ID：8935549
時(shí)間：2024-01-11 12:11:31
上傳者：雅蕊人力資源的福利制度是提升員工滿(mǎn)意度和忠誠度的重要因素。在這里，小編為大家分享一些成功企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗，希望能幫助到大家。
（一）
根據現有結構模式設定，此結構為平臺式，上層結構主要負責監督和指導，有各部門(mén)經(jīng)理主要運作，充分發(fā)揮中高層管理的個(gè)人能力的平臺，完成團隊組織、協(xié)作的效能。
以下是公司運營(yíng)情況初步設定的公司結構，此架構設定人員需要補充招聘以下管理和專(zhuān)業(yè)人員。
一、具體職務(wù)和數量如下：
副總一名（根據需要而定），總裁助理一名，人力資源部長(cháng)，金融事業(yè)管理部。實(shí)業(yè)投資管理部，風(fēng)險投資管理部，計劃財務(wù)管理部，法律事務(wù)管理部各設部長(cháng)一名。
(二)招聘方式
社會(huì )招聘;
二、招聘策略
社會(huì )招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì )、（北京、上海、深圳等）主要城市刊登招聘廣告、與各大型招聘網(wǎng)站合作、獵頭公司合作、行業(yè)內推薦等五種形式。根據公司現情況建議以公司所在地為主，外地為輔的原則。一是大幅降低人才招聘成本；二是熟悉地方情況和文化，便于溝通。
1、工薪標準實(shí)施階梯式，逐年晉，績(jì)效獎金每月歸零制，每月結算完。工資定額建議參考銀行系統。
（全員占有績(jì)效獎金分配，業(yè)務(wù)單位和非業(yè)務(wù)單位，業(yè)務(wù)人員和非業(yè)務(wù)人員、根據貢獻不同進(jìn)行分配，按照3：7原則，提高各部門(mén)間協(xié)同水平）。
2、試用期三個(gè)月；
3、簽訂勞動(dòng)合同，為期5年；
三、選擇方式調整計劃
**年金融類(lèi)選擇實(shí)行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。
在**年首先要完善的選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即副總部門(mén)經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。
四、考評政策調整計劃
每季度對員工進(jìn)行了績(jì)效考評，每位員工都建立考評記錄，并結合個(gè)人職業(yè)生涯規劃，在個(gè)人自我激勵的同時(shí)。
（1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時(shí)進(jìn)行考評溝通；
（4）加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。
（5）培訓政策調整計劃——公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。崗前培訓在到崗后試用期內開(kāi)始進(jìn)行，已簽訂正式勞務(wù)合同兩年以上者或工作業(yè)績(jì)突出破格提拔人員管理培訓和技能培訓從開(kāi)始由人力資源部組織和相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)指導共同完成。
b、人才激勵
激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)獎勵達到一定程度后會(huì )逐步依重精神激勵。除一般激勵措施外，對這個(gè)行業(yè)區別于其他行業(yè)的激勵手段還有——工作自由度、健康關(guān)照、公平原則、和諧環(huán)境。
c、困難預測
1、由于太原市作為中型城市經(jīng)濟狀況、金融環(huán)境、事業(yè)發(fā)展空間、人居條件無(wú)法與大型城市相比，會(huì )增加高級專(zhuān)業(yè)人才招聘難度。所以只能立足本地人才市場(chǎng)情況，公司平臺透明化和個(gè)人職業(yè)生涯規劃發(fā)展空間，并且目前就業(yè)環(huán)境惡化，面對中等以下城市金融行業(yè)發(fā)展需求，通過(guò)宣傳，作為待開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，具有一定的吸引力。
2、根據太原銀行和金融體系工資平均水平和分類(lèi)，基本套用國家公務(wù)員工薪體系.將工薪分為基本薪水、績(jì)效獎金、年終獎金、和其他補助費用這幾種門(mén)類(lèi)。只有太原商業(yè)銀行這是將其劃入工資定額，除手機費和正常保險外，不再分門(mén)類(lèi)。工薪標準須結合當地和行業(yè)、及公司情況分析后制定。
3、人才留用問(wèn)題
一是對突出成績(jì)和人才采用逐步加深階梯式實(shí)物獎勵和歸還體系。（獎勵車(chē)、房子等實(shí)物，若離開(kāi)公司必須歸還。）
二是在條件容許的情況下，基于確定的人才股份分紅。
三是獨立運行平臺，使其能夠施展自己的才華。
四是根據每個(gè)人不同的需求進(jìn)行調整。
初步意見(jiàn)，僅作參考。具體需要根據公司實(shí)力和戰略發(fā)展規劃擬定人事計劃。
一、人力資源現狀分析
1、公司現有大學(xué)生xx人，占公司員工總人數的xx，所占比例較??；
3、為了保證下年度工作的順利開(kāi)展，xx年將繼續通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、社會(huì )招聘等方式，招聘應屆畢業(yè)生，設計招聘人數xx人，設計占下年度總招聘人數的xx以上。
4、社會(huì )招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。
二、定崗定編情況
1、現有生產(chǎn)部門(mén)xx個(gè)，人員編制除個(gè)別部門(mén)外，編制相對穩定。
2、后勤部門(mén)，因項目增加，人員相應有所調整，個(gè)別部門(mén)不變。
3、新項目建設，需要新增編制。
三、未來(lái)人員流失預測
1、未來(lái)退休人員的預測
現公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對于公司規模來(lái)說(shuō)，數量相對較少。
2、未來(lái)離職人員的預測
人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線(xiàn)工人。
四、未來(lái)新增人員主要崗位
為滿(mǎn)足公司的戰略發(fā)展要求，對未來(lái)人才的需求將集中在專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營(yíng)型人才、財務(wù)管理型人才等。
（一）專(zhuān)業(yè)型人才
公司預計明年將新增加兩到三個(gè)項目，初步估計需要具有生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xx人左右。
（二）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)規模的擴大，公司將拓展銷(xiāo)售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗且具有市場(chǎng)開(kāi)拓高級經(jīng)營(yíng)人才，初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才xx名。
（三）財務(wù)管理人才
公司未來(lái)幾年內將積累大齡的財務(wù)資源，急需財務(wù)管理型人才xx名；
五、總結
xx年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門(mén)相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓成本。
根據《***、***、人力資源和社會(huì )保障部、中央編辦關(guān)于繼續組織實(shí)施農村義務(wù)教育階段學(xué)校教師特設崗位計劃的通知》、《xx省教育廳關(guān)于分配20xx年度特崗教師招聘指標執行計劃的通知》和《xx省教育廳關(guān)于20xx年農村義務(wù)教育階段學(xué)校教師特設崗位計劃招聘考試安排的通知》的精神，結合我縣實(shí)際，為認真做好我縣20xx年小學(xué)特崗教師招聘工作，特制定本實(shí)施方案。
招聘工作由xx縣小學(xué)特崗教師招聘工作領(lǐng)導小組負責組織實(shí)施，具體工作由縣教育局牽頭，領(lǐng)導小組其他成員單位各司其職、協(xié)作配合。
1、考務(wù)工作和準考證印制、發(fā)放由xx縣小學(xué)特崗教師招聘工作領(lǐng)導小組辦公室具體負責。
2、筆試工作各環(huán)節均嚴格參照普通高考的各項要求執行。
3、筆試為分學(xué)科閉卷考試。
4、筆試成績(jì)滿(mǎn)分為100分，其中80分為報考學(xué)科的專(zhuān)業(yè)基礎知識，20分為教育學(xué)、教育心理學(xué)知識。
5、凡不按規定時(shí)間領(lǐng)取準考證的考生視為自動(dòng)放棄筆試資格。
6、筆試成績(jì)最低分數控制線(xiàn)的確定：報名人數少于招聘崗位執行計劃數的英語(yǔ)、音樂(lè )崗位，專(zhuān)招本科生崗位與非專(zhuān)招本科生崗位實(shí)行合并劃線(xiàn)，以我縣參加同專(zhuān)業(yè)筆試考試實(shí)考人數筆試平均分的80%為最低控制線(xiàn)；報名人數多于招聘崗位執行計劃數的信息技術(shù)、體育、美術(shù)崗位，根據報考專(zhuān)業(yè)、崗位的不同，實(shí)行單獨劃線(xiàn)，筆試成績(jì)的最低分數控制線(xiàn)為參加同一專(zhuān)業(yè)崗位考試實(shí)考人數的筆試平均分的80%為最低控制線(xiàn)。筆試成績(jì)高于最低分數控制線(xiàn)的，方有進(jìn)入該崗位面試的資格條件。
1、由xx縣小學(xué)特崗教師招聘工作領(lǐng)導小組在面試前對進(jìn)入面試的畢業(yè)生個(gè)人信息及其所持證件材料進(jìn)行復審，采取審驗原件、查閱檔案、查看學(xué)校鑒定、政審等方式進(jìn)行。若有資料不符或政審未通過(guò)的人員，則取消面試資格，并按照本縣的崗位筆試成績(jì)在最低控制線(xiàn)以上人員中從高到低依次遞補；本縣沒(méi)有遞補人員的崗位可由州從符合我縣招聘條件的人員中遞補。
2、凡不按規定參加資格復審和自愿放棄復審的考生視為自動(dòng)放棄應聘資格。
1、筆試結束后，分崗位和學(xué)科按筆試成績(jì)從高到低，在筆試成績(jì)最低分數控制線(xiàn)以上的人員中，以1：的比例確定面試人員，如出現筆試成績(jì)并列的情況，則一并進(jìn)入面試。
2、面試以分學(xué)科說(shuō)課形式進(jìn)行，重點(diǎn)考察應聘人員的教育教學(xué)能力，當場(chǎng)評分。面試滿(mǎn)分為100分。面試分數加筆試分數等于總成績(jì)。
3、面試在xx縣小學(xué)特崗教師招聘工作領(lǐng)導小組的指導下，由縣教育局具體組織實(shí)施。
(2)面試考生實(shí)行代碼制；
(3)面試監督組對面試考生的組合順序實(shí)行抽簽。
1、面試結束后，按總成績(jì)從高到低確定擬聘人員?？偝煽?jì)相同的，取得教師資格或教師資格“兩學(xué)”考試合格證，參加過(guò)“大學(xué)生志愿服務(wù)西部計劃”、有從教經(jīng)歷的志愿者和參加過(guò)半年以上實(shí)習支教的師范院校本科畢業(yè)生同等條件下優(yōu)先招聘；優(yōu)先條件無(wú)法確定的，按面試成績(jì)從高分到低分的順序確定；面試成績(jì)仍相同的，則再次組織進(jìn)行面試，按面試成績(jì)從高分到低分的順序確定，直至確定擬聘人員。
2、將擬聘人員情況報送省特崗辦核準后，組織擬聘人員進(jìn)行體檢。體檢合格后，向社會(huì )公示擬聘人員名單。公示時(shí)間為7天，無(wú)檢舉即可辦理聘用手續，由縣教育局與特崗教師簽定《xx省“農村義務(wù)教育階段學(xué)校教師特設崗位計劃”教師聘用合同書(shū)》。
3、如因體檢不合格或其他原因出現名額空缺時(shí)，按總成績(jì)從高到低依次遞補。遞補方法按上述確定擬聘人員的方法進(jìn)行。
對新聘用的特崗教師，由縣教育局組織崗位前培訓，并按以下原則由縣教育局統一安排上崗：
1、由教育局和人事局根據《關(guān)于調整xx縣教育系統事業(yè)編制的通知》精神，在缺編、缺相應崗位專(zhuān)業(yè)教師的.前提下，綜合學(xué)校需求和辦學(xué)條件的情況，確定擬設招聘專(zhuān)業(yè)崗位的學(xué)校，并排出具體的學(xué)校順序（詳見(jiàn)xx縣20xx年特崗教師招聘學(xué)校排序表），進(jìn)行統一分配。
2、根據擬聘人員報考崗位、科目的不同，將擬聘人員在先專(zhuān)招本科生后非專(zhuān)招本科生的前提下，分科目按總成績(jì)從高到低的順序分別排出名次，名次所對應的序號即為擬聘人員將被安排上崗的學(xué)校。
3、凡不服從統一安排的擬聘人員一律不予聘用。
根據陜西省人力資源和社會(huì )保障廳、陜西省教育廳《關(guān)于做好20__年“大學(xué)生到基層從醫從教從事農技服務(wù)助學(xué)金”有關(guān)工作的通知》和《陜西省事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員實(shí)施辦法》的有關(guān)規定，20__年我市農村基層人才隊伍振興計劃“大學(xué)生到基層從醫從教從事農技服務(wù)助學(xué)金項目”網(wǎng)上報名和現場(chǎng)資格復審工作已經(jīng)全面結束，現將公開(kāi)招聘工作方案公布如下：
一、基本情況。
20__年咸陽(yáng)市農村基層人才隊伍振興計劃“大學(xué)生到基層從醫從教從事農技服務(wù)助學(xué)金項目”公開(kāi)招聘的總計劃數為65個(gè)，網(wǎng)上報名通過(guò)資格初審的.考生有832人，現場(chǎng)資格復審合格的考生有608人。
二、考試安排。
(一)考試的對象。
報考我市20__年農村基層人才隊伍振興計劃“大學(xué)生到基層從醫從教從事農技服務(wù)助學(xué)金項目”各招聘崗位且資格復審合格的所有考生。
(二)考試的方式方法。
本次公開(kāi)招聘考試采取筆試與面試相結合的方式進(jìn)行，筆試成績(jì)的50%與面試成績(jì)的50%之和為綜合成績(jì)，計算成績(jì)時(shí)，保留小數點(diǎn)后兩位，不實(shí)行四舍五入。對同一崗位招聘人數與參加面試應聘人員比例達不到1:3的，設置面試最低分數線(xiàn)，低于面試最低分數線(xiàn)的，予以淘汰。面試最低分數線(xiàn)為面試當天同一考場(chǎng)同一場(chǎng)次實(shí)際參加面試應聘人員的面試平均成績(jì)。
1、筆試。
(1)筆試的內容。筆試內容為公共基礎知識，主要涉及馬克思主義哲學(xué)、毛澤東思想概論、中國特色社會(huì )主義理論體系、部分法律知識、職業(yè)道德、文史基礎知識、自然科技常識、環(huán)境保護、事業(yè)單位概況、省情概況及時(shí)政等方面內容?？忌蓞⒖肌?0__年陜西省事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員公共基礎知識考試大綱》(可在陜西省人民政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站下載)，作為公共科目考試知識點(diǎn)。本次考試不指定考試教材。
(2)筆試的時(shí)間與地點(diǎn)。筆試時(shí)間為20__年11月8日上午9：00—11：00，地點(diǎn)以《準考證》為準。
參加筆試的考生須于11月7日持身份證、現場(chǎng)資格復審確認書(shū)(上午8：30—12：00，下午2：30—6：00)到咸陽(yáng)市長(cháng)城飯店(咸陽(yáng)市渭陽(yáng)西路6號)領(lǐng)取筆試準考證。
(3)筆試成績(jì)及進(jìn)入面試人員名單，于11月15日前在咸陽(yáng)市人力資源和社會(huì )保障局網(wǎng)站公布;進(jìn)入面試人員的確定依據筆試成績(jì)從高分到低分，按照招聘計劃數與進(jìn)入面試人員數1:3的比例確定。
2、面試。
面試工作由市人力資源和社會(huì )保障局具體組織。面試擬定于11月底進(jìn)行，采取結構化面試方式，具體的時(shí)間和地點(diǎn)，請廣大考生注意查看咸陽(yáng)市人力資源和社會(huì )保障局網(wǎng)站上發(fā)布的通知。
筆試和面試結束后，依據各崗位考生綜合成績(jì)由高到低按照1：1的比例確定簽約錄用人員名單。
三、公示聘用。
經(jīng)考試合格的初錄人員，先在咸陽(yáng)市人力資源和社會(huì )保障局網(wǎng)站上公示7天，報省人社廳批準后，由市人力資源和社會(huì )保障局向各招聘縣市和省人才中心印發(fā)錄取名單，省人才中心依據錄取名單協(xié)調有關(guān)高校組織招聘大學(xué)生與所聘用縣市人社局簽訂服務(wù)協(xié)議，辦理相關(guān)助學(xué)金手續。
為滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對人才的`需求，為解決企業(yè)規模不斷擴大對人才的迫切需求，與人力資源市場(chǎng)中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾，以xx年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃為依據，結合公司的實(shí)際情況，為公司提供人力資源的支持。
公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨；甄選過(guò)程以公平、公正、公開(kāi)為原則；甄選內容從品德、知識結構、思維邏輯、專(zhuān)業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。
各部門(mén)計劃招聘人數。
拓寬渠道，多方納才：內部重視員工潛在價(jià)值培養與挖掘，實(shí)施人才舉薦與競聘；外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。
不拘一格，招納賢才：重視人才的價(jià)值(包括潛在價(jià)值)與企業(yè)需求的匹配度與適合度，達到人人皆盡其才，快速成長(cháng)。
(1)招聘廣告及宣傳欄：針對電話(huà)銷(xiāo)售崗位對外張貼宣傳海報(不建議使用)。
(2)網(wǎng)絡(luò )招聘：以58同城，兼顧使用趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡(luò )渠道引才。
(3)校園招聘：根據公司長(cháng)期發(fā)展規模，逐步提高應屆生引進(jìn)與培養比重(目前還未使用)。
(4)現場(chǎng)招聘：各地方市、區、街道各類(lèi)別現場(chǎng)招聘會(huì )(不作考慮)。
(5)補充招聘渠道：獵頭、中介、員工。
xx區婦聯(lián)、xx區總工會(huì )、xx區人事局、xx區勞動(dòng)和社會(huì )保障局將聯(lián)合舉行xx區大學(xué)生專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )及促就業(yè)活動(dòng)。
實(shí)施女大學(xué)生關(guān)愛(ài)行動(dòng)、積極推動(dòng)女大學(xué)生就業(yè)。
xx區婦聯(lián)、xx區總工會(huì )、xx區人事局、xx區勞動(dòng)和社會(huì )保障局。
承辦方：中關(guān)村人才市場(chǎng)、xx區職介中心。
20xx年4月12日。
中關(guān)村人才發(fā)展中心（四季青橋西北角）。
（一）現場(chǎng)招聘會(huì )。
參會(huì )企業(yè)及職位見(jiàn)附件。
地點(diǎn)：中關(guān)村人才發(fā)展中心一層招聘大廳。
（二）就業(yè)指導。
內容：中關(guān)村人才市場(chǎng)邀請心理專(zhuān)家為女大學(xué)生進(jìn)行就業(yè)心理輔導。
地點(diǎn)：中關(guān)村人才發(fā)展中心二層213室。
（三）培訓活動(dòng)。
內容：中關(guān)村人才市場(chǎng)開(kāi)展遠程授課，講授《性格塑造》課程。
地點(diǎn)：中關(guān)村人才發(fā)展中心二層212室。
（四）現場(chǎng)咨詢(xún)。
內容：區婦聯(lián)、區勞動(dòng)局開(kāi)展現場(chǎng)婦女權益保護、勞動(dòng)保障政策咨詢(xún)工作。
地點(diǎn)：中關(guān)村人才發(fā)展中心一層招聘大廳。
人力資源的計劃是公司戰略規劃的重要組成部分，它著(zhù)眼于為未來(lái)的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預先儲備人才和準備相應工作人員，并為公司人力資源管理活動(dòng)提供指導。
公司人力資源計劃包括：人員晉升、配備、培訓、職業(yè)發(fā)展、工資和獎金等方面。
核查現有人力資源是人員供給預測的基礎，它的關(guān)鍵在于弄清現有人力資源的數量、質(zhì)量、結構及分布狀況。
（1）個(gè)人自然情況;。
（2）錄用資料;。
（3）教育資料;。
（4）工資資料;。
（5）工作執行的評價(jià);。
（6）工作經(jīng)歷;。
（7）服務(wù)與離職資料;。
（8）工作態(tài)度;。
（9）安全與事故資料;。
（10）工作環(huán)境資料;。
（11）工作或職務(wù)情況;。
（12）工作或職務(wù)的歷史資料等。
可與人力資源核查同時(shí)進(jìn)行。主要根據公司發(fā)展戰略規劃和內外條件選擇預測技術(shù)，然后對人力需求的結構和數量進(jìn)行預測。
預測具體程序為：
（1）預測企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài);。
（2）估算各職能工作活動(dòng)的總量;。
（3）確定各職能及各職能內不同層次類(lèi)別人員的工作負荷;。
（4）確定各職能活動(dòng)及各職能活動(dòng)內不同層次類(lèi)別人員的需求量。
3、預測人員供給量。
人員供給量預測包括兩個(gè)內容：一是內部擁有量預測，根據現有人力資源及其未來(lái)的變動(dòng)情況，預測出現在各規劃時(shí)間點(diǎn)上的人員供給量;另一是外部供給量預測，確定在各規劃時(shí)間點(diǎn)上各類(lèi)人員的可供量。
4、確定純人員需求量。
即比較預測到的各規劃時(shí)間點(diǎn)上的供給與需求，確定人員在數量、質(zhì)量、結構及分布上的不一致之處，以獲取純人員需求量。
5、制定匹配政策。
制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計劃，包括晉升計劃、補充計劃、培訓開(kāi)發(fā)計劃、配備計劃等，保證需求與供給在各計劃時(shí)間點(diǎn)上的匹配。
6、確定執行計劃。
在各分類(lèi)計劃的指導下確定具體實(shí)施計劃的工作方案。
7、反饋調整。
目的在于為總體計劃和具體計劃的修訂或調整提供可靠的信息，以便對規劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調整并加強控制。
8、制定招聘計劃。
制定年度招聘計劃，并作出招聘載體預算，如報紙廣告，網(wǎng)絡(luò )廣告，人才市場(chǎng)招聘位，并于獵頭公司進(jìn)行聯(lián)絡(luò )，做好人員儲備。
9、面試。
（1）準備不同職務(wù)的面試問(wèn)題。
（2）對應聘人工作經(jīng)歷的詢(xún)問(wèn)。
（3）應聘人對應聘職務(wù)的想法。
（4）觀(guān)察應聘人的儀表神態(tài)。
（5）應聘人家庭狀況，住址情況。
10、制定并完善新員工入職制度。
（1）員工入職表。
（2）員工檔案。
11、員工培訓。
（1）企業(yè)文化培訓。
（2）員工基本素質(zhì)培訓。
（3）銷(xiāo)售技能培訓。
（4）產(chǎn)品知識培訓。
12、員工工作業(yè)績(jì)考核。
（1）營(yíng)銷(xiāo)目標考核50%。
（2）對企業(yè)忠誠度10%。
（3）產(chǎn)品知識考核10%。
（4）儀容儀表考核10%。
（5）基本工作考核10%。
（6）業(yè)務(wù)能力考核10%。
13、員工的培養與內部積極員工的儲備。
14、離職。
（1）提前一月，填寫(xiě)離職申請表。
（2）調查離職原因。
（3）對表現較好員工的挽留。
（4）檢查工作移交情況。
（5）批準離職。
負責人:xxx。
20__..2.19。
活動(dòng)主題:。
《在希望的田野上/春天,我們在行動(dòng)》活動(dòng)時(shí)間:。
20__.4.8-20__.4.26。
活動(dòng)背景:。
每年的春季都是一年當中最火爆的找工作時(shí)期,眾多企業(yè)在這個(gè)時(shí)期進(jìn)行大規模的人員招聘及儲備,眾多的求職者也選擇在此時(shí)進(jìn)行擇業(yè)或者跳槽,在此期間,大學(xué)生作為一支有文化、高素質(zhì)的隊伍,構成了一個(gè)不可忽視的群體。但是,許多即將走出校門(mén)的大學(xué)生在面對擇業(yè)的時(shí)候,往往會(huì )感到迷茫,一方面由于缺乏一定的社會(huì )經(jīng)驗,或者在即將步入社會(huì )時(shí)并沒(méi)有做好充分的準備;另一方面是因為在擇業(yè)時(shí),面對成千上萬(wàn)的用人單位無(wú)從選擇;再加之他們在面對即將步入的這一全新人生階段的恐懼,往往會(huì )出現懷抱有一肚子墨水卻倒不出來(lái)的感覺(jué)。
而對于用人單位來(lái)說(shuō),尤其是廣大民營(yíng)經(jīng)濟企業(yè),由于他們大多規模較小,很多企業(yè)并不像大型國有企業(yè)一樣自身?yè)碛幸惶淄暾娜瞬胚x拔和錄用體質(zhì)。而社會(huì )招聘的中的信息不對稱(chēng)很可能造成這些企業(yè)的招聘成本提高,招聘質(zhì)量參差不齊,由此提高了企業(yè)的運營(yíng)成本和長(cháng)遠發(fā)展,對于有些規模較小的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘人才實(shí)際上就成了一場(chǎng)賭博。
開(kāi)展百家民企進(jìn)校園的活動(dòng),一方面解決了大學(xué)生在擇業(yè)過(guò)程中在選擇單位上遇到的選擇困難,我們?yōu)閺V大畢業(yè)生挑選一些有實(shí)力、有信譽(yù)、有前途的民營(yíng)企業(yè),為廣大畢業(yè)生在擇業(yè)的道路上保駕護航。另一方面解決了許多民營(yíng)企業(yè)招聘過(guò)程中的信息不對稱(chēng)問(wèn)題,在學(xué)校內部開(kāi)展招聘活動(dòng),提高人才信息的可靠性和全面性。
介于一系列因素所致,我公司本著(zhù)為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的職責,舉辦此次主題為《在希望的田野上/春天,我們在行動(dòng)》的大型招聘活動(dòng),以創(chuàng )新的思路,全新的視角,真誠的服務(wù),幫助廣大大學(xué)畢業(yè)生尋找工作,為廣大民營(yíng)企業(yè)儲備人才,為全面建成小康社會(huì )貢獻力量?；顒?dòng)目的:。
1.提高洛陽(yáng)民營(yíng)經(jīng)濟網(wǎng)的社會(huì )知名度和社會(huì )認可度,建立和擴大我公司(洛陽(yáng)民營(yíng)經(jīng)濟。
服務(wù)有限公司)在企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的影響力;。
2.尋找和培養新合作伙伴;。
3.服務(wù)民營(yíng)企業(yè),提高民營(yíng)企業(yè)招聘質(zhì)量,完善民營(yíng)企業(yè)招聘體質(zhì)?；顒?dòng)意義:。
通過(guò)百家民企進(jìn)校園大型招聘活動(dòng),使我公司的知名度得到提高,擴大平臺(洛陽(yáng)民營(yíng)經(jīng)濟網(wǎng))的線(xiàn)上和線(xiàn)下影響力,促進(jìn)平臺推廣,加強線(xiàn)上線(xiàn)下有機結合,提高公司舉辦(承辦)大型活動(dòng)經(jīng)驗,獲得我市民營(yíng)企業(yè)更多詳細信息資料,加強與相關(guān)單位合作機制,完善公司運營(yíng)機制,促進(jìn)公司全方位立體化發(fā)展?；顒?dòng)目標:。
1.開(kāi)展2場(chǎng)萬(wàn)人級大型廣場(chǎng)招聘活動(dòng)2.開(kāi)展15場(chǎng)專(zhuān)場(chǎng)招聘活動(dòng)。
3.組織用人單位100家。
4.提供工作崗位5000個(gè)資源需要。
場(chǎng)地、公演設備,…。
活動(dòng)負責人及主要參與者:。
活動(dòng)負責人:。
主辦方:洛陽(yáng)市民營(yíng)經(jīng)濟服務(wù)有限公司、洛陽(yáng)民營(yíng)經(jīng)濟網(wǎng)。
承辦方:洛陽(yáng)民營(yíng)經(jīng)濟網(wǎng)。
協(xié)辦方:洛陽(yáng)市工商局、洛陽(yáng)市人力資源和社會(huì )保障局、洛陽(yáng)市勞動(dòng)局、河南科技大。
學(xué)、洛陽(yáng)理工學(xué)院、洛陽(yáng)師范學(xué)院、洛陽(yáng)市民營(yíng)經(jīng)濟協(xié)會(huì )。
贊助商:。
活動(dòng)負責人組織結構:。
調查組:負責前期調查和推廣工作,運營(yíng)實(shí)施階段主要負責調查實(shí)施過(guò)程中企業(yè)和學(xué)生的反饋意見(jiàn)。
聯(lián)絡(luò )組:負責前期與政府、企業(yè)、學(xué)校去取得聯(lián)系,協(xié)調各方時(shí)間和地點(diǎn),負責聯(lián)系預約場(chǎng)地,聯(lián)系專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)展專(zhuān)項講座等。
信息組:負責線(xiàn)上進(jìn)行活動(dòng)推廣、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo),線(xiàn)上及時(shí)發(fā)布各種通知等。
統計組:負責統計調查組反饋的調查數據和調查報告,根據調查報告制定產(chǎn)品(廣告)實(shí)施方案等。
財務(wù)組:負責財務(wù)事宜。
后勤組:前期協(xié)調調查組進(jìn)行調查工作,實(shí)施階段負責配合現場(chǎng)組做好后勤保障工作。
(包括午餐安排,飲用水供給等),線(xiàn)下向客戶(hù)及其它工作組通知各種事物,負責活動(dòng)安全保障工作等。
注:人員組織實(shí)施總監負責制、組長(cháng)負責制,工作統一安排,協(xié)調開(kāi)展,構建線(xiàn)上線(xiàn)下立體化,高效化運作團隊。
活動(dòng)主要參與者:。
各民營(yíng)企業(yè)工作人員、相關(guān)政府工作人員、校方工作人員、應屆畢業(yè)生…活動(dòng)開(kāi)展。
1.前期調查(3月18-3月24日)。
通過(guò)洛陽(yáng)民營(yíng)經(jīng)濟網(wǎng)發(fā)布有關(guān)此次活動(dòng)相關(guān)信息,與潛在需求客戶(hù)取得聯(lián)系,介紹實(shí)施方案,根據企業(yè)實(shí)際情況,制定出適合企業(yè)自身的招聘方案。
2.高校調查(3月18-3月24日)。
與校方取得聯(lián)系,通過(guò)學(xué)校招生就業(yè)辦和學(xué)生處,通過(guò)問(wèn)卷調查等形式了解不同專(zhuān)業(yè)不同領(lǐng)域的同學(xué)的就業(yè)意向和擇業(yè)要求。
3.政府聯(lián)絡(luò )(3月18-3月24日)。
通過(guò)政府渠道,聘請有關(guān)部門(mén)做為此次活動(dòng)的協(xié)辦方,以提高參與者對此次活動(dòng)的認知度,以此從側面提高我公司的品牌知名度和品牌信譽(yù)度。
4.信息組織(3月25日-3月29日)。
通過(guò)相關(guān)點(diǎn)調查匯總數據,得出企業(yè)崗位需求信息和畢業(yè)生擇業(yè)意向崗位信息,在網(wǎng)站公布相關(guān)調查報告供用人單位和應聘者查閱。
5.場(chǎng)地組織(3月25日-3月29日)。
(1)申請無(wú)課教室作為專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )的場(chǎng)所;。
(2)與校教務(wù)協(xié)商申請操場(chǎng)進(jìn)行周末大型廣場(chǎng)招聘活動(dòng);。
(3)租用桌椅板凳等設備,制定會(huì )場(chǎng)設施布置方案和配套應急預。
第3.3.1條學(xué)習輔導部分由綜合排練室、普通教室、大教室及美術(shù)書(shū)法教室等組成。其位置除綜合排練室外，均應布置在館內安靜區。
電影院建筑設計規范。
設計視點(diǎn)應取畫(huà)面下緣中點(diǎn)。池座第一排觀(guān)眾至設計視點(diǎn)不大于2.50m。最大視距尚宜控制在36m以?xún)?，最大值不應大?0m。
汽車(chē)庫、修車(chē)庫、停車(chē)場(chǎng)設計防火規范。
汽車(chē)庫,修車(chē)庫(一、二級)-所有建筑物(一、二級)=10。
汽車(chē)庫,修車(chē)庫(一、二級)-所有建筑物(三級)=12。
停車(chē)場(chǎng)-所有建筑物(一、二級)=6。
停車(chē)場(chǎng)-所有建筑物(三級)=8。
6.0.9汽車(chē)疏散坡道的寬度不應小于4m，雙車(chē)道不宜小于7m。
汽車(chē)庫建筑設計規范。
3.2.7特大、大、中型汽車(chē)庫的庫址出入口應設于城市次干道，不應直接與主干道連接。
3.2.9庫址車(chē)輛出入口與城市人行過(guò)街天橋、地道、橋梁或隧道等引道口的距離應大于50m；距離道路交叉口應大于80m。
民用建筑設計通則。
第2.1.5條基地通路出口位置。
車(chē)流量較多的基地（包括出租汽車(chē)站、車(chē)場(chǎng)等）、其通路連接城市道路的位置應符合下列規定：
三、距公共交通站臺邊緣不應小于10m；
四、距公園、學(xué)校、兒童及殘疾人等建筑的出入口不應小于20m；
第2.1.6條人員密集建筑的基地。
電影院、劇場(chǎng)、文化娛樂(lè )中心、會(huì )堂、博覽建筑、商業(yè)中心等人員密集建筑的基地，
三、基地應至少有兩個(gè)以上不同方向通向城市道路的（包括以通路連接的）出口；
四、基地或建筑物的主要出入口，應避免直對城市主要干道的交叉口；
五、建筑物主要出入口前應有供人員集散用的空地，
第3.2.3條通路與建筑物間距。
基地內車(chē)行路邊緣至相鄰有出入口的建筑物的外墻間的距離不應小于3m。
城市用地豎向規劃規范。
高度大于2m的擋土墻和護坡的上緣與建筑間水平距離不應小于3m，其下緣與建筑間的水平距離不應小于2m。
高層民用建筑設計防火規范。
4.1.7高層建筑的底邊至少有一個(gè)長(cháng)邊或周邊長(cháng)度的1/4且小于一個(gè)長(cháng)邊長(cháng)度，不應布置高度大于5.00m、進(jìn)深大于4.00m的裙房，且在此范圍內必須設有直通室外的樓梯或直通樓梯間的出口。
消防車(chē)道距高層建筑外墻宜大于5.00m。
8.5.3下列情況之一的通風(fēng)、空氣調節系統的風(fēng)管道應設防火閥：
8.5.3.1*管道穿越防火分區處。
8.5.3.2穿越通風(fēng)、空氣調節機房及重要的或火災危險性大的房間隔墻和樓板處。
8.5.3.3垂直風(fēng)管與每層水平風(fēng)管交接處的水平管段上。
8.5.3.4穿越變形縫處的兩側。
9.2.1高層建筑的下列部位應設置應急照明：
9.2.1.1樓梯間、防煙樓梯間前室、消防電梯間及其前室、合用前室和避難層(間)。
9.2.1.3觀(guān)眾廳、展覽廳、多功能廳、餐廳和商業(yè)營(yíng)業(yè)廳等人員密集的場(chǎng)所。
9.2.4疏散應急照明燈宜設在墻面上或頂棚上。安全出口標志宜設在出口的頂部；疏散走道的指示標志宜設在疏散走道及其轉角處距地面1.00m以下的墻面上。走道疏散標志燈的間距不應大于20m。
建筑設計防火規范。
三、應設置防煙、排煙設施。對于地下房間、無(wú)窗房間或有固定窗扇的地上房間，以及超過(guò)20m且無(wú)自然排煙的疏散走道或有直接自然通風(fēng)、但長(cháng)度超過(guò)40m的疏散內走道，應設機械排煙設施。
城市居住區規劃設計規范。
辦公建筑設計規范。
二、廁所應設前室，前室內宜設置洗手盆。
鐵路旅客車(chē)站建筑設計規范。
5．2．2進(jìn)站廣廳人口處應至少設一處方便殘疾人使用的坡道。
3.2.3.1旅客、車(chē)輛、行包和郵件的流線(xiàn)避免交叉。
3.2.3.2進(jìn)、出站旅客流線(xiàn)在平面或立體上分開(kāi)。
5.5.2.1行包庫的位置宜靠近旅客列車(chē)的行李車(chē)處。
5.8.2服務(wù)員室應設在候車(chē)室或旅客站臺附近。
檢票員室應設在進(jìn)、出站檢票口附近。
在站房出口處應設補票室。
檔案館建筑設計規范。
每個(gè)檔案庫應設兩個(gè)獨立的出入口。
縮微閱覽室設計應符合下列要求：
1.朝向以北向為宜，避免朝西；
第4.4.3條縮微用房宜設于首層,應遠離振源。
1.靜電復印室不應設于縮微用房和計算機房區域內。
第4.4.6條中心控制室宜設在首層主要入口附近。
綜合醫院建筑設計規范。
四、病房樓應獲得最佳朝向；
第2.2.2條醫院出入口不應少于二處，人員出入口不應兼作尸體和廢棄物出口。
第2.2.3條在門(mén)診部、急診部入口附近應設車(chē)輛停放場(chǎng)地。
第2.2.6條病房的前后間距應滿(mǎn)足日照要求，且不宜小于12m。
第3.2.4條婦、產(chǎn)科和計劃生育。
一、應自成一區，設單獨出入口。
二、婦科和產(chǎn)科的檢查室和廁所，應分別設置。
第3.2.5條兒科。
一、應自成一區，宜設在首層出入方便之處，并應設單獨出入口。
汽車(chē)容運站建筑設計規范。
1一、二級汽車(chē)站進(jìn)站口、出站口應分別獨立設置，出站口寬度均不應小于4m。
2汽車(chē)進(jìn)站口、出站口與旅客主要出入口應設不小于5m的安全距離，并應有隔離措施。
這應該是一個(gè)遍歷問(wèn)題，你可以首先以直線(xiàn)連接ab，再分別以a、b圓心，半徑10000畫(huà)圓，你會(huì )發(fā)現，與a、b鄰近的第一段直線(xiàn)均與其徑向相連的直線(xiàn)重合，而中間線(xiàn)段長(cháng)度都是一樣的，關(guān)鍵看尾段的絕對差，相對最短直線(xiàn)絕對差越大，路線(xiàn)越長(cháng)。
第附錄b.0.2條城市架空電力線(xiàn)路邊導線(xiàn)與建筑物之間，在最大計算風(fēng)偏情況下的安全距離不應小于附表b.0.2的規定值。
架空電力線(xiàn)路邊導線(xiàn)與建筑物之間安全距離(在最大計算風(fēng)偏情況下)附表b.0.2。
安全距離(m)1.01.53.04.05.06.0。
為滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對人才的需求,為解決企業(yè)規模不斷擴大對人才的迫切需求,與人力資源市場(chǎng)中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾,以201x年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃為依據,結合公司的實(shí)際情況,為公司提供人力資源的支持。
二、招聘的原則
公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨;甄選過(guò)程以公平、公正、公開(kāi)為原則;甄選內容從品德、知識結構、思維邏輯、專(zhuān)業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核,以確保為公司推薦合適的人才。
三、招聘需求
各部門(mén)計劃招聘人數
四、招聘策略
拓寬渠道,多方納才:內部重視員工潛在價(jià)值培養與挖掘,實(shí)施人才舉薦與競聘;外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。
不拘一格,招納賢才:重視人才的價(jià)值(包括潛在價(jià)值)與企業(yè)需求的匹配度與適合度,達到人人皆盡其才,快速成長(cháng)。
五、招聘方式
(1)招聘廣告及宣傳欄:針對電話(huà)銷(xiāo)售崗位對外張貼宣傳海報(不建議使用)。
(2)網(wǎng)絡(luò )招聘:以58同城,兼顧使用趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡(luò )渠道引才。
(3)校園招聘:根據公司長(cháng)期發(fā)展規模,逐步提高應屆生引進(jìn)與培養比重(目前還未使用)。
(4)現場(chǎng)招聘:各地方市、區、街道各類(lèi)別現場(chǎng)招聘會(huì )(不作考慮)。
(5)補充招聘渠道:獵頭、中介、員工。
醫院業(yè)務(wù)的不斷擴大和業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要，通過(guò)自主招聘的方式招聘各類(lèi)人員，招聘方案如下：
一、招聘條件：
1、遵紀守法，思想品德好，勤奮好學(xué)，熱愛(ài)本職工作。
2、本科學(xué)歷，中級職稱(chēng)，取得崗位需要的學(xué)歷和從業(yè)資格。
3、男性，身體健康，能勝任崗位工作。
二、招聘專(zhuān)業(yè)。
1、擅長(cháng)治療中醫內科、兒科、婦科及頸、肩、腰、腿痛相關(guān)疾病的推拿醫師；具備康復病房從業(yè)經(jīng)驗的康復醫師。
2、熟悉病房工作，有內科、針灸科工作經(jīng)驗或實(shí)習經(jīng)歷，針灸手法熟練。
三、筆試后，相關(guān)部門(mén)組織人員面試，部分崗位還要進(jìn)行實(shí)操考試。
四、根據考核情況確定人選，確定人選在本院體檢，體檢不符合要求的不予聘用。
六、聘用人選的待遇從優(yōu)。
聯(lián)系電話(huà)：
《企業(yè)人力資源管理師（三級）》讀書(shū)筆記人力資源管理師指從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作的管理人員。人力資源管理師共設四個(gè)等級，分別為：四級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格四級）、三級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格三級）、二級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格二級）、一級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格一級）。
在兩個(gè)星期里，我通過(guò)閱讀《企業(yè)人力資源管理師（三級）》這本書(shū)，更多的了解了這一職業(yè)的具體工作內容和相關(guān)知識。我從中摘錄了我感興趣的四個(gè)章節寫(xiě)了一份讀書(shū)筆記。
[學(xué)習目標]。
[知識要求]。
1、內涵。
廣義：是指企業(yè)所有人力資源計劃的總稱(chēng)，是戰略規劃與戰術(shù)計劃（即具體的實(shí)施計劃）的統一。
狹義：是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，根據企業(yè)內外環(huán)境和條件的變化，運用科學(xué)的方法，對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源的需要和供給達到平衡，實(shí)現人力資源的合理配置，有效激勵員工的過(guò)程。
2、內容：戰略規劃；組織規劃；制度規劃；人員規劃；費用規劃。
二、崗位規范。
1、概念：也稱(chēng)勞動(dòng)規范、崗位規則或崗位標準、它是對組織中各類(lèi)崗位某一專(zhuān)項事物或對某類(lèi)員工勞動(dòng)行為、素質(zhì)要求等所作的統一規定。
三、制度化管理的基本理論。
1、概念：以制度規范為基本手段協(xié)調企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。
2、特征：
1)規定每個(gè)崗位的權責，并且制度化。
2）按崗位大小，形成等級系統，以制度形式固定下來(lái)。
3）規定崗位特性，提出要求，挑選成員。
4）所有權與管理權相分離，原則上所有員工必須服從制度的管理。
5）三原則：因事設人、管理者的執行權力、管理者的權限，需服從制度的規定。
6）管理者須忠于職守，并非忠于某個(gè)人。
3、優(yōu)點(diǎn)：
1）個(gè)人與權利相分離。
2）制度化管理以理性分析為基礎，是理性化管理的產(chǎn)物。
3）適合現代大型企業(yè)組織的需要。
第二章人員招聘與配置。
[學(xué)習目標］。
5、掌握錄用企業(yè)員工各項具體工作事項的方法。
67活動(dòng)等現場(chǎng)管理與勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化的方法。
8、掌握勞務(wù)外派與引進(jìn)等相關(guān)概念。
[知識要求］。
一、招募渠道有內部招募外部招募。
缺點(diǎn)：（1）因處理不公、方法不當或員工個(gè)人原因，可能會(huì )在組織中造成一些矛盾，產(chǎn)生不利的影響。
（2）容易抑制創(chuàng )新。
2、外部招募的特點(diǎn)：成本較大，也存在著(zhù)較大的風(fēng)險。
優(yōu)點(diǎn)：帶來(lái)新思想和新方法；有利于招聘一流人才；樹(shù)立形象的作用。
1、分析簡(jiǎn)歷結構。
2、審查簡(jiǎn)歷的客觀(guān)內容。
3、判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗要求。
4、審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性。
5、對簡(jiǎn)歷的整體印象。
三、面試。
（一）面試前的準備階段：確定面試目的、設計面試試題、選擇面試類(lèi)型、確定面試時(shí)間和地點(diǎn)，詳細了解應聘者的資料。
（二）面試開(kāi)始階段：應從應聘者可以預料到的問(wèn)題開(kāi)始提問(wèn)，如工作經(jīng)歷、文化程。
度等，再過(guò)渡到其它問(wèn)題上。
（三）正式面試階段：根據申請表中的疑，先易后難逐一提出，盡量營(yíng)造和諧的環(huán)境。
（四）結束面試階段：在面試提問(wèn)結束后，應給應聘者一個(gè)提問(wèn)的機會(huì )，并整理好面試記錄表。
（五）面試評價(jià)階段：可采用評語(yǔ)式或評分式評估，評語(yǔ)式評估可反映應聘者的特。
點(diǎn)，但不能橫向比較，評分式評估正好相反。
四、員工錄用決策：多重淘汰式、補償式、結合式。
六、勞務(wù)外派與引進(jìn)的概念：指作為生產(chǎn)要素的勞動(dòng)力的國際流動(dòng)，通過(guò)提供勞動(dòng)與服務(wù)，收取報酬的一種商業(yè)行為。
第五章薪酬管理。
[學(xué)習目標］。
2、掌握企業(yè)起草各種薪酬管理制度的基本程序和方法。
[知識要求］。
一、薪酬的內涵。
（一）薪酬（compernsation）的概念：泛指員工獲得的一切形式的報酬。
（二）薪資的概念：指薪金(salary)、工資(wages)的簡(jiǎn)稱(chēng)。
（三）與薪酬相關(guān)的其它概念：報酬、收入、薪給、獎勵、福利、分配。
四、薪酬管理。
（一）企業(yè)員工薪酬管理的基本目標。
1.保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有竟爭性，吸引并留住優(yōu)秀人才。
2.對各類(lèi)員工的貢獻給予充分的肯定，使員工及時(shí)地得到相應的回報。
3.合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增強企業(yè)產(chǎn)品的竟爭力。
4.通過(guò)薪酬激勵機制的確立，將企業(yè)與員工長(cháng)期、中短期經(jīng)濟利益有機的結合在一起，促進(jìn)公司與員工結合成利益關(guān)系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
（二）企業(yè)薪酬管理的基本原則。
1.對外具有竟爭力2.對內具有公正性3.對員工具有激勵性4.對成本具有控制性。
1、企業(yè)員工工資總額管理。
2、企業(yè)員工薪酬水平的控制。
3、企業(yè)薪酬制度設計與完善。
4、日常薪酬管理工作。
五、企業(yè)薪酬制度設計的基本要求。
1.體現保障、激勵和調節三大功能。
2.體現勞動(dòng)的三種形態(tài)（潛在、流動(dòng)、凝固）。
3.體現崗位的差別：技能、責任、強度和條件（環(huán)境）。
4.建立勞動(dòng)力市場(chǎng)的決定機制。
5.合理確定薪資水平，處理好工資關(guān)系。
6.確立科學(xué)合理的薪酬結構，對人工成本進(jìn)行有效的控制。
7.構建相應的支持系統，如機動(dòng)靈活的用工系統，嚴格有效的績(jì)效考核系統，學(xué)以致用的技能開(kāi)發(fā)系統，動(dòng)靜結合的晉升調配系統。
六、衡量薪酬制度的三項標準：
1.員工的認同度（90%以上都認同）。
2.員工的感知度（明確簡(jiǎn)化，一分鐘可講明白）。
3.員工的滿(mǎn)足度（等價(jià)交換原則，及時(shí)兌現原則）。
第六章勞動(dòng)關(guān)系管理。
［學(xué)習目標］。
2345678。
［能力要求］。
一、勞動(dòng)法律關(guān)系的7種調整方式。
1.勞動(dòng)法律法規，其特點(diǎn)是體現了國家意志。
2.勞動(dòng)合同，其特點(diǎn)是體現了用人單位與勞動(dòng)者雙方的意志。
3.集體合同，其特點(diǎn)是體現了用人單位或用人單位代表與勞動(dòng)者或工會(huì )代表雙方的意。
志
4.民主管理制度，其特點(diǎn)是職工參加由工會(huì )組織的職工代表大會(huì )，勞動(dòng)法第8條有規。
定
5.企業(yè)內部勞動(dòng)規則，勞動(dòng)法第4條有規定，企業(yè)需不斷完善規章制度，以保障勞動(dòng)。
者的合法權益。
6.勞動(dòng)爭議處理制度，主要有調解（其特點(diǎn)是群眾性、自治性、非強制性）和司法仲。
裁
7.勞動(dòng)監督檢查制度。
二、集體合同的形式與內容。
（一）集體合同的形式：分為主件和附件。
（二）集體合同的期限：1～3年。
（三）集體合同的內容、勞動(dòng)條件標準部分。
2、一般性規定。
3、過(guò)渡性規定。
4、其他規定。
三、員工滿(mǎn)意度調查的步驟：
1、確定調查對象。
2、確定滿(mǎn)意度調查指向（調查項目）。
3、確定調查方法：1）目標型調查法：選擇法、正誤法、序數表示法2）描述型調查方法。
4、確定調查組織。
5、調查結果分析。
為進(jìn)一步提高學(xué)生應聘和就業(yè)能力，幫助學(xué)生了解就業(yè)招聘流程，提升學(xué)生就業(yè)競爭力，學(xué)校決定舉辦第三屆“職為西農人”校園模擬招聘大賽：
展現真我才能贏(yíng)在職場(chǎng)起點(diǎn)。
20xx屆本科畢業(yè)生及畢業(yè)研究生。
設置銷(xiāo)售崗、技術(shù)崗、管理培訓生崗三大崗位，參賽者選擇其中之一參賽。
1.初賽由各學(xué)院（系、所）組織開(kāi)展。
2.復賽由學(xué)院（系、所）申報，就業(yè)工作組研究評審，確定最終承辦單位。
3.決賽由就業(yè)指導中心和復賽承辦單位共同組織。
主講內容：面試主要類(lèi)型及應對技巧。
2.職業(yè)禮儀輔導講座。
時(shí)間：20xx年5月11日星期四晚7:30。
地點(diǎn)：南校區繡山活動(dòng)中心（暫定）。
主講內容：職場(chǎng)談吐禮儀、著(zhù)裝規范、職業(yè)形象設計、公務(wù)活動(dòng)禮節等內容。
3.演講培訓輔導講座。
時(shí)間：20xx年5月xx日星期三晚7:30。
地點(diǎn)：南校區繡山活動(dòng)中心（暫定）。
主講內容：口才訓練、演講技巧等內容。
4.與上屆獲獎選手面對面。
時(shí)間：20xx年5月18日星期四晚7:30。
地點(diǎn)：南校區繡山活動(dòng)中心（暫定）。
主講內容：交流比賽與學(xué)***驗。
復賽環(huán)節以及形式由承辦單位根據三大崗位類(lèi)別特點(diǎn)以及決賽環(huán)節采取不同的形式進(jìn)行設計和比拼，每類(lèi)崗位前五名進(jìn)入校內決賽。
3.決賽（5月20日-5月31日）。
比賽包括三個(gè)環(huán)節：
3.表現優(yōu)異，是公認的優(yōu)秀者，能起示范作用。
4.學(xué)習刻苦，成績(jì)優(yōu)異，有個(gè)性特長(cháng)。
設團長(cháng)和副團長(cháng)各一名，其余為校長(cháng)助理團成員。
1.第一階段：班級初選、民主推薦（9月29日之前）。
首先由二年級各班競聘學(xué)生自行向班主任提出申報，然后由全體同學(xué)集體投票推選出四名競聘候選人，并填寫(xiě)“蕭山區高橋金帆實(shí)驗學(xué)校小學(xué)部首屆學(xué)生校長(cháng)助理競聘候選人申報表”，于29日傍晚4:30把申報表（電子稿和紙質(zhì)稿）上交到學(xué)校教導處。（附件1）。
學(xué)號。
任課老師。
郭芙蕊。
………密………封………線(xiàn)………以………內………答………題………無(wú)………效……。
五、案例分析（共43分）。
案例一：一次失敗的錄用決策。
普頓斯化學(xué)有限公司是一家跨國公司，以研制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售藥品、農藥等為主，露秋公司是普頓斯化學(xué)有限公司在中國的子公司，主要生產(chǎn)、銷(xiāo)售醫療藥品，隨著(zhù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴展，露秋公司要增招生產(chǎn)管理人員。人力資源部的主管對應聘者進(jìn)行了初選之后，將通過(guò)者交由生產(chǎn)部副經(jīng)理再次進(jìn)行篩選，副經(jīng)理對其進(jìn)行選擇，留下了兩人，決定由生產(chǎn)部經(jīng)理李初與人力資源部的經(jīng)理王量?jì)扇藚f(xié)商決定人選。這兩個(gè)人的簡(jiǎn)歷及具體情況如下：
趙安：男，32歲，企業(yè)管理碩士學(xué)位，有8年一般人事管理及生產(chǎn)經(jīng)驗，在其之前的兩份工作中均有良好的表現。面談結果：可錄用。
學(xué)號。
任課老師。
郭芙蕊。
………密………封………線(xiàn)………以………內………答………題………無(wú)………效……。
向。具體的考核細目側重于經(jīng)營(yíng)指標的完成、政治思想品德，對于能力的定義則比較抽象。各業(yè)務(wù)部門(mén)（子公司）都在年初與總公司對于自己部門(mén)的任務(wù)指標進(jìn)行了討價(jià)還價(jià)的互動(dòng)。
對中層干部的考核完成后，公司領(lǐng)導在年終總結會(huì )上進(jìn)行說(shuō)明，并將具體情況反饋給個(gè)人。盡管考核的方案中明確說(shuō)考核與人事的升遷、工資的升降等方面掛鉤，但最后的結果總是不了了之，沒(méi)有任何下文。
對于一般的員工的考核則由各部門(mén)的領(lǐng)導掌握。子公司的領(lǐng)導對于下屬業(yè)務(wù)人員的考核通常是從經(jīng)營(yíng)指標的完成情況（該公司中所有子公司的業(yè)務(wù)員均有經(jīng)營(yíng)指標的任務(wù)）來(lái)進(jìn)行的；對于非業(yè)務(wù)人員的考核，無(wú)論是總公司還是子公司均由各部門(mén)的領(lǐng)導自由進(jìn)行。通常的做法，都是到了要分獎金了，部門(mén)領(lǐng)導才會(huì )對自己的下屬做一個(gè)籠統的排序。
這種考核方法，使得員工的卷入程度較高，頗有點(diǎn)兒聲勢浩大、轟轟烈烈的感覺(jué)。公司在。
隨著(zhù)企業(yè)的規模不斷擴大，企業(yè)人員需求也隨著(zhù)加大，為了適應企業(yè)的發(fā)展規模，現于20xx年展開(kāi)人員招聘工作，希望能夠招到足夠的人才來(lái)配合企業(yè)的發(fā)展，使員工與企業(yè)獲得長(cháng)遠利益。
1、根據20xx年公司人力資源管理人員結構總結報告為20xx年招聘必要的人員。
2、為企業(yè)招聘到合適的員工，保證企業(yè)的正常的運行夠工作。
3、招聘一批現下企業(yè)所需要的人才，填補空缺。
4、適應機構調整時(shí)人員流動(dòng)的需要。
5、將人力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大，使企業(yè)和員工獲得最大利益。
1、公開(kāi)招聘原則。
2、競爭平等原則。
3、擇優(yōu)錄取原則。
1、招聘方式。
（1）內部招聘：檔案法，推薦法，布告法。
（2）外部招聘：發(fā)布廣告，人才交流中心，招聘洽談會(huì )，獵頭公司，校園招聘，網(wǎng)絡(luò )招聘。
（3）年度人員需求計劃。
總經(jīng)理助理。
招聘要求：本科以上學(xué)歷，人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，有工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員：
招聘要求：較好口才，待人熱情，大專(zhuān)以上學(xué)歷。
2、招聘地點(diǎn)：xxx公司。
3、招聘時(shí)間：xx月xx日。
1、統計好需要招聘的崗位。
2、成立招聘小組，分派好招聘工作。
3、設計好招聘問(wèn)題。
4、公布招聘信息。
5、制定招聘規則，評分標準，制作評分標準。
6、通知用人部門(mén)經(jīng)理招聘時(shí)間地點(diǎn)。
7、與用人部門(mén)進(jìn)行有效溝通。
8、與人才交流會(huì )和學(xué)校進(jìn)行溝通聯(lián)系。
招聘原則：聘得起，管得了，用得好，管得住。
選人原則：合適偏高，培訓和職責壓力培養多一點(diǎn)人才。
1、刪選簡(jiǎn)歷和申請書(shū)。
2、各崗位筆試。
3、通知各崗位筆試通過(guò)者參加面試。
4、進(jìn)行面試。
李xx劉xx王xx羅x楊x賀x龍x。
1、競爭公平原則。
2、錄用過(guò)程公開(kāi)原則。
3、內部外部公平原則。
1、向通過(guò)者發(fā)送錄用聘書(shū)。
2、帶新員工辦理各項手續，帶他們熟悉公司環(huán)境，使他們了解公司文化和部門(mén)位置。
3、對新員工進(jìn)行入職培訓。
4、正式上班。
1、人才招聘市場(chǎng)展位費：xxx元。
2、到外地校園招聘費用：xxx元。
3、廣告費：登報紙，網(wǎng)絡(luò )版面。xxx元。
4、派遣勞務(wù)費：xxx元。
5、其他費用：xxx元。
6、招聘人員人工成本費用：xxx元。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。
3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。
6、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執。
如何撰寫(xiě)一份好的招聘。
策劃書(shū)。
隨著(zhù)企業(yè)的規模不斷擴大，企業(yè)人員需求也隨著(zhù)加大，為了適應企業(yè)的發(fā)展規模，現于20xx年展開(kāi)人員招聘工作，希望能夠招到足夠的人才來(lái)配合企業(yè)的發(fā)展，使員工與企業(yè)獲得長(cháng)遠利益。
1.根據20xx年公司人力資源管理人員結構總結報告為20xx年招聘必要的人員。
2.為企業(yè)招聘到合適的員工，保證企業(yè)的正常的運行夠工作。
3.招聘一批現下企業(yè)所需要的人才，填補空缺。
4.適應機構調整時(shí)人員流動(dòng)的需要。
5.將人力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大，使企業(yè)和員工獲得最大利益。
1.公開(kāi)招聘原則。
2.競爭平等原則。
3.擇優(yōu)錄取原則。
1.招聘方式。
(1)內部招聘：檔案法，推薦法，布告法。
(2)外部招聘：發(fā)布廣告，人才交流中心，招聘洽談會(huì )，獵頭公司，校園招聘，網(wǎng)絡(luò )招聘。
(3)年度人員需求計劃。
1總經(jīng)理助理。
招聘要求：本科以上學(xué)歷，三年工作經(jīng)驗。
招聘要求：本科以上學(xué)歷，人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，有工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
3市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員：
招聘要求：本科以上學(xué)歷，有較好口才，吃苦耐勞。營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)者優(yōu)先。
4業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員：
招聘要求：較好口才，待人熱情，大專(zhuān)以上學(xué)歷。
2.招聘地點(diǎn):xxx公司。
3.招聘時(shí)間：xx月xx日。
1.統計好需要招聘的崗位。
2.成立招聘小組，分派好招聘工作。
3.設計好招聘問(wèn)題。
4.公布招聘信息。
5.制定招聘規則，評分標準，制作評分標準。
6.通知用人部門(mén)經(jīng)理招聘時(shí)間地點(diǎn)。
7.與用人部門(mén)進(jìn)行有效溝通。
8.與人才交流會(huì )和學(xué)校進(jìn)行溝通聯(lián)系。
招聘原則：聘得起，管得了，用得好，管得住。
選人原則：合適偏高，培訓和職責壓力培養多一點(diǎn)人才。
1.刪選。
簡(jiǎn)歷。
和
申請書(shū)。
2.各崗位筆試。
3.通知各崗位筆試通過(guò)者參加面試。
4.進(jìn)行面試。
李xx劉xx王xx羅x楊x賀x龍x。
1.競爭公平原則。
2.錄用過(guò)程公開(kāi)原則。
3.內部外部公平原則。
1.向通過(guò)者發(fā)送錄用。
聘書(shū)。
2.帶新員工辦理各項手續，帶他們熟悉公司環(huán)境，使他們了解公司文化和部門(mén)位置。
3.對新員工進(jìn)行入職培訓。
4.正式上班。
1.人才招聘市場(chǎng)展位費：xxx元。
2.到外地校園招聘費用：xxx元。
3.廣告費：登報紙，網(wǎng)絡(luò )版面。xxx元。
4.派遣勞務(wù)費：xxx元。
5.其他費用：xxx元。
6招聘人員人工成本費用：xxx元。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。
3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。
6、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執。
20xx年xx月xx日。
方案設計涉及到設計者的知識水平、經(jīng)驗、靈感和想象力等。下面是小編為大家整理的關(guān)于教師的招聘方案設計，歡迎大家的閱讀。
東鎮中學(xué)是一所處于鄉鎮的全日制公辦高中，建于1952年。此校曾在恢復高考后的數年內，高考成績(jì)一直全市前列。2005年，此校高考成績(jì)開(kāi)始走下陡路。分析原因，誠然這里有學(xué)生質(zhì)量下降、縣域政策等客觀(guān)因素，但教師方面的原因也不容忽視。本文重點(diǎn)對影響教學(xué)成績(jì)的教師因素進(jìn)行分析研究，建立能有效指導中學(xué)教師隊伍考核的理論模型。
本文的研究試圖通過(guò)對高中教師考核的研究，以期提升學(xué)校教職工工作的積極性，提高教育教學(xué)質(zhì)量，從而為學(xué)校的良性發(fā)展提供有效的理論借鑒和方法論指導。
本文通過(guò)調查和文獻法去深入研究學(xué)校從興盛到衰落的整個(gè)過(guò)程。調查的對象主要包括對教師、校領(lǐng)導、學(xué)生及學(xué)生家長(cháng)；調查內容包括對學(xué)校的滿(mǎn)意度、職稱(chēng)晉升及工資收入等。通過(guò)文獻比較（主要通過(guò)學(xué)校內部的一些資料和國家同期的教育法律法規等），對比影響正反兩方面的`因素，并采取揚長(cháng)避短的辦法，提出合理的建議和措施。
筆者嘗試通過(guò)對高中教師這一群體放在歷史的過(guò)程中去研究，把社會(huì )變遷研究和社會(huì )群體研究相結合，即宏觀(guān)層次的研究和社會(huì )單元研究相結合。
由于老師年齡、性別、職稱(chēng)、學(xué)歷背景、社會(huì )背景等方面的不同，對于考核的態(tài)度也有所不同。本文通過(guò)對不同年齡段教師和不同職稱(chēng)的教師區別，來(lái)分析不同階段教師對同一類(lèi)型考核采取的態(tài)度及相同階段教師對不同考核辦法的態(tài)度。（共四種區分度）通過(guò)分析彼此不同的態(tài)度，分析中學(xué)考核制度對教師的激勵機制。
一般情況下，對教師的在德能勤績(jì)四個(gè)方面的內容進(jìn)行考核。結合近期出現的教師虐童事件
針對不同階段的教師，本文分為兩組進(jìn)行對比分析。組一：按照年齡分為三類(lèi)，22歲-35歲，35歲-50歲，50歲-60歲。組二：以職稱(chēng)劃分為三類(lèi)，初級、中級和副高三個(gè)級別。
由于工作的局限性，在本市十三個(gè)縣，共抽取四個(gè)縣，每縣抽兩個(gè)學(xué)校，每校抽取60人做為研究對象。
抽樣縣按照經(jīng)濟發(fā)展情況，分別抽取經(jīng)濟發(fā)達的鹽湖區、經(jīng)濟比較發(fā)達的臨猗縣、經(jīng)濟欠發(fā)達的聞喜縣及教育比較發(fā)達的新絳縣。
抽樣校兩個(gè)，一個(gè)選擇各縣區的一中，另一個(gè)選擇在鄉鎮的高中或者教育質(zhì)量較差的學(xué)校。
在老師的抽樣上，由于職稱(chēng)和年齡有重合性，每個(gè)學(xué)校，按照年齡來(lái)抽樣。每個(gè)年齡段隨機抽取20人。
抽樣時(shí)間：年度末和學(xué)年末。
基本問(wèn)卷是調查教師各項特征和基本情況：年齡、文化程度、婚姻情況、個(gè)人收入、對教學(xué)成績(jì)的滿(mǎn)意度、對本?？己说慕ㄗh等。輔助問(wèn)卷有兩個(gè)，一是針對學(xué)生情況，另一個(gè)是了解學(xué)生情況。
（一） 資料收集：20xx年1月至20xx年7月
本階段主要是閱讀書(shū)籍（教育學(xué)、教育心理學(xué)、馬斯洛層次理論、教育法規、管理學(xué)基本原理等）；收集抽樣點(diǎn)的考核資料。采取統計調查、文獻法、實(shí)驗法和觀(guān)察法。
（二） 資料整理：20xx年8月至20xx年11月
對前期收集的資料進(jìn)行審查、分類(lèi)、匯總和編輯；同時(shí)對個(gè)別資料進(jìn)行計算機處理。
（三） 撰寫(xiě)研究報告：20xx年12月至20xx年1月
對所整理的材料進(jìn)行系統的歸納總結。寫(xiě)出導言、方法、結果、討論、小結。打印成文。
欲尋求一志同道合者共同研究，共同出資。
第一章勞動(dòng)經(jīng)濟學(xué)。
第一節勞動(dòng)經(jīng)濟學(xué)的研究對象和研究方向第二節勞動(dòng)力供給和需求。
第四節人力資源費用預算的審核與支出控制第一單元人力資源費用預算的審核。
第三單元結果導向型考評方法第五章薪酬管理第一節薪酬制度的設計。
針對公司招聘崗位類(lèi)型需求，我公司采用人員招聘會(huì )，公司內部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1 人才招聘會(huì )：人才招聘會(huì )舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì )可以根據人才類(lèi)型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì )。另外招聘會(huì )也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。
2 公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng )造精神，從而實(shí)現為公司創(chuàng )造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們去不斷開(kāi)發(fā)員工的才智，培養員工一專(zhuān)多能，也為公司出現人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
3 員工幫帶
對在職員工進(jìn)行宣傳，由老員工帶新員工的方式來(lái)獲取資源。同時(shí)制定相關(guān)的獎勵方法，對相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開(kāi)一次員工會(huì )議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。
4 網(wǎng)絡(luò )招聘
三 招聘組織
一個(gè)有效的招聘團隊組織應有以下幾個(gè)角色劃分：
1組長(cháng)：主要任務(wù)時(shí)監督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長(cháng)：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3招聘項目專(zhuān)員：嚴格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，
況給予相應的考評，并作為月度考評的'重要依據，從而給招聘組織的執行力加個(gè)保險。
四 簡(jiǎn)歷的篩選
重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
五、面試
2工作閱歷，經(jīng)驗，模式；發(fā)展潛力，心態(tài)，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。
4再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六 實(shí)習并進(jìn)行對新進(jìn)人員的培訓，在培訓過(guò)程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
一、招聘目的：
1、彌補企業(yè)人力資源的不足；
2、企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補流動(dòng)人員引起的職位空缺；
二、招聘的導語(yǔ)：
根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監督者、完成時(shí)間等事項，并報請領(lǐng)導審批，人力資源部門(mén)按計劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。
三、招聘崗位：
銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)調查人員等
四、招聘形式：
針對公司招聘崗位類(lèi)型需求,我公司采用人員招聘會(huì )和公司內部選拔兩種形式。（1）、公司內部招聘選拔、（2）、人才招聘會(huì )。 重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
1、簡(jiǎn)歷篩選：
(1)、專(zhuān)業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、機電類(lèi)，大專(zhuān)等；
(2)、工作經(jīng)驗：是否做過(guò)業(yè)務(wù)，模式怎樣等；
(3)、發(fā)展潛力：簡(jiǎn)歷制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
2、面試：
主要考慮以下幾個(gè)方面
(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機、發(fā)展潛力等
（2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展潛力、心態(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
五、招聘組織：
一個(gè)有效的招聘團隊組織應該有以下幾個(gè)角色劃分：
1、組長(cháng)（ ）：主要是監督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長(cháng)（ ）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專(zhuān)員（ ）：嚴格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加一個(gè)保險。
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學(xué)歷要求：護理學(xué)專(zhuān)業(yè)、大專(zhuān)及以上學(xué)歷。年齡要求：18-30歲。工作經(jīng)驗：一年以上口腔科工作經(jīng)驗，熟練掌握口腔醫療工作流程，熟悉各種口腔器械。具體要求：
1、已取得護士資格證，并已注冊；
2、有高度的責任心和團隊合作精神；
3、熟練掌握無(wú)菌技術(shù)與消毒滅菌技術(shù)，要有一定的急救意識與輸液原則；
4、對待患者要有親和力，反應迅速思維敏捷，抗壓能力強，遇到突發(fā)狀況能冷靜思考，及時(shí)處理；5、身體健康，五官端正。
組長(cháng)：口腔科科室主任副組長(cháng)：護理部主任。
成員：口腔科科室副主任，口腔科主治醫師，口腔科護士長(cháng)。