在工作中，安全是首要保障，因此每個(gè)人都應該認真對待安全工作，并及時(shí)總結經(jīng)驗和教訓。下面是一份來(lái)自企業(yè)的安全工作總結報告，其中包含了對各項工作的評估和改進(jìn)建議。

煤礦員工年終工作總結

煤炭資源以它自身儲量的可靠性、供應的安全性、燃燒的可潔凈性等，決定了煤炭工業(yè)在中國國民經(jīng)濟中的基礎地位，并將是長(cháng)期和穩固的。以煤炭為基礎的能源結構，仍然是中國能源發(fā)展戰略的必然選擇。我省做為產(chǎn)煤大省，近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢持續穩定并趨向好轉，但是我們還要在工作中加強安全管理意識。

實(shí)踐使我們認識到，安全與生產(chǎn)是車(chē)之兩輪，鳥(niǎo)之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調生產(chǎn)而忽視安全，離開(kāi)生產(chǎn)談安全只能是空談;片面強調安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實(shí)現動(dòng)態(tài)中的安全，就必須保持一個(gè)均衡的`生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺現象的發(fā)生，檢查中發(fā)現危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對動(dòng)態(tài)中的一般質(zhì)量問(wèn)題，現場(chǎng)跟班干部、安監員盯上處理。各類(lèi)安全檢查必須是在動(dòng)態(tài)中，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，改正問(wèn)題，促進(jìn)了現場(chǎng)工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區隊盯班干部100元，現場(chǎng)工長(cháng)、安監員50元。十月份，盡管我們組織了各類(lèi)安全檢查140余次，但產(chǎn)量、進(jìn)尺均創(chuàng )出了今年最好水平。實(shí)踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果，又促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

“雙基”建設工作是安全管理的基礎，只有不斷拓展、延伸，才能實(shí)現礦井的安全質(zhì)量標準化。我們在前段時(shí)間抓“雙基”建設的基礎上，突出工作創(chuàng )新和“閃光點(diǎn)”，實(shí)行全礦生產(chǎn)單位主要負責人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點(diǎn)的大班前會(huì )制度，實(shí)行了每班的盯班干部、工長(cháng)的大班前會(huì )制度，實(shí)行了動(dòng)態(tài)達標檢查驗收制度，采煤工作面實(shí)行工序化管理，掘進(jìn)架棚實(shí)行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實(shí)效，平時(shí)抓、抓平時(shí)、長(cháng)抓不懈。在質(zhì)量驗收方面，由專(zhuān)業(yè)副總負責，實(shí)行不定期動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級驗收制度，規定采煤專(zhuān)業(yè)每月至少驗出2個(gè)合格品或不合格品，掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)每月至少驗出4個(gè)合格品或不合格品，機電運輸專(zhuān)業(yè)每月要驗出兩個(gè)合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專(zhuān)業(yè)副總罰款50元。驗收過(guò)后，出現質(zhì)量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線(xiàn)線(xiàn)、臺臺件件時(shí)時(shí)達標。我們抓質(zhì)量標準化，沒(méi)有固步自封，而是采取內部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區隊干部外出參觀(guān)學(xué)習，解放了思想、開(kāi)闊了眼界，對安全質(zhì)量標準化有了一個(gè)更高的認識，項項工作求創(chuàng )新、找亮點(diǎn)，并將“雙基”建設工作逐漸延深到采掘頭面。同時(shí)，我們將井下現場(chǎng)分成六條線(xiàn)，專(zhuān)業(yè)副總、科室人員分線(xiàn)包片，分別落實(shí)責任，定期不定期進(jìn)行高標準的檢查驗收。此外，我們還大力選樹(shù)典型，對安全質(zhì)量標準化搞的好的頭面，召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，推廣經(jīng)驗，查找不足，以點(diǎn)帶面，使“雙基”建設工作不斷延伸，促進(jìn)了安全質(zhì)量標準化工作在短期內上了新臺階。

礦井的安全“六大系統”有待于進(jìn)一步的完善和升級，緊急避險系統還沒(méi)有完成;礦井安全質(zhì)量標準化工作推進(jìn)速度較慢;礦井的通風(fēng)構筑物有待完善;員工的操作技能和工作責任心有待提高;特種作業(yè)人員要配齊、配足。

但我省在今年上半年，煤礦事故中共有人遇難，事故發(fā)生數量和遇難人數均比去年同期有所減少，但一般事故反彈導致安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。今年上半年省里共發(fā)生煤礦事故xx起，同比增加xx起，上升xx%;死亡xx人，同比增加xx人，上升xx%。在這些煤礦事故中，頂板、運輸等一般事故發(fā)生xx起，同比增加xx起，上升xx%;死亡xx人，同比增加xx人，上升xx%。

煤礦年終工作總結

20xx年上半年，技術(shù)科在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標和安全生產(chǎn)為目標，抓住以礦井生產(chǎn)系統建設和首采工作面早日形成為重點(diǎn)，理清生產(chǎn)思路、精心規劃，科學(xué)指導礦井的安全、高效生產(chǎn)。在結合我礦井下實(shí)際面臨的瓦斯大、地質(zhì)條件復雜和通風(fēng)系統改造等生產(chǎn)條件和隊伍現狀，通過(guò)全體員工的共同努力，克服人員少任務(wù)重，大力推廣應用新技術(shù)、新工藝，積極參與安全、生產(chǎn)各項活動(dòng)，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務(wù)，現將上半年工作總結如下：

（一）規范技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)：

1、堅持技術(shù)例會(huì )制度，每月15日召開(kāi)技術(shù)例會(huì )，總結這一個(gè)月來(lái)技術(shù)工作，并安排下個(gè)月的工作重點(diǎn)。通過(guò)技術(shù)例會(huì )使各職能科室之間，同時(shí)和生產(chǎn)單位充分進(jìn)行溝通，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行討論拿出解決辦法，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性。對于我礦地質(zhì)條件復雜情況，定于每周召開(kāi)一次地測防治水例會(huì )制度，及時(shí)解決地測防治水方面存在的問(wèn)題，并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作。

2、嚴格按照技術(shù)管理規定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點(diǎn)。執行一措施一施工，杜絕無(wú)措施施工現象。

3、強化地質(zhì)構造探測及巷道貫通管理工作：對掘進(jìn)工作面嚴格超前探測水和構造的安全措施并認真落實(shí)，地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進(jìn)行了現場(chǎng)跟班，保證打鉆資料的準確性，給地質(zhì)分析奠定了基礎。上半年共5處貫通，每個(gè)貫通測量人員都進(jìn)行了多次復測，保證了準確貫通。

4、加強了防治水超前物探和地質(zhì)鉆探工作，規范了物探和鉆探牌板管理制度，從而確保安全生產(chǎn)。

（二）優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替：在巷道設計和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統建設，認真制定計劃，合理安排地區。上半年主要是加快中央采區通風(fēng)系統、運輸系統以及首采面生產(chǎn)系統的形成，技術(shù)科積極進(jìn)行謀劃，合理安排生產(chǎn)銜接，認真編制月度和年度生產(chǎn)計劃，并在每月根據實(shí)際情況進(jìn)行調整計劃，確保了生產(chǎn)工作的順利施工。

（三）不足之處是在對地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數據與實(shí)際有偏差，特別是較遠鉆孔，由于鉆桿及巖層硬度影響，實(shí)際鉆孔施工中出現偏斜；二是對鉆孔資料分析中還不全面，上半年出現兩次誤揭煤事故，由于我礦是高瓦斯突出礦井，煤層間距小，所以做好地質(zhì)探測和分析工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項非常重要工作，所以在鉆孔設計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。

技術(shù)科在下半年中，要繼續在完成公司和礦上下達的各項生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，更要堅定不移地貫徹落實(shí)“安全第一”的指導方針，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，以安全穩定帶動(dòng)其他工作扎實(shí)推進(jìn)。

下半年技術(shù)科主要工作有以下幾個(gè)方面：

（一）、加強與科研院校合作，積極開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)，提高核心競爭力，努力向科技要安全，以科技促生產(chǎn)，全面提升礦井科學(xué)技術(shù)實(shí)力。

1、根據現場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)優(yōu)化巷道設計方案，盡可能減少巷道揭煤次數，保證安全施工。

2、繼續優(yōu)化巷道設計及巷道支護，在確保施工安全情況下，減少巷道支護成本。

（二）、狠抓地測防治水工作，保證礦井安全生產(chǎn)。

由于我礦地質(zhì)條件復雜，地測防治水工作任務(wù)多、難度大，所以必須高度重視地質(zhì)防治水工作。在工作中繼續搞好水文探查，嚴格執行“預測預報、有疑必探、先探后掘”原則。提前編制打鉆設計，制定打鉆措施，保證安全施工，主要有如下任務(wù)：

1、加強物探和地質(zhì)構造探測工作：針對赤峪煤礦地質(zhì)構造復雜，斷層多，從技術(shù)上想方設法采取措施探測探明，如采取取芯鉆、鉆孔測斜等措施。

2、加強地質(zhì)預報工作：針對每月確定的下月進(jìn)度計劃，及時(shí)做出與計劃相適應的地質(zhì)預報，并確保預報的準確性。

3、加強地面和井下的測量工作：定期對地面工業(yè)廣場(chǎng)邊坡的變形觀(guān)測工作；加強井下各主要巷道的變形觀(guān)測工作；及時(shí)對各巷道進(jìn)行復測，保證巷道方向和標高按設計施工；及時(shí)做出各大型貫通設計，保證貫通精度。

4、進(jìn)一步完善地測防治水質(zhì)量標準化工作，完善各種圖紙和各種臺賬的資料整理，保證及時(shí)準確。

5、對中央采區和北風(fēng)井北一采區及工作面進(jìn)行設計。

存在問(wèn)題：

地質(zhì)、采煤方面人員嚴重不足，赤峪煤礦施工頭面多，地質(zhì)條件復雜，而且隨著(zhù)生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，工作面距離越來(lái)越遠，現有的地質(zhì)人員已經(jīng)不能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要，望領(lǐng)導盡快給予補充地質(zhì)方面的人員。

煤礦后勤年終工作總結

半年來(lái)，公司領(lǐng)導班子團結一致、精誠協(xié)作，帶領(lǐng)廣大員工，在上級公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，根據上級公司提高服務(wù)質(zhì)量“六步”推進(jìn)法的戰略的要求，本著(zhù)真抓實(shí)干、精細入微、抓住機遇、促進(jìn)服務(wù)的原則，以轉變思想觀(guān)念為先導，樹(shù)立市場(chǎng)服務(wù)優(yōu)勝劣汰意識，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為主線(xiàn)，樹(shù)立服務(wù)質(zhì)量就是經(jīng)濟效益的意識，以建設一流的物業(yè)服務(wù)為目標，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿(mǎn)地完成了————礦區生產(chǎn)、生活后勤保障任務(wù)，為主業(yè)的穩定和上級做出了積極的貢獻。

（一）以“做精做細、做好做強、打造品牌、樹(shù)立形象”為工作理念，緊扣總公司“六步”推進(jìn)法的上級戰略，努力向一流的后勤邁進(jìn)。

半年來(lái)，我們深入地貫徹落實(shí)公司“三會(huì )”精神，研究20xx年度的經(jīng)營(yíng)及全年的各項工作，從主業(yè)生產(chǎn)和社區生活的實(shí)際需求出發(fā)，堅持以人為本，轉變觀(guān)念，加強管理，堵塞漏洞，團結協(xié)助，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng )后勤服務(wù)工作新局面，形成了做精做細、做好做強、內優(yōu)外延、循序漸進(jìn)、打造品牌、樹(shù)立形象的總體工作思路。半年來(lái)，各單位積極采取措施保證各項工作的順利開(kāi)展。

1、上半年公司的綜合管理考核共6次，查處問(wèn)題404條，上級公司月度考核共查出問(wèn)題75條，專(zhuān)項檢查共查出問(wèn)題21條，并由公司領(lǐng)導帶隊組織了夜間巡查6次。在考核中，管理不到位查出問(wèn)題44條，基礎設施影響出現問(wèn)題14條，工作人員疏忽，工作不到位查出問(wèn)難327條。

（二）加強管理，為公司的進(jìn)一步上級打下堅實(shí)的基礎。

半年來(lái)，我們認真落實(shí)上級公司的各項規章制度，強化內部管理，加強對外交流與學(xué)習，汲取先進(jìn)經(jīng)驗，實(shí)行標準化管理，積極探索一條更為先進(jìn)、有效、科學(xué)的上級新路子，為公司的進(jìn)一步上級打下了堅實(shí)的基礎。

1.完善并落實(shí)規章制度。無(wú)規矩不成方圓，完善規章制度并認真貫徹落實(shí)，是我們提高管理水平的必然要求。幾年來(lái)，我們根據崗位設置，工作職責、服務(wù)范圍和要求的不同，有針對性地制定了一系列服務(wù)規范，并不斷地根據業(yè)主服務(wù)需求的變化而健全完善。今年年初，公司又制訂出臺了一系列合理可行的管理辦法，如綜合管理考核辦法、星級員工考核辦法、一票否決制、首問(wèn)責任制等。在實(shí)際的工作中，各級管理人員經(jīng)常親臨一線(xiàn)，狠抓落實(shí)，督促廣大員工按規章制度辦事，規范操作程序，提供規范服務(wù)，一年來(lái)，我們沒(méi)有任何方面的安全事故出現，并實(shí)現了經(jīng)濟效益的穩步增長(cháng)，這不能不說(shuō)是加強管理的好結果。

2.加強對外交流與學(xué)習，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，取長(cháng)補短。

一年中，我們以“請進(jìn)來(lái)，送出去”為主的方式加強對外交流與合作，取長(cháng)補短，借鑒別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗，來(lái)提高我們的管理水平。五月十二日至十八，公司組織部分基層一線(xiàn)員工赴西安參觀(guān)考察了康城、楓葉、錦園、紫薇四個(gè)物業(yè)管理示范小區，所到之處使全體人員開(kāi)闊了眼界，陶冶了情操，學(xué)到了不少好的經(jīng)驗和做法，同時(shí)也看到了我公司在物業(yè)管理上同全國先進(jìn)單位的差距。通過(guò)交流學(xué)習，我們找到了差距，明確了上級方向，掌握了新型的科學(xué)管理知識。

xx年主業(yè)已經(jīng)上市，后勤服務(wù)系統與主業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生了很大的變化。過(guò)去，我們與主業(yè)之間是上下級關(guān)系，我們有困難可以向主業(yè)要優(yōu)勢條件、要寬大政策，辦事比較容易?？涩F在主業(yè)上市后，我們與分公司之間的關(guān)系變?yōu)榱朔?wù)與被服務(wù)的市場(chǎng)化關(guān)系。分公司上市后其運作方式將與國際接軌，各種管理更加規范，是完全的市場(chǎng)化運作，也就是說(shuō)今后為主業(yè)服務(wù)的隊伍也必須是一支具有國際化水平的專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊伍，加之主業(yè)上市后，主業(yè)的暗補逐步變成明補勢在必行，由于個(gè)人的支付能力不足，加之根深蒂固的福利觀(guān)念的影響，勢必造成費用的流失。

煤礦年終工作總結

根據公司統一安排，現將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及履行崗位職責情況做以簡(jiǎn)要匯報，不妥之處敬請批評指正。

一、認真學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為更好地勝任本職工作奠定了堅實(shí)的基礎。

年是煤礦工程建設的起步年，一年來(lái)，綜合辦公室在公司黨政的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞礦井基本建設中心工作，緊緊圍繞確定的目標任務(wù)，認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導指示精神，通過(guò)綜合辦公室全體人員的共同努力，較好的完成了下達的各項目標任務(wù)。

年初，面對新形勢、新任務(wù)，我不僅感受到自己肩負的責任重大，而且，在實(shí)際工作中深切體會(huì )到自己掌握的綜合辦公室管理、基建等業(yè)務(wù)知識還十分匱乏，不能準確把握全盤(pán)工作，工作起來(lái)感到十分吃力和困難。為了不辜負領(lǐng)導和同事們對我的期望，準確地認清當前的政策形勢、管理體制和今后的發(fā)展前景，去年以來(lái)，我在認真學(xué)習政治理論知識的同時(shí)，側重性地學(xué)習了綜合辦公室管理等方面的業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習基建礦井等方面的知識，使自己很快對基建礦井綜合辦公室工作有了一個(gè)全新系統的認識，不僅對提高寫(xiě)作水平奠定了堅實(shí)的理論基礎，而且，更增強了自己熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)本職工作的信心。無(wú)論在政治學(xué)習和理論業(yè)務(wù)學(xué)習上，我都堅持做到了認真筆記、學(xué)以致用，并積極鼓勵同事養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣，積極適應形勢發(fā)展需要，爭做學(xué)習型、知識型、創(chuàng )新型人才，為公司發(fā)展貢獻自己的聰明才智。

二、搞好服務(wù)，不斷提高協(xié)調能力和管理水平。

辦公室一項重要職能就是服務(wù)好領(lǐng)導、服務(wù)好職工，搞好綜合協(xié)調工作。為了協(xié)調好班子之間、部室之間、領(lǐng)導與職工之間的關(guān)系，在協(xié)調工作時(shí)，我注意講究說(shuō)話(huà)方式，始終以謙和的態(tài)度去辦事，從未因自己說(shuō)話(huà)粗魯、態(tài)度傲慢引起領(lǐng)導和職工的不滿(mǎn)。在辦公室人員工作分工安排上，統籌兼顧，不搞偏向性，形成了相互支持配合工作的和諧氛圍，使辦公室工作有章可循，忙而不亂。在待人接物、處理人際關(guān)系上，不背后議論是非，不做影響和諧團結、有損公司形象的事，用誠實(shí)、忠厚的品格和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，樹(shù)立自己良好形象。為了提高管理水平，增強在同事中的號召力，在公司每次組織的各種義務(wù)勞動(dòng)中，積極帶頭參加，不怕吃苦，勇于奉獻，在工作中感受樂(lè )趣，在奉獻中實(shí)現人生價(jià)值，做到了吃苦不叫苦，有累不喊累，受氣不賭氣，用自己的言行去感染每一名同事，取得了大家對工作的理解和支持，無(wú)形中促進(jìn)了管理水平的提高。

三、

求真務(wù)實(shí)，敬業(yè)奉獻，腳踏實(shí)地地認真做好各項工作。

綜合辦公室工作千頭萬(wàn)緒，繁多復雜，需要有高度的事業(yè)心和責任感去認真開(kāi)展工作。一年來(lái)通過(guò)自己腳踏實(shí)地的工作在搞好服務(wù)、參與政務(wù)、完成任務(wù)、辦好雜務(wù)方面做了大量工作，促進(jìn)了公司整體工作的正常運轉。一是全年處理各級來(lái)文302余件，下發(fā)文件108份，寫(xiě)匯報材料71份，配合工程技術(shù)部、財務(wù)部打請示、報告43件，并負責起草了《綜合辦公室管理制度匯編》等管理制度，及時(shí)擬辦各級來(lái)文，未因工作拖拉，影響領(lǐng)導批示，辦公室對這些文件都進(jìn)行了認真登記，妥善保存，未發(fā)生泄密丟失文件事件。接聽(tīng)電話(huà)、通知領(lǐng)導參加會(huì )議或落實(shí)上級工作部署無(wú)以計數，如果忘了安排要承擔責任，安排不合適要受批評，這些工作辦起來(lái)是小事，誤了就成了大事。二是帶頭遵守公司的各項規章制度。以紀律提高工作效率是我一貫堅持的原則，通過(guò)自己帶頭遵守公司的各項規章制度，有力地促進(jìn)了本部同事的共同遵守，在全公司營(yíng)造了遵規守紀的良好氛圍。另外，加強了對車(chē)輛的安全管理和對司機的職業(yè)道德教育，使領(lǐng)導和各部室在公務(wù)用車(chē)上，能夠按時(shí)到位，服務(wù)周到。同時(shí)，適時(shí)組織職工開(kāi)展衛生大清掃活動(dòng)，確保了辦公區域干凈整潔。三是公司搬至礦區后，經(jīng)聯(lián)系本地電信營(yíng)業(yè)廳落實(shí)網(wǎng)絡(luò )、通訊到位，為公司對外聯(lián)系提供了便利。

四、廉潔自律，謹慎行事，構筑牢固思想道德防線(xiàn)。

一年來(lái)，本人嚴格遵守公司關(guān)于廉潔自律方面的規章制度，深刻認識和理解廉潔自律對于保護自己、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設的重要性和緊迫性。在工作中，不做有損企業(yè)形象的事，不搞權錢(qián)交易，加強對法律法規學(xué)習，提高自己的“免疫力”，自覺(jué)抵制各種誘惑，謹言行、慎交友，做到了守得住清貧，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗。

通過(guò)一年來(lái)的工作使我深深體會(huì )到：辦公室工作隨意性、突發(fā)性任務(wù)較多，綜合服務(wù)工作難干。要想當好一名辦公室主任，就必須得樹(shù)立六個(gè)意識：一是責任意識。有質(zhì)量的工作來(lái)源于強烈的事業(yè)心和責任感，責任意識不強，工作就會(huì )出現漏洞，任務(wù)就不可能完成好。二是要有超前意識。要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，把工作想在前、干在前、做在前，在被動(dòng)中爭取主動(dòng)，全方位地為領(lǐng)導搞好服務(wù)。三是進(jìn)取意識。大力增強工作的積極性、創(chuàng )造性，各項工作不能滿(mǎn)足于一般化，都要爭先創(chuàng )優(yōu)，爭創(chuàng )一流。四是效率意識。綜合辦公室工作是綜合服務(wù)性工作，必須養成高效、快捷、過(guò)硬的工作作風(fēng)，準確、迅速、圓滿(mǎn)地完成每項工作任務(wù)。五是全局意識。辦公室工作必須通盤(pán)考慮，把握大局，始終站在公司全局的高度謀大事、想長(cháng)遠，努力促進(jìn)整體任務(wù)的完成。

過(guò)去一年，雖然完成了公司交辦的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，這與領(lǐng)導的關(guān)心支持、同志們的幫助和綜合辦公室全體人員的團結合作是分不開(kāi)的，但仍有許多不足和差距，主要表現在：1、工作思路不寬，缺乏創(chuàng )造性、超前性意識；2、工作不大膽，老好人思想嚴重；3、自身發(fā)展不全面，在社交、協(xié)調與其它部門(mén)關(guān)系的能力方面還有待進(jìn)一步提高。

xx年是項目全面建設的開(kāi)局之年，下達的目標與任務(wù)已經(jīng)明確，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨，我要以這次述職考評為契機，誠懇接受領(lǐng)導和職工的監督，對不足之處要積極整改完善，取長(cháng)補短，爭做合格稱(chēng)職的辦公室主任，為促進(jìn)公司向前發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展做出應有的貢獻。

煤礦后勤年終工作總結

隨著(zhù)中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，行業(yè)分工越來(lái)越細競爭越發(fā)激烈，企業(yè)對主營(yíng)業(yè)務(wù)的精力投入和關(guān)注越來(lái)越多。有句話(huà)說(shuō)的好“兵馬未動(dòng)糧草先行”?，F在說(shuō)的就是后勤工作。

20xx年初，在礦領(lǐng)導的指導下對食堂外包進(jìn)行了實(shí)地考察和學(xué)習確定食堂外包。經(jīng)過(guò)10個(gè)月的考察、談判我礦在20xx年11月引進(jìn)了愛(ài)瑪客公司作為食堂的服務(wù)供應商。愛(ài)瑪客的服務(wù)遍布世界19個(gè)國家，是奧運餐飲服務(wù)的供應商，加上北京奧運會(huì )在內共承接奧運會(huì )服務(wù)項目14界，在中國業(yè)務(wù)區域延伸至30個(gè)大中城市，在北京服務(wù)進(jìn)200家企事業(yè)單位和醫院。

引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的餐飲公司主要是引進(jìn)“競爭機制”提高我礦餐廳的專(zhuān)業(yè)化改造，提高各方面的服務(wù)質(zhì)量，從而達到“三省一提”的目的――省時(shí)、省力、省心、提高服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)一系列的創(chuàng )新、改革得到了廣大員工和領(lǐng)導的好評。

下面詳細介紹一下我后勤科的一些工作方法向各位領(lǐng)導和兄弟單位做一匯報。

現在我礦食堂分兩部分，一部分是我礦自主管理自己的職工，另一部分是餐飲公司“愛(ài)瑪客”。兩部分在一個(gè)大廳同時(shí)供餐，菜品的質(zhì)量，品種的多少，花樣的翻新周期長(cháng)短決定了有沒(méi)有人在你這里吃飯，在這種情況下兩邊的廚師互相學(xué)習互相提高，每天在菜品出品后兩邊的廚師長(cháng)都要到對方的售賣(mài)窗口去看看自己的不足，回去后改正。在這樣的情況下兩邊的菜品不斷的提高，品種多元化，增加了員工的選擇性使廣大員工真正的得到實(shí)惠，大大的提高了員工的滿(mǎn)意度。

完善的食品衛生安全運作體系是保證員工吃的放心重要的保證。愛(ài)瑪客擁強大的食品安全管理體系，公司通過(guò)了haccp的認證，另有督導人員對餐廳不定期不定時(shí)的進(jìn)行檢查指導，發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)解決，提高食品安全更好的保障，現場(chǎng)管理工具齊全各項安全表格及要求上墻由廚師長(cháng)每日檢查保證表格的準確性。在這樣管理的熏陶下我礦的職工也提高了衛生安全的意識，各班組積極總結以往工作的不足并加強改正的力度。在礦領(lǐng)導的大力支持下我后勤科對食堂的標識進(jìn)行了更換生、熟、半成品一目了然。安全培訓方面由愛(ài)瑪客公司的項目經(jīng)理每月定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的安全培訓，形式新穎，圖文并茂，通俗易懂，我后勤科員工及科領(lǐng)導給與了極大的肯定。

我后勤科餐廳職工大部分是都是職工家屬，到后勤科后經(jīng)過(guò)培訓上崗，餐飲專(zhuān)業(yè)水平較差，操作規范標準比較模糊，培訓的接受能力有限，操作能力和執行能力還是可以肯定。相比之下愛(ài)瑪客的員工年輕化且接受過(guò)標準化的培訓，在這樣的前提下我后勤科員工感到了極大的壓力，各班班長(cháng)加強了對職工的操作方面的要求，積極學(xué)習好的操作規范并運用到工作中去。如：地面保持無(wú)水狀態(tài)，按標識放置物品，食品分區域存放等。

愛(ài)瑪客公司擁有強大的物流配送體系，所有原材料全部是品牌廠(chǎng)家，每批次原料保證提供檢驗合格證明，在確保質(zhì)量的同時(shí)價(jià)格最優(yōu)，并得到業(yè)內的廣泛認可（中國烹協(xié)、快餐委員會(huì )、北京企事業(yè)后勤協(xié)會(huì )）。對供應商的選擇也是非常嚴格的，從產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)資質(zhì)、快速應答的及時(shí)有效能力、應急保障能力、健康安全記錄、財務(wù)穩定性等幾個(gè)方面選擇供應商確保進(jìn)貨渠道的安全性和穩定性。

我們現有的采購主要是市場(chǎng)時(shí)價(jià)采購形不成較大的規模進(jìn)貨價(jià)格趨于不穩定性，不能在廠(chǎng)家直接拿貨，價(jià)格不是最低價(jià)格，另外我們在賣(mài)貨的同時(shí)有可能買(mǎi)到假貨。為了保障廣大員工的安全和我礦的切身利益我們與愛(ài)瑪客達成戰略伙伴關(guān)系并及時(shí)給我們提供市場(chǎng)的變化信息以便我們參考，部分商品還可以直接在愛(ài)瑪客的供應商拿貨降低了我們的進(jìn)貨價(jià)格。

愛(ài)瑪客公司定期舉辦美食推廣活動(dòng)如：砂鍋美食活動(dòng)烤串套餐活動(dòng)韓餐美食節等。舉辦這樣的活動(dòng)可以使職工互相交流提高精品意識。員工在食堂用餐久了會(huì )造成味覺(jué)和視覺(jué)的疲勞。同樣的菜品同樣的廚師同樣的原料三個(gè)月后就會(huì )覺(jué)得不一樣了，所以在不同的階段不同的時(shí)期舉辦美食推廣活動(dòng)有助于提高員工的滿(mǎn)意度。做一個(gè)真正的員工之家，叫每一位員工都感受到家的溫暖。

煤礦年終工作總結

今年以來(lái)，我們按照局年度工作會(huì )議精神，緊緊圍繞安全和穩定兩個(gè)重點(diǎn)，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標，大力推進(jìn)管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，勵精圖治，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作有力長(cháng)足發(fā)展，礦容礦貌發(fā)生了顯著(zhù)變化，職工生活水平有力明顯提高，礦區形勢穩定和諧，邁出了建設安全高效、禮貌和諧明星礦井堅實(shí)的第一步。

狠抓事故預防，確保安全生產(chǎn)。

今年以來(lái)，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓。嚴格執行各級安全生產(chǎn)職責，牢固樹(shù)立了“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，堅持以“一通三防”為重點(diǎn)狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的安全管理。

一是制定下發(fā)了《xxx煤礦關(guān)于搞好20xx年安全工作的決定》、《安全質(zhì)量獎罰實(shí)施細則》；制定完善了《xxx煤礦十一五防治水規劃》及《20xx年度防治水計劃》；制定了《防倒鉤管理規定》、《坑木管理規定》，有效地遏制了頂板事故的發(fā)生。

二是強化“一通三防”管理。堅持在全礦范圍開(kāi)展“一通三防”各項管理規定和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習及“一通三防”安全知識競賽活動(dòng)，并舉辦了三期特殊工種及瓦檢員安全培訓班，使廣大干部職工進(jìn)一步增強了“一通三防”安全業(yè)務(wù)知識，提高了對“一通三防”工作重要性的認識，切實(shí)把“一通三防”工作的職責落到了實(shí)處。認真開(kāi)展瓦斯、煤塵、火災專(zhuān)項治理。按局礦井風(fēng)量計算細則計算，并根據測定礦井風(fēng)量結果，合理分配用風(fēng)量，到達了以風(fēng)定產(chǎn)；完善監測監控系統。完善甲烷傳感器15臺，風(fēng)門(mén)開(kāi)關(guān)傳感器11臺，設備開(kāi)停傳感器5臺，風(fēng)速、溫度傳感器各3臺、2臺。同時(shí)購置了傳感器配件，保證了監測系統連續正常監測，同時(shí)對監測人員進(jìn)行了全面培訓，提高了工作潛力；加強瓦斯異常區域安全管理。根據xxx東二下山采區回采工作面及回風(fēng)隅角瓦斯時(shí)有增大，超限現象，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，分析研究瓦斯涌出變化規律，制定了相應的方案及安全措施，明確規定當工作面回風(fēng)流中瓦斯濃度超過(guò)0.5%時(shí)務(wù)必停產(chǎn)的強硬措施，確保了安全生產(chǎn)；加強綜合防塵專(zhuān)項治理。更換防塵設施17處，各部轉載點(diǎn)配齊了灑水軟管，xxx東西大巷配備灑水車(chē)一輛，完善選煤樓防塵系統和噴霧灑水設施。嚴格定期沖塵制度，共累計沖洗巷道62740千米，消除了煤塵堆積現象。深入開(kāi)展“一通三防”會(huì )戰。加強巷道維修，累計完成巷道大修387米，xxx東二總回錨噴490米，巷道失修率控制在1.02%左右，嚴重失修率0.206%左右。拆除了不合理的控制設施，封閉臨時(shí)通風(fēng)系統，使礦井風(fēng)量增加160m3/min，礦井負壓下降了10mmh2o，確保了礦井通風(fēng)系統合理穩定、安全可靠。

三是堅持每周召開(kāi)礦長(cháng)安全辦公會(huì )和安全例會(huì )，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題。上半年共召開(kāi)安全辦公會(huì )24次、安全例會(huì )24次，及時(shí)構成會(huì )議紀要，并貫徹落實(shí)到基層。

四是加大安全監督檢查力度。堅持每周一小查，每旬一大查的制度，每周一和每旬末對井下各頭面、系統進(jìn)行一次全面檢查，并對查出的問(wèn)題進(jìn)行全面整改；各級管理干部、各業(yè)務(wù)科室和安全專(zhuān)職人員對井下各環(huán)節各頭面嚴格檢查，對查出的隱患立即處理，對威脅人身安全的重大隱患盯住不放，該停產(chǎn)的務(wù)必停產(chǎn)處理，做到了不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。加大反“三違”力度，對查出“三違”人員除對本人進(jìn)行經(jīng)濟處罰外還在井口喊號、區隊巡回檢查、上銅川礦工報等多種形式的安全教育，起到了以點(diǎn)帶面效果。

五是深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。精心組織了“安全生產(chǎn)月”安全咨詢(xún)日活動(dòng)、“井口安全茶水站和送安全慰問(wèn)信”活動(dòng)、女工家屬協(xié)管員對一線(xiàn)職工專(zhuān)訪(fǎng)活動(dòng)，并在井口、區隊進(jìn)行了送安全鞋墊等活動(dòng)(共計為職工送安全鞋墊380余雙)、受傷職工到區隊進(jìn)行現身說(shuō)教活動(dòng)、事故案例安全圖片展、安全知識競賽等活動(dòng)，透過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，使全礦安全綜合管理和井下安全現場(chǎng)管理方面都有了很大進(jìn)步，安全質(zhì)量有了明顯提高。

煤礦安全員工作總結范文

20xx年，我們認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立中央企業(yè)的安全責任意識，突出重點(diǎn)，深化安全隱患專(zhuān)項整治，推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位，確保了重大政治敏感期的安全穩定，實(shí)現了安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。

（一）嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

年初組織召開(kāi)了安全工作會(huì )議；修訂了《公司安全管理制度》和《公司安全抵押管理辦法》；起草了《關(guān)于切實(shí)加強20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》；制定了安全目標管理責任狀。使安全工作更加規范化、制度化，將安全責任制落實(shí)到實(shí)處。

（二）認真做好“兩節”、“兩會(huì )”和“五一”期間的安全生產(chǎn)工作。

起草了《關(guān)于加強春節和“兩會(huì )”期間安全工作的通知》和《關(guān)于開(kāi)展安全大檢查的通知》，進(jìn)一步加強安全管理，認真落實(shí)各項防范措施，做到任務(wù)明確，責任到人，措施到位。嚴格實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)包保責任制?！皟晒潯?、“兩會(huì )”和“五一”期間組織開(kāi)展了安全大檢查活動(dòng)，對檢查出的問(wèn)題跟蹤落實(shí)整改，切實(shí)保證了節日期間我公司的安全生產(chǎn)，重點(diǎn)檢查了單位現場(chǎng)安全管理和輔助單位安全工作。

（三）強化安全培訓，提高全員安全素質(zhì)。

1、協(xié)助培訓中心對公司生產(chǎn)單位進(jìn)行了全員培訓。

2、組織了公司領(lǐng)導及安全管理人員的二級培訓，對《三大規程》內容進(jìn)行了全員培訓學(xué)習。

3、對特種作業(yè)人員，即涉爆人員和?；と诉M(jìn)行三級培訓，共培訓，培訓合格率達到了100%。

4、4月12日按照國家及省市縣的文件要求，公司對段隊長(cháng)以上領(lǐng)導進(jìn)行《礦長(cháng)保護礦工生命七條規定》的培訓，并且組織考試，簽訂承諾書(shū)，確保職工的利益得到保護。

（四）結合實(shí)際，突出重點(diǎn)，加強現場(chǎng)安全管理。

公司安全生產(chǎn)工作存在多種隱患，道路運輸尤為重點(diǎn)，為保證安全生產(chǎn)，安全部門(mén)對采區的運輸、爆破、供電、邊坡進(jìn)行強化管理，有效遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生。20xx年重點(diǎn)對燃氣車(chē)駕駛員進(jìn)行了安全培訓，補齊了道路標識，加大了對土擋、供電線(xiàn)路、放炮警戒距離的檢查力度。通過(guò)強化管理，安全工作收到了良好效果。

（五）強化日常專(zhuān)項安全檢查，有效消除各類(lèi)事故隱患。

公司安全部門(mén)加大了安全檢查力度，實(shí)行夜間值班制度，晝夜不間斷進(jìn)行安全檢查。開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查工作，共查出隱患條，下發(fā)安全隱患整改通知單份，同時(shí)落實(shí)時(shí)間和負責人進(jìn)行跟蹤整改，經(jīng)復查，所有隱患已經(jīng)全部治理完畢，隱患整改率100%。20xx年，共對道路運輸、機電設備、地面坑下防火等進(jìn)行專(zhuān)項安全檢查次。

（六）認真開(kāi)展安全檢查和隱患排查工作。

安全部門(mén)認真貫徹落實(shí)集團公司和上級公司關(guān)于認真開(kāi)展安全大檢查和隱患排查的通知。結合公司實(shí)際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案，成立了7個(gè)安全檢查組，每月對基層單位進(jìn)行檢查，針對查出的問(wèn)題，均下發(fā)了隱患整改通知單，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行整改，隱患整改率達到了100%。同時(shí)，加大了對“三違”人員的查處力度，1-6月份共查處“三違”人員12人，罰款28700元，有效杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全基礎工作。

（七）進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標準化工作。

安全部門(mén)根據國家煤礦安全監察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法（試行）》和《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求（試行）》結合公司實(shí)際，修訂安全質(zhì)量標準化考核標準及評級辦法，考核項目由原來(lái)9個(gè)增至15個(gè)。將在六月份出臺公司質(zhì)量標準化考核辦法。20xx年，共開(kāi)展10次安全質(zhì)量標準化檢查，經(jīng)考核均為一級品。

（八）開(kāi)展安全活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

按照集團公司和上級公司的安排和部署，組織開(kāi)展了xx活動(dòng)，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案。共制作了宣傳條幅50余條、宣傳展板30塊下發(fā)到基層各單位，并懸掛在路和辦公樓兩側，發(fā)放宣傳單萬(wàn)余份，充分展示了本次安全生產(chǎn)月“強化安全基礎、推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題；通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，有效促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。

20xx年，我公司安全工作整體形勢比較平穩，但是一是職工安全意識淡薄，“三違”現象嚴重，自主保安能力差；二是對職工的安全教育不夠，對特種作業(yè)人員管理力度有待加強；三是現場(chǎng)安全監管不到位，安全措施執行不利；四是對安全工作重視不夠，說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)次要，干起來(lái)不要。這就要求我們認真吸取事故教訓，切實(shí)加強職工安全教育，加強現場(chǎng)安全管理，嚴格兌規作業(yè)，對重點(diǎn)部位、重要崗位操作人員嚴格把關(guān)，做好“三大規程”培訓工作。提高職工的安全素質(zhì)和安全意識，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。

（一）提高認識，加強領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。一是全面落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項安全生產(chǎn)規章制度，抓好落實(shí)?！皣馈弊之旑^，落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。

二是把一崗雙責與問(wèn)責制結合起來(lái)。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分，我們強調一崗雙責，就是在各個(gè)領(lǐng)導崗位、各個(gè)基層單位和各個(gè)工作崗位，既要承擔生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任，又要承擔相應的安全責任，實(shí)現安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)問(wèn)責制有機結合起來(lái)，對不負責任造成后果的事故責任人，按“四不放過(guò)”的原則，不留情面，嚴肅處理。把安全問(wèn)責與反對好人主義、官僚主義相結合，杜絕管理人員的松懈行為。

（二）加強基礎管理，實(shí)現“零死亡”的安全生產(chǎn)目標。一是高度重視防治水工作。定期調查礦區周邊積水情況，加強預測預報，在單位防洪堤內挖掘截水溝，安裝排水設備，雨季期間，排水設備、排水管路和供電系統保證完好可靠，確保不出現淹坑現象。完善有關(guān)水文圖紙資料，制定和完善防治水措施，配備足夠的防治水裝備，制訂防治水應急預案。

二是狠抓現場(chǎng)安全管理，營(yíng)造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。單位以汽車(chē)運輸為重點(diǎn)，抓好道路、土擋、爆破、供電、滑坡、罩頭等項管理，其他單位要結合實(shí)際，抓好道路交通、火工品以及防火、防盜、用電等方面管理，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。

三是繼續完善生產(chǎn)安全事故應急救援體系，提高應急救援能力。各單位要進(jìn)一步修訂和細化應急救援預案，公示應急救援流程，普及事故災難預防、避險、報警、自救、互救知識，適時(shí)組織演練，保證發(fā)生事故，能迅速投入搶救，減少損失。

四是組織開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。20xx年，針對性地開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)”以及安全大檢查等活動(dòng)，利用電視臺、宣傳畫(huà)廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規以及上級公司和我公司的各項管理規定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗和具體措施，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動(dòng)保安全，以安全促生產(chǎn)。

五是嚴格執行領(lǐng)導干部入坑帶班和值班值宿制度。單位要做到24小時(shí)有領(lǐng)導現場(chǎng)監督指揮，不僅要保證下坑時(shí)間，更要履行職責，強化現場(chǎng)監督檢查，發(fā)揮好領(lǐng)導干部下坑帶班指揮、協(xié)調安全生產(chǎn)的作用。

六是要加強地面安全管理。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，建立健全各項安全管理制度，日常安全監察的重點(diǎn)是防火、防盜、防觸電、防機械傷人、防房屋倒塌、防鍋爐壓力容器爆炸，督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)定期組織檢查，防止意外事故發(fā)生。

七是抓好質(zhì)量標準化工作，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量是安全的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質(zhì)量標準化建設貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等項工作的全過(guò)程。對安全質(zhì)量標準化重點(diǎn)項目要按照時(shí)間節點(diǎn)保質(zhì)保量完成。

（三）以人為本，強化培訓，實(shí)現個(gè)體本質(zhì)安全。20xx年，公司進(jìn)一步強化職工安全培訓和教育，把培訓教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項基礎工作和重要任務(wù)來(lái)抓，努力提高職工自主保安意識和安全技術(shù)素質(zhì)。各單位要抓好日常培訓，做到“九落實(shí)”，認真開(kāi)好班前會(huì )，堅持“六必講”，做到天天講，班班講，安全注意事項了然于胸。堅持強制性安全培訓，幫助廣大職工做到“三懂四會(huì )”，全面提高廣大職工的安全素質(zhì)。

（四）推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。

一是全面落實(shí)隱患排查治理責任，重點(diǎn)監察技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)和崗位人員的隱患排查治理責任，加大現場(chǎng)管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅決停產(chǎn)。

二是各單位要嚴格執行公司下發(fā)的《“三違”處罰辦法》，結合本單位實(shí)際，完善“三違”內容，組織職工認真學(xué)習，使每一名從業(yè)人員都能對“三違”行為牢記于心。同時(shí)，要加大對“三違”行為的整治力度，有效遏制“三違”現象的發(fā)生。

三是強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，堅持常規檢查和突擊抽查相結合、夜間檢查和白天檢查相結合。發(fā)現隱患必整改，必須落實(shí)責任。安全部門(mén)在堅持定期檢查制度的基礎上增加單位的安全抽查頻次，檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各單位要認真抓好自檢自查工作，發(fā)現問(wèn)題，立即整改，一時(shí)難以整改的，必須及時(shí)上報公司。

煤礦安全員的工作總結

煤礦后勤年終工作總結

一年來(lái)，按照煤礦在“鞏固中提高，突破中求進(jìn)，創(chuàng )新中發(fā)展”的總體要求，我緊緊圍繞里的“一二三四五”總體工作思路，認真貫徹落實(shí)年初工作會(huì )議精神，堅持服務(wù)一線(xiàn)、服務(wù)職工，積極推進(jìn)后勤體制改革與創(chuàng )新，抓好安全生產(chǎn)，搞好預算管理，努力創(chuàng )建綠色和諧礦區，增強市場(chǎng)競爭力，提高服務(wù)質(zhì)量，努力解決職工生活中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，高起點(diǎn)、高定位地謀劃后勤服務(wù)的.各項工作，為全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的后勤保障。

在思想方面，始終不忘記黨的宗旨(全心全意為人民服務(wù))，不忘記自己是一名共產(chǎn)黨員，作為一名基層干部，我時(shí)時(shí)處處以一個(gè)黨員的標準嚴格要求自己、規范自己，特別是自己的一言一行，把自己不混同于一般老百姓。作為服務(wù)單位，把服務(wù)好職工群眾作為自己的天職，認真踐行“三個(gè)代表”重要思想，心系職工群眾，努力為職工群眾謀利益，并建立了學(xué)習筆記，把每天的工作來(lái)一個(gè)“回頭看”進(jìn)行總結。

在黨風(fēng)廉政方面，認真學(xué)習《在新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專(zhuān)題報告會(huì )的講話(huà)》和局礦紀委有關(guān)文件，認真執行中心年初制定的《廉政細則》和黨風(fēng)廉政責任制的具體要求，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，時(shí)刻繃緊廉潔從政這根弦，自覺(jué)抵制各種不良思想的滲透和腐蝕，并對照《黨章》規定的黨員義務(wù)和黨員領(lǐng)導干部的基本條件，及時(shí)查找個(gè)人存在的問(wèn)題與不足，認真開(kāi)展批評與自我批評。在工作方面，主要做了以下幾方面工作：

一、在日常用車(chē)管理和材料費用管理上，對于出外辦事實(shí)行合并用車(chē)，并自己帶頭執行用車(chē)管理制度，從而大大降低了用車(chē)費用;在材料成本管理上，實(shí)行精細化管理，把握住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細節，徹底杜絕浪費，認真制定預算，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收工作實(shí)行事前預算、事中控制、事后進(jìn)行經(jīng)濟分析，對于不良行為及時(shí)進(jìn)行糾正，從而使中心的材料、成本費用大大降低。

二、作為一名領(lǐng)導干部，一名共產(chǎn)黨員，我心里時(shí)刻裝著(zhù)群眾，牢記群眾利益無(wú)小事，做到情為民所系，利為民所謀。

作為一名黨員領(lǐng)導干部，更不可忘記貫徹黨的宗旨，樹(shù)立為職工服務(wù)的覺(jué)悟和精神，不斷提高為職工群眾服務(wù)的能力和本領(lǐng)，增強事業(yè)心和責任感，提高駕馭工作和處理問(wèn)題的能力。對于群眾的來(lái)訪(fǎng)，我熱心接待，能夠解決盡快解決，暫時(shí)不能解決的，耐心給與解釋。

在工作中，我每天早7點(diǎn)前對中心重點(diǎn)單位進(jìn)行巡視，對各單位的工作情況做到心中有數。并實(shí)行現場(chǎng)辦公，解決疑難問(wèn)題，工作中我做到要求職工做到的自己首先要做到，例如：今年7月底，部分職工反映生活區有棵大樹(shù)要倒，威脅著(zhù)職工的小房和過(guò)路行人安全，我得知情況后，立即前往察看，并帶領(lǐng)副主任及綠化隊人員進(jìn)行了砍伐，在深入現場(chǎng)中，發(fā)現醫院變電、橋南變電的圍墻需要增加或增高，如不解決，隨時(shí)能發(fā)生安全隱患，并立即得到了整改，從而解決職工的后顧之憂(yōu)。

8月初，我率領(lǐng)供電組人員對全生活供電線(xiàn)路進(jìn)行了檢查，制定了改造方案，現生活區供電線(xiàn)路正在改造中，從而保證了職工家屬用電安全。9月份，有職工反映我子弟學(xué)校外東北側廁所已多處出現裂縫，屬于危廁，我到現場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地察看，為了方便周?chē)用裆蠋奖?，需拆除重建一個(gè)廁所。我積極向上打了報告，并與各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調，現在中心已經(jīng)開(kāi)始對學(xué)校廁所進(jìn)行改造。

在采暖期前，供熱組對鍋爐、供暖管線(xiàn)進(jìn)行補水打壓，由于供暖管線(xiàn)老化，經(jīng)常出現跑水現象，我到現場(chǎng)進(jìn)行了察看，與供暖維修人員堅守在一線(xiàn)，為了了解管道走向結構和跑水情況，我親自鉆入地溝進(jìn)行了察看，與職工共同制定檢修方案等等。

三、我狠抓了的安全工作。一年來(lái)，我始終堅持了“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，認真落實(shí)安全1號文件精神，年初，各職能班組負責人、各重要崗位人員與中心簽訂了安全責任狀，對各職能班組的工作實(shí)行一票否決制，我進(jìn)一步完善了中心的安全組織網(wǎng)絡(luò )，配備了專(zhuān)職、兼職安全員，及時(shí)消除因設施老化和設施不全，給設備及人身造成的事故隱患，并從邯鄲定制了80多塊制度欄、安全警示牌，內容涉及供水、供電、供熱、液化氣站等，并懸掛于辦公室、橋南、橋北、液化氣站、生活變電室、生活水池等重要部位。

我還對中心各重點(diǎn)部位的消防器材進(jìn)行了統計和檢查，對滅火器不合格的積極與公安分處聯(lián)系，進(jìn)行維修和更換，并對各重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行了消防安全培訓，現場(chǎng)示范了滅火器的用法。

針對中心的重要崗位加強了安全培訓和崗位技能培訓，從而提高了崗位從業(yè)人員的安全意識和操作水平。我每月月底對中心進(jìn)行安全檢查，檢查結果以“安全整改四定表”的形式下發(fā)到各班組，限期整改解決。從而做到了及時(shí)消除設備隱患和人為因素造成的安全事故，確保全年中心安全事故率為零，保障了職工群眾的生命財產(chǎn)安全。

四、為了更好地服務(wù)好全礦職工，遇到過(guò)重大節日，礦有重大活動(dòng)事情時(shí)，我很少休息，每天工作時(shí)間都在十個(gè)小時(shí)以上，尤其是在春節前，里決定要保證每名加班的單身職工能吃上水餃，我和其他領(lǐng)導帶領(lǐng)職工立即前往邯鄲聯(lián)系，當時(shí)貨源比較緊俏，聯(lián)系了三家供應商才湊齊，下著(zhù)雪就拉了回來(lái)，及時(shí)的發(fā)到職工手里。

煤礦的年終工作總結

今年以來(lái)，開(kāi)拓三區認真貫徹落實(shí)兩會(huì )精神，依靠科技創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，充分發(fā)揮機械化作業(yè)線(xiàn)的優(yōu)勢，克服矸子硬、頂板破碎、淋水大、溫度高等不利因素，圓滿(mǎn)完成了全年的各項任務(wù)指標，為我公司經(jīng)濟發(fā)展做出了突出的貢獻。主要做了以下幾項工作:。

一、管理創(chuàng )新，組建快速隊，實(shí)現單進(jìn)破百米水平。

二、技術(shù)創(chuàng )新，確立攻關(guān)項目，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。

今年以來(lái)，我區為把技術(shù)創(chuàng )新工作做出實(shí)效，成立了以區長(cháng)技術(shù)副區長(cháng)為首的qc小組，并且把12名技師納入到qc小組中來(lái)，根據工作實(shí)際，確定攻關(guān)項目16項，解決了生產(chǎn)中的難題，為確保我區安全生產(chǎn)，增強經(jīng)濟效益做出了貢獻，主要創(chuàng )新有以下幾項：（一）、今年2月，我區擔負壓風(fēng)機硐室收尾工程，由于斷面大，頂板高，給施工帶來(lái)困難，按公司施工設計需要進(jìn)行2次支護，我區qc小組對此進(jìn)行大膽改革，提出用鉆車(chē)打錨桿，并制定好施工措施，用鉆車(chē)將錨桿眼一次打完，然后搭好腳手架再上錨桿進(jìn)行壓網(wǎng)噴漿。用這種方法既降低了材料成本，又縮短了工期。（二）、在-850電車(chē)房施工中，由于地質(zhì)變化，遇到一段破碎帶，處于煤層之中，以中粗砂巖為主，局部加有灰、粉色沙粒，層節理較發(fā)育，頂板破碎，圍巖不穩定，對安全很不利，一時(shí)給施工帶來(lái)困難，我區qc小組經(jīng)反復觀(guān)察論證后，提出采用管縫錨桿，掛網(wǎng)噴漿支護，打超前錨桿，散狀布置，做到超前支護，使破碎巖成為一體，成功穿過(guò)破碎帶，既保證了安全又提高了進(jìn)尺速度，也為穿過(guò)破碎帶施工探索了新方法。（三）、在東大巷施工中遇硬巖，爆破時(shí)質(zhì)量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質(zhì)量較差，qc小組針對此問(wèn)題，展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)，主動(dòng)向領(lǐng)導提出建議，改變掏槽方法，增加輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時(shí)合理分配裝藥量，提高爆破效率，既保證了成型質(zhì)量又降低了火藥的材料支出。（四）、解決小馬拉打車(chē)問(wèn)題。今年下半年我區新引進(jìn)了江陰鉆車(chē)，經(jīng)投入使用，由于設計不合理，發(fā)現了很多問(wèn)題。一是鉆車(chē)的主液壓泵設計流量為28.5/n，而設置的鑿巖機沖擊能量為300，主液泵流量供應不夠，鑿巖機的沖擊能量達不到，壓力上不去，根據這一情況，qc小組果斷決定，把鑿巖機換成小的，把原有能量為300的換成200的，解決了小馬拉大車(chē)的問(wèn)題，緊接著(zhù)又針對油泵油溫過(guò)高，不能正常持續生產(chǎn)的情況對鉆車(chē)的油泵進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，液壓鉆車(chē)的冷卻系統原有散熱面積為5.4㎡的散熱器，其散熱面積為4500大卡/t，達不到散熱要求，所以油溫升的特快，根據這一情況換了散熱面積為7.8㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長(cháng)了使用時(shí)間，提高了效率，降低了成本。（五）鉆車(chē)油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車(chē)油管質(zhì)量差、價(jià)位高，使用時(shí)經(jīng)常壞，造成浪費。qc小組對油管進(jìn)行改造，并且與開(kāi)灤油管廠(chǎng)共同合作開(kāi)發(fā)新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時(shí)還使每條油管由原來(lái)的994元/條降低到現在的每條360元/條，每臺鉆車(chē)油管投入可降低成本64％，按照每臺鉆車(chē)每月用3條油管計算三臺鉆車(chē)每月節約資金5400元。12月×5400元=64800元。

一年來(lái)，我區qc小組根據實(shí)際，除解決以上問(wèn)題外，還確定了其它攻關(guān)項目11項有：

1、打爆破眼及時(shí)更換鉆頭，解決鉆頭浪費難題；

2、增長(cháng)鉆頭釬桿，將扶桿器縮短，安裝導向管，解決鉆車(chē)與前扶桿器相互磨損難題；

3、鉆車(chē)供水量改造，解決了經(jīng)常崩管難題；

4、鉆車(chē)扶釬器銷(xiāo)軸改造，解決丟銷(xiāo)子問(wèn)題；

5、鉆車(chē)側向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題；

6、用鋼絲繩周側卸大鏈，保證了安全，節省了人力；

7、-780斜井保險繩加兩個(gè)圓環(huán)鏈，解決了繩扣易撞壞難題；

8、-780地滾改造，解決絞車(chē)繩下滑，磨壞滾軸和磨損絞車(chē)繩難題；

10、10t電機車(chē)控制器改造，解決閉鎖失效難題；

加長(cháng)電機車(chē)，解決控制室狹窄不安全的難題。

由于qc小組成員認真負責，攻關(guān)項目一個(gè)又一個(gè)被攻克，我區技術(shù)創(chuàng )新工作取得了突出成績(jì)，直接或間接創(chuàng )出了大量的經(jīng)濟效益，為公司經(jīng)濟發(fā)展做出了較大的貢獻。

三、創(chuàng )建培訓基地，開(kāi)展學(xué)、練、比活動(dòng)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。

為提高員工隊伍的技術(shù)素質(zhì)，適應生產(chǎn)的發(fā)展需要，我區以提高員工的技術(shù)素質(zhì)為重點(diǎn)，制定了培訓規劃，建立了培訓機制，加強了管理力度，培訓面覆蓋率100%。根據我區實(shí)際情況，建立了培訓基地，在20xx年工作中，由于過(guò)去我區側卸、鉆車(chē)司機較少，經(jīng)常在工作緊張或某個(gè)司機不能上班時(shí)，給生產(chǎn)造成影響，針對此現象，我區經(jīng)研究決定，建立培訓基地，自己解決鉆車(chē)、側卸司機缺少的問(wèn)題，一是在井下-850壓風(fēng)機硐室建立培訓基地，根據壓風(fēng)機硐室將近完工，正在收尾階段，是辦培訓基地良好環(huán)境的條件下，建立側卸、鉆車(chē)培訓基地，選出工人技師楊建國任培訓老師，選出有責任心的優(yōu)秀青年，先后舉辦了三期培訓班，讓他們在干中學(xué)，在學(xué)中用，這種培訓既新穎、又實(shí)用，有效的調動(dòng)了員工學(xué)習的熱情，僅用一個(gè)月時(shí)間為我區培養出側卸、鉆車(chē)司機20名，解決了生產(chǎn)的急需問(wèn)題，保證了生產(chǎn)中鉆車(chē)、側卸司機的充足。二是針對機電青年太多，對井下電器設備不熟悉，處理故障時(shí)經(jīng)常造成誤判，或不會(huì )維修，而耽誤生產(chǎn)，在井上機電會(huì )議室建立了機電培訓基地，設置了模擬配電盤(pán)，技術(shù)員常愛(ài)軍任老師，組織青年職工在井上開(kāi)展培訓，讓他們親手拆、裝、修理、訓練，并根據井下經(jīng)常發(fā)生的故障進(jìn)行設置，再讓青工分析、發(fā)現、處理，這種方法既直觀(guān)又有效，青年職工在培訓中做到眼看，頭想、手做的綜合訓練，對機電工培訓40多人次，收到了預期的效果，通過(guò)培訓提高了機電工的技術(shù)素質(zhì)，給井下機電的正常運轉提供了保障。

今年9月份，按照上級要求，在我區-850西副巷召開(kāi)全國煤炭系統技能大賽，我區積極準備，對-850西副巷進(jìn)行了全面整頓，營(yíng)造了一個(gè)有宣傳形式、良好形象、競爭氛圍的和諧比武環(huán)境，同時(shí)，我們按照工種開(kāi)展了技術(shù)比武，通過(guò)理論考試和實(shí)際操作考試，選拔出技術(shù)過(guò)硬的操作尖子3人，參加了這次技術(shù)比武大賽，經(jīng)過(guò)三天緊張的比武后，我區員工王文武取得了這次比武的第三名；李良取得第四名；劉剛取得了第11名的優(yōu)異成績(jì)，為我公司爭了光。

四、開(kāi)展“手指口述”和“兩個(gè)”規范管理，規范了員工操作行為，保證了安全生產(chǎn)。

今年以來(lái)，公司引進(jìn)了“手指口述”管理方法，這區班子積極響應，立即著(zhù)手建立和完善了“手指口述”內容，按照工種、部位特點(diǎn)，編寫(xiě)了“手指口述”內容，把“手指口述”內容編的即抓住重點(diǎn)，又瑯瑯上口，讓員工容易掌握，容易記憶，然后制作了大量的“手指口述”牌板，在井下顯要地段都進(jìn)行吊掛，讓員工在工作中經(jīng)?？吹?，從而盡快熟悉和掌握，達到熟練的目的。二是管技人員下井時(shí)，在現場(chǎng)帶頭做好“手指口述”和督促員工做好“手指口述”，在干部的帶頭作用下，職工們從不理解到理解，從不熟悉到熟悉，從要我做到我要做，逐漸地養成手指口述習慣，適應了“手指口述”管理。三是“規范管理，規范操作”。管理人員在下井時(shí)對員工“兩個(gè)”規范執行情況進(jìn)行檢查，對“規范管理，規范操作”堅持不好的，進(jìn)行個(gè)人幫教，并按規范管理機制進(jìn)行考核。在“手指口述”和“規范管理、規范操作”的落實(shí)中提高了員工“規范管理，規范操作”的自覺(jué)性，規范了員工的操作性為。四是推行集體換班排隊制度，要求員工每天上下班排好隊，班長(cháng)打小紅旗，領(lǐng)著(zhù)本班人員集體換班不丟一人，對安全工作提供了保障。由于堅持了以上安全管理措施，20xx年度杜絕了違章，消滅了重傷以上事故和非傷責任事故，實(shí)現了安全自然年。

五、開(kāi)展文明創(chuàng )建活動(dòng)，實(shí)現了“標準化作業(yè)、模式化管理”

今年初，公司提出“高標準作業(yè)，模式化管理”。我區對此非常重視，并積極行動(dòng)起來(lái)，結合自身實(shí)際制定了目標和措施，狠抓了各項措施落實(shí)，有效地推進(jìn)了模式化工作。一是我區按照公司的“高標準作業(yè)、模式化管理“的總體部署，積極行動(dòng)，全員參與，強化落實(shí)，明確了目標和措施，提出平直、整潔、全面、有序的管理目標，完善了和制定了作業(yè)行為的高標準、工程質(zhì)量的高標準、作業(yè)環(huán)境的高標準，同時(shí)加大了白色垃圾的治理力度，并分點(diǎn)班組織高標準、模式化培訓，讓職工懂規定，知標準、會(huì )操作，使全體職工在工作時(shí)，每道工序都講標準。二是突出重點(diǎn)，提升安全質(zhì)量標準化水平。我區抓住重點(diǎn)，修正了斜山管理標準、機電達標標準、一通三防標準、白色垃圾治理標準，不定期的組織班子和職工代表進(jìn)行檢查，對查出的問(wèn)題嚴格按規定考核。通過(guò)高標準、模式化的落實(shí)，職工行為日趨規范，工作環(huán)境不斷凈化、工程質(zhì)量明顯提高，物料碼放、管線(xiàn)吊掛、設備擺放、通風(fēng)設施都有明顯改善，一季度公司在-850東大巷召開(kāi)了開(kāi)拓線(xiàn)“高標準作業(yè)、模式化管理“現場(chǎng)會(huì )；在公司起到了較好地推動(dòng)作用，也帶動(dòng)了我區的其他工作都出現了明顯的進(jìn)步，二季度公司在-850東大巷召開(kāi)手指口述現場(chǎng)會(huì )；三季度公司在-850西副巷召開(kāi)了一通三防現場(chǎng)會(huì )；1-11月份全區進(jìn)尺2645.7米，提效達75%。

煤礦工會(huì )年終工作總結

煤礦工人年終工作總結

各位領(lǐng)導好!我是山西鄉寧xx集團延申嶺煤業(yè)有限公司通風(fēng)科科員xx。

轉眼間，一年的時(shí)間又過(guò)去了，在這短短的一年時(shí)間里，我學(xué)到了很多也收獲了很多，在科室領(lǐng)導與同事的支持和幫助下，我也成長(cháng)了很多，在自己的理論與技術(shù)水平方面都有了有很大的提高。在為人處事方面也變得更加得體，不會(huì )再像以前那樣迷茫。

今年過(guò)的非常充實(shí)且有意義，在學(xué)習上，嚴格要求自己，勤奮好學(xué)，已掌握了基本的專(zhuān)業(yè)知識和操作技能，并可以進(jìn)行設備的熟練操作和專(zhuān)科知識的靈活應用，除了對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習外，同時(shí)還注意了綜合知識方面的擴張，廣泛的涉取其它學(xué)科的知識，從而提高文化素養。在工作上，我積極配合領(lǐng)導和同事，正確執行各項安全技術(shù)操作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報，及時(shí)解決。在工作中能理論聯(lián)系實(shí)際，遇到不懂的問(wèn)題及時(shí)向科長(cháng)及年資深(經(jīng)驗豐富)的老前輩請教，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

煤礦技術(shù)年終工作總結

本人于20xx年x月畢業(yè)后進(jìn)入xxx集團xx煤業(yè)有限公司工作，一年來(lái)先后在生產(chǎn)技術(shù)科與安全監察科從事技術(shù)工作，現將近一年來(lái)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：

一、政治思想方面。

一年來(lái)，我從一名預備黨員成長(cháng)成了一名正式黨員，我認真學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，思想上行動(dòng)上同黨中央保持一致。具有較強的大局意識和組織觀(guān)念，工作上以事業(yè)為重，不計個(gè)人得失，在新的崗位上擺正位置把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，講求效率。工作中注意調查研究，勤于思考，工作思路清晰。在大是大非和原則面前做到毫不含糊。在實(shí)際工作中，努力學(xué)會(huì )運用馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法去分析、研究、解決問(wèn)題。

二、業(yè)務(wù)技術(shù)方面。

1、剛入職時(shí)，我在生產(chǎn)技術(shù)科從事采掘相關(guān)的技術(shù)工作，盡心盡力孜孜不倦地作出了成績(jì)。工作中能熟練應用autocad制圖和畫(huà)圖軟件繪制一系列采掘工程圖紙，并能夠獨立完成采掘作業(yè)規程的編制。態(tài)度決定一切。在工作中，必須具有且抱有一顆良好的事業(yè)心和高度的責任感，我努力學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高自己在本行業(yè)的知識水平，經(jīng)常深入一線(xiàn)，與煤礦工人學(xué)習，向技術(shù)工、生產(chǎn)礦長(cháng)等同志請教，在最短的時(shí)間掌握更多的煤礦知識，把學(xué)到的東西應用到實(shí)踐中去。

2、20xx年x月我被調到了安全監察科工作，主要從事安全制度的完善與貫徹、安全教育培訓、一線(xiàn)安全檢查等工作。作為一名安全工作者，必須時(shí)刻牢記自己的職責，一時(shí)的疏忽大意很可能造成的是一個(gè)采面，一條掘進(jìn)、一個(gè)礦井的重大事故，人員的傷亡。同時(shí)在幾個(gè)月的工作中讓我認識到安全檢查工作是一項業(yè)務(wù)性很強的工作，必須應掌握所管轄范圍內的技術(shù)本領(lǐng)，從事煤礦安全檢查監督工作，就要熟知本專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和生產(chǎn)細節易出現的安全隱患，大事要管，小事也要抓。其他范圍內的也要做到了解、熟悉，要做到自己雖然不會(huì )干，但別人干完之后，自己知道是否合格。我在最短的時(shí)間里學(xué)習并熟悉了采掘工作面的作業(yè)組織、技術(shù)工藝，現場(chǎng)的作業(yè)規程，盡最大的努力掌握礦井各種災害的發(fā)生原因、預兆、規律、預防措施及發(fā)生災害時(shí)的處理方法;掌握安全管理的新知識、新技術(shù)和與安全有關(guān)的法律法規。

三、小結。

以上是我近幾年來(lái)從事技術(shù)工作的簡(jiǎn)要情況，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從他人那里學(xué)習，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。但是，成績(jì)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行的?？朔蛔?，學(xué)無(wú)止境。今后，我將一如既往地繼續在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習，努力進(jìn)取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養和關(guān)懷，為單位和國家貢獻我的全部精力。

煤礦工人年終工作總結

1、每月對我礦井下進(jìn)行3次測風(fēng)、配風(fēng)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，保證我礦通風(fēng)系統正常合理運行。

2、每天認真填寫(xiě)通風(fēng)科各類(lèi)報表，保證通風(fēng)科資料完整。

3、每月對通風(fēng)科儀器進(jìn)行檢查并對送其校驗(風(fēng)表、秒表、瓦斯器)。

4、整理科室資料并對不健全的進(jìn)行補充，保證每次檢查時(shí)有依可查。

5、對我礦全體員工進(jìn)行《“手指口述”安全確認》相關(guān)知識的推廣與落實(shí)。

6、認真堅持跟班制度，每月下井次數不少于20次。

7、認真執行領(lǐng)導安排的其它各項臨時(shí)工作。

煤礦個(gè)人年終工作總結

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煤礦年終工作總結

一、認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。

大學(xué)生掘進(jìn)隊于20____年3月成立，從一開(kāi)始礦領(lǐng)導就給予了更多關(guān)心與支持，同時(shí)也寄予了很高厚望：希望大學(xué)生掘進(jìn)隊能成為我礦王牌之師，能成為我礦培養人才基地。我深深知道，打造一支過(guò)硬職工隊伍，絕不是一件容易事情。應想把大學(xué)生掘進(jìn)隊建設好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮大家聰明才智，憑借嚴明紀律和頑強作風(fēng)，才能有所收獲。在建隊之初，就廣泛地征集大家意見(jiàn)，同老工人進(jìn)行座談，耐心地傾聽(tīng)大家對區隊建設看法和建議，集思廣益，然后又建議隊委會(huì )進(jìn)行研究，經(jīng)過(guò)將近一年的時(shí)間，大學(xué)生掘進(jìn)隊出臺各項規章制度，為搞好區隊管理奠定了基礎。

二、積極支持工會(huì )工作、貫徹和落實(shí)職代會(huì )各項精神、執行隊務(wù)公開(kāi)。

工會(huì )工作是區隊管理一項重應內容，是職工當家作主、民主監督一個(gè)關(guān)鍵所在。作為隊長(cháng)，在努力搞好本隊安全生產(chǎn)同時(shí)，積極關(guān)心工會(huì )工作開(kāi)展，并為工會(huì )工作開(kāi)展創(chuàng )造寬松環(huán)境，積極支持工會(huì )分主席開(kāi)展工作，在力所能及情況下，給工會(huì )主席騰出更多時(shí)間和精力來(lái)搞好工會(huì )各項工作。大學(xué)生掘進(jìn)隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素質(zhì)比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點(diǎn)，深入地同職工進(jìn)行座談，開(kāi)展“談理想、談人生、比貢獻”活動(dòng)，使廣大職工樹(shù)立正確人生觀(guān)和世界觀(guān)，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家干好掘進(jìn)工作的信心和決心。同時(shí)堅定“隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥”是理念。隊務(wù)公開(kāi)是區隊管理工作一項重應內容，也是在隊干和職工中架起一座連心橋。大學(xué)生掘進(jìn)隊每天都應將當天工人工分上墻公布，每月將當月扣款數量和支出情況上墻公布，隊委各項重大決定都應遞交職代會(huì )進(jìn)行討論。真正給職工一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。

三、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓，為實(shí)現大學(xué)生掘進(jìn)隊快速成長(cháng)奠定基礎。

全隊職工在培訓上狠下功夫，采取理論培訓與實(shí)踐相結合方式，從礦內培訓與礦外培訓中，吸取各方面經(jīng)驗，不斷提高職工整體素質(zhì)與各種專(zhuān)業(yè)技能。

四、身先士卒、身體力行，切實(shí)抓好工作面安全生產(chǎn)。

____092下順槽工作面地質(zhì)構造復雜，頻繁出現斷層給安全和生產(chǎn)管理增加了很大難度。針對這種情況，首先做好職工思想工作，曉之以情、動(dòng)之以理，極大地增強了職工凝聚力和向心力，為工作面正常掘進(jìn)作了充分思想準備。20____年9月18日，____092下順槽過(guò)斷層，且面臨淋水，施工難度加大。我隊職工技能水平低，需要鼓勵職工齊心協(xié)力戰勝困難，帶領(lǐng)職工沖鋒。____092下順槽于____月18日順利貫通，比計劃提前10天，而且保證了安全工作萬(wàn)無(wú)一失,無(wú)一人次輕傷以上人身事故。

煤礦年終工作總結

進(jìn)入20____年以來(lái)，運銷(xiāo)公司全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導下，積極貫徹集團公司“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設的指示精神，以煤炭運銷(xiāo)工作為中心，以實(shí)施單位內部市場(chǎng)化和sc管理工作為總抓手，堅持開(kāi)源和節流并舉的方針，積極開(kāi)展一系列活動(dòng)，實(shí)現了安全形勢的穩定和公司經(jīng)濟效益的提高。

一、幾項主要工作開(kāi)展情況。

(一)、積極協(xié)調地方關(guān)系，實(shí)現運銷(xiāo)工作的順利開(kāi)展，確保礦井的產(chǎn)銷(xiāo)平衡。由于煤炭發(fā)運工作涉及地方交管所和車(chē)場(chǎng)等部門(mén)的關(guān)系，為使產(chǎn)量不積壓，每天在發(fā)運前，我們根據客戶(hù)的需求計劃，認真做好了車(chē)場(chǎng)進(jìn)車(chē)數量和單位各崗點(diǎn)之間的協(xié)作與配合，組織廣大職工積極裝車(chē)，從而實(shí)現了各產(chǎn)品種類(lèi)的及時(shí)發(fā)運和客戶(hù)的正常需求。截至11月13日，共發(fā)運各種商品煤807951噸，完成全年計劃的89.77。

(二)嚴格商品煤發(fā)運管理制度，實(shí)現發(fā)運工作有條不紊進(jìn)行。

1、為實(shí)現發(fā)運工作的有條不紊和按部就班進(jìn)行，我們實(shí)施發(fā)煤通知單制度。要求各用戶(hù)在每天8點(diǎn)前，到磅房交管處報計劃，各客戶(hù)報計劃必須填寫(xiě)煤種、票號、要貨量、發(fā)貨地點(diǎn)，提貨人需簽名，簽名后根據礦內存煤量發(fā)煤。

2、所發(fā)煤種由運銷(xiāo)公司根據礦內生產(chǎn)情況而定，在影響礦內生產(chǎn)時(shí)，我們將隨時(shí)調整發(fā)運品種，在各煤種總需求量不超過(guò)1000噸時(shí)，不再發(fā)運地銷(xiāo)煤。

3、礦內中煤、矸石的發(fā)運，不在單獨安排，均按計劃、提貨人票號發(fā)運，不在接受客戶(hù)之間協(xié)商發(fā)運。

4、在正常連續發(fā)完副產(chǎn)品后，任何人不允許組織二次發(fā)運，確需發(fā)運大量時(shí)，由公司領(lǐng)導報請礦分管領(lǐng)導同意后，方可組織發(fā)運，否則，將嚴肅追究當事人的責任并處以50________罰款。

5、任何人不允許下午5：30以后組織發(fā)運，否則給予組織紀律處分。

6、如出現界定不準的煤種，任何人不得擅自處理，如確需處理要經(jīng)公司領(lǐng)導研究同意或報請礦領(lǐng)導同意后方可發(fā)運，否則給予紀律處分。7、我們還與集團公司積極聯(lián)系，在全公司第一家率先安裝了車(chē)輛過(guò)磅擋車(chē)器，規范了發(fā)煤秩序。

(三)、積極做好煤泥的跨礦運輸工作，確保了八一水煤漿生產(chǎn)的正常用料。鑒于八一礦生產(chǎn)水煤漿所用原料增大的情況，車(chē)隊外運煤泥人員努力克服車(chē)況設備老化、運輸路線(xiàn)復雜等多種不利因素，積極協(xié)調同地方交通、交警等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，堅持每天跨礦運輸三趟。在礦井產(chǎn)量增加的情況下，我們還組織職工進(jìn)行加班延點(diǎn)搞運輸，到目前累計跨礦運輸煤泥225993噸，完成全年計劃的141.25。

(四)組織駕駛人員做好煤矸石的外運工作。針對礦生產(chǎn)量的不斷加大和和煤矸石用戶(hù)的不斷增加，我們嚴格依據外運計劃的先后順序，對煤矸石進(jìn)行外運，還認真遵照礦管理工作要求，杜絕附近村民進(jìn)入矸石山附近，實(shí)現了外運工作的規范化。

(五)嚴把煤炭質(zhì)量關(guān)，從真正意義上實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)品質(zhì)、零缺陷。我們組織廣大職工對綜采煤中含有的大塊煤矸石進(jìn)行了挑選，達到了用戶(hù)滿(mǎn)意;每天由統計班人員負責采集商品煤樣，并交到洗煤廠(chǎng)進(jìn)行對每一天的煤種化驗，及時(shí)上報各種參數，這為創(chuàng )造高煤品牌提供有力保障。

(六)建立車(chē)輛維修管理檔案，實(shí)現維修管理工作的規范化。針對我單位車(chē)輛較多和損壞現象嚴重的狀況，同時(shí)為杜絕跑、冒現象發(fā)生，我們把車(chē)輛日常維修的項目進(jìn)行微機化管理，凡是金額在50________以上的一律由單位主要負責人審批。我們還積極組織維修人員定期對車(chē)輛進(jìn)行維修與保養，使每一部車(chē)輛都處于完好狀態(tài)，為各項生產(chǎn)運輸工作順利進(jìn)行提供有力保障。

(七)以開(kāi)展“兩學(xué)三創(chuàng )”活動(dòng)為契機，鼓勵廣大駕駛員立足本職，努力工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。廣大職工立足于煤泥跨礦運輸和商品煤發(fā)運工作，發(fā)揚了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，努力克服車(chē)況設備老化、運輸路線(xiàn)復雜等多種不利因素，積極協(xié)調同地方交通、交警等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，每天認真完成隊安排的各項工作任務(wù)，在產(chǎn)量增加的情況下，還組織廣大駕駛員加班運輸和在礦內積極倒運煤泥和各煤種，從而確保了一水煤漿常用料和礦井的正常生產(chǎn)。我們還克服資金緊張的不利局面，本著(zhù)節約費用、降低消耗的原則，組織有關(guān)人員作好車(chē)輛故障的簽定，積極與維修廠(chǎng)點(diǎn)聯(lián)系，做好車(chē)輛的維修和日常保養工作。

(八)單位安全形勢實(shí)現穩定發(fā)展。進(jìn)入今年以來(lái)由于我們采取有力措施，一絲不茍、認認真真地抓安全工作，我單位沒(méi)有發(fā)生一起重大人身和機械事故，最大限度地杜絕了事故經(jīng)濟損失的發(fā)生。我們把安全做為單位的天字號大事來(lái)抓，通過(guò)積極開(kāi)展“安全宣教13法”活動(dòng)，對職工的安全意識進(jìn)行理念灌輸和行為約束，廣大職工的安全意識進(jìn)一步強化，酒后駕車(chē)、違章行駛的行為大幅度減少。對于發(fā)生違章的人員，除給予經(jīng)濟處罰外，我們還給予身心上的教育，讓他們意識到違章的危害和安全工作的重要性。在車(chē)輛的安全管理上，除建立安全管理檔案、對職工的違章行為進(jìn)行登記外，我們組織維修人員定期對設備進(jìn)行維修和保養，及時(shí)對車(chē)輛故障進(jìn)行排除，從根本上杜絕了機械設備事故的發(fā)生。

(九)認真開(kāi)展單位內部市場(chǎng)化管理工作。為做好內部市場(chǎng)化工作，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理工作的良性發(fā)展，我們專(zhuān)門(mén)成立了市場(chǎng)化管理工作領(lǐng)導小組和內部?jì)r(jià)格管理委員會(huì )，負責市場(chǎng)化和價(jià)格結算的日常性工作。為規范單位內部市場(chǎng)化行為，我們針對單位實(shí)際，出臺了一系列規章制度和關(guān)于“職工工資收入內部考核結算管理辦法”。通過(guò)市場(chǎng)機制的運行，把費用支出和個(gè)人工資相掛鉤，職工的成本意識和節約意識得到了增強，市場(chǎng)觀(guān)念得到了強化。在工作中，職工的工作積極性大幅度提高，出現了不需要領(lǐng)導安排都自愿干活、每從事一項工作都在千方百計地追求“節約”的良好局面，力圖從中提高個(gè)人工資收入。

(十)、“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設活動(dòng)穩步推進(jìn)?！叭齻€(gè)亮點(diǎn)”工程是集團公司建設大集團戰略和富強、和諧棗莊礦區的英明決策。為提升單位管理水平、營(yíng)造良好企業(yè)形象，我們針對單位實(shí)際，嚴格按照礦上的工作部署和指示精神，把企業(yè)文化建設和單位環(huán)境綜合治理作為重要性工作來(lái)抓。我們利用班前會(huì )和排版，大力宣傳公司的工作理念和政策、精神，借此形成良好的文化宣傳氛圍。并要求每一位職工結合崗位實(shí)際，寫(xiě)出了個(gè)人的工作理念、安全理念并對單位的未來(lái)提出了良好的工作愿景，并通過(guò)文化創(chuàng )建促進(jìn)職工服務(wù)意識的提高。為徹底改變單位的臟、亂、差局面，我們針對單位實(shí)際，下大力氣對辦公室的內外墻壁，和一些衛生死角進(jìn)行了徹底清理，還把車(chē)隊辦公室和磅房頂部安裝了隔熱層，這樣不僅達到了美化效果，還為職工創(chuàng )造了一個(gè)適、優(yōu)雅的工作環(huán)境。

(十一)積極開(kāi)展sc管理活動(dòng)，促進(jìn)單位管理行為的規范和管理水平的提高。sc管理活動(dòng)從每一天、每個(gè)人、每件事和每一處對職工的工作活動(dòng)進(jìn)行全方位管理。為搞好我單位的管理活動(dòng)，我們結合每一個(gè)工作崗點(diǎn)實(shí)際，制訂了崗位考核細則。通過(guò)值班領(lǐng)導不定時(shí)深入現場(chǎng)和崗點(diǎn)進(jìn)行巡查，對查出的問(wèn)題立即整改，并與職工的市場(chǎng)化工資收入相掛鉤，對職工的工作行為實(shí)施有效約束和監督。通過(guò)標準班前禮儀活動(dòng)，單位的整體形象得到了進(jìn)一步強化;通過(guò)最優(yōu)和最差員工的評選，職工之間爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)的積極性都進(jìn)一步增強。我們還按工作要求，組織廣大職工參加了礦舉辦的軍事復訓工作，在會(huì )操表演上并取得了第一名的好成績(jì)。

(十二)職工工資收入在去年基礎上實(shí)現穩步增長(cháng)。1—10月份，我單位工資結算收入為176113________，實(shí)際兌現工資128314________，人均月收入為152________。

(十三)嚴格按照iso體系認證的要求，堅持與實(shí)際工作相結合，認真做好“四個(gè)凡是”和pdca循環(huán)，使每項工作都能形成閉合循環(huán)，落到實(shí)處，今年，順利通過(guò)了外審專(zhuān)家組的評審。

(十四)發(fā)煤現場(chǎng)秩安保衛工作取得成效。門(mén)衛職工憑著(zhù)對工作的認真負責精神和堅持夜間巡邏制度，從根本上杜絕了跑冒現象，在發(fā)運過(guò)程中，與警務(wù)區積極聯(lián)系，狠狠打擊了滋事人員，這為我們發(fā)運工作的順利進(jìn)行奠定了可靠的保障。

二、下一步的工作打算與明年工作建議。

(一)、加大安全工作管理理度，強化全員安全管理，很抓安全工作不放松。緊緊圍繞安全這個(gè)中心，做好職工的安全意識教育和車(chē)輛安全隱患的排查，要充分發(fā)揮每一位駕駛員的責任意識，與每一個(gè)人簽定安全管理責任狀，做到人人身上有指標，人人肩上用重擔，形成有效的安全管理保障體系。

(二)、積極協(xié)調地方相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，繼續做好煤炭發(fā)運和八一跨礦煤泥的運輸工作。努力克服維修場(chǎng)地狹小和資金緊張等諸多不利因素，搞好車(chē)輛的維修工作，為設備正常運轉提供有力保障。

(三)、進(jìn)一步強化商品煤質(zhì)量和廣大職工的服務(wù)意識建設，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊伍。

(四)、繼續深化“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設，在條件允許的前提下，力求把磅房進(jìn)行全面裝修，借此提升單位品位。

(五)、對現裝載機房進(jìn)行重建?，F在裝載機房位于地勢低洼地段，每逢雨季，雨水就會(huì )進(jìn)入屋內，同時(shí)，也不利于開(kāi)展維修工作。

(六)、繼續開(kāi)展sc管理和內部市場(chǎng)化管理活動(dòng)，著(zhù)力解決好影響活動(dòng)順利進(jìn)行的不利因素。

(七)、進(jìn)一步嚴格外委修理制度和材料物資的發(fā)放與領(lǐng)用制度，最大限度地降低維修費用和材料消耗。

(八)、把過(guò)磅計量器兩側的引路進(jìn)行加長(cháng)和改造，為汽車(chē)正常過(guò)磅提供良好服務(wù)。

(九)、對放車(chē)的空車(chē)道進(jìn)行硬化，修建一條柏油路，為各輛生產(chǎn)運輸車(chē)輛提供方便。

(十)、儲煤場(chǎng)地南墻根修一條________寬的路，便于我單位職工進(jìn)入各自工作崗位。

(十一)、事故煤泥池北側修一蓄水池，并要安裝一自吸泵，徹底解決事故煤泥池常年積水的問(wèn)題。

(十二)、加強班組管理與建設，對重點(diǎn)崗位實(shí)行定期論崗制度，充分發(fā)揮基層組織的戰斗作用。

煤礦年終工作總結

2019年xx煤礦在集團公司的正確指導下，特別在11月17日至19日，在內蒙古鄂爾多斯視察工作時(shí)強調指出，要不斷把學(xué)習貫徹黨的xx大精神引向深入，真正在武裝頭腦，指導實(shí)踐，推動(dòng)發(fā)展上下功夫。

我們要按照指示精神，把學(xué)習xx大精神同建設一座大型現代化高產(chǎn)高效礦井戰略規劃結合起來(lái)，始終本著(zhù)“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，按照“管理、裝備、培訓”三并重的原則進(jìn)行管理;把礦建設成“靠一流管理，保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹(shù)一流形象”xx集團品牌工程。牢記3.6透水事故所帶來(lái)的災難，深刻領(lǐng)會(huì )集團公司戰略部署，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作。一年來(lái)科學(xué)管理，合理組織生產(chǎn)，不斷深化“雙基”建設，不斷提升礦井裝備水平，狠抓安全技術(shù)教育培訓工作，提高全員安全責任意識和整體操作技能。土建工程，機電工程順利通過(guò)集團公司驗收，移民工作有條不紊的運行。截至2019年12月底我礦實(shí)現了年初制定的各項工作目標。預計礦將在2019年6月進(jìn)行投產(chǎn)。

xx煤礦人才智囊團基本由三部分人員組成：原黨政國家干部、尖端的技術(shù)專(zhuān)家、掌握先進(jìn)的煤礦開(kāi)發(fā)技術(shù)員。在人才儲備庫里礦做到了少用人，多用人才。

xx煤業(yè)公司付文志總經(jīng)理提出了"以人為本，制度先行、效率優(yōu)先、贏(yíng)在執行"的創(chuàng )新管理理念。礦以引進(jìn)來(lái)，走出去的人才戰略：礦先后引進(jìn)甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國地質(zhì)總院華盛二公司、中國十三冶金公司、內蒙古祥和建筑公司、包頭礦務(wù)局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規模建設xx煤礦。

同時(shí)xx煤礦還高薪外聘經(jīng)驗豐富的水文、地質(zhì)、煤炭等方面技術(shù)顧問(wèn)指導，專(zhuān)家點(diǎn)拔，面對面，手把手給技術(shù)員傳金送寶。聆聽(tīng)專(zhuān)家講座，感受大師造化，中得心源。

為此，礦千方百計搭建平臺，使人才脫穎而出。高學(xué)歷、有專(zhuān)業(yè)知識技術(shù)又有實(shí)踐經(jīng)驗的青年員工找到了施展才華的舞臺。

僅2019年，礦培訓員工達10余人次，平均每人培訓2次，各級各類(lèi)培訓班常年舉辦。先后于內蒙古科技大學(xué)、內蒙古煤礦培訓中心、鄂爾多斯職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同聯(lián)手，培養出不同工種100多名大中專(zhuān)畢業(yè)生。為xx煤礦能建成一流現代化礦井提供了可靠的人才保障。xx煤礦把全面提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)列入了公司的人才發(fā)展戰略基地。

國務(wù)院總理xx10月5日在十屆全國人大五次會(huì )議上作政府的有關(guān)。

工作報告。

時(shí)說(shuō)，要強化安全生產(chǎn)工作和整頓規范煤礦秩序。

要堅決遏制3.6透水事故發(fā)生，實(shí)現xx煤礦安全生產(chǎn)狀況好轉。我礦認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完善安全體制，切實(shí)落實(shí)責任制，加大安全投入，加強安全生產(chǎn)教育和培訓。繼續打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個(gè)攻堅戰。切實(shí)搞好了質(zhì)量標準煤礦安全專(zhuān)項整治工作。

礦出臺了一系列安全管理責任制度，達到了標本兼治，深入整頓和規范煤礦生產(chǎn)秩序，完善管理制度，強化礦領(lǐng)導監管，實(shí)行礦長(cháng)是第一責任人，對全礦的安全管理工作負全面責任?？偣こ處煂θV范圍內的安全生產(chǎn)負技術(shù)管理責任，技術(shù)管理到位，并且要保證安全生產(chǎn)。部室長(cháng)是業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的第一責任者。嚴格監督檢查，巡查，必須做到工作地點(diǎn)不安全不生產(chǎn)。班長(cháng)對所管轄區域的安全工作負責，是本班組安全管理的第一責任人。群眾監督員發(fā)現問(wèn)題和隱患及時(shí)匯報，并積極參與處理，在現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作中起表率作用。職工個(gè)人是現場(chǎng)安全生產(chǎn)的直接責任者，對其崗位工作直接負責，做到“三不傷害”，必須做到不違章作業(yè)，杜絕違章指揮。堅持安全目標管理，嚴格督促檢查安全工作，必須按照個(gè)人包班組，班組保隊，隊包礦的原則，層層把關(guān)。

安檢部門(mén)首先是安全檢查機構的執行者，安檢員的一言一行都體現著(zhù)保障職工在生產(chǎn)，建設過(guò)程中的安全與健康，安檢員的工作好壞，對安全生產(chǎn)起著(zhù)決定性作用;其次，安檢員又是政策，法律，法規的宣傳員，貫徹落實(shí)的監督員，以我國第一部規范安全生產(chǎn)的綜合性法律《安全生產(chǎn)法》為依據，堅持《煤炭法》《煤礦安全生產(chǎn)法》《煤炭安全規程》進(jìn)行廣泛宣傳，深入的學(xué)習，并在今年11月23號我礦開(kāi)始培訓9名安全員學(xué)習，讓安檢員持證上崗，形成有法必依，執法必嚴，違法必究的明朗化科學(xué)管理方式;其三，安檢員實(shí)行24小時(shí)井下不間斷巡邏制，對違規，違章、失爆、失效行為堅決取締，安檢員及早發(fā)現不安全行為，并通過(guò)提醒、說(shuō)服、勸告、批評、警告，直至處分不等手段，消除不安全行為，提高安全生產(chǎn)的可靠性。我們情系礦山，情在礦工、盡職盡責、容易深入人心，收到實(shí)效。

在2019年里通風(fēng)隊相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的安裝、通風(fēng)系統的調整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通風(fēng)系統的優(yōu)化。也不斷提升了通風(fēng)系統質(zhì)量標準化、提高了學(xué)員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為了主井強力皮帶走廊土建施工創(chuàng )造了條件，保證地面主井強力皮帶走廊土建工程的施工，在主斜井的地面井口生火取暖時(shí)造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，徹底解決這個(gè)隱患通風(fēng)隊在井口地面施工1道防火密閉、井下設置2道風(fēng)門(mén)、利用調風(fēng)的有效措施，保證了主井地面強力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的安全，使皮帶安裝工程得以順利的進(jìn)行。

解決了礦井拖欠的通風(fēng)工程，以前通風(fēng)隊伍沒(méi)有組建，在整個(gè)礦建過(guò)程中拖欠了很多密閉工程，影響了通風(fēng)系統的優(yōu)化。通風(fēng)隊員工們打設了一、二副井聯(lián)絡(luò )巷、一二副井井筒、6101回風(fēng)道密閉18道;為了保證6101工作面通風(fēng)系統的穩定在煤倉上口、一、二副井的聯(lián)絡(luò )巷設置風(fēng)門(mén)2道，在施工過(guò)程中使新學(xué)員學(xué)會(huì )了打設風(fēng)門(mén)、密閉的技巧和作用，懂得了通風(fēng)的道理，打設的風(fēng)門(mén)和密閉為礦節約資金15萬(wàn)多元。

加強了6101運輸順槽、軌道順槽局部通風(fēng)管理。透水事故以后，保證6101軌道順槽、運輸順槽、西翼總回風(fēng)大巷這些地點(diǎn)巷道修復時(shí)我們擔負了風(fēng)筒的管理工作，通風(fēng)隊共接設風(fēng)筒1400多米、設置風(fēng)機4臺、調風(fēng)3次，保證了停產(chǎn)期間的通風(fēng)管理。

為6103順槽掘進(jìn)保駕護航。6103運輸順槽和軌道順槽都是長(cháng)距離通風(fēng)，通風(fēng)難度大，我們相繼設置了風(fēng)機3臺次、接設了風(fēng)筒1500米，為了提高6103工作面的風(fēng)量在膠帶大巷、一二副井聯(lián)絡(luò )巷設置了風(fēng)門(mén)4道，大大改善了6103工作面的通風(fēng)條件，過(guò)去的汽車(chē)尾氣超限已經(jīng)不存在了。

改善通風(fēng)條件、提升質(zhì)量標準化。通風(fēng)隊在礦井生產(chǎn)期間多次在一副井、二副井等巷道灑水消塵40多次，使井下的空氣環(huán)境得以改善;完善了一副井、二副井暖風(fēng)硐底板，硬化路面100平方米;為了保證井下通訊設施，協(xié)助安設小靈通基線(xiàn)2300多米，保證井下的通訊的正常。

2019年通風(fēng)隊雖然努力的做了許多工作，但是和公司、礦的要求還有一定的距離，決心在新的一年里風(fēng)井貫通系統調整、通風(fēng)阻力測定、監控系統、資料整理等工作做的更好，確保礦井按期投產(chǎn)。

剛剛過(guò)去的2019年是我礦安全生產(chǎn)極不順利的一年，一年來(lái)我們經(jīng)受了種種考驗，克服了重重困難走出了3、6事故的陰影，使煤礦建設重新獲得了勃勃生機。

吸取教訓、明確方向。自今年年初調到xx煤礦生產(chǎn)技術(shù)部成立以來(lái)，認真貫徹執行集團公司副總付文志提出“靠一流管理，保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹(shù)一流形象”的xx煤礦開(kāi)發(fā)理念。牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”安全生產(chǎn)方針，積極圍繞礦井基本建設這一中心思想工作，大家凝心聚力，扎實(shí)工作。

爭創(chuàng )一流工程質(zhì)量，在煤礦井下掘進(jìn)工作面停產(chǎn)期間克服技術(shù)資料匱乏，施工單位立體作業(yè)管理繁雜等困難完成了：

1、一副井成巷及底板硬化和水溝澆筑。

2、一、二副井的巷道維修。

3、6101工作面的錨索工程。

4、二副井至運輸順槽聯(lián)絡(luò )巷支護工程。

5、行人進(jìn)風(fēng)平巷的底板硬化和水溝澆筑等工程。

6、皮帶大巷皮帶機頭基礎澆鑄、6101運輸順槽皮帶機頭基礎澆鑄。

7、二副井、井底車(chē)場(chǎng)、主井煤倉清理斜巷底板硬化、鋪軌、水溝澆筑工程。

8、工業(yè)廣場(chǎng)場(chǎng)地鋪砌、道路硬化。

以上工程質(zhì)量均達到了優(yōu)良標準。

防治水方面，地面完成水文地質(zhì)孔17個(gè)，修正3個(gè)，井下完成探放水孔172個(gè)。礦井全年排水430萬(wàn)米3，其中井下排水302萬(wàn)米3，地面疏排128萬(wàn)米3，完成井下202個(gè)探放水鉆孔的設計、標定和驗收及井下各出水點(diǎn)涌水量的計算和統計上報工作;完成地面19個(gè)水文地質(zhì)勘察鉆孔的標定和實(shí)測以及8個(gè)水文孔的五日觀(guān)測和水位變化動(dòng)態(tài)監測工作，并初步編制了礦井地面與井下綜合防治水設計方案，建卡建賬整理歸檔。井巷工程的施工認真貫徹堅持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對賦水區域實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

明確任務(wù)，積極工作，科學(xué)管理進(jìn)入今年九月份經(jīng)內蒙古煤礦安全監察局、市、旗煤炭局批準礦井開(kāi)始全面恢復建設，同時(shí)xx集團公司對xx煤礦領(lǐng)導班子做了進(jìn)一步完善，成立了由付文志為總經(jīng)理的xx煤業(yè)有限公司、焦存福為礦長(cháng)的新一屆領(lǐng)導機構。開(kāi)工伊始礦領(lǐng)導根據現場(chǎng)的實(shí)際情況明確了以6103工作面為首采工作面，一切圍繞這一中心工作全面展開(kāi)。首先我們生產(chǎn)技術(shù)部對6103工作面投產(chǎn)所需的井巷及配套工程做了認真細致的研究并對每一項工程做了具體的部署?？偦仫L(fēng)巷東翼掘進(jìn)工程一直是困擾礦井能不能按期投產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，曾三次突水自2019年底一直處于停工狀態(tài)，對此大家認真研究了頂板巖層的賦水情況結合停產(chǎn)期間的放水成果，制定了切實(shí)可行的施工方案現已掘進(jìn)了170米，井下火藥庫、6103工作面運輸順槽已經(jīng)基本竣工，工作面開(kāi)切、回風(fēng)順槽、井下軌道大巷、膠帶大巷、工作面回風(fēng)聯(lián)巷、運輸聯(lián)巷等工程也正在按照2019年6月投產(chǎn)的計劃正常施工。同時(shí)不斷加大安全質(zhì)量宣傳教育力度，生產(chǎn)技術(shù)部全體人員經(jīng)常深入井下強化現場(chǎng)安全質(zhì)量管理，制定了行之有效的安全質(zhì)量管理模式，積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程，達到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴謹、規范的制度去約束，以精細化的制度去實(shí)現精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。堅持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查相結合，加大檢查力度每周安排兩次質(zhì)量標準化大檢查發(fā)現問(wèn)題即時(shí)落實(shí)并跟蹤整改，使施工的工程質(zhì)量有了明顯的提高。得到了市、旗煤炭局及集團公司領(lǐng)導認可，保持了穩定的安全生產(chǎn)局面。

完善。

規章制度。

規范員工行為，根據礦井基建階段的工作特點(diǎn)，在借鑒外地經(jīng)驗，充分結合自身實(shí)際的基礎上，制定了一套切實(shí)可行的管理規定和實(shí)施方法，實(shí)行了崗位責任制，并將其標準化制度化，做到人人頭上有責任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從整體工程到施工環(huán)節，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責任清楚。以制度管理人，紀律約束人，使生產(chǎn)技術(shù)部的各項工作步入正規化，標準化。

進(jìn)一步強化隊伍建設，努力建設精干、高效、求真務(wù)實(shí)的隊伍。堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大惡性事故的發(fā)生。按照公司的要求保證施工進(jìn)度、質(zhì)量，把xx煤礦建設成一流的現代化礦井。

機電隊積極投入礦井透水后的搶險和設備撤除工作。在指揮部的領(lǐng)導下，機電隊全體人員服從領(lǐng)令、聽(tīng)從指揮，配合各施工單位組織、安裝搶險使用的開(kāi)關(guān)、電纜、水泵、排水管路等設備，不講條件，不論上、下班時(shí)間，隨叫隨到，始終奮戰在搶險的第一線(xiàn)。

1、主斜井皮帶機安裝、給煤機和皮帶綜合保護裝置安裝;。

2、主井機頭房電氣設備：安裝高壓開(kāi)關(guān)柜5臺、低壓開(kāi)關(guān)柜7臺、干式變壓器2臺、變頻器3臺及控制柜和電纜配線(xiàn)工程。

3、工業(yè)廣場(chǎng)動(dòng)照網(wǎng)、井下動(dòng)照網(wǎng)安裝：完成鋪設16mm2~240mm2電纜10000米。

5、去年地面生產(chǎn)系統已開(kāi)工程的繼續安裝。

會(huì )同監理、質(zhì)檢對上述工程嚴格把關(guān)，保證施工程質(zhì)量符合國家安裝驗收標準。以上工程在今年七月未全部施工完畢。

搞好機電質(zhì)量標準化工作。機電質(zhì)量標準化是全礦安全工作的基礎。前半年對井上下供電系統作了全面整理，把以前沒(méi)用的供電設備及電纜全部撤除，把多根小電纜換成大電纜，利用庫存電纜鉤把電纜吊掛起來(lái)。開(kāi)關(guān)全部上座，所有接地點(diǎn)按規定良好接地，杜絕了失爆現象。保證了安全供電。

中央水泵房5個(gè)配水井在設計時(shí)沒(méi)有蓋板，人員在上面開(kāi)關(guān)水門(mén)非常危險。組織機電隊人員把上蓋全部配齊。

設備調試、試運轉及驗收工作，對主斜井皮帶機、地面生產(chǎn)系統13條皮帶機、4臺振動(dòng)篩、3臺刮板機、各種溜槽、3個(gè)地面變電所、主扇風(fēng)機、礦井水處理及各種供配電設備，共計19個(gè)單位工程進(jìn)行設備調試、試運轉及驗收。在調試、試運轉的同時(shí)培訓出我礦一大批能操作的技術(shù)工人，基本掌握了設備性能。在設備驗收工作中對每個(gè)單位工程都作了反復的檢查，查出的問(wèn)題都一一作出處理，保證了設備的良好運行。由于設計、施工和進(jìn)貨設備與設計不同出現的不符合安裝質(zhì)量標準的問(wèn)題都作了變更和修改。

在驗收的同時(shí)，把設備的安裝調試資料、運行參數、圖紙都全部經(jīng)質(zhì)檢站審批，整理存檔。

礦領(lǐng)導走入尋常百姓家今年人大政協(xié)的熱點(diǎn)是民生，說(shuō)到底民生問(wèn)題不僅國家的事，個(gè)人的事，更是領(lǐng)導的事。xx煤礦移民總動(dòng)員，礦綜合部部長(cháng)吳永科總是磨不完的嘴，跑不完的腿，開(kāi)不完的會(huì )，講不完的理。大到礦井建設場(chǎng)地，小到移民田間炕頭，到處有他的足跡和聲音。遇到困難的移民我們礦領(lǐng)導想移民所想，想移民所未想……礦建成移民新村，一期工程初具規模。移民新村位于礦生活區西部，占地面積達84畝，已建成移民房81套，總建筑面積9778平方米。附屬工程豬圈、羊圈、牛棚等也形成了規模。移民工程乃百年大計，千秋大業(yè)工程，我們聽(tīng)從集團公司的指示，組建的礦項目領(lǐng)導小組正在積極籌備移民搬遷，華燈初上的夜晚看著(zhù)村民喬遷新居，我們雖遇到太多的難題，但我們覺(jué)得工作中有太多的收獲。

放眼百業(yè)千姿競發(fā)。舉目xx煤礦“四化”萬(wàn)馬奔騰。時(shí)刻準備著(zhù)，2019年安排原煤產(chǎn)量67萬(wàn)噸，其中回采煤量57萬(wàn)噸，掘進(jìn)煤量10萬(wàn)噸。6103工作面初期工程預計2019年4月15號完成工，工作面上架前我們準備軌道大巷及工作面鋪設軌道及底板硬化工程3000m，膠帶大巷安裝皮帶機一臺420m，工作面要三機配套試驗，工作面初期頂煤弱化及探水孔施工5000m，從地面至工作面安裝供水管路2600m，風(fēng)井防爆門(mén)安裝。工作面準備工作及支架設備安裝時(shí)間預計用2個(gè)月時(shí)間，預計在2019年6月15日試生產(chǎn)，試生產(chǎn)2個(gè)月，單產(chǎn)6萬(wàn)噸/月，試生產(chǎn)過(guò)度期4個(gè)月，單產(chǎn)10萬(wàn)噸/月。

展望未來(lái)，我們滿(mǎn)懷信心，開(kāi)疆拓土，重整河山，做大做強。xx煤礦最終將建設成本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng )新性、資源節約型、和諧發(fā)展型的新型煤炭基地。

煤礦工人年終工作總結

進(jìn)入20__年以來(lái)，__運輸科按照中煤集團、__公司的總體安排，緊緊圍繞全礦的中心工作，深入扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項整治年、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全活動(dòng)工作。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全產(chǎn)方針;認真貫徹__集團公司、礦安全生產(chǎn)1號文件精神，依托安全質(zhì)量標準化的扎實(shí)基礎，在全科廣大干部職工的共同努力下，全面完成了上級下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)，運輸系統安全質(zhì)量標準化工作在中煤集團公司名列前茅，為_(kāi)_公司及我礦爭得了榮譽(yù)，為集團公司礦井安全質(zhì)量標準化工作做出了突出貢獻?；仡欉^(guò)去的一年，我們主要做了以下工作：

(一)圍繞中心服務(wù)礦井生產(chǎn)大局確保全礦各項生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

堅定不移地圍繞礦井生產(chǎn)建設這個(gè)中心，努力保證礦井的正常生產(chǎn)接續，是我科全體干部職工的努力方向。一年來(lái)，我們堅持以強化運輸現場(chǎng)管理，牢固樹(shù)立服務(wù)意識為宗旨，全面實(shí)現了運輸事故為““零”的安全奮斗目標。

一年來(lái)，我們針對運輸系統多發(fā)性、周期性故障進(jìn)行統計作分析，以提升安全質(zhì)量標準化水平為基礎，及時(shí)制定了更新改造計劃。先后更換北段、西輔車(chē)場(chǎng)和1#皮帶大巷30kg/m久軌道1000米。堅持圍繞礦井生產(chǎn)建設這個(gè)中心，努力保證礦井的正常生產(chǎn)接續，一年來(lái)，我們安全順利的完成了7312、7142、7314、7183四個(gè)工作面拆除和7314、7144、7162三個(gè)工作面安裝約1000余臺套大型設備及液壓支架的`運輸工作。有力的保證了全礦各項施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。全年累計為掘進(jìn)開(kāi)窩、工作面接續鋪設各種型號的軌道3000多米。為確保采區斜巷的運輸安全，一年來(lái)，我們先后為采區小斜巷、小返坡安裝氣動(dòng)擋車(chē)攔，氣動(dòng)道岔和阻車(chē)器57臺套。有力的保證了我礦各項生產(chǎn)任務(wù)的完成和安全目標的的實(shí)現。為我礦20__年各項施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成做出了較大貢獻。

(二)突出重點(diǎn)堅持走精細化之路不斷提升運輸系統質(zhì)量標準化水平。

把安全質(zhì)量標準化工作始終放在第一位，牢固樹(shù)立標準化工作“永爭第一”的思想，堅持狠抓質(zhì)量標準化不放松。20__年全科干部職工齊心協(xié)力、共同奮斗。在保證運輸系統設備設施安全運轉搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好運輸安全質(zhì)量標準化工作。使我礦運輸系統安全質(zhì)量標準化工作由20__年的建立亮點(diǎn)工程向全面實(shí)現精細化、標準化邁進(jìn)了一大步。20__年初，結合安全質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )的召開(kāi)，我們在時(shí)間緊任務(wù)重的狀況下，高標準、高質(zhì)量的安裝了副井下口電纜橋架600米;架線(xiàn)和照明200米;更換安裝了井底東車(chē)場(chǎng)180米架線(xiàn)及照明燈具。

進(jìn)入今年以來(lái)，按照礦井安全質(zhì)量標準化的總體布局和要求，我們先后更換了西輔車(chē)場(chǎng)、北段5#皮帶機尾30kg/m軌道共600米。調整井下主要運輸線(xiàn)路軌道近3000米，并對運輸調度至西輔的大巷400m30kg/m軌道進(jìn)行了軌枕更換。順利完成了西大巷兩部猴車(chē)的防腐和小電纜吊掛，使其構成了一個(gè)新的亮點(diǎn)。推進(jìn)我礦運輸安全質(zhì)量標準化邁上了一個(gè)新的臺階，從而全面提升了我礦運輸安全質(zhì)量標準化建設的新內涵。

(三)強化管理不斷開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新著(zhù)力改善運輸系統的安全生產(chǎn)環(huán)境。

為全面提高運輸安全管理水平，打造本質(zhì)安全型礦井。一年來(lái)，我們堅持從技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng )新入手，用心探討走科技興礦之路。

在過(guò)去的一年里，我們先后對西輔運輸斜巷的軌道、道岔及安全設施進(jìn)行了改造。完成了西輔猴車(chē)道、西輔斜巷、西一猴車(chē)道等地點(diǎn)約1800多米巷道的管路改造、軌道調整工作;并在西輔斜巷和清理斜巷上口安裝了氣動(dòng)推車(chē)機，在西輔猴車(chē)安裝了脫繩保護，在井底車(chē)場(chǎng)安裝了液壓帶車(chē)機。同時(shí)，對井下架線(xiàn)所有分區開(kāi)關(guān)進(jìn)行了改造，截止目前我礦井下架線(xiàn)已全部使用上了kkz-100/550型分區開(kāi)關(guān)。為保證副井提升的準確配重，提高材料設備的安全入井系數，我們在上下井口安裝了軌道稱(chēng)。經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)更新改造，我礦井下運輸通訊系統、架空乘人系統、主要牽引網(wǎng)絡(luò )、視頻監控系統等已基本實(shí)現自動(dòng)化控制。極大地提高了我礦運輸設備設施的遠程監控潛力。從而進(jìn)一步提高了我礦運輸系統的安全管理水平。使我礦整體運輸整環(huán)境有了很大的改觀(guān)，礦井運輸安全得到了有效地保證。

(四)明確職責充分發(fā)揮職能作用努力構建礦井運輸系統安全長(cháng)效機制。

用心發(fā)揮運運輸職能管理作用，確保礦井安全目標的順利實(shí)現，努力構建長(cháng)治久安的安全長(cháng)效機制體系是我們的工作重點(diǎn)。

一年來(lái)，我們堅持一手抓各項管理制度的規范化，一手抓現場(chǎng)管理的長(cháng)效化。堅持兩手抓兩手都要硬的原則，進(jìn)一步完善了運輸各項管理制度和現場(chǎng)考核辦法。結合“專(zhuān)項整治年”“平安一季度”“安全生產(chǎn)月”“百日安全”“斜巷運輸專(zhuān)項整治”等活動(dòng)，先后組織專(zhuān)業(yè)檢查和專(zhuān)項排查近90次，共查處各類(lèi)運輸隱患600余條。

一年來(lái)，為用心發(fā)揮運輸職能作用，我們堅持實(shí)行安全隱患的閉環(huán)管理，在全礦運輸系統率先實(shí)行了《隱患排查及落實(shí)整改制度》。做到隱患地點(diǎn)、資料、整改時(shí)間及職責人“四落實(shí)”。堅持推行現場(chǎng)監督檢查和指導相結合;技術(shù)服務(wù)與職能監督相結合的管理模式。有力的保證了全礦的運輸安全。

(五)扎實(shí)工作深入開(kāi)展專(zhuān)項整治促進(jìn)運輸安全生產(chǎn)形勢不斷健康發(fā)展。

進(jìn)入今年以來(lái)，我們先后開(kāi)展了專(zhuān)項整治年、平安一季度、安全生產(chǎn)月和百日安全活動(dòng)工作。個(gè)性是進(jìn)入四季度以來(lái)，我們以“百日安全”活動(dòng)，斜巷運輸專(zhuān)項整治為契機，深入扎實(shí)開(kāi)展宣傳貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》活動(dòng)。建立和完善了礦井運輸從業(yè)人員檔案，開(kāi)展了每周一次的斜巷運輸專(zhuān)項檢查。由礦主要領(lǐng)導任組長(cháng)的運輸安全生產(chǎn)督導小組工作開(kāi)展得有聲有色，督導效果顯著(zhù)。構成了一個(gè)良好的運輸安全生產(chǎn)氛圍，對促進(jìn)運輸安全生產(chǎn)形勢不斷健康發(fā)展起到了促進(jìn)和保障作用?；仡欉^(guò)去的一年，我們雖然取得了必須的成績(jì)，但也存在許多不足之處：

一是運輸系統由于崗位人員逐漸老化，自然減員嚴重，職工文化水平參差不齊，職工自主保安潛力、自身的業(yè)務(wù)潛力和參與安全管理的潛力還有待進(jìn)一步提高。

二是隨著(zhù)新技術(shù)新裝備的不斷投入，職工的操作技能還有待提高。

三是一些習慣性的不規范作業(yè)行為依然存在。

四是運輸職能管理機制、人員配備、人員的自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強。

以上這些都有待我們在新的一年里去努力，去提高。