ID：8795765
時(shí)間：2024-01-09 17:04:25
上傳者：JQ文豪通過(guò)寫(xiě)工作報告，我們可以更好地總結自己的工作經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題并提出解決方案，實(shí)現自我提升和職業(yè)發(fā)展。希望這些范文能對大家撰寫(xiě)工作報告提供一些啟示和幫助。
各位代表：
現向大會(huì )報告本屆工會(huì )經(jīng)費收支情況和工會(huì )財務(wù)工作，請予審議。
一、本屆工會(huì )經(jīng)費基本收支情況。
本屆工會(huì )自20xx年以來(lái)，工會(huì )經(jīng)費總收入**萬(wàn)元。其中撥交經(jīng)費收入250.24萬(wàn)元；會(huì )員會(huì )費收入4**萬(wàn)元；職工福利費收入**.45萬(wàn)元。
經(jīng)費總支出**4萬(wàn)元。其中上解經(jīng)費8**萬(wàn)元，占總支出的32%；本級經(jīng)費支出180.24萬(wàn)元，占總支出的68%。其中主要開(kāi)支有職工活動(dòng)費78.56萬(wàn)元；會(huì )員活動(dòng)費32.15萬(wàn)元；工會(huì )業(yè)務(wù)費51.98萬(wàn)元；職工福利費支出91.05萬(wàn)元。
截止20xx年9月底收支相抵結余78.97萬(wàn)元。
4年多來(lái)，本屆工會(huì )委員會(huì )始終按照黨委和上級工會(huì )的要求，認真貫徹《工會(huì )法》、《工會(huì )會(huì )計制度》、《工會(huì )經(jīng)費管理使用辦法》和《工會(huì )福利費管理使用辦法》，嚴格財經(jīng)紀律，堅持“統籌兼顧、保證重點(diǎn)、量入為出、收支平衡、略有結余”的原則，在收好、管好、用好工會(huì )經(jīng)費方面取得了顯著(zhù)成績(jì)，為保障工會(huì )各項工作的順利開(kāi)展發(fā)揮了積極的作用，較好地完成了本屆工會(huì )財務(wù)工作任務(wù)。
（一）工會(huì )經(jīng)費收入穩步增長(cháng),制度建設日趨完善。
工會(huì )的收入主要有三個(gè)來(lái)源，即工會(huì )撥交經(jīng)費、會(huì )員會(huì )費和職工福利費的收入。撥交經(jīng)費是工會(huì )經(jīng)費的主要來(lái)源，占總收入的69%。在##的大力支持下，經(jīng)過(guò)本屆工會(huì )的努力，我##的工會(huì )經(jīng)費連續幾年穩中有升，尤其是近3年，撥交經(jīng)費收入逐年遞增，達到了與職工工資總額的同步增長(cháng)，學(xué)校工會(huì )經(jīng)費得到了保證，并得到了上級工會(huì )的表?yè)P。同時(shí)，在學(xué)校的大力支持下，職工繳納福利和學(xué)校補助的福利費也同時(shí)得到了大幅增長(cháng)。
本屆工會(huì )委員會(huì )一開(kāi)始就比較重視財務(wù)制度建設，為了規范財務(wù)行為，先后修訂了《##經(jīng)費管理使用辦法》、《##福利費管理使用辦法》、《##活動(dòng)經(jīng)費使用辦法》等制度,使##工會(huì )的各項支出有章可循并接受群眾監督。
（二）堅持民主理財,接受群眾監督。
費的使用情況進(jìn)行審計并報省經(jīng)審委進(jìn)行考核，我##工會(huì )連續多年獲得考核二等獎。
（三）堅持收好、管好、用好經(jīng)費。
5年來(lái)，##工會(huì )財務(wù)根據省教育工會(huì )的財務(wù)要求，對##行政撥交全體教職工工資2%的經(jīng)費做到了按時(shí)按量收好，這部分收入是工會(huì )財務(wù)經(jīng)費的主要來(lái)源，也是上解陜西省教育工會(huì )40%經(jīng)費的唯一途徑。工會(huì )財務(wù)5年來(lái)都能按時(shí)足額完成上解任務(wù)，從未發(fā)生截流、拖欠現象，受到了上級工會(huì )的表?yè)P。
在按比例收到的工會(huì )會(huì )費使用上，工會(huì )財務(wù)按總工會(huì )財務(wù)規定精神，堅持管好、用好。每年的工會(huì )經(jīng)費均按規定程序編制年初預算、年終決算，通過(guò)經(jīng)審委員會(huì )的審查。財務(wù)核算日清月結。根據預算與會(huì )員活動(dòng)安排情況，積極與各分會(huì )聯(lián)系，適當追加部分活動(dòng)和福利經(jīng)費的不足，保證職工文化活動(dòng)和年終福利的發(fā)放。
在工會(huì )經(jīng)費使用過(guò)程中，工會(huì )財務(wù)主管負責人與財務(wù)人員共同把關(guān)，嚴格控制工會(huì )經(jīng)費各項開(kāi)支。堅持主管財務(wù)開(kāi)支一支筆，堅持原則，按制度辦事，本著(zhù)勤儉節約的精神，為工會(huì )會(huì )員少花錢(qián)多辦事、辦好事,真正管好、用好有限的工會(huì )資金。
工會(huì )財務(wù)一直受到##工會(huì )領(lǐng)導的重視，專(zhuān)設會(huì )計、出納人員，管理工會(huì )財務(wù)工作，并根據業(yè)務(wù)技術(shù)需要，安排財務(wù)人員參加培訓學(xué)習，不斷提高管理水平。在日常財務(wù)工作中，工作人員能認真貫徹執行有關(guān)財務(wù)規章制度，嚴格按照制度要求列支賬目，憑證保管齊全、核算準確，收支手續健全完備。5年來(lái)，堅持每年春節前在部門(mén)工會(huì )主席、##工會(huì )委員擴大會(huì )上匯報一年的經(jīng)費收支情況，并以多種形式向全##教職工公開(kāi)。5年來(lái)，工會(huì )財務(wù)從未出現違反財經(jīng)紀律現象。
（四）用好用活經(jīng)費，重視資金使用效果。
有效地推動(dòng)了基層工會(huì )各項工作的開(kāi)展。為更好地為基層和會(huì )員服務(wù)，滿(mǎn)足工作需要，5年來(lái)，支出17.6萬(wàn)元；購置了部分活動(dòng)設施及辦公器材設備（如演出服裝，兵乓球、羽毛球器材設施、鋪設運動(dòng)地膠等），共支出資金13萬(wàn)元。
5年來(lái)，我##工會(huì )財務(wù)工作取得了一定的成績(jì)。這些成績(jì)的取得，是黨委正確領(lǐng)導、##行政大力支持、工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )、基層工會(huì )組織以及廣大工會(huì )會(huì )員共同努力、密切配合的結果；是基層工會(huì )干部盡職盡責、艱辛努力的結果。在此，我代表第九屆工會(huì )委員會(huì )向所有關(guān)心、支持工會(huì )財務(wù)工作的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也看到在財務(wù)工作中還存在著(zhù)不足，其主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)。
1．工會(huì )財務(wù)預算的科學(xué)化、細化不夠，基層分會(huì )的經(jīng)費使用比例還需進(jìn)一步提高，工會(huì )各類(lèi)開(kāi)支的預算應進(jìn)一步詳細、準確。
2．工會(huì )財務(wù)管理手段有待提高，需要加快電算化建設，以適應新形勢的發(fā)展。20xx年工會(huì )財務(wù)軟件已由省教育工會(huì )配備到位，但利用還不夠充分，在日后的工作中需進(jìn)一步開(kāi)發(fā)使用，以提高工會(huì )財務(wù)工作的水平。
3．各項財務(wù)規章制度還需進(jìn)一步完善與細化。
4．工會(huì )財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平需再上一個(gè)臺階。
對于這些問(wèn)題，我們建議即將產(chǎn)生的第十屆工會(huì )委員會(huì )和經(jīng)費審查委員會(huì )認真研究，積極改進(jìn)。我們相信，在新一屆工會(huì )委員會(huì )的領(lǐng)導下，我校工會(huì )財務(wù)工作一定會(huì )做得更好。
謝謝大家!
20xx年10月8日。
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一、公司今年承接的工程量比去年增加了一倍以上，像魯西化工氟化制冷框架和機柜室土建工程、西安交大科技園裝飾等工程。財務(wù)部門(mén)的賬目核算工作和報表統計工作也呈幾何倍數增加，為了提高工作效率和準確性，讓會(huì )計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來(lái)，我們在年初即進(jìn)行了會(huì )計電算化的實(shí)施，請來(lái)了資深的建筑老會(huì )計，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數據初始化和財務(wù)軟件的培訓，財務(wù)人員都熟練掌握了財務(wù)軟件的應用與操作，財務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化記賬和電腦打印憑證。這為財務(wù)人員節約了時(shí)間，還大大提高了數據的查詢(xún)功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎，使財務(wù)工作能在新的一年爬上一個(gè)新的臺階。
二、公司財務(wù)每天都離不開(kāi)資金的收付與工程收款、成本報帳工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項目部的經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持，基本上滿(mǎn)足了各施工生產(chǎn)的需求。財務(wù)部全年審核原始單據30860份，處理會(huì )計憑證1543份，準確出具各類(lèi)會(huì )計報表無(wú)數，公司還在今年六月份對全體員工進(jìn)行了工資上調，工資額度整體上浮16%，在中秋佳節時(shí)為員工發(fā)放了各項福利。公司財務(wù)還積極協(xié)助項目部，對達到進(jìn)度撥款節點(diǎn)的工程進(jìn)行催收工作，保證了在建項目的順利進(jìn)行，對于達到結算條件的工程及時(shí)催促甲方進(jìn)行審計和結算，回收工程結算款1060余萬(wàn)元，占應收帳款的25%。項目部也都非常積極配合財務(wù)部的成本記賬工作，及時(shí)的上報工程發(fā)票和工資發(fā)放表，保障了財務(wù)記賬的時(shí)效性。
三、制度管理屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的具有嚴格的規章制度。xxx公司從無(wú)到有，從當初的七八個(gè)人到今天的四十多個(gè)人，規范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中，公司相繼出臺了財務(wù)管理、機關(guān)報銷(xiāo)、費用控制、項目部報賬管理等方面的規章制度。但是，隨著(zhù)公司大跨步的發(fā)展，原來(lái)的規章制度也出現了一些不完善的地方，在20xx年新的一年，公司領(lǐng)導及時(shí)召開(kāi)了財務(wù)部門(mén)座談會(huì )，對不合理不完善的制度進(jìn)行了商討，定出了先進(jìn)有效的財務(wù)管理辦法，切合實(shí)際的規章流程，完善了公司的財務(wù)制度。
四、資金是企業(yè)的“血液”。今年公司工程建設全面鋪開(kāi)，部室管理機構逐步建全，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才不斷加盟，資金需求日益增加。尤其在茌平水榭明珠項目墊付施工的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。公司根據工程建設和發(fā)展的需求，為確保各項工作的順利開(kāi)展，董事長(cháng)和總經(jīng)理一起籌劃、合理安排調度資金，保證了各個(gè)工程建設的順利進(jìn)行，并且還在12月份及時(shí)償還了兩筆銀行到期貸款。在這個(gè)過(guò)程中，項目部的幫助也起到了關(guān)鍵的作用，資金的合理調配，讓公司保證了持續的資金供應。
時(shí)光飛逝，20xx年的工作已經(jīng)成為歷史。一年中，公司財務(wù)也有很多工作欠缺的地方，比如在各項經(jīng)營(yíng)費用的控制上，在規范財務(wù)核算程序上，在匯報財務(wù)數據，實(shí)施財務(wù)分析等方面都相當欠缺，這些應該是20xx年財務(wù)管理中重點(diǎn)思考和解決的問(wèn)題。在同項目部的資金往來(lái)方面，今年做的也不夠好，明年我保證按公司核算效益年的規定，當日到款，當日撥付到位，特殊情況下，最多不超過(guò)五個(gè)工作日，我決心同各項目經(jīng)理加強溝通，成為好朋友，做到互通有無(wú)，提高財務(wù)管理的信譽(yù)，保證各項工程不因資金短缺而停工。xxxx公司將在加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面不斷地總結經(jīng)驗，不斷地加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
您好！
一年來(lái)，本人始終將學(xué)習做為自我工作的重點(diǎn)，不斷強化自我的業(yè)務(wù)能力水平，利用各種時(shí)間和機會(huì )，學(xué)習財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)學(xué)習切實(shí)提高了自我的業(yè)務(wù)能力水平和認知。
目前，本人的職務(wù)是財務(wù)部副部長(cháng)的職務(wù)，主要協(xié)助部長(cháng)做好財務(wù)部的各項管理工作，對于財務(wù)部的各項工作和業(yè)務(wù)流程，本人十分熟悉，尤其是自己的本職崗位業(yè)務(wù)企業(yè)的物資進(jìn)出、發(fā)票審核、工資核算等，同時(shí)，在實(shí)際工作中，與其它部門(mén)之間的溝通流暢，為財務(wù)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展具有著(zhù)重要的幫助。
一年來(lái)，在工作中，本人具有較強的團隊意識，與同事之間能夠和諧相處，友善相處，當同事遇到困難的時(shí)候，能夠主動(dòng)熱心的幫助他人，友善與同事相處，在遇到各種工作困難和難題的時(shí)候，與同事們一起思考，一起面對，在困難面前不退縮，不畏懼，體現出了大家庭的溫暖，更讓我們戰勝了很多困難。
在工作中，本人能夠嚴格執行單位的各項規章制度，不遲到、不早退，在財務(wù)作業(yè)處理的過(guò)程中，嚴守公司的財經(jīng)制度，無(wú)任何違紀違法現象發(fā)生。
一是加強學(xué)習力度，不斷提升自我。新的一年里，我將更加努力，努力學(xué)習各項財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力；同時(shí)，通過(guò)學(xué)習，不斷提高自我對待問(wèn)題的思想認知和大局觀(guān)念。
二是以高度的責任心做好本職工作。在新的一年里，我將以高度的責任心認真做好各項本職工作，協(xié)助財務(wù)部長(cháng)做好公司財務(wù)管理工作，確保公司的資金安全，合理利用公司資金，發(fā)揮出公司資金的最大優(yōu)勢。
三是結合公司實(shí)際，與財務(wù)部同事一起完善公司的財務(wù)制度和流程。新的一年，我們將進(jìn)一步結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，不斷完善公司的財務(wù)制度和流程，提高效能，更好的服務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。
四是遵章守紀，不斷提高自我的團隊協(xié)作力。20xx年，本人將繼續嚴格執行單位的各項規章制度，發(fā)揮出表率作用，同時(shí)，在實(shí)踐工作中，提升自己的團隊協(xié)作力，與財務(wù)部同事一起，堅定信心，更好的去面對新的挑戰。
五是完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
新的一年，新的起點(diǎn)，我們堅信在新的一年里，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在全體同事們的共同努力中，我們的公司必將越來(lái)越好！
在學(xué)校黨支部，校委會(huì )的正確領(lǐng)導下，在鎮財政所的正確指導下，較好的完成了本學(xué)期的收支計劃，保證了學(xué)校的日常工作的順利進(jìn)行，現將本學(xué)期的財務(wù)工作總結如下：
一、努力學(xué)習，提高財會(huì )人員的政治素質(zhì)。
財務(wù)人員能自學(xué)的參加學(xué)校的一切政治學(xué)習，認真作好學(xué)習筆記，不斷的提高財會(huì )知識和政策水平，能認真貫徹執行執行財務(wù)政策，方針、制度，使學(xué)校的財會(huì )工作能按照國家的政策、法令進(jìn)行，從而保證財會(huì )工作順利完成學(xué)校下達的各項工作。
二、用心工作，努力完成學(xué)校的后勤工作。
后勤工作將影響到學(xué)校的一切工作，學(xué)校制定了財務(wù)制度和上報審批程序，財會(huì )人員要做到賬目清楚，下賬要字跡工事下賬時(shí)，對學(xué)校血口要做到細致明了，為學(xué)校要節約每一分錢(qián)，本學(xué)期用心配合學(xué)校完成了年度收支計劃，為學(xué)校做好強有力的保障。
三、查找差距，努力做好后勤工作。
本年度雖然完成學(xué)校的各項工作，但還存在必須差距，如：上繳財政各項款項后，申請卻很困難，一時(shí)半晌申請不回來(lái)，耽誤了學(xué)校的正常工作，使學(xué)校工作受到必須的影響，要想工作做得好，要手勤、眼勤、多動(dòng)腦筋，要替領(lǐng)導分擔一些困難，把后勤工作做好。
首先，能夠以積極的態(tài)度認真參加了局機關(guān)組織的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習培訓班，根據要思想對照檢查了自己的工作并寫(xiě)出了學(xué)習心得，一絲不茍的參與黨員和支部的民主生活會(huì )，主動(dòng)開(kāi)展批評和自我批評。
其次，以自學(xué)為主，通過(guò)廣播、電視、報紙、書(shū)刊認真學(xué)習理論，學(xué)習主要思想。通過(guò)學(xué)習，使自己的政治思想水平有了明顯提高，進(jìn)一步明確了我們黨的下一步工作目標和任務(wù)，很有收獲。
二、業(yè)務(wù)上不斷積累，提高素質(zhì)。
隨著(zhù)新形勢對財政干部業(yè)務(wù)能力要求的提高，本人十分注重對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和積累。積極參加省廳和局內組織的業(yè)務(wù)培訓，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性。在工作之余，還擠出時(shí)間自學(xué)業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習了財政工作的有關(guān)法律、法規、方針、政策，并在工作中貫徹執行這些政策規定。
平時(shí)，我還注重對計算機，有關(guān)知識實(shí)行，較為深入的鉆研，運用，較為扎實(shí)的計算機知識使自已在日常工作中達到事半功倍的效果。
三、工作中兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責。
在工作中，我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，積極主動(dòng)，勤勤懇懇，有強烈的工作責任心和工作熱情，經(jīng)常加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。自己在目前的工作崗位上已工作了三年，經(jīng)過(guò)多年的鍛煉基本能勝任自己的本職工作，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題。在領(lǐng)導和同事們的幫助下，我負責的單位決算報表計算機培訓取得了較好的效果。在局領(lǐng)導的支持和科內同事的一致努力下，我決算報表工作榮獲全省第二名。
四、日常生活中遵紀守法，熱忱參加各種有益活動(dòng)。
在日常生活中，我能自覺(jué)維護社會(huì )公德，遵守局內的各項規章制度，生活勤儉節約，艱苦樸素、對人真誠，平時(shí)能與同事團結合作，互幫互助，人際聯(lián)系和諧融洽。我還積極參加局內組織的如各項愛(ài)心捐助活動(dòng)，踴躍捐款捐物，熱心協(xié)助局團支部組織并積極參加了局春節聯(lián)歡晚會(huì )、深入局扶貧點(diǎn)開(kāi)展愛(ài)心捐贈、“學(xué)習實(shí)踐爭當人民滿(mǎn)意公仆”為主題的演講比賽等一系列活動(dòng)。
五、存在的問(wèn)題及今后努力方向。
回顧一年來(lái)的工作，雖然說(shuō)取得了一定的成績(jì)，但也存在許多不足：一是學(xué)習不夠，缺乏學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性;二是工作較累的時(shí)候有過(guò)松弛思想;三是開(kāi)創(chuàng )性的工作開(kāi)展的不多。
__年上半年的工作已經(jīng)結束，在上半年的工作中，我一直是在平淡中度過(guò)來(lái)的，工作不分大小，每一分工作都是需要平淡中度過(guò)，誰(shuí)也不能接受整天在吵鬧的環(huán)境中工作，這是很令人感到疲憊的事情。在上半年的工作中，我一直在不斷的努力工作?？偹氵€好，我半年來(lái)都是在不斷的前進(jìn)中度過(guò)，我相信自己能夠做的更好，這是我一直以來(lái)不斷努力的結果，我相信我能夠在下半年中工作的更好!
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任。
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：
一、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據。
我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習、向車(chē)間的老師傅學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)總體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)中小企業(yè)融資的一根紐帶。
目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn)，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。
三、繼續做好各部門(mén)工資獎金的核算工作。
今年公司對各部門(mén)都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。
四、完善公司內部管理制度;部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核。
內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結合的集團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明。
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高。
今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
六、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用。
作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線(xiàn)人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)競賽活動(dòng)，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時(shí)，我們堅持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導滿(mǎn)意”，二個(gè)放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”。
七、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能。
今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。
“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：
其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。
其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色。
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通。
其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠。
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!
以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話(huà)，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!
總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會(huì )議上的那句話(huà)：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
20xx年來(lái)，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、順利完成工作
（一）以認真的態(tài)度積極參加xx市財政局集中所得稅培訓，做好財務(wù)軟件記賬及系統的維護。
（二）及時(shí)準確的完成各月記賬、結賬和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準確地填報市各類(lèi)月度、季度、年終統計報表，按時(shí)向各部門(mén)報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。
（三）對各類(lèi)財務(wù)會(huì )計檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。
二、20xx年學(xué)習方面和個(gè)人修養和綜合素質(zhì)的提升
（一）認真學(xué)習財經(jīng)方面的各項規定，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
（二）通過(guò)報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。
（三）不斷改進(jìn)學(xué)習方法，講求學(xué)習效果，“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
（四）努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
三、仍然存在的不足
盡管我們圓滿(mǎn)完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
（一）只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習用科學(xué)的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
（二）忙于應付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。
（三）理論水平不高，當前社會(huì )財務(wù)會(huì )計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會(huì )計法規的系統學(xué)習，導致了財務(wù)會(huì )計基礎知識和財務(wù)會(huì )計基礎工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。
__年財務(wù)總監辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導下，加強預算管理，以增收節支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，認真發(fā)揮公司職能部門(mén)監督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎管理工作?，F將一年的工作情況作工作總結如下：
一、認真做好部門(mén)日?；A管理工作。
1、切實(shí)加強了本部門(mén)職工的思想政治學(xué)習，及時(shí)準確地傳達了公司決定、決策、規定等，并認真學(xué)習落實(shí)。使大家能自覺(jué)遵守公司的規章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。
2、按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作，認真編制公司財務(wù)收支情況表。
3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預算(計劃)執行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對執行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，按年度編制公司財務(wù)預算執行情況報告。
4、嚴格按照公司印鑒管理使用規定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統一調度安排使用，有效地保證了資金的安全運營(yíng)，提高了資金使用效率。
5、配合財務(wù)部門(mén)一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。
6、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì )計人員繼續教育培訓、企業(yè)所得稅培訓等。
二、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)運營(yíng)情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。
2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門(mén)，進(jìn)一步建立和完善內控制度，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基礎財務(wù)管理、會(huì )計核算工作。
3、與公司其他管理部門(mén)一道，就炭素廠(chǎng)__年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)運營(yíng)現狀做了認真的了解分析，為炭素廠(chǎng)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門(mén)一道，完成了硅鈣廠(chǎng)資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續，并全額回收了__年租賃費用和材料銷(xiāo)售款項。
三、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
__年財務(wù)總監辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，工作成效是顯著(zhù)的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。__年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作：
一、為了提高部門(mén)履行職責的能力，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強自我管理、自我約束能力，提高履行職責的能力。
二、在工作繼續深入地做好財務(wù)預算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎管理工作為重點(diǎn)，促進(jìn)公司增收節支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提高。
(1)、規范記賬、算賬、報賬等日常會(huì )計處理工作，做到手續完備、數字準確、賬目清晰，按月編制會(huì )計報表、會(huì )計分析報告。
(2)、定期與項目部會(huì )計核對現金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫、領(lǐng)用、報廢。
(3)、準確及時(shí)登記各種賬簿，并做到賬賬相符。及時(shí)準確提供各方所需數據，嚴格按照財務(wù)管理制度工作流程進(jìn)行工作。
2、引入用友網(wǎng)絡(luò )版財務(wù)軟件，全面實(shí)施會(huì )計電算化。經(jīng)過(guò)前期加班加點(diǎn)數據初始化，終于將財務(wù)數據系統建立起來(lái)。財務(wù)部各個(gè)崗位基本掌握了財務(wù)軟件的應用與操作，財務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。大大地提高了數據的查詢(xún)功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。
3、重新對原有的會(huì )計核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現在的財務(wù)部?jì)炔繒?huì )計核算流程更加突出了內部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對什么時(shí)候報賬、出什么表、提供哪些單據，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規定。保證了財務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來(lái)。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現象減少了，財務(wù)報告的及時(shí)性得到了有效地保障。
4、加強各業(yè)務(wù)單位及往來(lái)單位帳目的清理核對工作，定時(shí)與各單位打電話(huà)或親自上門(mén)清理核對帳目，使得我公司與上下游往來(lái)賬目清晰準確。同時(shí)加強應收工程款的追討，如省路橋公司、環(huán)安公司和新疆、宿州的款項。
財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的服務(wù)，基本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對財務(wù)的要求。公司資金流量一直很大,尤其是在年底春節前，在回收工程款和結算支付材料、工程款、工資等工作中，現金流量巨大，財務(wù)部本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全、準確、及時(shí)。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節省各項開(kāi)支費用盡自己最大的努力。
1、建立了出納通核算系統，各項目部會(huì )計在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生當日及時(shí)登賬，真正做到日清日結，便于公司統一控制，為公司統一籌劃資金和控制費用提供了最快捷有效的.第一手資料。
2、建立了材料核算系統，各項目部在當天材料出入庫時(shí)，及時(shí)將出庫材料和入庫材料登入系統，便于總部動(dòng)態(tài)掌握各項目部的材料使用情況及庫存數，做到周轉快，庫存少，盡量少占用資金。
3、財務(wù)部全體人員通過(guò)學(xué)習公司財務(wù)流程及支付管理辦法，大大地增長(cháng)了業(yè)務(wù)知識，有效地改善了前期支付勞務(wù)、租賃、工程款手續有時(shí)不齊全也付款的情況，以便條代票，以單代賬，財務(wù)只是被動(dòng)付款等等不規范行為。同時(shí)實(shí)現了收支同步、債權債務(wù)關(guān)系及時(shí)反映并能分項目及時(shí)正確核算成本費用，同步做出報表上報公司領(lǐng)導。
4、開(kāi)展有多部門(mén)參與的資產(chǎn)清查工作，與資產(chǎn)管理部門(mén)密切配合，將財務(wù)賬面資產(chǎn)與現有資產(chǎn)核對開(kāi)展實(shí)地清查。使公司資產(chǎn)利用率得到提高，有效地盤(pán)活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案，合理地計算經(jīng)營(yíng)成本。
在內控方面，財務(wù)部相繼提出了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽訂、費用控制等方面的合理建議。為完善公司各項內部管理制度，建設財務(wù)管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。
1、財務(wù)部除了負責處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，為達成公司的目標任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。xx年度我們相繼和多家擔保公司合作，建立了良好的合作伙伴關(guān)系。與徽行、中行、招行、杭州銀行等實(shí)力雄厚的單位也都建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系。
2、與稅務(wù)部門(mén)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿(mǎn)完成了對稅務(wù)、銀行、統計局、街道、建委等相關(guān)部門(mén)所需資料的申報。
3、在日常資金管理上，財務(wù)部重點(diǎn)加強了以下工作：與各家銀行開(kāi)通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)時(shí)了解公司的銀行存款狀況；建立了資金日報體系，每日向公司領(lǐng)導上報頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導進(jìn)行資金調度提供了依據；每月定期編制各家銀行的銀行余額調節表，保證了公司資金的準確性和安全性；不定期地對庫存現金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；在付款流程上增加了對出納填制的付款單據的復核程序；通過(guò)這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準確性及安全性大大提高，使財務(wù)部在資金管理的規范化方面上了一個(gè)新的臺階。
1、有關(guān)制度和規定執行力度不夠，比如我們在資金支付和費用報銷(xiāo)方面要真正發(fā)揮財務(wù)的監督職能，對于不符合規定的堅決不予支付。
2、固定資產(chǎn)賬務(wù)系統未建立起來(lái)，要充分利用現有固定資產(chǎn)模塊建立明細賬，便于公司對固定資產(chǎn)的日常核算管理。
3、財務(wù)人員來(lái)自各行各業(yè)，需加強財務(wù)人員內訓，通過(guò)學(xué)習、培訓、交流來(lái)逐步提高自我，促進(jìn)內部溝通，更好地做到上傳下達。
xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作的同時(shí)，要更進(jìn)一步加強財務(wù)的監督和管理職能，做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排。使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
1、資金調度和信貸工作：今年隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)量的加大，資金需求日益增加，我們將在公司高層的領(lǐng)導下，合理安排使用資金，搞好信貸工作的開(kāi)展，期間要收集、整理大量的資料，編制各類(lèi)貸款報告，與銀行、擔保公司人員充分溝通，把貸款工作落到實(shí)處。
2、與稅務(wù)的對接：結合新會(huì )計準則的實(shí)施，新稅法的動(dòng)態(tài)，密切關(guān)注營(yíng)改增及相關(guān)政策是否與本企業(yè)有關(guān)，并認真學(xué)習稅法，及時(shí)與相關(guān)稅務(wù)人員溝通，確保在稅改變動(dòng)的情況下及時(shí)銜接。
3、以核算為基礎，加大內控管理。真正發(fā)揮財務(wù)人員的事前控制、事中監督、事后總結分析的管理職能。加大內部自查、對賬工作，時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準確無(wú)誤。
作為公司一員，如何提高自我適應企業(yè)、服務(wù)企業(yè)是我們財務(wù)人員思考和改進(jìn)的必修課。身為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應企業(yè)的發(fā)展。
為深入貫徹____省總工會(huì )第十一屆二次全委會(huì )確定的全省工會(huì )__年度總體思路，落實(shí)“打牢工會(huì )物質(zhì)基礎”的工作任務(wù)，全面加強經(jīng)費收繳和財務(wù)管理工作，根據省總工會(huì )____工[__]23號及____獄電[__]128號文件精神，配合監獄系統做好基層工會(huì )財務(wù)大檢查工作，我獄積級組織了相關(guān)人員對本單位工會(huì )財務(wù)工作進(jìn)行了自檢自查，現將自檢自查工作情況報告如下：
一、對__年1月1日至__年12月31日工會(huì )財務(wù)進(jìn)行了自檢自查，認真查看會(huì )計憑證賬簿主要清查工會(huì )經(jīng)費財政劃撥和非財劃經(jīng)費是否按比例足額計撥。經(jīng)與財務(wù)科、勞資科相核對工人、干部工資總額對此兩年度計撥經(jīng)費進(jìn)行統計核實(shí)__年度工人工資總額為1613053.00元計撥工會(huì )經(jīng)費為32261.06元實(shí)際撥入數為32503.74元，干部工資總額為5563644.00元計撥經(jīng)費為66763.73元，實(shí)際上撥入數為60528.35元干部少撥經(jīng)費6235.96元。__年度工人工資總額為1676199.40元計撥經(jīng)費為33523.99元實(shí)際撥入數為33727.19元干部工資總額為7151087.40元計撥經(jīng)費為85812.87元實(shí)際撥入數82554.34元，__年干部增資未提工會(huì )經(jīng)費故少撥3260.66元,此兩項經(jīng)核實(shí)后將在__年度補撥付工會(huì )。
二、工會(huì )收到行政計撥非財劃經(jīng)費都按比例足額上解。
三、系統工會(huì )對下補助的送溫暖款、專(zhuān)項補助款都嚴格按照規定專(zhuān)款專(zhuān)用。
總之，我單位工會(huì )嚴格按照工會(huì )財務(wù)會(huì )計制度進(jìn)行財務(wù)收支，按制度要求使用會(huì )計科目，建立會(huì )賬簿，按時(shí)記賬，及時(shí)核對銀行、現金日記賬，按季編制基層工會(huì )資產(chǎn)負債表及基層工會(huì )經(jīng)費收支預決算表，年終編寫(xiě)財務(wù)工作總結，會(huì )計資料信息真實(shí)、正確、合法、賬表、賬賬、賬實(shí)相符。
一、基本情況。
全區現有醫療衛生機構331家，財務(wù)核算人員177人(70%以上是兼職人員)，目前計生和衛生的財務(wù)數據沒(méi)有合并，只是機構合并。預計20__年計財工作統一進(jìn)行核算。
(一)項目的申報、督導及落實(shí)。
按照省衛生項目的安排和部署，編制本年度衛生建設項目申報工作。確保中央、省上級政策貫徹實(shí)施的基礎上，每月跟蹤進(jìn)度情況，報送進(jìn)度開(kāi)展情況同時(shí)注重實(shí)地督導。并且每季度向省規財處報送季度中央投資建設進(jìn)度報表。由于我地區季節寒冷，冰凍期較長(cháng)，施工期短等原因，導致建設項目竣工延后。根據年初局長(cháng)辦公會(huì )議的精神，與地區各醫療衛生單位簽訂公共衛生建設項目責任書(shū)，做到認真落實(shí)項目任務(wù)。目前，地區人民醫院、衛生監督所、加區醫院、鄉鎮衛生院、村衛生室等醫療衛生單位陸續完成了建設工作。
(二)項目資金及管理。
20__年中央及省下達我地區衛生建設項目59個(gè)，總投資3353萬(wàn)元。其中：中央補助資金2386萬(wàn)元，省級補助資金967萬(wàn)元;基本公共衛生補助資金904萬(wàn)元;重大公共衛生資金434萬(wàn)元;基本藥物補助資金425.6萬(wàn)元;村衛生室補助資金26.3萬(wàn)元。
1、根據《黑龍江省基本公共衛生服務(wù)項目補助資金管理辦法》，地區財政局、衛生局聯(lián)合下發(fā)了《__區基本公共衛生服務(wù)項目資金管理管理辦法》，切實(shí)做到項目資金專(zhuān)賬管理、專(zhuān)款專(zhuān)用，確保項目資金發(fā)揮最大社會(huì )、經(jīng)濟效益。
2、各縣區財政費用均已匹配項目資金，項目經(jīng)費按照統籌規劃、科學(xué)立項、統一分配、分級管理、專(zhuān)款專(zhuān)用的原則進(jìn)行分配和管理。并嚴格執行有關(guān)《財務(wù)制度》、《會(huì )計制度》，做到經(jīng)費使用合理。
3、為加強資金管理，在財政部門(mén)的配合下，我們對項目資金的撥付支出、檔案管理、會(huì )計制度、財務(wù)法規、配套資金到位等情況進(jìn)行了綜合檢查,嚴禁出現虛報冒領(lǐng)、擠占挪用等違反會(huì )計法律法規的行為。
4、做好計財管理工作的外部協(xié)調工作。保持與省規財處、審計、財政、發(fā)改委、物價(jià)局、會(huì )計集中核算中心等職能部門(mén)良好的工作聯(lián)系，使衛生部門(mén)的工作得到相關(guān)部門(mén)的理解和支持。本年度順利配合中央、省級多次的衛生項目資金專(zhuān)項檢查、治理“小金庫”的專(zhuān)項檢查督導等工作。
三、編制__區“20__-20__”衛生區域規劃。
四、存在的問(wèn)題和下步工作打算。
問(wèn)題主要表現在：
1、建設項目資金的使用由于現行的財政集中核算體制的要求，審批手續繁瑣，資金不能及時(shí)到位，導致項目資金跨年使用。
2、項目考核管理有待進(jìn)一步加強和規范，尤其財務(wù)人員亟待解決業(yè)務(wù)知識更新方面的學(xué)習培訓，提高對項目資金使用的效果。
幼兒園的財務(wù)工作，是幼兒園各項工作的重要組成部分，是一項政策性較強的工作。它直接涉及到幼兒園各項工作的正常運轉和教職工的切身利益。因此，我園財務(wù)工作始終堅持嚴謹、節約、規范的管理原則，在園領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，將幼兒園的有限資金進(jìn)行合理安排。做到長(cháng)安排，短打算。在使用經(jīng)費上，始終堅持服務(wù)于教學(xué)，有利于教職工積極性的提高，堅持做好民主理財，杜絕貪污、挪用的不良現象發(fā)生。
一、財務(wù)工作體現在一下幾個(gè)方面：
第一、嚴格執行收費標準，杜絕亂收費，開(kāi)源節流，保證教學(xué)投入，得到了上級領(lǐng)導的肯定。
第二、嚴把開(kāi)支關(guān)，精打細算，杜絕浪費，確保后勤保障工作的有序運行，嚴格和完善日常采購報銷(xiāo)手續，每張外來(lái)的原始票據和自制的憑證都有經(jīng)辦、有審核的簽字，最后由主管財務(wù)領(lǐng)導簽批。每一筆報銷(xiāo)業(yè)務(wù)都嚴格標準，一事同人，不搞例外，發(fā)現票據內容不完整等現象，拒絕報銷(xiāo)，待手續補齊后，做到帳物相符、帳證相等，再辦理報銷(xiāo)業(yè)務(wù)。
第三、堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實(shí)事辦好事，做好學(xué)年度的預算、決算的審核、檢查監督工作，嚴格財務(wù)制度和財經(jīng)制度。
第四、嚴格財務(wù)制度，分工明確，一切財經(jīng)支出都必須在園長(cháng)的統一安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必須由園長(cháng)簽字，每學(xué)期對財務(wù)賬目審查一次。
第五、堅持每月上報結算報表，使園長(cháng)能掌握資金情況，合理部署資金。
第六、嚴格執行采購、驗收制度，對購買(mǎi)物品進(jìn)行登記、驗收，并認真核對發(fā)票的物品數量及質(zhì)量，對各部門(mén)所需物品，定時(shí)、定量供應物品，年底對所有財產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)。
二、其它事務(wù)工作：
1、我除了做好自己的本職工作外，并兼帶采購工作，做到認真選擇食材，貨比多家，物美價(jià)廉。在這里領(lǐng)導和同事們給了我很大的幫助和鼓勵。
2、協(xié)助做好固定資產(chǎn)管理以及固定資產(chǎn)的預決算，及時(shí)向財政局上報固定資產(chǎn)相關(guān)材料；
3、做好人員、工資的統計工作，按時(shí)上報各種統計資料；
4、做好社會(huì )保險、公積金的按時(shí)、足額繳納等保障性工作；
5、按時(shí)交納電費、電話(huà)費；
6、向教育局和幼兒園之間遞送各種文件、資料、材料等。
三、存在的問(wèn)題。
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為：一、學(xué)習不夠。當前，以信息技術(shù)為基礎的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新情況新問(wèn)題層出不窮，新知識新科學(xué)不斷問(wèn)世。面對嚴峻的挑戰，缺乏學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性。理論基礎、專(zhuān)業(yè)知識、文化水平、工作方法等不能適應新的要求。二、在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)解決不好的表現。針對以上問(wèn)題，今后的努力方向是：一、加強理論學(xué)習，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，增強分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。二、增強大局觀(guān)念，轉變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導同事們把工作做得更好。在今后的財務(wù)工作中，我將繼續認真貫徹執行幼兒園的各項規章制度，為幼兒園的正常運行，打好堅實(shí)的基礎，加強對幼兒園經(jīng)費支出的管理和監督，提高財務(wù)管理水平，做到“取之得當、用之合理”為促進(jìn)幼兒園的發(fā)展做出更大的貢獻。
根據集團三五發(fā)展規劃及a公司20xx年具體經(jīng)營(yíng)指標，為順利完成a公司的各項工作目標，20xx年財務(wù)部的具體工作計劃如下：
1、強化資金預算編制工作，增強資金預算的嚴肅性。提高預算編制質(zhì)量，資金預算安排與項目進(jìn)度計劃緊密結合，進(jìn)一步細化資金預算安排，提高資金的使用效率，加強預算執行的過(guò)程控制和反饋，保障資金安全。
2、加強稅務(wù)籌劃與管理。合理安排增值稅款的抵扣認證、發(fā)票的開(kāi)具及營(yíng)業(yè)稅款的繳納時(shí)間，使稅款的繳納平滑穩定防范稅務(wù)風(fēng)險。
3、繼續規范工程項目結算工作。根據集團對工程項目結算工作的相關(guān)制度及要求，內、外部審計工作中提出的改進(jìn)意見(jiàn)，財務(wù)部將進(jìn)一步規范工程項目結算工作，保持與上級單位會(huì )計政策的一致性。
4、繼續推進(jìn)前期項目模式的探索。a公司成立以后，為適應業(yè)務(wù)發(fā)展的需要對a公司組織機構及工程項目模式進(jìn)行了適當調整。財務(wù)部根據調整后的情況針對前期項目模式進(jìn)行了相關(guān)探索性的工作，為充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員的積極性，a公司要繼續推進(jìn)前期項目模式的探索，包括相關(guān)制度的制定、具體管理辦法的出臺等。
5、積極做好各項財務(wù)管理工作，保障經(jīng)營(yíng)平臺的平穩過(guò)渡。集團根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要成立了j公司，并將相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)轉移至j公司。
a公司財務(wù)部要根據經(jīng)營(yíng)平臺的轉移情況合理安排后續的財務(wù)管理工作，包括后續稅款的繳納、資金及留存收益的轉移等，保障經(jīng)營(yíng)平臺的平穩過(guò)渡。
（二）投資項目公司財務(wù)管理工作計劃。
1、統一財務(wù)管理制度及會(huì )計政策。a公司根據國家財經(jīng)法律法規及各投資項目公司的實(shí)際情況，統一各項財務(wù)管理制度及會(huì )計政策，完善內部財務(wù)控制體系，使各投資項目公司的考核工作公平合理。
2、加強a公司的全面預算管理制度的制定。a公司應將集團下達的經(jīng)營(yíng)指標合理的分解下達各投資項目公司，建立投資項目公司預算執行情況定期報告制度，預算執行評價(jià)考核制度。
3、監督、檢查投資項目公司財務(wù)指標完成情況。財務(wù)部可以通過(guò)采用財務(wù)預算控制、財務(wù)報表核查、現場(chǎng)檢查、財務(wù)審計等手段對投資項目公司的財務(wù)工作進(jìn)行監督檢查，定期進(jìn)行預算執行情況考核，并對執行結果進(jìn)行綜合分析，以作為衡量各投資公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的依據。
4、加快資金管理制度的制定，集中資金控制權。a公司財務(wù)部門(mén)是a公司資金管理的責任部門(mén)，負責辦理a公司內各單位一切資金的籌集、使用、調配、拆借等財務(wù)手續，因此應適時(shí)制定適合自身業(yè)務(wù)及各投資公司的資金管理制度，嚴格監督a公司資金的使用。
5、構建a公司內有效的激勵約束機制。a公司要根據投資項目公司具體情況建立獎懲分明的業(yè)績(jì)考評制度，設計出合理的財務(wù)指標和經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核指標體系，強化對集團投入資本的經(jīng)營(yíng)效果的監督。
回顧過(guò)去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿(mǎn)完成財務(wù)部基本工作的同時(shí)，積極配合了公司的中心工作，大力追繳欠款，積極籌措原材料購買(mǎi)資金，理順內外部環(huán)境，為公司在逆境中求發(fā)展奠定了基礎。在此，我們對一年來(lái)的工作進(jìn)行回顧，旨在總結經(jīng)驗，分析工作中的成敗得失，使來(lái)年的工作得到更大的進(jìn)步。
一、強化制度建設，重抓制度落實(shí)工作。
公司作為一個(gè)現代化綠碳化硅冶煉企業(yè)，與之相對應的財務(wù)管理工作必須嚴謹、慎密，必須跟得上公司穩健發(fā)展的快車(chē)道。而作為一個(gè)時(shí)時(shí)應對復雜形勢的公司財務(wù)部，加強制度建設，建立健全各項財務(wù)管理制度，則是當務(wù)之急。為此，我們結合公司實(shí)際，在20__年3月份、5月份、8月份、11月份至現在，一直在制定、修改、補充、新制定一系列財務(wù)相關(guān)的管理辦法、制度、流程。如《資金審批報銷(xiāo)制度》、《原材料出入庫管理制度》、《產(chǎn)成品管理制度》、《原材料采買(mǎi)流程》、《會(huì )計檔案管理辦法》、《成本核算管理辦法》、《食堂管理制度》、《固定資產(chǎn)管理流程》、《財務(wù)部管理規則及各崗位工作職責》、《在建工程管理辦法》、《個(gè)人借款管理辦法》等制度28項、17個(gè)流程，提出合理化建議12條、16次。從根本上建立了切實(shí)可行、且行之有效的管理制度。確立了財務(wù)大框架，為今后填充、豐富內容打下了堅實(shí)的基礎。也使公司的財務(wù)工作逐步走向規范化、制度化。二、加強公司財務(wù)管理，保證公司財務(wù)運作有序開(kāi)展。
1、積極組織部門(mén)人員，做好部門(mén)工作，具體體現在：
（1）完成公司日常各項財務(wù)核算工作，及時(shí)提供有關(guān)財務(wù)信息。做好登記會(huì )計帳簿是檢驗會(huì )計核算工作質(zhì)量的重要內容，每月根據審核無(wú)誤的原始報銷(xiāo)單據做好記帳憑證，做到記帳憑證整齊有序，科目明確分類(lèi)準確無(wú)誤，登記帳簿清晰明了，規范及時(shí)。財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳，這也是財務(wù)部最平常最繁重的工作，嚴謹、細心、嚴格財務(wù)手續是財會(huì )部的工作作風(fēng)。在公司會(huì )計人員不足的情況下，互相協(xié)作，努力工作。在辦理各項費用報銷(xiāo)時(shí)，多解釋、多理解，同時(shí)嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規及公司有關(guān)規定，嚴格按程序和審批權限辦理。
（2）保證公司現金、銀行存款、應收票據管理無(wú)疏漏。20__年以來(lái)，公司銀行承兌匯票結算周轉量大，進(jìn)出頻繁。但財務(wù)部還是做到了日清月結，帳實(shí)相符。20__年1月1日至今，公司銀行存款和應收票據資金累計發(fā)生額達7.06億元人民幣。一年來(lái)，和銀行每月對賬，做到了月月準確率100%。
（3）按時(shí)編制報送財務(wù)報表，按時(shí)盤(pán)點(diǎn)抽查，及時(shí)反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。
銀行系統、國稅、地稅局、財政局、統計局、經(jīng)信委等部局要求的內容都不一樣，編報工作量大，這就給工作增加了難度，但財務(wù)部沒(méi)有畏懼，加班加點(diǎn)，放棄休息時(shí)間，連續加班，克服了財務(wù)統計人員不斷的新老替換，每月根據報送對象不同分別編制，做到了及時(shí)準確的完成了公司每日生產(chǎn)日報表，月統計報表、稅收報表、工程結算報表、會(huì )計報表，每周三次的資金報表、供應商、客戶(hù)欠款報表等。每月26日是財務(wù)雷打不動(dòng)的盤(pán)點(diǎn)和抽查日子，三個(gè)部門(mén)、三隊人馬按時(shí)盤(pán)點(diǎn)抽查，并將盤(pán)點(diǎn)抽查結果及其合理化建議及時(shí)反映給人力資源部和公司領(lǐng)導，得到了公司領(lǐng)導的肯定。
（4）按時(shí)辦理納稅申報，及時(shí)足額交納各項稅費款項。
每月初和月末，財務(wù)部都制定出本月稅收計劃和資金計劃，提前一月做到了各項稅收和資金的籌劃，保證了公司的正常運轉。
（5）會(huì )計擋案的妥善保管。
會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿和會(huì )計報表等會(huì )計核算資料，是記錄和反映公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的重要歷史資料和證據，所以非常重要。每月的會(huì )計帳簿、都進(jìn)行分類(lèi)裝訂、整理，按順序、日期逐個(gè)編號裝訂成冊，使公司會(huì )計資料完整無(wú)缺，妥善保管，有序存放。截止20__年，財務(wù)部存放會(huì )計憑證480冊，各類(lèi)賬表裝訂上百冊，做到了完整無(wú)缺、妥善保管、有序存放。
2、嚴格把好費用開(kāi)支審核、嚴控成本關(guān)。
20__年是公司“節成本，降耗能”的一年，也是“質(zhì)量、成本、銷(xiāo)售、回款”的實(shí)施階段，財務(wù)部圍繞這個(gè)總體目標，做到了：深入車(chē)間現場(chǎng)，結合歷年來(lái)生產(chǎn)指標情況，經(jīng)多方對比分析，通過(guò)對指標不斷修改補充，在人力資源部的配合下，出具了多個(gè)考核辦法。事實(shí)證明，經(jīng)過(guò)今年指標的考核，公司在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、原料采購等多方面取得了前所未有的成就，尤其在生產(chǎn)指標上，各個(gè)單耗指標明顯下降，經(jīng)濟效益顯著(zhù)提升。
年度，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)的大力支持下，財務(wù)工作取得了一定的進(jìn)展?，F將年度財務(wù)工作總結如下：
眾所周知，會(huì )計核算是財務(wù)部最基礎也是最重要的工作，是各項財務(wù)工作的基石和根源。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴張，如何加強會(huì )計核算工作的標準化、科學(xué)性和合理性，成為我們財務(wù)工作的新課題。為努力實(shí)現這一目標，財務(wù)部主要開(kāi)展了以下工作：
1、建立會(huì )計核算標準規范，實(shí)現會(huì )計核算的標準化管理。財務(wù)部根據路橋工程項目核算的需要、根據納稅申報的需要、根據資金預算的需要，設立會(huì )計科目，制定了詳細的二級和多級明細，并且對各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了明確規定。
具體有以下幾點(diǎn)：（1）、規范記賬、算賬、報賬等日常會(huì )計處理工作，做到手續完備、數字準確、賬目清晰，按月編制會(huì )計報表、會(huì )計分析報告。
（2）、定期與項目部會(huì )計核對現金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫、領(lǐng)用、報廢。
（3）、準確及時(shí)登記各種賬簿，并做到賬賬相符。及時(shí)準確提供各方所需數據，嚴格按照財務(wù)管理制度工作流程進(jìn)行工作。
2、引入用友網(wǎng)絡(luò )版財務(wù)軟件，全面實(shí)施會(huì )計電算化。經(jīng)過(guò)前期加班加點(diǎn)數據初始化，終于將財務(wù)數據系統建立起來(lái)。財務(wù)部各個(gè)崗位基本掌握了財務(wù)軟件的應用與操作，財務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。大大地提高了數據的查詢(xún)功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。
3、重新對原有的會(huì )計核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現在的財務(wù)部?jì)炔繒?huì )計核算流程更加突出了內部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對什么時(shí)候報賬、出什么表、提供哪些單據，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規定。保證了財務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來(lái)。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現象減少了，財務(wù)報告的及時(shí)性得到了有效地保障。
4、加強各業(yè)務(wù)單位及往來(lái)單位帳目的清理核對工作，定時(shí)與各單位打電話(huà)或親自上門(mén)清理核對帳目，使得我公司與上下游往來(lái)賬目清晰準確。同時(shí)加強應收工程款的追討，如省路橋公司、環(huán)安公司和新疆、宿州的款項。
財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的服務(wù)，基本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對財務(wù)的要求。公司資金流量一直很大，尤其是在年底春節前，在回收工程款和結算支付材料、工程款、工資等工作中，現金流量巨大，財務(wù)部本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全、準確、及時(shí)。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節省各項開(kāi)支費用盡自己最大的努力。
1、建立了出納通核算系統，各項目部會(huì )計在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生當日及時(shí)登賬，真正做到日清日結，便于公司統一控制，為公司統一籌劃資金和控制費用提供了最快捷有效的第一手資料。
2、建立了材料核算系統，各項目部在當天材料出入庫時(shí)，及時(shí)將出庫材料和入庫材料登入系統，便于總部動(dòng)態(tài)掌握各項目部的材料使用情況及庫存數，做到周轉快，庫存少，盡量少占用資金。
3、財務(wù)部全體人員通過(guò)學(xué)習公司財務(wù)流程及支付管理辦法，大大地增長(cháng)了業(yè)務(wù)知識，有效地改善了前期支付勞務(wù)、租賃、工程款手續有時(shí)不齊全也付款的情況，以便條代票，以單代賬，財務(wù)只是被動(dòng)付款等等不規范行為。同時(shí)實(shí)現了收支同步、債權債務(wù)關(guān)系及時(shí)反映并能分項目及時(shí)正確核算成本費用，同步做出報表上報公司領(lǐng)導。
4、開(kāi)展有多部門(mén)參與的資產(chǎn)清查工作，與資產(chǎn)管理部門(mén)密切配合，將財務(wù)賬面資產(chǎn)與現有資產(chǎn)核對開(kāi)展實(shí)地清查。使公司資產(chǎn)利用率得到提高，有效地盤(pán)活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案，合理地計算經(jīng)營(yíng)成本。
在內控方面，財務(wù)部相繼提出了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽訂、費用控制等方面的合理建議。為完善公司各項內部管理制度，建設財務(wù)管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。
1、財務(wù)部除了負責處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，為達成公司的目標任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。年度我們相繼和多家擔保公司合作，建立了良好的合作伙伴關(guān)系。與徽行、中行、招行、杭州銀行等實(shí)力雄厚的單位也都建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系。
2、與稅務(wù)部門(mén)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿(mǎn)完成了對稅務(wù)、銀行、統計局、街道、建委等相關(guān)部門(mén)所需資料的申報。
3、在日常資金管理上，財務(wù)部重點(diǎn)加強了以下工作：與各家銀行開(kāi)通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)時(shí)了解公司的銀行存款狀況。建立了資金日報體系，每日向公司領(lǐng)導上報頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導進(jìn)行資金調度提供了依據。每月定期編制各家銀行的銀行余額調節表，保證了公司資金的準確性和安全性。不定期地對庫存現金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。在付款流程上增加了對出納填制的付款單據的復核程序。通過(guò)這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準確性及安全性大大提高，使財務(wù)部在資金管理的規范化方面上了一個(gè)新的臺階。
1、有關(guān)制度和規定執行力度不夠，比如我們在資金支付和費用報銷(xiāo)方面要真正發(fā)揮財務(wù)的監督職能，對于不符合規定的堅決不予支付。
2、固定資產(chǎn)賬務(wù)系統未建立起來(lái)，要充分利用現有固定資產(chǎn)模塊建立明細賬，便于公司對固定資產(chǎn)的日常核算管理。
3、財務(wù)人員來(lái)自各行各業(yè)，需加強財務(wù)人員內訓，通過(guò)學(xué)習、培訓、交流來(lái)逐步提高自我，促進(jìn)內部溝通，更好地做到上傳下達。
年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作的同時(shí)，要更進(jìn)一步加強財務(wù)的監督和管理職能，做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排。使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
1、資金調度和信貸工作：今年隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)量的加大，資金需求日益增加，我們將在公司高層的領(lǐng)導下，合理安排使用資金，搞好信貸工作的開(kāi)展，期間要收集、整理大量的資料，編制各類(lèi)貸款報告，與銀行、擔保公司人員充分溝通，把貸款工作落到實(shí)處。
2、與稅務(wù)的對接：結合新會(huì )計準則的實(shí)施，新稅法的動(dòng)態(tài)，密切關(guān)注營(yíng)改增及相關(guān)政策是否與本企業(yè)有關(guān)，并認真學(xué)習稅法，及時(shí)與相關(guān)稅務(wù)人員溝通，確保在稅改變動(dòng)的情況下及時(shí)銜接。
各位同仁：
大家好!
回顧過(guò)去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿(mǎn)完成財務(wù)部各項工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時(shí)準確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jì)。當然，在取得成績(jì)的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導和同仁匯報：
組織財務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì )計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來(lái)。我們在年初即進(jìn)行了會(huì )計電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數據初始化和三個(gè)月的手機結合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應用與操作，財務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節約了時(shí)間，還大大提高了數據的查詢(xún)功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。
財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持?；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷(xiāo)售款的期間，現金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準確、及時(shí)，沒(méi)有出現過(guò)任何差錯。全年累計實(shí)現資金收付達2億3757萬(wàn)元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)最終都將以財務(wù)數據的方式展現出來(lái)。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節省各項開(kāi)支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據12824張，處理會(huì )計憑證2179張，準確無(wú)誤地出具各類(lèi)會(huì )計報表無(wú)數。
制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴格的規章制度。長(cháng)天公司從無(wú)到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務(wù)管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。
財務(wù)部除要認真負責地處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開(kāi)，各經(jīng)營(yíng)管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開(kāi)展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時(shí)財務(wù)部還全面承擔了8月份開(kāi)始的銷(xiāo)售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資2.6億元，償還到期貸款4500萬(wàn)元。資金的成功運作保證了長(cháng)天和東方公司的正常運轉，更是繼續樹(shù)立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。
自項目啟動(dòng)以來(lái)，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷(xiāo)。為了公司的長(cháng)足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款3000萬(wàn)元。期間收集、整理了大量資料，編制各類(lèi)貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。
招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導做了大量的財務(wù)分析和市場(chǎng)調查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷(xiāo)售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺各項招商政策和調動(dòng)招商積極性和主觀(guān)能動(dòng)性提供財務(wù)參考。
由于董事長(cháng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預見(jiàn)，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績(jì)。根據財務(wù)統計數據截至12月31日，門(mén)店銷(xiāo)售：297個(gè)、住房銷(xiāo)售262個(gè)，成交率72.44%，成交額11560萬(wàn)元，實(shí)收房款9301萬(wàn)元，尚有未收房款xx萬(wàn)元，資金回收率為82.62%;預定門(mén)店67套，收取定金139萬(wàn)元。出租自有門(mén)店82套，收取定金59萬(wàn)元，出租率53.25%。在這5個(gè)月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中,表現了兩部門(mén)不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬(wàn)元，創(chuàng )該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績(jì)。
時(shí)光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營(yíng)費用的控制上，在規范財務(wù)核算程序、統一財務(wù)管理表格上，在及時(shí)準確地向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)數據，實(shí)施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現公司的基礎管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒(méi)有很明確嚴格具體科學(xué)的要求;要么就是執行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應該是xx年財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位長(cháng)天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)，。
感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家。
經(jīng)過(guò)20__年底的公司競聘，我榮幸的被公司聘為計劃財務(wù)部副經(jīng)理。主要配合部門(mén)經(jīng)理分管建設項目審批、招投標活動(dòng)及合同管理、基建項目(生產(chǎn)樓、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等)的審批及工程管理、組織編制公司五年規劃、滾動(dòng)規劃等工作。
回顧一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，部門(mén)員工的辛勤努力下，較好地完成了公司和總部布置的各項工作，基本滿(mǎn)足了公司建設、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的需要，有成績(jì)也有不足，總結如下：
一、圍繞公司20__工作方針，注重與上級主管及相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通，加強計劃、項目管理工作。
參與了總部工程項目取費標準的討論制定工作，針對以前項目可研、設計中一些不和實(shí)際的取費標準進(jìn)行了調整，使之更加靈活、更符合實(shí)際，減少了可研、設計中一些不必要的費用列支。
4月份被總部借調，參加小型項目及零星固定資產(chǎn)購置計劃執行情況的檢查工作。通過(guò)與總部領(lǐng)導及兄弟分公司的溝通與交流，我們的計劃管理工作得到了總部與其它分公司的認可，并認識到了存在的不足。
二、配合部門(mén)經(jīng)理完成了部門(mén)員工的崗位競聘工作，并對各崗位的工作內容進(jìn)行了詳細的分析與討論，對各崗位的崗位職責、崗位標準做了具體的說(shuō)明并形成了工作文件。為對各崗位的考核標準及工作的延續性打下了良好的基礎。對提升員工素質(zhì)，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性起到了積極的作用。
三、結合公司“十五”發(fā)展規劃，以公司總體發(fā)展戰略為指導，以市場(chǎng)需求為導向，加強網(wǎng)絡(luò )資源分析，充分挖掘存量資源潛力，確定合理的網(wǎng)絡(luò )發(fā)展目標和建設規模。根據業(yè)務(wù)發(fā)展，突出重點(diǎn)，合理安排資金投向，優(yōu)化投資結構，保證資源優(yōu)化配置。統籌考慮當期投入對未來(lái)收益的影響，依據公司的實(shí)際發(fā)展情況，及時(shí)地進(jìn)行調整，組織編制了公司20__-20__年度滾動(dòng)規劃，保證公司發(fā)展的持續性和穩定性。
四、項目審批與管理工作。
制定了吉林聯(lián)通項目管理辦法并進(jìn)行了認真討論。進(jìn)一步明確了項目建設的界面分工，完善了項目審批流程。明確了大、中型項目與小型項目的審批方式。積極與總部及相關(guān)部門(mén)配合，完成了公司今年基本建設項目的審批工作，保證了公司的投資重點(diǎn)。與移動(dòng)部配合，把今年cdma的投資重點(diǎn)轉向長(cháng)春、吉林、延邊三個(gè)地區，保證主要地區的網(wǎng)絡(luò )趕超。
與總部計劃財務(wù)部、基礎網(wǎng)絡(luò )部積極溝通，利用二干五期的節余資金完成了二干西環(huán)擴容和傳輸網(wǎng)管兩個(gè)項目，充分利用了項目資金，避免了項目資金指標的浪費。與總部溝通，對于數據互聯(lián)網(wǎng)的年度計劃及時(shí)進(jìn)行了調整，將一部分已不適合市場(chǎng)發(fā)展的計劃指標(280萬(wàn))調整到零星及接入工程，滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。
在隨市政道路改造的管道項目的建設上，采取一事一議的方式，由地市隨時(shí)上報隨時(shí)審批，避免了在年初計劃中大量列支管道項目，而經(jīng)常有實(shí)施不了的情況。夯實(shí)了計劃指標。但在與地市的銜接上，還存在溝通不夠，信息反饋不及時(shí)，計劃外項目時(shí)有發(fā)生，項目超支等情況。
五、招投標及合同管理工作。
在招投標方面，做到了招投標工作的規范化、制度化。嚴格執行總部設備采購辦法，對于自行采購的設備，嚴格按照省分制定的招投標管理辦法執行，注重程序的規范和招投標資料的歸檔工作，加強過(guò)程管理，規范合同文本。不足之處是部門(mén)間、省分與地市間沒(méi)有建立合同信息系統化的共享體系，對于授權地市簽訂的合同的反饋通道未有建立，地市的招標的規范化管理仍需加強。
六、生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳建設及規劃工作。
與地市分公司積極配合，及時(shí)安排資金，確保了長(cháng)春、延邊生產(chǎn)樓的順利實(shí)施。
綜合考慮各縣的經(jīng)濟發(fā)展及效益，編制了全省縣級分公司辦公營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的規劃，合理安排投資，統一規劃，分步實(shí)施，階段操作，計劃在3-5年的時(shí)間里實(shí)施。統一了縣級分公司的建筑風(fēng)格。
考察了大安、梅河、九臺、德惠、敦化等縣級營(yíng)業(yè)廳的選址，對規模、造價(jià)及效益進(jìn)行了綜合考慮，經(jīng)領(lǐng)導審批，確定了建設大安、敦化營(yíng)業(yè)廳，并下達了購置及改造的批復。
下一步的工作思路。
隨著(zhù)公司的調整，20__年我們將以信息系統建設為基礎，全面提升管理水平，提高服務(wù)意識，作好20__年計劃財務(wù)工作。
一、慎重提出投資需求，嚴格控制資本開(kāi)支，提升效益水平。
公司經(jīng)過(guò)八年大規模網(wǎng)絡(luò )建設，各項基礎設施已趨于完備，20__年考慮在強調效益至上原則的基礎上，適當壓縮固定資產(chǎn)投資總額。
繼續堅持移動(dòng)為主，注重兩網(wǎng)協(xié)調發(fā)展，在c網(wǎng)發(fā)展的同時(shí)，要更多關(guān)注g網(wǎng)的優(yōu)化和發(fā)展。c網(wǎng)20__年建設重點(diǎn)一是繼續完成目標網(wǎng)二期工程建設，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò )覆蓋，提高網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量;二是對現有網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行認真分析和網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化，根據市場(chǎng)需求，有針對性地確定建設方案，有效提高網(wǎng)絡(luò )資源利用率，提升投資收益。
20__年建設重點(diǎn)一是進(jìn)一步體現“效益導向”，在需求旺盛、投資回報有保證地區進(jìn)行適度擴容，同時(shí)加強現網(wǎng)挖潛和優(yōu)化，有效提升網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量和服務(wù)水平;二是定位于短期快速收益，注重提升效率，優(yōu)化配置。
注重基礎網(wǎng)絡(luò )、支撐系統等基礎設施的建設，應在堅持“立足長(cháng)遠、統籌規劃、分步建設、合理利用”的原則下，加大投入力度，重視網(wǎng)絡(luò )安全性，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
嚴格控制其他專(zhuān)業(yè)投資規模，突出效益導向。深入分析、挖掘、優(yōu)化、調配現有資源，提高利用效率。加大業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò )的整合力度，有所為有所不為，集中有限資源重點(diǎn)突破。
二、把資本性支出的全過(guò)程控制作為計劃管理的核心，實(shí)現公司資源的合理配置，促進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)有效益的協(xié)調發(fā)展。
下一步的工作要重點(diǎn)抓執行，注重過(guò)程管理，提高工作效率，夯實(shí)基礎，把工作進(jìn)一步規范化、系統化、精細化。
經(jīng)過(guò)與總部的積極溝通，確定我公司為項目管理系統二期試點(diǎn)省份。下一步要把項目管理信息化建設作為工作的一個(gè)重點(diǎn)，形成項目的全過(guò)程閉環(huán)管理。注重項目執行的全過(guò)程控制與跟蹤，從項目管理的角度出發(fā)，制定體現項目全過(guò)程管理的管理規范，實(shí)現以可研、主設備合同、設計、配套設備合同、工程實(shí)施、決算審批為里程碑的項目各階段、各環(huán)節的監控以及制定可研、設計兩個(gè)重要階段的項目審批的操作規范。實(shí)現項目的網(wǎng)上審批，提高工作效率。做到項目信息的及時(shí)溝通、反饋。避免項目超支和計劃外項目的出現。
依托erp系統，以合同信息為基礎，建立工程資金計劃運轉體系。加強內部溝通，做好資金預測，增強投資計劃的準確性、指導性、完整性，縮短資金撥付的周期。提高效率，為地市做好服務(wù)。規范項目審批流程，加強對設計的規范管理，制定小型項目的管理程序，完善、細化小型項目的審批流程。
三、建立完善的審批制度，進(jìn)一步加強招投標的規范化管理。
制定采購控制程序，細化流程。加強與總部進(jìn)出口公司的信息溝通，通過(guò)遠程查詢(xún)系統，了解省分自行采購設備的價(jià)格走向及全國的差異。依托erp系統，建立價(jià)格信息庫，對地市自行采購的設備、材料、辦公用品、耗材、微機等價(jià)格定期更新，供地市自行查詢(xún)，了解價(jià)格差異，降低成本，節約資金;建立供應商信息庫，為供應商評定做好平臺支撐，為公司領(lǐng)導決策提供支持。制定合同管理辦法，完善、細化合同管理流程，加強對地市的合同管理。建立合同管理系統，做到省分、地市的合同信息實(shí)時(shí)查看、檢查。
四、加強通信局房建設的前期工作，對通信局房的新建項目要先規劃再報可研;充分利用已有資源，嚴格控制新建項目的建設規模;結合營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)的擴大，重點(diǎn)支持效益好的縣級分公司的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所建設。
五、組織編制公司“十一五”規劃，要綜合考慮公司以往總投資和收入、公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況、其它電信運營(yíng)商的收入情況、吉林省gdp、零售總額、人口數等因素，以利潤為中心，市場(chǎng)為導向，認真細致地做好規劃的編制工作，保證公司發(fā)展的持續性和穩定性。
協(xié)助部門(mén)經(jīng)理帶好員工隊伍，提高部門(mén)整體業(yè)務(wù)水平、戰斗力地同時(shí)，還要加強自身素質(zhì)的提高。在今后的工作中，注意自覺(jué)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，理論水平、管理水平的提高和個(gè)人素質(zhì)修養的提升，增強服務(wù)意識，保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，力爭把工作做細、做實(shí)、做出成效。
我代表公司領(lǐng)導班子，做xxxx年財務(wù)工作報告，今年財務(wù)部在公司領(lǐng)導層的正確指導和各個(gè)部門(mén)的通力支持下，圓滿(mǎn)完成財務(wù)部的各項工作。公司今年實(shí)現工程收入1.8億元，是去年的兩倍;上繳各項稅費618萬(wàn)元，較去年增加296萬(wàn)元;公司資產(chǎn)合計達到5390余萬(wàn)元，比去年增加了1900萬(wàn)元;工程款回收率達到90%;扶持項目部資金借款812萬(wàn)元?，F將今年財務(wù)工作情況和明年的計劃向各位領(lǐng)導和同事們匯報如下：
像魯西化工氟化制冷框架和機柜室土建工程、西安交大科技園裝飾等工程。財務(wù)部門(mén)的賬目核算工作和報表統計工作也呈幾何倍數增加，為了提高工作效率和準確性，讓會(huì )計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來(lái)，我們在年初即進(jìn)行了會(huì )計電算化的實(shí)施，請來(lái)了資深的建筑老會(huì )計，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數據初始化和財務(wù)軟件的培訓，財務(wù)人員都熟練掌握了財務(wù)軟件的應用與操作，財務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化記賬和電腦打印憑證。這為財務(wù)人員節約了時(shí)間，還大大提高了數據的查詢(xún)功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎，使財務(wù)工作能在新的一年爬上一個(gè)新的臺階。
一年來(lái)，我們及時(shí)為各項目部的經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持，基本上滿(mǎn)足了各施工生產(chǎn)的需求。財務(wù)部全年審核原始單據30860份，處理會(huì )計憑證1543份，準確出具各類(lèi)會(huì )計報表無(wú)數，公司還在今年六月份對全體員工進(jìn)行了工資上調，工資額度整體上浮16%，在中秋佳節時(shí)為員工發(fā)放了各項福利。公司財務(wù)還積極協(xié)助項目部，對達到進(jìn)度撥款節點(diǎn)的工程進(jìn)行催收工作，保證了在建項目的順利進(jìn)行，對于達到結算條件的.工程及時(shí)催促甲方進(jìn)行審計和結算，回收工程結算款1060余萬(wàn)元，占應收帳款的25%。項目部也都非常積極配合財務(wù)部的成本記賬工作，及時(shí)的上報工程發(fā)票和工資發(fā)放表，保障了財務(wù)記賬的時(shí)效性。
xxx公司從無(wú)到有，從當初的七八個(gè)人到今天的四十多個(gè)人，規范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中，公司相繼出臺了關(guān)于財務(wù)管理、機關(guān)報銷(xiāo)、費用控制、項目部報賬管理等方面的規章制度。但是，隨著(zhù)公司大跨步的發(fā)展，原來(lái)的規章制度也出現了一些不完善的地方，在xxxx年新的一年，公司領(lǐng)導及時(shí)召開(kāi)了財務(wù)部門(mén)座談會(huì )，對不合理不完善的制度進(jìn)行了商討，定出了先進(jìn)有效的財務(wù)管理辦法，切合實(shí)際的規章流程，完善了公司的財務(wù)制度。
今年公司工程建設全面鋪開(kāi)，部室管理機構逐步建全，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才不斷加盟，資金需求日益增加。尤其在茌平水榭明珠項目墊付施工的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。公司根據工程建設和發(fā)展的需求，為確保各項工作的順利開(kāi)展，董事長(cháng)和總經(jīng)理一起籌劃、合理安排調度資金，保證了各個(gè)工程建設的順利進(jìn)行，并且還在12月份及時(shí)償還了兩筆銀行到期貸款。在這個(gè)過(guò)程中，項目部的幫助也起到了關(guān)鍵的作用，資金的合理調配，讓公司保證了持續的資金供應。
時(shí)光飛逝，xxxx年的工作已經(jīng)成為歷史。一年中，公司財務(wù)也有很多工作欠缺的地方，比如在各項經(jīng)營(yíng)費用的控制上，在規范財務(wù)核算程序上，在匯報財務(wù)數據，實(shí)施財務(wù)分析等方面都相當欠缺，這些應該是xxxx年財務(wù)管理中重點(diǎn)思考和解決的問(wèn)題。在同項目部的資金往來(lái)方面，今年做的也不夠好，明年我保證按公司核算效益年的規定，當日到款，當日撥付到位，特殊情況下，最多不超過(guò)五個(gè)工作日，我決心同各項目經(jīng)理加強溝通，成為好朋友，做到互通有無(wú)，提高財務(wù)管理的信譽(yù)，保證各項工程不因資金短缺而停工。xxxx公司將在加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面不斷地總結經(jīng)驗，不斷地加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
20xx年a公司成立以后，財務(wù)部根據a公司的實(shí)際情況及集團財務(wù)管理工作的要求，對a公司成立前的財務(wù)管理模式和流程進(jìn)行了部分調整，并在此基礎上實(shí)現與集團財務(wù)管理工作的有效對接。
（4）依據集團業(yè)績(jì)衡量標準，強化對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)績(jì)效考核；
（5）負責a公司范圍內各業(yè)務(wù)單位的資金集中管理；（6）審核并匯總上報所轄各業(yè)務(wù)單位的各項財務(wù)報表。
2、預算管理。為適應集團對a公司統一考核的需要，由a公司負責審核各業(yè)務(wù)單位的預算并統一編制上報集團，對預算實(shí)施進(jìn)行過(guò)程管理，在保證綜合預算目標完成的前提下，a公司在年度經(jīng)營(yíng)過(guò)程享有預算調整權。
3、資金管理。a公司負責審核各業(yè)務(wù)單位資金預算，統一資金歸集、調配；履行對各業(yè)務(wù)單位資金監管的職責，同時(shí)承擔項目融資的職責，包括授信、擔保、質(zhì)押等事項。
4、日常財務(wù)管理。a公司負責審核各業(yè)務(wù)單位編制的財務(wù)報告，并將匯總后的報告報送至集團財務(wù)部。a公司負責對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)工作進(jìn)行指導、監督與檢查。
4、財務(wù)人員管理。a公司財務(wù)主管由集團委派，其他業(yè)務(wù)單位財務(wù)主管及財務(wù)人員可由a公司推薦并報集團批準后聘用。
回顧20__年一年來(lái)的財務(wù)工作，我對自身能力、財務(wù)面臨的形勢和財務(wù)工作的重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)認識。
一、本人的政策水平、專(zhuān)業(yè)水平和領(lǐng)導水平還有待進(jìn)一步提高。
一是對財務(wù)專(zhuān)業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規理解還需要進(jìn)一步加強。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問(wèn)題解決不夠迅速，抓工作沒(méi)有一抓到底，布置工作多，監督檢查工作少。在今后的工作實(shí)踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。
二、財務(wù)管理體制需要進(jìn)一步理順，財務(wù)工作需要進(jìn)一步深化。
一是成本費用控制的形勢越來(lái)越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒(méi)有形成。隨著(zhù)中石油a股回歸上市，來(lái)自資本市場(chǎng)的監管和壓力越來(lái)越大，同時(shí)國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業(yè)的費用開(kāi)支的監管力度，而且，社會(huì )輿論對央企的監督越來(lái)越強勢，集團公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰略高度，銷(xiāo)售企業(yè)將成本費用控制列入20__年的重點(diǎn)工作，我們在成本費用控制中受到的內外部監管力度越來(lái)越大。從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問(wèn)題：一是投資管理方面，部分項目達不到可研要求，一些加油站長(cháng)期處于虧損或關(guān)停狀態(tài);二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費用，資產(chǎn)處置不規范，一次性盤(pán)虧數額較大;三是人工成本方面，各項補貼名目繁多、標準不統一、規定不明確，公司間相互攀比;四是非生產(chǎn)性支出方面，四項管理性費用控制不嚴，標準不一。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關(guān)本部，沒(méi)有實(shí)現壓力的逐級傳遞。
二是會(huì )計工作的內涵日趨復雜，會(huì )計基礎工作還不適應會(huì )計體系發(fā)展的需要。會(huì )計準則和股份公司會(huì )計手冊今年已經(jīng)進(jìn)行了調整，變化非常大，隨著(zhù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的日趨復雜，我們的監管手段、控制意識和管理環(huán)境短期內還難以適應新形勢的需要，主要體現在對庫存油品、銷(xiāo)售價(jià)格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。
三是公司快速發(fā)展，財務(wù)管理面臨的挑戰越來(lái)越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來(lái)越大、價(jià)值鏈越來(lái)越長(cháng)、風(fēng)險點(diǎn)越來(lái)越多、監管面越來(lái)越廣、資產(chǎn)規模越來(lái)越大、各方關(guān)注度越來(lái)越高，財務(wù)管理面臨著(zhù)諸多挑戰，管理的難度越來(lái)越大，進(jìn)入了一個(gè)風(fēng)險聚集的時(shí)期，稍有放松，財務(wù)風(fēng)險就會(huì )釋放，進(jìn)一步演變?yōu)槭鹿?。這一方面要求我們財務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì)，另一方面必須緊縮地市營(yíng)銷(xiāo)中心的財權，適度下放相應的事權，各級機構要切實(shí)擔負起確保財務(wù)安全的責任。
20__年我將根據公司整體戰略部署，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員，繼續發(fā)揚成績(jì)，開(kāi)拓進(jìn)取，以嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標準、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作，為公司的'發(fā)展作出新貢獻。