(huà)說(shuō)：“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”、“沒(méi)有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導”等等，都說(shuō)明了這個(gè)道理。目前，我們公司兩級領(lǐng)導班子總體是好的，但一些單位存在的問(wèn)題不容忽視，有些甚至影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此，公司各黨組織在繼續深入開(kāi)展創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子活動(dòng)的同時(shí)，要著(zhù)重在六個(gè)方面加強公司兩級領(lǐng)導班子建設，為公司科學(xué)發(fā)展注入動(dòng)力：(1)深入學(xué)習黨的xx屆六中全會(huì )精神，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦，指導行動(dòng)，確保集團公司的政令暢通，落到實(shí)處;(2)大事講原則，小事講風(fēng)格，枝節問(wèn)題不糾纏，維護班子團結，增強凝聚力;(3)思想上貼心、交心、不違心，靠規章制度和組織程序辦事、管人，進(jìn)一步樹(shù)立班子良好形象;(4)深入基層，貼進(jìn)職工，廉潔從業(yè)，工作上互相走位、補位、不越位，有為才有位，做職工表率和貼心人;(5)正視歷史，積極主動(dòng)負責地解決企業(yè)老矛盾、舊情況和現實(shí)問(wèn)題，有位就有責，增強班子責任感和使命感;(6)會(huì )議集體研究討論問(wèn)題，要言無(wú)不盡，會(huì )議決定的事要堅決執行，杜絕“大會(huì )講大道理，小會(huì )講小道理，私下講歪道理”現象發(fā)生，嚴肅黨的紀律。黨政一把手要在思想上、行動(dòng)上發(fā)揮模范帶頭作用。

其次是加強黨的先進(jìn)性建設。黨的領(lǐng)導是國有企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，先進(jìn)性建設是加強黨的建設新的偉大工程。企業(yè)黨的先進(jìn)性必須體現在堅持科學(xué)發(fā)展，構建和諧企業(yè)，推動(dòng)又好又快發(fā)展上，必須用企業(yè)改革、發(fā)展和穩定工作的效果，來(lái)檢驗黨組織戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。目前，公司在職黨員人數占在職職工總數的四分之一、中層領(lǐng)導的85、中級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的70左右。完全可以說(shuō)，黨組織和黨員先進(jìn)性作用，對于公司的發(fā)展具有決定性影響。今年，各黨支部要把認真學(xué)習和貫徹落實(shí)集團公司黨委頒發(fā)的“關(guān)于加強黨員隊伍先進(jìn)性建設的實(shí)施辦法”、“關(guān)于推行黨務(wù)公開(kāi)的實(shí)施意見(jiàn)”，以及認真落實(shí)黨建工作制度，列入重要議事日程。將其總體要求、原則和目標，以及基本途徑、保障措施，與本單位實(shí)際結合起來(lái)，號召廣大黨員認清肩負的歷史責任和使命，既要把握好發(fā)展方向，也要在“抓落實(shí)”、“提升執行力”上做足“功課”，關(guān)鍵是發(fā)揮好帶頭、率領(lǐng)和推動(dòng)作用，不斷鞏固和擴大黨員先進(jìn)性建設成果。

第三是加強職工的思想建設。公司今年提出要在20xx年的基礎上，從實(shí)施勞動(dòng)紀律措施入手，繼續強化工作作風(fēng)、紀律、效率和廉潔從業(yè)的工作，這是公司適應新的市場(chǎng)競爭形勢，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的重要舉措。公司政工部門(mén)和各黨支部要認真做好職工的思想領(lǐng)先工作，制定貫徹落實(shí)計劃，健全有關(guān)工作制度，構建增強執行力的長(cháng)效機制。重點(diǎn)抓好職工的安全生產(chǎn)教育，職業(yè)道德建設，愛(ài)企敬業(yè)培育，以及踐行社會(huì )主義榮辱觀(guān)的活動(dòng)。要教育和引導職工以從事建設事業(yè)為榮，以投身企業(yè)發(fā)展為樂(lè )，牢固樹(shù)立自強、自尊、自愛(ài)的意識，將本職工作與企業(yè)發(fā)展融會(huì )起來(lái)，個(gè)人理想與企業(yè)目標結合起來(lái)，在干一流工作、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)的實(shí)踐中，實(shí)現自身價(jià)值和理想追求。

二、關(guān)愛(ài)關(guān)心職工，增強企業(yè)健康發(fā)展動(dòng)力。

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心，也是立黨為公、執政為民的本質(zhì)要求。因此，我們辦企業(yè)應該、也必須真正做到：發(fā)展是為了職工，發(fā)展要依靠職工，發(fā)展成果由職工共享。當前，我們面臨的外部環(huán)境，已經(jīng)并且正在發(fā)生深刻的變化，隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日益加劇和政府對建筑施工企業(yè)要求的越來(lái)越嚴格，逐漸顯露出我們在管理方面的不相適應。其中，在以人為本關(guān)愛(ài)關(guān)心職工，狠抓安全生產(chǎn)方面尤為不足。長(cháng)期以來(lái)，我們總是自覺(jué)或不自覺(jué)地堅持“以生產(chǎn)為本”的思想，在樹(shù)立和推廣先進(jìn)典型中，把戰高溫、斗寒風(fēng)、不顧生命安全保財產(chǎn)、帶病堅持工作、加班加點(diǎn)超負荷施工等事跡作為閃光點(diǎn)，號召廣大職工學(xué)習。結果是事倍功半，并使安全事故隱患增多，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定負面影響，這些都需要我們重新認識和認真思考。

公司現在安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，事實(shí)上，我們在安全生產(chǎn)上根本輸不起，這一點(diǎn)，一定要給職工講清楚。公司上下都要形成一個(gè)共識，一旦工期、成本、質(zhì)量等與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，絕對不能犧牲安全為代價(jià)，絕對不能降低安全生產(chǎn)的標準和要求，絕對不能用任何借口削弱安全第一的地位。今年，要重點(diǎn)抓好盧智光總經(jīng)理在集團安全生產(chǎn)會(huì )議上講話(huà)的落實(shí)，為企業(yè)安全生產(chǎn)、健康發(fā)展提供動(dòng)力和保證。

關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，是我們黨的性質(zhì)和宗旨所決定的。讓廣大職工分享公司改革發(fā)展成果，是企業(yè)又好又快健康發(fā)展的必然選擇。目前，由于種種歷史和現實(shí)的原因，公司20xx名左右的離退休職工尚未轉入社會(huì )化管理工作，這是許多國有建筑施工老企業(yè)的共同特點(diǎn)。這些老同志過(guò)去為企業(yè)做出了重要貢獻，他們在計劃經(jīng)濟時(shí)期收入較低，現在的退休金普遍不高，有的甚至還沒(méi)有分到房屋。為此，我們要認真做好關(guān)愛(ài)關(guān)心離退休老職工的工作，嚴格按政策辦事，要帶著(zhù)感情做好具體服務(wù)，了解掌握好他們的思想和生活情況。把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際困難聯(lián)系起來(lái)，把用錢(qián)辦事與用心做事結合起來(lái)，多做雪中送炭，少搞錦上添花。把能辦的好事做好，對于一時(shí)解決不了的問(wèn)題，也要做好耐心細致的解釋工作，確保企業(yè)和職工思想的穩定。

三、提升企業(yè)文化，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的管理思想、運作方式、群體意識和行為規范的總和。包括企業(yè)精神，形象塑造，員工心態(tài)，規章制度，道德規范，行為準則，風(fēng)格習慣等等，是一種以人為本，以人為中心的管理模式，核心是企業(yè)價(jià)值觀(guān)?，F代社會(huì )企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。我們公司成立五十多年來(lái)，有優(yōu)良傳統，優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)越機制，這是信心的保證。但也有許多需要創(chuàng )新之處，提升企業(yè)文化素質(zhì)非常必要。

黨的xx屆六中全會(huì )“關(guān)于構建社會(huì )主義和諧社會(huì )若干重大問(wèn)題的決定”，為我們加強企業(yè)文化建設指明了方向。最近，集團公司在制定20xx—20xx年發(fā)展規劃中，提出了“以發(fā)展創(chuàng )和諧，以制度促和諧，以關(guān)愛(ài)聚和諧，以道德筑和諧，以文化育和諧”的具體要求。公司黨委擬著(zhù)手準備制定“提升企業(yè)文化，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁”實(shí)施方案。我在此著(zhù)重講3個(gè)方面提示，首先是企業(yè)文化建設要緊扣公司當前的現實(shí)問(wèn)題，有的放矢，通過(guò)開(kāi)展調查研究，總結經(jīng)驗，推廣典型等方法，做好“分判制”的推動(dòng)、推優(yōu)、推廣工作，著(zhù)重提高員工綜合素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎，培養、選拔和造就適應市場(chǎng)競爭和企業(yè)發(fā)展要求的人才，特別是青年人才。其次是要著(zhù)眼于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展及和諧共進(jìn)的現實(shí)需要出發(fā)，繼續以?xún)饶狭?，外?shù)品牌為取向，以發(fā)揚企業(yè)精神為核心，以培育愛(ài)企敬業(yè)氛圍為重點(diǎn)，以爭先創(chuàng )優(yōu)為主要平臺，從文明辦公、安全施工、禮節禮貌等點(diǎn)滴做起，逐漸養成行為習慣，不斷運用職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)載體，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、安全和廉潔文化建設引向深入。第三是夯實(shí)基礎，構建和完善與現代企業(yè)制度相適應的民主監督、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、人才培訓、分配獎罰等機制，理順職工思想情緒。通過(guò)民主生活會(huì )、職工座談會(huì )、調查研討會(huì )等形式，傾聽(tīng)職工意見(jiàn)和建議，加強員工之間的溝通、反饋工作，化解各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，不斷增加企業(yè)和諧發(fā)展后勁。

各位代表，同志們，新的一個(gè)已經(jīng)開(kāi)始，新春佳節即將來(lái)臨，讓我們團結一心，增強信心，為公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻。

祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，新春愉快。

謝謝!

職代會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿

各位代表、同志們：

某某單位首屆職工代表大會(huì )在省廳、路局找范文就來(lái)領(lǐng)導關(guān)心下，今天隆重開(kāi)幕了。這是我處廣大職工政治生活中的一件大事，全體職工代表在繁忙的工作崗位上抽空參加了這次會(huì )議。在此，我謹代表大會(huì )主席團，向蒞臨大會(huì )的領(lǐng)導表示熱烈的歡迎!向各位職工代表，并通過(guò)你們向全處職工特別是堅守在收費一線(xiàn)的職工致以崇高的敬意和親切的問(wèn)候。

出席這次職代會(huì )的正式代表共有75名，代表們來(lái)自我處各層面各崗位，具有很強的代表性。

20xx-x年是全面貫徹黨的xx大所作出戰略部署的第一年，找范文就來(lái)也是單位實(shí)現可持續發(fā)展，順利推進(jìn)""規劃進(jìn)程的關(guān)鍵一年，做好各方面工作意義重大。本次會(huì )議的主要議題是：審議通過(guò)管理處行政工作報告、聽(tīng)取黨委書(shū)記講話(huà)、審議通過(guò)《工會(huì )工作報告》、審議通過(guò)《員工收入分配制度改革方案》、審議通過(guò)《職工提案解答報告》。大會(huì )主要目的是以"xx大"精神為指導，動(dòng)員大家貫徹執行"快發(fā)展、要和-諧、得安全、有改善、能進(jìn)步"的下步工作思路，為確保完成-xx年各項任務(wù)指標，順利推進(jìn)""規劃進(jìn)程，開(kāi)創(chuàng )征管養事業(yè)又好又快的發(fā)展新局面而努力奮斗。

開(kāi)好這次會(huì )議對于實(shí)現單位持續和-諧發(fā)展，至關(guān)重要。此次大會(huì )的順利召開(kāi)，是我處加強民-主管理，促進(jìn)各項工作，集思廣益的一項重要舉措，是我處全體干部職工政治生活中的一件大事。

職工代表大會(huì )作為職工參與企業(yè)民-主管理、民-主監督的基本形式，通過(guò)行使法律法規賦予的權利，參與到企業(yè)各項工作中來(lái)，進(jìn)而促進(jìn)單位全面發(fā)展。因此我們要充分認識職代會(huì )在單位改革發(fā)展中的重要地位和作用。充分發(fā)揮利用職代會(huì )是職工行使民-主管理權力的機構，職代會(huì )是單位密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠工人階級的重要載體，是實(shí)行民-主管理，建立科學(xué)管理制度不可或缺的重要環(huán)節，是提高管理效益的主要手段等有利條件，希望各位代表本著(zhù)對單位負責的精神，樹(shù)立高度的使命感和責任感，認真找范文就來(lái)履行職工代表應盡的職責，暢所欲言，建言獻策，集中精力，群策群力開(kāi)好這次大會(huì )。

各位代表、同志們，這次會(huì )議會(huì )期短、任務(wù)重，關(guān)系到征管養事業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。希望與會(huì )代表以高度的政治責任感，站在單位發(fā)展大局的高度，密切結合單位實(shí)際，緊緊圍繞會(huì )議主題，講真話(huà)、重原則、求實(shí)效，認真學(xué)習討論每個(gè)報告，特別是余為干處長(cháng)代表單位所作的行政工作報告。我相信，這次大會(huì )一定能夠開(kāi)成團結的大會(huì )、民-主的大會(huì )、鼓勁的大會(huì )、勝利的大會(huì )。

最后，預祝大會(huì )圓滿(mǎn)成功!