ID：8879832
時(shí)間：2024-01-10 18:08:12
上傳者：HT書(shū)生月工作總結是我們對自己工作的一種自我評價(jià)，也是對工作成果的一種總結和歸納。在下面的范文中，我們可以看到不同崗位和行業(yè)的工作總結，希望能夠給大家提供一些借鑒和啟示。
2_年對于公司來(lái)說(shuō)是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績(jì)。我項目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績(jì)。_樓主體的驗收、_綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。_樓建筑面積8474m2，框剪結構，地上十一層，地下二層，于_開(kāi)工。工程在施工過(guò)程中，因甲方的多次變更，給項目部帶來(lái)了多次返工，給施工帶來(lái)了一定的難度。但是項目部的每一位員工都沒(méi)有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到后來(lái)的五天一層，足以說(shuō)明管理的完善。在施工主體時(shí)曾經(jīng)超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的_樓近兩層。項目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強了對質(zhì)量的管理，對于工程中出現的質(zhì)量問(wèn)題能夠及時(shí)、正確的處理。工程在_主體驗收時(shí)，順利通過(guò)并達到優(yōu)良工程標準。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導的一致好評。
在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，項目部還特別注重對安全生產(chǎn)的管理。項目部定期對工人進(jìn)行安全教育，對工地的設備定時(shí)進(jìn)行檢修，對施工現場(chǎng)隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護。_4年被評為“市級安全文明工地”。做到了“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善。_，建筑面積1601m2，框架結構，地上四層，于2_9月份開(kāi)工。由于該工程的工期相當緊，任務(wù)非常重，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進(jìn)度的同時(shí)，沒(méi)有放松對質(zhì)量的管理，在主體驗收時(shí)被評為“優(yōu)良工程”。工程現已完工，因甲方手續不全，遲遲未交工。所有這些成績(jì)的取得與分公司領(lǐng)導的支持與幫助是分不開(kāi)的。
_公司新的“體系運行程序”頒布實(shí)施。通過(guò)一體化程序的運行，使公司與分公司之間，分公司與項目部之間，項目部?jì)炔恐g的管理都得到了很好的完善與協(xié)調。
“一體化管理”的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節，能夠更好的約我們的工作?！耙惑w化管理”的實(shí)施，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過(guò)程的真實(shí)寫(xiě)照，使我們的工作有據可察?！耙惑w化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。
“一體化管理”的實(shí)施，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險、保護了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節約了能源資源、保護了員工的健康，實(shí)現了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標。
_年對于_集團來(lái)說(shuō)是非常具有挑戰性的一年。建筑市場(chǎng)不容我們樂(lè )觀(guān)，對天齊來(lái)說(shuō)有喜有憂(yōu)。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子，認真對待每一項工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒(méi)有什么解決不了的問(wèn)題。
我相信_在2_年會(huì )有更多的精品工程奉獻給社會(huì )，明天會(huì )更加美好。
（一）是加強村綜治辦自身建設。村黨支部、村委高度重視今年綜治和平安創(chuàng )建工作，為綜治辦配備了4名專(zhuān)職工作人員，針對新形勢下治安形勢的嚴峻局面，我們加強了村綜治辦內部建設，明確了綜治辦各崗位工作職責，確保綜治辦在明湖村平安建設中真正發(fā)揮組織、協(xié)調、檢查、指導等職能作用。
（二）是健全村級綜治（創(chuàng )安）組織網(wǎng)絡(luò )。年初，村委召開(kāi)村黨員、干部、村民代表會(huì )議，制定商討今年我村平安工作計劃及商討綜治工作具體內容，同時(shí)遵循上級文件精神結合本村實(shí)際，成立相應領(lǐng)導機構和領(lǐng)導人員，根據實(shí)際工作量調整充實(shí)村居綜治領(lǐng)導小組成員，明確就南村村黨支部書(shū)記謝進(jìn)成同志的領(lǐng)導地位，村主任謝小生同志專(zhuān)職抓綜治工作，在去年綜治辦工作基礎上，加強了資源整合工作，積極爭創(chuàng )馬甲鎮村級示范綜治辦，根據上級的文件精神，建立了比較健全的集綜治辦、治保會(huì )、人民調解調委會(huì )、外來(lái)人員管理站為一體的“四位一體”村級綜治辦。
（三）是狠抓綜治目標責任制。年初，我們根據上級要求和本村實(shí)際，制訂了本年度綜治（創(chuàng )安）工作要點(diǎn)，村委與各小隊及相關(guān)村內企業(yè)簽訂了《綜治目標管理責任書(shū)》，在村內就“社會(huì )治安穩定、社會(huì )環(huán)境和諧、法制教育經(jīng)常、基礎工作扎實(shí)、治安防范嚴密、綜治組織健全”六個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)工作開(kāi)展，將綜治考核工作納入規范化、制度化。四是狠抓綜治（創(chuàng )安）隊伍建設。建立了就南村村民聯(lián)防隊，由綜治協(xié)管員謝楊東擔任隊長(cháng)負責，進(jìn)行24小時(shí)巡防，努力遏制違法犯罪的發(fā)生，營(yíng)造穩定社會(huì )氛圍。通過(guò)宣傳不斷充實(shí)加強村治安志愿者隊伍，將村保潔人員全部納入治安志愿者，進(jìn)一步擴大了隊伍。
充分利用村宣傳軟硬件設施，開(kāi)展普法，反邪教宣傳，一是在村宣傳窗、主要村道道路出入口處和村小店旁張貼宣傳資料，利用村遠程教育室的遠程資源定期為村民開(kāi)展普法教育，和反邪教宣傳。通過(guò)邀請鎮派出所民警和鎮司法干部深入我村開(kāi)展講座，帶動(dòng)村民參與，進(jìn)一步營(yíng)造深入開(kāi)展平安創(chuàng )建的濃厚氛圍。二是利用黑板報聯(lián)展、掛圖和村圖書(shū)室，積極開(kāi)展《治安管理處罰法》宣講活動(dòng)，印發(fā)相關(guān)宣傳資料發(fā)放給村民，提高村民的知曉率。三是利用平安創(chuàng )建等陣地，抓好全鄉村民學(xué)法用法，不斷提高村民的知法、守法意識對村干部、開(kāi)展黨員和村民代表委定期學(xué)習培訓，提高基礎隊伍的素質(zhì)保持基礎黨員思想的先進(jìn)性。四是加強社會(huì )治安防控體系建設。
（一）是建立了矛盾糾紛排查調處工作例會(huì )制度。為了加強對各自然村基層矛盾糾紛排查調處力度，全力維護基層的社會(huì )穩定，營(yíng)造良好的社會(huì )環(huán)境，為村經(jīng)濟發(fā)展保駕護航，建立了矛盾糾紛排查調處工作例會(huì )制度。村主任對本月內的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)、治安狀況、平安創(chuàng )建、糾紛調處、法制宣傳、村民矯正、安置幫教等情況進(jìn)行總結；對近期內各村可能出現的各種不安定因素進(jìn)行分析排查,明確調處職責。
（二）是加強預防青少年違法犯罪。一是加強預防青少年違法犯罪和安全教育，提高青少年學(xué)生法制觀(guān)念，培養良好的道德品質(zhì)。二是以村居閑散青少年為突破口，積極探索預防青少年違法犯罪工作機制，構筑預防青少違法犯罪的防線(xiàn)。
回顧今年以來(lái)的工作，我們雖然取得了一定成績(jì)，但是同樣存在著(zhù)一些不足：一是社會(huì )治安形勢還不容樂(lè )觀(guān)，村內矛盾糾紛增多；二是創(chuàng )建工作還不夠深入。我們要在明年的工作中著(zhù)重抓好三項工作，一是狠抓村級綜治辦建設，配齊配強軟硬件，積極爭創(chuàng )村級示范綜治辦；二是狠抓大防控體系建設，構建嚴密的治安防范網(wǎng)；三是狠抓矛盾糾紛排調工作。加強調查研究，努力尋找存在的不足之處，并不斷探索加以改進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)平田鄉新一輪平安綜治建設。
歲末臨近，新春將至，不知不覺(jué)轉眼間就將過(guò)去，項目部始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為項目部各項工作的開(kāi)展和指標的完成打下了堅實(shí)基礎，回顧這一年來(lái)安全管理工作，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
為了切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，強化安全生產(chǎn)管理，年初，項目經(jīng)理與各部門(mén)負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，把安全目標層層細化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。形成了項目部領(lǐng)導總負責，各施工隊負責人重點(diǎn)負責的安全生產(chǎn)責任模式。
1、項目部從員工一入場(chǎng)開(kāi)始，組織開(kāi)展新員工入場(chǎng)“三級”安全教育，從場(chǎng)級的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規、公司的安全管理規章制度”，到施工現場(chǎng)級的“施工現場(chǎng)生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場(chǎng)“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。
通過(guò)一系列的培訓、教育和實(shí)際操作訓練，大大提高了全體人員的法律認識，增強了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責任心的問(wèn)題，有效地加強管理的執行力。
2、繼續嚴格執行各項安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。
4、各家外包單位在人員進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)，必須將特種操作人員的證書(shū)復印件報項目部進(jìn)行備案（如：架子工、電工、電氣焊工等），項目部對所報證書(shū)按規定進(jìn)行核實(shí)，如出現人證不符的，立即將清除施工現場(chǎng)，并給予外包單位一定數額的處罰。
5、居安思危，開(kāi)展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(cháng)鳴。項目部共發(fā)生各類(lèi)事故0起，同時(shí)將公司內發(fā)生的事故在項目部進(jìn)行通報，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深認識，使全員從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力。
為了確保施工安全高效的進(jìn)行，著(zhù)重做以下方面的工作：
2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過(guò)程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過(guò)程中出現安全真空現象的發(fā)生。
5、及時(shí)總結施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。
為提高施工人員對職業(yè)病和危險源的認識，項目組織施工人員認真學(xué)習《職業(yè)病防治法》，對施工現場(chǎng)危險源進(jìn)行了辨識，并懸掛警示牌。及時(shí)為各個(gè)崗位的施工人員配備了適合的勞動(dòng)防護用品，確保了員工的身心健康。
1、個(gè)別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無(wú)緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯操作規程，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。
2、今年項目部外來(lái)施工單位人員水準參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來(lái)施工隊伍的監管力度，真正做到“誰(shuí)負責生產(chǎn)，誰(shuí)負責安全”，預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
為確保無(wú)事故災害，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我項目部將繼續鞏固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：
1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，認真落實(shí)安全管理制度。
2、突出重點(diǎn)，繼續深化安全生事故隱患的專(zhuān)項整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標準化現場(chǎng)管理工作，定期組織安全大檢查，加強現場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、加強事故應急救援管理工作。針對可能發(fā)生的坍塌、火災、爆炸、特種設備等各類(lèi)突發(fā)險情，按照應急救援預案職責和要求，編制崗位應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，最少組織一次事故應急救援預案演練活動(dòng)。
4、堅持“預防為主，防治結合、綜合治理”的方針，依法做好職施工人員職業(yè)健康監護，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛生檔案和健康監護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
5、加強對外來(lái)施工人員的安全管理，保證外來(lái)施工人員和項目部員工的人身、財產(chǎn)安全。
6、推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化進(jìn)程，通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)標準化體系，從而可以看出，我們向著(zhù)正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標的完成，實(shí)現安全生產(chǎn)標準化的有效運行，為安全生產(chǎn)提供保障。
綜上所述，在過(guò)去的一年里我項目部在安全方面做了大量的工作，保證了項目部各項工作的順利開(kāi)展，取得一定的成效，未來(lái)還要靠我們繼續努力。安全工作任重而道遠，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強化施工人員安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng )建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗！
1.服從崗位分配，熱愛(ài)本職工作，愛(ài)護工作設備，保持設備的清潔衛生，注意設備的日常保養，減少損壞機率。
2.工作認真，按工藝進(jìn)行操作，不無(wú)故浪費原料。廢棄物放在規定地，保持車(chē)間整潔、衛生。
3.嚴格遵守廠(chǎng)崗位職責，上下班不遲到不早退、不擅自離崗，有事需請假，工作時(shí)不干私活等。
4.職工間要相互幫助，團結友愛(ài)，不吵架，不斗毆。
20xx年上半年,大準項目黨支部在上級工會(huì )和項目部黨委、行政的大力支持下，以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”的的重要思想為指導，認真學(xué)習貫徹黨的十六大六中全會(huì )和集團公司、公司系列會(huì )議精神，圍繞施工生產(chǎn)大局，認真履行職責，有效地促進(jìn)了各項工作的順利進(jìn)展。
1、橋梁工程。
1）、小魚(yú)溝大橋已完成0#橋臺、1#橋墩、6#橋墩混凝土澆筑施工；2#橋墩已完成18米高混凝土澆筑；5#橋墩承臺混凝土澆筑已完成；3#、4#橋墩設計完成補鉆探，由原來(lái)設計挖井基礎變更為樁基，3#橋墩目前完成基礎開(kāi)挖850m3，4#橋墩基礎人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成。
2）、窯溝大橋完成場(chǎng)地平整、新建材料物資運輸道路，建立施工宿營(yíng)，設計單位鉆探設備進(jìn)場(chǎng)準備地質(zhì)補鉆探，因征地問(wèn)題未有解決被村民阻撓只能撤離。
3）、西哈拉中橋3#橋臺，因道路在同煤公司征地范圍，同煤公司要求施工單位停工，因此施工單位只能把設備撤離其征地以外存放。
2、隧道工程。
1）、小魚(yú)溝隧道進(jìn)口完成開(kāi)挖累計375延米，20xx年上半年6月7日開(kāi)挖貫通，仰拱完成312延米，邊墻完成276延米，二襯混凝土完成216延米，并預制部分水溝和電纜槽蓋板。
2）、西哈拉1#、2#隧道新建進(jìn)口施工道路，因道路在同煤公司征地范圍，同煤公司要求施工單位停工。
3）、隧道工程一共7座，全長(cháng)4.114km，其中單線(xiàn)隧道有小魚(yú)溝隧道375米，西哈拉1#隧道870米，西哈拉2#隧道975米，窯溝1#隧道567米，窯溝2#隧道468米，窯溝3#隧道514米；雙線(xiàn)隧道為井溝隧道全長(cháng)345米。目前施工的為小魚(yú)溝隧道，受建設單位征地影響其他隧道均不具備開(kāi)工條件。
3、涵洞工程。
1）、目前開(kāi)工的涵洞有6座，已完成的有2座分別是：右dk237+941（1-1.5m）接長(cháng)涵；右dk238+104（1-2.5m）接長(cháng)涵。正在施工的有4座分別是：dk237+781（1-2.5m）接長(cháng)蓋板涵立墻混凝土正在施工，剩余混凝土41m3；dk240+551.55（1-3.0m）接長(cháng)蓋板涵完成4節基礎、3節墻身和部分蓋板施工，剩余的還有入口斜蓋板及八字墻部分；右dk238+912（1-4.0m）接長(cháng)蓋板涵基坑石方爆破600m3；dk240+208.52（1-1.5m）接長(cháng)蓋板涵正在拆除漿砌片石施工。
2）、本標段共有涵洞20座，其中：既有線(xiàn)接長(cháng)涵10座，新建涵洞10座，除以上6座涵洞能夠施工外，其余均不具備開(kāi)工條件。
4、路基工程由于受建設單位征地拆遷的影響，標段內的路基土石方均不具備開(kāi)工條件。
上半年大準項目工會(huì )組織認真學(xué)習貫徹黨的十六屆六中全會(huì )精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力構建和諧項目。大準項目各項工作，在公司領(lǐng)導班子的指導下，各項工作取得了驕人的業(yè)績(jì)。工會(huì )成員團結帶領(lǐng)全體員工，圓滿(mǎn)地完成了業(yè)主下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃指標，但與公司計劃指標還有差距（由于建設單位征地問(wèn)題影響）安全、優(yōu)質(zhì)的順利完成。安全嚴格把控“跨鐵路既有線(xiàn)施工、隧道施工、高墩施工”施工過(guò)程中安全，不出任何安全責任事故。項目工會(huì )組織積極按公司要求開(kāi)展好各項的活動(dòng)內容，在“踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)打好兩個(gè)攻堅戰確保上半年完成產(chǎn)值10億元—大干九十天、決戰二季度活動(dòng)”職工們頂烈日、戰酷暑，在工地掀起了決戰高潮，項目部為職工配發(fā)了電風(fēng)扇，購置了茶葉、白糖、綠豆等防暑用品及時(shí)送到工地，激發(fā)職工的施工熱情。
通過(guò)認真回顧總結，有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強和引以為鑒：
一是職工的利益訴求反饋機制沒(méi)有得到徹底落實(shí)；二是民主管理工作還需要加強；三是工作人員的能力建設還需要加強。
總之，上半年克服各種困難和挑戰，全面履行工會(huì )職能，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，取得了一定的成績(jì)。今后，我們將在公司工會(huì )和項目黨黨支部的領(lǐng)導下，克服自身的不足，揚長(cháng)避短，為公司做出更大的貢獻。
20xx年上半年, 大準項目黨支部在上級工會(huì )和項目部黨委、行政的大力支持下，以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”的的重要思想為指導，認真學(xué)習貫徹黨的十六大六中全會(huì )和集團公司、公司系列會(huì )議精神，圍繞施工生產(chǎn)大局，認真履行職責，有效地促進(jìn)了各項工作的順利進(jìn)展。
1、橋梁工程
1）、小魚(yú)溝大橋已完成0#橋臺、1#橋墩、6#橋墩混凝土澆筑施工；2#橋墩已完成18米高混凝土澆筑；5#橋墩承臺混凝土澆筑已完成； 3#、4#橋墩設計完成補鉆探，由原來(lái)設計挖井基礎變更為樁基， 3#橋墩目前完成基礎開(kāi)挖850 m3，4#橋墩基礎人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成。
2）、窯溝大橋完成場(chǎng)地平整、新建材料物資運輸道路，建立施工宿營(yíng)，設計單位鉆探設備進(jìn)場(chǎng)準備地質(zhì)補鉆探，因征地問(wèn)題未有解決被村民阻撓只能撤離。
3）、西哈拉中橋3#橋臺，因道路在同煤公司征地范圍，同煤公司要求施工單位停工，因此施工單位只能把設備撤離其征地以外存放。
2、隧道工程
1）、小魚(yú)溝隧道進(jìn)口完成開(kāi)挖累計375延米，20xx年上半年6月7日開(kāi)挖貫通，仰拱完成312延米，邊墻完成276延米，二襯混凝土完成216延米，并預制部分水溝和電纜槽蓋板。
2）、西哈拉1#、2#隧道新建進(jìn)口施工道路，因道路在同煤公司征地范圍，同煤公司要求施工單位停工。
3）、隧道工程一共7座，全長(cháng)4.114km，其中單線(xiàn)隧道有小魚(yú)溝隧道375米，西哈拉1#隧道870米，西哈拉2#隧道975米，窯溝1#隧道567米，窯溝2#隧道468米，窯溝3#隧道514米；雙線(xiàn)隧道為井溝隧道全長(cháng)345米。目前施工的為小魚(yú)溝隧道，受建設單位征地影響其他隧道均不具備開(kāi)工條件。
3、涵洞工程
1）、目前開(kāi)工的涵洞有6座，已完成的有2座分別是：右dk237+941（1-1.5m）接長(cháng)涵；右dk238+104（1-2.5m）接長(cháng)涵。正在施工的有4座分別是：dk237+781（1-2.5m）接長(cháng)蓋板涵立墻混凝土正在施工，剩余混凝土41 m3； dk240+551.55（1-3.0m）接長(cháng)蓋板涵完成4節基礎、3節墻身和部分蓋板施工，剩余的還有入口斜蓋板及八字墻部分；右dk238+912（1-4.0m）接長(cháng)蓋板涵基坑石方爆破600m3；dk240+208.52（1-1.5m）接長(cháng)蓋板涵正在拆除漿砌片石施工。
2）、本標段共有涵洞20座，其中：既有線(xiàn)接長(cháng)涵10座，新建涵洞10座，除以上6座涵洞能夠施工外，其余均不具備開(kāi)工條件。
4、路基工程由于受建設單位征地拆遷的影響，標段內的路基土石方均不具備開(kāi)工條件。
上半年大準項目工會(huì )組織認真學(xué)習貫徹黨的十六屆六中全會(huì )精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力構建和諧項目。大準項目各項工作，在公司領(lǐng)導班子的指導下，各項工作取得了驕人的業(yè)績(jì)。工會(huì )成員團結帶領(lǐng)全體員工，圓滿(mǎn)地完成了業(yè)主下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃指標，但與公司計劃指標還有差距（由于建設單位征地問(wèn)題影響）安全、優(yōu)質(zhì)的順利完成。安全嚴格把控“跨鐵路既有線(xiàn)施工、隧道施工、高墩施工”施工過(guò)程中安全，不出任何安全責任事故。項目工會(huì )組織積極按公司要求開(kāi)展好各項的活動(dòng)內容，在“踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)打好兩個(gè)攻堅戰確保上半年完成產(chǎn)值10億元—大干九十天、決戰二季度活動(dòng)”職工們頂烈日、戰酷暑，在工地掀起了決戰高潮，項目部為職工配發(fā)了電風(fēng)扇，購置了茶葉、白糖、綠豆等防暑用品及時(shí)送到工地，激發(fā)職工的施工熱情。
通過(guò)認真回顧總結，有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強和引以為鑒：
一是職工的利益訴求反饋機制沒(méi)有得到徹底落實(shí)；二是民主管理工作還需要加強；三是工作人員的能力建設還需要加強。
總之，上半年克服各種困難和挑戰，全面履行工會(huì )職能，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，取得了一定的成績(jì)。今后，我們將在公司工會(huì )和項目黨黨支部的領(lǐng)導下，克服自身的不足，揚長(cháng)避短，為公司做出更大的貢獻。
為了全面提高員工的業(yè)務(wù)技能水平及了解各項業(yè)務(wù)流程，公司領(lǐng)導在百忙之中，抽出時(shí)間來(lái)到我們施工第一線(xiàn)，不畏辛苦的為我們樂(lè )自項目全體人員進(jìn)行各項業(yè)務(wù)的培訓。培訓內容涉及工程、質(zhì)檢、材料、設備、財務(wù)、勞資、辦公室等幾個(gè)方面，全面系統的講解了各部門(mén)業(yè)務(wù)知識、崗位責任和相關(guān)部門(mén)的工作流程等。幾天的培訓學(xué)習，使我對各部門(mén)的業(yè)務(wù)知識，工作流程得到了進(jìn)一步的認識，從中也學(xué)習到很多平時(shí)很難學(xué)習到知識。
培訓的時(shí)間雖然很短暫，但我們每一個(gè)人都獲益匪淺。從培訓學(xué)習的'第一天開(kāi)始，我們每一個(gè)人本著(zhù)認真學(xué)習，提高自己的態(tài)度，課上認真聽(tīng)講，認真記學(xué)習筆記。這充分體現了我們每一個(gè)人積極認真的。課上公司各部門(mén)負責人，從工程中標后的前期成本測算，施工過(guò)程中成本控制以及各項制度、績(jì)效考核等做了詳細、認真的講解，每一位授課人員的認真態(tài)度深深的感染了我們樂(lè )自項目的每一個(gè)人，在這種認真的學(xué)習氛圍中，每一個(gè)人都收獲頗豐。
以前我們每個(gè)部門(mén)只知道做好自己本部門(mén)的工作就是完成了自己的工作，通過(guò)這次的學(xué)習培訓，我深深地認識到自己認識的膚淺，做好自己本部門(mén)的工作只能說(shuō)明你僅僅是完成本部門(mén)應該去做的工作而已，只有熟悉各部門(mén)之間的流程，相互之間配合得當，才能將項目的工作做到精益求精，才能真正的做到大家心往一塊想，力往一處使，只有這樣工作才會(huì )做得出色，項目才會(huì )創(chuàng )造利潤。在今后的工作中，我會(huì )以此次培訓學(xué)習為指導思想，認真學(xué)習公司的各項制度及各項業(yè)務(wù)知識，掌握各部門(mén)的流程，結合培訓中所學(xué)到的知識，強化業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和崗位操作能力，不斷創(chuàng )新工作模式，將更高的工作熱情投入到工作中去，確保自身的工作始終圍繞公司的各項制度執行。
通過(guò)此次業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，我們每一個(gè)人的業(yè)務(wù)水平都有了一定的提高，同時(shí)大家都深深的感受到自身業(yè)務(wù)知識的欠缺，要想適應新形勢的發(fā)展，我就要更加努力的學(xué)習業(yè)務(wù)知識，只有我們去適應形勢的發(fā)展，而形勢的發(fā)展不可能來(lái)適應我們，只有我們得到了提高，企業(yè)才會(huì )更快的發(fā)展，才會(huì )更快的做強。
讓我們共同努力，為我們沈高的發(fā)展做出自己應有的貢獻和力量!
在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監理公司、建設單位的`共同努力，河海大學(xué)江寧區綜合體育館劇場(chǎng)及運動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程得以順利進(jìn)行。本人在河海大學(xué)江寧區綜合體育館劇場(chǎng)及運動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程部工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年度工作目標?，F將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區綜合體育館劇場(chǎng)及運動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程項目管理工作匯報如下：
河海大學(xué)江寧區綜合體育館劇場(chǎng)及運動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程自今年5月份施工以來(lái)到7月底已施工完成。
根據工程合同，我公司設備已完全到位，以收回合同總價(jià)的90%的工程款。
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)項目組織管理情況：根據工程特點(diǎn)，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項目管理工作程序。在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的公司工作例會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，貫徹公司會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項目工程例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品、樹(shù)品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責任目標：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開(kāi)工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商，到現場(chǎng)為甲方、監理、施工單位講授設備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監站、廠(chǎng)商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：
首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對質(zhì)檢員充分授權、有效監督。嚴格按照甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠(chǎng)商直接訂購，減少中間環(huán)節，防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料設備質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料設備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場(chǎng)的材料設備檢驗。1）、通過(guò)質(zhì)檢員的日常性見(jiàn)證取樣對材料設備質(zhì)量檢驗監督;2）、項目部對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料設備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;3）、項目組的工程師做專(zhuān)業(yè)檢查，對可疑材料設備，現場(chǎng)封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗;4）、對確定的不合格材料設備，采取封存，限定時(shí)間清理出場(chǎng)。
再者，項目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規，對施工單位加強質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與施工單位第一負責人及現場(chǎng)工程師溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，強化市場(chǎng)競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記董事長(cháng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收：第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過(guò)的部品、工序再從自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗收程序。第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復驗按有關(guān)規定、規模驗收，而且，對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監理，做到對工程質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
(三)工程進(jìn)度控制情況。1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。2、參加監理工程師主持的有關(guān)協(xié)調研究會(huì )議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)現場(chǎng)工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
(四)安全與文明現場(chǎng)管理情況：1、安全法規、安全技術(shù)和工業(yè)衛生是安全控制的三大主要措施。2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
(五)項目其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì )議紀錄。3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門(mén)對項目工程檢查的資料準備工作。4、負責項目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調工作。5、根據項目建設的實(shí)際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
河海大學(xué)江寧區綜合體育館劇場(chǎng)及運動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現各項預定目標。希望通過(guò)該項目今年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
本人自xx年x月1日來(lái)安哥拉mxc項目，參加本項目的工程建設，到現在為止也已經(jīng)2年時(shí)間了。先前一段時(shí)間主要是參加項目部的營(yíng)地建設和監理營(yíng)地建設任務(wù)，并附帶了配件和生活物資的管理工作。從xx年11月份開(kāi)始，我正式了我的基本工作，配件物資的計劃與管理、大宗材料的管理和機械設備的管理相關(guān)工作至xx年12月份。在相關(guān)的管理中我做了以下及方面的工作：
一、充分利用時(shí)間與周?chē)馁Y源，通過(guò)向在修理廠(chǎng)的各位具有豐富經(jīng)驗的修理師傅學(xué)習，盡快達到自己工作的轉型，投身于自己的相關(guān)工作中來(lái)。除此之外，利用在公司設備種類(lèi)較多的資源，不斷地到修理車(chē)間、施工機械現場(chǎng)及配件倉庫學(xué)習。
二、根據機械設備配件的消耗情況，不斷及時(shí)造配件計劃，補充設備配件的數量，以達到保證施工機械的正常保養與運轉。
三、經(jīng)常到故障機械處，了解各類(lèi)設備的結構及原理，通過(guò)觀(guān)察設備的故障點(diǎn)，分析設備發(fā)生故障原因以及尋找故障的合理解決方案，并總結故障發(fā)生的各種因素，避免類(lèi)似故障再次發(fā)生。
四、報送材料消耗(包括配件、附屬油料與燃油等)到財務(wù)部，通過(guò)核算以達到各施工部門(mén)消耗的透明度，根據各分部施工量與材料量化消耗作對比，形成有效的競爭措施，更能提高個(gè)人乃至分部的工作積極性。
五、了解當地行情，切實(shí)保證監理組公務(wù)車(chē)和項目部公務(wù)車(chē)的正常運轉、保養與維護。具體主要是了解三濾與易損件的采購地點(diǎn)，熟悉采購方式以及相關(guān)事故車(chē)輛的維修等。
六、進(jìn)行機械設備的定期檢查，機械設備的動(dòng)態(tài)考察。對存在安全隱患的設備強制進(jìn)行維護與維修。我們所做到的設備維護的宗旨就是保證機械“以養代修”。
每一種機械都有其最佳使用方式與最長(cháng)使用壽命，只有最佳使用方式加上正確的管理才能達到這種機械的最大使用壽命，所以在這個(gè)與我們國內不同的環(huán)境里我們一直在努力摸索這種結合點(diǎn)，通過(guò)提高機械的使用率以實(shí)現公司在運作過(guò)程中利益的最大化。
在相關(guān)管理工作中也體現了我的許多不足和需要提高之處：
首先是工作考慮不完善，不能做到盡善盡美，有些“事后諸葛”。
其次是自己的業(yè)務(wù)技能不精，但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累，我正缺少這種積累。
再次在了解當地行情采購相關(guān)配件的過(guò)程中由于語(yǔ)言障礙，對自己的工作產(chǎn)生了很大的局限性，所以我需要更加努力學(xué)習葡語(yǔ)，能夠獨立在外工作，以求在最大程度上為公司服務(wù)。
最后是關(guān)于到港物資和設備的清關(guān)工作不熟。這方面是我現在最大的薄弱環(huán)節以及今后需要不斷提高之處，并達要不斷達到能夠獨立工作。因為公司要將海外品牌做大做強，這就需要培養一批解決物資進(jìn)出關(guān)問(wèn)題的人員，以達到物流的暢通無(wú)阻。
著(zhù)眼與下一個(gè)項目乃至公司的未來(lái)更加長(cháng)遠的發(fā)展，目前此項目也是處于積極摸索階段，所以我也有自己的見(jiàn)解、最近及將來(lái)的計劃與打算。哥拉屬于南亞熱帶地區，干旱少雨，氣候特點(diǎn)十分突出：一年中7x9個(gè)月為旱季，且中間無(wú)雨，3x5個(gè)月為雨季。對于施工機械如何良好地適應這種環(huán)境，是擺在我們面前的一大難題。因為旱季時(shí)間長(cháng)，干旱無(wú)雨，施工現場(chǎng)灰塵比較大，直接影響到發(fā)動(dòng)機的壽命;而且施工便道車(chē)流量多，便道通行能力差易，對于輪式機械(如自卸車(chē))輪胎和機械的各類(lèi)懸掛部件的壽命是一個(gè)極大的考驗，所以我們要選擇能適應這種環(huán)境的輪胎，并選配質(zhì)量較好的元部件。
緊張而有序的一年又要過(guò)去了，忙碌的一年里，在領(lǐng)導及各部門(mén)各同事的幫助下，項目部順利的完成了本年度的工作，為了今后更好的工作，總結經(jīng)驗、完善不足，本人就本部門(mén)的年度工作總結如下：
項目的組織報批、立項，是確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持，促使公司做大做強。項目部在20xx年里取得了以下成績(jì)：一是公司評為了省級龍頭企業(yè)；二是地方豬引種及配套選育研究；三是博泰菜籃子工程；四是農貿市場(chǎng)建設項目；五是中央現代農業(yè)項目等項目都已申報成功，在申報數量上、質(zhì)量上均有了很大的突破。
做好項目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門(mén)的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。（例如：相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導，執行人員的信息如：姓名、電話(huà)、地址、愛(ài)好等）。隨時(shí)更新、維護，對內及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報項目信息情況，保障項目執行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及項目負責人的公關(guān)工作，抓住每一次機會(huì )，做好項目申報書(shū)，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門(mén)的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及負責人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來(lái)。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去聯(lián)絡(luò )感情。在外代表了公司，必須注重個(gè)人形象，保持著(zhù)裝整潔大方，接待約訪(fǎng)領(lǐng)導，在不同的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)言的表達、談話(huà)的語(yǔ)氣、內容，在工作當中要學(xué)會(huì )察言觀(guān)色，用心觀(guān)察周?chē)娜撕褪?。也就是“在什么?chǎng)合講什么話(huà)，見(jiàn)什么和尚念什么經(jīng)”！
1、項目管理制度有待進(jìn)一步完善，項目的報批立項率及監督、反饋工作有待于提高；
2、項目的立項內容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
總結過(guò)去，項目部還有許多不足之處。需向公司領(lǐng)導和各位同事學(xué)習，努力探索，認真總結，積極改進(jìn)，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績(jì)。
1、進(jìn)一步規范項目運營(yíng)費用管理，對每一個(gè)項目做好預、決算，保證項目收益最大化。
2、學(xué)習“日事日畢、日清日高”精神，使當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率。3、積極配合各部門(mén)的工作要求。
各位領(lǐng)導、同事們！新的一年，項目部迎來(lái)了新的發(fā)展機遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來(lái)，在公司正確的戰略規劃指引下，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng )廣益集團輝煌的明天而努力奮斗！
緊張而忙碌的20xx年即將過(guò)去了，回顧近一年來(lái)的工作，從以下幾方面進(jìn)行了總結。
今年***公司改由新的認證公司進(jìn)行貫標和體系認證，公司積極組織人員參加貫標培訓，在四、五月份的三標一體年度內、外審核中，認真組織各項目部和有關(guān)部門(mén)完善各項內業(yè)資料，狠抓可追溯性和完整性，積極整改內審中發(fā)現的問(wèn)題，從公司整體運行控制方面進(jìn)行檢查、完善。公司整個(gè)體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認可，順利通過(guò)了第一次年度外部審核。
***公司今年主要承建的工程項目有**會(huì )室外展區、*******等二所學(xué)校操場(chǎng)改造等項目。還有幾個(gè)掛靠項目的施工管理。為保證工程質(zhì)量，經(jīng)常不定期去工地檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改，全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況，每月參加公司的質(zhì)量例會(huì )，交流、探討施工質(zhì)量問(wèn)題，確保工程施工質(zhì)量的可控性。*****等項目相繼順利竣工。****工程還通過(guò)了為期十天的展會(huì )檢驗，贏(yíng)得了各方的好評。
經(jīng)過(guò)艱苦努力，工程順利竣工，保證了9月26日花博會(huì )的順利召開(kāi)。
在**項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過(guò)程中，我組織有關(guān)人員積極參與，反復研究探討，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升、龍門(mén)架固定的思路，優(yōu)化了施工方案，比原施工方案節約資金近七十萬(wàn)元。
由于花博會(huì )項目涵蓋的專(zhuān)業(yè)多、技術(shù)面廣，因此對項目部大多數年輕技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識、技術(shù)水平、綜合能力的鍛煉是難得的好機會(huì )。培養技術(shù)骨干也是總工的一項主要責任。每周定期組織召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì )，在安排生產(chǎn)工作的同時(shí)，對施工中存在和需要注意的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，我都一一進(jìn)行講解，同大家共同探討、學(xué)習、交流，組織編寫(xiě)質(zhì)量控制要點(diǎn)，以達到監督和運用的目的。在施工實(shí)踐中，不厭其煩的解答一些技術(shù)問(wèn)題，盡到自己的職責。
同時(shí)積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委、區建委及公司舉辦的技術(shù)講座，其中參加地奧運工程系列講座三次，新技術(shù)新工藝講座兩次，質(zhì)量通病講座一場(chǎng)，開(kāi)闊了視野、增強了信心，熟悉和了解了先進(jìn)的建筑施工技術(shù)。
***公司處于發(fā)展階段，需要樹(shù)立自己的品牌形象，需要良好的
業(yè)績(jì)支持，良好的業(yè)績(jì)支持需要良好的工程質(zhì)量，為此編寫(xiě)了**公司樣板工程實(shí)施方案，積極推行樣板制，以樣板工程帶路，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量，形成比、學(xué)、趕、幫、超的可喜局面。
年初，加強了gbd工程項目的長(cháng)城杯參評工作，并多次抽時(shí)間到市建設工程質(zhì)量協(xié)會(huì )積極爭取，請專(zhuān)家審閱申報資料，反復修改，八月中旬終于通過(guò)評審，獲得建筑結構長(cháng)城杯金獎，為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )和北京新聞媒體組織的“北京當代十大建筑”評選活動(dòng)，雖未當選，但顯示了我們重在參與的精神，通過(guò)積極的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )都對我公司有了進(jìn)一步的了解，提高了公司的知名度。
為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽(yù)，近期又在積極爭取***項目的長(cháng)城杯工作，在許多不利的客觀(guān)條件下，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，十一月二十日通過(guò)了第一次專(zhuān)家組的檢查驗收，現正會(huì )同業(yè)主對專(zhuān)家提出的問(wèn)題加緊整改，進(jìn)一步提高小區整體施工質(zhì)量，改善施工現場(chǎng)安全文明環(huán)境，多方位著(zhù)手，力爭最終獲得群體長(cháng)城杯。
一年轉瞬即逝，工作中仍存在不少問(wèn)題，還有許多不到位的地方，主抓的項目中仍存在一些質(zhì)量缺陷，細節做得不夠好，在建筑市場(chǎng)競爭日益激烈的嚴酷現實(shí)中，作為一個(gè)總工還有太多的工作需要努力去做，比如急需創(chuàng )立自己的工法和專(zhuān)利技術(shù)，急需創(chuàng )出優(yōu)良的工程業(yè)績(jì)，急需培養過(guò)硬的技術(shù)骨干。在今后的工作中更加嚴格要求自己，克服缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己應有的力量。
xx年度，我項目部在公司總部的大力支持、各部門(mén)的團結合作及項目部員工的共同努力工作下，認真嚴格執行物業(yè)合同要求，高效履行崗位職責，積極完成領(lǐng)導交辦的各項工作，順利完成了既定的各項目標和計劃。
1、對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓和崗前培訓，提高了員工的服務(wù)規范和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，全年共計員工培訓30余次，使員工迅速達到了服務(wù)要求。
2、規范化管理停車(chē)場(chǎng)，解決停車(chē)場(chǎng)車(chē)位嚴重不足的問(wèn)題。在上下班高峰期，增加人員維護秩序，加強車(chē)輛疏導，嚴格控制外來(lái)車(chē)輛，保證車(chē)場(chǎng)有序通行，從未發(fā)生車(chē)輛停放糾紛。共計接待外賓、國家衛生部領(lǐng)導、大型會(huì )議50余次。出色的停車(chē)場(chǎng)管理，多次得到院方領(lǐng)導的表?yè)P。
3、對辦公樓實(shí)行全方位全天候的安全保衛，日夜巡邏，嚴格按照院方要求執行出入證檢查，來(lái)訪(fǎng)人員登記確認，及時(shí)處理突發(fā)事件，提高了科學(xué)院的出入管理水平。
4、制定巡檢制度，對各種公共設施及設備進(jìn)行定時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)維護，保證了各類(lèi)設施正常運行。
5、消防安全方面，堅持以“綜合治理、預防為主，防消結合”的方針，加強安全教育工作，實(shí)行群防群治原則，并多次組織參加消防知識培訓及消防演習，要求提高員工的安全防范意識，加強應急預案學(xué)習落實(shí)，積極參加安全教育培訓，項目管理人員多次出外學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，做好各種應變、應急措施，保證了消防系統的良好運行狀態(tài)，從未發(fā)生重大安全事故，使消防安全率達到100%。
6、落實(shí)工作簡(jiǎn)報制度，及時(shí)向院方匯報相關(guān)工作情況。
7、加強外包單位監管，保證衛生干凈整潔，每天對服務(wù)區的保潔工作進(jìn)行督促，堅持按照保潔服務(wù)操作程序檢查保潔人員工作的具體落實(shí)情況，定期對服務(wù)區域內外各個(gè)角落進(jìn)行清掃和維護，及時(shí)發(fā)現處理問(wèn)題，保證了服務(wù)區內環(huán)境衛生干凈無(wú)死角，從未發(fā)生因保潔工作質(zhì)量不達標的投訴。
8、綠化人員堅持保障草坪維護工作，定時(shí)對草坪進(jìn)行雜草清除、打藥、修剪等，完成了1000平方米的草坪補種任務(wù)，總成活率高達95%，切實(shí)提高了院區綠化水平。
9、工程部將責任區進(jìn)行劃分，并將責任落實(shí)到人，并按時(shí)對責任區進(jìn)行全面檢查，做到及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，確保了辦公區域設備設施始終保持良好運行狀態(tài)。
10、在強降雨季節，項目部全體員工加班加點(diǎn)，處理辦公樓地下室積水工作，并在重點(diǎn)區域安排人員24小時(shí)值守，避免了強降雨給科學(xué)院帶來(lái)重大損失。
11、為了加強與院方的交流合作，建立團結和諧的目標，項目部全體員工積極參加科學(xué)院職工運動(dòng)會(huì )，進(jìn)一步發(fā)揮出項目部員工團結協(xié)助精神。
1、內部管理有待加強，員工工作主動(dòng)性有待提高，專(zhuān)業(yè)水平還應提升。2、日常管理還不夠規范，管理執行力與目標要求存在差距。3、安全敏感度較低，應急能力較差。4、員工培訓工作還有待加強，要增加專(zhuān)業(yè)技能培訓和崗位培訓，提高員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。5、秩序維護員在工作責任心與安全防范技能方面不夠理想，工作靈活性不強，秩序維護員骨干不能真正起到帶頭作用，人員流動(dòng)性較大，隊伍不夠穩定。
我項目部將以“安全、清潔、和諧”的工作目標，繼續圍繞穩定、深入、務(wù)實(shí)、發(fā)展的管理思路；以務(wù)實(shí)真干、注重實(shí)效、作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)嫻熟的工作風(fēng)格開(kāi)展下一年度科學(xué)院項目部的工作：
(一)安保工作。
以“安全無(wú)事故”為目標繼續貫徹“安全第一、預防為主、防消結合”的`方針確?？茖W(xué)院安全。
1、加強保安隊伍建設，制定《保安上崗標準》，加強員工責任心，提高員工素質(zhì)。加強現場(chǎng)監督管理，控制閑雜人員出入。
2、加強日常巡查力度，發(fā)現隱患及時(shí)整改，重點(diǎn)是吸煙、電氣、消防設施、疏散通道。
3、印發(fā)安全宣傳資料，提高應急能力，組織一次全科學(xué)院參加的消防演練。
(二)人員素質(zhì)提升。
充分利用現有資源，發(fā)揮團隊建設，從細節抓起，貼心服務(wù)，逐步提升科學(xué)院的整體軟價(jià)值。加強員工服務(wù)意識，組織服務(wù)技能培訓，特種工種參加資格證取證及復訓，堅持100%持證上崗。實(shí)行標準化服務(wù)，加強工作的可操作性。
(三)深化管理。
1、在保證工作正常運行的情況下，合理節約用電。
2、提高項目節約成本能力，控制人員精煉，保證一專(zhuān)多能，鼓勵員工做好本職工作，積極提高綜合素質(zhì)，努力做到有需要時(shí)，部門(mén)之間，人員通用。
3、加強員工培訓，制定培訓計劃，并嚴格落實(shí)執行。
4、規范日常管理，對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行多次監控，定時(shí)對各部門(mén)工作進(jìn)行巡視檢查，確保員工正常工作狀態(tài)，及時(shí)對員工不規范操作進(jìn)行糾正，保證服務(wù)質(zhì)量。
5、做好充分準備工作，從容面對困難和問(wèn)題，加強內部員工學(xué)習，深化內部管理，規范各項管理制度，嚴格按照服務(wù)流程，實(shí)施規范化服務(wù)，減少隨意性，降低失誤性，增強主動(dòng)性，提高員工專(zhuān)業(yè)水平，為科學(xué)院項目新樓物業(yè)重新招標打下良好的基礎。
在新的一年里，項目部要繼續發(fā)揮團隊建設的凝心力作用，切實(shí)增強全員的使命感和責任感，以和諧，積極向上的工作態(tài)度，進(jìn)一步做好計劃及領(lǐng)導安排的各項工作。為科學(xué)院?jiǎn)T工創(chuàng )造安全舒適的工作環(huán)境，切實(shí)提升項目部服務(wù)品質(zhì)。
在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部室的熱情幫忙下，經(jīng)過(guò)項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過(guò)程中，嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔職責，有較高的組織協(xié)調潛力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現將20xx年全年工作總結如下：
作為項目部負責人，安全一向是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當中，認真落實(shí)公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過(guò)了上級各部門(mén)和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸到每一名成員，將質(zhì)量觀(guān)念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項工序施工，嚴格執行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達100%。
進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著(zhù)工程的進(jìn)行，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度計劃，特殊狀況、特殊調整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個(gè)節點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿(mǎn)意度到達95%以上。
企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現利潤化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開(kāi)工前，我都組織項目部進(jìn)行工程分析，結合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng )新的成本管理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標。
一個(gè)成功的團隊務(wù)必要具備“凝聚力、職責心、榮譽(yù)感，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿(mǎn)朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現實(shí)。如何揚長(cháng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。通過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構成年輕員工人人努力學(xué)習技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(cháng)為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng )造這種良好的氛圍，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過(guò)項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現了項目部的管理水平。贏(yíng)得了外界對華龍公司的充分信任。
在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自我的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒(méi)有到達完全徹底貫徹執行三合一管理體系文件的標準。
在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室帶給的及時(shí)配合和幫忙，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。
各位領(lǐng)導、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)期望和機遇的一年。我必須不會(huì )辜負你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng )造更高的效益，贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。
“乘風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海?！?0xx——20xx是充滿(mǎn)激情與挑戰的一年，是繁忙而充實(shí)的一年。
在公司領(lǐng)導的支持及各位同事的幫助下，我嚴格要求自己，認真履職，較好地完成了自己的本職工作。感謝領(lǐng)導的關(guān)心和認可，在20xx年任吉東項目總工一職，我在工作上有許多收獲，同時(shí)也存在一些不足。
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，注重修養，不斷提高自身素質(zhì)和能力。
我主管成本及統計工作，心知責任重大。因此，在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、業(yè)務(wù)方面的素質(zhì)及能力，使自己逐步朝著(zhù)“一專(zhuān)多能”型方向發(fā)展。特別注重加強自身建設，無(wú)論工作多忙，都會(huì )抽出時(shí)間，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。同時(shí)工作作風(fēng)嚴謹踏實(shí)，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項工作、每一個(gè)環(huán)節，深入工作一線(xiàn)，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項工作，自覺(jué)遵守公司各項規章，做好本職工作。
2、發(fā)揚吃苦耐勞精神，工作盡職盡責。
20xx年——20xx年，我相繼在北古a11項目部及吉東項目擔任成本核算員及統計工作。俗話(huà)說(shuō)打鐵還需自身硬，為適應新形勢和統計工作的需要，努力學(xué)習公司新型成本控制軟件，從眾泰眾力到現在用的用友erp，都走在公司的前列，通過(guò)學(xué)習，掌握了豐富的專(zhuān)業(yè)知識，增強了實(shí)際工作能力。在工作中輕車(chē)熟路，在龍建貫標檢查中取得滿(mǎn)意的成績(jì)。
3、堅持原則，廉潔自律，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
無(wú)規矩不成方圓。作為一名項目統計人員，我深知廉潔奉公、自律自強的重要性。貪污受賄是腐敗在本職工作崗位不作為同樣也是腐敗。這句話(huà)始終作為自己的座右銘。一年來(lái)，積極參加項目組織黨風(fēng)廉政建設專(zhuān)題會(huì )議等各種學(xué)習活動(dòng)，不斷增強自我廉潔意識，我克服缺點(diǎn)、立足本職，堅決服從領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導。從大局出發(fā)，我認真履行自己的崗位職責，較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。因此我常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做。只有堅持原則，廉潔自律，深明大義，為職工做好表率作用，才能讓自己站得更穩，走得更遠。
4、搞好協(xié)調，積極處理對內、對外關(guān)系。
除了抓好本職工作、完成施工任務(wù)外，搞好協(xié)調，積極處理內外關(guān)系也是一項十分重要的工作。因此，在各項施工過(guò)程中，我十分重視與同事的關(guān)系，創(chuàng )造相互理解的氣氛。協(xié)調外部連隊、車(chē)隊及料場(chǎng)等關(guān)系，正是因為做好了這些，才保證了各項工作的順利開(kāi)展。
5、團結一心，干好事情。
一個(gè)單位要想取得好的發(fā)展，首先要上下團結一心，干群共謀事業(yè)。對一個(gè)班子來(lái)講，主要領(lǐng)導要全身心謀發(fā)展、干事業(yè)，班子其他成員也要盡心盡力謀發(fā)展，干事業(yè)，大家都要同心協(xié)力謀正事、求發(fā)展，企業(yè)才能發(fā)展好。作為項目總工，我除了團結班子成員，和他們處理好各層關(guān)系外，還積極團結項目所有人員，以及外業(yè)作業(yè)人員，和大家共同干好各項工作。我深刻體會(huì )到，只有上下一心，眾志成城，才可能使我們的各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。
1、加強自身廉政建設，常懷律己之心。
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是務(wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線(xiàn)，遇事同大家共同商議，不主觀(guān)武斷，三是當好助手，及時(shí)匯報，不獨斷專(zhuān)行。對大家反映的問(wèn)題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請示分公司解決的問(wèn)題，積極爭取。此外，在實(shí)踐工作中，十分注重自我的廉潔建設，積極學(xué)習強國，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，在各項經(jīng)濟活動(dòng)中嚴格執行公司的各項廉潔要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不卡、不要、不受賄，在重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事件等方面，都嚴格執行有關(guān)規定，不搞越軌行為，不搞特權，擺正自己位子。堅持低調做人，高調做事，牢記自己是一名普通的共產(chǎn)黨員。一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程。
2、強化自身建設。
我始終以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，努力踐行創(chuàng )先爭優(yōu)、做廉潔表率，全面提高思想政治素質(zhì)和修養，定期參加分公司組織的生活會(huì )，開(kāi)展批評與自我批評。凡是要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己絕對不做。堂堂正正做人，清清白白做事，真正做到自重、自省、自警、自勵，始終保持一名干部的政治本色。
另外，我堅持走群眾路線(xiàn)，堅持原則，按章辦事。通過(guò)學(xué)習，不僅提高了自己的政治素質(zhì)，而且提高了自己的業(yè)務(wù)管理水平，為自己更好的開(kāi)展工作提供了理論依據。
生活上，我堅持原則，關(guān)心職工及其家屬的生活狀況，了解職工的思想狀況，關(guān)心職工的切身利益，及時(shí)把了解到的職工生活中的一些問(wèn)題向分公司領(lǐng)導匯報，并在班子成員之間展開(kāi)討論，提出解決困難的意見(jiàn)和辦法，幫助職工克服困難，做到思想穩定。
“是非明于學(xué)習，名節源于黨性，腐敗止于正氣”。在生活作風(fēng)建設上，確保自己政治上不出錯、工作上不出事、生活上不出格。同時(shí)，我提倡勤儉節約的生活作風(fēng)，不搞鋪張浪費，并以身作則，做到廉潔自律，在職工中樹(shù)立良好的生活形象。
一年來(lái)，我牢記自己的使命，共同開(kāi)辟發(fā)展道路。較好地履行了自己的崗位職責，也取得了一些進(jìn)步。但由于自己的水平有限，與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現在：
1、工作經(jīng)驗不足。由于對精細化管理的認識和學(xué)習不足，以及自己的工作經(jīng)驗不足，因此對新情況、新問(wèn)題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位，存在急躁情緒。
2、理論聯(lián)系實(shí)際的水平還不夠。對自己的一些狀況還不能做到了如指掌。決策分析還欠缺第一手資料，和同志們的思想交流做得不夠。今后我要進(jìn)一步樹(shù)立理論聯(lián)系實(shí)際，用理論指導實(shí)踐，用實(shí)踐提高理論，多搞調查研究，多傾聽(tīng)他人意見(jiàn)，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。
3、領(lǐng)導方法、領(lǐng)導水平和對外協(xié)調能力較差，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。要通過(guò)學(xué)習，不斷提高領(lǐng)導水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏銳性和政治鑒別力，要善于通過(guò)現象看本質(zhì)，站在全局的高度，從整體利益看待問(wèn)題，解決問(wèn)題。
4、缺乏魄力，做事不夠果斷。作為一名領(lǐng)導干部，處理問(wèn)題要當機立斷，雷厲風(fēng)行，不能優(yōu)柔寡斷。在這方面的欠缺，我要通過(guò)向各位同事學(xué)習，向他人學(xué)習，不斷挖掘自己的潛力，不斷提高自己的心理素質(zhì)，做到遇事不慌，處事不亂，使自己在學(xué)習和工作中不斷走向成熟。
針對以上自己的不足，我一定要虛心學(xué)習，認真反思，剖析自己，虛心接受領(lǐng)導與同事的批評。我堅信，只要同大家齊心協(xié)力，精誠團結，就一定能夠干好自己的本職工作。
正視不足，才能得到發(fā)展。今后，我會(huì )在工作中努力改進(jìn)上述不足，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。主要會(huì )從以下三方面加以改進(jìn)：
1、勤奮學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能。
今后，我要繼續加強學(xué)習，學(xué)習業(yè)務(wù)知識、學(xué)習精細化管理知識，掌握做好本職工作的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。
2、缺乏工作經(jīng)驗。
缺乏工作經(jīng)驗，面對問(wèn)題過(guò)于急躁，一心想干點(diǎn)事情，做點(diǎn)成績(jì)，但缺少全盤(pán)籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導同事的進(jìn)一步指導改進(jìn)。
3、以人為本，加強員工隊伍建設。
我會(huì )繼續貫徹“以人為本”的管理思想，做好工作。關(guān)心員工的思想、工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難，為他們創(chuàng )造一個(gè)輕松、和諧、積極向上的工作環(huán)境。
以上是我在20xx年——20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在20xx年新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，爭取做一名稱(chēng)職合格的好職工。
碩果累累的2__x年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的2__x年已然來(lái)臨，在這年終歲末之際，我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情總結過(guò)去，展望未來(lái)?，F將昆明軌道交通首期工程土建六標項目經(jīng)理部2__x年工作總結如下：
1、完成工程量及產(chǎn)值。
昆明軌道交通首期工程土建六標自2__x年4月30日開(kāi)工，到現在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導的具體指導下，經(jīng)過(guò)項目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，曉東村車(chē)站工程已進(jìn)入施工高峰，按項目部計劃實(shí)施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構機下井的階段目標、明年6月底曉東村洞通目標實(shí)現項目部充滿(mǎn)信心。
2、進(jìn)度控制。
完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個(gè)工程分為4個(gè)工區，各個(gè)工區平行施工，從目前情況看，勞動(dòng)力投入和周轉材料使用調配等基本處于合理狀態(tài)。
我們所擔負的土建六標工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒(méi)有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的艱苦奮戰，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節點(diǎn)工期目標任務(wù)。使得十三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團公司爭得了榮譽(yù)。在此過(guò)程中，新學(xué)員們剛剛步入社會(huì )，就投入到高度緊張的施工中，而且表現出了吃苦耐勞的精神，沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望，在此提出表?yè)P。同時(shí)，對以副經(jīng)理孫宏衛為首的各工區負責人堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒(méi)，值得稱(chēng)贊。
3、質(zhì)量安全工作。
格按照規范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個(gè)工作過(guò)程中，以總工王利強為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表?yè)P。
(2)項目部本著(zhù)“安全第一、預防為主”的方針，嚴格按照規范要求及昆明市地方要求，對現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工采取規范化管理；嚴格按照要求對施工臨時(shí)用水用電、文明施工進(jìn)行統一布置，加大對安全工作的投入。成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，對安全生產(chǎn)全面負責，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責任狀。各項安全措施隨著(zhù)施工進(jìn)度的開(kāi)展逐步落實(shí)，完成了對高架橋、smw工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場(chǎng)人員的“三級安全教育”，教育記錄完備；分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進(jìn)行評估，對存在安全事故隱患的單位及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，并檢查整改結果。對重大設備由專(zhuān)門(mén)檢測機構進(jìn)行檢測，加強對重大設備的日常檢查及維修，加強施工用電的檢查，安全警示標志齊全，宣傳標語(yǔ)醒目。使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的'前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監站。為了項目的安全工作，尹德君部長(cháng)付出了艱辛的勞動(dòng)，是值得我們大家學(xué)習的。
4、變更索賠工作。
（1）工程部仔細閱讀圖紙，嚴格執行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過(guò)技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。
（2）對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的、最可行的變更方案。嚴格按照工程變更簽證程序執行隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時(shí)申報、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益。
（3）經(jīng)濟管理部經(jīng)過(guò)對招標文件、合同文件等相關(guān)文件的認真研究，并結合施工現場(chǎng)進(jìn)行詳細對照，找出變更索賠點(diǎn)，制定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進(jìn)行詳細分析，做到變更索賠無(wú)漏項、無(wú)漏報，確保效益最大化。
（4）針對工程的特點(diǎn)，成立索賠領(lǐng)導小組，及時(shí)召開(kāi)索賠會(huì )議，通報索賠進(jìn)展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類(lèi)事件都收集、整理、分析，并請專(zhuān)家論證后形成專(zhuān)家意見(jiàn)報告。至目前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個(gè)：
c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價(jià)相差不多，但節省工期約2個(gè)月；
d、將車(chē)站里的寶象河在基坑內進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節約了工期，而且預計增加收益約45萬(wàn)元。
c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬(wàn)元。
e、在施工工法樁過(guò)程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬(wàn)元。
下步項目部將繼續在施工過(guò)程中，努力發(fā)現變更索賠點(diǎn)，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表?yè)P。
5、物資設備管理。
（1）物資設備招標采購。