工作報告是一種對自己工作結果和成效的自我檢視，它能夠幫助我們更好地把握工作的方向和目標。供應鏈管理部門(mén)工作報告：優(yōu)化供應鏈流程，提高物流效率

銀行董事會(huì )年度工作報告

各位股東：

今天，我們召開(kāi)xx銀行度股東大會(huì )，主要任務(wù)是審議董事會(huì )、監事會(huì )工作報告，確定我行的業(yè)務(wù)發(fā)展規劃。經(jīng)過(guò)一年多摸索和經(jīng)驗積累，我相信通過(guò)大家的共同探討、共同努力，我們一定能夠形成一致的工作思路，凝聚起開(kāi)拓奮進(jìn)的創(chuàng )業(yè)勁頭，找準發(fā)展方向，為我行加快業(yè)務(wù)拓展，提升社會(huì )認可度，提高市場(chǎng)影響力。下面，我代表董事會(huì )做工作報告，請予審議。

在地方政府的關(guān)心支持下，在銀監部門(mén)、人民銀行的指導監督下，在主發(fā)起行和各位股東的幫助下，20xx年xx銀行有效地應對了各種不利因素并取得良好的發(fā)展成效。按照章程賦予的職責，董事會(huì )及全體成員圍繞可持續科學(xué)發(fā)展主題和建設現代化社區銀行的戰略目標，帶領(lǐng)員工以特色服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)績(jì)激勵、風(fēng)險管理等方面為工作重點(diǎn)，實(shí)現了服務(wù)能力和市場(chǎng)影響力的雙提高。資產(chǎn)規模穩步增長(cháng)，資產(chǎn)風(fēng)險控制有力，實(shí)現良好的經(jīng)營(yíng)效益。

（一）存貸規模進(jìn)一步擴大，資產(chǎn)質(zhì)量保持穩定態(tài)勢。

截至20xx年底，本行資產(chǎn)規模達到xx億元，同比增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)15.22%；負債xx億元，同比增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)18.16%；所有者權益xx億元，同比增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)8.73%。各項存款余額xx億元，同比增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)18.19%，其中活期存款余額同比增加11.57%，定期存款余額同比增加1162.98%，存款穩定性增強，結構更趨合理；各項貸款余額增加xx億元，同比增加xx億元，增長(cháng)746.27%。信貸風(fēng)險得到有效控制，實(shí)現貸款余額及貸款不良率雙零。其他風(fēng)險監管主要指標持續達標并得到進(jìn)一步夯實(shí)。

（二）業(yè)務(wù)結構得到優(yōu)化，服務(wù)功能日趨完善。

去年，在宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境復蘇緩慢，金融市場(chǎng)同業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們堅持以客戶(hù)為中心，針對社區日益多元化、高端化的金融服務(wù)需求，積極轉變經(jīng)營(yíng)思路、調整業(yè)務(wù)結構、進(jìn)一步完善服務(wù)功能。通過(guò)加強客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)，加大產(chǎn)品創(chuàng )新和運用，加快業(yè)務(wù)結構調整和優(yōu)化，進(jìn)一步提高對市場(chǎng)的反應速度，提升對客戶(hù)的服務(wù)水平，為未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展夯實(shí)基礎。銀行卡、網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)得到推廣，有針對性地推出了xx、xx等新型小貸產(chǎn)品，有效滿(mǎn)足當地小微企業(yè)的融資需求。截至20xx年末，儲蓄客戶(hù)xx戶(hù)，對公客戶(hù)xx戶(hù)，同比分別增加xx戶(hù)和xx戶(hù)。三農和小微企業(yè)貸款余額xx億元，占貸款總額的76.05%，同比提高767.58%。實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，與去年同期相比，中間業(yè)務(wù)占營(yíng)業(yè)收入的比率提高接近一個(gè)百分點(diǎn)。

（三）經(jīng)營(yíng)成本逐步下降，綜合盈利穩步增長(cháng)。

作為一家新成立的銀行，初期不可避免會(huì )產(chǎn)生成本費用較高，財務(wù)收入較低的問(wèn)題，為此，我行把提高財務(wù)收支質(zhì)量、保障可持續性發(fā)展列為工作重點(diǎn)。一方面，加強資金成本控制，通過(guò)提高成本管理水平的手段控制各項費用支出；另一方面，大力開(kāi)拓存貸款業(yè)務(wù)，擴大資產(chǎn)規模，增加業(yè)務(wù)收入，努力提高資本回報率。20xx年，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)979.61%；實(shí)現凈利潤xx萬(wàn)元；資本利潤率為6.86%，同比提高12.33個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，得益于對資金成本和管理成本的有效控制，成本費用水平呈持續下降趨勢，成本費用率為62.63%，同比降低32個(gè)百分點(diǎn)；成本費用利潤率為99.29%，遠超僅為30%左右的同業(yè)平均水平。20xx年末資本凈額xx億元，同比增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)10.02%，實(shí)現資本的保值增值，20xx年末資本充足率達到61.27%；核心資本充足率60.23%。

（四）強化各項管理制度，有效控制信用風(fēng)險。

在加快發(fā)展的同時(shí)，正確把握風(fēng)險與發(fā)展的辯證關(guān)系，強化制度建設，制訂各項管理制度和業(yè)務(wù)指引，努力建立分工合理、職責明確、相互制約的信用風(fēng)險管理組織架構，全面提升風(fēng)險管理、合規運行、服務(wù)發(fā)展三項能力，切實(shí)做到在防控風(fēng)險的前提下促進(jìn)發(fā)展，為我行的健康、持續發(fā)展提供保障。一是根據國家宏觀(guān)政策和市場(chǎng)變化，及時(shí)調整信貸結構和投放導向，強化信貸政策前瞻性、針對性、有效性；二是完善授信審批及合規運行管理機制，優(yōu)化授信業(yè)務(wù)流程，強化過(guò)程管理和關(guān)鍵點(diǎn)管理，提升授信管理水平，嚴控信用風(fēng)險；三是加強貸后管理，對客戶(hù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，加大防控力度，加快問(wèn)題貸款清收處置力度，確保重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險得到有效控制，全面提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量；四是提升風(fēng)險識別、評估水平，合理配置資金，引導信貸資源向低風(fēng)險、高收益業(yè)務(wù)配置。截至20xx年底，貸款撥備覆蓋率大于150%，撥備充足率達到115%，均高于監管要求。

當前銀行業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境在不斷變化中，經(jīng)濟形勢的不確定性，資本監管剛性加強，銀行業(yè)競爭新變化和傳統經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生的問(wèn)題都會(huì )對本行的發(fā)展帶來(lái)嚴峻的挑戰，本行要形成可持續發(fā)展的能力面臨著(zhù)許多困難：一是加快發(fā)展與市場(chǎng)競爭力不強之間的矛盾。當前本行剛剛起步，業(yè)務(wù)規模小，市場(chǎng)知名度低，金融服務(wù)滲透力低，特別是業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力、人才儲備、后臺技術(shù)支持不足，造成綜合服務(wù)能力與國有和大型股份制商業(yè)銀行存在較大差距。二是經(jīng)營(yíng)機制建設處在起步階段，內部管理水平亟待提高。如何按現代金融企業(yè)的標準構建適合自身實(shí)際的科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)機制，更好解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的深層矛盾,完善金融服務(wù)，建立風(fēng)險管理、激勵約束機制還有大量的工作要完成。三是員工的綜合素質(zhì)有待提高。由于本行的員工大多剛剛從事金融工作，專(zhuān)業(yè)積累少，工作經(jīng)驗不足，相當部分管理人員和臨柜員工業(yè)務(wù)技能與業(yè)務(wù)發(fā)展的要求差距大，工作效果與實(shí)際要求相差甚遠。四是今年信貸需求和信用風(fēng)險防控壓力大。經(jīng)濟金融形勢總體上仍將嚴峻復雜，經(jīng)濟復蘇存在不穩定性、不確定性，中小微企業(yè)資金緊張的趨勢在短時(shí)間難以改變，信貸風(fēng)險防控任務(wù)加大。

根據金融機構監管會(huì )議精神，為推動(dòng)各項工作有序高效運轉，進(jìn)一步提高xx銀行品牌知名度和社會(huì )影響力，xx銀行總體工作思路是：

以差異化經(jīng)營(yíng)和特色服務(wù)為主線(xiàn)，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理機制，提高整體抗風(fēng)險能力，促進(jìn)xx銀行健康、快速發(fā)展。依托本地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉型升級的戰略機遇，切實(shí)強化基礎金融服務(wù)的能力，通過(guò)加快機構擴張步伐，大力發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)，豐富三農和小微服務(wù)產(chǎn)品，整合內外資源，全面提升市場(chǎng)競爭力和社區金融服務(wù)能力。

主要發(fā)展目標：

一是業(yè)務(wù)發(fā)展：計劃各項存款凈增長(cháng)xx億元，同比增長(cháng)40.82％，年底存款總額達到xx億元；增加各項貸款投放量xx億元，同比增長(cháng)37.04％，年底貸款余額達到xx億元，其中三農和小微企業(yè)貸款達到兩個(gè)不低于的要求。提高中間業(yè)務(wù)的比重，開(kāi)發(fā)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，拓寬收入渠道，爭取中間業(yè)務(wù)收入有較大幅度的增長(cháng)。

二是財務(wù)收支：實(shí)現財務(wù)總收入xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)52.28％，經(jīng)營(yíng)利潤xx萬(wàn)元，凈利潤xx萬(wàn)元，同比分別增長(cháng)25.46％和47.49％，資產(chǎn)費用率增速低于資產(chǎn)利潤率，財務(wù)收入增長(cháng)率高于財務(wù)支出增長(cháng)率。

三是資產(chǎn)質(zhì)量：繼續做好風(fēng)險控制管理工作，不良貸款余額控制在xx萬(wàn)元以下；單戶(hù)貸款集中度控制在10％以下；貸款撥備覆蓋率和貸款撥備率分別保持在150％、100％以上；資本充足率和核心資本充足率繼續控制在符合監管要求的合理范圍內；在保證流動(dòng)性的前提下降低頭寸占用、提高存貸比，避免資金閑置浪費。

為實(shí)現上述發(fā)展目標和任務(wù)，我們將著(zhù)力抓好七方面工作：

（一）完善法人治理，提升總體決策水平。

董事會(huì )將按照銀監會(huì )的《關(guān)于進(jìn)一步完善中小商業(yè)銀行公司治理的指導意見(jiàn)》精神，以制度建設為核心加強法人治理，保證治理的有效性，狠抓制度執行與落實(shí)。繼續完善三會(huì )一層治理架構，強化自身組織建設，提升董事履職能力。按照發(fā)揮特長(cháng)、專(zhuān)業(yè)匹配的要求，相應調整各專(zhuān)門(mén)委員會(huì )成員，促進(jìn)各專(zhuān)門(mén)委員會(huì )議事效率和質(zhì)量的不斷提高。進(jìn)一步規范和優(yōu)化各專(zhuān)門(mén)委員會(huì )和董事會(huì )辦公室的工作細則，建立適應高效管理和穩健快速發(fā)展要求的運行機制，提高工作效率和履職質(zhì)量，全面提升我行的決策水平和管理能力。在發(fā)揮戰略核心決策作用方面，董事會(huì )將以戰略的眼光和寬闊的視野，對復雜經(jīng)濟形勢下銀行的風(fēng)險管理和未來(lái)發(fā)展進(jìn)行深入研究，結合自身的資本實(shí)力、地緣優(yōu)勢、管理能力、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和人力資源狀況，制定戰略發(fā)展步驟，保證戰略規劃的現實(shí)性、操作性和科學(xué)性。同時(shí)積極把握發(fā)展機遇，及時(shí)作出重大決策，確保各項業(yè)務(wù)快速、穩健發(fā)展。

（二）深化經(jīng)營(yíng)機制建設，持續打造特色化經(jīng)營(yíng)。

深化金融體制改革，要求必須對經(jīng)營(yíng)機制進(jìn)行創(chuàng )新，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)機制創(chuàng )新帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng )新和服務(wù)創(chuàng )新，以差異化、特色化的經(jīng)營(yíng)方式應對激烈的市場(chǎng)競爭。為此，必須做到以下幾點(diǎn)：一是加快產(chǎn)品創(chuàng )新研發(fā)，使金融產(chǎn)品更切合本地市場(chǎng)的實(shí)際需求，更符合我行基層零售銀行的市場(chǎng)定位，更貼近基層社區和三農；二是加大廣告宣傳力度，利用電視、報刊、政府組織的活動(dòng)等積極宣傳我行與客戶(hù)相知、相融、共同成長(cháng)的理念；三是加強客戶(hù)細分，根據客戶(hù)的實(shí)際需求提供相同而有區別的特色化服務(wù)方案；四是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，借鑒其他商業(yè)銀行的先進(jìn)經(jīng)驗加快流程改造步伐，構建系統化、標準化、規范化的業(yè)務(wù)管理流程；五是大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，提高新興業(yè)務(wù)收入貢獻和中間業(yè)務(wù)收入占比；六是組建一支專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理等級制，按照貢獻實(shí)行不同的薪酬系數，逐步加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度。

（三）落實(shí)績(jì)效考核機制，激發(fā)員工主觀(guān)能動(dòng)性。

為充分發(fā)揮員工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，我行將建立以利潤和風(fēng)險為核心的績(jì)效考評機制，員工薪酬待遇與獎勵直接與業(yè)績(jì)掛鉤。通過(guò)績(jì)效管理體系的不斷改進(jìn)完善，科學(xué)評價(jià)員工對公司的貢獻，激發(fā)員工的積極性，使績(jì)效考核機制成為我行實(shí)施發(fā)展戰略、規范內部管理、實(shí)現良好業(yè)績(jì)和可持續發(fā)展的核心動(dòng)力。建立具有公平性、激勵性和競爭性的薪酬體系，量化考核標準，適當拉開(kāi)各崗位的薪酬差距，真正體現按崗位工作量、貢獻度及承擔的責任大小決定分配。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，適當提升薪酬水平，優(yōu)化福利體系，使員工的薪酬水平、福利待遇與企業(yè)的發(fā)展同步，增強員工的工作熱情與歸屬感，并使我行薪酬對外具有足夠的競爭力，吸引更多專(zhuān)業(yè)人才加入我們的團隊。

（四）強化各項管理制度，切實(shí)防范各類(lèi)風(fēng)險。

按照監管部門(mén)的要求，結合自身實(shí)際，通過(guò)對現行制度進(jìn)行一次全面徹底的梳理，有計劃、按步驟地全面深入落實(shí)各項制度的規范化、標準化。重點(diǎn)關(guān)注并強化各項制度的有效執行和嚴格落實(shí)。一是重點(diǎn)抓好操作風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險的防范工作。繼續完善各項管理制度，使風(fēng)險管理貫穿于經(jīng)營(yíng)決策、資本配置、產(chǎn)品定價(jià)、績(jì)效考核、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，從制度源頭上堵住風(fēng)險漏洞。二是建立風(fēng)險管理的事后評價(jià)機制，通過(guò)定期聽(tīng)取風(fēng)險監測報告，及時(shí)了解和把控總體風(fēng)險，持續深入研究并確定可承受的風(fēng)險水平，提高對各類(lèi)風(fēng)險的識別、評估、監測和控制水平。三是完善風(fēng)險管理組織架構的搭建，明晰職責分工，嚴格落實(shí)問(wèn)責制，將風(fēng)險管控權利義務(wù)落到實(shí)處。不斷提高內部控制水平，杜絕案件事故的發(fā)生。四是監督經(jīng)營(yíng)層對風(fēng)險管理制度和內控制度的執行情況，嚴格按照監管部門(mén)要求，督促經(jīng)營(yíng)層加強案件風(fēng)險排查與防控，積極排查隱患，確保實(shí)現零案件。五是加強風(fēng)險文化建設，加強對全體員工的風(fēng)險教育，強化風(fēng)險管理的理念，重視員工的風(fēng)險意識，幫助員工樹(shù)立健康向上的正確價(jià)值觀(guān)。

（五）加快機構擴張步伐，優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局。

推進(jìn)鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)建設，擴大服務(wù)覆蓋范圍。為配合中央關(guān)于推進(jìn)城鄉統籌發(fā)展、深化農村改革的重要舉措，我行緊緊把握深化金融改革這一歷史機遇，通過(guò)開(kāi)設網(wǎng)點(diǎn)等方式加快分支機構延伸，努力實(shí)現營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋轄區內重要鄉鎮，擴大服務(wù)范圍，提高社會(huì )影響力，爭取更多的客戶(hù)資源，真正將我行建設成為貼近三農和小微企業(yè)的草根銀行，并從根本上解決網(wǎng)點(diǎn)單一的缺陷，有效避免存款源狹窄、客戶(hù)數偏少、存款量波動(dòng)大等存在問(wèn)題。

（六）推進(jìn)企業(yè)文化建設，樹(shù)立良好社會(huì )形象。

大力弘揚和培育企業(yè)文化，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設，樹(shù)立企業(yè)文化是現代企業(yè)靈魂的觀(guān)念，使員工逐步認識、認知、認同企業(yè)文化，增強員工對自身團隊身份的認同感、榮譽(yù)感和成就感。同時(shí)，通過(guò)各種媒體和窗口對外宣傳、推廣企業(yè)文化，展現我行團結拼搏、銳意進(jìn)取、誠信經(jīng)營(yíng)的企業(yè)精神，將成就顧客夢(mèng)想、創(chuàng )造股東價(jià)值、促進(jìn)員工發(fā)展的企業(yè)宗旨貫徹實(shí)施并代代傳承，樹(shù)立良好的社會(huì )形象，提升品牌知名度，實(shí)現企業(yè)價(jià)值和社會(huì )價(jià)值的共贏(yíng)。

（七）加強人才隊伍建設，提高團隊專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

人才是企業(yè)最為寶貴的財富，是企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的源泉，金融服務(wù)業(yè)務(wù)具有很強的專(zhuān)業(yè)性，對從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)具有很高的要求。對我行而言，當務(wù)之急是大力培養、引進(jìn)人才，不僅要對現有員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)培訓，提高他們的綜合素質(zhì)，更要采取更加靈活的政策和機制，千方百計引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強競爭力。未來(lái)將對人才的培訓和引進(jìn)作為一項基礎工程，制訂詳細的培訓計劃并切實(shí)貫徹落實(shí)，秉承以人為本、人盡其才的用人思想，營(yíng)造公平、開(kāi)放、公開(kāi)的用人環(huán)境，加大選拔力度，為員工發(fā)揮才干、展示才能提供舞臺，逐步完善人才結構。

xx銀行成立至今已xx年，在社會(huì )各界及全體股東的大力支持下取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也對我們未來(lái)的發(fā)展寄予厚望，董事會(huì )全體成員將堅定信心，克服困難，以高度的使命感和責任感，積極探索發(fā)展方式，加快發(fā)展步伐，為打造xx銀行這面金字招牌而努力奮斗。

年度董事會(huì )工作報告

各位領(lǐng)導、各位股東：

我謹代表--銀行第四屆董事會(huì )作201x年度董事會(huì )報告，請予審議。

201x年--銀行董事會(huì )前瞻決策、科學(xué)部署，銳意改革，著(zhù)力創(chuàng )新，克服了前進(jìn)中的諸多困難，實(shí)現了各項業(yè)務(wù)穩健、健康發(fā)展：公司治理進(jìn)一步加強，業(yè)務(wù)轉型效果明顯，盈利本事繼續提升，風(fēng)險管理不斷增強，特色經(jīng)營(yíng)凸顯品牌，人才戰略穩步推進(jìn)，監管指標全面達標，為打造“西部區域性現代商業(yè)銀行”奮斗目標進(jìn)一步固本強基奠定堅實(shí)基礎。

一、公司治理進(jìn)一步加強。

一是完善董事會(huì )結構。201x年，董事會(huì )增選獨立銀行咨詢(xún)專(zhuān)家席波為獨立董事，進(jìn)一步優(yōu)化董事會(huì )結構。二是制定資本補充規劃。201x年，董事會(huì )制定了《-資本規劃》，計劃發(fā)行次級債券6億元和增資6億股，按照“戰略化、優(yōu)質(zhì)化、分散化”原則進(jìn)一步優(yōu)化股權結構，增強資本實(shí)力，有效支撐未來(lái)發(fā)展。三是實(shí)施董事會(huì )聘用顧問(wèn)制度。董事會(huì )為加強對經(jīng)營(yíng)層的指導和管理，在風(fēng)險管理、零售業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)條線(xiàn)聘請了業(yè)界專(zhuān)家顧問(wèn)，直接參與業(yè)務(wù)運作，現場(chǎng)開(kāi)展指導咨詢(xún)，對全行經(jīng)營(yíng)轉型、業(yè)務(wù)創(chuàng )新和穩健發(fā)展發(fā)揮了進(jìn)取而重要的作用。四是進(jìn)取履行社會(huì )職責。連續三年在《金融時(shí)報》披露了經(jīng)外部權威機構挪威船級社審驗的《社會(huì )職責報告》，該項工作走在全國城商行的前列。201x年，--銀行因在支持中小微企業(yè)、女性金融服務(wù)、支持農村經(jīng)濟發(fā)展等方面的卓越表現榮獲四川省銀行業(yè)協(xié)會(huì )評選的“最佳民生金融獎”。

二、業(yè)務(wù)轉型效果明顯。

一是零售業(yè)務(wù)快速發(fā)展。201x年7月，--銀行召開(kāi)以“轉變經(jīng)營(yíng)方式，順應發(fā)展潮流，奮力推進(jìn)--銀行在新形勢下的新跨越”為主題的中心組(擴大)學(xué)習會(huì )議，全面實(shí)施以零售業(yè)務(wù)為突破口推進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰略轉型。截至201x年底，業(yè)務(wù)轉型初戰告捷，全行存款余額到達303億元，其中個(gè)人儲蓄存款75億元，較年初增長(cháng)22億元，同比增長(cháng)42%，存款結構逐步得到優(yōu)化。

二是資產(chǎn)結構持續優(yōu)化。資產(chǎn)結構決定銀行盈利性、風(fēng)險度和持續力。201x年，--銀行資產(chǎn)總額到達464.52億元，其中信貸資產(chǎn)181.72億元，占總資產(chǎn)比重為39.13%，比下降2.12個(gè)百分點(diǎn)，貸款利息收入14.03億元，占總收入比重比20下降3.35個(gè)百分點(diǎn)。全年完成票據交易額203億元，實(shí)現利息收入3.2億元，票據利息收入占全行利息收入的比重達13.09%。債券交易量6401億元，實(shí)現各項投資收入8.05億元。貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，優(yōu)化了資產(chǎn)結構，節儉了資本消耗，增強了市場(chǎng)競爭力。

三、盈利本事繼續提升。

201x年--銀行實(shí)現凈利潤已達6.3億元，創(chuàng )--銀行建行以來(lái)歷史新高。實(shí)施10送10紅股分配方案后，年末每股凈資產(chǎn)仍到達2.65元，每股收益到達0.67元。201x年納稅總額到達3.4億元，全市企業(yè)納稅排行第六，且繼續堅持--轄內金融機構當地納稅第一。

四、風(fēng)險管理不斷增強。

一是全面加強制度體系建設。201x年共出臺、修訂制度190多項，涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)全方面各環(huán)節。201x年，隨著(zhù)外部經(jīng)濟金融形勢的變化及監管要求的日益提高，--銀行將提高風(fēng)險管理的深度、精度和覆蓋面作為核心任務(wù)，努力從政策的前瞻、制度的執行、監督的到位、處置的得力等各個(gè)層面將風(fēng)險管理的要求落到實(shí)處，確保全行業(yè)務(wù)穩健發(fā)展。

二是全面加強信息科技建設。201x年，新核心業(yè)務(wù)系統成功上線(xiàn)，深化了高度參數化、流程化的“產(chǎn)品工廠(chǎng)”概念，支持深入挖掘客戶(hù)資源，極大地提高了柜面效率，增強了為客戶(hù)供給個(gè)性化服務(wù)本事;同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)信息化基礎建設，在建立第二個(gè)同城災備數據中心的基礎上，建設信貸管理、國際結算、互聯(lián)網(wǎng)銀行、移動(dòng)銀行、數據中心應用平臺等20多個(gè)重要系統，持續提升全行經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險防范本事，為全行服務(wù)本事大幅提升打下了堅實(shí)的科技基礎。

五、特色經(jīng)營(yíng)提升品牌。

社會(huì )服務(wù)的自信。

六、人才戰略穩步推進(jìn)。

201x年堅持“社會(huì )招聘，學(xué)校招聘”相結合，從社會(huì )定職、定崗、定能招聘優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)型人才55名，優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理26名，從大學(xué)招聘研究生和本科生109名，進(jìn)一步優(yōu)化--銀行人力資源結構。目前全行研究生以上學(xué)歷職工到達65名，本科以上學(xué)歷職工到達401名，分別占全行職工總數比例到達9.69%和59.76%。中級以上職稱(chēng)職工到達147名，占全行職工總數比例到達21.91%，進(jìn)一步夯實(shí)了--銀行未來(lái)發(fā)展的人才基礎。

當前壓力與今后主要工作。

--銀行發(fā)展面臨有幾大壓力：一是經(jīng)濟增速放緩以及產(chǎn)業(yè)結構調整對中小企業(yè)異常是制造業(yè)的影響對客戶(hù)質(zhì)量的壓力;二是利率市場(chǎng)化的深入推進(jìn)對利潤增長(cháng)的壓力;三是在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中全面快速提升競爭本事的壓力;四是銀行發(fā)展對人員素質(zhì)本事要求的壓力;五是內生動(dòng)力基礎與股份制改造的壓力。如何有針對性地突破上述發(fā)展壓力與瓶頸，是--銀行下一步的主要工作和著(zhù)力方向。

20工作指導思想及工作目標。

指導思想：全面貫徹落實(shí)黨的十八大和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持走商業(yè)化運作、精細化管理、差異化經(jīng)營(yíng)之路，以人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升市場(chǎng)競爭力，以個(gè)性化特色產(chǎn)品全面提升品牌影響力，加快轉型，為全面建設西部區域性的現代商業(yè)銀行打下堅實(shí)的基礎。

經(jīng)營(yíng)目標：人民幣存款到達330億元，較上年增長(cháng)8.9%(按去年同口徑計算)，人民幣貸款到達205億元，較去年增長(cháng)12.81%(按央行指令性計劃安排)，不良貸款率控制在0.8%以?xún)?，?shí)現利潤7億元，較去年增長(cháng)10%(按去年同口徑計算)，各項經(jīng)營(yíng)指標均到達監管當局新要求。

2017年工作重點(diǎn)。

2017年，全行上下要緊緊圍繞“固本強基、調整結構、深化改革、對外開(kāi)放、加大合作、科學(xué)發(fā)展”打造--銀行發(fā)展的“升級版”，全力推進(jìn)--銀行各項工作邁上新臺階。

——固本強基就是固管理之基、科技之基和人才之基。

一是強管理之基。要進(jìn)一步優(yōu)化公司治理架構，健全全面風(fēng)險管理機制，完善各管理條線(xiàn)前、中、后臺相互制約、協(xié)調運行、監督評價(jià)的工作流程;要全面梳理完善各業(yè)務(wù)條線(xiàn)、各管理流程的內控制度體系，進(jìn)一步增強制度的約束力、威懾力和執行力。二是強科技之基。2017年是科技三年規劃的收官之年，要按照科技規劃的部署穩步高質(zhì)高效實(shí)施各項科技項目，異常要努力推進(jìn)科技人才隊伍建設，扎實(shí)加強科技風(fēng)險管理力度。三是強人才之基。一方面，要加強年輕員工的素質(zhì)培養，不斷挖掘和發(fā)現內部?jì)?yōu)秀人才。另一方面，在風(fēng)險管理、產(chǎn)品創(chuàng )新、業(yè)務(wù)拓展等方面進(jìn)取引入中高端專(zhuān)業(yè)人才，構成配置合理，專(zhuān)業(yè)突出，競爭有序的人才機制，建設起一支“領(lǐng)軍型人才精湛、管理型人才拔萃、復合型人才集聚、專(zhuān)業(yè)型人才充沛”的人力資源隊伍。

——調整結構就是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構、網(wǎng)點(diǎn)結構和產(chǎn)品結構。

一是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構。要堅定不移全力推進(jìn)零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉型，在繼續強化鞏固公司業(yè)務(wù)傳統優(yōu)勢基礎上，做大做強零售業(yè)務(wù)，使零售業(yè)務(wù)成為新的發(fā)展增長(cháng)點(diǎn)和助力器。要進(jìn)一步增強公私業(yè)務(wù)有機聯(lián)動(dòng)，點(diǎn)面協(xié)作，構成業(yè)務(wù)合力，以經(jīng)營(yíng)特色化凸顯差異化競爭。二是優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)結構。一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局結構。要進(jìn)一步按照“立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠、超前布局、注重質(zhì)量”原則實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)布局。另一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)功能結構。要結合零售業(yè)務(wù)轉型，進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)功能定位，完善網(wǎng)點(diǎn)功能布局，促進(jìn)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)由“交易中心”向“銷(xiāo)售中心”轉型。三是優(yōu)化產(chǎn)品結構。要以客戶(hù)為中心，緊跟市場(chǎng)信息和客戶(hù)需求研發(fā)拳頭化和特色化產(chǎn)品，以產(chǎn)品個(gè)性化、服務(wù)人性化促進(jìn)--銀行服務(wù)升級。

——深化改革就是推進(jìn)實(shí)施資金轉移機制改革、人力資源機制改革、流程銀行改革。

一是推進(jìn)實(shí)施資金轉移定價(jià)機制改革。要加快實(shí)施資金轉移定價(jià)系統建設，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉型，完善分支機構激勵約束，優(yōu)化全行資金合理配置，提高資金使用效率和效益。二是推進(jìn)實(shí)施人力資源機制改革。已全面完成了人力資源一期項目模塊的優(yōu)化和提升，包括組織架構、崗位體系、薪酬福利、人力管理、績(jì)效考核等。要根據當前--銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際，分清輕重緩急、穩步實(shí)施推進(jìn)。三是推進(jìn)實(shí)施流程銀行改革。要加強對流程銀行理論與實(shí)務(wù)的研究，結合--銀行業(yè)務(wù)和管理實(shí)際，制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案，分階段分步驟實(shí)施。

一是加大與政府的合作。要充分發(fā)揮地方政府與地方銀行的“魚(yú)水”關(guān)系，進(jìn)一步做大做廣做深做強涉政業(yè)務(wù)，不斷強化和凸顯“政府的銀行”和“市民的銀行”品牌，在與政府的合作中發(fā)揮其他金融機構無(wú)可替代的作用。二是加強與同業(yè)的合作。要全面加強與其他金融機構在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、渠道等方面的深入交流合作，在合作中學(xué)習，在合作中提高，在合作中不斷發(fā)展。三是加強與各類(lèi)機構的合作。要加快推進(jìn)擴大與ifc在股權、業(yè)務(wù)、風(fēng)控、技援等方面的全方位合作;在依法合規、風(fēng)險可控的前提下擴大與證券、信托、基金、擔保、小貸、投資、咨詢(xún)等各類(lèi)機構的業(yè)務(wù)合作，延伸業(yè)務(wù)范圍，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，借力多方資源謀求更穩健的發(fā)展。

——科學(xué)發(fā)展就是實(shí)現資本低耗、風(fēng)險可控、穩健持續的發(fā)展“升級版”

一是實(shí)現資本低耗的發(fā)展。要進(jìn)一步清晰市場(chǎng)定位，瞄準自身優(yōu)勢，著(zhù)力發(fā)展資本低消耗的資金業(yè)務(wù)、票據業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，在資本的約束下科學(xué)發(fā)展。二是實(shí)現風(fēng)險可控的發(fā)展。要把風(fēng)險的防控置于更加重要的核心。董事會(huì )要加快出臺和調整全行業(yè)務(wù)風(fēng)險偏好政策，科學(xué)引導業(yè)務(wù)方向，實(shí)現風(fēng)險可控的科學(xué)發(fā)展。三是實(shí)現穩健持續的發(fā)展。全行上下要進(jìn)一步增強危機意識、競爭意識、創(chuàng )新意識、職責意識、品牌意識，全面推進(jìn)--銀行管理升級、技術(shù)升級、產(chǎn)品升級、服務(wù)升級和素質(zhì)升級，全力打造--銀行在新的歷史時(shí)期發(fā)展“升級版”，實(shí)現--銀行穩健可持續科學(xué)發(fā)展。

各位領(lǐng)導，各位股東，不平凡的201x年已經(jīng)謝幕，充滿(mǎn)期望和挑戰的2017年已經(jīng)到來(lái)?；仡?01x年，是為了總結經(jīng)驗，明確方向，展望2017年，更讓我們清晰目標，增強信心，奮勇前行。--銀行前進(jìn)的道路仍然有荊棘、有坎坷、有艱難，但我堅信，有市委、市政府的堅強領(lǐng)導，有各位股東的理解支持，有全行上下團結一心，銳意拼搏，--銀行未來(lái)發(fā)展更加充滿(mǎn)期待，“百年商行”的“德行夢(mèng)”必須會(huì )實(shí)現!

董事會(huì )年度工作報告范文精選

20xx年，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導和大力支持下，我們公司全體干部員工，增強憂(yōu)患意識和緊迫感，增強戰勝困難的決心和信心，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素，變壓力為動(dòng)力，化挑戰為機遇。以繼續強化市場(chǎng)開(kāi)拓，提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目標，努力抓好安全運行，挖掘新的盈利潛力，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)現公司新的發(fā)展。經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運輸總量xxxxx萬(wàn)噸，同比；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xxxx萬(wàn)元，同比；實(shí)現利潤880萬(wàn)元，與去年基本持平。在取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的同時(shí)，公司其他方面工作也獲得新發(fā)展，同樣取得較好成績(jì)。下面，我代表公司董事會(huì )向大家匯報主要工作，如有不妥，敬請批評指正：

董事會(huì )年度工作報告范文精選

20xx年公司經(jīng)營(yíng)工作指導思想是：以經(jīng)營(yíng)為中心，按照"十一五"戰略規劃，集中資源，繼續抓好主營(yíng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展；堅持"特色、創(chuàng )新、潮流"的經(jīng)營(yíng)定位策略，重點(diǎn)實(shí)現糊類(lèi)提升、米粉突破、物流上量的整體經(jīng)營(yíng)目標；深化管理改革，以完善責任制為核心，采取切實(shí)可行的措施，創(chuàng )造良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為完成20xx年各項經(jīng)營(yíng)目標而努力奮斗。

（二）20xx年經(jīng)營(yíng)目標。

20xx年公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)（包括糊類(lèi)和米粉）銷(xiāo)售收入計劃為46500萬(wàn)元，利潤3810萬(wàn)元。

（三）20xx年工作的主要措施。

1、針對原、輔材料價(jià)格大。

幅上漲給公司的經(jīng)營(yíng)效益帶來(lái)的壓力。本公司與主要供貨商建立長(cháng)期穩定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，同時(shí)不斷加強內部采購管理及技術(shù)改造節能降耗，將原輔材料價(jià)格上漲帶來(lái)的不利影響降到最低水平，保持經(jīng)濟效益穩步提高。另一方面針對食品價(jià)格不斷走高的趨勢，認真研究市場(chǎng)食品價(jià)格的走向，采取積極的措施在確保公司產(chǎn)品銷(xiāo)售穩定的前提下，提高產(chǎn)品的毛利率。

2、調動(dòng)和整合企業(yè)各方面的資源，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下設法擴大糊類(lèi)食品的產(chǎn)能，滿(mǎn)足市場(chǎng)的`需求。

3、加快米粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，年內在廣西的主要城市要完成生產(chǎn)配送基地的布局和實(shí)現產(chǎn)品上市，不斷提高產(chǎn)品的占有率。

4、積極防范規模擴張帶來(lái)管理風(fēng)險。隨著(zhù)公司食品業(yè)（特別是米粉業(yè)）經(jīng)營(yíng)規模的擴大，對保持高效率管理帶來(lái)一定難度。針對上述情況，公司及子公司需建立起更為科學(xué)、完善的法人治理結構和決策機制，創(chuàng )建先進(jìn)的管理模式以滿(mǎn)足公司的不斷發(fā)展壯大的需要，公司將通過(guò)各種措施逐步打造一支勤勉盡責、技術(shù)過(guò)硬的管理團隊和骨干隊伍，將公司的各個(gè)項目經(jīng)營(yíng)好，不斷提高投資回報率。

5、強化質(zhì)量控制，提高"南方"品牌的美譽(yù)度，防范質(zhì)量風(fēng)險。隨著(zhù)公司主業(yè)規模的擴大，始終保持產(chǎn)品的高品質(zhì)將成為一個(gè)挑戰。為此，公司分別從管7理改進(jìn)和技術(shù)改進(jìn)兩方面著(zhù)手持續改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。在管理上要加強過(guò)程監控，在技術(shù)上則要尋找工藝能力薄弱環(huán)節，改進(jìn)工藝，提高工藝技術(shù)的穩定性。

6、嚴格控制存貨的增長(cháng)，加強應收賬款管理，進(jìn)一步提高公司資金效率，控制財務(wù)費用增長(cháng)，防范財務(wù)風(fēng)險。

7、加大科技投入，進(jìn)一步提升研發(fā)實(shí)力。研發(fā)是公司保持業(yè)內領(lǐng)先的關(guān)鍵，公司在20xx年要進(jìn)一步加強新產(chǎn)品的研發(fā)，要加快新產(chǎn)品上市的進(jìn)度，使公司的產(chǎn)品保持強勁的競爭力。

8、繼續加強企業(yè)治理，完善內控制度建設，使公司的經(jīng)營(yíng)運作進(jìn)一步規范。

9、繼續抓好員工隊伍建設，加強以提高員工工作技能和提高執行力為重點(diǎn)的培訓,加強以引進(jìn)高素質(zhì)人才為目標的人才引進(jìn)。

綜上所述，20xx年，董事會(huì )經(jīng)過(guò)不懈的努力，在全體員工的共同努力下做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，使公司的基本面發(fā)生了根本性的轉變，推動(dòng)了企業(yè)良性發(fā)展。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進(jìn)和繼續努力的地方，但是我們有足夠的信心帶領(lǐng)全體員工圍繞"糊類(lèi)提升、米粉擴張、物流上量"的經(jīng)營(yíng)思路，采取行之有效的措施實(shí)現公司"十一五"發(fā)展目標，在規范運作的基礎上，開(kāi)創(chuàng )南方食品更美好的明天。

董事會(huì )年度工作報告

各位董事:

20xx公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，堅持努力實(shí)現公司上市提升公司整體水平為目的，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標為主要目標，以回報股東為宗旨,經(jīng)過(guò)管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會(huì )年初確定的各項經(jīng)濟指標和工作目標。受董事會(huì )委托,我在此做20年度董事會(huì )工作報告,請各位董事審議。

報告期內，董事會(huì )共召開(kāi)次會(huì )議，歷次大會(huì )的召集、提案、出席、議事、表決及會(huì )議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會(huì )。

會(huì )議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報告和20年度經(jīng)營(yíng)計劃、20年度公司財務(wù)決算報告、20年度財務(wù)預算報告、20年度利潤分配預案等。報告期內，公司董事大會(huì )嚴格按照《公司章程》、《董事大會(huì )議事規則》的規定行使自身的權利，對公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規范，決策科學(xué)。

公司董事會(huì )按照規范運行、科學(xué)決策、穩健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結構和規章制度，依法規范運作，本屆任期內認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內部審計制度》等公司內控管理制度，明確了內部監管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時(shí)應“程序合法，操作規范”的工作責任意識，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。

隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會(huì )始終強調建設穩定進(jìn)取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點(diǎn)地培養高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：

第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。

第二，用制度培養團隊自覺(jué)行為。20年，公司完善了公司各項規章制度并有效實(shí)施，初步實(shí)現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺(jué)行為的轉化。

第三，重視培訓，營(yíng)造學(xué)習氛圍和機制。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，積極創(chuàng )造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓，努力實(shí)現個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一，努力使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。

在這里，我代表董事會(huì )向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營(yíng)班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會(huì )將繼續勤勉認真負責的工作作風(fēng)，積極貫徹股東大會(huì )的決議，推動(dòng)公司的快速穩健發(fā)展，維護股東的利益。

年度董事會(huì )工作報告

一年來(lái)，公司董事會(huì )認真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規賦予的職責，嚴格執行股東大會(huì )決議；全體董事在20xx年里，認真負責、勤勉盡職，為公司董事會(huì )的科學(xué)決策和規范運作做了大量的工作。

20xx年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當中，公司治理不斷規范，管理改革進(jìn)一步深化，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得持續增長(cháng)，主要的歷史遺留問(wèn)題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉變，一舉扭轉了連續兩年虧損的局面，為公司的加速發(fā)展、做強做大奠定了良好的基礎。

公司20xx年度實(shí)現營(yíng)業(yè)收入29585.64元，比上年同期增長(cháng)54.18%，實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤2338.29萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)451.91%，實(shí)現凈利潤567.62萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)946.23%。與上年度相比，公司的整體經(jīng)營(yíng)取得了較大的成績(jì)，主要原因在于公司以食品業(yè)為主的主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)取得了持續良性的增長(cháng)，非主營(yíng)資產(chǎn)的處置取得良好的效果，同時(shí)公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財務(wù)風(fēng)險。

本公司的實(shí)際控制人黑五類(lèi)集團重組廣西斯壯后，將其最具核心競爭力的糊類(lèi)和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè)，20xx年初，公司的產(chǎn)業(yè)結構調整基本到位，因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營(yíng)。首先是加強對控股子公司的指導和服務(wù)，加強對控股公司的領(lǐng)導，以確保公司的經(jīng)營(yíng)計劃、政策落實(shí)到位；第二是針對公司的主業(yè)特點(diǎn)，公司成立了食品管理部，履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)控制、指導、監督和服務(wù)的職能；第三，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)充分的保障，特別是對新重組進(jìn)來(lái)的米粉公司，重新配備了具有較強管理能力和創(chuàng )新精神的經(jīng)營(yíng)班子；第四是堅持“特色、朝流、創(chuàng )新”的經(jīng)營(yíng)理念；第五，全面掌控經(jīng)營(yíng)進(jìn)度，解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。董事會(huì )責成經(jīng)營(yíng)班子每季度定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì )議，分析上季度經(jīng)營(yíng)目標完成情況，總結取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題，分析下季度的經(jīng)營(yíng)形勢，部署下季度經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)；第六，集中有限財力保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動(dòng)資金緊缺，同時(shí)今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng )下歷史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價(jià)格大幅上漲，因此整個(gè)企業(yè)對經(jīng)營(yíng)資金的需求量激增，資金缺口很大，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，公司不斷壓縮非經(jīng)營(yíng)性的資金開(kāi)支，集中有限的財力保證經(jīng)營(yíng)資金的正常需求。第七，設法為經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)。公司提出以經(jīng)營(yíng)為中心、努力服務(wù)經(jīng)營(yíng)、一切服從市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)指導思想，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營(yíng)工作做好各方面的服務(wù)；第八，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)管理下沉，著(zhù)力開(kāi)發(fā)二、三級城市市場(chǎng)。

由于采取了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營(yíng)全年取得了比較好的水平，全年度出現產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，且糊類(lèi)食品第四季度出現供不應求的良好局面。

米粉產(chǎn)業(yè)是公司20xx年乃至今后一段時(shí)期內著(zhù)力發(fā)展的一個(gè)新的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，目標是將其培育成公司新的經(jīng)營(yíng)和利潤增長(cháng)點(diǎn)。米粉在我國南方地區是一種大眾化的消費食品，存在著(zhù)巨大的市場(chǎng)容量，僅公司所在的廣西市場(chǎng)年消費量就達10億元以上，未來(lái)公司如能充分利用自身的資源、技術(shù)、品牌等各方面的優(yōu)勢重新整合這個(gè)產(chǎn)業(yè)，提高市場(chǎng)的占有率，那么對該產(chǎn)業(yè)的投資將會(huì )給公司帶來(lái)豐厚的回報。為此，公司在20xx年初就完成了xx米粉有限責任公司的收購，并隨后在廣西區內的賓陽(yáng)、橫縣、百色等地建立了生產(chǎn)基地，在桂林、柳州、賀州、梧州、貴港、容縣等地展開(kāi)了生產(chǎn)基地的籌建工作，云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產(chǎn)線(xiàn)也進(jìn)入了最后的建設階段，20xx年第一季度便可以投產(chǎn)。在完成上述米粉生產(chǎn)和配送基地的建設布局后，公司在米粉產(chǎn)業(yè)上的整合將取得階段性的成效，米粉產(chǎn)銷(xiāo)量和市場(chǎng)占有率將大幅度地提高。

2研、經(jīng)營(yíng)模式的研究與分析、經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃等方面的工作，取得了一定的工作成效，為20xx年該業(yè)務(wù)的啟動(dòng)奠定了良好的基礎。

與此同時(shí)，公司充分利用自身在糊類(lèi)食品方面的研發(fā)及市場(chǎng)優(yōu)勢，展開(kāi)了新產(chǎn)品的研發(fā)與市場(chǎng)投放工作，20xx年，公司的新產(chǎn)品玉米糊等新產(chǎn)品在部份區域市場(chǎng)取得了良好的經(jīng)營(yíng)效果，成為黑芝麻糊之后又一極具市場(chǎng)競爭力的糊類(lèi)產(chǎn)品。公司的新產(chǎn)品有機黑芝麻糊、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了積極進(jìn)展，力爭20xx年投入生產(chǎn)和銷(xiāo)售，以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)品種，擴大經(jīng)營(yíng)規模，提高經(jīng)濟效益。

1、明秀市場(chǎng)公司的問(wèn)題得到了妥善解決。

在20xx年以來(lái)，由于合作方的原因，明秀市場(chǎng)公司的經(jīng)營(yíng)管理成為本公司的老大難問(wèn)題，證券監管部門(mén)對本公司在明秀市場(chǎng)公司的控制能力也提出了質(zhì)疑，要求公司限期整改。由于明秀市場(chǎng)公司的另一股東不配合等原因，致使本公司20xx、20xx年連續兩年未能對該公司實(shí)施審計，會(huì )計師事務(wù)所對本公司出具了保留意見(jiàn)的審計報告，給本公司造成了很大的影響。根據公司20xx年經(jīng)營(yíng)工作目標和重點(diǎn)工作安排，經(jīng)多方協(xié)商、談判并經(jīng)股東大會(huì )批準，本年度內成功將本公司持有明秀市場(chǎng)公司60%的股權全部溢價(jià)轉讓。

轉讓了該股權后，公司因不能對該公司實(shí)施審計而被會(huì )計師事務(wù)所出具保留意見(jiàn)審計報告的影響事項已得以消除，證券監管部門(mén)關(guān)注的本公司對明秀市場(chǎng)公司的控制力問(wèn)題也迎刃而解；更為重要的是，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營(yíng)資金緊張的狀況。

2、南管公司資產(chǎn)、股權訴訟取得了階段性成果。

我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問(wèn)題涉及兩方面：一是確認并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金，該資產(chǎn)價(jià)值1.13億元，租金3169萬(wàn)元；二是收回南管公司80%的股權。

董事會(huì )年度工作報告范文精選

1、由于產(chǎn)能不足，致使糊類(lèi)產(chǎn)品第四季度出現不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的情況，同時(shí)物流運輸已成為制約糊類(lèi)食品經(jīng)營(yíng)的一大瓶頸。

2、米粉產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)整合和擴張沒(méi)有達到年初所定的目標，規模效益沒(méi)有得到顯現。

3、由于大宗原材料價(jià)格的不斷上漲，致使公司的產(chǎn)品盈利能力下降，食品業(yè)沒(méi)能實(shí)現銷(xiāo)售與盈利的同步增長(cháng)，企業(yè)對原材料大幅漲價(jià)的估計不足，應對措施不夠。

4、公司的前身廣西斯壯開(kāi)發(fā)的"斯壯平安家園"房地產(chǎn)項目對當前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的負面影響。公司在20xx年不但需要花費了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問(wèn)題，而且該項目近期還將給公司帶來(lái)持續的影響和造成一定的經(jīng)濟損失。

5、部份的年度重點(diǎn)工作未能完成，雖然有各方面的原因，但也經(jīng)影響了公司年度整體目標的完成。

6、部份員工的思想觀(guān)念還沒(méi)有得到徹底改變，"以經(jīng)營(yíng)為中心"的服務(wù)意識6還沒(méi)有牢固樹(shù)立。

董事會(huì )年度工作報告范文精選

董事會(huì )作為公司的決策機構，20xx年嚴格按照《公司法》及《公司章程》所賦予的職權，本著(zhù)對股東負責，對投資者負責的態(tài)度，為保證公司持續發(fā)展，在任期內不斷地完善公司內部管理機制和法人治理結構。

1、為了更好地落實(shí)中國證監會(huì )《關(guān)于加強社會(huì )公眾股股東權益保護的若干規定》、《深圳證券交易所股票上市規則》等規定，公司召開(kāi)了董事會(huì )會(huì )議，對《公司信息披露管理制度》進(jìn)行修訂，并制定了《公司信息披露管理實(shí)施細則》。

2、為規范公司募集資金管理，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規則》、《公司章程》等有關(guān)法律、法規和規范性文件的規定，公司董事會(huì )于20xx年對《公司募集資金使用管理辦法》進(jìn)行了修訂。

3、為貫徹落實(shí)中國證監會(huì )《關(guān)于開(kāi)展加強上市公司治理專(zhuān)項活動(dòng)有關(guān)事項的通知》（證監公司字28號）以及廣西證監局、()深圳證券交易所有關(guān)對上市公司治理專(zhuān)項工作的統一部署，保證公司治理專(zhuān)項工作的順利開(kāi)展，公司董事會(huì )對公司治理情況進(jìn)行自查后，作出《自查報告和整改計劃》。20xx年還制定了《獨立董事工作制度》、《公司總裁（經(jīng)理）工作細則》等內控制度。

（二）加強信息披露工作管理。

公司在20xx年里將信息披露工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，全面學(xué)習和對照中國證監會(huì )、深圳證券交易所關(guān)于信息披露的各項規定和要求，加強公司重大信息的搜集、反饋、整理、審核，并按有關(guān)規定及時(shí)披露，加強有關(guān)工作人員的責任心確保所披露信息內容的真實(shí)性、準確性、完整性和及時(shí)性。公司在20xx年里共計公開(kāi)披露各類(lèi)信息43件次，圓滿(mǎn)完成年度信息披露工作。

綜上所述，本屆董事會(huì )通過(guò)不斷的改進(jìn)各項管理制度，建立了較為完善的治理結構和規范運作體系。

（三）本年度內董事會(huì )會(huì )議的召開(kāi)情況。

本年度內共召開(kāi)了六次現場(chǎng)會(huì )議和以通訊方式召開(kāi)了四次臨時(shí)會(huì )議，年內召開(kāi)的各次會(huì )議絕大部份董事均能按時(shí)出席，個(gè)別董事因工作原因不能親自出席也都委托其他董事代為表決，各次會(huì )議與會(huì )董事均能認真審議各項議案，并按公司章程規定的權限作出了有效決議。

董事會(huì )在20xx年度里能忠實(shí)地履行了股東大會(huì )的各項決議。

公司董事會(huì )年度工作報告

現對董事會(huì )年度工作進(jìn)行總結,并就公司未來(lái)發(fā)展和公司年經(jīng)營(yíng)、2013年公司董事會(huì )重點(diǎn)工作做出安排,進(jìn)一步推動(dòng)公司的經(jīng)營(yíng)與管理等各項工作步上新臺階,進(jìn)一步提高效益增加盈利,進(jìn)一步加強公司內部控制建設,盡最大努力回報股東,不辜負投資者的支持和信任。

第一部分關(guān)于2012年公司工作回顧。

一、董事會(huì )盡責履職情況。

2012年公司董事會(huì )召開(kāi)了七次會(huì )議,作出的各項決議、紀要得到執行;召集了四次股東大會(huì ),董事會(huì )提請審議事項都獲得了通過(guò)。

2012年公司董事會(huì )真實(shí)、準確、完整、公平、及時(shí)地向社會(huì )及投資者發(fā)布了48項編號公告,進(jìn)一步提高信息披露質(zhì)量和公司透明度,維護投資者的利益。

2012年公司獨立董事能夠認真履行職責,能夠按時(shí)參加董事會(huì )行使權利(沒(méi)有請假或委托情形),對公司重大決策、內控制度建設、關(guān)聯(lián)交易、經(jīng)營(yíng)事項、信息披露發(fā)表獨立意見(jiàn),向公司年度股東大會(huì )述職,在公司治理、規范運作、維護中小股東合法權益等方面發(fā)揮了重要作用。

在過(guò)去的一年里,公司董事會(huì )及其董事的工作扎實(shí)有效,為了維護股東及投資者權益,在增加主業(yè)收入及盈利、實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標、解決同業(yè)競爭、加強治理及內部控制建設等方面,積極謀劃決策,保證公司的穩定與發(fā)展。

二、推進(jìn)公司治理情況。

2012年公司繼續推進(jìn)治理工作,依據中國證監會(huì )《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)上市公司現金分紅有關(guān)事項的通知》要求,修訂公司章程利潤分配條款,強化現金分紅。依據內控基本規范及配套指引,制定實(shí)施方案,進(jìn)一步深入開(kāi)展內控體系建設。成立內控建設工作組,聘請咨詢(xún)機構指導工作并現場(chǎng)調查后出具風(fēng)險矩陣;工作組下設辦公室,按照基本規范及配套指引整理出比對文件和內控建設框架及路線(xiàn),下發(fā)公司財務(wù)系統、子公司安徽國潤進(jìn)行試點(diǎn)。

為了動(dòng)員公司全體員工參與內控建設和有效實(shí)施,確保公司內控體系建設落到實(shí)處、取得實(shí)效,依據財政部辦公廳財會(huì )辦[2012]30號文件《關(guān)于2012年主板上市公司分類(lèi)分批實(shí)施企業(yè)內部控制規范體系的通知》、中國證監會(huì )河北監管局冀證監發(fā)[2012]92號《關(guān)于轄區公司進(jìn)一步做好內部控制規范體系實(shí)施工作的通知》要求,公司董事會(huì )將對《內控工作方案》相關(guān)工作進(jìn)度時(shí)間節點(diǎn)作出調整:將內部控制建設工作計劃完成時(shí)間由2012年7月中旬,調整為年6月;將內部控制自我評價(jià)工作計劃完成時(shí)間由2013年1月下旬,調整為2014年12月;將內部控制審計工作計劃完成時(shí)間由2013年1月下旬,調整為年1月。

按照中國證監會(huì )及其派出機構、證券交易所的治理要求,公司建立健全完善各項制度,實(shí)施規范運作,公司治理的實(shí)際狀況與中國證監會(huì )發(fā)布的有關(guān)上市公司治理的規范性文件要求不存在差異。

三、公司經(jīng)營(yíng)成果及財務(wù)狀況。

在國家堅持擴大內需特別是消費需求的戰略指引下,在股東、投資者的關(guān)注和支持下,通過(guò)公司全體經(jīng)營(yíng)者及員工齊心協(xié)力地扎實(shí)工作,報告期公司實(shí)現了收入和盈利的增長(cháng)。因重大資產(chǎn)重組在報告期內實(shí)施完畢,出現同一控制下的業(yè)務(wù)合并,公司重述了2011年度的有關(guān)會(huì )計數據和財務(wù)指標。與上年相比,報告期公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)0.15%,歸屬于上市公司股東的凈利潤(簡(jiǎn)稱(chēng)凈利潤)同比增長(cháng)33.01%。若剔出上年非流動(dòng)資產(chǎn)處置的不可比因素和非主業(yè)煤炭、鋼材貿易減收的影響,報告期公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)7.07%,其中百貨零售增長(cháng)2.31%,房地產(chǎn)增長(cháng)22.20%。

經(jīng)過(guò)近三年來(lái)回歸主業(yè)之路,隨著(zhù)重大資產(chǎn)重組結束,公司實(shí)現了主營(yíng)零售業(yè)以百貨業(yè)務(wù)為主的發(fā)展戰略調整,重組置入的資產(chǎn)秦皇島茂業(yè)百貨增加公司本期營(yíng)業(yè)收入、凈利潤分別為30,839.34萬(wàn)元和3,191.33萬(wàn)元,占公司總的比例分別為16.01%和28.94%。公司百貨零售本期實(shí)現的營(yíng)業(yè)收入、凈利潤占到公司相應指標合并數的比例均超過(guò)80%,對公司未來(lái)收入和盈利的持續上升、保持良好的財務(wù)狀況構成支撐,增強公司應對零售消費市場(chǎng)波動(dòng)的能力。

四、對公司經(jīng)理層的評價(jià)。

在2012年度,完成重大資產(chǎn)重組即發(fā)行股份購買(mǎi)資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易;完成了公司董事會(huì )、股東大會(huì )通過(guò)的分紅方案。

2012年公司經(jīng)理層面向市場(chǎng),奮力開(kāi)拓,致力于打造質(zhì)量可靠、價(jià)格公道、環(huán)境舒適、服務(wù)優(yōu)良、購物無(wú)憂(yōu)的商品賣(mài)場(chǎng),致力于促進(jìn)新盤(pán)和存量商用房產(chǎn)銷(xiāo)售和出租,致力于成本、費用控制,增加了主業(yè)的收入,實(shí)現了營(yíng)收和利潤雙增長(cháng),完成了上年董事會(huì )制訂的經(jīng)營(yíng)目標。公司董事會(huì )對公司經(jīng)理層2012年的工作給予肯定。

董事會(huì )工作報告

xxx4年，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導和大力支持下，我們公司全體干部員工，增強憂(yōu)患意識和緊迫感，增強戰勝困難的決心和信心，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素，變壓力為動(dòng)力，化挑戰為機遇。以繼續強化市場(chǎng)開(kāi)拓，提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目標，努力抓好安全運行，挖掘新的盈利潛力，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)現公司新的發(fā)展。經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運輸總量xxxxx萬(wàn)噸，同比;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xxxx萬(wàn)元，同比;實(shí)現利潤880萬(wàn)元，與去年基本持平。在取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的同時(shí)，公司其他方面工作也獲得新發(fā)展，同樣取得較好成績(jì)。下面，我代表公司董事會(huì )向大家匯報主要工作，如有不妥，敬請批評指正：

一、公司經(jīng)營(yíng)基本情況(略)。

二、加強安全生產(chǎn)，事故率為零。

安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題，沒(méi)有安全生產(chǎn)便沒(méi)有一切。是新中國成立60周年，政府部門(mén)安全檢查力度進(jìn)一步加大，執法更加嚴格。針對這一情況，我們公司嚴格執行“安全第一，預防為主”的經(jīng)營(yíng)目標，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實(shí)抓緊抓好，健全安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，提高員工的安全意識和安全行為，確保公司安全運行，以安全促發(fā)展，以安全增效益，努力構建公司安全生產(chǎn)環(huán)境，保持了全公司總體穩定的安全經(jīng)營(yíng)形勢。

1、簽訂安全生產(chǎn)責任狀，確保安全生產(chǎn)。

我們公司抓安全生產(chǎn)的一個(gè)重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責任狀，通過(guò)以責任制的形式，把安全生產(chǎn)的責任分解到每個(gè)員工，使每個(gè)員工根據自己的崗位職責，落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)，承擔安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)。我們公司還在安全生產(chǎn)上實(shí)行“安全一票否決”制，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事，我們公司都要經(jīng)過(guò)仔細分析、認真討論，凡是有一票否決的，就不能通過(guò)，有效保證了安全生產(chǎn)。為提高員工安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)工作，杜絕一切安全生產(chǎn)事故，，我們公司開(kāi)展了“百日無(wú)事故”考核競賽，通過(guò)制訂考核競賽方案，嚴格實(shí)施，認真考核，取得了良好成績(jì)，基本達到了“百日無(wú)事故”考核競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險金，用經(jīng)濟的手段強化安全生產(chǎn)，實(shí)現安全生產(chǎn)的目的。

2、加強裝備投入，增強安全生產(chǎn)系數。

我們公司為進(jìn)一步提高危運車(chē)輛的安全生產(chǎn)系數，加大了裝備投入，共投入資金xx萬(wàn)元，為危運車(chē)輛購置專(zhuān)用服裝(危險品)24套，危貨運輸安全卡。通過(guò)加強裝備投入，我們公司危運車(chē)輛提高了運行安全系數，既確保運輸任務(wù)的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。

3、新購置危險品車(chē)輛全部安裝了gps衛星定位系統。

我們公司投入資金xx萬(wàn)元，為新購置危險品車(chē)輛全部安裝了gps衛星定位系統，使公司隨時(shí)掌握危險品車(chē)輛的運行方位，了解危險品車(chē)輛的運行情況，及時(shí)獲得車(chē)輛行駛相關(guān)信息，督促駕駛員安全運輸，切實(shí)提高了公司對危險品車(chē)輛的管理手段，提高了危險品車(chē)輛的運行效率，確保產(chǎn)品運輸安全抵達客戶(hù)手中。

4、加強安全培訓學(xué)習，提高員工安全素質(zhì)。

我們公司始終樹(shù)立安全生產(chǎn)觀(guān)念，利用各種形式加強對員工的安全培訓，從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動(dòng)上防止安全事故的發(fā)生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感，清醒地認識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，樹(shù)立“安全第一”思想，增強“安全重于泰山”責任意識，增強安全工作的預見(jiàn)性、主動(dòng)性和針對性。在具體安全生產(chǎn)中，加強對司機、押運人員的安全培訓，定期參加安全培訓學(xué)習，加強安全生產(chǎn)工作的教育與檢查，鼓勵和安排司機、押運人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級單位舉辦的安全會(huì )議，學(xué)習培訓，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識與安全生產(chǎn)工作技能，全公司所有危貨運輸駕駛員、押運員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門(mén)發(fā)放的從業(yè)資格證。

5、加強運輸車(chē)輛的檢查、維修和保養工作。

我們公司切實(shí)加強運輸車(chē)輛的檢查、維修和保養工作，車(chē)管人員每月對車(chē)輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查，對動(dòng)用的車(chē)輛做到出車(chē)前巡回檢查，收車(chē)后督促保養，按制度規定做好維修和保養工作，確保車(chē)輛技術(shù)性能良好。同時(shí)要求駕駛員每天必須堅持出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后的自查，對檢查的情況要詳細記錄在登記本上。

6、買(mǎi)足額保險，防范風(fēng)險，避免損失。

我們公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保險系數，為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險，避免不必要的損失，買(mǎi)足額保險，增強了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險的能力，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎。

三、加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴展業(yè)務(wù)量。

隨著(zhù)國內油價(jià)的不斷上漲、勞動(dòng)力成本上升，人民幣升值，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴峻挑戰。為此，公司在困難面前，沉著(zhù)應對，采取積極措施，加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴展業(yè)務(wù)量。

1、繼續鞏固原有老客戶(hù)的業(yè)務(wù)。

受金融危機的影響，公司原有老客戶(hù)都不同程度受到影響，為確保公司業(yè)務(wù)量，公司繼續主動(dòng)加強與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達公司、樂(lè )安江化工公司、樂(lè )豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系，動(dòng)腦筋，想辦法，合理調配車(chē)輛來(lái)降低運輸成本。根據預先得到貨物量多少安排運輸車(chē)輛、合理規劃運輸線(xiàn)路，充分利用時(shí)間和空間，做到精細化配載，減少車(chē)輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶(hù)運輸成本。

2、拓展新客戶(hù)，擴大業(yè)務(wù)量。

我們公司在保持穩固原有老客戶(hù)的同時(shí)，主動(dòng)出擊，積極拓展新客戶(hù)，擴大業(yè)務(wù)量，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂(lè )平周邊縣市萬(wàn)年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)人員通過(guò)走訪(fǎng)相關(guān)企業(yè)，了解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極主動(dòng)爭取貨源。通過(guò)積極主動(dòng)工作，公司新增了xxx、xxx等xx家企業(yè)。通過(guò)拓展新客戶(hù)，既穩住了公司業(yè)務(wù)規模和市場(chǎng)占有率，又在貨物運輸市場(chǎng)競爭日益激烈的大環(huán)境下，取得了新的發(fā)展。

3、樹(shù)立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平。

我們公司深刻認識到在貨物運輸市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，只有樹(shù)立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平，才能獲得生存之地，才能有所發(fā)展。我們公司進(jìn)一步加強與客戶(hù)聯(lián)系、溝通，通過(guò)提供實(shí)實(shí)在在優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得新老客戶(hù)對我們公司的滿(mǎn)意度和依存度，深化服務(wù)合作深度和廣度。我們公司轉變服務(wù)觀(guān)念，真誠樹(shù)立服務(wù)意識，牢記服務(wù)只有更好，沒(méi)有最好，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，又要熟悉掌握客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求，了解產(chǎn)品性能，運輸線(xiàn)路及運量，爭取主動(dòng)。認真對待客戶(hù)提出的每一條意見(jiàn)和建議，盡量予以解決與落實(shí)，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，通過(guò)自己的真心實(shí)意獲得的滿(mǎn)意，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩定現有客戶(hù)，發(fā)展潛在客戶(hù)，使公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益。

四、真抓實(shí)干，推進(jìn)公司各項工作快速發(fā)展。

1、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作。

我們公司原有230畝屬?lài)袆潛芡恋?，把國有劃撥土地變更為出讓土地，是我們公司的一個(gè)重大戰略決策，對我們公司今后的發(fā)展起到積極作用。，我們公司化了大量精力，克服無(wú)數困難，順利完成了土地變更工作。

首先，我們公司下定決心，要在完成土地變更工作，為此，做了大量基礎工作，與政府聯(lián)系，爭取政府支持。由于我們公司積極努力爭取，終于獲得了政府的同意，為我們公司土地變更召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，給予研究解決。其次，我們公司加強與國土資源局、財政局、規劃局、國資委等部門(mén)的聯(lián)系、溝通、協(xié)商，爭取這些政府部門(mén)的支持與理解，以?xún)?yōu)惠的價(jià)格實(shí)現土地變更。

我們公司只用了不到600萬(wàn)元(598萬(wàn)元)錢(qián)，把國有劃撥土地變更為出讓土地，每畝只用了2.6萬(wàn)元，這是最低的價(jià)格。國有劃撥土地變更為出讓土地后，這土地就是我們公司自己了，使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值。同時(shí)，國有劃撥土地變更為出讓土地后，使我們公司更有實(shí)力，可以方便投資、融資，對外合作，為公司長(cháng)遠發(fā)展，資產(chǎn)增值起到了無(wú)法估量的作用，是一場(chǎng)真正的及時(shí)雨，經(jīng)濟效益十分顯著(zhù)。

2、順利完成公司股份制改革。

為有利于公司的長(cháng)遠發(fā)展，建立現代企業(yè)管理制度，我們公司今年實(shí)行公司股份制改革。在公司股份制改革中，我們充分考慮股東的利益，也適當考慮員工的利益，讓員工持股5%，把公司的利益與員工的利益緊密結合在一起，使員工更加充滿(mǎn)信心為公司工作，處處為公司著(zhù)想。公司股份制改革于6月份實(shí)施完畢，員工的工作精神與工作責任性比過(guò)去明顯加強，使公司發(fā)展呈現良好態(tài)勢。

3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營(yíng)。

鑒于公司現有的蒸氣管道已處于超負荷運行狀態(tài)，不能完全滿(mǎn)足電化園區、工業(yè)園企業(yè)客戶(hù)的需求，公司曾于xxx7年上半年動(dòng)工新建蒸汽管道二期工程。由于征地補償及后續資金因素影響，管道二期工程在暫停一段時(shí)間后于xxx8年9月重新啟動(dòng)。經(jīng)過(guò)公司的努力與苦干，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營(yíng)，強化了公司已有的市場(chǎng)優(yōu)勢，能夠滿(mǎn)足蒸汽客戶(hù)日益擴大的用汽需求，進(jìn)一步提高了公司市場(chǎng)競爭力，也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。

4、組織優(yōu)秀員工、骨干學(xué)習考察，增強公司凝聚力。

我們公司組織優(yōu)秀員工、骨干外出學(xué)習考察去浙江橫店影視城學(xué)習考察參觀(guān)了福建泰寧風(fēng)景區。通過(guò)外出學(xué)習考察擴大了員工的眼界增長(cháng)了知識學(xué)到了別人的先進(jìn)經(jīng)驗對于今后開(kāi)展工作擴大業(yè)務(wù)很有幫助同時(shí)也增強了公司的凝聚力為搞好今后工作促進(jìn)公司的發(fā)展打下了良好的基礎。

5、加強與政府部門(mén)溝通，提高辦事工作效率。

作為我們一家物流企業(yè)，要發(fā)展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益離不開(kāi)政府部門(mén)的支持。，我們公司在這方面加大工作力度，走出去，積極與公安、交警、工商、運管等單位進(jìn)行聯(lián)系，加強協(xié)調溝通，向他們反映公司的情況，說(shuō)明公司取得的成績(jì)，需要獲得政府部門(mén)的支持。由于公司認真努力搞好與政府部門(mén)的關(guān)系，我們的工作得到了公安、交警、工商、運管等部門(mén)單位的支持，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門(mén)辦事比較快捷，著(zhù)實(shí)提高了公司的辦事效率。

6、擴大公司形象，提升大龍品牌。

在當今社會(huì )，要辦企業(yè)，擴大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，公司形象十分重要，品牌尤其需要。，公司在擴大公司形象，提升大龍品牌方面，扎扎實(shí)實(shí)地做了許多工作，切實(shí)提升了公司形象和大龍品牌。

一是順利通過(guò)iso9000二次復審驗收。iso9001-xxx0質(zhì)量認證體系對于加強公司規范性建設，確保業(yè)務(wù)發(fā)展，獲得用戶(hù)單位信任，具有重要作用。公司去年全面引入iso9001-xxx0質(zhì)量管理認證體系，結合公司的實(shí)際情況，通過(guò)調查研究、周密認證，制定了崗位說(shuō)明書(shū)、職責權限說(shuō)明書(shū)。iso9001-xxx0質(zhì)量認證體系包括公司所有崗位的工作職責、工作環(huán)境、工作標準，規范了工作崗位的所有操作程序，使公司采用全新的管理理念來(lái)管理告訴，為進(jìn)一步規范和落實(shí)各項規章制度提供了有力的保障。順利通過(guò)iso9000二次復審驗收，進(jìn)一步規范了公司的管理，提高了管理質(zhì)量，為創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益奠定了扎實(shí)的基礎。我們公司要繼續堅持iso9001-xxx0質(zhì)量認證體系，把它用好，切實(shí)提高公司的形象。

二是加入中國物流與采購聯(lián)合會(huì )，任理事單位，當選“江西省交通運輸與物流協(xié)會(huì )常務(wù)理事”。為提升企業(yè)形象，擴大知名度，我們公司積極參加社團活動(dòng)。通過(guò)公司的努力，我們公司加入了中國物流與采購聯(lián)合會(huì )，任理事單位，同時(shí)當選“江西省交通運輸與物流協(xié)會(huì )常務(wù)理事”。這樣，我們公司一方面可以獲得中國物流與采購聯(lián)合會(huì )的信息，用以指導公司的工作，另一方面可以進(jìn)一步發(fā)揮公司的作用，獲得話(huà)語(yǔ)權，對于公司今后的發(fā)展十分有利。

三是我們公司成為樂(lè )平企業(yè)聯(lián)合會(huì )秘書(shū)長(cháng)單位，張總任秘書(shū)長(cháng)。

四是根據gb/t19680-xxx5國家標準評估，我們公司被中國物流與采購聯(lián)合會(huì )評為“aaa物流企業(yè)”，并授予牌匾、證書(shū)，這進(jìn)一步提升了我們公司的聲譽(yù)，對開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)，產(chǎn)生良好印象。

五是與百度公司景德鎮分公司合作，改建公司網(wǎng)站設計，點(diǎn)擊率明顯上升，明顯擴大了公司的影響，為今后開(kāi)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)打下良好基礎。

7、加大廣告宣傳力度。

在目前社會(huì )，要擴大業(yè)務(wù)，提升公司知名度，必須加大廣告宣傳力度。，公司在這方面取得了一定的突破。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費廣告。這是貫徹落實(shí)《物流業(yè)調整振興規劃》，服務(wù)海峽兩岸經(jīng)濟區及周邊各省市現代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，宣傳江西省物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就，推動(dòng)江西省與其它地區物流經(jīng)濟的對接與合作，推介江西物流項目的對外招商與合作，經(jīng)江西省交通運輸與物流協(xié)會(huì )推薦，于十一月份在《海西物流》免費宣傳公司，獲得良好反映。二是利用公司現有資源、刷新墻體廣告，使墻體廣告醒目美觀(guān)，提升公司形象。三是加入樂(lè )平市人民廣播電臺“爭做合格樂(lè )平人”游車(chē)宣傳，擴大了公司的知名度。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢(qián)不多，宣傳效果很好。

8、聚資購車(chē)，擴大發(fā)展。

江西電化高科有限責任公司工會(huì )，為增強企業(yè)凝聚力，幫助員工理財，力求增加職工收益，設立員工合伙投資基金，高科、大龍員工本著(zhù)自愿的原則，合伙投入基金。高科公司工會(huì )基金理財小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人，共同出資購買(mǎi)車(chē)輛從事道路貨物運輸，其中，每輛車(chē)基金占51-60%股權，合伙人占4-49%股權。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權負責合作車(chē)輛的道路貨物運輸及相關(guān)業(yè)務(wù)，并按車(chē)輛營(yíng)業(yè)收入5‰支付管理費。公司根據運力需要，購置相應的運煤車(chē)、化學(xué)危險品運輸車(chē)，既滿(mǎn)足了公司發(fā)展所需運力運量的車(chē)輛，確保了客戶(hù)正常生產(chǎn)、銷(xiāo)售，同時(shí)又提升了基金投資收益回報。目前運作良好。

五、所采取的主要工作措施。

1、加強隊伍建設，樹(shù)立優(yōu)良作風(fēng)。

要做好物流工作，必須加強干部員工隊伍建設，只有把隊伍建設好了，才能確保完成年度目標工作任務(wù)。我們公司在工作中注重加強隊伍建設，樹(shù)立優(yōu)良作風(fēng)，以此確保各項工作的完成。在抓干部隊伍建設上培養三種意識：首先是責任意識，權力是一種榮譽(yù)、一種待遇，更是一種崇高的責任。要把手中的權力轉化成一種責任、一種義務(wù)，以促進(jìn)工作跨越式發(fā)展為己任，守土有責，恪盡職守，勤勤懇懇，全身投入，披肝瀝膽，認真履行職責，勇于攻堅破難。只有這樣，我們才能對得起董事會(huì )的信任、員工的信任，無(wú)愧于自己的人生。其次是自律意識。我們干部要低調、自律。要正確對待名利、地位和權力，嚴于律己，防微杜漸，夯實(shí)精神支柱，筑牢思想防線(xiàn)，做到工作上高標準、生活上嚴要求、作風(fēng)上高境界。只有這樣，才能潔身自好、保持形象，增強自己的凝聚力、影響力和感召力。再次是大局意識，每個(gè)干部要做到分工不分家，善于把自身工作放到大局中去把握，把出發(fā)點(diǎn)、著(zhù)重點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在拓展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益上，放在辦實(shí)事、創(chuàng )實(shí)績(jì)上。二是抓好員工隊伍建設，要強化每個(gè)員工的實(shí)干精神，做到求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，把安全工作放在工作中的第一位，實(shí)打實(shí)地執行公司各項工作制度，認真負責地做好工作，為公司發(fā)展，為提高公司經(jīng)濟效益作出努力與貢獻。

2、落實(shí)責任制，激勵干部員工努力工作。

有些單位工作效率低下的一個(gè)重要原因是管理混亂，造成崗位職責不明，人員分工不清，以致形成“自己的事別人來(lái)做，別人的事自己去做”，或者“有事無(wú)人做，有人無(wú)事做”。崗位責任制的前提是職責明確，做好“各司其職、各負其責”，這樣職責分明，分工清楚，該做的事有人做，該負責的有人去負責，極大地提高了工作效率。我們公司深刻認識責任制的重要，在落實(shí)責任制，強化干部員工的工作責任性，自覺(jué)履行崗位職責，認真做好每一項工作。在落實(shí)責任制同時(shí)，加強德、能、勤、績(jì)綜合考評，對各部門(mén)、各業(yè)務(wù)人員定指標、定任務(wù)，量化到個(gè)人，每月實(shí)行考核，業(yè)績(jì)與獎懲掛鉤，當月兌現考核結果。通過(guò)落實(shí)責任制和加強綜合考核，進(jìn)一步提高了干部員工隊伍的整體素質(zhì)，激發(fā)了干部員工的工作積極性，增強了干部員工的開(kāi)拓進(jìn)取意識，樹(shù)立了干部員工為客戶(hù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，從而促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和服務(wù)水平的提高，為創(chuàng )造經(jīng)濟效益打下扎實(shí)基礎。

3、加強作風(fēng)建設，承擔工作責任。

作風(fēng)是行動(dòng)的先導，是做好工作的前提。沒(méi)有好的作風(fēng)，就不會(huì )有行動(dòng)，就難以保持良好的精神狀態(tài)，就難以樹(shù)立長(cháng)久的奮斗目標，工作起來(lái)就會(huì )小勝即安，得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取，在工作落實(shí)上就會(huì )走了過(guò)程。所以我們公司十分注重干部員工的作風(fēng)建設，只有建設好作風(fēng)，才能進(jìn)一步增強工作的緊迫感、責任感、使命感和自覺(jué)性，才能激發(fā)更大的工作動(dòng)力。我們公司要求干部員工在作風(fēng)上做到踏實(shí)，加強與客戶(hù)單位的溝通與聯(lián)系，認真聽(tīng)取客戶(hù)單位的意見(jiàn)和建議，把正確、好的意見(jiàn)和建議及時(shí)采納到實(shí)際工作中，使工作做到位，做到家，獲得客戶(hù)單位的真誠滿(mǎn)意。干工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責任。我們公司要求每個(gè)干部員工不管自己的能力如何，關(guān)鍵不能忘了責任，要勇于承擔責任，承擔了責任就勝于能力。要加強學(xué)習，提高工作技能，認真履行自己的工作職責，要做到立場(chǎng)堅、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻，樹(shù)立全心全意服務(wù)意識，塌實(shí)勤懇工作，出色完成公司下達的各項工作任務(wù)。

4、加強自身建設，做到廉潔工作。

我們公司深刻認識到在當前社會(huì )存在不正之風(fēng)和朽敗行為的情況下，必須加強干部員工的自身建設，做到廉潔工作。廉潔工作不僅事關(guān)公司事業(yè)的健康發(fā)展，而且影響著(zhù)各項工作的落實(shí)。我們公司十分重視廉潔工作，始終把它當作一項重要工作來(lái)抓，每時(shí)每刻都要做到廉潔工作，要求每個(gè)干部員工做到潔身自好，加強思想道德建設，牢記“千里之堤，潰于蟻穴”的古訓，扎緊反朽敗的籬笆，注意從日常小事上維護自己的形象，決不跟不正之風(fēng)和朽敗行為沾邊，做一名堂堂正正的清白人。

六、存在的一些問(wèn)題。

1、理論學(xué)習不夠，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

我們公司干部員工忙于業(yè)務(wù)工作，加強理論學(xué)習不夠，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導實(shí)際工作有欠缺。在拓展業(yè)務(wù)，溝通客戶(hù)，提高服務(wù)方面做得還不夠。干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與發(fā)展的新形勢、市場(chǎng)競爭的新情況還不能適應，這些有待在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

2、運費拖欠嚴重，解決措施不力。

由于種種原因，我們公司被拖欠運費嚴重，嚴重影響公司資金周轉。我們公司在解決拖欠運費上，雖然采取了一定的措施，但總得說(shuō)措施不力，解決拖欠運費問(wèn)題進(jìn)展不大，需要進(jìn)一步加大力度，認真予以解決。

七、xxx5年工作打算。

1、認真做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規劃方案及建議前期準備工作。

建設好工業(yè)園供熱管網(wǎng)，對于我們公司今后的發(fā)展與增加經(jīng)濟效益具有重要作用。xxx5年，我們公司要切實(shí)把這項工作提上議事日程，精心布置，認真落實(shí)，抓緊工作，務(wù)必完成。一是做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規劃方案，保證規劃方案慎密科學(xué)管用。二是做好建議前期準備工作，積極與政府等有關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通，確保供熱管網(wǎng)規劃方案如期實(shí)施。

2、繼續做好二期蒸汽管道土地所有權證辦理工作。

二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營(yíng)，強化了公司市場(chǎng)優(yōu)勢，進(jìn)一步滿(mǎn)足了蒸汽客戶(hù)的用汽需求，提高公司市場(chǎng)競爭力，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。xxx5年，我們公司要繼續做好二期蒸汽管道土地所有權證辦理工作，爭取辦好二期蒸汽管道土地所有權證。

3、加大工作力度，擴大公司經(jīng)營(yíng)范圍。

我們公司目前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要是道路煤運、危險貨物運輸，為擴大經(jīng)營(yíng)范圍，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，提高公司效益，xxx5年，我們公司要利用具備運輸危險化學(xué)品資質(zhì)這一有利條件，申請辦理危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證，為客戶(hù)提供一條龍服務(wù)，以增加公司收入。我們要加大工作力度，積極與江西省安全生產(chǎn)監督管理局聯(lián)系溝通，抓緊辦理公司危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證，力爭在4月上旬完成。

4、提高服務(wù)質(zhì)量，擴展業(yè)務(wù)量。

公司要發(fā)展，要創(chuàng )造效益，必須提高服務(wù)質(zhì)量。xxx5年，我們公司要在提高服務(wù)質(zhì)量上繼續下功夫化力氣，一方面走訪(fǎng)老客戶(hù)和大客戶(hù)，認真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)與建議，落實(shí)到具體實(shí)際工作中，確?？蛻?hù)單位的滿(mǎn)意，繼續維護良好合作關(guān)系，把我們公司作為他們首選的運輸單位，以提高服務(wù)質(zhì)量，穩定現有客戶(hù)單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。要繼續走出去，走訪(fǎng)新單位，通過(guò)努力建立業(yè)務(wù)關(guān)系，擴展我們公司的業(yè)務(wù)量，為我們公司進(jìn)一步發(fā)展，夯實(shí)貨物運輸量。

5、繼續抓好安全生產(chǎn)，杜絕一切安全生產(chǎn)事故。

作為貨物運輸單位，特別是運輸?；?，安全生產(chǎn)任何時(shí)候都放松不得，只有保證安全生產(chǎn)，才有公司的平安與經(jīng)濟效益。xxx5年，我們公司在以往做好安全生產(chǎn)工作的`基礎上，要提高警惕，切實(shí)保證安全生產(chǎn)，深刻牢記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想，堅決杜絕安全事故。要做到以下三點(diǎn)：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長(cháng)鳴。在生產(chǎn)過(guò)程中，充分認識到安全的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，要帶著(zhù)不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規章制度并確保有效執行。沒(méi)有規矩，不成方圓。講安全，也是一樣，嚴格落實(shí)安全管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力，共同維護安全。安全靠我們大家共同創(chuàng )造，我們大家靠安全生活。維護安全，不單單是領(lǐng)導的事情，也不是某一個(gè)人的責任，而是要求全體干部員工齊心合力，共同創(chuàng )造。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)人都要有主人翁意識，要嚴格按照制度要求，按部就班，認真排查安全隱患，抓好安全生產(chǎn)，共同維護安全生產(chǎn)，穩定我們公司安全生產(chǎn)的良好局面。

6、強化工作措施，促進(jìn)工作發(fā)展。

xxx5年，我們公司要通過(guò)強化工作措施，促進(jìn)工作發(fā)展，爭取取得比更好成績(jì)，創(chuàng )造更好的效益。一是繼續落實(shí)崗位責任制。為抓好各項工作，提高服務(wù)能力，我們公司要按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗位責任制，落實(shí)到部門(mén)，落實(shí)到人，做到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓，確保做好每一項工作，保障客戶(hù)單位貨物運輸要求。二是繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們公司一方面要狠抓干部員工的業(yè)務(wù)培訓，提高干部員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平。另一方面樹(shù)立干部員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，要為客戶(hù)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得客戶(hù)單位的滿(mǎn)意，維護良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。三是強化工作創(chuàng )新。我們公司工作領(lǐng)域廣泛、內容豐富、任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，要做好貨物運輸工作，保障客戶(hù)單位運輸要求，必須強化工作創(chuàng )新，要以創(chuàng )新工作思路、創(chuàng )新工作方法開(kāi)展各項工作，取得良好效果。

7、不斷加強隊伍建設，樹(shù)立公司良好形象。

搞好我們公司工作，隊伍建設是根本。首先，我們公司將切實(shí)擔負好管理干部員工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽(tīng)取干部員工的意見(jiàn)與建議，與干部員工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。其次，每個(gè)干部要以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì)，使大家團結一致，齊心協(xié)力，把各項工作搞好。在實(shí)際工作中要做到三點(diǎn)：一是加強學(xué)習，提高素質(zhì)，把我們公司建設成學(xué)習型企業(yè)，在加強政治理論學(xué)習的同時(shí)，注重學(xué)習物流業(yè)務(wù)知識。堅持不懈地學(xué)習反映當代物流發(fā)展的各種新知識，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高素質(zhì)。二是注重實(shí)踐，增強工作本領(lǐng)，要牢固樹(shù)立遠大理想，繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統，在工作中增加才干，增加本領(lǐng)，切實(shí)做好物流工作。三是嚴格要求，端正作風(fēng)。要有強烈的事業(yè)心和責任感，要公道正派，樹(shù)立正氣，要真抓實(shí)干，改進(jìn)作風(fēng)。不斷通過(guò)加強自身建設，進(jìn)一步增強大局意識、與時(shí)俱進(jìn)意識、廉潔自律意識、協(xié)調服務(wù)意識、艱苦奮斗意識。通過(guò)不斷加強隊伍建設，樹(shù)立公司良好形象，利于公司業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，進(jìn)而創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益。

8、加強廉潔自律，做到干凈干事。

廉潔自律，干凈干事關(guān)系關(guān)系我們公司的興衰成敗，是我們公司必須要加強的工作。作為一個(gè)業(yè)務(wù)單位，在當前社會(huì )某些不正風(fēng)氣的影響下，更有著(zhù)滋生朽敗的土壤，容易產(chǎn)生朽敗的人和事。如果聽(tīng)任不正風(fēng)氣和朽敗的滋生和蔓延，不僅企業(yè)的發(fā)展受到嚴重影響，經(jīng)濟受到損失，還會(huì )嚴重傷害員工的心，到最終，毀了企業(yè)大好的發(fā)展前途。所以，廉潔自律，干凈干事對我們公司的正常生產(chǎn)工作有著(zhù)極其重要的意義。我們公司每個(gè)干部員工要嚴格遵守紀律、做到廉潔自律，干凈干事。要加強對干部員工在遵守紀律、廉潔自律方面的教育，做到與實(shí)際工作相結合。加強制度建設，進(jìn)一步加大對重點(diǎn)環(huán)節監督的力度，充分發(fā)揮制度在廉潔自律建設中的作用;加強對制度執行情況的監督檢查，確保各項制度的貫徹落實(shí)，要真正把廉潔自律，干凈干事當作一項重要工作來(lái)抓，抓緊抓好。

各位股東、董事，經(jīng)歷了艱難困苦的xxx年，我們公司在流出辛勤汗水，作出努力奮斗的同時(shí)，也收獲了許多豐收，鍛煉了隊伍，提升了素質(zhì)，積累了經(jīng)驗和教訓，這為我們公司在xxx5年的新發(fā)展奠定了新的基礎。我們相信，在新的xxx5年，有董事會(huì )的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持，有公司全體干部員工的共同努力，我們公司必定會(huì )取得新的勝利，創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)，實(shí)現公司新的跨越發(fā)展，不辜負各位股東、董事的期望與關(guān)懷。

我的報告完了，謝謝大家!

董事會(huì )工作報告

各位股東、各位代表:。

20xx年工作回顧。

2008年是我國新世紀發(fā)展歷程中非同尋常的一年，也是三屆董事會(huì )實(shí)施任期目標的第一年。我們在縣交通局和上級有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導下，在全體股東、職工的支持下，應對年初50年未遇的南方冰凍雪災、四川“5.12”汶川特大地震和席卷全球國際金融海嘯波及的影響，始終堅持以踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構建和諧河海為己任，全司上下萬(wàn)眾一心、同舟共濟，在攻堅克難中搶抓機遇，在深入解放思想中開(kāi)拓奮進(jìn)，在苦干實(shí)干中跨越爭先，在改革創(chuàng )新中重點(diǎn)重抓，在構建和諧中凝心聚力，從容應對了各種矛盾和困難，取得了各項工作良好業(yè)績(jì)，圓滿(mǎn)完成了三屆董事會(huì )“三增六加強”發(fā)展目標和第七次股東大會(huì )確定的各項任務(wù)，堅持河海又好又快發(fā)展的好勢頭。

資產(chǎn)保值增值勢頭強勁。20xx年水上切塊改制和20xx年股權流轉以來(lái)，盡管是貨源缺、運價(jià)低、成本升為主要特征的水運經(jīng)濟形勢潮漲潮落，但我司經(jīng)濟效益運行質(zhì)量逐步改善，企業(yè)規模做大做強，2008年凈資產(chǎn)收益率10.63%，資產(chǎn)增值率6.57%，呈現快速增長(cháng)的強勁勢頭。同時(shí)，資產(chǎn)營(yíng)運狀況顯著(zhù)改善，總資產(chǎn)周轉率為1.45次，流動(dòng)資產(chǎn)周轉率為3.63次，同比分別上升了30.63%和42.91%。

經(jīng)濟總量增幅迅猛。公司經(jīng)濟堅持平穩快速增長(cháng)，經(jīng)濟結構不斷科學(xué)優(yōu)化，規模、品牌、管理“三大優(yōu)勢”凸現，在堅持水運主業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎上，已構成水上運輸、船貨代理、煤炭銷(xiāo)售、船舶修造、賓館食宿、商品混凝土六大經(jīng)濟板塊，xx年實(shí)現經(jīng)濟總量1.25億元，同比增長(cháng)了42.19%，比xx年增長(cháng)5倍。

職工收益顯著(zhù)提升。20xx年職工貨駁單船年均收益7.4萬(wàn)元，輪船單船年均收益18.2萬(wàn)元，同比分別上升了39.88%和17%。

社會(huì )貢獻份額再創(chuàng )新高。在20xx年繳納地稅470.38萬(wàn)元的基礎上，繳納稅費再登新臺階，繳納地方稅(基)金611.45萬(wàn)元，同比增長(cháng)了29.99%；比xx年104萬(wàn)元增長(cháng)近6倍；繳納航養費、運輸管理費、貨物附加費241.56萬(wàn)元，企業(yè)對國家的貢獻份額再創(chuàng )新高，被縣委、縣政府列為全縣重點(diǎn)納稅大戶(hù)之一。

內改創(chuàng )新活力倍增。以改革創(chuàng )新為載體，以增強活力為目標，不斷深化內部改革和機制體制改革。本著(zhù)“用人不疑，疑人不用”，建立任人唯賢、量才錄用、德才兼備、優(yōu)勝劣汰的用人機制，進(jìn)一步釋放了體制機制的活力。同時(shí)，深化了二級單位和有經(jīng)濟指標的部分部室的經(jīng)營(yíng)機制內部配套改革。探索了華廈公司“自主經(jīng)營(yíng)、包保上繳、績(jì)效浮動(dòng)”的經(jīng)營(yíng)形式，為今后深化改革奠定了基礎。金羊賓館實(shí)行“定額上繳、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束”的經(jīng)營(yíng)形式，可持續經(jīng)營(yíng)本事不斷增強。徐河電煤公司“定額效益目標，風(fēng)險利益共擔”，極大煥發(fā)了生機和活力。河海物流公司和各駐外辦實(shí)行“核定指標、保證上繳、費用定額、超利分成、欠額賠補”的激勵約束機制，充分調動(dòng)了駐外辦人員開(kāi)拓市場(chǎng)、增收創(chuàng )效的進(jìn)取性。水運分公司、水運業(yè)務(wù)部、督查辦等實(shí)行崗薪工資與經(jīng)濟指標掛鉤考核、超額獎勵的分配辦法，解決了怕?lián)L(fēng)險、怕?lián)氊?、畏前顧后、效率低下的?wèn)題，增強了工作職責感、壓力感和危機感。

品牌建設成績(jì)斐然。品牌建設扎實(shí)推進(jìn)，重點(diǎn)客戶(hù)重點(diǎn)重抓。繼續嚴格實(shí)行《承運華昌公司貨物質(zhì)量管理規定》，并出臺了《承運華昌公司貨物長(cháng)江進(jìn)口安全規定》、《深入開(kāi)展“誠信河?！被顒?dòng)的通知》和對損害公司信譽(yù)的相關(guān)船隊處理決定等系列文件，并將《輪隊航次運輸服務(wù)操作流程》印發(fā)至每條駁船，同時(shí)納入企業(yè)管理制度匯編成冊。修訂完善了“打造服務(wù)品牌，鑄就水運輝煌”運輸服務(wù)五項承諾光盤(pán)，展示了河海品牌建設的新做法，引導推動(dòng)規范員工的行為，塑造了“金字招牌”新形象。

惠及職工建設不斷加強。改制以來(lái)，公司確立了“為國家多增稅，為企業(yè)資產(chǎn)多增值，為職工收入多增加”的“三增”理念，始終堅持企業(yè)依靠職工發(fā)展，職工依靠企業(yè)致富，時(shí)刻注重把關(guān)愛(ài)民生、民心、民利放在更加突出的位置來(lái)抓，讓改制成果惠及全體職工，使企業(yè)成為職工的“貼心人”。針對水運生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)變化和艱難險阻，運用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導船隊提高營(yíng)運效率，鞏固老客戶(hù)，開(kāi)拓新客戶(hù)，培育大客戶(hù)，想方設法保障貨源運輸，同時(shí)協(xié)調了省政府、省交通廳、省經(jīng)貿委、京杭運河蘇北處、蘇州海事局、泗洪海事處、邳州海事處、張家港海事處、溧陽(yáng)海事處、鹽都海事處、劉集船閘、沙集船閘、鹽邵船閘、高郵船閘、寶應船閘等外部關(guān)系。針對船隊柴油供應經(jīng)常緊缺，公司多次協(xié)調保證在定點(diǎn)油庫供給一以貫之，異常是去年上半年柴油價(jià)格一路飆升，且供給緊張的時(shí)期一度鬧油荒，公司多次去揚州石油公司協(xié)調，并墊資幾十萬(wàn)元油款協(xié)調了100多噸成品油，同時(shí)不收一分錢(qián)利息，不僅僅降低了船隊成本，并且解決了船隊不因缺油而停航的難題。針對職工后顧之憂(yōu)的排難，繼續為職工參加養老、醫療、工傷、失業(yè)、生育五種社會(huì )保險和建立安全風(fēng)險、病傷內部統籌機制，使蘇射66隊溧陽(yáng)工傷事故的當事人得到及時(shí)救治，蘇射10隊“8.15”事故，39隊“10.28”事故，都由于安全風(fēng)險專(zhuān)項基金的及時(shí)理賠而迅速擺脫困境。針對進(jìn)一步加強職工勞動(dòng)保護的需要，船員工作服全部由公司添置，去年僅此一項高達23余萬(wàn)元。針對船隊對船舶海事保函辦理難度大的實(shí)際，繼續為船隊繳納海事質(zhì)押保證金10萬(wàn)元，并派員專(zhuān)程去徐州海事局為船隊免費辦理“沉船打撈和環(huán)境污染保險”海事保函，節儉了船隊保險費用支出10多萬(wàn)元，針對特困人員、生病住院人員的關(guān)愛(ài)和慰問(wèn)，去年僅此一項支出高達50余萬(wàn)元。所有這些，充分印證了河海公司是全心全意為職工謀利益、辦實(shí)事、負職責的共有企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效提速加快。南方物流分公司牢固確立“缺船找船、缺貨找貨，船貨之間出效益”的理念，變壓力為動(dòng)力，變動(dòng)力為效益，緊抓海進(jìn)江煤炭運量增加帶來(lái)的機遇，開(kāi)拓了丹陽(yáng)云華至泰州、張家港至望亭電廠(chǎng)、江陰長(cháng)宏至金峰煤炭運輸、金峰集團至東臺磊達、浙江桐鄉熟料運輸等業(yè)務(wù)，在提前6個(gè)月完成全年對外組貨收入指標的基礎上，對外貨代凈收入11月份完成45萬(wàn)元，全年完成288.95萬(wàn)元，雙雙創(chuàng )歷史新高。華廈公司內抓管理、外樹(shù)形象、重抓市場(chǎng)，5月份銷(xiāo)售商品混凝土7900立方米，單月產(chǎn)銷(xiāo)創(chuàng )歷史新高。徐州河海電煤公司抓住煤炭市場(chǎng)需求大、貨緊價(jià)揚稍縱即逝的難得機遇，變資源優(yōu)勢為效益優(yōu)勢，活化營(yíng)銷(xiāo)策略，把準市場(chǎng)脈搏，全年銷(xiāo)售煤炭2.64萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入1721.61萬(wàn)元。

企業(yè)形象建設扎實(shí)推進(jìn)。為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的服務(wù)宗旨深入人心，運輸品牌響徹大江南北、運河上下。大客戶(hù)重點(diǎn)貨源運輸撐起水運經(jīng)濟的半壁江山，河海規模經(jīng)營(yíng)的底氣和實(shí)力贏(yíng)得客戶(hù)的贊譽(yù)。企業(yè)管理質(zhì)量進(jìn)一步提升。公司一次經(jīng)過(guò)iso質(zhì)量管理體系認證驗收，開(kāi)創(chuàng )全國內河水運企業(yè)之先河。為了改善十幾年一貫的公司辦公條件，投入近30萬(wàn)元進(jìn)行了辦公樓內部裝潢改造，煥然一新、矗立于辦公樓頂層具有公司字樣和司徽的霓虹燈，成為縣城夜間最亮麗的一道風(fēng)景線(xiàn)。

對內外宣傳一以貫之?！督K河?！?、《河海畫(huà)廊》定期出刊，去年被對外錄用稿件30多篇?！秳?chuàng )新發(fā)展鑄輝煌》、《河海公司為華東電網(wǎng)雪中送炭》、《誠信經(jīng)營(yíng)鑄輝煌》、《河海公司繳納地稅再創(chuàng )新高》等稿件被中國水運報、新民晚報、鹽城晚報、射陽(yáng)時(shí)報等多家媒體報道，河海得益于改制成就了今日又好又快發(fā)展的嶄新面貌，被稱(chēng)之為河?，F象，引起社會(huì )各界的矚目和關(guān)注。

全司干工的敬業(yè)熱情空前高漲。為了拜訪(fǎng)客戶(hù)融洽關(guān)系，公司領(lǐng)導正月初八出差在外，當縣政府辦有關(guān)領(lǐng)導互相拜年時(shí)得知此事，驚訝有點(diǎn)不相信，連聲說(shuō)“企業(yè)和政府就是不一樣”。南方物流分公司和各駐外辦的同志，舍小家、顧大家，不辭辛苦，忘我工作，江陰辦事處副主任路建兵同志，當正月初六通知他參加年后上班歡送會(huì )時(shí)，已于初四提前到辦事處工作，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了河海人樂(lè )于奉獻的精神，在突如其來(lái)、50年未遇的南方特大冰凍雪災期間，水上職工戰嚴寒，斗雪災，都始終堅持戰斗在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)，搶運煤炭23個(gè)航次13.5萬(wàn)噸電煤，為華東電網(wǎng)解決了“無(wú)米之炊”。王長(cháng)樹(shù)、王李俊、卞訓洲等同志敢于挑戰自我，勇挑重擔，主動(dòng)到新的崗位建功立業(yè)，施展才華。這一點(diǎn)點(diǎn)、一滴滴，是我們河海敬業(yè)精神的錘煉和升華，必將成為公司又好又快發(fā)展的寶貴精神財富和力量源泉。

三個(gè)禮貌建設亮點(diǎn)紛呈。公司三個(gè)禮貌建設成績(jì)斐然，得到了上級充分肯定。被中國交通運輸協(xié)會(huì )評為“全國物流百強企業(yè)”，中國物流采購與聯(lián)合會(huì )評為“國家aaaa級物流企業(yè)”，全省內河水運企業(yè)獲此殊榮的僅此一家。并榮獲江蘇省和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)、江蘇省模范職工之家，射陽(yáng)縣服務(wù)業(yè)工作先進(jìn)團體，射陽(yáng)縣十佳禮貌單位標兵，射陽(yáng)縣先進(jìn)基層黨組織和縣交通局多次表彰。在縣委禮貌委和縣交通局組織的2008年三個(gè)禮貌建設綜合考核中，分別獲得了總分100分和109分的良好成績(jì)。

一年來(lái)的實(shí)踐充分證明，2008年取得的成績(jì)印證了三屆董事會(huì )確立的目標，作出的決策是正確的，貼合廣大職工的根本利益。我們取得的成績(jì)，得益于全司干工在各種困難和挑戰面前表現出的不畏艱難的膽識和氣魄，得益于全司干工永不懈怠的創(chuàng )業(yè)熱情，得益于上級部門(mén)的大力支持，得益于全司離退休人員的關(guān)心。在此，我謹代表公司董事會(huì )向關(guān)心支持我司的上級領(lǐng)導和全司離退休人員致以崇高的敬意!向為公司發(fā)展作出無(wú)私奉獻和辛勤勞動(dòng)的全體員工表示衷心的感激!

回顧一年來(lái)的工作歷程，我們深刻地認識到，有這樣幾點(diǎn)體會(huì )值得總結，并在今后的工作中更好地實(shí)踐:。

一、必須堅持與時(shí)俱進(jìn)，加快改革創(chuàng )新步伐。改革創(chuàng )新是增強企業(yè)活力的源泉，改革也不會(huì )一勞永逸，僅有加快改革創(chuàng )新，才能破解企業(yè)發(fā)展的難題。2000年“產(chǎn)權明晰到船頭，風(fēng)險落實(shí)到人頭”的船隊產(chǎn)權改革極大增強了船隊的活力，扭轉了公司發(fā)展歷史的乾坤。2001年公司股權流轉改制極大增強了公司整體活力，迎來(lái)了公司跨越發(fā)展的新曙光。金舟船廠(chǎng)二次內改、徐州河海電煤經(jīng)濟職責制、金羊賓館中長(cháng)期抵押承包經(jīng)營(yíng)、駐外營(yíng)銷(xiāo)人員績(jì)效掛鉤職責制等都極大增強了基層單位的生機和活力。企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活力在改革不斷深化中顯著(zhù)增強，有效鞏固和發(fā)展了船隊切塊改制和公司股權流轉改制成果。

二、必須堅持以人為本，切實(shí)維護職工根本利益。全心全意為職工服務(wù)是我們工作的根本宗旨，我們的一切奮斗和工作都是造福廣大職工，離開(kāi)了職工的根本利益，企業(yè)的穩定發(fā)展就無(wú)從談起。公司千方百計為職工大辦實(shí)事、大辦好事、力解難事，尊重職工主體地位，發(fā)揮職工首創(chuàng )精神，維護職工各項權益，帶領(lǐng)職工走共同致富道路，使職工更加依靠、依靠公司、忠誠公司。

三、必須堅持打造品牌，提升誠信河海新形象。盡管船舶噸位迅猛增長(cháng)，水運市場(chǎng)競爭更加激烈。但我司船隊能隨時(shí)有貨可裝，快速周轉于運河上下、大江南北。其根本原因就是我們把誠信河海建設放在首位，注重提升運輸質(zhì)量，加強服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)，品牌贏(yíng)得市場(chǎng)理念，打造了一個(gè)叫得響的運輸質(zhì)量品牌，成為市場(chǎng)競爭能否克敵制勝的重要法寶，促進(jìn)河海又好又快發(fā)展的基石。

四、必須堅持未雨綢繆，推進(jìn)公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展。發(fā)展是企業(yè)的不竭動(dòng)力，更是企業(yè)的第一要務(wù)。要不是我們先行一步，從2000年下半年開(kāi)始至今8年多來(lái)，持續對船隊進(jìn)行擴噸改造，提高人均占有船舶噸位，適應了先進(jìn)水運生產(chǎn)力的要求，那么在現有的水運市場(chǎng)形勢下早已潰不成軍，處于癱瘓狀態(tài)。但我們不能沾沾自喜，小富即安，必須居安思危，致富思源，富而思進(jìn)，充分認識當前水運經(jīng)濟運行的脆弱性，視今日為落后，緊抓發(fā)展機遇，超前謀劃發(fā)展工作，努力培植公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展的新優(yōu)勢。

五、必須堅持搶抓機遇，增強企業(yè)核心競爭力。僅有走在機遇前面的人，才能審時(shí)度勢把握大勢。要時(shí)刻堅持對機遇的敏銳性，善于創(chuàng )造性地發(fā)現機遇、抓住機遇、用好機遇，在搶抓機遇中化解矛盾、克服困難，始終堅持迎難而上、愈難愈勇的工作態(tài)勢。我們南方物流分公司2005年4月8日成立時(shí)公司把其當作貨代辦事處，僅從事煤炭、熟料貨物運進(jìn)運出，發(fā)展成為對外組貨凈收入連續三年超百萬(wàn)元的重要經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。由于抓住國家對縣市級以上城鎮強制使用商品混凝土的政策機遇，華廈公司建成了全縣首家年產(chǎn)30萬(wàn)立方米商品混凝土生產(chǎn)線(xiàn)，并實(shí)現了投產(chǎn)達效，也正是我們不失時(shí)機地抓住了這樣的政策，搶占發(fā)展先機，奠定了企業(yè)實(shí)現又好又快發(fā)展新跨越的堅實(shí)基礎。

在看到成績(jì)的同時(shí)，也要清醒認識到，我們的工作與股東和職工的期待還有必須的差距，前進(jìn)中還面臨一些困難和問(wèn)題。突出的是:一是資產(chǎn)保值增值的任務(wù)十分艱巨，尚未能徹底遏制資產(chǎn)減值的勢頭；多元發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢不夠凸現，新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)有待進(jìn)一步培大增強；思想政治工作尚有薄弱環(huán)節，改革改制中的陣痛未能徹底清除，極個(gè)別職工還有這樣那樣的想法；有的船隊及職工品牌意識淡薄不容小視，危害品牌形象，危及企業(yè)生存的問(wèn)題仍很突出；基層安全管理重效益、輕安全“頭重腳輕”的現象不可藐視，等等。我們將高度重視這些問(wèn)題，采取有效措施，在今后的工作中認真加以克服解決。

20xx年工作主要任務(wù)。

20xx年是實(shí)現三屆董事會(huì )發(fā)展規劃目標的承上啟下之年，總體形勢是新形勢、新挑戰、新機遇。中央和全省經(jīng)濟工作會(huì )議指出，2008年應對各種難以預測的歷史罕見(jiàn)的重大挑戰和考驗，我國經(jīng)濟呈現增長(cháng)較快、價(jià)格回穩、結構優(yōu)化、民生改善的良好局面。同時(shí)，世界經(jīng)濟環(huán)境中的`不穩定、不確定因素明顯增多，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨著(zhù)來(lái)自國際國內的嚴峻挑戰。我們務(wù)必把思想統一到中央、全省經(jīng)濟工作會(huì )議對今年經(jīng)濟形勢分析和確定上來(lái)，既要看到新形勢帶來(lái)的經(jīng)濟壓力加大等前所未有的新挑戰，更要看到新形勢帶來(lái)的前所未有的新機遇。我們務(wù)必堅定信心，認清形勢，迎難而上，在去年已取得成績(jì)的基礎上乘風(fēng)乘勢，團結和帶領(lǐng)全司干工沿著(zhù)良性發(fā)展方向繼續闊步前進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng )河海又好又快發(fā)展新局面。

20xx年董事會(huì )工作的指導思想是:以黨的十七大、十七屆三中全會(huì )和中央、省、市、縣經(jīng)濟工作會(huì )議精神為指針，以踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構建和諧社會(huì )為載體，以“全面奔小康，建設新河?！睘樽非?，以提升河?！叭N精神”為動(dòng)力，化挑戰為機遇，變壓力為動(dòng)力，變動(dòng)力為效益，堅定信心促發(fā)展，打造品牌樹(shù)形象，強化服務(wù)贏(yíng)市場(chǎng)，節能減排增效益，強勢組織快推進(jìn)，重點(diǎn)重抓求突破，努力使公司經(jīng)濟更加繁榮、品牌更加響亮、職工更加殷實(shí)、穩定更加和諧，為社會(huì )作出更大貢獻的知名企業(yè)。

圍繞上述指導思想，2009年主要發(fā)展目標是:經(jīng)濟總量2.06億元，利潤212萬(wàn)元，上繳稅收1000萬(wàn)元，力爭把船貨代理、水上運輸、混凝土銷(xiāo)售打造成最具潛力和活力的創(chuàng )收板塊，成為六大經(jīng)濟板塊中最重要經(jīng)濟增長(cháng)極。加快建設和諧企業(yè)步伐，實(shí)現公司與員工之間和衷共濟，“員工依靠企業(yè)致富，企業(yè)依靠員工發(fā)展”的理念真正在企業(yè)顯現。

圍繞實(shí)現上述奮斗目標，必須抓好以下六個(gè)“強化”的落實(shí):。

一、強化“堅信心、保增長(cháng)、促發(fā)展”理念，奮力加快“全面奔小康、建設新河?！边M(jìn)程。

一要在對當前形勢的科學(xué)分析和準確確定中堅定信心。所謂信心，就是相信自我的愿望或預料必須能夠實(shí)現的心理。在當前由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機的大環(huán)境下，如何應對其負面影響，從中央到地方都提出了堅定信心的要求，溫家寶總理在多個(gè)場(chǎng)合強調，信心比黃金和貨幣更重要。市委書(shū)記趙鵬指出，要增強企業(yè)的發(fā)展信心、居民消費的信心、干部職工的工作信心，堅決破除怕苦畏難的思想障礙?？h委書(shū)記徐超指出，既要看到金融危機帶來(lái)的客觀(guān)影響，又不能把所有職責都推向金融危機，應主動(dòng)向主觀(guān)因素查原因、找對策。信心來(lái)自于我們對于當前形勢的科學(xué)分析和準確確定。我們不僅僅要科學(xué)分析國際國內大的環(huán)境、總體形勢，還要對我們自身的小環(huán)境有充分的認識，我國政府適時(shí)提出“保增長(cháng)、擴內需、調結構”，投入4萬(wàn)億元刺激經(jīng)濟增長(cháng)的十條新政，充分說(shuō)明了各種有利條件能夠堅持經(jīng)濟平穩較快增長(cháng)。而從我們自身來(lái)說(shuō)，當前我司正處于又好又快發(fā)展成長(cháng)型企業(yè)的加速發(fā)展期，三屆董事會(huì )第一年開(kāi)局良好，企業(yè)又好又快發(fā)展本事不斷提升，經(jīng)濟總量堅持平穩增長(cháng)，職工收益水平明顯提升，經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯改善，企業(yè)核心競爭力不斷增強，加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的戰略機遇期沒(méi)有改變。二要在應對挑戰中搶抓機遇。困難與期望并存，挑戰與機遇同在。當前，隨著(zhù)蘇通長(cháng)江大橋開(kāi)通，我們已經(jīng)進(jìn)入長(cháng)三角3小時(shí)經(jīng)濟圈，要主動(dòng)策應上海國際航運中心的輻射和長(cháng)三角一體化發(fā)展的機遇，同時(shí)，江蘇沿海地區發(fā)展已上升為國家發(fā)展戰略，納入國家統一規劃發(fā)展的盤(pán)子，這些勢必成為又好又快發(fā)展的重要戰略機遇期，勢必進(jìn)一步帶動(dòng)現代物流業(yè)的加快發(fā)展，我們必須化挑戰為機遇，變壓力為動(dòng)力，視危機為契機，搶抓發(fā)展先機，贏(yíng)得市場(chǎng)競爭主動(dòng)權。我們河海物流公司去年抓住了下半年水泥滯銷(xiāo)、熟料走俏的機遇，快人一步，先人一拍，贏(yíng)得磊達集團熟料市場(chǎng)份額，全年熟料運量達50萬(wàn)噸，實(shí)現了貨代經(jīng)營(yíng)效益最大化。三要在開(kāi)拓創(chuàng )新中加快發(fā)展。創(chuàng )新永無(wú)止境，實(shí)踐永無(wú)止境。強化時(shí)間觀(guān)念和效益意識，確立“耽誤一天都有損失的思想”，一刻不能停，一天不能讓?zhuān)恢?zhù)不能松，未雨綢繆、殫心竭慮謀劃工作，時(shí)刻憂(yōu)患在心，主動(dòng)準備在先，把準備工作做得充分一些，把應對措施周密一些，分析新形勢，迎接新挑戰，把握新機遇，謀求新發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng )河海經(jīng)濟又好又快發(fā)展新局面。

二、強化踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)施人才強司策略。

人力資源是企業(yè)的第一資源，貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)必須大力實(shí)施人才強司戰略，人才是企業(yè)生存發(fā)展的核心。所以，培養人才，是保證企業(yè)各項工作目標得以順利實(shí)現的基本條件。一要著(zhù)力加強各級班子建設。公司將經(jīng)過(guò)理論武裝與業(yè)務(wù)培訓相結合、理論知識與實(shí)踐鍛煉相結合、激勵引導與制度約束相結合“三結合”辦法，促進(jìn)各級領(lǐng)導自覺(jué)追求新知識、積累新經(jīng)驗、增長(cháng)新本領(lǐng)，逐漸把各級領(lǐng)導培養成創(chuàng )新觀(guān)念強、工作本事強、樂(lè )于奉獻精神強的“三強”干部。二要不斷加強后備力量建設。經(jīng)過(guò)實(shí)行助理制、輪崗制等不拘一格的手段把年齡輕、業(yè)務(wù)精、敬業(yè)強、品德好的同志放到重要崗位上鍛煉，讓他們找到適合自我施展才華的舞臺，使其為公司發(fā)展作貢獻的過(guò)程中不斷成長(cháng)，早日成為熟悉企業(yè)管理、駕馭復雜市場(chǎng)經(jīng)濟的行家里手。建立民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制，重用能干事的，獎勵干成事的，罷免不干事的，讓最肯干、最有職責心的人有用武之地，使現有的人力資源得到最充分的利用。三要建立定期培養人才的運行機制。加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的培養、引進(jìn)力度，公司每年將適度從大專(zhuān)院校招收物流專(zhuān)業(yè)人才放到一線(xiàn)崗位鍛煉學(xué)習，以此增強整體市場(chǎng)開(kāi)拓的本事和參與市場(chǎng)競爭的本事。將著(zhù)眼于水運發(fā)展的長(cháng)期需要，切實(shí)抓好機駕人員的吸收和培養教育工作，確保機駕人員培養教育工作取得實(shí)效，加快水上機駕人員的培養步伐，實(shí)現三年發(fā)展規劃人力資源的發(fā)展目標。

三、強化循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效提速升級，推進(jìn)河海又好又快發(fā)展。

循環(huán)經(jīng)濟是節能型、環(huán)保型、高效型經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效是實(shí)現河海又好又快發(fā)展的根本途徑，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的必然要求，更是落實(shí)“全面奔小康，建設新河?！钡闹匾e措。所以，要科學(xué)轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，走產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效發(fā)展之路。這是關(guān)系我司經(jīng)濟發(fā)展全局緊迫而重大的戰略任務(wù)。要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)公司全局，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展由傳統經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟延伸增效提速升級轉變。當今經(jīng)濟市場(chǎng)態(tài)勢是由中國制造向中國創(chuàng )造轉變；又快又好發(fā)展向又好又快發(fā)展轉變；請消費者注意向注意消費者轉變。我們要牢固抓住經(jīng)濟效益這個(gè)中心，聚精會(huì )神搞建設，一心一意謀發(fā)展。堅持“好”字當頭，好中求快，優(yōu)中求進(jìn)，創(chuàng )新發(fā)展理念，轉變發(fā)展方式，增強發(fā)展動(dòng)力，以水上運輸和與其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)為滾動(dòng)發(fā)展鏈條，增強產(chǎn)業(yè)聚集裂變效應，進(jìn)一步做大做強六大經(jīng)濟板塊，拉長(cháng)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展鏈條，構成獨特優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈集群經(jīng)濟。下一步工作，在做大做強板塊經(jīng)濟上做文章，在拉長(cháng)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈鏈條上下功夫，在抓管理、樹(shù)形象、拓市場(chǎng)上重點(diǎn)重抓。水上運輸在“減少船隊數量，增加運力總量，提升船舶質(zhì)量”的前提下，根據2007年7月5日全國水運工作會(huì )議精神和2009年1月1日起燃油稅開(kāi)征，不斷加快船舶改造升級步伐，促進(jìn)船舶標準化、更新化、節能化。船貨代理要突出鞏固和輻射貨代業(yè)務(wù)延伸，繼續鞏固和拓展與金峰集團煤炭和熟料運輸代理業(yè)務(wù)，新成立的河海物流公司，加大工作推進(jìn)力度，及時(shí)供給掛靠船舶代開(kāi)票服務(wù)，大力吸收社會(huì )運力，重點(diǎn)重抓對大企業(yè)、大集團的物流全面代理，以張家港華昌、蘇州電廠(chǎng)、江陰長(cháng)宏為依托，突出拓展海進(jìn)江煤炭短駁業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，新成立的蘇州辦事處借鑒金峰經(jīng)驗，一著(zhù)不讓抓好蘇州望亭電廠(chǎng)貨代經(jīng)營(yíng)的起步工作，傾力培植河海物流又一新的重要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。華廈混凝土銷(xiāo)售要主動(dòng)策應縣城新城區建設和射陽(yáng)港電廠(chǎng)三期工程建設的需要，不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意率、市場(chǎng)占有率、資金回收率。徐河煤炭銷(xiāo)售要把準市場(chǎng)脈搏，科學(xué)掌握價(jià)值規律，在培植新的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上多下功夫，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。金羊賓館充分利用新一輪裝潢改造煥然一新的有利條件，形象再提升，管理再強化，服務(wù)再創(chuàng )優(yōu)，市場(chǎng)再開(kāi)拓，不斷向旅游服務(wù)業(yè)延伸。金舟船廠(chǎng)憑借良好信譽(yù)，抓住鋼材市場(chǎng)價(jià)格回落帶來(lái)船舶修造業(yè)的良好機遇，要跳出船舶修造業(yè)向鋼結構制造業(yè)延伸，開(kāi)拓市場(chǎng)求生存謀發(fā)展。

四、強化節能減排本事提升，增強企業(yè)核心競爭力。

隨著(zhù)國家燃油稅改革取消了航養費、運管費、貨物附加費后，全面實(shí)施費改稅統一征收燃油稅，有利于促進(jìn)節能減排，環(huán)境保護，結構調整，公平負擔，規范管理。大家要明白，燃油稅改革在我國醞釀已有十幾年之久，這次擇機出臺的是國際原油價(jià)格在每桶最高由147美元左右驟降至35美元左右的大背景下，據測算按每桶80美元的價(jià)格取消養路費、航養費、運管費、貨附費，也就是說(shuō)，國際油價(jià)每桶80美元上與下就是我們用油成本的高與低。根據經(jīng)濟規律分析預測，國際油價(jià)不久的將來(lái)仍徘徊在每桶75美元左右，燃油稅實(shí)施后，將與國際市場(chǎng)油價(jià)同步接軌，同增同降，擺在我們面前的最緊迫課題就是走節能減排、降本增效之路。一要提高認識。節能減排是黨中央、國務(wù)院作出的重大決定部署，是建設資源節儉型、環(huán)境友好型社會(huì )的必然選擇，全員必須統一思想，牢固樹(shù)立抓節能減排就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的理念，充分認識節能減排工作的長(cháng)期性、艱巨性和重要性，全司上下掀起“人人為節能減排獻計，個(gè)個(gè)為節能減排支招”等多種形式的宣傳活動(dòng)，增強做好節能減排工作的職責感、緊迫感和危機感。二要抓技改節能。開(kāi)征燃油稅，就意味著(zhù)多耗油多繳稅，而燃油成本要占到水上運輸總成本的30%以上，要優(yōu)選拖帶功率大、燃油消耗低的節能型拖輪，以蘇射6隊為例，該隊一輪十拖載重噸6900噸，主機額定功率304馬力，據預測燃油單耗為3千克噸公里，與之拖帶的駁船均為交通部推廣的標準船型，既適合山東、徐州地區煤炭運輸，又適合蘇北里下河地區建材運輸，具有較好的經(jīng)濟效益。為此，節能減排的當務(wù)之急從加快推進(jìn)船型標準化入手，從動(dòng)力節能這個(gè)源泉抓起，優(yōu)化運輸船隊噸位結構，促進(jìn)船舶科技提高和航運結構調整，扎實(shí)推動(dòng)節能減排取得實(shí)實(shí)在在成效。三要抓減排循環(huán)節能。要建立廢柴、機油等循環(huán)利用機制，杜絕跑、冒、滴、漏，既減少污染，又有效節儉能源，到達節能、減排“雙贏(yíng)”的效果。四要抓船貨資源科學(xué)配置。建立重載循環(huán)運輸經(jīng)濟效益航線(xiàn)，千方百計提高船舶重航實(shí)載率，降低船隊營(yíng)運成本，不斷提升市場(chǎng)核心競爭力。五要抓整改淘汰落后設備。堅持源頭控制，加快推廣能耗低、拖力大的拖輪和大噸位駁船，加快船舶技術(shù)改造升級提速步伐。

五、強化運輸質(zhì)量提升建設，打造強勢品牌取得新突破。

幾年來(lái)，我們經(jīng)過(guò)制度建設、強化管理、形象宣傳、硬件投入和推行“運輸服務(wù)五項承諾”等措施和手段，運輸質(zhì)量雖有明顯提高，但與日益激烈的市場(chǎng)競爭和提升品牌形象要求仍有差距，主要問(wèn)題是“頭重腳輕”的現象十分突出。去年突出的問(wèn)題有:蘇射66隊承運華昌公司至常州復合肥，因船底被拉壞進(jìn)水致使復合肥受潮事件；蘇射62隊承運太倉欣欣公司煤炭，四條駁船超損耗虧噸51噸之多；蘇射98隊承運新沂至鹽城黃砂，承運前未及時(shí)簽訂運輸合同和卸貨前未結清運費，卸后虧噸275噸被客戶(hù)扣黃砂款12375元；蘇射38號船隊承運華昌公司煤炭途中加水致使煤炭卸后滲出多1噸，公司派人協(xié)調處理；南通辦事處與順福騰達公司的運輸質(zhì)量糾紛等。這些問(wèn)題的發(fā)生，再次敲響運輸質(zhì)量建設的警鐘。一要求真務(wù)實(shí)抓。增強全員運輸質(zhì)量危機嚴重的意識，充分認識到威脅河海生存發(fā)展最大的危機就是運輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量危機，加強運輸質(zhì)量管理工作已到了迫在眉睫的關(guān)鍵時(shí)刻，必須要出重拳打擊偷盜之風(fēng)。今后再發(fā)生類(lèi)似的質(zhì)量事件，誰(shuí)砸公司的牌子，公司必須端掉他的飯碗。我們真誠歡迎社會(huì )各界關(guān)心支持，并實(shí)施對舉報者有償重獎，同時(shí)給舉報人保密。二要自我達標抓。船隊是運輸質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量建設的職責主體。各船隊長(cháng)必須切實(shí)履行運輸質(zhì)量建設第一職責人的職責，必須有敢抓、敢管的勇氣和魄力，必須嚴把起訖港源頭貨物交接關(guān)、運輸途中督查關(guān)、貨物卸空查艙關(guān)。這三個(gè)關(guān)要環(huán)環(huán)緊扣，任何環(huán)節都不容有半點(diǎn)散失，各船隊必須深刻吸取有的船隊被客戶(hù)記上了“黑名單”，被取消終身承運資格甚至丟失貨源基地的教訓，堅持一手抓安全生產(chǎn)、一手抓運輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，兩只手要硬，動(dòng)真碰硬，一抓到底，抓出成效，徹底改變督查辦全程隨船押船就不虧噸，不押船嚴重虧噸的被動(dòng)局面。今年，我們將大張旗鼓地開(kāi)展“運輸質(zhì)量零損耗、服務(wù)質(zhì)量零投訴”達標船隊爭創(chuàng )活動(dòng)，并對達標的先進(jìn)船隊發(fā)放綠卡，享受優(yōu)質(zhì)貨源優(yōu)先承運的優(yōu)惠政策，以此推動(dòng)運輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量取得新突破。三要齊抓共管抓。各層各級必須齊心協(xié)力，各司其責，各盡其職，水運公司突出運行管理，水運業(yè)務(wù)部突出跟蹤管理，督查辦突出監督檢查，船隊長(cháng)突出動(dòng)態(tài)管理，船隊職工突出嚴于律己，建立縱向到底、橫向到邊的網(wǎng)絡(luò )，立體式預控，全方位重抓，真正讓河海品牌響徹大江南北、運河上下。

六、強化作風(fēng)建設，加快建設和諧企業(yè)步伐。

“全面奔小康，建設新河?！笔芹`行科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要體現，也是本屆董事會(huì )任期內“為國家多增稅，為企業(yè)資產(chǎn)多增值，為職工收入多增加”的根本要求，應對公司又好又快發(fā)展的新要求和職工致富的新愿望，各級干部必須進(jìn)一步轉變作風(fēng)，爭做職工利益的維護者、實(shí)現者和保障者。當前宏觀(guān)環(huán)境日益趨緊，水運市場(chǎng)競爭日趨嚴峻，要實(shí)現公司今年“兩會(huì )”制定的奮斗目標，尤其需要加強作風(fēng)建設，努力營(yíng)造同舟共濟、攻堅克難的良好局面，爭當五個(gè)方面的模范。一是必須大興活力奮斗之風(fēng)，爭當克難求進(jìn)的模范。越是在形勢不利的情景下，廣大黨員干部越要以更加高昂的熱情、更加頑強的斗志、更加負責的精神，使出最大的力氣，拿出最高的水平，付出更多的辛勞，只爭朝夕，殫精竭慮地抓經(jīng)營(yíng)、促發(fā)展，努力推動(dòng)河海又好又快發(fā)展。要以“全面小康”目標凝聚人心，以“爭位爭先”要求激發(fā)干勁，以“誠信河?！被顒?dòng)開(kāi)展催生動(dòng)力。二是必須大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，爭當雷厲風(fēng)行的模范。廣大黨員干部要不斷提高決策部署的執行力，爭當真抓實(shí)干的表率，排除一切干擾，沖破一切阻礙，克服一切困難，做到說(shuō)干就干、埋頭苦干、緊張快干、負重奮進(jìn)，堅持跳起來(lái)摘桃子，對事關(guān)發(fā)展的重點(diǎn)工作，高目標定位，高標準要求，敢于向標兵挑戰，自我加壓，永不言敗，逢山開(kāi)路，遇水架橋，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面。三是必須大興無(wú)私奉獻之風(fēng)，爭當踐行宗旨的模范。全司黨員干部要大力弘揚無(wú)私奉獻的精神，把為職工服務(wù)的宗旨落實(shí)到具體行動(dòng)上，做到以振興河海為己任，以大局利益為追求，以職工滿(mǎn)意為根本，到達權為民所用，利為民所謀，情為民所系，深入一線(xiàn)，身先士卒，靠前指揮，排憂(yōu)解難，滿(mǎn)腔活力地為職工辦實(shí)事、解難事、做好事，全力以赴做好“三熱”服務(wù)工作，增強公司的凝聚力。四是必須大興清正廉潔之風(fēng)，爭當遵紀守法的模范。全司黨員干部要堅持公道正派，堅持厲行節儉，堅持嚴于律己，常思貪欲之害，長(cháng)抑非份之想，常懷律己之心，常修為官之德，不斷提高自我的道德情操，增強自我在帶領(lǐng)職工致富，促進(jìn)公司發(fā)展中的人格魅力。始終以對黨、對職工、對自我、對家庭負責的態(tài)度，牢牢守住思想道德的底線(xiàn)、黨性原則的防線(xiàn)和法規紀律的界線(xiàn)，做一個(gè)無(wú)愧于歷史、無(wú)愧于社會(huì )、無(wú)愧于職工的人。五是必須大興凝心聚力之風(fēng)，爭做排憂(yōu)解難、富民惠民的模范。黨的十七大報告中指出，“必須堅持以人為本，要始終把實(shí)現好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到發(fā)展為了人民，發(fā)展必須依靠人民，發(fā)展成果由人民共享?！?/p>

為此，必須高度重視職工收益水平提高，高度重視職工的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，高度重視關(guān)愛(ài)弱勢群眾，把科學(xué)發(fā)展作為第一要務(wù)，以加快發(fā)展經(jīng)濟、致富職工為目標，堅持富民惠民，致力改善民生。今年，繼續重點(diǎn)圍繞與一線(xiàn)職工和老職工生產(chǎn)生活休戚相關(guān)的問(wèn)題多辦實(shí)事、多解難事，公司將拿出必須專(zhuān)項資金，著(zhù)力解決與其切身利益緊密相連的問(wèn)題，使廣大員工真切感受到團體辦大事的優(yōu)越性和河海大家庭的溫暖，讓改制成果惠及全體職工，激發(fā)他們成為河海一員和以河海為榮的自豪感、成就感，全司上下構成工作安心、生活開(kāi)心、辦事順心的和諧環(huán)境。

各位股東，各位代表，新的事業(yè)任重道遠，新的目標催人奮進(jìn)。讓我們在公司董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下，與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，攻堅克難，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )特色，爭位爭先爭一流，為加快建設新河海進(jìn)程而努力奮斗!

多謝大家!

董事會(huì )工作報告

20xx年，公司董事會(huì )嚴格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規的相關(guān)規定，忠實(shí)履行公司章程，履行公司賦予的各項職責，認真執行股東大會(huì )各項決議，圍繞公司發(fā)展戰略和年度重點(diǎn)任務(wù)積極開(kāi)展各項工作。全體董事認真履行職責，以科學(xué)、嚴謹、審慎、客觀(guān)的工作態(tài)度積極參與公司各項重大事項的決策過(guò)程，努力維護公司和全體股東的合法權益，有效保證公司全年各項工作目標的實(shí)現。

20xx年，公司董事會(huì )充分發(fā)揮決策職能，部署公司年度經(jīng)營(yíng)指標和控制目標，落實(shí)管理層職責，為公司全面實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標提供決策支持和保障。公司以“建設千億企業(yè)，建設世紀之晨”為目標，堅決貫徹“建團隊、嚴管理、精業(yè)務(wù)、創(chuàng )效益”的16字工作方針，艱苦奮斗、創(chuàng )新拼搏，全面提高質(zhì)量效益、管理水平，科技含量、幸福指數和品牌形象，全年順利完成各項工作指標，取得了很大成績(jì)。

20xx年，公司生產(chǎn)機制紙510萬(wàn)噸，銷(xiāo)售紙張496萬(wàn)噸，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入。

298.52億元，同比增長(cháng)30.32%，實(shí)現歸屬于母公司所有者的利潤總額45.36億元，凈利潤37.69億元，同比分別增長(cháng)75.62%和88.60%。公司總資產(chǎn)1056.25億元，企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強。

（一）公司治理情景。

報告期內，公司按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理標準》、《深圳證券交易所股票上市規則》的要求運作，《香港證券交易所上市規則》和證監會(huì )的有關(guān)規定，不斷完善公司治理結構，完善公司內部控制制度，積極開(kāi)展投資者關(guān)系管理，從而進(jìn)一步提高公司治理水平，促進(jìn)公司規范運作。

1.關(guān)于股東和股東大會(huì )。

本公司建立了公司治理結構確保股東能夠充分行使其權利并享有平等地位。股東按其所持股份享有權利承擔相應的義務(wù)。公司股東大會(huì )的召集和召開(kāi)合法合規。在保證股東大會(huì )合法有效的前提下提供現場(chǎng)投票和網(wǎng)上投票兩種方式。

在審議影響中小投資者權益的重大事項時(shí)，中小投資者的投票權是分開(kāi)計算的，為股東提供便利，及時(shí)公開(kāi)披露。同時(shí)，現場(chǎng)出席股東大會(huì )的投資者可以與公司管理層進(jìn)行面對面的溝通，有效維護參與公司經(jīng)營(yíng)管理的投資者的權利和要求。它保證了所有投資者能夠平等參與公司治理，有效保護了股東特別是中小股東的合法權益。

2.

報告期內，控股股東及上市公司在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、財務(wù)、人員、機構等方面堅持與控股股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)公司保持獨立，遵守中國證監會(huì )關(guān)于上市公司獨立性的相關(guān)規定?？毓晒蓶|和實(shí)際控制人應當嚴格規范自己的行為，依法行使職權，履行義務(wù)。公司具有獨立經(jīng)營(yíng)能力，公司董事會(huì )、監事會(huì )和內部機構可以獨立運作。

3.關(guān)于董事和董事會(huì )的組成。

公司董事會(huì )符合法律、法規和公司章程的要求。公司董事具備履行職責所需的知識、技能和素質(zhì)能夠認真、忠實(shí)、勤勉地履行公司章程規定的職權。董事會(huì )的召開(kāi)會(huì )議嚴格按照《公司章程》、《董事會(huì )議事規則》及其他相關(guān)規定進(jìn)行。董事會(huì )下設戰略委員會(huì )、審計委員會(huì )、提名委員會(huì )、薪酬與考核委員會(huì )等四個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )正常履行職責為董事會(huì )決策提供科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)和參考。

4.信息披露與投資者關(guān)系管理。

根據相關(guān)規定的要求，公司嚴格執行信息披露的相關(guān)規定，充分履行信息披露義務(wù)，及時(shí)、公正地披露信息，確保披露的信息真實(shí)、準確、完整，無(wú)虛假記錄、誤導性陳述或重大遺漏。報告期內，公司通過(guò)指定的信息披露媒體發(fā)布了490多份定期報告、臨時(shí)公告及相關(guān)文件，及時(shí)履行了公司經(jīng)營(yíng)情況、關(guān)聯(lián)交易、對外投資等信息披露義務(wù)，對外擔保和年度利潤分配，進(jìn)一步保護投資者的合法權益。

在嚴格履行披露義務(wù)的前提下，公司重視投資者關(guān)系的管理。公司在官方網(wǎng)站和cninfo上公布了公司地址、聯(lián)系電話(huà)、傳真、電子郵件等信息。為方便投資者通過(guò)上述渠道與公司溝通，充分利用投資者專(zhuān)線(xiàn)，深圳證券交易所“互動(dòng)”平臺、實(shí)地調研等渠道和方法，積極與投資者互動(dòng)，傾聽(tīng)投資者聲音，耐心回答投資者提問(wèn)，提高投資者對公司的理解和認可，及時(shí)向公司管理層傳達投資者的合理意見(jiàn)和建議，在投資者和公司之間架起一座橋梁。

（二）召集和召開(kāi)會(huì )議。

20xx年，公司董事會(huì )共召開(kāi)17次會(huì )議，審議通過(guò)79項議案，召集和召開(kāi)9次股東大會(huì )，作出42項決議。歷次會(huì )議嚴格執行公司章程和議事規則的有關(guān)規定，會(huì )議決議合法有效，各項決議執行情況總體良好。公司董事及相關(guān)高級管理人員以認真負責的態(tài)度出席（或列席）董事會(huì )和股東大會(huì )，對公司重大事項作出決定。

董事會(huì )充分發(fā)揮了各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的職能。戰略與發(fā)展委員會(huì )多次就公司發(fā)展戰略的重大問(wèn)題進(jìn)行討論。審計委員會(huì )參與了對公司季度、中期和年度報告的審計。提名委員會(huì )對高級管理人員的任命提出了審計意見(jiàn)。薪酬與考核委員會(huì )對高管薪酬機制的實(shí)施起到了積極的推動(dòng)作用。獨立董事充分發(fā)揮職能，對相關(guān)事項發(fā)表獨立意見(jiàn)24次。

（三）董事會(huì )對股東大會(huì )決議的執行情況。

公司董事會(huì )根據股東大會(huì )決議和公司章程賦予的權力，完成以下任務(wù)：

董事會(huì )工作報告

各位股東代表：

根據公司章程規定和董事會(huì )的安排，我代表公司董事會(huì )向股東大會(huì )作201x年度工作報告，請予審議。

一、201x年工作回顧。

20xx年度，董事會(huì )認真履行賦予的職責，發(fā)揮調控作用，抓機遇、謀決策、積極作為、攻堅克難，推進(jìn)新目標、新發(fā)展。全年實(shí)現發(fā)出商品××億元，銷(xiāo)售收入××億元，利稅××億元，利潤××億元。成績(jì)的取得功于全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動(dòng)，我代表公司董事會(huì )向你們致以衷心的感謝！

現圍繞市場(chǎng)、科技創(chuàng )新、重點(diǎn)項目三個(gè)方面作簡(jiǎn)要報告。

（1）強化市場(chǎng)運作。

面對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢變化帶來(lái)的挑戰，積極應對，使公司在市場(chǎng)逆境中得到穩中推進(jìn)。一是國內市場(chǎng)：××市場(chǎng)占有率穩中有升，全年實(shí)現發(fā)出商品××億元，資金回籠××億元；××市場(chǎng)實(shí)現零的突破，全年實(shí)現開(kāi)票銷(xiāo)售××萬(wàn)元；××市場(chǎng)迅速崛起，全年實(shí)現開(kāi)票銷(xiāo)售××億元，較往年增幅1倍。二是自營(yíng)市場(chǎng)：在穩定老客戶(hù)的基礎上，積極拓展××、××、××市場(chǎng)。全年實(shí)現銷(xiāo)售發(fā)貨××億元，資金回籠××億元，創(chuàng )歷史最好水平。同時(shí)，公司順利通過(guò)××預審和產(chǎn)品預審，并迎來(lái)了××、××、××、××等國際高端石油公司的預審，××審核獲95高分，在其供應商中名列前茅。

（2）堅持科技創(chuàng )新。

圍繞石油機械產(chǎn)品的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，力推技術(shù)創(chuàng )新與改造。一是完成部分pr2產(chǎn)品的第三方認證，為形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)奠定基礎。二是新產(chǎn)品××井口在××銷(xiāo)售業(yè)績(jì)創(chuàng )歷史最好水平。三是全年完成各類(lèi)計劃項目申報工作30多項，爭取各類(lèi)科技項目資金1000多萬(wàn)元。

（3）狠抓重點(diǎn)項目。

按照“科學(xué)調研、合理編制、穩步實(shí)施、提升裝備、擴大產(chǎn)能”的技改思路，全年實(shí)現技改投入××萬(wàn)元。一是依據現有產(chǎn)品結構及市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)際需求，以及國際大公司驗廠(chǎng)要求，對生產(chǎn)線(xiàn)設備進(jìn)行“填平，補齊”。二是啟動(dòng)××重點(diǎn)項目前期基礎建設，三是完成××項目建設，緊抓取證，并正式投產(chǎn)運營(yíng)。

各位股東代表，過(guò)去一年，我們雖然取了一定成績(jì)，值得欣慰，但我們也要清醒地看到，我們工作中也存在一些不足：一是各項指標完成情況與年初制定的方針目標差距較大。二是通過(guò)××××、在處理事件的方式上、主動(dòng)性方面暴露出很多問(wèn)題。三是×××準備等問(wèn)題。這些問(wèn)題都需要我們在今后的工作中正視和解決。

二、201x年工作目標與主要任務(wù)。

201x年是我們深入貫徹落實(shí)十八大和十八屆四中全會(huì )精神，完成集團“十二五”規劃的攻堅之年，更是提高經(jīng)營(yíng)效益、培育盈利能力、提升公司發(fā)展戰略的重要一年。

圍繞“十二五”規劃目標，董事會(huì )擬訂工作目標，201x年主要任務(wù)是：以“全面完成2233、1133工程，在更高起點(diǎn)上推進(jìn)集團與公司又快又好發(fā)展”為總目標，通過(guò)“三個(gè)堅持”、“三個(gè)提升”，實(shí)現“三個(gè)開(kāi)創(chuàng )”。主要目標是：集團實(shí)現開(kāi)票銷(xiāo)售××億元，利稅總額××億元；公司實(shí)現開(kāi)票銷(xiāo)售××億元，凈利潤××億元，重點(diǎn)拓展××個(gè)新市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)××項重點(diǎn)新產(chǎn)品。

為實(shí)現上述任務(wù)和目標，今年董事會(huì )將重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作：

（一）堅持市場(chǎng)引領(lǐng)創(chuàng )新，提升市場(chǎng)份額，開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)發(fā)展新局面。緊緊圍繞年初集團制定的方針目標，以新的創(chuàng )新理念，引領(lǐng)市場(chǎng)運作，提升市場(chǎng)份額。一是鞏固和拓展現有市場(chǎng)。國內主要繼續鞏固××市場(chǎng)和××市場(chǎng)；提升××市場(chǎng)；國外在代理方面利用現有優(yōu)質(zhì)資源，鞏固國外市場(chǎng);積極開(kāi)拓自營(yíng)市場(chǎng)，提高自營(yíng)市場(chǎng)份額。二是運作重點(diǎn)新市場(chǎng)?！痢潦袌?chǎng)，爭取該市場(chǎng)的全球配套機會(huì )，形成最大經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；××市場(chǎng)，通過(guò)××金石的運作，力爭××市場(chǎng)成為新的銷(xiāo)售亮點(diǎn)?！痢潦袌?chǎng)，通過(guò)×××的深度代理合作，進(jìn)一步拓展××市場(chǎng)份額；三是實(shí)施企業(yè)升級戰略。緊抓國際高端石油公司供應商預審機遇，利用技術(shù)優(yōu)勢、質(zhì)量?jì)?yōu)勢、品牌優(yōu)勢，迅速提升，進(jìn)軍世界一流供應商陣營(yíng)。

發(fā)展高端產(chǎn)品做好基礎準備工作。四是完成江蘇省重大成果轉化項目、國家戰略推進(jìn)項目的驗收工作，繼續推動(dòng)省級重點(diǎn)實(shí)驗室和國家級企業(yè)中心的申報工作。

（三）堅持管理創(chuàng )新，提升管理水平，開(kāi)創(chuàng )管理升級新局面緊緊圍繞“規范經(jīng)營(yíng)行為、構建科學(xué)體系、推進(jìn)信息管理、保證增值增效”的要求，實(shí)現管理創(chuàng )新的目標。一是適應高端市場(chǎng)發(fā)展需求，實(shí)現生產(chǎn)管理創(chuàng )新，建立“高精尖”現代化精品車(chē)間，堅決做到“三美”，即環(huán)境美、行為美、產(chǎn)品美。二是利用工業(yè)化和信息化，推進(jìn)erp信息化管理，實(shí)現“雙統一”，即數控編程統一歸口編制、產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量控制統一監管。三是強化管理評審，做到“兩杜絕，一確保，一個(gè)零”，即杜絕分工不明、杜絕職責不清，確保責任到人，實(shí)現工作零失誤。四是強化內部經(jīng)濟核算，圍繞會(huì )計核算和統計核算提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減能增效，調動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng )造性、提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

各位股東，201x年公司的工作目標已經(jīng)確定，希望各位股東秉承“×××，×××，×××，×××”的企業(yè)精神，凝心聚力、目標不降、壓力不減、持續發(fā)力、乘勢而上，在新常態(tài)、新起點(diǎn)下，為實(shí)現公司新發(fā)展、新跨越再做新貢獻。

謝謝大家！

201x年3月29日。

董事會(huì )工作報告

20xx年，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導和大力支持下，我們公司全體干部員工，增強憂(yōu)患意識和緊迫感，增強戰勝困難的決心和信心，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素，變壓力為動(dòng)力，化挑戰為機遇。以繼續強化市場(chǎng)開(kāi)拓，提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目標，努力抓好安全運行，挖掘新的盈利潛力，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)現公司新的發(fā)展。經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運輸總量萬(wàn)噸，同比;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元，同比;實(shí)現利潤880萬(wàn)元，與去年基本持平。在取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的同時(shí)，公司其他方面工作也獲得新發(fā)展，同樣取得較好成績(jì)。下面，我代表公司董事會(huì )向大家匯報主要工作，如有不妥，敬請批評指正：

一、公司經(jīng)營(yíng)基本情況(略)。

二、加強安全生產(chǎn)，事故率為零。

安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題，沒(méi)有安全生產(chǎn)便沒(méi)有一切。是新中國成立60周年，政府部門(mén)安全檢查力度進(jìn)一步加大，執法更加嚴格。針對這一情況，我們公司嚴格執行“安全第一，預防為主”的經(jīng)營(yíng)目標，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實(shí)抓緊抓好，健全安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，提高員工的安全意識和安全行為，確保公司安全運行，以安全促發(fā)展，以安全增效益，努力構建公司安全生產(chǎn)環(huán)境，保持了全公司總體穩定的安全經(jīng)營(yíng)形勢。

1、簽訂安全生產(chǎn)責任狀，確保安全生產(chǎn)。

我們公司抓安全生產(chǎn)的一個(gè)重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責任狀，通過(guò)以責任制的形式，把安全生產(chǎn)的責任分解到每個(gè)員工，使每個(gè)員工根據自己的崗位職責，落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)，承擔安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)。我們公司還在安全生產(chǎn)上實(shí)行“安全一票否決”制，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事，我們公司都要經(jīng)過(guò)仔細分析、認真討論，凡是有一票否決的，就不能通過(guò)，有效保證了安全生產(chǎn)。為提高員工安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)工作，杜絕一切安全生產(chǎn)事故，，我們公司開(kāi)展了“百日無(wú)事故”考核競賽，通過(guò)制訂考核競賽方案，嚴格實(shí)施，認真考核，取得了良好成績(jì)，基本達到了“百日無(wú)事故”考核競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險金，用經(jīng)濟的手段強化安全生產(chǎn)，實(shí)現安全生產(chǎn)的目的。

2、加強裝備投入，增強安全生產(chǎn)系數。

我們公司為進(jìn)一步提高危運車(chē)輛的安全生產(chǎn)系數，加大了裝備投入，共投入資金xx萬(wàn)元，為危運車(chē)輛購置專(zhuān)用服裝(危險品)24套，危貨運輸安全卡。通過(guò)加強裝備投入，我們公司危運車(chē)輛提高了運行安全系數，既確保運輸任務(wù)的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。

3、新購置危險品車(chē)輛全部安裝了gps衛星定位系統。

我們公司投入資金xx萬(wàn)元，為新購置危險品車(chē)輛全部安裝了gps衛星定位系統，使公司隨時(shí)掌握危險品車(chē)輛的運行方位，了解危險品車(chē)輛的運行情況，及時(shí)獲得車(chē)輛行駛相關(guān)信息，督促駕駛員安全運輸，切實(shí)提高了公司對危險品車(chē)輛的管理手段，提高了危險品車(chē)輛的運行效率，確保產(chǎn)品運輸安全抵達客戶(hù)手中。

4、加強安全培訓學(xué)習，提高員工安全素質(zhì)。

我們公司始終樹(shù)立安全生產(chǎn)觀(guān)念，利用各種形式加強對員工的安全培訓，從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動(dòng)上防止安全事故的發(fā)生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感，清醒地認識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，樹(shù)立“安全第一”思想，增強“安全重于泰山”責任意識，增強安全工作的預見(jiàn)性、主動(dòng)性和針對性。在具體安全生產(chǎn)中，加強對司機、押運人員的安全培訓，定期參加安全培訓學(xué)習，加強安全生產(chǎn)工作的教育與檢查，鼓勵和安排司機、押運人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級單位舉辦的安全會(huì )議，學(xué)習培訓，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識與安全生產(chǎn)工作技能，全公司所有危貨運輸駕駛員、押運員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門(mén)發(fā)放的從業(yè)資格證。

5、加強運輸車(chē)輛的檢查、維修和保養工作。

我們公司切實(shí)加強運輸車(chē)輛的檢查、維修和保養工作，車(chē)管人員每月對車(chē)輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查，對動(dòng)用的車(chē)輛做到出車(chē)前巡回檢查，收車(chē)后督促保養，按制度規定做好維修和保養工作，確保車(chē)輛技術(shù)性能良好。同時(shí)要求駕駛員每天必須堅持出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后的自查，對檢查的情況要詳細記錄在登記本上。

6、買(mǎi)足額保險，防范風(fēng)險，避免損失。

我們公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保險系數，為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險，避免不必要的損失，買(mǎi)足額保險，增強了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險的能力，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎。

三、加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴展業(yè)務(wù)量。

隨著(zhù)國內油價(jià)的不斷上漲、勞動(dòng)力成本上升，人民幣升值，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴峻挑戰。為此，公司在困難面前，沉著(zhù)應對，采取積極措施，加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴展業(yè)務(wù)量。

1、繼續鞏固原有老客戶(hù)的業(yè)務(wù)。

受金融危機的影響，公司原有老客戶(hù)都不同程度受到影響，為確保公司業(yè)務(wù)量，公司繼續主動(dòng)加強與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達公司、樂(lè )安江化工公司、樂(lè )豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系，動(dòng)腦筋，想辦法，合理調配車(chē)輛來(lái)降低運輸成本。根據預先得到貨物量多少安排運輸車(chē)輛、合理規劃運輸線(xiàn)路，充分利用時(shí)間和空間，做到精細化配載，減少車(chē)輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶(hù)運輸成本。

2、拓展新客戶(hù)，擴大業(yè)務(wù)量。

我們公司在保持穩固原有老客戶(hù)的同時(shí)，主動(dòng)出擊，積極拓展新客戶(hù)，擴大業(yè)務(wù)量，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂(lè )平周邊縣市萬(wàn)年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)人員通過(guò)走訪(fǎng)相關(guān)企業(yè)，了解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極主動(dòng)爭取貨源。通過(guò)積極主動(dòng)工作，公司新增了、等家企業(yè)。通過(guò)拓展新客戶(hù)，既穩住了公司業(yè)務(wù)規模和市場(chǎng)占有率，又在貨物運輸市場(chǎng)競爭日益激烈的大環(huán)境下，取得了新的發(fā)展。

3、樹(shù)立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平。

我們公司深刻認識到在貨物運輸市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，只有樹(shù)立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平，才能獲得生存之地，才能有所發(fā)展。我們公司進(jìn)一步加強與客戶(hù)聯(lián)系、溝通，通過(guò)提供實(shí)實(shí)在在優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得新老客戶(hù)對我們公司的滿(mǎn)意度和依存度，深化服務(wù)合作深度和廣度。我們公司轉變服務(wù)觀(guān)念，真誠樹(shù)立服務(wù)意識，牢記服務(wù)只有更好，沒(méi)有最好，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，又要熟悉掌握客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求，了解產(chǎn)品性能，運輸線(xiàn)路及運量，爭取主動(dòng)。認真對待客戶(hù)提出的每一條意見(jiàn)和建議，盡量予以解決與落實(shí)，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，通過(guò)自己的真心實(shí)意獲得的滿(mǎn)意，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩定現有客戶(hù)，發(fā)展潛在客戶(hù)，使公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益。

四、真抓實(shí)干，推進(jìn)公司各項工作快速發(fā)展。

1、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作。

我們公司原有230畝屬?lài)袆潛芡恋?，把國有劃撥土地變更為出讓土地，是我們公司的一個(gè)重大戰略決策，對我們公司今后的發(fā)展起到積極作用。，我們公司化了大量精力，克服無(wú)數困難，順利完成了土地變更工作。

首先，我們公司下定決心，要在完成土地變更工作，為此，做了大量基礎工作，與政府聯(lián)系，爭取政府支持。由于我們公司積極努力爭取，終于獲得了政府的同意，為我們公司土地變更召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，給予研究解決。其次，我們公司加強與國土資源局、財政局、規劃局、國資委等部門(mén)的聯(lián)系、溝通、協(xié)商，爭取這些政府部門(mén)的支持與理解，以?xún)?yōu)惠的價(jià)格實(shí)現土地變更。

我們公司只用了不到600萬(wàn)元(598萬(wàn)元)錢(qián)，把國有劃撥土地變更為出讓土地，每畝只用了2.6萬(wàn)元，這是最低的價(jià)格。國有劃撥土地變更為出讓土地后，這土地就是我們公司自己了，使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值。同時(shí)，國有劃撥土地變更為出讓土地后，使我們公司更有實(shí)力，可以方便投資、融資，對外合作，為公司長(cháng)遠發(fā)展，資產(chǎn)增值起到了無(wú)法估量的作用，是一場(chǎng)真正的及時(shí)雨，經(jīng)濟效益十分顯著(zhù)。

2、順利完成公司股份制改革。

為有利于公司的長(cháng)遠發(fā)展，建立現代企業(yè)管理制度，我們公司今年實(shí)行公司股份制改革。在公司股份制改革中，我們充分考慮股東的利益，也適當考慮員工的利益，讓員工持股5%，把公司的利益與員工的利益緊密結合在一起，使員工更加充滿(mǎn)信心為公司工作，處處為公司著(zhù)想。公司股份制改革于6月份實(shí)施完畢，員工的工作精神與工作責任性比過(guò)去明顯加強，使公司發(fā)展呈現良好態(tài)勢。

3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營(yíng)。

鑒于公司現有的蒸氣管道已處于超負荷運行狀態(tài)，不能完全滿(mǎn)足電化園區、工業(yè)園企業(yè)客戶(hù)的需求，公司曾于20xx年上半年動(dòng)工新建蒸汽管道二期工程。由于征地補償及后續資金因素影響，管道二期工程在暫停一段時(shí)間后于20xx年9月重新啟動(dòng)。經(jīng)過(guò)公司的努力與苦干，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營(yíng)，強化了公司已有的市場(chǎng)優(yōu)勢，能夠滿(mǎn)足蒸汽客戶(hù)日益擴大的用汽需求，進(jìn)一步提高了公司市場(chǎng)競爭力，也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。

4、組織優(yōu)秀員工、骨干學(xué)習考察，增強公司凝聚力。

我們公司組織優(yōu)秀員工、骨干外出學(xué)習考察去浙江橫店影視城學(xué)習考察參觀(guān)了福建泰寧風(fēng)景區。通過(guò)外出學(xué)習考察擴大了員工的眼界增長(cháng)了知識學(xué)到了別人的先進(jìn)經(jīng)驗對于今后開(kāi)展工作擴大業(yè)務(wù)很有幫助同時(shí)也增強了公司的凝聚力為搞好今后工作促進(jìn)公司的發(fā)展打下了良好的基礎。

5、加強與政府部門(mén)溝通，提高辦事工作效率。

作為我們一家物流企業(yè)，要發(fā)展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益離不開(kāi)政府部門(mén)的支持。，我們公司在這方面加大工作力度，走出去，積極與公安、交警、工商、運管等單位進(jìn)行聯(lián)系，加強協(xié)調溝通，向他們反映公司的情況，說(shuō)明公司取得的成績(jì)，需要獲得政府部門(mén)的支持。由于公司認真努力搞好與政府部門(mén)的關(guān)系，我們的工作得到了公安、交警、工商、運管等部門(mén)單位的支持，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門(mén)辦事比較快捷，著(zhù)實(shí)提高了公司的辦事效率。

6、擴大公司形象，提升大龍品牌。

在當今社會(huì )，要辦企業(yè)，擴大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，公司形象十分重要，品牌尤其需要。，公司在擴大公司形象，提升大龍品牌方面，扎扎實(shí)實(shí)地做了許多工作，切實(shí)提升了公司形象和大龍品牌。

一是順利通過(guò)iso9000二次復審驗收。iso9001-20xx質(zhì)量認證體系對于加強公司規范性建設，確保業(yè)務(wù)發(fā)展，獲得用戶(hù)單位信任，具有重要作用。公司去年全面引入iso9001-20xx質(zhì)量管理認證體系，結合公司的實(shí)際情況，通過(guò)調查研究、周密認證，制定了崗位說(shuō)明書(shū)、職責權限說(shuō)明書(shū)。iso9001-20xx質(zhì)量認證體系包括公司所有崗位的工作職責、工作環(huán)境、工作標準，規范了工作崗位的所有操作程序，使公司采用全新的管理理念來(lái)管理告訴，為進(jìn)一步規范和落實(shí)各項規章制度提供了有力的保障。順利通過(guò)iso9000二次復審驗收，進(jìn)一步規范了公司的管理，提高了管理質(zhì)量，為創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益奠定了扎實(shí)的基礎。我們公司要繼續堅持iso9001-20xx質(zhì)量認證體系，把它用好，切實(shí)提高公司的形象。

二是加入中國物流與采購聯(lián)合會(huì )，任理事單位，當選“江西省交通運輸與物流協(xié)會(huì )常務(wù)理事”。為提升企業(yè)形象，擴大知名度，我們公司積極參加社團活動(dòng)。通過(guò)公司的努力，我們公司加入了中國物流與采購聯(lián)合會(huì )，任理事單位，同時(shí)當選“江西省交通運輸與物流協(xié)會(huì )常務(wù)理事”。這樣，我們公司一方面可以獲得中國物流與采購聯(lián)合會(huì )的信息，用以指導公司的工作，另一方面可以進(jìn)一步發(fā)揮公司的作用，獲得話(huà)語(yǔ)權，對于公司今后的發(fā)展十分有利。

三是我們公司成為樂(lè )平企業(yè)聯(lián)合會(huì )秘書(shū)長(cháng)單位，張總任秘書(shū)長(cháng)。

四是根據gb/t19680-20xx國家標準評估，我們公司被中國物流與采購聯(lián)合會(huì )評為aaa物流企業(yè)”，并授予牌匾、證書(shū)，這進(jìn)一步提升了我們公司的聲譽(yù)，對開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)，產(chǎn)生良好印象。

五是與百度公司景德鎮分公司合作，改建公司網(wǎng)站設計，點(diǎn)擊率明顯上升，明顯擴大了公司的影響，為今后開(kāi)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)打下良好基礎。

7、加大廣告宣傳力度。

在目前社會(huì )，要擴大業(yè)務(wù)，提升公司知名度，必須加大廣告宣傳力度。，公司在這方面取得了一定的突破。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費廣告。這是貫徹落實(shí)《物流業(yè)調整振興規劃》，服務(wù)海峽兩岸經(jīng)濟區及周邊各省市現代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，宣傳江西省物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就，推動(dòng)江西省與其它地區物流經(jīng)濟的對接與合作，推介江西物流項目的對外招商與合作，經(jīng)江西省交通運輸與物流協(xié)會(huì )推薦，于十一月份在《海西物流》免費宣傳公司，獲得良好反映。二是利用公司現有資源、刷新墻體廣告，使墻體廣告醒目美觀(guān)，提升公司形象。三是加入樂(lè )平市人民廣播電臺“爭做合格樂(lè )平人”游車(chē)宣傳，擴大了公司的知名度。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢(qián)不多，宣傳效果很好。

8、聚資購車(chē)，擴大發(fā)展。

江西電化高科有限責任公司工會(huì )，為增強企業(yè)凝聚力，幫助員工理財，力求增加職工收益，設立員工合伙投資基金，高科、大龍員工本著(zhù)自愿的原則，合伙投入基金。高科公司工會(huì )基金理財小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人，共同出資購買(mǎi)車(chē)輛從事道路貨物運輸，其中，每輛車(chē)基金占51-60%股權，合伙人占4-49%股權。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權負責合作車(chē)輛的道路貨物運輸及相關(guān)業(yè)務(wù)，并按車(chē)輛營(yíng)業(yè)收入5‰支付管理費。公司根據運力需要，購置相應的運煤車(chē)、化學(xué)危險品運輸車(chē)，既滿(mǎn)足了公司發(fā)展所需運力運量的車(chē)輛，確保了客戶(hù)正常生產(chǎn)、銷(xiāo)售，同時(shí)又提升了基金投資收益回報。目前運作良好。

五、所采取的主要工作措施。

1、加強隊伍建設，樹(shù)立優(yōu)良作風(fēng)。

要做好物流工作，必須加強干部員工隊伍建設，只有把隊伍建設好了，才能確保完成年度目標工作任務(wù)。我們公司在工作中注重加強隊伍建設，樹(shù)立優(yōu)良作風(fēng)，以此確保各項工作的完成。在抓干部隊伍建設上培養三種意識：首先是責任意識，權力是一種榮譽(yù)、一種待遇，更是一種崇高的責任。要把手中的權力轉化成一種責任、一種義務(wù)，以促進(jìn)工作跨越式發(fā)展為己任，守土有責，恪盡職守，勤勤懇懇，全身投入，披肝瀝膽，認真履行職責，勇于攻堅破難。只有這樣，我們才能對得起董事會(huì )的信任、員工的信任，無(wú)愧于自己的人生。其次是自律意識。我們干部要低調、自律。要正確對待名利、地位和權力，嚴于律己，防微杜漸，夯實(shí)精神支柱，筑牢思想防線(xiàn)，做到工作上高標準、生活上嚴要求、作風(fēng)上高境界。只有這樣，才能潔身自好、保持形象，增強自己的凝聚力、影響力和感召力。再次是大局意識，每個(gè)干部要做到分工不分家，善于把自身工作放到大局中去把握，把出發(fā)點(diǎn)、著(zhù)重點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在拓展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益上，放在辦實(shí)事、創(chuàng )實(shí)績(jì)上。二是抓好員工隊伍建設，要強化每個(gè)員工的實(shí)干精神，做到求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，把安全工作放在工作中的第一位，實(shí)打實(shí)地執行公司各項工作制度，認真負責地做好工作，為公司發(fā)展，為提高公司經(jīng)濟效益作出努力與貢獻。

2、落實(shí)責任制，激勵干部員工努力工作。

有些單位工作效率低下的一個(gè)重要原因是管理混亂，造成崗位職責不明，人員分工不清，以致形成“自己的事別人來(lái)做，別人的事自己去做”，或者“有事無(wú)人做，有人無(wú)事做”。崗位責任制的前提是職責明確，做好“各司其職、各負其責”，這樣職責分明，分工清楚，該做的事有人做，該負責的有人去負責，極大地提高了工作效率。我們公司深刻認識責任制的重要，在落實(shí)責任制，強化干部員工的工作責任性，自覺(jué)履行崗位職責，認真做好每一項工作。在落實(shí)責任制同時(shí)，加強德、能、勤、績(jì)綜合考評，對各部門(mén)、各業(yè)務(wù)人員定指標、定任務(wù)，量化到個(gè)人，每月實(shí)行考核，業(yè)績(jì)與獎懲掛鉤，當月兌現考核結果。通過(guò)落實(shí)責任制和加強綜合考核，進(jìn)一步提高了干部員工隊伍的整體素質(zhì)，激發(fā)了干部員工的工作積極性，增強了干部員工的開(kāi)拓進(jìn)取意識，樹(shù)立了干部員工為客戶(hù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，從而促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和服務(wù)水平的提高，為創(chuàng )造經(jīng)濟效益打下扎實(shí)基礎。

3、加強作風(fēng)建設，承擔工作責任。

作風(fēng)是行動(dòng)的先導，是做好工作的前提。沒(méi)有好的作風(fēng)，就不會(huì )有行動(dòng)，就難以保持良好的精神狀態(tài)，就難以樹(shù)立長(cháng)久的奮斗目標，工作起來(lái)就會(huì )小勝即安，得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取，在工作落實(shí)上就會(huì )走了過(guò)程。所以我們公司十分注重干部員工的作風(fēng)建設，只有建設好作風(fēng)，才能進(jìn)一步增強工作的緊迫感、責任感、使命感和自覺(jué)性，才能激發(fā)更大的工作動(dòng)力。我們公司要求干部員工在作風(fēng)上做到踏實(shí)，加強與客戶(hù)單位的溝通與聯(lián)系，認真聽(tīng)取客戶(hù)單位的意見(jiàn)和建議，把正確、好的意見(jiàn)和建議及時(shí)采納到實(shí)際工作中，使工作做到位，做到家，獲得客戶(hù)單位的真誠滿(mǎn)意。干工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責任。我們公司要求每個(gè)干部員工不管自己的能力如何，關(guān)鍵不能忘了責任，要勇于承擔責任，承擔了責任就勝于能力。要加強學(xué)習，提高工作技能，認真履行自己的工作職責，要做到立場(chǎng)堅、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻，樹(shù)立全心全意服務(wù)意識，塌實(shí)勤懇工作，出色完成公司下達的各項工作任務(wù)。

4、加強自身建設，做到廉潔工作。

我們公司深刻認識到在當前社會(huì )存在不正之風(fēng)和腐敗行為的情況下，必須加強干部員工的自身建設，做到廉潔工作。廉潔工作不僅事關(guān)公司事業(yè)的健康發(fā)展，而且影響著(zhù)各項工作的落實(shí)。我們公司十分重視廉潔工作，始終把它當作一項重要工作來(lái)抓，每時(shí)每刻都要做到廉潔工作，要求每個(gè)干部員工做到潔身自好，加強思想道德建設，牢記“千里之堤，潰于蟻穴”的古訓，扎緊反腐敗的籬笆，注意從日常小事上維護自己的形象，決不跟不正之風(fēng)和腐敗行為沾邊，做一名堂堂正正的清白人。

六、存在的一些問(wèn)題。

1、理論學(xué)習不夠，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

我們公司干部員工忙于業(yè)務(wù)工作，加強理論學(xué)習不夠，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導實(shí)際工作有欠缺。在拓展業(yè)務(wù)，溝通客戶(hù)，提高服務(wù)方面做得還不夠。干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與發(fā)展的新形勢、市場(chǎng)競爭的新情況還不能適應，這些有待在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

2、運費拖欠嚴重，解決措施不力。

由于種種原因，我們公司被拖欠運費嚴重，嚴重影響公司資金周轉。我們公司在解決拖欠運費上，雖然采取了一定的措施，但總得說(shuō)措施不力，解決拖欠運費問(wèn)題進(jìn)展不大，需要進(jìn)一步加大力度，認真予以解決。

七、20xx年工作打算。

1、認真做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規劃方案及建議前期準備工作。

建設好工業(yè)園供熱管網(wǎng)，對于我們公司今后的發(fā)展與增加經(jīng)濟效益具有重要作用。20xx年，我們公司要切實(shí)把這項工作提上議事日程，精心布置，認真落實(shí)，抓緊工作，務(wù)必完成。一是做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規劃方案，保證規劃方案慎密科學(xué)管用。二是做好建議前期準備工作，積極與政府等有關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通，確保供熱管網(wǎng)規劃方案如期實(shí)施。

2、繼續做好二期蒸汽管道土地所有權證辦理工作。

二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營(yíng)，強化了公司市場(chǎng)優(yōu)勢，進(jìn)一步滿(mǎn)足了蒸汽客戶(hù)的用汽需求，提高公司市場(chǎng)競爭力，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。20xx年，我們公司要繼續做好二期蒸汽管道土地所有權證辦理工作，爭取辦好二期蒸汽管道土地所有權證。

3、加大工作力度，擴大公司經(jīng)營(yíng)范圍。

我們公司目前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要是道路煤運、危險貨物運輸，為擴大經(jīng)營(yíng)范圍，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，提高公司效益，20xx年，我們公司要利用具備運輸危險化學(xué)品資質(zhì)這一有利條件，申請辦理危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證，為客戶(hù)提供一條龍服務(wù)，以增加公司收入。我們要加大工作力度，積極與江西省安全生產(chǎn)監督管理局聯(lián)系溝通，抓緊辦理公司危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證，力爭在4月上旬完成。

4、提高服務(wù)質(zhì)量，擴展業(yè)務(wù)量。

公司要發(fā)展，要創(chuàng )造效益，必須提高服務(wù)質(zhì)量。20xx年，我們公司要在提高服務(wù)質(zhì)量上繼續下功夫化力氣，一方面走訪(fǎng)老客戶(hù)和大客戶(hù)，認真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)與建議，落實(shí)到具體實(shí)際工作中，確?？蛻?hù)單位的滿(mǎn)意，繼續維護良好合作關(guān)系，把我們公司作為他們首選的運輸單位，以提高服務(wù)質(zhì)量，穩定現有客戶(hù)單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。要繼續走出去，走訪(fǎng)新單位，通過(guò)努力建立業(yè)務(wù)關(guān)系，擴展我們公司的業(yè)務(wù)量，為我們公司進(jìn)一步發(fā)展，夯實(shí)貨物運輸量。

5、繼續抓好安全生產(chǎn)，杜絕一切安全生產(chǎn)事故。

作為貨物運輸單位，特別是運輸?；?，安全生產(chǎn)任何時(shí)候都放松不得，只有保證安全生產(chǎn)，才有公司的平安與經(jīng)濟效益。20xx年，我們公司在以往做好安全生產(chǎn)工作的基礎上，要提高警惕，切實(shí)保證安全生產(chǎn)，深刻牢記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想，堅決杜絕安全事故。要做到以下三點(diǎn)：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長(cháng)鳴。在生產(chǎn)過(guò)程中，充分認識到安全的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，要帶著(zhù)不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規章制度并確保有效執行。沒(méi)有規矩，不成方圓。講安全，也是一樣，嚴格落實(shí)安全管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力，共同維護安全。安全靠我們大家共同創(chuàng )造，我們大家靠安全生活。維護安全，不單單是領(lǐng)導的事情，也不是某一個(gè)人的責任，而是要求全體干部員工齊心合力，共同創(chuàng )造。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)人都要有主人翁意識，要嚴格按照制度要求，按部就班，認真排查安全隱患，抓好安全生產(chǎn)，共同維護安全生產(chǎn)，穩定我們公司安全生產(chǎn)的良好局面。

6、強化工作措施，促進(jìn)工作發(fā)展。

20xx年，我們公司要通過(guò)強化工作措施，促進(jìn)工作發(fā)展，爭取取得比更好成績(jì)，創(chuàng )造更好的效益。一是繼續落實(shí)崗位責任制。為抓好各項工作，提高服務(wù)能力，我們公司要按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗位責任制，落實(shí)到部門(mén)，落實(shí)到人，做到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓，確保做好每一項工作，保障客戶(hù)單位貨物運輸要求。二是繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們公司一方面要狠抓干部員工的業(yè)務(wù)培訓，提高干部員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平。另一方面樹(shù)立干部員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，要為客戶(hù)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得客戶(hù)單位的滿(mǎn)意，維護良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。三是強化工作創(chuàng )新。我們公司工作領(lǐng)域廣泛、內容豐富、任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，要做好貨物運輸工作，保障客戶(hù)單位運輸要求，必須強化工作創(chuàng )新，要以創(chuàng )新工作思路、創(chuàng )新工作方法開(kāi)展各項工作，取得良好效果。

7、不斷加強隊伍建設，樹(shù)立公司良好形象。

搞好我們公司工作，隊伍建設是根本。首先，我們公司將切實(shí)擔負好管理干部員工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽(tīng)取干部員工的意見(jiàn)與建議，與干部員工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。其次，每個(gè)干部要以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì)，使大家團結一致，齊心協(xié)力，把各項工作搞好。在實(shí)際工作中要做到三點(diǎn)：一是加強學(xué)習，提高素質(zhì)，把我們公司建設成學(xué)習型企業(yè)，在加強政治理論學(xué)習的同時(shí)，注重學(xué)習物流業(yè)務(wù)知識。堅持不懈地學(xué)習反映當代物流發(fā)展的各種新知識，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高素質(zhì)。二是注重實(shí)踐，增強工作本領(lǐng)，要牢固樹(shù)立遠大理想，繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統，在工作中增加才干，增加本領(lǐng)，切實(shí)做好物流工作。三是嚴格要求，端正作風(fēng)。要有強烈的事業(yè)心和責任感，要公道正派，樹(shù)立正氣，要真抓實(shí)干，改進(jìn)作風(fēng)。不斷通過(guò)加強自身建設，進(jìn)一步增強大局意識、與時(shí)俱進(jìn)意識、廉潔自律意識、協(xié)調服務(wù)意識、艱苦奮斗意識。通過(guò)不斷加強隊伍建設，樹(shù)立公司良好形象，利于公司業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，進(jìn)而創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益。

8、加強廉潔自律，做到干凈干事。

廉潔自律，干凈干事關(guān)系關(guān)系我們公司的興衰成敗，是我們公司必須要加強的工作。作為一個(gè)業(yè)務(wù)單位，在當前社會(huì )某些不正風(fēng)氣的影響下，更有著(zhù)滋生腐敗的土壤，容易產(chǎn)生腐敗的人和事。如果聽(tīng)任不正風(fēng)氣和腐敗的滋生和蔓延，不僅企業(yè)的發(fā)展受到嚴重影響，經(jīng)濟受到損失，還會(huì )嚴重傷害員工的心，到最終，毀了企業(yè)大好的發(fā)展前途。所以，廉潔自律，干凈干事對我們公司的正常生產(chǎn)工作有著(zhù)極其重要的意義。我們公司每個(gè)干部員工要嚴格遵守紀律、做到廉潔自律，干凈干事。要加強對干部員工在遵守紀律、廉潔自律方面的教育，做到與實(shí)際工作相結合。加強制度建設，進(jìn)一步加大對重點(diǎn)環(huán)節監督的力度，充分發(fā)揮制度在廉潔自律建設中的作用;加強對制度執行情況的監督檢查，確保各項制度的貫徹落實(shí)，要真正把廉潔自律，干凈干事當作一項重要工作來(lái)抓，抓緊抓好。

各位股東、董事，經(jīng)歷了艱難困苦的220xx年，我們公司在流出辛勤汗水，作出努力奮斗的同時(shí)，也收獲了許多豐收，鍛煉了隊伍，提升了素質(zhì)，積累了經(jīng)驗和教訓，這為我們公司在20xx年的新發(fā)展奠定了新的基礎。我們相信，在新的20xx年，有董事會(huì )的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持，有公司全體干部員工的共同努力，我們公司必定會(huì )取得新的勝利，創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)，實(shí)現公司新的跨越發(fā)展，不辜負各位股東、董事的期望與關(guān)懷。

董事會(huì )工作報告

今日，蘭州——交通科技有限公司在那里召開(kāi)股東代表大會(huì )，借此機會(huì )，我首先向在過(guò)去一年里為——公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感激！，我受董事會(huì )的委托，并代表董事會(huì )，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議！

20xx年對于——而言是機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設計院的正確領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強積極，各方面的工作都取得了必須的成績(jì)。在過(guò)去的一年里，公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，始終堅持“創(chuàng )新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。對公司本年度的各項工作予以匯報。

20xx年，公司繼續圍繞“爭創(chuàng )勘察設計精品”的經(jīng)營(yíng)目標，堅持“創(chuàng )造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來(lái)，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò )監控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了必須的成績(jì)，主要項目有：天水過(guò)境段兩階段施工圖設計、三撫線(xiàn)三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計、甘肅省水運局信息化系統工可報告及設計、s207線(xiàn)靖遠至會(huì )寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、內蒙古省道313線(xiàn)蘭家梁至嘎魯圖機電設計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中經(jīng)過(guò)設計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。（詳細情景見(jiàn)附表）。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州——交通科技有限公司管理制度匯編》，資料涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷(xiāo)、質(zhì)量追究、內部控制等21項，基本到達了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

由于公司20xx年的工作重心會(huì )偏向于機電施工，所以，我們會(huì )在設備采購管理、施工控制、招投標管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。

一向以來(lái)，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習、聘請專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習時(shí)間；在學(xué)習資料上，不僅僅注重在思想政治方面的學(xué)習，同時(shí)對于專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習也相當重視。資料主要包括：現代企業(yè)管理知識、專(zhuān)業(yè)基礎知識、各門(mén)類(lèi)的技術(shù)培訓等，對于成績(jì)突出者給予必須的獎勵，并由公司報銷(xiāo)相應費用。

經(jīng)過(guò)學(xué)習培訓，有效地提高了廣大員工學(xué)習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現實(shí)軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現實(shí)作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現實(shí)打下了堅實(shí)的基礎。此外，公司還組織設計施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓、羅杰康交換機技術(shù)培訓等。目前公司開(kāi)展的“創(chuàng )新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲，對于在活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)，公司也給予了必須的物質(zhì)獎勵，這項活動(dòng)我們將長(cháng)期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的團體榮譽(yù)感得到了加強，同時(shí)，——的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進(jìn)。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年，在設計院的正確領(lǐng)導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了爭創(chuàng )優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì )利用雙休日、節假日開(kāi)展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如：組建——自行車(chē)隊、舉辦——籃球聯(lián)誼賽、部門(mén)之間聯(lián)誼等等。經(jīng)過(guò)這些員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司構成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

20xx年新春團拜會(huì )，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時(shí)間及周末認真排練，經(jīng)過(guò)時(shí)近兩個(gè)月的緊張準備，最終，由我們——公司選送的兩個(gè)節目均獲得了優(yōu)異的成績(jì)，音樂(lè )劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位——員工的辛勤努力才促成了——的不斷發(fā)展。

國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的'發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對于——而言，僅憑設計、施工很難取得更大的提高，有鑒于此，公司領(lǐng)導在20xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無(wú)論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì )議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。

董事會(huì )工作報告

各位股東代表，大家好!

今天，蘭州xx交通科技有限公司在這里召開(kāi)股東代表大會(huì )，借此機會(huì )，我首先向在過(guò)去一年里為xx公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面，我受董事會(huì )的委托，并代表董事會(huì )，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議!

20xx年對于xx而言是機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設計院的正確領(lǐng)導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jì)。在過(guò)去的一年里，公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，始終堅持“創(chuàng )新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。

20xx年，公司繼續圍繞“爭創(chuàng )勘察設計精品”的經(jīng)營(yíng)目標，堅持“創(chuàng )造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來(lái)，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò )監控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jì)，主要項目有：天水過(guò)境段兩階段施工圖設計、三撫線(xiàn)三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計、甘肅省水運局信息化系統工可報告及設計、s207線(xiàn)靖遠至會(huì )寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、內蒙古省道313線(xiàn)蘭家梁至嘎魯圖機電設計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過(guò)設計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。(詳細情況見(jiàn)附表)。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州xx交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷(xiāo)、質(zhì)量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

由于公司20xx年的工作重心會(huì )偏向于機電施工，因此，我們會(huì )在設備采購管理、施工控制、招投標管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。

一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習、聘請專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習時(shí)間;在學(xué)習內容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習，同時(shí)對于專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習也相當重視。內容主要包括：現代企業(yè)管理知識、專(zhuān)業(yè)基礎知識、各門(mén)類(lèi)的技術(shù)培訓等，對于成績(jì)突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷(xiāo)相應費用。

通過(guò)學(xué)習培訓，有效地提高了廣大員工學(xué)習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現實(shí)軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現實(shí)作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現實(shí)打下了堅實(shí)的基礎。此外，公司還組織設計施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓、羅杰康交換機技術(shù)培訓等。目前公司開(kāi)展的“創(chuàng )新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲，對于在活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵，這項活動(dòng)我們將長(cháng)期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強，同時(shí)，xx的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進(jìn)。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年，在設計院的正確領(lǐng)導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了爭創(chuàng )優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì )利用雙休日、節假日開(kāi)展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如：組建xx自行車(chē)隊、舉辦xx籃球聯(lián)誼賽、部門(mén)之間聯(lián)誼等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

20xx年新春團拜會(huì )，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時(shí)間及周末認真排練，經(jīng)過(guò)時(shí)近兩個(gè)月的緊張準備，最終，由我們xx公司選送的兩個(gè)節目均獲得了優(yōu)異的成績(jì)，音樂(lè )劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位xx員工的辛勤努力才促成了xx的不斷發(fā)展。

國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對于xx而言，僅憑設計、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導在20xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無(wú)論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì )議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。

董事會(huì )工作報告

各位股東、董事、監事：

現在，我代表董事會(huì )，向各位報告工作，請各位審議，并提出意見(jiàn)。

一、20xx年工作總結。

過(guò)去的一年，是創(chuàng )建之年，是不平凡之年。面對復雜多變的市場(chǎng)形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，**人同心同德，團結奮進(jìn)，攻堅克難，扎實(shí)推進(jìn)各項工作有序開(kāi)展。**人牢牢把握“加快建設核心競爭力”這個(gè)主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線(xiàn)，堅定信心，開(kāi)拓進(jìn)取，加強同各行各地的交流合作，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻，取得了一定成績(jì)。

一年來(lái)，我們主要做了以下工作：

(一)組織建設基本成型。組織機構已初步搭建，人員素質(zhì)、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場(chǎng)渠道方面取得一定成效;核心競爭力開(kāi)始打造，拳頭產(chǎn)品正在開(kāi)發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營(yíng)銷(xiāo)模式逐漸明朗，公司建設初期設定的各項建設指標開(kāi)始實(shí)現。

(二)基地建設初見(jiàn)成效。1、涼山州中藥材種植及實(shí)驗基地：(1)“越西縣當歸種植基地”共計2730畝，目前種植基地處于當歸種苗生長(cháng)期。(2)“越西縣中藥材實(shí)驗基地”位于越西縣縣城內，共計5畝，有2個(gè)600平米的溫室大棚，正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內，3個(gè)片區，共計360畝(其中當歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長(cháng)期;2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮，共計60畝。一期20畝，“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設施設備共計200萬(wàn)元，目前資金已到位，土地已移交，正在規劃實(shí)施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。

(三)軟實(shí)力水平初步提升。以“務(wù)實(shí)、認真、負責”的態(tài)度和行動(dòng)在各級政府、機構、群眾中樹(shù)立了良好的形象，得到了信任，贏(yíng)得了認可;在助推項目地經(jīng)濟發(fā)展、農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構整合，農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級，輻射周邊地區中藥開(kāi)發(fā)、增加當地農民就業(yè)，提高800人以上農民增收等方面做出了積極貢獻，為維護社會(huì )和諧穩定發(fā)揮了重要作用。

過(guò)去一年的成績(jì)來(lái)之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項目是正確的、目標是正確的，也顯示了團隊的生命力和戰斗力，增強了**人的自豪感和凝聚力。這些成績(jì)的取得，是所有**人犧牲個(gè)人寶貴時(shí)間忘我工作的結果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無(wú)私奉獻的結果，對全體**人做出的積極貢獻，我深表感激!

過(guò)去的一年我們雖然取得了一些成績(jì)，但也應清醒地看到，發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰。從政策看，國家已經(jīng)開(kāi)始對中藥行業(yè)進(jìn)行整治，行業(yè)準入制度和產(chǎn)品標準進(jìn)一步提高，行業(yè)面臨著(zhù)重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導力度等，對既是機遇又是挑戰。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲，藥農種植積極性普遍提高，種植面積進(jìn)一步擴大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險加劇。從技術(shù)看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲(chóng)害防治和農藥殘留污染問(wèn)題有待解決;團隊整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標準嚴要求的發(fā)展理念。從人才看，種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴重欠缺;團隊人財物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。

面對機遇和挑戰，我們要堅定理性信念，以對人類(lèi)健康和中藥事業(yè)發(fā)展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實(shí)解決存在的問(wèn)題，努力把各項工作做得更好，決不辜負政府和百姓的重托。

二、20xx年工作總體部署。

今年是發(fā)展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調整、大變革、大發(fā)展的時(shí)代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴展，國際植物藥市場(chǎng)份額已達270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國內中藥市場(chǎng)與調料市場(chǎng)的藥材需求量猛增，已達到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機遇，我們必須緊緊抓住重要戰略機遇期。我們應堅定信心，要運用有利條件和積極因素，團結一切可以團結的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動(dòng)平穩較快發(fā)展，不斷增強我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。

(一)加強組織建設完善各項制度。

加強領(lǐng)導班子、管理團隊和執行隊伍建設，提升掌控駕馭復雜局面的能力，著(zhù)力解決影響和制約**科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題;公司所有人員要牢固樹(shù)立全局意識、責任意識和憂(yōu)患意識，做到嚴格按公司決策辦事，嚴格落實(shí)公司的規章制度，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到股東會(huì )的決策和部署上來(lái);充分調動(dòng)合作伙伴、員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。研究制定公司融資戰略，組織結構，業(yè)務(wù)板塊，人才制度，信息化建設;推進(jìn)文化建設，以文化軟實(shí)力助推發(fā)展。

(二)加強基地建設確保起步平穩。

要積極抓好基地建設，適時(shí)調整基地建設規劃，確?；亟ㄔO開(kāi)局良好。雙流境內的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開(kāi)工作，要按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統籌安排，前期要關(guān)注育苗各項工作落實(shí)，加強管理，保證所育苗子的穩定性和可靠性;在育好苗的基礎上，抓好種植戶(hù)的調查了解，并建立種植戶(hù)種植信息檔案，做到所有種植戶(hù)都能可控;加快中藥材專(zhuān)業(yè)合作社建設，協(xié)調當地村鎮組織或種植大戶(hù)把中藥材專(zhuān)業(yè)合作社建立起來(lái)，規章制度建立起來(lái)，為合作社能有效展開(kāi)工作打下基礎;越西基地3、4、5月份要指導種植戶(hù)抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設和管理的同時(shí)，要積極與當地政府或相關(guān)組織聯(lián)系，了解當地社情民情，為做好當歸收購工作奠定堅實(shí)基礎。越西的中藥材實(shí)驗基地要加強研究，適時(shí)完整地采集試驗中藥材品種的數據信息，為大規模推廣種植提出有價(jià)值的經(jīng)驗。

(三)推進(jìn)種業(yè)工作有序開(kāi)展。

建設好永安鎮川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動(dòng)川內中藥材種植;建設好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產(chǎn)區尋找戰略合作伙伴，以基地加大戶(hù)的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。

(四)加強行情分析推進(jìn)市場(chǎng)建設。

這支隊伍在較短的時(shí)間內建立起穩定可靠的市場(chǎng)地位，為公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售奠定扎實(shí)基礎。

(五)積極開(kāi)展抗癌抗瘤植物提取研究。

公司要長(cháng)遠發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰略準備，對中藥材品種進(jìn)行先期研究，建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設，另一方面要開(kāi)始著(zhù)手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究，根據條件適時(shí)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)研究人才，通過(guò)對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機。

(六)強化安全意識確保安全穩定。

新一年度公司各項工作的開(kāi)展，都必須以安全為前提。沒(méi)有安全作保障，各項工作的順利開(kāi)展以及公司效益的取得就無(wú)從談起。因此，請大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦，平時(shí)要多學(xué)習、多思考，牢固樹(shù)牢安全意識，警鐘長(cháng)鳴。在開(kāi)展任何一項工作時(shí)都要考慮安全風(fēng)險，如資金流轉、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、合作等各個(gè)環(huán)節，切不可掉以輕心。要及時(shí)掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進(jìn)行的各項工作都安全可靠。只有做到每個(gè)人、每輛車(chē)、每件物、每件事、每個(gè)環(huán)節的真正安全，才能保證公司的全面安全穩定。在這里，我拜托大家了!

新的一年已經(jīng)開(kāi)始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著(zhù)我們去完成。讓我們繼續攜起手來(lái)，頑強拼搏，扎實(shí)工作，團結前進(jìn)，為開(kāi)創(chuàng )新的局面而努力奮斗!

董事會(huì )工作報告

各位股東代表：

大家上午好！根據公司章程規定和董事會(huì )的安排，我代表公司董事會(huì )向股東大會(huì )作20xx年度工作報告，請予審議。

一、20xx年的主要成績(jì)。

20xx年是企業(yè)轉換體制的過(guò)渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開(kāi)局年。面對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點(diǎn)，全面統籌，采取多項措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績(jì)：

——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標大幅度上升。公司上下緊密?chē)@“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷(xiāo)售合同兌現”開(kāi)展各項工作，通過(guò)全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元，占年計劃的xxx%，同比增長(cháng)xx%;實(shí)現銷(xiāo)售收入xxxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%;利潤xxx萬(wàn)元。實(shí)現了公司持續健康發(fā)展的開(kāi)門(mén)紅。

——轉換機制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過(guò)改制，徹底分離企業(yè)辦社會(huì )系統，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規范的程序，產(chǎn)生股東會(huì )、董事會(huì )和監事會(huì )，初步建立起了公司法人治理結構。通過(guò)年底的機構調整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績(jì)、按效”取酬的觀(guān)念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業(yè)煥發(fā)強大的活力。

——科研攻關(guān)達到了預期效果。改進(jìn)后的xxxx傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進(jìn)行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設計指標，并完成振動(dòng)管密度計2套。對xxxx儀進(jìn)行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶(hù)操作，并完成了在xxxx的現場(chǎng)安裝。將手機gprs技術(shù)應用到xxxx遠程控制系統，在可同時(shí)完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產(chǎn)xxxx的協(xié)議。

——市場(chǎng)份額保持了穩步增長(cháng)。全年訂貨xxxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)三個(gè)百分點(diǎn);發(fā)貨xxxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%;回收貨款xxxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)x%。xx產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破，在xxxx簽訂xxxx儀32套100多萬(wàn)元的合同，xx產(chǎn)品全年訂貨xxx萬(wàn)元，同比增加了xx萬(wàn)元。xxx類(lèi)儀器在xx的銷(xiāo)售形勢較好。xxxx儀繼續保持上年水平，訂貨xxxx萬(wàn)元。同時(shí)，及時(shí)的售后服務(wù)工作，較好地滿(mǎn)足了用戶(hù)的要求，提高了企業(yè)信譽(yù)。

——加強管理見(jiàn)到了顯著(zhù)成效。在產(chǎn)值、銷(xiāo)售額實(shí)現增長(cháng)的情況下，保持了管理費用不增，制造費用、財務(wù)費用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降?；厥?、改制利用廢舊物資xx萬(wàn)元，節約采購資金xx萬(wàn)元。嚴格控制各項非生產(chǎn)性開(kāi)支，采取多項措施節約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里，管理部門(mén)加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績(jì)效考核、費用報銷(xiāo)等制度和規定，做到有章可循，依規辦事，進(jìn)一步規范員工的行為。

上述成績(jì)的取得，是石化集團公司和管理局領(lǐng)導大力支持、幫助的結果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結果。在此，我代表公司董事會(huì )，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領(lǐng)導表示衷心的感謝!向各位股東，并通過(guò)你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問(wèn)候!在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問(wèn)題還很多：目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強;改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營(yíng)形勢比較嚴峻;員工思想的根本轉變還需要一個(gè)過(guò)程，公司的管理機制和經(jīng)營(yíng)機制還無(wú)法一步到位;從機關(guān)到基層的思想創(chuàng )新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們必須正視和解決工作中存在的各種問(wèn)題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。

董事會(huì )工作報告

各位股東及股東代表：

根據相關(guān)法律法規和公司章程的有關(guān)規定，現將董事會(huì )xx年主要工作和xx年工作安排報告如下：

xx年，國內外的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢仍然復雜多變，中國正在進(jìn)行艱難經(jīng)濟轉型，電子顯示屏，軟件開(kāi)發(fā)等國內市場(chǎng)競爭激烈，公司董事會(huì )對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大事項進(jìn)行了認真研究和審慎決策，公司治理結構不斷完善、內部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢，為公司實(shí)現平穩增長(cháng)提供了有力支持。

xx年，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx元，同比下降約1.88%；實(shí)現凈利潤xx元，每股收益xx元，去年為xx元。

（一）完善公司治理。

xx年，公司董事會(huì )共召開(kāi)5次會(huì )議。董事會(huì )對涉及公司重大建設項目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營(yíng)范圍的變更等事項進(jìn)行了認真研究并審慎決策。

xx年，公司各位董事勤勉盡責，能夠按照規定參加董事會(huì )會(huì )議，認真審議各項議案，并提出自己的意見(jiàn)和建議。在董事會(huì )閉會(huì )期間，公司董事能夠通過(guò)與公司經(jīng)營(yíng)層的交流，了解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，更好地履行董事職責。

xx年度，董事會(huì )根據《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規和《公司章程》的要求，對超出董事會(huì )權限的審議事項及時(shí)提請股東大會(huì )決議，同時(shí)嚴格按照股東大會(huì )的決議及授權，認真執行股東大會(huì )通過(guò)的各項決議。

xx年，是公司實(shí)現多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開(kāi)發(fā)、軟件支持、營(yíng)銷(xiāo)、施工安裝等項目外，準備在xx年下半年再增加新項目，其中有voip網(wǎng)絡(luò )電話(huà)軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，160元打2萬(wàn)分鐘電話(huà)神器，電腦掛機賺錢(qián)，自動(dòng)賺錢(qián)機器，手機掛機賺錢(qián)，廣告制作合同等，并且還承攬港澳多個(gè)商家掛機流量和廣告點(diǎn)擊業(yè)務(wù)，吉姆斯流量掛機軟件就是最新推出的流量掛機項目。

公司將全面推進(jìn)一體化經(jīng)營(yíng)，跨區域發(fā)展，繼續搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯(lián)網(wǎng)項目的開(kāi)發(fā)和推廣，以面對復雜的經(jīng)濟環(huán)境和xx年經(jīng)營(yíng)目標的巨大挑戰。公司董事會(huì )將審時(shí)度勢、科學(xué)決策，重點(diǎn)做好以下幾項工作。

（一）全力支持公司經(jīng)營(yíng)層完成xx年的主要工作。

1．加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。董事會(huì )同意公司經(jīng)營(yíng)層提出的市場(chǎng)開(kāi)拓計劃。對現有客戶(hù)產(chǎn)品和需求進(jìn)行認真分析研究，采取有針對性的營(yíng)銷(xiāo)策略。

2．提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現有技術(shù)力量，以自主研發(fā)和同科研機構、大專(zhuān)院校、技術(shù)專(zhuān)家等合作相結合，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。

3．加強隊伍建設。擁有一支適應公司發(fā)展需要的人才隊伍，是公司實(shí)現中長(cháng)期發(fā)展戰略目標的關(guān)鍵。董事會(huì )支持公司加強人才隊伍建設。xx年，公司將繼續加強員工培訓工作力度，通過(guò)開(kāi)展形式多樣、內容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓，充分挖掘現有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團隊的技術(shù)水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。

4．跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，xx年公司推出的第一個(gè)項目就是吉姆斯流量掛機項目，接下來(lái)陸續上線(xiàn)的有voip網(wǎng)絡(luò )電話(huà)，手機掛機賺錢(qián)軟件。

（二）進(jìn)一步提升公司治理水平。

xx年，董事會(huì )將根據《上市公司治理準則》的要求，組建并發(fā)揮專(zhuān)門(mén)委員會(huì )的作用，對公司中長(cháng)期發(fā)展戰略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議、監督公司內部審計制度和內控制度的執行。xx年下半年，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項目，以吉姆斯流量掛機項目為重點(diǎn)打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的缺口。董事會(huì )將繼續制定和完善相關(guān)公司治理制度，并嚴格執行，使董事會(huì )的運作更加規范化和制度化，為董事履行職責、參與公司決策提供便利條件。董事會(huì )還將組織董事進(jìn)行學(xué)習和培訓，邀請負責公司上市工作的保薦機構、會(huì )計師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專(zhuān)業(yè)人士，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運作方面的知識，幫助董事加深對資本市場(chǎng)相關(guān)要求的理解，提高科學(xué)決策水平。

董事會(huì )工作報告

各位股東、各位董事、同志們：

xx年，面對復雜多變的國際政治經(jīng)濟環(huán)境和國內經(jīng)濟運行的新情況新變化，重慶化醫控股集團財務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：財務(wù)公司)董事會(huì )密切關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟走勢，努力把握戰略發(fā)展機遇，順勢而為，在國際金融市場(chǎng)持續動(dòng)蕩，國內通脹壓力維持高位，化工行業(yè)增速放緩，利潤下滑的市場(chǎng)背景中，堅持“立足化醫、依托集團、服務(wù)產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，遵循“穩中求進(jìn)”的發(fā)展思路，不斷創(chuàng )新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，充分發(fā)揮金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的功能，積極為集團成員單位破解融資難題，以金融手段助推集團產(chǎn)業(yè)騰飛，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

一年來(lái)，公司全體董事切實(shí)履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責，忠實(shí)履行股東會(huì )決議，誠實(shí)守信，勤勉盡職，團結奮斗，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴謹、審慎、客觀(guān)的工作態(tài)度，自覺(jué)參與各項重大事件的決策過(guò)程，努力維護公司及全體股東的合法權益，有力的保障了公司xx年各項工作目標的順利實(shí)現。

在此，我謹代表董事會(huì )向一年來(lái)支持財務(wù)公司發(fā)展的重慶銀監局領(lǐng)導、集團成員單位和全體股東、董事、監事表示最誠摯的感謝!

今天，我受本屆董事會(huì )委托，就以下三個(gè)方面的內容向大會(huì )作報告，請各位股東予以審議!

(一)全面完成經(jīng)營(yíng)目標。

xx年，財務(wù)公司董事會(huì )嚴格遵照法律、法規及監管部門(mén)的各項規章制度，認真履行職責，帶領(lǐng)全體員工，從容應對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢變化所帶來(lái)的挑戰，積極轉變發(fā)展模式和發(fā)展思路，各項工作規范、有序的向前推進(jìn)：截止年末，公司資產(chǎn)總額達59億元，凈資產(chǎn)6.13億元，資本充足率26%;不良資產(chǎn)率和案發(fā)率持續為0;全年累計實(shí)現收入1.19億元，利潤總額5800萬(wàn)元，全面完成了董事會(huì )既定目標，相關(guān)指標達到了銀監局的監管要求。

(二)以推進(jìn)董事會(huì )建設為核心，完善法人治理結構。

xx年，董事會(huì )以法律、法規為指導，致力于不斷改善公司治理結構，提高治理水平，規范經(jīng)營(yíng)行為，通過(guò)與重慶銀監局真誠溝通，交換意見(jiàn)，初步形成董事會(huì )增設關(guān)聯(lián)交易及風(fēng)險控制委員會(huì )、審計委員會(huì )、薪酬委員會(huì )3個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )的建議方案及組成人員名單，并獲董事會(huì )審議通過(guò)，進(jìn)一步健全了權責分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會(huì )一層”的法人治理結構。

(三)董事會(huì )勤勉盡職，切實(shí)履行各項職責。

xx年，公司董事會(huì )召開(kāi)會(huì )議1次，全體董事按時(shí)出席會(huì )議。各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務(wù)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能和決策能力，創(chuàng )造有利條件，全力支持管理層的工作，在推進(jìn)董事會(huì )自身建設、公司發(fā)展戰略研究、公司新增經(jīng)營(yíng)范圍等多項工作中，發(fā)揮了重要作用，充分體現了董事會(huì )的戰略指導和科學(xué)決策作用。

(四)嚴格執行股東會(huì )決議，有力維護股東權益。

xx年，在董事會(huì )召集下，全年召度股東大會(huì )1次。依照《公司法》及《公司章程》要求對公司重大事項做出決策，對年度工作報告、董事會(huì )工作報告、監事會(huì )工作報告、經(jīng)營(yíng)計劃、增設專(zhuān)門(mén)委員會(huì )及組成人員名單、聘任高級管理人員、修訂公司章程、變更營(yíng)業(yè)執照經(jīng)營(yíng)范圍等事宜進(jìn)行審議，并全部獲得了通過(guò)。20xx年，公司董事會(huì )嚴格執行了股東大會(huì )的各項決議，有力維護了全體股東的合法權益。

(五)加強與監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層、監管機構之間的交流xx年，董事會(huì )通過(guò)傳閱文件、召開(kāi)會(huì )議、聽(tīng)取匯報和現場(chǎng)調研等多種方式，切實(shí)加強與監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會(huì )議均邀請全體監事列席，參與重大事項決策過(guò)程，積極發(fā)揮監事會(huì )的監督作用，對監事會(huì )提出的意見(jiàn)和建議，董事會(huì )高度重視，仔細研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復;另一方面，董事會(huì )定期聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)管理層工作匯報，并深入一線(xiàn)開(kāi)展調研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會(huì )決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性。

財務(wù)公司董事會(huì )高度重視加強與監管部門(mén)的溝通與聯(lián)系，及時(shí)匯報情況，自覺(jué)接受監督。具體做法包括：認真學(xué)習、傳達各級監管精神，密切關(guān)注監管動(dòng)向;定期、不定期向監管部門(mén)匯報工作;邀請重慶銀監局代表列席公司股東、董事會(huì )議;積極配合監管部門(mén)開(kāi)展各類(lèi)現場(chǎng)、非現場(chǎng)檢查，按時(shí)報送各類(lèi)監管報表;認真對待監管部門(mén)意見(jiàn)并制訂切實(shí)可行的整改方案，積極加以落實(shí)等。

(六)獨立董事認真履職。

公司獨立董事能夠認真履行獨立董事的職責，勤勉盡責，按時(shí)參加股東大會(huì )、董事會(huì )，深入了解公司發(fā)展及經(jīng)營(yíng)情況。對公司財務(wù)報告、風(fēng)險防控、公司治理等事項作出了客觀(guān)、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見(jiàn)，為公司的良性發(fā)展起到了積極的作用，切實(shí)維護了公司及全體股東的利益，突顯了獨立董事制度對提升公司治理水平的優(yōu)勢和作用。

二、xx年工作指導思想和目標任務(wù)。

xx年是化醫集團實(shí)施“”發(fā)展規劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)公司把握戰略發(fā)展機遇，開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面的關(guān)鍵階段，董事會(huì )將領(lǐng)導和帶領(lǐng)全體員工，堅定信心，迎難而上，以學(xué)習貫徹黨的精神為契機，把握“穩中求進(jìn)”的工作總基調，以持續發(fā)揮董事會(huì )決策核心地位，推動(dòng)公司治理機制不斷完善為重心;以強化資金集中，盤(pán)活存量票據，消滅銀行高息貸款，置換部分銀行貸款為抓手;不斷增強市場(chǎng)意識，有效識別防范潛在風(fēng)險，進(jìn)一步提升金融服務(wù)水準，全面提高公司核心競爭力。

根據上述指導思想，董事會(huì )確定xx年的經(jīng)營(yíng)目標是：資產(chǎn)總額預計達到70億元。實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2.5億元，利潤總額1億元，資金集中度達到80%。確保資產(chǎn)不良率和案件發(fā)生率為0，全年無(wú)安全責任事故發(fā)生。

(一)以國際化視野，促進(jìn)公司治理結構持續完善。

董事會(huì )將深入研究國際國內先進(jìn)的公司治理理論和治理框架，充分借鑒公司治理的最佳實(shí)踐，并依據國際標準，針對本公司公司治理中的薄弱環(huán)節，落實(shí)各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會(huì )議事規則，逐步健全科學(xué)決策機制，不斷提升公司治理水平。xx年，董事會(huì )將集中力量，加強對重大問(wèn)題的研究力度，主要任務(wù)包括：

1.加強董事會(huì )各專(zhuān)門(mén)委員會(huì )運作機制的研究。

不斷深入探討董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )的運作模式，提高董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )的運作效率，并充分發(fā)揮獨立董事在專(zhuān)門(mén)委員會(huì )中作用，促進(jìn)各專(zhuān)門(mén)委員會(huì )之間實(shí)現有效的分工協(xié)作，最終提高董事會(huì )的工作效率和工作質(zhì)量。

2.著(zhù)重加強對本公司發(fā)展戰略的研究。

董事會(huì )將依據市場(chǎng)環(huán)境的變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰略發(fā)展目標，不斷修訂戰略發(fā)展步驟，保障戰略規劃的現實(shí)性、操作性和科學(xué)性。

3.加強對內部控制問(wèn)題的研究。

董事會(huì )將依據內部控制的基本原則，研究評價(jià)本公司內部控制的現狀和水平，采取措施進(jìn)一步改進(jìn)內部控制環(huán)境，優(yōu)化內部控制機制，確保風(fēng)險管理體系的有效性，提高本公司風(fēng)險管理水平。

4.加強對長(cháng)期激勵機制的研究。

董事會(huì )將借鑒國內外成功經(jīng)驗，結合本公司實(shí)際，深入探討長(cháng)期激勵的理論與實(shí)踐，促進(jìn)本公司長(cháng)期穩定發(fā)展。

5.加強人力資源戰略的研究。

董事會(huì )將從戰略的高度，審視公司在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開(kāi)發(fā)策略，確保公司的健康、可持續發(fā)展。

(二)完善內控體系建設，有效遏制風(fēng)險。

xx年，董事會(huì )將嚴格按照法律、法規的要求，不斷完善和規范公司內部控制體系建設，進(jìn)一步指導管理層優(yōu)化部門(mén)和崗位設置，科學(xué)劃分職責和權限，努力形成“各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內部控制組織架構;同時(shí)，在現有各項內部制度體現的基礎上，總結經(jīng)驗、吸取教訓，擴大內控體系的覆蓋面，細化風(fēng)險控制點(diǎn)，不斷推動(dòng)內部控制管理水平的持續提升。

(三)加強董事會(huì )與監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層、監管機構之間的交流。

xx年，董事會(huì )將采取切實(shí)措施，進(jìn)一步加強與監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實(shí)現制度化和經(jīng)?；?，以確保信息暢通，提高董事會(huì )決策的針對性和實(shí)效性，加強董事會(huì )決策的執行力度。

同時(shí)本公司董事會(huì )還將進(jìn)一步加強與各級政府以及監管機構的公共關(guān)系建設，通過(guò)建立有效的雙向信息交流渠道，努力實(shí)現與監管機構之間的良性互動(dòng)。

(四)進(jìn)一步加強董事會(huì )自身建設。

在新的形勢下，財務(wù)公司全體董事要進(jìn)一步加強學(xué)習，提高認識，切實(shí)增強責任感和使命感，努力把握國內外宏觀(guān)經(jīng)濟及集團所處行業(yè)、區域經(jīng)濟增長(cháng)格局變化情況，把握大勢，抓住機遇，合理配置資源，及時(shí)采取應對措施，加強風(fēng)險監測與管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，不斷獲取競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)決策和指導作用，以不斷加強自身建設為突破口，進(jìn)一步鞏固董事會(huì )的決策核心地位，努力提升公司治理水平。

xx年，董事會(huì )將繼續全面落實(shí)國家宏觀(guān)調控政策和各級監管要求，堅決貫徹金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的本質(zhì)要求，切實(shí)增強工作的前瞻性和主動(dòng)性，積極應對外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，立足于穩中求進(jìn)，著(zhù)眼于進(jìn)中求好，不斷提升決策效率和水平，增強風(fēng)險意識，提升發(fā)展質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)戰略落地，提升資本管理水平，不斷提高核心競爭力和可持續發(fā)展能力，向創(chuàng )建管理一流、效益一流、敢于擔當、創(chuàng )新突破的金融國企，躋身國內一流財務(wù)公司行列的戰略目標邁出更大步伐。

以上報告，請審議!不妥之處敬請指正.

董事會(huì )工作報告

20xx年，公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，堅持以實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標為主要目標，以股東回報為宗旨，努力實(shí)現公司上市，提高公司整體水平。通過(guò)管理層和全體員工的共同努力，公司基本完成了年初董事會(huì )確定的經(jīng)濟指標和工作目標。受董事會(huì )委托，我在此做20年董事會(huì )工作報告，供全體董事審閱。

報告期內，董事會(huì )共召開(kāi)了次會(huì )議，所有會(huì )議的召集、提案、出席、審議、表決和會(huì )議紀要均按照《公司法》和《公司章程》的相關(guān)要求進(jìn)行了規范。公司所有董事基本上都親自出席了所有會(huì )議。

會(huì )議議程主要涉及高管任命、20年工作報告、20年經(jīng)營(yíng)計劃、20年財務(wù)報告、20年財務(wù)預算報告、20年利潤分配方案等。報告期內，公司董事會(huì )嚴格按照《公司章程》和《董事會(huì )議事規則》行使權利，對公司相關(guān)事務(wù)做出決策，程序規范，決策科學(xué)。

公司董事會(huì )按照規范運作、科學(xué)決策、穩步發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結構和規章制度，依法規范運作。在本屆任期內，認真制定、完善、補充和修訂了公司章程、內部審計制度等內部控制管理制度，明確了內部監督的職能和操作程序，強化了管理層和員工處理公司事務(wù)的責任“程序是合法的，操作是標準的。工作責任意識，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。

隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，董事會(huì )一直強調建立一支穩定進(jìn)取的團隊是公司持續成功的保證。公司有計劃、有重點(diǎn)地培養高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才，主要包括：

一是建立公平、公正、透明的員工獎懲機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司整體凝聚力。

第二，利用制度培養團隊的自覺(jué)行為。在過(guò)去的20年里，公司完善了規章制度并有效實(shí)施，初步實(shí)現了從制度的剛性安排到團隊自覺(jué)行為的轉變。

第三，重視培訓，營(yíng)造學(xué)習氛圍和機制。公司堅持內部培訓和外出培訓相結合，積極創(chuàng )造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各種組織培訓，努力實(shí)現個(gè)人發(fā)展和企業(yè)培訓需求的統一，努力拓展和提高不同管理職業(yè)的管理人員以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力。

在此，我謹代表董事會(huì )，對管理層的辛勤工作表示衷心的感謝。董事會(huì )將繼續努力工作，認真執行股東會(huì )決議，促進(jìn)公司快速穩定發(fā)展，維護股東利益。