ID：8822333
時(shí)間：2024-01-09 23:30:30
上傳者：FS文字使者通過(guò)月工作總結，我們可以發(fā)現自己工作中的潛力和機會(huì )，為個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規劃提供指引。以下是小編為大家收集的月工作總結范文，供大家參考和借鑒。
xxxx年是大略而不平凡的一年，物業(yè)辦事行業(yè)面對很多嚴峻的挑釁，經(jīng)濟效益也不如往年成氣，市場(chǎng)競爭也比較猛烈，是以工程補綴也有了更高的要求。為了適應市場(chǎng)要求，我們在本年連續進(jìn)步工程補綴技巧，xx集體工作績(jì)效，專(zhuān)業(yè)技巧，辦局勢度，軌制規章及外圍單位辦理等方面有了漸漸明顯提拔。為了總結經(jīng)驗，尋找差距，籌劃前景，促成xxxx年工作再上一個(gè)新的臺階，現將xxxx年工作總結以下：
1、疊加地區大家樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān);。
本年第一季度緊張對疊加大家樓道照明辦法開(kāi)關(guān)進(jìn)行調換改裝，將總進(jìn)戶(hù)門(mén)進(jìn)門(mén)口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門(mén)口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，在也不會(huì )產(chǎn)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈膽燈頭燒壞的現象產(chǎn)生，也到達了節能的結果。
2、獨棟弱點(diǎn)題目查找和規復監禁工作。
因為獨棟別墅違章改建導致弱點(diǎn)系統掃數癱瘓，xx戶(hù)線(xiàn)路掃數斷，xx戶(hù)主線(xiàn)斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統拒卻器壞6只，把握箱壞4只，在公司帶領(lǐng)和辦事中間經(jīng)理屢次和開(kāi)辟商和諧雷同下，獲得了開(kāi)辟商贊成辦理，在施工隊進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)，我們克服人員少，進(jìn)行不時(shí)監督，兩人彼此輪著(zhù)看，除了給業(yè)主平常報修外，別的時(shí)候都跟著(zhù)施工隊，固然在跟著(zhù)的時(shí)候也發(fā)覺(jué)了很多題目，偷工減料，能省事就省事的辦理方法，埋線(xiàn)管不敷深等題目，在我們強有力的要求下，促使施工隊根據標準施工，如今獨棟弱點(diǎn)根本已經(jīng)規復了常態(tài)。
3、平常補綴工作的展開(kāi);。
本年我工程部接到補綴單xx張，結束xx張，補葺率在百分xx以上。前后結束了疊加地區xx臺電梯基坑水泥塊及廢料料理工作，xx號門(mén)口總污水管道下榻調換補綴工作，疊加xx號，xx號，xx號，xx號，xx號，xx號，xx號合計7戶(hù)沒(méi)上水總閥，因為開(kāi)辟商施工隊蒔植綠化時(shí)把埋住了，經(jīng)過(guò)議定我們工程部?jì)蓚€(gè)多禮拜的竭力查找，找到5戶(hù)總閥的位置地點(diǎn)，把挖出來(lái)后，從頭進(jìn)步了井的高度并做了井蓋，另有xx號和xx號因為沒(méi)找到，最終和諧自來(lái)水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，從頭安置了閥門(mén)，并給疊加地區掃數井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化構成一體。另對二組團景觀(guān)橋護繩的調換，梅雨季候對小區掃數房屋滲漏水進(jìn)行查抄，對有滲漏的及時(shí)和開(kāi)辟商施工隊關(guān)聯(lián)，及時(shí)補綴，此工作獲得了業(yè)主富裕必定。在雷暴雨期間及時(shí)對小區明溝管道廢料疏浚工作以及做好排洪防汛工作，在本年的第三季度注重對小區屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各種遺留題目進(jìn)行匯總，發(fā)文開(kāi)辟商和諧辦理，如今因為屋檐滴水開(kāi)辟商施工隊明了闡明沒(méi)法修復，該題目真在和諧當中，尋找自動(dòng)可行的方法。另在本年梅雨季候到臨時(shí)給三組團安置了一臺xxv水泵，因為先前異國xxv電源可供，我們克服人員少，時(shí)候緊的環(huán)境下，開(kāi)路面槽，挖溝埋管，穿線(xiàn)，鞏固，終究趕在暴雨到臨時(shí)安置好，確保了本年防洪工作美滿(mǎn)順利的結束，在本年xx。5火警日的第二天我們就對小區掃數的消防辦法進(jìn)行查抄，查抄時(shí)發(fā)覺(jué)的題目還是比較多的，有點(diǎn)是平常有點(diǎn)馬虎沒(méi)注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來(lái)，異國及時(shí)料理，如果有甚么煙頭掉下基坑，這也是火警變亂的苗頭，我們及時(shí)構造電梯保養人員賜與料理并鞭策今后發(fā)覺(jué)滿(mǎn)時(shí)及時(shí)做好料理工作，別的疊加樓道消防滅兵器xx只壓力已經(jīng)不敷，別的辦事中間也必要增加一箱滅兵器，該題目已經(jīng)向余經(jīng)理做了報告請教。還特別向幾個(gè)外圍單位強調做好消防工作，對所管轄的電器配置做好絕緣測試，線(xiàn)頭螺絲緊固工作，這個(gè)月緊張對幾個(gè)組團河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和掃數上水管，各種閥門(mén)，水泵，做好防凍工作。
4、平常配置保護保養環(huán)境。
如今小區配置保養環(huán)境整體還是比較到位的，掃數的配置根據配置保養闡明書(shū)進(jìn)行保養，如今都處于精良的工作狀況。
1、小區羅芬路美蘭湖路圍墻xxxx千多平方刷油漆保養題目，因為該處圍墻比較超高，我們補綴人員包括我在內只有兩名，一周工作日除了歇息天，只有三次碰在一路的機遇，另有當真處理業(yè)主平常報修，所以在人員配置設備擺設方面是很難結束的，是以該工作也向余經(jīng)理做了報告請教是不是請外單位人員結束，等待回應中。
2、小區一號橋二號橋的雕欄，大閘門(mén)的配置，xx號閘門(mén)配置，兒童樂(lè )土，刷油漆保養，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。
3、小區監控攝像頭壞5只，別離為西大門(mén)西向北，xx號西向東，xx號北向西，xx號北向南，水閘門(mén)，周界報警壞兩對，別離為xx防區和7防區。該報告已經(jīng)打到公司采購。
1)專(zhuān)業(yè)技巧程度還比較欠缺，一專(zhuān)都能的程度還達不到。
2)工作流程中，典范操縱的聯(lián)合性不強，對外圍單位監督查抄工作做得不敷細致。
3)養護單寫(xiě)的不是很典范，筆跡不敷機靈，
4)堆棧材料擺放不敷典范，東西擺放比較亂，異國貼明顯標簽。
5)個(gè)別工作進(jìn)度均比籌劃耽擱滯后，補綴工作的效果和補綴質(zhì)量有待進(jìn)步。
6)和各部分工作跟尾還不是很完滿(mǎn)。
1)籌劃：緊張對xxxx年的工作做一個(gè)全年工作籌劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，每天有落實(shí)。根據小區實(shí)踐工作必要進(jìn)行公道分派人員，把工作落實(shí)到人，責任到人。
以上便是我xxxx年工作總結，有不敷的地方還請帶領(lǐng)和同事們責怪斧正!
(一)采掘方面。
1、三季度計劃生產(chǎn)原煤6萬(wàn)噸，4月20____噸，5月28000噸，6月計劃32000噸，到6月19日已完成產(chǎn)量21222噸，;掘進(jìn)5月份完成259。5米其中700回風(fēng)巷182。3米，風(fēng)井擴修77。2米，到6月19日已完成進(jìn)尺189米。
2、對井下原有的工程方案，我們以地質(zhì)資料為依據重新進(jìn)行了方案可行性論證，對680車(chē)場(chǎng)工程方案進(jìn)行了更進(jìn)一步的調整和修改，是工程設計更科學(xué)、更合理、更實(shí)用、更具經(jīng)濟效益。原設計210米巖巷改為230米煤巷修改后不僅工期縮短2個(gè)月，而且多出230米的掘進(jìn)煤近3500噸。
3、根據深孔預裂效果重新修改審定了深孔預裂方案和安全技術(shù)措施，要求放炮超前距不低于30米，鉆孔間距由2米調整到3米、同時(shí)裝藥量減小，在保證預裂效果的情況下功效提高、材料降低。
4、710綜采面超前支護由原來(lái)的23米改為35米距煤壁線(xiàn)15米范圍內有雙排支柱改為三排，有效避免了超前預裂放炮導致回風(fēng)巷冒頂的事故。
5、組織編排了四季度采掘滾動(dòng)計劃。
(二)一通三防。
1、組織開(kāi)展了瓦斯治理示范礦井建設活動(dòng)、瓦斯治理能力評估的驗收工作并通過(guò)了市、州、自治區的驗收。
2、對710工作面瓦斯治理的重點(diǎn)部位上隅角落實(shí)埋管抽放措施，進(jìn)入夏季以來(lái)大氣壓變化導致綜采面老塘瓦斯異常溢出，通過(guò)組織現場(chǎng)會(huì )、專(zhuān)題會(huì )的形勢集思廣益，確定合理的治理和管理方案(利用720措施巷孔鉆對架后采空區進(jìn)行抽放)，確保工作面安全生產(chǎn)。3、針對瓦檢員力量不足的實(shí)際，經(jīng)領(lǐng)導同意，對瓦檢員進(jìn)行了補充。并利用班前會(huì )對瓦檢員進(jìn)行教育，要求瓦檢員的現場(chǎng)交接班，提高了瓦檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任心。
4、對主要通風(fēng)系統735回風(fēng)石門(mén)清理淤泥斷面擴大近三分之一、對井下主要通風(fēng)系統的通風(fēng)設施進(jìn)回風(fēng)之間的小風(fēng)門(mén)、風(fēng)蓋、擋風(fēng)墻、巷道縫隙等進(jìn)行維修堵漏，減少漏風(fēng)量300立方左右。
6、防滅火工作綜采面架后70米常規灌漿、注氮，重點(diǎn)對100—160處高溫火區在對應720措施巷進(jìn)行灌漿，第三季度防滅火鉆孔700m，累計灌漿20____余m3，注氮累計40萬(wàn)m3。
7、礦井順利完成2次通風(fēng)系統調整。地面主扇切換主扇3次(每月25日進(jìn)行切換主扇)。
8、第三季度礦井瓦斯抽采量為110萬(wàn)m3。瓦斯抽放打鉆第三季度瓦斯抽放鉆孔打鉆進(jìn)尺1。7萬(wàn)m。
9、+700m回風(fēng)巷、+700m運輸巷掘進(jìn)工作面防突區域驗證18次。+710m綜采工作面防突區域驗證6次。
10、聯(lián)合昌吉州救護隊啟封+710m采面2道密閉。
11、對主要巷道沖塵灑水270余次。
12、綜采工作面放炮監護150余次。
13、井下氣體采樣100次。
(三)防治水。
主要對采掘工作面上部黃泥灌漿脫水的探放，掘進(jìn)工作面嚴格執行“有疑(掘)必探，先探后掘”的防治水原則，落實(shí)防、堵、疏、排、截綜合防治措施，700回風(fēng)巷對頂板進(jìn)行了探放。探放水鉆孔累計860余m。
二、存在的主要問(wèn)題。
(一)、技術(shù)管理方面存在的主要問(wèn)題。
1、采掘銜接依然緊張，致使部分工作面施工組織不規范工程質(zhì)量不高。
2、技術(shù)力量依然比較薄弱。缺乏專(zhuān)門(mén)的規劃設計人員，防治水專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待提高。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
3、技術(shù)工作超前性不夠?；A技術(shù)工作比較薄弱。體現在日常技術(shù)工作不規范;工作面設計內容程序不夠規范;作業(yè)規程的針對性、可操作性不強;基礎技術(shù)資料收集、整理不全面、不及時(shí)，圖紙管理不規范;超前指導性不夠。
4、技術(shù)及通防管理仍然比較粗糙，不夠精細。
5、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善。
6、公司缺乏針對年輕工程技術(shù)人員的中長(cháng)期培養和發(fā)展規劃，技術(shù)人員配置和待遇缺乏層次性和配置梯度。
7、對新技術(shù)、新科技運用上存在不足，不能很好運用現在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。
三、四季度主要技術(shù)工作安排和下一步工作思路。
總的思路是：在繼續加強采掘技術(shù)、瓦斯抽放、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎上，強化技術(shù)管理基礎工作，推動(dòng)礦井技術(shù)進(jìn)步。力爭做到夯實(shí)基礎、規范管理、提高檔次。
(一)采掘技術(shù)、瓦斯抽放和一通三防1、采掘技術(shù)管理方面重點(diǎn)：
1)、做好技術(shù)服務(wù)，確保四季度采煤工作面正常接替;。
2)、四季度完成風(fēng)井擴巷噴漿漿(280m)、并入回風(fēng)系統砌碹工程，解決650瓦斯抽放巷開(kāi)工配風(fēng)問(wèn)題(計劃配風(fēng)量600—800立方)。
2、通防方面。
1)、嚴格落實(shí)650水平的兩個(gè)四位一體防突措施，確保650瓦斯抽放巷掘進(jìn)安全施工。
2)、推進(jìn)650以上的區域瓦斯抽放工作，以確保20____年綜采工作面銜接。
3)、防滅火工作的重點(diǎn)仍是735火區100—160米處，采用注氮、灌黃泥漿的方法(防火材料凝膠仍沒(méi)到貨)。
4)、完善相關(guān)管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責任制，加大管理力度，規范井下點(diǎn)火作業(yè)、瓦斯以及安全監控管理。
5)、進(jìn)一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細度。提高瓦斯治理示范礦井水平。
6)、組織進(jìn)行通防管理特別是瓦斯抽放(封孔)技術(shù)和防滅火方面的專(zhuān)題培訓，改進(jìn)抽放鉆孔的封孔技術(shù)或工藝多措并舉提高瓦斯抽采率。
(二)、加強技術(shù)管理基礎工作。
1)、組織謀劃制定3年滾動(dòng)規劃，借助外部力量編制礦井中長(cháng)期規劃，研究探索礦井中長(cháng)期發(fā)展方向。
2)、繼續完善技術(shù)管理體制和責任制，健全技術(shù)管理職能。提高技術(shù)管理的規范性。
3)、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4)、組織開(kāi)展按“規范設計、按設計施工、按標準檢查”活動(dòng)，提高工程技術(shù)管理的規范性。
5)、完善技術(shù)部門(mén)和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置，加強技術(shù)管理的同時(shí)，有針對性地開(kāi)展技術(shù)培訓，不斷提高技術(shù)隊伍素質(zhì)，為公司發(fā)展積蓄后備力量。
(三)、加強青年技術(shù)人員的培養，確保公司技術(shù)隊伍的穩定和有序接替。
1、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向，讓每個(gè)人感覺(jué)到自己有目標。
2、為每名業(yè)務(wù)人員規定專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)度時(shí)間表，要求每名業(yè)務(wù)人員在規定時(shí)間內達到相應的業(yè)務(wù)水平。
3、學(xué)習提高主攻專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，要求每個(gè)人了解熟悉其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識，培養綜合性業(yè)務(wù)人才。
4、每個(gè)專(zhuān)業(yè)設1人以上的培養對象，保證人員變動(dòng)后的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員正常接替。
(四)、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。
針對我礦實(shí)際，探索研究適合我礦實(shí)際的急傾斜煤層開(kāi)采工藝、技術(shù)和設備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高急傾斜煤層生產(chǎn)效率技術(shù)改造。
結束的很快，但是結果卻很滿(mǎn)意，至少我們采購部在第二季每一個(gè)人都盡全力了，沒(méi)有失望，有的是瞞住對自己努力付出的高興和歡喜，留下的歲月付出的結果都是有效果的，第二季雖然結束卻也展開(kāi)了不同的開(kāi)端。
我們部門(mén)每個(gè)人都比較團結，應為工作的壓力，也因為對于自己責任的明悟，沒(méi)有人選擇逃避，也沒(méi)有人選擇離開(kāi)，而是選擇積極的去迎接即將到來(lái)的挑戰，做到心中如一，心中有數，不去逃避，也不放棄，總是堅定的朝著(zhù)一個(gè)方向走這讓我們做到了第二季開(kāi)始的承諾。
公司發(fā)展很快，不管是市場(chǎng)份兒還是規模都已經(jīng)擴大了很多倍，有了很多不同的發(fā)展和方向，對我們來(lái)說(shuō)這都是一段不多的成長(cháng)，在部門(mén)內成長(cháng)也是非常有趣的值得為此努力值得為此付出。在管理中我們部門(mén)提倡的是讓有能力的人得到發(fā)揮的余地，讓偷懶的人，遠離崗位。因為我們需要的一群積極奮斗的人。
從不會(huì )忘記自己更為需要付出多少，也不擔心自己留下了多少的努力，更多的是期待這大家可以不斷的成長(cháng)和壯大，不斷的發(fā)揮自身的實(shí)力。在工作中，我們有很多同事業(yè)績(jì)因為工作不斷的拔升，給了其他同事更多的鼓勵和激勵，讓其他人知道在部門(mén)里面有能力就有崗位。
激烈的競爭讓彼此之間的工作變得更加的緊張和急切，變得更加的忙碌不斷的催促則彼此前進(jìn)，每個(gè)人都主動(dòng)的投入到崗位中，他們能夠做到這一點(diǎn)，是應為部門(mén)積極工作的氛圍，也有對更好生活的向往，畢竟他們也明白了一點(diǎn)，那就是想要站的更好就要付出更多，想要有結果就必須流下更多的汗水。
我們尊重付出的人，更加重視努力奮斗的人，因為努力奮斗的人才能夠做的更好，才有更多的成長(cháng)，每一個(gè)愿意努力愿意加油的人都能夠不斷的發(fā)展不斷的成長(cháng)。我們采購部不是公司最重要的部門(mén)，但是也是不能缺少的部門(mén)，因此，在崗位上每個(gè)人做的如何，有什么結果都要靠我們自己去辨別，去把控，去掌握，只有掌握了能夠拿到手中這樣才能夠有更好的發(fā)展和成長(cháng)的空間。
尋找渠道，打開(kāi)更多的市場(chǎng)，能夠為公司帶來(lái)利益的人都成為了我們不能的頂梁柱，撐起了我們第二季工作。讓我們在第二季結束時(shí)，收獲的是滿(mǎn)滿(mǎn)的喜悅，是發(fā)自?xún)刃牡臐M(mǎn)足。因為每個(gè)人都在為工作流汗，激烈的工作氛圍讓我們有了更廣闊的發(fā)展空間，有了更加積極的成長(cháng)進(jìn)步的機會(huì )。雖然第二季結束了但是工作卻還有漫長(cháng)的路途需要前進(jìn)，我們將一直追尋。
____年的第一季度已經(jīng)過(guò)去了，在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有必要對今年銷(xiāo)售工作的開(kāi)局做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心在金融危機中把下季度的工作做的更好。下面我對本季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。我是去年十一月份到公司工作的，十二月份開(kāi)始組建綜合事業(yè)部，在沒(méi)有負責綜合事業(yè)部工作以前，我負責了一個(gè)月的商務(wù)9部。在來(lái)公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請教公司領(lǐng)導和其他有經(jīng)驗的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問(wèn)題的方案和對一些比較難纏的客戶(hù)研究針對性策略，取得了良好的效果。通過(guò)不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗，現在對鹽城市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認識和了解?，F在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，準確的把握客戶(hù)的需要，指導同事和客戶(hù)進(jìn)行良好的溝通，所以經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，也取得了一定的成績(jì)，對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上，對銷(xiāo)售人員的培訓，指導力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
部門(mén)工作總結在將近五個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績(jì)漸漸被公司所認識，同時(shí)也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。
下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷(xiāo)售情況：1月總業(yè)績(jì)：1667002月總業(yè)績(jì)：2418003月總業(yè)績(jì)：252300從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。在鹽城市場(chǎng)上，雖然______行業(yè)公司眾多，但我公司一直處于壟斷地位!那為什么我們的業(yè)績(jì)和開(kāi)展市場(chǎng)有這么大的壓力?客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現在：1)銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。綜合事業(yè)部是去年12月月開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作倒現在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有313個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為46個(gè)，三個(gè)月的時(shí)間，總體計算銷(xiāo)售人員一個(gè)月拜訪(fǎng)的客戶(hù)量平均為9個(gè)。從上面的數字上看我們基本的客戶(hù)拜訪(fǎng)工作沒(méi)有做好。2)溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對客戶(hù)提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成一個(gè)寫(xiě)工作總結和計劃的習慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。4)市場(chǎng)的開(kāi)拓能力不夠，業(yè)績(jì)增長(cháng)小，個(gè)別銷(xiāo)售同事的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
____年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對今年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況。
(一)三季度經(jīng)濟指標預計完成情況表單位：萬(wàn)元。
(二)主要經(jīng)濟指標分析。
1、收入完成情況：1-9月份累計實(shí)現銷(xiāo)售收入1.8億元，比去年同期10794萬(wàn)元增加7206萬(wàn)元，增幅為67%。比考核指標1.36億元增加4400萬(wàn)元，增幅為32%，比奮斗目標1.43億元增加3700萬(wàn)元，增幅為26%，比力爭指標1.5億元增加3000萬(wàn)元，增幅為20%。其中集團內部收入1.1億元，集團外部收入7000萬(wàn)元，外部市場(chǎng)比重占39%。
2、利潤完成情況：1-9月份累計盈利90萬(wàn)元，比去年同期-99萬(wàn)元增盈189萬(wàn)元。比考核指標12萬(wàn)元增盈78萬(wàn)元，增幅為650%，比奮斗指標26萬(wàn)元增盈64萬(wàn)元，增幅為246%，比力爭指標50萬(wàn)元增盈40萬(wàn)元，增幅為80%。
3、應收款項完成情況：9月末應收款項余額控制在9500萬(wàn)元以?xún)?，完成考核指標?/p>
4、存貨完成情況：9月末存貨期末余額控制在4500萬(wàn)元以?xún)?，完成考核指標?/p>
5、順利實(shí)現安全生產(chǎn)。
二、主要工作開(kāi)展情況。
確了各單位產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品、市場(chǎng)定位，為公司做大、做強提供了有力保障。
座談會(huì )上，公司總經(jīng)理發(fā)出了“奮戰三季度，提前一季度完成全年主要經(jīng)濟指標”的倡議，各基層單位和部室負責人積極響應倡議，分別寫(xiě)下保證書(shū)，在公司分配的指標基礎上自我加壓，勇挑重擔，以飽滿(mǎn)的工作熱情積極作為，以高度的責任心、使命感打好三季度攻堅戰，為公司實(shí)現“十二五”良好起步積極貢獻力量。
(二)深入實(shí)施“兩個(gè)走出去”戰略，市場(chǎng)開(kāi)拓成績(jì)斐然三季度以來(lái)，公司正確處理內、外部市場(chǎng)之間的關(guān)系，規范完善營(yíng)銷(xiāo)機制，逐步建立完善營(yíng)銷(xiāo)體系，深入實(shí)施“兩個(gè)走出去”的發(fā)展戰略，形成了分工明確、合力攻關(guān)的良好格局，內外部市場(chǎng)開(kāi)拓取得優(yōu)異成績(jì)。
一是定思路，調策略，轉變市場(chǎng)開(kāi)拓模式。面對嚴峻的市場(chǎng)競爭，競爭對手都在實(shí)行讓利不讓市場(chǎng)，導致競相壓價(jià)，利潤趨薄。為此我們振奮精神，堅定信心，順應形勢，理清公司在“逆境”之中的發(fā)展思路，堅持向營(yíng)銷(xiāo)人員要市場(chǎng)，實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)月度例會(huì )制度，并根據產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)現狀和營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)際，轉變營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行兩級管理，充分發(fā)揮基層營(yíng)銷(xiāo)團隊的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢和積極性。焊接材料廠(chǎng)以“增量老市場(chǎng)，培育新市場(chǎng)，儲備潛在市場(chǎng)”的思路進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。采掘配件廠(chǎng)積極與天津、曲阜、濟寧等地采煤機生產(chǎn)廠(chǎng)家溝通交流，將我們的礦用配件產(chǎn)品與其采煤機進(jìn)行配套銷(xiāo)售，形成周全的服務(wù)體系，強強聯(lián)合的營(yíng)銷(xiāo)模式。
三季度，機械制造廠(chǎng)陸續承接了東灘煤礦80輛礦車(chē)、南屯洗煤廠(chǎng)皮帶機改造工程等工作任務(wù)，完成了趙樓礦32m轉載機的改型工作。同時(shí)，隨著(zhù)國際焦化改造工程的整體推進(jìn)，具體的改造項目已逐漸進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，我們搶抓機遇、積極跟進(jìn)，承攬了國焦溜槽、導料槽、沉降池刮板機等改造工程項目，預計訂單總額在600萬(wàn)元左右。在新市場(chǎng)開(kāi)拓方面，公司主導產(chǎn)品成功打入內蒙煤炭市場(chǎng)，準格爾旗山貴煤炭有限責任公司、內蒙古爾林兔煤礦現已使用公司接鏈環(huán)、截齒等產(chǎn)品，為今后產(chǎn)品在內蒙煤炭市場(chǎng)的推廣打開(kāi)了新局面。
二是創(chuàng )模式，激活力，強化營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設。我們以實(shí)業(yè)公司“營(yíng)銷(xiāo)團隊”搭建試點(diǎn)單位為契機，積極吸納先進(jìn)理念，認真思考和探索營(yíng)銷(xiāo)團隊建設的新思維、新方法。根據公司實(shí)際，科學(xué)設計營(yíng)銷(xiāo)人員晉升階梯，注重培養年輕營(yíng)銷(xiāo)人員，不斷壯大營(yíng)銷(xiāo)隊伍，設計激勵強勁、約束有力的考核體系，在調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，激發(fā)其營(yíng)銷(xiāo)熱情的同時(shí)，最大程度地保障公司利益。我們在公司內部公開(kāi)招聘、培養年輕的銷(xiāo)售人員時(shí)，更加注重培養銷(xiāo)售人員忠于職守、甘于奉獻的敬業(yè)精神，通過(guò)“以老帶新”的培訓模式，使年輕的營(yíng)銷(xiāo)人員盡快轉變角色，獨立開(kāi)展工作，逐步培養一支能力強、素質(zhì)高、理念新、服務(wù)優(yōu)的營(yíng)銷(xiāo)團隊，為公司跨越發(fā)展貢獻力量。
態(tài)勢，制定市場(chǎng)開(kāi)拓新方案及時(shí)解決阻礙市場(chǎng)發(fā)展的突出問(wèn)題。技術(shù)、管理等人員也積極轉變心態(tài)，打破經(jīng)驗主義，積極向專(zhuān)家、向市場(chǎng)請教學(xué)習，主動(dòng)到生產(chǎn)一線(xiàn)、市場(chǎng)前沿調研，做到“貼近生產(chǎn)、貼近市場(chǎng)、貼近客戶(hù)、貼近同行”，了解最新的行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，制定針對性的營(yíng)銷(xiāo)策略，了解市場(chǎng)反饋的產(chǎn)品相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)圍繞問(wèn)題提出整改措施，確保產(chǎn)品持續改進(jìn)。8月中旬，由兗礦貴州能化有限公司相關(guān)人員組成的考察團，在集團公司生產(chǎn)部部長(cháng)、煤業(yè)公司副總工程師王富奇的帶領(lǐng)下，實(shí)業(yè)公司梁總等領(lǐng)導的陪同下，對我公司進(jìn)行了實(shí)地考察?？疾靾F一行對我公司生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量給予了充分的肯定，表示今后將積極與我公司合作，形成“共謀發(fā)展，跨越騰飛”的互利互惠良好局面。
(三)深化“強嚴樹(shù)創(chuàng )”工程，經(jīng)營(yíng)管理上臺階。
今年以來(lái)，公司以跨越發(fā)展為主題，以?xún)杉壈嘧咏ㄔO、技術(shù)提升和產(chǎn)品調整為重點(diǎn)，堅持“把強項做強、優(yōu)勢做優(yōu)、產(chǎn)業(yè)做長(cháng)、總量做大”的發(fā)展理念，強化管理、勇于創(chuàng )新，深化“強嚴樹(shù)創(chuàng )”工程建設，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，全力尋求發(fā)展新突破，實(shí)現跨越新發(fā)展。一是突破發(fā)展瓶頸，提升管理水平。堅持“三對比一分析”制度。每月對比學(xué)習標桿、對比競爭對手、對比奮斗目標，分析因果關(guān)系，進(jìn)行統計、分析，制定對策，實(shí)現管理持續改進(jìn)，不斷提高。加強目標控制，向基層單位下達年度考核指標，并逐月考核。
1、三季度計劃生產(chǎn)原煤6萬(wàn)噸，4月xxx噸，5月28000噸，6月計劃32000噸，到6月19日已完成產(chǎn)量21222噸，；掘進(jìn)5月份完成259。5米其中700回風(fēng)巷182.3米，風(fēng)井擴修77.2米，到6月19日已完成進(jìn)尺189米。
2、對井下原有的工程方案，我們以地質(zhì)資料為依據重新進(jìn)行了方案可行性論證，對680車(chē)場(chǎng)工程方案進(jìn)行了更進(jìn)一步的調整和修改，是工程設計更科學(xué)、更合理、更實(shí)用、更具經(jīng)濟效益。原設計210米巖巷改為230米煤巷修改后不僅工期縮短2個(gè)月，而且多出230米的掘進(jìn)煤近3500噸。
3、根據深孔預裂效果重新修改審定了深孔預裂方案和安全技術(shù)措施，要求放炮超前距不低于30米，鉆孔間距由2米調整到3米、同時(shí)裝藥量減小，在保證預裂效果的情況下功效提高、材料降低。
4、710綜采面超前支護由原來(lái)的23米改為35米距煤壁線(xiàn)15米范圍內有雙排支柱改為三排，有效避免了超前預裂放炮導致回風(fēng)巷冒頂的事故。
5、組織編排了四季度采掘滾動(dòng)計劃。
（二）一通三防。
1、組織開(kāi)展了瓦斯治理示范礦井建設活動(dòng)、瓦斯治理能力評估的驗收工作并通過(guò)了市、州、自治區的驗收。
2、對710工作面瓦斯治理的重點(diǎn)部位上隅角落實(shí)埋管抽放措施，進(jìn)入夏季以來(lái)大氣壓變化導致綜采面老塘瓦斯異常溢出，通過(guò)組織現場(chǎng)會(huì )、專(zhuān)題會(huì )的形勢集思廣益，確定合理的治理和管理方案（利用720措施巷孔鉆對架后采空區進(jìn)行抽放），確保工作面安全生產(chǎn)。3、針對瓦檢員力量不足的實(shí)際，經(jīng)領(lǐng)導同意，對瓦檢員進(jìn)行了補充。并利用班前會(huì )對瓦檢員進(jìn)行教育，要求瓦檢員的現場(chǎng)交接班，提高了瓦檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任心。
4、對主要通風(fēng)系統735回風(fēng)石門(mén)清理淤泥斷面擴大近三分之一、對井下主要通風(fēng)系統的通風(fēng)設施進(jìn)回風(fēng)之間的'小風(fēng)門(mén)、風(fēng)蓋、擋風(fēng)墻、巷道縫隙等進(jìn)行維修堵漏，減少漏風(fēng)量300立方左右。
6、防滅火工作綜采面架后70米常規灌漿、注氮，重點(diǎn)對100—160處高溫火區在對應720措施巷進(jìn)行灌漿，第三季度防滅火鉆孔700m，累計灌漿20xxxx余m3，注氮累計40萬(wàn)m3。
7、礦井順利完成2次通風(fēng)系統調整。地面主扇切換主扇3次（每月25日進(jìn)行切換主扇）。
8、第三季度礦井瓦斯抽采量為110萬(wàn)m3。瓦斯抽放打鉆第三季度瓦斯抽放鉆孔打鉆進(jìn)尺1.7萬(wàn)m。
9、+700m回風(fēng)巷、+700m運輸巷掘進(jìn)工作面防突區域驗證18次。+710m綜采工作面防突區域驗證6次。
10、聯(lián)合昌吉州救護隊啟封+710m采面2道密閉。
11、對主要巷道沖塵灑水270余次。
12、綜采工作面放炮監護150余次。
13、井下氣體采樣100次。
（三）防治水。
主要對采掘工作面上部黃泥灌漿脫水的探放，掘進(jìn)工作面嚴格執行“有疑（掘）必探，先探后掘”的防治水原則，落實(shí)防、堵、疏、排、截綜合防治措施，700回風(fēng)巷對頂板進(jìn)行了探放。探放水鉆孔累計860余m。
（一）、技術(shù)管理方面存在的主要問(wèn)題。
1、采掘銜接依然緊張，致使部分工作面施工組織不規范工程質(zhì)量不高。
2、技術(shù)力量依然比較薄弱。缺乏專(zhuān)門(mén)的規劃設計人員，防治水專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待提高。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
3、技術(shù)工作超前性不夠?；A技術(shù)工作比較薄弱。體現在日常技術(shù)工作不規范；工作面設計內容程序不夠規范；作業(yè)規程的針對性、可操作性不強；基礎技術(shù)資料收集、整理不全面、不及時(shí)，圖紙管理不規范；超前指導性不夠。
4、技術(shù)及通防管理仍然比較粗糙，不夠精細。
5、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善。
6、公司缺乏針對年輕工程技術(shù)人員的中長(cháng)期培養和發(fā)展規劃，技術(shù)人員配置和待遇缺乏層次性和配置梯度。
7、對新技術(shù)、新科技運用上存在不足，不能很好運用現在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。
總的思路是：在繼續加強采掘技術(shù)、瓦斯抽放、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎上，強化技術(shù)管理基礎工作，推動(dòng)礦井技術(shù)進(jìn)步。力爭做到夯實(shí)基礎、規范管理、提高檔次。
（一）采掘技術(shù)、瓦斯抽放和一通三防1、采掘技術(shù)管理方面重點(diǎn)：
1）、做好技術(shù)服務(wù)，確保四季度采煤工作面正常接替；
2）、四季度完成風(fēng)井擴巷噴漿漿（280m）、并入回風(fēng)系統砌碹工程，解決650瓦斯抽放巷開(kāi)工配風(fēng)問(wèn)題（計劃配風(fēng)量600—800立方）。
2、通防方面。
1）、嚴格落實(shí)650水平的兩個(gè)四位一體防突措施，確保650瓦斯抽放巷掘進(jìn)安全施工。
2）、推進(jìn)650以上的區域瓦斯抽放工作，以確保20xx年綜采工作面銜接。
3）、防滅火工作的重點(diǎn)仍是735火區100—160米處，采用注氮、灌黃泥漿的方法（防火材料凝膠仍沒(méi)到貨）。
4）、完善相關(guān)管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責任制，加大管理力度，規范井下點(diǎn)火作業(yè)、瓦斯以及安全監控管理。
5）、進(jìn)一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細度。提高瓦斯治理示范礦井水平。
6）、組織進(jìn)行通防管理特別是瓦斯抽放（封孔）技術(shù)和防滅火方面的專(zhuān)題培訓，改進(jìn)抽放鉆孔的封孔技術(shù)或工藝多措并舉提高瓦斯抽采率。
（二）、加強技術(shù)管理基礎工作。
1）、組織謀劃制定3年滾動(dòng)規劃，借助外部力量編制礦井中長(cháng)期規劃，研究探索礦井中長(cháng)期發(fā)展方向。
2）、繼續完善技術(shù)管理體制和責任制，健全技術(shù)管理職能。提高技術(shù)管理的規范性。
3）、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4）、組織開(kāi)展按“規范設計、按設計施工、按標準檢查”活動(dòng)，提高工程技術(shù)管理的規范性。
5）、完善技術(shù)部門(mén)和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置，加強技術(shù)管理的同時(shí)，有針對性地開(kāi)展技術(shù)培訓，不斷提高技術(shù)隊伍素質(zhì)，為公司發(fā)展積蓄后備力量。
（三）、加強青年技術(shù)人員的培養，確保公司技術(shù)隊伍的穩定和有序接替。
1、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向，讓每個(gè)人感覺(jué)到自己有目標。
2、為每名業(yè)務(wù)人員規定專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)度時(shí)間表，要求每名業(yè)務(wù)人員在規定時(shí)間內達到相應的業(yè)務(wù)水平。
3、學(xué)習提高主攻專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，要求每個(gè)人了解熟悉其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識，培養綜合性業(yè)務(wù)人才。
4、每個(gè)專(zhuān)業(yè)設1人以上的培養對象，保證人員變動(dòng)后的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員正常接替。
（四）、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。
針對我礦實(shí)際，探索研究適合我礦實(shí)際的急傾斜煤層開(kāi)采工藝、技術(shù)和設備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高急傾斜煤層生產(chǎn)效率技術(shù)改造。
我通過(guò)企業(yè)人才招聘走上秘書(shū)崗位主要從事文秘方面的工作，作為在一名還沒(méi)有任何工作經(jīng)驗大學(xué)畢業(yè)生，面對辦公室秘書(shū)這樣一個(gè)對個(gè)人綜合素質(zhì)及工作能力要求較高的崗位我一直謙虛求教，努力做好本職工作，按照崗位基本要求，努力到五勤、誠心當好四員。五勤就是眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤四員就是為各級領(lǐng)導和郵政事業(yè)當好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。幾個(gè)月來(lái)我秉承自己一貫固有的踏實(shí)、認真做人的作風(fēng)，以高度的責任感和事業(yè)心來(lái)為企業(yè)服務(wù)，把自己多年來(lái)在學(xué)校所學(xué)到的書(shū)本經(jīng)驗用在實(shí)踐工作中，嚴于律己，克盡職守;在領(lǐng)導支持及同事的配合下，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)。下面我就這個(gè)月以來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導作個(gè)簡(jiǎn)要匯報。
一、努力學(xué)習全面提高自身素質(zhì)。
辦公室工作是一個(gè)特殊的崗位它要求永無(wú)止境地更新知識和提高素質(zhì)。為達到這一要求我十分注重學(xué)習提高：一是向書(shū)本學(xué)。工作之余我總要利用一定的業(yè)余時(shí)間向書(shū)本學(xué)習除了認真閱讀《中國郵政報》、《云南郵政》、《現代郵政》等報刊雜志外我還經(jīng)常自費購買(mǎi)一些工作需要的參考書(shū)。
如在我剛入局時(shí)，為了盡快進(jìn)入崗位角色，我自費到書(shū)店買(mǎi)了一百多元錢(qián)的秘書(shū)方面的書(shū)。二是向領(lǐng)導學(xué)。在辦公室工作與領(lǐng)導接觸的機會(huì )比較多。一年來(lái)我親身感受了市局各位領(lǐng)導的人格魅力、領(lǐng)導風(fēng)范和工作藝術(shù)使我受益匪淺收獲甚豐。三是向同事學(xué)。古人說(shuō)三人行必有我師。作為一名大學(xué)畢業(yè)生，如不虛心學(xué)習，積極求教，實(shí)踐經(jīng)驗的缺乏必將成為制約個(gè)工作人能力發(fā)展的瓶頸，我覺(jué)得，局里的每位同事都是我的老師他們中有業(yè)務(wù)骨干有技術(shù)尖兵有文字高手。正是不斷地虛心向他們學(xué)習求教把書(shū)本經(jīng)驗轉化為實(shí)踐經(jīng)驗，我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高工作才能基本勝任。在局里工作個(gè)月以來(lái)我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步較好的完成了本職工作。
二、加強修養時(shí)刻注意自我約束。
在辦公室工作與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系非常廣泛我始終牢記自己是郵政局的一員是領(lǐng)導身邊的一兵言行舉止都注重約束自己，對上級機關(guān)和各級領(lǐng)導做到謙虛謹慎尊重服從;對基層對同事做到嚴于律己寬以待人對社會(huì )對外界做到坦蕩處事自重自愛(ài)。一句話(huà)努力做到對上不輕漫對下不張狂對外不卑不亢注意用自已的一言一行維護各級領(lǐng)導的威信維護郵政企業(yè)的整體形象。
三、勤奮工作回報領(lǐng)導和同事的關(guān)愛(ài)。
我初次參加工作以來(lái)局領(lǐng)導和各位同事了我許多政治上的關(guān)心、工作上的幫助和生活上的關(guān)懷。我能有今天永遠也不會(huì )忘記領(lǐng)導和同志們的關(guān)愛(ài)，我惟一的回報方式就是努力地工作。我十分珍惜這份來(lái)之不易的工作珍惜這良好的工作環(huán)境同時(shí)也被局領(lǐng)導和機關(guān)全體同志的敬業(yè)精神深深感動(dòng)。近半年來(lái)對領(lǐng)導安排的所有工作我從不講任何客觀(guān)理由和條件總是默默無(wú)聞地努力完成。據自已粗略統計撰寫(xiě)各類(lèi)文字材料近幾十余篇每當我的工作得到領(lǐng)導和同志們的認可每當想到自己的努力能為郵政事業(yè)發(fā)展起到一定作用時(shí)那種成就感那種自豪感是任何語(yǔ)言也無(wú)法表達的。工作不僅是我謀生的手段更是我回報領(lǐng)導和同志們的方式也是一個(gè)人實(shí)現人生價(jià)值的惟一選擇。
四、盡心履職全心全意服務(wù)好領(lǐng)導，服務(wù)好基層。
作為辦公室秘書(shū)我的理解是沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力只有承擔責任、認真工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中對領(lǐng)導交辦的工作從不討價(jià)還價(jià)努力保質(zhì)保量完成對自己分內的工作也能積極對待努力完成做到既不越位又要到位更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上做到真誠相待互幫互學(xué)。一年來(lái)辦公室的工作得到了局領(lǐng)導的認可這是我們團結奮斗、共同努力的結果。
五、存在的主要問(wèn)題。
一、缺乏工作經(jīng)驗，獨立工作能力不足。
二、在學(xué)習中還不夠積極主動(dòng)，認識還沒(méi)有到位。
三、對辦公室工作情況缺乏認識，對秘書(shū)崗位工作情況估計不足。
總而言之總結個(gè)月以來(lái)的工作我可以問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō)，自己盡了心努了力流了汗。不管這次述職能否通過(guò)我將一如既往地做事一如既往地為人也希望領(lǐng)導和同志們一如既往地待我。
公司后勤部門(mén)在集團領(lǐng)導下緊緊圍繞“用心做事，追求卓越”的企業(yè)文化理念，對內完成完善管理運行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)抓轉變、促服務(wù)，抓管理、促效益，推進(jìn)后勤管理水平與服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。
一、工作主要表現。
1、狠抓觀(guān)念轉變，增強服務(wù)意識。__成立已兩年有余，在大集團的正確領(lǐng)導和__公司的精心指導下，__公司后勤干部職工進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念、提高意識，熱愛(ài)大集團，服務(wù)三產(chǎn)項目，工作作風(fēng)明顯轉變，用心做事、追求卓越的良好風(fēng)氣已經(jīng)形成。我們把職責定位為“服務(wù)”，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開(kāi)展好各項工作。我們抓住管理根本，明確創(chuàng )新方向，堅持務(wù)實(shí)作風(fēng)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，不斷提高服務(wù)能力和水平。
2、餐廳努力克服困難，提高員工就餐滿(mǎn)意度。餐廳工作一直是后勤中難點(diǎn)之一，尤其是20__年來(lái)，物價(jià)上漲迅猛，給餐廳的經(jīng)營(yíng)造成了很大的困難。員工餐廳針對物價(jià)居高不下的實(shí)際情況，采取挖潛降耗，統一采購等措施，保證了飯菜在份量和質(zhì)量的穩定，克服了物價(jià)上漲帶來(lái)的諸多困難。餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿(mǎn)意度的信息，根據員工滿(mǎn)意情況適時(shí)調整菜品，盡可能確保餐品符合大多數員工的口味。同時(shí)認真學(xué)習貫徹《食品安全法》，加強內部管理，辦理上崗證、健康證，完善衛生制度、操作制度，加強餐具的消毒和食堂的衛生，確保員工飲食衛生安全。
3、加強安全檢查，及時(shí)消除安全隱患?！鞍踩菃T工公寓的重中之重”，員工公寓在工作中始終把安全放在第一位，每天在公寓樓內巡視，嚴查員工使用大功率電器、出門(mén)不關(guān)停用電器等行為;同時(shí)加強出入宿舍的安全管理工作，對來(lái)訪(fǎng)人員進(jìn)行登記，每晚11時(shí)查房，對留宿人員進(jìn)行登記，保證了公寓的運行安全。平時(shí)管理人員進(jìn)入宿舍和員工談心、交流，隨時(shí)隨地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并予以解決。
4、做好日常環(huán)境保潔、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境。今年，后勤部門(mén)多次對公司后廣場(chǎng)的_露地面進(jìn)行平整，目前后廣場(chǎng)的地面硬化工程正在穩步實(shí)施當中。平日，物業(yè)中心做好公司大院的日常清潔及綠化工作，加強綠化養護，嚴格控制病蟲(chóng)害的滋生，粉砌道路路邊石、修補花崗巖磚等零星土建工作__余處，清除花池及死角雜物，及時(shí)對枯死的樹(shù)木進(jìn)行移裁、補種，在本年的省市級衛生先進(jìn)單位復查工作中得到了相關(guān)部門(mén)的好評。物業(yè)中心服務(wù)熱情周到，建立巡視機制和24小時(shí)值班制度，保質(zhì)保量完成各種維修及改造工作。維修路燈、花燈__余盞;更換損壞的路燈地埋電纜__米。
二、存在的問(wèn)題。
后勤部門(mén)在工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應職能，通過(guò)努力部分內部管理工作得到加強和提升，但工作中暴露出的問(wèn)題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。
1、工作落實(shí)不徹底，導致工作出現紕漏。表現在工作上跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導安排工作不清晰，偶爾會(huì )出現工作要求雖然傳達下去了，但在抽查過(guò)程中仍然能發(fā)現問(wèn)題。
2、日常管理制度形成后，貫徹不夠徹底。員工工作落實(shí)還依賴(lài)上級的檢查和監督，導致不應出現的問(wèn)題出現。
三、工作重點(diǎn)。
1、繼續深化“環(huán)境就是生產(chǎn)力”的執行。加強環(huán)境衛生治理，做到管掃結合，以管為主，不斷促進(jìn)環(huán)境工作穩步提高，同時(shí)圍繞人性化服務(wù)提升理念，以高境界定位、高標準要求，在執行細節和流程上不斷提高。
2、加強人性化服務(wù)管理理念。在廣大干部職工中牢固樹(shù)立“以人為本、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障有力”的理念，實(shí)現準確調動(dòng)、迅速行動(dòng)，有電必接、接電必應的快速反應體系，加強電工崗位人員的素質(zhì)培訓，提升隊伍的整體素質(zhì)，做到嚴管理、細落實(shí)使人性化服務(wù)貫穿到每個(gè)三產(chǎn)項目用戶(hù)。
3、加強員工思想教育工作。定期組織員工學(xué)習煤化集團相關(guān)管理理念、崗位職責及有關(guān)業(yè)務(wù)知識，注重與準軍事化、精細化管理知識相結合，力爭每名員工做到應知應會(huì )，不斷提高員工思想意識和服務(wù)質(zhì)量。
4、加強節能工作。認真貫徹節能工作的文件精神，對當前后勤部門(mén)特別物管中心節電、節水、節汽、節約辦公用品等拿出具體措施，認真組織實(shí)施，形成“人人節約、時(shí)時(shí)節約、事事節約”的良好氛圍。
5、加強員工安全培訓。在今后的工作中要加強員工安全培訓，不斷完善安全管理體系，確保完成安全工作目標。
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，為了做好20__年的后勤工作，現對20__年的后勤工作總結如下：
一、充分利用時(shí)間做好后勤內部服務(wù)，為公司員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。
1、提高食堂質(zhì)量關(guān)，讓員工滿(mǎn)意。
搞好食堂一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數員工在公司就餐放心滿(mǎn)意是后勤部著(zhù)重關(guān)注問(wèn)題。20__年，食堂進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴;同時(shí)，20__年，員工食堂還多渠道收集員工對于就餐滿(mǎn)意度的信息，根據員工滿(mǎn)意情況適時(shí)調整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數員工的口味。
2、員工宿舍的管理，為員工提供安全干凈的住宿空間。
員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢，安全、衛生問(wèn)題是員工宿舍管理面臨的難題，以前也不時(shí)出現物品失竊的事件。加強對臨時(shí)進(jìn)出員工宿舍的外來(lái)人員的管理，使員工宿舍的安全問(wèn)題得到了控制，20__年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛生方面，實(shí)行宿舍值日制，區域包干制，做到及時(shí)打掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持整潔干凈的狀態(tài)。
3、為營(yíng)業(yè)部門(mén)服務(wù)，滿(mǎn)足員工的服務(wù)要求。
為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調水電部對員工宿舍進(jìn)行不定期巡視，及時(shí)了解員工住宿環(huán)境設施設備運轉的情況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專(zhuān)人到現場(chǎng)檢查，及時(shí)進(jìn)行調節和處理。在其他部門(mén)員工有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時(shí)間解決問(wèn)題;有力地幫助其他部門(mén)員工解決了生活之憂(yōu)。
二、加強資產(chǎn)采購管理工作，樹(shù)立成本控制觀(guān)念，節能降耗工作再上升臺階。
后勤部是公司運行費用使用較大的部門(mén)，加強費用控制，履行節能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，20__年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費用控制，降低成本的工作。
1、閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。
經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)，員工宿舍積累了一定數量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20__年，在采購需求執行前，實(shí)行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執行采購，限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對客房部提報采購席夢(mèng)思床的過(guò)程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調撥出來(lái)，滿(mǎn)足了客房部的需求，節約采購資金幾千元。
2、執行采購程序，加強采購監督。
在采購價(jià)格監督方面，后勤部將員工飯堂常用物資的價(jià)格進(jìn)行全面摸底，對于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品(如大米、魚(yú)、肉等)實(shí)行定期走訪(fǎng)市場(chǎng)，隨機抽查供應商報價(jià)等辦法，確保采購價(jià)格的合理性，以保證以就低價(jià)格采購，加強監督。
3、能源運行控制，節能降耗效果顯著(zhù)。
節能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，部門(mén)制定了節能降耗的具體措施和計劃。后勤部主要采取了以下的節能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房進(jìn)行普查，重新確定運行時(shí)間;二是對員工就餐后洗碗用水實(shí)行巡視管理，督促其節約用水，避免不必要的消耗;三是提高全員的節約意識，及時(shí)發(fā)現和制止能源浪費的問(wèn)題。
4、費用使用分析，及時(shí)調整費用控制辦法。
后勤部每月對員工飯堂費用支出項目均進(jìn)行費用分析，包括：伙食費、電費、水費、燃料(煤炭)費等費用支出分析。對計劃執行情況及實(shí)際運行費用情況進(jìn)行綜合對比，分析差異與變化原因，提出下階段應采取的費用控制措施和辦法，通過(guò)逐月的費用分析報告，確保公司領(lǐng)導及時(shí)掌握費用的使用情況及效果，及時(shí)采取調整措施，使費用使用能始終控制在合理和預期的范圍內。
針對以上問(wèn)題，后勤部將工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結合合理細節的問(wèn)題，后勤部20__年總體工作重點(diǎn)如下：
1、建立完善的后勤服務(wù)體系，全面提升后勤服務(wù)。
2、建立員工的監督考核體系，考核內容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目標的實(shí)現。同時(shí)與公司績(jì)效考核有效結合，真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用。
3、進(jìn)一步修訂和完善工作標準和管理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作。
4、解決效率偏低的問(wèn)題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環(huán)。
5、全面提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步對員工進(jìn)行登記評定。通過(guò)培訓和考核實(shí)現優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。
xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導，其它部門(mén)的支持下，以滿(mǎn)足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn)，組織生產(chǎn)，及時(shí)協(xié)調，同時(shí)通過(guò)車(chē)間不斷的改善，達到提升車(chē)間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下：
xx年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開(kāi)發(fā)計劃134個(gè)品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計劃完成率：94.29%。(公司指標：88%)。但受歐洲金融危機的影響，與xx年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
一年來(lái)，各車(chē)間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”，通過(guò)“三檢”制度的執行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉，減輕了質(zhì)量成本。車(chē)間現場(chǎng)完善了工藝規程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進(jìn)行了完善，車(chē)間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%，二車(chē)間達到100%，實(shí)現了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區域存放，管理達100%。通過(guò)看板和顏色對待處理品進(jìn)行了管理，各車(chē)間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉。
同時(shí)各車(chē)間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓，通過(guò)車(chē)間每天的晨會(huì )，看板，工段長(cháng)的傳幫帶等方式要求車(chē)間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習。
加大了對設備保養和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設備保養點(diǎn)檢記錄，維修，缺陷進(jìn)行了檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與設備保養責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規定處罰。要求每班次班前班后對設備進(jìn)行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車(chē)間從8月份開(kāi)始對7臺注塑機分別進(jìn)行了一次液壓油過(guò)濾;二車(chē)間對多年老化的設備加大了維護保養的力度，使設備保持在正常運轉狀態(tài);三車(chē)間加大對新設備操作培訓，完善設備點(diǎn)檢路線(xiàn)圖，并且特殊設備在設備動(dòng)力部的配合下實(shí)行專(zhuān)人定機操作等，從而保證了設備完好率。
結合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機，更新完善了設備操作規程，增加了安全預防的內容;年初與各車(chē)間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū);要求車(chē)間通過(guò)各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來(lái)，二車(chē)間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車(chē)間1期，三車(chē)間0起，全年沒(méi)有大事故。
理水平。生產(chǎn)部把改善車(chē)間現場(chǎng)作為了日常管理的重點(diǎn)工作。要求各車(chē)間學(xué)習6s管理，按6s管理的要求來(lái)整改車(chē)間現場(chǎng)，7月份對一車(chē)間現場(chǎng)重新進(jìn)行了黃線(xiàn)劃分，整理產(chǎn)品加工區，產(chǎn)品存放區，產(chǎn)品待入庫區等定位定制區域。通過(guò)培訓要求現場(chǎng)產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車(chē)間工裝器具按規定放置到指定區域。通過(guò)加強現場(chǎng)管理，縮短了待處理品處置周期，節約了生產(chǎn)空間，方便了員工操作，同時(shí)也為員工營(yíng)造了一個(gè)整潔環(huán)境。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高。
在工作中，變通課堂培訓為現場(chǎng)培訓。各車(chē)間內部利用早會(huì )，月車(chē)間總結會(huì )等形式對員工進(jìn)行現場(chǎng)管理，公司制度等培訓。三個(gè)車(chē)間員工現場(chǎng)考核制度已全面執行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開(kāi)始實(shí)行了現場(chǎng)模具管理制度，運行情況良好。
但在生產(chǎn)過(guò)程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行;在管理中操作工流動(dòng)率比較大，車(chē)間成本控制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問(wèn)題。
希望新年里，在公司的領(lǐng)導下，上下一心，團結一致，把生產(chǎn)管理提升到一個(gè)新的高度。
時(shí)光荏苒，20_年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。財務(wù)工作十幾年來(lái)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì )在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧。
作為公司的財務(wù)人員，對內財務(wù)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了。財務(wù)部的綜合工作能力相比去年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20_年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
1、在原來(lái)的記賬基礎上，細化了成本費用的管理，加強了收入、成本及各類(lèi)費用的監督和審核，統一核算口徑，嚴格控制支出，使公司的收入支出核算盡量達到合理。在日常工作中，與銀行、稅務(wù)等相關(guān)單位及部門(mén)及時(shí)保持密切聯(lián)系，并和他們相關(guān)部門(mén)建立了良好的工作關(guān)系，真正做到銀企一家，稅企一家。
2、在借款、費用報銷(xiāo)、報銷(xiāo)審核、收付款等環(huán)節中，我們堅持原則，嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。
3、在憑證審核環(huán)節中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據，不把問(wèn)題帶到下一個(gè)環(huán)節。
4、每月核算員工工資與往來(lái)明細帳結轉是財務(wù)部較為繁重的工作之一，除了計算發(fā)放工資外，還要為新員工說(shuō)明工資的構成及公司相關(guān)規定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯，經(jīng)過(guò)努力公司每月基本上能準時(shí)發(fā)放工資。
5、按時(shí)完成公司營(yíng)業(yè)執照網(wǎng)上年檢、會(huì )計師事務(wù)所的年終審計，統計局的季度申報，與銀行的賬目核對及有借貸行所需財務(wù)報告和相關(guān)資料等工作。
6、加固定資產(chǎn)核算管理的同時(shí)，往來(lái)帳目的核對，款項催收和索要發(fā)票是財務(wù)部重要工作之一。由于受其他原因的影響，催收難度有所增加，雖然我們盡了很的努力，也取得了很的成效，但卻不是很理想。
7、及時(shí)完成公司的納稅申報和各類(lèi)財務(wù)報表，發(fā)票購買(mǎi)和管理臺賬登激作。在公司的常規審查中，積極配合，成功地完成了審核任務(wù)，并積極協(xié)助其他部門(mén)提供所需要的各類(lèi)數據和資料，為公司領(lǐng)導決策起到了決定性作用。
時(shí)光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理上，在各項經(jīng)營(yíng)費用的控制上，在規范財務(wù)核算程序、統一財務(wù)管理上，在及時(shí)準確地向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)數據，實(shí)施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現公司的基礎管理工作比較薄弱，財務(wù)部的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮;有關(guān)制度和規定執行力度不夠;對公司存在的不合理現象，財務(wù)部沒(méi)有提出合理化建議;也有部分財務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般;財務(wù)人員應該提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。我確信公司是一個(gè)團結、高效的工作團體，希望每位財務(wù)人員都能夠當一面，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌。
做為財務(wù)人員，我們決心在以后的工作中不斷地總結、省、鞭策自己，加強學(xué)習，提高自身的綜合素質(zhì)，把學(xué)到的知識真正有效的運用到具體的工作中去，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。在未來(lái)，我們一定要與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，膽實(shí)踐探索，穩中求進(jìn)，將與社會(huì )同進(jìn)步，與公司同發(fā)展，增強公司的公信力，為公司邁上一個(gè)更高的臺階，做出應有的貢獻。
三季度，我礦技術(shù)部門(mén)緊密?chē)@“技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)、技術(shù)保障安全、技術(shù)創(chuàng )造效益”的原則開(kāi)展各項技術(shù)工作。
（一）采掘方面。
1、三季度計劃生產(chǎn)原煤6萬(wàn)噸，4月20xx噸，5月28000噸，6月計劃32000噸，到6月19日已完成產(chǎn)量21222噸，；掘進(jìn)5月份完成259.5米其中700回風(fēng)巷182.3米，風(fēng)井擴修77.2米，到6月19日已完成進(jìn)尺189米。
2、對井下原有的工程方案，我們以地質(zhì)資料為依據重新進(jìn)行了方案可行性論證，對680車(chē)場(chǎng)工程方案進(jìn)行了更進(jìn)一步的調整和修改，是工程設計更科學(xué)、更合理、更實(shí)用、更具經(jīng)濟效益。原設計210米巖巷改為230米煤巷修改后不僅工期縮短2個(gè)月，而且多出230米的掘進(jìn)煤近3500噸。
3、根據深孔預裂效果重新修改審定了深孔預裂方案和安全技術(shù)措施，要求放炮超前距不低于30米，鉆孔間距由2米調整到3米、同時(shí)裝藥量減小，在保證預裂效果的情況下功效提高、材料降低。
4、710綜采面超前支護由原來(lái)的23米改為35米距煤壁線(xiàn)15米范圍內有雙排支柱改為三排，有效避免了超前預裂放炮導致回風(fēng)巷冒頂的事故。
5、組織編排了四季度采掘滾動(dòng)計劃。
（二）一通三防。
1、組織開(kāi)展了瓦斯治理示范礦井建設活動(dòng)、瓦斯治理能力評估的驗收工作并通過(guò)了市、州、自治區的驗收。
2、對710工作面瓦斯治理的重點(diǎn)部位上隅角落實(shí)埋管抽放措施，進(jìn)入夏季以來(lái)大氣壓變化導致綜采面老塘瓦斯異常溢出，通過(guò)組織現場(chǎng)會(huì )、專(zhuān)題會(huì )的形勢集思廣益，確定合理的治理和管理方案（利用720措施巷孔鉆對架后采空區進(jìn)行抽放），確保工作面安全生產(chǎn)。3、針對瓦檢員力量不足的實(shí)際，經(jīng)領(lǐng)導同意，對瓦檢員進(jìn)行了補充。并利用班前會(huì )對瓦檢員進(jìn)行教育，要求瓦檢員的現場(chǎng)交接班，提高了瓦檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任心。
4、對主要通風(fēng)系統735回風(fēng)石門(mén)清理淤泥斷面擴大近三分之一、對井下主要通風(fēng)系統的通風(fēng)設施進(jìn)回風(fēng)之間的小風(fēng)門(mén)、風(fēng)蓋、擋風(fēng)墻、巷道縫隙等進(jìn)行維修堵漏，減少漏風(fēng)量300立方左右。
6、防滅火工作綜采面架后70米常規灌漿、注氮，重點(diǎn)對100—160處高溫火區在對應720措施巷進(jìn)行灌漿，第三季度防滅火鉆孔700m，累計灌漿20xx余m3，注氮累計40萬(wàn)m3。
7、礦井順利完成2次通風(fēng)系統調整。地面主扇切換主扇3次（每月25日進(jìn)行切換主扇）。
8、第三季度礦井瓦斯抽采量為110萬(wàn)m3。瓦斯抽放打鉆第三季度瓦斯抽放鉆孔打鉆進(jìn)尺1.7萬(wàn)m。
9、+700m回風(fēng)巷、+700m運輸巷掘進(jìn)工作面防突區域驗證18次。+710m綜采工作面防突區域驗證6次。
10、聯(lián)合昌吉州救護隊啟封+710m采面2道密閉。
11、對主要巷道沖塵灑水270余次。
12、綜采工作面放炮監護150余次。
13、井下氣體采樣100次。
（三）防治水。
主要對采掘工作面上部黃泥灌漿脫水的探放，掘進(jìn)工作面嚴格執行“有疑（掘）必探，先探后掘”的防治水原則，落實(shí)防、堵、疏、排、截綜合防治措施，700回風(fēng)巷對頂板進(jìn)行了探放。探放水鉆孔累計860余m。
（一）、技術(shù)管理方面存在的主要問(wèn)題。
1、采掘銜接依然緊張，致使部分工作面施工組織不規范工程質(zhì)量不高。
2、技術(shù)力量依然比較薄弱。缺乏專(zhuān)門(mén)的規劃設計人員，防治水專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待提高。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
3、技術(shù)工作超前性不夠?；A技術(shù)工作比較薄弱。體現在日常技術(shù)工作不規范；工作面設計內容程序不夠規范；作業(yè)規程的針對性、可操作性不強；基礎技術(shù)資料收集、整理不全面、不及時(shí)，圖紙管理不規范；超前指導性不夠。
4、技術(shù)及通防管理仍然比較粗糙，不夠精細。
5、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善。
6、公司缺乏針對年輕工程技術(shù)人員的中長(cháng)期培養和發(fā)展規劃，技術(shù)人員配置和待遇缺乏層次性和配置梯度。
7、對新技術(shù)、新科技運用上存在不足，不能很好運用現在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。
總的思路是：在繼續加強采掘技術(shù)、瓦斯抽放、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎上，強化技術(shù)管理基礎工作，推動(dòng)礦井技術(shù)進(jìn)步。力爭做到夯實(shí)基礎、規范管理、提高檔次。
（一）采掘技術(shù)、瓦斯抽放和一通三防。
1、采掘技術(shù)管理方面重點(diǎn)：
1）、做好技術(shù)服務(wù)，確保四季度采煤工作面正常接替；
2）、四季度完成風(fēng)井擴巷噴漿漿（280m）、并入回風(fēng)系統砌碹工程，解決650瓦斯抽放巷開(kāi)工配風(fēng)問(wèn)題（計劃配風(fēng)量600—800立方）。
2、通防方面。
1）、嚴格落實(shí)650水平的兩個(gè)四位一體防突措施，確保650瓦斯抽放巷掘進(jìn)安全施工。
2）、推進(jìn)650以上的區域瓦斯抽放工作，以確保20xx年綜采工作面銜接。
3）、防滅火工作的重點(diǎn)仍是735火區100—160米處，采用注氮、灌黃泥漿的方法（防火材料凝膠仍沒(méi)到貨）。
4）、完善相關(guān)管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責任制，加大管理力度，規范井下點(diǎn)火作業(yè)、瓦斯以及安全監控管理。
5）、進(jìn)一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細度。提高瓦斯治理示范礦井水平。
6）、組織進(jìn)行通防管理特別是瓦斯抽放（封孔）技術(shù)和防滅火方面的專(zhuān)題培訓，改進(jìn)抽放鉆孔的封孔技術(shù)或工藝多措并舉提高瓦斯抽采率。
（二）、加強技術(shù)管理基礎工作。
1）、組織謀劃制定3年滾動(dòng)規劃，借助外部力量編制礦井中長(cháng)期規劃，研究探索礦井中長(cháng)期發(fā)展方向。
2）、繼續完善技術(shù)管理體制和責任制，健全技術(shù)管理職能。提高技術(shù)管理的規范性。
3）、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4）、組織開(kāi)展按“規范設計、按設計施工、按標準檢查”活動(dòng)，提高工程技術(shù)管理的規范性。
5）、完善技術(shù)部門(mén)和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置，加強技術(shù)管理的同時(shí)，有針對性地開(kāi)展技術(shù)培訓，不斷提高技術(shù)隊伍素質(zhì)，為公司發(fā)展積蓄后備力量。
（三）、加強青年技術(shù)人員的培養，確保公司技術(shù)隊伍的穩定和有序接替。
1、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向，讓每個(gè)人感覺(jué)到自己有目標。
2、為每名業(yè)務(wù)人員規定專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)度時(shí)間表，要求每名業(yè)務(wù)人員在規定時(shí)間內達到相應的業(yè)務(wù)水平。
3、學(xué)習提高主攻專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，要求每個(gè)人了解熟悉其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識，培養綜合性業(yè)務(wù)人才。
4、每個(gè)專(zhuān)業(yè)設1人以上的培養對象，保證人員變動(dòng)后的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員正常接替。
（四）、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。
針對我礦實(shí)際，探索研究適合我礦實(shí)際的急傾斜煤層開(kāi)采工藝、技術(shù)和設備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高急傾斜煤層生產(chǎn)效率技術(shù)改造。
團委學(xué)生會(huì )生活紀檢部工作方案新的學(xué)期來(lái)了，并且我也很榮幸能當上生活紀檢部部長(cháng)，上一學(xué)期，我們部九個(gè)人齊心協(xié)力完成了工作任務(wù)，我們是一個(gè)團結的集體。我大概也了解了學(xué)生會(huì )的各項任務(wù)。以下是我的工作方案以及要求和工作工程：
一、招才納賢，補充生活紀檢部后備力量開(kāi)學(xué)后，生活紀檢部將在新生的每個(gè)班級中挑選學(xué)習優(yōu)良、擁有較強工作能力和效勞意識的新生，以補充生活紀檢部的力量。并在初期有意識的組織對新生進(jìn)行培養，讓他們盡快熟悉工作，轉變角色，融入到生活紀檢部團隊之中。
二、嚴格標準，努力完本錢(qián)職工作。學(xué)習是學(xué)生的天職，綜合測評是表達學(xué)生綜合素質(zhì)的有效手段，各類(lèi)大型活動(dòng)的組織是培養學(xué)生綜合素質(zhì)、陶冶中職生情操的有效方式，監督好課堂考勤和保證大型活動(dòng)的秩序、強化綜合測評的公平和合理性的價(jià)值突出，責任相對較大。因此加強生活紀檢管理，落實(shí)責任分工非常重要。紀檢部成員將在老師、團委學(xué)生會(huì )的指導下，落實(shí)責任，公平公正，全力為廣闊同學(xué)創(chuàng )造良好的學(xué)習和生活環(huán)境。
三、增強內部溝通和了解，強化團隊意識。生活紀檢部隨著(zhù)工作的的需要，人員相對較多，各司其職，為了使工作順利有序，本年度那么要求各工作人員加強內部交流和溝通，相互團結、相互促進(jìn)、共同提高。本年度將在每月結束之時(shí)，召開(kāi)部門(mén)工作會(huì )議，相互交流，總結經(jīng)驗教訓，提高工作效率，提出工作上的困難和問(wèn)題，并找出解決方案。在每學(xué)期結束之前寫(xiě)一份工作心得，主要內容是對于紀檢部工作的看法、意見(jiàn)和建議，以供后期借鑒和矯正。
四、配合學(xué)校和其他部門(mén)的工作，做老師的好助手學(xué)生會(huì )的工作是一個(gè)大的整體，生活紀檢部在學(xué)校指導下做好自己分內工作的同時(shí)，將加強與團委、學(xué)生會(huì )其它部門(mén)的溝通與合作，如在各類(lèi)大型活動(dòng)中聯(lián)合組織，共同攜手一道為創(chuàng )造學(xué)校良好的教學(xué)秩序和氣氛努力，為同學(xué)們效勞，為評估做奉獻。
六、培養干部接班人，使紀檢部保持新的活力。為了培養好下一個(gè)班子的領(lǐng)導人，我們也將對本部門(mén)的部員進(jìn)行培養，開(kāi)掘新的，有能力且負責的成員來(lái)接任紀檢部的'下一屆工作。在第一個(gè)學(xué)期里我們將對成員進(jìn)行平行培養，使他們對部門(mén)的工作十分熟悉，然后在第二學(xué)期的時(shí)候，從他們中間挑選出工作能力強，認真負責的人員進(jìn)行指導，以便他們可以很好的迎接下一屆的工作?？傊?，新的學(xué)期，新的開(kāi)始，生活紀檢部將在新時(shí)期盡職盡責，努力工作，以高昂的姿態(tài)和飽滿(mǎn)的精神開(kāi)始新的征程！
時(shí)間過(guò)的真的很快，一眨眼一學(xué)期的時(shí)間已經(jīng)從我的身邊匆匆流去。在學(xué)生會(huì )工作也有很長(cháng)一段時(shí)間，還記得曾經(jīng)在參加學(xué)生會(huì )時(shí)，經(jīng)過(guò)馬拉松式的挑選和努力，最終如愿進(jìn)入學(xué)生會(huì )紀檢部工作。在當中工作，我真的學(xué)到很多東西，使我有時(shí)機接觸很多人，不但提高了社交能力，還提高了工作能力?；厥走@一學(xué)期時(shí)間，真的讓我受益匪淺，其中充滿(mǎn)了快樂(lè )與苦澀。不過(guò)我認真的做好每一件事，只因為一句話(huà)：“在其位，謀其職〞。
這一學(xué)期的工作可謂緊張而又忙碌，因為各個(gè)部門(mén)都有很多活動(dòng)，每一次的活動(dòng)我都會(huì )積極參加，積極配合別的部門(mén)的工作。我們紀檢部這學(xué)期的第一個(gè)活動(dòng)那就是高職類(lèi)的學(xué)生代表大會(huì )。作為紀檢人員，我們需要的是維持會(huì )場(chǎng)的秩序，難免會(huì )有些勞累受氣，可是我們不懊悔，為了工作就應該有這種敬業(yè)精神，不管多苦，不管多累，我們都不會(huì )退后。
同時(shí)，紀檢部還堅持每天早上查系上的早晚自習的情況，使得系上的遲到和早退率大大的減少了，這點(diǎn)是我們值得驕傲和肯定的。
最后談?wù)勛约嚎偨Y的幾點(diǎn)經(jīng)驗吧，這也是自己在活動(dòng)中與工作中摸索的一點(diǎn)淺淡的經(jīng)驗：
1、在做事的時(shí)候，能自己做的就自己解決，不要有種依賴(lài)的感覺(jué)，因為這樣才能更好的鍛煉自己，讓自己收獲的更多。
2、要懂的“在其位，謀其職〞的含義，因為什么事開(kāi)始做時(shí)會(huì )有新鮮感，堅持到最后才是正確的'，例如在學(xué)生會(huì )中，有的人經(jīng)過(guò)種種努力最后進(jìn)入了，可是時(shí)間長(cháng)了。厭倦了，什么事都不做。那你為何當初那么努力的選擇參加呢？所以要積極的做好自己的事情。
3、團結協(xié)作，共創(chuàng )精彩。例如學(xué)代會(huì )的成功舉辦和高職類(lèi)專(zhuān)業(yè)的技能周更充分的說(shuō)明了這一點(diǎn)，紀檢部和其他部門(mén)心無(wú)芥蒂全力配合才使兩個(gè)大型活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)成功。
4、全心全意為廣闊同學(xué)效勞。做好領(lǐng)導、老師與同學(xué)之間的溝通紐帶。以微笑面對每一個(gè)人，這樣會(huì )更好。
以上是自己的一點(diǎn)見(jiàn)解。在學(xué)生會(huì )工作一學(xué)期，我個(gè)人的組織協(xié)調能力和團隊協(xié)作能都得到了很大的提升，但不得不成認自己在工作中還有很多缺乏之處，還有很多有待完善的地方。但是我們是一個(gè)團隊，我們相互互補，一定會(huì )做的更完美。因為這個(gè)團隊，讓我大學(xué)生活的開(kāi)始就有了不一樣的色彩，我很開(kāi)心給我這樣的平臺，讓我找到自信，讓我更好的認識到自己的缺乏，以后我會(huì )更加的努力，因為自己有著(zhù)不服輸的精神。
最后祝愿紀檢部在以后的工作中做的越來(lái)越好，在此，我衷心地祝愿高職類(lèi)學(xué)生會(huì )的明天更美好！
在這送舊迎新之際，我們歡聚一堂，暢談輝煌過(guò)去的一年，展望美好的新年。我們宣傳文教專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，在居委支部關(guān)心支持下，廣大志愿者熱情無(wú)私，積極參與下，為社區做了一些工作，并取得了一些成績(jì)。
一、各團隊持續，正常有序的開(kāi)展活動(dòng)。
我們的宣傳平臺，以黑板報、畫(huà)廊、樓道信息欄，百姓論壇百姓談、電子屏幕、發(fā)送簡(jiǎn)訊為載體，以國家大事、居委中心工作，居民身邊的好人好事，進(jìn)行宣傳，增強了居民的知曉率，加大了文明創(chuàng )建的宣傳力度，提高了居民的參與率，營(yíng)造小區良好的創(chuàng )建氛圍。我們的形式，我們的工作不僅得到了街道和管理中心的肯定，也受到小區居民的歡迎。深受社區居民的喜愛(ài)。每次"百姓戲臺"演出日，成了社區居民的節日，居民們自?shī)首詷?lè )，樂(lè )在其中。
我們的拳操隊，舞蹈隊常年不懈，堅持晨練。交誼舞隊星期二、四開(kāi)展活動(dòng)，這些活動(dòng)使居民既得到了健身鍛煉，又給老年人創(chuàng )造了交友交流的平臺，其情融融。我們還開(kāi)展了廣泛的群眾性文體活動(dòng)，x月份居委舉行了辭舊迎新聯(lián)歡會(huì )，中老年健身舞展示。文體團隊年終匯報表演。"鬧元宵""慶三八"百姓戲臺演出;"春天的故事"紅五月歌會(huì )活動(dòng);"迎奧運"萬(wàn)人健步走;"關(guān)愛(ài)成長(cháng)、快樂(lè )游戲"等活動(dòng)。"盛夏的果實(shí)"納涼晚會(huì )更是掀起了整個(gè)社區文娛活動(dòng)的高潮。這不僅豐富了居民的文化生活，也拉近了鄰里之間的友誼，同時(shí)，也吸引了更加多的居民加入到文明創(chuàng )建的行列中來(lái)，為共建和諧社區作貢獻。
二、辛勤的勞動(dòng)，無(wú)私的奉獻為我們東城三居委爭得了榮譽(yù)。
我們專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的各個(gè)團隊努力的工作積極的活動(dòng)，結出了豐碩的成果。今年x月份，參加"迎奧運"全民健身操，我們健身操隊的展示榮獲表演獎。x月份參加的"東城杯"體育舞蹈比賽中兩對選手獲得了第一和第五的好成績(jì);x月份參加了"由由杯"舞蹈、時(shí)裝比賽獲得了第五名，x月份參加了"聯(lián)洋杯"的樂(lè )器比賽中獲得優(yōu)勝獎;x月份我們居委的"斗笠舞榮幸地安排在藝術(shù)節的閉幕上表演。今年x月份我們參加"東城戲臺百姓演，金秋的喜悅"活動(dòng)，我們自創(chuàng )節目的展示獲得了一項二等獎和兩項優(yōu)勝獎的好成績(jì)。特別值得一提的是些次演出的"和諧一家親"這個(gè)節目是根據小區居民的真人真事改編的，首次采用了歌表演形式，這個(gè)節目弘揚了社區孝親敬老的優(yōu)良傳統，為社區居民獻上一道文化大餐，在社區內反響很大。
三、從頭越，爭取更上一個(gè)新的臺階。
在我們歡慶喜悅的時(shí)刻，更使我們增加了今后工作的干勁和信心。20__年有更多的事情要我們去做。20__年我們要繼續深入學(xué)習"十九大"精神，深刻領(lǐng)會(huì )"十九大"精神實(shí)質(zhì)，要聯(lián)系思想，聯(lián)系實(shí)際，指導工作。我們要堅持指導思想，抓好隊伍建設，除了堅持已經(jīng)規范了的正?；顒?dòng)，還要有創(chuàng )新意識，緊緊圍繞黨的中心工作，開(kāi)展貼近群眾，群眾需要，喜聞樂(lè )見(jiàn)的內容，創(chuàng )作一些反映時(shí)代新貌，教育群眾的節目，進(jìn)行一些提高人民群眾精神文明素質(zhì)的宣傳教育活動(dòng)，既要豐富居民的生活內容，又要提高居民的自身素質(zhì)，使能為建設和諧社區，為居委鞏固x版市級文明小區，東城社區創(chuàng )建學(xué)習型、節約型社區作出更大貢獻。