在寫(xiě)情況匯報時(shí)，應該注重數據和事實(shí)的支持，具備說(shuō)服力和可信度。以下是小編為大家收集的情況匯報范文，僅供參考，希望對大家有所幫助。

紀檢監察干部隊伍建設情況匯報

下一步，自己將緊扣主題教育“十二字”總要求，堅持把改字貫穿始終，緊密結合自身實(shí)際和分管工作職責，找準著(zhù)力點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵點(diǎn)，提高整改的針對性和實(shí)效性，以持之以恒的努力逐項抓好整改落實(shí)，確保見(jiàn)底見(jiàn)效。

（一）堅定政治信念。

系統學(xué)習黨的最新理論成果，深入領(lǐng)會(huì )十九大精神，準確把握習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的精髓要義，堅持系統學(xué)、跟進(jìn)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，切實(shí)用創(chuàng )新理論成果武裝頭腦，用以指導解決改造客觀(guān)世界和主觀(guān)世界的實(shí)際問(wèn)題。嚴格執行中央、市委決策部署和資產(chǎn)公司、集團公司黨委的決議決定，進(jìn)一步振奮精神、擔當作為，竭力完成各項工作任務(wù)。

（二）嚴守黨的紀律和規矩。

嚴守黨的紀律和規矩，貫徹執行中央八項規定及其實(shí)施細則，在思想上畫(huà)出紅線(xiàn)，在行為上堅守取舍，時(shí)時(shí)刻刻維護黨章、遵守黨規、執行黨紀。進(jìn)一步嚴肅黨內政治生活，積極主動(dòng)參加黨內活動(dòng)，帶頭落實(shí)“雙重組織”生活會(huì )制度，及時(shí)向黨委匯報自己的思想、工作和學(xué)習情況。嚴格執行民主集中制，及時(shí)報告個(gè)人重大事項，經(jīng)常性開(kāi)展批評和自我批評，主動(dòng)接受干部和群眾的監督，做到對黨忠誠老實(shí)。

（三）切實(shí)轉變作風(fēng)。

強化“兩個(gè)責任”落實(shí)。強化對黨建和黨風(fēng)廉政建設“兩個(gè)責任”是黨委的根本政治任務(wù)的認識，細化夯實(shí)黨支部的主體責任、黨支部書(shū)記的第一責任和黨委班子成員的“一崗雙責”責任，確保從嚴治黨各項任務(wù)落到實(shí)處。嚴密關(guān)注“四風(fēng)”新動(dòng)向、新表現，持續重拳整治各類(lèi)隱形變異的“四風(fēng)”問(wèn)題，特別是形式主義、官僚主義問(wèn)題。多到基層一線(xiàn)，聽(tīng)取干部職工群眾對作風(fēng)建設方面的意見(jiàn)建議，多與公司紀檢監察干部談心談話(huà)，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)、存在的困難和問(wèn)題，推動(dòng)紀檢監察干部干事創(chuàng )業(yè)的積極性。

（四）強化監督執紀問(wèn)責。

新時(shí)代要有新氣象新作為，在今后的監督執紀問(wèn)責工作中，要敢于沖破人情阻礙，敢于碰硬，敢于亮劍，對發(fā)現的違紀違法行為，發(fā)現一起，堅決查處一起，對發(fā)現的苗頭性、傾向性問(wèn)題，做到抓早抓小，防微杜漸，該批評的批評，該糾正的糾正，該處分的處分，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

（五）緊密結合主題教育和業(yè)務(wù)工作。

切實(shí)把學(xué)習收獲轉化為推進(jìn)公司黨建與中心工作深度融合的責任擔當和實(shí)際行動(dòng)，轉化為抓好紀檢監察工作的新思路新舉措，梳理對照工作差距和短板，進(jìn)一步創(chuàng )新工作思路，轉變工作作風(fēng)，以扎實(shí)有效的工作保證主題教育的成果。

紀檢監察干部隊伍建設情況匯報

根據中央和市委、市國資委、資產(chǎn)公司黨委、集團公司黨委相關(guān)文件要求，按照習近平總書(shū)記關(guān)于“四個(gè)對照”和“四個(gè)找一找”的要求，對照《黨章》《準則》《條例》，匯總從學(xué)習研討中查擺的問(wèn)題、對照黨章黨規找出的問(wèn)題、調研發(fā)現的問(wèn)題、群眾反映的問(wèn)題、談心談話(huà)指出的問(wèn)題，梳理出如下問(wèn)題和差距：

（一）在增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”方面存在的問(wèn)題和差距。

一是理論學(xué)習上同黨中央要求相比還存在一定差距，沒(méi)有掌握系統的理論學(xué)習方法，學(xué)習零散化、碎片化，沒(méi)有做到習近平主席強調的學(xué)習應“往深里走、往實(shí)里走、往心里走”。二是紀律執行還不夠嚴格，沒(méi)有起到好的示范帶頭作用，導致黨員、干部們沒(méi)有認清紀律是增強“四個(gè)意識”的根本保證。三是處理工作經(jīng)驗化，有時(shí)習慣于“吃老本”，滿(mǎn)足于老經(jīng)驗、老辦法，對于工作規律和經(jīng)驗總結不足，沒(méi)有沉下心來(lái)深入研究新方式、新方法。四是沒(méi)有認清開(kāi)展批評與自我批評是強化黨員干部黨性的重要保證，是增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識的根本保證，總認為黨員干部老實(shí)做人、認真做事就夠了，怕開(kāi)展批評影響團結。

（二）在知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)方面存在的問(wèn)題和差距。

一是思想境界有差距，政治理論學(xué)習的高度不夠，不善于從講政治高度去認識和分析問(wèn)題，還存在對中央的精神了解不及時(shí)，對照上級公司出臺的政策標準執行力度上有差距。二是滿(mǎn)足于不違規、不觸線(xiàn)、不出事，在自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高上，要求還不夠嚴、標準還不夠高。三是在干部經(jīng)常性的監督管理方面，對個(gè)別干部身上這樣那樣的問(wèn)題，在“嚴、細、實(shí)”上還需要下真功夫。

（三）在群眾觀(guān)點(diǎn)、群眾立場(chǎng)、群眾感情、服務(wù)群眾方面存在的問(wèn)題和差距。

一是調研總體偏少，貼近職工群眾還不夠緊密，推不清手里的活、放不下要辦的事，深入一線(xiàn)解剖麻雀不夠、提煉總結基層好的經(jīng)驗做法和成功模式不夠，超前研究更少。二是思想經(jīng)驗化，由于自己從基層工作中走來(lái)，認為自己足夠了解基層工作，缺乏深入調研，導致與基層員工的交流存在斷層。三是工作缺少著(zhù)力點(diǎn)，忙于會(huì )議、檢查等工作，浪費了不少精力，沒(méi)有站住著(zhù)力點(diǎn)。四是在工作中有急躁情緒，有時(shí)在安排處理緊急任務(wù)和重大問(wèn)題時(shí)，對相關(guān)部門(mén)和職工要求過(guò)于嚴格，容易著(zhù)急上火，批評職工不講情面，沒(méi)有注意到時(shí)間和場(chǎng)合，沒(méi)有顧及到基層職工的感受。

（四）在思想覺(jué)悟、能力素質(zhì)、道德修養、作風(fēng)形象方面存在的問(wèn)題和差距。

一是表率作用發(fā)揮的不夠好。雖然在平時(shí)的工作生活中，自己也時(shí)刻注意嚴以律己，該做的也都在做，但的確存在著(zhù)標準不高的問(wèn)題，存在自我滿(mǎn)足。二是責任擔當精神不足。隨著(zhù)工作閱歷和年齡的增長(cháng)，考慮個(gè)人榮辱進(jìn)退、考慮人情世故多了，勇于負責、敢于擔當的精神顯得不足。三是攻堅克難有畏難情緒。雖然對當前黨風(fēng)廉政建設和反不廉潔工作保持關(guān)注，但不自覺(jué)地產(chǎn)生了不愿意投入精力去觸及難題和一些敏感領(lǐng)域，攻堅克難的銳氣和韌勁有所下降。四是墨守成規和滿(mǎn)足已有經(jīng)驗，主動(dòng)創(chuàng )新不夠、深入研究問(wèn)題不夠，決策服務(wù)水平有待提高，在協(xié)調推進(jìn)的方法和力度上還不夠，存在協(xié)調不到底、不到位的問(wèn)題。

（五）其他需要說(shuō)明和對照檢查的事項。

一是上年度民主生活會(huì )整改落實(shí)情況。上年度我的整改清單有三項，包括學(xué)以致用效果不明顯、落實(shí)上級決策部署的質(zhì)量和效率有待加強、個(gè)人勤儉樸素的持久性需要加強。均已整改完成并長(cháng)期堅持。

二是我本人沒(méi)有利用名貴特產(chǎn)、特殊資源謀取私利，沒(méi)有為自己和身邊工作人員、親屬謀私利，沒(méi)有不廉潔行為，配偶和子女沒(méi)有經(jīng)商辦企業(yè)。

干部隊伍建設情況匯報

情況報告是向上級當局反映臨時(shí)情況或事故的報告。情況報告一般由四部分組成：標題、主要發(fā)送機構、正文和簽名。實(shí)事求是,實(shí)事求是,分析有根據,細節得當,是寫(xiě)好形勢報告的關(guān)鍵。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

我區**局在市**局和特區黨委、政府的正確領(lǐng)導下，以黨的十*大和*書(shū)記系列重要講話(huà)為指導，貫徹落實(shí)十*屆中央紀委六次全會(huì )、十*屆省紀委*次全會(huì )、*屆市紀委六次全會(huì )和特區十*次黨代會(huì )精神，不斷加強**干部隊伍建設，提高**干部隊伍綜合素質(zhì)和戰斗力，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭發(fā)展，為區經(jīng)濟社會(huì )建設營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍?，F將我區**干部隊伍建設情況匯報如下：

我區縣級派駐（出）機構、縣直單位內設**機構*個(gè)；鄉鎮、街道辦紀委、紀工委*個(gè)；全區共有**編制*名，其中行政編制104名，事業(yè)編制11名，工勤編制4名，企業(yè)編制0名，實(shí)有行政人員91人，事業(yè)人員9人，工勤人員4人，企業(yè)人員0人。全部行政、事業(yè)編制干部平均年齡39.4歲，包括少數民族干部33人，女干部22人，有研究生學(xué)歷*人，大學(xué)學(xué)歷*人。

我區**局領(lǐng)導班子結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，全面加強領(lǐng)導班子思想政治建設、組織建設和作風(fēng)建設，突出強化廉潔自律、嚴守紀律規矩、落實(shí)主責主業(yè)，有力推動(dòng)全區黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭深入發(fā)展，為全區全面建成小康社會(huì )提供堅強的政治和紀律保證。

一是認真努力學(xué)習，強化思想政治建設。

二是嚴肅黨內生活，增強班子戰斗合力。

三是堅持改革創(chuàng )新，有力推進(jìn)工作發(fā)展。

黨的十*大以來(lái)，我區**局重視**干部隊伍建設，認真做好**干部選拔任用、內外交流任職和日常教育監督管理等工作，有效提高**干部隊伍整體素質(zhì)，為做好**工作提供堅實(shí)的組織保障。

在認真做好本地**干部選拔任用工作方面：

在認真做好內外交流任職工作方面：

在認真做好日常教育監督管理工作方面：

同時(shí)，強化監督管理，按照“打鐵還需自身硬”、“正人先正己”的要求，以嚴的標準要求干部、嚴的措施管理干部、嚴的紀律約束干部，防止出現“燈下黑”，影響黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭的健康持續發(fā)展。

黨的十*大以來(lái)，我區**局更加深刻認識到：加強**干部隊伍建設，是增強**干部凝聚力和戰斗力的重要保證。**干部處在黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭的第一線(xiàn)，面臨著(zhù)腐蝕與反腐蝕的嚴峻考驗，**干部并不具有天生的免疫力，也會(huì )存在一些違紀問(wèn)題。我區**局在進(jìn)一步加強**干部隊伍建設，提高**干部隊伍的凝聚力、戰斗力和拒腐防變能力的同時(shí)，切實(shí)加強對**干部違紀問(wèn)題的查處和處理。2016年，我區**局在查處本地**干部違紀問(wèn)題上，共計提醒談話(huà)6人，誡勉談話(huà)9人，黨紀處分5人，有效增強**干部的凝聚力和戰斗力，切實(shí)防范**干部發(fā)生違紀違規問(wèn)題。

黨的十*大以來(lái)，我區**干部隊伍建設以習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神為指導，貫徹落實(shí)中央紀委有關(guān)做好**工作的要求，全面開(kāi)展“轉職能、轉方式、轉作風(fēng)”的“三轉”工作，取得了積極良好的成效，但還是存在一些困難和問(wèn)題，主要是有以下三點(diǎn)。

1、少數**干部思想意識落后。

2、監督檢查方式還不能適應**工作發(fā)展的需要。

3、溝通協(xié)調工作落后。

1、強化主責主業(yè)回歸。

2、改進(jìn)監督檢查方式。

3、加強溝通協(xié)調配合。

我區**局三舉措加強對本地派駐機構的統一管理，提高本地派駐機構的工作成效，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭的深入發(fā)展。

一是明確本地派駐機構關(guān)系。

二是明確本地派駐機構與**局機關(guān)各室的關(guān)系。

三是明確本地派駐機構與駐在部門(mén)的關(guān)系。

(一)加強領(lǐng)導班子的思想政治建設。

地稅機關(guān)各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部理論素質(zhì)的高低，在某種意義上決定著(zhù)這個(gè)單位的發(fā)展。各級領(lǐng)導干部要高度重視理論學(xué)習，要把學(xué)習當成一種覺(jué)悟，一種修養，一種境界，一種責任，當成一種政治行為和政治需求。尤其是主要領(lǐng)導干部要處理好工作和學(xué)習的關(guān)系，從繁忙的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，擠出時(shí)間，有計劃地多讀點(diǎn)書(shū)，養成勤奮學(xué)習和深入思考的習慣，把整個(gè)班子的學(xué)習帶動(dòng)起來(lái)。要堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。一些領(lǐng)導干部工作中之所以沒(méi)思路、少方法、缺措施，始終在低層次上徘徊，主要原因就是學(xué)習空對空，不聯(lián)系實(shí)際。因此，在學(xué)好政治理論的同時(shí)，要重視歷史、經(jīng)濟、法律、稅收業(yè)務(wù)、計算機等各方面知識的學(xué)習，做到學(xué)用結合。

(二)抓好領(lǐng)導班子的作風(fēng)建設。

各級領(lǐng)導干部時(shí)刻把人民群眾的安危冷暖掛在心上，做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。這是新一屆中央領(lǐng)導展現的一種姿態(tài)，也是一種表率和導向，各級地稅領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部一要加強領(lǐng)導干部的權力觀(guān)教育，做到權為民所用，權為公而使?，F在，一些領(lǐng)導干部之所以出這樣那樣的問(wèn)題，一個(gè)重要原因，就是沒(méi)有樹(shù)立正確的權力觀(guān)。地稅部門(mén)在處理各種經(jīng)濟利益關(guān)系中，權力確實(shí)不小，加強對地稅干部特別是領(lǐng)導干部權力觀(guān)教育始終不能放松。要通過(guò)教育使我們的干部正確認識手中權力的性質(zhì)，強化依法行政、依法治稅意識，在思想深處解決好為誰(shuí)掌權、為誰(shuí)用權的問(wèn)題，自覺(jué)做到立黨為公、執政為民。二要在領(lǐng)導班子中大力弘揚求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。加強作風(fēng)建設，就要力戒形式主義，力戒嘩眾取寵，力戒只謀官位不干事業(yè)?，F在，在我們的個(gè)別班子中仍存在作風(fēng)漂浮、華而不實(shí)的現象，有的該抓的工作沒(méi)有認真抓，該管的事情沒(méi)有認真管，該督促檢查的沒(méi)有督促檢查，有了規章制度也沒(méi)有嚴格遵循，結果是會(huì )議沒(méi)少開(kāi)、文件沒(méi)少發(fā)、制度沒(méi)少訂，但卻在最關(guān)鍵的落實(shí)上走了樣、放了空。要轉變作風(fēng)，就要堅決改變那種簡(jiǎn)單地“以會(huì )議落實(shí)會(huì )議”、“以文件落實(shí)文件”的不良風(fēng)氣，在求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干上下功夫。三要大興調查研究之風(fēng)。要深入實(shí)際調查研究，抓住稅收工作的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行調研，要沉下去、蹲得住，了解情況、掌握實(shí)情，真正把握和反映地稅工作中存在的深層次矛盾和問(wèn)題，研究趨勢、總結規律，制定解決問(wèn)題的辦法和對策。今年各級領(lǐng)導干部下基層調研既要重時(shí)間，更要重質(zhì)量、重效果。要完善領(lǐng)導干部聯(lián)系基層單位制度，切實(shí)解決“只聯(lián)系、不深入”的問(wèn)題，督促領(lǐng)導干部為基層出主意、辦實(shí)事、解難題。

(三)加強領(lǐng)導班子組織建設。

領(lǐng)導班子組織建設的核心是選好人、用好人。加強組織建設，就是要配好、配強各級領(lǐng)導班子。一要堅持用嚴格的標準選人，把好選人用人關(guān)。選拔干部必須堅持“四化”要堅持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，旗幟鮮明地鼓勵開(kāi)拓，支持實(shí)干。絕不能讓那些投機取巧、夸夸其談、當面一套、背后一套、搞形式主義的人得好處，也絕不讓勤勤懇懇、腳踏實(shí)地干工作并取得實(shí)績(jì)的人吃虧。要通過(guò)干部的選用，選出士氣、選出正氣、選出活力。堅持以辯證的觀(guān)點(diǎn)用人。把人選準，把班子配好，要講究辯證法，防止片面性。要注意優(yōu)化班子結構，形成整體合力，注意加強后備干部隊伍建設，做好人才資源儲備。二要認真貫徹民主集中制原則。要按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則，研究制定領(lǐng)導班子議事規則、明確班子討論重大問(wèn)題的范圍、程序，使之規范化、制度化。上級黨組和人事部門(mén)要加強對民主集中制執行情況的檢查，及時(shí)幫助解決存在的矛盾和問(wèn)題。每個(gè)領(lǐng)導干部都要以推進(jìn)地稅事業(yè)發(fā)展作為共同目標、共同追求。要正確對待組織，正確對待自己，正確對待同志。要嚴于律己、寬以待人，善于溝通、密切協(xié)作?！耙话咽帧币敽谩鞍嚅L(cháng)”，不能當“家長(cháng)”，總攬而不包攬;班子成員要當好“運動(dòng)員”，積極參與決策，履行崗位職責。三要不斷提高領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)。一個(gè)單位工作做得如何，干部隊伍有無(wú)活力關(guān)鍵看班子的駕馭能力，看班子成員尤其是“一把手”的綜合素質(zhì)。要注重加強自身能力建設，不斷掌握新知識，增長(cháng)新本領(lǐng);要善思考、抓本質(zhì)，不斷提高抽象思維能力;要善協(xié)調、講配合，不斷提高組織協(xié)調能力;要善調研、謀機遇，不斷提高多謀善斷的決策能力;要善結合、有策略，不斷提高駕馭全局的應變能力;要善管理、求突破，不斷提高綜合創(chuàng )新能力;要善識別、敢決斷，不斷提高知人善任的組織能力。

一是進(jìn)一步擴大干部工作中的民主。民主推薦、民主測評、民主評議，是擴大民主的好形式，已在干部選用中推廣開(kāi)來(lái)。但這一辦法被個(gè)別人扭曲變形了，出現了拉票現象，嚴重干擾了干部選用工作。要改進(jìn)推薦方式，完善考察辦法。比如，可以把不同層次的推薦票單獨計算，并賦予不同的權重;可以采取隨機抽樣的辦法，適當擴大參加推薦人員的范圍;堅持把平時(shí)考核作為評價(jià)干部的重要依據等。

二是完善干部考察機制和方法?？疾旄刹渴亲R別干部的重要環(huán)節，也是干部選拔任用的基礎工作?，F在，干部考察工作中存在著(zhù)考察標準體系不夠健全;考察方法比較老套和單一，缺乏針對性;考察材料概念化，千人一面等問(wèn)題。這也是造成干部評價(jià)不準的主要原因。解決這些問(wèn)題，就要認真研究完善以實(shí)績(jì)?yōu)楹诵?，包括德、能、勤、?jì)、廉在內的評價(jià)標準。在此基礎上，進(jìn)一步改進(jìn)考察方法，延伸干部考察范圍。要實(shí)行全方位考察，不但考察干部的工作業(yè)績(jì)，還要考察干部的思想素質(zhì);不僅聽(tīng)其言，更要觀(guān)其行;不僅考察“八小時(shí)”以?xún)?，更要考察“八小時(shí)”以外。同時(shí)，積極推行考察預告制、考察對象公示制等。提高考察的質(zhì)量。

三是完善干部選拔任用機制。要在總結經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步將競爭機制引入干部選用工作中，變“伯樂(lè )相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，為廣大地稅干部提供公平競爭、施展才華的舞臺，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。今年，省轄市局部分副處級領(lǐng)導職位要實(shí)行公開(kāi)選拔、競爭上崗。要積極推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，通過(guò)競爭機制優(yōu)勝劣汰，選拔人才，以簽訂聘用合同的方式，明確雙方的權利和義務(wù)，打破鐵飯碗，不設鐵交椅，增強干部隊伍活力。

四是完善落實(shí)干部監督管理制度。加強對干部的監督是從嚴治隊的內在要求，在干部問(wèn)題上我們必須克服重提拔任用、輕監督管理的傾向。要做好干部信訪(fǎng)舉報工作，強化對權力的制約，強化對領(lǐng)導干部的監督。要抓好《干部任用條例》的貫徹落實(shí)，組織力量對各省轄市局貫徹執行《干部任用條例》的情況進(jìn)行監督檢查，對違規任用干部、用人失察失誤等問(wèn)題要堅決糾正和處理。

一是規范機構編制管理。按照機構改革三定方案的要求，進(jìn)一步完善機構編制管理制度，嚴肅機構編制紀律，嚴禁違反程序，巧立名目，擅自增設機構，提高機構規格和超職數配備領(lǐng)導和非領(lǐng)導干部。堅持“凡進(jìn)必考”的原則，嚴禁違規進(jìn)人。按照公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，科學(xué)制定考錄方案，規范程序，嚴肅紀律，確保把德才兼備、素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀人才補充進(jìn)來(lái)。要嚴格按照編制和實(shí)有人員狀況，加強系統內人員的調動(dòng)管理，嚴格控制人員向城市、機關(guān)的不合理流動(dòng)，避免人員調配的結構性失衡。

二是加強人事工作信息化建設。加強信息化建設是提高工作效率，加強管理的有效手段，也是現代人力資源管理的新理念。各級要在實(shí)際工作中拓寬思路，大膽創(chuàng )新，以信息化為依托，規范人員調配、考核、任免等工作。這項工作要作為今年人事工作的攻關(guān)項目，確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

三是完善干部考核辦法。按照《國家公務(wù)員暫行條例》和《國家公務(wù)員考核暫行規定》的要求，規范公務(wù)員年度考核工作。結合地稅部門(mén)實(shí)際情況，要研究制定公務(wù)員考核實(shí)施細則，側重績(jì)效考評，增加科學(xué)性、操作性。要把領(lǐng)導考核與群眾考核、定性考核與定量考核有機結合起來(lái)，加強平時(shí)考核，抓好優(yōu)秀比例的宏觀(guān)調控和考核結果的兌現，做到于人激勵、于法周?chē)?、于事?jiǎn)便。

四是認真做好各項基礎性工作。按照中組部、國家檔案局發(fā)布的《干部檔案工作條例》的要求，研究制定《河南省地稅系統干部檔案管理暫行辦法》，提高科學(xué)化管理水平。要落實(shí)好各項工資福利政策，做好干部職工工資調整、晉升工作，建立工資臺賬，完善工資管理辦法。做好老干部工作，堅持定期召開(kāi)座談會(huì )、定期走訪(fǎng)制度，落實(shí)好老干部“兩項”待遇，保證他們安度晚年。

一要增強政治意識，進(jìn)一步開(kāi)闊新視野。增強政治意識，就是要在思想和行動(dòng)上與黨中央保持一致，就是要服從、服務(wù)于全省地稅事業(yè)發(fā)展這個(gè)大局。在具體工作中，就是要堅持任人唯賢、公道正派，認真貫徹《干部任用條例》，嚴格遵守干部選拔任用工作“十不準”紀律和《組織人事干部行為規范》，守原則，講公道，揚正氣，自覺(jué)抵制和防止選人用人上的不正之風(fēng)。解決和處理問(wèn)題要注意政治影響，識人用人要把握好政治條件，事事處處要嚴守政治紀律，要人人爭做政治堅定、服務(wù)大局的表率。

二要增強改革意識，進(jìn)一步拓展新思路。人事部門(mén)要注重營(yíng)造學(xué)習的風(fēng)氣，創(chuàng )新的氛圍。對新形勢下干部人事工作中出現的新情況、新問(wèn)題，要通過(guò)深入細致地調查研究，理出頭緒，把準脈搏，找出應對之策。既要有改革意識，又要有改革舉措。一個(gè)單位，如果干部人事管理工作總是面目依舊，一潭死水，其隊伍就不會(huì )有旺盛的生機和活力。因而要致力于打破傳統格局，抓出工作亮點(diǎn)，不斷提高干部選拔、人才隊伍建設和干部管理工作水平。

三要增強效率意識，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng )新局面。要健全和完善人事部門(mén)的規章制度，堅持用制度管人，依程序辦事，按規則服務(wù)，不斷提高工作效率和質(zhì)量。要加強人事干部業(yè)務(wù)培訓，抓好政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟、行政管理、人力資源開(kāi)發(fā)等方面知識的學(xué)習，夯實(shí)理論功底，提高思想素質(zhì)。在處理各項干部人事具體業(yè)務(wù)工作時(shí)，既要精益求精、講求質(zhì)量，又要雷厲風(fēng)行、講求效率。人事部門(mén)參與實(shí)施或落實(shí)領(lǐng)導決策，要增強責任感和緊迫感，全力以赴，抓而不松，保證辦得快、辦得好。

四要增強服務(wù)意識，進(jìn)一步展示新形象。要強化黨的宗旨觀(guān)念，為貫徹黨的中心工作服務(wù)，為各級黨組服務(wù)，為基層服務(wù)，為干部服務(wù)，要克服服務(wù)一般化的傾向，把好事辦好。對事關(guān)地稅干部切身利益的事情，一定要積極、妥善地加以辦理。各級黨組織要加強對人事干部的管理和監督，嚴防以權謀私。廣大人事干部要忠于職守，甘為人梯，淡泊名利，樂(lè )于奉獻，把人事部門(mén)建設成為黨性強、作風(fēng)正、工作出色的干部之家。

(一)基層組織基本情況。xx局包括局機關(guān)、普查辦、地方社會(huì )經(jīng)濟調查隊。從單位性質(zhì)和建制看：局機關(guān)2017年9月25日被省公務(wù)員局批準為參公事業(yè)單位(xxx公局發(fā)[2017]x號文件)，正科建制。普查辦為事業(yè)單位(xx編辦發(fā)[1996]x號文件)，副科建制。地方社會(huì )經(jīng)濟調查隊為事業(yè)單位(xx辦發(fā)[2013]x號文件)，股級建制。從編制看：局機關(guān)事業(yè)參公編制10個(gè)，實(shí)有14人。其中參公人員12人、工勤人員2人。普查辦事業(yè)編制5個(gè)，實(shí)有7人。地方社會(huì )經(jīng)濟調查隊事業(yè)編制10個(gè)，實(shí)有9人。合計編制25個(gè)，實(shí)有30人。

(二)領(lǐng)導班子基本情況。xx局領(lǐng)導班子由五人組成，從職務(wù)及年齡看：局長(cháng)(42歲)、支部書(shū)記(46歲)、副局長(cháng)(48歲)、紀檢組長(cháng)(43歲)、普查辦主任1人(42歲)，平均年齡為44歲。從性別看：男性3人，女性2人。從學(xué)歷看：研究生1人，本科4人。

(三)干部隊伍整體基本情況。xx局現有干部職工30人。從政治面貌看：在崗黨員10人，非黨20人。從學(xué)歷看：研究生3人，本科15人，大專(zhuān)11人，中專(zhuān)1人。從年齡段看：30歲以下2人，30至40歲2人，40-50歲20人，50歲以上6人。平均年齡45歲。從專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)看：高級xx師2人，中級xx師10人。

(四)近三年干部選拔任用情況。2016年8月份以來(lái)，局黨組先后通過(guò)競爭上崗、鼓勵激勵等方式提拔工業(yè)股干部、農業(yè)股干部、投資股干部分別為辦公室主任、農業(yè)股股長(cháng)，提拔辦公室干部為xxx駐村第一書(shū)記，綜合股股長(cháng)被組織部門(mén)提拔為xx局副局長(cháng)。

(五)近三年干部隊伍流動(dòng)情況。從科級領(lǐng)導看：2017年8月份xx局主要領(lǐng)導調整,2019年1月，局副局長(cháng)調整，紀檢組長(cháng)調整。從一般干部看：2017年11月招聘研究生2人，2018年10月份從外單位調入2人。2018年8月從xx局調出1人。

(六)近三年xx隊伍突出特點(diǎn)和建設總體成效。一是整體素質(zhì)日趨提高，特別是在政治思想建設、知識更新和專(zhuān)業(yè)技能培訓方面成效明顯。二是服務(wù)水平不斷提升。能?chē)@縣委政府的中心工作，充分發(fā)揮xx服務(wù)職能，提升服務(wù)水平。三是干部作風(fēng)總體向好。能夠求真務(wù)實(shí)，勤政廉政，沒(méi)有出現重大違紀、違規和違法行為的發(fā)生。

(一)xx隊伍結構不盡合理。至3月底，xx局30名職工中，40歲以下的4人，占13.3%;40-50歲20人，占66.7%;50歲以上6人，占20%，平均年齡為45周歲。xx工作的專(zhuān)業(yè)性和繁瑣性，要求xx干部隊伍年輕化。由于前些年xx隊伍多年沒(méi)有招進(jìn)年輕干部，近兩年，通過(guò)事業(yè)單位招聘、調入等方式招入3名比較年輕的人員，但是相對xx業(yè)務(wù)不夠熟悉，暫時(shí)成不了xx工作中的業(yè)務(wù)骨干力量，至目前已出現年齡老化現象、青黃不接的問(wèn)題已日趨嚴重。

(二)xx干部流動(dòng)性差。干部交流是干部成長(cháng)的重要途徑，可是從參加工作至今一直在xx局的工作并且xx工齡在15年以上人員多達18人。占到60%。從2012年至今，僅有1人名調出交流，1人內部提拔副科領(lǐng)導干部。一方面，由于xx是弱勢部門(mén)，很難將優(yōu)秀人才推出去。另一方面，xx局內部也沒(méi)建立健全干部交流機制，在一定程度上影響了工作的激情和熱情。

(三)xx干部綜合素質(zhì)有待提升。xx事業(yè)發(fā)展到今天，對xx人員的綜合素質(zhì)要求越來(lái)越高。xx干部不僅要具備xx專(zhuān)業(yè)的工作能力，還要具有財務(wù)、經(jīng)濟以及與本專(zhuān)業(yè)關(guān)聯(lián)的工業(yè)、農業(yè)、商貿、能源等行業(yè)方面的知識、較準的判斷力和較強的綜合分析能力。至目前，作為xx局系統的中堅力量，能夠在工作崗位發(fā)揮先鋒模范作用的黨員僅占全體職工的三分之一。全體職工中文化程度本科及以上學(xué)歷占60%，xx專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)上中級及以上職稱(chēng)占40%，而且兩名高級xx師一人因病離崗、一人已到退休年齡，這與我們要建設一支革命化、知識化、專(zhuān)業(yè)化、年輕化的xx隊伍還有很大的差距。特別是在如何真正圍繞縣委縣政府中心工作，服務(wù)全縣大局，發(fā)揮xx服務(wù)職能的綜合素質(zhì)需要更進(jìn)一步提升。

(一)受傳統思想對xx工作認知的影響。長(cháng)期以來(lái)人們認為xx部門(mén)是清水衙門(mén)，無(wú)錢(qián)無(wú)權無(wú)位?？傉J為xx工作就是成天與數字打交道，枯燥乏味，工作沒(méi)有其他單位優(yōu)越。外邊想干事的人不愿進(jìn)來(lái)，認為干xx工作晉升有限前途不大。再加上行政人員編制超編，地方經(jīng)濟調查隊雖有編制，但鎮辦xx干部擔心調入后失去公務(wù)員身份而不愿調入，造成xx局人員流入特少。xx系統內部人員流動(dòng)不暢，干部工作進(jìn)取心不強。

(二)受當前xx工作任務(wù)和工作環(huán)境的影響。隨著(zhù)近年xx工作領(lǐng)域的不斷拓展，xx工作任務(wù)日益繁重，除了完成國省市xx工作涉及到xx經(jīng)濟分析、xx信息調查、xx社會(huì )項目調查、各種xx普查任務(wù)，還有各項考核考評工作任務(wù)。特別是當前xx調查對象的配合度不盡人意，使xx干部感覺(jué)工作責任和壓力過(guò)大，前所未有，身心疲憊，部分人員產(chǎn)生想調離xx部門(mén)的想法。

(三)教育培訓方式方法不夠靈活。當今，新的xx任務(wù)不斷增加，xx方法制度不斷改革，xx服務(wù)的要求越來(lái)越高，可是對xx干部隊伍的培訓仍然跟不上時(shí)代步伐節奏。培訓方式方法不夠靈活，無(wú)法滿(mǎn)足xx人員要求培訓的強烈需求，xx人員的業(yè)務(wù)水平也難以得到全面提高。

(一)用好用活“三項機制”，不斷激發(fā)xx人員工作激情。進(jìn)一步修訂完善局機關(guān)學(xué)習制度、工作制度、月評季考等考核考評制度，重點(diǎn)突出工作業(yè)績(jì)、xx分析報告成果、xx信息宣傳等，對xx業(yè)績(jì)突出的工作人員給予政治上、精神上、物質(zhì)上適當的鼓勵獎勵，激發(fā)全體干部干事創(chuàng )業(yè)的激情。對那些xx工作能力強、xx工作業(yè)績(jì)突出、xx綜合素質(zhì)高的同志，積極向組織、人事部門(mén)推薦，使其優(yōu)秀的xx人才提拔到更重要的領(lǐng)導崗位工作中去。

(二)建立人員合理流動(dòng)機制，不斷理順xx人員流動(dòng)渠道。一是統籌xx局內部人員的流動(dòng)，特別是與下屬單位人員之間的統籌使用，加速系統內工作人員之間的協(xié)調順暢。二是合理安排內部xx專(zhuān)業(yè)輪崗制度，加速現代xx人員的復合型xx人才的培養。三是積極爭取組織人事部門(mén)支持，每年把畢業(yè)大學(xué)生中學(xué)xx專(zhuān)業(yè)或外部單位中熱愛(ài)xx工作，業(yè)務(wù)能力強的人員調入xx部門(mén)，為xx部門(mén)注入新的活力。

(三)創(chuàng )新教育培訓方式方法，不斷提升xx人員綜合素質(zhì)。一是鼓勵和支持xx人員積極參加xx學(xué)歷教育和xx專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試，不斷提高xx局工作文化層次和xx業(yè)務(wù)能力。二是創(chuàng )新培訓方式。在今后的干部學(xué)習教育中，將根據實(shí)際情況，創(chuàng )新教育培訓方式，使干部的學(xué)習融入社會(huì )、走進(jìn)生活。三是注重培訓內容多樣化。要重點(diǎn)在宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析、改革前沿xx信息觀(guān)察、哲學(xué)思想和科學(xué)世界觀(guān)、xx專(zhuān)業(yè)技能、計算機xx應用、素質(zhì)教育等方面，增強履行基層xx工作的xx人員的工作崗位職責的能力提升奠定堅實(shí)的基礎。

(四)加強xx文化建設，不斷增強xx部門(mén)凝聚力。開(kāi)展豐富多彩的xx文化活動(dòng)，用xx文化來(lái)凝聚人心，鼓勵xx人員追求“自我實(shí)現”的機會(huì )，注重情感交流和人文關(guān)懷，使xx人員工作心情舒暢，始終保持一種健康積極向上工作心態(tài)，增加xx部門(mén)的凝聚力、歸屬感和向心力，使得xx部門(mén)留得住人，吸引得來(lái)人，能提供展現個(gè)人能力的平臺。

根據市委組織部關(guān)于鄉鎮（街道）干部隊伍建設專(zhuān)項督查方案安排，現將有關(guān)情況匯報如下：

（一）認真貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策以及上級黨委政府的決定、決議的情況：

鄉黨委、政府領(lǐng)到班子能夠認真貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策，做到不打折扣、不妄自加碼。落實(shí)上級工作部署和規章制度有力，黨組織的核心作用發(fā)揮較好；圓滿(mǎn)完成了上級下達的各項工作目標和重點(diǎn)任務(wù)；班子團結協(xié)調，民主決策透明，求真務(wù)實(shí)，誠信辦事，清正廉潔，群眾滿(mǎn)意程度較高，整體功能發(fā)揮好。

（二）抓經(jīng)濟社會(huì )改革發(fā)展、扶貧攻堅、服務(wù)民生、信訪(fǎng)維穩等方面情況：

近年來(lái)，全鄉農村經(jīng)濟有了快速發(fā)展，農民人均純收入實(shí)現了預期增長(cháng)目標，基礎設施進(jìn)一步完善，整體面貌明顯改變。一是在市委、市政府的安排部署下，成功召開(kāi)了xx省中蜂養殖現場(chǎng)考察會(huì )；引進(jìn)太一蜂業(yè)公司，建成占地10畝的蜂桶中蜂種蜂場(chǎng)一個(gè)，發(fā)展20桶以上蜂農戶(hù)，100頭以上生豬養殖戶(hù)2戶(hù)、10頭以上肉牛養殖大戶(hù)3戶(hù)、20頭以上肉牛養殖大戶(hù)2戶(hù)、50只肉羊養殖大戶(hù)3戶(hù)、300只肉羊養殖大戶(hù)1戶(hù)。二是建成核桃養殖專(zhuān)業(yè)合作社1個(gè)、生豬養殖專(zhuān)業(yè)合作社1個(gè)，中藥材種植專(zhuān)業(yè)合作社1個(gè)。三是繼續擴大與新疆塔克拉克牧業(yè)公司的合作，完成補植和嫁接薄殼核桃300畝。完成特色種植黑豆500畝、黑葵花300畝、黨參50畝、天麻3000菌株，其他中藥材100畝。推進(jìn)蜂桶蜂蜜原種場(chǎng)建設，新發(fā)展蜜源植物種植（藥材）50畝。四是竭力改善民生，共享改革發(fā)展成果。落實(shí)各項強農惠農政策，清理城鎮、農村低保，落實(shí)城鎮居民基本醫療保險、最低生活保障制度、農村五保供養政策、大病醫療救助和農村受災群眾救助制度，落實(shí)好軍烈屬和傷殘、病退伍軍人等優(yōu)撫政策，切實(shí)關(guān)心和支持困難群眾和弱勢群體的生產(chǎn)生活。五是維護社會(huì )穩定，攜手共創(chuàng )和諧蜂桶。加強社會(huì )治安綜合治理切實(shí)維護社會(huì )公共安全，營(yíng)造良好的社會(huì )秩序。健全完善突發(fā)公共事件應急處置預案，宣傳普及防災減災知識，提高災害處置能力和農民避災自救能力。規范信訪(fǎng)秩序，暢通信訪(fǎng)渠道，認真排查、調解矛盾糾紛。

（三）班子團結力、凝聚力、戰斗力以及工作活力、工作激情、工作實(shí)績(jì)等情況；

領(lǐng)導班子整體素質(zhì)高，班子成員分工明確，精誠團結，相互協(xié)作；領(lǐng)導班子思路清晰，戰略眼光明銳；領(lǐng)導班子愛(ài)崗敬業(yè)，全心全意為蜂桶事業(yè)謀發(fā)展；領(lǐng)導班子改革創(chuàng )新意識較強，重視蜂桶建設，關(guān)注民生；領(lǐng)導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生。

（四）黨風(fēng)廉政建設及反腐敗工作情況；

1.扎實(shí)開(kāi)展“三大活動(dòng)”。扎實(shí)開(kāi)展干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾和“講公道、樹(shù)正氣、干實(shí)事”活動(dòng)，不斷增強政治意識、大局意識、服務(wù)意識和創(chuàng )新意識，激勵全體黨員干部破難攻堅、激情干事。

2.黨建工作不斷加強。按照年初制定的工作計劃，加強了黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設，進(jìn)一步完善了中心組學(xué)習制度、黨委政府議事制度。大力實(shí)施干部能力建設工程，加強教育培訓。做好遠程教育和黨費收繳管理工作。

3.健全內務(wù)管理制度。建立健全了機關(guān)內務(wù)管理制度制度，抓好了干部的日常教育與管理，認真查處了干部違紀違法行為，大力推行政務(wù)公開(kāi)，財務(wù)公開(kāi)，進(jìn)一步優(yōu)化了經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境。

4.及時(shí)、認真傳達和學(xué)習市委工作會(huì )議精神，并圍繞會(huì )議部署扎實(shí)開(kāi)展工作。

（五）依法行政及作風(fēng)建設情況。

領(lǐng)導班子能以身作則，嚴格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設責任制。加強班子成員內部監督，并積極接受社會(huì )監督。認真學(xué)習中紀委關(guān)于領(lǐng)導干部廉政自律的有關(guān)規定等，用黨紀國法約束每個(gè)人的行為，實(shí)行“一崗雙責”，制定黨政領(lǐng)導干部廉政建設責任制，詳細分工，責任到人。通過(guò)在班子成員中開(kāi)展黨內批評與自我批評、警示教育、向先進(jìn)人物學(xué)習等活動(dòng)，進(jìn)一步強化了班子成員的廉政意識有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

（一）鄉鎮黨委書(shū)記履行基層黨建工作“第一責任人”職責情況：

認真履行“第一責任人”職責，2015年撰寫(xiě)黨建調研報告2篇，授課5次，開(kāi)展黨風(fēng)廉政專(zhuān)項督查和整頓工作7次。主持召開(kāi)黨建工作例會(huì )4次，專(zhuān)題研究了黨員發(fā)展、村級組織陣地建設及村級組織經(jīng)費保障事宜。落實(shí)6名班子成員指導4個(gè)村黨建工作，與每個(gè)支部均簽訂了目標責任書(shū)。先后15次深入村督促、檢查黨建工作開(kāi)展情況。

（二）抓經(jīng)濟社會(huì )改革發(fā)展、扶貧攻堅、服務(wù)民生、信訪(fǎng)維穩等方面情況：

一是注重種植業(yè)發(fā)展。建成蜂讓公路木瓜長(cháng)廊，在讓水壩村發(fā)展大櫻桃160畝、良種核桃300畝。二是注重養殖業(yè)發(fā)展。建成占地10畝的蜂桶中蜂種蜂場(chǎng)一個(gè)，發(fā)展20桶以上蜂農14戶(hù)，100頭以上生豬養殖戶(hù)2戶(hù)、10頭以上肉牛養殖大戶(hù)3戶(hù)、20頭以上肉牛養殖大戶(hù)2戶(hù)、50只肉羊養殖大戶(hù)3戶(hù)、300只肉羊養殖大戶(hù)1戶(hù)。三是注重防疫保險。春防、秋防密度達100%，盡力確保了生豬養殖和食品藥品的安全；農業(yè)政策性保險工作有序開(kāi)展。四是注重外宣，蜂桶旅游業(yè)有了長(cháng)足發(fā)展，盛夏時(shí)節吸引了大批外來(lái)避暑的客人。五是新農保做到了應保盡保。糧食直補、退耕還林補貼已全面打卡直發(fā)。及時(shí)足額發(fā)放農村及城鎮低保、各種臨時(shí)救助、大病醫療救助、獨生子女獎勵扶助金等款項，無(wú)一截留挪用現象。六是大力支持紀檢、政法部門(mén)查處違紀違法事件，不斷完善監督機制，保持整個(gè)班子的廉潔勤政。

完成了xx村黨支部活動(dòng)場(chǎng)所建設。召開(kāi)民主生活會(huì )3次，對396名在家黨員進(jìn)行了評議，切實(shí)加強了對138名流動(dòng)黨員的管理。2015年發(fā)展黨員3名，轉正3人，培養入黨積極份子3人。

（四）團結班子干事創(chuàng )業(yè)、工作狀態(tài)及工作成效等情況；

推進(jìn)團結民主，在維護班子團結上作示范。我認真履行班長(cháng)職責，注重發(fā)揮班子成員和社會(huì )各界的作用，按照集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決策的原則，進(jìn)一步完善了黨委內部的議事和決策機制，能夠做到重要情況在領(lǐng)導會(huì )上通報，重要文件和重要會(huì )議精神及時(shí)在黨委會(huì )上傳達，重大事項召開(kāi)領(lǐng)導會(huì )集體討論、研究決定，充分發(fā)揮集體智慧和能力，避免個(gè)人偏見(jiàn)，使工作失誤降到最低。堅持做到“總攬不包攬，協(xié)調不越權，補臺不拆臺”，求大同存小異，不爭功諉過(guò)，勇于承擔責任。帶頭開(kāi)展批評與自我批評，既堅持原則，又關(guān)心同志、尊重同志，維護了班子團結，維護了組織及集體權威。

鄉黨委每季度召開(kāi)一次領(lǐng)導班子民主生活會(huì )。各班子成員都能夠認真總結工作，并與鄉轄各單位負責人、退休老干部、老黨員進(jìn)行交流，廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)，尋找存在問(wèn)題和不足，并針對自身存在的問(wèn)題和不足，提出整改措施，能夠積極開(kāi)展批評和自我批評，互幫互助，查找原因，共同商討，拿出解決辦法，合理高效地解決了存在的問(wèn)題，營(yíng)造了良好的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。

（五）黨風(fēng)廉政建設及反腐敗工作情況；

一是扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、“走基層”活動(dòng)和干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾活動(dòng)，深入群眾，關(guān)心民生，真正做到把群眾放在心上，把群眾當親人看待，進(jìn)一步改善干群關(guān)系。二是進(jìn)一步完善駐村干部日常管理和考核機制，大興狠抓落實(shí)之風(fēng)，雷厲風(fēng)行，敢抓敢管，一抓到底，全面提高黨員干部隊伍的服務(wù)意識。三是認真完成各項黨建工作。四是嚴格遵守財經(jīng)紀律，帶頭執行機關(guān)各項制度，防止思想腐敗。從不以領(lǐng)導身份自居，違背機關(guān)各項制度和紀律，不收受紅包禮金，從不參加賭博，從不鋪張浪費，大吃大喝，增加公務(wù)開(kāi)支。嚴格執行市委關(guān)于領(lǐng)導干部選拔任用的規定，選賢任能，唯才是用，講實(shí)干、講實(shí)績(jì)，看綜合素質(zhì)，不講個(gè)人恩怨，不論親近遠疏。同時(shí)，大力支持紀檢、政法部門(mén)查處違紀違法事件，不斷完善監督機制，保持整個(gè)班子的廉潔勤政。

（六）遵紀守法及工作、生活作風(fēng)情況。

（一）20xx年重點(diǎn)工作完成進(jìn)度；

1、xx村鯉魚(yú)室人行索橋建設已基本竣工并交付村民使用，解決了群眾出行難問(wèn)題。

2、xx村10公里農村低壓改造后期驗收工作已基本完成，全鄉農村電網(wǎng)改造全面完成，徹底解決了我鄉群眾用電難問(wèn)題。

3、按照“一事一議”要求和甲供材料規定，完成xx村整村推進(jìn)扶貧項目建設。

4、完成了蜂讓公路最后700米路面和水溝、防護墩附屬工程建設，開(kāi)展整治不合格路段工作。

5、積極協(xié)助八臺山—龍潭河5a級風(fēng)景區綜合開(kāi)發(fā)和創(chuàng )建蜂桶山省級自然保護區建設工作，完成保護核心區的原住民統計上報等工作。

6、抓改善民生和扶貧開(kāi)發(fā)。全鄉上下把保障改善民生和扶貧開(kāi)發(fā)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，放在更加突出的位置，加大扶貧開(kāi)發(fā)力度，以完善基礎設施建設，改善人民群眾生產(chǎn)生活條件為重點(diǎn)，創(chuàng )新扶貧工作方式，整合扶貧資源，立足實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)了我鄉扶貧開(kāi)發(fā)工作。一是結對幫扶到村到戶(hù)。按照“六個(gè)到村到戶(hù)”精準幫扶要求，結合萬(wàn)名干部聯(lián)系服務(wù)群眾工作，在市水務(wù)局幫扶我鄉的基礎上，結合全鄉及各村綜合條件等情況，全體鄉干部、鄉級各部門(mén)全體職工和村干部等建立了4個(gè)扶貧工作隊，結對幫扶286戶(hù)907人的貧困戶(hù)，實(shí)現了扶貧幫扶全覆蓋，要求每個(gè)幫扶責任人每周至少到村到戶(hù)1次，認真摸清幫扶貧困戶(hù)基本情況，找準幫扶辦法，制定幫扶脫貧計劃，按照“不脫貧不收隊”的工作要求進(jìn)行幫扶。二是實(shí)施xx村整村推進(jìn)工作。年度內完成村道路硬化500米，河堤整治2000米3，聯(lián)戶(hù)路4.6公里，現在項目已竣工，待上級相關(guān)部門(mén)驗收。三是落實(shí)各項惠農政策。今年新增城鄉低保戶(hù)30戶(hù)，加大了新農保和新農合政策宣傳力度，全面兌現了糧食直補等惠農資金。

7、黨建工作不斷加強。按照年初制定的工作計劃，加強了黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設，進(jìn)一步完善了中心組學(xué)習制度、黨委政府議事制度。大力實(shí)施干部能力建設工程，加強教育培訓。做好遠程教育和黨費收繳管理工作。

（二）下步工作打算。

一是繼續做好重點(diǎn)工作的宣傳動(dòng)員。繼續深入村組、農戶(hù)進(jìn)行動(dòng)員，耐心細致地做好干部職工、廣大群眾的思想動(dòng)員工作，確保重點(diǎn)工作順利開(kāi)展。

二是創(chuàng )新工作方法促進(jìn)工作高效率。不斷創(chuàng )新工作方法，轉變思想，變被動(dòng)為主動(dòng)，全面提升政府服務(wù)水平，存進(jìn)重點(diǎn)工作高效開(kāi)展。

三是理清思路著(zhù)力實(shí)現工作新跨越。下步工作，我鄉將嚴格按照市委、市政府關(guān)于全市重點(diǎn)工作的部署，進(jìn)一步加大工作力度，落實(shí)工作措施，確保按時(shí)按質(zhì)完成各項工作任務(wù)。

亮點(diǎn)工作：一是深化便民服務(wù)代辦，優(yōu)化群眾辦事流程。為進(jìn)一步解決群眾辦事難、辦事貴的問(wèn)題，鄉黨委、政府在完善民事委托代辦制度的基礎上，切實(shí)把脈群眾訴求，精簡(jiǎn)辦事流程，拓展服務(wù)寬度，搭建了蜂桶鄉微信公眾平臺和微信電子社區，有效地增強了我鄉對外宣傳的廣度和服務(wù)群眾的力度。自微信公眾平臺和微信電子社區建立以來(lái)，全鄉共網(wǎng)絡(luò )受理群眾訴求125余件，積極回應解決119件，辦結率達95.2%，受到了群眾的一致歡迎和贊許。二是加快特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推群眾致富增收。一是“蜂桶蜂蜜”帶富卓有成效。與重慶太一蜂業(yè)合作建成占地10畝的蜂桶中蜂種蜂場(chǎng)一個(gè)，新發(fā)展蜜源植物種植（藥材）50畝，有效保護和培育了蜂桶中蜂種群；并于今年9月成功召開(kāi)了xx省中蜂養殖現場(chǎng)考察會(huì )，為“蜂桶蜂蜜”的推介與發(fā)展搭建了更為廣闊的平臺，極大地鼓舞了群眾養蜂的積極性，強力助推了xx市養蜂業(yè)的發(fā)展。二是農村專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展勢頭迅猛。成立了規模1500畝的中藥材種植專(zhuān)業(yè)合作社1個(gè)，涵蓋了黨參、大力子和云木香等多種中藥材。參社農戶(hù)由最初的3戶(hù)增長(cháng)到10戶(hù)；成立了規模1000余頭的生豬養殖專(zhuān)業(yè)合作社，合作農戶(hù)約30戶(hù)。農村專(zhuān)業(yè)合作社的成立可有效提升農產(chǎn)品品牌認知度和市場(chǎng)競爭力，使農產(chǎn)品成為具有較高附加值的商品，給農戶(hù)帶來(lái)較高的經(jīng)濟效益，有效助推農戶(hù)增收致富的步伐。

一是經(jīng)濟結構不合理，經(jīng)濟增長(cháng)速度緩慢；二是基礎設施薄弱，抵抗自然災害能力還不足，場(chǎng)鎮飲水、移動(dòng)通信、道路交通等基礎設施亟待進(jìn)一步改善；三是場(chǎng)鎮道路硬化金缺口大，項目推進(jìn)難度較大，高家河鯉魚(yú)室人行索橋工程所支出的設計費、監理費、評審費、質(zhì)檢費等費用超出了工程預算，導致出現資金缺口。四是少數黨員、干部的工作作風(fēng)有待進(jìn)一步轉變，創(chuàng )新意識、服務(wù)意識有待加強。

近年來(lái)，我市始終堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì )精神，認真貫徹執行《干部選拔任用工作條例》和《深化干部人事制度改革規劃綱要》，加強黨政領(lǐng)導班子建設，深化干部人事制度改革，改革創(chuàng )新、求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)，努力提高組織工作科學(xué)化水平，為推動(dòng)xx高質(zhì)量趕超發(fā)展提供了堅強組織保證?，F將有關(guān)情況匯報如下：

一是加強理論學(xué)習。健全完善了理論學(xué)習中心組和干部學(xué)習考核制度，圍繞政治、經(jīng)濟、法律等方面列出學(xué)習書(shū)目，每季度進(jìn)行一次考試，并開(kāi)辦了“新知識大講堂”，邀請國內一些知名專(zhuān)家授課，切實(shí)提高了班子成員政治理論水平和領(lǐng)導科學(xué)發(fā)展能力。二是加強制度建設。認真執行民主集中制，制定出臺了《市級黨政領(lǐng)導班子規范工作提高效能的若干規定》和市委常委會(huì )議事決策、溝通協(xié)調等五項制度，確保了決策科學(xué)、工作規范、運轉順暢。三是積極實(shí)施政治生態(tài)建設。制定出臺了《xx市政治生態(tài)建設實(shí)施綱要》，在全市營(yíng)造“風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)”的濃厚氛圍。

市委緊緊圍繞全市中心工作要求，把選好配強領(lǐng)導班子和干部隊伍作為促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵來(lái)抓。堅持“德才兼備、以德為先”的選人用人標準，牢固樹(shù)立“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵創(chuàng )新、群眾公認”的用人導向，堅持“三個(gè)注重”原則，切實(shí)加強干部選拔任用工作。一是注重高素質(zhì)年輕干部的選拔任用。著(zhù)眼干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟能力，以增強領(lǐng)導班子力量、優(yōu)化領(lǐng)導班子結構為目標，通過(guò)公開(kāi)選拔、競爭上崗的方式選拔了一批學(xué)歷高、實(shí)踐經(jīng)驗豐富、有較大發(fā)展潛力的優(yōu)秀年輕干部。通過(guò)加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度，進(jìn)一步優(yōu)化了我市各級領(lǐng)導班子年齡結構和文化結構。二是注重工作實(shí)績(jì)選拔干部。堅持把干部認真學(xué)習貫徹落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，在工作中取得實(shí)實(shí)在在成績(jì)，作為干部提拔重用的重要衡量標準，對那些長(cháng)期在基層一線(xiàn)埋頭苦干、不事張揚、注重長(cháng)遠的干部，進(jìn)行大力選拔使用，進(jìn)一步激發(fā)基層一線(xiàn)干部“干事、創(chuàng )業(yè)、為民”的工作熱情。三是注重關(guān)鍵崗位干部的選拔任用。近年來(lái)，市委結合年度實(shí)績(jì)考核結果以及重大事項完成情況，重用了一批優(yōu)秀黨政正職，并按照關(guān)鍵崗位重點(diǎn)管理的要求，重點(diǎn)對xxx、xxx、xxx等職位進(jìn)行了嚴格選拔。

為全面推進(jìn)干部選拔任用工作的科學(xué)化、制度化、民主化建設，我們根據《干部選拔任用工作條例》要求，不斷深化干部選拔任用工作機制，制定出臺了《中共xx市委關(guān)于公開(kāi)、公平、公正選人用人實(shí)施辦法(試行)》《中共xx市委關(guān)于規范干部選拔任用工作程序的實(shí)施意見(jiàn)》等一系列規章制度，建立了“兩推(組織推薦、民主推薦)”“兩考(工作圈考察、生活圈考察)”“一票決(常委會(huì )票決)”的干部選拔任用機制。一是堅持群眾路線(xiàn)，嚴把提名推薦關(guān)。提名是干部選拔任用的初始環(huán)節。市委堅持組織推薦和民主推薦相結合，把民主推薦作為干部選拔任用的必經(jīng)程序，通過(guò)廣泛聽(tīng)取干部群眾意見(jiàn)，不斷擴大干部選任工作民主程度，落實(shí)群眾在干部選拔任用中的知情權、參與權、選擇權和監督權。正確運用推薦結果，按照得票數超過(guò)參加會(huì )議人數x%的要求，從高到低確定考察對象，真正體現群眾公認原則。近年來(lái)，新提拔的干部在單位民主推薦中均為全票、高票推薦。通過(guò)組織推薦和民主推薦，進(jìn)一步規范了干部任用的初始提名權。二是堅持實(shí)事求是，嚴把組織考察關(guān)?？疾焓歉刹窟x拔任用和管理監督的基本環(huán)節，考察結果是使用干部的重要依據。圍繞關(guān)系全局發(fā)展、社會(huì )穩定的重大事項，實(shí)行分包責任制等措施，把干部考察融入日常工作中，并實(shí)行干部季度、年度考察和重點(diǎn)工作考察，實(shí)現干部考察常態(tài)化。同時(shí)，拓寬考察渠道，增進(jìn)考察深度。注重從履行崗位職責、完成急難險重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻表現、對待個(gè)人名利等方面考察干部，在全面、客觀(guān)、公正考察干部的同時(shí)，充分征求紀檢監察部門(mén)意見(jiàn)，注重“八小時(shí)”以外的實(shí)際表現，從而達到全方位、多視角考察干部，有效防止了評價(jià)和選任干部失真、失實(shí)和失察。三是堅持充分醞釀，嚴把任用決策關(guān)。按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的議事制度，健全了干部任免常委會(huì )票決制。堅持聽(tīng)取組織部門(mén)的考察情況，堅持聽(tīng)取社會(huì )各界的反映，堅持聽(tīng)取四大班子領(lǐng)導意見(jiàn)，做到了不臨時(shí)動(dòng)議干部、不搞少數人甚至個(gè)別人說(shuō)了算，做到了沒(méi)有民主推薦的、沒(méi)有進(jìn)行組織考察的、到會(huì )常委會(huì )成員不足三分之二的、群眾意見(jiàn)大或問(wèn)題沒(méi)有核實(shí)清楚的、紀檢監察部門(mén)一票否決的不予研究。近年來(lái)，市委常委會(huì )對所有職務(wù)任免、調整全部實(shí)行了無(wú)記名投票表決，并征求了市委委員和市委候補委員的意見(jiàn)。

以《深化干部人事制度改革規劃綱要》為指導，把競爭性選拔任用干部作為深化干部人事制度改革的重要措施，在健全機制、創(chuàng )新措施、擴大范圍、提高質(zhì)量上下功夫。一是根據崗位需求，合理劃定競爭性選拔范圍。把競爭性選拔的關(guān)鍵放在選出的干部是否能干事、干成事上，在每次競爭性選拔時(shí)，都從崗位需求和業(yè)務(wù)需要出發(fā)，合理劃定參加競爭人員條件和范圍。通過(guò)合理劃定競爭性選拔范圍，充分體現了競爭性選拔針對性，充分調動(dòng)了各級干部工作的激情和參與的積極性。二是創(chuàng )新競爭方式，力求考準考實(shí)干部素質(zhì)。在總結以往成功經(jīng)驗的基礎上，對競爭性選拔方式進(jìn)行了積極探索。在考試方式上突出實(shí)踐性。把職位所需的核心素質(zhì)和能力要求體現到考試內容上。在評委選擇上突出針對性。實(shí)行了結構化面試，著(zhù)重了解競職者在能力素質(zhì)、個(gè)性特征等方面與選拔職位的適應程度。在選拔方式上突出競爭性。把競爭貫穿始終，實(shí)行了差額選拔模式，激發(fā)了競爭意識，提高了公選質(zhì)量。三是堅持陽(yáng)光操作，擴大競爭性選拔民主程度。堅持做到選拔職位、選拔條件、選拔程序、選拔過(guò)程、選拔結果等“五公開(kāi)”。實(shí)行面試全程錄像，紀委監督公選全過(guò)程，邀請新聞媒體、“兩代表一委員”參與觀(guān)摩的模式，探索進(jìn)行了摘牌定崗、“雙向選擇”的定職新模式。進(jìn)一步打破了干部選拔工作的神秘感，使廣大干部群眾能夠更多地了解干部工作，進(jìn)一步形成了全社會(huì )關(guān)心、理解和支持干部人事制度改革的良好氛圍。

干部隊伍是第一生產(chǎn)力，按照“大規模培訓干部、大幅度提升素質(zhì)”的原則，大力實(shí)施“素質(zhì)再造工程”，著(zhù)力打造一支“改革創(chuàng )新、真才實(shí)學(xué)、求真務(wù)實(shí)、公正廉潔”的高素質(zhì)干部隊伍。一方面，把專(zhuān)家學(xué)者請進(jìn)來(lái)，增進(jìn)知識儲備，提高政策理論水平。以市委黨校為主陣地，開(kāi)辦了“新知識大講堂”，大力開(kāi)展政策理論專(zhuān)題培訓班，用黨的最新理論成果武裝干部頭腦。先后邀請x名教授分別開(kāi)展以“提高領(lǐng)導干部應對突發(fā)事件的能力”、“領(lǐng)導干部與媒體溝通”、“經(jīng)濟發(fā)展研究”等為主題的講座，受訓人員達x余人次。通過(guò)教育培訓，激發(fā)了廣大干部的事業(yè)心和責任感，提高了各級干部的政治理論素養。另一方面，讓領(lǐng)導干部走出去，不斷解放思想，提高執政能力。分三批選派了xx名優(yōu)秀年輕干部到xx省xx市開(kāi)展掛職學(xué)習鍛煉。不斷深化干部“走出去、受教育”覆蓋面，選派了x名優(yōu)秀年輕干部分別到上級對口部門(mén)、招商引資一線(xiàn)、基層一線(xiàn)進(jìn)行掛職鍛煉。通過(guò)建立健全“走出去”學(xué)習機制，進(jìn)一步開(kāi)闊視野、開(kāi)闊思路、解放思想，提高我市各級干部應對復雜局面、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟、領(lǐng)導科學(xué)發(fā)展的能力，使各級干部真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，形成一心一意搞建設、聚精會(huì )神謀發(fā)展的良好局面。

堅持“從嚴治黨”的方針，制定出臺了《中共xx市委關(guān)于領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部日常管理的辦法》等文件，從教育培訓、考勤、考核、監督、辭職、降職、免職等多個(gè)方面對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部日常工作進(jìn)行了規范管理。一是在考核體系設置上，堅持統籌與分類(lèi)相結合。在考核內容設置上，我們堅持a+x的模式，把市委、市政府的重點(diǎn)工作確定為重點(diǎn)考核指標。同時(shí)，根據區域條件、經(jīng)濟狀況和職能業(yè)務(wù)性質(zhì)，將縣市區分成三個(gè)平臺，將市直單位分成八個(gè)平臺，使單位之間和黨政正職之間的評比具有了可比性，從而增強了考核的針對性。二是在考核方式方法上，堅持平時(shí)與年度相結合。在考核方式上，堅持年度考核為主，平時(shí)考核為輔，合理安排，相互補充，增強考核方式的完整性和系統性。平時(shí)，通過(guò)部門(mén)聯(lián)合對重點(diǎn)工作和難點(diǎn)工作，不定期的進(jìn)行督查、調度，及時(shí)掌握領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的工作情況和思想狀況;年終，依據平時(shí)掌握的情況，進(jìn)行全面考核，科學(xué)確定領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的考核評價(jià)等次。鼓勵各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部認真研究、解決制約本轄區、本系統改革發(fā)展穩定中的深層次矛盾或棘手問(wèn)題;鼓勵各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部干實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效。三是考核結果運用上，堅持獎勵與懲處相結合。對考核為優(yōu)秀等次的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部，市委、市政府給予大張旗鼓的表彰。同時(shí)，通過(guò)市電視臺、市報等媒體，對優(yōu)秀單位和個(gè)人進(jìn)行大力宣傳，在全市廣大干部群眾中營(yíng)造了爭先創(chuàng )優(yōu)、開(kāi)拓奮進(jìn)的良好氛圍。對考核為基本稱(chēng)職以下等次的干部職工，分別給予戒免談話(huà)、待崗培訓、降職免職等處理，并把考核結果作為領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據。

習近平總書(shū)記曾指出，我國各級黨組織要加強對干部隊伍的教育管理，確保干部老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)干事、清清白白為官。干部隊伍是部隊發(fā)展建設和骨干和中堅，干部隊伍敬業(yè)精神、工作態(tài)度、能力素質(zhì)，直接關(guān)系到信訪(fǎng)發(fā)展建設的質(zhì)量和層次。而基層干部是干部建設的骨干力量，各項政策規定最終要通過(guò)基層干部來(lái)落實(shí)。因此，如何抓好基層干部隊伍建設，充分發(fā)揮其內在的積極性和創(chuàng )造性，是提高基層建設質(zhì)量的關(guān)鍵。

一是注重教育培養，不斷強化干部責任感使命感。開(kāi)展黨性教育，講清政策形勢，引導干部自覺(jué)服從大局、聽(tīng)令守規、安心盡責，夯實(shí)干部思想基礎。實(shí)踐中，要著(zhù)眼解決干部隊伍現實(shí)思想問(wèn)題，有針對性地教育引導，著(zhù)力啟發(fā)干部想事業(yè)、干事業(yè)的積極性、主動(dòng)性、自覺(jué)性。一要堅持經(jīng)常教育。針對少數干部安心不盡心、履職不盡責、行為不模范等問(wèn)題，持續在干部隊伍中深入開(kāi)展黨性教育，引導廣大干部珍惜組織培養、珍惜工作崗位、珍惜奮斗歷程、珍惜家庭幸福，強化“愛(ài)崗位就是愛(ài)事業(yè)、干本職就是干事業(yè)”的思想觀(guān)念。不間斷激發(fā)干部維護核心、看齊追隨的政治熱情。二要堅持示范。榜樣的作用、人格的力量更具有感召力和引領(lǐng)力。教育中堅持做表率，帶頭參加、帶頭授課、帶頭。重大任務(wù)中，堅持靠前指揮，以模范的行動(dòng)影響帶動(dòng)廣大干部盡心盡力干工作、謀發(fā)展。三要堅持典型引路。開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，引導干部向先進(jìn)典型看齊，組織干部深入開(kāi)展向英雄模范學(xué)習活動(dòng)，用先進(jìn)典型激勵干部立足本職、勤奮工作。大力宣揚向身邊典型學(xué)習，發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵、示范和輻射作用，使廣大干部在學(xué)習先進(jìn)典型中，洗滌心靈，升華境界，不斷增強愛(ài)崗敬業(yè)的自覺(jué)性。

二是強化科學(xué)管理，把嚴格遵守紀律落到實(shí)處。一要嚴格制度管。制度規定帶有強制性和穩定性，約束力強，是加強干部管理教育的重要依據。修訂完善干部管理制度，形成有效的管控鏈條;嚴格落實(shí)組織生活制度，定期召開(kāi)黨小組會(huì )議，每月聽(tīng)取思想情況，發(fā)揮黨管干部職能作用，確保思想、行為不失控。二要發(fā)揮能級管。要注重發(fā)揮能級管理效能，每月對干部進(jìn)行一次經(jīng)常性教育，每年搞好稱(chēng)職等級評定，保證干部教育管理經(jīng)?；?、制度化。通過(guò)層次和能級管理，調動(dòng)各級抓干部管理的積極性，使干部時(shí)時(shí)有人管、處處有人問(wèn)，防止問(wèn)題發(fā)生。

三是著(zhù)重培養提高，拓展干部能力素質(zhì)。組織基層干部開(kāi)展好業(yè)務(wù)培訓，著(zhù)力培養抓建基層明白人和實(shí)干家。注重引導干部在本職崗位上煅練提高、增長(cháng)才干，增強履職盡責的信心和動(dòng)力。把“講問(wèn)題”作為一條工作紀律來(lái)要求，把“抓落實(shí)”作為一項基本能力來(lái)強化，引導廣大干部自覺(jué)察實(shí)情、講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，持續在抓基層打基礎上用力，在抓好經(jīng)常性基礎性工作落實(shí)上用力，以好的作風(fēng)抓好工作末端落實(shí)。

近年來(lái)，xx辦公室嚴格遵守組織人事紀律，認真執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的各項規定，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼備的原則，期間，未發(fā)生“三超”、“兩亂”、假履歷、假檔案、假身份、吃空餉等違紀問(wèn)題，沒(méi)有參與跑官要官、拉票、說(shuō)情、打招呼、黨政領(lǐng)導干部兼職任職等現象。下面，按照縣委組織部調研干部隊伍建設的要求，我xx辦干部隊伍建設情況匯報如下：

（一）人員機構編制情況：xx辦總編制人數為39人，行政編制24人（含深改辦6人），事業(yè)編制8人，參公在職人員7人?，F在xx辦實(shí)用在職人員36人，其中：行政在職人員10人（行政編制空缺14人）；參公在職人員7人；事業(yè)在職人員8人；人才儲備5人（沒(méi)有編制）；政府買(mǎi)崗2人（其中1人考入中國工商銀行xxx縣支行）；社區民生2人；從xxx鎮借調選調生2人。其中：正式在職人員25人中，研究生學(xué)歷3人，本科學(xué)歷16人，大專(zhuān)學(xué)歷6人，平均年齡36歲。

（二）領(lǐng)導班子職數配置情況?？萍夘I(lǐng)導職數配置為9名（3正6副，其中xx辦1正4副，督查室1正1副，深改辦1正1副）?，F在，xx辦實(shí)際班子成員為6人，主任1名，副主任4人，政研室主任1人。其中：研究生1人，本科學(xué)歷5人。平均年齡為46歲。

（二）干部選拔任用情況。2009年xx辦第六期后備干部考入2名，1人提拔到紀檢委，1人至今沒(méi)有提拔。2014年第七期后備干部考入2名，至今沒(méi)有提拔。2017年1人提拔到紀檢委。2019年4月1人提拔到安監大隊。

近年來(lái)，我辦在干部隊伍建設方面總體情況還是好的，但是還存在一些差距。一是干部學(xué)習培訓及日常管理工作有待進(jìn)一步加強，政治理論學(xué)習力度還需進(jìn)一步加大；二是人員結構不盡合理，干部提拔任用情況較緩慢；三是秘書(shū)崗位人才缺乏，現有秘書(shū)人員編制長(cháng)期得不到解決；四是領(lǐng)導干部工作崗位長(cháng)期沒(méi)有得到調整，影響工作積極性；五是下一步機構改革后，保密機要局人員轉隸，編制人員減少，工作任務(wù)將加重。就以上存在的問(wèn)題，我辦將在下一步工作中將認真分析和深刻反思，在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)：

一是繼續將干部工作政策法規列為班子中心組學(xué)習的重要內容。繼續要求領(lǐng)導干部深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )精神，不斷提高認識，深化理解，吃透精神，把握本質(zhì)，對干部工作政策法規了如指掌、熟練運用。進(jìn)一步重點(diǎn)抓好新走上領(lǐng)導崗位科級干部對《黨章》《條例》《準則》的學(xué)習、理解和執行。

二是注重從“四嚴”入手，進(jìn)一步規范干部選拔任用工作。嚴格堅持原則，正確把握干部工作方向，嚴格執行標準，準確把握選拔任用尺度，嚴格履行程序，規范選拔任用過(guò)程，嚴格遵守紀律，恪盡職守，公正廉明。

三是進(jìn)一步加強對年輕干部的教育和培養。針對我辦干部隊伍“青黃不接”的狀況，要對年輕干部進(jìn)行有針對性的教育培訓，“給任務(wù)”“壓擔子”，促使他們努力提高思想政治素質(zhì)，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，提高農發(fā)業(yè)務(wù)技能，增強個(gè)人核心競爭力。

四是要切實(shí)加強對干部和選任工作的監督。從制度上突出對干部的監督和管理，從源頭上預防和整治選人用人上的不正之風(fēng)和違紀違法行為。努力提高選人用人的公信度和干部的滿(mǎn)意度，建設一支能夠擔當農發(fā)改革發(fā)展重任、勇于戰勝艱難險阻、善于處理矛盾糾紛的干部隊伍。

根據xx市人社局印發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展人社系統干部隊伍建設專(zhuān)題調研的通知》要求，我局高度重視，及時(shí)組織人事部門(mén)進(jìn)行研究分析，現將我局干部隊伍建設情況匯報如下。

我局行政編制35名，其中行政執法專(zhuān)項編制8名?，F實(shí)有人數31人，現實(shí)有科級干部8人，科員20人（其中：正股級干部人數12人，副股級干部4人）。

參公單位2個(gè)，參公編制7名，實(shí)有參公人數3人。分別為市勞動(dòng)人事?tīng)幾h仲裁院，共有編制4名，實(shí)有2名，實(shí)有副科級干部1人；市人才工作管理辦公室，共有編制3名，實(shí)有（副科級干部）1名。

我局實(shí)有公務(wù)員（含參公）34人，性別結構：男18人，女16人；學(xué)歷結構：本科24人，大專(zhuān)9人，高中及以下1人；年齡結構：55歲以上4人，45至55歲8人，35至45歲7人，35歲以下15人。

2016年新招錄公務(wù)員2人，2017年新招錄公務(wù)員6人。此外，根據《關(guān)于規范股級干部選拔任用工作的通知》（xx委組〔2013〕57號）文件精神，我局嚴格加強我局股級干部的選拔管理工作，扎實(shí)推進(jìn)我局干部選拔任用工作的規范化、制度化和程序化，全面提高我局干部選拔任用工作水平。2016年，我局經(jīng)民主推進(jìn)、組織考察和黨組集體討論、任前公示等程序，我局共提拔4名股級干部，其中正股級1名，副股級3名；2017年提拔4名股級干部，其中正股級3名，副股級1名。

1次，平均每人記載學(xué)習筆記2萬(wàn)字，與此同時(shí)，把業(yè)務(wù)貫穿學(xué)習的始終，形成了人人爭當崗位能手的良好氛圍。三是著(zhù)力加強年輕干部的培養。局黨組把對年輕干部的培養作為班子集體的一項重要任務(wù)抓在手上，把年輕干部放到重要崗位上鍛煉，在工作上嚴要求，真正給年輕干部一個(gè)好的工作平臺。局黨組集體研究了年輕干部培養方向，并建立了年輕干部培養臺帳，由一名局班子成員對一名年輕干部實(shí)行定向培養，激發(fā)了年輕干部的工作熱情。在對干部的任用上，局黨組堅持“任人唯賢”，重要崗位的人事任命都由局黨組集體討論決定，并按規定報組織人事部門(mén)審批。

干部隊伍建設情況匯報

(一)基層組織基本情況。xx局包括局機關(guān)、普查辦、地方社會(huì )經(jīng)濟調查隊。從單位性質(zhì)和建制看：局機關(guān)2017年9月25日被省公務(wù)員局批準為參公事業(yè)單位(xxx公局發(fā)[2017]x號文件)，正科建制。普查辦為事業(yè)單位(xx編辦發(fā)[1996]x號文件)，副科建制。地方社會(huì )經(jīng)濟調查隊為事業(yè)單位(xx辦發(fā)[2013]x號文件)，股級建制。從編制看：局機關(guān)事業(yè)參公編制10個(gè)，實(shí)有14人。其中參公人員12人、工勤人員2人。普查辦事業(yè)編制5個(gè)，實(shí)有7人。地方社會(huì )經(jīng)濟調查隊事業(yè)編制10個(gè)，實(shí)有9人。合計編制25個(gè)，實(shí)有30人。

(二)領(lǐng)導班子基本情況。xx局領(lǐng)導班子由五人組成，從職務(wù)及年齡看：局長(cháng)(42歲)、支部書(shū)記(46歲)、副局長(cháng)(48歲)、紀檢組長(cháng)(43歲)、普查辦主任1人(42歲)，平均年齡為44歲。從性別看：男性3人，女性2人。從學(xué)歷看：研究生1人，本科4人。

(三)干部隊伍整體基本情況。xx局現有干部職工30人。從政治面貌看：在崗黨員10人，非黨20人。從學(xué)歷看：研究生3人，本科15人，大專(zhuān)11人，中專(zhuān)1人。從年齡段看：30歲以下2人，30至40歲2人，40-50歲20人，50歲以上6人。平均年齡45歲。從專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)看：高級xx師2人，中級xx師10人。

(四)近三年干部選拔任用情況。2016年8月份以來(lái)，局黨組先后通過(guò)競爭上崗、鼓勵激勵等方式提拔工業(yè)股干部、農業(yè)股干部、投資股干部分別為辦公室主任、農業(yè)股股長(cháng)，提拔辦公室干部為xxx駐村第一書(shū)記，綜合股股長(cháng)被組織部門(mén)提拔為xx局副局長(cháng)。

(五)近三年干部隊伍流動(dòng)情況。從科級領(lǐng)導看：2017年8月份xx局主要領(lǐng)導調整,2019年1月，局副局長(cháng)調整，紀檢組長(cháng)調整。從一般干部看：2017年11月招聘研究生2人，2018年10月份從外單位調入2人。2018年8月從xx局調出1人。

(六)近三年xx隊伍突出特點(diǎn)和建設總體成效。一是整體素質(zhì)日趨提高，特別是在政治思想建設、知識更新和專(zhuān)業(yè)技能培訓方面成效明顯。二是服務(wù)水平不斷提升。能?chē)@縣委政府的中心工作，充分發(fā)揮xx服務(wù)職能，提升服務(wù)水平。三是干部作風(fēng)總體向好。能夠求真務(wù)實(shí)，勤政廉政，沒(méi)有出現重大違紀、違規和違法行為的發(fā)生。

(一)xx隊伍結構不盡合理。至3月底，xx局30名職工中，40歲以下的4人，占13.3%;40-50歲20人，占66.7%;50歲以上6人，占20%，平均年齡為45周歲。xx工作的專(zhuān)業(yè)性和繁瑣性，要求xx干部隊伍年輕化。由于前些年xx隊伍多年沒(méi)有招進(jìn)年輕干部，近兩年，通過(guò)事業(yè)單位招聘、調入等方式招入3名比較年輕的人員，但是相對xx業(yè)務(wù)不夠熟悉，暫時(shí)成不了xx工作中的業(yè)務(wù)骨干力量，至目前已出現年齡老化現象、青黃不接的問(wèn)題已日趨嚴重。

(二)xx干部流動(dòng)性差。干部交流是干部成長(cháng)的重要途徑，可是從參加工作至今一直在xx局的工作并且xx工齡在15年以上人員多達18人。占到60%。從2012年至今，僅有1人名調出交流，1人內部提拔副科領(lǐng)導干部。一方面，由于xx是弱勢部門(mén)，很難將優(yōu)秀人才推出去。另一方面，xx局內部也沒(méi)建立健全干部交流機制，在一定程度上影響了工作的激情和熱情。

(三)xx干部綜合素質(zhì)有待提升。xx事業(yè)發(fā)展到今天，對xx人員的綜合素質(zhì)要求越來(lái)越高。xx干部不僅要具備xx專(zhuān)業(yè)的工作能力，還要具有財務(wù)、經(jīng)濟以及與本專(zhuān)業(yè)關(guān)聯(lián)的工業(yè)、農業(yè)、商貿、能源等行業(yè)方面的知識、較準的判斷力和較強的綜合分析能力。至目前，作為xx局系統的中堅力量，能夠在工作崗位發(fā)揮先鋒模范作用的黨員僅占全體職工的三分之一。全體職工中文化程度本科及以上學(xué)歷占60%，xx專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)上中級及以上職稱(chēng)占40%，而且兩名高級xx師一人因病離崗、一人已到退休年齡，這與我們要建設一支革命化、知識化、專(zhuān)業(yè)化、年輕化的xx隊伍還有很大的差距。特別是在如何真正圍繞縣委縣政府中心工作，服務(wù)全縣大局，發(fā)揮xx服務(wù)職能的綜合素質(zhì)需要更進(jìn)一步提升。

(一)受傳統思想對xx工作認知的影響。長(cháng)期以來(lái)人們認為xx部門(mén)是清水衙門(mén)，無(wú)錢(qián)無(wú)權無(wú)位?？傉J為xx工作就是成天與數字打交道，枯燥乏味，工作沒(méi)有其他單位優(yōu)越。外邊想干事的人不愿進(jìn)來(lái)，認為干xx工作晉升有限前途不大。再加上行政人員編制超編，地方經(jīng)濟調查隊雖有編制，但鎮辦xx干部擔心調入后失去公務(wù)員身份而不愿調入，造成xx局人員流入特少。xx系統內部人員流動(dòng)不暢，干部工作進(jìn)取心不強。

(二)受當前xx工作任務(wù)和工作環(huán)境的影響。隨著(zhù)近年xx工作領(lǐng)域的不斷拓展，xx工作任務(wù)日益繁重，除了完成國省市xx工作涉及到xx經(jīng)濟分析、xx信息調查、xx社會(huì )項目調查、各種xx普查任務(wù)，還有各項考核考評工作任務(wù)。特別是當前xx調查對象的配合度不盡人意，使xx干部感覺(jué)工作責任和壓力過(guò)大，前所未有，身心疲憊，部分人員產(chǎn)生想調離xx部門(mén)的想法。

(三)教育培訓方式方法不夠靈活。當今，新的xx任務(wù)不斷增加，xx方法制度不斷改革，xx服務(wù)的要求越來(lái)越高，可是對xx干部隊伍的培訓仍然跟不上時(shí)代步伐節奏。培訓方式方法不夠靈活，無(wú)法滿(mǎn)足xx人員要求培訓的強烈需求，xx人員的業(yè)務(wù)水平也難以得到全面提高。

(一)用好用活“三項機制”，不斷激發(fā)xx人員工作激情。進(jìn)一步修訂完善局機關(guān)學(xué)習制度、工作制度、月評季考等考核考評制度，重點(diǎn)突出工作業(yè)績(jì)、xx分析報告成果、xx信息宣傳等，對xx業(yè)績(jì)突出的工作人員給予政治上、精神上、物質(zhì)上適當的鼓勵獎勵，激發(fā)全體干部干事創(chuàng )業(yè)的激情。對那些xx工作能力強、xx工作業(yè)績(jì)突出、xx綜合素質(zhì)高的同志，積極向組織、人事部門(mén)推薦，使其優(yōu)秀的xx人才提拔到更重要的領(lǐng)導崗位工作中去。

(二)建立人員合理流動(dòng)機制，不斷理順xx人員流動(dòng)渠道。一是統籌xx局內部人員的流動(dòng)，特別是與下屬單位人員之間的統籌使用，加速系統內工作人員之間的協(xié)調順暢。二是合理安排內部xx專(zhuān)業(yè)輪崗制度，加速現代xx人員的復合型xx人才的培養。三是積極爭取組織人事部門(mén)支持，每年把畢業(yè)大學(xué)生中學(xué)xx專(zhuān)業(yè)或外部單位中熱愛(ài)xx工作，業(yè)務(wù)能力強的人員調入xx部門(mén)，為xx部門(mén)注入新的活力。

(三)創(chuàng )新教育培訓方式方法，不斷提升xx人員綜合素質(zhì)。一是鼓勵和支持xx人員積極參加xx學(xué)歷教育和xx專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試，不斷提高xx局工作文化層次和xx業(yè)務(wù)能力。二是創(chuàng )新培訓方式。在今后的干部學(xué)習教育中，將根據實(shí)際情況，創(chuàng )新教育培訓方式，使干部的學(xué)習融入社會(huì )、走進(jìn)生活。三是注重培訓內容多樣化。要重點(diǎn)在宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析、改革前沿xx信息觀(guān)察、哲學(xué)思想和科學(xué)世界觀(guān)、xx專(zhuān)業(yè)技能、計算機xx應用、素質(zhì)教育等方面，增強履行基層xx工作的xx人員的工作崗位職責的能力提升奠定堅實(shí)的基礎。

(四)加強xx文化建設，不斷增強xx部門(mén)凝聚力。開(kāi)展豐富多彩的xx文化活動(dòng)，用xx文化來(lái)凝聚人心，鼓勵xx人員追求“自我實(shí)現”的機會(huì )，注重情感交流和人文關(guān)懷，使xx人員工作心情舒暢，始終保持一種健康積極向上工作心態(tài)，增加xx部門(mén)的凝聚力、歸屬感和向心力，使得xx部門(mén)留得住人，吸引得來(lái)人，能提供展現個(gè)人能力的平臺。

干部隊伍建設情況匯報范文

為了進(jìn)一步了解基層，貼近青年，更好地推動(dòng)新形勢下湖南共青團工作，團省委書(shū)記李暉同志率“走進(jìn)青年·湖南團情大調研”赴**調研組于20xx年8月14日至17日對**市基層團建工作進(jìn)行了深入調研。這次調研以發(fā)放調查問(wèn)卷、召開(kāi)座談會(huì )、個(gè)別走訪(fǎng)和實(shí)地考察相結合的方式展開(kāi)，共發(fā)放調查問(wèn)卷300份(回收292份)、團情統計表100份(回收96份)，召開(kāi)6個(gè)座談會(huì )，深入到寧遠、祁陽(yáng)、冷水灘、零陵等縣區的機關(guān)、企業(yè)、學(xué)校、社區進(jìn)行實(shí)地調研。

**全市下轄2區9縣，188個(gè)鄉鎮，9個(gè)街道辦事處，5356個(gè)行政村，總面積2.2萬(wàn)平方公里，總人口576萬(wàn)，其中青少年182.8萬(wàn)。全市共有團委535個(gè)，基層團(總)支部10305個(gè);團員37.32萬(wàn)人，專(zhuān)職團干部752人，兼職團干部8362人。

**市建立健全了基層團干部公開(kāi)選拔、民主推薦、競爭擇優(yōu)、培養考核的新機制。以高校選調生為重點(diǎn)，選準配強鄉鎮團委書(shū)記，優(yōu)先把新到鄉鎮的高校選調生和遠程教育青年志愿者配備進(jìn)鄉鎮團委班子，任命其為副書(shū)記，從源頭上優(yōu)化了基層團干部隊伍的結構，全市各級團干部大專(zhuān)以上文化程度的占90%。目前，全市188個(gè)鄉鎮，75%以上的團委書(shū)記均由28歲以下的青年干部擔任，152個(gè)鄉鎮團委配備了兼職副書(shū)記。

對于村級團組織，團市委推行“團支書(shū)、青年能人、村委會(huì )副主任三位一體”配置村團支書(shū)，79%以上團干部除擔任團的職務(wù)外，還兼任其他職務(wù)、從事其他工作。**團干部的任用53%是采取組織任命的形式，33%是采取公開(kāi)選拔的形式。該市目前還沒(méi)有通過(guò)海選任用的團干部。

團干部業(yè)務(wù)培訓也列入了同級干教領(lǐng)導小組的年度干訓計劃，團市委于20xx年、20xx年、20xx年先后在市委黨校舉辦了基層團干理論培訓班，各團縣區委也做到了每年開(kāi)辦一期基層團干培訓班。20xx年、20xx年分批把11個(gè)縣區團委書(shū)記送至中央團校團縣委書(shū)記培訓班進(jìn)行了輪訓。

調查顯示，**市團干部隊伍流動(dòng)較快，36%的團干部任職時(shí)間為一年以下，44%的團干部任職時(shí)間為1-3年，持續擔任團干3年以上的人數僅占被調查人數的20%。

2、關(guān)于共青團工作的環(huán)境。

調查表明，**市各級黨組織和黨政領(lǐng)導對共青團工作比較重視，市委下發(fā)了“黨建帶團建”的相關(guān)文件，絕大部分基層黨組織每年都召開(kāi)一次研究團工作的專(zhuān)題會(huì )議，共青團工作的環(huán)境相對較好。但我們在調查中同時(shí)也了解到，少數地方對20xx年省委15號文件的貫徹落實(shí)情況不理想。有關(guān)調查情況見(jiàn)下表。

3、關(guān)于組織建設情況。

**市“兩新”組織的團組織建設工作進(jìn)展順利，并已全部覆蓋，團的基層組織不斷壯大。截止到20xx年底，全市“兩新”組織中共建有基層團組織323個(gè)，其中基層團委26個(gè)，團組織對“兩新”組織團員青年的覆蓋面得到較大提高。

一是在全市所有新型非公大中學(xué)校全面建立了基層團組織。九嶷職院團委、哈佛工程學(xué)校團委、育才科技學(xué)校團委等，已經(jīng)成為非公院校團建工作的典范。二是非公經(jīng)濟組織的團建工作局面良好。去年以來(lái)，相繼在祁陽(yáng)白水工業(yè)園、步步高超市、江南奇正科技有限公司、萬(wàn)喜登大酒店等226家非公經(jīng)濟組織中建立了團組織。三是社區團組織建設開(kāi)展較為順利。自20xx年以來(lái)，該市積極探索構建社區“基層團委+社區青年中心”的新型社區青年工作網(wǎng)絡(luò )，以社區為單位的“大團建”工作布局初步形成。目前，全市所有城市社區均成立了基層團組織，其中7個(gè)社區建立了青年中心。

1、團干部的思想作風(fēng)建設方面。

調研中，我們一方面感到**市團干部普遍具有較強的責任感和事業(yè)心，愛(ài)崗敬業(yè)、深入基層、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取，自覺(jué)服務(wù)大局、服務(wù)青年、服務(wù)社會(huì )，展示出了新時(shí)期青年干部良好的綜合素質(zhì)和精神面貌，但同時(shí)我們也發(fā)現團干部的思想作風(fēng)建設方面還存在一些帶共性的問(wèn)題。

(1)畏難情緒較重。由于一些地方的共青團工作受到資金、人力等客觀(guān)因素的影響，共青團的工作難度加大，共青團的職能有弱化的趨勢。在嚴峻的挑戰面前，有的團干部知難而退、消極等待;有的自甘平庸、不思進(jìn)取;有的不求有功，但求無(wú)過(guò)。在問(wèn)卷中，90%以上的人提出了團工作目前面臨的問(wèn)題和工作難點(diǎn)，但鮮有人提出實(shí)質(zhì)性、可操作性的解決方案。調查顯示，82%的團干部對團的活動(dòng)感興趣，但與此同時(shí)，大多數青年團員對團的活動(dòng)表現出興趣不大和觀(guān)望的趨勢。畏難情緒的存在影響了團干部隊伍的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，削弱了團組織的凝聚力和戰斗力，致使部分青年對共青團事業(yè)的發(fā)展前景感到信心不足。

(2)活動(dòng)創(chuàng )新不足。一些團干部往往依托和習慣于舊有的工作方式方法，不能適應現在日益發(fā)展變化的新形勢，以改革創(chuàng )新的精神，深入研究青年工作面臨的新情況、新問(wèn)題，缺乏真正靜下心來(lái)深入謀劃共青團事業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的意識。團工作仍然僅僅停留在文藝表演、樹(shù)立典型等活動(dòng)中，對青年所關(guān)心的切身問(wèn)題認識不足，使團組織的吸引力和團的工作成效大打折扣。調查顯示，46.4%的青年認為團組織影響的事情是各類(lèi)娛樂(lè )活動(dòng)，65%的青年認為團組織只注重各類(lèi)先進(jìn)青年的選樹(shù)、表彰，而沒(méi)有充分發(fā)揮典型的示范、帶動(dòng)作用，并有相當一部分青年對團組織開(kāi)展的活動(dòng)存觀(guān)望態(tài)度。

(3)存在短期行為。近幾年來(lái)，隨著(zhù)團干部轉崗機制的建立和改善，團干部任職時(shí)間相對縮短，人員流動(dòng)逐漸加快，約有80%的團干部從事共青團工作的時(shí)間在三年以下。這一方面是個(gè)好現象，說(shuō)明團干部成長(cháng)較快，但另一方面也使一些團干部的短期行為表現得更加突出。少數團干部把共青團崗位看作個(gè)人發(fā)展中的一個(gè)過(guò)渡時(shí)期，甚至是僅僅當作自己走上其他工作崗位的一個(gè)跳板。由于思想認識上的偏頗，導致了工作中的短期行為。少數團干部眼光短淺，作風(fēng)漂浮，傾向于根據自己的主觀(guān)意志應付手頭工作，這一現象在鄉鎮團干部中反映得尤為明顯。調查顯示，近50%的農村青年認為身邊的團干部在“應付工作”。

2、團的基層組織建設方面。

(1)農村團建薄弱問(wèn)題沒(méi)有根本改善。一是組織不完善，班子不健全。二是團員流失嚴重，外出打工、經(jīng)商及外來(lái)務(wù)工青年游離于團組織之外的趨勢沒(méi)有從根本上轉變。調查顯示38.46%的團組織沒(méi)有對團員實(shí)行團員年度注冊管理，沒(méi)有執行團員證管理制度，團員證失去作用，團員檔案無(wú)人轉接，**市個(gè)別學(xué)校積壓的團員檔案達五年之久。三是經(jīng)費無(wú)保障，活動(dòng)無(wú)陣地。由于缺乏必要的物質(zhì)依托，難以有效開(kāi)展各項工作，團組織地位下降。四是團干部待遇偏低。60%的村鎮團干部月工資收入在1000元以下;大多數企業(yè)團干部收入情況較好，能夠基本保持同級別工種的工資水平，但對于自己兼職的團工作則補貼很少，效益好的企業(yè)兼職團干部補貼也僅為每月20-100元;鄉鎮團干部的政治待遇落實(shí)得不好，調查中沒(méi)有發(fā)現縣級以下團委書(shū)記列席同級黨委會(huì )的。村一級團支部由于減少兩委班子人員編制和減輕農民經(jīng)濟負擔等客觀(guān)因素的影響，專(zhuān)職團支書(shū)沒(méi)有經(jīng)濟待遇，很難將有能力、有熱情的青年吸引到團的崗位上來(lái)，因此團支部書(shū)記一般由村支兩委班子成員兼任，導致村一級團干部隊伍年齡偏大，知識層次較低，思想觀(guān)念老化，嚴重困擾著(zhù)農村共青團工作的發(fā)展。

(2)“兩新”組織建團難和鞏固難問(wèn)題沒(méi)有根本解決。一方面，由于“兩新”組織的組織形式、管理體制和個(gè)體業(yè)主思想觀(guān)念等方面的特殊性，共青團組織得不到重視，建團比較困難。另一方面，“兩新”組織團的工作處于起步和探索階段，還沒(méi)有在新的環(huán)境中找到定位和生長(cháng)點(diǎn)，加之在市場(chǎng)經(jīng)濟的激烈競爭下“兩新”組織優(yōu)勝劣汰頻繁和從業(yè)人員的不斷流動(dòng)，給團組織鞏固和發(fā)展帶來(lái)一定困難。近兩年來(lái)，近一半的新建團組織由于企業(yè)經(jīng)濟效益滑坡或企業(yè)轉產(chǎn)而再度萎縮。

(3)國有和國有控股企業(yè)團組織建設面臨一些亟待解決的問(wèn)題。一是兼職團干部增多，團干部對共青團工作投入的時(shí)間和精力有限，團的活動(dòng)受到一定沖擊;二是企業(yè)減員分流，招工減少，導致團的后備力量得不到及時(shí)補充，團員青年隊伍萎縮。某些國有企業(yè)在20xx年左右，平均每年招收大、中專(zhuān)畢業(yè)生100多名，到20xx年以后減少到每年十幾人，團員數量在以發(fā)展一個(gè)退兩個(gè)的速度遞減;三是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)的困難企業(yè)，團的工作也隨之停頓或半停頓，團組織失去載體、地位和作用;四是在改制后的中小型企業(yè)，合并或取消團組織機構的情況大量出現，團組織設置相對弱化。

(4)團組織最為健全的學(xué)校，團的基層組織建設也面臨一些新問(wèn)題。在高校，由于普遍實(shí)行學(xué)分制和后勤社會(huì )化，原有的班級、團支部、宿舍的概念被打破，學(xué)生的組合模式發(fā)生了深刻變化，集體觀(guān)念淡化，人員、時(shí)間難以集中，團組織的設置和活動(dòng)遇到新問(wèn)題。由于高校并軌，特困生的數量逐年增加，幫助特困學(xué)生克服心理障礙、維持正常生活、順利完成學(xué)業(yè)成為高校團組織的一項重要工作。在中學(xué)，學(xué)生由于受到應試教育的影響和來(lái)自家庭、社會(huì )的壓力，不能積極參加團的各種活動(dòng)，因此把團的活動(dòng)與素質(zhì)教育緊密結合是目前中學(xué)團組織迫切需要解決的問(wèn)題。此外，學(xué)生價(jià)值觀(guān)念、個(gè)人需求等方面的變化，以及網(wǎng)絡(luò )、偽科學(xué)等對學(xué)生思想的侵蝕，也給新形勢下共青團工作提出了新的更高要求。

3、團的活動(dòng)方式方面。

(1)團的一些活動(dòng)弱化了思想政治教育工作。在當前各種思想觀(guān)念互相沖撞、價(jià)值取向多元化的復雜形勢面前，思想政治教育工作在一些地方共青團組織的活動(dòng)中，沒(méi)有得到足夠的重視和加強，并有放松和弱化的傾向?；顒?dòng)的謀劃比較側重考慮活動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，沒(méi)有堅持把社會(huì )效益和人才效益放在首位;活動(dòng)形式陳舊單一，口頭說(shuō)教多，春風(fēng)化雨少;活動(dòng)的內容比較重視提供項目、信息、技術(shù)等服務(wù)，或是開(kāi)展文化娛樂(lè )活動(dòng)去滿(mǎn)足青年的淺層次需要，而結合當前廣大青年工作、學(xué)習、生活實(shí)際，針對他們的內心矛盾、思想困惑等精神方面的需求開(kāi)展活動(dòng)少，難以真正觸動(dòng)青年的思想，引起他們的共鳴，教育效果不理想。

(2)打造活動(dòng)品牌的意識不強。團組織開(kāi)展的活動(dòng)往往是出新多，深入開(kāi)展下去的少;曇花一現的多，長(cháng)抓不懈的少。由于缺乏精品意識，基層一些好的活動(dòng)缺少深層次的挖掘和進(jìn)一步的提升，缺乏具有較大規模的、在社會(huì )上產(chǎn)生廣泛影響的活動(dòng)品牌，從而在一定程度上減弱了共青團活動(dòng)的感召力和影響力。

(3)缺乏有效的活動(dòng)載體。面對企業(yè)、學(xué)校、農村、社區等出現的新情況、新問(wèn)題，不少地方共青團的活動(dòng)陣地在日漸萎縮，不能適應形勢的發(fā)展，更與青年的需求有相當距離，因此造成團的活動(dòng)牽強被動(dòng)、缺乏活力。

團的工作中存在的一些問(wèn)題普遍是發(fā)展中的問(wèn)題，主要是團的工作思路、工作模式、工作方法與不斷變化的青年群體、不青年需求不相適應引起的。要正確認識湖南共青團的工作現狀，看到成績(jì)，找準問(wèn)題，從宏觀(guān)著(zhù)眼，從微觀(guān)著(zhù)手，不斷加強和改進(jìn)團的各項工作。

1、從完善團的工作職責入手，找準共青團工作的定位。

共青團是先進(jìn)青年的群眾組織，是黨的助手和后備軍，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，是國家政權的重要社會(huì )支柱。共青團的這一屬性是團組織開(kāi)展各項活動(dòng)的基礎，是團的事業(yè)健康發(fā)展的保證。但是從現實(shí)來(lái)看，一些團組織一方面職責范圍內的工作沒(méi)有完成，一方面又做了許多不屬于團組織職責范圍內的事，工作貪多但沒(méi)有能力去完成，本職工作又沒(méi)有精力去完成，到頭來(lái)“種了別人地，誤了自家田”。明確團的工作職責，一要堅持團組織的群團性質(zhì)，克服行政化傾向。共青團不是行政部門(mén)，沒(méi)有行政執法權，做行政工作沒(méi)有法律依據，也缺乏相應的人力、財力。要發(fā)揮團組織的傳統優(yōu)勢，在行政工作中，要多“敲邊鼓”，多搞協(xié)調，做到工作目標的專(zhuān)一化和工作手段社會(huì )化的統一。二要切實(shí)發(fā)揮黨聯(lián)系青年的橋梁紐帶作用，增強黨的執政基礎。共青團組織肩負著(zhù)凝聚和引導青少年緊密團結在黨的周?chē)闹厝?。這一職責看似宏觀(guān)，其實(shí)有許多具體的工作。共青團組織完成了這一職責，就是完成了黨賦予共青團的使命。要加強青少年的思想政治教育工作，使廣大青少年在思想上、行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致，堅定青少年對馬克思主義的信仰、對中國特色社會(huì )主義事業(yè)的信念、對改革開(kāi)放和現代化建設的信心以及對黨和政府的信任。要做好青少年的維權工作，培養和引導好青少年的參政議政意識，為青少年廣辟參與社會(huì )、接觸社會(huì )的渠道和舞臺，充分挖掘蘊藏在青少年身上的創(chuàng )新潛能和創(chuàng )業(yè)熱情，為經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步作出更大貢獻。三要樹(shù)立共青團的品牌工作。無(wú)論是團的哪一方面的工作領(lǐng)域，都要有團的品牌工作，只要這些工作能堅持下來(lái)，鞏固下去，團的組織就有地位，團的干部就有作為。

2、從實(shí)現團的工作創(chuàng )新入手，增強共青團工作的前瞻性和適應性。

目前共青團工作出現的一些問(wèn)題，歸根結底是由于團的工作方法、設置方式不能適應新的形勢，出現了團的工作方式滯后于青年的需求，團的設置方式滯后于改革的需要。團組織不是在引導團員青年而是被改革的需要和青年的需求推著(zhù)走。因此，有必要從根本上改革團的各項工作，徹底扭轉共青團工作的被動(dòng)局面。一是要認真研究新形勢下團員青年的思想狀況和共青團工作的發(fā)展脈絡(luò )，使共青團的工作更加具有凝聚力、吸引力和親和力。二是要努力把握共青團工作的發(fā)展規律，不斷創(chuàng )新團的工作方式，增強共青團工作的前瞻性。三是要按照市場(chǎng)經(jīng)濟的規律開(kāi)展工作。要在組織建設工作中引入需求原則，注重團組織作用的發(fā)揮;在活動(dòng)開(kāi)展中引入競爭意識，增強團組織各項活動(dòng)的活力;在團員教育中樹(shù)立平等觀(guān)念，尊重團員青年在思想教育工作中的主體地位;在團的各項管理工作中導入先進(jìn)的管理模式，使共青團的工作全面與青年接軌，與社會(huì )接軌。

3、從加強團的基層組織建設入手，擴大共青團工作的覆蓋面。

共青團工作不能有效地覆蓋和影響青年，使共青團組織的凝聚力和吸引力淡化。它從客觀(guān)上講，是因為團的基層組織不健全，團的組織設置不能有效覆蓋青年;從主觀(guān)上講，是因為一些團組織在工作中“抓大放小”、“抓易放難”，基礎性的、不容易出成績(jì)的、最需要團組織關(guān)懷的、不好抓的地方成為團組織的空白點(diǎn)。要加強團的基層組織建設，擴大團組織的覆蓋面。尤其是要把進(jìn)城務(wù)工青年、農村留守青年、企業(yè)下崗或面臨下崗青年、“兩新”組織青年、社區閑散青年等相對弱勢群體納入團的工作視野，在這些人中間加大團組織的建設力度，把團的工作觸角進(jìn)一步延伸，兼顧各項工作的平衡。

4、從完善團的各項機制入手，改進(jìn)團干部的工作作風(fēng)。

團干部的作風(fēng)轉變，要依靠團干部個(gè)人的自覺(jué)，更要靠機制的約束。一要完善團干部的選拔培養機制，真正把德才兼備的優(yōu)秀青年干部選拔到團的各級領(lǐng)導崗位上來(lái)。積極推行公開(kāi)選拔、民主推薦、競爭上崗的選拔方式，嚴把團干部的入口關(guān)。要建立團干部掛職、鍛煉等制度，加大對團干部實(shí)踐能力的培養力度。二要完善團干部的教育培訓機制，努力提高團干部的思想水平和政治素質(zhì)。按照“黨建帶團建”的原則，把團干部的培訓教育工作納入黨的干部培訓教育的整體規劃之中，落實(shí)團干部培訓經(jīng)費，健全團干部的學(xué)習制度。三要完善團的工作的運行機制。團干部的作風(fēng)不實(shí)，從主觀(guān)上講是因為團干部普遍比較年輕，黨性鍛煉和個(gè)人修養不夠;從客觀(guān)上講是因為團的一些活動(dòng)項目本身不實(shí)，不具有可操作性引起的。因此，改進(jìn)團干部的工作作風(fēng)，最根本的還是要從抓團的工作的運行機制入手，使團的活動(dòng)與團員青年的貼近度增強。通過(guò)進(jìn)一步轉變團干部的工作作風(fēng)，使團干部做到遠大理想與現實(shí)目標相統一，思想的活躍與行為的穩健相統一，工作品牌與工作創(chuàng )新相統一，團的崗位短期化與團的工作事業(yè)化相統一，促進(jìn)團的干部健康成長(cháng)和團的事業(yè)興旺發(fā)達。

干部隊伍建設情況匯報

按照《**x的通知》要求，我公司黨委高度重視，安排組織人事部門(mén)相關(guān)人員認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )文件精神，扎實(shí)認真地對公司20xx年xx月xx日以前的干部選拔任用情況進(jìn)行自查，現將自查情況報告如下：

我公司黨委高度重視，結合公司實(shí)際，制定工作方案，要求組織人事部門(mén)相關(guān)人員認真學(xué)習文件，深刻領(lǐng)會(huì )文件內容，充分認識到嚴格干部選拔任用對凝聚職工人心、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、營(yíng)造清風(fēng)正氣的重要性。嚴格按照中央、省委和廳黨組關(guān)于做好干部選拔任用工作有關(guān)要求，堅決執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和“三項機制”，與此同時(shí)，不斷探索加強企業(yè)干部隊伍建設的新思路、新舉措和新途徑，積極推進(jìn)公司干部選拔任用工作制度化、規范化、程序化，建立起適應現代化企業(yè)的干部管理工作體制。

公司堅持以公平公正為前提，以公開(kāi)民主為方向，嚴格遵循《干部選拔任用工作條例》規定的程序、標準、紀律開(kāi)展干部選拔任用工作，以嚴格的程序和規范的操作確保干部選拔任用工作的準確性和嚴謹性，不斷提高干部選拔任用工作水平。

一是始終堅持“德才兼備，以德為先”的選人用人原則，按照組織認可、職工群眾認可的要求，講政治、重業(yè)績(jì)、看品行、用能人，形成“重品德、重作風(fēng)、重業(yè)績(jì)、重公認”的用人導向，營(yíng)造了黨政放心、干部群眾滿(mǎn)意、風(fēng)清氣正的選人用人氛圍。

二是積極推動(dòng)公司干部年輕化進(jìn)程。公司從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展出發(fā)，破除論資排輩思想，大膽提拔使用年輕干部，實(shí)行“新老搭配、平穩過(guò)渡”的人事格局，形成了合理、科學(xué)的干部梯隊，優(yōu)化了干部結構，增強了領(lǐng)導層的活力，為公司的后續發(fā)展提供了堅強的組織保障和人才支撐。

三是引入競爭機制，注重工作實(shí)績(jì)。選拔任用干部采用“公開(kāi)選拔、競爭上崗”的方式，把工作業(yè)績(jì)作為選拔任用干部的基本依據，做到“誰(shuí)有本事誰(shuí)干、誰(shuí)能干好誰(shuí)干”，使一批具有基層工作經(jīng)歷、文化程度高、獨具創(chuàng )新意識、業(yè)務(wù)能力突出、懂經(jīng)營(yíng)會(huì )管理的人員進(jìn)入領(lǐng)導干部崗位。

四是在干部選拔任用過(guò)程中充分發(fā)揚民主、廣泛接受監督。把職工群眾公認作為選拔任用干部的主要依據，嚴格執行民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實(shí)任前公示、考察預告、任職試用，切實(shí)加強組織監督和廣大干部群眾的監督，防止用人上的不正之風(fēng)，達到了公開(kāi)、公正、公平的目的。

五是落實(shí)干部任用全程記實(shí)制度。在干部選拔任用過(guò)程中實(shí)行痕跡化管理，對關(guān)于人事任免的會(huì )議進(jìn)行詳細記錄，將會(huì )議討論結果形成會(huì )議紀要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過(guò)全程記實(shí)，使我公司干部選拔任用的每個(gè)程序都得以清晰，實(shí)現了對選人用人權的動(dòng)態(tài)監督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監督管理的質(zhì)量和水平，有效避免了破格選拔任用情況的發(fā)生。

在干部職數配備上，公司嚴格按照xx關(guān)于干部職數的配備標準，同時(shí)根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)展需要，優(yōu)化管理結構，合理設置崗位，堅決實(shí)行一人一崗、各司其職、各負其責。通過(guò)將具有豐富基層工作經(jīng)驗、獲得職工一致好評、在原工作崗位上取得優(yōu)異業(yè)績(jì)作為人員選拔任用的前提，再從任職條件、任職資格、工作能力、工作業(yè)績(jì)等方面綜合考察，最終將政治堅定、事業(yè)心強、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績(jì)突出的人員選拔到領(lǐng)導干部崗位上來(lái)，實(shí)現人崗匹配、有位有為。目前公司有處級干部xx名，科級干部xx名。在干部職數的配備上，公司無(wú)超職數配備情況。每名干部在各自崗位上認真負責、敬業(yè)奉獻，為廣大職工群眾起到模范帶頭作用，得到了職工群眾的一致認同和充分肯定。

通過(guò)嚴格選人用人的標準、程序，徹底鏟除了用人不正之風(fēng)滋生的土壤，通過(guò)因需設崗，以崗定人，有效滿(mǎn)足了企業(yè)的發(fā)展需要。進(jìn)而在公司形成了富有生機與活力的選人用人機制，有效地增強了干部的事業(yè)心、責任心和工作危機感、緊迫感，激勵干部腳踏實(shí)地做工作、認認真真干事業(yè)，有力保障了企業(yè)的健康發(fā)展。在今后工作中，公司將嚴格按照從嚴治黨、從嚴管理監督干部的要求，在廳黨組的領(lǐng)導下，以深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，進(jìn)一步優(yōu)化管理結構、合理設置崗位，采取積極有效措施選拔政治立場(chǎng)堅定、工作能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部，切實(shí)控制干部數量，切實(shí)提高干部質(zhì)量，嚴密防范超職數配備干部問(wèn)題發(fā)生，深入推進(jìn)公司組織人事管理工作的科學(xué)化、規范化、制度化進(jìn)程。

檢察院隊伍建設情況匯報材料

2005年，我鎮在人才資源開(kāi)發(fā)，加強人才隊伍建設等方面做了大量的工作，現將我鎮人才隊伍匯報如下：

我鎮為切實(shí)抓好農村人才隊伍建設工作，明確專(zhuān)人負責具體工作，建立定期聯(lián)系會(huì )制度，密切配合，協(xié)調聯(lián)動(dòng)。充分發(fā)揮職能部門(mén)作用，把農村人才的開(kāi)發(fā)、培養、引進(jìn)和使用作為加快農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)重要方面，納入到政府工作整體中去，在政府統一領(lǐng)導下實(shí)施。解決好工作中的具體問(wèn)題，及時(shí)總結推廣典型經(jīng)驗，不斷推進(jìn)農村人才資源開(kāi)發(fā)的開(kāi)展。

二、提高人才在農業(yè)發(fā)展中重要作用。

加快農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展，關(guān)鍵是開(kāi)發(fā)農村人才資源，加強農業(yè)和農村人才隊伍建設。我鎮現有在職機關(guān)干部17人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員94人，有一定技術(shù)專(zhuān)長(cháng)的大戶(hù)12人。我鎮制定一系列政策和措施，穩定和發(fā)展農村人才隊伍，有針對性地做好扶貧引資工作，大力培養和開(kāi)發(fā)農村人才資源，對于加強農村人才隊伍建設，調動(dòng)農業(yè)科技人員積極性，推動(dòng)農業(yè)持續快速發(fā)展起到了重要的作用。

三、培養農業(yè)和農村專(zhuān)業(yè)人才隊伍。

為了切實(shí)抓好農村人才資源開(kāi)發(fā)，加強農村人才隊伍建設，我鎮根據農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展總體目標，制定好農村人才培養發(fā)展規劃，有計劃、有目的地抓好三個(gè)層次的農村人才隊伍建設。一是培養受過(guò)正規農業(yè)專(zhuān)業(yè)教育的大中專(zhuān)畢業(yè)生和具有農業(yè)各專(zhuān)業(yè)初、中級以上職稱(chēng)人員為主體專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍。目前，我鎮在教育、衛生方面共有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才82人。二是培養直接從事農業(yè)技術(shù)推廣和服務(wù)的鄉鎮農技人員12人。三是培養農民中涌現出來(lái)的`土生土長(cháng)的鄉土人才12人，包括農村的各類(lèi)能工巧匠，種植、養殖、加工及銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)人才，中介服務(wù)經(jīng)紀人，從事鄉鎮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及技術(shù)工作的優(yōu)秀人才和其他各類(lèi)農村實(shí)用人才。

四、采取積極政策，穩定現有農村人才隊伍。

我鎮農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在農業(yè)生產(chǎn)第一線(xiàn)，他們的工作非常辛苦，作為黨委政府，關(guān)心這部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員并采取有力措施解決他們的相關(guān)待遇是我們義不容辭的責任。認真落實(shí)農業(yè)科技人員的各項優(yōu)惠政策。1、從事農業(yè)技術(shù)工作的人員的職稱(chēng)評審不受申報指標限制，論文、外語(yǔ)等不作硬性要求。2、在農業(yè)推廣機構工作的農業(yè)技術(shù)人員工資待遇全部納入財政預算。3、提供一定的政策、資金，穩定人才。4、對于農技人員承包魚(yú)塘、土地開(kāi)發(fā)的在政策予以大力扶持。***、****等承包大戶(hù)在我鎮取得了一定的成績(jì)。

五、強化培訓工作。

抓好農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育。根據農業(yè)結構調整和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)要求，加強對農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的新知識、新成果、新技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓。研究制定了培訓計劃，對不同層次的農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓的時(shí)間、內容、方式方法、目標任務(wù)，提出明確、具體要求。拓寬了培訓渠道，積極選送農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到上級有關(guān)部門(mén)舉辦的培訓班學(xué)習進(jìn)修。經(jīng)費財政補貼一點(diǎn)，單位補貼一點(diǎn)，自己籌一點(diǎn)等多種渠道籌集培訓基金，努力解決好培養經(jīng)費來(lái)源的問(wèn)題。

六、建立健全農村社會(huì )化服務(wù)體系。

建立和完善農業(yè)技術(shù)推廣體系。加強對我鎮農業(yè)技術(shù)推廣機構的管理，明確職責要求，保護基層農業(yè)技術(shù)推廣機構的全法權益。2004年，我鎮嚴格按照省市縣機構改革文件精神，積極為農技推廣機構核定編制、配備人員，嚴格控制非專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入農業(yè)技術(shù)推廣機構。政府財政部門(mén)落實(shí)有關(guān)農技推廣經(jīng)費預算，保證其足額到位。2004年，我鎮12人農技人員工資待遇全部納入了財政預算，同時(shí)農業(yè)技術(shù)推廣機構充分利用自身優(yōu)勢和技術(shù)專(zhuān)長(cháng)不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，興辦經(jīng)濟實(shí)體，進(jìn)一步增強活力和經(jīng)濟實(shí)力。圍繞種子、化肥、農藥、飼料、疫苗、農機具及配件等搞好經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展與技術(shù)指導相結合的多種形式的服務(wù)，同時(shí)不斷提高服務(wù)質(zhì)量，維護農民的合法權益和利益。

七、存在問(wèn)題。

1、農業(yè)科技人員的數量嚴重不足。2、總體水平偏低。3、隊伍不穩定。4、農業(yè)科技人員的待遇偏低。由于財力、物力投入有限，農業(yè)科技人員工作、生活條件較差，影響了他們積極性、創(chuàng )造性的發(fā)揮。這些問(wèn)題直接影響著(zhù)我鎮農業(yè)和農村經(jīng)濟的快速發(fā)展，需要認真加以解決。要提高對農村人才工作的認識，把大力開(kāi)發(fā)農村人才資源，加強農業(yè)和農村人才隊伍建設，促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展作為新形勢下我鎮工作的重要內容，進(jìn)一步轉變思想觀(guān)念和工作方式，自覺(jué)地將工作重點(diǎn)及時(shí)轉到為農業(yè)、農村、農民服務(wù)上來(lái)，轉到加強農業(yè)和農村人才隊伍建設上來(lái)。按照“科教興農”總體戰略要求，圍繞農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展目標，采取有效措施，切實(shí)抓好農村人才隊伍建設，提高農業(yè)科技人員的整體素質(zhì)，調動(dòng)農業(yè)科技人員的積極性，努力為全鎮農業(yè)和農村經(jīng)濟持續、快速發(fā)展提供有力的人才保證。

八、對策與措施。

1、招聘高技術(shù)的農村人才。

2、加強現有農技人員的技術(shù)培訓。

3、加大資金投入，保證農技人員的工資待遇，穩定農村人才隊伍。

干部隊伍建設情況匯報

近年來(lái)，xx市堅持以***新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，持續完善干部工作“五大體系”，著(zhù)力建設一支政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強、堪當重任的高素質(zhì)干部隊伍。2019年度市委選人用人滿(mǎn)意度居全省第一，我市加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設做法在全省貫徹《2019—2023年全國黨政領(lǐng)導班子建設規劃綱要》座談會(huì )上作典型發(fā)言。有關(guān)情況匯報如下：

一、突出素質(zhì)培養提能力。堅持把素質(zhì)培養作為干部增強本領(lǐng)的重要渠道，開(kāi)展干部“大培訓”“大鍛煉”，整體提升隊伍素質(zhì)。一是強化思想淬煉。扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育等黨內集中教育，分層分類(lèi)組織開(kāi)展***新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想學(xué)習培訓和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì )及總書(shū)記考察安徽重要講話(huà)指示精神專(zhuān)題培訓，實(shí)現鄉科級以上干部全覆蓋。組織“xx大講堂”“百團千人萬(wàn)場(chǎng)大宣講”“微講團、微黨課、微講堂”廣泛宣講，運用“兩微一端”等新媒體向黨員干部推送學(xué)習內容，引導黨員干部用黨的最新理論武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作。二是強化政治歷練。創(chuàng )新黨性教育方式，建設xx村黨性教育館、社區黨史館等一批“家門(mén)口”黨性教育資源，打造網(wǎng)上vr黨建云展館，構建“線(xiàn)下+線(xiàn)上”紅色教育矩陣，著(zhù)力提升干部政治素養。出臺《關(guān)于深入推進(jìn)全面從嚴治黨的實(shí)施意見(jiàn)》，嚴格執行新形勢下黨內政治生活的若干準則，研究制定組織生活會(huì )暫行規定、落實(shí)“三會(huì )一課”制度等文件，推動(dòng)干部在嚴肅的黨內政治生活中保持政治定力、增強政治本領(lǐng)。三是強化實(shí)踐歷練。遵循干部成長(cháng)規律，注重多領(lǐng)域多層次多崗位歷練干部。近三年來(lái)，先后選派xx名縣級干部擔任貧困村扶貧工作隊隊長(cháng)，xx名市直機關(guān)干部到重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)平臺鍛煉，xx名干部到上級部門(mén)和長(cháng)三角城市跟班學(xué)習，xx名有發(fā)展潛力的“好苗子”充實(shí)到疫情防控、防汛救災等一線(xiàn)接受鍛煉，增強斗爭精神、錘煉斗爭本領(lǐng)。四是強化專(zhuān)業(yè)訓練。緊扣現代化新xx建設需要，圍繞推進(jìn)長(cháng)三角一體化發(fā)展國家戰略、打贏(yíng)“三大攻堅戰”等重大決策部署，近三年分類(lèi)舉辦專(zhuān)題培訓班xx余期、培訓干部xx多人，著(zhù)力提升專(zhuān)業(yè)能力、培育專(zhuān)業(yè)素養。

二、突出精準選人優(yōu)結構。聚焦干部崗位匹配度、經(jīng)歷相關(guān)度、能力契合度、性格相容度，精準選、科學(xué)配，著(zhù)力優(yōu)化結構、增強功能。一是系統研判精準“選”。開(kāi)展領(lǐng)導班子和干部隊伍“大調研”，建立黨建、社會(huì )治理、經(jīng)濟、城建、法治“五類(lèi)干部庫”和近期提拔、中期培養、長(cháng)期關(guān)注、不適宜擔任現職“四類(lèi)干部清單”，累計入庫xx人，夯實(shí)分析研判基礎。堅持定期研判與經(jīng)常性研判相結合，年初對黨政領(lǐng)導班子和干部隊伍至少開(kāi)展1次整體研判，結合班子換屆、干部集中調整進(jìn)行重點(diǎn)研判，對存在突出問(wèn)題的班子以及關(guān)鍵崗位干部、結構性干部等開(kāi)展專(zhuān)項研判，精準找短板、補弱項，有關(guān)做法被《中國組織人事報》刊載。二是突出正職重點(diǎn)“選”。堅持好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，建立市管正職人選后備庫，對政治過(guò)硬、能力強、作風(fēng)正的優(yōu)秀人選及時(shí)選用。近年來(lái)，先后選拔xx名經(jīng)過(guò)多崗位鍛煉，組織領(lǐng)導和駕馭能力強的干部擔任縣(市、區)或市直單位正職，xx名工作經(jīng)驗豐富的干部提拔到縣(市、區)人大、政協(xié)正職崗位，xx名優(yōu)秀選調生被任用為鎮街黨政正職。三是著(zhù)眼結構統籌“選”。構建年輕干部“蓄、活、凈、用、熱”五大體系，實(shí)施“789”培養選拔計劃，開(kāi)展調研摸底儲備一批、“雙掛雙任”歷練一批、競爭擇優(yōu)選拔一批，先后重點(diǎn)掌握有潛力的“好苗子”xx人，首批組織市、縣兩級xx名優(yōu)秀年輕干部雙向互派掛(任)職，推行“2+1”導師幫帶培養;堅持條件成熟及時(shí)用、比選擇優(yōu)集中選，近三年提拔“75后”正縣級、“80后”副縣級干部占年度提拔干部總數的四分之一，聯(lián)動(dòng)選拔32歲以下正科級、27歲以下副科級干部xx名。統籌培養選拔女干部、黨外干部，實(shí)現縣級黨政領(lǐng)導班子、市縣“七部門(mén)”全部配齊女干部，市、縣法檢兩院黨外副職配備率達100%，有關(guān)配備要求得到較好落實(shí)。

三、突出實(shí)干實(shí)績(jì)樹(shù)導向。堅持把憑實(shí)績(jì)用干部作為選拔任用的重要標準，實(shí)施導向引領(lǐng)工程，使“重品行、重業(yè)績(jì)、重適配”的用人導向深入人心。一是嚴把“政治關(guān)”。出臺政治素質(zhì)考察辦法，建立以政治素質(zhì)考察為統領(lǐng)，以平時(shí)考核、分類(lèi)考核、延伸考核、近距離考核為依托的“1+4”知事識人體系。堅持選拔干部黨委(黨組)政治鑒定要做、本人政治認知要談、考察組政治表現要問(wèn)，建立干部政治表現紀實(shí)臺賬，目前共對xx名市管領(lǐng)導班子成員“一人一檔”跟蹤管理，xx名擬提拔市管干部通過(guò)全方位體檢，xx人因有“硬傷”暫緩或取消任用，有關(guān)做法被xx刊載。二是樹(shù)牢“風(fēng)向標”。堅持實(shí)干實(shí)績(jì)、有為有位和面向基層、注重一線(xiàn)的鮮明導向，優(yōu)先選拔工作走在前列、改革創(chuàng )新成效明顯、考核連續優(yōu)秀、出色完成急難險重任務(wù)的干部，三年來(lái)共面向脫貧攻堅、“雙招雙引”、文明創(chuàng )建、信訪(fǎng)維穩、巡視巡察、工程建設、污染治理等“七個(gè)一線(xiàn)”提拔重用xx人、占提拔干部總數的xx%。疫情期間，大力實(shí)施發(fā)現儲備、培養磨礪、提拔使用、宣傳表彰、調整問(wèn)責“五個(gè)一批”，激勵“疫”線(xiàn)干部擔當作為，有關(guān)做法被xx采用。三是提振“精氣神”。出臺激勵廣大干部擔當作為24條、村干部干事創(chuàng )業(yè)12條、社區專(zhuān)職工作者管理8條，開(kāi)展首屆“雙滿(mǎn)意”評選，全面激勵干部“改革再出發(fā)、續寫(xiě)新篇章”。制定干部職級晉升原則，統籌使用職數資源，突出實(shí)干實(shí)績(jì)，體現關(guān)心關(guān)愛(ài)，累計晉升一級至四級調研員xx人次。建立健全干部容錯免責、不實(shí)舉報澄清機制，xx個(gè)改革創(chuàng )新重要事項及時(shí)予以容錯免責備案，為xx名干部澄清正名、撐腰鼓勁。堅持客觀(guān)辯證地看待干部，一批受處分后表現突出干部被進(jìn)一步使用，真正做到干部為事業(yè)想、組織為干部想。

四、突出從嚴管理強監督。堅持抓早抓小、源頭治理，著(zhù)力管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)。我市干部監督工作做法在全省干部監督工作會(huì )議上作典型發(fā)言。一是聚焦負面清單抓整改。完善干部監督工作聯(lián)席會(huì )議制度，出臺《干部監督問(wèn)題清單暫行辦法》，圍繞貫徹落實(shí)***總書(shū)記重要指示批示精神和黨中央決策部署等情況，細化干部31類(lèi)問(wèn)題情形，健全15個(gè)部門(mén)信息共享互通機制，建立領(lǐng)導干部特別監督檔案，實(shí)行“一人一檔”分析研判，累計收集負面信息xx條、涉及“關(guān)鍵少數”干部xx人，先后給予提醒函詢(xún)誡勉等xx人，督促干部嚴守“五個(gè)必須”、堅決防止“七個(gè)有之”，有關(guān)做法被《安徽信息》刊載。二是聚焦重點(diǎn)問(wèn)題抓整治。開(kāi)展領(lǐng)導干部個(gè)人有關(guān)事項報告不實(shí)專(zhuān)項整治，擴大隨機抽查比例，xx名干部因存在漏報少報情節被誡勉、責令檢查、批評教育。開(kāi)展改非免職干部“管理難、監督難、發(fā)揮作用難”問(wèn)題專(zhuān)項整治，通過(guò)建立“設崗定責+考核管理+引導激勵”的機制，對全市xx多名縣、科級改非免職干部設崗定責，讓干部“有崗有責、有位有為”。開(kāi)展辭去公職和退休領(lǐng)導干部違規從業(yè)問(wèn)題專(zhuān)項清理，通過(guò)建立從業(yè)行為信息庫，及時(shí)糾正違規從業(yè)人員xx人，其中給予紀律處分xx人，讓干部“依法履職、有畏有為”，相關(guān)做法被xx報道。三是聚焦不實(shí)作風(fēng)抓整頓。創(chuàng )新開(kāi)展“電視公開(kāi)問(wèn)政”，組織百名市“兩代表一委員”和群眾代表，就社會(huì )關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，公開(kāi)問(wèn)政10家市直單位，反映的xx個(gè)問(wèn)題全部“清單化”整改完成。瞄準干部精氣神不夠、患得患失、不擔當不作為等問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項治理，通報反面典型xx例，制作《干事創(chuàng )業(yè)敢擔當》口袋書(shū)和宣傳動(dòng)漫并被載入“學(xué)習強國”平臺，推動(dòng)解決“遇到矛盾問(wèn)題繞著(zhù)走”“新官不理舊事”等工作不力、作風(fēng)不實(shí)方面問(wèn)題xx條。

干部隊伍建設情況匯報

***總書(shū)記曾指出，我國各級黨組織要加強對干部隊伍的教育管理，確保干部老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)干事、清清白白為官。干部隊伍是部隊發(fā)展建設和骨干和中堅，干部隊伍敬業(yè)精神、工作態(tài)度、能力素質(zhì)，直接關(guān)系到信訪(fǎng)發(fā)展建設的質(zhì)量和層次。而基層干部是干部建設的骨干力量，各項政策規定最終要通過(guò)基層干部來(lái)落實(shí)。因此，如何抓好基層干部隊伍建設，充分發(fā)揮其內在的積極性和創(chuàng )造性，是提高基層建設質(zhì)量的關(guān)鍵。

一是注重教育培養，不斷強化干部責任感使命感。開(kāi)展黨性教育，講清政策形勢，引導干部自覺(jué)服從大局、聽(tīng)令守規、安心盡責，夯實(shí)干部思想基礎。實(shí)踐中，要著(zhù)眼解決干部隊伍現實(shí)思想問(wèn)題，有針對性地教育引導，著(zhù)力啟發(fā)干部想事業(yè)、干事業(yè)的積極性、主動(dòng)性、自覺(jué)性。一要堅持經(jīng)常教育。針對少數干部安心不盡心、履職不盡責、行為不模范等問(wèn)題，持續在干部隊伍中深入開(kāi)展黨性教育，引導廣大干部珍惜組織培養、珍惜工作崗位、珍惜奮斗歷程、珍惜家庭幸福，強化“愛(ài)崗位就是愛(ài)事業(yè)、干本職就是干事業(yè)”的思想觀(guān)念。不間斷激發(fā)干部維護核心、看齊追隨的政治熱情。二要堅持示范。榜樣的作用、人格的力量更具有感召力和引領(lǐng)力。教育中堅持做表率，帶頭參加、帶頭授課、帶頭。重大任務(wù)中，堅持靠前指揮，以模范的行動(dòng)影響帶動(dòng)廣大干部盡心盡力干工作、謀發(fā)展。三要堅持典型引路。開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，引導干部向先進(jìn)典型看齊，組織干部深入開(kāi)展向英雄模范學(xué)習活動(dòng)，用先進(jìn)典型激勵干部立足本職、勤奮工作。大力宣揚向身邊典型學(xué)習，發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵、示范和輻射作用，使廣大干部在學(xué)習先進(jìn)典型中，洗滌心靈，升華境界，不斷增強愛(ài)崗敬業(yè)的自覺(jué)性。

二是強化科學(xué)管理，把嚴格遵守紀律落到實(shí)處。一要嚴格制度管。制度規定帶有強制性和穩定性，約束力強，是加強干部管理教育的重要依據。修訂完善干部管理制度，形成有效的管控鏈條;嚴格落實(shí)組織生活制度，定期召開(kāi)黨小組會(huì )議，每月聽(tīng)取思想情況，發(fā)揮黨管干部職能作用，確保思想、行為不失控。二要發(fā)揮能級管。要注重發(fā)揮能級管理效能，每月對干部進(jìn)行一次經(jīng)常性教育，每年搞好稱(chēng)職等級評定，保證干部教育管理經(jīng)?；?、制度化。通過(guò)層次和能級管理，調動(dòng)各級抓干部管理的積極性，使干部時(shí)時(shí)有人管、處處有人問(wèn)，防止問(wèn)題發(fā)生。

三是著(zhù)重培養提高，拓展干部能力素質(zhì)。組織基層干部開(kāi)展好業(yè)務(wù)培訓，著(zhù)力培養抓建基層明白人和實(shí)干家。注重引導干部在本職崗位上煅練提高、增長(cháng)才干，增強履職盡責的信心和動(dòng)力。把“講問(wèn)題”作為一條工作紀律來(lái)要求，把“抓落實(shí)”作為一項基本能力來(lái)強化，引導廣大干部自覺(jué)察實(shí)情、講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，持續在抓基層打基礎上用力，在抓好經(jīng)常性基礎性工作落實(shí)上用力，以好的作風(fēng)抓好工作末端落實(shí)。

干部隊伍建設情況匯報

推動(dòng)新時(shí)代組織工作高質(zhì)量發(fā)展，需要既管“供應”、又問(wèn)“效應”，既管“投入”、又問(wèn)“產(chǎn)出”，努力提供適銷(xiāo)對路的“產(chǎn)品”，不斷提升組織工作科學(xué)性、合理性、實(shí)效性。

***總書(shū)記指出，“用什么人、用在什么崗位，一定要從工作需要出發(fā)，以事?lián)袢?，科學(xué)合理使用干部，用當其時(shí)、用其所長(cháng)”。堅持事業(yè)為上，建立健全科學(xué)精準的選賢任能制度，既是選準用好干部的“風(fēng)向標”，也是實(shí)現干部精神狀態(tài)、地方政治生態(tài)、事業(yè)發(fā)展勢態(tài)良性互動(dòng)的“助推器”。

突出崗位分析“以事?lián)袢恕?。統籌抓實(shí)黨政正職重點(diǎn)研判、結構人選專(zhuān)項研判、其他干部全面研判，集成運用“大數據”，精準把握“學(xué)過(guò)什么、干過(guò)什么”，努力預判能“勝任什么、干成什么”，切實(shí)解決好“選什么樣的人”“用在什么崗位”的問(wèn)題。

強化考察了解“精準識人”。構建工作調研、平時(shí)考察、年度考核相結合的機制，全方位、多角度、立體式考察干部，從小事上看德、難事上看能、大事上看績(jì)、分外事上看勤，既看干成多少事、更看干成的事組織和群眾認不認可。

注重合理搭配“科學(xué)用人”。更好地把選人“技術(shù)”和用人“藝術(shù)”、個(gè)體“優(yōu)選”和整體“優(yōu)化”結合起來(lái)，大力發(fā)現培養年輕干部，統籌使用各方面各年齡段優(yōu)秀干部，體現“差異化”、避免“同質(zhì)化”、追求“最優(yōu)化”，以干部?jì)?yōu)勢互補促進(jìn)工作優(yōu)化落實(shí)、事業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)是人才發(fā)揮作用的平臺，人才是產(chǎn)業(yè)振興的支撐。堅持圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局人才鏈，按照“缺什么、補什么”的思路，把市場(chǎng)“主體”與政府“主導”有機結合起來(lái)，立足發(fā)展階段、用好比較優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)培養步伐，推動(dòng)人才集聚與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同頻共振、互促共進(jìn)。

精準摸清“缺”的重點(diǎn)。突出園區這個(gè)主戰場(chǎng)、企業(yè)這個(gè)主力軍、金融這個(gè)主抓手，定期對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)人才現狀進(jìn)行深度摸底，分類(lèi)排查產(chǎn)業(yè)人才、創(chuàng )新人才、創(chuàng )業(yè)人才、技能人才的“缺口”，精準繪制人才地圖、清晰標定引才路徑，提高人才引進(jìn)的針對性和成功率。

及時(shí)細化“補”的措施。堅持引、培并舉，以主導產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)、以項目需求為導向，引進(jìn)頂尖創(chuàng )業(yè)人才、招攬急需緊缺人才、集聚柔性創(chuàng )新人才，加大校企合作、加強平臺打造、加快資源共享，推動(dòng)更多科研成果走出“實(shí)驗室”、走向“大市場(chǎng)”，實(shí)現人才作用發(fā)揮和產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng)。

持續鞏固“留”的成果。踐行“店小二”服務(wù)理念，結合產(chǎn)業(yè)人才要求，開(kāi)展針對性服務(wù)、探索“定制式”服務(wù)，讓人才既引得進(jìn)、更留得住，既增人數、更得人心，真正用服務(wù)保障的“加法”換取人才集聚的“乘法”。

富民強村步伐快不快，全看支部如何帶。能不能抓好鄉村振興、打贏(yíng)脫貧攻堅戰等重大任務(wù)落實(shí)，是檢驗農村基層黨組織戰斗力強不強、黨建引領(lǐng)效應好不好的“試金石”。

筑牢領(lǐng)富“橋頭堡”。樹(shù)牢一切工作到支部導向，堅持縣鎮村聯(lián)動(dòng)，堅持抓兩頭帶中間，深化黨支部“標準+示范”建設，擴大先進(jìn)支部增量、提升中間支部水平、加強后進(jìn)支部整頓，把每個(gè)支部建設成為堅強有力的戰斗堡壘。

建強帶富“領(lǐng)頭雁”。全面落實(shí)村黨組織書(shū)記縣級黨委備案管理制度，堅持縣委主導、縣鄉聯(lián)動(dòng)、全程把關(guān)，儲備、培養、使用相銜接，內選、外引、下派、返聘相結合，努力打造一支服務(wù)群眾有感情、發(fā)展富民有本領(lǐng)、作風(fēng)行為有正氣的基層“帶頭人”隊伍。

鍛造致富“先鋒隊”。既加大“輸血”力度、更加強“造血”功能，推行“支部+合作社”“支部+電商”，深化農村資源變資金、資金變股金、農民變股東改革，鼓勵村干部和黨員領(lǐng)辦創(chuàng )辦項目，充分發(fā)揮“人”的潛力、做好“地”的文章，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，帶動(dòng)帶領(lǐng)群眾脫貧致富，實(shí)現支部領(lǐng)航、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、群眾增收的綜合效應。

企業(yè)后備干部隊伍建設情況匯報

堅持不懈地抓好后備干部隊伍建設，是領(lǐng)導班子建設的一項基礎性工作，特別是在當前集團公司轉型發(fā)展，產(chǎn)業(yè)多元化、區域規?；谋尘跋?，培養選拔一批能夠擔當重任的后備干部隊伍，對于保證企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展、持續發(fā)展具有重要的現實(shí)意義。

一、拓寬視野，擴大后備干部選拔渠道。

發(fā)現和儲備一大批優(yōu)秀年輕人才，是抓好后備干部隊伍建設的前提。目前企業(yè)后備干部選拔產(chǎn)生的主要方式是單位推薦，這種方式對保證后備干部隊伍的整體數量和結構起到了一定的作用，但在一定程度上存在由少數人選人，在少數人中選人的現象，不利于在更大范圍內發(fā)現優(yōu)秀人才，因此，要進(jìn)一步拓寬后備干部的選拔渠道，在堅持集中推薦的基礎上，注重在日常工作中多種途徑發(fā)現和遴選后備干部，努力創(chuàng )造使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境。一是結合企業(yè)領(lǐng)導干部公開(kāi)選拔工作，把那些經(jīng)過(guò)民主推薦或綜合測試進(jìn)入前列，但因職數限制未能入選的優(yōu)秀年輕干部，納入到后備干部隊伍中來(lái)。二是注意在領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考察過(guò)程中發(fā)現優(yōu)秀干部，及時(shí)把那些職工群眾公認、政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好、現實(shí)表現突出的優(yōu)秀年輕干部名單掌握起來(lái)。三是注意在搶險救災等關(guān)健時(shí)刻和完成急難險重任務(wù)中發(fā)現優(yōu)秀人才，并從中挑選后備干部。四是充分利用后備人才信息庫，分類(lèi)儲備一批年輕專(zhuān)業(yè)人才，對比較成熟的，適時(shí)納入到后備干部管理，進(jìn)一步擴大識人選人視野，把各方面的優(yōu)秀年輕干部不斷充實(shí)到后備干部隊伍中來(lái)。

二、跟進(jìn)培養，提升后備干部能力素質(zhì)。

加強后備干部的培養，促使后備干部盡快提高自身的能力素質(zhì)，是抓好后備干部隊伍建設的基礎。長(cháng)期以來(lái)，后備干部的培養始終是一個(gè)薄弱環(huán)節，一些單位雖然建立了后備干部名單，但缺乏系統性的培養措施，跟進(jìn)培養不夠，不利于后備干部的成長(cháng)。因此，必須加大后備干部的培養力度，堅持集中培訓與日常鍛煉培養相結合，制定后備干部培養計劃，有針對性地對后備干部進(jìn)行培養教育，全面快速提升后備干部的綜合素質(zhì)。一是加強理論和業(yè)務(wù)培訓，堅持以黨校為主要基地，利用中青班等多種形式，分層次、分專(zhuān)業(yè)對后備干部進(jìn)行輪訓，同時(shí)加大定向培養工作力度，保證其在今后崗位上能夠適應工作的要求。二是強化實(shí)踐鍛煉，有計劃地安排有發(fā)展潛力的優(yōu)秀后備干部到創(chuàng )業(yè)發(fā)展和基層一線(xiàn)工作，或安排到復雜的環(huán)境和崗位上經(jīng)受考驗，使后備干部在實(shí)踐鍛煉中豐富閱歷，增長(cháng)見(jiàn)識，加快成長(cháng)。三是堅持嚴格管理，加強對后備干部的思想教育，引導他們樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)；嚴格黨內組織生活，增強后備干部的大局觀(guān)念和民主意識；強化日常管理，建立健全談話(huà)和請示報告、導師輔導等制度，實(shí)時(shí)關(guān)注后備干部的學(xué)習、工作和生活狀態(tài)，及時(shí)給予指導和幫助，保證后備干部健康成長(cháng)。

后備干部工作是否成功，一個(gè)重要的標準，就是能否順利成長(cháng)成才并得到任用。當前在后備干部的選拔任用工作中還存在備多用少，提拔任用率不高的現象，在一定程度上挫傷了后備干部的工作積極性，影響了后備干部隊伍的生機與活力。因此，必須重視后備干部的管理和選任工作，堅持動(dòng)態(tài)管理和儲備使用相結合，既要注意及時(shí)調整充實(shí)后備干部隊伍，滿(mǎn)足領(lǐng)導班子建設的需要，又要注重選拔使用后備干部，使后備干部隊伍通過(guò)不斷新陳代謝，始終保持生機和活力。一是堅持實(shí)行后備干部周期性集中調整制度，即按照一定的資格條件、數量比例和結構要求，通過(guò)民主推薦、綜合測試、組織考察等程序，定期從各單位挑選后備干部，報上級黨組織備案進(jìn)行管理，保證后備干部隊伍的整體數量和結構滿(mǎn)足領(lǐng)導干部隊伍建設的需要。二是實(shí)行后備干部動(dòng)態(tài)管理，對已經(jīng)納入后備干部管理的干部，定期進(jìn)行考核，對經(jīng)實(shí)踐證明不適合繼續作為后備干部的，要果斷進(jìn)行調整，同時(shí)，根據后備干部隊伍變化情況，對新發(fā)現的優(yōu)秀人才適時(shí)進(jìn)行補充。三是建立健全后備干部備用結合制度，注重后備干部的選拔和使用，對資格能力相近的，優(yōu)先在后備干部中選拔；對經(jīng)實(shí)踐證明比較成熟的后備干部及時(shí)提拔到相應的領(lǐng)導崗位，逐步提高后備干部在擬進(jìn)班子人員中的比例，使后備干部隊伍成為調整充實(shí)各級領(lǐng)導班子的主要來(lái)源。

紀檢監察干部隊伍建設情況匯報

用科學(xué)理論武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性不夠。缺乏持之以恒的鉆研精神，在推動(dòng)學(xué)習往深里走、往心里走、往實(shí)里走上還需要持續下功夫。參加專(zhuān)題培訓和中心組學(xué)習比較多，自覺(jué)有計劃地、有針對性地學(xué)習思考比較少。聯(lián)系形勢任務(wù)和工作需要實(shí)用性的學(xué)習比較多，學(xué)思用貫通、知信行統一還不夠。本位思想未解決，謀劃工作過(guò)多關(guān)注自己負責的紀檢工作領(lǐng)域，導致在圍繞公司中心工作服務(wù)大局上做得不夠。

（二）政治方面。

主觀(guān)世界的改造還不夠徹底，考慮到基層各部門(mén)業(yè)務(wù)繁忙，對基層各部門(mén)的監督檢查力度還不夠大，要求還不夠高，問(wèn)責還不夠嚴。黨性修養還需要進(jìn)一步加強，對一些創(chuàng )新性的工作瞻前顧后、畏首畏尾。在協(xié)調推動(dòng)落實(shí)上，還缺乏以斗爭精神、過(guò)硬責任保障工作落實(shí)的勁頭和韌性，把樹(shù)牢“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”與溝通協(xié)調、督促落實(shí)的實(shí)際工作結合得不夠緊密，貫徹得不夠主動(dòng)自覺(jué)。

（三）作風(fēng)方面。

堅持以人民為中心的發(fā)展思想樹(shù)得不牢，群眾路線(xiàn)走得不徹底，正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)還沒(méi)有真正內化于心、外化于行，對上負責和對下負責、吃透上情和了解下情的結合上還需要下真功夫、下苦功夫，還需要思想上的高度警醒和工作上的高度自覺(jué)。

（四）能力方面。

紀檢監察綜合知識儲備不足，自身素質(zhì)有待加強，對新情況、新問(wèn)題研究不夠，有效預防廉潔風(fēng)險的辦法和措施不多。完善公司制度體系，謀劃思考的思路還不夠寬闊，制定措施的硬度還需要加強。有時(shí)甚至只滿(mǎn)足于干好本職范圍內的工作，存在只低頭拉車(chē)、不抬頭看路的傾向，工作的系統性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性和創(chuàng )新力、執行力打了折扣。

（五）廉政方面。

在履行“一崗雙責”，抓黨風(fēng)廉政建設的責任意識還不夠強，監督執紀問(wèn)責的力度還不夠大；對一些干部不作為、慢作為、履職盡責不到位的問(wèn)題，批評教育多、追究問(wèn)責少；對落實(shí)中央八項規定精神的長(cháng)期性、艱巨性認識不夠到位。

紀檢監察干部隊伍建設情況匯報

生活中并不是全是艱辛和困難，它同時(shí)存在舒適與歡樂(lè )。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編為您推薦紀檢監察干部黨史學(xué)習教育組織生活會(huì )四個(gè)對照材料。

xx開(kāi)展以來(lái)，我充分發(fā)揮領(lǐng)導帶頭作用，牢牢把握“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”要求，以學(xué)習研討、專(zhuān)題黨課、專(zhuān)題讀書(shū)班、“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)等為載體，切實(shí)把開(kāi)展黨史學(xué)習教育作為砥礪初心使命的“磨刀石”，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)精氣神的“指航燈”。同時(shí)，按照開(kāi)好這次專(zhuān)題民主生活會(huì )要求，我堅持理論聯(lián)系實(shí)際和問(wèn)題導向，對照黨的創(chuàng )新理論，黨章黨規黨紀，對照初心使命，對照先輩先進(jìn)，認真查擺自身存在的突出問(wèn)題，深入進(jìn)行了黨性分析，明確了整改措施?，F具體對照檢查如下。

一、存在的問(wèn)題。

（一）對照黨的創(chuàng )新理論方面。雖然緊跟黨史學(xué)習教育要求，對黨的政策理論成果做到了反復研讀，帶頭學(xué)、帶頭用，但在用黨的創(chuàng )新理論武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作上還存在著(zhù)一些不足之處。

一是理論學(xué)習的政治站位還需繼續提高。在學(xué)習的深刻性、全面性方面，及時(shí)學(xué)習、反復學(xué)習不多，溫故知新不經(jīng)常，存在重閱讀輕細研、創(chuàng )新學(xué)習方式不夠等問(wèn)題；在學(xué)習成效上，缺乏深層次思考和交流，離融會(huì )貫通還有較大距離，導致對黨的最新政策理論學(xué)懂、弄通、做實(shí)不到位，沒(méi)有真正深入進(jìn)去全面吃透精神實(shí)質(zhì)、全面掌握精髓要義。比如：黨的十九大以來(lái)，黨中央圍繞全面從嚴治黨、健全完善監督體系等提出許多新的要求，但自身還不善于主動(dòng)從這些黨的創(chuàng )新理論中找立場(chǎng)、找觀(guān)點(diǎn)、找方法，對如何緊密結合紀檢監察工作實(shí)際，用其指導工作實(shí)踐思考不夠深、把握不夠準。

二是在用黨的創(chuàng )新理論堅定“四個(gè)自信”上存在一定差距。對黨的創(chuàng )新理論實(shí)踐認知不夠，尤其結合工作實(shí)際情況主動(dòng)思考較少，未能做到用心體會(huì )、悉心領(lǐng)悟、誠心踐行，導致理論自信需要繼續加強，在打破傳統路徑依賴(lài)、以創(chuàng )新思維推進(jìn)工作、解決問(wèn)題方面用力不夠，影響了工作實(shí)效。比如：存在對新發(fā)展理念內涵掌握不精不透、實(shí)施不到位的問(wèn)題，特別是用新思想新理念來(lái)推動(dòng)紀檢監察工作高質(zhì)量發(fā)展方面，時(shí)時(shí)感到本領(lǐng)恐慌。

（二）對照黨章黨規黨紀方面。能夠牢記黨員職責，積極踐行入黨誓言，認真履行黨員義務(wù)，但嚴格對照黨規黨紀，在理想信念、工作作風(fēng)等方面還存在著(zhù)短板和不足。一是在理想信念上還不夠純粹。作為紀委書(shū)記，還沒(méi)有做到時(shí)時(shí)處處以黨員標準嚴格要求自己，有時(shí)把自己等同于一般黨員干部，遇到急難險重任務(wù)時(shí)有時(shí)還存在等靠思想，工作中放不開(kāi)手腳，擔當進(jìn)取的作風(fēng)不實(shí)，攻堅克難、動(dòng)真碰硬的銳氣不足，改革創(chuàng )新、走在前列的境界不高，黨員先鋒模范作用發(fā)揮還不夠充分。二是紀律執行存在不到位問(wèn)題。有時(shí)仍存在“把行動(dòng)上不出格等同于政治上合格”的思想認識，作為紀委書(shū)記，沒(méi)有在更深層次上考慮如何在新形勢下更好地維護黨的權威形象、鞏固黨的執政基礎，沒(méi)有把黨員干部遵守黨的政治紀律、政治規矩特別是意識形態(tài)方面存在的問(wèn)題作為監督執紀的重要內容，對一些“西化”“分化”“丑化”現象主動(dòng)抵制不到位，洞察力、警惕性不足。

（三）對照初心使命方面。

一是對初心的堅守不夠堅定。突出表現在以人民為中心的發(fā)展思想樹(shù)得不牢固，沒(méi)有做到凡是群眾反映強烈的問(wèn)題都嚴肅認真對待、凡是損害群眾利益的行為都堅決糾正，針對群眾反映強烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展專(zhuān)項治理的力度不夠、措施不硬，一些損害群眾利益的不正之風(fēng)還未得到有效根治。比如：2021年以來(lái)，僅5個(gè)月時(shí)間，紀檢監察機關(guān)收到反映農村黨員干部問(wèn)題線(xiàn)索xx條，占比達72%，說(shuō)明對整治群眾身邊腐敗和作風(fēng)問(wèn)題工作開(kāi)展力度還需加強、實(shí)際成效還需提升，還缺乏有效的整飭手段和管長(cháng)遠、固根本的制度。

二是群眾立場(chǎng)、群眾路線(xiàn)堅持得還不夠好。突出表現在密切聯(lián)系群眾還沒(méi)有做到真正“沉下去”，眼睛往下看、腳步向下走不經(jīng)常，平時(shí)在機關(guān)辦公多，深入基層和群眾家中少，對普通老百姓的疾苦體察不深。反映出自己群眾觀(guān)念樹(shù)得不牢，對從群眾中來(lái)、到群眾中去的群眾路線(xiàn)認識不足，還沒(méi)有時(shí)刻把群眾放在心上。三是對照初心使命，自身還存在著(zhù)形式主義官僚主義方面問(wèn)題。比如：有時(shí)開(kāi)展工作上在存在著(zhù)唯上多唯下少的問(wèn)題，過(guò)于關(guān)注上級的意見(jiàn)，往往上級的批示、指示執行迅速；對群眾反映的問(wèn)題，雖然能及時(shí)安排落實(shí)，但關(guān)注了解不夠，反映出自身在踐行“以人民為中心”的工作理念上還存在差距，對群眾觀(guān)念落實(shí)付諸行動(dòng)、解決問(wèn)題不夠有力。

（四）對照先輩先進(jìn)方面。

一是斗爭精神不足，工作中存在畏難情緒。敢闖敢試、攻山頭、拔釘子的勁頭不足，對痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題破解不到位，面對新形勢新變化，工作思路、方式轉變不到位，有效措施跟進(jìn)不及時(shí)。比如，在推進(jìn)紀檢監察機關(guān)的專(zhuān)責監督、派駐監督和巡察監督協(xié)同聯(lián)動(dòng)方面有效方法還不多，工作合力還不明顯，導致在落實(shí)把紀律挺在前面、實(shí)踐運用“四種形態(tài)”、著(zhù)力發(fā)現問(wèn)題、形成震懾方面，還存在工作不平衡、監督不精準等問(wèn)題。

二是“爭創(chuàng )一流、走在前列”的精神還有差距。有些工作滿(mǎn)足于完成了，停留在一般層面，與高質(zhì)量發(fā)展的要求有差距。比如，近幾年，從中央到地方都明確提出要容錯糾錯、旗幟鮮明激勵擔當作為，但我們雖然出臺了激勵擔當作為、容錯糾錯等文件，但是在推動(dòng)落實(shí)上有差距，典型案例較少，政策激勵效應沒(méi)有充分釋放。

三是與先輩精神相比，自身艱苦奮斗精神有所弱化，勤儉節約意識不夠強烈，貪圖安逸思想沒(méi)有根除。比如，剛來(lái)我市工作時(shí)，原工作單位的同事、朋友來(lái)看望自己，有時(shí)還存在“把同志們招待好”的想法；在日常工作中，有時(shí)上級領(lǐng)導機關(guān)和兄弟單位來(lái)指導工作，總想著(zhù)接待標準就高不就低；在自己下基層工作時(shí)，有時(shí)安排的就餐標準高了，也礙于情面輕點(diǎn)即止，存在下不為例思想。同時(shí)，對同事、親朋好友上一些婚喪嫁娶大操大辦現象，雖然自己看不慣，但是也沒(méi)有制止，有時(shí)還存在隨大流的情況。

二、產(chǎn)生問(wèn)題的原因剖析。

按照“四個(gè)對照”的要求，通過(guò)把自己擺進(jìn)去、把思想擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，深刻反思產(chǎn)生上述問(wèn)題的根本原因，主要有以下方面：

一是思想政治需要進(jìn)一步增強。有時(shí)認為自己主要是按照上級紀委和黨委要求，抓好工作貫徹落實(shí)，放松了對自身政策理論水平的要求，沒(méi)有靜下來(lái)苦心研讀，學(xué)習中缺乏自我加壓的緊迫感，沒(méi)有處理好理論與實(shí)踐之間的關(guān)系，導致自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的意識不強，經(jīng)常性用黨章黨規對照自己、反躬自省，精神之鈣不足，致使學(xué)習理論與改造主觀(guān)世界結合不緊密，在認識問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題中，往往缺乏理論指導。

二是對群眾意識樹(shù)立的不牢固。自身存在的作風(fēng)不夠扎實(shí)、工作不夠深入等問(wèn)題，其根源是全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀(guān)念不牢，有時(shí)過(guò)于依賴(lài)部門(mén)和下級的同志，認為自己點(diǎn)點(diǎn)題，多督促檢查幾次就可以了，不必每項工作都親歷親為，致使工作效果打了折扣。

三是爭創(chuàng )一流、勇?tīng)幭冗M(jìn)的干勁不足。思想觀(guān)念解放不夠，工作缺乏敢抓敢管的精氣神，缺乏擔當作為的真功夫，缺乏創(chuàng )新突破的新業(yè)績(jì)，迎難而上、擔當作為、動(dòng)真碰硬的勇氣不足，知難而進(jìn)、啃“硬骨頭”的精神和韌勁不足，對分管部門(mén)的工作要求不嚴，標準不高，成績(jì)不突出。沒(méi)有用爭創(chuàng )全市一流的標準去衡量，滿(mǎn)足于干好、不落后就行，工作以穩為主，開(kāi)拓創(chuàng )新不夠大膽，習慣小步快走，闖勁不足，與領(lǐng)頭雁、排頭兵的表率作用和工作要求還有很大差距。

四是紀律規矩需要進(jìn)一步增強。從紀律意識來(lái)看，雖然能夠堅持依法和嚴守黨規黨紀辦事，但在一些小細節上仍存在要求不嚴，抓落實(shí)善始善終、善作善成不夠，對一些急難險重工作和久拖未決的歷史遺留問(wèn)題，有時(shí)存在怕惹麻煩、怕出亂子思想，制度執行不夠，沒(méi)有完全把嚴的標準、嚴的要求融入思想、融入經(jīng)常；沒(méi)有完全做到抓常抓細抓長(cháng)、始終堅持全面從嚴、持續用力、久久為功。

三、今后改進(jìn)措施與努力方向。

（一）堅持學(xué)以致用，切實(shí)用黨的最新理論武裝頭腦、指導工作。

嚴格按照學(xué)懂弄通做實(shí)的要求，更加深入地學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的最新政策理論精神，力爭通過(guò)學(xué)習不斷增強政治意識、大局意識、廉潔自律意識和遵紀守法觀(guān)念，切實(shí)把“改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾”的工作要求融匯在思想中、體現在實(shí)踐上、轉化在行動(dòng)中、落實(shí)在工作上。最大程度地把所學(xué)知識與創(chuàng )新工作、跨越發(fā)展結合起來(lái)，與分管工作結合起來(lái)，提高政治素養，增強領(lǐng)導能力，推動(dòng)各項工作更好地開(kāi)展。

（二）要務(wù)求實(shí)效，持續轉變工作作風(fēng)。進(jìn)一步強化宗旨意識，密切聯(lián)系群眾，把“嚴實(shí)深細”工作作風(fēng)融入分管各項工作，一項一項地做實(shí)、做細，把各個(gè)工作環(huán)節一個(gè)一個(gè)地落實(shí)人員、落實(shí)責任，在細節上下功夫。要深入一線(xiàn)、深入群眾，搞調研、謀思路、解難題，真正做到“掌握情況在一線(xiàn)，問(wèn)題解決在一線(xiàn)，工作落實(shí)在一線(xiàn)”，以此推動(dòng)各項工作取得新突破，實(shí)現新跨越。

（三）要牢記宗旨，抓好分管工作。真正以統籌協(xié)調的工作思路、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)、不辭辛勞的工作干勁，全力以赴把分管工作抓實(shí)抓好。目前的工作重點(diǎn)就是：以黨史學(xué)習教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)為契機，賡續奮斗精神，汲取奮進(jìn)力量，以解決群眾急難愁盼問(wèn)題為目標，進(jìn)一步暢通群眾信訪(fǎng)舉報渠道、“用心”“用情”“用力”做好信訪(fǎng)舉報工作，抓好整治群眾身邊腐敗和作風(fēng)問(wèn)題及漠視侵害群眾利益問(wèn)題專(zhuān)項整治，護航基層換屆紀律助力選優(yōu)配強村級組織帶頭人，做實(shí)村級巡察充分發(fā)揮巡察聯(lián)系群眾紐帶功能等重點(diǎn)工作，努力把學(xué)習成果轉化為工作動(dòng)力和成效，推動(dòng)紀檢監察工作高質(zhì)量發(fā)展，以全新精神面貌迎接建黨100周年。

（四）要服從大局，提高領(lǐng)導水平。從全局的高度認識和處理問(wèn)題，自覺(jué)做到個(gè)人服從組織，對上級和市委做出的決策部署，堅決執行，保證政令暢通。重點(diǎn)工作堅持共同研究決策，重大事項堅持向主要領(lǐng)導請示、匯報。廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，特別是反面意見(jiàn)，本著(zhù)“有則改之、無(wú)則加勉”的原則，不斷提高領(lǐng)導水平。

（五）要嚴于律己，保持清正廉潔。在工作中，自覺(jué)遵守中央八項規定、省委常委會(huì )實(shí)施辦法、市委五項規定以及有關(guān)轉變作風(fēng)的規定要求，筑牢廉潔從政的思想防線(xiàn)。敢于堅持原則，秉公辦事，帶頭反腐倡廉，當好遵紀守法的表率。在班子內部做到知無(wú)不言，言無(wú)不盡，帶頭落實(shí)好市委的決策部署，對主管工作做到主管不專(zhuān)斷，充分協(xié)商解決問(wèn)題。在任何時(shí)候都誠實(shí)做人，扎實(shí)做事，清白為官，勤懇為民，始終保持思想純潔、組織純潔、作風(fēng)純潔和清正廉潔。

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干部隊伍建設情況匯報

按照《xxx的通知》要求，我公司黨委高度重視，安排組織人事部門(mén)相關(guān)人員認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )文件精神，扎實(shí)認真地對公司20xx年xx月xx日以前的干部選拔任用情況進(jìn)行自查，現將自查情況報告如下：

我公司黨委高度重視，結合公司實(shí)際，制定工作方案，要求組織人事部門(mén)相關(guān)人員認真學(xué)習文件，深刻領(lǐng)會(huì )文件內容，充分認識到嚴格干部選拔任用對凝聚職工人心、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、營(yíng)造清風(fēng)正氣的重要性。嚴格按照中央、省委和廳黨組關(guān)于做好干部選拔任用工作有關(guān)要求，堅決執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和“三項機制”，與此同時(shí)，不斷探索加強企業(yè)干部隊伍建設的新思路、新舉措和新途徑，積極推進(jìn)公司干部選拔任用工作制度化、規范化、程序化，建立起適應現代化企業(yè)的干部管理工作體制。

公司堅持以公平公正為前提，以公開(kāi)民主為方向，嚴格遵循《干部選拔任用工作條例》規定的程序、標準、紀律開(kāi)展干部選拔任用工作，以嚴格的程序和規范的操作確保干部選拔任用工作的準確性和嚴謹性，不斷提高干部選拔任用工作水平。

一是始終堅持“德才兼備，以德為先”的選人用人原則，按照組織認可、職工群眾認可的要求，講政治、重業(yè)績(jì)、看品行、用能人，形成“重品德、重作風(fēng)、重業(yè)績(jì)、重公認”的用人導向，營(yíng)造了黨政放心、干部群眾滿(mǎn)意、風(fēng)清氣正的選人用人氛圍。

二是積極推動(dòng)公司干部年輕化進(jìn)程。公司從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展出發(fā)，破除論資排輩思想，大膽提拔使用年輕干部，實(shí)行“新老搭配、平穩過(guò)渡”的人事格局，形成了合理、科學(xué)的干部梯隊，優(yōu)化了干部結構，增強了領(lǐng)導層的活力，為公司的后續發(fā)展提供了堅強的組織保障和人才支撐。

三是引入競爭機制，注重工作實(shí)績(jì)。選拔任用干部采用“公開(kāi)選拔、競爭上崗”的方式，把工作業(yè)績(jì)作為選拔任用干部的基本依據，做到“誰(shuí)有本事誰(shuí)干、誰(shuí)能干好誰(shuí)干”，使一批具有基層工作經(jīng)歷、文化程度高、獨具創(chuàng )新意識、業(yè)務(wù)能力突出、懂經(jīng)營(yíng)會(huì )管理的人員進(jìn)入領(lǐng)導干部崗位。

四是在干部選拔任用過(guò)程中充分發(fā)揚民主、廣泛接受監督。把職工群眾公認作為選拔任用干部的主要依據，嚴格執行民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實(shí)任前公示、考察預告、任職試用，切實(shí)加強組織監督和廣大干部群眾的監督，防止用人上的不正之風(fēng)，達到了公開(kāi)、公正、公平的目的。

五是落實(shí)干部任用全程記實(shí)制度。在干部選拔任用過(guò)程中實(shí)行痕跡化管理，對關(guān)于人事任免的會(huì )議進(jìn)行詳細記錄，將會(huì )議討論結果形成會(huì )議紀要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過(guò)全程記實(shí)，使我公司干部選拔任用的每個(gè)程序都得以清晰，實(shí)現了對選人用人權的動(dòng)態(tài)監督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監督管理的質(zhì)量和水平，有效避免了破格選拔任用情況的發(fā)生。

在干部職數配備上，公司嚴格按照xx關(guān)于干部職數的配備標準，同時(shí)根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)展需要，優(yōu)化管理結構，合理設置崗位，堅決實(shí)行一人一崗、各司其職、各負其責。通過(guò)將具有豐富基層工作經(jīng)驗、獲得職工一致好評、在原工作崗位上取得優(yōu)異業(yè)績(jì)作為人員選拔任用的前提，再從任職條件、任職資格、工作能力、工作業(yè)績(jì)等方面綜合考察，最終將政治堅定、事業(yè)心強、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績(jì)突出的人員選拔到領(lǐng)導干部崗位上來(lái)，實(shí)現人崗匹配、有位有為。目前公司有處級干部xx名，科級干部xx名。在干部職數的配備上，公司無(wú)超職數配備情況。每名干部在各自崗位上認真負責、敬業(yè)奉獻，為廣大職工群眾起到模范帶頭作用，得到了職工群眾的一致認同和充分肯定。

通過(guò)嚴格選人用人的標準、程序，徹底鏟除了用人不正之風(fēng)滋生的土壤，通過(guò)因需設崗，以崗定人，有效滿(mǎn)足了企業(yè)的發(fā)展需要。進(jìn)而在公司形成了富有生機與活力的選人用人機制，有效地增強了干部的事業(yè)心、責任心和工作危機感、緊迫感，激勵干部腳踏實(shí)地做工作、認認真真干事業(yè)，有力保障了企業(yè)的健康發(fā)展。在今后工作中，公司將嚴格按照從嚴治黨、從嚴管理監督干部的要求，在廳黨組的領(lǐng)導下，以深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，進(jìn)一步優(yōu)化管理結構、合理設置崗位，采取積極有效措施選拔政治立場(chǎng)堅定、工作能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部，切實(shí)控制干部數量，切實(shí)提高干部質(zhì)量，嚴密防范超職數配備干部問(wèn)題發(fā)生，深入推進(jìn)公司組織人事管理工作的科學(xué)化、規范化、制度化進(jìn)程。

X市干部隊伍建設情況匯報全文

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

堅持抓早抓小、源頭治理，著(zhù)力管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)。我市干部監督工作做法在全省干部監督工作會(huì )議上作典型發(fā)言。完善干部監督工作聯(lián)席會(huì )議制度，出臺《干部監督問(wèn)題清單暫行辦法》，圍繞貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示批示精神和黨中央決策部署等情況，細化干部31類(lèi)問(wèn)題情形，健全15個(gè)部門(mén)信息共享互通機制，建立領(lǐng)導干部特別監督檔案，實(shí)行“一人一檔”分析研判，累計收集負面信息xx條、涉及“關(guān)鍵少數”干部xx，先后給予提醒函詢(xún)誡勉等xx人，督促干部嚴守“五個(gè)必須”、堅決防止“七個(gè)有之”，有關(guān)做法被《安徽信息》刊載。開(kāi)展領(lǐng)導干部個(gè)人有關(guān)事項報告不實(shí)專(zhuān)項整治，擴大隨機抽查比例，xx名干部因存在漏報少報情節被誡勉、責令檢查、批評教育。開(kāi)展改非免職干部“管理難、監督難、發(fā)揮作用難”問(wèn)題專(zhuān)項整治，通過(guò)建立“設崗定責+考核管理+引導激勵”的機制，對全市xx多名縣、科級改非免職干部設崗定責，讓干部“有崗有責、有位有為”。開(kāi)展辭去公職和退休領(lǐng)導干部違規從業(yè)問(wèn)題專(zhuān)項清理，通過(guò)建立從業(yè)行為信息庫，及時(shí)糾正違規從業(yè)人員xx人，其中給予紀律處分xx人，讓干部“依法履職、有畏有為”，相關(guān)做法被xx報道。創(chuàng )新開(kāi)展“電視公開(kāi)問(wèn)政”，組織百名市“兩代表一委員”和群眾代表，就社會(huì )關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，公開(kāi)問(wèn)政10家市直單位，反映的xx個(gè)問(wèn)題全部“清單化”整改完成。瞄準干部精氣神不夠、患得患失、不擔當不作為等問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項治理，通報反面典型xx例，制作《干事創(chuàng )業(yè)敢擔當》口袋書(shū)和宣傳動(dòng)漫并被載入“學(xué)習強國”平臺，推動(dòng)解決“遇到矛盾問(wèn)題繞著(zhù)走”“新官不理舊事”等工作不力、作風(fēng)不實(shí)方面問(wèn)題xx條。

干部隊伍建設情況匯報

鄉鎮領(lǐng)導班子在農村基層工作起著(zhù)核心作用，鄉鎮干部在農村基層工作中起著(zhù)出思路、謀發(fā)展的主導作用,鄉鎮干部隊伍的建設,對于推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設、夯實(shí)黨在農村的執政基礎十分重要，關(guān)系著(zhù)事業(yè)發(fā)展的全局，關(guān)系著(zhù)農村經(jīng)濟的發(fā)展和國家基層政權的鞏固。通過(guò)對本縣鄉鎮干部隊伍建設有關(guān)情況的調研，現結合實(shí)際，形成以下調研報告。

(一)領(lǐng)導班子基本情況。

目前，本縣共轄12個(gè)鄉、鎮，2個(gè)農牧業(yè)開(kāi)發(fā)區，1個(gè)農場(chǎng)，設鄉鎮場(chǎng)區黨委15個(gè)，鄉鎮政府12個(gè)、開(kāi)發(fā)區管委會(huì )2個(gè)、場(chǎng)1個(gè)，鄉鎮場(chǎng)區享受副縣待遇2名，科級干部169名，其中：男性149名，占88%;女性20名，占12%;漢族113名，占67%;少數民族56名，占33%;領(lǐng)導干部151名，占89%;非領(lǐng)導職務(wù)干部18名，占11%。第一學(xué)歷大專(zhuān)以上30名，占18%;第一學(xué)歷中專(zhuān)及以下139名，占82%。30歲及以下6名，占3%;31歲至35歲40名，占24%;36歲到40歲48名，占28%;41歲至45歲51名，占31%;46歲以上24名，占14%，平均年齡40.2歲。

目前，本縣共轄15個(gè)鄉鎮場(chǎng)區行政及參公編制干部共457名，其中：男性302名，占66%;女性155名，占34%;漢族297名，占65%;少數民族160名，占35%;大專(zhuān)及以上學(xué)歷189名，占41%;中專(zhuān)及以下學(xué)歷268名，占59%。35歲及以下206名，占45%;36歲至40歲108名，占24%;41歲至45歲86名，占19%;46歲及以上57名，占12%。

事業(yè)編制干部905名，其中：男性522名，占58%;女性383名，占42%;漢族533名，占59%;少數民族372名，占41%;大專(zhuān)及以上學(xué)歷588名，占65%;中專(zhuān)及以下學(xué)歷317名，占35%。35歲及以下412名，占46%;36歲至40歲238名，占26%;41歲至45歲118名，占13%;46歲及以上137名，占15%。

近年來(lái)，縣委著(zhù)眼于提高科學(xué)發(fā)展水平，增強服務(wù)群眾能力，主要從以下幾個(gè)方面積極探索新形勢下加強鄉鎮干部隊伍建設的有效舉措。

(一)改善鄉鎮干部隊伍結構。

1、鄉鎮干部隊伍呈現年輕化趨勢。近年來(lái)，將一批工作有魄力、綜合素質(zhì)高的年輕干部選拔至鄉鎮任職，2006年、2011年兩次鄉鎮黨委換屆共提拔41名35歲及以下優(yōu)秀年輕干部到鄉鎮任職，且每個(gè)鄉鎮都配有1-2名30歲左右的干部的年輕干部，2008年以來(lái)，共有300余名年輕干部參加公務(wù)員或事業(yè)單位工作人員招錄考試進(jìn)入鄉鎮工作，有效改善了鄉鎮干部隊伍的年齡結構及活力。

2、鄉鎮干部的學(xué)歷呈現不斷提高趨勢。通過(guò)公開(kāi)招錄大學(xué)生、鼓勵在職人員參加學(xué)歷教育等措施，使鄉鎮干部學(xué)歷大幅度提高。目前鄉鎮干部中在職研究生學(xué)歷1名，大學(xué)學(xué)歷名，大專(zhuān)學(xué)歷名。具備大學(xué)以上學(xué)歷的鄉鎮干部比2006年鄉鎮黨委換屆時(shí)增長(cháng)%。

3、鄉鎮干部在保持相對穩定性?？h委嚴格控制鄉鎮主要領(lǐng)導干部在規定任期內的職務(wù)變動(dòng)，目前，任鄉鎮場(chǎng)區黨委書(shū)記3年以上的有14名。對新招錄的工作人員，一般要求在鄉鎮工作不滿(mǎn)3年的禁止調動(dòng)工作。通過(guò)保持鄉鎮干部隊伍的相對穩定，進(jìn)而促進(jìn)鄉鎮各項工作的有序開(kāi)展。

4、民族結構、性別結構有所改善。目前，鄉鎮黨委班子中，少數民族干部、女干部人數有所增加，各鄉鎮黨委共有25名少數民族領(lǐng)導干部，比2006年換屆時(shí)增加3名;共有10名女干部，比2006年換屆時(shí)增加3名。少數民族干部、女干部在改善干部隊伍結構、維護民族團結、社會(huì )穩定的大局以及保證社會(huì )各項事業(yè)發(fā)展上起到了積極的作用。

(二)形成正確的用人導向。

1、突出“政治上堅定”的導向。近年來(lái)，縣委始終把解決干部政治上強的問(wèn)題作為一項重中之重的工作來(lái)抓，通過(guò)各種途徑著(zhù)力提高干部隊伍政治素質(zhì)。尤其對鄉鎮黨委書(shū)記的選用，要求更高，對政治上不堅定、大局意識不強、民族情緒嚴重、思想上及行動(dòng)上不能與縣委、政府保持一致的干部，即使工作能力較好、有一定的業(yè)務(wù)水平，也堅決不予提拔重用;反之，對那些政治素質(zhì)較強的干部，在干部選拔任用時(shí)，則優(yōu)先考慮。

2、突出“以績(jì)取人，群眾公認”的導向。堅持看政績(jì)和貢獻，交叉看、全面看，把群眾“公認”作為考察提拔干部的重要一環(huán)。對群眾認可、工作實(shí)績(jì)好的干部予以獎勵表彰或提拔重用，如在近年來(lái)的科級干部年終考核中，縣委對考核為前三名的鄉鎮(部門(mén))均給予了一定的物質(zhì)獎勵;對連續三年考核為前三名的鄉鎮黨委書(shū)記，則在地委選拔后備縣級后備干部時(shí)予以推薦。

3、突出“關(guān)愛(ài)基層，傾向一線(xiàn)”的導向?？h委在工作上支持、生活上關(guān)心鄉鎮一線(xiàn)干部，有意識地培養長(cháng)期在一線(xiàn)埋頭苦干的鄉鎮基層干部，2005年出臺了《加強鄉鎮工作的意見(jiàn)》，提出了選拔干部向鄉鎮一線(xiàn)傾斜(原則上要求今后無(wú)鄉鎮基層工作經(jīng)驗的干部不予提拔任用)、提高鄉鎮干部政治待遇、為鄉鎮營(yíng)造良好的工作環(huán)境等積極有效的措施;2010年出臺了《巴里坤縣鄉(鎮)場(chǎng)(區)基層一線(xiàn)工作人員業(yè)績(jì)考核獎勵辦法(試行)》，對鄉鎮基層一線(xiàn)工作人員實(shí)行業(yè)績(jì)考核獎勵制度，獎金發(fā)放不搞平均主義、不搞一刀切，根據每位工作人員業(yè)績(jì)考核結果發(fā)放，極大地提高了鄉鎮干部工作的積極性。選拔干部重視基層工作經(jīng)歷，現任的12名鄉鎮黨委書(shū)記中，在任現職前，有3名曾任鄉鎮黨政正職;7名曾任鄉鎮黨政副職。26名鄉鎮黨委副職中，在任現職前，有22名曾任鄉鎮黨政副職。進(jìn)一步形成了“基層出干部，領(lǐng)導干部來(lái)自基層”的用人導向。

4、注重把握“優(yōu)化結構，提高素質(zhì)”的導向。近年來(lái)，縣委高度重視對優(yōu)秀年輕干部、少數民族干部以及婦女干部的培養和選拔，并注重選拔高學(xué)歷的干部到鄉鎮領(lǐng)導崗位任職。2006年、2011年鄉鎮黨委換屆及2007年鄉鎮人大和政府換屆中共提拔67名35歲以下優(yōu)秀年輕干部到鄉鎮任職;2011年鄉鎮黨委換屆中，25名少數民族干部、10女干部被選任進(jìn)入鄉鎮黨委任職。通過(guò)正確的用人導向，使鄉鎮干部隊伍的整體素質(zhì)有所提高，結構進(jìn)一步優(yōu)化。

(三)加大對鄉鎮干部的培訓力度。

加強教育培養，是全面提高鄉鎮黨委書(shū)記綜合素質(zhì)和領(lǐng)導能力的基礎。為全面提高鄉鎮干部隊伍的整體素質(zhì)，縣委對鄉鎮干部隊伍的教育培訓工作，做到兼顧一般，突出重點(diǎn)，堅持把思想教育放在首位，加強能力的培養，不斷創(chuàng )新培訓方式，拓寬培訓渠道?？h委組織部和黨校共同研究制定培訓各類(lèi)學(xué)習教育活動(dòng)內容和教學(xué)計劃，充分利用縣委黨校教學(xué)平臺，對各鄉鎮領(lǐng)導干部及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了以政治理論、政策法規、貫徹民主集中制觀(guān)念、文化素養、領(lǐng)導藝術(shù)為主，輔以貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟的能力、構建和諧社會(huì )的能力和聯(lián)系群眾服務(wù)群眾的能力等能力培訓。2008年以來(lái)鄉鎮干部共在地、縣黨校培訓180余人次。在此基礎上采取送出去學(xué)習培訓、掛職鍛煉等形式進(jìn)行培訓。讓鄉鎮干部到區外學(xué)習培訓或掛職，學(xué)習先進(jìn)管理理念，開(kāi)闊視野，提高水平。借助廣東援巴優(yōu)勢，開(kāi)辟了干部培訓工作的新途徑，先后派20余名鄉鎮干部赴廣東(港澳)、河南等地參加各類(lèi)培訓和參觀(guān)考察，這種跨地域、跨發(fā)展階段的培訓，使鄉鎮干部能夠零距離地了解發(fā)達地區的經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展經(jīng)驗，親身領(lǐng)略發(fā)達地區的先進(jìn)思想和觀(guān)念。

(四)注意儲備優(yōu)秀年輕干部。

縣委針對鄉鎮干部特別是年輕干部“斷層”現象，并根據鄉鎮科級后備人選的不同情況，經(jīng)常研究分析，從提高政治素質(zhì)、工作水平和實(shí)踐能力入手，加強年輕干部的鍛煉和培養，制定培養計劃，有計劃地選派到上級機關(guān)、經(jīng)濟發(fā)達地區或情況復雜地區鍛煉，并堅持備用結合、動(dòng)態(tài)管理機制，努力形成一支素質(zhì)優(yōu)良、數量充足、結構合理、堪當重任的鄉鎮科級后備干部隊伍。2009年下派12名30歲以下機關(guān)干部到鄉鎮掛職，至2011年1月鄉鎮黨委換屆時(shí)，12名年輕干部中，有6名被提拔進(jìn)入鄉鎮領(lǐng)導班子任職。

(五)加強對鄉鎮領(lǐng)導干部的監管。

1、強化上級監督。對鄉鎮領(lǐng)導干部實(shí)行任前談話(huà)、誡勉、函詢(xún)等，做到事前監管;實(shí)行重大事項報告制度、述職述廉制度做到事中監管;實(shí)行經(jīng)濟責任審計制度，做到鄉鎮黨政正職“凡離必審”，并把監督觸角延伸到了任中經(jīng)濟責任審計，有效約束了鄉鎮黨政“一把手”的經(jīng)濟責任行為。

2、強化內部監督。要求各鄉鎮認真落實(shí)集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責相結合的制度，重大事項集體決定。堅持民主生活會(huì )制度，切實(shí)保證質(zhì)量，鄉鎮黨委書(shū)記帶頭開(kāi)展批評與自我批評，與班子成員相互監督，相互提醒。

3、強化制度約束?？h委相繼出臺了《科級領(lǐng)導班子及科級干部管理暫行辦法》、《自治縣一般干部管理暫行辦法》、《巴里坤縣委組織部對科級領(lǐng)導干部進(jìn)行談話(huà)和函詢(xún)的制度》、《巴里坤縣鄉(鎮)場(chǎng)(區)基層一線(xiàn)工作人員業(yè)績(jì)考核獎勵辦法(試行)》等一系列制度，有效約束了干部日常行為。

近年來(lái)，雖然本縣在加強鄉鎮干部隊伍的建設方面做了一些努力，鄉鎮干部隊伍建設較以往有明顯好轉，但對照建設一支高素質(zhì)鄉鎮干部隊伍的要求，我們發(fā)現，還存在一些不容忽視的問(wèn)題，需進(jìn)一步改進(jìn)和加強。

(一)干部結構不盡合理。本縣自2001年以來(lái)，未分配大中專(zhuān)畢業(yè)生，目前全縣干部編制“局部空編、整體超編”，雖然近幾年通過(guò)公開(kāi)招錄、選派年輕干部到鄉鎮任職等措施，為鄉鎮基層補充了一些“新鮮血液”，但數量較少，無(wú)法滿(mǎn)足工作需要，鄉鎮基層干部普遍年齡偏大、部分專(zhuān)業(yè)崗位人才嚴重短缺，干部的年齡和知識結構均不合理。目前，全縣鄉鎮科級干部平均年齡為40.2歲，第一學(xué)歷大學(xué)學(xué)歷的僅有9人，占鄉鎮科級干部總數的5%。鄉鎮36歲以上干部占55%，國民教育高校畢業(yè)的“科班出身干部”較少，絕大多數干部在參加工作時(shí)，學(xué)歷僅為高中或中專(zhuān)，大多為邊工作邊深造，后繼教育取得的學(xué)歷“含金量”較低。鄉鎮領(lǐng)導班子中，業(yè)務(wù)型領(lǐng)導偏少，專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才缺乏。鄉鎮領(lǐng)導班子成員涉農、法律、經(jīng)濟等專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的領(lǐng)導干部較少，部分從部門(mén)提拔下派鄉鎮任職的年輕干部，工作熱情高，但處理農村復雜問(wèn)題的能力和經(jīng)驗不足，制約著(zhù)鄉鎮領(lǐng)導班子整體功能發(fā)揮。目前，169名鄉鎮科級干部中，第一學(xué)歷涉農專(zhuān)業(yè)47名、占27%，高中學(xué)歷50名，占30%。

(二)干部成長(cháng)周期較長(cháng)。目前，本縣鄉鎮黨政正職中，大多數是在鄉鎮成長(cháng)起來(lái)的干部，大多數都曾在鄉鎮任過(guò)副職，12名鄉鎮黨委書(shū)記中由一般干部晉升到副科級干部時(shí)間為10年以上的就有9名，占75%，由副科晉升到正科級干部時(shí)間為6年以上的有6名，占50%。鄉鎮干部成長(cháng)周期普遍較長(cháng)，致使鄉鎮領(lǐng)導干部年齡相應偏大。因鄉鎮領(lǐng)導職數有限，2010年以前也未設非領(lǐng)導職務(wù)，在鄉鎮能夠得到提拔的干部較少，一些干部年青時(shí)工作上還較為積極，但一旦年齡超過(guò)35歲，若仍未得到提拔使用，往往會(huì )產(chǎn)生消極情緒，缺乏工作熱情，對待工作得過(guò)且過(guò)，從而影響整體工作效率和各項事業(yè)的發(fā)展。

(三)干部“出入口”不暢。因現有體制限制，鄉鎮干部在錄用、交流等方面還存在“出入口”不暢等問(wèn)題。一是來(lái)源不足。自2001年以后，本縣未分配學(xué)生到鄉鎮機關(guān)、站所工作，只有近幾年通過(guò)公開(kāi)招錄，錄用了一些年輕干部，但因編制制約，為數不多。目前，鄉鎮工作一線(xiàn)干部，主要是2001年以前分配的中專(zhuān)生或是八、九十年代以工代干的干部。二是城鄉干部交流、鄉鎮之間干部交流難度較大。從工作環(huán)境、家庭因素方面來(lái)講，一般縣直機關(guān)的干部，若非提拔進(jìn)入鄉鎮黨政班子任職，大多不愿意去鄉鎮工作;農業(yè)鄉鎮干部、城郊鄉鎮干部不愿去邊遠或牧區鄉鎮工作。年齡稍大一些的干部圖安逸，也不愿意去別的鄉鎮工作，形成了邊遠和牧業(yè)鄉鎮空編缺少干部，農業(yè)鄉鎮、城郊鄉鎮超編的鄉鎮之間不平衡現象。三是鄉鎮大多數干部編制為事業(yè)性質(zhì)，有一些事業(yè)單位站所干部工作方面比較優(yōu)秀，但因領(lǐng)導職數的限制，加之事業(yè)單位不能逆向流動(dòng)的管理機制，除新招錄的年輕干部或優(yōu)秀鄉鎮科員，站所干部往往因身份限制能夠得到提拔或進(jìn)入縣直機關(guān)工作的機會(huì )較少，很多干部從一參加工作就在一個(gè)鄉鎮，直至退休，工作積極性、主動(dòng)性較難調動(dòng)，導致鄉鎮干部隊伍活力不夠。

(四)干部作風(fēng)有待進(jìn)一步轉變。一是思想不穩，工作主動(dòng)性差。個(gè)別干部由于身份限制提拔晉升無(wú)望、長(cháng)期在一個(gè)環(huán)境工作或年齡過(guò)大等原因，思想消極，不主動(dòng)適應工作，不主動(dòng)承擔責任，不主動(dòng)履行義務(wù)，在機關(guān)和群眾中產(chǎn)生了不良影響。二是觀(guān)念守舊，創(chuàng )新意識不強。個(gè)別干部還帶著(zhù)“老思想”思考問(wèn)題、開(kāi)展工作，欠缺大局意識、服務(wù)意識和人本意識，不能與時(shí)俱進(jìn)的開(kāi)展工作。三是作風(fēng)不實(shí)，工作方法簡(jiǎn)單。一些干部對加強自身能力建設的認識不夠。認為鄉鎮工作主要靠經(jīng)驗、靠面子去開(kāi)展，協(xié)調能力好就行了，沒(méi)有必須再去學(xué)習，解決問(wèn)題停留在表面或當前，還缺乏對專(zhuān)業(yè)技能和新知識的學(xué)習。

(五)干部待遇有待改善。在激勵機制方面，鄉鎮干部晉升空間較小，導致一部分鄉鎮干部產(chǎn)生悲觀(guān)思想。加上鄉鎮干部出口不暢，交流、提拔到縣直單位的不多，干部流動(dòng)難、流動(dòng)慢的問(wèn)題突出。目前，全縣在鄉鎮工作10年以上的科級干部達128人，占鄉鎮科級干部總數的76%。鄉鎮干部因工作環(huán)境艱苦、無(wú)瑕兼顧家庭等方面問(wèn)題，加之鄉鎮干部的管理約束缺乏有效手段，鄉鎮干部走讀現象較為普遍，導致一部分鄉鎮干部主觀(guān)能動(dòng)性缺乏。在待遇方面，鄉鎮干部工作環(huán)境較為艱苦，學(xué)習培訓的機會(huì )較少，農牧區工作直接面對的是基層群眾，矛盾較多，有時(shí)得不到農牧民的理解，心理壓力較大。

(一)充分利用現有編制和人力資源，加強和改善干部隊伍建設。

1、加大技能培訓力度，提高服務(wù)能力。通過(guò)舉辦各類(lèi)業(yè)務(wù)技能培訓班，采取鄉鎮干部與農戶(hù)一起興辦農業(yè)推廣基地、科技示范點(diǎn)，幫扶農民發(fā)展經(jīng)濟項目等有效形式，加強對鄉鎮干部在農牧業(yè)方面的實(shí)用技術(shù)培訓，使廣大鄉鎮干部能在實(shí)際工作中堅持以農業(yè)增效、農民增收為核心，推動(dòng)農村經(jīng)濟建設。

2、合理使用鄉鎮各個(gè)年齡段干部。在加大對鄉鎮年輕干部的培養使用力度的同時(shí)，注重兼顧各個(gè)年齡段干部的培養和使用。在領(lǐng)導班子搭配時(shí)，充分考慮中年干部工作經(jīng)驗豐富、群眾基礎扎實(shí)等因素，對工作成績(jì)突出的適時(shí)解決他們的政治待遇，發(fā)揮他們的傳、幫、帶作用，從而形成以中青年干部為主體、老中青合理搭配的領(lǐng)導班子結構，班子凝聚力、活力得到有效提高。

(三)加大年輕干部掛職鍛煉力度。按照“培養在基層、鍛煉在基層、提拔在基層”的思路，將一批具備發(fā)展潛力，但缺乏鄉鎮基層工作經(jīng)驗的年輕干部安排到鄉鎮、村掛職鍛煉。通過(guò)掛職鍛煉，既能有效提高年輕干部的工作能力、組織協(xié)調能力和基層工作經(jīng)驗，同時(shí)也在一定程度上緩解了鄉鎮因人力資源不足而導致工作開(kāi)展較為艱難的局面。

(四)深化人事制度改革。一是堅持公開(kāi)選拔，競爭上崗，拓寬選人視野和渠道，通過(guò)建立健全公開(kāi)、公平、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制，促進(jìn)各類(lèi)人才脫穎而出，為優(yōu)化鄉鎮干部隊伍提供條件。同時(shí)，加強干部交流工作，采取措施，促進(jìn)干部在縣直和鄉鎮之間，不同崗位中進(jìn)行交流。二是靈活設置機構。鄉鎮機構設置上要通過(guò)因事定崗、因崗定責來(lái)設立機構，確定有充足的力量來(lái)抓經(jīng)濟、促發(fā)展。

(二)進(jìn)一步提高鄉鎮干部待遇。

適當提高鄉鎮干部待遇，逐步改善工作條件、優(yōu)化生活環(huán)境，有計劃地注入新鮮“血液”，穩定干部隊伍。一是結合本地實(shí)際，適當提高鄉鎮干部的政治、經(jīng)濟待遇，在生活上、工作中多給予關(guān)心和照顧，尤其在干部人事調整中，對一些綜合素質(zhì)高、群眾基礎好的年輕鄉鎮干部，要優(yōu)先提拔任用。對一些在同一崗位或長(cháng)時(shí)間在鄉鎮任職的干部要相應地給以一些優(yōu)惠政策。并建議自治區財政部門(mén)在鄉鎮干部現有工資基礎上，適當增加邊遠津貼、交通補助、加班費等，切實(shí)提高鄉鎮干部的經(jīng)濟待遇，幫助解除后顧之憂(yōu)。二是加大投入力度，完善鄉鎮機關(guān)基礎設施，重視文化娛樂(lè )場(chǎng)所建設，努力改善鄉鎮干部的辦公條件和生活環(huán)境。開(kāi)展形式多樣的娛樂(lè )活動(dòng)，組織鄉鎮干部外出參觀(guān)考察，這樣既豐富廣大干部的業(yè)余生活，又能擴大干部的視野，增長(cháng)見(jiàn)識。三是對在鄉鎮基層工作表現較為突出的鄉鎮黨政領(lǐng)導干部，要縮短提拔周期，在落實(shí)“連續擔任鄉鎮黨委書(shū)記8年以上的，經(jīng)考核稱(chēng)職者…報請享受副縣待遇”這一政策時(shí)，時(shí)間不宜太長(cháng)，6年為宜。因為鄉鎮黨政正職任職時(shí)間較長(cháng)時(shí)，就會(huì )產(chǎn)生懈怠心理或“熬待遇”的想法，縣委在調整干部時(shí)，只要鄉鎮黨政正職無(wú)大錯，對5、6年以上的鄉鎮黨政正職一般不予調整，長(cháng)此以往不利于鄉鎮工作的開(kāi)展。對任鄉鎮副職6年以上的也要酌情考慮其待遇問(wèn)題。

(三)強化培養鍛煉，提高能力素質(zhì)。

要結合當前鄉鎮工作實(shí)際，突出培訓教育和交流鍛煉兩個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)一步加強鄉鎮干部特別是領(lǐng)導干部的培養和鍛煉。一方面要強化培訓，認真貫徹《干部教育培訓條例》，完善干部教育培訓檔案管理制度，建立組織調訓與鄉鎮自主培訓、在職學(xué)歷教育與自學(xué)相結合的干部教育培訓體制。靈活方式方法，豐富培訓內容，采取請進(jìn)來(lái)、走出去，舉辦專(zhuān)題培訓班、召開(kāi)現場(chǎng)交流會(huì )等方式，定期邀請專(zhuān)家就科學(xué)發(fā)展觀(guān)、執政能力建設、依法行政、產(chǎn)業(yè)結構調整、新農村建設等開(kāi)展培訓，不斷提高鄉鎮領(lǐng)導班子和鄉鎮干部科學(xué)執政的能力、依法行政的能力和帶領(lǐng)農牧民增收致富的能力。另一方面，要建立健全交流鍛煉機制，把干部交流同干部掛職鍛煉結合起來(lái)。在保持領(lǐng)導班子相對穩定的前提下，采取在經(jīng)濟部門(mén)、農業(yè)部門(mén)、信訪(fǎng)部門(mén)掛職鍛煉，鄉鎮之間交流鍛煉，選派年輕干部到經(jīng)濟發(fā)達地區學(xué)習鍛煉等形式，開(kāi)寬眼界，積累經(jīng)驗，進(jìn)一步提高鄉鎮干部解決復雜問(wèn)題的能力。

(四)加強鄉鎮黨委書(shū)記后備力量的建設。

分近、中、遠儲備一批鄉鎮黨政領(lǐng)導干部后備人選，儲備時(shí)，對干部的知識、專(zhuān)業(yè)結構進(jìn)行調整完善，注意發(fā)現和挑選一些擁有高學(xué)歷、熟悉宏觀(guān)經(jīng)濟管理、農業(yè)技術(shù)等方面工作的優(yōu)秀年輕干部;后備干部以35歲左右干部為主體。有計劃的從縣直黨政機關(guān)、事業(yè)單位選派政治強、素質(zhì)好、懂技術(shù)、善管理、潛力大的優(yōu)秀年輕干部，到鄉鎮擔任領(lǐng)導職務(wù)，拓寬后備干部來(lái)源，進(jìn)行有意識地培養和鍛煉，儲備一批專(zhuān)業(yè)型鄉鎮黨政正職后備干部。對年輕鄉鎮黨政領(lǐng)導干部后備人選，要采取下派、掛職等措施，豐富工作經(jīng)驗，提高組織領(lǐng)導能力，加速鍛煉成長(cháng)。對儲備為近期的，且已培養成熟的，鄉鎮領(lǐng)導班子出現空缺崗位時(shí)，及時(shí)提拔重用，做到備用結合。

鄉鎮干部隊伍建設調研情況匯報提綱

2010年4月20日。

一、全鄉基本情況。

亞曼牙鄉位于疏勒縣城東28公里處，耕地面積31070畝，全鄉轄15個(gè)行政村，80個(gè)村民小組，3969戶(hù)，總人口16378人（農業(yè)人口15370人），4200個(gè)勞動(dòng)力。全鄉共有29個(gè)黨支部，黨員880名，“三老”人員126名，有12個(gè)站所社，1所中學(xué)，7所小學(xué)，1所中心“雙語(yǔ)”幼兒園，8所村級“雙語(yǔ)”幼兒園，在園幼兒431名。全鄉現有62座清真寺，宗教人士63名。

截止2010年4月，我鄉共有機關(guān)干部42名，其中自1991年以來(lái)分配至我鄉的留疆戰士10名，選派高校畢業(yè)生10名。在這20名選派干部中，有14名男性干部，6名女性干部；民族方面，16人為漢族，4人為維吾爾族。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的基層工作生活，我鄉選派干部隊伍呈現如下幾方面特點(diǎn)：

（一）從文化結構看，選派干部隊伍受教育程度明顯提高。選派干部隊伍文化程度向高層次較快遞增，知識化建設取得明顯效果。

（二）從專(zhuān)業(yè)結構看，選派干部隊伍專(zhuān)業(yè)結構有所改善。鄉黨委、政府認真開(kāi)展人才專(zhuān)業(yè)結構調研，摸清我鄉選派干部的專(zhuān)業(yè)結構和布局，為其調整合適的崗位，切實(shí)保障選派干部能夠發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)特長(cháng)。

（三）從隊伍整體看，選派干部隊伍綜合素質(zhì)明顯提高。我鄉通過(guò)加強各級領(lǐng)導班子建設、優(yōu)化黨政班子和領(lǐng)導干部隊伍的結構，強化選派干部的教育培訓、選派人才掛職鍛煉等途徑，促進(jìn)了選派干部隊伍素質(zhì)和能力的提高。主要表現在：領(lǐng)導干部的理論水平和政治素質(zhì)得到了提高，領(lǐng)導水平和科學(xué)決策能力、處理復雜局面能力、駕馭全局的能力、開(kāi)拓創(chuàng )新的能力得到了增強；選派干部隊伍的理論素質(zhì)和任職能力得到鍛煉和提高；各級各類(lèi)干部的知識、文化和專(zhuān)業(yè)結構進(jìn)一步得到改善。選派干部普遍都有立足崗位建功立業(yè)、成長(cháng)進(jìn)步的良好愿望。

近幾年來(lái)，隨著(zhù)自治區選派干部充實(shí)鄉鎮基層工作的全面展開(kāi)，大量來(lái)自北疆和內地的選派干部來(lái)到南疆鄉鎮基層工作，由于這些人遠離家鄉，加之對南疆的工作生活習慣一時(shí)難以適應，造成了部分選派干部心態(tài)不穩，無(wú)法安心工作，干部外流現象比較嚴重。對此，我鄉予以高度重視，采取領(lǐng)導談心、結對幫扶等一系列措施幫助選派快速適應新的工作生活環(huán)境。

“國以人興，政以才治?！痹谛碌臍v史條件下，建設一支堪當重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的高素質(zhì)選派干部隊伍，是黨和國家長(cháng)治久安的根本大計。因此，如何選準、育好、用活選派干部顯得尤為重要和緊迫。

（一）牢固樹(shù)立人才資源是“第一資源”的觀(guān)念，為抓好發(fā)展“第一要務(wù)”選準選派干部。

一格選人才；又要堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼備原則，認真考察選派干部的政治素質(zhì)、思想品德和業(yè)務(wù)能力。要努力將認真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、工作實(shí)績(jì)突出、群眾公認的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導崗位，注重把政策理論水平高、宏觀(guān)管理能力強的人才選拔到關(guān)鍵部門(mén)和重要崗位。

二是改革選派干部選拔方式。堅持以擴大民主、加強監督為重點(diǎn)，不斷提高選拔選派干部的科學(xué)化、民主化、制度化水平；積極探索公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制，大力營(yíng)造各類(lèi)人才脫穎而出的良好社會(huì )氛圍。

三是拓寬選派干部選拔渠道。按照“總量要增長(cháng)、層次要提高、結構要合理”的要求，打破地域、身份、年齡、行業(yè)界限，堅持全方位、多渠道、多層次，不拘一格選人才。在選人的年齡結構上，既要注重干部年輕化，又不能一味追求人才青年化；在選人的行業(yè)結構上，既要從黨政機關(guān)挑選，又要從企事業(yè)單位和高等院校、科研院所挑選。

（二）牢固樹(shù)立人人都可以成才的觀(guān)念，整合各方面力量育好選派干部。

一是以執政為民為主線(xiàn)，培養選派干部隊伍的政治品質(zhì)。一要培養堅定、科學(xué)的理想信念。要引導選派干部樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，及時(shí)把“三個(gè)代表”重要思想轉化為堅定的政治信仰，轉化為唯物辯證的思維方法，轉化為立身做人的基本準則。二要牢記執政為民的根本宗旨。要教育選派干部勤政務(wù)實(shí)、廉潔自律，體現立黨為公的要求；要教育選派干部恪守為民之責，多辦利民之事，保持執政為民的本色。三要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。精神振奮，才能保持旺盛的工作熱情，有所作為；精神不振，只會(huì )喪失斗志，一事無(wú)成。

二是以能力建設為重點(diǎn)，提高選派干部隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。面對錯綜復雜的國際形勢和繁重艱巨的發(fā)展任務(wù)，要大力加強選派干部的能力建設。當前，要從以下五個(gè)方面努力，培養一大批科學(xué)決策、駕馭全局、處理矛盾、依法辦事、開(kāi)拓創(chuàng )新的能手。一是黨校培訓提高思想政治素質(zhì)；二是學(xué)歷培訓提高文化素質(zhì)；三是政策法規培訓提高依法行政能力；四是科學(xué)技術(shù)培訓提高科技素質(zhì)；五是實(shí)地考察學(xué)習提高創(chuàng )新能力。

三是以創(chuàng )新教育體制為動(dòng)力，構建選派干部終身教育體系。當今世界，科學(xué)技術(shù)日新月異，知識經(jīng)濟方興未艾，一次性學(xué)習終身受用的傳統觀(guān)念已經(jīng)過(guò)時(shí)。要深化教育體制改革，調整優(yōu)化教育結構，推進(jìn)教育創(chuàng )新，加強終身教育的規劃和協(xié)調，優(yōu)化整合各種教育培訓資源，綜合運用社會(huì )的學(xué)習資源、文化資源和教育資源，完善覆蓋廣、多層次的教育培訓網(wǎng)絡(luò )，構建選派干部終身教育體系。強化社會(huì )需求在選派干部培訓中的重要地位，制定科學(xué)規范的質(zhì)量評估和監督辦法，提高選派干部教育培訓成效。鼓勵在職自學(xué)，完善帶薪學(xué)習制度。

（三）牢固樹(shù)立以人為本的觀(guān)念，以科學(xué)的方法用活選派干部。

當今時(shí)代，無(wú)論哪個(gè)民族、哪個(gè)國家，只有人才開(kāi)發(fā)得好，使用得當，才會(huì )興旺發(fā)達；反之，就會(huì )衰退。

才。真正的人才既能完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，又能根據實(shí)際情況創(chuàng )造性地開(kāi)拓新局面?？梢詮娜罕娫u價(jià)與領(lǐng)導評價(jià)的結合中識別人才。真正的人才既受群眾認可擁戴，也會(huì )受領(lǐng)導贊賞。

二是尊重人才。一要合理評價(jià)人才。選派干部的評價(jià)重在群眾認可。在此基礎上，重在建立和完善選派干部考核機制，堅持考核標準科學(xué)化，考核范圍合理化，考核方法現代化，考核程序制度化。二要做到用人不疑。對人才要大膽授予職權，不能只賦職而不授權；對人才不能求全責備，固執己見(jiàn)；對人才要明辨是非，不信讒言。三要激勵人才。通過(guò)滿(mǎn)足人的精神和物質(zhì)需要，激發(fā)選派干部的內在活力，開(kāi)發(fā)內在潛力，保持勃勃生機，提高工作質(zhì)量和效率。

三是用當其才。唐太宗說(shuō)過(guò)：“用人如器，各取所長(cháng)。用得其宜，則才著(zhù)；用其非宜，則才晦?！币灰卯斊溟L(cháng)。用人要揚長(cháng)避短，真正做到“智者用其謀，愚者用其力，勇者用其威，怯者用其慎”，使人才的專(zhuān)長(cháng)得到最大限度的發(fā)揮。二要用當其時(shí)。要充分利用人才的最佳使用期，使才盡其用。既要克服“人才越老越好”的錯誤觀(guān)念，及時(shí)發(fā)現和使用潛在人才；又不能“拔苗助長(cháng)”，過(guò)早使用未成熟的“人才”而貽誤事業(yè)。三要用當互補。組建一個(gè)班子好比設計一臺機器，各部件組裝得好，機器的效能就高；組裝不好或者安錯了零件，機器的效能就低，甚至是一臺報廢的機器。

干部隊伍建設情況匯報

我區**局在市**局和特區黨委、政府的正確領(lǐng)導下，以黨的十*大和*書(shū)記系列重要講話(huà)為指導，貫徹落實(shí)十*屆中央紀委六次全會(huì )、十*屆省紀委*次全會(huì )、*屆市紀委六次全會(huì )和特區十*次黨代會(huì )精神，不斷加強**干部隊伍建設，提高**干部隊伍綜合素質(zhì)和戰斗力，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭發(fā)展，為區經(jīng)濟社會(huì )建設營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍?，F將我區**干部隊伍建設情況匯報如下：

我區縣級派駐（出）機構、縣直單位內設**機構*個(gè)；鄉鎮、街道辦紀委、紀工委*個(gè)；全區共有**編制*名，其中行政編制104名，事業(yè)編制11名，工勤編制4名，企業(yè)編制0名，實(shí)有行政人員91人，事業(yè)人員9人，工勤人員4人，企業(yè)人員0人。全部行政、事業(yè)編制干部平均年齡39.4歲，包括少數民族干部33人，女干部22人，有研究生學(xué)歷*人，大學(xué)學(xué)歷*人。

我區**局領(lǐng)導班子結合“。

不忘初心。

牢記使命”主題教育，全面加強領(lǐng)導班子思想政治建設組織建設和作風(fēng)建設，突出強化廉潔自律嚴守紀律規矩落實(shí)主責主業(yè)，有力推動(dòng)全區黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭深入發(fā)展，為全區全面建成小康社會(huì )提供堅強的政治和紀律保證。

一是認真努力學(xué)習，強化思想政治建設。

二是嚴肅黨內生活，增強班子戰斗合力。

三是堅持改革創(chuàng )新，有力推進(jìn)工作發(fā)展。

黨的十*大以來(lái)，我區**局重視**干部隊伍建設，認真做好**干部選拔任用、內外交流任職和日常教育監督管理等工作，有效提高**干部隊伍整體素質(zhì)，為做好**工作提供堅實(shí)的組織保障。

在認真做好本地**干部選拔任用工作方面：

在認真做好內外交流任職工作方面：

在認真做好日常教育監督管理工作方面：

同時(shí)，強化監督管理，按照“打鐵還需自身硬”、“正人先正己”的要求，以嚴的標準要求干部、嚴的措施管理干部、嚴的紀律約束干部，防止出現“燈下黑”，影響黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭的健康持續發(fā)展。

黨的十*大以來(lái)，我區**局更加深刻認識到：加強**干部隊伍建設，是增強**干部凝聚力和戰斗力的重要保證。**干部處在黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭的第一線(xiàn)，面臨著(zhù)腐蝕與反腐蝕的嚴峻考驗，**干部并不具有天生的免疫力，也會(huì )存在一些違紀問(wèn)題。我區**局在進(jìn)一步加強**干部隊伍建設，提高**干部隊伍的凝聚力、戰斗力和拒腐防變能力的同時(shí)，切實(shí)加強對**干部違紀問(wèn)題的查處和處理。2016年，我區**局在查處本地**干部違紀問(wèn)題上，共計提醒談話(huà)6人，誡勉談話(huà)9人，黨紀處分5人，有效增強**干部的凝聚力和戰斗力，切實(shí)防范**干部發(fā)生違紀違規問(wèn)題。

黨的十*大以來(lái)，我區**干部隊伍建設以習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神為指導，貫徹落實(shí)中央紀委有關(guān)做好**工作的要求，全面開(kāi)展“轉職能、轉方式、轉作風(fēng)”的“三轉”工作，取得了積極良好的成效，但還是存在一些困難和問(wèn)題，主要是有以下三點(diǎn)。

1、少數**干部思想意識落后。

2、監督檢查方式還不能適應**工作發(fā)展的需要。

3、溝通協(xié)調工作落后。

1、強化主責主業(yè)回歸。

2、改進(jìn)監督檢查方式。

3、加強溝通協(xié)調配合。

我區**局三舉措加強對本地派駐機構的統一管理，提高本地派駐機構的工作成效，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭的深入發(fā)展。

一是明確本地派駐機構關(guān)系。

二是明確本地派駐機構與**局機關(guān)各室的關(guān)系。

三是明確本地派駐機構與駐在部門(mén)的關(guān)系。