調查報告是一種系統地記錄、分析和總結所獲取信息的書(shū)面材料，能夠為決策和問(wèn)題解決提供可靠的依據和參考。我們在進(jìn)行某項調查之后，應該適時(shí)地撰寫(xiě)一份調查報告。讀者可以從調查報告范文中獲取寫(xiě)作技巧和經(jīng)驗，提升自己的調查能力和報告寫(xiě)作水平。

項目調查報告

___街道黨工委、辦事處根據區位優(yōu)勢，審時(shí)度勢，確立了“解放思想，興工活商，多方招商引資，加快項目建設”的發(fā)展思路，緊緊圍繞加快發(fā)展這一主題，突出招商引資這條主線(xiàn)，全力以赴搞好項目建設。一是項目建設取得了明顯成效，元至九月份，全處已新上投資50萬(wàn)元以上的項目7個(gè)，擴建項目2個(gè)，在建項目3個(gè)，建成項目2個(gè)，項目總投資1.28億元，已到位資金8000萬(wàn)元。全社會(huì )固定資產(chǎn)投資額16000萬(wàn)元，同比增長(cháng)37；財政一般預算收入達到了430萬(wàn)元，同比增長(cháng)26；城鎮居民人均可支配收入達到5000元。二是促進(jìn)了經(jīng)濟的快速發(fā)展。使全處的經(jīng)濟建設步入了飛速發(fā)展的快車(chē)道。目前，全處個(gè)體工商戶(hù)已達到2989家，各類(lèi)企業(yè)160家，從業(yè)人員達到8650人，截止到20xx年8月份，完成工業(yè)總產(chǎn)值52300萬(wàn)元，同比增長(cháng)60；完成非公有制經(jīng)濟增加值25200萬(wàn)元，同比增長(cháng)81，完成營(yíng)業(yè)收入51700萬(wàn)元，同比增長(cháng)64。三是壯大了支柱產(chǎn)業(yè)?，F在我處已經(jīng)形成了以___家俱集團為龍頭的家俱加工業(yè)，以___服裝城鎮為龍頭的服裝銷(xiāo)售業(yè)，以緯綸棉業(yè)、恒鑫祥毛織品公司、豐宇織造公司、華遠織布廠(chǎng)為主的棉紡織業(yè)；以風(fēng)雅印務(wù)、恒潤印務(wù)為主的印刷業(yè)；以無(wú)縫鋼管廠(chǎng)、角雕工藝廠(chǎng)、建材設備修造廠(chǎng)為主的機械工業(yè)；這五大支柱產(chǎn)業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值已占到全處非公有制經(jīng)濟總產(chǎn)值的85以上。

經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境事關(guān)招商引資成敗。___街道黨工委、辦事處上下聯(lián)動(dòng)，通力合作。把優(yōu)化投資環(huán)境作為一項全局性的工作，要求各級領(lǐng)導，各個(gè)部門(mén)共同努力，發(fā)動(dòng)全處廣大干部群眾積極參與支持。積極宣傳“環(huán)境是吸引力、競爭力，也是生產(chǎn)力”的發(fā)展觀(guān)念，廣泛發(fā)動(dòng)群眾“我代表___形象，我就是投資環(huán)境”的參與意識。調動(dòng)全處廣大干部群眾和社會(huì )各界的招商積極性。各村各社區都設立了專(zhuān)職招商引資人員，還廣泛收集招商引資信息，和北京中商集團達成的合作意向，就是幸福小區招商人員利用中商集團副總經(jīng)理白敬端回家探親時(shí)牽上線(xiàn)的。在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境方面，___辦事處把服務(wù)視為第一發(fā)展環(huán)境。在建設好硬環(huán)境的同時(shí)，更注重軟環(huán)境建設。努力實(shí)現外商投資審批時(shí)一文章版權歸作者所有!條龍服務(wù)，項目建設過(guò)程中全方位服務(wù)，項目開(kāi)工投產(chǎn)后經(jīng)常性服務(wù)。

一是成立了專(zhuān)門(mén)服務(wù)機構。設立招商引資工作。招商引資辦公室，負責全處招商引資和環(huán)境優(yōu)化工作，建立了具體的項目建設檔案，隨時(shí)把握項目的建設情況。還相繼出臺下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，擴大招商引資工作的實(shí)施意見(jiàn)》和《關(guān)于20xx年非公有制經(jīng)濟及項目建設工作實(shí)施意見(jiàn)》等文件，明確了各部門(mén)和社區居委會(huì )在招商引資和創(chuàng )優(yōu)工作中的任務(wù)職責。要求有關(guān)部門(mén)主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，定期召開(kāi)企業(yè)座談會(huì )，征求他們的意見(jiàn)，并針對提出的意見(jiàn)改進(jìn)工作，加強監督治理。

二是“重生重養”。既重前期招商，又重后期安商，嚴厲打擊強買(mǎi)強賣(mài)，強拉強運，強包工程，封門(mén)斷路等干擾經(jīng)濟秩序的行為，強力整治項目所在地的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，維護經(jīng)營(yíng)者的合法權益。有關(guān)單位建立聯(lián)合督查的工作機制，主動(dòng)發(fā)現工地中存在的問(wèn)題，及時(shí)給予糾正。

三是實(shí)行主要領(lǐng)導分包項目措施。街道黨工委書(shū)記徐聯(lián)會(huì )分包的恒大家俱廣場(chǎng)項目已經(jīng)建成；辦事處主任葛青峰同志分包的錦江南生態(tài)園項目即將開(kāi)業(yè)，在建設過(guò)程中，葛青峰同志親自到項目建設工地，關(guān)注項目建設進(jìn)度，協(xié)調各方面關(guān)系，為企業(yè)排憂(yōu)解難，使項目建設順利進(jìn)行。為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，為企業(yè)排憂(yōu)解難。緯綸棉業(yè)公司和恒鑫祥毛織品公司受現有場(chǎng)地限制，不能大規模地組織生產(chǎn)，在書(shū)記主任的親自協(xié)調和幫助下，生產(chǎn)用地問(wèn)題得到較好解決。緯綸紡織公司位于南陽(yáng)伏牛路中段，總占地面積2500平方米，總投資1200萬(wàn)元，法人代表邵加祠。該企業(yè)是浙江溫州客商投資興建的一家以棉紗紡織為主的棉紡織企業(yè)，擁有清花、原棉加工、清絨、并條、梳棉、氣流紡等具有國內先進(jìn)水平的生產(chǎn)線(xiàn)3條，年生產(chǎn)能力達3000噸，年產(chǎn)值600萬(wàn)元，年創(chuàng )利稅200萬(wàn)元，企業(yè)的二期擴建工程擬投資500萬(wàn)元，目前，正在規劃征地。恒鑫祥毛值織品公司位于南陽(yáng)市伏牛路中段，總占地面積7000平方米，總投資500萬(wàn)元，法人代表周艷明。該企業(yè)是20xx年招商引資企業(yè)，主要生產(chǎn)羊毛、兔毛、羊絨、絹絲、纖維、牛奶纖維及全棉、晴棉。麻棉、人造棉等為原料的出口針織衫，產(chǎn)品主要通過(guò)上海、深圳等港口銷(xiāo)往美國、香港、日本、韓國、東南亞等地區。擁有針織機1000臺，圓盤(pán)縫合機200余臺，全自動(dòng)熨燙定型機100余臺，職工160人，現已在鎮平、鄧州等地開(kāi)辦了分廠(chǎng)?？傎Y產(chǎn)達到了6000萬(wàn)元，年產(chǎn)值達到了3000萬(wàn)元，創(chuàng )利稅800萬(wàn)元。

在今年上半年，全處已組織了三批有關(guān)機關(guān)領(lǐng)導、企業(yè)負責人和各居委會(huì )書(shū)記、主任到外地學(xué)習考察，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)做法，參加人數達到60人次。實(shí)施品牌效應招商措施，___家俱市場(chǎng)是我處近年來(lái)在招商引資和項目建設工地中打造的一個(gè)品牌市場(chǎng)，在幾年來(lái)廣大干部群眾的建設中，___家俱市場(chǎng)不斷發(fā)展壯大，已由最初的前店后廠(chǎng)型模式的家俱市場(chǎng)發(fā)展成為總投資達1.68億元的___家俱集團，已經(jīng)擁有3個(gè)大型家俱展廳，其中：萬(wàn)國家俱城固定資產(chǎn)達3000萬(wàn)元，展廳面積達9000平方米；南陽(yáng)家俱博覽中心固定資產(chǎn)達5000萬(wàn)元，展廳面積達15000平方米；___家俱市場(chǎng)固定資產(chǎn)達8800萬(wàn)元，展廳面積達26000平方米。在專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)品牌的影響和帶動(dòng)下，又有多家投資商看好這里產(chǎn)生的家俱“熱導效應”，紛紛投資在這里建起了家俱市場(chǎng)，現在，投資580萬(wàn)元的東部家俱廣場(chǎng)已經(jīng)投入運營(yíng)，投資1500萬(wàn)元的恒大家俱廣場(chǎng)也已經(jīng)完成主體工程的建設，即將投入營(yíng)業(yè)。家俱專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)展廳總面積達60000余平方米，已容納全國各地家俱經(jīng)銷(xiāo)商800余家，從業(yè)人員達到了20xx余人。南陽(yáng)市最大的木器加工企業(yè)——南方木業(yè)也看好家俱市場(chǎng)的銷(xiāo)售形勢，于20xx年登陸家俱市場(chǎng)，投資500萬(wàn)元改造裝修了家俱展廳5000平方米，今年又注入資金300萬(wàn)元，對銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)行了升級改造，目前，位于___家俱市場(chǎng)內的南方木業(yè)、永邦家俱廣場(chǎng)一舉成為南陽(yáng)家俱銷(xiāo)售行業(yè)的領(lǐng)頭雁。位于南陽(yáng)市長(cháng)江路與華山路交叉口處的華山路蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，總占地面積60余畝，固定資產(chǎn)20xx萬(wàn)元，擁有鋼骨架架構門(mén)店200余件，鋼骨交叉輕易大棚4個(gè)。容納蔬菜經(jīng)銷(xiāo)商50戶(hù)，副食、餐飲、糧油、畜禽等經(jīng)銷(xiāo)商戶(hù)150余家，流動(dòng)攤販200余個(gè)，日人流量達到了15000人次，日交易量達到了20xx噸，日交易額達到了80萬(wàn)元。國內聞名財團北京中商集團始終被目光關(guān)注著(zhù)華山路蔬菜市場(chǎng)的發(fā)展，隨著(zhù)投資環(huán)境的改變和市場(chǎng)人氣的提升，決定投資20xx萬(wàn)元擴建華山路蔬菜批發(fā)市場(chǎng)。

一是打產(chǎn)業(yè)鏈牌。隨著(zhù)___家俱集團的不斷發(fā)展壯大，尤其是幾個(gè)大型專(zhuān)業(yè)化家俱市場(chǎng)的崛起，使___家俱呈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢。以___家俱市場(chǎng)為中心的方圓10平方公里范圍內，已經(jīng)分布著(zhù)200余家家俱生產(chǎn)企業(yè)。為使___家俱品牌更凸現，使家俱產(chǎn)業(yè)化更加明晰，家俱加工產(chǎn)業(yè)鏈更加完善，投資3000萬(wàn)元建設了總占地面積300畝的呂莊家俱生產(chǎn)基地，現已建成家俱生產(chǎn)車(chē)間300間，已吸納家俱生產(chǎn)企業(yè)130家。在伏牛路南段毗鄰南陽(yáng)生態(tài)園規劃的占地570畝，總投資3000萬(wàn)元的___家俱城正在規劃建設之中。

二是打專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)牌。___辦事處圍繞長(cháng)江路、伏牛路、興隆路、華山路交叉區域內建成的密集的市場(chǎng)群，巧打專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)牌，建成了___精品服裝市場(chǎng)、東都家俱市場(chǎng)。恒大家俱市場(chǎng)等項目，現又引導在長(cháng)江路與泰山路交叉口處建成了電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)，已吸納了電動(dòng)車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商20戶(hù)。利用家俱市場(chǎng)的吸引力和知名度，吸納聞名品牌家俱入駐市場(chǎng)，上半年又有雅寶帝威、雅斯圣藍、伊莎貝爾、金柏居、億田等十幾個(gè)品牌進(jìn)駐。利用廣告印刷業(yè)的發(fā)展，引進(jìn)了風(fēng)雅印務(wù)、恒潤印務(wù)、榮升印務(wù)、白河印務(wù)、森克噴繪材料公司等幾家印刷企業(yè)。恒潤印務(wù)位于南陽(yáng)市伏牛路中段，總占地面積5畝，總資產(chǎn)800萬(wàn)元，是一家以各類(lèi)包裝印刷為主的印刷企業(yè)，擁有先進(jìn)的雙色機、四色機、五色機、定型機、覆膜機、成型機等成套印刷設備生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)各種酒類(lèi)、食品、飲料包裝箱。主要銷(xiāo)往湖北、陜西、洛陽(yáng)、駐馬店、平頂山等周邊省市及南陽(yáng)13縣市區，產(chǎn)品年銷(xiāo)售產(chǎn)值達600萬(wàn)元以上，創(chuàng )稅利250萬(wàn)元以上。

三是打群體效應牌。近年來(lái)建設成的___家俱市場(chǎng)、南陽(yáng)家俱博覽中心、萬(wàn)國家俱城、華山路蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、水果市場(chǎng)、白河穆斯林市場(chǎng)、南陽(yáng)供銷(xiāo)社種子、農資市場(chǎng)、___服裝城等專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)已經(jīng)沿長(cháng)江路沿線(xiàn)形成了密集的市場(chǎng)群，產(chǎn)生了巨大的集聚效應和輻射效應，帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，各地企業(yè)、商戶(hù)紛紛入駐，投資興業(yè)，現已發(fā)展形成了華山路小商品一條街，嵩山路餐飲一條街，興隆路瓜果一條街等。

在招商引資、項目建設工作中，___辦事處并不是一味地追新、求大，而是在盤(pán)活閑置資產(chǎn)上做文章，在資源的再利用上下功夫。僅幾個(gè)改擴建項目就節約土地36畝，減少重復建設和重復投資1500萬(wàn)元?？偼顿Y3000萬(wàn)元錦江南生態(tài)項目，毗鄰南陽(yáng)理工學(xué)員東南校區，原是呂莊村磚廠(chǎng)廢棄的窯坑洼地，經(jīng)過(guò)投資者的巧妙構思、策劃者的妙手回春、建設者的匠心獨運，一個(gè)具有亭臺樓閣、廊橋小榭、蘇堤垂柳的微縮江南水鄉景色已初露端倪、初具規模。這個(gè)集生態(tài)、旅游、餐飲、觀(guān)摩、集會(huì )于一體的大型會(huì )展中心項目的開(kāi)發(fā)建設，使廢棄的300畝窯坑洼地一下成了“金娃娃”、“香餑餑”。投資300萬(wàn)元的宏觀(guān)精品塑鋼廠(chǎng)是利用白河村原來(lái)的蔬菜市場(chǎng)大棚改建而成，這一項目的投資建設，使白河村閑置的蔬菜市場(chǎng)得到了有效利用，重新煥發(fā)了生氣，產(chǎn)生了新的效益。投資300萬(wàn)元的東都家俱廣場(chǎng)，是在原南陽(yáng)農資市場(chǎng)的基礎上改擴建而成，投資200萬(wàn)元的___精品服裝市場(chǎng)是在原來(lái)___農貿市場(chǎng)的閑置的包裝廠(chǎng)改建而成。原___服裝城擁有經(jīng)營(yíng)門(mén)店200間，容納服裝銷(xiāo)售商家100余戶(hù)，于20xx年擴建成___精品服裝市場(chǎng)，增加服裝經(jīng)營(yíng)門(mén)店200間，容納服裝經(jīng)銷(xiāo)商80余戶(hù)，銷(xiāo)售服裝涉及廣州、武漢、寧波、溫州、張家港、成都、重慶等地，年銷(xiāo)售額達到了6000萬(wàn)元，創(chuàng )利稅700萬(wàn)元。

項目調查報告

說(shuō)明：我公司根據貴公司所提供的《鳳凰城·商業(yè)分析報告》 、《商業(yè)定位及業(yè)態(tài)規劃》、鳳凰城項目圖紙，結合目前商業(yè)地產(chǎn)項目在實(shí)際招商過(guò)程中出現的情況，結合大理洱源市場(chǎng)、項目商業(yè)定位、項目物業(yè)情況、項目招商情況等幾個(gè)方面做出分析。

1．從20xx年中旬至20xx年，全省商業(yè)地產(chǎn)項目激增，昆明作為云南省行政、文化、教育等中心城市，在建或待建商業(yè)項目達93個(gè)，多呈現城市綜合體發(fā)展趨勢，商業(yè)體量過(guò)剩。優(yōu)質(zhì)商戶(hù)資源稀缺，在實(shí)際招商過(guò)程中開(kāi)發(fā)商在品牌引入、業(yè)態(tài)規劃、物業(yè)規劃等方面，投入的人力、物力成本增加，從而導致目前昆明市場(chǎng)很多在建項目建設出現停滯不前或強行開(kāi)業(yè)后招商不利，導致空鋪、二次招商或多次招商不利的情況出現，導致項目回籠資金時(shí)間過(guò)長(cháng)，開(kāi)放商資金投入過(guò)大等現象的出現。

2．大理作為云南省旅游發(fā)展的重點(diǎn)城市，目前旅游業(yè)收入仍是大理重要的支柱產(chǎn)業(yè)。大理市場(chǎng)呈現當地消費以下關(guān)為中心，外來(lái)消費以大理及周邊旅游資源地為中心的現狀。商業(yè)氛圍過(guò)于分散不利于商業(yè)項目的開(kāi)發(fā)和商戶(hù)資源的引入。

3．洱源作為大理地熱旅游資源的聚集地，商業(yè)氛圍更多圍繞旅游資源開(kāi)發(fā)和當地商業(yè)配套升級兩個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)。

1．商業(yè)定位：根據貴公司《商業(yè)定位及業(yè)態(tài)規劃》報告的內容，項目定位

分為城市商業(yè)配套、旅游商業(yè)兩個(gè)定位進(jìn)行展開(kāi)，兩種定位決定了，在招商過(guò)程中，招商對象以本地現有商戶(hù)為主，外地商戶(hù)為輔的特點(diǎn)。該商業(yè)定位基本符合項目商業(yè)物業(yè)要求和項目要求，但其中外地商戶(hù)的招商工作將成為整個(gè)招商工作中的難點(diǎn)。

問(wèn)題：

1) 大品牌商戶(hù)對地州市場(chǎng)開(kāi)設直營(yíng)店，有城市等級、人口基數，項目坪效等要求，并在品牌使用、意向協(xié)議簽訂、入場(chǎng)時(shí)間，物業(yè)要求、免租期長(cháng)、專(zhuān)修補貼等諸多方面有較為嚴格的要求。呈現談判時(shí)間較長(cháng)、實(shí)際入駐可能性低，商務(wù)條件苛刻的特點(diǎn)。但大品牌對項目宣傳造勢、提升物業(yè)價(jià)值、聚客能力較強的優(yōu)勢。在大品牌的引入方面公司需前期付出很大的代價(jià)。

2) 對當地商戶(hù)在實(shí)際招商過(guò)程中存在業(yè)態(tài)不全，管理難度較大的問(wèn)題，在后期運營(yíng)和物業(yè)管理上存在很多隱患。且存在品牌混亂，對項目物業(yè)價(jià)值提升、聚客能力方面有所欠缺。

2．物業(yè)情況：根據貴公司提供的項目圖紙，項目商業(yè)部分，物業(yè)類(lèi)型屬于社區加特色商業(yè)街區類(lèi)型商業(yè)物業(yè)。

問(wèn)題：

1) 商業(yè)物業(yè)樓層設計過(guò)高，人流動(dòng)線(xiàn)混亂，不利于人流的聚集和分散。

2) 設計風(fēng)格以白族特色建筑為主，特色過(guò)于鮮明商業(yè)物業(yè)氛圍不足。

3) 多棟建筑呈現一拖三、一拖四的物業(yè)結構，在實(shí)際招商中不便于商鋪的分割利用，物業(yè)結構呈現專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)物業(yè)結構形態(tài)，物業(yè)條件直接決定了在后期的商業(yè)業(yè)態(tài)規劃和商業(yè)定位上存在定位不準確，業(yè)態(tài)組合規劃困難的問(wèn)題，各商業(yè)業(yè)態(tài)之間很難取得聯(lián)動(dòng)性。商業(yè)氛圍難以營(yíng)造。

3 . 項目招商情況：根據現有市場(chǎng)情況，項目自身特點(diǎn)，項目招商情況不容樂(lè )觀(guān)、招商周期有可能加長(cháng)。

問(wèn)題：

1) 是否在前期有專(zhuān)業(yè)招商團隊入駐

2) 招商政策，招商策略、招商周期是否已經(jīng)確定

3) 前期招商蓄水情況

綜上所述，鳳凰城項目招商工作現階段，應加快招商、銷(xiāo)售隊伍的組建，根據市場(chǎng)情況重新準確對項目進(jìn)行商業(yè)定位，并根據實(shí)際物業(yè)交付情況，分階段開(kāi)始招商工作。本著(zhù)以當地商戶(hù)為主，外地商戶(hù)為輔；當地知名品牌為主，國內二、三線(xiàn)品牌為輔；旅游商業(yè)業(yè)態(tài)為主，城市配套商業(yè)為輔的原則，制定招商、銷(xiāo)售計劃。盡快完成商戶(hù)摸底、蓄水、商鋪招銷(xiāo)售工作。

xxx有限公司

20xx年10月22日

項目調查報告

目的：調查藥品說(shuō)明書(shū)格式項目，考察藥品說(shuō)明書(shū)存在問(wèn)題。方法 隨機抽查我院使用的中藥說(shuō)明書(shū)70份與11種進(jìn)口或合資藥品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行對比分析。結果 在70種中藥說(shuō)明書(shū)中，注明主要成分的有66份，占94.3%;注明藥理作用的有20份，占28.6%;注明不良反應的有16份，占22.86%;注明注意事項的有45份，占64.3 %;注明藥物相互作用的有15份，占21.4%;而11份進(jìn)口或合資藥品說(shuō)明書(shū)的情況比較令人滿(mǎn)意。結論 中藥說(shuō)明書(shū)的完善和提高需要藥品監管部門(mén)和中藥生產(chǎn)企業(yè)的共同努力，把藥品的安全放在首位，更好地為人民的健康服務(wù)。

藥品說(shuō)明書(shū)是藥品信息的重要來(lái)源，是指導醫藥人員和患者合理用藥的科學(xué)依據和指南，并具有一定的法律效應，因此其內容應完整、嚴謹。一份質(zhì)量高的藥品說(shuō)明書(shū)可避免不必要的醫療糾紛[1]。部分中藥生產(chǎn)廠(chǎng)家在說(shuō)明書(shū)上有些項目標注不清或根本不標注，這都是醫藥道德不端正和法律意識淡漠的表現。為此筆者對70份中藥說(shuō)明書(shū)和11種進(jìn)口或合資企業(yè)藥品說(shuō)明書(shū)的有關(guān)項目及內容簡(jiǎn)介作了如下隨機調查和分析。

根據《藥品說(shuō)明書(shū)標簽管理規定》和《中藥、天然藥物、處方藥說(shuō)明書(shū)格式》的相關(guān)要求，對我院藥房70種中藥說(shuō)明書(shū)和11種進(jìn)口或合資企業(yè)藥品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行比較分析。

2.1 藥理作用

此項提供的是藥物的臨床藥理和藥物對人體作用的相關(guān)信息，是臨床對癥治療、合理用藥的重要依據。在調查中發(fā)現，中藥說(shuō)明書(shū)對藥理作用的敘述過(guò)于簡(jiǎn)單，而進(jìn)口藥品說(shuō)明書(shū)則對藥理作用的敘述比較詳細。這表明相當部分廠(chǎng)家對此不夠重視。

2.2 功能與主治

藥物的作用和適用范圍應實(shí)事求是，符合中醫理論，不應加入現代藥理內容，但有部分藥品說(shuō)明書(shū)此項出現“改善微循環(huán)”、“抗炎”、“降糖”等現代藥理語(yǔ)言，同時(shí)說(shuō)明書(shū)說(shuō)得比較模糊，不利于藥物的正確使用。

2.3 用法與用量

藥品說(shuō)明書(shū)應根據患者的體質(zhì)和老、幼等情況分別說(shuō)明給藥方法及常用劑量，不宜用“小兒酌減或遵醫囑”等語(yǔ)言，使患者無(wú)所適從，可以增加兒童劑量換算表。用法上應使用通俗易懂的文，為患者提供更為詳細、明確的信息，如大多數中成藥宜用溫開(kāi)水送服或沖服，補腎藥可用淡鹽水送服，活血類(lèi)中藥可用溫黃酒送服[2]。

3.4 不良反應

不良反應包括毒副作用、過(guò)敏反應等，需要重點(diǎn)交代清楚。長(cháng)期以來(lái)，中藥被認為是安全可靠的藥物，出現長(cháng)期服用，非處方用藥及不辨證用藥的情況，但隨著(zhù)科學(xué)研究的發(fā)展，發(fā)現中藥制劑并非絕對安全，服用中藥引起不良反應的病例逐年增多，有些藥物的不良反應甚至很?chē)乐?，這些應在說(shuō)明書(shū)中如實(shí)紀錄。當患者服藥后出現異常表現時(shí)，醫生能夠判斷是否由于不良反應所致，以便及時(shí)處理[4]。

2.5 藥物相互作用

近年來(lái)，臨床上嘗試將中藥與西藥配伍使用，配方合理確可收到較好的治療效果，但配方不合理有可能產(chǎn)生不良反應甚至中毒。但相當一部分企業(yè)對此沒(méi)有作出說(shuō)明[3]。

建議有關(guān)部門(mén)應盡快規范和統一中藥說(shuō)明書(shū)起草和評審標準，藥品說(shuō)明書(shū)是指導醫師臨床用藥和患者自我保健、治療的依據，它的科學(xué)規范與否直接影響患者的用藥安全，是具有法律意義的文書(shū)，格式必須規范、統一，內容必須科學(xué)、真實(shí)。

目前，我國中藥的說(shuō)明書(shū)的質(zhì)量較以前有了顯著(zhù)提高，但還存在一定的問(wèn)題，信息不全面，語(yǔ)言過(guò)于簡(jiǎn)單、籠統，淡化了不良反應和注意事項。中藥生產(chǎn)企業(yè)應借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗，加強對中藥藥理作用、禁忌證、不良反應的相關(guān)研究，重視說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)，在保持原有中醫特點(diǎn)的基礎上，盡量接近西藥的格式，完善說(shuō)明書(shū)的內容，建議加入藥物過(guò)量(包括癥狀、急救措施、解毒藥等)、警告項(儲藏于兒童不可及處、是否影響駕駛與精密操作等)。

藥品監管部門(mén)也應當加強對藥品說(shuō)明書(shū)的審核、修訂、完善，保證說(shuō)明書(shū)的科學(xué)性和嚴謹性，讓規范的藥品說(shuō)明書(shū)更好地服務(wù)于臨床、服務(wù)于大眾。

項目調查報告

系也明顯改善。通過(guò)調查，我們也發(fā)現，觀(guān)摩的在項目建設與發(fā)展中，還存在一些亟待研究和解決的問(wèn)題。調查的主要情況與建議如下：

去年以來(lái)，我縣緊緊圍繞“躋身蘇北第一方陣，加快建設全面小康”的總體目標，以“4+1”工程建設為主線(xiàn)，以發(fā)展村級集體經(jīng)濟增收項目作為推動(dòng)村級集體經(jīng)濟的助推器、加油器，不斷探索村級集體經(jīng)濟發(fā)展的新路子，引導全縣村居成立專(zhuān)業(yè)公司，實(shí)現村級集體資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本股份化，有力地促進(jìn)了全縣村級集體經(jīng)濟的有序、規范和快速發(fā)展。

“4+1”工程建設觀(guān)摩項目34個(gè)，其中有30個(gè)項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好，有4個(gè)項目未經(jīng)營(yíng)，分別是八集鄉標準化廠(chǎng)房、三莊鄉標準化廠(chǎng)房、高渡鎮標準化廠(chǎng)房、王集標準化廠(chǎng)房。

無(wú)論從村集體經(jīng)濟總收入，還是從村級集體經(jīng)濟增收的項目情況看，全縣村級集體經(jīng)濟得到了長(cháng)足的發(fā)展，形成了我縣拓展集體經(jīng)濟發(fā)展三個(gè)新模式。

一是利用省脫貧獎補資金，發(fā)展村級集體經(jīng)濟收入項目，已成為增加村集體經(jīng)濟的增長(cháng)極。近年來(lái)，我縣各鄉鎮利用脫貧資金在鄉鎮工業(yè)集中區建標準化廠(chǎng)房，或在縣鄉主要道路兩旁發(fā)展高效設施農業(yè)，所建資產(chǎn)歸村居集體所有，讓貧困戶(hù)到工業(yè)集中區就業(yè)，或承包高效農業(yè)設施從事種植，發(fā)包收入的80%歸貧困戶(hù)集體所有，20%的收入歸村集體，用于村集體組織的正常運轉以及村級公益事業(yè)的建設。

二是成立農、工、商等專(zhuān)業(yè)公司，促進(jìn)村級集體經(jīng)濟規范發(fā)展，已成為村集體經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢。村集體成立公司，或村級集體與有實(shí)力的老板共同成立公司（村級集體占大股），把村集體的資產(chǎn)、資源、資金歸并到公司進(jìn)行市場(chǎng)化運作，實(shí)現資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本股份化。如臨河鎮小店村成立騰訊商貿公司，村集體實(shí)現年收入20余萬(wàn)元。

三是發(fā)展“房東”經(jīng)濟，杜絕集體經(jīng)營(yíng)，已成為村集體經(jīng)濟發(fā)展的新樂(lè )章。實(shí)行村集體的資產(chǎn)和資源實(shí)行對外租賃，變過(guò)去村集體直接參與經(jīng)營(yíng)為間接經(jīng)營(yíng)，杜絕集體經(jīng)營(yíng)，把村集體收入的風(fēng)險降為零，確保村級集體的資產(chǎn)資源保值增值。如眾興鎮姚圩村，新建康居示范點(diǎn)，出租門(mén)面房每年取得穩定的村集體收入。

我縣村級集體經(jīng)濟發(fā)展工作雖然取得一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題，主要的有：

一是少數村個(gè)別鄉鎮重視不夠。個(gè)別鄉村干部，片面認為在當前市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，發(fā)展村集體經(jīng)濟無(wú)關(guān)緊要的，不合時(shí)宜的。更有的把發(fā)展集體經(jīng)濟與搞集體經(jīng)營(yíng)概念等同，認為搞集體經(jīng)濟是不能搞，也搞不好。有的對發(fā)展村集體經(jīng)濟無(wú)從下手，無(wú)思路，無(wú)辦法，無(wú)實(shí)力，村支“兩委”成了“維持會(huì )”。

二是項目檔次低，投入少。無(wú)論是標準化產(chǎn)房，還是高效設施農業(yè)，上規模、上檔次的少，不能形成村集體持續增收的主渠道。有的項目?jì)H僅依靠上級扶持，個(gè)人資金和引進(jìn)外資投入少。

三是農民組織化程度低。一方面，農戶(hù)與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的利益聯(lián)結不緊密，“公司+農戶(hù)”的.生產(chǎn)模式推廣不夠。另一方面，農民專(zhuān)業(yè)合作社等新型合作經(jīng)濟組織的發(fā)展還處在起步階段，組織化程度偏低，從事農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的人數偏少。

四是工農業(yè)附加值低。有的項目?jì)H僅是一些“三來(lái)一加”項目，加工粗放，經(jīng)濟效益低下。有的農業(yè)項目只是簡(jiǎn)單種植，農業(yè)加工項目還停留在“谷變米，麥變面”的初級加工段，產(chǎn)業(yè)鏈短，產(chǎn)品附加值低。

“4+1”工程建設，是縣委縣政府推動(dòng)鎮村經(jīng)濟發(fā)展的主要抓手，是實(shí)現強鎮壯村富民戰略的有效途徑，而村居集體經(jīng)濟發(fā)展是“4+1”工程的重要內容之一。此項工作，去年是我縣實(shí)施戰略的第一年，在村級集體經(jīng)濟觀(guān)摩項目的建設和考核上，需要不斷完善。在今后的工作中，不僅要從宏觀(guān)上認真加強指導，在具體的工作中應著(zhù)重做好以下三個(gè)方面的工作：

一是制定鼓勵扶持政策。建議縣政府制定下發(fā)促進(jìn)村級集體經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)，把發(fā)展村集體經(jīng)濟收入項目納入縣百項重點(diǎn)工程督查考核，贏(yíng)得鄉鎮領(lǐng)導對發(fā)展村級集體經(jīng)濟工作的重視和支持。

二是強化工作監督體系。建議縣成立村居集體經(jīng)濟發(fā)展督查指導辦公室。組織專(zhuān)門(mén)辦事人員，負責政策擬定，工作計劃實(shí)施，工作督查指導，以及目標考核等內容。

三是完善工作考核體系。建議在考核時(shí)重點(diǎn)抓住“三看”。村級發(fā)展項目必須是當年新增項目。一要看合同，還要對經(jīng)營(yíng)項目進(jìn)行跟蹤督查；二要看村級集體賬目，看協(xié)議，看實(shí)際進(jìn)賬數；三要看項目效益。要對村級的財務(wù)報表進(jìn)行分析，確保工程建設的順利推進(jìn)。

項目周邊商業(yè)物業(yè)租金水平調查報告

二、調查范圍。

以“綠城長(cháng)興廣場(chǎng)”項目為核心，東至人民北路、南到解放路、西至長(cháng)安路、北至縣前街。

三、調查方式。

走街選點(diǎn)訪(fǎng)問(wèn)。

四、綜合分析。

1、人民北路。

本路段屬于三類(lèi)路段，租金相對較低。底商：日租金4——8元;二層：日租金1.6左右。

案名樓層面積(o)年租金(萬(wàn)元)日租金(元)。

人民北路銀時(shí)代店一層3087.3。

人民北路兩岸咖啡店二層500301.64。

西魚(yú)巷59號嗒滴嗒童裝店一層7093.5。

4、長(cháng)安路。

該路段沒(méi)有象樣的商業(yè)店鋪，零星店鋪租金極為低廉，不具參考性，基本可以忽略。

案名樓層面積(o)年租金(萬(wàn)元)日租金(元)。

金陵中路292號(空置)一層251010.95。

金陵中路318號汀凡詩(shī)女裝店一層3065.4。

縣前中街385號(空置)二層800702.39。

5、縣前街，

重點(diǎn)調查了位于縣前街與道園路相交處“第3大道商業(yè)廣場(chǎng)”。該項目總建筑面積為3.7萬(wàn)平方米，其中四層裙樓為“內街式”商業(yè)建筑約2萬(wàn)余平方米。

該項目一層日租金報價(jià)每平方3.5元;二層報價(jià)2.5元。

據該項目?jì)炔咳耸客嘎?，長(cháng)興第三大道商業(yè)管理有限公司以1.4元的底價(jià)從業(yè)主手中獲得招商運營(yíng)權。

案名樓層面積(o)年租金(萬(wàn)元)日租金(元)。

解放中路376號李寧運動(dòng)店一層833712.2。

解放中路389號(空置)一層904112.4。

解放西路115號和記菜館一層200121.64。

解放西路246號佳業(yè)房產(chǎn)經(jīng)紀一層3043.65。

五、本案租金定位。

綜合項目周邊租金水平，特別參考“第3大道”，我們認為本案以底層3元、二層1.5元作為第一年度雙方合作的基準價(jià)格比較合理。每平方上浮0.5——1元作為招商方的`回報。

理由：

1、這個(gè)價(jià)格具有一定的競爭性，從商業(yè)街培育的角度，需要“放水養魚(yú)”，租金水平不宜定得太高。這個(gè)價(jià)格可以維持開(kāi)發(fā)商的運營(yíng)成本。

2、這個(gè)價(jià)格具有一定的成長(cháng)性。按照長(cháng)興的習慣做法，可在此基礎上每年遞增5%，能保持項目持續性運作。

文檔為doc格式。

項目調查報告

“綠城長(cháng)興廣場(chǎng)”項目周邊商業(yè)物業(yè)租金水平調查的目的是確定招商基準價(jià)，促進(jìn)招商持續良性運行，確保雙方有一定合理的盈利空間。

以“綠城長(cháng)興廣場(chǎng)”項目為核心，東至人民北路，南至解放路，西至長(cháng)安路，北至閑錢(qián)街。

走到街上，選擇參觀(guān)的地點(diǎn)。

1.人民北路。

這一段屬于三類(lèi)地段，租金比較低。底層業(yè)務(wù):日租4-8元；二樓:日租1.6左右。

4.長(cháng)安路。

這一段沒(méi)有像樣的商業(yè)店鋪，零星店鋪租金極低，沒(méi)有參考性，基本可以忽略。

5.仙前街。

對仙前街與稻苑路交叉口的“第三大道商業(yè)廣場(chǎng)”進(jìn)行了調查。項目總建筑面積3.7萬(wàn)平方米，其中四層裙樓為“內街”商業(yè)建筑，面積約2萬(wàn)平方米。

項目一樓日租報價(jià)為每平方3.5元；二樓報價(jià)2.5元。

據項目?jì)炔咳耸客嘎?，長(cháng)興第三大道商業(yè)管理有限公司以1.4元的底價(jià)從業(yè)主處獲得投資經(jīng)營(yíng)權。

6.本案的租金取向。

考慮到項目周邊的.租金水平，特別參考“第三大道”，我們認為以一樓3元、二樓1.5元作為雙方第一年合作的基準價(jià)是合理的。每平方米上漲0.5——作為投資者的1元回報。

1.這個(gè)價(jià)格有一定的競爭力。從商業(yè)街養殖來(lái)看，要“放水養魚(yú)”，租金水平不能定得太高。這個(gè)價(jià)格可以維持開(kāi)發(fā)商的運營(yíng)成本。

2.這個(gè)價(jià)格有一定的增長(cháng)。按照長(cháng)興的慣例，可以在此基礎上每年增加5%，可以保持項目持續運行。

項目調查報告

為全面了解重點(diǎn)項目建設進(jìn)展情況，加快重點(diǎn)項目建設步伐，6月上旬至7月中旬，區政協(xié)組織區企業(yè)工委和發(fā)改局，對全區50個(gè)重點(diǎn)項目進(jìn)行了深入調查，現將調查情況報告如下：

近年來(lái)，全區上下緊緊圍繞“工業(yè)立區，振興岱岳，強區富民”的工作思路，突出招商引資、工業(yè)經(jīng)濟和民營(yíng)經(jīng)濟三大重點(diǎn)，把招商引資作為第一號工作，以“引進(jìn)戰略投資者，增強核心競爭力”為目標，引進(jìn)了一批投資額大、帶動(dòng)力強、成長(cháng)性好的大項目。50個(gè)重點(diǎn)項目總投資額超過(guò)102億元，今年計劃完成投資38億元；截止6月底，已完成投資23.18億元，占計劃的60.9%。投資額5000萬(wàn)元以上的項目30個(gè)，其中過(guò)億元的17個(gè)；目前已建成投產(chǎn)、運營(yíng)的項目4個(gè)；以形象進(jìn)度考核，超額完成形象進(jìn)度的項目7個(gè)，完成的32個(gè)，未完成的7個(gè)（見(jiàn)附表）。重點(diǎn)項目建設主要呈現以下幾個(gè)特點(diǎn)：

今年，區委、區政府把重點(diǎn)項目建設和招商引資擺在同等重要的位置，2月份出臺了《關(guān)于加快全區重點(diǎn)項目建設的意見(jiàn)》，成立了區委分工書(shū)記任主任的重點(diǎn)項目建設管理委員會(huì )，制定了考核辦法，完善并繼續推行了領(lǐng)導干部包保責任制度。區委、區政府主要領(lǐng)導多次帥隊到國外和長(cháng)三角、珠三角進(jìn)行項目推介、定向招商，著(zhù)重引進(jìn)國內、世界500強，對重點(diǎn)項目建設情況親自進(jìn)行檢查、調度。鄉鎮、辦事處和區直部門(mén)對每個(gè)重點(diǎn)項目都明確一套班子全方位包保負責，主要負責人深入項目建設第一線(xiàn)，協(xié)調解決建設中遇到的實(shí)際問(wèn)題，強促項目建設速度。政府相關(guān)部門(mén)積極配合，主動(dòng)為項目建設搞好服務(wù)，確保了重點(diǎn)項目健康發(fā)展。

50個(gè)重點(diǎn)建設項目中，泰山鋼材大市場(chǎng)、泰安雙德利紡織繡品有。

限公司、泰山天庭樂(lè )園二期工程已全面運營(yíng)或投產(chǎn)，預計年內還將有28個(gè)項目能夠竣工投產(chǎn)。骨干重點(diǎn)項目如新礦集團石膏板及熱電、泰山鹽化工和光彩大市場(chǎng)，目前已完成投資分別達到7.3億元、4億元和2億元，超額完成了工程形象進(jìn)度。

從產(chǎn)業(yè)結構上看，50個(gè)重點(diǎn)項目中一產(chǎn)項目1個(gè)，投資0.2億元，二產(chǎn)項目43個(gè)，投資額68.8億，三產(chǎn)項目6個(gè)，投資額33.6億元，符合我區實(shí)際和區委確定的經(jīng)濟發(fā)展三年規劃的發(fā)展目標。從區域布局來(lái)看，以?xún)蓚€(gè)園區輻射帶動(dòng)鄉鎮的模式比較合理，產(chǎn)業(yè)聚集效應明顯。石膏工業(yè)園功能區劃分得當，進(jìn)園項目檔次高，項目與基礎設施建設聯(lián)系密切，項目之間關(guān)聯(lián)度高。機電工業(yè)園為鄉鎮招商引資提供了平臺，消除了鄉鎮之間在區位優(yōu)勢上的差別，目前，入園項目達到17個(gè)，為實(shí)現資源共享、加速發(fā)展，奠定了良好基礎。

圍繞我區資源優(yōu)勢引進(jìn)的泰山鹽化工和新礦集團石膏板規模大、效益好、主導產(chǎn)品突出、輻射帶動(dòng)能力強，使資源優(yōu)勢變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢，項目的建成將成為我區工業(yè)企業(yè)的龍頭和經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。馬莊鎮以石膏、巖鹽開(kāi)采加工為龍頭，引進(jìn)的泰汶石膏礦、宏達鹽業(yè)、山東岱岳鹽業(yè)有限公司項目帶動(dòng)能力強，財政貢獻率高。祝陽(yáng)鎮以銀海紡織為重點(diǎn)，逐步擴大到棉紡、亞麻紡織、蠶繭制絲，產(chǎn)業(yè)導向和聚集效應明顯。光彩大市場(chǎng)、天庭樂(lè )園等項目對增強城區功能，提高城市化水平，帶動(dòng)人流、搞活物流起到了很大作用。

到土地證為借口，圈而不建，等待觀(guān)望，另有他圖。

今年，重點(diǎn)項目建設速度總體上較以往有了較大提高，但園區之間、鄉鎮（辦事處）之間和項目建設之間建設速度很不平衡。主要原因：

一是督導不力。個(gè)別重點(diǎn)項目包保人、項目所屬單位負責人，精力分散，形不成合力，沒(méi)有真正把重點(diǎn)項目建設放在突出位置。項目所屬單位只求本單位有個(gè)重點(diǎn)項目，不至于“光板”，面子上過(guò)得。

二是重引進(jìn)輕服務(wù)。有的部門(mén)或單位在協(xié)議簽定前滿(mǎn)（來(lái)源于新世紀范本網(wǎng))口承諾，簽定后不管不問(wèn)，滿(mǎn)足于簽定協(xié)議或搞了開(kāi)工儀式，數字一報，算是完成了引資任務(wù)，對項目缺乏必要的跟蹤服務(wù)。如去年底簽約的一個(gè)項目，今年5月拿到建設用地，在完成場(chǎng)平后才發(fā)現，場(chǎng)址地下鋪有煤氣和通信光纜管道，根本不能建廠(chǎng)房，影響了項目建設速度，影響了岱岳區的投資環(huán)境。

三是“圈而不建”現象明顯。少數重點(diǎn)項目因業(yè)主實(shí)力不足、注意力轉移等原因，長(cháng)時(shí)間不動(dòng)工建設或圍起院墻就算了，使現有的土地資源得不到回報，新引進(jìn)的項目也難以落地。

一是“三亂”現象有所抬頭。職能部門(mén)執法過(guò)程中以罰代管、罰無(wú)憑據、漫口要價(jià)、態(tài)度無(wú)理，只顧部門(mén)利益和個(gè)人利益，沒(méi)有大局意識的行為，對發(fā)展環(huán)境造成了較壞的影響。

三是治安環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)。項目所在地有村霸、路霸、市霸搞訛詐、強買(mǎi)強賣(mài)和偷盜行為。相關(guān)職能部門(mén)工作不積極主動(dòng)，事后整治多，事前預防少，甚至對違法犯罪，特別是非法強攬工程視而不見(jiàn)、置若罔聞、聽(tīng)之任之或推諉扯皮。

從調查來(lái)看，個(gè)別項目質(zhì)量差，主要是科技含量不高，產(chǎn)品。

檔次較低。有的項目規模小，投資密度小，輻射帶動(dòng)能力差；有的項目實(shí)際投入與立項規模不符，甚至相差幾倍：有的僅是租賃了一處廠(chǎng)房，弄上一些陳舊設備，便號稱(chēng)是投資上千萬(wàn)或幾千萬(wàn)的項目，致使重點(diǎn)項目名不副實(shí)。出現這種情況，反映某些單位注重項目數量、輕視項目質(zhì)量以及被動(dòng)應付的消極態(tài)度。

三、幾點(diǎn)建議。

沒(méi)有投入，就沒(méi)有產(chǎn)出；沒(méi)有大投入，就沒(méi)有大產(chǎn)出。項目是加大投入的有效載體，沒(méi)有項目，投入就無(wú)從談起；沒(méi)有大項目，就難有大投入。推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，既是增強經(jīng)濟發(fā)展后勁的迫切要求，也是加強財源建設、解決財政緊張問(wèn)題、實(shí)現社會(huì )穩定的現實(shí)需要，抓住了重點(diǎn)項目建設就等于抓住了加快發(fā)展的關(guān)鍵。實(shí)施“工業(yè)立區”戰略三年來(lái)，我區經(jīng)濟發(fā)展有了較大改觀(guān)，各鄉鎮、辦事處和區直部門(mén)都引進(jìn)了一批大項目，為今后經(jīng)濟的快發(fā)展、大發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。但是，與其它兄弟縣市區及沿海發(fā)達地區相比，不論是項目數量、還是項目質(zhì)量，差距是顯而易見(jiàn)的。對此，我們必須認清形勢，統一思想，進(jìn)一步增強加快重點(diǎn)項目建設的使命感和緊迫感，不斷增進(jìn)“項目就是財源，項目就是后勁”和“只有大項目，才有大發(fā)展”的共識，一切從“工業(yè)立區”的發(fā)展思路出發(fā)，心往一處想，勁往一處使，圍繞區委、區政府確定的重點(diǎn)項目，快馬加鞭，再掀招商引資的新高潮，再掀加快重點(diǎn)項目建設的新高潮，真正把重點(diǎn)項目建設這篇文章做好、做實(shí)、做出成效。

一是提升重點(diǎn)項目管理標準。要立足“突出重點(diǎn)、重點(diǎn)突出和集中力量辦重點(diǎn)、辦大事”的原則，結合項目的規模大小、科技含量、市場(chǎng)前景、財政貢獻、安置就業(yè)等指標，對現有50個(gè)重點(diǎn)項目重新進(jìn)行一次審查和篩選，進(jìn)一步提高和優(yōu)化重點(diǎn)項目群體的質(zhì)量和檔次，升華重點(diǎn)，避免浪費，集中全力重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)。

二是繼續完善動(dòng)態(tài)管理機制。為充分發(fā)揮項目重點(diǎn)管理效能，建議繼續推進(jìn)和完善重點(diǎn)項目進(jìn)入、退出制度；對于新引進(jìn)和新上的好項目、大項目，要及時(shí)納入重點(diǎn)管理范圍，對于建設速度慢、效益差、圈而不建的項目，要堅決調出重點(diǎn)管理的范圍，并視其情況取消各種優(yōu)惠政策和待遇，支持、保護建設大項目的積極性。

三是加大跟蹤服務(wù)力度。既要抓好大項目的引進(jìn)工作，又要高度重視項目建設投產(chǎn)工作，著(zhù)力解決重引進(jìn)、輕建設的問(wèn)題，使其早運營(yíng)、早見(jiàn)效。在具體工作中，除應加大投產(chǎn)運營(yíng)項目在考核中的比重外，對建成、投產(chǎn)運營(yíng)的重點(diǎn)項目要像引進(jìn)項目工作那樣，建立和推行監管制度，強化跟蹤服務(wù)，真正使重點(diǎn)項目建設帶來(lái)實(shí)效。

四是進(jìn)一步膨脹重點(diǎn)項目群體。在加強重點(diǎn)項目管理工作中，要把不斷增加重點(diǎn)項目數量放在頭等重要的位置上，繼續加大實(shí)施“一號”工作的力度，著(zhù)力引進(jìn)和建設大、高、外項目。重點(diǎn)面向歐洲，主攻日韓，瞄準長(cháng)三角、珠三角，圍繞大企業(yè)、大財團和戰略投資者作文章，由“招商”轉向“選商”，千方百計膨脹重點(diǎn)項目群體。

一是狠抓服務(wù)到位。要繼續和嚴格實(shí)行服務(wù)承諾制度，全面推行“一站式”、“一條龍”服務(wù)，尤其是要強化區行政審批中心的職能作用，通過(guò)建立健全定期考核和評議制度，對那些承諾不服務(wù)，說(shuō)到做不到的部門(mén)及其主要負責人，給予警告、通報批評，直至紀律處分，強力推行集中審批，徹底解決職能部門(mén)授權不到位的問(wèn)題。

項目調查報告

根據市人大常委會(huì )的安排，4月10日至4月19日，市人大常委會(huì )副主任帶領(lǐng)市人大常委會(huì )財經(jīng)工委的同志深入到市開(kāi)行項目辦、巴州區、x縣調研全市使用國家開(kāi)發(fā)銀行貸款（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“開(kāi)行”）項目建設情況，并深入到市人民醫院、巴州區二中、巴中市圣泉自來(lái)水公司、巴水路、通木埡隧道、黃家溝干道、x縣中學(xué)、x縣人民醫院、x縣江口花園小區等使用開(kāi)行貸款項目建設單位和施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調研，現將調研情況報告如下：

自20xx年4月市人民政府與開(kāi)行簽訂《開(kāi)發(fā)性金融合作協(xié)議》以來(lái)，我市認真履約，與開(kāi)行密切合作，在不斷加強和完善機構、制度的基礎上，切實(shí)加強了貸款資金使用和項目實(shí)施的監管，市人民政府及時(shí)成立了使用開(kāi)行政策性專(zhuān)項貸款監管領(lǐng)導小組，并先后制定和出臺了《巴中市使用開(kāi)行政策性專(zhuān)項貸款監督管理辦法》等10多個(gè)配套文件，市開(kāi)行項目辦、市財政局、市審計局、市監察局等監管部門(mén)及交通、城市建設兩個(gè)融資平臺認真履職盡責，人員到位，工作得力，推進(jìn)了全市申請使用開(kāi)行貸款工作順利開(kāi)展。

（一）項目準備比較充分，申貸工作卓有成效。截止20xx年3月，已經(jīng)市使用開(kāi)行政策性專(zhuān)項貸款監管領(lǐng)導小組評審通過(guò)向省開(kāi)行申報貸款項目30個(gè)，申貸資金8.03億元，省開(kāi)行已核準項目22個(gè)，核準貸款資金5.3962億元，已到帳4.87億元。其中：交通建設項目3個(gè)，核準金額1.3億元；城市建設項目9個(gè)，億元；教育項目5個(gè)，核準金額共計5512萬(wàn)元；衛生項目5個(gè)，核準金額共計4950萬(wàn)元。已向開(kāi)行申報，但未核準項目8個(gè)，貸款金額2.28億元。

（二）重點(diǎn)建設全面推進(jìn)，部分項目初見(jiàn)成效。開(kāi)行已核準的22個(gè)重點(diǎn)建設項目全面進(jìn)入施工階段，已使用資金3.87億元，占核準資金5.3962億元的71.72%。巴（中）—樂(lè )（壩）路改造項目、巴（中）—水（寧寺）路改造項目（通木埡隧道工程已全線(xiàn)貫通正在做硬化路面等掃尾工作）、市興圣天燃氣公司第二氣源管道建設項目、市委黨?；A設施建設項目、x縣中學(xué)學(xué)生公寓建設項目、南江縣中學(xué)春場(chǎng)壩分校建設項目、市人民醫院設備購置項目等6個(gè)使用開(kāi)行核準貸款1.615億元全部到帳并已使用，項目建設已全面竣工投入使用，已經(jīng)發(fā)揮較好效益。市工業(yè)園基礎設施建設項目、巴州區人民醫院擴建項目、x縣醫院住院大樓建設項目等3個(gè)使用開(kāi)行核準貸款0.28億元，項目建設大部分已完工，很快將全面投入使用。

（三）誠信意識不斷增強，合作關(guān)系更加密切。市政府與省開(kāi)行每年定期兩次溝通、交流、協(xié)調使用開(kāi)行貸款方面的情況，市開(kāi)行項目辦和市交通、城市建設兩個(gè)融資平臺經(jīng)常主動(dòng)與開(kāi)行保持聯(lián)系，增進(jìn)互信，省開(kāi)行也主動(dòng)關(guān)心幫助支持項目實(shí)施。市專(zhuān)項貸款監管工作領(lǐng)導小組，市開(kāi)行項目辦、融資平臺與項目業(yè)主也相互支持協(xié)調，上下聯(lián)動(dòng)，多管齊下，做到早算息、早通知、早催收，積極歸集貸款利息。通過(guò)對項目單位負責人和財會(huì )人員的集中培訓，學(xué)習有關(guān)使用開(kāi)行貸款的系列文件和規章制度，增強了項目單位的財經(jīng)紀律意識、誠信意識和履約意識。自20xx年9月至20xx年3月，按借款合同約定時(shí)間及時(shí)支付了開(kāi)行貸款利息2806萬(wàn)元。

（一）償債保障措施未完全落到實(shí)處，償債風(fēng)險增大。

市政府雖然出臺了巴府發(fā)[20xx]38號文件，建立和完善了開(kāi)行貸款償債保障機制，對償還貸款本息作了明確規定，但個(gè)別項目業(yè)主并未完全落到實(shí)處。市工業(yè)園、巴州區后壩小區、南江縣朝陽(yáng)新區的土地開(kāi)發(fā)整理項目未落實(shí)市政府和開(kāi)行關(guān)于貸款質(zhì)押土地出讓收益存入“土地收益專(zhuān)戶(hù)”，并按每畝20萬(wàn)元上劃省開(kāi)行“還本付息歸集專(zhuān)戶(hù)”作為定額還款資金的規定；使用開(kāi)行貸款的教育、衛生、天燃氣、自來(lái)水等經(jīng)營(yíng)性收費項目業(yè)主，未遵守質(zhì)押合同約定，在與貸款平臺簽訂使用開(kāi)行貸款協(xié)議書(shū)后，沒(méi)有及時(shí)到市發(fā)行開(kāi)立專(zhuān)戶(hù)，有的即使開(kāi)了專(zhuān)戶(hù)，也未將事業(yè)性、經(jīng)營(yíng)性收費收入（扣除支出部分）存入專(zhuān)戶(hù)作為還本付息備付金；除通江、南江外，其余市、縣區財政未按要求安排償債保障金和公益性貸款項目的資金利息，也未按規定納入財政預算。

（二）項目建設自籌資金不落實(shí)，實(shí)施難度增大。

比如：通江縣杜家坪小區基礎設施建設項目自籌1000萬(wàn)元，僅自籌285.5萬(wàn)元；市城市建設投資公司實(shí)施的中楊小區基礎設施建設項目自籌8000萬(wàn)元（含由市商貿園實(shí)施的黃家溝干道20xx萬(wàn)元）至今仍未落實(shí)。由于建設項目自籌資金不落實(shí)，不但增加了建設項目的實(shí)施難度，而且導致項目單位用開(kāi)行貸款去支付開(kāi)行利息。

（三）虛擬編制工程量資料，專(zhuān)款挪作它用。

部分項目業(yè)主采取由施工單位虛擬編制工程量資料申請開(kāi)行支付資金，然后再將資金收回存入專(zhuān)戶(hù)挪作他用，全市共挪用開(kāi)行貸款1621.67萬(wàn)元，占核準貸款5.3962億元的3.01%。其中：通江縣規劃和建設局20xx年9月曾挪用通江縣杜家坪小區基礎設施建設項目貸款資金1131.83萬(wàn)元，用于其它建設項目；x縣建設投資公司，20xx年10月曾挪用x縣江口花園小區基礎設施建設項目貸款資金236萬(wàn)元，用于其它建設項目；市商貿園管委會(huì )挪用253.84萬(wàn)元，其中用于支付貸款利息和利息準備金238萬(wàn)元。

（四）建設項目預算不足，資金缺口較大。巴（中）—水（寧寺）路黃家溝段3.4公里道路建設項目，工程預算2159萬(wàn)元，其中開(kāi)行核準貸款20xx萬(wàn)元，因建設中局部地段反復滑坡，增加青苗、拆遷賠償，因設計方案變更等因素增加工程費用達540.7萬(wàn)元，加上道路硬化新增預算430.4萬(wàn)元（不含利息），僅此項工程項目就出現資金缺口近1000萬(wàn)元。

（五）少數項目建設進(jìn)度緩慢，資金閑置背息。

全市使用開(kāi)行貸款項目閑置貸款資金高達1億多元，占貸款已到帳資金4.87億元的20.53%。x縣江口花園小區基礎設施建設項目3000萬(wàn)元已全部到帳，目前僅使用資金1100萬(wàn)元；通江縣杜家坪小區基礎設施建設項目3000萬(wàn)元已全部到帳，但目前僅使用資金1630萬(wàn)元；晏陽(yáng)初職業(yè)技術(shù)學(xué)院建設項目核準貸款2250萬(wàn)元，已到帳1000萬(wàn)元，但目前僅用資金99萬(wàn)元，工程至今都尚未完全展開(kāi)。

（一）加強項目工作，爭取開(kāi)行更大支持。抓住開(kāi)行支持巴中發(fā)展的機遇，認真總結政策性融資的成功經(jīng)驗，不斷探索和開(kāi)創(chuàng )開(kāi)發(fā)性金融支持巴中發(fā)展的新路子，緊緊圍繞“爭取大政策、建設大交通、培育大產(chǎn)業(yè)”的要求，著(zhù)力在農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)發(fā)展、旅游經(jīng)濟、城鎮建設、基礎設施建設等方面加強項目規劃、論證、儲存、報批和開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步加大與開(kāi)行的合作力度，積極主動(dòng)爭取開(kāi)行更大的支持。

（二）落實(shí)償債措施，規避財政金融風(fēng)險。使用開(kāi)行貸款從事土地整理開(kāi)發(fā)項目已質(zhì)押的土地出讓?zhuān)仨毾热〉瞄_(kāi)行同意，并按質(zhì)押約定將土地出讓收益分別存入“土地收益專(zhuān)戶(hù)”和“還本付息歸集專(zhuān)戶(hù)”；使用開(kāi)行貸款業(yè)主的事業(yè)性、經(jīng)營(yíng)性收費收入（扣除支出部分），必須存入省開(kāi)行指定的貸理行—市農發(fā)行的專(zhuān)戶(hù)；各縣區財政預算必須將償債保障金、公益性貸款項目的利息按使用開(kāi)行貸款相關(guān)規定納入年初財政預算。

（三）加強資金監管，嚴格杜絕擠占挪用。在嚴格執行省開(kāi)行和市政府出臺的各項資金監管制度基礎上，對項目單位使用開(kāi)行貸款要進(jìn)行全方位，多層次監控，一要加強誠信教育，增強履約意識；二要嚴把貸款資金支付關(guān)，從源頭上確保專(zhuān)款專(zhuān)用；三要加強貸款資金撥后檢查，核實(shí)資金開(kāi)支去向，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用，擠占挪用的資金必須歸位。同時(shí)，要加強對使用開(kāi)行貸款項目進(jìn)行審計和監察，對竣工項目要進(jìn)行專(zhuān)項審計，確保貸款資金使用安全。

（四）加強項目監管，逗硬執行工程招投標。在項目的篩選、論證、評審上，要堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴把項目審批關(guān)；建設項目要堅持依法招投標，實(shí)施“陽(yáng)光作業(yè)”，杜絕“暗箱操作”等違法違紀違規行為發(fā)生。

（五）加快建設進(jìn)度，提高資金使用效益。對已核準的貸款建設項目，要加快建設進(jìn)度，不能將貸款長(cháng)期閑置，力求做到早實(shí)施早見(jiàn)效。對預算缺口較大的工程建設項目，要盡快落實(shí)籌資方案，加快建設進(jìn)度。對自籌資金無(wú)路、實(shí)施確有難度、風(fēng)險又較大的項目，要及時(shí)與開(kāi)行協(xié)商，當機立斷，予以停建或另作項目安排。

項目貸款調查報告

項目盡職調查報告

根據目標公司提供的《股權轉讓協(xié)議》、《公司變更申請書(shū)》、《股東會(huì )決議》、《公司章程》，公司共經(jīng)歷了四次股權變更：

1、設立登記時(shí)的股權情況：設立時(shí)注冊資本650萬(wàn)元，股東及持股比例如下，

姓名持股比例姓名持股比例。

a：40%e：25%。

b：10%f：10%。

c：5%g：8%。

d：1%j：1%。

2、20xx年6月17日股東變更情況：

f退出公司，分別將認繳的15萬(wàn)元、50萬(wàn)元股權轉讓給原股東a，和第三人k，k為公司新股東。

a持股比例增至42.31%。

k持股比例為7.69%。

其他持股比例不變。

3、20xx年7月23日股權變更情況。

e退出公司，分別將認繳的股權轉讓給其他股東，及第三人l，l為公司新股東，k將7.69%的股權轉讓給a。轉讓后，股東持股比例如下：

姓名持股比例姓名持股比例。

a：58.49%b：14.63%。

c：7.31%g：9.9%。

d：1.46%j：1.46%。

k：4.5%l：2.25%。

4、20xx年5月1日股東變更情況：增資至670.4萬(wàn)元，k分別向a、c、d、j轉讓部分股權。g分別向第三人m、n、p、q及原股東d轉讓部分股權。l和b向a轉讓部分股權。m、d、r、s共增資20.4萬(wàn)元。轉讓、增資后的股權比例如下：

姓名持股比例姓名持股比例。

a：59.66%b：11.93%。

c：7.46%d：4.47%。

g：4.33%k：2.98%。

m：1.49%n：1.49%。

j：1.49%l：1.49%。

r：0.75%s：0.66%。

p：0.6%q：0.6%。

t：0.15%。

（二）法律評價(jià)。

根據《公司法》，《公司章程》、《股權轉讓協(xié)議》、《公司股東決議》合法有效，股權轉讓行為、其他股東放棄優(yōu)先購買(mǎi)權的行為符合法律規定及約定。公司股東變更合法有效目標公司的股權轉讓行為符合當時(shí)的法律、法規和其他規范性文件的規定，并已履行了必要的法律手續。

項目盡職調查報告

（1）物業(yè)部承擔的職能主要是客戶(hù)服務(wù)，包括業(yè)主接待工作及遷入遷出、裝修等相關(guān)服務(wù)手續；處理業(yè)主日常報修投訴；物業(yè)管理相關(guān)費用的收繳；業(yè)主檔案、裝修檔案、客戶(hù)檔案等物業(yè)文書(shū)檔案的整理、保管；清潔綠化和消殺。

（2）目前物業(yè)部采取的是一班制，周末輪值的工作方式，夜間無(wú)人值班。

2.分析。

（1）一般意義上的物業(yè)部是一個(gè)大概念，包括了客戶(hù)服務(wù)、工程維護、保安、環(huán)境等職能，但從貴司物業(yè)部的實(shí)際運行情況來(lái)看，其所承擔的并不是一個(gè)一般意義上的物業(yè)部的職能，而僅僅只履行了客戶(hù)服務(wù)中心的職能。

（2）由于管理人員對物業(yè)部機構認識上和設計上的偏差與誤解，把客戶(hù)服務(wù)中心與當物業(yè)部等同了，因此也產(chǎn)生了許多不必要的誤解和矛盾。

（3）普遍反映的問(wèn)題：工作很繁雜，人手不夠；與工程部配合不到位，不同部門(mén)、班組之間相互不理解。

3.管理律師建議。

（1）將物業(yè)部更名為客戶(hù)服務(wù)中心或業(yè)主服務(wù)部。

（2）把工程部的維修班劃入物業(yè)部管理，以便于客戶(hù)服務(wù)的職能合并，更好更便捷地為客戶(hù)服務(wù)。

（3）物業(yè)部和維修班的工作實(shí)行兩班輪班值班制，以確保對客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量。

項目盡職調查報告

控股股東（實(shí)際控制人）的變化情況；目前的控股股東或實(shí)際控制人財務(wù)及經(jīng)營(yíng)實(shí)力、行業(yè)地位，以及能夠在資金、業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理、品牌等方面給予企業(yè)的支持。

企業(yè)在控股股東或實(shí)際控制人體系內的地位，體系內的主要關(guān)聯(lián)交易對企業(yè)資金和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的影響。

企業(yè)內部組織結構的設置及其合理性；分支機構及對外股權投資情況（相關(guān)性、控制力等）。

項目盡職調查報告

主要從以下兩方面進(jìn)行調查：一是其資格，即目標企業(yè)是否依法成立并合法存續，包括是否按照當時(shí)的設立程序設立，是否符合法律規定，注冊資本是否已到位，是否在驗資后抽逃資金。主要審閱其營(yíng)業(yè)執照、機構代碼證、稅務(wù)登記證、公司章程、驗資報告等，而且要到工商登記機構查閱其工商登記檔案。二是資質(zhì)，即其是否具備房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，且是否在有效期內。主要審閱營(yíng)業(yè)執照的經(jīng)營(yíng)范圍及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)證書(shū)。

對于大多數房地產(chǎn)企業(yè)而言，其并購目的在于獲得目標企業(yè)的開(kāi)發(fā)項目的開(kāi)發(fā)建設權利，因此開(kāi)發(fā)項目的合法性是必不可少的調查內容。主要調查開(kāi)發(fā)項目是否已取得法律規定的批準和許可文件，如土地使用權證、建設用地規劃許可證、立項批準文件、環(huán)評報告、建筑工程規劃許可證、建筑工程施工許可證、商品房預售許可證等，及未開(kāi)發(fā)的土地的閑置時(shí)間及被收回的可能性。

（三）目標企業(yè)的資產(chǎn)權利調查。

主要是調查目標企業(yè)的各項財產(chǎn)的權利是否有瑕疵，是否設定了各種擔保，權利的行使、轉讓是否有所限制等，以確保收購方取得的目標企業(yè)的財產(chǎn)關(guān)系清晰，權利無(wú)瑕疵，行使時(shí)無(wú)法律上的障礙。由于土地是房地產(chǎn)企業(yè)賴(lài)以生存的基礎，因此土地使用權是盡職調查的重中之重。

1、土地使用權、房產(chǎn)調查。

（2）調查土地的面積、性質(zhì)、用途、使用期限、規劃要點(diǎn)等；

（3）調查土地使用權、在建工程、房產(chǎn)是否存在出租、設定抵押、被查封等情況；

（4）自建的在售房產(chǎn)是否已取得“四證”和預售證等；

（5）調查是否存在房產(chǎn)無(wú)法取得產(chǎn)權證明的情況。

3、財產(chǎn)保險情況調查。如投保的財產(chǎn)清單、保險合同（保單）、保險費支付發(fā)票是否齊全。

4、擬收購股權的可轉讓性調查。包括調查擬收購的股權是否存在查封、凍結、設置質(zhì)押等他項權利限制情形，也要調查股權出售方與第三方簽訂的限制股權轉讓的情形。

（四）目標企業(yè)的債權債務(wù)調查。

目標企業(yè)的負債和不良債權均會(huì )給并購方帶來(lái)風(fēng)險，還有或有負債具有義務(wù)性、隱蔽性、不確定性和危害性等。因此，對目標企業(yè)債權債務(wù)情況的調查，不能僅僅停留在財務(wù)報表上，還要調查其財務(wù)承諾、或有資產(chǎn)損失、或有負債、訴訟、仲裁、行政處罰和賬外資產(chǎn)負債等。

1、通過(guò)人行貸款卡查詢(xún)系統查詢(xún)目標企業(yè)的信用報告，調查其銀行借款及對外擔保情況；檢查其公章使用記錄及合同文本，調查其非銀行借款和對外擔保情況。

2、核查目標企業(yè)金額較大的應收款、應付款是否真實(shí)有效，是否有法律或合同依據。同時(shí)要審查債權的訴訟時(shí)效及實(shí)現的可能性，是否會(huì )變成不良債權。

3、調查正在進(jìn)行的訴訟、仲裁、行政處罰情況，調查開(kāi)發(fā)項目是否已通過(guò)環(huán)保評估，并評估已經(jīng)造成或將發(fā)生的損失。

4、要求目標企業(yè)就并購日前存在的或有事項和未披露事項出具承諾和保證，承諾內容包括：或有資產(chǎn)損失、或有負債、未向并購方提供的商業(yè)合同引致的損失等，并在并購協(xié)議中對這些事項的'責任歸屬和保障措施進(jìn)行約定。

（五）開(kāi)發(fā)項目的市場(chǎng)前景調查。

1、調查擬并購的項目是否與公司的戰略吻合。不僅要考慮自己是否擅長(cháng)開(kāi)發(fā)擬并購的物業(yè)類(lèi)型，而且要考慮擬進(jìn)入的區域是否為自己的目標市場(chǎng)。

2、調查當地的經(jīng)濟發(fā)展水平、發(fā)展規劃、房地產(chǎn)市場(chǎng)供需、地方購買(mǎi)力、消費者喜好、價(jià)格變動(dòng)趨勢等情況，項目的位置、周邊自然和人文環(huán)境、交通狀況、配套設施等，分析主要競爭對手及項目競爭力，分析項目市場(chǎng)定位及目標客戶(hù)群體。對于已開(kāi)始預售的項目，必須到其銷(xiāo)售現場(chǎng)考察，了解其人氣、銷(xiāo)售計劃和進(jìn)度、資金回籠等情況。

（六）目標企業(yè)的重要合同調查。

對公司的存續與發(fā)展有重要影響的交易合同，是盡職調查的重要對象。

1、規劃設計、設備采購、建筑施工、營(yíng)銷(xiāo)等成本費用類(lèi)合同在簽訂前是否經(jīng)過(guò)立項、招標和會(huì )審等必要程序，合同內容是否全面、詳盡，價(jià)格、成本是否合理，是否存在關(guān)聯(lián)方交易，是否存在潛在糾紛，是否有權利、義務(wù)約定不明的情況等。并根據已簽訂的合同及其付款情況預測開(kāi)發(fā)項目的成本。

2、對于已經(jīng)在售的項目，需審查銷(xiāo)售合同中的收款方式，了解到目前的資金回籠情況，并預測今后的現金流入情況；審查銷(xiāo)售合同中是否存在無(wú)法履行的承諾以及其違約責任、可能造成的損失等，特別要關(guān)注是否能按合同約定交樓及其違約責任。

3、審閱目標企業(yè)與貸款銀行簽訂的貸款合同、擔保合同和監管協(xié)議，一是了解目標企業(yè)的負債和對外擔保情況，二是了解銀行對注銷(xiāo)土地、在建工程等抵押登記的要求，對貸款資金和銷(xiāo)售回籠資金監管使用的要求，及還款計劃等。

（七）目標企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易調查。

1、調查關(guān)聯(lián)交易清單及關(guān)聯(lián)交易合同是否齊全，關(guān)聯(lián)交易合同的履行情況；關(guān)聯(lián)交易價(jià)格是否合理，是否背離市場(chǎng)公允價(jià)格；關(guān)聯(lián)交易是否存在現實(shí)或潛在的糾紛，是否存在損害公司或股東合法權益的情況。

2、重點(diǎn)調查目標企業(yè)是否存在關(guān)聯(lián)方借款，是否已簽訂借款協(xié)議，借款利率是否高于銀行同類(lèi)同期貸款利率，已發(fā)生的利息是否已取得發(fā)票，按有關(guān)規定能否在稅前扣除。同時(shí)要重點(diǎn)調查目標企業(yè)是否與其母公司簽訂委托管理、品牌輸出等合同，其收費標準和合同期限，并決定是否與其協(xié)商終止此類(lèi)合同。

（八）目標企業(yè)的稅務(wù)狀況調查。

1、調查公司執行的企業(yè)所得稅、土地增值稅、營(yíng)業(yè)稅及附加、土地使用稅等的稅率（含預繳稅率），因為這些與對目標企業(yè)的盈利、現金流預測息息相關(guān)。

2、調查目標企業(yè)是否享受的稅收減免、財政補貼等優(yōu)惠政策，并關(guān)注所享受的優(yōu)惠政策是否合法、合規。

3、調查目標企業(yè)是否持續依法納稅，納稅申報狀態(tài)是否正常，是否存在偷漏稅、拖欠稅款、被稅務(wù)機關(guān)處罰等問(wèn)題。

（九）目標企業(yè)的并購審批調查。

公司章程作為公司“憲法”，是盡職調查的必備項目。

1、調查公司章程“反并購條款”。在審閱目標企業(yè)的公司章程時(shí)，特別要關(guān)注章程中的“反并購條款”，如超級多數條款，即對于公司章程修改、公司的合并分立解散等重大事項必須經(jīng)代表絕對多數表決權的股東通過(guò)。以確保對本次并購交易不存在程序上的障礙，或可通過(guò)一定的方式消除該障礙?！豆痉ā芬幎?，經(jīng)股東同意轉讓的股權，其他股東在同等條件下具有優(yōu)先購買(mǎi)權。因此在收購前最好能取得其他股東放棄優(yōu)先購買(mǎi)權的聲明。

2、調查目標企業(yè)的并購的審批機構和程序。如公司制企業(yè)并購應當通過(guò)股東會(huì )或董事會(huì )批準通過(guò)。國有股權的轉讓需得到國資部門(mén)的審批。向外商轉讓上市公司國有股和法人股，涉及產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)改組的，由國家經(jīng)貿委負責審核；涉及國有股權管理的，由財政部負責審核。并購涉及的外商投資產(chǎn)業(yè)政策及企業(yè)性質(zhì)變更還要取得外經(jīng)貿部的批準。

（十）目標企業(yè)的人力資源調查。

1、調查員工總數、勞動(dòng)合同和保密協(xié)議簽訂、薪酬福利、勞動(dòng)糾紛情況，繳納個(gè)人所得稅、社保和公積金情況。

2、調查公司高管的職業(yè)道德、履歷等，審閱其勞動(dòng)合同是否存在難以解除其勞動(dòng)合同、職務(wù)或者因此需支付高額違約金的條款，調查管理層是否會(huì )以各種借口或使用各種手段阻礙并購或并購后的整合。

項目盡職調查報告

結論性評價(jià)意見(jiàn)。

政策環(huán)境（宏觀(guān)政策、區域政策）：產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策、稅收政策、行業(yè)監管等【重點(diǎn)關(guān)注新近出臺的政策對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響】。

（二）經(jīng)營(yíng)狀況。

結論性評價(jià)意見(jiàn)。

介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式（基本業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)歷史、客戶(hù)群、供應商、主營(yíng)業(yè)務(wù)份額）。

企業(yè)竟爭能力，竟爭優(yōu)勢。

經(jīng)營(yíng)穩定性（企業(yè)成立期限、主業(yè)經(jīng)營(yíng)年限，所處生命周期）。

經(jīng)營(yíng)成長(cháng)性（銷(xiāo)售增長(cháng)、利潤增長(cháng)、資產(chǎn)增長(cháng)）。

企業(yè)面臨的主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等。

（投融資分析）。

融資分析：目前融資現狀、目前融資成本、未來(lái)融資需求，企業(yè)相應的融資計劃以及融資計劃實(shí)現的可能性評價(jià)。

投資分析：投資項目介紹、預期投資收益、投資風(fēng)險。

（三）發(fā)展前景。

公司自身的發(fā)展策略、發(fā)展后勁、股東支持。

公司近期的財務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況變化趨勢。

結合行業(yè)趨勢、特征和企業(yè)自身未來(lái)的項目投資計劃、發(fā)展方向及長(cháng)遠規劃做前景分析等。

項目盡職調查報告

1.從戰略發(fā)展層面上制定中長(cháng)期發(fā)展規劃，立足于公司未來(lái)的發(fā)展和股東的長(cháng)遠利益，在未來(lái)三到五年的時(shí)間消化因改制過(guò)程中和改制后形成的矛盾，讓公司逐步進(jìn)入一個(gè)民營(yíng)企業(yè)正常的可持續發(fā)展的軌道。

2.建立股東員工的退出機制，在充分保護股東利益的基礎上，鼓勵個(gè)人股東不再直接參與公司日常經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，真正實(shí)行所有權與經(jīng)營(yíng)權相分離，并加以制度化。

3.吸收優(yōu)秀的員工和技術(shù)人才進(jìn)入管理層，并聘請職業(yè)的經(jīng)理人負責公司的經(jīng)營(yíng)管理。

4.從明確部門(mén)和崗位的職能、職責開(kāi)始，全面規范公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，強化制度的執行和考核，讓制度管人、讓制度管事。

5.以聯(lián)合巡查制度的推行為制度為起點(diǎn)按鈕，全面帶動(dòng)公司的規范化管理。

項目盡職調查報告

由于貴司目前尚不能對部門(mén)機構的設置進(jìn)行大的調整，因此在不改變現有的組織結構設置的情況下，增加綜合部或品質(zhì)部對物業(yè)部、工程部和保安部三大職能機構的管理和監督的職能，且上述三大職能機構統一由一個(gè)高層領(lǐng)導分管，在便于貴司統一協(xié)調和管理的同時(shí)，打破其三足鼎立的格局。

項目盡職調查報告

（1）根據20xx年3月25日，h市*會(huì )計師事務(wù)所有限公司，《*審字（20xx）004－13號審計報告》，20xx年實(shí)收本金130萬(wàn)元，累計虧損17.983224萬(wàn)元。公司總資產(chǎn)是115.128522萬(wàn)元，總負債是3.111746萬(wàn)元，凈資產(chǎn)是112.016776萬(wàn)元。

（2）根據20xx年4月25日，h市*會(huì )計師事務(wù)所有限公司《*審字（20xx）第086號審計報告》，20xx年，實(shí)收總本金260萬(wàn)元，當年虧損112.86萬(wàn)元，累計虧損130.84萬(wàn)元。公司總資產(chǎn)是157.183389萬(wàn)元，總負責是28.027539萬(wàn)元，凈資產(chǎn)是129.155850萬(wàn)元。

（3）根據目標公司編制的20xx年財務(wù)報表，20xx年實(shí)收總本金670.4萬(wàn)元，當年虧損116.652314萬(wàn)元，累計虧損248.05萬(wàn)元。公司總資產(chǎn)是429.652520萬(wàn)元，總負債是7.30632萬(wàn)元，凈資產(chǎn)是422.3462萬(wàn)元。

（二）法律評價(jià)。

1、從三年的財務(wù)報表看，公司一直處于虧損狀態(tài)。公司股份的價(jià)值等于公司凈資產(chǎn)的價(jià)值，根據20xx年的財務(wù)報表，公司股份的價(jià)值應是422.3462萬(wàn)元。我公司欲收購目標公司30%的股權，其實(shí)際價(jià)值應是126.70386萬(wàn)元。

2、目標公司未提供20xx年的財務(wù)報表，以上數值會(huì )有變化，應核實(shí)20xx年的財務(wù)報表，根據公司凈資產(chǎn)計算股權的實(shí)際價(jià)值。

3、實(shí)際購目標公司的股權價(jià)格可參考歷年財務(wù)狀況、知識產(chǎn)權的運用前景等因素，綜合考量。

4、具體財務(wù)狀況及納稅情況還應咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)財會(huì )人員。

項目盡職調查報告

1.貴司曾制定過(guò)很多的規章制度，但皆因執行力不足，在實(shí)際工作中沒(méi)有得到很好的施行。

2.貴司從管理層到普通員工，都認同公司進(jìn)行規范化管理和制度建設的必要性，但普遍擔心執行的力度問(wèn)題，認為如果公司高層和大股東沒(méi)決心，規范化管理和制度建設就會(huì )成為一句空話(huà)；如果股東不帶頭執行，任何規章制度都不會(huì )有生命力。