ID:8875627
時(shí)間:2024-01-10 17:05:17
上傳者:雨中梧編寫(xiě)計劃書(shū)是一項需要細致思考和分析的任務(wù),只有做到有備無(wú)患,才能應對各種挑戰。計劃書(shū)是一種對未來(lái)任務(wù)和目標進(jìn)行詳細規劃的書(shū)面材料,它可以幫助我們提前思考和預估可能出現的問(wèn)題。在寫(xiě)計劃書(shū)之前,首先要明確目標和任務(wù)的關(guān)系,并確定所需達到的成果。以下是小編為大家整理的計劃書(shū)范文,供大家參考和借鑒。
為了提高各部門(mén)的工作業(yè)績(jì),不斷完善提高員工的工作能力,并達到實(shí)際在工作中的效果,通過(guò)對員工在實(shí)際工作中的績(jì)效管理,使每位員工都很清楚的熟知自己的職責和工作目標,以及知道完成部門(mén)予以自己的工作目標完成的情況等,最終實(shí)現酒店的經(jīng)營(yíng)要求,使酒店達到最佳的運營(yíng)狀態(tài)。行政人事部結合酒店的現狀,特制定月度績(jì)效考核方案,具體操作方法如下:
一、 考核目的
通過(guò)績(jì)效管理,提高部門(mén)工作業(yè)績(jì)及員工的工作能力,讓員工更好的履行工作職責,以達到最佳工作狀態(tài),同時(shí)也使酒店達到最佳營(yíng)運狀態(tài)。
二、實(shí)施時(shí)間
從 年 月 日執行
三、考核對象 酒店全體員工
四、考核辦法
1、為了簡(jiǎn)單有效的實(shí)施績(jì)效管理,全酒店分三個(gè)層次進(jìn)行績(jì)效考核,即基礎員工層、基礎
管理層(領(lǐng)班、主管)、管理層(部門(mén)經(jīng)理),考核比例為工資總額的30%。
2、員工工作考核和工作表現的評估分別為分值系數。
3、由行政人事部根據不同層級的績(jì)效結果設定統一的考核分值,在一個(gè)考核周期內,每個(gè)員工表現評估的結果,作為工作考核的結果得到自己的分值,分值系數由兩部分組成,即100分的固定分值,20分的浮動(dòng)分值,當員工當月表現十分優(yōu)秀時(shí),最高分值為120分。
4、員工獎勵和處罰直接對應分值的變化;
5、每月先由員工對自己本月的'工作表現作出評估,然后由上一級領(lǐng)導作出評估,基礎員工層和基礎管理層評估結果由部門(mén)經(jīng)理簽字確認后報人力資源部審核。
6、各個(gè)部門(mén)由于工作任務(wù)和特點(diǎn)不同,在工作技能、工作能力、工作效果的評估中,允許部門(mén)添加具有部門(mén)特點(diǎn)的工作內容指標,但是必須上報行政人事部并總經(jīng)理批準,不得任意改動(dòng)。
7、部門(mén)經(jīng)理的考核由兩個(gè)部分組成,即責任目標考核和管理目標考核(詳見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理績(jì)效
考核表)
五、評估時(shí)間及形式
每月 號前采取書(shū)面方式由酒店各級管理層進(jìn)行績(jì)效評估。
六、結果應用
1、考核結果作為評選月度優(yōu)秀員工的依據;
2、考核評分標準為:
99分—90分為良好,員工將得到100%的績(jì)效工資;
89分—80分為及格;員工將得到80%的績(jì)效工資(不超過(guò)部門(mén)總人數的10%); 80分以下為不及格,員工將得到70%的績(jì)效工資(不超過(guò)部門(mén)總人數的10%)。 連續三個(gè)月考核不及格者,將給予降職、降級、勸退或半年內不得加薪; 連續三個(gè)月考核優(yōu)秀者,將給予晉升、晉級獎勵。
3、考核結果作為職務(wù)調整(升遷、降職),薪資調整等有效依據;
4、考核結果將進(jìn)入到員工個(gè)人檔案以備案
5、考核結果將作為員工績(jì)效工資的發(fā)放依據。
注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索酒店績(jì)效工資考核方案。
為進(jìn)一步調動(dòng)教師教學(xué)的積極性,提高我校的整體教學(xué)質(zhì)量,更加科學(xué)、合理、公正、全面的評估教師的教育教學(xué)工作。根據相關(guān)文件精神并結合我校實(shí)際情況,特制定此方案。主要從考勤、工作量、教育教學(xué)過(guò)程及成績(jì)、師德師風(fēng)這四項來(lái)進(jìn)行考核。
考勤是扣分制。遲到、早退1次扣0.5分,請假1節扣0.5分,病假住院期間記錄日期不扣分,曠工1節扣2分,婚喪嫁娶產(chǎn)等法定休假含節假日,必須一次性連續休完,不影響績(jì)效工資的分配,但無(wú)故超期計曠工喪假7天(父母配偶);婚假7天;產(chǎn)假90-105天,人流假3天(限本人);陪護假3天(限父母、配偶、子女)。
注:曠工1天、請假累計超過(guò)15天扣發(fā)1個(gè)月績(jì)效工資;累計曠工3天、請假超過(guò)30天、病假超過(guò)3個(gè)月扣發(fā)6個(gè)月績(jì)效工資及福利;累計曠工5天、請假超過(guò)60天、病假超過(guò)6個(gè)月扣發(fā)12個(gè)月績(jì)效工資及福利。
注:特殊工作時(shí)間遲到、早退、請假2倍扣分。如:開(kāi)學(xué)當天、放假當天、各種活動(dòng)日等。
注:男滿(mǎn)58周歲女滿(mǎn)53周歲及患大病堅持正常上班且能圓滿(mǎn)完成學(xué)校交辦的各項工作任務(wù)的人員可計滿(mǎn)勤。
1、教學(xué)人員:經(jīng)學(xué)校核算,本學(xué)期所有學(xué)科周平均工作量為a節。語(yǔ)文、數學(xué)學(xué)科每節課權重為1.4;英語(yǔ)學(xué)科每節課權重為1.2;體育、音樂(lè )、美術(shù)、科學(xué)、道法、健康學(xué)科每節課權重為1.0。超出或不足課時(shí)的另外加減核算。計算方法:總節數/總人數=a(即公權平均工作量);折合分:(個(gè)人周上課節數/a)x30=個(gè)人所得分)。
2、行政管理人員:正校級領(lǐng)導計滿(mǎn)工作量a,其他管理人員等在所任學(xué)科周課時(shí)基礎上加課時(shí)。重復身份的,只加最高分、不累積加分。超出或不足課時(shí)的另外加減核算。
3、工勤人員:專(zhuān)職二線(xiàn)人員計4/5a。因學(xué)校工作需要特殊情況特殊對待。
主要考核教職工崗位職責、安全管理職責履行情況、工作成績(jì)、態(tài)度和責任心等。從考試成績(jì)、作業(yè)教案、教研情況、聽(tīng)課記錄、教師榮譽(yù)這五項教學(xué)工作來(lái)進(jìn)行考評。具體細則由學(xué)校教導處負責制定并執行,并按每期6個(gè)月本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則,對每一位老師進(jìn)行量化考評。
(一)、考試成績(jì)(20分):
按照中心?;驅W(xué)區組織的各類(lèi)教學(xué)質(zhì)量測評中名次為依據,全鄉前3名積20分,第四名積18分,第五名積16分,第六名積14分,第七名積12分,第八名積10分,第九名積8分,第十名積6分,第十一名積6名。升一名次加4分,二個(gè)名次加10分,升三個(gè)名次加15分。滿(mǎn)分為20分,超過(guò)不累計。
根據學(xué)科特點(diǎn)無(wú)法進(jìn)行質(zhì)量檢測的學(xué)科的教學(xué)人員可積18分。
(二)、作業(yè)教案(20分):
作業(yè)檢查a等,加10分;b等,加8分;c等,加6分。d等4分。作業(yè)無(wú)0分、
教案檢查a等,加10分;b等,加8分;c等,加6分。d等4分。教案無(wú)0分。
作業(yè)教案考核細則:
1、教案:a級:環(huán)節規范,書(shū)面整潔,有儲備課2節以上。b級:環(huán)節規范、書(shū)面整潔、備課同步。c級:環(huán)節基本規范、書(shū)面基本整潔、缺課時(shí)。d級:缺5課時(shí)以上。
2、作業(yè):a級:書(shū)面美觀(guān)整潔、書(shū)寫(xiě)認真、批改有用心批語(yǔ)、有批改記錄。b級:書(shū)面干凈、書(shū)寫(xiě)認真、批改有簡(jiǎn)單評語(yǔ)、有批改記錄。c級:書(shū)面基本干凈、書(shū)寫(xiě)基本認真、批改不及時(shí),批改有零星評語(yǔ)、無(wú)批改記錄。d級:書(shū)面不干凈、書(shū)寫(xiě)不認真、批改不及時(shí)、無(wú)評語(yǔ)、無(wú)批改記錄。
教案作業(yè)量化檢查每月進(jìn)行一次。最后平均得分計入績(jì)效考核方案。
(三)、政治學(xué)習、公開(kāi)課、教研等活動(dòng)(5分):
能按時(shí)參加各種活動(dòng)不遲到、不早退,加5分;請假1次,扣0.5分;遲到早退,一次扣0、2分。
(四)、聽(tīng)課記錄、札記(5分):
每學(xué)期聽(tīng)課20節,聽(tīng)課記錄、札記數量足并記錄詳細書(shū)寫(xiě)認真,有課堂評價(jià),加5分;少1節(篇)扣0.5分;以此類(lèi)推。
1、政治思想:不按教育方針辦事,在學(xué)生和社會(huì )中散布反動(dòng)言論或歪理邪說(shuō),造成惡劣影響,有損學(xué)校形象和政府或國家利益經(jīng)查證屬實(shí)的扣3-10分/次。
2、職業(yè)道德:教師對學(xué)生變相體罰;搞有償家教,造成不良社會(huì )影響;亂收費、亂辦班、亂訂資料等“三亂”行為的扣除本項分數。
3、為人師表:在公開(kāi)場(chǎng)合(或網(wǎng)絡(luò )上)語(yǔ)言不文明,撥弄是非,語(yǔ)言有損學(xué)?;蛩诵蜗?,影響團結,查證屬實(shí)的每次扣2分;穿戴、舉止不端莊,亂吐亂扔等行為,扣1分/次。
4、敬業(yè)精神:不服從安排,工作推諉,敷衍塞責等每次扣2分。因非客觀(guān)原因推遲完成的每次扣1分。
5、凡學(xué)期內受到通報批評的每次扣5分,受到警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級的,不予考核。上級另有規定的,按上級的規定執行。
備注事項:
有下列行為之一者,績(jì)效考核為0分。
1、觸犯國家法律及有關(guān)規定,受組織處理者,如:信訪(fǎng)舉報、體罰學(xué)生、進(jìn)行有償家教、亂收費、亂發(fā)資料、由于工作失誤造成重大責任事故等。經(jīng)調查情況屬實(shí)的,績(jì)效考核為零分。構不成組織處理的,酌情扣10—20分。
2、在編不在崗人員、借調在教育系統之外人員、停發(fā)工資人員、解聘人員、年度考核不合格和未參加考核人員???jì)效考核為零分。
3、凡在網(wǎng)絡(luò )、校訊通、微信群等公眾平臺發(fā)布違規違紀言論及與教育教學(xué)無(wú)關(guān)的信息或散布轉發(fā)不良信息、謠言等行為的,視情節輕重扣5-20分;對社會(huì )、學(xué)?;蛩嗽斐蓢乐赜绊懙?,績(jì)效考核為零分。
本細則根據實(shí)際工作情況及時(shí)調整,適時(shí)完善。
為進(jìn)一步加強教師隊伍建設,深化教育人事制度改革,建立健全教師績(jì)效考核制度,推進(jìn)我校教師績(jì)效工資制度順利實(shí)施,根據教育部《關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jì)效考核工作的指導意見(jiàn)》(教人[2015]15號)、《關(guān)于全省義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jì)效工資的意見(jiàn)》(鄂政辦發(fā)[2015]48號)和《義務(wù)教育學(xué)校教師績(jì)效考核工作指導意見(jiàn)》的要求,結合我校實(shí)際,特制訂本方案。
實(shí)施績(jì)效考核工作,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導,深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān),全面貫徹黨的教育方針,以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育的科學(xué)發(fā)展為目標,以提高教師隊伍素質(zhì)為核心,著(zhù)力構建符合教育教學(xué)和教師成長(cháng)規律、導向明確、標準科學(xué)、體系完善的教師績(jì)效考核評價(jià)制度,促進(jìn)廣大教師全面實(shí)施素質(zhì)教育,提高教育教學(xué)質(zhì)量。
實(shí)施績(jì)效考核工作應遵循以下基本原則:
1、尊重規律,以人為本。尊重教育規律,尊重教師的主體地位,充分體現教師教書(shū)育人工作的專(zhuān)業(yè)性、實(shí)踐性、長(cháng)期性特點(diǎn)。
2、以德為先,注重實(shí)績(jì)。完善績(jì)效考核內容,把師德放在首位,注重教師履行崗位職責的實(shí)際表現和貢獻。
3、激勵先進(jìn),促進(jìn)發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書(shū)育人工作,引導教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。
4、客觀(guān)公正,簡(jiǎn)便易行。堅持實(shí)事求是、民主公開(kāi),科學(xué)合理、程序規范,講求實(shí)效、力戒繁鎖。
5、為了學(xué)校長(cháng)遠科學(xué)發(fā)展,學(xué)校實(shí)行公平優(yōu)先、兼顧效率、優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的獎勵原則。
實(shí)施績(jì)效考核的對象是按國家規定執行事業(yè)單位績(jì)效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校正式在編在崗工作人員。本年度我校正式在編在崗教學(xué)一線(xiàn)的教師為80人。
教師績(jì)效考核包括師德考核與履職考核。
(一)師德主要考核教職工遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》,特別是為人師表、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生的情況。
(二)履職主要考核教職工履行《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規規定的教師法定職責,以及完成學(xué)校規定的崗位職責和工作任務(wù)的實(shí)績(jì)。
1、教師履職考核主要包括教學(xué)工作量、教育教學(xué)過(guò)程、教育教學(xué)效果、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展以及教育教學(xué)工作貢獻等方面。
(1)教學(xué)工作量主要考核教師承擔教育教學(xué)任務(wù)的情況。教師基本工作量暫按鄂政辦發(fā)(2001)112號文件中關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校標準周課時(shí)數的規定執行。
(2)教育教學(xué)過(guò)程主要考核教師在教育教學(xué)過(guò)程中履行崗位職責情況。重點(diǎn)考核教學(xué)準備、課堂教學(xué)實(shí)施、德育滲透、課后輔導、作業(yè)批改、組織考試和課外實(shí)踐活動(dòng)等常規教學(xué)過(guò)程的落實(shí)情況。要通過(guò)考核,引導教師認真落實(shí)教育教學(xué)工作的`各個(gè)環(huán)節,提高課堂教學(xué)效益,實(shí)施素質(zhì)教育。
(3)教育教學(xué)效果主要考核教職工目標任務(wù)完成情況及成效。主要以完成國家規定的教學(xué)目標、學(xué)生達到基本教育質(zhì)量要求為依據,包括學(xué)生身心健康、學(xué)習方法、學(xué)習習慣、學(xué)習成績(jì)等,不得把升學(xué)率作為考核指標,要引導教師關(guān)愛(ài)每個(gè)學(xué)習特別是學(xué)習上有困難或有不良行為習慣的學(xué)生。
(4)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)考核教師拓展專(zhuān)業(yè)知識、提高教育教學(xué)能力的情況。主要包括教師參加專(zhuān)業(yè)知識與技能培訓,完成規定的繼續教育培訓學(xué)分、參與教學(xué)研究活動(dòng)的情況。
(5)教育教學(xué)工作貢獻主要考核教師在履行崗位職責過(guò)程中做出的突出貢獻和工作成績(jì),包括教師主講優(yōu)質(zhì)課、公開(kāi)課的情況,受到各級政府或部門(mén)表彰情況,獲得教育教學(xué)成果獎勵等。
2、班主任是義務(wù)教育學(xué)校教育教學(xué)工作中的重要崗位。對班主任工作,重點(diǎn)考核其對學(xué)生的教育引導、班級管理、組織班集體和團隊活動(dòng)、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展的情況。要鼓勵教師尤其是優(yōu)秀骨干教師積極主動(dòng)承擔班主任工作,使他們有熱情、有時(shí)間、有精力,高質(zhì)量、高水平做好班主任工作,當好學(xué)生的人生導師、促進(jìn)學(xué)生德智體美全面發(fā)展。
3、校長(cháng)的績(jì)效考核內容包括德、能、勤、績(jì)、廉等五個(gè)方面,書(shū)記的考核可參照校長(cháng)的考核辦法進(jìn)行,他們的考核都由中心校集中進(jìn)行。
4、其他管理人員、教學(xué)輔助人員和特殊崗位人員的履職考核按照其工作職責確定考核內容。主要包括工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jì)等方面,重點(diǎn)考核其履行崗位職責、提高自身素質(zhì)、保障學(xué)校教育教學(xué)秩序的情況。
(一)師德考核的方法
根據《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》,從教師工作態(tài)度、道德行為、遵紀守法、愛(ài)護學(xué)生和公益活動(dòng)等方面制訂出考核辦法,學(xué)期末根據考核辦法和日常記錄,結合民主評議(學(xué)生評教、家長(cháng)評教、師德考核小組評教)結果計算出各位教職工的師德分數,根據上級有關(guān)文件精神得出每位教師的師德等次:優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。
(二)履職考核的方法
1、教師履職考核主要包括教育教學(xué)工作量、教育教學(xué)過(guò)程、教育教學(xué)效果、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展以及教育教學(xué)工作貢獻等方面。
2、 事假、病假和曠工,未認真履行工作職責、違反工作紀律扣減一定獎勵性績(jì)效工資。
(1)坐班遲到、早退每人次扣減2元;辦公室衛生打掃不徹底,出現負面影響的每次扣減5元。無(wú)故缺勤(婚喪產(chǎn)病事假等需出示請假條)一節扣減5元;無(wú)故缺勤一天扣減20元;一周請假2次以上每人次扣減2元。事假、病假和曠工天數超過(guò)上級規定,扣減50200元。
(2)教師值日考勤:未到崗每人次扣減10元,遲到、早退、到崗但不負責每人次扣減5元。
(3)備、講、批、輔、考、聽(tīng)、學(xué)等教學(xué)、研訓環(huán)節不到位的,經(jīng)檢查不合格的,每次每項扣減5元。學(xué)校統考過(guò)程中,未按要求完成各項工作的,按統考規則執行。
3、有下列情形之一者,獎勵性績(jì)效工資為零,并扣減基礎性績(jì)效工資100300元:
(1)工作量嚴重不足,又不服從學(xué)校工作安排的;
(3)擅自脫離工作崗位嚴重影響教育教學(xué)工作的;
(4)長(cháng)期病事假的;
(5)履行職責不到位,出現嚴重教學(xué)失誤或造成重大人身、財產(chǎn)安全責任事故的;
(6)嚴重違規違紀,造成不良社會(huì )影響的;
(7)非法組織、串聯(lián)越級上訪(fǎng)或群體上訪(fǎng),影響穩定大局,造成造成不良社會(huì )影響的。
1、教師師德考核不合格的,其績(jì)效考核確定為不合格,不發(fā)放獎勵性績(jì)效工資。
2、教師基礎性績(jì)效工資分配。在師德合格的基礎上,對遵守工作紀律,履行了崗位職責,完成了學(xué)校規定的教育教學(xué)任務(wù)的教師,按月全額發(fā)放基礎績(jì)效工資。否則,按照上面的條款扣除。
3、教師獎勵性績(jì)效工資分配???jì)效考核結果是獎勵性績(jì)效工資分配的主要依據。根據考核結果,合理確定獎勵性績(jì)效工資分配等次,適當拉開(kāi)分配差距。最高限額原則上不超過(guò)學(xué)校教師獎勵性績(jì)效工資平均水平的2倍,對少數業(yè)績(jì)尤為突出者最高限額定為2500元。
4、績(jì)效考核結果也要作為教師資格認定、崗位聘任、職務(wù)晉升、培養培訓、表彰獎勵、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核等工作的重要依據。
5、學(xué)校及時(shí)將績(jì)效考核結果進(jìn)行公示。
(一)獎勵性績(jì)效工資的項目、權重、額度、資金來(lái)源:
1、教職工績(jì)效考核的結果是發(fā)放基礎性績(jì)效工資和獎勵性績(jì)效工資的重要依據。資金來(lái)源是國撥獎勵性績(jì)效工資。
2、獎勵性績(jì)效工資的項目權重為:班主任津貼占20%,工作量津貼占28%,教學(xué)研訓績(jì)效獎勵占42%,綜合考核獎勵占10%。
3、根據教職工績(jì)效工資發(fā)放政策,國家下?lián)塥剟钚钥?jì)效工資方式是副高、中級、助理級、員級職稱(chēng)的下?lián)苜Y金不同,學(xué)校以1200元/人測算每學(xué)期獎勵性績(jì)效工資總額,多余部分發(fā)放到教師本人。
4、師德考核合格及以上等次的教師獎勵績(jì)效工資100元,教學(xué)質(zhì)量年度考核為二級乙等及以上等次的教師獎勵績(jì)效工資100元,以此作為獎勵性工資基數。
5、我校用于浮動(dòng)的獎勵性績(jì)效工作總額為80人×1000元=80000元。
(二)、獎勵性績(jì)效工資各項金額核定:
1、班主任津貼總額:80000元×20%=16000元。
2、工作量津貼總額:80000元×28%=22400元。
3、教學(xué)績(jì)效獎勵總額:80000元×28%=22400元。
4、研訓成果獎勵總額:80000元×14%=11200元。
5、綜合考核獎勵總額:80000元×10%=8000元。
(三)、獎勵性績(jì)效工資發(fā)放的細則:
1、班主任津貼:
(1)班主任的津貼總額為80000元×20%=16000元。
(2)班主任的津貼總額中的13.5%(即80000元×13.5%=10800元)為班級工作績(jì)效獎勵,根據《班級管理考核制度》,視班級管理情況,由政教處量化評比核定。
(3)班主任的津貼總額中的6.5%(即80000元×6.5%=5200元)為班主任工作量津貼,納入學(xué)??偣ぷ髁恳黄鸷硕òl(fā)放。班主任工作量納入學(xué)??偣ぷ髁恳黄鸷怂?。
2.工作量(課時(shí)、超課時(shí)津貼)的津貼:
(1)工作量(課時(shí)、超課時(shí)津貼)的津貼總額為80000元×28%=22400元+80000元×6.5%=5200元=27600元。
(2)按照鄂政辦發(fā)(2001)112號文件中關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校標準周課時(shí)數的規定,初中非寄宿制學(xué)校教師周課時(shí)14―16課時(shí),我校為寄宿制學(xué)校,核定標準工作量為16課時(shí)。
(3)工作量津貼以標準工作量為基數,擔任標準工作量工作的教師獎勵工作量基本津貼200元。超出標準工作量10%的部分每個(gè)工作量津貼獎勵40元,超出標準工作量20%的部分每個(gè)工作量津貼獎勵50元,超出標準工作量30%的部分每個(gè)工作量津貼獎勵60元,超出標準工作量40%的部分每個(gè)工作量津貼獎勵80元;低于標準工作量10%的每個(gè)工作量扣50元,低于標準工作量20%的每個(gè)工作量扣80元低于標準工作量30%及以上的每個(gè)工作量扣100元。
如有結余,結余部分納入綜合考核獎勵。
(4)工作量的計算辦法按照《工作量管理制度》執行。
【說(shuō)明】標準工作量的核定因每學(xué)年正式在編在崗的教師不同而不同,超出標準工作量和低于標準工作量津貼會(huì )隨之變化。
3、教學(xué)績(jì)效獎勵:
(1)教學(xué)績(jì)效獎勵總額為=80000元×28%=22400元
(2)根據《教學(xué)績(jì)效管理制度》計算出教師教學(xué)績(jì)效得分,得分超過(guò)12分的教師教學(xué)績(jì)效獎勵=(得分12)×30元。
(3)教學(xué)績(jì)效獎勵總額中剩余部分的平均數設定為教學(xué)基數獎勵,教學(xué)績(jì)效得分為12分及以上分數的教師可獲得基數獎勵,得分為10分的教師不享受基數獎勵。
4、研訓效果獎勵:
(1)研訓成果獎勵總額:80000元×14%=11200元。
(2)研訓成果獎勵根據《教科研管理考核制度》,視教師獲獎情況,由教科室量化核定。如實(shí)際獎勵未超過(guò)總額,根據實(shí)際情況發(fā)放,結余部分作為機動(dòng)資金,納入綜合考核獎勵;如超過(guò)總額,則折算后發(fā)放。
5. 綜合考核獎勵:
(1)參加綜合考核的教師為80人。獎勵總額為80000元×10%=8000元。
(2)師德考核為前30的教師每人獎勵40元,31至50名的教師每人獎勵10元,51名及以后的教師不享受獎勵。
(3)教學(xué)質(zhì)量年度考核為前30的教師每人獎勵80元,31至50名的教師每人獎勵20元,51名及以后的教師不享受獎勵。
(4)結余部分作為值日教師津貼,值日教師工作符合政教處考核要求,每學(xué)期津貼為100元。
6、臨時(shí)性工作、代課等津貼
臨時(shí)性工作和任務(wù):含代課、加班、救火、搶險、招生走訪(fǎng)、開(kāi)學(xué)組織工作等。臨時(shí)代課,指教師因公出差,費用由學(xué)校承擔;教師私事請假的,自己請人代課,學(xué)校不負擔費用;學(xué)校平時(shí)盡量不安排加班,確需寒暑假、節假日加班的,由分管領(lǐng)導估算工作量,原則是每天以20元為限;臨時(shí)代課為每個(gè)工作量4元。
為進(jìn)一步深化教育人事制度改革,加強我鎮中小學(xué)校長(cháng)隊伍建設,強化考核激勵機制,促進(jìn)校長(cháng)任期目標責任制的落實(shí),不斷提高學(xué)校的管理水平和辦學(xué)質(zhì)量,辦好人民滿(mǎn)意的教育,根據《畢節地區人事局、畢節地區財政局、畢節地區教育局關(guān)于全區義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jì)效工資的實(shí)施辦法》、(畢署人發(fā)〔2014〕4號)和《威寧縣人事勞動(dòng)和社會(huì )保障局威寧縣財政局威寧縣教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jì)效工資的實(shí)施辦法》(威人勞社字【2014】19號)及《威寧縣教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jì)效考核工作的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神,結合我鎮教育實(shí)際,特制定本辦法。
一、指導思想
以“三個(gè)代表”重要思想為指導,深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān),全面貫徹黨和國家的教育方針,以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育科學(xué)發(fā)展為目標,以提高校長(cháng)隊伍素質(zhì)為核心,建立和完善符合學(xué)校管理和校長(cháng)專(zhuān)業(yè)發(fā)展規律、導向明確、標準科學(xué)、體系完善的校長(cháng)績(jì)效考核評價(jià)制度,促進(jìn)廣長(cháng)為全面實(shí)施素質(zhì)教育、辦好人民滿(mǎn)意的教育貢獻智慧和力量。
二、組織領(lǐng)導
成立校長(cháng)績(jì)效工資考核分配工作領(lǐng)導小組,負責校長(cháng)績(jì)效工資考核分配的組織、指導、督查、協(xié)調和管理,名單如下:
組 ?長(cháng):安龍昌
副組長(cháng):安 ?憲
成 ?員:錢(qián)春智 ?安勝運 ? 劉章毅 ? ?李德全 ? ?朱天學(xué)
王 ?川 ?江 ?靜
領(lǐng)導小組下設辦公室,由錢(qián)春智擔任辦公室主任,成員劉章毅、王川、江靜,具體負責績(jì)效工資的核算和考核資料的管理。
三、基本原則
(一)尊重規律、以人為本。尊重教育規律,尊重校長(cháng)的主體地位,充分體現校長(cháng)管理引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的特點(diǎn)。
(二)以德為先,注重實(shí)績(jì)。完善績(jì)效考核內容,把師德放在首位,注重校長(cháng)履行崗位職責的實(shí)際表現和貢獻。
(三)激勵先進(jìn),促進(jìn)發(fā)展。鼓勵校長(cháng)爭做創(chuàng )新型、學(xué)習型校長(cháng),引導校長(cháng)不斷提高自身素質(zhì)和管理能力。
(四)客觀(guān)公正,簡(jiǎn)便易行。堅持實(shí)事求是、民-主公開(kāi),科學(xué)合理、程序規范,講求實(shí)效、力戒繁瑣。
四、考核對象
按國家規定執行績(jì)效工資制度的村級完小以上義務(wù)教育學(xué)校校長(cháng)(含主持工作的副校長(cháng))、原中心校未上課人員(李開(kāi)銀、劉章毅、朱正德、劉榮華、金宇、祿應平)。
注:教管中心主任(安龍昌)、鎮直中小學(xué)校長(cháng)(安萬(wàn)林、趙慶虎)績(jì)效工資由教育局考核。
五、考核內容
根據《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》等法律法規規定,對校長(cháng)履行崗位職責情況從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面進(jìn)行考核,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)。
(一)德(20分):主要考核校長(cháng)的思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)和職業(yè)道德。
1、執行政策和法律法規:全面貫徹執行《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規及黨的教育方針、政策,依法治校。
2、思想素質(zhì)和理論水平:學(xué)習政治理論、管理知識,正確理解黨和國家的教育方針、政策,理論聯(lián)系實(shí)際,不斷提高理論水平和政策水平。
4、政治態(tài)度和政治立場(chǎng):認真貫徹執行縣教育局、教管中心及上級各部門(mén)的有關(guān)決議,在政治立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)、態(tài)度和行動(dòng)上與黨中央保持一致。
5、政治品德和職業(yè)道德:襟懷坦白、公道正派、堅持原則、嚴守紀律、克己奉公、遵紀守法、團結協(xié)助、相互溝通;為人師表,勤奮敬業(yè),服務(wù)師生。
(二)能(15分):主要考核校長(cháng)組織領(lǐng)導能力自我發(fā)展的能力。
1、能夠科學(xué)決策、民-主管理、組織協(xié)調、開(kāi)拓創(chuàng )新。
2、認真履行校長(cháng)職責,實(shí)行科學(xué)管理,工作有計劃、有檢查、有總結、有完整的工作檔案。
3、精熟學(xué)校管理工作,具有改革創(chuàng )新意識,學(xué)校常規管理思路清晰,能勝任并獨立完成職責范圍內的工作。
4、制定好各部門(mén)有關(guān)人員的崗位職責,檢查落實(shí)規章制度,能較好地協(xié)調處理各部門(mén)工作及及教師之間人際關(guān)系,形成良好的團結協(xié)作氛圍。
5、學(xué)習教育理論、新課程理念,具有明晰的辦學(xué)思想、明確的辦學(xué)目標學(xué)校改革發(fā)展方向并用以指導教育教學(xué)管理。
6、具有處理各類(lèi)復雜問(wèn)題和應對各種突發(fā)事件的能力。
(三)勤(15分):主要考核工作態(tài)度,事業(yè)心和責任感,深入課堂、深入教師、深入學(xué)生情況,以及完成教管中心及上級交給的工作任務(wù)情況。
1、工作具有主動(dòng)性,能認真處理自己職權范圍內的事務(wù),不向上推諉。
2、發(fā)揚民-主,虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn),勇于開(kāi)展批評與自我批評。
3、愛(ài)校愛(ài)生,以身作則,具有奉獻精神,工作效率高。
4、按要求開(kāi)展好各類(lèi)活動(dòng),及時(shí)收集上交各種資料。
(四)績(jì)(40分):主要考核校長(cháng)的工作實(shí)績(jì)
1、全面貫徹黨的教育方針、全面實(shí)施素質(zhì)教育、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、提高教育教學(xué)質(zhì)量、提高教師隊伍素質(zhì)、加強領(lǐng)導班子建設、提高學(xué)校管理水平,校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)好,師生及社會(huì )認可度高。
2、抓好抓實(shí)人事管理、財務(wù)財產(chǎn)管理、后勤管理、辦學(xué)條件改善、校務(wù)公開(kāi)、學(xué)籍管理、師資建設、校園文化建設、規范辦學(xué)行為等工作。
3、抓好學(xué)校德育工作,堅持“育人為本、德育為先”的辦學(xué)思想;“教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人”的和-諧氛圍體現在學(xué)校各項工作之中。
4、加強學(xué)校安全穩定工作的'組織領(lǐng)導、制度建設、工作機制、安全教育、責任分解落實(shí)、隱患排查整改、應急處置、信息報告等工作,杜絕群體性上訪(fǎng)和越級上訪(fǎng),創(chuàng )建平安和-諧校園,學(xué)校無(wú)安全責任事故。
5、有效實(shí)施學(xué)校管理,規范學(xué)校辦學(xué)行為,開(kāi)齊課程、開(kāi)足課時(shí),落實(shí)教學(xué)科研和新課程改革,全面推進(jìn)素質(zhì)教育,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
6、保質(zhì)保量按時(shí)完成教管中心及上級各部門(mén)安排的各項任務(wù),按時(shí)上報各種材料。
7辦好學(xué)生食堂、按質(zhì)按量供餐,保證食品安全、資金安全。
(五)廉(10分):主要考核校長(cháng)執行黨風(fēng)廉政建設責任制和廉潔自律的情況。
1、嚴格執行國家財經(jīng)紀律,管好用好學(xué)校公用經(jīng)費和物資。
2、廉潔自律、獎懲分明、正直公允,不以權謀私,無(wú)違反民-主集中制原則,無(wú)權力濫用、造成工作失誤等現象。
3、無(wú)違法違紀現象,無(wú)參與賭博的情況。
4、學(xué)校無(wú)亂辦班、亂收費、亂訂教輔資料行為。
六、考核辦法
(一)等級設置
考核結果為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。其中優(yōu)秀等次不超過(guò)20%。90分(含90分)以上為優(yōu)秀,70—90分(含70分)為良好,60—69分(含60分)為合格,60分以下為不合格。
(二)考核程序
1、平時(shí)考核。建立校長(cháng)績(jì)效考核檔案,記載校長(cháng)平時(shí)參加會(huì )議、參加集體活動(dòng)、執行政策、完成任務(wù)等情況;建立定期與不定期抽檢制度。根據記載情況,考核組確定校長(cháng)平時(shí)考核結果。
2、集中考核。校長(cháng)的集中考核,采取個(gè)人述職、民-主測評、考核組評議和領(lǐng)導考評的辦法。由考核組根據情況,確定集中考核結果。
(1)個(gè)人述職。校長(cháng)就履行崗位職責情況進(jìn)行述職。述職報告要能客觀(guān)、真實(shí)地反映校長(cháng)履行崗位職責情況和工作實(shí)績(jì),切忌不切實(shí)際浮夸或網(wǎng)上下載,要于考核組到來(lái)前3天在校內適當位置向全體教職工進(jìn)行公示,接受監督。
(2)民-主測評。校長(cháng)述職后,由學(xué)校教職工對校長(cháng)履職情況進(jìn)行民-主測評。參加民-主測評的范圍是執行績(jì)效工資制度的在編在崗人員。民-主測評分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。
(3)考核組評議。校長(cháng)對照《龍街鎮義務(wù)教育學(xué)校校長(cháng)績(jì)效考核評分細則》(附后)進(jìn)行自評??己私M根據《評分細則》和校長(cháng)自評情況,以實(shí)地查看“六化四園”、常規管理、辦學(xué)行為為主,采取查閱資料、座談或個(gè)別談話(huà)等方式,考察、了解校長(cháng)的全面工作、主要業(yè)績(jì)和貢獻,確定評議結果。
(4)領(lǐng)導考評。鎮教管中心領(lǐng)導、相關(guān)負責人就各自負責的工作,對校長(cháng)工作完成情況進(jìn)行考核。
(三)一票否決
凡有下列行為之一的,實(shí)行一票否決,考核結果定為不合格,績(jì)效工資按低于全鎮校長(cháng)績(jì)效工資平均水平的50%發(fā)放:
1、違背黨和國家的教育方針和政策并造成惡劣影響或受到黨紀政紀處分的;
2、發(fā)生校園內師生致死、群體性安全責任事故及其他重大安全責任事故的;
3、履行崗位職責不力,學(xué)校管理混亂的,給學(xué)校工作造成重大負面影響的。
4、教學(xué)質(zhì)量嚴重下滑,社會(huì )反應強烈的;
5、年度重點(diǎn)工作不能按時(shí)按質(zhì)完成,影響全鎮整體工作的。
七、考核運用
1、考核等級作為校長(cháng)績(jì)效工資發(fā)放依據,同時(shí)作為校長(cháng)崗位聘任、職務(wù)晉升、培養培訓、表彰獎勵等工作的重要依據。
2、對績(jì)效考核不合格的,由教育管理中心根據情況進(jìn)行誡勉談話(huà)、口頭警告、書(shū)面通報、撤銷(xiāo)職務(wù)等相應處理。
八、工資發(fā)放
(一)經(jīng)費撥付。按照校長(cháng)績(jì)效工資與教師平均績(jì)效工資水平1.1比1的標準,核定校長(cháng)績(jì)效工資總量。
(二)工資發(fā)放。每學(xué)期,由教育管理中心根據校長(cháng)績(jì)效考核結果,計算出校長(cháng)績(jì)效工資數額,公示后由教管中心財務(wù)股將績(jì)效工資劃撥到校長(cháng)個(gè)人賬戶(hù)。
九、工作要求
1、校長(cháng)績(jì)效工資實(shí)施后,原已發(fā)放的各類(lèi)津貼不納入績(jì)效工資總量,仍按原渠道發(fā)放。
2、校長(cháng)績(jì)效工資實(shí)施后,所有校長(cháng)均不再參與本校教職工獎勵性績(jì)效工資分配。
3、各校校長(cháng)要切實(shí)負起責任,按上級要求組織好本校教職工績(jì)效考核工作,確保本校教職工績(jì)效考核和獎勵性績(jì)效工資分配工作平穩順利進(jìn)行。
4、教管中心對校長(cháng)績(jì)效考核全過(guò)程公開(kāi)透明,接受校長(cháng)的監督和質(zhì)詢(xún)??己肆炕謹到視院?,要進(jìn)行公示,公示期限不得少于3天。有意見(jiàn)的要及時(shí)核實(shí),考核分值有誤的,必須重新確定考核分值,考核分值偏低的,要將考核結果及時(shí)反饋本人,并告知可在規定的時(shí)限內提出復核、申訴。教管中心校長(cháng)績(jì)效工資考核分配工作領(lǐng)導小組必須嚴格執行規定,認真做好復核、申訴的答復工作。
注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索校長(cháng)績(jì)效工資考核方案。
為了增強辦學(xué)活力,提高學(xué)校的辦學(xué)水平,進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校內部管理體制改革,充分發(fā)揮績(jì)效工資的激勵導向作用,充分調動(dòng)教師的工作積極性,激勵廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè),扎實(shí)工作,開(kāi)拓進(jìn)取,積極主動(dòng)地完成各項工作任務(wù)目標,現根據有關(guān)規定和精神,結合我校實(shí)際,特制定本考核實(shí)施方案。
一、考核原則
1、堅持按勞分配原則,多勞多得、少勞少得、優(yōu)質(zhì)多得、責重多得。
2、堅持統籌兼顧、科學(xué)合理原則。統籌兼顧學(xué)校內部各類(lèi)人員績(jì)效工資的分配關(guān)系,以實(shí)績(jì)和貢獻為依據,既要提高質(zhì)量,向突出貢獻者傾斜,又要促進(jìn)公平,以崗定薪,崗變薪變。
3、堅持“公開(kāi)、公平、公正、穩定”的原則。獎勵性績(jì)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi),切實(shí)做到公平、公正,確保安定、穩定,構建和-諧校園。
二、考核范圍
我校所有在編在崗已聘人員。主要負責人由區教育局考核,按相關(guān)文件精神執行獎勵性績(jì)效工資。
三、領(lǐng)導機構
電大績(jì)效考核工作小組
組長(cháng):林浩平劉毅
副組長(cháng):劉向東(常務(wù)) 孫金和
成員:金念宏彭新發(fā)劉艷莉
四、績(jì)效考核量化評分表
考核內容 | 考核標準 | 分值 | 自評 得分 | 部門(mén) 評分 | 考核小組評分 | |
崗位工作量 (40分) | 標準工作量(20分) | 在現工作崗位上積極工作,完成年度工作任務(wù)。 | 20 | ? | ? | ? |
超工作量(20分) | 1、副校級干部20分。 2、中層正職干部15分。 3、中層副職干部12分。 4、各辦公室責任人10分。 5、工會(huì )委員8分。 | 20 | ? | ? | ? | |
履職盡責情況(30分) | 年度考核(10分) | 1、年度考核優(yōu)秀10分。 2、師德考核優(yōu)秀9分。 3、年度、師德考核合格8分。 | 10 | ? | ? | ? |
考勤 (20分) | 1、按時(shí)上下班,各種會(huì )議、活動(dòng)積極 參加,考勤按月結算,全勤每月2 分,全年20分。 2、每月缺勤一周扣2分,缺勤3天扣 1分。 3、會(huì )議、活動(dòng)全年缺勤3次以上扣2 分。 | 20 | ? | ? | ? | |
能力與實(shí)績(jì) (30分) | 工作完成情況 (22分) | 1、按崗位職責要求,做好現工作崗 位工作,沒(méi)有出現工作失誤20分。 2、在學(xué)校的重要工作、臨時(shí)性工作、 應急性工作中作出了成績(jì)2分。 | 22 | ? | ? | ? |
獲獎 (8分) | 1、工作成績(jì)突出,受到各級政府或部 門(mén)表彰的,區級以上5分,區級3 分,校級1分。 2、積極參與教科研工作,撰寫(xiě)論文獲 獎,區級以上3分,區級1分。 3、完成網(wǎng)絡(luò )學(xué)習任務(wù)1分,優(yōu)秀2 分。 4、完成業(yè)務(wù)研修任務(wù)1分,優(yōu)秀2 分。 | 8 | ? | ? | ? | |
評分小計 | ? | ? | ? | |||
總評得分 | ? |
五、考核程序
1、個(gè)人自評。按照考核內容和崗位職責的要求進(jìn)行個(gè)人自評,填寫(xiě)相關(guān)表冊在自己所屬辦公室期末總結會(huì )上述職。
2、民-主測評。根據教師崗位特點(diǎn),分辦公室進(jìn)行民-主測評。
3、組織考核。在個(gè)人自評和民-主測評的基礎上,由學(xué)??己诵〗M對照教師考核相關(guān)要求進(jìn)行考核。
4、考核結果公示,公示期一般為5個(gè)工作日。教師對考核結果有不同意見(jiàn)的',可以通過(guò)正當渠道向學(xué)??己诵〗M提出。
5、審核確定。教職工績(jì)效考核結果由學(xué)校擬定后,報送上級教育行政部門(mén)審核確定。
6、檔案記錄。建立健全教師績(jì)效考核檔案,績(jì)效考核情況和結果須記入教職工個(gè)人檔案。
六、有關(guān)規定
(一)教職工有下列行為之一的可直接評定為不合格等次,不發(fā)放獎勵性績(jì)效工資。
(2)師德考核不合格的;
(3)以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序的;
(4)履行職責不到位,出現嚴重教育教學(xué)失誤或重大安全責任事故的;
(5)到校外社會(huì )辦學(xué)機構兼職兼課,組織或者參與有償家教活動(dòng)的;
(6)受到黨紀和行政處分的;
(7)嚴重違反學(xué)校上班考勤紀律,無(wú)故曠工累計達兩周的;
(8)其他嚴重違反校規校紀,嚴重損壞教師形象和學(xué)校聲譽(yù)的。
(二)婚喪假、生育假及工傷治療(各期限按上級規定)期間,基礎性績(jì)效工資照發(fā),獎勵性績(jì)效工資可按學(xué)校同類(lèi)人員平均水平發(fā)放。
(三)退養、借調等人員其獎勵性績(jì)效工資按教育局有關(guān)規定執行。
注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索電大績(jì)效工資考核方案。
根據《福州市其他事業(yè)單位績(jì)效工資實(shí)施意見(jiàn)》(榕人薪【20__】8號),以及《福州市鼓樓區其他事業(yè)單位績(jì)效工資實(shí)施意見(jiàn)》(鼓人綜【20__】88號)文件精神,為充分調動(dòng)廣大干部工作的積極性和主動(dòng)性,切實(shí)發(fā)揮績(jì)效工資的激勵導向作用,結合街道實(shí)際,制定本實(shí)施方案。
一、指導思想。
以事業(yè)單位績(jì)效工資實(shí)施為契機,在區人事局、區財政局核定的績(jì)效工資總量?jì)?,建立符合街道特點(diǎn)的績(jì)效考核機制、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制,充分發(fā)揮績(jì)效工資的杠桿作用,真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,激勵廣大干部愛(ài)崗敬業(yè),扎實(shí)工作,開(kāi)拓進(jìn)取,積極主動(dòng)地完成各項工作任務(wù)目標,努力推動(dòng)街道各項工作持續健康快速發(fā)展。
二、分配原則。
1、堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。獎勵性績(jì)效考核工資分配以個(gè)人年度工作目標責任和日常工作業(yè)績(jì)作為主要依據,多勞多得,優(yōu)績(jì)優(yōu)酬,適當拉開(kāi)分配差距,向責任重大崗位、業(yè)績(jì)突出的人員傾斜。
2、堅持“公平、公正、公開(kāi)”的原則???jì)效工資考核分配實(shí)施過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作,考核結果由街道黨政辦定期張榜公布,切實(shí)做到公平、公正、公開(kāi)。
3、堅持“科學(xué)合理”原則???jì)效考核工資分配方案要統籌兼顧街道各類(lèi)人員之間績(jì)效工資分配關(guān)系,力求科學(xué)合理,并根據街道及工作人員的實(shí)際情況,逐步完善分配方案。
三、獎勵性績(jì)效工資分配的對象、額度及構成。
街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊、在崗工作人員(名單附后)。
街道現有事業(yè)編制在崗、在編工作人員16名,20__年基礎性績(jì)效工資總計17690×12=212280元,獎勵性績(jì)效工資總計11793×12=141516元。
績(jì)效工資由基礎性績(jì)效工資和獎勵性績(jì)效工資兩個(gè)部分組成,其中基礎性績(jì)效工資按基金冊每月發(fā)放,獎勵性績(jì)效工資按實(shí)際情況考核后予以發(fā)放。
獎勵性績(jì)效工資由管理崗位(責任)補貼、日常工作量(任務(wù))補貼和年終業(yè)績(jì)獎勵補貼三個(gè)部分構成。其中管理崗位(責任)補貼、日常工作量(任務(wù))補貼每月造冊發(fā)放,年終業(yè)績(jì)獎勵補貼待年終考核后統籌發(fā)放。
(一)管理崗位(責任)補貼。
1、管理崗位(責任)補貼總額:管理崗位(責任)補貼占獎勵性績(jì)效工資構成的5%,20__年總額為141516×5%=7075.8元。
2、管理崗位(責任)補貼的計算:街道現有股級干部9名,每月每人管理崗位(責任)補貼65元,全年總計65×9×12=7020元。
此項余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績(jì)獎勵補貼。
(二)日常工作量(任務(wù))補貼發(fā)放辦法。
1、日常工作量(任務(wù))補貼總額:日常工作量(任務(wù))補貼占獎勵性績(jì)效工資構成的85%,20__年日常工作量(任務(wù))補貼總額為141516__85%=120288.6元。
2、日常工作量(任務(wù))補貼構成:包括出勤情況、正常工作量、超時(shí)工作量(加班),考核按《東街街道干部管理辦法》實(shí)施。
3、日常工作量(任務(wù))補貼發(fā)放計算:對遵守考勤制度、按時(shí)完成工作任務(wù)、無(wú)紀律處分的人,每月發(fā)放個(gè)人獎勵性績(jì)效工資的85%;對受街道通報批評的人,扣除當月獎勵性績(jì)效50元;對受區級以上通報批評的人,扣除當月全部獎勵性績(jì)效工資。
(三)年終業(yè)績(jì)獎勵補貼發(fā)放辦法。
1、年終業(yè)績(jì)獎勵補貼總額:年終業(yè)績(jì)獎勵補貼占獎勵性績(jì)效工資構成的10%,20__年年終業(yè)績(jì)獎勵補貼總額為141516__10%=14151.6元。
2、年終業(yè)績(jì)獎勵補貼發(fā)放計算:街道工作人員年終業(yè)績(jì)獎勵發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結果為依據,對年終考核為合格以上等次的人員,全額發(fā)放年終績(jì)效獎勵補貼;對年度考核為不稱(chēng)職等次的人員,不發(fā)年終業(yè)績(jì)獎勵補貼。
3、對婚、喪、產(chǎn)假期間的工作人員績(jì)效工資予以全額發(fā)放。
五、其他需完善調整及未盡事宜,由街道黨政班子會(huì )議研究決定后執行。
六、本方案自20__年1月1日起執行。
附1:東街街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊、在崗工作人員花名冊(截至20__年1月1日)。
為努力實(shí)現__行近三年的發(fā)展目標,進(jìn)一步調動(dòng)__崗位職工的工作積極性,切實(shí)提高員工規范服務(wù)的自覺(jué)性,促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的穩步增長(cháng),壯大資金實(shí)力,經(jīng)x月x日行務(wù)會(huì )各部門(mén)負責人討論決定,我社從__至__作為全程考核時(shí)段,在行內儲蓄崗位實(shí)行績(jì)效工資考核,具體考核辦法如下:
一、指導原則。
堅持按勞分配,實(shí)行多勞多得的分配原則。以本績(jì)效工資考核。
二、考核對象。
本辦法的考核對象為行內的__專(zhuān)柜、__儲蓄所及__儲蓄所。
實(shí)行本績(jì)效工資考核以體現工作業(yè)績(jì)?yōu)橹?,分工作業(yè)績(jì)獎勵和職工日常行為處罰二個(gè)部分。
工作業(yè)績(jì)獎勵指按該所柜日均存款較年初凈增額的x%所計提的獎勵工資。
職工日常行為處罰分職工違反包括勞動(dòng)紀律、服務(wù)質(zhì)量、行風(fēng)行貌、文檔管理、安全保衛以及執行規章制度等方面所承擔的處罰。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核,處罰積分每分按20元按月掛鉤績(jì)效工資。
四、考核方式。
行內部成立考核領(lǐng)導小組。
組長(cháng):__x。
副組長(cháng):__x。
成員:______________x。
考核小組負責對考核內容進(jìn)行檢查和核實(shí),每月根據檢查、核實(shí)結果進(jìn)行績(jì)效工資的分配。
五、考核小組按員工所在單位設立處罰積分檔案,扣分標準如下:
1、上班時(shí)間不穿行服,男、女員工不打領(lǐng)帶,不按規定佩戴員工標識牌的扣1分。
2、配戴飾物不得體或涂有色指甲扣1分。
3、窗口女員工長(cháng)發(fā)未扎起或漂染異色頭發(fā)扣1分;男員工剃光頭扣3分;。
4、在辦公椅靠背上掛衣物、在操作臺上堆放非辦公用雜物,扣1分。
6、營(yíng)業(yè)時(shí)間坐姿不端、行為不雅,扣1分;。
7、服務(wù)時(shí)不使用十字文明用語(yǔ)或使用不規范、服務(wù)態(tài)度不端正,扣1分;。
8、員工接聽(tīng)電話(huà)時(shí)不說(shuō)‘你好’扣1分;。
10、營(yíng)業(yè)室內有客戶(hù)時(shí),員工間不允許閑聊,違者扣1分;。
11、辦理業(yè)務(wù)效率低下使客戶(hù)極不滿(mǎn)意的,扣1分;。
12、除午餐時(shí)間外,臨柜員工離開(kāi)操作臺時(shí)間超過(guò)15分鐘,扣1分;。
14、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工工作時(shí)間飲酒,扣10分;。
15、上班時(shí)間未經(jīng)請假私自外出,扣10分;遲到、早退扣2分;。
16、儲蓄網(wǎng)點(diǎn)員工無(wú)故離崗扣10分;。
20、柜員名章、柜員卡、重要單證等不按規定保管的,扣5分;。
21、業(yè)務(wù)檢查時(shí)發(fā)現缺少業(yè)務(wù)憑條,扣2分;憑證上漏章的,扣1分;。
22、未經(jīng)同意不參加社內各種培訓及會(huì )議的員工扣1分;。
23、網(wǎng)點(diǎn)未按規定使用監控設備或監控設備出現故障未按規定及時(shí)報修的扣5分;。
24、因管理不善導致設備、用品丟失、損壞,扣2分;。
25、因服務(wù)態(tài)度不好或不保證營(yíng)業(yè)時(shí)間被客戶(hù)投訴到上級行,調查屬實(shí)的,扣5分;。
根據《國務(wù)院辦公廳轉發(fā)人力資源社會(huì )保障部財政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jì)效工資指導意見(jiàn)的通知》(國辦發(fā)[20xx]133號),《省人民政府辦公廳轉發(fā)省人事廳等部門(mén)關(guān)于全省義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jì)效工資意見(jiàn)的通知》(鄂政辦發(fā)[20xx]48號和《陸安市教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jì)效工資考核工作的指導意見(jiàn)》等文件精神和相關(guān)要求,結合我校實(shí)際情況,特制定此試行方案。
我校在職正式工作人員、退休(職)人員均屬這次績(jì)效工資實(shí)施的范圍。
績(jì)效工資分為基礎性和獎勵性?xún)刹糠??;A性績(jì)效工資主要體現地區經(jīng)濟發(fā)展水平、物價(jià)水平、崗位職責等因素,占績(jì)效工資總量的70%,具體標準依崗位設置,依照上級規定按月發(fā)放。獎勵性績(jì)效工資主要體現工作量和實(shí)際貢獻等因素,占績(jì)效工資總量的30%,依考核結果分配。退休(職)人員生活補貼標準按上級規定執行。實(shí)施績(jì)效工資后,學(xué)校不得在核定的績(jì)效工資總量外自行發(fā)放任何津貼補貼或獎金,不得違反規定的程序和辦法進(jìn)行分配。
1、學(xué)校年度獎勵性績(jì)效工資以市教育局測算的人年均數×在職正式工作人員總人數為獎勵性績(jì)效工資總和。
2、獎勵性績(jì)效工資分上下兩學(xué)期兩次考核(1~6月;7~12月),由學(xué)校造冊匯總,報教育局人事股審核,送市財政局審定發(fā)放。
3、崗位津貼(除班主任、擔任兩個(gè)班數學(xué)教師、計生干事外,其他不重復)。
(1)班主任:每月150元×10個(gè)月。
(3)擔任兩個(gè)班數學(xué)教師、校委會(huì )成員、微機教師(不重復):每月100元×10個(gè)月。
(4)計生干事:每月30元×10個(gè)月。
4、超課時(shí)津貼:每課時(shí)5元(周標準課時(shí):語(yǔ)文教一個(gè)班、數學(xué)教一個(gè)班兼2節課、英語(yǔ)教4個(gè)班、音體美18節、微機16節、科學(xué)社會(huì )14節。注:擔任兩個(gè)班數學(xué)教師和微機教師除外。)。
(1)優(yōu)秀班級考核:合計約3萬(wàn)元。
(2)單項獎:合計約2萬(wàn)元。
(3)安全獎:合計約2萬(wàn)元。
(4)全勤獎:合計約5萬(wàn)元。
(5)年度考核:合計約5萬(wàn)元。
(6)績(jì)效考核:合計約4萬(wàn)元。
(7)代課時(shí)補貼:合計約1萬(wàn)元。
1、此方案自教代會(huì )討論通過(guò)之日起實(shí)施,如有變化以教育局文件精神為準。獎勵性績(jì)效工資總和以當年市教育局測算人年均數和在職人數為依據。
2、教學(xué)成果及綜合績(jì)效考核獎勵性工資部分,按測算總數以實(shí)際情況進(jìn)行分配發(fā)放。
3、如有剩余部分按平均發(fā)放,如出現不足按比例下調。
一、目的:按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)是彩印廠(chǎng)的神圣職責,為更好調動(dòng)管理人員的積極性,為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的'服務(wù),與公司實(shí)現雙贏(yíng),同心同德與公司共同發(fā)展,特制定本考核方案。
二、職責:監控產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程及管理過(guò)程控制,全面負責整個(gè)印刷廠(chǎng)的生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、物控、交期及相關(guān)事務(wù)。
三、工資標準:元
三、考核內容:
1、薪金構成:
******工資總額=月基本工資+月績(jì)效考核工資
****** 廠(chǎng)長(cháng)月基本工資核定 元
月績(jì)效考核工資元
津貼元
2.月績(jì)效考核工資考核辦法:
****** 產(chǎn)值方面考核:掛鉤彩印廠(chǎng)全廠(chǎng)國內銷(xiāo)售產(chǎn)值計算考核
彩印廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)按當月國內銷(xiāo)產(chǎn)值‰計提
****** 質(zhì)量方面考核:
a、損耗方面:按公司核定的全月總損耗值,并按超損戓節省金額的7%掛鉤考核到彩印廠(chǎng)團隊平均承擔。(文件夾產(chǎn)品損耗待整批產(chǎn)品完工后再統一考核。)
b、客戶(hù)服務(wù)方面:按客戶(hù)書(shū)面質(zhì)量投訴考核,每次扣元,考核到團隊按分配系數承擔。
c、退貨方面:按每批次退貨扣元,考核到團隊按分配系數承擔。
****** 交期方面考核:
交期異常的訂單,按該訂單產(chǎn)值的5倍扣減產(chǎn)值,不得計提產(chǎn)值掛鉤績(jì)效工資。如對客戶(hù)造成嚴重影響的,則按每單處罰元,由其整個(gè)團隊按系數承擔。
2.4工作執行力方面考核:由副總評分,主要是公司交辦的其它事項是否完成
2.5安全生產(chǎn)方面考核:由行政部提供考核
3.年終獎勵考核辦法:
4. 考核要求:
****** 產(chǎn)值及毛利數據按財務(wù)部統計為準。
****** 生產(chǎn)損耗數據由倉管科負責提供,客訴及退貨資料由品管部負責提供。
注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索工廠(chǎng)績(jì)效工資考核方案。
事業(yè)單位是依法設立的、從事教育、科技、文化、衛生等公益服務(wù)、不以營(yíng)利為目的的社會(huì )組織,這必須位決定了事業(yè)單位所應具有的四大特征,即:依法設立、從事公益服務(wù)、不以營(yíng)利為目的、社會(huì )組織。
從事公益服務(wù)、不以營(yíng)利為目的是事業(yè)單位最重要的特征,由此也決定了事業(yè)單位的績(jì)效考核與企業(yè)的績(jì)效考核有著(zhù)本質(zhì)的區別,它不能簡(jiǎn)單地以利潤和經(jīng)濟成本為目標,而是要衡量所帶給的公共服務(wù)的社會(huì )轉移價(jià)值,而這種衡量存在三個(gè)較大的難點(diǎn):
(一)難以確定:所謂難以確定,就是公共服務(wù)的評價(jià)標準難以確定,比如中小學(xué)教育質(zhì)量,我們期望中小學(xué)為社會(huì )帶給素質(zhì)教育,但什么是素質(zhì),如何衡量素質(zhì),目標難以確定,于是,多數教育管理部門(mén)以分數和升學(xué)率作為評估學(xué)校教育質(zhì)量的指標,因為這一指標容易確定,但遺憾的是,這種容易確定的、明確的指標,卻往往不能代表事業(yè)單位的設立使命。
(二)難以量化:所謂難以量化,就是公共服務(wù)的評價(jià)標準難以完全定量衡量,比如社區醫療衛生服務(wù),很重要的一項工作就是健康服務(wù)與健康教育,而由于區域的不同、服務(wù)對象的不同,對此項工作的考核標準就比較難以量化,考核就有必須的難度。
(三)難以衡量:所謂難以衡量,就是公共服務(wù)的評價(jià)數據難以計算和獲取,對于企業(yè)來(lái)說(shuō),產(chǎn)值、利潤、合格率、成本等都能夠透過(guò)企業(yè)的財務(wù)信息獲得,而事業(yè)單位則不然,一是有些工作的效果要經(jīng)過(guò)較長(cháng)的時(shí)間才能顯現,二是針對公共服務(wù)的考核往往要引入社會(huì )評價(jià)的方式,要選取相當數量的樣本進(jìn)行調查,實(shí)現成本較高。
正因為此,事業(yè)單位普遍感覺(jué)績(jì)效考核推行起來(lái)的難度很大,而本次事業(yè)單位的績(jì)效工資改革又將考核的問(wèn)題再次推上了桌面-既然是績(jì)效工資,必然要有配套的績(jì)效考核體系,產(chǎn)生考核結果,并將結果應用于工資的發(fā)放。這一矛盾如何解決?集多年為企事業(yè)單位設計績(jì)效考核方案的經(jīng)驗,筆者認為,事業(yè)單位啟動(dòng)績(jì)效考核,不必須要求面面俱到、十分完美,但務(wù)必把握好“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”,即:以績(jì)效改善為中心,以程序公平與標準公平為基本點(diǎn)。
(一)以績(jì)效改善為中心。
客觀(guān)地看,相對于企業(yè)績(jì)效考核,除少數相對市場(chǎng)化的單位之外,絕大多數事業(yè)單位的績(jì)效考核還處于起步階段,許多單位的干部、員工甚至還不能完全區別績(jì)效管理、績(jì)效考核、考評、民主測評、目標管理、職責制的概念,因此,對于多數事業(yè)單位來(lái)說(shuō),第一輪的績(jì)效考核體系的建設和運行,更多的是績(jì)效管理概念的普及、理解與導入。在這一階段,我們個(gè)性需要向全體人員灌輸的概念是:績(jì)效管理是一個(gè)循環(huán),自績(jì)效計劃開(kāi)始,經(jīng)過(guò)績(jì)效輔導、績(jì)效考核、績(jì)效反饋到考核結果的應用,構成了一個(gè)閉環(huán);經(jīng)總結提高后,進(jìn)入下一輪績(jì)效循環(huán);在這一過(guò)程中,組織績(jì)效呈螺旋上升的趨勢;而績(jì)效管理的目的,正是促進(jìn)被考核者達成目標,并實(shí)現績(jì)效的持續改善。其中,考核只是績(jì)效管理的一個(gè)環(huán)節,績(jì)效工資只是績(jì)效考核結果的一種應用方式,考核不是目的而僅僅是績(jì)效改善的手段。
有了這樣的指導思想,大家就會(huì )把目光聚焦在如何實(shí)現績(jì)效的改善上面,而不是把考核結果僅僅當作分配的依據,而過(guò)分關(guān)注其公平性??陀^(guān)地講,績(jì)效考核的結果不可避免地存在非量化的、非可控的、非絕對公平的因素,即使是企業(yè)的績(jì)效考核也是如此,事業(yè)單位的考核更是無(wú)法做到,因為公共服務(wù)的價(jià)值和質(zhì)量本來(lái)就難以衡量,在不同區域、不同社會(huì )環(huán)境下、針對不同目標群體的服務(wù)更加難以建立完全公平的評價(jià)標準。此外,即便這樣的標準能夠找到,取樣、清洗、計算的成本也將十分之高,可能導致績(jì)效考核這一管理活動(dòng)的投入產(chǎn)出比過(guò)低,無(wú)法長(cháng)期持續。
(二)程序公平。
所謂程序公平,即績(jì)效管理的體系科學(xué)公平,程序規范公正,結果透明公開(kāi)。
事業(yè)單位績(jì)效考核首先要做到程序公平。之所以這樣說(shuō),基于三個(gè)思考:首先,事業(yè)單位的性質(zhì)決定了其考核指標的量化程度低、標準化程度低,在這樣的前提下,如果再不能很好地解決程序公平問(wèn)題,則考核的公信力將大受影響;其次,績(jì)效考核體系的建設需要在實(shí)踐中不斷積累和摸索,而事業(yè)單位績(jì)效考核剛開(kāi)始全面推行,案例、經(jīng)驗、數據庫等都不完善,因此,需要先從程序的規范入手,因為程序的規范難度相對較??;第三,透過(guò)程序的固化,能夠引導全員觀(guān)念的轉變,由傳統的為發(fā)獎金而開(kāi)展的年終考評轉變?yōu)闉閷?shí)現目標而進(jìn)行的績(jì)效管理。
實(shí)現程序公平,首先需要領(lǐng)導的高度重視,其次需要透過(guò)培訓令大家理解、認同績(jì)效管理的好處與目的,第三要設計科學(xué)、規范、可操作的程序,第四要引入軟件等方法,將績(jì)效管理程序固化、標準化,使之能夠可持續執行,避免“一陣風(fēng)、運動(dòng)式”的績(jì)效考核。
某公積金中心績(jì)效考核體系的建設中就充分體現了這一思想。首先,透過(guò)對國內外同行業(yè)的調研、考察,公積金中心系統規劃了績(jì)效管理的工作框架,明確了績(jì)效考核的層級關(guān)系,以及績(jì)效管理的基本流程。根據中心的工作特點(diǎn),采用了定量與定性相結合的方式,定量指標跟實(shí)際工作量相結合計算,定性指標采用360度評價(jià)打分,分為a1/a2/a3、b1/b2/b3、c、d八個(gè)標度,針對每個(gè)標度設計了可供參照考核的評分標準,使得打分更加準確、便利。同時(shí),該中心在咨詢(xún)公司的協(xié)助下,適時(shí)導入了績(jì)效管理信息系統,使得績(jì)效管理工作格式化、標準化、程序化,大大降低了績(jì)效考核的工作強度,提高了考核體系的可用性。
透過(guò)上述措施和技術(shù),該中心實(shí)現了績(jì)效管理程序的公平化、標準化,考核工作得到了全體干部、員工的認可,有效地推動(dòng)了工作質(zhì)量和效率的改善,也得到了上級主管部門(mén)的高度認可。
(三)標準公平。
所謂標準公平,對于績(jì)效管理的要求則更高,它要求績(jì)效管理的目標能夠轉化為一套具有領(lǐng)先性、體系性、可操作性的指標和標準并有效分解到被考核單元(組織、部室、崗位),同時(shí),透過(guò)配套的數據收集與管理體系,對每個(gè)被考核單元給出客觀(guān)、公平的評價(jià)。
事業(yè)單位績(jì)效考核的終極目標是要做到標準公平。所謂標準公平,體此刻四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):
首先,一個(gè)績(jì)效管理良好的組織,其績(jì)效考核的整體指向必然是組織的戰略或經(jīng)營(yíng)目標,因此,事業(yè)單位的績(jì)效考核工作要做好,首先要有單位的戰略或年度目標,因為這才是績(jì)效考核真正的目的和方向。就應說(shuō),這方面事業(yè)單位的基礎還是有的,一般都有每年的工作計劃和工作報告,這是一個(gè)很好的基礎條件。
其次,需要有一套程序、一個(gè)部門(mén)或崗位負責分解上述目標,構成針對中層以上管理人員和科室的考核指標,我們稱(chēng)為“戰略解碼”,這項工作是一項長(cháng)期性的工作,每個(gè)季度、每個(gè)月都需要跟蹤指標的完成狀況、并根據環(huán)境變化進(jìn)行調整。
第三,需要建立分層分類(lèi)的崗位考核指標庫,以及針對科室負責人的績(jì)效考核培訓體系。只有分層分類(lèi),才能體現不同崗位的工作職責和工作特點(diǎn);而科室負責人是績(jì)效考核的中間層,只有這一層級的管理人員熟練、技巧、規范地使用績(jì)效考核的方法,才能夠把單位給予自己的考核壓力有效地傳遞到基層,并根據表現給予每一位員工科學(xué)、客觀(guān)的考核結果。
第四,需要建立一套數據的收集和評估程序。需要財務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室帶給的數據,要明確職責人、數據提交時(shí)間、數據報送口徑;需要考核小組、述職會(huì )或360度評價(jià)的,要建立盡可能詳盡的評價(jià)標準或“目標錨”;需要外部評價(jià)的,要做好外部評價(jià)機構的選取、管理和審核工作。
當然,績(jì)效標準的建設非一日之功,需要長(cháng)期的實(shí)踐、積累與調試,從而找到考核精度與考核成本的平衡點(diǎn)。
為認真貫徹落實(shí)國家和省市關(guān)于義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績(jì)效工資分配政策,進(jìn)一步規范教職工收入分配秩序,構建科學(xué)、公正的校內獎勵工資分配制度,調動(dòng)廣大教職工的工作積極性,根據xx市人民政府辦公室,結合我市和我校實(shí)際,制定本方案。
教職工績(jì)效工資項目分為基礎性績(jì)效工資和獎勵性績(jì)效工資兩部分,其中基礎性績(jì)效工資設立崗位津貼和地方補貼兩個(gè)項目,教職工工資按月發(fā)放,獎勵性績(jì)效工資的發(fā)放則根據本方案執行,每學(xué)期發(fā)放一次,資金來(lái)源為市財政局按全市統一標準撥付。
本方案以下內容主要是關(guān)于獎勵性績(jì)效工資的分配辦法。
中學(xué)在編的正式教職工。
(一)堅持“不勞不得,多勞多得,優(yōu)績(jì)優(yōu)酬,兼顧公平”的原則,重點(diǎn)向一線(xiàn)教師、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jì)的工作人員傾斜。
(二)堅持“公正、公平、公開(kāi)”的原則,實(shí)行陽(yáng)光操作,確保教職工有知情權,參與權和監督權。
獎勵性績(jì)效工資全部用于工作量考核獎勵,稱(chēng)為工作量考核獎勵性績(jì)效工資。根據曲阜市興教助學(xué)有限公司的運營(yíng)實(shí)際,適當加以貼補。
(二)工作量考核獎勵性績(jì)效工資分配辦法:
按照省市有關(guān)規定,參考部分學(xué)校關(guān)于教師工作量的計算辦法,根據我校實(shí)際情況,制定本辦法。
1、課時(shí)量計算辦法。
(1)系數設置。
語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ):1.2物理、化學(xué):1.1。
思品、歷史、地理、生物、體育、音樂(lè )、美術(shù)、寫(xiě)、信息技術(shù):1.0。
班會(huì ):1.3俱樂(lè )部活動(dòng)、社團活動(dòng)輔導:1.5。
晨讀輔導:0.5遲到則不再計工作量,空堂一次,扣1、2課時(shí)自習:0.6。
由教務(wù)處或級部安排的代上課,代上課教師達到平均工作量者,代別人上課每節為本學(xué)科系數的2倍,達不到平均工作量者則按原系數計。
平時(shí)由教務(wù)處或級部安排代別人看自習1.2。
因公、私事個(gè)人調上,學(xué)校不作統計。因上級安排其它事務(wù)性工作(非外出學(xué)習)級部安排別人上課,本人按原節次計量。
被代上課的教師,因法定休假或病假所缺課時(shí)不計本人課時(shí)量;因事假所缺課時(shí)不計本人課時(shí)量的同時(shí),再扣除0.5倍課時(shí)量。
跨學(xué)科、跨級部教學(xué),所跨的學(xué)科系數為原系數的1.5倍。
學(xué)校有接待任務(wù)安排的或教師自行申請的接待課每節以0.5分計入考核總分。
學(xué)校統一組織的期中、期末考試按實(shí)際節次計算,考試期間非因公原因或法定假期請假則從本月總課時(shí)量中扣除實(shí)際節次,考務(wù)人員同監考教師,參與閱卷一科次按4課時(shí)計(包括計分統計人員)。
(2)相關(guān)說(shuō)明。
a、以上所列系數包涵了本學(xué)科教學(xué)的整個(gè)過(guò)程和全部?jì)热?,體育老師帶課間操等同于文化學(xué)科的作業(yè),不再單獨計工作量;晚自習不計工作量;班主任帶課間操不單獨計工作量。
b、我校在外校交流的老師績(jì)效工資按上級撥付數量每學(xué)期發(fā)放一次或與其任教學(xué)校協(xié)商后可參與該校的統一考核,參與績(jì)效工資分配;外校在我校交流教師同我校教師的計算方法,但結果乘以三分之一。(因人上級撥付部分由原單位發(fā)放)。
c、班主任工作、學(xué)校安排的值班、晚自習看班和學(xué)校安排的其它臨時(shí)性或階段性工作不適用本規定。
2、管理工作工作量折算標準(單位:標準課時(shí)/周)。
中層正職:11。
中層副職(含級部副主任):8。
級部委員:5。
學(xué)科委員:4。
黨政辦公室、教務(wù)處、德育處職員6。
其他處室職員3。
學(xué)校報刊主、副總編每期計10課時(shí),計入當月。
團委委員:3。
兼職功能室管理員:1。
以上各崗位如再有非本職能范圍內兼職,在以上相應量的基礎上加1。專(zhuān)職教輔工勤人員臨時(shí)安排的其他非本職工作,計入附加工作量。
3、具體核算方法。
(1)女教師年滿(mǎn)45周歲所代課節按實(shí)有課節數乘以1.4計,年滿(mǎn)50周歲所代課節按實(shí)有課節數乘以2計;男教師年滿(mǎn)50周歲所代課節按實(shí)有課節數乘以1、4計,年滿(mǎn)55周歲所代課節按實(shí)有課節數乘以2計。
(2)根據所代課情況和兼職管理情況,各級部記錄、核實(shí),每四周公示一次。
(3)學(xué)期末,教務(wù)處根據級部統計情況,按月(四周)計算。
為調和學(xué)科之間的差距,課時(shí)分主課和輔課兩種性質(zhì)計算。主課為課程表中安排的正課課時(shí)。其余均為輔課,如早讀、活動(dòng)課、俱樂(lè )部活動(dòng)時(shí)看自習、監考、閱卷、管理量、乘系數后的班會(huì )等。
以級部為單位計算各月的主課平均課時(shí)量(級部主課時(shí)數總和除以標準科任教師數)。個(gè)人主課量根據超出或低于主課平均課時(shí)的百分比安段加倍或減少,輔課直接以實(shí)際課時(shí)加入工作總量。個(gè)人主課課時(shí)計算具體辦法:
情況一:超出月平均課時(shí)的30%以上的部分,乘以3。
情況二:超出月平均課時(shí)的0%-30%的部分,乘以2。
情況三:平均課時(shí)及下調2課時(shí)以?xún)鹊模ㄈ缙骄鶠?5課時(shí),則14、13以平均計),按實(shí)際課時(shí)計。
情況四:低于月平均課時(shí)的30%以?xún)龋ê┑?,乘?5%。
情況五:低于月平均課時(shí)的30%以上的,乘以75%。
個(gè)人績(jì)效=人均每月績(jì)效工資x標準人數/(賦值后的級部月主課課時(shí)總量+級部月輔課課時(shí)總量)x(個(gè)人賦值后的月主課工作量+個(gè)人月輔課工作量)。
(4)校級領(lǐng)導、副校級領(lǐng)導、不上課及不到平均值的中層正職、不上課及不到平均值的中層副職、教輔人員,分別按課任教師總平均的110%、105%、100%、90%、75%發(fā)放。
(5)在執行學(xué)??记谥贫鹊耐瑫r(shí),執行以下規定:學(xué)期內因事因病申請彈性考勤的教職工,每天1小時(shí)內,每天扣5元,1小時(shí)以上視為請假,長(cháng)期彈性每月扣300元;因私事請假(法定假期除外)5天以?xún)炔蛔隹郯l(fā)處理,5天以上每天扣20元,需請代課教師代課的每天扣30元;因病請假7天以?xún)炔蛔隹郯l(fā)處理,7天以上每天扣20元,需請代課教師代課的每天扣30元,特殊情況特殊處理;無(wú)故曠工1天或曠教1節扣50元,無(wú)故曠工7天或無(wú)故曠教7節以上不再享受工作量考核獎勵性績(jì)效工資;學(xué)校上班考勤遲到10次以?xún)炔蛔隹郯l(fā)工作量考核獎勵性績(jì)效工資處理,10次以上每次扣10元。以上所扣款額計入教職工學(xué)期工作量考核績(jì)效工資總額,不足部分推延到下學(xué)期。
按政策提前離崗的人員、法定產(chǎn)假期間的人員生活補貼按照相關(guān)規定執行。
組長(cháng):校長(cháng)書(shū)記。
副組長(cháng):副校長(cháng)。
成員:科室主任級部主任。
本方案未盡事宜由考核工作領(lǐng)導小組負責解釋。在具體工作和考核過(guò)程中出現突發(fā)性問(wèn)題或一些特殊情況,由考核工作領(lǐng)導小組共議裁決。
試用期:只享受基本工資:無(wú)證1300,有證1500.
有證護士工資=基本工資(1800)+獎金(科室效益的3%~5%)+星級護士獎勵
60分者獎金3%,扣當月獎金100,連續三個(gè)月低于60分,解除合同。
當年考核平均85分以上,基本工資+100元;70~84分,基本工資+50
連續倆季度評為2星級護士(即有機會(huì )提升為副組長(cháng)),連續三個(gè)季度為3星級護士(即有機會(huì )提升為小組長(cháng))
病房護理質(zhì)量標準(100分)
一、病區管理(10分)
1.病室環(huán)境整齊、清潔、安靜、安全、舒適,宣傳欄整潔。病室環(huán)境嘈雜,秩序混亂,物品擺放雜亂。一項不符扣1分。(3分)
2.病室布局合理,方便患者轉運、檢查和治療;病房設施方便、安全、無(wú)故障。病室床頭裝置氧氣、吸引器、呼叫器、心電監護儀。各項裝置出現故障和不清潔時(shí),每項不達標扣0.5分。(2分)
3.病床單元物品清潔、整齊、有序,無(wú)灰塵死角,床下無(wú)雜物。平車(chē)及輪椅處于完好備用狀態(tài),臥床病人有防護欄保護。病床單元雜亂不整,床頭物品凌亂不潔,創(chuàng )下物品放置無(wú)序,發(fā)生一項即扣1分。(3分)
4.病區內物品、水、電、儀器等標志明顯,無(wú)不安全因素。大型儀器不中文說(shuō)明扣1分。(1分)
5.按醫院要求管理病房隨員,不影響醫療與護理工作為宜。非探視時(shí)間病室隨員人數多,酌情扣1分。(1分)
二、入院接待(10分)
1.新入院病人24小時(shí)內搞好個(gè)人衛生,要更換病人服?,F場(chǎng)檢查,詢(xún)問(wèn)病人,無(wú)衛生 處置或未更換病人服發(fā)生一項扣1分/人。(3分)
2.病區護士接到住院處通知后,根據病情準備病床,備好急救物品。危重病人立刻接診,15分鐘內完成急診病人安置,密切觀(guān)察病情?,F場(chǎng)查看或詢(xún)問(wèn)急診入院病人,接待病人不及時(shí)、搶救物品準備不齊、交接不清,發(fā)生一項即扣3分。(3分)
3.及時(shí)熱情接待新入院病人,送至指定的病室床位,妥善安置,做好五測( 測量體溫、脈搏、呼吸、血壓、體重),五分鐘內通知醫生診治?,F場(chǎng)檢查詢(xún)問(wèn)病人,查看相關(guān)記錄,未及時(shí)通知醫生,發(fā)生一項即扣2分(2分)
4.為病人及家屬講解入院告知程序,并請病人或家屬簽字記錄?,F場(chǎng)檢查或詢(xún)問(wèn)病人,未講解入院告知程序,無(wú)記錄,發(fā)生一項扣2分。(2分)
三、遺囑執行(15分)
1.護士應嚴格掌握醫囑查對制度,及時(shí)執行醫囑,服藥、注射、輸液等操作時(shí)嚴格執行“三查七對”,注明執行時(shí)間,簽全名,記錄及時(shí)、清潔、完整。提問(wèn)護士醫囑查對制度,看相關(guān)記錄。查對制度執行不好、記錄不完整均扣3分。(3分)
2.護士每天查對醫囑一次,護士長(cháng)每周總查對醫囑2次,有記錄。無(wú)查對記錄和總查對醫囑,扣1分/次。(三分)
3.靜脈輸液瓶加藥后簽名,各類(lèi)醫囑執行單、巡視卡執行后簽全名,并保存至病人出院?,F場(chǎng)查看忽視操作情況,靜脈輸液瓶加藥后未簽名扣1分,各類(lèi)醫囑執行單、巡視卡執行后未簽全名扣1分。(3分)
4.為病人輸血前執行告知程序,輸血時(shí)嚴格執行無(wú)菌操作、查對制度及輸血監護制度,嚴格掌握輸血速度?,F場(chǎng)查看或詢(xún)問(wèn)護士,未按要求執行輸血查對或監測制度的扣3分?;卮饐?wèn)題不全扣1分。(3分)
5.根據醫囑做好相應護理標識:分級護理、隔離、飲食、藥敏等標識?,F場(chǎng)查看病人標識,無(wú)標識均扣1分。(3分)
四、病情觀(guān)察(10分)
1.熟練為病人進(jìn)行護理評估,制定符合個(gè)體情況的護理計劃,計劃內容完整、具體,并運用護理程序嚴格組織實(shí)施及效果評價(jià)。無(wú)護理計劃不得分,計劃內容執行不佳、無(wú)效果評價(jià)各扣1分。(3分)
2.護士掌握分級護理制度,按照護理級別定時(shí)巡視病人,發(fā)現病情變化做到“三及時(shí)”,即及時(shí)報告醫生、及時(shí)配合處理、及時(shí)準確記錄。提問(wèn)一名護士分級護理制度和內容,回答不全扣1分,未按要求巡視扣1分,未做到三及時(shí)扣3分。(3分)
3.早、晚、執行口頭、床頭交接-班,交-班內容完整。危重及特殊病人做到交接治療、用藥、病情、皮膚、輸液、引流等?,F場(chǎng)提問(wèn)一名護士交接-班規范及要求,抽查重點(diǎn)病人交接-班情況。未按要求執行口頭、床頭交接-班扣2分,交接-班內容不全或不清楚扣1~2分。(2分)
4.護理組長(cháng)掌握病區動(dòng)態(tài),責任護士掌握特級護理和一級護理病人情況,做到“六知道”,即姓名、診斷、病情、治療、護理、心理需要,對病人的'呼叫3分鐘內到達?,F場(chǎng)提問(wèn)一名責任護士并去特級護理或一級護理病人情況,對病人的呼叫應答時(shí)間是否達標。病人的情況掌握不全面扣1分、到達時(shí)間不達標扣1分。(2分)
五、基礎護理(45分)
1.住院病人定期更-衣,每周更換床單、被服一次,手術(shù)當天應更換床單元,病床單元如有血跡、污跡應及時(shí)更換?,F場(chǎng)查看、詢(xún)問(wèn)病人、任何一項未執行或執行不佳扣5分,個(gè)別未執行每項扣1分。(5分)
2.病人臥位舒適,符合病情需要,并有安全措施。無(wú)安全措施或未落實(shí)扣5分,措施拖欠扣2分/人,臥位欠佳扣1 分/人。(5分)
3.病人置留的各種導管、引流管要固定、清潔、通暢,按要求定時(shí)更換引流袋,及時(shí)清理。傾倒引流液,長(cháng)時(shí)留置胃管、尿管病人(病情允許)每周更換。各種引流管道不通暢或護理不當導致管道脫落均扣5分,未定期更換管道每次扣3分,其余每項扣1分。(5分)
4.為病人更換輸液瓶要及時(shí),落實(shí)預防壓瘡的措施,無(wú)壓瘡發(fā)生?,F場(chǎng)查看及詢(xún)問(wèn)病人,換輸液瓶不及時(shí)扣2分,預防措施未落實(shí)或發(fā)生壓瘡扣5分。(5分)
5.護士和護理員能夠協(xié)助不能自理病人服藥、進(jìn)食及生活照顧。能協(xié)助病人晨晚間護理,整理病床單元,協(xié)助病人洗漱、梳發(fā),臥床病人協(xié)助床上洗浴,病情允許,每周洗發(fā)一次?,F場(chǎng)查看及詢(xún)問(wèn)病人,未協(xié)助服藥和飲食扣3分;未協(xié)助或晨晚間護理落實(shí)不佳扣5分;臥床病人未按要求執行擦浴、洗發(fā)每人次扣2分。(8分)
6.護士采集檢驗標本時(shí)要嚴格查對,選擇合適容器,放置環(huán)境符合要求,及時(shí)送檢,送檢確保標本安全、完好,標識正確、清晰?,F場(chǎng)檢查,標本遺失、摔破采集或標識錯誤易導致護理差錯者均扣4分,其余每項扣1分。(4分)
7.護士掌握常見(jiàn)病、多發(fā)疾病的護理常規,護理操作技術(shù)嫻熟、準確,嚴格執行護理常規和技術(shù)操作規程?,F場(chǎng)檢查或提問(wèn)護士常見(jiàn)病、多發(fā)疾病的護理常規,護理操作技能不熟練扣3分,回答不全扣1分。(3分)
8.對手術(shù)、轉入病人嚴格按照工作規范做好用物準備及交接-班。查看護士交接流程,工作是否規范?,F場(chǎng)查看或詢(xún)問(wèn)病人,酌情扣分,執行不佳扣3分。(3分)
9.護士執行各項操作應沉穩、輕柔、有序,做到“四輕”即說(shuō)話(huà)輕、走路輕、操作輕、關(guān)門(mén)輕?,F場(chǎng)檢查、詢(xún)問(wèn)病人,護理人員服務(wù)態(tài)度不符合行為規范扣3分,“四輕”執行不佳、欠體貼扣1分。(2分)
10.護士及時(shí)要與病人溝通,和藹熱情、耐心解釋、有問(wèn)必答、能滿(mǎn)足病人護理需求。檢查、治療前有告知說(shuō)明,取得患者知情同意;治療過(guò)程注意保護患者隱私。詢(xún)問(wèn)病人,發(fā)現護理人員服務(wù)態(tài)度執行不佳扣1分,不能滿(mǎn)足病人合理要求扣1分。詢(xún)問(wèn)病人有無(wú)告知說(shuō)明并取得同意,操作治療時(shí)是否注意保護患者隱私,執行不佳各扣1分。(5分)
六、 健康教育及出院護理(10分)
1.值班護士要對病人進(jìn)行入院宣教及安全教育,介紹住院制度、病房設施使用、住院環(huán)境、主管醫護人員等?,F場(chǎng)檢查或詢(xún)問(wèn)病人,未落實(shí)扣3分,效果不佳扣1分,宣教內容不全、不及時(shí)扣2分。(3分)
2.按鍵康教育評估表及時(shí)向病人介紹疾病及康復、飲食、活動(dòng)等知識,特殊治療及檢查,手術(shù)前、中、后、均介紹相關(guān)配合知識,講解注意事項,并指導病人掌握用藥知識,有記錄。查看相關(guān)記錄或詢(xún)問(wèn)病人,健康教育未落實(shí)扣3分,效果不佳、內容不全各扣1分。(3分)
3.對出院病人及時(shí)給與出院指導、做好衛生宣教,注意事項交代清楚、完整?,F場(chǎng)檢查或詢(xún)問(wèn)病人,為執行者扣2分,宣教內容、效果不佳扣1分。(2分)
4.出院后的病床單元應嚴格終末處理,撤銷(xiāo)住院病人所有標識,整理病歷?,F場(chǎng)查看,終末處理執行不佳扣1分,標識未取消扣1分。(2分)。
注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索護士績(jì)效工資考核方案。
1、現工資由基本工資(崗位工資、薪級工資)、補貼(崗位補貼、工齡工資、全勤、知貼、生活補貼、中艱津貼、電話(huà)費)、獎金組成。
2、增調部分
為使加班、外勤等補助核報工作程序簡(jiǎn)化,本著(zhù)人均增加的原則,現實(shí)行量化管理,維護服務(wù)部門(mén)在崗人員700元/人/月,技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)在崗人員600元/人/月、行政管理部門(mén)在崗人員500元/人/月。
1、基本工資、補貼和獎金(80%)由人力資源部、財務(wù)部按月核發(fā)。
2、績(jì)效考核獎金由現獎金的20%和增調部分組成。
考核領(lǐng)導小組對部門(mén)按季度考核。
依據公司目標責任考核辦法,考核領(lǐng)導小組根據各部門(mén)簽訂的《目標責任書(shū)》進(jìn)行考核。
1、部門(mén)考核、自查。
各部門(mén)每月按照部門(mén)考核辦法對員工績(jì)效考核獎金先行按100%進(jìn)行考核,并將考核結果及獎金發(fā)放情況報分管領(lǐng)導審批后交人力資源部,由人力資源部、財務(wù)部核發(fā);部門(mén)負責人績(jì)效考核獎金先行按100%由人力資源部、財務(wù)部核發(fā)。各部門(mén)每季度根據考核內容、標準和要求,對目標任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面自查,向分管領(lǐng)導匯報審核后,向考核領(lǐng)導小組下設的辦公室報有關(guān)資料。
2、考核領(lǐng)導小組考核。
考核領(lǐng)導小組通過(guò)聽(tīng)取匯報、實(shí)地查看、重點(diǎn)抽查、查閱資料、聽(tīng)取部門(mén)正職匯報、副職補充等方法,逐項考核確認,量化打分,形成考核意見(jiàn),并寫(xiě)出初步考核報告(含績(jì)效考核獎金發(fā)放比例)。
3、確定績(jì)效考核獎金發(fā)放比例??己祟I(lǐng)導小組向經(jīng)理辦公會(huì )提交考核報告,經(jīng)理辦公會(huì )確定部門(mén)考核結果(作為部門(mén)負責人的考核結果),并公示三天。
4、二次調整。
人力資源部根據公司確定的部門(mén)考核結果,對部門(mén)負責人績(jì)效考核獎金進(jìn)行二次調整核發(fā)。各部門(mén)根據公司確定的部門(mén)考核結果及部門(mén)月考核結果,對員工績(jì)效考核獎金進(jìn)行二次調整,在部門(mén)公示一天后報人力資源部調整核發(fā)。
1、各部門(mén)結合工作實(shí)際,制定各自的員工績(jì)效考核辦法,經(jīng)全體員工討論通過(guò),提交分管領(lǐng)導審核后報考核領(lǐng)導小組通過(guò)后執行。
2、本辦法適用于公司在崗員工。
3、分公司績(jì)效考核辦法根據各自實(shí)際參照執行。
4、本辦法由考核領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。
根據上級指示精神和本校實(shí)際,在上級核撥的績(jì)效工資總量?jì)?,學(xué)校再安排適量的經(jīng)費(以上級有關(guān)規定為準),以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn),科學(xué)安排,建立符合本校實(shí)際的分配機制,調動(dòng)廣大教職工工作積極性。
1、按勞分配、效率優(yōu)先的.原則。對教師工作量、崗位職責和工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核,適當拉開(kāi)分配差距,向一線(xiàn)教師、骨干教師崗位及成績(jì)突出的教師傾斜,充分體現多勞多得,優(yōu)績(jì)優(yōu)酬的分配原則。
2、統籌兼顧,合理均衡的原則??茖W(xué)安排學(xué)校內部各類(lèi)人員績(jì)效工資的分配關(guān)系,確保學(xué)校內部和諧穩定。
3、“公開(kāi)、公平、公正”的原則??己朔峙溥^(guò)程全公開(kāi),切實(shí)做到公平公正。
組長(cháng):
副組長(cháng):
成員:
本校在編且在職、在崗的教職工。
績(jì)效工資由月績(jì)效工資,專(zhuān)項津貼和期末質(zhì)量獎三部分構成。
1、上級按我校在編在崗教職工人數核發(fā)的獎勵性績(jì)效工資(績(jì)效工資總額的30%)用于月績(jì)效工資發(fā)放。
2、學(xué)校在可用財力中按每人每年1200元的標準安排資金用于期末質(zhì)量獎及工會(huì )活動(dòng)的開(kāi)支。其中期末質(zhì)量獎每人每期安排450元,教師節工會(huì )活動(dòng)每人安排100元,春節前工會(huì )活動(dòng)每人安排200元。
3、學(xué)校在可用財力中另安排專(zhuān)項資金用于班主任津貼,教研組長(cháng)津貼,學(xué)校管理層干部津貼等。
1、月績(jì)效工資按月考核、分月造冊、以期發(fā)放。
2、專(zhuān)項津貼按月考核、按月發(fā)放。
3、期末質(zhì)量獎按學(xué)?!豆ぷ骺?jì)效量化方案》量化,在學(xué)期末發(fā)放。
教導處、教科室
1、資金:學(xué)校在編在崗教職工績(jì)效工資總額的30%。
2、考核及發(fā)放:按月考核、分月造冊、以期發(fā)放。
3、月績(jì)效工資組成:
月結構工資由出勤獎勵,課時(shí)獎勵,現實(shí)表現獎勵三部分組成,其中出勤部分占30%,課時(shí)部分占60%,現實(shí)表現占10%。
根據績(jì)效工資的有關(guān)文件精神和學(xué)校實(shí)際,在上級核撥的績(jì)效工資總量?jì)?,以?shí)行聘任制和崗位管理為重點(diǎn),維護教職工利益,構建科學(xué)合理、公平、公正的激勵機制,規范學(xué)校內部分配辦法,探索建立科學(xué)規范的分配機制,充分發(fā)揮津貼補貼的杠桿作用,以職責和業(yè)績(jì)?yōu)橐罁?,多勞多得,?yōu)績(jì)優(yōu)酬,拉開(kāi)分配差距,體現干與不干不一樣,干多干少不一樣,干好干壞不一樣,激勵教職工愛(ài)崗敬業(yè),扎實(shí)工作,開(kāi)拓進(jìn)取,進(jìn)取主動(dòng)完成各項工作任務(wù),推動(dòng)教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展。
1、堅持“不勞不得,多勞多得,優(yōu)績(jì)優(yōu)酬,兼顧公平”的原則,津補貼發(fā)放以工作績(jì)效考評結果(教師量化積分)作為主要分配依據,適當拉開(kāi)分配距離,向一線(xiàn)教師,骨干教師和成績(jì)突出的教師傾斜。無(wú)論什么原因,只要沒(méi)有崗位績(jì)效考核結果,就不能參與獎勵性績(jì)效。
2、根據崗位職責科學(xué)分配,實(shí)行相應職稱(chēng)就近分配。
3、堅持“公正、公平、公開(kāi)”的原則,實(shí)行陽(yáng)光操作,分配方案經(jīng)教師大會(huì )或教代會(huì )經(jīng)過(guò)后實(shí)施。學(xué)校對教職工的思想政治表現、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)本事、履行職責、工作成績(jì)等,每月進(jìn)行一次考核,考核分德、能、勤、績(jì)四部分,總分為100分(不包括加減分)考核后及時(shí)公示,確保教職工有知情權,參與權和監督權。
4、實(shí)行全鄉統籌,兼顧各校實(shí)際的原則,統籌部分適當向薄弱學(xué)校傾斜。各村小參照本方案就近考核教師。
1、每月結束,由校行政組織教導處、教研組相關(guān)人員組成考評小組,按考評細則,對照過(guò)程進(jìn)行檢查評估,綜合考評,實(shí)行量化積分,然后將考評結果進(jìn)行公示,無(wú)異議后累計分配一學(xué)期績(jì)效工資。
2、中心小學(xué)組織考評小組對轄區內的村級完小、教學(xué)點(diǎn),依照考評辦法進(jìn)行抽查復評,對各校教職工的工作績(jì)效進(jìn)行評定,進(jìn)行津貼發(fā)放。
3、中心完小副校長(cháng)和各村小校長(cháng)由中心完小校長(cháng)考核,中心完小教師由教學(xué)副校長(cháng)按照方案組織考核,各村小教師由各村小校長(cháng)以學(xué)區為單位,參照本《績(jì)效考核方案》,結合各自實(shí)際。制定本??己思殑t量化考核本校教師,然后把考核結果報中心小學(xué)審查。
1、績(jì)效工資總額的70%分別按對應檔次按月打入工資帳戶(hù)。
2、績(jì)效工資總額的30%,由學(xué)校統籌整體安排,不屬于任何個(gè)人,學(xué)校按教師績(jì)效考核結果依照相應職稱(chēng)職責對應量化分配。
凡違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》及有關(guān)文件規定,受到主管部門(mén)通報批評、警告、記過(guò)、開(kāi)除留用察看處分的,或是受到公安機關(guān)刑事處罰的,不參與考評,不享受所有績(jì)效工資,70%部分列入學(xué)校30%部分總額一同考核。
3、績(jì)效工資的30%一學(xué)期發(fā)放一次(即每年的1一6月在六月底結算,7—12月12月底結算)。其中假期的一月份、七月份考核的成績(jì)列入上年12月份和當年的6月份計算套發(fā),元月份、7月份扣除全鄉統籌部分外按本人的績(jì)效津貼全部發(fā)放,二月份、八月份按本人上撥績(jì)效津貼足額發(fā)放。
4、凡是教育局認可的借調人員,減除教育局和鄉統籌部分后全額發(fā)放;。
5、由縣以上醫院鑒定無(wú)法正常上班的精神病人,癌癥病人及其他特殊病人,減出統籌部分外全額發(fā)放,在職人員在法定休假期內、公傷治療期間,績(jì)效工資全額發(fā)放,一學(xué)期病事假累計在一個(gè)月以?xún)鹊幕A績(jì)效工資照發(fā),病事假累計超過(guò)一個(gè)月的,從超假之日起,扣一月基礎績(jì)效的10分,累計超過(guò)兩個(gè)月的(含兩個(gè)月),扣兩個(gè)月基礎績(jì)效的15,累計超過(guò)三個(gè)月(含三個(gè)月)以上五個(gè)月以下(含五個(gè)月)扣25分;六個(gè)月及以上的,基礎性績(jì)效每月只發(fā)50。連續請病假一月及以上的,其獎勵性績(jì)效工資均納入所在學(xué)校統籌,按績(jì)效工資分配辦法執行。
6、班主任津貼按每生每月一元發(fā)放,不足20人的按每月20元發(fā)放,班主任津貼每學(xué)期按五個(gè)月計算,依據班主任考核細則實(shí)行每月量化,期末累計結算。
8、正在立案審查或停職的人員,停發(fā)審查停職期間的獎勵性績(jì)效工資,基礎性績(jì)效按第2款執行。
1、從全體教師獎勵績(jì)效總額中提留10用作期末教學(xué)質(zhì)量獎懲,每月從總津貼中扣除應當支付的班主任津貼,教研組長(cháng)津貼,代課金等相關(guān)津貼外,以上合稱(chēng)公共金。期末結算時(shí)按相應職級依照必須的方式分攤公共金,根據量化積分累計計算兌現教師每月績(jì)效工資。
2、根據我校實(shí)際,本年度教師工作量均按有關(guān)文件執行,沒(méi)有超工作量。
3、本方案中沒(méi)有涉及的資料在具體量化過(guò)程時(shí)由考核小組參照有關(guān)條款和文件會(huì )議決定。
為充分調動(dòng)制造部員工工作進(jìn)取性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,建立起以崗位為基礎,以工作績(jì)效考核為核心的正向激勵機制,把員工的薪酬與崗位職責、工作績(jì)效密切結合起來(lái),實(shí)現薪酬管理與分配的制度化,規范化。
適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計件制及計件制工作的員工。
根據公司《員工薪資定級標準與考核原則》相關(guān)規定,本部門(mén)員工薪資由職級工資、工齡工資、點(diǎn)工工資及各項福利補(津)貼三部分構成,其中,職級工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分。
1.職級工資。
由各制造部制定內部員工薪資定級評價(jià)指標體系,結合崗位關(guān)鍵度、個(gè)人工作本事等考量因素,參照《員工薪資定級標準與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》確定。
1.1基本工資。
該部分以職級工資總額的50%為限。作為保障員工基本生活之部分,只與當月員工個(gè)人出勤狀況相掛鉤。
1.2考核工資。
以各制造部崗位性質(zhì)不一樣,該考核工資細分為非計件制考核工資和計件制考核工資兩大類(lèi),該部分不以職級工資總額的50%為限。各制造部自行制定部門(mén)內考核實(shí)施細則。
1.2.1非計件制考核工資。
原則上非計件制工作崗位應依據崗位標準設立周?chē)佬躁P(guān)鍵業(yè)績(jì)指標予以考核。
1.2.2計件制考核工資。
(1)計件制崗位應在完成勞動(dòng)定額基礎上實(shí)施產(chǎn)量計件制考核。
(2)公司根據各制造部當月交庫計件產(chǎn)品的制造工資成本對各制造部計件工資進(jìn)行總額控制,并于每月底匯總當月各制造部計件工資總額。酒類(lèi)資料對由于各工序計件產(chǎn)量與各制造部交庫產(chǎn)量不一致造成的當月各制造部計件工資總額與應發(fā)計件工資總額不一致的情形,根據實(shí)際情景放在次月調劑。
(3)各制造部根據各工序定額、計件單價(jià)和作業(yè)員當天產(chǎn)量直接計算當天個(gè)人應得計件工資。計件制考核工資由生管部統計人員匯總并經(jīng)過(guò)核對后交人事、財務(wù)部門(mén)辦理工資發(fā)放事宜。
2.點(diǎn)工工資。
各制造部理解暫時(shí)沒(méi)有計件單價(jià)的工作及其他臨時(shí)突擊性工作任務(wù)的,在合理安排勞動(dòng)定額前提下執行3元小時(shí)的點(diǎn)工工資,此項工資在計件工資外單獨報批。(此項工資從事非計件制作業(yè)的制造部員工不能享受)。
3.工齡工資。
工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤,
4.各項補(津)貼。
4.1全勤獎。
為加強員工考勤管理,鼓勵員工出滿(mǎn)勤,根據公司相關(guān)規定,對本部門(mén)員工實(shí)行全勤獎考核制度,該項津貼額度為30元月,按公司規定每月分解為上、下兩半月考核。
4.2交通補貼。
對各制造部從事計件制工作員工及從事跟班的非計件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車(chē)補貼,缺勤者除按章考核全勤獎外,按1元天扣發(fā)本項補貼。
4.3營(yíng)養補貼。
該項補貼結合崗位特殊性只適用于部分計件制工作崗位,具體補貼標準為lamp線(xiàn)配膠員、封裝作業(yè)員、display線(xiàn)配膠員、壓pcb作業(yè)員:30元月;lamp線(xiàn)封裝領(lǐng)班、品管、display線(xiàn)其他封裝人員:15元月。缺勤者除按章考核全勤獎外,須以實(shí)際缺勤天數扣發(fā)本項補貼。
注:此項補貼包含在各制造部當月交庫計件產(chǎn)品制造工資成本總額之中,公司不另行發(fā)放。
4.4夜班補貼。
該項補貼由制造部發(fā)放,適用于從事計件制工作夜班員工,補貼標準是:凌晨1點(diǎn)后3元班,凌晨4點(diǎn)后5元班。
4.5加班補貼。
該項補貼由制造部發(fā)放,適用于需加班從事計件制工作的手動(dòng)工序員工,補貼標準是:2元小時(shí)。
4.6病假補貼。
4.7公假補貼。
凡國家規定的各種公假,如喪假、婚假、探親假、產(chǎn)假等,在履行公司規定手續后,可依據相關(guān)規定享受24元日的公假補貼。
處于試用培訓期內員工,在其經(jīng)過(guò)試用考察期后,其試用期薪資級別原則上依據其個(gè)人工作本事及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標準與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》在末級內確定;在此期間內,除可依規定享受學(xué)歷與職稱(chēng)津貼外,不享受任何其它形式的補(津)貼待遇,但從公司內其它部門(mén)調進(jìn)本部門(mén)試用培訓、此前已經(jīng)過(guò)進(jìn)廠(chǎng)試用的情形除外。
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,全面貫徹黨的教育方針,經(jīng)過(guò)建立、完善績(jì)效考核制度和績(jì)效工資分配制度,充分發(fā)揮績(jì)效工資的激勵導向作用,努力構建充滿(mǎn)生機與活力的用人制度,調動(dòng)和激發(fā)廣大教育工作者獻身教育事業(yè)的進(jìn)取性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,提高教職工隊伍整體素質(zhì),促進(jìn)我市教育事業(yè)又好又快發(fā)展.
(一)以人為本、尊重規律.遵循教育規律,尊重教師的主體地位,充分體現教師教書(shū)育人工作的專(zhuān)業(yè)性、實(shí)踐性、長(cháng)期性特點(diǎn).
(二)以德為先,注重實(shí)績(jì).完善考核資料,把師德放在首位,注重教師履行崗位職責的實(shí)際表現和貢獻.
(三)激勵先進(jìn),促進(jìn)發(fā)展.鼓勵教師面向全體學(xué)生、全身心投入教書(shū)育人工作中,引導教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)本事,促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展.
(四)客觀(guān)公正,統籌兼顧.堅持實(shí)事求是、民主公開(kāi),科學(xué)合理、程序規范,兼顧職員、教師、工勤人員的利益.
(五)多勞多得,優(yōu)績(jì)優(yōu)酬.充分發(fā)揮績(jì)效工資的杠桿作用,真正做到干與不干不一樣,干多干少不一樣,干好干壞不一樣,向班主任、骨干教師傾斜,體現能者多勞,多勞多得.
(五)政策延續,逐步完善.年度績(jì)效工資考核涉及教師的切身利益,在堅持原有績(jì)效工資考核分配方案基本不變的前提下,對大家關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,進(jìn)行修訂完善.修訂項目須經(jīng)教代會(huì )表決經(jīng)過(guò),方可有效.
績(jì)效工資分為兩部分:基礎性績(jì)效工資、獎勵性績(jì)效工資.
基礎性績(jì)效工資由人社部門(mén)根據規定進(jìn)行發(fā)放,每月打入教師個(gè)人工資卡上.
獎勵性績(jì)效工資由學(xué)校制定績(jì)效工資考核分配方案,報人社、財政部門(mén)備案后,在人社部門(mén)核定的績(jì)效工資總量?jì)?,按崗位津貼和業(yè)務(wù)考評結果劃定等次進(jìn)行分配.
主要考核全體教職工履行教育法律法規規定的職責、完成學(xué)校規定的崗位職責和工作任務(wù)的實(shí)績(jì).根據魯教人字〔2009〕4號等文件規定,除去崗位津貼總量和有關(guān)獎勵外的剩余部分,依據《學(xué)年度業(yè)務(wù)考評》排序,分優(yōu)秀、良好、合格三個(gè)檔次,按照1:1:1的比例發(fā)放.檔差10元.
(二)崗位津貼。
崗位津貼資金來(lái)源于學(xué)???jì)效工資總量,按項目和人數預留資金.我校崗位津貼包含5個(gè)項目:班主任崗位津貼、課時(shí)津貼、教研組長(cháng)崗位津貼、領(lǐng)導干部崗位津貼、值班執勤崗位津貼.具體考核分配標準如下:。
1、班主任崗位津貼。
根據班主任工作考核結果進(jìn)行發(fā)放.主要考核班主任對學(xué)生的教育引導、班級管理、組織班團體和團隊活動(dòng)及關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展等情景.由學(xué)校制定班級考核細則進(jìn)行考核,分優(yōu)秀、合格兩個(gè)檔次,按照1:1的比例,分別補貼220元/月、200元/月.如有重大安全事故或班主任主觀(guān)不作為等問(wèn)題,本月班主任補貼為0元.若班主任請假超過(guò)三天,按實(shí)際在崗天數折算發(fā)放崗位津貼,扣發(fā)部分原額給代崗班主任.
2、課時(shí)津貼。
課時(shí)津貼分兩個(gè)序列:教師序列和職員序列(業(yè)務(wù)考評在職員序列中的教師).
教師序列:考核標準:依據周正課課時(shí)數量,分三擋考核,檔差10元.
一檔(60):所任學(xué)科周正課課時(shí)數大于或等于雙班語(yǔ)文或數學(xué)最低正課課時(shí)數(12節)的教師.
二檔(50):所任學(xué)科周正課課時(shí)數大于或等于單班語(yǔ)文或數學(xué)最低正課課時(shí)數(6節)的教師.
三擋(40):所任學(xué)科周正課課時(shí)數小于單班語(yǔ)文或數學(xué)最低正課課時(shí)數(6節)的教師.
職員序列(業(yè)務(wù)考評在職員序列中的教師),分兩檔考核,檔差10元。一檔(40):職員序列中,年度考核名次小于或等于12的教師,二檔(30):職員序列中,年度考核名次大于12的教師。
3、教研組長(cháng)崗位津貼由學(xué)校制定教研組考核細則,對各組進(jìn)行考評,分出優(yōu)秀、合格等相應等次,大組長(cháng)分別補貼40元/月、30元/月;小組長(cháng)分別補貼20元/月、10元/每月.如有重大安全事故;教研組長(cháng)主觀(guān)不作為;本組管理嚴重失誤等問(wèn)題,本月教研組長(cháng)崗位補貼為0元.
4、領(lǐng)導干部崗位津貼由學(xué)校制定考核細則,對分管工作進(jìn)行考核,按1:1分兩檔,分別補貼220元月、200元月.如有重大職責事故;主觀(guān)不作為;分管工作或安排的其他領(lǐng)導工作出現嚴重失誤的',本月領(lǐng)導干部崗位補貼為0元.
5、值班執勤崗位津貼值班執勤津貼共計40元月.值班指的是雙休日及節假日;考核依據“值班要求”,凡違反值班要求,沒(méi)有造成嚴重后果的,每違反一條扣5元;造成上級領(lǐng)導機構通報批評等嚴重后果的,本月值班執勤津貼為0元.執勤指的是工作日.考核標準有三條:是否及時(shí)到崗;有無(wú)中途離崗;是否盡職盡責監管學(xué)生路隊及安全.每違反一條扣5元.
(三)出勤獎。
1、事假(教職工因私事請假).根據乳教字【2016】42號文規定,教職工每學(xué)年事假不超過(guò)10天,每超一天扣20元,并取消本年度評優(yōu)選先和晉升職稱(chēng)資格.累計事假超過(guò)2個(gè)月的取消獎勵性績(jì)效工資.連續事假5天以上的報教育局審批.事假前或事假后,須自行調課或安排好自我分擔的工作,1-2日內報業(yè)務(wù)副校長(cháng)審批;3日以上報校長(cháng)審批.
2、病假.根據乳教字【2016】42號文規定,教職工請病假必須提交縣以上醫療機構的病例、診斷證明,學(xué)校存檔并報送教育局審批,提交不出證明的,視為事假.教職工每學(xué)年病假累計超過(guò)2個(gè)月的取消本年度評優(yōu)選先和晉升職稱(chēng)資格;累計超過(guò)6個(gè)月的取消本年度獎勵性績(jì)效工資.
3、曠工:根據乳教字【2016】42號文規定,不經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而擅自離開(kāi)工作崗位的;請假期限已滿(mǎn),不續假或續假未經(jīng)批準而逾期不歸的;不服從組織調動(dòng)或工作分配,不按時(shí)到工作崗位履行職責的;其他無(wú)正當理由缺勤的,以上四類(lèi)情景均屬于曠工.曠工每課時(shí)扣發(fā)20元,不足一課時(shí)按一課時(shí)計算,連續曠工超過(guò)5個(gè)工作日,或學(xué)年內累計曠工超過(guò)10個(gè)工作日的,當年事業(yè)單位工作人員年度考核為不合格,并視情節輕重給予降低崗位等級處理,取消評優(yōu)選先和晉升職稱(chēng)資格;連續曠工超過(guò)10個(gè)工作日,或學(xué)年內累計曠工超過(guò)20個(gè)工作日,除按上述規定處理外,取消獎勵性績(jì)效工資.
3、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假、工傷的處理辦法依據乳教字【2016】42號文規定執行.
4、工作日出現遲到、早退的,每次扣5元;學(xué)校在工作日或非工作日組織的重大活動(dòng)出現遲到、早退的,每次扣10元;情節嚴重的視為曠工.
(一)凡有下列情景之一的,不發(fā)放獎勵性績(jì)效工資:。
1.上一年事業(yè)單位工作人員年度考核不合格的;
2.學(xué)年內病假累計超過(guò)6個(gè)月;事假累計超過(guò)2個(gè)月的;
3.經(jīng)組織批準脫產(chǎn)學(xué)習6個(gè)月及以上的;
4.連續曠工超過(guò)10個(gè)工作日,或年內累計曠工超過(guò)20個(gè)工作日的;
5.違法犯罪的;
6.按上級文件規定不得發(fā)放的其它未盡情形.
7.除了上述不發(fā)放獎勵性績(jì)效工資的情景外,其他違規違紀情景,可由單位決定對獎勵性績(jì)效工資進(jìn)行適當扣減.
(二)按國家有關(guān)規定執行見(jiàn)習期、初期工資的人員以及年內進(jìn)出、退休等人員,其績(jì)效工資由單位在核定的總量?jì)雀鶕?shí)際工作月數等情景確定.
(三)不再擔任領(lǐng)導職務(wù)的原領(lǐng)導干部,以及經(jīng)市委、市政府同意,選派到社區、計生辦工作和擔任漁船專(zhuān)管、紅色教育基地講解等人員,可按人力資源社會(huì )保障局核定的獎勵性績(jì)效工資撥付標準進(jìn)行發(fā)放.
(四)教育系統內部之間借調、參加城鄉交流和支教的人員,工資單位可根據其實(shí)際工作單位的考評位次,參照本單位相當位次的人員標準發(fā)放.
(五)中小學(xué)校長(cháng)、副校長(cháng)(副書(shū)記)獎勵性績(jì)效工資,從學(xué)???jì)效工資總量中按有關(guān)規定預留資金,由市教育局負責考核分配.
(六)績(jì)效獎金以上規定發(fā)放9個(gè)月,寒暑假每月每人按撥付標準發(fā)放.
(七)方案中規定若與法律法規、上級文件政策發(fā)生沖突,以法律法規和上級文件政策為準.方案未盡事宜由學(xué)??己斯ぷ魑瘑T會(huì )負責解釋和研究處理.
根據融教[20xx]60號《福清市教育系統教師績(jì)效工資分配的指導意見(jiàn)》文件精神,為了調動(dòng)我校教師的工作積極性,建立公平合理、公開(kāi)透明、有效激勵的內部分配機制,結合我校實(shí)際情況,特制定本分配方案。
一、指導思想:
根據文件精神和本校實(shí)際,在上級核撥的績(jì)效工資總量?jì)?,以?shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn),充分發(fā)揮津貼補貼的杠桿作用,真正體現干與不干不一樣,干多干少不一樣,干好干壞不一樣,激勵全體教職工愛(ài)崗敬業(yè),扎實(shí)工作,開(kāi)拓進(jìn)取,積極主動(dòng)認真地完成各項工作任務(wù),持續穩步地推進(jìn)我校教育事業(yè)不斷地向前發(fā)展。
二、分配原則:
1、按勞分配,效率優(yōu)先,優(yōu)績(jì)優(yōu)酬,兼顧公平。
2、適當拉開(kāi)分配距離,統籌兼顧學(xué)校內部各類(lèi)人員績(jì)效工資的分配關(guān)系,科學(xué)安排。
3、堅持績(jì)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi),切實(shí)做到公平、公正,確保安定、穩定,構建和諧校園。
三、領(lǐng)導機構:
學(xué)校成立績(jì)效工資分配工作領(lǐng)導小組(名單附后)。領(lǐng)導小組成員由學(xué)校黨政工聯(lián)席會(huì )議成員組成,負責對教師工作量、工作業(yè)績(jì)的考核,以及績(jì)效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作,確???jì)效工作的公平、公正地發(fā)放。
四、發(fā)放對象:
本校在編在崗教職工。
五、工資構成:
根據現行有關(guān)政策,教師新增工資性津補貼中月人均400元作為績(jì)效工資,由工作量(任務(wù))補貼、管理崗位(責任)補貼、業(yè)績(jì)獎勵三個(gè)部分構成。其中工作量補貼占60%,管理崗位(責任)補貼占20%,業(yè)績(jì)獎勵占20%。
六、分配方法:
(一)工作量(任務(wù))補貼。
按照福建省教育廳《關(guān)于教育部門(mén)辦的全日制中小學(xué)教職工工作量的執行辦法》(閩教[87]104號)文件規定,專(zhuān)任教師標準周授課時(shí)數為:16.3節。根據學(xué)校實(shí)際情況,語(yǔ)、數、英批改作業(yè)工作量周各加節數:一至三單數和英語(yǔ)為1節;一、二語(yǔ)和四至六單數及跨年級英語(yǔ)為2節;三、四語(yǔ)和一至三雙班數為3節;五、六語(yǔ)和四至六雙班的為4節。學(xué)校核定的平均工作量16節/周,體育科15節/周,各種興趣小組輔導可計課時(shí)。中層及其以上干部達到規定的周授課時(shí)數算為滿(mǎn)工作量:校級領(lǐng)導4節;四處室主任(職稱(chēng)學(xué)科)6節;四處室副主任(職稱(chēng)學(xué)科)8節。
1、完成學(xué)校規定的工作量為滿(mǎn)工作量,月補200元,每人另有40元用于臨時(shí)性中心工作加班補貼、超工作量補貼等。
2、遲到、早退一次各扣5元,事假自找代課代職,病假2天內自找代課代職,學(xué)校付代課金,每天均扣25元;曠工每天扣100元;學(xué)校規定的活動(dòng)(政治學(xué)習和教師例會(huì )、教研活動(dòng)及其它集體活動(dòng))按半天計假,每缺席1次扣12.5元。(200元扣完為止)。
3、節假日等加班補貼:經(jīng)校級領(lǐng)導集體批準的加班人員每人每天補貼30元,晚上加班原則上計半天。
4、公代和超工作量補貼:由教導處安排或核算公代和超工作量每節補貼7元,
5、分娩教師在法定假內月發(fā)200元。
(二)管理崗位(責任)補貼:
1、班主任(輔導員):80元/月;配班老師:30元/月。
2、語(yǔ)、數、英教研(備課)組長(cháng)、綜合組、藝體等學(xué)科教研組長(cháng)、臺長(cháng)、安全專(zhuān)干、計生專(zhuān)干:40元/月。
3、年段長(cháng):60元/月生管:80元/月。
4、處副主任(含團支部書(shū)記、少先隊總輔導員):80元/月。
5、處主任、工會(huì )副主席、女工主任:80元/月。
6、副校長(cháng)、副書(shū)記、工會(huì )主席:80元/月。
7、校長(cháng)、書(shū)記:80元/月。
8、有兼主科教學(xué)并已滿(mǎn)工作量的崗位:會(huì )計:60元/月;。
出納:30元/月;副臺長(cháng):30元/月;生管助理30元/月。
以上兼任多種管理崗位的人員補貼可累加,但補貼總額每月不得超過(guò)100元。
工作量和管理崗位每學(xué)期按六個(gè)月計發(fā)。
局下屬事業(yè)單位在編在崗的副科級以下工作人員。
二、考核內容和標準。
1、考核內容:主要包括德能勤績(jì)廉五個(gè)方面。重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)。
(1)德:指政治思想和道德品質(zhì)表現。從思想表現、道德品質(zhì)、紀律作風(fēng)等方面進(jìn)行考核。
(2)能:指業(yè)務(wù)知識和工作能力。從履行崗位職責能力、組織協(xié)調能力、業(yè)務(wù)文字等方面進(jìn)行考核。
(3)勤:指工作態(tài)度和敬業(yè)表現。從工作態(tài)度、出勤情況、敬業(yè)精神等方面進(jìn)行考核。
(4)績(jì):指工作業(yè)績(jì)。從完成主要工作任務(wù)、工作質(zhì)量、業(yè)績(jì)效果等方面進(jìn)行考核。
(5)廉:指廉潔從政表現。從遵紀守法、廉潔自律等方面進(jìn)行考核。
2、考核標準:事業(yè)人員考核結果為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。
三、組織領(lǐng)導。
為客觀(guān)公正地進(jìn)行此次考核,特成立考核小組:
組長(cháng):
副組長(cháng):
成員:
1、被考核人依據崗位職責和年度工作情況,填寫(xiě)《沁水縣事業(yè)單位人員考核登記表》,并在一定范圍內述職。
2、通過(guò)全體干部職工集中無(wú)記名打分評選和單位考核領(lǐng)導組集體研究確定考核等次,同時(shí)對考核人寫(xiě)出評語(yǔ),提出考核等次意見(jiàn)。對于在集中考核評分中平均得分在60分以下的,直接確定為不稱(chēng)職或不合格等次。
3、對擬定為優(yōu)秀等次的人員在單位進(jìn)行公示;對確定為不稱(chēng)職或不合格的人員在單位進(jìn)行通報或批評教育。
4、單位工作人員對年度考核結果有異議的可申請復核和申訴。
五、其他事宜。
1、新參加工作人員在試用期內參加考核,只寫(xiě)評語(yǔ),不確定等次。
2、病、事假累計超過(guò)考核年度半年的"工作人員,不參加考核,并寫(xiě)出書(shū)面情況。
3、受警告處分的當年,參加年度考核,不得確定為優(yōu)秀等次。
4、受記過(guò)、記大過(guò)處分的,年度考核不得確定為合格及以上等次。
5、受降級、撤職處分的,年度考核不得確定為基本合格及以上等次。
為了充分調動(dòng)廣大教師的工作積極性,建立公平合理公開(kāi)透明,有效激勵的內部分配機制。根據《龍山縣教育局關(guān)于20xx年全縣義務(wù)教育學(xué)校教師獎勵性績(jì)效工資考核分配實(shí)施意見(jiàn)(試行)》文件精神,結合我校實(shí)際,特制定本分配方案。
一、指導思想。
根據上級指示精神和本校實(shí)際,在上級核撥的績(jì)效工資總量?jì)?,學(xué)校再安排適量的經(jīng)費(以上級有關(guān)規定為準),以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn),科學(xué)安排,建立符合本校實(shí)際的分配機制,調動(dòng)廣大教職工工作積極性。
二、分配原則。
1、按勞分配、效率優(yōu)先的原則。對教師工作量、崗位職責和工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核,適當拉開(kāi)分配差距,向一線(xiàn)教師、骨干教師崗位及成績(jì)突出的教師傾斜,充分體現多勞多得,優(yōu)績(jì)優(yōu)酬的分配原則。
2、統籌兼顧,合理均衡的原則??茖W(xué)安排學(xué)校內部各類(lèi)人員績(jì)效工資的分配關(guān)系,確保學(xué)校內部和諧穩定。
3、“公開(kāi)、公平、公正”的原則??己朔峙溥^(guò)程全公開(kāi),切實(shí)做到公平公正。
三、領(lǐng)導機構。
組長(cháng):徐德順。
副組長(cháng):戴理生、張先勤、尚立桂、張太浩。
成員:李發(fā)銀、李連鳳、殷明發(fā)、肖全民。
四、發(fā)放對象。
本校在編且在職、在崗的教職工。
績(jì)效工資由月績(jì)效工資,專(zhuān)項津貼和期末質(zhì)量獎三部分構成。
六、資金來(lái)源及分配。
1、上級按我校在編在崗教職工人數核發(fā)的獎勵性績(jì)效工資(績(jì)效工資總額的30%)用于月績(jì)效工資發(fā)放。
2、學(xué)校在可用財力中按每人每年1200元的標準安排資金用于期末質(zhì)量獎及工會(huì )活動(dòng)的開(kāi)支。其中期末質(zhì)量獎每人每期安排450元,教師節工會(huì )活動(dòng)每人安排100元,春節前工會(huì )活動(dòng)每人安排200元。
3、學(xué)校在可用財力中另安排專(zhuān)項資金用于班主任津貼,教研組長(cháng)津貼,學(xué)校管理層干部津貼等。
七、考核及發(fā)放方式。
2、專(zhuān)項津貼按月考核、按月發(fā)放。
3、期末質(zhì)量獎按學(xué)?!豆ぷ骺?jì)效量化方案》量化,在學(xué)期末發(fā)放。
八、考核責任單位:教導處、教科室。
1、資金:學(xué)校在編在崗教職工績(jì)效工資總額的30%。
2、考核及發(fā)放:按月考核、分月造冊、以期發(fā)放。
月結構工資由出勤獎勵,課時(shí)獎勵,現實(shí)表現獎勵三部分組成,其中出勤部分占30%,課時(shí)部分占60%,現實(shí)表現占10%。
4、發(fā)放辦法:表格略。
出勤獎勵。
現實(shí)表現獎勵。
課時(shí)獎勵。
第二,確定合理的薪酬水平;。
第三,有利于上下級溝通和理解,及時(shí)掌握各方面的動(dòng)態(tài)。員工績(jì)效考核方案范本。
一、考核目的。
1、作為晉級、解雇和調整崗位依據,著(zhù)重在本事、本事發(fā)揮和工作表現上進(jìn)行考核。
3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓依據。
4、作為調整人事政策、激勵措施的依據,促進(jìn)上下級的溝通。
二、考核原則。
1、公司正式聘用員工均應進(jìn)行考核,不一樣級別員工考核要求和重點(diǎn)不一樣。
2、考核的依據是公司的各項制度,員工的崗位描述及工作目標,同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性,是客觀(guān)的、可靠的和公平的,不能摻入考評人個(gè)人好惡。
4、提倡考核結果用不一樣方式與被評者見(jiàn)面,使之誠心理解,并允許其申訴或解釋。
三、考核資料及方式。
2、綜合本事考核(由考評小組每季度進(jìn)行一次)。
3、考勤及獎懲情景(由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核)。
四、考核人與考核指標。
1、成立公司考評小組,對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià)。
2、自我鑒定,員工對自我進(jìn)行評價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結。
3、考核指標,員工當月工作計劃、任務(wù),考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結果的.反饋。
考績(jì)應與本人見(jiàn)面,將考核結果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人,鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng )佳績(jì)。
(一)填寫(xiě)程序。
1、每月2日前,員工編寫(xiě)當月工作計劃,經(jīng)部門(mén)直接上級審核后報行政部;。
5、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項請在計劃完成情景欄內文字說(shuō)明原因。
(二)計分說(shuō)明。
1、工作績(jì)效考核表總分90分,日常工作類(lèi)5項每項8分占40分,階段工作類(lèi)5項每項10分占50分,其它類(lèi)每項附加分8分,意見(jiàn)與提議如被公司采納,附加分10分;其中個(gè)人評分、職能部門(mén)評分、直接上級評分所占工作績(jì)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評分突破90分者,個(gè)人評分無(wú)效,按直接上級評分減10計算;職能部門(mén)評分從兩方面考評:成本意識、職業(yè)規范。分別由財務(wù)部和行政部考評。)。
2、綜合績(jì)效考核由考評小組季度進(jìn)行一次,員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評表》,具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫(xiě),《員工互評表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績(jì)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績(jì)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分,占季度績(jì)效考核得分的60%;綜合績(jì)效考核得分占季度績(jì)效考核得分的40%,季度最終績(jì)效考核得分即為兩者之和。
a、員工季度預留崗位工資10%的考核風(fēng)險金;。
b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;。
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jì)效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無(wú)季度績(jì)效考核獎金。
(2)績(jì)效季度獎金是總經(jīng)理根據員工在公司的整體表現,參考員工的考核情景在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類(lèi)別:
3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當月工作計劃和填報工作績(jì)效考核表,每逾期一天扣1分,以此類(lèi)推。
4、季度內考核為合格的員工,其季度內個(gè)別月份考評為優(yōu)秀的,每評為優(yōu)秀一次加績(jì)效工資2%,以此類(lèi)推;其季度內個(gè)別月份考評為不合格的,每不合格一次減績(jì)效工資4%,以此類(lèi)推。
5、獎懲計分:
(2)季度內警告一次減績(jì)效工資2%、記過(guò)一次減績(jì)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jì)效工資6%。
積極推進(jìn)學(xué)校內部管理體制改革,充分發(fā)揮績(jì)效工資的激勵導向作用,逐步形成內部激勵機制和約束機制,以調動(dòng)教師的工作積極性,增強學(xué)校辦學(xué)活力,提高辦學(xué)質(zhì)量。
1、堅持思想領(lǐng)先,既要按勞分配,又要防止一切向錢(qián)看,大力提倡無(wú)私奉獻、團結協(xié)作和主人翁精神。
2、打破平均主義,按工作責任、崗位目標完成情況,在考核的基礎上,確定教師的績(jì)效工資待遇。
3、績(jì)效優(yōu)先,重實(shí)績(jì),重貢獻,重工作質(zhì)量,多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬,獎勤罰懶。
4、處理好歷史與現實(shí)的關(guān)系,既要充分保護老教師的利益,又要讓優(yōu)秀的中青年教師脫穎而出。
5、處理好改革與穩定的關(guān)系,采取邁小步、不停步的方法,根據學(xué)校及教師的實(shí)際情況,逐步完善分配方案,努力提高教師待遇。
全市教育事業(yè)單位在職教職工(非義務(wù)教育階段單位在職教師除外)和全市教育事業(yè)單位離退休人員。
教師績(jì)效考核方面建議按以下五個(gè)方面進(jìn)行考核:
1、師德獎;。
2、全勤獎;。
3、教育、教學(xué)獎;。
4、崗位津貼獎(課時(shí)津貼、工作量獎、班主任津貼、校長(cháng)、中層等行政后勤崗位);。
5、安全責任獎;。
各學(xué)校根據年初學(xué)校管理方案,結合上述五個(gè)方面制定考核細則,將教師的工作量細化成考核分數,對教師績(jì)效進(jìn)行考核評分,然后以考核分數×資金計算。
1、總量控制???jì)效工資實(shí)行總量控制。在職人員績(jì)效工資總量=各學(xué)校在編在崗教職工(含資教生)人數×(按人月平300元+原月保留津補貼)×12+300元;離退休人員總量績(jì)效工資總量=離退休人數×(按人月平150元+原月保留津補貼)×12+300元,上述兩者之和計算到學(xué)校(核算單位)并予以公示。
2、突出績(jì)效。離退休教師按月平均發(fā)放,在職教師按績(jì)效工資的60%按月發(fā)放,40%部分在每學(xué)期結束后根據考核情況發(fā)放至教師手中。
3、財政統發(fā)。首先由學(xué)校根據教師績(jì)效得分情況確定績(jì)效工資分配數額,并編造成績(jì)效工資發(fā)放名冊,報市教育局匯總審核,再送市財政局審定后,通過(guò)國庫直接支付到教師工資代發(fā)銀行,再由銀行分撥到教師個(gè)人工資卡上。
非義務(wù)教育階段學(xué)校在職教職工的績(jì)效工資發(fā)放方案由學(xué)校制定,經(jīng)市教育局、財政局審核,報市政府審批后執行;市教育局所屬二級單位在職職工的績(jì)效工資暫參照2006一般性部門(mén)預算單位規定津補貼標準執行。
學(xué)校不得自行出臺其他津貼、補貼政策,若有違反,一經(jīng)查實(shí),全額追繳,并按相關(guān)規定處罰。
績(jì)效工資體制的激勵效果在實(shí)際操作中未能發(fā)揮出來(lái),薪酬發(fā)放的平均主義傾向普遍存在改革使公辦教師與公務(wù)員之間以及公辦教師群體內部的工資收入差距逐步縮小,優(yōu)質(zhì)師資收入明顯下降改革后學(xué)校的經(jīng)費支配自主權普遍下降,教師收入的調節能力和激勵機制的設計能力被削弱。