ID：8826337
時(shí)間：2024-01-10 00:29:09
上傳者：字海月工作總結是對自己工作的一種反思和總結，通過(guò)總結，我們可以更加清晰地認識自己在工作中的價(jià)值和作用，為未來(lái)的工作提供指導和改進(jìn)的思路。請看下面精選的月工作總結范文，希望對大家的工作總結有所幫助。
臨近年末，設備保障中心在做好各項維修工作保障平安的前提下，積極與相關(guān)部門(mén)溝通，開(kāi)展多項維修工作。工屬具維修方面，重點(diǎn)完成了鎳礦高架漏斗清料對象的制作、燈塔的維修等。
十二月份，設備保障中心物資出庫2775、9元，此中燃料油出庫212、99元，儀器儀表551、72元，金屬成品出庫1955、16元。
本月按時(shí)完成了重點(diǎn)設備的頤養，維修機器故障128次，此中維修電氣故障45次，維修派工完成率96、09%。
1、完成叉車(chē)4#轉向油缸滲油的維修；
2、完成正面吊1#操作手柄及檔位開(kāi)關(guān)的調換；
3、完成清掃車(chē)1#滾刷的調換；
4、完成吊車(chē)2#支腿支撐不起來(lái)的維修；
5、完成叉車(chē)5#右側傾斜油缸滲油的維修；
6、完成叉車(chē)2#右側轉向輪軸承的調換；
7、完成牽引車(chē)6#左后輪胎的調換、牽引車(chē)5#右前輪胎的調換；
8、完成斗車(chē)5#左轉向油缸滲油的維修；
9、完成牽引車(chē)1#、2#、3#封存的相關(guān)工作；
10、完成205場(chǎng)發(fā)電機使用的保障維修。
本月按時(shí)完成了門(mén)機的頤養計劃及工屬具的頤養計劃，實(shí)時(shí)維修了門(mén)機故障86次，抓斗故障31次；門(mén)機維修派工完成率95、35%，工屬具派工維修完成率90、32%。
1、完成ks25—04#均衡梁斷裂修復工作；
2、完成11#門(mén)機行走減速箱滲油處置懲罰；
3、完成2#門(mén)機前左鋼絲繩調換；
4、完成5#門(mén)機集中潤滑泵維修；
5、完成16#門(mén)機鋼絲繩做頭的維修；
6、完成一臺集裝箱穩箱器改造工作；
7、完成4臺次木材抓斗維修整形維修；
8、完成三臺鎳礦高架漏斗斗體開(kāi)裂補焊維修；；
9、完成3臺鎳礦抓1臺煤炭抓1臺木材抓鋼絲繩的調換。
10、完成一臺鎳礦抓斗斗體開(kāi)焊的維修、一臺鎳礦抓斗下承梁積料板開(kāi)焊的維修
1、歡迎團體設備大反省中心積極共同運行部門(mén)開(kāi)展車(chē)間及船埠日常使用機器和設備反省運動(dòng)，除隱患保平安。對門(mén)機流機及抓斗對象等做了詳細排查，對發(fā)明的故障和存在的隱患實(shí)時(shí)維修處置懲罰。
2、沖刺保全年，百日平安生產(chǎn)無(wú)事故運動(dòng)最后的一個(gè)月里，全方面晉升車(chē)間和船埠維修作業(yè)的平安監管力度，全面排查管理事故隱患，進(jìn)步職工自我掩護意識，落實(shí)平安警備步伐，盡力實(shí)現全年無(wú)各種上報責任事故。
1、共同運行中心完成抓料機1#的交付使用工作；
2、完成門(mén)機減速箱滲油修復工作；
3、完成斗車(chē)4#、5#起升油缸滲油的維修；
4、確保205場(chǎng)發(fā)電機的正常使用；
5、做好春節前的各項物資籌備。
尊敬的公司領(lǐng)導您好：
時(shí)光如梭像流水般飛逝。20xx，我們在xx這片土地上播下了收獲的種子。經(jīng)過(guò)大家的辛勤勞作，現今這片曾經(jīng)的不毛之地，已經(jīng)長(cháng)滿(mǎn)了勝利的果實(shí)。在這即將收獲的季節，她給我們帶來(lái)了說(shuō)不出的甜蜜與喜悅。7月，在公司趙總、劉總的帶領(lǐng)下，我xx前期介入工作小組成立了。我部負責技術(shù)維修部的前期工程事務(wù)，經(jīng)過(guò)不懈的努力，我們完成了以下幾個(gè)方面的工作：
1.辦公室的庫房及飯堂部分用具利用廢棄材料進(jìn)行加工后，二次利用。
2.對住宿區的部分使用功能進(jìn)行了改造及完善并投入正常使用。
3.對新招聘的員工采用面授及結合現場(chǎng)工作進(jìn)行培訓。
1.屋內各墻面色差較大，且墻面污漬嚴重。都為空鼓或裂縫修補后所遺留的痕跡。
2.室內各層房間地面平整度不達標，樓板裂縫嚴重。
3.每棟的3層室內斜坡屋面大多數3面都嚴重開(kāi)裂，修補過(guò)的痕跡顯而易見(jiàn)。
4.每棟3層的過(guò)道處地面與大梁嚴重開(kāi)裂，且有滲水痕跡。
5.各棟各層室內的線(xiàn)管外露，線(xiàn)盒內留有約5公分的鐵釘4粒，未清除。
6.每棟室內及花園有雜物需清理，衛生情況很差。部分地面水泥沙槳未清理。
7.地下室車(chē)庫旁的雜物間，地面裂縫嚴重且滲漏嚴重。
8.車(chē)庫排水溝內雜物需清理，有線(xiàn)管外露。
9.車(chē)庫旁的小空調位，沒(méi)有預留空調孔洞，且無(wú)外飾百頁(yè)窗。
10.空調位上方的電表預留位，無(wú)整體型材及防水措施。
11.燃氣管道嚴重生銹，且固定卡扣少。燃氣閥門(mén)外露且生銹（處于室外無(wú)遮掩的應加裝閥門(mén)箱）。
12.大部分后花園圍墻下沉，造成圍墻破損，沉降縫過(guò)大無(wú)填充物。
13.后花園的回填土，嚴重不足，造成花園內的排水井超高，花園門(mén)臺階下懸空。
14.每棟的外墻污染嚴重，都有雨水沖刷后留下的痕跡。
15.所有屋檐下的雨水斗安裝時(shí)與墻面交接面無(wú)防漏填充材料。造成墻面被雨水沖刷留下痕跡。
16.每棟的2樓北邊臥室陽(yáng)臺地面幾乎與室內標高相同。
17.b戶(hù)型的入戶(hù)花園都沒(méi)有預留排水管。
18.所有推拉門(mén)的下框部位，都存在不同成度空鼓。入戶(hù)門(mén)下坎處空鼓。
19.所有房間門(mén)窗玻璃需清潔，入戶(hù)門(mén)污染嚴重。
20.洗手間墻面防水沒(méi)做到位，其中有一面墻未做，其它未達到1.8m高。
21.臥室陽(yáng)臺的鐵藝花架固定位置的外蓋無(wú)防水防銹填充物。
22.預留空調位置的通風(fēng)散熱不良。
23.門(mén)框、窗框周邊存在空鼓較多。
24.各棟各戶(hù)周邊的文化石溝縫不飽滿(mǎn)，入戶(hù)臺階兩旁縫隙填充的工藝較差。
25.86#整棟車(chē)庫前預留的花園花池排水管未連至地下排水管網(wǎng)。
26.各棟每戶(hù)內室內墻面的踢腳線(xiàn)未做。
27.屋頂層的瓦面水溝上有雜物垃圾未清理，室外窗臺的石材保護膜未清除，現在處于懸掛狀態(tài)，隨風(fēng)飄舞嚴重影響外觀(guān)。
28.屋面檐下天溝內有集水的情況。
29.東側聯(lián)排別墅花園內的空調位低于地面太多，造成積水。
30.小區內的門(mén)牌及道路主干兩旁標識牌安裝不規范。
31.分戶(hù)電表箱的安裝不規范。
1.小區周邊圍墻部分位置高度不達標，按照原設計方案內標高需統一達到2.5m。
2.小區周邊圍墻設置有紅外報警設備，但現場(chǎng)綠化長(cháng)成后，會(huì )致使防盜報警系統誤報的概率極高，嚴重影響了設備的正常使用。建議增裝其他的防盜措施作為補充。
3.各分戶(hù)的屋面雨水收集管網(wǎng)不完善，未將雨水排至雨水管網(wǎng)內。
4.小區內的各種井內及隱蔽管網(wǎng)等泥土堵塞嚴重。閥門(mén)井等均無(wú)專(zhuān)用排水管道（設計要求為就近排入雨水井內）且井內周及邊未收口，無(wú)沉箱，制作工藝較差，內有泥沙需清理。需進(jìn)行多次清理沖洗。
5.電井線(xiàn)纜井內無(wú)排水管問(wèn)題（設計要求為就近排入雨水井內）。
6.主干道兩旁的的路燈基座施工不規范，制做時(shí)無(wú)模板成形，且低于泥土面標高較大，造成路燈桿埋于泥土生銹，縮短使用時(shí)限。
7.園林燈基本上都是埋入泥土之中，造成燈桿使用時(shí)限縮短。
8.小區內的分戶(hù)周邊的擋土墻收縮縫未處理。造成雨水時(shí)沖走泥土流入路面及各排水管道。
9.小區內的鐵藝護欄固定位置無(wú)填充及外罩蓋沒(méi)固定。
10.燃氣管道嚴重生銹，且固定卡扣少。燃氣閥門(mén)外露且生銹（處于室外無(wú)遮掩的應加裝閥門(mén)箱）。
11.小區內的監控設備點(diǎn)位布置及主設備的配置需調整。
12.小區內的供配電系統二級配電設備與甲方提供圖紙不符。
13.高壓電纜與低壓電纜共井的線(xiàn)管距離存在不安全因素。
14.低壓配電房?jì)葻o(wú)專(zhuān)用接地端子，室內無(wú)排水設備，進(jìn)入配電房的線(xiàn)井無(wú)排水管，空調及通風(fēng)換氣設備未裝。
15.大部分沙井內的排水管口與井底無(wú)標高，導致泥沙會(huì )流入管道內。
1.技術(shù)維修部的團隊建設，做到工作技能全面、工作態(tài)度積極、工作作風(fēng)端正、工作行為細心。
2.做出在整個(gè)公司具有示范性的設備設施管理模式。
3.設備設施的合理運行及優(yōu)化改造，做到環(huán)保、節能、降耗。
4.堅持開(kāi)源、節流、創(chuàng )收、持續創(chuàng )造并提升部門(mén)效益。
總結：回顧過(guò)去一年的努力，僅僅是萬(wàn)里長(cháng)征的第一步，以后的道路還需我們更加努力，勇往直前。相信辦法總比困難多。
20__年即將過(guò)去，我作為安環(huán)部的一名維修主管，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，圍繞著(zhù)管理制度的建立健全，工程項目的申報審批等工作要點(diǎn)，較好地完成了公司所交付的各項工作任務(wù)，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。
一、20__年主要工作內容。
1.理順安評、環(huán)評辦事程序，推進(jìn)安評、環(huán)換手續辦理進(jìn)程;。
我在安環(huán)部主要負責安評、環(huán)評手續辦理相關(guān)工作，由于安環(huán)部門(mén)成立不久，開(kāi)發(fā)區的相關(guān)工作部門(mén)也是剛剛成立，很多工作都沒(méi)人涉及過(guò)，所以首先面臨的工作是如何理順工作程序。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們勤走、多問(wèn)，通過(guò)對政府下發(fā)文件及相關(guān)部門(mén)的辦事程序的認真學(xué)習，一步一步的摸索出并總結了一套辦理相關(guān)手續的工作程序，方便了今后的工作、提高了工作質(zhì)量。目前，安評、環(huán)評工作都有了較大的進(jìn)展。
2.認真學(xué)習上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司安全、環(huán)保制度;。
按相關(guān)部門(mén)要求，今年公司開(kāi)始加快了廠(chǎng)區管理制度的建立、健全工作，很多安全、環(huán)保相關(guān)的規定都是根據領(lǐng)導授意，結合廠(chǎng)區實(shí)際情況總結制定的。這些制度的制定不僅滿(mǎn)足了上級部門(mén)的檢查要求，也方便了我們公司的管理。
3.按時(shí)完成上級領(lǐng)導布置的檢查、整改相關(guān)工作;。
由于公司的屬于新建企業(yè)，各職能部門(mén)對公司的檢查和管理比較嚴格。在過(guò)去的一年里，我在公司領(lǐng)導的指導下完成了上級各部門(mén)對企業(yè)制度、項目手續等方面的檢查工作。對上級部門(mén)下達的整改意見(jiàn)，我主動(dòng)督促整改落實(shí)情況，組織人員學(xué)習培訓，提高員工安全意識，對違反安全規定的人或事給予糾正，通過(guò)隱患整改，有效的保障了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
4.負責對安全、環(huán)保等職能部門(mén)下發(fā)文件的接收、整理、保管工作;。
5.組建了公司電腦辦公網(wǎng)絡(luò )，完成電腦維護及電腦制圖等工作;。
由于個(gè)人愛(ài)好，我在大學(xué)時(shí)自學(xué)了cad制圖軟件，參加工作后所從事的工作又一直都和電腦有關(guān)，所以慢慢掌握了一定的電腦維護相關(guān)知識。20__年由于辦公需要，公司先后購進(jìn)了多臺電腦，當時(shí)公司中懂電腦的人不多，我利用自己掌握的知識完成了電腦網(wǎng)絡(luò )的架設和日常維護工作，安環(huán)評工作及廠(chǎng)區設計、車(chē)間設計工作中用到的cad制圖工作大都由我來(lái)完成。
6.理順人事部門(mén)工作程序，完成公司人事電子檔案的初期建檔工作。
20__年上半年，公司人員還不齊整，我兼管理人事部門(mén)的工作，為了便于管理，我努力學(xué)習相關(guān)知識，從網(wǎng)上搜集資料，并找到了一套免費的人事管理軟件，建立了人事電子檔案，使人事管理程序化、秩序化，基本理順了人事管理工作程序。
二、存在不足。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，組織、溝通能力上還略有欠缺，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距;二是涉及工作多樣復雜，需要時(shí)間學(xué)習;三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
4.當好助手。對各項決策和出現的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考，配合部門(mén)領(lǐng)導完成公司下達的任務(wù)。
總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，更新觀(guān)念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作。
20__年上半年工程維修部的工作已接近尾聲，并取得了明顯的進(jìn)步和突破，最大限度保證了設備安裝、調試、整改等方面的進(jìn)度和質(zhì)量，對于投入使用的設備保證了其在“良好、穩定、安全、有效”的狀態(tài)下運行。
縱觀(guān)上半年工作，工程維修部一方面表現在認真落實(shí)了工作部署中的各項工作，努力實(shí)現了最大限度的滿(mǎn)足各個(gè)部門(mén)的需要，也組建成了一只高效維修團隊的年度目標;另一方面表現在工作思維上的巨大轉變，20年有限公司各工程、設備設施基本竣工且驗證完畢，在此過(guò)程中，我們遇到了許多困難，工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下，公司質(zhì)量部，生產(chǎn)部及各部門(mén)大力支持和配合下，最終圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)?，F將20__年上半年的工作總結如下：
一、設備維護。
1.維修：
對各車(chē)間設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，范文寫(xiě)作迅速排除故障，不出現拖修的現象;對設備出現重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排設備空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織大修;另外積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項以往累積的老毛病，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位，以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，提高設備的使用效。
2.保養：
按照年初制定的設備保養計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，針對各車(chē)間設備進(jìn)行全面安全檢查，對全廠(chǎng)的"跑、冒、滴、漏"，"捆、綁、扎"進(jìn)行整治，分區保養。實(shí)行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則以后。公司基本是新設備，投入運行處于磨合狀態(tài)，加上新員工使用中誤操作多，造成突發(fā)故障較多，為此，工程維修部一方面加強自身新技術(shù)的學(xué)習，另一方面積極配合廠(chǎng)家做好設備維保期內設備檢修服務(wù)，同時(shí)也對部門(mén)提出的整改意見(jiàn)進(jìn)行合理整改。為各個(gè)部門(mén)工作的順利進(jìn)行提供了保障，也使維修部員工的技術(shù)得到提高。
3.對一些常用的急缺零件，維修部及時(shí)加班加點(diǎn)進(jìn)行加工制作，對于不能加工的零件及時(shí)外送加工，最大限度保證不耽誤各部門(mén)工作的進(jìn)行。
4.本年度上半年工程部通過(guò)對內部紀律整頓、細化工作、明確職責分工，對維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求，并形成制度，最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站努力保證各部門(mén)各設備的正常運行。
二、節能減耗方面：
1.電能：上半年由于新廠(chǎng)剛剛投入運行，水電的使用和考核很難找到歷史數據來(lái)比較，但是工程部通過(guò)對每月用電量的統計下，基本掌握了用電量的規律。特別是5、6月姜經(jīng)理、楊主管、賈主管到公司后，通過(guò)對高壓室、配電房、各電線(xiàn)電纜清理整理、聯(lián)系廠(chǎng)家更換改進(jìn)電能補償、發(fā)電機試用等，同時(shí)和ehs進(jìn)行協(xié)調，對公司進(jìn)行節能意識宣傳且做出相應規程后，保證了電能質(zhì)量，節約了公司用電又保證了整個(gè)公司的運營(yíng)。
2.蒸汽：
2.1上半年公司工程部通過(guò)對鍋爐及管道等加大了設備維護力度，保證了鍋爐的正常使用。但蒸汽管道等存在許多缺陷和問(wèn)題，在x月份對鍋爐房至注射劑車(chē)間的蒸汽管道做了整改，重新更換蒸汽管道，保證管道的材質(zhì)的同時(shí)也對管道間焊接做出了嚴格的要求，徹底解決了以前漏氣漏水、焊接不牢、虛焊假焊的弊病。
同時(shí)對宿舍供熱系統做出更換、改進(jìn)，有效的保證了能源的高利用率，也保證了車(chē)間蒸汽的使用。對沒(méi)有保溫材料包裝的蒸汽管路進(jìn)行保溫材料的包裝;增加對蒸汽管道閥門(mén)的管控，保證不浪費蒸汽，節約能源，減少公司支出。
2.2配電室6月以后采用日報表數據跟蹤，發(fā)現用電數據發(fā)生大偏差，及時(shí)通知電力相關(guān)部門(mén)查明原因，進(jìn)行糾偏。
三、工程項目調試和技改項目。
上半年工程部維修情況(部門(mén)填寫(xiě)了維修單的)如下表：以下表只是大略的統計且不包括辦公樓與宿舍，統計時(shí)間由1月-6月15日。
上半年工程部人員流動(dòng)較大，到6月才算基本穩定下來(lái)，由于新員工剛開(kāi)始都不太熟悉公司維修保養規程，而且各個(gè)部門(mén)又處于緊張的驗收驗證階段，時(shí)間緊工作任務(wù)重，所以對于6月期間，基本是只要知道設備有問(wèn)題就去維修，出維修單的時(shí)候較少。所以很多維修保養工作就沒(méi)有納入統計中。
總的看來(lái)，注射劑車(chē)間的維修保養工作主要集中在x月，在這4個(gè)月中，工程維修部派出2個(gè)員工跟蹤注射劑車(chē)間灌裝線(xiàn)調試，努力協(xié)助廠(chǎng)家和注射劑車(chē)間員工。
x月開(kāi)始m車(chē)間開(kāi)始做pv，工程部自x月起，都盡力做好各方面工作來(lái)保證m車(chē)間灌裝順利，從設備運行結果來(lái)看，在m車(chē)間灌裝期間，工程部設備維護工作完成的很出色。但同樣，m車(chē)間凍干機檢漏還在緊急搶修檢漏中。對于其他部門(mén)的維修工作，維修工們也兢兢業(yè)業(yè)的完成，力保每個(gè)部門(mén)，每個(gè)設備高質(zhì)量，高效率，低耗能的運行。
上半年工程維修部組織較大的蒸汽管道整改工程，設備電氣、機械、管道技改共十余項，為各部門(mén)工作順利進(jìn)行提供了保障。
上半年工程維修部人員流動(dòng)較大，現有員工8名，其中維修主管1名，維修組長(cháng)1名，維修員工6名。擁有藥廠(chǎng)工作經(jīng)驗超過(guò)5年的3名，大專(zhuān)以上學(xué)歷4名。
維修種類(lèi)包括電焊、氬弧焊、電工、機修、電控、管道、木工等工種，維修部員工相互幫助，相互學(xué)習，團結友好，齊心協(xié)力，能出色的完成任務(wù)。我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的自我進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育，并制定了相應的對策和處理辦法。
對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，以老帶新，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
五、工作中存在的不足。
1.由于都是新設備，對設備損壞估計不足，造成常用備品備用庫存量及在庫量不夠，當設備損壞時(shí)，沒(méi)有備件維修。以后工程維修部將根據設備情況及設備運行時(shí)間及時(shí)制定備品備件的采購計劃。
2.設備維修部和生產(chǎn)部門(mén)的對接存在問(wèn)題，主要體現在，設備調試跟蹤以前基本是生產(chǎn)車(chē)間操作人員跟蹤，當設備運行中損壞后，維修人員不能及時(shí)作出判斷、操作和維修。
3.設備管理文件還不完整，計劃下半年完善。
4.設備維修，保養記錄，安全記錄等需要進(jìn)一步完善。
在過(guò)去的半年里，我們以積極、健康的心態(tài)投入工作;在今后的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰，不斷設定新的目標，并在通過(guò)gmp認證目標中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌。
以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致下，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了小區所有設備的安全運行。取得了一定的成績(jì)，為公司及全體業(yè)主做出了應有的貢獻。
嚴格按照公司的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)，認真對待業(yè)主的報修、上半年我部完成日常住戶(hù)維修2700余次，有效投訴處理及時(shí)率100%，多次得到業(yè)主的好評。
監督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規拆墻、屋面躍層違章作業(yè)、占用公共走道、占用公共采光井，對違規的31號樓310、30號樓710、7號樓903r22;的業(yè)戶(hù)，我們耐心的解釋室內裝修應注意的事項，對其中情節特別嚴重的扣除裝修押金。
的原則，認真對待每項工作。及時(shí)解決業(yè)主合理的要求：水壓過(guò)低、室內開(kāi)關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線(xiàn)電視電話(huà)工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線(xiàn)管、鉆孔相互打穿等)、工程遺留問(wèn)題、地下室滲水等。做到事事心中有數，及時(shí)解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問(wèn)題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開(kāi)發(fā)商的難處，協(xié)調事情還要多鉆研、多咨詢(xún)，多方配合才會(huì )做得游刃有余。
管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛生間滲水等。對業(yè)主提出的問(wèn)題一一落實(shí)到位，特別辣手的問(wèn)題報開(kāi)發(fā)公司批準后由物業(yè)公司派人處理(費用由開(kāi)發(fā)公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我們在以后的工作中處理。特別是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時(shí)維修，讓我們的.工作很被動(dòng)。
電梯基本正常運行，荾怡電梯公司進(jìn)行了二次維保，有針對性的維修多次。近段時(shí)間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運行。生活水泵運行正常問(wèn)題較少，但維保單位后期服務(wù)還需加強。進(jìn)入夏季用電高峰，發(fā)現二期變壓器處于超負荷運行狀態(tài)，已不能滿(mǎn)足業(yè)主正常用電，我們合理的調配了負荷量，并及時(shí)的上報開(kāi)發(fā)公司批準后新增變壓器一臺近期投入使用，確保小區正常供電。
我們大多數員工的思想較為穩定愿意長(cháng)期扎根物業(yè)公司，具體表現在行動(dòng)上如班長(cháng)工作高度認真負責，在突發(fā)事件到來(lái)時(shí)知難而進(jìn)，能起到表率作用，在6月7日，8號樓東側供水管道爆裂，以前都是我們自己維修費用效大，經(jīng)過(guò)和置業(yè)公司對接復印了供水合同，查清了和自來(lái)水公司雙方的權利義務(wù)，然后又和水廠(chǎng)高廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行了交涉使其認可了這是他們的維修范圍。從上午一直到夜里加班加點(diǎn)到12點(diǎn)多毫無(wú)怨言。自始至終班長(cháng)許偉表現出了強烈的責任心一直到供水正常才回家休息。我們的維修工張洪濤、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時(shí)，糞便經(jīng)常會(huì )濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續作業(yè)r22;r22;這就是我們維修部的員工，當然這些都是他們應該做的。6月24日晚上30號樓北側變壓器因負荷量過(guò)大溫度過(guò)高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事沉著(zhù)冷靜，在90度高溫的變壓器房?jì)纫徊揭徊桨凑詹僮饕幏?，把負荷量全部調整到共用變壓器上確保了正常用電。值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求值班人員具有較高的責任心和操作經(jīng)驗，才能保證發(fā)現隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統正常運行，為設備運轉、業(yè)主生活提供電力保障。
1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高。
2、少數員工工作熱情不夠高，工作標準不夠高;。
3、少數臨聘人員由于工資結構以及切身利益的原因，導致積極性不高;。
4、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。
1、通過(guò)員工培訓強化操作規范的執行，提高整體技能、服務(wù)水平;。
2、改變舊的思想觀(guān)念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開(kāi)展工作的目標;。
3、統一思想，團結一致，利用績(jì)效考核機制，調動(dòng)員工的工作積極性：
4、做好專(zhuān)業(yè)培訓計劃。
技術(shù)，將我們維修部打造成一支人員素質(zhì)高、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量硬的團隊。
光陰似箭，20xx上半年已經(jīng)過(guò)去了，為了更好地完成08年的工作，為公司08年達到1個(gè)億的業(yè)績(jì)，需對過(guò)去的半年工作做一個(gè)總結，總結維修部在過(guò)去的工作中所取得的成績(jì)及存在的不足，以便在今后的工作中揚長(cháng)避短。
1市場(chǎng)業(yè)績(jì)總結
表1：20xx上半年有償維修及回款情況統計表。
2售后服務(wù)工作總結上半年維修的工地有：杰賽光電科技、柏獅電子、江門(mén)電鍍、中山織染、江門(mén)華天、中山達進(jìn)、至卓飛高、臺山華美、華盟電子、安美特，王氏港建等。每項都按時(shí)完成任務(wù)。
3其它工作總結
現在維修部有管理人員1員，工人6人。麻涌協(xié)忠2人，中山織染辦事處2人，廣州2人，工作內容主要是售后服務(wù)及有償維修工程項目?？偟膩?lái)說(shuō)，維修組的宗旨就是服務(wù)優(yōu)先、力爭有償、節約成本、增收節支。同時(shí)努力提高員工的工作積極性，營(yíng)造一個(gè)積極上進(jìn)、團結和諧的維修團隊。
1.人員的培訓。
上半年人員的培訓主要是針對維修人員在實(shí)際維修工作中對遇到的問(wèn)題難點(diǎn)進(jìn)行討論分析，總結，加深員工對這個(gè)問(wèn)題的認識，力求維修人員通過(guò)培訓學(xué)習，了解并掌握設備的構造和控制原理，從而提高維修水平。
2.有償維修工程的維修。
有償維修工程的維修工作內容主要有維修前的維修項目了解及統計。含詳細的維修事項、需要更換的設備及零部件、維修需要的時(shí)間和人數等。其次是將統計好的維修事項交給商務(wù)報價(jià)。最后是客戶(hù)確認后申購材料最后進(jìn)行維修。
3.在平時(shí)的下工地的過(guò)程中，將各工地中所存在的問(wèn)題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考，并組織研究討論，使我們的工程得以改進(jìn)。
4.規范了員工外出維修的;加強了員工的從而提高員工的平，降低了公司的維修費用支出。
1，對公司新驗收的6個(gè)工地進(jìn)行售后服務(wù)(分別是金悅通，杰賽，華美，華天，華盟，達進(jìn))。
2，完成對至卓飛高的2個(gè)項目的有償維修。
3，正在跟進(jìn)的5個(gè)有償維修項目(安美特，美新，達進(jìn)，史丹利，康城五金等)。
經(jīng)過(guò)半年的維修總結，發(fā)現今年主要故障率出現在：
1、川源泵的故障。
水封：各個(gè)工地普遍出現漏水現象，主要根源在于，部分在于人為操作，同時(shí)也存在葉輪的腐蝕和磨損，主要是操作不當而引起，使本來(lái)中性的水質(zhì)偏酸或偏堿，從而令葉輪磨損。
2、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地)，原因有三：是操作不當，沒(méi)水干磨;二是螺桿泵吸程過(guò)長(cháng)造成負荷過(guò)重加速了襯套磨損速度，請設計部門(mén)在設計時(shí)加以注意;三是質(zhì)量問(wèn)題。
4、沉淀池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕。原因有二：一是操作者操作不當令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓。二是螺栓雖然是不銹鋼，但不是316材質(zhì)。這也是令我們維修部與客戶(hù)辯論時(shí)處于劣勢。由于維修量大、用時(shí)較長(cháng)，所產(chǎn)生的維修費用支出要比一開(kāi)始就選擇316材質(zhì)多出好幾倍。建議選回316材質(zhì)。
5，隔膜泵的問(wèn)題，加藥泵前面需加y格過(guò)濾器，以防雜物堵塞隔膜泵，在氣源方面，建議在設計時(shí)就講明壓縮空氣的壓力和品質(zhì)，最好在總氣源處加過(guò)濾器，以防雜物進(jìn)入隔膜泵。
6，加藥氣動(dòng)閥的問(wèn)題(華美)，﹤由于氣壓偏高，氣缸動(dòng)作太快，導致藥液進(jìn)入氣路管道，﹤藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因。
7，爆氣頭支架與管道的連接扎帶易斷(采購品質(zhì)問(wèn)題)，從而令到整個(gè)池子的爆氣頭上浮，嚴重影響我司的聲譽(yù)，(金悅通)。
第一、由于維修材料的申購周期過(guò)長(cháng)，直接影響了維修的及時(shí)性。亦都知道采購中心有其難處，希望大家共同努力克服這一難點(diǎn)。
第二、維修部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個(gè)問(wèn)題
1完成6個(gè)工地的驗收并做好售后服務(wù)，
2完成年初公司下達的有償維修的指標80萬(wàn)，
4組織4個(gè)維修工的出外培訓，并拿回證件，
5組織3次以上的動(dòng)力設備培訓，分別是隔膜泵，減速機，壓濾機(去廠(chǎng)家現場(chǎng)實(shí)操學(xué)習)。
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，工程量的增多、工作量的不斷增加、以及用戶(hù)的要求也不斷的提高、我們必須要不斷調整自我，充實(shí)自我去迎接新的挑戰。
20年綜合維修隊在公司黨委的正確領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷、指導下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，緊緊圍繞“抓隊伍、促穩定、防事故、保平安”這一工作重點(diǎn)，通過(guò)全隊干部、職工的積極努力，圓滿(mǎn)的完成了我隊今年的工作目標和任務(wù)，在新的一年來(lái)臨之際，現將20年工作總結如下：
一、精細管理，全面完成20年工作目標。
20年綜合維修隊在克服了工作人員少、業(yè)務(wù)任務(wù)重、工作壓力大的實(shí)際困難，在管理的精細上下功夫，層層分解任務(wù)目標，圓滿(mǎn)完成了全年任務(wù)目標，全年共計完成任務(wù)：垃圾清運方;樓宇門(mén)維修扇;屋面防水m2;外墻維修m2。
二、在提高班子素質(zhì)、加強隊伍建設上下功夫。
高素質(zhì)的隊伍是保證生產(chǎn)的前提和基礎，是發(fā)展的根本保證。我隊結合員工隊伍實(shí)際，著(zhù)力提升隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和文化品位。
第一，加強基層班子建設，增強整體合力。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在干部，在班子。加強基層班子建設是基層建設的首要問(wèn)題，要針對作業(yè)生產(chǎn)及服務(wù)保障部門(mén)的工作特點(diǎn)，引導班子成員自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，加快培育學(xué)習力、提升內聚力、打造執行力、提高創(chuàng )造力、增強約束力，用優(yōu)秀班子帶隊伍，靠高素質(zhì)的干部創(chuàng )業(yè)績(jì)，把班子建設成為團結和帶領(lǐng)員工頑強拼搏，銳意進(jìn)取的堅強核心。
第二，加強職工技能培訓，提升職工能力。落實(shí)人才強隊戰略，從職工技能培訓入手，努力建設一支高素質(zhì)的管理人才隊伍、一支高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍和一支高技能的操作人才隊伍。高度重視人才的培養使用，不惟學(xué)歷，不惟資歷，做到知人善用，有效激勵。搭建人才培訓平臺，構筑人才成長(cháng)基礎，拓寬人才培養渠道，發(fā)揮人才聰明才智。
第三，加強團隊建設，構筑發(fā)展實(shí)力。打造學(xué)習型團隊，塑造一流隊伍。通過(guò)組織職工技術(shù)學(xué)習，加強崗位培訓等辦法，提升職工的技術(shù)素質(zhì)，增強全體職工的學(xué)習自覺(jué)性，使學(xué)習成為每名職工的自覺(jué)行動(dòng)。打造合作型團隊，樹(shù)立一流形象。
三、抓好安全生產(chǎn)促進(jìn)工作的全面發(fā)展。
1、為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，我們把安全工作列入重要議事日程，成立了以隊長(cháng)為組長(cháng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。還根據安全生產(chǎn)工作的具體形勢，把涉及安全生產(chǎn)的各塊內容進(jìn)行認真分解落實(shí)到人，從而形成了全隊干部、職工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。
2、不斷完善各項安全生產(chǎn)工作規章制度。我們建立健全了崗位安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，把安全生產(chǎn)工作列入考核內容中，嚴格執行責任追究制度。與各班組層層簽訂安全責任書(shū)明確了各班組的安全工作和應負的責任。將安全生產(chǎn)工作作為對班組考核的重要內容，做到職責明確，責任到人。
3、建立安全意外事故處置預案制度。建立以隊長(cháng)為組長(cháng)的安全事故應急處理領(lǐng)導小組，制定了安全事故應急處理預案。并對可能發(fā)生的火災事故、安全事故、自然災害事故的處理提出了具體的操作流程及應對措施。定期進(jìn)行緊急預案的預演，收到良好的效果，為預防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎。
一年來(lái)我隊干部、職工精心團結，積極參加社區和公司組織的各項活動(dòng)，有力的配合了社區和公司各項工作的順利開(kāi)展。我隊以安全為第一，以服務(wù)為天職，做到了安全正點(diǎn)運行，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，班組安全無(wú)事故，也使單位的管理水平與整體服務(wù)質(zhì)量得到了不斷的提高。
2012年對于整個(gè)集團公司極其重要的一年，由于二期兩臺33萬(wàn)機組的投產(chǎn)，我廠(chǎng)總裝機進(jìn)入百萬(wàn)機組行列，更大的挑戰與機遇擺在了我們的面前。
設備維修部從年初#1機組的c級檢修與#2機組的a級檢修開(kāi)始，跟進(jìn)#3、#4機組的調試、整套啟動(dòng)過(guò)168h、接手機組運行維護與臨修等，到了年底迎亞運、配合上級部門(mén)環(huán)保大檢查等多項工作；可以說(shuō)2012年對于設備維修部是忙碌而又充實(shí)的一年、富有挑戰的一年。
在全年工作中，將安全預防及安全教育工作放在重中之重的位置；著(zhù)重加強職工的安全意識培養，時(shí)刻提醒，處處強調，使職工在日常工作中習慣性將安全意識作為一切工作的主導意識；嚴格執行每周三下午組織全班安全學(xué)習的制度，做到學(xué)習有計劃，有記錄，有心得，有收獲；經(jīng)過(guò)堅持不懈的努力，最大限度的避免安全責任事故。
設備維修部制定了完善的巡檢制度，將設備分配到人，定期巡檢，排查隱患，有效防止了設備故障擴大化；在保證設備正常運行的同時(shí)也節約了檢修成本；對于消缺工作，嚴格遵照公司及設備維修部的消缺管理制度執行，對所有缺陷做出及時(shí)反應，客觀(guān)分析；本著(zhù)“節約成本，保證安全生產(chǎn)”的原則，不浪費，不敷衍，不推諉。
隨著(zhù)二期兩臺33萬(wàn)機組的投產(chǎn)，設備維修部管轄范圍廣，所屬設備雜，設備維修部始終以多種形式貫穿于全年專(zhuān)業(yè)各項工作中，在日常工作中利用設備消缺進(jìn)行現場(chǎng)操作培訓；在班組利用空暇時(shí)間進(jìn)行有組織的專(zhuān)題培訓，如：氣動(dòng)調門(mén)定位器操作，電動(dòng)執行機構檢修，dcs系統應用軟件講座等；員工利用平時(shí)休息時(shí)在網(wǎng)絡(luò )搜索技術(shù)難題交流文件借鑒行業(yè)經(jīng)驗，開(kāi)闊眼界，把握行業(yè)動(dòng)向；同時(shí)專(zhuān)業(yè)全面動(dòng)員，經(jīng)過(guò)認真細致的工作建立健全了熱控所轄設備的電子版臺帳；將所轄設備分類(lèi)建冊，設備各項信息詳列其中；對設備進(jìn)行的維修、更換、校驗等各項工作都在設備臺帳中詳盡反映，使設備科學(xué)管理和質(zhì)量跟蹤工作跨上新的臺階。
今年，公司組織了#1機組c級檢修，#2機組a級檢修、#3、#4機組調試跟進(jìn)整套啟動(dòng)過(guò)168h、#3、#4機組臨修等重大項目，設備維修部積極主動(dòng)參與其中，有計劃，有組織，有步驟地進(jìn)行各項工作；總結機組運行時(shí)發(fā)現的隱患，在計劃停機前制定完善的檢修計劃及實(shí)施方案，充分利用各級檢修機會(huì )對設備進(jìn)行徹底清查整改；同時(shí)集思廣益，對技術(shù)改造設想進(jìn)行試驗和實(shí)施，使設備和系統不斷完善，提高了設備的安全性和經(jīng)濟性，減輕了運行人員工作強度。
光陰似箭，20__上半年已經(jīng)過(guò)去了，為了更好地完成08年的工作，為公司08年達到1個(gè)億的業(yè)績(jì)，需對過(guò)去的半年工作做一個(gè)總結，總結維修部在過(guò)去的工作中所取得的成績(jì)及存在的不足，以便在今后的工作中揚長(cháng)避短。
1市場(chǎng)業(yè)績(jì)總結。
表1：20__上半年有償維修及回款情況統計表。
2售后服務(wù)工作總結上半年維修的工地有：杰賽光電科技、柏獅電子、江門(mén)電鍍、中山織染、江門(mén)華天、中山達進(jìn)、至卓飛高、臺山華美、華盟電子、安美特，王氏港建等。每項都按時(shí)完成任務(wù)。
現在維修部有管理人員1員，工人6人。麻涌協(xié)忠2人，中山織染辦事處2人，廣州2人，工作內容主要是售后服務(wù)及有償維修工程項目?？偟膩?lái)說(shuō)，維修組的宗旨就是服務(wù)優(yōu)先、力爭有償、節約成本、增收節支。同時(shí)努力提高員工的工作積極性，營(yíng)造一個(gè)積極上進(jìn)、團結和諧的維修團隊。
1.人員的培訓。
上半年人員的培訓主要是針對維修人員在實(shí)際維修工作中對遇到的問(wèn)題難點(diǎn)進(jìn)行討論分析，總結，加深員工對這個(gè)問(wèn)題的認識，力求維修人員通過(guò)培訓學(xué)習，了解并掌握設備的構造和控制原理，從而提高維修水平。
2.有償維修工程的維修。
有償維修工程的維修工作內容主要有維修前的維修項目了解及統計。含詳細的維修事項、需要更換的設備及零部件、維修需要的時(shí)間和人數等。其次是將統計好的維修事項交給商務(wù)報價(jià)。最后是客戶(hù)確認后申購材料最后進(jìn)行維修。
3.在平時(shí)的下工地的過(guò)程中，將各工地中所存在的問(wèn)題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考，并組織研究討論，使我們的工程得以改進(jìn)。
4.規范了員工外出維修的;加強了員工的從而提高員工的平，降低了公司的維修費用支出。
1，對公司新驗收的6個(gè)工地進(jìn)行售后服務(wù)(分別是金悅通，杰賽，華美，華天，華盟，達進(jìn))。
2，完成對至卓飛高的2個(gè)項目的有償維修。
3，正在跟進(jìn)的5個(gè)有償維修項目(安美特，美新，達進(jìn)，史丹利，康城五金等)。
三、基本經(jīng)驗。
經(jīng)過(guò)半年的維修總結，發(fā)現今年主要故障率出現在：
1、川源泵的故障。
水封：各個(gè)工地普遍出現漏水現象，主要根源在于，部分在于人為操作，同時(shí)也存在葉輪的腐蝕和磨損，主要是操作不當而引起，使本來(lái)中性的水質(zhì)偏酸或偏堿，從而令葉輪磨損。
2、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地)，原因有三：是操作不當，沒(méi)水干磨;二是螺桿泵吸程過(guò)長(cháng)造成負荷過(guò)重加速了襯套磨損速度，請設計部門(mén)在設計時(shí)加以注意;三是質(zhì)量問(wèn)題。
4、沉淀池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕。原因有二：一是操作者操作不當令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓。二是螺栓雖然是不銹鋼，但不是316材質(zhì)。這也是令我們維修部與客戶(hù)辯論時(shí)處于劣勢。由于維修量大、用時(shí)較長(cháng)，所產(chǎn)生的維修費用支出要比一開(kāi)始就選擇316材質(zhì)多出好幾倍。建議選回316材質(zhì)。
5，隔膜泵的問(wèn)題，加藥泵前面需加y格過(guò)濾器，以防雜物堵塞隔膜泵，在氣源方面，建議在設計時(shí)就講明壓縮空氣的壓力和品質(zhì)，最好在總氣源處加過(guò)濾器，以防雜物進(jìn)入隔膜泵。
6，加藥氣動(dòng)閥的問(wèn)題(華美)，由于氣壓偏高，氣缸動(dòng)作太快，導致藥液進(jìn)入氣路管道，藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因。
7，爆氣頭支架與管道的連接扎帶易斷(采購品質(zhì)問(wèn)題)，從而令到整個(gè)池子的爆氣頭上浮，嚴重影響我司的聲譽(yù)，(金悅通)。
四、工作中存在的問(wèn)題和教訓。
第一、由于維修材料的申購周期過(guò)長(cháng)，直接影響了維修的及時(shí)性。亦都知道采購中心有其難處，希望大家共同努力克服這一難點(diǎn)。
第二、維修部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個(gè)問(wèn)題。
五、下半年規劃。
1完成6個(gè)工地的驗收并做好售后服務(wù)，
2完成年初公司下達的有償維修的指標80萬(wàn)，
4組織4個(gè)維修工的出外培訓，并拿回證件，
5組織3次以上的動(dòng)力設備培訓，分別是隔膜泵，減速機，壓濾機(去廠(chǎng)家現場(chǎng)實(shí)操學(xué)習)。
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，工程量的增多、工作量的不斷增加、以及用戶(hù)的要求也不斷的提高、我們必須要不斷調整自我，充實(shí)自我去迎接新的挑戰。
積極主動(dòng)地解決設備設施存在的各種問(wèn)題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。
（1）四月初，對中央空調1號主機進(jìn)行年度維修保養，采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節性維修保養，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進(jìn)出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37。5kw的運行，使設備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損，又節約了電費。
（2）對空調制冷效果差、風(fēng)機盤(pán)管噪音大的客房，進(jìn)行一級維修保養。拆下風(fēng)機盤(pán)管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對電機進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風(fēng)機盤(pán)管做防振動(dòng)技術(shù)處理，降低空調噪音，提高制冷效果，對大堂空調柜機進(jìn)行化學(xué)清洗、調整。全年共完成20臺風(fēng)機盤(pán)管的維修保養任務(wù)，每臺維修成本僅為30元。
（3）在進(jìn)行一級維修保養的房間內，同時(shí)對房間內其它設備設施進(jìn)行保養。檢查鋁合金窗戶(hù)、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。
小結：通過(guò)對備進(jìn)行預防性維修保養和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調運行期間，在制冷效果大幅度提高，空調開(kāi)啟時(shí)間延長(cháng)的情況下，耗電量比xx年下降了12%，節電25000度。
（1）客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀(guān)大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現象。同時(shí)為了達到消防規范的要求，又在防火門(mén)和走廊安裝了新型led緊急出口燈。
（2）七樓客房外陽(yáng)臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽(yáng)光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數量，疏堵結合，不但解決了落地窗滲水的問(wèn)題，而且阻擋了太陽(yáng)光直接照射到房間，可謂一舉兩得。
（4）除了對遺留問(wèn)題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的不足進(jìn)行整改，在36個(gè)房間安裝有線(xiàn)電視線(xiàn)路，豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開(kāi)關(guān)改為漏電保護斷路器，從技術(shù)上保證了員工和出租戶(hù)的人身財產(chǎn)安全。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改為11間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補門(mén)窗、屋頂，解決出租戶(hù)的實(shí)際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。
小結：通過(guò)對市場(chǎng)上新型建材的了解，結合新技術(shù)、新工藝，嚴格按行業(yè)規范和工藝要求進(jìn)行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長(cháng)期困擾酒店正常經(jīng)營(yíng)的歷史遺留問(wèn)題。
（1）酒店的電度計量，經(jīng)常出現總表和各部門(mén)分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調使用高峰時(shí)更加明顯，最高差額達10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進(jìn)行分析比較，現場(chǎng)測量各部門(mén)的分時(shí)電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準確，我們對承包部門(mén)的電路進(jìn)行整改，使每個(gè)承包部門(mén)都單獨一路電源到維修部總配電柜進(jìn)行計量，選用先進(jìn)的電子電度表，減少了因線(xiàn)路損耗給酒店帶來(lái)的無(wú)謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。
（2）酒店的燃油鍋爐，由于設備老化，能耗很高，xx年消耗柴油達50噸。為了節約能源，我們一方面向領(lǐng)導提出能源轉換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》；另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠程溫度控制儀，對熱水溫度進(jìn)行精確控制，根據客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時(shí)溫度，確定開(kāi)、關(guān)爐時(shí)間。夏天鍋爐的開(kāi)啟次數，由原來(lái)每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設備的無(wú)功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進(jìn)行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問(wèn)題。xx年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%，同比節約了4噸。
（3）酒店的消防系統由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動(dòng)，水就流到客房各個(gè)樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營(yíng)業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進(jìn)行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來(lái)水直供，解決了漏水的問(wèn)題。其次針對消防管道存在設計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門(mén)金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書(shū)》，要求盡快解決。
維修部上半年，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的大力協(xié)助下，在全體維修工的共同努力下，維修部在郭主任、馬主任的帶領(lǐng)下，根據全局的工作重點(diǎn)要求，結合自己的工作實(shí)際，確保了我局設（施）備的維修完好率與及時(shí)率，上半年共完成維修工時(shí)12196個(gè)，大修車(chē)輛4部，二級保養車(chē)輛34部，對外承修3部，無(wú)返修車(chē)輛。設施（備）維修完好率達98.7%，維修及時(shí)率達98.5%。通過(guò)全體員工的努力，不僅保證了全局生產(chǎn)與管理用車(chē)，做好了一線(xiàn)生產(chǎn)的后勤保障工作，而且圓滿(mǎn)完成了多個(gè)臨時(shí)的維修任務(wù)，受到領(lǐng)導的好評。在干好維修工作的同時(shí)，以積極認真的態(tài)度，以自我超越、敢于創(chuàng )新的精神，全面落實(shí)我局關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型班組”的指示精神，為今后各項工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎，總結上半年的工作，主要有以下幾個(gè)的方面的經(jīng)驗：
設局以來(lái)，維修部的各項工作得到了各級領(lǐng)導的高度重視，今年，局黨委在維修部的基礎建設方面給予了大量的資金投入，使維修部的作業(yè)環(huán)境與工作條件發(fā)生的質(zhì)的飛躍。分管領(lǐng)導對維修部的維修質(zhì)量與維修進(jìn)度、維修計劃進(jìn)行了全方位的調度，進(jìn)一步確保了各項工作的順利完成。在各項工作中，維修部得到了設備、供應、以及各有車(chē)部門(mén)的大力支持與理解，使各項工作事半功倍，成效顯著(zhù)，領(lǐng)導的關(guān)懷與兄弟部門(mén)的理解與支持，使職工的工作積極性空前高漲，為干好各項工作提供了前提保證。借此機會(huì )，向支持維修部工作的各位領(lǐng)導與同事表示衷心的感謝！
維修部無(wú)論是車(chē)輛維修還是文化建設，都是本著(zhù)一個(gè)原則，就是從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)工作。在維修方面，維修部根據使用部門(mén)的工作情況，結合自己的人員技術(shù)配備情況的實(shí)際，切實(shí)做好了車(chē)輛維修的調度，加班加點(diǎn)、隨叫隨到，確保了車(chē)輛維修與生產(chǎn)兩不誤，為一線(xiàn)生產(chǎn)提供了可靠的后勤保障。在文化建設方面，維修部結合人員知識層次以及維修工作的實(shí)際情況，提出了適合自己的、切實(shí)可行的文化建設思路，確立了發(fā)動(dòng)機班為技能型班組，底盤(pán)班為創(chuàng )新型班組，零修班為學(xué)習型班組的整體創(chuàng )建格局。三個(gè)班組按創(chuàng )建格局的要求分別進(jìn)行了思想政治、安全技能、業(yè)務(wù)技術(shù)、科學(xué)文化、團隊建設、合理化建議、激勵機制等方面的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，實(shí)實(shí)在在地寫(xiě)出了貼合實(shí)際的愿景，形成了濃厚的學(xué)習氛圍。通過(guò)從實(shí)際出發(fā)，使維修部的文化建設做到了來(lái)源于基層，使職工有了貼切感，從而對理念的理解與文化建設的必要性與現實(shí)意義有了進(jìn)一步的了解，為干好工作打下了基礎。
為使文化建設與維修工作有機的結合，切實(shí)實(shí)現學(xué)習工作化、工作學(xué)習化，3月26日維修部“創(chuàng )建學(xué)習型團隊，爭做知識型職工”培訓班正式開(kāi)班，通過(guò)每天上班前半小時(shí)的學(xué)習，使職工對維修部的綜合管理制度、局“創(chuàng )建學(xué)習型組織”以及文化建設的實(shí)施方案以及五項修煉的基本內容，有了系統的了解，對學(xué)習型組織以及文化建設工作的必要性與實(shí)效性有了一個(gè)深刻的認識。隨后，維修部緊接著(zhù)開(kāi)展了一技多能、一點(diǎn)多面各班組崗位輪流學(xué)習操作練兵活動(dòng)，并取得了顯著(zhù)成績(jì)：通過(guò)崗位交流，不僅使員工體驗到另外班組在工作上的差異，促進(jìn)了員工之間的感情交流，更重要的是增強了維修工的知識面與技術(shù)面，為培養多面手打下了基礎，通過(guò)這個(gè)做法，在維修部中形成了協(xié)助，互進(jìn)、互學(xué)、互幫的工作作風(fēng)。在學(xué)習技術(shù)的同時(shí)，維修部還對環(huán)衛文化手冊的學(xué)習引起高度重視，通過(guò)集體學(xué)與自學(xué)想結合的方式，在局環(huán)衛文化競賽中取得第二名的好成績(jì)。今年車(chē)輛年審工作在時(shí)間緊、任務(wù)重且天氣不好的情況下，維修部通過(guò)制定詳細計劃，具體任務(wù)落實(shí)到人等舉措，加班加點(diǎn)，全員靠在噴漆一線(xiàn)，充分發(fā)揮出團隊的協(xié)作精神，僅用四天時(shí)間完成全部車(chē)輛噴漆任務(wù)，并且噴漆質(zhì)量做到了“高標準，嚴要求”，獲得交警部門(mén)以及局領(lǐng)導的高度評價(jià)，為我局車(chē)輛年審一次性過(guò)關(guān)奠定了堅實(shí)基礎，這些成績(jì)的取得來(lái)源于員工的積極性與責任心，而積極性與責任心正是我們在文化建設與學(xué)習型班組建設的巨大收獲。所以說(shuō)文化建設與維修工作的有機結合，是打造學(xué)習型團隊、增強凝聚力與戰斗力的有利武器。
1、抓思想工作不放松。
在今后的工作中，維修部將通過(guò)學(xué)習，提高職工的思想認識，通過(guò)溝通，進(jìn)一步了解職工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事，解決職工的后顧之憂(yōu)，使職工全身心的投入到工作中去，，抓好職工的思想工作，為各項工作的順利開(kāi)展打下基礎。
2、進(jìn)一步做好文化建設與維修工作相結合的文章，使維修部從形象、到人員素質(zhì)、到維修水平、到團隊的凝聚力與戰斗力都有一個(gè)新的提高。
下半年，維修部將在總結上半年經(jīng)驗的基礎上，以文化建設為平臺，采取多種形式、多種方法、多種途徑，促進(jìn)管理，通過(guò)內強素質(zhì)、外樹(shù)形象來(lái)打造一支新型的維修隊伍：內強素質(zhì)，主要從職工的文化學(xué)習、技術(shù)的提高、個(gè)人的修養以及服務(wù)意識與服務(wù)態(tài)度方面進(jìn)行體現；外樹(shù)形象，主要從辦公設備設施的規范、生產(chǎn)設備設施的規范、衛生環(huán)境的強化、維修質(zhì)量的提高、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面來(lái)體現。并且通過(guò)集體組織學(xué)習、員工自學(xué)、制度約束、強化管理來(lái)實(shí)現。
3、建立健全維修部的制度約束機制與考核管理機制
下半年，維修部將建立健全制度約束機制與考核管理機制作為工作重點(diǎn)，通過(guò)制度的建立健全，使維修工作逐步步入程序化、規范化的軌道，通過(guò)考核管理機制的健全，進(jìn)一步促進(jìn)制度約束機制的落實(shí)。
4、抓安全生產(chǎn)不放松，杜絕安全隱患。
下半年，維修部將在安全生產(chǎn)方面進(jìn)行重點(diǎn)強化，首先將安全生產(chǎn)工作列入日常工作日程，由主任—班長(cháng)—維修工層層落實(shí)責任，責任到人，并且將通過(guò)每周的科室會(huì )議進(jìn)行點(diǎn)評與強調，在條件允許的情況下將采取一些活動(dòng)與培訓，讓職工進(jìn)一步了解安全生產(chǎn)工作的重要性和安全生產(chǎn)的基本常識，從根本上杜絕隱患，確保國家與人民生命財產(chǎn)的安全。
5、進(jìn)一步抓好節支增效工作，爭創(chuàng )節約型部門(mén)。
維修工作涉及到水、電、以及部分低值易耗品的使用與管理。在下半年的工作中，維修部將從在管理上下工夫，不僅要徹底杜絕跑、冒、滴漏的發(fā)生，而且要在節約上下工夫，爭創(chuàng )節約型部門(mén)。
6、深入調查、積極引導，爭取在發(fā)明與技改方面有所突破。
7、按照xxx公司特約維修站 “服務(wù)周到、及時(shí)” 的宗旨，做好維修站的服務(wù)工作。
以上只是對維修部上半年工作的一個(gè)概述和對下半年工作的初步打算，由于剛剛接手這攤工作不久，對以前工作總結有不到之處，請領(lǐng)導與各位同事給予批評指正，同時(shí)也希望領(lǐng)導與各位同事對維修部的工作給予更多的關(guān)注，多提意見(jiàn)和建議，以促進(jìn)維修部工作的更好更快發(fā)展。
光陰似箭，日月如梭，轉眼間又到了年終歲尾。古話(huà)說(shuō)以銅為鑒可以正衣冠，以人為鑒可以佐言行，以史為鑒可以知興替。其實(shí)一年一度的年終總結也正像一面鏡子。透過(guò)這面鏡子我們可以看到過(guò)去這一年來(lái)都做了哪些成績(jì)，又出現了哪些失誤，還有哪些長(cháng)處沒(méi)有發(fā)揮，哪些不足還有待改正。對自己這一年來(lái)的工作做一翻回顧的同時(shí)也為下一年的工作理清思路，明確目標?，F就20xx維修工作簡(jiǎn)要總結如下：
20xx年，在大家的共同努力下比較順利的完成了全年的維修工作?？偟膩?lái)說(shuō)一切都都算安全，沒(méi)有什么事故。但是工作中也有不少的問(wèn)題凸顯出來(lái)了。工人在操作設備的時(shí)候野蠻操作對設備本身造成很大的損害。提高操作者對設備性能的了解是一個(gè)很重要的事情。再者就是對重要設備的定員定崗，加強對設備的操作熟練度。這樣一來(lái)他對設備也可以起到一定的維護保養，會(huì )對設備本身的損耗降低也同時(shí)降低了維修成本。
今年的維修費用高過(guò)去年很多，其中原因有不少，設備改造和老車(chē)間照明改造是新增的費用。電纜老化更換這一塊也不少。車(chē)間吊車(chē)的維修頻率很高也是很難避免的。因為咱們車(chē)間使用率過(guò)高，再有就是工人在使用當中的一些不當操作也加速了吊車(chē)的老化磨損。
對吊車(chē)今年更換了遙控手柄發(fā)現一些問(wèn)題。工人隨手扔手柄甚至吧上面的配件弄丟了也沒(méi)有發(fā)現?，F在車(chē)間換遙控器的手柄已經(jīng)壞了5個(gè)。其中有設備自身的原因，但是和我們平時(shí)的操作保護跟不上也有一定原因。吊車(chē)配件的使用壽命和我們平時(shí)的操作方式有很大的關(guān)系。維修只是處理它的病灶而不能改變它的運行狀態(tài)。在惡劣環(huán)境下設備的磨損是比平常高出很多倍。
在使用特殊設備上面我們沒(méi)有做到精工精做。無(wú)稀噴涂設備本身對環(huán)境、油漆、和使用保養有很高的要求。而我們的環(huán)境和油漆對設備造成的損害已經(jīng)是很慘了。無(wú)稀噴涂設備的維修費用已經(jīng)可以買(mǎi)臺新設備了。以后再?lài)娖岬臅r(shí)候一定要把重要部件洗刷干凈以免油漆對設備造成損害。
打沙機的皮帶和護板磨損嚴重，致使購買(mǎi)配件花費一定的費用，對于打沙機的修理工作大量增加。在正常生產(chǎn)中影響到產(chǎn)品的品質(zhì)，除銹不干凈和電費的浪費。壞了維修需要花費很長(cháng)的時(shí)間耽誤下道工序流程。對打沙機應該在平時(shí)就養成誰(shuí)看護誰(shuí)保養每天開(kāi)機前和關(guān)機后檢查一下設備?？词欠裼行∶×ⅠR解決。不要等壞的不能正常運作了再去修理，那樣就費時(shí)費力。
電焊機的維修也是一大問(wèn)題。在產(chǎn)量增加的情況下幾乎每天都有這樣那樣的問(wèn)題，這和咱們購買(mǎi)的設備質(zhì)量有很大的關(guān)系，不適合在長(cháng)時(shí)間的情況下連續作業(yè)。單焊機的模塊損壞率就很高了，這個(gè)部件也是很貴的，再有就是電路板子的損毀嚴重。模塊在壞的同時(shí)會(huì )引起電路板的損壞，以后應該重視電焊機的日常保養。不能使焊機上面灰塵厚。焊把線(xiàn)磨損粘連短路也會(huì )造成焊機線(xiàn)路板損壞，應該在平時(shí)的工作中盡量避免燙壞。
過(guò)去的20xx年維修班的同志們都辛苦了!為了能保證車(chē)間的正常生產(chǎn)都付出了辛苦，我在此感謝你們的配合。沒(méi)有你們的支持我們就不能順利的完成維修任務(wù)。20xx年我們應該再接再厲，努力做好維修設備的任務(wù)，降低設備的損耗。為了xx的明天更加美好，我們就應該做好我們的本職工作。希望在新的一年大家都有一顆奮進(jìn)的心!在此先祝大家在新的一年里開(kāi)開(kāi)心心，快快樂(lè )樂(lè )!
新的一年即將到來(lái)，回顧過(guò)去的一年所做的工作總結如下：
1、積極配合各區片做好各項維修工作，做到了隨報隨修，做到了讓業(yè)主滿(mǎn)意，是我最大的心愿。
2、做好各配電室的定時(shí)保養，保證了電器設備的正常運行。
3、為了某某文園和某某城三期正常交房，我們維修科及時(shí)完成了兩個(gè)小區住戶(hù)電表的安裝，保證了公司正常交房。
4、做好了對地熱井，供暖系統的維護保養工作，確保了在供暖時(shí)正常運行。在保證供暖的情況下，我們維修科積極想辦法，降低成本，為公司創(chuàng )造更高的利潤。
5、今年下半年山某某園交工，隨著(zhù)供暖泵房的安裝交工，我到某某文園熟悉供暖流程和設備的使用調節情況。在公司的領(lǐng)導下，保證了某某文園的正常供暖。
6、某某花園在供暖時(shí)，地下管道多次漏水，我們維修科加班加點(diǎn)，及時(shí)性把管道修復，保證了文軒花園的正常供暖。嘉和a在供暖期間，地熱井出現了兩次故障，我們隨時(shí)對地熱井進(jìn)行了維修，保證了嘉和a的正常供暖。
7、在明年的工作中，我會(huì )更加努力學(xué)習業(yè)務(wù)，提高自身工作能力，為我們公司的美好明天，做出自己的貢獻。
歲月如梭，時(shí)間飛逝，轉間20xx年即將到來(lái)，在過(guò)去的一年里在領(lǐng)導和同事的幫助下，業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了明顯的提高，回顧過(guò)去一年里工作總結如下：
1、20xx年2月份公司領(lǐng)導交給我一個(gè)新的任務(wù)司機，在開(kāi)車(chē)的時(shí)候做到不搶?zhuān)豢?，不酒后駕駛，做到了安全第一，維護好車(chē)，把故障消滅在萌牙狀態(tài)，在出車(chē)前細心的檢查好車(chē)輛輪胎的氣壓，剎車(chē)制動(dòng)轉向燈，儀盤(pán)表，做到安全出行。
2、積極配合各區片維修，做到時(shí)報時(shí)候在維修中思考找出捷徑把工作做好，在維修時(shí)和業(yè)主溝通講解安全用電，日常維修的常識和故障排除方法。
3、電梯的運行和維護，在電梯出現故障的第一時(shí)間到達現場(chǎng)，確保被困人員的安全，積極和電梯維護人員學(xué)電梯維修技術(shù)，確保電梯正常運行。
4、對發(fā)電機組的維護保養，保證發(fā)電機的良好性能，做到停電不停電梯，不給公司造成不好的影響。
5、對地熱井供暖系統的維護保養，檢查維護控制盤(pán)、線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)、確保供暖期間不出故障。
在新的一年里跟上公司的發(fā)展，找出自己的不足，加強學(xué)習提高技能爭取為公司多做貢獻，愿公司的明天更輝煌燦爛。
忙忙碌碌中20xx年就要過(guò)去了。作為維修部的一員，我在這一年中干了許多，也學(xué)到了許多。大量的維修豐富了我的維修技能，使我在工作中發(fā)揮了自己的特長(cháng)?？偟膩?lái)說(shuō)，今年主要做了以下六點(diǎn)：
1、配合電梯維保公司對電梯進(jìn)行維護保養。
2、配合某某服務(wù)中心、振興路服務(wù)中心畫(huà)停車(chē)線(xiàn)，規范了小區內車(chē)輛停放秩序，為業(yè)主提供了方便。
3、對各小區的室外管道進(jìn)行檢修保溫，延長(cháng)了管道的.使用壽命。
4、定期對二次供水設備進(jìn)行檢查，以便發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，避免了事故的發(fā)生，保證了業(yè)主的生活用水。
5、供暖前對各區片泵房設備進(jìn)行了保養、調試保證了冬季的正常供暖。
6、供暖以來(lái)配合各區片房管，對暖氣管道進(jìn)行定期檢查，及時(shí)維修，為業(yè)主創(chuàng )造了良好的生活居住環(huán)境。
在工作中存在很多不足，我會(huì )在20xx年努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，加強自身能力的提高，為公司發(fā)展貢獻我的一份力量。
20xx年是輝煌的一年，我來(lái)到某某物業(yè)工作，在領(lǐng)導和同事的幫助下，各方面能力有了提高，并且逐步了解到維修在物業(yè)管理企業(yè)中的重要性。
對20xx年下半年的工作總結出以下幾點(diǎn)：
一、來(lái)到公司時(shí)，正值某某社區交工驗收時(shí)期，配合房管員交房驗收，并對該小區的設施設備及其流程操作進(jìn)行熟悉，為以后的維修工作夯實(shí)基礎。
二、在配合各區片維修，我們接到電話(huà)，第一時(shí)間到達現場(chǎng)，堅持當日事，當日畢，秉承小修不過(guò)夜的宗旨，為全體業(yè)主創(chuàng )造了良好的生活環(huán)境。
三、為保證全體業(yè)主的生活用水，對二次供水設備定期檢查，以便發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，避免了事故的發(fā)生，為業(yè)主的生活帶來(lái)了方便。
四、對各區域供暖泵房設備進(jìn)行了維修，保養工作，為今年冬季供暖奠定了基礎。
以上是20xx年下半年的工作總結，不到之處敬請領(lǐng)導給予指正，我愿為公司的發(fā)展貢獻我的一份力量，在新的一年里，我會(huì )加倍努力工作。
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一、領(lǐng)導重視、兄弟部門(mén)的理解與支持是干好各項工作的前提保證。
設局以來(lái)，維修部的各項工作得到了各級領(lǐng)導的高度重視，今年，局黨委在維修部的基礎建設方面給予了大量的資金投入，使維修部的作業(yè)環(huán)境與工作條件發(fā)生的質(zhì)的飛躍。分管領(lǐng)導對維修部的維修質(zhì)量與維修進(jìn)度、維修計劃進(jìn)行了全方位的調度，進(jìn)一步確保了各項工作的順利完成。在各項工作中，維修部得到了設備、供應、以及各有車(chē)部門(mén)的大力支持與理解，使各項工作事半功倍，成效顯著(zhù)，領(lǐng)導的關(guān)懷與兄弟部門(mén)的理解與支持，使職工的工作積極性空前高漲，為干好各項工作提供了前提保證。借此機會(huì )，向支持維修部工作的各位領(lǐng)導與同事表示衷心的感謝！
二、從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)工作是干好各項工作的基礎。
維修部無(wú)論是車(chē)輛維修還是文化建設，都是本著(zhù)一個(gè)原則，就是從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)工作。在維修方面，維修部根據使用部門(mén)的工作情況，結合自己的人員技術(shù)配備情況的實(shí)際，切實(shí)做好了車(chē)輛維修的調度，加班加點(diǎn)、隨叫隨到，確保了車(chē)輛維修與生產(chǎn)兩不誤，為一線(xiàn)生產(chǎn)提供了可靠的后勤保障。在文化建設方面，維修部結合人員知識層次以及維修工作的實(shí)際情況，提出了適合自己的、切實(shí)可行的文化建設思路，確立了發(fā)動(dòng)機班為技能型班組，底盤(pán)班為創(chuàng )新型班組，零修班為學(xué)習型班組的整體創(chuàng )建格局。三個(gè)班組按創(chuàng )建格局的要求分別進(jìn)行了思想政治、安全技能、業(yè)務(wù)技術(shù)、科學(xué)文化、團隊建設、合理化建議、激勵機制等方面的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，實(shí)實(shí)在在地寫(xiě)出了貼合實(shí)際的愿景，形成了濃厚的學(xué)習氛圍。通過(guò)從實(shí)際出發(fā)，使維修部的文化建設做到了來(lái)源于基層，使職工有了貼切感，從而對理念的理解與文化建設的必要性與現實(shí)意義有了進(jìn)一步的了解，為干好工作打下了基礎。
三、文化建設與維修工作的有機結合，是打造學(xué)習型團隊、增強凝聚力與戰斗力的有利武器。
為使文化建設與維修工作有機的結合，切實(shí)實(shí)現學(xué)習工作化、工作學(xué)習化，3月26日維修部“創(chuàng )建學(xué)習型團隊，爭做知識型職工”培訓班正式開(kāi)班，通過(guò)每天上班前半小時(shí)的學(xué)習，使職工對維修部的綜合管理制度、局“創(chuàng )建學(xué)習型組織”以及文化建設的實(shí)施方案以及五項修煉的基本內容，有了系統的了解，對學(xué)習型組織以及文化建設工作的必要性與實(shí)效性有了一個(gè)深刻的認識。隨后，維修部緊接著(zhù)開(kāi)展了一技多能、一點(diǎn)多面各班組崗位輪流學(xué)習操作練兵活動(dòng)，并取得了顯著(zhù)成績(jì)：通過(guò)崗位交流，不僅使員工體驗到另外班組在工作上的差異，促進(jìn)了員工之間的感情交流，更重要的是增強了維修工的知識面與技術(shù)面，為培養多面手打下了基礎，通過(guò)這個(gè)做法，在維修部中形成了協(xié)助，互進(jìn)、互學(xué)、互幫的工作作風(fēng)。在學(xué)習技術(shù)的同時(shí)，維修部還對環(huán)衛文化手冊的學(xué)習引起高度重視，通過(guò)集體學(xué)與自學(xué)想結合的方式，在局環(huán)衛文化競賽中取得第二名的好成績(jì)。今年車(chē)輛年審工作在時(shí)間緊、任務(wù)重且天氣不好的情況下，維修部通過(guò)制定詳細計劃，具體任務(wù)落實(shí)到人等舉措，加班加點(diǎn)，全員靠在噴漆一線(xiàn)，充分發(fā)揮出團隊的協(xié)作精神，僅用四天時(shí)間完成全部車(chē)輛噴漆任務(wù)，并且噴漆質(zhì)量做到了“高標準，嚴要求”，獲得交警部門(mén)以及局領(lǐng)導的高度評價(jià)，為我局車(chē)輛年審一次性過(guò)關(guān)奠定了堅實(shí)基礎，這些成績(jì)的取得來(lái)源于員工的積極性與責任心，而積極性與責任心正是我們在文化建設與學(xué)習型班組建設的巨大收獲。所以說(shuō)文化建設與維修工作的有機結合，是打造學(xué)習型團隊、增強凝聚力與戰斗力的有利武器。
四、下半年工作打算：
1、抓思想工作不放松。
在今后的工作中，維修部將通過(guò)學(xué)習，提高職工的思想認識，通過(guò)溝通，進(jìn)一步了解職工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事，解決職工的后顧之憂(yōu)，使職工全身心的投入到工作中去，，抓好職工的思想工作，為各項工作的順利開(kāi)展打下基礎。
2、進(jìn)一步做好文化建設與維修工作相結合的文章，使維修部從形象、到人員素質(zhì)、到維修水平、到團隊的凝聚力與戰斗力都有一個(gè)新的提高。
下半年，維修部將在總結上半年經(jīng)驗的基礎上，以文化建設為平臺，采取多種形式、多種方法、多種途徑，促進(jìn)管理，通過(guò)內強素質(zhì)、外樹(shù)形象來(lái)打造一支新型的維修隊伍：內強素質(zhì)，主要從職工的文化學(xué)習、技術(shù)的提高、個(gè)人的修養以及服務(wù)意識與服務(wù)態(tài)度方面進(jìn)行體現；外樹(shù)形象，主要從辦公設備設施的規范、生產(chǎn)設備設施的規范、衛生環(huán)境的強化、維修質(zhì)量的提高、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面來(lái)體現。并且通過(guò)集體組織學(xué)習、員工自學(xué)、制度約束、強化管理來(lái)實(shí)現。
3、建立健全維修部的制度約束機制與考核管理機制。
下半年，維修部將建立健全制度約束機制與考核管理機制作為工作重點(diǎn)，通過(guò)制度的建立健全，使維修工作逐步步入程序化、規范化的軌道，通過(guò)考核管理機制的健全，進(jìn)一步促進(jìn)制度約束機制的落實(shí)。
4、抓安全生產(chǎn)不放松，杜絕安全隱患。
下半年，維修部將在安全生產(chǎn)方面進(jìn)行重點(diǎn)強化，首先將安全生產(chǎn)工作列入日常工作日程，由主任―班長(cháng)―維修工層層落實(shí)責任，責任到人，并且將通過(guò)每周的科室會(huì )議進(jìn)行點(diǎn)評與強調，在條件允許的情況下將采取一些活動(dòng)與培訓，讓職工進(jìn)一步了解安全生產(chǎn)工作的重要性和安全生產(chǎn)的基本常識，從根本上杜絕隱患，確保國家與人民生命財產(chǎn)的安全。5、進(jìn)一步抓好節支增效工作，爭創(chuàng )節約型部門(mén)。
維修工作涉及到水、電、以及部分低值易耗品的使用與管理。在下半年的工作中，維修部將從在管理上下工夫，不僅要徹底杜絕跑、冒、滴漏的發(fā)生，而且要在節約上下工夫，爭創(chuàng )節約型部門(mén)。
6、深入調查、積極引導，爭取在發(fā)明與技改方面有所突破。
7、按照xxx公司特約維修站“服務(wù)周到、及時(shí)”的宗旨，做好維修站的服務(wù)工作。
一、總結內容：
轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)半，在這半年時(shí)間里，工程維修部完成的主要工作和取得成果如下：
1、由于施工方安裝不到位，多層頂部格柵多個(gè)松動(dòng)，在大風(fēng)天氣時(shí)，我部聯(lián)合其它部門(mén)將有脫落隱患的格柵進(jìn)行拆除，及時(shí)消除了安全隱患，避免了意外事故發(fā)生；并及時(shí)聯(lián)系施工方進(jìn)行了補裝。
2、因部分業(yè)主在裝修時(shí)改動(dòng)非可視對講線(xiàn)路，導致整棟樓的對講系統無(wú)法正常使用；為了保證業(yè)主的正常使用，多次向施工方請教維修方法，并挨家挨戶(hù)進(jìn)行檢修，最終全部維修到位，滿(mǎn)足了正常使用的需要。
3、多層樓梯扶手由于施工質(zhì)量問(wèn)題，出現了大面積脫漆現象，影響了樓宇品質(zhì)；在多次聯(lián)系施工方維修未果的情況下，我部集思廣益，尋求維修辦法，并自己動(dòng)手進(jìn)行了維修。
4、廣場(chǎng)花壇因為風(fēng)吹日曬，油漆褪色變淡，為確保銷(xiāo)售效果，延長(cháng)花箱使用壽命；部門(mén)員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，頂著(zhù)烈日和刺鼻氣味完成了花箱刷漆工作。
5、在使用過(guò)程中發(fā)現個(gè)別地下室排煙風(fēng)機不能正常使用，通過(guò)檢查發(fā)現是由于系統安裝錯誤造成；為了不影響使用，積極與專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行溝通，尋求解決方案，并及時(shí)做出了整改。
8、因施工單位的工人素質(zhì)良莠不齊，c組團配電箱內的控制開(kāi)關(guān)多數未進(jìn)行標注，為保證及時(shí)送電，準確刷卡和便于日后檢修，組織人員進(jìn)行了仔細核對和標注。
9、為保障小區排水系統通暢，部門(mén)人員對小區雨水井、污水井、化糞池進(jìn)行了系統檢查和清理。
10、在接到高層住戶(hù)報修室內水發(fā)黃后，及時(shí)檢查供水管道，并組織部門(mén)員工對水箱及供水管道進(jìn)行清洗，保障業(yè)主的正常用水。
11、為保證交付效果，提高業(yè)主滿(mǎn)意度，對于業(yè)主交房過(guò)程中提出的問(wèn)題，本部門(mén)能整改的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改。
12、由于綠化公司工作人員失誤，水管沒(méi)有及時(shí)關(guān)閉，造成6、11號樓地下室滲水，工程部利用水泵對積水進(jìn)行了及時(shí)抽取，并對滲水位置進(jìn)行了防水處理。
13、為方便業(yè)主非機動(dòng)車(chē)輛停放，在工程維修部全體人員的共同努力下完成了c組團車(chē)棚的照明燈具安裝。
二、部門(mén)團隊建設情況，為提高管轄部門(mén)員工素質(zhì)所采取的措施、取得的成效；
工作創(chuàng )新及推廣有價(jià)值的經(jīng)驗；管轄部門(mén)工作和個(gè)人存在的不足，下階段將采取的改進(jìn)措施：
1、加強業(yè)務(wù)技能培訓，提高部門(mén)人員綜合素質(zhì)。半年中部門(mén)共組織各類(lèi)培訓共計17次，培訓都是根據日常工作中存在的不足以及設施設備相關(guān)的方方面面進(jìn)行。內容主要包括部門(mén)作業(yè)流程、有償服務(wù)標準、員工行為規范、固化動(dòng)作、語(yǔ)言禮儀規范、室內維修項目培訓、各種儀表的讀取方法、攝像頭除塵方法、驗房流程、員工禮節禮貌、部門(mén)提升措施、員工考核細則等，培訓多采用現場(chǎng)演示講解、維修人員動(dòng)手實(shí)操的教學(xué)方式；通過(guò)培訓，提高了部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)際動(dòng)手能力，使部門(mén)的整體工作效率得到了提升；同時(shí)也加強了維修人員的綜合素質(zhì)。
2、遇到業(yè)主報修問(wèn)題時(shí)，要到現場(chǎng)查看情況，不能輕易下結論，不能有經(jīng)驗主義，要從專(zhuān)業(yè)的角度去解決問(wèn)題。
3、本部門(mén)的工作還有很多不足之處：
（1）、業(yè)主報修問(wèn)題的維修不及時(shí)，對報修問(wèn)題維修安排上存在不合理。在今后的工作中，分清“輕、重、緩、急”，有條不紊的處理就能提高工作效率。
（2）、對業(yè)主報修的工程質(zhì)量問(wèn)題跟催不及時(shí)，主要原因還是跟催力度不夠。我們可以采取電話(huà)跟催、給工程部及建筑公司發(fā)函等多種跟催方式，如果施工方一直不來(lái)維修，就給公司打申請組織人員自行維修，以達到快速解決問(wèn)題，提高業(yè)主滿(mǎn)意度的目的。
（3）、對部門(mén)員工管理上不夠嚴格，培訓工作的力度不夠。
（4）部門(mén)維修人員服務(wù)意識淡薄。需灌輸企業(yè)文化，加強部門(mén)作業(yè)標準和員工禮儀規范的培訓，逐步提高員工的服務(wù)意識。
（5）主動(dòng)意識偏低，工作經(jīng)常出現滯后現象。需進(jìn)一步加強思想教育。（6）部門(mén)團隊意識、團隊凝聚力及向心力需加強。
三、下半年工作計劃與目標：
1、維修及時(shí)率達到100%；
2、設施設備完好率100%；
3、維修業(yè)主滿(mǎn)意率98%；
4、工程遺留問(wèn)題跟催維修合格率90%以上；
5、完成多種收入0.2萬(wàn)元。
四、對公司的建議：
1、大力開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，提高多種經(jīng)營(yíng)收入；
2、明確獎罰制度，實(shí)行“無(wú)情制度，有情管理?！?/p>
3、加強辦公室監管工作；
4、做人員儲備，保障工作的正常開(kāi)展。
五、對公司企業(yè)文化團隊建設、培訓的建議：
1、多組織員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化活動(dòng)；
2、加強企業(yè)文化的培訓，增強員工的凝聚力。
(一)加快工程建設進(jìn)度。
抓緊__水庫招投標工作，力爭7月底開(kāi)工建設;加快__和__河道治理水庫移民后期扶持農村飲水安全鞏固提升高效節水灌溉等項目施工進(jìn)度，抓好管道鋪設渠道修建等重點(diǎn)工作，細化各個(gè)項目在每月每周的任務(wù)進(jìn)度要求，定進(jìn)度定職責定人員，確保工程按進(jìn)度計劃推進(jìn)。同時(shí)強化施工工序協(xié)調，加強物資材料機具設備的調度管理，加強項目施工過(guò)程的技術(shù)指導質(zhì)量監督及資金使用管理，力爭形成更多實(shí)物工程量，確保工程進(jìn)度合理質(zhì)量合格和生產(chǎn)安全。及早謀劃梳理各類(lèi)水利項目，提高項目申報針對性和成功率，保持項目的連續性，為穩增長(cháng)惠民生促發(fā)展奠定基礎。
(二)抓好抗旱防汛工作。
加強抗旱工作。把保障城鄉居民生活用水放在抗旱工作的首位，對可能出現供水短缺問(wèn)題的村組，及早落實(shí)應對措施，確保在供水困難時(shí)能夠及時(shí)有效處置。加強農業(yè)灌溉管理，認真分析河源來(lái)水趨勢，組織實(shí)施各輪次的配水計劃，周密安排灌溉配水工作，強化計劃管理，嚴格執行供水制度，加強測水量水，加快灌溉進(jìn)度。高度重視人工增雨作業(yè)工作，抓住有利天氣過(guò)程，及時(shí)組織增雨作業(yè)。積極提供抗旱技術(shù)服務(wù)，動(dòng)員群眾加強田間管理，努力將干旱造成的損失降到最低限度。積極配合有關(guān)部門(mén)及時(shí)化解群眾用水糾紛，處理好灌溉用水矛盾。加強防汛工作。強化水庫日常巡查和監測，持續開(kāi)展防汛安全隱患排查整治，以水庫堤防河流險工險段水利設施涉水在建工程山洪地質(zhì)災害易發(fā)區等為重點(diǎn)，全面落實(shí)日常觀(guān)測汛期巡查領(lǐng)導帶班物料儲備災情傳遞等措施，確保汛期安全。
(三)推進(jìn)水利改革創(chuàng )新。
推進(jìn)河長(cháng)制任務(wù)落實(shí)。聯(lián)系專(zhuān)業(yè)機構修訂完善“一河一策”實(shí)施方案，同時(shí)編制完成“渠長(cháng)制”工作方案。進(jìn)一步充實(shí)縣河長(cháng)辦工作力量，積極協(xié)調解決工作經(jīng)費。打造智能化管理平臺，提升河庫空間動(dòng)態(tài)監管分析預判問(wèn)題處理的信息化水平。認真落實(shí)河長(cháng)制各項制度和河庫保護管理聯(lián)合執法機制，推動(dòng)形成河庫管理保護高效運行機制和工作合力，并逐步走向常態(tài)化。加大河長(cháng)制工作宣傳，盡快形成全民參與部門(mén)聯(lián)治社會(huì )共治的河庫水生態(tài)環(huán)境保護治理的社會(huì )氛圍。繼續深入開(kāi)展污染源排查，建立河庫范圍內農業(yè)面源污染養殖點(diǎn)污染生活垃圾和污水污染臺帳，深入開(kāi)展“亂占亂建亂圍亂堵亂采亂挖亂倒亂排”突出問(wèn)題專(zhuān)項整治。推進(jìn)農村水利綜合改革。積極爭取各級水利投資補齊農田水利工程短板。加強對農民用水者協(xié)會(huì )的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓指導和服務(wù)工作，扶持農民用水者協(xié)會(huì )的正常運轉。
(四)抓好水利管理工作。
落實(shí)最嚴格水資源管理制度，加強水資源消耗總量和強度雙控，大力推進(jìn)節水型社會(huì )建設，強化入河排污口水功能區飲用水水源地監督管理，確?？刂浦笜寺鋵?shí)到位。加強地下水超采區治理，通過(guò)實(shí)施高效節水工程調整種植結構壓減灌溉面積等措施全面落實(shí)地下水超采區治理任務(wù)。加強農村供水工作，強化水源保護，規范水質(zhì)檢測，完善服務(wù)體系，確保城鄉居民飲水安全。依法加強河道采砂管理，全面落實(shí)河道防洪措施，切實(shí)維護河道采砂秩序。加強水土流失監管力度，落實(shí)開(kāi)發(fā)建設項目水土保持“三同時(shí)”制度，規范水土保持方案審批監督檢查和驗收工作。
(五)抓好作風(fēng)建設年活動(dòng)。
緊緊圍繞“轉變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設年”活動(dòng)實(shí)施方案6個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)和要求，大力弘揚求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)抓整改，著(zhù)力解決阻礙改革和制約發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題，著(zhù)力解決基層和群眾反映強烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，著(zhù)力解決影響作風(fēng)建設的突出問(wèn)題，努力建設“為民務(wù)實(shí)清廉”的高素質(zhì)水利干部隊伍，更好地服務(wù)發(fā)展服務(wù)基層服務(wù)群眾。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，憑借這一年的蓄勢，我們汽修廠(chǎng)已步入了發(fā)展的快車(chē)道，一個(gè)具有朝氣、活力的汽車(chē)修理廠(chǎng)以嶄新姿態(tài)展現在客戶(hù)面前，這不僅僅是市場(chǎng)競爭的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內在要求。由于車(chē)輛升級更新的日新月異，導致車(chē)輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，汽車(chē)配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據現有的汽修行業(yè)的現狀，只有實(shí)施有效的管理，運用經(jīng)濟效益的管理方法，使汽修廠(chǎng)所有的資源獲得合理的調配與運用，才能達到降低成本創(chuàng )造利潤的目的。為了完成汽修廠(chǎng)20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標，根據公司實(shí)際情況，特制訂20xx。
如下。
一、總目標：加強管理，研究創(chuàng )新，擴大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng )造利潤。
根據20xx年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，我們20xx年的重點(diǎn)工作如下：
1、塑造良好客戶(hù)關(guān)系，努力開(kāi)發(fā)穩定客戶(hù)。
2、調整員工崗位結構，完善員工激勵制度。
3、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作。
客戶(hù)是汽修廠(chǎng)賴(lài)以生存的基礎，是我們工作的最終評判者，客戶(hù)關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān)。作為服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意是建立良好客戶(hù)關(guān)系的重要前提。在20xx年里，我們要利用新廠(chǎng)房、新設備及汽車(chē)維修技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)調整好員工崗位，在保證安全的前提下進(jìn)一步提高修車(chē)服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度。要求各部門(mén)員工要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結合，開(kāi)拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規范的管理機制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。
二、安全管理：堅持規范作業(yè)，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展。
在工作的每一個(gè)環(huán)節，我們始終堅持“安全第一”的工作原則，樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念，下大氣力排除廠(chǎng)內安全管理的隱患。20xx年修理廠(chǎng)的安全管理工作形勢不錯，我們對20xx年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實(shí)地，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶(hù)的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。明確每一個(gè)崗位的責任，制定相應的獎罰標準。根據個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jì)真正拉開(kāi)收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開(kāi)創(chuàng )新局面，創(chuàng )造美好的明天。具體措施如下：
1、嚴格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計劃。
2、嚴格執行維修配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度。
3、嚴抓安全生產(chǎn)管理，定期開(kāi)展安全自查，落實(shí)隱患整改責任及措施。
4、加強機具設備維護，強化在職員工培訓，提高維修作業(yè)效率、車(chē)輛維修質(zhì)量。
5、加強防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設施建設。
三、質(zhì)量管理：嚴格維修標準，確保工作質(zhì)量。
汽車(chē)維修保養工作是客戶(hù)關(guān)注的焦點(diǎn)，是評價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標，如果質(zhì)量上出現了問(wèn)題，我們無(wú)法向客戶(hù)交待，無(wú)法向主管部門(mén)交待，也無(wú)法和我們自己交待。對此，我們的態(tài)度是十分明確的，不論哪個(gè)維修班組，只要在質(zhì)量上出現問(wèn)題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。為了繼續打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核aa*”金字招牌，在20xx年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門(mén)都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，要求過(guò)程檢驗員、進(jìn)出廠(chǎng)檢驗員加強對維修環(huán)節全過(guò)程的管理，確保工作質(zhì)量達到要求，真正把車(chē)輛每一個(gè)維修項目做成精品項目、招牌項目。具體措施如下：
1、明確。
崗位職責。
責任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設備儀器鑒定關(guān)開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì )確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。
2、嚴格執行有關(guān)機動(dòng)車(chē)維護工藝方面的技術(shù)規范和標準，認真落實(shí)派工單制度、出廠(chǎng)合格證制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。
3、加強配件管理，健全配件采購、保管、領(lǐng)用制度，有入庫驗收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現“三無(wú)”或偽劣產(chǎn)品。
4、堅持。
合同。
維修，用維修合同來(lái)規范和約束承托修雙方的權利和義務(wù)，以此來(lái)明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。
5、實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內出現因維修質(zhì)量原因造成機動(dòng)車(chē)故障，按《重慶市機動(dòng)車(chē)維修管理條例》規定，應當及時(shí)采取“無(wú)償返修”等補救措施，返修率控制在5%以下。
6、向社會(huì )公開(kāi)承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、收費合理、杜絕假冒活動(dòng)。
以上20xx年的工作安排如有不妥之處，敬請領(lǐng)導批評指正。
【篇二】。
根據我廠(chǎng)制定的五年發(fā)展規劃及今年的工作任務(wù)，在xx年，汽修廠(chǎng)計劃做好以下幾個(gè)方面的工作：加強企業(yè)管理方面，提高服務(wù)質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟指標，為了實(shí)現這個(gè)目標，打算從以下幾個(gè)方面做起：
一、在管理方面進(jìn)一步加強制度的完善和落實(shí)。
1、補充修改工資管理規定。
2、制定班組對組員考核獎懲辦法(廠(chǎng)長(cháng)負責)。
3、建立班組學(xué)習例會(huì )制度(每月一至二次，各班組組織，廠(chǎng)長(cháng)負責)。
4、加強對班長(cháng)的學(xué)習和管理技巧培訓(每季度一次，廠(chǎng)長(cháng)負責)。
5、完善監督抽查制度，對檢測結果，調修質(zhì)量不定期抽檢，按規定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲(由副廠(chǎng)長(cháng)負責)。
6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開(kāi)展工作。
二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執行。
1、為了保證檢測結果的科學(xué)性、正確性，以嚴肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹(shù)立為社會(huì )負責，為用戶(hù)負責的責任心。
2、監督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車(chē)員查調修后的合格率，調修工監督領(lǐng)車(chē)員操作是否存在失誤。
3、做好設備的日常檢查維護，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養、維修。
4、對有疑意的檢測結果，對車(chē)戶(hù)有報怨的車(chē)輛重檢重調。
5、領(lǐng)車(chē)員必須按操作規程進(jìn)行操作，做到不開(kāi)人情車(chē)。
6、嚴格執行循環(huán)監督的工作流程(由張運強、張靜負責)。
三、為保證實(shí)現今年的經(jīng)濟指標，做好以下工作。
1、全面提升工廠(chǎng)服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強化服務(wù)意識，讓用戶(hù)信任，讓用戶(hù)滿(mǎn)意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻給車(chē)戶(hù)。
2、加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。
3、加強與南檢測線(xiàn)的聯(lián)系，及時(shí)掌握車(chē)輛動(dòng)態(tài)，降低人為干擾，以保障上線(xiàn)率增長(cháng)。
4、節能降耗，確保節能指標的落實(shí)，嚴格執行節能措施。
5、嚴格控制熟人車(chē)輛減免數量和金額，杜絕職工與審車(chē)販子有聯(lián)系。
6、降低開(kāi)支，精打細算，絕不浪費。
1.在科主任領(lǐng)導下，負責全科機器設備的安裝、調試和維修工作。
2.判定各種機器設備的安全操作及規章制度并督促檢查執行情況。
3.定期檢查全科機器設備的運轉狀態(tài)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,保證機器正常運行。
4.掌握國內外機器設備發(fā)展情況，引進(jìn)新技術(shù)，做好科研和教學(xué)工作，當好科主任的參謀。
5.協(xié)助技術(shù)組工作，負責檢查督促福射安全防護工作。
20xx年是深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年，更是決勝全面建成小康社會(huì )的關(guān)鍵之年，縣水利局總體工作思路是以思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，圍繞縣委、縣政府中心工作，不斷推進(jìn)水利工作邁上新臺階，下半年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：
一是加強領(lǐng)導，認真落實(shí)以行政首長(cháng)負責制為核心的各項防汛責任制，確保防汛工作履職到位。
二是開(kāi)展防大汛、抗大旱查險除險工作，確保大汛無(wú)大澇，大旱無(wú)大災。
三是進(jìn)一步修編、完善各類(lèi)防汛、抗旱應急預案，提高應對異常惡劣天氣的能力。四是提前開(kāi)展防汛設施維護和物資儲備工作，全面做好防汛、抗旱保障工作。五是加強防汛值守，確保信息及時(shí)上傳下達。
圍繞鄉村振興戰略。
一是持續全面推進(jìn)河長(cháng)制工作，實(shí)施“1413”行動(dòng)。堅持一個(gè)考核體系，確?！耙话殉咦恿康降住?。在全面實(shí)施“河長(cháng)制”的基礎上，積極推行“湖長(cháng)制”。對縣內滁河、襄河等4條(座)河、庫開(kāi)展重點(diǎn)整治，打造河、庫治理樣板。對縣級重點(diǎn)管控的13條(座)河、庫進(jìn)行專(zhuān)項整治，取得河庫治理新成效，努力打造水清、岸綠的秀美全椒。
二是持續推進(jìn)水生態(tài)文明城市建設試點(diǎn)改革，20xx年底完成試點(diǎn)全部建設任務(wù)，立爭獲批。
三是不斷完善中小型水利工程管護機制，以管促效，充分發(fā)揮中小型水利工程的社會(huì )效益。
著(zhù)力構建引得進(jìn)、蓄得住、排得出、可控制的水網(wǎng)體系，全面提升水資源調控能力、利用效率和保障功能。投資3.3億元，重點(diǎn)建設十一大工程：
3、新建襄水大橋交通景觀(guān)工程，方便城市交通，為全椒再添新景;。
4、除險加固肥全壩閘，提高老舊水利工程蓄水灌溉能力;。
5、實(shí)施三灣水庫中型灌區節水配套改造項目，建設農田水利高效節水灌溉示范項目;。
6、開(kāi)展農田水利“最后一公里”專(zhuān)項規劃建設，全面提升農村水利基礎設施灌排能力;。
8、建設襄河內郭村、何柳、五七3座泵站，進(jìn)一步提升襄河防洪、排澇安全系數;。
9、實(shí)施全椒縣20xx年汛前重點(diǎn)病險工程;。
10、建設全椒縣農田水利高效節水灌溉項目;。
11、拆除重建蘇姚一級站，提高抗旱應急水源和城市備用水源調度能力。
落實(shí)以“三條紅線(xiàn)”為主要內容的最嚴格水資源管理制度，加大力度開(kāi)展入河排污口整治工作，開(kāi)展節水型社會(huì )建設工作，嚴格取水許可制度，努力實(shí)現取水許可全覆蓋，啟動(dòng)農業(yè)水價(jià)綜合改革工作，嚴格水資源費征收與管理。
加大水法宣傳，嚴厲打擊非法采砂行為，堅持露頭就打;建立河道采砂管理工作聯(lián)席會(huì )議制度、巡查制度以及聯(lián)合執法機制;加強執法隊伍建設，嚴厲查處水事違法行為;防治水土流失，保護和改良山區、丘陵區和圩區的水土資源。
不忘初心，牢記使命，加強機關(guān)和基層黨組織建設;開(kāi)展規范化黨支部建設，力爭創(chuàng )建一批規范化黨支部;加強機關(guān)作風(fēng)建設，轉變機關(guān)工作作風(fēng)，改變“庸、懶、散、慢、亂”等現象;加強黨風(fēng)廉政建設，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設主體責任與監督責任，開(kāi)展工程建設領(lǐng)域專(zhuān)項整治活動(dòng);抓安全生產(chǎn)、扶貧攻堅和招商引資等工作，全方位提升水利局工作水平。
投資1.5億元，對黃栗樹(shù)水庫進(jìn)行除險加固;投資2.5億元，建設滁河近期治理新增項目;續建農田水利“最后一公里”項目;投資1000萬(wàn)元持續開(kāi)展農田水利高效節水灌溉項目;投資500萬(wàn)元新建縣水利儲運站;積極爭取馬廠(chǎng)水庫中型灌區節水配套改造項目;對全椒縣三座古橋進(jìn)行維修加固(寶林橋、積玉橋、涌金橋)。
光陰似箭，20xx上半年已經(jīng)過(guò)去了，為了更好地完成的工作，為公司08年達到1個(gè)億的業(yè)績(jì)，需對過(guò)去的半年工作做一個(gè)總結，總結維修部在過(guò)去的工作中所取得的成績(jì)及存在的不足，以便在今后的工作中揚長(cháng)避短。
1市場(chǎng)業(yè)績(jì)總結。
表1：20xx上半年有償維修及回款情況統計表。
2售后服務(wù)工作總結上半年維修的工地有：杰賽光電科技、柏獅電子、江門(mén)電鍍、中山織染、江門(mén)華天、中山達進(jìn)、至卓飛高、臺山華美、華盟電子、安美特，王氏港建等。每項都按時(shí)完成任務(wù)。
3其它工作總結。
現在維修部有管理人員1員，工人6人。麻涌協(xié)忠2人，中山織染辦事處2人，廣州2人，工作內容主要是售后服務(wù)及有償維修工程項目?？偟膩?lái)說(shuō)，維修組的宗旨就是服務(wù)優(yōu)先、力爭有償、節約成本、增收節支。同時(shí)努力提高員工的工作積極性，營(yíng)造一個(gè)積極上進(jìn)、團結和諧的維修團隊。
1.人員的培訓。
上半年人員的培訓主要是針對維修人員在實(shí)際維修工作中對遇到的問(wèn)題難點(diǎn)進(jìn)行討論分析，總結，加深員工對這個(gè)問(wèn)題的認識，力求維修人員通過(guò)培訓學(xué)習，了解并掌握設備的構造和控制原理，從而提高維修水平。
2.有償維修工程的維修。
有償維修工程的維修工作內容主要有維修前的維修項目了解及統計。含詳細的維修事項、需要更換的設備及零部件、維修需要的時(shí)間和人數等。其次是將統計好的維修事項交給商務(wù)報價(jià)。最后是客戶(hù)確認后申購材料最后進(jìn)行維修。
3.在平時(shí)的下工地的過(guò)程中，將各工地中所存在的問(wèn)題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考，并組織研究討論，使我們的工程得以改進(jìn)。
4.規范了員工外出維修的;加強了員工的從而提高員工的平，降低了公司的維修費用支出。
1，對公司新驗收的6個(gè)工地進(jìn)行售后服務(wù)(分別是金悅通，杰賽，華美，華天，華盟，達進(jìn))。
2，完成對至卓飛高的2個(gè)項目的有償維修。
3，正在跟進(jìn)的5個(gè)有償維修項目(安美特，美新，達進(jìn)，史丹利，康城五金等)。
三、基本經(jīng)驗。
經(jīng)過(guò)半年的維修總結，發(fā)現今年主要故障率出現在：
1、川源泵的故障。
水封：各個(gè)工地普遍出現漏水現象，主要根源在于，部分在于人為操作，同時(shí)也存在葉輪的腐蝕和磨損，主要是操作不當而引起，使本來(lái)中性的水質(zhì)偏酸或偏堿，從而令葉輪磨損。
2、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地)，原因有三：是操作不當，沒(méi)水干磨;二是螺桿泵吸程過(guò)長(cháng)造成負荷過(guò)重加速了襯套磨損速度，請設計部門(mén)在設計時(shí)加以注意;三是質(zhì)量問(wèn)題。
4、沉淀池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕。原因有二：一是操作者操作不當令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓。二是螺栓雖然是不銹鋼，但不是316材質(zhì)。這也是令我們維修部與客戶(hù)辯論時(shí)處于劣勢。由于維修量大、用時(shí)較長(cháng)，所產(chǎn)生的維修費用支出要比一開(kāi)始就選擇316材質(zhì)多出好幾倍。建議選回316材質(zhì)。
5，隔膜泵的問(wèn)題，加藥泵前面需加y格過(guò)濾器，以防雜物堵塞隔膜泵，在氣源方面，建議在設計時(shí)就講明壓縮空氣的壓力和品質(zhì)，最好在總氣源處加過(guò)濾器，以防雜物進(jìn)入隔膜泵。
6，加藥氣動(dòng)閥的問(wèn)題(華美)，﹤由于氣壓偏高，氣缸動(dòng)作太快，導致藥液進(jìn)入氣路管道，﹤藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因。
7，爆氣頭支架與管道的連接扎帶易斷(采購品質(zhì)問(wèn)題)，從而令到整個(gè)池子的爆氣頭上浮，嚴重影響我司的聲譽(yù)，(金悅通)。
四、工作中存在的問(wèn)題和教訓。
第一、由于維修材料的申購周期過(guò)長(cháng)，直接影響了維修的及時(shí)性。亦都知道采購中心有其難處，希望大家共同努力克服這一難點(diǎn)。
第二、維修部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個(gè)問(wèn)題。
五、下半年規劃。
1完成6個(gè)工地的驗收并做好售后服務(wù)，
2完成年初公司下達的有償維修的指標80萬(wàn)，
4組織4個(gè)維修工的出外培訓，并拿回證件，
5組織3次以上的動(dòng)力設備培訓，分別是隔膜泵，減速機，壓濾機(去廠(chǎng)家現場(chǎng)實(shí)操學(xué)習)。
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，工程量的增多、工作量的不斷增加、以及用戶(hù)的要求也不斷的提高、我們必須要不斷調整自我，充實(shí)自我去迎接新的挑戰。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，憑借這一年的蓄勢，我們xx汽修廠(chǎng)已步入了發(fā)展的快車(chē)道，一個(gè)具有朝氣、活力的汽車(chē)修理廠(chǎng)以嶄新姿態(tài)展現在客戶(hù)面前，這不僅僅是市場(chǎng)競爭的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內在要求。由于車(chē)輛升級更新的日新月異，導致車(chē)輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，汽車(chē)配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據現有的汽修行業(yè)的現狀，只有實(shí)施有效的管理，運用經(jīng)濟效益的管理方法，使汽修廠(chǎng)所有的資源獲得合理的調配與運用，才能達到降低成本創(chuàng )造利潤的目的。為了完成汽修廠(chǎng)20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標，根據公司實(shí)際情況，特制訂20xx工作計劃如下。
根據20xx年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，我們20xx年的重點(diǎn)工作如下：
1、塑造良好客戶(hù)關(guān)系，努力開(kāi)發(fā)穩定客戶(hù)。
2、調整員工崗位結構，完善員工激勵制度。
3、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作。
客戶(hù)是汽修廠(chǎng)賴(lài)以生存的基礎，是我們工作的最終評判者，客戶(hù)關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān)。作為服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意是建立良好客戶(hù)關(guān)系的重要前提。在20xx年里，我們要利用新廠(chǎng)房、新設備及汽車(chē)維修技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)調整好員工崗位，在保證安全的前提下進(jìn)一步提高修車(chē)服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度。要求各部門(mén)員工要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結合，開(kāi)拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規范的管理機制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。
在工作的每一個(gè)環(huán)節，我們始終堅持“安全第一”的工作原則，樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念，下大氣力排除廠(chǎng)內安全管理的隱患。20xx年修理廠(chǎng)的安全管理工作形勢不錯，我們對20xx年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實(shí)地，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶(hù)的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。明確每一個(gè)崗位的責任，制定相應的獎罰標準。根據個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jì)真正拉開(kāi)收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開(kāi)創(chuàng )新局面，創(chuàng )造美好的明天。具體措施如下：
1、嚴格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計劃。
2、嚴格執行維修配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度。
3、嚴抓安全生產(chǎn)管理，定期開(kāi)展安全自查，落實(shí)隱患整改責任及措施。
4、加強機具設備維護，強化在職員工培訓，提高維修作業(yè)效率、車(chē)輛維修質(zhì)量。
5、加強防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設施建設。
汽車(chē)維修保養工作是客戶(hù)關(guān)注的焦點(diǎn)，是評價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標，如果質(zhì)量上出現了問(wèn)題，我們無(wú)法向客戶(hù)交待，無(wú)法向主管部門(mén)交待，也無(wú)法和我們自己交待。對此，我們的態(tài)度是十分明確的，不論哪個(gè)維修班組，只要在質(zhì)量上出現問(wèn)題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。為了繼續打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核aax”金字招牌，在20xx年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門(mén)都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，要求過(guò)程檢驗員、進(jìn)出廠(chǎng)檢驗員加強對維修環(huán)節全過(guò)程的管理，確保工作質(zhì)量達到要求，真正把車(chē)輛每一個(gè)維修項目做成精品項目、招牌項目。具體措施如下：
1、明確崗位職責，責任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設備儀器鑒定關(guān)，開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì )，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。
2、嚴格執行有關(guān)機動(dòng)車(chē)維護工藝方面的技術(shù)規范和標準，認真落實(shí)派工單制度、出廠(chǎng)合格證制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。
3、加強配件管理，健全配件采購、保管、領(lǐng)用制度，有入庫驗收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現“三無(wú)”或偽劣產(chǎn)品。
4、堅持合同維修，用維修合同來(lái)規范和約束承托修雙方的權利和義務(wù)，以此來(lái)明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。
5、實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內出現因維修質(zhì)量原因造成機動(dòng)車(chē)故障，按《重慶市機動(dòng)車(chē)維修管理條例》規定，應當及時(shí)采取“無(wú)償返修”等補救措施，返修率控制在5%以下。
6、向社會(huì )公開(kāi)：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、收費合理、杜絕假冒活動(dòng)。
以上20xx年的工作安排如有不妥之處，敬請領(lǐng)導批評指正。
崗位職責。
管理和建立完整的設備技術(shù)資料、設備臺賬、圖紙庫.負責設備管理制度落實(shí)情況進(jìn)行監督.今天本站小編給大家帶來(lái)了維修部。
希望對大家有所幫助。
20xx年我被分配在第二車(chē)間，跟隨胡師傅工作。剛進(jìn)入公司時(shí)，由于對公司還不是很了解，工作經(jīng)驗也不足，很多工作一時(shí)還不能上手，幸好有黃主任、胡師傅以及好心的同事的耐心指點(diǎn)和教導，我的工作才開(kāi)始有起色，慢慢能夠做一些比較簡(jiǎn)單的電氣維護工作。
試用開(kāi)始，首先要做的是熟悉工作環(huán)境，熟悉要維護的機床設備，這是展開(kāi)工作的基礎。試用期的前兩周，工作的重點(diǎn)都是熟悉車(chē)間，通過(guò)觀(guān)察車(chē)間里的各種各樣的設備，增加自己對車(chē)間設備的感性認識，初步了解各設備的功能和作用，還有就是通過(guò)和車(chē)間里的同事交流，建立良好的關(guān)系，增進(jìn)大家的感情，機床操作人員對各自操作的機床比較熟悉，對機床的常見(jiàn)故障也比較了解，如能得到他們的悉心指導，這對自己的維修工作將是很有幫助的。
在熟悉了車(chē)間的環(huán)境和設備后，重點(diǎn)就是通過(guò)查閱相關(guān)的資料、手冊、圖紙、
說(shuō)明書(shū)。
和軟件，進(jìn)一步深入了解各機床設備的電氣操作、電氣原理、常見(jiàn)故障現象以及常用的故障排查方法。這些資料是很有用的，是維修手段方面應具備的條件?，F在的機床越來(lái)越先進(jìn)了，特別是數控機床，具有很完善的自診斷能力和故障顯示功能，對比較常見(jiàn)的故障都能自我診斷，并把故障原因和維修方法顯示出來(lái)，供維修人員參考。就算有些故障無(wú)法自診斷，如對機床的電氣原理比較熟悉，維修時(shí)能熟練地查找相關(guān)的資料，維修起來(lái)也是比較簡(jiǎn)單比較快的。
搞電氣維修，特別是數控機床維修的，要知識面廣，現在的科技發(fā)展很快，電子元件和電氣設備更新?lián)Q代快，類(lèi)型又多又廣，除了要掌握常用的電氣知識和電氣維修技術(shù)，除了要掌握電子電氣的維修技術(shù)，還要掌握一定的機械維修技術(shù)，現在的機床故障，不再是電氣故障機械故障分得那么清的了，很多都是電氣、機械、甚至液壓氣壓等故障交混在一起，要各方面都有所熟悉才有利排查故障。所以一有空閑時(shí)間，我就找來(lái)大量與電氣、電子以及機械有關(guān)的書(shū)籍，不斷充實(shí)自己和增進(jìn)自己的知識水平，另外還要通過(guò)請教師傅、上網(wǎng)查找資料等各種途徑來(lái)了解有關(guān)的最新消息和資訊。
除了掌握好理論知識外，主要的是要不斷實(shí)踐，積累大量的工作經(jīng)驗，有了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，加上扎實(shí)的理論知識，檢修起電氣故障來(lái)才能得心應手。胡連春師傅經(jīng)驗豐富，維修起電氣故障來(lái)得心應手，每次有維修任務(wù)時(shí)，我都會(huì )跟著(zhù)他到維修現場(chǎng)，通過(guò)觀(guān)察他維修的過(guò)程，了解師傅是怎樣詢(xún)問(wèn)現場(chǎng)人員，怎樣查找故障原因，又是怎樣排除故障的，通過(guò)做他的維修副手，參與維修工作，從實(shí)踐中鍛煉自己的維修能力，掌握一定的維修方法和技巧，以及增加自己的維修經(jīng)驗。除了跟師傅學(xué)習，積極主動(dòng)參加維修工作外，還要設法找一些東西來(lái)維修，辦公室里有很多損壞的電路版、驅動(dòng)器、plc等各種各樣的電氣部件，有時(shí)間我就拿來(lái)解剖、分析，查找故障原因，并設法維修。雖然大部分修不好，但通過(guò)實(shí)踐，加深了自己的理論知識，增加了自己的維修經(jīng)驗。另外，胡師傅因事沒(méi)來(lái)上班時(shí)，雖然經(jīng)驗不是很足，維修技術(shù)不是很熟，也要敢于獨立維修，要抓住一切機會(huì )鍛煉自己，從實(shí)踐中摸索，找到一套適合自己的維修方法。在參與維護、維修工作中，也發(fā)現目前車(chē)間電氣管理工作的一些不足，維護工作做得還不夠好，車(chē)間機床很多電氣設備陳舊破損，線(xiàn)路潮濕、零亂、老化，加之車(chē)間長(cháng)年潮濕，充滿(mǎn)油霧粉塵，很容易引起各種電氣故障。雖然油霧不導電，但夾帶著(zhù)大量磨屑鐵粉的油霧粘在電氣設備和線(xiàn)路上，也會(huì )引起漏電、短路等現象，車(chē)間里有好幾臺風(fēng)扇和去磁器就是因為這個(gè)原因造成漏電的。電氣工作人員不應是有故障就維修，無(wú)故障就閑著(zhù)，應該經(jīng)常到車(chē)間去逛逛，查看一下電氣設備的運行狀況和線(xiàn)路情況，做好維護工作，發(fā)現異常就立即著(zhù)手排除。雖然有些異常很微小，但也要重視，要不時(shí)間長(cháng)了就會(huì )引起故障。還有有些電線(xiàn)是多余的，為了減少故障因素和維修方便，最好拆去。只有平時(shí)維護得好，機床正常工作，才能充分利用好機床，創(chuàng )造大的效益。而一但機床(特別是數控機床)出現故障，即會(huì )影響車(chē)間的生產(chǎn)，要是出現大故障，造成停車(chē)時(shí)間過(guò)長(cháng)，對公司來(lái)說(shuō)就會(huì )造成巨大的經(jīng)濟損失。
要做一個(gè)合格的電氣維修人員，除了以上這些外，還要有高度的責任心和良好的職業(yè)道德，要有比較齊備的知識、技能和經(jīng)驗，要有比較廣的電氣安全常識，還要有一顆謙虛的上進(jìn)心。這些我相信會(huì )隨著(zhù)我維修經(jīng)驗的增加而增強。
轉眼間，緊張、充實(shí)的20xx將過(guò)去。在這一年里，我和同事們一起生活、學(xué)習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的，在此我深表感謝!我作為學(xué)校水電隊的一名工人，我深感責任重大。一年來(lái)的一幕幕在我腦中徘徊。認真思索總結之后便對自己有了客觀(guān)，真實(shí)的評價(jià)，為了將本年度的工作畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，現將本年度的工作做如下總結：
一、工作態(tài)度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠(chǎng)規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學(xué)習，牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義遠大理想，堅定走中國特色社會(huì )主義道路的信念，自覺(jué)地為實(shí)現黨在初級階段的基本路線(xiàn)和基本綱領(lǐng)而努力奮斗。用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，并不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習。
二、生產(chǎn)工作方面。
1、貫徹執行所里管理工作的法律法規的規定，提高水電業(yè)務(wù)水平，認真做好對修理工具的使用和維護，定時(shí)巡查所里水電附屬設施是否完好，發(fā)現問(wèn)題立即向隊長(cháng)報告。確保電路、水路設施的完好，保障所里的水電暢通。
2、嚴以律己，寬以待人，遵守所里的各項。
規章制度。
本人嚴格遵守所里的各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假在工作中，尊敬領(lǐng)導、團結同事平時(shí)，勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無(wú)原則的糾紛，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來(lái)規范自己的言行，毫不松懈地培養自己的綜合素質(zhì)和習水電方面的有關(guān)政策、法規和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時(shí)對老化和存在安全隱患水電設施進(jìn)行更換改造。
本年度主要完成了如下工作：
1、熱愛(ài)本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認真負責。
2、做好水電線(xiàn)路的維修保養，做到定期檢查，及時(shí)維修，保障供電供水設備的正常運行，認真完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線(xiàn)路設備保持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料，愛(ài)護工具。
3、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位，愛(ài)崗不脫崗，不亂作為。
4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。
5、做到檢查和維修，有了問(wèn)題要及時(shí)排除和解決。
6、做好單位水電的抄表工作，對不按規定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。
7、在日常工作中能夠嚴格要求自己，遵守單位各項規章制度。
8、完成領(lǐng)導安排的其他工作事宜。
回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了較好的成績(jì)，但也有不足的地方，但是我一定不辜負領(lǐng)導對我的信任，面對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭做一名優(yōu)秀的工人。
光陰似箭，日月如梭，轉眼間又到了年終歲尾。古話(huà)說(shuō)以銅為鑒可以正衣冠，以人為鑒可以佐言行，以史為鑒可以知興替。其實(shí)一年一度的年終總結也正像一面鏡子。透過(guò)這面鏡子我們可以看到過(guò)去這一年來(lái)都做了哪些成績(jì)，又出現了哪些失誤，還有哪些長(cháng)處沒(méi)有發(fā)揮，哪些不足還有待改正。對自己這一年來(lái)的工作做一翻回顧的同時(shí)也為下一年的工作理清思路，明確目標?，F就20xx年維修工作簡(jiǎn)要總結如下：
20xx年維修班在大家的共同努力下比較順利的完成了全年的維修工作?？偟膩?lái)說(shuō)一切都都算安全，沒(méi)有什么事故。但是工作中也有不少的問(wèn)題凸顯出來(lái)了。工人在操作設備的時(shí)候野蠻操作對設備本身造成很大的損害。提高操作者對設備性能的了解是一個(gè)很重要的事情。再者就是對重要設備的定員定崗，加強對設備的操作熟練度。這樣一來(lái)他對設備也可以起到一定的維護保養，會(huì )對設備本身的損耗降低也同時(shí)降低了維修成本。
今年的維修費用高過(guò)去年很多，其中原因有不少，設備改造和老車(chē)間照明改造是新增的費用。電纜老化更換這一塊也不少。車(chē)間吊車(chē)的維修頻率很高也是很難避免的。因為咱們車(chē)間使用率過(guò)高，再有就是工人在使用當中的一些不當操作也加速了吊車(chē)的老化磨損。對吊車(chē)今年更換了遙控手柄發(fā)現一些問(wèn)題。工人隨手扔手柄甚至吧上面的配件弄丟了也沒(méi)有發(fā)現?，F在車(chē)間換遙控器的手柄已經(jīng)壞了5個(gè)。其中有設備自身的原因，但是和我們平時(shí)的操作保護跟不上也有一定原因。吊車(chē)配件的使用壽命和我們平時(shí)的操作方式有很大的關(guān)系。維修只是處理它的病灶而不能改變它的運行狀態(tài)。在惡劣環(huán)境下設備的磨損是比平常高出很多倍。
在使用特殊設備上面我們沒(méi)有做到精工精做。無(wú)稀噴涂設備本身對環(huán)境、油漆、和使用保養有很高的要求。而我們的環(huán)境和油漆對設備造成的損害已經(jīng)是很慘了。無(wú)稀噴涂設備的維修費用已經(jīng)可以買(mǎi)臺新設備了。以后再?lài)娖岬臅r(shí)候一定要把重要部件洗刷干凈以免油漆對設備造成損害。數控鉆床的日常保養不到位導致了液壓有的浪費和滑塊的損壞致使設備的精準度下降。單就車(chē)間所有液壓部分今年的損耗就是一個(gè)驚人的數字。對設備我們要做到人走機器凈。這里的凈是干凈和安靜斷掉電源。停止設備空載運轉。
打沙機的皮帶和護板磨損嚴重，致使購買(mǎi)配件花費一定的費用，對于打沙機的修理工作大量增加。在正常生產(chǎn)中影響到產(chǎn)品的品質(zhì)，除銹不干凈和電費的浪費。壞了維修需要花費很長(cháng)的時(shí)間耽誤下道工序流程。對打沙機應該在平時(shí)就養成誰(shuí)看護誰(shuí)保養每天開(kāi)機前和關(guān)機后檢查一下設備?？词欠裼行∶×ⅠR解決。不要等壞的不能正常運作了再去修理，那樣就費時(shí)費力。
電焊機的維修也是一大問(wèn)題。在產(chǎn)量增加的情況下幾乎每天都有這樣那樣的問(wèn)題，這和咱們購買(mǎi)的設備質(zhì)量有很大的關(guān)系，不適合在長(cháng)時(shí)間的情況下連續作業(yè)。單焊機的模塊損壞率就很高了，這個(gè)部件也是很貴的，再有就是電路板子的損毀嚴重。模塊在壞的同時(shí)會(huì )引起電路板的損壞，以后應該重視電焊機的日常保養。不能使焊機上面灰塵厚。焊把線(xiàn)磨損粘連短路也會(huì )造成焊機線(xiàn)路板損壞，應該在平時(shí)的工作中盡量避免燙壞。
過(guò)去的20xx年維修班的同志們都辛苦了!為了能保證車(chē)間的正常生產(chǎn)都付出了辛苦，我在此感謝你們的配合。沒(méi)有你們的支持我們就不能順利的完成維修任務(wù)。20xx年我們應該再接再厲，努力做好維修設備的任務(wù)，降低設備的損耗。為了多維的明天更加美好，我們就應該做好我們的本職工作。希望在新的一年大家都有一顆奮進(jìn)的心!在此先祝大家在新的一年里開(kāi)開(kāi)心心，快快樂(lè )樂(lè )!