ID：8876286
時(shí)間：2024-01-10 17:15:13
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企業(yè)選人用人工作專(zhuān)題報告企業(yè)選人用人工作專(zhuān)題報告企業(yè)選人用人工作專(zhuān)題報告市委組織部：市**水利樞紐工程有限責任公司成立以來(lái)，在公司黨委的正確領(lǐng)導下，**公司緊緊圍繞市委公司市政府制定的下面是小編為大家整理的,供大家參考。
市委組織部：
市**水利樞紐工程有限責任公司成立以來(lái)，在公司黨委的正確領(lǐng)導下，**公司緊緊圍繞市委公司市政府制定的工作任務(wù)首要目標，堅持黨管干部的原則，遵循企業(yè)發(fā)展規律和人才成長(cháng)規律，建立健全干部人事制度，不斷提高公司干部選拔任用減低的科學(xué)化、民主化、制度化水平，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，注重領(lǐng)導干部的培植，有力地推動(dòng)公司各積極推動(dòng)多方面的工作?，F將整體而言公司成立以來(lái)選人用人工作整體情況、干部隊伍狀況分析以及存在的不足和改進(jìn)建議匯報：
經(jīng)得起風(fēng)險考驗的干部隊伍。成立以來(lái)，公司制定了一把手培訓計劃，通過(guò)多層次多渠道方式，干部參加集團公司組織的各項培訓，定期組織召開(kāi)公司黨委分析方法理論中心組學(xué)習，按方案設計要求開(kāi)展關(guān)于工程建設和項目管理的專(zhuān)題教育，公司領(lǐng)導在單位講黨課，在干部理念信念、改革創(chuàng )新、安全建設、黨建業(yè)務(wù)、紀律教育等方面，不斷加強干部教育培訓，不斷提升公司各級領(lǐng)導干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)，全年共培訓黨組織達100多人次。
（四）嚴格干部考核指標管理，堅決把握干部工作方向標。嚴格干部考核指標管理，客觀(guān)偏頗公平正義地評價(jià)每一個(gè)干部，是新時(shí)期干部人事改革的重要內容，是提高領(lǐng)導干部干事雙創(chuàng )雙創(chuàng )能力，選好用好干部的重要途徑。河北省委始終堅持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、鼓勵創(chuàng )新”的用人導向，通過(guò)日?？己伺c年度考核日常相結合的方式，重點(diǎn)將干部的德、能、勤、績(jì)、廉和公司年度重點(diǎn)工作納入考核內容，注重干部考核結果的運用，充分調動(dòng)干部全體人員創(chuàng )業(yè)的主觀(guān)能動(dòng)性，積極樹(shù)立“奮斗者為本”的理念。
二、干部隊伍狀況分析。
截止2022年3月中旬，公司現有7名處級領(lǐng)導，6名借調人員，10名聘用人員，商科以上學(xué)歷有5人，占比21%，高級職稱(chēng)2人，中級職稱(chēng)1人。
三、缺少不足及改進(jìn)措施。
公司成立以來(lái)，公司黨委嚴格貫徹執行上級部門(mén)的，樹(shù)立正確的用人導向，在選人用人工作方面取得了一定的成績(jì),但與上級的要求和期望盼望相比，還存在一些不足：一是干部隊伍中專(zhuān)業(yè)性人才偏少；二是在職工子弟、青年人才與后備干部的制度培養方面仍存在不夠健全、不夠系統、不夠完備的情況；三是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細，與干部交心談話(huà)還需要更進(jìn)一步加強。
一是要不斷優(yōu)化增加工程建設類(lèi)時(shí)效性的專(zhuān)業(yè)性人才。由于整個(gè)**水利涉及的工程類(lèi)別較多（有道路、房建，樞紐及管線(xiàn)等）。在今后選人用人工作中，公司要進(jìn)一步增加技術(shù)員專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，急劇優(yōu)化干部隊伍結構。
二是要不斷加強對干部的教育培訓。公司要主動(dòng)群眾組織選拔各級干部參加公司組織的各類(lèi)培訓班，逐步提高機關(guān)干部的整體素質(zhì)。這是提高公司選人用人質(zhì)量和標準的有效辦法，也為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的長(cháng)效機制。
三是要繼續、持續強化干部考核評價(jià)新機制。以干部“能上能下”為重點(diǎn)，建立健全領(lǐng)導干部綜合考核服務(wù)體系評價(jià)體系，強化考核結果的運用，將考核結果與干部的薪酬和晉升掛鉤，營(yíng)造健康向上、積極進(jìn)取的氛圍，著(zhù)力激發(fā)干部的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。
提高選人用人工作滿(mǎn)意度是省委組織部、省國資委黨委、浙建集團積極推進(jìn)的一項重要工作，也是擴大職工群眾對選人用人工作知情權、參與權和監督權的重要戰略部署。二建集團黨委在浙建集團黨委的領(lǐng)導下，從建設百億內部管理集團的高度認真做好選人用人工作，通過(guò)部署一系列其他工作措施，不斷提高選人用人工作的滿(mǎn)意度。
一、加強制度建設，用制度來(lái)規范選人用人工作。
二、注重職工群眾的公認程度。
開(kāi)招聘的方式招聘時(shí)代公司招聘廣告總經(jīng)理、集團監察審計四樓副主任中層管理人員，過(guò)程中不僅注重應聘者的工作能力也非常重視聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議，這些工作群眾反響較好，也為今后在集團內部推廣積累了經(jīng)驗。我們不僅重視把好選人用人工作的入口關(guān)還重視干部在使用過(guò)程中的公認度，為了解職工群眾對中層管理人員的德、能、勤、績(jì)、廉等方面的評價(jià)，為了解職工群眾對中層管理人員的德、能、勤、績(jì)、廉等方面的評價(jià)，在前些年黨委和職代會(huì )民主評議干部小組共同考評中層管理人員的基礎上，201x年，集團黨支部對機關(guān)部門(mén)負責人、分(子)公司目前領(lǐng)導班子成員進(jìn)行了述職述廉和民主測評，從考核、測評結果看的中層管理人員群眾反映都較好。從工作實(shí)績(jì)來(lái)看集團生產(chǎn)與再創(chuàng )新高經(jīng)營(yíng)我們的中層管理人員的努力密不可分，說(shuō)明職工群眾對集團領(lǐng)導和管理人員的評價(jià)是準確的。
三、注重中層管理人員的年齡結構。
貢瑟蘭集團公司目前既存中層管理人員98人，平均年齡46歲。近兩年共新提拔中層管理人員17人，平均年齡40歲，與集團中層管理人員平均年齡上升相比下降了7歲。其中最年輕的29歲。60后5人，70后10人，80后3人。并使我們中層管理人員的`離退休更趨合理。預備隊為加強集團的后備人員隊伍建設，已經(jīng)形成更加合理的梯次結構，我們在集團領(lǐng)導后備人員的基礎上，還在分(子)公司目前普遍通過(guò)群眾推薦、分(子)公司班子討論、集團黨政領(lǐng)導班子等方式建立了分(子)公司后備人員庫，201x年合計推薦中層后備人員55人。
了解基層分(子)公司在選人用人整個(gè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，我們召開(kāi)了集團公司選人用人座談會(huì )、職工代表座談會(huì )、中學(xué)生知識分子座談會(huì )等，一是向大家宣傳浙建集團和我集團選人工作，二是通過(guò)群策群力找出共性問(wèn)題進(jìn)行剖析，共同研討解決辦法。
總的來(lái)說(shuō)，近幾年集團在選人單主米洛韋區方面開(kāi)展了一些工作，也取得一些階段性成績(jì)，但是與省委政法委、浙建集團黨委和廣大職工的要求與期望還是存在較大差距，尤其是在培養使用年輕人才方面進(jìn)展不快，急需人才隨著(zhù)亟需企業(yè)規模擴大更顯嚴重不足。需要我們進(jìn)一步扎實(shí)工作，努力提高選人用人工作滿(mǎn)意度。
按照區委巡察組關(guān)于巡察工作部署要求，現就集團公司選人用人工作有關(guān)情況匯報如下：
一、基本情況。
集團公司成立于xx年xx月xx日，共設立xx個(gè)部室?，F管理企業(yè)xx家，代管事業(yè)單位xx家，現有員工xx人，其中：正處級xx人，副處級xx人，科級干部xx人(正科級含享受待遇xx人，副科級不含享受待遇xx人，事業(yè)身份副科級xx人)，企業(yè)員工xx人，事業(yè)人員xx人。中信集團中國人壽黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標準落實(shí)政策。自xx年xx月以來(lái)，集團公司黨委共選拔任用干部xx名，正科級xx人，副科級xx人，其中：xx名副科級延長(cháng)調崗任職，xx名按照原職級安排其他工作。
重了解了解情況的少數人分的意見(jiàn)。保證選人用人工作的紀律性、規范性、嚴肅性。
(一)堅持樹(shù)立正確用人導向。
(二)建立干部管理有效機制。
按照干部選拔任用規定，發(fā)揮集團公司黨委在干部選拔選聘工作中集團公司的領(lǐng)導和把關(guān)作用，嚴格組織機構原則和決策程序，選拔任用工作皆經(jīng)過(guò)研究組黨委會(huì )議進(jìn)行研究決定。姚學(xué)甲充分發(fā)揮人力資源部門(mén)財政監督，理順干部管理的體制機制。非常積極與區委組織部、區國資委互動(dòng)協(xié)調干部選拔任用工作，及時(shí)報送了干部隊伍狀況情況報告、科級干部選拔任用教育工作科級意見(jiàn)等。
(三)嚴格甄選任用工作程序和選拔入口關(guān)。
在制度建設執行過(guò)程中，把工作上才關(guān)注點(diǎn)放在嚴把入口關(guān)上，把握重要操作流程節點(diǎn)，在嚴把推薦關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)、任職關(guān)的同時(shí)，堅持高標準原則，黨委就根據試用期滿(mǎn)考核情況，結合年度考核、日常表現等情況，經(jīng)綜合分析研判，對xx名副科級干部做出延長(cháng)提出試用期半年，其中xx名終止試用期按原職務(wù)組織協(xié)調職級安排組織工作的決定。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行干部供職前談話(huà)，明確工作使命和責任，以及自身缺點(diǎn)和較差，提出組織工作標準和廉政要求，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。
(四)嚴格執行組織人事紀律。
集團公司認真貫徹落實(shí)組織人事紀律，帶頭學(xué)習干部選拔任用有關(guān)政策法規，深入開(kāi)展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規范，選人用人大大提高鋪散進(jìn)一步提高，近年來(lái)，在干部選拔任用教育工作中，未出現跑官、買(mǎi)官、賣(mài)官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。
(五)嚴格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實(shí)準確完整規范。
一是按中才選拔任用程序和類(lèi)別將干部選拔任用工作中曾形成的文書(shū)檔案及時(shí)歸檔。
三、存在問(wèn)題。
一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執行選拔任用有關(guān)規定，規范了選人用人的用人指令和方法，但在中層干部教育培養、考核評價(jià)、監督約束等方面的配套制度還有貧乏，還不夠完善。
二是符合要求對干部的教育管理還不夠到位。集團公司由多個(gè)部門(mén)企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多，人員素質(zhì)結構復雜，部分年輕干部工作熱情不高，主動(dòng)意識不強，拈輕怕重，安于現狀，有“等靠要”的思想。在個(gè)別干部身上不同存在沒(méi)有把全部精力放在干事創(chuàng )業(yè)上，不積極努力苦練內功，著(zhù)力提升企業(yè)效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。對上級安排精心安排的工作敷衍應付，對上級提出的制定問(wèn)題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現象。
三是對職工價(jià)值觀(guān)樹(shù)立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個(gè)別談話(huà)環(huán)節中，這時(shí)當考察組問(wèn)詢(xún)考察對象的主要缺點(diǎn)和不足缺陷時(shí)，被對話(huà)人多存在好人主義傾向，不說(shuō)缺點(diǎn)，即使有缺點(diǎn)、有問(wèn)題也不愿說(shuō)、不敢說(shuō)，有怕得罪人的思想，或回避缺點(diǎn)不足，或蜻蜓點(diǎn)水，或無(wú)關(guān)痛癢，多以不了解、沒(méi)發(fā)現、加強政治理論知識政經(jīng)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習等答復，不能完全公正客觀(guān)評價(jià)干部，不利于真正選拔出來(lái)政治思想合格、工作作風(fēng)過(guò)硬、自主性素質(zhì)強的干部。
四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團公司成立至今，適逢時(shí)逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓?zhuān)瑖栏窠M織人事紀律，對干部提拔任用、交流和調動(dòng)等進(jìn)行嚴格審批，一定程度造成干部交流遭受不暢，已經(jīng)形成整齊了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專(zhuān)業(yè)結構、梯次配備不合理等現象。一把手不僅削弱了干部的奮發(fā)向上，也影響到班子的短期內合力和工作效率。
五是年輕干部人才儲備工作還需進(jìn)一步加強。集團公司中層的平均年齡中信集團不斷增長(cháng)，對于專(zhuān)業(yè)崗位年輕干部的鍛煉和人才儲備需要不斷充實(shí)和加強。從數量上看,與形勢發(fā)展要求有一定差距;從結構上看,專(zhuān)業(yè)結構中不盡合理,高層次專(zhuān)業(yè)人才特別是熟識熟悉現代經(jīng)濟管理、城市規劃、園林設計、財務(wù)及法律較為業(yè)務(wù)的干部較為供不應求,女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部?jì)浜途S戈尼奇培養渠道不夠多、方法不夠新,力度不夠大，缺少實(shí)實(shí)在在、有針對性的科學(xué)方法。
六是選人用人思想不夠解放運動(dòng)。從用人觀(guān)念上看，還存在略嫌思想不夠解放的問(wèn)題。長(cháng)期以來(lái)，我們一直把破除論資排輩、營(yíng)造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的干部人事作為環(huán)境制度改革的重要內容，但在實(shí)際工作中，還沒(méi)有完全處理調動(dòng)優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與好不同年齡段干部積極性的關(guān)系，還沒(méi)有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上時(shí)重力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與廣大職工的期盼還有差距。同時(shí)，在選拔干部考錄過(guò)程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時(shí)機，在一定欠缺程度上造成領(lǐng)導干部隊伍相對老化和活力不足。
七是對干部能力道德素質(zhì)素質(zhì)有待提高。集團公司整合形成的干部隊伍結構配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊。集團公司控股集團干部整體素質(zhì)不高，主要表現在理論素質(zhì)不高，工作中通常就事論事，不注意從政治和全局觀(guān)察事物;專(zhuān)業(yè)知識能力素質(zhì)欠缺，不善于學(xué)習思考;能力素質(zhì)欠缺，領(lǐng)導水平不高;崗位教育、企業(yè)任職的意識缺乏，且工作中切實(shí)發(fā)揮作用不明顯。整合后控股集團黨委有針對性的對干部后進(jìn)行交流使用，開(kāi)展了專(zhuān)題黨課等培訓引導工作，著(zhù)力提高和培養干部的素質(zhì)，收到一定成效。
四、下一步努力方向。
企業(yè)集團集團公司黨委將從進(jìn)一步貫徹《條例》規定著(zhù)手，努力提升中小企業(yè)融合度，增加歸屬感，著(zhù)力大幅提升干部整體素質(zhì)，著(zhù)力提升干部“四個(gè)意識”，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，加以解決干部選拔任用所取得的經(jīng)驗，加強組織人事干部專(zhuān)項政府機構培訓。不斷完善干部選拔稅法任用稅制，培養好、選配好、使用好干部，為軍委提高集團公司黨委組織工作科學(xué)化水平奠定基礎。
一是抓好學(xué)習宣傳。把學(xué)習宣傳《條例》作為一項重要的政治工作，納入黨委中心組和黨政干部職業(yè)培訓內容，通過(guò)采取專(zhuān)題輔導、交流研討、開(kāi)辟專(zhuān)欄、編印材料等多種形式，切實(shí)將學(xué)習質(zhì)量范圍范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾，促使兩級領(lǐng)導干部熟悉和帶頭遵守《條例》，群眾組織人事干部精通嚴格執行和嚴格執行《條例》，奮發(fā)向上群眾廣泛了解和廣泛監督《條例》。進(jìn)一步加強干部理論學(xué)習，提高政治站位，推動(dòng)干部干事創(chuàng )業(yè)團隊取得新成效，把干部學(xué)習教育當做重點(diǎn)來(lái)抓。
二是完善干部選拔任用機制。著(zhù)力完善干部選拔任用體系，把好選人用人關(guān)，大膽培養大膽使用忠誠干凈擔當、謀改革次要促發(fā)展實(shí)效突出的干部。嚴守干部問(wèn)責制度，切實(shí)做到有權就有責，有責要擔當，失責必追究。進(jìn)一步加大黨員管理力度，教育工作著(zhù)力加強一把手教育監督管理力度，不斷提高黨員修養的自覺(jué)性。通過(guò)學(xué)習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，導向干部努力學(xué)習，提高理論素養，加強黨性鍛煉，增強權為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺(jué)性，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，努力營(yíng)造風(fēng)清持之以恒氣正的政治生態(tài)。確立干部輪崗交流機制，加大干部交流和整合隊伍融合力度，增強干部干部隊伍。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導干部廉潔從政，堅決防止用人上時(shí)不正之風(fēng)，形成制度管權、制度管人的良好機制。
三是建立健全干部考核新機制評價(jià)機制。認真落實(shí)對領(lǐng)導班子的考核工作。嚴格執行對各子公司領(lǐng)導班子考核，確?？己私Y果真正反映出各班子的工作引申成效、做事熱情、責任擔當，并使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團公司各個(gè)層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人則，以差異化考核體現出考核的公平合理，以分層分類(lèi)的量化績(jì)效考核排名讓同類(lèi)干部在考核評價(jià)同一賽場(chǎng)上“賽跑”，觸動(dòng)和激發(fā)干部分發(fā)繼續向上，逐步改變慵懶無(wú)為的狀況。與此同時(shí)，強化考評結果運用，逐步制定干部激勵機制、獎勵機制，切實(shí)讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實(shí)激發(fā)干部工作熱情。實(shí)現及時(shí)選拔實(shí)現使用實(shí)績(jì)次要、群眾公認的干部，適當調整不適宜擔任現職的干部，真正通過(guò)考核實(shí)現好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，將干部放在合適的位置上所。
四是積極營(yíng)造良好選人用人氛圍。要在黨員干部切合新常態(tài)，搶抓新機遇，謀求新作為，爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)，促進(jìn)新發(fā)展，樹(shù)立腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、以民為本的新政績(jì)觀(guān)上下功夫，努力破除陣風(fēng)論、過(guò)頭論、阻礙論等錯誤論調，樹(shù)立風(fēng)清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境;逐步建立容錯機制，在引導干部嚴以用權，科學(xué)、民主決策，不斷大幅提升執政能力和水平的同時(shí)，讓干部卸下布季，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無(wú)為等不良現象，樹(shù)立干事創(chuàng )業(yè)、勇于擔當、廉潔從政新氣象。以上是集團公司黨委選人用人專(zhuān)項報告，不妥之處，請各位領(lǐng)導批評指正。
堅持嚴管與厚愛(ài)結合、激勵與約束并重，推動(dòng)干部在良好干事氛圍中擔當作為、干出實(shí)績(jì)。下面是星星閱讀網(wǎng)小編為您推薦市持續用力扭轉選人用人風(fēng)氣情況工作匯報。
樹(shù)立正確用人導向、匡正選人用人風(fēng)氣，是凈化政治生態(tài)的治本之策。近年來(lái)，xx市堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于選人用人的重要論述和指示批示精神，聚焦受xxx、xx、xx等人惡劣影響造成的用人上不正之風(fēng)嚴重問(wèn)題，嚴厲整治、嚴格管理、嚴密機制、持續努力，用人上不正之風(fēng)得到有效遏制，選人用人工作水平明顯提升。具體整治舉措上，突出強化“五個(gè)抓”。
一、抓源頭、亮標準，以加強政治建設校正選人用人導向。
一是樹(shù)牢“四個(gè)意識”。年初，市委組織部召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，系統學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記對xx工作的重要講話(huà)和指示批示精神。經(jīng)請示市委同意，2021年6月重開(kāi)全市組織工作會(huì )議，就貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記在全國組織工作會(huì )議上的重要講話(huà)精神，進(jìn)行再動(dòng)員再部署。市委持續深入開(kāi)展政治性警示教育，市委主要領(lǐng)導“以案為鑒”講黨課，各級黨委（黨組）民主生活會(huì )都把肅清xxx等人流毒、影響作為重要內容；召開(kāi)巡視整改專(zhuān)題民主生活會(huì )，剖析選人用人問(wèn)題深層根源，為匡正選人用人風(fēng)氣奠定政治思想基礎。全年先后組織xx次專(zhuān)題學(xué)習，深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，把旗幟鮮明講政治貫穿干部工作全程。二是突出政治標準。堅持新時(shí)期好干部標準，把政治過(guò)硬擺在首位，政治上不合格的“一票否決”。鮮明提出“三堅持三重用”用人導向，堅持擔當負責為重，提拔重用敢于擔當、恪盡職守的干部；堅持改革創(chuàng )新為先，提拔重用勇于開(kāi)拓、銳意進(jìn)取的干部；堅持實(shí)干實(shí)政為要，提拔重用埋頭苦干、業(yè)績(jì)突出的干部。三是強化政治把關(guān)。探索政治素質(zhì)考察、干部政治素質(zhì)檔案、任前黨組織作出政治素質(zhì)評價(jià)等制度機制，制定強化黨委（黨組）對干部選拔任用工作領(lǐng)導和把關(guān)作用意見(jiàn)，嚴格落實(shí)“凡提四必”“雙簽字”制度，嚴把人選政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)。市縣鄉集中換屆中全市共排除有問(wèn)題人選xxx人，期間組織部門(mén)受理舉報總量、反映選人用人問(wèn)題舉報、反映換屆紀律問(wèn)題舉報，比上次換屆分別下降xx%、xx%和xx%。
二、抓整治、求實(shí)效，以動(dòng)真碰硬破解選人用人難題。
專(zhuān)項整治“清倉見(jiàn)底”。2018年，對xx巡視反饋的xx個(gè)選人用人問(wèn)題認真調查，依規依紀對xx名當事人責任人作出免職、調離處理；2019年，全市集中開(kāi)展“一問(wèn)責八清理”專(zhuān)項整治；2020年開(kāi)展“清倉見(jiàn)底”行動(dòng)；2021年對專(zhuān)項整治進(jìn)行“回頭看”，全市共消化超職數配備干部x萬(wàn)人，對xxxx名違規進(jìn)人列入“另冊”管理，已清理消化xxx人。針對局部嚴重超編問(wèn)題，探索實(shí)行“人員控制數”管理、建立行政事業(yè)單位編制“周轉池”，目前清理消化任務(wù)已全部完成。開(kāi)展干部人事檔案專(zhuān)項審核，集中審核x萬(wàn)名干部人事檔案，對xxx人檔案信息進(jìn)行重新認定，對存在問(wèn)題逐一整改，將檔案存在問(wèn)題的xx局局長(cháng)調離公務(wù)員隊伍。常態(tài)整治全面覆蓋。2018年起開(kāi)展選人用人專(zhuān)項檢查，與市委巡視同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)。4年來(lái)實(shí)現選人用人專(zhuān)項檢查全覆蓋，共發(fā)現問(wèn)題xxxx個(gè)，其中xxxx個(gè)問(wèn)題已整改到位?；鶎诱螐膰缽膶?shí)。2021年村“兩委”換屆中，對換屆候選人逐一篩查把關(guān)，對存在問(wèn)題的xxx人取消候選資格；全市共調整村黨組織書(shū)記xxx名，村黨組織書(shū)記和村委會(huì )主任“一人兼”比例達xx%，較上屆提高xx個(gè)百分點(diǎn)。聚焦“帶病入黨”“弄虛作假”“異地入黨”“人情黨員”等問(wèn)題，在每個(gè)縣開(kāi)展發(fā)展黨員違規違紀問(wèn)題專(zhuān)項排查試點(diǎn)。
三、抓長(cháng)效、立規矩，以嚴格制度規范用權行為。
聚焦破解難題建制度。近年來(lái)出臺干部工作制度20余項，都堅持全面從嚴，堅持問(wèn)題導向，重在解決問(wèn)題，增強針對性實(shí)效性。聚焦制度落地抓檢查。中央和市委重要干部人事制度法規出臺后，都及時(shí)組織專(zhuān)題學(xué)習培訓。新修訂的《干部任用條例》頒布后，市委、市委組織部第一時(shí)間組織專(zhuān)題學(xué)習研討，提出實(shí)施意見(jiàn)和工作安排，列為全市重點(diǎn)工作督查范疇全力推進(jìn)。在黨史學(xué)習教育、xx巡視反饋問(wèn)題整改中，都把推進(jìn)干部工作各項制度落實(shí)情況作為重要內容，組織開(kāi)展專(zhuān)項督查，打通制度落地“最后一公里”。聚焦違規違紀追責任。建立選人用人責任倒查機制，既查處當事人又追究責任人。xxxx年對上輪xx巡視以來(lái)xx名“帶病提拔”干部的選拔任用過(guò)程、廉政把關(guān)情況開(kāi)展倒查。其中，針對xx集團原黨委書(shū)記、董事長(cháng)xx“帶病提拔”問(wèn)題，問(wèn)責包括xx名市管干部在內的xx名干部；對xx縣、xx市違規進(jìn)人問(wèn)題問(wèn)責處理xx人并全市通報。
四、抓質(zhì)量、促提升，以管用舉措把好干部選出來(lái)用起來(lái)。
堅持圍繞新時(shí)代全面建設xxxxx選好干部、配強班子。一是拓寬來(lái)源。持續實(shí)施“名校英才入x”工程，近4年共招錄北大清華選調生xxx人、其他“雙一流”重點(diǎn)院校選調生xxx人。二是精準識別。搭建黨建工作“述評考”等平臺，促進(jìn)比學(xué)趕超、爭先晉位。2020年起全市開(kāi)展重點(diǎn)工作督查，派駐督查組，既督導市委重大決策部署貫徹落實(shí)情況，又加強對干部日常了解。完善領(lǐng)導干部信息庫，多維動(dòng)態(tài)收集信息，及時(shí)掌握年度考核成績(jì)、分管工作位次、評優(yōu)受獎、黨紀政務(wù)處分、函詢(xún)誡勉等情況，為精準用干部奠定基礎。開(kāi)展“三聽(tīng)一談”，聽(tīng)取紀檢、信訪(fǎng)、審計、巡視等方面對干部評價(jià)意見(jiàn)，到基層一線(xiàn)聽(tīng)取民聲民意，多角度多層面聽(tīng)取政聲口碑；考察組全體成員與擬提拔人選集體面談，加深對干部的直觀(guān)了解。三是強化選拔培養。提拔重用一批，加強領(lǐng)導班子專(zhuān)題調研和綜合分析研判，提拔重用xxx人。交流使用一批，市縣黨政班子中交流任職的達xx%以上，全市干部資源得到有效統籌。培養儲備一批，深化優(yōu)秀年輕干部專(zhuān)題調研，全面實(shí)施“培養選拔優(yōu)秀年輕干部三年計劃”；選派xx萬(wàn)名年輕干部到鄉村振興、疫情防控等重點(diǎn)工作一線(xiàn)經(jīng)受歷練；建立優(yōu)秀年輕干部庫，市級直接掌握xxxx名優(yōu)秀年輕干部。
五、抓管理、激活力，以干部實(shí)干實(shí)績(jì)贏(yíng)得群眾公認。
堅持嚴管與厚愛(ài)結合、激勵與約束并重，推動(dòng)干部在良好干事氛圍中擔當作為、干出實(shí)績(jì)。一是推動(dòng)黨性教育常態(tài)化。實(shí)施“習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想教育培訓工程”，用好理論中心組學(xué)習、集中輪訓、書(shū)記講黨課、萬(wàn)人示范培訓、干部網(wǎng)絡(luò )學(xué)院、理論自習室、學(xué)思堂等載體，推動(dòng)學(xué)習教育往深里走、往實(shí)里走、往心里走。近年來(lái)，全市培訓干部xxx余萬(wàn)人次，實(shí)現縣處級以上干部、基層黨組織書(shū)記集中輪訓全覆蓋。實(shí)施xx特色黨性教育體系建設工程，充分運用xx精神、xx精神、xx精神等紅色資源，打造“重走趕考路”“同呼吸·心相印”“再上x(chóng)x”“美麗xx”和學(xué)習xxx、xx等黨性教育精品項目。二是推動(dòng)嚴格管理常態(tài)化。把堅決做到“兩個(gè)維護”、確保黨中央政令暢通作為從嚴管理干部的首要任務(wù)，強化對中央和市委重大決策部署落實(shí)情況的政治巡視，堅決反對形式主義、官僚主義。開(kāi)展疫情防控專(zhuān)項巡視，對履責不力的x名鄉鎮黨政正職予以免職；深化糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀律專(zhuān)項整治，深入開(kāi)展扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問(wèn)題專(zhuān)項治理，發(fā)現扶貧領(lǐng)域違紀違法問(wèn)題線(xiàn)索xxx件、處理處分xxx人，發(fā)現作風(fēng)問(wèn)題線(xiàn)索xxx件、組織處理xxx人。市委對搞無(wú)原則紛爭、鬧不團結的x個(gè)縣級黨政班子進(jìn)行組織調整，對其中x名縣委書(shū)記、x名縣（市區）長(cháng)作出組織處理。近3年來(lái)，全市提醒函詢(xún)誡勉干部xxxx人次，xxx名市管干部在民主生活會(huì )上就函詢(xún)誡勉事項作出檢查說(shuō)明。三是推動(dòng)關(guān)心關(guān)愛(ài)常態(tài)化。出臺激勵干部擔當作為措施xx項，制定容錯糾錯措施xx項，初步構建起正向激勵干部制度體系。選樹(shù)xx名擔當作為先進(jìn)典型、表彰xxx名好支書(shū)，組織開(kāi)展爭做“擔當作為好干部”“干事創(chuàng )業(yè)好班子”活動(dòng)。就規范問(wèn)責、精文簡(jiǎn)會(huì )、減少檢查等出臺專(zhuān)門(mén)規定，切實(shí)減輕基層負擔。探索推行干部家訪(fǎng)制度，加強對干部深入了解、聯(lián)系溝通、心理疏導、困難幫扶；規范干部住院慰問(wèn)工作，明確干部生病住院由組織部門(mén)及時(shí)探望慰問(wèn)，幫助解決困難。四是推動(dòng)能上能下常態(tài)化。對履行職責不力、擔當意識不強、作風(fēng)形象不好、群眾意見(jiàn)較大干部及時(shí)進(jìn)行組織調整，2021年以來(lái)處理不擔當不作為干部xxx人。
該報告被廣泛使用。根據上級的部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，都要向上級匯報，反映工作的基本情況、工作中的經(jīng)驗教訓、存在的問(wèn)題和今后的工作思路，以獲得上級領(lǐng)導部門(mén)的指導。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
為進(jìn)一步落實(shí)選人用人專(zhuān)項治理工作，規范公司選人用人工作程序，根據縣委組織部《關(guān)于印發(fā)關(guān)于開(kāi)展選人用人問(wèn)題專(zhuān)項治理工作方案的通知》要求，公司迅速組織開(kāi)展了選人用人專(zhuān)項治理工作?，F將有關(guān)工作情況報告如下：
（一）組織學(xué)習文件。根據縣委組織部的要求，公司黨委中心組（擴大會(huì )議）學(xué)習了縣委組織部《關(guān)于開(kāi)展選人用人問(wèn)題專(zhuān)項治理工作方案》、中央新修訂的《干部任用條例》、《地方各級人民政府機構設置編制管理條例》、《四項干部監督制度》、《縣直單位、鎮場(chǎng)區黨組（黨委）干部任免基本流程》等重要文件，要求與會(huì )人員要認真領(lǐng)會(huì )文件精神，提高政治站位，配合開(kāi)展自查自糾。
（二）及時(shí)部署工作。公司黨委高度重視此次清理工作，第一時(shí)間對選人用人問(wèn)題專(zhuān)項治理工作作出相關(guān)部署：一是要求提高思想認識，增強開(kāi)展選人用人問(wèn)題專(zhuān)項治理工作的責任感和自覺(jué)性，高度重視此次專(zhuān)項清理工作，全面深入開(kāi)展自查，從嚴從實(shí)抓好整改。二是成立自查自糾工作專(zhuān)班，負責開(kāi)展選人用人專(zhuān)項治理工作。三是按要求認真做好自查自糾階段工作，嚴格對照選人用人負面清單，對公司2018年以來(lái)選人用人情況開(kāi)展自查。四是根據自查結果，明確整改措施、目標任務(wù)和完成時(shí)限，認真落實(shí)，整改到位。
（三）開(kāi)展自查自糾。公司工作專(zhuān)班對歷年干部的任職情況進(jìn)行全面梳理，重點(diǎn)對2018年以后的干部任職情況開(kāi)展自查。一是清查了自公司成立以來(lái)任職干部的任職文件和相關(guān)會(huì )議紀要或其它任職材料。二是重點(diǎn)清查了2018年以后任職干部的“三齡兩歷一身份”等任職資格材料。三是嚴格清查2018年以后任職干部的選任程序是否規范等問(wèn)題。四是將所有干部任職資料進(jìn)行治理歸檔。
（一）相關(guān)制度有待進(jìn)一步完善。公司雖然已制定了相關(guān)制度，但在干部監督管理、人才薪資激勵等方面存在不足需進(jìn)一步完善。下一步公司將進(jìn)一步加強相關(guān)制度建設，形成科學(xué)的選人用人機制和監督機制。
（二）及時(shí)做好人事檔案建設。由于公司成立時(shí)間短，人事工作經(jīng)驗不足，出現一些歸檔不及時(shí)、資料不齊備等問(wèn)題。下一步公司將進(jìn)一步規范人事檔案，安排專(zhuān)人負責，對公司人事資料做到及時(shí)歸檔。
（三）及時(shí)調整補充崗位設置。因人員調動(dòng)、提拔等因素出現崗位空缺等，公司將及時(shí)補充配備到位，確保公司各項工作有序運行。
根據市委組織部《關(guān)于做好20xx年度市管領(lǐng)導班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)文件要求，我局黨組對局系統20xx年度選人用人工作進(jìn)行了認真回顧，對照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》開(kāi)展自查，現將有關(guān)情景報告如下:。
為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)本事強，作風(fēng)過(guò)硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機關(guān)及宗教團體在編干部隊伍中開(kāi)展了處級干部選拔任用和干部?jì)炔枯啀徑涣魇褂霉ぷ鳌?0xx年3月，我局開(kāi)展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機關(guān)6人(調研員1人，副處長(cháng)2人，副調研員3人)，團體在編干部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人);9月，開(kāi)展干部?jì)炔枯啀徑涣魇褂?，調整了4個(gè)處室的負責人;10月對部分干部進(jìn)行了處室調整。經(jīng)過(guò)處級干部選拔任用工作，配強配優(yōu)了局系統中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務(wù)供給了人才保障;經(jīng)過(guò)內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個(gè)崗位上得到鍛煉，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質(zhì)，提高機關(guān)干部的總體業(yè)務(wù)工作本事。
我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線(xiàn)方針政策，嚴格執行黨政領(lǐng)導干部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有機會(huì )。
(一)嚴格執行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴格執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規定，堅持選人用人原則，在干部素質(zhì)標準上堅持德才兼備、以德為先的原則;在干部本事要求上堅持注重實(shí)績(jì)、群眾公認的原則，在選拔干部過(guò)程中堅持民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(cháng)的發(fā)展環(huán)境。
(二)嚴格規范干部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據局機關(guān)及宗教團體實(shí)際工作需要，經(jīng)過(guò)充分醞釀，提出啟動(dòng)局機關(guān)及團體處級干部選拔任用工作的意見(jiàn)。局辦公室(人教處)對局機關(guān)及團體在編干部隊伍情景進(jìn)行分析梳理，結合處級職位和干部隊伍實(shí)際情景制定了《南京市民族宗教事務(wù)局處級干部選拔任用工作實(shí)施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會(huì ))在編干部副處級選拔任用工作實(shí)施方案》，經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于20xx年3月在局機關(guān)和團休在編干部中開(kāi)展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實(shí)施，召開(kāi)干部大會(huì )公開(kāi)崗位和職數，規范個(gè)人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個(gè)環(huán)節。選拔過(guò)程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，公正公開(kāi)，理解監督，切實(shí)做到組織嚴密，程序合法。
(三)嚴格按核定職數配備干部。選拔任用工作開(kāi)展前，我局對職數情景進(jìn)行分析，根據《條例》規定，對照干部任職資格，對干部隊伍情景進(jìn)行梳理統計。為更加有效合理地確定職數職位，局黨組進(jìn)行充分醞釀、規劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導意見(jiàn)，在核定的處級職數范圍內能最大限度地調整使用干部，真正把本事強、素質(zhì)好、作風(fēng)硬，群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)。20xx年我局3次調整使用干部，均未出現超職數配備的現象。
(四)嚴格遵守組織人事紀律。在干部選拔任用工作中，我局切實(shí)遵守組織人事工作紀律，局黨組書(shū)記率先垂范、以身作則，嚴格按照《條例》規定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個(gè)環(huán)節上，認真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，不搞個(gè)人說(shuō)了算。工作中我局堅持做到職位職數公開(kāi)、任職條件公開(kāi)、競聘人員名單公開(kāi)、考察對象公開(kāi)等，堅決落實(shí)群眾的知情權、參與權、選擇權、監督權，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定。
20xx年，我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規定和程序圓滿(mǎn)完成，但在實(shí)踐過(guò)程中還存在一些問(wèn)題。比如選人用人的視野不夠開(kāi)闊。由于編制受限，近些年我局只能經(jīng)過(guò)接收轉業(yè)干部的方式充實(shí)工作隊伍，單一的進(jìn)人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過(guò)程中個(gè)別崗位還存在著(zhù)論資排輩的現象。在今后選拔任用干部中，還需要進(jìn)一步解放思想，大膽提拔使用有本事、有擔當的年輕干部，在營(yíng)造健康向上、進(jìn)取進(jìn)取的氛圍上下功夫，著(zhù)力激發(fā)干部動(dòng)力、活力、創(chuàng )造力，培養干部想干事、能干事、會(huì )干事、干成事的全面素質(zhì)，構成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。
今后，我局還將進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》有關(guān)規定，完善干部選拔任用機制，不斷總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗，努力構成人盡其才，充滿(mǎn)活力的用人機制。培養好、選配好、使用好干部。
根據會(huì )議安排，現將我鎮xxxx年度選人用人工作報告如下，請各位予以評議：
鎮黨委嚴格執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》有關(guān)規定，按照習近平總書(shū)記新時(shí)期好干部標準，認真做好全鎮干部培育、選拔、管理、使用工作，對干部選拔任用各個(gè)環(huán)節全程紀實(shí)，xxxx年提拔任用內設機構正職x名。深入村（社區）開(kāi)展兩次班子回訪(fǎng)，全年召開(kāi)專(zhuān)題研判會(huì )x次，對干部情況逐一梳理“過(guò)篩子”，嚴把用人標準，調整支部書(shū)記x名、村主任x名、專(zhuān)職干部x名，對能干事、會(huì )干事的干部及時(shí)提拔重用，提拔x名村主任、x名專(zhuān)干為支部書(shū)記,全覆蓋推行書(shū)記主任“一肩挑”，書(shū)記兼任鄉村振興理事會(huì )理事長(cháng)及集體經(jīng)濟組織、合作經(jīng)濟組織負責人，進(jìn)一步優(yōu)化了帶頭人隊伍建設，為換屆選舉做好充分準備；組織村干部集中培訓x次，到xxx學(xué)習x次，開(kāi)展年輕干部交流座談會(huì )x次，積極開(kāi)展“講比創(chuàng )樹(shù)”演講比賽、主題辯論賽等系列活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化了年輕人隊伍建設；嚴格落實(shí)區級聯(lián)審機制，堅持凡進(jìn)比審，堅決把不符合條件的人員擋在門(mén)外。
根據《公務(wù)員法》《公務(wù)員職務(wù)與職級并行規定》等有關(guān)規定，認真做好職務(wù)與職級并行相關(guān)工作。一是全面把握總體要求。深刻領(lǐng)會(huì )法律法規實(shí)質(zhì)，對相關(guān)政策進(jìn)行詳細解讀，扎實(shí)細致做好組織實(shí)施工作。二是嚴格把握晉升標準和條件。根據工作需要、德才表現、職責輕重、工作實(shí)績(jì)和資歷等因素綜合考慮，進(jìn)一步明確實(shí)施范圍、晉升條件、晉升程序等具體要求。三是科學(xué)使用職級職數。結合現有人員和余編數，著(zhù)眼未來(lái)5到10年的工作需要，科學(xué)合理使用領(lǐng)導職務(wù)和職級，確?！半p梯制”雙向互通，實(shí)現職級晉升“小步快跑”、持續激勵。四是準確把握晉升程序。嚴格執行動(dòng)議、預審、民主推薦測評、公示等環(huán)節，xxxx年干部職級晉升x名。
鎮黨委認真執行中央、市委、區委關(guān)于干部選拔任用工作的法規，加強對干部選拔任用全過(guò)程的監督檢查，推動(dòng)建立以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系，把政治標準放在第一位，以事?lián)袢?、人崗相適。
一是常抓學(xué)習不松懈。以中心組領(lǐng)頭學(xué)、黨組織廣泛學(xué)、學(xué)習強國app隨時(shí)學(xué)的模式，深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì )精神，學(xué)習選人用人相關(guān)法律法規，確保干部選拔使用工作做到公平、公正、透明，有效預防了干部任用工作中不正之風(fēng)，樹(shù)立了正確的用人導向，形成了風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。
二是常抓教育不松懈。依托邱少云烈士紀念館、故居等紅色資源，多次組織黨員干部開(kāi)展革命傳統教育、先進(jìn)典型教育，不斷鞏固深化主題教育成果，時(shí)刻要求全鎮廣大黨員干部要始終保持堅定立場(chǎng)，嚴守政治紀律和政治規矩，堅決徹底肅清孫政才惡劣影響和薄熙來(lái)、王立軍流毒，營(yíng)造良好政治生態(tài)，切實(shí)增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”，以實(shí)際行動(dòng)兌現市委“三個(gè)確?！闭纬兄Z。
三是常抓提醒不松懈。對新提任的干部進(jìn)行任前談話(huà)；對重要崗位的同志進(jìn)行廉政談話(huà)。為干部履職念好了“緊箍咒”，打好了“預防針”。嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，全年以本鎮案例開(kāi)展“以案四說(shuō)”警示教育x次，廉政教育活動(dòng)x次，監督檢查x余次，警示談話(huà)x人次，誡勉談話(huà)x人次，通報批評x人次，自上而下將責任制度落到實(shí)處。
針對上年度干部培養方面的責任履行不夠好、為民解難題的能力還不夠等問(wèn)題，通過(guò)狠抓正風(fēng)肅紀，加強規章制度的貫徹落實(shí)，加強學(xué)習教育力度，加強督導檢查力度，現均已有效整改，并將繼續長(cháng)期堅持。
一年以來(lái)，雖然各項工作取得一定成績(jì)，但對標反思，仍存在一些不足之處。比如：干部隊伍戰斗力還需進(jìn)一步加強。部分鎮村干部工作統籌能力、協(xié)調能力、創(chuàng )新能力還不夠，發(fā)展意識較差，難以適應鄉村振興的新形勢、新要求。
今后，我們將嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的要求，以新時(shí)代習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，進(jìn)一步加強改進(jìn)干部選拔任用工作和培養工作。一是扎實(shí)抓好村（社區）兩委換屆工作，早謀劃、早安排，大膽使用優(yōu)秀年輕干部，打破地域概念，使村級班子形成梯次配備、搭配合理、上下貫通、優(yōu)勢互補的結構；二是不斷完善年輕干部選拔體系，深化干部競爭機制，讓敢擔當善作為的干部有舞臺；三是進(jìn)一步加大干部監督的執行力度，切實(shí)提高選人用人的公信度和干部群眾滿(mǎn)意度，建設忠誠干凈擔當的高素質(zhì)干部隊伍。
集團公司成立于xx年x月xx日，共設立xx個(gè)部室?，F管理企業(yè)xx家，代管事業(yè)單位x家，現有員工xxx人，其中：正處級x人，副處級x人，科級干部xx人（正科級含享受待遇xx人，副科級含享受待遇xx人，事業(yè)身份副科級x人），企業(yè)員工xxx人，事業(yè)人員xx人。
集團公司黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標準落到實(shí)處。自20xx年x月以來(lái)，集團公司黨委共選拔任用干部xx名，正科級x人，副科級xx人，其中：x名副科級延長(cháng)試用期任職，x名按照原職級安排工作。
在堅持干部任用基本條件，同時(shí)根據不同崗位特點(diǎn)，按照不同職務(wù)干部職責要求，綜合考慮干部的專(zhuān)業(yè)、經(jīng)歷、性格、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準確度；堅持把功夫下在平時(shí)，注意掌握干部的一貫表現和群眾口碑，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，尊重了解情況的少數人的意見(jiàn)。保證選人用人工作的紀律性、規范性、嚴肅性。
（一）堅持樹(shù)立正確用人導向。集團公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴格執行《黨政領(lǐng)導干部選拔作用工作條例》的相關(guān)規定，堅持選人用人原則，在干部素質(zhì)標準上堅持德才兼備、以德為先的原則；在干部能力要求上堅持注重實(shí)際、群眾公認的原則，選拔干部過(guò)程中堅持民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(cháng)的發(fā)展環(huán)境。
（二）建立干部管理有效機制。按照干部選拔任用規定，發(fā)揮集團公司黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導和把關(guān)作用，嚴格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過(guò)黨委會(huì )議進(jìn)行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門(mén)職能作用，理順干部管理的體制機制。積極與區委組織部、區國資委溝通協(xié)調干部選拔任用工作，及時(shí)報送了干部隊伍現狀情況報告、科級干部選拔任用工作意見(jiàn)等。
（三）嚴格選拔任用工作程序和入口關(guān)。在制度執行過(guò)程中，把工作重心放在嚴把入口關(guān)上，把握重要流程節點(diǎn)，在嚴把推薦關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)、任職關(guān)的同時(shí)，堅持高標準原則，黨委就根據試用期滿(mǎn)考核情況，結合年度考核、日常表現等情況，經(jīng)綜合分析研判，對x名副科級干部做出延長(cháng)試用期半年，其中x名終止試用期按原職務(wù)職級安排工作的決定。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行干部任職前談話(huà)，明確工作使命和責任，以及自身缺點(diǎn)和不足，提出工作標準和廉政要求，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。
（四）嚴格執行組織人事紀律。集團公司黨委認真貫徹落實(shí)組織人事紀律，帶頭學(xué)習干部選拔任用有關(guān)政策法規，深入開(kāi)展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規范，選人用人公信度進(jìn)一步提高，近年來(lái)，在干部選拔任用工作中，未出現跑官、買(mǎi)官、賣(mài)官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。
（五）嚴格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實(shí)準確完整規范。一是按選拔任用程序和類(lèi)別將干部選拔任用工作中形成的文書(shū)檔案及時(shí)歸檔。二是集團公司黨委按照區委組織部干部人事檔案專(zhuān)項審核和學(xué)歷學(xué)位真實(shí)性比對排查工作要求，嚴格按照審核規定開(kāi)展相關(guān)工作。歷時(shí)六個(gè)月完成xxx余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對工作，對發(fā)現的x名學(xué)歷學(xué)位有問(wèn)題情況經(jīng)黨委審核后均按規定及時(shí)進(jìn)行了上報。
集團公司黨委選人用人工作中，盡管進(jìn)行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現在以下方面：
一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執行選拔任用有關(guān)規定，規范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養、考核評價(jià)、監督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。
二是對干部的教育管理還不夠到位。集團公司由多個(gè)部門(mén)企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多，人員素質(zhì)結構復雜，部分干部工作熱情不高，主動(dòng)意識不強，拈輕怕重，安于現狀，有“等靠要”的思想。在個(gè)別干部身上還不同存在沒(méi)有把全部精力放在干事創(chuàng )業(yè)上，不積極努力開(kāi)拓市場(chǎng)，著(zhù)力提升企業(yè)效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應付，對上級提出的問(wèn)題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現象。
三是對職工樹(shù)立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個(gè)別談話(huà)環(huán)節中，當考察組問(wèn)詢(xún)考察對象的主要缺點(diǎn)和不足問(wèn)題時(shí)，被談話(huà)人多存在好人主義傾向，不說(shuō)缺點(diǎn)，即使有缺點(diǎn)、有問(wèn)題也不愿說(shuō)、不敢說(shuō)，有怕得罪人的思想，或回避缺點(diǎn)不足，或蜻蜓點(diǎn)水，或無(wú)關(guān)痛癢，多以不了解、沒(méi)發(fā)現、加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習等答復，不能完全公正客觀(guān)評價(jià)干部，不利于真正選拔出來(lái)政治思想合格、工作作風(fēng)過(guò)硬、能力素質(zhì)強的干部。
四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團公司成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓?zhuān)瑖栏窠M織人事紀律，對干部提拔任用、交流和調動(dòng)等進(jìn)行嚴格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專(zhuān)業(yè)結構、梯次配備不合理等現象。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。
五是年輕干部人才儲備工作還需進(jìn)一步加強。集團公司中層的平均年齡不斷增長(cháng)，對于專(zhuān)業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養和人才儲備需要不斷充實(shí)和加強。從數量上看，與形勢發(fā)展要求有一定差距；從結構上看，專(zhuān)業(yè)結構不盡合理，高層次專(zhuān)業(yè)人才特別是熟悉現代經(jīng)濟管理、城市規劃、園林設計、財務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺，女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部?jì)浜团囵B渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，缺少實(shí)實(shí)在在、有針對性的科學(xué)方法。
六是選人用人思想不夠解放。從用人觀(guān)念上看，還存在思想不夠解放的問(wèn)題。長(cháng)期以來(lái)，我們一直把破除論資排輩、營(yíng)造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內容，但在實(shí)際工作中，還沒(méi)有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調動(dòng)不同年齡段干部積極性的關(guān)系，還沒(méi)有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時(shí)，在選拔干部過(guò)程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時(shí)機，在一定程度上造成領(lǐng)導干部隊伍相對老化和活力不足。
七是對干部能力素質(zhì)有待提高。集團公司整合后形成的干部隊伍結構配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊。集團公司干部整體素質(zhì)不高，主要表現在理論素質(zhì)不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀(guān)察事物；專(zhuān)業(yè)知識能力素質(zhì)欠缺，不善于學(xué)習思考；能力素質(zhì)欠缺，領(lǐng)導水平不高；崗位教育、企業(yè)任職的意識缺乏，且工作中切實(shí)發(fā)揮作用不明顯。整合后集團公司黨委有針對性的對干部進(jìn)行交流使用，開(kāi)展了專(zhuān)題黨課等培訓引導工作，著(zhù)力提高和培養干部的素質(zhì)，收到一定成效。
集團公司黨委將從進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》規定著(zhù)手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著(zhù)力提升干部整體素質(zhì)，著(zhù)力提升干部“四個(gè)意識”，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，認真總結干部選拔任用所取得的經(jīng)驗，加強組織人事干部專(zhuān)項培訓。不斷完善干部選拔任用制度，培養好、選配好、使用好干部，為提高集團公司黨委組織工作科學(xué)化水平奠定基礎。
一是抓好學(xué)習宣傳。把學(xué)習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務(wù)，納入黨委中心組和黨政干部培訓內容，通過(guò)采取專(zhuān)題輔導、交流研討、開(kāi)辟專(zhuān)欄、印發(fā)材料等多種形式，切實(shí)將學(xué)習范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾，促使兩級領(lǐng)導干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴格執行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監督《條例》。進(jìn)一步加強干部理論學(xué)習，提高政治站位，推動(dòng)干部干事創(chuàng )業(yè)取得新成效，把干部學(xué)習教育當做重點(diǎn)來(lái)抓。
二是完善干部選拔任用機制。著(zhù)力完善干部選拔任用機制，把好選人用人關(guān)，大膽培養大膽使用忠誠干凈擔當、謀改革促發(fā)展實(shí)效突出的干部。嚴格執行干部問(wèn)責制度，切實(shí)做到有權就有責，有責要擔當，失責必追究。進(jìn)一步加大干部管理力度，著(zhù)力加強干部教育監督管理力度，不斷提高黨員道德修養的自覺(jué)性。通過(guò)學(xué)習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導干部努力學(xué)習，提高理論素養，加強黨性鍛煉，增強權為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺(jué)性，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機制，加大干部交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質(zhì)。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權、制度管人的良好機制。
三是健全干部考核評價(jià)機制。認真落實(shí)國資委對領(lǐng)導班子的考核工作。嚴格執行對各子公司領(lǐng)導班子考核，確?？己私Y果真正反應出各班子的工作成效、做事熱情、責任擔當，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團公司各個(gè)層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現出考核的公平合理，以分層分類(lèi)的量化考核排名讓同類(lèi)干部在同一賽場(chǎng)上“賽跑”，觸動(dòng)和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無(wú)為的狀況。與此同時(shí)，強化考評結果運用，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制，切實(shí)讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實(shí)激發(fā)干部工作熱情。實(shí)現及時(shí)選拔使用實(shí)績(jì)突出、群眾公認的干部，調整不適宜擔任現職的干部，真正通過(guò)考核實(shí)現好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，將干部放在合適的位置上。
四是積極營(yíng)造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應新常態(tài)，搶抓新機遇，謀求新作為，爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)，促進(jìn)新發(fā)展，樹(shù)立腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、以民為本的新政績(jì)觀(guān)上下功夫，努力破除陣風(fēng)論、過(guò)頭論、阻礙論等錯誤論調，樹(shù)立風(fēng)清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境；逐步建立容錯機制，在引導干部嚴以用權，科學(xué)、民主決策，不斷提升執政能力和水平的同時(shí)，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無(wú)為等不良現象，樹(shù)立干事創(chuàng )業(yè)、勇于擔當、廉潔從政新氣象。
以上是集團公司黨委選人用人專(zhuān)項報告，不妥之處，請各位領(lǐng)導批評指正。
按照中共**委組織部《關(guān)于開(kāi)展選人用人專(zhuān)項檢查的通知》文件精神，**局高度重視專(zhuān)項檢查工作，對照選人用人專(zhuān)項檢查八個(gè)方面的主要檢查內容進(jìn)行了自查，現將自查情況匯報如下：
2011年10月?lián)Q屆以來(lái)我局按照干部選拔任用工作規程，調整干部30名：含平調交流19名，其中正科級領(lǐng)導干部11名，副科級領(lǐng)導干部5名，主任科員2名，副主任科員1名，女干部8名，平均年齡40歲，大專(zhuān)及以上學(xué)歷18名；提拔任用科級干部11名，其中正科級干部4名（其中副高2名），副科級7名（其中副高2名），女干部6名，平均年齡37歲，大專(zhuān)及以上學(xué)歷10人。
經(jīng)自查我局干部選拔不存在拉票賄選、跑官要官、說(shuō)情打招呼等問(wèn)題；干部選拔任用程序符合條例規定，選拔任用過(guò)程中無(wú)任何異議出現，沒(méi)有出現程序不規范、突擊提拔、超職數配備、擅自提高職級待遇、無(wú)違規違紀選拔任用干部情況；不存在違規開(kāi)展人事調動(dòng)、違規聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問(wèn)題；干部檔案材料齊全、完整，內容客觀(guān)真實(shí)，無(wú)錯裝、漏裝情況，檔案整理符合要求，“三齡兩歷”真實(shí)，不存在干部檔案造假等現象，中組部、人事部、公安部出臺認真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情況；經(jīng)自查我局領(lǐng)導干部無(wú)違規兼職、經(jīng)商辦企業(yè)的情況。
二、機構編制情況。
根據人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)**局主要職責內設機構和人員編制規定的通知》文件，核定我局行政編制37名，其中局長(cháng)1名，副局長(cháng)4名；*紀委、*監察局派駐紀檢組長(cháng)1名；*文化市場(chǎng)掃黃打非辦公室專(zhuān)職副主任1名；正科級領(lǐng)導職數12名（含監察室主任1名），副科級領(lǐng)導職數12名，科級非領(lǐng)導職數12名；機關(guān)工勤人員編制6名。我局機關(guān)現在編在崗行政人員33人，其中局長(cháng)1人、副局長(cháng)4人、紀檢組長(cháng)1人、掃黃打非辦副主任1人，調研員1人、副調研員3人，正科級領(lǐng)導11人、副科級領(lǐng)導5人、主任科員5人、副主任科員2人；機關(guān)工勤6人。
三、主要做法。
（一）高度重視，深入學(xué)習。
局黨組高度重視《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《省干部選拔任用工作規程》和“四項監督制度”的貫徹落實(shí)，將此項工作納入黨組工作重要議事日程，加強干部選拔任用工作的領(lǐng)導，堅持“一把手”負責制，為建設高素質(zhì)的干部隊伍，推動(dòng)**事業(yè)的不斷前進(jìn)增添措施，積極組織集中學(xué)習《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》精神，在廣大黨員干部中開(kāi)展反面警示教育，全面把握《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的內容和要求，切實(shí)增強貫徹執行的自覺(jué)性。
（二）建立健全機制，強化監督管理。
一是加強制度建設。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設，認真落實(shí)群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。二是進(jìn)一步嚴格干部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，嚴格執行“四項監督制度”，不斷強化選拔任用干部監督機制，加強對干部選拔任用工作的監督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴格的紀律，把人選準用好。三是嚴格執行科級干部選拔任用工作月報告制度。
（三）堅持選拔任用程序，提高選人人用人公信度。
在干部選拔任用工作上，我局按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規程》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序，自覺(jué)遵守干部任免“十不準”紀律，堅持群眾路線(xiàn)與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績(jì)、廉。按照干部任免權限履行黨組動(dòng)議、民主推薦、確定候選人、發(fā)布考察預告、組織考察、個(gè)別醞釀、討論決定、公示、任命等程序，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。
四、下一步工作打算。
以這次自查為契機，我局將加大對新修訂《干部任用條例》的學(xué)習、宣傳力度，強化工作措施，加快推進(jìn)干部人事制度改革步伐，繼續加強新修訂《干部任用條例》的學(xué)習宣傳工作，進(jìn)一步統一思想認識，把新修訂《干部任用條例》作為干部教育培訓的一項重要內容認真組織學(xué)習，真正做到領(lǐng)導干部熟悉條例、組織人事干部精通條例、廣大干部群眾了解條例，不斷提高干部選拔任用工作水平。
今后，我們將繼續按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規程》的總體要求，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，努力形成人盡其才、風(fēng)清氣正的用人機制，自覺(jué)接受群眾監督，確保把人選準、用好。
“十四五”規劃為中國未來(lái)的發(fā)展路徑準確把脈了前進(jìn)的方向、提供了發(fā)展的遵循，創(chuàng )新成為驅動(dòng)發(fā)展的主題，人才成為支撐進(jìn)步的核心，中國即將也必將進(jìn)入全新一輪快速的發(fā)展期、機遇期。對于國企而言，要順應發(fā)展要求，就要加快國企改革步伐、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，參與國際激烈的競爭，這無(wú)疑已成為當前甚至更長(cháng)一段時(shí)間的重要課題，在這一過(guò)程中，發(fā)展是企業(yè)的主線(xiàn)，人才是競爭的核心，而選人用人的水平直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，甚至關(guān)乎到企業(yè)參與國際國內競爭的成敗，居發(fā)展之首、重中之重。那么，在新的國際政治、經(jīng)濟形勢環(huán)境下，如何高質(zhì)量“選準人、用對人、育好人、管住人、督嚴人”，我們從“五個(gè)融合”來(lái)具體分析選人用人的方法。
一、重視政治標準與人才戰略的融合。
治國之要，首在用人。同樣，治理企業(yè)，選人用人是關(guān)鍵。準確選擇企業(yè)需要的干部，其本身就是國企各級黨委（黨組）肩負的重大課題。對國企而言，要真正甄選優(yōu)秀的干部人才，所選對象就必須既符合黨的事業(yè)發(fā)展的政治標準，又要順應企業(yè)戰略布局的現實(shí)需求，兩者相互作用，缺一不可。所以，要從做人的角度“政”其身，從干事的角度“務(wù)”其實(shí)，以“三察”做法精心開(kāi)展“選苗”工作：一要察政治素養，為黨的事業(yè)選擇人才，就必須有明確的政治標準“畫(huà)像”，即是否具備明確的政治方向，是否有堅定的理想信念，是否堅決擁護中國共產(chǎn)黨的路線(xiàn)方針政策，是否堅決做到“兩個(gè)維護”，是否把為實(shí)現黨的初心使命作為自己的奮斗目標。二要察責任意識，企業(yè)需要勇于且有能力擔當重任的干將，因此黨的組織部門(mén)要著(zhù)力“察”其日常干事創(chuàng )業(yè)的態(tài)度、格局和激情，了解周邊黨員及群眾的意見(jiàn)和建議，求證其是否主動(dòng)為崗位謀發(fā)展，是否堅持創(chuàng )新追求卓越，是否主動(dòng)為客戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)，是否站在戰略的高度和發(fā)展的角度去思考和落實(shí)問(wèn)題。三是察創(chuàng )新能力，要把創(chuàng )新能力作為選人用人的關(guān)鍵因素，著(zhù)力了解所選對象參與重大項目的創(chuàng )新思路和方法，了解其在本職崗位上提升效能的創(chuàng )新做法，分析研判其綜合創(chuàng )新能力是否與企業(yè)戰略發(fā)展需求相適應，最終真正把善于思考、善于創(chuàng )新的好苗子優(yōu)選出來(lái)。從一定意義上說(shuō)，無(wú)論針對是黨員的先鋒分子，還是群眾中的優(yōu)秀人員，黨的組織部門(mén)都要系統規劃、充分調研、科學(xué)研判，把所選對象的真實(shí)情況摸清摸透，把真正有基層工作經(jīng)驗，且政治過(guò)硬、擔當作為、善于創(chuàng )新的人才篩選出來(lái)，為國企發(fā)展奠定堅實(shí)的人才基礎。
二、推進(jìn)培養模式與企業(yè)需求相融合。
國有企業(yè)的中心任務(wù)是“做強做實(shí)做優(yōu)”企業(yè)，要實(shí)現穩定快速健康發(fā)展，關(guān)鍵在選人用人。因此，企業(yè)黨委（黨組）必須基于實(shí)際需要嚴把選人用人關(guān)，要系統思考、長(cháng)遠規劃，以多種形式、多種渠道培育出更高水平的干部人才隊伍。尤其在新時(shí)代新環(huán)境下，要充分研究“十四五”以及未來(lái)更長(cháng)時(shí)間企業(yè)對干部的需求特征，制定科學(xué)的培育計劃，建立務(wù)實(shí)的長(cháng)效機制。一是要以戰略發(fā)展為導向“育”后備力量，要瞄準“發(fā)展”這一目標，緊密?chē)@企業(yè)“十四五規劃”甚至“2035戰略”，精心培養具有國際視野、掌握先進(jìn)理念、忠誠擔當的中青年干部隊伍，通過(guò)綜合能力訓練、企業(yè)交流學(xué)習、多種崗位磨礪等多種更高水平培育方式，使其進(jìn)一步提升管理能力、語(yǔ)言素養、專(zhuān)業(yè)技能等，以備企業(yè)發(fā)展之需。二是要以業(yè)務(wù)板塊為導向“育”專(zhuān)業(yè)力量，要瞄準“精專(zhuān)”這一方向，在確保干部綜合素質(zhì)的前提下，緊密?chē)@企業(yè)戰略布局和實(shí)際需求，精準培育企業(yè)管理、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、后市場(chǎng)服務(wù)、企業(yè)管理、品牌推廣等不同方向的、極具專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的干部人才隊伍，具備專(zhuān)業(yè)技能突出、綜合素質(zhì)優(yōu)良等特點(diǎn)，使之成為企業(yè)干事創(chuàng )業(yè)的鋼鐵團隊、虎狼之師。三是要以創(chuàng )新為導向“育”核心力量，要瞄準“引領(lǐng)”這一定位，在培育好各業(yè)務(wù)板塊專(zhuān)業(yè)力量的同時(shí)，在確?，F有技術(shù)持續領(lǐng)先基礎上，再拔高一個(gè)層次，積極培育善于突破西方國家卡脖子的關(guān)鍵技術(shù)的攻堅克難型干部人才隊伍，以增強企業(yè)自主創(chuàng )新能力和參與國際市場(chǎng)競爭的實(shí)力，降低對西方技術(shù)的依賴(lài)，提升企業(yè)發(fā)展抗風(fēng)險能力。
三、把控崗位匹配與優(yōu)勢互補相融合。
人盡其才，物盡其用。國企高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)班子的建設，更離不開(kāi)每個(gè)崗位領(lǐng)導干部的盡職盡責。因此，對于每個(gè)崗位，都要經(jīng)歷精心的培育，擇優(yōu)匹配干部人選。一是堅持崗位需求與干部特征相匹配的原則，企業(yè)各級黨委（黨組）的組織部門(mén)，要為每個(gè)崗位進(jìn)行標準畫(huà)像，在現有干部隊伍和后備力量中甄別出與之匹配的最佳人選。技術(shù)研發(fā)類(lèi)崗位要選擇善于組織創(chuàng )新驅動(dòng)、技術(shù)攻堅的干部人才；營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)崗位要選擇善于組織分析研究市場(chǎng)、敏銳洞悉市場(chǎng)、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式、勇于攻堅市場(chǎng)的干部人才；生產(chǎn)類(lèi)崗位要選擇善于組織推進(jìn)精益生產(chǎn)、智能制造、提升管理效能的干部人才；管理類(lèi)崗位要選擇善于組織變革創(chuàng )新、目標進(jìn)程管控、創(chuàng )新機制優(yōu)化、流程再造升級的干部人才；支持保障類(lèi)崗位要選擇善于組織服務(wù)創(chuàng )新、提供高水平高效率保障的干部人才等等。二是堅持班子建設優(yōu)勢互補科學(xué)匹配的原則，國企基層黨組織班子建設，是保障黨的初心使命和企業(yè)目標任務(wù)實(shí)現的保證，關(guān)系到企業(yè)持續穩定快速發(fā)展的戰略大計，黨委（黨組）要對已甄選的班子成員畫(huà)像，并與崗位標準畫(huà)像進(jìn)行對比匹配，甄別出主要領(lǐng)導干部和其他班子成員，再經(jīng)過(guò)黨委會(huì )、董事會(huì )等按流程任用。
一般而言，國企各級黨委一把手應采用“雙向進(jìn)入、交叉任職”的模式，履行第一責任；其他班子成員應按照匹配的原則，甄選出特色鮮明、優(yōu)勢互補的最優(yōu)人選，涉及黨的建設、企業(yè)管理、生產(chǎn)組織、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等不同的方面。全體班子成員要各司其職、團結奮進(jìn)，且能經(jīng)得考驗、朝氣蓬勃、德才兼備、奮發(fā)有為，高標準完成企業(yè)黨委賦予的重大使命。
四、強化作風(fēng)建設與效能提升相融合。
作風(fēng)建設關(guān)系到國企的工作效能，甚至關(guān)系到國企持續快速穩定發(fā)展。實(shí)踐證明，國企在參與國際競爭的過(guò)程中，面臨的挑戰和困難還有很多，還有一些重大關(guān)鍵技術(shù)掌握在西方國家手里，攻克這些技術(shù)難關(guān)已成為大家的共識，我們不得不俯下身子、埋頭苦干，立追趕超越之志，謀全面引領(lǐng)之局。
為此，國企黨委（黨組）要全面加強黨的領(lǐng)導，堅持作風(fēng)建設不動(dòng)搖，推動(dòng)廣大黨員干部干事創(chuàng )業(yè)效能的新突破、再提升。一是持續弘揚自力更生艱苦奮斗的延安精神，要以國家戰略大局出發(fā)，以國企戰略目標為導向，堅持正確的政治方向，堅定必勝的信心信念，永葆居安思危的思想，堅持追趕超越的務(wù)實(shí)行動(dòng)，做到越是面對艱難的國際環(huán)境，越要俯下身子、艱苦奮斗、追求卓越，持之以恒同一切影響企業(yè)發(fā)展的現象做斗爭，保持為實(shí)現國企初心使命而不懈奮斗的昂揚斗志。二是強化公司戰略和決策部署的高效執行力，對于企業(yè)而言，執行力就是生命力，務(wù)實(shí)高效執行本身就是干部能力和企業(yè)競爭力的體現。廣大干部要以實(shí)現公司戰略為己任，勇于擔當公司戰略路徑實(shí)現過(guò)程中的各項重點(diǎn)工作目標和任務(wù)，主動(dòng)為自己設定極具挑戰性的指標，堅持務(wù)實(shí)高效執行的工作作風(fēng)，奮力譜寫(xiě)國企追趕超越的新篇章。三是永葆正向干事創(chuàng )業(yè)和高效服務(wù)客戶(hù)的作風(fēng)，各級黨員干部要認真履行“一崗雙責”，充分發(fā)揮先鋒模范和引領(lǐng)作用，堅定必勝信心，永葆奮斗激情，以“發(fā)現需求、滿(mǎn)足需求、創(chuàng )造需求、引導需求”為方向，組織和協(xié)調各方資源，為客戶(hù)提供基于當前需求的更高效率更高滿(mǎn)意度的服務(wù)，基于未來(lái)競爭的更高水平更高品質(zhì)的服務(wù)，履行好“為人民謀幸福，為民族謀復興”的國企擔當。
五、關(guān)注干部考核與三項機制相融合。
國企黨委（黨組）要重視高素質(zhì)干部隊伍的建設，要圍繞充分激發(fā)干部干事創(chuàng )業(yè)激情，建立適應企業(yè)實(shí)際的科學(xué)的、嚴格的干部考評和激勵體系，用好“考核”這把鐵尺，用好“激勵”這個(gè)手段，做到考核和激勵兩手抓，兩手都要硬，真正把考核與激勵這把“雙刃利劍”發(fā)揮到極致，為企業(yè)建設一支黨性強、能力強、作風(fēng)正的干部鐵軍隊伍，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展向更高水平推進(jìn)。一是強化考評為黨員干部精準“畫(huà)像”，要健全新時(shí)代國企考核標準，多渠道、多層次、多層面了解掌握干部德、能、勤、績(jì)、廉等多方面情況，做到見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想；要注重從政治素養、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng )新能力、工作業(yè)績(jì)、清正廉潔等方面為干部清晰“畫(huà)像”，注重從學(xué)習、工作、生活等細節之處分析干部行為，從身邊的廣大群眾的評價(jià)識準干部作風(fēng)；考核制度和體系要與時(shí)俱進(jìn)，既要重視在職干部的綜合考核，又要重視后備人才的專(zhuān)項考核，形成以考核來(lái)正向激發(fā)干部干事創(chuàng )業(yè)的長(cháng)效機制。二是強化監督執紀確保干部廉潔從業(yè)，要建立健全各級干部的廉政考核制度，定期開(kāi)展各級干部公開(kāi)述廉工作，檢查干部尤其是黨政一把手履行主體責任的真實(shí)情況、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制的實(shí)際情況、遵守和執行中央、省、企業(yè)黨委有關(guān)廉潔自律的各項規定情況、以及對干部配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理現實(shí)情況，把群眾監督、評議領(lǐng)導干部的廉政建設情況作為新常態(tài)，并形成公正、公開(kāi)監督執紀的長(cháng)效機制。三是強化業(yè)績(jì)考核力度善用“三項機制”，要探索和推進(jìn)“任前考察+年度考核+平時(shí)調查”為“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現問(wèn)題為主，突出考察干部“廉”的表現；年度考核以業(yè)績(jì)?yōu)橹?，突出干部“?jì)”的表現；平時(shí)調查以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現，科學(xué)設計“廉”、“績(jì)”、“德”的評價(jià)要點(diǎn)和辦法，增強干部考察的科學(xué)性和系統性。同時(shí)，要結合干部考核的實(shí)際結果，積極運用國企干部“容錯糾錯、鼓勵激勵、能上能下”的管理機制，以“鼓勵激勵”為重點(diǎn)方向，充分激發(fā)黨員干部的干事創(chuàng )業(yè)激情，營(yíng)造正向、良性的企業(yè)用人環(huán)境。
當前，我們正處于新時(shí)代追趕超越的關(guān)鍵期，面臨著(zhù)國際國內競爭和發(fā)展的各種難題，因此，各級黨委（黨組）要堅持正確的選人用人導向，匡正選人用人風(fēng)氣，以堅持任人為賢、德才兼備、踏實(shí)做事、注重實(shí)績(jì)的高質(zhì)量原則，始終把推進(jìn)高質(zhì)量選人用人機制作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，把不斷完善選人用人制度作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，讓真正能干事的人才有平臺，想干事的人才有機會(huì )，干成事的人才有地位，也要讓踏實(shí)干事的人有進(jìn)步，干事精氣神不夠甚至不干事的人受到批評和懲處，真正把具有極端政治站位，堅決維護黨中央權威、全面貫徹執行黨的理論和路線(xiàn)方針政策的忠誠干凈擔當的干部選出來(lái)，用起來(lái)，為實(shí)現黨的初心使命和國企戰略奠定基礎。
201x年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想，完善制度、夯實(shí)基礎、提升能力，為人力資源優(yōu)化配置和公司健康發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎?，F按照集團公司要求，將我司201x年度選人用人工作有關(guān)情況總結報告如下:。
公司現有中層副職以上領(lǐng)導干部xx名，其中領(lǐng)導班子8名，中層正職干部45名，中層副職干部77名。201x年提拔中層正職干部4名，中層副職干部10名，經(jīng)理助理5名。
公司一直堅持正確的用人導向，堅持唯人為賢、德才兼備、注重實(shí)績(jì)、群眾公認的原則，嚴格執行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規范干部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿(mǎn)意度。
(一)進(jìn)一步加強制度建設。
深入貫徹執行黨的選人用人基本路線(xiàn)、方針和政策，建立和完善與企業(yè)制度相適應的人才選拔、任用和管理工作機制。持續梳理和完善制度建設，從公司的中層干部選拔、任用條件、程序、考核、監督進(jìn)行明確規定。為科學(xué)選人用人提供了政策依據和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實(shí)了基礎。
酬管理規定》。201x年公司對23家子分公司(項目部)和總部各部室的中層管理人員進(jìn)行了考核，并結合考核評價(jià)結果，經(jīng)公司黨委研究，對5名中層管理人員進(jìn)行了降免職處理，其中3位子分公司項目部書(shū)記降為副書(shū)記，2位項目經(jīng)理降職為助理。對在考核工作中評價(jià)較好、表現突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔使用。
(三)拓寬專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道。
為進(jìn)一步完善公司人力資源管理體系，實(shí)現員工在管理才能和專(zhuān)業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的發(fā)展平臺，促進(jìn)人才隊伍的健康成長(cháng)，保障企業(yè)持續發(fā)展，按照集團公司要求并結合公司實(shí)際，制定完善了員工專(zhuān)業(yè)通道和晉升管理相關(guān)辦法，為員工設計了管理序列、專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列、項目經(jīng)理序列、操作服務(wù)序列類(lèi)四大職業(yè)通道，每個(gè)類(lèi)別均設置了多個(gè)層級的成長(cháng)通道，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑，進(jìn)一步有效激發(fā)人才隊伍活力。
(四)積極開(kāi)展領(lǐng)導人員交流與后備人才培養。
為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結構，提升項目管理水平，加強人才隊伍建設，根據公司發(fā)展規劃要求，結合人力資源現狀，全年選拔了83名既具備實(shí)際工作能力，又取得相應執業(yè)資格的青年骨干人才，作為公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及技術(shù)負責人后備人才，將在2-3年內予以重點(diǎn)培養。為公司項目管理奠定堅實(shí)的人力資源基礎。
群眾基礎不低。在完善制度的基礎上，不斷強化選拔任用干部監督機制，如:干部任職前規定由紀檢監察部門(mén)組織進(jìn)行廉政談話(huà)，并進(jìn)行為期一周的任前公示。同時(shí)設立了舉報郵箱和舉報電話(huà)，切實(shí)發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監督作用。進(jìn)一步加強了對領(lǐng)導干部選拔任用干部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴格的紀律，把人選準用好。
公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問(wèn)題。
雖然公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進(jìn)一步規范了選人用人的程序和方法，但在領(lǐng)導干部教育培養、考核評價(jià)、監督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進(jìn)一步加強選人用人相關(guān)配套制度建設，在后備專(zhuān)項技術(shù)人才的基礎上，增加后備管理人才庫，努力形成協(xié)調配套、科學(xué)管用的選人用人制度體系。
(二)進(jìn)一步加強競爭性選拔領(lǐng)導干部力度。
競爭性選拔干部是近年來(lái)我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實(shí)黨的xx屆三中、四中全會(huì )精神，加強黨的領(lǐng)導的生動(dòng)實(shí)踐，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì)、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領(lǐng)導干部選拔體系的建立，從制度、標準、程序、方法上逐步完善，逐步開(kāi)展競爭性選拔工作。
(三)中層管理人員考核尚需完善。
考核評價(jià)是領(lǐng)導人員管理的關(guān)鍵，是提高選人用人工作滿(mǎn)意度的基礎，要認真梳理目前領(lǐng)導人員考核中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善領(lǐng)導人員考核的方式方法，一是科學(xué)設置考核目標，做到經(jīng)營(yíng)效益和科學(xué)發(fā)展為根本目的;二是進(jìn)一步完善考核指標體系，做到指標設計科學(xué)，內容涵蓋完全;三是強化考核結果運用，將考核結果作為干部培養、使用、獎懲的重要依據;四是落實(shí)考核程序的閉環(huán)，進(jìn)一步落實(shí)考核結果的反饋，為各單位下一步工作進(jìn)行指導。
(四)積極穩慎地推進(jìn)競爭性選拔、完善退出機制要創(chuàng )新人才選用機制，以開(kāi)放包容的人本理念，大膽啟用年輕人、能人，強調人才選拔的公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)導向和人與崗位的匹配性，實(shí)施制度化、機制化的競聘上崗制度。建立和完善人員進(jìn)退機制，探索政策性退出機制，強化市場(chǎng)退出機制，讓不適應崗位的庸人主動(dòng)退出，給有激情、有能力的能人創(chuàng )造更寬廣的舞臺。
治黨治國之要，首在選人用人。黨的十八大以來(lái)，習近平總書(shū)記對培養選拔黨和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新論述、新觀(guān)點(diǎn)，為我們做好新時(shí)期干部工作指明了方向、提供了遵循，我們要在實(shí)踐中認真領(lǐng)會(huì )把握，自覺(jué)貫徹落實(shí)。
評價(jià)一個(gè)地方選人用人工作，最核心的指標應當是選人用人的導向是否正確，選人用人的風(fēng)氣是否清正、選出來(lái)的干部結果是否公正。一句話(huà)，就是選出來(lái)的干部是不是群眾都公認。群眾公認了，導向就好，風(fēng)氣就正。那么，選干部的結果好不好，用什么來(lái)衡量呢?我認為要把握好以下幾點(diǎn)：一是選拔干部不能“霧里看花”，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規則選出來(lái)的;二是選出來(lái)的干部要基本上在大家意料之中，不能經(jīng)常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;三是選出來(lái)的干部不是大家認為是那些“搭天線(xiàn)”、找關(guān)系的人;四是不能讓埋頭苦干和勇于擔當的人吃虧。五是選出來(lái)的干部不是平衡照顧關(guān)系，考慮人情關(guān)系的。要做到以上幾點(diǎn)，關(guān)鍵是與標準規矩比對，與同類(lèi)干部比對，與群眾口碑比對，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點(diǎn)：
一是用人導向要旗幟鮮明。用人標準和導向是緊密聯(lián)系的。選什么人就是風(fēng)向標。結合學(xué)習習近平總書(shū)記系列講話(huà)精神，我認為應當樹(shù)立以下選人用人導向：一是任人唯賢的導向。就是選拔干部以事業(yè)為導向，以德才為導向，堅持原則，不以人情關(guān)系選干部，不分遠近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。二是崇尚實(shí)干的導向。讓踏實(shí)干事、不跑不要的干部有進(jìn)步機會(huì )，使那些心思都放在“搭天線(xiàn)”、找關(guān)系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵干部求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)干事。三是重視基層導向。就是選上來(lái)的干部有基層工作經(jīng)歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經(jīng)受過(guò)考驗的干部中選拔，使年輕干部向基層流動(dòng)。四是群眾公認導向。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權。一句話(huà)，就是把干部的德作為選拔干部的首要標準，選出來(lái)的干部人品要好，讓大家心服口服。同時(shí)，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部，敢于為這些同志說(shuō)話(huà)，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無(wú)后顧之憂(yōu)，放開(kāi)手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng )業(yè)。
二是綜合研判，給干部“畫(huà)像”要準。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識人要深，做到見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想，不把考察干部的主要精力放在看簡(jiǎn)歷、看推薦上。觀(guān)人要全，“試玉要燒三日滿(mǎn)，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現，通過(guò)群眾“口碑”，社會(huì )評判，印證識別干部的人品、官德和政績(jì)。評人要準，注重從社會(huì )工作、生活細節看干部，從身邊人的評價(jià)識準干部。
三是樹(shù)立底線(xiàn)思維，防止干部帶病提拔。用錯一個(gè)干部，絕不是一個(gè)人的問(wèn)題，它會(huì )影響一個(gè)地方的用人導向和風(fēng)氣。因此，我認為在選干部上要有底線(xiàn)思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部，不用意見(jiàn)不統一有爭議的干部，不用造假的干部，不用有反映問(wèn)題沒(méi)有查清的干部，不用有“來(lái)頭”的干部。只有把握以上底線(xiàn)，我們才能端正用人導向，樹(shù)立良好風(fēng)氣，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。
選人是個(gè)難題，選好人更不容易。我認為，選好人核心問(wèn)題是進(jìn)一步擴大干部工作中的民主，切實(shí)落實(shí)干部群眾在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監督權。作為組織部門(mén)，主要應當把握好以下三個(gè)方面：
一是要把干部情況掌握透，了解清楚，在平時(shí)考察考核中選。我們對身邊人用起來(lái)放心，可以用好，也不會(huì )出現大的問(wèn)題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現很清楚，了解的很全面，用起來(lái)放心?，F在的問(wèn)題是我們對不了解的干部如何選，用起來(lái)心里沒(méi)有底氣。因此，需要我們全方位了解干部。如何了解干部，我認為主要還是多看、多聽(tīng)、多談、多記。多看，主要是看政治態(tài)度，看對待腐敗的態(tài)度，看班子成員的看法，看干部的一貫表現。多聽(tīng)，主要聽(tīng)干部的口碑，聽(tīng)干部群眾的質(zhì)疑，聽(tīng)與老板關(guān)系親近程度，聽(tīng)干部群眾的反映。特別是對重點(diǎn)培養將要提拔的干部多聽(tīng)干部群眾的議論。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時(shí)談、隨地談，結合工作談，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時(shí)了解掌握干部的情況及時(shí)記下來(lái)，時(shí)間長(cháng)了就會(huì )積累干部各方面情況。同時(shí)，重視年度考核結果(可以聽(tīng)到干部考察時(shí)聽(tīng)不到的真話(huà)、實(shí)話(huà)和不同意見(jiàn))，把連續幾年的年度考核結果進(jìn)行比對，掌握排名情況。對優(yōu)秀干部大膽使用，對排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時(shí)了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現問(wèn)題為主，突出考察干部“廉”的表現;年度考核以政績(jì)?yōu)橹?，突出干部“?jì)”的表現;平時(shí)了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現，科學(xué)設計“廉”、“績(jì)”、“德”的評價(jià)要點(diǎn)和辦法，增強干部考察的科學(xué)性和系統性。
二是將選人用人與推動(dòng)中心工作有機結合起來(lái)，在工作推進(jìn)的一線(xiàn)選。當前，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進(jìn)，另一方面一大批想干事、能干事、會(huì )干事的干部渴望有一個(gè)平臺鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進(jìn)工作結合起來(lái)，不僅能夠推動(dòng)工作落實(shí)，而且能夠更好地發(fā)現干部，樹(shù)立鮮明的用人導向。因此，我認為，要積極探索在推進(jìn)工作一線(xiàn)發(fā)現干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里，推進(jìn)到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進(jìn)到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室內搬到室外，搬到項目建設現場(chǎng)、招商引資前線(xiàn)和維護穩定等一線(xiàn)，形成在一線(xiàn)發(fā)現干部選拔干部的機制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng )業(yè)中得到提拔重用。
三是建立一批后備干部名單，在后備干部中選。組織部門(mén)要有干部?jì)?，要及時(shí)為黨委提供數量充足的優(yōu)秀干部，不能急拿現用。當前，關(guān)鍵是改進(jìn)后備干部推進(jìn)考察辦法，保證后備干部質(zhì)量。我認為要積極推行推薦范圍減量增質(zhì)、評價(jià)方式多措并舉、檔案審查嚴格細致、個(gè)人談話(huà)深刻通透、組織重視規格較高的“ct式推薦考察”辦法，改變以前沿用多年、重程序重形式的平面化推薦考察，變?yōu)橹貙?shí)效重內容的立體式推薦考察，多渠道、多層次、多側面深入了解干部情況，建立后備干部庫，為干部使用發(fā)揮重要作用。
四是形成好干部選拔的管用機制，靠制度機制選。在干部選拔任用工作中，群眾對干部是怎么產(chǎn)生的，怎么提名的，選干部有什么規則比較關(guān)注。在實(shí)際工作中，對于空缺的崗位，提人選的領(lǐng)導也比較多。如果沒(méi)有制度、程序確定下來(lái)，組織部門(mén)很難操作。因此，規范干部初始提名和選拔規則程序非常重要。我認為，要積極探索干部初始提名制度，并且使初始提名程序公開(kāi)、透明。干部初始提名主要應該把握以下幾個(gè)方面：一是干部提名的方向原則;二是干部提名的方式;三是干部提名的程序;四是人選產(chǎn)生的流程;五是各個(gè)流程的監督措施;六是環(huán)節的責任主體。通過(guò)設計流程、拉長(cháng)鏈條、過(guò)程公開(kāi)、強化監督來(lái)保證選人用人的公正、公平。同時(shí)，還要積極推行干部無(wú)任用推薦、無(wú)任用綜合研判、擬任和推薦人選票決等制度，形成用制度機制選人用人的規則導向，提高選人用人的公信度。
制度機制再好，還是要人來(lái)執行。組織部門(mén)作為管黨治黨的重要職能部門(mén)，是黨委做好干部工作的參謀助手，擁有向黨委推薦干部、建議干部的權利。只有堅持原則，出于公心，真正知人，才能及時(shí)發(fā)現好干部，把干部選好用好。我理解，保證選好人用好人，應當把握以下三個(gè)方面：
一靠堅強的黨性?？倳?shū)記強調組織部門(mén)堅強的黨性，最核心的是堅持公道正派。如果公道正派上出了問(wèn)題，再好的制度也難以落實(shí)，再好的干部也可能選不出來(lái)。一句話(huà)，就是我們要著(zhù)眼于事業(yè)發(fā)展需要選人用人，公道對待干部，公平評價(jià)干部，公正使用干部。不為人情關(guān)系所縛，不為歪風(fēng)邪氣所擾，不為個(gè)人得失所困，敢于為好干部說(shuō)公道話(huà)，讓好干部得到提拔使用，讓找關(guān)系，不干實(shí)事的干部沒(méi)有市場(chǎng)，得到懲戒。
二靠過(guò)硬的本領(lǐng)。選賢任能，關(guān)鍵在于看干部、在于知人識人。知人不深、識人不準，就容易用人不當、用人失誤。這就要求我們必須練就一雙“火眼金睛”，不斷提高我們識別干部的“看家本領(lǐng)”。組工干部如何提高識人選人的能力，我認為，一是要提高系統思維、辯證思維、法治思維、底線(xiàn)思維等能力，掌握科學(xué)的分析問(wèn)題解決問(wèn)題工作方法。二是要練就知人識人的基本功，要在工作中切實(shí)做到“五清”，即政策清、底子清、思路清、流程清、結果清，成為政策通、活檔案、一口清。通過(guò)不斷學(xué)習、勤于思考、注重實(shí)踐來(lái)提高自身業(yè)務(wù)能力和水平。
三靠務(wù)實(shí)的作風(fēng)。只有真正了解干部，全面準確了解掌握干部的德才條件和現實(shí)表現，才能選準用好干部。這就要求我們必須有好的作風(fēng)，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人。要拿出更多時(shí)間和精力了解考察干部，深入基層全面了解干部的德才表現，多與干部談心，了解他們的愿望和訴求，了解黨員干部群眾意見(jiàn)，加大日常了解熟悉干部力度，堅持實(shí)事求是、以事論人，不憑印象、憑感覺(jué)用干部，切實(shí)做到識人有據、用人有方。
根據市委組織部《開(kāi)展選人用人情況自查工作的通知》的要求，我局對xx年選人用人工作情況進(jìn)行了自查，現作如下匯報。
xx年，我局黨組始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，嚴格執行《干部任用條例》，做到堅持原則不動(dòng)搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、規范化。通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的選拔用人，讓工作實(shí)績(jì)突出，群眾公認的優(yōu)秀人才得以突顯，真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到優(yōu)待、心理上得到激勵，進(jìn)而推進(jìn)我局的干部隊伍建設。xx年，局黨組共提拔科級干部7名，其中鄉科級正職1名，鄉科級副職1名，主任科員2名，副主任科員3名。
通過(guò)黨組中心組學(xué)習會(huì )議、辦公會(huì )議、干部職工大會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議、民主生活會(huì )等，組織干部職工學(xué)習干部選拔任用的相關(guān)條例和法規，如：《干部任用條例》、《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見(jiàn)》、四項監督制度、“五個(gè)嚴禁、五個(gè)一律、十七個(gè)不準”等，提高干部職工的政治思想意識和對干部人事工作的認識。
(一)深入推進(jìn)干部選拔工作。在干部選拔任用過(guò)程中，嚴格按照規定貫徹執行干部任用條例、四項監督制度、有關(guān)事項報告、領(lǐng)導干部離任交接等政策法規。在會(huì )議記錄上詳細記錄黨組關(guān)于干部任免的討論情況。同時(shí)認真整理完善提拔任用干部的文書(shū)檔案。xx年10月，我局進(jìn)行內設機構領(lǐng)導職位競爭上崗工作，制定《貴陽(yáng)市督辦督查局機關(guān)內設機構領(lǐng)導職位競爭上崗實(shí)施方案》，競爭正科級和副科級中層領(lǐng)導干部各1名，通過(guò)會(huì )議動(dòng)員、筆試、面試、民主測評、黨組決定、公示7天選拔出1名正科級和1名副科級中層領(lǐng)導干部。xx年11月，我局制定《貴陽(yáng)市督辦督查局出缺非領(lǐng)導職務(wù)選拔晉升工作實(shí)施方案》，通過(guò)民主推薦、組織考察、黨組任命、公示7天等程序選拔出2名主任科員和3名副主任科員。
(二)積極探索遴選人才工作。一是制定計劃參加貴陽(yáng)市xx年市、縣、鄉級機關(guān)統一面向社會(huì )公開(kāi)招考公務(wù)員工作，通過(guò)采取公開(kāi)報名、資格審查、筆試、面試、體檢、政審考察、公示等程序，xx年10月錄用1名同志到我局工作。二是按照《貴陽(yáng)市督辦督查局選調頂崗人員進(jìn)我局工作的實(shí)施方案》，我局堅持從基層選拔人才，從各區(市、縣)遴選了3名優(yōu)秀干部到我局頂崗鍛煉三個(gè)月以上。頂崗期間，3名同志認真負責，吃苦耐勞，團結同志，工作能力較強，表現良好，經(jīng)局黨組會(huì )研究決定，擬調入該3名同志到我局工作單位選人用人自查報告3篇工作報告。
按照《關(guān)于開(kāi)展選人用人不正之風(fēng)問(wèn)題專(zhuān)項檢查和治理的通知》要求，我局高度重視，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了安排部署，對我局近幾年來(lái)貫徹執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》等選人用人方面的情況進(jìn)行了自查?，F將自查情況匯報如下：
根據《市政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx市環(huán)境保護局主要職責內設機構和人員編制規定的通知》(萍府辦發(fā)〔xx〕21號)，我局編制22人，現有21人(領(lǐng)導職數為：局長(cháng)1名，副局長(cháng)3名，紀檢組長(cháng)1名，總工程師1名;正科級7名，副科級2名)，局內設辦公室、環(huán)境影響評價(jià)科、法制與規劃科、污染防治科、污染物排放總量控制科5個(gè)職能科室和局機關(guān)黨總支及監察室。目前，我局配備領(lǐng)導班子6名，正科級7名，副科級1名，領(lǐng)導干部配備均符合三定方案職數要求。
我局始終堅持正確的選人用人導向，嚴格執行黨政領(lǐng)導干部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有機會(huì )，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。在競爭上崗選拔任用干部工作中，堅持任人為賢、德才兼備、注重實(shí)績(jì)的原則，堅持民主公開(kāi)、公平公正、競爭擇優(yōu)的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(cháng)的發(fā)展環(huán)境，為我市環(huán)保事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了良好的組織保證。
(一)嚴格按核定職數配備干部。我局嚴格按三定方案核定干部職數組織實(shí)施競爭上崗工作選拔配備干部(在實(shí)施競爭上崗前先由市委組織部復核空缺職數)，xx年選拔任用科級領(lǐng)導干部5名(局機關(guān)正科級2名、市環(huán)境監察支隊正科級1名、市環(huán)境監測站副科級2名)，均符合干部職數配備要求。
(二)嚴格按規定程序組織實(shí)施競爭上崗選拔任用領(lǐng)導干部。在干部的使用上嚴格執行市委組織部制定的《xx市市直機關(guān)及其所屬事業(yè)單位科級職位競爭上崗實(shí)施辦法》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作有關(guān)事項報告辦法》等制度，做到事前就有關(guān)工作安排、方法、程序等事項向市委組織部請示，并按要求制定方案，嚴格按照公布職位、公開(kāi)報名、資格審查(參加競爭上崗人員資格須報市委組織部復核)、筆試、演講答辯、民主測評、組織考察、黨組討論決定等程序進(jìn)行。在演講答辯、民主測評兩個(gè)重要階段邀請市委組織部、市紀委、市人力資源和社會(huì )保障局領(lǐng)導擔任評委，并進(jìn)行全程監督和指導，確保全局干部選拔使用工作做到公平公正公開(kāi)。
(三)嚴格執行組織人事紀律，杜絕選人用人不正之風(fēng)。我局領(lǐng)導班子認真貫徹組織人事紀律，帶頭學(xué)習干部選拔任用有關(guān)政策法規，深入學(xué)習和開(kāi)展整治用人上不正之風(fēng)，我局干部選拔任用工作進(jìn)一步規范，選人用人公信度進(jìn)一步提高。xx年度，我局開(kāi)展的競爭上崗任前公示沒(méi)有收到任何投訴情況，從競爭上崗結果看，干部職工對我局干部選拔任用工作認可度較高，體現了我局在干部選拔任用工作堅持正確用人導向，嚴格貫徹條例規定和程序，堅持公平、公正、公開(kāi)的選人用人原則。
xx市委組織部：
2021年，我局在市委、政府的正確領(lǐng)導下，在市委組織部、市委宣傳部和市人力資源和社會(huì )保障局的指導下，始終堅持黨管干部、任人唯賢、德才兼備、以德為先、群眾公認、注重實(shí)績(jì)等原則，不斷加強干部選拔任用工作科學(xué)化、民主化和制度化建設，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，領(lǐng)導班子和干部隊伍建設得到全面加強，為我市文化旅游工作的發(fā)展提供了堅強的組織保證和人才支撐。根據市委、市政府“五位一體”綜合考評工作領(lǐng)導小組辦公室《關(guān)于做好2021年度縣處級領(lǐng)導班子和縣處級干部考核工作的通知》文件精神，現就我局全年干部選拔任用工作報告如下：
2021年，我局始終堅持正確用人導向，切實(shí)做到執行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放松，形成了富有生機與活力的選人用人機制，選拔任用干部均在編制職數限額內，同時(shí)嚴格按照干部任免程序進(jìn)行，不存在超編制超職數等違規配備干部問(wèn)題。一年來(lái)，根據工作需要，共選拔任用科級干部46人，其中：調任3名（1正2副）、提拔16人（8正8副）、平級調整27名（14正13副）。
目前，局機關(guān)核定內設機構。
14個(gè)，行政編制35名，工勤編制7名，設局長(cháng)1名（兼任市文物局局長(cháng)）、副局長(cháng)3名、科級領(lǐng)導職數22名（15正，含機關(guān)黨委專(zhuān)職副書(shū)記1名；7副），實(shí)有干部職工40名，局長(cháng)1名、副局長(cháng)4名（超職數配備1名）、二級調研員3名、三級調研員1名、四級調研員3名，科級正職14名、科級副職5名、正科級待遇干部1名，四級主任科員3名，工勤人員7名。
2021年，按照《xx市委辦公室市人民政府辦公室印發(fā)《關(guān)于深化事業(yè)單位改革試點(diǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》的通知》（鄂黨辦發(fā)［2020］11號）文件和所屬事業(yè)單位“三定”方案，批準我局設置8個(gè)所屬事業(yè)單位，其中相當于副處級規格的公益一類(lèi)事業(yè)單位2個(gè)、相當于科級規格的公益一類(lèi)事業(yè)單位6個(gè)，共核定事業(yè)編制436名，核定科級領(lǐng)導職數86（40正46副），實(shí)有鄉科級干部42名（20正22副）。
我局把。
“黨管干部”作為干部工作的根本原則毫不動(dòng)搖、堅定不移地予以堅持，在干部工作中充分發(fā)揚民主，提高選人用人的公信度。同時(shí)，嚴格遵循局黨組會(huì )議、“三重一大”等議事規則，準確掌握好干部工作的方針政策，科學(xué)制定干部選拔任用工作方案，確保選人用人各環(huán)節步驟的組織原則性和科學(xué)性。
“領(lǐng)導干部要熟悉和帶頭遵守、人事干部要精通和嚴格執行、一般干部要了解和自覺(jué)遵守”的原則，全面了解掌握干部選拔任用基本政策，進(jìn)一步夯實(shí)了干部選拔任用工作的思想基礎，增強了領(lǐng)導干部選人用人的法規意識。
我局堅持干部選拔任用的原則、基本條件和任職資格等規定，樹(shù)立鮮明的用人導向，注重選拔肯干事、能干事、干成事的干部，真正把選干部的過(guò)程，變成激勵廣大干部干事業(yè)、創(chuàng )業(yè)績(jì)過(guò)程。在選拔任用過(guò)程中嚴把政治觀(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)。大力選拔政治過(guò)硬、能力突出的人，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、以事?lián)袢?、人崗相適，堅持注重基層和實(shí)踐、公道正派，注重實(shí)績(jì)、群眾公認，注重選拔使用年輕干部，著(zhù)力解決選人用人中的唯票、唯分、唯年齡問(wèn)題，為選準、用好政治上合格、綜合能力強、實(shí)績(jì)突出、群眾公認、勤政廉潔的干部奠定基礎。
在職位空缺，同等條件下，加大年輕干部培養力度，為年輕干部充分施展才華提供了平臺，年輕干部的數量不斷增多，素質(zhì)不斷提高。
2021年，共選拔任用年輕干部19名。
根據實(shí)際開(kāi)展工作需要，合理配備少數民族干部，積極為少數民族干部健康成長(cháng)創(chuàng )造條件，促進(jìn)少數民族干部結構更加合理。
2021年，共選拔任用少數民族干部18名。
認真執行培養選拔女干部的相關(guān)政策精神，采取多種形式，有針對性的安排女干部輪崗交流、掛職鍛煉，通過(guò)有計劃、有步驟地加強系統女干部的配備，使一批德才兼備、實(shí)績(jì)突出、群眾公認的女干部脫穎而出，走上各級領(lǐng)導崗位，促進(jìn)所屬單位領(lǐng)導班子的整體結構得到優(yōu)化，功能得到提高。
2021年，共選拔任用女干部15名。
重視對非中共黨員干部的選拔，對成熟的、優(yōu)秀的、有培養前途的及時(shí)任用。
2021年，共選拔任用非中共黨員干部7名。
結合工作實(shí)際完善《。
xx市文化和旅游局干部選拔任用規程（試行）》《xx市文化和旅游局干部選拔任用流程圖（試行）》《中共xx市文化和旅游局黨組干部選拔任用工作制度》《xx市文化和旅游局貫徹落實(shí)“三重一大”事項集體決策制度實(shí)施辦法（試行）》等工作制度，為干部選拔任用工作提供了制度保障。
“德才兼備”原則，采取個(gè)別談話(huà)、發(fā)放征求意見(jiàn)表、民主測評、實(shí)地走訪(fǎng)、查閱檔案和工作業(yè)績(jì)、資料等方式開(kāi)展深入考察，并征求派駐紀檢監察組意見(jiàn)。同時(shí)，認真落實(shí)《干部選拔任用全程紀實(shí)辦法》，堅決杜絕在干部民主推薦中出現拉票、賄選等問(wèn)題的出現。四是嚴格組織審查，把好任命關(guān)。召開(kāi)職工大會(huì )，對新任的科級干部進(jìn)行集體廉政談話(huà)，確保新任干部履職盡責、擔當作為、干事創(chuàng )業(yè)。
“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”“兩個(gè)維護”。二是以認真務(wù)實(shí)的精神解決干部思想問(wèn)題。我局黨組采取“三會(huì )一課”、民主生活會(huì )等方式，組織黨員干部認真學(xué)習、深入討論，結合本單位和個(gè)人實(shí)際，真正把自己擺進(jìn)去、把思想擺進(jìn)去，認真查擺存在的突出問(wèn)題和不正之風(fēng)，真正解決干部不想為、不能為、不敢為的思想問(wèn)題。三是樹(shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jì)的用人導向。堅持好干部標準，結合機構改革，拓寬用人視野、擴大選人范圍，突出實(shí)踐實(shí)干實(shí)效，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實(shí)績(jì)突出的干部，讓想干事、能干事、干成事的干部有機會(huì )有舞臺。
截至目前，市直文旅系統共有公務(wù)員（參公人員）。
51名，其中：局機關(guān)現有公務(wù)員33名，局長(cháng)1名、副局長(cháng)4名（超職數配備1名）、二級調研員3名、三級調研員1名、四級調研員3名（含正科級職務(wù)人員2名），科級正職14名、科級副職5名、正科級待遇干部1名，四級主任科員3名。市文化市場(chǎng)綜合行政執法局現有參公人員18名，局長(cháng)1名、副局長(cháng)2名（未重新任命）、四級調研員1名、科級正職4名、三級主任科員1名、四級主任科員3名、一級科員6名。
按照全市統一部署，我局嚴格貫徹落實(shí)《公務(wù)員法》和配套政策法規的相關(guān)要求，認真完成各項工作。
我局嚴格按照領(lǐng)導干部熟知、人事干部掌握、干部群眾了解的要求，采取黨組中心組學(xué)習和利用公眾平臺宣傳等方式，進(jìn)行系統學(xué)習，讓領(lǐng)導干部深刻認識到《公務(wù)員法》實(shí)施的必要性和重要性，自覺(jué)對照要求，找準差距，明向加壓，充分調動(dòng)其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，推動(dòng)樹(shù)立講擔當、重擔當、改革創(chuàng )新、干事創(chuàng )業(yè)的鮮明導向。
自
2019年公務(wù)員職務(wù)職級并行工作開(kāi)展以來(lái)，我局嚴格按照市委組織部的公務(wù)員職務(wù)與職級并行相關(guān)工作要求和核定職數，完成了23名非領(lǐng)導職務(wù)人員的職級套轉工作和30名公務(wù)員（參公人員）職級晉升工作，其中：2021年，我局共晉升職級9人（一級主任科員6名、二級主任科員2名、四級主任科員1名），轉任四級主任科員1名。同時(shí)，積極配合市委組織部完成了1名三級調研員和2名四級調研員的職級晉升工作。職級晉升工作嚴格控制在核定的職級數量?jì)?，不存在超職級數量的?wèn)題。
通過(guò)平時(shí)考核、年度考核、專(zhuān)項考核、任期考核，全面了解領(lǐng)導干部的政治思想、領(lǐng)導能力、工作實(shí)績(jì)、黨風(fēng)廉政建設、紀律作風(fēng)和領(lǐng)導干部德能勤績(jì)廉等情況，作出客觀(guān)準確的評價(jià)，建立精準有效的干部考核激勵機制，推動(dòng)形成全系統干部爭先創(chuàng )優(yōu)、干事創(chuàng )業(yè)的工作局面。
每年按時(shí)完成公務(wù)員信息庫采集、更新、統計工作，確保每一位公務(wù)員的個(gè)人信息準確、完整和規范。
我局嚴格按照財政部門(mén)統一規定設置的津貼補貼項目，不存在超標準、超范圍發(fā)放問(wèn)題。
落實(shí)帶薪休假制度和國家有關(guān)法定節假日、婚假、探親假、產(chǎn)假、獨生子女陪護假等假期規定。通過(guò)舉辦健康知識講座、心理咨詢(xún)輔導和干部談心談話(huà)，幫助干部調適心理，緩解壓力。
2021年，我局共選拔任用科級干部46名，不存在違反干部任用標準和程序問(wèn)題。
我局選拔任用干部嚴格執行民主推薦、集體研究、公示和派駐紀檢組全程監督的規定，不存在跑官要官和說(shuō)情打招呼問(wèn)題。
1名副局長(cháng)外，所有局屬單位均不存在超職數配備干部情況。
我局嚴格按照市委組織部的要求完成了干部人事檔案專(zhuān)項審核工作，不存在干部檔案造假問(wèn)題。其中公務(wù)員檔案由市委組織部干部人事檔案中心保管；處級以下事業(yè)人員的個(gè)人檔案由市人社局一一進(jìn)行了查驗審核后代管，不存在檔案造假問(wèn)題。
“裸官”現象。
我局認真貫徹落實(shí)中央、自治區及我市關(guān)于防治。
“吃空餉”問(wèn)題專(zhuān)項整治工作相關(guān)文件精神，從源頭加強綜合治理，公布舉報電話(huà)及舉報郵箱。截至目前，我局及所屬事業(yè)單位不存在不上班仍領(lǐng)取市財政工資、經(jīng)商辦企業(yè)或在企業(yè)兼職領(lǐng)取雙份工資、在編不在崗或在崗不在編等“吃空餉”問(wèn)題。
按照相關(guān)要求，我局集中開(kāi)展領(lǐng)導干部因私出國（境）證照的清理收繳工作，全系統干部職工的因私出國（境）證照已在公安部門(mén)備案。同時(shí)，統一保管局機關(guān)及局屬事業(yè)單位科級及退休縣處級干部的因私出國（境）證照，局屬事業(yè)單位職工證照由各單位人事部門(mén)負責統一收繳保管。經(jīng)認真梳理核查，我局不存在違規辦理因私出國（境）證件、違規持有因私出國（境）證件、瞞報持有因私出國（境）證件、未經(jīng)批準擅自因私出國（境）、未按審批要求因私出國（境）、瞞報因私出國（境）和審批因私出國（境）事項把關(guān)不嚴等情況。
根據市委組織部《關(guān)于開(kāi)展公職人員涉企事項登記報告工作的通知》（鄂黨組辦字〔。
2021〕6號）文件精神，我局扎實(shí)開(kāi)展了市直文旅系統公職人員涉企事項登記報告工作，全系統共報告人員480人，其中：縣處級干部19人（含調研員），科級干部68人（含主任科員10人），科級以下干部393人，在經(jīng)濟組織、社會(huì )組織等單位中兼職人員6人，嚴格按照有關(guān)規定甄別分析，研判以上6人不符合涉企情況，并已規范糾正，并將清理規范情況及時(shí)報送市委組織部和市民政局進(jìn)行了備案。目前，我系統不存在此類(lèi)情況。
依據《關(guān)于加強中央和國家機關(guān)部門(mén)機關(guān)紀委建設的意見(jiàn)》，建議組織部門(mén)協(xié)調編制部門(mén)增加紀檢干部編制和職數，按部門(mén)內設機構正職或者副職干部配備。
市文化市場(chǎng)綜合行政執法局干部斷檔問(wèn)題突出。該局現實(shí)有。
64人，其中參公身份18人、事業(yè)身份46人。2011以來(lái)綜合執法改革一直在延續，因單位性質(zhì)、人員轉隸、干部身份、人事凍結等原因，近10年未進(jìn)行科級干部調整使用，干部斷檔問(wèn)題突出，影響執法工作開(kāi)展。
建議市委組織部根據國家、自治區政策和要求，解決目前市文化市場(chǎng)綜合行政執法局的相關(guān)問(wèn)題。
一是我局共有縣處級干部。
10名，其中縣處級實(shí)職干部5名，目前，超職數配備領(lǐng)導班子成員1名；
3名，除了局長(cháng)王杰同志任命為市文化市場(chǎng)綜合行政執法局局長(cháng)職務(wù)外，其余1名副處級實(shí)職干部和1名四級調研員目前還未進(jìn)行重新任命和調整；三是我系統共有科級干部62名（34正28副），其中：公務(wù)員20名，參公身份4名，事業(yè)身份38名。我系統科級干部普遍任現職時(shí)間較長(cháng)，部分干部已到退休年齡，而且近5年來(lái)，我系統正科級干部除了1名提拔副處級以外，再無(wú)進(jìn)一步使用的干部。
建議市委組織部在干部使用方面，能夠結合我系統的縣處級干部和科級干部實(shí)際情況統籌調整使用。
一年來(lái)，我局在干部選拔任用工作方面取得一定成效，為全面履職盡責提供了有力保障，但面對新形勢新任務(wù)新要求，我們的干部選任考評機制還不夠完善，干部隊伍整體素質(zhì)能力有待提升。今后，我們將從思想上找差距，從機制上求突破，努力建設一支符合文旅事業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)干部隊伍。
強化干部考核管理，建立。
“能者上、平者讓、庸者下”的長(cháng)效機制，以嚴的要求、嚴的標準、嚴的措施推進(jìn)從嚴治吏新常態(tài)，激發(fā)干部隊伍積極向上的工作熱情，為我市文化和旅游高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保證。
一是明確各級權限，實(shí)施分類(lèi)管理。制定了《x市市屬?lài)衅髽I(yè)領(lǐng)導人員管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《管理辦法》)，明確了市屬?lài)衅髽I(yè)領(lǐng)導人員管理的基本原則、資格條件、職數任期、選拔方式、考察任用、考核評價(jià)、激勵監督、培養發(fā)展和退出機制。我市現有市屬?lài)衅髽I(yè)x戶(hù)，其中x戶(hù)大中型企業(yè)領(lǐng)導班子市委委托市委組織部管理，涉及紡織、電子、機械、化工、公用事業(yè)、建設、商貿流通、文化等行業(yè);x戶(hù)企業(yè)領(lǐng)導班子市委委托市國資委黨委管理，企業(yè)主要負責人的任免需征求市委組織部意見(jiàn)。這x戶(hù)企業(yè)領(lǐng)導班子成員的任免按照《管理辦法》規定執行。
二是堅持黨的領(lǐng)導，完善治理關(guān)系。面對國企改革進(jìn)入深水期、攻堅期的實(shí)際，市委堅決貫徹中央和省委要求，把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設作為“定盤(pán)星”，充分發(fā)揮國企黨組織的政治核心作用。市委明確要求不得以改革為名撤并黨建機構、裁減黨務(wù)人員、壓縮黨務(wù)經(jīng)費。市管?chē)笈潺R黨委書(shū)記、副書(shū)記，統一設立黨委辦公室，配備專(zhuān)職黨務(wù)人員。從x年實(shí)施“雙向進(jìn)入、交叉任職”以來(lái)，市委組織部管理的x戶(hù)企業(yè)中，配備專(zhuān)職黨委副書(shū)記的x戶(hù)，董事長(cháng)、總經(jīng)理兼任黨委書(shū)記的x戶(hù)，總經(jīng)理兼任黨委副書(shū)記的x戶(hù)。
三是加強制度建設，健全選任機制。把健全國有企業(yè)領(lǐng)導人員選拔任用機制與深化黨的建設制度改革有機結合，以新修訂的《干部任用條例》為基本依據，堅持問(wèn)題導向，研究制定了《領(lǐng)導干部個(gè)人向市委推薦干部人選辦法》，明確了推薦情形、推薦范圍、人選條件、工作程序、紀律監督等，使隱性環(huán)節顯性化、顯性環(huán)節規范化。實(shí)行推薦工作紀實(shí)制和責任追究制，企業(yè)黨委(黨組)推薦干部人選必須集體研究并以文件報送推薦材料，領(lǐng)導干部個(gè)人推薦干部人選必須寫(xiě)出推薦材料并署名，充分發(fā)揮黨組織的初審把關(guān)作用，夯實(shí)領(lǐng)導干部推薦責任，提高了推薦工作質(zhì)量。今年制定出臺了《運用“三項機制”選拔任用干部紀實(shí)辦法(試行)》，在國有企業(yè)選人用人過(guò)程中全面貫徹執行。
四是創(chuàng )新選聘手段，適應發(fā)展需求。市屬企業(yè)領(lǐng)導人員任用一般由市委組織部和市國資委黨委按照管理權限，根據工作需要，提出調整配備動(dòng)議，并就調整配備意向征求主管部門(mén)主要領(lǐng)導以及市委、市政府分管領(lǐng)導意見(jiàn)。由企業(yè)黨組織正式推薦后，按照管理權限和程序進(jìn)行推薦、考察，提出調整配備意見(jiàn);履行有關(guān)程序后，按照管理權限和范圍分別提交市政府黨組會(huì )議、市委組織部部務(wù)會(huì )議或市國資委黨委會(huì )議研究決定。同時(shí)，積極探索黨管干部原則與市場(chǎng)化選聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者相結合的有效途徑，引入市場(chǎng)機制，公開(kāi)面向社會(huì )聘任企業(yè)高級管理經(jīng)營(yíng)人員。企業(yè)在聘任動(dòng)議前按管理權限報市委組織部、市國資委黨委溝通，溝通同意后按程序進(jìn)行推薦考察，企業(yè)黨組織會(huì )議研究，按照管理權限上報備案批復后，履行法定聘任程序。
五是拓展考核方式，實(shí)現綜合評價(jià)。市委組織部與市國資委堅持年度班子考核與績(jì)效考核同步安排，一并進(jìn)行，結果共享?？己瞬扇≌匍_(kāi)大會(huì )、測評評議、后備干部無(wú)任用推薦、個(gè)別談話(huà)、查閱資料等方式，對市屬?lài)衅髽I(yè)領(lǐng)導班子和班子成員以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行全面考核?？己私Y束后，根據考核結果，逐一排查企業(yè)班子建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題，并有針對性地提出意見(jiàn)建議，形成單獨的考核報告，并對被考核的企業(yè)從總體情況、存在問(wèn)題等方面撰寫(xiě)綜合性考核匯報，提出具體的意見(jiàn)和建議，為選準用好企業(yè)領(lǐng)導人員提供了第一手翔實(shí)的資料和參考依據。
六是加強教育培養，提升人才素質(zhì)。近五年來(lái)，按照“一年一名校，一年一專(zhuān)題”思路，堅持把市屬?lài)衅髽I(yè)和規模以上民營(yíng)企業(yè)主要負責人共同培訓，以常態(tài)化培訓助力企業(yè)提升軟實(shí)力。針對x經(jīng)濟重點(diǎn)工作和國有、民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)，分別圍繞“領(lǐng)導能力提升”、“經(jīng)營(yíng)管理能力提升”、“質(zhì)量戰略創(chuàng )新”、“企業(yè)戰略管理”等專(zhuān)題進(jìn)行，累計受訓企業(yè)家x余人次。通過(guò)教育培訓，使企業(yè)負責人進(jìn)一一步解放了思想、提升了能力。
七是堅持從嚴從實(shí)，強化用人監督。突出落實(shí)政策規定、端正用人風(fēng)氣，切實(shí)加大監督力度。在考察環(huán)節，對考察對象反映或舉報問(wèn)題、核查個(gè)人有關(guān)事項報告等情況如實(shí)記錄，考察組組長(cháng)和相關(guān)負責同志簽字，以責任倒逼提高選人用人質(zhì)量。實(shí)行“雙重廉政鑒定”，全面落實(shí)黨委書(shū)記、紀委書(shū)記在考察對象人選廉潔自律結論性意見(jiàn)上“雙簽字”制度，堅決防止“帶病提拔”。同時(shí)，全面開(kāi)展國有企業(yè)領(lǐng)導人員檔案專(zhuān)項審核，集中時(shí)間對國有企業(yè)領(lǐng)導人員“三齡兩歷一身份”嚴格核實(shí)認定，維護了干部人事檔案工作的嚴肅性。
八是嚴格日常管理，營(yíng)造良好環(huán)境。認真執行《市紀委機關(guān)與市委組織部加強工作聯(lián)系暫行辦法》、《市管企業(yè)紀委書(shū)記、副書(shū)記提名考察辦法(試行)》等文件，完善與市紀委常態(tài)化溝通聯(lián)系機制，加強領(lǐng)導干部個(gè)人有關(guān)事項報告抽查核實(shí)工作，特別是嚴格執行“凡提四必”要求，凡擬提拔使用人選、國有企業(yè)領(lǐng)導人員推薦為“兩代表一委員”的，全面進(jìn)行核實(shí)，對核實(shí)結果嚴格按規定認定和處理，作為評價(jià)識別國有企業(yè)領(lǐng)導人員是否忠誠老實(shí)、是否清正廉潔、是否“帶病”的重要依據。出臺了《x市領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部約談辦法(試行)》，對國有企業(yè)領(lǐng)導人員出現的苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)提醒、咬耳扯袖，防止小問(wèn)題演變成大問(wèn)題。
根據中共xx委組織部“關(guān)于做好2018年度省管單位選人用人“一報告兩評議”工作的通知”和“2018年度省屬高校綜合考核工作實(shí)施方案”要求，現將中共蚌埠學(xué)院委員會(huì )2018年度選人用人工作專(zhuān)題報告如下：
2018年，校黨委以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，落實(shí)全面從嚴治黨各項要求，認真學(xué)習貫徹全國組織工作會(huì )議精神，嚴格執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，堅持黨管干部原則，著(zhù)力培養忠誠干凈擔當高素質(zhì)干部隊伍，用好干部標準選人用人，嚴格工作程序，啟動(dòng)開(kāi)展1名正處級干部平級調整工作，9名正處級干部提拔配備工作；組織完成17名副處級干部試用期滿(mǎn)考核工作；完成了2名科級干部的選拔配備工作。為學(xué)院建設發(fā)展提供干部人才支持。
（一）完善制度建設，提高工作規范。
學(xué)校黨委高度重視選人用人工作，把對制度的學(xué)習貫徹作為重中之重，校黨委組織開(kāi)展《事業(yè)單位領(lǐng)導人員管理暫行規定》和《安徽省事業(yè)單位領(lǐng)導人員管理辦法（試行）》、《高等學(xué)校領(lǐng)導人員管理暫行辦法》等1+5制度體系的學(xué)習。認真貫徹執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，同時(shí)在選拔任用干部工作中不斷完善校內工作制度，嚴格執行《蚌埠學(xué)院處級干部選拔任用工作實(shí)施辦法》等有關(guān)規定，建立并嚴格落實(shí)處級、科級干部輪崗交流制度，從制度上確保干部多崗位鍛煉機制的形成，制定2018年度缺崗正處級干部選拔方案，制定《蚌埠學(xué)院科級干部選拔任用工作實(shí)施辦法（試行）》、《蚌埠學(xué)院2018年部分缺崗科級崗位干部選聘工作實(shí)施方案》，為2018年選人用人工作的開(kāi)展打下了良好的制度基礎。
（二）嚴格程序標準，提高工作質(zhì)量。
堅持“二十字”好干部標準，堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢，把政治標準放在首位，把依事?lián)袢?、人崗相適、注重實(shí)績(jì)、群眾公認貫穿選人用人始終，強化黨組織領(lǐng)導和把關(guān)作用，把干部選好、選準。嚴格遵循和執行選拔任用干部的程序、規定和標準，落實(shí)《蚌埠學(xué)院處級干部選拔任用工作實(shí)施辦法》規定各項程序，嚴格按照動(dòng)議、民主推薦、考察對象確定、組織考察、討論決定、人選公示、任前談話(huà)、正式任命、工作交接等環(huán)節開(kāi)展工作，嚴格執行“凡提四必”要求，在擬選拔的對象中開(kāi)展干部檔案必審、個(gè)人有關(guān)事項報告必核、紀檢監察機關(guān)意見(jiàn)必聽(tīng)、線(xiàn)索具體的信訪(fǎng)舉報必查等工作。
（三）堅持知事識人，強化精準管理。
學(xué)校黨委不斷改進(jìn)知事識人方式，提升干部管理精準度，學(xué)校組織部門(mén)與監察、審計、人事等部門(mén)密切配合，嚴格執行有關(guān)要求，對干部的獎懲等變化信息及時(shí)入檔，掌握干部的最新動(dòng)態(tài)。同時(shí)，加強干部分類(lèi)考核，區別機關(guān)黨政管理干部和院系干部，從干部選拔任用、干部試用期滿(mǎn)、干部年終考核等方面推進(jìn)干部分類(lèi)考核。在干部選拔、試用期滿(mǎn)考核以及干部的年度考核中，堅持把政治標準放在首位，注重了解干部在樹(shù)立“四個(gè)意識”、堅定理想信念、遵守政治紀律和政治規矩等方面的情況；注重工作業(yè)績(jì)和作風(fēng)形象考核，全面考核履行崗位職責、落實(shí)工作任務(wù)情況，提高干部考核評價(jià)的客觀(guān)性和針對性。在各項考核方案制定中，明確考核結果運用的標準和辦法，同時(shí)將部門(mén)考核及專(zhuān)項考核與個(gè)人年度考核掛鉤，與干部培養、使用和獎懲掛鉤。
（四）落實(shí)監督措施，體現嚴管厚愛(ài)。
認真貫徹落實(shí)《黨內監督條例》以及干部監督各項規定，嚴格執行《蚌埠學(xué)院關(guān)鍵崗位黨員干部監督辦法》。嚴格落實(shí)干部能上能下各項規定，在處級干部調整中，對不適于擔任管理崗位的處級干部交流到其他崗位。對受處分的處級干部、科級干部予以免職。
加強干部兼職管理，嚴格落實(shí)各項規定，把好審批備案環(huán)節，2018年新增2名處級干部進(jìn)行了兼職審批備案。嚴格處級干部因私護照管理，下發(fā)《蚌埠學(xué)院領(lǐng)導干部因私出國（境）證件集中管理規定》，出國境履行審批手續。加強個(gè)人事項報告核查，對核查出問(wèn)題的干部嚴格處置，經(jīng)校黨委研究，2018年對1名因個(gè)人事項核查不實(shí)的干部給以批評談話(huà)處理。
積極選派干部掛職鍛煉，分別選派干部駐村。
扶貧。
扶貧。
干部，組織參加干部培訓，提高工作水平，解決實(shí)際生活困難。
（五）注重加強培訓，提升專(zhuān)業(yè)化水平。
根據《干部教育培訓工作條例》要求及我省實(shí)施辦法，制定了學(xué)校2018年度干部教育培訓計劃。完成國家教育行政學(xué)院、安徽省委黨校2018年春季、秋季調學(xué)工作，其中廳級干部2人，處級干部4人，完成組織調學(xué)任務(wù)。按照上級黨組織的部署及要求，積極協(xié)調，認真組織完成了全省黨的十九大精神集中輪訓班的調學(xué)工作，培訓正處級干部40人。協(xié)助教育工委舉辦了第38期黨的十九大精神集中輪訓任務(wù)，33名副處級干部、130名科級干部、44名黨支部書(shū)記參加了培訓。與高校干部培訓基地聯(lián)合，組織67名處級干部集中培訓，印制《2018年蚌埠學(xué)院“素質(zhì)與提升”培訓班（復旦大學(xué)班）學(xué)員總結與體會(huì )文集》。20名教師黨支部書(shū)記參加了教育部舉辦的2018年全國高?；鶎狱h支部書(shū)記學(xué)習貫徹黨的十九大精神專(zhuān)題網(wǎng)絡(luò )培訓班。通過(guò)培訓，干部能力素質(zhì)得到有力提高。
一是有關(guān)政策支持需要進(jìn)一步爭取。干部職數缺乏對學(xué)校發(fā)展的限制短期無(wú)法改觀(guān)，校內機構設置還需要進(jìn)一步優(yōu)化，這些系統性短板，對干部隊伍建設存在一定的制約作用，需要努力加以克服。
二是年輕后備干部隊伍建設亟待加強。近兩年，處級干部隊伍退居二線(xiàn)的人數呈現加速狀態(tài)，后備年輕干部缺乏，管理意識、管理能力的提升缺少臺階培養和崗位經(jīng)歷歷練。
三是干部教育管理還存在不足。尚未出臺干部教育的中長(cháng)期規劃，管理監督還不夠嚴格，制度建設還需要進(jìn)一步細化，有的干部責任意識、紀律意識還有待加強。
針對以上存在的不足，校黨委將進(jìn)一步加強習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的學(xué)習，加強黨的領(lǐng)導，堅持黨管干部原則，堅持嚴管厚愛(ài)相結合，堅持正確導向，健全各項制度，嚴格把握條件標準，嚴格工作程序，提升選人用人公信度。同時(shí)，在以下方面做好工作：
一是調整校內機構設置，系統分析學(xué)院建設發(fā)展需求，科學(xué)調度干部職數，為干部隊伍建設打好基礎。
二是加強后備干部隊伍建設，建立健全多崗位鍛煉培養干部的制度體系，開(kāi)展處級后備干部庫建設，著(zhù)力加強年輕干部的培養鍛煉，形成合理充足的干部梯隊和干部?jì)洹?/p>
三是制定干部教育規劃，強化專(zhuān)業(yè)化建設，完善干部管理監督的各項制度，細化各項落實(shí)措施，完善考核，進(jìn)一步發(fā)揮干部考核的監督激勵作用，不斷提高干部管理水平，提升干部隊伍整體能力素質(zhì)。
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
治黨治國之要，首在選人用人。黨的十八大以來(lái)，******對培養選拔黨和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新論述、新觀(guān)點(diǎn)，為我們做好新時(shí)期干部工作指明了方向、提供了遵循，xx市委組織部深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十九大精神和全國、全省組織部長(cháng)會(huì )議部署要求，以落細落常落實(shí)省委“三項機制”為統攬，堅持正確導向，嚴格工作程序，嚴守紀律要求，著(zhù)力加強和改進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導人員選拔任用工作，國有企業(yè)領(lǐng)導班子和隊伍建設科學(xué)化水平進(jìn)一步提升，為推動(dòng)xx爬坡過(guò)坎、追趕超越提供了堅強有力的組織保障。
一、主要工作。
明確國有企業(yè)管理權限，實(shí)施分類(lèi)管理。制定了《xx市市屬?lài)衅髽I(yè)領(lǐng)導人員管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《管理辦法》），明確了市屬?lài)衅髽I(yè)領(lǐng)導人員管理的基本原則、資格條件、職數任期、選拔方式、考察任用、考核評價(jià)、激勵監督、培養發(fā)展和退出機制。我市現有市屬?lài)衅髽I(yè)xx戶(hù)，其中xx戶(hù)大中型企業(yè)領(lǐng)導班子市委委托市委組織部管理，涉及紡織、電子、機械、化工、公用事業(yè)、建設、商貿流通、文化等行業(yè)；xx戶(hù)企業(yè)領(lǐng)導班子市委委托市國資委黨委管理，企業(yè)主要負責人的任免需征求市委組織部意見(jiàn)。這xx戶(hù)企業(yè)領(lǐng)導班子成員的任免按照《管理辦法》規定執行。
堅持黨的領(lǐng)導，完善公司治理關(guān)系。面對國企改革進(jìn)入深水期、攻堅期的實(shí)際，市委堅決貫徹***和省委要求，把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設作為“定盤(pán)星”，充分發(fā)揮國企黨組織的政治核心作用。市委明確要求不得以改革為名撤并黨建機構、裁減黨務(wù)人員、壓縮黨務(wù)經(jīng)費。市管?chē)笈潺R黨委書(shū)記、副書(shū)記，統一設立黨委辦公室，配備專(zhuān)職黨務(wù)人員。從xxxx年實(shí)施“雙向進(jìn)入、交叉任職”以來(lái)，市委組織部管理的xx戶(hù)企業(yè)中，配備專(zhuān)職黨委副書(shū)記的xx戶(hù)，董事長(cháng)、總經(jīng)理兼任黨委書(shū)記的xx戶(hù)，總經(jīng)理兼任黨委副書(shū)記的x戶(hù)。
加強制度建設，健全國有企業(yè)領(lǐng)導人員選任機制。把健全國有企業(yè)領(lǐng)導人員選拔任用機制與深化黨的建設制度改革有機結合，以新修訂的《干部任用條例》為基本依據，堅持問(wèn)題導向，研究制定了《領(lǐng)導干部個(gè)人向市委推薦干部人選辦法》，明確了推薦情形、推薦范圍、人選條件、工作程序、紀律監督等，使隱性環(huán)節顯性化、顯性環(huán)節規范化。實(shí)行推薦工作紀實(shí)制和責任追究制，企業(yè)黨委（黨組）推薦干部人選必須集體研究并以文件報送推薦材料，領(lǐng)導干部個(gè)人推薦干部人選必須寫(xiě)出推薦材料并署名，充分發(fā)揮黨組織的初審把關(guān)作用，夯實(shí)領(lǐng)導干部推薦責任，提高了推薦工作質(zhì)量。今年制定出臺了《運用“三項機制”選拔任用干部紀實(shí)辦法（試行）》，在國有企業(yè)選人用人過(guò)程中全面貫徹執行。
堅持黨管干部原則與市場(chǎng)化選聘相結合，不斷適應企業(yè)發(fā)展需求。市屬企業(yè)領(lǐng)導人員任用一般由市委組織部和市國資委黨委按照管理權限，根據工作需要，提出調整配備動(dòng)議，并就調整配備意向征求主管部門(mén)主要領(lǐng)導以及市委、市政府分管領(lǐng)導意見(jiàn)。由企業(yè)黨組織正式推薦后，按照管理權限和程序進(jìn)行推薦、考察，提出調整配備意見(jiàn)；履行有關(guān)程序后，按照管理權限和范圍分別提交市政府黨組會(huì )議、市委組織部部務(wù)會(huì )議或市國資委黨委會(huì )議研究決定。同時(shí)，積極探索黨管干部原則與市場(chǎng)化選聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者相結合的有效途徑，引入市場(chǎng)機制，公開(kāi)面向社會(huì )聘任企業(yè)高級管理經(jīng)營(yíng)人員。企業(yè)在聘任動(dòng)議前按管理權限報市委組織部、市國資委黨委溝通，溝通同意后按程序進(jìn)行推薦考察，企業(yè)黨組織會(huì )議研究，按照管理權限上報備案批復后，履行法定聘任程序。
堅持年度班子考核與績(jì)效考核同步，對國企班子進(jìn)行綜合評價(jià)。市委組織部與市國資委堅持年度班子考核與績(jì)效考核同步安排，一并進(jìn)行，結果共享?？己瞬扇≌匍_(kāi)大會(huì )、測評評議、后備干部無(wú)任用推薦、個(gè)別談話(huà)、查閱資料等方式，對市屬?lài)衅髽I(yè)領(lǐng)導班子和班子成員以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行全面考核?？己私Y束后，根據考核結果，逐一排查企業(yè)班子建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題，并有針對性地提出意見(jiàn)建議，形成單獨的考核報告，并對被考核的企業(yè)從總體情況、存在問(wèn)題等方面撰寫(xiě)綜合性考核匯報，提出具體的意見(jiàn)和建議，為選準用好企業(yè)領(lǐng)導人員提供了第一手翔實(shí)的資料和參考依據。
加強教育培養，提升國有企業(yè)領(lǐng)導人員和后備人才素質(zhì)。近五年來(lái)，按照“一年一名校，一年一專(zhuān)題”思路，堅持把市屬?lài)衅髽I(yè)和規模以上民營(yíng)企業(yè)主要負責人共同培訓，以常態(tài)化培訓助力企業(yè)提升軟實(shí)力。針對xx經(jīng)濟重點(diǎn)工作和國有、民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)，分別圍繞“領(lǐng)導能力提升”、“經(jīng)營(yíng)管理能力提升”、“質(zhì)量戰略創(chuàng )新”、“企業(yè)戰略管理”等專(zhuān)題進(jìn)行，累計受訓企業(yè)家xxx余人次。通過(guò)教育培訓，使企業(yè)負責人進(jìn)一步解放了思想、提升了能力。
堅持從嚴從實(shí)，強化選人用人監督。突出落實(shí)政策規定、端正用人風(fēng)氣，切實(shí)加大監督力度。在考察環(huán)節，對考察對象反映或舉報問(wèn)題、核查個(gè)人有關(guān)事項報告等情況如實(shí)記錄，考察組組長(cháng)和相關(guān)負責同志簽字，以責任倒逼提高選人用人質(zhì)量。實(shí)行“雙重廉政鑒定”，全面落實(shí)黨委書(shū)記、紀委書(shū)記在考察對象人選廉潔自律結論性意見(jiàn)上“雙簽字”制度，堅決防止“帶病提拔”。同時(shí)，全面開(kāi)展國有企業(yè)領(lǐng)導人員檔案專(zhuān)項審核，集中時(shí)間對國有企業(yè)領(lǐng)導人員“三齡兩歷一身份”嚴格核實(shí)認定，維護了干部人事檔案工作的嚴肅性。
嚴格日常管理，營(yíng)造良好政治環(huán)境。認真執行《市紀委機關(guān)與市委組織部加強工作聯(lián)系暫行辦法》、《市管企業(yè)紀委書(shū)記、副書(shū)記提名考察辦法（試行）》等文件，完善與市紀委常態(tài)化溝通聯(lián)系機制，加強領(lǐng)導干部個(gè)人有關(guān)事項報告抽查核實(shí)工作，特別是嚴格執行“凡提四必”要求，凡擬提拔使用人選、國有企業(yè)領(lǐng)導人員推薦為“兩代表一委員”的，全面進(jìn)行核實(shí)，對核實(shí)結果嚴格按規定認定和處理，作為評價(jià)識別國有企業(yè)領(lǐng)導人員是否忠誠老實(shí)、是否清正廉潔、是否“帶病”的重要依據。出臺了《xx市領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部約談辦法（試行）》，對國有企業(yè)領(lǐng)導人員出現的苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)提醒、咬耳扯袖，防止小問(wèn)題演變成大問(wèn)題。
二、存在問(wèn)題。
國有企業(yè)領(lǐng)導人員選任方式還不夠科學(xué)。一是論資排輩現象仍然存在。在國有企業(yè)領(lǐng)導人員選拔任用工作中，考慮總體平穩、相對平衡的多，為事業(yè)發(fā)展選人用人的責任意識和擔當意識還不強，存在“簡(jiǎn)單把職位作為獎勵干部手段”的慣性思維和做法，在一些職位選配上尊重企業(yè)黨委（黨組）推薦意見(jiàn)的多，搞平衡照顧，致使企業(yè)優(yōu)秀年輕中層人員成長(cháng)渠道不寬、后備人才隊伍年齡偏大、梯次結構不夠合理。二是考察工作有待改進(jìn)。國有企業(yè)領(lǐng)導人員考察一般都安排比較緊、時(shí)間不夠充分，偏重于集中性、程式化的考察，考察工作質(zhì)量還不高，與增加任前考察深度、發(fā)揮考察“體檢”作用的要求還有一定差距?？疾靸热菁毣粔?，針對不同層級、不同崗位探索差異化考察的辦法不多，存在一把尺子量到底、考察材料“千人一面”的問(wèn)題?？疾旆绞胶褪侄芜€比較單一，特別是對干部八小時(shí)之外的“社交圈”“生活圈”延伸考察不夠，全面反映干部的真實(shí)情況不夠精準。
現代企業(yè)法人治理結構還需進(jìn)一步完善。我市目前大部分企業(yè)都實(shí)行了現代企業(yè)法人治理結構，但還有個(gè)別國有企業(yè)沿用老的總經(jīng)理負責制，在實(shí)際運轉上仍存在不規范、不協(xié)調、不順暢和效率不高、制衡乏力的情況，具體表現在：有的企業(yè)董事會(huì )流于形式；有的企業(yè)董事會(huì )與經(jīng)理層高度重疊，經(jīng)理層發(fā)揮作用不夠充分；企業(yè)外部董事制度還不健全，決策缺乏有效制衡；董事會(huì )對經(jīng)理層的選聘權和考核獎懲權沒(méi)有真正落實(shí)；法定代表人在公司治理中的地位尚需進(jìn)一步明確。
國有企業(yè)領(lǐng)導人員選任基礎性工作還不扎實(shí)。一是優(yōu)秀后備力量?jì)洳蛔?。對企業(yè)后備人才儲備培養工作重視不夠、抓得不緊，重選拔、輕培養，選拔任用干部有“急拿現用”現象。二是國有企業(yè)領(lǐng)導人員考核機制不夠完善。對破解國有企業(yè)領(lǐng)。
當前隱藏內容免費查看導人員考核難題思考不深、措施不多，“重考事、輕考人，重班子、輕個(gè)人”的問(wèn)題比較突出，國有企業(yè)領(lǐng)導人員考核定目標與考實(shí)績(jì)“兩張皮”、考班子與考個(gè)人“大鍋飯”，考核工作的科學(xué)性、考核結果的準確性不強。特別是日?？己巳狈τ行ёナ?，年終考核也以民主測評為主，與平時(shí)考核銜接不緊密，還存在年終考核“一錘定音”、優(yōu)秀人員搞平衡的現象。三是知人不深難題還未有效破解。平時(shí)陷于日常事務(wù)，深入企業(yè)基層、深入群眾不夠經(jīng)常，近距離接觸企業(yè)干部不多，“不研判不去了解干部、不考察很少與干部談話(huà)”的問(wèn)題依然存在，了解識別企業(yè)干部的途徑和方式單一，對企業(yè)干部的情況掌握不深不透，與知事識人、精準選人的要求還有不小差距。
加快推進(jìn)市場(chǎng)化選人用人和管理機制力度不夠。在選人用人上仍有套用黨政干部管理模式的現象，缺乏有別于黨政機關(guān)干部的國有企業(yè)領(lǐng)導人員培養、選聘、管理、考核、監督機制，難以有效培養和選拔符合要求的企業(yè)領(lǐng)導人員，還存在著(zhù)用政治家的標準來(lái)選企業(yè)家的現象，選人用人標準大都是定性和抽象的指標，缺少明晰的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)績(jì)等量化指標。沒(méi)有推行企業(yè)領(lǐng)導人員任期制管理，企業(yè)領(lǐng)導人員能上不能下的問(wèn)題沒(méi)有完全解決，缺乏市場(chǎng)化的退出通道，在一定程度上抑制了企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的活力。職業(yè)經(jīng)理人制度處于探索階段，存在對外部人才的激勵水平明顯優(yōu)于本土人才、對職業(yè)經(jīng)理人的身份界定不清晰、對職業(yè)經(jīng)理人的權責分配風(fēng)險管控考慮較多等問(wèn)題。
相關(guān)部門(mén)設立的平臺公司、政策性公司選人用人程序還需完善。一是選人用人制度建設亟待加強。檢查中發(fā)現相關(guān)部門(mén)管理普遍沒(méi)有制定自己的公司領(lǐng)導人員管理辦法，只是簡(jiǎn)單地套用黨政領(lǐng)導管理模式。二是在選人用人的考察環(huán)節中檔案審核不夠嚴格。對“三齡兩歷”認定不到位。如有的個(gè)別人選年齡、學(xué)歷不一致問(wèn)題沒(méi)有認定。三是備案管理制度不健全。有的部門(mén)對公司管理的經(jīng)營(yíng)班子等領(lǐng)導人員沒(méi)有嚴格履行備案程序，只是簡(jiǎn)單的套用《公司法》由公司自己選聘人員。
三、改進(jìn)意見(jiàn)。
要全面貫徹落實(shí)全國全省組織工作會(huì )議和國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議精神，堅持新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，緊緊圍繞中、省、市部署要求，著(zhù)力培養一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為，清正廉潔”的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化市屬?lài)衅髽I(yè)領(lǐng)導人員隊伍。
突出制度建設，強化國有企業(yè)黨組織對國有企業(yè)的領(lǐng)導。突出黨的建設，把加強黨的領(lǐng)導和完善公司法人治理結構統一起來(lái)，明確國有企業(yè)黨組織在法人治理結構中的法定地位，配齊配強專(zhuān)職黨委副書(shū)記和專(zhuān)職黨務(wù)工作人員，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用。指導國有企業(yè)從實(shí)際情況出發(fā)，以黨章為根本遵循，加強和規范黨內政治生活，增強黨內政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰斗性，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
突出落實(shí)“三項機制”，選準配強國企領(lǐng)導班子。嚴格落實(shí)“三項機制”及配套辦法，把“三項機制”融匯貫穿到市屬?lài)衅髽I(yè)領(lǐng)導人員選拔任用的各個(gè)環(huán)節，著(zhù)力選拔培養一支忠誠干凈擔當的高素質(zhì)企業(yè)人員。堅持好干部的選人用人標準，把政治標準放在首位，對政治上不合格的實(shí)行“一票否決”。探索實(shí)行市屬?lài)衅髽I(yè)領(lǐng)導人員任職承諾制度，新任領(lǐng)導人員就忠誠干凈擔當作出承諾。堅持事業(yè)為上，以事?lián)袢?、人崗相適。排除論資排輩、平衡照顧的傳統觀(guān)念，崗位需要什么樣的人就選配什么樣的人，把握好事業(yè)發(fā)展和干部成長(cháng)進(jìn)步的關(guān)系，把合適的干部放到合適的崗位上。探索建立符合新時(shí)期好干部標準的市屬?lài)衅髽I(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員考核評價(jià)機制，建立日?？己?、分類(lèi)考核、近距離考核的知事識人體系。注重考核評價(jià)結果運用，將考核評價(jià)結果作為市屬企業(yè)領(lǐng)導人員選拔任用、薪酬與激勵、管理監督、培養鍛煉和退出的重要依據。
突出思想作風(fēng)和能力建設，加強對國有企業(yè)領(lǐng)導班子成員的教育培訓和監督管理。加強國有企業(yè)領(lǐng)導人員的黨性教育、政治引領(lǐng)，培養忠誠干凈、敢于擔當、干事謀事的市屬?lài)衅髽I(yè)人員隊伍。完善市屬?lài)衅髽I(yè)領(lǐng)導人員管理監督體系，堅持抓常、抓細、抓長(cháng)，通過(guò)考察考核、談心談話(huà)、調研督導、個(gè)人有關(guān)事項報告抽查核實(shí)等方式，加強對市屬?lài)箢I(lǐng)導人員的日常管理和監督，把管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀律統一起來(lái)。加強市屬?lài)衅髽I(yè)領(lǐng)導人員政治建設和思想建設，建立源頭培養、跟蹤培養、全程培養的素質(zhì)培養體系，注重市屬?lài)衅髽I(yè)領(lǐng)導人員能力建設和職業(yè)修養、道德品行教育，培養鍛煉一支敢于擔當作為，敢于謀事干事的企業(yè)干部隊伍。加強對市、縣兩級相關(guān)部門(mén)選配企業(yè)班子成員的監督指導，不斷完善制度建設與管理體系。
突出專(zhuān)業(yè)化、年輕化，著(zhù)力培養市屬?lài)衅髽I(yè)高素質(zhì)后備人才隊伍。按照做好新時(shí)代年輕干部工作的總體思路、目標任務(wù)、政策措施，健全完善年輕干部選拔、培育、管理、使用的全鏈條機制，出臺《xx市市屬?lài)衅髽I(yè)優(yōu)秀年輕領(lǐng)導人員梯次培養管理辦法》，劃定優(yōu)化市屬?lài)衅髽I(yè)領(lǐng)導班子年齡結構的標準，突出政治標準選拔后備人才，實(shí)施分類(lèi)儲備培養后備人才，及早發(fā)現、及時(shí)培養一支對黨忠誠，堅持走中國特色社會(huì )主義道路，堅定不移聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走，來(lái)源廣泛、數量充足、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的市屬?lài)衅髽I(yè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化年輕干部隊伍。
按照廳黨組的安排和部署，我公司黨政主要領(lǐng)導高度重視，對近年來(lái)干部選拔任用工作情況進(jìn)行自查，現將自查情況報告如下：
我公司認真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和省委“三項機制”，不斷探索加強企業(yè)干部隊伍建設的新思路、新舉措和新途徑，結合實(shí)際，制定公司《干部選拔任用工作辦法》，積極推進(jìn)干部選拔任用工作制度化、規范化、程序化，不斷完善干部選拔任用機制。在具體的干部選拔任用過(guò)程中，把任職資格作為干部選拔任用的基礎條件，把工作實(shí)績(jì)作為干部選拔任用的取舍標準，堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人機制，形成“有為”才會(huì )“有位”的用人導向，真正做到把有作為、有能力、政治堅定、事業(yè)心強、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績(jì)突出的員工選拔到領(lǐng)導干部崗位上來(lái)，在企業(yè)形成了正確的選人用人導向。
我公司堅持以公平公正為前提，以公開(kāi)民主為方向，嚴格遵循《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規定的程序、標準、紀律開(kāi)展干部選拔任用工作。一是始終堅持“德才兼備，以德為先”的選人用人原則。按照組織認可、職工群眾認可的要求，講政治、重業(yè)績(jì)、看品行、用能人，形成“重品德、重作風(fēng)、重業(yè)績(jì)、重公認”的用人導向，營(yíng)造了黨政放心、干部群眾滿(mǎn)意、風(fēng)清氣正的選人用人氛圍。二是積極推動(dòng)公司干部年輕化進(jìn)程。公司從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展出發(fā)，破除論資排輩思想，在堅持干部選拔任用各項原則的前提下，提拔工作能力突出的優(yōu)秀年輕人才，實(shí)行“新老搭配、平穩過(guò)渡”的人事格局，形成了合理、科學(xué)的干部梯隊，優(yōu)化了干部結構，增強了領(lǐng)導層的活力，為公司的后續發(fā)展提供了堅強的組織保障和人才支撐。三是引入競爭機制，注重工作實(shí)績(jì)。選拔任用干部嚴格執行民主推薦制度，采用“公開(kāi)選拔、競爭上崗”的方式，把工作業(yè)績(jì)作為選拔任用干部的基本依據，做到“誰(shuí)有本事誰(shuí)干、誰(shuí)能干好誰(shuí)干”，使一批具有基層工作經(jīng)歷、文化程度高、獨具創(chuàng )新意識、業(yè)務(wù)能力突出、懂經(jīng)營(yíng)會(huì )管理的人員進(jìn)入領(lǐng)導干部崗位。四是在干部選拔任用過(guò)程中充分發(fā)揚民主、廣泛接受監督。把職工群眾公認度作為選拔任用干部的主要依據，嚴格執行民主推薦、任職考察、黨政聯(lián)席會(huì )議集體討論決定、公示、廉政考試、任前談話(huà)等程序，落實(shí)任前公示、考察預告、任職試用等制度，切實(shí)加強組織監督和廣大干部群眾的監督，防止用人上的不正之風(fēng)，達到了公開(kāi)、公正、公平的目的。五是落實(shí)干部任用全程記實(shí)制度。在干部選拔任用過(guò)程中實(shí)行痕跡化管理，對關(guān)于人事任免的會(huì )議進(jìn)行詳細記錄，將會(huì )議討論結果形成會(huì )議紀要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過(guò)全程記實(shí)，使我公司干部選拔任用的每個(gè)程序都得以清晰，實(shí)現了對選人用人權的動(dòng)態(tài)監督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監督管理的質(zhì)量和水平。
2017年以來(lái)，我公司根據經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)展需要，先后提拔任用干部5人。分別是：……。提拔任用的5名同志平均年齡41歲，工作時(shí)間均在10年以上，具有豐富的基層工作經(jīng)驗，提拔任用前均在原工作崗位上取得了優(yōu)異的工作業(yè)績(jì)，獲得了職工的一致好評，從任職條件、任職資格、工作能力、工作業(yè)績(jì)等方面綜合考察，都具有豐富的管理工作經(jīng)驗，均已具備勝任相應崗位的能力。我公司在干部提拔任用工作中，認真貫徹黨的干部工作路線(xiàn)，嚴格按照黨的政策辦事、按照組織原則辦事、按照規章制度辦事、公道正派的選人用人，切實(shí)把好了政治素質(zhì)關(guān)、能力作風(fēng)關(guān)、工作實(shí)績(jì)關(guān)、民主推薦關(guān)、組織考察關(guān)和任用審批關(guān)，無(wú)任何破格選拔任用情況。
領(lǐng)導干部隊伍是推進(jìn)黨的事業(yè)的中堅力量，對于我們企業(yè)而言，建設一支政治立場(chǎng)堅定、工作能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部隊伍，是維持企業(yè)良好運轉的關(guān)鍵，也是搶抓機遇、乘勢而上，奮力推進(jìn)企業(yè)追趕超越的關(guān)鍵，因此我們要充分認識到干部選拔任用工作的重要性。在今后工作中，要繼續抓好《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步規范干部選拔程序，加強干部監督管理，重點(diǎn)把握好民主推薦、組織考察、醞釀和集體決定等關(guān)鍵環(huán)節，同時(shí)結合自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，按照“守信念、講奉獻、有本領(lǐng)、重品行”的要求，遵循為企業(yè)發(fā)展而配備干部的導向機制，努力形成用好的方法選拔人、用好的機制評價(jià)人、用好的制度監督人的干部工作新機制，真正選拔任用確有真才實(shí)學(xué)、能力突出的干部。
市水利局及下屬事業(yè)單位共有在職在編干部職工56名，黨的十九大以來(lái)，恰逢機構改革人事凍結，因此，2017年10月以來(lái)，我局尚未提拔過(guò)干部。
二、存在問(wèn)題。
經(jīng)自查，在干部使用方面，存在以下問(wèn)題。
（一）在干部隊伍建設統籌謀劃、長(cháng)遠規劃不夠，優(yōu)秀年輕干部?jì)洳蛔恪?/p>
（二）在人崗相適方面有待進(jìn)一步加強。
（三）文書(shū)檔案和干部檔案管理需進(jìn)一步加強。
（四）少數干部工作主動(dòng)性、積極性不高，擔當作為不夠。
存在大事小事都提交黨組會(huì )議研究的現象。
（五）對黨員干部日常教育管理監督存在失之于寬的現象。
三、整改措施。
（一）嚴格執行干部選拔任用工作各項規定。
1、嚴格執行干部任用有關(guān)紀律。在每次干部選拔任用過(guò)程中，嚴格執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》有關(guān)規定，領(lǐng)導干部帶頭做到廉潔自律，從體制機制上解決問(wèn)題，遏制用人上的不正之風(fēng)。
2、嚴格執行干部選拔任用程序。嚴格執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，做到履行程序不走樣。選拔任用干部的職能部門(mén)堅決把好程序關(guān)，嚴格按照程序辦事。做到用制度選人、靠制度管人。不斷提高干部選拔的公開(kāi)性和科學(xué)性。
（二）進(jìn)一步推進(jìn)干部選拔任用各項工作。
1、進(jìn)一步加大監督和懲處力度，從體制機制上杜絕選拔任用中的不正之風(fēng)。凡是違反《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的規定所選拔任用的干部，一旦發(fā)現，應立即處理；對不按《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規定辦事的，堅決追查責任人和經(jīng)辦人的責任，對以權謀私者從重從嚴處罰。
2、進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子的作風(fēng)和隊伍建設。加強對領(lǐng)導干部的教育，強化責任意識，樹(shù)立正確的宗旨觀(guān)念，自覺(jué)接受干部群眾的監督，著(zhù)力提高選人用人公信度，確保每次選拔任用工作都能得到大家的公認。加強對領(lǐng)導干部堅持原則、自我反思、落實(shí)工作等方面的培養，能夠在選拔任用工作的各個(gè)環(huán)節做到毫不松懈，嚴格程序。
四、整改成效。
在的干部選拔任用工作中，按照黨管干部，打破機關(guān)和事業(yè)單位界線(xiàn)，注重工作實(shí)績(jì)，擇優(yōu)統籌、人崗相宜等原則，合理配置干部資源，達到增強干部隊伍活力、發(fā)揮干部隊伍整體效能、培養鍛煉年輕干部的目的。
五、下一步打算。
以建設高素質(zhì)干部隊伍為根本目標，不斷加大干部監督管理工作力度，進(jìn)一步規范全市水利系統選拔任用工作行為。
一是繼續加強制度建設。在規范選人用人方面，完善干部任前公示制、競爭上崗制、公開(kāi)選拔制和公開(kāi)推薦制；在完善干部日常管理機制方面，加強黨風(fēng)廉政建設，實(shí)行談話(huà)誡勉制度、干部動(dòng)態(tài)考核制度；在干部隊伍建設方面，按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的規定，實(shí)行干部公開(kāi)選拔制；在不準利用職權便利謀取私利方面，要求全體干部從思想上提高認識，樹(shù)立依法定程序辦事，增強知法、懂法、守法的思想意識。
二是抓好監督工作。突出對領(lǐng)導干部的考核監督。實(shí)行領(lǐng)導干部定期考核和不定期考核制度；突出對領(lǐng)導干部的群眾監督機制。依靠群眾加強對領(lǐng)導干部特別是主要領(lǐng)導干部的監督，做好干部監督工作。本著(zhù)有信必查，有查必果的原則，對群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)反映干部工作、生活、經(jīng)濟等方面的問(wèn)題認真調查核實(shí)，特別是對擬提拔公示干部的舉報，及時(shí)查處報結，為局黨組提供用人決策依據，同時(shí)將調查處理結果回復反映人，以充分調動(dòng)群眾參與干部監督管理機制的積極性。
一直以來(lái)，xx縣醫療保障局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，積極探索科學(xué)規范的選拔任用干部機制，以“德、能、勤、績(jì)、廉”為考核標準，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結構、改進(jìn)作風(fēng)、增強團結為重點(diǎn)，多形式、全方位的推進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化進(jìn)程，不斷提高選人用人的公信度，為醫療保障事業(yè)的又好又快發(fā)展提供了堅實(shí)的組織保證。根據關(guān)于做好2022年度干部選拔任用工作“一報告兩評議”x組通〔2023〕3號的通知工作要求，現將我局2022年至今選人用人工作情況報告如下：
一、基本情況。
xx縣醫療保障局于2019年x月組建，是縣政府工作部門(mén)。內設機構四個(gè)分別是辦公室、規劃財務(wù)和基金監管股、醫藥服務(wù)管理和待遇保障股、醫藥價(jià)格招采和法規股,局下屬事業(yè)單位有公費醫療辦公室和醫療保障服務(wù)中心共x個(gè)。我局共有編制數37個(gè)，現有在編人員3x人，其中行政編制數13個(gè)，在編12人；事業(yè)編制數2x個(gè)，在編22人（公費醫療辦公室x人已滿(mǎn)編，醫療保障服務(wù)中心18人）。我局共有中層干部職數9個(gè)，現已配備7個(gè)，其中2022年提拔任用x人，進(jìn)一步使用1人。我局始終堅持正確的選人用人導向，嚴格執行黨政領(lǐng)導干部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正想干事的人有機會(huì )，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。2022年度我局沒(méi)有收到任何反映關(guān)于選人用人問(wèn)題的舉報，沒(méi)有干部違紀違法受處理。
（一）加強理論武裝，牢固樹(shù)立正確選人用人導向。
我局通過(guò)組織黨組理論學(xué)習中心組、全體干部會(huì )議等形式開(kāi)展學(xué)習《公務(wù)員法》《黨委（黨組）討論干部任免事項守則》《干部選拔任用工作監督檢查和責任追究辦法》《xx縣進(jìn)一步完善股級干部任免的若干規定》等相關(guān)文件規定精神，進(jìn)一步提升了局黨組切實(shí)履行干部選拔任用工作程序。積極向外單位取經(jīng)，學(xué)習借鑒好的做法，同時(shí)堅持習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，嚴格堅持干部選拔任用的原則、條件、任職資格，在干部選拔任用工作中，堅持“德才兼備、以德為先”的用人標準，做到堅持原則不動(dòng)搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、規范化。通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的選拔用人，真正把政治素質(zhì)強、敬業(yè)精神強、工作能力強、作風(fēng)過(guò)硬、群眾信任的干部選拔到股級崗位上來(lái)，進(jìn)而推進(jìn)我局的干部隊伍建設。
（二）推進(jìn)深化干部人事制度改革，嚴格執行干部選拔任用工作程序。
對干部選拔任用的推薦、提名、考察、醞釀、討論決定等各個(gè)環(huán)節，嚴格按照干部職數配備干部，嚴把“三個(gè)關(guān)口”：一是堅持發(fā)揚民主，把好推薦關(guān)。民主推薦是選拔任用干部的一個(gè)重要環(huán)節，是堅持走群眾路線(xiàn)和群眾公認原則的具體體現。我們堅持民主推薦、考察預告、民主測評、個(gè)別談話(huà)等制度，認真做好推薦考察各個(gè)環(huán)節，嚴明工作要求、嚴肅工作紀律，提高了民主推薦的有效性和考察結果的真實(shí)性、可靠性。二是嚴格用人標準，把好考察關(guān)。知人才能善任。對擬提拔任用的干部，在提交討論之前，廣泛征求意見(jiàn)，進(jìn)行充分醞釀。嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部任用工作條例》規定實(shí)行干部考察責任制，做到誰(shuí)考察誰(shuí)負責，考察后形成的書(shū)面考察材料，均由考察人員簽名。三是嚴格工作程序，把好決策關(guān)。討論決定干部任用人選，堅持班子成員全部到會(huì )，堅持黨組書(shū)記末位表態(tài)。與會(huì )成員對任免事項發(fā)表明確意見(jiàn)，在充分討論的基礎上，按照民主集中的原則決定人選，較好地保證了新任用干部的整體素質(zhì)。
2022年我局通過(guò)分析研判和動(dòng)議、執行廉政意見(jiàn)雙簽字制度、民主推薦、確定考察對象、組織考察、紀律審查、討論決定、任前公示、報縣委組織部備案、任前談話(huà)、宣布任職等程序，選拔任用中層干部x名，其中中層正職1名(醫療保障服務(wù)中心主任)，中層副職3名(醫藥服務(wù)管理和待遇保障股副股長(cháng)、醫療保障服務(wù)中心副主任和公費醫療辦公室副主任)，進(jìn)一步使用1名（醫療保障服務(wù)中心副主任），為醫療保障事業(yè)發(fā)展提供了堅強的組織保障和有力的干部人才支撐。
（三）建章立制，加強監督，保證干部選拔任用工作的有序操作。
我局始終把不斷完善干部選拔任用制度作為做好干部工作的重要措施來(lái)落實(shí)，逐步建立、完善了一整套干部選拔任用和監督制度，不斷增強干部選拔任用工作的透明度，為選準人，用對人提供了有力保障。通過(guò)談心談話(huà)、學(xué)習黨風(fēng)廉政建設和干部廉潔自律相關(guān)制度等，讓每位干部針對崗位主要職責，排查潛在風(fēng)險，進(jìn)行廉政風(fēng)險防范，有效預防選人用人的廉政風(fēng)險。
三、存在問(wèn)題。
當前干部選拔任用工作中存在的突出問(wèn)題及主要原因主要有：
（一）宣傳學(xué)習力度不夠。
干部職工學(xué)習《公務(wù)員法》《黨委（黨組）討論干部任免事項守則》《干部選拔任用工作監督檢查和責任追究辦法》《xx縣進(jìn)一步完善股級干部任免的若干規定》等文件精神還不深入、理解不夠透徹。
（二）組織人事干部隊伍建設有待加強。
由于人員編制和內設機構限制，我局未專(zhuān)設人事股室，由辦公室負責組織人事工作，由于辦公室負責工作事項繁多且人員較少，未能專(zhuān)人專(zhuān)崗專(zhuān)用，組織人事工作經(jīng)驗不足，工作能力和水平有待提高。
（三）人事檔案管理不夠規范。
我局因辦公場(chǎng)所欠缺和人員不足，目前尚無(wú)獨立專(zhuān)用檔案室和專(zhuān)職檔案管理人員，造成部分工作人員人事檔案不能及時(shí)移交，對人事管理工作帶來(lái)一定的困難。
四、下一步工作計劃。
（一）加強理論武裝，繼續學(xué)習貫徹執行干部選拔任用有關(guān)規定。
組織局領(lǐng)導班子、辦公室、人事干部進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習，認真學(xué)習《公務(wù)員法》《黨委（黨組）討論干部任免事項守則》《干部選拔任用工作監督檢查和責任追究辦法》《xx縣進(jìn)一步完善股級干部任免的若干規定》等文件精神，加強相關(guān)法律法規學(xué)習，熟悉掌握選人用人方法、步驟，提高執行規定的自覺(jué)性，在實(shí)際工作中認真貫徹執行。
要全面落實(shí)選人用人工作主體責任，規范干部選拔任用程序，進(jìn)一步加強和改進(jìn)干部選拔工作，切實(shí)提高選人用人的公信度和提升群眾的滿(mǎn)意度，鍛造一支“過(guò)硬”的醫療保障干部隊伍。
（三）加強人才管理，補充后備隊伍新鮮血液。
采取多種有效措施，不斷強化我局人才的競爭意識、危機意識和責任意識，努力提高人才隊伍建設水平。建立后備干部庫，實(shí)行嚴格考核、優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理，突出以德為先，堅持德才兼備選擇中層后備干部，對后備干部從嚴要求，從嚴管理。堅持重在培養，加大工作鍛煉力度，強化教育培訓。
（四）建立長(cháng)效機制，嚴防作風(fēng)隱患。
下一階段，我局將認真總結選人用人領(lǐng)域的經(jīng)驗教育，堅持抓源頭、抓根本，在制度建設上下功夫，健全和完善干部選拔的有關(guān)規章制度、事前事中事后監督制度、科學(xué)考評制度，規范今后選人用人工作，使其常態(tài)化、長(cháng)效化，從根本上杜絕選人用人領(lǐng)域不正之風(fēng)，確保規范使用人才，人盡其才。