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職代會(huì )開(kāi)場(chǎng)上級領(lǐng)導講話(huà)

尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：

新年好!

首先給大家拜個(gè)晚年，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，豬年大發(fā)。感謝各位代表在過(guò)去一年里為我88的各項工作和工會(huì )工作所做出的貢獻和努力，同時(shí)也衷心地希望大家能夠一如既往地支持工會(huì )工作。為我88的發(fā)展提出寶貴的意見(jiàn)和建議。

辭舊歲碩果累累，迎新春號角聲聲，在黨的“十八”大精神的鼓舞下，在這新舊交替的重要時(shí)刻，888賓館第十三屆職工代表大會(huì )今天隆重召開(kāi)了。在此，請允許我代表88所支部、88工會(huì )向大會(huì )的勝利召開(kāi)表示熱烈的祝賀，向各位代表并通過(guò)你們向全體職工致以誠摯的問(wèn)候和崇高的敬意。這次大會(huì )的勝利召開(kāi)，是全所上下共謀發(fā)展的一次盛會(huì )，充分體現了所支部對工會(huì )工作的高度重視和支持。以職工代表大會(huì )為形式的民主管理工作，在我所今后發(fā)展中的地位和作用將更加突出，也將把我所的工會(huì )工作進(jìn)一步推向新的高度。

在所支部和所委會(huì )的正確領(lǐng)導下，自20xx年第十二屆職代會(huì )以來(lái)，按照職代會(huì )所確定的工作思路和目標，全所干部職工充分發(fā)揚“團結奮斗，創(chuàng )新進(jìn)取，服務(wù)奉獻，勇?tīng)幰涣鳌钡钠髽I(yè)精神，攻堅克難，扎實(shí)工作，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，硬件設施不斷完善，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，職工工資待遇不斷增長(cháng)，職工生活水平不斷改善，取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益全面進(jìn)步的可喜成績(jì)。

20xx年，是我黨全面貫徹落實(shí)黨的“十八”大精神的開(kāi)局之年，我們必須以“十八”大的召開(kāi)為契機，團結和動(dòng)員全體干部職工緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個(gè)中心，解放思想，轉變觀(guān)念，扎實(shí)工作，求實(shí)創(chuàng )新，在改革上有新突破，在管理上有新舉措，在發(fā)展上有新思路。

各位代表、同志們，我們肩負著(zhù)廣大員工的利益和意愿，本次大會(huì )期間，我們一是要識大體，顧大局，服從大會(huì )安排，共商溆園賓館穩步發(fā)展的大局，為此，我們要堅定地站在時(shí)代發(fā)展潮流的前頭，準確把握當前的發(fā)展形勢，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，認識總結所取得的成功經(jīng)驗，積極謀劃未來(lái)發(fā)展的宏偉規劃。要進(jìn)一步振奮精神，精誠團結，增強責任感和使命感，為我所可持續發(fā)展，貢獻自己的聰明才智。

這次大會(huì )會(huì )期短，任務(wù)重，關(guān)系到我所的長(cháng)遠發(fā)展，我希望各位代表能夠站在招待所發(fā)展大局的高度，不負重托，緊緊圍繞大會(huì )主題，結合我所發(fā)展實(shí)際，以高度的政治責任感和主人翁精神，以對企業(yè)認真負責的態(tài)度，充分行使民主權力，共商發(fā)展大計，積極諫言獻策。講真話(huà)，重原則，求實(shí)效。認真研究、探討新一年的工作思路。

各位代表，本次大會(huì )是一次承上啟下，繼往開(kāi)來(lái)的大會(huì )，是一次總結過(guò)去，謀劃發(fā)展的大會(huì )。我相信，在88所支部的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)我們全體代表的共同努力，會(huì )議確定的各項目標一定能夠實(shí)現，也一定能夠開(kāi)成一個(gè)民主團結、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓奮進(jìn)的大會(huì )，為我所20xx年的發(fā)展做出新的更大的貢獻。

最后，預祝本次大會(huì )圓滿(mǎn)成功。

職代會(huì )開(kāi)場(chǎng)上級領(lǐng)導講話(huà)

各位代表、同志們：

秋高氣爽，金谷飄香。正當全局上下加快推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設、努力構建和諧社會(huì )，喜迎黨的“十七大”、勝利召開(kāi)之際，格球山農場(chǎng)第十一次黨代會(huì )隆重開(kāi)幕了。這是格球山農場(chǎng)全體黨員干部和職工群眾政治生活中的一件大事。至此，我代表分局黨委，向大會(huì )的召開(kāi)表示熱烈的祝賀!向與會(huì )全體代表，并通過(guò)你們向全場(chǎng)黨員干部和職工群眾表示誠摯的問(wèn)候!

多年來(lái)，特別是格球山農場(chǎng)第十次黨代會(huì )以來(lái)，農場(chǎng)黨委團結帶領(lǐng)黨員干部和職工群眾，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，解放思想，實(shí)事求是，加快改革，致力發(fā)展，各項事業(yè)取得了顯著(zhù)成績(jì)，農場(chǎng)的面貌發(fā)生了深刻變化，并成為國家級先進(jìn)集體、墾區的一面鮮艷紅旗，在農場(chǎng)歷史上書(shū)寫(xiě)了新的燦爛篇章。其主要表現：一是經(jīng)濟綜合實(shí)力顯著(zhù)增強。創(chuàng )造了企業(yè)連年贏(yíng)利的佳績(jì)，生產(chǎn)總值由底的6525萬(wàn)元，增加到20xx年的14346萬(wàn)元，增長(cháng)了120%。特別是進(jìn)入“十五”以后，總產(chǎn)值連續六年高速增長(cháng)，20xx年實(shí)現總產(chǎn)值3.1億元，比的1.5億元增加1.6億元，增長(cháng)107%;資產(chǎn)負債率由20的34%下降到26%，下降了8個(gè)百分點(diǎn)?！笆濉逼陂g，累計實(shí)現企業(yè)利潤3354萬(wàn)元，家庭農場(chǎng)利潤1.6億元。八項經(jīng)濟綜合指標墾區排名第一，為科學(xué)發(fā)展積蓄了后勁，開(kāi)拓了空間。二是產(chǎn)業(yè)結構調整取得了突出成效。農場(chǎng)土地在全局率先實(shí)現了規模經(jīng)營(yíng)，奶牛產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，農牧結合日益穩固。特別是北大荒北綠食品公司這一龍頭企業(yè)建成投產(chǎn)，調優(yōu)了種植結構，增加了職工就業(yè)機會(huì )，推動(dòng)了農場(chǎng)開(kāi)放型經(jīng)濟快速發(fā)展。三是深化改革工作取得可喜成果。在墾區率先實(shí)施了撤隊建區改革，較好地完成了場(chǎng)辦工業(yè)民有民營(yíng)體制改革。組建農業(yè)協(xié)會(huì )，實(shí)現農業(yè)管理、服務(wù)、銷(xiāo)售一體化，大大降低職工種植成本、提高了經(jīng)濟效益。四是小城鎮建設步伐明顯加快。八年中，農場(chǎng)用于小城鎮建設資金達9077萬(wàn)元，新建了7棟商宅樓和多棟別墅小區，建起集文化、體育、休閑、娛樂(lè )等為一體的文體廣場(chǎng)、綠地廣場(chǎng)、活動(dòng)中心和墾區第一家游泳館，場(chǎng)部地區小城鎮建設水準堪稱(chēng)全局之首、墾區一流。五是經(jīng)濟社會(huì )得以協(xié)調發(fā)展。農場(chǎng)礦泉水入戶(hù)、有線(xiàn)電視等社會(huì )公益事業(yè)發(fā)展迅速，教育、醫療、社會(huì )保障水平大大提高，社會(huì )治安綜合治理成效顯著(zhù)，呈現出政通人和、人心思上、事業(yè)興旺的好局面。六是職工收入明顯提高。全場(chǎng)人均純收入已達8524元，比年增加4324元，增長(cháng)了103%，位居全局第一。七是黨的建設和思想政治工作得到全面加強。全場(chǎng)大力開(kāi)展“五好”黨支部創(chuàng )建和黨員責任區、黨員學(xué)幫帶、黨員先鋒崗等系列活動(dòng)，使基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，黨員干部隊伍始終保持良好精神面貌。特別是通過(guò)開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育和實(shí)施“北大荒先鋒工程”，基層黨組織活力明顯增強，黨組織的凝聚力、創(chuàng )造力和戰斗力進(jìn)一步提高，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，黨員干部特別是領(lǐng)導干部的形象越來(lái)越好，威信越來(lái)越高。

今天，格球山農場(chǎng)召開(kāi)第十一次黨代會(huì )，將討論制定今后幾年經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展目標和主要任務(wù)，選舉新一屆農場(chǎng)黨委領(lǐng)導集體，這對于全場(chǎng)上下振奮精神、凝心聚力、發(fā)揮優(yōu)勢、破解難題，加快建設現代化的新型和諧農場(chǎng)有著(zhù)非常重要的意義。借此機會(huì )，我代表分局黨委對開(kāi)好這次大會(huì )提三點(diǎn)希望和要求：

第一，要以“三個(gè)代表”重要思想為指針，全面客觀(guān)地回顧過(guò)去、總結經(jīng)驗。格球山農場(chǎng)十次黨代會(huì )以來(lái)，無(wú)論是改革開(kāi)放、經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，還是精神文明建設和黨的建設都取得了長(cháng)足進(jìn)步,農場(chǎng)黨委被省委評為先進(jìn)基層黨組織，農場(chǎng)先后被授予全國“五一勞動(dòng)獎狀”、省級文明單位標兵和總局“三面紅旗”等光榮稱(chēng)號。這是全分局的光榮，是格球山人的驕傲。我們要辯證地總結過(guò)去，客觀(guān)地評價(jià)自己，才能繼往開(kāi)來(lái)，取得新的更大成績(jì)。因此，我們要按照“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，立足墾區放眼全省、全國看格球山，認真總結經(jīng)驗、揚長(cháng)避短，鼓舞士氣、增強信心，牢固樹(shù)立高標準、高質(zhì)量、高水平意識，堅定創(chuàng )一流、爭上游、站排頭和超越自我、再創(chuàng )輝煌的決心，努力成為全局名副其實(shí)的領(lǐng)軍骨干企業(yè)。

第二，要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，統籌兼顧地確立目標、謀劃未來(lái)?？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續，根本方法是統籌兼顧。我們一定要按照總局、分局黨委的總體部署，以富民強場(chǎng)建小康為根本出發(fā)點(diǎn)，從本場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，從廣大職工群眾的愿望出發(fā)，認真討論，科學(xué)制定新的發(fā)展目標。一要堅持走現代農業(yè)之路。要穩步推進(jìn)種植業(yè)結構調整，努力實(shí)現調優(yōu)、調專(zhuān)、調綠、調特、調高，打造優(yōu)勢農產(chǎn)品基地;要加大新技術(shù)應用力度，把先進(jìn)技術(shù)、管理、信息緊密結合，并按照市場(chǎng)導向和可持續發(fā)展原則，進(jìn)行科學(xué)綜合開(kāi)發(fā)和合理調整利用;要加強農業(yè)標準化建設，打響無(wú)公害、綠色、有機農業(yè)品牌，全面提高農產(chǎn)品質(zhì)量。二要大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟。要進(jìn)一步加大政策扶持和資金投入力度，繼續加快畜牧業(yè)和特色種、養、加工業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過(guò)開(kāi)展黨員“雙培雙帶”、“中心聯(lián)帶戶(hù)”等活動(dòng)，鼓勵黨員干部帶領(lǐng)職工群眾共同創(chuàng )業(yè)、共同發(fā)展、共同致富。三要全面推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設。要按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，廣泛動(dòng)員全民和全社會(huì )的力量，努力把社會(huì )主義新農村建設得更好，確保新農村建設“一年大變化、兩年大突破、三年大見(jiàn)成效”，加快實(shí)現“居住在現代化小城鎮，工作在希望田野上”目標。四要努力構建和諧社會(huì )。要堅持以人為本，緊緊圍繞職工群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，采取有效措施認真加以解決，確保各項社會(huì )事業(yè)全面發(fā)展，基層民主建設不斷推進(jìn)，切實(shí)滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需要。

第三，要以提高執政能力為目標，與時(shí)俱進(jìn)地建好班子、帶好隊伍。黨的事業(yè)興衰，關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子。這次大會(huì )的一項重要任務(wù)，就是要選舉產(chǎn)生新一屆農場(chǎng)黨委領(lǐng)導集體。分局黨委希望與會(huì )代表以黨的事業(yè)為重，正確行使自己的民主權利，選出一個(gè)對全場(chǎng)人民負責的班子。分局黨委希望新一屆領(lǐng)導班子，按照分局黨委關(guān)于建設“五型”領(lǐng)導班子的意見(jiàn)要求，不斷加強自身建設，增強責任感、使命感，全面提高執政能力，尤其是要提高領(lǐng)導經(jīng)濟發(fā)展的能力。一要增強圍繞中心、統籌協(xié)調的能力。黨的一切工作必須圍繞經(jīng)濟建設這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圍繞中心、統籌協(xié)調，是對各級黨委領(lǐng)導方式和執政方式的基本要求。農場(chǎng)黨委的工作，直接關(guān)系到黨和職工群眾的血肉聯(lián)系能否更加緊密，關(guān)系到黨的執政基礎能否更加鞏固。只有做到圍繞中心、統籌協(xié)調，黨的工作才能有廣泛的群眾基礎，才能為經(jīng)濟建設贏(yíng)得良好的發(fā)展環(huán)境，才能促一方經(jīng)濟發(fā)展，保一方社會(huì )平安。二要增強促進(jìn)發(fā)展、造福百姓的能力。只有經(jīng)濟發(fā)展、實(shí)力增強，職工富裕，社會(huì )和諧，執政能力才能得到實(shí)際體現，執政基礎才能得到切實(shí)加強。要樹(shù)立銳意進(jìn)取的創(chuàng )新意識，積極探索、敢闖敢試，不斷解決前進(jìn)道路上的新矛盾、新問(wèn)題。要樹(shù)立尊重客觀(guān)規律的科學(xué)意識，自覺(jué)地按經(jīng)濟規律辦事，順應時(shí)代發(fā)展潮流。要把“以人為本”作為發(fā)展的最終目的，尊重職工群眾的各項權力，讓職工群眾越來(lái)越多地享受經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的成果。三要增強帶好隊伍、強基固本的能力。黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，要以實(shí)施“北大荒先鋒工程”為契機，充分發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要把學(xué)習型干部隊伍建設擺在更加突出的位置，堅持用先進(jìn)理論武裝頭腦，做到向書(shū)本學(xué)、向實(shí)踐學(xué)、向職工群眾學(xué)，人人都要提高科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展的本領(lǐng)，成為農場(chǎng)又好又快發(fā)展的領(lǐng)頭雁，真正體現黨的先進(jìn)性。

各位代表、同志們：分局黨委相信，依靠與會(huì )全體代表的共同努力，格球山農場(chǎng)第十一次黨代會(huì )預定的各項任務(wù)一定能順利完成。我們也堅信，在新一屆農場(chǎng)黨委和農場(chǎng)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)全場(chǎng)各單位黨組織和廣大干部職工的共同努力，格球山農場(chǎng)建設社會(huì )主義新農村、構建和諧社會(huì )的目標一定能如期實(shí)現，格球山農場(chǎng)的未來(lái)一定會(huì )絢麗輝煌，格球山農場(chǎng)的明天一定會(huì )更加美好!

預祝大會(huì )圓滿(mǎn)成功!

謝謝大家!

職代會(huì )上級領(lǐng)導講話(huà)

各位代表、同志們：

今天很高興受邀參加x次職工代表大會(huì )暨xx年工作會(huì )議，我謹代表xx市政府向大會(huì )的勝利召開(kāi)致以熱烈祝賀，并預祝大會(huì )取得圓滿(mǎn)成功。今天來(lái)主要講三層意思，一是感謝，二是希望，三是拜托。

首先，感謝xx單位發(fā)展得很好。其次要感謝xx單位對xx市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展所做出的杰出貢獻。xx年我市工業(yè)得到快速發(fā)展，17家“5115工程企業(yè)”完成工業(yè)總產(chǎn)值750億元，同比增長(cháng)40%以上，與電業(yè)局可靠的電力保障分不開(kāi)?！啊逼陂g，電網(wǎng)累計投資達到，是“”期間投資的倍;特別是xx年，電業(yè)局超前謀劃，相繼完成了500千伏南輸變電工程等一系列輸變電工程，電網(wǎng)更加堅強，供電服務(wù)能力得到全面提升。新一輪農網(wǎng)改造升級工程也已全面啟動(dòng)，農村電網(wǎng)供電質(zhì)量將得到全面提升。

然后還要感謝電業(yè)局對我市“三大戰役”的支持。城市提質(zhì)方面，以市區主干道路電力桿線(xiàn)入地改造為例，僅紅旗路、時(shí)代大道的改造就投入資金?，現在市區主干道上已基本看不到電桿和到處穿梭的線(xiàn)路了，城市變得越來(lái)越漂亮，電業(yè)局功不可沒(méi)。園區攻堅方面，電業(yè)局成立了專(zhuān)門(mén)的工作小組，積極主動(dòng)服務(wù)，開(kāi)辟綠色通道，推行vip服務(wù)，助推重點(diǎn)項目提質(zhì)提速。旅游升溫方面，電業(yè)局積極完善農村電網(wǎng)，特別是對炎陵公司代管以來(lái)，管理越來(lái)越規范，服務(wù)越來(lái)越優(yōu)質(zhì)，為我市旅游升溫提供了堅強的電力保障。

二、xx年形勢和兩點(diǎn)希望。

xx年是“”的開(kāi)局之年，市政府的總體工作思路是：以加快轉變發(fā)展方式為主線(xiàn)，圍繞“以現代工業(yè)文明為特征的生態(tài)宜居城市”的定位，全面推進(jìn)“四化兩型”建設，深入持久打好城市提質(zhì)、園區攻堅和旅游升溫“三大戰役”，實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。為此，我談兩點(diǎn)希望：

希望繼續加快電網(wǎng)建設。電力建設是城市經(jīng)濟社會(huì )建設的重要組成部分，“”期間電網(wǎng)得到了快速發(fā)展，面對人民生活水平的提高和全市工業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢對供電的需求，電力部門(mén)要將“適當超前”的意識有機的融入到“”電網(wǎng)規劃當中，服務(wù)好xx城市建設和地方經(jīng)濟發(fā)展。

希望繼續做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。近幾年來(lái)，電業(yè)局的各項工作得到了政府和社會(huì )各界的認可，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，對電力服務(wù)也提出了更高的要求。我們要繼續做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到“讓社會(huì )滿(mǎn)意，讓政府放心”，做到“電網(wǎng)架設到到里，服務(wù)就提供到那里”，為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供強有力的電力保障。

三、拜托。

xx年那場(chǎng)五十年不遇的冰凍災害還歷歷在目，嚴重的覆冰造成大量的倒桿斷線(xiàn)，電網(wǎng)岌岌可危。電業(yè)局在那次抗冰保電中取得了巨大的勝利，但是現在來(lái)看，如果電網(wǎng)真的垮了，交通將癱瘓，株冶、株化等廠(chǎng)礦企業(yè)的將可能給社會(huì )帶來(lái)巨大的環(huán)保壓力，居民的生活也將受到嚴重影響。近段時(shí)間，隨著(zhù)低溫雨雪天氣的持續，而且新春佳節即將來(lái)臨，我希望電業(yè)局充分發(fā)揮xx年抗冰保電的精神，做好人、財、物的各項準備工作，做好冰雪災害應急預案，確保全市人民過(guò)一個(gè)歡樂(lè )、祥和的新春佳節。

各位代表，同志們，xx年是承前啟后的一年，圍繞今年市政府的工作目標，我相信，在以蘇局長(cháng)為首的領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，電業(yè)局將會(huì )為兩型社會(huì )建設和“三大戰役”部署，作出新的、更大的貢獻。

新春將至，我提前向各位拜個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè )、闔家歡樂(lè )、萬(wàn)事如意!

職代會(huì )開(kāi)場(chǎng)上級領(lǐng)導講話(huà)

各位職工，同志們：

早上好!

正當全分局上下認真學(xué)習貫徹十七屆四中全會(huì )和20__年中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神、開(kāi)展年度工作總結之際，金昌銀監分局二屆一次職工(代表)大會(huì )經(jīng)過(guò)緊張有序的準備，今天隆重開(kāi)幕了。出席今天大會(huì )的有分局全體31名職工。在此，我代表分局黨委，向為分局監管事業(yè)辛勤工作的全體職工致以親切的問(wèn)候和崇高的敬意!

今天，在貫徹落實(shí)黨的十七精神，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的緊要關(guān)頭，我們再次召開(kāi)職工大會(huì )，采取多種形式，廣開(kāi)言路，集思廣益，引導和支持全局職工正確行使民主決策、民主管理、民主監督的權利，充分體現了我們科學(xué)管理，科學(xué)發(fā)展的堅定信心。

二屆一次職工(代表)大會(huì )的召開(kāi)是我分局廣大干部職工政治生活中的一件大事，是廣大干部職工以主人翁精神行使民主權利，參與分局的管理和監督的重要形式。充分發(fā)揮職工大會(huì )的作用，有利于分局依法行政，實(shí)現決策的科學(xué)化、民主化;有利于維護職工的合法權益。

預祝大會(huì )取得圓滿(mǎn)成功!

謝謝大家!

職代會(huì )上級領(lǐng)導講話(huà)稿

各位領(lǐng)導、各位代表、同志們：

大家好!受大會(huì )的委托，我代表速遞物流板塊作工作總結，請各位代表審議。

一、20xx年工作回顧。

20xx年，是郵政速遞物流公司改革“三步走”的關(guān)鍵一年，全體干部職工以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，各項工作緊密?chē)@“效益優(yōu)先、做大規模、優(yōu)化結構、行業(yè)領(lǐng)先”的目標;加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升效益;加快營(yíng)銷(xiāo)能力建設，提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力;加大精細化管理推進(jìn)力度，提高運營(yíng)效率。20xx年揚中累計實(shí)現業(yè)務(wù)收入1098萬(wàn)元，其中速遞收入925萬(wàn)元，物流收入149萬(wàn)元，包裹業(yè)務(wù)收入24萬(wàn)元，實(shí)現收支差額209.32萬(wàn)元，同比凈增額236.41萬(wàn)元。

(一)經(jīng)營(yíng)方面。

1、組織開(kāi)展“亮劍計劃”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。按照鎮江市公司開(kāi)展的“亮劍計劃”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的統一部署，結合揚中實(shí)際出臺了開(kāi)展“亮劍計劃”專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，推動(dòng)重點(diǎn)高效業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過(guò)老客戶(hù)的深度挖掘、收回流失客戶(hù)以及新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)來(lái)提高市場(chǎng)占有率。

2、加快發(fā)展國際速遞業(yè)務(wù)。國際速遞業(yè)務(wù)一直是我們揚中速遞物流公司的短板業(yè)務(wù)，收入占比在全區來(lái)至全省都處于落后的位置。為此，我們在20xx年7月份特地成立了營(yíng)銷(xiāo)部，并增設國際業(yè)務(wù)專(zhuān)員崗位，重點(diǎn)工作之一就是開(kāi)發(fā)潛在的國際商業(yè)客戶(hù)，對122家國際客戶(hù)進(jìn)行市場(chǎng)摸底排查，尋找商機，下半年國際業(yè)務(wù)收入逐步回升，四季度同比增幅超過(guò)40%，為下一步做大做強國際速遞業(yè)務(wù)奠定了良好基礎。

3、大力推進(jìn)物流業(yè)務(wù)發(fā)展。物流業(yè)務(wù)同國際速遞業(yè)務(wù)一樣也是我們速遞物流公司的短板業(yè)務(wù)，特別是合同物流項目目前還是空白，針對這一現狀，我們重點(diǎn)對原有速遞客戶(hù)資源進(jìn)行摸排，并爭取市公司物流業(yè)務(wù)部的支持，同時(shí)對營(yíng)銷(xiāo)骨干進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓，在六月中旬就出臺了項目(客戶(hù))營(yíng)銷(xiāo)揭牌管理辦法和合同物流發(fā)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)辦法，合同物流項目取得了突破性進(jìn)展。

4、營(yíng)銷(xiāo)能力持續提升，市場(chǎng)開(kāi)拓能力不斷增強。項目營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新求實(shí)。20xx年，速遞物流公司根據省、市公司總體活動(dòng)的要求，成功運作端午節、思鄉月、春節年禮等專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，特別是中秋思鄉月活動(dòng)，我們速遞物流公司克服了任務(wù)重(計劃是去年4倍)、壓力大、時(shí)間緊，采取切實(shí)可行的有力措施，確保了“思鄉月”專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提前超額完成鎮江市公司計劃目標，共實(shí)現銷(xiāo)售額110.4萬(wàn)元，模擬利潤26.8萬(wàn)元的好成績(jì)，營(yíng)銷(xiāo)體系逐漸優(yōu)化。一是規范營(yíng)銷(xiāo)團隊管理，提升營(yíng)銷(xiāo)能力。20xx年，我們成立了國際和物流兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團隊，全部實(shí)行實(shí)體化運作，形成有效運轉的營(yíng)銷(xiāo)人員激勵機制，對各分部的重點(diǎn)項目(客戶(hù))運作提供策劃支撐。二是制定了大客戶(hù)管理與服務(wù)制度，提升對大客戶(hù)服務(wù)能力。建立三級客戶(hù)維護體系，制定大客戶(hù)維護制度，結合客管系統中的用郵分析，對大客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)維護，不斷提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度。三是細化考核指標，根據營(yíng)銷(xiāo)團隊成員的貢獻大小考核精確到個(gè)人。對新增客戶(hù)的業(yè)務(wù)收入按相應的系數進(jìn)行統計核算績(jì)效，以及新項目開(kāi)發(fā)獎勵等新的激勵政策的實(shí)施，切實(shí)調動(dòng)了營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。

(二)管理方面。

1、加強用工管理，強化員工培訓工作。20xx年，速遞物流公司多渠道從社會(huì )上招聘新員工27人充實(shí)到攬投生產(chǎn)一線(xiàn)，同時(shí)辭退了不合格員工14人，并從攬投人員中選拔兩名優(yōu)秀人員充實(shí)到分部管理崗位上來(lái)，免去了一名分部管理人員，充分體現了能者上，庸者下的用人原則。下半年，我們多批次、多渠道組織員工培訓，從原來(lái)無(wú)人獲得技能鑒定證書(shū)，到目前已有3人獲得中級工和8人獲得初級工鑒定證書(shū)，提高了一線(xiàn)攬投人員的整體素質(zhì)。

2、完善績(jì)效考核機制。20xx年，我們在原有績(jì)效考核辦法的基礎上作了適當調整。調整原則：一是拉大攬投郵件單價(jià)的差距，提高攬收郵件單價(jià)，旨在調動(dòng)一線(xiàn)攬投人員增強業(yè)務(wù)發(fā)展意識，提高企業(yè)經(jīng)濟效益;二是對新增協(xié)議客戶(hù)形成的收入按一定的倍數進(jìn)行折算，旨在調動(dòng)一線(xiàn)攬投人員加大開(kāi)發(fā)新客戶(hù)力度;三是對現金客戶(hù)形成的收入也按一定倍數進(jìn)行折算，目的是及時(shí)回籠資金，增加現金流量。員工收入有了較大幅度提高，一線(xiàn)攬投人員最高月收入達到3000多元，穩定了職工隊伍。

3、制定三級損益核算辦法，強化了員工的效益意識。企業(yè)的目的是為了盈利，揚中速遞物流公司根據鎮江市公司的文件要求，下發(fā)了以各攬投分部、業(yè)務(wù)部門(mén)為核算單位的三級損益核算辦法，將效益優(yōu)先意識下移到各個(gè)班組機構，增強了他們的效益意識、成本意識，調動(dòng)了他們的工作積極性。

4、加強欠費管理。企業(yè)的資金就像我們身體里的血液一樣，不斷出現斷流，否則將無(wú)法運轉，加強欠費管理工作就顯得尤為重要。20xx年，速遞物流公司按照業(yè)務(wù)欠費賬齡實(shí)行三層欠費考核辦法，即攬投員、分部經(jīng)理、市場(chǎng)部主任，層層落實(shí)，各負其責，確保欠費余額控制在鎮江市公司規定的額度內。

5、強化安全管理。堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立安全也能出效益的經(jīng)營(yíng)理念。平時(shí)加強安全知識培訓，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，并利用每周一次全體人員晨會(huì )時(shí)間，多頻次的強調郵件驗視制度、車(chē)輛安全檢查以及人身安全的重要性。

6、積極推動(dòng)三大板塊融合發(fā)展。速遞物流公司積極相應省公司三大板塊聯(lián)動(dòng)發(fā)展戰略，按照鎮郵聯(lián)(20xx)13號文《加快現業(yè)局代理速遞物流業(yè)務(wù)發(fā)展的指導意見(jiàn)》的要求，定期與郵政現業(yè)局溝通，聯(lián)動(dòng)加快窗口速遞業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，資源共享、優(yōu)勢互補，努力提升現業(yè)局代理速遞物流的服務(wù)水平。

(三)網(wǎng)運方面。

1、推行過(guò)程管控，提高運行質(zhì)量。20xx年，省、市公司重點(diǎn)加強網(wǎng)絡(luò )運行質(zhì)量管理，加大考核力度，我們揚中公司上級文件要求，以及揚中在網(wǎng)運方面存在問(wèn)題，相繼下發(fā)了關(guān)于全名址信息錄入、電話(huà)預約投遞以及好享購等相關(guān)質(zhì)量指標考核辦法，并安排專(zhuān)人每天對相關(guān)數據進(jìn)行統計、檢查，相關(guān)運行指標在全區名列前茅。

2、積極推進(jìn)攬投平臺建設。根據省、市公司的文件要求，揚中速遞物流公司加大攬投分部建設，20xx年，我們已建成油坊攬投站點(diǎn)，新壩攬投站正在建設當中，大大縮小郵件攬投半徑，縮短11183郵件派攬時(shí)限，改善了市場(chǎng)競爭的硬件環(huán)境，競爭能力得到了明顯提升。

存在不足：我們肯定成績(jì)的同時(shí)，也要看到存在的不足，縱觀(guān)全年發(fā)展，主要有以下幾點(diǎn)不足之處：一是整體發(fā)展規模和企業(yè)效益與市公司要求有一定差距，全省“移位爭先”沒(méi)有落到實(shí)處。二是營(yíng)銷(xiāo)體系建設需進(jìn)一步完善，專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力不足，營(yíng)銷(xiāo)團隊基礎管理工作還很薄弱。三是國際和物流業(yè)務(wù)雖然起色比較明顯，但是整體規模還很小，對整體業(yè)務(wù)拉動(dòng)作用不大。面對這些問(wèn)題，我們必須在今后工作中加大力度予以解決。

二、20xx年工作思路。

20xx年，揚中郵政速遞物流公司要按照省、市公司的會(huì )議精神，努力提升市場(chǎng)占有率、經(jīng)營(yíng)效益和服務(wù)品質(zhì)，加大改革創(chuàng )新和結構調整，加快自營(yíng)發(fā)展速度，實(shí)現業(yè)務(wù)快速發(fā)展、利潤增長(cháng)明顯、員工收入穩步提升。

(一)加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步促進(jìn)規模效益同步發(fā)展。20xx年，我們將明確發(fā)展重點(diǎn)，做大做強國際和物流業(yè)務(wù)，強化市場(chǎng)開(kāi)拓，優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，不遺余力地促進(jìn)各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

1、全力以赴發(fā)展國際和物流業(yè)務(wù)，著(zhù)力擴大業(yè)務(wù)規模。

20xx年，速遞物流公司將加大對國際和業(yè)務(wù)的支持力度，在人員、車(chē)輛等方面給予適當傾斜，國際業(yè)務(wù)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)國際電子商務(wù)業(yè)務(wù)，要形成實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，確保開(kāi)發(fā)成功1家國際電子商務(wù)客戶(hù);物流將把重點(diǎn)放在合同物流項目的開(kāi)發(fā)上，確保開(kāi)發(fā)成功100萬(wàn)元合同物流項目一家，力爭兩家。

2、繼續組織開(kāi)展“亮劍計劃”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。20xx年，我們將在20xx年的基礎上，調整相關(guān)政策措施，大力推進(jìn)“亮劍計劃”活動(dòng)向縱深發(fā)展，有效提高速遞高效業(yè)務(wù)收入的占比，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高競爭能力。

3、做新做活電子商務(wù)速遞業(yè)務(wù)，實(shí)現快速發(fā)展。電子商務(wù)速遞業(yè)務(wù)是速遞物流公司成長(cháng)最快的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)發(fā)展上，我們尋找新思路、新方法、新理念，圍繞潛在客戶(hù)，重點(diǎn)攻關(guān)，利用好經(jīng)濟航空線(xiàn)路、資費優(yōu)惠政策大力宣傳，確保電子商務(wù)速遞業(yè)務(wù)收入比20xx年翻一番。

4、加大“長(cháng)三角”速遞業(yè)務(wù)的發(fā)展力度。針對“長(cháng)三角”速遞業(yè)務(wù)市場(chǎng)規模巨大，而我們的收入占比相對的現狀，20xx年，我們將利用好無(wú)錫三頻次郵件發(fā)運通道，制定相應的激勵政策和有效措施，加大推進(jìn)“長(cháng)三角”速遞業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，努力提高我們的市場(chǎng)占有率。

(二)強化隊伍建設，進(jìn)一步增強企業(yè)發(fā)展后勁。

1、加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，提升營(yíng)銷(xiāo)能力。20xx年，我們將在20xx年營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設基礎上，強化營(yíng)銷(xiāo)隊伍綜合素質(zhì)的提高。根據隊伍實(shí)際情況，我們將加強大家對業(yè)務(wù)知識和文化理論知識的學(xué)習能力，定期組織培訓，培養他們獨立運作項目，獨立開(kāi)展工作的能力。

2、加強攬投隊伍建設，提升服務(wù)水品。針對一線(xiàn)攬投人員整體素質(zhì)不高的局面，20xx年我們將組織一線(xiàn)攬投人員崗位練兵活動(dòng)，并定期組織業(yè)務(wù)操作技能、客戶(hù)服務(wù)用語(yǔ)等方面的知識培訓，提高他們業(yè)務(wù)操作技能和客戶(hù)服務(wù)水品。

(三)完善內部管理制定，提升綜合管理水平。

1、進(jìn)一步完善績(jì)效考核辦法。在原有績(jì)效考核辦法的基礎上適當拉開(kāi)收入差距，分配機制要向一線(xiàn)攬投人員傾斜，進(jìn)一步提高他們的工作積極性，穩定攬投隊伍。

2、進(jìn)一步完善三級責任中心損益核算辦法。我們將以市公司二級責任中心損益核算辦法為基礎，制定和完善20xx年各分部三級損益核算辦法，旨在進(jìn)一步讓大家算好帳、算清帳，梳理降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)引導大家加強車(chē)輛維修、油耗等日?？煽氐墓芾砉ぷ?，以及增強發(fā)展高效業(yè)務(wù)的意識，起到降本增效的目的。

3、加強安全管理。強化安全就是效益，安全是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，以安全促生產(chǎn)增效益的意識。20xx年，我們將制定安全生產(chǎn)管理辦法，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全責任書(shū)，同時(shí)加強日常檢查工作，確保全年生產(chǎn)無(wú)事故。

謝謝大家!

職代會(huì )開(kāi)場(chǎng)上級領(lǐng)導講話(huà)

同志們：

今天，我們歡聚一堂，隆重召開(kāi)全市第八次郵政工作會(huì )議暨市局二屆三次職工代表大會(huì )。會(huì )議主要任務(wù)是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)全省第八次郵政工作會(huì )議和市委五屆十次全體(擴大)會(huì )議精神，總結20xx年工作，部署20xx年任務(wù)，動(dòng)員全市郵政員工，進(jìn)一步樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅定信心、求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)，加快推進(jìn)xx郵政全面和諧發(fā)展進(jìn)程。

一、20xx年工作基本情況。

20xx年，在省局黨組和xxx委、市政府的正確領(lǐng)導下，全市各級郵政干部職工深入貫徹全省第七次郵政工作會(huì )議和全省郵政局長(cháng)、書(shū)記座談會(huì )議精神，圍繞省局“二次騰飛”的戰略部署，按照“發(fā)展、創(chuàng )新、完善、落實(shí)”的總體要求，一心一意謀發(fā)展，求真務(wù)實(shí)抓效益，保持了企業(yè)平穩、健康的發(fā)展，運行質(zhì)量和效益得到進(jìn)一步提高。

總結20xx年的工作，主要呈現以下特點(diǎn)：

第一、經(jīng)營(yíng)效益得到進(jìn)一步提高。

一是經(jīng)營(yíng)效益明顯。全年累計實(shí)現收入5504萬(wàn)元，同比增長(cháng)8.6;上交省局管理費及收支差總額562萬(wàn)元，完成年計劃101.3;人均貢獻率2.22萬(wàn)元;實(shí)現經(jīng)營(yíng)性現金凈流量490.5萬(wàn)元;貨幣資金較年初凈增36.8萬(wàn)元;全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達20.7萬(wàn)元;全市居民人均用郵量達49.6元。全市人均用郵量、人均上交管理費及收支差均排全省前列。

二是成本控制有效。在人工費用增長(cháng)、折舊費增長(cháng)的基礎上，全市業(yè)務(wù)總成本僅增長(cháng)5.6，低于收入增長(cháng)個(gè)百分點(diǎn)。其中業(yè)務(wù)費累計下降，管理費下降，通信費下降，車(chē)輛相關(guān)費用在全局車(chē)輛增加，燃油費持續走高的情況下，總成本控制在預算范圍之內。

三是職工收益增長(cháng)。全市郵政職工年貨幣收入同比增長(cháng)，與工資相關(guān)的三費、社會(huì )保險費和住房公積金增長(cháng)了。

第二、業(yè)務(wù)市場(chǎng)得到進(jìn)一步開(kāi)拓。

圍繞省局七項業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，以項目管理為手段，突出重點(diǎn)，尋找突破點(diǎn)，取得了很好的效果。

函件業(yè)務(wù)：全年累計實(shí)現收入415萬(wàn)元。在12個(gè)營(yíng)銷(xiāo)項目中占有3個(gè)，即專(zhuān)用郵資封、企業(yè)金卡和省運會(huì )籌資明信片的攬制。利用半年時(shí)間累計承攬仙女湖專(zhuān)用郵資封138萬(wàn)枚;企業(yè)金卡取得了歷史性突破，利用3個(gè)月時(shí)間累計承攬企業(yè)金卡65萬(wàn)枚，創(chuàng )造了歷史新高;名址信息庫建設與營(yíng)銷(xiāo)取得了明顯效果。全年收集名址信息80余萬(wàn)條，利用數據庫營(yíng)銷(xiāo)全年已發(fā)出商函萬(wàn)件;省運會(huì )籌資明信片項目也有較大的進(jìn)展。

速遞業(yè)務(wù)：闖關(guān)進(jìn)位目標全面完成，累計實(shí)現收入335萬(wàn)元。在12個(gè)營(yíng)銷(xiāo)項目中占有3個(gè)，即特快送錄取通知書(shū)和學(xué)生檔案、中秋月餅和特快送火車(chē)票。一是特快寄遞高校錄取通知書(shū)和學(xué)生檔案累計開(kāi)發(fā)3.6萬(wàn)余件，同比增長(cháng)30。其中特快寄遞學(xué)生檔案是上年度的17.5倍，累計創(chuàng )收70余萬(wàn)元。全市的重點(diǎn)中學(xué)、xx高專(zhuān)及規模以上的民辦院校都使用了該項業(yè)務(wù)。二是“思鄉月”月餅項目喜獲豐收。為全市136個(gè)大客戶(hù)提供了此項服務(wù)，占在冊大客戶(hù)總數82。銷(xiāo)售額達92萬(wàn)元，實(shí)現收入40萬(wàn)元，同比增長(cháng)533,完成目標進(jìn)度列全省第二位。三是特快火車(chē)票業(yè)務(wù)按照省局的部署抓好了落實(shí);其它單證照業(yè)務(wù)進(jìn)展順利。

物流業(yè)務(wù)：全年實(shí)現收入萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)總收入的比重達，成為收入增幅最快的一項業(yè)務(wù)。一是農資分銷(xiāo)業(yè)務(wù)實(shí)現收入萬(wàn)元，其中銷(xiāo)售種子萬(wàn)斤，實(shí)現收入萬(wàn)元。建成農資分銷(xiāo)點(diǎn)個(gè)，其中精品網(wǎng)點(diǎn)有個(gè)，行政村代辦點(diǎn)覆蓋率達。二是成功開(kāi)發(fā)了華源一體化物流項目。華源地毯是xx招商引資的一個(gè)重點(diǎn)項目,目標是建成亞洲最大的地毯生產(chǎn)基地，20xx年4月一期工程正式投產(chǎn)。我們抓住先機，以第四方物流的先進(jìn)理念、一體化物流的運作模式，成功攻克了此項目。目前，該項目組承擔了生產(chǎn)線(xiàn)原材料、半成品、產(chǎn)成品的全部運輸和倉儲管理。項目實(shí)施僅8個(gè)月，已累計實(shí)現收入160萬(wàn)元。而且，該項目已成為xx現代物流標志性項目，市委、市政府領(lǐng)導曾多次在重要場(chǎng)合進(jìn)行宣傳，為郵政進(jìn)軍現代物流業(yè)打下了堅實(shí)的基礎。

金融業(yè)務(wù)：郵儲業(yè)務(wù)：年末郵儲余額達億元，凈增3.73億元，郵儲活期余額凈增7500元，活期比例達19.96，市場(chǎng)占有率為。一是在做大規模的同時(shí)，注重結構調整，提高活期比例，采取pos收費手段拓寬了校園學(xué)雜費市場(chǎng)。全年累計收取學(xué)雜費近千萬(wàn)元，有效拉動(dòng)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。二是在城區所有儲蓄網(wǎng)點(diǎn)推行了值班主任制，取得了顯著(zhù)效果。城區郵儲網(wǎng)點(diǎn)余額凈增較去年同期增長(cháng)了。代理保險業(yè)務(wù)：通過(guò)走專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)道路，促使業(yè)務(wù)得到了健康有序的大發(fā)展。全市累計完成代收保費6827萬(wàn)元。

集郵業(yè)務(wù)：全年實(shí)現收入萬(wàn)元。累計開(kāi)發(fā)個(gè)性化郵冊2.01萬(wàn)版，制作了企業(yè)年冊7.4萬(wàn)冊。通過(guò)加大宣傳力度，多方攻關(guān)，利用“會(huì )議”營(yíng)銷(xiāo)、“節日”營(yíng)銷(xiāo)，共實(shí)現邊緣郵品銷(xiāo)售額萬(wàn)元。

報刊業(yè)務(wù)：面對xx日報自辦發(fā)行的嚴峻形勢，發(fā)行、投遞部門(mén)發(fā)揚了艱苦奮斗的精神，發(fā)揮團隊作用，奮力拼搏，實(shí)現一次性報刊流轉額991萬(wàn)元。加強了對報刊亭管理，為所有新報刊亭安裝了公用電話(huà)，拓寬了創(chuàng )收的渠道。

第三、基礎管理得到進(jìn)一步夯實(shí)。

1、財務(wù)管理更加注重精確。一是在完善《全面預算管理辦法》的基礎上，進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)核算的探索，建立了模型，明晰了界面。通過(guò)專(zhuān)業(yè)核算，對專(zhuān)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了準確定位，為各專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展和科學(xué)決策提供了有效支撐。二是加大了現金凈流量的考核，規范了欠費管理，確保了業(yè)務(wù)收入及時(shí)、足額到賬。三是強化節約意識，出臺了《xxx郵政局幾項成本費用節支管理實(shí)施細則》，嚴格控制預算外費用的支出。完善了考核辦法，車(chē)輛、水電、文印、低值易耗品、通信費用及各類(lèi)設備成本費用管理做得更精、更實(shí)、更科學(xué)。

2、安全管理更加注重細節。認真抓好了安全保衛工作，落實(shí)綜合治理責任制，確保通信、資金、車(chē)輛及人身的安全。著(zhù)重從人防、物防、技防、制防“四個(gè)角度”入手，全方位抓好內部治安防范工作。進(jìn)一步分解目標，簽訂責任書(shū)，明確要害部位，分別建立健全要害部位檔案，加強檢查與值班，全年共組織226余人次的安全檢查活動(dòng)，對查出各類(lèi)隱患進(jìn)行了及時(shí)的整改。

3、服務(wù)管理認真抓好落實(shí)。認真抓好了“提高服務(wù)質(zhì)量，讓用戶(hù)滿(mǎn)意”專(zhuān)項整治活動(dòng)開(kāi)展，視察室先后組織了人次的業(yè)務(wù)檢查，對檢查中出現的情況每月進(jìn)行通報，明確整改時(shí)限。加強了執法力度，開(kāi)展了郵政市場(chǎng)整頓活動(dòng)，共打擊非法黑速遞家，為企業(yè)挽回元損失。

第四、改革創(chuàng )新得到進(jìn)一步推進(jìn)。

一是機構改革落實(shí)到位。三部一室機構落實(shí)到位，全局共壓縮3個(gè)科級單位，其中機關(guān)縮減了2個(gè)，并對生產(chǎn)部門(mén)按照業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行了重組，將相關(guān)人員充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)，取得了較好的效果。

二是投遞網(wǎng)運行效率得到提高。將原發(fā)投中心的投遞職能與郵件處理中心的轉運、內部處理職能進(jìn)行了合并，優(yōu)化了內部作業(yè)流程，整合了內部資源，撤并、調整了部分段道，減少了處理環(huán)節，縮短了傳遞時(shí)間，提高了服務(wù)質(zhì)量。

三是營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設得到強化。加強了大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，在人員上給予保障，機制上進(jìn)行激勵，使我們的客戶(hù)資源得到了更為有效的利用。目前，我局有各類(lèi)客戶(hù)經(jīng)理22名，客戶(hù)經(jīng)理結構涉及首席客戶(hù)經(jīng)理、主任客戶(hù)經(jīng)理、專(zhuān)職和兼職客戶(hù)經(jīng)理四個(gè)層面，通過(guò)各種措施激勵，我局在開(kāi)發(fā)大客戶(hù)方面已取得了明顯效果。全市現有大客戶(hù)戶(hù)，較上年增加戶(hù)，大客戶(hù)收入占郵政業(yè)務(wù)收入(不含儲蓄收入)比重。

第五、服務(wù)支撐得到進(jìn)一步加強。

1、技術(shù)支撐得到強化。一是抓好了科技興郵建設。完成郵儲代理保險和開(kāi)放式基金系統上線(xiàn)，實(shí)現了綠卡網(wǎng)和匯兌網(wǎng)的互聯(lián)互通。完成智能令牌統版改造上線(xiàn)，開(kāi)通了“網(wǎng)上商城”功能。大客戶(hù)信息管理系統、速遞模擬核算系統、鐵路客票郵政訂送管理系統、速遞子系統、物流連鎖配送信息系統均已運行推廣。拓寬了“11185”服務(wù)功能。二是成功開(kāi)發(fā)了辦公自動(dòng)化系統，使局內信息的互通變得更加方便、快捷，提高了工作效率。三是對全市的綠卡設備進(jìn)行了更新，使生產(chǎn)能力得到進(jìn)一步滿(mǎn)足，確保了對外服務(wù)質(zhì)量。

2、人力資源得到有效利用。對集郵公司經(jīng)理一職進(jìn)行了公開(kāi)競聘。配合省局做好了招聘工的考試及錄用工作，共錄用招聘工名。強化了教育培訓工作，累計培訓人數達到了400余人次，培訓面達到90，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力支撐。組織開(kāi)展“創(chuàng )星級”評定工作，聘用了名星級服務(wù)服務(wù)人員。

3、網(wǎng)點(diǎn)形象得到改善。對全市個(gè)城市骨干服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了全面裝修改造，對個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施了標準化建設，進(jìn)一步美化了用郵環(huán)境，改善了企業(yè)的形象。

第六、企業(yè)文化建設得到進(jìn)一步豐富。

舉辦了“迎新春”和“季季樂(lè )”文藝晚會(huì )，興趣小組緊貼企業(yè)發(fā)展中心工作開(kāi)展行之有效的活動(dòng);選派職工參加全省郵政職工“贊歌獻給郵政人”故事大賽，我局選派的選手獲得三等獎;由我局推薦的西門(mén)投遞員xxx獲全國模范投遞員稱(chēng)號;我局女職工xxx榮獲了全省郵政系統崗位成才能手、全市“十佳”崗位標兵和全市女職工建功立業(yè)創(chuàng )新標兵等多項榮譽(yù);認真開(kāi)展好了“保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”，在全局黨員中開(kāi)展我為郵政多作貢獻”主題實(shí)踐活動(dòng)，并在全局職工中發(fā)放了“保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”征求意見(jiàn)表，取得了較好的效果;再次榮獲xxx廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作先進(jìn)單位，全市僅10家單位獲此殊榮;在全局職工中開(kāi)展了征求節約金點(diǎn)子建議，收集建議條，采納使用的條，并收到了較好的效果。

同志們，20xx年，面對郵儲政策調整及體制改革的穩步推進(jìn)，市場(chǎng)競爭日趨激烈。一年來(lái)，我們堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，認真落實(shí)省局“求真務(wù)實(shí)年”的各項工作部署，使企業(yè)保持著(zhù)平穩的發(fā)展。成績(jì)的取得是省局黨組和市委、市政府正確領(lǐng)導的結果，是全市郵政員工艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng )新、團結拚搏的結果。在此，我代表xxx郵政局向關(guān)心支持郵政發(fā)展的各級領(lǐng)導和社會(huì )各界，向全市郵政員工及家屬，向離退休老同志表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!

在肯定成績(jì)的同時(shí)，也清醒地認識到，我們的工作還存在一些問(wèn)題和不足。主要表現在：一是收入結構不盡合理，郵務(wù)類(lèi)收入比重偏低;二是郵儲業(yè)務(wù)結構不盡合理，活期比例偏低;三是全局人員結構不盡合理，懂管理、會(huì )營(yíng)銷(xiāo)、綜合能力強的員工比例偏低。這一切，我們都必須高度重視，采取措施，制定策略，加以解決。

二、20xx年主要工作安排。

20xx年，是“十一五”規劃的開(kāi)局之年，也是推進(jìn)郵政體制改革的關(guān)鍵之年。抓好20xx年郵政發(fā)展，為“十一五”規劃開(kāi)好局、起好步，對實(shí)現xx郵政和諧發(fā)展意義重大。這一年，我們將面臨眾多發(fā)展機遇，同時(shí)也存在不少發(fā)展壓力。

機遇表現在：一是地方經(jīng)濟增長(cháng)給郵政發(fā)展帶來(lái)了空間。市委在五屆十次全會(huì )中，提出了：今年xx經(jīng)濟工作預期增幅為15，生產(chǎn)總值達154億元，財政總收入和地方財政收入都增長(cháng)25;城鎮居民人均可支配收入和農民人均純收入分別增長(cháng)10和12。地方經(jīng)濟發(fā)展將進(jìn)一步拉動(dòng)內需。同時(shí)，市委又提出大力推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程，要大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟新思路，采取政策扶持，大力吸引國內外大企業(yè)、大公司，將他們的清算中心移到xx。這為郵政服務(wù)進(jìn)商廈、進(jìn)樓宇提供了良好的平臺。大大拓寬了我市郵政發(fā)展的空間，將有效拉動(dòng)業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營(yíng)效益的提高。在最近召開(kāi)促進(jìn)xx社會(huì )主義新農村建設中，又提出了一系系統的發(fā)展思路，制定了一系列的辦法，這也將為郵政拓寬農村郵政市場(chǎng)，提高農村郵政效益帶來(lái)了機遇。二是郵政改革的推行為郵政發(fā)展提供了保障。發(fā)國務(wù)院出臺的改革方案，明確提出要建立和完善普遍服務(wù)補償機制、特殊服務(wù)機制和安全保障機制，要加快郵政法修改進(jìn)程、拓寬郵政經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、解決歷史遺留問(wèn)題等配套政策，這將有利于改善郵政發(fā)展的環(huán)境，有利于郵政的可持續發(fā)展。三是xx郵政這些年的發(fā)展已奠定了良好基礎。經(jīng)過(guò)七年來(lái)的艱苦奮斗，我市郵政資產(chǎn)存量已達億元，凈資產(chǎn)億元，連續多年獲得了較高的收差，為郵政發(fā)展提供了良好的物質(zhì)保障;培育和造就了一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理的職工隊伍，為郵政發(fā)展儲備了厚實(shí)的人力資源;營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設、大項目營(yíng)銷(xiāo)的成功，積累了豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，初步建成與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的管理體系。

與此同時(shí)，我們也要清醒地看到外部環(huán)境變化帶來(lái)的不利因素和嚴峻挑戰：20xx年速遞、物流市場(chǎng)將全面開(kāi)放，國際跨國公司加快了進(jìn)入中國市場(chǎng)的進(jìn)程，郵政市場(chǎng)競爭更加激烈，這對我們加快速遞物流等競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展，推進(jìn)業(yè)務(wù)結構調整帶來(lái)嚴峻挑戰。郵政儲蓄作為郵政的支柱業(yè)務(wù)，隨著(zhù)老存款的轉出和新增存款的增加，自主運作資金不斷增大，將給目前企業(yè)的核心利潤源帶來(lái)極大的壓力。郵政市場(chǎng)的競爭主體不斷增多，市場(chǎng)環(huán)境更為復雜，在郵政法律體系不夠完備，各方面準備不夠充分的情況下，給新組建的政府監管機構帶來(lái)了新的考驗。郵政作業(yè)組織難以適應城市化發(fā)展步伐;現在的服務(wù)手段還不能有效滿(mǎn)足現代企業(yè)對服務(wù)的要求。

綜上所述，我們要緊緊抓住郵政體制改革這個(gè)重要的戰略機遇期，主動(dòng)樹(shù)立改變現狀的理想抱負、奮發(fā)進(jìn)取的雄心壯志、鍥而不舍的精神境界，以寬廣的視野胸懷全局，以辯證的觀(guān)點(diǎn)分析全局，以戰略的思維謀劃全局，因勢利導、順勢而為、乘勢而上，力求做到“三個(gè)結合”：一是速度與效益的結合。堅持速度、效益并重的原則，實(shí)事求是地制定企業(yè)目標。企業(yè)發(fā)展的目標是上規模、上效益，要通過(guò)保持一定的發(fā)展速度，來(lái)追求更大的經(jīng)濟效益，達到一定的發(fā)展規模。在追求速度的同時(shí)，必須講求效益，沒(méi)有效益的速度是無(wú)用的，沒(méi)有速度的效益是難以長(cháng)久的。二是企業(yè)改革與和諧發(fā)展相結合。改革是企業(yè)發(fā)展的內動(dòng)力，企業(yè)只有改革才能不斷注入活力，才能更具生命力，而改革的目的是為了企業(yè)的和諧發(fā)展，要通過(guò)改革推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的改革。三是創(chuàng )新與科技興郵相結合。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，要不斷提高自主創(chuàng )新能力，緊緊依靠科學(xué)技術(shù)實(shí)現管理創(chuàng )新與運作創(chuàng )新，促使企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式實(shí)現轉變。

同志們，20xx年是推進(jìn)xx郵政和諧發(fā)展關(guān)鍵的一年，面對眾多的發(fā)展機遇，嚴峻的發(fā)展挑戰，我們必須堅定發(fā)展的信心，以不達目的不罷休的勇氣，投入到郵政改革、發(fā)展之中，按照省局的戰略部署，狠抓落實(shí)，促使各項工作圓滿(mǎn)實(shí)現。

20xx年郵政工作總體思路：堅持以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”統領(lǐng)全局，以企業(yè)和諧發(fā)展為主線(xiàn)，轉變觀(guān)念，創(chuàng )新模式，提高質(zhì)量，切實(shí)把企業(yè)發(fā)展轉入全面協(xié)調、可持續發(fā)展軌道。提升自主創(chuàng )新能力，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，以建設資源節約型、環(huán)境友好型企業(yè)為目標，促使xx郵政更快、更好、更和諧。

20xx年全市郵政工作的總體目標是：

郵政業(yè)務(wù)收入完成萬(wàn)元，增長(cháng);。

收支差額完成萬(wàn)元;。

用戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度達到分以上;。

職工個(gè)人收益實(shí)現穩中有升。

實(shí)現上述目標，全市郵政各級部門(mén)必須牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，努力提高企業(yè)的執行力，認真抓好以下五方面工作。

(一)突出結構調整，開(kāi)拓業(yè)務(wù)發(fā)展和諧新領(lǐng)域。

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的和諧是企業(yè)和諧發(fā)展的前提。要實(shí)現業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和諧發(fā)展，必須對業(yè)務(wù)準確定位，對經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行調整。20xx年，我們要著(zhù)重抓好高效業(yè)務(wù)和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，不斷加大開(kāi)發(fā)力度和提升服務(wù)質(zhì)量，加強對郵政市場(chǎng)客戶(hù)需求的研究，做到做好一批、培育一批、開(kāi)發(fā)一批。

1、注重服務(wù)做大競爭型業(yè)務(wù)。競爭型業(yè)務(wù)是效益好、利潤高的業(yè)務(wù)，而且都有替代產(chǎn)品。要從服務(wù)入手，以服務(wù)贏(yíng)得商機，以服務(wù)創(chuàng )造效益，不斷樹(shù)立和打響服務(wù)品牌。

函件業(yè)務(wù)注重做大規模。力爭實(shí)現業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，年底全市實(shí)現當月賬單、數據庫營(yíng)銷(xiāo)商函發(fā)布量達到85萬(wàn)件。要認真組織落實(shí)好“函件發(fā)展年”活動(dòng)，以超常規的速度、超常規的思路，推動(dòng)函件業(yè)務(wù)超常規發(fā)展。一是賬單業(yè)務(wù)發(fā)展要做精、做優(yōu)幾個(gè)大客戶(hù)，努力開(kāi)拓一批新客戶(hù)，力爭以點(diǎn)帶面、以強扶弱全面拓展賬單業(yè)務(wù)市場(chǎng)。確保通信類(lèi)、銀行類(lèi)、公用事業(yè)類(lèi)、稅費類(lèi)等賬單的客戶(hù)覆蓋面達到省局的要求。二是數據庫商函業(yè)務(wù)市場(chǎng)要加快名址信息庫的建設和應用，將資源轉變成效益，利用數據庫為用戶(hù)提供個(gè)性化的服務(wù)。要做強外部市場(chǎng)，鞏固大客戶(hù)的使用頻次，做大商函業(yè)務(wù)規模。三是要抓好函件隊伍建設，保持隊伍的穩定。局里將從人員、政策上給予支持。同時(shí)要充分發(fā)揮工會(huì )組織在企業(yè)發(fā)展中的作用，積極營(yíng)造函件發(fā)展氛圍。

速遞業(yè)務(wù)注重做大市場(chǎng)。全年實(shí)現收入萬(wàn)元。按照省局收復市場(chǎng)、爭奪異地市場(chǎng)、優(yōu)化同城市場(chǎng)的要求，力爭國際業(yè)務(wù)增幅達，異地市場(chǎng)占有率達，同城市場(chǎng)增幅達。今年，我國對速遞業(yè)務(wù)市場(chǎng)全面開(kāi)放，現在社會(huì )和國際四大公司都紛紛進(jìn)軍速遞市場(chǎng)，競爭越來(lái)越激烈。為此，今年我們要在人員儲備、管理手段和經(jīng)營(yíng)機制創(chuàng )新等方面狠下功夫，不斷地提高核心競爭力。要進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，不斷加大上門(mén)攬收力度，通過(guò)增加攬收車(chē)輛、配備攬收人員，將服務(wù)窗口進(jìn)一步前移，力爭上門(mén)攬收量收增幅50以上。要積極開(kāi)發(fā)工業(yè)園區重點(diǎn)客戶(hù)市場(chǎng)。做到引進(jìn)一家跟蹤一家，開(kāi)工一家開(kāi)發(fā)一家，實(shí)現國內、國際速遞業(yè)務(wù)跳躍式發(fā)展。要進(jìn)一步做好校園特快送錄取通知書(shū)、學(xué)生檔案、各類(lèi)單證照業(yè)務(wù)、中秋月餅等業(yè)務(wù)的服務(wù)，力求穩中有升。

金融業(yè)務(wù)注重提高效益。郵儲業(yè)務(wù)：確保全年郵儲凈增余額達到個(gè)億，實(shí)現兩個(gè)必須，即新增余額的50必須是活期;新增余額的50必須由網(wǎng)點(diǎn)來(lái)完成。要轉變營(yíng)銷(xiāo)模式，強化專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，加大專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)激勵考核力度，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展業(yè)務(wù)的比重。要著(zhù)力調整業(yè)務(wù)結構，大力提高活期比例。加大專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)人員的攻關(guān)力度，通過(guò)對現有客戶(hù)進(jìn)行分析，找到主攻目標、重點(diǎn)市場(chǎng)，采取強有力的個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)，為客戶(hù)提供更具人性化的服務(wù)，穩住現有客戶(hù)，開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)，真正做大、做強一批優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。代理業(yè)務(wù)：保險業(yè)務(wù)要繼續強化專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，確保全年實(shí)現代收保費萬(wàn)元。代收費業(yè)務(wù)要充分利用網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢，加大宣傳力度，力爭實(shí)現收入萬(wàn)元。匯兌業(yè)務(wù)：要大力發(fā)展西聯(lián)匯款、網(wǎng)匯通等新業(yè)務(wù)優(yōu)勢，及時(shí)扭轉匯兌業(yè)務(wù)下滑的局面。

2、打好基礎做實(shí)前瞻型業(yè)務(wù)。

物流業(yè)務(wù)：全年實(shí)現收入萬(wàn)元，力求再開(kāi)發(fā)家收入萬(wàn)元以上的大客戶(hù)。要大力實(shí)施品牌戰略，以服務(wù)促品牌，以品牌創(chuàng )效益。要總結現有發(fā)展物流業(yè)務(wù)的成功經(jīng)驗，依托xx工業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)一步打響品牌，使xx郵政成為xx物流的知名企業(yè)。要著(zhù)力加強對高新區企業(yè)的研究，密切關(guān)注高新區的發(fā)展動(dòng)態(tài)，力求突破一家、做好一家、成功一家，做大一家，使郵政物流與企業(yè)共贏(yíng)，與客戶(hù)和諧發(fā)展。要進(jìn)一步加大對設備、資金及人才的投入。采取培養、引進(jìn)方式，造就一支專(zhuān)家型物流營(yíng)銷(xiāo)隊伍，成為客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)商。從而實(shí)現物流經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)及技術(shù)能力的提升，迅速拉開(kāi)與社會(huì )物流公司在技術(shù)、服務(wù)上的差距，提高品牌競爭力和盈利水平。

農村商品分銷(xiāo)業(yè)務(wù)：實(shí)現收入萬(wàn)元，建成精品網(wǎng)點(diǎn)個(gè)，完成銷(xiāo)售種子萬(wàn)斤，銷(xiāo)售農資萬(wàn)元。要認真研究農村的需求情況，研究新農發(fā)展戰略部署，有針對性將郵政服務(wù)融入到xx新農村建設之中。要充分依托現有業(yè)務(wù)優(yōu)勢，加大宣傳力度，進(jìn)一步規范流程、完善服務(wù)，促使農村商品分銷(xiāo)業(yè)務(wù)得到持續、穩定、協(xié)調發(fā)展。要加強農村營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)培訓，采取有效的激勵措施，鼓勵有理想、有抱負的年輕人到農村、到基層去開(kāi)拓市場(chǎng)。要積極探索農村大客戶(hù)管理模式，將服務(wù)滲透到農村種植大客、養殖大戶(hù)、鄉鎮企業(yè)等客戶(hù)之中，加強對他們的研究，選準xx農村的產(chǎn)品，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)使業(yè)務(wù)做大、做強。

3、深挖市場(chǎng)做好傳統業(yè)務(wù)。

集郵業(yè)務(wù)：實(shí)現收入萬(wàn)元，承攬個(gè)性化郵冊萬(wàn)枚，形象年冊萬(wàn)冊。要繼續做好集郵協(xié)會(huì )工作，服務(wù)好基層協(xié)會(huì )，開(kāi)拓思路，創(chuàng )新協(xié)會(huì )工作方法，廣泛地吸納會(huì )員，為集郵業(yè)務(wù)發(fā)展搭建好平臺。要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)好大客戶(hù)市場(chǎng)，根據客戶(hù)的特點(diǎn)，提供更為貼近客戶(hù)的集郵宣傳品，在個(gè)性化集郵禮品的方式、方法上進(jìn)行創(chuàng )新。要結合x(chóng)x創(chuàng )“三城”建設，不斷豐富集郵的文化內涵，依托政府力量，開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)。

報刊業(yè)務(wù)：實(shí)現報刊收入萬(wàn)元，補續訂報刊流轉額完成萬(wàn)元。要按照“全年收訂、滾動(dòng)發(fā)展”思路，認真開(kāi)展“天天月月抓收訂”活動(dòng)，大力發(fā)展私費訂閱市場(chǎng)，加強對市場(chǎng)的調查研究，對一些市場(chǎng)潛力大，用戶(hù)受歡迎的刊物要加大營(yíng)銷(xiāo)力度，做到分階段重點(diǎn)突破。要規范報刊亭管理，做強做大零售業(yè)務(wù)市場(chǎng)。通過(guò)加強對報刊亭人員的業(yè)務(wù)培訓，采取有效的激勵措施，充分調動(dòng)他們發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性，穩步提高郵政零售報刊的市場(chǎng)占有率。三要主攻校園市場(chǎng)，重點(diǎn)抓好圖書(shū)、音像、電腦軟件、教輔類(lèi)業(yè)務(wù)。要選定3-4個(gè)系列教輔類(lèi)報刊，密切關(guān)注教材的招標工作，隨時(shí)準備，積極應對。四要強化隊伍建設，要組建一支專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，加大培訓力度，使其成為業(yè)務(wù)發(fā)展的主力軍，為開(kāi)拓市場(chǎng)打下一個(gè)良好的基礎。

包裹業(yè)務(wù)：要找準客戶(hù)、研究客戶(hù)需求，調整服務(wù)策略，扭轉業(yè)務(wù)下滑局面。

(二)強化精細管理，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展和諧新局面。

1、財務(wù)管理：一要將專(zhuān)業(yè)核算進(jìn)一步做精、做細。通過(guò)專(zhuān)業(yè)核算，進(jìn)一步明晰各專(zhuān)業(yè)的成本費用，為分析專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和專(zhuān)業(yè)扭虧增盈打好基礎。二要充分利用量收系統，從源頭上規范產(chǎn)品分類(lèi)，逐步實(shí)現業(yè)務(wù)處理信息化、作業(yè)流程標準化。通過(guò)制度建設，積極引導規范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和會(huì )計行為，利用技術(shù)手段來(lái)減少成本費用歸集過(guò)程中的人工干預，提高成本費用歸集的速度和質(zhì)量。三是要進(jìn)一步完善績(jì)效考核辦法，探索專(zhuān)業(yè)考核新模式，使各項考核更加科學(xué)、規范。四是以資金管理為核心，加強資金的時(shí)、量的監控，確保企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。進(jìn)一步加強對效益和資產(chǎn)的管理，提高企業(yè)的運營(yíng)效率。

2、人力資源的管理：要牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀(guān)念，切實(shí)加強人力資源的優(yōu)化、整合和培育，造就德才兼備、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、奮發(fā)有為的管理隊伍和員工隊伍。一要認真抓員工的教育培訓。按照“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、爭當知識型員工”活動(dòng)的要求，建立科級干部及管理人員的學(xué)習培訓制度;要繼續創(chuàng )新培訓方式、拓寬培訓渠道、提高培訓效果，加大內部教師的培養力度，在全體員工中開(kāi)展新一輪的技能培訓。二要切實(shí)抓好人事管理工作。加快推進(jìn)人事工作民主化。始終堅持以人為本，相信人、依靠人、為了人;加快推進(jìn)人事工作制度化。通過(guò)加強制度建設，使人事工作按照一定的程序和規則運轉;加快推進(jìn)人事工作人性化。要用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人，把合適的職位交給最合適的人，著(zhù)眼企業(yè)長(cháng)遠培養人才。堅持以提高人的綜合素質(zhì)、促進(jìn)人的全面發(fā)展為中心，構建多形式、多層次、開(kāi)放性、立體化教育與實(shí)踐的體系，為員工提供學(xué)習的機會(huì )、實(shí)踐的平臺。三要根據企業(yè)發(fā)展需要和作業(yè)流程的變化，加強對人力資源的研究，使人力資源得到合理分配。積極推行崗位雙向選擇和扁平化管理，按照建設啞鈴型企業(yè)的要求，實(shí)行更加有效的激勵政策，促使企業(yè)內部員工進(jìn)行合理流動(dòng)，讓絕大部分員工都能找到自己滿(mǎn)意的崗位。四是做好“招聘制”、“派遣制”用工使用工作，完善各類(lèi)用工的職業(yè)生涯規劃，優(yōu)勝劣汰，對特別優(yōu)秀的員工提供更為廣闊的發(fā)展舞臺，更多的發(fā)展機會(huì )。五要加快青年干部的培養力度。在選人用人上要摒棄傳統的、行政機關(guān)型的標準、要求和方法，要不斷加大后備干部選拔超明度，做到公平、公正、公開(kāi)。要多為他們提供一些鍛煉自我的機會(huì )，使其盡快成長(cháng)起來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才資源保證。

3、現場(chǎng)管理：要進(jìn)一步完善實(shí)施細則，抓好落實(shí)，使各部門(mén)、各崗位、各種用品、用具的擺放、使用、管理都更加規范。

(三)加快創(chuàng )新步伐，建立企業(yè)發(fā)展和諧新機制。

企業(yè)和諧發(fā)展，必須是全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展。實(shí)現這一目標，必須不斷創(chuàng )新，以強有力的運行機制，為企業(yè)和諧發(fā)展提供支撐。20xx年，我局在創(chuàng )新和諧發(fā)展機制上要努力做到三個(gè)“轉變”。

職代會(huì )開(kāi)場(chǎng)上級領(lǐng)導講話(huà)

各位代表、同志們：

_廠(chǎng)職工第八屆暨工會(huì )第五次代表大會(huì )今天隆重開(kāi)幕了!我謹代表廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)部向大會(huì )表示熱烈的祝賀!向蒞臨大會(huì )的各位領(lǐng)導和來(lái)賓表示熱烈歡迎和衷心的感謝!向各位代表表示親切的問(wèn)候!

20__年是我國電力體制改革不斷深化的一年，同時(shí)也是我廠(chǎng)建廠(chǎng)以來(lái)經(jīng)營(yíng)形勢最為嚴峻的一年。在集團公司和華中分公司的正確領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，全體員工團結一心，迎難而上，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，各項工作取得了可喜成績(jì)：我們圓滿(mǎn)完成了上級下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，發(fā)電量及安全無(wú)事故運行記錄均創(chuàng )歷史新高;兩個(gè)文明建設也取得豐碩成果;特別是期盼多年的三期擴建工程，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，通過(guò)參建各方的共同努力，項目建設取得重大進(jìn)展。

所有這些成績(jì)的取得，離不開(kāi)全廠(chǎng)職工的共同努力，也離不開(kāi)各個(gè)工會(huì )小組同志們的辛勤工作和無(wú)私奉獻。實(shí)踐證明，廣大職工，是推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展的基本力量;工會(huì )，是黨團結職工、教育職工的重要陣地。今天，我們來(lái)自全廠(chǎng)各個(gè)單位，不同崗位的二百多名代表，濟濟一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計，充分體現了荊電人同心同德、團結奮進(jìn)、不畏艱難、勇往直前的精神面貌。

本次大會(huì )，我們將按照《全民所有制企業(yè)職工代表大會(huì )條例》和《工會(huì )章程》，選舉產(chǎn)生新一屆職代會(huì )有關(guān)專(zhuān)門(mén)機構和新一屆工會(huì )委員會(huì )，總結我廠(chǎng)20__年主要的成績(jì)和經(jīng)驗，分析存在的不足和面臨的新形勢，對20__年的各項工作進(jìn)行安排部署。

各位代表，同志們，這次大會(huì )，是我廠(chǎng)改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次盛會(huì )。20__年我廠(chǎng)有兩臺機組大修改造，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)將更加艱巨，但同時(shí)也存在著(zhù)電價(jià)調整等機遇，面對機遇與挑戰，我們信心百倍，展望未來(lái)，我們豪情滿(mǎn)懷。希望各位代表在會(huì )議期間，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng )造性，為企業(yè)改革和發(fā)展出謀獻策，為我廠(chǎng)的各項工作再上新臺階而努力奮斗。

我相信，各位與會(huì )代表一定不會(huì )辜負全廠(chǎng)廣大工會(huì )會(huì )員的重托，一定能夠以高度的主人翁責任感，把握大局，認真履行民主權利，集中精力，團結一心，圓滿(mǎn)完成大會(huì )各項議程，這次大會(huì )也一定會(huì )開(kāi)成一個(gè)承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)、團結民主、務(wù)實(shí)求是的大會(huì )，開(kāi)成一個(gè)調動(dòng)全體職工積極性，推動(dòng)我廠(chǎng)各項工作新發(fā)展的動(dòng)員大會(huì )!

最后，預祝大會(huì )圓滿(mǎn)成功!

職代會(huì )領(lǐng)導講話(huà)

職代會(huì )是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權力的機構。下面就是本站小編給大家整理的職代會(huì )領(lǐng)導講話(huà)，僅供參考。

各位代表大家下午!

今天會(huì )議圓滿(mǎn)完成了預定的各項議程，會(huì )議召開(kāi)非常成功，我最后對在座的各位代表提幾點(diǎn)希望：

一是要希望大家能更好的發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會(huì )組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動(dòng)員組織職工齊心協(xié)力推進(jìn)各項改革和建設的進(jìn)程中，發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。而你們是工會(huì )這一組織的構成細胞，因此你們每一位對于醫院工會(huì )來(lái)說(shuō)都是極其重要的，希望大家在教育和引導中心全體職工，正確處理改革發(fā)展進(jìn)程中的利益關(guān)系調整，團結帶領(lǐng)職工群眾為促進(jìn)醫院的改革與發(fā)展做出新的更大的貢獻。

二是希望大家要切實(shí)維護職工的合法權益。代表和維護職工群眾的合法權益，是工會(huì )一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是在座各位的義務(wù)和職責，你們要時(shí)刻關(guān)注和傾聽(tīng)職工群眾的呼聲，千方百計為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，進(jìn)一步密切與職工群眾的聯(lián)系。

三是希望大家要加強對工會(huì )業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。開(kāi)闊視野，求實(shí)創(chuàng )新，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，要以改革創(chuàng )新精神，為中心發(fā)展出謀劃策，共同為增強工會(huì )的組織力、號召力和凝聚力而做出努力。

最后，祝愿我們醫院的工會(huì )工作越來(lái)越好，祝愿我們醫院今后的發(fā)展越來(lái)越好!

各位代表，同志們：

今天，我很高興應邀參加咱們長(cháng)治縣公司五屆一次職代會(huì )，我們長(cháng)治縣公司作為全市煤運系統的排頭兵，物質(zhì)文明和精神文明建設都走在了全市前列。特別是企業(yè)文化建設，開(kāi)展的豐富多彩，有聲有色，在市縣兩級舉辦的文體競賽活動(dòng)中，多次取得優(yōu)異成績(jì)，可以說(shuō)是我們長(cháng)治煤銷(xiāo)系統的榜樣公司。

落實(shí)好這次會(huì )議精神，切實(shí)加強工會(huì )工作，我想講以下幾個(gè)方面意見(jiàn)：

展工會(huì )工作。企業(yè)生存的目的就是要經(jīng)營(yíng)、要發(fā)展，要通過(guò)提高員工素質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平、推進(jìn)企業(yè)文化建設等工作去努力實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，實(shí)現社會(huì )效益、企業(yè)效益和員工效益的最大化。開(kāi)展工會(huì )工作必須緊密?chē)@企業(yè)的中心工作去進(jìn)行，必須在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理、改革、發(fā)展等各個(gè)方面積極參與，緊貼企業(yè)實(shí)際，積極開(kāi)展有針對性的活動(dòng)，充分調動(dòng)職工的積極性，努力發(fā)揮職工作用，而不能脫離企業(yè)的中心工作去開(kāi)展活動(dòng)。要在維護企業(yè)總體利益的同時(shí)，更好的代表和維護職工群眾的合法權益。要通過(guò)合法的途徑和手段保護職工依據法律、法規、政策及。

規章制度。

享有的各種權益。要依法維護職工參加和組織工會(huì )的權利，最大限度地把廣大職工吸引和組織到工會(huì )中來(lái)，充分發(fā)揮廣大職工在參加企業(yè)民主管理中的民主決策、民主管理和民主監督作用。工會(huì )要在幫助困難職工、維護職工合法權益中努力承擔第一知情人、第一報告人、第一幫助人的職責;依法維護職工的精神文化需求，不斷提高職工自身素質(zhì)，從根本上維護職工的利益。

情況，在關(guān)心職工生活中承擔起第一責任人的職責;要將對職工的關(guān)心落在實(shí)處，及時(shí)看望生病、住院、退休、困難的職工，及時(shí)幫助困難職工解除后顧之憂(yōu);要積極做好送溫暖工作，將平時(shí)關(guān)心幫助困難職工與節假日慰問(wèn)職工有機結合，為促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提高發(fā)揮積極作用。

三是大力加強工會(huì )自身建設。提升工會(huì )組織的凝聚力和戰斗力，更好的為公司職工辦好事，服好務(wù)，盡好責。

值此，新春佳節來(lái)臨之際，我代表長(cháng)治有限公司工會(huì )祝愿大家身體健康，闔家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意。

謝謝大家!

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職代會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿

各位代表、同志們：

某某單位首屆職工代表大會(huì )在省廳、路局找范文就來(lái)領(lǐng)導關(guān)心下，今天隆重開(kāi)幕了。這是我處廣大職工政治生活中的一件大事，全體職工代表在繁忙的工作崗位上抽空參加了這次會(huì )議。在此，我謹代表大會(huì )主席團，向蒞臨大會(huì )的領(lǐng)導表示熱烈的歡迎!向各位職工代表，并通過(guò)你們向全處職工特別是堅守在收費一線(xiàn)的職工致以崇高的敬意和親切的問(wèn)候。

出席這次職代會(huì )的正式代表共有75名，代表們來(lái)自我處各層面各崗位，具有很強的代表性。

20xx-x年是全面貫徹黨的xx大所作出戰略部署的第一年，找范文就來(lái)也是單位實(shí)現可持續發(fā)展，順利推進(jìn)""規劃進(jìn)程的關(guān)鍵一年，做好各方面工作意義重大。本次會(huì )議的主要議題是：審議通過(guò)管理處行政工作報告、聽(tīng)取黨委書(shū)記講話(huà)、審議通過(guò)《工會(huì )工作報告》、審議通過(guò)《員工收入分配制度改革方案》、審議通過(guò)《職工提案解答報告》。大會(huì )主要目的是以"xx大"精神為指導，動(dòng)員大家貫徹執行"快發(fā)展、要和-諧、得安全、有改善、能進(jìn)步"的下步工作思路，為確保完成-xx年各項任務(wù)指標，順利推進(jìn)""規劃進(jìn)程，開(kāi)創(chuàng )征管養事業(yè)又好又快的發(fā)展新局面而努力奮斗。

開(kāi)好這次會(huì )議對于實(shí)現單位持續和-諧發(fā)展，至關(guān)重要。此次大會(huì )的順利召開(kāi)，是我處加強民-主管理，促進(jìn)各項工作，集思廣益的一項重要舉措，是我處全體干部職工政治生活中的一件大事。

職工代表大會(huì )作為職工參與企業(yè)民-主管理、民-主監督的基本形式，通過(guò)行使法律法規賦予的權利，參與到企業(yè)各項工作中來(lái)，進(jìn)而促進(jìn)單位全面發(fā)展。因此我們要充分認識職代會(huì )在單位改革發(fā)展中的重要地位和作用。充分發(fā)揮利用職代會(huì )是職工行使民-主管理權力的機構，職代會(huì )是單位密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠工人階級的重要載體，是實(shí)行民-主管理，建立科學(xué)管理制度不可或缺的重要環(huán)節，是提高管理效益的主要手段等有利條件，希望各位代表本著(zhù)對單位負責的精神，樹(shù)立高度的使命感和責任感，認真找范文就來(lái)履行職工代表應盡的職責，暢所欲言，建言獻策，集中精力，群策群力開(kāi)好這次大會(huì )。

各位代表、同志們，這次會(huì )議會(huì )期短、任務(wù)重，關(guān)系到征管養事業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。希望與會(huì )代表以高度的政治責任感，站在單位發(fā)展大局的高度，密切結合單位實(shí)際，緊緊圍繞會(huì )議主題，講真話(huà)、重原則、求實(shí)效，認真學(xué)習討論每個(gè)報告，特別是余為干處長(cháng)代表單位所作的行政工作報告。我相信，這次大會(huì )一定能夠開(kāi)成團結的大會(huì )、民-主的大會(huì )、鼓勁的大會(huì )、勝利的大會(huì )。

最后，預祝大會(huì )圓滿(mǎn)成功!

企業(yè)職代會(huì )領(lǐng)導講話(huà)

公司一屆二次職工代表大會(huì )，經(jīng)過(guò)大家的認真籌備，如期舉行。此次大會(huì )是一次總結經(jīng)驗、凝聚力量、團結進(jìn)取的大會(huì )，也是一次統一思想、提高認識、全力確保公司走出低谷的動(dòng)員大會(huì )，希望各位代表不負重托，履行職責，發(fā)揮才智，振奮精神，高質(zhì)量、高效率地完成20xx年各項工作任務(wù)。

一、堅定信心、凝聚智慧，把職代會(huì )精神落到實(shí)處此次會(huì )議是繼20xx年經(jīng)濟工作會(huì )議后又一次重要會(huì )議。

在經(jīng)濟工作會(huì )議上，我們確定了公司今年的工作指導思想，明確了各項工作目標，提出了全年六項重點(diǎn)工作?？梢哉f(shuō)，公司20xx年的整體發(fā)展目標和大政方針已經(jīng)明確，因此，我們現在的關(guān)鍵任務(wù)就是抓好落實(shí)。一是各單位要立即組織兩級班子、職工代表和廣大職工深入學(xué)習職代會(huì )報告精神，分層次、有計劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行學(xué)習討論，要正確認識和把握企業(yè)在新形勢、新環(huán)境下所面臨的新問(wèn)題、新任務(wù)，充分理解和掌握公司方針目標的深刻內涵，充分做好咬定目標不放松的思想準備。要結合本單位的實(shí)際，精心安排好今年的各項工作，認真制定具體可行、行之有效的舉措和辦法，保證各項工作指標順利完成。二是各級黨組織要繼續加大宣傳工作的力度，堅持正確的輿論導向，主動(dòng)引導干部職工正確理解、準確掌握職代會(huì )精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到會(huì )議精神上來(lái)，把智慧和力量凝聚到公司黨委的決策部署上來(lái)，實(shí)現思想高度統一、步調高度一致、行動(dòng)高度自覺(jué)，從而把職代會(huì )提出的各項工作任務(wù)真正落到實(shí)處。三是各級領(lǐng)導干部、職工代表要堅定信念、凝聚智慧，保持銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強政治意識、大局意識、責任意識和機遇意識，盡職盡責做好自己的本職工作。今年，我們將繼續大力提倡和弘揚三種精神，堅定搞好企業(yè)信念不動(dòng)搖。

同時(shí)，各級領(lǐng)導干部、職工代表還要始終保持一往無(wú)前的精神狀態(tài)、自強不息的思想品格、鍥而不舍的堅強毅力、勇于奉獻的工作態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)，以一種頑強的韌勁、勇猛的沖勁、十足的干勁，影響并帶領(lǐng)職工積極完成公司各項任務(wù)，奮力推動(dòng)公司實(shí)現穩定快速發(fā)展。

二、審時(shí)度勢、轉變觀(guān)念，提高領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)公司正處在一個(gè)發(fā)展的重要歷史關(guān)頭，困難和挑戰考驗著(zhù)我們，需要我們增強逆水行舟、迎難而上的緊迫感、使命感和責任感。今年能否完成職代會(huì )確定方針目標，能否完成全年各項經(jīng)濟指標，這是對我們各級領(lǐng)導干部思想、素質(zhì)、能力的又一次考驗，為此，我們必須認清新形勢、迎接新挑戰，勇敢地承擔起這一歷史重任。一是各級領(lǐng)導干部要提高創(chuàng )新意識與變革能力，努力走出一條改革創(chuàng )新之路。

20xx年，企業(yè)債務(wù)負擔嚴重，生產(chǎn)運營(yíng)成本仍居高不下，原有市場(chǎng)優(yōu)勢大為減弱，這些問(wèn)題困擾并束縛著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展。如何解決這些難題，如何走出一條新路，提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量,關(guān)鍵的問(wèn)題還是我們的思想觀(guān)念。因此，要著(zhù)力克服因循守舊、墨守陳規的落后思想和“等、靠、要”、甘于平庸的狹隘觀(guān)念;要勇于實(shí)踐，并在實(shí)踐中掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增強新本領(lǐng)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作;要培養“凡事都要創(chuàng )新”的心理傾向，培養敢試、敢闖、敢冒的氣魄和膽識;要學(xué)會(huì )“從大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手”“既要站得高看得遠、又，要鉆得深擺得細”，努力在市場(chǎng)定位、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理、生產(chǎn)組織模式以及薪酬分配等方面上下功夫，勇于變革、尋求突破，為鑄鍛公司闖出一條生存與發(fā)展的新路。二是各級領(lǐng)導干部要牢固樹(shù)立責任意識，肩負起新形勢下的歷史使命。要把責任意識貫穿于各項工作的始終，樹(shù)立強烈的責任感和使命感，做到個(gè)人利益服從團隊利益，部門(mén)利益服從企業(yè)利益，牢記肩上的重任，提升工作自覺(jué)性，全身心地投入到公司的各項工作中去。要把主要精力、工作重心、關(guān)注焦點(diǎn)放在隊伍建設、和諧穩定上，積極地、創(chuàng )新地、有為地履行職責、忠于職守，不辱使命、不負重托。絕不能浮在面上，只顧于坐而論道;也不能華而不實(shí)，專(zhuān)注于表面文章;更不能不思進(jìn)取，滿(mǎn)足于今時(shí)現狀。要眼睛向下看、身子沉下去，融入基層中，常到一線(xiàn)去，破難題，解矛盾，抓重點(diǎn)，做實(shí)事。要努力使自己成為一個(gè)敢于擔當的人、求真務(wù)實(shí)的人、公正廉潔的人、組織信任的人和職工愛(ài)戴的人。三是切實(shí)提高各級領(lǐng)導干部乃至全體職工的執行力，使公司的路線(xiàn)、方針、政策得到高效落實(shí)。如何把好的理念、好的思想、好的戰略落實(shí)到公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)方面，提升干部和職工的執行力是關(guān)鍵。因此，各級領(lǐng)導干部要培養奮發(fā)有為、干事創(chuàng )業(yè)的熱情和埋頭苦干、攻堅克難的韌勁，要站在企業(yè)發(fā)展的大局來(lái)思考問(wèn)題，堅決克服工作中不深入、不扎實(shí)、不負責任、推諉扯皮等不良傾向，要雷厲風(fēng)行、不折不扣地把職代會(huì )的各項任務(wù)落實(shí)執行到位。要嚴格執行各項規章制度，嚴格貫徹公司的各項決策;要敢管理、嚴管理，敢于較真、敢于碰硬、敢于揭短、敢于暴露問(wèn)題;要加強溝通，創(chuàng )造性地做好本部門(mén)、本單位的各項工作，高質(zhì)量、高效率地完成企業(yè)交給的各項任務(wù)。

三、提升職工隊伍建設水平，打造高素質(zhì)的職工隊伍職工是企業(yè)最活躍的因素，是企業(yè)必須緊緊依靠的核心力量,而職工素質(zhì)的高低將決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，也將決定著(zhù)企業(yè)的未來(lái)。職工隊伍建設是企業(yè)發(fā)展的根本，擁有一支高素質(zhì)的職工隊伍，不僅是企業(yè)穩固發(fā)展的基石、參與市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢，也是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的有效推動(dòng)力。今年我們能否沖出困境，有效遏制嚴重虧損的勢頭，能否全面完成各項工作目標，職工隊伍建設也是關(guān)鍵。

一是要加強形勢任務(wù)教育。

各級黨組織要加強企業(yè)面臨新形勢、新任務(wù)的宣傳教育工作。要正確認識20xx年業(yè)所面臨的嚴峻形勢，行業(yè)競爭的殘酷性和企業(yè)沖出困境的緊迫性，正確認識職工與企業(yè)同生死、共命運的唇齒關(guān)系，引導全體職工熱愛(ài)企業(yè)、感恩企業(yè)，激發(fā)全體職工身體力行、做表率的工作熱情。二是要圍繞企業(yè)重點(diǎn)工作，開(kāi)展好主題活動(dòng)。各級黨組織要繼續圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高生產(chǎn)效率等重點(diǎn)工作，大力開(kāi)展“共產(chǎn)黨職工程”“黨員先鋒崗”“勞模示范崗”、、和“黨員責任區”等主題活動(dòng)。各級工會(huì )組織要有針對性的開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競賽和技術(shù)革新，重點(diǎn)解決制約企業(yè)生存和發(fā)展的突出問(wèn)題。各級團組織圍繞生產(chǎn)實(shí)際，以創(chuàng )建“”、爭當“”等活動(dòng)為載體，不斷突顯青年的突出作用，以創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)為重點(diǎn)，提升青年貢獻率，引導團員青年立足崗位、服務(wù)企業(yè)。三是要加強先進(jìn)典型的培養、宣傳和學(xué)習。積極選樹(shù)黨員和職工中的優(yōu)秀典型，通過(guò)宣傳先進(jìn)事跡，弘揚任勞任怨、勇挑重擔的模范精神，以先進(jìn)典型人物為榜樣，調動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性，努力營(yíng)造一支團結和諧、積極向上的職工隊伍。

四是要加強班組建設。

班組是構成企業(yè)的細胞，企業(yè)的骨干力量都是從班組長(cháng)中培養得來(lái)，企業(yè)的所有管理工作都是從班組開(kāi)始，可以說(shuō)，班組建設狀況的好壞直接影響到企業(yè)競爭力的強弱。因此，我們要高度重視班組的管理工作，明確細化班組的建設標準和考核標準，抓好班組長(cháng)崗位管理的能力培訓，不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)，實(shí)現班組管理規范化、現場(chǎng)作業(yè)標準化、職工隊伍知識化，盡可能地為班組長(cháng)開(kāi)展工作創(chuàng )造條件，繼續開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(cháng)表彰活動(dòng)，努力將公司班組建設推進(jìn)到一個(gè)新高度。五是各級黨組織、各級領(lǐng)導干部，要落實(shí)好民主管理的各項制度，認真落實(shí)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、《集體合同》、民主評議領(lǐng)導干部等制度，積極維護職工的合法權益，維護職工切身利益，做好困難職工的幫扶、救助工作，切實(shí)把職工的切身利益實(shí)現好、維護好、發(fā)展好;要切實(shí)關(guān)心職工生活，加大為職工辦好事、辦實(shí)事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖，共享公司發(fā)展的成果;要及時(shí)掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想教育工作與關(guān)心職工生活結合起來(lái)，為企業(yè)的和諧穩定提供保障。

各位代表，同志們：20xx年，公司的發(fā)展環(huán)境依然嚴峻復雜，保持企業(yè)平穩較快發(fā)展依然面臨諸多挑戰。我們要堅定把企業(yè)做優(yōu)做強的信心，加強戰略謀劃，增強應對能力，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，努力提高綜合素質(zhì)，奮發(fā)有為，堅韌前行，為確保公司各項工作目標高質(zhì)高效完成，推進(jìn)企業(yè)和諧穩定發(fā)展而努力奮斗!謝謝大家!

企業(yè)職代會(huì )領(lǐng)導講話(huà)

各位代表、同志們：

廠(chǎng)二屆一次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )，經(jīng)過(guò)與會(huì )代表的共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項議程，就要閉幕了。這次會(huì )議，既是一個(gè)總結成績(jì)、部署任務(wù)的工作會(huì )，也是一個(gè)弘揚先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì )，更是一個(gè)謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì )。

會(huì )議期間，廠(chǎng)長(cháng)代表廠(chǎng)作了工作報告，其他幾位領(lǐng)導分別作了專(zhuān)題報告，與會(huì )代表以高度負責的精神對各項報告進(jìn)行了認真的審議。大家普遍感到，這次會(huì )議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議精神，特別是廠(chǎng)長(cháng)工作報告，在總結20xx年工作的基礎上，客觀(guān)分析了我廠(chǎng)面臨的發(fā)展形勢，圍繞公司提出的創(chuàng )建百年油田“三步走”發(fā)展構想，明確了我廠(chǎng)20xx年的奮斗目標和工作任務(wù)，既符合實(shí)際、切實(shí)可行，又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。希望全廠(chǎng)各單位動(dòng)員和組織廣大干部員工胸懷“持續有效發(fā)展，創(chuàng )建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會(huì )議確定的目標和任務(wù)，認真抓好各項工作的落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng )我廠(chǎng)學(xué)習創(chuàng )新發(fā)展的新局面。

這次會(huì )議還對在20xx年工作中取得突出成績(jì)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了通報表彰。在此，我代表廠(chǎng)黨委和廠(chǎng)，向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向全體與會(huì )代表，并通過(guò)你們向為我廠(chǎng)創(chuàng )新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝!

下面，結合會(huì )議期間與會(huì )代表討論的意見(jiàn)，就深入落實(shí)好這次會(huì )議做出的各項部署，我再強調三點(diǎn)意見(jiàn)。

領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部是創(chuàng )建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導者、組織者，起著(zhù)決定性作用。我們要認真貫徹《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)》和集團公司《關(guān)于加強各級領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力建設的意見(jiàn)》精神，把領(lǐng)導班子建設始終放在首位，使各級班子、各級干部樹(shù)立進(jìn)取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實(shí)的作風(fēng)、具備過(guò)硬的能力。

第一，著(zhù)眼于思想作風(fēng)建設，培育保持蓬勃生機、積極進(jìn)取的領(lǐng)導班子。思想是行動(dòng)的指南，作風(fēng)是思想的外在表現。落實(shí)好這次會(huì )議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過(guò)硬的作風(fēng)。按照集團公司提出的領(lǐng)導班子建設“四好”要求，教育引導各級干部明確肩負的使命，在思想和作風(fēng)上適應創(chuàng )建百年油田的要求。要堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)是全黨工作的指導方針。實(shí)現企業(yè)持續有效發(fā)展是一項系統工程，需要我們去思考、去謀劃的事情非常多。各級班子要用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，站在創(chuàng )建百年油田的戰略高度，解放思想、轉變觀(guān)念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學(xué);既要講宏觀(guān)，更要重具體。要全面客觀(guān)地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時(shí)，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機遇，形成既體現油田發(fā)展要求又符合本單位實(shí)際的創(chuàng )新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉化為具體行動(dòng)，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強勁的態(tài)勢。要堅持求真務(wù)實(shí)，在工作實(shí)踐中形成風(fēng)氣。求真務(wù)實(shí)是我們黨實(shí)事求是思想路線(xiàn)的具體體現。不求真、不務(wù)實(shí)，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問(wèn)卷調查反映的情況看，在干部隊伍中確實(shí)不同程度地存在著(zhù)工作作風(fēng)漂浮的問(wèn)題，對此員工有意見(jiàn)、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視?？照?wù)`事，實(shí)干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實(shí)踐、干實(shí)事、求實(shí)績(jì)、務(wù)實(shí)效”的總要求，培育求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、塑造求真務(wù)實(shí)的形象。重實(shí)踐，就是要做到學(xué)與用相統一，務(wù)解決問(wèn)題之實(shí);干實(shí)事，就是要做到說(shuō)與做相統一，務(wù)崗位工作之實(shí);求實(shí)績(jì)，就是要做到知與干相統一，務(wù)工作業(yè)績(jì)之實(shí);務(wù)實(shí)效，就是要做到思與行相統一，務(wù)創(chuàng )新發(fā)展之實(shí)。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開(kāi)創(chuàng )本單位創(chuàng )新發(fā)展的新局面。要堅持以人為本，在人文環(huán)境建設中營(yíng)造和諧氛圍。黨的xx大明確提出了構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的思想。就我們企業(yè)而言，構建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿(mǎn)生機和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務(wù)，滿(mǎn)腔熱忱地為員工辦事，切實(shí)實(shí)現好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設實(shí)踐中，培育形成萬(wàn)眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。

第二，著(zhù)眼于能力建設，培育能夠擔當重任、知難而進(jìn)的領(lǐng)導班子。百年油田意義重大、任重道遠，領(lǐng)導干部作為領(lǐng)航者，迫切要求提高自身的能力。結合我廠(chǎng)創(chuàng )新發(fā)展實(shí)際和干部隊伍狀況，要著(zhù)力提高五種能力。一是創(chuàng )新發(fā)展的能力。站得高，才能看得遠。我們講創(chuàng )新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對照國內外同行業(yè)的先進(jìn)水平，對我們的能力進(jìn)行一下客觀(guān)地審視，形成一個(gè)準確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng )新精神為動(dòng)力，積極謀劃本單位創(chuàng )新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng )新是一個(gè)廣義的概念，圍繞全廠(chǎng)技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng )新戰略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng )新;在日常工作實(shí)踐中，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題也是創(chuàng )新。希望全廠(chǎng)各級干部要樹(shù)立創(chuàng )新精神，遵循客觀(guān)規律，立足本職工作，勇于創(chuàng )新實(shí)踐，創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩定是當前企業(yè)面臨的重大課題，各級領(lǐng)導班子要審時(shí)度勢，學(xué)習掌握辯證法的思想，增強控制復雜局面、協(xié)調復雜關(guān)系、處理復雜矛盾的能力。要善于超前思維，增強工作的預見(jiàn)性;要善于調查研究，增強工作的針對性;要善于冷靜分析，避免工作的片面性;要善于把握時(shí)局，增強工作的時(shí)效性;要善于系統思考，增強決策的科學(xué)性。積極地疏情導欲、化解矛盾、凝聚隊伍，使全廠(chǎng)政通人和，共謀發(fā)展大業(yè)。三是執行政策的能力。要樹(shù)立全局觀(guān)念，想問(wèn)題、辦事情要服從、服務(wù)于全廠(chǎng)創(chuàng )新發(fā)展大局;要增強執行政策的準確性，認真學(xué)習、全面理解和掌握上級精神，著(zhù)力提升執行力，確保政令暢通;要善于創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，把上級精神同本單位的實(shí)際緊密結合起來(lái)，創(chuàng )造性地抓好工作落實(shí)。增強執行力貴在樹(shù)立負責精神，大量事實(shí)證明，什么時(shí)候、什么工作，抓得實(shí)、抓得細、抓得到位，這項工作就能取得成效。各級班子、各級干部落實(shí)上級精神要勇于負責、善于負責，努力把各項工作落到實(shí)處。四是培育先進(jìn)文化的能力。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級領(lǐng)導班子要立足當前、著(zhù)眼發(fā)展，培養謀劃文化戰略的能力;要勇于實(shí)踐、積極探索，培養創(chuàng )建特色文化的能力;要善于總結、積極推廣，培養文化傳播的能力;要發(fā)揮優(yōu)勢，積極協(xié)調，培養文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合的能力。努力在全廠(chǎng)形成文化興企的強大合力。五是成事創(chuàng )業(yè)的能力。各級班子、各級干部要有所成就、有所建樹(shù)，做到能干事、會(huì )干事、干成事，必須下一番真功夫，練一身真本領(lǐng)。要在管理上、技術(shù)上成為專(zhuān)家，在本單位、本部門(mén)、本系統做一名業(yè)務(wù)上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項項工作過(guò)得硬、項項管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。對待事業(yè)貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時(shí)候，更要堅定信心，知難而進(jìn)。具備了這些能力，我們的事業(yè)就能無(wú)往而不勝。

第三，著(zhù)眼于黨風(fēng)廉政建設，培育堅持自覺(jué)從嚴、廉潔勤政的領(lǐng)導班子。廉潔勤政問(wèn)題是事關(guān)全局的大問(wèn)題，勤政就是干事，廉政就是干凈，勤政就能為民謀事，廉政就能贏(yíng)得信譽(yù)。我們要堅定信心，認真抓好黨風(fēng)廉政建設。一要把開(kāi)展“六廉”活動(dòng)作為黨風(fēng)廉政建設的主線(xiàn)。深入開(kāi)展“六廉”活動(dòng)，重點(diǎn)解決領(lǐng)導干部怎么說(shuō)就怎么做的問(wèn)題。教育筑廉要在“實(shí)”上下功夫，明確教育內容，選準有效方法，注重工作實(shí)效;制度管廉要在“細”上下功夫，突出監管重點(diǎn)，健全各項機制，強化執行落實(shí);個(gè)人述廉要在“真”上下功夫，總結廉政實(shí)踐，深入自我剖析，做到言行一致;單位示廉要在“活”上下功夫，采取多種形式，選擇多種載體，及時(shí)公示展示;群眾評廉要在“廣”上下功夫，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，廣泛征求意見(jiàn)，真誠接受評議;組織考廉要在“嚴”上下功夫，嚴細考核標準，嚴格工作程序，嚴明組織紀律。二要把密切黨群、干群關(guān)系作為黨風(fēng)廉政建設的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們要通過(guò)加強黨風(fēng)廉政建設，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。各級領(lǐng)導班子要樹(shù)立正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)和利益觀(guān)，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，切實(shí)做到勤政為民、廉潔從政。要按照規范事權、財權、物權、人事權“四項權力”的要求，加深對有關(guān)政策和法律法規的學(xué)習，規范行使手中的權力。做事要堅持公開(kāi)、公平、公正，真正在員工中樹(shù)立威信，贏(yíng)得員工的擁護和愛(ài)戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關(guān)系，全廠(chǎng)一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強各級班子的凝聚力和戰斗力。三要把建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系作為黨風(fēng)廉政建設的長(cháng)效措施。按照中紀委五次全會(huì )的要求，認真貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實(shí)施綱要》，進(jìn)一步健全完善相關(guān)機制，力爭三年內建起我廠(chǎng)教育、制度、監督并重的懲防腐敗體系。這個(gè)體系要充分體現標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，突出企業(yè)黨風(fēng)廉政建設的特點(diǎn)，內容要細化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風(fēng)廉政建設長(cháng)效機制。我們開(kāi)展的“六廉”活動(dòng)就充分體現了這個(gè)體系要求，把“六廉”工作進(jìn)一步做實(shí)做細，并使其制度化、規范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。

建設學(xué)習型采油廠(chǎng)是廠(chǎng)黨委和廠(chǎng)從創(chuàng )建百年油田的宏偉目標出發(fā)，實(shí)施的一項重要決策。目的在于，通過(guò)建設學(xué)習型采油廠(chǎng)進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展的共同愿景，營(yíng)造學(xué)習氛圍，提高全員素質(zhì)，增強創(chuàng )新能力，提升企業(yè)的核心競爭力。今年，我們要把建設學(xué)習型采油廠(chǎng)作為一條主線(xiàn)，貫穿各項工作始終，加強組織，加大力度，積極推進(jìn)。

第一，把握主脈，實(shí)現穩步推進(jìn)、整體提升。從我廠(chǎng)實(shí)際看，近兩年來(lái)，在“學(xué)習——超越自我”學(xué)習理念的引領(lǐng)下，初步構建起“遵循四項原則、構建五種模式、建立四個(gè)機制、整合八大系統、拓展十條途徑”的學(xué)習型采油廠(chǎng)基本框架，取得了一定成效。今年，我們要按照加強指導、穩步推進(jìn)、系統優(yōu)化、整體提升的原則，把學(xué)習型采油廠(chǎng)建設貫穿到各項工作中去，通過(guò)學(xué)習型采油廠(chǎng)建設，提升全廠(chǎng)的創(chuàng )新發(fā)展水平。要做到學(xué)習理念深入人心、學(xué)習組織系統規范、學(xué)習載體豐富多樣、學(xué)習場(chǎng)所配套完善，在抓指導、抓運行、抓檢查、抓評估、抓典型上下功夫，使五種模式、八大系統工作實(shí)現整體發(fā)展。要發(fā)揮好團隊攻關(guān)平臺、系統培訓平臺、崗位練兵平臺、研究探索平臺、網(wǎng)絡(luò )學(xué)習平臺的作用，為員工學(xué)習創(chuàng )造必要的物質(zhì)條件。通過(guò)扎實(shí)工作，實(shí)現三年建成學(xué)習型采油廠(chǎng)的目標。

第二，明確重點(diǎn)，突出學(xué)用結合、團隊攻關(guān)。要堅持工作學(xué)習化、學(xué)習工作化，提倡帶著(zhù)問(wèn)題去學(xué)習、帶著(zhù)任務(wù)去學(xué)習、帶著(zhù)目標去學(xué)習，做到層層有項目、人人有課題，最終將學(xué)習力轉化為攻關(guān)能力和創(chuàng )新能力。一方面，要積極營(yíng)造學(xué)習氛圍。在前段時(shí)間員工問(wèn)卷調查中，有30.66的員工對我廠(chǎng)學(xué)習理念還不夠了解，有11.28的員工因為怕扣錢(qián)才參加單位組織的學(xué)習，有26.13的員工認為在單位只有少部分人愿意學(xué)習，這些情況都說(shuō)明我們在學(xué)習型采油廠(chǎng)建設中還存在薄弱環(huán)節，個(gè)別員工學(xué)習的目的還不夠明確，學(xué)習的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學(xué)習當作工作、生活的第一需要，大力倡導團隊學(xué)習、系統學(xué)習、深度學(xué)習、反思學(xué)習、互動(dòng)學(xué)習，學(xué)會(huì )情景式學(xué)習、體驗式學(xué)習、開(kāi)放式學(xué)習，引導員工每天上班要做好三件事，即工作、學(xué)習和創(chuàng )造。這種創(chuàng )造并不一定是發(fā)明，而是員工應對環(huán)境變化，通過(guò)相互之間的影響和交流，所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把個(gè)人學(xué)習提升到這個(gè)層面上，強調學(xué)習的交流和共享，保證學(xué)習的系統性和開(kāi)放性。各單位黨政工團要發(fā)揮優(yōu)勢，廣泛開(kāi)展專(zhuān)題研討、知識競賽等學(xué)習活動(dòng)，組織各種類(lèi)型的讀書(shū)班、學(xué)習角、興趣小組，保證全員參與學(xué)習，努力營(yíng)造大學(xué)習的氛圍。另一方面，要積極營(yíng)造團隊攻關(guān)、創(chuàng )新發(fā)展氛圍。團隊學(xué)習是工作創(chuàng )新的重要手段和前提條件，工作創(chuàng )新是對團隊學(xué)習效果的最好檢驗。各單位要緊緊圍繞我廠(chǎng)人才、管理、技術(shù)和文化創(chuàng )新，大力營(yíng)造團隊攻關(guān)、創(chuàng )新發(fā)展的氛圍，鼓勵干部員工不畏懼難題，樹(shù)立創(chuàng )新的勇氣;不滿(mǎn)足現狀，增強創(chuàng )新的使命;不自我設限，拓寬創(chuàng )新的領(lǐng)域。要學(xué)會(huì )系統地、動(dòng)態(tài)地、本質(zhì)地思考問(wèn)題，帶著(zhù)問(wèn)題去學(xué)習、去攻關(guān)，把解決問(wèn)題的過(guò)程作為個(gè)人和團隊素質(zhì)提高的過(guò)程，實(shí)現學(xué)與用、知與行、會(huì )與做的統一。要以單位、部門(mén)、系統為主體，把制約發(fā)展的難題匯集起來(lái)，集思廣益、凝結智慧、潛心研究、竭誠合作，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，積極開(kāi)展團隊攻關(guān)。攻破瓶頸技術(shù)、突破管理難點(diǎn)是攻關(guān)，及時(shí)發(fā)現并解決生產(chǎn)管理中的實(shí)際問(wèn)題也是攻關(guān)。團隊攻關(guān)要注重群眾性和廣泛性,引導廣大員工積極參與小發(fā)明、小革新、小設計等活動(dòng)，力爭使每一名員工都有各自的學(xué)習創(chuàng )新成果。在全廠(chǎng)形成濃厚的團隊攻關(guān)、團隊創(chuàng )新局面。

第三，加強領(lǐng)導，做到帶頭學(xué)習、精心組織。學(xué)習型企業(yè)需要學(xué)習型領(lǐng)導，建設學(xué)習型采油廠(chǎng)領(lǐng)導干部是關(guān)鍵，尤其是主要領(lǐng)導要把學(xué)習型采油廠(chǎng)建設作為大事來(lái)抓。在思想上高度重視，在工作上集中精力，真抓、實(shí)抓、抓出成效。要積極倡導，認識到位。全廠(chǎng)各級干部，尤其是領(lǐng)導干部，要爭做建設學(xué)習型企業(yè)的倡導者，提高對建設學(xué)習型采油廠(chǎng)重要性的認識，廣泛宣傳學(xué)習型企業(yè)建設的相關(guān)知識，積極探索建設學(xué)習型采油廠(chǎng)的有效途徑，把倡導的過(guò)程作為學(xué)習型采油廠(chǎng)建設的培育過(guò)程。要帶頭學(xué)習，示范到位。古人云：“君子藏器于身，待時(shí)而動(dòng)?！鳖I(lǐng)導力來(lái)源于學(xué)習力。領(lǐng)導者只有善于學(xué)習、勇于創(chuàng )新，才能引領(lǐng)團隊學(xué)習，激發(fā)員工的創(chuàng )新熱情。圍繞學(xué)習型采油廠(chǎng)建設，各級領(lǐng)導干部要率先垂范，爭做學(xué)習的楷模，不僅要帶頭學(xué)習政治、管理、技術(shù)等知識，以自身的學(xué)習帶動(dòng)全員的學(xué)習;更要帶頭深入思考，掌握知識體系、原理及內在邏輯聯(lián)系，通過(guò)思考和實(shí)踐，將知識轉換成能力。要精心組織，工作到位。建設學(xué)習型采油廠(chǎng)是一項事關(guān)企業(yè)持續發(fā)展的系統工程。各級領(lǐng)導要精心組織、加強指導、落實(shí)措施、積極推進(jìn)。要進(jìn)一步加大學(xué)習理念的宣貫力度，引導員工深刻認識建設學(xué)習型采油廠(chǎng)既是興企的需要，也是員工個(gè)人生存發(fā)展的需要;要選準學(xué)習方法，落實(shí)有效載體，激發(fā)員工學(xué)習興趣，充分調動(dòng)員工學(xué)習的積極性和主動(dòng)性;要培養學(xué)習典型，抓好檢查指導，從實(shí)踐中總結經(jīng)驗，摸索規律，把學(xué)習型采油廠(chǎng)建設不斷引向深入。

三、加強隊伍思想建設、基層建設和企業(yè)文化建設，為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)奠定堅實(shí)基礎。

落實(shí)廠(chǎng)工作會(huì )議精神，實(shí)現全廠(chǎng)新的奮斗目標和工作任務(wù)，推進(jìn)創(chuàng )建百年油田的偉大實(shí)踐，思想是先導，基層是基礎，文化是動(dòng)力。全廠(chǎng)各級組織要緊密聯(lián)系實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)有效措施，以卓有成效的工作，大力推進(jìn)隊伍思想建設、基層建設和企業(yè)文化建設，為創(chuàng )建百年油田奠定堅實(shí)基礎。

第一，加強隊伍思想建設，圍繞中心、服務(wù)大局，增強隊伍凝聚力。各單位要緊緊圍繞王廠(chǎng)長(cháng)在工作報告中提出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)，廣泛深入地開(kāi)展宣傳思想工作，不斷加強隊伍思想建設，切實(shí)將全廠(chǎng)干部員工的思想和行動(dòng)，凝聚到創(chuàng )建百年油田的偉大實(shí)踐中來(lái)，凝聚到推進(jìn)我廠(chǎng)持續有效發(fā)展的目標上來(lái)。針對員工思想調查反映出的問(wèn)題，今年員工思想建設要重點(diǎn)開(kāi)展好三項教育。一是開(kāi)展“學(xué)習創(chuàng )新發(fā)展”主題教育。以推進(jìn)百年油田建設為重點(diǎn)，圍繞貫徹落實(shí)油田公司、廠(chǎng)20xx年工作會(huì )議精神以及今年即將召開(kāi)的油田公司、廠(chǎng)黨代會(huì )精神開(kāi)展教育，使廣大員工進(jìn)一步明確創(chuàng )建百年油田和我廠(chǎng)創(chuàng )新發(fā)展面臨的形勢任務(wù)，統一思想，振奮精神。以大慶油田及我廠(chǎng)開(kāi)發(fā)建設45周年為契機開(kāi)展教育，引導廣大員工繼承大慶優(yōu)良傳統，發(fā)揚艱苦奮斗精神，激發(fā)工作熱情。圍繞全廠(chǎng)工作大局，充分調動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，樹(shù)立創(chuàng )新思想、鼓勵創(chuàng )新實(shí)踐、取得創(chuàng )新成果。二是開(kāi)展目標責任教育。廠(chǎng)工作會(huì )議明確了發(fā)展思路和工作目標，把這次會(huì )議精神真正落到實(shí)處，關(guān)鍵在于廣大干部員工要圍繞目標，落實(shí)責任，真抓實(shí)干。開(kāi)展目標責任教育，就是要教育廣大干部員工樹(shù)立對工作高度負責的精神，把目標轉化為行動(dòng)，在企業(yè)發(fā)展中勇于負責、樂(lè )于負責、勤于負責。這種精神體現在平時(shí)的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢于管事，在工作出現問(wèn)題的時(shí)候，不推諉、不扯皮，勇于擔事。通過(guò)開(kāi)展教育活動(dòng)，使各級干部以積極的態(tài)度承擔起本單位、本部門(mén)的領(lǐng)導和管理責任，廣大員工自覺(jué)地承擔起崗位工作責任，在全廠(chǎng)形成層層負責、人人管事的良好氛圍。三是開(kāi)展先進(jìn)典型教育。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，要立足基層、上下結合，選樹(shù)一批過(guò)得硬、叫得響、立得住、有影響，能夠代表新時(shí)期一廠(chǎng)人精神風(fēng)貌的先進(jìn)典型。通過(guò)強化宣傳，引導員工樹(shù)立積極向上的價(jià)值追求，人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當先進(jìn)，進(jìn)一步凝聚隊伍，鼓舞士氣，形成人心思干、人心思上、人心思進(jìn)、有利于全廠(chǎng)創(chuàng )新發(fā)展的良好局面。

第二，加強基層建設，固本強基、促進(jìn)發(fā)展，取得鐵人基層隊建設新進(jìn)展?；A不牢，地動(dòng)山搖?；鶎邮瞧髽I(yè)全部工作和競爭力的基礎。完成我廠(chǎng)今年各項工作任務(wù),最終要靠基層來(lái)落實(shí)。去年，廠(chǎng)黨委全面啟動(dòng)了“創(chuàng )鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”活動(dòng)，制定了實(shí)施方案，落實(shí)了具體措施，取得了階段性成果。今年要以全面貫徹落實(shí)集團公司《基層建設綱要》和油田公司《加強基層建設的指導意見(jiàn)》為重點(diǎn)，繼續深入開(kāi)展“創(chuàng )鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)根基，推進(jìn)發(fā)展，努力實(shí)現基層建設整體水平的新提高。一要突出基層黨支部建設這一核心。首要的是建設好支部班子，健全工作制度，完善工作機制，采取有效措施，加大工作力度，不斷增強戰斗堡壘作用;二要突出夯實(shí)基礎管理這一重點(diǎn)。抓好《指導意見(jiàn)》和“創(chuàng )鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”活動(dòng)方案的貫徹落實(shí)，堅持實(shí)事求是，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，確?；鶎咏ㄔO按計劃推進(jìn)，實(shí)現預期目標;三要突出提升隊伍素質(zhì)這一根本。堅持思想教育和能力培養并重，加強基層骨干隊伍建設，著(zhù)力建設有理想、有道德、有文化、有紀律，能夠熟練掌握相關(guān)科技知識和勞動(dòng)技能的員工隊伍;四要突出促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展這一目標。堅持以人為本、科學(xué)管理、協(xié)調運行，實(shí)現人企共贏(yíng)、和諧發(fā)展;五要突出構建加強基層建設長(cháng)效機制這一關(guān)鍵。要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任和社會(huì )責任開(kāi)展工作，分析形勢，總結經(jīng)驗，探索規律，健全完善基層建設相關(guān)制度，逐步實(shí)現基層建設工作的規范化、科學(xué)化。按照油田公司的總體要求和廠(chǎng)關(guān)于基層建設的規劃目標，今年力爭70以上的基層隊達到“達標隊”水平。

第三，加強企業(yè)文化建設，搞好結合、發(fā)揮作用，實(shí)現文化建設水平新提升。集團公司20xx年工作會(huì )議，確定了統一的企業(yè)標識、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)管理理念。我們要以此為契機，按照油田公司關(guān)于努力提升文化建設層次和水平的要求，以“三老四嚴，永創(chuàng )一流”核心理念為指導，從打造企業(yè)文化整體優(yōu)勢出發(fā)，努力提升企業(yè)文化建設水平，以文化力促進(jìn)生產(chǎn)力，更好地發(fā)揮文化在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。一要堅持繼承與創(chuàng )新相結合，發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能，做到在傳承中提升。要認真總結、整合企業(yè)傳統文化資源，不斷賦予傳統文化新的時(shí)代內涵。今年，要在不斷總結提升的基礎上，形成《第一采油廠(chǎng)理念文化手冊》，使理念文化進(jìn)一步制度化，通過(guò)廣泛深入地宣貫，形成輻射力，充分發(fā)揮其引領(lǐng)發(fā)展的導向功能。二要堅持理論與實(shí)踐相結合，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，做到在實(shí)踐中提升。在加深企業(yè)文化理論研究的同時(shí)，更要重實(shí)踐、求實(shí)效，立足基層，積極探索，努力形成在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的研究成果。要按照三年企業(yè)文化建設的總體思路，著(zhù)手研究行為文化和環(huán)境文化體系建設，并積極地抓好試點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)文化成果發(fā)布會(huì )的形式進(jìn)行推廣，充分發(fā)揮企業(yè)文化在實(shí)際工作中的重要作用。三要堅持文化與管理相結合，發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，做到在發(fā)展中提升。我們要注重把企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作等相結合，在實(shí)踐中實(shí)現文化與管理的對接，充分發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，使文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節之中，規范管理行為，推動(dòng)管理升級，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

結合近三年我廠(chǎng)企業(yè)文化建設創(chuàng )新實(shí)踐，按照突出個(gè)性、系統配套、注重實(shí)效、扎實(shí)推進(jìn)的原則，三年內完成我廠(chǎng)理念文化、行為文化和環(huán)境文化三大體系建設，進(jìn)一步形成文化興企的嶄新格局。

另外，在這里特別強調一下保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育問(wèn)題。開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，是當前全黨政治生活中的一件大事。對于我們而言，開(kāi)展好這項活動(dòng)對于實(shí)現“持續有效發(fā)展，創(chuàng )建百年油田”宏偉目標具有重要的意義。同時(shí)也是增強黨員自身修養，提高工作水平的重要保證。雖然我廠(chǎng)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)被安排在下半年進(jìn)行，但是各單位不能有等靠的思想，先進(jìn)性教育是個(gè)永恒的課題,是要始終抓好的工作。從現在開(kāi)始就要按照中央及上級精神，結合本單位工作實(shí)際，突出學(xué)、做、改。要認真搞好調查研究，分析黨員隊伍狀況，制定學(xué)習教育計劃和內容，選擇最佳的學(xué)習教育方法，提高教育的針對性和實(shí)效性。廣大黨員要增強先進(jìn)性意識，堅持先進(jìn)性標準，實(shí)踐先進(jìn)性要求，塑造先進(jìn)性形象，對于自身存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行改正，把先進(jìn)性變成實(shí)際行動(dòng)，在工作、學(xué)習和生活中，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

同志們，新的形勢催人奮進(jìn)，新的目標鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。廠(chǎng)黨委和廠(chǎng)希望各級干部、廣大員工堅持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，萬(wàn)眾一心，團結奮斗，勇挑重擔，積極進(jìn)取，克服前進(jìn)中的各種困難，共同譜寫(xiě)我廠(chǎng)持續有效發(fā)展的新篇章!

謝謝大家。

職代會(huì )上級領(lǐng)導講話(huà)

各位代表、同志們：

*市電力局六屆一次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議，在大家的共同努力下，完成了會(huì )議各項任務(wù)，達到了預期目的，取得了圓滿(mǎn)成功。

一、會(huì )議基本情況。

這次會(huì )議是在全局上下認真貫徹落實(shí)黨的xx大精神，以實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，取得抗冰搶險、抗震救災和奧運保供電全面勝利，推進(jìn)各項工作又好又快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，召開(kāi)的一次重要會(huì )議;也是新班子組成后召開(kāi)的第一次職代會(huì )暨年度工作會(huì )，是一次事關(guān)全局、影響深遠的大會(huì )。對于我們進(jìn)一步解放思想，加快一流縣供電企業(yè)建設，順利實(shí)現20xx年全年目標任務(wù)，至關(guān)重要。

*局長(cháng)的工作報告，思路清晰、目標明確、重點(diǎn)突出、措施得力，既有對20xx年工作的客觀(guān)總結，又有對20xx年工作系統全面的部署;既有對成績(jì)的客觀(guān)評價(jià)，又有對問(wèn)題的深刻分析;既有對過(guò)去經(jīng)驗的堅持發(fā)揚，又有對改革發(fā)展的大膽創(chuàng )新,是指導20xx年各項工作的綱領(lǐng)性文件。

會(huì )議還表彰了先進(jìn)，宣讀了倡議書(shū)。會(huì )議期間，代表們緊緊圍繞三個(gè)報告進(jìn)行了熱烈的討論，積極建言獻策，提出了不少有建設性的意見(jiàn)和建議，體現了高度的責任感和使命感，充分表明了職工積極參與企業(yè)改革發(fā)展的民主熱情和創(chuàng )造精神，也充分體現了局黨委對全心全意依靠職工辦企業(yè)、強化民主管理和民主監督工作的高度重視。這些意見(jiàn)和建議，我們將盡快召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行研究。這次會(huì )議的成功召開(kāi)，對于我們進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建設堅強電網(wǎng)，構建和諧企業(yè)，推動(dòng)創(chuàng )一流工作，具有十分重要的意義。

二、會(huì )議主要收獲。

這次會(huì )議是站在一個(gè)新起點(diǎn)上，謀劃未來(lái)、部署工作的一次非常重要的會(huì )議。會(huì )議安排緊湊，主題鮮明，內容豐富，氣氛熱烈，高效務(wù)實(shí)。開(kāi)得很好，收獲很多，概括起來(lái)，主要有以下四點(diǎn)：

(一)全面總結了20xx年的工作，鼓舞了斗志。會(huì )議認為，剛剛過(guò)去的20xx年，全局上下認真貫徹落實(shí)黨的xx大精神和上級各項決策部署，緊緊圍繞創(chuàng )一流目標，深入推進(jìn)各項重點(diǎn)工作，安全生產(chǎn)局面穩定，電網(wǎng)建設成效顯著(zhù)，電力供應保障有力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)全面提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)廣受好評，確保了奧運等重大政治任務(wù)的可靠供電，黨建及精神文明建設成果斐然，職工工作、生活質(zhì)量不斷提高，企業(yè)發(fā)展呈現出良好的態(tài)勢。會(huì )議認為，這些成績(jì)是客觀(guān)的，是實(shí)事求是的，為下一階段的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎，振奮了精神，鼓舞了斗志。()。

(二)深入分析了當前面臨的形勢和任務(wù)，堅定了信心。會(huì )議從全局的高度對當前面臨的挑戰和問(wèn)題進(jìn)行了深刻的分析和闡述，既明確揭示了外部環(huán)境和思想觀(guān)念對我們持續快速發(fā)展造成的無(wú)形和有形的壓力，又客觀(guān)地指出了當前在電網(wǎng)建設、安全生產(chǎn)、線(xiàn)損管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、員工隊伍等方面存在的困難和不足。這些分析和思考，科學(xué)辯證，客觀(guān)深入，使我們對形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發(fā)了廣大干部職工直面困難、戰勝困難的信心和決心，增強了對企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和責任感，為全局上下進(jìn)一步統一思想，堅定信心，把握機遇，迎接挑戰，推動(dòng)公司各項工作再上新臺階，奠定了思想基礎。

(三)科學(xué)制定了20xx年工作思路，明確了方向。會(huì )議堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹黨的xx大精神，全面領(lǐng)會(huì )國網(wǎng)公司、省公司會(huì )議精神，確立了20xx年“圍繞一個(gè)中心，突出一條主線(xiàn)，實(shí)現七個(gè)突破”的工作思路，這是在全面分析面臨的形勢和任務(wù)、所處的內外環(huán)境、承擔的責任基礎上制定的，是我們認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、主動(dòng)把握工作規律、積極探索有效管理方法的集中體現，在今后的工作中必須堅決加以貫徹落實(shí)。

(四)具體提出了20xx年目標任務(wù)，部署了工作。報告提出了七項主要工作目標，明確了在安全管理、電網(wǎng)建設、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨的建設等方面的重點(diǎn)工作。會(huì )議認為20xx年制定的工作目標是積極可行的，符合發(fā)展的要求，是經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現的;提出的“七個(gè)方面”的重點(diǎn)，切合實(shí)際、針對性強，是對20xx年工作的繼承和超越，振奮人心、催人奮進(jìn)。會(huì )議的召開(kāi)，進(jìn)一步理清了思路，找準了定位，明確了方向。新的一年我們要緊緊圍繞大會(huì )確定的工作思路和目標，落實(shí)各項部署和要求，以更加出色的成績(jì)努力推進(jìn)各項工作再上新臺階，為電力事業(yè)和地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出新的貢獻。

三、貫徹落實(shí)會(huì )議精神的幾點(diǎn)要求。

本次會(huì )議已就全年工作作出詳細部署，關(guān)鍵在于認真領(lǐng)會(huì )精神，準確把握實(shí)質(zhì)，抓好貫徹落實(shí)。下面就貫徹落實(shí)好會(huì )議精神，講三點(diǎn)意見(jiàn)。

(一)要切實(shí)增強憂(yōu)患意識。憂(yōu)患意識來(lái)自于對企業(yè)內外形勢的深刻認識和準確把握，源于強烈的責任心和使命感。當前*市經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展，為公司改革發(fā)展提供了良好的發(fā)展機遇。同時(shí)，經(jīng)過(guò)歷屆班子和全體員工的不懈努力，公司已經(jīng)奠定了堅實(shí)的發(fā)展基礎。但是正如在報告中所指出：目前，公司還面臨著(zhù)安全生產(chǎn)要求更嚴、經(jīng)營(yíng)績(jì)效要求更高、企業(yè)管理要求更加精益的挑戰，以及社會(huì )、民眾對電力服務(wù)要求越來(lái)越高的考驗。面對這種新形勢和新任務(wù)，我們干部職工，不能盲目樂(lè )觀(guān)，不能只見(jiàn)成績(jì)、不見(jiàn)危機，不能只見(jiàn)優(yōu)勢、不見(jiàn)劣勢，要樹(shù)立全面的觀(guān)點(diǎn)，用系統思維的方法，全面把握形勢，居安思危，切實(shí)增強憂(yōu)患意識。只有始終心懷憂(yōu)患，才會(huì )增強發(fā)展的主動(dòng)性和內在動(dòng)力，才會(huì )不斷拓寬發(fā)展思路，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。當前，面對“”，我們增強憂(yōu)患意識，就是要以創(chuàng )新的思路、昂揚的斗志，加快思想解放步伐，破除不思進(jìn)取、無(wú)所作為的惰性思想，樹(shù)立自強不息、爭創(chuàng )一流的拼搏意識;破除按部就班、消極被動(dòng)的等靠思想，樹(shù)立搶抓先機、乘勢而上的機遇意識。從而把解放思想、更新觀(guān)念中煥發(fā)出的飽滿(mǎn)熱情與創(chuàng )新精神，落實(shí)到“”的實(shí)踐中去，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，又好又快地實(shí)現企業(yè)創(chuàng )一流發(fā)展目標。

(二)貫徹落實(shí)會(huì )議精神，要切實(shí)增強規范意識，不斷提升企業(yè)管理水平。

增強規范意識，就是要對客觀(guān)規律、法律法規、管理制度和道德規范，心存敬畏，摒棄心存僥幸、自行其是的慣性思維。對于企業(yè)而言，就是要堅持依法治企、從嚴治企，就是要在制度、法律、法規的框架下，依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)，嚴格管理企業(yè)，不斷提升企業(yè)綜合管理水平。

一要強化規范管理。要堅持用制度管人，用制度管事，按制度辦事、按程序辦事，做到依法決策、科學(xué)決策和民主決策。不斷修訂、完善、出臺實(shí)施有利于企業(yè)改革發(fā)展的規章制度，規避制度缺陷帶來(lái)的管理空檔和缺位，強化制度剛性，形成管理閉環(huán)，增強管理的有效性和針對性。凡是制度規定要求執行的，必須不走樣地執行到位;凡是制度明令禁止的，必須堅決不做，自覺(jué)維護制度的剛性和權威性。要完善內控機制，強化風(fēng)險防范，深化創(chuàng )一流同業(yè)對標，以精益化管理、標準化建設，實(shí)現公司快速健康發(fā)展。

二要強化權力監督制約。要完善監督機制，建立健全決策、執行、監督三者相互制約、相互協(xié)調的權力結構，健全權力運作程序，形成結構合理、配置科學(xué)、程序嚴密、制約有效的權力運行機制。要著(zhù)重加強對領(lǐng)導干部特別是領(lǐng)導班子主要負責人的監督，加強對容易滋生腐敗的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)部位的監督。要正確處理敢于監督和善于監督的關(guān)系，從關(guān)心愛(ài)護干部出發(fā)，發(fā)現苗頭性問(wèn)題及時(shí)提醒、及時(shí)制止，避免釀成大錯。要注重把黨內監督與黨外監督結合起來(lái)，把事前、事中和事后監督結合起來(lái)，形成監督合力，提高監督效能。

三要強化企業(yè)執行力。要大力加強執行力建設，牢固樹(shù)立剛性化的執行理念，接受任務(wù)不講條件、執行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美;牢固樹(shù)立效能化的執行理念，形成只爭朝夕求進(jìn)步、埋頭苦干抓落實(shí)、力爭上游謀發(fā)展的良好局面;牢固樹(shù)立精益化的執行理念，培育求真務(wù)實(shí)、一絲不茍、緊盯細節、一抓到底的工作作風(fēng);牢固樹(shù)立危機化的執行理念，強化憂(yōu)患意識，善找工作上的差距和問(wèn)題，增強壓力感和緊迫感;牢固樹(shù)立人本化的執行理念，用嚴格的制度、團隊的精神，調動(dòng)每名干部職工的積極性和創(chuàng )造性，形成狠抓各項工作落實(shí)的強大合力。

(三)貫徹落實(shí)會(huì )議精神，要切實(shí)增強責任意識，不斷推動(dòng)作風(fēng)進(jìn)一步好轉。

責任就是使命，就是奉獻。增強責任意識，就是要求我們樹(shù)立強烈的事業(yè)心和緊迫感，在各自的崗位上恪盡職守，有所建樹(shù)，以一流的標準、一流的工作，創(chuàng )造一流的業(yè)績(jì)。

一要統籌兼顧、突出重點(diǎn)。新的一年，公司各項工作紛繁復雜、千頭萬(wàn)緒，如果統籌不力、重點(diǎn)模糊，就很難打開(kāi)局面。全體干部職工要增強主動(dòng)性，講究科學(xué)性，注重實(shí)效性，抓主要、抓關(guān)鍵，統籌兼顧，在全局性工作上有所突破。尤其要緊緊抓住事關(guān)電網(wǎng)發(fā)展的根本問(wèn)題、制約公司發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題、涉及職工切身利益的敏感問(wèn)題，深入研究，大膽探索，不斷提出新對策，謀求新突破，實(shí)現新跨越。

二要硬朗作風(fēng)、增強干勁。良好的作風(fēng)是嚴格工作標準、提高工作效率、取得工作實(shí)效的重要保證。要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中急需解決的難題，深入調查研究，認真剖析問(wèn)題，深入研究對策，積極探尋實(shí)踐中的好做法、好經(jīng)驗，充分尊重廣大職工群眾的首創(chuàng )精神，集思廣益破解發(fā)展難題。要以規范化為前提，標準化為尺度，按照“高、嚴、細、實(shí)”的標準和要求，抓好重點(diǎn)工作，強化目標管理和過(guò)程控制，突出自我加壓，運用科學(xué)的工作方法，提高工作效率。要大力倡導搶前爭先、爭創(chuàng )一流的精神，實(shí)現公司各項工作的提檔進(jìn)位，確保企業(yè)各項目標的順利完成。

三要精誠團結、積聚力量。團結就是力量，團結是企業(yè)一切工作取得成效的基石。我們要大力弘揚精誠團結、務(wù)求實(shí)效的企業(yè)良好風(fēng)尚，各部門(mén)、各單位之間務(wù)必加強協(xié)作，對一些相互交叉的工作，要主動(dòng)協(xié)商，密切配合，共同做好;對涉及部門(mén)和個(gè)人利益的事，要講大局、講原則、講奉獻，主動(dòng)謙讓不爭功;在涉及矛盾和問(wèn)題的時(shí)候，要爭先解決不諉過(guò)，和衷共濟，形成合力，推動(dòng)工作順利開(kāi)展。

同志們，這次會(huì )議內容豐富，意義重大。各單位要把本次會(huì )議的學(xué)習宣傳和貫徹落實(shí)，作為最近一段時(shí)間的首要工作認真抓好。希望各位代表回到各自工作崗位后要認真履行代表職責，切實(shí)把會(huì )議精神傳達好、學(xué)習好、貫徹好、落實(shí)好。對會(huì )議的主要文件，特別是工作報告要原原本本地、迅速傳達到傳達到基層站所、班組，傳達到一線(xiàn)員工。要結合實(shí)際，形成有本單位特色的工作思路和工作舉措，推動(dòng)各項工作的貫徹落實(shí)。

各位代表、同志們，我們站在新起點(diǎn)，肩負新使命。我們的前景光明而美好，我們的任務(wù)光榮而艱巨。積力之所舉則無(wú)不勝，眾智之所為則無(wú)不成。讓我們在*市委市政府、在省市公司的正確領(lǐng)導下，齊心協(xié)力，繼往開(kāi)來(lái)，銳意進(jìn)取，為全面完成公司年度目標任務(wù)、開(kāi)創(chuàng )*市供電公司美好未來(lái)，再譜新篇章!再做新貢獻!

最后，我代表局黨政領(lǐng)導班子向全局職工及家屬拜個(gè)晚年，祝大家在新的一年里工作順利，萬(wàn)事如意，合家歡樂(lè )!

企業(yè)職代會(huì )領(lǐng)導講話(huà)

代表同志們：

今天我分公司召開(kāi)五屆首次職代會(huì )，大家就如何提高x分公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量、實(shí)現20xx年經(jīng)濟效益年這個(gè)中心議題，認真聽(tīng)取了職代會(huì )檢查組所做的《項目經(jīng)濟運行質(zhì)量的檢查報告》;審議并通過(guò)了徐經(jīng)理所做的《經(jīng)理工作報告》和《x分公司項目承包及項目分配實(shí)施辦法》。新一屆的領(lǐng)導班子就x分公司20xx年的工作，進(jìn)行了責任分工并簽訂了分扛指標的責任狀;大會(huì )在全體與會(huì )代表的共同努力下獲得了圓滿(mǎn)成功。為此，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。

代表同志們：今天的職代會(huì )議即將結束了，而20xx年我們分公司的任務(wù)卻剛剛開(kāi)始?，F在，歷史的時(shí)鐘已經(jīng)在20xx年1月6日的時(shí)點(diǎn)上運行，明媚的春天在時(shí)鐘的運行中也已經(jīng)到來(lái)。所以在新的一年里，我就如何貫徹黨的xx大和市委八屆三次會(huì )議精神，全面落實(shí)本次職代會(huì )的任務(wù)，實(shí)現20xx年全年的奮斗目標，代表黨總支講三點(diǎn)意見(jiàn)：

第一、要轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)。

隨著(zhù)公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個(gè)新的產(chǎn)權清晰、責權明確、改企分開(kāi)、管理科學(xué)的現代企業(yè)制度也隨之誕生。從理論上講，這次產(chǎn)權制度改革應該成為建立和完善法人治理結構提供較強的動(dòng)力。企業(yè)將通過(guò)健全法人治理結構，建立股東會(huì )、董事會(huì )和監事會(huì )，同時(shí)堅持黨委員和職代會(huì )制度，形成相互制約的企業(yè)制衡機制，使企業(yè)決策更優(yōu)，市場(chǎng)規模更大，經(jīng)濟效益更好，發(fā)展速度更快，企業(yè)人氣更旺。這也是我們全體員工共同盼望的理想局面。另外，企業(yè)實(shí)施二步改制，也為我們廣大員工實(shí)現理想局面提供了堅強的組織保證。但是，從今天職代會(huì )檢查組報告的項目經(jīng)濟運行質(zhì)量結果來(lái)看，我們項目的經(jīng)濟運行質(zhì)量是不高的，分公司的經(jīng)濟效益也不夠理想。這說(shuō)明我們的管理思想、心理狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)還沒(méi)有轉變到企業(yè)二步改制的觀(guān)念上來(lái)。主要表現為三個(gè)不適應：

一是：思想觀(guān)念比較陳舊，不適應市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質(zhì)形式上入了股，成為了企業(yè)的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀(guān)念上，認為企業(yè)興衰與己無(wú)關(guān)，天塌砸大伙，天塌砸大個(gè)。對提高企業(yè)經(jīng)濟效益缺乏應有的責任心。

二是：缺乏必要的法律知識，不適應建立企業(yè)法人治理結構的需求。主要表現在對外簽訂協(xié)議、合同、文字函件往來(lái)上缺乏應有的法律知識和嚴謹性?，F場(chǎng)的施工人員對變更簽證，經(jīng)濟索賠，缺乏應有的法律意識和責任心。

三是：業(yè)務(wù)能力不強，不適應企業(yè)提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的需求。黨總支認為，對于這些存在的問(wèn)題，我們領(lǐng)導班子、各個(gè)科室、項目經(jīng)理部都要高度重視，認真解決。首先，我們在座的廣大職工代表要站在“三個(gè)代表”的高度，以與時(shí)俱進(jìn)的心態(tài)，認真對待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業(yè)改革中努力做“三個(gè)代表”的實(shí)踐者。讓我們的企業(yè)改革獲得真正的成功，讓我們的企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我們的員工在改革中得到真正的實(shí)惠，完成歷史賦于我們的使命。

第二、要提高素質(zhì)，增強能力。剛才，徐經(jīng)理根據公司二十屆首次職代會(huì )提出的三年發(fā)展規劃，對我分公司20xx年的工作做了周密的布署，然而在當前施工企業(yè)創(chuàng )利極為艱難的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量，關(guān)鍵在于提高我們的能力素質(zhì)，黨總支認為提高素質(zhì)，首先要提高領(lǐng)導班子的能力素質(zhì)，毛澤東同志有句醒世名言說(shuō)：“政治路線(xiàn)決定之后，干部就是決定的因素?！彼晕覀円欢ňo緊抓住這一決定因素，努力提高領(lǐng)導班子的四種能力。

一是加強學(xué)習，提高勇于創(chuàng )新的能力。

二是學(xué)法、用法，提高依法制企的能力。

三是勤謀善斷，提高科學(xué)管理的能力。

四是轉變作風(fēng)，提高以德服眾的能力。領(lǐng)導班子只有提高了自身的能力，才能?chē)@本次職代會(huì )確定的經(jīng)濟技術(shù)指標和領(lǐng)導班子成員各自分杠的經(jīng)濟責任指標，想實(shí)招、辦實(shí)事、使實(shí)勁，把嚴細管理，提高經(jīng)濟效益，落實(shí)到位。

其次，我們的項目經(jīng)理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價(jià)格明、質(zhì)量好、數量充。要從工程中標開(kāi)始到工程竣工，按照成本預控的8個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，把成本預控貫穿施工的全過(guò)程。

另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問(wèn)題要勤問(wèn)，不會(huì )的問(wèn)題要勤干，不了解的問(wèn)題要到施工現場(chǎng)勤看，不掌握的問(wèn)題要到工地或工程部位上去勤轉，使自己通過(guò)勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務(wù)能力自然也就會(huì )提高了?！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個(gè)道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了，才能使自己應對復雜的市場(chǎng)競爭，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。

第三、要承擔使命，真抓實(shí)干。

20xx年是我們企業(yè)改制的第一年，從這一年起，員工的身份都發(fā)生了變化，大家既是國有控股企業(yè)的職工，又是企業(yè)的股東，個(gè)人的使命與企業(yè)的使命聯(lián)系的更加緊密了，所以大家都有一個(gè)適應新角色，不斷完善自我的過(guò)程。我這里所說(shuō)的使命即責任。有責任就要真抓實(shí)干。我這里所說(shuō)的真抓實(shí)干是指一種迎難而上的工作作風(fēng)，是一種不達目的不罷休的執著(zhù)精神，這種精神不允許我們在困難面前退卻或低頭。結合新一屆領(lǐng)導班子的成立，我們每一位領(lǐng)導都要查一查自己在工作中有沒(méi)有高人一籌、領(lǐng)先一步的追求;有沒(méi)有敢為人先，爭創(chuàng )一流的精神;有沒(méi)有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。在實(shí)現我分公司20xx年的發(fā)展目標中，在提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量上，能否找到支撐點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)和業(yè)績(jì)點(diǎn)。

管理層和部分工人同志成為企業(yè)股東以后，自己的經(jīng)濟利益和企業(yè)連接的更緊密了。改制以后，廣大員工能不能得到更多的實(shí)惠，關(guān)鍵在于每名員工工作的努力程度。如果大家都能從本崗出發(fā)、鉆研業(yè)務(wù)、苦練技能、自覺(jué)節能降耗、深入挖潛，以出色的工作使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益，那么我們的員工必定會(huì )得到豐厚的回報。

代表同志們：目前，我們x分公司的發(fā)展趨勢很好，這是因為我們有一個(gè)黨政團結合力的領(lǐng)導班子，有一個(gè)勵精圖治的領(lǐng)導集體，還有廣大員工的積極支持。所以，我們面前的困難是一定能克服的，我們x分公司的前景也是光明的。

今天通過(guò)的項目承包和項目分配機制實(shí)施辦法，必將會(huì )最大限度地調動(dòng)起項目創(chuàng )利的積極性。所以，在這良好的形勢面前，我們要進(jìn)一步弘揚迎難而上的危改精神，用全新的思維統一認識，用一流的標準開(kāi)展工作，全面完成本次職工代既定的目標，向更高的發(fā)展目標闊步邁進(jìn)。

職代會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿

醫院**屆一次職工代表大會(huì )在全體與會(huì )代表和工作人員的共同努力下，已順利完成各項議程，即將落下帷幕。在大會(huì )期間，我們認真討論并通過(guò)了《醫院工作報告》、《醫院工會(huì )工作報告》、《醫院20xx年財務(wù)預算執行情況及20xx年財務(wù)預算(草案)的報告》等報告，選舉產(chǎn)生了醫院新一屆工會(huì )委員會(huì )、女工委員會(huì )、經(jīng)審會(huì )和工會(huì )主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思廣益，諫言獻策，為醫院的發(fā)展建設提出了非常寶貴的意見(jiàn)和建議。會(huì )議達到了明確目標、凝聚共識、振奮精神、增強信心的目的，取得了圓滿(mǎn)成功。在此，我代表醫院領(lǐng)導班子向各位代表、特邀代表及參加大會(huì )的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!

在即將過(guò)去的一年里，我院在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在醫院領(lǐng)導班子和全院職工的共同努力下，業(yè)務(wù)經(jīng)濟指標均實(shí)現了兩位數以上的增長(cháng)，醫療服務(wù)質(zhì)量得到持續改進(jìn)，綜合服務(wù)能力顯著(zhù)增強，三期工程項目建設進(jìn)展順利。這些成績(jì)的取得，為我院的可持續發(fā)展提供了有力的支撐。

新的一年，是全面貫徹落實(shí)xx屆四中全會(huì )精神、強化依法依規管院，增強行政執行力，提升醫院綜合服務(wù)能力的重要一年，也是我院乘勢而上、實(shí)現跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。借此機會(huì )，我就貫徹落實(shí)好本次職代會(huì )精神、做好明年工作提出幾點(diǎn)要求：

一要統一思想認識，凝聚發(fā)展共識。明年將是醫療衛生改革深化之年，隨著(zhù)分級診療、醫師多點(diǎn)執業(yè)、民營(yíng)資本大量進(jìn)入醫療市場(chǎng)等改革措施的逐步實(shí)施，醫院的發(fā)展面臨新的機遇和挑戰，怎樣發(fā)展、怎樣突破常規發(fā)展、怎樣在新形勢下贏(yíng)得發(fā)展先機就成為擺在我們面前迫切需要回答的問(wèn)題。因此，在制定明年的工作計劃中，我們近6年來(lái)首次對業(yè)務(wù)經(jīng)濟指標進(jìn)行了調低，并提出以“調整、發(fā)展、安全、服務(wù)”為核心，優(yōu)化資源配置，加強品牌建設，提升醫院核心競爭力和醫療服務(wù)水平。各位代表要把思想和行動(dòng)切實(shí)統一到醫院20xx年的工作計劃上來(lái)，開(kāi)拓創(chuàng )新，真抓實(shí)干，明確目標，強化責任，把本次職代會(huì )的精神學(xué)習好、傳達好、落實(shí)好。

二是要強化“五個(gè)意識”，提升管理水平。醫院管理水平的高低是體現一個(gè)醫院綜合實(shí)力的重要標志。各級管理者要以身作則，率先垂范，強化大局意識、法律意識、擔當意識、責任意識和廉潔意識，自覺(jué)遵守政治紀律、行政紀律、組織紀律，以新常態(tài)的要求，做一名合格干部，自覺(jué)履行好工作職責，沉下心來(lái)抓管理，身先士卒干工作，聚精會(huì )神謀發(fā)展。要重點(diǎn)以落實(shí)行政管理問(wèn)責制和醫務(wù)人員不良執業(yè)行為積分辦法、高級職稱(chēng)人員積分量化考核管理辦法為抓手，確保各項醫療、護理核心制度和醫院的各項規章制度落到實(shí)處。

三要突出抓好學(xué)科建設和人才培養，提升醫院核心競爭力。要實(shí)現我院持續、健康發(fā)展，關(guān)鍵在于打造學(xué)科特色品牌，加快名醫名科建設，提升醫院的核心競爭力。近年來(lái)醫院在學(xué)科建設和人才隊伍建設上不遺余力，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。但從整體上看，醫院學(xué)科品牌影響力不強、人才隊伍的知識結構與技術(shù)水平還不能與三甲醫院需求相適應的現狀不容忽視。因此，在明年的工作中要以醫院三期工程綜合樓投入使用為契機，一方面要加強優(yōu)勢學(xué)科的支持和培育，積極發(fā)展亞專(zhuān)業(yè)，加大高、精、尖業(yè)務(wù)開(kāi)展力度，占領(lǐng)酒嘉地區高技術(shù)醫療市場(chǎng)，形成學(xué)科品牌，提升影響力;一方面通過(guò)“抓兩頭、帶中間”加大人才培養力度，切實(shí)加強各級各類(lèi)人才的培養、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平臺，充分調動(dòng)各級各類(lèi)人才的積極性，為醫院發(fā)展提供強有力的人才保障。

四要堅持醫療、護理并重，提升服務(wù)質(zhì)量。要在醫療護理質(zhì)量和安全管理中運用好pdca的管理模式，強化質(zhì)量管理組織職能，健全完善質(zhì)量管理體系，加強對操作規范和診療指南執行情況的督導檢查力度，加強對關(guān)鍵環(huán)節及重點(diǎn)部門(mén)質(zhì)量管理各項標準與措施落實(shí)的監管，全面推行全員參與質(zhì)量管理，全程進(jìn)行質(zhì)量監督。認真落實(shí)好危重病人巡查管理制度和科主任護士長(cháng)與新入院病人溝通制度，抓好醫療安全教育及相關(guān)法律法規學(xué)習培訓，加強醫療安全防范，將醫療糾紛發(fā)生率降到最低。

五要加強醫德醫風(fēng)教育，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要堅持以人為本的服務(wù)理念，通過(guò)多種行之有效的形式加強對醫務(wù)人員醫德醫風(fēng)的教育，提升醫務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)的意識，加強醫患溝通，增進(jìn)醫患信任。要從每一個(gè)醫療服務(wù)環(huán)節入手，注重對患者的健康教育和細節服務(wù)，努力改善患者的就醫感受，羸得廣大患者群眾的認可和信賴(lài)。

各位代表、同志們：20xx年的工作目標已經(jīng)確定，展望20xx年，我們充滿(mǎn)信心。相信在市委、市政府和醫院黨政的堅強領(lǐng)導下，全院職工一定會(huì )銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，創(chuàng )造更加輝煌的工作業(yè)績(jì)，實(shí)現醫院發(fā)展的新跨越!

企業(yè)職代會(huì )領(lǐng)導講話(huà)

各位代表，同志們：

經(jīng)過(guò)大家的共同努力，渤海鉆探工程公司第一屆職工代表大會(huì )第一次會(huì )議完成各項既定議程，就要結束了。下面，我就貫徹落實(shí)會(huì )議精神講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、深入開(kāi)展形勢任務(wù)教育，把廣大干部員工的思想統一到會(huì )議精神上來(lái)。各單位回去后要召開(kāi)領(lǐng)導干部會(huì )議，學(xué)習傳達會(huì )議精神;組織干部員工深入學(xué)習會(huì )議文件，特別是要原原本本學(xué)習秦總代表公司所作的工作報告，切實(shí)領(lǐng)會(huì )報告的精神實(shí)質(zhì);采取領(lǐng)導作報告、機關(guān)部門(mén)組團宣講、編發(fā)形勢任務(wù)教育材料等多種方式使會(huì )議精神迅速傳達到基層;充分利用網(wǎng)絡(luò )、板報和報紙、電視等媒體廣泛宣傳會(huì )議精神。要通過(guò)宣傳教育，使公司每一名員工都清楚地知道公司20xx年取得的主要成績(jì)，清楚地知道公司面臨的有利形勢和不利因素，清楚地知道公司20xx年的目標和任務(wù)，清楚地知道公司20xx年工作的主要舉措和要求;要通過(guò)宣傳教育，把廣大干部員工的思想迅速統一到會(huì )議精神上來(lái)，進(jìn)一步增強危機意識、競爭意識，堅定發(fā)展的信心。

當前，世界性的金融危機席卷全球，正在從發(fā)達國家向新興國家和發(fā)展中國家傳導，從金融領(lǐng)域向實(shí)體經(jīng)濟領(lǐng)域擴大。全球性需求明顯減少，國際通貨緊縮壓力加大，不穩定不確定因素和突發(fā)風(fēng)險前所未有，世界經(jīng)濟可能經(jīng)歷一段低迷和調整期。受?chē)H經(jīng)濟環(huán)境影響，我國經(jīng)濟增速放緩，經(jīng)濟下行壓力加大。產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題凸顯，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難加重，股市波動(dòng)下挫，房地產(chǎn)市場(chǎng)萎縮，金融風(fēng)險隱患增多，財政收入增長(cháng)下降，就業(yè)形勢日趨嚴峻。

國內外經(jīng)濟形勢對集團公司造成了很大影響。突出表現在：一是市場(chǎng)疲軟。去年11、12月成品油平均日銷(xiāo)量大幅下降，比最高日銷(xiāo)量每天減少10萬(wàn)多噸。銷(xiāo)售不暢造成部分煉廠(chǎng)減產(chǎn)，部分油田限產(chǎn)。二是油價(jià)大幅下降，從20xx年7月11日的147美元/桶，跌到最低時(shí)候40美元以下。三是經(jīng)濟效益大幅下滑，20xx年原油價(jià)格按40美元/桶測算，利潤總額將比20xx年下降60%以上，現金流將入不敷出。面對嚴峻形勢，集團公司采取了一系列應對措施，包括統籌生產(chǎn)運行，從嚴控制投資等。有的投資是剛性的，如海外項目、油氣管道項目等不好壓縮，與我們聯(lián)系緊密的油田勘探開(kāi)發(fā)投資必然受到較大影響。海外市場(chǎng)由于油價(jià)下跌，投資也要受影響。對于我們以鉆井為核心業(yè)務(wù)的工程技術(shù)服務(wù)公司來(lái)說(shuō)，投資少工作量就會(huì )減少。由于原油價(jià)格低，油田公司效益受影響，成本將會(huì )控制更緊，對我們的質(zhì)量、服務(wù)要求更高。公司上下必須牢固樹(shù)立危機意識，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，艱苦奮斗，埋頭苦干，與公司榮辱與共，共度難關(guān)。

立競爭意識，一方面優(yōu)化市場(chǎng)布局，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，爭取主動(dòng);一方面大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，在重要技術(shù)領(lǐng)域勇于趕超世界水平，靠技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)，靠管理提高效益。

在講形勢、講挑戰的同時(shí)，要大講公司長(cháng)期積累的技術(shù)優(yōu)勢、市場(chǎng)優(yōu)勢和隊伍優(yōu)勢，大講公司組建以來(lái)取得的新成績(jì)，大講公司發(fā)展戰略和文化理念，使公司上下樹(shù)立良好的精神狀態(tài)，進(jìn)一步堅定科學(xué)發(fā)展的信心。要充分認識到，我們遇到的困難和挑戰是前進(jìn)中的問(wèn)題。這場(chǎng)金融危機并沒(méi)有改變我國經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢，我國的發(fā)展戰略機遇期仍然存在，不會(huì )發(fā)生逆轉。集團公司發(fā)展也有很多優(yōu)勢，完整的產(chǎn)業(yè)鏈增強了抗風(fēng)險能力;資源基礎不斷擴大，近幾年油氣勘探年年實(shí)現新突破，儲采比大于1;綜合實(shí)力較強，年銷(xiāo)售收入超萬(wàn)億，資產(chǎn)負債30%;有成型配套的研發(fā)、科研體系。從我們內部看，重組后資產(chǎn)質(zhì)量提高，專(zhuān)業(yè)化增強，技術(shù)水平提高，社會(huì )負擔減輕，市場(chǎng)趨于優(yōu)化。盡管制約收入增長(cháng)的不利因素較多，但公司處于發(fā)展上升期的趨勢不會(huì )改變。完全有條件、有能力克服當前困難，實(shí)現更快發(fā)展。

今年是困難之年，也是搶抓機遇之年。應當看到，金融危機和集團公司的調整期，正是我們加快內部專(zhuān)業(yè)結構升級，實(shí)現資源向優(yōu)勢專(zhuān)業(yè)傾斜的有利時(shí)機;油價(jià)下降，正是我們更好地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才的有利時(shí)機;日子緊張，正是我們大練內功的好機會(huì )。必須統一思想，堅定信心，變壓力為動(dòng)力，把挑戰當機遇，奮發(fā)有為做好工作。

二、狠抓會(huì )議精神的落實(shí)，把廣大干部員工的力量集中到完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)上來(lái)。公司的年度目標已經(jīng)確定，政策措施已經(jīng)明確，現在關(guān)鍵是抓落實(shí)。各單位要迅速把任務(wù)目標層層分解到基層，把責任層層落實(shí)到基層，把壓力層層傳遞到基層。

把科學(xué)發(fā)展的理念層層傳遞到基層。發(fā)展是硬道理。這是我國改革開(kāi)放30年取得的一條基本經(jīng)驗。應對世界性的金融危機要靠發(fā)展，克服金融危機給石油行業(yè)帶來(lái)的負面影響要靠發(fā)展，迎接公司面臨的困難和挑戰、實(shí)現公司的發(fā)展戰略目標也要靠發(fā)展。各單位要結合貫徹落實(shí)職代會(huì )精神廣泛宣傳我國改革開(kāi)放30年取得的巨大發(fā)展成就和基本經(jīng)驗，繼續深入宣貫公司“16246”發(fā)展戰略，根據公司要求確定自身發(fā)展目標，根據形勢變化研究實(shí)現發(fā)展目標的措施辦法。面對嚴峻形勢和艱巨任務(wù)，各單位要自覺(jué)把保持增長(cháng)、調整結構、改善質(zhì)量、惠及員工作為工作主線(xiàn)，確保全年任務(wù)目標順利實(shí)現。保持增長(cháng)，就是要把做大經(jīng)濟總量作為首要任務(wù)，完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機制，大力開(kāi)拓國內外市場(chǎng)，抓緊發(fā)展鉆井工程總承包，不斷擴大市場(chǎng)規模，持續優(yōu)化市場(chǎng)布局，保持強勁發(fā)展勢頭。調整結構，就是要把深化改革作為強大動(dòng)力，穩妥實(shí)施專(zhuān)業(yè)化重組，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)鉆井與技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，增強競爭高端市場(chǎng)的能力。改善質(zhì)量，就是要把提高盈利能力作為主攻方向，堅持科技興企戰略，持續提高鉆井速度，加快自主產(chǎn)品研制，扎實(shí)推進(jìn)信息化建設，不斷提升整體施工效率和經(jīng)營(yíng)管理水平?；菁皢T工，就是要把持續改善員工生產(chǎn)生活條件作為基本要求，抓緊解決關(guān)系員工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，努力創(chuàng )造和諧安定環(huán)境，逐步完善福利保障體系，不斷豐富員工文化生活，時(shí)刻讓大家感受到企業(yè)的溫暖。

把市場(chǎng)創(chuàng )收和經(jīng)營(yíng)指標層層分解到基層。這次會(huì )議明確了公司20xx年市場(chǎng)創(chuàng )收指標和經(jīng)營(yíng)指標。會(huì )后，要把這些指標迅速分解到各專(zhuān)業(yè)路、各二級單位。各專(zhuān)業(yè)處室、直附屬單位要自覺(jué)承擔起分解落實(shí)指標的責任，根據各自職責分工，細化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標體系。各二級單位要把公司下達的各項指標層層分解落實(shí)到基層，形成人人肩上有擔子、個(gè)個(gè)頭上有指標、千斤重擔眾人挑的生動(dòng)局面。要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，領(lǐng)導人員既要掛帥又要出征，親自研究市場(chǎng)，親自開(kāi)拓市場(chǎng)，從市場(chǎng)調研、信息收集，到公關(guān)攬活、施工組織，都要親自上手，想方設法鞏固老市場(chǎng)，千方百計開(kāi)拓新市場(chǎng)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)要明確指標，落實(shí)責任，把全部精力用在闖市場(chǎng)上。機關(guān)和二線(xiàn)都要圍著(zhù)市場(chǎng)轉，切實(shí)為市場(chǎng)前線(xiàn)服好務(wù)，解決實(shí)際問(wèn)題。要進(jìn)一步提高鉆井速度，克服提速潛力不大、空間不多的畏難情緒，解放思想，敢于探索，大膽實(shí)踐，積極推廣新工藝新技術(shù)，集成應用成熟技術(shù)，強化管理減少和避免工程事故，搞好協(xié)作配合提高效率。通過(guò)鉆井提速，增強公司競爭能力，開(kāi)創(chuàng )公司全新局面。

把安全環(huán)保和穩定責任層層落實(shí)到基層。安全環(huán)保形勢嚴峻，維護穩定責任重大。雖然公司組建后，高度重視安全生產(chǎn)工作，健全組織，完善制度，狠抓管理，在新組建的五個(gè)鉆探公司率先實(shí)施qhse體系認證，安全指標控制在集團公司規定范圍內。但是，鉆探業(yè)務(wù)畢竟是高風(fēng)險行業(yè)，再加上基層基礎工作不夠扎實(shí)，員工安全素質(zhì)有待提高，違章指揮、違章操作的現象還時(shí)有發(fā)生，甚至發(fā)生了亡人事故，反映出公司安全環(huán)保工作基礎還比較薄弱，安全環(huán)保工作仍然繁重。公司上下要進(jìn)一步提高對安全工作的認識，堅持“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，質(zhì)量至上，以人為本”的方針，嚴格執行集團公司“六條禁令”和渤海鉆探公司“十項規定”，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)，狠反“三違”行為，嚴格井控管理，強化隱患治理，嚴格責任追究，確保公司安全環(huán)保目標實(shí)現。穩定是發(fā)展的條件，維護穩定是各級組織的重大責任。要繼續深化“四個(gè)教育”，多為員工群眾辦好事、辦實(shí)事、解難事，確保員工隊伍穩定;要加強穩定風(fēng)險評估，凡是關(guān)系員工切身利益的政策出臺，都要認真進(jìn)行評估論證，避免引發(fā)不穩定問(wèn)題;要加強與兩個(gè)油區的溝通協(xié)調，共同做好各群體的穩定工作;加強危險化學(xué)品和放射源、火工品管理，做好海外項目防恐工作，為公司發(fā)展創(chuàng )造和諧穩定的環(huán)境。

三、充分發(fā)揮職代會(huì )作用，把廣大干部員工的聰明才智凝聚到推動(dòng)公司又好又快發(fā)展上來(lái)。員工是企業(yè)的主人，職代會(huì )是企業(yè)民主管理的基本形式。要充分發(fā)揮公司和二級單位職代會(huì )的作用，單位領(lǐng)導要定期向職代會(huì )報告工作;財務(wù)收支情況、業(yè)務(wù)接待費使用情況須提交職代會(huì )審議;企業(yè)分配政策、獎懲辦法、勞動(dòng)保護措施、重要規章制度和集體合同方案，須提交職代會(huì )或代表團長(cháng)聯(lián)席會(huì )議審查;企業(yè)領(lǐng)導人員要自覺(jué)接受職工代表的監督和評議。

要做好職工代表提案工作。各位職工代表都要發(fā)揮主人翁作用，以對企業(yè)高度負責的態(tài)度認真收集廣大員工的意見(jiàn)和建議，并進(jìn)行分析研究，形成議案;凡職代會(huì )立案的議案，公司和二級單位要指定主管領(lǐng)導負責，明確具體承辦部門(mén)和單位，提出辦理標準和要求，并在下次職代會(huì )上報告辦理情況;沒(méi)有立案的議案也要落實(shí)責任，及時(shí)回饋辦理結果。

要做好職代會(huì )閉會(huì )期間民主管理工作。認真執行代表團長(cháng)聯(lián)席會(huì )制度，凡職代會(huì )閉會(huì )期間出臺企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)計劃、重大改革方案和涉及員工收入分配、福利待遇、安全健康等政策規定，都要按照民主程序提交代表團長(cháng)聯(lián)席會(huì )議審議。

要提高職工代表履職能力。各級職代會(huì )當選的職工代表要努力學(xué)習企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識、政策法律知識和民主管理知識，切實(shí)提高參政議政能力;要經(jīng)常深入基層、深入群眾調查研究，善于吸取群眾的建議和智慧，為企業(yè)發(fā)展獻策出力。

同志們，今天的會(huì )議已經(jīng)對全年工作作了安排部署。目標明確，責任重大，任務(wù)艱巨。廣大干部員工一定要統一思想，堅定信心，振奮精神，搶抓機遇，全面完成年度任務(wù)目標，為建設優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司做出新的更大的貢獻!

企業(yè)職代會(huì )領(lǐng)導講話(huà)

通過(guò)與會(huì )代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會(huì )暨第十屆工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )圓滿(mǎn)地完成了各項議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!一、會(huì )議的基本情況這次會(huì )議上作了三個(gè)非常好的報告。

特別是陳萬(wàn)勛經(jīng)理作的題為《創(chuàng )新思路開(kāi)拓進(jìn)取不斷開(kāi)創(chuàng )公司各項工作新局面》的工作報告。報告以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)貴州電網(wǎng)公司××年工作會(huì )議精神，全面客觀(guān)地總結了公司至××年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，深入透徹地分析了公司當前和“十一五”期間面臨的形勢和任務(wù)，理清了××年工作思路，明確了目標任務(wù)和工作重點(diǎn)。報告內涵豐富，重點(diǎn)突出，對做好公司今年各項工作具有重要的指導意義。會(huì )議期間，與會(huì )代表認真聽(tīng)取了“兩會(huì )”工作報告和專(zhuān)題發(fā)言，進(jìn)行了分組討論，總結工作，交流經(jīng)驗，暢談體會(huì )，針對公司改革、發(fā)展和穩定工作提出了很好的意見(jiàn)和建議，為公司未來(lái)的發(fā)展獻計獻策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現了職工代表的高度的責任感和使命感。

會(huì )議的召開(kāi)，得到了貴州電網(wǎng)公司領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的高度重視，廖建平副總經(jīng)理到會(huì )作了重要講話(huà)。

并對我公司去年的工作歸納出四大亮點(diǎn)，特別是能打硬仗、質(zhì)量過(guò)硬“兩個(gè)硬”加以肯定，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針，按照南網(wǎng)強本、創(chuàng )新、領(lǐng)先的戰略發(fā)展思路開(kāi)展工作的指導意見(jiàn)。希望我們進(jìn)一步加大改革力度，完善規章制度，建立高效運作的管理機制和責權利相結合的績(jì)效考核機制，加強經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)源節流，開(kāi)拓市場(chǎng)，精打細算;加強安全管理、質(zhì)量管理和人才隊伍建設;加強三產(chǎn)的管理和領(lǐng)導，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設等各項任務(wù)，為興黔富民做出新的更大的貢獻。

會(huì )后，我們要及時(shí)傳達并按照廖總的要求貫徹落實(shí)，更好地完成今年的工作任務(wù)。

會(huì )議傳達了南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司××年工作會(huì )議精神。

安排觀(guān)。

職代會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿

各位代表：

大家好!

今天的大會(huì )十分重要，即將審議通過(guò)的文件，對于公司今年乃至今后長(cháng)期發(fā)展，都有重大指導意義。剛才，董事長(cháng)、總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導班子所作的行政報告，是根據集團公司工作導向，在廣泛征求職工代表意見(jiàn)的基礎上形成的。報告回顧和總結公司去年的工作，深入具體全面，實(shí)事求是;提出今年七項工作意見(jiàn)，符合企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)需要，針對性強，抓住了主要矛盾。是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建設和諧企業(yè)的工作部署，集中體現了廣大職工的意志和智慧。為此，我代表公司黨委表示完全贊同和支持，并希望與會(huì )代表迅速將這次職代會(huì )精神傳達到全體職工。各單位要密切聯(lián)系實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作計劃，一項一項認真對照，一件一件具體抓好。下面，我就如何貫徹落實(shí)這次職代會(huì )精神，團結一心增強信心，推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展問(wèn)題，談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、加強“三個(gè)”建設，增強企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力。

首先是加強領(lǐng)導班子建設。實(shí)踐反復證明，判斷一個(gè)企業(yè)是否充滿(mǎn)生機活力，在市場(chǎng)競爭中有無(wú)發(fā)展希望，關(guān)鍵是看領(lǐng)導班子的綜合素質(zhì)。俗話(huà)說(shuō)：“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”、“沒(méi)有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導”等等，都說(shuō)明了這個(gè)道理。目前，我們公司兩級領(lǐng)導班子總體是好的，但一些單位存在的問(wèn)題不容忽視，有些甚至影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此，公司各黨組織在繼續深入開(kāi)展創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子活動(dòng)的同時(shí)，要著(zhù)重在六個(gè)方面加強公司兩級領(lǐng)導班子建設，為公司科學(xué)發(fā)展注入動(dòng)力：(1)深入學(xué)習黨的xx屆六中全會(huì )精神，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦，指導行動(dòng)，確保集團公司的政令暢通，落到實(shí)處;(2)大事講原則，小事講風(fēng)格，枝節問(wèn)題不糾纏，維護班子團結，增強凝聚力;(3)思想上貼心、交心、不違心，靠規章制度和組織程序辦事、管人，進(jìn)一步樹(shù)立班子良好形象;(4)深入基層，貼進(jìn)職工，廉潔從業(yè)，工作上互相走位、補位、不越位，有為才有位，做職工表率和貼心人;(5)正視歷史，積極主動(dòng)負責地解決企業(yè)老矛盾、舊情況和現實(shí)問(wèn)題，有位就有責，增強班子責任感和使命感;(6)會(huì )議集體研究討論問(wèn)題，要言無(wú)不盡，會(huì )議決定的事要堅決執行，杜絕“大會(huì )講大道理，小會(huì )講小道理，私下講歪道理”現象發(fā)生，嚴肅黨的紀律。黨政一把手要在思想上、行動(dòng)上發(fā)揮模范帶頭作用。

其次是加強黨的先進(jìn)性建設。黨的領(lǐng)導是國有企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，先進(jìn)性建設是加強黨的建設新的偉大工程。企業(yè)黨的先進(jìn)性必須體現在堅持科學(xué)發(fā)展，構建和諧企業(yè)，推動(dòng)又好又快發(fā)展上，必須用企業(yè)改革、發(fā)展和穩定工作的效果，來(lái)檢驗黨組織戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。目前，公司在職黨員人數占在職職工總數的四分之一、中層領(lǐng)導的85、中級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的70左右。完全可以說(shuō)，黨組織和黨員先進(jìn)性作用，對于公司的發(fā)展具有決定性影響。今年，各黨支部要把認真學(xué)習和貫徹落實(shí)集團公司黨委頒發(fā)的“關(guān)于加強黨員隊伍先進(jìn)性建設的實(shí)施辦法”、“關(guān)于推行黨務(wù)公開(kāi)的實(shí)施意見(jiàn)”，以及認真落實(shí)黨建工作制度，列入重要議事日程。將其總體要求、原則和目標，以及基本途徑、保障措施，與本單位實(shí)際結合起來(lái)，號召廣大黨員認清肩負的歷史責任和使命，既要把握好發(fā)展方向，也要在“抓落實(shí)”、“提升執行力”上做足“功課”，關(guān)鍵是發(fā)揮好帶頭、率領(lǐng)和推動(dòng)作用，不斷鞏固和擴大黨員先進(jìn)性建設成果。

第三是加強職工的思想建設。公司今年提出要在20xx年的基礎上，從實(shí)施勞動(dòng)紀律措施入手，繼續強化工作作風(fēng)、紀律、效率和廉潔從業(yè)的工作，這是公司適應新的市場(chǎng)競爭形勢，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的重要舉措。公司政工部門(mén)和各黨支部要認真做好職工的思想領(lǐng)先工作，制定貫徹落實(shí)計劃，健全有關(guān)工作制度，構建增強執行力的長(cháng)效機制。重點(diǎn)抓好職工的安全生產(chǎn)教育，職業(yè)道德建設，愛(ài)企敬業(yè)培育，以及踐行社會(huì )主義榮辱觀(guān)的活動(dòng)。要教育和引導職工以從事建設事業(yè)為榮，以投身企業(yè)發(fā)展為樂(lè )，牢固樹(shù)立自強、自尊、自愛(ài)的意識，將本職工作與企業(yè)發(fā)展融會(huì )起來(lái)，個(gè)人理想與企業(yè)目標結合起來(lái)，在干一流工作、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)的實(shí)踐中，實(shí)現自身價(jià)值和理想追求。

二、關(guān)愛(ài)關(guān)心職工，增強企業(yè)健康發(fā)展動(dòng)力。

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心，也是立黨為公、執政為民的本質(zhì)要求。因此，我們辦企業(yè)應該、也必須真正做到：發(fā)展是為了職工，發(fā)展要依靠職工，發(fā)展成果由職工共享。當前，我們面臨的外部環(huán)境，已經(jīng)并且正在發(fā)生深刻的變化，隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日益加劇和政府對建筑施工企業(yè)要求的越來(lái)越嚴格，逐漸顯露出我們在管理方面的不相適應。其中，在以人為本關(guān)愛(ài)關(guān)心職工，狠抓安全生產(chǎn)方面尤為不足。長(cháng)期以來(lái)，我們總是自覺(jué)或不自覺(jué)地堅持“以生產(chǎn)為本”的思想，在樹(shù)立和推廣先進(jìn)典型中，把戰高溫、斗寒風(fēng)、不顧生命安全保財產(chǎn)、帶病堅持工作、加班加點(diǎn)超負荷施工等事跡作為閃光點(diǎn)，號召廣大職工學(xué)習。結果是事倍功半，并使安全事故隱患增多，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定負面影響，這些都需要我們重新認識和認真思考。

公司現在安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，事實(shí)上，我們在安全生產(chǎn)上根本輸不起，這一點(diǎn)，一定要給職工講清楚。公司上下都要形成一個(gè)共識，一旦工期、成本、質(zhì)量等與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，絕對不能犧牲安全為代價(jià)，絕對不能降低安全生產(chǎn)的標準和要求，絕對不能用任何借口削弱安全第一的地位。今年，要重點(diǎn)抓好盧智光總經(jīng)理在集團安全生產(chǎn)會(huì )議上講話(huà)的落實(shí)，為企業(yè)安全生產(chǎn)、健康發(fā)展提供動(dòng)力和保證。

關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，是我們黨的性質(zhì)和宗旨所決定的。讓廣大職工分享公司改革發(fā)展成果，是企業(yè)又好又快健康發(fā)展的必然選擇。目前，由于種種歷史和現實(shí)的原因，公司20xx名左右的離退休職工尚未轉入社會(huì )化管理工作，這是許多國有建筑施工老企業(yè)的共同特點(diǎn)。這些老同志過(guò)去為企業(yè)做出了重要貢獻，他們在計劃經(jīng)濟時(shí)期收入較低，現在的退休金普遍不高，有的甚至還沒(méi)有分到房屋。為此，我們要認真做好關(guān)愛(ài)關(guān)心離退休老職工的工作，嚴格按政策辦事，要帶著(zhù)感情做好具體服務(wù)，了解掌握好他們的思想和生活情況。把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際困難聯(lián)系起來(lái)，把用錢(qián)辦事與用心做事結合起來(lái)，多做雪中送炭，少搞錦上添花。把能辦的好事做好，對于一時(shí)解決不了的問(wèn)題，也要做好耐心細致的解釋工作，確保企業(yè)和職工思想的穩定。

三、提升企業(yè)文化，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的管理思想、運作方式、群體意識和行為規范的總和。包括企業(yè)精神，形象塑造，員工心態(tài)，規章制度，道德規范，行為準則，風(fēng)格習慣等等，是一種以人為本，以人為中心的管理模式，核心是企業(yè)價(jià)值觀(guān)?，F代社會(huì )企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。我們公司成立五十多年來(lái)，有優(yōu)良傳統，優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)越機制，這是信心的保證。但也有許多需要創(chuàng )新之處，提升企業(yè)文化素質(zhì)非常必要。

黨的xx屆六中全會(huì )“關(guān)于構建社會(huì )主義和諧社會(huì )若干重大問(wèn)題的決定”，為我們加強企業(yè)文化建設指明了方向。最近，集團公司在制定20xx—20xx年發(fā)展規劃中，提出了“以發(fā)展創(chuàng )和諧，以制度促和諧，以關(guān)愛(ài)聚和諧，以道德筑和諧，以文化育和諧”的具體要求。公司黨委擬著(zhù)手準備制定“提升企業(yè)文化，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁”實(shí)施方案。我在此著(zhù)重講3個(gè)方面提示，首先是企業(yè)文化建設要緊扣公司當前的現實(shí)問(wèn)題，有的放矢，通過(guò)開(kāi)展調查研究，總結經(jīng)驗，推廣典型等方法，做好“分判制”的推動(dòng)、推優(yōu)、推廣工作，著(zhù)重提高員工綜合素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎，培養、選拔和造就適應市場(chǎng)競爭和企業(yè)發(fā)展要求的人才，特別是青年人才。其次是要著(zhù)眼于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展及和諧共進(jìn)的現實(shí)需要出發(fā)，繼續以?xún)饶狭?，外?shù)品牌為取向，以發(fā)揚企業(yè)精神為核心，以培育愛(ài)企敬業(yè)氛圍為重點(diǎn)，以爭先創(chuàng )優(yōu)為主要平臺，從文明辦公、安全施工、禮節禮貌等點(diǎn)滴做起，逐漸養成行為習慣，不斷運用職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)載體，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、安全和廉潔文化建設引向深入。第三是夯實(shí)基礎，構建和完善與現代企業(yè)制度相適應的民主監督、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、人才培訓、分配獎罰等機制，理順職工思想情緒。通過(guò)民主生活會(huì )、職工座談會(huì )、調查研討會(huì )等形式，傾聽(tīng)職工意見(jiàn)和建議，加強員工之間的溝通、反饋工作，化解各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，不斷增加企業(yè)和諧發(fā)展后勁。

各位代表，同志們，新的一個(gè)已經(jīng)開(kāi)始，新春佳節即將來(lái)臨，讓我們團結一心，增強信心，為公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻。

祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，新春愉快。

謝謝!